采購管理策略精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的采購管理策略主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：采購管理策略范文

關(guān)鍵詞：鋼板采購；創(chuàng)新策略；采購管理；降本增效。

一、采購管理的重要性

采購管理是公司為了實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)或銷售計(jì)劃，在確保適當(dāng)品質(zhì)的條件下，從適當(dāng)?shù)墓?yīng)廠商，于適當(dāng)?shù)臅r(shí)期和價(jià)格，購入必需數(shù)量的物品或勞務(wù)所采取的一切管理活動(dòng)。采購管理在公司管理中重要作用突顯。在公司采購成本占總成本均超過50%以上，公司的成本控制的重點(diǎn)和源頭都是從采購成本開始的.有研究得知，采購成本降低1%，利潤就會(huì)上升5%一10%甚至更高。采購部門不僅僅是發(fā)生成本的部門，更是公司利潤來源的中心；因此，公司不斷創(chuàng)新采購管理策略，有效的控制好采購成本使之逐漸下降，是一個(gè)公司不斷降低產(chǎn)品成本，增加利潤直接手段之一。

二、鋼板采購管理現(xiàn)狀及分析

1.公司2008年前，鋼板采購渠道為單一的市場(chǎng)采購滿足生產(chǎn)需求。鋼板系公司主要原材料之一，在生產(chǎn)過程中起著重要作用，其采購的鋼板是否質(zhì)優(yōu)、價(jià)廉、及時(shí)，對(duì)生產(chǎn)過程的安全、穩(wěn)定運(yùn)行、生產(chǎn)成本的高低有著直接的影響。在公司產(chǎn)品仍以單件、小批量生產(chǎn)，鋼板原材料年需求量僅3580噸，產(chǎn)值1977萬元，且品種、規(guī)格繁多混亂。公司的采購一直延續(xù)傳統(tǒng)的為庫存采購方式。基本路徑是，每個(gè)月末，根據(jù)生產(chǎn)下月鋼板需求品種、規(guī)格、數(shù)量，采購部門到倉儲(chǔ)部門核對(duì)庫存，根據(jù)庫存要求編制月度采購計(jì)劃。采購員根據(jù)這個(gè)采購計(jì)劃，尋找所需貨源，邀請(qǐng)三家以上組織招標(biāo)，確定供應(yīng)商與其簽訂合同，在合同約定的交貨期策劃組織運(yùn)輸?shù)截洝⒉Ⅱ?yàn)收入庫、存放在的倉庫中，滿足公司下月生產(chǎn)所需。

2.傳統(tǒng)的采購方式存在以下問題：容易造成庫存積壓；在供應(yīng)商選擇方面，供應(yīng)商太多，合作關(guān)系松散，鋼板質(zhì)量不穩(wěn)定；對(duì)供應(yīng)商的評(píng)價(jià)是看供應(yīng)商的合同履行能力；在交貨方式方面，是由采購商安排，按合同交貨；每次到貨都要檢查；在信息交流方面，存在嚴(yán)重的信息不對(duì)稱，極易導(dǎo)致暗箱操作；一次采購鋼板的品種、規(guī)格繁多混亂，造成配送頻率低，周期長。

3.鋼板采購由過去傳統(tǒng)單一市場(chǎng)采購，向以批量采購一手為主，零星采購市場(chǎng)為輔的創(chuàng)新策略轉(zhuǎn)變。隨公司自主研發(fā)的鋁電解天車和冶金設(shè)備成為公司拳頭產(chǎn)品，市場(chǎng)占有率的提升，其生產(chǎn)規(guī)模產(chǎn)值由2007年2個(gè)億躍上5個(gè)億，到2012年達(dá)到9個(gè)億產(chǎn)值。其鋼板的采購需求量到2008年后到達(dá)萬噸以上。規(guī)格、品種進(jìn)一步規(guī)范，數(shù)量達(dá)到一定批量。同時(shí)公司的資金支付能力有所增強(qiáng)。諸多要素的整合和產(chǎn)品生產(chǎn)成本居高不下，采購降本的潛力，促使公司鋼板采購由過去傳統(tǒng)單一市場(chǎng)采購，向以批量采購一手為主，零星采購市場(chǎng)為輔的創(chuàng)新策略轉(zhuǎn)變。為鋼板采購降本增效創(chuàng)造了機(jī)遇。

三、鋼板采購創(chuàng)新策略

1.實(shí)施鋼板批量采購一手為主，零星采購市場(chǎng)為輔創(chuàng)新采購策略。源于公司研發(fā)出口于緬甸的新產(chǎn)品回轉(zhuǎn)窯項(xiàng)目鋼板采購實(shí)踐獲利機(jī)遇。其制造該產(chǎn)品需鋼板2250噸，14鐘規(guī)格，以往從市場(chǎng)采購的鋼板材料利用率只能達(dá)到80%左右；經(jīng)設(shè)計(jì)、工藝人員進(jìn)一步規(guī)范變成8種規(guī)格，且要求雙定尺采購訂貨，其中6種規(guī)格直接與東北屬地最大鋼板制造商一鞍鋼股份有限公司訂貨，不僅質(zhì)優(yōu)、價(jià)廉、交貨及時(shí)，雙定尺訂貨材料利用率提高10%，經(jīng)測(cè)算回轉(zhuǎn)窯項(xiàng)目鋼板一手采購價(jià)差及利用率合計(jì)降低采購成本203萬元。公司力推鋼板批量采購一手為主，零星采購市場(chǎng)為輔創(chuàng)新采購策略。

2.健全采購管理制度。俗話說：沒有規(guī)矩，不成方圓。對(duì)于公司鋼板采購創(chuàng)新策略來說，健全和完善采購管理的相關(guān)制度，用制度規(guī)范鋼板采購的創(chuàng)新策略管理實(shí)施，可以產(chǎn)生事半功倍的效果。要達(dá)到其目的，由公司企管部門制定《鋼板采購條例》《鋼板采購需求節(jié)點(diǎn)計(jì)劃》《鋼板采購計(jì)劃》《鋼板采購資金需求預(yù)算計(jì)劃》等管理制度約束相關(guān)部門，確保公司鋼板采購創(chuàng)新策略實(shí)施。

3.鋼板采購創(chuàng)新策略實(shí)施效果。公司鋼板采購管理逐步實(shí)施批量采購一手為主，零星采購市場(chǎng)為輔的創(chuàng)新采購策略。在健全采購管理制度支持和約束下，鋼板采購創(chuàng)新策略2009年實(shí)施以來，一手批量采購量由3839噸到2012年遞增到12504噸；分別占年采購總量的37.8%和92.4%；公司從一手批量采購中獲得價(jià)差和折扣優(yōu)惠，實(shí)現(xiàn)年降成本由2009年117萬元到2012年遞增705萬元。累計(jì)實(shí)現(xiàn)降成本1173萬元；鋼板采購在過去市場(chǎng)采購質(zhì)量問題時(shí)有發(fā)生，而今發(fā)生率逐年下降；一手采購鋼板以來，從未發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題。公司從鋼板采購創(chuàng)新策略中獲得采購降成本和質(zhì)量雙嬴效果。

四、結(jié)論

鋼板采購管理創(chuàng)新策略是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，涉及公司管理的方方面面。因此，要高度重視采購管理創(chuàng)新工作，用制度的約束和管理的規(guī)范為采購管理創(chuàng)新策略的有效運(yùn)作提供可靠的保證.鋼板采購管理創(chuàng)新策略運(yùn)營實(shí)踐獲得質(zhì)量、效益雙贏成果，有效促進(jìn)采購降成本和公司增效。只有這樣，才能使公司在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭中利于不敗之地。

參考文獻(xiàn)：

第2篇：采購管理策略范文

著力推進(jìn)采購信息化建設(shè)

加快推進(jìn)采購管理信息系統(tǒng)，既能使企業(yè)管理更加科學(xué)和規(guī)范，同時(shí)也為公司與供應(yīng)商間搭建了高效、快捷的溝通平臺(tái)，有效提高采購工作效率為C公司創(chuàng)造價(jià)值。

首先，引入SRM系統(tǒng)。SRM系統(tǒng)（供應(yīng)商關(guān)系管理系統(tǒng)）的作用是通過信息化手段與供應(yīng)商建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，重新構(gòu)建企業(yè)與供應(yīng)商間新型的管理模式。該軟件能實(shí)現(xiàn)訂單管理、排程管理、送貨管理、對(duì)賬管理、供應(yīng)商績效評(píng)估五大功能。訂單管理功能可實(shí)現(xiàn)C公司采購訂單的網(wǎng)上、交互及供應(yīng)商完成采購訂單的確認(rèn)工作。排程管理功能是指將配送指令在網(wǎng)上，指導(dǎo)供應(yīng)商根據(jù)生產(chǎn)安排進(jìn)行配送。送貨管理功能根據(jù)確認(rèn)的訂單，在系統(tǒng)開立送貨單，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商按需、及時(shí)送貨。對(duì)賬管理功能實(shí)現(xiàn)對(duì)賬數(shù)據(jù)、發(fā)票入賬情況的網(wǎng)上查詢。供應(yīng)商績效評(píng)估則是對(duì)供應(yīng)商技術(shù)能力、質(zhì)量水平、交貨響應(yīng)、成本狀況、合同執(zhí)行情況這幾個(gè)關(guān)鍵方面進(jìn)行綜合評(píng)估，也是對(duì)一個(gè)時(shí)間段雙方合作的情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，同時(shí)也是供應(yīng)商引入或淘汰的判斷根據(jù)。借助這種先進(jìn)的信息技術(shù)平臺(tái)，既節(jié)約了與供應(yīng)商間的溝通成本、減少了信息傳遞失誤所帶來的損失，也讓信息傳遞更加及時(shí)有效。供應(yīng)商可通過信息平臺(tái)及時(shí)了解其配送信息，配套產(chǎn)品質(zhì)量反饋信息，達(dá)到信息傳遞透明化的目標(biāo)，在節(jié)省傳真電話等費(fèi)用的同時(shí)給供應(yīng)商提供了公平、公正的競(jìng)爭平臺(tái)。

其次，啟用供應(yīng)商網(wǎng)上報(bào)價(jià)。供應(yīng)商網(wǎng)上報(bào)價(jià)系統(tǒng)能有效保障供應(yīng)商在公平的環(huán)境下競(jìng)爭，打破了以郵件傳真等傳統(tǒng)的溝通方式，有效杜絕了采購人員將采購價(jià)格泄露給供應(yīng)商。傳統(tǒng)報(bào)價(jià)主要是通過郵件或傳真的方式參與報(bào)價(jià)，很可能會(huì)出現(xiàn)采購人員將其他供應(yīng)商報(bào)價(jià)告知行賄供應(yīng)商，導(dǎo)致不公平競(jìng)爭。在引入供應(yīng)商網(wǎng)上報(bào)價(jià)系統(tǒng)后，采購人員只能在報(bào)價(jià)結(jié)束后才能在系統(tǒng)中查看價(jià)格，有效的控制內(nèi)外部勾結(jié)風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)提高公司運(yùn)營效率、縮短審批流程、降低公司采購成本。

有的放矢的制定采購策略

C公司物料的通用性程度不高，而且不同種類物料的需求差異性較強(qiáng)，如某些關(guān)鍵物料的品質(zhì)、交期重要，某些物料的價(jià)格重要，而有些物資通用性較差，交期較長等。若對(duì)于所有的物料采用同樣的采購思路，必定不能滿足生產(chǎn)經(jīng)營需求。

所以C公司必須對(duì)物料進(jìn)行分析，明確物料的特性，根據(jù)物料特性進(jìn)行分類分級(jí)，制定不同的采購策略。C公司通過物料的價(jià)值量與供給風(fēng)險(xiǎn)兩個(gè)維度，可將物料分為日常物料、杠桿物料、瓶頸物料和關(guān)鍵物料四種進(jìn)行綜合分析。這四種物料在供應(yīng)商數(shù)量、市場(chǎng)供給情況、產(chǎn)品屬性、采購金額、采購風(fēng)險(xiǎn)方面都有不同的特點(diǎn)，如表一所示：

對(duì)于瓶頸物料的操作策略：主要還是控制缺貨帶來的運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)，在價(jià)格方面不做過多要求隨行就市即可，同時(shí)加快推進(jìn)采購部門尋找替代或可操作性方案，定期搜集其原廠的技術(shù)和市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，開發(fā)新供應(yīng)商，提前與供應(yīng)商做好需求預(yù)測(cè)，配置適當(dāng)安全庫存。

對(duì)于關(guān)鍵物料的操作策略：主要控制物料缺貨及物料跌價(jià)帶來運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)。抓住對(duì)方的利益訴求點(diǎn)，與供應(yīng)商建立長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略合作關(guān)系策略，建立長效的共贏機(jī)制并在價(jià)格上爭取更多的資源。

對(duì)于杠桿物料的操作策略：明確以供應(yīng)物料的質(zhì)量、交貨及共同降低成本為主要訴求，保持與供應(yīng)商緊密的合作關(guān)系。由于供應(yīng)的物料通用性較強(qiáng)，能滿足供應(yīng)的供應(yīng)商數(shù)量較多，供給情況也不太緊張，采購策略可將采購量集中到一家供應(yīng)商。

對(duì)于一般性物料的操作策略：一般性物料主要集中在公司的低值易耗品采購，采購部門應(yīng)該采取定期搜集公司各部門需求，減少供應(yīng)商數(shù)量，按特定的時(shí)點(diǎn)進(jìn)行批量采購，增加采購數(shù)量，降低采購的成本。但當(dāng)供應(yīng)商能力不足時(shí)，應(yīng)引入新的供應(yīng)商，確保價(jià)格與交貨等方面的優(yōu)勢(shì)，有利于供應(yīng)商間的優(yōu)勝劣汰。

完善采購績效考核體系

通過完善采購人員的采購績效體系，對(duì)采購人員進(jìn)行定量考評(píng)，避免了摻入主觀的感彩，客觀地將被考評(píng)者與既定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較，也有利于針對(duì)不同的采購人員的在工資、晉升上進(jìn)行差別對(duì)待，讓采購人員激發(fā)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)、積極進(jìn)取的上進(jìn)心和維護(hù)企業(yè)利益的責(zé)任心，讓公司采購隊(duì)伍能在公平、上進(jìn)的環(huán)境中得到逐步發(fā)展。其中采購人員績效考核應(yīng)從二個(gè)維度出發(fā)：采購業(yè)績和供應(yīng)商管理。表二為采購人員績效考核的指標(biāo)。

考核的總得分為各項(xiàng)考核得分相加得出，采購部門按照月度對(duì)采購人員進(jìn)行考核，年度考核結(jié)果根據(jù)月度考核進(jìn)行加權(quán)平均，并按照考核結(jié)果進(jìn)行排序，將考核等級(jí)分為A、B、C、D、E五類，其中A級(jí)占10%，B級(jí)占15%，C級(jí)占30%，D級(jí)占35%，E級(jí)占10%。根據(jù)考評(píng)結(jié)果對(duì)采購人員薪資調(diào)整、采購人員培訓(xùn)、獎(jiǎng)金發(fā)放提供客觀依據(jù)。

建立S & O P銷售運(yùn)作組織

鑒于C公司每年產(chǎn)生的大量積壓物資，給公司經(jīng)營帶來了巨大損失。C公司需要成立S&OP （Sales and operation plan）銷售與運(yùn)作小組，更緊密的將各部門連接在一起，重新梳理了銷售與運(yùn)作間關(guān)系，加強(qiáng)各部門間協(xié)同，減少積壓物資的產(chǎn)生，減輕采購部門的按需采購與處理積壓物資難度。

第3篇：采購管理策略范文

一、當(dāng)前高校物資采購管理中存在的問題

（1）學(xué)校宣傳力度不足，供應(yīng)商選擇少

當(dāng)前大部分高校對(duì)設(shè)備的采購招標(biāo)還沒有完全進(jìn)入市場(chǎng)化階段，在招標(biāo)的過程中，由于宣傳力度不足，來參加競(jìng)標(biāo)的商家相對(duì)較少，這樣就使得學(xué)校在設(shè)備的購買方面處于別動(dòng)地位，沒有更多的選擇與比較的機(jī)會(huì)，從而使得購置的設(shè)備無論是質(zhì)量上還是服務(wù)上都不能得到更好的保障。更有甚者，在學(xué)校的招標(biāo)會(huì)上竟然都沒有商家來競(jìng)標(biāo)，使得學(xué)校不得不推遲或者取消招標(biāo)，這樣不僅造成了人力、物力的浪費(fèi)，更使得學(xué)校的科研、教學(xué)因?yàn)樵O(shè)備的缺乏而無法正常的進(jìn)行，嚴(yán)重影響了學(xué)校正常的運(yùn)行秩序。

（2）高校采購人員整體素質(zhì)不高，結(jié)構(gòu)不合理

高校物資采購是一項(xiàng)面向市場(chǎng)、涉及范圍廣、專業(yè)化水平要求高的工作，因此對(duì)采購人員的素質(zhì)有較高的要求。但是當(dāng)前大部分學(xué)校其采購人員都來自后勤和其他管理崗位，他們的學(xué)歷不高，與采購相關(guān)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)有很少，這樣就會(huì)嚴(yán)重影響我國高校設(shè)備采購的質(zhì)量。比如在采購的過程中，采購人員由于專業(yè)知識(shí)的缺乏制定了不合理的采購方案，出具了不規(guī)范的標(biāo)書；在設(shè)備的驗(yàn)收階段，由于受到專業(yè)水平的限制而驗(yàn)收了不合規(guī)格的設(shè)備等等。

（3）數(shù)據(jù)處理功能低

目前管理人員大多使用傳統(tǒng)的Excel工具來進(jìn)行數(shù)據(jù)的錄入、匯總及統(tǒng)計(jì)，但是隨著數(shù)據(jù)的不斷增多，Excel工具表現(xiàn)出關(guān)聯(lián)性差，不易于查詢、更新、維護(hù)等缺陷，使數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、共享、對(duì)比、檢索、輸出等有一定困難，使計(jì)劃制訂、領(lǐng)導(dǎo)決策等具有一定難度。信息化采購覆蓋范圍窄，沒有實(shí)現(xiàn)所有類型設(shè)備的信息化采購。

二、改善高校物資采購管理水平的策略

1.加強(qiáng)采購隊(duì)伍建設(shè)

要做好高校設(shè)備采購工作，必須要有一支素質(zhì)過硬、專業(yè)技術(shù)強(qiáng)的隊(duì)伍。設(shè)備采購管理部門的工作人員是屬于教學(xué)輔助部門，為教學(xué)和科研活動(dòng)提供技術(shù)保障的技術(shù)人員，除了具備專業(yè)方面的知識(shí)，如計(jì)算機(jī)、機(jī)械、光電、材料等學(xué)科，掌握相關(guān)儀器設(shè)備的使用和功能用途外，由于崗位的特殊性，更需要在廉潔自律等方面提升個(gè)人的道德修養(yǎng)水平。購隊(duì)伍素質(zhì)。培訓(xùn)主要包括：思想道德教育，廉潔自律，警鐘長鳴，無私奉獻(xiàn)，愛崗敬業(yè)；專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)，掌握最新設(shè)備動(dòng)向，性能、參數(shù)、指標(biāo)；定期學(xué)習(xí)采購方面相關(guān)的法律法規(guī)；鍛煉個(gè)人的商務(wù)能力，培養(yǎng)溝通和談判能力。如果學(xué)校想要在設(shè)備采購管理工作中作出出色的成績，必須在崗位中配置具有多類專業(yè)技能的“全才”。

2.加強(qiáng)采購立項(xiàng)管理

在采購大型設(shè)備的過程中，首先應(yīng)該開展設(shè)備采購立項(xiàng)審核工作，這是設(shè)備采購的基礎(chǔ)。各個(gè)院系要加強(qiáng)聯(lián)系，通過討論商榷，制定統(tǒng)一的采購計(jì)劃。在制定大型設(shè)備采購計(jì)劃時(shí)，可以跨年度、跨院系分類立項(xiàng)，從而提高采購部門的工作效率，提高設(shè)備的使用率。形成整體規(guī)模，力爭批量采購在采購過程中，學(xué)校采購部門可以不受院系的限制，通過整合，力爭做到批量采購。例如，對(duì)于通用設(shè)備如計(jì)算機(jī)、打印機(jī)、投影儀等，學(xué)校采購部門可以把購置設(shè)備計(jì)劃中包含的通用設(shè)備分類打包合并成1一2個(gè)項(xiàng)目，進(jìn)行統(tǒng)一批量購買，這樣會(huì)節(jié)省一定的資金和效率，也會(huì)提高資源的利用率。

3.構(gòu)建高校采購流程管理系統(tǒng)，用流程改善的視角去審視高校采購的一些問題

比如針對(duì)某些關(guān)鍵流程對(duì)癥下藥，可以迅速見效。ERP（企業(yè)資源計(jì)劃）是將一個(gè)企業(yè)的很多不同部門所使用的信息統(tǒng)一在一個(gè)整體的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)當(dāng)中，這使得企業(yè)內(nèi)部的不同部門不再使用不同的數(shù)據(jù)庫來管理信息，而是依賴于同一個(gè)數(shù)據(jù)庫來管理信息。企業(yè)內(nèi)部不同部門的員工獲得相同的信息的結(jié)果就能夠減少錯(cuò)誤的發(fā)生、改進(jìn)速度和效率；而協(xié)作產(chǎn)品商務(wù)（couabo-rative product commerce，CPC）是一種以產(chǎn)品或服務(wù)為中心，以企業(yè)間協(xié)作為手段，以Internet為基礎(chǔ)平臺(tái)的面向產(chǎn)品全生命周期的全新的電子商務(wù)模式。它通過CPC平臺(tái)將企業(yè)內(nèi)的應(yīng)用與數(shù)據(jù)集成在一起，并通過統(tǒng)一的界面提供給授權(quán)的企業(yè)內(nèi)外用戶透明訪問。

4.加強(qiáng)監(jiān)督管理

第4篇：采購管理策略范文

關(guān)鍵詞：物資管理 采購 熱電廠 日常運(yùn)營

隨著世界能源基礎(chǔ)的逐步惡化，非可再生資源儲(chǔ)量急劇下降，全球性資源結(jié)構(gòu)矛盾正威脅著每一個(gè)國家、地區(qū)的能源供應(yīng)安全。我國能源結(jié)構(gòu)中，火電占據(jù)著主要的地位，雖然近幾年來水電、風(fēng)力發(fā)電、核電等新能源也不斷加入國家能源網(wǎng)絡(luò)之中，但是，火電仍舊占據(jù)著最為重要的位置。而無論是熱電供暖還是火力發(fā)電，其對(duì)于基礎(chǔ)燃煤的需求量都十分巨大，熱電企業(yè)承擔(dān)著地區(qū)性熱能供暖以及電力支持的重要任務(wù)，對(duì)于改善人居環(huán)境，保障工業(yè)經(jīng)濟(jì)的正常發(fā)展意義重大，因而當(dāng)前我國大部分熱電企業(yè)都負(fù)債經(jīng)營，這也是國家強(qiáng)制調(diào)控的結(jié)果。要改善熱電企業(yè)運(yùn)營虧損的局面，減低生產(chǎn)成本，提高其管理效率，那么最優(yōu)的措施便是從內(nèi)部物資的調(diào)配管理做起，加強(qiáng)對(duì)物資采購各個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)管，如此才能杜絕采購過程中的浪費(fèi)行為，提高所采購物資的質(zhì)量，最終實(shí)現(xiàn)電廠的高效運(yùn)營。

一、物資采購管理對(duì)熱電廠運(yùn)營的重要性

在國家基礎(chǔ)建設(shè)中，電力建設(shè)以及熱能供暖都與人民的生活息息相關(guān)，并且直接關(guān)系到國家經(jīng)濟(jì)能否正常運(yùn)行。我國熱電廠的正常運(yùn)營是建立在充足的物資保障基礎(chǔ)上的，物資的足額、高品質(zhì)供應(yīng)對(duì)于電廠的日常運(yùn)營意義重大，而物資采購作為熱電廠物資管理重要內(nèi)容，直接影響到電廠物資的質(zhì)量。

1.物資采購決定了熱電廠所需物資的供應(yīng)能力，是熱電廠運(yùn)營決策的基礎(chǔ)。物資采購計(jì)劃能夠從全局的角度對(duì)電廠內(nèi)部季度以及年度所需物資、突發(fā)性急需物資等進(jìn)行總的調(diào)度，在物資管理過程中，與物資的購置、運(yùn)輸、檢查、存儲(chǔ)等環(huán)節(jié)息息相關(guān)。物資采購是否順利將決定了物資庫存的多少，電廠管理者在進(jìn)行經(jīng)營決策時(shí)必須依賴物資的采購量以及采購能力，并根據(jù)物資的配比水平和庫存水平來對(duì)物資進(jìn)行總的分配，電廠內(nèi)的物資供求必須根據(jù)部門采購能力的限度來決定。如燃煤市場(chǎng)采購、儀表器件市場(chǎng)采購等，采購的過程就是電廠物資供求的過程，它直接決定廠內(nèi)物資的整體供求能力。

2.物資采購管理關(guān)系到物資的質(zhì)量與數(shù)量，對(duì)電廠的正常經(jīng)營與生產(chǎn)活動(dòng)起著重要的作用。熱電廠物資的采購并非僅僅只是下訂單、確認(rèn)收貨等程序而已，它還需要對(duì)所需物資進(jìn)行市場(chǎng)化勘驗(yàn)，并根據(jù)電廠年度管理目標(biāo)以及財(cái)務(wù)預(yù)算來進(jìn)行采購。在采購過程中要對(duì)所購置物資的數(shù)量、質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，足額的物資數(shù)量關(guān)系到各部門的需求是否能得到滿足，對(duì)于保障熱電廠各部門正常運(yùn)營生產(chǎn)至關(guān)重要。同時(shí)，物資采購的質(zhì)量也是影響熱電廠生產(chǎn)安全的重要指標(biāo)。

3.物資采購與熱電廠各部門生產(chǎn)關(guān)系聯(lián)系十分密切，物資采購的合理性能夠降低熱電廠的生產(chǎn)成本，減少開支，提高經(jīng)濟(jì)效益。熱電廠物資采購必須根據(jù)廠內(nèi)物資管理部門的計(jì)劃以及財(cái)務(wù)預(yù)算來執(zhí)行，同時(shí)還需要與后勤部門、監(jiān)管部門、生產(chǎn)部門等保持較為密切的聯(lián)系，以便隨時(shí)調(diào)整物資采購的數(shù)量以及種類，滿足內(nèi)部生產(chǎn)所需。同時(shí)，物資采購部門根據(jù)內(nèi)部需求，在市場(chǎng)中執(zhí)行采購程序以及低成本高效益的目標(biāo)，以招標(biāo)、談判等方式來尋找價(jià)格與質(zhì)量最優(yōu)化的合作單位，以市場(chǎng)來合理配置資源，降低電廠采購成本，從而提高電廠的經(jīng)濟(jì)效益。

二、物資采購管理全過程控制措施

物資采購對(duì)于熱電廠的高效運(yùn)營具有重要的影響，要打開熱電廠市場(chǎng)運(yùn)營僵化的局面，我們可以從物資采購管理方面來采取措施，提高電廠的運(yùn)營效率。

1.做好物資采購事前控制工作。熱電廠的正常運(yùn)營是建立在良性的物資采購管理基礎(chǔ)上的，要做好物資采購管理工作，我們可以采取如下措施：

（1）做好內(nèi)部需求調(diào)研。熱電廠的物資采購管理必須根據(jù)內(nèi)部的實(shí)際需求來決定，而其運(yùn)營決策也需要根據(jù)庫存物資量來制定，因此，在進(jìn)行物資采購管理以及運(yùn)營決策之前，必須做好內(nèi)部調(diào)研，了解廠內(nèi)各部門的物資現(xiàn)狀以及設(shè)備使用狀況。同時(shí)，加大對(duì)庫存量的查驗(yàn)，做到對(duì)廠內(nèi)物資了然于胸。熱電廠決策部門要徹底開展物資設(shè)備調(diào)查，根據(jù)實(shí)際狀況數(shù)據(jù)編寫物資庫存調(diào)查報(bào)告，并且編制物資采購計(jì)劃書。

（2）做好物資市場(chǎng)調(diào)研。（3）做好采購組織結(jié)構(gòu)建設(shè)。

第5篇：采購管理策略范文

1MRO采購供應(yīng)鏈管理的概念和特點(diǎn)

1.1MRO采購供應(yīng)鏈管理的概念

MRO采購，在當(dāng)前的生產(chǎn)型企業(yè)采購中應(yīng)用越來越廣泛，打破了企業(yè)BOM采購為王的局面，逐步融入企業(yè)采購管理中。MRO采購，主要指的是企業(yè)對(duì)設(shè)備的采購和維護(hù)。很多生產(chǎn)型企業(yè)長久以來，對(duì)MRO物料的采購缺乏認(rèn)知，使得庫存量大，成本支出較高［1］。很多物料采購后并沒有投入使用，造成了資源浪費(fèi)。在很多大型的生產(chǎn)型企業(yè)中，MRO采購成本甚至高達(dá)63%左右，但是采購物料的價(jià)值并沒有得到凸顯和應(yīng)用，經(jīng)常只占到所有物料使用價(jià)值的40%不到，不僅造成了庫存積壓，而且降低了企業(yè)利潤，加大了采購成本支出。因此，改進(jìn)MRO采購是提高企業(yè)生產(chǎn)水平和生產(chǎn)效率的必然選擇。

1.2MRO采購供應(yīng)鏈管理的特點(diǎn)

1.2.1組織機(jī)構(gòu)一體化明顯很多塑料生產(chǎn)企業(yè)對(duì)于MRO的采購，集中于物資采購部門，并沒有細(xì)分出來，仍然采用一體化的生產(chǎn)模式，部門選取一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)代表打理，各分區(qū)、各采購部門均受到統(tǒng)一的管理和監(jiān)督。對(duì)于不同采購階段的人員考核、采購物料的戰(zhàn)略部署，仍然以集中化模式推進(jìn)，效率低，一體化明顯，效果較差。1.2.2地域化集中明顯MRO采購，涉及到不同區(qū)域的物料采集，甚至很多物料都源自國外，衍生出不同的分管和領(lǐng)導(dǎo)部門。很多塑料企業(yè)在不同區(qū)域設(shè)置不同的采購分區(qū)，總部直接對(duì)分區(qū)負(fù)責(zé)，分區(qū)負(fù)責(zé)具體的采購任務(wù)，采購標(biāo)準(zhǔn)、采購數(shù)量、采購規(guī)劃均直接向總部匯報(bào)。對(duì)于塑料企業(yè)所用到的大件的物資配件，總部指導(dǎo)分區(qū)集中采購，并督促分區(qū)協(xié)調(diào)好訂單處理和供貨方式，以將成本降低到最低，不影響產(chǎn)品線上的穩(wěn)定運(yùn)營。1.2.3采購價(jià)值鏈管理方式很多大型生產(chǎn)型企業(yè)，將MRO采購歸為企業(yè)管理的重要步驟，并采用采購價(jià)值鏈的管理機(jī)制，將采購管理細(xì)分到財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、采購等各個(gè)部門，讓整個(gè)采購過程形成一個(gè)閉環(huán)，避免環(huán)節(jié)出現(xiàn)脫節(jié)，帶來錯(cuò)誤的采購指示，浪費(fèi)人力物力資源［2］。很多塑料企業(yè)開始嘗試“新產(chǎn)品研發(fā)－產(chǎn)品設(shè)計(jì)－物料采購－配件交貨－物料使用－物料維修”的采購價(jià)值鏈，加強(qiáng)對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)管和督促，以做到資金解決，生產(chǎn)到位，從每個(gè)階段節(jié)省采購成本，最大化企業(yè)生產(chǎn)效益。1.2.4強(qiáng)化戰(zhàn)略采購目標(biāo)戰(zhàn)略采購，是很多大型生產(chǎn)企業(yè)在長久的發(fā)展進(jìn)程中總結(jié)出的采購規(guī)劃，很多大型企業(yè)在總部設(shè)立統(tǒng)一管理的戰(zhàn)略采購部門，明確規(guī)定出采購物料的品種、標(biāo)準(zhǔn)等，并儲(chǔ)備一些高品質(zhì)的供應(yīng)商，達(dá)成戰(zhàn)略合作規(guī)劃和目標(biāo)，對(duì)一些物料的生產(chǎn)條件、使用風(fēng)險(xiǎn)、使用價(jià)值等進(jìn)行評(píng)估和預(yù)測(cè)，以戰(zhàn)略發(fā)展的標(biāo)準(zhǔn)保證采購的順利完成和低風(fēng)險(xiǎn)［3］。很多大型企業(yè)對(duì)戰(zhàn)略采購極為重視，人員配備高，戰(zhàn)略采購在總采購物資總額中占比大，成為企業(yè)戰(zhàn)略布局的重要表現(xiàn)方式。通過戰(zhàn)略采購布局，降低了不必要的成本消耗，提高了企業(yè)的生產(chǎn)效率和利潤空間。

2塑料企業(yè)建立MRO采購供應(yīng)鏈管理的必要性和存在的問題

2.1塑料企業(yè)建立MRO采購供應(yīng)鏈管理的必要性2.1.1提高原材料產(chǎn)品質(zhì)量的必然選擇塑料企業(yè)對(duì)原材料的采購極為關(guān)注，通過MRO采購方式，能夠建立更為科學(xué)合理的采購模式和供應(yīng)條件，挑選出更有質(zhì)量保障的供應(yīng)商，建立更為長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略合作，合理規(guī)劃采購數(shù)量和采購頻率，減少不必要的成本支出。供應(yīng)商按照MRO物料采購要求供貨，塑料企業(yè)采購人員對(duì)所供應(yīng)商品進(jìn)行核驗(yàn)，以確保物料采購的合理性，降低原料采購成本輸出。2.1.2促進(jìn)原材料產(chǎn)品更新的必然要求充分利用MRO采購方式，能夠基于與供應(yīng)商長久戰(zhàn)略合作的基礎(chǔ)上，不斷優(yōu)化訂單產(chǎn)品供給流程和服務(wù)步驟，并對(duì)供給商品嚴(yán)密監(jiān)督，在新技術(shù)改革的要求下不斷提高原材料產(chǎn)品的質(zhì)量，優(yōu)化產(chǎn)品創(chuàng)新，為產(chǎn)品線生產(chǎn)高效率奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，為塑料企業(yè)贏得更高的市場(chǎng)地位提供充分的條件。2.1.3優(yōu)化原材料產(chǎn)品庫存的必由之路MRO采購能夠合理安排物料供給，有效降低不必要的庫存積累，推動(dòng)資金鏈的有效運(yùn)作。塑料企業(yè)要與供應(yīng)商進(jìn)行密切溝通，在強(qiáng)化物料供給效率的基礎(chǔ)上，妥善處理物料供給數(shù)量和供給頻率，減少由于不必要的庫存積壓而占用大量的資金，影響生產(chǎn)的有效運(yùn)轉(zhuǎn)。2.1.4提高供應(yīng)彈性的必然發(fā)展趨勢(shì)塑料企業(yè)的快速發(fā)展，對(duì)生產(chǎn)項(xiàng)目的多樣性提出了更高的要求。MRO采購要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展和變化及時(shí)調(diào)整采購物料的數(shù)量、質(zhì)量、供應(yīng)時(shí)間、供應(yīng)方式等，以改善庫存分布，提高采購管理水平，對(duì)于物料需求的變化及時(shí)反映和改進(jìn)，以更好的供應(yīng)彈性提高M(jìn)RO采購水平。

2.2塑料企業(yè)MRO采購供應(yīng)鏈管理存在的問題

2.2.1對(duì)MRO采購認(rèn)識(shí)不足，仍以直接性生產(chǎn)物料采購為主發(fā)展至今，仍然有很多塑料企業(yè)將采購集中于BOM采購，MRO采購的應(yīng)用范圍和應(yīng)用力度還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足。很多企業(yè)著眼于產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售方面，忽視了采購的監(jiān)控。對(duì)MRO采購認(rèn)識(shí)不足，重視直接性生產(chǎn)物料采購，MRO采購方法和執(zhí)行力不夠。MRO采購所涉及到的各個(gè)部門溝通較少，采購人員職責(zé)劃分不合理，加大了采購的風(fēng)險(xiǎn)［2］。很多塑料企業(yè)采購方面，主要集中于對(duì)物料的選擇和供應(yīng)商的挑選，忽視了對(duì)設(shè)備的更新和維護(hù)，導(dǎo)致設(shè)備的疏漏問題嚴(yán)重，實(shí)際操作力度不足，影響生產(chǎn)的正常進(jìn)行，生產(chǎn)延誤時(shí)有發(fā)生。此外，很多MRO采購極為關(guān)注價(jià)格層面，忽視了產(chǎn)品的質(zhì)量，很多塑料企業(yè)的采購甚至從零售商處小批量購買，質(zhì)量較差，甚至出現(xiàn)以次充好，為企業(yè)的穩(wěn)定生產(chǎn)埋下了隱患。2.2.2MRO采購缺乏既定規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，一體化供應(yīng)水平低MRO采購多為非生產(chǎn)性物料，很多物料都是外購，設(shè)備使用和維護(hù)缺乏專業(yè)性人員，導(dǎo)致物料設(shè)備損壞的情況時(shí)有發(fā)生。加之很多塑料企業(yè)對(duì)采購人員缺乏專業(yè)培訓(xùn)，采購人員經(jīng)常出現(xiàn)采購需求不匹配、采購數(shù)量和采購質(zhì)量較差的情況，影響企業(yè)生產(chǎn)。我國很多塑料企業(yè)的MRO采購仍然處于初級(jí)階段，還沒有形成極具戰(zhàn)略性的供應(yīng)商，一體化供應(yīng)效果差，很多采購人員由于專業(yè)度不夠，采購僅僅考慮物料價(jià)格，忽略了物料質(zhì)量和間接成本，設(shè)備質(zhì)量無法保障，成本支出缺少控制［1］。此外，很多企業(yè)忽視了對(duì)供應(yīng)商的戰(zhàn)略管理，使供應(yīng)商處于主動(dòng)地位，對(duì)所有的供應(yīng)商和每個(gè)供應(yīng)商的供貨量沒有記錄和備案，使得采購成本和質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)得不到有效控制。2.2.3MRO采購時(shí)間缺乏計(jì)劃性，影響企業(yè)生產(chǎn)MRO采購的時(shí)間缺少控制，長時(shí)間的采購影響生產(chǎn)速度和效果。對(duì)于一些生產(chǎn)設(shè)備，企業(yè)缺少監(jiān)管和定期維護(hù)，直到出現(xiàn)問題才緊急尋找檢修人員，影響了正常的產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度。很多設(shè)備配件只有個(gè)別供應(yīng)商才可以提供，缺乏普遍性，一旦供應(yīng)商缺少庫存，就會(huì)延遲交貨，影響企業(yè)正常生產(chǎn)速度。此外，很多企業(yè)的MRO采購涉及到好幾個(gè)部門，部門間的溝通不足，MRO采購的不確定因素較多，無法滿足企業(yè)生產(chǎn)需要。MRO采購的管理上，很多企業(yè)缺乏對(duì)專業(yè)人士的挖掘，也缺乏相應(yīng)的電子類管理系統(tǒng)，數(shù)據(jù)積累不足，管理不到位。2.2.4MRO采購缺乏必要的管理制度，對(duì)設(shè)備維修和監(jiān)管力度不夠MRO采購管理制度缺乏必要的監(jiān)管，很多設(shè)備在運(yùn)行過程中缺乏必要的監(jiān)管和維修，很多塑料企業(yè)也沒有配備高技術(shù)人員，維修人員的技術(shù)水平和專業(yè)水準(zhǔn)欠佳，對(duì)特別的備件缺乏專業(yè)技能，對(duì)于零配件的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品性能、產(chǎn)品功用都缺乏必要的了解，維修和維護(hù)的耗時(shí)耗力，不能及時(shí)解決問題，導(dǎo)致問題延遲，影響產(chǎn)品的穩(wěn)定生產(chǎn)。

3提高塑料企業(yè)MRO采購供應(yīng)鏈管理的具體方法和應(yīng)對(duì)策略

3.1制定嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牟少徲?jì)劃，確保MRO采購任務(wù)依照計(jì)劃順利進(jìn)行強(qiáng)化塑料企業(yè)

MRO采購供應(yīng)鏈管理，要制定嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牟少徲?jì)劃，特別是生產(chǎn)相關(guān)的生產(chǎn)設(shè)備，一定要做好部署和規(guī)劃，以免設(shè)備突然出現(xiàn)故障，影響生產(chǎn)線的有序進(jìn)行。對(duì)于設(shè)備要制定適時(shí)的維修和檢查，對(duì)于可能出現(xiàn)的故障和風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)防范于未然，對(duì)于設(shè)備日常的工作狀態(tài)要做到心中有數(shù)，對(duì)于生產(chǎn)設(shè)備可能出現(xiàn)的磨損要做好備案，以防影響企業(yè)生產(chǎn)的穩(wěn)定進(jìn)行［2］。對(duì)于采購計(jì)劃，要制定相應(yīng)的MRO設(shè)備體系，規(guī)劃好設(shè)備替換的時(shí)間、規(guī)格、型號(hào)等，以采購一定的設(shè)備儲(chǔ)備，對(duì)突然損壞的設(shè)備及時(shí)更替，保證生產(chǎn)線正常運(yùn)行。對(duì)于MRO采購的資金和數(shù)量，要依據(jù)企業(yè)需求和企業(yè)實(shí)力，對(duì)所選擇的供應(yīng)商進(jìn)行斟酌，以保證MRO采購的高成果。MRO采購還需要將設(shè)備維護(hù)人員、采購負(fù)責(zé)人員、采購進(jìn)度、設(shè)備維護(hù)時(shí)間進(jìn)行細(xì)分，以保證責(zé)任到人，任務(wù)到位。MRO采購，要依據(jù)采購任務(wù)創(chuàng)建采購組，挑選高素質(zhì)的、專業(yè)度高的采購人員進(jìn)行任務(wù)執(zhí)行，從采購貨源、貨物價(jià)格、供應(yīng)商選擇到后續(xù)的供應(yīng)合作，都需要制定相應(yīng)的規(guī)則和章程，以妥善、有序地進(jìn)行MRO采購。采購過程中，還需要協(xié)調(diào)好企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門、產(chǎn)品生產(chǎn)部門、原材料采購部門之間的關(guān)系，對(duì)于財(cái)務(wù)支出、原材料要求和標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃要做到穩(wěn)定運(yùn)作，協(xié)調(diào)發(fā)展，保證成本最小化，利潤最大化，生產(chǎn)穩(wěn)定化，推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)力的可持續(xù)發(fā)展。

3.2精心挑選合適的供應(yīng)團(tuán)隊(duì)，基于共贏的基礎(chǔ)上保證標(biāo)準(zhǔn)化合作

MRO采購過程中，供應(yīng)商和供應(yīng)團(tuán)隊(duì)的選擇至關(guān)重要，直接影響產(chǎn)品生產(chǎn)是否穩(wěn)定進(jìn)行、原料成本是否控制在可用范圍。供應(yīng)商的選擇方法，要采用精選原則，與少數(shù)供應(yīng)商建立長期的合作關(guān)系。精選供應(yīng)商不是容易的，不僅要保證利益的一致性，還需要保證供貨質(zhì)量、供貨數(shù)量、企業(yè)財(cái)務(wù)狀況、企業(yè)信譽(yù)、企業(yè)區(qū)位的合理性，以保證MRO采購成本的最小化［3］。對(duì)于供應(yīng)商的挑選，可以從某一設(shè)備、某一生產(chǎn)線拓展開來，并及時(shí)對(duì)試點(diǎn)的產(chǎn)品和供應(yīng)商進(jìn)行考核和評(píng)估，以挑選出優(yōu)質(zhì)高效的供應(yīng)團(tuán)隊(duì)，達(dá)成長久的戰(zhàn)略合作，集中采購。確定正式的合作關(guān)系，也不能放棄對(duì)供應(yīng)商的監(jiān)管，要加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的培訓(xùn)，以確保利益的最大化和目標(biāo)的一致性。在后期的磨合和合作過程中，對(duì)于出現(xiàn)的問題要及時(shí)解決，對(duì)于一些可能性要求要及時(shí)磋商，以保證企業(yè)生產(chǎn)的順利進(jìn)行。確定合作關(guān)系后，在交貨問題上也要提高警惕，要嚴(yán)格約束供應(yīng)商，讓他們能夠在規(guī)定時(shí)間內(nèi)準(zhǔn)時(shí)交貨，以避免對(duì)生產(chǎn)線產(chǎn)生不必要的耽擱和損害。貨物預(yù)定之初，要對(duì)交貨時(shí)間有一個(gè)預(yù)測(cè)，雙方達(dá)成一致，供應(yīng)商要嚴(yán)格遵守時(shí)間規(guī)定，保證按時(shí)交貨。準(zhǔn)備交貨的同時(shí)，還要保證產(chǎn)品的質(zhì)量和貨物的生產(chǎn)效率，保證供應(yīng)商降低庫存的基礎(chǔ)上提高貨物運(yùn)作，完善交貨流程，保證MRO物料管理的周期使用。

3.3強(qiáng)化相同設(shè)備的企業(yè)聯(lián)合，做好MRO采購的監(jiān)管力度

當(dāng)前，很多供應(yīng)商為了保證自己的市場(chǎng)地位，往往著眼于市場(chǎng)稀缺性，很多設(shè)備的零部件往往采用特殊制作工藝和制作條件，導(dǎo)致塑料企業(yè)MRO采購必須挑選原設(shè)備配置的供應(yīng)商，在合作過程中，供應(yīng)商占據(jù)有利地位。MRO采購數(shù)量不大，產(chǎn)生的間接成本多，加上貨物運(yùn)輸?shù)奈锪鞒杀镜认模瑸樗芰掀髽I(yè)生產(chǎn)增加了壓力［1］。與此同時(shí)，MRO采購的數(shù)量、頻率都不明確，供應(yīng)商的庫存儲(chǔ)備存在很大誤差，過多庫存影響供應(yīng)商的經(jīng)濟(jì)鏈，庫存過少影響塑料企業(yè)生產(chǎn)的穩(wěn)定性。因此，MRO采購要加強(qiáng)這一部分的規(guī)劃，實(shí)行與現(xiàn)有設(shè)備配件供應(yīng)商的強(qiáng)強(qiáng)合作，將持有同種設(shè)備的供應(yīng)商聯(lián)合起來，保證庫存的可見性，MRO采購盡量確定出較為準(zhǔn)確的采購數(shù)量和頻率，讓供應(yīng)商根據(jù)采購需求確定庫存數(shù)量，消除不必要的資金占有，并將貨物存儲(chǔ)過多和貨物存儲(chǔ)不足的風(fēng)險(xiǎn)降低到最低。此外，很多MRO采購涉及到國際采購，就需要強(qiáng)化對(duì)中國海關(guān)監(jiān)管制度和監(jiān)管力度的認(rèn)知，對(duì)于所需證明和書面內(nèi)容要提前做好準(zhǔn)備，以免耽誤備件使用時(shí)間。在使用期間，如果發(fā)現(xiàn)設(shè)備問題，如果處于保修時(shí)間內(nèi)，要及時(shí)聯(lián)系供應(yīng)商予以維修或更換，更換期間也要注意海關(guān)監(jiān)管的相關(guān)條例。同時(shí)，國際進(jìn)口的費(fèi)用較高，運(yùn)輸成本高昂，要對(duì)此做好預(yù)算，并制定最為節(jié)省的運(yùn)費(fèi)支出計(jì)劃。

3.4對(duì)采購物料進(jìn)行嚴(yán)格分類，并對(duì)MRO采購供應(yīng)鏈管理進(jìn)行評(píng)估

塑料行業(yè)在采購過程中，會(huì)采購多種多樣的物料儲(chǔ)備，采購后要將其進(jìn)行嚴(yán)格分類并詳細(xì)記錄，以避免需要替換的時(shí)候手足無措。MRO采購?fù)瓿珊螅€需要與供應(yīng)商溝通與交流，對(duì)所有的物料資源進(jìn)行細(xì)分和整理，將物料數(shù)據(jù)記錄備案，供應(yīng)商與塑料企業(yè)的數(shù)據(jù)更新要一致，對(duì)物料的描述要盡量簡潔，品名、型號(hào)、功能都要介紹清楚，以免物料誤用，造成一定程度的損失。MRO采購，還需要加強(qiáng)監(jiān)管和評(píng)估，對(duì)供應(yīng)商的交貨流程、交貨數(shù)量、交貨方式、交貨價(jià)格要做好記錄，款項(xiàng)結(jié)算要制定好計(jì)劃，明確結(jié)算的時(shí)間和頻率。確立對(duì)供應(yīng)商的合作后，還需要定時(shí)加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的評(píng)估，對(duì)于出貨效率、供貨質(zhì)量、訂單處理效果等都要加強(qiáng)審核和評(píng)估，以免后期監(jiān)管不嚴(yán)導(dǎo)致供應(yīng)商重視不夠，出現(xiàn)漏洞，造成損失。監(jiān)管過程中，可以充分利用網(wǎng)絡(luò)化資源管理，強(qiáng)化管理體系和監(jiān)管流程，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)監(jiān)管，積極引進(jìn)電子管理系統(tǒng)，強(qiáng)化對(duì)MRO采購的監(jiān)管力度，對(duì)采購物料和采購流程加以梳理和細(xì)化，及時(shí)更新物料數(shù)據(jù)，推動(dòng)電子管理系統(tǒng)的一體化，實(shí)現(xiàn)MRO采購供應(yīng)鏈的精準(zhǔn)、精確、高效。

4結(jié)束語

總體來說，塑料等生產(chǎn)企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到了MRO采購供應(yīng)鏈管理的重要性，并有意識(shí)地將其融入到企業(yè)管理中。通過對(duì)MRO采購供應(yīng)鏈管理的概念和特點(diǎn)進(jìn)行分析，了解到MRO采購供應(yīng)鏈管理的優(yōu)勢(shì)，有效融入企業(yè)管理，不僅能夠?yàn)槠髽I(yè)的穩(wěn)定增收保駕護(hù)航，而且能夠及時(shí)彌補(bǔ)企業(yè)供應(yīng)鏈管理中存在的問題，推動(dòng)企業(yè)的正常穩(wěn)定生產(chǎn)，保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。作為生產(chǎn)企業(yè)的核心任務(wù)，MRO采購供應(yīng)鏈能夠保證企業(yè)的穩(wěn)定生產(chǎn)和良性運(yùn)營，全面把控成本輸出，有效提高生產(chǎn)效率，最大限度發(fā)揮原材料價(jià)值，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭力。通過對(duì)MRO采購供應(yīng)鏈管理的必要性進(jìn)行分析，針對(duì)存在的問題進(jìn)行剖析，提出了具體的應(yīng)對(duì)策略，能夠有效改善MRO采購供應(yīng)鏈管理，保證企業(yè)的生產(chǎn)速度和發(fā)展的穩(wěn)定性，為企業(yè)獲得最大的利潤空間奠定基礎(chǔ)。

作者:張志勇 單位:重慶財(cái)經(jīng)職業(yè)學(xué)院

參考文獻(xiàn)

［1］劉繼昌．供應(yīng)鏈管理模式下的采購策略———以小米科技為例［J］．中國商貿(mào)，2014(13):107－108．

第6篇：采購管理策略范文

自上世紀(jì)90年代以來我國實(shí)行了政府采購制度，從實(shí)施的整體情況來看，政府采購制度有效地降低了公共產(chǎn)品的采購成本、提高了公共支出的效益。但是，在實(shí)際采購活動(dòng)中，政府采購問題仍然很明顯。本文在政府采購的視角下，對(duì)成本管理工作中存在的問題進(jìn)行分析，并提出了相應(yīng)的對(duì)策。

關(guān)鍵詞：

政府采購成本；成本管理；問題；措施

隨著我國政府采購規(guī)模的逐年擴(kuò)大，資金節(jié)約量也在增加，在這十幾年期間，政府采購活動(dòng)累計(jì)節(jié)約的國家財(cái)政資金已超過了3000億元人民幣。盡管如此，發(fā)生的諸多事件表明政府采購在實(shí)際運(yùn)行中并不盡如人意，例如，2006年發(fā)生的北京現(xiàn)代沃爾公司狀告財(cái)政部的不作為、2008年的格力廢標(biāo)案、錢塘江豆腐渣工程。從這些事件中不難看出，在政府采購中存在著高價(jià)購買同規(guī)格產(chǎn)品、產(chǎn)品質(zhì)量低于同類市場(chǎng)產(chǎn)品等問題，特別是由此而引發(fā)的腐敗現(xiàn)象更是層出不窮，這使人們對(duì)于每年政府采購高達(dá)10%的資金節(jié)約率產(chǎn)生了質(zhì)疑，同時(shí)影響了政府開支的合理性和廉潔政府的建設(shè)。因此，有效控制政府采購成本在有效地提高資金使用率、減輕財(cái)政負(fù)擔(dān)、建設(shè)高效廉潔政府、保障社會(huì)和諧穩(wěn)定等方面起著重要的作用。

一、政府采購成本的特點(diǎn)

（一）公共價(jià)值

政府采購活動(dòng)中，財(cái)政資金是其主要的資金來源，而財(cái)政資金主要是由納稅人的稅收、政府的公共服務(wù)費(fèi)共同構(gòu)成的。政府采購不但要考慮政府或者公眾的需求，還要考慮國家與社會(huì)的責(zé)任。由于政府采購的數(shù)量巨大，涉及不同行業(yè)、不同經(jīng)濟(jì)環(huán)境，經(jīng)常會(huì)產(chǎn)生驚人的社會(huì)影響力。

（二）涉及范圍比較廣泛

我國政府采購法對(duì)政府采購的內(nèi)容和范圍做出了明確規(guī)定，主要范圍涉及的比較廣泛，包括貨物、工程項(xiàng)目和服務(wù)項(xiàng)目，有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)也包括在其中。

（三）嚴(yán)肅性

政府采購不同于企業(yè)的原材料采購、個(gè)人采購等行為，政府采購在全國范圍內(nèi)具有較大的影響力，是國內(nèi)最大的單一消費(fèi)整體，具有極強(qiáng)的購買力，對(duì)國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展、行業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展等有著極為深遠(yuǎn)的意義。由于政府采購使用的是公共資金，因此必須對(duì)社會(huì)公眾負(fù)責(zé)，政府采購的嚴(yán)肅性不言而喻。

二、政府采購成本視角下成本管理存在的問題

（一）成本管理的意識(shí)不強(qiáng)

政府采購成本是實(shí)施政府采購行為的重要內(nèi)容之一，但是，由于單位領(lǐng)導(dǎo)、政府采購人員、財(cái)務(wù)人員成本管理意識(shí)不強(qiáng)、認(rèn)識(shí)上存在不足，經(jīng)常出現(xiàn)政府采購成本失控的問題。政府采購的物品種類繁多，數(shù)額巨大，也就對(duì)政府采購單位的領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)采購人員提出了較高的要求。由于政府采購相關(guān)人員采購管理意識(shí)的淡薄和滯后，根本無法通過對(duì)市場(chǎng)的調(diào)節(jié)、加強(qiáng)與供應(yīng)商的合作來降低采購成本，實(shí)現(xiàn)有效的成本控制。

（二）缺乏完善的成本管理制度

完善的成本管理制度與有效的監(jiān)督機(jī)制是提高財(cái)政資金使用效率、降低政府采購成本、防止政府采購中各種腐敗行為發(fā)生的重要制度保證。但是，就目前政府采購中的成本管理制度來看，還存在諸多問題，過分重視成本核算忽略了與成本有關(guān)的制度、流程、模式等工作的建設(shè)；僅僅將成本控制視為績效考核的一個(gè)手段，并未將成本與決策等工作聯(lián)系在一起。

（三）缺乏完善的監(jiān)督體系

目前，政府采購的監(jiān)督主要是對(duì)事后的監(jiān)督。對(duì)政府采購成本管理的事后監(jiān)督固然重要，但是，對(duì)成本控制的事前、始終監(jiān)督也必不可少。因此，加強(qiáng)成本管理與控制必須從政府采購的預(yù)算編制這一源頭抓起，并加強(qiáng)對(duì)招投標(biāo)過程中各種行為的監(jiān)督，在鼓勵(lì)合理、公平競(jìng)爭的同時(shí)防止幕后交易行為的發(fā)生，從而有效地降低政府采購成本。例如：在成本管理中，關(guān)于采購成本核算憑證的真實(shí)性、完整性一直以來受到各方的質(zhì)疑。

三、政府采購成本視角下提高成本管理工作質(zhì)量的措施

（一）實(shí)際工作總結(jié)

隨著我國海事事業(yè)的快速發(fā)展，加強(qiáng)政府采購成本控制與管理工作，是促進(jìn)海事局全面發(fā)展的基本環(huán)節(jié)。海事事業(yè)的發(fā)展使得各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的收支數(shù)額急劇增加，資金運(yùn)行日益加快，筆者所在的海事局某年度分批組織了多個(gè)標(biāo)段、多艘海事船艇的招標(biāo)建造工作。由于船艇建造的數(shù)量較大、時(shí)間相對(duì)集中，為了確保工作的順利進(jìn)行、保證船艇的質(zhì)量與進(jìn)度，精心擬定招標(biāo)方案，公平、公正的組織招標(biāo)工作；擬定建造監(jiān)理管理手冊(cè)，完善制度，實(shí)現(xiàn)建造全過程的規(guī)范化管理；強(qiáng)化履約考核，并組織與開展了海巡艇建造質(zhì)量評(píng)估及監(jiān)理工作考核，本項(xiàng)目共節(jié)約采購資金數(shù)十萬元。

（二）措施

1.提高相關(guān)工作人員的綜合素質(zhì)

具有較高專業(yè)素養(yǎng)的政府采購人員是實(shí)現(xiàn)政府采購成本控制的基本條件。因此，必須加強(qiáng)對(duì)相關(guān)人員的培訓(xùn)和教育。一方面，可以采取走出去請(qǐng)進(jìn)來的方式對(duì)政府采購人員進(jìn)行專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，增強(qiáng)單位領(lǐng)導(dǎo)干部的成本控制意識(shí)，有效地控制采購行為，降低采購成本。另一方面，可以加強(qiáng)對(duì)相關(guān)人員的職業(yè)道德的建設(shè)，從思想上對(duì)采購人員進(jìn)行培訓(xùn)和教育，使其樹立較強(qiáng)的成本控制與管理意識(shí)。

2.優(yōu)化整體供應(yīng)商結(jié)構(gòu)及供應(yīng)配套體系

供應(yīng)商是政府采購活動(dòng)中的重要當(dāng)事人，它在政府采購中的作用異常重要。如果供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量差、服務(wù)不到位，即使政府采購成本制度再完善、設(shè)計(jì)再好也很難實(shí)現(xiàn)政府采購成本控制的目標(biāo)。供應(yīng)商作為政府采購活動(dòng)中的主要參與者不僅是產(chǎn)品的提供者，更是處于監(jiān)督者的角色中，對(duì)采購單位的采購行為的合法性進(jìn)行監(jiān)督。因此，必須加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理，例如，加強(qiáng)對(duì)政府采購供應(yīng)商的資格審查、完善供應(yīng)商誠信評(píng)價(jià)體系、建立多層次結(jié)構(gòu)化的供應(yīng)商管理體系。

3.改進(jìn)現(xiàn)有的成本管理體系

政府采購成本居高不下的一個(gè)重要原因是成本管理體系、政府采購程序不完善。例如，有的采購活動(dòng)看似符合成本控制的程序和管理體系的要求，其實(shí)背后隱藏著很多不為人知的操作。因此，降低政府采購成本的另一個(gè)突破口是必須盡快完善、改進(jìn)現(xiàn)有的成本管理體系，即從采購單位的預(yù)算編制開始，直到中標(biāo)供應(yīng)商提出質(zhì)疑程序?yàn)橹?，每一個(gè)環(huán)節(jié)都有成本控制主體的參與。編制好的采購預(yù)算先由財(cái)政部門進(jìn)行審核然后提交人大進(jìn)行復(fù)核，人大對(duì)其成本預(yù)算進(jìn)行控制；在采購方式的選擇上并不是隨意的，要由財(cái)政部門和獨(dú)立監(jiān)管單位進(jìn)行審核以實(shí)現(xiàn)對(duì)采購成本的控制；在選擇供應(yīng)商、發(fā)標(biāo)階段，監(jiān)管部門實(shí)行的是全過程監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)對(duì)采購成本的直接控制；對(duì)于未中標(biāo)的供應(yīng)商，如果對(duì)結(jié)果提出質(zhì)疑，可以向獨(dú)立的監(jiān)管機(jī)構(gòu)或法院，充分體現(xiàn)出法律對(duì)采購成本的間接控制。納稅人則可以通過互聯(lián)網(wǎng)對(duì)采購的全過程進(jìn)行監(jiān)督，充分發(fā)揮外部監(jiān)督力量。

4.加強(qiáng)對(duì)信息技術(shù)的使用

隨著現(xiàn)代信息技術(shù)和計(jì)算機(jī)技術(shù)的廣泛應(yīng)用，管理信息系統(tǒng)已經(jīng)在各行各業(yè)中得到廣泛應(yīng)用。管理信息系統(tǒng)是一項(xiàng)結(jié)構(gòu)性很強(qiáng)的綜合體，能夠從內(nèi)外兩方面提供有價(jià)值的信息。電子商務(wù)的發(fā)展為政府采購帶來了革命性的轉(zhuǎn)變，政府采購的形式、手段、程序都發(fā)生了轉(zhuǎn)變，政府采購不僅實(shí)現(xiàn)了采購過程的透明化，更大大提高了采購的效率，降低了采購成本。

5.建立健全相關(guān)的獎(jiǎng)懲機(jī)制

為了防止政府采購成本控制中的亂象叢生的現(xiàn)象，必須將政府采購成本控制與采購人員的相關(guān)獎(jiǎng)懲制度、績效考核聯(lián)系在一起，通過嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲機(jī)制，避免采購中各種暗箱操作行為和腐敗行為的發(fā)生。例如，對(duì)政府采購人員的績效目標(biāo)以及相關(guān)義務(wù)與職責(zé)予以明確規(guī)定，通過量化管理考核采購人員的績效，通過獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰的結(jié)果，保障績效管理的有效實(shí)施。

作者：鄭蘊(yùn)秋 單位：江蘇省地方海事局

參考文獻(xiàn)：

第7篇：采購管理策略范文

一、政府采購信息化管理的內(nèi)涵及發(fā)展現(xiàn)狀

政府采購信息化管理是隨著信息技術(shù)和政府采購的不斷發(fā)展而相應(yīng)產(chǎn)生的。政府采購信息化管理，本身是政府的一項(xiàng)職能和工作，涉及政府對(duì)供應(yīng)商的管理和審批，屬于電子政務(wù)范疇；同時(shí)，由于政府采購是一種交易行為，又涉及政府與供應(yīng)商的交易，所以也是電子商務(wù)行為。因此，政府采購信息化管理與電子商務(wù)、電子政務(wù)之間具有密不可分的關(guān)系。

我國政府采購經(jīng)過多年的改革和實(shí)踐，已經(jīng)取得了比較顯著的建設(shè)成效。從改革進(jìn)程來看，政府采購制度改革的重心已由改革初期的建章立制、擴(kuò)面增量轉(zhuǎn)向現(xiàn)階段的程序控制、行為規(guī)范上。從實(shí)踐中來看，我國政府采購規(guī)模持續(xù)快速增長，采購范圍和采購構(gòu)成逐步趨于合理，采購分布逐步趨于均衡，逐步形成以集中采購為主、部門集中采購和分散采購為輔的采購格局，公開招標(biāo)成為主要采購方式，政府采購功能實(shí)現(xiàn)由管理向多政策目標(biāo)轉(zhuǎn)變，采購隊(duì)伍不斷壯大，政府采購信息化應(yīng)用初見成效。

二、政府采購信息化管理中存在的主要問題

我國政府采購的信息化管理與應(yīng)用水平與發(fā)達(dá)國家相比存在一定差距，無論在廣度還是在深度上都還有待進(jìn)一步深入和加強(qiáng)，突出表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面。

1.政府采購法律體系建設(shè)滯后，內(nèi)在沖突明顯。目前，我國政府采購法制建設(shè)明顯落后于政府采購實(shí)踐要求，嚴(yán)重影響了政府采購工作的正常開展。雖然在《政府采購法》頒布前后，分別出臺(tái)了《政府采購管理辦法》、《政府采購招標(biāo)投標(biāo)管理暫行辦法》等法律法規(guī)，但仍不完善。作為我國政府采購法律制度重要組成部分的政府采購監(jiān)督機(jī)制的法律程序設(shè)計(jì)還不合理。此外，我國政府采購立法與《WTO政府采購協(xié)議》之間存在很多差異，立法規(guī)定過于原則，缺少與之相適應(yīng)的實(shí)施細(xì)則，實(shí)踐中的隨意性較大。

2.采購規(guī)模和范圍小，缺乏統(tǒng)一、規(guī)范的管理制度與交易平臺(tái)。我國政府采購整體規(guī)模偏小，與國際一般水平相比有著很大的差距。地區(qū)之間缺乏必要的聯(lián)系和整合，難以實(shí)現(xiàn)批量化采購。同時(shí)，采購范圍仍然過于狹窄，一些法律規(guī)定的采購項(xiàng)目還未納入政府采購管理范圍。如工程項(xiàng)目采購遲遲未納入政府采購制度管理的范疇，貨物類采購所占比重仍顯偏大。同時(shí)，政府采購信息和交易平臺(tái)都相對(duì)獨(dú)立和封閉，不能進(jìn)行全面統(tǒng)一規(guī)范。各地區(qū)之間政府采購信息化水平的差異，給信息共享、形成全國統(tǒng)一的政府采購大市場(chǎng)帶來不小的阻礙。

3.競(jìng)爭的缺失，難以充分發(fā)揮市場(chǎng)效率。我國各地區(qū)和行業(yè)在政府采購執(zhí)行中人為進(jìn)行地區(qū)封鎖和行業(yè)限制，導(dǎo)致全國性政府采購市場(chǎng)難以形成。市場(chǎng)的分割一方面體現(xiàn)在各地政府采購信息的地域性限制，另一方面也體現(xiàn)在供應(yīng)商準(zhǔn)入資格與評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)的不一致，很多地方依照本地特定企業(yè)的產(chǎn)品規(guī)格設(shè)立招標(biāo)文件的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，更有甚者強(qiáng)制本地區(qū)的采購單位購買本地區(qū)和本部門的商品和勞務(wù)。這些限制都不同程度地導(dǎo)致了競(jìng)爭的缺失，使政府采購效率賴以生存的土壤受到侵蝕。

三、完善我國政府采購信息化管理的對(duì)策

1.建立健全相關(guān)法律、法規(guī)和制度建設(shè)。針對(duì)政府采購工作中存在的突出問題，應(yīng)完善傳統(tǒng)的政府采購相關(guān)法律，讓政府采購信息化有法可依。一是修訂現(xiàn)有的相關(guān)政府采購法律法規(guī)，二是建立電子政務(wù)、電子商務(wù)方面的法律體系，三是明確電子招投標(biāo)的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。采用立法的形式，明確電子招投標(biāo)的行為標(biāo)準(zhǔn)，包括招投標(biāo)程序、環(huán)節(jié)、內(nèi)容、操作方式、評(píng)審方法、結(jié)果公布等方面的標(biāo)準(zhǔn)化，明確電子招投標(biāo)安全級(jí)別的標(biāo)準(zhǔn)和安全評(píng)估、審計(jì)和管理的權(quán)利和義務(wù)。

2.著力擴(kuò)大政府采購實(shí)施規(guī)模和范圍。政府采購應(yīng)圍繞財(cái)政支出，保障重點(diǎn)，深化預(yù)算管理制度改革，創(chuàng)造條件推進(jìn)政府購買服務(wù)，逐步擴(kuò)大公共服務(wù)、商務(wù)服務(wù)及專業(yè)服務(wù)的政府采購實(shí)施范圍。在增量擴(kuò)面的基礎(chǔ)上，提升服務(wù)類項(xiàng)目政府采購比重。一是增強(qiáng)政府采購制度的剛性約束力。對(duì)于納入政府集中采購目錄的項(xiàng)目，必須由政府集中采購；二是進(jìn)一步明確公共采購的范圍。對(duì)滿足于公共利益的公共產(chǎn)品和準(zhǔn)公共產(chǎn)品的采購，都應(yīng)當(dāng)納入政府采購制度的約束范圍內(nèi)；三是規(guī)范工程采購，盡快將工程項(xiàng)目納入政府采購制度的管理范疇內(nèi)，強(qiáng)化對(duì)工程項(xiàng)目的管理和監(jiān)督。

3.加快政府信息化采購管理平臺(tái)建設(shè)。建立全國統(tǒng)一的政府采購管理交易平臺(tái)，逐步實(shí)現(xiàn)從申報(bào)到驗(yàn)收、從招標(biāo)到評(píng)標(biāo)、從支付到監(jiān)督全方位電子采購流程。疏通采購信息的共享渠道，整合基礎(chǔ)信息的互通平臺(tái)，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一規(guī)劃，為買方和賣方市場(chǎng)提供最新最快鍵的信息，增強(qiáng)采購的公平性，規(guī)范財(cái)政資金的利用。 政府采購信息化管理統(tǒng)一平臺(tái)建設(shè)應(yīng)全局謀劃，穩(wěn)步推進(jìn)，更需要制訂由點(diǎn)到面，協(xié)調(diào)各方的實(shí)施計(jì)劃，才能實(shí)現(xiàn)政府采購科學(xué)化、管理精細(xì)化。

4.加強(qiáng)監(jiān)管工作，構(gòu)dylw.net 學(xué)術(shù)參考網(wǎng)建政府采購競(jìng)爭機(jī)制。政府采購信息化管理運(yùn)行過程中需要建立多部門的協(xié)調(diào)機(jī)制。一是實(shí)現(xiàn)監(jiān)督部門對(duì)政府采購的全程監(jiān)督和采購活動(dòng)的在線檢查，提高政府采購監(jiān)督的日?；烷L效化。二是建立協(xié)同認(rèn)證網(wǎng)絡(luò)服務(wù)，建立與工商、稅務(wù)、質(zhì)檢、信息工業(yè)、等職能部門和行業(yè)主管部門的數(shù)據(jù)共享和業(yè)務(wù)協(xié)同認(rèn)證網(wǎng)絡(luò)服務(wù)體系；三是建立社會(huì)監(jiān)督機(jī)制，通過建立采購結(jié)果和采購流程執(zhí)行時(shí)間的網(wǎng)上公布機(jī)制，提高社會(huì)各界對(duì)政府采購的監(jiān)督，將有助于形成內(nèi)部和外部監(jiān)督的合力，促進(jìn)立體化監(jiān)督機(jī)制的建立。

第8篇：采購管理策略范文

    1有關(guān)后勤物資采購和供應(yīng)鏈管理的含義

    1.1供應(yīng)鏈的含義

    關(guān)于供應(yīng)鏈的含義,最早的觀點(diǎn)認(rèn)為它是企業(yè)生產(chǎn)中的一個(gè)內(nèi)部過程,把企業(yè)從外部采購回來的原材料經(jīng)過生產(chǎn)轉(zhuǎn)換及銷售這類活動(dòng),然后傳遞到用戶或者買方。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,供應(yīng)鏈的觀念也在發(fā)展變化,有觀點(diǎn)認(rèn)為供應(yīng)鏈與供應(yīng)管理和采購相關(guān),主要用來表明與供應(yīng)商相互之間的關(guān)系。目前來說,供應(yīng)鏈通常指在生產(chǎn)和流通過程中,圍繞著核心的企業(yè)集團(tuán),通過控制物流、信息流和資金流,首先采購原材料,加工制成中間產(chǎn)品和最終產(chǎn)品,最后通過銷售渠道送到消費(fèi)者的手中,這種把制造商、供應(yīng)商、分銷商、零售商和最終用戶連接為一個(gè)整體的功能網(wǎng)鏈的模式就是供應(yīng)鏈,這時(shí)的供應(yīng)鏈更加注重核心企業(yè)的網(wǎng)鏈關(guān)系。

    1.2供應(yīng)鏈管理的含義

    通過利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)對(duì)供應(yīng)鏈中的物流、商流、資金流和信息流進(jìn)行全面的規(guī)劃,并且還要進(jìn)行組織、計(jì)劃、控制和協(xié)調(diào)的管理模式就是供應(yīng)鏈的管理,主要表現(xiàn)為集成化、同步化和整體化。供應(yīng)鏈管理的理論來源于物流管理,因此供應(yīng)鏈管理的思想經(jīng)歷了由傳統(tǒng)物流管理到供應(yīng)鏈管理的變化過程,目前的觀點(diǎn)認(rèn)為供應(yīng)鏈管理還應(yīng)包括業(yè)務(wù)流程的整合過程和組織間的協(xié)調(diào)活動(dòng)。

    1.3基于供應(yīng)鏈管理的后勤物資采購

    基于供應(yīng)鏈管理的后勤物資采購包含了后勤物資采購、供應(yīng)鏈和供應(yīng)鏈管理這三個(gè)方面的內(nèi)容,通?？梢赃@樣定義其含義:后勤物資采購形成的供應(yīng)鏈,以滿足鐵路部門的后勤保障需求為依據(jù),通過執(zhí)行組織、計(jì)劃、控制和領(lǐng)導(dǎo)等職能,對(duì)采購中的物流、信息流和資金流加以控制,把物資及時(shí)供應(yīng)給有需求的鐵路部門,這樣的一個(gè)聯(lián)系制造商、供應(yīng)商、分銷商和鐵路系統(tǒng)最終用戶的網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)模式就是后勤物資采購供應(yīng)鏈管理。

    2基于供應(yīng)鏈管理的后勤物資采購的意義

    2.1有利于建設(shè)現(xiàn)代化的鐵路后勤

    近年來鐵路部門提出了全面建設(shè)現(xiàn)代后勤,推進(jìn)后勤建設(shè)又好又快發(fā)展的新要求,該要求是為了適應(yīng)國家和鐵路建設(shè)的新要求、交通運(yùn)輸發(fā)展的新變化、堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)建設(shè)與交通發(fā)展的方針。要想全面建設(shè)現(xiàn)代化的鐵路后勤,最本質(zhì)的要求就是全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,使科學(xué)發(fā)展觀真正落實(shí)到后勤的各個(gè)方面,集中力量解決影響和制約后勤發(fā)展的各種矛盾,推進(jìn)管理的科學(xué)化進(jìn)程。作為鐵路后勤的重要組成部分,物資采購把供應(yīng)鏈管理的思想引入到采購的全過程,從而有利于及時(shí)發(fā)現(xiàn)物資采購中出現(xiàn)的新問題,并且尋找物資采購的新思路新途徑,從而促進(jìn)后勤建設(shè)的發(fā)展,保障其現(xiàn)代化的實(shí)現(xiàn)。

    2.2滿足鐵路系統(tǒng)大后勤的發(fā)展要求

    鐵路系統(tǒng)的大后勤建設(shè)是發(fā)展現(xiàn)代化鐵路后勤的重要推動(dòng)力,也是后勤發(fā)展的必然趨勢(shì)。建設(shè)現(xiàn)代化后勤的本質(zhì)要求就是堅(jiān)持具有中國特色鐵路發(fā)展新道路,堅(jiān)持后勤建設(shè)與國家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展相融合,集中精力構(gòu)建新型的物流體系。對(duì)基于供應(yīng)鏈管理的后勤物資采購的研究,立足于鐵路系統(tǒng)的物流體系建設(shè),通過引入一些先進(jìn)的技術(shù)、手段和理念,依靠社會(huì)保障資源和國家的物流體系,逐步形成現(xiàn)代化的物流體系,實(shí)現(xiàn)了供應(yīng)商直達(dá)配送的保障,對(duì)現(xiàn)代后勤建設(shè)的發(fā)展起到了積極的作用,有利于鐵路系統(tǒng)大后勤的穩(wěn)步形成與發(fā)展。

    2.3實(shí)現(xiàn)后勤保障效益最大化

    后勤保障的終極目的和追求就是實(shí)現(xiàn)保障效益的最大化,這也是鐵路后勤發(fā)展的內(nèi)在要求。作為我國鐵路現(xiàn)代化建設(shè)的重要內(nèi)容,后勤建設(shè)必須要堅(jiān)持效益優(yōu)先,要堅(jiān)持投入少、效益高的后勤建設(shè)與保障發(fā)展道路,做到整合資源、勤儉建設(shè)和集約發(fā)展,盡最大努力實(shí)現(xiàn)后勤建設(shè)的質(zhì)量、速度和效益的統(tǒng)一,做到更好更快的發(fā)展,堅(jiān)持綜合平衡的原則。供應(yīng)鏈管理的理念滲透到后勤物資采購中,有利于科學(xué)化的進(jìn)行采購,有利于效益最大化的實(shí)現(xiàn),從而保證了物資采購科學(xué)健康的發(fā)展,提高了保障的效力。

    3在供應(yīng)鏈管理?xiàng)l件下優(yōu)化后勤物資采購

    3.1從思想上提高認(rèn)識(shí)

    供應(yīng)鏈管理具有科學(xué)性,要從思想上提高認(rèn)識(shí)。后勤物資采購品種多、采購量大和涉及面廣,必須要重視管理工作科學(xué)化的實(shí)現(xiàn),要對(duì)物資采購的管理科學(xué)化進(jìn)行不斷地探索。供應(yīng)鏈管理強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略性的、全局性的觀點(diǎn)來處理和看待問題,要做到各節(jié)點(diǎn)間相互融合的統(tǒng)一整體性。后勤物資采購的出發(fā)點(diǎn)是供應(yīng)鏈,通過供應(yīng)鏈的相關(guān)概念指導(dǎo)物資采購,從而適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)新體系,推進(jìn)采購的科學(xué)化進(jìn)程,實(shí)現(xiàn)效益性和經(jīng)濟(jì)性的有效統(tǒng)一。因此要從思想上加強(qiáng)全局認(rèn)識(shí),使鐵路用戶、供應(yīng)商和采購單位處于一種相互聯(lián)系的整體中。作為經(jīng)濟(jì)鏈中的一個(gè)重要節(jié)點(diǎn),物資采購需要把采購過程中的采購單位、鐵路用戶和供應(yīng)商看成一個(gè)統(tǒng)一的整體,要放棄自身利益,實(shí)現(xiàn)整個(gè)過程合理化和科學(xué)化的管理。以整體性和全局性為基調(diào)的供應(yīng)鏈管理方式,合理的優(yōu)化了各節(jié)點(diǎn)的運(yùn)作過程和運(yùn)作方式,實(shí)現(xiàn)整個(gè)系統(tǒng)的最優(yōu)化,保證供應(yīng)鏈的最佳狀態(tài)。

    3.2靈活運(yùn)用各種政策

    在后勤物資采購過程中要注重管理的有效性,靈活的運(yùn)用各種政策。供應(yīng)鏈作為一個(gè)紐帶,把鐵路部門和供應(yīng)商緊密的連接在一塊,形成了一個(gè)雙贏的系統(tǒng)。鐵路和供應(yīng)商在這個(gè)系統(tǒng)中各取所需、各謀所利,這種關(guān)系在平時(shí)的物資采購中更為凸顯。鐵路部門要想使后勤物資的質(zhì)量更好、保障效益更高,應(yīng)在采購供應(yīng)鏈管理中對(duì)需求方面加以重視,努力創(chuàng)新尋找新突破?？梢圆扇∽尮?yīng)商在早期進(jìn)行參與的策略,讓他們能夠準(zhǔn)確的獲悉鐵路系統(tǒng)對(duì)物資的功能、質(zhì)量和數(shù)量上的各種需求,從而使物資生產(chǎn)和供應(yīng)更加具有能動(dòng)性和客觀性,確保供應(yīng)鏈更加合理科學(xué)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中鐵路部門作為最終的用戶,需要采取靈活的方針策略,保證物資供應(yīng)最大效益的實(shí)現(xiàn)。

    3.3明確供應(yīng)鏈管理的目的性

    后勤物資采購的供應(yīng)鏈管理,必須先要滿足鐵路后勤的物資供應(yīng)需求,還要把效益科學(xué)和保障有力作為主要目標(biāo)。供應(yīng)鏈管理的目的主要體現(xiàn)在三方面:首先是適時(shí)適量,作為后勤物資采購的關(guān)鍵因素,適時(shí)適量也是實(shí)現(xiàn)保障有力的重要依據(jù),通過對(duì)組織、計(jì)劃、控制和協(xié)調(diào)等活動(dòng)的管理,確保鐵路部門需求得以及時(shí)滿足,同時(shí)也達(dá)到了效益最高和資源庫存最小;其次是質(zhì)量保證,質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)作為鐵路后勤物資采購中的重要保證,要求所采購的物資必須具有質(zhì)量穩(wěn)定性,質(zhì)量過高和過低都不是最終目的,過低就滿足了各種需求,而過高會(huì)造成相對(duì)價(jià)格比較高,增加了購買成本,也會(huì)造成浪費(fèi);最后是費(fèi)用最節(jié)省,后勤物資采購的整個(gè)過程都要考慮到效益的問題,在購置費(fèi)用較少甚至短缺條件下更應(yīng)考慮該因素,在供應(yīng)鏈管理的全過程與各個(gè)方面,都要堅(jiān)持勤儉建設(shè)、艱苦奮斗的原則,要充分運(yùn)用各種采購策略,盡量降低總費(fèi)用,在保障各種需求基礎(chǔ)上,實(shí)現(xiàn)各利益關(guān)系的互贏互利。

    本文主要講述的是鐵路系統(tǒng)的后勤物資采購問題,通過分析后勤物資采購的含義內(nèi)容,提出了在供應(yīng)鏈管理?xiàng)l件下的物資采購問題,并對(duì)該問題進(jìn)行了分析研究,提出了基于供應(yīng)鏈管理的物資采購的對(duì)策,為后勤物資采購提供了有效的建議,對(duì)加快后勤現(xiàn)代化建設(shè)具有重要的作用和意義。雖然供應(yīng)鏈管理應(yīng)用于后勤物資采購的歷史比較短,但是其前景是非常廣闊的,也一定會(huì)取得更大的發(fā)展突破。

    參考文獻(xiàn):

    [1]邱林,戴強(qiáng),胡柏.基于供應(yīng)鏈管理的后勤物資采購問題探討[J].中國儲(chǔ)運(yùn),2010(1).

    [2]劉洪民.高校后勤物資采購供應(yīng)商的管理初探[J].經(jīng)濟(jì)技術(shù)協(xié)作信息,2010(15).

    [3]宋清芝.淺談鐵路部門后勤物資采購與付款的內(nèi)部控制[J].科技資訊,2010(31).

第9篇：采購管理策略范文

關(guān)鍵詞：燃?xì)夤?；?cái)務(wù)管理；風(fēng)險(xiǎn)控制；人性化管理

在市場(chǎng)競(jìng)爭日益激烈的今天，燃?xì)馄髽I(yè)加氣站在市場(chǎng)上的作用越來越明顯，對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管控工作做得越好，所獲得效益就越多，市場(chǎng)競(jìng)爭力就越強(qiáng)。反之，若是對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的工作不重視，不注重這一方面的影響，，就會(huì)增加成本造價(jià)，浪費(fèi)資源，經(jīng)濟(jì)效益就會(huì)減少，燃?xì)馄髽I(yè)加氣站的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控工作直接關(guān)系著燃?xì)馄髽I(yè)加氣站的名聲以及利益，因此務(wù)必高度重視其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作，這是是降低工程成本，實(shí)現(xiàn)效益最大化地根本保證。

一、燃?xì)馄髽I(yè)加氣站財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理概述

在當(dāng)今時(shí)代，燃?xì)馄髽I(yè)加氣站的主要業(yè)務(wù)就是在針對(duì)燃?xì)馄髽I(yè)加氣站之中存在的一些單位不同方式的工作內(nèi)容展開分析，在燃?xì)馄髽I(yè)加氣站中，這些單位的管理部門可以根據(jù)自己的實(shí)際情況從而對(duì)燃?xì)馄髽I(yè)加氣站的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控給予新的定義，為了增強(qiáng)本加氣站的更方面的能力的提高，可以運(yùn)用行之有效的管理規(guī)劃 方法，促使燃?xì)馄髽I(yè)加氣站的對(duì)于資金在收回方面，資源供給補(bǔ)償?shù)蕊L(fēng)險(xiǎn)在還未出現(xiàn)的階段就得以發(fā)現(xiàn)或者解決，極大提高加氣站本身的管控能力。所以說，為了在復(fù)雜的市場(chǎng)化環(huán)境下更好地對(duì)燃?xì)馄髽I(yè)加氣站的業(yè)務(wù)進(jìn)行拓展，必須找到問題的根源，既是從財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)與控制上解決問題，從而達(dá)到幫助燃?xì)馄髽I(yè)加氣站盈利的效果，成為其長期發(fā)展的動(dòng)力。

（一）籌資風(fēng)險(xiǎn)

籌資風(fēng)險(xiǎn)可能引發(fā)資本結(jié)構(gòu)失去平衡，并且使發(fā)展規(guī)劃在道路上偏離可循環(huán)的路線，成為直接的誘導(dǎo)因素，致使企業(yè)發(fā)生籌資資本過高造成債務(wù)危機(jī)。在燃?xì)馄髽I(yè)加氣站之中，一般來說，對(duì)于以國有控股為主題的投資規(guī)模，數(shù)量都是相對(duì)驚人的，在當(dāng)今社會(huì)競(jìng)爭激烈的環(huán)境下，越來越多的明見資本參與想燃?xì)馄髽I(yè)加氣戰(zhàn)這一類型的資源型企業(yè)的開發(fā)，這種形式對(duì)于燃?xì)馄髽I(yè)加氣站的發(fā)展很有利，為其提供了發(fā)展的動(dòng)力，正是因?yàn)檫@一類的國家政策的扶持，為燃?xì)馄髽I(yè)加氣戰(zhàn)的發(fā)展提供了良好的環(huán)境，所以現(xiàn)在的燃?xì)馄髽I(yè)對(duì)于一些潛在的市場(chǎng)沖擊以及財(cái)務(wù)相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)考慮的較少，因此造成了極大的疏忽，造成燃?xì)馄髽I(yè)加氣站無法正常解決財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)重的甚至導(dǎo)致其資金鏈斷裂，造成市場(chǎng)資金鏈的萎縮。

（二）投資風(fēng)險(xiǎn)

這種風(fēng)險(xiǎn)是指在燃?xì)馄髽I(yè)加氣站向市場(chǎng)投入一定的資金過后，由于市場(chǎng)情況的多變性，其基本的自身需求發(fā)生了變化，其環(huán)境也發(fā)生了巨大的變化，對(duì)燃?xì)馄髽I(yè)加氣站的健康穩(wěn)定的成長和發(fā)展具有不可替代的作用，對(duì)于加氣站內(nèi)部的事業(yè)單位來說更是具有重大的意義。并且，投資風(fēng)險(xiǎn)并非是固定不變的，其具有多變性和動(dòng)態(tài)性的特點(diǎn)，這種風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生往往伴隨著加氣站本身的資金來源斷裂，產(chǎn)生嚴(yán)重的財(cái)務(wù)危機(jī)，進(jìn)而使燃?xì)馄髽I(yè)加氣站的內(nèi)部工作動(dòng)力缺乏，導(dǎo)致自身的資金使用效率降低。

（三）資金運(yùn)營方面的風(fēng)險(xiǎn)

在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)快速發(fā)展的過程中，隨其發(fā)展的還有現(xiàn)代化商業(yè)，都以極快的速度發(fā)展著。因此，對(duì)于如何做好自身的信用，并且提高資金的使用效率的問題成為當(dāng)前的主要問題，燃?xì)馄髽I(yè)加氣站應(yīng)該做好此方面的工作，從而獲得市場(chǎng)的信任。已經(jīng)成為當(dāng)前燃?xì)馄髽I(yè)加氣站開發(fā)新市場(chǎng)所面臨的重大挑戰(zhàn)。各種不合理的籌集資金方式，或者負(fù)債的期限結(jié)構(gòu)都會(huì)對(duì)燃?xì)馄髽I(yè)加氣站的財(cái)務(wù)問題造成困擾，對(duì)加氣站造成不利的影響。

二、對(duì)于燃?xì)馄髽I(yè)加氣站風(fēng)險(xiǎn)管理的建議

（一）投資風(fēng)險(xiǎn)防范與控制

當(dāng)然燃?xì)馄髽I(yè)加氣站的管理人員在進(jìn)行投資方面的操作的時(shí)候，要對(duì)于投資方略的不同環(huán)節(jié)，采取各不一樣的方法，就第一點(diǎn)來說，為了使資金具有充足的數(shù)量，必須對(duì)前期的準(zhǔn)備工作高度重視。保證資金的來源渠道穩(wěn)定，在這些前提下，進(jìn)行投資技術(shù)操作對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估才能更有把握，第二，對(duì)于不同的投資對(duì)象，加氣站要對(duì)其進(jìn)行發(fā)展方向的評(píng)估，從而得到可行的計(jì)劃方案，然后可以對(duì)其可行性進(jìn)行檢驗(yàn)，來佐證投資的規(guī)模，成本，資金收回情況，等等的因素。然后，對(duì)于投資方案進(jìn)行慎重的選擇，在有多個(gè)投資對(duì)象可供選擇的時(shí)候，按照其不同的特征對(duì)其進(jìn)行優(yōu)化組合，考慮投資組合搭配，通過不同領(lǐng)域不同規(guī)格不同地域不同產(chǎn)品的搭配可。以對(duì)銷售起到良好的促進(jìn)作用，還能合理的避免風(fēng)險(xiǎn)，從而使加氣站的利潤在很大的程度上得到提高，最后，對(duì)于加氣站內(nèi)的貨幣性資產(chǎn)要給與一定程度的重視，通過這種類型的高風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域，對(duì)于加強(qiáng)投資系統(tǒng)以及非系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)的管理，通過遵循市場(chǎng)發(fā)展的客觀規(guī)律，為企業(yè)掙取合法利潤，減少非貨幣性資產(chǎn)投資給企業(yè)帶來的風(fēng)險(xiǎn)。

（二）資金收回環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)防范與控制

這個(gè)環(huán)節(jié)對(duì)于燃?xì)馄髽I(yè)加氣站來說是一個(gè)高風(fēng)險(xiǎn)節(jié)點(diǎn)，在這一階段，如果發(fā)生企業(yè)本金不能收回的情況，企業(yè)就會(huì)面臨巨大的風(fēng)險(xiǎn)，想要通過合理的方法來規(guī)避此環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)，就需要對(duì)燃?xì)馄髽I(yè)加氣站的資金運(yùn)營各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行合理的銜接，通過在籌資、投資、資金運(yùn)營、投資收回及利潤分配的測(cè)算和平衡，來進(jìn)行組合最優(yōu)化，與此同時(shí)，對(duì)于收賬款的監(jiān)控和回收工作要給與足夠的重視，首先來說，可以利用燃?xì)馄髽I(yè)加氣站對(duì)于收賬款的重要程度進(jìn)行劃分的級(jí)別進(jìn)行順序編排，從而確定其先后得順序，達(dá)到預(yù)期的效果，同時(shí)也要做好對(duì)于壞賬損失的發(fā)生做好準(zhǔn)備，其次，要根據(jù)客戶的基本情況，諸如賬齡、賒銷金額、客戶信用情況、等綜合方面進(jìn)行考慮分析，對(duì)于不同的客戶采取不同的行之有效的措施，達(dá)到收款的目的同時(shí)又維護(hù)好客戶關(guān)系。

（三）樹立正確的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

通過樹立以及培養(yǎng)燃?xì)馄髽I(yè)加氣站的員工對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)于員工對(duì)于應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力，通過正確的解決問題的方式，滿足當(dāng)今世界的事業(yè)單位不斷提高的使用效率的基礎(chǔ)上，促使燃?xì)馄髽I(yè)加氣站改變自身的決策方式以及童子方式，還有，在加氣站的內(nèi)部工作人員要進(jìn)行定期的財(cái)務(wù)調(diào)查，為自己的財(cái)務(wù)工作負(fù)責(zé)，出了相應(yīng)的事件就可以找到相應(yīng)的負(fù)責(zé)人。當(dāng)有人發(fā)現(xiàn)問題時(shí)，可以向高層進(jìn)行舉報(bào)，當(dāng)事人必須做出合理的解釋并承擔(dān)相關(guān)的法律責(zé)任，給于嚴(yán)肅的處理。借此方式對(duì)員工的自律性進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)范，也讓燃?xì)馄髽I(yè)加氣站的管理者從根本上意識(shí)到資金的籌借的重要性。

（四）建立健全組織機(jī)構(gòu)

通過建立人性化的管理機(jī)制對(duì)燃?xì)馄髽I(yè)加氣站的內(nèi)部組織管理架構(gòu)進(jìn)行完善與升級(jí)，對(duì)于財(cái)務(wù)部門中的管理人員要建立嚴(yán)格的監(jiān)督管理機(jī)制，以互相監(jiān)督的方式，對(duì)于內(nèi)部的財(cái)務(wù)進(jìn)行審計(jì)以放寬人員權(quán)限的方式，加強(qiáng)人員的分工協(xié)作。從而促進(jìn)燃?xì)馄髽I(yè)加氣站的財(cái)務(wù)工作的完善。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的行提高與完善，更好的分析在運(yùn)營過程中出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題。通過對(duì)不斷發(fā)展與變化，各類風(fēng)險(xiǎn)的種類與類別也受到相應(yīng)的影響，產(chǎn)生了變化。完善燃?xì)馄髽I(yè)加氣站的財(cái)務(wù)人性化管理的主要方面包含：第一提高燃?xì)馄髽I(yè)加氣站的結(jié)構(gòu)治理，通過對(duì)燃?xì)馄髽I(yè)加氣站的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)管理能力進(jìn)燃?xì)馄髽I(yè)加氣站的部門進(jìn)行財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)部門分設(shè)，使分工更加的明確，能夠更好的區(qū)分各自的權(quán)責(zé)關(guān)系，通過兩種制度管理的設(shè)立，區(qū)分不同崗位的人群，各行其責(zé)。第二對(duì)內(nèi)部的審計(jì)機(jī)構(gòu)人員的才能因材施用，充分發(fā)揮其最大才能，對(duì)內(nèi)部的控制評(píng)審以及風(fēng)險(xiǎn)的估計(jì)做出最大的貢獻(xiàn)。

三、結(jié)語

燃?xì)馄髽I(yè)加氣站的風(fēng)險(xiǎn)控制問題是一個(gè)嚴(yán)重的問題，它需要管理者對(duì)與現(xiàn)實(shí)的情況做出預(yù)估，從而得到精確的答案，促使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在管理人員的努力下實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的人性化管理，解決在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)中所遇到的各種問題，達(dá)到增強(qiáng)工靈活性，改善工作環(huán)境，解決工作中遇到的問題的目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳惠霞.燃?xì)夤矩?cái)務(wù)管理的實(shí)踐與思考[J].現(xiàn)代營銷，2014，05.

[2]于輝.市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下我國燃?xì)馄髽I(yè)的財(cái)務(wù)管理探析[J].中國外資，2014，03：57-57.

[3]魏杰.城市燃?xì)庑袠I(yè)財(cái)務(wù)管理問題及