對(duì)采購(gòu)管理的認(rèn)識(shí)與理解精選(九篇)

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第1篇：對(duì)采購(gòu)管理的認(rèn)識(shí)與理解范文

【關(guān)鍵詞】施工企業(yè)；控制；物流成本

進(jìn)入21世紀(jì)以來(lái)，經(jīng)濟(jì)體制改革不斷深化，石油施工企業(yè)也漸漸地被發(fā)展成為一個(gè)個(gè)專業(yè)化的服務(wù)性單位。近年來(lái)石油物資在內(nèi)供市場(chǎng)慢慢萎縮，面臨著人員少、工作量大、采購(gòu)周期短、周轉(zhuǎn)速度快等問(wèn)題。為了更好地解決問(wèn)題的根本，石油施工企業(yè)需要運(yùn)用科學(xué)管理理念，有效控制物流成本，促進(jìn)物資管理水平進(jìn)一步提高。

一、石油施工企業(yè)物資管理存在的問(wèn)題

1.物資學(xué)管理意識(shí)不夠明確。隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的深入，石油企業(yè)物資的供應(yīng)程序發(fā)生了質(zhì)的變化，但管理人員的管理觀念卻還是停留在原點(diǎn)，對(duì)物資管理的重要性認(rèn)識(shí)不深，對(duì)現(xiàn)在石油企業(yè)存在的問(wèn)題也不太關(guān)注和了解，改進(jìn)物資管理的主動(dòng)性不夠。有些石油企業(yè)本身對(duì)物資管理的認(rèn)識(shí)程度不夠深入，有些規(guī)章制度也根本不健全，不能很好地執(zhí)行國(guó)家實(shí)施的政策措施。

2.物資資源不集中，物流間斷。在物資管理的整個(gè)管理過(guò)程中，主要有采購(gòu)資源、倉(cāng)儲(chǔ)資源，運(yùn)輸資源等幾個(gè)環(huán)節(jié)，但是各個(gè)部門(mén)沒(méi)有很好地進(jìn)行溝通，而是處于被動(dòng)狀態(tài)。像物資供應(yīng)部門(mén)被動(dòng)性地等著生產(chǎn)部門(mén)的物資采購(gòu)需求計(jì)劃，再進(jìn)行材料的采購(gòu)和倉(cāng)儲(chǔ)，運(yùn)輸部門(mén)也是等著物資供應(yīng)部門(mén)和生產(chǎn)部門(mén)的需要，部門(mén)之間不加強(qiáng)溝通，容易造成供應(yīng)物流與生產(chǎn)物流各自執(zhí)政的間斷式物流管理。物資采購(gòu)本身受市場(chǎng)供求影響，物流的間斷會(huì)使供給與需求的信息不能更好地交流，對(duì)市場(chǎng)價(jià)格的變化難以作出決策，會(huì)出現(xiàn)“諸侯割據(jù)，自成體系”的局面，給企業(yè)經(jīng)濟(jì)帶來(lái)嚴(yán)重的損失。

二、石油企業(yè)控制物流成本的途徑

1、加強(qiáng)對(duì)物資管理的認(rèn)識(shí)。目前石油產(chǎn)量不斷下降，儲(chǔ)量變少，更要加強(qiáng)對(duì)石油的物資管理。物資管理技術(shù)越來(lái)越高，越來(lái)越復(fù)雜，在管理人員認(rèn)識(shí)物資管理的重要性后，我們必須提高自身的素質(zhì)和管理能力。例如舉辦各種技術(shù)崗位培訓(xùn)，為物資管理人員創(chuàng)造學(xué)習(xí)的條件，只有真正認(rèn)識(shí)到物資管理的重要性，才能為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)作出自己的貢獻(xiàn)，保證企業(yè)物資的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

2、建立物資信息網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上交易。網(wǎng)站的建設(shè)是非常關(guān)鍵的，要把網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和物資供應(yīng)系統(tǒng)，網(wǎng)站內(nèi)容結(jié)構(gòu)策劃出來(lái)，它是開(kāi)展電子商務(wù)的場(chǎng)所，是各部門(mén)交流的一個(gè)平臺(tái)。建立電子交易，把商店、產(chǎn)品、需求、訂貨、購(gòu)買、支付等實(shí)物變成電子化信息處理。

3、加強(qiáng)物資管理中的物資采購(gòu)。物資采購(gòu)是石油物資管理的重要環(huán)節(jié)。好的管理物資采購(gòu)體系，可以很好地降低采購(gòu)成本。如果消耗的物資品種繁多，消耗量差別大，可以實(shí)現(xiàn)批量采購(gòu)。如何根據(jù)消耗物資的數(shù)量規(guī)模和質(zhì)量的影響程度，科學(xué)劃分采購(gòu)管理分工，是非常有必要的。也可以實(shí)現(xiàn)集中批量采購(gòu)來(lái)降價(jià)節(jié)支。物資部門(mén)對(duì)生產(chǎn)起著保障性作用，這個(gè)作用又是根據(jù)物資的采購(gòu)供應(yīng)來(lái)完成的。要控制就要集中采購(gòu)，集中才可能形成批量，才可能在市場(chǎng)采購(gòu)中處于有利的位置，爭(zhēng)取到生產(chǎn)企業(yè)優(yōu)先優(yōu)惠的服務(wù)。

4、改進(jìn)采購(gòu)流程。在采購(gòu)過(guò)程中所發(fā)生的成本包括采購(gòu)成本、購(gòu)貨成本、倉(cāng)儲(chǔ)成本和待料成本。施工企業(yè)中主要控制采購(gòu)成本和購(gòu)貨成本，企業(yè)應(yīng)以最低的成本提供恰當(dāng)數(shù)量、恰當(dāng)時(shí)間、恰當(dāng)?shù)攸c(diǎn)、恰當(dāng)價(jià)格、恰當(dāng)貨源的高品質(zhì)物料，保證施工生產(chǎn)的需要。企業(yè)采購(gòu)流程不單純是個(gè)成本問(wèn)題，而是根據(jù)企業(yè)的需要購(gòu)進(jìn)優(yōu)質(zhì)的材料問(wèn)題。企業(yè)要想在全球一體化的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中求存、制勝，企業(yè)必須結(jié)合采購(gòu)管理重點(diǎn)，全面系統(tǒng)考察自身的采購(gòu)業(yè)務(wù)，因地制宜不斷改進(jìn)采購(gòu)流程，通過(guò)不斷的提高采購(gòu)的水平，從而適應(yīng)快速變化的市場(chǎng)環(huán)境，提高企業(yè)的生存能力。

5、改進(jìn)物資采購(gòu)分類。物資采購(gòu)是供應(yīng)鏈物流管理的端口，其作用十分重要。物料的分類決定著物料的采購(gòu)方式和庫(kù)存策略，不同物料的采購(gòu)管理策略不同，將物料進(jìn)行科學(xué)分類是做好采購(gòu)管理的第一步。當(dāng)一個(gè)企業(yè)需要采購(gòu)的物料種類很多、供應(yīng)商的數(shù)目也很大時(shí)，這時(shí)企業(yè)沒(méi)有足夠的時(shí)間和資源去與供應(yīng)鏈上的每一個(gè)成員建立緊密的伙伴關(guān)系，而且也沒(méi)必要建立這種伙伴關(guān)系。因此，在整個(gè)物料采購(gòu)網(wǎng)絡(luò)中，企業(yè)要考慮物資的屬性、物資在施工生產(chǎn)中的作用以及與生產(chǎn)的密切程度等因素，以便節(jié)省采購(gòu)成本，提高企業(yè)采購(gòu)的效率。

6、加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)計(jì)劃的管理

采購(gòu)計(jì)劃管理是物資采購(gòu)管理的首要內(nèi)容，也是實(shí)施物資采購(gòu)的依據(jù)和基礎(chǔ)。采購(gòu)計(jì)劃管理是采購(gòu)流程中不可缺少的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，它的目的在于確定物資采購(gòu)的品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量、價(jià)格、訂貨時(shí)間和供應(yīng)商。現(xiàn)在的石油施工企業(yè)采購(gòu)計(jì)劃管理比較粗糙，采購(gòu)計(jì)劃可變性大，故必須進(jìn)一步加強(qiáng)物資計(jì)劃管理和物資消耗定額管理。實(shí)踐證明，企業(yè)內(nèi)部只有通過(guò)計(jì)劃管理、計(jì)劃采購(gòu)，掌握貨源與需求，以最少的資金占用和勞動(dòng)消耗保證供應(yīng)，才能使生產(chǎn)順利進(jìn)行。

7、加強(qiáng)員工的成本管理意識(shí)。企業(yè)員工是保證物流成本管理順利開(kāi)展的基礎(chǔ)和條件，如果沒(méi)有員工認(rèn)識(shí)物流成本管理的方式，單憑制度和條文，那操作起來(lái)也難以奏效。把降低物流成本的工作從物流管理部門(mén)擴(kuò)展到各個(gè)部門(mén)，使企業(yè)員工對(duì)物流成本管理方式有所理解和互相配合，進(jìn)行物流成本管理，使員工具有長(zhǎng)期發(fā)展的“戰(zhàn)略性成本意識(shí)”，牢固樹(shù)立市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)觀念，及時(shí)預(yù)測(cè)未來(lái)市場(chǎng)需求和發(fā)展變化，積極調(diào)整經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。

三、結(jié)論

隨著體系的不斷完善，石油企業(yè)對(duì)物資管理提出了更高的要求，對(duì)現(xiàn)狀進(jìn)行了簡(jiǎn)單的分析并做出了相對(duì)的解決方法，為企業(yè)物資管理選擇了一條科學(xué)之路。

參考文獻(xiàn)：

第2篇：對(duì)采購(gòu)管理的認(rèn)識(shí)與理解范文

關(guān)鍵詞：采購(gòu)合同；財(cái)務(wù)管理；規(guī)范；效益

中圖分類號(hào)：F426.8 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2016）030-0000-02

采購(gòu)管理，作為煙草日常管理工作中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，因?yàn)樯婕百Y金支出，長(zhǎng)期以來(lái)一直是一個(gè)敏感的領(lǐng)域，受到各方的高度關(guān)注。為了防止各類采購(gòu)問(wèn)題的發(fā)生，各級(jí)煙草公司對(duì)采購(gòu)部門(mén)也提出了很多要求來(lái)規(guī)范采購(gòu)管理行為。然而有些工程項(xiàng)目受環(huán)境、時(shí)間的影響非常大，如果因?yàn)椴少?gòu)的規(guī)范性問(wèn)題影響了審批，延誤了項(xiàng)目執(zhí)行的良機(jī)，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目將帶來(lái)毀滅性的影響。所以如何在采購(gòu)管理中尋找切入點(diǎn)，既能滿足規(guī)范管理的要求，又能提高辦事的效率，可以說(shuō)是一個(gè)兩難的命題。

合同，作為采購(gòu)管理的重要載體，對(duì)處理規(guī)范和效益的矛盾有著非同一般的意義。采購(gòu)的關(guān)系以合同的形式做出約定，采購(gòu)的內(nèi)容和雙方的權(quán)利義務(wù)在合同中有明確的界定，采購(gòu)的行為有了法律上的認(rèn)定和保護(hù)，采購(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)就可以降到最低，審批程序上也不會(huì)出現(xiàn)較大的波折。本文正是從加強(qiáng)合同管理角度出發(fā)，從合同起草，審核，資金支付的手續(xù)等方面入手，加大財(cái)務(wù)人員介入程度和范圍，發(fā)揮財(cái)務(wù)監(jiān)督職能，降低企業(yè)資金風(fēng)險(xiǎn)，更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理規(guī)范與經(jīng)濟(jì)效益的統(tǒng)一。

一、采購(gòu)合同管理中可能存在的問(wèn)題

（一）財(cái)務(wù)人員接觸合同不全面，有可能面臨較高資金風(fēng)險(xiǎn)

在當(dāng)前的采購(gòu)管理模式下，年度采購(gòu)項(xiàng)目經(jīng)采購(gòu)管理委員會(huì)審批通過(guò)后，由實(shí)施部門(mén)根據(jù)項(xiàng)目的要求和內(nèi)容尋找相應(yīng)供應(yīng)商。整個(gè)采購(gòu)過(guò)程中，部分企業(yè)的業(yè)務(wù)部門(mén)與財(cái)務(wù)人員缺少溝通，財(cái)務(wù)人員只是根據(jù)經(jīng)辦人員的提報(bào)進(jìn)行相應(yīng)的付款，與合同沒(méi)有全面的接觸或者接觸有限。有可能出現(xiàn)合同簽訂后，項(xiàng)目未達(dá)到實(shí)際理想效果，但款項(xiàng)必須要按照合同條款進(jìn)行支付或者支付的對(duì)象與合同簽訂方不一致的情況，使企業(yè)面臨非常高的資金風(fēng)險(xiǎn)。

（二）資金籌劃不及時(shí)，有可能影響項(xiàng)目工期和質(zhì)量

對(duì)于某些特殊的合同項(xiàng)目，特別是工程項(xiàng)目，一般涉及的工期較長(zhǎng)，金額較大。因有些單位合同管理意識(shí)淡薄，合同簽訂后沒(méi)有及時(shí)交給財(cái)務(wù)部門(mén)監(jiān)督執(zhí)行，所以財(cái)務(wù)部門(mén)沒(méi)有掌握項(xiàng)目的具體情況，有可能出現(xiàn)資金籌劃不及時(shí)，款項(xiàng)支付拖延的情況，嚴(yán)重的可能影響項(xiàng)目的工期和質(zhì)量。

（三）合同意愿不能真實(shí)表達(dá)，有可能影響企業(yè)相關(guān)方的判斷

目前大多數(shù)的采購(gòu)項(xiàng)目，很多合同文本為固定模式，缺少對(duì)細(xì)節(jié)的補(bǔ)充和描述。采購(gòu)單位因?yàn)槿藛T配備較少，業(yè)務(wù)能力欠缺，合同起草階段沒(méi)有進(jìn)行深入的研究等影響，不能對(duì)合同條款實(shí)施有效的把握，缺少有針對(duì)性的修改意見(jiàn)，所以合同不能完整的表達(dá)采購(gòu)方的意愿。對(duì)于根據(jù)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)內(nèi)容，記錄企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的財(cái)務(wù)人員來(lái)說(shuō)，不能真實(shí)準(zhǔn)確的反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況和實(shí)際處境，存在提供低質(zhì)量財(cái)務(wù)信息的風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于需要通過(guò)查看企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行決策的投資者和管理者來(lái)說(shuō)，無(wú)疑會(huì)影響正確的判斷。

由此可以看出，合同作為企業(yè)采購(gòu)活動(dòng)的載體應(yīng)當(dāng)與財(cái)務(wù)管理密切結(jié)合。經(jīng)濟(jì)合同的簽訂和執(zhí)行，最終結(jié)果都要涉及財(cái)務(wù)部門(mén)，落實(shí)到資金的支付。所以，將財(cái)務(wù)管理納入合同管理，加大財(cái)務(wù)人員的介入程度和范圍，在一定程度上既能規(guī)范企業(yè)的成本支出，又能保證企業(yè)資金的合理使用，降低企業(yè)合同風(fēng)險(xiǎn)。

二、如何在采購(gòu)合同管理中加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理

（一）參與合同內(nèi)容的審核，減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

合同內(nèi)容是對(duì)雙方權(quán)利義務(wù)的約束，一般涉及款項(xiàng)的支付，貨物的交接等重要內(nèi)容。在目前的合同管理中應(yīng)加大財(cái)務(wù)人員對(duì)合同起草階段的介入程度，增加對(duì)合同的了解，加強(qiáng)對(duì)對(duì)方資信的評(píng)估，加大合同的審核力度，憑借財(cái)務(wù)人員的專業(yè)知識(shí)減少可能存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在合同內(nèi)容的起草中，財(cái)務(wù)人員需要關(guān)注的重點(diǎn)內(nèi)容有：合同的標(biāo)的是否符合企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益；雙方是否有履行合同的能力；合同所涉及的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)是否計(jì)算準(zhǔn)確等。

在合同起草完畢后，還需要增加財(cái)務(wù)人員對(duì)全部合同條款的復(fù)審，初步評(píng)估合同是否涵蓋企業(yè)要處理的經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)，是否能達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)等。

（二）參與合同履行過(guò)程中的管理，提前做好資金規(guī)劃

履行與外單位的采購(gòu)合同一般涉及到資金的支付和流動(dòng)，對(duì)于一個(gè)重大的合同事項(xiàng)更有可能涉及大額資金的使用。按照煙草有關(guān)資金管理的相關(guān)規(guī)定，從資金的申請(qǐng)、使用、審批等方面均有嚴(yán)格的手m和流程。所以為了不影響合同的履行，財(cái)務(wù)部門(mén)需要對(duì)合同中有關(guān)資金的支付條件、支付時(shí)間等了然于心，才能有的放矢，提前打算，做好規(guī)劃，籌措資金，為合同的履行做好準(zhǔn)備。

（三）強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)督的同時(shí)，對(duì)重大資金項(xiàng)目可以引入外部中介機(jī)構(gòu)

某些合同項(xiàng)目因?yàn)樯婕皩I(yè)內(nèi)容，資金額度較高，僅靠企業(yè)內(nèi)部的管理人員無(wú)法理解、審核合同的條款。支付合同款時(shí)也無(wú)法對(duì)項(xiàng)目是否達(dá)到合同的要求進(jìn)行評(píng)估，所以會(huì)影響資金支付的效率，項(xiàng)目的進(jìn)展。如果因?yàn)閷?duì)項(xiàng)目不了解貿(mào)然支付資金，則有可能給企業(yè)帶來(lái)資金風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于這些較大型、特殊的項(xiàng)目可以考慮申請(qǐng)相關(guān)外部中介機(jī)構(gòu)的介入，明確機(jī)構(gòu)的責(zé)任。從合同的簽訂，到項(xiàng)目的執(zhí)行全過(guò)程跟進(jìn)，落實(shí)好每一環(huán)節(jié)的監(jiān)督管控，特別是涉及資金支付的環(huán)節(jié)，要與財(cái)務(wù)人員明確支付條件，明確第三方與財(cái)務(wù)人員的交接記錄，做好溝通，盡可能減少資金支付風(fēng)險(xiǎn)，保護(hù)企業(yè)資金安全。

（四）做好合同的登備案，保存完整的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)信息

一份合同是對(duì)雙方某種經(jīng)濟(jì)行為的約定和約束，如果合同簽訂后外部客觀條件發(fā)生了變化，合同也需要進(jìn)行相應(yīng)的修改。對(duì)于涉及金額較大，項(xiàng)目執(zhí)行期較長(zhǎng)的采購(gòu)合同，可以建立合同專屬的項(xiàng)目臺(tái)帳，根據(jù)項(xiàng)目資料及付款申請(qǐng)及時(shí)更新項(xiàng)目臺(tái)帳，直至該項(xiàng)目順利驗(yàn)收，最后一筆款項(xiàng)支付完成。財(cái)務(wù)人員的跟蹤記錄，是對(duì)財(cái)務(wù)核算的有益補(bǔ)充，許多細(xì)節(jié)的信息可以直接從臺(tái)賬上獲取，特別是對(duì)于合同金額較大的項(xiàng)目，從臺(tái)帳記錄可以一目了然項(xiàng)目達(dá)到的階段和相應(yīng)的付款進(jìn)度，省卻了翻閱大量實(shí)物檔案的辛苦。同時(shí)，項(xiàng)目臺(tái)賬的建立將整個(gè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)信息保存連貫完整，形成一個(gè)全過(guò)程的閉環(huán)，對(duì)了解項(xiàng)目情況，評(píng)估項(xiàng)目效果將會(huì)直觀有效。

（五）增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的主動(dòng)參與意識(shí)和業(yè)務(wù)能力的培養(yǎng)

在目前合同管理模式下，財(cái)務(wù)人員介入合同管理的范圍狹窄而且滯后。造成這種局面的原因主要有兩方面。一方面是合同歸口管理部門(mén)的原因，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理在企業(yè)合同管理中的重要意義，擔(dān)心財(cái)務(wù)人員的介入會(huì)影響業(yè)務(wù)的開(kāi)展。另一方面則是財(cái)務(wù)人員自身主動(dòng)參與意識(shí)不強(qiáng)，業(yè)務(wù)知識(shí)掌握不夠，不能深入了解企業(yè)合同事務(wù)。所以從完善合同管理，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督的角度，需要提高財(cái)務(wù)人員的主動(dòng)參與意識(shí)和業(yè)務(wù)能力的培養(yǎng)，特別是關(guān)于法律和風(fēng)險(xiǎn)能力的培養(yǎng)。當(dāng)財(cái)務(wù)人員掌握足夠豐富的業(yè)務(wù)知識(shí)，可以給合同管理部門(mén)提出建設(shè)性的合同意見(jiàn)時(shí)，合同管理部門(mén)才能重視財(cái)務(wù)人員的作用，才能真正促進(jìn)企業(yè)合同管理的規(guī)范有效。

三、結(jié)束語(yǔ)

在采購(gòu)合同管理中加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，出發(fā)點(diǎn)是為了規(guī)范煙草企業(yè)的采購(gòu)管理，從管理中找到經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)點(diǎn)，促進(jìn)管理規(guī)范與效益增長(zhǎng)的齊頭并進(jìn)。所以根據(jù)目前合同管理的現(xiàn)狀，要加強(qiáng)合同管理，控制合同風(fēng)險(xiǎn)，最重要的切入點(diǎn)就是在合同起草和履行階段，財(cái)務(wù)的及時(shí)介入，加深了解，全程跟進(jìn)，建立一個(gè)對(duì)合同事項(xiàng)全過(guò)程的項(xiàng)目臺(tái)賬。

采購(gòu)管理作為企業(yè)管理中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，合同管理作為采購(gòu)管理的重要載體，任何時(shí)候都缺不了財(cái)務(wù)管理的影子，合同管理最終都要落實(shí)到資金支付環(huán)節(jié)。財(cái)務(wù)管理和合同管理的最終目的都是為了保護(hù)企業(yè)的合法利益不受侵害，降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的綜合效率。所以，要改變目前的合同管理現(xiàn)狀，最主要的就是先解決目前財(cái)務(wù)人員對(duì)合同介入程度較低的問(wèn)題。財(cái)務(wù)人員在介入前，也需要提高自身對(duì)合同的法律風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的培養(yǎng)，結(jié)合自身的專業(yè)知識(shí)增強(qiáng)對(duì)合同條款的理解、把控能力，為更好的融入合同管理打下基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

[1]翟苡辰.財(cái)務(wù)管理要注意對(duì)經(jīng)濟(jì)合同的簽訂與執(zhí)行的監(jiān)督.經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊，2010，15：110+126.

第3篇：對(duì)采購(gòu)管理的認(rèn)識(shí)與理解范文

關(guān)鍵詞：煤礦企業(yè)；物資管理；作用

中圖分類號(hào)：F251 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2013）08-0-01

一、當(dāng)前煤礦企業(yè)中物資管理存在的問(wèn)題

煤礦企業(yè)的物資管理當(dāng)中，存在著材料種類需求多、材料價(jià)格昂貴等特點(diǎn)，因此在實(shí)際的物資管理當(dāng)中必然會(huì)存在著一些不足，經(jīng)過(guò)分析后主要有以下幾個(gè)方面：

（一）物資部門(mén)缺少溝通與合作

當(dāng)前的煤礦企業(yè)中的物資供應(yīng)業(yè)務(wù)都是由不同部門(mén)來(lái)負(fù)責(zé)的，而每個(gè)部門(mén)的工作人員關(guān)心的都是自己的職責(zé)，和其他部門(mén)并沒(méi)有很好的合作。正是由于物資部門(mén)的分工不同，導(dǎo)致了他們的任務(wù)不明確，進(jìn)而在溝通方面浪費(fèi)了過(guò)多的時(shí)間。

（二）數(shù)據(jù)采集方式落后

在物資部門(mén)的數(shù)據(jù)采集方面，現(xiàn)階段主要還是采用傳統(tǒng)的手工輸入數(shù)據(jù)和日常維護(hù)的模式，在這種數(shù)據(jù)采集方式的背景下，很容易造成信息可靠性不高、信息傳輸不及時(shí)等現(xiàn)象發(fā)生。

（三）物資費(fèi)用過(guò)高

當(dāng)前，導(dǎo)致煤礦企業(yè)物資管理費(fèi)用過(guò)高的因素主要有三類，其一，由于大多數(shù)煤礦企業(yè)都是臨近山區(qū)，所以交通設(shè)施與道路設(shè)施不夠完善，造成了煤礦企業(yè)物資進(jìn)出困難等，進(jìn)而導(dǎo)致了企業(yè)運(yùn)輸成本的增加。其二，由于煤礦企業(yè)都是在邊遠(yuǎn)山區(qū)，因此在物資的準(zhǔn)備方面通常都是有備無(wú)患，必然會(huì)過(guò)量的存儲(chǔ)材料，除了需要日常的管理外，還會(huì)增加占地面積。其三，由于山區(qū)地質(zhì)條件比較復(fù)雜，所以對(duì)于材料的準(zhǔn)備工作不夠充分，加上管理人員的成本觀念薄弱，種種因素都導(dǎo)致材料的一次性消耗高，造成不必要的浪費(fèi)。

（四）人員素質(zhì)較低

由于煤礦企業(yè)是臨近山區(qū)，所以很難引進(jìn)專業(yè)的技術(shù)人員，那么導(dǎo)致物資部門(mén)的職工年紀(jì)都較大，無(wú)法適應(yīng)當(dāng)前的物資管理模式，更重要的是無(wú)法滿足對(duì)現(xiàn)階段的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需要。另外，由于煤礦企業(yè)物資管理部門(mén)的人員素質(zhì)較低，所以對(duì)物資管理的作用并沒(méi)有很好的理解，在傳統(tǒng)的物資管理模式中，僅需要將材料入庫(kù)、出庫(kù)，并在此過(guò)程中做好記賬工作就算完成任務(wù)了。但是在新時(shí)代的物資管理中，還需要對(duì)物資的種類、物資的數(shù)量以及物資與企業(yè)存在的關(guān)系進(jìn)行分析，盡可能以最低的價(jià)格購(gòu)買到質(zhì)量最好的產(chǎn)品，將物資的成本與企業(yè)的發(fā)展聯(lián)系到一起。

二、完善物資管理在煤礦企業(yè)中作用的建議

（一）統(tǒng)一業(yè)務(wù)程序，規(guī)范業(yè)內(nèi)機(jī)制

要想更好地加強(qiáng)煤礦企業(yè)的物資管理，首先需要對(duì)物資系統(tǒng)的業(yè)務(wù)程序進(jìn)行規(guī)范，最主要的是將企業(yè)的物資部門(mén)與財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行統(tǒng)一，將物資材料的賬目與企業(yè)賬目做到統(tǒng)一。其次，需要將物資材料的票據(jù)填寫(xiě)格式進(jìn)一步的規(guī)范。最后，對(duì)物資庫(kù)存材料的價(jià)格與備用金之間的關(guān)系進(jìn)行隨時(shí)監(jiān)管，并對(duì)材料進(jìn)出價(jià)格是否一致進(jìn)行管理，監(jiān)督是否有降價(jià)處理材料后料差沒(méi)走賬，而有無(wú)材料科目串項(xiàng)，有無(wú)周轉(zhuǎn)材料攤銷不一致的現(xiàn)象等等。

（二）提高思想認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)計(jì)劃管理

在企業(yè)的物資供應(yīng)部門(mén)，物資計(jì)劃管理部門(mén)處于重要的位置，同時(shí)它也是企業(yè)物資管理的源頭，因此在物資的計(jì)劃管理中，應(yīng)該保證材料質(zhì)量的同時(shí)還需要對(duì)物資的數(shù)量進(jìn)行管理。另外，通過(guò)合理的計(jì)劃管理不僅可以有效地降低物資采購(gòu)成本，而且對(duì)企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)效益也起到了輔助的作用。針對(duì)加強(qiáng)物資計(jì)劃管理的幾點(diǎn)建議主要可以從以下兩個(gè)方面入手：一是需要加強(qiáng)對(duì)物資計(jì)劃管理的認(rèn)識(shí)，在我國(guó)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的背景下，在煤礦生產(chǎn)過(guò)程中的物資都是處于供大于求的狀態(tài)，所以在企業(yè)采購(gòu)的過(guò)程中需要加強(qiáng)物資供應(yīng)工作。二是需要采用科學(xué)的管理方式來(lái)對(duì)物資計(jì)劃，根據(jù)煤礦企業(yè)的實(shí)際情況來(lái)劃分物資的需求情況，在此過(guò)程中可以采取間接算法、直接算法以及經(jīng)驗(yàn)估計(jì)法等來(lái)對(duì)物資的需求量進(jìn)行合理的估計(jì)。同時(shí)還需要通過(guò)先進(jìn)的技術(shù)對(duì)市場(chǎng)的變化情況進(jìn)行分析，進(jìn)而達(dá)到合理控制煤礦企業(yè)的物資儲(chǔ)備數(shù)量和時(shí)間等問(wèn)題。

（三）加強(qiáng)采購(gòu)管理，降低采購(gòu)成本

在物資進(jìn)行計(jì)劃管理之后，還需要對(duì)采購(gòu)管理進(jìn)行控制，加強(qiáng)采購(gòu)管理可以有效地降低煤礦企業(yè)的生產(chǎn)成本。在采購(gòu)管理方面，首選需要規(guī)范采購(gòu)流程，控制采購(gòu)成本。也就是在采購(gòu)的過(guò)程中應(yīng)該以才來(lái)的價(jià)格為核心，在此基礎(chǔ)上在對(duì)材料進(jìn)行分級(jí)分權(quán)模式的管理，具體需要根據(jù)物資的質(zhì)量品質(zhì)以及數(shù)量進(jìn)行招標(biāo)、比價(jià)等行為之后再進(jìn)行采購(gòu)。其次，需要對(duì)采購(gòu)管理的規(guī)章制度進(jìn)行完善，一套科學(xué)規(guī)范的采購(gòu)管理規(guī)章制度，對(duì)于強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督也能起到重要的作用。

（四）加強(qiáng)人才培養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)互利雙贏

隨著煤礦企業(yè)在社會(huì)中的地位逐漸提升，加上生產(chǎn)效益的不斷好轉(zhuǎn)，因此就會(huì)引進(jìn)一些剛畢業(yè)的大學(xué)生，但是值得注意的是由于現(xiàn)階段物資供應(yīng)專業(yè)的學(xué)生較少，所以這些大學(xué)生無(wú)法適應(yīng)煤礦企業(yè)物資管理的實(shí)際需求，也就意味著人才問(wèn)題一定程度的限制了企業(yè)的發(fā)展，因此需要對(duì)引進(jìn)的大學(xué)生進(jìn)一步的培養(yǎng)，具體可以通過(guò)各種講座、實(shí)際培訓(xùn)以及與領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行交流等方式來(lái)提升大學(xué)生自身的素質(zhì)，進(jìn)而達(dá)到企業(yè)與員工的相互提高，共同發(fā)展的目標(biāo)。除此之外，還需要在薪酬制度上來(lái)對(duì)大學(xué)生給予適當(dāng)?shù)墓膭?lì)，并定期開(kāi)展評(píng)優(yōu)評(píng)先工作，對(duì)各方面涌現(xiàn)出來(lái)的人才，給予精神上和物質(zhì)上的獎(jiǎng)勵(lì)，以調(diào)動(dòng)物資管理人才的工作積極性。

三、總結(jié)

總之，通過(guò)對(duì)當(dāng)前物資管理在煤礦企業(yè)中發(fā)揮的作用進(jìn)行分析后可以看出，物資管理已經(jīng)成為了企業(yè)管理的重要組成部分，同時(shí)也是煤礦企業(yè)未來(lái)發(fā)展的主要方向。在以后的工作中，煤礦企業(yè)的物資管理人員要堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，用新思維來(lái)提升自身的辦公能力，在日常的物資管理計(jì)劃、采購(gòu)以及儲(chǔ)備等方面不斷創(chuàng)新，為煤礦企業(yè)快速發(fā)展作好出貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

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第4篇：對(duì)采購(gòu)管理的認(rèn)識(shí)與理解范文

近年來(lái)，我國(guó)的電力行業(yè)發(fā)展速度逐漸加快，電力物資在市場(chǎng)上的需求量也在逐年增加。為了高效促進(jìn)電力改革，實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)自身管理水平的提升，必須對(duì)電力物資采購(gòu)合同實(shí)施科學(xué)管理。本文對(duì)電力物資采購(gòu)合同風(fēng)險(xiǎn)分析以及合同管理作用和管理流程都進(jìn)行了深入研究。

關(guān)鍵詞：

電力物資；采購(gòu)合同；管理流程

電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的關(guān)鍵資源保障就是電力物資的及時(shí)供應(yīng)，在電力行業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)以及管理的各個(gè)環(huán)節(jié)都離不開(kāi)電力物資。在保障和實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)順利運(yùn)營(yíng)的同時(shí)為了實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式改革，加強(qiáng)對(duì)電力物資采購(gòu)合同的科學(xué)有效管理至關(guān)重要。電力企業(yè)通過(guò)實(shí)施一系列改革措施，實(shí)現(xiàn)電力物資采購(gòu)合同的管理合理化發(fā)展，能夠更好的迎接外界的風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)。

一、電力物資采購(gòu)合同風(fēng)險(xiǎn)定義和分類

(一)電力物資采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)定義電力物資作為一種有形物資采購(gòu)，其采購(gòu)方式多樣，有貸款采購(gòu)、直接購(gòu)買、租賃和交貨等等。物資采購(gòu)的主要包括了購(gòu)買技改或者電力生產(chǎn)，其中還包括電力資源設(shè)備和工具原料等。與此同時(shí)，包括需求以及項(xiàng)目計(jì)劃、合同以及招標(biāo)和倉(cāng)庫(kù)管理，再到后期的物資驗(yàn)收和運(yùn)輸和物資配送等環(huán)節(jié)都屬于電力物資購(gòu)買的職能范圍。電力物資采購(gòu)的實(shí)際結(jié)果和預(yù)期目標(biāo)存在偏差的狀況下就容易出現(xiàn)電力物資采購(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)。電力物資采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)會(huì)同時(shí)存在于采購(gòu)合同管理和和實(shí)際采購(gòu)操作整體過(guò)程之中，所以在電力物資采購(gòu)過(guò)程中從合同制定到合同確立再到實(shí)際的電力物資的運(yùn)輸管理各個(gè)環(huán)節(jié)都要做到嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真，工作人員要對(duì)管理工作足夠重視。

(二)電力物資采購(gòu)合同風(fēng)險(xiǎn)分類本文對(duì)電力物資采購(gòu)合同進(jìn)行綜合歸納總結(jié)，得出了采購(gòu)合同常見(jiàn)的幾種風(fēng)險(xiǎn)分類。首先是品質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)，電力物資采購(gòu)企業(yè)衡量每一次的物資采購(gòu)是否成功的主要依據(jù)就是能否準(zhǔn)時(shí)收到采購(gòu)的物資和企業(yè)接收到的電力物資品質(zhì)和數(shù)量是否符合同標(biāo)準(zhǔn)，所以說(shuō)電力物資的品質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)也是電力物資采購(gòu)合同的主要存在風(fēng)險(xiǎn)之一，一旦出現(xiàn)電力企業(yè)采購(gòu)的電力物資不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)將會(huì)對(duì)電力企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展造成嚴(yán)重的負(fù)面影響，嚴(yán)重的可能造成企業(yè)經(jīng)營(yíng)危機(jī)，不利于電力企業(yè)的健康快速發(fā)展。第二種常見(jiàn)的采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)就是服務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，在電力物資采購(gòu)過(guò)程的各個(gè)環(huán)節(jié)中，服務(wù)質(zhì)量的低下也會(huì)嚴(yán)重引起一系列風(fēng)險(xiǎn)，其中的風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容主要包括電力物資供應(yīng)商在供貨和協(xié)調(diào)環(huán)節(jié)上的服務(wù)質(zhì)量不佳引起的風(fēng)險(xiǎn)。第三種風(fēng)險(xiǎn)就是交期風(fēng)險(xiǎn)，確保物資交期準(zhǔn)確性可以對(duì)物資采購(gòu)方帶來(lái)很大的便捷和優(yōu)勢(shì)，可以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品準(zhǔn)確交期，從而提升產(chǎn)品的品質(zhì)，也可以減少缺貨現(xiàn)象，降低運(yùn)送損害性，從而實(shí)現(xiàn)電力物資運(yùn)送成本的有效縮減。第四種是彈性風(fēng)險(xiǎn)，電力企業(yè)通常都會(huì)在電力物資使用前進(jìn)行相關(guān)的產(chǎn)品檢測(cè)，從而保證生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的順利進(jìn)行，電力企業(yè)向供應(yīng)商訂貨的多少主要依據(jù)就是產(chǎn)品的檢測(cè)結(jié)果是否符合企業(yè)的使用標(biāo)準(zhǔn)。產(chǎn)品供應(yīng)彈性問(wèn)題也是供應(yīng)商方面容易引發(fā)矛盾的關(guān)鍵所在。同時(shí)也存在產(chǎn)品采購(gòu)?fù)瓿芍竺媾R的臨時(shí)性價(jià)格調(diào)整和部分的產(chǎn)品修正由此容易引發(fā)的彈性風(fēng)險(xiǎn)。第五種風(fēng)險(xiǎn)就是存貨風(fēng)險(xiǎn)，電力企業(yè)也存在存貨過(guò)程中系統(tǒng)臨時(shí)出現(xiàn)問(wèn)題和偶發(fā)性排成的問(wèn)題，一旦出現(xiàn)支援調(diào)度問(wèn)題和預(yù)測(cè)失真問(wèn)題都可能嚴(yán)重危害電力資源供應(yīng)鏈?zhǔn)茏?，從而引發(fā)相關(guān)的資源存貨風(fēng)險(xiǎn)。

二、規(guī)避合同風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)措施

電力企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)采購(gòu)合同管理工作，同時(shí)優(yōu)化物流協(xié)同合作[1]。電力物資采購(gòu)管理工作的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)就是保障供應(yīng)物資的連續(xù)性，避免可能出現(xiàn)的物資供應(yīng)鏈斷裂，這也是電力企業(yè)實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身健康快速發(fā)展的重要保障。電力企業(yè)內(nèi)部采購(gòu)管理工作的主要工作內(nèi)容和工作重點(diǎn)就是對(duì)電力資源采購(gòu)合同的管理工作，采購(gòu)合同是通過(guò)協(xié)議的形式利用法律保護(hù)連接電力企業(yè)和電力資源供應(yīng)商，實(shí)現(xiàn)供需對(duì)接，從而建立起雙方統(tǒng)一的采購(gòu)管理體系。科學(xué)合理的電力資源供應(yīng)體系無(wú)論是對(duì)電力企業(yè)還是電力資源供應(yīng)商都有重要意義，對(duì)電力企業(yè)可以幫助減少企業(yè)成本，對(duì)供應(yīng)商可以實(shí)現(xiàn)資源運(yùn)作效率的提高。目前我國(guó)的物資采購(gòu)環(huán)境較為復(fù)雜多變，對(duì)于電力企業(yè)提出了新的要求，首先就是要清楚采購(gòu)管理系統(tǒng)的整體運(yùn)作狀況，在了解的基礎(chǔ)上及時(shí)發(fā)現(xiàn)和調(diào)整可能存在的問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，強(qiáng)化對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的完善和管理。更加清楚的認(rèn)識(shí)和了解采購(gòu)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)誘因，防范物資的采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)同時(shí)優(yōu)化采購(gòu)管理制度，加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的篩選。在通常情況下，物資采購(gòu)市場(chǎng)方面主要是大型電力企業(yè)所占份額較多，所以制定的物資采購(gòu)合同內(nèi)容也會(huì)相應(yīng)增加。此時(shí)就需要對(duì)合同管理的側(cè)重點(diǎn)有所明確，關(guān)于物資材料供應(yīng)時(shí)間上是否及時(shí)和物資供應(yīng)環(huán)節(jié)的服務(wù)質(zhì)量加大關(guān)注。對(duì)于供應(yīng)系統(tǒng)的穩(wěn)固和科學(xué)以及物資供應(yīng)時(shí)效性供應(yīng)商要格外注意。最后，電力企業(yè)資源供應(yīng)的有效保障就是要組建起高效合理的企業(yè)采購(gòu)管理團(tuán)隊(duì)。電力企業(yè)應(yīng)該在供應(yīng)程序上加強(qiáng)有效調(diào)整和積極建設(shè)，對(duì)于采購(gòu)合同風(fēng)險(xiǎn)加大控制力度，同時(shí)做好供應(yīng)資源的品質(zhì)監(jiān)管。

在電力企業(yè)與物資供應(yīng)商的合作中經(jīng)常會(huì)存在供應(yīng)與需求的不確定因素影響，所以在物資的采購(gòu)和管理中，應(yīng)該主要注意物資采購(gòu)方和供應(yīng)方對(duì)于部分條件的彈性設(shè)計(jì)。保障在可能出現(xiàn)的外界因素的干擾和影響下，可以及時(shí)有效的實(shí)現(xiàn)影響的解除，從而實(shí)現(xiàn)良好供需關(guān)系在電力資源采購(gòu)和電力資源供應(yīng)商之間建立。大中型電力企業(yè)應(yīng)該通過(guò)科學(xué)有效的管理手段保障供應(yīng)鏈的管理順利實(shí)施。同時(shí)盡量減少電力企業(yè)的資源庫(kù)存，降低運(yùn)營(yíng)生產(chǎn)成本，實(shí)現(xiàn)利益最大化，避免發(fā)生物資需求波動(dòng)較大和突發(fā)性狀況時(shí)，因?yàn)閺椥圆蛔銓?dǎo)致運(yùn)營(yíng)模式不能有效符合現(xiàn)實(shí)情況，不利于矛盾的解決。所以電力企業(yè)應(yīng)該及時(shí)做到自身各方面應(yīng)變能力的提高，同時(shí)關(guān)注企業(yè)的生產(chǎn)效率和生產(chǎn)效益，所以保持物資采購(gòu)的彈性管理至關(guān)重要。電力企業(yè)和資源供應(yīng)商之間的合作和聯(lián)系越緊密就越有利于采購(gòu)管理的有效運(yùn)作。電力企業(yè)與資源供應(yīng)商之間應(yīng)該實(shí)現(xiàn)相互之間的資源共享和信息溝通，提高采購(gòu)合同的規(guī)范性與合理性，這些都是建立長(zhǎng)期合作伙伴關(guān)系的關(guān)鍵。只有在規(guī)范的合同體系的約束管理下，才能實(shí)現(xiàn)采購(gòu)管理雙方的風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)和利益合理分配，從而促進(jìn)和諧健康的合作和發(fā)展進(jìn)步[2]。

三、電力物資采購(gòu)合同管理出現(xiàn)的問(wèn)題

(一)采購(gòu)合同的管理和控制存在漏洞電力資源合同管理的有效性主要由采購(gòu)合同管理和控制體系來(lái)保障和實(shí)現(xiàn)，但是目前的很多大中型電力企業(yè)都沒(méi)有根據(jù)實(shí)際要求來(lái)建立合同管理和控制部門(mén)，由此就會(huì)存在合同的管理與合同承辦的混亂現(xiàn)象，不同部門(mén)對(duì)合同管理的各個(gè)環(huán)節(jié)分工不明確，沒(méi)有清晰的界限，電力企業(yè)應(yīng)該及時(shí)采取有效措施對(duì)合同進(jìn)行分級(jí)式管理，在審查的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)規(guī)章制度的有效落實(shí)，建立起配套的合同管理評(píng)價(jià)體系，做到徹底控制和管理采購(gòu)合同。

(二)對(duì)合同管理和控制的意識(shí)薄弱目前很多企業(yè)存在偏重關(guān)注物資的采購(gòu)合同文本卻忽視對(duì)合同有效管理[3]。電力企業(yè)沒(méi)有在采購(gòu)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中運(yùn)用有效措施管理合同，沒(méi)有結(jié)合實(shí)際的企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r來(lái)進(jìn)行合同跟蹤，缺少合同管理風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。電力物資管理工作人員必須強(qiáng)化法律意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)合同的管理，電力企業(yè)也應(yīng)該及時(shí)制定針對(duì)合同管理工作人員的工作制度，約束合同工作人員的行為。

(三)信息傳達(dá)不明確電力企業(yè)物資管理的過(guò)程中存在諸多問(wèn)題，在物資簽訂過(guò)程中沒(méi)有從電力市場(chǎng)的實(shí)際情況出發(fā)，沒(méi)有及時(shí)捕捉市場(chǎng)信息，沒(méi)有結(jié)合合理的招標(biāo)方式進(jìn)行完善，對(duì)價(jià)格波動(dòng)的及時(shí)反映不敏感，對(duì)于運(yùn)輸和包裝管理方面缺乏有效控制。很多物資采購(gòu)合同制定過(guò)程中容易出現(xiàn)內(nèi)容不規(guī)范，條款不嚴(yán)謹(jǐn)，引發(fā)合同雙方在供貨價(jià)格和供貨時(shí)間上存在矛盾，致使資源購(gòu)買方和供應(yīng)方出現(xiàn)問(wèn)題。

(四)沒(méi)有實(shí)現(xiàn)封閉式合同管理合同雙方在合同簽訂和管理中不能完全按照規(guī)范流程，合同履行也沒(méi)有按照相關(guān)的法律程序，從而致使矛盾頻發(fā)。電力企業(yè)應(yīng)該正視合同糾紛問(wèn)題，重視潛在矛盾，避免糾紛升級(jí)，影響電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的提高。

(五)沒(méi)有明確的風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任條款電力物資采購(gòu)合同條款制定中，條款概念模糊，合同過(guò)于形式化，沒(méi)有發(fā)揮合同應(yīng)有的約束力度，從而造成執(zhí)行力的不足。物資無(wú)論是在生產(chǎn)還是在驗(yàn)收環(huán)節(jié)都沒(méi)能實(shí)現(xiàn)有效的連接，影響合同的履行力，很多企業(yè)存在沒(méi)有收到物資就直接匯款的狀況，從而導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)損失的加大。

四、電力物資采購(gòu)合同管理流程分析

(一)對(duì)電力物資采購(gòu)合同的簽約流程分析上市企業(yè)在下發(fā)中標(biāo)通知的同時(shí)進(jìn)行技術(shù)協(xié)約的簽訂，剛投入使用的機(jī)械類材料需要按照部門(mén)管理和物質(zhì)供應(yīng)等相關(guān)部門(mén)進(jìn)行技術(shù)設(shè)計(jì)，電力公司的物流管理人員應(yīng)該在貨物運(yùn)輸之前簽訂物資采購(gòu)合同，公司的管理人員及時(shí)整理合同資料，并相應(yīng)提出合同相關(guān)意見(jiàn)，公司的物流管理部門(mén)同時(shí)將物資采購(gòu)相關(guān)合同進(jìn)行歸檔整理。

(二)對(duì)電力物資采購(gòu)合同的管理流程分析電力公司的資源管理人員應(yīng)該及時(shí)根據(jù)設(shè)計(jì)的變更調(diào)整合同，同時(shí)根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況來(lái)對(duì)采購(gòu)過(guò)程進(jìn)行分析和補(bǔ)充說(shuō)明，同時(shí)確保物資合同的供應(yīng)方和購(gòu)買方權(quán)利得到真正的保障，不能使隨意對(duì)采購(gòu)內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整，電力公司物流人員要在保障物資規(guī)格和價(jià)格穩(wěn)定的基礎(chǔ)上變更合同審核，合同簽訂數(shù)量的增減需要根據(jù)實(shí)際情況來(lái)制定，電力公司的物流管理人員需要適時(shí)根據(jù)實(shí)際情況來(lái)對(duì)合同進(jìn)行審核。電力公司專門(mén)部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該將審核通過(guò)的有效合同及時(shí)移交物資管理審核部門(mén)，電力公司的物流管理人員會(huì)將合同整理后進(jìn)行合同分類和合同歸檔管理。

(三)電力物資采購(gòu)合同在履行時(shí)的管理流程分析電力公司的物流管理人員需要按照相關(guān)規(guī)定來(lái)制定合理的采購(gòu)合同以及物資的催繳政策，對(duì)于采購(gòu)的大型電力機(jī)械應(yīng)該做到準(zhǔn)確及時(shí)了解供應(yīng)商的整體生產(chǎn)環(huán)節(jié)和生產(chǎn)計(jì)劃和流程。應(yīng)該定期專人追蹤供應(yīng)商的生產(chǎn)進(jìn)度情況，及時(shí)解決生產(chǎn)過(guò)程中可能存在的問(wèn)題。供應(yīng)商應(yīng)該按照合同的交貨日期制定合理的生產(chǎn)技術(shù)，節(jié)約時(shí)間成本，重要物資及時(shí)追蹤管理，電力公司的物流管理人員應(yīng)該做到及時(shí)有效的信息反饋，同時(shí)應(yīng)該完善物資的配送管理制度，做到及時(shí)交貨，工作人員也應(yīng)該及時(shí)與物資供應(yīng)商聯(lián)系，隨時(shí)了解施工進(jìn)程，及時(shí)與供應(yīng)商協(xié)調(diào)配送時(shí)間，從而確保及時(shí)交貨。

五、電力物資采購(gòu)合同管理的作用

電力物資采購(gòu)合同管理流程主要分為三個(gè)步驟，首先是簽約，第二是數(shù)據(jù)的變更，第三是履行約定的內(nèi)容。電力物資采購(gòu)合同的主要制定原則就是要維護(hù)合同雙方的利益，同時(shí)具有法律約束效力。電力物資采購(gòu)合同的有效管理作用明顯。

(一)明確采購(gòu)任務(wù)內(nèi)容電力企業(yè)物資采購(gòu)的主要內(nèi)容可以通過(guò)采購(gòu)合同來(lái)明顯體現(xiàn)，配合管理合同可以實(shí)現(xiàn)對(duì)電力物資采購(gòu)任務(wù)的有效管理。電力企業(yè)的具體物資采購(gòu)任務(wù)的確定主要依據(jù)電力物資采購(gòu)合同的制定。可以通過(guò)采購(gòu)合同的具體管理內(nèi)容明確采購(gòu)的物資型號(hào)、物資技術(shù)含量、物資采購(gòu)成本、具體數(shù)量和物資的交貨驗(yàn)貨方式。

(二)約束簽約雙方的行為準(zhǔn)則對(duì)電力物資采購(gòu)合同的有效管理可以實(shí)現(xiàn)對(duì)簽約雙方行為準(zhǔn)則的約束。通過(guò)對(duì)電力物資采購(gòu)合同的有效管理可以更加明確合同雙方的經(jīng)濟(jì)和法律關(guān)系，使合同雙方對(duì)自身任務(wù)和責(zé)任有更加明確的認(rèn)識(shí)，確保了一旦出現(xiàn)合同簽約雙方違約狀況，一概按照合同規(guī)定內(nèi)容來(lái)承擔(dān)責(zé)任。

(三)解決采購(gòu)中的矛盾電力物資采購(gòu)的很多部門(mén)采購(gòu)計(jì)劃并不能固定，隨時(shí)可能發(fā)生變化，主要影響因素就是原材料的價(jià)格波動(dòng)引起的，在對(duì)合同理解方面合同簽訂雙方都會(huì)因?yàn)樽陨矸芍R(shí)的限制而產(chǎn)生理解偏差，物資短缺等因素也會(huì)導(dǎo)致供應(yīng)商供貨拖延。以上諸多問(wèn)題都是引起電力企業(yè)和電力物資供應(yīng)商之間出現(xiàn)供需矛盾的主要因素，只有嚴(yán)格按照合同的相關(guān)問(wèn)題條款來(lái)解決問(wèn)題才能實(shí)現(xiàn)問(wèn)題的及時(shí)有效解決。物資采購(gòu)過(guò)程中只有保證各個(gè)環(huán)節(jié)的合理運(yùn)作才能實(shí)現(xiàn)物資采購(gòu)的預(yù)期目標(biāo)，在物資采購(gòu)過(guò)程中經(jīng)常會(huì)存在多種隱含風(fēng)險(xiǎn)，所以企業(yè)雙方應(yīng)該共同努力加強(qiáng)物資的合同管理工作，用此種方法來(lái)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，使運(yùn)營(yíng)成本降低經(jīng)濟(jì)效益提高。

六、結(jié)語(yǔ)

近年來(lái)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，施工企業(yè)迫切需要加強(qiáng)管理，提高資金利用效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金的利用最大化，保障實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程的合理有序，這樣才能實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)的更好更快發(fā)展。電力物資采購(gòu)管理合同的有效管理是建立在合同的有效執(zhí)行上。只有不斷完善管理監(jiān)控流程才能確保管理落實(shí)到位。

參考文獻(xiàn)：

[1]董付梅.電力物資采購(gòu)合同管理流程探討[J].中國(guó)電力教育,2012,33:118-119.

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第5篇：對(duì)采購(gòu)管理的認(rèn)識(shí)與理解范文

[關(guān)鍵詞] 中小企業(yè) 采購(gòu) 庫(kù)存控制

隨著原材料水平的不斷上漲，處于弱勢(shì)的中小企業(yè)采購(gòu)壓力倍增。根據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局公布的全國(guó)PPI(Producer Price Indexes)數(shù)據(jù)，中國(guó)PPI呈持續(xù)上漲趨勢(shì)。PPI的上漲意味著企業(yè)原材料采購(gòu)成本增大，利潤(rùn)空間被壓縮。對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)中處于相對(duì)劣勢(shì)的中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，提高控制庫(kù)存水平，緩解流動(dòng)資金壓力，從而降低運(yùn)營(yíng)成本勢(shì)在必行。

一、黑龍江中小企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

近年來(lái)，黑龍江中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)各項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的增幅，均超過(guò)全省經(jīng)濟(jì)的平均增速，成為全省新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。一些中小型企業(yè)逐漸突破了傳統(tǒng)行業(yè)和產(chǎn)業(yè)的束縛，涌現(xiàn)出許多新興行業(yè)，一些行業(yè)從無(wú)到有，不斷發(fā)展壯大,在市場(chǎng)銷售產(chǎn)品中占有很大的市場(chǎng)份額。從中小企業(yè)的從業(yè)人員來(lái)看，從業(yè)人員正逐漸呈現(xiàn)多元化，家族制管理逐漸減弱，開(kāi)始吸收外來(lái)人才，有時(shí)還不乏有高學(xué)歷的技術(shù)人員，使從業(yè)人員范圍和素質(zhì)不斷得以提高。

截至2006年末，圍繞石化、煤化、醫(yī)藥、農(nóng)畜產(chǎn)品加工等領(lǐng)域，全省形成規(guī)模的中小企業(yè)產(chǎn)業(yè)集群已發(fā)展到56個(gè)，集群企業(yè)數(shù)量達(dá)4256戶，其中核心企業(yè)334戶，從業(yè)人員18.1萬(wàn)人，年實(shí)現(xiàn)銷售收入219.8億元，增加值56.6億元，上繳稅金9.4億元。中小企業(yè)成為擴(kuò)大社會(huì)就業(yè)的主渠道。近年來(lái)，中小企業(yè)有效解決了下崗失業(yè)職工和城鎮(zhèn)新增就業(yè)人員的就業(yè)問(wèn)題，還吸納了大量農(nóng)村剩余勞動(dòng)力，平均每年提供了70%以上的新增就業(yè)崗位。中小企業(yè)成為外向型經(jīng)濟(jì)的重要增長(zhǎng)點(diǎn)。

二、中小企業(yè)采購(gòu)管理方面存在的問(wèn)題

盡管黑龍江中小企業(yè)發(fā)展速度較快，但相當(dāng)一部分中小企業(yè)處于創(chuàng)業(yè)初期，經(jīng)營(yíng)、運(yùn)作機(jī)制不完善，從業(yè)人員平均水平不高。對(duì)采購(gòu)的技術(shù)性和應(yīng)有地位缺乏認(rèn)識(shí)。采購(gòu)監(jiān)管與控制缺乏細(xì)致的監(jiān)管體系和具體可行可量化的管理政策，導(dǎo)致中小企業(yè)的戰(zhàn)略無(wú)法落實(shí)。

中小企業(yè)管理層對(duì)采購(gòu)的定位和理解還處于非常初級(jí)的階段。由于采購(gòu)從業(yè)人員的平均受教育水平較低，難以實(shí)行較高程度的信息化管理。一般沒(méi)有使用ERP軟件進(jìn)行系統(tǒng)管理，庫(kù)存管理采用傳統(tǒng)的管理模式，被動(dòng)運(yùn)作，庫(kù)存管理自主性差。沒(méi)有充分發(fā)揮庫(kù)存管理在減少企業(yè)采購(gòu)成本中的應(yīng)有作用。主要表現(xiàn)在以下兩方面：

1.采購(gòu)部門(mén)運(yùn)轉(zhuǎn)效率低，原材料不能及時(shí)供應(yīng)

中小企業(yè)一般生產(chǎn)批量較小，企業(yè)的流動(dòng)資金少，對(duì)原材料和庫(kù)存的要求相對(duì)較高。隨著原材料水平的不斷上漲，這種問(wèn)題被突出的暴露出來(lái)。為了壓庫(kù)存而使中小企業(yè)容易出現(xiàn)整臺(tái)設(shè)備等個(gè)別零部件的停工待料現(xiàn)象。供應(yīng)不上造成拖期不僅使中小企業(yè)遭受過(guò)拖期罰款的經(jīng)濟(jì)損失，而且給中小企業(yè)的聲譽(yù)造成影響。供貨的穩(wěn)定性、維修等成本則無(wú)從考慮。

2.庫(kù)管水平低，庫(kù)存過(guò)高

庫(kù)存結(jié)構(gòu)不合理，采購(gòu)周期設(shè)置過(guò)時(shí)是中小企業(yè)采購(gòu)管理的常見(jiàn)病。庫(kù)存物資明細(xì)不“明細(xì)”，積壓物資比例過(guò)高，安全庫(kù)存量缺乏指導(dǎo)性。由于采購(gòu)管理體系不完善而帶來(lái)的庫(kù)存成本居高不下的問(wèn)題，正成為省內(nèi)中小企業(yè)發(fā)展的障礙。

三、完善中小企業(yè)采購(gòu)管理的對(duì)策

針對(duì)黑龍江中小企業(yè)的特點(diǎn)，為了提高采購(gòu)水平，減少存在資金的積壓，加強(qiáng)對(duì)庫(kù)存物料的監(jiān)控和訂貨量的控制是較為可行的辦法?？梢詮腁BC和EOQ兩種模型入手。通過(guò)逐步提高量化管理在中小企業(yè)采購(gòu)中的地位，建立系統(tǒng)、規(guī)范的采購(gòu)管理流程，實(shí)現(xiàn)降低成本、提高效率的目的。

1.靈活運(yùn)用ABC分類法

傳統(tǒng)的ABC分類法在中小企業(yè)中被廣泛采用，但由于采購(gòu)人員的水平參差不齊，往往流于形式?？刂茙?kù)存還是憑個(gè)人經(jīng)驗(yàn)，靠感覺(jué)。通過(guò)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，采購(gòu)管理人員對(duì)于對(duì)物料進(jìn)行ABC分類監(jiān)控（見(jiàn)表1），重要物料重點(diǎn)管理并沒(méi)有異議。問(wèn)題在于，進(jìn)行分類監(jiān)控的工作繁重，分類標(biāo)準(zhǔn)模糊不清。

表1 對(duì)物料進(jìn)行分類監(jiān)控

中小企業(yè)經(jīng)常采購(gòu)的物資種類繁多，規(guī)格不等，數(shù)量不均，將近千種物料進(jìn)行分類，隨時(shí)進(jìn)行監(jiān)控，是一個(gè)比較繁重的工作。尤其是在企業(yè)信息化水平不高、手工做賬的情況下，由采購(gòu)主管來(lái)兼任此項(xiàng)工作是不合適的，建議設(shè)專門(mén)的職位負(fù)責(zé)。

在分類標(biāo)準(zhǔn)方面，考慮到中小企業(yè)的流動(dòng)資金壓力較大，可將庫(kù)存物料按年度貨幣占用量分為三類。劃分方法為：將每個(gè)庫(kù)存品種的年度需求量與每件庫(kù)存的成本相乘。A類是年度資金占有量最高的庫(kù)存，這些品種可能只占庫(kù)存總數(shù)的15%，但用于它們的庫(kù)存成本卻占到總數(shù)的70%－80%。B類是年度資金占有量中等的庫(kù)存，這些品種占全部庫(kù)存的30%，占總價(jià)值的15%－25%。那些年度資金占有量較低的為C類庫(kù)存品種，它們只占全部年度貨幣量的5%,但卻占庫(kù)存總數(shù)的55%。

在實(shí)際操作中，建議把A類物料定為年占用資金量最大的前200種物資；年占用資金量最小的前200種物資定為C類物料，B類為A類、C類以外的物料。

對(duì)B、C類中符合下列條件的酌情提升為A、B類：

①進(jìn)貨困難，交貨期不穩(wěn)定的；②需求量將發(fā)生較大變化的；③體積大、占地多的；④缺貨成本高的；⑤易被盜變質(zhì)的。

2.運(yùn)用EOQ法實(shí)施訂貨點(diǎn)管理

最優(yōu)的物資庫(kù)存應(yīng)該既能滿足生產(chǎn)需要，保證生產(chǎn)正常進(jìn)行，又能最大限度地節(jié)約資金占用，不發(fā)生庫(kù)存過(guò)多或不足的現(xiàn)象。解決這一問(wèn)題的關(guān)鍵是要合理確定物料的訂購(gòu)批量。一個(gè)常用的技術(shù)是經(jīng)濟(jì)訂貨批量（EOQ）方法，即使訂貨與存貨的總成本最小化的產(chǎn)品數(shù)量即為采購(gòu)數(shù)量。EOQ（Economic Order Quality）試圖尋找使庫(kù)存成本（主要是訂貨成本和儲(chǔ)存成本）最低的訂貨數(shù)量。

在實(shí)際工作中，可通過(guò)一定的數(shù)學(xué)模型來(lái)計(jì)算經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量。設(shè)以T代表簡(jiǎn)單條件下（不允許缺貨）的存儲(chǔ)總費(fèi)用；R代表物資年需要量；C代表物料單價(jià)；S代表一次訂購(gòu)費(fèi)用；K代表年保管費(fèi)率；Q代表一次訂購(gòu)量。

與訂購(gòu)量有關(guān)的庫(kù)存成本＝訂貨成本＋儲(chǔ)存成本

T＝RS/Q+QKC/2

根據(jù)微積分的知識(shí)可知，經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量的公式如下：

此時(shí)的Q為經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量。

這個(gè)模型假定在控制過(guò)程中所涉及的物資品種單一，不允許出現(xiàn)缺貨現(xiàn)象，采購(gòu)條件中不規(guī)定商業(yè)折扣條款，每批訂貨均能一次到貨等。隨著模型假定的逐漸放寬，模型的公式可以進(jìn)一步完善。

從中小企業(yè)的現(xiàn)實(shí)條件看，可編制物料控制手冊(cè)，實(shí)施訂貨點(diǎn)管理。訂貨點(diǎn)管理的基本原理是：對(duì)中小企業(yè)的A類物料確定最低庫(kù)存量和經(jīng)濟(jì)訂貨批量。當(dāng)領(lǐng)料使一物料永續(xù)盤(pán)存記錄上的庫(kù)存下降到預(yù)先確定的訂貨點(diǎn)水平時(shí)，就發(fā)出補(bǔ)貨訂單。（見(jiàn)表2）

表2物料管理手冊(cè)

需要指出的是，物料需求計(jì)劃（MRP）比EOQ方法優(yōu)越得多，但MRP需要有關(guān)數(shù)量、提前期、物料清單、產(chǎn)品規(guī)格的采購(gòu)記錄完全準(zhǔn)確，要求與供應(yīng)商的相互配合達(dá)到相當(dāng)?shù)乃?。?duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，只能在企業(yè)發(fā)展比較成熟，業(yè)務(wù)流程規(guī)范以后才能考慮采用。

參考文獻(xiàn):

[1]邵絳霞:內(nèi)部控制與公司治理的結(jié)合點(diǎn).北京工商大學(xué)學(xué)報(bào).社會(huì)科學(xué)版.2003,(3)

[2]閻海燕,陳奎峰：現(xiàn)代采購(gòu)―供應(yīng)鏈中的增值服務(wù).科技管理研究.2003,(4)

第6篇：對(duì)采購(gòu)管理的認(rèn)識(shí)與理解范文

關(guān)鍵詞：建筑工程；項(xiàng)目管理；管理措施

中圖分類號(hào)：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A

前言

工程項(xiàng)目是建筑企業(yè)的"窗口"，生產(chǎn)和管理的基點(diǎn)，經(jīng)濟(jì)效益的源泉。以工程項(xiàng)目管理為中心，提高項(xiàng)目的運(yùn)作質(zhì)量，是建筑企業(yè)生存和發(fā)展永恒的主題。當(dāng)前建筑企業(yè)工程項(xiàng)目管理仍然存在諸多問(wèn)題，不能適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展的需要。本文結(jié)合近些年來(lái)工程項(xiàng)目管理的實(shí)踐，就加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理問(wèn)題，談?wù)勛约旱囊恍┱J(rèn)識(shí)，共同探討。

1.項(xiàng)目管理的含義與特點(diǎn)

項(xiàng)目管理是在有限的資源條件下，為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)所采取的一系列管理活動(dòng)?，F(xiàn)代項(xiàng)目管理的知識(shí)體系被劃分為9個(gè)知識(shí)領(lǐng)域，包括：項(xiàng)目綜合管理、項(xiàng)目范圍管理、項(xiàng)目時(shí)間管理、項(xiàng)目成本管理、項(xiàng)目質(zhì)量管理、項(xiàng)目人力資源管理、項(xiàng)目溝通管理、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理以及項(xiàng)目采購(gòu)管理。

從國(guó)內(nèi)外現(xiàn)實(shí)來(lái)看，對(duì)工程建設(shè)管理可分為兩大類或兩個(gè)方面，一是政府（通過(guò)相關(guān)部門(mén)和機(jī)構(gòu)）的管理，二是項(xiàng)目業(yè)主及參建各方的管理。

從實(shí)質(zhì)的、完全的意義和與國(guó)際接軌的理解來(lái)講，項(xiàng)目管理是作為項(xiàng)目發(fā)起人的業(yè)主通過(guò)訂立合同或協(xié)議，聘請(qǐng)有能力有資格作為項(xiàng)目經(jīng)理的咨詢工程師為其服務(wù)，代表他負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目的實(shí)施。FIDIC認(rèn)為項(xiàng)目管理是多種資源的利用與活動(dòng)的協(xié)調(diào)，將各部分的單獨(dú)工作綜合成多專業(yè)、多方面的整體努力，在"協(xié)議"約定的時(shí)間、預(yù)算、質(zhì)量限度內(nèi)達(dá)到業(yè)主的目標(biāo)，因此給項(xiàng)目管理的定義是"在一個(gè)統(tǒng)一的（組織和它的法定代表）負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)一個(gè)多專業(yè)（人員）組成的小組動(dòng)員（發(fā)揮各自職能），以使項(xiàng)目建設(shè)在業(yè)主要求達(dá)到的進(jìn)度、質(zhì)量與費(fèi)用目標(biāo)內(nèi)完成。"顯然，這樣的解釋比較原則，具體的項(xiàng)目管理工作范圍、內(nèi)容、職責(zé)要在業(yè)主方與被聘者簽訂的《服務(wù)協(xié)議》中一一明確。

2、項(xiàng)目管理對(duì)工程質(zhì)量的影響

2.1、企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的影響。

建筑企業(yè)雖然進(jìn)行了不同程度的改革，但是企業(yè)與項(xiàng)目在管理上的關(guān)系還沒(méi)理順，還沒(méi)有真正形成企業(yè)主體對(duì)項(xiàng)目的約束體系，一方面是因項(xiàng)目管理重心下移，企業(yè)的管理職能有所減弱，致使項(xiàng)目上出現(xiàn)的問(wèn)題得不到及時(shí)解決；另一方面，有些項(xiàng)目經(jīng)理大權(quán)獨(dú)攬，隨意指控，分配不均，根本不能調(diào)動(dòng)項(xiàng)目部成員的積極性，難以保證施工過(guò)程的嚴(yán)肅性、規(guī)范性，也就無(wú)法保證工程質(zhì)量。

2.2、要完善項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍管理。

實(shí)行項(xiàng)目管理的目的是提高工程質(zhì)量，這就要求項(xiàng)目經(jīng)理必須懂業(yè)務(wù)、善管理，既能抓住重點(diǎn)，又能調(diào)動(dòng)項(xiàng)目部成員的積極性。而實(shí)際上有很多項(xiàng)目經(jīng)理業(yè)務(wù)水平低，一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理承包施工多個(gè)工程，或者是高資質(zhì)項(xiàng)目經(jīng)理承包工程而由低資質(zhì)項(xiàng)目經(jīng)理施工，都會(huì)影響工程質(zhì)量。

2.3、在項(xiàng)目采購(gòu)管理中降低采購(gòu)成本

梅瑞狄斯在《項(xiàng)目管理--管理新視角》中提到："在采購(gòu)設(shè)備、原材料和分包服務(wù)的過(guò)程中，我們必須清楚的界定出特定的需要，并且還要找到最低的價(jià)格和最具競(jìng)爭(zhēng)力的供應(yīng)商。"在現(xiàn)實(shí)的項(xiàng)目采購(gòu)操作中，要實(shí)現(xiàn)這兩個(gè)"最"字的目標(biāo)是十分不容易的。但是，我們卻能夠通過(guò)對(duì)項(xiàng)目采購(gòu)管理中部分環(huán)節(jié)的控制，來(lái)有效的降低采購(gòu)成本，從而使項(xiàng)目資金達(dá)到最優(yōu)的配置，用有限的資金獲取盡可能多的資源，這是我們?cè)陧?xiàng)目采購(gòu)管理中所能夠?qū)崿F(xiàn)的成本目標(biāo)。

3、加強(qiáng)項(xiàng)目管理的措施

推行項(xiàng)目管理，是促進(jìn)工程項(xiàng)目建設(shè)重要的一步，它對(duì)高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)、高效益地搞好工程建設(shè)具有重要意義。加強(qiáng)項(xiàng)目管理就是采取多種措施，充分發(fā)揮項(xiàng)目的優(yōu)越性，發(fā)揮項(xiàng)目管理小而精、小而專、小而活的優(yōu)勢(shì)，把工程質(zhì)量建設(shè)推向一個(gè)新臺(tái)階。

3.1、要把選準(zhǔn)項(xiàng)目經(jīng)理，建好項(xiàng)目管理層，作為加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理的"龍頭"

作為項(xiàng)目的指揮者，項(xiàng)目經(jīng)理要擔(dān)任的職責(zé)是對(duì)項(xiàng)目的計(jì)劃、組織和控制。無(wú)論民用住宅、工業(yè)廠房，還是公共建筑，一棟高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)的建筑工程，從工程技術(shù)、施工管理的角度，各專業(yè)之間的協(xié)調(diào)與配合，是至關(guān)重要和不容忽視的。因此，要把選準(zhǔn)項(xiàng)目經(jīng)理，建好項(xiàng)目管理層，作為工程項(xiàng)目管理的"龍頭"來(lái)抓。

首先，要按照德才兼?zhèn)涞脑瓌t公開(kāi)選拔，競(jìng)聘上崗，做到不拘一格，唯才是舉，量德而用。其次，要實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)化管理。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)從受過(guò)正規(guī)培訓(xùn)、具有項(xiàng)目經(jīng)理資格證書(shū)的人員中選拔。要制定項(xiàng)目經(jīng)理任用制度，健全項(xiàng)目經(jīng)理管理制度，明確項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利、險(xiǎn)，遏制不良現(xiàn)象。同時(shí)要加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理后備人選的培養(yǎng)和作風(fēng)建設(shè)，讓他們有機(jī)會(huì)在項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理助理或見(jiàn)習(xí)項(xiàng)目經(jīng)理崗位上鍛煉，并不斷提高其思想政治水平和職業(yè)道德水平，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。

3.2、轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制，理順企業(yè)和項(xiàng)目的關(guān)系

項(xiàng)目管理實(shí)施以后，管理重心下移，企業(yè)管理和項(xiàng)目管理的矛盾日益突出，因此，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制，理順企業(yè)和項(xiàng)目的關(guān)系成為推進(jìn)項(xiàng)目管理的必要環(huán)節(jié)。實(shí)行項(xiàng)目管理，目的是發(fā)揮項(xiàng)目短小精悍的優(yōu)勢(shì)，使企業(yè)從全面干預(yù)轉(zhuǎn)向行使決策、監(jiān)控、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、服務(wù)職能，保障項(xiàng)目經(jīng)理順利行使其職權(quán)，保證工程建設(shè)有序進(jìn)行，推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理、質(zhì)量管理和安全生產(chǎn)管理。

3.3、加強(qiáng)項(xiàng)目?jī)?nèi)部管理項(xiàng)目?jī)?nèi)部管理是項(xiàng)目管理的核心，更是工程質(zhì)量好壞的落腳點(diǎn)

加強(qiáng)項(xiàng)目管理首先是建立一支能打硬仗的領(lǐng)導(dǎo)班子，精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，配合默契。加強(qiáng)項(xiàng)目管理，就是要堅(jiān)持施權(quán)到位、管理到位、責(zé)任監(jiān)督到位。其次是要求每個(gè)項(xiàng)目部在工程開(kāi)工前編制項(xiàng)目管理大綱，建立質(zhì)量保證體系，包括組織體系、責(zé)任體系、分包監(jiān)控體系和經(jīng)濟(jì)約束體系，把工程項(xiàng)目質(zhì)量落到實(shí)處。

要堅(jiān)持精干高效，結(jié)構(gòu)合理、"一崗多責(zé)、一專多能"的原則，做到對(duì)項(xiàng)目機(jī)構(gòu)的設(shè)置和人員編制彈性化，對(duì)項(xiàng)目部管理層人員要根據(jù)項(xiàng)目的不同特點(diǎn)和不同階段的要求，在各項(xiàng)目之間合理組合和有效流動(dòng)，實(shí)行派遣與聘用相結(jié)合的機(jī)制，根據(jù)項(xiàng)目大小和管理人員性格、特長(zhǎng)、管理技能等因素合理組合。防止項(xiàng)目經(jīng)理自由組閣，形成獨(dú)立"王國(guó)"，保證項(xiàng)目部管理層整體合力的有效發(fā)揮。

3.4、提高專業(yè)管理人員、施工人員業(yè)務(wù)水平、綜合素質(zhì)

企業(yè)要根據(jù)工程項(xiàng)目對(duì)勞動(dòng)力的需求情況，在各項(xiàng)目之間，對(duì)現(xiàn)實(shí)的和潛在的勞動(dòng)力進(jìn)行周密計(jì)劃，有效流動(dòng)，合理調(diào)配，充分調(diào)動(dòng)人的積極性和創(chuàng)造性，提高勞動(dòng)效率。項(xiàng)目經(jīng)理部要按照動(dòng)態(tài)平衡、統(tǒng)籌優(yōu)化的原則，建立勞動(dòng)力整體優(yōu)化、實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)力供給與項(xiàng)目需求最佳組合的人力資源管理運(yùn)行機(jī)制，對(duì)勞動(dòng)力的分配和流向做出總體安排，保證勞動(dòng)力與項(xiàng)目需求的總體平衡，并定期跟蹤檢查，進(jìn)行有效監(jiān)控和及時(shí)調(diào)整，使勞動(dòng)力資源得到最大限度的利用。

產(chǎn)品質(zhì)量的好壞與從業(yè)人員的水平素質(zhì)不可分。在搞好管理的同時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)管理人員的技術(shù)培訓(xùn)和專業(yè)水平的提高，以及對(duì)新技術(shù)產(chǎn)品的了解掌握。培養(yǎng)施工人員的敬業(yè)精神與細(xì)致的工作作風(fēng)，施工中不遺瑣碎，不留后患。

3.5、要把深化責(zé)任成本管理，作為加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理的"核心"

多年來(lái)，不少施工企業(yè)一直未能擺脫效益低、積累少、資金緊張的困擾，癥結(jié)何在？筆者認(rèn)為主要是存在粗放經(jīng)營(yíng)、重干輕管、先干后算、干而不算等問(wèn)題。在項(xiàng)目采購(gòu)管理中降低成本中，應(yīng)該確立采購(gòu)全流程成本的概念，我們所應(yīng)該關(guān)注的應(yīng)該是整個(gè)項(xiàng)目采購(gòu)流程中的成本降低，是對(duì)總成本的控制，而不是單一的針對(duì)采購(gòu)貨物或服務(wù)的價(jià)格。獲得了低價(jià)的采購(gòu)物品固然是成本的降低，但獲得優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、及時(shí)快速的供貨、可靠的貨源保證等也無(wú)疑是獲得了成本上的利益。同時(shí)，降低采購(gòu)成本不僅指降低采購(gòu)項(xiàng)目本身的成本，還要考慮相關(guān)方面的利益，成本就像在U形管中的水銀，壓縮這邊的成本，那邊的成本就增加。單獨(dú)降低某項(xiàng)成本而不顧及其它方面的反應(yīng)，這種成本降低是不會(huì)體現(xiàn)在項(xiàng)目采購(gòu)管理的利潤(rùn)之中的。所以，需要建立這種全流程成本的概念，來(lái)達(dá)到對(duì)整個(gè)項(xiàng)目采購(gòu)管理總成本的控制和降低。我們不應(yīng)該僅僅只看到最直接的成本降低，還應(yīng)該從項(xiàng)目采購(gòu)的全過(guò)程來(lái)衡量成本上的收效，從項(xiàng)目采購(gòu)的全過(guò)程來(lái)探求降低總成本的有效措施。只有這樣，我們才能在采購(gòu)過(guò)程中發(fā)掘無(wú)處不在的降低成本的機(jī)會(huì)。

3.6、要把激勵(lì)約束機(jī)制，作為加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理的保證

企業(yè)要想保證項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的良性運(yùn)轉(zhuǎn)和健康發(fā)展，必須發(fā)揮好企業(yè)管理層調(diào)控和服務(wù)的兩大職能，建立健全有效的激勵(lì)、約束、調(diào)控機(jī)制。為此，應(yīng)著重做好以下三個(gè)方面的工作。

3.6.1．實(shí)行嚴(yán)格的審計(jì)監(jiān)督制度。要在管理辦法可行、組織制度健全、任務(wù)責(zé)任明確的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)抓好在建、竣工、分包項(xiàng)目的審計(jì)，對(duì)規(guī)模大、工期長(zhǎng)的項(xiàng)目實(shí)行年度和終結(jié)審計(jì)，以及項(xiàng)目經(jīng)理調(diào)離和項(xiàng)目部解體審計(jì)，重點(diǎn)是做好經(jīng)營(yíng)責(zé)任與效果、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)合法性和財(cái)經(jīng)紀(jì)律等重大問(wèn)題的審計(jì)工作。

2．全面推行項(xiàng)目考核制度。要根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)承包合同書(shū)，做好項(xiàng)目年度和終結(jié)考核工作。對(duì)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和超額盈利的，要嚴(yán)考核、硬兌現(xiàn)，最大限度地調(diào)動(dòng)積極性；對(duì)出現(xiàn)項(xiàng)目虧損、發(fā)生重大質(zhì)量安全事故和經(jīng)營(yíng)越權(quán)行為等責(zé)任問(wèn)題的，要給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)、行政或法律的處罰。真正形成企業(yè)與項(xiàng)目之間的經(jīng)濟(jì)責(zé)任監(jiān)督與執(zhí)行關(guān)系，以保證項(xiàng)目高質(zhì)量、高效益地運(yùn)行。

3．搞好項(xiàng)目管理過(guò)程中黨的組織監(jiān)督和職工民主監(jiān)督。項(xiàng)目部必須按照黨的十六大精神的要求，堅(jiān)持和維護(hù)黨的集體領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持民主集中制原則，落實(shí)"重大問(wèn)題集體討論、重要工作情況通報(bào)和重大問(wèn)題請(qǐng)示報(bào)告"的制度，項(xiàng)目經(jīng)理不搞個(gè)人說(shuō)了算。堅(jiān)持依靠職工群眾管理好工程項(xiàng)目的方針，推行"廠務(wù)公開(kāi)"，增強(qiáng)項(xiàng)目部經(jīng)營(yíng)管理的透明度，切實(shí)發(fā)揮職工民主監(jiān)督的作用。

4、結(jié)語(yǔ)

很多建筑物，就其各專業(yè)本身，如建筑的外形、使用功能、結(jié)構(gòu)型式、安全合理性等，不論在設(shè)計(jì)，還是在施工方面的質(zhì)量，都能得到很好的控制和保證。但各專業(yè)工程施工中的交叉配合與協(xié)調(diào)工作，經(jīng)常處理得不盡人意。到了工程施工的后期，由于這些問(wèn)題，往往出現(xiàn)返工，造成工程投資的極大消費(fèi)，影響工期，有的還會(huì)影響到建筑物的使用功能，嚴(yán)重的甚至帶來(lái)質(zhì)量問(wèn)題和安全隱患?？梢?jiàn)，工程施工中各專業(yè)的協(xié)調(diào)管理工作不僅很重要，同時(shí)也很必要。因此，以工程項(xiàng)目管理為中心，提高項(xiàng)目的運(yùn)作質(zhì)量，是建筑企業(yè)生存和發(fā)展永恒的主題。

參考文獻(xiàn)

[1]《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》.（GB/T50326-2001）.

第7篇：對(duì)采購(gòu)管理的認(rèn)識(shí)與理解范文

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目；管理；實(shí)踐

中圖分類號(hào)：R197.3 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1673-291X（2012）29-0199-02

2011年3月，江蘇省人民醫(yī)院開(kāi)始了門(mén)診大樓的改建工程。項(xiàng)目組在分管院長(zhǎng)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，由院長(zhǎng)辦公室、醫(yī)務(wù)處、審計(jì)處、信息處、計(jì)財(cái)處、保衛(wèi)處、總務(wù)處、門(mén)診部、采購(gòu)中心、資產(chǎn)管理辦公室和合作方公司組成。歷經(jīng)一年多時(shí)間，吸取了業(yè)內(nèi)先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)，做到了技術(shù)創(chuàng)新、流程創(chuàng)新、環(huán)境創(chuàng)新和管理創(chuàng)新。門(mén)診改造項(xiàng)目組獲得了醫(yī)院年度優(yōu)秀管理獎(jiǎng)。

一、范圍管理

項(xiàng)目管理應(yīng)包含范圍管理、時(shí)間管理、預(yù)算管理、溝通管理、質(zhì)量管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、采購(gòu)管理等。對(duì)范圍管理，我們關(guān)注的是防止不必要的變更。項(xiàng)目組在開(kāi)發(fā)的過(guò)程中，能詳細(xì)而明確的說(shuō)明使用方需求，讓使用方在程序開(kāi)發(fā)之前進(jìn)行需求確認(rèn)，使得后期避免發(fā)生所謂的變更，實(shí)際上也許是項(xiàng)目組不能實(shí)現(xiàn)使用方的需求，使用方?jīng)]有別的辦法，只能采取另一種實(shí)現(xiàn)方式的變更，或者程序?qū)崿F(xiàn)了的并不是使用方真正的需要，導(dǎo)致測(cè)試階段的變更。項(xiàng)目組一直以來(lái)的想法就是在使用方無(wú)法提出明確需求的條件下，盡量引導(dǎo)、還原使用方需求，且需求一定要主要領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)。另外，據(jù)我的體會(huì)，項(xiàng)目組在制定項(xiàng)目計(jì)劃的時(shí)候，一定要把項(xiàng)目組所有的任務(wù)都包含在進(jìn)度表里。事實(shí)證明，如果按照?qǐng)?zhí)行方的過(guò)程要求，把任務(wù)盡量全面地列入進(jìn)度管理表中，到了對(duì)應(yīng)的時(shí)間點(diǎn)也不會(huì)忘記此項(xiàng)活動(dòng)的執(zhí)行，因此，相對(duì)能比較好地執(zhí)行要求的過(guò)程。

二、時(shí)間管理

在每周的例會(huì)上，各部門(mén)都要匯報(bào)各自的項(xiàng)目進(jìn)度情況，分析影響進(jìn)度的原因。無(wú)論誰(shuí)的原因?qū)е逻M(jìn)度落后，項(xiàng)目組都會(huì)頻繁地調(diào)整進(jìn)度管理表，使進(jìn)度不延遲。時(shí)間管理重要的是保證項(xiàng)目進(jìn)度與計(jì)劃一致，但是受各方面原因制約，幾乎沒(méi)有一個(gè)環(huán)節(jié)能夠按照進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行。人都是有惰性的，就像忘記了哪個(gè)原理所闡述的，一個(gè)任務(wù)本來(lái)可以3天完成，但若分配給人要求10天完成，那這個(gè)人就一定會(huì)在10天完成，而不會(huì)提前完成。

三、溝通管理

溝通管理是項(xiàng)目管理中最重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中幾乎所有的工作都是依靠人來(lái)完成，而人和人之間最重要的莫過(guò)于溝通。項(xiàng)目組每周一次的例會(huì)在項(xiàng)目管理中起到了至關(guān)重要的作用。由于項(xiàng)目初期就進(jìn)行了及時(shí)溝通，獲取了領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門(mén)對(duì)項(xiàng)目的期望，從而制定了項(xiàng)目目標(biāo)；項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，又積極與使用方溝通項(xiàng)目運(yùn)行過(guò)程中遇到的困難和問(wèn)題，及早地發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題，使其對(duì)項(xiàng)目造成的影響降到最低。溝通最重要的是站在對(duì)方的立場(chǎng)分析問(wèn)題，提出解決方案。若需要溝通的雙方如果都不能明白彼此在說(shuō)些什么，那溝通就沒(méi)有意義了。項(xiàng)目組始終抱著服務(wù)的心態(tài)工作，站在使用者的角度思考，滿足使用者提出的要求。

四、采購(gòu)管理

采購(gòu)管理貫穿于項(xiàng)目質(zhì)量管理、成本管理、時(shí)間管理、風(fēng)險(xiǎn)管理等幾大主要管理要素之中。隨著工程項(xiàng)目管理體系的日趨完善，作為項(xiàng)目管理體系中的項(xiàng)目采購(gòu)管理必須積極地面對(duì)和適應(yīng)新形勢(shì)的發(fā)展，自覺(jué)吸收現(xiàn)代項(xiàng)目采購(gòu)管理理念，主動(dòng)學(xué)習(xí)和運(yùn)用科學(xué)的管理手段，使項(xiàng)目采購(gòu)管理向著規(guī)范、有序、創(chuàng)新、高效的方向發(fā)展，為有效保證項(xiàng)目的順利完成發(fā)揮更大的作用。

1.物資采購(gòu)過(guò)程中面對(duì)的供應(yīng)商大致有兩種，就是固定的和臨時(shí)的。固定供應(yīng)商占采購(gòu)物資的絕大多數(shù)，是保證項(xiàng)目工程供應(yīng)、降低采購(gòu)成本重要的因素。根據(jù)供應(yīng)物資的使用性質(zhì)和普及范圍，可以通過(guò)兩種方式進(jìn)行采購(gòu)。以協(xié)議的方式簽訂的數(shù)量和單價(jià)，隨時(shí)發(fā)出供貨指令進(jìn)行供貨；以明確的訂單進(jìn)行階段性的供貨。臨時(shí)供應(yīng)商的物資采購(gòu)主要來(lái)源于急需、特殊要求等，特點(diǎn)是數(shù)量小、重復(fù)性小，一般采用合同方式直接進(jìn)行采購(gòu)。本次改造項(xiàng)目中部分材料根據(jù)總務(wù)處要求采用了“甲供材”的方式進(jìn)行采購(gòu)，如座便器、鋁扣板等。付款采用發(fā)票及清單采購(gòu)中心簽字后由總務(wù)處從工程項(xiàng)目中付款的方式。

2.招（議）標(biāo)采購(gòu)是采購(gòu)管理中最普遍采用的一種方式，一般而言，其定價(jià)公正、公開(kāi)、透明，從源頭上控制價(jià)格，有效防止暗箱操作、不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)等現(xiàn)象的發(fā)生，對(duì)控制采購(gòu)成本能起到良好的效果。采購(gòu)中注意把握了以下幾個(gè)方面的問(wèn)題：第一，招（議）標(biāo)必須在技術(shù)評(píng)價(jià)對(duì)等或可量化評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上進(jìn)行，否則將失去招標(biāo)采購(gòu)的公正性。第二，招（議）標(biāo)必須在對(duì)物資充分了解的基礎(chǔ)上進(jìn)行。招標(biāo)不是萬(wàn)能的，在很多的招標(biāo)中也存在著供應(yīng)商技術(shù)理解偏頗而使報(bào)價(jià)失準(zhǔn)，甚至個(gè)別參與招標(biāo)供應(yīng)商串標(biāo)的情況；第三，不追求價(jià)格最低化。一般而言，供應(yīng)商有利潤(rùn)才會(huì)賣出產(chǎn)品，過(guò)低的價(jià)格很可能會(huì)導(dǎo)致供應(yīng)商產(chǎn)品“偷梁換柱、以次充好”，給產(chǎn)品的使用帶來(lái)隱患。因此，只有在掌握招標(biāo)物資設(shè)計(jì)技術(shù)要求，充分了解歷史價(jià)格和市場(chǎng)行情，能夠做出初步價(jià)格測(cè)算的基礎(chǔ)上，才能使招標(biāo)工作取得良好的效果。

3.隨著工程建設(shè)形勢(shì)的變化，質(zhì)量管理成為采購(gòu)管理的一項(xiàng)越來(lái)越重要的工作內(nèi)容。在工程項(xiàng)目中，質(zhì)量問(wèn)題的不斷出現(xiàn)也在給我們的項(xiàng)目采購(gòu)質(zhì)量管理工作敲響警鐘。質(zhì)量管理是一項(xiàng)必須常抓不懈、高度重視的項(xiàng)目采購(gòu)管理工作。 對(duì)采購(gòu)現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理而言，雖然物資經(jīng)過(guò)重重把關(guān)檢驗(yàn)，但還是會(huì)出現(xiàn)許多質(zhì)量問(wèn)題，特別是在項(xiàng)目進(jìn)行中所有物資將接受最終的檢驗(yàn)和考驗(yàn)，采購(gòu)供應(yīng)物資的種種問(wèn)題也會(huì)最終暴露出來(lái)。對(duì)此，采購(gòu)部門(mén)必須迅速地協(xié)調(diào)供應(yīng)商和施工方等各方分析判斷問(wèn)題的性質(zhì)，落實(shí)處理方案并組織實(shí)施。切忌推諉責(zé)任，尤其是對(duì)一些因操作、安裝等原因?qū)е碌膯?wèn)題，要端正采購(gòu)的服務(wù)意識(shí)，以處理問(wèn)題為第一需要。

4.工程項(xiàng)目進(jìn)度管理是對(duì)項(xiàng)目所包含的所有活動(dòng)進(jìn)行量化的計(jì)劃安排，并加以有效控制的管理過(guò)程。采購(gòu)進(jìn)度管理就是把采購(gòu)各項(xiàng)物資從收到訂貨信息開(kāi)始至各階段工作內(nèi)容的完成時(shí)間作為控制點(diǎn)予以控制，并落實(shí)執(zhí)行的管理措施。采購(gòu)物資的供貨進(jìn)度制約著項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，合理的進(jìn)度計(jì)劃和有效的進(jìn)度控制措施對(duì)于項(xiàng)目采購(gòu)尤為重要。我們采購(gòu)部門(mén)協(xié)同使用方和供貨方制定了詳盡的供貨時(shí)間表，嚴(yán)格按照時(shí)間進(jìn)度進(jìn)行督促檢查。嚴(yán)肅合同賞罰機(jī)制，強(qiáng)化供應(yīng)商時(shí)間意識(shí)。物資的合同簽訂交貨期一般都可以滿足施工進(jìn)度需求，但如果由于供應(yīng)商時(shí)間意識(shí)和對(duì)合同的嚴(yán)肅性認(rèn)識(shí)淡薄，而導(dǎo)致產(chǎn)品不能如期交貨，對(duì)此嚴(yán)格執(zhí)行合同的賞罰條款，提高和加強(qiáng)合同的執(zhí)行力。

五、總結(jié)

第8篇：對(duì)采購(gòu)管理的認(rèn)識(shí)與理解范文

關(guān)鍵詞：全生命周期；物資管理；企業(yè)發(fā)展；重要意義

1全生命周期理論的基本涵義

全生命周期成本法最早是由美國(guó)學(xué)者提出來(lái)的，最開(kāi)始應(yīng)用于軍事行業(yè)，主要用途是計(jì)算軍工產(chǎn)品的成本。之后，伴隨著社會(huì)的發(fā)展和進(jìn)步，全生命周期成本法被賦予了多種內(nèi)容，其應(yīng)用范圍大大增加。隨著應(yīng)用范圍的擴(kuò)大，在生產(chǎn)活動(dòng)管理過(guò)程中，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)、產(chǎn)品采購(gòu)與生產(chǎn)以及其他管理活動(dòng)起著非常重要和良好的作用，便于企業(yè)順利開(kāi)展有效的管理活動(dòng)，一定程度上減少了企業(yè)的成本消耗，提高了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和生產(chǎn)效益。比如在企業(yè)中，全生命周期的作用可以理解為企業(yè)生產(chǎn)的設(shè)備或者產(chǎn)品從開(kāi)始投入市場(chǎng)直至產(chǎn)品被淘汰的整個(gè)過(guò)程的成本的計(jì)算，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是對(duì)設(shè)備的整個(gè)生命周期的關(guān)注。對(duì)于生產(chǎn)者和消費(fèi)者來(lái)說(shuō)，對(duì)全生命周期有不同的認(rèn)識(shí)，生產(chǎn)者對(duì)全生命周期的關(guān)注主要包括開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)、投入生產(chǎn)以及停產(chǎn)，消費(fèi)者角度的產(chǎn)品和設(shè)備全生命周期指的是產(chǎn)品購(gòu)買、使用與報(bào)廢的整個(gè)階段。通過(guò)在物資管理的過(guò)程中，對(duì)這些影響因素進(jìn)行關(guān)注，有利于促進(jìn)企業(yè)不斷改進(jìn)現(xiàn)有的管理模式，從全面、系統(tǒng)的角度出發(fā)，解決企業(yè)物資管理問(wèn)題，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

2計(jì)算物資生命周期成本的方法

根據(jù)調(diào)查顯示，物資生命周期成本包括生產(chǎn)者和消費(fèi)者兩方面的成本，計(jì)算物資生命周期成本必須將上述二者成本計(jì)算清楚，缺一不可。一旦缺少一個(gè)細(xì)節(jié)成本，那么所計(jì)算出來(lái)的物質(zhì)生命周期成本就不具備準(zhǔn)確性和真實(shí)性。具體來(lái)講，物資生命周期成本可以分為產(chǎn)品設(shè)備開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、市場(chǎng)推廣成本以及后期產(chǎn)品設(shè)備使用、處置以及售后維護(hù)成本，科學(xué)合理的物資生命周期成本計(jì)算方法需要將上述幾個(gè)環(huán)節(jié)的成本核算清楚，在此基礎(chǔ)上將所得出的數(shù)據(jù)相加求和，即為準(zhǔn)確的物資生命周期成本。

3全生命周期成本理論的應(yīng)用意義

3.1推動(dòng)企業(yè)物資管理

全生命周期理論的有效應(yīng)用，可以推動(dòng)企業(yè)物資管理工作的完善，促進(jìn)物資采購(gòu)計(jì)劃與預(yù)算的形成。通過(guò)全生命周期理論的有效應(yīng)用，能夠打破空間的限制，盡可能地降低采購(gòu)成本，提高采購(gòu)的利用效率，在實(shí)現(xiàn)企業(yè)采購(gòu)成本與公司發(fā)展的雙向發(fā)展過(guò)程中促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

3.2降低企業(yè)發(fā)展成本

降低采購(gòu)成本是促進(jìn)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中持續(xù)保持市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要方式，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。一方面，在進(jìn)行物資管理的過(guò)程中，通過(guò)做好預(yù)算及采購(gòu)計(jì)劃工作能夠保證采購(gòu)工作的順利進(jìn)行，從人力、物力、財(cái)力方面有效地控制企業(yè)成本，使得企業(yè)的物資采購(gòu)配置更加合理，并且通過(guò)全生命周期理論的有效應(yīng)用，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)內(nèi)部所需要的各種資源的有效控制，減少采購(gòu)浪費(fèi)量，降低采購(gòu)成本，促進(jìn)企業(yè)提高企業(yè)收益。另一方面，在進(jìn)行采購(gòu)成本的控制過(guò)程中，查看企業(yè)的成本組成部分，物資采購(gòu)成本占的份額不容小覷。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)要想獲得最大的利潤(rùn)，就需要不斷關(guān)注生產(chǎn)成本。但是現(xiàn)有的市場(chǎng)中，隨著信息獲取方式的多樣性，使得物資的價(jià)格逐漸透明，單純地想通過(guò)價(jià)格的差異性來(lái)進(jìn)行物資的采購(gòu)管理，已經(jīng)不能實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的控制。在管理過(guò)程中，要想企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展，獲得有利的市場(chǎng)地位，必須通過(guò)科技不斷改進(jìn)現(xiàn)有的管理模式和方法，制定采納合理、可行的一系列物資采購(gòu)策略，從而使企業(yè)能夠減少花在采購(gòu)周期方面的時(shí)間，降低人力和物力的成本，促進(jìn)企業(yè)的健康高效發(fā)展。

3.3有利于加強(qiáng)與供應(yīng)商的關(guān)系

在現(xiàn)有的環(huán)境下，物資采購(gòu)模式不甚理想和不完善，通常需要花費(fèi)大量的采購(gòu)成本、運(yùn)營(yíng)成本，并且企業(yè)針對(duì)這些采購(gòu)的物資管理沒(méi)有形成正確、明確的認(rèn)識(shí)。通過(guò)強(qiáng)化生命周期理論的采購(gòu)觀念，嚴(yán)格把控采購(gòu)的成本和質(zhì)量的控制，能夠有效地處理與供應(yīng)商之間的關(guān)系，提高物資采購(gòu)管理的效率與質(zhì)量。

3.4有利于建立科學(xué)的采購(gòu)機(jī)制

對(duì)于傳統(tǒng)的采購(gòu)來(lái)說(shuō)，大多數(shù)的采購(gòu)者在采購(gòu)時(shí)，關(guān)注的重點(diǎn)在于采購(gòu)的價(jià)格，缺乏科學(xué)的采購(gòu)理念的指導(dǎo)。比如對(duì)于采購(gòu)A、B兩種產(chǎn)品來(lái)說(shuō)，二者具有同樣的功效，前期的采購(gòu)價(jià)格A低于B，但是后期的成本B要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于A。面臨此種情況，傳統(tǒng)的物資采購(gòu)?fù)糜贏產(chǎn)品，而忽視后期維護(hù)、保養(yǎng)所需要花費(fèi)的費(fèi)用，不夠全面，甚至后期會(huì)造成企業(yè)的損失，影響產(chǎn)品的生產(chǎn)周期和質(zhì)量。而通過(guò)在物資管理的過(guò)程中融入全周期生命理論，可以在兼顧利益的同時(shí)，促使采購(gòu)者關(guān)注質(zhì)量等多種因素，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

第9篇：對(duì)采購(gòu)管理的認(rèn)識(shí)與理解范文

一是法律因素。目前政府采購(gòu)存在著市場(chǎng)分割的原因主要是法律上不統(tǒng)一。《政府采購(gòu)法》規(guī)范的范圍與《招標(biāo)投標(biāo)法》在招標(biāo)的環(huán)節(jié)上人為的將工程與貨物和服務(wù)割裂開(kāi)來(lái)，由于兩法的執(zhí)行主體不一致，在管理上也割裂成幾個(gè)不同的系統(tǒng)，這樣就影響了政府采購(gòu)作為一個(gè)整體來(lái)調(diào)控經(jīng)濟(jì)、實(shí)現(xiàn)其政策功能的整體效益。二是體制的因素，目前政府采購(gòu)實(shí)行分級(jí)管理的體制，在管理上人為地分為中央、省、市、縣多級(jí)管理體制，也人為地把采購(gòu)市場(chǎng)分割開(kāi)來(lái)，沒(méi)有形成統(tǒng)一的全國(guó)市場(chǎng)，因而出現(xiàn)了政府采購(gòu)產(chǎn)品在全國(guó)同質(zhì)不同價(jià)的怪現(xiàn)象。三是采購(gòu)信息披露渠道不統(tǒng)一，盡管政府采購(gòu)有國(guó)家級(jí)的網(wǎng)站，但國(guó)家級(jí)的媒體現(xiàn)在還有好多家，按照現(xiàn)行的規(guī)定只要在相關(guān)的一個(gè)媒體上采購(gòu)信息即可有效，這樣對(duì)供應(yīng)商來(lái)講，要獲取政府采購(gòu)信息就要不停地收集不同的媒體。人為地加大了獲取信息的成本。雖然這些都是制約政府采購(gòu)發(fā)展的重要因素，考慮到法律的統(tǒng)一還要有一個(gè)過(guò)程，體制和媒體信息管理受法律和現(xiàn)行行政體制的客觀影響，本文將重在探討在現(xiàn)有條件下采購(gòu)預(yù)算對(duì)批量采購(gòu)的影響。

二、采購(gòu)預(yù)算對(duì)批量化采購(gòu)的影響

政府采購(gòu)規(guī)模的來(lái)源主要是采購(gòu)預(yù)算，按照采購(gòu)預(yù)算進(jìn)行政府采購(gòu)是《政府實(shí)施批量采購(gòu)的途徑根據(jù)官方公布的數(shù)字，2011年全國(guó)政府采購(gòu)規(guī)模已超過(guò)9000億元，這樣大的采購(gòu)規(guī)模已引起社會(huì)的普遍關(guān)注，但我國(guó)政府采購(gòu)的宏觀調(diào)控政策職能仍沒(méi)有發(fā)揮出來(lái)，解決的出路要在擴(kuò)大規(guī)模效益上下功夫。政府采購(gòu)的規(guī)模效益主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面，即單次采購(gòu)的批量大小和總規(guī)模的大小?？傄?guī)模的大小體現(xiàn)在政府采購(gòu)總體占市場(chǎng)的份額，決定宏觀調(diào)控的總效益。單次采購(gòu)的規(guī)模小，花費(fèi)大量的人力物力，直接影響采購(gòu)效益，進(jìn)而影響政府采購(gòu)總效益。實(shí)行批量采購(gòu)是提高采購(gòu)效益的有效手段，本文就實(shí)現(xiàn)批量采購(gòu)的途徑進(jìn)行了探討。采購(gòu)法》所要求的，在實(shí)際工作中對(duì)政府采購(gòu)預(yù)算的理解存在著認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)，一般人認(rèn)為，辦理了政府采購(gòu)手續(xù)就是政府采購(gòu)預(yù)算，而不管資金的來(lái)源是否納入預(yù)算，這是導(dǎo)致政府采購(gòu)部門(mén)化、采購(gòu)項(xiàng)目分散化、單次采購(gòu)規(guī)模較小的根本原因。在嚴(yán)格意義上來(lái)講，政府采購(gòu)預(yù)算只能是部門(mén)預(yù)算的細(xì)化，將所有用財(cái)政性資金購(gòu)置貨物、工程和服務(wù)納入財(cái)政預(yù)算管理是現(xiàn)代公共財(cái)政的必然要求，只有從源頭上抓好政府采購(gòu)預(yù)算的編制，才能在執(zhí)行環(huán)節(jié)上做好批量采購(gòu)。