采購(gòu)管理的策略精選(九篇)

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第1篇：采購(gòu)管理的策略范文

【關(guān)鍵詞】計(jì)劃采購(gòu) 優(yōu)化 降低成本 策略

【中圖分類(lèi)號(hào)】F253.7 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A 【文章編號(hào)】1672-5158（2012）11-0404-01

引言

現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地，就必須在企業(yè)人力資源管理、財(cái)政管理和采購(gòu)成本管理中做足文章，首先從降低企業(yè)發(fā)展成本出發(fā)，只有這樣，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)低成本，高利潤(rùn)的優(yōu)化發(fā)展發(fā)展目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康快速向前發(fā)展。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷變化發(fā)展中，現(xiàn)代化企業(yè)的采購(gòu)管理日顯其重要性，—般的采購(gòu)方式無(wú)法適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略性發(fā)展的需要。企業(yè)應(yīng)該從戰(zhàn)略高度人手，從采購(gòu)方面實(shí)現(xiàn)優(yōu)化管理，從而降低企業(yè)發(fā)展的基本財(cái)政成本，為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力打造堅(jiān)實(shí)的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。

從企業(yè)本身的發(fā)展需要出發(fā)，經(jīng)濟(jì)成本的降低更有利于企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中的戰(zhàn)略地位的鞏固。那么。采購(gòu)就成為企業(yè)降低成本的首要環(huán)節(jié)。比如企業(yè)生產(chǎn)材料的購(gòu)入，基本生產(chǎn)設(shè)備的購(gòu)入等等，都離不開(kāi)采購(gòu)這一環(huán)節(jié)，采購(gòu)環(huán)節(jié)的優(yōu)化管理，就有利于降低企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本的投入，從而為企業(yè)提供更好的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，為企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)創(chuàng)造更好更優(yōu)厚的發(fā)展條件。

一、現(xiàn)在企業(yè)發(fā)展中采購(gòu)的現(xiàn)狀

當(dāng)前，企業(yè)在進(jìn)行采購(gòu)時(shí)，企業(yè)中負(fù)責(zé)采購(gòu)的相關(guān)部門(mén)經(jīng)理人員在通常情況下往往喜歡以個(gè)人的偏好選擇商品質(zhì)量低劣，商品價(jià)格低的物資供應(yīng)商進(jìn)行合作。這樣，在大量商品購(gòu)進(jìn)的同時(shí)相關(guān)采購(gòu)人員可以從供貨商處拿到相當(dāng)數(shù)量的回扣；從邊緣供應(yīng)商處購(gòu)貨，但他們的質(zhì)量、可靠性和交貨表現(xiàn)都不是太好；從要價(jià)稍低的遠(yuǎn)距離供應(yīng)商那里購(gòu)貨，尤其當(dāng)運(yùn)費(fèi)不計(jì)人貨物的成本時(shí)；從那些低工資率國(guó)家的供應(yīng)商處購(gòu)貨；從那些由于技術(shù)和系統(tǒng)投資不足而享有較低的間接費(fèi)用的供應(yīng)商處購(gòu)貨；從只擁有有限工程和技術(shù)資源的供應(yīng)商處購(gòu)貨等等。這些做法可能會(huì)降低購(gòu)價(jià)（購(gòu)價(jià)是用于衡量采購(gòu)業(yè)績(jī)的量度），但卻會(huì)致使企業(yè)在現(xiàn)行的采購(gòu)方式進(jìn)行時(shí)，發(fā)生高額的成本。執(zhí)行這些作業(yè)的資源成本被隱藏在大量的問(wèn)接費(fèi)用成本庫(kù)中，并且按照單位水平的動(dòng)因（如材料費(fèi)用、直接人工和機(jī)器工時(shí)）分配給產(chǎn)品，從而不能正確管理產(chǎn)品成本。

從企業(yè)生產(chǎn)的本質(zhì)來(lái)說(shuō)，上述的采購(gòu)形式容易是購(gòu)進(jìn)的大量設(shè)備在質(zhì)量上和售后服務(wù)上產(chǎn)生很難解決的后患問(wèn)題，這在有形的低成本采購(gòu)中產(chǎn)生了無(wú)形的高成本采購(gòu)，給企業(yè)的發(fā)展埋下了降低生產(chǎn)效率而持續(xù)降低利潤(rùn)的無(wú)窮隱患。

上述晴況表明，在采購(gòu)方面看的不僅僅是價(jià)格單方面的問(wèn)題，在對(duì)采購(gòu)經(jīng)理的看法和工作表現(xiàn)也不僅僅以初級(jí)價(jià)格成本的高低來(lái)進(jìn)行衡量，最好的供應(yīng)商是以最低的總成本交貨，而不是價(jià)格最低。在購(gòu)買(mǎi)的材料方面不僅要看到價(jià)格的優(yōu)勢(shì)，還要從產(chǎn)品質(zhì)量和售后服務(wù)等各方面來(lái)綜合考量，企業(yè)與每個(gè)供應(yīng)商合作的總成本，包括訂貨成本、接收成本、檢驗(yàn)成本、儲(chǔ)藏成本和售后服務(wù)等其他與購(gòu)買(mǎi)相關(guān)的戰(zhàn)略成本。從一個(gè)“理想的供應(yīng)商”處購(gòu)貨，可能購(gòu)價(jià)會(huì)稍高一點(diǎn)，但不會(huì)再發(fā)生其他的購(gòu)買(mǎi)成本，相反地，一個(gè)低價(jià)格供應(yīng)商，所有的與“理想供應(yīng)商”相關(guān)的要求他都無(wú)法滿(mǎn)足，在其購(gòu)買(mǎi)項(xiàng)目中可能會(huì)發(fā)生許多其他的成本。

采購(gòu)本來(lái)就是具有很強(qiáng)的務(wù)實(shí)性商業(yè)行為，要使計(jì)劃采購(gòu)實(shí)現(xiàn)采購(gòu)中的優(yōu)化管理，達(dá)到企業(yè)和供應(yīng)合作商的互利共贏(yíng)的發(fā)展目標(biāo)，就應(yīng)該徹底拋棄傳統(tǒng)采購(gòu)模式。傳統(tǒng)的采購(gòu)模式有六大問(wèn)題：一是供需雙方都不進(jìn)行有效的信息溝通，互相封鎖，采購(gòu)成了一種盲目行為；二是無(wú)法對(duì)供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量、交貨期進(jìn)行事前控制，經(jīng)濟(jì)糾紛不斷；三是供需關(guān)系是臨時(shí)的或短期的合作關(guān)系，而且競(jìng)爭(zhēng)多于合作；四是響應(yīng)用戶(hù)需求能力遲鈍；五是利益驅(qū)動(dòng)，暗箱操作，舍好求次、合賤求貴、合近求遠(yuǎn)；六是生產(chǎn)部門(mén)與采購(gòu)部門(mén)脫節(jié)，增加庫(kù)存，占用大量流動(dòng)資金。要想從根本上解決企業(yè)采購(gòu)管理存在的問(wèn)題，必須與供應(yīng)商建立戰(zhàn)略合作模式，用雙贏(yíng)采購(gòu)的原則指導(dǎo)企業(yè)采購(gòu)實(shí)踐，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃采購(gòu)的管理優(yōu)化目標(biāo)。

二、如何實(shí)現(xiàn)優(yōu)化采購(gòu)管理的采購(gòu)策略

（一）計(jì)劃采購(gòu)戰(zhàn)略的實(shí)施

優(yōu)化采購(gòu)目標(biāo)：運(yùn)用先進(jìn)的現(xiàn)代化信息系統(tǒng)來(lái)實(shí)現(xiàn)管理手段，并對(duì)采購(gòu)進(jìn)行監(jiān)管。以具備高素質(zhì)的采購(gòu)職工人員為基本因素，參照國(guó)際上先進(jìn)的采購(gòu)管理水平，實(shí)現(xiàn)集中采購(gòu)、同步采購(gòu)、實(shí)現(xiàn)雙贏(yíng)等為戰(zhàn)略的多種采購(gòu)手段，在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、質(zhì)量、價(jià)格、物流四個(gè)方面實(shí)現(xiàn)最佳采購(gòu)供應(yīng)鏈，用產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能力、質(zhì)量保證能力為客戶(hù)提供最大的價(jià)值，用合理的價(jià)格、最低的儲(chǔ)備和運(yùn)輸成本實(shí)現(xiàn)企業(yè)的效益最大化。

（二）建立采購(gòu)總成本模型

總成本建模是公認(rèn)的非常重要的采購(gòu)技能之一，其重要性對(duì)所有的產(chǎn)品都是重要的，任何一個(gè)正確采購(gòu)決策不只是單純考慮商品的采購(gòu)價(jià)格，建立采購(gòu)總成本模型，所包含的因素除了價(jià)格外，還要考慮運(yùn)輸費(fèi)用、質(zhì)量成本、庫(kù)存維護(hù)成本等。

在計(jì)劃采購(gòu)總成本建模中，采購(gòu)管理者首先應(yīng)當(dāng)考慮的是采購(gòu)品種的分類(lèi)，即找出占80%采購(gòu)成本的20%核心A品類(lèi)，考慮這類(lèi)材料采購(gòu)的數(shù)量、需求、規(guī)格、定價(jià)、供應(yīng)商等采購(gòu)管理類(lèi)別，重點(diǎn)選擇該類(lèi)品種開(kāi)展工作，建立供應(yīng)商名單，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行調(diào)查。通過(guò)深入分析原材料的供應(yīng)市場(chǎng)，全面收集供應(yīng)商的數(shù)據(jù)信息，初步擬定原材料的供應(yīng)商名單，并通過(guò)數(shù)據(jù)分析，檢驗(yàn)、調(diào)整和比較行業(yè)采購(gòu)成本數(shù)據(jù)和績(jī)效表現(xiàn)水平，并在此基礎(chǔ)上制訂采購(gòu)策略?？偝杀窘Ｊ怯?jì)劃采購(gòu)中最重要的組織能力，對(duì)采購(gòu)過(guò)程的一切活動(dòng)，從制定戰(zhàn)略到簡(jiǎn)化設(shè)計(jì)、改善供應(yīng)商的成本和降低采購(gòu)成本奠定了基礎(chǔ)。

（三）建立和維持與供應(yīng)商的長(zhǎng)期合作關(guān)系

計(jì)劃采購(gòu)的一個(gè)基本思想就是采購(gòu)和供應(yīng)雙方共同努力尋找節(jié)省資金的機(jī)會(huì)，這將比任何一個(gè)單方面的努力都更為有效。通過(guò)總成本建模，雙方通過(guò)識(shí)別成本要素和驅(qū)動(dòng)要素可以使共同的努力集中在某些關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。創(chuàng)建采購(gòu)戰(zhàn)略，就是與供應(yīng)商一道來(lái)對(duì)未來(lái)的發(fā)展做出規(guī)劃，并為在雙方的關(guān)系發(fā)展創(chuàng)造長(zhǎng)期價(jià)值而努力。

第2篇：采購(gòu)管理的策略范文

關(guān)鍵詞 行政事業(yè)單位 集中采購(gòu) 預(yù)算管理 策略

近年來(lái)，雖然集中采購(gòu)正在向著規(guī)模性和區(qū)域性的方向不斷發(fā)展，但是其自身還是存在著很多不能忽視的問(wèn)題。這些問(wèn)題中，尤以預(yù)算管理問(wèn)題最為突出。行政事業(yè)單位在進(jìn)行集中采購(gòu)時(shí)，如果不能夠?qū)ω?cái)政預(yù)算進(jìn)行很好的管理，就會(huì)影響到行政任務(wù)的完成以及事業(yè)計(jì)劃的落實(shí)。本文通過(guò)對(duì)集中采購(gòu)的預(yù)算管理問(wèn)題進(jìn)行介紹，詳細(xì)的介紹了預(yù)算管理的策略，在一定程度上，本文具有參考價(jià)值。

一、在集中采購(gòu)的預(yù)算管理中存在的問(wèn)題

（一）在對(duì)其的認(rèn)識(shí)存在問(wèn)題

目前對(duì)于大多數(shù)的行政事業(yè)單位來(lái)說(shuō)，對(duì)集中采購(gòu)的政策都沒(méi)有一個(gè)全面的了解。因此在制定集中采購(gòu)的預(yù)算時(shí)常常會(huì)發(fā)生各種各樣的情況，如漏報(bào)等。此外，對(duì)于集中采購(gòu)的預(yù)算編制缺乏重視。這就導(dǎo)致了在預(yù)算時(shí)一些本該屬于集中采購(gòu)的項(xiàng)目在采購(gòu)時(shí)沒(méi)有進(jìn)行集中采購(gòu)。另外，很多行政事業(yè)單位在“預(yù)算編制對(duì)于集中采購(gòu)的作用”問(wèn)題上認(rèn)識(shí)不足，輕預(yù)算、重采購(gòu)的現(xiàn)行時(shí)有發(fā)生。此外，因?yàn)橛行┎块T(mén)認(rèn)為集中采購(gòu)會(huì)侵害自己的利益，故其對(duì)預(yù)算的積極性不高。

（二）其在管理方面存在的問(wèn)題

在行政事業(yè)單位內(nèi)，因?yàn)楦骷?jí)財(cái)務(wù)管理的狀況不同，所以導(dǎo)致了不能夠統(tǒng)一確定集中采購(gòu)的預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)和預(yù)算范圍。這種情況使集中采購(gòu)存在著很強(qiáng)的隨意性。此外，在很多行政事業(yè)單位中，長(zhǎng)期實(shí)行的是分散采購(gòu)管理習(xí)慣，對(duì)集中采購(gòu)的采購(gòu)程序不適應(yīng)，造成了在執(zhí)行集中采購(gòu)時(shí)出現(xiàn)了預(yù)算與執(zhí)行分家的情況。

（三）其在執(zhí)行方面存在的問(wèn)題

在集中采購(gòu)的預(yù)算制度執(zhí)行方面，由于對(duì)預(yù)算的重要性的認(rèn)識(shí)不足，采購(gòu)單位在采購(gòu)時(shí)往往會(huì)不按照預(yù)算進(jìn)行采購(gòu)，隨意的提高采購(gòu)品的檔次增加采購(gòu)品的數(shù)量，致使預(yù)算不能夠有效地執(zhí)行。山東某市的一行政事業(yè)單位在對(duì)其臺(tái)式電腦等辦公設(shè)施進(jìn)行集中采購(gòu)時(shí)，沒(méi)有按照采購(gòu)的預(yù)算嚴(yán)格進(jìn)行采購(gòu)，忽視實(shí)際需要，隨意提高采購(gòu)的標(biāo)準(zhǔn)與檔次，導(dǎo)致了資源的嚴(yán)重浪費(fèi)。這樣的行為為該單位造成了大量的損失，其采購(gòu)負(fù)責(zé)人也得到了相應(yīng)的懲罰。

（四）其在預(yù)算方面存在的問(wèn)題

在很多行政事業(yè)單位中，集中采購(gòu)的預(yù)算和部門(mén)預(yù)算之間缺乏同步編制，致使二者脫節(jié)，即部門(mén)上報(bào)的預(yù)算金額與集中采購(gòu)的預(yù)算金額有很大的出入。這種情況造成了預(yù)算在執(zhí)行時(shí)缺少相應(yīng)的資金保證。此外，在對(duì)集中采購(gòu)進(jìn)行預(yù)算時(shí)，不以實(shí)際的市場(chǎng)價(jià)作為參考依據(jù)，而是人為的選定一個(gè)整數(shù)來(lái)進(jìn)行估算，致使有的采購(gòu)項(xiàng)目不符和國(guó)家規(guī)定或者是單位根本無(wú)力采購(gòu)。

二、行政事業(yè)單位集中采購(gòu)的預(yù)算管理的策略

（一）嚴(yán)格按照采購(gòu)預(yù)算進(jìn)行采購(gòu)

行政事業(yè)單位的集中采購(gòu)工作的基礎(chǔ)是采購(gòu)預(yù)算。采購(gòu)預(yù)算具有一定的嚴(yán)肅性，因此，我們不但要維護(hù)采購(gòu)預(yù)算的嚴(yán)肅性，還要嚴(yán)格按照采購(gòu)預(yù)算來(lái)進(jìn)行采購(gòu)。財(cái)政部門(mén)所批復(fù)的采購(gòu)預(yù)算對(duì)采購(gòu)品名稱(chēng)，采購(gòu)資金的來(lái)源以及采購(gòu)所需要的實(shí)際金額等都作出了明確的規(guī)定，在采購(gòu)時(shí)，如果不按照預(yù)算來(lái)執(zhí)行就會(huì)出現(xiàn)無(wú)預(yù)算采購(gòu)或者超預(yù)算采購(gòu)的情況。因此，在采購(gòu)時(shí)候，要嚴(yán)格按照預(yù)算進(jìn)行采購(gòu)，使采購(gòu)預(yù)算的作用可以正常發(fā)揮。2011年安徽省某單位制定了《行政事業(yè)單位辦公用紙集中采購(gòu)管理辦法》。該辦法對(duì)辦公用紙集中采購(gòu)的相關(guān)問(wèn)題作出了明確規(guī)定：擇優(yōu)選擇供應(yīng)商；嚴(yán)格按照預(yù)算進(jìn)行采購(gòu)，杜絕超出預(yù)算等情況。該管理辦法的出臺(tái)，有效地保障了集中采購(gòu)能夠按照預(yù)算進(jìn)行，使采購(gòu)能夠更好按照預(yù)算進(jìn)行。

（二）建立完善采購(gòu)預(yù)算編制制度

行政事業(yè)單位在對(duì)集中采購(gòu)進(jìn)行預(yù)算時(shí)，要嚴(yán)格遵守政府采購(gòu)的預(yù)算編制原則：1、以部門(mén)的預(yù)算為基礎(chǔ)。2、在進(jìn)行預(yù)算編制時(shí)，要體現(xiàn)國(guó)家的相關(guān)政策和方針，根據(jù)行政工作的實(shí)際需要實(shí)事求是的完成預(yù)算編制。3、要遵循實(shí)用性原則。不可盲目的追求超前，也要避免因?qū)Πl(fā)展情況的考慮不足造成項(xiàng)目使用的落后。4、要遵循可靠性原則，預(yù)算在經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)之后，就不能夠輕易的做出調(diào)整。5、遵循完整性原則，單位在編制預(yù)算時(shí)，必須要完整全面的反映各項(xiàng)收入與支出情況。6、遵循統(tǒng)一性原則，在編制預(yù)算時(shí)，要按照國(guó)家的相關(guān)規(guī)定，進(jìn)行統(tǒng)一編制。除了做到以上幾點(diǎn)之外，行政事業(yè)單位還要完善預(yù)算的審核制度。

（三）強(qiáng)化采購(gòu)預(yù)算的執(zhí)行

行政事業(yè)單位除了要完善預(yù)算編制制度外，還應(yīng)該根據(jù)采購(gòu)的實(shí)際情況制定相應(yīng)的預(yù)算編制執(zhí)行規(guī)章或制度，使采購(gòu)行為更加規(guī)范，符合采購(gòu)預(yù)算的要求，有效地杜絕出現(xiàn)實(shí)際采購(gòu)所用金額超出預(yù)算，或是出現(xiàn)采購(gòu)的配置不符合實(shí)際需要等情況。此外嚴(yán)格按照預(yù)算來(lái)執(zhí)行采購(gòu)，還能夠有效的節(jié)約資金。云南省昆明市某單位在2012年上半年的集中采購(gòu)工作中，認(rèn)真依據(jù)采購(gòu)預(yù)算執(zhí)行采購(gòu)，共辦理了239項(xiàng)采購(gòu)業(yè)務(wù)，涉及采購(gòu)金額為3，804萬(wàn)元，實(shí)際花費(fèi)3，618萬(wàn)元，節(jié)約了186萬(wàn)元的采購(gòu)資金，節(jié)約率為4.89%。通過(guò)這一事例，我們可以發(fā)現(xiàn)，強(qiáng)化采購(gòu)預(yù)算的執(zhí)行不僅可以保證集中采購(gòu)順利完成，同時(shí)還能夠有效的節(jié)約資金，因此，行政事業(yè)單位在進(jìn)行集中采購(gòu)時(shí)，要加強(qiáng)對(duì)成代購(gòu)預(yù)算的執(zhí)行，杜絕出現(xiàn)采購(gòu)超支等情況。

（四）強(qiáng)化對(duì)采購(gòu)預(yù)算的內(nèi)控制度

要強(qiáng)化行政事業(yè)單位對(duì)采購(gòu)預(yù)算的內(nèi)控制度，就必須要健全關(guān)于采購(gòu)預(yù)算的規(guī)章制度以及組織管理機(jī)構(gòu)；實(shí)現(xiàn)采購(gòu)執(zhí)行與預(yù)算分離，使編制預(yù)算的部門(mén)專(zhuān)管預(yù)算，采購(gòu)部門(mén)專(zhuān)管采購(gòu)；加強(qiáng)對(duì)預(yù)算和資金使用的控制，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目決策的控制；預(yù)算單位的相關(guān)部門(mén)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)集中采購(gòu)預(yù)算管理的檢查和監(jiān)督，保證集中采購(gòu)的預(yù)算可以健康的發(fā)展下去。

第3篇：采購(gòu)管理的策略范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)；采購(gòu)環(huán)節(jié)；財(cái)務(wù)管理；策略

對(duì)于一個(gè)營(yíng)利性企業(yè)而言，能夠在采購(gòu)過(guò)程中降低成本，并且所采購(gòu)商品也同時(shí)保證質(zhì)量，是能夠讓企業(yè)擁有強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力的合理保障。而對(duì)于我國(guó)的實(shí)際情況來(lái)說(shuō)，數(shù)量龐大的企業(yè)造成了我國(guó)境內(nèi)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，因此，我國(guó)的企業(yè)能夠擁有較為強(qiáng)大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力十分重要。而為了提高我國(guó)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，讓這些企業(yè)在采購(gòu)環(huán)節(jié)上降低成本，就需要在采購(gòu)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的財(cái)務(wù)管理。但是我國(guó)在企業(yè)采購(gòu)環(huán)節(jié)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的經(jīng)驗(yàn)方面明顯較國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家不足，在進(jìn)行采購(gòu)環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)管理過(guò)程中仍然會(huì)有一些問(wèn)題出現(xiàn)。因此為了讓我國(guó)的企業(yè)能夠?qū)Σ少?gòu)環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)方面更好地管理，增加企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，就需要討論在我國(guó)企業(yè)中的采購(gòu)環(huán)節(jié)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的策略。

一、目前我國(guó)企業(yè)中在采購(gòu)環(huán)節(jié)的現(xiàn)狀以及出現(xiàn)的問(wèn)題

（一）目前我國(guó)企業(yè)中采購(gòu)環(huán)節(jié)的現(xiàn)狀

目前我國(guó)的大多數(shù)企業(yè)在采購(gòu)過(guò)程中仍然使用傳統(tǒng)的采購(gòu)方法，即將采購(gòu)的事物全部分配給采購(gòu)的工作人員，讓他們?nèi)^(guò)程負(fù)責(zé)企業(yè)的采購(gòu)工作。在采購(gòu)?fù)瓿珊笃髽I(yè)再進(jìn)行具體的驗(yàn)收。這樣的過(guò)程顯然是缺乏科學(xué)性，并且由于采購(gòu)人員個(gè)人原因，采購(gòu)過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節(jié)以及采購(gòu)的細(xì)節(jié)工作無(wú)法有效地監(jiān)督，這也就會(huì)造成在企業(yè)采購(gòu)環(huán)節(jié)中出現(xiàn)各種問(wèn)題，影響企業(yè)的收益。

（二） 我國(guó)企業(yè)的采購(gòu)環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問(wèn)題。

由于我國(guó)企業(yè)的采購(gòu)方式較為傳統(tǒng)，并且在采購(gòu)過(guò)程中使用的各種方法也不很科學(xué)，因此我國(guó)目前的各種企業(yè)中在采購(gòu)的環(huán)節(jié)會(huì)出現(xiàn)各種問(wèn)題。這些問(wèn)題主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：

1，采購(gòu)工作人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)不高。由于我國(guó)企業(yè)對(duì)于采購(gòu)工作沒(méi)有足夠重視，認(rèn)為采購(gòu)工作不需要太多的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，因此對(duì)于采購(gòu)人員的選擇方面沒(méi)有很好地選擇，這些采購(gòu)人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)顯得普遍不高。因此在一些專(zhuān)業(yè)性的商品采購(gòu)上就會(huì)出現(xiàn)很多問(wèn)題。例如，一些儀表或是儀器的采購(gòu)時(shí)，如果采購(gòu)人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)不高，那么就不能夠?qū)@些商品的信號(hào)以及規(guī)格進(jìn)行很好的分辨，而且在技術(shù)參數(shù)，采購(gòu)計(jì)劃的審核工作方面也會(huì)做得不到位。便就會(huì)造成采購(gòu)的商品不能夠很好的符合企業(yè)需求，同時(shí)也會(huì)出現(xiàn)采購(gòu)的商品與企業(yè)實(shí)際需要不同需要重新進(jìn)行采購(gòu)的情況，不僅浪費(fèi)時(shí)間也會(huì)增加企業(yè)的采購(gòu)成本。而且如果采購(gòu)人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)不高采購(gòu)到了質(zhì)量不過(guò)關(guān)的商品也會(huì)讓企業(yè)生產(chǎn)出的產(chǎn)品質(zhì)量降低，為企業(yè)增加風(fēng)險(xiǎn)。

2，采購(gòu)過(guò)程以及采購(gòu)具體操作不規(guī)范。由于我國(guó)大多數(shù)企業(yè)的采購(gòu)過(guò)程中仍然沒(méi)有項(xiàng)目負(fù)責(zé)的制度，因此在采購(gòu)過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題無(wú)法進(jìn)行很好的追究制度，采購(gòu)人員的操作也會(huì)不完全規(guī)范，例如在對(duì)一些重要商品的采購(gòu)過(guò)程中，不能很好地對(duì)這些商品進(jìn)行估價(jià)，也就會(huì)對(duì)企業(yè)造成一定的損失，增加企業(yè)的生產(chǎn)成本。

3，沒(méi)有采購(gòu)成本數(shù)據(jù)庫(kù)。企業(yè)采購(gòu)商品的過(guò)程中需要對(duì)各種商品的品種進(jìn)行分類(lèi)管理，因此在企業(yè)采購(gòu)商品的過(guò)程中經(jīng)常將80%以上的成本用于20%的采購(gòu)商品的種類(lèi)上。在這種情況下，對(duì)所要采購(gòu)的商品進(jìn)行分類(lèi)管理對(duì)于企業(yè)而言十分重要。但是目前我國(guó)很多企業(yè)仍然沒(méi)有建立起合理的采購(gòu)成本數(shù)據(jù)庫(kù)，在企業(yè)與供應(yīng)商之間的信息也不對(duì)稱(chēng)，在采購(gòu)活動(dòng)進(jìn)行的過(guò)程中便就不能很好地將采購(gòu)商品的成本進(jìn)行了解，也就不能使用較少的成本來(lái)獲取質(zhì)量?jī)?yōu)秀，數(shù)量較多的商品。同時(shí)，我國(guó)的企業(yè)中，采購(gòu)部門(mén)與其他部門(mén)之間的聯(lián)系仍然不足，這就更加讓采購(gòu)過(guò)程中不能更好地進(jìn)行商品信息了解，采購(gòu)過(guò)程中也就更容易出現(xiàn)問(wèn)題。而且如果沒(méi)有采購(gòu)成本的數(shù)據(jù)庫(kù)，那么企業(yè)與供應(yīng)商之間的關(guān)系也不會(huì)進(jìn)一步加深，僅停留在貿(mào)易往來(lái)的層面上，無(wú)法進(jìn)行深入的交流與溝通，在日后進(jìn)行采購(gòu)的過(guò)程中也就無(wú)法很好地將物美價(jià)廉的商品引入到企業(yè)中，從而進(jìn)一步的增加企業(yè)的生產(chǎn)成本。

二、如何對(duì)企業(yè)的采購(gòu)環(huán)節(jié)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理

（一）進(jìn)行有效的監(jiān)督和制約

要對(duì)企業(yè)的采購(gòu)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的財(cái)務(wù)管理，首先應(yīng)該在采購(gòu)環(huán)節(jié)中進(jìn)行更好更有效地監(jiān)督和制約。在監(jiān)督和制約的過(guò)程中，企業(yè)的各種權(quán)力部門(mén)應(yīng)該相互制衡，并且可以通過(guò)委托的方式，在企業(yè)和經(jīng)營(yíng)者之間進(jìn)行平衡。在采購(gòu)業(yè)務(wù)的具體過(guò)程中，需要對(duì)采購(gòu)計(jì)劃，采購(gòu)商品的價(jià)格，采購(gòu)的各種票據(jù)進(jìn)行審核，確認(rèn)各種采購(gòu)環(huán)節(jié)因素?zé)o誤。審核過(guò)程，不僅是要由采購(gòu)部門(mén)來(lái)完成，同時(shí)也需要企業(yè)其他各個(gè)部門(mén)共同配合來(lái)完成，對(duì)自己審核部分分別承擔(dān)責(zé)任。審核的目的主要是為了保證采購(gòu)商品的價(jià)格合理。而且不僅需要事前和事中的審核，在商品的采購(gòu)過(guò)程完成后也需要進(jìn)行事后的檢查，以保證在商品采購(gòu)?fù)瓿珊蟮馁|(zhì)量能夠達(dá)到企業(yè)生產(chǎn)的要求。另外在企業(yè)進(jìn)行訂貨和驗(yàn)收付款方面的工作必須要有正式的相關(guān)人員簽字認(rèn)可的收貨清單、入庫(kù)單的書(shū)面手續(xù)，進(jìn)行手續(xù)處理的工作人員應(yīng)該是有具體的不相容職務(wù)分離制度，不能出現(xiàn)自收自審的情況。

（二） 控制商品消耗定額

在控制商品消耗的定額方面，首先應(yīng)該讓企業(yè)的技術(shù)部門(mén)將企業(yè)需要采購(gòu)商品的具體定額計(jì)算出來(lái)，并且需要在商品采購(gòu)過(guò)程中嚴(yán)格按照商品消耗定額來(lái)執(zhí)行。如果在商品的采購(gòu)過(guò)程中出現(xiàn)了損耗或是商品價(jià)格出現(xiàn)了變動(dòng)，那么就需要對(duì)這些情況進(jìn)行查明，然后經(jīng)過(guò)了企業(yè)的審核以及批準(zhǔn)才能夠進(jìn)行處理。

（三） 保證合理商品庫(kù)存

企業(yè)在采購(gòu)時(shí)需要注意到采購(gòu)商品的數(shù)量同時(shí)滿(mǎn)足合理庫(kù)存量，以確保在商品在短缺時(shí)期能夠保證企業(yè)生產(chǎn)，不會(huì)出現(xiàn)原材料缺乏。但是在計(jì)算商品采購(gòu)的儲(chǔ)存量的問(wèn)題時(shí)也應(yīng)該注意到庫(kù)存量的安全性，例如企業(yè)倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存的具體數(shù)量以及采購(gòu)商品的儲(chǔ)存時(shí)間，避免采購(gòu)的商品過(guò)多而無(wú)法進(jìn)行良好的存儲(chǔ)，注意所采購(gòu)的商品在進(jìn)行存儲(chǔ)過(guò)程中的質(zhì)量問(wèn)題，確保企業(yè)生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行。

（四） 對(duì)采購(gòu)付款以及監(jiān)督程序進(jìn)行檢查

企業(yè)不僅需要對(duì)采購(gòu)程序進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，同時(shí)也應(yīng)對(duì)采購(gòu)的付款過(guò)程以及采購(gòu)的監(jiān)督程序進(jìn)行更加嚴(yán)格的檢查。在采購(gòu)程序上，必須嚴(yán)格按照企業(yè)預(yù)先制定的采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行，例如采購(gòu)商品的規(guī)格、數(shù)量、種類(lèi)等不能讓采購(gòu)人員擅自改變，并且在驗(yàn)收制度上也應(yīng)該更加嚴(yán)格，保證所采購(gòu)的商品質(zhì)量和性能指標(biāo)符合企業(yè)要求。在付款程序上，應(yīng)該對(duì)采購(gòu)的入庫(kù)、結(jié)算的各種單據(jù)以及各種證明的真實(shí)性以及合法性進(jìn)行嚴(yán)格的審核，并在審核通過(guò)后付款。另外企業(yè)應(yīng)該建立完備的采購(gòu)監(jiān)督制度，明確相關(guān)人員的責(zé)任權(quán)限，保證采購(gòu)工作嚴(yán)謹(jǐn)有效地進(jìn)行。

三、結(jié)語(yǔ)

我國(guó)企業(yè)在采購(gòu)工作上目前仍然會(huì)出現(xiàn)一系列的問(wèn)題，因此在這樣的情況下就需要在企業(yè)的采購(gòu)環(huán)節(jié)進(jìn)行合理的財(cái)務(wù)管理工作。在采購(gòu)環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)管理策略上，主要是需要對(duì)采購(gòu)工作的過(guò)程進(jìn)行有效的監(jiān)督，并且需要控制所要采購(gòu)商品的定額，保證采購(gòu)的過(guò)程中不會(huì)占用企業(yè)過(guò)多成本。也需要保證采購(gòu)商品數(shù)量保證合理庫(kù)存。并且企業(yè)也需要對(duì)在采購(gòu)后的付款工作和監(jiān)督程序進(jìn)行檢查。（作者單位：中國(guó)第一汽車(chē)股份有限公司采購(gòu)中心）

參考文獻(xiàn)：

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第4篇：采購(gòu)管理的策略范文

    1有關(guān)后勤物資采購(gòu)和供應(yīng)鏈管理的含義

    1.1供應(yīng)鏈的含義

    關(guān)于供應(yīng)鏈的含義,最早的觀(guān)點(diǎn)認(rèn)為它是企業(yè)生產(chǎn)中的一個(gè)內(nèi)部過(guò)程,把企業(yè)從外部采購(gòu)回來(lái)的原材料經(jīng)過(guò)生產(chǎn)轉(zhuǎn)換及銷(xiāo)售這類(lèi)活動(dòng),然后傳遞到用戶(hù)或者買(mǎi)方。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,供應(yīng)鏈的觀(guān)念也在發(fā)展變化,有觀(guān)點(diǎn)認(rèn)為供應(yīng)鏈與供應(yīng)管理和采購(gòu)相關(guān),主要用來(lái)表明與供應(yīng)商相互之間的關(guān)系。目前來(lái)說(shuō),供應(yīng)鏈通常指在生產(chǎn)和流通過(guò)程中,圍繞著核心的企業(yè)集團(tuán),通過(guò)控制物流、信息流和資金流,首先采購(gòu)原材料,加工制成中間產(chǎn)品和最終產(chǎn)品,最后通過(guò)銷(xiāo)售渠道送到消費(fèi)者的手中,這種把制造商、供應(yīng)商、分銷(xiāo)商、零售商和最終用戶(hù)連接為一個(gè)整體的功能網(wǎng)鏈的模式就是供應(yīng)鏈,這時(shí)的供應(yīng)鏈更加注重核心企業(yè)的網(wǎng)鏈關(guān)系。

    1.2供應(yīng)鏈管理的含義

    通過(guò)利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)對(duì)供應(yīng)鏈中的物流、商流、資金流和信息流進(jìn)行全面的規(guī)劃,并且還要進(jìn)行組織、計(jì)劃、控制和協(xié)調(diào)的管理模式就是供應(yīng)鏈的管理,主要表現(xiàn)為集成化、同步化和整體化。供應(yīng)鏈管理的理論來(lái)源于物流管理,因此供應(yīng)鏈管理的思想經(jīng)歷了由傳統(tǒng)物流管理到供應(yīng)鏈管理的變化過(guò)程,目前的觀(guān)點(diǎn)認(rèn)為供應(yīng)鏈管理還應(yīng)包括業(yè)務(wù)流程的整合過(guò)程和組織間的協(xié)調(diào)活動(dòng)。

    1.3基于供應(yīng)鏈管理的后勤物資采購(gòu)

    基于供應(yīng)鏈管理的后勤物資采購(gòu)包含了后勤物資采購(gòu)、供應(yīng)鏈和供應(yīng)鏈管理這三個(gè)方面的內(nèi)容,通常可以這樣定義其含義:后勤物資采購(gòu)形成的供應(yīng)鏈,以滿(mǎn)足鐵路部門(mén)的后勤保障需求為依據(jù),通過(guò)執(zhí)行組織、計(jì)劃、控制和領(lǐng)導(dǎo)等職能,對(duì)采購(gòu)中的物流、信息流和資金流加以控制,把物資及時(shí)供應(yīng)給有需求的鐵路部門(mén),這樣的一個(gè)聯(lián)系制造商、供應(yīng)商、分銷(xiāo)商和鐵路系統(tǒng)最終用戶(hù)的網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)模式就是后勤物資采購(gòu)供應(yīng)鏈管理。

    2基于供應(yīng)鏈管理的后勤物資采購(gòu)的意義

    2.1有利于建設(shè)現(xiàn)代化的鐵路后勤

    近年來(lái)鐵路部門(mén)提出了全面建設(shè)現(xiàn)代后勤,推進(jìn)后勤建設(shè)又好又快發(fā)展的新要求,該要求是為了適應(yīng)國(guó)家和鐵路建設(shè)的新要求、交通運(yùn)輸發(fā)展的新變化、堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)建設(shè)與交通發(fā)展的方針。要想全面建設(shè)現(xiàn)代化的鐵路后勤,最本質(zhì)的要求就是全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān),使科學(xué)發(fā)展觀(guān)真正落實(shí)到后勤的各個(gè)方面,集中力量解決影響和制約后勤發(fā)展的各種矛盾,推進(jìn)管理的科學(xué)化進(jìn)程。作為鐵路后勤的重要組成部分,物資采購(gòu)把供應(yīng)鏈管理的思想引入到采購(gòu)的全過(guò)程,從而有利于及時(shí)發(fā)現(xiàn)物資采購(gòu)中出現(xiàn)的新問(wèn)題,并且尋找物資采購(gòu)的新思路新途徑,從而促進(jìn)后勤建設(shè)的發(fā)展,保障其現(xiàn)代化的實(shí)現(xiàn)。

    2.2滿(mǎn)足鐵路系統(tǒng)大后勤的發(fā)展要求

    鐵路系統(tǒng)的大后勤建設(shè)是發(fā)展現(xiàn)代化鐵路后勤的重要推動(dòng)力,也是后勤發(fā)展的必然趨勢(shì)。建設(shè)現(xiàn)代化后勤的本質(zhì)要求就是堅(jiān)持具有中國(guó)特色鐵路發(fā)展新道路,堅(jiān)持后勤建設(shè)與國(guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展相融合,集中精力構(gòu)建新型的物流體系。對(duì)基于供應(yīng)鏈管理的后勤物資采購(gòu)的研究,立足于鐵路系統(tǒng)的物流體系建設(shè),通過(guò)引入一些先進(jìn)的技術(shù)、手段和理念,依靠社會(huì)保障資源和國(guó)家的物流體系,逐步形成現(xiàn)代化的物流體系,實(shí)現(xiàn)了供應(yīng)商直達(dá)配送的保障,對(duì)現(xiàn)代后勤建設(shè)的發(fā)展起到了積極的作用,有利于鐵路系統(tǒng)大后勤的穩(wěn)步形成與發(fā)展。

    2.3實(shí)現(xiàn)后勤保障效益最大化

    后勤保障的終極目的和追求就是實(shí)現(xiàn)保障效益的最大化,這也是鐵路后勤發(fā)展的內(nèi)在要求。作為我國(guó)鐵路現(xiàn)代化建設(shè)的重要內(nèi)容,后勤建設(shè)必須要堅(jiān)持效益優(yōu)先,要堅(jiān)持投入少、效益高的后勤建設(shè)與保障發(fā)展道路,做到整合資源、勤儉建設(shè)和集約發(fā)展,盡最大努力實(shí)現(xiàn)后勤建設(shè)的質(zhì)量、速度和效益的統(tǒng)一,做到更好更快的發(fā)展,堅(jiān)持綜合平衡的原則。供應(yīng)鏈管理的理念滲透到后勤物資采購(gòu)中,有利于科學(xué)化的進(jìn)行采購(gòu),有利于效益最大化的實(shí)現(xiàn),從而保證了物資采購(gòu)科學(xué)健康的發(fā)展,提高了保障的效力。

    3在供應(yīng)鏈管理?xiàng)l件下優(yōu)化后勤物資采購(gòu)

    3.1從思想上提高認(rèn)識(shí)

    供應(yīng)鏈管理具有科學(xué)性,要從思想上提高認(rèn)識(shí)。后勤物資采購(gòu)品種多、采購(gòu)量大和涉及面廣,必須要重視管理工作科學(xué)化的實(shí)現(xiàn),要對(duì)物資采購(gòu)的管理科學(xué)化進(jìn)行不斷地探索。供應(yīng)鏈管理強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略性的、全局性的觀(guān)點(diǎn)來(lái)處理和看待問(wèn)題,要做到各節(jié)點(diǎn)間相互融合的統(tǒng)一整體性。后勤物資采購(gòu)的出發(fā)點(diǎn)是供應(yīng)鏈,通過(guò)供應(yīng)鏈的相關(guān)概念指導(dǎo)物資采購(gòu),從而適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)新體系,推進(jìn)采購(gòu)的科學(xué)化進(jìn)程,實(shí)現(xiàn)效益性和經(jīng)濟(jì)性的有效統(tǒng)一。因此要從思想上加強(qiáng)全局認(rèn)識(shí),使鐵路用戶(hù)、供應(yīng)商和采購(gòu)單位處于一種相互聯(lián)系的整體中。作為經(jīng)濟(jì)鏈中的一個(gè)重要節(jié)點(diǎn),物資采購(gòu)需要把采購(gòu)過(guò)程中的采購(gòu)單位、鐵路用戶(hù)和供應(yīng)商看成一個(gè)統(tǒng)一的整體,要放棄自身利益,實(shí)現(xiàn)整個(gè)過(guò)程合理化和科學(xué)化的管理。以整體性和全局性為基調(diào)的供應(yīng)鏈管理方式,合理的優(yōu)化了各節(jié)點(diǎn)的運(yùn)作過(guò)程和運(yùn)作方式,實(shí)現(xiàn)整個(gè)系統(tǒng)的最優(yōu)化,保證供應(yīng)鏈的最佳狀態(tài)。

    3.2靈活運(yùn)用各種政策

    在后勤物資采購(gòu)過(guò)程中要注重管理的有效性,靈活的運(yùn)用各種政策。供應(yīng)鏈作為一個(gè)紐帶,把鐵路部門(mén)和供應(yīng)商緊密的連接在一塊,形成了一個(gè)雙贏(yíng)的系統(tǒng)。鐵路和供應(yīng)商在這個(gè)系統(tǒng)中各取所需、各謀所利,這種關(guān)系在平時(shí)的物資采購(gòu)中更為凸顯。鐵路部門(mén)要想使后勤物資的質(zhì)量更好、保障效益更高,應(yīng)在采購(gòu)供應(yīng)鏈管理中對(duì)需求方面加以重視,努力創(chuàng)新尋找新突破。可以采取讓供應(yīng)商在早期進(jìn)行參與的策略,讓他們能夠準(zhǔn)確的獲悉鐵路系統(tǒng)對(duì)物資的功能、質(zhì)量和數(shù)量上的各種需求,從而使物資生產(chǎn)和供應(yīng)更加具有能動(dòng)性和客觀(guān)性,確保供應(yīng)鏈更加合理科學(xué)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中鐵路部門(mén)作為最終的用戶(hù),需要采取靈活的方針策略,保證物資供應(yīng)最大效益的實(shí)現(xiàn)。

    3.3明確供應(yīng)鏈管理的目的性

    后勤物資采購(gòu)的供應(yīng)鏈管理,必須先要滿(mǎn)足鐵路后勤的物資供應(yīng)需求,還要把效益科學(xué)和保障有力作為主要目標(biāo)。供應(yīng)鏈管理的目的主要體現(xiàn)在三方面:首先是適時(shí)適量,作為后勤物資采購(gòu)的關(guān)鍵因素,適時(shí)適量也是實(shí)現(xiàn)保障有力的重要依據(jù),通過(guò)對(duì)組織、計(jì)劃、控制和協(xié)調(diào)等活動(dòng)的管理,確保鐵路部門(mén)需求得以及時(shí)滿(mǎn)足,同時(shí)也達(dá)到了效益最高和資源庫(kù)存最小;其次是質(zhì)量保證,質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)作為鐵路后勤物資采購(gòu)中的重要保證,要求所采購(gòu)的物資必須具有質(zhì)量穩(wěn)定性,質(zhì)量過(guò)高和過(guò)低都不是最終目的,過(guò)低就滿(mǎn)足了各種需求,而過(guò)高會(huì)造成相對(duì)價(jià)格比較高,增加了購(gòu)買(mǎi)成本,也會(huì)造成浪費(fèi);最后是費(fèi)用最節(jié)省,后勤物資采購(gòu)的整個(gè)過(guò)程都要考慮到效益的問(wèn)題,在購(gòu)置費(fèi)用較少甚至短缺條件下更應(yīng)考慮該因素,在供應(yīng)鏈管理的全過(guò)程與各個(gè)方面,都要堅(jiān)持勤儉建設(shè)、艱苦奮斗的原則,要充分運(yùn)用各種采購(gòu)策略,盡量降低總費(fèi)用,在保障各種需求基礎(chǔ)上,實(shí)現(xiàn)各利益關(guān)系的互贏(yíng)互利。

    本文主要講述的是鐵路系統(tǒng)的后勤物資采購(gòu)問(wèn)題,通過(guò)分析后勤物資采購(gòu)的含義內(nèi)容,提出了在供應(yīng)鏈管理?xiàng)l件下的物資采購(gòu)問(wèn)題,并對(duì)該問(wèn)題進(jìn)行了分析研究,提出了基于供應(yīng)鏈管理的物資采購(gòu)的對(duì)策,為后勤物資采購(gòu)提供了有效的建議,對(duì)加快后勤現(xiàn)代化建設(shè)具有重要的作用和意義。雖然供應(yīng)鏈管理應(yīng)用于后勤物資采購(gòu)的歷史比較短,但是其前景是非常廣闊的,也一定會(huì)取得更大的發(fā)展突破。

    參考文獻(xiàn):

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    [3]宋清芝.淺談鐵路部門(mén)后勤物資采購(gòu)與付款的內(nèi)部控制[J].科技資訊,2010(31).

第5篇：采購(gòu)管理的策略范文

關(guān)鍵詞：燃?xì)夤?；?cái)務(wù)管理；風(fēng)險(xiǎn)控制；人性化管理

在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，燃?xì)馄髽I(yè)加氣站在市場(chǎng)上的作用越來(lái)越明顯，對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管控工作做得越好，所獲得效益就越多，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力就越強(qiáng)。反之，若是對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的工作不重視，不注重這一方面的影響，，就會(huì)增加成本造價(jià)，浪費(fèi)資源，經(jīng)濟(jì)效益就會(huì)減少，燃?xì)馄髽I(yè)加氣站的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控工作直接關(guān)系著燃?xì)馄髽I(yè)加氣站的名聲以及利益，因此務(wù)必高度重視其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作，這是是降低工程成本，實(shí)現(xiàn)效益最大化地根本保證。

一、燃?xì)馄髽I(yè)加氣站財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理概述

在當(dāng)今時(shí)代，燃?xì)馄髽I(yè)加氣站的主要業(yè)務(wù)就是在針對(duì)燃?xì)馄髽I(yè)加氣站之中存在的一些單位不同方式的工作內(nèi)容展開(kāi)分析，在燃?xì)馄髽I(yè)加氣站中，這些單位的管理部門(mén)可以根據(jù)自己的實(shí)際情況從而對(duì)燃?xì)馄髽I(yè)加氣站的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控給予新的定義，為了增強(qiáng)本加氣站的更方面的能力的提高，可以運(yùn)用行之有效的管理規(guī)劃 方法，促使燃?xì)馄髽I(yè)加氣站的對(duì)于資金在收回方面，資源供給補(bǔ)償?shù)蕊L(fēng)險(xiǎn)在還未出現(xiàn)的階段就得以發(fā)現(xiàn)或者解決，極大提高加氣站本身的管控能力。所以說(shuō)，為了在復(fù)雜的市場(chǎng)化環(huán)境下更好地對(duì)燃?xì)馄髽I(yè)加氣站的業(yè)務(wù)進(jìn)行拓展，必須找到問(wèn)題的根源，既是從財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)與控制上解決問(wèn)題，從而達(dá)到幫助燃?xì)馄髽I(yè)加氣站盈利的效果，成為其長(zhǎng)期發(fā)展的動(dòng)力。

（一）籌資風(fēng)險(xiǎn)

籌資風(fēng)險(xiǎn)可能引發(fā)資本結(jié)構(gòu)失去平衡，并且使發(fā)展規(guī)劃在道路上偏離可循環(huán)的路線(xiàn)，成為直接的誘導(dǎo)因素，致使企業(yè)發(fā)生籌資資本過(guò)高造成債務(wù)危機(jī)。在燃?xì)馄髽I(yè)加氣站之中，一般來(lái)說(shuō)，對(duì)于以國(guó)有控股為主題的投資規(guī)模，數(shù)量都是相對(duì)驚人的，在當(dāng)今社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境下，越來(lái)越多的明見(jiàn)資本參與想燃?xì)馄髽I(yè)加氣戰(zhàn)這一類(lèi)型的資源型企業(yè)的開(kāi)發(fā)，這種形式對(duì)于燃?xì)馄髽I(yè)加氣站的發(fā)展很有利，為其提供了發(fā)展的動(dòng)力，正是因?yàn)檫@一類(lèi)的國(guó)家政策的扶持，為燃?xì)馄髽I(yè)加氣戰(zhàn)的發(fā)展提供了良好的環(huán)境，所以現(xiàn)在的燃?xì)馄髽I(yè)對(duì)于一些潛在的市場(chǎng)沖擊以及財(cái)務(wù)相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)考慮的較少，因此造成了極大的疏忽，造成燃?xì)馄髽I(yè)加氣站無(wú)法正常解決財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)重的甚至導(dǎo)致其資金鏈斷裂，造成市場(chǎng)資金鏈的萎縮。

（二）投資風(fēng)險(xiǎn)

這種風(fēng)險(xiǎn)是指在燃?xì)馄髽I(yè)加氣站向市場(chǎng)投入一定的資金過(guò)后，由于市場(chǎng)情況的多變性，其基本的自身需求發(fā)生了變化，其環(huán)境也發(fā)生了巨大的變化，對(duì)燃?xì)馄髽I(yè)加氣站的健康穩(wěn)定的成長(zhǎng)和發(fā)展具有不可替代的作用，對(duì)于加氣站內(nèi)部的事業(yè)單位來(lái)說(shuō)更是具有重大的意義。并且，投資風(fēng)險(xiǎn)并非是固定不變的，其具有多變性和動(dòng)態(tài)性的特點(diǎn)，這種風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生往往伴隨著加氣站本身的資金來(lái)源斷裂，產(chǎn)生嚴(yán)重的財(cái)務(wù)危機(jī)，進(jìn)而使燃?xì)馄髽I(yè)加氣站的內(nèi)部工作動(dòng)力缺乏，導(dǎo)致自身的資金使用效率降低。

（三）資金運(yùn)營(yíng)方面的風(fēng)險(xiǎn)

在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)快速發(fā)展的過(guò)程中，隨其發(fā)展的還有現(xiàn)代化商業(yè)，都以極快的速度發(fā)展著。因此，對(duì)于如何做好自身的信用，并且提高資金的使用效率的問(wèn)題成為當(dāng)前的主要問(wèn)題，燃?xì)馄髽I(yè)加氣站應(yīng)該做好此方面的工作，從而獲得市場(chǎng)的信任。已經(jīng)成為當(dāng)前燃?xì)馄髽I(yè)加氣站開(kāi)發(fā)新市場(chǎng)所面臨的重大挑戰(zhàn)。各種不合理的籌集資金方式，或者負(fù)債的期限結(jié)構(gòu)都會(huì)對(duì)燃?xì)馄髽I(yè)加氣站的財(cái)務(wù)問(wèn)題造成困擾，對(duì)加氣站造成不利的影響。

二、對(duì)于燃?xì)馄髽I(yè)加氣站風(fēng)險(xiǎn)管理的建議

（一）投資風(fēng)險(xiǎn)防范與控制

當(dāng)然燃?xì)馄髽I(yè)加氣站的管理人員在進(jìn)行投資方面的操作的時(shí)候，要對(duì)于投資方略的不同環(huán)節(jié)，采取各不一樣的方法，就第一點(diǎn)來(lái)說(shuō)，為了使資金具有充足的數(shù)量，必須對(duì)前期的準(zhǔn)備工作高度重視。保證資金的來(lái)源渠道穩(wěn)定，在這些前提下，進(jìn)行投資技術(shù)操作對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估才能更有把握，第二，對(duì)于不同的投資對(duì)象，加氣站要對(duì)其進(jìn)行發(fā)展方向的評(píng)估，從而得到可行的計(jì)劃方案，然后可以對(duì)其可行性進(jìn)行檢驗(yàn)，來(lái)佐證投資的規(guī)模，成本，資金收回情況，等等的因素。然后，對(duì)于投資方案進(jìn)行慎重的選擇，在有多個(gè)投資對(duì)象可供選擇的時(shí)候，按照其不同的特征對(duì)其進(jìn)行優(yōu)化組合，考慮投資組合搭配，通過(guò)不同領(lǐng)域不同規(guī)格不同地域不同產(chǎn)品的搭配可。以對(duì)銷(xiāo)售起到良好的促進(jìn)作用，還能合理的避免風(fēng)險(xiǎn)，從而使加氣站的利潤(rùn)在很大的程度上得到提高，最后，對(duì)于加氣站內(nèi)的貨幣性資產(chǎn)要給與一定程度的重視，通過(guò)這種類(lèi)型的高風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域，對(duì)于加強(qiáng)投資系統(tǒng)以及非系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)的管理，通過(guò)遵循市場(chǎng)發(fā)展的客觀(guān)規(guī)律，為企業(yè)掙取合法利潤(rùn)，減少非貨幣性資產(chǎn)投資給企業(yè)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。

（二）資金收回環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)防范與控制

這個(gè)環(huán)節(jié)對(duì)于燃?xì)馄髽I(yè)加氣站來(lái)說(shuō)是一個(gè)高風(fēng)險(xiǎn)節(jié)點(diǎn)，在這一階段，如果發(fā)生企業(yè)本金不能收回的情況，企業(yè)就會(huì)面臨巨大的風(fēng)險(xiǎn)，想要通過(guò)合理的方法來(lái)規(guī)避此環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)，就需要對(duì)燃?xì)馄髽I(yè)加氣站的資金運(yùn)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行合理的銜接，通過(guò)在籌資、投資、資金運(yùn)營(yíng)、投資收回及利潤(rùn)分配的測(cè)算和平衡，來(lái)進(jìn)行組合最優(yōu)化，與此同時(shí)，對(duì)于收賬款的監(jiān)控和回收工作要給與足夠的重視，首先來(lái)說(shuō)，可以利用燃?xì)馄髽I(yè)加氣站對(duì)于收賬款的重要程度進(jìn)行劃分的級(jí)別進(jìn)行順序編排，從而確定其先后得順序，達(dá)到預(yù)期的效果，同時(shí)也要做好對(duì)于壞賬損失的發(fā)生做好準(zhǔn)備，其次，要根據(jù)客戶(hù)的基本情況，諸如賬齡、賒銷(xiāo)金額、客戶(hù)信用情況、等綜合方面進(jìn)行考慮分析，對(duì)于不同的客戶(hù)采取不同的行之有效的措施，達(dá)到收款的目的同時(shí)又維護(hù)好客戶(hù)關(guān)系。

（三）樹(shù)立正確的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

通過(guò)樹(shù)立以及培養(yǎng)燃?xì)馄髽I(yè)加氣站的員工對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)于員工對(duì)于應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力，通過(guò)正確的解決問(wèn)題的方式，滿(mǎn)足當(dāng)今世界的事業(yè)單位不斷提高的使用效率的基礎(chǔ)上，促使燃?xì)馄髽I(yè)加氣站改變自身的決策方式以及童子方式，還有，在加氣站的內(nèi)部工作人員要進(jìn)行定期的財(cái)務(wù)調(diào)查，為自己的財(cái)務(wù)工作負(fù)責(zé)，出了相應(yīng)的事件就可以找到相應(yīng)的負(fù)責(zé)人。當(dāng)有人發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，可以向高層進(jìn)行舉報(bào)，當(dāng)事人必須做出合理的解釋并承擔(dān)相關(guān)的法律責(zé)任，給于嚴(yán)肅的處理。借此方式對(duì)員工的自律性進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)范，也讓燃?xì)馄髽I(yè)加氣站的管理者從根本上意識(shí)到資金的籌借的重要性。

（四）建立健全組織機(jī)構(gòu)

通過(guò)建立人性化的管理機(jī)制對(duì)燃?xì)馄髽I(yè)加氣站的內(nèi)部組織管理架構(gòu)進(jìn)行完善與升級(jí)，對(duì)于財(cái)務(wù)部門(mén)中的管理人員要建立嚴(yán)格的監(jiān)督管理機(jī)制，以互相監(jiān)督的方式，對(duì)于內(nèi)部的財(cái)務(wù)進(jìn)行審計(jì)以放寬人員權(quán)限的方式，加強(qiáng)人員的分工協(xié)作。從而促進(jìn)燃?xì)馄髽I(yè)加氣站的財(cái)務(wù)工作的完善。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的行提高與完善，更好的分析在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。通過(guò)對(duì)不斷發(fā)展與變化，各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)的種類(lèi)與類(lèi)別也受到相應(yīng)的影響，產(chǎn)生了變化。完善燃?xì)馄髽I(yè)加氣站的財(cái)務(wù)人性化管理的主要方面包含：第一提高燃?xì)馄髽I(yè)加氣站的結(jié)構(gòu)治理，通過(guò)對(duì)燃?xì)馄髽I(yè)加氣站的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)管理能力進(jìn)燃?xì)馄髽I(yè)加氣站的部門(mén)進(jìn)行財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)部門(mén)分設(shè)，使分工更加的明確，能夠更好的區(qū)分各自的權(quán)責(zé)關(guān)系，通過(guò)兩種制度管理的設(shè)立，區(qū)分不同崗位的人群，各行其責(zé)。第二對(duì)內(nèi)部的審計(jì)機(jī)構(gòu)人員的才能因材施用，充分發(fā)揮其最大才能，對(duì)內(nèi)部的控制評(píng)審以及風(fēng)險(xiǎn)的估計(jì)做出最大的貢獻(xiàn)。

三、結(jié)語(yǔ)

燃?xì)馄髽I(yè)加氣站的風(fēng)險(xiǎn)控制問(wèn)題是一個(gè)嚴(yán)重的問(wèn)題，它需要管理者對(duì)與現(xiàn)實(shí)的情況做出預(yù)估，從而得到精確的答案，促使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在管理人員的努力下實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的人性化管理，解決在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)中所遇到的各種問(wèn)題，達(dá)到增強(qiáng)工靈活性，改善工作環(huán)境，解決工作中遇到的問(wèn)題的目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)：

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第6篇：采購(gòu)管理的策略范文

供應(yīng)鏈源自企業(yè)“擴(kuò)大的生產(chǎn)”這一概念，是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的內(nèi)涵與外延的引申。實(shí)踐中，人們將企業(yè)進(jìn)行采購(gòu)、加工、銷(xiāo)售這一過(guò)程視為相互銜接的鏈條，并把這個(gè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)進(jìn)行計(jì)劃、協(xié)調(diào)、操作、控制和優(yōu)化的各種活動(dòng)與過(guò)程稱(chēng)作供應(yīng)鏈管理。供應(yīng)鏈管理具有系統(tǒng)性、戰(zhàn)略性、競(jìng)爭(zhēng)性、合作性的特點(diǎn)，能夠幫助企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中實(shí)現(xiàn)降低庫(kù)存、提高競(jìng)爭(zhēng)力、創(chuàng)新企業(yè)間的相互關(guān)系、強(qiáng)化戰(zhàn)略合作，因此該理論得到了現(xiàn)代企業(yè)的青睞。

2供應(yīng)鏈理論背景下，現(xiàn)代企業(yè)采購(gòu)管理模式分析

美國(guó)著名管理學(xué)家邁克爾波特指出，供應(yīng)商的價(jià)格談判與企業(yè)盈利之間存在重要關(guān)聯(lián)。傳統(tǒng)的采購(gòu)管理正是建立在談價(jià)基礎(chǔ)上的，其立足于企業(yè)的采購(gòu)需求，注重對(duì)供應(yīng)商與資源市場(chǎng)的管理，以期實(shí)現(xiàn)以最優(yōu)價(jià)格獲得最好物資的采購(gòu)目標(biāo)。在供應(yīng)鏈背景下的現(xiàn)代企業(yè)采購(gòu)管理模式與之相比存在很大差異。實(shí)踐證明，基于供應(yīng)鏈理論進(jìn)行采購(gòu)管理的企業(yè)在同類(lèi)企業(yè)中更具有競(jìng)爭(zhēng)力，能夠獲得更多的盈利。供應(yīng)鏈理論背景下，現(xiàn)代企業(yè)的采購(gòu)管理模式與傳統(tǒng)模式相比具有以下特征。首先，企業(yè)的采購(gòu)目的轉(zhuǎn)變?yōu)橛唵尾少?gòu)，與傳統(tǒng)的為補(bǔ)充庫(kù)存而采購(gòu)的目的不同，供應(yīng)鏈管理背景下，采購(gòu)活動(dòng)的目的是為了訂單并圍繞訂單展開(kāi)的。“這種準(zhǔn)時(shí)化的訂單驅(qū)動(dòng)模式，使供應(yīng)鏈系統(tǒng)得以準(zhǔn)時(shí)響應(yīng)用戶(hù)的需求，從而降低了庫(kù)存成本，提高了物流的速度和庫(kù)存周轉(zhuǎn)率?！逼浯?，傳統(tǒng)的采購(gòu)管理中，企業(yè)與供應(yīng)商的關(guān)系緊張甚至對(duì)立，相互之間缺乏有效合作。在供應(yīng)鏈管理背景下，現(xiàn)代企業(yè)與供應(yīng)商之間開(kāi)始交換信息、溝通聯(lián)動(dòng)，構(gòu)建了一種友好的、互惠互利的戰(zhàn)略合作供需模式。這些優(yōu)勢(shì)特征促使現(xiàn)代企業(yè)轉(zhuǎn)變思路，嘗試建立供應(yīng)鏈管理理論基礎(chǔ)上的采購(gòu)管理新策略。

3供應(yīng)鏈理論背景下，現(xiàn)代企業(yè)采購(gòu)管理策略的創(chuàng)新途徑

3．1從物料采購(gòu)管理角度

在供應(yīng)鏈管理背景下，現(xiàn)代企業(yè)在制定物料采購(gòu)策略時(shí)，應(yīng)充分衡量物料的重要性，準(zhǔn)確評(píng)估物料供應(yīng)市場(chǎng)的具體情況，并與誠(chéng)實(shí)守信、質(zhì)優(yōu)價(jià)美的供應(yīng)商建立良好的合作，以期節(jié)省開(kāi)支，降低采購(gòu)成本。同時(shí)，現(xiàn)代企業(yè)還應(yīng)通過(guò)物料分類(lèi)的方式，針對(duì)不同類(lèi)型物料的特點(diǎn)，尋求合適的供應(yīng)商，實(shí)現(xiàn)物料庫(kù)存的精細(xì)化管理，從而優(yōu)化物料采購(gòu)管理策略。

3．2從采購(gòu)方式管理角度

首先，實(shí)行準(zhǔn)時(shí)制采購(gòu)模式，即“在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間、恰當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)、以恰當(dāng)?shù)臄?shù)量、恰當(dāng)?shù)馁|(zhì)量提供恰當(dāng)?shù)奈锲贰?，從采?gòu)這一事后控制的管理方式轉(zhuǎn)變?yōu)橥獠抠Y源管理式的事中控制，實(shí)施外部資源管理也是企業(yè)實(shí)行精細(xì)化、現(xiàn)代化生產(chǎn)的必然要求。其次，以客戶(hù)的需求作為企業(yè)采購(gòu)管理的“指揮棒”，嚴(yán)格挑選并審核現(xiàn)代企業(yè)的物料供應(yīng)商，并與其達(dá)成戰(zhàn)略合作協(xié)定，雙方在合作條款、采購(gòu)流程、應(yīng)急措施、物料質(zhì)量等方面展開(kāi)深度合作，以此創(chuàng)新采購(gòu)方式，簡(jiǎn)化采購(gòu)流程，提高現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。最后，成立現(xiàn)代企業(yè)的采購(gòu)管理信息部門(mén)，強(qiáng)化企業(yè)采購(gòu)管理信息系統(tǒng)的建設(shè)，革新現(xiàn)有采購(gòu)方式，在供應(yīng)鏈理論背景下，統(tǒng)籌現(xiàn)代企業(yè)與供應(yīng)商、批發(fā)商、經(jīng)銷(xiāo)商乃至物流單位、消費(fèi)者之間的多方關(guān)系，將關(guān)鍵數(shù)據(jù)及時(shí)有效地反饋給企業(yè)的信息部門(mén)工作人員進(jìn)行處理，以此降低物料庫(kù)存與交易成本，提高工作效率，實(shí)現(xiàn)績(jī)效管理。

3．3從供應(yīng)商管理角度

在供應(yīng)鏈理論背景下，選擇恰當(dāng)合適的供應(yīng)商已成為現(xiàn)代企業(yè)采購(gòu)管理的關(guān)鍵所在。為提高競(jìng)爭(zhēng)力，現(xiàn)代企業(yè)往往強(qiáng)化自身的核心能力，對(duì)物料等必需的生產(chǎn)資源則通過(guò)供應(yīng)鏈，從供應(yīng)商手中購(gòu)買(mǎi)。傳統(tǒng)的企業(yè)在物料采購(gòu)方面更傾向于選擇多個(gè)供應(yīng)商，以應(yīng)對(duì)物料供應(yīng)不足等突發(fā)事件。而供應(yīng)鏈下的現(xiàn)代企業(yè)采購(gòu)管理傾向于減少供應(yīng)商的數(shù)量，精簡(jiǎn)采購(gòu)流程，完善運(yùn)輸管理，通過(guò)批量采購(gòu)以期獲取優(yōu)惠的供貨價(jià)格，從而降低了生產(chǎn)成本?；诖?，現(xiàn)代企業(yè)在采購(gòu)管理中，應(yīng)謹(jǐn)慎選擇供應(yīng)商，對(duì)其注重應(yīng)從物料質(zhì)量、價(jià)格、服務(wù)水平及供應(yīng)商生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的具體情況等多方面綜合考量，選擇其中的少數(shù)優(yōu)質(zhì)供貨商建立互惠互利的長(zhǎng)期合作關(guān)系，只有這樣才能充分發(fā)揮整體供應(yīng)鏈的優(yōu)勢(shì)。具體而言，現(xiàn)代企業(yè)在采購(gòu)管理中，應(yīng)從供應(yīng)鏈采購(gòu)的實(shí)際出發(fā)，采取多種措施優(yōu)化供應(yīng)商管理。例如，打造企業(yè)與供應(yīng)商共享的物料信息系統(tǒng)，搭建雙方能夠順利溝通協(xié)作的平臺(tái)；關(guān)注供應(yīng)商的未來(lái)發(fā)展，適當(dāng)時(shí)候可以為其提供包括技術(shù)、資金以及管理在內(nèi)的關(guān)鍵性的幫助；樹(shù)立企業(yè)與供應(yīng)商共同發(fā)展的中長(zhǎng)期計(jì)劃，形成具有一體價(jià)值觀(guān)的企業(yè)文化、團(tuán)隊(duì)文化，構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織，通過(guò)共同愿景激勵(lì)供應(yīng)商、企業(yè)協(xié)同發(fā)展，合作共贏(yíng)，從而實(shí)現(xiàn)與供應(yīng)商共享成功的最終目標(biāo)。

3．4從采購(gòu)人員管理角度

采購(gòu)員是現(xiàn)代企業(yè)采購(gòu)管理中的實(shí)際操作者，再好的采購(gòu)管理模式如果缺乏采購(gòu)員的有效配合也只能變成擺設(shè)。在供應(yīng)鏈管理背景下，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身實(shí)際，規(guī)范采購(gòu)員的管理，強(qiáng)化其采購(gòu)技能，確保其能圓滿(mǎn)完成采購(gòu)任務(wù)。具體來(lái)講，首先，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)結(jié)合采購(gòu)員的素質(zhì)要求，選擇優(yōu)秀采購(gòu)員；其次，企業(yè)應(yīng)對(duì)采購(gòu)員進(jìn)行定時(shí)定期的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。培訓(xùn)是企業(yè)員工能夠緊跟時(shí)展、通過(guò)繼續(xù)教育的方式進(jìn)行學(xué)習(xí)的過(guò)程?，F(xiàn)代企業(yè)非常重視人力資源管理與培訓(xùn)工作，對(duì)采購(gòu)員的培訓(xùn)應(yīng)主要圍繞采購(gòu)崗位需求、溝通技巧、業(yè)務(wù)知識(shí)、職業(yè)素質(zhì)等方面進(jìn)行。再次，企業(yè)應(yīng)完善對(duì)采購(gòu)員的激勵(lì)約束機(jī)制。通過(guò)構(gòu)建合理的采購(gòu)員績(jī)效考核體系來(lái)激發(fā)其工作熱情與工作動(dòng)力，提高其薪資報(bào)酬與福利待遇，注重對(duì)其的思想引導(dǎo)與精神激勵(lì)。另外，還需要加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)員的約束機(jī)制建設(shè)，使其明確采購(gòu)員采購(gòu)過(guò)程中的法律責(zé)任與權(quán)利義務(wù)，建立規(guī)范的采購(gòu)管理規(guī)定，杜絕違法亂紀(jì)的情況發(fā)生。

3．5充分利用電商便利，構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)的網(wǎng)上采購(gòu)平臺(tái)

第7篇：采購(gòu)管理的策略范文

關(guān)鍵詞：汽車(chē)；零部件采購(gòu)；管理策略

汽車(chē)企業(yè)在整個(gè)供應(yīng)鏈的組成中，汽車(chē)企業(yè)零部件的采購(gòu)管理是作為供應(yīng)鏈的重要組成部分存在的。作為供應(yīng)鏈一種重要的管理環(huán)節(jié)，想要有效的對(duì)成本進(jìn)行控制，以保證對(duì)汽車(chē)企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的提升，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)整體供應(yīng)鏈的績(jī)效最大化，就必須對(duì)汽車(chē)零部件采購(gòu)進(jìn)行有效的管理，以保證汽車(chē)零部件采購(gòu)管理策略的優(yōu)化進(jìn)行。

一 當(dāng)前汽車(chē)企業(yè)零部件采購(gòu)過(guò)程中存在的問(wèn)題

1.傳統(tǒng)的采購(gòu)理念阻礙了企業(yè)的發(fā)展。

在傳統(tǒng)的汽車(chē)零部件采購(gòu)過(guò)程中，存在一些嚴(yán)重的問(wèn)題，即對(duì)于市場(chǎng)信息不靈、庫(kù)存量較大、資金站用較多、庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)較大等問(wèn)題，在正常的汽車(chē)零部件采購(gòu)過(guò)程中，經(jīng)常出現(xiàn)的問(wèn)題就是供不應(yīng)求問(wèn)題，而上述這些問(wèn)題的存在對(duì)汽車(chē)企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)具有嚴(yán)重的影響。

目前，雖然汽車(chē)行業(yè)零部件采購(gòu)管理策略在不斷的進(jìn)行改進(jìn)，但是對(duì)于整體汽車(chē)行業(yè)來(lái)說(shuō)，汽車(chē)企業(yè)的相關(guān)管理層并沒(méi)有對(duì)汽車(chē)零部件采購(gòu)管理策略足夠的重視，也沒(méi)有認(rèn)識(shí)到新型采購(gòu)管理策略對(duì)于汽車(chē)企業(yè)發(fā)展的積極意義，這就導(dǎo)致在汽車(chē)企業(yè)的正常發(fā)展過(guò)程中存在嚴(yán)重的問(wèn)題，對(duì)汽車(chē)企業(yè)正常發(fā)展造成嚴(yán)重阻礙。

2.采購(gòu)部門(mén)管理制度不合理。

在目前汽車(chē)企業(yè)零部件采購(gòu)過(guò)程中，管理層對(duì)于采購(gòu)部門(mén)的干涉過(guò)多，嚴(yán)重的制約了采購(gòu)部門(mén)員工的積極性和主動(dòng)性，使采購(gòu)部門(mén)的整體工作效率不高。而對(duì)于采購(gòu)部門(mén)的采購(gòu)制度制定來(lái)說(shuō)，采購(gòu)制度并不完善，因?yàn)樯霞?jí)管理力度過(guò)大，就導(dǎo)致采購(gòu)部門(mén)在對(duì)自身相關(guān)制度進(jìn)行建立時(shí)比較隨意，只是簡(jiǎn)單的看重企業(yè)短期利益，這就導(dǎo)致所建立的制度缺乏一定的嚴(yán)謹(jǐn)度和執(zhí)行力度。進(jìn)而就會(huì)對(duì)汽車(chē)零部件采購(gòu)工作造成一定影響，不利于汽車(chē)企業(yè)的日常發(fā)展。

二 汽車(chē)企業(yè)零部件采購(gòu)優(yōu)化管理策略探究

1.轉(zhuǎn)變思想，深化汽車(chē)企業(yè)零部件采購(gòu)管理。

隨著現(xiàn)階段日系汽車(chē)銷(xiāo)售的下滑，給我國(guó)汽車(chē)企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了新機(jī)遇。現(xiàn)代汽車(chē)企業(yè)越來(lái)越傾向于對(duì)自身核心競(jìng)爭(zhēng)力的培養(yǎng)與增強(qiáng)，從而來(lái)提升自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在企業(yè)現(xiàn)在不斷對(duì)自身流程速度加快的同時(shí)，也在不斷的進(jìn)行成本的有效與效率的提高，越來(lái)越多的汽車(chē)企業(yè)都將企業(yè)自身的資源作為企業(yè)管理的重要內(nèi)容，在對(duì)自身資源進(jìn)行有效管理的基礎(chǔ)上進(jìn)行與外部資源的供需合作，進(jìn)而把汽車(chē)企業(yè)零部件采購(gòu)管理效能與資源利用效率進(jìn)一步提高，樹(shù)立新的汽車(chē)企業(yè)零部件采購(gòu)管理，將零部件采購(gòu)管理作為管理的新重點(diǎn)和核心任務(wù)。

2.推行汽車(chē)企業(yè)零部件標(biāo)準(zhǔn)化采購(gòu)。

對(duì)于汽車(chē)企業(yè)零部件采購(gòu)來(lái)說(shuō)，在采購(gòu)管理策略不斷完善的情況下可以進(jìn)一步推進(jìn)采購(gòu)物資標(biāo)準(zhǔn)化。想要保證對(duì)汽車(chē)企業(yè)零部件進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化的采購(gòu)工作，就需要進(jìn)行集中采購(gòu)、規(guī)模采購(gòu)、規(guī)范采購(gòu)，不斷的進(jìn)行零部件采購(gòu)管理策略的標(biāo)準(zhǔn)化與專(zhuān)業(yè)化程度的提高。針對(duì)常規(guī)性的汽車(chē)零部件采購(gòu)來(lái)說(shuō)，具體的可以根據(jù)年初安排，進(jìn)行源頭上的采購(gòu)。而對(duì)于非常規(guī)性采購(gòu)來(lái)說(shuō)，其零部件的采購(gòu)要有一定的規(guī)劃目標(biāo)，從而保證汽車(chē)企業(yè)零部件能夠順利的企業(yè)運(yùn)營(yíng)進(jìn)行保護(hù)，以提高汽車(chē)企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力。

3.優(yōu)化采購(gòu)核心流程，提高效率，降低成本。

目前，我國(guó)許多汽車(chē)企業(yè)零部件在采購(gòu)過(guò)程中并沒(méi)有一定的程序化與規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)，在實(shí)際的的零部件采購(gòu)過(guò)程中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)各種問(wèn)題，例如采購(gòu)工作的分散、采購(gòu)人員的專(zhuān)業(yè)知識(shí)不足等，這就對(duì)零部件的采購(gòu)工作造成了嚴(yán)重的影響，使采購(gòu)效率得不到有效的提高。為了能夠有效的對(duì)汽車(chē)零部件進(jìn)行采購(gòu)，就需要對(duì)汽車(chē)企業(yè)的內(nèi)部管理工作不斷加強(qiáng)，并建立一系列相關(guān)的采購(gòu)制度和審批手續(xù)等。

三 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，在現(xiàn)代汽車(chē)行業(yè)中，汽車(chē)零部件采購(gòu)工作管理存在嚴(yán)重的問(wèn)題，為了能夠幫助企業(yè)提升自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，就需要加強(qiáng)對(duì)汽車(chē)企業(yè)零部件采購(gòu)管理策略的不斷優(yōu)化，這同時(shí)也是現(xiàn)代汽車(chē)企業(yè)有效提高自身競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)

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第8篇：采購(gòu)管理的策略范文

[關(guān)鍵詞]采購(gòu)；供應(yīng)鏈管理；策略

[中圖分類(lèi)號(hào)]F252 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A [文章編號(hào)]1005-6432（2013）38-0091-02

1供應(yīng)鏈下采購(gòu)管理模式的發(fā)展轉(zhuǎn)變

1.1采購(gòu)和供應(yīng)商關(guān)系的轉(zhuǎn)變

供應(yīng)商跟采購(gòu)之間的關(guān)系由原來(lái)的普通買(mǎi)賣(mài)變成長(zhǎng)期的戰(zhàn)略合作伙伴。以外采購(gòu)操作在跟供應(yīng)商合作時(shí)，都是盡力去采用壓低采購(gòu)價(jià)格的手段，費(fèi)盡心機(jī)讓供應(yīng)商妥協(xié)。而新型合作關(guān)系的建立，完善的解決這些問(wèn)題，使得采購(gòu)可以尋找到更多的供應(yīng)商，并采用了分散單獨(dú)治理的方法。在采購(gòu)和供應(yīng)商建立戰(zhàn)略合作關(guān)系后，在供應(yīng)關(guān)系鏈上，雙方可以共同分享庫(kù)存的數(shù)據(jù)信息，從而有效地降低了庫(kù)存積壓成本，很好地解決了產(chǎn)品質(zhì)量和成本問(wèn)題，最后達(dá)到控制采購(gòu)成本的目標(biāo)。還有很多的企業(yè)跟供應(yīng)商建立了技術(shù)合作組織，也有效地縮減了新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)成本。

1.2采購(gòu)的運(yùn)作必須結(jié)合生產(chǎn)的訂單需要

在以前的模式中，采購(gòu)運(yùn)作的目標(biāo)都是為了能夠及時(shí)的補(bǔ)充庫(kù)存，以防止庫(kù)存出現(xiàn)空缺的情況。而在現(xiàn)在的供應(yīng)鏈管理下的采購(gòu)模式，就以生產(chǎn)的訂單需要方式進(jìn)行的，所以企業(yè)的訂單需要在客戶(hù)的需求訂單后才產(chǎn)生的。而適合時(shí)期的生產(chǎn)訂單驅(qū)動(dòng)方案，使得企業(yè)原材料的采購(gòu)可以直接配送到制造部門(mén)，從而降低了采購(gòu)部的庫(kù)存積壓和運(yùn)作成本。

1.3采購(gòu)管理的重點(diǎn)轉(zhuǎn)移

采購(gòu)管理向外部資源管理重點(diǎn)轉(zhuǎn)移。傳統(tǒng)的采購(gòu)活動(dòng)最大的缺陷就是跟供應(yīng)商沒(méi)有進(jìn)行良好的合作溝通，更缺少對(duì)客戶(hù)需求做出及時(shí)積極反應(yīng)的能力。因此，適時(shí)生產(chǎn)采購(gòu)理念的提出和推廣，對(duì)企業(yè)的采購(gòu)管理活動(dòng)提出了新的要求。且企業(yè)必須大力改革，改變過(guò)去“為庫(kù)存而采購(gòu)”的經(jīng)營(yíng)管理模式，同時(shí)也要提高采購(gòu)工作人員的柔性管理和市場(chǎng)反應(yīng)能力，大力加強(qiáng)和供應(yīng)商的信息溝通和合作，努力建立一個(gè)共同雙贏(yíng)的戰(zhàn)略發(fā)展合作模式。在跟供應(yīng)商信息溝通過(guò)程中，通過(guò)供應(yīng)商的信息反饋，及時(shí)地做出必要的調(diào)整，同時(shí)也加大對(duì)供應(yīng)商的培訓(xùn)力度，也要積極參與到供應(yīng)商的新產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)中，把握產(chǎn)品質(zhì)量，在這些參與過(guò)程中，把事后把關(guān)轉(zhuǎn)變?yōu)閷?shí)時(shí)把控。

1.4在供應(yīng)鏈管理下采購(gòu)管理有利于采購(gòu)流程增值

過(guò)去的采購(gòu)管理模式，采購(gòu)的完成往往需要幾個(gè)不同部門(mén)協(xié)助才能完成，以達(dá)到降低成本的目的。但這種管理模式也有不足的地方，第一，采購(gòu)的申報(bào)需要經(jīng)過(guò)多個(gè)不同職能的部門(mén)的審核，工作效率低下；第二，由于各個(gè)部門(mén)之間本位主義的作用，使得信息不能夠順暢的流通，導(dǎo)致內(nèi)耗的加大，最后也造成經(jīng)營(yíng)成本上升。而供應(yīng)鏈管理的經(jīng)營(yíng)模式下，信息化技術(shù)日漸成熟，加快了管理審批流程的速度，從而有效地降低了企業(yè)的采購(gòu)成本。

1.5庫(kù)存管理方式也發(fā)生改變

在過(guò)去的采購(gòu)活動(dòng)中，供求關(guān)系的作用使得采購(gòu)跟供應(yīng)商分離開(kāi)來(lái)，企業(yè)采用單獨(dú)的保持一些庫(kù)存來(lái)解決需求變化帶來(lái)的波動(dòng)，并以保證企業(yè)的正常運(yùn)作。但隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，高庫(kù)存的管理模式已經(jīng)使得企業(yè)負(fù)擔(dān)加劇，把企業(yè)推進(jìn)被動(dòng)的位置。而供應(yīng)鏈管理下庫(kù)存管理，從各個(gè)細(xì)節(jié)上做出了相應(yīng)的調(diào)整，以適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需要。

2供應(yīng)鏈管理下采購(gòu)管理具體的實(shí)施策略

2.1采購(gòu)管理策略制定的關(guān)鍵要素

采購(gòu)方案考慮的關(guān)鍵因素就是價(jià)格，所以過(guò)去傳統(tǒng)采購(gòu)模式，就是采購(gòu)人員通過(guò)不斷地增加供應(yīng)商數(shù)量，提供多方貨源，讓多個(gè)供應(yīng)商之間相互形成競(jìng)爭(zhēng)，從而降低采購(gòu)材料的價(jià)格，最后贏(yíng)得采購(gòu)的價(jià)格優(yōu)勢(shì)。而在現(xiàn)在的供應(yīng)鏈管理模式下，采購(gòu)部門(mén)人員所面對(duì)考慮的問(wèn)題，相比于原來(lái)情況要復(fù)雜得多，需要考慮多個(gè)方面。比如質(zhì)量、價(jià)格、能否及時(shí)交貨等因素。而且在目前的交易市場(chǎng)中，同一類(lèi)產(chǎn)品材料的價(jià)格漲跌或質(zhì)量的優(yōu)劣，都會(huì)嚴(yán)重地影響到采購(gòu)企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。能否及時(shí)的交貨，同樣也對(duì)企業(yè)的采購(gòu)方案的實(shí)施產(chǎn)生巨大沖擊力，面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)對(duì)客戶(hù)能否及時(shí)的按時(shí)交付貨物和對(duì)客戶(hù)的要求變化做出相應(yīng)的調(diào)整，都關(guān)系著企業(yè)的生存和發(fā)展。因此，總的來(lái)說(shuō)，在新型供應(yīng)鏈模式下，交貨及時(shí)性和交貨提前期是選擇和評(píng)價(jià)供應(yīng)商的重要指標(biāo)。

2.2采購(gòu)要和供應(yīng)商建立良好的合作關(guān)系

過(guò)去傳統(tǒng)的采購(gòu)管理早已經(jīng)不適合日益更新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要，所以企業(yè)采購(gòu)必須跟供應(yīng)商建立起戰(zhàn)略合作關(guān)系。企業(yè)采購(gòu)管理和供應(yīng)商之間的良好合作關(guān)系，具體的操作過(guò)程如下：

（1）在制定采購(gòu)方案時(shí)要對(duì)各種關(guān)鍵因素進(jìn)行綜合分析。

（2）對(duì)有意向供應(yīng)商可以先發(fā)出招標(biāo)文件，等供應(yīng)商接標(biāo)后再進(jìn)行初步的審核。

（3）要詳細(xì)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行考核和評(píng)估，擇優(yōu)選用。

（4）與選擇的供應(yīng)商建立合作伙伴關(guān)系。

（5）和供應(yīng)商共同提高經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)。

（6）實(shí)施供應(yīng)商的風(fēng)險(xiǎn)防范方案。

供應(yīng)商的考核對(duì)企業(yè)的重要性，不言而喻。因此，企業(yè)在對(duì)供應(yīng)商的考核指標(biāo)務(wù)必要公正、科學(xué)、合理。此外，對(duì)供應(yīng)商的考核指標(biāo)中，不僅僅要重點(diǎn)考察供應(yīng)商的質(zhì)量、交貨時(shí)期、價(jià)格等核心指標(biāo)，同時(shí)也要注重其相互協(xié)調(diào)能力、開(kāi)發(fā)能力等因素的評(píng)比。

2.3對(duì)庫(kù)存管理要精細(xì)化

庫(kù)存管理在一個(gè)企業(yè)的整個(gè)經(jīng)營(yíng)管理和采購(gòu)管理中占據(jù)著重大的作用，是價(jià)值鏈實(shí)現(xiàn)增值的關(guān)鍵一步。因此，科學(xué)合理的建立和改進(jìn)庫(kù)存管理模式，是企業(yè)實(shí)施采購(gòu)策略必須考慮的重點(diǎn)問(wèn)題之一。只有在供應(yīng)鏈管理模式下實(shí)施科學(xué)有效庫(kù)存管理，才可以跟供應(yīng)商建立和諧優(yōu)勢(shì)的合作關(guān)系，然后通過(guò)計(jì)算機(jī)技術(shù)手段完成采購(gòu)計(jì)劃的制訂，實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存管理。所謂零庫(kù)存管理，就是在客戶(hù)訂單的作用下，從客戶(hù)到生產(chǎn)，再到采購(gòu)，最后返回到供應(yīng)商這樣一種逐級(jí)驅(qū)動(dòng)的拉動(dòng)式生產(chǎn)模式。零庫(kù)存管理，不僅可以降低庫(kù)存量，還可以提高庫(kù)存的運(yùn)作周期。

3結(jié)論

總而言之，在采購(gòu)中降低采購(gòu)價(jià)格，從而獲得穩(wěn)定有利的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)也要密切跟進(jìn)供應(yīng)商之間的信息溝通，能較快速的針對(duì)新產(chǎn)品設(shè)計(jì)做出反應(yīng)，進(jìn)而提高產(chǎn)品的質(zhì)量和降低庫(kù)存水平，大大提高了企業(yè)的效益能力。而對(duì)供應(yīng)商而言，跟采購(gòu)達(dá)成的戰(zhàn)略合作關(guān)系，能更好地掌握采購(gòu)需求，改善生產(chǎn)的流程和質(zhì)量，也獲得較高的利潤(rùn)。所以采購(gòu)管理策略的實(shí)施，可以讓采購(gòu)方和供應(yīng)方實(shí)現(xiàn)雙贏(yíng)的目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)：

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第9篇：采購(gòu)管理的策略范文

采購(gòu)是企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的重要環(huán)節(jié)，也是企業(yè)成本支出的主要部分，因此采購(gòu)管理一直在企業(yè)管理中占據(jù)重要位置。目前，企業(yè)為了獲得更好的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，提出了供應(yīng)鏈管理理念，其中采購(gòu)管理也是供應(yīng)鏈管理的重要內(nèi)容，本文對(duì)供應(yīng)鏈下的企業(yè)采購(gòu)模式進(jìn)行分析，并且針對(duì)當(dāng)前企業(yè)形勢(shì)提出了幾點(diǎn)采購(gòu)策略，從而實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈下企業(yè)采購(gòu)管理效益的最大化。

關(guān)鍵詞：

供應(yīng)鏈；采購(gòu)管理；變化；策略

0引言

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈，為了獲得良好的發(fā)展空間，企業(yè)不斷引進(jìn)新的管理理念，以便提高自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。供應(yīng)鏈管理就是在這樣的背景下發(fā)展起來(lái)的，旨在形成集體競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。采購(gòu)管理是企業(yè)供應(yīng)鏈管理的重要環(huán)節(jié)，同時(shí)也是企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)成本支出的主要部分，其在企業(yè)營(yíng)運(yùn)過(guò)程中的重要性不言而喻。因此，企業(yè)可以通過(guò)采購(gòu)管理，降低企業(yè)成本支出，從而擴(kuò)大企業(yè)產(chǎn)品的盈利空間，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，增強(qiáng)整個(gè)供應(yīng)鏈的盈利水平。

1供應(yīng)鏈下企業(yè)采購(gòu)管理模式的變化分析

1.1企業(yè)與供應(yīng)商之間的關(guān)系發(fā)生了變化

在原來(lái)的企業(yè)采購(gòu)過(guò)程中只是與供應(yīng)商形成簡(jiǎn)單的買(mǎi)賣(mài)關(guān)系，但是供應(yīng)鏈下的企業(yè)與供應(yīng)商形成了長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作關(guān)系，這種改變使企業(yè)與供應(yīng)商產(chǎn)生了共同利益，其關(guān)系也更加的可靠。企業(yè)在采購(gòu)的過(guò)程中改變了以往不斷壓低供應(yīng)商價(jià)格的采購(gòu)方式，而是在市場(chǎng)中尋找更多的供應(yīng)商，實(shí)現(xiàn)分散管理方法。在供應(yīng)鏈管理理念下，企業(yè)與供應(yīng)商形成了戰(zhàn)略合作關(guān)系，通過(guò)分享數(shù)據(jù)庫(kù)信息，在保證企業(yè)正常生產(chǎn)的條件下，減少企業(yè)庫(kù)存，降低企業(yè)采購(gòu)所占用的成本，提高企業(yè)資金的利用率。

1.2企業(yè)采購(gòu)驅(qū)動(dòng)發(fā)生了變化

企業(yè)以往的采購(gòu)活動(dòng)主要是依據(jù)企業(yè)的庫(kù)存數(shù)量進(jìn)行的，其主要目的是防止倉(cāng)庫(kù)缺貨。但是供應(yīng)鏈下的企業(yè)采購(gòu)活動(dòng)主要是以生產(chǎn)訂單需要為主。在供應(yīng)鏈管理理念下，企業(yè)的生產(chǎn)模式發(fā)生了重大變化，主要形成了訂單生產(chǎn)模式。企業(yè)根據(jù)生產(chǎn)訂單合理確定訂單需求，并且以此作為采購(gòu)的驅(qū)動(dòng)力，正式開(kāi)展采購(gòu)工作，從而有效減少庫(kù)存，減低采購(gòu)部門(mén)的成本支出。供應(yīng)鏈下的企業(yè)采購(gòu)工作與客戶(hù)需求相聯(lián)系，提高了采購(gòu)工作的科學(xué)性，減低采購(gòu)成本支出，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。

1.3采購(gòu)管理重點(diǎn)發(fā)生變化

在以往的采購(gòu)管理過(guò)程中存在一些明顯的不足，即企業(yè)與供應(yīng)商之間的聯(lián)系不足，沒(méi)有對(duì)供應(yīng)商形成科學(xué)、合理的管理體系，同時(shí)對(duì)客戶(hù)需求以及市場(chǎng)變化無(wú)法快速做出回應(yīng)。供應(yīng)鏈管理理念下的采購(gòu)工作以“適時(shí)需要”為準(zhǔn)則，改變了過(guò)去“為庫(kù)存而采購(gòu)”工作模式，有效提高了企業(yè)采購(gòu)工作應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化和客戶(hù)需求的能力。同時(shí)，這種采購(gòu)模式也加強(qiáng)了企業(yè)與供應(yīng)商之間的聯(lián)系，最終形成戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，既提升了生產(chǎn)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力也有利于實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商的利益要求，達(dá)到合作共贏(yíng)的目的。在供應(yīng)鏈下，利用信息共享的優(yōu)勢(shì)，及時(shí)將企業(yè)需求反饋給供應(yīng)商，提高采購(gòu)產(chǎn)品質(zhì)量，也可以在新產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)的過(guò)程中引入供應(yīng)商管理理念，從而有效保證新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)進(jìn)程以及質(zhì)量。

1.4采購(gòu)流程發(fā)生變化

在企業(yè)以往的采購(gòu)過(guò)程中為了降低采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)，保證企業(yè)的利潤(rùn)，企業(yè)采購(gòu)流程涉及許多不同的職能部門(mén)，但是這種采購(gòu)流程也存在一些明顯的不足：一是采購(gòu)流程過(guò)于煩瑣，在一定程度上降低了采購(gòu)管理工作的效率；二是采購(gòu)流程涉及不同的職能部門(mén)，但是許多企業(yè)內(nèi)部部門(mén)的聯(lián)系性不強(qiáng)，信息流通能力較差，會(huì)影響采購(gòu)管理的暢通性，提高采購(gòu)管理成本。但是供應(yīng)鏈下的采購(gòu)管理流程充分應(yīng)用信息技術(shù)，簡(jiǎn)化了采購(gòu)審批流程，提高了采購(gòu)效率，同時(shí)對(duì)于降低企業(yè)采購(gòu)成本也具有重要作用。并且供應(yīng)鏈下，企業(yè)與供應(yīng)商形成了戰(zhàn)略合作關(guān)系，供應(yīng)鏈中的下游企業(yè)或是客戶(hù)與供應(yīng)商的聯(lián)系加強(qiáng)，有助于提升供應(yīng)產(chǎn)品質(zhì)量、保證供貨效率，對(duì)于最終產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)加工質(zhì)量有重要的促進(jìn)作用。

1.5庫(kù)存管理發(fā)生變化

受傳統(tǒng)采購(gòu)方式的影響，企業(yè)與供應(yīng)商的關(guān)系只是獨(dú)立的買(mǎi)賣(mài)雙方，并沒(méi)有形成緊密的聯(lián)系，為了保證企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的順利進(jìn)行，企業(yè)與供應(yīng)商都會(huì)保證一定的庫(kù)存來(lái)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)需求波動(dòng)的影響。但是，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，過(guò)大的庫(kù)存會(huì)給企業(yè)的運(yùn)營(yíng)帶來(lái)負(fù)面影響，降低企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。而供應(yīng)鏈下的企業(yè)庫(kù)存，與市場(chǎng)終端、企業(yè)生產(chǎn)、供應(yīng)商都緊密聯(lián)系起來(lái)，實(shí)現(xiàn)適時(shí)存儲(chǔ)，在保證企業(yè)正產(chǎn)生產(chǎn)的條件下，最大限度地降低企業(yè)的庫(kù)存成本，提高企業(yè)資金利用率，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

2基于供應(yīng)鏈的企業(yè)采購(gòu)管理策略

2.1供應(yīng)鏈條件下擴(kuò)展采購(gòu)職能

首先，科學(xué)合理地設(shè)置采購(gòu)結(jié)構(gòu)。企業(yè)需根據(jù)自身的發(fā)展和行業(yè)特點(diǎn)的需要，打破傳統(tǒng)觀(guān)念中“大而全”的采購(gòu)局面，設(shè)置科學(xué)合理的采購(gòu)組織結(jié)構(gòu)。企業(yè)可以利用互聯(lián)網(wǎng)在全球范圍內(nèi)尋找供應(yīng)商，完成采購(gòu)活動(dòng)，實(shí)施采購(gòu)低成本策略，從而實(shí)現(xiàn)效益的最大化。其次，確立基本的采購(gòu)準(zhǔn)則。采購(gòu)準(zhǔn)則的設(shè)立是企業(yè)規(guī)范采購(gòu)行為的基礎(chǔ)。企業(yè)需要日常采購(gòu)中吸取經(jīng)驗(yàn)，逐步將采購(gòu)過(guò)程中的權(quán)責(zé)落實(shí)到位，做到每一項(xiàng)采購(gòu)工作都責(zé)任到人，采購(gòu)流程中的每一項(xiàng)工作都有人檢查與監(jiān)督。再次，提高采購(gòu)人員的素質(zhì)。優(yōu)秀的采購(gòu)人員，在良好的教育背景作支撐的前提下，還需要具備分析、溝通、協(xié)調(diào)、決策層等方面的基本技能。企業(yè)要建立跨職能的采購(gòu)團(tuán)隊(duì)，一批高素質(zhì)的采購(gòu)人員是采購(gòu)組織中必不可少的。因而企業(yè)需重視對(duì)采購(gòu)人員入職前的選擇和入職后的持續(xù)培訓(xùn)。最后，采取先進(jìn)的采購(gòu)模式和管理理念。先進(jìn)的采購(gòu)管理模式能否在企業(yè)實(shí)施，很大程度上取決于管理者是否具備先進(jìn)的管理理念。沒(méi)有思想的突破和企業(yè)的創(chuàng)新精神，先進(jìn)的采購(gòu)模式很難在企業(yè)實(shí)施。企業(yè)可利用電子載體，實(shí)現(xiàn)與供應(yīng)商、客戶(hù)之間信息的傳遞，保證采購(gòu)活動(dòng)順利執(zhí)行。通過(guò)電子信息的應(yīng)用，拋開(kāi)過(guò)去傳統(tǒng)的采購(gòu)流程，增加有價(jià)值的電子化溝通，通過(guò)電子化采購(gòu)流程的應(yīng)用，優(yōu)化供應(yīng)鏈重要環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)成本的降低及效率的大幅提高。

2.2加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理

上文中已經(jīng)提高，在供應(yīng)鏈管理體系中，企業(yè)與供應(yīng)商之間的聯(lián)系更加的緊密，已經(jīng)成為戰(zhàn)略合作伙伴，雙方存在共同利益，對(duì)保證企業(yè)生產(chǎn)，降低供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)具有重要作用。并且企業(yè)與供應(yīng)商形成良好的合作關(guān)系，也有利于保證采購(gòu)產(chǎn)品的質(zhì)量，從而對(duì)產(chǎn)品價(jià)格、生產(chǎn)效率以及其他服務(wù)都具有重要的意義。在實(shí)際的管理過(guò)程中為了充分發(fā)揮供應(yīng)鏈的優(yōu)勢(shì)，還需要進(jìn)一步細(xì)分企業(yè)的供應(yīng)商。在對(duì)企業(yè)的供應(yīng)商進(jìn)行分類(lèi)時(shí)，可以依據(jù)供應(yīng)物資的價(jià)值以及重要性方面進(jìn)行合理的分類(lèi)，以便更好地對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行管理。企業(yè)為了降低采購(gòu)工作的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)必須對(duì)供應(yīng)商的綜合實(shí)力以及信用方面進(jìn)行全面的了解，對(duì)于不符合條件的供應(yīng)商直接排除；其次，還要進(jìn)一步評(píng)價(jià)供應(yīng)商的技術(shù)技能、生產(chǎn)水平以及管理能力，并且將最終評(píng)判結(jié)果作為企業(yè)供應(yīng)商選擇的重要依據(jù)。

2.3構(gòu)建完善的采購(gòu)信息管理系統(tǒng)

供應(yīng)鏈管理涉及的內(nèi)容不僅僅包含單個(gè)的生產(chǎn)企業(yè)，還涉及供貨公司、運(yùn)輸體系以及市場(chǎng)終端的管理，供應(yīng)鏈上擁有多個(gè)環(huán)節(jié)，為了保證各個(gè)環(huán)節(jié)的無(wú)縫銜接，必須依靠信息技術(shù)，做到信息共享，及時(shí)了解企業(yè)的狀況。因此構(gòu)建完善的采購(gòu)信息管理系統(tǒng)，是保證企業(yè)供應(yīng)鏈高速運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)，也是供應(yīng)鏈管理得以實(shí)現(xiàn)的基本條件。采購(gòu)管理信息系統(tǒng)以生產(chǎn)企業(yè)為核心，將企業(yè)數(shù)據(jù)與鏈條上游的供應(yīng)商共享，并且在物流中心以及庫(kù)存點(diǎn)建立專(zhuān)門(mén)的數(shù)據(jù)庫(kù)，將供應(yīng)商的供應(yīng)能力及時(shí)地通過(guò)信息系統(tǒng)表現(xiàn)出來(lái)。同時(shí)，完善的采購(gòu)信息管理系統(tǒng)還能及時(shí)體現(xiàn)市場(chǎng)終端的生產(chǎn)需求，將生產(chǎn)企業(yè)、供應(yīng)商以及市場(chǎng)有機(jī)聯(lián)合起來(lái)。

3結(jié)語(yǔ)

綜上所述，采購(gòu)是企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的重要環(huán)節(jié)，也是企業(yè)成本管理的重要內(nèi)容，加強(qiáng)采購(gòu)管理工作一直是企業(yè)管理的重中之重。目前，企業(yè)為了提升自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，形成合作競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)行供應(yīng)鏈管理。在供應(yīng)鏈管理理念下，企業(yè)采購(gòu)管理模式發(fā)生了重大變化，并且為了更好地應(yīng)對(duì)這種變化，本文提出了具體的采購(gòu)管理策略，旨在提高企業(yè)物資管理水平、降低企業(yè)采購(gòu)成本，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈下企業(yè)利益的最優(yōu)化。

作者：歐陽(yáng)豐瑞 單位：上海發(fā)電設(shè)備成套設(shè)計(jì)研究院