社交媒體概念股精選(九篇)
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第1篇：社交媒體概念股范文
一、泡沫表現(xiàn)：TMT公司估值變化
1. 中國TMT公司與美國TMT公司估值對比
2. 最近IPO中國TMT公司估值狀況
3. 中國TMT公司私募融資估值狀況
二、泡沫成因：同時發(fā)生的四大革命
1. 電子商務：流量變現(xiàn)！
2. 社交網絡：爭奪互聯(lián)網主要入口
3. 移動互聯(lián)網：終端革命
4. 新媒體：視頻行業(yè)的想像空間
三、泡沫分析：如何理解TMT板塊泡沫
1. 2000年互聯(lián)網泡沫破滅后的股票表現(xiàn)
2.泡沫破滅后死掉的公司及活著的公司
3.泡沫后中國概念股同樣出現(xiàn)兩極分化
4.如何認識此次中概TMT板塊泡沫
以下為研究報告正文部分：
近期多只中國TMT（科技、媒體、通訊）概念股股價連續(xù)飆漲，中概TMT板塊是否存在泡沫成為熱門話題。i美股就此問題進行三大方面研究：中國概念股TMT板塊是否存在泡沫？TMT板塊泡沫是怎樣產生的？在泡沫形成及破裂過程中，投資者應如何應對？希望有助于投資者做出更好決策，以下為報告全文：
一、中國概念股TMT板塊泡沫表現(xiàn)
我們分了三個類別統(tǒng)計中國TMT公司的估值狀況，包括已經在美上市TMT公司、近期赴美IPO的中國TMT公司、未上市中國TMT公司。
1.中國在美上市科技股與美國科技明星股對比
i美股統(tǒng)計發(fā)現(xiàn)，在近一年時間中內，從股價表現(xiàn)來看，中國在美上市科技股一年平均漲幅高達48.71%，遠高于美國本土科技明星股20.49%的平均漲幅，同期納斯達克綜合指數(shù)的累計漲幅為15.22%；從市盈率狀況來看，美國本土科技明星股的市盈率為39.49倍，而中國在美上市科技股的市盈率為66.80倍，后者是前者的1.69倍，入選樣本的20家美國公司均為盈利，而20家中國公司有3家為虧損，算上這個影響，市盈率反映出估值差異要更大；從市銷率（總市值除以總營收）來看，可發(fā)現(xiàn)20家美國本土科技明星股的平均市銷率為4.39倍，而中國在美科技股的平均市銷率為17.87倍，后者為前者的4.07倍。具體如下圖：
（注：統(tǒng)計周期為2010年4月27日-2011年4月26日；中國在美上市科技股的考察樣本為截至2011年4月26日市值在中概排前20的TMT公司；美國本土科技巨頭為在美國市值排名前20的TMT公司。樣本詳細情況請見本報告附圖1、附圖2）
中國在美上市科技股中，新浪一年累計漲幅高達272.26%。華爾街給新浪一款產品微博的估值由10億美元上漲到20億、30億，有的甚至給出100億美元預估值。截止目前，新浪市銷率已經超過20倍。再將其與微博鼻祖twitter進行一下對比，媒體報道稱twitter最新估值為77億美元，而其2010年營收僅0.45億美元，經計算可見，twitter市銷率將高達171倍。
另一只龍頭股百度近12個月漲幅高達145.71%，同期谷歌漲幅僅0.71%。百度市值530億美元，最近一財年營收11.99億美元，盈利5.31億美元，目前市銷率為44.2倍，市盈率99.3倍；而谷歌市值1769億美元，最近一財年營收293.20億美元，盈利85.05億美元，市銷率為5.84倍，市盈率20.14倍。具體如下圖：
當當網在IPO后受到美國資本市場的追捧，目前市值19.01億美元，最近一個財年營收為3.457億美元，盈利為0.047億美元，市銷率為3.45倍，市盈率為404倍；而美國電子商務巨頭亞馬遜，目前市值822.2億美元，最近一財年營收342.04億美元，盈利11.52億美元，市銷率為2.4倍，市盈率為71.4倍。具體如下圖：
優(yōu)酷，中國最大的視頻網站，市值已經高達68.23億美元，超過諸多老牌中國互聯(lián)網公司，如盛大、搜狐、網易。優(yōu)酷最近一個財年營收僅0.59億美元，虧損0.31億美元，市銷率為116.2倍。優(yōu)酷CEO古永鏘在IPO期間曾以Netflix做類比對象，對比兩者來看，Netflix市值124億美元，最近一個財年營收21.62億美元，盈利1.6億美元，市銷率僅5.73倍，市盈率77.5倍。
2.中國TMT公司赴美IPO再起
如上圖所示，自2010年4月到2011年4月，中國赴美IPO的TMT公司數(shù)量為18家，總計融資21.639億美元，這18家公司IPO首日平均漲幅為35.76%；IPO后至2011年4月26日，18家公司的累計平均漲幅為59.19%，據(jù)美國專門研究在美IPO公司的網站IPOSCOOP統(tǒng)計，最近在美國上市的100家公司，截至2011年4月26日的累計平均漲幅為26.27%。
細致觀察會發(fā)現(xiàn)，在赴美上市的中國概念股中，與互聯(lián)網沾邊的，基本均受到投資者熱捧。在2010年全美IPO表現(xiàn)最好的5只個股中，中國公司占據(jù)4席，分別是優(yōu)酷（漲161.25%，第一，同時為2005年以來最佳表現(xiàn)），藍汛（漲95.32%，第二），當當（漲86.94%，第四），搜房（漲72.94%，第五）。2011年3月底上市的奇虎360，上市當日漲幅134.48%，為截至目前2011年全美IPO漲幅最大的股票，奇虎360市值也達到37.5億美元，市銷率65.04倍，市盈率441.70倍。此外頂著“中國移動互聯(lián)第一股”光環(huán)的斯凱，雖然在IPO當日暴跌超過20%，但是此后股價一路高歌，截至2010年4月26日，斯凱報價17.35美元，2011年漲幅已經超過300%，市值近6億美元。
除已經上市的上述公司，目前仍有一批中國互聯(lián)網公司正在積極籌備赴美IPO，其中人人、世紀佳緣、土豆、鳳凰新媒體、網秦等均遞交SEC上市申請，而盛大文學、開心網、去哪兒網、淘米網、PPlive、迅雷、Ucweb、和訊網等已傳出要赴美IPO。
3.中國互聯(lián)網私募融資急速增長
中國TMT（尤其是互聯(lián)網）行業(yè)受到資本市場的熱捧，進一步刺激了相關公司上市前融資的估值。以中國電子商務企業(yè)為例，據(jù)監(jiān)測數(shù)據(jù)，2010年電子商務領域已披露的投融資共有42起，其中風險投資35起，總額逾5.5億美元；IPO兩起，募資總額3.89億美元；網站并購5起。其中B2B、B2C領域融資盤點如下：
團購融資方面。由于中國團購網站模仿對象均為美國Groupon，當Groupon拒絕谷歌60億美元收購后，國內團購網站估值開始升高。拉手網在2011年4月初宣布完成1.11億美元的C輪融資，使得其估值達到11億美元，一年前這家公司剛上線時估值為100萬美元。2010年主要團購網站融資如下：
進入2011年，風險投資進一步涌入風頭正勁的中國互聯(lián)網公司，仍以電子商務為例。電子商務行業(yè)在2011年前四個月的9起私募融資中，就募集18.9億美元的資金，其中包括京東在2011年4月的C輪融資中，獲得了DST、老虎基金等6家基金一次性15億美元的投資，使得京東商城在公開上市前估值就超過了100億美元。
互聯(lián)網其他行業(yè)，比如視頻行業(yè)的PPlive也獲得了巨額融資，2011年3月，PPlive宣布獲得軟銀2.5億美元的注資，這筆融資超過了優(yōu)酷IPO時募集的資金，也是的PPlive的估值在IPO前超過了7億美元。
綜合上面的統(tǒng)計我們可以看到，不管二級市場還是一級市場，中國TMT行業(yè)公司都受到了資金的追捧。
二、中國TMT板塊泡沫成因
從資本市場發(fā)展歷史來看，泡沫多來自人們短期內的對新技術、新應用前景的過度樂觀。1840年代的鐵路，1920年代的汽車和收音機，1950年代的晶體管，1980年代早期的家用電腦和生物技術都曾帶來這樣的樂觀。新技術讓人們看到未來世界新圖景，樂觀情緒蔓延，投資都都預期自己可以從中受益，于是投資過度，泡沫產生。
此輪中國TMT板塊泡沫產生于同樣的樂觀，具體來自于互聯(lián)網在四個領域的應用前景：電子商務、社交網絡、移動互聯(lián)網、新媒體（主要是視頻）。
1.電子商務：流量變現(xiàn)！
1.1中國電子商務行業(yè)增速迅猛
從中國整體經濟狀況來看，網絡經濟的增長速度遠高于實體經濟，網絡經濟中的電子商務增速遠高于品牌廣告等行業(yè)增速。據(jù)艾瑞咨詢公布數(shù)據(jù)顯示，2007年到2009年，中國電子商務行業(yè)年均復合增長率達到54%，高于移動互聯(lián)網的35.8%、品牌網絡廣告33.8%，以及網絡游戲的40.8%。艾瑞預測2010年到2013年，電子商務行業(yè)年均復合增長率將達74.3%，低于移動互聯(lián)網的91.8%，但高于品牌網絡廣告41.7%、網絡游戲的20.1%，電子商務將繼續(xù)擔當網絡經濟增長主力。
從網絡經濟各部分構成來看，2007年電子商務在網絡經濟市場中占比為22%，到2009年已提升至25.7%，預期這一比例在2013年將上漲至40.8%。與此同時，網絡游戲、品牌網絡廣告所占份額逐漸下滑，占比越來越小。具體如下圖所示：
電子商務行業(yè)快速增長背后是中國網購人群的增加。艾瑞數(shù)據(jù)顯示，2007年中國網購用戶約5500萬人，2009年這一數(shù)據(jù)已增長到1.09億人，預期2013年將達2.45億人。具體如下圖所示：
網購用戶數(shù)量的持續(xù)增長，便捷支付通道的打通，物流倉儲快遞發(fā)展，客觀環(huán)境的改善成為中國電子商務發(fā)展新動力。DCCI數(shù)據(jù)顯示，2007年中國網絡購物市場交易規(guī)模達462.6億元，占網絡消費比例為11.6%，2010年占比上升至37.6%，預期2013年這一比例將上升至78.1%。具體如下圖所示：
1.2 中國電子商務第三波熱潮
在中國電商發(fā)展歷史上，總共經歷三波熱潮：第一波始于1999年，主要代表電商為易趣網、8848、卓越網、當當網等，隨互聯(lián)網泡沫破裂進入低谷；第二波始于2007年，在阿里巴巴上市示范效應下，眾多風險資本進入電商領域，服裝、3C、母嬰等門類均出現(xiàn)垂直B2C，此波在2008經濟危機期間進入調整期；第三波始于2010年，以京東等電商巨額融資為標志，B2C、團購兩大領域新公司不斷涌現(xiàn)。
a.B2C模式。在傳統(tǒng)品牌商對電子商務比較陌生年代，電商需要用戶自身去貢獻內容，無論是淘寶還是易趣，都采用C2C模式吸引買家，積累豐富商品種類，再借此吸引更廣泛消費人群。隨著電子商務發(fā)展，越來越多傳統(tǒng)品牌商開始嘗試線上零售模式，同時淘寶等C2C平臺客觀培養(yǎng)出細分市場用戶群，B2C逐漸成為主流。與C2C相比，B2C賣家更正規(guī)、產品質量更好、服務更有保障。
據(jù)艾瑞數(shù)據(jù)顯示，2008年中國網絡購物市場中B2C占比為6.8%，預期2013年占比至少上漲至30%。具體如下圖：
B2C包括綜合類B2C（或稱平臺類B2C）與垂直類B2C。綜合類B2C包括淘寶商城、京東商城、卓越亞馬遜及當當網等，其共同特征是大而全（部分正在努力向大而全轉型），試圖在同一個平臺上納入盡可能多的品類。據(jù)艾瑞最新公布數(shù)據(jù)，此四家綜合類B2C占據(jù)2010年中國B2C交易額排行榜前4位。具體如下圖：
作為B2C領域里的重量級選手，綜合類B2C增長極其迅速。2008年京東商城交易額僅13.2億元，2010年就超過100億；凡客2010年增長300%，2011年銷售目標再增長100%；淘寶商城銷售額在2010年增幅則超400%。
垂直B2C共同特點為：專注于某一特定領域，例如3C、服裝、母嬰、奢侈品等，迅速擴充商品品類，并以做成細分領域第一名為目標，爭奪綜合類B2C的具體門類生意。在過去的1-2年時間中，垂直B2C成為創(chuàng)業(yè)者首選，切入領域越來越細，比如鞋類B2C、襪子B2C、運動服飾B2C。舉例來看垂直B2C的增幅：鞋類B2C樂淘2010年銷售額為1億元，2011年預期銷售額翻5倍，達到5億元；奢侈品B2C走秀網2009年銷售額4000萬元，2010年2億元，2011年預期銷售額翻5倍，達10億元。
b.團購模式。2010年是中國的“團購元年”，首家團購網站滿座網于2010年1月成立，此后美團網、拉手網、糯米網等紛紛上線，到下半年形成“千團大戰(zhàn)”格局。簡單說，團購網站充當著網上消費信息集散中心功能，它將線下市場（購物中心、餐館等等）搬上網絡，再組織線上用戶集體砍價，取得消費優(yōu)惠。團購網站收入模式主要依靠收取提成。團購模式在中國的迅速興起，與其簡單可模仿的模式有關，也與團購盈利時間短特點有關。以下為統(tǒng)計數(shù)據(jù)：
1.3 中概TMT板塊中受益電商發(fā)展的公司
中國概念股TMT板塊中受益電商發(fā)展的公司包括三大類：
1）電商類公司，主要是當當網與麥考林兩只個股。麥考林作為“中國B2C第一股”，上市首日飆漲57%，但在公布首份上市財報后，股價出現(xiàn)直線下滑。分析普遍認為，投資者在財報公布后意識到這家B2C并不“正宗”，在線上零售業(yè)務外，還有龐大的線下店鋪銷售渠道，而這部分業(yè)務表現(xiàn)讓人失望。暴跌行情持續(xù)很長時間，直到2011年一季度財報后，麥考林才重新進入投資者視野，此時它的戰(zhàn)略核心已發(fā)生轉型。轉型之一為“資本運作”，引入新浪、中國動向作為合作伙伴；轉型之二為“發(fā)力線上”，戰(zhàn)略中心完全放在電子商務板塊；轉型之三為“放棄線下擴張”，直營店將逐漸轉為加盟店。如果將“麥考林轉型”放入第三波電商熱潮中去思考，轉型很好理解，因為B2C業(yè)務增速要遠遠勝于線下。
與麥考林相比，當當擁有電商渠道具有更大價值，其在圖書品類上的影響力也非常可觀，其掣肘處在于網站品類單一，總體毛利率過低。上市后當當網獲得相當不錯的估值，市盈率達到1215倍，要支撐這樣高的估值，就必須解決后續(xù)增長乏力的問題。目前當當選擇的道路為百貨化，走綜合性B2C平臺道路，繼續(xù)擴張品類，保持銷售額的增長速度。當當股價當前徘徊在24美元附近，相比34美元的最高價已回落很多。
2）擁有巨大流量的傳統(tǒng)互聯(lián)網公司，主要是百度、新浪、搜狐、網易。這些公司往往并不直接經營電子商務，但他們擁有電子商務所需的巨大流量和用戶，那么很容易從電子商務的廣告熱潮中有所獲益。新上市的奇虎360重要收入也來自電子商務上游。360在2011年初推出360團購開放平臺，通過開放應用程序接口（API），符合資質團購網站均可接入該平臺，共享360的用戶及流量，360則提取交易分成，并負責解決團購平臺的網絡安全等問題。
2.社交網絡：爭奪互聯(lián)網入口
2.1 中國社交網絡發(fā)展規(guī)模與勢頭
社交網絡即社交網絡服務，源自英文SNS（Social Network Service）。由于社交網絡極大降低人們社交時間、物質成本，有效拓展社交范圍與區(qū)域，同時將網絡信息以人為核心進行重構，因此在全球互聯(lián)網快速興起。
據(jù)易觀國際數(shù)據(jù)顯示，2010年中國SNS用戶規(guī)模將達2.16億，環(huán)比增長22.7%。中國SNS市場規(guī)模將達13.28億，環(huán)比增長71%。到2013年，中國SNS用戶規(guī)模將達4.25億，較2012年增長25.8%；市場規(guī)模將達52.98億，較2012年增長61%。具體如下圖所示：
（注：易觀智庫以上數(shù)據(jù)未包括微博產品的用戶在內）
目前中國增長速度最為迅猛的社交網絡產品為微博。新浪在2009年底正式推出微博，到2010年10底已達5000萬，而截止2011年2月底，新浪微博用戶已突破1億人，每天微博的信息量5000萬條左右。作為新浪微博的主要競爭對手，騰訊微博2010年3月推出，借助QQ客戶端優(yōu)勢迅速追趕，并在2011年2月初也宣布注冊用戶超過1億。此外網易微博用戶數(shù)在2011年2月底也達到了3800萬人。據(jù)DCCI預測，中國互聯(lián)網微博累計活躍注冊帳戶數(shù)2011年中將突破1億，2012年、2013年底，這一數(shù)字將有望突破2.8億、4.6億。具體如下圖所示：
2.2 社交網絡成中國互聯(lián)網主要入口
在傳播模式上，社交網絡顛覆web1.0靜態(tài)單向傳播方式，更具即時性、互動性與移動性。在網絡信息生產上，社交網絡中的信息更多來自用戶自產，隨著社交網絡用戶爆發(fā)式增長，中國互聯(lián)網內容生產方式也出現(xiàn)拐點。據(jù)DCCI統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，2010年6月中國互聯(lián)網頁面瀏覽量PV中，用戶生產內容的流量占比達50.7%，超過網站產生內容的流量占比（47.32%）。
DCCI的數(shù)據(jù)同時顯示，從2008年到2010年，中國主要互聯(lián)網應用頁面瀏覽量占比中，社區(qū)占比持續(xù)上升，2010年上半年社區(qū)貢獻流量占比達50.1%，而搜索貢獻流量占比為僅為16.5%，網絡視頻占比13.9%，咨詢占比8.8%，電子商務占比4.6%。
從中國網絡用戶訪問時長占比來看，網絡社區(qū)市場占比同樣持續(xù)上漲，從2008年上半年的18.4%，上升至2010年上半年39.2%，成為中國互聯(lián)網主要用戶入口。具體如下：
社交網絡在顛覆信息生產機制同時，滿足用戶對信息個性化定制、傳播及分享需求，因此對新聞資訊類網站存在嚴重“替代性”影響，如DCCI數(shù)據(jù)所示，新聞資訊訪問時長占比從2008年48.5%快速下降至2010年上半年15.8%?？梢灶A期，在個性化資訊服務成為主流的web2.0時代，中國門戶“大而全”的資訊超市作用失去基礎，而社交網絡（主要是微博）這種更高效方式將成為其替代品。
2.3 社交網絡蘊含的巨大商機
社交網絡目前覆蓋互聯(lián)網主力人群，成為互聯(lián)網主要入口，其作為網絡平臺的商業(yè)價值也日漸顯現(xiàn)。目前來看，社交網絡的商業(yè)價值主要體現(xiàn)在三大方面：社交廣告、社交游戲、社交電子商務。
a.社交網絡廣告
社交廣告特點是精準、互動、自助。社交網絡掌握著用戶自發(fā)提供個人基本信息（例如興趣、年齡、愛好），以及個人實時信息（例如去哪里吃飯、是否單身、想買什么東西），因此能做到廣告精確投放。社交網絡廣告自是指，任何人都可以直接在社交網絡購買廣告位，定制目標消費者所在的地理位置、年齡、相關喜好等，這樣廣告投放就不再只是大公司的專利，小的店主及零售商同樣可利用。除上述特點外，社交網絡廣告投放還有一項殺手級特點，就是一切廣告投放效果都可實時監(jiān)測，任何廣告主都可以使用相關工具，隨時調整廣告投放方案并力求最佳。
據(jù)美國互聯(lián)網流量監(jiān)測機構comScore的數(shù)據(jù)顯示，2011年第一季度，F(xiàn)acebook的顯示廣告展示量首次超越雅虎，成為全美第一大顯示廣告商，市場份額由去年第四季度的11%增長至16%。Facebook的廣告客戶數(shù)量自2009年年初以來增長了逾3倍。
b.社交游戲
社交游戲是指運行在社交網絡內游戲，社交游戲更強調用戶之間的互動及分享。伴隨社交網絡用戶數(shù)量高速增長，社交游戲用戶也快速積累。據(jù)易觀國際預測，到2012年中國社交游戲市場規(guī)模將達到16.3億，用戶規(guī)模達1.3億，活躍付費用戶規(guī)模增至1700萬，到2013年中國社交游戲市場規(guī)模將達到28.5億元，社交游戲用戶規(guī)模將達到1.3億。具體如下圖所示：
市場研究公司Parks Associates預計，2015年全球社交游戲市場規(guī)模將由2010年的10億美元增長4倍至50億美元。社交游戲持續(xù)升溫也造就一批網游開發(fā)新貴，以社交游戲商Zynga為例，借助Facebook展示平臺，Zynga每月活躍用戶達1.84億，截至目前估值已超過老牌游戲巨頭EA（EA當前市值達67.9億美元）。
c.社交電子商務
社交電子商務包括兩種類型：社交網站進入在線零售領域，零售電商在自有網站內建立用戶社交網絡。目前看第一種模式更見成效，F(xiàn)acebook官方數(shù)據(jù)顯示，F(xiàn)acebook已成為網絡零售商的重要流量來源。2010年10月，F(xiàn)acebook為亞馬遜帶來的推介流量同比增長328%，谷歌則下滑了2%，F(xiàn)acebook給eBay帶來的推介流量增長81%，谷歌下滑3%。
據(jù)福布斯4月13日刊載文章《Facebook電子商務前景廣闊》，F(xiàn)acebook不僅為零售商、品牌商帶來流量，還提供各種社交網絡工具，幫助電商提升銷量。除此之外，C2C同樣借助Facebook獲益，與在Craigslist上跟陌生人交易相比，通過Facebook與好友或好友的好友交易更值得信賴。
除了以上三種主要盈利模式外，社交網絡還擁有更多可供發(fā)掘商業(yè)模式：實時搜索，提供實時話題信息及數(shù)據(jù)監(jiān)控；高級賬戶收費，向企業(yè)用戶收費，為企業(yè)提供流量分析、品牌宣傳服務；無線增值服務，提供更多工具性應用及增值服務；平臺開放，與社交網絡應用開發(fā)者分成。
2.4 中概TMT板塊中社交網絡公司
社交網絡的估值離不開對于Facebook估值討論，自2004年6月創(chuàng)立至今，F(xiàn)acebook估值從最初的7.5億上漲超500億元。具體如圖：
中概TMT板塊已上市公司涉及社交網絡的，目前主要有新浪、搜狐、網易三大門戶，其中以新浪微博業(yè)務影響最為顯著。新浪CEO曹國偉認為，微博是基于社交關系的平臺，信息傳播的效率更高，而在中國互聯(lián)網上，基于強關系的SNS，包括人人網和開心網，與微博正殊途同歸，都在朝著社會化的網絡方向發(fā)展。而新浪微博是否能成長為社交化網絡，直接關系到其估值高低。高盛最新報告稱，如果將新浪微博完全按照社交網絡屬性估值，新浪的估值將會達到每股165美元，較現(xiàn)價仍有16%的上漲空間。如果完全按社會化媒體估值，則每股只有79美元，較目前的價格低45%。
此外中概股將新增一家以SNS為主要特征的上市公司—人人。人人旗下的人人網歷來被冠之以“中國版Facebook”，但從招股書中披露數(shù)據(jù)看，其自營業(yè)務（游戲及團購）占據(jù)營收很大比例，這與Facebook的開放平臺相比，在營收及理念等方面均差距明顯。另外有媒體消息稱，開心網已啟動赴美程序，上市日期將緊隨人人之后。與人人相比，開心網完全屬于SNS網絡公司，其迅速興起與“偷菜”、“搶車位”等社交游戲息息相關，截止2010年8月注冊用戶也已超過8600萬。開心的上市將為中國社交網絡概念再添一把火。
在討論過中國概念股中與社交網絡相關的公司后，有必要再提及中國推行全社交（total SNS）戰(zhàn)略的公司騰訊。騰訊目前提供IM、微博、SNS、博客、郵箱、BBS等一站式服務，滿足用戶幾乎所有社交方面需求。在社交網絡基礎上，騰訊又進入網游、門戶、搜索、瀏覽器等諸多領域，其盈利隨之不斷升高。騰訊目前被視為中國社交網絡的最大贏家，其在增值服務（尤其是虛擬物品消費）上所取得的巨大成功，正被全球社交網絡公司所借鑒，其中包括美社交網絡巨頭Facebook。
3.移動互聯(lián)網：終端革命
摩根士丹利在2009年底的《移動互聯(lián)網》研究報告中稱：“財富的創(chuàng)造和消亡是新的計算產品發(fā)展周期的實質，我們現(xiàn)在已經進入移動互聯(lián)網周期的早期階段，這是過去的50年來的第5個發(fā)展周期?！蹦Ω康だ治鰩烳aryMeeker認為“3G + 社交+ 視頻+ 網絡電話+移動裝置”五大趨勢融合，推動移動互聯(lián)網的快速普及和創(chuàng)新。移動互聯(lián)網將比以往4大周期（大型機、小型機、個人電腦、桌面互聯(lián)網）創(chuàng)造更多市值，也將造就更多互聯(lián)網領域巨頭。
3.1中國移動互聯(lián)網時代到來
首先來看中國互聯(lián)網接入方式的演變。據(jù)DCCI預測，2010年中國手機銷量預計2.5億部，智能手機占比為16.6%，智能手機銷量2010年超越電視，2011年銷量超越PC。而這意味著互聯(lián)網的主要接入口已轉移到移動終端上來。
再來看移動互聯(lián)網用戶增長情況。根據(jù)易觀智庫最新數(shù)據(jù)，2010年第四季度中國國內移動互聯(lián)網用戶規(guī)模達2.88億人，環(huán)比增長18.52%，相比去年呈現(xiàn)41.48%的增長速度。
具體到手機用戶數(shù)量上，據(jù)DCCI預測，手機網民數(shù)量將在2013年超越PC網民。
3.2移動互聯(lián)網用戶的兩大需求
移動互聯(lián)網用戶的需求大體可分成兩類：核心應用需求和休閑娛樂需求。核心應用需求包括移動搜索、瀏覽器、輸入法、地圖導航、應用商店；休閑娛樂需求包括移動游戲、移動IM、移動媒體、移動SNS、LBS。
傳統(tǒng)互聯(lián)網公司在進入移動互聯(lián)網時，通常會進入核心應用領域，將原有業(yè)務擴大到移動領域，代表公司包括百度、騰訊。這類公司的典型做法為:大量推出移動客戶端產品及構建開放平臺。新興創(chuàng)業(yè)公司聚焦的領域多為移動IM，SNS及 LBS，如小米科技的米聊，街旁、冒泡。
據(jù)中金《移動互聯(lián)網深度報告》，中國移動互聯(lián)網用戶使用的應用中，手機游戲最多，占到78.4%，接下來是移動IM、手機音樂、手機閱讀和移動搜索。具體如下圖所示：
Nielsen公司2009年底針對4000名智能手機用戶為期30天的調查顯示，前五名的移動應用需求是游戲、天氣、地圖、社交網絡和及音樂。據(jù)艾瑞數(shù)據(jù)顯示，在用戶使用手機IM頻率方面，平均每周使用6-7 天的用戶比例達51.3%；約80%的用戶擁2個以上的SNS 賬戶，并有超過40%的用戶希望在手機上使用SNS。預期隨著用戶關系在社交網站平臺上逐漸積累和擴大，越來越多的交互和信息傳遞都會在移動社區(qū)平臺上進行。例如，新浪CEO曹國偉最新披露數(shù)據(jù)稱，新浪微博50%的用戶通過移動終端上微博。
3.3 移動互聯(lián)網受益公司及盈利模式
將有三類公司受益移動互聯(lián)網興起。第一類為基礎設施公司，包括運營商，通訊設備、手機提供商，半導體公司和數(shù)據(jù)分包商類公司；第二類為平臺公司，例如facebook式開放平臺、蘋果式應用商店，國內傳統(tǒng)互聯(lián)網巨頭目前也在構建自己的開放平臺；第三類為應用軟件公司。
3.4 受益移動互聯(lián)網發(fā)展的TMT板塊公司
首先要提到的是新浪與騰訊，新浪微博目前已成為智能終端上的殺手級應用。據(jù)新浪官方披露數(shù)據(jù)，新浪目前1億多注冊用戶中，有一半是通過移動終端上微博的。
而未來在移動互聯(lián)網領域，與新浪爭奪最激烈必然為騰訊。騰訊在移動互聯(lián)網的布局包括：移動IM、WAP門戶、無線搜索、移動SNS、手機瀏覽器、手機閱讀、手機音樂及游戲、移動應用商店。騰訊不僅將PC優(yōu)勢平移到互聯(lián)網，同時通過完成其他領域的布局，包括應用商店、手機游戲等。
第二個要提到的是百度、優(yōu)酷。這兩家公司通過將原有桌面業(yè)務（搜索、視頻）轉移至移動互聯(lián)網，再次捕獲移動互聯(lián)網用戶。谷歌全球副總裁劉允在最新演講中稱，據(jù)谷歌統(tǒng)計數(shù)據(jù)，移動搜索仍是智能終端的最大應用。至于移動視頻，隨著3G的普及，將繼續(xù)成為移動互聯(lián)網終端的主要娛樂方式。
第三個要提到的一個獨特公司是斯凱。斯凱在美上市時主打“中國APP store”的概念，上市首日大幅走低。截至4月28日收報20.31美元，與上市首日收盤價相比，目前該股股價已上漲238%。日前斯凱正式對外公布“OPENSKY戰(zhàn)略”：手機游戲及應用開發(fā)者可調用名為OPENSKY插件，實現(xiàn)與擁有5000萬用戶的斯凱冒泡平臺互聯(lián)互通，斯凱通過增值服務及廣告獲得收入，并分成給開發(fā)者。OPENSKY戰(zhàn)略為斯凱在移動互聯(lián)網領域開辟一種新的盈利模式。
4.視頻：想像空間
據(jù)DCCI統(tǒng)計數(shù)據(jù)，從2008年上半年到2010年上半年，在中國主要互聯(lián)網應用中，網絡視頻的頁面瀏覽量PV占比，從7.9%上升至13.9%，但網絡視頻的訪問時長占比，卻從8.3%上升至20.4%，僅次于網絡社區(qū)39.2%訪問時長。由于用戶在網上停留時間為定數(shù)，視頻網站訪問時長大幅增長意味著，視頻行業(yè)的網絡價值將獲得顯著提升。以下詳細來看：
4.1 網絡視頻用戶增長空間巨大
1)網絡視頻搶占傳統(tǒng)電視觀看人群
在互聯(lián)網環(huán)境中成長起來的年輕人群，普遍培養(yǎng)出在線觀看視頻習慣，而非收看電視。據(jù)CNNIC 2011年1月的《第27次中國互聯(lián)網絡収展狀況統(tǒng)計報告》顯示，截至2010年12月，國內網絡規(guī)頻用戶規(guī)模2.84億人，網民滲透率為62.1%。從網絡視頻用戶增長情況來看，2009年用戶規(guī)模為3億多，到2010年底有望增長到3.94億，預期到2012年，網絡視頻用戶將達5.27億人。具體如下圖所示：
從有效瀏覽時間方面看，艾瑞IUT數(shù)據(jù)顯示，2011年2月中國網絡視頻用戶總有效瀏覽時間突破15億小時，與去年同期相比，增長超過200%。
在線視頻觀看人群和瀏覽時長飛速增長，離不開帶寬環(huán)境的改善。為了獲得更多流量，視頻網站在帶寬上的投入不斷加大，加上CDN、P2P等網絡加速技術的應用革新，用戶在線觀看視頻的流暢度不斷提高。另一方面，在線視頻點播服務帶給用戶更多選擇空間、更豐富的節(jié)目，讓人遠離電視密集廣告轟炸的困擾，網絡視頻對于用戶吸引力越來越大。
2)視頻網站搶占更多硬件終端
目前網絡用戶主要通過瀏覽器與客戶端在桌面觀看視頻，但視頻網站早已開始布局其他硬件終端，不管是手機還是平板電腦，甚至謀求再次回到視頻播放的最大終端：電視機。據(jù)DCCI預測，中國手機網民用戶數(shù)量將在2013年超越PC網民，而視頻應用2010年底在手機應用中占比已達30.2%。換句話說，手機視頻仍具有龐大用戶市場。
再看電視終端。視頻網站入侵電視終端，這一舉動可通過互聯(lián)網電視來完成。互聯(lián)網電視為“電視+互聯(lián)網+App+PC”的合體，用戶可以直接在電視上登錄視頻網站賬戶，并搜索相關節(jié)目。在美國電子消費品市場上，現(xiàn)在已擁有Google TV、Apple TV等多種互聯(lián)網電視，用戶可自由登錄Yutube、Netflic等網站，自由點播節(jié)目。在中國網絡市場上，隨著三網合一的逐步實現(xiàn)，用戶不久也將能通過手中的遙控器，在電視機這塊更大的屏上自由點播網絡視頻。
因此，不論是從桌面用戶、移動終端用戶上，還是從未來互聯(lián)網電視用戶上考慮，中國視頻網絡用戶均存在更大增長空間。
4.2 視頻網站營收增長潛力巨大
4.2.1 國內：視頻網站營收以廣告為主
隨著網絡視頻用戶數(shù)量和瀏覽時長的不斷增長，網絡視頻市場價值迅速提高。據(jù)易觀國際預測，到2013年中國網絡規(guī)頻市場規(guī)模將達到69.9億。
國內視頻行業(yè)營收仍主要來自廣告收入，廣告形式為貼片廣告。據(jù)艾瑞咨詢統(tǒng)計數(shù)據(jù)，2010年中國在線視頻行業(yè)市場規(guī)模構成中，廣告收入占比為68.5%，版權分銷和其他收入占比分別為6.4%和25.1%。艾瑞預測，在未來幾年中，規(guī)頻行業(yè)將繼續(xù)保持年增長60%以上的速度，至2013年，廣告收入將突破100億大關。
4.2.2國外：更加多元化視頻網站營收模式
國內網絡視頻市場規(guī)模增速迅猛，但一直面對一個殘酷事實：中國視頻行業(yè)尚未實現(xiàn)盈利。由于視頻網站主營收來源是廣告，在版權價格和帶寬成本高昂的情況下，造成盈利壓力。反觀國外視頻網站，例如Youtube、Hulu、Netflix等，不僅營收規(guī)模大于國內視頻網站，而且早摸索出各自盈利模式。
a.YouTube UGC+廣告
國內最早一批進入視頻領域的諸如土豆網、優(yōu)酷網等，最早都是先嘗試Youtube模式。YouTube是以視頻分享為紐帶的SNS網站，憑借著SNS關系營銷模式，YouTube迅速累積人氣，吸引大量粘性用戶。美國金融咨詢公司Trefis調查顯示，2010年YouTube的用戶數(shù)量為4.08億人，而到2016年將增長到7.05億人。
谷歌于2006年以16.5億美元的價格收購YouTube后， YouTube強大的用戶資源加上Google搜索技術和特有的廣告模式，使其強大的廣告投放平臺價值得以迅速實現(xiàn)。特別是在廣告收入分享模式上，YouTube采用與內容作者分享廣告收入的模式，使每個注冊用戶都能夠成為Google的ADSense廣告賬戶擁有者，在自己上傳的視頻上自動匹配廣告，與YouTube一起成為廣告收入分成者。谷歌CEO埃里克·施密特去年9月稱，YouTube已接近盈利階段，扭虧為盈的步伐逐漸加速。
b.Hulu 正版資源+廣告
隨著中國打擊盜版舉措力度加大，中國特殊國情下UGC模式帶來的盜版隱患愈發(fā)嚴重，于是視頻網站將目光轉向Hulu模式，后來崛起的搜狐高清、奇藝都主打正版高清長視頻路線。
Hulu是NBC環(huán)球和新聞集團共同成立的正版影視在線觀看網站，在推出付費服務HuluPlus之前，該公司主要營收來源為廣告，Hulu的內容提供方大約有200家，每家向Hulu收取五成至七成不等的廣告收入。由于背靠大型傳媒娛樂集團，公司能夠拿到不少獨家及首播權，再向其他網絡媒體進行版權分銷。
Hulu網站推出第一年就取得了9000萬美元的營收， 2010年全年營收總額高達2.63億美元。HuluCEO詹森基拉爾在其個人博客上透露，該公司2011年第一季度營收同比增長90%，全年有望實現(xiàn)營收5億美元。Hulu已于2009年第四季度開始實現(xiàn)盈利。
c.Netflix 正版資源+付費收看
Netflix是美國流媒體內容提供商，向訂閱用戶提供付費在線正版影視內容點播服務，同時其服務延伸至互聯(lián)網電視及各種移動終端。Netflix于2002年5月在納斯達克上市，發(fā)行價15美元，2010年起股價由50美元一路飆升，截至4月27日收報235.96美元，市值124.8億美元。
Netflix是較早實現(xiàn)盈利的一家視頻網站，伴隨著業(yè)務由影片線下租賃到線上租賃，再將服務輻射到電視及其他移動終端，Netflix盈利不斷加速。2005年Netflix營收為6.8億美元，盈利為4100萬美元；2009年Netflix營收已達16.7億美元，凈利潤1.15億美元。2011年第一季度營收7.19億美元，凈利潤為6000萬美元，美國用戶數(shù)達2360萬人。
國內視頻網站陸續(xù)推出付費點播頻道，但目前營收規(guī)模占總營收的比重微不足道。同時，尚未成功的像Netflix那樣，將訂閱點播服務延伸至電視終端，要走Netflix道路難度不小。
4.3 中國視頻行業(yè)想象空間
Yutube背靠google搜索大樹，其模式并不能被簡單模仿；Hulu模式則早已進入中國，其模仿典范為奇藝及搜狐；Netflix的模式最難模仿，卻占有最誘人的電視機市場?；ヂ?lián)網和移動互聯(lián)網等新媒體的興起，不斷擠壓電視、報刊等傳統(tǒng)媒體份額，而電視臺等傳統(tǒng)媒體承載的廣告價值卻并沒有下降。視頻網站如能搶占電視終端，將能以少于傳統(tǒng)電視臺的投入獲取較高的廣告收益。
樂視網近期推出了樂視TV 云視頻超清機，奇藝的電視機產品項目平臺正在研發(fā)當中。國內視頻網站未來很有可能像Netflix那樣，通過電視機這塊屏，為用戶提供互聯(lián)網電視收費點播服務，取得更大的收益。
因此，雖然視頻行業(yè)仍處于摸索階段，但基于更多模式下的探索，均留給人們足夠大的想象空間。在此情況下，優(yōu)酷受到追捧就很容易理解。
三、如何應對TMT泡沫
面對越吹越大的泡沫，投資者應該作何選擇，或許可從歷史中尋找到經驗。如果將2000年的互聯(lián)網泡沫命名為網絡泡沫1.0，那么此次可稱為網絡泡沫2.0。
1. 2000年互聯(lián)網泡沫破滅后的股票表現(xiàn)
最近一次比較大的泡沫發(fā)生在2000年前后。從1998年10月起，作為新經濟晴雨表的納斯達克指數(shù)從1500點一路上揚、持續(xù)攀升。到2000年3月10日，納指突破5000點大關，并創(chuàng)下5132點的歷史最高紀錄。這一天之后的第一個交易日，3月13日（星期一），納斯達克指數(shù)一開盤就從5038跌到4879，之后不斷下滑，網絡經濟危機全面爆發(fā)。
事后的分析認為，下跌受美聯(lián)儲調高利率及微軟遭地方法院拆分這兩大事件的影響，而更直接的可能誘因之一，是大量對高科技股的領頭羊如思科、微軟、戴爾等數(shù)十億美元的賣單碰巧同時在3月13日早晨出現(xiàn)。而真正的原因可能是，尚不清晰的盈利模式無法長期支持投資者的樂觀預期。
2000年11月底，納斯達克跌破2600點大關，與3月10日相比下跌了近50％。
2.泡沫破滅后死掉的公司及活著的公司
泡沫破滅，讓很多股票慘淡收局。據(jù)《華爾街日報》刊發(fā)于2010年3月的報道，“收錄在2000年3月道瓊斯互聯(lián)網指數(shù)中的40家公司里只有10家挺到了現(xiàn)在。ExodusCommunications、Excite@Home、 Lycos、MP3.com和 eToys等公司都成永遠的過去時”。
Exodus Communications曾經是IBM的競爭對手，是一家專門通過網絡替企業(yè)管理網站的公司，曾經是全球最大、技術最先進的網站運營商之一，世界最優(yōu)秀的網站中有40%是由它來提供技術支持。2000年3月，股價曾達到89.81美元，但2001年9月被納斯達克停牌前，僅以17美分收盤。Excite@home曾是著名的寬帶服務和內容提供商，市值曾高達67億美元，而在2001年11月被網絡軟件和搜索技術公司Infospace購并時卻只剩下1000萬美元。
活下來的公司也大都經歷了暴跌。例如購并Excite@ home的這個InfoSpace公司，2000年3月股價達到1305美元，然而到2000年底已經低于100美元，2001年跌倒20美元左右，目前，該公司股價長期在10美元以下。
當時市值最大的互聯(lián)網公司雅虎市值從937億美元跌至97億美元，2000年3月股價最高97美元，一年后的2001年3月，股價低于10美元。十一年來幾經波折，如今市值226億美元。另一家大公司EBay過去十一年中一直如過山車般大漲大跌，經拆股調整，EBay在2004年年底時漲至接近60美元，創(chuàng)下紀錄高點，目前股價34美元，略高于十一年前的30美元。而在2000年3月23日以5792億美元取代微軟成為當時市值最大的公司思科，當年市值便跌了一半，十一年過去，如今市值950億美元。
當然，從長時段去看，也有增長非常大的公司。例如亞馬遜，雖然股價從2000年3月的60多美元下跌至當年年底的15美元左右，然而，十一年過去，該公司股價已經上漲到接近200美元，市值886.8億美元。例如蘋果，從2000年3月的30美元左右下降到一年后的10美元左右（以上兩個數(shù)字均為考慮拆股后，比對現(xiàn)在每股的價格），10美元左右的價格一直持續(xù)到2004年上半年，在那之后開始上漲，隨著iphone等產品的推出，上漲更快，到了現(xiàn)在，已經上漲到了350美元左右。
3.泡沫后中國概念股同樣出現(xiàn)兩極分化
這些都是美國的明星股，那中國概念股的情況怎么樣呢？當時在美國上市的中國互聯(lián)網公司有5家，中華網、亞信、新浪、網易、搜狐。
中華網在國內不是最熱門的網站，但憑著域名china.com就于1999年7月14日在納斯達克上市，每股定價不斷上升，從14-16美元升至17-19美元，最后以20美元發(fā)行，當天漲至67美元，2000年3月最高時達到139.625美元（經過拆股合股，相當于現(xiàn)在每股220美元），當年12月底，股價跌至13.5美元（拆股合股之后相當于現(xiàn)在每股的價值）。亞信于2000年3月3日在納斯達克上市，當天股價接近100美元，當年年底跌至10美元以下，如今在20美元左右徘徊。
另一個在泡沫破滅前上市的TOM選擇了香港，2000年3月1日，TOM在香港創(chuàng)業(yè)板高調上市，超額認購近625倍，股價很快攀升至15.35港元，公司市值超過300億港元。當年年底，股價跌到2港元以下，如今低于1港元，公司市值36.2億港元。
新浪、網易和搜狐則沒有趕上好日子，分別于2000年4月13日、6月30日、7月12日上市，當時納斯達克指數(shù)已經在下跌，最低時新浪的股價跌到了1.06美元，搜狐跌至60美分，網易在上市的當天就跌破了發(fā)行價，一度只有53美分，并曾連續(xù)9個月跌破1美元，2001年9月12日被停牌。然而，當時沒趕上好日子的三大門戶，卻通過移動短信業(yè)務活了過來，并在幾年后分別找到了更賺錢的方式，股價一路走高。
新浪在2003年后股價長期在20-50美元之間變動，不過最近一年來，因為微博的概念其股價暴漲，最高時接近150美元。網易于2002年1月2日復牌，如今股價接近50美元（復權后相當于200美元）。搜狐股價也已超過100美元。
4.如何認識此次中概TMT板塊泡沫
從上次網聯(lián)網泡沫歷史可以看出，如果有泡沫，而且泡沫破滅，大多數(shù)的股票都會下跌甚至暴跌，然而有的公司仍能夠在泡沫破滅后堅挺，并且在一個相對較長的時間段里創(chuàng)造比泡沫破滅前最高點時還要高的價值，股票也能上漲得更高。因此在本次泡沫到來時，至少有兩個問題需要有清晰判斷：第一，此次中概泡沫與11年前有何不同，后果是否會更加嚴重；第二，如何尋找能夠能在泡沫破裂后保持增長的公司。
先來看第一個問題。今日的互聯(lián)網與11年前相比，已經發(fā)生非常大的變化。2000年初，全球網民數(shù)量為2.5億，手機用戶數(shù)量為5億，而截至2010年年底，全球網民數(shù)量已達20.8億，手機用戶數(shù)量已達52.8億（國際電信聯(lián)盟最新數(shù)據(jù)）。中國的網絡環(huán)境變化更大，2000年一季度，網民1000萬，截止到2010年12月31日，達到4.59億，普及率34.4%（CCNIC公布的數(shù)據(jù)）。截止到2011年3月底，手機用戶達到了8.89億。
從網絡環(huán)境及網絡應用發(fā)展來看，11年前網民使用撥號上網，54K的帶寬，今天1M以上的寬帶早已普及，并在不斷升級。11年前，大多數(shù)人對于互聯(lián)網的了解限于即時通信、發(fā)電子郵件、聊天室，如今，互聯(lián)網已經深入到個人生活、人際交往、教育培訓、游戲娛樂、企業(yè)管理、投資理財、商務貿易、國際交流乃至愛情婚姻、生老病死等各個層面，數(shù)字化生存已融入到人們真實的生活之中。
從網絡經濟增長來看，11年前中國互聯(lián)網收入幾乎為零，在資本市場上只有概念而沒有真正的贏利模式。而如今，2010年中國網絡游戲和網絡廣告的銷售收入均已超過300億，而電子商務被認為將很快超過它們，成為最大的互聯(lián)網收入。
電子商務是最早被認為適合互聯(lián)網的商業(yè)模式，然而在11年前，這同樣是一個概念。那時中國有各類消費類電子商務網站1100多家，但1999年中國網上購物的交易額為5500萬元人民幣，僅占社會零售總額的0.018‰。到了2010年，中國全年網購規(guī)模達到4980億元，占到了全國社會商品零售總額的3.2%，網購人數(shù)達到1.85億，網上購物在網民中的滲透率為40.6%。
11年前泡沫破滅時，互聯(lián)網特別是中國互聯(lián)網，無論從用戶數(shù)量、用戶需求、硬件配套、還是盈利模式上看，都還只是一個概念，一個空中樓閣。因此當泡沫破滅后，整體互聯(lián)網公司經歷暴跌甚至倒閉的遭遇。但經過11年的發(fā)展，中國整體互聯(lián)網經濟已打下比較深厚的基礎，互聯(lián)網產品及應用已對人們生活方式帶來顛覆性改變。換句話說，今日TMT板塊雖然可能已存在泡沫，但這樣的泡沫并非從天而降，而且當互聯(lián)網已擁有這么多年的積累后，泡沫即使真正破滅時，也將不會像11年前那樣一瀉千里。
再來看后一個問題。11年前的泡沫中可以淘出像亞馬遜這樣的“真金”，預期在移動互聯(lián)網時代，泡沫將淘出更多擁有實力公司。但如何挑選卻需要投資者認真研究并做出甄別，在眾多網絡概念背后，更需要投資者對于公司的基本面的細致考察。正如巴菲特所說，只有在突然退潮的時候，你才知道誰在裸泳。沒在裸泳的一定是能夠把握住市場需求的公司，例如泡沫1.0時代亞馬遜把握住電子商務，蘋果把握住智能手機，網易和搜狐把握住了網絡游戲。
如果認定某個股票有價值，而且價格合理，就可以長期持有，不必在意市場是不是有泡沫及擔憂泡沫何時破裂。如果投資者認為已經有泡沫，又一時甄別不出誰在”裸泳”，那么最保守的辦法就是：暫時遠離。
（報告主要撰稿人：江濤、ricky、王吉陸、陶然、李妍、胡龍飛）
附圖1：中國在美上市TMT公司股價表現(xiàn)與估值
第2篇：社交媒體概念股范文
7月17日，中國互聯(lián)網絡信息中心(CNNIC)《第32次中國互聯(lián)網絡發(fā)展狀況統(tǒng)計報告》。報告顯示，截至2013年6月底，我國網民規(guī)模達5.91億，其中手機網民規(guī)模達4.64億。在2013年上半年的新增網民中，七成使用手機上網，手機成新增網民第一來源。在網民使用的上網設備方面，使用手機上網的網民比例增長到78.5%，而使用臺式電腦上網的比例則略有下降。手機作為第一上網終端的地位更加穩(wěn)固。
資本市場上，2013年，A股創(chuàng)業(yè)板勇攀高峰的神話令人咂舌，而其中早早布局移動端的上市公司更是收益頗豐，從資本對手游概念的瘋狂追逐，到電子地圖北斗導航的概念瘋炒，再到移動支付類概念股的節(jié)節(jié)高漲，都預示著移動端市場將成為閃耀新星。
一系列現(xiàn)象表明，PC端用戶數(shù)趨向飽和，PC端大格局已難改變。2012年作為移動互聯(lián)網爆發(fā)元年，意味著互聯(lián)網巨頭們第二輪競賽拉開帷幕，而他們如何落棋子變得格外有看頭。
(一)阿里：以大消費概念為輪軸
今年中央將經濟發(fā)展的大方向從投資轉向拉動內需，加上大消費的方式升級，貌似是對馬云十年布局金融領域送來的一陣春風。從社交到地圖再到小微金融，從PC端到移動端，阿里系的移動布局可謂穩(wěn)扎穩(wěn)打。
落子一：投資新浪微博
2013年4月29日，阿里以5.86億美金投資新浪微博(占股18%)。新浪微博雖然在走下坡路，但不可否認它仍然是重要的移動流量入口，而新浪微博上很多短鏈接都導向電商。這其中20多萬的企業(yè)微博，餐飲美食等本地化生活服務排第一，對于阿里打造移動互聯(lián)網本地化生活平臺來說，也將會是重要資源。
落子二：入股高德地圖
移動端較之PC端的優(yōu)勢之一是其可以實現(xiàn)線上線下的快速轉換，而地圖產品(LBS)被視為未來O2O的最佳入口。2013年5月10日，阿里以2.94億美元入股高德，成為高德地圖的第一大股東(占股28%)，迅速彌補了自身在電子地圖上的短板。然而為線下提供服務所產生的毛利率對互聯(lián)網公司來說其實非常小，所以總體來看，阿里此棋的戰(zhàn)略意義大于營收利益。換言之，是防守意義大過進攻。
落子三：“余額寶”火速推向移動端
6月13日，阿里集團旗下支付寶推出“余額寶”，用戶在支付寶網站內就可以直接購買貨幣基金等理財產品并獲得收益。除了購買理財產品，“余額寶”內資金仍可以同時用于網上購物、轉賬和繳費。以電子商務起家的阿里系，這一子同樣抓牢大消費概念，除去攪亂了銀行系池水，更為重要的是增加了用戶對于支付寶的忠誠度，而其趁熱打鐵，打通“余額寶”移動端通道，支持手機購物支付，更是為手機端消費、理財帶來支撐。
(二)騰訊：打好微信這張牌
微信對于中國移動，如同360對于金山毒霸，從根本上顛覆規(guī)則，為自己殺出一條康莊大道，更像是金庸筆下的吸星大法，將對手的用戶群一下子吸收過來，無所謂紅藍海的戰(zhàn)略思維，徹底革了對手的命。很顯然，騰訊借助微信拿到了移動互聯(lián)網船票，而且是vip級別。
落子一：移動社交撬動新浪微博
從2010年開始，新浪微博的發(fā)展勢如破竹，而其對一系列公共事件的關注令新浪微博聲名鵲起。但成也蕭何敗也蕭何，恰恰是因為其媒體屬性強過社交屬性，給了社交老大哥騰訊翻盤的機會，于是微信來了，并一直極度保護該社交圈的私密閉合。最為關鍵的是，社交化的屬性顯然更加適合在移動端生長。
落子二：搭建手游平臺
2013年7月3日騰訊在北京舉行合作伙伴大會，正式對外公布騰訊新的移動游戲平臺，騰訊將旗下包括微信、手機QQ、手機QQ游戲大廳、手機QQ空間、應用寶等在內的各個移動平臺資源進行了整合。而其中，已經有3億用戶的微信平臺則是這個新平臺中的焦點。
《水果忍者》、《神廟逃亡2》成為騰訊移動游戲平臺上首批以專屬定制版的形式正式的熱門移動游戲，定制版依據(jù)微信的社交關系鏈展開，提升移動端游戲的社交體驗。既鎖定手游利潤爆發(fā)點，又保持了微信的社交特性，可謂相得益彰。
落子三：微信5.0將推微信支付
互聯(lián)網金融的概念愈演愈烈，阿里重構金融邏輯的勇舉不但挑戰(zhàn)了傳統(tǒng)金融機構，也刺激了騰訊的神經。作為騰訊旗下的一員新生猛將，微信已經吸引了大量企業(yè)進駐微信公眾平臺，里面不少是電商，而財付通作為騰訊金融的重要窗口，有消息稱騰訊微信5.0將聯(lián)手財付通正式上線“微信支付”，因此微信極有可能成就一個移動互聯(lián)網電商次平臺。
(三)百度：鎖住移動用戶關鍵入口
作為互聯(lián)網三大巨頭之一，在騰訊和阿里頻頻落子布局移動端的時候，百度顯然跑慢了，但百度奮起直追，打蛇打七寸，外加財大氣粗的氣勢正迎面撲來。
落子一：收購PPS視頻業(yè)務
2013年5月7日，百度宣布以3.7億美金收購PPS視頻業(yè)務，并將PPS視頻業(yè)務與愛奇藝進行合并。數(shù)據(jù)顯示，我國手機視頻用戶超過1億戶，且呈高速增加趨勢。移動視頻客戶端作為用戶基數(shù)最大的互聯(lián)網應用，成為吸收移動用戶流量的極佳入口。
值得注意的是，相關報告顯示，截至2013年3月，PPS移動端日活躍用戶1500萬，用戶平均觀看視頻時長近100分鐘，其iOS用戶使用時長僅次于QQ、新浪微博和微信。因此，百度花3.7億美元收購PPS更多是看好PPS在移動互聯(lián)網方面的硬實力。
落子二：收購91無線，鎖住移動端用戶第一站
之前有傳聞百度要并購UC，讓人不解于百度完全不明白移動端的玩法，畢竟瀏覽器已不是移動端的寵妃了。好在百度最終悟道，為自己搶下了進入移動端的有力席位。類似91助手的APP分發(fā)平臺顯然是鎖住移動用戶流量的第一站，因為移動端新用戶一般都會利用APP分發(fā)平臺來進行手機程序的安裝和更新。
第3篇：社交媒體概念股范文
人人的輝煌與沒落
陳一舟是中國互聯(lián)網元老級人物，糯米網、56網、貓撲網、魔獸世界中國、DUDU、人人網，這些曾經風光無限的互聯(lián)網產品與陳一舟的命運深度交集。遺憾的卻是，在時展的浪潮中，陳一舟始終沒能夠推出一款能夠奠定其江湖地位的互聯(lián)網產品。而在陳一舟締造的所有互聯(lián)網產品中，最值得稱道的莫過于人人網。
在成立人人網之前，陳一舟創(chuàng)建過ChinaRen公司，出任過搜狐網副總裁，創(chuàng)辦了千橡互動，運營著貓撲、魔獸中國和5Q校園地帶等多個項目，并成功收購校內網。2009年，陳一舟打通校內網與5Q校園地帶的數(shù)據(jù)鏈接并改名人人網，至此人人網開始走上快速發(fā)展之路。為了盡快成功上市，人人打包了四個概念，即“Facebook+團購+游戲+商務社交”，經過一番運作，2011年5月4日，人人公司帶著“中國版Facebook”的惹眼標簽，以分別對應美國熱門應用的人人網（Facebook）、糯米網（Groupon）、人人游戲（Zynga）和經緯網（LinkedIn）為上市主體，成功登陸美國紐約證券交易所，成為第一家上市的社交網絡公司，市值達74.82億美元，超越了搜狐、分眾傳媒、優(yōu)酷、網易、攜程、新浪，在美上市的中國概念股中排名第二，僅次于百度，成為中國互聯(lián)網上市公司市值第三的公司。如今卻時移勢易，后勁乏力，在股市淪為人人避之不及的“垃圾股”，令人唏噓不已。
陳一舟的兩只手
當人人網上市，陳一舟志得意滿時，搜狐的張朝陽曾潑來一盆冷水“現(xiàn)在很多中國公司把模型和概念包裝成如國外同類型公司，如人人公司包裝成中國的Facebook，只能說，概念上是像的，但不是Facebook。而且，中國公司的管理團隊、資本結構等各方面都不是最優(yōu)秀的，會有很多問題?！?/p>
張朝陽一語成讖，2010年，人人運營利潤為570萬美元，但在2011年上市后，公司業(yè)績迅速變臉，陳一舟拿到了3020萬美元的運營虧損成績單。第二年，虧損擴大至9170萬美元。2013年的虧損繼續(xù)放大為1.137億美元。到了2014年，情況還在繼續(xù)惡化：前三季度，人人公司運營虧損累計為1.553億美元，超過2013年。
除在運營上持續(xù)虧損之外，其他方面，人人的日子也并不好過。在客戶群體上，人人網之前的忠實用戶“80后”、“90后”逐漸步入社會，使用人人網的頻率有所下降，而尚在校園的“00后”對于這個曾經的社交王者也比較陌生。
此外，微信、微博等移動端產品也對傳統(tǒng)PC社交網站產生巨大沖擊，并有取而代之的傾向。加上對企業(yè)運營的不擅長，人人網的發(fā)展可謂步履艱難，輝煌不再。
面對持續(xù)虧損的局面，與其他類似企業(yè)掌門人相比，陳一舟多了一份淡然，這得益于陳一舟在其他方面的投資收益。
有業(yè)內人士曾對媒體這樣評價陳一舟：在投資圈，大家都把陳一舟歸為投資銀行家和資本運作的操盤手，而不是簡單的把公司當兒子養(yǎng)的創(chuàng)業(yè)者。甚至有人開玩笑說，陳一舟其實是個投資家，只不過披著創(chuàng)業(yè)者的外衣。事實上正因為陳一舟在投資領域取得的效益才勉強為人人網遮了羞。
比如在人人公司2013年財報溝通會中陳一舟披露，人人公司在2012年一季度成為唯品會的基石投資人，在2013年一季度拋售了唯品會的所有股票。本次拋售獲得的1500萬美元也大量填補了人人公司一季度虧損。與此同時，為了逆轉頹勢，陳一舟開始舍棄拖累主體業(yè)務的資產，于是，百度接盤糯米，56網也在2014年以2500萬美元的價格賣給搜狐。雖然在外人看來，陳一舟不是一個合格的創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)運營者，但是對于人人，陳一舟始終抱有信心?！叭巳吮臼虏淮?，只能拼臉皮厚，而且不怕認錯。人人還是該做的做，該調整就調整。人人做不了QQ就做阿Q。潘肯肓凍篩炙浚不上刀山下火海怎么成？”
未來路在何方
陳一舟曾這樣說起自己名字的來源：“母親看了一部講李時珍的電影，里面有一句話叫逆水行舟，不進則退，所以給我取名叫一舟，結果現(xiàn)在還在逆水行舟?！泵鎸θ巳司W面臨的現(xiàn)實困境，陳一舟選擇了逆流而上。
如今外界對人人網的質疑之聲不絕于耳，社交定位不清不楚、新業(yè)務發(fā)展淺嘗輒止、自主創(chuàng)新力薄弱、移動戰(zhàn)略遲遲不見效和產品不夠專注等問題是人人受到批評的重點。面對批評，陳一舟選擇了接受。雖然在投資領域收獲頗豐，能為人人彌補業(yè)績問題。然而人人網要重新崛起還是要靠人人網本身的運作。
面對危局，陳一舟積極布局，相信還有翻身的機會。在陳一舟看來，中國互聯(lián)網行業(yè)還將處于爆發(fā)增長的階段，人人依然有翻身的機會，這一方面是因為中國工業(yè)化起步晚，互聯(lián)網對傳統(tǒng)行業(yè)的改造相比美國更為順利和徹底，一方面則是互聯(lián)網行業(yè)高度競爭、從業(yè)人員更為努力，最終會從傳統(tǒng)產業(yè)手中搶得更多的市場空間。
第4篇：社交媒體概念股范文
4月17日，分類廣告網站58同城公告，宣布戰(zhàn)略入股分類信息網站趕集網。58同城將以現(xiàn)金加股票的方式獲得趕集網43.2%的股份（完全稀釋后），其中包含3400萬份普通股及4.122億美元現(xiàn)金。騰訊將以52美元每ADS（美國存托憑證）認購價值4億美元的58同城新發(fā)股票，騰訊于58同城的持股量升至25.1%。合并后，58同城創(chuàng)始人姚勁波及趕集創(chuàng)始人楊浩涌將出任新公司的聯(lián)合CEO，并同時擔任聯(lián)席董事長。
分類信息強強合體
58同城和趕集網同成立于2005年，兩者都定位于分類信息網站。10年來，兩家公司的針鋒相對從未停止過，無論是廣告、融資還是具體業(yè)務，兩家一直咬合很緊，貼身肉搏。
2013年10月，以58同城在美國上市為標志，58同城開始坐穩(wěn)市場第一的交椅?！?8同城因為上市所以比趕集網實力略強，但趕集網一直有獨立上市夢，所以此前拒絕過58的約談。最早這兩家網站旗鼓相當，之后趕集網因為楊浩涌離婚事件等原因錯過了最早一批上市的時機，比較遺憾。但趕集網一直是58同城的勁敵。”對分類信息市場有深入了解的電商觀察人士劉韜說。
市場的變化讓趕集網的上市夢遇挫。2014年分類信息領域受到O2O的洗禮，給傳統(tǒng)分類信息網站帶來機遇的同時也帶來了來自類似BAT等產業(yè)、資本巨頭的碾壓。趕集網重新自我定位，淡化分類信息平臺概念，垂直業(yè)務板塊單獨拎出來各個突破，比如推出二手車、家政、招聘等O2O服務。而58則發(fā)揮資本優(yōu)勢瘋狂地在最近一年內展開收購，接連收購、入股了安居客、e代駕、土巴兔等垂直領域的領先公司，覆蓋了房產、家裝、汽車等各個領域。
隨著BAT在O2O領域的布局加速，以及美團、大眾點評的崛起，這個領域的競爭越來越激烈。而趕集所寄予眾望的二手車、租房等領域，并不能迅速給這家公司帶來可持續(xù)的流量，因為這些需求都是低頻、階段性的，一旦需求被滿足，短時間內用戶將深度沉睡。
58同城則在過去一年一直在擺脫分類信息網站的定位，希望在移動端以O2O站住腳跟，成為中國O2O第一概念股。2014年11月，58了一個新品牌“58到家”，主攻保潔、搬家、美甲。
為了保持領先優(yōu)勢，兩家公司2014年以來都加大了廣告攻勢，公交、地鐵、路牌、樓宇廣告一時之間被兩家網站的代言人范冰冰、楊冪刷屏，兩家公司的市場推廣成本因此大增。公開資料顯示，趕集網最后一輪融資是2014年8月獲得的2億美元融資。但以趕集的廣告投放量來看，過去一年廣告投入接近2億，按照這個花錢的速度，趕集很快會遇到資金困境。
根據(jù)第三方數(shù)據(jù)顯示，2014年，平臺類移動生活APP累計用戶市場份額，58同城與趕集市場份額之和高達74%。但在生活服務市場中，與有交易額和營收額的美團和大眾點評相比，僅有廣告營收在賬的58同城和趕集網，如果持續(xù)缺失賬戶體系帶來的交易數(shù)據(jù)，有可能與未來互聯(lián)網金融業(yè)務擦肩而過。
困局之下，心急的資本方將兩者“逼婚”在了一起。作為兩家成立已有10年的成熟企業(yè)，趕集和58都有數(shù)輪融資史。2009年起，趕集經歷4輪融資，投資方包含藍馳創(chuàng)投、諾基亞成長伙伴基金、今日資本、紅杉資本、中信產業(yè)基金等等眾多投資機構。58同城也有著獲軟銀賽富、DCM、華平集團、騰訊等眾多資金支持。兩家公司還有共同的投資方老虎基金。資料顯示，2014年8月趕集E輪2億美元融資中，投資方有老虎基金和凱雷投資集團。而58同城方面，4月7日向美國證券交易委員會提交的文件顯示，老虎基金增持了58同城的股票，從此前的30萬股票，增持至如今的252萬股，占股達到6.5%。 對于58同城而言，此次合并可以避免同質化競爭產生的大量公關費、廣告費的支出
隨著競爭加劇，投資者們傾向于鼓勵有競爭關系的公司通過合并來減少自己的退出成本，比如之前快的和滴滴的合并。有消息稱，老虎基金對58同城和趕集網均有投入，并極力撮合二者合并，成為本次合并的重要助力。姚勁波也表示，對于此次合并，投資人比創(chuàng)始人更積極。
易觀國際分析師龐強認為，此次整合對于行業(yè)來說無疑是一記重磅炸彈，意義非凡。對于58同城而言，此次合并一是可以避免同質化競爭產生的大量公關費、廣告費的支出，公司未來的盈利預期明顯提高;其二是雙方的合并屬于橫向整合，協(xié)同效應顯著，合并后的58同城市場份額將會達到70%以上，行業(yè)領導地位將無可匹敵。此外，在合并之前，雙方都在整合本土生活服務O2O資源，合并之后雙方將會發(fā)揮各自優(yōu)勢，實現(xiàn)資源共享和優(yōu)勢互補，繼續(xù)深耕本土生活服務O2O。
軟銀賽富投資基金合伙人羊東也表示，當初58同城、趕集做分類信息，做本地生活，一直有一個短板，即無法實現(xiàn)商業(yè)閉環(huán)，如今隨著O2O時代到來，58同城、趕集沉入到交易環(huán)節(jié)，就可能實現(xiàn)整個服務流程整合。
而實現(xiàn)商業(yè)閉環(huán)，正是騰訊在58同城發(fā)展的重要節(jié)點屢屢增持的邏輯。
騰訊的投資邏輯
2014年6月，騰訊在58上市后，斥資7.36億美元獲得58同城19.9%的股份。
2014年9月，騰訊以1億美元增持58同城，同時占股比例也提升至24%。
這一次，根據(jù)投資協(xié)議，騰訊將以52美元（每ADS）認購價值4億美元的58同城新發(fā)股票。截至目前，騰訊占股比例為25.1%（占股比例為全部發(fā)行股票總數(shù)完全稀釋后的數(shù)量）。投資金額將分別用于58同城與趕集網戰(zhàn)略合作的現(xiàn)金部分以及增持58同城現(xiàn)有股權兩個部分?，F(xiàn)金扶持之外，騰訊還會在流量入口和社交人脈層面對58予以資源傾斜。
投資完成后，騰訊仍是58同城的第二大股東，姚勁波及管理團隊仍為第一大股東。
第5篇：社交媒體概念股范文
爆發(fā)式增長引發(fā)行業(yè)全面洗牌
2013年是手游發(fā)展的臨界點，移動智能設備的不斷普及，以及人們對于娛樂多元化、移動化的要求令手游作品和制作團隊急劇攀升，目前市面上流通的手游總數(shù)可達幾十萬款之多，而正在研發(fā)的手機游戲則有超過5000款。激烈的競爭令30%的手游開發(fā)出來之后根本無法上線，投入運營的也有80%以上無法盈利。
但競爭也淘練出不少影響深遠的明星產品，如3月份正式上線的《時空獵人》在國慶假期創(chuàng)造出單日營收800萬元的歷史新高，有望成為國內首款月流水破億的手游產品；而由《魔獸世界》及其同人動畫《我叫MT》改編而來的《我叫MT online》也因其廣泛的用戶基礎迅速搶占了市場，至今仍在各大榜單居高不下，令全世界看到了國產手游的驚人潛力。
不過從下半年開始形勢迅速發(fā)生變化，單純的卡牌、塔防、社交、三消等游戲已經無法滿足用戶的需求，游戲類型不斷走向融合，比如卡牌+塔防，卡牌+RPG，策略+RTS等等。游戲內容不斷向重度化復雜化演進，有數(shù)據(jù)顯示，2013年后半，新立項的手游60%是中度和重度的。
鑒于手游本身體量過小且數(shù)量龐大，有一定實力的制作商、渠道商、發(fā)行商等都在向其他環(huán)節(jié)擴張，在普遍被關注的CP（游戲內容提供商）超高死亡率之下，還有著游戲發(fā)行和渠道之間的暗戰(zhàn)。渠道之間的博弈主要體現(xiàn)在對于精品游戲產品、游戲首發(fā)權、獨家權的爭奪等，經過幾輪激烈的斗爭之后，重點逐漸轉向發(fā)行市場。2012年一款手游的金不過一二百萬元，而今年則紛紛飆升至千萬級別，大型發(fā)行商的擠壓令很多小的發(fā)行商很難拿到高質量的產品，處境十分尷尬。
易觀智庫分析師薛永鋒認為，未來手游開發(fā)商將收窄至三四百家，發(fā)行商維持在一二十家的水平，而渠道則集中在十家以內，在未來的幾年時間內逐漸沉淀下來，走向規(guī)范和有序的局面。
無論是曾經的手游、端游抑或是平臺商，都有多個環(huán)節(jié)成功卡位的例子，如以引擎技術起家并用《捕魚達人》一票走紅的觸控科技，其社區(qū)聚集了眾多的游戲開發(fā)者，同時廣泛涉足游戲和發(fā)行，和電信運營商及海外發(fā)行制作商展開廣泛的合作。傳統(tǒng)端游也紛紛在2013年提速轉型，目前動作比較快的有以《百萬亞瑟王》和移動游戲平臺“G家”開路的盛大，以及新近推出開源3D移動游戲引擎Genesis-3D和社交網游平臺“朋游”的暢游。
而BAT三大巨頭的動作影響更為深遠。首先有百度以19億美金天價收購91無線，將手游部門整合入多酷并提升其地位，足見日后發(fā)展路線對手游的傾斜和重視； 8月5日，騰訊移動游戲平臺正式宣布上線，通過在微信平臺和手機QQ平臺中內置“游戲中心”游戲，市場反響十分強烈，引發(fā)行業(yè)新一輪的動蕩；而阿里則在自己的移動即時通訊工具“來往”和基于云的AliOS移動智能操作系統(tǒng)上加速游戲功能的布局。
隨著各大巨頭的加速步伐，不少缺乏資金支持的中小廠商或將提早出局，但無論如何，在移動游戲元年的2013做手游是值得慶幸的，游戲企業(yè)們需要一種野蠻的精神，來實現(xiàn)突破想象力的擴張和進化，以贏得自己的地位和空間。
資本市場借游戲為名廝殺博弈
10月3日，云游控股（Forgame）正式在港交所掛牌上市，為之前紛紛借殼上市或尋求并購的游戲廠商開辟了一條新的思路。2013年圍繞著游戲行業(yè)的收購和并購極其頻繁，除開各方面條件達到臨界點的因素之外，還可以看到隱藏其下一股異乎尋常的熱情——狂躁的資本以游戲為名，上演了追逐利潤的另一場游戲。
在眾多新興板塊中，移動游戲因爆發(fā)式增長尤其引人注目，引發(fā)游戲概念股在普遍低落之后的暴漲，國內A股市場出現(xiàn)了瘋狂一時的游戲并購風潮，卷入其中的企業(yè)主要有三種類型，首先是原先的游戲企業(yè)，如掌趣和中青寶，它們數(shù)量較少，可以通過并購收購迅速聚攏人力和資金；其次是文化類企業(yè)，如天舟文化、華誼兄弟等，收購游戲廠商將有望為其在臨近的娛樂領域打開局面；再次是軟硬件技術或其他類型企業(yè)，如大唐電信、神州泰岳、梅花傘、順榮股份等，這些或是傳統(tǒng)領域跨界投資尋求突破，或為游戲企業(yè)反向并購曲線完成A股上市。
2013年，和A股上市公司相關的游戲企業(yè)并購案共計有22起，涉及金額達到207.3億元。不過，隨著明年A股IPO重啟，并且由審核制逐漸轉為注冊制，將會促使更多的企業(yè)進行IPO，這與手游飛速發(fā)展的勢頭十分契合，對于眾多手游廠商來說是一大利好。
但對于傳統(tǒng)端游廠商而言，資本市場的反響又是另外一番景象。整體來說，中國的游戲概念股盈利能力跟過去相比已經遠遠不及，這是促使盛大、巨人等游戲公司紛紛謀求私有化的一大原因，同時反映了其決意轉型尋求突破的現(xiàn)狀。
國內的手游產業(yè)發(fā)展雖然迅猛，但相對國外發(fā)達國家市場來說依舊落后半拍，國外相對成熟的市場對于國內廠商來說有一定的借鑒意義。近期最為典型的例子是軟銀與《智龍迷城》研發(fā)商Gungho聯(lián)合宣布以15億美元收購芬蘭游戲開發(fā)商Supercell 51%的股權，后者擁有《Clash of Clans》等國際知名手機游戲產品，而Gungho也是憑借《智龍迷城》迅速崛起的手游新星，這是一起典型的強強聯(lián)手穩(wěn)固自身市場地位的案例，未來將有可能很快在國內手游市場上演。
也許對于其他企業(yè)來說只是一場資本的游戲，但游戲公司卻能借市場火爆之勢進行并購整合，通過資本運作迅速做大做強，二者完全可以相得益彰走向共贏。不過一旦市場趨于理性，企業(yè)之間的收購并購將相比現(xiàn)在謹慎得多。目前的手游廠商中不乏寄希望于出售以迅速套現(xiàn)的，它們在供求關系發(fā)生轉變的時候將不可避免遭遇巨大沖擊，但深入越久退出的機會就越少，這也是不少業(yè)內人士預測明年手游泡沫破滅的一大原因。
游戲廠商的知識產權圈地運動
包括電視、電影、書籍在內，眾多傳統(tǒng)行業(yè)因內外部版權意識、法律規(guī)范的不斷強化，早已開始重金購進版權，甚至打造自己的版權標準，但以自由和開放為特征的互聯(lián)網世界似乎成了滯后于時代潮流的法外之地，在其普及和興起的過程中，一直都與“盜版”、“抄襲”等字眼緊緊地聯(lián)系在一起，而“游戲一大抄”的說法更是由來已久，可見其泛濫程度。不過形勢在2013年終于開始向積極的方向轉變。
知名的IP（知識產權）是游戲追求的一個永恒主題，不僅可大大提升玩家的融入交互感，固有的用戶覆蓋還能省去大筆的市場推廣費用，但由于資金、技術有限，中小游戲廠商侵權、盜版現(xiàn)象十分普遍，過度的換皮抄襲讓整個行業(yè)的風險越來越高。一旦大型游戲公司掌握了IP資源進行維權，將迫使不少投機的小廠商出局，手游市場的環(huán)境將得到凈化，開始走向題材、玩法的創(chuàng)新，在一定程度上為產業(yè)未來的發(fā)展指明了方向。
8月份，由金庸正式授權，搜狐暢游和完美世界的IP維權活動正式展開，重點打擊侵權金庸著作的手游產品，對業(yè)內眾多以金庸為題材的游戲和廠商帶來巨大震蕩。而此前暢游和完美曾耗資巨資獲得金庸多部著作的游戲改編權，不僅包括《天龍八部》、《神雕俠侶》等已經成功的游戲，未來兩年內還計劃有更多手游密集上線。
除此之外，曾經的互聯(lián)網“山寨帝國”騰訊也開始改頭換面走“精品IP”路線。在今年內，騰訊游戲與日本知名動漫出版社集英社開展大規(guī)模版權合作，獲得《火影忍者》、《航海王》、《龍珠》、《阿拉蕾》等11部經典動漫的電子版發(fā)行權，現(xiàn)已推出頁游《火影忍者OL》。同時騰訊游戲還與寶開公司合作，取得了《植物大戰(zhàn)僵尸》的版權，將于12月改編頁游；另一方面，騰訊也在積極打造自有IP，如由旗下工作室開發(fā)的“斗戰(zhàn)神”系列等。
在游戲領域率先推行IP策略，可以看做騰訊在既定的泛娛樂戰(zhàn)略下進行的跨界合作嘗試。4月18日騰訊互動娛樂事業(yè)群正式宣布，將從單一網游業(yè)務平臺轉變?yōu)楹w游戲、動漫、文學、影視等多種關聯(lián)業(yè)務的互動娛樂實體，其最顯著的效用即是實現(xiàn)了多平臺的版權開發(fā)與利用，建立起多個娛樂領域的版權產業(yè)鏈，而類似的布局同樣在諸如完美、盛大等大型傳統(tǒng)游戲廠商中進行。
正視知識產權對游戲行業(yè)起到了正本清源的作用，將在很大程度上扭轉目前國產游戲發(fā)展的方向和模式，能為所有的玩家提供更具親和力和黏度的游戲產品，將在整個社會乃至世界層面改變國產游戲的形象，是2013年國內游戲領域出現(xiàn)的一個可喜的轉變。2014年1月將在杭州舉行的移動游戲產業(yè)年度高峰會（MGAS）已經將游戲IP運用列為重點話題，整個行業(yè)的知識產權狀況將在明年得到進一步改善。
突入客廳的多屏多端游戲方式
2013年，包括《萌江湖》、《龍將》、《大俠傳》、《熱血海賊王》、《神曲》等在其他領域獲得成功的游戲作品紛紛轉戰(zhàn)移動平臺，從而煥發(fā)出第二次活力，用戶和產品之間的同步或半同步的大規(guī)模遷徙開始出現(xiàn)。網絡游戲經歷10來年的發(fā)展，多端演進已經成為行業(yè)的必然趨勢，不同終端對應不同游戲類型，不同游戲類型又對應著不同的用戶群體，游戲行業(yè)正進入多端齊放，百家爭鳴的局面。
在BAT三大互聯(lián)網巨頭中，最后進入游戲領域的阿里有意圖在多端戰(zhàn)略上彎道超車?；谠萍夹g的Ali OS 是阿里無線戰(zhàn)略的平臺產品，合作伙伴包括手機廠商、芯片商、運營商以及游戲、移動應用廠商，已經吸引到包括夢寶谷、掌趣科技在內的多家游戲廠商，《NBA夢之隊》、《魔獸來了》等多款游戲將在Ali OS平臺首發(fā)，在未來圍繞著Ali OS的應用生態(tài)圈將逐步成型。
Ali OS除了兼容安卓的應用以外，同時還有一系列的基于云平臺的垂直化服務，其終端還包括了TV盒子和一體機。云OS不僅面向玩家和運營商，同樣還將針對游戲開發(fā)者群體推出適用端，通過虛擬端的云推送將游戲行業(yè)鏈的各方面聯(lián)系在一起，在為玩家提供咨詢和反饋入口的同時，也為游戲的開發(fā)者和運營者提供了提高游戲留存和活躍度的路徑。
安卓電視盒子正在以極快的速度擠壓新近覆蓋市場的數(shù)字有線電視的空間，它充分利用了互聯(lián)網的海量資源和家庭寬帶，并且能很便利地與其他終端互動，最終以廉價和便捷的優(yōu)勢迅速打開市場。隨著電視盒子逐漸被市民尤其是年輕人接納，如小米、樂視、PPTV、谷歌、蘋果、微軟等品牌都推出了自己的盒子產品。以金亞科技與完美世界合作的“完美盒子”為例，內置系統(tǒng)基于安卓4.2深度定制，集成完美世界的游戲平臺、官方商城以及眾多可訂制的第三方應用程序。
第6篇：社交媒體概念股范文
華爾街正迎來史上最密集的中國互聯(lián)網企業(yè)IPO(首次公開募股)浪潮，人人網的上市并非排在最后，但是卻使IPO運動達到最。
中國互聯(lián)網界出現(xiàn)了未上市的比上市的值錢，虧損的比盈利的值錢等怪現(xiàn)狀，因此泡沫論甚囂塵上。人人公司的IPO，在這一波中國互聯(lián)網公司海外上市潮中已經成為一個重要的標志，那就是，全球互聯(lián)網泡沫從這一天開始成形，根源來自中國。
最大的泡泡
5月4日晚，人人公司在紐交所上市，19.50美元的開盤價與此前公布的14美元發(fā)行價相比上漲39.29%，融資7.4億美元，按照開盤價計算，人人公司總市值76億美元。人人公司2010年總營收7653.3萬美元，照此計算，市銷率100倍，而由于2010年人人公司仍然財務虧損，市盈率只能以調整后的凈利潤計算，這個數(shù)字為440倍。
440倍的市盈率是怎樣的一個概念？在已經上市的中國互聯(lián)網企業(yè)中，IPO當日超過這一數(shù)字的只有百度，谷歌的示范效應加上百度在國內搜索引擎的一家獨大，給美國投資者以超強的信心，近2000倍的IPO市盈率至今沒有被超越。而即使是打造了全球獨一無二B2B電子商務平臺的阿里巴巴，2007年在香港聯(lián)交所IPO受到資本瘋狂追捧的時候，其市盈率也不過是300倍。
此次人人上市的主體并非人人網，而是囊括了人人公司的四大業(yè)務――人人網、糯米網、人人游戲以及經緯網。這四大業(yè)務分別對應著為美國人所熟悉的四大同類知名公司： Facebook、Groupon、Zynga和Linkedin，所以人人可以給華爾街講很多“中國故事”。這也是人人獲得高估值、受到美國投資者青睞的重要原因。此外，在盈利模式上，人人公司也幾乎涵蓋了10年來中國互聯(lián)網探索出的所有模式：網絡廣告+網游(社交)+電子商務(團購)+增值服務，這些都足以讓美國投資者佩服得五體投地。
然而遺憾的是，人人公司四個故事對應的四家互聯(lián)網應用最前沿的公司，無一上市（注：Linkedin在人人公司IPO半個月之后，于5月20日上市）。雖然“學習榜樣有力量”的預期實現(xiàn)了，但是面對尚未IPO的榜樣，人人公司并沒有引發(fā)股價的暴漲。
令人猶疑的是，人人公司的440倍市盈率背后，既沒有百度在國內搜索引擎市場的一家獨大，也沒有阿里巴巴對于電子商務模式開拓的獨到之處，財報體現(xiàn)的公司盈利能力，與前二者當初上市之際，更是相差甚遠。但是，人人公司在紐約證券交易所掛牌，卻創(chuàng)造了兩項第一：全球第一家上市的社交網站；美國股市歷史上IPO市值最大的中國概念股。
其中的矛盾顯而易見，只是，在故事的包裝之下，又顯得理所當然。
在向陌生的美國投資者介紹自己的時候，準備一個他們熟悉的參照對象，無疑能更輕松地說清楚自己。百度當年之所以能創(chuàng)造IPO神話，無非是清晰地表明自己是“中國的Google”，而后者在當時已經成為全球互聯(lián)網的偶像。長期以來，中國互聯(lián)網企業(yè)美國上市的過程中，類比講故事模式的效果，屢試不爽。只是，美國投資者已經有很多年沒有聽到過來自中國的“大故事”了。
直到人人公司的上市。
在此后的一段時間內，“中國的Facebook”無疑將成為人人公司頭上最閃光的注腳。然而，伴隨著資本市場的無限風光，這家在中國互聯(lián)網企業(yè)中業(yè)績并不突出的公司，卻也充滿了爭議。有的人說人人公司并不是中國的Facebook，有的人說中國并不會出現(xiàn)SNS的一家獨大。
那么，人人公司，到底離真正的Facebook有多遠？
離Facebook有多遠？
理解人人公司的440倍市盈率，就不得不從人人公司的業(yè)務說起。
人人公司上市的四大業(yè)務板塊中，經緯網是面向商務社交人群的SNS網絡，目前仍在內測階段，出現(xiàn)在人人公司的上市業(yè)務板塊中，明顯是為了沾Linkedin的光，概念意義大于商業(yè)實質；糯米網是Groupon團購模式在中國被瘋狂拷貝之后人人公司推出的一個獨立性團購平臺，是人人網利用規(guī)模性用戶群體進行流量變現(xiàn)的重要出口，競爭對手眾多，仍在持續(xù)燒錢；人人游戲是依托于人人網的游戲應用，同樣是人人網用戶群體利用游戲增值服務的變現(xiàn)通道，目前來看產品品類仍然單一，與國內游戲公司相比優(yōu)勢并不明顯。
從中不難看出，人人公司上市的四大業(yè)務板塊中，最核心也最被投資者看好的其實還是SNS平臺人人網。而人人網與Facebook，完全是兩種不同的社交形態(tài)。
雖然人人網也在復制后者的開放性模式，但是就目前而言，人人網更像是一家流量模式公司。圈得大量用戶，然后吸引大品牌廣告客戶、開發(fā)少數(shù)派增值游戲、自建團購網站尋求變現(xiàn)出口，以及推行自主性增值服務，構成了人人網的獨特生態(tài)系統(tǒng)。
二者的區(qū)別，主要在于選擇流量變現(xiàn)的途徑的不同：
其一，人人網開展基于用戶個人首頁美化的增值服務，這個商業(yè)模式并不是Facebook教的，而是騰訊探索出來的，直到現(xiàn)在，這個增值服務收益在人人網的業(yè)務營收中仍然占有不小的比例。而Facebook卻始終沒有這方面的服務。
其二，人人網圈得用戶之后，對于廣告商的拓展更傾向于大企業(yè)主，即使到了2010年，人人網的廣告客戶數(shù)才只有248家，而且從近幾年財務數(shù)據(jù)顯示，單一廣告客戶的平均投放成遞增趨勢，而Facebook則是通過開放平臺與第三方分成，廣告收入更關注作為長尾的中小型企業(yè)，早在2009年，美國就有超過80%的主要廣告客戶都積極在Facebook上投放廣告。自谷歌之后，還鮮有客戶如此一致地熱衷于一家公司。
其三，人人網旗下的人人游戲為用戶開發(fā)基于SNS的互動游戲，其中最成功的一款當屬《天書奇譚》，直到2009年，這款產品在人人游戲的營收中仍占有48.8%的比例，在人人網總營收中占比為19%，雖然《天書奇譚》在總營收中的比例在不斷縮小，但是人人網對于自有應用資源的依賴仍然沒有太大的改善。而Facebook自身不做游戲的開發(fā)，卻吸引了包括Zynga、EA、迪斯尼、暴雪等美國最大的游戲開發(fā)商，當然還有數(shù)以萬計的中小開發(fā)商。
其四，2010年團購網站在中國大行其道，人人網基于用戶與流量優(yōu)勢，也以自建團購網站糯米網、從合作商家處獲取傭金收入?yún)⑴c其中。糯米網現(xiàn)在仍處于競爭激烈的燒錢階段，什么時候盈利仍難以預測。
對比人人網與Facebook的業(yè)務模塊不難看出，相似的SNS外觀下，其實是兩個不同的世界。
Facebook已經成為美國乃至全球互聯(lián)網用戶將個人的社會關系搬上互聯(lián)網的最大集結地，摸索出了清晰的運營模式，最核心的成功基因事實上只有兩個字：開放。
Facebook搭建了一個龐大的社交網絡星球，并提供了游戲開發(fā)商、網絡應用商以及網絡廣告客戶賴以生存的網絡基礎設施，建立完善的生態(tài)環(huán)境，供更多的網絡服務提供商駐足，并為海量的廣告客戶服務。Facebook形容自己是一個提供水、土地、空氣的酋長，誰來租它的地方，愛怎么耕耘就怎么耕耘，它從中獲得一定比例的收入分成就好了。這是一種以一個城市、一個國家、一個星球的運營思維來呈現(xiàn)一個網絡社交平臺。
而人人網更像是建立了一個相對封閉的生活小區(qū)，在這個小區(qū)中，人人網提供自己的增值服務、提供獨立的游戲產品，并為少數(shù)規(guī)模性廣告客戶服務，這個小區(qū)也試圖通過開放來吸納更多的資源，但是就目前來看，程度實在太低。
二者的模式，截然不同。
當然，我們也不能排除另外一種可能，那就是人人公司憑借這次IPO融得的巨額資金，進行更深入地開放式布局，更快積累用戶、更多招攬應用，完成對Facebook由形似到神似的轉變。
美國投資者之所以推動了一個人人公司的IPO神話，投資未來預期的心理無疑成為最合理的理由。美國人認為，人人公司即使現(xiàn)在不是Facebook，但是融資以后，在中國互聯(lián)網的高成長性環(huán)境中，應該可以成長為中國的Facebook，中國早期的互聯(lián)網公司有著這種先例，比如新浪、網易和搜狐。
人人到底有沒有機會呢？它的未來會面對什么？
人人的未來會怎樣？
事實上，與Facebook業(yè)務形態(tài)的差距，并不是人人網最大的威脅，面臨著中國互聯(lián)網市場騰訊、新浪微博等的多面夾攻，才是這家公司最大的尷尬。在Facebook前面加上“中國的”三個字，顯然并不只是人人網一家的夢想。
騰訊的攔截
Facebook通過平臺開放性，扮演網絡社交基礎設施角色，成為能夠挑戰(zhàn)Google的新生力量。而在中國，誰能充當這一基礎設施角色呢？這仍是一個懸念。不論怎樣，騰訊是不能被繞過的龐然巨物，畢竟，QQ的IM平臺擁有6億多活躍用戶，QQ空間擁有近5億活躍用戶。而人人網目前的注冊用戶規(guī)模剛剛過億，而活躍用戶的比例比起騰訊，更要低得多。
雖然早已成為中國互聯(lián)網第一市值的公司，但是騰訊與生俱來的危機意識，使它不愿意放過任何一個互聯(lián)網新興應用。關于SNS，騰訊甚至不是簡單的后發(fā)模仿，甚至在產品線布局上獨具匠心。
騰訊目前的社交網絡產品線，主要涵蓋兩個產品，匿名SNS的QQ空間和實名SNS的騰訊朋友。兩個產品用QQ號連接，用戶的所有內容與活動，也在外加騰訊微博的三大產品中無縫連接。其中在實名SNS領域，騰訊朋友與人人網已是短兵相接。
博客時代，騰訊曾經以QQ空間對陣新浪博客，雖然二者用戶群體完全不同，但是騰訊卻以草根大軍打敗了新浪的精英人群，無論從用戶數(shù)上，還是從活躍度上，QQ空間都優(yōu)于新浪博客，甚至QQ空間成功找到了增值服務這一盈利模式。隨著SNS時代的來臨，QQ空間也進行了變異，其2008年6月推出的個人中心模塊，標志著其由傳統(tǒng)博客向SNS社區(qū)的轉變。由于QQ空間的產品形態(tài)上并沒有完全的SNS化，如果騰訊做這方面的變革，其5億極高活躍度的用戶，從體量上來看，幾乎就是另一個Facebook。
與Facebook、人人網類似，騰訊朋友同樣經歷了從學生用戶向全網覆蓋的過程，只不過，這一過程對于騰訊來說，速度極快、時間極短。2009年1月，QQ校友上線，騰訊首度嘗試實名化SNS，進軍高校市場，與人人網正面競爭；2010年9月，騰訊朋友上線，主要針對校外白領等用戶群，與開心網對壘；2011年1月，QQ校友被完全整合進騰訊朋友，后者成為騰訊唯一實名制SNS社交網站，儼然在扮演“中國的Facebook”角色。
一個平臺的用戶規(guī)模成長速度，最通用的衡量標準就是邁入“過億俱樂部”的時間，也就是從上線到注冊用戶過億所經歷的過程。這一過程，人人網用了4年；開心網用時近3年；新浪微博僅用了19個月,而騰訊朋友邁入“過億俱樂部”的時間則是在上線100天。
人人網雖然自稱是“中國最大的實名制SNS社交網站”，但在多數(shù)外媒以及國內互聯(lián)網觀察家們心中，騰訊在目前中國SNS領域占據(jù)較大優(yōu)勢，比如高盛的研報便認為，騰訊朋友更可能成為中國的Facebook。
新浪微博的異軍突起
人人網在中國另外一個重要的對手是新浪微博。
高盛在4月下旬了一份報告，主要考量了新浪微博的實力。高盛認為，社交媒體和社交網絡之間并沒有鮮明的區(qū)別，最有可能的結果是，新浪微博最終作為社交網絡的另一種形式，仍然作為主要的社交媒體平臺，具有某些淺層次的社交網絡因素。
新浪微博是模仿美國互聯(lián)網應用另一模式Twitter的中國產物，雖然在美國，F(xiàn)acebook與Twitter呈現(xiàn)出井水不犯河水的兩種差異化互聯(lián)網應用局勢，但是在國內，兩種截然不同的應用，卻共同參與用戶與流量的搶奪。
有人會說，SNS平臺與Mcroblog平臺之間本身不具有完全的相互替代性，因為SNS平臺是社交網絡的拓展平臺，而Mcroblog對應的則是個人信息的交互平臺。
但是從人人網與開心網不斷放緩的用戶增長速度，以及新浪微博與騰訊微博不斷加快的用戶增長速度，不難看出，二者之間的單向轉化趨勢非常強。這其中的原因，有專家理解為中國網民對于線上社交關系的依賴性較弱，反而對于個人化的信息交互參與度較高。
顯然，SNS對于國內互聯(lián)網用戶而言并不是弱需求，真正弱的，是人人網為代表的獨立性SNS網絡太弱，在一鍵式橫跨各種平臺的騰訊面前實在難以抬起頭來，而在通過精英人群帶動全民微博的新浪面前，同樣底氣不足。
人人網能不能成為“中國的Facebook”，無疑要先問問騰訊和新浪，騰訊的姿態(tài)顯示自己才是Facebook的中國演繹，而新浪想說的是，有微博，中國不需要Facebook。
泡泡是怎樣吹大的？
如果說連稍具常識的中國網民，都能看得出人人公司畫出的大餅其實沒有多少餡，我們沒有理由相信美國的投資者仍然被蒙在鼓里。我們付出的僅是毫不值錢的口水，而人家掏的可是真金白銀。
有的人認為，美國投資者為了投資全球互聯(lián)網的第一個社交網站，甚至來不及讀懂人人公司的招股說明書，更來不及了解這家來自中國的Facebook，這種理解簡直是天方夜譚。
事實上，美國投資者比中國人更清楚人人是一家什么樣的公司。人人公司超高市盈率IPO的背后，是大多數(shù)中國人并不能理解的美國邏輯。
美國人應該非常清楚人人公司自身業(yè)務模式所面臨的缺陷，以及中國競爭對手們的強大，但是相對于中國龐大的互聯(lián)網用戶規(guī)模，以及未來的高成長性，即使人人公司不能成為這個市場的領導者，也可以實現(xiàn)較不錯的成長率。
而人人公司的上市時機，從某種程度上而言，更加迎合了美國投資者的這種“中國信心”。
陳一舟自從將Chinaren出售給搜狐以后，再也沒有進行獨立性創(chuàng)業(yè)，更多的選擇投資與并購的形式參與互聯(lián)網的產業(yè)游戲。而多年的投資經歷，使他對于資本市場的興奮點、商業(yè)模式的兜售時機，把握得爐火純青。我們有理由判斷，人人公司選擇在這個時間點在美國IPO，是最佳的時間點。
即使當今的商業(yè)世界早已全球化，而且互聯(lián)網速度更具有商業(yè)模式發(fā)現(xiàn)的即時性，也不能否定，商業(yè)模式模仿過程本身，是具有時差的。而巧妙把握住這短暫的時差，對于中國的互聯(lián)網企業(yè)，個中滋味，妙不可言。
而Facebook雖然并未上市，但是其市值規(guī)模已經達到800億美元，甚至超過了波音公司。這種榜樣的力量讓人驚嘆之余，也極大地調動了投資者的胃口。
Facebook即使用戶已達7億，卻仍在迷戀開放式生態(tài)體系的搭建，無意資本市場的角逐。對于美國投資者而言，參與Facebook的資本游戲顯然暫時還沒有什么機會，那么有沒有可能找到一家來自全世界經濟增長最快、互聯(lián)網用戶規(guī)模最大、最類似Facebook模式而且成本最低的企業(yè)呢？對了，就是來自中國的人人公司。
人人公司紐交所上市案例告訴我們，作為商業(yè)模式的模仿者，可以吹噓一個故事、復制一個神奇；作為新興市場的復制者，可以游說那些當初沒能投資Facebook的資本，重新抓住錯失過的SNS投資機遇；作為中國SNS的領先者，可以通過上市融資，消除強者的步步緊逼。
互聯(lián)網商業(yè)模式的拷貝進程，因為存在中美之間的時差，為人人公司的IPO融資制造出一個絕佳的機會，靠稱王的夢想與美好的故事，實力并不雄厚、前景實在堪憂的人人公司，驕傲地站在了全球第一家SNS網站上市的領獎臺上。
人人公司的上市神話，仿佛是在講述一個有關泡沫的故事，而人人公司股票上市首日大漲，其后連跌五天，終于跌破發(fā)行價，表明投資者也在理性回歸。有的人說垃圾公司終于顯露原形，也有的人說互聯(lián)網泡沫終于開始爆發(fā)。人人公司仍在路上，我們難以判定其未來的市場地位，而互聯(lián)網泡沫卻隨時可以到來。
只是，泡沫應該是個中性詞，無關褒貶。
啤酒杯中再多的泡沫都是允許的，關鍵是當泡沫破滅之后，酒杯中能否醞釀出更多的美酒、注入更滿的液體。有的泡沫破滅之后，酒杯空空如也，有的酒杯破滅之后，酒杯中美酒已在發(fā)酵。這就是后IPO時代每個公司的實力考驗。
第7篇：社交媒體概念股范文
100億市值是一道坎。
放在滬深兩市，市值超過100億，代表著規(guī)模排在前14%之列。創(chuàng)業(yè)板自2009年10月30日開板至2013年7月5日，在不絕于耳的爭議聲中締造了17家市值超過100億的公司。它們用三年多的時間走過了很多“老前輩”10年，甚至20年所走過的路。我們可以看到，1992年就上市的上海老八股之一豫園商場現(xiàn)在市值尚不足百億，在白酒行業(yè)頗有名氣的名酒之一古井貢酒目前市值也不足百億。更有不少曾經聲名顯赫的周期性行公司因為股價連年下滑被這些“小字輩”踩在了腳下，馬鋼股份、華新水泥、南山鋁業(yè)等，數(shù)不勝數(shù)。
后生可畏！
那么，創(chuàng)業(yè)板這些100億俱樂部成員是貨真價實呢？還是資本魔方的產物呢？或許，這是專業(yè)投資人在驚訝之余需要考慮的首要問題。
碧水源：杰出的污水處理技術推高股價
碧水源以344億市值獨占創(chuàng)業(yè)板100億俱樂部的鰲頭，這個規(guī)模即便放在整個滬深兩市來看，也可排在前八十名，顯然，這家三年前的“創(chuàng)業(yè)”企業(yè)成長為名符其實的大企業(yè)了。那碧水源憑什么呢？答案是杰出的污水處理技術。資料顯示，公司是專業(yè)從事污水處理與污水資源化技術開發(fā)、應用的高科技環(huán)保企業(yè)，主要采用先進的MBR 技術為客戶一攬子提供建造污水處理廠或再生水廠的整體技術解決方案。2010年至2012年，公司凈利潤同比增長率分別是65.08%、94.67%與63.26%。良好的業(yè)績、朝陽行業(yè)的光環(huán)等吸引了大批資金的追捧?！豆墒袆討B(tài)分析》周刊記者注意到，盡管基本面良好，但遠遠匹配不了公司的高估值，或許，預期才是不能成為理由的理由。
樂視網：“硬件+流量+服務+廣告”模式有顛覆性
三年前，人們網上看電視首選網站是優(yōu)酷或者土豆?，F(xiàn)在，樂視網成了廣大網民的重要選擇之一。盡管如此，視頻網絡的高投入并不賺錢，也不能讓股價大炒一番。事實上，樂視網崛起于2012年，在這一年里，樂視網推出了樂視盒子，開始并購產業(yè)鏈上下游公司，并在2013年成功推出了超級電視，這一極具創(chuàng)新意義的產品迅速抓住了資本的注意力，股價開始節(jié)節(jié)新高。未來，“硬件+流量+服務+廣告”到底能帶來什么樣的績效是決定股價的關鍵所在。
藍色光標：公關行業(yè)第一股
藍色光標遠離人們的生活，大部分投資者并沒有機會去感觸或體驗，但它卻是創(chuàng)業(yè)板100億俱樂部的“探花”。資料顯示，公司的主營業(yè)務屬于公共關系服務，核心業(yè)務是為企業(yè)提供品牌管理服務，主要內容為品牌傳播、產品推廣、危機管理、活動管理等。顯然，由于該公司主營業(yè)務較有獨特性，未來發(fā)展還是值得期待的。
華誼兄弟：注意股東減持風險
華誼兄弟是國內為數(shù)不多的知名電影制片商，以《唐山大地震》、《非誠勿擾》而聞名，《西游降魔篇》、《十二生肖》的票房表現(xiàn)則令市場咋舌。目前，華誼兄弟與位列市值榜第5名的光線傳媒號稱“雙雄”。對于華誼兄弟來說，真正的核心競爭力在于擁有馮小剛、成龍、徐克、葛優(yōu)等知名導演與演員，“只有拍出好電影，公司才有價值”?！豆墒袆討B(tài)分析》周刊記者注意到，在行業(yè)爆發(fā)式增長的背景下，創(chuàng)始人，各大股東卻選擇了套現(xiàn)走人，令人十分困惑。
光線傳媒：借《泰囧》一戰(zhàn)成名
公司于2011年上市，但在此之前及之后的一年多時間內，了解這家公司的人并不多，人們或許只知道這家公司有一位知名主持人柳巖。2012年底，光線傳媒借《泰囧》一戰(zhàn)成名，該片的創(chuàng)紀錄票房也顯著提高了公司的品牌影響力和票房號召力。據(jù)悉，得益于該片的收入貢獻，公司共獲得了15.7億元票房，占全國票房比例為9.2%，一舉超過博納影業(yè)居全國第二位。2013時，公司另一力作《致青春》再次掀起巨大波瀾，公司在二級市場上的股價翻了二倍多。一位長期跟蹤傳媒娛樂行業(yè)的資深人士陳先生告訴記者，《泰囧》的成功有點偶然性，光線傳媒今年的炒作明顯過火了，盡管今年下半年公司至年底，公司會再推四五部大片，但預期市場影響不太可能達到《致青春》這樣的高度，目前投資機構之間也有較大的分歧。
湯臣倍?。杭缺├殖錆M爭議
湯臣倍健處于膳食補充劑行業(yè)，即普通意義上的保健品行業(yè)。保健品行業(yè)一向是暴利的標簽。公司的財務數(shù)據(jù)也反應了這一點：2010年至2012年的凈利潤增長率分別為76.54%、102.41%與50.37%。與此同時，公司又是一家充滿頗多爭議的公司。在上市之初，即被市場質疑為沒有核心技術，完全依賴市場體系，無法走得很遠。2012年，又被報道螺旋藻鉛超標。盡管公司每每都能“逢兇化吉”，卻無法化解投資者的疑慮。公司日前的業(yè)績預告稱，2013年1月-6月歸屬于上市公司股東的凈利潤盈利約22294萬元-24092萬元，比上年同期增長24%-34%。未來凈利潤進一步放緩的可能性很大。民生證券預測公司2013年EPS為1.26億元，相當于41倍的市盈率。顯然，投資者宜注意其中的風險。
智飛生物：默沙東HPV疫苗暫未帶來業(yè)績
公司于2010年8月在創(chuàng)業(yè)板上市，2010年至今年一季度，公司的凈利潤增長率分別為10.88%、-23.52%、10.97%、14.91%，同期的凈資產收益率分別為11.99%、8.70%、9.17%與1.71%，成長性與盈利性都堪稱黯淡無光。然而公司在二級市場的表現(xiàn)卻很堅挺，何也？答案在于公司從2012年9月到2016年9月開始默沙東HPV疫苗，根據(jù)約定，智飛生物從默沙東采購HPV疫苗的基礎采購計劃為：第一年度約11.4億元，第二年度約14.83億元，第三年度約18.53億元。市場預計公司業(yè)績會因此而大幅改善，但效果顯然不理想。目前，智飛生物的動態(tài)市盈率高達104倍，與業(yè)績高度背離。
匯川技術：變頻行業(yè)的王者
公司的主營業(yè)務是研發(fā)、生產和銷售工業(yè)自動化控制產品，為中高端設備制造商提供自動化控制系統(tǒng)解決方案。產品包括低壓變頻器、一體化及專機、伺服系統(tǒng)和 PLC。目前，公司是國內變頻行業(yè)的龍頭企業(yè)，掌握了包括高性能矢量變頻技術、PLC 技術、伺服技術和永磁同步電機等核心平臺技術。得益于此，公司的銷售毛利率穩(wěn)定在53%左右，這在工業(yè)行業(yè)實屬不易。公告顯示，2013年上半年凈利潤增長率在50%-65%，相對當前股價，市盈率不超過30倍，值得投資者關注。
開山股份：螺桿式空壓機獨具特色
公司主營螺桿式空氣壓縮機和活塞式空氣壓縮機的研發(fā)和生產、銷售。2012年凈利潤增長率為0.72%，2013年一季度的凈利潤增長率為-9.63%。但公司去年底以來股價翻了一倍。從各研究機構的觀點來看，低溫余熱發(fā)電領域對螺桿空壓機的廣泛需求有望在接下來的幾年驅動業(yè)績增長。照此來看，今年就成了觀察公司業(yè)績的一個窗口，投資者可拭目以待。
華策影視：影視劇專家的高估值困惑
公司主要從事影視劇的制作、發(fā)行及衍生業(yè)務。過去三年業(yè)績一直十分優(yōu)秀，凈利潤復合增長率穩(wěn)定在40%以上，成長性很足。去年以來，隨著傳媒行業(yè)受熱捧，公司股價被迅速炒高，按停牌前的股價來看，動態(tài)市盈率達81倍，PEG在2左右，若不考慮正在進行中的資產重組，該股目前明顯缺乏安全邊際。
紅日藥業(yè)：中藥獨家品種
紅日藥業(yè)是過去兩年來醫(yī)藥板塊的黑馬之一，2012年以來，股價漲了3倍。究其原因，主要有兩點：一是血必凈為中藥獨家品種，且面向大病種，需求廣，增長快；二是中藥配方顆粒由于受政府限制，目前只有江陰天江、紅日藥業(yè)所控制的北京康仁堂、華潤三九等有生產資格，故市場呈供不應求的高速增長態(tài)勢。從市場空間來看，目前兩大產品均處于快速成長階段，有望支撐未來3年公司業(yè)績30%以上的復合增長。7月份，配方顆粒產能釋放，為業(yè)績成長提能保障。長期來看，潛力重磅品種PTS進入審批階段，為公司持續(xù)發(fā)展培育新的業(yè)績增長點。由于紅日藥業(yè)暫時占生產PTS的紅日健達康12.5%的股權，能夠享有的凈利潤有限，但有利于進一步提升公司的估值水平，值得投資者高度關注。
掌趣科技：蝴蝶效應引股價暴漲
該股是今年的超級大牛股之一，今年以來累計漲幅超過3倍。公司的主營業(yè)務為游戲的開發(fā)、發(fā)行與運營，目前主要包括移動終端游戲、互聯(lián)網頁面游戲及其周邊產品的產品開發(fā)、發(fā)行推廣和運營維護等。據(jù)了解，2013年公司計劃發(fā)行手游16-20款，其中自主研發(fā)游戲8-10款，發(fā)行游戲8-10款，其中，主力的精品游戲為《石器時代OL》、《西游降魔篇》、《魔獸來了》。2013年7月3日，公司公告《石器時代2olie》自上線到5月底累計用戶賬戶充值金額超過2000萬元，預計對公司毛利貢獻超過700萬元。但僅這些因素能支撐公司暴漲3倍嗎？顯然這是不可能的。答案是日本移動游戲公司Gung-Ho的股價在最近一年中暴漲了60倍，“蝴蝶效應”使國內A股也刮起了一陣旋風。事實上，這是風馬牛不相騎的兩回事。聰明的投資者或許該有所警覺。
機器人：穩(wěn)健增長的工業(yè)自動化專家
機器人可謂創(chuàng)業(yè)板中的白馬股，業(yè)績一直很穩(wěn)定，也很受機構的追捧。在當前政府大力支持機器人及工業(yè)自動化行業(yè)快速發(fā)展，以及政府倡導城市化的背景下，機器替代人的速度有可能加速，市場空間也十分廣闊。華創(chuàng)證券預計2013-2015年公司攤薄后的每股收益分別為0.91元、1.30元和1.86元，對應市盈率分別為42倍、29倍、20倍，繼續(xù)維持”強烈推薦”評級。
富瑞特裝：LNG行業(yè)龍頭
公司的主營業(yè)務為金屬壓力容器的設計、生產和銷售，主要包括LNG 應用設備、海水淡化設備、分離空氣用氣體分離設備等。目前，LNG氣瓶和加氣站均受益于行業(yè)高景氣將繼續(xù)保持快速增長態(tài)勢，對公司的正面影響不言而喻。2011年至2012年公司凈利潤增長率分別為54.91%、62.13%，今年上半年凈利潤增幅在95%-125%之間，而目前的動態(tài)PE為59倍，并不高。
神州泰岳：飛信的代名詞
公司以飛信起家，目前業(yè)務擴展至向國內電信、金融、能源等行業(yè)的大中型企業(yè)和政府部門提供IT運維管理的整體解決方案。由于業(yè)務模式較單一，且對大客戶的依賴度較高，因此，如果僅依靠內部資源，很可能難有高增長出現(xiàn)。公司的業(yè)績預告稱上半年業(yè)績比上年同期增長20%-30%，與當前估值水平大致相當。7月3日，公司公告，公司的參股公司智橋資訊與印度的電信運營商Reliance Jio 簽署了《富媒體通信及社交通信解決方案的交易清單》。Reliance Jio 將獲得以神州泰岳Urapport 軟件平臺為核心的“富媒體通信及社交通信解決方案”服務，這意味著公司的飛信業(yè)務正式走向海外，可復制的飛信業(yè)務成長空間從此打開。
長信科技：觸摸屏中的佼佼者
過去幾年，蘋果公司的繁榮帶動了相關A股概念股的普漲，長信科技就是其中之一。公司主打產品包括液晶顯示（LCD）用 ITO 導電膜玻璃、觸摸屏用 ITO 導電膜玻璃、手機面板視窗材料等。過去三年業(yè)績較為穩(wěn)定，凈利同比增長率未低于30%，且銷售毛利率高于行業(yè)平均水平，顯示出了一定的競爭力。在收購德普特以后，公司成為觸摸sensor和模組一體化解決方案提供商，競爭優(yōu)勢將會進一步加強。民生證券認為，公司2013-2014年EPS分別為0.72元/0.89元，對應PE分別為29x/24x，維持前期"強烈推薦"評級。投資者可適當關注。
第8篇：社交媒體概念股范文
微信剛推出之時，很多人并未看出它與QQ的區(qū)分，認為只是多了一個語音會話功能罷了。與微博相比，微信的優(yōu)勢也不那么明顯，朋友圈的發(fā)發(fā)帖子，怎么比得上各位大V的神神叨叨？馬化騰是在玩雙手互搏么？
然而，2013年10月24日，騰訊微信驚艷于天下，其戶數(shù)量已經超過了6億，每日活躍用戶1億。與此同時，微信海外的注冊用戶，已經超過了1億名。
微信勝在何處？如果說微博走的是大眾傳播路線，微信走的則是社交直行路線。前者陷入了信息的大海，后者則充分讓人在親友圈里找到被關注被認同的喜大普奔。
再加上與內容提供商、新技術的無縫嫁接，微信更加無敵。由于許多有先見之明的傳統(tǒng)老字號，紛紛轉戰(zhàn)微信平臺，微信無形中，多了好多免費資源。微信還可以用來定位、打車、掃二維碼買飲料、登錄社區(qū)青年匯、團購低價電影票。風起云涌之勢未成，卻隱隱然，有秋風，起于青萍之末。
連社交網站的霸主Facebook也受到了沖擊。11月，F(xiàn)acebook首席財務官戴維憂心忡忡地宣布：十幾歲的青少年，在這個溝通平臺上的活躍程度正在下降。對30個國家的青少年進行調查后，F(xiàn)acebook發(fā)現(xiàn)，孩子們選擇微信等移動即時通信服務。
看，這不僅是新舊媒體之爭，連社交世界內部，也開始了相互撲殺。唯一可以肯定的一個趨勢是：誰抓住了青少年的口味和消費style，誰就hold住未來。
余額寶
你的積蓄，還放在銀行？那你就OUT了。馬云新推出的余額寶拉開了互聯(lián)網金融改革的序幕。余額寶，又稱會賺錢的支付寶，用戶通過把資金存入余額寶，可以直接購買基金等理財產品，獲得相對較高的收益，同時余額寶內的資金還能用于淘寶網上購物、支付寶轉賬等支付功能。可謂一舉多得。轉入余額寶的資金在第二個工作日由基金公司進行份額確認，對已確認的份額會開始計算收益，充分盤活了資金。
從開辦淘寶以來，馬云跨過前行路上大大小小的坎兒，創(chuàng)造了互聯(lián)網經濟的奇跡和電子商務的中國模式。余額寶，只是他又一次穿越“音障”之舉罷了。2013年“雙十一”當天，淘寶當天銷售額突破350億，其中，多少通過余額寶轉賬、支付，不得而知。但可以預見的未來是，這一理財+儲蓄+支付模式，將來會吸引更多的小年輕，也將成為更大的蓄水池。
新能源
新能源這一詞匯由來已久，但最近在資本市場上的表現(xiàn)，卻代表了這個概念正在獲得的認同。2013年11月27日，頁巖氣概念股再度爆發(fā)，其中恒泰艾普（300157）開盤不到1小時便告漲停，據(jù)悉，這是由于重慶頁巖氣勘探開發(fā)取得重大進展，中石化涪陵焦石壩頁巖氣田日產能已突破150萬立方米，今年可能形成5億立方米產能，2015年總產能有望達到50億立方米，2017年總產能有望達到100億立方米。
頁巖氣是新能源界的新寵之一。由于與常規(guī)天然氣相比，頁巖氣開發(fā)具有開采壽命長和生產周期長的優(yōu)點，它正在成為攪動世界市場的力量。有“博弈改變者”之稱。其迅猛發(fā)展，將改寫世界的能源格局。
借新能源消除舊能源的壟斷，是業(yè)界正興起的破冰之舉。如北京市最近嘗試推出的電動汽車，就是對傳統(tǒng)能耗汽車的突圍。由于以車載電源為主要驅動力，對環(huán)境影響相對傳統(tǒng)汽車較小，電動汽車的前景被廣泛看好。北京市科委目前正力推電動汽車不參加搖號即可上路。
以頁巖氣和電動汽車為代表的新能源寄托了消費者的無限期待。
3D打印
讓我們假設一個詭異的情況。胳膊斷掉之后，你可以做什么？
以下在不久的將來，將變?yōu)楝F(xiàn)實：
把斷臂放在3D打印機中懸浮，打印機掃描后，打印噴頭開始打印外骨骼。片刻過后，栩栩如生，幾乎可以亂真的新的骨骼，重新生長于殘缺的軀體。
這是科幻電影的一幕嗎？
不，3D打印機出現(xiàn)之后，這一幕不再是夢。
這款專門制作外骨骼3D打印機是骨折患者的福音。其外骨骼材料質量輕強度大可清洗，由聚酰胺構成，并且根據(jù)患者不同情況而定制。打印機能打印出鮮活飽滿的肌體。堪稱打印機與生物醫(yī)學最完美的結合。
盡管聽起來匪夷所思，但3D打印在國外已經不算什么新鮮事。人們可以用初級版本的3D打印機，打印出鞋子、手鐲和包包。而一位自稱“HaveBlue”的網友在3D設計分享網站上聲稱自己成功打印出手槍的部分組件，并結合真槍其他部件制作成一把槍。據(jù)HaveBlu介紹，“20英尺（約合6米）遠的地方都能瞄得很準，累計射擊200余次，槍身依然完好無損。”另一位3D打印的愛好者，業(yè)余槍械師邁克爾·格斯林克，則使用Stratasys3D打印機，成功打印出了AR-15步槍的下機匣。2012年10月，世界上最大的3D打印工廠Shapeways在紐約開業(yè)，該工廠可容納50臺工業(yè)打印機，每年可按照消費者需求生產上千萬件產品。
3D打印的原理，源于快速成形技術，它運用粉末狀金屬或塑料等可黏合材料，通過逐層堆疊累積的方式來構造物體的技術（即“積層造形法”）來生產出物品。如今，國外的珠寶、牙科、航空航天等領域，都用上了3D打印。
有些傳統(tǒng)制造業(yè)的從業(yè)者為此變得悲觀起來，他們擔心制造業(yè)的被顛覆與轉移。但3DRobotics公司CEO克里斯·安德森，認為3D打印機并不意味著第三次工業(yè)革命的全面到來，而只是推動器之一。
對年輕人來說，3D打印這四個字，則意味著無限創(chuàng)新與想象的可能。一個新的群體已經誕生，他們的名字叫做創(chuàng)客。他們也許頭發(fā)蓬松，在金錢上捉襟見肘，但在新的工業(yè)革命中，這些家伙將創(chuàng)造了不起的未來。
大數(shù)據(jù)時代
撲面而來的滾滾資訊、避無可避的信息叢林、叫你眼花繚亂、暈頭轉向的信息，大數(shù)據(jù)時代仿佛在一夜間到來。
我們起初是從微博、然后是從微信上，知曉大數(shù)據(jù)的威力的。但這不是全部。大數(shù)據(jù)到底有多大？還是用數(shù)據(jù)說話：一天之中，互聯(lián)網產生的全部內容可以刻滿1.68億張DVD；發(fā)出的郵件接近3000億封之多；賣出的手機接近40萬臺，超過全球每天出生的嬰兒數(shù)量
大數(shù)據(jù)時代的到來，對我們來說，有什么好處？或者說，我們進入了一個怎樣的不同尋常的年代？如果說，以前的生活，更多的是建立在臆測、主觀甚或情緒的狀況下，那么現(xiàn)在，明確的標的物，參考系，出現(xiàn)了。以數(shù)據(jù)和以事實為準繩，顯然比想當然的臆測，靠譜得多。
數(shù)據(jù)（包括文本、文字）為決策提供了依據(jù)。最直接的受益者是那些商家們。沃爾瑪曾經通過對交易記錄這個龐大的數(shù)據(jù)庫得出了消費者的消費傾好，并明智地在颶風天氣來臨之前，將手電筒與蛋撻放在一起，這兩樣商品的銷量果然大增。
幾乎任何一個行業(yè)，都可以從大數(shù)據(jù)帶來的量化分析中受益。券商可以通過分析眾情緒拋售股票；投資機構搜集并分析上市企業(yè)聲明，從中尋找蛛絲馬跡；醫(yī)院、疾控中心、衛(wèi)生部門，依據(jù)數(shù)據(jù)記錄，分析疫病的傳播狀況；而政治家則可根據(jù)微博，分析輿情，決定競選策略、施政綱領。
更多改變的正待開啟，谷歌、蘋果、亞馬遜、TWITTER，年輕的創(chuàng)業(yè)者們正是意識到數(shù)據(jù)的重要性以及提供這份平臺的重要性，推動自己走向成功。
對于那些年輕的網友來說，如果你知道自己留下的每一點痕跡，都可能被索引、被追蹤，也許，對大數(shù)據(jù)時代也就有了另一個層面的認知，對一言一行哪怕是虛擬空間的，也就有了更深的警醒。
在線教育
自從小龍女龔海燕賣掉別墅，并把第二次創(chuàng)業(yè)的秒針對準“在線教育”之后，人們才意識到，教育的又一輪變革或許悄沒聲地孕育了。龔只是嗅到敏銳的“狩獵者”之一。
早期，人們對教育的認識局限于封閉性的大學、數(shù)十年不變的課程與老師，而一出圍墻，即無心無時向學。校園啊，老師啊，一畢業(yè)就沙揚娜拉了。
自從哈佛公開課之幸福課被搬上網之后，我們才且驚且喜地發(fā)現(xiàn)：課，可以這樣上。哈佛課，可以一線之隔。
“慕課”，是最新的在線教育模式之一?！澳秸n”，MOOC，“M”代表Massive，一門MOOC最多可達16萬人；第一個“O”代表Open（開放），以興趣導向，凡是想學習的，都可以進來學，不分國籍；第三個字母“O”代表第二個Online（在線），學習在網上完成，無需旅行，不受時空限制；“C”代表Course，就是課程的意思。開放，降低門檻，分享、協(xié)作與傳播，也符合教育的本義?！坝薪虩o類”，“敏而好學”，“學而時習之”，2000多年的孔子教育思想，仿佛也印證在今天的在線教育中。
人工智能
《終結者3》里，阿諾德·施瓦辛格為我們帶來的是未來的機器世界：由人親手打造的智能機器，最終企圖毀滅人類。人為生存與繁衍殊死一搏。
科幻電影總有如巫師般的咒怨與預言。當然，它遙遙領先于我們身處的時代。盡管有隱憂，現(xiàn)在的機器人“對手”顯然還遠遠沒有到顛覆人類的境地。人類，也繼續(xù)在人工智能的道路上樂此不疲。
“深藍”電腦擊敗了人類的世界國際象棋冠軍，是人工智能的完美表現(xiàn)之一。1991年，美國軍方則通過導彈系統(tǒng)和預警系統(tǒng)方面的運用，展示了人工智能在軍事方面的威力。蘋果機和IBM的一些機器，也巧妙地介入人工智能的應用，如語音識別和文字識別。
“讓機器像人一樣思考，甚至擁有人一樣的智慧”，一代代人工智能科學家為此夢寐以求。一旦機器能模仿人類大腦的功能，模擬人的思考，世界將會怎樣？這種異想天開，使人工智能從一發(fā)端就處于計算機科學的前沿。
在我國，人工智能受重視日益倍增，并牢牢與實際應用、創(chuàng)新科技綁定。在2013年于安徽合肥舉行的中國機器人大賽中，由清華大學、北京大學、東南大學、中國科技大學、山東大學等在內的206所高校參加角逐，最終西北工業(yè)大學在機器人舞蹈、救援、仿真機器人、家庭機器人、競速機器人等項目的比賽中獲得全國冠軍七項，亞軍兩項，季軍五項。而在上海，上海交大電子信息與電氣工程學院的科研團隊通過沙粒尺度新型傳感器技術、無線傳感網絡與傳輸技術、沙基機器人技術、沙漠新能源技術等一系列智能沙漠技術，形成一張可移動的無線傳感網，形成了預測預報沙塵暴的有力機制，有利于緩解我國土地荒漠化和沙漠化的嚴峻形勢。青年群體，成為推動人工智能迅速發(fā)展的生力軍。
閉著眼睛也可以想見，在不久的將來，智能機器可能繼續(xù)為我們的生活，帶來天翻地覆的變化。
物聯(lián)網
“把所有物品通過信息傳感設備與互聯(lián)網連接起來，以實現(xiàn)智能化識別和管理?！庇眠@樣一句話，大概可對物聯(lián)網做出一個淺顯的說明。
1995年，比爾·蓋茨在《未來之路》中對物聯(lián)網的概念，做出天才而形象的描繪與預測：
用戶遺失或遭竊的照相機將自動發(fā)回信息，告訴用戶它現(xiàn)在所處的具置，甚至當它已經身處不同的城市。
如果您的孩子需要零花錢，您可以從電腦錢包中給他轉賬5美元。此外，當您駕車駛過機場大門時，電腦錢包將會與機場購票系統(tǒng)連接，檢驗您是否購買了機票。
如果您計劃購買一臺冰箱，您將不用再聽那些喋喋不休的推銷員嘮叨，因為電子公告板上有各種正式和非正式的評價信息。
萬物通過互聯(lián)網連接。而不僅僅是信息和數(shù)據(jù)。互聯(lián)網時代的2.0版。這就是物聯(lián)網時代的全新意義。
如果對此還存在混沌不清，看看智能家居的應用也許我們就可以管窺物聯(lián)網的內涵與奧秘：傳統(tǒng)開關，也許你要依靠“純手工”才能完成對電源的控制。但借助智能開關，你可以實現(xiàn)對家庭燈光的感光控制以及任意環(huán)境氛圍和燈光場景的智能切換。
在安徽亳州渦陽縣陳大鎮(zhèn)禾景農業(yè)園區(qū)，物聯(lián)網的運用更是到了極致。這里的大棚，安設有攝像頭、“小黑匣子”、電線，它們構成一套靈敏的傳感器，源源不斷地把植物的各類信息傳送到互聯(lián)網上，如植物的溫濕度、光照、化學條件等。由此，可以更有力地對植物的生長進行精確控制。農民看看屏幕就可以知道蔬菜大棚溫度水分是否合適，動動鼠標就能給蔬菜澆水、施肥、打藥，刷一下二維碼就能知道它們從田間地頭到賣場的全部信息農業(yè)物聯(lián)網的運用，使這兒的作物產量提高40%，價格也提高了一倍。
預計到2020年全球會有200億～500億個IOT節(jié)點，更會由物聯(lián)網應用催生80億美元以上的商機。ARM商業(yè)及全球市場開發(fā)執(zhí)行副總裁Antoni表示，物聯(lián)網時代的到來，將使人與人、裝置對裝置、人對裝置彼此之間的連接能力更富智慧化，并讓每一個層級的連接更為緊密，“經由技術來縮短整個世界距離，雖是老生常談，但這的確是現(xiàn)今與未來都必須共同實現(xiàn)的目標”。
太空探索
人類探索太空的雄心永無止境。NASA（美國航空航天局局）最近的一項計劃，是這雄心的組成部分之一。
由美國宇航局科學家、學生、承包商以及志愿者組成的“月球植物生長棲息地”研究團隊設計了一個咖啡罐大小的密封罐用于盛放植物種子，配上傳感器、攝像頭等可將信息傳回地球的設備。這個密封罐有可能通過商業(yè)太空船被送上月球。一旦植物在月球上生長，那么，地球上的人類，將通過傳感器了解生命在異類環(huán)境下如何生存，為下一步的太空探索打下基礎。
在我國，2013年6月11日，航天員聶海勝、張曉光、王亞平，從酒泉衛(wèi)星中心發(fā)射升空。與“天宮一號”實現(xiàn)兩次交會對接，并成功完成了質量測量、單擺運動、陀螺運動、水膜和水球等5個太空實驗。近8萬所學校、6000萬名學生，目睹了這次太空授課。通向未來的太空探索之路，也許就此在小小童心中萌芽。
根據(jù)中國空間站的計劃部署，我國將在2020年前后將建成規(guī)模較大、長期有人參與的國家級太空實驗室。
智能電視的崛起
從2010開始崛起的視頻之風，已經給傳統(tǒng)電視媒體帶來沉重打擊，土豆、搜狐、優(yōu)酷，個個不遑多讓。但這只是第一波。新一輪攻勢，又將襲來。這次的兵團，來自智能電視。
據(jù)目前市場研究機構的預測，至2014年，智能電視的出貨量將達到1.23億臺，迎來爆炸式增長。三星、松下和LG等將成為智能電視角逐的大鱷。不過，最令消費者們期待的是蘋果iTV的中堅力量。據(jù)說，蘋果與時代華納有線簽訂了合作協(xié)議，后者將為蘋果設備提供電視內容。
智能電視將深受那些青年消費者的歡迎。他們希望的是更鮮活的電視內容而不是刻板的“老調長談”。一鍵控制乾坤等更機動的掌控屏幕的方式，也令他們有真正做主人的感覺。
第9篇：社交媒體概念股范文
關鍵詞：商業(yè)銀行 互聯(lián)網金融競爭 SWOT分析
2012年號稱互聯(lián)網金融元年，這一年商界知名“三馬”聯(lián)合試水互聯(lián)網金融，開啟保險行業(yè)的新章節(jié)；這一年電商巨頭京東商城提供的供應鏈金融平臺浮出水面，解決了供應商資金短缺問題；這一年多家商業(yè)銀行涉足電子商務平臺，開始探索互聯(lián)網金融之路。2013年，余額寶概念股橫空出世，互聯(lián)網金融再次引起市場的廣泛關注。面對互聯(lián)網金融來勢兇猛的挑戰(zhàn)，本文運用SWOT戰(zhàn)略分析模型，對商業(yè)銀行的優(yōu)勢、劣勢、機會、威脅進行了全面分析，并提出了四種發(fā)展戰(zhàn)略。
1 傳統(tǒng)商業(yè)銀行應對互聯(lián)網金融競爭的SWOT分析
1.1 內部優(yōu)勢分析
①實力雄厚，誠信度高。據(jù)銀監(jiān)會的最新數(shù)據(jù)，截止2013年6月末，我國銀行業(yè)金融機構資產總額高達144.25萬億元。從數(shù)據(jù)可知，我國銀行業(yè)總體資產規(guī)模宏大，實力雄厚，誠信度高，在金融業(yè)具有非常強的競爭實力。其次，國民對商業(yè)銀行有著廣泛的認識度和高度的忠誠度，具有了一種資金放進銀行就是安全的意識，這是任何一家互聯(lián)網金融企業(yè)都無法比擬的。
②基礎設施完善、服務網點分布廣泛。據(jù)銀行業(yè)協(xié)會《2012年度中國銀行業(yè)服務改進情況報告》顯示，截止2012年底，全國銀行服務網點達20.5萬家，其中新增網點4200家；全國自助設備達50.9萬臺，其中新增設備10.02萬臺。由此可知，商業(yè)銀行基礎設施基本完善，網點分布比較廣泛。
③風險管理與控制上的優(yōu)勢。資金安全是客戶關注的永恒話題。近年來，面對復雜多端的國際化金融環(huán)境及日益激烈的同業(yè)競爭，商業(yè)銀行為了在競爭中處于優(yōu)勢地位，不得不完善自身的風險管理與控制體系，這使得商業(yè)銀行在實踐中獲取了豐富的風險管理與控制經驗。而互聯(lián)網企業(yè)因成立時間較短，還并未形成完善的風險管理與控制制度。
④政策上的優(yōu)勢。自商業(yè)銀行成立以來，就受到國家監(jiān)管機構的嚴格監(jiān)管，并設定了極高的行業(yè)進入門檻，使商業(yè)銀行面對互聯(lián)網企業(yè)競爭時具有了牌照優(yōu)勢。其次，商業(yè)銀行金融機構的身份，使商業(yè)銀行在享受政府稅收方面具有了成本優(yōu)勢。而互聯(lián)網企業(yè)一直游走在政策監(jiān)管邊緣，能否獲取監(jiān)管部門頒發(fā)的金融牌照，直接決定著它們今后的命運。
1.2 內部劣勢分析
①科技系統(tǒng)的技術力量和信息技術的運用能力不足。國內網銀系統(tǒng)大部分皆因資金投入量不夠、投入重前期開發(fā)輕后期維護更新等問題，導致銀行科技系統(tǒng)的技術力量不足、網上銀行認證系統(tǒng)兼容性差，不能滿足用戶方便快捷的體驗需求。其次，商業(yè)銀行在傳統(tǒng)的經營模式中，并沒有針對客戶的消費習慣及交易信息等進行深層次的數(shù)據(jù)挖掘與分析，更談不上針對性的對客戶進行金融產品創(chuàng)新與營銷，及建立合理的風險預測與控制機制、信用評估與信用決策機制，白白浪費了一大筆財富。
②金融產品缺乏特色。目前，商業(yè)銀行雖然開發(fā)了部分金融創(chuàng)新產品，但其開發(fā)的產品沒有針對客戶的需求進行創(chuàng)新，產品信息技術含量普遍較低、缺乏顯著特色，不能引起市場的關注。而互聯(lián)網企業(yè)自進入大眾的視線以來，一直是創(chuàng)新的“領頭羊”，引領時代的潮流。
③業(yè)務流程繁瑣，效率低。商業(yè)銀行為客戶辦理柜面業(yè)務時，因客戶等候時間過長，引起客戶投訴的事項已經屢見不鮮。究其原因主要是因為商業(yè)銀行在進行業(yè)務流程設計時，過于強調銀行內部制度的執(zhí)行，以銀行或部門的利益為中心，造成銀行業(yè)務流程繁瑣、服務質量與效率大幅降低、內部資源嚴重浪費，不能滿足客戶的實際體驗。而互聯(lián)網金融模式下，以互聯(lián)網為平臺的借貸模式為中小企業(yè)客戶和個人客戶提供了新的實時到賬的融資渠道，其優(yōu)勢顯而易見。
1.3 外部機會
①互聯(lián)網企業(yè)帶來的“鯰魚效應”。盡管互聯(lián)網企業(yè)目前涉及的金融業(yè)務并未動搖商業(yè)銀行的主導地位，但其開放的平臺、交互式的營銷方法、別具特色的產品、方便快捷的流程得到了廣大“草根階層”的青睞，攪渾了銀行業(yè)的一灘死水，為商業(yè)銀行的長期發(fā)展帶來了“鯰魚效應”?；ヂ?lián)網企業(yè)是金融行業(yè)中突然出現(xiàn)的一條“鯰魚”，將極大的促使商業(yè)銀行更加注重發(fā)展中小企業(yè)客戶業(yè)務和個人客戶業(yè)務，另辟蹊徑增加非利息差收入，并為健康發(fā)展網上銀行、手機銀行帶來動力。
②社會化媒體平臺下的機會。近年，社會化媒體的迅速發(fā)展對我們的生活造成了極大的影響，使我們進入了一個社交網絡時代。在這樣一個時代，人們可以在社會化媒體平臺上自由撰寫、分享、評價、討論、溝通信息與資訊，企業(yè)可以利用社會化媒體平臺更好的搜集客戶信息，更精準的定向目標客戶，更有效的了解客戶反饋，這就為商業(yè)銀行了解客戶的消費習慣、開展網絡營銷帶來了機會。商業(yè)銀行應抓住這個機會，充分利用社會化媒體平臺挖掘客戶資訊、開展網絡營銷，實現(xiàn)與客戶的零距離開放交流，使客戶的訴求得到及時高效的滿足。
③網上銀行、手機銀行發(fā)展提供鑒賞。近年來，雖然網上銀行和手機銀行呈現(xiàn)一片大好的發(fā)展趨勢，但仍存在信息技術水平落后、產品缺乏特色、業(yè)務流程復雜等方面的問題。然，互聯(lián)網企業(yè)強大的科技技術、各具特色的金融產品、方便快捷的業(yè)務流程，為網上銀行和手機銀行今后的發(fā)展提供了一個很好的鑒賞。例如，互聯(lián)網企業(yè)非常注重大數(shù)據(jù)的運用，并利用“云計算、分布式存儲、大數(shù)據(jù)挖掘”等技術對信息數(shù)據(jù)進行深度加工分析，建立了識別中小企業(yè)信用情況的信用評價體系和信用數(shù)據(jù)庫。
④合作共贏的發(fā)展機會。互聯(lián)網企業(yè)通過第三方支付平臺，掌握了客戶大量的消費習慣和交易情況；而商業(yè)銀行在日常經營中，與大型企業(yè)客戶形成了長期、穩(wěn)定和互信的關系。其次，互聯(lián)網企業(yè)擁有科技優(yōu)勢，科技系統(tǒng)的技術力量和信息技術的運用能力都非常強大；而商業(yè)銀行擁有金融背景優(yōu)勢，風險管理與風險控制方面具有扎實的功底。雙方不同的優(yōu)劣勢特點，為雙方提供了一個合作共贏的發(fā)展機會。如，雙方可以運用信息技術對海量信息進行深度挖掘，并結合嚴格的風險管理和風險控制，聯(lián)合打造在線融資平臺。
1.4 外部挑威脅
①商業(yè)銀行面臨金融中介角色弱化的風險。Facebook類社交網絡憑借其海量數(shù)據(jù)，對數(shù)據(jù)進行深度加工為資金供需雙方提供了豐富的信息資源；而LendingClub類P2P交易平臺，使資金供需雙方的資金信息能夠進行直接匹配，無需經過第三方機構。兩者的協(xié)作有效解決了信息不對稱和交易成本高的問題，迫使商業(yè)銀行面臨融資中介角色弱化的風險。其次，據(jù)易觀智庫的數(shù)據(jù)顯示，2012年中國第三方支付市場全年交易額規(guī)模達3.8萬億元人民幣，較2011年增長75.84%。盡管互聯(lián)網第三方支付仍然無法與網上銀行全年900萬億元的總支付額相提并論，但互聯(lián)網支付爆炸式的增長方式，正在加速金融脫媒，促使商業(yè)銀行的支付中介角色弱化。
②商業(yè)銀行的傳統(tǒng)戰(zhàn)略結構受到沖擊。“20%的優(yōu)質客戶為企業(yè)創(chuàng)造80%的利潤，80%的普通客戶為企業(yè)創(chuàng)造20%的利潤”。幾十年來，商業(yè)銀行嚴格遵循帕累托定律，把企業(yè)的主要目標客戶定位為大中型企業(yè)、政府機構等優(yōu)質客戶，通過向優(yōu)質客戶提供安全、穩(wěn)定、低成本和低風險的金融服務，來獲得巨額利潤。然，互聯(lián)網企業(yè)卻把中小企業(yè)客戶和個人客戶視為主要服務目標，利用方便、快捷和客戶體驗的個性化服務，吸引了越來越多的客戶資源?；ヂ?lián)網企業(yè)對商業(yè)銀行的傳統(tǒng)戰(zhàn)略結構造成了巨大的沖擊，銀行業(yè)一片恐慌，多位金融業(yè)大佬呼吁銀行戰(zhàn)略轉型。
③商業(yè)銀行的收入來源將受到威脅。目前，雖然P2P貸款、網絡借貸等業(yè)務主要針對的是電商平臺上的中小企業(yè)客戶及個人客戶，并未真正觸動銀行的利息差收入。但，隨著互聯(lián)網技術的不斷進步，針對大中型企業(yè)、政府機關等優(yōu)質客戶的網絡借貸業(yè)務也將產生，這將直接爭搶銀行的利息差收入，嚴重影響銀行的主要收入來源。其次，隨著第三方支付業(yè)務范圍的不斷延伸，商業(yè)銀行經營的部分中間業(yè)務被逐步替代，這將直接影響銀行的中間業(yè)務收入，威脅銀行的收入來源。目前，以匯付天下為首的支付平臺領取了監(jiān)管部門頒布的基金第三方支付牌照，對銀行基金代銷手續(xù)費收入產生了影響。
2 商業(yè)銀行應對互聯(lián)網金融企業(yè)競爭的SWOT矩陣分析
基于以上對商業(yè)銀行面對互聯(lián)網企業(yè)競爭的優(yōu)勢、劣勢、機會、威脅分析，我們可以得出了一個SWOT分析矩陣，并以此找到了增長型、進攻型、扭轉型、防御型等四種發(fā)展戰(zhàn)略。因這四種發(fā)展戰(zhàn)略分別適用于不同的發(fā)展階段，商業(yè)銀行可根據(jù)具體情況進行靈活選擇。
2.1 增長型戰(zhàn)略
增長型戰(zhàn)略主要強調發(fā)揮內部優(yōu)勢，同時抓住外部機遇。增長型戰(zhàn)略主要有：利用政策上的優(yōu)勢，抓住合作共贏的發(fā)展機會，提高銀行的核心競爭力，穩(wěn)居金融業(yè)主導地位。在嚴格的風險管理與控制基礎上，全力打造網上銀行、手機銀行，力爭為客戶提供安全、可靠、方便、快捷的金融產品與服務，與網點所在地的政府、醫(yī)療、特色產業(yè)等合作，使客戶的線上線下生活高效鏈接。
2.2 進攻型戰(zhàn)略
進攻型戰(zhàn)略主要強調發(fā)揮內部優(yōu)勢，同時回避外部威脅。進攻型戰(zhàn)略主要有：加大網上銀行和手機銀行金融產品與服務的種類，強化商業(yè)銀行金融中介角色。通過為優(yōu)質客戶提供一攬子金融產品與服務，改善商業(yè)銀行的戰(zhàn)略結構。降低中小企業(yè)客戶貸款門檻，提升中間業(yè)務的競爭能力，加大金融衍生工具投入，增加商業(yè)銀行的收入來源。
2.3 扭轉型戰(zhàn)略
扭轉型戰(zhàn)略主要強調抓住外部機遇的同時，轉化內部劣勢。扭轉型戰(zhàn)略主要有：積極迎接互聯(lián)網時代，加強與互聯(lián)網企業(yè)的合作，在大力發(fā)展網上銀行、手機銀行等金融新形態(tài)的過程中，提高科技系統(tǒng)的技術力量和信息技術的運用能力。學習互聯(lián)網企業(yè)以客戶體驗為中心的價值主張，注重社交網絡的運用，增強金融產品與服務的創(chuàng)新性。抓住互聯(lián)網企業(yè)帶來的“鯰魚效應”，對銀行業(yè)務流程進行簡化，提高銀行的工作效率與服務質量。
2.4 防御型戰(zhàn)略
防御型戰(zhàn)略主要強調減少內部劣勢的同時，回避外部威脅。防御型戰(zhàn)略主要有：保持原有的優(yōu)質客戶優(yōu)勢，鼓勵金融產品的創(chuàng)新，緩解客戶資源的流失。簡化金融業(yè)務流程，改善銀行工作效率與服務質量，從客戶的體驗上做好“防御”。促進互聯(lián)網技術的建設和完善，用技術拉動收入水平的增長。
3 總結
本文對商業(yè)銀行應對互聯(lián)網金融企業(yè)競爭進行了SWOT分析后，得到了未來發(fā)展的四個發(fā)展戰(zhàn)略。從當前的形勢來看，互聯(lián)網平臺取得了良好的進展，消費者對互聯(lián)網金融具有較大的需求，這種條件下有利于互聯(lián)網金融的迅速發(fā)展，商業(yè)銀行應充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢采取SO增長型戰(zhàn)略。這種戰(zhàn)略能促進商業(yè)銀行自身的資源優(yōu)勢得到有效配置，同時促使外部機會得到有效的運用，有利于提高商業(yè)銀行的綜合競爭力，使商業(yè)銀行金融業(yè)的主導地位得到穩(wěn)定。
參考文獻：
[1]馮娟娟.互聯(lián)網金融背景下商業(yè)銀行競爭策略研究[J].現(xiàn)代金融，2013（4）.
