施工管理信息化精選(九篇)
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第1篇：施工管理信息化范文
1．1施工企業(yè)意識存在誤區(qū)
隧道施工行業(yè)具有極高的勞動強度，為勞動密集型行業(yè)，且作業(yè)人員水平通常參差不齊，幾乎沒有接受安全教育培訓的機會，因此對有效將信息化技術應用在施工過程中，全面增加個人安全作業(yè)的意識存在誤區(qū)，再加上管理工作人員的個人創(chuàng)新意識過低，形成采取陳舊安全管理方法的習慣，進而導致隧道施工時無法接受新穎的技術及管理方式，從另外一個方面來說，也就是指信息化技術在隧道施工管理中應用的推廣存在極大的難度［2］。
1．2信息化技術資金投入有限
隨著經(jīng)濟全球化形勢的到來，隧道施工企業(yè)面臨的競爭也越來越嚴重，特別是最近幾年我國不少地區(qū)的隧道施工項目均紛紛應用最低價中標的方式，從而致使各隧道施工企業(yè)間出現(xiàn)嚴重的惡性競爭現(xiàn)象，企業(yè)所獲得的利潤越來越少，甚至還出現(xiàn)少數(shù)企業(yè)為了獲得工程，投標報價與成本接近或者低于成本，受上述各種現(xiàn)象的影響，隧道施工企業(yè)及工程項目均沒有足夠的資金投入到信息化技術管理必不可少的軟件及硬件中，從而導致信息化技術在我國隧道施工應用中嚴重缺乏資金投入。
1．3管理部門對信息化技術應用的積極性很低
首先是受當前我國在隧道施工行業(yè)方面關于信息化技術應用并沒有構建規(guī)范且完善的標準，從而導致工程項目在具體施工過程中出現(xiàn)多次投入大、成本耗費高的現(xiàn)象，企業(yè)管理部門為了獲取更多的經(jīng)濟利益，及時完成目標，很少愿意將資金投入在信息化技術方面。其次是信息化技術在工程施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理中應用時，從另外一個角度來說，會使工程的施工現(xiàn)場受到更加嚴厲的監(jiān)管，因此少數(shù)隧道工程因為現(xiàn)場安全管理存在問題，不肯被監(jiān)管部門發(fā)現(xiàn)而罰款。
2信息化技術在我國隧道施工管理中的應用
2．1語言雙對講系統(tǒng)
語言雙對講系統(tǒng)從內容上來說主要指的是信息化監(jiān)控技術下，隧道施工安全管理經(jīng)常使用的工具，可以有效對隧道安全管理人員實時與現(xiàn)場取得聯(lián)系。語言雙對講系統(tǒng)主要由無線或者有線通信手段所提供的幫助，與監(jiān)控中心取得聯(lián)系，從而確保通話得以維持通暢［3］。隧道施工安全監(jiān)控管理人員能夠在語言雙對講系統(tǒng)所提供的幫助下進行遠程或者通知隧道施工流程安全，一旦出現(xiàn)緊急情況，便能夠迅速指導施工人員開展快速的疏散，并且對施工人員的疏散秩序進行保障，因此可以知道，語言雙對講系統(tǒng)在隧道施工管理中占據(jù)極大的比例，為隧道監(jiān)控隧道施工安全管理手段當中比較重要的一個。
2．2隧道施工人員定位系統(tǒng)
隧道施工人員定位系統(tǒng)主要是充分發(fā)出互聯(lián)網(wǎng)技術的功能，對施工人員的詳細位置進行有效的監(jiān)測及監(jiān)控，從而保證施工人員的人身安全。隧道施工人員定位系統(tǒng)可以有效對隧道每個區(qū)域的施工人員情況進行實時及精準的分析，并且將監(jiān)測結果如實反饋到監(jiān)控中心。通過隧道施工人員定位系統(tǒng)，隧道施工安全管理工作接可以隨時掌握施工人員的分布與走動情況，為應用遠程技術有效管理及指示施工人員提供便捷。此外，隧道施工人員定位系統(tǒng)還可以形成考勤的功能，可以有效直觀地將施工人員的到崗情況如實反映出來。當隧道施工出現(xiàn)安全問題后，監(jiān)控中心通過隧道施工人員定位系統(tǒng)反饋的施工人員分布情況，及時采取措施對施工人員展開救援，同時對相關人員制定應對措施進行指導，使救援有效率呈現(xiàn)不斷上升的趨勢。但是需要注意，隧道施工人員定位系統(tǒng)應用在隧道施工管理中的要求并不低，需要使用定位軟件、無線傳輸網(wǎng)絡、讀卡器及感應芯片等，可隧道施工安全是施工人員定位的重要內容。
2．3有害氣體監(jiān)控系統(tǒng)
因為隧道施工環(huán)境的特殊性，周邊的地質結構不斷被損壞，因此在隧道施工過程中，極其容易形成對施工人員身體有害的氣體，加之機械設備運作過程中，也會排放大量有害氣體，若這些氣體積攢的相對的濃度，致使施工人員中毒、窒息及導致爆炸的可能性非常大。因此隧道工程的施工空間存在封閉的特點，有害氣體非常容易聚集，為了保證施工現(xiàn)場安全，對隧道施工現(xiàn)場的有害氣體進行監(jiān)測非常重要［4］。而信息化技術當中包含了隧道有害氣體探測器，可實時對空氣信息進行采集，同時還能夠按照隧道施工現(xiàn)場的具體情況詳細分析現(xiàn)場有害氣體的含量及濃度，且將結果如實反饋到數(shù)控中心，設置警報系統(tǒng)，監(jiān)控中心便能夠按照所監(jiān)測數(shù)據(jù)，馬上應用相關的應對對策，對施工人員的撤離及疏散進行指導。
2．4超前鉆、TSP等超前地質預報的應用
隧道施工過程中增加超前地質預報、超前鉆、TSP等超前預報的應用，利用超前鉆、TSP等超前地質預報手段，可以在隧道施工前有效掌握巖土體結構、性質、狀態(tài)，以及地下水、瓦斯等的賦存情況、地應力情況等地質信息，進一步對隧道施工進行有效指導，避免施工過程中重大事故的發(fā)生，保證施工安全。隧道施工過程中使用超前鉆，要按照設計藍圖的測量控制點，布設并測量施工測量控制網(wǎng)，依據(jù)施工測量控制網(wǎng)進行施工放樣。放樣結果及時上報監(jiān)理部門核查，待監(jiān)理部門同意后方可進行下一步施工。TSP隧道地震波預報勘探能夠通過地震波的反射勘探到隧道前方的不良地質，通過勘探結果采取不同的施工方案，其專門為長距離隧道施工地質超前探測預報而設計，能夠有效保障隧道施工的安全性。超前地質預報是隧道施工安全的保證，能夠有效減少施工過程中事故的發(fā)生。隧道施工工人和管理者一定要做好隧道施工和安全兩者的關系，遇到不良地質時，一定要采取有效措施，以保護施工人員生命安全為出發(fā)點，進行隧道施工。
3結束語
第2篇：施工管理信息化范文
關鍵詞：信息化技術；水利工程施工；管理要點；應用方法
在工業(yè)化和城市化不斷發(fā)展的大背景下，當下各類產(chǎn)業(yè)建設和群眾生產(chǎn)生活對資源開發(fā)的需求，相較以往，也有了更加明顯的調整和轉變，不再以簡單的量化生產(chǎn)為本位，而是更加強調質量的提升和進步，這種變化也給企業(yè)的創(chuàng)新提供了更加鮮明的思路。水利工程作為支撐資源開發(fā)和輸送的重要基礎，在這種情況下，也應當受到更加高度的重視和關注，特別是就其施工管理來講，要尤為強調信息化技術的融合應用。
1分析水利工程施工管理的基本特征
1.1復雜性突出
水利工程的項目牽涉不同環(huán)節(jié)的內容，所以現(xiàn)場管理也是尤為復雜的。而且，有相當一部分施工項目并沒有構建完善的統(tǒng)一管理條例，所以現(xiàn)場的控制也處于相對無序的狀態(tài)。施工崗位也存在互相交疊的問題。除此之外，由于水利工程項目涉及的領域十分廣闊，并且項目施工的數(shù)量龐大，所以管理者也要考慮層次設計這一要點。
1.2連續(xù)性差
水利工程項目施工需要花費較長的周期，而且不同項目的施工時間也會受到外界的干擾，這也就意味著，施工管理的空間跨度高，而且時間延續(xù)較長。在不同的階段施工，也會面臨著與之相對應的問題和挑戰(zhàn)。例如，三峽水利工程在冬夏這兩個季節(jié)面臨的施工問題就存在很大的差異，管理人員應當根據(jù)不同階段展現(xiàn)出來的特點和規(guī)律，做好針對性的防范和治理，只有這樣，才能夠做好不同工種的協(xié)調配合。
1.3特殊性明顯
水利工程項目的選址大多是相對特殊的，都坐落于交通不便且位置偏遠的區(qū)域，而且施工時間相對較長，占地面積也尤為廣闊。在這種情況下，管理人員要想與外界取得聯(lián)系，就要做好前期的準備工作，對現(xiàn)場的環(huán)境進行優(yōu)化和改善，包括交通設備和通信線路等。這也就意味著，水利工程項目的施工準備期限是相對較長的。
2分析信息化技術在水利工程施工管理中的融合要點
2.1CAD繪圖技術的應用
繪圖管理在整個水利項目中占有的比重是不能忽視的，傳統(tǒng)的手工繪圖是依靠人為勞動來完成的，不僅工作量大，難度系數(shù)極高，而且也無法真正保證精確性和準確性。繪圖工作人員需要使用不同的工具展開測量，在后期修改的時候甚至也會重新繪制。但在CAD技術的影響下，繪圖人員能夠減輕自身的壓力和負擔，他們會利用現(xiàn)代化的繪圖軟件，采用統(tǒng)一的線型數(shù)據(jù)庫和字體庫，即便是后期需要有所修改和調整，也可以節(jié)省許多煩瑣的步驟，大大地提高修改的效率，讓圖面能夠更加清晰且整潔。
2.2網(wǎng)絡通信技術的融合
網(wǎng)絡通信技術能夠大大提高信息傳播的速度和效率，構建信息資源和數(shù)據(jù)共享的現(xiàn)代化管理平臺，保證施工管理活動的各項細節(jié)都能夠有機地連接到一起。而且管理人員也可以通過網(wǎng)絡通信技術，確保信息數(shù)據(jù)的核對是前后一致的，強化數(shù)據(jù)交互使用的效率，避免出現(xiàn)信號傳輸不順暢這一問題，排除外界的干擾。管理人員也可以據(jù)此與施工人員展開全方位的溝通，二者能夠及時地排查現(xiàn)場存在的問題，并做出有效的預防和調整，提高工程的經(jīng)濟效益和社會效益。
2.3數(shù)字掃描技術
數(shù)字掃描技術是數(shù)據(jù)匯總的重要途徑，管理人員能夠針對數(shù)據(jù)信息展開詳細的掃描和分析，然后，再依靠宏觀處理系統(tǒng)展開統(tǒng)一化的輸入與分類，并進行集中化的處理。數(shù)字掃描技術能夠最大限度地體現(xiàn)出信息的完整性和準確性，能夠保證分層處理是有條理的，強化現(xiàn)場施工操作的水準。
2.4移動遙感技術
移動遙感技術能夠及時跟進現(xiàn)場的進度，隨時展開施工管理，給施工人員以充足的提醒和警示，保證數(shù)據(jù)信息能夠及時更新。例如，水利工程的現(xiàn)場施工就可以直接利用無人機遙感技術，對重點標記區(qū)域展開探究，實現(xiàn)多種類型數(shù)據(jù)的有效集中，從而擴充項目的信息總容量，為后期的優(yōu)化奠定堅實的基礎。
2.5數(shù)據(jù)庫技術
水利工程項目施工管理牽涉的信息是多種多樣的，也會在實踐的過程中產(chǎn)生不同的工程數(shù)據(jù)。如果按照過去的傳統(tǒng)管理模式，采用人工記錄的方法和人工分析的手段，就會使數(shù)據(jù)的有效性和準確性大打折扣，而且也會在一定程度上延誤工期。但在數(shù)據(jù)庫技術的引導下，管理人員可以直接融入程序設計理念，提高信息處理的安全性和穩(wěn)定性，依靠數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)，通過關鍵詞就可以進行閱覽和調取。
2.6地理信息技術
地理信息技術能夠憑借其分析和模式的優(yōu)勢，為管理人員提供更全面的地理數(shù)據(jù)資料，保證三維圖形能夠更加精準且完善，為后期的施工管理提供更有價值的參考數(shù)據(jù)。管理人員也可以利用地理信息技術對數(shù)據(jù)進行全方位的分析，加強對水利工程的動態(tài)化控制，并繪制比例正確且精準的圖紙，把不同區(qū)域的水利工程信息有效地連接到一起，與施工單位進行雙向協(xié)同，這樣就可以降低成本投資和資源浪費，發(fā)揮出水利工程項目本身的價值。除此之外，地理信息技術也可以幫助管理人員繪制流域內的山川河流地形，并構建三維的模型與框架，由此來及時判斷當?shù)氐牡貏菀?guī)律和特點。
2.7GPS技術
GPS技術可以實現(xiàn)精準的三維定位，能夠讓管理人員采集現(xiàn)場的基礎數(shù)據(jù)，并構建完善的GPS內部控制網(wǎng)絡，排除外界主客觀因素給數(shù)據(jù)準確性帶來的不良影響。
3分析水利工程項目管理信息技術的應用方法
3.1打造專業(yè)化隊伍
信息化管理工作的開展離不開專業(yè)人才的支撐，要想真正提高與信息技術的融合度，就要打造更專業(yè)化的隊伍，要加大信息化專業(yè)人才的培養(yǎng)力度，提高管理人員的管理意識和風險意識。具體來講，要針對管理人員展開階段性的培養(yǎng)和教育工作，讓他們能夠掌握更先進的操作手段和技巧，提高綜合素養(yǎng)。除此之外，施工人員也要意識到自己的職責和使命，要不斷優(yōu)化崗位的職責意識，為信息化技術的引進奠定更堅實的基礎。與此同時，企業(yè)也要優(yōu)化薪資待遇，吸引更先進的專業(yè)化人才來應聘崗位，為原有的隊伍注入更多的新鮮血液和生機，用老員工去帶動新員工，實現(xiàn)人才與人才之間的相互配合，這樣不僅可以提高信息的普及率，同時，也可以推動人機交互。
3.2做好投資決策與投資管理
水利工程項目建設牽涉社會發(fā)展的方方面面，無論是任何環(huán)節(jié)出現(xiàn)施工失誤，都會導致整個工程的造價失控。所以在項目決策的時候，要充分利用現(xiàn)代化的信息技術，展開全方位的市場調研，并進行實地勘察，分析當?shù)氐慕?jīng)濟發(fā)展狀況和資源開況，由此進一步明確水利工程的基本規(guī)格。在必要的情況下，也需要利用動態(tài)仿真功能，分析不同施工方案的可行性，先打造大致的預期模型，排查潛在的風險和隱患，從中選取最優(yōu)解，這樣也可以降低后期施工事故發(fā)生的概率。如果工程的施工出現(xiàn)了一定程度的變動，那么，就應當重新利用信息技術對工程價款進行計算，保證施工成本和投資都能被控制在合理的范圍內。
3.3優(yōu)化項目設計管理
項目設計的質量直接牽涉整個工程的現(xiàn)場水準，也會影響施工進度，所以要做好前期的設計管理。在展開工程圖繪制的時候，要利用信息技術優(yōu)化繪圖的結構，細節(jié)性問題要重點標注出來，而且要依靠輔助設計系統(tǒng)，針對設計圖紙和規(guī)劃圖紙進行模擬，這樣可以讓設計人員更準確地找到工程發(fā)展中不合理的地方，并直接通過參數(shù)修改來完善整個方案。值得注意的是，在信息技術的引導下，一旦施工圖紙中的一個參數(shù)有所變動，那么，其余的參數(shù)也會自動與其配合做出調整。同時，當對比不同的規(guī)劃設計方案時，也需要利用工程輔助規(guī)劃設計系統(tǒng)，及時地做出合理化的渲染，這樣可以讓設計本身變得更加立體。除此之外，工程人員也應當對現(xiàn)場展開全天候的監(jiān)測和監(jiān)督，及時地排查施工中存在的問題和違規(guī)行為，并與現(xiàn)場的施工人員進行交流，調節(jié)矛盾和沖突，保證水利工程施工的有效性。再加上，由于水利工程在很長一段時間內都沒有構建完整的管理系統(tǒng)，所以在新的歷史時期，施工單位也需要根據(jù)不同部門的分工設計出更完善的控制方案和標準，保證每個部門的職責都能夠細分到位，確定部門管理人員的權責范圍，由此來推動不同員工的相互協(xié)調，及時交換信息，打破溝通壁壘。
4結語
綜上所述，持續(xù)性推動信息技術與水利工程項目管理的結合是合理且必要的舉動，這是提高水利工程社會效益的應有之策，也是保障現(xiàn)場施工人員生命安全的有效措施。本文通過CAD繪圖技術、網(wǎng)絡通信技術、數(shù)字掃描技術、移動遙感技術、數(shù)據(jù)庫技術、地理信息技術、GPS技術這幾個角度，論述了水利工程項目管理信息化發(fā)展的方法，充分結合了我國水利工程的現(xiàn)狀，具有理論上的合理性與實踐上的可行性。
參考文獻：
[1]陳勤疇.基于信息化背景下水利工程施工管理及質量控制研究[J].中國建設信息化,2020,No.119(16):66-67.
第3篇：施工管理信息化范文
關鍵詞：建筑施工；管理；信息化
中圖分類號：TU7 文獻標識碼：A 文章編號：
1 建筑施工信息化管理現(xiàn)狀分析
隨著建筑施工項目工程規(guī)模的不斷擴大，現(xiàn)代信息技術不斷被引入建筑施工中。這有效地提高了建筑施工管理水平，加強了對建筑施工各個環(huán)節(jié)的控制管理。但是，目前建筑施工信息化管理中仍然存在著一些問題，這些問題主要表現(xiàn)在兩個方面：
一方面，大部分建筑施工項目的信息化管理以單機應用信息化軟件為主，建筑施工信息化網(wǎng)絡平臺沒有構建成功，沒有能夠實現(xiàn)資源信息的全面共享和有效傳輸。在實際的建筑施工中，項目合同的簽訂、設計的會審、設計的變更、進度的安排、工程的校驗、投資管理、工程質量管理等環(huán)節(jié)，均需要建筑施工項目負責人、監(jiān)理管理單位、建設方、聯(lián)合設計方等單位及時地交換、傳輸、共享信息資源。這使得在建筑工程施工中需要交換、更新的信息量非常大，如果沒有對各方的需求進行綜合考慮，就會導致信息管理不暢。傳統(tǒng)的單機管理模式會極大地制約各個部門之間的信息溝通，顯然不適應現(xiàn)代建筑施工信息化管理。
另一方面，在建筑施工建設實踐中，信息化管理應用的覆蓋面不廣，難以充分發(fā)揮信息支撐管理的作用。尤其是一些規(guī)模較小的建筑施工單位，由于受到投資、成本的制約，不重視信息化管理建設。信息化建設資金不足，使得信息化管理設備難以完善，不利于建筑施工信息的收集、匯總、處理和應用等，難以有效提高信息化管理水平。在具體的信息化管理應用中，沒有形成自動化應用效果，大部分信息化管理手段只是用于日常數(shù)據(jù)收集管理層面，難以充分發(fā)揮信息技術的作用。在信息化管理平臺的開發(fā)上，沒有能夠建成和建筑施工企業(yè)有機融合的信息化項目管理平臺，缺乏有效的信息化管理手段支撐施工企業(yè)的核心價值目標的實現(xiàn)。
2 實現(xiàn)建筑施工信息化管理的策略
2.1 建筑施工信息化管理平臺構建
建筑施工信息化管理的基礎是信息管理平臺的構建。利用現(xiàn)代信息技術構建建筑施工項目動態(tài)管理的信息管理系統(tǒng)，建成以計算機和網(wǎng)絡為核心的建筑施工信息管理系統(tǒng)，綜合利用、深入挖掘建筑施工信息資源，對建筑施工的成本、安全、進度、質量、工序以及工藝等實施動態(tài)管理，從而確保建筑施工管理高效化。通過綜合利用通信技術、計算機技術等現(xiàn)代信息技術，將建筑施工的物料采購、客戶交互、成本費用管理、事故分析處理等納入到數(shù)字信息化管理中來，擴大信息化管理的覆蓋面，使得建筑施工管理的各個環(huán)節(jié)之間的信息能夠及時、有效地流通、共享。在具體的信息系統(tǒng)應用中，應當以點帶面、分步推行，不斷地鞏固強化，爭取實現(xiàn)全面應用。信息化系統(tǒng)應用需要打破建筑施工各個單位或部門單獨應用、各自作戰(zhàn)的局面，需要建立一個覆蓋項目多方協(xié)作、項目遠程監(jiān)控、施工現(xiàn)場管理等多方面的信息化管理系統(tǒng)平臺。經(jīng)過整合的建筑施工信息化管理系統(tǒng)平臺需要包括以下內容：系統(tǒng)維護、流程管理、安全管理、質量管理、成本分析、施工管理、機械管理、材料管理、合同預算以及計劃統(tǒng)計等。在信息化管理系統(tǒng)設計方面，需要做好數(shù)據(jù)庫設計、系統(tǒng)總體設計、系統(tǒng)配置設計以及輸入輸出設計等，保證建筑施工信息化管理平臺的有效性。
2.2 建筑施工信息的收集、存儲、交換與檢索
建筑施工信息化管理有賴于對相關信息的處理。信息的自動化收集、電子化存儲、網(wǎng)絡化交換和工具化檢索，是建筑施工信息化管理的關鍵。在自動化信息收集方面，應用IC 卡技術、傳感技術等能夠實現(xiàn)自動錄入、采集信息。例如，對建筑施工設備運行情況、構建變形情況、混凝土溫度等技術數(shù)據(jù)利用傳感設備進行采集；對施工現(xiàn)場作業(yè)人員的信息利用IC 卡進行采集；對施工圖紙信息利用CAD 技術進行采集、修改、細化。采用電子記錄人工收集的各項信息，通過計算機錄入、整理相關信息。在電子化信息存儲方面，可以利用光盤技術或磁介質實現(xiàn)海量信息存儲。利用信息技術能夠存儲數(shù)量巨大、種類繁多的施工信息。將建筑施工信息存儲在計算機系統(tǒng)中，不但能夠降低信息存儲成本，還能夠增強信息的利用效率。在網(wǎng)絡化信息交換方面，利用網(wǎng)絡技術能夠增強各個部門間的信息共享與傳遞。通過網(wǎng)絡數(shù)據(jù)庫管理建筑施工信息，不但能夠提高信息的共享程度，還有利于建筑施工信息的公開透明，有助于監(jiān)理單位進行監(jiān)督管理。例如，當建筑工程設計出現(xiàn)變更時，建設單位、施工單位和設計單位等相關部門可以通過網(wǎng)絡有效地進行溝通交流，在成本、技術和生產(chǎn)等各個環(huán)節(jié)進行必要的控制。在工具化信息檢索方面，高效的檢索工具的基礎是數(shù)據(jù)庫技術。通過引入數(shù)據(jù)庫技術，使得廣泛利用信息成為可能。隨著數(shù)據(jù)庫種類不斷增加與規(guī)模的不斷擴大，建設施工單位可以檢索到建設施工管理規(guī)定和各項技術資料，能夠及時地獲取建設施工所需的相關信息。
2.3 建筑施工信息的動態(tài)管理與監(jiān)控
建筑施工是一個動態(tài)的過程，各種信息隨著工程進度不斷變化。因此，建筑施工信息管理不但要進行靜態(tài)的收集、積累、錄入、存儲及交換等，還要進行動態(tài)的管理。例如，工程施工資料、工程測量資料、施工圖紙、工程管理資料和施工組織設計報告等一些紙質文檔資料的保存量較大，在檢索、利用上存在著諸多不便，文檔利用效率較低。而采用計算機和網(wǎng)絡等先進的信息化管理手段，就能夠對這些文檔資料進行動態(tài)管理，提高信息傳遞共享的速度，提高信息檢索的準確性和便捷性。通過計算機等信息技術實現(xiàn)建筑施工信息動態(tài)管理的同時，還能夠對建筑施工進行遠程監(jiān)控。動態(tài)的信息管理為遠程收集、分析、處理建筑施工現(xiàn)場的數(shù)據(jù)信息提供了便利的途徑。通過信息化管理系統(tǒng)，建筑施工管理人員能夠對建筑施工現(xiàn)場進行實時監(jiān)控和事后評估分析。充足的建筑施工信息還有助于建筑施工管理人員開展事前控制，通過分析信息管理系統(tǒng)中的相關數(shù)據(jù)，制定相應的質量監(jiān)控決策，指導建筑施工區(qū)域進行動態(tài)的全過程監(jiān)控。
2.4 信息化管理專業(yè)人才隊伍建設
建筑施工信息化管理離不開專業(yè)的人才隊伍。只有建設一支業(yè)務素質過硬的專業(yè)信息化管理人才隊伍，才能夠有效地應對建筑施工信息化管理中遇到的一些難題，切實提高建筑施工信息化管理水平。在生產(chǎn)實踐中，一些建筑施工單位在引入信息管理系統(tǒng)后，總會遇到一些問題，例如系統(tǒng)出現(xiàn)故障、使用不當?shù)取Ｈ绻@些問題沒有得到有效、及時的解決，建筑施工信息管理系統(tǒng)就難以正常運行，無法充分發(fā)揮信息化管理的優(yōu)勢。因此，建筑施工單位中必須具備信息化管理人才，以解決信息化管理中遇到的一些問題。建筑施工企業(yè)可以引進一些既懂軟件開發(fā)又懂建筑工程項目管理的復合型人才，也可以加強內部員工的培訓。在單位內部選拔一些素質較高的人員，進行針對性的培訓，提高其信息技術應用水平。通過外部引進和內部培訓兩種途徑，加快建成具有較高信息化管理水平的人才隊伍。
第4篇：施工管理信息化范文
關鍵詞:建筑工程；施工；精細化管理
中圖分類號： TU198 文獻標識碼： A
引言
近些年來，市場競爭日益激烈，為了能夠更好地滿足房地產(chǎn)市場需求，各行業(yè)開始日益重視精細化管理，轉變以前的粗放型和規(guī)范型的管理方式。精細化管理可以說是未來幾十年內的管理必經(jīng)之路。
一、建筑工程施工精細化施工管理的意義
很長一段時間以來，在企業(yè)管理中十分流行“細節(jié)決定成敗”的說法，其實，精細化管理的內涵就是對“細節(jié)決定成敗”這句話的一個系統(tǒng)的體系化的呈現(xiàn)，精細化管理實施在企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)都能體現(xiàn)出十分顯著的效果。
它依靠的是系統(tǒng)化、科學化的管理體制，對于各個環(huán)節(jié)都實施細致的管理，徹底改變了過去粗放式的管理模式，這種管理模式的實施促進了企業(yè)整體的執(zhí)行力的提高。體現(xiàn)在管理流程上，它對每一個細微的環(huán)節(jié)都實施嚴格的管理監(jiān)督，消除了員工消極怠工、敷衍塞責的現(xiàn)象；因為任何一道工序都有細微化的監(jiān)督，就確保了工程的質量的優(yōu)質化；另外，該管理模式的深入實施，還有效避免了企業(yè)在資源、成本等方面的浪費。
可以說，實施精細化管理對提升企業(yè)在市場中的競爭能力和企業(yè)利潤的最大化，都具有積極的意義，建筑工程是關系國計民生的重要問題，扎實有效地實施精細化施工管理不僅可以確保質量、合理控制成本，同時對建筑商和廣大人民群眾也是百利而無一害的重大舉措。
二、我國建筑工程施工管理的現(xiàn)狀
1、工程質量難以保障
因為目前我國建筑市場的分包、轉包等模式的存在，對工程質量問題造成了嚴重影響，對于一個工程項目來說，其工程質量要依靠每一個環(huán)節(jié)的配合才能保證，比如，原料、施工過程、工期、工作人員的素質等等，其中任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)紕漏都會導致工程質量出現(xiàn)問題，另外，目前由于我國對建筑工程質量的監(jiān)理力度不夠，也成為工程施工質量難以保障的重要原因之一。
2、建筑工程施工管理缺乏先進技術支撐
在社會經(jīng)濟快速迅猛的發(fā)展的今天，各行各業(yè)的發(fā)展與進步都離不開先進的科學技術和相關理論體系的支撐跟保障。在建筑工程的施工過程中技術較多集中地應用于建筑工程的前期設計和資金預算方面，以及在建筑工程的后期竣工驗收等階段。很多時候常常比較容易地忽略了工程施工過程中的技術管理支持。我們應該意識到，建筑工程設計方案的完美和具體只有通過建筑工人的實際操作才能把一對毫無實際意義的文字和圖表資料建設成實實在在的建筑物。
3、施工人員素質有待提高
國內建筑工程施工單位新人普遍較多、技術培訓有待提高、施工人員整體素質不高，甚至有的施工人員不清楚自身工作職責和任務，進行施工操作時沒有按照規(guī)程流程來，使工程質量不能滿足標準的要求，埋下了安全隱患。這幾年，農民工大批量入城進入建筑行業(yè)，他們沒有收到任何培訓和技術訓練，他們的加入使得建筑工程施工隊伍素質較差，施工管理的有序進行成為了問題。
三、建筑工程精細化施工管理對策
1、項目人員精細化管理
首先，建立完整高效的組織機構，即包括項目管理決策層（負責從總體上把握施工項目的施工生產(chǎn)和成本管理）、中級管理層（包括各類專業(yè)技術人員，負責實施項目決策層的施工、管理決策）、勞務作業(yè)層（包括施工隊以及施工班組管理人員和操作人員）。其次，要精確合理計算項目用人數(shù)，先計算出整個項目的工程量，再將工程量的計算細化到各個分部分項工程，然后將施工過程中的工程量乘以相應的時間定額即可得出勞動量。例如，勞動力數(shù)量與生產(chǎn)周期的乘積、機械臺班數(shù)與生產(chǎn)周期的乘積，由此可以得到各個分部分項工程具體的勞動量，從而得出用工人數(shù)和機械設備的施工量。最后，要加強勞動管理，即包括：繪制工程進度圖，明確用工數(shù)；采用不同用工模式，實現(xiàn)彈性工作制。
2、利用計算機技術進行工程信息管理
當今世界是科學技術迅猛發(fā)展的時代，我們已經(jīng)不能阻止網(wǎng)絡這樣重要的服務工具。建筑施工作為促進經(jīng)濟社會發(fā)展的一項基礎工程，要不甘于人后也應該跟上技術創(chuàng)新的步伐，建立其相應的靈敏而高效的精細化管理系統(tǒng)為工程項目的順利實施服務，要充分利用計算機和信息網(wǎng)絡技術對建筑施工的技術及流程及時進行信息的傳遞和反饋，促進建筑行業(yè)的整體水平的提升，這樣才能對精細化的每個細節(jié)的發(fā)展動態(tài)進行傳播和普及，同時也能對一些施工和過程進行有效合理的控制，久而久之有利于建立起一套切實可行的信息化系統(tǒng)為建筑施工提供保障。
3、強化施工過程中的檢查工作
在建筑工程施工現(xiàn)場進行的檢查工作主要包括施工技術檢查、安全檢查等流程。防止由于施工設備、施工操作等因素影響工程的順利開展。管理人員在檢查的過程中一旦發(fā)現(xiàn)問題就要及時進行整改，要求作業(yè)人員嚴格依據(jù)設計指標操作。檢查的過程中應當注重多種方法的使用，全方位完成工程檢查，實現(xiàn)精細化管理。
4、發(fā)揮管理人員的技術優(yōu)勢
技術水平在施工現(xiàn)場管理中起著重要的作用，為此我們要充分發(fā)揮中高層管理人員的技術優(yōu)勢，使他們在施工單位進行基本的技術普及，同時施工的相關組織者應該提供一定的條件來為施工人員服務，先進的管理者應該將自己汲取的國內外同行業(yè)的施工現(xiàn)場的技術知識進行消化吸收，自我促使管理技術的更新，同時也要履行好自己的管理職責，加強對一些技術環(huán)節(jié)的講解和使用介紹，重視技術的力量。施工單位要依靠科技投入和技術創(chuàng)新來掌握關鍵的施工方法，以實際行動扶持技術創(chuàng)新的項目研究，培養(yǎng)起基層干部的骨干技術隊伍，在資金上予以資助，或者在管理政策上給予優(yōu)惠。力求用技術創(chuàng)新給企業(yè)帶來更多的效益，不能停留在現(xiàn)有的施工水平上不前進，否則會逐步落后，也不利于精細化施工的勞動生產(chǎn)率。精細化施工必須緊緊專注技術，在一系列環(huán)節(jié)上降低成本，才能創(chuàng)造出更好的經(jīng)濟效益。
5、施工進度控制精細化管理
建筑工程施工進度對于整個工程的有效管理和建筑企業(yè)的良好信譽的確立具有重要作用。管理好工程的施工進度，是確保整個建筑施工項目保質保量按時交工的關鍵所在。制定施工進度計劃。施工進度計劃是現(xiàn)場施工管理的主要依據(jù)，根據(jù)施工方案編制的進度計劃進行施工，但施工進度計劃是一個動態(tài)過程，所以要定期及時地檢查，掌握實際情況，分析進度超前或推后的原因，研究對策和措施，保證整個建筑工程施工進度計劃的實施。
6、加強施工安全管理
施工安全管理是消除事故隱患，保證施工順利、安全進行的重要手段。必須嚴格要求建筑施工條件和作業(yè)環(huán)境，盡量使施工現(xiàn)場環(huán)境處于最佳狀態(tài)。
隱患檢查內容。安全檢查內容按照建筑部頒發(fā)的《建筑施工現(xiàn)場安全檢查評分標準》，嚴格規(guī)范基槽臨邊的防護、施工現(xiàn)場用電、施工機具的安全操作以及現(xiàn)場勞動防護用品的正確使用等相關行為。
隱患消除周期。項目部施工工地每周檢查一次，由項目經(jīng)理組織；各施工隊每天檢查，由施工負責人組織，生產(chǎn)班組對各自所處環(huán)境的工作程序要堅持每日進行自檢，隨時消除不安全隱患。
結束語
隨著建筑工程在國內各地展開，建筑行業(yè)不斷發(fā)展規(guī)范化，建筑企業(yè)近年來不斷增多。所以，建筑企業(yè)面臨的競爭壓力也不斷提高，在現(xiàn)代化市場經(jīng)濟體制下，傳統(tǒng)的施工管理模式已經(jīng)不能順應企業(yè)發(fā)展需求。建筑企業(yè)只有不斷精細化施工管理，強化管理，不斷提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效率，降低運營成本，爭取利益最大化，從而在行業(yè)內發(fā)展壯大。
參考文獻
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[2] 姜鵬.淺論建筑工程項目管理[J].電子世界.2012(24):193-193
第5篇：施工管理信息化范文
【關鍵詞】信息化管理企業(yè)應用
隨著近年來經(jīng)濟的發(fā)展，通信施工企業(yè)工程項目的持續(xù)不斷增加，工程所涉及的數(shù)據(jù)也越來越多，傳統(tǒng)的管理模式顯然已經(jīng)不能滿足，不僅影響效率，而且準確率低，并在傳輸?shù)倪^程中存在一定的風險。信息化管理的融入不僅減少了工作量，而且實現(xiàn)了數(shù)據(jù)的共享、分析、收集與整理，并且實現(xiàn)了高層次數(shù)據(jù)的分析。
一、信息化管理應該注意的問題
1、信息化管理與通信施工企業(yè)基礎管理的關系。目前有不少企業(yè)為了追趕潮流，過多的依賴信息化、商務電子，而忽略了企業(yè)的基礎管理，特別是對自己企業(yè)如何實現(xiàn)數(shù)字化管理，以便更好的與信息化、網(wǎng)絡化接軌缺乏耐心和明智的決策。
2、軟件管理的引進與自我開發(fā)的關系。企業(yè)應該具有不斷創(chuàng)新意識，但是又要有自己獨特的軟件，能夠適時地跟上時代的腳步。
3、信息化管理與人才引進與培養(yǎng)的關系。信息化管理人才應該堅持自己培養(yǎng)與引進相結合，企業(yè)必須立足自身人才的發(fā)掘和培養(yǎng)。每個企業(yè)都要有一群優(yōu)秀的人才，企業(yè)才能發(fā)展壯大。
二、信息化管理在通信施工企業(yè)中的應用
通信施工企業(yè)通過計算機設備、網(wǎng)絡系統(tǒng)等一系列現(xiàn)代化技術，對信息資源進行深度的開發(fā)、綜合分析和廣泛的利用，從而不斷提高生產(chǎn)、經(jīng)營、服務管理的效率和水平，來實現(xiàn)通信企業(yè)的經(jīng)濟效益和競爭力的目的。隨著現(xiàn)在信息技術的不斷迅猛發(fā)展和普及，企業(yè)的生存方式和生存環(huán)節(jié)也發(fā)生了根本變化。通信企業(yè)想要在市場激烈的競爭中穩(wěn)步前進，就必須要盡心信息化管理，所以信息化管理業(yè)就成為了企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢必不可少的環(huán)節(jié)。在通信企業(yè)中由于信息化管理在信息技術的大量采用，增強和改進了其企業(yè)的資金流、人員流、信息流以及物資流的集成管理，對企業(yè)以前的管理模式和生產(chǎn)經(jīng)營方式產(chǎn)生了強有力的沖擊，帶來了更本性的轉變。信息化管理使通信企業(yè)的管理方法得到了創(chuàng)新，企業(yè)的競爭力也得到了提高，最終使得企業(yè)更加具有鮮活的生命力。
1、改進組織結構，優(yōu)化業(yè)務流程。傳統(tǒng)的組織結構存在諸多問題，如層次多、等級多、缺乏活力、機構臃腫、信息傳遞失真、橫向溝通困難、對外反應遲緩等弊端。隨著時間的推移，市場經(jīng)濟的發(fā)展，廣大用戶的需求以及社會環(huán)境的改變，使得通信施工企業(yè)面臨著復雜的市場環(huán)境，傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式已經(jīng)不能在適應。然而信息化管理技術的迅猛發(fā)展，從源頭上改變了企業(yè)收集、處理和利用信息的方式和途徑，從而變革了企業(yè)的組織結構，優(yōu)化了業(yè)務流程的調整。
2、加強技術創(chuàng)新，促進產(chǎn)品多樣化。由于，現(xiàn)在網(wǎng)絡的發(fā)展，讓全球信息獲得了前所未有的跨國界、跨地域的流動。信息的流動同時為通信施工企業(yè)帶來了巨大的商機，為企業(yè)開拓了新的市場，使通信施工企業(yè)與供應商和消費者建立起了有好的合作關系，進而提高了企業(yè)把握市場的水平和能力。
3、降低了通信施工企業(yè)的成本，提高了企業(yè)的綜合競爭力。信息化管理技術的不僅會影響企業(yè)經(jīng)營過程中的環(huán)節(jié)，還可以改變結構。計算機制造技術和輔助設計不但可以使企業(yè)降低新產(chǎn)品的生產(chǎn)成本和設計成本，還可以降低現(xiàn)有產(chǎn)品修改或增加的成本。從而給企業(yè)帶來了新的競爭空間，使企業(yè)能夠獲得更多的競爭優(yōu)勢。
4、提高通信企業(yè)整體的管理水平。信息化管理技術實現(xiàn)了異地信息同步交換，尤其是隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展以及各種決策工具的應用，使企業(yè)在獲取、傳遞和利用信息資源的時候，能夠更加方便快捷。通信施工企業(yè)信息化管理不僅僅是計算機本身，更為重要的是與新的管理理念相結合。提高了企業(yè)職工全體的素質，建立起了良好的管理制度和管理體制，進而提高了通信施工企業(yè)的整體管理水平。
三、總結
通信工程施工管理是一個復雜的信息管理的過程。通信企業(yè)要在項目的策劃和實施過程中對項目各種相關信息資源收集、整理，當然完成這個任務需要各參建單位的協(xié)助。施工單位作為甲方需要有寬闊的視野來督促各參建單位完善通信工程信息管理，只有這樣才能夠最終獲得一整套詳實的工程信息檔案。
參考文獻
第6篇：施工管理信息化范文
關鍵詞:工程施工 信息化 項目管理
當前信息技術的飛速發(fā)展從經(jīng)濟效益、技術手段和工程應用等三個方面，對建筑施工項目信息化管理的發(fā)揮起了巨大的作用使建筑施工管理上了一個新的層次。
一、建筑施工項目管理的特點與信息化管理的必要性
建筑施工的目的，是形成具有一定功能的建筑物產(chǎn)品。建筑物產(chǎn)品的位置固定、形式多樣、結構復雜和體積龐大等基本特征決定了建筑施工具有生產(chǎn)周期長、資源使用的品種多、用量大、空間流動性高等特點。對建筑施工過程本身以及施工過程中涉及到的人力、物力和財力進行有效的計劃、組織和控制，是建筑施工項目管理的主要內容。建筑施工項目管理主要呈現(xiàn)以下特點：
(1)涉及面廣
建筑施工項目管理是一個多部門、多專業(yè)的綜合全面的管理。它不單包括施工過程中的生產(chǎn)管理，還涉及到技術、質量、材料、計劃、安全和合同等方方面面的管理內容。
(2)工作量大
一個建筑物的形成，需要消耗的物資種類繁多，需要大量的施工活動共同參與。對所有這些施工環(huán)節(jié)及其用到的資源都做到管理工作的深入到位，可以想見建筑施工項目管理工作的復雜與繁重程度，而這些僅僅是項目管理中的生產(chǎn)管理和材料管理兩個側面。
(3)制約性強
項目管理工作必然要符合建筑施工從準備到竣工驗收這樣一個循序漸進的內在規(guī)律。因此，建筑施工項目管理不僅要符合建筑工程有關規(guī)范規(guī)定的要求，還要做到彼此協(xié)作、安排有序。
(4)信息流量大
信息與物質、能源一樣，是構成社會經(jīng)濟發(fā)展的重要資源。任何一項管理活動都離不開某種信息的處理工作。建筑施工項目各方面的管理活動并不孤立，它們之間存在相互依賴。相互制約的聯(lián)系。于是，各管理活動之間必然需要信息的交流與傳遞，建筑施工項目管理工作的復雜與繁重程度直接決定了項目管理過程中信息流動的復雜和頻繁等特點。
可是，在傳統(tǒng)的建筑施工項目管理模式中，項目上各種信息的存儲主要是基于表格或單據(jù)等紙面形式，信息的加工和整理完全由大量的手工計算來完成，信息的交流則絕大部分依賴于人與人之間的手工傳遞甚至口頭傳遞，信息的檢索則完全依賴于對文檔資料的翻閱和查看。信息從它的產(chǎn)生、整理、加工、傳遞到檢索和利用，都在以一種較為緩慢的速度在運動，這容易影響信息作用的及時發(fā)揮而造成項目管理工作中的失誤。隨著現(xiàn)代工程建設項目規(guī)模的不斷擴大，施工技術的難度與質量的要求不斷提高，各部門和單位交互的信息量不斷擴大，信息的交流與傳遞變得越來越頻繁，建筑施工項目管理的復雜程度和難度越來越突出?？梢姡瑐鹘y(tǒng)的項目管理模式在速度、可靠性以及經(jīng)濟可行性等方面明顯地限制了施工企業(yè)在市場經(jīng)濟激烈的競爭環(huán)境中的可持續(xù)生存和發(fā)展的能力。
二、項目管理信息化的應用
1、準備工作
項目管理信息化實施之前，首先針對工程項日本身的基本內容，系統(tǒng)的實施人員和相關業(yè)務的管理人員相互配合，利用先進的網(wǎng)絡計劃技術，結合P3項目管理軟件，做好以下準備工作；(1)能夠準確的用施工工序的邏輯關系反映項目實施過程；(2)理解網(wǎng)絡計劃中如工期等時間參數(shù)及其含義；(3)結合現(xiàn)場施工經(jīng)驗，標明關鍵路徑與關鍵作業(yè)；(4)結合現(xiàn)場施工經(jīng)驗，理解進度、資源、費用的相互關系；(5)結合目標工程，了解目標管理與網(wǎng)絡計劃技術結合對項日實施動態(tài)跟蹤控制的方法。
2、管理層次的劃分
施工企業(yè)總部管理層使用網(wǎng)絡版P3項日管理軟件，項口部管理層使用P3單機版或VPN(虛擬個人網(wǎng)絡)方式直接登陸P3網(wǎng)絡版，采用工程組形式管理工程，進行。分頭管理、統(tǒng)一協(xié)調。各工程之間人、材、機項目協(xié)調調度，充分利用資源，在工程組層面進行分析統(tǒng)計。
(1)公司總部管理層
該層可以認為是工程項目的業(yè)主監(jiān)理，總承包商。公司工程技術處和信息中心總體規(guī)劃，由各業(yè)務處室包括財務、物資、經(jīng)營計劃、檔案、質量，安全部門等部門參與。主要負責工程進度、成本、合同、安全、質量、協(xié)調等信息的控制和管理，及時掌握公司所有工程的進度、資金使用、物資到貨、安全、質量、成本等信息的情況，進行綜合分析和決策。
(2)項目部管理層
該層是施工現(xiàn)場管理層。主要負責工程進度計劃的具體實施和實際的進度控制、資源加載、安全、質量、工作聯(lián)系等信息的提供。并且負責向公司總部定期上報具體工程施工進度、資源和費用情況的報表。
(3)施工隊管理層
該層提供施工現(xiàn)場實時數(shù)據(jù)。施工部門根據(jù)進度計劃，合理安排施工任務，并負責將本日、本周的施工情況進行上報。工程項目人員使用P3單機版在現(xiàn)場輸人工程的進度、資源和費用情況后，將工程導出，并在規(guī)定時間上報至總部管理層，由總部管理層人員導人P3網(wǎng)絡版中對應工程，進行數(shù)據(jù)更新。
工程項目人員還可以在工程項日所在地采用撥號卜網(wǎng)，使用vPN(虛擬個人網(wǎng)絡)方式直接登陸公司P3網(wǎng)絡版服務器，通過互聯(lián)網(wǎng)輸人工程的進度、資源和費用情況。
3、工程管理信息編碼分類
P3中項目信息編碼包括工程項目分解結構編碼(WBS)、作業(yè)分類碼、作業(yè)代碼、作業(yè)代碼分類碼，資源代碼、費用編碼、日歷代碼、自定義編碼等。
4、項目進度計劃編制及審查
項目進度管理人員將工程分為4級進度計劃，進行控制與管理：
(1)里程碑進度計劃，此計劃由業(yè)主／建設單位根據(jù)項目總體安排確定；
(2)由業(yè)主或建設單位編制的指導性計劃及備承包商的總進度計劃合并的總控制計劃；
(3)公司總部各部門編制的詳細的施工總進度計劃，根據(jù)上一級級控制計劃編制。反映公司總部對項目內容的整體安排，此計劃要報監(jiān)理批準，為3級總體目標控制計劃。
(4)項目部編制的具體指導施工的進度計劃，根據(jù)第3級進度計劃編制。反映項目部對具體施工方案的安排。此計劃要報公司總部批準。各級計劃相互依存，各級進度計劃工序與工作分解結構編碼對應。
第7篇：施工管理信息化范文
論文摘要:隨著我國基礎設施建設投資力度的加大，建筑行業(yè)進入了前所未有的發(fā)展繁榮期。工程項目的增多、工程量的增大，對施工企業(yè)之間的競爭提出了更高的要求，如何從自身的管理入手，增強企業(yè)競爭力，是目前建筑施工企業(yè)關注的焦點?，F(xiàn)代信息化管理手段的實施是解決企業(yè)管理難題的最優(yōu)途徑，也是企業(yè)在激烈的競爭環(huán)境下得以生存的關鍵。
■一、前言
國家基礎設施建設投資力度的增加，也給建筑行業(yè)帶來了巨大的發(fā)展?jié)摿Γ_立了建筑業(yè)作為國民經(jīng)濟支出產(chǎn)業(yè)的地位。建筑施工企業(yè)之間的競爭也隨著建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展而愈演愈烈，通過施工企業(yè)的信息化管理不僅可以提高建筑工程項目的綜合收益，也是適應市場信息化需求的發(fā)展方向。
■二、施工企業(yè)信息化的施行狀況
目前國內施工企業(yè)發(fā)展良莠不齊，但提升整體競爭力最有效的手段就是信息化管理方式的定位。通過信息化管理，不僅可以督促施工企業(yè)自身工程質量的提高和工程項目的科學化管理，也有助于整個行業(yè)的信息整合。就信息化施行情況現(xiàn)狀來看，一些大型建筑企業(yè)起步較早，計算機技術應用相對成熟，已經(jīng)完成了企業(yè)信息化管理模式的初步構建。但在企業(yè)占有比例更高的中小型企業(yè)中，信息化開展較晚，甚至還是沿用傳統(tǒng)的管理模式，在項目管理、財務管理和招投標過程中，依賴手工操作，還不能有效地利用信息平臺來提升企業(yè)的競爭力價值，這也是造成國內施工企業(yè)整體水平兩極分化局面的主要原因之一。從整個建筑行業(yè)發(fā)展來看，信息化起步整體較晚，遠遠落后于其他技術行業(yè)，因此，建筑企業(yè)信息化進程的深入開展已經(jīng)迫在眉睫。
■三、施工企業(yè)信息化系統(tǒng)建設的作用
3.1建筑企業(yè)信息化系統(tǒng)建設目標
信息化系統(tǒng)的構建設計是一項復雜的工作，首先要明確系統(tǒng)建設的目標，將信息化管理的起步定位在滿足企業(yè)的基礎數(shù)據(jù)、文檔管理、日常辦公和人力資源等基礎管理需求。其次，信息化管理的進一步目標是在設計管理和施工管理中的應用與普及。通過對企業(yè)各環(huán)節(jié)信息化管理的實現(xiàn)，提出了更高的建設要求，就是要將信息化管理手段推向項目管理應用的更高層次，從而真正實現(xiàn)建筑企業(yè)的整體信息化管理轉變，提升企業(yè)的工作效率和經(jīng)濟收益。
3.2實現(xiàn)多方協(xié)同作業(yè)與信息共享
信息化管理的實現(xiàn)為企業(yè)提供了更加開放的平臺，借此來創(chuàng)建一個信息共享空間，為各企業(yè)間的協(xié)同作業(yè)提供更多的合作機會。項目管理的信息化集成是企業(yè)綜合實力的體現(xiàn)，通過對預算管理、設計管理、招標管理、施工管理等環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)分析和合理規(guī)劃，增進合作企業(yè)間的信任度，同時對項目工期、質量和成本做到信息互通，最大程度的發(fā)揮組織協(xié)調的作用，通過信息交互避免多方合作過程中各施工企業(yè)各自項目管理上的漏洞存在，從而保證多方協(xié)作的經(jīng)濟收益。
3.3實現(xiàn)企業(yè)信息資源統(tǒng)一規(guī)劃管理
建筑企業(yè)龐大的日常信息以及業(yè)務數(shù)據(jù)是建筑企業(yè)重要的信息資源，因此，這些信息的集中和統(tǒng)一存儲是施工企業(yè)決策數(shù)據(jù)的積累，關系到企業(yè)的發(fā)展和項目決策的科學性與合理性。作為企業(yè)無形資產(chǎn)的重要組成部分，企業(yè)信息資源的收集、存儲和利用都要經(jīng)過統(tǒng)一、細致的規(guī)劃和管理，從全局的角度出發(fā)，滿足不同情況下的使用需求，發(fā)揮信息的真正意義。此外，除了在基礎設計上考慮到數(shù)據(jù)體系的建立，更要在信息管理中融合統(tǒng)計與分析工具，通過智能化分析工具對項目投資、工程成本、施工進度、經(jīng)營利潤等數(shù)據(jù)進行匯總統(tǒng)計，并在智能分析工具的作用下，為企業(yè)提供科學的決策輔助。
■四、建筑施工企業(yè)信息化系統(tǒng)管理研究
4.1項目概況信息化管理
工程項目的概況包括項目的基本資料，例如，項目名稱、地點、投資單位、投資金額、項目負責人等主要信息。這部分信息的集中和整理，是要保證信息的及時、有效和準確，目的是讓相關人員了解工程的主體。
4.2項目招標規(guī)劃信息化管理
招標規(guī)劃信息化管理，是通過對招標工作中的各環(huán)節(jié)的統(tǒng)籌安排，建立項目招標的結構體系，直觀、準確的反映招標過程中的范圍與內容，便于協(xié)調其中的各項相關因素。
4.3施工投資控制信息化管理
施工控制，包括對項目的進度、質量和資金投入等環(huán)節(jié)實施目標化管理，在滿足項目要求的同時，將以上因素控制在目標范圍內，從而對整個工程項目起到約束的作用。特別是投資控制，是建筑施工企業(yè)信息系統(tǒng)的主要目標，從投資估算、施工圖預算、合同造價、實際造價支出等涵蓋了工程投資建設的全過程資金相關數(shù)據(jù)，因此，信息化管理可以在實現(xiàn)保證工程質量的基本前提下，壓縮成本支出使收益達到最大化。
■五、 結語
建筑施工企業(yè)信息化建設的核心是對項目管理實施信息資源整合，從而達到信息化的高度統(tǒng)一。項目管理信息化程度的提高，是建筑企業(yè)綜合競爭力價值的體現(xiàn)。建筑行業(yè)信息化革命的開展，為建筑行業(yè)的振興和繁榮平添了新的契機，在推行科學化企業(yè)管理的道路上開啟了新的篇章。
參考文獻
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第8篇：施工管理信息化范文
科學技術發(fā)展到今天，已經(jīng)有很多日新月異的高新技術運用到公路工程施工管理當中，電子信息化是工程管理中不可缺少的組成部分。現(xiàn)就從公路工程管理中計量支付信息管理的角度簡要地闡述電子信息化在工程管理中的必要性、實用性和科學性。
工程管理的目的在于規(guī)范工程進度、質量和費用，更加合理地利用社會資源；工程信息管理的目的在于及時為工程管理反映真實有效的控制信息，為工程管理提供真實有效的理論依據(jù)，總結工程經(jīng)驗。
從一個公路工程項目的前期調研、可行性研究、工程立項、勘察設計、施工到竣工，期間各種數(shù)據(jù)、信息、文件資料的采集、傳輸和整理是一項非常龐大的工作量。目前在高速公路建設過程中，存在數(shù)據(jù)、文件的收集、處理、查詢方面的不規(guī)范，不及時；工程信息來源不廣泛、數(shù)據(jù)結構簡單，工程經(jīng)驗總結性差是工程信息管理的通病。各種工程管理目標是建立在全面具體施工中只能做目標性控制；設計與施工經(jīng)驗總結渠道不盡相同，結構設計一直沿用保守設計，工程質量控制難度較大。從小的方面來講，為了尋找一個數(shù)據(jù)或文件，在左右詢問、翻箱倒柜之后還達不到目的是常有的事；工程計量中因為數(shù)據(jù)來源單一，數(shù)據(jù)處理工作量大，重復計量、超出了設計數(shù)量而得不到及時的發(fā)現(xiàn)和糾正；工程變更管理混亂，相同的變更理由和變更條件在不同的施工單位有不同處理方式；工程施工技術參差不齊，相同的技術條件相同的施工工藝生產(chǎn)出來的工程產(chǎn)品差別很大，先進的施工工藝和材料不能在施工中同時大面積推廣和應用；工程竣工時面對大規(guī)模工程所產(chǎn)生的大量的各類數(shù)據(jù)，單靠幾個人來隨時完成、分析、匯總和計算的工作本來就是不現(xiàn)實的，對大量的文件進行清理復查不僅會增加工作量，人為因素的存在也使工程數(shù)據(jù)不能建立在合理真實的基礎之上，造成工程經(jīng)驗數(shù)據(jù)根本上的失真，在使用工程數(shù)據(jù)時造成管理上的被動；工程完工后質量已經(jīng)合格，卻因為資料整理不合格不能按時通過竣工驗收。所以信息管理已經(jīng)影響到工程質量、費用、進度（工期）管理的各個方面，信息管理的改革迫在眉睫。
分析高等級公路信息數(shù)據(jù)結構，可發(fā)現(xiàn)大量的信息是建立在相同數(shù)據(jù)庫上的，不同的參建的人員對數(shù)據(jù)有不同的要求。建立在有紙辦公的基礎上的相同數(shù)據(jù)的查詢、整理和使用不僅會造成的大量的人力、物力的浪費，還在管理中出現(xiàn)數(shù)據(jù)的更新不能及時反映到施工當中去。如公路工程中的計量支付，一些數(shù)據(jù)的主要來源是工程計量中對工程進度、質量、費用的數(shù)據(jù)“描述”，還隨時取算各種工程量數(shù)據(jù)書錄指標，是工程信息管理的集中體現(xiàn)，計量數(shù)據(jù)的積累和還是工程信息管理的保證。計量時對照合同和工期，完成它對工程投資、進度的宏觀調控功能。但目前人為的講計量過程效率太低，數(shù)據(jù)緩慢，工程進度控制只能停留在宏觀層次上，甚至只是為了達到支付的目的，同時人工計量中監(jiān)理、業(yè)主方?jīng)]有一套完善的“動態(tài)造價”來配合，建立起數(shù)字上宏觀調控的體系。當然，關于工作效率和管理手段的其他三個重要方面：文件、質量管理和通訊聯(lián)絡，相對來講也亟待改善的薄弱環(huán)節(jié)。解決目前管理現(xiàn)狀的有效手段就是建立公路工程現(xiàn)代化計算機管理。
第9篇：施工管理信息化范文
【關鍵詞】高層；質量；標準化；管理；信息化
1分析本工程施工重難點
1.1由于本工程為高層建筑，對基坑的要求極為嚴格
本工程基坑面積大，基坑深度深，施工工期緊，我部已在開工前期對基坑土方開挖進行編制土方開挖工程專項施工方案，并根據(jù)建設部文件建質[2009]87號《危險性較大的分部分項工程安全管理辦法》中規(guī)定基坑開挖深度超過5米含5米的基坑需要進行專家論證，我部已于開工前就準備專家論證，已加快施工程序，保證施工過程前期對施工質量的把控，保證施工進度。
1.2根據(jù)工期要求，外裝飾施工工程應較早進場。量大、施工難度大、質量要求高
本工程為高層建筑，對外裝施工要求極為嚴格，并且對應本工程的施工進度要求，我部從源頭抓起，嚴格履行招標制度，選擇本區(qū)域市場信譽好、施工管理能力突出的鋼結構專業(yè)分包，并計劃采取多個隊伍同時施工及經(jīng)濟手段等方法，以及多配備施工作業(yè)機械，提高機械化施工比率，突出搶工的效果；施工過程注意原材料的采購，提前進行圖紙分解及深化設計，過程中嚴格執(zhí)行除銹、探傷、涂層厚度驗收等，以及利用三檢制、樣板制等制度，確保鋼結構質量。
1.3本工程為重點工程，對文明施工及環(huán)保要求相對較高
本工程作為區(qū)域重點工程，承擔著該區(qū)域發(fā)展的形象重任，因此對文明施工、揚塵控制等有較高的要求，針對此情況，我公司將文明施工、環(huán)境保護放在項目管理的重要位置，成立文明施工領導小組、落實責任制，施工中在嚴格按照標準工地進行建設，并嚴格控制空氣污染、水污染。
1.4本工程待裝修階段施工分部分項工程多，因此協(xié)調任務尤為重大
裝修施工階段本工程施工項目包括通風系統(tǒng)、給排水系統(tǒng)、強電及照明系統(tǒng)、消防系統(tǒng)、弱電系統(tǒng)、電梯工程、外窗及幕墻工程等；在工期緊迫的因素下施工隊伍施工中涉及到各個專業(yè)接口界面、工作面清理、施工機械的使用調配、交叉作業(yè)相互影響，因此需要大量的精力予以協(xié)調、管理。
1.5面對施工工期的要求，作為施工總承包，采購任務尤為重大
在以設置采購副經(jīng)理、專門設置采購部，從組織上保證工作質量的基礎上，同時做好與業(yè)主、監(jiān)理工作溝通，依據(jù)業(yè)主要求，及時將各種采購相關信息進行上報。
1.6本工程高空作業(yè)多，施工期間做好臨邊防護和高空防護尤為重要
認真落實安全管理責任制，建立健全安全保證體系，對外掛架及圍護措施認真編制方案并嚴格按方案進行，做好驗收，未經(jīng)驗收的腳手架嚴禁使用，圍護措施嚴禁隨意改動。同時正確處理好施工架體搭拆時間與土方回填的關系，避免對工作面相互制約。
1.7本工程功能性強、系統(tǒng)多，各專業(yè)相互之間的銜接、配合多，調試工作尤為重要
調試工作是檢驗工程是否達到設計要求，是建筑物各項功能指標能否實現(xiàn)的保證。組織成立調試機構，制定切實可行的調試方案，配備經(jīng)驗豐富的調試人員，統(tǒng)一管理，科學安排，才能使各系統(tǒng)的調試銜接合理和順利實施。
2分析提高信息化管理對本工程的重要作用
現(xiàn)如今信息化的快速發(fā)展，加速著各式行業(yè)的進步與規(guī)范化，建筑行業(yè)的施工質量要求相對而言也更加需要進行信息化、規(guī)范化。尤其從本工程的工期與使用要求方面考慮，也就更離不開有效的信息化管理。
3如何利用信息化管理提升管理結構
以我公司經(jīng)驗及現(xiàn)工程的需要，管理結構需多方、多級共同參與，因此組織管理機構的“強大”造成工作的復雜化，與之而來的效率急劇下降，如何進行精簡，降低各部門、各級別之間的流程，務必將施工信息進行公開透明化，因此信息化的管理務必全面開工，在開工前期，我部設想將所有管理階層人員建設微信討論組，將現(xiàn)場所有質量管理人員及其項目技術管理人員發(fā)現(xiàn)的關于現(xiàn)場質量、技術規(guī)范、圖紙設計要求等相關問題及其交叉問題進行上傳，使之共同獲取文件、問題。使大家在第一時間得到信息，進行問題規(guī)劃統(tǒng)計管理。
4結束語
我公司結合本工程的施工重難點，從工程前期、施工過程中、施工后期進行全面控制，加大對信息管理化的使用力度，運用BIM、施工APP等施工信息管理軟件進行云計算，將施工過程中發(fā)生的質量通病、質量隱患進行統(tǒng)計，以減少質量問題的重復發(fā)生率。在施工過程中對分包施工隊伍進行培訓尤為重要，務必將施工工人從思想方面進行改進，加強施工分包隊伍的素質能力，穩(wěn)步提升工程的施工質量，從而加大建筑施工業(yè)管理的信息化、施工分包單位的專業(yè)化，建筑行業(yè)質量的標準化。
參考文獻
