工業(yè)油市場(chǎng)分析精選(九篇)

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第1篇：工業(yè)油市場(chǎng)分析范文

關(guān)鍵詞：建筑施工；現(xiàn)場(chǎng)管理；優(yōu)化途徑

中圖分類號(hào)：TU72 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：B 文章編號(hào)：1009-9166（2011）023(C)-0297-02

一、引言

（一）現(xiàn)場(chǎng)管理是建筑施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基礎(chǔ)，它也是整個(gè)企業(yè)管理中最活躍、最重要的組成部分。建筑企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理水平的優(yōu)劣，最能體現(xiàn)該企業(yè)的整體管理水平的高低，要想把企業(yè)的管理水平搞上去，優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理是一條必由之路。

（二）應(yīng)該說，現(xiàn)場(chǎng)管理的優(yōu)化，既能促進(jìn)企業(yè)的綜合管理水平的提高，又能提高施工項(xiàng)目的綜合績(jī)效，進(jìn)而確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（三）因此，施工企業(yè)應(yīng)該對(duì)內(nèi)狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理，對(duì)外大力開拓建筑市場(chǎng)。只有這樣，才能在日趨白熱化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中得到生存與發(fā)展的空間，才能立于不敗之地。現(xiàn)場(chǎng)管理，過去已經(jīng)有了一套較為完整的模式，但如何突破這套模式，不斷進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理的優(yōu)化，這是一個(gè)新的課題。

二、優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)

施工現(xiàn)場(chǎng)管理是指企業(yè)運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、理論和方法，對(duì)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的計(jì)劃、組織、控制、協(xié)調(diào)等進(jìn)行全面管理的過程。優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理就是通過對(duì)上述施工現(xiàn)場(chǎng)的主要管理過程（施工作業(yè)管理、物資流通管理、施工質(zhì)量管理以及現(xiàn)場(chǎng)整體管理的診斷和崗位責(zé)任制的落實(shí)等）的優(yōu)化，來實(shí)現(xiàn)我們的優(yōu)化目標(biāo)。筆者認(rèn)為，優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理的關(guān)鍵在于如何把握以下幾個(gè)方面：

（一）充分認(rèn)識(shí)建筑行業(yè)具有生產(chǎn)活動(dòng)與交易活動(dòng)一體化的特點(diǎn)。施工現(xiàn)場(chǎng)管理的對(duì)象是工程項(xiàng)目，其管理周期包括工程投標(biāo)、簽訂施工合同、施工準(zhǔn)備、施工、交工驗(yàn)收、保修等。施工管理過程既有交易活動(dòng)，又有成品生產(chǎn)過程，具有生產(chǎn)活動(dòng)、交易活動(dòng)很難區(qū)分的特殊性。

（二）充分認(rèn)識(shí)現(xiàn)場(chǎng)管理的內(nèi)容具有階段性變化的特點(diǎn)。由于建筑施工各階段管理內(nèi)容差異很大，因此要求管理者必須進(jìn)行針對(duì)性的動(dòng)態(tài)管理，實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化組合，以提高施工的效率和效益。

（三）充分認(rèn)識(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)管理具有的復(fù)雜性。由于建筑產(chǎn)品的單件性，建筑生產(chǎn)的流動(dòng)性和復(fù)雜性（露天工作、工期長(zhǎng)、需要資源多，且施工活動(dòng)涉及到復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)關(guān)系、技術(shù)關(guān)系、法律關(guān)系、行政關(guān)系和人際關(guān)系）。因此，必須通過強(qiáng)化組織協(xié)調(diào)工作才能保證施工活動(dòng)順利進(jìn)行。

三、優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理的主要途徑

（一）以人為中心，優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)的人力資源配置。現(xiàn)場(chǎng)管理的復(fù)雜性和艱巨性突顯了規(guī)章制度的局限性。龐雜的施工現(xiàn)場(chǎng)，眾多的工種和崗位，越來越短的工期，以及不斷壓縮的管理層，使得我們不可能做到時(shí)時(shí)監(jiān)督，處處檢查。因此，優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)的根本就在于堅(jiān)持以人為中心的科學(xué)管理，不斷提高全員的思想素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)，千方百計(jì)調(diào)動(dòng)、激發(fā)全員的積極性、主動(dòng)性和責(zé)任感。充分發(fā)揮其加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理的主體作用。

（二）以調(diào)度機(jī)構(gòu)為基礎(chǔ)，優(yōu)化企業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)的組織協(xié)調(diào)系統(tǒng)。要結(jié)合工程規(guī)模、特點(diǎn)，選擇合適的組織形式，建立施工項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)，明確各部門、各崗位的責(zé)任、權(quán)限和利益；要以調(diào)度機(jī)構(gòu)為基礎(chǔ)，配備稱職的調(diào)度人員，努力使調(diào)度工作科學(xué)化、信息化，建立起動(dòng)態(tài)的控制體系。班組是施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的直接承擔(dān)者，抓好班組建設(shè)就是抓住了現(xiàn)場(chǎng)管理組織的核心，因此，優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理組織要重點(diǎn)抓好班組建設(shè)。

（三）以技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)為突破口，優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理。質(zhì)量與成本是企業(yè)的生命，是企業(yè)的不斷發(fā)展壯大的原動(dòng)力。任何時(shí)候市場(chǎng)都只會(huì)鐘情于質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的產(chǎn)品，而質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的產(chǎn)品是通過技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)體現(xiàn)的，各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)上去了，也就意味著企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量和效益上去了。因此優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理必須以技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)為突破口，而取得技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的突破也必須通過嚴(yán)格的現(xiàn)場(chǎng)管理來保證。否則，企業(yè)經(jīng)營(yíng)將因?yàn)楫a(chǎn)品質(zhì)量與成本問題而難以為繼，企業(yè)的市場(chǎng)占有率和經(jīng)濟(jì)效益將大幅度下滑，企業(yè)的生命力也將隨之枯竭。

四、優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理的基本方法

（一）全面成本管理

優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理首先要抓好全面成本管理，全面成本管理是指對(duì)每個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)的項(xiàng)目成本實(shí)行全過程、全員和全方位的控制管理。

1、全過程控制管理。施工項(xiàng)目從合同簽訂起直至工程完工、驗(yàn)收交付為止的整個(gè)過程中，都要有成本控制、管理的理念，時(shí)時(shí)處處精打細(xì)算，杜絕浪費(fèi)和不合理開支，并力爭(zhēng)節(jié)支挖潛增效。

2、全員控制管理。全員成本控制管理是指參與工程建設(shè)的每個(gè)員工都要關(guān)心工程成本的節(jié)超情況，要全身心地投入到節(jié)支挖潛增效的活動(dòng)中來，要對(duì)成本指標(biāo)層層分解，實(shí)行人人肩上扛目標(biāo)的成本責(zé)任制。

3、全方位控制管理。全方位成本控制管理是指涉及成本發(fā)生的各部門、單位、班組都有成本控制責(zé)任，實(shí)行工序、工種過程控制，力爭(zhēng)少投入多產(chǎn)出。即：（1）材料費(fèi)的控制；（2）人工費(fèi)的控制；（3）機(jī)械費(fèi)的控制；（4）管理費(fèi)的控制；（5）措施費(fèi)的控制；（6）分包勞務(wù)的控制。

（二）現(xiàn)場(chǎng)管理的科學(xué)化

優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要手段是現(xiàn)場(chǎng)管理的科學(xué)化。現(xiàn)場(chǎng)管理的科學(xué)化就是要運(yùn)用系統(tǒng)工程的理論和方法，把有關(guān)自然科學(xué)和社會(huì)科學(xué)理論、方法及技術(shù)運(yùn)用于施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理的實(shí)際中去。如預(yù)算、決策方法，目標(biāo)管理方法，不確定性分析方法，價(jià)值工程，看板技術(shù)等。對(duì)質(zhì)量、成本、安全等管理目標(biāo)的控制、改進(jìn)可采用以下方法：

1、對(duì)比法。按照量?jī)r(jià)分離的原則，分析影響管理控制目標(biāo)的主要因素，即實(shí)際與預(yù)計(jì)目標(biāo)的對(duì)比分析。

2、因果分析圖法。用樹枝狀的圖形來尋找各種可能影響控制目標(biāo)發(fā)生偏離的因素。

3、因素分析法。分析每一種因素發(fā)生變化對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理目標(biāo)的影響，從而找出影響管理目標(biāo)的主要因素并進(jìn)行重點(diǎn)控制。

4、施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)工作都應(yīng)當(dāng)按照既科學(xué)又合理的原則辦事，真正符合現(xiàn)代化大生產(chǎn)的客觀要求?，F(xiàn)場(chǎng)管理的科學(xué)化就是要做到操作方式和作業(yè)流程合理，現(xiàn)場(chǎng)資源利用有效，現(xiàn)場(chǎng)安置安全科學(xué)，員工的聰明才智能夠充分發(fā)揮出來。

（三）現(xiàn)場(chǎng)管理的有效性

1、優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理的目標(biāo)在于實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理的有效性?，F(xiàn)場(chǎng)管理的有效性主要含義有兩層：（1）促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理組織機(jī)構(gòu)（一般為項(xiàng)目經(jīng)理部）以最小的投入獲得最大的產(chǎn)出，取得經(jīng)濟(jì)上的有效性；（2）以最少的人力和財(cái)力，完成較多的管理工作，提高工作上的有效性。

2、提高現(xiàn)場(chǎng)管理的有效性，可以采用三種辦法：（1）行政方法。通過行政隸屬關(guān)系，下達(dá)強(qiáng)制性指標(biāo)并制定實(shí)施措施，定期檢查問效；（2）經(jīng)濟(jì)手段。利用經(jīng)濟(jì)杠桿，對(duì)部門、單位和個(gè)人實(shí)行績(jī)效與收人掛鉤的辦法進(jìn)行管理；（3）法制手段。按照國(guó)家法律法規(guī)，或企業(yè)內(nèi)部管理規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行，照章辦事，對(duì)違紀(jì)違規(guī)者嚴(yán)厲責(zé)罰，確保管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

3、要實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理的有效性就必須實(shí)行規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理。規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化是對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的最基本管理要求。企業(yè)針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理制訂一系列切合實(shí)際的控制程序，有效地協(xié)調(diào)各項(xiàng)施工生產(chǎn)活動(dòng)。施工現(xiàn)場(chǎng)的諸要素必須堅(jiān)決服從這個(gè)統(tǒng)一的意志，克服主觀隨意性。只有這樣，才能從根本上提高施工現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)效率、工作效率和管理效益，從而建立起一個(gè)科學(xué)而規(guī)范的現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)秩序。

結(jié)語(yǔ)：現(xiàn)場(chǎng)管理是建筑施工企業(yè)管理系統(tǒng)的一個(gè)子系統(tǒng)，它涵括到質(zhì)量管理、工期與進(jìn)度管理、成本管理、職業(yè)健康安全管理等各個(gè)方面的內(nèi)容。本文只側(cè)重于建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理的一、二個(gè)方面優(yōu)化管理的途徑和方法，談了一些自己的淺顯認(rèn)識(shí)，投石問路，拋磚引玉?，F(xiàn)場(chǎng)管理的優(yōu)化是一個(gè)博大范疇，它應(yīng)該是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，有待各方有識(shí)之士共同探討，方能裨益于建筑業(yè)綜合管理水平的提高，裨益于建筑企業(yè)績(jī)效的增值，促進(jìn)社會(huì)生產(chǎn)力的發(fā)展。

作者單位：廣西晨天建設(shè)工程有限公司

參考文獻(xiàn)：

[1]張艷梅,王鋒.建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理[J].遼寧經(jīng)濟(jì)管理干部學(xué)院學(xué)報(bào),2008,(4).

[2]金永輝.強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理三點(diǎn)論[J].建筑,2007,(6).

第2篇：工業(yè)油市場(chǎng)分析范文

關(guān)鍵詞：石油企業(yè)；日常管理；辦公自動(dòng)化

中圖分類號(hào)：TP317.1

伴隨計(jì)算機(jī)信息技術(shù)發(fā)展，石油企業(yè)辦公方式不斷變革，自動(dòng)化辦公模式逐漸取代傳統(tǒng)手工辦公模式，以應(yīng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)發(fā)展?jié)u趨復(fù)雜、數(shù)據(jù)處理難度增大的現(xiàn)實(shí)需求。但石油企業(yè)在辦公自動(dòng)化應(yīng)用過程中仍存在一定問題，距全面實(shí)現(xiàn)辦公自動(dòng)化仍有一定距離，極大地妨礙了企業(yè)整體管理水平和管理質(zhì)量的提高。完善辦公自動(dòng)化應(yīng)用，為企業(yè)科學(xué)、合理決策提供準(zhǔn)確、全面、及時(shí)的信息至關(guān)重要，對(duì)企業(yè)發(fā)展意義深遠(yuǎn)。

1 推進(jìn)石油企業(yè)日常管理辦公自動(dòng)化的必要性

1.1 辦公自動(dòng)化的內(nèi)涵

所謂辦公自動(dòng)化就是在辦公時(shí)，通過采用Internet技術(shù)、電子郵件、遠(yuǎn)程辦公系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫(kù)等計(jì)算機(jī)科學(xué)技術(shù)手段快速實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的信息資源共享，確保企業(yè)工作信息能及時(shí)上傳下達(dá)，高效、高質(zhì)完成辦公工作。通過辦公自動(dòng)化，一方面，可以有效簡(jiǎn)化辦公環(huán)節(jié)，減輕管理人員的工作量，減少辦公開支，提高辦公效率；另一方面，可以迅速整合有效資源，幫助企業(yè)科學(xué)決策，及時(shí)改進(jìn)工作不足，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。隨著科技進(jìn)步和信息技術(shù)成熟，辦公自動(dòng)化程度越來越高，極大便利了人們的工作學(xué)習(xí)；同時(shí)也給現(xiàn)代企業(yè)創(chuàng)新管理體制、革新辦公模式，充分享受先進(jìn)技術(shù)成果，進(jìn)一步提升企業(yè)管理效率以創(chuàng)造更大社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益，提供了新契機(jī)。運(yùn)用先進(jìn)技術(shù)手段和科學(xué)管理，完善辦公自動(dòng)化應(yīng)用，可以有效改變過去手工辦公效率低、延時(shí)長(zhǎng)、重復(fù)勞動(dòng)、失誤率高等弊端，發(fā)展集智能化、集成化、多媒體化于一體的高效、高質(zhì)、高質(zhì)量現(xiàn)代辦公系統(tǒng)。這也是現(xiàn)代企業(yè)必行之路。

1.2 辦公自動(dòng)化對(duì)石油企業(yè)管理的重要性

宏觀層次上，辦公自動(dòng)化是石油企業(yè)自身發(fā)展的應(yīng)然之策。石油企業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)之一，在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，具有十分重要的地位，它直接關(guān)系到汽車等行業(yè)的未來發(fā)展。因此，改進(jìn)石油企業(yè)管理方式，以使其能創(chuàng)造更多經(jīng)濟(jì)價(jià)值、確保我國(guó)能源安全，是意義非凡之舉。然而由于石油企業(yè)作為礦藏采掘業(yè)具有施工地域廣、工作人員復(fù)雜等特點(diǎn)，管理難度系數(shù)高，傳統(tǒng)手工管理往往難以應(yīng)對(duì)實(shí)際需求。所以，建立自動(dòng)辦公系統(tǒng)對(duì)石油企業(yè)日常管理意義重大。特別當(dāng)前正值國(guó)企改革深化時(shí)期，加快和完善辦公自動(dòng)化在日常管理工作中的應(yīng)用是石油企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度、實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理經(jīng)營(yíng)的重要手段。

微觀層次上，辦公自動(dòng)化是石油企業(yè)發(fā)自身發(fā)展的必然之舉。借助辦公自動(dòng)化系統(tǒng)，石油企業(yè)首先可以加快信息化建設(shè)。在信息爆炸、瞬息萬(wàn)變的當(dāng)今社會(huì)，誰(shuí)掌握了最新信息，誰(shuí)就站在了戰(zhàn)略制高點(diǎn)上。通過應(yīng)用辦公自動(dòng)化，石油企業(yè)可以充分發(fā)揮信息搜集整理的優(yōu)勢(shì)，及時(shí)而全面把握石油生產(chǎn)、石油市場(chǎng)動(dòng)態(tài)等，在此基礎(chǔ)上，科學(xué)決策，爭(zhēng)奪市場(chǎng)先機(jī)。其次，辦公自動(dòng)化能滿足石油企業(yè)多層次、多方位需求，提高管理效率。作為采掘行業(yè)，石油企業(yè)經(jīng)常面臨管理場(chǎng)所和施工場(chǎng)所兩地分隔的情形，從而加大辦公難度。借助辦公自動(dòng)化系統(tǒng)，利用先進(jìn)通訊設(shè)備技術(shù)，石油企業(yè)管理可以淡化該問題，提高辦公效率。比如因?yàn)樾畔⒄纤俣瓤?，領(lǐng)導(dǎo)層能夠迅速?zèng)Q策，業(yè)務(wù)層能夠根據(jù)上級(jí)指示及時(shí)處理相關(guān)業(yè)務(wù)。最后，辦公自動(dòng)化是石油企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新的技術(shù)保證。管理過程實(shí)際就是企業(yè)信息處理過程，要實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新就要實(shí)現(xiàn)信息處理技術(shù)創(chuàng)新。辦公自動(dòng)化完美結(jié)合了通信網(wǎng)絡(luò)、計(jì)算機(jī)和科學(xué)管理手段，為管理創(chuàng)新提供技術(shù)平臺(tái)和空間。

2 辦公自動(dòng)化在石油企業(yè)日常管理中的應(yīng)用現(xiàn)狀

2.1 已取得成果

毋庸置疑，石油企業(yè)在辦公自動(dòng)化方面取得一定成果，尤其隨著國(guó)企改革深入，管理體制創(chuàng)新要求，大部分石油企業(yè)一定程度上實(shí)現(xiàn)了辦公自動(dòng)化，以應(yīng)對(duì)時(shí)代潮流和工作需求。比如，石油企業(yè)內(nèi)部基本完成計(jì)算機(jī)普及工作，已具備實(shí)施辦公自動(dòng)化的硬件條件；又如，企業(yè)內(nèi)部局域網(wǎng)構(gòu)建工作有一定成效，并擁有一批技術(shù)較好、專業(yè)素質(zhì)較強(qiáng)的辦公管理人員?？梢哉f，石油企業(yè)已搭建好辦公自動(dòng)化的實(shí)施平臺(tái)。下一步工作是緊跟技術(shù)潮流和管理體制改革進(jìn)程，進(jìn)一步提高辦公自動(dòng)化水平。

2.2 目前存在的問題

盡管我國(guó)大部分石油企業(yè)已具備實(shí)施自動(dòng)化辦公的實(shí)力，但受主客觀條件制約，辦公自動(dòng)化程度仍停留在較低層次，尚有很大的改進(jìn)和提升空間。目前存在的主要問題有以下幾個(gè)方面：

（1）專業(yè)人才缺乏

這不僅是石油企業(yè)面臨的問題，也是所有行業(yè)同樣面臨的問題。其原因在于我國(guó)相關(guān)人才短缺，計(jì)算機(jī)專業(yè)中高級(jí)人才和專業(yè)辦公人員稀少。目前，我國(guó)雖有一些職業(yè)院校開設(shè)了辦公自動(dòng)化相關(guān)課程，培養(yǎng)了一定數(shù)量的辦公人才；但總體數(shù)量少，難以滿足企業(yè)需求。在招聘辦公文員時(shí)，企業(yè)不得不降低錄用要求，造成新錄入員工由于專業(yè)知識(shí)欠缺，難以達(dá)到辦公自動(dòng)化工作要求的標(biāo)準(zhǔn)。

（2）技術(shù)條件不成熟