談工業(yè)企業(yè)成本管控

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摘要：成本管控效果是工業(yè)企業(yè)盈利能力和市場綜合競爭力的核心決定要素，成本管控效果好，企業(yè)的產品售價在市場上競爭能力強，企業(yè)的資金周轉速度也較快，運營狀況良好。在實務操作中部分工業(yè)企業(yè)受多種因素的制約和影響，成本管控在執(zhí)行方法方面存在不足，影響了成本管控的效果?；诖?，文章分析工業(yè)企業(yè)實施成本管控的現(xiàn)狀和存在的問題，針對這些問題從多個角度提出了工業(yè)企業(yè)優(yōu)化成本管控的對策，旨在幫助工業(yè)企業(yè)科學、合理地提升自身的成本管控水平，增強盈利能力，保持企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定地運營、管理。

關鍵詞：成本管控；工業(yè)企業(yè)；現(xiàn)狀；問題；對策

近年來受經濟不景氣的外部環(huán)境影響，我國經濟發(fā)展開始由高速度向高質量轉型，不同行業(yè)的企業(yè)受此影響，面臨的行業(yè)競爭加劇，運營管理風險增強。在此過程中，成本管控愈發(fā)受到企業(yè)管理層的重視，成為多數企業(yè)應對當前經濟形勢的必然選擇。在實務中工業(yè)企業(yè)該如何強化其成本管控效果，增強企業(yè)適應當前經濟環(huán)境的能力呢？本文將從工業(yè)企業(yè)的視角加以分析和探討。

一、工業(yè)企業(yè)成本管控概述

（一）工業(yè)企業(yè)的成本管控概念界定工業(yè)企業(yè)成本管控主要是指工業(yè)企業(yè)在運營管理過程中，結合成本管理理論和具體的成本管控方法，對所發(fā)生的各種人工、原材料及管理費用進行統(tǒng)籌規(guī)劃和管控，以促使其支出符合預期管理目標和戰(zhàn)略發(fā)展目標的財務管理活動。在實務中工業(yè)企業(yè)可以采用的成本管控方法主要有目標成本法、全面成本管理法、標準成本法、作業(yè)成本法和戰(zhàn)略成本法等。

（二）工業(yè)企業(yè)實施成本管控的積極意義工業(yè)企業(yè)與一般企業(yè)相比，其在生產和經營過程中具有三個獨有特點：一是各項作業(yè)具有一定的標準化條件，即工業(yè)企業(yè)的產品在生產過程中一般都有固定的規(guī)格和標準；二是管理較為系統(tǒng)化，即企業(yè)在運營管理過程中一般是以資源的有效整合為前提；三是生產經營管理過程中具有流程化和效率性的需求。工業(yè)企業(yè)的這些獨有特點決定了其實施成本管控更具有積極意義。一是有助于企業(yè)財務管理目標的實現(xiàn)。按照財務管理理論，企業(yè)實施財務管理的目標是價值最大化的實現(xiàn)，而能夠對價值最大化產生影響的核心要素之一即是成本，從這個角度來說實施成本管控有助于企業(yè)財務管理目標的實現(xiàn)。二是能夠給工業(yè)企業(yè)的產品帶來價格優(yōu)勢。即完善有效的成本管控機制能夠促使企業(yè)的產品成本在合理范圍內降低一定的幅度，從而為產品價格的降低提供前提條件，進而提升產品銷量和市場占有率，幫助企業(yè)以價格優(yōu)勢取得市場主動權。三是能夠全面提升企業(yè)的核心競爭力。工業(yè)企業(yè)一般屬于傳統(tǒng)行業(yè)，生產技術一般都較為成熟，因此行業(yè)內的競爭激烈程度較非傳統(tǒng)行業(yè)更高，只有實施有效科學的成本管控措施，才能幫助企業(yè)全面提升綜合實力和競爭力，保持持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

二、工業(yè)企業(yè)實施成本管控的現(xiàn)狀及存在的問題分析

結合工業(yè)企業(yè)運營管理的特點，實施成本管控對于工業(yè)企業(yè)來說具有多方面的積極意義，但是在實務中受管理意識、管控方法等多方面的影響，部分工業(yè)企業(yè)的成本管控有效性較差，存在較多問題。

（一）在成本管控過程中過于注重部門職能，缺乏全員參與理念實施分口分級全員參與的成本管控是工業(yè)企業(yè)確保成本管控責任落實和成本管控目標實現(xiàn)的基礎和前提，但是從實踐來看，當前多數工業(yè)企業(yè)在實施成本管控的過程中認為成本管控是財務部門的職能，與其他業(yè)務部門和人員關聯(lián)性不高，這種理念誤區(qū)將會造成成本在管控過程中出現(xiàn)兩方面的不利影響：一方面是增加了財務部門在成本管控過程中的阻力，弱化成本管控效果，即單一以財務部門作為成本管理的部門，易使得財務部門因自身職責權限的局限性而在推行成本管控時面臨其他部門的阻力，成本管控效果會受到影響；另一方面則是其他部門缺乏成本管控的壓力，在參與成本管控時的積極性和主動性不足，成本管控效果不夠理想。

（二）成本控制過分關注短期成效，忽視戰(zhàn)略成本企業(yè)在成本管控中都是將減少支出作為主要手段，過度降低成本，管理意識薄弱。為了獲得穩(wěn)定利潤，企業(yè)選擇在生產過程中使用低檔次的原材料，并嚴控生產中的人工成本。這種單純依靠成本節(jié)約的方法只能獲得短期成效；企業(yè)的產品與服務質量無法保證長期穩(wěn)定，會因顧及局部和短期利益而損害企業(yè)整體和長遠利益，不利于企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，無法真正實現(xiàn)成本控制的最終目標。

（三）在成本管控過程中重視會計核算，不重視成本數據的分析對成本數據的有效分析可以充分挖掘出成本數據潛在的內涵意義和價值，有利于及時發(fā)現(xiàn)生產運營管理過程中存在的各種問題和風險因素。工業(yè)企業(yè)當前在成本管控過程中普遍存在對成本費用數據核算的真實性和準確性十分重視，但是卻難以采用管理會計工具中的本量利分析、敏感性分析等先進的成本數據分析工具對會計核算所反映的成本數據之間的關聯(lián)性進行評估和衡量，進而找出在成本費用支出環(huán)節(jié)能夠對利潤產生影響的因素，對成本數據的潛在價值重視度不足。

（四）成本管控缺乏企業(yè)間的外部價值鏈管理用價值鏈的視角來對工業(yè)企業(yè)的成本進行管控，有助于企業(yè)突破自身內部成本管控的極限，提升其成本管控的空間。從工業(yè)企業(yè)的成本管控實踐來看，多數企業(yè)對于成本的管控仍然局限于企業(yè)內部價值鏈視角，當成本降低到一定水平之后就難以再有突破，沒有從供應商和客戶的外部價值鏈視角來對成本實施管控，弱化了成本管控的效果。

（五）成本控制缺乏考評、獎懲機制企業(yè)各項管理制度不規(guī)范、不具體，沒有形成有效的責任考評機制，成本管理措施與獎懲機制結合不夠緊密。企業(yè)及企業(yè)內各部門間配合不默契，企業(yè)內部管理措施無法得到有力執(zhí)行，企業(yè)內耗巨大，成本控制力度不足；也無法調動基層員工的工作積極性，挖掘成本潛力效果不理想，對考評結果沒有開展經常性的成本分析會，不利于提高管理水平，這在一定程度上制約了企業(yè)的生產成本的管理水平。

三、工業(yè)企業(yè)強化成本管控的對策

如上文所述，工業(yè)企業(yè)在實施成本管控過程中存在的這些問題弱化了其成本管控效果，存在強化的必要。在此結合成本管理的相關理論和工業(yè)企業(yè)成本管控的實踐，建議其從以下角度采取強化對策。

（一）在企業(yè)內部樹立全員參與的成本管控理念工業(yè)企業(yè)的管理層不僅應當認識到成本管控對于企業(yè)運營管理的重要性，還應當從兩方面采取措施來樹立全員參與的成本管控理念：一方面，以企業(yè)的生產經營業(yè)務為基礎，制定不同業(yè)務部門、業(yè)務流程的成本管控制度、措施及考評辦法，從業(yè)務視角來創(chuàng)造一個全員參與的成本控制環(huán)境，提升所有員工參與成本管控的主動性和積極性；另一方面，從落實企業(yè)內部各部門的成本管控責任入手，打破原來單一由財務部門推進和實施成本管控的局面，減少成本管控實施的阻力，提升其管控效果。

（二）在企業(yè)內部建立戰(zhàn)略成本管控體系戰(zhàn)略成本管控體系即要求成本管控與企業(yè)的總體發(fā)展戰(zhàn)略相互結合。工業(yè)企業(yè)要在內部建立戰(zhàn)略成本管控體系，可從兩方面入手：一方面，明確工業(yè)企業(yè)成本管控的兩個層次，一是要通過成本管控實現(xiàn)企業(yè)整體成本費用的降低，二是用成本管控突出企業(yè)的成本優(yōu)勢所形成的綜合競爭力，確保企業(yè)實現(xiàn)既定的戰(zhàn)略目標；另一方面，以企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展為導向，對企業(yè)的各項成本費用支出提前規(guī)劃和預測，促使其成為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的必要組成部分。

（三）重視對企業(yè)成本數據的分析要通過成本數據分析來加強工業(yè)企業(yè)的成本管控效果，其核心主要在兩方面：一是成本數據分析方法的使用，即不僅要通過同比、環(huán)比分析來對成本變化進行定量比較，同時還要結合因素分析法、趨勢分析法、本量利分析及敏感性分析等分析方法深入挖掘成本數據的價值，精準地找出影響企業(yè)成本費用水平和盈利能力的關鍵因素，然后針對這些關鍵因素制定必要的管控措施和方法，在提升成本管控靶向性的同時，提高企業(yè)成本管控的效率。

（四）利用外部價值鏈突破企業(yè)成本管控的極限如上文所述，工業(yè)企業(yè)之所以在成本管控過程中會存在瓶頸，關鍵問題是其沒有結合外部價值鏈來實施成本管控。在此建議工業(yè)企業(yè)在成本管控過程中，要充分與上游供應商、下游客戶進行緊密的結合，分別從原材料、銷售成本著手來實現(xiàn)對企業(yè)自身產品成本費用支出的管控，突破成本管控的內部極限和瓶頸，將成本費用管控提升到一個新的平臺，增強企業(yè)產品的市場競爭力。

（五）確立現(xiàn)代成本管控制度，嚴格執(zhí)行目標成本考評為保證管控體系的良性運行，必須從源頭控制，建立并實施一套嚴格、有效的內部控制制度，形成對各項成本費用支出的制度導向，并建立必要的約束機制，實現(xiàn)對成本費用的全過程動態(tài)化的監(jiān)督和管控，確保成本管控的有效性，同時要在企業(yè)內部建立績效考評體系，根據生產、營銷、采購、部室成本管控指標的難易程度確定考核權重，分別與各部門和管理技術人員的年績效收入掛鉤，使每個員工都有壓力感，形成人人關心成本，全員控制成本的局面。

四、結語

本文以工業(yè)企業(yè)的成本管控為研究對象，結合其生產運營管理的特點，分別從五個角度總結和闡述了工業(yè)企業(yè)實施成本管控的現(xiàn)狀及在此過程中存在的一些問題，然后針對這五個角度的問題分別提出了一些具體的強化對策，以期能夠對工業(yè)企業(yè)成本管控水平及綜合競爭力的提升有所啟示。

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作者：張紹英 單位：榮盛石化股份有限公司