財(cái)務(wù)知識(shí)體系精選(九篇)

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第1篇：財(cái)務(wù)知識(shí)體系范文

關(guān)鍵詞:質(zhì)量損失財(cái)務(wù)成本管理有效性

進(jìn)入21世紀(jì)以來(lái)，我國(guó)改革開放步伐逐步加快，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)全面開放，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日漸加劇。從本質(zhì)上而言，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能夠保證其于不敗之地的關(guān)鍵就是企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量，是其資金管理水平。面對(duì)世界市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的現(xiàn)狀，很多企業(yè)已經(jīng)逐漸認(rèn)識(shí)到了提升產(chǎn)品質(zhì)量，減少質(zhì)量損失以及做好財(cái)務(wù)成本管理的重要意義，并逐步改進(jìn)資金的管理辦法，完善產(chǎn)品質(zhì)量以提升自身的綜合實(shí)力。但是，由于傳統(tǒng)觀念的束縛以及企業(yè)管理思想的落后，很多企業(yè)沒(méi)有認(rèn)識(shí)到產(chǎn)品質(zhì)量與財(cái)務(wù)成本管理之間的關(guān)系，忽略了兩者的互補(bǔ)作用。其實(shí)，產(chǎn)品質(zhì)量要靠現(xiàn)代化設(shè)備、優(yōu)秀的生產(chǎn)者等因素來(lái)保證，而這些內(nèi)容又要依靠資金來(lái)予以完善，只有將產(chǎn)品質(zhì)量管理投入納入到財(cái)務(wù)成本管理之中，才能減少企業(yè)的質(zhì)量損失，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。

一、基于質(zhì)量損失進(jìn)行財(cái)務(wù)成本管理的重要意義

第一，有助于合理劃分企業(yè)的財(cái)務(wù)成本。企業(yè)的財(cái)務(wù)成本是企業(yè)能夠持續(xù)經(jīng)營(yíng)的命脈，是企業(yè)做好資金分配的前提。將產(chǎn)品質(zhì)量損失納入財(cái)務(wù)成本管理之中，能夠進(jìn)一步準(zhǔn)確劃分企業(yè)資金的成本應(yīng)用情況，進(jìn)而幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者明確成本的投資水平，使財(cái)務(wù)成本的應(yīng)用更加科學(xué)完善。

第二，有助于提升產(chǎn)品的生產(chǎn)質(zhì)量。產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心，高質(zhì)量的產(chǎn)品是企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地的關(guān)鍵?；谫|(zhì)量損失的財(cái)務(wù)成本管理能夠提升成本投資的可控性，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量情況制定嚴(yán)格科學(xué)的資金對(duì)策，明細(xì)劃分產(chǎn)品生產(chǎn)設(shè)備資金、維修資金、人員資金、耗損數(shù)值等等，從而提升其整體運(yùn)行水平，完善產(chǎn)品的生產(chǎn)質(zhì)量。

第三，有助于提高企業(yè)資金的運(yùn)用效率。眾所周知，企業(yè)資金是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)，財(cái)務(wù)成本屬于資金管理中的重要內(nèi)容。基于質(zhì)量損失的財(cái)務(wù)成本管理，能夠?qū)⑵髽I(yè)的成本投入情況進(jìn)行明確的劃分，幫助人們掌握企業(yè)成本在各個(gè)項(xiàng)目上的支出，從而提升企業(yè)資金的運(yùn)行效率，促進(jìn)企業(yè)的良好發(fā)展。

二、基于質(zhì)量損失的財(cái)務(wù)成本管理存在的主要問(wèn)題

近年來(lái)，很多生產(chǎn)企業(yè)已經(jīng)逐漸認(rèn)識(shí)到了基于質(zhì)量損失的財(cái)務(wù)成本管理的重要意義，并逐步將兩者有機(jī)結(jié)合在一起，在做好成本管理的基礎(chǔ)上提升產(chǎn)品質(zhì)量。但是，由于這種認(rèn)識(shí)的局限性，再加上其起步時(shí)間的限制，就使得在具體的成本管理中還存在很多問(wèn)題。

(一)質(zhì)量成本控制與其他內(nèi)容混淆

做好質(zhì)量成本控制是降低企業(yè)質(zhì)量損失的重要方法，財(cái)務(wù)成本控制涉及到的內(nèi)容眾多，企業(yè)內(nèi)部各部門的成本管理和資金支出都屬于該范疇。即便近年來(lái)，人們已經(jīng)認(rèn)識(shí)到了應(yīng)該將質(zhì)量成本控制納入成本管理之中，但在具體執(zhí)行中仍舊會(huì)把資金分類混淆，經(jīng)常出現(xiàn)成本質(zhì)量支出記錄到設(shè)備折舊支出上，無(wú)法準(zhǔn)確掌握質(zhì)量成本的具體花費(fèi)，不利于資金的合理管控。

(二)缺少完善的質(zhì)量成本管理制度

想要提升企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)質(zhì)量，減少質(zhì)量損失，就要健全完善一系列科學(xué)的制度體系。但是很多企業(yè)只是在口頭上明確了質(zhì)量成本管理的相關(guān)內(nèi)容和具體方法，并沒(méi)有科學(xué)規(guī)劃切實(shí)可行的具體對(duì)策。質(zhì)量成本控制的內(nèi)容不健全，相關(guān)管理中涉及到的設(shè)備、項(xiàng)目等不完善，與其有關(guān)的數(shù)據(jù)也不夠準(zhǔn)確，無(wú)法為財(cái)務(wù)人員提供切實(shí)可行的工作方案，導(dǎo)致資金管理的混亂無(wú)序性。

(三)沒(méi)有成立單獨(dú)的成本質(zhì)量管理部門，內(nèi)部人員的素質(zhì)水平較低

財(cái)務(wù)成本管理涉及到的內(nèi)容寬泛，將質(zhì)量成本管理納入財(cái)務(wù)成本管理中，更加重了財(cái)務(wù)人員的工作，只有將其進(jìn)行單獨(dú)分類，派專人進(jìn)行核算才能提升工作效率。但在調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，很多企業(yè)并沒(méi)有將其單獨(dú)劃分，負(fù)責(zé)質(zhì)量成本管理的人員也缺少系統(tǒng)的知識(shí)體系，無(wú)法掌握成本管理的核心內(nèi)容，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的質(zhì)量成本管理水平。

三、如何基于質(zhì)量損失提升財(cái)務(wù)成本管理的有效性

從上述內(nèi)容中，我們已經(jīng)清晰直觀的看到了質(zhì)量成本管理帶來(lái)的質(zhì)量損失對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響，并明確了在成本管理具體應(yīng)用中存在的主要問(wèn)題。針對(duì)這樣的現(xiàn)象，我們一定要找到行之有效的對(duì)策予以完善，提升財(cái)務(wù)成本管理水平，減少產(chǎn)品質(zhì)量損失。

(一)完善健全質(zhì)量成本管理的制度體系

俗話說(shuō)“沒(méi)有規(guī)矩不能成方圓”，想要做好任何事情都要有健全完善的制度體系作基礎(chǔ)，基于質(zhì)量損失的財(cái)務(wù)成本管理工作更是如此。眾所周知，企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理涉及到的內(nèi)容眾多，在質(zhì)量損失下的成本管理屬于其中的一個(gè)分支，是近年來(lái)新興的成本管理內(nèi)容，工作人員很難保證工作的有效性。對(duì)此，相關(guān)企業(yè)一定要規(guī)范建立科學(xué)的質(zhì)量成本管理方法，嚴(yán)格落實(shí)管理內(nèi)容，貫徹落實(shí)責(zé)任制，從而提升質(zhì)量成本管理水平，減少質(zhì)量損失。

(二)明確質(zhì)量成本管理內(nèi)容，并派專人進(jìn)行管理

質(zhì)量成本管理是財(cái)務(wù)成本管理中的重要環(huán)節(jié)，其中不僅需要明確資金在生產(chǎn)成本中的投入，還要充分掌握設(shè)備的費(fèi)用情況以及與其相關(guān)的各類支出，一旦管理不善很容易造成成本記錄錯(cuò)誤的現(xiàn)象。對(duì)此，企業(yè)要單獨(dú)成立質(zhì)量成本管理部門并派專人對(duì)其進(jìn)行計(jì)算，明確質(zhì)量成本管理涉及到的內(nèi)容，將資金進(jìn)行分類管理，分析產(chǎn)品質(zhì)量的最終花費(fèi)，并詳細(xì)記錄，保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，降低企業(yè)的質(zhì)量損失。

(三)提升相關(guān)人員的職業(yè)素質(zhì)和綜合能力

從本質(zhì)上來(lái)說(shuō)，企業(yè)質(zhì)量成本管理以及財(cái)務(wù)成本管理人員的能力素質(zhì)是保證企業(yè)資金有效運(yùn)用，提升成本核算準(zhǔn)確性的前提?；谫|(zhì)量損失的財(cái)務(wù)成本管理是新興的成本管理內(nèi)容，財(cái)務(wù)人員的能力素質(zhì)對(duì)其的發(fā)展具有非常重要的意義。對(duì)此，企業(yè)要做好崗位培訓(xùn)工作，幫助財(cái)務(wù)人員明確質(zhì)量成本管理的主要內(nèi)容，避免資金記錄混淆。企業(yè)還要加強(qiáng)培訓(xùn)力度，樹立員工良好的職業(yè)道德素養(yǎng)，提升他們的服務(wù)水平。與此同時(shí)，企業(yè)還要完善監(jiān)管力度，加強(qiáng)監(jiān)督管理，設(shè)立獨(dú)立的監(jiān)督機(jī)構(gòu)對(duì)成本管理進(jìn)行監(jiān)察，避免資金流失和亂用職權(quán)，從而提升成本管理水平，降低質(zhì)量損失。

四、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，在社會(huì)主義大發(fā)展、大繁榮的背景下，企業(yè)之間面臨的競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，財(cái)務(wù)成本管理與質(zhì)量損失就成為了提升企業(yè)整體實(shí)力的重要指標(biāo)。為了保證企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，提升其財(cái)務(wù)成本管理能力，減少質(zhì)量損失，就一定要將質(zhì)量成本納入財(cái)務(wù)成本管理之中，完善相關(guān)的制度體系、提升人員工作水平、做好質(zhì)量成本分類和數(shù)據(jù)記錄工作，從而提升產(chǎn)品質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)更好發(fā)展。

參考文獻(xiàn):

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第2篇：財(cái)務(wù)知識(shí)體系范文

［關(guān)鍵詞］上市公司 財(cái)務(wù)危機(jī) 預(yù)警 指標(biāo)解析

財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警指標(biāo)體系解析主要功能有：(1)預(yù)知財(cái)務(wù)危機(jī)。當(dāng)可能發(fā)生財(cái)務(wù)困境時(shí)，能提醒管理者早做準(zhǔn)備或采取對(duì)策防止財(cái)務(wù)危機(jī)。(2)預(yù)防財(cái)務(wù)危機(jī)發(fā)生或控制其進(jìn)一步擴(kuò)大。當(dāng)財(cái)務(wù)出現(xiàn)危機(jī)征兆時(shí)，能及時(shí)指出導(dǎo)致公司財(cái)務(wù)狀況惡化的原因，使經(jīng)營(yíng)者及時(shí)制訂有效措施，阻止財(cái)務(wù)狀況進(jìn)一步惡化。(3)避免類似財(cái)務(wù)危機(jī)再次發(fā)生。有效的財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警指標(biāo)分析能彌補(bǔ)公司在現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理及經(jīng)營(yíng)中的缺陷，完善財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)。

一、反映償債能力的指標(biāo)

1.資產(chǎn)負(fù)債率。資產(chǎn)負(fù)債率是公司負(fù)債總額與資產(chǎn)總額之比。一般應(yīng)控制在50％左右。當(dāng)然，不同行業(yè)有不同的資產(chǎn)負(fù)債率控制標(biāo)準(zhǔn)。在具體分析時(shí)，應(yīng)結(jié)合國(guó)家的宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)、公司所處競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境等進(jìn)行。該指標(biāo)越小，表明公司的長(zhǎng)期償債能力越強(qiáng)；該指標(biāo)越大，表明公司的債務(wù)負(fù)擔(dān)過(guò)重，資金實(shí)力不強(qiáng)，會(huì)影響其長(zhǎng)期支付能力，導(dǎo)致潛在財(cái)務(wù)危機(jī)。

2.流動(dòng)比率。流動(dòng)比率是流動(dòng)資產(chǎn)與流動(dòng)負(fù)債之比。一般認(rèn)為標(biāo)準(zhǔn)值為2。該比率越大，表明流動(dòng)資產(chǎn)對(duì)流動(dòng)負(fù)債的保證程度越強(qiáng)，公司發(fā)生財(cái)務(wù)危機(jī)的可能性較小。

3.速動(dòng)比率。速動(dòng)比率是速動(dòng)資產(chǎn)與流動(dòng)負(fù)債之比。一般認(rèn)為標(biāo)準(zhǔn)比率為1。該比率越大，表明速動(dòng)資產(chǎn)對(duì)流動(dòng)負(fù)債的保證程度越強(qiáng)。

流動(dòng)比率和速動(dòng)比率過(guò)低，說(shuō)明流動(dòng)資產(chǎn)或速動(dòng)資產(chǎn)對(duì)流動(dòng)負(fù)債的保障程度低，公司的短期支付能力弱，發(fā)生財(cái)務(wù)危機(jī)的可能性大。

研究表明，該指標(biāo)是反映公司短期償債能力強(qiáng)弱的重要指標(biāo)，但在運(yùn)用時(shí)要注意下列問(wèn)題：

一是對(duì)速動(dòng)資產(chǎn)概念的界定。速動(dòng)資產(chǎn)關(guān)鍵在于“速動(dòng)”，按照現(xiàn)行會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的規(guī)范，應(yīng)從流動(dòng)資產(chǎn)中扣除存貨與待攤費(fèi)用，而實(shí)際上客觀經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中存在下列情況：(1)應(yīng)收賬款的變現(xiàn)速度和變現(xiàn)能力并不一定比存貨快和強(qiáng)，現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中公司相互拖欠現(xiàn)象很普遍，拖欠周期有些也很長(zhǎng)，更有一些應(yīng)屬壞賬的賬項(xiàng)仍保留在應(yīng)收賬款中，因而其變現(xiàn)速度不一定就高于存貨中適銷對(duì)路的存貨。(2)待處理流動(dòng)資產(chǎn)損失實(shí)際上已失去其價(jià)值和使用價(jià)值，本身已無(wú)變現(xiàn)能力可言，因而《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》中將逾期不能給企業(yè)帶來(lái)未來(lái)經(jīng)濟(jì)效益的資產(chǎn)排除在正常資產(chǎn)項(xiàng)目之外。(3)預(yù)付賬款的變現(xiàn)速度明顯慢于存貨，只有當(dāng)以預(yù)付賬款轉(zhuǎn)為采購(gòu)時(shí)它才變?yōu)榇尕?，其中的間隔期不會(huì)為零。另外，按照《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》的規(guī)定，各項(xiàng)資產(chǎn)可以計(jì)提減值準(zhǔn)備金，因此在計(jì)算速動(dòng)資產(chǎn)及速動(dòng)比率時(shí)應(yīng)按照各項(xiàng)資產(chǎn)的賬面余額來(lái)計(jì)算。

二是速動(dòng)比率的高低需分情況考慮：(1)資金只有投入經(jīng)營(yíng)過(guò)程才能創(chuàng)造價(jià)值，而變現(xiàn)能力最強(qiáng)的貨幣資金占用越多，可能償債能力越強(qiáng)，而未必創(chuàng)造價(jià)值最多。(2)應(yīng)收賬款越少，在一定程度上證明產(chǎn)品適銷對(duì)路，經(jīng)濟(jì)效益越好，但速動(dòng)比率卻反而會(huì)下降。(3)其他應(yīng)收款與應(yīng)收賬款越多，短期償債能力不一定越強(qiáng)。(4)流動(dòng)負(fù)債方的預(yù)收賬款越多，一方面說(shuō)明公司產(chǎn)品適銷對(duì)路，另一方面以后可減少庫(kù)存，因而應(yīng)越大越好，但速動(dòng)比率則會(huì)下降。(5)速動(dòng)資產(chǎn)中的貨幣資金變化較大，用一時(shí)點(diǎn)數(shù)計(jì)算可能會(huì)有失公正。

三是速動(dòng)比率的適用性不宜過(guò)大。速動(dòng)比率主要考核公司短期償債能力，最關(guān)心它的應(yīng)屬公司最大的債權(quán)人，在目前我國(guó)主要為金融機(jī)構(gòu)。但從金融部門的角度考慮很可能更注重公司長(zhǎng)期的、總體的還貸能力，而非短期的還貸能力。

四是沒(méi)有完全統(tǒng)一的速動(dòng)比率。只要各公司自身認(rèn)為合適即可。

4.產(chǎn)權(quán)比率。產(chǎn)權(quán)比率是負(fù)債與股東權(quán)益之比，反映公司基本財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性程度，一般認(rèn)為標(biāo)準(zhǔn)為1較好。產(chǎn)權(quán)比率高，是高風(fēng)險(xiǎn)、高報(bào)酬的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)；產(chǎn)權(quán)比率低，是低風(fēng)險(xiǎn)、低報(bào)酬的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)。在產(chǎn)權(quán)比率較高的情況下，若公司資金利用效率不高，效益低下，財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)不穩(wěn)健，發(fā)生財(cái)務(wù)危機(jī)的可能性就大。

5.已獲利息倍數(shù)。已獲利息倍數(shù)是指公司息稅前利潤(rùn)與利息費(fèi)用的比率，一般認(rèn)為標(biāo)準(zhǔn)值為3。已獲利息倍數(shù)不僅反映公司獲利能力的大小，也反映獲利能力對(duì)償還到期債務(wù)的保證程度。在國(guó)外，一般選擇計(jì)算公司5年的已獲利息倍數(shù)，以充分反映公司較長(zhǎng)期的穩(wěn)定償付利息能力。研究發(fā)現(xiàn)，公司要維持正常償債能力，已獲利息倍數(shù)至少應(yīng)該大于1，且比值越高，償債能力越強(qiáng)。反之，比值越低，表明公司長(zhǎng)期償債能力低下，支付能力不高，負(fù)債缺乏應(yīng)有的保障，長(zhǎng)此以往，財(cái)務(wù)危機(jī)不可避免。

二、反映資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)狀況的指標(biāo)

1.總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率。總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率是銷售收入凈額與平均資產(chǎn)總額之比。該比率用來(lái)分析公司全部資產(chǎn)的使用效率，它直接影響公司經(jīng)營(yíng)的盈利能力。一般情況下，該指標(biāo)越高，總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度越快，銷售能力越強(qiáng)，資產(chǎn)利用效率越高，公司資產(chǎn)活動(dòng)能力強(qiáng)，公司面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就越小。在計(jì)算總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率時(shí)對(duì)與形成銷售收入無(wú)關(guān)的資產(chǎn)應(yīng)當(dāng)扣除；對(duì)有些項(xiàng)目需要具體分析，如對(duì)新增加生產(chǎn)用的固定資產(chǎn)由于并未創(chuàng)造出效益，未產(chǎn)生銷售收入，這樣總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率可能下降，但資產(chǎn)的使用效益確實(shí)提高了；另外，影響銷售收入的因素很多，如市場(chǎng)供求變化、公司的營(yíng)銷策略等。因此，對(duì)該指標(biāo)的應(yīng)用應(yīng)當(dāng)特別注意。

2.流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率。流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率是反映流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度的指標(biāo)，它是銷售收入凈額與平均流動(dòng)資產(chǎn)總額之比。流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)越多，表明以相同的流動(dòng)資產(chǎn)完成的周轉(zhuǎn)額越多，流動(dòng)資產(chǎn)利用效果越好，公司越不容易發(fā)生財(cái)務(wù)危機(jī)。

3.應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率。即反映公司應(yīng)收賬款回收速度的指標(biāo)。通常以應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)次數(shù)與應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)來(lái)表示。反映應(yīng)收賬款的流動(dòng)速度，即本年度內(nèi)應(yīng)收賬款轉(zhuǎn)為現(xiàn)金的平均次數(shù)，一般來(lái)講，該指標(biāo)越大越不易發(fā)生財(cái)務(wù)危機(jī)。在具體分析時(shí)對(duì)由于季節(jié)性經(jīng)營(yíng)、大量采用分期收款方式結(jié)算等的公司應(yīng)結(jié)合具體經(jīng)營(yíng)情況、行業(yè)平均水平等進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。

需要注意的是，我們?cè)O(shè)想的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率中，應(yīng)將原應(yīng)收賬款平均余額用應(yīng)收賬項(xiàng)平均余額代替。這是因?yàn)閼?yīng)收票據(jù)也是由于公司賒銷產(chǎn)品而產(chǎn)生的應(yīng)收賬款，當(dāng)商業(yè)票據(jù)到期無(wú)法收回時(shí)，會(huì)計(jì)處理中也應(yīng)按規(guī)定從“應(yīng)收票據(jù)”轉(zhuǎn)入“應(yīng)收賬款”賬戶。另外，由于賒銷資料作為公司的商業(yè)秘密不對(duì)外公布，所以，公司內(nèi)部計(jì)算時(shí)宜用賒銷收入凈額，公司外部計(jì)算時(shí)宜用銷售凈額。

4.存貨周轉(zhuǎn)率。即衡量公司銷售能力和分析存貨庫(kù)存狀況的指標(biāo)。通常以存貨周轉(zhuǎn)次數(shù)和存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)表示。該公式中，當(dāng)銷貨成本超過(guò)存貨平均余額時(shí)，會(huì)造成虛假財(cái)務(wù)信息，因而宜用銷售凈額代替銷貨成本。運(yùn)用該指標(biāo)時(shí)，還應(yīng)綜合考慮進(jìn)貨批量、生產(chǎn)銷售的季節(jié)性變動(dòng)以及存貨結(jié)構(gòu)等因素。該指標(biāo)中存貨周轉(zhuǎn)次數(shù)越多，存貨周轉(zhuǎn)率高，存貨銷路暢通，存貨資金周轉(zhuǎn)快，存貨使用的效益應(yīng)越好，越不容易發(fā)生財(cái)務(wù)危機(jī)。

5.不良資產(chǎn)比率。不良資產(chǎn)比率是年末不良資產(chǎn)與年末總資產(chǎn)之比。不良資產(chǎn)比率反映了公司資產(chǎn)可供利用程度。不良資產(chǎn)主要指三年以上應(yīng)收賬款、積壓商品物資和不良投資等。

該指標(biāo)在一定程度上反映公司資產(chǎn)的利用質(zhì)量，揭示公司在資產(chǎn)管理和使用上存在的問(wèn)題，一般情況下，該指標(biāo)越高，表明公司沉淀資金越多，資產(chǎn)缺乏活力，容易陷入財(cái)務(wù)危機(jī)。該指標(biāo)越小越好，0是最優(yōu)水平。

三、反映獲利能力的指標(biāo)

1.資本保值增值率。資本保值增值率是公司期末所有者權(quán)益總額與期初所有者權(quán)益總額之比。一般說(shuō)來(lái)，如果資本保值增值率大于1，說(shuō)明公司資本增值；如果小于1，則意味著公司資本損失。若損失大，就容易發(fā)生財(cái)務(wù)危機(jī)。

2.主營(yíng)業(yè)務(wù)收入利潤(rùn)率。是指公司一定時(shí)期內(nèi)主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)與主營(yíng)業(yè)務(wù)收入之比率。該指標(biāo)相對(duì)于目前行業(yè)財(cái)務(wù)制度中規(guī)范的銷售利潤(rùn)率具有下列優(yōu)勢(shì)：一是統(tǒng)一了該指標(biāo)分子與分母的口徑，消除了非主營(yíng)業(yè)務(wù)對(duì)該指標(biāo)的影響，抓住了公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的核心；二是直觀地反映了公司主營(yíng)業(yè)務(wù)收入與利潤(rùn)的關(guān)系，便于分析主營(yíng)業(yè)務(wù)收入對(duì)主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)的影響程度；三是適應(yīng)新稅制運(yùn)行后對(duì)公司財(cái)務(wù)管理的要求。在具體計(jì)算時(shí)應(yīng)當(dāng)考慮通貨膨脹率的因素。該指標(biāo)越高，說(shuō)明公司產(chǎn)品適銷是對(duì)路的，產(chǎn)品定價(jià)科學(xué)、附加值高，營(yíng)銷策略得當(dāng)，主營(yíng)業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)，發(fā)展?jié)摿Υ?，獲利水平高，發(fā)生財(cái)務(wù)危機(jī)的可能性小。

3.資產(chǎn)報(bào)酬率。資產(chǎn)報(bào)酬率是衡量公司對(duì)所有經(jīng)濟(jì)資源運(yùn)用效率的指標(biāo)。該指標(biāo)明確資產(chǎn)報(bào)酬率不受資本不同來(lái)源(負(fù)債還是所有者投資)的影響。因而選用的收益數(shù)額應(yīng)是扣除利息費(fèi)用和所得稅以前的收益額。總資產(chǎn)報(bào)酬率越高，表明公司的資產(chǎn)利用效果越好，盈利能力越強(qiáng)，經(jīng)營(yíng)管理水平越高，越不容易發(fā)生財(cái)務(wù)危機(jī)。

4.主營(yíng)業(yè)務(wù)成本利潤(rùn)率。即公司在一定期間的主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)與主營(yíng)業(yè)務(wù)成本之比。該指標(biāo)越高，說(shuō)明公司主營(yíng)業(yè)務(wù)的投入產(chǎn)出比越高，單位成本費(fèi)用創(chuàng)造的利潤(rùn)越大，公司財(cái)務(wù)狀況好，發(fā)生財(cái)務(wù)危機(jī)的可能性小。

該指標(biāo)相對(duì)于成本費(fèi)用利潤(rùn)率具有下列優(yōu)勢(shì)：一是含義明確，成本和利潤(rùn)概念的界定十分清楚；二是便于分別主營(yíng)業(yè)務(wù)項(xiàng)目進(jìn)行因素分析，以利于抓住主要矛盾；三是便于同行業(yè)對(duì)比。

5.資本金利潤(rùn)率。即公司利潤(rùn)總額與資本金總額的比率。該指標(biāo)越大越好，但低到什么程度，即公司在何種情況下接受投資經(jīng)營(yíng)已屬不經(jīng)濟(jì)?

資本金利潤(rùn)率的可行標(biāo)準(zhǔn)是平均資本金利潤(rùn)率，即社會(huì)利潤(rùn)總額與社會(huì)資本金的比率。該指標(biāo)又可具體分為社會(huì)平均資本金利潤(rùn)率、行業(yè)平均資本金利潤(rùn)率、某會(huì)計(jì)主體資本金利潤(rùn)率等。當(dāng)某會(huì)計(jì)主體資本金利潤(rùn)率高于社會(huì)平均資本金利潤(rùn)率和行業(yè)平均資本金利潤(rùn)率時(shí)，可視為該會(huì)計(jì)主體經(jīng)營(yíng)狀況良好，獲利能力較強(qiáng)，財(cái)務(wù)狀況穩(wěn)定。

資本金利潤(rùn)率的特殊標(biāo)準(zhǔn)是考慮特殊情況下公司資本金利潤(rùn)率的標(biāo)準(zhǔn)，如物價(jià)變動(dòng)情況下資本金利潤(rùn)率的標(biāo)準(zhǔn)等。在物價(jià)變動(dòng)情況下，公司資本金利潤(rùn)率應(yīng)大于應(yīng)得利潤(rùn)。資本金利潤(rùn)率的現(xiàn)實(shí)標(biāo)準(zhǔn)是在最低標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上考慮特殊標(biāo)準(zhǔn)與可行標(biāo)準(zhǔn)來(lái)確定的。其投資風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值的評(píng)估可通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬額和風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率來(lái)進(jìn)行。

因而，資本金利潤(rùn)率應(yīng)大于利息率、風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率和物價(jià)變動(dòng)率之和。

四、反映發(fā)展能力的指標(biāo)

1.資金增值率。即公司在一定時(shí)期的資金增值額與公司資金占用額的比率。該指標(biāo)中資金增值額部分應(yīng)包括：以稅、費(fèi)形式分配給國(guó)家的部分，以利息形式分配給債權(quán)人的部分，以租金形式分配給出租人的部分，以投資利潤(rùn)(股利)形式分配給投資人的部分，以公益金形式分配給勞動(dòng)者的部分，以公積金和未分配利潤(rùn)形式留給公司的部分；資金占用額中既包括所有者投資形成的資金占用額，也包括債權(quán)人借款形成的資金占用額。因而，該項(xiàng)指標(biāo)涵蓋了公司資金籌集、運(yùn)用及其結(jié)果的取得和分配的各個(gè)方面，具有綜合性；還兼顧了公司及與此有關(guān)各方面的當(dāng)前利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，具有廣泛性。資金增值率越大，財(cái)務(wù)危機(jī)越小。

2.銷售增長(zhǎng)率。即公司在一定時(shí)期銷售增長(zhǎng)額與某期銷售收入凈額的比率。該項(xiàng)指標(biāo)的特點(diǎn)：(1)通過(guò)將某期資料的調(diào)整，即分別調(diào)整為基期和上期，分別可算出定比銷售增長(zhǎng)率和環(huán)比銷售增長(zhǎng)率，便于從不同角度對(duì)公司銷售狀況的發(fā)展前景作出預(yù)測(cè)；(2)該項(xiàng)指標(biāo)經(jīng)調(diào)整后繪出圖表，可直觀地觀察公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)；(3)通過(guò)該項(xiàng)指標(biāo)的調(diào)整分析，可反映公司某一銷售對(duì)象所處的市場(chǎng)壽命周期階段，便于進(jìn)一步調(diào)整營(yíng)銷策略。

3.資本積累率。即公司資本積累額與資本金總額的比率。該項(xiàng)指標(biāo)能夠分析公司投資者投入資本金的增值程度，既便于投資者研究決定投資策略，也便于接受投資者正確吸納資金。

4.總資產(chǎn)增長(zhǎng)率?？傎Y產(chǎn)增長(zhǎng)率是本年總資產(chǎn)增長(zhǎng)額與年初資產(chǎn)總額之比?？傎Y產(chǎn)增長(zhǎng)率反映公司實(shí)物資本的增長(zhǎng)狀況，它一方面反映公司規(guī)模的擴(kuò)大，同時(shí)也反映公司生產(chǎn)能力的增加。該指標(biāo)越大，公司發(fā)生財(cái)務(wù)危機(jī)的可能性越小。

五、反映現(xiàn)金流量的指標(biāo)

1.現(xiàn)金保證性比率?，F(xiàn)金保證性比率是現(xiàn)金及現(xiàn)金等價(jià)物凈增加額與長(zhǎng)期債務(wù)償還額、對(duì)外投資及購(gòu)買固定資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)的數(shù)額和支付利息和股利等的數(shù)額的比率。該比率大于或等于1時(shí)，公司的資金比較充裕，發(fā)生財(cái)務(wù)危機(jī)的可能性較??；否則，公司將遭受由于資金短缺而影響公司正常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的危害。在利用該指標(biāo)進(jìn)行分析時(shí)，要注意其各項(xiàng)具體指標(biāo)之間的勾稽關(guān)系。從表面上分析，現(xiàn)金及現(xiàn)金等價(jià)物凈增加額與長(zhǎng)期債務(wù)償還額、對(duì)外投資及購(gòu)買固定資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)的數(shù)額和支付利息和股利等的數(shù)額成反比，但也并不絕對(duì)。例如，公司加大對(duì)外投資及購(gòu)買固定資產(chǎn)和無(wú)形資產(chǎn)，才可能為公司帶來(lái)較大的現(xiàn)金流入，從這一關(guān)系出發(fā)，公司在具體分析時(shí)應(yīng)適當(dāng)考慮增加現(xiàn)金流入與加大對(duì)外投資及購(gòu)買固定資產(chǎn)和無(wú)形資產(chǎn)的關(guān)系，即在保證對(duì)外投資及購(gòu)買固定資產(chǎn)和無(wú)形資產(chǎn)的增加額小于其所帶來(lái)的現(xiàn)金流入時(shí)，該投資對(duì)現(xiàn)金保證比率的提高就有作用。

2.經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金凈流量增長(zhǎng)率。該指標(biāo)反映公司經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金凈流量的增長(zhǎng)幅度和增長(zhǎng)速度，體現(xiàn)公司未來(lái)內(nèi)部資金的增長(zhǎng)狀況及增長(zhǎng)趨勢(shì)。一般情況下，若大于1，說(shuō)明公司現(xiàn)金流量處于增長(zhǎng)階段，公司發(fā)展前景良好；若等于1，說(shuō)明公司現(xiàn)金流量的本期數(shù)與上期數(shù)相等，公司的發(fā)展前景一般；若小于1，甚至小于0，說(shuō)明公司經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流量減慢，公司發(fā)展前景不妙，可能會(huì)發(fā)生財(cái)務(wù)危機(jī)。

分析公司經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金凈流量增長(zhǎng)率最好進(jìn)行多期比較分析，其后期的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金凈流量增長(zhǎng)率最好不僅大于1，而且有穩(wěn)定的增長(zhǎng)。

影響經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金凈流量增長(zhǎng)率的主要指標(biāo)包括銷售增長(zhǎng)率、銷售收現(xiàn)變動(dòng)率、銷售管理費(fèi)用增長(zhǎng)率、成本費(fèi)用現(xiàn)金支付增長(zhǎng)率和租金稅金增長(zhǎng)率。其中，銷售增長(zhǎng)率和銷售收現(xiàn)變動(dòng)率兩指標(biāo)與經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金凈流量增長(zhǎng)率指標(biāo)正相關(guān)，而銷售管理費(fèi)用增長(zhǎng)率、成本費(fèi)用現(xiàn)金支付增長(zhǎng)率和租金稅金增長(zhǎng)率與經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金凈流量增長(zhǎng)率負(fù)相關(guān)。因此，公司會(huì)計(jì)管理的目標(biāo)是提高銷售增長(zhǎng)率與銷售收現(xiàn)變動(dòng)率，降低銷管費(fèi)用增長(zhǎng)率、成本費(fèi)用現(xiàn)金支付增長(zhǎng)率和租金稅金增長(zhǎng)率。

3.現(xiàn)金投資成長(zhǎng)率?，F(xiàn)金投資成長(zhǎng)率是投資活動(dòng)現(xiàn)金凈流量與長(zhǎng)期資產(chǎn)之比。該指標(biāo)反映公司經(jīng)營(yíng)規(guī)模的擴(kuò)張程度和趨勢(shì)。若為正值，表明公司處于投資萎縮階段；若為負(fù)值，表明公司處于擴(kuò)張發(fā)展階段?，F(xiàn)金投資成長(zhǎng)率的絕對(duì)值越大，公司擴(kuò)張或萎縮的程度越快。公司應(yīng)建立處于投資萎縮階段的有效預(yù)警系統(tǒng)來(lái)加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)金投資成長(zhǎng)率的管理，使公司的支付能力與發(fā)展能力保持良好狀態(tài)。

公司現(xiàn)金投資，一是為擴(kuò)大公司的經(jīng)營(yíng)渠道，將現(xiàn)金投資于債權(quán)性和權(quán)益性項(xiàng)目上，進(jìn)行多元化投資，以分散投資風(fēng)險(xiǎn)；二是為擴(kuò)大公司的經(jīng)營(yíng)規(guī)模，將現(xiàn)金投資于固定資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)和其他長(zhǎng)期資產(chǎn)上。這兩種投資都會(huì)使公司未來(lái)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的現(xiàn)金流入量增加。在用該指標(biāo)進(jìn)行會(huì)計(jì)報(bào)表分析時(shí)，若投資時(shí)主要進(jìn)行對(duì)公司內(nèi)部的投資，將使主營(yíng)業(yè)務(wù)投資成長(zhǎng)率大于對(duì)外投資成長(zhǎng)率，說(shuō)明公司仍主要發(fā)展主營(yíng)業(yè)務(wù)，在以后的會(huì)計(jì)報(bào)表分析中應(yīng)主要分析主營(yíng)業(yè)務(wù)的發(fā)展?fàn)顩r和發(fā)展趨勢(shì)；若主要進(jìn)行對(duì)公司外部的投資，將使外部投資成長(zhǎng)率大于主營(yíng)業(yè)務(wù)投資成長(zhǎng)率，說(shuō)明公司已開始發(fā)展多元化經(jīng)營(yíng)，開始對(duì)外擴(kuò)張，當(dāng)然也有可能公司現(xiàn)有的主營(yíng)業(yè)務(wù)已經(jīng)不適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展對(duì)主營(yíng)業(yè)務(wù)的要求，在以后的會(huì)計(jì)報(bào)表分析時(shí)應(yīng)主要分析投資活動(dòng)現(xiàn)金凈流量的變化情況。在具體分析公司的現(xiàn)金投資成長(zhǎng)率指標(biāo)時(shí)，還應(yīng)特別關(guān)注公司不涉及現(xiàn)金收支的重大投資活動(dòng)和籌資活動(dòng)(對(duì)此，《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則――現(xiàn)金流量表》第26條中規(guī)定為“對(duì)于不涉及當(dāng)期現(xiàn)金收支，但影響企業(yè)財(cái)務(wù)狀況或可能在未來(lái)影響現(xiàn)金流量的重大投資、籌資活動(dòng)，也應(yīng)在會(huì)計(jì)報(bào)表附注中加以說(shuō)明，如企業(yè)以承擔(dān)債務(wù)形式購(gòu)置資產(chǎn)等”)，因?yàn)檫@些活動(dòng)也會(huì)對(duì)公司未來(lái)的現(xiàn)金凈流量產(chǎn)生重大的影響。因此，可將對(duì)不涉及現(xiàn)金收支的重大投資活動(dòng)的現(xiàn)金流量與籌資活動(dòng)的現(xiàn)金流量分析作為對(duì)現(xiàn)金投資成長(zhǎng)率指標(biāo)分析的補(bǔ)充資料進(jìn)行分析，具體包括債務(wù)轉(zhuǎn)為資本、一年內(nèi)到期的可轉(zhuǎn)換債券、融資租入固定資產(chǎn)等。

第3篇：財(cái)務(wù)知識(shí)體系范文

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型；體制建立

在如今的信息時(shí)代，企業(yè)要想提升自己的競(jìng)爭(zhēng)力，財(cái)務(wù)管理效率提高是關(guān)鍵問(wèn)題之一。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心和關(guān)鍵，和企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展息息相關(guān)。所以企業(yè)要采取一定的措施對(duì)財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行一定的創(chuàng)新，從而推進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展。

一、現(xiàn)代化企業(yè)財(cái)務(wù)管理注意問(wèn)題

（一）組織有效的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，理順財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)

企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)并不是絕對(duì)不變的，而是發(fā)展變化的。企業(yè)要根據(jù)自身情況制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)并完善組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置。設(shè)置企業(yè)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)時(shí)，應(yīng)將財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)分別設(shè)置，并分別合理配置相關(guān)人員。兩個(gè)機(jī)構(gòu)相互協(xié)作，相互配合，雖分工明確但又緊密協(xié)作。財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，會(huì)計(jì)部門則負(fù)責(zé)日常會(huì)計(jì)核算。

（二）企業(yè)要建立會(huì)計(jì)誠(chéng)信激勵(lì)制約機(jī)制，加強(qiáng)政府對(duì)會(huì)計(jì)誠(chéng)信的監(jiān)督和管理

加快會(huì)計(jì)誠(chéng)信體系建設(shè)，一方面要積極建立會(huì)計(jì)誠(chéng)信的激勵(lì)約束機(jī)制，另一方面也要建立嚴(yán)格的會(huì)計(jì)失信懲罰機(jī)制。通過(guò)加強(qiáng)政府對(duì)會(huì)計(jì)誠(chéng)信的監(jiān)督和管理， 有效的發(fā)揮法律和市場(chǎng)對(duì)會(huì)計(jì)誠(chéng)信的激勵(lì)約束和對(duì)失信行為懲罰的雙重機(jī)制。

（三）建立會(huì)計(jì)誠(chéng)信的內(nèi)控機(jī)制，強(qiáng)化企業(yè)事業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)誠(chéng)信管理

企業(yè)內(nèi)部加強(qiáng)會(huì)計(jì)誠(chéng)信管理，是提高我國(guó)市場(chǎng)交易信用程度的必要前提和重要基礎(chǔ)。企業(yè)在開展業(yè)務(wù)活動(dòng)、進(jìn)行重大決策時(shí)，需要大量真實(shí)可靠的信息，完善的會(huì)計(jì)誠(chéng)信內(nèi)控機(jī)制能為管理者、投資者、債權(quán)人改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、評(píng)價(jià)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況、進(jìn)行投資決策提供重要信用的依據(jù)。

二、建立企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新體系五大對(duì)策

（一）管理目標(biāo)的創(chuàng)新

財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新是指由于企業(yè)財(cái)務(wù)管理在實(shí)現(xiàn)了量變引起質(zhì)變的過(guò)程后，由于相關(guān)影響因素的改變，實(shí)現(xiàn)了飛躍，這一快速演進(jìn)過(guò)程就是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的繼承和創(chuàng)新過(guò)程。這一過(guò)程這需要企業(yè)考慮所有者權(quán)益最大化，社會(huì)的經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)最大化，以及社會(huì)公眾的經(jīng)濟(jì)績(jī)效最大化。企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是與經(jīng)濟(jì)發(fā)展緊密相連的，這一目標(biāo)的確立總是隨經(jīng)濟(jì)形態(tài)的轉(zhuǎn)化和社會(huì)進(jìn)步而不斷深化，即所謂的目標(biāo)的不斷創(chuàng)新。

（二）財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)體系的創(chuàng)新

財(cái)務(wù)分析是評(píng)價(jià)企業(yè)已有業(yè)績(jī)、診斷現(xiàn)在財(cái)務(wù)問(wèn)題、預(yù)測(cè)企業(yè)未來(lái)發(fā)展方向和趨勢(shì)的有效科學(xué)的手段。隨著企業(yè)各種資本的增加，企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、財(cái)務(wù)狀況和發(fā)展趨勢(shì)越來(lái)越受制于財(cái)務(wù)管理的限制，因此構(gòu)成財(cái)務(wù)分析的重要內(nèi)容：首先要評(píng)估知識(shí)資本價(jià)值，定期編制知識(shí)資本的相關(guān)信息報(bào)告，揭示企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新、人力資本、顧客忠誠(chéng)度等方面的變化和投資收益，使利益相關(guān)群體了解企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)展現(xiàn)狀。

（三）財(cái)務(wù)管理內(nèi)容的創(chuàng)新

企業(yè)管理必須以財(cái)務(wù)管理為中心，而財(cái)務(wù)管理要以現(xiàn)金流量管理為中心。企業(yè)作為一個(gè)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)，最初輸入的資金是現(xiàn)金，最終流出的資產(chǎn)也是現(xiàn)金。企業(yè)的各項(xiàng)工作都要服從于順從于財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，不能分而治之。要建立高效的信息化管理，使計(jì)算機(jī)與財(cái)務(wù)管理真正形成一個(gè)整體，不把計(jì)算機(jī)簡(jiǎn)單地看作手工勞動(dòng)的替代，而要發(fā)揮計(jì)算機(jī)自身的優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)手工操作所不能實(shí)現(xiàn)的理財(cái)功能，真正作到企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心。

現(xiàn)金流量管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的中心，必須加強(qiáng)日常資金管理，盡可能使企業(yè)資金投放少、回收快，保持良性循環(huán)?，F(xiàn)行投資方案的效益評(píng)價(jià)和服務(wù)評(píng)價(jià)，主要考慮提高利用率，節(jié)約資金成本。但是知識(shí)企業(yè)主要以使資金的使用效率最大化和投資收益最大化為基本原則，實(shí)現(xiàn)投資自身的的可增值性。

（四）財(cái)務(wù)管理權(quán)益分配方式的創(chuàng)新

財(cái)富分配是由經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)中各要素的貢獻(xiàn)大小決定的。勞動(dòng)者有權(quán)參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理和企業(yè)稅后利潤(rùn)的分配；財(cái)富的分配是由經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)中要素的貢獻(xiàn)大小決定的。就像地租是農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)中主要的分配形式，在工業(yè)經(jīng)濟(jì)中有形資本的多少?zèng)Q定分配額的多少和分配權(quán)力的大小。隨著知識(shí)等無(wú)形的資本成為經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)后，知識(shí)資產(chǎn)逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)樨?cái)富分配的軸心和財(cái)務(wù)分配方式的創(chuàng)新需要。

（五）樹立全新的理財(cái)觀念，提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)

財(cái)務(wù)管理對(duì)包括知識(shí)資本等無(wú)形資本在內(nèi)的總資本進(jìn)行市場(chǎng)化運(yùn)作管理具有很強(qiáng)的專業(yè)性、技術(shù)性、綜合性和超前性，用管理有形資產(chǎn)的傳統(tǒng)手段是難以適應(yīng)的，必須提高財(cái)務(wù)人員的適應(yīng)能力和創(chuàng)新能力。同時(shí)要樹立以人為本的理財(cái)觀念。從全面、系統(tǒng)、準(zhǔn)確、有效地搜集、分析和利用信息入手，捕捉有利于企業(yè)發(fā)展的各種信息，進(jìn)行財(cái)務(wù)決策，開展籌資和投資活動(dòng)，從理論和實(shí)際兩個(gè)方面著手，不斷督促企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的理論學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，不斷強(qiáng)化預(yù)算會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)，最終實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算的協(xié)調(diào)進(jìn)行。

三、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型目標(biāo)

（一）提升價(jià)值創(chuàng)造力

現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理應(yīng)該從會(huì)計(jì)信息的簡(jiǎn)單集中轉(zhuǎn)移到關(guān)注和提升企業(yè)業(yè)務(wù)附加值。在企業(yè)發(fā)展決策、企業(yè)資源保障以及資源配置方面財(cái)務(wù)管理需要發(fā)揮出積極的作用，可以有效提升企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造力。

（二）提供決策有效的支持

現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)決策往往是牽一發(fā)而動(dòng)全身，集團(tuán)高層的決策依賴于各個(gè)部門的信息集中，其中財(cái)務(wù)信息尤為關(guān)鍵。企業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理應(yīng)著力于財(cái)務(wù)分析工作的質(zhì)量。深入了解企業(yè)實(shí)際業(yè)務(wù)，形成重點(diǎn)突出，有特色有針對(duì)性的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)。

（三）提升風(fēng)險(xiǎn)管控能力

企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)是不可避免的，企業(yè)的成敗大都取決于經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的控制是否得到了很好的防范，因此，企業(yè)必須建立一套完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范機(jī)制。企業(yè)應(yīng)該完善適應(yīng)本企業(yè)的內(nèi)控和風(fēng)險(xiǎn)管理措施，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，提高企業(yè)員工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展打好堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

（四）提升協(xié)調(diào)統(tǒng)籌能力

企業(yè)單位可以通過(guò)一系列財(cái)務(wù)管理手段，包括全面預(yù)算，信息化建設(shè)等，從而使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理滲透進(jìn)企業(yè)各個(gè)部門的方方面面。財(cái)務(wù)管理部門不僅僅是會(huì)計(jì)信息的綜合，也應(yīng)該發(fā)揮監(jiān)督規(guī)劃以及統(tǒng)籌的作用，提升管理效率，適應(yīng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，促進(jìn)企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展。

四、結(jié)束語(yǔ)

目前我國(guó)已加入WTO多年，國(guó)內(nèi)企業(yè)不僅是面臨著國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)局勢(shì)，也會(huì)面臨著國(guó)際市場(chǎng)上的殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，都說(shuō)商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，要想在市場(chǎng)上立足，企業(yè)不僅要抓外部的市場(chǎng)環(huán)境，更要完善企業(yè)內(nèi)部的管理建設(shè)。加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理與控制，做好企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理，這樣才能縮短與國(guó)際管理水平的差距，更好的在國(guó)際市場(chǎng)上立足。

財(cái)務(wù)管理水平的高低已經(jīng)成為一個(gè)企業(yè)是否能夠持續(xù)健康發(fā)展的重要依據(jù)。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)，越來(lái)越得到企業(yè)單位的重視。企業(yè)財(cái)務(wù)管理嚴(yán)重滯后已經(jīng)成為我國(guó)企業(yè)發(fā)展的瓶頸所在，企業(yè)要努力建立創(chuàng)新的財(cái)務(wù)管理制度，促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展壯大。

參考文獻(xiàn)：

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第4篇：財(cái)務(wù)知識(shí)體系范文

連鎖超市在對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行管理的過(guò)程當(dāng)中，應(yīng)該積極的引進(jìn)一些現(xiàn)代化的、科學(xué)的、有效的管理制定，進(jìn)而加強(qiáng)其財(cái)務(wù)核算的管理，并建立健全的核算管理體制，加強(qiáng)對(duì)超市財(cái)務(wù)信息的分析與整理，且對(duì)其進(jìn)行科學(xué)全面的整合，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)核算的有效管理與控制。連鎖超市的總部層面在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理必須堅(jiān)持統(tǒng)一的原則，并制定統(tǒng)一的管理制度以及統(tǒng)一的核算方法，例如企業(yè)各個(gè)單位之間的往來(lái)的掛賬規(guī)定以及各部門之間的費(fèi)用科目和費(fèi)用核定，都必須有總部來(lái)統(tǒng)一制定，并要求其嚴(yán)格執(zhí)行，從而加強(qiáng)對(duì)連鎖超市超市財(cái)務(wù)中各項(xiàng)核算制度，加強(qiáng)對(duì)超市全部資金運(yùn)行的有效控制。此外，總部層面還應(yīng)該對(duì)各個(gè)門店的財(cái)務(wù)人員工作進(jìn)行指導(dǎo)，提高其財(cái)務(wù)核算管理的能力，使其能夠有效的處理好門店內(nèi)的賬務(wù)，促進(jìn)連鎖超市的科學(xué)管理。

連鎖超市財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的共享

所謂的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)共享就是指在超市的總部層面上，建立一個(gè)機(jī)構(gòu)，收集并處理整個(gè)連鎖超市的憑證、報(bào)表，從而為各大門店以及相關(guān)高層管理人員提供所需的數(shù)據(jù)，使得連鎖超市的工作朝更加準(zhǔn)確、高效、快捷的方向發(fā)展。對(duì)于連鎖超市的財(cái)務(wù)內(nèi)部而言，超市具有點(diǎn)多、面廣的特點(diǎn)，總部常常會(huì)有大量的信息必須及時(shí)向門店告知；反之，各門店同樣會(huì)有很多的信息需要及時(shí)的向總部反潰。因此，連鎖超市建立一個(gè)便捷、高效的財(cái)務(wù)信息溝通平臺(tái)是十分有必要的，只有這樣才能及時(shí)的與財(cái)務(wù)人員進(jìn)行溝通與交流，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)連鎖超市的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的共享。

連鎖超市的財(cái)務(wù)人員管理

財(cái)務(wù)人員的管理是連鎖型超市財(cái)務(wù)管理制度中的一個(gè)重要組成部分，財(cái)務(wù)人員對(duì)企業(yè)的快速發(fā)展起著一定的影響。加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的管理能夠促使超市企業(yè)實(shí)現(xiàn)科學(xué)化的發(fā)展。對(duì)于連鎖超市的財(cái)務(wù)人員管理，筆者認(rèn)為可以從以下兩個(gè)方面進(jìn)行：第一，實(shí)行區(qū)域化的管理制度，縮減財(cái)務(wù)人員的隊(duì)伍。將全部門店進(jìn)行劃分，以連鎖超市某個(gè)地理區(qū)域內(nèi)的中心店作為中心店，將該區(qū)域內(nèi)其他門店的財(cái)務(wù)人員進(jìn)行調(diào)整，使其按照崗位的需要進(jìn)行人員的合并與精簡(jiǎn)，從而實(shí)現(xiàn)區(qū)域內(nèi)的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍的縮減，使得財(cái)務(wù)管理的工作更加簡(jiǎn)單、清楚，且能夠有效的控制企業(yè)的成本，提高連鎖超市的經(jīng)濟(jì)的效益。第二，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的的培養(yǎng)。連鎖超市應(yīng)該定期的組織財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)活動(dòng)，聘請(qǐng)相關(guān)專業(yè)人員進(jìn)行財(cái)務(wù)系統(tǒng)以及會(huì)計(jì)等方面的知識(shí)；聘請(qǐng)稅務(wù)機(jī)關(guān)或是事務(wù)所的相關(guān)人員對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行授課，講授一些稅務(wù)方面的知識(shí)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員對(duì)相關(guān)稅務(wù)知識(shí)的了解；此外，加強(qiáng)自身企業(yè)文化的建立，因?yàn)槠髽I(yè)擁有良好的企業(yè)文化，將會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)人員的起到熏陶的作用，進(jìn)而在無(wú)形中培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員的職業(yè)道德，從而使財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)得到提高。

結(jié)束語(yǔ)

第5篇：財(cái)務(wù)知識(shí)體系范文

1.1定義財(cái)務(wù)分析概念參照現(xiàn)行企業(yè)財(cái)務(wù)分析的概念，事業(yè)單位的財(cái)務(wù)分析概念可定義為，根據(jù)事業(yè)目標(biāo)管理的要求，以會(huì)計(jì)信息資料為基礎(chǔ)，采用適當(dāng)方法編制的，對(duì)單位經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的內(nèi)容及結(jié)果進(jìn)行客觀反映，從而指出存在的問(wèn)題并提出改進(jìn)措施的報(bào)告。

1.2明確財(cái)務(wù)分析內(nèi)容按照財(cái)政部1997年1月1日制定實(shí)施的《事業(yè)單位財(cái)務(wù)規(guī)則》第四十二條規(guī)定，事業(yè)單位財(cái)務(wù)分析的內(nèi)容包括預(yù)算執(zhí)行、資產(chǎn)使用、支出狀況等。

1.3明確財(cái)務(wù)分析作用事業(yè)單位花費(fèi)人力、物力、時(shí)間進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，就是要發(fā)揮財(cái)務(wù)分析的積極作用。具體講，事業(yè)單位財(cái)務(wù)分析有以下積極作用。一是了解財(cái)務(wù)狀況。通過(guò)對(duì)某一時(shí)點(diǎn)的單位所有收支情況分析，計(jì)算有關(guān)指標(biāo)，可以了解某一時(shí)點(diǎn)的收入和支出狀況，了解資產(chǎn)構(gòu)成，負(fù)債和凈資產(chǎn)數(shù)目，從而判斷單位的財(cái)務(wù)實(shí)力，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。二是了解預(yù)算執(zhí)行程度。通過(guò)對(duì)某一時(shí)點(diǎn)預(yù)算執(zhí)行情況的分析，計(jì)算預(yù)算實(shí)際執(zhí)行數(shù)占預(yù)算已到位數(shù)和預(yù)算總數(shù)的比例，可以了解預(yù)算的執(zhí)行程度，從而調(diào)整預(yù)算的執(zhí)行時(shí)速。三是了解專項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)展程度。通過(guò)分別計(jì)算某一或某些專項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的資金支出數(shù)占總數(shù)的比例，可以了解專項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的進(jìn)展程度。四是判斷內(nèi)部控制效果。通過(guò)對(duì)具體支出數(shù)和控制目標(biāo)數(shù)的比較，得出增、減數(shù)，從而判斷內(nèi)部控制執(zhí)行的效果。

1.4明確財(cái)務(wù)分析方法事業(yè)單位財(cái)務(wù)分析的方法可以借鑒目前企業(yè)財(cái)務(wù)分析的方法，主要有，比較分析法，比率分析法，因素分析法等。

2.提高財(cái)務(wù)分析質(zhì)量的措施

由于財(cái)務(wù)分析是對(duì)會(huì)計(jì)確認(rèn)和計(jì)量結(jié)果的具體分析，會(huì)計(jì)人員是會(huì)計(jì)確認(rèn)和計(jì)量的主體，因而應(yīng)著力提高會(huì)計(jì)人員素質(zhì)，以提高財(cái)務(wù)分析能力；會(huì)計(jì)基礎(chǔ)資料是會(huì)計(jì)確認(rèn)和計(jì)量的客體，因而應(yīng)強(qiáng)化會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的規(guī)范化，完善內(nèi)部會(huì)計(jì)控制，以提高會(huì)計(jì)確認(rèn)和計(jì)量結(jié)果的正確性；同時(shí)輔以科學(xué)的分析方法，恰當(dāng)?shù)姆治鲋笜?biāo)，就能得出高質(zhì)量的財(cái)務(wù)分析報(bào)告。

2.1提高會(huì)計(jì)人員素質(zhì)，為高質(zhì)量財(cái)務(wù)分析提供人員保證人的因素是進(jìn)行一切工作的基礎(chǔ)，因此應(yīng)采取切實(shí)可行措施，提高會(huì)計(jì)人員素質(zhì)，為高質(zhì)量財(cái)務(wù)分析提供人員保證。一是加強(qiáng)政治思想建設(shè)。政治理論學(xué)習(xí),有助于提高政治素質(zhì)和政治敏感性；應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)路線、方針和政策，提高思想領(lǐng)域認(rèn)知水平，保持清醒的政治頭腦，自覺(jué)遵守國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)。二是加強(qiáng)工作作風(fēng)建設(shè)。一支隊(duì)伍作風(fēng)如何,關(guān)系到這支隊(duì)伍的凝聚力、戰(zhàn)斗力,所以要以高效、高質(zhì)的工作姿態(tài),形成務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，扎實(shí)工作，主動(dòng)工作。三是加強(qiáng)道德作風(fēng)建設(shè)。會(huì)計(jì)工作性質(zhì)，要求會(huì)計(jì)人員具有良好的職業(yè)道德，愛(ài)崗敬業(yè)，忠于職守，對(duì)于虛假的原始憑證，要求退回，更正，不做假賬，不提供虛假會(huì)計(jì)信息。四是加強(qiáng)業(yè)務(wù)素質(zhì)建設(shè)。應(yīng)結(jié)合工作需要以自學(xué)和參加培訓(xùn)等方式，學(xué)習(xí)有關(guān)會(huì)計(jì)理論知識(shí)、現(xiàn)代信息手段知識(shí)等，使會(huì)計(jì)人員在業(yè)務(wù)知識(shí)上與時(shí)俱進(jìn)，不斷提高管理水平和實(shí)際工作能力，創(chuàng)新工作方法，從而提高財(cái)務(wù)分析水平。

2.2執(zhí)行國(guó)家財(cái)經(jīng)法規(guī)，確保會(huì)計(jì)信息資料合法事業(yè)單位應(yīng)執(zhí)行國(guó)家的財(cái)經(jīng)法規(guī)，分別按照事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度和基本建設(shè)會(huì)計(jì)制度，分別對(duì)事業(yè)經(jīng)費(fèi)和基建經(jīng)費(fèi)，按規(guī)定設(shè)置、使用有關(guān)會(huì)計(jì)科目，建立、健全有關(guān)會(huì)計(jì)賬簿；按規(guī)定報(bào)銷有關(guān)支出、費(fèi)用，填制記賬憑證，登記有關(guān)賬簿，編制財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告，使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作建立在有法可依的基礎(chǔ)上，確保會(huì)計(jì)信息資料取得的合法性前提。

2.3建立內(nèi)部會(huì)計(jì)控制，確保會(huì)計(jì)信息資料客觀真實(shí)有效的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制，通過(guò)明確的職責(zé)分工和程序控制、牽制，能夠保證會(huì)計(jì)信息處理的正確性。職責(zé)分工明確：分別設(shè)立總賬，明細(xì)賬，現(xiàn)金和銀行存款賬，固定資產(chǎn)管理，會(huì)計(jì)報(bào)表，稽核等崗位；不相容崗位分離：會(huì)計(jì)出納分設(shè)，不得相互兼任，出納人員不兼任稽核、會(huì)計(jì)檔案保管和收入、支出、費(fèi)用、債權(quán)債務(wù)的登記工作，不能一人辦理貨幣資金業(yè)務(wù)的全過(guò)程。

第6篇：財(cái)務(wù)知識(shí)體系范文

隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的快速發(fā)展，對(duì)電力企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)工作也提出了更高的要求，需要企業(yè)結(jié)合自身的實(shí)際情況，完善相關(guān)管理機(jī)制，全面提升企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力?；诖税l(fā)展目標(biāo)，作者以多年實(shí)際財(cái)務(wù)管理工作經(jīng)驗(yàn)為前提，以知識(shí)經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響與作用為立足點(diǎn)，淺述構(gòu)建基于知識(shí)經(jīng)濟(jì)的新型電力財(cái)務(wù)管理體系的初步設(shè)想，以便應(yīng)用到電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理實(shí)踐之中，提升電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理綜合能力。

關(guān)鍵詞:

知識(shí)經(jīng)濟(jì)；電力企業(yè)；財(cái)務(wù)管理體系；發(fā)展目標(biāo)

知識(shí)經(jīng)濟(jì)包含著豐富的內(nèi)容，有利于推動(dòng)與促進(jìn)電力企業(yè)發(fā)展，加快電力企業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)。因此，在這種時(shí)代背景下，電力企業(yè)應(yīng)明確財(cái)務(wù)管理具體目標(biāo)，構(gòu)建新型財(cái)務(wù)管理體系，確保各種資源的高效利用。文中從不同角度對(duì)基于知識(shí)經(jīng)濟(jì)構(gòu)建新型電力財(cái)務(wù)管理體系進(jìn)行了必要地闡述，客觀地說(shuō)明了做好這項(xiàng)研究工作對(duì)于電力企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的重要性。

一、知識(shí)經(jīng)濟(jì)影響下電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的相關(guān)原則

(一)以人為本的原則

知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代決定了人才是電力企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的基礎(chǔ)保障，強(qiáng)調(diào)人才對(duì)于電力企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的重要性。因此，電力企業(yè)應(yīng)建立完善的激勵(lì)機(jī)制，最大限度地調(diào)動(dòng)人才的工作積極性，促使他們能夠主動(dòng)地加入到電力企業(yè)新型財(cái)務(wù)管理體系的構(gòu)建過(guò)程中，從而全面提升企業(yè)的績(jī)效水平。為此，電力企業(yè)在這種財(cái)務(wù)管理體系構(gòu)建中應(yīng)始終堅(jiān)持以人為本的原則，充分發(fā)揮各類人才優(yōu)勢(shì)。

(二)創(chuàng)新理念的原則

新型電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系的不斷完善，對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)工作中的創(chuàng)新性提出了更高的要求，需要電力企業(yè)結(jié)合知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的特點(diǎn)，從財(cái)務(wù)管理理念、管理方式、戰(zhàn)略部署等方面進(jìn)行不斷地創(chuàng)新。電力企業(yè)在新型財(cái)務(wù)管理體系構(gòu)建中應(yīng)秉承創(chuàng)新理念，這有利于加強(qiáng)不同部門之間的溝通交流，強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的創(chuàng)新意識(shí)。

(三)集成化管理的原則

財(cái)務(wù)管理體系的健全，可以保證電力企業(yè)不同部門之間各種信息的正常傳遞，為企業(yè)提供實(shí)時(shí)的、真實(shí)有效的財(cái)務(wù)信息，確保企業(yè)在相關(guān)投資活動(dòng)中決策的正確性。堅(jiān)持集成化管理原則，提高財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)與其它業(yè)務(wù)系統(tǒng)之間的集成度，提升財(cái)務(wù)信息利用率。

二、基于知識(shí)經(jīng)濟(jì)構(gòu)建新型電力財(cái)務(wù)管理體系

(一)構(gòu)建符合電力企業(yè)發(fā)展要求的電價(jià)機(jī)制

結(jié)合知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的整體形勢(shì)，需要電力企業(yè)根據(jù)國(guó)家電力體制改革要求和其自身發(fā)展要求，構(gòu)建科學(xué)合理的電價(jià)機(jī)制，逐漸提升企業(yè)的綜合財(cái)務(wù)管理水平。在可靠的電價(jià)機(jī)制支持下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益得到有效地保障，電力資源也將得到充分地利用，從而使得電力生產(chǎn)活動(dòng)開展中各種原材料的成本價(jià)格能夠得到合理地控制，有利于現(xiàn)代化電力企業(yè)產(chǎn)業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大。構(gòu)建新型財(cái)務(wù)管理體系，完善符合電力企業(yè)發(fā)展要求的電價(jià)機(jī)制，對(duì)于不同生產(chǎn)階段電價(jià)的動(dòng)態(tài)調(diào)整具有重要的參考價(jià)值，且在一定程度上提升了電力企業(yè)控制工程造價(jià)水平，逐漸促進(jìn)符合實(shí)際生產(chǎn)活動(dòng)需要的統(tǒng)一電價(jià)銷售機(jī)制的形成，充分地發(fā)揮出新型電力財(cái)務(wù)管理體系的實(shí)際作用。這些方面的不同內(nèi)容，客觀地說(shuō)明了知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代對(duì)于電力企業(yè)有效構(gòu)建電價(jià)機(jī)制的重要性，有利于完善企業(yè)的新型財(cái)務(wù)管理體系，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。

(二)優(yōu)化財(cái)務(wù)部門職能，提高電力企業(yè)的調(diào)控能力

新型電力財(cái)務(wù)管理體系實(shí)際作用的充分發(fā)揮，對(duì)于電力企業(yè)財(cái)務(wù)模式的構(gòu)建、專業(yè)人員的配置等起著重要的保障作用，有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)不同部門的均衡發(fā)展，提高電力企業(yè)的綜合調(diào)控能力。基于知識(shí)經(jīng)濟(jì)新型電力管理體系的構(gòu)建，需要不斷地優(yōu)化財(cái)務(wù)部門職能，尤其是管理會(huì)計(jì)的職能，明確其具體的工作范圍，促使企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)活動(dòng)開展中的各種風(fēng)險(xiǎn)能夠控制在可控的范圍內(nèi)，增強(qiáng)電力調(diào)度的實(shí)際作用效果。充分發(fā)揮電力財(cái)務(wù)管理體系的實(shí)際作用，提高資金利用效率，對(duì)于電力企業(yè)子分公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)也至關(guān)重要。因此，電力企業(yè)財(cái)務(wù)部門應(yīng)結(jié)合自身的實(shí)際發(fā)展情況，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的定期培訓(xùn)力度，促使他們能夠在實(shí)際工作中充分地發(fā)揮自身的職能作用，而其中管理會(huì)計(jì)職能作用將促使企業(yè)財(cái)務(wù)管理提升到一個(gè)更高的層次，全覆蓋企業(yè)決策層和各級(jí)業(yè)務(wù)層面。同時(shí)，提高電力企業(yè)的財(cái)務(wù)調(diào)控能力，完善財(cái)務(wù)部門的服務(wù)功能，有利于降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

(三)建設(shè)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)與業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)一體化管理平臺(tái)

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，電力企業(yè)在開展各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過(guò)程中更加注重成本控制和資源的合理配置，這樣便對(duì)電力企業(yè)的財(cái)務(wù)信息質(zhì)量與財(cái)務(wù)管控水平提出了更高的要求。為了滿足這些管理要求，就需要在知識(shí)經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)上構(gòu)建財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)與業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)的一體化管理平臺(tái)，這種管理平臺(tái)以業(yè)務(wù)流、信息流和財(cái)務(wù)流的“三流歸一”為目標(biāo)，形成從業(yè)務(wù)流源頭到財(cái)務(wù)信息反映的完成的運(yùn)行流程，既能從源頭保證財(cái)務(wù)信息的高質(zhì)量，又能將企業(yè)各項(xiàng)資源高效地整合起來(lái)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)揮最大效能。并且，隨著科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，大數(shù)據(jù)時(shí)代成為未來(lái)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不可扭轉(zhuǎn)的趨勢(shì)，而這種財(cái)業(yè)信息統(tǒng)一管理平臺(tái)也能適時(shí)融入科學(xué)技術(shù)，與時(shí)俱進(jìn)地發(fā)揮更大的管控效能。

第7篇：財(cái)務(wù)知識(shí)體系范文

關(guān)鍵詞：監(jiān)獄財(cái)務(wù)；制度；問(wèn)題；措施

一、我國(guó)監(jiān)獄系統(tǒng)財(cái)務(wù)制度現(xiàn)狀

目前我國(guó)監(jiān)獄系統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度主要是遵照行政事業(yè)單位的框架設(shè)計(jì)的，最主要的特點(diǎn)是實(shí)行財(cái)政全額撥款的形式。具體實(shí)施過(guò)程中，監(jiān)獄會(huì)在每年的三季度，根據(jù)上一年度的預(yù)算執(zhí)行情況，結(jié)合國(guó)家相關(guān)政策及當(dāng)年的工作任務(wù)編制下一年度的財(cái)務(wù)預(yù)算，主要包括經(jīng)常性經(jīng)費(fèi)預(yù)算、專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)預(yù)算及其他收支預(yù)算，并報(bào)送省市級(jí)財(cái)政部門，財(cái)政部門結(jié)合上一年度預(yù)算執(zhí)行情況，核定撥款數(shù)額并下發(fā)各監(jiān)獄。監(jiān)獄系統(tǒng)在日常運(yùn)作中主要有如下三種制度：一是國(guó)庫(kù)集中制，即由各監(jiān)獄分散管理經(jīng)費(fèi)資金的方式轉(zhuǎn)變?yōu)樨?cái)政部門統(tǒng)一集中管理的方式，由原來(lái)的各監(jiān)獄按實(shí)撥資金方式管理財(cái)政性資金變?yōu)槭袊?guó)庫(kù)單一賬戶體系：二是政府采購(gòu)制，即為了有效杜絕采購(gòu)工作中的各種腐敗行為，將原有的各監(jiān)獄自己按需分散零購(gòu)轉(zhuǎn)變?yōu)檎y(tǒng)一招標(biāo)購(gòu)買；三是公務(wù)卡采購(gòu)制度，即監(jiān)獄工作人員因公外出不再采用“出差人員現(xiàn)金支付后據(jù)票報(bào)銷”的制度，而是使用公務(wù)卡先行刷卡支付，待出差結(jié)束后憑發(fā)票及憑證向財(cái)務(wù)部門申報(bào)，審核通過(guò)后再將報(bào)銷款項(xiàng)劃轉(zhuǎn)至公務(wù)卡中，因?yàn)檎麄€(gè)過(guò)程避免了出差人員接觸現(xiàn)金，從而抑制了報(bào)銷中大量存在的多開、虛開發(fā)票的現(xiàn)象。

二、監(jiān)獄財(cái)務(wù)制度執(zhí)行中存在的主要問(wèn)題

1.缺乏規(guī)范的預(yù)算管理基礎(chǔ)我國(guó)監(jiān)獄系統(tǒng)當(dāng)前的預(yù)算管理制度尚不健全，現(xiàn)行粗放式的預(yù)算管理模式難以適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下公共財(cái)政基本框架的要求，直接導(dǎo)致了監(jiān)獄經(jīng)費(fèi)資金的短缺或過(guò)量，加大了財(cái)務(wù)執(zhí)行過(guò)程中的難度，難以發(fā)揮預(yù)算管理應(yīng)有的控制支出功能。

2.經(jīng)費(fèi)支出界限難以確定監(jiān)獄獨(dú)特的同時(shí)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任的定位，造成監(jiān)獄系統(tǒng)的經(jīng)費(fèi)支出名目繁多，涉及面很廣，由于存在大量的政策性強(qiáng)制支出，帶來(lái)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)與經(jīng)常性經(jīng)費(fèi)之間、專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)內(nèi)部各項(xiàng)明細(xì)費(fèi)用以及經(jīng)常性經(jīng)費(fèi)內(nèi)部各項(xiàng)明細(xì)費(fèi)用界限難以確認(rèn)，極大的增加了財(cái)務(wù)制度的執(zhí)行難度。如在經(jīng)常性費(fèi)用項(xiàng)目中，監(jiān)獄警察的獄內(nèi)偵查費(fèi)用、罪犯特情費(fèi)用等是計(jì)入監(jiān)獄警察經(jīng)費(fèi)的公務(wù)費(fèi)還是獄政業(yè)務(wù)費(fèi)，就難以界定，經(jīng)費(fèi)支出界限難以確定就勢(shì)必會(huì)影響監(jiān)獄各項(xiàng)費(fèi)用支出的真實(shí)性和可靠性，無(wú)形中也加大了財(cái)務(wù)制度執(zhí)行的困難。

3.監(jiān)獄特殊人員費(fèi)用開支難以處理監(jiān)獄是執(zhí)行刑罰的特殊政府機(jī)構(gòu)，為了對(duì)犯罪分子形成威懾以便更好地對(duì)其進(jìn)行改造，需要長(zhǎng)期駐有武警、檢察院工作人員等，這些人員的費(fèi)用是一筆不小的開支，但是在現(xiàn)有的監(jiān)獄財(cái)務(wù)制度中，并沒(méi)有對(duì)這些長(zhǎng)期駐守人員的水電氣等公用經(jīng)費(fèi)進(jìn)行明確規(guī)定，以致常駐人員的補(bǔ)助經(jīng)費(fèi)不足等現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。類似的難以進(jìn)行會(huì)計(jì)確認(rèn)和賬務(wù)處理的經(jīng)費(fèi)支出普遍存在，也增加了財(cái)務(wù)制度執(zhí)行的難度。

4.固定資產(chǎn)的確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)脫離實(shí)際我國(guó)現(xiàn)行的監(jiān)獄財(cái)務(wù)管理制度規(guī)定：“固定資產(chǎn)是指單位價(jià)值在規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)以上，使用年限在一年以上，在使用過(guò)程中能基本保持原有物質(zhì)形態(tài)的資產(chǎn)。單位價(jià)值雖不足規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，但使用年限在一年上的大批同類物資作為固定資產(chǎn)管理”。按照現(xiàn)有的規(guī)定，實(shí)際工作中的很多資產(chǎn)，即使是使用了一年以上的物品，都是難以進(jìn)行正確的會(huì)計(jì)處理的，如按照相關(guān)規(guī)定，監(jiān)獄自行采購(gòu)的圖書是視作監(jiān)獄固定資產(chǎn)的，但是如果丟失了一本使用年限超過(guò)一年的圖書，因其單位價(jià)值達(dá)不到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)又非大批物資，是無(wú)法按照固定資產(chǎn)的流程進(jìn)行處理的，但是積少成多，類似的情況多次發(fā)生同樣造成國(guó)有資產(chǎn)的流失。

三、強(qiáng)化監(jiān)獄財(cái)務(wù)制度執(zhí)行力度措施

1.強(qiáng)化預(yù)算管理與普通的企業(yè)類似，監(jiān)獄的財(cái)務(wù)預(yù)算是監(jiān)獄依據(jù)其職責(zé)以及工作任務(wù)的具體需要編制的年度財(cái)務(wù)收支計(jì)劃，能夠全面的反映出監(jiān)獄的年度工作計(jì)劃與目標(biāo)，能有效地指導(dǎo)監(jiān)獄的各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)。提升監(jiān)獄的財(cái)務(wù)制度執(zhí)行，就要真正強(qiáng)化監(jiān)獄的預(yù)算管理，并從預(yù)算的編制工作著手進(jìn)行預(yù)算全流程的監(jiān)督，堅(jiān)持重點(diǎn)與一般相結(jié)合的管理模式，最大化的發(fā)揮預(yù)算經(jīng)費(fèi)的效益，也能直接促進(jìn)監(jiān)獄更好的承擔(dān)起應(yīng)有的社會(huì)責(zé)任。

2.加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)經(jīng)費(fèi)的分類管理

監(jiān)獄系統(tǒng)現(xiàn)行的財(cái)務(wù)制度對(duì)各類經(jīng)費(fèi)的劃分不明確，經(jīng)常出現(xiàn)資金混用、錯(cuò)用的不規(guī)范現(xiàn)象，直接造成財(cái)務(wù)制度執(zhí)行過(guò)程中難度加大。以監(jiān)獄目前對(duì)固定資產(chǎn)的管理為例，其對(duì)固定資產(chǎn)的確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)難以適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，造成實(shí)際管理中難以把握，容易導(dǎo)致國(guó)有資產(chǎn)的流失。因此，監(jiān)獄系統(tǒng)要分類管理各類資金資產(chǎn)，劃定可行、適度、合理合法的經(jīng)費(fèi)支出界限，尤其是專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)與經(jīng)常性經(jīng)費(fèi)的區(qū)分，前者主要區(qū)分設(shè)施維修費(fèi)用、技術(shù)裝備費(fèi)用以及各明細(xì)科目，后者主要區(qū)分罪犯改造經(jīng)費(fèi)與監(jiān)獄執(zhí)法經(jīng)費(fèi)等。在各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)分類管理的情況下要首先保證監(jiān)獄經(jīng)費(fèi)的使用。同時(shí)對(duì)一些管理方式已經(jīng)落后或者不適應(yīng)監(jiān)獄自身實(shí)際的某些經(jīng)費(fèi)管理辦法，要及時(shí)做出相應(yīng)的調(diào)整，減輕監(jiān)獄財(cái)務(wù)人員在制度執(zhí)行中的困難。

3.加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部管理控制監(jiān)督 佷

監(jiān)獄財(cái)務(wù)制度的目標(biāo)化、具體化程度直接關(guān)乎財(cái)務(wù)制度執(zhí)行的力度，因此監(jiān)獄系統(tǒng)要不斷完善內(nèi)控監(jiān)督機(jī)制，建立起適應(yīng)時(shí)展要求的內(nèi)部稽核制度。各層級(jí)、各部門之間應(yīng)當(dāng)有明確的職責(zé)劃分和任務(wù)分工，既要做到高效運(yùn)作、相互協(xié)作，又要保證各部門之間能夠相互制衡監(jiān)督，防止監(jiān)督缺）失帶來(lái)的違紀(jì)腐敗。此外，加強(qiáng)會(huì)計(jì)監(jiān)督的一個(gè)重要內(nèi)容就是保證會(huì)計(jì)信息的真實(shí)完整性，也是切實(shí)做好內(nèi)部控制監(jiān)督的基礎(chǔ)性工作。

參考文獻(xiàn)：

第8篇：財(cái)務(wù)知識(shí)體系范文

關(guān)鍵詞：新財(cái)政體制；行政事業(yè)單位；財(cái)務(wù)管理

一、新財(cái)政體制改革對(duì)行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的影響

隨著新體制改革政策的實(shí)施，不僅促進(jìn)了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的深入發(fā)展，同時(shí)也對(duì)行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的改革有著不可代替的影響。新財(cái)政體制改革對(duì)行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的影響主要包括以下幾方面：

1、采購(gòu)制度發(fā)生改變

    與傳統(tǒng)的采購(gòu)模式相比，不再是簡(jiǎn)單的行政事業(yè)單位獨(dú)自直接執(zhí)行，這樣避免了原有環(huán)節(jié)中的一些弊端。集中式的采購(gòu)模式更為真實(shí)化、公平化，財(cái)政部門更能充分發(fā)揮其管理職責(zé)和監(jiān)督職能。而且，集中的采購(gòu)制度不僅能實(shí)現(xiàn)其價(jià)格的優(yōu)勢(shì)，更能增加一定的規(guī)模效益。可見(jiàn)，新財(cái)政體制的改革在一定程度上也促進(jìn)了財(cái)務(wù)流程的順利進(jìn)行和完成。

2、資金的管理模式發(fā)生改變

新財(cái)政體制改革后，預(yù)算資金由原來(lái)直接撥給行政事業(yè)單位轉(zhuǎn)為統(tǒng)一由國(guó)庫(kù)保管。這樣，行政事業(yè)單位在無(wú)形當(dāng)中就失去了對(duì)資金的直接使用權(quán)，只有傳達(dá)年度預(yù)算的指標(biāo)。行政事業(yè)單位中的資金不再停留在單位，而是留在國(guó)庫(kù)，這樣就打破了行政單位直接管理資金的方式。

3、預(yù)算編制理念的突破

    預(yù)算編制是行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理中的重要環(huán)節(jié)，所以行政事業(yè)單位必須加強(qiáng)對(duì)預(yù)算編制的高度重視。在新財(cái)政體制改革的影響下，行政事業(yè)單位也對(duì)其預(yù)算編制采取了新的政策和措施。在改革理念的指導(dǎo)下，原有的預(yù)算編制逐步走向細(xì)致化，而不是簡(jiǎn)單的由各部門編制。這樣，不僅加強(qiáng)了預(yù)算過(guò)程中的準(zhǔn)確性，同時(shí)也使預(yù)算資金得到了合理的發(fā)揮和利用。

4、資金的支付方式發(fā)生改變

    新財(cái)政體制的執(zhí)行，無(wú)形中也改變了行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的付款方式。在新財(cái)政體制實(shí)施前，行政事業(yè)的付款方式是與銀行之間直接辦理。新體制改革后，行政事業(yè)單位的付款方式轉(zhuǎn)由國(guó)庫(kù)統(tǒng)一支付，由分散化轉(zhuǎn)向集中化。這種支付方式資金留在銀行賬戶，只要有余額就會(huì)合做出合理的安排支出。

5、轉(zhuǎn)變預(yù)算資金的上繳方式，更新賬戶體系。

    隨著新財(cái)政體制的改革，原有的預(yù)算資金的上繳方式也發(fā)生了轉(zhuǎn)變。行政事業(yè)單位的預(yù)算資金的上繳方式由原來(lái)的三種轉(zhuǎn)變成兩種，同時(shí)，行政事業(yè)單位不能在商業(yè)銀行開設(shè)相應(yīng)的銀行賬戶，而且明確規(guī)定單位不得從零余額賬戶向其它賬戶劃轉(zhuǎn)資金。這樣，就在某種程度上杜絕了行政單位私自亂開賬戶以及出現(xiàn)賬外設(shè)賬現(xiàn)象。

6、會(huì)計(jì)目的的轉(zhuǎn)變

    隨著新財(cái)政體制改革的實(shí)施，行政單位會(huì)計(jì)工作的目的也發(fā)生改變。會(huì)計(jì)的目的從最初單一的核算逐步轉(zhuǎn)向核算監(jiān)督、控制、計(jì)劃、預(yù)測(cè)、決策等多樣化的功能轉(zhuǎn)變，因此，強(qiáng)化了會(huì)計(jì)的管控能力與支持決策能力。

二、行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理改革的具體措施   

隨著改革理念在行政事業(yè)單位的不斷深化，行政事業(yè)單位的內(nèi)部結(jié)構(gòu)也在日趨完善。新財(cái)政體制改革實(shí)行后，新理論和新技術(shù)在行政事業(yè)單位不斷涌入和出現(xiàn)。在新模式的影響下，行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理也在不斷的更新和完善。行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理改革的具體措施主要包括以下幾方面措施：

1、轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)組織模式，建立新型會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)。

    為了適應(yīng)新財(cái)政體制改革的要求，事業(yè)單位應(yīng)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)組織模式，在穩(wěn)定與平衡的基礎(chǔ)上注重其開放性。作為會(huì)計(jì)組織，要?jiǎng)?chuàng)建新的會(huì)計(jì)組織模式，注重對(duì)會(huì)計(jì)人員的培養(yǎng)。因此，應(yīng)完善會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)機(jī)制、革新財(cái)政知識(shí)，培養(yǎng)全面的復(fù)合型人才。加強(qiáng)科學(xué)理念與技術(shù)創(chuàng)新的結(jié)合，激發(fā)會(huì)計(jì)人員工作熱情的同時(shí)也要提高工作效益。

2、突破落后的思維模式，采用新意的管理思路。

在行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的不斷發(fā)展中，應(yīng)改變傳統(tǒng)的思維模式，采取新的手段和措施。在行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的流程中，管理手段由原來(lái)的單一化趨向于多樣化、信息化。工作職能由傳統(tǒng)的核算功能逐步轉(zhuǎn)向核算監(jiān)督、預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃等方向轉(zhuǎn)變，最終實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理重心的轉(zhuǎn)變。

3、革新理念，依法完善采購(gòu)體制模式。

    隨著新體制改革的不斷完善，傳統(tǒng)的采購(gòu)管理模式不利于其健康發(fā)展，因此，應(yīng)在原有理念的基礎(chǔ)上加強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)，革新理念。行政事業(yè)內(nèi)部應(yīng)依法完善采購(gòu)體制，轉(zhuǎn)變分散的采購(gòu)方式，規(guī)范采購(gòu)流程的實(shí)施和執(zhí)行。同時(shí)，也應(yīng)加強(qiáng)采購(gòu)人員的專業(yè)和技術(shù)水平，促進(jìn)采購(gòu)模式的不斷更新和完善。

4、穩(wěn)固預(yù)算的核心地位，加強(qiáng)編制能力。

    在行政事業(yè)單位的內(nèi)部結(jié)構(gòu)中，預(yù)算的環(huán)節(jié)占著重要的角色和地位。所以，應(yīng)在加強(qiáng)預(yù)算高度重視的基礎(chǔ)上，穩(wěn)固預(yù)算的核心地位。同時(shí)也應(yīng)加強(qiáng)預(yù)算的編制能力，提高預(yù)算的準(zhǔn)確性與合理性。對(duì)于預(yù)算執(zhí)行中的資金項(xiàng)目，應(yīng)按程序及時(shí)向財(cái)政部門報(bào)批，以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)資金和單位各項(xiàng)業(yè)務(wù)的有效運(yùn)營(yíng)。

5、注重財(cái)務(wù)程序，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理的規(guī)范化。

在新財(cái)政體制改革的影響下，行政單位的資金管理方式與支付方式都發(fā)生了重要的轉(zhuǎn)變，包括資金上繳的流程、資金支付的流程、費(fèi)用報(bào)銷的流程、采購(gòu)流程等等。所以，在財(cái)務(wù)程序的發(fā)展過(guò)程中，應(yīng)逐步實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)的正?；?、規(guī)范化。

總結(jié)：

    在新體制改革的指導(dǎo)和影響下，行政事業(yè)單位內(nèi)部結(jié)構(gòu)的革新不僅促進(jìn)自身的發(fā)展，同時(shí)也是對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制的肯定與完善。新改革不僅適應(yīng)了我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，同時(shí)也促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)體制的不斷深化。因此，我們應(yīng)堅(jiān)持新財(cái)政體制改革的步伐，在行政事業(yè)單位的發(fā)展路道上不斷超越、創(chuàng)新。

參考文獻(xiàn)：

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[3]金光熙.管理變革[M].上海:上海人民出版社.2002.

第9篇：財(cái)務(wù)知識(shí)體系范文

關(guān)鍵詞：氣象；財(cái)務(wù)分析；指標(biāo)；研究

財(cái)務(wù)分析是以財(cái)務(wù)報(bào)表和會(huì)計(jì)核算資料為基礎(chǔ)，對(duì)單位經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的全過(guò)程和結(jié)果進(jìn)行的研究和評(píng)價(jià)。氣象事業(yè)單位在發(fā)展的過(guò)程中，需要定期研究本單位的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和財(cái)務(wù)收支狀況及其發(fā)展趨勢(shì)，以便對(duì)未來(lái)發(fā)展做出決策，這其中科學(xué)的財(cái)務(wù)分析必不可少。

1 氣象事業(yè)單位的財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系框架

1.1 財(cái)務(wù)狀況的主要單項(xiàng)分析指標(biāo)

財(cái)政補(bǔ)助收入：財(cái)政補(bǔ)助收入是氣象事業(yè)單位發(fā)展的主要資金來(lái)源，體現(xiàn)了中央對(duì)氣象事業(yè)的扶持。用比較分析的方法將財(cái)政補(bǔ)助收入這項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行歷史和橫向的比較，有利于了解本單位財(cái)政補(bǔ)助收入的差異，合理地安排使用資金。

地方財(cái)政撥款收入：地方財(cái)政撥款收入是氣象事業(yè)單位發(fā)展的主要來(lái)源之一，體現(xiàn)地方政府對(duì)氣象事業(yè)的支持力度，通過(guò)比較分析的方法對(duì)歷年地方財(cái)政撥款收入進(jìn)行分析，可以了解地方財(cái)政撥款占單位總收入的份額，有利于合理安排地方財(cái)政專項(xiàng)資金，同時(shí)體現(xiàn)單位為地方的服務(wù)效益。

上級(jí)補(bǔ)助收入：上級(jí)補(bǔ)助收入是指從上級(jí)單位取得的非財(cái)政補(bǔ)助收入，主要包括一些統(tǒng)籌項(xiàng)目、考核獎(jiǎng)金等，通過(guò)比較分析方法對(duì)上級(jí)補(bǔ)助收入進(jìn)行分析，體現(xiàn)上級(jí)氣象事業(yè)單位對(duì)下級(jí)氣象事業(yè)單位支持力度，同時(shí)體現(xiàn)出本單位業(yè)績(jī)情況。

經(jīng)營(yíng)收入：指氣象事業(yè)單位在完成氣象事業(yè)主要業(yè)務(wù)的同時(shí)，開展的為氣象事業(yè)服務(wù)的經(jīng)營(yíng)性業(yè)務(wù)收入，這類收入需依照國(guó)家的稅務(wù)政策繳納各項(xiàng)稅收。通過(guò)比較分析，可以了解本單位在氣象事業(yè)服務(wù)方面所做的努力及成效。

附屬單位繳款：氣象事業(yè)單位根據(jù)自身優(yōu)勢(shì)投資舉辦的各種經(jīng)濟(jì)實(shí)體，要向舉辦單位上繳投資回報(bào)。對(duì)這類經(jīng)濟(jì)實(shí)體向舉辦單位上繳的投資回報(bào)進(jìn)行分析，比較其歷史發(fā)展的增減變動(dòng)情況，可以看出各種經(jīng)濟(jì)實(shí)體的優(yōu)劣，從而合理地保留、發(fā)展優(yōu)勢(shì)實(shí)體，關(guān)、停、并、轉(zhuǎn)劣勢(shì)實(shí)體。

氣象事業(yè)支出/?？钪С?經(jīng)營(yíng)支出：氣象事業(yè)支出/?？钪С?經(jīng)營(yíng)支出是氣象事業(yè)單位的主要開支項(xiàng)目，包括人員費(fèi)用支出、日常公用支出、對(duì)個(gè)人和家庭的補(bǔ)助支出等。通過(guò)比較分析法可以對(duì)歷史水平進(jìn)行比較，找出增減變化的差異；通過(guò)結(jié)構(gòu)分析法可以掌握支出項(xiàng)目在氣象事業(yè)總支出的比重，分析偏差，從而更好地了解和控制單位的運(yùn)行成本。

1.2 財(cái)務(wù)狀況趨勢(shì)分析指標(biāo)

總資產(chǎn)發(fā)展速度：總資產(chǎn)定比發(fā)展速度是年度總資產(chǎn)數(shù)額與基期總資產(chǎn)數(shù)額的比率，總資產(chǎn)環(huán)比發(fā)展速度是年度總資產(chǎn)數(shù)額與上一年總資產(chǎn)數(shù)額的比率，總資產(chǎn)發(fā)展速度通過(guò)定比和環(huán)比的比較分析，可以反映總資產(chǎn)的發(fā)展趨勢(shì)，從而判斷其發(fā)展是否均衡。

凈資產(chǎn)發(fā)展速度：氣象事業(yè)單位的凈資產(chǎn)包括事業(yè)基金、專用基金、固定基金。凈資產(chǎn)定比發(fā)展速度是年度凈資產(chǎn)數(shù)額與基期年度凈資產(chǎn)數(shù)額的比率，凈資產(chǎn)環(huán)比發(fā)展速度是年度凈資產(chǎn)數(shù)額與上一年凈資產(chǎn)數(shù)額的比率，兩者均反映了凈資產(chǎn)的發(fā)展趨勢(shì)。凈資產(chǎn)的發(fā)展速度可以采用比較分析法和結(jié)構(gòu)分析法進(jìn)行定比發(fā)展速度和環(huán)比發(fā)展速度的分析。

固定資產(chǎn)投資：按照氣象事業(yè)單位會(huì)計(jì)核算的要求，固定資產(chǎn)在核算中分為十大類進(jìn)行管理。通過(guò)分析將單位固定資產(chǎn)的增長(zhǎng)水平及分布狀況展示出來(lái)，有助于決策者對(duì)未來(lái)投資做出科學(xué)的判斷。

1.3 財(cái)務(wù)狀況綜合分析指標(biāo)

財(cái)務(wù)收入結(jié)構(gòu)：目前氣象事業(yè)單位的財(cái)務(wù)收入包括財(cái)政補(bǔ)助收入、上級(jí)補(bǔ)助收入、撥入?？睢⑹聵I(yè)收入、經(jīng)營(yíng)收入、附屬單位繳款、其他收入等，經(jīng)過(guò)分析了解各種收入的構(gòu)成情況，可為未來(lái)事業(yè)的發(fā)展做出規(guī)劃。

成本：氣象事業(yè)單位進(jìn)行成本分析需要建立在成本核算的基礎(chǔ)上。成本是一項(xiàng)綜合的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，可以反映單位的財(cái)務(wù)狀況和資金運(yùn)作效果，對(duì)成本進(jìn)行分析可以促進(jìn)單位建立權(quán)責(zé)利結(jié)合的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，進(jìn)行內(nèi)部控制、管理和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)。若進(jìn)一步對(duì)成本項(xiàng)目進(jìn)行結(jié)構(gòu)分析，從成本項(xiàng)目形成因素中還可以找出開源節(jié)流和降低成本的有效途徑。

流動(dòng)比率：氣象事業(yè)單位發(fā)生的氣象事業(yè)收入、經(jīng)營(yíng)收入等會(huì)形成一定的流動(dòng)資產(chǎn)。流動(dòng)比率是流動(dòng)資產(chǎn)與流動(dòng)負(fù)責(zé)的比率，通過(guò)歷年比較分析法對(duì)流動(dòng)比率進(jìn)行分析，可以體現(xiàn)氣象事業(yè)單位短期償債能力及資產(chǎn)運(yùn)行情況。

固定資產(chǎn)使用效率：固定資產(chǎn)是氣象事業(yè)單位發(fā)展事業(yè)的物質(zhì)條件，是事業(yè)單位資產(chǎn)的重要組成部分。要管好用好這部分資金，除建立固定資產(chǎn)的驗(yàn)收、分類、保管等管理工作外，對(duì)其分析也是十分必要的。通過(guò)分析可以了解固定資產(chǎn)的使用狀況，最大限度地發(fā)揮固定資產(chǎn)的使用效率。固定資產(chǎn)使用效率分析包括固定資產(chǎn)損壞率（未達(dá)到報(bào)廢年限而需要報(bào)廢的固定資產(chǎn)數(shù)額/固定資產(chǎn)總額x100%）分析、固定資產(chǎn)閑置率（固定資產(chǎn)的閑置數(shù)額/固定資產(chǎn)總額x100%）分析、固定資產(chǎn)自有率（自有固定資產(chǎn)數(shù)額/固定資產(chǎn)總額x100%）分析等?？刹捎帽嚷史治龇ㄟM(jìn)行分析。

人員經(jīng)費(fèi)增長(zhǎng)與事業(yè)發(fā)展增長(zhǎng)的量化關(guān)系：氣象事業(yè)單位人員經(jīng)費(fèi)的增長(zhǎng)有兩類情況，一是上級(jí)氣象部門或當(dāng)?shù)刎?cái)政部門既出政策又增相應(yīng)的財(cái)政撥款。二是上級(jí)氣象部門或當(dāng)?shù)刎?cái)政部門只出政策，由單位自籌資金解決人員經(jīng)費(fèi)增長(zhǎng)的部分。為了做到既不盲目擴(kuò)大人員經(jīng)費(fèi)的增長(zhǎng)，又視事業(yè)發(fā)展情況增加員工收入，調(diào)動(dòng)員工的積極性，可采用復(fù)合比較的方法，將人員經(jīng)費(fèi)增長(zhǎng)率與事業(yè)發(fā)展指標(biāo)的增長(zhǎng)率再進(jìn)行比較，通過(guò)相對(duì)數(shù)找出絕對(duì)值，確定人員經(jīng)費(fèi)增長(zhǎng)的控制線。

2 關(guān)于建立財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系的認(rèn)識(shí)

2.1 建立財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系的基礎(chǔ)

氣象事業(yè)單位的財(cái)務(wù)分析是通過(guò)對(duì)會(huì)計(jì)核算資料的加工、整理，得出一系列科學(xué)、系統(tǒng)的財(cái)務(wù)指標(biāo)，以便進(jìn)行比較、分析和評(píng)價(jià)，因此會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的規(guī)范性、會(huì)計(jì)核算體系建立的科學(xué)性是做好氣象事業(yè)單位財(cái)務(wù)分析的基礎(chǔ)。此外，氣象事業(yè)單位的財(cái)務(wù)分析指標(biāo)最終反應(yīng)的是單位的經(jīng)濟(jì)效果，成本核算又是分析經(jīng)濟(jì)效果的基礎(chǔ)，所以氣象事業(yè)單位探討、研究成本核算也是進(jìn)行財(cái)務(wù)分析的基礎(chǔ)。

2.2 建立財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系的條件

氣象事業(yè)單位內(nèi)部管理的規(guī)范化是做好財(cái)務(wù)分析的重要條件。單位內(nèi)部管理水平的高低直接反應(yīng)會(huì)計(jì)核算的效果，影響會(huì)計(jì)核算的準(zhǔn)確性和會(huì)計(jì)工作質(zhì)量，因而要做好氣象事業(yè)單位的財(cái)務(wù)分析工作，單靠財(cái)務(wù)人員積極努力工作還不夠，還要靠單位領(lǐng)導(dǎo)的重視、協(xié)調(diào)和督促。

2.3 建立財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系是一個(gè)逐步完善的過(guò)程

氣象主管部門可以考慮以某個(gè)地區(qū)為試點(diǎn)，以點(diǎn)帶面，進(jìn)而由一個(gè)地區(qū)推廣到多個(gè)地區(qū)以至于到全國(guó)氣象部門，從而建立財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系，并通過(guò)實(shí)踐逐步完善、充實(shí)財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系，使其更加科學(xué)。（廣東省云浮市氣象局；廣東；云?。?27300）

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