漁業(yè)經(jīng)濟(jì)與管理精選(九篇)

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第1篇：漁業(yè)經(jīng)濟(jì)與管理范文

英文名稱(chēng)：

主管單位：中國(guó)金屬學(xué)會(huì)

主辦單位：中國(guó)金屬學(xué)會(huì)冶金技術(shù)經(jīng)濟(jì)專(zhuān)業(yè)委員會(huì);東北大學(xué)

出版周期：雙月刊

出版地址：遼寧省沈陽(yáng)市

語(yǔ)

種：中文

開(kāi)

本：大16開(kāi)

國(guó)際刊號(hào)：1002-1779

國(guó)內(nèi)刊號(hào)：21-1094/F

郵發(fā)代號(hào)：

發(fā)行范圍：國(guó)內(nèi)外統(tǒng)一發(fā)行

創(chuàng)刊時(shí)間：1985

期刊收錄：

核心期刊：

期刊榮譽(yù)：

聯(lián)系方式

第2篇：漁業(yè)經(jīng)濟(jì)與管理范文

三年以上工作經(jīng)驗(yàn) |女| 26歲（1989年4月23日）

居住地：廈門(mén)

電　話(huà)：157********（手機(jī)）

E-mail：

最近工作[ 1年3個(gè)月]

公　司：XXX偉創(chuàng)力公司

行　業(yè)：外企

職　位：機(jī)動(dòng)小組組長(zhǎng)

最高學(xué)歷

學(xué)　歷：本科

專(zhuān)　業(yè)：會(huì)展經(jīng)濟(jì)與管理

學(xué)　校：廈門(mén)理工學(xué)院

自我評(píng)價(jià)

我個(gè)性開(kāi)朗，自律性好，擅于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)；注重信諾，具有高度責(zé)任感；我的時(shí)間管理能力很強(qiáng)，工作有條理；同時(shí)還具有一定的組織與執(zhí)行能力，有團(tuán)隊(duì)合作精神，能在壓力下工作。四年的會(huì)展專(zhuān)業(yè)學(xué)習(xí)，讓我具備了扎實(shí)的理論基礎(chǔ)；而多次的實(shí)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，使我在展覽與會(huì)議流程方面的策劃能力、操作和執(zhí)行能力得到大大的提高。基本上我能從事會(huì)展（會(huì)議、展覽、節(jié)事活動(dòng)、場(chǎng)館租賃、獎(jiǎng)勵(lì)旅游等）及其相關(guān)項(xiàng)目的調(diào)研、立項(xiàng)、招商、招展、營(yíng)銷(xiāo)、推廣、實(shí)施、預(yù)算、運(yùn)營(yíng)管理及評(píng)估工作。

求職意向

到崗時(shí)間： 一周之內(nèi)

工作性質(zhì)： 全職

希望行業(yè)： 外企

目標(biāo)地點(diǎn)： 廈門(mén)

期望月薪： 面議/月

目標(biāo)職能：策劃專(zhuān)員

工作經(jīng)驗(yàn)

2013 /7—至今：XXX偉創(chuàng)力公司[1年3個(gè)月]

所屬行業(yè)：外企

機(jī)動(dòng)部 機(jī)動(dòng)小組組長(zhǎng)

1.配合其他部門(mén)的工作，如人力資源部的職工信息整理與入檔；

2.負(fù)責(zé)在機(jī)場(chǎng)接待與會(huì)人員和大會(huì)現(xiàn)場(chǎng)的咨詢(xún)服務(wù)和就餐安排；

3.積極配合分責(zé)人的工作，學(xué)習(xí)了如何組織和管理露天集會(huì)活動(dòng)，以及了解露天活動(dòng)舉辦應(yīng)該注意的事項(xiàng)；

4.學(xué)習(xí)了大型外資生產(chǎn)企業(yè)的組織架構(gòu)與日常管理。

2012/7—2013 /7：XXX會(huì)議中心[ 1年]

所屬行業(yè)：政府機(jī)構(gòu)

策劃部 策劃員

1.負(fù)責(zé)贏(yíng)時(shí)代全球搜索引擎營(yíng)銷(xiāo)大會(huì)的會(huì)前資料準(zhǔn)備，咨詢(xún)以及現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)；

2.積極學(xué)習(xí)會(huì)議的操作流程，把理論運(yùn)用于實(shí)踐，提高會(huì)議的出席率；

3.進(jìn)行完整的實(shí)踐操作，自己的提案能力得到很大的提高，完成了現(xiàn)場(chǎng)講解人員的分配與管理；

4.獲臺(tái)交會(huì)優(yōu)秀志愿者稱(chēng)號(hào)。

2011/7—2012 /7：XXX博覽中心[ 1年]

所屬行業(yè)：展會(huì)

策劃部 實(shí)習(xí)生

1. 負(fù)責(zé)廈門(mén)國(guó)際石材展觀(guān)眾滿(mǎn)意度的問(wèn)卷調(diào)查；

2. 根據(jù)項(xiàng)目要求進(jìn)行攔問(wèn)和定點(diǎn)訪(fǎng)問(wèn)，克服被拒絕的心理障礙；

3. 不斷嘗試新的方法與客戶(hù)溝通，從而贏(yíng)得客戶(hù)的信任；

4. 認(rèn)真完成問(wèn)卷填寫(xiě)并及時(shí)追問(wèn)觀(guān)眾真實(shí)意見(jiàn)；

5. 獲廈門(mén)會(huì)展協(xié)會(huì)優(yōu)秀信息采集員。

教育經(jīng)歷

2007/9 --2011 /7 廈門(mén)理工學(xué)院會(huì)展經(jīng)濟(jì)與管理 本科

證書(shū)

2010/6 大學(xué)英語(yǔ)六級(jí)

2009/12 大學(xué)英語(yǔ)四級(jí)

第3篇：漁業(yè)經(jīng)濟(jì)與管理范文

隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，社會(huì)經(jīng)濟(jì)在結(jié)構(gòu)上也在發(fā)生不斷的變化，人類(lèi)已經(jīng)從工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代逐漸開(kāi)始向知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代轉(zhuǎn)移，因此，中國(guó)企業(yè)也迎來(lái)了一個(gè)新的挑戰(zhàn)。對(duì)于知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理來(lái)講，必須要找到適合企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的管理觀(guān)念，用來(lái)促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。鑒于此，筆者就針對(duì)管理觀(guān)念創(chuàng)新的主要內(nèi)容進(jìn)行簡(jiǎn)要的分析，供讀者參考，以便我國(guó)企業(yè)更好地發(fā)展。

關(guān)鍵詞：

知識(shí)經(jīng)濟(jì)；企業(yè)經(jīng)營(yíng)；管理觀(guān)念創(chuàng)新

我們都知道，人類(lèi)的每一次變革首先是思想和觀(guān)念。企業(yè)要想在知識(shí)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下得到快速的發(fā)展，就必須要在經(jīng)營(yíng)觀(guān)念上進(jìn)行不斷地創(chuàng)新。只有正確的思維方法，先進(jìn)的主導(dǎo)思想，才能使企業(yè)在不斷競(jìng)爭(zhēng)的過(guò)程中逐漸壯大起來(lái)。

1.在知識(shí)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下對(duì)企業(yè)管理觀(guān)念的挑戰(zhàn)

1.1在知識(shí)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下對(duì)企業(yè)生產(chǎn)觀(guān)念的挑戰(zhàn)

對(duì)于觀(guān)念的創(chuàng)新來(lái)講，也就是對(duì)過(guò)去舊觀(guān)念的否定，給予重新定位。我們都知道，觀(guān)念創(chuàng)新的過(guò)程是一個(gè)主動(dòng)反省的過(guò)程，它不僅要超越以往已經(jīng)形成的習(xí)慣以及利益格局，還要轉(zhuǎn)變以往的思維模式以及方式，如此一來(lái)，便會(huì)在心理、物質(zhì)以及精神等不同方面來(lái)承受很大的壓力。這是從量到質(zhì)的改變，是無(wú)法避免的蛻變的過(guò)程。在工業(yè)經(jīng)濟(jì)社會(huì)，主要以資源、勞動(dòng)力、資本為主要的生產(chǎn)要素，而知識(shí)卻被排除在外。但是對(duì)于當(dāng)前的知識(shí)時(shí)代來(lái)講，對(duì)傳統(tǒng)的資源、勞動(dòng)力、資本等生產(chǎn)要素的依賴(lài)性是越來(lái)越低，相反，對(duì)知識(shí)的重視程度是越來(lái)越高，逐漸取代了資源、勞動(dòng)力、資本等生產(chǎn)要的地位。

1.2在知識(shí)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下對(duì)企業(yè)管理觀(guān)念的挑戰(zhàn)

對(duì)于“泰羅制”管理，我們都非常的熟悉，它是以機(jī)器為中心，工人只是相應(yīng)的輔助力量。在這樣的情況下，工人就被相應(yīng)的異化成了物，那么，在管理的過(guò)程中，物便成了管理的中心，為了達(dá)到所謂的標(biāo)準(zhǔn)化管理，每一位工人都必須要成為一名合格的“標(biāo)準(zhǔn)人”。對(duì)于這種將人異化管理的方式來(lái)講，有血有肉的工人將承受著雙重的壓力，例如，繁重的工作量、嚴(yán)重的懲罰、失業(yè)的威脅、禁錮個(gè)人的創(chuàng)造力等一系列的限制。在這樣的環(huán)境下，工人的主動(dòng)性無(wú)法得到有效的發(fā)揮，如果再不將這種管理方式進(jìn)行有效的改革，那么，將無(wú)法真正達(dá)到管理的目的。隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，人類(lèi)逐漸開(kāi)始進(jìn)入到知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，那么，人起到了主宰性作用，無(wú)論是才能、個(gè)性，還是創(chuàng)造力都得到了進(jìn)一步發(fā)展。因此，對(duì)于管理者來(lái)講，管理的中心將由過(guò)去的物轉(zhuǎn)移到了現(xiàn)在人，開(kāi)始實(shí)行以人為本的管理，因此而出現(xiàn)了一個(gè)新名詞“柔性管理”。對(duì)于柔性管理來(lái)講，如何才能最大限度地發(fā)揮人的創(chuàng)造力、積極性等才是管理者所要考慮的問(wèn)題。

2.知識(shí)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下觀(guān)念創(chuàng)新的內(nèi)容

2.1知識(shí)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)知識(shí)價(jià)值觀(guān)念的不斷創(chuàng)新

對(duì)于知識(shí)價(jià)值來(lái)講，它是包含在產(chǎn)品和服務(wù)中的知識(shí)含量所決定的。知識(shí)可以在一定程度上科學(xué)有效的提高產(chǎn)品以及服務(wù)價(jià)值，因此，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)率在很大程度上都取決于知識(shí)的價(jià)值。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，人們對(duì)知識(shí)的重視程度是越來(lái)越高，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展離不開(kāi)知識(shí)，所以，知識(shí)便成為了經(jīng)濟(jì)發(fā)展的首要因素，它對(duì)社會(huì)產(chǎn)生的影響將超過(guò)工業(yè)革命多對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的沖擊。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，機(jī)器、原料以及設(shè)備已經(jīng)不再是創(chuàng)造財(cái)富的中間力量，此時(shí)的中間力量已經(jīng)開(kāi)始轉(zhuǎn)移到當(dāng)今的知識(shí)。對(duì)于知識(shí)來(lái)講，技術(shù)以及人類(lèi)的智慧將可以創(chuàng)造出更多的財(cái)富。同樣，這也是知識(shí)價(jià)值最直接、最有效的體現(xiàn)。對(duì)于企業(yè)來(lái)講，只有對(duì)此有一個(gè)深刻的認(rèn)知，才能將企業(yè)的資源充分的調(diào)動(dòng)以及利用。

2.2知識(shí)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)人力資本觀(guān)念的不斷創(chuàng)新

隨著社會(huì)不斷地發(fā)展，當(dāng)前人力資本的作用遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)物質(zhì)資本的作用。就以目前來(lái)講，對(duì)經(jīng)濟(jì)進(jìn)步發(fā)展起到?jīng)Q定性作用的將是科學(xué)技術(shù)。鑒于此，我們對(duì)科學(xué)技術(shù)的投入，實(shí)際上就是對(duì)人力資本的投入，而且，還會(huì)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生直接的影響。我們都知道，人是創(chuàng)造萬(wàn)物的本體，同時(shí)，他還是知識(shí)的載體，所以，在知識(shí)時(shí)代人將成為時(shí)代的中心，對(duì)此無(wú)論是國(guó)外，還是國(guó)內(nèi)都有許多成功的案例來(lái)進(jìn)行有效地證明：在人力資本上不斷加大投入是企業(yè)快速發(fā)展以及成長(zhǎng)的有效手段。從企業(yè)振興的根本來(lái)講，不斷加大人力資本投資是當(dāng)前的黨務(wù)之急，以便為知識(shí)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)的發(fā)展提供智力依托以及資源支撐。

2.3知識(shí)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)人力資本綠色管理觀(guān)念的不斷創(chuàng)新

隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，可持續(xù)發(fā)展道路成為世界各國(guó)人們的共同認(rèn)知。在此基礎(chǔ)上，人們的價(jià)值觀(guān)、消費(fèi)方式、生產(chǎn)方式等都發(fā)生的相應(yīng)的變化，因此，而出現(xiàn)了重視環(huán)保、崇尚自然、追求健康等一系列的新時(shí)尚。對(duì)于知識(shí)經(jīng)濟(jì)來(lái)講，它以最先進(jìn)的理念來(lái)為人們服務(wù)，將當(dāng)前最為熾熱的話(huà)題納入自己的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域。就目前來(lái)看，符合國(guó)際的環(huán)保產(chǎn)業(yè)以及綠色產(chǎn)品將各大企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)的主要內(nèi)容，并逐漸成為國(guó)際市場(chǎng)在營(yíng)銷(xiāo)上的重點(diǎn)。許多發(fā)達(dá)國(guó)家都將其看作最有希望的“輸出產(chǎn)業(yè)”，并給予相應(yīng)的扶持以及保護(hù)。為了跟得上時(shí)展，綠色管理思想已經(jīng)開(kāi)始在廣泛實(shí)施，各大企業(yè)都在不斷地向社會(huì)高舉綠色旗幟，那么，如果還有個(gè)別企業(yè)為了自身利益，而還在不斷危害環(huán)境，必將被社會(huì)淘汰。

3結(jié)語(yǔ)

隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，知識(shí)經(jīng)濟(jì)必然會(huì)超越傳統(tǒng)的產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)，從某種意義上來(lái)講，可以看做是知識(shí)取代相對(duì)而言比較傳統(tǒng)的物質(zhì)投入，進(jìn)而產(chǎn)生更大的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的企業(yè)，其經(jīng)營(yíng)管理將會(huì)出現(xiàn)一個(gè)與以往相比全新的局面，將會(huì)對(duì)知識(shí)產(chǎn)品有一個(gè)全新的認(rèn)知。企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理觀(guān)上進(jìn)行不斷地創(chuàng)新，關(guān)系到企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中的生存以及發(fā)展，同樣也是社會(huì)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的主要體現(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]王珊珊.知識(shí)經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)的影響[J].企業(yè)研究,2013(16)

[2]蔡欣明.淺議印刷企業(yè)向知識(shí)經(jīng)濟(jì)管理的轉(zhuǎn)型[J].科技致富向?qū)?2010(20)

第4篇：漁業(yè)經(jīng)濟(jì)與管理范文

摘 要 企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理工作的重要組成部分，是企業(yè)管理的核心，它對(duì)于改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益具有十分重要的作用。

關(guān)鍵詞 財(cái)務(wù)管理 預(yù)算 經(jīng)濟(jì)效益

企業(yè)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中管理的一個(gè)非常重要的組成部分，轉(zhuǎn)就是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的整個(gè)過(guò)程，企業(yè)財(cái)務(wù)管理圍繞利潤(rùn)最大化和風(fēng)險(xiǎn)最小化這一經(jīng)營(yíng)目標(biāo)籌集資金、進(jìn)行資金投放并監(jiān)督控制財(cái)務(wù)活動(dòng)。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的功能

在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，資金是不斷變化的形成企業(yè)的資金運(yùn)動(dòng)。

（一）資金籌集

財(cái)務(wù)管理部門(mén)必須為企業(yè)籌集足夠的資金，來(lái)滿(mǎn)足企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)周轉(zhuǎn)發(fā)展和企業(yè)擴(kuò)張發(fā)展所需要的資金。企業(yè)可以從不同渠道獲得資金，但財(cái)務(wù)在籌資決策時(shí)，必須對(duì)各籌資方式的資金代價(jià)加以比較和選擇，使一定的資金來(lái)源及其數(shù)量同企業(yè)的需要相一致。

（二）資金投放

財(cái)會(huì)管理人員要會(huì)同有關(guān)管理者共同參與資金的投入，作出有關(guān)直接影響企業(yè)資源利用的決策，同時(shí)確定如何要有效地使用現(xiàn)有資產(chǎn)，減少浪費(fèi)和不必要的支出。

（三）收入分配

投資經(jīng)營(yíng)所得收入，首先用來(lái)彌補(bǔ)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的成本費(fèi)用并依法納稅，稅后利潤(rùn)按企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則規(guī)定的順序進(jìn)行分配，在分配中要正確處理好各方面經(jīng)濟(jì)關(guān)系，以調(diào)動(dòng)各方面積極。

（四）監(jiān)督和控制財(cái)務(wù)活動(dòng)

通過(guò)監(jiān)督和控制，使企業(yè)各種資源得到合理有效地利用，充分挖掘企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力，改善經(jīng)營(yíng)管理，爭(zhēng)取以小的消耗取得最大的經(jīng)濟(jì)效果。

二、財(cái)務(wù)管理的原則

企業(yè)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，總的來(lái)說(shuō)企業(yè)財(cái)務(wù)管理必須遵循一下五個(gè)原則。

（一）依法理財(cái)原則

我國(guó)為了加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理和財(cái)政監(jiān)督，保護(hù)投資者和債權(quán)人的合法權(quán)益，根據(jù)我國(guó)根據(jù)我國(guó)的有關(guān)法律、法規(guī)，制定了企業(yè)財(cái)務(wù)準(zhǔn)則和企業(yè)會(huì)計(jì)制度。企業(yè)必須以國(guó)家制定的財(cái)務(wù)制度為依據(jù)，建立健全企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度，做好財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作如實(shí)反映企業(yè)財(cái)務(wù)狀況，依法合理籌集資金和使用資金我，依法計(jì)算和繳納稅金，按國(guó)家規(guī)定順序分配利潤(rùn)，保證投資者權(quán)益不受侵犯。

（二）節(jié)約原則

為了提高經(jīng)濟(jì)效益，使所有者權(quán)益最大化，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中必須加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算厲行節(jié)約，挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力，促進(jìn)改善經(jīng)營(yíng)管理，減少資金占用，降低成本費(fèi)用，增加利潤(rùn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的任務(wù)。

（三）資本金保全原則

建立一個(gè)企業(yè)必須要有法定的資本金，資本金是企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的本錢(qián)，是所有者權(quán)益的基本部分，是企業(yè)向投資者分配利潤(rùn)的依據(jù)。實(shí)行資本金保全原則，才能確保所有者的權(quán)益。

（四）成本效益原則

企業(yè)在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，為了取得收入，必然發(fā)生一定的成本費(fèi)用。降低成本費(fèi)用是提高經(jīng)濟(jì)效益，增加利潤(rùn)的根本途徑。

三、財(cái)務(wù)管理的方法

為實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)與任務(wù)，必須遵循財(cái)務(wù)管理原則，運(yùn)用科學(xué)的管理方法，做好一系列的業(yè)務(wù)技術(shù)工作，包括財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、控制、核算、分析和考核等，這些方法與工作環(huán)環(huán)相扣，不斷地循環(huán)往復(fù)，形成財(cái)務(wù)管理循環(huán)。

（一）財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)

財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)是根據(jù)財(cái)務(wù)活動(dòng)的歷史資料、現(xiàn)實(shí)條件和今后要求，運(yùn)用科學(xué)的方法，對(duì)未來(lái)時(shí)期的財(cái)務(wù)收支、財(cái)務(wù)成果和財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行預(yù)計(jì)和測(cè)算，為進(jìn)行財(cái)務(wù)決策和編制或修訂財(cái)務(wù)計(jì)劃提供科學(xué)的依據(jù)。財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)從預(yù)測(cè)的內(nèi)容來(lái)看，包括資金預(yù)測(cè)、對(duì)外投資預(yù)測(cè)、成本費(fèi)用預(yù)測(cè)、營(yíng)業(yè)收入和利潤(rùn)預(yù)測(cè)等。

（二）財(cái)務(wù)決策

財(cái)務(wù)決策是以財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)提供的不同方案的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為依據(jù)，進(jìn)行分析比較，權(quán)衡利弊得失，從中選擇最優(yōu)方案的過(guò)程。財(cái)務(wù)決策包括籌資決策、投資決策、已投入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的資金如何使用和管理決策，以及利潤(rùn)分配決策等。

（三）財(cái)務(wù)計(jì)劃

在財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)和決策的基礎(chǔ)上編制財(cái)務(wù)計(jì)劃，是財(cái)務(wù)管理中的一個(gè)指導(dǎo)環(huán)節(jié)，也是財(cái)務(wù)管理的重要方法之一。財(cái)務(wù)計(jì)劃是財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)和決策所確定的方案的系統(tǒng)化、具體化，以是進(jìn)行財(cái)務(wù)控制、分析和考核的主要依據(jù)。正確地編制和認(rèn)真執(zhí)行財(cái)務(wù)計(jì)劃，可以使財(cái)務(wù)管理提高預(yù)見(jiàn)性，克服盲目性；可以為企業(yè)各部門(mén)和全體職工樹(shù)立財(cái)務(wù)管理的具體目標(biāo)，據(jù)以建立財(cái)務(wù)責(zé)任制；可以推動(dòng)企業(yè)銷(xiāo)各方面的工作加強(qiáng)計(jì)劃性，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平。

（四）財(cái)務(wù)控制

財(cái)務(wù)控制是以財(cái)務(wù)制、計(jì)劃定額、限額等為依據(jù)，對(duì)資金收支、占用、耗費(fèi)等進(jìn)行事前的、日常的計(jì)算、對(duì)比和審核，力求使財(cái)務(wù)活動(dòng)正確有效地進(jìn)行。財(cái)務(wù)控制方法是：制定控制標(biāo)準(zhǔn)、日常執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、削除不利差異。

（五）財(cái)務(wù)核算

為了切實(shí)掌握企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的實(shí)際情況，進(jìn)行有效的控制，必須運(yùn)用會(huì)計(jì)核算。它是通過(guò)填制和審核會(huì)計(jì)憑證、登記賬簿、成本計(jì)算、財(cái)產(chǎn)清查和編制會(huì)計(jì)報(bào)表等一系列的方法，對(duì)企業(yè)日常發(fā)生的財(cái)

務(wù)活動(dòng)進(jìn)行反映和監(jiān)督，形成系統(tǒng)的財(cái)務(wù)信息，它不僅是本期進(jìn)行財(cái)務(wù)控制、分析和考核的重要依據(jù)，而且也是對(duì)下期進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、決策和編制財(cái)務(wù)計(jì)劃所必需的重要資料。

（六）財(cái)務(wù)分析

財(cái)務(wù)分析主要是以會(huì)計(jì)核算提供的資料為最主要的依據(jù)，對(duì)企業(yè)的資金、成本、費(fèi)用、收入和利稅等情況進(jìn)行比較和研究，分析和考核財(cái)務(wù)計(jì)劃的完成情況以及財(cái)務(wù)指標(biāo)發(fā)展變化情況，查明原因，挖掘潛力，提出改進(jìn)的措施，并且為以后進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、決策和編制財(cái)務(wù)計(jì)劃提供資料。

（七）財(cái)務(wù)考核

財(cái)務(wù)考核是定期對(duì)企業(yè)主要的財(cái)務(wù)指標(biāo)完成情況進(jìn)行考查審核、是否完成計(jì)劃，是否達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)或標(biāo)準(zhǔn)，全面評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)管理工作的成績(jī)，也是對(duì)企業(yè)內(nèi)部責(zé)任核算單位進(jìn)行的財(cái)務(wù)考核。財(cái)務(wù)考核要求責(zé)任者對(duì)其分管的財(cái)務(wù)指標(biāo)承擔(dān)責(zé)任，并與獎(jiǎng)懲相聯(lián)系，根據(jù)考核結(jié)果確定獎(jiǎng)懲，以調(diào)動(dòng)企業(yè)和內(nèi)部各單位提高經(jīng)濟(jì)效益的積極性。

參考文獻(xiàn)：

第5篇：漁業(yè)經(jīng)濟(jì)與管理范文

關(guān)鍵詞：知識(shí)管理；核心競(jìng)爭(zhēng)力；培育途徑

1.知識(shí)管理內(nèi)涵解析

什么是知識(shí)管理？美國(guó)生產(chǎn)力與質(zhì)量研究中心（APQC）認(rèn)為：知識(shí)管理是指為了提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力而對(duì)知識(shí)進(jìn)行識(shí)別、獲取和充分發(fā)揮其作用的過(guò)程。對(duì)其內(nèi)涵的界定還沒(méi)有統(tǒng)一的定論。弗拉保羅說(shuō)：“知識(shí)管理就是為企業(yè)實(shí)現(xiàn)顯性知識(shí)和隱性知識(shí)共享提供的新途徑?！睅?kù)柏認(rèn)為，“由于信息與人的認(rèn)知能力的結(jié)合才導(dǎo)致了知識(shí)的產(chǎn)生。這就是知識(shí)管理的目標(biāo)。” 總之，知識(shí)管理就是通過(guò)改變員工的思維模式和行為方式，建立起知識(shí)共享與創(chuàng)新的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，從而運(yùn)用集體的智慧提高應(yīng)變和創(chuàng)新能力，最終提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

2.知識(shí)管理與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

2.1 知識(shí)和技能是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)

知識(shí)和技能包括企業(yè)所擁有的專(zhuān)利、技術(shù)訣竅等技能儲(chǔ)備：企業(yè)員工實(shí)際的知識(shí)水平與人員素質(zhì)，尤其是其高層管理人員和技術(shù)開(kāi)發(fā)人員的素質(zhì)等。企業(yè)及其員工所擁有的知識(shí)和技能影響著企業(yè)的新產(chǎn)品、新技術(shù)的研究與開(kāi)發(fā)。勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高是增加企業(yè)效益的一個(gè)關(guān)鍵因素，也是影響企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要指標(biāo)。

2.2 知識(shí)管理有助于企業(yè)的創(chuàng)新

創(chuàng)新是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的核心內(nèi)容，知識(shí)管理的核心是培養(yǎng)創(chuàng)新能力。在科技高速發(fā)展、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈、產(chǎn)品生命周期越來(lái)越短的現(xiàn)代商業(yè)社會(huì)中，起決定作用的不再是企業(yè)規(guī)模的大小和成本的高低，而是產(chǎn)品的創(chuàng)新性。這往往是企業(yè)獲得并保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的主要因素。由此可見(jiàn)。知識(shí)管理的一個(gè)突出特點(diǎn)就是自身創(chuàng)新能力的不斷增強(qiáng)，利用最新的信息技術(shù)來(lái)實(shí)現(xiàn)所需信息的獲取和傳遞。

2.3 知識(shí)管理有助于提高企業(yè)的適應(yīng)性

知識(shí)管理能夠協(xié)助企業(yè)感知微弱的商業(yè)信號(hào)，并按要求對(duì)各種資源進(jìn)行組織，對(duì)突發(fā)事件做出迅速而有效的反應(yīng)，通過(guò)提高企業(yè)內(nèi)部合作的密切程度使企業(yè)能夠快速適應(yīng)多變的環(huán)境，提升參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的能力。

3.基于知識(shí)管理的企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力培育途徑

3.1政府扶持引導(dǎo)企業(yè)知識(shí)管理的實(shí)施

首先，從走新型工業(yè)化道路的戰(zhàn)略高度重視企業(yè)知識(shí)管理。以信息化帶動(dòng)工業(yè)化，以自主創(chuàng)新提升產(chǎn)業(yè)技術(shù)水平，推進(jìn)企業(yè)的知識(shí)化并實(shí)現(xiàn)知識(shí)管理應(yīng)成為我國(guó)政府的重要政策取向。

其次，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)知識(shí)管理的政策引導(dǎo)。建立以企業(yè)為主體、市場(chǎng)為導(dǎo)向、理論指導(dǎo)與實(shí)踐探索相結(jié)合的企業(yè)知識(shí)管理推廣體系；實(shí)行支持企業(yè)實(shí)施知識(shí)管理的財(cái)稅、金融和政府采購(gòu)等政策，完善企業(yè)知識(shí)管理的激勵(lì)機(jī)制；支持開(kāi)發(fā)適應(yīng)我國(guó)各類(lèi)企業(yè)不同需要的知識(shí)管理系統(tǒng)，構(gòu)建企業(yè)知識(shí)管理的技術(shù)基礎(chǔ)；加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)等。

再次，為企業(yè)知識(shí)管理的理論研究和實(shí)踐探索創(chuàng)造社會(huì)和市場(chǎng)條件。加強(qiáng)關(guān)于企業(yè)知識(shí)管理的宣傳和知識(shí)普及；加強(qiáng)人才市場(chǎng)的建設(shè)和規(guī)范，促進(jìn)人才資源的優(yōu)化配置；加強(qiáng)相關(guān)中介組織的建設(shè)和監(jiān)管，使其為企業(yè)知識(shí)管理提供更多更好的服務(wù)；健全知識(shí)資產(chǎn)市場(chǎng)交易的法律法規(guī)，使知識(shí)資源的管理和流動(dòng)規(guī)范有序健康發(fā)展等。

3.2 企業(yè)自身的基本途徑

3.2.1 設(shè)立知識(shí)主管

知識(shí)主管是指在一個(gè)企業(yè)內(nèi)部專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)知識(shí)管理的行政官員。他的主要任務(wù)是指導(dǎo)企業(yè)建立完善的知識(shí)管理體系，將企業(yè)的知識(shí)資源轉(zhuǎn)化為最大的收益，激勵(lì)員工進(jìn)行知識(shí)共享和創(chuàng)新，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。知識(shí)主管的重點(diǎn)應(yīng)放在創(chuàng)新和發(fā)揮集體的創(chuàng)造力上。

3.2.2 建立知識(shí)創(chuàng)新的激勵(lì)制度

建立知識(shí)的生產(chǎn)、傳播、共享和運(yùn)用的激勵(lì)機(jī)制，可以激發(fā)企業(yè)員工進(jìn)行知識(shí)學(xué)習(xí)、創(chuàng)新和共享的主動(dòng)性與積極性。作為知識(shí)管理的配套管理措施，企業(yè)可以設(shè)立知識(shí)貢獻(xiàn)獎(jiǎng)，統(tǒng)計(jì)個(gè)人對(duì)企業(yè)知識(shí)庫(kù)的知識(shí)貢獻(xiàn)度并作為個(gè)人知識(shí)貢獻(xiàn)獎(jiǎng)的重要考評(píng)依據(jù)，激勵(lì)知識(shí)貢獻(xiàn)和知識(shí)創(chuàng)新。

3.2.3 完善信息基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息化

企業(yè)首先要在信息技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施上進(jìn)行大量投資，建立知識(shí)管理信息系統(tǒng)，包括建設(shè)信息技術(shù)平臺(tái)、數(shù)據(jù)庫(kù)和知識(shí)庫(kù)等，此系統(tǒng)應(yīng)能識(shí)別企業(yè)的關(guān)鍵知識(shí)，還需提供用戶(hù)易于使用的功能強(qiáng)大的搜索引擎，便于員工查詢(xún)或獲取知識(shí)庫(kù)中的知識(shí)，以便實(shí)現(xiàn)知識(shí)共享，此外系統(tǒng)應(yīng)由信息更新或維護(hù)技術(shù)的支持。

3.2.4 營(yíng)造一個(gè)創(chuàng)造并共享知識(shí)的文化氛圍

強(qiáng)化員工間的知識(shí)交流制度。建立相互信任與尊重個(gè)人的工作環(huán)境與管理風(fēng)格，讓員工有意愿主動(dòng)分享知識(shí)與創(chuàng)造新知識(shí)；加強(qiáng)非正式的溝通管道，帶動(dòng)成員主動(dòng)分享的意愿與機(jī)會(huì)；積極收集外部信息，鼓勵(lì)員工善于利用知識(shí)庫(kù)，從而不斷豐富和完善企業(yè)的知識(shí)庫(kù)，形成全員知識(shí)管理的企業(yè)文化。

3.2.5 重視人才的培養(yǎng)及管理

除引進(jìn)優(yōu)秀人才外，企業(yè)應(yīng)注意培訓(xùn)現(xiàn)有員工，使他們不斷開(kāi)闊視野，更新知識(shí)，提高技能，緊跟技術(shù)發(fā)展潮流，提高知識(shí)創(chuàng)新能力。同時(shí)企業(yè)還應(yīng)建立知識(shí)管理的反饋系統(tǒng)，以便使企業(yè)的知識(shí)管理成本降到最小，使知識(shí)管理能夠順利進(jìn)行，從而提高企業(yè)的知識(shí)管理效用。

參考文獻(xiàn)：

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第6篇：漁業(yè)經(jīng)濟(jì)與管理范文

關(guān)鍵詞:大工程教育觀(guān);實(shí)踐能力;創(chuàng)新;實(shí)驗(yàn)教學(xué)

中圖分類(lèi)號(hào):G642.0文獻(xiàn)標(biāo)志碼:A文章編號(hào):1671―7740(2009)11―0044―03

一、“大工程教育觀(guān)”及其對(duì)經(jīng)濟(jì)管理專(zhuān)業(yè)教學(xué)的啟示

1.“大工程教育觀(guān)” ?！按蠊こ探逃^(guān)”最早于1994年由美國(guó)麻省理工學(xué)院院長(zhǎng)喬爾?莫西斯在《大工程教育觀(guān)與工程集成教育》報(bào)告提出。喬爾?莫西斯認(rèn)為,“大工程教育觀(guān)”是對(duì)為工程實(shí)際服務(wù)的工程教育的一種回歸,而與研究導(dǎo)向的工程科學(xué)觀(guān)相對(duì)立,強(qiáng)調(diào)知識(shí)的完整性、系統(tǒng)性。喬爾?莫西斯針對(duì)當(dāng)時(shí)工程教育過(guò)分強(qiáng)調(diào)科學(xué)化和專(zhuān)業(yè)化,從而割裂了工程本身的現(xiàn)象,指出實(shí)踐性和整體性是“大工程教育觀(guān)”的本質(zhì)特點(diǎn)。1995年,美國(guó)國(guó)家科學(xué)基金會(huì)發(fā)表了《重建工程教育:集中于變革――NSF工程教育專(zhuān)題討論會(huì)報(bào)告》,該報(bào)告集中體現(xiàn)了“大工程教育觀(guān)”的思想。

2006年6月,我國(guó)教育部戰(zhàn)略研究重大專(zhuān)項(xiàng)“面向創(chuàng)新型國(guó)家建設(shè)的中國(guó)工程教育改革”研討會(huì)召開(kāi)。會(huì)議提出:要使課程設(shè)置從單一的“工程專(zhuān)業(yè)課程”傳授轉(zhuǎn)變?yōu)椤按蠊こ探逃^(guān)、大系統(tǒng)觀(guān)”為指導(dǎo)的課程架構(gòu)體系。所謂“大工程”就是建立在科學(xué)與技術(shù)之上的包括社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、文化、道德、環(huán)境等多因素的完整的工程涵義?！按蠊こ探逃^(guān)”所倡導(dǎo)的工程教育改革方向是要使建立在學(xué)科基礎(chǔ)上的工程教育更加重視工程實(shí)際以及工程本身的系統(tǒng)性和完整性。具體來(lái)說(shuō):“大工程教育觀(guān)”的“大”指綜合性,即把工程活動(dòng)所需要的各種知識(shí)、技術(shù)、能力、方法、條件系統(tǒng)地整合到一起?！按蠊こ探逃^(guān)”的“工程”指實(shí)踐性,即工程活動(dòng)要直接面向應(yīng)用、滿(mǎn)足社會(huì)的具體需要?！按蠊こ探逃^(guān)”要求學(xué)生知識(shí)的復(fù)合型和能力的多樣性,培養(yǎng)具有責(zé)任感、實(shí)踐能力、綜合知識(shí)、系統(tǒng)思維、協(xié)作品質(zhì)和創(chuàng)新意識(shí)的復(fù)合應(yīng)用型人才。

2.“大工程教育觀(guān)”對(duì)經(jīng)濟(jì)管理專(zhuān)業(yè)教學(xué)的啟示?，F(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展日新月異.經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新層出不窮,經(jīng)濟(jì)管理業(yè)的變革對(duì)經(jīng)濟(jì)管理專(zhuān)業(yè)人才的培養(yǎng)也提出了新的要求。現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理業(yè)要求從業(yè)人員不僅掌握扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)理論,還要熟悉相關(guān)學(xué)科的系統(tǒng)知識(shí),具有良好的實(shí)踐操作能力。只有真正能夠解決實(shí)際經(jīng)濟(jì)管理問(wèn)題的人才能得到市場(chǎng)的認(rèn)可。在經(jīng)濟(jì)管理專(zhuān)業(yè)教學(xué)中,可以使用類(lèi)似工程教學(xué)的方法,將工程學(xué)的思維引入到經(jīng)濟(jì)管理領(lǐng)域。經(jīng)濟(jì)管理學(xué)科的理論知識(shí)與數(shù)學(xué)、工程、計(jì)算機(jī)以及信息等技術(shù)相結(jié)合,培養(yǎng)富有經(jīng)濟(jì)管理理論素養(yǎng)、掌握高級(jí)數(shù)學(xué)工具、具有工程思維,同時(shí)具備廣闊人文關(guān)懷,能夠進(jìn)行復(fù)雜管理的復(fù)合應(yīng)用型經(jīng)濟(jì)管理人才。

“大工程教育觀(guān)”對(duì)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)科人才培養(yǎng)的啟示,就是要以“大工程思想”為指導(dǎo),不僅讓學(xué)生學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)管理的理論知識(shí),還應(yīng)該同經(jīng)濟(jì)、技術(shù)和社會(huì)政治三個(gè)方面重新進(jìn)行調(diào)整和綜合,強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)管理專(zhuān)業(yè)教學(xué)的系統(tǒng)性、實(shí)踐性和創(chuàng)造性。一方面,要密切關(guān)注國(guó)家社會(huì)經(jīng)濟(jì)改革動(dòng)向,結(jié)合本校教學(xué)實(shí)際,在培養(yǎng)學(xué)生的“通”與“專(zhuān)”上尋找平衡點(diǎn)。學(xué)生不僅要學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)系統(tǒng)內(nèi)的知識(shí),注意各門(mén)知識(shí)間的關(guān)聯(lián)性,做到寬而專(zhuān)。另一方面,大力推廣實(shí)驗(yàn)實(shí)踐教學(xué),要從提高實(shí)踐操作能力的角度增強(qiáng)師資隊(duì)伍建設(shè),提高學(xué)生實(shí)踐動(dòng)手能力,加強(qiáng)實(shí)習(xí)基地建設(shè)和實(shí)驗(yàn)室建設(shè),構(gòu)建經(jīng)濟(jì)管理實(shí)驗(yàn)實(shí)踐教學(xué)平臺(tái)?！按蠊こ探逃^(guān)”要求學(xué)校培養(yǎng)的人才不僅具有良好的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平還要求具有良好的人文素質(zhì),包括協(xié)調(diào)能力、組織能力、領(lǐng)導(dǎo)能力和攻關(guān)能力等。因此,當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)管理專(zhuān)業(yè)教學(xué)應(yīng)緊緊依托經(jīng)濟(jì)管理行業(yè),以“大工程教育觀(guān)”培養(yǎng)學(xué)生的責(zé)任意識(shí)、實(shí)踐能力、系統(tǒng)知識(shí)和創(chuàng)新精神,要從課程設(shè)置、師資力量、辦學(xué)設(shè)施、實(shí)習(xí)場(chǎng)所以及人文素質(zhì)等方面做好“大工程教育觀(guān)”教育教學(xué)體系的構(gòu)建工作。

二、我國(guó)經(jīng)濟(jì)管理專(zhuān)業(yè)教學(xué)現(xiàn)狀與“大工程教育觀(guān)”的偏差

目前,我國(guó)的經(jīng)濟(jì)管理專(zhuān)業(yè)教學(xué)與“大工程教育觀(guān)”極不適應(yīng),其偏差主要表現(xiàn)在以下三個(gè)方面:

1.經(jīng)濟(jì)管理專(zhuān)業(yè)教學(xué)缺乏相關(guān)學(xué)科知識(shí)的融合。經(jīng)濟(jì)管理是一個(gè)應(yīng)用型專(zhuān)業(yè),它與社會(huì)、歷史、數(shù)學(xué)、法學(xué)以及人口學(xué)等學(xué)科密切相關(guān)。我國(guó)的經(jīng)濟(jì)管理院校由于受傳統(tǒng)的“重專(zhuān)業(yè)、輕基礎(chǔ)”思想以及功利主義價(jià)值取向的影響,忽視了知識(shí)的相關(guān)性問(wèn)題,明顯表現(xiàn)出與“大工程教育觀(guān)”所要求的系統(tǒng)性特征不相適應(yīng)。具體表現(xiàn)在兩方面:一是專(zhuān)業(yè)劃分過(guò)細(xì),學(xué)分總數(shù)有限,相關(guān)學(xué)科開(kāi)設(shè)課程不多,學(xué)生知識(shí)面太窄,知識(shí)融通性不夠。二是人才的科學(xué)精神和人文精神的結(jié)合不夠,由于中學(xué)階段過(guò)早實(shí)施文理分科,致使學(xué)生文化素質(zhì)訓(xùn)練欠缺,全面素質(zhì)培養(yǎng)不夠。

2.經(jīng)濟(jì)管理專(zhuān)業(yè)教學(xué)對(duì)實(shí)踐能力的培養(yǎng)不夠。經(jīng)濟(jì)管理專(zhuān)業(yè)課程教學(xué)缺乏實(shí)踐性,傳統(tǒng)的課程教學(xué)模式可以歸結(jié)成“黑板粉筆型”,具體來(lái)講,可將其形象歸納為“四一教學(xué)模式”:即教師一塊黑板、一支粉筆、一本教材、一張嘴巴就能將一門(mén)專(zhuān)業(yè)課程從頭講到尾。傳統(tǒng)教學(xué)模式的特點(diǎn)是理論性、課堂性和描述性教學(xué)。在這種模式下,教學(xué)理念是以教師為主體和中心,教師是主講者,學(xué)生是被動(dòng)的接受者,教材陳舊,教學(xué)內(nèi)容完全由教師設(shè)計(jì),教學(xué)效果主要取決于教師的組織能力與語(yǔ)言表達(dá)能力。學(xué)生疲于應(yīng)付考試,“上課時(shí)抄筆記、考試前背筆記、考試后全忘記”的現(xiàn)象十分普遍。從幾十年來(lái)的教學(xué)實(shí)踐看,這種教學(xué)模式存在明顯缺陷,那就是學(xué)生缺乏獨(dú)立分析與解決實(shí)際問(wèn)題能力的培養(yǎng)。一味地灌輸知識(shí)而忽視了培養(yǎng)學(xué)生處理實(shí)際問(wèn)題的能力,導(dǎo)致了學(xué)生動(dòng)手能力不強(qiáng),不會(huì)解決實(shí)際經(jīng)濟(jì)管理問(wèn)題,教學(xué)方向與人才實(shí)際需求的距離越來(lái)越大。

3.經(jīng)濟(jì)管理專(zhuān)業(yè)教學(xué)對(duì)創(chuàng)新能力的培養(yǎng)不足。我國(guó)的經(jīng)濟(jì)管理專(zhuān)業(yè)教學(xué)還沒(méi)有把增強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新意識(shí)的要求貫穿到人才培養(yǎng)的全過(guò)程。造成學(xué)生缺乏創(chuàng)新意識(shí)和能力的主要原因有:首先,教育者缺乏創(chuàng)新意識(shí)。教師作為課堂教學(xué)的組織者和教育者,在創(chuàng)新教育中起著關(guān)鍵作用。目前,不少院校由于教師教學(xué)量的增加和科研任務(wù)的壓力,許多教師只能采用傳統(tǒng)的教學(xué)方法去應(yīng)付學(xué)校交給的教學(xué)任務(wù),沒(méi)有經(jīng)費(fèi)和時(shí)間去接受進(jìn)一步的深造和進(jìn)修“充電”,也沒(méi)有精力去探索新的人才培養(yǎng)模式和方法。其次,學(xué)生缺乏個(gè)性和創(chuàng)造力。當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)管理專(zhuān)業(yè)教學(xué)常常忽視對(duì)學(xué)生好奇心和想象力的激發(fā),許多學(xué)生只是習(xí)慣于被動(dòng)地回答現(xiàn)成的問(wèn)題,缺少主動(dòng)提出新問(wèn)題的探索能力。培養(yǎng)創(chuàng)新人才必須對(duì)現(xiàn)有教育教學(xué)體系進(jìn)行創(chuàng)新。

三、基于“大工程教育觀(guān)”的經(jīng)濟(jì)管理專(zhuān)業(yè)教學(xué)改革思路

經(jīng)濟(jì)管理專(zhuān)業(yè)實(shí)踐教學(xué)改革的路.就是要確立“大工程教育觀(guān)”,更加重視實(shí)驗(yàn)實(shí)踐教學(xué)?！按蠊こ探逃^(guān)”的實(shí)質(zhì)是人與社會(huì)發(fā)展、工程技術(shù)進(jìn)步與自然生態(tài)繁榮齊頭并進(jìn)的教育觀(guān)。對(duì)經(jīng)濟(jì)管理專(zhuān)業(yè)而言,貫徹“大工程教育觀(guān)”,一是要堅(jiān)持科學(xué)與人文相統(tǒng)一的教育觀(guān),打破學(xué)科與專(zhuān)業(yè)局限,拓寬經(jīng)濟(jì)管理專(zhuān)業(yè)教學(xué)的基礎(chǔ),努力開(kāi)闊經(jīng)濟(jì)管理專(zhuān)業(yè)教學(xué)的視野,注重文、理、工、農(nóng)、醫(yī)多學(xué)科交融與滲透?，F(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理越來(lái)越表現(xiàn)出跨學(xué)科跨專(zhuān)業(yè)發(fā)展趨勢(shì),經(jīng)濟(jì)管理專(zhuān)業(yè)教學(xué)不僅要訓(xùn)練學(xué)生解決純技術(shù)問(wèn)題.而且訓(xùn)練學(xué)生解決與經(jīng)濟(jì)管理有關(guān)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)、道德法律問(wèn)題。二是堅(jiān)持繼承與創(chuàng)新相統(tǒng)一的教育,要實(shí)現(xiàn)學(xué)生的繼承學(xué)習(xí)與創(chuàng)新學(xué)習(xí)并重,著重開(kāi)展創(chuàng)新教育活動(dòng),培養(yǎng)創(chuàng)新能力。三是堅(jiān)持學(xué)校教育與終身教育相結(jié)合的教育觀(guān)。作為前端的學(xué)校教育,不可能一次性地給學(xué)生所有專(zhuān)業(yè)技術(shù)的知識(shí)體系而使他們受用終身,終身教育要求學(xué)校教育應(yīng)為學(xué)生未來(lái)的職業(yè)生涯奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),并在職業(yè)崗位不斷提升知識(shí)和能力。四是堅(jiān)持教育國(guó)際化的教育觀(guān),隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的加快,國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)一步加劇。我國(guó)經(jīng)濟(jì)管理專(zhuān)業(yè)教學(xué)還要更多地借鑒和吸收世界各國(guó)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和成果,融合先進(jìn)的教育理念和教育方法手段,吸收優(yōu)質(zhì)的教育資源和成果,在實(shí)踐中進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理專(zhuān)業(yè)教學(xué)改革。

1.大力推廣實(shí)驗(yàn)實(shí)踐教學(xué),建設(shè)高素質(zhì)的實(shí)驗(yàn)教師隊(duì)伍。采用引進(jìn)、培養(yǎng)與使用相結(jié)合的方法加強(qiáng)實(shí)驗(yàn)教師隊(duì)伍建設(shè),在專(zhuān)業(yè)教師中或在經(jīng)濟(jì)、經(jīng)濟(jì)管理企業(yè)工作人員中選拔、培養(yǎng)或聘請(qǐng)一批經(jīng)濟(jì)管理技術(shù)骨干充實(shí)實(shí)驗(yàn)教師隊(duì)伍,提高“雙師型”教師的比例,鼓勵(lì)實(shí)驗(yàn)人員參與科研項(xiàng)目和實(shí)驗(yàn)教學(xué)管理,建設(shè)高素質(zhì)的實(shí)驗(yàn)室教師隊(duì)伍,提高實(shí)驗(yàn)教師的技術(shù)水平。

2.建立實(shí)驗(yàn)教學(xué)課程體系,深化實(shí)驗(yàn)教學(xué)內(nèi)容改革。進(jìn)一步建立符合經(jīng)濟(jì)管理專(zhuān)業(yè)實(shí)驗(yàn)教學(xué)特點(diǎn)的實(shí)驗(yàn)課程體系,劃分實(shí)驗(yàn)層次,優(yōu)選實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目,完善實(shí)驗(yàn)考核評(píng)價(jià)指標(biāo)體系,設(shè)計(jì)更多的綜合性、設(shè)計(jì)性、創(chuàng)新性的實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目。課程設(shè)置與教學(xué)改革是實(shí)施“大工程教育觀(guān)”的核心,課程設(shè)置與教學(xué)改革重點(diǎn)要處理好較寬的知識(shí)應(yīng)用能力與較系統(tǒng)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)體系的關(guān)系,在堅(jiān)持一定專(zhuān)業(yè)性的前提下,拓寬基礎(chǔ)教育。在專(zhuān)業(yè)課層次上.通過(guò)模擬經(jīng)濟(jì)管理業(yè)務(wù)流程全面培養(yǎng)解決實(shí)際經(jīng)濟(jì)管理問(wèn)題的能力,課程設(shè)計(jì)應(yīng)與職業(yè)要求相結(jié)合。改革傳統(tǒng)的理論教學(xué)模式(即“四一”教學(xué)模式),推行創(chuàng)新的實(shí)驗(yàn)教學(xué)模式(即“四+”教學(xué)模式:經(jīng)濟(jì)管理理論+模型定量分析方法+計(jì)算機(jī)軟硬件技術(shù)+樣本數(shù)據(jù)),通過(guò)大量上機(jī)實(shí)驗(yàn),提高學(xué)生動(dòng)手操作能力和模擬解決實(shí)際經(jīng)濟(jì)管理問(wèn)題的能力,培養(yǎng)實(shí)用型、創(chuàng)新型、綜合型高級(jí)經(jīng)濟(jì)管理人才。

3.加大投入,打造高水平的經(jīng)濟(jì)管理專(zhuān)業(yè)實(shí)驗(yàn)平臺(tái)。由于我國(guó)高校經(jīng)濟(jì)管理專(zhuān)業(yè)建設(shè)的歷史較短,且人才培養(yǎng)與經(jīng)濟(jì)管理業(yè)的發(fā)展存在較大差距。僅通過(guò)課堂教學(xué),學(xué)生很難在課堂完全了解經(jīng)濟(jì)管理實(shí)際業(yè)務(wù)的操作流程,導(dǎo)致缺乏對(duì)經(jīng)濟(jì)管理專(zhuān)業(yè)知識(shí)的深刻掌握。鑒于我國(guó)高校經(jīng)濟(jì)管理專(zhuān)業(yè)教學(xué)的實(shí)際情況,應(yīng)建立高水平的經(jīng)濟(jì)管理專(zhuān)業(yè)實(shí)驗(yàn)平臺(tái)。經(jīng)濟(jì)管理專(zhuān)業(yè)實(shí)驗(yàn)平臺(tái)根據(jù)經(jīng)濟(jì)管理專(zhuān)業(yè)體系及其發(fā)展,通過(guò)信息技術(shù)手段來(lái)模擬業(yè)務(wù)流程和處理經(jīng)濟(jì)管理數(shù)據(jù),可以有機(jī)地整合經(jīng)濟(jì)管理實(shí)驗(yàn)和業(yè)務(wù)模擬實(shí)驗(yàn),以解決理論教學(xué)和社會(huì)實(shí)際需要的矛盾,為學(xué)生掌握實(shí)踐操作技能,提高動(dòng)手能力提供更好的平臺(tái)。經(jīng)濟(jì)管理專(zhuān)業(yè)實(shí)驗(yàn)平臺(tái)可以建立統(tǒng)計(jì)實(shí)驗(yàn)室、金融實(shí)驗(yàn)室、國(guó)際貿(mào)易實(shí)驗(yàn)室、電子(下轉(zhuǎn)50頁(yè))(上接45頁(yè))物流實(shí)驗(yàn)室、會(huì)計(jì)實(shí)驗(yàn)室、經(jīng)濟(jì)仿真實(shí)驗(yàn)室、計(jì)量經(jīng)濟(jì)實(shí)驗(yàn)室、證券模擬實(shí)驗(yàn)室、市場(chǎng)調(diào)查實(shí)驗(yàn)室、企業(yè)管理實(shí)驗(yàn)室等等。根據(jù)經(jīng)濟(jì)管理領(lǐng)域的需求,不斷地完善經(jīng)濟(jì)管理專(zhuān)業(yè)實(shí)驗(yàn)平臺(tái)的功能,在為學(xué)生提供實(shí)際動(dòng)手操作的場(chǎng)所,為教師提供一個(gè)實(shí)驗(yàn)教學(xué)和學(xué)術(shù)研究的基地,為產(chǎn)、學(xué)、研一體化和社會(huì)服務(wù)提供良好的實(shí)驗(yàn)條件和技術(shù)支撐。

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第7篇：漁業(yè)經(jīng)濟(jì)與管理范文

【關(guān)鍵詞】企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理；創(chuàng)新；現(xiàn)狀；發(fā)展路徑

一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀？

經(jīng)濟(jì)全球化快速發(fā)展的大背景使我國(guó)各個(gè)行業(yè)的企業(yè)面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)?，F(xiàn)階段我國(guó)的大多數(shù)企業(yè)的生產(chǎn)力發(fā)展水平還處于初級(jí)階段，在技術(shù)優(yōu)化與人才儲(chǔ)備方面都沒(méi)有優(yōu)勢(shì)，加上不利的外部條件，比如勞動(dòng)力資源缺乏、原料投入增加等因素。因此，我國(guó)的企業(yè)改革勢(shì)在必行，簡(jiǎn)化企業(yè)的結(jié)構(gòu)，提高效率，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)管理模式，從而使企業(yè)的抗壓能力得到提高。

1.企業(yè)基礎(chǔ)薄弱

因?yàn)槲覈?guó)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境比較特殊，加之我國(guó)大部分企業(yè)的發(fā)展時(shí)間短，力量?jī)?chǔ)備不充分，因此大部分企業(yè)還存在很多不足，具體表現(xiàn)在：企業(yè)行政結(jié)構(gòu)的不完整，應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化的反應(yīng)過(guò)慢，資源儲(chǔ)備和應(yīng)急管理能力的較差等方面。一部分企業(yè)就算制定了相關(guān)的調(diào)整體系，但是由于經(jīng)驗(yàn)尚淺，只對(duì)于外來(lái)的先進(jìn)制度進(jìn)行照搬照抄，而忽視了我國(guó)的國(guó)情以及經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的特殊性，導(dǎo)致與原本企業(yè)組織的磨合存在問(wèn)題，無(wú)法從源頭解決企業(yè)現(xiàn)存的問(wèn)題。

2.管理理念陳舊

我國(guó)大部分企業(yè)都是從個(gè)體經(jīng)營(yíng)模式成長(zhǎng)起來(lái)的公司，因而很多企業(yè)高層對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理缺乏足夠的重視，只采用簡(jiǎn)單單一化的管理流程，管理理念跟不上時(shí)展的節(jié)奏。作為企業(yè)的管理者，高層的管理理念從本質(zhì)上決定了企業(yè)的發(fā)展模式，陳舊落后的理念會(huì)影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效率的提高，嚴(yán)重制約企業(yè)的未來(lái)發(fā)展。

3.經(jīng)濟(jì)管理體系不完善

經(jīng)濟(jì)管理體系是保證一個(gè)企業(yè)內(nèi)外部競(jìng)爭(zhēng)下能良性可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵手段，其在具體的實(shí)施過(guò)程中，對(duì)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)羈鲇敕⒄骨魘品⒒幼偶強(qiáng)的監(jiān)管和推動(dòng)作用。然而目前很多的企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理制度的建設(shè)上還相當(dāng)?shù)谋∪酰蟛糠制髽I(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系還停留在層次單一，目標(biāo)模糊起步時(shí)期。加之當(dāng)下滿(mǎn)足時(shí)代需求的經(jīng)濟(jì)管理體系是演化型的，可以第一時(shí)間對(duì)外部經(jīng)濟(jì)形勢(shì)作出反應(yīng)的，這就使得滿(mǎn)足當(dāng)下經(jīng)濟(jì)管理體系要求的企業(yè)成為稀有。

二、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中創(chuàng)新的重要性

管理能夠被視為當(dāng)前生產(chǎn)力的一種具體表現(xiàn)形式，作為整合與優(yōu)化企業(yè)資本配置的關(guān)鍵手段， 在當(dāng)下市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展的時(shí)期，因?yàn)橹R(shí)經(jīng)濟(jì)和互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的作用日益明顯，科學(xué)技術(shù)的廣泛應(yīng)用及發(fā)展速度都極快，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新也就迫在眉睫。由于知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的強(qiáng)勢(shì)到來(lái)，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過(guò)程中，企業(yè)的發(fā)展在經(jīng)濟(jì)全球化的加速的大環(huán)境下面臨非常嚴(yán)峻的考驗(yàn)。企業(yè)必須從管理模式和手段上加速信息傳輸與反饋速度、加大信息技術(shù)投入、從笨根本上提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理效益，這樣才能相應(yīng)提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，從而達(dá)到知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代對(duì)信息化網(wǎng)絡(luò)化的高標(biāo)準(zhǔn)，贏(yíng)得更大的上升空間。全球化的深入使企業(yè)與政府、其他相關(guān)行業(yè)和整個(gè)社會(huì)等關(guān)系日益加深，使企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)范圍更大，競(jìng)爭(zhēng)者層出不窮，所以對(duì)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)理念和方法都提出了更高的要求，為了能在市場(chǎng)上爭(zhēng)取更大的份額，企業(yè)只有通過(guò)提高產(chǎn)品附加值和改善經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式等方法。

三、探究企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新路徑？

1.提升企業(yè)基礎(chǔ)

建立完善企業(yè)的組織部門(mén)和行政體系，奠定一個(gè)堅(jiān)實(shí)良好的發(fā)展基礎(chǔ)。只有解決目前我國(guó)社會(huì)中大部分企業(yè)存在的基礎(chǔ)薄弱的問(wèn)題，搭建出起能承載完整經(jīng)濟(jì)管理體系的下層建筑，才能使經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新有立于不敗之地。

2.更新觀(guān)念

適應(yīng)時(shí)代的變化不斷創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理的理念。作為企業(yè)的管理者和領(lǐng)導(dǎo)者必須要對(duì)市場(chǎng)的變化和新環(huán)境下的企業(yè)結(jié)構(gòu)變化具有敏銳的前瞻性，針對(duì)經(jīng)濟(jì)的背景的變化調(diào)整對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理在企業(yè)整體管理體系中的定位和在企業(yè)未來(lái)發(fā)展規(guī)劃中所屬的地位。另外，企業(yè)可以制定獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，獎(jiǎng)勵(lì)企業(yè)內(nèi)部部創(chuàng)新意識(shí)強(qiáng)的員工，集思廣益，做好企業(yè)整體管理觀(guān)念的創(chuàng)新工作。

3.管理制度創(chuàng)新

加快經(jīng)濟(jì)管理制度創(chuàng)新的步伐，確保制度和公司經(jīng)濟(jì)建設(shè)的同步同頻提升。滿(mǎn)足企業(yè)現(xiàn)狀和時(shí)代要求的管理制度才能有利于企業(yè)合理分配所有資源，形成滿(mǎn)足企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的組織架構(gòu)，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新打下牢固的基礎(chǔ)。良好的企業(yè)能夠通過(guò)升級(jí)優(yōu)化內(nèi)部結(jié)構(gòu)，自主經(jīng)營(yíng)完成經(jīng)濟(jì)利益最大化，不斷累積原始資本，而管理制度正是確保企業(yè)該模式的有效機(jī)制。此外，還可以在經(jīng)濟(jì)管理中加入自主創(chuàng)新機(jī)制，保障經(jīng)濟(jì)管理隨著時(shí)代變化能夠及時(shí)做出反應(yīng)，并進(jìn)行自我的調(diào)整。

4.經(jīng)濟(jì)管理技術(shù)創(chuàng)新

要徹底發(fā)揮目前科技進(jìn)步的特點(diǎn)，將計(jì)算機(jī)、互聯(lián)網(wǎng)、自動(dòng)化平臺(tái)等領(lǐng)先的設(shè)備運(yùn)用到經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)中。其一，要建立健全管理數(shù)據(jù)庫(kù)。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理涉及企業(yè)的各個(gè)方面，所以建立健全數(shù)據(jù)庫(kù)對(duì)提升管理質(zhì)量和效益行之有效，還為管理人員提供精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)參考，進(jìn)而提升管理質(zhì)量。其二，搭建親民的管理平臺(tái)。要建立科學(xué)的互動(dòng)平臺(tái)，確保員工有暢通的途徑及時(shí)反映問(wèn)題，提出合理化意見(jiàn)，為經(jīng)濟(jì)管理工作的調(diào)整和改善給予大力支持，比如可以組織企業(yè)論壇、互聯(lián)網(wǎng)聊天群等模式。

5.整合資源

總結(jié)國(guó)內(nèi)外的先進(jìn)管理理念、經(jīng)過(guò)實(shí)踐檢驗(yàn)的經(jīng)濟(jì)管理論述以及創(chuàng)新型人才資源等多方面內(nèi)外部可使用的資源。今后企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)不僅體現(xiàn)在市場(chǎng)和利潤(rùn)上，在勞動(dòng)力和各種資源的爭(zhēng)奪上也將愈演愈烈。只有合理利用各種資源，依靠各種力量才能加快企業(yè)管理創(chuàng)新的進(jìn)程。

四、結(jié)語(yǔ)

企業(yè)管理創(chuàng)新是未來(lái)企業(yè)發(fā)展的重要使命，是保證企業(yè)適應(yīng)新階段經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的最主要的手段。企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理體系的創(chuàng)新有利于企業(yè)的健康發(fā)展，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的雙豐收，進(jìn)而為我國(guó)的經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)有力的支持。

參考文獻(xiàn)：

第8篇：漁業(yè)經(jīng)濟(jì)與管理范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理；現(xiàn)況；措施

中圖分類(lèi)號(hào)：C29文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

引言

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，經(jīng)濟(jì)體制的改革創(chuàng)新，新制度、新規(guī)章的大量頒布，面對(duì)新經(jīng)濟(jì)制度下出現(xiàn)的新問(wèn)題、新矛盾、新沖突，為確保企業(yè)能夠在如此激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中長(zhǎng)足久安的高效、穩(wěn)定發(fā)展，要求企業(yè)務(wù)必要重視企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，深刻認(rèn)識(shí)到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要性。

一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重大意義

為了實(shí)現(xiàn)既定的經(jīng)營(yíng)目的，而制定和實(shí)施的一些規(guī)則就是所謂的管理。不但是這樣，管理也屬于社會(huì)的一種活動(dòng)，在實(shí)施了行之有效的管理后，就可以有效地激發(fā)員工的工作熱情。在日常的企業(yè)管理活動(dòng)當(dāng)中，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)發(fā)展和提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的強(qiáng)大動(dòng)力。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理可以讓企業(yè)清楚以后的發(fā)展目標(biāo)和方向，讓員工在堅(jiān)持準(zhǔn)則的基礎(chǔ)上發(fā)揮自己的潛力，為客戶(hù)提供便捷和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，從而增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。管理企業(yè)的方法包括經(jīng)濟(jì)方法、制度方法、科學(xué)方法、行政方法、法律方法，以及教育方法等等。上層建筑是由經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)所決定的，為此，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理能夠確保企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。比如，企業(yè)的資金被叫做企業(yè)的血液，倘若出現(xiàn)了血液堵塞的情況，那么就不能夠保障其他環(huán)節(jié)的順利實(shí)施。在企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的整個(gè)過(guò)程當(dāng)中，都少不了資金的支持，然而，并非僅僅具備了足夠的資金就可以保障企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，還一定要實(shí)施有效的策略來(lái)管理資金，只有如此，才可以確保經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利進(jìn)行。而企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的目的之一就是為了科學(xué)地應(yīng)用和配置資金，以提高資金的利用效率，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)既定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。除此之外，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展背景下，企業(yè)的人力資源和物質(zhì)資源的管理的要求也越來(lái)越高，我們一定要實(shí)施更加有效的管理，以不斷地提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，在企業(yè)的一切管理活動(dòng)當(dāng)中，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的地位是基礎(chǔ)性的。

二、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)況

1、缺乏有效地管理制度

在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中，存在著對(duì)企業(yè)管理制度的忽視，沒(méi)有加強(qiáng)對(duì)自身管理體系的管理。雖然在實(shí)踐過(guò)程中，現(xiàn)代企業(yè)都或多或少的組建了符合自身企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的管理制度，但是由于沒(méi)有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，出現(xiàn)了一系列的問(wèn)題?，F(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部管理層缺乏對(duì)自身應(yīng)有責(zé)任的重視程度，使得他們?cè)诮?jīng)濟(jì)管理活動(dòng)中不具備相應(yīng)的管理能力，缺乏有效地執(zhí)行力度。

2、企業(yè)人力資源的管理不完善

現(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中，由于其具有的任麗麗資源管理制度不完善，導(dǎo)致在實(shí)際中的人力資源管理活動(dòng)很難有效地實(shí)現(xiàn)?，F(xiàn)代企業(yè)應(yīng)當(dāng)在企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中完善相應(yīng)的鼓勵(lì)和限制措施，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部員工對(duì)自身企業(yè)的歸屬感和積極性，增強(qiáng)內(nèi)部員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度。如果不這樣實(shí)施的話(huà)，企業(yè)員工的積極性就會(huì)收到極大地削弱，人才流失現(xiàn)象會(huì)日益嚴(yán)重，這樣會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)的內(nèi)部運(yùn)作和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的正常進(jìn)行，更不用談利潤(rùn)的最大化了。

3、企業(yè)管理人手不夠

雖然我國(guó)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)日益發(fā)展，且進(jìn)步很大，但是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理體制還處在一個(gè)相對(duì)不完善的地步，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)管理相對(duì)落后，企業(yè)很難在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展中應(yīng)對(duì)突發(fā)的危險(xiǎn)因素和不良影響?；诖?，我國(guó)企業(yè)在日益發(fā)展的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中完善企業(yè)內(nèi)部的管理人員制度，轉(zhuǎn)變管理工作都得需要企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)者決策的觀(guān)念，使得管理分散開(kāi)來(lái)，發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部員工的應(yīng)有的作用和職能，避免管理制度的主觀(guān)性。在企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，建立充分有效的監(jiān)督管理部門(mén)，可以很好地規(guī)避不良因素的制約，緩解經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中出現(xiàn)的諸多問(wèn)題。

三、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的有效途徑

1、優(yōu)化經(jīng)濟(jì)管理體系，形成系統(tǒng)的整體性

企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理體系是指企業(yè)管理者對(duì)企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理所采用的模式，如果要確保管理的有效性和科學(xué)性，就要對(duì)經(jīng)濟(jì)管理體系進(jìn)行定期的測(cè)評(píng)，對(duì)于不合理的經(jīng)濟(jì)管理體系要及時(shí)進(jìn)行改進(jìn)，同時(shí)克服以“管理效益”為中心傳統(tǒng)管理模式，關(guān)注長(zhǎng)期目標(biāo)系統(tǒng)，是短期目標(biāo)和長(zhǎng)期目標(biāo)相結(jié)合，以期實(shí)現(xiàn)最大限度地發(fā)揮系統(tǒng)的整體效果。

2、企業(yè)需要確立自己的文化精神

要確立自己的企業(yè)文化，首先要根據(jù)企業(yè)的特點(diǎn)，確定和強(qiáng)化企業(yè)的個(gè)性與經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)，通過(guò)這種確定和強(qiáng)化喚起職工的認(rèn)同感，增強(qiáng)職工奮發(fā)向上的信心和決心，形成企業(yè)的向心力、凝聚力和發(fā)展動(dòng)力；二是以營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)為中心，引導(dǎo)和培育企業(yè)職工創(chuàng)名牌、爭(zhēng)一流、上水平的意識(shí)和顧客第一、服務(wù)至上的經(jīng)營(yíng)風(fēng)尚，使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地；三是大力提倡團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，使企業(yè)形成一個(gè)精誠(chéng)合作的群體，建立和諧的人際關(guān)系；四是發(fā)揚(yáng)民主，貫徹以人為本，造就尊重人、關(guān)心人、理解人的文化氛圍，激勵(lì)職工參與意識(shí)，使他們把自己與企業(yè)視為一體，積極為企業(yè)的興旺發(fā)達(dá)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策；五是提煉升華，將企業(yè)精神歸納為簡(jiǎn)練明確、富有感召力的文字表達(dá)，便于職工理解和銘記在心，對(duì)外形成特色加強(qiáng)印象。企業(yè)精神的形成具有人為性，這就需要企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者根據(jù)企業(yè)的廠(chǎng)情、任務(wù)、發(fā)展走向有意識(shí)地倡導(dǎo)，親手培育而成。

3、實(shí)行以人為本的經(jīng)濟(jì)管理理念

在企業(yè)之間的激烈競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中，人才成為制勝的關(guān)鍵因素之一，所以現(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持以人為本的理念來(lái)進(jìn)行人本創(chuàng)新，即選擇以人為中心的管理方式，企業(yè)要更加關(guān)注員工，提供更多的關(guān)懷與尊重，進(jìn)而為實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新?tīng)I(yíng)造一個(gè)良好的人文環(huán)境。要更加注重人才資源的利用，重視知識(shí)，以及對(duì)工作人員的培養(yǎng)，帶動(dòng)員工的工作積極性和創(chuàng)造性，為企業(yè)創(chuàng)造更多的利益。一個(gè)企業(yè)，無(wú)論是管理、經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)等各個(gè)環(huán)節(jié)都離不開(kāi)人，可見(jiàn)只有通過(guò)良好的人文管理，廣泛吸收利用人才資源，創(chuàng)造出一個(gè)良好的人文環(huán)境，才更加有利于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理革新。

4、優(yōu)化和整合企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)

對(duì)企業(yè)的人力資源管理進(jìn)行優(yōu)化。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代里，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的根本就是人才的競(jìng)爭(zhēng)。人力資源是企業(yè)能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)的最基本保障。企業(yè)要對(duì)內(nèi)部人力資源進(jìn)行優(yōu)化、整合，最大化地發(fā)揮人才的潛能，從而提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。例如，企業(yè)應(yīng)該定期對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，提升他們的業(yè)務(wù)水平，特別要提高企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理人才的水平。另外企業(yè)要不斷完善自身的結(jié)構(gòu)，建立科學(xué)有效地績(jī)效評(píng)估制度與激勵(lì)機(jī)制，這樣提高員工的凝聚力，確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。最后要著手建立合理的福利與社會(huì)保障制度，以確保員工安心工作。

5、完善企業(yè)內(nèi)部控制制度

目前，信息化的管理模式已經(jīng)進(jìn)入企業(yè)，建立網(wǎng)絡(luò)化的信息管理系統(tǒng)能夠完善企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)，信息管理一體化能夠減少企業(yè)管理偏差，使企業(yè)規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。要重視增強(qiáng)內(nèi)部文件的時(shí)效性，使員工及時(shí)了解公司動(dòng)態(tài)，同時(shí)要全面收集有關(guān)企業(yè)發(fā)展的信息，及時(shí)關(guān)注政府最新的政策，改善與客戶(hù)的關(guān)系，搭建公司、政府和客戶(hù)三方聯(lián)系平臺(tái)，并準(zhǔn)確地向公司決策者傳遞信息。

優(yōu)化和改進(jìn)企業(yè)采購(gòu)和生產(chǎn)過(guò)程，要加強(qiáng)質(zhì)量關(guān)鍵點(diǎn)的檢測(cè)和控制，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下保障企業(yè)生產(chǎn)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的最大化，使企業(yè)的生產(chǎn)管理活動(dòng)更加符合企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理的要求，順應(yīng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的規(guī)律。

結(jié)束語(yǔ)

總之，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和全球化發(fā)展的趨勢(shì)下，企業(yè)之間的相互競(jìng)爭(zhēng)已趨于白熱化，企業(yè)要樹(shù)立危機(jī)意識(shí)，從戰(zhàn)略的高度來(lái)調(diào)整和革新內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理以迎接新形勢(shì)下帶來(lái)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，以適應(yīng)瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)環(huán)境。企業(yè)應(yīng)以觀(guān)念創(chuàng)新為基礎(chǔ)，理論創(chuàng)新為指示，技術(shù)創(chuàng)新為手段的方式進(jìn)行全方位的革新工作來(lái)推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的革新，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化的根本目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)

[1]劉虹.談施工企業(yè)的精細(xì)化成本管理[J].交通財(cái)會(huì)，2009.

第9篇：漁業(yè)經(jīng)濟(jì)與管理范文

一、加強(qiáng)資金管理，提高資金使用效益

資金對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)異常重要,資金循環(huán)和周轉(zhuǎn)良性與否,直接影響甚至決定著企業(yè)效益的高低。所以企業(yè)管理要以財(cái)務(wù)管理為中心,而財(cái)務(wù)管理要以資金管理為中心。

1、加速資金周轉(zhuǎn),及時(shí)收回應(yīng)收賬款。加強(qiáng)公司的資金管理,不斷提高資金的使用效益,公司的各類(lèi)應(yīng)收款項(xiàng)應(yīng)及時(shí)進(jìn)行結(jié)算。只有及時(shí)結(jié)算回收,才能真實(shí)、完整、及時(shí)地反映公司財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果,也有利于公司的資金周轉(zhuǎn)。把應(yīng)收回的資金及時(shí)收回,是避免呆賬壞賬損失的重要手段。

2、加強(qiáng)資金管理的基礎(chǔ)工作。一是做好銀行結(jié)算票據(jù)及限額支票的管理,對(duì)銀行直接結(jié)算的票據(jù)取回后及時(shí)登記、傳遞和報(bào)賬,對(duì)必須使用限額支票的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù),要規(guī)定明確的報(bào)賬期限和要求。二是重視和加強(qiáng)銀企對(duì)賬工作,及時(shí)處理未達(dá)賬項(xiàng),對(duì)企業(yè)銀行存款做到心中有數(shù)。三是抓好應(yīng)收賬款和往來(lái)賬款的清理核對(duì)和清收工作,確保資金的及時(shí)回收。四是抓緊做好各項(xiàng)資金管理制度的貫徹落實(shí),嚴(yán)格要求,嚴(yán)格管理。五是抓好會(huì)計(jì)憑證、賬簿的管理,努力做到真實(shí)、完整、合理、合法。六是要努力增加現(xiàn)金流量,盡量減少流動(dòng)資金貸款,增加自有資金比重。

3、加強(qiáng)資金的日常管理,科學(xué)、合理地使用銀行貸款。使用銀行貸款籌資要做好下面幾點(diǎn)工作:一是對(duì)銀行短期借款進(jìn)行認(rèn)真分析、及時(shí)還貸,避免逾期還貸發(fā)生高額罰息支出;二是加強(qiáng)銀行貸款利息的核算和管理,及時(shí)與銀行核對(duì)利息支出,避免利息誤支付現(xiàn)象的發(fā)生:三是及時(shí)調(diào)度資金歸還利息較高的貸款,減少大額貸款利息支出。

二、加強(qiáng)預(yù)算管理，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

財(cái)務(wù)預(yù)算管理是按照企業(yè)指定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、發(fā)展目標(biāo),層層分解、下達(dá)企業(yè)內(nèi)部各個(gè)經(jīng)濟(jì)單位;以一系列的預(yù)算、控制、協(xié)調(diào)、考核現(xiàn)代企業(yè)的重要管理工具,是推動(dòng)企業(yè)提高財(cái)務(wù)管理水平的重要手段?？傊?建立事前引導(dǎo)、事中控制、事后監(jiān)督的財(cái)務(wù)監(jiān)督管理體系對(duì)提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平具有十分重要的意義。

對(duì)于預(yù)算管理應(yīng)轉(zhuǎn)變觀(guān)念,理清思路,突出重點(diǎn),高度重視企業(yè)財(cái)務(wù)資金理在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的作用,把加強(qiáng)和改善企業(yè)管理的工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)到推企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)資金管理工作上來(lái)。針對(duì)當(dāng)前企業(yè)資金管理過(guò)程中普存在的使用分散、效率低下、體外循環(huán)等突出問(wèn)題，一要從資金集管理入手,建立、完善并推廣企業(yè)結(jié)算中心制度,強(qiáng)化資金集中統(tǒng)管理,充分發(fā)揮結(jié)算中心監(jiān)控、服務(wù)與調(diào)劑資金余缺的功能。二要行全面預(yù)算管理制度,保障企業(yè)資金有序流動(dòng)。將預(yù)算作為企業(yè)內(nèi)組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的法定依據(jù),把資金的收支納入嚴(yán)格的預(yù)算管理序之中。三要明確現(xiàn)金流量在企業(yè)管理工作中的核心地位,要以現(xiàn)流量監(jiān)控為重點(diǎn),分門(mén)別類(lèi),把好關(guān)鍵點(diǎn),加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)金流量的分析測(cè),強(qiáng)化對(duì)于企業(yè)現(xiàn)金流量的監(jiān)控,嚴(yán)格限制無(wú)預(yù)算的資金支出,實(shí)施大額資金的跟蹤監(jiān)控

三、處理沉淀資金，盤(pán)活存量資產(chǎn)，保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定運(yùn)行

我國(guó)企業(yè)的存貸資金閑置現(xiàn)象較為普遍,一方面背著沉重的貸款,另一方面又存在著許多年不用的材料與設(shè)備資金運(yùn)用不良的問(wèn)題,如何把這部分呆滯資金靈活運(yùn)用起來(lái)是企業(yè)需要解決的問(wèn)題。財(cái)務(wù)部門(mén)針對(duì)物資設(shè)備部門(mén)的儲(chǔ)備資金占用過(guò)大、積壓物資較為嚴(yán)重的問(wèn)題,每年必須集中一個(gè)月進(jìn)行調(diào)查摸底,提出積壓清單,明確處理物資和處理積壓的審批手續(xù),辦理報(bào)廢或變賣(mài)成為貨幣資金,對(duì)庫(kù)存物資,財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)每個(gè)倉(cāng)庫(kù)都應(yīng)下達(dá)庫(kù)存資金定額,超過(guò)或降低部分按銀行同期利率獎(jiǎng)罰。

四、 加強(qiáng)材料、設(shè)備的價(jià)格管理，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

企業(yè)的資金使用大部分用于購(gòu)進(jìn)材料與設(shè)備上,因此原材料的價(jià)格直接影響到企業(yè)成本的高低,因此合理采用采購(gòu)資金,降低采購(gòu)費(fèi)用是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵所在。要在采購(gòu)部門(mén)設(shè)立比價(jià)采購(gòu)小組,在保證其質(zhì)量的前提下,要貨比三家。比價(jià)小組要對(duì)采購(gòu)的物資向供應(yīng)商詢(xún)價(jià)、壓價(jià)、列表比較,篩選后選擇供應(yīng)商,并把確定的供應(yīng)商及其報(bào)價(jià)填在申請(qǐng)表上,然后通過(guò)專(zhuān)門(mén)人員進(jìn)行繼續(xù)詢(xún)價(jià)、壓價(jià),進(jìn)行充分的市場(chǎng)調(diào)查、網(wǎng)上調(diào)查和信息收集等工作后,確實(shí)做到貨比三家,核實(shí)無(wú)誤后再進(jìn)行采購(gòu),如果是大宗貨物、批量貨物要采用競(jìng)價(jià)招標(biāo)方式進(jìn)行,這種采購(gòu)方式通過(guò)供應(yīng)商之間的競(jìng)爭(zhēng),最終實(shí)現(xiàn)降低了企業(yè)采購(gòu)成本的目的。