安全理論知識精選(九篇)

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第1篇：安全理論知識范文

[關(guān)鍵詞] 民航；安全質(zhì)量；管理

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2014 . 18. 048

[中圖分類號] F272 [文獻(xiàn)標(biāo)識碼] A [文章編號] 1673 - 0194（2014）18- 0076- 02

作為一個發(fā)展中國家，我國民航事業(yè)的發(fā)展相對緩慢，且很長一段時間內(nèi)，人們對民航飛機作為一種交通工具的認(rèn)可度不是很高。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，這些局面漸漸有所改善，甚至可以說一定的程度上進(jìn)入了歷史發(fā)展的迅猛時期，從現(xiàn)階段的現(xiàn)實資料來看，我國現(xiàn)階段民航客運運輸量已經(jīng)可以排在世界的前5名。作為一種交通工具，民航的安全質(zhì)量在民航事業(yè)的發(fā)展中占有十分重要的地位，安全質(zhì)量保障是民航發(fā)展的前提條件和重要保障，安全質(zhì)量是第一生產(chǎn)力，只有保障較高的安全質(zhì)量水平才能促進(jìn)民航事業(yè)高效和穩(wěn)定的發(fā)展。民航與其他交通工具相比，具有高科技性的特性，民航的安全質(zhì)量保障涉及到民航運作的各個階段，與安全監(jiān)督審計體系、安全質(zhì)量管理體系等有著十分密切的關(guān)系。飛機與其他交通工具相比危險性較高，如果發(fā)生意外情況，飛機可能造成的人員傷害將是難以估量的。正是在這一基礎(chǔ)上，筆者認(rèn)為對民航進(jìn)行安全質(zhì)量管理的研究顯得十分重要。

1 我國民航安個質(zhì)量管理存在的突出問題

（1）民航企事業(yè)對于安全質(zhì)量的總是往往流于書面文件，并沒有把安全質(zhì)量管理提升到企業(yè)文化的高度。領(lǐng)導(dǎo)層以及民航企事業(yè)單位的員工對于安全質(zhì)量的管理并沒有達(dá)到該有的高度。可以說如果一個民航企事業(yè)單位沒有把安全質(zhì)量管理納入該單位企業(yè)文化和精神之中，那么在日常管理的過程中，安全質(zhì)量管理的執(zhí)行也一定不會達(dá)到應(yīng)有的高度。這種企業(yè)文化的滯后發(fā)展對于民航事業(yè)的發(fā)展十分不利。

（2）與發(fā)達(dá)的國家的質(zhì)量安全監(jiān)控管理模式相比，中國現(xiàn)階段并沒有形成有效的安全質(zhì)量管理體系。我國民航企事業(yè)單位的安全質(zhì)量管理從策劃到執(zhí)行都存在較大的差距，很多管理只是流于形式，并沒有足夠地深入，沒有推廣到生產(chǎn)和運行的各個階段，整個管理體系的有效性相對薄弱。

（3）民航企事業(yè)單位內(nèi)部的管理人的專業(yè)水平和技術(shù)水平仍然存在一定的差距，內(nèi)部職工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)較少，很多小型民航企事業(yè)單位的培訓(xùn)根本無法應(yīng)付快速發(fā)展的民航事業(yè)。同時我國民航企事業(yè)單位的預(yù)期性工作做得不是很好，企事業(yè)單位對此沒有應(yīng)有的重視，出現(xiàn)事故后，應(yīng)急響應(yīng)措施做得不是很好，發(fā)生事故無法在第一時間形成應(yīng)急團(tuán)隊，把損失降到最低。

2 改進(jìn)對策和建議

（1）建立較為完善的企業(yè)安全文化，將民航事業(yè)的安全質(zhì)量管理納入企業(yè)的文化之中。企業(yè)文化是影響一個企業(yè)未來發(fā)展和員工內(nèi)部精神文化思想的重要因素。只有將安全質(zhì)量管理提升到企業(yè)文化的高度才能夠切實有效地加強內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)者和相關(guān)人員對于該企業(yè)文化思想的重視。

（2）建立于國際接軌的安全管理體系。安全質(zhì)量管理法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)隨著時代的發(fā)展呈現(xiàn)不斷發(fā)展和變化的趨勢，它并不是一成不變的，我國應(yīng)該依據(jù)各種標(biāo)準(zhǔn)和法規(guī)的變化，不斷提高安全質(zhì)量管理法規(guī)的時效性，幫助建立有效的內(nèi)部企業(yè)文化規(guī)章和制度，為企事業(yè)的安全質(zhì)量管理提供切實有法可依的法規(guī)基礎(chǔ)。安全質(zhì)量管理技術(shù)本身也是一個不斷發(fā)展的過程，在企業(yè)內(nèi)部發(fā)展過程中，應(yīng)注重對企業(yè)內(nèi)部員工業(yè)務(wù)水平的培訓(xùn)和提升，使他們在第一時間內(nèi)，接觸先進(jìn)的管理模式和文化更新，有效適應(yīng)時展。

（3）危險識別和風(fēng)險管理是安全質(zhì)量管理體系的核心，對民航企事業(yè)單位來說應(yīng)該加強對危險識別的認(rèn)識，在管理的過程中，對這一部分投入應(yīng)該有的資金和人力資源，從而使其能夠有較高的發(fā)展保障。風(fēng)險管理系統(tǒng)的建立依賴安全數(shù)據(jù)，安全數(shù)據(jù)的收集主要表現(xiàn)在對綜合數(shù)據(jù)審計、調(diào)查的基礎(chǔ)上行所形成的綜合認(rèn)識。同時在管理過程中應(yīng)該建立較為完善的風(fēng)險事故應(yīng)急系統(tǒng)，對民航安全質(zhì)量管理中可能出現(xiàn)的問題建立預(yù)期的風(fēng)險預(yù)期，從而在事故發(fā)生時，能夠在第一時間內(nèi)，采取切實有效的應(yīng)急措施，降低事故造成損失的范圍，將風(fēng)險降到最低。

（4）持續(xù)改進(jìn)對應(yīng)于國際民航組織對各國民航局實施的安全審計，對于企事業(yè)內(nèi)部的安全質(zhì)量管理體系的有效性，進(jìn)行切實有效的評估，是否符合相關(guān)的法律要求和各項政策，是否存在安全質(zhì)量問題，是否改進(jìn)安全管理體系等等。民航企事業(yè)安個審計方案中應(yīng)當(dāng)提出對企事業(yè)內(nèi)各生產(chǎn)單位進(jìn)行自我審計的要求以及指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)，并解決系統(tǒng)中存在的問題企事業(yè)單位安個審計時應(yīng)對內(nèi)部各單位的自我審計機制進(jìn)行評估通過安個審計這種有效的檢驗方式，檢驗現(xiàn)有安全質(zhì)量管理體系是否存在缺陷以及制度的貫徹落實情況，是實施主動的、預(yù)防式安全質(zhì)量管理的有效手段。

3 總 結(jié)

現(xiàn)階段我國民航民航企事業(yè)單位發(fā)展速度較快，但也出現(xiàn)一些問題，主要表現(xiàn)在安全質(zhì)量的管理上。安全質(zhì)量管理對于每個民航企事業(yè)單位來說都至關(guān)重要。筆者論述了安全質(zhì)量管理對于民航發(fā)展的重要意義，其次分析現(xiàn)階段我國民航企事業(yè)單位在運行的過程中存在的問題，并就這些問題提出了自己的解決措施建議?？梢灶A(yù)期在未來的一段時間內(nèi)，民航事業(yè)仍然會以較快的速度呈現(xiàn)蓬勃發(fā)展的勢頭，筆者旨在為相關(guān)單位提供理論的建議和指導(dǎo)。

主要參考文獻(xiàn)

[1]尤麗麗.國內(nèi)廉價航空公司發(fā)展的SWOT分析――以春秋航空公司為例[J].中國集體經(jīng)濟(jì)，2014（3）.

[2]羅鳳娥，熊子晨.航空公司安全管理體系（SMS）建設(shè)的研究[J].華章，2011（24）.

第2篇：安全理論知識范文

關(guān)鍵詞 橋梁工程;安全控制;安全管理

【中圖分類號】 K928.78 文獻(xiàn)標(biāo)識碼:B 文章編號:1673-8500(2012)10-0008-02

隨著交通事業(yè)迅速發(fā)展,橋梁工程的建設(shè)的比重也逐年增加,由于橋梁施工的特殊性和復(fù)雜性較為容易出現(xiàn)安全事故,對人員和經(jīng)濟(jì)造成的損失也較為嚴(yán)重,橋梁施工安全管理作為一項系統(tǒng)工程,需要做到員工、物和環(huán)境的動態(tài)管理與控制。因此,了解橋梁施工的安全管理方法,加強對橋梁施工安全控制技術(shù)的研究具有重要的意義。

1 橋梁施工安全事故主因

橋梁施工過程易發(fā)生安全事故的主要原因在于以下四個方面:其一,開挖基坑時由于護(hù)壁處理不到位,造成基坑坍塌,孔內(nèi)爆破未采用電引起爆施工,藥包且沒有打眼放炮,在孔深大于12m時沒有檢測有毒氣體含量等;在清孔排水時未注意保持孔內(nèi)水頭而造成內(nèi)外壓力差過大,從而導(dǎo)致護(hù)筒坍塌,井口周圍缺少圍護(hù)設(shè)施和安全標(biāo)示;其二,由于架橋設(shè)備或支架承載能力以及安全寬度不夠,導(dǎo)致墩柱施工過程中坍塌或墜落現(xiàn)象,構(gòu)建運輸過程速度超過3km/h;其三,在需要放置安全網(wǎng)和防墜網(wǎng)的施工位置,沒有按照規(guī)定實行梁體制安,導(dǎo)致人員和機械設(shè)備墜落事故;最后,由于員工缺乏安全意識,出現(xiàn)未配備安保設(shè)備,不文明生產(chǎn)等現(xiàn)象,如10m以上作業(yè)時未加設(shè)安全網(wǎng),導(dǎo)致附屬設(shè)施施工出現(xiàn)一系列安全事故[1]。

2 橋梁施工安全控制措施[2]

2.1 基坑開挖安全措施: 無論是陸地橋梁還是海上橋梁基坑開挖時都需要根據(jù)相關(guān)規(guī)范先編制施工方案,提出設(shè)計計算書;采取安全防護(hù)如保持與挖掘機和吊斗升降作業(yè)安全距離范圍內(nèi),檢查吊斗繩索、掛鉤等是否完好;拆除基坑支撐等作業(yè)需在負(fù)責(zé)人指導(dǎo)下進(jìn)行,出現(xiàn)坑塌或洪水時應(yīng)當(dāng)及時采用加固措施并及時撤離現(xiàn)場。

2.2 挖孔樁施工安全措施: 采用取孔壁支護(hù)等措施防止挖孔較深時坍塌現(xiàn)象,配備專人定期檢查孔口防護(hù)設(shè)施是否完好,以及施工現(xiàn)場的作業(yè)設(shè)備和流程以及警示標(biāo)志是否規(guī)范到位;挖孔前檢測二氧化碳等氣體是否超標(biāo),孔深超過10m時應(yīng)當(dāng)強制通風(fēng)。

2.3 防高處墜落安全措施: 高處作業(yè)之前需進(jìn)行安全技術(shù)教育,檢查投入使用的設(shè)備是否完好,如未經(jīng)上級許可不得擅自拆除高處作業(yè)防護(hù)設(shè)施;高處施工人員需按規(guī)定著裝,穿軟底防滑鞋,系上安全帶,與架空輸電線路保持規(guī)定的安全距離,遇惡劣氣候不得進(jìn)行露天攀登或懸空高處作業(yè);高處作業(yè)使用物料應(yīng)堆放平穩(wěn),對于存在安全隱患的物件一律先行撤除或固定,存在人身安全時應(yīng)立即停止作業(yè)。

2.4 架梁施工安全措施: 采用專用軌道保證兩端行程同步的前提下進(jìn)行平順移梁鋪設(shè),避免軌道接頭的錯臺、錯牙、道床沉陷等現(xiàn)象;確保千斤頂起落高度保持在有效頂升量程內(nèi),以及鋼絲繩的斷絲量不超過斷面總根數(shù)的5%,若梁體吊離支撐面達(dá)10~20cm時應(yīng)當(dāng)暫停起吊后全方位檢查,保證橋梁兩端高度差不超過30cm。

3 橋梁施工安全管理的主要內(nèi)容

3.1 海上橋梁施工安全管理: 海上橋梁施工安全管理與陸地施工相比主要不同在于存在更多的危險性,因此安全管理工作應(yīng)該從創(chuàng)造施工安全的工作環(huán)境,保證設(shè)備設(shè)施齊全完好,及時準(zhǔn)確收集氣象水文信息和開展海上施工安全教育四個方面入手。具體說來,應(yīng)盡量減少海上作業(yè)人員流動的頻率,保證海上工作平臺和通道等安防設(shè)施齊全完好;掌握及時可靠的氣象水文信息,盡量避免惡劣氣象和水文條件下作業(yè);印發(fā)安全施工資料,組織開展安全系列教育工作,并進(jìn)行現(xiàn)場安全技術(shù)交底檢驗;各個作業(yè)面加強日?，F(xiàn)場安全檢查,嚴(yán)抓高處作業(yè)、大型構(gòu)件裝載等危險系數(shù)大的關(guān)鍵工序[3]。

3.2 山區(qū)橋梁施工安全管理: 由于山區(qū)地形復(fù)雜給橋梁施工帶來了很多不便,因此將安全人機工程技術(shù)融入施工安全管理中,有利于減少橋梁施工事故的發(fā)生幾率并保障施工安全順利進(jìn)行。山區(qū)橋梁施工安全管理主要從合理利用橋梁施工人員心理特征和防止過度疲勞入手,因為在山區(qū)橋梁施工工程中,人為不安全心理與環(huán)境條件限制產(chǎn)生的復(fù)合作用是主要不良因素,充分保證安全防護(hù)系統(tǒng)如SNS柔性防護(hù)系統(tǒng)的實施到位,加強不安全心理的綜合管理,以劃分若干個小群體針對性的培養(yǎng)安全骨干,通過群體心理引導(dǎo)養(yǎng)成安全生產(chǎn)習(xí)慣,使得每位作業(yè)人員具備良好的心理狀態(tài);合理安排作息時間,減輕施工勞動強度,提高施工技術(shù)熟練程度的同時開展有益身心健康的文體活動[4]。

3.3 公路橋梁施工安全管理: 公路橋梁施工受環(huán)境的限制和人為因素的復(fù)合影響,應(yīng)充分利用群體心理,通過培養(yǎng)安全骨干提高整體安全意識,養(yǎng)成安全生產(chǎn)的習(xí)慣;通過提高機械自動化水平和員工技能,合理安排勞動強度,杜絕過勞現(xiàn)象,對工作人員進(jìn)行定期部署有針對性的技能考核;采用不同的色彩標(biāo)志預(yù)防事故發(fā)生,堅決淘汰高耗能,污染嚴(yán)重,技術(shù)改造不經(jīng)濟(jì)的設(shè)備,定期正確保養(yǎng)機械設(shè)備,特種設(shè)備需經(jīng)過安全檢測后才能投入使用[5]。

4 結(jié)論

橋梁施工的安全控制要兼顧人員和物兩個方面,秉承“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的方針,不僅要提高安全管理的理論水平,更應(yīng)當(dāng)將理論措施付諸實踐,結(jié)合法律、經(jīng)濟(jì)、文化和科技手段進(jìn)行安全管理,有利于真正在工程實踐中取得實效,為企業(yè)創(chuàng)造出更好的經(jīng)濟(jì)和社會效益。

參考文獻(xiàn)

[1] 章照宏, 龔先兵. 橋梁施工安全控制[J]. 湖南交通科技, 2000, 26(2): 46-47.

[2] 劉永明. 山區(qū)高速公路橋梁施工安全控制技術(shù)研究[J]. 黑龍江科技信息, 2009, 34(11): 326.

[3] 歐陽瑰琳, 劉剛軍, 聶榮等. 海上橋梁施工安全管理[J]. 公路, 2006, 3(12): 134-137.

第3篇：安全理論知識范文

【關(guān)鍵詞】工程質(zhì)量安全管理;科學(xué)模式

1.工程質(zhì)量安全管理在施工過程中的重要性

工程質(zhì)量安全管理是工程建設(shè)管理工作的核心，工程質(zhì)量的好壞是衡量工程建設(shè)活動成敗的關(guān)鍵，而施工安全是工程建設(shè)活動順利進(jìn)行的保證。工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)問題不僅直接關(guān)系到人民生命財產(chǎn)安全，關(guān)系到投資效益的發(fā)揮，而且關(guān)系到經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會穩(wěn)定，關(guān)系到全面建設(shè)小康社會目標(biāo)的實現(xiàn)。在當(dāng)前建筑市場管理日趨規(guī)范、市場競爭日趨激烈的情況下，工程質(zhì)量安全與企業(yè)的關(guān)系更為密切，既關(guān)系著企業(yè)的形象和市場競爭力，更關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，甚至關(guān)系到企業(yè)的生存。因此說，質(zhì)量安全問題，不僅僅是一個經(jīng)濟(jì)技術(shù)的問題，而且是一個政治和社會問題。

2.質(zhì)量安全管理工作面臨的形勢和存在的問題

(1)是工程建設(shè)速度越來越快，施工工期趨于更短，工程成本趨于更低，客觀上對工程質(zhì)量安全工作產(chǎn)生一定的負(fù)面影響。

(2)是隨著經(jīng)濟(jì)體制改革的逐步深入和市場的不斷發(fā)育完善，建設(shè)工程投資主體日益多元化，工程項目組織形式日趨多樣化，工程建設(shè)質(zhì)量、安全生產(chǎn)主體越來越多，管理和控制環(huán)節(jié)相應(yīng)增多。

(3)是農(nóng)民工在建筑隊伍中的比例進(jìn)一步上升，而這部分人員技術(shù)水平低、安全防范意識和安全防范能力較差，建筑隊伍素質(zhì)狀況與其承擔(dān)的任務(wù)不相適應(yīng)。

3.如何建立科學(xué)的工程質(zhì)安管理模式

3.1建立科學(xué)健全的工程項目質(zhì)安管理制度

企業(yè)管理的首要任務(wù)和重要部分就是管理制度的實行。企業(yè)及項目負(fù)責(zé)人必須重視制度的建立，在施工現(xiàn)場必須抓好督促及落實工作，并要在原有的規(guī)章制度基礎(chǔ)上，根據(jù)工地的實際情況，建立各種人員的崗位責(zé)任制，明確工地管理人員的職責(zé)，且成文張貼于工地辦公室，以便對照執(zhí)行。同時明確各種機具，用電、井字架以及外墻腳手架等設(shè)備的操作和維修制度，由專人負(fù)責(zé)，專人管理，保證各項工作到位，責(zé)任落實到人。另外，在工地建立簡報制度，將工程情況及時通報各方，進(jìn)一步從加強了現(xiàn)場施工管理。

3.2加強培養(yǎng)一線工人的科學(xué)施工認(rèn)識

要提高施工管理水平，首先要施工工人科學(xué)施工的認(rèn)識。由于生產(chǎn)工人流動性大，普遍技術(shù)素質(zhì)差，質(zhì)量意識薄弱，只重工作進(jìn)度，忽視工程規(guī)模及質(zhì)量，貪圖方便，盲目求快，責(zé)任性不強，安全意識差，給施工管理帶來很大難度，對這些意識和做法要徹底改變。具體的做法是實施“一選擇，二教育，三管理”的原則。

一選擇即對生產(chǎn)工人實行“優(yōu)勝劣汰”的原則，對那些安全意識差、技術(shù)素質(zhì)低、不服從管理的生產(chǎn)工人必須淘汰。

二教育就是對工人上崗前必須實行“三級教育”。進(jìn)場前作好各項安全技術(shù)交底，并進(jìn)行安全技術(shù)簽證，對各施工班組工人必須實行獎罰分明的制度，對各工種，各項目主要部位操作人員等也要實行崗前培訓(xùn)。

三管理即是在施工前必須向生產(chǎn)工人做好各項技術(shù)交底工作，在施工過程中嚴(yán)格控制每道工序，實行跟蹤、監(jiān)督、記錄、復(fù)查或抽查，從技術(shù)措施到實際操作中嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)。以強制的手段來克制質(zhì)量通病，改變不規(guī)范的做法。

3.3實施科學(xué)的施工管理

在施工管理中，必須實行制度化、網(wǎng)絡(luò)化，理順公司的管理制度，使各項管理形成制度化。項目負(fù)責(zé)人要經(jīng)常組織召開專業(yè)業(yè)務(wù)分析會，要把各種專業(yè)業(yè)務(wù)分析的結(jié)論、信息及時反映給公司，能更好地實現(xiàn)對現(xiàn)場施工過程的全面控制。

在安全管理方面，要加強安全教育，提高職工和民工的安全意識。公司要舍得花人力、物力、財力搞好安全設(shè)施，施工管理人員要盡職盡責(zé)。

3.4采取科學(xué)的安全防護(hù)措施

主要做好機械的安全防護(hù)控制，包括施工機械設(shè)備，工具費控制。要根據(jù)不同的工藝特點和技術(shù)要求，選用合適的機械設(shè)備。正確使用、管理和保養(yǎng)好機械設(shè)備，為此要健全“人機固定制度”，“操作證制度”，“崗位責(zé)任制度”，“安全使用制度”，“交接班制度”等等，確保機械設(shè)備處于最佳使用狀態(tài)。

3.5對施工過程進(jìn)行科學(xué)控制，提高工程質(zhì)量

優(yōu)良的工程質(zhì)量直接產(chǎn)生于施工過程之中，項目部施工員、質(zhì)安員必須對作業(yè)班組的施工操作過程中，包括操作方法、作業(yè)流程等時刻進(jìn)行檢查和監(jiān)督，以最大限度將質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài)中。在進(jìn)入土建粗裝飾階段，在班組長進(jìn)場之前，應(yīng)該要求先做出樣板或樣板墻，等樣板驗收達(dá)到預(yù)期效果之后方可正式大面積開工，日后對班組工作質(zhì)量的驗收就以他自己所做的樣板作為實物標(biāo)準(zhǔn)。

在進(jìn)入主體工程砌筑前，應(yīng)盡快請建設(shè)單位決定外墻飾面磚的品種、規(guī)格，以便在砌筑時根據(jù)飾面磚的規(guī)格尺寸計算并放線定位，確定鋁窗洞口位置。同時，可根據(jù)施工要求調(diào)整外墻飾面的施工順序。并協(xié)助班組在首層外墻進(jìn)行樣板施工，以確保鋪貼飾面磚規(guī)整，窗臺散水坡度統(tǒng)一，鷹咀規(guī)格一致，線條和縫格橫平豎直，提高工程質(zhì)量。

3.6搞好文明施工，全面實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)施工

在施工過程中，應(yīng)把文明施工放在重要位置，切實把建設(shè)文明工地的工作抓緊、抓好、落到實處，并組織和成立施工現(xiàn)場文明領(lǐng)導(dǎo)小組與公司形成嚴(yán)密的管理網(wǎng)絡(luò)，進(jìn)而達(dá)到從縱到橫、從塊到條，塊塊保證，條條實施，從全局出發(fā)，多渠道地將工地的文明施工做好。

在工地管理中，要做到三點。一是建筑材料按類、規(guī)格、品種整齊堆放，如：砂石分類，集中堆放成方：砌體料歸類成垛，堆放整齊，碎磚料隨用隨清：灰池砌筑符合標(biāo)準(zhǔn)，布局合理、安全、整潔。二是施工周轉(zhuǎn)設(shè)施設(shè)備、大模等集中堆放，模板成對放穩(wěn)，角度正確。竹木雜料，分類堆放，規(guī)格成方，不散不亂。三是現(xiàn)場有專門的水泥庫房，水泥分清標(biāo)號，堆放整齊，目能成數(shù)，有制度、有規(guī)定，由專人管理，限額發(fā)放，分類插標(biāo)掛牌，記載齊全而正確，庫容整潔，無“上漏下滲”。

第4篇：安全理論知識范文

關(guān)鍵詞：市政；給排水工程；施工質(zhì)量；安全管理；措施

中圖分類號：TU99文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

市政給排水工程作為城市建設(shè)的基礎(chǔ)，在市政建設(shè)中占有舉足輕重的地位，其管道工程施工質(zhì)量，從根本上影響著城市未來的生產(chǎn)生活用水及排水是否安全有序，甚至在很大程度上起著決定作用。因而市政給排水管道工程的施工質(zhì)量，不僅僅對于城市生產(chǎn)生活意義重大，對于城市未來安全有序地運行也有著不容忽視的作用。

一、市政給排水管道施工中容易出現(xiàn)的質(zhì)量問題

1、 管道的銜接不穩(wěn)固

由于給排水管道的安裝施工人員技術(shù)上的不足，導(dǎo)致給排水管道之間的銜接出現(xiàn)問題，一旦管道銜接不穩(wěn)固，給排水管道在進(jìn)行給排水的運輸是就會發(fā)生漏水現(xiàn)象，從而影響給排水系統(tǒng)的整體運行。

2、給排水管道安裝工程中所使用的材料的質(zhì)量不合格

工程所用的材料是保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。材料的質(zhì)量與工程的質(zhì)量成正比，質(zhì)量好的給排水管道安裝材料才能更加牢固。因為給排水管道一般都是安裝在地下的，所以管道必須具有良好的抗壓性，而且給排水管道的作用是運輸水流，而管道經(jīng)過長時間水流的沖刷，就比較容易破損，只有質(zhì)量合格的管道材料才能經(jīng)受長時間水流沖刷的考驗。因此，有質(zhì)量保證的給排水管道的安裝材料才確保市政給排水管道的施工質(zhì)量良好。

3、 施工圖紙存在問題

施工圖紙是每一項工程進(jìn)行的根據(jù)，因此，要控制好市政給排水管道的施工質(zhì)量就首先得有一份周密正確的施工圖紙。一般施工圖紙是由工程中的設(shè)計方所給出的，但為了確保給排水管道的施工質(zhì)量，在市政給排水管道的安裝工程中的施工圖紙就應(yīng)該加重審核力度，即施工圖紙由設(shè)計單位提供后，市政和施工單位又對施工圖紙進(jìn)行復(fù)審，并綜合給排水管道安裝的地域，周圍人員分布以及地下線路分布等可能會影響給排水管道安裝的因素共同考慮進(jìn)施工圖紙的設(shè)計之中，這樣通過層層審核的施工圖紙才能使市政給排水的施工更加順利。

二、提高市政給排水工程施工質(zhì)量的措施

1、 溝槽開挖與支護(hù)施工中的質(zhì)量控制

土方開挖的工作任務(wù)在整個市政工程給排水管道施工作業(yè)中所占的比重是非常大的，溝槽開挖與支護(hù)施工中的質(zhì)量控制同樣是我們在確保整個市政工程給排水管道施工質(zhì)量與運行安全性中需要特別加以關(guān)注的要點之一。首先，溝槽開挖與支護(hù)施工作業(yè)需要以推土機輪胎式挖掘機的機械挖掘作業(yè)配合人工開挖作業(yè)同時進(jìn)行，在土方材料需要運輸?shù)氖┕がF(xiàn)場配備相應(yīng)的自卸式汽車，盡可能的縮短土方運輸周期; 其次，建筑施工單位需要在溝槽開挖與支護(hù)項目施工前期，對建設(shè)區(qū)域內(nèi)的地下既有管道電纜與其他構(gòu)筑物的位置進(jìn)行探測，并將探測數(shù)據(jù)資料加以記錄與確認(rèn)，進(jìn)而確保溝槽開挖與支護(hù)項目的施工作業(yè)能夠持續(xù)高效進(jìn)行; 當(dāng)給排水管道的施工作業(yè)區(qū)域地下水水位偏高或是施工期間降雨狀況高發(fā)時，溝槽的開挖與支護(hù)作業(yè)還需要特別關(guān)注到排水系統(tǒng)的暢通性，工作面應(yīng)始終高于水位2m 以上，以此防止溝槽長期積水而造成的浮管故障。

2、 管基制作施工中的質(zhì)量控制

當(dāng)溝槽開挖與支護(hù)項目施工作業(yè)順利完成之后，相關(guān)工作人員就可以根據(jù)設(shè)計與施工圖紙的具體要求對給排水管道中的管基進(jìn)行制作與施工。筆者認(rèn)為，管基在施工作業(yè)中，土質(zhì)基地不宜過久，并且在土質(zhì)保養(yǎng)施工氣候混凝土無法遠(yuǎn)距離運輸?shù)扔绊懸蛩氐闹萍s之下，相關(guān)工作人員需要采取一定的技術(shù)措施將混凝土的強度等級進(jìn)行提升或是采取添加早強劑的手段，使整個管基達(dá)到一定強度之后再進(jìn)行下管施工作業(yè)。

3、管材安裝施工中的質(zhì)量控制

首先，為了確保市政工程給排水管道施工后期的給排水管道閉水試驗?zāi)軌蛘＿\行，工程項目安裝管材在進(jìn)入工地之前需要對管道有無裂縫孔眼等滲透可能性進(jìn)行詳細(xì)檢測，一旦發(fā)現(xiàn)上述問題及故障，我們需要對這部分管材進(jìn)行及時的修復(fù)或更換; 其次，管材下管作業(yè)之前，需要對管基中心線邊線等參數(shù)的尺寸高程進(jìn)行測量，與給排水管道設(shè)計圖紙中的相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行核對，確保下管施工中的各項參數(shù)指標(biāo)均能夠符合國家相關(guān)施工標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范要求。

4、 檢查井施工過程中的質(zhì)量控制

檢查井的整個工藝過程包括： 準(zhǔn)備－ 土方開挖－ 扎鋼筋－支模－ 混凝土澆注－ 砌筑檢查井－ 蓋板澆筑－ 井蓋安裝及路面恢復(fù)。在檢查井施工過程中應(yīng)盡量避免帶水澆筑墊層和基礎(chǔ)，而且應(yīng)保證基礎(chǔ)的尺寸數(shù)據(jù)和高程符合設(shè)計要求，待墊層混凝土達(dá)到所要求的強度后才可進(jìn)行檢查井砌筑： 井壁應(yīng)保證豎直砌筑，不應(yīng)有通縫、空鼓、裂縫等現(xiàn)象。施工過程中經(jīng)常會出現(xiàn)因檢查井與管道沒有按要求連接而導(dǎo)致的漏水情況，因此要使用混凝土直接澆制或者磚砌管道的檢查井，并采用承插管件連接，還可以采用柔性接口，如果要求不高則可以直接砌入井壁中。而且應(yīng)確保井底板基礎(chǔ)與管道基礎(chǔ)墊層進(jìn)行平緩順接。

5、 土方回填過程中的質(zhì)量控制

在管道安裝各種地下工作驗收合格后進(jìn)行土方回填。回填時應(yīng)嚴(yán)格控制回填土質(zhì)量，進(jìn)行回填前應(yīng)對回填土進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)擊實試驗，用以試驗其最佳含水率及最大干密度?；靥钔羾?yán)禁含有碎磚、石塊、混凝土塊及硬土塊?；靥顣r嚴(yán)禁溝槽內(nèi)存在積水，而且不能回填淤泥、腐殖土、凍土及有機物。應(yīng)分層回填，每層回填厚度需嚴(yán)格控制，以不大于30cm 為宜。并且在每層回填土夯實后都要進(jìn)行檢測，合格后方可繼續(xù)下一層回填。對管道兩側(cè)進(jìn)行回填時要保證兩側(cè)高度相差不大于30cm，最終保證胸腔部位密實度不小于90%，管頂上50cm 范圍的部位密實度應(yīng)處于85% － 90% 之間， 50cm 以上范圍的回填土密實度應(yīng)同路基密實度相同。如使用機械回填，則胸腔部分、管頂以上0． 5m 處及檢查井周圍應(yīng)先進(jìn)行人工回填，填好后再用機械進(jìn)行大面積回填。

三、市政給排水工程安全管理的措施

1、 建立健全安全管理制度，建立健全法律法規(guī)

施工單位對工程的安全質(zhì)量問題負(fù)有直接責(zé)任和主要責(zé)任，而施工單位的主要負(fù)責(zé)人也是工程的主要負(fù)責(zé)人。所以，負(fù)責(zé)人要加強責(zé)任意識，不僅要有強烈的安全隱患意識和理論知識，也要具備豐富的實踐經(jīng)驗，對工程施工時的生產(chǎn)安全全面負(fù)責(zé)。此外還需要完善各項法律法規(guī)。當(dāng)前，城市中仍存在一些給排水工程施工質(zhì)量糾紛問題，由于沒有完善的法律法規(guī)，所以，對于某些問題的產(chǎn)生并不能有效的及時的解決。因此，建立完善各項相關(guān)的法律法規(guī)勢在必行。

2、 強化過程控制加強安全管理

在給排水工程具體施工之前，相關(guān)監(jiān)督和管理部門需要對施工人員進(jìn)行安全教育，檢查施工單位的安全管理機構(gòu)，并確保各項安全措施安排到位。 在施工的過程中，要保證合理的施工工序，在涼水塔的安裝中要重視防火，在使用電動工具時注意檢查電動工具的安全性， 只有強化過程控制，加強安全管理才能夠保證安全施工。此外，要對具體的施工人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)和再教育，避免在施工的過程中違章作業(yè)確保工程質(zhì)量。

總之，伴隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步與經(jīng)濟(jì)社會持續(xù)發(fā)展，城市化建設(shè)規(guī)模的不斷擴大使得市政工程建設(shè)在整個經(jīng)濟(jì)社會建設(shè)完善中所占據(jù)的地位日益重要。

參考文獻(xiàn)：

[1] 韋少英.市政排水管道工程施工質(zhì)量存在問題及防治措施[J]. 河南科技. 2010(16)

第5篇：安全理論知識范文

中圖分類號：[TU761.6]文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：

引言 安全是建筑施工中永恒的主題，因此要始終將把安全生產(chǎn)放在很重要的位置。在施工管理上，堅決貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針。在確保工程施工安全的前提下，才有質(zhì)量、文明施工、進(jìn)度、經(jīng)濟(jì)效益。沒有安全，一切就無從談起。

1、施工安全管理施工必須安全，安全為了施工，只有確保了安全，工程施工才能順利進(jìn)行，施工現(xiàn)場安全狀況處于可控狀態(tài)。施工現(xiàn)場的問題主要是關(guān)于防火、禁止亂搭接電線、戴安全帽,腳手架搭設(shè)，安全帶等相應(yīng)的問題，需設(shè)立專門的安全小組進(jìn)行控制，在工程項目施工中。必須重視安全管理。

1.1安全生產(chǎn)管理體系安全生產(chǎn)管理組織機構(gòu)及人員組織配置齊全后及時召開安全生產(chǎn)會議，逐級簽訂安全承包合同并明確各自的安全目標(biāo)，制定好各項安全規(guī)則，達(dá)到全員參加，全面管理的目的，充分體現(xiàn)“安全生產(chǎn)人人有責(zé)”，并按“安全生產(chǎn)預(yù)防為主”的原則組織施工生產(chǎn)，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

1.2實現(xiàn)“三寶、四口、五臨邊”安全措施

凡是進(jìn)入工地者必須戴好安全帽。安全帽必須完好無缺。

按規(guī)定掛好安全網(wǎng)；經(jīng)常檢查是否安全牢固，定期清除網(wǎng)內(nèi)雜物。

嚴(yán)禁在外腳手架走道上堆放材料，嚴(yán)禁從高處向坡底投放垃圾或物品，做好“四口五臨邊”防護(hù)，在排架顯眼處，按規(guī)定懸掛施工安全標(biāo)志牌。

所有預(yù)留洞口一律要采取有效的臨時防護(hù)措施和設(shè)置明顯警告標(biāo)志。

對邊長大于150CM的洞口，沿洞口上部四周設(shè)90CM高牢固防護(hù)欄。防護(hù)欄擋腳板用密目竹篾制作，與預(yù)埋在樓面的鋼筋綁扎牢固。

1.3安全技術(shù)保證措施

（1）模板工程安全措施

模板施工前，要進(jìn)行模板支撐系統(tǒng)設(shè)計，并繪制大樣圖。

支撐系統(tǒng)的材料、搭設(shè)方法要符合設(shè)計要求與規(guī)范規(guī)定。

施工時，模板上施工荷載不能超過設(shè)計值。

建立模板拆除申請制度，砼強度達(dá)到拆模要求后，方可批準(zhǔn)拆除模板。

模板拆除過程中，要在拆除區(qū)域設(shè)置警戒線，并派專人進(jìn)行監(jiān)護(hù)。

出現(xiàn)高支模的，要按照公司要求進(jìn)行高支?；A(chǔ)驗收，驗收合格后方可進(jìn)行搭設(shè)。 （2）腳手架安全措施

腳手架施工前要編制詳細(xì)的施工方案。

雇請專業(yè)施工隊伍搭設(shè)排柵。施工前應(yīng)檢查其安全措施及施工準(zhǔn)備情況。

立桿基礎(chǔ)要平整、夯實，必要時桿底用木板或砼做基礎(chǔ)；腳手架的操作面必須滿鋪腳手板，不得有空隙和探頭板；腳手架外側(cè)要掛密目式安全網(wǎng)封閉。

腳手架基礎(chǔ)要按公司要求辦理驗收，驗收合格后方可搭設(shè)。

排柵搭設(shè)要符合國標(biāo)JGJ130-2001的規(guī)定；外墻腳手架搭設(shè)完畢，要經(jīng)有關(guān)人員檢查合格并辦理驗收手續(xù)后，才能批準(zhǔn)使用。

高空作業(yè)時要懸掛安全帶，材料擺放要平穩(wěn)，傳遞物件時嚴(yán)禁拋擲。

（3）現(xiàn)場用電安全措施

嚴(yán)格執(zhí)行《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》，施工現(xiàn)場用電采用TN—S接地保護(hù)系統(tǒng)，實行“三級配電兩級保護(hù)”系統(tǒng)。

當(dāng)外電安全防護(hù)距離不能滿足要求時，應(yīng)有安全隔離防護(hù)措施。

堅持“一機、一閘、一漏、一箱”制度。

電氣設(shè)備和線路必須絕緣良好，電線不得與金屬物綁在一起，各種電動機必須按規(guī)定接零接地，并設(shè)置單一開關(guān)，。

在高、低壓線路下方，不得施工，不得搭作業(yè)棚，不得建造生活設(shè)施或堆放構(gòu)件、架具、材料及其它雜物等。

開關(guān)箱進(jìn)出線口位置應(yīng)統(tǒng)一設(shè)置在其正常安裝位置的下底面，箱體必須接零接地，箱體要設(shè)門配鎖并做好防雨措施。

行燈電壓不得超過36伏，在潮濕場所或金屬容器內(nèi)作業(yè)時，行燈電壓不得超過12伏。

施工現(xiàn)場用電線路、用電設(shè)施的安裝、維修或拆除必須由電工完成，嚴(yán)禁非電工拉設(shè)電氣線路和接線。

施工現(xiàn)場臨時用電電線應(yīng)用絕緣材料架空行走，若電線沿地行走，必須采取線路過道保護(hù)措施。

現(xiàn)場每個作業(yè)面由一名電工專職負(fù)責(zé)工地用電安全。

（4）施工機械使用安全措施

塔吊起重機安裝報市安監(jiān)站審批備案。計算書內(nèi)容包括基礎(chǔ)及地腳螺栓埋設(shè)做法，基礎(chǔ)配筋驗算。

①安裝的塔吊必須有出廠合格證和檢驗合格報告。

②塔吊司機和指揮必須持證上崗，上崗前搭吊指揮須書面給搭吊司機作安全技術(shù)交底嚴(yán)格執(zhí)行塔機“十不吊”原則和塔機“六不準(zhǔn)”。

③針對施工現(xiàn)場環(huán)境制定確保塔吊作業(yè)安全的技術(shù)措施和群塔吊作業(yè)安全措施。

④經(jīng)常檢查塔機的各部件的機械性能和電氣部分的安全使用情況，發(fā)現(xiàn)安全隱患責(zé)任到人立即整改。

機械或動力機的機座必須穩(wěn)固，尤其是傳動的危險部位要設(shè)安全防護(hù)裝置。

機械操作工人工作時要束緊袖口，女工發(fā)辨要挽入帽內(nèi)。

所有施工機械操作位置應(yīng)掛操作守則和規(guī)程標(biāo)牌。

所有機具傳動部位要可靠安全，并有防護(hù)裝置，防護(hù)罩應(yīng)符合國家GB8196-87的規(guī)定；機具保養(yǎng)實行專人負(fù)責(zé)，外人不得亂動。

1.4主要防范及控制措施①進(jìn)入現(xiàn)場的所有人員必須帶安全帽，超高作業(yè)必須系安全帶，施工現(xiàn)場設(shè)置安全警告牌。②所有機電設(shè)備實行專人負(fù)責(zé)操作，并持證上崗，非業(yè)人員不得用電器設(shè)備。供電設(shè)備要遮蓋嚴(yán)實，經(jīng)常檢修，并設(shè)置漏電保護(hù)器。③現(xiàn)場施工用電嚴(yán)格遵照《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》的有關(guān)規(guī)定及要求進(jìn)行布置及架設(shè)，并定期對閘刀開關(guān)、插座及漏電保護(hù)器的靈敏度進(jìn)行常規(guī)的安全檢查。用電按三相五線制架設(shè)的規(guī)定，現(xiàn)場用電線路及電器安設(shè)由持證電工安裝，無證人員不得操作?，F(xiàn)場的所有用電設(shè)備須安設(shè)漏電保護(hù)器，并在每班前由持證電工進(jìn)行檢驗。④加強對施工人員的防火安全教育和對現(xiàn)場消防器材的管理，消防器材需配備齊全，其安放位置應(yīng)符合消防要求；定期檢查，必要時更換滅火器的藥品，保證消防器材隨時處于良好狀態(tài)。隨時取得氣象預(yù)報資料，根據(jù)氣象預(yù)報，提前作好防風(fēng)防雨措施。

2、建筑工程質(zhì)量管理2.1工程質(zhì)量保證目標(biāo)工程質(zhì)量以樹立“百年大計、質(zhì)量第一”為觀念。質(zhì)量檢驗項目一次合格率100%，分項工程優(yōu)良率90%，分部工程優(yōu)良率75%以上，竣工驗收工程質(zhì)量力爭達(dá)到國家獎勵。 2.2工程質(zhì)量組織保證體系

本工程實行項目管理，建立以項目經(jīng)理為核心，由職能管理機構(gòu)專職質(zhì)檢人員和管理層與操作層的兼職質(zhì)檢人員組成質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，按照公司的質(zhì)量體系文件，規(guī)范與工程質(zhì)量有關(guān)工作的具體做法，使工程質(zhì)量始終處于有效監(jiān)督和控制狀態(tài)。

項目設(shè)立質(zhì)量管理小組，按照ISO9001質(zhì)量體系要求，運用全面質(zhì)量管理的方法，結(jié)合項目的實際，制定質(zhì)量活動計劃，實行自檢、互檢和交接檢“三檢”制度，利用我司現(xiàn)有技術(shù)和管理上的優(yōu)勢，精心施工，確保實現(xiàn)本工程的質(zhì)量目標(biāo)—確保工程質(zhì)量達(dá)到國家規(guī)范的合格要求。

2.3建立健全質(zhì)量管理制度

（1）將質(zhì)量目標(biāo)列為項目經(jīng)理考核的第一目標(biāo)，制定具體的實施辦法，獎優(yōu)罰劣，增強項目經(jīng)理對質(zhì)量管理的認(rèn)識。

（2)精心編制施工組織設(shè)計，積極推廣新工藝和新技術(shù)，使其施工方法與工藝既具有先進(jìn)、科學(xué)性，又具有可操作性。施工組織設(shè)計經(jīng)審批后，施工過程中有關(guān)人中員必須嚴(yán)格執(zhí)行，不得隨意更改。

（3）做好圖紙會審和各項技術(shù)交底工作，讓所有施工人員領(lǐng)會設(shè)計意圖和質(zhì)量技術(shù)要求。

（4）加強質(zhì)檢員在施工過程的質(zhì)量監(jiān)督，實行質(zhì)量管理中質(zhì)檢員的一票否決制，發(fā)現(xiàn)有不按設(shè)計文件或相關(guān)規(guī)范、規(guī)程施工時，質(zhì)檢員有權(quán)停止現(xiàn)場施工，并責(zé)令班組限期整改。

（5）建立健全測量復(fù)核制度，強化測量管理工作，杜絕因測量失誤而產(chǎn)生重大不合格品的可能性。

（6）對影響工程質(zhì)量的關(guān)健部位及工序，應(yīng)編制相應(yīng)的施工技術(shù)措施和工藝詳圖，并對班組進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)和質(zhì)量交底，確保工程質(zhì)量。

(7)做好隱蔽工程驗收記錄，并妥善保存。

（8）嚴(yán)格執(zhí)行施工過程中的工序交接檢查制度，上道工序不合格，嚴(yán)禁進(jìn)行下一道工序作業(yè)。

（9)嚴(yán)格把好材料進(jìn)場關(guān)，凡進(jìn)場材料都必須有相應(yīng)的合格證書，并按有關(guān)規(guī)定做好抽檢試驗，杜絕不合格品進(jìn)入現(xiàn)場。

（10）材料進(jìn)場按規(guī)格、品牌堆放，掛標(biāo)識牌，實行掛牌管理，班組領(lǐng)料時，必須注明材料的使用部位。

2.4工序質(zhì)量程序控制

工序質(zhì)量的控制是整體工程質(zhì)量最基本的保證措施。本工程各主要工序均按“工程質(zhì)量程序控制圖”進(jìn)行質(zhì)量控制，力求將工程質(zhì)量問題在工序施工過程加以處理解決。

3、結(jié)束語建筑工程施工管理是一項全面、深入細(xì)致的工作，它貫穿于施工項目全過程，不僅需要企業(yè)管理層的重視和支持，還需要建筑工程人員在工程的質(zhì)量、安全管理方面，要善于不斷地總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，學(xué)習(xí)掌握先進(jìn)的管理方法和有效的管理機制，確保質(zhì)量、安全能真正得到控制。只有這樣，才能在滿足工程建設(shè)要求的情況下實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，提高企業(yè)施工管理水平。

參考文獻(xiàn)：

第6篇：安全理論知識范文

關(guān)鍵詞： 建筑工程 ；施工質(zhì)量 ；安全管理

有些已經(jīng)投入使用中的工程或者正在建設(shè)中的工程有隱藏著一些質(zhì)量方面弊端的可能 ，這些隱藏的問題中有情況較輕微的也有情況很嚴(yán)重的 ，而嚴(yán)重的可能會對建筑的整體結(jié)構(gòu)造成損毀 ，同時對人們的安全也可能造成一定的危害 ，這就使得人們的人身安全有了隱蔽的危險。所以 ，對建筑工程的安全性以及施工質(zhì)量問題的管理是現(xiàn)今社會所重點關(guān)注的課題之一。

1影響施工質(zhì)量安全的原因

導(dǎo)致建筑施工工程安全事故的原因很多，大致有高處作業(yè)風(fēng)險、地質(zhì)因素、環(huán)境因素、設(shè)備因素、材料因素、人員因素等組成，有時幾種因素相互交叉產(chǎn)生。但總的來說，主要是人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)造成。具體來說，有幾下幾個方面：

1.1企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視不足，機構(gòu)設(shè)置不全

在政府質(zhì)量安全監(jiān)督機構(gòu)、社會監(jiān)理單位不斷發(fā)展、壯大的同時，建筑施工企業(yè)質(zhì)量安全管理部門地位不斷下降。造成這一狀況的一個主要原因，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對施工質(zhì)量安全重視不足，原來獨立的質(zhì)量科、安全科現(xiàn)在都精簡為工程管理部內(nèi)的一個崗位，企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量、安全管理隊伍不斷萎縮、大量流失。建筑企業(yè)過分依賴監(jiān)督機構(gòu)和監(jiān)理單位，忽視自身質(zhì)量管理機構(gòu)的構(gòu)建和人員安排。監(jiān)督機構(gòu)僅注重了一個工程形成過程中到位檢查的那幾天的工程質(zhì)量安全問題，而放棄了大量的不在現(xiàn)場檢查時的工程質(zhì)量安全問題。

1.2施工一線工人作業(yè)水平不高，操作不規(guī)范

隨著建筑企業(yè)改制和用工制度的改革，建筑工人隊伍發(fā)生了根本性變化，管理與勞務(wù)兩層分離，民工成為建筑工人的主力，建筑工人從原來具有1～8級技術(shù)的工人，轉(zhuǎn)變?yōu)槲唇?jīng)系統(tǒng)培訓(xùn)的散兵游勇。主要由農(nóng)民工組成的施工一線工人隊伍，缺乏培訓(xùn)，質(zhì)量安全意識淡薄，技術(shù)能力、整體素質(zhì)水平都有待提高。

1.3建筑材料不符合規(guī)格

建筑工程材料是構(gòu)成工程實體的最基本單元，是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，其質(zhì)量是否符合設(shè)計及材料標(biāo)準(zhǔn)的要求，將直接影響到整個建筑物的質(zhì)量等級、結(jié)構(gòu)安全。

2 建筑工程施工質(zhì)量的管理措施

2.1 實行建筑工程 QC 小組攻關(guān)活動 ，同時開展質(zhì)量否決權(quán)

只有將施工項目質(zhì)量問題的管理控制在一定范圍中 ，才能全方面的開始實施對質(zhì)量問題的控制工作 ，并施行建筑工程 QC 小組活動。若是有質(zhì)量通病那就直接組織相關(guān)的工作人員進(jìn)行“攻關(guān)型”的活動 ，把工程的質(zhì)量問題放在首要位置進(jìn)行討論。經(jīng)過以往的施行情況來看 ，這使建筑工程施工的安全以及施工質(zhì)量的管理有了很顯著的提升 ，通過簽訂責(zé)任狀的形式來對質(zhì)量指標(biāo)實行否決權(quán)指標(biāo) ，并采取工程施工項目的質(zhì)量否決權(quán)和工程施工項目的質(zhì)量承包制度。因為 ，這樣的活動會直接影響到項目經(jīng)理部門中所有員工自身的利益情況 ，所以很好的提升了他們的積極性并直接推動了質(zhì)量管理工作的高效實施。

2.2 對工程所使用的設(shè)備、材料以及建筑配件進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)管

從國家針對建筑行業(yè)所制定的相關(guān)規(guī)定來看 ，只有把工程施工單位材料的采購關(guān)、質(zhì)量的檢測關(guān)、對成品的質(zhì)量檢測關(guān)以及施工現(xiàn)場安全的管理關(guān)等“四關(guān)”把住 ，才有可能達(dá)到提高工程質(zhì)量層次的目的 ，要對工程所使用的材料、設(shè)備等進(jìn)行嚴(yán)格的檢查 ，必須要采用型號、質(zhì)量等都達(dá)到規(guī)定指標(biāo)的工程建材。對房屋建筑工程采取綜合管理模式 ，使建筑的全部施工環(huán)節(jié)都處在管理控制中。首先是采購員 ，在聘用采購員時 ，要考慮其綜合能力與素質(zhì) ；考慮他們專業(yè)水平、政治素質(zhì) ；同時也要看其是否有較強的事業(yè)心 ，只有滿足以上條件的采購員才是合格的采購員 ，能夠勝任鑒別建材質(zhì)量的工作。其次是所掌握的信息 ，要經(jīng)常性的調(diào)查整個社會不同建材的供貨情況、價格的變動情況以及質(zhì)量的優(yōu)劣情況 ，如此不僅能夠針對建材的質(zhì)量及時對工程的選材做出一些變更 ，還可以讓建材的成本適當(dāng)?shù)慕档汀?/p>

2.3 推進(jìn)內(nèi)外工程質(zhì)量問題的總結(jié)與交流

若想要工程的施工能夠順利的進(jìn)行 ，那么就要做好施工前期的所有準(zhǔn)備工作 ，因為前期的準(zhǔn)備工作是建筑工程開始施工的基礎(chǔ) ，施工人員要盡可能的熟悉施工周圍環(huán)境 ，在認(rèn)真探討工程圖紙之后 ，聯(lián)系實際情況來布置施工前的準(zhǔn)備工作。在對工程質(zhì)量的要求很高的工程項目進(jìn)行施工時 ，建筑方要與各個項目部門對環(huán)境的管理體系以及建材質(zhì)量的管理體系等進(jìn)行多方面的深入交流 ，而后 ，建筑單位的人員將本單位施工的不足之處、施工的優(yōu)勢等都總結(jié)出來 ，并及時采取相應(yīng)的措施來將不足之處修正回來 ，爭取以最快的速度來把問題解決掉。

2.4 將質(zhì)檢人員的質(zhì)量檢查控制作用充分的發(fā)揮出來

只有使質(zhì)量檢查工作的效率提升到一定的程度 ，才能夠在根本上解決建筑工程的質(zhì)量問題。建筑單位要把對檢查人員隊伍的建設(shè)重視起來 ，促使施工人員與質(zhì)量檢查人員將“質(zhì)量第一”貫徹到工程的每一個環(huán)節(jié)中去。建立起施工人員、質(zhì)檢人員以及用戶相互間的團(tuán)隊精神 ，能更好的進(jìn)行彼此間的探討、交流工作。施工現(xiàn)場的操作人員與質(zhì)檢人員的目標(biāo)是一樣的 ，都是為了滿足用戶的需求 ，建造質(zhì)量更好的建筑。在不能將施工進(jìn)度和工程質(zhì)量同時保證時 ，一般都是把重點放在工程質(zhì)量上。所以 ，一定要將質(zhì)檢人員的檢查控制作用給充分的發(fā)揮出來。

3 建筑工程施工安全的管理措施

3.1 制定安全生產(chǎn)責(zé)任制

定制并貫徹多個安全措施與規(guī)章制度后 ，才能實現(xiàn)工程施工項目的安全生產(chǎn)。從工程開始施工起 ，就要落實各個工程種類工作人員具體操作的規(guī)程以及各個管理人員的崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制。就如 ：對質(zhì)量管理方案的監(jiān)督負(fù)責(zé) ；對現(xiàn)場安全知識交流情況負(fù)責(zé) ；對平常的檢查工作負(fù)責(zé) ；對辨別危險源的宣傳情況負(fù)責(zé)等。

3.2 對安全生產(chǎn)條件進(jìn)行完善

對施工的關(guān)鍵通道與現(xiàn)場進(jìn)出口的各種地面進(jìn)行硬化的處理 ，建材的布置要符合科學(xué)、合理的安排 ，所有的建材都必須要與現(xiàn)場平面布置總圖的設(shè)計相符。為每個工作人員都提供勞動保護(hù)用品 ，這些用品一定要是符合國家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的 ，這樣可以提升操作人員的工作環(huán)境水平 ，也可以保證其人身安全 ，間接的提高了工程施工安全以及施工的速度。

3.3 組織編排應(yīng)急、救援的預(yù)案

為了遏制突發(fā)的事件制定應(yīng)急、救援的預(yù)案 ，把事故引起的危害降到最低程度。在建筑工程的前期準(zhǔn)備階段中就要將救援隊伍建立起來，對各工作人員的職責(zé)與分工進(jìn)行明確 ，就如，發(fā)生事故后 ，效仿急救、維護(hù)秩序、及時提供醫(yī)療物品 ，定制及時有效的應(yīng)急、救援措施等。

總而言之 ，施工單位與工程單位都必須要把安全意識和質(zhì)量意識全面的樹立起來 ，施工單位不能只注重工程的施工量 ，更應(yīng)該將工程的質(zhì)量問題放在首位，增強工程質(zhì)量與安全管理，并在保證工程質(zhì)量的前提下完成工程 ，這對我國目前現(xiàn)代化建設(shè)有著重要的意義。

參考文獻(xiàn)

[1]林仁輝.建筑工程施工質(zhì)量優(yōu)化管理探究[J].科技傳播.2010（20）

[2]馮彥賀.房屋建筑施工質(zhì)量與安全管理探討[J].科技傳播.2010（24）

第7篇：安全理論知識范文

1、建立安全師徒合同制度的必要性

從事故統(tǒng)計來看，電力事故中受到傷害最多的就是企業(yè)的新員工。

即使“學(xué)徒”稱謂已經(jīng)取消，但是屬于學(xué)徒性質(zhì)或?qū)嵙?xí)期的新員工，仍然是企業(yè)人力資源管理不可回避的一個階段。新員工不僅僅特指企業(yè)正式招聘的新員工，還有轉(zhuǎn)崗、調(diào)動的員工，包括所有臨時性質(zhì)的員工（含短期合同臨時工、農(nóng)村工、散工、借用工等），對于他們來說，面臨的工作與環(huán)境都是全新的。對新員工進(jìn)行系統(tǒng)的安全教育培訓(xùn)，是企業(yè)安全工作不可忽略的重要一環(huán)。從普通心理學(xué)和組織行為學(xué)的研究結(jié)果來看，點對點的正向強調(diào)和重復(fù)強調(diào)，對心理和行為具有正向相關(guān)的能量。從人類技能發(fā)展和工業(yè)組織發(fā)展的歷史過程看，一人對一人即師傅帶徒弟的培訓(xùn)，至今仍然是傳授重要生產(chǎn)技能與安全知識的最佳途徑，并且還能為大容量記憶提供長期漸進(jìn)積累的最佳潛能。師傅帶徒弟的方式，能使新員工便于隨時提出問題、獲得解決方法，直接傳承經(jīng)驗，并且提高其關(guān)注度。更為重要的是，一名安全生產(chǎn)經(jīng)驗豐富的師傅可以個人的言傳身教來體現(xiàn)企業(yè)安全文化。所以說建立安全師徒合同是非常必要的。

2、安全師徒合同中的基本要件

在實踐中，安全師徒合同應(yīng)當(dāng)具備以下的基本要件：

（1）安全師徒合同設(shè)立的基本要求。包含：①企業(yè)對員工安全素質(zhì)的定位；②安全培訓(xùn)目的；③安全培訓(xùn)要求。

（2）安全師徒合同計劃的基本內(nèi)容。包含：①安全培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)；②安全培訓(xùn)方式；③安全培訓(xùn)各階段性的目標(biāo)和要求。

（3）安全師徒合同中師徒關(guān)系的界定。包含：①師徒基本狀況；②師徒關(guān)系的性質(zhì)；③師徒關(guān)系的相應(yīng)條件；④師徒關(guān)系不作為條件的限定。

（4）安全師徒合同中雙方的責(zé)任與義務(wù)。包含：①師傅一方的責(zé)任和義務(wù)；②新員工一方的責(zé)任和義務(wù)。

（5）安全師徒合同的考核規(guī)定。包含：①師傅履行合同責(zé)任的考核以及待遇的相關(guān)規(guī)定；②新員工履行合同責(zé)任的考核以及滿師的相關(guān)規(guī)定。

（6）安全師徒合同的違約責(zé)任相關(guān)條款。

（7）安全師徒合同的監(jiān)督、考核機構(gòu)和解釋權(quán)限規(guī)定。

3、安全師徒合同中的師傅的選定

安全師徒合同中的師傅，應(yīng)能在一定時期內(nèi)承擔(dān)一人對一人的教育和培訓(xùn)，以正確的方式，將標(biāo)準(zhǔn)的實踐方法、合格的操作程序以及全面的安全文化傳授給新員工，達(dá)到促進(jìn)他們健康成長的目的。經(jīng)驗豐富的師傅可以經(jīng)常觀察新員工，隨時糾正和防止其養(yǎng)成不安全的壞習(xí)慣，及時對安全生產(chǎn)上錯誤認(rèn)識和動作進(jìn)行糾偏，使他們養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣。

能夠成為安全師徒合同中的師傅，職業(yè)道德和安全技能達(dá)到企業(yè)的要求是最基本的標(biāo)尺。職業(yè)道德由一貫表現(xiàn)與綜合評價來鑒定，安全技能由崗位級別來確定；此外，師傅的處事方式、情緒類型、應(yīng)變能力、性格關(guān)系等雖屬于個人品質(zhì)方面的要求，但也是很重要的方面。

安全師徒合同中的師傅，應(yīng)當(dāng)是領(lǐng)導(dǎo)信任，員工擁戴的人，是推動企業(yè)進(jìn)步和發(fā)展的專業(yè)技術(shù)骨干。因此根據(jù)責(zé)權(quán)利相應(yīng)的原則，師傅的職責(zé)具有資歷技能和道德品行的雙重要求。企業(yè)要建立師傅及其職責(zé)效能的考核評價制度，作為一種職級評定依據(jù)，加以考核和鑒別，給予相應(yīng)的精神和物質(zhì)的待遇，并作為晉升受獎的依據(jù)，以此激勵更多具有進(jìn)取心的員工加入這一行列，使之成為更多企業(yè)員工自覺承擔(dān)和主動向往的職責(zé)。

4、安全師徒合同中師傅的責(zé)任

安全師徒合同中師傅的責(zé)任，往往是決定企業(yè)新員工安全意識和安全技能“定型”的關(guān)鍵因素。師傅的安全培訓(xùn)責(zé)任，主要集中在（1）崗位安全規(guī)程與相關(guān)制度；（2）崗位安全責(zé)任意識；（3）崗位安全技術(shù)知識；（4）崗位安全實操技能；（5）電力系統(tǒng)安全應(yīng)急處理基本常識技巧；（6）與崗位任務(wù)相關(guān)的工作安全規(guī)則等等。

師傅應(yīng)當(dāng)熟知教育培訓(xùn)的體系和內(nèi)容，掌握安全知識的基本要點和安全操作的重點。既要將要點和重點靈活進(jìn)行分解和傳授，同時又將要點和重點串成“線”，鋪成“面”，使新員工形成“技能線”與“知識面”交織的基本素質(zhì)。

師傅應(yīng)依據(jù)安全責(zé)任、操作標(biāo)準(zhǔn)、評價規(guī)范，結(jié)合培訓(xùn)對象的特點，進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，因材施教，使培訓(xùn)對象盡快成才。

規(guī)范化的操作技能需要示范，師傅身體力行的示范往往就是新員工操作的標(biāo)準(zhǔn)。師傅應(yīng)當(dāng)了解新員工把握知識與技能的程度，督促并檢查他們應(yīng)掌握和內(nèi)容。耐心教學(xué)與不斷鼓勵是師傅的責(zé)任，也是安全師徒合同獲得更好效果的保證。

“授技”與“育人”是造就企業(yè)新成員的主要途徑，因此，師傅也必須注重提高自身素質(zhì)、安全知識和安全技能，這是不可回避的問題。

5、安全師徒合同中日常培訓(xùn)的特點

交流與溝通，是當(dāng)代教與學(xué)的基本模式。現(xiàn)代企業(yè)新員工既有思維活躍、求知欲旺、接受新知識快、超越前人的愿望強等優(yōu)點，又有動手能力不強、交流溝通能力相對較弱、責(zé)任意識缺乏、不能吃苦等特點。針對這些情形，安全師徒合同的日常培訓(xùn)應(yīng)注意以下幾個問題：

（1）由于執(zhí)行日常工作任務(wù)中，往往無法確定師徒教學(xué)的既定內(nèi)容，需要師傅隨時掌握和調(diào)節(jié)教學(xué)要點，適時指點，及時糾偏；并努力使教學(xué)內(nèi)容系統(tǒng)化，注重教學(xué)效果。

（2）反復(fù)強調(diào)教學(xué)要點是十分重要的，需要更多的耐心與鼓勵。安全知識與技能的反復(fù)教學(xué)，能夠形成良好的安全職業(yè)習(xí)慣。對于新員工，特別要注意糾正怠惰厭學(xué)情緒，激勵常學(xué)常新、不斷進(jìn)取的精神。

（3）日常教學(xué)內(nèi)容一定要強調(diào)實時性和關(guān)聯(lián)性?，F(xiàn)場及時指導(dǎo)，強調(diào)要點和重點應(yīng)闡明意義和作用，與前后操作工序的關(guān)系，避免孤立地指導(dǎo)某個知識點或操作動作。

（4）安全工作的故障應(yīng)急處理方式的教與學(xué)極其重要。這種教學(xué)形式的特殊性在于它的非現(xiàn)實性。假設(shè)條件和虛擬空間的模仿是這種教學(xué)的特點，經(jīng)常做這種訓(xùn)練，對于提高應(yīng)對、處理安全危機的能力是有效的。但需注意這種假設(shè)和虛擬必須符合實際，避免產(chǎn)生誤導(dǎo)。

（5）隨時依據(jù)安全責(zé)任、操作標(biāo)準(zhǔn)、評價規(guī)范，對新員工的學(xué)習(xí)效果進(jìn)行合理評價，在溝通與交流中探討正確的安全知識和操作方法，使之舉一反三、觸類旁通，加以運用。

6、安全師徒合同過程的技術(shù)監(jiān)督與考核評價

有效完成安全師徒合同的技術(shù)監(jiān)督與考核評價主要指標(biāo)是：（1）安全知識與安全意識；（2）安全單項或獨立操作技能；（3）安全綜合素質(zhì)的效能；（4）應(yīng)對異常情況的能力?？己税踩珟熗胶贤黜梼?nèi)容的完成程度和綜合效果，是新員工“滿師”的必要條件。

首先要注意避免始終將新員工單純當(dāng)作培訓(xùn)和考察的對象，應(yīng)當(dāng)盡可能讓他們參與企業(yè)正在進(jìn)行的安全活動，在師傅和相關(guān)安全人員的嚴(yán)格監(jiān)督下，增加他們的實踐機會，使他們在實踐中理解安全，注意安全，做好安全，監(jiān)督安全。

其次，相關(guān)各級責(zé)任人應(yīng)對新員工的安全經(jīng)常地進(jìn)行直接考查，對所規(guī)定項目的要求有所指導(dǎo)，形成企業(yè)安全文化的氛圍，促進(jìn)有效的監(jiān)督和評價，防止草率“走過場”的檢查。要共同落實班長與安全員的技監(jiān)考評責(zé)任；經(jīng)常性考查與專題性考察；晉升考試與常規(guī)技能考核相結(jié)合，使監(jiān)督與評價成為比較完善的制度體系，使被培訓(xùn)的員工了解自己的能力，知道自己的不足，師傅通過調(diào)整教學(xué)計劃，達(dá)到培訓(xùn)的最佳效果。

第8篇：安全理論知識范文

關(guān)鍵詞：礦山；安全生產(chǎn)；長效機制

在我們生活、工作的各個區(qū)域，都存在著一定的安全隱患，對人們的生命帶來威脅。在經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的過程中，企業(yè)事故不斷發(fā)生，尤其是礦山企業(yè)，在追求經(jīng)濟(jì)效益的同時，在生產(chǎn)出現(xiàn)了很多安全事故，因此建立安全生產(chǎn)長效機制刻不容緩。

1 建立礦山安全生產(chǎn)的必要性

當(dāng)前礦山生產(chǎn)的基礎(chǔ)設(shè)備不夠完善，安全措施不能夠滿足人們對安全需求，導(dǎo)致礦工的安全得不到很好的保障。很多礦產(chǎn)企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制度沒有落實，為了企業(yè)的效益而不重視安全設(shè)備的投入，這樣很容易發(fā)生安全事故。不同的礦產(chǎn)企業(yè)對安全問題的重視程度也形成了較大的安全生產(chǎn)差距。我國的安全生產(chǎn)事故頻繁發(fā)生，但礦工安全意識仍不強。隨著礦山開采的范圍、深度不斷擴大，礦產(chǎn)作業(yè)環(huán)境越來越復(fù)雜，帶來了更多的安全隱患，眾多因素決定了建立礦山安全的重要性和緊迫性。

2 礦山安全生產(chǎn)存在的問題

2.1 礦山開采秩序不規(guī)范

隨著人們對資源的需求量不斷增加，很多企業(yè)在利益驅(qū)動下進(jìn)行不合法的開采，亂采現(xiàn)象嚴(yán)重，且他們招的都是素質(zhì)不高的礦工，礦工的自我維權(quán)意識不高。這種礦山開采的現(xiàn)象惡性循環(huán)，導(dǎo)致了開采秩序混亂，置安全生產(chǎn)而不顧。

2.2 礦山安全責(zé)任制度不全面

安全管理應(yīng)當(dāng)是礦產(chǎn)企業(yè)的重要問題，但現(xiàn)實中仍有很多企業(yè)在礦產(chǎn)安全上的制度不夠完善，導(dǎo)致安全管理不能夠有效實施。安全設(shè)備是保證安全的重要環(huán)節(jié)，一些企業(yè)在追求利益時，卻不愿意投入安全設(shè)備，導(dǎo)致安全設(shè)備不能發(fā)揮到保護(hù)礦工的作用。雖然在礦山生產(chǎn)的地方加強了宣傳制度，但這些制度大多成為擺設(shè)，沒有深入礦工的意識中，導(dǎo)致安全生產(chǎn)歸于形式。很多企業(yè)安全檢測不合格，仍不按照安全生產(chǎn)進(jìn)行，有時候超負(fù)荷生產(chǎn)，很容易造成安全事故。

2.3 懲治力度不夠強

非法采礦能夠為一些礦主帶來豐厚的利益，因此很多人都寧愿違法也進(jìn)行生產(chǎn)。在對一些礦產(chǎn)安全事故的懲罰上不夠嚴(yán)格，一方面有的礦主得到錢后便逃之夭夭，不服安全責(zé)任，把后果留給政府；另一方面，地方的安全監(jiān)督不夠嚴(yán)格，企業(yè)與政府之間存在著利益關(guān)系，導(dǎo)致監(jiān)督制度不能夠有效執(zhí)行。一般礦產(chǎn)企業(yè)都建立了礦產(chǎn)安全監(jiān)督，但由于他們大多盲目為企業(yè)當(dāng)前利益辦事，管理人員素質(zhì)不強，安全資金不充足，因此安全生產(chǎn)難以實現(xiàn)。

3 有效建立礦山安全生產(chǎn)長期機制

安全生產(chǎn)長期機制是保障與安全生產(chǎn)相關(guān)的各個部門及單位，相互制約，共同促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)良性循環(huán)。礦山安全生產(chǎn)的長效機制要從每個環(huán)節(jié)著手，把安全作為主導(dǎo)，增強礦產(chǎn)企業(yè)的風(fēng)險意識，在安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益。

3.1 建立礦工安全生產(chǎn)勞動制度

在礦工進(jìn)行工作前，要簽訂嚴(yán)格的勞動合同，從而保障礦工的基本利益。由于礦產(chǎn)工作是一項高危行業(yè)，因此讓礦工作業(yè)前，需要嚴(yán)格培訓(xùn)安全操作的相關(guān)事項。首先，對礦工的素質(zhì)有一定的要求，對于體力虛弱的人不建議從事礦產(chǎn)行業(yè)。實施礦工安全培訓(xùn)，加強礦工安全生產(chǎn)和自我保護(hù)的意識，從而形成“安全第一”的生產(chǎn)意識。其次，對管理人員實施責(zé)任制，嚴(yán)格將責(zé)任分配到部門，細(xì)化到個人，從而加強了安全管理意識。接下來，建立完善的用人機制，在安全生產(chǎn)許可及具備招聘資格后，還要嚴(yán)格按照法律條例進(jìn)行招聘。而且要為自己招聘的礦工購買保險，維護(hù)礦工的利益，建立好礦工權(quán)利維護(hù)中心，充分發(fā)揮監(jiān)督機制的作用，為礦工安全生產(chǎn)提供制度保障。

3.2 建立安全生產(chǎn)責(zé)任制度

安全生產(chǎn)責(zé)任制度是礦產(chǎn)生產(chǎn)安全管理的基本制度，其主要目的是確保在生產(chǎn)中，將安全生產(chǎn)的責(zé)任明確化，只有責(zé)任清晰了才能夠更好的實施安全活動，對不安全生產(chǎn)則實施嚴(yán)格的懲處，加強了相關(guān)責(zé)任人的風(fēng)險意識。首先要根據(jù)《安全生產(chǎn)法》及礦業(yè)生產(chǎn)相關(guān)法則，確定相關(guān)安全責(zé)任人，把各個有可能涉及到安全隱患的地方細(xì)化，將責(zé)任分配更加具體，從而能夠嚴(yán)格按照法律法規(guī)辦事。其次要建立安全責(zé)任考核制度，根據(jù)每個部門的責(zé)任，制度生產(chǎn)目標(biāo)及安全考核，并且將安全作為考核的關(guān)鍵因素，各個部門相互監(jiān)督，建立安全專項資金，對安全生產(chǎn)的給予獎勵，不安全生產(chǎn)的實施懲罰；在責(zé)任制度中，還要嚴(yán)格追究不安全生產(chǎn)的相關(guān)人員，對違背本職責(zé)，且置安全不顧并造成安全事故的，要承擔(dān)相應(yīng)的后果，并與上級部門利益掛鉤。最后還需要將安全生產(chǎn)工作落到實處，經(jīng)常對生產(chǎn)基地進(jìn)行安全隱患排查，做好相關(guān)安全宣傳，防治安全事故發(fā)生。對檢查出的安全隱患要做好記錄，并及時維修，如果檢測到安全事故，應(yīng)立即為停止生產(chǎn)，保障礦工生產(chǎn)安全。

3.3 加強安全生產(chǎn)保障體系

安全生產(chǎn)長效機制需要企業(yè)、相關(guān)部門的有效配合，從而促進(jìn)工作安全進(jìn)行。因此礦山安全生產(chǎn)需要建立當(dāng)?shù)卣恼_引導(dǎo)，相關(guān)部門充分發(fā)揮監(jiān)督機制，由礦產(chǎn)企業(yè)全權(quán)負(fù)責(zé)，人們?nèi)罕姽餐O(jiān)督的安全生產(chǎn)體系。一方面發(fā)揮政府的作用，只有在企業(yè)完全符合礦山安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上才能夠統(tǒng)一生產(chǎn)，礦產(chǎn)企業(yè)也是本地經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要部門，要站在人民群眾的利益上，正確引導(dǎo)礦山企業(yè)的價值取向，將政策妥善落實。監(jiān)管部門要嚴(yán)格依照法律實施本部門的職責(zé)，對礦山企業(yè)的生產(chǎn)安全要監(jiān)督到位，加強監(jiān)督力度，保證礦山企業(yè)合法、安全生產(chǎn)。對于礦山企業(yè)，更要加強生產(chǎn)安全責(zé)任制，因此要建設(shè)好安全基礎(chǔ)設(shè)施，完善本企業(yè)安全管理制度，將各部門安全事情做到實處，避免安全事故，為本企業(yè)長遠(yuǎn)利益做出努力。礦山生產(chǎn)與人們的利益分不開，安全生產(chǎn)時保障礦工生命安全的重要保障，因此需要加強群眾監(jiān)督的力量，并提出監(jiān)管的建議，發(fā)揮輿論監(jiān)督作用，構(gòu)建珍愛生命、促進(jìn)安全生產(chǎn)的社會氛圍。

4 結(jié)語

建設(shè)安全生產(chǎn)長效機制是礦產(chǎn)企業(yè)刻不容緩的任務(wù)，要從以往安全事故中吸取經(jīng)驗，了解安全生產(chǎn)的重要性，為礦工的生命利益著想，促進(jìn)安全生產(chǎn)長效機制。相關(guān)部門要發(fā)揮自身的管理和監(jiān)督作用，把安全生產(chǎn)做到實處，保證安全生產(chǎn)長效機制有效實施。

參考文獻(xiàn)

第9篇：安全理論知識范文

論文關(guān)鍵詞：工程項目安全管理責(zé)任風(fēng)險應(yīng)對

工程項目安全法律責(zé)任來源于法律法規(guī)及工程建設(shè)合同?？刂剖鹿孰[患是項目安全管理的最終目的，系統(tǒng)危險的辨別預(yù)測、分析評價都是危險控制技術(shù)。以工程技術(shù)措施和管理措施為主，加強有關(guān)的安全檢查和技術(shù)方案審核工作，通過利用危險控制技術(shù)，做到預(yù)知危險、杜絕危險，把安全事故及法律風(fēng)險發(fā)生降到最低。

1三全原則防范工程安全事故責(zé)任

三控制原理借鑒于美國管理學(xué)全面質(zhì)量管理(TQC)的思想，對于安全管理同樣適用

1．1全面安全控制

要求做到：縱向組織管理角度，安全目標(biāo)的實現(xiàn)，有賴于項目組織的上層、中層、低層乃至一線員工的通力協(xié)作，尤以高層管理能否全力支持和參與，起著決定作用。高層側(cè)重安全決策，制定安全方針、政策、目標(biāo)和計劃，并統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)各部門、各環(huán)節(jié)、各類人員的安全控制活動，中層要落實領(lǐng)導(dǎo)層的安全決策，運用一定的方法找到各部門的關(guān)鍵、薄弱環(huán)節(jié)或必須解決的重要事項，確定出本部門的目標(biāo)和對策，更好的執(zhí)行本部門的安全控制職能，基層則要求每個員工都要嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)、按規(guī)范進(jìn)行施工和生產(chǎn)，相互分工合作，互相支持協(xié)助，開展群眾合理化建議和安全管理小組活動，建立健全項目的全面安全控制體系。橫向項目各部門職能間的配合角度，要保證安全目標(biāo)的實現(xiàn)，必須使項目組織的所有安全控制活動構(gòu)成一個有效整體。廣義上，橫向配合協(xié)調(diào)還包括業(yè)主、勘察設(shè)計、施工及分包、監(jiān)理材料設(shè)備供應(yīng)方之間，各相關(guān)方應(yīng)都制定安全控制的方案并互相支持。

1．2全過程安全控制

建設(shè)工程的完成要經(jīng)歷一定的周期。安全控制應(yīng)從源頭開始，貫穿始終，進(jìn)行全過程控制。為保證安全目標(biāo)的實現(xiàn)，必須把影響安全的所有環(huán)節(jié)和因素都控制起來，主要有項目策劃與決策過程、勘察設(shè)計過程、施工采購過程、施工組織與準(zhǔn)備過程、檢測設(shè)備控制與計量過程、施工生產(chǎn)的檢驗試驗過程、安全目標(biāo)的評定過程、工程竣工驗收與交付工程及工程回訪維修過程。全過程控制要強調(diào)預(yù)防為主、不斷改進(jìn)思想，將安全管理重點從“事后把關(guān)”轉(zhuǎn)移到“事前預(yù)防”上來；還要強調(diào)為顧客服務(wù)思想，在項目組織內(nèi)要樹立“下道工序是顧客”、“努力為下道工序服務(wù)”的思想，使全過程安全控制一環(huán)扣一環(huán)，貫穿整個項目過程。

1．3全員參與安全控制

全員參與安全控制是工程項目各方面、各部門、各環(huán)節(jié)安全工作的綜合反映。其中任何一環(huán)節(jié)、任何一個人的安全工作質(zhì)量都會不同程度的直接或間接影響工程項目的整個安全目標(biāo)。全員參與安全控制要求必須抓好全員的安全教育與培訓(xùn)，要制定各部門、各級各類人員的安全責(zé)任制，明確任務(wù)和職權(quán)，各司其職，密切配合，以形成一個高效、協(xié)調(diào)、嚴(yán)密的安全管理工作系統(tǒng)，要開展多種形式的群眾性安全管理活動，充分發(fā)揮廣大職工的聰明才智和當(dāng)家作主的進(jìn)取精神，采用多種形式激發(fā)全員參與安全控制工作的積極性。

2綜合控制原則防范工程安全事故責(zé)任

2．1法律手段

市場經(jīng)濟(jì)條件下，國家主要通過法律手段來規(guī)范建筑建設(shè)市場的安全，盡可能的減少直接行政干預(yù)。安全生產(chǎn)法律法規(guī)是國家以強制力保證實施的行為規(guī)范，安全標(biāo)準(zhǔn)，以保障職工在生產(chǎn)過程中的安全和健康。企業(yè)應(yīng)當(dāng)以國家法律法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)為基準(zhǔn)，細(xì)化制定出符合本企業(yè)實際的安全生產(chǎn)管理制度、具體操作規(guī)程和管理流程，尤其是各類強制性技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)當(dāng)?shù)扔诨蚋哂趪覙?biāo)準(zhǔn)。依法治企是市場經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)的必修課。實踐證明，絕大多數(shù)安全事故是由于不守法而造成的，所以依法生產(chǎn)、依規(guī)范操作是減少或消除安全事故的根本保障。

2．2經(jīng)濟(jì)手段

經(jīng)濟(jì)手段通過建設(shè)市場內(nèi)在的經(jīng)濟(jì)聯(lián)系，調(diào)整各安全主體之間的利益，從而保證安全管理的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。經(jīng)濟(jì)手段是各類安全生產(chǎn)責(zé)任主體通過各類保險和擔(dān)保來維護(hù)自身利益，同時國家通過經(jīng)濟(jì)杠桿使質(zhì)量好、信譽高的企業(yè)得到經(jīng)濟(jì)利益，這是市場機制發(fā)揮基礎(chǔ)作用的手段。工傷保險、建筑意外傷害保險、建筑工程一切險、經(jīng)濟(jì)懲罰制度、提取安全費用和提取風(fēng)險抵押金等經(jīng)濟(jì)手段，是在建設(shè)建筑業(yè)中普遍使用的經(jīng)濟(jì)手段各種經(jīng)濟(jì)手段通過經(jīng)濟(jì)刺激方式促進(jìn)企業(yè)安全管理系統(tǒng)的改善，促進(jìn)企業(yè)安全業(yè)績的提高。

2．3科技手段

安全管理需要安全科技的推動，安全科技的使用可以幫助人們帶來更低廉的成本和更有效的安全防護(hù)。要實現(xiàn)安全生產(chǎn)，必須依靠科技進(jìn)步，大力發(fā)展安全科技技術(shù)，以改造傳統(tǒng)工程建設(shè)建筑業(yè)的生產(chǎn)過程，從設(shè)計、施工、技術(shù)裝備、勞動保護(hù)用品等方面保障安全生產(chǎn)，從本質(zhì)上為促進(jìn)企業(yè)安全管理水平的提高提供技術(shù)手段支持，最終提高安全管理水平和管理效率。在安全技術(shù)問題上，除國家增大投入外，企業(yè)也應(yīng)在可能的前提下，增加科技研發(fā)的人力、物力、財力的投人，如果研發(fā)成功，對企業(yè)、對國家、對社會都是貢獻(xiàn)，也能為企業(yè)帶來一定的經(jīng)濟(jì)效益，應(yīng)當(dāng)引起重視。

2．4文化手段

企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視安全文化建設(shè)：安全文化手段是企業(yè)進(jìn)行安全管理的內(nèi)在的驅(qū)動力，是企業(yè)通過對多年工程實踐中的成功管理經(jīng)驗和失敗管理教訓(xùn)的總結(jié)，從而對安全生產(chǎn)管理指導(dǎo)思想問題進(jìn)行的理性概括。安全文化建設(shè)是企業(yè)滿足法律、道義、社會責(zé)任的基本前提，也是與國際勞工大會倡導(dǎo)的預(yù)防性國家安全與健康文化接軌、增強國際競爭力的必經(jīng)程序。

2．5行政手段

企業(yè)行政手段在安全管理控制方面也是不可或缺的手段，是配合企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制得到有效落實的重要保障。實踐證明，將安全工作績效作為考核員工的重要指標(biāo)，并與其職務(wù)的升降合理掛鉤，一般是能夠激發(fā)員工安全責(zé)任意識和工作積極性的，對于企業(yè)的安全管理工作會起到良好的促進(jìn)作用。

3資質(zhì)控制防范工程安全事故責(zé)任

實踐證明，無資質(zhì)或超越資質(zhì)等級承包工程，是造成安全生產(chǎn)事故的主要原因，必須嚴(yán)把資質(zhì)審查關(guān)。包括兩方面，其一是專業(yè)承包資質(zhì)，其二是安全資質(zhì)。要堅決杜絕不符合資質(zhì)條件的單位參與工程建設(shè)，杜絕掛靠等多種形式規(guī)避國家資質(zhì)管理的違法行為。

4建立體系防范工程安全事故責(zé)任

影響工程項目安全的因素主要是施工中人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)作業(yè)環(huán)境的不安全因素和管理缺陷，必須針對這些危險因素的影響，建立完善的安全控制體系，形成組織系統(tǒng)、責(zé)任系統(tǒng)、要素系統(tǒng)、制度系統(tǒng)。遵循科學(xué)的安全控制程序，按照確定安全目標(biāo)——編制安全技術(shù)措施計劃——落實安全技術(shù)措施計劃(包括安全生產(chǎn)責(zé)任制、保證體系、管理要點、培訓(xùn)、技術(shù)措施、技術(shù)要求、安全檢查、傷亡事故應(yīng)急處理等)——安全技術(shù)措施的驗證糾偏——持續(xù)改進(jìn)——完成工程的程序，形成具有安全控制和管理功能的有機整體。

5技術(shù)措施防范工程安全事故責(zé)任

科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，要時刻關(guān)注施工技術(shù)的最新發(fā)展成果，將成熟的安全技術(shù)工藝應(yīng)用到工程實踐之中，最大限度保障避免或減少安全事故的發(fā)生。

6安全教育防范工程安全事故責(zé)任

安全教育能提高人的安全意識，增強人的安全自覺性和安全技術(shù)知識，防止或避免人的不安全行為，減少工作失誤。建立健全安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度，加強對職工安全生產(chǎn)的教育培訓(xùn)，通過安全思想教育，使生產(chǎn)人員具有良好的自我保護(hù)意識，防范風(fēng)險于未然；通過安全技術(shù)教育，使生產(chǎn)人員掌握安全生產(chǎn)知識，熟悉安全生產(chǎn)技術(shù)和安全操作規(guī)程；通過安全法制教育，使生產(chǎn)人員了解法律責(zé)任，自覺遵守各項安全生產(chǎn)法律法規(guī)和規(guī)章制。把安全知識、安全技能、設(shè)備性能、操作規(guī)程、安全法規(guī)等作為安全教育培訓(xùn)的主要內(nèi)容，建立經(jīng)常性的安全教育培訓(xùn)考核制度。

7技術(shù)交底防范工程安全事故責(zé)任

工程項目開工前，項目部的技術(shù)負(fù)責(zé)人必須將工程概況、施工方法、工藝、程序及安全技術(shù)措施等向承擔(dān)施工作業(yè)任務(wù)作業(yè)隊負(fù)責(zé)人、工長、班組長等相關(guān)人員進(jìn)行交底；結(jié)構(gòu)復(fù)雜的分部分項工程施工前，應(yīng)有針對性的進(jìn)行全面、詳細(xì)的安全技術(shù)交底，參與各方均應(yīng)保存雙方簽字確認(rèn)的安全技術(shù)交底記錄。