采購(gòu)合同規(guī)范管理精選(九篇)

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第1篇：采購(gòu)合同規(guī)范管理范文

［關(guān)鍵詞］國(guó)際化 政府采購(gòu)

一、加快國(guó)際化政府采購(gòu)管理信息化建設(shè)

加快國(guó)際化政府采購(gòu)信息化建設(shè)，是適應(yīng)社會(huì)信息化、采購(gòu)管理數(shù)字化的內(nèi)在要求。 國(guó)際化政府采購(gòu)信息化建設(shè)就是按照應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)化、信息共享化、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化、傳輸實(shí)時(shí)化的目標(biāo)，在進(jìn)口用戶、進(jìn)口歸口管理部門和采購(gòu)機(jī)構(gòu)之間，國(guó)家有關(guān)政府、商和地方企業(yè)之間分別構(gòu)成一個(gè)信息網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)進(jìn)口物資管理遠(yuǎn)程操作及資源共享，進(jìn)一步增強(qiáng)國(guó)際化政府采購(gòu)管理全局性、可視性、科學(xué)性和精確性。

1.信息基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。完善采購(gòu)業(yè)務(wù)部門硬件設(shè)施建設(shè)，統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一制度、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，做到各單位于進(jìn)出口管理網(wǎng)絡(luò)之間安全、高效的物理接口聯(lián)合，實(shí)現(xiàn)各單位之間的互聯(lián)互通，以便在網(wǎng)上進(jìn)行進(jìn)口任務(wù)的申報(bào)與審批、命令的下達(dá)等業(yè)務(wù)工作，縮短任務(wù)等待時(shí)間，提高工作效率。

2.應(yīng)用軟件建設(shè)。從三個(gè)層次開發(fā)國(guó)際化政府采購(gòu)應(yīng)用軟件，上層是戰(zhàn)略決策層，中間層是物資進(jìn)口業(yè)務(wù)管理層，下層是物資采購(gòu)業(yè)務(wù)層。戰(zhàn)略決策層主要依托國(guó)家兩級(jí)數(shù)據(jù)庫(kù)中心建立查詢和輔助決策系統(tǒng)，實(shí)施對(duì)國(guó)際化政府采購(gòu)全局性管理；物資進(jìn)口業(yè)務(wù)管理軟件系統(tǒng)主要在省部級(jí)進(jìn)口管理部門使用，信托兩級(jí)數(shù)據(jù)中心和各級(jí)實(shí)體的數(shù)據(jù)平臺(tái)，完成匯總、上報(bào)、審批、出證等進(jìn)口業(yè)務(wù)；物資采購(gòu)業(yè)務(wù)層則依托保障實(shí)體統(tǒng)一的數(shù)據(jù)處理平臺(tái)，完成物資進(jìn)口匯總、申報(bào)等業(yè)務(wù)。

3.網(wǎng)絡(luò)安全建設(shè)。包括設(shè)備安全、網(wǎng)絡(luò)安全、運(yùn)行環(huán)境安全、信息安全等。安全建設(shè)實(shí)現(xiàn)五個(gè)目標(biāo)：（1）保密性，組織非法用戶進(jìn)入信息系統(tǒng)；（2）可控性，控制授權(quán)范圍之內(nèi)的信息流向和行為方式；（3）可審查性，對(duì)所有的訪問(wèn)留下記錄，確保有據(jù)可查；（4）完整性，確保所有的操作都有合適的授權(quán)；（5）可恢復(fù)性，對(duì)各種破壞和意外都能恢復(fù)數(shù)據(jù)和服務(wù)。

二、規(guī)范國(guó)際化政府采購(gòu)合同管理

1.成立專門的合同管理機(jī)構(gòu)。健全組織，明確職責(zé)，是實(shí)現(xiàn)國(guó)際化政府采購(gòu)合同管理組織基礎(chǔ)，是實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、制度化管理的基本要求。根據(jù)我國(guó)合同管理現(xiàn)狀與國(guó)際化政府采購(gòu)發(fā)展趨勢(shì)，要建立國(guó)際化政府采購(gòu)合同管理機(jī)構(gòu)，對(duì)國(guó)際化政府采購(gòu)合同實(shí)施全面的監(jiān)督、檢查、審計(jì)，下設(shè)法律、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)等相關(guān)組織，行使管理職責(zé)。

2.建立完備的合同管理法規(guī)體系。建立完備的合同管理法規(guī)體系，加強(qiáng)國(guó)際化政府采購(gòu)合同管理，首先要求有一套完善的法規(guī)制度體系，只有從法治入手，才能增強(qiáng)合同管理力度，提高合同履約率，實(shí)現(xiàn)國(guó)際化政府采購(gòu)的目的。當(dāng)前，應(yīng)針對(duì)國(guó)際化政府采購(gòu)合同管理中存在的具體問(wèn)題，加快《國(guó)際化政府采購(gòu)合同管理制度》等法規(guī)的制訂，統(tǒng)一規(guī)范國(guó)際化政府采購(gòu)活動(dòng)，彌補(bǔ)目前國(guó)際化政府采購(gòu)合同法律環(huán)境薄弱之不足，有效指導(dǎo)現(xiàn)行國(guó)際化政府采購(gòu)合同管理。

3.采取科學(xué)的合同管理方法。在經(jīng)濟(jì)全球化的條件下，國(guó)際化政府采購(gòu)合同管理要立足于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，采取科學(xué)管理的手段，實(shí)現(xiàn)依法管理。要本著提高效率，簡(jiǎn)化程序的目的，逐步完善國(guó)際化政府采購(gòu)合同管理的評(píng)估制度，實(shí)現(xiàn)國(guó)際化政府采購(gòu)合同管理手段信息化。

4.加強(qiáng)國(guó)際化政府采購(gòu)質(zhì)量管理

國(guó)際化政府采購(gòu)質(zhì)量管理包括采購(gòu)行為的質(zhì)量管理和采購(gòu)物資的質(zhì)量管理。

（1）采購(gòu)行為的質(zhì)量管理。采購(gòu)行為質(zhì)量就是采購(gòu)行為的效率問(wèn)題。國(guó)際化政府采購(gòu)是一項(xiàng)十分復(fù)雜的工作，涉及的部門和環(huán)節(jié)比較多，要協(xié)調(diào)的關(guān)系也比較多，效率問(wèn)題更顯得重要。近年來(lái)，政府的各個(gè)機(jī)構(gòu)不斷精減，都是以提高工作效率為目的的，一個(gè)效率高的組織才是成功的組織。因此，在國(guó)際化政府采購(gòu)質(zhì)量管理中，就要求我們平時(shí)工作中形成定期總結(jié)制度，對(duì)國(guó)際化政府采購(gòu)工作進(jìn)行總結(jié)，及時(shí)協(xié)商解決進(jìn)口工作中存在的問(wèn)題與不足。

（2）采購(gòu)物資的質(zhì)量管理。采購(gòu)物資的質(zhì)量是國(guó)際化政府采購(gòu)工作成敗的重要因素。從國(guó)外采購(gòu)的物資一般是技術(shù)含量高的或是國(guó)內(nèi)稀缺的物資，具有不可替代性。花大量的錢買到一些不能用的東西，而且在特定條件下，不能排除敵對(duì)勢(shì)力的滲透，在一些技術(shù)含量高的物資裝備備上做文章，那后果就更嚴(yán)重了。所以，我們必須對(duì)所購(gòu)物資進(jìn)行質(zhì)量檢查驗(yàn)收。在物資裝備入境時(shí)，組織專家隨同海關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)報(bào)告。

5.完善國(guó)際化政府采購(gòu)監(jiān)督機(jī)制

建立和完善有效的國(guó)際化政府采購(gòu)監(jiān)督機(jī)制才能保證國(guó)際化政府采購(gòu)長(zhǎng)期、持久的廉潔公正，才能使國(guó)際化政府采購(gòu)管理順利進(jìn)行。

（1）實(shí)施法律監(jiān)督。要建立嚴(yán)格的國(guó)際化政府采購(gòu)法律制度，以法規(guī)規(guī)范權(quán)力，促使采購(gòu)過(guò)程依法進(jìn)行，做到事前預(yù)防，事后懲罰，保證國(guó)際化政府采購(gòu)活動(dòng)規(guī)范，提高采購(gòu)效率。

第2篇：采購(gòu)合同規(guī)范管理范文

關(guān)鍵詞：公共采購(gòu)；合同；訂立程序

程序化和規(guī)范化是公共采購(gòu)合同訂立工作的內(nèi)在要求，強(qiáng)化公共采購(gòu)合同訂立程序的管理已經(jīng)成為一項(xiàng)客觀需求。

一、采購(gòu)信息[1]

采購(gòu)信息是公共采購(gòu)合同訂立的首要步驟。采購(gòu)活動(dòng)的法律制度、政策、招標(biāo)公告或采購(gòu)公告、中標(biāo)公告或成交結(jié)果、供應(yīng)商資格條件、評(píng)價(jià)方法和標(biāo)準(zhǔn)、投訴處理決定、司法裁決、信息統(tǒng)計(jì)等采購(gòu)信息能否平等、高效、及時(shí)地傳遞到所有符合相應(yīng)資質(zhì)的供應(yīng)商手中，直接關(guān)系到公共采購(gòu)合同授予的公正性和公平性，關(guān)系到公共采購(gòu)合同競(jìng)爭(zhēng)水平和采購(gòu)效益的問(wèn)題。采購(gòu)人應(yīng)及時(shí)采集公共采購(gòu)的各類信息，交付信息機(jī)構(gòu)進(jìn)行，以有效、便利地進(jìn)行信息遞送。

實(shí)踐中，采購(gòu)信息應(yīng)把握以下原則：第一，堅(jiān)持平等、公平的原則。采購(gòu)人可以根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)設(shè)定合理的資格條件，但應(yīng)對(duì)所有供應(yīng)商一視同仁，不可人為設(shè)置“歧視性壁壘”，不可提出品牌需求。第二，加強(qiáng)信息工作的監(jiān)督管理，對(duì)違反相關(guān)規(guī)定的相關(guān)人員進(jìn)行嚴(yán)肅處理。第三，對(duì)于的采購(gòu)信息，應(yīng)積極進(jìn)行“降密”和“去密”處理，最大限度地公開項(xiàng)目的采購(gòu)信息，從而確保所有具備相應(yīng)資質(zhì)能力的供應(yīng)商參與到項(xiàng)目采購(gòu)之中，避免尋租和壟斷的滋生，杜絕“電子行業(yè)”和“行業(yè)電子”等問(wèn)題。

二、遴選供應(yīng)商

遴選供應(yīng)商是直接關(guān)系到采購(gòu)合同授予是否公正的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)[2]。評(píng)標(biāo)委員會(huì)或談判小組須依據(jù)評(píng)價(jià)方法和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)等客觀因素，對(duì)參與采購(gòu)的供應(yīng)商資格、報(bào)價(jià)、能力進(jìn)行評(píng)審，并向采購(gòu)人提出評(píng)審報(bào)告，提出候選單位建議，列明候選單位的優(yōu)先順序；采購(gòu)人根據(jù)評(píng)審報(bào)告和候選單位建議擇優(yōu)確定供應(yīng)商，并將成交結(jié)果通知所有參與單位。

供應(yīng)商遴選過(guò)程中應(yīng)注意以下問(wèn)題：

一方面，供應(yīng)商參與采購(gòu)的基本資格和條件必須完全具備?！墩少?gòu)法》、《招標(biāo)投標(biāo)法》和《裝備采購(gòu)條例》等明確規(guī)定了供應(yīng)商參與采購(gòu)的基本條件，要求供應(yīng)商必須具備具有獨(dú)立承擔(dān)民事責(zé)任的能力；具有良好的商業(yè)信譽(yù)和健全的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度；具有履行合同所必需的設(shè)備和專業(yè)技術(shù)能力；有依法繳納稅收和社會(huì)保障資金的良好記錄；要求參加政府采購(gòu)活動(dòng)前三年內(nèi)，在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中沒(méi)有重大違法記錄等條件。同時(shí)規(guī)定，采購(gòu)人可以根據(jù)采購(gòu)項(xiàng)目對(duì)供應(yīng)商規(guī)定“特定要求，對(duì)供應(yīng)商的資格進(jìn)行審查。”

另一方面，為了保障評(píng)標(biāo)委員會(huì)、談判小組對(duì)供應(yīng)商評(píng)審工作的順利進(jìn)行，保證評(píng)審工作的統(tǒng)一性、公正性和透明性，在招標(biāo)文件或采購(gòu)公告的同時(shí)，應(yīng)明確并公開遴選供應(yīng)商的評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)。評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)由一系列評(píng)審要素和評(píng)審指標(biāo)組成，通常包括以下方面：一是技術(shù)因素，專業(yè)技術(shù)人員數(shù)量、專業(yè)人員技術(shù)掌握和運(yùn)用程度、制造能力、專業(yè)設(shè)備數(shù)量和制造能力等；二是管理因素，包括供應(yīng)商的管理制度運(yùn)行情況、質(zhì)量管理控制系統(tǒng)運(yùn)行情況、質(zhì)量管理控制能力等；三是價(jià)格因素；四是履約保障因素，關(guān)鍵衡量其能否及時(shí)有效地履行合同，能否及時(shí)進(jìn)行維修保障；最后，對(duì)供應(yīng)商信譽(yù)、保密等方面也要設(shè)定嚴(yán)格的評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)。

三、談判起草合同文本草案

無(wú)論采取招標(biāo)，還是采取競(jìng)爭(zhēng)性談判、單一來(lái)源采購(gòu)和詢價(jià)采購(gòu)等哪種采購(gòu)方式，都要通過(guò)后續(xù)談判明確合同條款。一般來(lái)講，公共采購(gòu)合同文本一般由采購(gòu)人組織起草完成，并與供應(yīng)商共同協(xié)商和閱簽。

談判起草合同文本草案過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)注意以下幾個(gè)問(wèn)題：

第一，事無(wú)巨細(xì)，詳細(xì)寫明所有協(xié)議內(nèi)容。為了最大限度地避免糾紛的產(chǎn)生，為合同履行、檢驗(yàn)驗(yàn)收、交接交付、糾紛處理等日后工作提供便利和依據(jù)，合同雙方需將所有談判達(dá)成的意見(jiàn)明確寫入公共采購(gòu)合同文本草案之中。第二，掌握并熟練運(yùn)用談判技巧。第三，組織合同專家參與談判和合同文本的起草工作。公共采購(gòu)合同涉及技術(shù)、價(jià)格、法律、社會(huì)實(shí)踐等領(lǐng)域的知識(shí)，因此，為了提高談判和文本起草的效率，應(yīng)組織技術(shù)、價(jià)格、法律和談判等專業(yè)人員組成談判小組和起草小組，而且應(yīng)保證專業(yè)人員人數(shù)不少于小組的三分之二。第四，保證合同文本內(nèi)容的準(zhǔn)確性和完整性。

四、審定合同文本草案

由于公共采購(gòu)關(guān)系到公眾和社會(huì)利益，所以公共采購(gòu)合同文本必須按照特定程序，進(jìn)行嚴(yán)格審查。實(shí)行公共采購(gòu)合同文本審定制度，是采購(gòu)主管機(jī)關(guān)（部門）行使管理職責(zé)的具體體現(xiàn)，對(duì)促進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)采購(gòu)，提高合同訂立質(zhì)量具有重要的監(jiān)督和把關(guān)作用，采購(gòu)合同文本的審定內(nèi)容主要包括合同草案文本的法律依據(jù)、供應(yīng)商的資格條件、技術(shù)狀態(tài)、經(jīng)費(fèi)和價(jià)格以及其他合同條款[3]。

審定公共采購(gòu)合同文本草案過(guò)程中，最重要的是嚴(yán)格落實(shí)全面性審查和真實(shí)性審查要求。一方面，嚴(yán)格把握審查內(nèi)容的全面性。如裝備采購(gòu)合同法規(guī)要求：“裝備采購(gòu)主管機(jī)關(guān)（部門）應(yīng)當(dāng)按照國(guó)家和軍隊(duì)的有關(guān)規(guī)定，對(duì)裝備采購(gòu)合同草案文本的法律依據(jù)、供應(yīng)商的資格條件、裝備技術(shù)狀態(tài)、經(jīng)費(fèi)、價(jià)格以及其他合同條款進(jìn)行全面審查?！绷硪环矫?，嚴(yán)格審查文字內(nèi)容的真實(shí)性、供應(yīng)商資格的真實(shí)性以及供應(yīng)商遴選過(guò)程的真實(shí)性。文字內(nèi)容不真實(shí)，違背采購(gòu)人真實(shí)意圖和公共利益的，應(yīng)立即進(jìn)行改正；供應(yīng)商資格不真實(shí)的，以及選定供應(yīng)商過(guò)程不真實(shí)的，應(yīng)當(dāng)取消相應(yīng)的成交通告，并依法追究相關(guān)人員的法律責(zé)任。

五、簽訂合同

采購(gòu)主管機(jī)關(guān)（部門）審定并批準(zhǔn)合同草案文本后，公共采購(gòu)合同訂立業(yè)務(wù)部門應(yīng)及時(shí)與供應(yīng)商簽訂合同。

公共采購(gòu)合同簽訂過(guò)程中，應(yīng)注意以下兩個(gè)問(wèn)題：

一方面，合同簽訂說(shuō)明采購(gòu)人和供應(yīng)商之間的要約和承諾已經(jīng)達(dá)成一致，公共采購(gòu)合同至此宣告成立。但是，由于公共采購(gòu)合同關(guān)系到公眾、社會(huì)和國(guó)家的利益，因此要求經(jīng)過(guò)雙方、尤其是采購(gòu)主管機(jī)關(guān)（部門）的簽章后才能獲得法定效力。

另一方面，公共采購(gòu)合同簽訂主體要適格。公共采購(gòu)合同簽訂主體適格就是要求代表采購(gòu)人和供應(yīng)商的簽訂主體要具有法人資格或委托授權(quán)。

六、合同簽章

合同簽章是公共采購(gòu)合同訂立工作的重要步驟，是合同生效的法定程序?！逗贤ā返?4條第2款規(guī)定：“法律、行政法規(guī)規(guī)定應(yīng)當(dāng)辦理批準(zhǔn)、登記等手續(xù)生效的，依照其規(guī)定?！蓖瑫r(shí)《裝備采購(gòu)條例》規(guī)定，“裝備采購(gòu)合同經(jīng)裝備采購(gòu)主管機(jī)關(guān)（部門）確認(rèn)后生效”，即“簽訂的裝備采購(gòu)合同報(bào)總部分管有關(guān)裝備的部門、軍兵種裝備部裝備采購(gòu)業(yè)務(wù)部門審定，并由裝備采購(gòu)計(jì)劃部門在合同文本上加蓋合同管理專用章后生效。”借鑒裝備合同經(jīng)驗(yàn)，為了充分維護(hù)社會(huì)和國(guó)家利益，維護(hù)合同的權(quán)威性和嚴(yán)肅性，除裝備合同以外的其他公共采購(gòu)合同也應(yīng)經(jīng)過(guò)采購(gòu)主管機(jī)關(guān)（部門）的簽章確認(rèn)[4]。

七、合同生效

合同生效是公共采購(gòu)合同訂立階段的一個(gè)重要標(biāo)志，是最具實(shí)質(zhì)意義的環(huán)節(jié)。公共采購(gòu)合同具備了法定的生效要件，即具有了法律效力，便對(duì)采購(gòu)人和供應(yīng)商產(chǎn)生預(yù)期的法律約束力。

公共采購(gòu)合同效力管理工作需要注意以下三個(gè)問(wèn)題：

第一，生效日期。合同生效日期應(yīng)以蓋章日期為準(zhǔn)。第二，公共采購(gòu)合同文本地位。公共采購(gòu)合同生效前形成的協(xié)議、紀(jì)要、文件，凡與合同條款有沖突的均無(wú)效，相關(guān)內(nèi)容應(yīng)以合同文本的約定為準(zhǔn)。第三，公共采購(gòu)合同的無(wú)效情形。有下列情形之一的，合同無(wú)效：一方以欺詐、脅迫手段訂立合同，損害公眾、社會(huì)和國(guó)家利益的；惡意串通，損害公眾、社會(huì)和國(guó)家利益的；以合法形式掩蓋非法目的的；違反法律、法規(guī)的強(qiáng)制性規(guī)定的；合同當(dāng)事人沒(méi)有權(quán)、超越權(quán)或者權(quán)終止后簽訂合同的。合同確認(rèn)無(wú)效后，合同雙方應(yīng)當(dāng)相互返還非法取得的財(cái)產(chǎn)；給對(duì)方造成損失的，過(guò)錯(cuò)一方應(yīng)當(dāng)承擔(dān)相應(yīng)的賠償責(zé)任。

八、合同備案

《政府采購(gòu)法》第47條規(guī)定：“政府采購(gòu)項(xiàng)目的采購(gòu)合同自簽訂之日起七個(gè)工作日內(nèi)，采購(gòu)人應(yīng)當(dāng)將合同副本報(bào)同級(jí)政府采購(gòu)監(jiān)督管理部門和有關(guān)部門備案。”《裝備采購(gòu)條例》第41條也規(guī)定：“總部分管有關(guān)裝備的部門、軍兵種裝備部應(yīng)當(dāng)在裝備采購(gòu)合同生效之日起15日內(nèi)，將裝備采購(gòu)合同報(bào)總裝備部備案?？偛糠止苡嘘P(guān)裝備的部門、軍兵種裝備部應(yīng)當(dāng)對(duì)裝備采購(gòu)合同訂立情況實(shí)施監(jiān)督、檢查?！?/p>

設(shè)立合同備案法律制度的目的，一是通過(guò)備案制度便于采購(gòu)主管機(jī)關(guān)（部門）對(duì)公共采購(gòu)合同訂立情況實(shí)施監(jiān)督檢查，強(qiáng)化合同訂立過(guò)程的管理，防止違規(guī)行為的發(fā)生[5]。二是通過(guò)合同備案，可以及時(shí)了解公共采購(gòu)合同的訂立情況，采購(gòu)經(jīng)費(fèi)的控制情況，以及便于采購(gòu)經(jīng)費(fèi)的及時(shí)撥付。三是便于其他供應(yīng)商了解、查閱和掌握采購(gòu)合同的有關(guān)情況，為社會(huì)監(jiān)督提供便利。總之，實(shí)行公共采購(gòu)合同的備案制度對(duì)促進(jìn)合同訂立的規(guī)范化管理，提高公共采購(gòu)合同訂立質(zhì)量具有重要作用。

參考文獻(xiàn)：

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第3篇：采購(gòu)合同規(guī)范管理范文

Abstract: Combining experiences of several foreign and domestic EPC projects, the author discusses procurement process management of domestic engineering companies in the article.

關(guān)鍵詞： 工程項(xiàng)目采購(gòu)；采購(gòu)過(guò)程管理

Key words: project procurement；procurement process management

中圖分類號(hào)：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-4311（2012）24-0092-04

1 概述

在總承包工程項(xiàng)目中，采購(gòu)過(guò)程管理是工程項(xiàng)目管理一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)，是工程項(xiàng)目管理在采購(gòu)職能上的延伸。

工程項(xiàng)目管理主要圍繞質(zhì)量、進(jìn)度和費(fèi)用三個(gè)基本目標(biāo)進(jìn)行。所以，采購(gòu)過(guò)程管理的目標(biāo)也是“質(zhì)量、進(jìn)度和費(fèi)用”。“質(zhì)量、進(jìn)度和費(fèi)用”三大目標(biāo)之間是對(duì)立統(tǒng)一的。三大目標(biāo)之間需要作為一個(gè)系統(tǒng)來(lái)統(tǒng)籌和平衡，力求以資源的最優(yōu)配置實(shí)現(xiàn)采購(gòu)過(guò)程管理目標(biāo)。

采購(gòu)過(guò)程管理的范圍是從采購(gòu)策劃開始，到貨物制造完畢運(yùn)抵施工現(xiàn)場(chǎng)并入庫(kù)，直至貨物質(zhì)保期結(jié)束為止。采購(gòu)過(guò)程管理的工作包括綜合管理、合同條款管理、進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、費(fèi)用管理、增補(bǔ)采購(gòu)管理、物流管理、工地開箱檢驗(yàn)、供貨商文件管理和索賠等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

本文擬結(jié)合作者參與過(guò)的國(guó)內(nèi)及國(guó)外工程的經(jīng)驗(yàn)，從上述幾個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)描述國(guó)內(nèi)工程公司在總承包工程項(xiàng)目中采購(gòu)過(guò)程管理的主要工作內(nèi)容和要點(diǎn)。

2 綜合管理

2.1 采購(gòu)過(guò)程管理的組織設(shè)計(jì) 目前國(guó)內(nèi)工程公司投入項(xiàng)目采購(gòu)團(tuán)隊(duì)的人力資源還比較少。相比較而言，國(guó)外工程公司采購(gòu)部門人力資源比較充足，職能分工也比較明確，工作細(xì)化專業(yè)性強(qiáng)。在采購(gòu)部門建設(shè)方面，國(guó)內(nèi)工程公司仍在不斷地探索之中。

對(duì)項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置，國(guó)內(nèi)工程公司一般都采用以項(xiàng)目為中心，以專業(yè)部室為基礎(chǔ)的矩陣式項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)。當(dāng)項(xiàng)目成立后任命項(xiàng)目采購(gòu)經(jīng)理并組建項(xiàng)目采購(gòu)團(tuán)隊(duì)。

無(wú)論項(xiàng)目采購(gòu)團(tuán)隊(duì)的人力資源配置如何，以下組織機(jī)構(gòu)的職能是一個(gè)工程項(xiàng)目的采購(gòu)工作必須覆蓋的：

2.2 綜合管理的內(nèi)容 綜合管理由采購(gòu)經(jīng)理負(fù)責(zé)，主要的工作內(nèi)容包括：①配合采購(gòu)部主任組建項(xiàng)目采購(gòu)團(tuán)隊(duì)。②對(duì)項(xiàng)目采購(gòu)目標(biāo)“質(zhì)量、進(jìn)度和費(fèi)用”進(jìn)行總體控制。指導(dǎo)采購(gòu)工程師的工作，監(jiān)督采購(gòu)工程師按照項(xiàng)目采購(gòu)目標(biāo)和項(xiàng)目執(zhí)行體系運(yùn)作。③編制、審核及項(xiàng)目采購(gòu)的采購(gòu)實(shí)施計(jì)劃、各類指導(dǎo)性文件、程序文件和文件模板。④編制采購(gòu)月報(bào)。⑤組織編寫項(xiàng)目采購(gòu)工作完工報(bào)告。⑥負(fù)責(zé)項(xiàng)目采購(gòu)團(tuán)隊(duì)與項(xiàng)目其他成員和公司采購(gòu)部門之間的協(xié)調(diào)和溝通。⑦確定項(xiàng)目供貨廠商名單，并經(jīng)公司采購(gòu)部門及項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)，必要時(shí)需經(jīng)業(yè)主確認(rèn)。⑧組織、監(jiān)督并統(tǒng)籌協(xié)調(diào)項(xiàng)目采購(gòu)的詢價(jià)、報(bào)價(jià)評(píng)審、合同談判、合同簽訂、催交、檢驗(yàn)、物流和工地驗(yàn)收等工作。⑨接受設(shè)計(jì)經(jīng)理的請(qǐng)購(gòu)單及詢價(jià)技術(shù)文件。⑩指導(dǎo)采購(gòu)工程師進(jìn)行合同談判。{11}對(duì)供貨商進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，跟蹤供貨商履行采購(gòu)的狀態(tài)，對(duì)“質(zhì)量-進(jìn)度-費(fèi)用”目標(biāo)進(jìn)行控制。{12}對(duì)供貨商提交的各類文件進(jìn)行收集、整理并歸檔。{13}組織并協(xié)調(diào)處理采購(gòu)合同執(zhí)行過(guò)程中遇到的商務(wù)和技術(shù)問(wèn)題。{14}編制采購(gòu)用款計(jì)劃，以便公司財(cái)務(wù)部統(tǒng)籌資金使用。{15}組織制定采購(gòu)工作的計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用（BCWS），定期（一般是按月）測(cè)定已完成工作費(fèi)用（BCWP）和已完成工作量的實(shí)際費(fèi)用（ACWP），計(jì)算費(fèi)用偏差（CV）和進(jìn)度偏差（SV）。{16}負(fù)責(zé)項(xiàng)目采購(gòu)售后服務(wù)工作。

在執(zhí)行過(guò)程中，綜合管理需要對(duì)采購(gòu)過(guò)程管理的各個(gè)環(huán)節(jié)及時(shí)進(jìn)行測(cè)量和統(tǒng)計(jì)，對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的成果及時(shí)反饋、不斷改進(jìn)，從而對(duì)采購(gòu)過(guò)程管理整體進(jìn)行統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)和管理。

3 采購(gòu)合同條款

采購(gòu)合同是工程項(xiàng)目合同體系中的重要組成部分，與施工合同居于同樣重要的地位。采購(gòu)合同應(yīng)依據(jù)工程承包合同的相關(guān)內(nèi)容訂立，并符合工程承包合同對(duì)貨物的質(zhì)量要求和工程進(jìn)度需要。

國(guó)內(nèi)工程公司一般將采購(gòu)合同分為商務(wù)合同和技術(shù)合同兩個(gè)部分，雖然都由采購(gòu)經(jīng)理簽署，但是合同這兩個(gè)部分編制的人員是不同的。商務(wù)合同主要由采購(gòu)工程師負(fù)責(zé)編制，而技術(shù)合同主要由設(shè)計(jì)工程師負(fù)責(zé)編制。如何銜接和整合好商務(wù)合同和技術(shù)合同是采購(gòu)經(jīng)理需要考慮的事情。

采購(gòu)合同的標(biāo)的是貨物。采購(gòu)合同條款應(yīng)圍繞貨物制訂。

采購(gòu)合同條款主要包括以下內(nèi)容：

3.1 商務(wù)合同：

①貨物名稱和規(guī)格（應(yīng)與技術(shù)合同一致）；②包裝要求；③交貨條件；④檢驗(yàn)和驗(yàn)收；⑤質(zhì)量保證期；⑥價(jià)格和付款方式；⑦違約責(zé)任；⑧爭(zhēng)議解決方法。

3.2 技術(shù)合同：

①貨物名稱和規(guī)格；②技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；③質(zhì)量要求。

承包商（在采購(gòu)合同中作為“購(gòu)貨方”）和供貨商（在采購(gòu)合同中作為“供貨方”）都必須嚴(yán)格按照合同條款履行采購(gòu)合同。所以采購(gòu)合同條款對(duì)于采購(gòu)合同能否順利執(zhí)行是至關(guān)重要的。

按照項(xiàng)目執(zhí)行的邏輯，工程承包合同對(duì)貨物的各項(xiàng)要求應(yīng)詳盡正確地體現(xiàn)在采購(gòu)合同中。這就要求，采購(gòu)合同中對(duì)貨物的要求不能低于工程承包合同對(duì)貨物的要求。因此，采購(gòu)經(jīng)理在采購(gòu)合同簽訂之初，就應(yīng)結(jié)合工程承包合同要求確定采購(gòu)合同的通用條款，并編制采購(gòu)合同模板。

第4篇：采購(gòu)合同規(guī)范管理范文

采購(gòu)設(shè)備合同4篇本文目錄采購(gòu)設(shè)備合同政府采購(gòu)設(shè)備合同貿(mào)易合同：政府采購(gòu)設(shè)備合同政府采購(gòu)設(shè)備供貨合同合同編號(hào)：_________需方：_____________________________法定住址：_________________________法定代表人：_______________________職務(wù)：________

政府采購(gòu)合同(4篇)本文目錄2017政府采購(gòu)合同政府采購(gòu)合同（專用條款）政府采購(gòu)定點(diǎn)供貨合同政府采購(gòu)合同（打印機(jī)）政府采購(gòu)委托合同（一） 甲方（采購(gòu)人）：_________乙方（機(jī)構(gòu)）：_______甲方的_________（貨物、工程、服務(wù)）采購(gòu)項(xiàng)目，預(yù)算投資____

藥品采購(gòu)合同范本4篇本文目錄藥品采購(gòu)合同范本藥品采購(gòu)合同優(yōu)秀藥品采購(gòu)合同藥品采購(gòu)合同范本甲方名稱：____________________________________乙方名稱：____________________________________項(xiàng)目名稱：____________________________________合同名稱：____

電腦采購(gòu)合同4篇本文目錄電腦采購(gòu)合同電腦采購(gòu)合同模板電腦采購(gòu)合同樣本電腦采購(gòu)的合同范本甲方：乙方：今甲方向乙方采購(gòu)一批電腦，為友好合作，特定如下合同。一、采購(gòu)產(chǎn)品名稱、價(jià)格和要求。

公司采購(gòu)合同3篇本文目錄公司采購(gòu)合同公司采購(gòu)合同范本公司采購(gòu)合同甲方：________________乙方：________________________________管理有限公司( 以下簡(jiǎn)稱甲方 ) 與___________服裝服飾有限公司 (以下簡(jiǎn)稱乙方) 就工服制作業(yè)務(wù)簽訂以下合同，共同遵守。

采購(gòu)安裝合同3篇本文目錄采購(gòu)安裝合同采購(gòu)安裝合同范本最新采購(gòu)安裝合同訂貨方(以下稱甲方)：法定代表人：供貨方(以下稱乙方)：法定代表人 ：甲、乙雙方本著平等互利，誠(chéng)實(shí)信用的原則，根據(jù)《中華人民共和國(guó)合同法》、《中華人民共和國(guó)招投標(biāo)法》、《中華

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服裝采購(gòu)合同(3篇)本文目錄2017服裝采購(gòu)合同服裝采購(gòu)合同范本服裝采購(gòu)合同管理有限公司( 以下簡(jiǎn)稱甲方 ) 與北京xx服裝服飾有限公司 ( 以下簡(jiǎn)稱乙方 ) 就工服制作業(yè)務(wù)簽訂以下合同，共同遵守。第一條，產(chǎn)品名稱、價(jià)格、數(shù)量。后附詳細(xì)報(bào)價(jià)單。

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原材料采購(gòu)合同4篇本文目錄原材料采購(gòu)合同原材料采購(gòu)合同范本原材料采購(gòu)合同樣本原材料采購(gòu)合同范本合同編號(hào)：________________供方：____________________住所：____________________郵編：____________________營(yíng)業(yè)執(zhí)照號(hào)碼：____________電話：________

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政府采購(gòu)合同范本4篇本文目錄政府采購(gòu)合同范本政府采購(gòu)合同（版）政府采購(gòu)合同（計(jì)算機(jī)）最新有關(guān)政府采購(gòu)合同的范本中央單位政府采購(gòu)協(xié)議供貨合同 合同編號(hào)：_____________供方：_____________________供方授權(quán)公司：____________________________需方：___

農(nóng)產(chǎn)品采購(gòu)合同精選范本供 方：____________________________________地 址：____________ 郵碼：____________ 電話：____________法定代表人：____________ 職務(wù)：____________需 方：____________________________________農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)貨協(xié)議書范本 地

電腦采購(gòu)合同范本甲方：_________????????????????????乙方：_________?根據(jù)《中華人民共和國(guó)合同法》的要求，甲方委托乙方為_________學(xué)校購(gòu)置、安裝多媒體電腦室。經(jīng)甲乙雙方充分協(xié)商一致，簽訂本合同。

精選國(guó)際貿(mào)易采購(gòu)合同范文賣 方：____________________________________地 址：____________ 郵碼：____________ 電話：____________法定代表人：____________ 職務(wù)：____________ 國(guó)籍：____________買 方：____________________________________地

軟件采購(gòu)合同樣本甲方：xxxxxxxxxxxxxxxxxxx地址：xxxxxxxxxxxxxxxxxxx聯(lián)系電話：xxxxxxxxxxxxx傳真：xxxxxxxxxxxx乙方：惠州市德訊軟件有限公司地址：廣東省惠州市河南岸國(guó)商大廈a棟14樓e座聯(lián)系電話：0752-2506695 2558746傳真：0752-2506695甲乙雙方經(jīng)友

電腦設(shè)備采購(gòu)合同出賣人(甲方)：_________買受人(乙方)：_________甲乙雙方本著誠(chéng)實(shí)信用的原則，平等互利，經(jīng)公平協(xié)商簽訂如下買賣合同，以茲遵守。

公司采購(gòu)合同范本甲方：________________乙方：________________________________管理有限公司( 以下簡(jiǎn)稱甲方 ) 與___________服裝服飾有限公司 (以下簡(jiǎn)稱乙方) 就工服制作業(yè)務(wù)簽訂以下合同，共同遵守。第一條 產(chǎn)品名稱、價(jià)格、數(shù)量。后附詳細(xì)報(bào)價(jià)單。

最新農(nóng)產(chǎn)品采購(gòu)合同范本供 方：____________________________________地 址：____________ 郵碼：____________ 電話：____________法定代表人：____________ 職務(wù)：____________需 方：____________________________________農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)貨協(xié)議書范本 地

辦公用品采購(gòu)合同買方名稱：xx 公司以下簡(jiǎn)稱甲方 地 址：郵 編：100044 聯(lián) 系 人：xxx 電 話： 傳 真： 賣方名稱：xx 公司以下簡(jiǎn)稱乙方 地 址： 郵 編：100083 聯(lián) 系 人：xx 電 話： 傳 真：010-62312975 開戶銀行：北京銀行學(xué)院路支行 帳 號(hào)：甲乙雙方根

農(nóng)產(chǎn)品采購(gòu)合同范本供 方：____________________________________地 址：____________ 郵碼：____________ 電話：____________法定代表人：____________ 職務(wù)：____________需 方：____________________________________農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)貨協(xié)議書范本 地

精選家電采購(gòu)合同范本出賣人：________________________________買受人：________________________________合同編號(hào)：______________________________簽定地點(diǎn):_______________________________簽訂時(shí)間：______________________________第一條

16年度電腦設(shè)備采購(gòu)合同模板出賣人(甲方)：_________買受人(乙方)：_________甲乙雙方本著誠(chéng)實(shí)信用的原則，平等互利，經(jīng)公平協(xié)商簽訂如下買賣合同，以茲遵守。

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最新鋼模板采購(gòu)合同模板精選甲方：乙方：簽定時(shí)間：xx 年 5 月 25 日簽定地點(diǎn)：太原市陽(yáng)曲鎮(zhèn)甲方委托乙方加工鋼模板，經(jīng)雙方協(xié)商，在平等合作，互惠互利的原則上，達(dá)成乙方向甲方 供應(yīng)生產(chǎn)用鋼模板，有關(guān)條款如下：一、 加工成品鋼模板： 規(guī)格：高度 34.5m、28m、24

最新有關(guān)政府采購(gòu)合同的范本甲方(需方)：________________________乙方(供方)：________________________經(jīng)過(guò)雙方友好協(xié)商，依據(jù)《中華人民共和國(guó)合同法》，雙方同意簽訂以下合同條款，以便雙方共同遵守、履行合同。

采購(gòu)合同：委托采購(gòu)協(xié)議甲方：乙方：依照《中華人民共和國(guó)政府采購(gòu)法》和《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》的規(guī)定，以及市政府集中采購(gòu)中心職責(zé)，甲乙雙方就貨物、工程和服務(wù)政府采購(gòu)委托事項(xiàng)達(dá)成本協(xié)議。

第5篇：采購(gòu)合同規(guī)范管理范文

關(guān)鍵詞：管理信息系統(tǒng)；協(xié)同質(zhì)量管理；采購(gòu)合同；質(zhì)量控制

中圖分類號(hào)：F274 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-4311（2012）22-0156-030 引言

船舶建造是典型的小批量、按訂單生產(chǎn)的建造模式，其建造過(guò)程涉及大量物料、設(shè)備和組件，跨多企業(yè)、多領(lǐng)域，是一個(gè)建造周期長(zhǎng)的大型復(fù)雜過(guò)程。因?yàn)榇敖ㄔ斓拇笮秃蛷?fù)雜特點(diǎn)，其對(duì)質(zhì)量要求尤為嚴(yán)格，產(chǎn)品質(zhì)量可最終追溯為實(shí)際建造過(guò)程中每個(gè)組成部分的質(zhì)量。采購(gòu)作為生產(chǎn)活動(dòng)的初始工作，承擔(dān)著對(duì)初始質(zhì)量的把關(guān)。然而，也是船舶本身的特點(diǎn)決定了在傳統(tǒng)采購(gòu)模式下的采購(gòu)活動(dòng)更著重于成本的控制，對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量控制往往不盡人意，常常因?yàn)樾畔⒉粚?duì)稱等導(dǎo)致采供雙方質(zhì)量爭(zhēng)議、采購(gòu)物資與生產(chǎn)需求有差異等問(wèn)題，導(dǎo)致生產(chǎn)活動(dòng)延期，影響生產(chǎn)效率，甚至可能給船廠帶來(lái)較大的損失[1]。因此，需要采用新思維方式對(duì)采購(gòu)活動(dòng)進(jìn)行良好的質(zhì)量控制，為企業(yè)建造活動(dòng)提供堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)保障，同時(shí)，提高企業(yè)長(zhǎng)期質(zhì)量運(yùn)轉(zhuǎn)，在此背景下，協(xié)同質(zhì)量管理思想便應(yīng)運(yùn)而生，本文運(yùn)用該理論探討采供雙方的采購(gòu)合同的質(zhì)量控制。

1 采購(gòu)質(zhì)量協(xié)同管理

協(xié)同是反映事物之間、系統(tǒng)或要素之間保持合作性、集體性的狀態(tài)和趨勢(shì)[2]。協(xié)同質(zhì)量管理是以客戶的質(zhì)量需求為產(chǎn)品導(dǎo)向，圍繞核心企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量，核心企業(yè)和成員企業(yè)共享信息、知識(shí)和資源，遵循統(tǒng)一的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，共同完成質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)等活動(dòng)，以實(shí)現(xiàn)各個(gè)層次的協(xié)同化管理[3]。

隨著企業(yè)越來(lái)越重視核心能力的發(fā)揮，采購(gòu)及外包質(zhì)量控制已成為企業(yè)核心能力提升和利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)挖掘的關(guān)鍵[4]，企業(yè)質(zhì)量管理的重點(diǎn)開始由內(nèi)部過(guò)程向整合供應(yīng)商質(zhì)量的外部過(guò)程擴(kuò)展[5]。船舶產(chǎn)品是訂單驅(qū)動(dòng)生產(chǎn)模式的產(chǎn)品，其生產(chǎn)采購(gòu)過(guò)程種類多、物量大、涉及部門多、時(shí)間控制嚴(yán)格，因此，其采購(gòu)質(zhì)量控制更是企業(yè)質(zhì)量控制的重要環(huán)節(jié)。鑒于船廠采購(gòu)的特點(diǎn)和協(xié)調(diào)關(guān)系的復(fù)雜性，協(xié)同質(zhì)量管理下的采購(gòu)活動(dòng)提倡主動(dòng)的過(guò)程控制，改進(jìn)與供應(yīng)商的關(guān)系，注重企業(yè)間、部門間的協(xié)同合作。

采購(gòu)協(xié)同質(zhì)量管理按照一般采購(gòu)流程可分為采購(gòu)計(jì)劃質(zhì)量協(xié)同控制、合同質(zhì)量協(xié)同控制、監(jiān)造質(zhì)量協(xié)同控制、到貨質(zhì)量協(xié)同控制四個(gè)部分。采用協(xié)同質(zhì)量管理的思想，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量信息流的控制，將影響和形成產(chǎn)品質(zhì)量的過(guò)程連接成一個(gè)整體，以實(shí)現(xiàn)預(yù)期的產(chǎn)品質(zhì)量，保證質(zhì)量的持續(xù)改善，從而提高核心和成員企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。同時(shí)，形成采供雙方互利共惠，不但可使船廠保質(zhì)按時(shí)的獲得采購(gòu)品，降低質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，而且供應(yīng)商還能獲得船廠在技術(shù)、管理上的支持幫助，加速企業(yè)的發(fā)展，形成與船廠長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系，以規(guī)避激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的風(fēng)險(xiǎn)。

2 采購(gòu)合同質(zhì)量協(xié)同管理

采購(gòu)合同協(xié)同質(zhì)量是采購(gòu)協(xié)同質(zhì)量管理的重要內(nèi)容之一。采購(gòu)合同協(xié)同質(zhì)量可以從工作流程協(xié)同、質(zhì)量信息協(xié)同、溝通質(zhì)量協(xié)同三個(gè)方面進(jìn)行管理。

2.1 工作流程協(xié)同 采購(gòu)合同簽訂流程中可以選取供應(yīng)商的評(píng)價(jià)、合同的評(píng)審、合同的變更三個(gè)流程關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行控制。

2.1.1 供應(yīng)商評(píng)價(jià) 供應(yīng)商資質(zhì)的審核、評(píng)價(jià)、選擇與確定是進(jìn)行質(zhì)量控制的重要環(huán)節(jié)。船廠需求信息給合格供應(yīng)商名單內(nèi)成員，供應(yīng)商提供相應(yīng)資質(zhì)信息，經(jīng)過(guò)船廠多部門綜合對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行資質(zhì)審核，船廠下發(fā)技術(shù)說(shuō)明書給通過(guò)的企業(yè)，將做出反饋的企業(yè)作為備選供應(yīng)商。之后采供雙方進(jìn)行議價(jià)、談判，船廠在采購(gòu)質(zhì)量控制文件的指導(dǎo)下根據(jù)需求建立供應(yīng)商評(píng)價(jià)體系，并對(duì)備選供應(yīng)商進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，平衡利弊后，最終確定適合的供應(yīng)商。其中重要物料供應(yīng)商選擇要在船東和船級(jí)社監(jiān)督下進(jìn)行，如出現(xiàn)合同變更且偏差太大，也有可能導(dǎo)致供應(yīng)商重新選擇。

2.1.2 合同評(píng)審 在采供雙方彼此認(rèn)可，技術(shù)問(wèn)題、周期、價(jià)格基本達(dá)成共識(shí)的情況下，雙方確定合作意向。船廠相關(guān)部門在對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)情況進(jìn)行較好了解的基礎(chǔ)上，按質(zhì)量方針草擬合同。經(jīng)由法律顧問(wèn)審查條款形成合乎法律規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)合同。質(zhì)量、生產(chǎn)、設(shè)計(jì)等各部門相關(guān)負(fù)責(zé)人根據(jù)各部門對(duì)產(chǎn)品的要求標(biāo)準(zhǔn)對(duì)合同進(jìn)行評(píng)審并將評(píng)審意見(jiàn)反饋給審批領(lǐng)導(dǎo)。

最終合同的確立根據(jù)實(shí)際情況采取不同的評(píng)審方式。按項(xiàng)目程度、資金多少等內(nèi)容確定評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)的級(jí)別、人員范圍和評(píng)審次數(shù)。當(dāng)涉及特殊的要求或涉及合同的各階段的重大項(xiàng)目?jī)?nèi)容時(shí)，應(yīng)進(jìn)行分階段多次評(píng)審。合同評(píng)審的情況由相關(guān)部門記錄、整理和保存并最終形成標(biāo)準(zhǔn)合同，采供雙方都無(wú)異議后完成合同簽訂。

2.1.3 合同變更 合同變更是在合同執(zhí)行過(guò)程中，可能出現(xiàn)由于需求變化、技術(shù)原因、生產(chǎn)進(jìn)度等因素造成需要對(duì)采購(gòu)合同進(jìn)行變更。

合同變更發(fā)起方若為船廠，供方相關(guān)部門應(yīng)詳細(xì)了解生產(chǎn)進(jìn)度和本公司的對(duì)修改的保證能力，并及時(shí)報(bào)告相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)主管領(lǐng)導(dǎo)審定。在船東和船級(jí)社監(jiān)督下，船廠相關(guān)部門與供方就合同修改的內(nèi)容進(jìn)行談判、聯(lián)系，在雙方共同協(xié)商確認(rèn)的情況下，簽訂有關(guān)修改合同的文件。若為供應(yīng)商對(duì)合同技術(shù)規(guī)范規(guī)定和審查過(guò)的圖紙確定的材料、工藝和設(shè)備等內(nèi)容發(fā)起的變更，則必須提交買方、船級(jí)社進(jìn)行審查之后，再修訂合同。

第6篇：采購(gòu)合同規(guī)范管理范文

1.企業(yè)物資采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)防范的重要性

企業(yè)物資采購(gòu)是企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中進(jìn)行的購(gòu)買原料、主要材料、輔助材料、工具、備件和相關(guān)設(shè)備等物資的活動(dòng)，旨在保證成本控制最大化的基礎(chǔ)上，滿足企業(yè)生產(chǎn)的各項(xiàng)物資需求。在物資采購(gòu)過(guò)程中，需要核算企業(yè)購(gòu)入材料及商品的實(shí)際采購(gòu)成本，按照材料的類別和品種作出明細(xì)賬目，從而實(shí)現(xiàn)物資采購(gòu)對(duì)原料成本的控制。（圖一）為企業(yè)物資采購(gòu)的基本流程，主要包括采購(gòu)計(jì)劃制訂、采購(gòu)審批、供應(yīng)商選擇、價(jià)格咨詢、采購(gòu)招標(biāo)、合同簽訂與執(zhí)行、貨物驗(yàn)收、核算、領(lǐng)用等諸多環(huán)節(jié)，每個(gè)環(huán)節(jié)中均存在著不確定因素，影響著企業(yè)物資采購(gòu)的實(shí)施，使得企業(yè)物資采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題時(shí)有發(fā)生。

原材料及相關(guān)設(shè)備的及時(shí)供應(yīng)是企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)得以順利進(jìn)行的根本保障，物資采購(gòu)是生產(chǎn)型企業(yè)與資源市場(chǎng)相互聯(lián)系的重要渠道。因此，物資采購(gòu)的安全直接關(guān)系著企業(yè)的正常生產(chǎn)活動(dòng)，在企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中占有關(guān)鍵地位。與此同時(shí)，物資采購(gòu)的核心內(nèi)容之一在于通過(guò)對(duì)材料成本的科學(xué)核算來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本控制的目的，這就使得物資采購(gòu)成為了企業(yè)降低成本、提高經(jīng)濟(jì)效益水平的重要渠道。因此，企業(yè)物資采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的防范是保證企業(yè)生存和發(fā)展的必然要求。物資采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)防范管理的有效實(shí)施有利于原材料采購(gòu)的合理性，保證材料的質(zhì)量合格和企業(yè)生產(chǎn)供應(yīng)，從而降低了缺貨、斷貨的風(fēng)險(xiǎn)。此外，物資采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)防范管理有利于物資采購(gòu)成本的控制，能夠促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)總成本的降低、提高企業(yè)收益，影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，物資采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)防范管理對(duì)于企業(yè)發(fā)展有著不容忽視的重要現(xiàn)實(shí)意義。

2.造成企業(yè)物資采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的因素

物資采購(gòu)的安全性是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的重要內(nèi)容，直接關(guān)系著企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益水平的提高。但在具體的實(shí)施過(guò)程中，外部環(huán)境和自身局限性等諸多因素給物資采購(gòu)的各個(gè)環(huán)節(jié)帶來(lái)了不同程度的影響，導(dǎo)致了物資采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的發(fā)生。針對(duì)造成企業(yè)物資采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的因素，本文從以下幾個(gè)方面進(jìn)行了分析：

2.1造成企業(yè)物資采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的外部因素

外部因素是外部環(huán)境造成的采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)，主要來(lái)源于供應(yīng)商和企業(yè)自身難以避免的外因。

（1）意外風(fēng)險(xiǎn)。由于自然、經(jīng)濟(jì)政策、價(jià)格變動(dòng)等因素在物資采購(gòu)過(guò)程中所造成的意外風(fēng)險(xiǎn)。該類風(fēng)險(xiǎn)具有不可預(yù)知性、突發(fā)性和不可抗力性。

（2）采購(gòu)合同欺詐風(fēng)險(xiǎn)。合同欺詐相對(duì)隱蔽，其風(fēng)險(xiǎn)主要是由于供應(yīng)商通過(guò)虛假的身份和擔(dān)保的方式設(shè)置的合同陷阱，來(lái)騙取企業(yè)貨款和相關(guān)利益。

（3）采購(gòu)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。在采購(gòu)中，供貨的物資質(zhì)量不符合要求將直接影響企業(yè)制造產(chǎn)品的質(zhì)量，給企業(yè)的信譽(yù)、經(jīng)濟(jì)效益都造成了巨大風(fēng)險(xiǎn)影響。

（4）技術(shù)進(jìn)步風(fēng)險(xiǎn)。社會(huì)技術(shù)的進(jìn)步使得企業(yè)的制造產(chǎn)品貶值以及物資設(shè)備更新迅速等問(wèn)題時(shí)有發(fā)生，從而造成了已采購(gòu)的原材料不符合要求而積壓、剛購(gòu)設(shè)備被淘汰的風(fēng)險(xiǎn)。

（5）價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)。一是供應(yīng)商在招標(biāo)項(xiàng)目中相互串通，惡意提高價(jià)格，給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失。二是企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的判斷失誤，在認(rèn)為價(jià)格合理的情況下批量采購(gòu)，但這種物資有可能出現(xiàn)價(jià)格下跌而造成的風(fēng)險(xiǎn)。

2.2造成企業(yè)物資采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)部因素

內(nèi)部因素是企業(yè)內(nèi)在問(wèn)題原因造成的風(fēng)險(xiǎn)，可通過(guò)內(nèi)部管理和規(guī)范來(lái)解決。

（1）采購(gòu)計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)。市場(chǎng)需求發(fā)生變動(dòng)和采購(gòu)計(jì)劃管理技術(shù)不適當(dāng)或不科學(xué)，影響著采購(gòu)計(jì)劃的準(zhǔn)確性，造成計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生，從而導(dǎo)致企業(yè)采購(gòu)物資的積壓，給企業(yè)資金的正常流通造成影響。

（2）采購(gòu)合同風(fēng)險(xiǎn)。盲目簽約、合同行為不正當(dāng)、合同日常管理混亂等問(wèn)題是造成采購(gòu)合同內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)的重要表現(xiàn)。

（3）采購(gòu)驗(yàn)收風(fēng)險(xiǎn)。由于人為因素造成企業(yè)所采購(gòu)物資在進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)前未按合同及制度要求，采購(gòu)物資在品種、規(guī)格、數(shù)量、價(jià)格、質(zhì)量和單據(jù)等多方面的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題頻有出現(xiàn)。

（4）采購(gòu)存量風(fēng)險(xiǎn)。采購(gòu)存量風(fēng)險(xiǎn)主要包括采購(gòu)量不能及時(shí)供應(yīng)生產(chǎn)之需要，發(fā)生生產(chǎn)中斷造成缺貨損失而引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)以及物資采購(gòu)過(guò)多，造成積壓，企業(yè)物資無(wú)形損耗而形成的損耗風(fēng)險(xiǎn)。

（5）采購(gòu)責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)。這是由于企業(yè)經(jīng)辦部門或個(gè)人責(zé)任心不強(qiáng)或管理水平不高，造成采購(gòu)物資不符合生產(chǎn)發(fā)展要求而形成的損失，也有不少風(fēng)險(xiǎn)是由于采購(gòu)人員假公濟(jì)私、牟取私利而引起的。

3.企業(yè)物資采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)防范管理的策略

企業(yè)物資采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)存在于企業(yè)物資采購(gòu)的各個(gè)環(huán)節(jié)，影響著企業(yè)的正常生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，阻礙著企業(yè)的發(fā)展。因此，必須制定科學(xué)的戰(zhàn)略，對(duì)物資采購(gòu)實(shí)施合理的風(fēng)險(xiǎn)防范管理，通過(guò)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的正確評(píng)估和及時(shí)處理，實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)采購(gòu)過(guò)程的有效控制。對(duì)此，本文結(jié)合造成物資采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的各項(xiàng)因素，從以下幾個(gè)方面對(duì)物資采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)防范管理的具體策略進(jìn)行了分析探討。

3.1降低物資采購(gòu)的成本

（1）運(yùn)用多樣靈活的采購(gòu)方式。企業(yè)物資采購(gòu)方式多種多樣，渠道的不同很可能造成采購(gòu)成本的巨大差異。因此，要降低有效企業(yè)物資采購(gòu)的成本，就必須多方面考慮、全方位比較，選擇更為靈活的采購(gòu)方法?？梢圆捎霉_競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)采購(gòu)、有限競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)采購(gòu)以及詢價(jià)采購(gòu)等方式。

（2）制定科學(xué)的采購(gòu)計(jì)劃。采購(gòu)計(jì)劃是對(duì)組織內(nèi)部各種工作進(jìn)行稀缺資源的配置，包括采購(gòu)品種、數(shù)量、預(yù)算價(jià)格、到貨時(shí)間等多項(xiàng)內(nèi)容。為實(shí)現(xiàn)降低物資采購(gòu)成本的目的，就必須科學(xué)分析市場(chǎng)需求和企業(yè)的當(dāng)前庫(kù)存，并在此基礎(chǔ)上制定出合理的采購(gòu)計(jì)劃。

（3）制定合理的采購(gòu)預(yù)算。采購(gòu)預(yù)算是對(duì)物資采購(gòu)成本的一種估計(jì)和預(yù)測(cè)，是對(duì)整個(gè)采購(gòu)資金的一種理性的規(guī)劃。物資采購(gòu)成本的控制要求企業(yè)采購(gòu)資金的使用必須在一定的合理范圍內(nèi)浮動(dòng)。因此，合理采購(gòu)預(yù)算的制定是降低物資采購(gòu)成本的必然要求。

（4）選擇誠(chéng)實(shí)可信的供應(yīng)商。供應(yīng)商的信用問(wèn)題直接決定著物資采購(gòu)的質(zhì)量和品質(zhì)。這就要求必須選擇符合采購(gòu)條件的供應(yīng)商，物資原料質(zhì)量的各項(xiàng)因素，拓展采購(gòu)渠道。同時(shí)，堅(jiān)持公平競(jìng)爭(zhēng)的招商原則，使得符合條件的供應(yīng)商具有同等的機(jī)會(huì)。

（5）建立供應(yīng)商信譽(yù)等級(jí)評(píng)定機(jī)制。通過(guò)建立供應(yīng)商信譽(yù)等級(jí)評(píng)定機(jī)制來(lái)化解來(lái)自于供應(yīng)商方面的風(fēng)險(xiǎn)。信譽(yù)等級(jí)評(píng)定機(jī)制有助于規(guī)范供應(yīng)商在供貨及售后服務(wù)等方面的行為，培育更多誠(chéng)信的供應(yīng)商，降低履約風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)信譽(yù)等級(jí)評(píng)定，促進(jìn)信譽(yù)等級(jí)較高供應(yīng)商參與采購(gòu)活動(dòng)流程的積極性和有效性；取消或限制信譽(yù)等級(jí)較低供應(yīng)商的采購(gòu)活動(dòng)資格，提高其失信成本，促進(jìn)采購(gòu)活動(dòng)的順利進(jìn)行。

3.2構(gòu)建完善的內(nèi)部采購(gòu)監(jiān)督管理體制

（1）建立采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理體制。采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理體制的建立需要涉及到物資采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)，要求建立采購(gòu)管理計(jì)劃?rùn)C(jī)制、采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制、采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)機(jī)制、采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)處理機(jī)制和采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任追究機(jī)制等各項(xiàng)機(jī)制對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面控制。同時(shí)，要明確采購(gòu)管理目標(biāo)和職責(zé)。目前，許多企業(yè)采用要求采購(gòu)部門風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)表的方式來(lái)實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理。

（2）制定采購(gòu)審計(jì)監(jiān)督制度。物資采購(gòu)審計(jì)監(jiān)督制度是防止采購(gòu)活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)的重要措施，要求建立健全的請(qǐng)購(gòu)計(jì)劃制度，嚴(yán)格實(shí)行職權(quán)限制和職務(wù)分離制度，嚴(yán)格訂貨控制制度。此外，還要構(gòu)建嚴(yán)格的入貨質(zhì)檢驗(yàn)收程序，及時(shí)對(duì)物資進(jìn)行質(zhì)量檢查和數(shù)量核實(shí)。

（3）制定內(nèi)部控制制度。內(nèi)部控制制度的制度能夠有效預(yù)防采購(gòu)人員的違規(guī)行為和違法行為。這就需要實(shí)行采購(gòu)公開制度、集體定價(jià)制度以及擇優(yōu)選用供應(yīng)商制度，保證物資采購(gòu)活動(dòng)都在公平、公正的透明環(huán)境下進(jìn)行，防范了個(gè)人不當(dāng)行為的產(chǎn)生。

3.3制定完善的采購(gòu)合同內(nèi)部審查機(jī)制

（1）采購(gòu)合同條款審查制度。采購(gòu)合同條款的合法性、完整性和嚴(yán)密性是物資采購(gòu)安全性的重要保障，需要專門的采購(gòu)合同條款審查制度來(lái)對(duì)其實(shí)施制約。具體內(nèi)容涉及到對(duì)當(dāng)事人名稱或者姓名和住所的審查、對(duì)標(biāo)的及其數(shù)量、質(zhì)量的審查、對(duì)價(jià)款或者報(bào)酬的審查、對(duì)履行期限、地點(diǎn)和方式的審查以及對(duì)違約責(zé)任與爭(zhēng)議解決方式的審查。

（2）采購(gòu)合同產(chǎn)生過(guò)程審查制度。采購(gòu)合同產(chǎn)生過(guò)程審查制度是對(duì)合同產(chǎn)生必要性及效益性的判斷，包括對(duì)采購(gòu)計(jì)劃、資金使用和采購(gòu)價(jià)格的審查，對(duì)采購(gòu)方式的審查和對(duì)供應(yīng)商和開標(biāo)過(guò)程的審查。這些審查是保證采購(gòu)合同合理性和合法性的必要措施，可以有效的保證整個(gè)采購(gòu)活動(dòng)的順利進(jìn)行。

（3）采購(gòu)合同履行情況審查制度

采購(gòu)合同履行情況審查制度是用于對(duì)采購(gòu)驗(yàn)收和結(jié)算環(huán)節(jié)的審查，需要檢查檢查采購(gòu)標(biāo)的的數(shù)量、質(zhì)量，與采購(gòu)商的資金結(jié)算以及質(zhì)量保證金的保留等各項(xiàng)內(nèi)容與合同規(guī)定的符合度。

3.4建立高素質(zhì)高水平的采購(gòu)管理隊(duì)伍

（1）加強(qiáng)采購(gòu)人員的教育培訓(xùn)，注重績(jī)效考核。企業(yè)物資采購(gòu)的技術(shù)性相對(duì)較強(qiáng)，對(duì)于采購(gòu)工作人員也有著較高的素質(zhì)要求。因此，要保證企業(yè)物資采購(gòu)工作的順利實(shí)施就必須加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)業(yè)務(wù)人員的培訓(xùn)和教育，不斷增強(qiáng)法律觀念，重視職業(yè)道德建設(shè)和企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神的培養(yǎng)。同時(shí)，要對(duì)員工的個(gè)人業(yè)務(wù)能力及素質(zhì)進(jìn)行明確、量化的考核，從而實(shí)現(xiàn)激勵(lì)的效用。

（2）制定員工行為守則，貫徹制度規(guī)范。企業(yè)應(yīng)制定員工行為守則， 明確規(guī)定禁止員工接受各種形式的商業(yè)賄賂、禁止商業(yè)舞弊等不正當(dāng)行為，強(qiáng)制化要求員工加強(qiáng)自律，防止采購(gòu)人員在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的各種敗德行為問(wèn)題的發(fā)生。

（3）定期崗位輪換，降低人為風(fēng)險(xiǎn)。定期崗位輪換可以避免采購(gòu)人員與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期密切的關(guān)系，防止采購(gòu)回扣等腐敗現(xiàn)象出現(xiàn)，也有利于員工業(yè)務(wù)知識(shí)的增加，從而促進(jìn)長(zhǎng)效管理。因此，應(yīng)對(duì)采購(gòu)員進(jìn)行離崗審查，并進(jìn)行階段性的工作總結(jié)和考核，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正失誤或錯(cuò)誤，避免損失。

4.結(jié)語(yǔ)

物資采購(gòu)部門是企業(yè)的基本職能部門之一，在滿足企業(yè)生產(chǎn)原料需求、控制企業(yè)生產(chǎn)成本中發(fā)揮著重要的作用。面對(duì)現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)的日益嚴(yán)峻，外界市場(chǎng)環(huán)境及自身特點(diǎn)造成的不良影響，使得物資采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的產(chǎn)生更加頻繁，給企業(yè)的生存和發(fā)展造成了巨大的阻礙。這就要求必須建立嚴(yán)格的物資采購(gòu)管理機(jī)制，提高相關(guān)工作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和道德水平，嚴(yán)格把握市場(chǎng)和供應(yīng)商情況，從而防范采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)、降低采購(gòu)成本，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益水平的提高。

參考文獻(xiàn)：

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第7篇：采購(gòu)合同規(guī)范管理范文

關(guān)鍵詞：辦公自動(dòng)化 高校采購(gòu) 管理應(yīng)用

隨著教育投入的增加，高校儀器設(shè)備采購(gòu)任務(wù)量及項(xiàng)目管理信息量也在增大。在高校采購(gòu)管理工作中，每個(gè)采購(gòu)項(xiàng)目從申報(bào)、審批到執(zhí)行，要形成申報(bào)、批復(fù)、采購(gòu)立項(xiàng)、招標(biāo)需求、采購(gòu)合同等多種文檔。每個(gè)文檔分別包含技術(shù)參數(shù)、項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)、商務(wù)等數(shù)據(jù)信息，要求制作準(zhǔn)確、完整、統(tǒng)一。而這些文檔制作一般是根據(jù)規(guī)范化的模板修改成個(gè)性化的文檔，一方面要保持框架式的文檔結(jié)構(gòu)，另一方面又需要重復(fù)輸入多個(gè)同樣、關(guān)聯(lián)的信息，極易出現(xiàn)錯(cuò)誤。因此急需探究建立系統(tǒng)的電子文檔管理模式及制作方法。

Microsoft Office是微軟公司為辦公自動(dòng)化而開發(fā)的應(yīng)用軟件，應(yīng)用該系列軟件可以進(jìn)行電子文檔處理、數(shù)據(jù)信息統(tǒng)計(jì)、演示文稿制作、郵件接收發(fā)送等。隨著計(jì)算機(jī)操作能力和應(yīng)運(yùn)水平的提升，管理人員也開始在業(yè)務(wù)領(lǐng)域追求Microsoft Office的個(gè)性化應(yīng)用。Microsoft Office通過(guò)自己強(qiáng)大的功能平臺(tái)和自帶的“宏”等應(yīng)用程序開發(fā)模塊以及自帶的“VBA”應(yīng)用程序開發(fā)環(huán)境，可以實(shí)現(xiàn)個(gè)性化電子辦公文檔的開發(fā)。在高校政府采購(gòu)項(xiàng)目管理中，嘗試?yán)肕icrosoft Office開發(fā)辦公自動(dòng)化軟件，大大提高了采購(gòu)項(xiàng)目管理效能和規(guī)范化程度。

1 Microsoft Office在采購(gòu)管理中的個(gè)性化應(yīng)用

1.1 Excel在采購(gòu)管理中的應(yīng)用

Excel具有很強(qiáng)的數(shù)據(jù)信息分析和管理功能，大量的公式函數(shù)可以選擇應(yīng)用，使用Excel可以執(zhí)行數(shù)據(jù)計(jì)算。分析信息并管理信息列表，使用Excel的各種自定義功能，充分挖掘Excel的功能，可使采購(gòu)人員實(shí)現(xiàn)個(gè)性化管理。通過(guò)綜合運(yùn)用各種Excel公式、函數(shù)解決復(fù)雜的數(shù)據(jù)管理問(wèn)題，運(yùn)用Excel對(duì)不同來(lái)源、不同類型的各種數(shù)據(jù)進(jìn)行處理和分析，從而可以實(shí)現(xiàn)許多功能，給管理者帶來(lái)方便。

采購(gòu)信息管理中的選用并不完全是利用它強(qiáng)大的數(shù)據(jù)信息分析和管理能力，在此所強(qiáng)調(diào)的也并非如此，更多的是利用它列數(shù)量和數(shù)據(jù)處理能力的結(jié)合。Excel的一個(gè)工作表有256列，也就是2的8次方，在高校采購(gòu)項(xiàng)目的系列文檔中，文檔數(shù)量一般不超過(guò)256個(gè)，使用它可以將所有信息進(jìn)行“一條龍”式的整理收集，從而優(yōu)化采購(gòu)流程管理。

1.1.1 建立基礎(chǔ)表體，優(yōu)化采購(gòu)工作流程

在高校采購(gòu)管理工作中，雖然各高校均有各自的特點(diǎn)，每個(gè)管理人員的工作方法方式也有自己的特性，但是采購(gòu)工作本身有其共性。采購(gòu)項(xiàng)目通常要經(jīng)過(guò)項(xiàng)目申報(bào)、接收批復(fù)、項(xiàng)目分析、細(xì)化需求、明確方式、政府采購(gòu)、簽署合同、驗(yàn)收支付等主要環(huán)節(jié)，不妨建立起以此為列內(nèi)容、以項(xiàng)目為行內(nèi)容的表體，以便收集整理采購(gòu)文檔并方便記錄采購(gòu)執(zhí)行過(guò)程。表1列出了項(xiàng)目基本信息；表2列出了項(xiàng)目分解信息及采購(gòu)方式信息；表3列出了供貨方基本信息；表4列出了供貨及合同基礎(chǔ)信息；表5列出了采購(gòu)合同執(zhí)行信息；表6列出了項(xiàng)目基礎(chǔ)統(tǒng)計(jì)信息；而表7將以上各表匯總，形成了完整的項(xiàng)目執(zhí)行信息。

1.1.2 細(xì)化表體內(nèi)容，充分利用軟件功能

各工作流程內(nèi)容是依據(jù)項(xiàng)目執(zhí)行細(xì)化而來(lái)，所以在具體工作環(huán)境中可以依據(jù)自己的細(xì)節(jié)執(zhí)行方式進(jìn)行個(gè)性化修改。A1-47列中某些具體的表格可以充分利用Excel的功能，如在A2批復(fù)文本、A9分項(xiàng)內(nèi)容、A25合同文本相應(yīng)內(nèi)容中應(yīng)用Excel的鏈接功能將相應(yīng)的文本文件鏈接到工作電子表格中，使其隨見(jiàn)所得，鼠標(biāo)一點(diǎn)就可以進(jìn)入相應(yīng)的文檔中。另外，在此工作表中要利用好Excel的數(shù)據(jù)計(jì)算功能以核對(duì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，如A6應(yīng)為每個(gè)項(xiàng)目中A10列的數(shù)據(jù)之和，A6應(yīng)為A23與A42之和，A23應(yīng)為A32與A38之和，A43與A44之和應(yīng)等于1，A29應(yīng)為A27與A28之和等，以充分利用軟件功能。

1.2 Word在采購(gòu)合同制作中的應(yīng)用

采購(gòu)合同標(biāo)準(zhǔn)模板文件長(zhǎng)達(dá)十余頁(yè)，如項(xiàng)目名稱、采購(gòu)機(jī)構(gòu)、招標(biāo)編號(hào)、貨物名稱、買方賣方、交貨時(shí)間、質(zhì)保期、采購(gòu)方式等（如圖1所示），有十幾項(xiàng)信息需重復(fù)錄入修改，有些內(nèi)容甚至要修改三四次。為了避免重復(fù)性修改，也為了減少差錯(cuò)率，提高采購(gòu)合同電子文件制作的效率，可以充分利用Word中自帶的“宏”等應(yīng)用程序開發(fā)模塊以及自帶的“VBA”應(yīng)用程序開發(fā)環(huán)境，優(yōu)化采購(gòu)合同文檔結(jié)構(gòu)，每項(xiàng)信息只需要輸入一次，即可將相應(yīng)的內(nèi)容修改過(guò)來(lái)，同時(shí)將合同封面重新設(shè)計(jì)，形成一個(gè)可視化的操作界面，暗藏按鈕，一鍵“定天下”。圖1中：a政府采購(gòu)合同首頁(yè)“BIGC2011”即為上述功能性按鈕，是“定天下”的一鍵；b示例向各文本框輸入信息，點(diǎn)擊功能性按鈕即可將全文檔中重復(fù)出現(xiàn)該信息全部更改；c為更改后的合同文本，重復(fù)出現(xiàn)信息只需要增加文本框TextBox，再配套增加一句VB定義語(yǔ)句即可保證相同信息的一致性；d為對(duì)采購(gòu)合同首頁(yè)“BIGC2011”即CommandButton1，進(jìn)行功能性定義，當(dāng)點(diǎn)擊時(shí)輸入文本框的內(nèi)容定義為變量，同時(shí)此變量賦予此文檔中出現(xiàn)該內(nèi)容信息的其他文本標(biāo)簽。

2 結(jié)束語(yǔ)

在Microsoft Office軟件環(huán)境下，可以通過(guò)簡(jiǎn)單的個(gè)性化辦公自動(dòng)化應(yīng)用程序的開發(fā)，承擔(dān)起高校采購(gòu)項(xiàng)目信息管理的任務(wù)。其特點(diǎn)表現(xiàn)在幾個(gè)方面：Excel軟件所需建立的電子表格絕大多數(shù)可以根據(jù)現(xiàn)有的工作流程制作編寫，其表格內(nèi)的數(shù)據(jù)等信息，都可以自動(dòng)生成可視化界面，從而使數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)及處理速度提高，管理工作效率也大大提高；在Microsoft Office中應(yīng)用“宏”進(jìn)行程序設(shè)計(jì)，程序編寫者具有熟練應(yīng)用Microsoft Office和基本的軟件編程思路就可以了，對(duì)編程的技術(shù)水平要求相對(duì)較低，一般管理人員可以根據(jù)工作需要，開發(fā)適合于自己的辦公自動(dòng)化應(yīng)用程序；利用“宏”與“VBA”開發(fā)的軟件程序直接與Microsoft Office辦公軟件相嵌套，程序運(yùn)行不需要第三方控件的參與。所以對(duì)辦公用計(jì)算機(jī)設(shè)備的配置要求不高，而軟件環(huán)境中只要安裝Microsoft Office就可以了。通過(guò)Microsoft Office系列軟件的協(xié)作，可將電子工作流程表格和相應(yīng)的文檔有效結(jié)合起來(lái)，實(shí)現(xiàn)建立完整的政府采購(gòu)項(xiàng)目信息管理平臺(tái)，達(dá)到事半功倍的理想效果。

參考文獻(xiàn)

第8篇：采購(gòu)合同規(guī)范管理范文

關(guān)鍵字：物資計(jì)劃；物資管理；物資采購(gòu)

【中圖分類號(hào)】G712

一、物資計(jì)劃管理

物資計(jì)劃工作是物資管理的基礎(chǔ)性工作之一，是做好物資采購(gòu)供應(yīng)、控制工程成本的依據(jù)；編制物資計(jì)劃應(yīng)做到科學(xué)、合理、真實(shí)、準(zhǔn)確。

物資計(jì)劃包括：物資需用量計(jì)劃和物資采購(gòu)（申請(qǐng)）計(jì)劃。

物資計(jì)劃實(shí)行“物資總需要計(jì)劃”和年度、半年、季度、月“物資計(jì)劃”與“應(yīng)急補(bǔ)充計(jì)劃”相結(jié)合的管理模式。

（一）物資需用計(jì)劃的編報(bào)：

1、工程部門負(fù)責(zé)編制主要物資及主要周轉(zhuǎn)材料需用量計(jì)劃；安質(zhì)部門負(fù)責(zé)確定安全環(huán)保設(shè)施及勞保用品需用量計(jì)劃；機(jī)械管理部門負(fù)責(zé)編制機(jī)械配件及油料需用量計(jì)劃；班組負(fù)責(zé)編制主要物資以外的其他材料需用量計(jì)劃。需用量計(jì)劃應(yīng)經(jīng)總工審核。

2、主要物資需用計(jì)劃：

（1）“主要物資總需用計(jì)劃”和“單項(xiàng)工程總需用計(jì)劃”是項(xiàng)目主要物資的控制依據(jù)，應(yīng)由項(xiàng)目工程部門依據(jù)工程施工圖紙、施工組織設(shè)計(jì)、施工配合比、規(guī)范及公司頒布的物耗標(biāo)準(zhǔn)（損耗率）編制。原則上應(yīng)于項(xiàng)目開工后三個(gè)月內(nèi)編制完畢；如遇設(shè)計(jì)變更，應(yīng)于圖紙到達(dá)十五個(gè)工作日內(nèi)完成調(diào)整及通知物資部門。

（2）月（年、半年、季）主要物資需用計(jì)劃和應(yīng)急補(bǔ)充需用計(jì)劃：

月（年、半年、季）主要物資需用計(jì)劃是當(dāng)期物資供應(yīng)的依據(jù)。工程部門應(yīng)按照施工進(jìn)度計(jì)劃安排，在前月的某日前編報(bào)；對(duì)于臨時(shí)變更的工程，應(yīng)提前三個(gè)工作日，編報(bào)應(yīng)急補(bǔ)充需用計(jì)劃。

3、安全環(huán)保設(shè)施及勞保用品需用量計(jì)劃、機(jī)械配件及油料需用量計(jì)劃及其他材料需用量計(jì)劃應(yīng)在前月的某日前編報(bào)。

（二）物資采購(gòu)（申請(qǐng)）計(jì)劃的編報(bào)：

1、物資采購(gòu)（申請(qǐng)）計(jì)劃應(yīng)由物資部門根據(jù)相關(guān)部門提供的物資總需用計(jì)劃或分期、分工號(hào)物資需用計(jì)劃，將同品種物資按型號(hào)分類匯總，核減適用庫(kù)存，考慮適當(dāng)儲(chǔ)備編制而成；采購(gòu)（申請(qǐng)）計(jì)劃應(yīng)經(jīng)財(cái)務(wù)會(huì)簽、主管領(lǐng)導(dǎo)審批后組織實(shí)施。

2、對(duì)于“應(yīng)急補(bǔ)充需用計(jì)劃”，物資部門應(yīng)在接受計(jì)劃的當(dāng)日對(duì)物資采購(gòu)（申請(qǐng)）計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，以確保現(xiàn)場(chǎng)施工，防止庫(kù)存積壓。

二、物資采購(gòu)管理

采購(gòu)管理模式：集團(tuán)公司對(duì)物資采購(gòu)實(shí)行授權(quán)制和全覆蓋，對(duì)于大批量主要物資實(shí)行“分級(jí)授權(quán)、集中采購(gòu)、多方監(jiān)督”的采購(gòu)管理模式，小批量零星料可分權(quán)自購(gòu)。

物資采購(gòu)原則：物資采購(gòu)應(yīng)堅(jiān)持“比質(zhì)、比價(jià)、比服務(wù)”的宗旨確定供應(yīng)方案，以“質(zhì)量合格、服務(wù)優(yōu)良、低價(jià)中標(biāo)”的原則選擇供應(yīng)商。

民爆物品的采購(gòu)按《民爆物品管理?xiàng)l例》和《公司民爆物品管理辦法》等相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

合格供方評(píng)價(jià)和選擇：

1、對(duì)供方的調(diào)查評(píng)價(jià)由實(shí)施采購(gòu)單位組織。

2、主要物資的供方評(píng)價(jià)：

（1）評(píng)價(jià)內(nèi)容包括：營(yíng)業(yè)執(zhí)照、經(jīng)營(yíng)范圍；產(chǎn)品所使用或依據(jù)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；生產(chǎn)條件、運(yùn)輸條件；產(chǎn)品檢測(cè)機(jī)構(gòu)和檢測(cè)設(shè)備情況；履約情況及服務(wù)質(zhì)量方面情況；產(chǎn)品質(zhì)量管理體系及環(huán)保、安全法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況。屬于行政許可和強(qiáng)制認(rèn)證的產(chǎn)品，應(yīng)查驗(yàn)行政許可或強(qiáng)制認(rèn)證證書、試驗(yàn)室出具的取樣試驗(yàn)報(bào)告或具有相關(guān)資質(zhì)的檢測(cè)機(jī)構(gòu)出具的最新產(chǎn)品檢測(cè)報(bào)告。

（2）經(jīng)評(píng)價(jià)合格的主要物資合格供方方可列入《合格供方名錄》，合格供方實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，定期評(píng)價(jià)（不少于1次/年），并及時(shí)呈報(bào)上一級(jí)管理部門備存。

對(duì)供應(yīng)物資存在嚴(yán)重質(zhì)量問(wèn)題而影響集團(tuán)公司聲譽(yù)或服務(wù)極差、不能及時(shí)履約的供方，應(yīng)逐級(jí)呈報(bào)，并列入集團(tuán)公司供應(yīng)廠商“黑名單”，三年之內(nèi)集團(tuán)公司各單位均不得從這些單位實(shí)施采購(gòu)。

（3）對(duì)于招標(biāo)物資，符合資格審查條件的投標(biāo)人均視為合格供方，其招標(biāo)文件、評(píng)標(biāo)資料視為評(píng)價(jià)資料，無(wú)需重復(fù)評(píng)價(jià)，可直接列入《合格供方名錄》。

3、主要物資的采購(gòu)應(yīng)在《合格供方名錄》中按照“比質(zhì)、比價(jià)、比服務(wù)”的宗旨選擇最終供方。

4、對(duì)于小批量現(xiàn)場(chǎng)零星用料的采購(gòu)，以市場(chǎng)采購(gòu)時(shí)的性價(jià)比較做為供方評(píng)價(jià)依據(jù)。

三、物資合同的管理

（一）采購(gòu)合同的簽訂原則

為規(guī)避采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)，維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益，每批采購(gòu)物資金額達(dá)20萬(wàn)元以上及與同一供應(yīng)商預(yù)計(jì)累計(jì)采購(gòu)金額超過(guò)20萬(wàn)元以上的或采購(gòu)對(duì)工程安全、質(zhì)量有重要影響的物資，均應(yīng)簽訂書面采購(gòu)合同，格式參照《工礦產(chǎn)品購(gòu)銷合同》。

集采物資采購(gòu)合同履行規(guī)定評(píng)審程序和審批程序后由授權(quán)單位簽訂，合同文本須報(bào)指揮（經(jīng)理）部等上級(jí)管理部門備案；單品種采購(gòu)金額在5000萬(wàn)元以上采購(gòu)合同須報(bào)集團(tuán)公司采購(gòu)管理中心辦公室（物資部）備案。

（二）采購(gòu)合同的內(nèi)容

采購(gòu)合同的簽訂必須符合有關(guān)法律、法規(guī)的要求，具體應(yīng)包括以下內(nèi)容：

（1）物資的名稱、規(guī)格、型號(hào)、材質(zhì)、計(jì)量單位、數(shù)量、價(jià)格，有關(guān)費(fèi)用的分擔(dān)及結(jié)算方式、結(jié)算銀行及帳號(hào)。

（2）合理的損耗及計(jì)算方法，包裝物的供應(yīng)、回收及費(fèi)用分擔(dān)方式。

（3）供貨時(shí)間、運(yùn)輸方式、交貨地點(diǎn)、接貨單位或提貨人、驗(yàn)收的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及驗(yàn)收方法。

（4）出現(xiàn)分歧的解決方式。

（5）雙方的違約責(zé)任。

（三）合同的評(píng)審

（1）簽訂物資采購(gòu)合同前必須履行合同評(píng)審程序。

（2）合同評(píng)審內(nèi)容包括：合同條款表述的準(zhǔn)確性、合法性，內(nèi)容完整性，物資質(zhì)量要求的合規(guī)性，供應(yīng)時(shí)限要求的適應(yīng)性，服務(wù)承諾的實(shí)現(xiàn)性，是否切實(shí)維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益。

（3）對(duì)于自采物資的合同評(píng)審，應(yīng)由項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)組織，物資、工程、財(cái)務(wù)等部門參加評(píng)審。

四、物資運(yùn)輸管理

1、采購(gòu)供應(yīng)部門應(yīng)合理組織物資運(yùn)輸，確保運(yùn)送及時(shí)、經(jīng)濟(jì)，運(yùn)輸物資安全、無(wú)損。

2、對(duì)于需要委外運(yùn)輸?shù)奈镔Y，要對(duì)承運(yùn)單位進(jìn)行評(píng)價(jià)，并簽訂運(yùn)輸合同，合同內(nèi)容應(yīng)嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范。

3、民爆物資運(yùn)輸按《民爆物品管理?xiàng)l例》和公司的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

4、危險(xiǎn)化學(xué)品和易燃易爆物資的運(yùn)輸應(yīng)符合國(guó)家和行業(yè)的相應(yīng)規(guī)定，不具備相應(yīng)條件的應(yīng)委托給具有相應(yīng)資質(zhì)的企業(yè)開展運(yùn)輸業(yè)務(wù)。

五、倉(cāng)庫(kù)技術(shù)管理

（一）物資倉(cāng)庫(kù)管理的基本任務(wù)：

（1）因地制宜，合理布局，并有效利用倉(cāng)庫(kù)及各種倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施。

（2）科學(xué)地完成以物資收發(fā)、保管為中心的物資驗(yàn)收、進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)、入庫(kù)、保管、出庫(kù)、物資技術(shù)證件、單據(jù)、帳卡、計(jì)量器具、倉(cāng)庫(kù)安全的管理。

（3）強(qiáng)化服務(wù)觀念，自覺(jué)遵守職業(yè)道德，為現(xiàn)場(chǎng)施工生產(chǎn)任務(wù)的完成和超額完成提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

（二）倉(cāng)庫(kù)管理人員的基本要求：

（1）熟知倉(cāng)庫(kù)技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)務(wù)流程、所管物資的性能和保管保養(yǎng)等知識(shí)。

（2）達(dá)到“四懂”，即懂材料名稱、性能、規(guī)格和用途；懂保管保養(yǎng)常識(shí)；懂業(yè)務(wù)手續(xù)；懂消耗規(guī)律。

（3）具備“三會(huì)”，即會(huì)換算、會(huì)保管保養(yǎng)、會(huì)識(shí)別常用標(biāo)志；

（4）做到“十過(guò)硬”，即收發(fā)、識(shí)料、寫算、報(bào)表、保管保養(yǎng)、四對(duì)口、五五化、四號(hào)定位、使用度量衡、執(zhí)行制度過(guò)硬。

倉(cāng)庫(kù)技術(shù)管理包括物資入庫(kù)，物資驗(yàn)收，物資保管，物資發(fā)放，物資信息管理，計(jì)量器具管理，倉(cāng)庫(kù)安全管理等。各環(huán)節(jié)相關(guān)規(guī)定參照?qǐng)?zhí)行《鐵路物資倉(cāng)庫(kù)技術(shù)管理規(guī)定》。

參考文獻(xiàn)：

1、陳剛《鐵路施工企業(yè)項(xiàng)目責(zé)任成本管理》[D]西南交通大學(xué)；2011年。

第9篇：采購(gòu)合同規(guī)范管理范文

政府采購(gòu)合同書范文一供方(供應(yīng)商)：

需方(采購(gòu)人)：

為了保護(hù)供需雙方合法權(quán)益，根據(jù)《中華人民共和國(guó)合同法》、政府采購(gòu)有關(guān)規(guī)定、吉安政府采購(gòu) 協(xié)議供貨項(xiàng)目、政府采購(gòu)協(xié)議承諾書、“關(guān)于吉安政府采購(gòu) 協(xié)議供貨采購(gòu)有關(guān)事宜的通知”，簽訂此合同，并共同遵守。

一、采購(gòu)品目、型號(hào)、數(shù)量、時(shí)間及金額

貨物名稱 型號(hào) 配置 采購(gòu)時(shí)間 單價(jià) 數(shù)量 小計(jì)

合計(jì)大寫： 佰 拾 萬(wàn) 仟 佰 拾 元 角

二、保修期：依據(jù)吉安市級(jí)供貨協(xié)議投標(biāo)文件中的售后服務(wù)條款。

三、交(提)貨地點(diǎn)方式：

四、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及提出異議時(shí)間：驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)：

1、裝箱單;

2、供方保證一次合格率在于98%(百分之九十八)。出異議時(shí)間：

五、付款方式和期限：

供方開戶名稱：

帳號(hào)：

六、違約責(zé)任：違約方承擔(dān)合同金額5%的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

七、解決合同糾紛方式：合同執(zhí)行過(guò)程中，從供需雙方如發(fā)生糾紛應(yīng)本著友好的原則雙方協(xié)商解決，或投訴到永新縣政府采購(gòu)辦，或提請(qǐng)仲裁，或向人民法院提起訴訟。

八、本合同需供需雙方簽字蓋章后生效，合同內(nèi)容如國(guó)家法律法規(guī)及政治另有規(guī)定的從其規(guī)定。

九、本合同為供應(yīng)商與政府單位買賣合同，一式三份，供方需方各執(zhí)一份，永新縣政府采購(gòu)辦公室執(zhí)一份。

需方(蓋章)： 供方(蓋章)： 驗(yàn)證方(蓋章)：

經(jīng)辦人： 經(jīng)辦人： 經(jīng)辦人： 地址： 地址：

電話： 電話：

合同簽訂時(shí)間： 年 月 日

政府采購(gòu)合同書范文二供方： 編 號(hào)：局- 需方： 簽訂地點(diǎn)：

甲方(需方)通過(guò) 管理辦公室 年 月 日所發(fā)的政府采購(gòu)計(jì)劃通知書，接受了乙方供方)為本項(xiàng)目 采購(gòu)的報(bào)價(jià)，甲乙按下述條款和條件簽署本合同書(以下簡(jiǎn)稱“合同”)：

一、采購(gòu)項(xiàng)目名稱、品牌、型號(hào)、廠家、數(shù)量、金額 簽訂日期：

二、合同文件：本合同所附下列文件是構(gòu)成本合同不可分割的部分： 1、成交人提交的貨物明細(xì)及報(bào)價(jià)表和售后服務(wù)承諾書; 2、政府采購(gòu)計(jì)劃通知書;

3、本合同補(bǔ)充協(xié)議及有關(guān)補(bǔ)充資料。

三、貨物采購(gòu)和服務(wù)內(nèi)容：本合同所涉及的乙方應(yīng)提供的貨物和服務(wù)內(nèi)容詳見(jiàn)貨物明細(xì)及報(bào)價(jià)表。

四、質(zhì)量要求、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及保修期限由供需雙方約定：按雙方約定的。 五、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及方法由供需雙方約定：按雙方約定的。

六、付款條件由供需雙方約定：工程完成后將材料送采購(gòu)辦辦理付款相關(guān)手續(xù)(每個(gè)月結(jié)束后十天內(nèi)辦理)。

七、違約責(zé)任由供需雙方約定：供方需要按時(shí)完成工程，逾期沒(méi)有完成的，供方向需每日償付貨款總額千分之一的違約金。

八、解決合同糾紛的方式：由供需雙方協(xié)商解決或由桂林仲裁機(jī)構(gòu)仲裁及向桂林人民法院起訴。

九、合同生效：本合同經(jīng)雙方法定代表人或委托人簽字并加蓋公章后生效。

十、本合同正本一式四份，甲乙雙方各執(zhí)一份，政府采購(gòu)管理辦公室兩份。

甲方：乙方：年月日：

政府采購(gòu)合同書范文三采購(gòu)人(全稱)：供應(yīng)商(全稱)：

為了保護(hù)甲、乙雙方合法權(quán)益，根據(jù)《中華人民共和國(guó)合同法》、《中華人民共和國(guó)政府采購(gòu)法》及其他有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章，雙方簽訂本合同協(xié)議書。

1.項(xiàng)目管理信息

(1)采購(gòu)組織形式： 政府采購(gòu)

(2)采購(gòu)方式： 競(jìng)爭(zhēng)性談判

(3)標(biāo)的名稱： 多媒體教室安裝

2.合同標(biāo)的及金額

3.履行合同的時(shí)間、地點(diǎn)及方式：合同簽訂后十天內(nèi)指定地點(diǎn)。

4.付款： 驗(yàn)收合格后一次性付清 。

5.解決合同糾紛方式

首先通過(guò)雙方協(xié)商解決，協(xié)商解決不成，則通過(guò)以下途徑之一解決糾紛：

提請(qǐng)仲裁 向人民法院提起訴訟

6.組成合同的文件

合同由以下文件構(gòu)成，如下述文件之間有任何抵觸、矛盾或歧義，應(yīng)按以下順序解釋：

(1)在采購(gòu)或合同履行過(guò)程中乙方作出的承諾以及雙方協(xié)商達(dá)成的變更或

(2)本合同書

(3)成交通知書

(4)政府采購(gòu)合同格式條款

(5)響應(yīng)文件

(6)談判文件

(7)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及有關(guān)技術(shù)文件

合同訂立時(shí)間： 年 月 日

合同訂立地點(diǎn)：

甲 方：(公章) 乙 方：(公章)

法定代表人： 法定代表人：

委托人： 委托人：

電 話： 電 話：傳 真： 傳 真：