住建局人才工作計(jì)劃精選(九篇)
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第1篇：住建局人才工作計(jì)劃范文
商場，指聚集在一起的各種商店組成的市場，面積較大、商品比較齊全的大商店。下面是注冊費(fèi)范圍小編整理的《商場員工月工作計(jì)劃》，供您閱讀,參考。希望您能有所收獲!
商場員工月工作計(jì)劃
新的一年是鼠年，虎的本性預(yù)示著20__又將是不平凡的一年。依據(jù)行業(yè)現(xiàn)狀，20__年將是南通地區(qū)家居商場競爭更為嚴(yán)峻、殘酷的一年(百安宜家、好一家的持續(xù)白熱競爭，居然之家的開業(yè))。但危機(jī)與機(jī)遇并存這一年也將是我們揚(yáng)起“高端、環(huán)保”大旗，迎接市場挑戰(zhàn)，夯實(shí)商場管理基礎(chǔ)，搶奪市場份額站穩(wěn)腳跟的一年，在集團(tuán)、區(qū)域的幫助支持下南通商場將全面提高商場專業(yè)化管理水平，促進(jìn)各項(xiàng)工作的良性開展，樹立第七代生態(tài)環(huán)保商場的完美形象。為了確保這一目標(biāo)的達(dá)成20__年的主要工作我們做如下規(guī)劃：
一、各項(xiàng)運(yùn)營指標(biāo)
1、經(jīng)營指標(biāo)
(1)全年出租率98%，收繳率98%。
(2)全年銷售額3億元，租金收入4568.11萬元。
(3)全年共引進(jìn)品牌18個(gè)，其中進(jìn)口類品牌0個(gè)，a+類品牌3個(gè)，a類品牌5個(gè)，a-類品牌2個(gè)，b類品牌3個(gè)。品牌優(yōu)化率5%。
2、企劃營銷活動(dòng)
(1)全年組織活動(dòng)：大型促銷4次(3.15、五一、周年慶、國慶)，團(tuán)購活動(dòng)10次，小區(qū)活動(dòng)24次，其他節(jié)點(diǎn)活動(dòng)40次節(jié)、建材節(jié)等)。
(2)全年不出現(xiàn)負(fù)面報(bào)道。
二、準(zhǔn)確商場定位，開展特色營銷
鎖定客戶群，圍繞“高端、時(shí)尚、環(huán)保、體驗(yàn)“幾大主題，創(chuàng)新營銷思路，每月開展一次大型團(tuán)購活動(dòng)，與各大高端交付樓盤、裝飾公司、婚慶公司、網(wǎng)站及其他潛在客戶群建立戰(zhàn)略合作聯(lián)盟，做好節(jié)日、節(jié)點(diǎn)促銷，持續(xù)開展小區(qū)營銷，發(fā)展網(wǎng)絡(luò)營銷，為擴(kuò)大商場銷售建立有效渠道。
三、穩(wěn)定經(jīng)營秩序、增強(qiáng)經(jīng)營信心
開業(yè)至今，因?yàn)殚_業(yè)時(shí)間短、遠(yuǎn)離市區(qū)商圈、交通不便、商戶產(chǎn)品線不對路，營銷手段單一，營業(yè)員技能差，市場適應(yīng)期短等等原因?qū)е虏糠稚虘艚?jīng)營狀況較差，持續(xù)經(jīng)營信心不足，出現(xiàn)退租苗頭，商場將繼續(xù)推行“商戶座談會(huì)”“商戶代表監(jiān)督員”“定點(diǎn)營銷”“幫扶營銷”等能保證與商戶充分溝通的有效辦法，在企劃、營銷、財(cái)務(wù)、培訓(xùn)等方面給予商戶充分的幫助，穩(wěn)定商戶信心，維護(hù)品牌形象。
四、優(yōu)化品牌
做好品牌儲備，各類后備優(yōu)質(zhì)品牌至少5個(gè)，尤其注重考察經(jīng)銷商的經(jīng)營意識和能力。全年實(shí)現(xiàn)品牌調(diào)整面積10000平米。
五、著力強(qiáng)化行政管理
持續(xù)招聘，做好人才儲備，全年儲備輸出一套商場管理團(tuán)隊(duì)，主管級人員6名重點(diǎn)在業(yè)務(wù)體系和物業(yè)安全方面，健全并加強(qiáng)各部門和各崗位的績效考核，推行月績效考核制，合理安排崗位設(shè)置，逐步淘汰平庸員工，留住核心員工，年開展提升團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)，增加工作效率，組建講師隊(duì)伍，每月組織學(xué)習(xí)、培訓(xùn)16小時(shí)，每月開展讀書分享會(huì)1次，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力。重視黨工團(tuán)工作。提高員工積極性，改善后勤福利，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。
六、開源節(jié)流
充分重視財(cái)務(wù)管理作用，完善成本控制體系，對各部門的支出進(jìn)行預(yù)算考核，在制度上控制各項(xiàng)開支，管理出效益，增大利潤。
七、完善顧客滿意度的各項(xiàng)工作
做到顧客回訪率100%，建立有效的三工管理模式，控制客訴率0.5%以內(nèi)。初步建立顧客信息管理系統(tǒng)、廠家信息快速查詢系統(tǒng)。
八、物業(yè)安保方面
確保全年無重大安全責(zé)任事故，全年進(jìn)行機(jī)電、消防安全大檢查各12次，重點(diǎn)防火區(qū)域檢查48次。高壓配電檢修2次，空調(diào)機(jī)電設(shè)備檢修保養(yǎng)2次，易燃易爆品等五項(xiàng)常規(guī)檢查50次，夜間值班情況檢查24次，細(xì)化商場營業(yè)結(jié)束后的安全工作清場流程。
九、基礎(chǔ)管理和現(xiàn)場管理
每周召開“兩會(huì)”，并及時(shí)撰寫、上報(bào)會(huì)議紀(jì)要，每季度召開一次員工大會(huì)，強(qiáng)化商場各部門的服務(wù)意識，制定相應(yīng)的監(jiān)督及考核機(jī)制，真正做到一線部門為顧客、商戶服務(wù)，后勤部門為一線服務(wù)?，F(xiàn)場管理方面以綜合巡檢、5s管理制度為綱，要求各部門制定詳細(xì)的檢查內(nèi)容及整改措施，加強(qiáng)樓層的互查、評比，并制定科學(xué)的獎(jiǎng)懲方案。
商場員工月工作計(jì)劃
根據(jù)____年度工作情況，結(jié)合公司發(fā)展?fàn)顩r和今后發(fā)展趨勢;現(xiàn)制定出客服部____年度工作計(jì)劃，內(nèi)容如下：
一、發(fā)票方面
針對公司發(fā)票量不足與顧客急需開票之間的矛盾，制定不同解決方案，包括語言方案和物質(zhì)方案。
二、會(huì)員方面
1、繼續(xù)鼓勵(lì)顧客辦理會(huì)員卡，增加會(huì)員人數(shù)。
2、確定會(huì)員卡積分兌換禮品具體方案。
三、客訴方面
1、根據(jù)____年度顧客投訴及建議，制定完善解決客訴方案，不斷提升服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)技巧。
2、開展顧客滿意度調(diào)查。通過電話回訪等方式展開調(diào)查，對發(fā)現(xiàn)的問題作出相應(yīng)整改。
3、制定安撫棘手投訴顧客方案，包括向公司申請制作小禮品，報(bào)銷顧客打的費(fèi)用或油費(fèi)。
四、接待方面
1、個(gè)人接待。做好客顧客接待和問題反饋的協(xié)調(diào)處理。
2、團(tuán)體參觀接待。相關(guān)人員深入了解公司企業(yè)文化及中心相關(guān)信息，各區(qū)域產(chǎn)品信息，業(yè)務(wù)流程(收銀流程/線上線下銷售流程/退換貨要求及流程)等。
五、員工培訓(xùn)方面
為不斷提高客服人員素質(zhì)，制定客服人員培訓(xùn)計(jì)劃。培訓(xùn)內(nèi)容主要針對儀容儀表、客服禮儀、客服語言技巧、客訴處理、團(tuán)隊(duì)凝聚力建立等方面。
商場員工月工作計(jì)劃
一、抓春節(jié)市場，確保開門紅，誓奪年度目標(biāo)以春節(jié)營銷工作為先導(dǎo)，全面實(shí)施旺季市場經(jīng)營戰(zhàn)略，確保一、二月份開門紅及年度經(jīng)營目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。
二、準(zhǔn)確把握市場定位，實(shí)施差異化經(jīng)營略微調(diào)高經(jīng)營檔次，跟青商、徐東、銷品茂實(shí)行整體錯(cuò)位，打造區(qū)域時(shí)尚百貨。特別是在區(qū)域市場內(nèi)實(shí)現(xiàn)主流品牌經(jīng)營的格局。
三、組建貨品部，實(shí)施進(jìn)銷分離，加大招商調(diào)整力度通過組織架構(gòu)的健全，為加快調(diào)整進(jìn)度提供有力的軟環(huán)境，使調(diào)整工作一步一個(gè)腳印地向前發(fā)展，從而達(dá)到區(qū)域百貨經(jīng)典的經(jīng)營格局。
四、以四樓的改造與經(jīng)營為契機(jī)，全面整合場內(nèi)資源做強(qiáng)做大是企業(yè)經(jīng)營的第一要?jiǎng)?wù)。以開發(fā)擴(kuò)大四樓經(jīng)營面積和內(nèi)容作為05年的首要任務(wù)，進(jìn)一步提升商場的經(jīng)營功能，開發(fā)新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。
五、狠抓百萬品牌，全面發(fā)揮二八效應(yīng)要從招商、裝修、營銷、人員、考核等各方面全面整合，提高百萬品牌的成功率、成活率，使已有的百萬品牌發(fā)揮領(lǐng)軍作用。
六、狠抓渠道優(yōu)化，減小因供應(yīng)商實(shí)力弱對經(jīng)營造成的制約在渠道整合上選擇有實(shí)力的品牌和供應(yīng)商，淘汰或擇優(yōu)選擇一些非廠商或一級商的供應(yīng)商，在營銷、價(jià)格、貨源、退換貨等方面爭取更多的政策。
第2篇：住建局人才工作計(jì)劃范文
【關(guān)鍵詞】檔案；服務(wù)；創(chuàng)新；管理
當(dāng)前，煤炭企業(yè)檔案工作者的重要使命就是開發(fā)和利用檔案信息資源，不斷創(chuàng)新檔案服務(wù)機(jī)制，積極主動(dòng)地為煤炭企業(yè)安全管理服務(wù)，為生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)，為全面建設(shè)和諧煤炭企業(yè)服務(wù)。創(chuàng)新檔案服務(wù)手段，不僅是形勢發(fā)展的要求，也是煤炭企業(yè)廣大檔案工作者必須面對的一項(xiàng)重要課題。
一、煤炭行業(yè)檔案管理面臨的發(fā)展形勢
新形勢下檔案管理工作面臨三大形勢，一是技術(shù)越來越先進(jìn)，集中體現(xiàn)在檔案管理中普遍采用計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，極大地提高了檔案管理的效率和效果。二是內(nèi)容越來越豐富，主要是由于知識爆炸時(shí)代衍生出更多的信息，許多重要信息被納入檔案管理范圍之內(nèi)。三是分工越來越專業(yè)，意味著檔案管理作為一門專業(yè)化管理工作，已在眾多單位中得到重視和普及。然而，新形勢下的檔案管理也存在著保密、保存、保讀取等難題，為檔案人員的能力素質(zhì)提出了新挑戰(zhàn)。
二、檔案服務(wù)創(chuàng)新是煤炭企業(yè)發(fā)展的必然要求
1.創(chuàng)新是煤炭企業(yè)利用檔案信息的需求。如今各煤炭企業(yè)提供利用的檔案，不僅有文書檔案，也有科技檔案、專業(yè)檔案、聲像檔案、實(shí)物檔案等，以及從檔案原件中提煉、加工出來的檔案信息。煤炭企業(yè)經(jīng)營者、管理者和廣大技術(shù)人員要求能夠快捷、方便地查詢到自己所需要的信息，形勢要求轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的服務(wù)方式。
2.創(chuàng)新是擴(kuò)大檔案資料收藏和管理范圍的需求。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中產(chǎn)生了大量電子文件，檔案室不僅要接收和管理傳統(tǒng)的紙質(zhì)檔案資料，而且還要接收和管理電子形式的檔案以及多種新型載體的檔案，這種趨勢已越來越明顯，在我國，由于很多地方煤炭企業(yè)所處的地理環(huán)境較為偏僻，沒有足夠的條件良好的保護(hù)和管理這些檔案，常常造成許多資料的流失和缺損，這使得企業(yè)在無形中流失了一筆寶貴的財(cái)富。
3.從服務(wù)方式上看，除要求提供檔案原件進(jìn)行摘抄外，還要求提供不同載體檔案的修復(fù)、保護(hù)、復(fù)制服務(wù)。由于信息的多樣話，傳統(tǒng)的摘抄根本不能滿足需要.這些新情況新問題迫切需要廣大檔案工作者既要在思想上高度重視，又要在行動(dòng)上主動(dòng)探索，更要在實(shí)踐上積極創(chuàng)新，打破常規(guī)，創(chuàng)新管理和服務(wù)機(jī)制。
把檔案工作列入單位工作計(jì)劃之中，在年初制定工作計(jì)劃時(shí)，有檔案工作相關(guān)條款，每年領(lǐng)導(dǎo)集體研究1至2次檔案工作，及時(shí)解決檔案工作中的具體問題和實(shí)際困難，為檔案工作的順利開展創(chuàng)造良好的環(huán)境。
三、煤炭企業(yè)檔案管理應(yīng)注意的問題
1.揚(yáng)長避短，發(fā)揮主體性。檔案部門之長在于擁有材料、諳熟材料，對于檔案材料，我們的作用不只是被動(dòng)的提供者，也應(yīng)該是內(nèi)容設(shè)計(jì)的編排者。
2.求實(shí)創(chuàng)新，力求新穎性。要在組織服務(wù)的同時(shí)，注意力求新穎性，選擇合適的媒介，給人以深刻印象的形式，實(shí)現(xiàn)檔案價(jià)值，強(qiáng)化檔案意識。
3.角色意識是動(dòng)力源，人員素質(zhì)是重要條件。企業(yè)檔案服務(wù)有著非常廣闊的領(lǐng)域，服務(wù)質(zhì)量的好壞取決于檔案人員的素質(zhì)，因此要加強(qiáng)培訓(xùn)，注意積累提高，使隊(duì)伍更富職業(yè)感是我們努力的方向。
四、煤炭企業(yè)對檔案管理人員素質(zhì)提升的措施
1.從意識上強(qiáng)化對檔案管理工作的重視。一是樹立開放意識，徹底改變傳統(tǒng)的檔案工作“重藏輕用”局面，改變檔案工作長期無聲無息的封閉局面，積極參加社會(huì)交流與合作，學(xué)習(xí)新的經(jīng)驗(yàn)，增強(qiáng)工作活力。二是樹立創(chuàng)新意識，檔案工作者要勇于探索、敢于創(chuàng)新，善于在工作中發(fā)現(xiàn)問題、分析問題，能推陳出新解決問題。既要在思路上創(chuàng)新，又要在工作方法上創(chuàng)新，以提高工作效率和質(zhì)量。三是樹立服務(wù)意識，檔案工作者要不斷創(chuàng)新服務(wù)形式，拓寬服務(wù)領(lǐng)域，努力滿足社會(huì)對檔案的要求，在服務(wù)中求生存、促發(fā)展。同時(shí)，要把檔案事業(yè)的發(fā)展與經(jīng)濟(jì)社會(huì)全面發(fā)展結(jié)合起來，要與單位的發(fā)展結(jié)合起來，跟上時(shí)代的步伐
2、強(qiáng)化對企業(yè)檔案管理人才的培育。對于人才的培養(yǎng)，作為領(lǐng)導(dǎo)者必須要有足夠的重視和大力的支持，并在制定各項(xiàng)政策、規(guī)劃時(shí)得到充分的體現(xiàn)。在檔案人才的培養(yǎng)上，應(yīng)深入調(diào)研，制定檔案人員群體結(jié)構(gòu)優(yōu)化的目標(biāo)，分析現(xiàn)有的檔案人員群體結(jié)構(gòu)中人數(shù)、年齡、層次、素質(zhì)等方面的搭配是否合理，能否形成互補(bǔ)的合理關(guān)系，個(gè)體是否能各得其所，是否有利于加強(qiáng)群體的整體功能，在此基礎(chǔ)上制定出本部門合理的群體結(jié)構(gòu)模式和優(yōu)化結(jié)構(gòu)方案，通過各種措施逐步實(shí)現(xiàn)人才結(jié)構(gòu)的合理化。
檔案人才的引進(jìn)、留住和成長需要一個(gè)良好的環(huán)境，包括工作環(huán)境、物質(zhì)條件、人際環(huán)境。工作環(huán)境上，要致力于辦館條件的不斷改善，使其有一個(gè)舒適、良好的工作和學(xué)習(xí)環(huán)境。在物質(zhì)條件上，應(yīng)勇于面對檔案部門物質(zhì)待遇較差的現(xiàn)實(shí)，想方設(shè)法通過各種辦法和途徑不斷改善檔案人員的生活條件。人際環(huán)境上，要力求對所有工作人員在物質(zhì)待遇、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、工作安排、升遷晉級等各個(gè)方面都做到公平公正，在崗位安排上考慮把不同人員的素質(zhì)特點(diǎn)和崗位特點(diǎn)相結(jié)合，抑制消極的因素，建立一個(gè)和諧的人際關(guān)系。
我們已進(jìn)入一個(gè)“學(xué)習(xí)型社會(huì)”和“終身教育”的時(shí)代。要真正有效地造就一批檔案專業(yè)人才，必須強(qiáng)化自我造血功能，結(jié)合檔案工作的實(shí)踐需要，不斷保持檔案人員上崗后的繼續(xù)教育學(xué)習(xí)與培訓(xùn)（尤其是專業(yè)知識與技能培訓(xùn)），不斷地更新知識與觀念，使其在知識結(jié)構(gòu)上能夠適應(yīng)時(shí)代的需要，在自身素質(zhì)上符合知識創(chuàng)新的需要，更好地為檔案事業(yè)的發(fā)展服務(wù)。
總之，隨著社會(huì)科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步和發(fā)展，檔案工作的任務(wù)、工作環(huán)境、服務(wù)對象、管理方式都發(fā)生著變化。檔案工作者也應(yīng)站在新的高度，用更寬廣的視野、更新的思路開拓創(chuàng)新，與時(shí)俱進(jìn)，肩負(fù)起賦予的歷史使命。
參考文獻(xiàn)：
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第3篇：住建局人才工作計(jì)劃范文
一、**市人才現(xiàn)狀和存在的問題
（一
）**市人才現(xiàn)狀 人才總量中婦女6350人，占人才總量的54.4%；同比2000年增長1.32倍，少數(shù)民族專業(yè)人才891人（其中哈薩克族493人）占人才總量的8.4%，同比2000年增長1.83倍。 人才資源主要分布情況是：黨政機(jī)關(guān)1011人，占人才總量的8.7%；事業(yè)單位2630人，占人才總量的22.5%；國有企業(yè)（含控股）1789人，占人才總量的15.3%；非公有制企業(yè)6243人，占人才總量的53.5%。
（二）存在的問題
**市人才隊(duì)伍建設(shè)，雖然取得了一定的成績，并且在推動(dòng)**市經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展中發(fā)揮了十分重要的作用，但目前**市的人才狀況與全面建設(shè)社會(huì)主義小康社會(huì)和自治區(qū)經(jīng)濟(jì)大發(fā)展的要求相比，無論在素質(zhì)上、數(shù)量上、結(jié)構(gòu)層次上，還有相當(dāng)大的差距，存在著不容忽視的突出問題，主要是： 2、人才流失的趨勢在加大。由于客觀條件和體制上的原因，我市每年都有一定數(shù)量的人才外流。就以教育系統(tǒng)為例，近三年里，由于教師待遇低，后顧之憂得不到解決，一些高素質(zhì)的教學(xué)骨干，業(yè)務(wù)精英另投他處，嚴(yán)重的影響了我市教育事業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展和經(jīng)濟(jì)社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展。今后，隨著沿海地區(qū)和疆內(nèi)其他縣市甚至**市周邊地區(qū)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展對人才需求量的不斷增長，我市面臨人才短缺的形勢將更加嚴(yán)峻。
3、人才資源在行業(yè)分布、層次分布方面不合理。目前專業(yè)技術(shù)人員在教育、文化、衛(wèi)生和黨政群等非物質(zhì)生產(chǎn)部門的約占人才總量的65%，在物質(zhì)生產(chǎn)部門的專業(yè)技術(shù)人員不足35%。這與我市實(shí)現(xiàn)工業(yè)強(qiáng)市、商貿(mào)富市發(fā)展戰(zhàn)略極不協(xié)調(diào)。
專業(yè)構(gòu)成上，經(jīng)濟(jì)管理、黨政管理、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)等專業(yè)人才多，甚至有相對過剩的現(xiàn)象，而較高層次的化學(xué)工程、機(jī)械制造、儀器加工儲藏、果蔬保鮮、紡織、生物工程等專業(yè)人才少，非公經(jīng)濟(jì)單位具有大專以上學(xué)歷的人員不足職工總數(shù)的10%，已成為制約我市非公經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要原因之一。
4、吸引人才，留住人才的機(jī)制和政策不完善
目前我市引進(jìn)人才的政策辦法，仍然是十幾年前市委、市政府制定的引進(jìn)人才的政策辦法，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，已不適應(yīng)新時(shí)代、新形勢需要，而**各地卻紛紛出臺了相應(yīng)的吸引人才的政策和辦法。以米泉市為例，該市近年來就制定和出臺了一系列人事人才有關(guān)政策，并且每年拿出專項(xiàng)資金重獎(jiǎng)各行各業(yè)工作業(yè)績突出、貢獻(xiàn)巨大的優(yōu)秀拔尖人才，對成績突出的優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)營管理人才、專業(yè)技術(shù)人才都給予了政府特殊津貼或獎(jiǎng)勵(lì)，使引進(jìn)人才，留住人才，用好人才步入了良性發(fā)展的軌道，有效地促進(jìn)了本地經(jīng)濟(jì)和社會(huì)各項(xiàng)事業(yè)的發(fā)展。 二、幾點(diǎn)建議
針對我市在人才培養(yǎng)、引進(jìn)、使用、管理方面存在的問題，提出如下建議供市委、政府決策參考。
（一）設(shè)立**市人才發(fā)展專項(xiàng)基金并制定相應(yīng)管理辦法。
人才發(fā)展專項(xiàng)基金由市財(cái)政撥款設(shè)立，在市財(cái)政局設(shè)專戶存儲，每年撥款數(shù)量由市財(cái)政、人事部門共同測算后報(bào)市政府確定。
人才發(fā)展
專項(xiàng)基金主要用途是：資助市統(tǒng)一安排的優(yōu)秀人才境內(nèi)外學(xué)術(shù)交流和業(yè)務(wù)培訓(xùn)；獎(jiǎng)勵(lì)為**市經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展做出突出貢獻(xiàn)的優(yōu)秀人才；用于引進(jìn)高層次人才的安家補(bǔ)貼和工資外津貼；用于引進(jìn)優(yōu)秀人才的其他支出。
（二）制定有利于**市吸引和留住優(yōu)秀人才，有利于優(yōu)秀人才脫穎而出的各項(xiàng)制度
市人事勞動(dòng)社會(huì)保障局已上報(bào)了《**市人才資源開發(fā)“十一五”計(jì)劃和2015年遠(yuǎn)景規(guī)劃》（草案提綱）《**市引進(jìn)和開發(fā)人才工作實(shí)施辦法》、《享受政府特殊津貼優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)人才實(shí)施辦法》，建議進(jìn)一步修改完善盡快批準(zhǔn)執(zhí)行；進(jìn)一步制定《**市拔尖人才管理辦法》、《**市優(yōu)秀人才獎(jiǎng)勵(lì)試行辦法》、《**市科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)勵(lì)暫
行辦法》、《**市優(yōu)秀企業(yè)家管理辦法》、《**市鼓勵(lì)和引進(jìn)人才暫行辦法》等優(yōu)惠政策。
政府應(yīng)每年拿出專項(xiàng)資金重獎(jiǎng)各行各業(yè)工作業(yè)績突出、貢獻(xiàn)巨大的優(yōu)秀拔尖人才，對重大項(xiàng)目中出類拔萃，成績突出的優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)營管理人才、專業(yè)技術(shù)人才給予政府特殊津貼或獎(jiǎng)勵(lì)，以推動(dòng)我市經(jīng)濟(jì)和社會(huì)各項(xiàng)事業(yè)持續(xù)、健康、快速發(fā)展。
（三）把引進(jìn)人才和現(xiàn)有人才的培養(yǎng)、開發(fā)并重考慮，重點(diǎn)抓好四支隊(duì)伍的培養(yǎng)
一是抓好公務(wù)員知識更新和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，積極爭取自治區(qū)行政學(xué)院較高級別公務(wù)員培訓(xùn)名額，選撥一定數(shù)量的公務(wù)員到區(qū)內(nèi)外或行政學(xué)院參加對口業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，依托市行政學(xué)校每年安排一定數(shù)量的公務(wù)員參加公務(wù)員知識更新和專門業(yè)務(wù)培訓(xùn)。
二是抓好專業(yè)技術(shù)人員隊(duì)伍的引進(jìn)和培養(yǎng)。重點(diǎn)引進(jìn)和培養(yǎng)高新技術(shù)、實(shí)用技術(shù)和復(fù)合型人才，實(shí)行業(yè)績與享受政府特殊津貼，評選有突出貢獻(xiàn)的優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)人員等制度掛鉤。
根據(jù)需要，適時(shí)組織有關(guān)企業(yè)到全國各地大專院校和科研所引進(jìn)人才。同時(shí)，要充分發(fā)揮我市職業(yè)中專的作用，為企業(yè)所需定向培訓(xùn)專業(yè)技術(shù)人才。
選派一定數(shù)量的中青年專業(yè)技術(shù)人員到區(qū)外名牌大學(xué)、科研機(jī)構(gòu)深造，培養(yǎng)一定數(shù)量能進(jìn)入自治州技術(shù)領(lǐng)域的帶頭人和活躍于市、鄉(xiāng)的技術(shù)帶頭人。
三是抓好企業(yè)經(jīng)營管理人才隊(duì)伍培養(yǎng)。針對**市缺少懂經(jīng)營、善管理、能促銷的企業(yè)管理人才的現(xiàn)狀，選撥一定數(shù)量的企業(yè)管理人員到內(nèi)地高等院校、自治區(qū)高等院校學(xué)習(xí)企業(yè)管理。同時(shí)，市人事勞動(dòng)部門與駐市院校也可以聯(lián)合培養(yǎng)一定數(shù)量的企業(yè)管理人才。
四是抓好農(nóng)牧區(qū)人才隊(duì)伍培養(yǎng)。與農(nóng)業(yè)院校聯(lián)合培養(yǎng)農(nóng)牧生產(chǎn)一線的“土專家”、“田秀才”，對具有真才實(shí)學(xué)的鄉(xiāng)土人才按條件評定農(nóng)牧民技術(shù)職稱。
（四）堅(jiān)持營造良好辦學(xué)環(huán)境，充分發(fā)揮基礎(chǔ)教育潛力。
我市雖具有一定基礎(chǔ)教育的潛力，但這一優(yōu)勢正面臨著挑戰(zhàn)。隨著教育競爭的日趨激烈，按照**市政協(xié)2005年工作計(jì)劃，市政協(xié)組織部分委員就**市人才培養(yǎng)、引進(jìn)、使用、管理方面的工作情況進(jìn)行了調(diào)研，先后召開了由**市人事勞動(dòng)社會(huì)保障局、教育局、廣播電視局、市人才交流中心、市工商聯(lián)領(lǐng)導(dǎo)參加的人才工作座談會(huì)，并赴**市、米泉市進(jìn)行考察學(xué)習(xí)，現(xiàn)將調(diào)研情況報(bào)告如下：
一、**市人才現(xiàn)狀和存在的問題
（一）**市人才現(xiàn)狀 人才總量中婦女6350人，占人才總量的54.4%；同比2000年增長1.32倍，少數(shù)民族專業(yè)人才891人（其中哈薩克族493人）占人才總量的8.4%，同比2000年增長1.83倍。 人才資源主要分布情況是：黨政機(jī)關(guān)1011人，占人才總量的8.7%；事業(yè)單位2630人，占人才總量的22.5%；國有企業(yè)（含控股）1789人，占人才總量的15.3%；非公有制企業(yè)6243人，占人才總量的53.5%。
（二）存在的問題
**市人才隊(duì)伍建設(shè)，雖然取得了一定的成績，并且在推動(dòng)**市經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展中發(fā)揮了十分重要的作用，但目前**市的人才狀況與全面建設(shè)社會(huì)主義小康社會(huì)和自治區(qū)經(jīng)濟(jì)大發(fā)展的要求相比，無論在素質(zhì)上、數(shù)量上、結(jié)構(gòu)層次上，還有相當(dāng)大的差距，存在著不容忽視的突出問題，主要是： 2、人才流失的趨勢在加大。由于客觀條件和體制上的原因，我市每年都有一定數(shù)量的人才外流。就以教育系統(tǒng)為例，近三年里，由于教師待遇低，后顧之憂得不到解決，一些高素質(zhì)的教學(xué)骨干，業(yè)務(wù)精英另投他處，嚴(yán)重的影響了我市教育事業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展和經(jīng)濟(jì)社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展。今后，隨著沿海地區(qū)和疆內(nèi)其他縣市甚至**市周邊地區(qū)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展對人才需求量的不斷增長，我市面臨人才短缺的形勢將更加嚴(yán)峻。
3、人才資源在行業(yè)分布、層次分布方面不合理。目前專業(yè)技術(shù)人員在教育、文化、衛(wèi)生和黨政群等非物質(zhì)生產(chǎn)部門的約占人才總量的65%，在物質(zhì)生產(chǎn)部門的專業(yè)技術(shù)人員不足35%。這與我市實(shí)現(xiàn)工業(yè)強(qiáng)市、商貿(mào)富市發(fā)展戰(zhàn)略極不協(xié)調(diào)。
專業(yè)構(gòu)成上，經(jīng)濟(jì)管理、黨政管理、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)等專業(yè)人才多，甚至有相對過剩的現(xiàn)象，而較高層次的化學(xué)工程、機(jī)械制造、儀器加工儲藏、果蔬保鮮、紡織、生物工程等專業(yè)人才少，非公經(jīng)濟(jì)單位具有大專以上學(xué)歷的人員不足職工總數(shù)的10%，已成為制約我市非公經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要原因之一。
4、吸引人才，留住人才的機(jī)制和政策不完善
目前我市引進(jìn)人才的政策辦法，仍然是十幾年前市委、市政府制定的引進(jìn)人才的政策辦法，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，已不適應(yīng)新時(shí)代、新形勢需要，而**各地卻紛紛出臺了相應(yīng)的吸引人才的政策和辦法。以米泉市為例，該市近年來就制定和出臺了一系列人事人才有關(guān)政策，并且每年拿出專項(xiàng)資金重獎(jiǎng)各行各業(yè)工作業(yè)績突出、貢獻(xiàn)巨大的優(yōu)秀拔尖人才，對成績突出的優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)營管理人才、專業(yè)技術(shù)人才都給予了政府特殊津貼或獎(jiǎng)勵(lì)，使引進(jìn)人才，留住人才，用好人才步入了良性發(fā)展的軌道，有效地促進(jìn)了本地經(jīng)濟(jì)和社會(huì)各項(xiàng)事業(yè)的發(fā)展。
5、用人機(jī)制不夠完 二、幾點(diǎn)建議
針對我市在人才培養(yǎng)、引進(jìn)、使用、管理方面存在的問題，提出如下建議供市委、政府決策參考。
（一）設(shè)立**市人才發(fā)展專項(xiàng)基金并制定相應(yīng)管理辦法。
人才發(fā)展專項(xiàng)基金由市財(cái)政撥款設(shè)立，在市財(cái)政局設(shè)專戶存儲，每年撥款數(shù)量由市財(cái)政、人事部門共同測算后報(bào)市政府確定。
人才發(fā)展專項(xiàng)基金主要用途是：資助市統(tǒng)一安排的優(yōu)秀人才境內(nèi)外學(xué)術(shù)交流和業(yè)務(wù)培訓(xùn)；獎(jiǎng)勵(lì)為**市經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展做出突出貢獻(xiàn)的優(yōu)秀人才；用于引進(jìn)高層次人才的安家補(bǔ)貼和工資外津貼；用于引進(jìn)優(yōu)秀人才的其他支出。
（二）制定有利于**市吸引和留住優(yōu)秀人才，有利于優(yōu)秀人才脫穎而出的各項(xiàng)制度
市人事勞動(dòng)社會(huì)保障局已上報(bào)了《**市人才資源開發(fā)“十一五”計(jì)劃和2015年遠(yuǎn)景規(guī)劃》（草案提綱）《**市引進(jìn)和開發(fā)人才工作實(shí)施辦法》、《享受政府特殊津貼優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)人才實(shí)施辦法》，建議進(jìn)一步修改完善盡快批準(zhǔn)執(zhí)行；進(jìn)一步制定《**市拔尖人才管理辦法》、《**市優(yōu)秀人才獎(jiǎng)勵(lì)試行辦法》、《**市科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)勵(lì)暫行辦法》、《**市優(yōu)秀企業(yè)家管理辦法》、《**市鼓勵(lì)和引進(jìn)人才暫行辦法》等優(yōu)惠政策。
政府應(yīng)每年拿出專項(xiàng)資金重獎(jiǎng)各行各業(yè)工作業(yè)績突出、貢獻(xiàn)巨大的優(yōu)秀拔尖人才，對重大項(xiàng)目中出類拔萃，成績突出的優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)營管理人才、專業(yè)技術(shù)人才給予政府特殊津貼或獎(jiǎng)勵(lì)，以推動(dòng)我市經(jīng)濟(jì)和社會(huì)各項(xiàng)事業(yè)持續(xù)、健康、快速發(fā)展。
（三）把引進(jìn)人才和現(xiàn)有人才的培養(yǎng)、開發(fā)并重考慮，重點(diǎn)抓好四支隊(duì)伍的培養(yǎng)
一是抓好公務(wù)員知識更新和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，積極爭取自治區(qū)行政學(xué)院較高級別公務(wù)員培訓(xùn)名額，選撥一定數(shù)量的公務(wù)員到區(qū)內(nèi)外或行政學(xué)院參加對口業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，依托市行政學(xué)校每年安排一定數(shù)量的公務(wù)員參加公務(wù)員知識更新和專門業(yè)務(wù)培訓(xùn)。
二是抓好專業(yè)技術(shù)人員隊(duì)伍的引進(jìn)和培養(yǎng)。重點(diǎn)引進(jìn)和培養(yǎng)高新技術(shù)、實(shí)用技術(shù)和復(fù)合型人才，實(shí)行業(yè)績與享受政府特殊津貼，評選有突出貢獻(xiàn)的優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)人員等制度掛鉤。
根據(jù)需要，適時(shí)組織有關(guān)企業(yè)到全國各地大專院校和科研所引進(jìn)人才。同時(shí)，要充分發(fā)揮我市職業(yè)中專的作用，為企業(yè)所需定向培訓(xùn)專業(yè)技術(shù)人才。
選派一定數(shù)量的中青年專業(yè)技術(shù)人員到區(qū)外名牌大學(xué)、科研機(jī)構(gòu)深造，培養(yǎng)一定數(shù)量能進(jìn)入自治州技術(shù)領(lǐng)域的帶頭人和活躍于市、鄉(xiāng)的技術(shù)帶頭人。
三是抓好企業(yè)經(jīng)營管理人才隊(duì)伍培養(yǎng)。針對**市缺少懂經(jīng)營、善管理、能促銷的企業(yè)管理人才的現(xiàn)狀，選撥一定數(shù)量的企業(yè)管理人員到內(nèi)地高等院校、自治區(qū)高等院校學(xué)習(xí)企業(yè)管理。同時(shí)，市人事勞動(dòng)部門與駐市院校也可以聯(lián)合培養(yǎng)一定數(shù)量的企業(yè)管理人才。
四是抓好農(nóng)牧區(qū)人才隊(duì)伍培養(yǎng)。與農(nóng)業(yè)院校聯(lián)合培養(yǎng)農(nóng)牧生產(chǎn)一線的“土專家”、“田秀才”，對具有真才實(shí)學(xué)的鄉(xiāng)土人才按條件評定農(nóng)牧民技術(shù)職稱。
（四）堅(jiān)持營造良好辦學(xué)環(huán)境，充分發(fā)揮基礎(chǔ)教育潛力。
第4篇：住建局人才工作計(jì)劃范文
一、勇于創(chuàng)新、追求卓越，進(jìn)一步加強(qiáng)團(tuán)員青年的思想政治教育工作
按照年初制定的工作計(jì)劃，我們把團(tuán)員青年的思想政治工作和職業(yè)道德建設(shè)作為全面提高整體素質(zhì)的重中之重來抓。一是認(rèn)真學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀和黨的十七屆四中全會(huì)精神和團(tuán)的十六大會(huì)議精神的學(xué)習(xí)，將新時(shí)期共青團(tuán)工作優(yōu)越性投入到了具體的工作實(shí)踐當(dāng)中去。以此來指導(dǎo)和促進(jìn)團(tuán)的工作，教育團(tuán)員牢固樹立“創(chuàng)建文明行業(yè)，構(gòu)建和諧公路，推行四化管理”的理念，培養(yǎng)大家愛業(yè)、惜業(yè)、敬業(yè)、精業(yè)的精神；二是教育團(tuán)員青年樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，同時(shí)結(jié)合當(dāng)前公路行業(yè)的發(fā)展形勢，對團(tuán)員青年進(jìn)行憂患意識教育，教育團(tuán)員青年一方面以積極的心態(tài)面對，另一方面，要努力提高自身素質(zhì)，不在發(fā)展中被淘汰，迎接發(fā)展的挑戰(zhàn)；三是利用團(tuán)課和集中學(xué)習(xí)日的時(shí)間，組織團(tuán)員青年認(rèn)真學(xué)習(xí)了縣局《關(guān)于實(shí)施公路標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、集約化和人本化管理工作的意見》、《“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)方案》、《地震應(yīng)急預(yù)案》等領(lǐng)導(dǎo)講話和文件，教育廣大團(tuán)員青年牢固樹立安全意識、增強(qiáng)處理突發(fā)事件能力；四是教育團(tuán)員青年苦練工作技能、內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹形象，通過開展機(jī)械設(shè)備操作和試驗(yàn)技術(shù)比武等活動(dòng)、充分發(fā)揮我局圖書室的作用引導(dǎo)廣大青年進(jìn)行業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，收到了較大的效果，在全局中形成了“講正氣、講學(xué)習(xí)、講文明、爭標(biāo)兵、勇于承擔(dān)責(zé)任”的良好氛圍。
二、服務(wù)工作，服務(wù)社會(huì)，帶領(lǐng)團(tuán)員青年投身于公路建養(yǎng)的主戰(zhàn)場。
1、創(chuàng)新共青團(tuán)的工作內(nèi)容和工作方法，積極尋找新形勢下適合公路建設(shè)養(yǎng)護(hù)和改革發(fā)展的團(tuán)建道路，同時(shí)積極探索青年的快速成長的新路子。全局對團(tuán)員青年的培訓(xùn)和教育力度進(jìn)一步加大，加強(qiáng)了對團(tuán)員青年，特別是關(guān)鍵崗位團(tuán)員青年的培訓(xùn)，大大提高了團(tuán)員青年的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能。局團(tuán)委根據(jù)實(shí)際情況強(qiáng)化了和工會(huì)、職教、工程技術(shù)等系統(tǒng)的緊密配合，把對青年優(yōu)秀人才學(xué)習(xí)作為適應(yīng)發(fā)展的有效手段，加強(qiáng)了青年對設(shè)備大型化和現(xiàn)代化的適應(yīng)能力；在局黨政領(lǐng)導(dǎo)的支持下，參與組織團(tuán)員青年們積極參與機(jī)械設(shè)備、工程技術(shù)、財(cái)務(wù)審計(jì)等3個(gè)工種的技術(shù)評比活動(dòng)，吸引這些崗位大量的職工參加，35歲以下的團(tuán)員青年參賽率達(dá)到90%，同時(shí)加大了對團(tuán)員青年創(chuàng)新創(chuàng)效的組織力度，鼓勵(lì)團(tuán)員青年參與小改小革和工程技術(shù)創(chuàng)新，取得了明顯的經(jīng)濟(jì)效益。形成了崗位競爭、優(yōu)勝劣汰、內(nèi)有動(dòng)力、外有壓力的局面，達(dá)到了有力促進(jìn)了公路建設(shè)和提高職工素質(zhì)的目的。
第5篇：住建局人才工作計(jì)劃范文
《關(guān)于開展建筑節(jié)能專項(xiàng)檢查的通知》（慶建發(fā)【20__】41號），10月份在進(jìn)行了各縣、區(qū)自查的基礎(chǔ)上，由徐國有副局長帶隊(duì)進(jìn)行了全市的
建筑節(jié)能專項(xiàng)檢查。通過檢查發(fā)現(xiàn)各市對建筑節(jié)能工作的重視程度有了普遍提高，也發(fā)現(xiàn)了各地好經(jīng)驗(yàn)、好做法與存在主要問題。經(jīng)過匯總，
印發(fā)了全市節(jié)能工作檢查的通報(bào)。
四是開展節(jié)能工作的調(diào)研，爭取節(jié)能專項(xiàng)資金。我們依據(jù)現(xiàn)階段我市節(jié)能工作的主要任務(wù)和工作計(jì)劃，并經(jīng)過充分的調(diào)研論證，向市發(fā)改委申
請節(jié)能專項(xiàng)基金約為527.4萬元，目前正在審批中。
（四）深入貫徹《防震減災(zāi)法》，加強(qiáng)抗震設(shè)防管理工作
一是積極開展村鎮(zhèn)建設(shè)抗震防災(zāi)工作。林甸縣的7.25地震發(fā)生后，勘察設(shè)計(jì)站馬上啟動(dòng)防震應(yīng)急預(yù)案，迅速組織油田設(shè)計(jì)院及石油學(xué)院的專家
赴林甸災(zāi)區(qū)進(jìn)行實(shí)地調(diào)查，并聯(lián)合地震局，聘請省內(nèi)外地震專家到我市就大慶市工程抗震防災(zāi)形式進(jìn)行專題座談。
二是開展抗震加固調(diào)查。落實(shí)省政府第23次、28次政府專題會(huì)議和8月19日全省地震重點(diǎn)監(jiān)視防御區(qū)防震減災(zāi)工作會(huì)議要求，以政府辦名義下發(fā)
了《大慶市人民政府辦公室關(guān)于開展全市建設(shè)工程抗震設(shè)防及加固情況調(diào)查的通知》（慶政辦發(fā)【20__】76號）文件，經(jīng)過一個(gè)月的時(shí)間，共
調(diào)查1298項(xiàng)，50多萬平方米，對這些項(xiàng)目進(jìn)行了摸底鑒定，掌握了工程情況。
雖然我站在今年工作中取得一定的成績，但是也清醒地認(rèn)識到我們在工作中存在的問題。目前我市勘察設(shè)計(jì)行業(yè)主要在以下四個(gè)方面存在問題
：
一是勘察設(shè)計(jì)企業(yè)競爭能力不強(qiáng)。主要表現(xiàn)在體制、機(jī)制、經(jīng)營模式、服務(wù)功能、管理水平等方面。絕大多數(shù)勘察設(shè)單位還是大而全、小而全
的綜合院等，專業(yè)院所寥寥無幾。在服務(wù)功能上大多還是局限在勘察設(shè)計(jì)這個(gè)主業(yè)上，與國外公司從前期策劃、可行性研究、招投標(biāo)、造
價(jià)咨詢到設(shè)計(jì)監(jiān)理以及后期服務(wù)，可提供全過程、全方位的項(xiàng)目管理服務(wù)有很大差距。在管理水平上，還徘徊在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制管理沒有與市場
機(jī)制接軌。人才流失嚴(yán)重令人堪憂，僅今年上半年就有3名注冊師離開大慶上南方就職。
二是勘察設(shè)計(jì)的質(zhì)量和水平不高。我市勘察設(shè)計(jì)隊(duì)伍總共46家，專業(yè)技術(shù)人員3519人，但有較強(qiáng)競爭實(shí)力的勘察設(shè)計(jì)單位不多，人均產(chǎn)值也未
達(dá)全國平均水平。主要表現(xiàn)為設(shè)計(jì)作品低，設(shè)計(jì)作品多數(shù)重復(fù)以往，無新意、無突破、無主題、無創(chuàng)舉，與我市城市建設(shè)的高標(biāo)準(zhǔn)不合拍，而
且違反國家強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計(jì)深度不足，錯(cuò)漏碰缺問題普遍存在,在成果評比中，除工業(yè)項(xiàng)目外的其實(shí)項(xiàng)目獲獎(jiǎng)成果的比例也較低。
三是建筑節(jié)能推廣步伐不大。還處在起步階段、縣城進(jìn)度緩慢、對建筑節(jié)能的重要性和緊迫性認(rèn)識不足；節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行不到位、節(jié)能技術(shù)水平
不高、比較成熟先進(jìn)的新型節(jié)能結(jié)構(gòu)體系沒有大面積推廣應(yīng)用，新建建筑節(jié)能達(dá)標(biāo)率低；供熱改革滯后、建筑節(jié)能與熱費(fèi)不掛鉤、沒有形成建
筑節(jié)能激勵(lì)機(jī)制；節(jié)能專項(xiàng)資金不足；支持研究、推廣建筑節(jié)能新技術(shù)力度不夠。
二、20__年工作要點(diǎn)
20__年勘察設(shè)計(jì)站工作思路是：深入貫徹落實(shí)黨的十六大，十六屆三中、四中全會(huì)精神，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞“構(gòu)建全面發(fā)展戰(zhàn)略新高
地”這個(gè)中心，按局工作部署，進(jìn)一步解放思想，以大力建筑節(jié)能為重點(diǎn)，以提升勘察設(shè)計(jì)質(zhì)量為主線，積極培育和發(fā)展勘察設(shè)計(jì)單位整體競
爭實(shí)力；積極培育和發(fā)展更加公開、公正、公平、有序的勘察設(shè)計(jì)市場，確保整個(gè)行業(yè)健康、持續(xù)、快速發(fā)展，為全市的城鄉(xiāng)建設(shè)做出更大的
貢獻(xiàn)。
重點(diǎn)做好以下工作：
（一）再上一個(gè)臺階。即勘察設(shè)計(jì)質(zhì)量要上一個(gè)新臺階。第一要建立企業(yè)的自律機(jī)制。抓好勘察設(shè)計(jì)單位的自律，使之認(rèn)真履行對質(zhì)量的經(jīng)濟(jì)
責(zé)任和法律責(zé)任，促進(jìn)單位內(nèi)部建立嚴(yán)格的質(zhì)量責(zé)任制度，明確各部門和崗位的質(zhì)量責(zé)任，落實(shí)到單位法人代表和設(shè)計(jì)個(gè)人。繼續(xù)推行SO9000
系列標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證，確?？辈煸O(shè)計(jì)成果符合強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求。重點(diǎn)完成開發(fā)區(qū)規(guī)劃建筑設(shè)計(jì)院、市規(guī)劃設(shè)計(jì)研究院的質(zhì)量認(rèn)證工作。第二要
要建立完善的監(jiān)管機(jī)制。大力推進(jìn)施工圖設(shè)計(jì)文件審查制度，這是政府對勘察設(shè)計(jì)質(zhì)量監(jiān)督的一項(xiàng)強(qiáng)制，我們要堅(jiān)持把行政性審點(diǎn)
放在履行基本建設(shè)程序和市場主體行為上，技術(shù)審點(diǎn)放在強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范方面，看是否符合抗震、
消防、環(huán)保、無障礙設(shè)計(jì)等要求，基礎(chǔ)處理，結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)是否安全可靠，未經(jīng)審查或?qū)彶椴缓细竦墓こ滩粶?zhǔn)開工。第三要建立工程設(shè)計(jì)保險(xiǎn)機(jī)制。以社會(huì)力量分擔(dān)工程建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)，通
過試點(diǎn)建立工程設(shè)計(jì)保險(xiǎn)的法規(guī)和配套制度，并在全省工程勘察設(shè)計(jì)行業(yè)全面展開，促進(jìn)設(shè)計(jì)質(zhì)量的提高。
（二）組織好兩次會(huì)議。一是大慶市建筑“四節(jié)”新技術(shù)推廣會(huì)。，我們擬組織召開一次大規(guī)模的建筑節(jié)能新技術(shù)推廣會(huì)，重點(diǎn)推廣介紹用熱
計(jì)量、地源熱泵、中水回用、節(jié)水器材、太陽能集熱、太陽能照明、沼氣使用等國內(nèi)外建筑節(jié)能領(lǐng)域的新技術(shù)，新產(chǎn)品，要借助建筑節(jié)能新技
術(shù)推廣會(huì)這個(gè)平臺，讓政府管理部門、開發(fā)企業(yè)、設(shè)計(jì)企業(yè)、科研工作者對節(jié)能工作有一個(gè)新的認(rèn)識，讓節(jié)能新技術(shù)的推廣者與使用者建立面
對面的聯(lián)系。通過新技術(shù)推廣會(huì)推動(dòng)節(jié)能工作，為下一步我市全面開展建筑“四節(jié)”工作奠定基礎(chǔ)，使我市節(jié)能工作走上新臺階。二是大慶市
勘察設(shè)計(jì)技術(shù)研討會(huì)。我們將聘請有關(guān)專家，組織召開大慶市勘察設(shè)計(jì)技術(shù)研討會(huì)，重點(diǎn)對于技術(shù)人員流失問題、設(shè)計(jì)質(zhì)量、設(shè)計(jì)技術(shù)、設(shè)計(jì)
深度、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范理解差異，以及我市勘察設(shè)計(jì)行業(yè)存在的共性問題研討，通過研討，尋求解決的途徑，學(xué)習(xí)省內(nèi)、外勘察設(shè)計(jì)行業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)
，提升我市勘察設(shè)計(jì)質(zhì)量。
（三）實(shí)施三個(gè)階段，大力發(fā)展建筑節(jié)能。第一步是啟動(dòng)宣傳階段，利用報(bào)紙、電視、宣傳單等形式，在全市掀起建筑節(jié)能宣傳浪潮，達(dá)到全
民了解，全民關(guān)注，全民參與的效果。第二步是建筑節(jié)能測試及既有建筑節(jié)能改造試點(diǎn)階段，注重發(fā)揮專家的技術(shù)優(yōu)勢，通過節(jié)能測試及對既
有房屋建筑節(jié)能改造取得第一手材料，為今后供熱體制改革提供數(shù)據(jù)依據(jù)，為建筑節(jié)能改造積累經(jīng)驗(yàn)。第三階段是總結(jié)論證階段，成立專家咨
詢委員會(huì)，研究大慶市建筑節(jié)能目標(biāo)、實(shí)施步驟、激勵(lì)政策等，并結(jié)合[:請記住我站域名/]大慶實(shí)際組織修編、新編建筑節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)圖，力求形成相對完整、使
用方便的系列圖集，解決節(jié)能工作中的實(shí)際問題。
（四）出臺四個(gè)規(guī)定。擬出臺四項(xiàng)規(guī)定，第一是《大慶市建筑節(jié)能認(rèn)定管理辦法》。我們擬通過《大慶市建筑節(jié)能認(rèn)定管理辦法》，對達(dá)到建
筑節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)的，予以認(rèn)定，未達(dá)標(biāo)者，不能投入使用，并追究責(zé)任，提高節(jié)能建筑的節(jié)能質(zhì)量。第二是出臺《大慶市建筑節(jié)能工作實(shí)施意見》
，通過制定我市節(jié)能工作中短期工作的指導(dǎo)方針，有計(jì)劃、有步驟、有目的推進(jìn)節(jié)能工作。第三是制定《大慶市勘察設(shè)計(jì)專業(yè)技術(shù)人員引進(jìn)、
獎(jiǎng)勵(lì)政策》，人才是勘察設(shè)計(jì)企業(yè)發(fā)展的生命力，我們一直強(qiáng)調(diào)重視人才，但是缺少之方面的相關(guān)政策，擬通過制定對專業(yè)技術(shù)人員的獎(jiǎng)勵(lì)和
激勵(lì)政策，留住人才、吸引人才、聚集人才。第四是制定《大慶市施工圖審設(shè)計(jì)文件查實(shí)施細(xì)則》，施工圖審查工作運(yùn)作幾年來，每年都有提
高、每年都有進(jìn)步，但沒有適合我市施工圖審查工作的相關(guān)制度。擬通過《大慶市施工圖審查實(shí)施細(xì)則》將審查工作程序、審查深度及審查人
員管理等內(nèi)容規(guī)范化。
（五）構(gòu)建五個(gè)平臺。第一是建立企業(yè)信譽(yù)信息平臺，讓企業(yè)的信譽(yù)度為大建設(shè)單位、開發(fā)單位、監(jiān)理單位及施工單位所了解，并接受監(jiān)督。
第二是設(shè)計(jì)成果信息平臺，對我市勘察設(shè)計(jì)企業(yè)歷年來的優(yōu)秀作品，對國內(nèi)、省內(nèi)優(yōu)秀設(shè)計(jì)作品進(jìn)行展示，開闊視野，加強(qiáng)比照。第三是專業(yè)
人才信息平臺，包括專業(yè)人才資歷及取得的成績，讓專業(yè)人才為大家所熟悉，讓專業(yè)人才對我市城市建設(shè)所做的貢獻(xiàn)被大家所了解。第四是施
工圖審查信息平臺，這個(gè)信息系統(tǒng)是對審查工作的實(shí)時(shí)監(jiān)督及反饋。對每個(gè)季度已完成和未完成的審查項(xiàng)目進(jìn)行公示，接受社會(huì)監(jiān)督。第五是
建立建筑節(jié)能信息平臺，將節(jié)能有關(guān)情況數(shù)據(jù)、節(jié)能有關(guān)數(shù)據(jù)、節(jié)能有關(guān)知識、節(jié)能工作進(jìn)展做成專題，在網(wǎng)上公布。通過這五個(gè)平臺的建設(shè)
第6篇：住建局人才工作計(jì)劃范文
論文摘要:從傳統(tǒng)的人事管理過渡到現(xiàn)代人力資源管理，不僅僅是名稱和形式上的改變，更是管理思想的變革.這種變革體現(xiàn)在從以物為中心到以人為中心的管理觀念的變革，從職務(wù)終身制到聘任制管理方式的變革，從被動(dòng)的職能操作到主動(dòng)參與戰(zhàn)略規(guī)劃管理的變革和從生硬化到人性化的管理制度的變革等.
在科學(xué)技術(shù)迅猛發(fā)展的今天，知識和人才的價(jià)值對組織的重要性已毋庸置疑.日本著名企業(yè)家松下幸之助曾說過:“國家的興衰在于人，國家的滅亡也在于人，古圣先賢，早有明訓(xùn);回顧歷史，可謂絲毫不爽.經(jīng)營事業(yè)的成敗，不容諱言，與治國同一道理，在于人事安排是否合宜.”面對市場經(jīng)濟(jì)的激烈競爭，如何吸引人才、留住人才、用好人才，已日趨成為現(xiàn)代組織管理的核心問題.前幾年還不為人所知的“人力資源管理”這一名詞也在短時(shí)間內(nèi)流行起來，許多地方政府和企業(yè)相繼成立人力資源開發(fā)部門，許多大學(xué)也設(shè)置了人力資源開發(fā)與管理專業(yè).但是，從傳統(tǒng)人事管理到現(xiàn)代人力資源管理的深層次看，這一變化，遠(yuǎn)非名稱和形式上的簡單變化，更重要的是一種管理思想的變革.我國傳統(tǒng)人事管理模式是在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下形成的，現(xiàn)代人力資源管理則是在市場經(jīng)濟(jì)體制下產(chǎn)生的.在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下，傳統(tǒng)的人事管理側(cè)重于對財(cái)和物的管理，即以“物”為中心的管理;而現(xiàn)代人力資源管理的核心則是以“人”為本的管理，兩者的管理思想有著根本區(qū)別.
1從以物為中心到以人為中心的管理觀念的變革
在工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，管理者要求勞動(dòng)者按標(biāo)準(zhǔn)定額完成工作任務(wù)，其最關(guān)心的是勞動(dòng)者生產(chǎn)率的高低，而不是知識和技能的培養(yǎng)提高.因而管理者把人作為一種成本看待，認(rèn)為起決定性作用的是物質(zhì)資源而非勞動(dòng)力資源，這就決定了傳統(tǒng)的人事管理側(cè)重于對財(cái)和物的管理，即以“物”為中心的管理思想.在這種管理體制下，職工是被動(dòng)的，一切行動(dòng)聽從單位領(lǐng)導(dǎo)的指揮，就像是一個(gè)物品，由其隨意搬動(dòng)，毫無主觀能動(dòng)性可言.近年來，以知識和技術(shù)的創(chuàng)新為本質(zhì)特征的知識經(jīng)濟(jì)大潮，對現(xiàn)代組織產(chǎn)生了巨大的沖擊.在高新技術(shù)日新月異的時(shí)代，吸引、留住和用好高素質(zhì)的人才，已成為一個(gè)組織在市場競爭中賴以生存和長足發(fā)展的決定性因素.因此，倡導(dǎo)以人為中心的人力資源管理思想逐漸取代了舊的人事管理思想.與傳統(tǒng)的管理思想相比，現(xiàn)代人力資源管理的核心是“人本管理”.所謂人本管理，就是指管理者在組織的決策、計(jì)劃、經(jīng)營管理過程中重視人、了解人、關(guān)心人、激勵(lì)人、尊重人，充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，使人盡其才，事得其人，人事相宜，最終實(shí)現(xiàn)個(gè)人和組織的共同目標(biāo)的一種管理模式.在這種管理模式下，人被視為最有價(jià)值的資源，通過長期的投資和合理使用，最大限度地發(fā)揮人的潛能，提高其創(chuàng)新能力，同時(shí)也使組織獲得更多的回報(bào).觀察近年來國內(nèi)一些知名企業(yè)，如海爾、春蘭等的成功經(jīng)驗(yàn)，他們無不在人力資源管理中貫徹了以人為本的思想，通過對人才的吸引、維持、激勵(lì)及持續(xù)不斷地進(jìn)行人力資源的開發(fā)和培訓(xùn)，建立起人才優(yōu)勢，進(jìn)而在競爭中取勝.高校的發(fā)展也是如此，近年來各高校紛紛推出的人事政策，如高額的安家費(fèi)、科研啟動(dòng)基金以及定期培訓(xùn)計(jì)劃等等，無不體現(xiàn)了重視人才、以人才為中心的管理理念.在21世紀(jì)，誰能夠樹立以“人”為本的管理思想，在不斷吸引高素質(zhì)的人才的同時(shí)，留住和用好現(xiàn)有的人才，誰就能夠在新的一輪競爭中脫穎而出.反之，如果還堅(jiān)持以“物”為中心的思想，就勢必被時(shí)代潮流所淘汰.
2從職務(wù)終身制到聘任制管理方式的變革
由于傳統(tǒng)的人事管理是在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下建立起來的，其管理模式難免受到“計(jì)劃”的影響.一個(gè)職工從上學(xué)、畢業(yè)分配到招工錄用、晉升調(diào)動(dòng)等都基本上由組織統(tǒng)一按計(jì)劃進(jìn)行，個(gè)人無法直接參與或改變自己的工作身份.這種局面造成職工職務(wù)能上不能下、工資能高不能低，同時(shí)也很難調(diào)動(dòng)職工的工作積極性.在現(xiàn)代人力資源管理中，強(qiáng)調(diào)轉(zhuǎn)變用人機(jī)制和操作方法，推行聘用合同制，是打破傳統(tǒng)的職工身份終身制的一種現(xiàn)代人力資源管理模式，是人事管理適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)體制、人事管理法制化的必然趨勢.在新的管理體制中，用人組織可根據(jù)需要采取“公開招聘”與“競爭上崗”的方式，既可以高職低聘，也可以低職高聘.如當(dāng)前的高校人事分配制度改革，淡化對身份的管理而側(cè)重于對現(xiàn)有崗位的管理，即使擁有教授的身份，如果不能充分履行對應(yīng)的職責(zé)，也可以聘任低級職務(wù).同時(shí)對一部分處級、科級崗位進(jìn)行公開招聘，為職工創(chuàng)造了能者上、庸者下的暢通渠道，既使組織得到與崗位相匹配的人才，同時(shí)又一改傳統(tǒng)的“伯樂相馬”為“賽場賽馬”，把選擇職業(yè)、職位的權(quán)利交還給個(gè)人，使個(gè)人能充分選擇有利于發(fā)揮自己潛能的崗位，從而在提高職工積極性和創(chuàng)造性的同時(shí)，也使組織的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn).
3從被動(dòng)的職能操作到主動(dòng)參與戰(zhàn)略規(guī)劃管理的變革
在傳統(tǒng)人事管理中，管理人員的工作重點(diǎn)主要是在檔案管理、職稱、培訓(xùn)、工資福利、人事關(guān)系調(diào)動(dòng)等事務(wù)性工作上，不參與組織的戰(zhàn)略規(guī)劃.人事管理部門被視為單純的職能部門，只是被動(dòng)地反映和執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)命令及例行辦理常規(guī)事務(wù)，忽視管理的主動(dòng)性，是典型的按照“靜態(tài)”的、以“事”為中心的人事管理模式進(jìn)行操作的.現(xiàn)代人力資源管理部門作為組織的核心資源，其管理人員不僅要完成傳統(tǒng)的人事管理事務(wù)，更重要的是要參與組織發(fā)展戰(zhàn)略的制定.一方面通過對外部人力資源環(huán)境及自身人力資源優(yōu)劣的分析，為決策者選擇近期和遠(yuǎn)期目標(biāo)，制定戰(zhàn)略、政策和工作計(jì)劃，提供人力資源方面的支持性依據(jù);另一方面，根據(jù)組織發(fā)展的規(guī)劃、分析對人力資源的要求與現(xiàn)狀的差距，制定人力資源短期及中長期計(jì)劃，并根據(jù)職工現(xiàn)狀與組織的要求采取措施彌補(bǔ)差距.因此人力資源管理具有更強(qiáng)的主動(dòng)性，工作內(nèi)容也發(fā)生了量和質(zhì)的變化.
4從生硬化到人性化的管理制度的變革
傳統(tǒng)的人事管理制度從其內(nèi)容來看，大都是在職工考核考勤制度、獎(jiǎng)懲制度、工資分配、工作職責(zé)等方面對職工加以限制，將職工僅僅看成是一種管理對象，偏重于對職工的監(jiān)督控制，存在著官僚式的架勢，缺乏人性化的鼓勵(lì).同時(shí)條條框框也壓抑了職工的創(chuàng)造性，降低了職工對組織的認(rèn)同感.管理人員不能與職工進(jìn)行平等溝通，使組織無法了解職工的真正需要，從而很難對職工進(jìn)行管理，更加無法采取有效的激勵(lì)方法留住他們.現(xiàn)代人力資源管理樹立以人為中心的管理觀，在制度建設(shè)方面首先考慮的是人的才能的發(fā)展，以人力資源開發(fā)，即對職工的培養(yǎng)為前提，實(shí)行人性化的管理.同時(shí)重視職工的生涯設(shè)計(jì)，幫助和指導(dǎo)職工設(shè)計(jì)自已的生涯發(fā)展規(guī)劃，并允許職工在其崗位選擇中不斷“試錯(cuò)”和“調(diào)整”.職工在組織中除了能充分感受到人性的關(guān)懷外，對自己的事業(yè)發(fā)展目標(biāo)和狀況也充滿信心，提高了對組織的認(rèn)同感，激發(fā)了團(tuán)隊(duì)精神，從而有利于增強(qiáng)組織的凝聚力.
第7篇：住建局人才工作計(jì)劃范文
首先，要調(diào)查實(shí)際情況，根據(jù)本部門結(jié)合企業(yè)現(xiàn)實(shí)情況，做出的計(jì)劃才會(huì)被很好執(zhí)行。其次，各部門每月的工作計(jì)劃應(yīng)該拿到例會(huì)上進(jìn)行公開討論。以下是小編為大家整理的員工個(gè)人工作計(jì)劃最新版，希望能給各位提供幫助!
員工個(gè)人工作計(jì)劃最新版1一、做好路政日常管理工作
1.做好路政巡查工作，定期對橋梁、涵洞、通道檢查，對巡查中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)整改;
堅(jiān)持每日3趟巡邏，做到有勤必出，快速出勤，力爭在第一時(shí)間趕赴事故現(xiàn)場進(jìn)行處理并做好巡邏記錄。
2、做好隊(duì)伍管理工作，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，每月定期召開中隊(duì)會(huì)議、開展政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)、培訓(xùn)提高路政員政治素養(yǎng)及業(yè)務(wù)水平，為迎接路政大隊(duì)業(yè)務(wù)考核做好充分準(zhǔn)備。
3、加大對轄區(qū)內(nèi)車輛救援服務(wù)監(jiān)管力度，堅(jiān)決不允許出現(xiàn)亂收費(fèi)、服務(wù)態(tài)度惡劣等不良現(xiàn)象。
4、進(jìn)一步規(guī)范路政內(nèi)業(yè)管理。
值班員要按時(shí)值班，及時(shí)傳達(dá)來電信息。內(nèi)勤要保持政令暢通，定期開展自檢，及時(shí)完善內(nèi)業(yè)資料并歸檔。
5、做好安全管理工作。
上路巡查前對車輛進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)故障，及時(shí)維修，堅(jiān)持做到“不帶病”出車。定期對所轄路段各收費(fèi)站、停車場、服務(wù)區(qū)和隊(duì)內(nèi)的消防器材進(jìn)行檢查，杜絕安全隱患。
二、做好國慶小長假及冬季安全保暢工作
國慶小長假期間，高速免收小型車輛通行費(fèi)，出行人數(shù)會(huì)大幅增加，車流量也隨之上升，這期間安全工作尤為重要，妥善安排好值班人員，做好信息報(bào)送和突發(fā)事件應(yīng)對工作;冬季冰雪惡劣天氣頻繁，要加強(qiáng)與株洲管理處、高速交警、茶陵養(yǎng)護(hù)應(yīng)急隊(duì)、茶陵縣應(yīng)急辦等
單位的聯(lián)系，做到信息互通，確保出現(xiàn)緊急情況時(shí)獲得支援，保障路政工作的有效開展。
三、做好宣傳走訪
“路政宣傳月”活動(dòng)有終點(diǎn)，但宣傳重任一直存在，4季度我中隊(duì)將繼續(xù)對收費(fèi)站、服務(wù)區(qū)、加油站以及沿線居民進(jìn)行走訪宣傳，提升他們守法愛路的意識，為所轄區(qū)域道路安全暢通奠定良好的群眾基礎(chǔ)。
四、完成上級交辦的其他工作。
員工個(gè)人工作計(jì)劃最新版2從x年基于自身職業(yè)規(guī)劃的考慮，從建筑施工企業(yè)順利轉(zhuǎn)行至房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，甲、乙方財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)身份轉(zhuǎn)換的同時(shí)，對自已也是一個(gè)新的起點(diǎn)和挑戰(zhàn)!
房地產(chǎn)行業(yè)會(huì)計(jì)與施工行業(yè)相比，有諸多的相同之處，但其又有自身鮮明的行業(yè)特點(diǎn)與獨(dú)特的核算方法。
剛?cè)肼毶霞冶P龍城的置業(yè)公司時(shí)，正逢公司樓盤已熱銷過大半，首先就從開發(fā)產(chǎn)品的銷售流程入手，從客戶預(yù)交定金，簽合同交納首期款，辦理銀行貸款，客戶按揭款全額到賬，開具售房稅控發(fā)票，填寫各樓棟房屋銷售明細(xì)表，按期同銷售公司對賬;同時(shí)還要對照前期的各項(xiàng)施工合同，清理開發(fā)成本費(fèi)用賬務(wù)明細(xì)，清結(jié)各施工隊(duì)工程尾款;并兼任物業(yè)公司的會(huì)計(jì)。
在各項(xiàng)業(yè)務(wù)剛剛就輕駕熟，工作步入正軌之時(shí)，又恰逢國家對房地產(chǎn)企業(yè)宏觀調(diào)控加緊，國稅由各區(qū)局長負(fù)責(zé)牽頭錯(cuò)片交叉成立清查專班，下點(diǎn)進(jìn)駐各開發(fā)企業(yè)。
從x年11月黃陂區(qū)國稅局開會(huì)通氣之后，一直到x年3月底將近半年的時(shí)間，除完成日常財(cái)務(wù)常規(guī)工作以外，其他時(shí)間全部用于項(xiàng)目自查、清算，配合國稅專班、審計(jì)事務(wù)所等相關(guān)人員清查賬務(wù)，整理、收集、復(fù)印各類涉稅合同、單據(jù)、資料等，提供相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，填寫各種表格。
這段期間的工作，可用“煎熬”兩字來形容，借助自身較為扎實(shí)的財(cái)務(wù)理論根基及實(shí)踐工作經(jīng)歷，應(yīng)對稅務(wù)清查不是難事，但應(yīng)對公司上層不切合當(dāng)前實(shí)際的納稅構(gòu)想?yún)s是難之又難!
因?yàn)檫@家公司前期開發(fā)花園項(xiàng)目時(shí)，稅務(wù)稽核力度不大，可操作空間很大，交納的稅額不高，所以公司決策層在家園這個(gè)項(xiàng)目的稅務(wù)支出這塊，計(jì)劃預(yù)算額做得很低，樓盤銷售前期，所得稅納稅額為零，后期就每季度象征性的'交納5萬元，進(jìn)入項(xiàng)目清算階段，稅務(wù)專班駐點(diǎn)清稅時(shí)，需補(bǔ)付的大額欠稅是一方面，另一方面因?yàn)?。決策層要求將納稅額控制在某某點(diǎn)以內(nèi)，但基于，所造成的不利局面，幾乎難以扭轉(zhuǎn)。
常言道“屋漏偏逢連天雨”，這頭國稅所得稅還未清結(jié)，那邊地稅的土地增值稅清查又在全市范圍內(nèi)全面鋪開，又是一番發(fā)票清查、資料整理、數(shù)據(jù)填報(bào)，這都不難，到了交稅這一環(huán)節(jié)，又卡殼了，決策層又是驚呼“稅款要交這么多嗎”?眾所周知，流轉(zhuǎn)稅環(huán)節(jié)是一旦售房發(fā)票開具后，納稅義務(wù)就無可規(guī)避，但這種淺顯的道理我已不想反復(fù)解釋了。已熟韻領(lǐng)導(dǎo)性情的我，平靜地強(qiáng)調(diào)：“這只是站在財(cái)務(wù)角度列示的數(shù)額，您愿意交多少就交多少，現(xiàn)在不交也行!”
實(shí)踐出真知，稅務(wù)清查專班借助房產(chǎn)部門的售房數(shù)據(jù)和清查賬務(wù)的結(jié)果，開具了補(bǔ)罰合計(jì)的巨額稅單，補(bǔ)稅部分和我上報(bào)給公司的納稅數(shù)額相差無幾，而且已是我盡最大可能和稅務(wù)斡旋削減后的結(jié)果。當(dāng)稅務(wù)限期納稅通知書擺在決策層的案頭，當(dāng)真金白銀交納入國庫時(shí)，相信事實(shí)已給決策層上了最生動(dòng)的一課。
通過這半年零距離地和稅務(wù)專班的接觸配合，學(xué)到了不少他們查稅的切入點(diǎn)和方法，對個(gè)人的房地產(chǎn)涉稅實(shí)操能力，絕對是一個(gè)長足的提高!
員工個(gè)人工作計(jì)劃最新版3一、項(xiàng)目測量工作總體目標(biāo)
20x年3是佛山軌道交通二號線鐵路公司項(xiàng)目正式于廣東佛山成立，這標(biāo)示著鐵路公司及二公局正式進(jìn)入了地鐵盾構(gòu)業(yè)務(wù)階段，開創(chuàng)了我局在地鐵盾構(gòu)市場上的空白，也是我局在城市軌道交通建設(shè)的一個(gè)里程碑。針對我們未知的一個(gè)專業(yè)技術(shù)較強(qiáng)的行業(yè)，我們要在工作中學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)中進(jìn)取，爭取早日了解并掌握地鐵上的測量技術(shù)。并為中交二公局培養(yǎng)一批地鐵施工測量技術(shù)人才。
二、積極開展“管理效益年”活動(dòng)，做好服務(wù)保障工作
20x年，我們繼續(xù)堅(jiān)持把“工作按時(shí)、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、資料齊全”作為部工作的出發(fā)點(diǎn)和準(zhǔn)則，并緊緊圍繞公司的方針目標(biāo)，積極開展“管理效益年”活動(dòng)，從人員、技術(shù)質(zhì)量、設(shè)備、等方面做好了服務(wù)保障工作。
我們嚴(yán)格按照質(zhì)量體系文件要求把好重要測量技術(shù)文件的審核關(guān)。如對測量技術(shù)設(shè)計(jì)書、測量控制網(wǎng)點(diǎn)驗(yàn)證報(bào)告、項(xiàng)目工程歸檔資料等的審核，做到認(rèn)真細(xì)致，層層把關(guān)，確保技術(shù)文件的準(zhǔn)確性和可靠性。
并在學(xué)習(xí)新知識的過程中少走彎路，組織學(xué)習(xí)并到其他施工中的現(xiàn)場去學(xué)習(xí)我們的不足之處并加以改正。
三、進(jìn)一步加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)
繼續(xù)加強(qiáng)對年輕技術(shù)人員的鍛煉和培養(yǎng)，建立合理的技術(shù)骨干梯隊(duì)。因公司生產(chǎn)發(fā)展需要，對技術(shù)過硬、能獨(dú)立工作的技術(shù)人員需求不斷增加。我部絕大部分技術(shù)人員都是近年新進(jìn)的員工，加上近年不斷引進(jìn)了新設(shè)備，如何提高他們的業(yè)務(wù)水平，進(jìn)而逐漸成長為骨干力量是我部員工隊(duì)伍建設(shè)的重要課題。我們主要采取了以下措施：我們在組建測量組時(shí)，根據(jù)技術(shù)人員的特點(diǎn)以及工程特點(diǎn)進(jìn)行合理的組合，充分發(fā)揮年輕技術(shù)人員的作用。對于剛進(jìn)的學(xué)生，要求所在測量組做好傳幫帶，并定期向上級部門匯報(bào)新員工的工作學(xué)習(xí)情況。
四、抓好安全生產(chǎn)工作
安全工作是一項(xiàng)常抓不懈的工作。我們繼續(xù)按照公司有關(guān)安全工作的指示精神，結(jié)合施工生產(chǎn)的實(shí)際，認(rèn)真做好安全防范工作。一是經(jīng)常督促，時(shí)刻提醒測量人員，特別是測量主管，在施工生產(chǎn)忙、工作任務(wù)重、人手不足的情況下，都不能忘記安全工作，樹立安全第一的思想。二是每次新工程項(xiàng)目開工進(jìn)場前或人員調(diào)動(dòng)時(shí)，都提出做好安全防護(hù)的相關(guān)要求。三是特殊的季節(jié)或天氣，如雪季、雨季，利用月例會(huì)、季度主管例會(huì)特別提醒，并由專人負(fù)責(zé)跟蹤督促落實(shí)，確保人身、儀器安全。確保20x年，全年安全生產(chǎn)無事故。
員工個(gè)人工作計(jì)劃最新版4首先，認(rèn)真負(fù)責(zé)地完成x小組里自身的分擔(dān)的每一份工作。與x小組的成員齊心協(xié)力，從客戶的需求出發(fā)，在電話，在郵件，或拜訪中，了解客戶的需求，從而帶給滿足客戶需求的產(chǎn)品和服務(wù)。與小組成員一齊，集思廣益，一點(diǎn)一點(diǎn)共同解決我方的合作過程中引起對方不滿意的問題，實(shí)現(xiàn)更順暢更愉快的長期合作。
第二，在阿里巴巴平臺擁有自身的業(yè)務(wù)賬號。作為x小組的一員，在確保完成小組業(yè)務(wù)的同時(shí)，能夠發(fā)展自身的個(gè)人業(yè)務(wù)。在實(shí)習(xí)期，我也曾嘗試透過谷歌搜索引擎和其它國家B2B平臺上尋找買家，發(fā)過無數(shù)封開發(fā)信，但回復(fù)者甚少。相信，透過公司付費(fèi)的阿里巴巴平臺，若有機(jī)會(huì)參加阿里巴巴平臺的相關(guān)培訓(xùn)，我會(huì)學(xué)習(xí)的更快、更專業(yè)。
第三，全面的了解公司和產(chǎn)品，培養(yǎng)自身的業(yè)務(wù)潛力。透過了解公司和產(chǎn)品，進(jìn)而了解目標(biāo)市場和競爭對手，做到能夠?qū)I(yè)的回答客戶提出的問題，用自身的專業(yè)知識留住客戶。豐富與產(chǎn)品相關(guān)的原材料、包裝等相關(guān)知識。
第四，至少擁有一個(gè)自身的業(yè)務(wù)，培養(yǎng)自身的業(yè)務(wù)技巧。沒有實(shí)戰(zhàn)的話，只能是紙上談兵。透過一個(gè)自身獨(dú)立操守的業(yè)務(wù)，就能將理論與實(shí)踐相結(jié)合，培養(yǎng)自身的業(yè)務(wù)技巧，熟悉一整套外貿(mào)流程。從開發(fā)客戶、簽訂單、下生產(chǎn)通知、報(bào)關(guān)、發(fā)運(yùn)到最后收款結(jié)束，一邊學(xué)習(xí)一邊實(shí)踐。然后，透過一次一次地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，使自身的業(yè)務(wù)潛力逐漸趨于成熟。
第五，提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)。做一個(gè)誠實(shí)、熱情、有耐心、有自信心的外貿(mào)業(yè)務(wù)員。做朋友做業(yè)務(wù)要誠實(shí)。對待自身的職業(yè)要有熱情，有激情。在開發(fā)客戶的過程中要有耐心。在與客戶洽談和溝通時(shí)要有自信心。
第六，業(yè)余時(shí)光多加練習(xí)英語口語，接待客戶時(shí)做到完全無障礙的溝通和交流。多朗讀、多背誦，立志實(shí)現(xiàn)向E哥那樣任何對話，隨聽隨翻。
第七，重新學(xué)習(xí)日語，掌握日語的基本對話和交流。制定日語學(xué)習(xí)計(jì)劃，從詞匯和句型開始，重新學(xué)習(xí)、重新掌握，讓日語成為自身名副其實(shí)的第二外語，以備不時(shí)之需。
員工個(gè)人工作計(jì)劃最新版5為加強(qiáng)我社信貸管理，提高信貸工作質(zhì)量，樹立風(fēng)險(xiǎn)、責(zé)任意識，做到職責(zé)分明，有序地開展信貸工作，促進(jìn)我社信貸工作規(guī)范、穩(wěn)健地發(fā)展，全面地完成信貸工作任務(wù)目標(biāo)，現(xiàn)對公司業(yè)務(wù)部20x年工作作出以下計(jì)劃：
一是加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高隊(duì)伍素質(zhì)
在新的一年里，從“以內(nèi)控防范優(yōu)先，加強(qiáng)制度落實(shí)”的角度加強(qiáng)客戶經(jīng)理隊(duì)伍建設(shè)。20x年，著重抓好一線信貸人員的培訓(xùn)，計(jì)劃在第一季度以金融法規(guī)、各項(xiàng)制度、經(jīng)營理念和信貸業(yè)務(wù)規(guī)范化操作程序及要求等內(nèi)容為重點(diǎn)進(jìn)行普及培訓(xùn)，在較短時(shí)間內(nèi)培養(yǎng)造就一批政治過硬、品質(zhì)優(yōu)良、業(yè)務(wù)素質(zhì)高、能適應(yīng)改革步伐的員工隊(duì)伍。定期組織學(xué)習(xí)金融方針政策和上級文件精神，努力提高政治覺悟和業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強(qiáng)依法合規(guī)經(jīng)營的自覺性。同時(shí)對貸款五級分類等新業(yè)務(wù)進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)。
二是加強(qiáng)信貸管理，規(guī)范業(yè)務(wù)操作，提高信貸資產(chǎn)質(zhì)量
在確保新增貸款質(zhì)量上，一是加強(qiáng)對各社及信貸員貸款權(quán)限的管理，嚴(yán)禁各社及信貸人員發(fā)放超權(quán)限貸款。二是加大對跨區(qū)貸款、人情貸款、壘大戶貸款等違章貸款的查處力度，發(fā)現(xiàn)一起，處罰一起。三是認(rèn)真開展貸前調(diào)查，準(zhǔn)確預(yù)測貸戶收益，確保貸款按期收回。四是嚴(yán)格執(zhí)行大額貸款管理制度。五是嚴(yán)把貸款審批關(guān)，嚴(yán)格審查貸款投向是否合法、期限是否合理、利率是否正確、第一責(zé)任人是否明確、抵押物是否真實(shí)、合法，擔(dān)保人是否具備擔(dān)保實(shí)力、貸款檔案是否齊全等，通過以上措施，確保信貸資產(chǎn)質(zhì)量逐年提高。六是全面進(jìn)行信貸檔案統(tǒng)一模式、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，實(shí)行專柜歸檔、專人保管，并建立調(diào)用登記制度，保證檔案的完整性。人員調(diào)離或換片，貸款檔案應(yīng)辦理移交手續(xù)，由交出人、接交人及監(jiān)交人共同在移交清單上簽字，促進(jìn)全轄信用社的信貸檔案管理工作提檔升級。
三是加大金融新產(chǎn)品的營銷力度
近年來，我社加大信貸產(chǎn)品的創(chuàng)新力度，貸款品種不斷增加，信貸服務(wù)水平明顯提高。但在貸款還款方式和貸款期限的確定上還存在一些不足，為此省聯(lián)社于20x年11月14日印發(fā)了《山東省農(nóng)村信用社貸款分期還款暫行辦法》。為滿足貸款客戶的不同需求，緩解集中還貸壓力，進(jìn)一步提高信貸管理水平，防范信貸風(fēng)險(xiǎn)，公司業(yè)務(wù)部將于20x年在信貸管理中引入貸款分期還款，以完善信貸服務(wù)功能的需要，杜絕部分客戶對信貸資金長期占用，風(fēng)險(xiǎn)持續(xù)積累、暴露滯后，加大信貸風(fēng)險(xiǎn)的后果。
四是加大信貸規(guī)章制度的執(zhí)行力度
第8篇：住建局人才工作計(jì)劃范文
一、勇于創(chuàng)新、追求卓越，進(jìn)一步加強(qiáng)團(tuán)員青年的思想政治教育工作
按照年初制定的工作計(jì)劃，我們把團(tuán)員青年的思想政治工作和職業(yè)道德建設(shè)作為全面提高整體素質(zhì)的重中之重來抓。一是認(rèn)真學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀和黨的十七屆四中全會(huì)精神和團(tuán)的十六大會(huì)議精神的學(xué)習(xí)，將新時(shí)期共青團(tuán)工作優(yōu)越性投入到了具體的工作實(shí)踐當(dāng)中去。以此來指導(dǎo)和促進(jìn)團(tuán)的工作，教育團(tuán)員牢固樹立“創(chuàng)建文明行業(yè)，構(gòu)建和諧公路，推行四化管理”的理念，培養(yǎng)大家愛業(yè)、惜業(yè)、敬業(yè)、精業(yè)的精神；二是教育團(tuán)員青年樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，同時(shí)結(jié)合當(dāng)前公路行業(yè)的發(fā)展形勢，對團(tuán)員青年進(jìn)行憂患意識教育，教育團(tuán)員青年一方面以積極的心態(tài)面對，另一方面，要努力提高自身素質(zhì)，不在發(fā)展中被淘汰，迎接發(fā)展的挑戰(zhàn)；三是利用團(tuán)課和集中學(xué)習(xí)日的時(shí)間，組織團(tuán)員青年認(rèn)真學(xué)習(xí)了縣局《關(guān)于實(shí)施公路標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、集約化和人本化管理工作的意見》、《“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)方案》、《地震應(yīng)急預(yù)案》等領(lǐng)導(dǎo)講話和文件，教育廣大團(tuán)員青年牢固樹立安全意識、增強(qiáng)處理突發(fā)事件能力；四是教育團(tuán)員青年苦練工作技能、內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹形象，通過開展機(jī)械設(shè)備操作和試驗(yàn)技術(shù)比武等活動(dòng)、充分發(fā)揮我局圖書室的作用引導(dǎo)廣大青年進(jìn)行業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，收到了較大的效果，在全局中形成了“講正氣、講學(xué)習(xí)、講文明、爭標(biāo)兵、勇于承擔(dān)責(zé)任”的良好氛圍。
二、服務(wù)工作，服務(wù)社會(huì)，帶領(lǐng)團(tuán)員青年投身于公路建養(yǎng)的主戰(zhàn)場。
1、創(chuàng)新共青團(tuán)的工作內(nèi)容和工作方法，積極尋找新形勢下適合公路建設(shè)養(yǎng)護(hù)和改革發(fā)展的團(tuán)建道路，同時(shí)積極探索青年的快速成長的新路子。全局對團(tuán)員青年的培訓(xùn)和教育力度進(jìn)一步加大，加強(qiáng)了對團(tuán)員青年，特別是關(guān)鍵崗位團(tuán)員青年的培訓(xùn)，大大提高了團(tuán)員青年的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能。局團(tuán)委根據(jù)實(shí)際情況強(qiáng)化了和工會(huì)、職教、工程技術(shù)等系統(tǒng)的緊密配合，把對青年優(yōu)秀人才學(xué)習(xí)作為適應(yīng)發(fā)展的有效手段，加強(qiáng)了青年對設(shè)備大型化和現(xiàn)代化的適應(yīng)能力；在局黨政領(lǐng)導(dǎo)的支持下，參與組織團(tuán)員青年們積極參與機(jī)械設(shè)備、工程技術(shù)、財(cái)務(wù)審計(jì)等3個(gè)工種的技術(shù)評比活動(dòng)，吸引這些崗位大量的職工參加，35歲以下的團(tuán)員青年參賽率達(dá)到90%，同時(shí)加大了對團(tuán)員青年創(chuàng)新創(chuàng)效的組織力度，鼓勵(lì)團(tuán)員青年參與小改小革和工程技術(shù)創(chuàng)新，取得了明顯的經(jīng)濟(jì)效益。形成了崗位競爭、優(yōu)勝劣汰、內(nèi)有動(dòng)力、外有壓力的局面，達(dá)到了有力促進(jìn)了公路建設(shè)和提高職工素質(zhì)的目的。
2、圍繞公路建養(yǎng)等開展各類活動(dòng)，作好了黨委的助手和行政的幫手兩大作用。十一運(yùn)志愿者宣傳活動(dòng)開展有聲有色，進(jìn)一步加大團(tuán)委參與公路路政、公路養(yǎng)護(hù)部門的合作力度。在今年十一運(yùn)期間，局團(tuán)委在濟(jì)菏高速平陰出口處設(shè)置了志愿者宣傳服務(wù)站，共上崗30余天，接受咨詢等服務(wù)200余次，并在國、省道公路干線設(shè)置了宣傳橫幅，有力的宣傳了十一會(huì)和平陰公路；我們還配合市級青年文明號單位局養(yǎng)護(hù)公司組織了“消滅一支白蛾，留住一片樹葉”活動(dòng)，為提供暢、安、舒、美的交通環(huán)境做出了貢獻(xiàn)。
3、積極參與全局的各項(xiàng)重點(diǎn)工作，面對今年的嚴(yán)峻形勢，局團(tuán)委在團(tuán)員青年中開展了廣泛的調(diào)查研究，進(jìn)行了形勢任務(wù)教育，并積極做好青年的思想工作，引導(dǎo)廣大團(tuán)員青年樹立堅(jiān)定的信心；積極參與國道220線平陰段拓寬改線工程的施工工作和國、省道公路干線路域環(huán)境綜合治理工作，同時(shí)結(jié)合濟(jì)南公路局重心下移的工作部署，號召團(tuán)員青年到基層工作崗位上去鍛煉自己，實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值，增強(qiáng)了青年的大局意識和奉獻(xiàn)精神。
三、樹立典型，學(xué)習(xí)典型，在工作中形成學(xué)先進(jìn)趕先進(jìn)的良好氛圍
年初我們制定了爭創(chuàng)“青年文明號”和“紅旗團(tuán)委”的實(shí)施方案，并逐步建立起青年崗位能手規(guī)范、訓(xùn)練、評價(jià)、激勵(lì)相配套的培養(yǎng)機(jī)制，每年縣局青年崗位能手與縣局先進(jìn)個(gè)人同部署、同表彰，享受同等待遇，在一定程度上激發(fā)了廣大團(tuán)員青年愛崗敬業(yè)奉獻(xiàn)的意識。2月份局養(yǎng)護(hù)公司被團(tuán)市委、濟(jì)南市交通局授予“市級青年文明號”，趙兵同志被團(tuán)縣委推薦為濟(jì)南市優(yōu)秀社會(huì)志愿者，由于工作成績突出，有兩名團(tuán)員青年被推薦入黨，另外我們還為局工程處申報(bào)了濟(jì)南市市級“青年文明號”，在青年文明號的創(chuàng)建過程中，我們本著注重爭創(chuàng)服務(wù)過程，提高服務(wù)質(zhì)量、推行了服務(wù)承諾、首問負(fù)責(zé)、限時(shí)辦理等制度，在路政、征收等窗口單位開展了四個(gè)一的工作法“即一聲問侯、一張笑臉、一把椅子、一杯熱水”。在工程建設(shè)中我們開展了爭創(chuàng)文明項(xiàng)目部活動(dòng)，各項(xiàng)活動(dòng)的開展，促進(jìn)了我局青年文明號的發(fā)展，提高了團(tuán)員青年的綜合素質(zhì)。
四、總結(jié)工作，找不出足，部署下一步的團(tuán)委工作重點(diǎn)
第9篇：住建局人才工作計(jì)劃范文
1.激勵(lì)機(jī)制單一，人力資源管理彈性較小。
首先，企業(yè)以物質(zhì)激勵(lì)為主，淡化了精神激勵(lì)?！半p因素”理論認(rèn)為，人力資源開發(fā)的影響因素，主要有兩個(gè)，即為激勵(lì)、保健因素。而以往的人力資源開發(fā)，一味順應(yīng)“激勵(lì)因素”，而未重視職工的“保健因素”?，F(xiàn)階段，大部分事業(yè)單位均以實(shí)行績效工資制度，員工的職工資直接與崗位績效相連，這從一定程度上提高了他們的工作積極性。與此同時(shí)，根據(jù)“雙因素”理論，物質(zhì)激勵(lì)通常只可滿足員工的“保健因素”，卻并不能增加其滿意感，只有獎(jiǎng)物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)結(jié)合起來，才能真正滿足員工的“激勵(lì)因素”。其次，人力資源管理缺乏彈性、個(gè)性化管理力度小。根據(jù)“復(fù)雜人”理論，個(gè)體在多種環(huán)境和條件下，通常有著不同的心理特征及需要。
2.人才選拔與信息反饋機(jī)制不健全。
一直以來，企業(yè)的干部選拔機(jī)制都較為隱蔽，事業(yè)單位中甚至存在暗箱操作等行為，從而形成了“任人惟親”的人才任用格局。在這樣的形勢下，為投機(jī)的經(jīng)營者提供了晉升機(jī)會(huì)，而那些真正有才華的職工，卻因?yàn)槿狈τ行兰昂笈_，無法展現(xiàn)自身的才能，甚至連晉升領(lǐng)導(dǎo)的機(jī)會(huì)都沒有，久而久之，職工的工作積極性和熱情度也就會(huì)大大降低，有些能力強(qiáng)、心懷抱負(fù)的員工，甚至?xí)挝浑x心離德，頻繁跳槽甚至自甘墮落。與此同時(shí)，很多企業(yè)都是實(shí)行垂直化、多極化管理模式，中間管理層相對較多，基層職工和高層領(lǐng)導(dǎo)層之間通常沒什么溝通或交流，這就會(huì)使很多普通職工無法被上層領(lǐng)導(dǎo)了解和賞識，晉升難度相應(yīng)加大。
3.人才資源配置結(jié)構(gòu)不合理，人才流失嚴(yán)重。
在我國，人力資源行業(yè)、產(chǎn)業(yè)及地區(qū)間的配置嚴(yán)重失調(diào)，大大降低了其他資源的利用率?，F(xiàn)階段，我國還處于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型及調(diào)整時(shí)期，隨著需求結(jié)構(gòu)的不斷變化，低附加值的產(chǎn)品在市場中所占的份額日益降低，相對而言，各種附加值較高的產(chǎn)品則在市場中占主導(dǎo)。在上述結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型階段中，新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展離不開各種優(yōu)秀的技術(shù)人才。另外，我國各地區(qū)的人力資源結(jié)構(gòu)也不盡合理，人口與產(chǎn)值的分布極不均衡，使得僅有的資源得不到有效開發(fā)與利用。
二、人力資源開發(fā)的管理創(chuàng)新內(nèi)涵
1.人力資本和人才資本化理念。
人才，是一種可再生、可持續(xù)資源，同時(shí)也是一種資本性資源。在現(xiàn)代企業(yè)管理與社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展進(jìn)程中，人才是無法估量的重要資本，能夠給企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益。為此，企業(yè)應(yīng)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的“資源觀”，從“人才即為資源”轉(zhuǎn)變?yōu)椤叭瞬偶礊橘Y本”。
2.人力資本的價(jià)值高于財(cái)力資本。
人力資本的價(jià)值遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于財(cái)力資本。原因很簡單，財(cái)力資本主要是通過人力資本來促進(jìn)保值、增值，如果少了人力資本或素質(zhì)較低，財(cái)力資本則無法獲得順利的發(fā)展。有抽樣調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，當(dāng)前其中中的人力資本及產(chǎn)權(quán)數(shù)量較高，在企業(yè)額度總產(chǎn)權(quán)量中占比約為38％，即在現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)數(shù)量占比為38％，這表明，企業(yè)發(fā)展中人力資本的重要性日益突出。
3.用好比選好人才更重要。
企業(yè)選出的人才通常都能得到重視和重用，盡管有些人才選擇方式選出的不盡為人才。不過現(xiàn)實(shí)更殘酷的是，某些單位在人才選拔過程中，可以說是求賢若渴，而到手后卻不懂得任用。因此，我們既要將優(yōu)秀的人才選，用情感、待遇及事業(yè)去留住他們，同時(shí)也應(yīng)為之提供平臺，使之能將潛能發(fā)揮到最大限度，真正實(shí)現(xiàn)“舒心”留人。由此可見，用人要比選人更為重要。
三、人力資源開發(fā)與創(chuàng)新管理的建議及策略
1.建立全面薪酬體系，推廣“柔性薪資”。
要逐步建立和完善競爭力較強(qiáng)的“全面薪酬體系”，在該體系中，應(yīng)包含企業(yè)的內(nèi)部薪酬（工作自由、參與管理等）和外部薪酬（直接、間接報(bào)酬等），從而提高薪酬分配的合理性。首先，應(yīng)對薪酬實(shí)施“全面化”管理。要以績效競爭和“保健因素”為前提，逐步實(shí)現(xiàn)和滿足“激勵(lì)因素”。要轉(zhuǎn)變以往的“重物質(zhì)、輕精神”的薪酬管理模式，樹立起“職工本位”意識，充分尊重職工的差異性。
2.實(shí)施民主式管理，營造和諧的人力資源開發(fā)環(huán)境。
第一，應(yīng)營造決策民主的工作氛圍。氣壓應(yīng)將決策分散開來，在決策中堅(jiān)持“原權(quán)于民”，逐步適應(yīng)員工實(shí)現(xiàn)自我內(nèi)心需求，讓每位職工都能融入和參與管理。企業(yè)的薪資分配及年度工作計(jì)劃等，都應(yīng)充分聽取和參考職員的意見，并采取科學(xué)化建議，使員工的主人翁意識得到有效提升。第二，干部任用應(yīng)盡量公平、合理。在企業(yè)的干部選拔過程中，應(yīng)避免采用家族式或任人惟親的人才選拔模式，而應(yīng)采用相對公平、開放的人才選拔方式，堅(jiān)持“任人惟賢”，讓那些真正有能力、想做事、能干事的人能得到重用，并逐步晉升到領(lǐng)導(dǎo)崗位上。
3.優(yōu)化人力資源配置結(jié)構(gòu)，發(fā)揮人力資源的最佳效應(yīng)。
人力資源的優(yōu)化配置，能促進(jìn)企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整與升級，進(jìn)而推動(dòng)地區(qū)間經(jīng)濟(jì)的統(tǒng)籌發(fā)展。我國當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平還不高，各地的經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度層次不齊，這就使得人力資源大多流入到東部沿海較為發(fā)達(dá)的城市，分布在第一產(chǎn)業(yè)及其相關(guān)崗位中。人力資源配置結(jié)構(gòu)的不合理，對國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展極為不利。在國家經(jīng)濟(jì)實(shí)力不斷增強(qiáng)的今天，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)得到了逐步優(yōu)化與調(diào)整。人力資源開發(fā)在繼續(xù)滿足東部沿海人才需求的同時(shí)，還應(yīng)積極投入農(nóng)村，使農(nóng)民的文化素養(yǎng)得到全面提升。
4.企業(yè)應(yīng)積極拓寬“出口”，增加人員的流動(dòng)性。
