住建局局長述職報告精選(九篇)

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第1篇：住建局局長述職報告范文

20__年度，在上級公安機關和區(qū)委、區(qū)政府的堅強領導下，緊緊圍繞“抓班子，帶隊伍，促工作”的目標，牢牢立足營水區(qū)情，緊緊把握治安走勢，以維護社會安定穩(wěn)定為中心，以推進刑偵專業(yè)化改革和派出所綜合警務改革為依托，嚴厲打擊各類刑事犯罪活動，大力整治治安熱點難點問題，扎實推進社區(qū)警務建設，集中整頓路面治安交通秩序，不斷建立健全隊伍長效管理機制，全力打造“平安營水”，從而較好地完成了全年度公安保衛(wèi)任務。年內寧遠派出所先后被授予“全國公安優(yōu)秀基層單位”和“全國一級派出所”榮譽稱號，洪江所民警武鳴榮獲“全國我最喜愛的十大人民警察”提名獎。轄區(qū)群眾滿意率高達90.9，創(chuàng)歷史新高?，F將本人20__年工作述職報告如下：

一、抓班子——以堅持民主集中制為核心，做強做優(yōu)領導班子，全力發(fā)揮領導班子的戰(zhàn)斗堡壘作用。作為分局的局長，要想帶好隊伍，做好工作，我認為首先要加強自身建設，其次要抓領導班子建設。只有過硬的領導班子，才能帶出一流的隊伍，創(chuàng)造一流的業(yè)績。一是注重加強自身建設。我十分注重自身的表率和帶頭作用，要求其他班子成員遵守執(zhí)行的，首先自己先做到，要求其他班子成員不能做的，自己堅決不做。平時注重加強理論學習，提高自己的理論素養(yǎng)和業(yè)務素質，注重加強廉風廉政建設，堅決做到廉潔自律，潔身自好。二是[:請記住我站域名/]注重加強領導班子建設。領導班子建設包括加強分局領導班子建設和各科所隊領導班子建設。為提升分局黨委的凝聚力和戰(zhàn)斗力，我到任后，始終堅持黨委定期議事制度，堅持重大事項集體研究制度，并充分倡導民主作風，無論是對人事的任免、調配還是對分局重大事項的研究、決定等，我都能充分尊重并廣泛征求分管領導的意見，對有關重大事項的決定，我堅持做到既不獨斷專行，又不議而不決，從而不斷提高黨委班子的決策能力和決策水平，確保分局推出的各項舉措既切合實際，又能及時地推動當前的各項工作。我還積極倡導分局領導要經常深入包干的基層所隊開展調研，并堅持身體力行地率先垂范，持之以恒地堅持每月走訪所有的基層派出所，及時了解基層實情，及時發(fā)現存在問題，及時調整決策部署，從而不斷提升分局決策的針對性和有效性。同時，大力加強科所隊領導班子建設。配齊配強基層所隊領導班子，尤其是派出所的領導班子，從領導班子成員的年齡結構、知識結構、閱歷結構、性格能力等方面綜合考量，進行優(yōu)化組合，優(yōu)勢互補。經過調整充實后的派出所領導班子都能充分發(fā)揮堅強的戰(zhàn)斗堡壘作用，并在所與所之間形成了你追我趕的良性競爭氛圍，從而全面推動了分局各項工作的順利開展。

二、帶隊伍——以績效考評為著力點，盯緊抓實目標管理，全力調動民警的工作積極性。如何發(fā)揮民警的工作積極性、主動性做好工作，我認為應該要抓好目標管理工作，要為各科所隊和民警設定工作目標，并把目標量化到日常工作中。所以從我當政委開始，就極其注重抓以績效考評為重點的目標管理工作，并對考評工作不斷地進行規(guī)范和完善。經過不斷的實踐探索，目前我局對派出所月績效考評已日趨完善，全面實行了每月網上考評，每季度實地檢查，每年度排名通報，并堅決與評先評優(yōu)相掛鉤，對名列前茅的派出所增加年終評先評優(yōu)比例，對名次落后的派出所減少年終評先評優(yōu)比例，甚至取消評先評優(yōu)的資格。同時對各個階段的行動，我都要求辦公室要制訂詳細的、科學的檢查評比標準，并實行每周網上通報，每月排名通報，結束后評比兌現獎懲，力爭對部署的所有的工作都做到有部署，有檢查，有量化，有評比，有督查，有落實，有反饋，有獎懲，使各項工作實實在在地落到實處。

對隊伍建設，我始終堅持從嚴治警和從優(yōu)待警雙管齊下。在從嚴治警方面，為及時有效地堵住民警中存在的違法違紀的苗頭動向，要求紀委監(jiān)察室部門要對發(fā)現的違法違紀問題不姑息，不護短，并要求紀委監(jiān)察部門要及時通報，警示全體民警。在從優(yōu)待警方面，我注重維護民警合法權益，對因公負傷或得重病住院的民警，我都堅持前往探望，并要求政工部門要對隊伍中的正面典型加大宣傳力度，弘揚隊伍的正氣。同時大力提高民警的政治待遇，年內先后向外單位輸送了科級干部19名，向市局黨委推薦任命了科級干部33名，并嚴格按照民主推薦、組織考核、黨委研究、任前公示等程序提拔選用股級干部223名。推薦和提拔的干部人數之多是近年所少有的。由于堅持了公開、公平、公正和任人唯賢的原則，干部的推薦和提任工作，得到了上級領導

的肯定和基層所隊的擁護。

三、促工作——以強化警情研判為導向，抓準抓緊工作重點，全面加強打防管控工作。作為分局局長，我認為既要具備在宏觀上駕馭社會治安局勢的能力，又要具備在微觀上解決具體治安問題的能力，我想不管是宏觀上駕馭局勢的能力，還是微觀上解決問題的能力，首先是要基于準確地掌控轄區(qū)的警情和把握全局情況的基礎上，只有這樣，才能抓住工作重點，實現精確打擊、有效防范、規(guī)范管理的目標。所以我經常深入基層開展調研，隨時與基層所隊溝通情況，要求各業(yè)務部門要多層次、全方位搜集有關的警情和工作情況，并定期對警情進行分析研判，對工作情況進行匯總，提供分局黨委決策參考。所以在開展各項業(yè)務工作中，我始終緊緊地抓住重點：

（一）在刑事打擊方面，緊緊抓住推進刑偵隊伍專業(yè)化改革，規(guī)范刑偵隊伍管理，凡是發(fā)生命案、大要案的，我都堅持到達現場，指導開展偵破工作，案件破獲后，我都堅持親問辦案民警，鼓舞士氣。當發(fā)現破案指標有所滯后，馬上組織開展全區(qū)的破案會戰(zhàn)，提升打擊效能。今年我局實現了命案全破，大要案攻堅能力也得到了提升。

（二）在社區(qū)防范方面，緊緊抓住派出所綜合警務改革，對云錦所的試點工作提供了有力保障，并進行指導，使云錦所的試點工作順利開展，得到了各級領導和轄區(qū)群眾的好評，在市城調隊的調查中，各項指標均名列試點所前茅。在全區(qū)鋪開綜合警務改革后，調研制訂改革方案，規(guī)范全區(qū)運作模式，經常帶領人員深入所隊開展調研，并針對存在的問題，及時采取措施予以解決，使全區(qū)的派出所綜合警務改革工作穩(wěn)步推進。

（三）在治安管理方面，緊緊抓住治安熱點難點問題的整治，始終本著“什么問題突出，就解決什么問題”的原則，對困擾全區(qū)的治安難點問題開展整治。對外省籍違法人員進行集中整治，對海濱公園、宏興街、建業(yè)社區(qū)等局部地區(qū)的治安熱點問題進行專項整治，對時有反彈回潮的美容美發(fā)等場所的黃丑問題，積極與區(qū)有關部門進行持續(xù)不斷地聯合整治。通過開展一系列有針對性的專項整治工作，全面凈化了全區(qū)的社會治安環(huán)境，得到了上級領導的肯定和群眾的認可。

（四）在交通管理方面，緊緊抓住暢通工程建設，對交通的堵點和事故的黑點，通過采取設立路面指揮長、增加警力加強疏導、集中整治促進暢通、設置監(jiān)控加強打擊、引導車流保證有序、調整信號緩解擁堵等多種措施予以整治。目前全區(qū)已消除了交通的堵點，并基本消除了事故的黑點。全區(qū)交通事故四項指標，除起數有所上升外，其余三項指標全面下降。

（五）在消防管理方面，緊緊抓住派出所消防監(jiān)督管理工作，通過采取開展集中業(yè)務培訓、推廣“五抓十查”工作法等，使派出所消防監(jiān)督工作得到了公安部消防局領導的充分肯定，并在全省消防工作會議上作典型發(fā)言。