如何制定生產(chǎn)方案精選(九篇)

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第1篇：如何制定生產(chǎn)方案范文

工作重心：展開摸底行動，了解掌握整個(gè)公司的基本狀況：包括人事人員情況，技術(shù)力量、能力與水平；營運(yùn)狀態(tài)；經(jīng)營方向與思路；發(fā)展策略，企業(yè)文化。

新的工作場所、新的上司、新的員工和新的這些新環(huán)境對任何人來說不可不是一個(gè)挑戰(zhàn)。快速適應(yīng)是一種能力也是作為經(jīng)理人的一種要求，了解自己直接領(lǐng)導(dǎo)的員工，清楚他們的能力、優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，工作能力和工作態(tài)度，才能快速地適應(yīng)新環(huán)境，才能以積極的心態(tài)，充滿自信地面對挑戰(zhàn)，才能有效展開溝通，制定工作方案，改進(jìn)策略。

識人，用人是管理的重要工作之一。識人是為了用人，用人重在賞人，懂得欣賞人才的優(yōu)點(diǎn)，運(yùn)用人的長處，發(fā)揮認(rèn)得長處，挖掘人的潛能。只有對人才充分了解，才能有效有法地使用人才。只有詳細(xì)了解公司人力資源，智力資源，才能制定行之有效的經(jīng)營管理策略；才能實(shí)施卓有成效的管理監(jiān)控措施，如此，才能確保公司日常運(yùn)作有序高效，確保各項(xiàng)工作有條不紊地進(jìn)行。

1.熟悉環(huán)境，人事人員摸底行動

1.1查看人事檔案，了解公司中高層人員的知識和經(jīng)驗(yàn)基本情況。

1.2走訪各部門,觀察各部門工作現(xiàn)狀；從人員的工作情況、生產(chǎn)現(xiàn)場、辦公場所來體味各部門的管理水平；現(xiàn)場狀況、人員的工作紀(jì)律、工作效率，最能折射出該部門領(lǐng)導(dǎo)的管理水平和能力。

1.3召開座談會：一對一的單獨(dú)會談。會談內(nèi)容主要是會談對象的工作經(jīng)歷與經(jīng)驗(yàn)，個(gè)人的能力擅長，對公司現(xiàn)狀，對公司文化和運(yùn)作的意見，是否有建設(shè)性的想法；對其部門的現(xiàn)狀是否能看到不足，是否有好的改善措施與設(shè)想，對自己部門工作是否有長遠(yuǎn)規(guī)劃。 1.4非正式接觸：利用工作之外的時(shí)間，非正式接觸交流，考察各部門領(lǐng)導(dǎo)的溝通能力，和其他潛在能力，增進(jìn)個(gè)人情感交流，有利于取得工作上的支持與配合。

通過上面四種方式了解各部門領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)人能力，個(gè)性特征，從而掌握公司人力資源，智力資源的總體構(gòu)成，考究是否與現(xiàn)在經(jīng)營運(yùn)作需求相適應(yīng)，能否滿足公司現(xiàn)在及未來的經(jīng)營發(fā)展需要，以便以后向總經(jīng)理提出人力資源策略性意見，便于以后工作開展制定有針對性的措施，處理日常事物務(wù)中有區(qū)別地采取相應(yīng)的溝通方式。

2.了解公司營運(yùn)和生產(chǎn)運(yùn)作流程與程序、流程與程序。

2.1查看公司運(yùn)作程序文件和ISO體系文件：了解公司的體系建立的情況，運(yùn)作程序規(guī)范程度；文件的規(guī)范與完善與否，透露出公司的管理水平，反映公司運(yùn)作是否有序，一個(gè)雜亂無章的公司是肯等沒有完備的有條理的程序文件的。程序文件是公司日常運(yùn)作，事物處理的法律依據(jù)。擁有比較規(guī)范完整的程序文件并如是執(zhí)行，是企業(yè)走向規(guī)范發(fā)展的第一步，是公司可持續(xù)經(jīng)營的基石。

2.2實(shí)地調(diào)查程序文件，ISO體系文件執(zhí)行情況，實(shí)際運(yùn)作與文件是否相符，是否存在說的和做得風(fēng)馬牛不相及。不相符的程度，或切實(shí)執(zhí)行的程度。為以后的工作開展提供策略依據(jù)。

3.了解公司的發(fā)展歷史，技術(shù)積累與技術(shù)力量情況：

3.1主要了解現(xiàn)在的研發(fā)團(tuán)隊(duì)的人力資源情況，工作經(jīng)驗(yàn)情況，產(chǎn)品研發(fā)發(fā)展歷史。 3.2查看工程工藝文件的編制情況。工藝指導(dǎo)性文件的規(guī)范程度，可操作性，實(shí)用性。過程控制文件的規(guī)范齊備程度、實(shí)施的有效性、可執(zhí)行性。

4.了解公司產(chǎn)品的客戶和銷售市場分布，把握公司經(jīng)營走向。主要通過與總經(jīng)理和銷售人員的交流，查看接受的訂單情況來獲悉。為以后公司制定市場策略，經(jīng)營方向，戰(zhàn)略布局提供策略意見。

第二周計(jì)劃

工作重心：進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場細(xì)心觀察，調(diào)查了解生產(chǎn)過程控制與產(chǎn)品質(zhì)量控制狀況。把握需要改善提高的薄弱環(huán)節(jié)。尋找與外企、同行一流企業(yè)的差距，與規(guī)范化管理，精益（生產(chǎn)）管理的差距。

1.身臨問題發(fā)生的現(xiàn)場，考究生產(chǎn)運(yùn)作中發(fā)生的問題。 2.車間生產(chǎn)狀況摸底：

2.1查看以往的生產(chǎn)報(bào)表記錄，了解日產(chǎn)量、生產(chǎn)力、人均產(chǎn)出率、合格率、生產(chǎn)能力，年度月度產(chǎn)出等生產(chǎn)情況；

2.2生產(chǎn)車間觀察：現(xiàn)場勞動紀(jì)律，員工工作效率，半制品，物料臨時(shí)性存放搬運(yùn)的措施與方式，車間布局的合理性和便捷性與否，了解現(xiàn)場6S管理與看板管理，文化墻的建設(shè)情況。

2.3細(xì)心觀察員工的操作，調(diào)查員工的質(zhì)量意思。甚至可以“放蒼蠅（”不良品放流水線），觀察員工的反映便知一二。

2.4過程控制的了解：員工作業(yè)是如何進(jìn)行指導(dǎo)的，有無標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，過程工藝有無標(biāo)準(zhǔn)，過程控制有無標(biāo)準(zhǔn)，過程有無可靠性控制方法和手段。關(guān)鍵崗位管理如何，關(guān)鍵工序控制怎樣。

2.5生產(chǎn)異?，F(xiàn)場處理的了解。時(shí)候有異?？焖偬幚頇C(jī)制，有快速處理團(tuán)隊(duì)。 2.6生產(chǎn)設(shè)備配備情況，配備的數(shù)量與精度，設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)執(zhí)行得如何，有無有效的點(diǎn)檢制度并執(zhí)行，有無TPM的培訓(xùn)，操作的安全性，有無規(guī)范的操作規(guī)程并執(zhí)行到為。工裝夾具配備如何，工裝是否有質(zhì)量保證能力，離精益生產(chǎn)的防錯(cuò)功能工裝有多大差距。

3.產(chǎn)品質(zhì)量管理摸底

3.1查看以往和現(xiàn)在的質(zhì)量報(bào)表，了解質(zhì)量問題集中出現(xiàn)的情況和車間生產(chǎn)的質(zhì)量表現(xiàn)，查看報(bào)廢率，不良率，一次合格率水平。

3.2實(shí)驗(yàn)室裝備情況了解：安規(guī)測試、常規(guī)測試、工況測試、特性測試、環(huán)保檢測等需要的設(shè)備配備如何

3.3產(chǎn)品與零部件的質(zhì)量控制情況：零件檢測控制方法和手段，產(chǎn)品出廠前主要經(jīng)過了那些檢測，實(shí)施了那些檢測和控制手段。

3.4計(jì)量器具與檢測設(shè)備的管理情況：檢測工具與設(shè)備管理制度，有無定期校驗(yàn)與鑒定管理，能否保證檢測數(shù)據(jù)的可靠性。

3.5有無致力改善和提高生產(chǎn)過程質(zhì)量輸出的穩(wěn)定性和一致性。有無有效生產(chǎn)過程質(zhì)量控制稽核制度并執(zhí)行落實(shí)。產(chǎn)品的首檢，巡檢、終檢有無實(shí)質(zhì)性起到作用。

4.物流供應(yīng)系統(tǒng)管理摸底

4.1了解訂單執(zhí)行整個(gè)過程，尋找定單執(zhí)行的過程障礙。

4.2了解生產(chǎn)計(jì)劃的制定與執(zhí)行情況，了解生產(chǎn)計(jì)劃與進(jìn)度的吻合程度。計(jì)劃和進(jìn)度變更的頻度及根由。

4.3了解采購管理：目前采購的前置期，現(xiàn)有采購政策與方式；采購的應(yīng)急能力；供應(yīng)商的分布，供應(yīng)商供應(yīng)能力與水平；供應(yīng)商配合合作程度；采購作業(yè)的有效性和及時(shí)性。 4.4了解倉儲管理：目前庫存政策，倉儲數(shù)據(jù)的可靠性，物料查找的便利性；倉儲與車間生產(chǎn)的供貨方式，配合力度；呆滯物料處理措施；

生產(chǎn)過程的穩(wěn)定性，質(zhì)量產(chǎn)出的穩(wěn)定性和一致性，主要依靠行之有效的工程工藝技術(shù)，執(zhí)行到位的環(huán)環(huán)相扣的監(jiān)控程序作保證。同時(shí)涉及到源頭的輸入控制，源頭控制主要分兩塊：其一是公司內(nèi)部產(chǎn)品生產(chǎn)源頭，就是產(chǎn)品的研發(fā)，產(chǎn)品是否有可靠的質(zhì)量設(shè)計(jì)，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與功能除了能滿足客戶要求外，能否適用現(xiàn)有的生產(chǎn)設(shè)備工藝能力，能否滿足生產(chǎn)上質(zhì)和量穩(wěn)定輸出要求。這需要通過有效的試制驗(yàn)證。許多民營企業(yè)常出現(xiàn)的毛病就是試產(chǎn)驗(yàn)證只是走過程，沒有實(shí)質(zhì)性起到生產(chǎn)質(zhì)量穩(wěn)定性的預(yù)防保證作用，甚至有的產(chǎn)品剛研制出來，便要匆匆投產(chǎn)，應(yīng)急訂單。這其中可能有諸多因素，我想不可排除之一的因素是開發(fā)的速度，沒有展開開發(fā)的同步工程技術(shù)管理。其二，是原材料供應(yīng)的質(zhì)量穩(wěn)定性和一致性的管控。常見一些采購與IQC老抱怨供應(yīng)商這也不是那也不如意，仿佛天底下就沒好的供應(yīng)商。我們應(yīng)當(dāng)反思的是：當(dāng)初供應(yīng)商選擇與評估的是否做到位，還是公司的供應(yīng)商政策與策略有問題，這才解決這個(gè)源頭控制的根本。

因此，我認(rèn)為建立“靠制度管人，靠程序辦事”的運(yùn)行機(jī)制，是公司規(guī)范運(yùn)作的基礎(chǔ)。

第三周計(jì)劃：

工作重心：制定改進(jìn)方案書，爭取公司主要領(lǐng)導(dǎo)層的達(dá)成共識；未能達(dá)成共識的制定培訓(xùn)方案。

1．通過對公司情況的了解，編制改進(jìn)方案書：

2．改進(jìn)方案書呈報(bào)總經(jīng)理：與總經(jīng)理溝通，在改進(jìn)方案與措施上取得一致意見的制定實(shí)施計(jì)劃。實(shí)施改進(jìn)需要的支持與保證需求?？紤]可能面臨的障礙。

3．與個(gè)部門領(lǐng)導(dǎo)探討改進(jìn)措施：通過單獨(dú)的一對一的方式，征詢直接下屬對其部門及公司改進(jìn)意見。沒有建設(shè)性意見，鼓勵(lì)其思考，并確定再次會談的時(shí)間。對有個(gè)人觀點(diǎn)的，并與改善方案書相同或異曲同工的，進(jìn)步探討可能遭遇的障礙與阻力。

4．制定培訓(xùn)大綱與教材，制定培訓(xùn)計(jì)劃：培訓(xùn)大綱主要是針對現(xiàn)狀培訓(xùn)大綱主要是精益生產(chǎn)和精益管理的教材和涉及改善方案中的內(nèi)容一些教材。

第四周計(jì)劃：

工作重心：確定改善方案與管理目標(biāo)。

1．組織召開首次正式工作會議：通過單獨(dú)溝通工作的鋪墊，組織召開與直轄各部門的領(lǐng)導(dǎo)會議，邀請總經(jīng)理參與，會議主要宣導(dǎo)本人的管理風(fēng)格，管理思想，工作思路。進(jìn)行工作方法上的工作溝通。會議要求各部門會后提交自己的工作思路，管理思想，改善建意與措施。

2．收集各部部門（中高管理層）改善意見書：讓管理層的認(rèn)識到這是公司的要求，非我這新來者個(gè)人要求，避免改善方案形成孤立的局面，有利于消除一定程度上障礙與阻力。 3．公布改進(jìn)方案：在中高層管理人員的意見書收集完后，召開管理擴(kuò)大會議（含一線管理人員，文員等），以公司的

第五周計(jì)劃：

工作重心：實(shí)施培訓(xùn)，達(dá)成管理共識，思想共識。

1．培訓(xùn)前思想動員會議：培訓(xùn)的目的與完成培訓(xùn)基本要求。 2．選定培訓(xùn)方式：根據(jù)公司生產(chǎn)任務(wù)情況，選擇培訓(xùn)方式

2.1分部門輪換式培訓(xùn)：不利于各部們的培訓(xùn)交流與溝通，但有利于處理各部門日常事物，保持生產(chǎn)正常運(yùn)作。適用于生產(chǎn)忙季。

2.2集中封閉式：有利于部門管理者之間交流與溝通，便于形成管理共識，統(tǒng)一管理思想。適用于生產(chǎn)淡季。

3．跟蹤和收集培訓(xùn)心得：要求參與培訓(xùn)人員必須提交學(xué)習(xí)心得，與實(shí)踐方案。

第六周計(jì)劃：

工作重心：組織變革小組，制定變革方案并展開管理變革，

1. 融入日常管理，坦誠胸懷，與直接下屬建立信任，管理平穩(wěn)過渡。

2. 觀察調(diào)研，選定合適人才，組織成立變革小組：變革小組成員要求選用，富有工作激情，改善意思強(qiáng)烈的人員，并有方案涉及的部門之負(fù)責(zé)人。

3. 制定變革小組行動方案與進(jìn)度甘特圖，并落實(shí)實(shí)施。 第七周計(jì)劃：

工作重心：推動變革小組的工作，展開具體措施，并跟進(jìn)結(jié)果，檢討并修正推進(jìn)行動。 1. 跟進(jìn)變革的措施，解決生產(chǎn)運(yùn)作中的障礙，確保生產(chǎn)運(yùn)作順暢有序。 2. 每天進(jìn)行變革小組工作小結(jié)。

3. 建立生產(chǎn)質(zhì)量問題日清制度：對生產(chǎn)中的常見問題和每日主要問題進(jìn)行當(dāng)日處理，制定改善措施并落實(shí)跟進(jìn)。

第八周計(jì)劃：

工作重心：制定并實(shí)施基礎(chǔ)人員精益思想培訓(xùn)，推動全員改善行動，建立全員提議案制度。

1． 組織制定一線員工精益生產(chǎn)培訓(xùn)計(jì)劃：

2． 建立和推動全員提議案制度：根據(jù)議案執(zhí)行后的成效設(shè)立獎勵(lì)等級。刺激和激發(fā)全員改善的動力。

第2篇：如何制定生產(chǎn)方案范文

“校企合作”是現(xiàn)代高職教育的一種辦學(xué)模式，它反映了一所高職院校在辦學(xué)主體、管理體制和內(nèi)部運(yùn)行管理等機(jī)制體制層面與企業(yè)合作的狀況?！肮W(xué)結(jié)合”是技能型人才最佳的人才培養(yǎng)模式，是指在高職院校人才培養(yǎng)的整個(gè)過程中，從專業(yè)培養(yǎng)目標(biāo)的確定，到人才培養(yǎng)方案的制定以及課程內(nèi)容、教學(xué)方法、教學(xué)團(tuán)隊(duì)建設(shè)、校內(nèi)生產(chǎn)性實(shí)訓(xùn)、生產(chǎn)企業(yè)的頂崗實(shí)習(xí)、學(xué)校資源配置與管理、學(xué)生管理、教師聘用考評等與人才培養(yǎng)相關(guān)聯(lián)的所有工作都要根據(jù)“職業(yè)崗位”對人才的知識、技能和素質(zhì)要求來確定其內(nèi)容和實(shí)施策略?！靶Ｆ蠛献鳌笔恰肮W(xué)結(jié)合”的基礎(chǔ)和前提，沒有深度的校企合作，就不會有名副其實(shí)的工學(xué)結(jié)合。在“工學(xué)結(jié)合”的人才培養(yǎng)模式中，“雙師”素質(zhì)的教師培養(yǎng)和“雙師結(jié)構(gòu)”的教學(xué)團(tuán)隊(duì)建設(shè)是實(shí)施工學(xué)結(jié)合人才培養(yǎng)模式的基礎(chǔ)和起點(diǎn)。沒有生產(chǎn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和解決生產(chǎn)實(shí)際問題能力、不了解企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)與管理現(xiàn)狀的教師，不可能真正了解高職畢業(yè)生的職業(yè)崗位狀況和生產(chǎn)企業(yè)對本專業(yè)畢業(yè)生的能力和職業(yè)素質(zhì)需求，因此，在制定專業(yè)人才培養(yǎng)方案中就難以準(zhǔn)確定位專業(yè)的培養(yǎng)目標(biāo)，教學(xué)內(nèi)容的設(shè)置與實(shí)施方案的確立難以正確把握，更難以實(shí)現(xiàn)教學(xué)過程中對學(xué)生的技能和職業(yè)素質(zhì)的培養(yǎng)。而“雙師”素質(zhì)教師培養(yǎng)和“雙師”結(jié)構(gòu)的教學(xué)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，都要通過校企的深度合作，使校內(nèi)專業(yè)教師能夠持續(xù)穩(wěn)定地參與企業(yè)生產(chǎn)科研活動、企業(yè)技術(shù)骨干和能工巧匠長期參與學(xué)校的教學(xué)和教學(xué)改革工作。在“工學(xué)結(jié)合的”人才培養(yǎng)方案制定和實(shí)施過程中，學(xué)校更離不開企業(yè)的參與和支持。

沒有企業(yè)和行業(yè)參與制定出的人才培養(yǎng)方案肯定是閉門造車，是脫離社會和企業(yè)需求的，新的生產(chǎn)技術(shù)、設(shè)備、工藝、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等難以快速融進(jìn)校內(nèi)教學(xué)，企業(yè)文化和管理理念難以和校園文化相互融合?！敖獭獙W(xué)———做”一體的項(xiàng)目課程實(shí)施、校內(nèi)實(shí)訓(xùn)設(shè)施與生產(chǎn)的同步、校內(nèi)實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目的生產(chǎn)性、校外的頂崗實(shí)習(xí)等工作都需要通過“校企合作、工學(xué)結(jié)合”來實(shí)現(xiàn)。“校企合作”的辦學(xué)模式和“工學(xué)結(jié)合”的人才培養(yǎng)模式是高職教育改革的核心，是提高高素質(zhì)高技能人才質(zhì)量的必然之路。要真正實(shí)現(xiàn)校企的深度合作、推進(jìn)工學(xué)結(jié)合的人才培養(yǎng)模式，必須系統(tǒng)解決好諸如怎樣建立穩(wěn)定深入的校企合作機(jī)制，怎樣培養(yǎng)雙師素質(zhì)的專業(yè)教師、建設(shè)雙師結(jié)構(gòu)的教學(xué)團(tuán)隊(duì)，如何制定出科學(xué)的人才培養(yǎng)方案，怎樣開展課程建設(shè)，如何保證教學(xué)實(shí)施中的工學(xué)結(jié)合，學(xué)生管理工作應(yīng)如何適應(yīng)新的人才培養(yǎng)工作，各專業(yè)的發(fā)展規(guī)模如何與學(xué)校各種資源配合以適應(yīng)人才培養(yǎng)的需求，學(xué)生就業(yè)市場的開拓如何與人才培養(yǎng)結(jié)合等問題。所以，“工學(xué)結(jié)合”不是僅僅包含理論學(xué)習(xí)與工作實(shí)踐的結(jié)合，更不是教學(xué)部門獨(dú)立承擔(dān)的工作，而是要靠全校干部師生員工、所有職能部門共同協(xié)作，把“校企合作，工學(xué)結(jié)合”作為一個(gè)整體共同推進(jìn)的工作。

2“校企合作、工學(xué)結(jié)合”工作的問題與對策

縱觀全國各地高職高專院校教育教學(xué)改革的進(jìn)展情況，雖然都在研究探討通過“校企合作，工學(xué)結(jié)合”促進(jìn)學(xué)校的專業(yè)建設(shè)和人才培養(yǎng)，但成效差距明顯，很不平衡。究其原因，制約“校企合作，工學(xué)結(jié)合”工作深入開展并良好運(yùn)轉(zhuǎn)的因素主要有三個(gè)方面。

2.1國家政策制度和體制的影響及對策

政策是高職院校校企合作教育的制度保障。如何建立科學(xué)完善的校企合作教育政策與制度體系，是各級政府、高職院校及企業(yè)等各個(gè)層面當(dāng)前乃至今后一個(gè)相當(dāng)長的時(shí)期內(nèi)的重點(diǎn)工作。雖然我國現(xiàn)在高度重視高職校企合作教育，成立了校企合作協(xié)會，并開展了大規(guī)模的試點(diǎn)、試驗(yàn)，但政府還沒有出臺校企合作對企業(yè)的獎勵(lì)機(jī)制，對校企合作中的企業(yè)利益保護(hù)不夠，以致很多項(xiàng)目難以獲得企業(yè)及主管單位、勞動部門、教育部門的充分支持。大部分的校企合作行為，出現(xiàn)了學(xué)校一方積極參與，企業(yè)一方消極應(yīng)付，致使校企雙方的深度合作難以為繼的現(xiàn)象。目前，這些問題已經(jīng)引起政府的高度重視，政府已經(jīng)把校企合作體制機(jī)制建設(shè)列入國家教育中長期發(fā)展綱要，并在國家骨干院校建設(shè)中作為各地政府發(fā)展高等職業(yè)教育的首要問題開展試點(diǎn)建設(shè)工作。

2.2高職院校在校企合作中的理念問題及對策

從高職院校的層面上看，高職院校對校企合作的認(rèn)識（理念）存在的偏差與不足是制約校企深度合作的重要因素。具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：（1）對“校企合作，工學(xué)結(jié)合”認(rèn)識存在局限性。還有相當(dāng)一部分干部職工認(rèn)為，“校企合作，工學(xué)結(jié)合”是為了解決學(xué)生的頂崗實(shí)習(xí)、校內(nèi)生產(chǎn)性實(shí)訓(xùn)條件和學(xué)生的就業(yè)出口問題。（2）對“校企合作，工學(xué)結(jié)合”的重要性認(rèn)識不足。很多高職教育工作者并沒有深刻認(rèn)識到袁貴仁部長指出的“校企合作，工學(xué)結(jié)合是高職教育發(fā)展的唯一出路”的真正含義。（3）認(rèn)識存在片面性。一些人認(rèn)為，“校企合作，工學(xué)結(jié)合”是教學(xué)部門的工作，與其他部門的關(guān)系不大，很少甚至根本不去考慮“校企合作，工學(xué)結(jié)合”與本部門工作的內(nèi)在聯(lián)系與需求，形成了學(xué)校內(nèi)部教學(xué)部門孤軍奮戰(zhàn)的局面。學(xué)校內(nèi)部缺乏開展校企合作應(yīng)有的熱情和動力。實(shí)際上，高職教育的研究和成功經(jīng)驗(yàn)證明：“校企合作”的辦學(xué)模式?jīng)Q定了高職院?！肮W(xué)結(jié)合”的人才培養(yǎng)模式；決定了學(xué)校人才培養(yǎng)目標(biāo)的定位是否真正符合社會的需求；決定了高職院校人才培養(yǎng)的質(zhì)量和高職院校的發(fā)展前景。校企持續(xù)穩(wěn)定地進(jìn)行深度合作的唯一秘訣是實(shí)現(xiàn)學(xué)校、企業(yè)、學(xué)生、社會的“互利多贏”，而實(shí)現(xiàn)“互利多贏”途徑是開展高職院校與企業(yè)的全方位合作。校企的全方位合作包括了師資隊(duì)伍建設(shè)、人才培養(yǎng)方案、人才培養(yǎng)過程、學(xué)生就業(yè)等方面的工學(xué)結(jié)合，其中師資隊(duì)伍建設(shè)的工學(xué)結(jié)合是校企合作內(nèi)涵中的基礎(chǔ)和起點(diǎn)。提高高職院校人才培養(yǎng)質(zhì)量和企業(yè)的良好發(fā)展是合作的目標(biāo)和核心。

師資隊(duì)伍建設(shè)的工學(xué)結(jié)合包括三個(gè)方面的含義。一是建設(shè)一支由企業(yè)技術(shù)骨干與能工巧匠和學(xué)校專職教師結(jié)合組成的教學(xué)團(tuán)隊(duì)，能夠較好地把職業(yè)元素帶進(jìn)校園，帶進(jìn)課堂。校內(nèi)專職教師通過有組織地參加生產(chǎn)一線的技術(shù)工作，掌握最新的生產(chǎn)技術(shù)、設(shè)備和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)程，提高專業(yè)技能，親身體會企業(yè)環(huán)境與職業(yè)要求，成為真正的“雙師素質(zhì)”教師。二是校內(nèi)專業(yè)教師在參加企業(yè)的技術(shù)工作中，要為企業(yè)提供新產(chǎn)品開發(fā)、工藝更新、設(shè)備改造等技術(shù)支持和生產(chǎn)管理、人力資源培訓(xùn)、市場拓展、經(jīng)營管理等方面的支持，讓學(xué)院的專職教師逐漸成為企業(yè)依賴的不可或缺的技術(shù)隊(duì)伍。三是教師在工學(xué)結(jié)合中充分了解學(xué)生職業(yè)崗位的知識能力要素，以便準(zhǔn)確定位專業(yè)人才培養(yǎng)目標(biāo)，并作為專業(yè)建設(shè)和課程建設(shè)的直接依據(jù)。在這項(xiàng)合作中應(yīng)充分重視校內(nèi)專職教師與企業(yè)的合作中多專業(yè)的集群合作、組織性和目的性三個(gè)問題。根據(jù)教師的工學(xué)結(jié)合可以得到來自生產(chǎn)一線的專業(yè)調(diào)研數(shù)據(jù)，由校內(nèi)專職教師和企業(yè)一線技術(shù)骨干共同組成專業(yè)建設(shè)團(tuán)隊(duì)，研究制定人才培養(yǎng)方案。準(zhǔn)確定位專業(yè)培養(yǎng)目標(biāo)，根據(jù)學(xué)生畢業(yè)后的崗位要求，引入行業(yè)企業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程，設(shè)置課程教學(xué)內(nèi)容，形成項(xiàng)目課程，精心設(shè)計(jì)人才培養(yǎng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)并嚴(yán)格執(zhí)行。在此過程中，企業(yè)全程參與人才培養(yǎng)方案的制定、課程內(nèi)容的設(shè)置、學(xué)生技能水平的考核等教研和教學(xué)工作，并可為學(xué)校提供高技能的兼職教師、頂崗實(shí)習(xí)崗位和就業(yè)機(jī)會，為學(xué)院的人才培養(yǎng)工作提供有力的支持。

2.3高職院校內(nèi)部管理體制問題及對策

從全國職業(yè)教育的發(fā)展來看，高職院校的體制機(jī)制和相關(guān)制度措施的缺失是制約校企合作深入穩(wěn)定發(fā)展的另一個(gè)重要因素。由于對校企合作重要性的認(rèn)識不足、定位不準(zhǔn)，為數(shù)不少的高職院校始終沒有形成一種長效合作機(jī)制，從各級領(lǐng)導(dǎo)到教職工缺乏校企合作的激情和動力，一紙合作協(xié)議代替了真正的校企合作，從生產(chǎn)一線聘請幾個(gè)兼職教師，解決學(xué)生的頂崗實(shí)習(xí)成為了“校企合作、工學(xué)結(jié)合”的主要任務(wù)，校企合作停留在表面和較膚淺的層次。就我國目前的教育體制和機(jī)制來講，高職院校始終是校企合作的主動方，校企合作的深入穩(wěn)定開展需要調(diào)動各部門和全體師生的積極性，這就需要學(xué)校不斷深化體制和機(jī)制的改革，建立健全與校企合作各項(xiàng)工作相協(xié)調(diào)的管理制度,為校企合作和開展以“工學(xué)結(jié)合”人才培養(yǎng)模式為主的教學(xué)改革提供保障。

（1）建立校企長效合作體制機(jī)制。高職院校應(yīng)該成立統(tǒng)籌全校校企合作工作的專門機(jī)構(gòu)，規(guī)范有利于校企合作的運(yùn)行機(jī)制，明確校企合作的利益目標(biāo)，探討多途徑、多模式的校企合作，為學(xué)校利用人力與設(shè)備資源服務(wù)社會創(chuàng)造良好的環(huán)境與條件，同時(shí)為引企進(jìn)校搭建平臺。

第3篇：如何制定生產(chǎn)方案范文

目前我國探究實(shí)驗(yàn)主要側(cè)重于利用實(shí)驗(yàn)儀器開展探究（即實(shí)驗(yàn)的實(shí)際操作研究），而對如何開發(fā)網(wǎng)絡(luò)在學(xué)生實(shí)驗(yàn)探究能力培養(yǎng)的方面的研究較少。比如，如何利用網(wǎng)絡(luò)互相討論、進(jìn)行思想的碰撞，提升提出問題的能力；如何利用網(wǎng)絡(luò)共享探究成果等，均較少有人研究。

我校的設(shè)備為開展這類實(shí)驗(yàn)提供了可能。我校的網(wǎng)絡(luò)硬件設(shè)備好，學(xué)校有生物探究性實(shí)驗(yàn)室，學(xué)校網(wǎng)絡(luò)與國際互聯(lián)網(wǎng)相連接，能夠?qū)崿F(xiàn)學(xué)生實(shí)驗(yàn)與模擬實(shí)驗(yàn)同步進(jìn)行。全校每間課室都有電腦多媒體設(shè)備，且隨時(shí)可以接入國際互聯(lián)網(wǎng)。學(xué)校配備4個(gè)網(wǎng)絡(luò)教室，有近300臺學(xué)生用電腦。

2 具體做法

2.1基于網(wǎng)絡(luò)環(huán)境培養(yǎng)學(xué)生“制定計(jì)劃”的能力

生物科學(xué)探究需要通過具體的實(shí)驗(yàn)操作來獲取證據(jù)和驗(yàn)證假設(shè)。制定生物學(xué)探究計(jì)劃、設(shè)計(jì)實(shí)驗(yàn)方案，將探究的猜想與假設(shè)落實(shí)到具體的操作方案上來。探究計(jì)劃是否科學(xué)、有序，將直接影響探究結(jié)果的可靠性和科學(xué)性。

因此，制定計(jì)劃與設(shè)計(jì)實(shí)驗(yàn)是生物科學(xué)探究過程中重要的環(huán)節(jié)。但在大多數(shù)情況下，為了節(jié)約時(shí)間，使科學(xué)探究能在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成，教師或教科書都會介紹現(xiàn)成的探究方案，因此在傳統(tǒng)課堂教學(xué)中，這個(gè)環(huán)節(jié)學(xué)生較少有鍛煉的機(jī)會。由此看來，讓學(xué)生經(jīng)歷制定計(jì)劃與設(shè)計(jì)實(shí)驗(yàn)的過程就顯得特別必要。

網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的實(shí)驗(yàn)探究能力教學(xué)使學(xué)生“制定計(jì)劃”的能力培養(yǎng)成為可能。筆者針對不同學(xué)段的學(xué)生這方面的能力培養(yǎng)采用不同的做法。

通過文獻(xiàn)研究，發(fā)現(xiàn)生物探究性實(shí)驗(yàn)方案框架一般包括以下幾個(gè)項(xiàng)目：“確定實(shí)驗(yàn)題目、提出問題、作出假設(shè)、制訂實(shí)驗(yàn)計(jì)劃、實(shí)驗(yàn)、預(yù)測結(jié)果、做出結(jié)論等”。其中的實(shí)驗(yàn)操作步驟為：“第一步：取材、分組、編號；第二步：分實(shí)驗(yàn)組和對照組，要體現(xiàn)出單一變量原則和對照原則；第三步：放在相同適宜條件下進(jìn)行或反應(yīng)等；第四步，觀察并記錄實(shí)驗(yàn)結(jié)果”。

在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，筆者為培養(yǎng)學(xué)生“制定計(jì)劃”的能力，主要做了以下工作。

對于初級學(xué)習(xí)者（如高一學(xué)生）“制定計(jì)劃”的能力培養(yǎng)：在網(wǎng)絡(luò)教室中通過在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下給m學(xué)習(xí)支架（即給出科學(xué)家探究方案的范本、給出實(shí)驗(yàn)方案的框架、給出探究部分的條件、藥品、儀器、給出適當(dāng)?shù)闹敢龋┳寣W(xué)生學(xué)習(xí)，學(xué)生在思維層面做網(wǎng)絡(luò)下的模擬實(shí)驗(yàn)。即根據(jù)“提出的問題”用計(jì)算機(jī)軟件設(shè)計(jì)探究方案，通過網(wǎng)絡(luò)提交探究方案。提交方案后計(jì)算機(jī)才給出專業(yè)人員的方案設(shè)計(jì)。對照專業(yè)人員的方案設(shè)計(jì)和其他同學(xué)的方案設(shè)計(jì)，教師引導(dǎo)學(xué)生對方案進(jìn)行自評、小組評價(jià)。

對于中高級學(xué)習(xí)（如高二、高三）者“制定計(jì)劃”的能力培養(yǎng)：在網(wǎng)絡(luò)教室中，教師不給出學(xué)習(xí)支架，讓學(xué)生根據(jù)“提出的問題和做出的猜想假設(shè)”在思維層面做網(wǎng)絡(luò)下的模擬實(shí)驗(yàn)，根據(jù)“提出的問題”用計(jì)算機(jī)軟件設(shè)計(jì)探究方案，通過網(wǎng)絡(luò)提交探究方案。提交方案后計(jì)算機(jī)才給出專業(yè)人員的方案設(shè)計(jì)。對照專業(yè)人員的方案設(shè)計(jì)和其他同學(xué)的方案設(shè)計(jì)，教師引導(dǎo)學(xué)生對方案進(jìn)行自評、小組評價(jià)。學(xué)生對方案做出選擇，是堅(jiān)持自己的，還是按科學(xué)家或?qū)I(yè)人員的方案進(jìn)行修改（教學(xué)流程見圖1）。

案例1：測定水綿的細(xì)胞液濃度。

在學(xué)完“植物細(xì)胞的質(zhì)壁分離和復(fù)原”后，有不少學(xué)生提出了許多值得探究的問題。如：“能否用水綿等其他材料代替洋蔥表皮細(xì)胞做實(shí)驗(yàn)材料”、“能否測定水綿的細(xì)胞液濃度”、“能否采用其他溶液（如胭脂紅、龍膽紫溶液）代替蔗糖溶液”等。在引導(dǎo)學(xué)生進(jìn)行大膽的猜想和假設(shè)后，筆者要求學(xué)生做出相關(guān)的實(shí)驗(yàn)方案。不少學(xué)生做出了不錯(cuò)的方案，并上傳至網(wǎng)絡(luò)。雖然方案的細(xì)節(jié)有值得打磨的地方，但對初學(xué)者來說是難能可貴的。教師利用口頭和網(wǎng)絡(luò)等形式大力表揚(yáng)了這種精神和做法，并引導(dǎo)學(xué)生進(jìn)行了討論和學(xué)習(xí)。

某學(xué)生的方案如下：

實(shí)驗(yàn)方案：探究水綿的細(xì)胞液濃度

（1）提出問題：水綿的細(xì)胞液濃度是多少？

（2）做出假設(shè)：水綿的細(xì)胞液濃度為20%。

（3）實(shí)驗(yàn)方案：

①配制質(zhì)量分?jǐn)?shù)為10%、15%、20%、25%、30%的蔗糖溶液。

②用上述蔗糖溶液對水綿細(xì)胞分別進(jìn)行質(zhì)壁分離實(shí)驗(yàn)。

③將進(jìn)行了質(zhì)壁分離的細(xì)胞放到顯微鏡下觀察，得出結(jié)論。

（4）預(yù)測結(jié)果：水綿細(xì)胞在濃度為10%、15%、20%蔗糖溶液下無明顯變化，在濃度為25%、30%蔗糖溶液下發(fā)生質(zhì)壁分離。

（5）結(jié)論：猜想正確，水綿的細(xì)胞液濃度為20%。

3.2基于網(wǎng)絡(luò)環(huán)境培養(yǎng)“表達(dá)與交流”的能力

古人說：“言之無文，行而不遠(yuǎn)”。新課程標(biāo)準(zhǔn)對學(xué)生的“表達(dá)與交流”的能力要求主要包括：能寫出自己的探究報(bào)告，準(zhǔn)確表述自己觀點(diǎn)，能思考別人的意見，改進(jìn)自己的探究方案，有合作精神等。

在基于網(wǎng)絡(luò)環(huán)境培養(yǎng)“表達(dá)與交流”的能力培養(yǎng)中，筆者的做法是：要求學(xué)生寫出電子版的探究報(bào)告，充分運(yùn)用QQ、電子郵件、論壇、麥圈、貼吧等、BBS、微博等其中的一項(xiàng)或幾項(xiàng)進(jìn)行交流。能進(jìn)行現(xiàn)場的交流，包括做探究匯報(bào)、接受其他同學(xué)或教師提問等（教學(xué)流程圖2）。

學(xué)生活動

案例2：利用網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行探究結(jié)果的匯報(bào)。

在進(jìn)行高二生物“其他的植物激素”一節(jié)教學(xué)時(shí)，教師提前兩周引導(dǎo)學(xué)生進(jìn)行分組，布置了收集“植物生長調(diào)節(jié)劑在生產(chǎn)中的應(yīng)用”相關(guān)資料的任務(wù)。學(xué)生’通過上網(wǎng)、實(shí)地考察等方式收集了相關(guān)資料，并制作了相關(guān)的匯報(bào)材料。兩周后，學(xué)生進(jìn)行了“植物生長調(diào)節(jié)劑在生產(chǎn)中的應(yīng)用”匯報(bào)交流。師生共同學(xué)習(xí)，共同點(diǎn)評、交流。

受到案例發(fā)生的過程和結(jié)果的啟發(fā)，不少學(xué)生進(jìn)行其他的生物探究實(shí)驗(yàn)。

如：有學(xué)生發(fā)現(xiàn)用洋蔥鱗片葉的外表皮做“植物細(xì)胞的質(zhì)壁分離和復(fù)原”的效果不明顯。大膽采用逆向思維，采用洋蔥鱗片葉的內(nèi)表皮來做實(shí)驗(yàn)材料，分別用“胭脂紅、紅墨水、龍膽紫溶液”來代替蔗糖溶液做這個(gè)實(shí)驗(yàn)。通過反復(fù)研究，他們發(fā)現(xiàn)：“胭脂紅”和洋蔥鱗片葉的內(nèi)表皮搭配來做這個(gè)實(shí)驗(yàn)?zāi)苋〉酶玫男Ч?。他們觀察到外界溶液濃度高于細(xì)胞液濃度時(shí)，洋蔥液泡不斷縮小，紅色的外界溶液進(jìn)入細(xì)胞壁，但不能進(jìn)入原生質(zhì)層；反之，外界溶液濃度低于細(xì)胞液濃度時(shí)，洋蔥液泡不斷漲大，紅色的外界溶液被擠出細(xì)胞壁。

又如：有學(xué)生大膽采用水綿、黑藻、金魚藻等新材料來代替洋蔥鱗片葉做實(shí)驗(yàn)材料，經(jīng)過多次探究，反復(fù)試驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)用“水綿”做材料的效果也非常好。

由于發(fā)現(xiàn)了實(shí)驗(yàn)的新方法、新材料，學(xué)生們的興奮之情難于言表。教師又將他們的探究性實(shí)驗(yàn)的方案、過程圖片、探究結(jié)果等上傳到局域網(wǎng)制定空間、QQ群、論壇等處供其他同學(xué)共享，激發(fā)了更多的學(xué)生創(chuàng)新的激情。

4 討論

第4篇：如何制定生產(chǎn)方案范文

關(guān)鍵詞：煤礦；立井井筒；施工方案；問題

中圖分類號：TB 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1672-3198（2012）17-0184-01

隨著我國經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，煤礦生產(chǎn)在經(jīng)濟(jì)中占據(jù)著非常重要的地位。煤礦立井井筒裝備的安裝過程是一個(gè)高風(fēng)險(xiǎn)、高技術(shù)難度的工程，井筒裝備施工方案是煤礦施工過程中的核心技術(shù)，也是非常重要的技術(shù)準(zhǔn)備工作。這是為后期施工做準(zhǔn)備的，有利于排除高危作業(yè)環(huán)境的安全隱患。

1 煤礦立井井筒裝備概述

井筒裝備在煤礦立井中占據(jù)著非常重要的地位，是立井提升系統(tǒng)的關(guān)鍵組成部分。立井井筒裝備安裝屬于機(jī)械設(shè)備安裝專業(yè)，從井巷工程整個(gè)施工程序來看是立井轉(zhuǎn)平巷的結(jié)合點(diǎn)，是施工的關(guān)鍵部分。立井井筒裝備具有不同的類型，從功能作用上來看有帶人行梯子間和不帶人行梯子間。比如主井井筒提升，主要用于提運(yùn)原煤，井筒裝備只有罐道和鋼梁，是沒有必要安裝梯子間的。與主井井筒功能不同的副井或混合井，除必要的罐道外還應(yīng)設(shè)人行梯子間。同時(shí)在人行梯間的一側(cè)安裝有排水管、滿足井下供水系統(tǒng)以及電力設(shè)備的需要。

從煤礦立井井筒罐道的材質(zhì)分，可以分為柔性罐道和剛性罐道。由此可見煤礦立井井筒裝備的種類是多種多樣的，它直接影響整個(gè)施工過程，在井筒裝備施工中站占據(jù)著重要地位。

2 制定施工方案的原則

制定高水平的施工方案是加快施工進(jìn)度，提高施工效率，降低成本提高效益的重要途徑。制定優(yōu)質(zhì)的施工方案需要綜合考慮煤礦生產(chǎn)的實(shí)際環(huán)境因素，結(jié)合各種關(guān)聯(lián)因素，制定施工方案，需要遵循以下原則：（1）在施工的方案設(shè)計(jì)的過程中要聯(lián)系與項(xiàng)目類似的共性項(xiàng)目的特征和施工方式，從而在對比施工計(jì)劃的過程中制定出更加詳細(xì)、全面的施工方案設(shè)計(jì)。（2）與自然條件緊密相連，在方案設(shè)計(jì)之前進(jìn)行現(xiàn)場實(shí)地勘察，在尊重自然環(huán)境客觀規(guī)律的額前提下，實(shí)現(xiàn)對自然環(huán)境的最大化利用和與自然環(huán)境相適應(yīng)。（3）方案設(shè)計(jì)的過程中要注意施工工期的要求，合理縮短工期。（4）可行性和連續(xù)性分析是方案設(shè)計(jì)必不可少的環(huán)節(jié)，它可以保證施工的質(zhì)量的可控性以及施工項(xiàng)目的有效連接。（5）充分發(fā)揮施工組織團(tuán)隊(duì)的指導(dǎo)能力和技術(shù)水平，提高整體施工規(guī)范和水平。（6）做好安全預(yù)案工作，分析辨別施工環(huán)境下的安全隱患和安全風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)采取有效的防范措施，綜合考慮施工環(huán)節(jié)的各種風(fēng)險(xiǎn)。（7）在制定施工方案時(shí)還需要進(jìn)行技術(shù)水平和經(jīng)濟(jì)水平評價(jià)，以便于后期順利參照施工方案進(jìn)行合理施工。

3 煤礦立井井筒裝備制定施工方案須注意的問題

井筒裝備施工的過程并不是單一的，在方案的制定過程中要注意以下幾點(diǎn)問題：

（1）注重施工人員的素質(zhì)培養(yǎng)。施工人員的是進(jìn)行煤礦井筒中被定制的主體，施工人員素質(zhì)的高低直接影響了施工的安全性和先進(jìn)性。強(qiáng)化第一施工人員的培訓(xùn)，提高施工人員的安全意識。

（2）在井筒轉(zhuǎn)杯的施工過程中需要多層吊盤的運(yùn)用，即作為一個(gè)承載平臺讓施工人員進(jìn)入井內(nèi)，吊盤的使用對施工安全的要求很高。在施工方案設(shè)計(jì)中要明確對施工人員的保護(hù)問題。

（3）在標(biāo)準(zhǔn)層段和非標(biāo)準(zhǔn)層段之間的工序轉(zhuǎn)換上需要進(jìn)行有效的搭接和銜接，使得各個(gè)層段之間的聯(lián)系更加緊密。

（4）對井筒裝備的施工過程所需要的物資、結(jié)構(gòu)等做出明確的規(guī)定和計(jì)劃，保證施工過程中物資的充足，確保施工能夠有序進(jìn)行。

（5）井筒施工計(jì)算，立井井筒裝備的施工需要充分計(jì)算具體設(shè)備的安裝位置。比如安裝鋼壁時(shí)如何實(shí)現(xiàn)井壁的快速測量定位以及如何迅速找到鋼壁座、梁座、管道梁等具置，因此需要在施工方案制定中提前一句井內(nèi)客觀環(huán)境計(jì)算出所需構(gòu)件的精確位置。

（6）安全供電，立井井筒裝備在施工的過程中需要大量運(yùn)用電焊等設(shè)備，因此需要持續(xù)的充足供電，因此，在方案設(shè)計(jì)中要解決好安全供電問題。

（7）做好井筒設(shè)備的安裝質(zhì)量檢測和控制，在方案制定中需要明確安全控制和防護(hù)工作，在方案中解決以下幾項(xiàng)關(guān)鍵的技術(shù)：首先是安裝質(zhì)量檢驗(yàn)的方法應(yīng)該符合質(zhì)量規(guī)范和要求；其次是井筒內(nèi)的吊盤強(qiáng)度和結(jié)構(gòu)的有效設(shè)計(jì)；再次是提升安全技術(shù)的要求；另外信號和可視監(jiān)控系統(tǒng)的布置；最后在井筒安全的檢測上需要滿足安全規(guī)定。

綜上所述，煤礦立井井筒設(shè)備的施工方案是一個(gè)技術(shù)性較高的過程，施工設(shè)計(jì)在施工中起著導(dǎo)向性的作用，因此要重視施工方案的制定。在制定施工方案的過程中要充分考慮現(xiàn)場環(huán)境，在務(wù)實(shí)的基礎(chǔ)上大膽創(chuàng)新，提高施工安全性和規(guī)范性.

參考文獻(xiàn)

［1］仉偉東,楊勝遠(yuǎn),單衍瑞等.井筒裝備施工技術(shù)管理［J］.煤礦機(jī)械，2001，（12）.

［2］王玉波.淺談井筒裝備安裝中的標(biāo)高測量［J］.中州煤炭，2009，（03）.

第5篇：如何制定生產(chǎn)方案范文

關(guān)鍵詞：水庫大壩；安全管理；應(yīng)急預(yù)案；問題對策

中圖分類號：TV698 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1671-2064（2017）10-0235-01

1 我國水庫大壩安全管理應(yīng)急預(yù)案管理中存在的問題

1.1 水庫大壩的安全管理應(yīng)急預(yù)案的責(zé)任劃分并不明晰

應(yīng)急預(yù)案的制定最主要的目的就是對水庫大壩安全運(yùn)行中存在的問題進(jìn)行重點(diǎn)的規(guī)避以及防止，有效降低水庫大壩安全問題發(fā)生的時(shí)候產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)損失以及對社會大眾生命的威脅。但是當(dāng)前的應(yīng)急預(yù)案在制作的時(shí)候沒有清晰地明晰各個(gè)安全管理部門的職責(zé)，安全管理的應(yīng)急預(yù)案在制定的時(shí)候應(yīng)當(dāng)涉及地方水庫的運(yùn)行管理中心、主管部門、庫區(qū)周邊民眾以及當(dāng)?shù)氐臉I(yè)主，當(dāng)前應(yīng)急預(yù)案在制定的時(shí)候?qū)Π踩芾淼呢?zé)任劃分不清楚。

1.2 水庫大壩安全管理缺少科學(xué)的制度執(zhí)行

關(guān)于水庫大壩的管理缺少相應(yīng)的法規(guī)支持，在2013年之前，水庫大壩安全生產(chǎn)監(jiān)管總局只了《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案管理辦法》，其中對生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案的編制、評審、、備案以及培訓(xùn)和演練，但是在實(shí)際應(yīng)用的時(shí)候應(yīng)急預(yù)案制定只是停留在技術(shù)層面規(guī)范性文件，很少涉及緊急預(yù)案的細(xì)節(jié)，由此導(dǎo)致水庫大壩的安全管理效果并不明顯，因此需要對水庫大壩的安全管理效果進(jìn)行緊細(xì)節(jié)落實(shí)，提高預(yù)案制定的針對性、實(shí)用性以及可操作性，最大限度地降低水庫大壩的突發(fā)事件的發(fā)生。

不僅如此，在水利系統(tǒng)內(nèi)，地方水行政主管部門和防汛抗旱指揮機(jī)構(gòu)度要求水庫管理單位對水庫應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行上報(bào)、鑒定、審批和備案，但是實(shí)際執(zhí)行的時(shí)候這方面是存在問題的，細(xì)節(jié)處處理的并不明晰，對于預(yù)算單位的資質(zhì)問題審核的也不是十分嚴(yán)格，尤其是在預(yù)案鑒定需要誰組織、誰參加以及結(jié)論如何得出和最終的預(yù)算方案誰審批、如何審批以及如何備案等等都需要進(jìn)一步地進(jìn)行責(zé)任劃分和明確。由于水庫大壩在安全管理的時(shí)候面臨著很多突發(fā)的事件，且事件的特點(diǎn)十分的顯著，需要在制定緊急預(yù)案方法的時(shí)候做到具有針對性和鮮明性，對水庫大壩的當(dāng)?shù)厍闆r進(jìn)行了解，解決水庫大壩緊急預(yù)案管理工作的科學(xué)性問題、規(guī)范性問題，避免水庫大壩的安全管理工作得不到認(rèn)可，安全管理的效果得不到認(rèn)可。

2 提高水庫大壩安全管理應(yīng)急預(yù)案水平的對策

2.1 水庫大壩安全管理從管理角度進(jìn)行應(yīng)急預(yù)案水平的改善和提高

水庫大壩的安全管理人員應(yīng)當(dāng)分清水庫管理單位、主管部門以及政府部門的職責(zé)，制作應(yīng)急預(yù)案，水庫大壩就的管理人員應(yīng)當(dāng)對水庫大壩的情況進(jìn)行詳細(xì)的考察和探討，制定應(yīng)急預(yù)案方案的時(shí)候內(nèi)容要包括洪水淹沒圖、風(fēng)險(xiǎn)分析圖、應(yīng)急方案、運(yùn)行程序等等，當(dāng)?shù)卣畱?yīng)當(dāng)要與水庫管理人員建立良好的合作關(guān)系，協(xié)調(diào)配合，承擔(dān)起相應(yīng)的應(yīng)急責(zé)任，同時(shí)水庫安全管理單位要與當(dāng)?shù)卣献鹘⒕o急預(yù)案評審制度，研究制定預(yù)案的評價(jià)方法，把緊急預(yù)案制度中預(yù)案質(zhì)量提高，提高預(yù)案的可行性以及有效環(huán)節(jié)。

2.2 水庫大壩安全管理從技術(shù)角度進(jìn)行應(yīng)急預(yù)案水平的改善和提高

水齏蟀擁陌踩管理工作要分為兩個(gè)版本進(jìn)行，第一個(gè)版本為政府應(yīng)對水庫大壩突發(fā)事件的預(yù)案，需要政府在制定預(yù)案的時(shí)候?qū)Ψ桨傅募?xì)節(jié)問題進(jìn)行處理和安排，做好專項(xiàng)管理計(jì)劃，第二個(gè)版本是管理單位的緊急預(yù)案方案，水庫大壩時(shí)刻關(guān)注大壩的情況，及時(shí)做好監(jiān)測管理工作。

在水庫大壩風(fēng)險(xiǎn)評估管理的時(shí)候，風(fēng)險(xiǎn)管理人員可以向發(fā)達(dá)國家的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行學(xué)習(xí)，尤其是美國、加拿大和澳大利亞發(fā)達(dá)國家在水庫大壩管理的時(shí)候已經(jīng)積攢了豐富的經(jīng)驗(yàn)，可以供我國的水庫大壩人員學(xué)習(xí)和借鑒。在風(fēng)險(xiǎn)管理的時(shí)候，要對風(fēng)險(xiǎn)管理的風(fēng)險(xiǎn)等級、水庫大壩風(fēng)險(xiǎn)評估細(xì)則進(jìn)行確認(rèn)，將所有的條例落實(shí)到實(shí)踐之中，有效落實(shí)大壩的風(fēng)險(xiǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，使得豐大壩風(fēng)險(xiǎn)得到有效的控制。當(dāng)水庫大壩的運(yùn)行管理與安全等級之間存在差異，要依據(jù)水庫大壩的實(shí)際情況進(jìn)行及時(shí)的補(bǔ)充，高效率地處理水庫大壩安全管理中出現(xiàn)的問題，突出解決大壩風(fēng)險(xiǎn)的工作規(guī)范工作中存在的問題，為水庫大壩的風(fēng)險(xiǎn)管理奠定良好的基礎(chǔ)。

在制定水庫大壩緊急預(yù)案的時(shí)候，要充分吸取以前的經(jīng)驗(yàn)，對水庫大壩的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行緊急響應(yīng)內(nèi)容的增加，在這個(gè)問題處理的時(shí)候，涉及到的相關(guān)法律提前了解清楚，確定安全應(yīng)急體系的高效實(shí)施，也能夠依據(jù)此做出最準(zhǔn)確的預(yù)警劃分線，避免盲目開展水庫大壩安全管理問題。

3 結(jié)語

我國的水庫大壩在安全管理方面存在了諸多的問題，在制定和實(shí)行水庫大壩應(yīng)急預(yù)案的時(shí)候出現(xiàn)了很多的安全管理問題，在處理細(xì)節(jié)的時(shí)候沒有做好防治措施，為了改善當(dāng)前的水庫安全管理水平，當(dāng)?shù)氐乃畮旃芾韱挝灰约爱?dāng)?shù)卣畱?yīng)當(dāng)竭誠協(xié)作，承擔(dān)起自己相應(yīng)的責(zé)任，在工作的時(shí)候?qū)?yīng)急預(yù)案的整體質(zhì)量進(jìn)行調(diào)整，確保落實(shí)到細(xì)節(jié)之處，使得我國的水庫大壩安全得到切實(shí)的保障和提高，確保社會大眾的生命財(cái)產(chǎn)不會受到威脅，也在提高水庫安全管理預(yù)案質(zhì)量的同時(shí)對水庫的安全水平進(jìn)行保障，使得水庫大壩在社會上發(fā)揮更多的作用。

參考文獻(xiàn)

第6篇：如何制定生產(chǎn)方案范文

[關(guān)鍵詞]虛擬 帶庫 備份 數(shù)據(jù)

一、引言

在信息日趨發(fā)達(dá)的時(shí)代,數(shù)據(jù)顯得尤其重要。如何保障數(shù)據(jù)的完整性和安全性,如何避免數(shù)據(jù)災(zāi)難事故的發(fā)生,數(shù)據(jù)庫備份作為數(shù)據(jù)安全和完整最有利保障手段的重要性就不言而喻了。但備份作業(yè)執(zhí)行期間占用數(shù)據(jù)表空間資源,經(jīng)常導(dǎo)致鎖的發(fā)生,對應(yīng)用訪問的影響過大,影響生產(chǎn)的正常運(yùn)行。因此需要對備份工具、策略等進(jìn)行升級改造,以縮短備份時(shí)間,減少備份對生產(chǎn)的影響。

二、技術(shù)方案設(shè)計(jì)和系統(tǒng)功能

為了提高備份的效率,并盡量減少備份期間對生產(chǎn)應(yīng)用的影響,對當(dāng)前的備份進(jìn)行升級改造。本次升級主要針對備份工具和備份策略的改造,主要從硬件和軟件兩個(gè)方面實(shí)施。硬件方面:采購IBM TS7720虛擬帶庫,并通過FICON光纖通道與主機(jī)相連,提高備份作業(yè)執(zhí)行期間加載磁帶的速率以及I/O讀寫速率等;軟件方面:在2096主機(jī)上安裝新帶庫TS7720,并對備份作業(yè)及備份策略進(jìn)行適當(dāng)?shù)男薷暮驼{(diào)整,以適應(yīng)新帶庫的使用。

我們結(jié)合備份改造實(shí)施的具體情況,自主研發(fā)和實(shí)施如下多種技術(shù):

1.補(bǔ)丁篩選,連接安裝TS7720虛擬帶庫

在硬件上安裝完TS7720后,需要在主機(jī)上安裝相應(yīng)的補(bǔ)丁并配置相關(guān)的系統(tǒng)參數(shù),才能在主機(jī)上使用TS7720虛擬帶庫。這樣我們需要從軟件層面來安裝TS7720虛擬帶庫。我們需要測試系統(tǒng)和生產(chǎn)系統(tǒng)都安裝TS7720虛擬帶庫,以方便日后使用和測試。

為了盡量減少對生產(chǎn)系統(tǒng)造成的影響,我們先在測試系統(tǒng)上進(jìn)行相關(guān)測試,然后再在產(chǎn)銷系統(tǒng)上實(shí)施該方案。首先,需要檢查生產(chǎn)環(huán)境和測試環(huán)境的相似程度,查看測試系統(tǒng)和生產(chǎn)系統(tǒng)是否需要相同的補(bǔ)丁,方便以后在生產(chǎn)上安裝PSP補(bǔ)丁。然后在測試系統(tǒng)上實(shí)施IBM TS7720安裝計(jì)劃并測試通過,最后在生產(chǎn)系統(tǒng)上實(shí)施該方案,制定相關(guān)方案,縮短安裝實(shí)施時(shí)間,以減小對生產(chǎn)的影響。

2.制定虛擬驅(qū)動器及虛擬磁帶規(guī)劃并實(shí)施

根據(jù)武鋼現(xiàn)有的2096生產(chǎn)主機(jī)和2086測試主機(jī)的通道規(guī)劃,選擇PCHPID為120和130作為生產(chǎn)主機(jī)的TS7720通道,選擇PCHPID為140和1E0為測試主機(jī)的TS7720通道。并連接上光纖路由器,雙路冗余,最大的保障設(shè)備的可用性。

3.制定TS7720功能并應(yīng)用備份并恢復(fù)測試計(jì)劃和實(shí)施

TS7720虛擬機(jī)是一個(gè)適用于在系統(tǒng)的虛擬磁帶庫而不支持磁帶介質(zhì)的主機(jī)。15,000 rpm光纖通道驅(qū)動,IBM TS7720使用 1TB?SATA?虛擬磁帶機(jī)可支持多達(dá) 280TB未壓縮的磁帶區(qū)快取,多達(dá) 16 4Gbps的 FICON通道。IBM TS7720主要是針對時(shí)常存取的資料提供快取的集中解決方案。而在產(chǎn)銷系統(tǒng)中,備份數(shù)據(jù)是一項(xiàng)頻率較高的工作,經(jīng)常需要讀取和寫入數(shù)據(jù)。這些數(shù)據(jù)包括系統(tǒng)日志,數(shù)據(jù)庫日志等,基本上每天都需要做數(shù)據(jù)備份。IBM TS7720安裝成功后,可以作為備份數(shù)據(jù)庫數(shù)據(jù)和應(yīng)用程序數(shù)據(jù)等之用。通過使用TS7720,可以大大提高日備份、周備份和月備份效率,極大地縮短備份所用的時(shí)間,并減小備份對生產(chǎn)應(yīng)用造成的影響。為了將TS7720虛擬磁帶庫應(yīng)用到我們備份中去,需要更改以前的備份作業(yè)并做適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。根據(jù)新磁帶庫高效、快速的特點(diǎn),我們采取兩個(gè)備份作業(yè)同時(shí)運(yùn)行,且備份大表和小表作業(yè)交替執(zhí)行,避免同時(shí)產(chǎn)生大量鎖,影響生產(chǎn)。

4.備份計(jì)劃設(shè)定

為了保證系統(tǒng)數(shù)據(jù)的完整性和可恢復(fù)性,需要制定如下的備份計(jì)劃,對數(shù)據(jù)表空間以及系統(tǒng)卷進(jìn)行備份。但是備份會占用數(shù)據(jù)表空間資源,影響生產(chǎn)。我們將備份與生產(chǎn)高峰錯(cuò)開,前端用硬盤模擬磁帶機(jī),后端由系統(tǒng)將磁盤陣列虛擬成磁帶用,并自動將硬盤的數(shù)據(jù)在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候轉(zhuǎn)入磁盤陣列中存儲,對用戶來說有256個(gè)邏輯的高速的磁帶機(jī)。NETVIEW管理軟件可以定時(shí)發(fā)系統(tǒng)命令,我們利用這個(gè)功能實(shí)現(xiàn)備份作業(yè)的自動提交。

三、結(jié)語

通過備份技術(shù)攻關(guān),采用新技術(shù),使用光纖通道,磁盤陣列代替了陳舊的磁帶機(jī),讀寫速率大大提高,并且通過適當(dāng)調(diào)整備份計(jì)劃和策略,減少了備份所需的時(shí)間,更有效的實(shí)施整體產(chǎn)銷資訊系統(tǒng)的數(shù)據(jù)備份;同時(shí)通過完善備份流程及方法,大大減少了對應(yīng)用生產(chǎn)的影響,使得應(yīng)用系統(tǒng)訪問速度加快,系統(tǒng)更加穩(wěn)定,而且在提高人員工作效率,降低軟硬件、人力維護(hù)成本等方面,起到了積極的作用。

虛擬帶庫的技術(shù)應(yīng)用與備份改造運(yùn)行以來,通過完善產(chǎn)銷系統(tǒng)虛擬帶庫的技術(shù)應(yīng)用方法與數(shù)據(jù)備份制度與策略,使產(chǎn)銷系統(tǒng)性能得以提高,系統(tǒng)運(yùn)行效率得到一定改善,使用穩(wěn)定可靠效率高,提高了應(yīng)用訪問速度和響應(yīng)時(shí)間,獲得了用戶的較高評價(jià)。

參考文獻(xiàn):

[1]丁明柱,李井杰,孫曉生.基于現(xiàn)代存儲技術(shù)的數(shù)字化測繪生產(chǎn)數(shù)據(jù)存儲備份.2004.

[2]www-900.省略/cn/support/viewdoc/displayHotArticles?category=4&title=存儲.

第7篇：如何制定生產(chǎn)方案范文

目前本人手中掌握有多項(xiàng)生產(chǎn)技術(shù)革新項(xiàng)目和科學(xué)管理先進(jìn)方案。等待、尋求有識之士的老板們的鑒賞和重用。列舉如下：

一、工藝確立、設(shè)備選型、安裝流程銜接、調(diào)試技術(shù)方面。

1．如何根據(jù)煤質(zhì)、地理地形諸多因素確立選煤工藝、設(shè)備選型，做到工藝安裝合理完善？

2．如何監(jiān)督檢驗(yàn)施工、安裝方的工作程序和施工質(zhì)量？

3．如何鑒定選煤設(shè)備的安裝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)？

4．如何正確合理的進(jìn)行選煤廠設(shè)備的單機(jī)試車和聯(lián)合試車工作？

5．如何完美編寫切合本廠實(shí)際生產(chǎn)的三大規(guī)程《崗位責(zé)任制》《安全操作規(guī)程》《技術(shù)操作規(guī)程》做到人性化管理，科學(xué)經(jīng)濟(jì)作業(yè)？

6．如何科學(xué)合理地安排布置好生產(chǎn)崗位人員？

7．如何做好生產(chǎn)崗位人員的安全技術(shù)培訓(xùn)工作？

二、選煤廠生產(chǎn)運(yùn)行管理技術(shù)方面

1．如何搞好選煤廠“采、制、化”煤質(zhì)管理，做好選煤生產(chǎn)的“前衛(wèi)和眼睛”工作？做到準(zhǔn)確、快速、全面地指導(dǎo)選煤生產(chǎn)。

2．如何選擇制定最佳的洗選方案？使產(chǎn)品質(zhì)量最優(yōu)化、產(chǎn)量最大化、產(chǎn)率效益最高化、節(jié)能降耗最多化、成本投入最少化。

3．如何科學(xué)完善地管理選煤廠調(diào)度集控室工作？使設(shè)備工藝參數(shù)處于最佳運(yùn)行狀態(tài)，搞好選煤廠生產(chǎn)的“心臟核心”工作。

4．如何在選擇最佳洗選方案的同時(shí)，做到脫硫降灰，產(chǎn)量質(zhì)量均勻穩(wěn)定，精煤回收產(chǎn)率最大，中煤損失最小，滿足客戶要求？

5．如何使主選三產(chǎn)品旋流器生產(chǎn)工況處于最佳完善狀態(tài)？

6．如何使煤泥浮選效果最佳，脫硫降灰明顯，藥劑消耗最小，避免煤泥跑粗現(xiàn)象，最大可能地回收精煤？

7．如何做好選煤廠的生產(chǎn)日報(bào)、備品備件的計(jì)劃安排工作。做到總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、心中有數(shù)、有的放矢、節(jié)能降耗、高效生產(chǎn)？（本人掌握有科學(xué)完善的生產(chǎn)日報(bào)表格）

8．如何快速準(zhǔn)確檢查鑒定選煤用介質(zhì)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)（不用磁選管）、設(shè)備產(chǎn)品帶介情況，把好介質(zhì)進(jìn)貨、消耗關(guān)？

9．如何用簡易方法做好煤泥水的浮選試驗(yàn)工作，保證洗煤用水平衡循環(huán)，清澈透明？

10.如何科學(xué)管理維護(hù)保養(yǎng)好洗選設(shè)備、確保生產(chǎn)正常運(yùn)行，充分發(fā)揮設(shè)備的工作能效？

11.如何抓好選煤廠生產(chǎn)的安全工作？做到生產(chǎn)有保障，安全無事故？

科學(xué)技術(shù)就是生產(chǎn)力，是生產(chǎn)革命的動力源泉。伯樂與千里馬的關(guān)系需要開明遠(yuǎn)見的有識之士識別接受?？傊救藦氖逻x煤技術(shù)工作三十多年，具有扎實(shí)的理論功底，豐富的生產(chǎn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，擅長于選煤廠全面管理、生產(chǎn)運(yùn)行和工程技術(shù)等工作。尤其對現(xiàn)代化的重介選煤廠設(shè)備工藝有深入淺出的了解和更深層次的理解掌握以及熟練完善的煤質(zhì)管理和配煤管理工作經(jīng)驗(yàn)技術(shù)。

第8篇：如何制定生產(chǎn)方案范文

據(jù)權(quán)威機(jī)構(gòu)預(yù)測，2010年中國物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)市場規(guī)模為2000億元；至2015年，中國物聯(lián)網(wǎng)整體市場規(guī)模將達(dá)到7500億元人民幣，五年內(nèi)年均復(fù)合增長率將超過30%。作為物聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)傳輸系統(tǒng)的關(guān)鍵技術(shù)，無線通訊模塊已經(jīng)廣泛應(yīng)用到車載、醫(yī)療、電力等行業(yè)，并在3G的推動下迎來了快速增長。

3月2日，泰利特?zé)o線解決方案公司（AIM：TCM）2300萬美元收購摩托羅拉解決方案公司M2M模塊業(yè)務(wù)部門，而摩托羅拉相關(guān)員工也已順利加盟泰利特。收購之后，泰利特在2010年度（截至2010年12月31日）合計(jì)收入將達(dá)到約1.8億美元。泰利特在全球M2M市場上 占有近20%的市場份額。

6月8日，泰利特?zé)o線通信解決方案公司在北京召開“2011泰利特（Telit）中國戰(zhàn)略”，宣布將全方位開拓中國業(yè)務(wù)，持續(xù)深入拓展包含智能交通、智能表計(jì)等在內(nèi)的公共服務(wù)領(lǐng)域，從而鞏固其作為一體化M2M解決方案提供商的強(qiáng)勢地位。2011年，隨著中國各地智慧城市規(guī)劃出臺和部分發(fā)達(dá)城市的示范作用，智能交通、智能電網(wǎng)等公共服務(wù)領(lǐng)域的需求將大幅上升。收購摩托羅拉M2M部門后，作為一家全球領(lǐng)先的M2M廠商，泰利特將在2011年持續(xù)積極拓展中國公共服務(wù)領(lǐng)域的各項(xiàng)業(yè)務(wù)，在實(shí)現(xiàn)12%市場占有率目標(biāo)的同時(shí)，成為跨國M2M廠商中在中國市場最大的無線模塊供應(yīng)商。

據(jù)了解，泰利特（Telit）公司是國際領(lǐng)先的無線機(jī)器對機(jī)器（M2M）技術(shù)方案商，是全球唯一一家為各種無線技術(shù)提供通訊模塊的公司。其專門開發(fā)、生產(chǎn)和銷售GSM/GPRS, UMTS/WEDGE/HSDPA, CDMA/EVDO和短程射頻應(yīng)用模塊。M2M應(yīng)用讓機(jī)器、設(shè)備和交通工具之間通過移動網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行溝通，該產(chǎn)品在全世界范圍內(nèi)得到應(yīng)用。泰利特于2009年7月與深圳比亞迪簽署了產(chǎn)品合作協(xié)議，每年比亞迪為泰利特生產(chǎn)600-700萬的模塊產(chǎn)品，銷往運(yùn)往世界各地。近日，泰利特首席執(zhí)行官Oozi Cats在深圳接受《物流》雜志社的專訪。

《物流》：目前泰利特在深圳比亞迪生產(chǎn)的無線射頻識別(RFID)標(biāo)簽的射頻范圍都有哪些規(guī)格？識別距離最長的是多少米，最短是多少米？主要供哪些國家或地區(qū)的用戶使用？供中國用戶使用的射頻范圍主要是哪幾款？

Oozi Cats：目前Telit在比亞迪生產(chǎn)的無線射頻模塊覆蓋的射頻頻段為:433M/868M/915M/2.4GHz。有效的通訊距離最長的達(dá)到1000米，最短的也有70米。目前主要應(yīng)用于歐洲的自動販賣機(jī)、物流倉儲管理和無線抄表等領(lǐng)域。適合國內(nèi)使用的主要有: 433MHz,2.4GHz,Zigbee等產(chǎn)品。

《物流》：中國物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)正在漸步開展中，國家及部份城市也出臺物聯(lián)網(wǎng)相關(guān)規(guī)劃，面對龐大的新的產(chǎn)業(yè)鏈， 政府、企業(yè)及物聯(lián)網(wǎng)企業(yè)應(yīng)該如何配合？請你談?wù)剼W美等國家在這方面的做法。

Oozi Cats：隨著市場的不斷成長，產(chǎn)業(yè)鏈中各個(gè)環(huán)節(jié)的分工定位將更加明確。政府將在宏觀層面主導(dǎo)整個(gè)行業(yè)的發(fā)展方向，產(chǎn)業(yè)鏈上游的服務(wù)提供商(如中國移動/中國電信等)將為各個(gè)細(xì)分行業(yè)制定相關(guān)的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)并提供穩(wěn)定安全的通訊服務(wù)。而物聯(lián)網(wǎng)企業(yè)由于更加貼近市場需求，他們會根據(jù)客戶的需求，開發(fā)出更多的具有創(chuàng)新性的產(chǎn)品。目前在歐美等國家，行業(yè)應(yīng)用主要是由運(yùn)營商主導(dǎo)，大部分的企業(yè)都是根據(jù)運(yùn)營商提供的標(biāo)準(zhǔn)接口和服務(wù)器開發(fā)產(chǎn)品。

《物流》：泰利特M2M技術(shù)在國內(nèi)的智能電網(wǎng)、無線支付和個(gè)人跟蹤定位方面提供完整的方案。在中國，受十二五政策利好刺激的物聯(lián)網(wǎng)概念股集體飆升，您怎么看待物聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用潛力和壓力？

Oozi Cats：中國的物聯(lián)網(wǎng)相對來說還處于發(fā)展的初期，還有很多的系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化得工作需要去完善。隨著物聯(lián)網(wǎng)的進(jìn)一步發(fā)展，應(yīng)用的行業(yè)和范圍將勢必會有極大的豐富。當(dāng)前中國物聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用還是主要集中于工業(yè)應(yīng)用，而隨著人們生活水平的提高，未來的遠(yuǎn)程醫(yī)療，智能家居也必將逐漸興起。因此我們認(rèn)為中國物聯(lián)網(wǎng)未來的應(yīng)用發(fā)展?jié)摿κ蔷薮蟮?，但是同時(shí)也面臨著巨大的挑戰(zhàn)，如何引導(dǎo)行業(yè)的健康發(fā)展以及行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化，產(chǎn)業(yè)化過程都需要做大量的工作。另外國內(nèi)物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)的缺失也是國內(nèi)物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展的一個(gè)制約因素。

《物流》：泰利特物聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)在國際上的用戶主要是哪些行業(yè)？在國內(nèi)，你認(rèn)為哪些行業(yè)將是物聯(lián)網(wǎng)的潛在用戶？

Oozi Cats：我們目前的客戶主要還是集中在物流調(diào)度，車輛追蹤管理，無線抄表，個(gè)人追蹤，無線移動支付、遠(yuǎn)程醫(yī)療、家庭安防等行業(yè)。未來國內(nèi)的物流調(diào)度，遠(yuǎn)程醫(yī)療等行業(yè)將會成為物聯(lián)網(wǎng)的下一個(gè)增長點(diǎn)。

《物流》：專家認(rèn)為，物流行業(yè)是物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)潛力最大的行業(yè)，但國物流企業(yè)運(yùn)用物聯(lián)網(wǎng)幾乎為零。你是如何看待國內(nèi)物流企業(yè)對此技術(shù)運(yùn)用的難點(diǎn)？

Oozi Cats：其實(shí)國際上物流行業(yè)的應(yīng)用一直是物聯(lián)網(wǎng)的一個(gè)重點(diǎn)。像Symbol, UPS，DHL等企業(yè)一直在通過使用M2M相關(guān)產(chǎn)品來提高他們的倉儲管理效率以及縮短物流的配送周期。這些全球物流行業(yè)巨頭的成功經(jīng)驗(yàn)都是值得國內(nèi)相關(guān)企業(yè)借鑒的。在技術(shù)層面來看，國內(nèi)物流企業(yè)面對的壓力并不是很大，更多的原因可能是來自于企業(yè)的一次性設(shè)備投入成本與投資回收周期的平衡問題。

《物流》：在國內(nèi)物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)方面，業(yè)內(nèi)人士從之前關(guān)注無線射頻識別(RFID)、傳感器等硬件設(shè)備到目前無線通信網(wǎng)絡(luò)技術(shù)及協(xié)議方面，在國外無線通信網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營商在物聯(lián)網(wǎng)的運(yùn)用中又起什么樣的作用？

Oozi Cats：營運(yùn)商的介入勢必對物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)產(chǎn)生一個(gè)正面的，積極的影響。運(yùn)營商在行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定與推廣方面將起到至關(guān)重要的作用，一旦國內(nèi)相關(guān)行業(yè)的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定以后，產(chǎn)業(yè)化將是一個(gè)水到渠成的過程。目前國外的運(yùn)營商的工作重點(diǎn)也主要是放在標(biāo)準(zhǔn)的制定和如何提高網(wǎng)絡(luò)的服務(wù)質(zhì)量以及安全性方面。

第9篇：如何制定生產(chǎn)方案范文

關(guān)鍵詞：能源物資供應(yīng)；供應(yīng)保障機(jī)制；方案構(gòu)建與實(shí)施

中圖分類號：F274 文獻(xiàn)識別碼：A 文章編號：1001-828X（2017）015-00-01

前言

隨著我國經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，人民的生活水平得到了有效地提升，進(jìn)而對相關(guān)能源物資的需求也越來越強(qiáng)烈，因而對這些物資的供應(yīng)與保障工作日漸引起相關(guān)領(lǐng)域工作人員的注意。具體到我公司各氣礦集中倉儲物資的集中配送，因?yàn)樵擁?xiàng)工作具有較為系統(tǒng)與復(fù)雜的特點(diǎn)，因此，必須要對其所涉及到的一系列項(xiàng)目指標(biāo)，如配送服務(wù)范圍、配送方式、配送路線等進(jìn)行具體地分析與探究，唯有此才能實(shí)現(xiàn)科學(xué)有效地開展氣礦集中倉儲物資配送工作。

一、構(gòu)建物資集中配送供應(yīng)保障機(jī)制的重要性分析

社會經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，使我們對于一些適用于生產(chǎn)生活實(shí)踐的能源物資的需求日益提升，例如對石油的需求在汽車工業(yè)不斷進(jìn)步的今天達(dá)到了一個(gè)需求極值點(diǎn)。具體到氣礦集中倉儲物資，其需求量同樣不斷攀升，進(jìn)而引出了如何對氣礦集中倉儲物資進(jìn)行有效配送等項(xiàng)目。然而，目前的情況是：現(xiàn)有的氣礦集中倉儲物資并非集中配送，而是由氣礦的用料單位各自分散到物資公司的庫房領(lǐng)取，物料領(lǐng)取成本居高不下。很大程度上制約了物資配送工作的有效開展與推進(jìn)，不利于物資供應(yīng)工作的進(jìn)步與發(fā)展。究其成因，可以看出缺乏基本的物資集中配送供應(yīng)保障機(jī)制是具體實(shí)踐過程中成本居高不下的主要原因。因此，建立健全科學(xué)有效的物資供應(yīng)保障機(jī)制，并切實(shí)有效地保證該機(jī)制的順利實(shí)施將是解決氣礦集中倉儲物資集中配送過程中所出現(xiàn)的問題的重要措施與手段。下面，將對如何構(gòu)建該機(jī)制等具體內(nèi)容進(jìn)行分析與探討。

二、物資集中配送供應(yīng)保障機(jī)制的構(gòu)建分析

構(gòu)建氣礦集中倉儲物資集中配送供應(yīng)保障機(jī)制需要結(jié)合具體的項(xiàng)目內(nèi)容與實(shí)際工程情況，運(yùn)用科學(xué)方式與手段對其進(jìn)行有效策劃與設(shè)計(jì)。

1.加強(qiáng)對氣礦集中倉儲物資的統(tǒng)籌規(guī)劃

在對氣礦集中倉儲物資進(jìn)行配送任務(wù)之前，必須要對氣礦配送物資的品種、數(shù)量、物料性質(zhì)及用料單位所處的地理位置等要素進(jìn)行全面的調(diào)研和了解。目的是充分了解所要實(shí)施集中配送項(xiàng)目的細(xì)節(jié)與用戶內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，對所涉及到的配送范圍、配送方式與路線等進(jìn)行全方位的統(tǒng)籌與規(guī)劃，制定科學(xué)的集中配送方案，保證其隨后配送工作的科學(xué)性與系統(tǒng)性。以現(xiàn)有的川西北氣礦集中倉儲物資配送方案為例，該方案中對于物資的配送方式做出了明確的規(guī)劃，其中指出了“采用配送與領(lǐng)料相結(jié)合，用料單位可根據(jù)實(shí)際情況到庫房直接領(lǐng)料”這一配送原則，借助汽車運(yùn)輸這一主要運(yùn)輸工具，采用“常用或零星物資的定期多點(diǎn)巡回配送，急料或大宗物資的點(diǎn)對點(diǎn)直達(dá)配送”的組合式配送方式，可以說是在充分掌握氣礦集中倉儲物資的基本情況下，通過合理運(yùn)算與統(tǒng)計(jì)設(shè)計(jì)出的方案。該設(shè)計(jì)對于有效保障相關(guān)物質(zhì)的順利配送具有重要指導(dǎo)意義。

2.設(shè)置氣礦集中倉儲物資配送分支單元

對氣礦集中倉儲物資進(jìn)行配送的過程中，除了要將該物資做到統(tǒng)一部署、統(tǒng)籌規(guī)劃之外，還需要在具體實(shí)踐過程中，需要進(jìn)行工作結(jié)構(gòu)分解，優(yōu)化結(jié)構(gòu)單元、合理分配結(jié)構(gòu)單元的工作職能與責(zé)任等來保證集中配送供應(yīng)保障機(jī)制的有效構(gòu)建。具體來說，包括對主要職責(zé)的分配、具體工作流程的部署以及工作任務(wù)與目標(biāo)的制定等。將配送過程這一大的目標(biāo)與任務(wù)通過不斷分化，使其具體化、細(xì)節(jié)化，進(jìn)而保證具體人員在操作的過程中有據(jù)可循，順利完成既定工作目標(biāo)。

3.構(gòu)建氣礦集中倉儲物資配送服務(wù)網(wǎng)絡(luò)

構(gòu)建氣礦集中倉儲物資供應(yīng)保障機(jī)制，必須要在以上工作的基礎(chǔ)上，不斷完善內(nèi)部服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)從點(diǎn)到面再到體的良性發(fā)展趨勢。配送服務(wù)網(wǎng)絡(luò)對于實(shí)時(shí)監(jiān)督相關(guān)物資配送的進(jìn)度、快速查出配送工作中存在的問題與障礙、科學(xué)合理地分配配送任務(wù)等具有重要意義，相關(guān)管理人員可以借助該系統(tǒng)，對所有工程細(xì)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督與管理，省去了層層上報(bào)等低效率工作行為，發(fā)現(xiàn)問題能夠在短時(shí)間做到做出問題成因、及時(shí)采取對應(yīng)措施。與此同時(shí)，氣礦集中倉儲物資配送服務(wù)網(wǎng)絡(luò)的建立健全，使得前期的配送方案設(shè)計(jì)與規(guī)劃工作得到簡化，相關(guān)工程人員只需要對網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)內(nèi)的配送信息進(jìn)行調(diào)取與分析，就能夠?qū)崿F(xiàn)科學(xué)、有效地布置具體配送計(jì)劃，極大地降低配送成本。

三、有效保證物資供應(yīng)保障機(jī)制的實(shí)施

建立健全物資供應(yīng)保障機(jī)制對于實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)配送這一目標(biāo)意義重大，但需要意識到的是，該機(jī)制的有效實(shí)施才是保證具體生產(chǎn)實(shí)踐得以順利推進(jìn)的關(guān)鍵。如何保證該機(jī)制的實(shí)施需要從涉及面進(jìn)行分析。首先，管理層的工作人員必須熟知該機(jī)制的內(nèi)容與要領(lǐng)，并在實(shí)際工作中將具體內(nèi)容貫徹到實(shí)際的氣礦集中倉儲物資配送工作中，做到實(shí)時(shí)監(jiān)督、發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)采取對應(yīng)措施，避免可能出現(xiàn)的負(fù)面效應(yīng)；另外，配送工作人員也要對該機(jī)制的基本原則與主要內(nèi)容予以掌握，明確自身的職能與具體責(zé)任，做到及時(shí)、高效地完成既定工作任務(wù)；最后，要與用戶保持良好溝通，及時(shí)發(fā)現(xiàn)配送工作中的潛在問題，不斷優(yōu)化物資集中配送供應(yīng)保障機(jī)制，使該機(jī)制在具體的生產(chǎn)實(shí)踐過程中發(fā)揮出應(yīng)有的價(jià)值與意義。唯有將配送系統(tǒng)內(nèi)所有工作人員統(tǒng)一到物資集中配送供應(yīng)保障機(jī)制下，并通過不斷的實(shí)踐與改進(jìn)，才能有效保證物資供應(yīng)保障機(jī)制的順利實(shí)施。

四、結(jié)語

對氣礦集中倉儲物資進(jìn)行集中配送是一項(xiàng)涉及到配送方式方法、配送范圍、配送路線等一系列具體項(xiàng)目的系統(tǒng)性工程。這也就意味著，要實(shí)現(xiàn)對氣礦集中倉儲物資的配送，必須要借助一整套完善的物資集中配送供應(yīng)保障機(jī)制，只有在該機(jī)制的科學(xué)統(tǒng)籌與規(guī)劃之下，才能實(shí)現(xiàn)真正意義上的有效集中倉儲物資配送。因此，建立健全物資集中配送供應(yīng)保障機(jī)制，并有效保障該工作機(jī)制的順利實(shí)施與推進(jìn)對于實(shí)現(xiàn)科學(xué)物資配送工作具有指導(dǎo)性意義與價(jià)值，必須在接下來的生產(chǎn)實(shí)踐中得到進(jìn)一步的落實(shí)。

參考文獻(xiàn)：