經(jīng)營(yíng)管理意見建議精選(九篇)

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第1篇：經(jīng)營(yíng)管理意見建議范文

【關(guān)鍵詞】:

三細(xì) 管理 提升 效益

[Abstract]

The late stage of oilfield development, fine management, fineinjection production is particularly important for the development of oil field, the extensive management no longer meet the actual production now. Facing the hitherto unknown's various business,development difficulties, Reservoir Management District sevenexplore "three small" and the new ideas and methods of management, improve and enhance the management and development benefit unit.

Key word.

Three fine management to improve efficiency

中圖分類號(hào)：F279.23文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：2095-2104(2013)

【引言】

近年來(lái)，采油一廠油藏經(jīng)營(yíng)管理七區(qū)面對(duì)油藏開發(fā)和經(jīng)營(yíng)管理的各種困難，積極探索、總結(jié)提煉管理經(jīng)驗(yàn)，摸索出“三細(xì)”精細(xì)化管理方法，夯實(shí)了管理基礎(chǔ)，堵塞了管理漏洞，使得單位的經(jīng)濟(jì)效益和管理效益得到逐步提升。

一、“三細(xì)”管理涵義

在基層采油區(qū)，管理的主體由班子、班組、個(gè)人構(gòu)成，管理的內(nèi)容由地面、井筒、地下構(gòu)成，管理的程序由事前、事中、事后構(gòu)成，它們覆蓋了采油區(qū)所有的工作。

“三細(xì)”管理即：管理主體細(xì)、管理內(nèi)容細(xì)、管理程序細(xì)。在管理主體上，油藏經(jīng)營(yíng)管理七區(qū)建立了班子、班組、個(gè)人三主體的管理模型，完善了以利益驅(qū)動(dòng)為方式的激勵(lì)機(jī)制、以行為規(guī)范為準(zhǔn)則的制約機(jī)制和以價(jià)值認(rèn)同為核心的發(fā)展機(jī)制。在管理內(nèi)容上，以油藏經(jīng)營(yíng)的單井措施效益為核心，以工藝管理為紐帶，全面提升油田開發(fā)全過(guò)程的效益。在管理程序上，扣緊事前、事中、事后三個(gè)管理程序，建立以經(jīng)濟(jì)效益為導(dǎo)向的采油區(qū)管理體系，實(shí)現(xiàn)效益的事前預(yù)測(cè)、事中控制、事后評(píng)價(jià)。

二、“三細(xì)”精細(xì)化管理的實(shí)施應(yīng)用

（一）人是一個(gè)單位的主體，管好人是單位管理的核心。油藏經(jīng)營(yíng)管理七區(qū)結(jié)合多年管理工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)做到三個(gè)加強(qiáng)。

一是加強(qiáng)班子建設(shè)。以打造學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、務(wù)實(shí)型、服務(wù)型、團(tuán)結(jié)型、清廉型班子為目標(biāo)，提升黨員干部教育引導(dǎo)群眾、組織引領(lǐng)群眾、關(guān)心服務(wù)群眾的意識(shí)和本領(lǐng)；進(jìn)一步完善區(qū)務(wù)公開、民主管理和一人一事的思想政治工作等規(guī)章制度，提升班子的領(lǐng)導(dǎo)和管理水平。

二是加強(qiáng)班組建設(shè)。以“標(biāo)桿”班組建設(shè)為載體，大力營(yíng)造“人人爭(zhēng)先、班組領(lǐng)先”的文化氛圍。通過(guò)每月一次的班組工作質(zhì)量評(píng)比，對(duì)班組的產(chǎn)量、成本、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理、班組人員管理等方面進(jìn)行綜合績(jī)效考評(píng)和獎(jiǎng)懲，提高了班組的整體素質(zhì)和工作能力。

三是加強(qiáng)全員素質(zhì)培訓(xùn)。發(fā)動(dòng)職工進(jìn)行崗位發(fā)展規(guī)劃，實(shí)施以“爭(zhēng)做學(xué)習(xí)型、知識(shí)型、技能型、創(chuàng)新型職工，爭(zhēng)當(dāng)崗位排頭兵，爭(zhēng)創(chuàng)金牌職工”為內(nèi)容的“三爭(zhēng)”活動(dòng)，單位從技術(shù)理論、實(shí)際操作、崗位表現(xiàn)三個(gè)方面進(jìn)行考核評(píng)定出五星、四星、三星職工，季度、年度評(píng)選崗位排頭兵，激勵(lì)職工努力工作、不斷進(jìn)步。

（二）瞅準(zhǔn)三個(gè)管理內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)科學(xué)開發(fā)。油藏經(jīng)營(yíng)管理七區(qū)總結(jié)多年來(lái)的開發(fā)經(jīng)驗(yàn)，堅(jiān)持“動(dòng)靜結(jié)合”的觀點(diǎn)，在工作中瞄準(zhǔn)地下、井筒、地面三個(gè)油田開發(fā)管理內(nèi)容，科學(xué)分析、細(xì)化措施，提升了油藏開發(fā)的精細(xì)化水平。

在地下管理方面，針對(duì)所管理的13-205、13-398及13-358東結(jié)合部的油砂體等靜態(tài)情況，根據(jù)單元的油藏特征、井網(wǎng)分布、開采歷史、開發(fā)現(xiàn)狀，探索實(shí)施了“油藏分級(jí)、注采井分類、管理考核分層次”的管理法，逐步解決開發(fā)矛盾。

在井筒管理方面，積極開展油水井單井、井組注采分析，加強(qiáng)單井井筒的管理。根據(jù)油井產(chǎn)能、靜壓、油水分析等資料變化，完善制定月度“一井一策”，對(duì)每口井的“五小”維護(hù)，做到實(shí)施前優(yōu)化論證，實(shí)施中專人負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，實(shí)施后措施效果加密跟蹤，資料數(shù)據(jù)進(jìn)行去偽存真，措施有效率達(dá)到95%，并依據(jù)措施油井產(chǎn)狀恢復(fù)時(shí)間和數(shù)據(jù)變化，修正后期的措施周期。通過(guò)實(shí)行“一井一策”管理，抽油機(jī)井的工作狀況日趨優(yōu)化，工況合理區(qū)井達(dá)68%以上。

在地面管理方面，從現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理的科學(xué)和量化入手，把日常維護(hù)各個(gè)管理節(jié)點(diǎn)分解落實(shí)到班子、班組、個(gè)人，做到“每個(gè)控制點(diǎn)有人管，每個(gè)人都負(fù)責(zé)固定的控制點(diǎn)”。

（三）緊扣三個(gè)管理程序，實(shí)現(xiàn)精細(xì)管理。油藏經(jīng)營(yíng)管理七區(qū)將事前計(jì)劃預(yù)測(cè)、事中監(jiān)督控制、事后效益評(píng)價(jià)貫穿于開發(fā)管理內(nèi)容細(xì)、管理主體細(xì)的全過(guò)程，使每項(xiàng)工作都嚴(yán)格按照“三個(gè)管理程序”逐步實(shí)施，真正形成了“不斷總結(jié)、不斷完善、不斷提高”的良性循環(huán)模式。

在事前分析程序，堅(jiān)持“先算后干”的思路，通過(guò)分析所管轄油藏的單井措施效益，堅(jiān)持以效益定取舍，優(yōu)化成本投入方向，加大了對(duì)注水效果較好區(qū)塊和油水井的投入，減少對(duì)薄油層、高水淹、開發(fā)難度大的單井的投入。并通過(guò)建立和完善成本預(yù)警機(jī)制，確保責(zé)任成本指標(biāo)按計(jì)劃運(yùn)行。

在事中控制程序，以班組為單位，實(shí)施了精細(xì)控制管理，將影響單井效益的過(guò)程各個(gè)因素制定出詳細(xì)嚴(yán)格的工作標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和成本控制標(biāo)準(zhǔn)，并落實(shí)到崗位、個(gè)人；堅(jiān)持“日跟蹤、旬對(duì)比、月分析”，確保質(zhì)量、成本始終處于可控狀態(tài)。

在事后評(píng)價(jià)程序，通過(guò)實(shí)施單井效益綜合評(píng)價(jià)機(jī)制，對(duì)井筒、作業(yè)、人員等進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，把成本核算細(xì)化到單井，進(jìn)行盈虧平衡分析和經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)排序，明確每口單井的分步管理對(duì)策，實(shí)現(xiàn)了可控成本的全方位、全過(guò)程精細(xì)化管理和持續(xù)改進(jìn)。

三、實(shí)施成效

1.基礎(chǔ)管理水平有新提高。員工自覺遵守安全環(huán)保規(guī)程，設(shè)備完好率達(dá)99%以上，井站達(dá)標(biāo)率、設(shè)備完好率、“五率一線”合格率等基礎(chǔ)管理指標(biāo)均保持在98%以上，油井綜合利用率達(dá)86.9%。

2.油田開發(fā)指標(biāo)再上臺(tái)階。高、中、低效井產(chǎn)油所占比例由2011年的79%、12%和9%，分別轉(zhuǎn)化為2012年的82%、13%和5%，含水上升率由3.44%降至1.23%，自然遞減率由17.1%降低到16.34%(包括3口井況問(wèn)題造成的長(zhǎng)關(guān)井)。

第2篇：經(jīng)營(yíng)管理意見建議范文

一、重視工期管理

在經(jīng)營(yíng)管理中作用工期控制是指為實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)或合同工期而采取相應(yīng)措施。工期目標(biāo)是工程項(xiàng)目管理三大目標(biāo)之一，建筑企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)合同工期是取得信譽(yù)和順利履行合同的重要條件。工程項(xiàng)目都有其特定的工期要求，保證工期往往會(huì)引起成本的變化。如果盲目地趕工期要進(jìn)度，勢(shì)必會(huì)造成工程成本的額外增加；而工期不斷的延長(zhǎng)，同樣會(huì)增加企業(yè)固定成本的支出，同時(shí)增加了可變成本的風(fēng)險(xiǎn)。正確的處理工期與成本的關(guān)系，是建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作中的一個(gè)重要課題。工期的管理與控制對(duì)施工企業(yè)說(shuō)，并不是工期越短越好，也不是越長(zhǎng)越好，而是需要通過(guò)合理的工期計(jì)劃和對(duì)工期的合理調(diào)整，使其達(dá)到最佳成本，把工期成本控制在最低點(diǎn)。工期成本表現(xiàn)在兩個(gè)方面：一方面是施工企業(yè)為了保證工期而采取的措施費(fèi)用：另一方面是因?yàn)楣て谕涎舆`約而導(dǎo)致的業(yè)主索賠成本。由于內(nèi)外部環(huán)境條件及合同條件的制約，保證合同工期和降低工程成本是一個(gè)十分艱巨的任務(wù)。因此，必須正確處理工期措施成本和工期損失之間的相互關(guān)系。在確保工期達(dá)到合同要求的前提下，盡可能降低工期成本，切不可為了提高企業(yè)信譽(yù)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力而盲目搶工期趕進(jìn)度，造成增大項(xiàng)目成本，也不可因?yàn)楣芾泶胧┎坏轿欢构て谠黾?，?dǎo)致項(xiàng)目虧損，對(duì)經(jīng)營(yíng)管理產(chǎn)生巨大影響。

二、重視安全管理

在經(jīng)營(yíng)管理中的作用建筑企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，應(yīng)該重點(diǎn)做好安全文明施工的管理。因?yàn)橐坏┦┕ぶ谐霈F(xiàn)安全事故，就會(huì)影響整個(gè)工程的順利進(jìn)行，不僅增加了工期成本，而且還要面對(duì)巨額的傷殘人員賠償，使工程人力成本增加，甚至?xí)绊懙狡髽I(yè)的聲譽(yù)。因此，建筑企業(yè)在施工過(guò)程中，必須嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)方針、規(guī)章制度對(duì)施工進(jìn)行管理。要全員重視安全文明施工生產(chǎn)的重要性，并建立全過(guò)程、全方位、全系統(tǒng)的安全文明管理體系，使安全文明施工能落實(shí)到位，以保證建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作的有序進(jìn)行。

三、結(jié)束語(yǔ)

第3篇：經(jīng)營(yíng)管理意見建議范文

一、指導(dǎo)思想

以“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行《醫(yī)療器械監(jiān)督管理?xiàng)l例》等法律法規(guī)，積極開展“藥品放心工程”，以提高醫(yī)療器械經(jīng)營(yíng)企業(yè)質(zhì)量管理水平，保障人民用械安全有效為目的，以創(chuàng)建“誠(chéng)信單位”為載體，大力培育和推廣先進(jìn)典型，切實(shí)糾正違法違規(guī)行為，通過(guò)開展誠(chéng)信創(chuàng)建活動(dòng)，使全市醫(yī)療器械經(jīng)營(yíng)企業(yè)成為優(yōu)質(zhì)服務(wù)、誠(chéng)實(shí)守信的單位。

二、創(chuàng)建對(duì)象

市轄區(qū)內(nèi)醫(yī)療器械經(jīng)營(yíng)企業(yè)（批發(fā)）。

三、創(chuàng)建要求

1、創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)：

①質(zhì)量負(fù)責(zé)人和工程技術(shù)人員符合規(guī)定要求；

②經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所、倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施符合規(guī)定要求；

③各項(xiàng)管理質(zhì)量制度健全，建立質(zhì)量管理檔案，有完整的醫(yī)療器械購(gòu)、銷、存臺(tái)帳；

④環(huán)境整潔，文明服務(wù)，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)好，社會(huì)信譽(yù)高。

2、凡有下列行為之一的，實(shí)行一票否決：

①有銷售假劣醫(yī)療器械行為的；

②有超范圍經(jīng)營(yíng)醫(yī)療器械行為的；

③有擅自變更法定代表人及經(jīng)營(yíng)地點(diǎn)行為的；

④發(fā)生重大醫(yī)療器械質(zhì)量或安全事故的。

四、監(jiān)督檢查

我局對(duì)醫(yī)療器械經(jīng)營(yíng)企業(yè)采取定期和不定期現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查，每年不少于兩次，并制作現(xiàn)場(chǎng)檢查記錄；建立企業(yè)不良行為檔案，同時(shí)通過(guò)社會(huì)舉報(bào)等途徑對(duì)企業(yè)進(jìn)行監(jiān)督。

五、激勵(lì)與懲戒

1、凡評(píng)分達(dá)到90分以上的醫(yī)療器械經(jīng)營(yíng)企業(yè)，我局給予公示表?yè)P(yáng)，并授予“誠(chéng)信單位”稱號(hào)；

第4篇：經(jīng)營(yíng)管理意見建議范文

以黨的十七屆中全會(huì)精神為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，全面落實(shí)中央和省、市委農(nóng)村工作會(huì)議精神，以維護(hù)農(nóng)民合法權(quán)益為落腳點(diǎn)，以社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)為結(jié)合點(diǎn)，突出抓好全縣農(nóng)村土地承包管理，農(nóng)民負(fù)擔(dān)監(jiān)督管理，農(nóng)村集體資產(chǎn)與財(cái)務(wù)管理，農(nóng)民專業(yè)合作組織建設(shè)，農(nóng)村財(cái)務(wù)審計(jì)，農(nóng)經(jīng)統(tǒng)計(jì)等工作，不斷加強(qiáng)農(nóng)經(jīng)隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)化行政執(zhí)法和監(jiān)督管理職能，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，創(chuàng)新工作機(jī)制，為促進(jìn)農(nóng)業(yè)增效，農(nóng)民增收，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展，努力實(shí)現(xiàn)富民強(qiáng)縣作出新的貢獻(xiàn)。

二、工作任務(wù)

（一）加強(qiáng)農(nóng)村土地承包管理，確保農(nóng)村基本經(jīng)營(yíng)制度長(zhǎng)期穩(wěn)定。

1、繼續(xù)抓好農(nóng)村土地承包管理工作。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)管站要在做好第二輪農(nóng)村土地承包查漏補(bǔ)缺的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步做好土地承包發(fā)證掃尾工作，加強(qiáng)對(duì)農(nóng)村土地承包合同檔案資料的收集、整理，并將所有資料錄入計(jì)算機(jī)實(shí)行信息化管理。同時(shí)要做到“三個(gè)一”：即“一組一卷”，“一村一柜”，“一鄉(xiāng)一室”。

2、建立健全農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)管理制度。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要按照縣委、縣政府《關(guān)于發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作組織，加快土地流轉(zhuǎn)，促進(jìn)農(nóng)業(yè)規(guī)模經(jīng)營(yíng)的暫行辦法》（發(fā)[]12號(hào)）和《縣農(nóng)村土地承包經(jīng)營(yíng)權(quán)流轉(zhuǎn)管理試行辦法》（政辦發(fā)[]17號(hào)）文件精神，研究制訂切合實(shí)際的農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)實(shí)施方案和各項(xiàng)制度，強(qiáng)化農(nóng)村土地承包經(jīng)營(yíng)權(quán)流轉(zhuǎn)管理和服務(wù)，逐步建立健全土地流轉(zhuǎn)市場(chǎng)，在堅(jiān)持依法、自愿、有償?shù)脑瓌t上探索多種形式的土地流轉(zhuǎn)辦法，促進(jìn)農(nóng)業(yè)適度規(guī)模經(jīng)營(yíng)。要建立全縣農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)信息網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，把我縣農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)信息推向市場(chǎng)，推向全國(guó)，加快我縣農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)步伐。

3、積極開展農(nóng)村土地承包經(jīng)營(yíng)糾紛調(diào)解仲裁工作?！吨腥A人民共和國(guó)農(nóng)村土地承包糾紛調(diào)解仲裁法》已于年月日起正式實(shí)施，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)應(yīng)采取多種形式，廣泛宣傳，組織廣大干部群眾特別是從事農(nóng)村土地承包管理的干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)?？h、鄉(xiāng)兩級(jí)農(nóng)村經(jīng)營(yíng)管理部門要建立健全農(nóng)村土地承包糾紛調(diào)解仲裁機(jī)構(gòu)，并加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，切實(shí)抓好農(nóng)村土地承包糾紛的調(diào)解仲裁工作，確保農(nóng)民承包土地經(jīng)營(yíng)權(quán)益得到有效保障。

（二）加強(qiáng)農(nóng)民負(fù)擔(dān)監(jiān)督管理，確保國(guó)家各項(xiàng)惠農(nóng)政策落實(shí)到位。

1、進(jìn)一步深化對(duì)減負(fù)工作的認(rèn)識(shí)。要全面貫徹落實(shí)中央、省、市關(guān)于減輕農(nóng)民負(fù)擔(dān)精神，進(jìn)一步深化對(duì)減負(fù)工作的認(rèn)識(shí)，改變農(nóng)民負(fù)擔(dān)監(jiān)管的方式方法，將農(nóng)民負(fù)擔(dān)監(jiān)管的重點(diǎn)由過(guò)去單純向農(nóng)民收費(fèi)的監(jiān)管轉(zhuǎn)移到公共財(cái)政履行職能的監(jiān)督上來(lái)；由過(guò)去治重治亂轉(zhuǎn)移到防反彈和落實(shí)支農(nóng)惠農(nóng)政策上來(lái)。強(qiáng)化對(duì)涉農(nóng)收費(fèi)的監(jiān)管和專項(xiàng)治理，加大對(duì)涉農(nóng)案（事）件的查處力度，從源頭上治理和遏止向農(nóng)民亂收費(fèi)和損害農(nóng)民利益的行為。

2、認(rèn)真抓好國(guó)家各項(xiàng)惠農(nóng)政策的落實(shí)。按照辦（）65號(hào)文件要求，認(rèn)真抓好對(duì)農(nóng)民的糧食直補(bǔ)、良種補(bǔ)貼、農(nóng)資綜合補(bǔ)貼、油菜補(bǔ)貼、農(nóng)機(jī)具購(gòu)置補(bǔ)貼、移民后扶補(bǔ)貼、能繁母豬補(bǔ)貼、退耕還林補(bǔ)貼、征地補(bǔ)償和村級(jí)財(cái)政轉(zhuǎn)移支付等各項(xiàng)補(bǔ)助補(bǔ)貼資金發(fā)放的監(jiān)督檢查力度和專項(xiàng)審計(jì)力度，嚴(yán)禁截留、克扣、挪用、拖欠等違紀(jì)違規(guī)行為，確保農(nóng)民權(quán)益得到有效保護(hù)。同時(shí)，鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）經(jīng)管站要突出抓好村級(jí)組織運(yùn)轉(zhuǎn)經(jīng)費(fèi)即村級(jí)財(cái)政轉(zhuǎn)移支付資金的管理，實(shí)行?？顚Ｓ茫⒔邮芸h負(fù)監(jiān)辦、縣委組織部、縣財(cái)政局的監(jiān)督檢查，確保村級(jí)組織正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

3、加大對(duì)涉農(nóng)收費(fèi)和農(nóng)村“一事一議”籌資籌勞的專項(xiàng)治理和管理力度。加強(qiáng)對(duì)農(nóng)村義務(wù)教育、農(nóng)村合作醫(yī)療、戶籍辦證、計(jì)劃生育、結(jié)婚登記等涉農(nóng)收費(fèi)部門的監(jiān)管和專項(xiàng)治理，堅(jiān)決遏制“三亂”行為；繼續(xù)開展新農(nóng)村建設(shè)一事一議財(cái)政獎(jiǎng)補(bǔ)試點(diǎn)工作，按規(guī)定程序?qū)σ皇乱蛔h項(xiàng)目申報(bào)進(jìn)行審核把關(guān)和檢查驗(yàn)收，堅(jiān)決杜絕不民主議事，議事不辦事或超范圍超標(biāo)準(zhǔn)籌資籌勞等行為。加強(qiáng)對(duì)“一事一議”項(xiàng)目資金的管理，確保資金不被截留、平調(diào)或挪用，確?！耙皇乱蛔h”獎(jiǎng)補(bǔ)資金專款專用。

4、加大對(duì)農(nóng)民來(lái)信來(lái)訪案件的查處力度。要按照接待制度，實(shí)行首問(wèn)責(zé)任制，對(duì)農(nóng)民群眾來(lái)信來(lái)訪要認(rèn)真接待，及時(shí)處理，并做到件件有回復(fù)，事事有著落，對(duì)加重農(nóng)民負(fù)擔(dān)的人和事要進(jìn)行嚴(yán)肅查處，嚴(yán)防涉農(nóng)涉負(fù)惡性事件和的發(fā)生。

5、建立健全農(nóng)民負(fù)擔(dān)監(jiān)管長(zhǎng)效機(jī)制。繼續(xù)實(shí)行農(nóng)民負(fù)擔(dān)公示制、農(nóng)民負(fù)擔(dān)監(jiān)督卡制、農(nóng)民負(fù)擔(dān)監(jiān)測(cè)制、農(nóng)民負(fù)擔(dān)專項(xiàng)審計(jì)制、涉農(nóng)文件會(huì)簽制、村級(jí)報(bào)刊限額制、接待制、涉農(nóng)涉負(fù)案件責(zé)任追究制和重大涉農(nóng)涉負(fù)案件“一票否決”等制度。并將農(nóng)民負(fù)擔(dān)監(jiān)管工作納入鄉(xiāng)鎮(zhèn)和涉農(nóng)部門重點(diǎn)工作目標(biāo)管理及黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考核，形成上下聯(lián)動(dòng)，齊抓共管的農(nóng)民負(fù)擔(dān)監(jiān)管長(zhǎng)效機(jī)制。

（三）加強(qiáng)農(nóng)村集體資產(chǎn)與財(cái)務(wù)管理，確保集體資產(chǎn)保值增值。

1、規(guī)范村帳鄉(xiāng)代管工作。根據(jù)農(nóng)業(yè)部《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范和完善村集體經(jīng)濟(jì)組織會(huì)計(jì)委托的意見》及省市有關(guān)文件精神，結(jié)合我縣具體情況，在全面實(shí)行村帳鄉(xiāng)代管的基礎(chǔ)上，全縣建立健全統(tǒng)一的村帳鄉(xiāng)代管各項(xiàng)規(guī)章制度，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（辦事處）農(nóng)村財(cái)務(wù)核算中心必須明確記帳員，復(fù)核員各自的工作職責(zé)，嚴(yán)格按照操作規(guī)程辦事，按時(shí)結(jié)帳，記帳，報(bào)表。同時(shí)，全縣要統(tǒng)一會(huì)計(jì)帳簿，記帳憑證，現(xiàn)金收付憑證及收款收據(jù)的使用和管理，年內(nèi)要開展一次全縣性的農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織專用收款收據(jù)大檢查，以促進(jìn)村帳鄉(xiāng)代管進(jìn)一步規(guī)范化。要加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，上半年縣局要舉辦一期全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（辦事處）農(nóng)村財(cái)務(wù)核算中心記帳員財(cái)務(wù)電算化培訓(xùn)班，全縣村帳鄉(xiāng)管都要實(shí)行電腦記帳和核算，并建立全縣村級(jí)財(cái)務(wù)電算化網(wǎng)絡(luò)管理，切實(shí)提高全縣村帳鄉(xiāng)管管理水平。

2、認(rèn)真抓好村級(jí)財(cái)務(wù)清理審計(jì)工作。堅(jiān)持村級(jí)財(cái)務(wù)常年審計(jì)制度不動(dòng)搖，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)管站要按照《農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織審計(jì)規(guī)定》（農(nóng)業(yè)部令第6號(hào)）的要求，采取多種方式對(duì)年的村級(jí)財(cái)務(wù)進(jìn)行全面清理審計(jì)，結(jié)合開展村干部任期和離任經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)，審計(jì)內(nèi)容主要包括村集體資產(chǎn)的管理使用，財(cái)務(wù)收支，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和建設(shè)項(xiàng)目的發(fā)包管理，“一事一議”籌資籌勞，集體的債權(quán)債務(wù)以及群眾要求審計(jì)的其他事項(xiàng)，在清理審計(jì)的基礎(chǔ)上，及時(shí)抓好經(jīng)濟(jì)兌現(xiàn)，處理好各種遺留問(wèn)題，并出具審計(jì)報(bào)告和審計(jì)結(jié)論，搞好村級(jí)財(cái)務(wù)公開，做到全縣村級(jí)財(cái)務(wù)清理審計(jì)和財(cái)務(wù)公開面達(dá)到100%。

3、切實(shí)加強(qiáng)農(nóng)村集體資金、資產(chǎn)、資源的管理。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)管站要按照農(nóng)業(yè)部《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)農(nóng)村集體資金資產(chǎn)資源管理指導(dǎo)的意見》（農(nóng)經(jīng)發(fā)[]4號(hào)）文件要求，切實(shí)加強(qiáng)農(nóng)村集體“三資”管理工作。一是要健全農(nóng)村集體資金管理制度：財(cái)務(wù)收入管理制度、財(cái)務(wù)開支審批制度、財(cái)務(wù)預(yù)決算制度、資金管理崗位責(zé)任制度、財(cái)務(wù)公開制度等。二是要健全農(nóng)村集體資產(chǎn)管理制度：資產(chǎn)清查制度，資產(chǎn)臺(tái)帳制度，資產(chǎn)評(píng)估制度，資產(chǎn)承包、租賃、出讓制度，資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)制度等。三是要健全農(nóng)村集體資源管理制度：資源登記簿制度，公開協(xié)商和招標(biāo)制度，資源承包、租賃合同管理制度等。

（四）加強(qiáng)農(nóng)民專業(yè)合作組織的建設(shè)，確保農(nóng)民專業(yè)合作組織實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理。

1、加大《農(nóng)民專業(yè)合作社法》和農(nóng)民專業(yè)合作組織相關(guān)政策法規(guī)的宣傳力度。加深農(nóng)民群眾對(duì)農(nóng)民專業(yè)合作組織的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)他們參與合作的意識(shí)和理念，積極營(yíng)造農(nóng)民專業(yè)合作組織發(fā)展的良好輿論氛圍和寬松環(huán)境。

2、加大扶持發(fā)展力度，多形式，多主體地創(chuàng)建農(nóng)民專業(yè)合作組織。在宣傳貫徹落實(shí)《中華人民共和國(guó)農(nóng)民專業(yè)合作社法》和《湖省實(shí)施〈中華人民共和國(guó)農(nóng)民專業(yè)合作社法〉辦法》的同時(shí)，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（辦事處）黨委、政府要結(jié)合本地實(shí)際，積極整合資源、充分發(fā)揮相關(guān)部門人才、設(shè)施和名優(yōu)產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢(shì)，努力培育發(fā)展各種類型的農(nóng)民專業(yè)合作組織，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（辦事處）經(jīng)管站要擔(dān)負(fù)起牽頭組織，正確引導(dǎo)，指導(dǎo)服務(wù)的職責(zé)。全縣年要確保發(fā)展30個(gè)以上農(nóng)民專業(yè)合作社（協(xié)會(huì)）。力爭(zhēng)申報(bào)國(guó)家和省級(jí)立項(xiàng)2個(gè)以上，縣重點(diǎn)扶持4個(gè)。

3、加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有農(nóng)民專業(yè)合作組織的指導(dǎo)和管理。今年，縣局要舉辦一期農(nóng)民專業(yè)合作組織法人代表和財(cái)務(wù)管理人員培訓(xùn)班，幫助指導(dǎo)農(nóng)民專業(yè)合作組織建立健全內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制和各項(xiàng)規(guī)章制度，規(guī)范運(yùn)作行為，全面提升現(xiàn)有農(nóng)民專業(yè)合作組織的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力，自我管理能力和自主創(chuàng)新能力?？h局要繼續(xù)搞好省級(jí)示范社建設(shè)，每個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)也要樹立一個(gè)典型示范社，不斷加大扶植力度，以點(diǎn)帶面，推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化和“一村一品”建設(shè)，努力促進(jìn)農(nóng)民專業(yè)合作組織向規(guī)范化、規(guī)?；缆愤~進(jìn)，使其真正成為帶動(dòng)農(nóng)民致富的橋梁和紐帶，為新農(nóng)村建設(shè)作出積極貢獻(xiàn)。

(五)加強(qiáng)農(nóng)經(jīng)隊(duì)伍建設(shè)，確保完成全年目標(biāo)管理任務(wù)。

1、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷提高農(nóng)經(jīng)干部隊(duì)伍素質(zhì)。今年縣局要分期分批舉辦鄉(xiāng)鎮(zhèn)（辦事處）經(jīng)管站工作人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)班，使全體農(nóng)經(jīng)干部職工更加熟悉黨的方針政策，熟練掌握農(nóng)村會(huì)計(jì)核算，財(cái)務(wù)審計(jì)、電算化、信息化和專業(yè)合作組織管理等業(yè)務(wù)技能，同時(shí)，要加強(qiáng)干部思想政治工作和黨性、黨風(fēng)廉潔從政教育，加強(qiáng)干部隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)，全面提高農(nóng)經(jīng)干部隊(duì)伍的政治業(yè)務(wù)素質(zhì)和綜合管理水平。

2、加強(qiáng)調(diào)查研究，不斷創(chuàng)新農(nóng)經(jīng)管理模式。農(nóng)經(jīng)工作肩負(fù)著黨的農(nóng)村政策貫徹落實(shí)的重任，農(nóng)經(jīng)工作人員要針對(duì)農(nóng)業(yè)和農(nóng)村工作的新情況、新問(wèn)題，廣泛開展調(diào)查研究，特別要對(duì)新形勢(shì)下農(nóng)民增收長(zhǎng)效機(jī)制的建立、村級(jí)不良債務(wù)有效化解、農(nóng)民專業(yè)合作組織的建設(shè)、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化，農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)等方面開展調(diào)查研究，形成具有指導(dǎo)性、前瞻性的材料，從而為縣、鄉(xiāng)兩級(jí)黨委政府決策提供可靠性依據(jù)。

第5篇：經(jīng)營(yíng)管理意見建議范文

關(guān)鍵詞：生態(tài)公益林；公益林現(xiàn)狀；經(jīng)營(yíng)問(wèn)題；管理對(duì)策

中圖分類號(hào)：S759.6 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

引言

建設(shè)生態(tài)公益林，能夠有效改善我們的生存環(huán)境，提升我們的生活質(zhì)量?？捎捎诃h(huán)境污染、人為砍伐破壞等原因，生態(tài)公益林生存現(xiàn)狀不容樂觀。為了提高生態(tài)公益林建設(shè)水平，采取一些補(bǔ)救和相應(yīng)對(duì)策，當(dāng)然是非常有必要的。

1 生態(tài)公益林的生態(tài)效益

所謂生態(tài)公益林，就是指能夠發(fā)揮生態(tài)效益的森林。它具有保持生態(tài)平衡、保護(hù)生物多樣性等功能，能夠?yàn)槿藗兲峁┒喾N社會(huì)產(chǎn)品和服務(wù)。它的建設(shè)管護(hù)主要由各級(jí)政府投入，林管部門負(fù)責(zé)管護(hù)，一些林農(nóng)經(jīng)營(yíng)者也參與其中。

1.1 公益林的生態(tài)效益

公益林的生態(tài)效益體現(xiàn)在多個(gè)方面。首先是涵養(yǎng)水源效益，豐富的生態(tài)公益林資源，可以有效凈化水質(zhì)、防止水土流失、抵御旱澇，對(duì)生態(tài)系統(tǒng)水源涵養(yǎng)效果非常明顯。其次是防護(hù)作用，生態(tài)公益林，能夠有效防沙固土，可以為人們筑起一道道天然屏障，所發(fā)揮出來(lái)的生態(tài)效益難以用數(shù)字來(lái)表示。生態(tài)公益林還有綠化美化環(huán)境和凈化空氣的作用，這對(duì)改善人們的生存條件，也起著不可替代的作用。

1.2 公益林的經(jīng)營(yíng)

生態(tài)公益林經(jīng)營(yíng)要本著有效發(fā)揮生態(tài)功能和可持續(xù)發(fā)展的原則，在不破壞原有生態(tài)平衡的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)生態(tài)經(jīng)濟(jì)雙贏。生態(tài)公益林經(jīng)營(yíng)管理要實(shí)現(xiàn)規(guī)范化科學(xué)化，就要針對(duì)存在的問(wèn)題找出相應(yīng)的對(duì)策，認(rèn)真落實(shí)相關(guān)管理舉措，及時(shí)修正以往不正確的做法。這樣才能盡快提升經(jīng)營(yíng)管理水平，確保生態(tài)公益林生態(tài)效益和經(jīng)濟(jì)效益雙豐收。

1.3 公益林的利用

公益林也并不是栽植以后不允許動(dòng)，除了珍貴稀有的特殊保護(hù)區(qū)以外，一般的公益林是允許按照公益林的利用要求進(jìn)行正常的栽種、管理，并合理的砍伐、采收。公益林的利用要以資源利用可持續(xù)發(fā)展為原則，不能影響其生態(tài)效益，更不能急功近利進(jìn)行商業(yè)性采伐。造林的更新要有科學(xué)論證和規(guī)劃，要根據(jù)公益林的管理規(guī)定上報(bào)審批方可進(jìn)行。

2 生態(tài)公益林建設(shè)現(xiàn)狀

生態(tài)公益林效益對(duì)改善人們生存環(huán)境的重要意義是不言而喻的，國(guó)家專門建立相應(yīng)的補(bǔ)償措施也是非常有必要的，這對(duì)提升林農(nóng)經(jīng)營(yíng)管理生態(tài)公益林積極性有重要作用。但是，由于相應(yīng)制度建立不夠完善，補(bǔ)償幅度不夠理想，生態(tài)公益林建設(shè)依然存在這樣或那樣的問(wèn)題，解決這些問(wèn)題當(dāng)然也是大勢(shì)所趨刻不容緩的。

2.1 生態(tài)公益林的劃分不夠合理

我國(guó)對(duì)森林劃分有一定標(biāo)準(zhǔn)，如果按照森林的功能不同來(lái)劃分，可以分為公益林和商品林，公益林又包括防護(hù)林和特種用途林。根據(jù)相應(yīng)補(bǔ)償規(guī)定，只有對(duì)生態(tài)效益的防護(hù)林和特種用途林提供補(bǔ)償。由于各地對(duì)生態(tài)公益林的判定存在不統(tǒng)一性，難免會(huì)出現(xiàn)一些不合理劃分現(xiàn)象。

那坡公益林劃分也有這樣的問(wèn)題，一些敏感區(qū)或者生態(tài)重要區(qū)域，因?yàn)檠a(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)太低，沒有被列入生態(tài)公益林，一些城鎮(zhèn)周邊和公園的林木因?yàn)榭紤]城市擴(kuò)容等問(wèn)題，被列入低級(jí)別生態(tài)公益林，不能獲得補(bǔ)償。還有一些土山上生態(tài)公益林，因?yàn)榱洲r(nóng)對(duì)補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)不認(rèn)可而拒絕簽訂管護(hù)合同。這些問(wèn)題都嚴(yán)重制約生態(tài)公益林的健康發(fā)展。

2.2 生態(tài)公益林補(bǔ)償額度和林農(nóng)期望值有落差

公益林在確定屬性之后，就要限制或者禁止經(jīng)營(yíng)者隨意砍伐，一些經(jīng)營(yíng)者利益肯定要受到不同程度的損傷。為了緩解相關(guān)矛盾，國(guó)家制定了相應(yīng)的補(bǔ)償政策，但是這個(gè)補(bǔ)償制度很難達(dá)到盡善盡美的程度。一方面是國(guó)家補(bǔ)償能力有限，補(bǔ)償力度不夠；另一方面，經(jīng)營(yíng)者受損情況難以準(zhǔn)確界定，補(bǔ)償額度多少最為恰當(dāng)，一直難以達(dá)成共識(shí)。經(jīng)營(yíng)者大多是當(dāng)?shù)剞r(nóng)民，沒有太多其他經(jīng)濟(jì)來(lái)源，靠山吃山靠水吃水思想比較嚴(yán)重，如果得不到理想補(bǔ)償，對(duì)農(nóng)民積極性的打擊就很大。

公益林補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)低，當(dāng)然就會(huì)挫傷經(jīng)營(yíng)者的管護(hù)積極性，如果補(bǔ)償資金不能及時(shí)到位，經(jīng)營(yíng)者和管護(hù)者的利益就要受損，這樣就可能造成更大的生態(tài)損失。一旦形成惡性循環(huán)，勢(shì)必對(duì)公益林建設(shè)帶來(lái)致命傷害。

2.3 生態(tài)公益林管控水平不高

那坡目前生態(tài)公益林管護(hù)多為林農(nóng)自己管理，也有部分為村集體管理。因?yàn)檠a(bǔ)償額度偏低，經(jīng)營(yíng)者對(duì)補(bǔ)償不滿意，當(dāng)然就會(huì)出現(xiàn)副作用，在公益林管控方面，就會(huì)出現(xiàn)懈怠甚至是抵觸情緒。有個(gè)別地方也難免要出現(xiàn)偷砍亂伐現(xiàn)象，這給公益林管護(hù)帶來(lái)嚴(yán)重威脅。再加上很多林農(nóng)缺少科學(xué)的管護(hù)常識(shí)，像森林防火知識(shí)、野生動(dòng)植物保護(hù)知識(shí)等，公益林管護(hù)水平低下，管護(hù)就成為簡(jiǎn)單的看護(hù)了，發(fā)生這樣或那樣的損害事件也就成為必然。這樣下去對(duì)公益林的建設(shè)和管控都是不利的。

3 生態(tài)公益林經(jīng)營(yíng)管理對(duì)策探索

公益林要健康發(fā)展，相關(guān)政策要給力。隨著環(huán)境污染的日益加劇，公益林的生態(tài)效益越來(lái)越顯得彌足珍貴，如何協(xié)調(diào)各種關(guān)系，保護(hù)林農(nóng)管護(hù)公益林的積極性、提高管護(hù)水平，是眼下需要重點(diǎn)研究解決的問(wèn)題。

3.1 提高公益林的經(jīng)濟(jì)效益，為生態(tài)公益林建設(shè)服務(wù)

嚴(yán)格管控的公益林本身是不產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益的，但是這不等于說(shuō)公益林就不能帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益。

3.1.1 可以搞林下經(jīng)濟(jì)

公益林雖然不能砍伐，但林下還有相當(dāng)豐富的土地資源，只要合理利用，還是可以帶來(lái)豐厚的經(jīng)濟(jì)效益的。在那坡搞林下經(jīng)濟(jì)不僅是可能的，也是可行的?？梢愿鶕?jù)林間實(shí)際和當(dāng)?shù)貧夂蛱卣鳎m當(dāng)選擇種植一些經(jīng)濟(jì)作物，像比較耐陰的生姜、黑菜、金銀花、花生等。還可以經(jīng)營(yíng)林下飼養(yǎng)，如養(yǎng)雞、養(yǎng)鴨、養(yǎng)鳥等，也會(huì)有不錯(cuò)的經(jīng)濟(jì)效益。

3.1.2 搞生態(tài)旅游經(jīng)濟(jì)

要緩解生態(tài)林管護(hù)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)這對(duì)矛盾，大力發(fā)展農(nóng)村綠色旅游，也是不錯(cuò)的選擇和良好出路。如今好些農(nóng)家樂，就建立在公益林里面。一些著名的國(guó)家森林公園，游客絡(luò)繹不絕，經(jīng)濟(jì)效益當(dāng)然是客觀的。這樣既能保證公益林的生態(tài)效益，又能給經(jīng)營(yíng)者帶來(lái)不菲的經(jīng)濟(jì)收入，這當(dāng)然是雙贏多贏的局面。

3.2 增加公益林的補(bǔ)償力度，提高林農(nóng)經(jīng)管積極性

在制定補(bǔ)償措施時(shí)，要考慮補(bǔ)償方式的多元化。對(duì)經(jīng)營(yíng)者和管護(hù)者進(jìn)行相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，不能是一成不變的，要采取多元化的補(bǔ)償措施，不僅有貨幣和實(shí)物補(bǔ)償，還可以有優(yōu)惠政策的傾斜，適當(dāng)減免相關(guān)賦稅，讓經(jīng)營(yíng)者和管護(hù)者真正得到實(shí)惠，這對(duì)公益林建設(shè)肯定有助推作用。

要加大補(bǔ)償力度，就要廣開財(cái)路。國(guó)家對(duì)公益林的補(bǔ)償是有嚴(yán)格規(guī)定的，要讓公益林發(fā)揮生態(tài)效益，就要確保經(jīng)營(yíng)者和管護(hù)者的切身利益。開源勢(shì)在必行，可以向生態(tài)資源受益者收取生態(tài)補(bǔ)償費(fèi)。如：城鎮(zhèn)居民和工業(yè)用水、木材加工、征用占用林地、野生動(dòng)物養(yǎng)殖、森林旅游開發(fā)以及風(fēng)景區(qū)的商業(yè)活動(dòng)等。通過(guò)這些開源措施，補(bǔ)償資金就會(huì)豐厚起來(lái)，這對(duì)建設(shè)高效公益林，最大限度發(fā)揮其生態(tài)效益，都有重要作用。

補(bǔ)償力度加大了，當(dāng)然就可以充分調(diào)動(dòng)林農(nóng)經(jīng)營(yíng)管理公益林的積極性。這對(duì)減少公益林損壞事件的發(fā)生肯定有很強(qiáng)的抑制作用。

3.3 落實(shí)公益林的管理措施，健全科學(xué)管護(hù)網(wǎng)絡(luò)

公益林管護(hù)是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，要提高管護(hù)水平，不是只有補(bǔ)償就可以實(shí)現(xiàn)的。還要制定相應(yīng)的科學(xué)經(jīng)營(yíng)管理辦法、管護(hù)制度和成效考核制度，要強(qiáng)化各級(jí)職責(zé)，將責(zé)任落實(shí)到具體的責(zé)任人，特別要落實(shí)縣、鄉(xiāng)、村具體負(fù)責(zé)制，建立健全科學(xué)管護(hù)體系。要和公安、林政等執(zhí)法部門聯(lián)合打擊破壞森林資源的行為，杜絕盜伐濫伐現(xiàn)象，確保公益林的生態(tài)效益。強(qiáng)化公益林管理能力建設(shè)，要注意做好相應(yīng)的宣傳工作，要通過(guò)多種媒體方式，向民眾展開宣傳，要讓民眾明白公益林生態(tài)效益的重要性。

加強(qiáng)公益林建設(shè)，還要提高公益林管理方式的現(xiàn)代化，要利用先進(jìn)的電子儀器和管理軟件來(lái)處理監(jiān)控圖像的信息和數(shù)據(jù)。

政府和基層林業(yè)單位，要加強(qiáng)執(zhí)法隊(duì)伍的建設(shè)，要把工作人員的績(jī)效和獎(jiǎng)懲結(jié)合起來(lái)，積極調(diào)動(dòng)林業(yè)職工和公益林管護(hù)員的工作主動(dòng)性。管護(hù)人員的責(zé)任心加強(qiáng)了，才能確保公益林健康持續(xù)發(fā)展。

4 結(jié)語(yǔ)

生態(tài)公益林建設(shè)是功在千秋利在當(dāng)代的功德事業(yè)，我們每一個(gè)人都不能置身事外。相關(guān)部門要采取積極有效的應(yīng)對(duì)措施來(lái)提高公益林管理水平，以最大限度的提高公益林的生態(tài)效益。建設(shè)并管理好生態(tài)公益林是惠及全民的大事，所以公益林建設(shè)需要全社會(huì)的積極關(guān)注和參與。

參考文獻(xiàn)

[1] 盧峰.廣西生態(tài)公益林管理現(xiàn)狀與對(duì)策[J].吉林農(nóng)業(yè)，2012（05）.

[2] 陳欽，李錚媚，李鳴.生態(tài)公益林補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)研究綜述[J].生態(tài)經(jīng)濟(jì)（學(xué)術(shù)版），2012（01）.

第6篇：經(jīng)營(yíng)管理意見建議范文

一、明確企業(yè)應(yīng)急管理的工作目標(biāo)

*市各類生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)在20*年底前，完成應(yīng)對(duì)突發(fā)公共事件的應(yīng)急預(yù)案編制；建立健全企業(yè)應(yīng)急管理體系，把應(yīng)急管理納入企業(yè)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，形成上下貫通、多方聯(lián)動(dòng)、協(xié)調(diào)有序、運(yùn)轉(zhuǎn)高效的企業(yè)應(yīng)急管理機(jī)制；組建訓(xùn)練有素、反應(yīng)快速、裝備齊全、保障有力的企業(yè)應(yīng)急隊(duì)伍；加強(qiáng)企業(yè)危險(xiǎn)源監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)企業(yè)突發(fā)公共事件預(yù)防與處置的有機(jī)結(jié)合。

二、健全組織體系和工作機(jī)制

在*市應(yīng)急管理組織體系框架下，各大型企業(yè)設(shè)置或明確應(yīng)急管理領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和辦事機(jī)構(gòu)，配備專職或兼職人員開展應(yīng)急管理工作，形成企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)全面負(fù)責(zé)、分管領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)、有關(guān)部門分工負(fù)責(zé)、群團(tuán)組織協(xié)助配合、相關(guān)人員全部參與的應(yīng)急管理組織體系；建筑施工企業(yè)和易燃易爆物品、危險(xiǎn)化學(xué)品、放射性物品等危險(xiǎn)物品的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、儲(chǔ)運(yùn)企業(yè)（以下簡(jiǎn)稱“高危行業(yè)企業(yè)”）設(shè)置或指定應(yīng)急管理辦事機(jī)構(gòu)，配備應(yīng)急管理人員。其他各類企業(yè)在企業(yè)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，組織開展應(yīng)急管理工作。

按照“分級(jí)分類、屬地為主”的分工，各區(qū)縣政府全面掌握本區(qū)縣內(nèi)的高危行業(yè)企業(yè)分布、企業(yè)重大危險(xiǎn)源、應(yīng)急隊(duì)伍、救援基地、應(yīng)急物資、道路交通等基本情況，加強(qiáng)與企業(yè)聯(lián)系，組織建立政府與企業(yè)、企業(yè)與企業(yè)、企業(yè)與關(guān)聯(lián)單位之間的應(yīng)急聯(lián)動(dòng)機(jī)制，形成統(tǒng)一指揮、相互支持、密切配合、協(xié)同應(yīng)對(duì)各類突發(fā)公共事件的合力，協(xié)調(diào)有序地開展應(yīng)急管理工作。中央在滬企業(yè)、市屬企業(yè)集團(tuán)要加強(qiáng)與其所在地的區(qū)縣政府有關(guān)部門的溝通銜接，主動(dòng)接受安全生產(chǎn)監(jiān)管等部門的指導(dǎo)，發(fā)生突發(fā)公共事件后要及時(shí)報(bào)告有關(guān)情況，預(yù)警信息，并按照所在區(qū)縣相關(guān)應(yīng)急預(yù)案實(shí)施應(yīng)急聯(lián)動(dòng)處置。

三、推進(jìn)預(yù)案體系建設(shè)和管理

（一）編制完善企業(yè)應(yīng)急預(yù)案。各企業(yè)要針對(duì)本企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)隱患特點(diǎn)，編制或修訂本單位易發(fā)、常發(fā)突發(fā)公共事件應(yīng)急預(yù)案。預(yù)案內(nèi)容要簡(jiǎn)明、管用、注重實(shí)效，有針對(duì)性和可操作性。生產(chǎn)企業(yè)要在預(yù)案中，明確可能發(fā)生突發(fā)公共事件的具體應(yīng)對(duì)措施。各區(qū)縣政府和有關(guān)部門要重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)非公有制企業(yè)、中小企業(yè)、高危行業(yè)企業(yè)、安全生產(chǎn)狀況較差企業(yè)、產(chǎn)生或經(jīng)營(yíng)危險(xiǎn)廢棄物的企業(yè)和改革重組改制企業(yè)的應(yīng)急管理工作指導(dǎo)，督促按照區(qū)域總體應(yīng)急預(yù)案、相關(guān)專業(yè)部門應(yīng)急預(yù)案及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定完善本企業(yè)應(yīng)急預(yù)案，提高預(yù)案質(zhì)量。

（二）加強(qiáng)企業(yè)應(yīng)急預(yù)案管理。建立企業(yè)預(yù)案的評(píng)估管理、動(dòng)態(tài)管理和備案管理制度。各企業(yè)要根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)急預(yù)案演練情況，以及企業(yè)作業(yè)條件、設(shè)備狀況、產(chǎn)品品種、人員、技術(shù)、外部環(huán)境等不斷變化的實(shí)際情況，及時(shí)評(píng)估和補(bǔ)充修訂完善預(yù)案。企業(yè)應(yīng)急預(yù)案按照“分類管理、分級(jí)負(fù)責(zé)”的原則，報(bào)所在區(qū)縣政府負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)管職責(zé)部門和上級(jí)主管部門備案，并告知相關(guān)單位。備案管理單位要加強(qiáng)對(duì)預(yù)案內(nèi)容的審查，實(shí)現(xiàn)預(yù)案之間的有機(jī)銜接。

（三）開展多種形式的預(yù)案演練。各企業(yè)要從實(shí)際出發(fā)，有計(jì)劃地組織開展預(yù)案演練，尤其是高危行業(yè)企業(yè)要針對(duì)生產(chǎn)事故易發(fā)環(huán)節(jié)，每年至少組織開展一次預(yù)案演練。要加強(qiáng)對(duì)演練情況的總結(jié)分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，不斷改進(jìn)應(yīng)急管理工作。有關(guān)部門要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)預(yù)案演練的指導(dǎo)，并組織高危行業(yè)企業(yè)開展聯(lián)合演練，促進(jìn)各單位的協(xié)調(diào)配合和職責(zé)落實(shí)。各企業(yè)要積極參與跨企業(yè)、跨區(qū)域的綜合性應(yīng)急演練，不斷提高處置各類突發(fā)事件的能力。

四、加強(qiáng)企業(yè)應(yīng)急隊(duì)伍和基地建設(shè)

（一）加強(qiáng)企業(yè)專兼職隊(duì)伍和職工隊(duì)伍建設(shè)。按照專業(yè)救援和職工參與相結(jié)合、應(yīng)急救援和平時(shí)防范相結(jié)合的原則，推進(jìn)以專業(yè)隊(duì)伍為骨干、兼職隊(duì)伍為輔助、職工隊(duì)伍為基礎(chǔ)的企業(yè)應(yīng)急救援隊(duì)伍體系建設(shè)。大中型高危行業(yè)企業(yè)要根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，建立專業(yè)的應(yīng)急救援隊(duì)伍；小型高危行業(yè)企業(yè)要建立兼職的應(yīng)急救援隊(duì)伍，并與有關(guān)專業(yè)應(yīng)急救援隊(duì)伍建立合作、聯(lián)動(dòng)機(jī)制；其他企業(yè)要根據(jù)需要，指定專職或兼職應(yīng)急救援人員。對(duì)已經(jīng)建有專兼職消防隊(duì)的企業(yè)，其應(yīng)急救援隊(duì)伍應(yīng)當(dāng)依托已有的專兼職消防隊(duì)組建。涉及高危行業(yè)的中央在滬企業(yè)和市屬企業(yè)集團(tuán)要建立現(xiàn)代化、專業(yè)化、高技術(shù)水準(zhǔn)的救援隊(duì)伍。各企業(yè)要切實(shí)抓好應(yīng)急救援隊(duì)伍的訓(xùn)練和管理，加強(qiáng)對(duì)職工應(yīng)急知識(shí)、技能的培訓(xùn)。特別是要使安全生產(chǎn)關(guān)鍵責(zé)任崗位的職工不僅熟練掌握生產(chǎn)操作技術(shù)，更掌握安全操作規(guī)范和安全生產(chǎn)事件的處置方法，增強(qiáng)自救互救和第一時(shí)間處置突發(fā)事件的能力。簽訂救援協(xié)議的專業(yè)應(yīng)急救援隊(duì)伍要定期協(xié)助協(xié)議企業(yè)排查事故隱患，熟悉救援環(huán)境，開展技術(shù)咨詢和服務(wù)，協(xié)議企業(yè)要予以配合和支持。充分發(fā)揮專家對(duì)企業(yè)應(yīng)急預(yù)案編制、應(yīng)急演練、應(yīng)急處置等工作的指導(dǎo)作用，提高企業(yè)應(yīng)急管理水平。

（二）加強(qiáng)企業(yè)應(yīng)急救援基地建設(shè)。大型企業(yè)要充分發(fā)揮組織優(yōu)勢(shì)、技術(shù)優(yōu)勢(shì)、人才優(yōu)勢(shì)，建設(shè)專業(yè)特色突出、布局配置合理的應(yīng)急救援基地，并在做好本企業(yè)應(yīng)急救援的同時(shí)，參與社會(huì)應(yīng)急救援。具備條件的中央在滬企業(yè)和市屬企業(yè)集團(tuán)要率先建立一批管理規(guī)范、裝備先進(jìn)適用、信息暢通、處置能力強(qiáng)的區(qū)域應(yīng)急救援基地，承擔(dān)起一定區(qū)域內(nèi)的重大搶險(xiǎn)救災(zāi)任務(wù)。各級(jí)政府要加強(qiáng)對(duì)應(yīng)急救援基地建設(shè)的支持，充分發(fā)揮救援基地在區(qū)域救援方面的重要作用。

五、搞好隱患排查監(jiān)管和應(yīng)急處置

（一）開展企業(yè)隱患排查監(jiān)管。各企業(yè)要組織力量，重點(diǎn)針對(duì)企業(yè)生產(chǎn)場(chǎng)所、危險(xiǎn)建（構(gòu)）筑物以及企業(yè)周邊環(huán)境等認(rèn)真開展隱患排查，全面分析可能造成的災(zāi)害及衍生災(zāi)害。對(duì)查出的隱患，制訂切實(shí)可行的整改方案及時(shí)整改，并采取可靠的安全保障措施。對(duì)隱患較大的，要采取停產(chǎn)、停業(yè)整頓或停止使用等措施，防止發(fā)生突發(fā)事件。對(duì)重大危險(xiǎn)源，應(yīng)登記建檔，進(jìn)行定期檢測(cè)、評(píng)估，實(shí)時(shí)監(jiān)控，并告知從業(yè)人員和相關(guān)人員在緊急情況下應(yīng)采取的應(yīng)急措施。改革重組改制企業(yè)要特別重視矛盾糾紛和其他影響社會(huì)安全的隱患的排查化解工作，防范發(fā)生。有關(guān)部門要加強(qiáng)隱患標(biāo)準(zhǔn)的制定和完善工作，同時(shí)要加大隱患的監(jiān)控治理和督促檢查力度。

（二）搞好突發(fā)公共事件的處置。突發(fā)公共事件發(fā)生后，企業(yè)要立即根據(jù)應(yīng)急預(yù)案，啟動(dòng)應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制，組織開展即時(shí)處置，并按照有關(guān)要求，迅速向地方政府及有關(guān)部門報(bào)告。對(duì)危險(xiǎn)化學(xué)品泄漏、放射源失控等可能對(duì)周邊群眾和環(huán)境產(chǎn)生危害的突發(fā)公共事件，企業(yè)要在第一時(shí)間向當(dāng)?shù)卣畧?bào)告有關(guān)情況，并及時(shí)向可能受到影響的單位、職工、群眾發(fā)出預(yù)警信息。要控制事故發(fā)展態(tài)勢(shì)，標(biāo)明危險(xiǎn)區(qū)域，組織、協(xié)助應(yīng)急救援隊(duì)伍和工作人員救助受害人員，疏散、撤離、安置受到威脅的人員，并采取必要措施，特別是要避免因處置不當(dāng)，導(dǎo)致事故擴(kuò)大的現(xiàn)象發(fā)生，防止出現(xiàn)次生、衍生事件。各級(jí)政府要按照相關(guān)預(yù)案要求，加強(qiáng)對(duì)應(yīng)急處置的組織指揮，協(xié)調(diào)開展救援和疏散群眾，搞好各項(xiàng)救援措施的銜接和配合。應(yīng)急處置結(jié)束后，各企業(yè)要盡快組織恢復(fù)生產(chǎn)、生活秩序，消除環(huán)境污染，并加強(qiáng)事后評(píng)估，完善各項(xiàng)措施。

六、強(qiáng)化企業(yè)應(yīng)急管理職責(zé)分工和相關(guān)政策措施

（一）明確和落實(shí)企業(yè)應(yīng)急管理責(zé)任。企業(yè)對(duì)自身應(yīng)急管理工作負(fù)責(zé)，要在各級(jí)政府的領(lǐng)導(dǎo)下和有關(guān)部門的監(jiān)督指導(dǎo)下，在*市應(yīng)急體系框架下，按照“條塊結(jié)合、屬地為主”的原則，開展應(yīng)急管理工作。安全生產(chǎn)是企業(yè)應(yīng)急管理工作的重點(diǎn)，各級(jí)應(yīng)急管理辦事機(jī)構(gòu)要強(qiáng)化對(duì)企業(yè)應(yīng)急管理工作的綜合指導(dǎo)和協(xié)調(diào)的職能，市安全生產(chǎn)監(jiān)管部門及其他負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)管職責(zé)的部門要按照現(xiàn)有職責(zé)分工，進(jìn)一步加強(qiáng)監(jiān)管。其他有關(guān)部門要各司其職，監(jiān)督指導(dǎo)有關(guān)企業(yè)預(yù)防和應(yīng)對(duì)其他各類突發(fā)公共事件。國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)要按照出資人職責(zé)，負(fù)責(zé)督促監(jiān)管企業(yè)落實(shí)應(yīng)急管理方針政策，把監(jiān)管企業(yè)安全生產(chǎn)工作納入考核內(nèi)容，對(duì)監(jiān)管企業(yè)應(yīng)急預(yù)案的制訂和落實(shí)情況開展檢查。各有關(guān)部門要按照職責(zé)分工，針對(duì)不同行業(yè)的企業(yè)、大型企業(yè)與中小型企業(yè)、國(guó)有企業(yè)與民營(yíng)企業(yè)、內(nèi)資企業(yè)與外資企業(yè)等不同類型企業(yè)在應(yīng)急管理工作中的不同特點(diǎn)，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)應(yīng)急管理的分類指導(dǎo)。建立激勵(lì)約束機(jī)制，對(duì)應(yīng)急管理工作中表現(xiàn)突出的企業(yè)和個(gè)人給予表彰或獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)不履行職責(zé)引起事態(tài)擴(kuò)大、造成嚴(yán)重后果的責(zé)任人要依法追究責(zé)任。

第7篇：經(jīng)營(yíng)管理意見建議范文

1.汽車運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)管理中存在的問(wèn)題

1.1汽車運(yùn)輸?shù)倪\(yùn)力結(jié)構(gòu)比例嚴(yán)重失調(diào)

通過(guò)分析我們可以看到，現(xiàn)如今我國(guó)的汽車運(yùn)輸其整體的運(yùn)力結(jié)構(gòu)雖然有了一定的改觀，但是仍然存在著嚴(yán)重的比例失調(diào)問(wèn)題，影響著整個(gè)汽車運(yùn)輸行業(yè)的發(fā)展。呈現(xiàn)出通用車多，專用車少；老舊車多，新型車少；汽油車比重大，柴油車比重小的局面。尤其是以群眾出行為主的短途運(yùn)輸汽車，普遍技能較為落后且舒適性、安全性一般。

1.2汽車運(yùn)輸經(jīng)營(yíng)組織手段落后

通過(guò)調(diào)查我們可以看到，目前單車單干的原始貨運(yùn)狀態(tài)仍然普遍存在，致使運(yùn)輸效率低下，車輛超載現(xiàn)象仍無(wú)法得到有效的解決。同時(shí)，汽車運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)組織手段落后，方法陳舊，也使得汽車運(yùn)輸業(yè)無(wú)法快速的實(shí)現(xiàn)集中化經(jīng)營(yíng)。

1.3運(yùn)輸市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)主體過(guò)多，不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)嚴(yán)重

通過(guò)調(diào)查我們可以看到，目前在運(yùn)輸市場(chǎng)中，其汽車運(yùn)輸經(jīng)營(yíng)主體眾多且絕大多數(shù)的規(guī)模與實(shí)力較弱，因此對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的低于能力也較低，而要想得以生存賺取利益，很多經(jīng)營(yíng)主體則使用了不正當(dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng)手段，長(zhǎng)途、短途、公交、出租蜂擁而起，各自為了本企業(yè)利益不惜一切占領(lǐng)市場(chǎng)。例如有的地方重復(fù)建站、設(shè)點(diǎn)，有的一個(gè)縣城就設(shè)幾個(gè)站，這種重復(fù)建設(shè)既浪費(fèi)土地資源，又浪費(fèi)建設(shè)資金。并且重復(fù)增車開線，有的一條線路同一地區(qū)就有許多企業(yè)的幾十輛車跑，造成車輛盲目發(fā)展，實(shí)載率大大降低。而這些問(wèn)題都給汽車運(yùn)輸經(jīng)營(yíng)管理帶來(lái)了巨大的問(wèn)題，也給汽車運(yùn)輸業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了巨大的阻礙。

1.4汽車運(yùn)輸服務(wù)、運(yùn)輸分工無(wú)法與日益增長(zhǎng)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)需求相一致

冷藏保鮮、集裝箱以及大件物品等特種運(yùn)輸發(fā)展緩慢、而且不規(guī)范不完善，一般化的散裝貨物運(yùn)輸、快件貨運(yùn)以及現(xiàn)代物流等普通服務(wù)也發(fā)展滯緩；道路客運(yùn)、裝卸搬運(yùn)、汽車維修和運(yùn)輸服務(wù)等存在服務(wù)質(zhì)量不高的問(wèn)題，服務(wù)質(zhì)量投訴案件時(shí)有發(fā)生。同時(shí)，道路運(yùn)輸?shù)姆?wù)水平和質(zhì)量等軟件建設(shè)，尚不能完全適應(yīng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的需要，存在監(jiān)管不到位、市場(chǎng)不規(guī)范等問(wèn)題，與人們?nèi)罕姷男枰€存在一定的差距。

1.5汽車運(yùn)輸市場(chǎng)缺乏良好的自我調(diào)節(jié)功能

我們都知道汽車運(yùn)輸行業(yè)相較于其他行業(yè)存在著明顯不同的特點(diǎn)，其不僅運(yùn)輸戰(zhàn)線長(zhǎng)且運(yùn)輸?shù)姆秶鷺O廣、分布極大，又往往是分散性作業(yè)，因此，在很大程度也進(jìn)一步加大了汽車運(yùn)輸經(jīng)營(yíng)管理部門的管理難度。尤其是目前在汽車運(yùn)輸經(jīng)營(yíng)管理中，許多經(jīng)營(yíng)主體往往過(guò)于依靠行政機(jī)關(guān)的宏觀政策調(diào)節(jié)，而忽視了對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主觀能動(dòng)性了解，以至于許多許多汽車運(yùn)輸經(jīng)營(yíng)主體的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)不強(qiáng)，市場(chǎng)適應(yīng)能力不強(qiáng)，且整個(gè)行業(yè)的自我調(diào)節(jié)能力低下，嚴(yán)重阻礙了汽車運(yùn)輸經(jīng)營(yíng)管理工作的開展。

2.解決我國(guó)汽車運(yùn)輸經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題的幾點(diǎn)個(gè)人建議

2.1進(jìn)一步完善我國(guó)汽車道路運(yùn)輸?shù)默F(xiàn)代化建設(shè)

隨著我國(guó)現(xiàn)代化發(fā)展進(jìn)程的不斷加快，越來(lái)越多的高科技現(xiàn)代化技術(shù)被應(yīng)用到人們的工作生活之中，人們也對(duì)生存環(huán)境提出的更高的要求。也正因如此，結(jié)合當(dāng)前高速發(fā)展的現(xiàn)代化技術(shù)，并將其融入到汽車道路運(yùn)輸管理之中，建立一個(gè)現(xiàn)代化的汽車道路運(yùn)輸管理系統(tǒng)早已成為我國(guó)與世界先進(jìn)國(guó)家接軌的重要舉措制之一，也成為今后汽車道路運(yùn)輸業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)。尤其是一些先進(jìn)現(xiàn)代化技術(shù)的應(yīng)用，還能夠大大提供汽車運(yùn)輸管理部門對(duì)汽車運(yùn)輸業(yè)的監(jiān)控，并為人們提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。例如：衛(wèi)星導(dǎo)航系統(tǒng)、全球衛(wèi)星定位系統(tǒng)、危險(xiǎn)品檢測(cè)儀、計(jì)算機(jī)售票、同城聯(lián)網(wǎng)售票系統(tǒng)、行車記錄儀、大屏幕電子顯示系統(tǒng)、貨運(yùn)信息配載系統(tǒng)、綜合性能檢測(cè)系統(tǒng)以及道路運(yùn)政管理信息系統(tǒng)和運(yùn)政服務(wù)投訴系統(tǒng)等先進(jìn)設(shè)備得到了不同程度的應(yīng)用，都大大提高了運(yùn)輸?shù)谋O(jiān)管能力、服務(wù)能力。因此，今后，我們依然要加快道路運(yùn)政管理信息系統(tǒng)的建設(shè)步伐，加快行業(yè)信息化建設(shè)，促進(jìn)行業(yè)整體科技水平的提高。

2.2調(diào)整運(yùn)輸體系內(nèi)部結(jié)構(gòu)，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

近些年來(lái)，隨著人們生活質(zhì)量的不斷提高，人們對(duì)出行條件的要求也在不斷的提高，可以說(shuō)現(xiàn)在的乘客不僅需要出現(xiàn)便利，更需要出現(xiàn)的舒適程度，如：車輛是否配備了空調(diào)、音響、電視等電子設(shè)備都已經(jīng)被人們列入到基本所需之內(nèi)。雖然在某種程度上加大了汽車運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)主體的資金投入，但是在投入運(yùn)營(yíng)以后，票價(jià)提高后多數(shù)乘客也還是愿意乘坐高檔汽車，大大的提高了汽車運(yùn)營(yíng)的實(shí)際上座率，可以說(shuō)實(shí)際收入也是十分可觀的。所以，針對(duì)這一現(xiàn)象，我們應(yīng)該鼓勵(lì)汽車運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)主體根據(jù)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的實(shí)際需求，調(diào)整運(yùn)輸體系內(nèi)部結(jié)構(gòu)，提升汽車運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)主體的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

2.3加強(qiáng)對(duì)汽車運(yùn)輸行業(yè)整體服務(wù)質(zhì)量的提高

進(jìn)一步提高汽車運(yùn)輸行業(yè)的整體服務(wù)質(zhì)量，也是促進(jìn)汽車運(yùn)輸行業(yè)發(fā)展的重要根本，因此只有汽車行業(yè)擁有一個(gè)優(yōu)美的環(huán)境，一個(gè)良好的服務(wù)態(tài)度，才能夠吸引來(lái)更多的乘客，車輛的實(shí)際載客數(shù)量才能得到真正的提高，而實(shí)際載客數(shù)量得以提高那汽車運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)主義的實(shí)際經(jīng)濟(jì)收益勢(shì)必也會(huì)相應(yīng)提高。因此，全面加強(qiáng)汽車運(yùn)輸行業(yè)的整體服務(wù)質(zhì)量，數(shù)量良好的行業(yè)形象，為顧客提供更為優(yōu)質(zhì)的服務(wù)尤為重要。而要想塑造一個(gè)良好的服務(wù)形象，則必須要從硬件措施入手，也就是說(shuō)必須要進(jìn)一步美化汽車車站的站容與儀容，進(jìn)一步樹立良好的環(huán)境形象。同時(shí)，還可以創(chuàng)文明示范車，評(píng)比優(yōu)秀駕駛員、優(yōu)秀服務(wù)員等評(píng)審活動(dòng)，通過(guò)這些活動(dòng)，進(jìn)一步豐富汽車運(yùn)輸行業(yè)的行業(yè)文化，起到積極的帶動(dòng)作用與促進(jìn)作用。尤其是在重大節(jié)日中，我們還可以利用網(wǎng)絡(luò)媒體，傳統(tǒng)媒體等多媒體手段，對(duì)運(yùn)輸行業(yè)進(jìn)行宣傳，使其能夠在廣大公眾的心目樹立一個(gè)良好的印象。

2.4嚴(yán)厲打擊不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)行為，整頓整個(gè)汽車運(yùn)輸行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境

第8篇：經(jīng)營(yíng)管理意見建議范文

應(yīng)急監(jiān)測(cè)儀器的使用率較低，檢測(cè)人員對(duì)應(yīng)急監(jiān)測(cè)儀器的操作不熟練，不規(guī)范。調(diào)查顯示，許多的環(huán)境管理部門在儀器管理人員上的配置不合理，儀器管理人員的技能素養(yǎng)不明確，對(duì)儀器的參數(shù)不了解，配套使用的試劑也不明確，在儀器操作時(shí)，操作不規(guī)范，就造成在環(huán)境監(jiān)測(cè)中對(duì)污染物和污染程度的檢測(cè)起不到理想的效果。

2環(huán)境應(yīng)急監(jiān)測(cè)儀器管理的強(qiáng)化策略

2.1加大對(duì)環(huán)境應(yīng)急儀器的投入，科學(xué)合理購(gòu)置雖然近年來(lái)環(huán)境管理部門對(duì)環(huán)境監(jiān)測(cè)的投入很大，對(duì)環(huán)境污染問(wèn)題十分的重視，但是環(huán)境監(jiān)測(cè)是一項(xiàng)時(shí)間長(zhǎng)久的工作，對(duì)儀器設(shè)備和人員的要求較高。在環(huán)境監(jiān)測(cè)中，應(yīng)急監(jiān)測(cè)設(shè)備的種類有限，這就要求環(huán)境管理部門加大對(duì)應(yīng)急監(jiān)測(cè)儀器的資金投入，購(gòu)進(jìn)大量的應(yīng)急監(jiān)測(cè)設(shè)備，滿足需要。應(yīng)急監(jiān)測(cè)設(shè)備的購(gòu)進(jìn)要科學(xué)合理，不要盲目購(gòu)進(jìn)，充分了解環(huán)境監(jiān)測(cè)的情況和儀器的特點(diǎn)之后再購(gòu)進(jìn)。

2.2完善日常維護(hù)應(yīng)急監(jiān)測(cè)儀器的使用比較緊急，要設(shè)置專門的管理人員，對(duì)儀器進(jìn)行日常維護(hù)，明確維護(hù)人員的職責(zé)；應(yīng)急監(jiān)測(cè)儀器要與配套設(shè)施放好,歸入水質(zhì)應(yīng)急監(jiān)測(cè)區(qū)域、大氣應(yīng)急監(jiān)測(cè)區(qū)域等監(jiān)測(cè)區(qū)域的應(yīng)急檢測(cè)儀器放置的地方，對(duì)配套試劑進(jìn)行分類管理，妥善儲(chǔ)存，定期進(jìn)行檢查，對(duì)過(guò)期有問(wèn)題的試劑要進(jìn)行更換，保證正常使用；應(yīng)急監(jiān)測(cè)儀器的通訊系統(tǒng)、供電系統(tǒng)、氣瓶等要定期檢查，維護(hù)好，保障儀器的正常使用。

2.3加強(qiáng)管理機(jī)制環(huán)境應(yīng)急檢測(cè)儀器的正常運(yùn)轉(zhuǎn)對(duì)環(huán)境污染的應(yīng)急監(jiān)測(cè)十分的重要，環(huán)境管理部門的決策層要將環(huán)境應(yīng)急監(jiān)測(cè)儀器的管理工作作為重中之重，建立健全環(huán)境應(yīng)急監(jiān)測(cè)儀器的管理機(jī)制，對(duì)應(yīng)急監(jiān)測(cè)儀器的管理配置專門的管理人員，干好應(yīng)急監(jiān)測(cè)儀器的保障工作。

2.4對(duì)應(yīng)急監(jiān)測(cè)人員培訓(xùn)做好應(yīng)急監(jiān)測(cè)人員的思想工作，使其具有責(zé)任感，有信心干好本職工作，信念堅(jiān)定，愛崗敬業(yè)；對(duì)應(yīng)急監(jiān)測(cè)人員進(jìn)行技能培訓(xùn)，結(jié)合各種應(yīng)急監(jiān)測(cè)的案例，使其熟練掌握應(yīng)急監(jiān)測(cè)的操作流程及熟練使用應(yīng)急監(jiān)測(cè)儀器，監(jiān)測(cè)中操作規(guī)范，處理得當(dāng)；定期對(duì)應(yīng)急監(jiān)測(cè)人員進(jìn)行專業(yè)知識(shí)的講解，確保其理論功底的扎實(shí)，知識(shí)豐富，有著廣闊的眼界。

3結(jié)語(yǔ)

第9篇：經(jīng)營(yíng)管理意見建議范文

關(guān)鍵詞：全面精益管理 精益思想 班組建設(shè) 改善

Abstract： Asth most basic unit of enterprise value chain， the team in factory is the main position of enterprise innovation and practice. In the nearly 20 years of exploration of Lean Management in the enterprises of our country， the team in factory as a carrier for a lot of useful attempts and achieved initial success. But the practice mostly focuses on the mode of production and management tools to emulate， ignoring the importance of Lean as a management philosophy，and is likely to fall into the plight of "copy sth. without catching its spirit"， in the phase of ascension revealed weakness. Based on the analysis of the core idea of Total Lean Management， put forward the possibility and measures to further the use of Lean Management thinking in the construction of team in factory.

Keywords： Total Lean Management， Lean Thinking， Team building， Kaizen

精益管理發(fā)源于日本的豐田生產(chǎn)方式，我國(guó)自1979年開始引入日本先進(jìn)的生產(chǎn)方式作業(yè)經(jīng)驗(yàn)以來(lái)，在生產(chǎn)管理方面獲得了長(zhǎng)足的進(jìn)步。其中，對(duì)精益生產(chǎn)體系的管理技術(shù)、工具使用、實(shí)證應(yīng)用等實(shí)務(wù)性的研究已初成體系。

提到“精益”二字，人們往往會(huì)想到看板拉動(dòng)、節(jié)拍時(shí)間、U型單元、快速換模、可視化管理、按燈系統(tǒng)等，而企業(yè)管理人員在實(shí)際的精益應(yīng)用中更多關(guān)注的也恰恰是生產(chǎn)組織方式如何設(shè)計(jì)、精益管理工具如何應(yīng)用等問(wèn)題。對(duì)生產(chǎn)組織方式的效仿和精益工具的應(yīng)用在改善初期往往能夠獲得立竿見影的快速成效，可以在短期內(nèi)大幅提升企業(yè)某些點(diǎn)的管理效率與質(zhì)量。研究表明，通過(guò)實(shí)施精益生產(chǎn)的企業(yè)，可以使生產(chǎn)周期縮短60%-90%，在制品庫(kù)存減少50%-80%，生產(chǎn)效率提高10%-100%，不良品率降低30%，與工作有關(guān)的傷害減少50%[1]。

中國(guó)企業(yè)非常重視班組建設(shè)，班組由于其與主價(jià)值鏈的緊密聯(lián)系也成了精益管理變革的主要陣地。在精益管理的推進(jìn)中，很多企業(yè)都會(huì)先選擇一個(gè)或幾個(gè)條件適宜的班組作為標(biāo)桿，針對(duì)行的運(yùn)用精益管理的方法和工具。但是，對(duì)工具方法的學(xué)習(xí)和對(duì)形式和工具的過(guò)分依賴有可能在變革中受到或多或少的抵制和阻滯，在進(jìn)一步的深入推進(jìn)中更是容易陷入后繼乏力的境況。

一、分析

2001年以后，豐田汽車公司就很少提及豐田生產(chǎn)系統(tǒng)（TPS）了，取而代之的是“豐田模式”（The Toyota Way）。豐田模式的兩個(gè)支柱為“尊重個(gè)人”和“持續(xù)改善”，與豐田生產(chǎn)系統(tǒng)的“自P化”、“準(zhǔn)時(shí)化”兩大支柱不同，豐田模式2001明顯地從豐田生產(chǎn)系統(tǒng)的以“工具”為主轉(zhuǎn)化為以“文化”為主的模式，見圖1。由此可見，種目繁多的管理工具、方法只是精益的皮毛，在任何環(huán)境下的組織如果沒有對(duì)精益的哲學(xué)思想和價(jià)值觀的認(rèn)同，而僅僅是嫁接工具、方法，都是容易受到限制的。

“精益管理”更多的是體現(xiàn)在一種思想和價(jià)值觀上，基于這種價(jià)值觀，組織成員在處理任何事物時(shí)就會(huì)本能地以“消除任何形式的浪費(fèi)”為思想基礎(chǔ)和行為準(zhǔn)則。同時(shí)，由于企業(yè)的所有管理行為達(dá)到“沒有浪費(fèi)”只是一種理想狀態(tài)，這就要求領(lǐng)導(dǎo)和員工能夠?qū)ふ覇?wèn)題、接受挑戰(zhàn)、追求持續(xù)改善。尊重個(gè)人則是能夠?qū)崿F(xiàn)持續(xù)改善的關(guān)鍵原因，因?yàn)榫婀芾淼娜魏渭挤ǘ夹枰獑T工的支持與配合，人的因素對(duì)企業(yè)的重要意義與技術(shù)、管理一樣列為影響企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的三大競(jìng)爭(zhēng)因素之一[2]，必須重視使用工具者的價(jià)值觀和哲學(xué)觀，正視管理工具和方法的設(shè)計(jì)者、監(jiān)督者和使用者之間的博弈行為。

班組作為企業(yè)一線的最基礎(chǔ)單元，最能清楚顯現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造流程中的關(guān)鍵問(wèn)題所在，是持續(xù)改善目標(biāo)的重要來(lái)源。豐田模式2001中所強(qiáng)調(diào)的“現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)物”也正是需要在一線班組實(shí)現(xiàn)，要求管理者必須親赴現(xiàn)場(chǎng)、觀察現(xiàn)物，遵循關(guān)注結(jié)果的實(shí)踐主義，在此基礎(chǔ)上以班組為載體建立一個(gè)學(xué)習(xí)型組織，實(shí)現(xiàn)改善的“持續(xù)”性。

二、建議與措施

基于以上分析，在班組建設(shè)中深度應(yīng)用精益管理的關(guān)鍵在于通過(guò)制度建立、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的雙線并行，推動(dòng)全員參與、實(shí)現(xiàn)以消除浪費(fèi)為目標(biāo)的持續(xù)改善。

（一）問(wèn)題的及時(shí)反饋和閉環(huán)管理

“珍惜問(wèn)題，視之為改善的機(jī)會(huì)，因?yàn)樗鼈兲峁┝藢W(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)――建立學(xué)習(xí)型組織”，這是豐田生產(chǎn)系統(tǒng)和推動(dòng)精益變革的美國(guó)聯(lián)合技術(shù)公司的ACE都不斷強(qiáng)調(diào)的重點(diǎn)，因此施行全面精益管理必須正視問(wèn)題的價(jià)值和重要意義。

精益思想的核心作用是通過(guò)及時(shí)反饋把musa（日語(yǔ)，意為“浪費(fèi)”，專指那些消耗了資源而不創(chuàng)造價(jià)值的一切人類活動(dòng)）轉(zhuǎn)化為價(jià)值的努力，更提供了使工作做得比較令人滿意的方法[3]。因此，解決浪費(fèi)問(wèn)題是精益管理的核心任務(wù)，而可能造成浪費(fèi)的任何管理問(wèn)題都是轉(zhuǎn)化與創(chuàng)造價(jià)值的機(jī)會(huì)，管理者應(yīng)該把問(wèn)題當(dāng)作寶貴的財(cái)富而非負(fù)擔(dān)，并為問(wèn)題的及時(shí)反饋和問(wèn)題解決的閉環(huán)管理建立順暢的制度渠道。

浪費(fèi)問(wèn)題五花八門，為了更有效地閉環(huán)管理可以從反饋渠道進(jìn)行分類。

第一類，即時(shí)發(fā)現(xiàn)即時(shí)解決。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)任何可能危及安全、質(zhì)量以及能夠使連續(xù)生產(chǎn)中斷的問(wèn)題都應(yīng)該在第一時(shí)間向上反饋并啟動(dòng)解決流程，根據(jù)傳遞效率和成本可以參考精益生產(chǎn)的按燈系統(tǒng)（ANDON）。

第二類，即時(shí)發(fā)現(xiàn)定期解決。任何員工，包括各層級(jí)管理者和操作人員，均有權(quán)力也有義務(wù)對(duì)所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行反饋，可設(shè)計(jì)制作問(wèn)題反饋便簽條放在現(xiàn)場(chǎng)以便隨時(shí)取用，并設(shè)置不同種類問(wèn)題的收集點(diǎn)（如按質(zhì)量、設(shè)備、技術(shù)等分類），發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的員工在便簽條上描述問(wèn)題詳情、應(yīng)負(fù)責(zé)解決的部門/崗位放入相應(yīng)位置，由各層級(jí)管理人員通過(guò)巡檢、例會(huì)等形式收集后啟動(dòng)解決流程。

第三類，定期發(fā)現(xiàn)定期解決。班組應(yīng)設(shè)置各管理層級(jí)的例會(huì)，如工序級(jí)、工段級(jí)、班組級(jí)，并每天進(jìn)行。各層級(jí)例會(huì)用時(shí)需嚴(yán)格把控，以不超過(guò)10分鐘為宜。會(huì)議內(nèi)容需包括質(zhì)量、安全、生產(chǎn)計(jì)劃及執(zhí)行情況等；還應(yīng)設(shè)置問(wèn)題反饋環(huán)節(jié)，即利用較短時(shí)間反思需解決的現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題，并對(duì)第二類、第三類問(wèn)題的解決、第一位問(wèn)題的舉一反三進(jìn)行明確的責(zé)任分工。

以上三類問(wèn)題啟動(dòng)解決流程后都需要對(duì)根據(jù)達(dá)成共識(shí)的責(zé)任節(jié)點(diǎn)進(jìn)行跟蹤，直至閉環(huán)。從解決流程啟動(dòng)開始就應(yīng)將問(wèn)題記錄，并隨問(wèn)題解決過(guò)程及時(shí)記錄，以作為改善項(xiàng)目的組織過(guò)程資產(chǎn)。

（二）改善項(xiàng)目的多層次管理

改善項(xiàng)目的來(lái)源大致可以分為兩類，一類是自上而下的分解；另一類是自下而上的反饋。

自上而下的改善項(xiàng)目來(lái)源可以通過(guò)流程績(jī)效指標(biāo)梳理而來(lái)。班組應(yīng)定期（每季度為佳）繪制主要產(chǎn)品或產(chǎn)品族的價(jià)值流程圖，通過(guò)梳理瓶頸點(diǎn)分析改善方向和目標(biāo)，明確改善項(xiàng)目的責(zé)任團(tuán)隊(duì)和里程碑節(jié)點(diǎn)等。

自下而上的改善項(xiàng)目來(lái)源如3.1中所述，即通過(guò)全員參與尋找現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題和改善點(diǎn)，通過(guò)層次例會(huì)溝通后達(dá)成共識(shí)，明確改善項(xiàng)目的責(zé)任及節(jié)點(diǎn)。

改善項(xiàng)目需注意目標(biāo)設(shè)置的深度，不可僅以解決眼前問(wèn)題為目的，而應(yīng)進(jìn)行根本原因分析，力求找出系統(tǒng)性的改善機(jī)會(huì)。

改善項(xiàng)目的實(shí)施根據(jù)其目標(biāo)、范圍、難度等可以靈活運(yùn)用各種改善工具，如難度較大的可開展六西格瑪、精益改善項(xiàng)目，較小的可以進(jìn)行QC、頭腦風(fēng)暴等手段進(jìn)行管理與監(jiān)控；對(duì)于一些小改造、小創(chuàng)新，也應(yīng)及時(shí)鼓勵(lì)。

（三）培訓(xùn)機(jī)制的多角度實(shí)施

文化是實(shí)施精益管理的基本條件，這包括應(yīng)用各種方式調(diào)動(dòng)員工的歸屬感、責(zé)任心和參與意識(shí)，還包括提高員工的文化素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平，以保證從思想動(dòng)力和技術(shù)基礎(chǔ)兩方面共同促進(jìn)精益管理的高效運(yùn)作。

精益生產(chǎn)方式的教育與培訓(xùn)體系是全面而有效的，見圖2。班組建設(shè)同樣可以參考豐田生產(chǎn)培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)適應(yīng)自身?xiàng)l件與需求的多層次、多角度培訓(xùn)機(jī)制。

首先，必須對(duì)精益管理思想和價(jià)值觀進(jìn)行長(zhǎng)期的灌輸與滲透，明確對(duì)價(jià)值、浪費(fèi)、流動(dòng)等基本原則的理解，在員工頭腦中漸次形成認(rèn)識(shí)，達(dá)成憎惡浪費(fèi)、追求改善的共識(shí)，成為時(shí)刻提醒和約束其行為的準(zhǔn)則。只有具備了精益思想的管理者和被管理者在實(shí)踐中才能更為主動(dòng)也更為容易地根據(jù)所處環(huán)境、所具備資源靈活運(yùn)用精益工具，形成具有獨(dú)特性、適用性的作業(yè)方式，達(dá)到持續(xù)改善的長(zhǎng)久效果。

具備了精益思想和價(jià)值觀后，員工需要進(jìn)一步學(xué)習(xí)如何完成持續(xù)改善的技術(shù)與技巧，這又可以分為兩個(gè)層次：其一是學(xué)會(huì)觀察，能夠認(rèn)識(shí)、分析流程中的浪費(fèi)所在，一線員工是獲得流程運(yùn)行第一手?jǐn)?shù)據(jù)的核心位置，應(yīng)在培訓(xùn)中側(cè)重對(duì)浪費(fèi)現(xiàn)象的辨識(shí)，而班組管理者則應(yīng)側(cè)重學(xué)習(xí)價(jià)值流程圖分析方法，通過(guò)系統(tǒng)梳理明確瓶頸工序與改善方向；其二是改善工具的應(yīng)用，應(yīng)根據(jù)具體改善方向、管理需求進(jìn)行具體工具的引入與培訓(xùn)，在條件許可的情況下最好先實(shí)施精益相關(guān)工具的整體導(dǎo)入，在具體應(yīng)用時(shí)再進(jìn)行深入、適用的輔導(dǎo)。

（四）需注意事項(xiàng)

其一，任何改善的項(xiàng)目需要以固化為完成標(biāo)志。改善項(xiàng)目的完成不應(yīng)以現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題的解決為終點(diǎn)，而應(yīng)將改善手段通過(guò)制度、規(guī)范、工具的設(shè)計(jì)與使用等手段進(jìn)行固化，才能從單一問(wèn)題的解決達(dá)到系統(tǒng)性、整體的管理提升效果。

班組需要把作業(yè)流程建立為標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，使每一項(xiàng)工作的流程能夠清楚地呈現(xiàn)出來(lái)，便于任何人只要看到流程圖就能一目了然地知道如何工作、工作的狀態(tài)是否正常，有助于相關(guān)管理人員對(duì)全面精益管理的流程的掌控。標(biāo)準(zhǔn)化的流程一般應(yīng)包括以下六個(gè)要素：定義清楚的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)格、定義明確的流程或系統(tǒng)、可目視管理、 簡(jiǎn)單可視的作業(yè)程序和工作說(shuō)明書、目前為止最完善的作業(yè)、過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)已經(jīng)記錄在標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)里了。

其二，管理者在管理過(guò)程中如有不準(zhǔn)確行為并造成浪費(fèi)現(xiàn)象的要漸次和持續(xù)改善。這是因?yàn)楣芾碚叩墓芾硇袨榫哂袘T性特征，就是說(shuō)任何管理模式在執(zhí)行層自然會(huì)形成行為習(xí)慣。這種行為習(xí)慣是管理模板化時(shí)代所要求的。但是，這一行為習(xí)慣的改善必須是一個(gè)漸次的過(guò)程而非革命性的創(chuàng)新[5]。一味地追求改善的速度與創(chuàng)新性有可能出現(xiàn)更大的混亂或整體資源的浪費(fèi)。

其三，在持續(xù)改善的過(guò)程中需要充分強(qiáng)調(diào)人與人之間的協(xié)作，以及人與人之間的充分尊重，并在此基礎(chǔ)上實(shí)施相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施。精益的基本假設(shè)就是每個(gè)人都想實(shí)現(xiàn)其本身的價(jià)值，都想對(duì)別人有幫助，管理人員應(yīng)承擔(dān)起協(xié)調(diào)員、教練、支持者、老師和新思想宣傳者的責(zé)任，員工被認(rèn)為是誠(chéng)實(shí)的、聰明的、有判斷力的、可信賴的?；谶@種東方傳統(tǒng)的“性善論”的認(rèn)同，側(cè)重獎(jiǎng)而慎用罰，最大限度地調(diào)動(dòng)員工的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性，在幫助員工實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的同時(shí)使得班組、組織得到持續(xù)的發(fā)展和管理能力的提升。

三、結(jié)論

豐田生產(chǎn)系統(tǒng)的靈魂在于改善、凝聚智慧，脫胎于豐田生產(chǎn)系統(tǒng)的全面精益管理同樣以此為第一要義。改善的“改”指的是行為模式的改變，“善”則為善心、美好的事物，唯有以美好、善心為基礎(chǔ)的改變才是“改善”。

全面精益管理就是要在觀念層面上對(duì)精益思想進(jìn)行價(jià)值理解，是對(duì)企業(yè)傳統(tǒng)的利潤(rùn)觀進(jìn)行挑戰(zhàn)與揚(yáng)棄，明確對(duì)浪費(fèi)、問(wèn)題的認(rèn)識(shí)，保持對(duì)改善的持續(xù)追求，其本質(zhì)就是崇尚以人為本，尊重每一個(gè)勞動(dòng)者、管理者的智慧與熱情，推動(dòng)全員參與、以消除任何浪費(fèi)為目的的持續(xù)改善。精益思想在班組制度建設(shè)基礎(chǔ)上與團(tuán)隊(duì)建設(shè)進(jìn)行有益的融合，才能夠很好地發(fā)揮中國(guó)企業(yè)的特長(zhǎng)，全面提升中國(guó)企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。

參考文獻(xiàn)：

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[3] 詹姆斯?沃馬克，丹尼爾?瓊斯.精益思想[M].沈希瑾，張文杰，李京生譯.北京：機(jī)械工業(yè)出版社，2008.