危機(jī)管理的措施精選(九篇)

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第1篇：危機(jī)管理的措施范文

關(guān)鍵詞：突發(fā)事件 應(yīng)對管理 校園 信息

一、前言

對于學(xué)生來說，考試是檢測學(xué)習(xí)成績的主要方式。高考，中考，大學(xué)英語四、六級，考研等各類考試每年都在校園內(nèi)如火如荼地開展，但考試過程中突發(fā)事件頻頻出現(xiàn)。在2012年各類校園考試中，我印象比較深的突發(fā)事件是6月份在幾個(gè)省內(nèi)都發(fā)生了不同程度的高考時(shí)間錯(cuò)誤，如在四川廣元中學(xué)考點(diǎn)，一個(gè)考場在高考第一天就出現(xiàn)了考場時(shí)鐘比實(shí)際時(shí)間慢了半個(gè)小時(shí)或者17分鐘的情況。再就是大學(xué)英語四、六級考試中，四級聽力試題誤放成六級聽力的試題，千余考生被迫留在考場中4小時(shí)……這類校園突發(fā)事件頻頻發(fā)生，給我們的啟示是：我們必須加強(qiáng)學(xué)校突發(fā)事件應(yīng)急管理。

二、學(xué)校危機(jī)事件的特征

（一）校園危機(jī)事件的突然性和不確定性

突發(fā)性，顧名思義就是在一切正常的情況下突然發(fā)生的，讓人措手不及，或者是只有短時(shí)預(yù)兆，必須立即采取緊急措施加以處置和控制，否則將會造成更大危害和損失。如學(xué)校暴力事件，如果應(yīng)急能力不強(qiáng)，后果將會不堪設(shè)想。

不確定性主要表現(xiàn)在事件發(fā)生的時(shí)間、形態(tài)或后果往往無規(guī)則，難以準(zhǔn)確預(yù)測。如2012年的高考時(shí)間錯(cuò)亂和四、六級聽力的誤放等。

突發(fā)性以及與其緊密關(guān)聯(lián)的不確定性讓人很難預(yù)測危機(jī)事件會在什么時(shí)間，什么地方，以什么樣的形式發(fā)生。

（二）校園危機(jī)事件的公共威脅性

校園危機(jī)事件的公共威脅性即事件的發(fā)生會威脅到部分學(xué)生與教師的利益甚至生命安全，具有公共危害性，包括心理和生理兩個(gè)層面的危害。無論是哪一類校園突發(fā)事件，如果不及時(shí)準(zhǔn)確地進(jìn)行處置，事件的負(fù)面影響就會逐步擴(kuò)大，當(dāng)然學(xué)校和政府付出的處置成本也會進(jìn)一步增加。

（三）校園危機(jī)事件的多樣性與頻發(fā)性

突發(fā)事件的種類多種多樣，我們比較熟悉的有財(cái)物丟失、人際分歧、學(xué)生早戀和未婚先孕、校園暴力、厭學(xué)輟學(xué)、家庭變故、學(xué)生自殺等。

頻發(fā)性是指發(fā)生頻率比較高。我國學(xué)生數(shù)量巨大，校園突發(fā)事件防不勝防，學(xué)校稍不留神就可能發(fā)生。頻發(fā)性與危機(jī)事件的多樣性成為校園突發(fā)事件的一個(gè)典型特征。

（四）校園危機(jī)事件的社會影響大

學(xué)生是祖國的希望和未來，學(xué)生的安全也時(shí)刻牽動著萬千家長的心。學(xué)校一旦發(fā)生突發(fā)事件，消息的傳播速度非?？?，波及范圍非常廣，就會引起每個(gè)父母的恐慌和不安，媒體也會對此高度關(guān)注。如果突發(fā)事件造成的后果嚴(yán)重，更是給父母造成了終生的創(chuàng)傷，也會引起社會的不滿。

（五）校園危機(jī)事件的敏感性

校園危機(jī)事件的敏感性主要包括以下三種含義：一是危機(jī)發(fā)生地點(diǎn)的敏感性，因?yàn)閷W(xué)校一直是學(xué)生聚集量最多的地方；二是危機(jī)事件發(fā)生人員的敏感性，即校園危機(jī)事件，特別是涉及學(xué)生安危的事件，牽動著每位家長敏感的神經(jīng)，學(xué)生是父母的希望與寄托，一個(gè)學(xué)生的非正常死亡對于一個(gè)家庭來說往往意味著家庭希望的破滅；三是危機(jī)事件引發(fā)問題的敏感性，引發(fā)校園危機(jī)事件，尤其是的一般都是一些十分敏感的問題，如涉及師生切身利益的問題、考試集體舞弊問題等。而學(xué)校危機(jī)事件發(fā)生地點(diǎn)、問題的敏感性與社會的高度關(guān)注密切相關(guān)。因此，學(xué)校一旦發(fā)生危機(jī)事件，必然會引起社會的高度關(guān)注。校園危機(jī)事件的敏感性和社會性是緊密地聯(lián)系在一起，這就對學(xué)校和社會在處置這些危機(jī)事件時(shí)提出更高的要求，處理時(shí)需要格外謹(jǐn)慎。

三、我國學(xué)校突發(fā)事件管理中存在的主要問題

（一）理性認(rèn)識不深，缺乏校園危機(jī)管理意識

學(xué)校內(nèi)部存在著很多理念上的缺失，首先表現(xiàn)在危機(jī)意識淡薄，應(yīng)對思想松懈。這是因?yàn)槲覀儑艺w表現(xiàn)為缺乏危機(jī)意識，很少做到居安思危。目前，學(xué)校內(nèi)部各級人員在危機(jī)管理過程中主要以親身經(jīng)驗(yàn)來面對危機(jī)，缺乏系統(tǒng)性的訓(xùn)練。其次，很多人在校園危機(jī)管理問題的認(rèn)識上存在偏差，整體認(rèn)識不到位。大部分學(xué)校人員只重視教學(xué)質(zhì)量，忽視了危機(jī)管理，甚至沒有把校園危機(jī)管理提上日程。由于人本性中僥幸心理的存在和人們一直處于被動管理的狀態(tài)人們即使能夠從本質(zhì)上認(rèn)識危機(jī)發(fā)生的可能性與后果的嚴(yán)重性，也會由于被動接受信息的現(xiàn)狀而不能很好地對危機(jī)進(jìn)行準(zhǔn)確識別和科學(xué)判斷，當(dāng)發(fā)生危機(jī)時(shí)就不能及時(shí)采取行動，在最合適的時(shí)間采取最為恰當(dāng)?shù)貞?yīng)對措施，進(jìn)而不能創(chuàng)造性地解決問題，不能把危險(xiǎn)降低到最小限度范圍內(nèi)，最后可能會造成更大的損失。

（二）學(xué)校突發(fā)事件的體制機(jī)制不健全

從危機(jī)管理的分類中可以看出，學(xué)校作為一個(gè)社會的子系統(tǒng)，面臨著各種各樣的危機(jī)。大多數(shù)學(xué)校在面對校園危機(jī)時(shí)，總是以自己學(xué)校的規(guī)定為出發(fā)點(diǎn)來進(jìn)行應(yīng)對，這樣危機(jī)事件在處理時(shí)就得不到法律的保障，因此會給學(xué)校危機(jī)事件處理帶來一定的困難。長久以來，重行政、輕法制的特點(diǎn)一直存在我國校園危機(jī)管理過程中，學(xué)校內(nèi)部的法制建設(shè)過程中，規(guī)章制度不健全等問題一直無法擺脫。然而現(xiàn)存的大部分應(yīng)急預(yù)案都是文本預(yù)案，在真正的實(shí)施過程中漏洞很多?？偟膩碚f，就是管理水平不高，綜合協(xié)調(diào)機(jī)制嚴(yán)重缺乏。

（三）缺乏危機(jī)預(yù)防環(huán)節(jié)的實(shí)踐教育和模擬演習(xí)

近幾年，隨著校園危機(jī)事件來頻頻的發(fā)生，各層次學(xué)校逐漸重視校園危機(jī)意識教育，大多數(shù)學(xué)校在校園中都開展了健康教育、生命教育、磨難教育和安全教育等，越來越多的學(xué)生注重生命的價(jià)值，學(xué)會了保護(hù)自己，學(xué)會了承受挫折和磨難。但值得注意的是，學(xué)校在重視校園危機(jī)意識教育的同時(shí)，卻忽視了理論與實(shí)踐的結(jié)合，對于校園危機(jī)很少有學(xué)校進(jìn)行實(shí)踐模擬。這樣導(dǎo)致理想與現(xiàn)實(shí)嚴(yán)重脫節(jié)。學(xué)生危機(jī)實(shí)踐教育和學(xué)生危機(jī)事件模擬演習(xí)的缺失使文本預(yù)案在真正危機(jī)到來之時(shí)很難及時(shí)有效地轉(zhuǎn)化成實(shí)施預(yù)案。

（四）危機(jī)發(fā)生時(shí)信息的不對稱性

每次當(dāng)危機(jī)事件發(fā)生之時(shí)，由于人的本能，大部分人都處于極度緊張與恐慌狀態(tài)，急于通過更多的信息來了解自身所處的境況。這時(shí)如果不能保證所獲信息的準(zhǔn)確性與信息通報(bào)的及時(shí)性，各種猜測與謠言將蜂擁而至并且迅速散播，最終可能導(dǎo)致更多的危機(jī)，帶來不可挽回的損失。

目前校園危機(jī)事件過程中的信息溝通機(jī)制不完善，主要表現(xiàn)有：第一，在危機(jī)發(fā)生時(shí)官方經(jīng)常提供許多缺乏科學(xué)性的信息；第二，學(xué)校與相關(guān)部門的溝通缺乏有效性。目前，我國校園危機(jī)管理過程中，學(xué)校與政府和學(xué)生之間的信息溝通常常不及時(shí)。學(xué)校一般會隱瞞危機(jī)發(fā)生的事實(shí)與引發(fā)的后果，選擇學(xué)校內(nèi)部自我解決的策略。殊不知，校園危機(jī)不單單是學(xué)校內(nèi)部的事情，也不僅僅涉及師生的健康與財(cái)務(wù)損失，還可能包括社會管理體制的缺漏，更有甚者還可能導(dǎo)致犯罪。

四、學(xué)校突發(fā)事件的應(yīng)對策略

（一）深化校園突發(fā)事件的管理理念

管理理論的建構(gòu)與管理實(shí)踐的發(fā)展在更深層次上取決于管理理念，理念是隱藏在管理中的理論前提與邏輯支點(diǎn)，可以使管理工作更富成效。學(xué)校管理者應(yīng)當(dāng)從學(xué)生危機(jī)事件的特點(diǎn)和管理目的入手，總結(jié)出最佳的管理理念，并以此為指導(dǎo)，為學(xué)生危機(jī)事件管理提供強(qiáng)大精神動力和智力支持，確保高質(zhì)高效地進(jìn)行校園危機(jī)事件管理工作。

（二）建立健全校園危機(jī)事件的體制機(jī)制

在危機(jī)預(yù)防時(shí)組織管理體制機(jī)制的完善是前提條件。各級人員都要進(jìn)一步深化“校園安全無小事”的理念，建立健全校園危機(jī)管理機(jī)構(gòu)，采用模式化、規(guī)范化的危機(jī)管理模式，并系統(tǒng)地運(yùn)用于校園管理危機(jī)過程中，將校園危機(jī)管理常態(tài)化。

（三）加強(qiáng)危機(jī)預(yù)防環(huán)節(jié)中的實(shí)踐教育和模擬演習(xí)

近年來，在我國校園危機(jī)管理過程中，加強(qiáng)了對校園危機(jī)事件的防范和學(xué)生危機(jī)意識的教育，而且面對不同的危機(jī)事件制定了不同的應(yīng)急處理預(yù)案。但是，僅僅通過意識教育，師生不能很好地親身體會和感受危機(jī)的防范知識和應(yīng)對危機(jī)時(shí)的具體處理技巧，如果不能很好地施行訓(xùn)練和檢視，應(yīng)急預(yù)案的制定也只能是紙上談兵、形同虛設(shè)。所以，在日常生活和學(xué)習(xí)過程中全校師生應(yīng)加強(qiáng)危機(jī)事件的實(shí)踐教育和模擬演習(xí)。

（四）完善學(xué)生危機(jī)管理過程中的信息溝通機(jī)制

在危機(jī)的征兆期、突發(fā)期、延續(xù)期、痊愈期信息溝通機(jī)制的建設(shè)不容小視。全面做好校內(nèi)外的溝通工作是保持信息暢通，完善校園危機(jī)管理中的信息溝通機(jī)制的必要條件。校內(nèi)的信息溝通工作主要是與學(xué)生的溝通和學(xué)校內(nèi)部危機(jī)管理各部門的溝通工作。學(xué)校在進(jìn)行校園危機(jī)管理的過程中，不僅要做好校內(nèi)的溝通工作，還要處理好與校外的溝通。在與校外進(jìn)行溝通時(shí)，首先，與家長的溝通要處理好。其次，要做好同政府主管部門的溝通。再次，要做好與新聞媒體的溝通。

（五）完善危機(jī)處理后的恢復(fù)機(jī)制

危機(jī)發(fā)生后，損害的主要是師生的身心健康和學(xué)校自身的形象。然而，在我國校園危機(jī)發(fā)生后，由于危機(jī)處理后學(xué)校的形象恢復(fù)機(jī)制和規(guī)模性的心理恢復(fù)不夠完善，所以，要針對這些方面提出應(yīng)對策略來完善其恢復(fù)機(jī)制。

1.危機(jī)處理后規(guī)模性的心理恢復(fù)

如果我們身邊或聽說出現(xiàn)學(xué)生非正常死亡的事件，如喝藥自殺、跳樓自殺、被殺等，學(xué)校教師不及時(shí)關(guān)注學(xué)生的心理健康，這時(shí)有部分學(xué)生很容易就會產(chǎn)生錯(cuò)誤觀念，嚴(yán)重者開始懷疑自身生命的價(jià)值與生活的美好。因此，學(xué)校在進(jìn)行日常心理干預(yù)的同時(shí)，校園危機(jī)發(fā)生后規(guī)模性的心理干預(yù)也是不能忽視的。目前，對學(xué)生進(jìn)行心理干預(yù)的主要措施是通過開設(shè)專題性講座，宣傳心理健康知識，樹立心理健康觀念，通過講座形式向全校師生傳達(dá)心理關(guān)懷，使大規(guī)模的學(xué)生淡化危機(jī)事件對師生心理的不良反應(yīng)，幫助學(xué)生消減危機(jī)事件所帶來的心理恐慌。還可以班級為單位，利用同學(xué)之間的友誼，互幫互助，讓同學(xué)們心中充滿溫暖與美好。學(xué)生家長共同參與心理恢復(fù)工作也是非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，彼此共同的交流與疏導(dǎo)對學(xué)生心理問題的調(diào)節(jié)會更加有效。

2.危機(jī)處理結(jié)束后學(xué)校形象恢復(fù)工作的完善

有形資產(chǎn)的恢復(fù)和無形資產(chǎn)的恢復(fù)是校園危機(jī)處理后學(xué)校形象恢復(fù)的主要工作。正常情況下，當(dāng)危機(jī)過后，我們會以較快的速度把受損的有形資產(chǎn)恢復(fù)，如修補(bǔ)受損的設(shè)備、維修損壞的物品等，以恢復(fù)正常的教學(xué)秩序，維護(hù)校園的穩(wěn)定，還師生一個(gè)良好的校園環(huán)境。但完整的恢復(fù)工作，還包括無形資產(chǎn)的恢復(fù)，如學(xué)校名譽(yù)、學(xué)校的社會信任度等。因此，在危機(jī)處理結(jié)束后的校園形象恢復(fù)工作中，學(xué)校應(yīng)牢牢把握機(jī)會，變被動為主動，轉(zhuǎn)化危機(jī)，將校園危機(jī)及時(shí)地轉(zhuǎn)變?yōu)閷W(xué)校發(fā)展的契機(jī)。另外，學(xué)校還可以把近期取得的教學(xué)和科研成果以及學(xué)校近期所做的公益活動等通過媒體報(bào)道的形式展現(xiàn)給人們，從而重新樹立學(xué)校的形象和聲譽(yù)，切實(shí)做好校園危機(jī)事件發(fā)生后的學(xué)校形象恢復(fù)工作。

五、小結(jié)

本文結(jié)合目前我國校園危機(jī)事件的實(shí)際情況，分析了我國校園危機(jī)管理應(yīng)對過程中存在的主要問題。通過對目前危機(jī)管理中還存在的問題進(jìn)行深入探討，筆者進(jìn)一步提出了有針對性的應(yīng)對策略，以不斷提升我國校園危機(jī)管理的水平，確保危機(jī)隱患能夠得到及時(shí)有效的處理，為學(xué)生創(chuàng)設(shè)一個(gè)安全的學(xué)習(xí)環(huán)境，使我國校園成為“平安校園”。

參考文獻(xiàn)：

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[3]鄭喬元.我國高校校園危機(jī)管理的現(xiàn)狀及對策研究[D].四川師范大學(xué)碩士學(xué)位論文，2011.

作者簡介：

王娟（1985- ），女，山東濰坊人，淮北師范大學(xué)教育學(xué)院2011級研究生，研究方向：教育管理。

第2篇：危機(jī)管理的措施范文

關(guān)鍵詞：變電運(yùn)維管理；危險(xiǎn)點(diǎn)；預(yù)控措施；精益化；一體化 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

中圖分類號：TM732 文章編號：1009-2374（2015）21-0134-02 DOI：10.13535/ki.11-4406/n.2015.21.067

變電運(yùn)維管理的危險(xiǎn)點(diǎn)分析和預(yù)控應(yīng)用，充分體現(xiàn)出變電運(yùn)維管理工作由經(jīng)驗(yàn)傳統(tǒng)向科學(xué)現(xiàn)代化，粗放式向精細(xì)式發(fā)展的一種必然趨勢。其主要工作模式是，工作人員通過分析，排查整理出潛在的危險(xiǎn)點(diǎn)，再對危險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行評估，最后準(zhǔn)確及時(shí)地采取適當(dāng)?shù)念A(yù)控措施。

1 變電運(yùn)維管理中存在的危險(xiǎn)點(diǎn)

1.1 變壓器的危險(xiǎn)點(diǎn)

在日常變電運(yùn)維工作過程中，變壓器可能會對工作人員造成危險(xiǎn)，這些情況包括：第一，切合空載變壓器的過程中會產(chǎn)生過電壓，導(dǎo)致自身的絕緣性能受損；第二，變壓器的絕緣性能會因?yàn)椴粩嘣龃蟮目蛰d電壓而受到永久性的損害。

1.2 母線倒閘操作的危險(xiǎn)點(diǎn)

母線倒閘操作同樣具有各種各樣的危險(xiǎn)點(diǎn)：第一，存在帶負(fù)荷拉刀閘的問題；第二，由于自動裝置切換間的故障和繼電保護(hù)而產(chǎn)生的誤操作行為；第三，電壓互感器在空載母線充電時(shí)可能出現(xiàn)的諧振問題。

1.3 直流回路的危險(xiǎn)點(diǎn)

工作人員在變電運(yùn)維的操作時(shí)，經(jīng)常接觸的是直流回路。同樣，這種直流回路的操作也存在著潛在的危險(xiǎn)，尤其是二次直流回路操作中，能否正確地操作保護(hù)壓板投退是至關(guān)重要的。工作人員不熟悉設(shè)備和二次設(shè)備程序的故障等情況都可能造成自動裝置切換間的故障和繼電保護(hù)而產(chǎn)生的誤操作行為。因此，必須嚴(yán)格按照相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作作業(yè)，確保二次直流回路的操作正確性。

1.4 倒閘操作票的危險(xiǎn)點(diǎn)

雖然有種類繁多的變電運(yùn)維設(shè)備，但大體上設(shè)備狀態(tài)可分為運(yùn)行、冷備用、熱備用、檢修四種狀態(tài)。操作票應(yīng)該嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)現(xiàn)場不同的運(yùn)維方式，按照給出的不同調(diào)度指令，進(jìn)行填寫和使用。在變電運(yùn)維過程中，確保設(shè)備安全操作的關(guān)鍵就是倒閘操作。所以，倒閘操作票的編制、審核和執(zhí)行是至關(guān)重要的，即使相同的設(shè)備，在不同的狀態(tài)下，狀態(tài)與狀態(tài)之間進(jìn)行切換操作時(shí)都應(yīng)該有操作票。

1.5 工作人員違反安全規(guī)定的危險(xiǎn)點(diǎn)

在對設(shè)備進(jìn)行巡視檢查時(shí)，工作人員必須嚴(yán)格遵循相關(guān)規(guī)章制度，對各級安全工作檢查到位。工作人員在設(shè)備巡視檢查過程中，由于不遵守相關(guān)安全規(guī)章制度，而造成的人身傷害事故，尤其是在單人巡視檢查時(shí)造成的事故是變電運(yùn)維管理中的重災(zāi)區(qū)，因此遵守各類安全規(guī)章制度是重中之重。

1.6 不可抗力的危險(xiǎn)點(diǎn)

當(dāng)異常天氣發(fā)生時(shí)，將會對變電運(yùn)維管理造成極大的潛在挑戰(zhàn)。在較為寒冷的冬季，導(dǎo)線便會出現(xiàn)過緊現(xiàn)象，同時(shí)設(shè)備油面也會明顯降低，出現(xiàn)過低現(xiàn)象；在較為炎熱的夏季，導(dǎo)線則會出現(xiàn)過松的現(xiàn)象，設(shè)備油面會明顯升高，出現(xiàn)過高現(xiàn)象；在大霧天，設(shè)備便會發(fā)生晃閃；當(dāng)雷雨天氣出現(xiàn)時(shí)，設(shè)備則有可能會出現(xiàn)突然故障；當(dāng)暴風(fēng)、龍卷風(fēng)等天氣出現(xiàn)時(shí)，一些雜物、引線等則會被吹起，出現(xiàn)纏繞等情況。以上各種情況都有可能引發(fā)事故，所以在實(shí)際情況中，應(yīng)根據(jù)天氣的變化采取相應(yīng)的應(yīng)對措施，嚴(yán)格監(jiān)督與落實(shí)。

2 變電運(yùn)維管理中的預(yù)控措施

2.1 完善各類制度，監(jiān)督落實(shí)到位

針對變電運(yùn)維工作，必須建立完善的管理制度，并積極嚴(yán)格監(jiān)督和落實(shí)。對于作業(yè)卡、設(shè)備操作卡以及巡視卡，需要重點(diǎn)關(guān)注并落實(shí)執(zhí)行。首先，必須提高變電運(yùn)維工作人員的安全意識，在思想上要高度重視，做好生產(chǎn)基礎(chǔ)工作，對于每一步的操作必須嚴(yán)格規(guī)范。其次，在日常生產(chǎn)管理工作中，必須明確安全生產(chǎn)責(zé)任并落實(shí)考核，認(rèn)真做好每項(xiàng)工作內(nèi)容。量化和細(xì)化工作中的每個(gè)操作事項(xiàng)，保證其能有序開展，從而形成良好的內(nèi)部管理制度。全面貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)準(zhǔn)則，提高工作人員的安全責(zé)任意識，確保各管理機(jī)制平穩(wěn)正常運(yùn)作，從而保證變電運(yùn)維安全生產(chǎn)工作的有序開展。

2.2 提高工作人員素質(zhì)，規(guī)范操作行為

2.2.1 加強(qiáng)日常培訓(xùn)工作，重點(diǎn)做好崗位培訓(xùn)。在日常倒閘工作時(shí)，管理人員和運(yùn)維人員必須嚴(yán)格按照“三交底”的專業(yè)要求去約束自身行為。首先，站管人員與工作負(fù)責(zé)人交底。前一日下午時(shí)段或者晚上，對于次日有操作計(jì)劃的，各變電運(yùn)維工作站的管理人員必須將次日工作內(nèi)容包括配合項(xiàng)目、操作內(nèi)容、操作票、預(yù)令和次日需要使用的設(shè)備、值班人員的情況、操作注意事項(xiàng)以及驗(yàn)收設(shè)備時(shí)的注意事項(xiàng)等情況做好記錄，寫在工作日志中，并向工作負(fù)責(zé)人進(jìn)行匯報(bào)交底。其次，工作負(fù)責(zé)人與操作人員交底。工作負(fù)責(zé)人應(yīng)將上述站管人員交底的事宜轉(zhuǎn)述給值班的操作人員，進(jìn)行安全交底。最后，現(xiàn)場管理人員與站管人員交底。在前一日下午時(shí)段或者晚上，現(xiàn)場管理人員與站管人員就交底事宜進(jìn)行溝通，并對運(yùn)維工作站的相關(guān)情況進(jìn)行詢問，監(jiān)督落實(shí)各項(xiàng)工作。

2.2.2 做好二次直流回路的運(yùn)維技術(shù)。繼電保護(hù)裝置的投入或者停用，需要根據(jù)當(dāng)值的調(diào)度指令來執(zhí)行。如果認(rèn)為繼電保護(hù)裝置會發(fā)生誤動危險(xiǎn)，停用的同時(shí)需要向有關(guān)調(diào)度進(jìn)行匯報(bào)，說明情況。日常運(yùn)作情況下，不允許沒有保護(hù)運(yùn)行措施的電氣設(shè)備運(yùn)行。流變二次回路不得開路，壓變二次回路不得短路也不允許并列。工作負(fù)責(zé)人需要對繼電保護(hù)裝置的定校檢修工作進(jìn)行書面評論，當(dāng)書面評論是“可以投入運(yùn)行”時(shí)才能

使用。

2.3 全面實(shí)施精益化設(shè)備巡視

完善設(shè)備巡視卡并落實(shí)執(zhí)行，尤其當(dāng)異常天氣發(fā)生時(shí)，更要做好巡視檢查工作。大風(fēng)天氣時(shí)，應(yīng)重點(diǎn)巡視檢查有沒有異物搭掛在戶外設(shè)備上，設(shè)備導(dǎo)線上的熱縮材料有沒有脫落或者松動等情況。雷雨天氣時(shí)，應(yīng)重點(diǎn)巡視檢查避雷器和避雷針是否完好接引地下線，并核對和記錄下全站的壁壘設(shè)備運(yùn)作情況。絕緣子和瓷絕緣是否有裂紋和放電痕跡。冰雪天氣時(shí)，巡視的重點(diǎn)工作是檢查接點(diǎn)處是否發(fā)熱，設(shè)備是否存在電暈和放電爬弧現(xiàn)象，導(dǎo)線的松弛度和設(shè)備以及引線是否結(jié)冰等情況。冰雹天氣時(shí)主要檢查設(shè)備的瓷絕緣有沒有受到損害。大霧天氣時(shí)，最主要的巡視工作就是檢查瓷絕緣是否放電打火以及設(shè)備是否電暈和放電爬弧。通過巡視檢查發(fā)現(xiàn)的這些問題，進(jìn)行有針對性的一一處理。

2.4 落實(shí)措施，推進(jìn)運(yùn)維一體化工作

穩(wěn)定整合全過程業(yè)務(wù)和重組人員并保證現(xiàn)有業(yè)務(wù)生產(chǎn)的有序正常開展，確保電網(wǎng)安全生產(chǎn)和生產(chǎn)秩序正常，必須積極落實(shí)變電運(yùn)維管理過程中的預(yù)控措施，推進(jìn)變電運(yùn)維一體化工作。實(shí)施“變電運(yùn)維一體化”措施方案，改變原有的傳統(tǒng)生產(chǎn)組織方式，將變電運(yùn)維人員和檢修人員融合起來，逐步實(shí)現(xiàn)設(shè)備巡視、帶點(diǎn)檢測、倒閘操作和維護(hù)性檢修業(yè)務(wù)等運(yùn)維工作的統(tǒng)一管理實(shí)施，以提高變電運(yùn)維工作的效率。

3 結(jié)語

事實(shí)證明，做好變電運(yùn)維管理過程中的安全防護(hù)工作，不僅能確保工作人員的人身安全，還能減少事故的發(fā)生，從而維護(hù)好企業(yè)利益和社會利益。運(yùn)用逆向思維對變電運(yùn)維管理中的危險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行條理清晰的分析，并規(guī)劃出有效可行的預(yù)控策略。要想避免違章事故的發(fā)生，既要提高工作人員的安全意識，完善并監(jiān)督落實(shí)各項(xiàng)制度，還要提升工作人員素質(zhì)，規(guī)范其操作行為，實(shí)施精益化設(shè)備巡視，推進(jìn)運(yùn)維一體化工作，這樣才能進(jìn)行實(shí)質(zhì)性的安全防護(hù)。

參考文獻(xiàn)

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第3篇：危機(jī)管理的措施范文

關(guān)鍵詞：化工企業(yè)；機(jī)械設(shè)備；管理維護(hù)

中圖分類號：C29 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

隨著市場競爭的日益激烈，化工企業(yè)改革的進(jìn)一步深化，生產(chǎn)機(jī)械在現(xiàn)代化化工企業(yè)中的作用已尤為突出。為了延長機(jī)械設(shè)備的使用壽命，提高產(chǎn)品的質(zhì)量和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，必須在生產(chǎn)實(shí)踐中進(jìn)行大量的探索和求證，并加強(qiáng)對化工機(jī)械設(shè)備的規(guī)范化管理和日常維修保養(yǎng)。

一、化工企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理

從理論上來講，化工機(jī)械設(shè)備是指對所有應(yīng)用于化學(xué)工業(yè)生產(chǎn)的設(shè)備及儀器的總稱。它所涉及的工況領(lǐng)域比較寬泛，能量形式多且工作性質(zhì)靈活?；C(jī)械設(shè)備管理所涉及的內(nèi)容是十分廣泛的，主要包括固定資產(chǎn)管理、設(shè)備基礎(chǔ)資料管理、設(shè)備的使用和維護(hù)，設(shè)備的管理、設(shè)備的故障管理和診斷、設(shè)備的檢修管理、配件備品管理等，其中設(shè)備的管理是一個(gè)重要的環(huán)節(jié)。另外，為了延長設(shè)備壽命，化工機(jī)械設(shè)備的制造商為設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)提供了必要的服務(wù)支持。管理和保養(yǎng)對化工機(jī)械設(shè)備正常工作有著重要作用，合理、有效的管理和保養(yǎng)夠降低設(shè)備磨損，減少修理占用的時(shí)間，保障設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而延長設(shè)備的使用壽命，有效保障設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行。這兩種運(yùn)行狀態(tài)在設(shè)備管理方面的表現(xiàn)形式各有不同：首先，化工機(jī)械設(shè)備的物資化運(yùn)動狀態(tài)是由設(shè)備設(shè)計(jì)階段開始，歷經(jīng)規(guī)劃、成形、投產(chǎn)、維修與養(yǎng)護(hù)、升級、撤廢的全過程，這個(gè)過程就是化工機(jī)械設(shè)備的技術(shù)性管理；其次，化工機(jī)械設(shè)備的資金化運(yùn)動狀態(tài)是設(shè)備在投產(chǎn)、運(yùn)行、收益等環(huán)節(jié)有關(guān)資金運(yùn)行過程的管理，通常稱之為化工機(jī)械設(shè)備的經(jīng)濟(jì)性管理?；C(jī)械設(shè)備管理綜合了技術(shù)管理與經(jīng)濟(jì)性管理的特點(diǎn)，二者相輔相成，缺一不可。

二、優(yōu)化化工機(jī)械設(shè)備管理的措施

（一）、化工機(jī)械設(shè)備的管理

由于石油化工機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)是以為重要基礎(chǔ)的，因此，只有對化工機(jī)械設(shè)備進(jìn)行合理完備的管理，其機(jī)械設(shè)備才能實(shí)現(xiàn)合理運(yùn)行。首先，管理需要選擇合適恰當(dāng)?shù)膭?，?yīng)結(jié)合其設(shè)備的工作條件來選用較為合適的油。其中，對于存放油的容器，應(yīng)該選擇專人進(jìn)行管理，按照種類和規(guī)格進(jìn)行分組存放，從而避免出現(xiàn)油的誤用現(xiàn)象。其次，在油的管理過程之中，通過建立相關(guān)的責(zé)任部門，完善相關(guān)管理制度，從而實(shí)現(xiàn)對油的合理管理。其中，的組織機(jī)構(gòu)可以分為供應(yīng)部門、檢驗(yàn)部門、裝置車間部門及操作部門等等，這些部門需要在不同角度對承擔(dān)一定責(zé)任，保證油的相關(guān)質(zhì)量等。再次，就油所需的相關(guān)技術(shù)管理資料，相關(guān)部門需要進(jìn)行組織和編制，保證其管理的規(guī)范性和合理性。其中，其技術(shù)管理資料主要有設(shè)備的卡片、油箱的儲油量、的消耗定額、設(shè)備的換油周期、油品的代用及參配等等。最后，要形成定期定時(shí)的設(shè)備管理制度，對系統(tǒng)之中可能存在或出現(xiàn)的問題，保證及時(shí)解決，從而避免對企業(yè)的生產(chǎn)帶來不利影響等等。

（二）、化工機(jī)械設(shè)備的防腐管理

在石油化工機(jī)械設(shè)備的防腐管理之中，其主要可以通過設(shè)計(jì)、制作以及正確使用設(shè)備等方面進(jìn)行管理。

就設(shè)計(jì)方面，相關(guān)設(shè)計(jì)人員應(yīng)對石油化工機(jī)械設(shè)備的防腐能力進(jìn)行具體考慮。通過對于材料的選擇，考慮材料的耐腐蝕性；考慮腐蝕疲勞可能帶來的強(qiáng)度變化以及在縫隙部位的焊接的考慮等角度來采取一系列措施在設(shè)計(jì)方面進(jìn)行合理的防腐。就制作方面，通過對其材料的檢查以及定期復(fù)核，在設(shè)備的焊接過程之中進(jìn)行快速焊接并快速冷卻，嚴(yán)謹(jǐn)操作，并同時(shí)重視化工機(jī)械設(shè)備的襯里的防腐工作，嚴(yán)格要求其內(nèi)在、外觀、尺度和膜的厚度等一系列精確的問題，從而在制作層面確保設(shè)備的防腐管理。

三、化工機(jī)械設(shè)備的維護(hù)措施

（一）、化工機(jī)械設(shè)備的維修

在石油化工機(jī)械設(shè)備的使用之后，為確保設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，避免出現(xiàn)一系列質(zhì)量問題，相關(guān)工作人員還需要對設(shè)備進(jìn)行及時(shí)清理檢查，對受到腐蝕部分的材料進(jìn)行相關(guān)維修。其中，就某些腐蝕情況極為嚴(yán)重的材料而言，其應(yīng)該迅速報(bào)廢，從而避免對產(chǎn)品質(zhì)量造成嚴(yán)重影響。關(guān)于石油化工機(jī)械設(shè)備的維修主要可以分為兩個(gè)方面，即日常維修和計(jì)劃維修。前者是通過在生產(chǎn)過程之中發(fā)現(xiàn)腐蝕情況時(shí)進(jìn)行維修以確?；C(jī)械設(shè)備的質(zhì)量，后者則是主要設(shè)置一定的時(shí)間來確保相關(guān)機(jī)械設(shè)備定時(shí)得到維修，保證其質(zhì)量和使用壽命等，從而確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（二）、化工機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)

石油化工機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)主要可以分為設(shè)備的例行保養(yǎng)和設(shè)備的一級保養(yǎng)以及設(shè)備的二級保養(yǎng)三個(gè)部分。其中，各個(gè)部分的具體措施主要如以下所示：

1、設(shè)備的例行保養(yǎng)

設(shè)備的例行保養(yǎng)主要是指對于化工機(jī)械設(shè)備的每日定時(shí)保養(yǎng)和維護(hù)，其也被稱為日保養(yǎng)。主要包括在工作之前的例行檢查，在工作之中如何遵守操作的相關(guān)規(guī)程以及對設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)和裝置的觀察等等。其中，在每周末和節(jié)假日時(shí)期，其設(shè)備還應(yīng)該進(jìn)行一定清掃和擦洗，從而就交接班制度方面排除可能出現(xiàn)的問題，確保設(shè)備的安全可靠。

2、設(shè)備的一級保養(yǎng)

設(shè)備的一級保養(yǎng)主要是在設(shè)備運(yùn)行到原先規(guī)定的時(shí)期，進(jìn)行操作為主，維修配合的設(shè)備保養(yǎng)，也可以被稱為是月保養(yǎng)。其中，在一級保養(yǎng)的時(shí)候，相關(guān)車間的設(shè)備員和技術(shù)員還應(yīng)該進(jìn)行及時(shí)的驗(yàn)收和評定，從而確保設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和使用。同時(shí)，其相關(guān)人員還應(yīng)該填好這些設(shè)備的保養(yǎng)記錄，從而為車間計(jì)劃考核設(shè)定一定指標(biāo)等。其中，一級保養(yǎng)的時(shí)間間隔通常如下所示，即：兩班制的是三個(gè)月一次，單班制的是六個(gè)月一次。具體的情形可以根據(jù)當(dāng)時(shí)狀況進(jìn)行調(diào)整等等。

3、設(shè)備的二級保養(yǎng)

設(shè)備的二級保養(yǎng)主要是指石油化工機(jī)械設(shè)備在運(yùn)行到一年時(shí)間左右時(shí)，應(yīng)改為以維修為主，并配合操作的維修保養(yǎng)，從而確保其機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量，這也可以被稱為是年保養(yǎng)。其中，其二級保養(yǎng)還應(yīng)該及時(shí)完成設(shè)備一級保養(yǎng)所規(guī)定的內(nèi)容，并進(jìn)行相關(guān)的設(shè)備的解體、檢查、拆卸和保養(yǎng)等，確保其石油化工機(jī)械設(shè)備的使用壽命不回因使用故障原因而出現(xiàn)縮短的現(xiàn)象。

（三）、化工機(jī)械設(shè)備在維修方面的改善措施

鑒于上述化工機(jī)械在設(shè)備檢修上普遍存在的問題，維修人員可以從三方面入手著力改進(jìn)設(shè)備檢修效果：

1、測量流體流量設(shè)備的故障處理方法

①檢查顯示器接口是否松脫，及時(shí)固緊松動的接口，按指定位置安裝轉(zhuǎn)換器。②排查流量計(jì)電源接線與等級是否正確。③檢查內(nèi)部保險(xiǎn)管和變壓器，確保其穩(wěn)定運(yùn)行。

2、溫度變送器的故障處理方

①檢查電源能夠正常供電，同時(shí)確保設(shè)備儀表線路接觸良好。②根據(jù)現(xiàn)場溫度傳感器內(nèi)部變送器PLC模塊的處理方式，檢查各類元件能否正常工作。

3、機(jī)械密封泄漏故障的處理方法

①結(jié)合設(shè)備的工作情況設(shè)計(jì)密封機(jī)械，選擇耐磨且服務(wù)年限長的材料。②切忌過于重視密封介質(zhì)的內(nèi)外端材料的一致性，由于其外端跟內(nèi)端接觸物質(zhì)不同，所以其外端性能只需符合設(shè)計(jì)要求即可。③嚴(yán)格遵守機(jī)械密封零部件管理制度，對機(jī)具零部件實(shí)行規(guī)范化管理。

總之，隨著社會進(jìn)步與科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，石油化工機(jī)械設(shè)備等在工業(yè)生產(chǎn)之中的重要性不斷凸顯。在對石油化工機(jī)械設(shè)備的管理與維護(hù)過程之中，不但要對設(shè)備進(jìn)行管理和防腐管理，而且也要對設(shè)備進(jìn)行定期的保養(yǎng)和維護(hù)，從而確?；C(jī)械設(shè)備的使用壽命和使用質(zhì)量，保證應(yīng)用該設(shè)備所生產(chǎn)出來的產(chǎn)品的質(zhì)量不會出現(xiàn)相關(guān)問題，從而不斷提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，使企業(yè)在迅速發(fā)展的社會之中能夠始終有一足之地，確保其壯大與發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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第4篇：危機(jī)管理的措施范文

關(guān)鍵詞：設(shè)備的管理維護(hù)；重要性探討；措施分析

DOI：10.16640/ki.37-1222/t.2017.11.008

設(shè)備是生產(chǎn)的基礎(chǔ)，設(shè)備是建設(shè)的基礎(chǔ)，設(shè)備是工業(yè)的基礎(chǔ)，因此，保證設(shè)備的運(yùn)行穩(wěn)定性、安全性、使用壽命及運(yùn)行效率等各個(gè)條件、因素，都會直接的影響工業(yè)、建筑業(yè)，以及各大設(shè)備相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，進(jìn)而對于設(shè)備的發(fā)展造成實(shí)質(zhì)性的影響。設(shè)備管理維護(hù)的主要目的就是減少設(shè)備的磨損，降低設(shè)備使用費(fèi)，提高設(shè)備使用率。保證設(shè)備的運(yùn)行流暢性，保證設(shè)備各組件之間的協(xié)調(diào)性，以及實(shí)現(xiàn)運(yùn)行效率降低的設(shè)備效率重新提高，同時(shí)保證設(shè)備的運(yùn)行相對穩(wěn)定性，并且能夠?qū)嶋H的降低設(shè)備的維修以及重購的成本，在保證收益的同時(shí)，促進(jìn)材料的節(jié)約，以及相應(yīng)資源的節(jié)省。為實(shí)際的展示設(shè)備管理維護(hù)的重要性，以及設(shè)備管理維護(hù)的具體操作方式，采取的主要方式就是建立在一個(gè)具體的環(huán)境中進(jìn)行分析，保證分析的可靠性以及分析的真實(shí)性，以筑路機(jī)械設(shè)備的為方向進(jìn)行研究分析。

1 設(shè)備管理維護(hù)的重要性分析

管理是機(jī)械設(shè)備行業(yè)中極為重要的組成部分，能夠?qū)嶋H的預(yù)防和解決機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)各種形式各種性質(zhì)的問題，能夠?qū)嶋H的保證機(jī)械設(shè)備使用的持續(xù)性、穩(wěn)定性及安全性，能夠間接的降低事故的發(fā)生概率，因此，的質(zhì)量會直接的影響機(jī)械設(shè)備使用的結(jié)果，進(jìn)而導(dǎo)致設(shè)備的使用安全系數(shù)受到嚴(yán)重的影響，由此可見，對設(shè)備質(zhì)量保持是極為重要的，而設(shè)備的管理維護(hù)是保證維修設(shè)備質(zhì)量的基礎(chǔ)性操作。為保證機(jī)械設(shè)備管理維護(hù)的順利開展，計(jì)劃性進(jìn)行，需要進(jìn)行設(shè)備管理維護(hù)的重要性分析。

1.1 設(shè)備的管理促進(jìn)機(jī)械設(shè)備維修行業(yè)的安全性

設(shè)備的管理維護(hù)的應(yīng)用，能夠?qū)嶋H的保證設(shè)備的運(yùn)行穩(wěn)定性，處于可控狀態(tài)，操作人員能夠相對的確定設(shè)備的安全性，同時(shí)通過專業(yè)的管理維護(hù)人才，能夠及時(shí)的發(fā)現(xiàn)以及定期的檢查出設(shè)備出現(xiàn)問題的部分以及需要的部分，及時(shí)的進(jìn)行，保證設(shè)備各組件之間的摩擦力有效的降低，設(shè)備的運(yùn)行效率提升，同時(shí)設(shè)備的使用安全性得到實(shí)質(zhì)性的提升，能夠大大的降低。由于設(shè)備不足等原因引發(fā)的事故發(fā)生概率，能夠進(jìn)一步的提升械設(shè)備從業(yè)人員的操作安全性，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)機(jī)械設(shè)備安全指數(shù)的提升。設(shè)備相關(guān)行業(yè)的安全系數(shù)都逐步的提升，能夠長遠(yuǎn)性的保證社會的穩(wěn)定性以及社會的和諧性，能夠?qū)嶋H的降低各種家庭慘劇的出現(xiàn)概率，提高民眾的幸福指數(shù)。

1.2 設(shè)備的管理維護(hù)降低筑路機(jī)械行業(yè)的成本

設(shè)備的管理維護(hù)也能夠?qū)嶋H的降低筑路機(jī)械行業(yè)的運(yùn)作成本，具體表現(xiàn)為，設(shè)備在的保護(hù)作用下，使用的壽命提高，使用的效率保證，實(shí)現(xiàn)替換的成本得到有效的降低，設(shè)備的使用質(zhì)量得到實(shí)質(zhì)性的保證；設(shè)備在的緩和作用下，降低組件之間的摩擦力，降低發(fā)生事故的概率，能夠?qū)嶋H的減少事故處理的成本，以及能夠?qū)嶋H的降低事故對于行業(yè)運(yùn)作穩(wěn)步進(jìn)行的影響；設(shè)備在的作用之下，能夠?qū)嶋H的保證設(shè)備操作的流暢性，能夠保證組件的運(yùn)行協(xié)調(diào)性，進(jìn)而實(shí)際的降低設(shè)備的維修成本。這些成本降低的累加，能夠節(jié)省較高的經(jīng)濟(jì)支出，進(jìn)而為筑路機(jī)械行業(yè)的全面化發(fā)展提供資金支持，促進(jìn)各企業(yè)的進(jìn)一步壯大，進(jìn)而推動筑路機(jī)械行業(yè)的全面化發(fā)展。

1.3 設(shè)備的管理維護(hù)保證機(jī)械設(shè)備維修的質(zhì)量

設(shè)備的管理維護(hù)還能夠?qū)嶋H的保證機(jī)械設(shè)備維修的質(zhì)量，具體表現(xiàn)為設(shè)備管理維護(hù)，能夠?qū)嶋H的保證設(shè)備的運(yùn)行高質(zhì)量性、高效率性，進(jìn)而在較長的時(shí)間內(nèi)都保證維修的質(zhì)量處于較高的水平，降低機(jī)械設(shè)備的使用費(fèi)、維修費(fèi)，有利提高企業(yè)的信譽(yù)度、競爭力和綜合能力。實(shí)現(xiàn)帶動企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，促進(jìn)設(shè)備的管理維護(hù)的價(jià)值發(fā)揮以及地位確定。

2 設(shè)備的管理維護(hù)的措施探討

設(shè)備管理維護(hù)的操作合理性、科學(xué)性以及穩(wěn)定性直接的影響設(shè)備的效果以及設(shè)備的質(zhì)量，而現(xiàn)今設(shè)備的管理維護(hù)的實(shí)施以及效果較為不理想，因此，需要實(shí)際的采取對策以及方式進(jìn)行改善。

2.1 設(shè)備的管理維護(hù)的措施之一企業(yè)重視

設(shè)備的管理維護(hù)在筑路機(jī)械維修行業(yè)的應(yīng)用范圍較為有限以及應(yīng)用力度較為不足的主要原因就是，企業(yè)對此的重視程度不足，企業(yè)認(rèn)為設(shè)備不需要進(jìn)行管理維護(hù)，是一種極為簡單的操作，但正是由于這一想法，導(dǎo)致設(shè)備的不及時(shí)，設(shè)備的操作不合理，設(shè)備的質(zhì)量無法保證，設(shè)備的劑種類選擇失誤等問題的出現(xiàn)，這些問題直接導(dǎo)致設(shè)備的損壞，設(shè)備的運(yùn)行穩(wěn)定性下降，設(shè)備的操作危險(xiǎn)程度提升。改變企業(yè)態(tài)度的主要操作方式為，通過宣傳的方式，結(jié)合相關(guān)部門的強(qiáng)制性限定，逐步的讓企業(yè)意識到設(shè)備管理維護(hù)的重要性，設(shè)備管理維護(hù)的價(jià)值，對于自身的正面引導(dǎo)作用，對于企業(yè)的發(fā)展促進(jìn)作用，逐步的正視設(shè)備管理維護(hù)，帶動員工對此引起重視。

2.2 設(shè)備的管理維護(hù)的措施之二人才培養(yǎng)

設(shè)備的管理維護(hù)操作質(zhì)量提升的另一個(gè)措施就是人才培養(yǎng)，設(shè)備管理維護(hù)的人才較為缺失，主要是管理維護(hù)人員的對于設(shè)備的相關(guān)知識了解不足，對于設(shè)備的發(fā)展關(guān)注不夠全面，對于設(shè)備相關(guān)的知識也相對較為缺少，導(dǎo)致的結(jié)果就是在設(shè)備的維修過程中，無法制定中行而有效的方案，無法快速的反應(yīng)設(shè)備需要的時(shí)機(jī)，以及設(shè)備需要的頻率，通常會出現(xiàn)設(shè)備出現(xiàn)問題之后在進(jìn)行，導(dǎo)致的效果無法體現(xiàn)，的質(zhì)量無法保證，同時(shí)設(shè)備的壽命以及設(shè)備的運(yùn)行效率等都無法得到實(shí)際的提升保護(hù)，并且在材料的選擇過程中也相對的缺乏科學(xué)性以及缺乏依據(jù)。針對這一問題就需要進(jìn)行人才的培養(yǎng)，主要就是提高人才的招收標(biāo)準(zhǔn)，為了解筑路機(jī)械維修相關(guān)知識，了解設(shè)備的種類構(gòu)造以及運(yùn)行原理，同時(shí)具有較強(qiáng)的判斷能力，能夠判斷出設(shè)備需要的時(shí)機(jī)，對具備以上潛力或者能力的人進(jìn)行進(jìn)一步的培養(yǎng)，培養(yǎng)包括理論培養(yǎng)以及實(shí)踐培養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)知識結(jié)構(gòu)上的完善，保證掌握知識的先進(jìn)性以及掌握知識的完整性，在進(jìn)行實(shí)踐操作，將知識具體化，進(jìn)而保證管理維護(hù)的正常進(jìn)展，節(jié)奏性進(jìn)展，同時(shí)作用發(fā)揮，價(jià)值體現(xiàn)。

2.3 設(shè)備的管理維護(hù)的措施之三制度確立

設(shè)備的管理維護(hù)完善的措施第三步就是進(jìn)行管理維護(hù)的制度確立，這樣能夠保證管理維護(hù)的操作依據(jù)性，以及管理維護(hù)的內(nèi)容，同時(shí)能夠了解管理維護(hù)的要求，設(shè)備管理維護(hù)制度確立的內(nèi)容包括需要對設(shè)備進(jìn)行定期的檢查，需要根據(jù)資料相關(guān)知識，確定的種類，制定的時(shí)機(jī)，以及的周期，對于之后的設(shè)備進(jìn)行相應(yīng)的試驗(yàn)性操作，保證的效果，在此基礎(chǔ)上能夠?qū)嶋H的保證機(jī)械設(shè)備的使用不受限制以及不受影響，設(shè)備的操作穩(wěn)定性可靠化。

3 結(jié)束語

設(shè)備管理維護(hù)的重要性分析能夠?qū)嶋H的促進(jìn)企業(yè)對此的認(rèn)識加深，企業(yè)對此的重視程度加大，以及企業(yè)對此逐步的進(jìn)行采用，進(jìn)而促進(jìn)設(shè)備管理維護(hù)的發(fā)展完善，在此基礎(chǔ)上提出以及研究設(shè)備管理維護(hù)完善措施是極為有必要以及有價(jià)值，有空間前景的，設(shè)備管理維護(hù)完善措施的分析，能夠?qū)嶋H的避免設(shè)備管理維修的使用走彎路。

參考文獻(xiàn)：

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[2]張濤.設(shè)備管理問題分析及改進(jìn)措施[J].冶金動力，2015（10）

：72-73.

第5篇：危機(jī)管理的措施范文

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位；經(jīng)濟(jì)管理；措施

1導(dǎo)言

隨著改革的進(jìn)一步深入，我國的經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生了巨大的變化，事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)管理工作在市場形勢的變化下也進(jìn)行了相應(yīng)的調(diào)整，甚至部分的事業(yè)單位直接參與到市場經(jīng)濟(jì)活動中，并且有了自己的附屬產(chǎn)業(yè)。在行政事業(yè)單位的服務(wù)過程中，其涉及的范圍非常廣，尤其是在社會服務(wù)方面，為激烈市場競爭中更好地服務(wù)發(fā)揮著重要作用。

2事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理工作的重要性

在對某項(xiàng)課題進(jìn)行分析過程中，研究事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)涵成為目前發(fā)展的基本條件。事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理工作是各個(gè)事業(yè)單位在我國財(cái)務(wù)管理制度的約束情況下，對使用的資金科學(xué)、合理的利用，這樣才能促進(jìn)工作的積極進(jìn)步和發(fā)展，才能實(shí)現(xiàn)資源的有效配置和合理利用。隨著我國事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理工作的進(jìn)一步發(fā)展，透明化與公平化成為目前工作中的主要特點(diǎn)。并且，預(yù)算管理工作的科學(xué)化實(shí)施以及執(zhí)行力度成為社會普遍關(guān)注的話題，所以，我國制定了相關(guān)的管理制度，以保證工作的順利發(fā)展。在這種發(fā)展背景下，我國事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)管理工作成為必然的發(fā)展趨勢。因此，我們要積極面對工作中存在的一些問題，并利用相關(guān)措施對其積極解決，這樣，不僅能降低事業(yè)單位實(shí)際的運(yùn)營成本，還需要對使用的資金進(jìn)行監(jiān)督與管理，從而抑制腐敗現(xiàn)象的產(chǎn)生，還能保證事業(yè)單位資金使用的規(guī)范性，從而在社會發(fā)展中發(fā)揮其較為重要的作用。

3我國行政事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理存在的問題

3.1財(cái)政補(bǔ)助效益差

當(dāng)下我國行政事業(yè)單位的活動經(jīng)費(fèi)是按照相關(guān)的人數(shù)來供給的，這樣的撥款形式不利于約束行政事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)發(fā)展；面對目前社會就業(yè)情況的嚴(yán)峻化，行政事業(yè)單位作為安置就業(yè)問題的主要渠道，無視社會的服務(wù)需求，將大量的人員安置于行政事業(yè)單位內(nèi)，因而造成活動經(jīng)費(fèi)的不科學(xué)增長，由此加重了國家財(cái)政的負(fù)擔(dān)；然而實(shí)際上，真正的財(cái)政補(bǔ)助卻未能運(yùn)用到行政事業(yè)單位的發(fā)展方面，再加上人員的不斷增加，甚至超過實(shí)際的服務(wù)需求，從而造成了行政事業(yè)單位效率低下且資源被嚴(yán)重浪費(fèi)的后果。

3.2經(jīng)濟(jì)管理體制不健全

（1）很多事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理體制建設(shè)不完善，還存在很多缺陷及漏洞。一方面，事業(yè)單位很多經(jīng)濟(jì)管理問題的處理方法并沒有在制度中作出明確的規(guī)定，導(dǎo)致實(shí)際操作依舊采用過去傳統(tǒng)的管理辦法；另一方面，雖然事業(yè)單位制定了經(jīng)濟(jì)管理問題的處理辦法，但并沒有完全按照處理辦法來執(zhí)行，這樣就不僅導(dǎo)致處理辦法的規(guī)定流于形式，還降低了事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理工作的成效。（2）缺乏有效的監(jiān)督機(jī)制。一方面，對經(jīng)濟(jì)管理決策方面的監(jiān)督不夠，還存在某些領(lǐng)導(dǎo)“一言堂”的現(xiàn)象，這些領(lǐng)導(dǎo)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理決策時(shí)，往往會憑借自身的主觀判斷來分析決策的正確性，加大了決策風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的幾率；另一方面，對經(jīng)濟(jì)管理執(zhí)行方面缺乏監(jiān)督，執(zhí)行過程中時(shí)常容易出現(xiàn)消積執(zhí)行或不執(zhí)行的現(xiàn)象，使經(jīng)濟(jì)管理的作用難以發(fā)揮，并阻礙事業(yè)單位的發(fā)展，甚至?xí)硪欢ǖ慕?jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。

3.3資金利用效率低下

我國的行政事業(yè)單位一直都是由各級地方政府來管理、操作，由于其中涉及到人力、物力以及財(cái)力方面的管理，因而行政事業(yè)單位通常都被行政管理部門認(rèn)定為附屬機(jī)構(gòu)；另外，對于各行政事業(yè)單位之間不存在效益的擴(kuò)大目的和相互間的合并與轉(zhuǎn)移問題，因此造成規(guī)模上不夠強(qiáng)大，從而成為阻礙行政事業(yè)單位發(fā)展的主要因素。具體表現(xiàn)為：第一，在財(cái)政布局上較為分散，使人力、物力、財(cái)力得不到有效的統(tǒng)一，使得資源的利用不夠充分；第二，各行政事業(yè)單位之間總是在教育的建設(shè)、專業(yè)的設(shè)置等方面上做重復(fù)的投資，均以各自的財(cái)政分割為主，忽略了彼此間的協(xié)調(diào)合作；第三，對于本單位的發(fā)展方向及目標(biāo)不確定，具有盲目性，以至于造成國家財(cái)政上的沉重負(fù)擔(dān)。

4事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理的強(qiáng)化措施

4.1預(yù)算管理制度體系的建立

完善的預(yù)算管理制度體系是工作中的主要基礎(chǔ)以及基本條件，在市場經(jīng)濟(jì)體制發(fā)展下，為了促進(jìn)事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理工作的有效進(jìn)行，就需要促進(jìn)管理制度的完善性。如果沒有科學(xué)、完善的管理制度，將影響工作的積極進(jìn)行。所以，在對制度進(jìn)行制定過程中，首先，要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況以及當(dāng)前的形式發(fā)展進(jìn)行積極調(diào)整，保證制定的管理制度能夠符合市場上的變化需要，從而發(fā)揮自身價(jià)值。然后，要促進(jìn)管理工作程序的規(guī)范運(yùn)行，并保證能夠從根源上制定管理制度。

4.2投資經(jīng)濟(jì)管理

從整體角度分析，我國行政事業(yè)單位投資活動主要是指單位對資金的投放以及使用，包括固定資產(chǎn)以及無形資產(chǎn)的購進(jìn)、長期股權(quán)投資等。當(dāng)前在社會主義市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展與變化下，行政事業(yè)單位內(nèi)部建設(shè)規(guī)模得到擴(kuò)大，且對外投資的項(xiàng)目也越來越多，尤其是諸多科研單位，對外投資呈現(xiàn)出迅猛發(fā)展的態(tài)勢。與此同時(shí)，投資風(fēng)險(xiǎn)也變得越來越重要，在新時(shí)期積極降低投資風(fēng)險(xiǎn)，提高投資成本成為了當(dāng)前行政事業(yè)單位發(fā)展的關(guān)鍵所在。

4.3實(shí)現(xiàn)工作的信息化管理

促進(jìn)事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理工作的信息化建設(shè)，因?yàn)樾畔⒒ぷ魇鞘聵I(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理工作實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化發(fā)展的主要途徑，具有管理工作透明化的發(fā)展優(yōu)勢，能夠在較大程度上促進(jìn)事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)管理效率的穩(wěn)步提升。所以，各級事業(yè)單位應(yīng)積極籌集資金，保證在積極發(fā)展基礎(chǔ)上，對信息設(shè)備進(jìn)行更新，以降低資源浪費(fèi)現(xiàn)象，在對硬件設(shè)備進(jìn)行更新的同時(shí)，還需要對經(jīng)濟(jì)管理軟件進(jìn)行積極開發(fā)，并促進(jìn)事業(yè)單位管理工作的信息化發(fā)展。對于省級事業(yè)單位，需要根據(jù)自身的實(shí)際發(fā)展情況，對軟件進(jìn)行積極開發(fā)，針對其中存在的問題積極解決，在該發(fā)展趨勢下，不僅能使事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)管理工作充分發(fā)揮其作用，還能促進(jìn)信息化工作的積極進(jìn)行。

4.4提高管理人員的素質(zhì)

事業(yè)單位中經(jīng)濟(jì)管理人員素質(zhì)與整體的工作表現(xiàn)存在較大關(guān)系，能夠促進(jìn)單位經(jīng)濟(jì)管理工作的積極發(fā)展。所以，事業(yè)單位中的管理人T要經(jīng)常學(xué)習(xí)，提高自身的綜合素質(zhì)，保證在信息化發(fā)展時(shí)代下，隨著知識容量的不斷增長，使其符合現(xiàn)代需求。并且，管理人員還要提高自身能力，并提升自身素養(yǎng)，在學(xué)習(xí)本職工作基礎(chǔ)上，還需要學(xué)習(xí)其他學(xué)科。如：學(xué)習(xí)計(jì)算機(jī)技術(shù)、法律知識等。同時(shí)，事業(yè)單位還需要對內(nèi)部的管理人員職業(yè)素養(yǎng)進(jìn)行積極培訓(xùn)，不僅要掌握事業(yè)單位管理工作中的相關(guān)理論，還需要在工作中按照一定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行?；谝陨系姆治龊完U述，提高事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理工作的質(zhì)量不僅能提高自身地位，還能根據(jù)我國的法律法規(guī)嚴(yán)格執(zhí)行。

結(jié)束語

綜上所述，事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理工作適應(yīng)了現(xiàn)代社會的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，并轉(zhuǎn)變了傳統(tǒng)的管理工作。只有在不斷發(fā)展的市場經(jīng)濟(jì)下才能更好地對行政事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行革新，只有這樣才能讓行政事業(yè)單位在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中得到進(jìn)步和發(fā)展，才能為構(gòu)建和諧社會、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展奠定更加良好的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

[1]鄂巧稚.行政事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)現(xiàn)路徑探索[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào)，2017，03：149-150.

第6篇：危機(jī)管理的措施范文

關(guān)鍵詞：建設(shè)單位；“三控”管理；措施

中圖分類號：C93文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

引言

建筑工程管理是影響工程質(zhì)量的重要因素，也是影響建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的因素，因此受到了越來越多的重視。隨著建筑工程事業(yè)的不斷發(fā)展，對建筑工程管理的要求也越來越高，質(zhì)量控制、進(jìn)度控制和成本控制是建筑工程管理效率的重要因素，在實(shí)際的工程管理工作中，也必須要通過對這三個(gè)要素的嚴(yán)格控制，實(shí)現(xiàn)對建筑項(xiàng)目工程的有效管理。

1、“三控”管理的意義

建筑工程項(xiàng)目的三控管理，指的是建筑工程的質(zhì)量、進(jìn)度和成本的管理，通過對三個(gè)要素的科學(xué)規(guī)劃與控制，實(shí)現(xiàn)對建筑工程的全面有效管理，從而促進(jìn)工程質(zhì)量和效益的不斷提升。在當(dāng)前的建筑工程領(lǐng)域中，涉及到很多建筑材料和施工技術(shù)，作為建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須要對質(zhì)量管理有系統(tǒng)而全面的認(rèn)識，并且通過構(gòu)建質(zhì)量管理體系來實(shí)現(xiàn)對工程質(zhì)量的全面管理。只有保證建筑工程的質(zhì)量，才能為其他管理活動的開展奠定基礎(chǔ)。進(jìn)度控制是保證建筑工程如期完成的基本保障。在工程施工之前，需要由項(xiàng)目的建設(shè)單位和承包單位簽訂施工合同，對工程項(xiàng)目的起始質(zhì)量、進(jìn)度、投資和安全等進(jìn)行規(guī)范，并且按照相應(yīng)的規(guī)范對工程的施工進(jìn)行必要的管理。在進(jìn)度控制的過程中，要將實(shí)際的進(jìn)度與計(jì)劃的進(jìn)度相對比，并且對可能影響工程施工進(jìn)度的影響因素進(jìn)行充分考慮，做出科學(xué)的施工計(jì)劃，保證工程在規(guī)定的期限內(nèi)完成。成本控制是影響工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的根本，也是三控管理過程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。從工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)到竣工驗(yàn)收，都是成本控制的過程。通過科學(xué)的施工組織計(jì)劃、先進(jìn)的施工技術(shù)和設(shè)備以及科學(xué)的管理方法等途徑，降低工程施工成本，減少施工過程中對能源和資源的消耗，對工程施工的成本狀況進(jìn)行全面的監(jiān)督和調(diào)控，保證工程的質(zhì)量并提高經(jīng)濟(jì)效益。

2、建設(shè)單位進(jìn)行“三控”管理的具體措施

2.1、建設(shè)單位質(zhì)量管理

2.1.1、建設(shè)單位質(zhì)量管理的原則

堅(jiān)持預(yù)防為主的原則，按照相應(yīng)規(guī)范，保證建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量，遵循防患于未然的原則，保證發(fā)現(xiàn)問題的及時(shí)性和解決問題的有效性、徹底性。盡可能的在問題沒出現(xiàn)之前就能發(fā)覺到，這樣就會減少問題帶來的損失。堅(jiān)持以人為核心的原則，人是建筑施工中最為活躍的因素，也是最具關(guān)鍵性、決定性的因素，要想保證建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量，首先要保證人員的“質(zhì)量”，即著重提升人員的綜合素質(zhì)，并且要重視機(jī)械設(shè)備的使用，以此來減少人員由于主觀臆斷造成的失誤。

2.1.2、建設(shè)單位全壽命周期的質(zhì)量管理

從設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量管理，到施工前準(zhǔn)備階段、施工階段及保修階段的質(zhì)量管理都要充分重視，以保證建筑工程的全壽命周期。

2.1.3、充分發(fā)揮建設(shè)單位質(zhì)量管理中的主導(dǎo)作用

實(shí)現(xiàn)既定的質(zhì)量目標(biāo)在工程項(xiàng)目的建設(shè)過程中，建設(shè)單位與承包單位都應(yīng)進(jìn)行有效的管理。建設(shè)單位項(xiàng)目管理人員對項(xiàng)目建設(shè)中進(jìn)行的大部分工作具有主導(dǎo)權(quán)，保留重大事項(xiàng)的審批權(quán)，在項(xiàng)目質(zhì)量管理中更能充分發(fā)揮建設(shè)單位的主導(dǎo)作用。

確定工程質(zhì)量控制流程中主動控制影響質(zhì)量的因素（包括人員、材料、機(jī)具、設(shè)備、施工順序和方法等）。工程質(zhì)量控制流程明確后，進(jìn)一步完善質(zhì)量監(jiān)督組織。如建設(shè)單位可設(shè)質(zhì)量管理部門，直接負(fù)責(zé)監(jiān)督監(jiān)理和施工單位的質(zhì)量行為，并協(xié)調(diào)二者關(guān)系。抓好質(zhì)量檢驗(yàn)、落實(shí)檢驗(yàn)方法。不同類型的分部分項(xiàng)工程因工程內(nèi)容不一，質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)也不同，應(yīng)嚴(yán)格按照國家標(biāo)準(zhǔn)、部頒標(biāo)準(zhǔn)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)組織或參加驗(yàn)收。

2.1.4、規(guī)范工程各參建單位的行為工程參建各方的行為規(guī)范

規(guī)范各方行為直接關(guān)系到工程建設(shè)項(xiàng)目能否順利進(jìn)行，建設(shè)質(zhì)量目標(biāo)能否如期實(shí)現(xiàn)。但在實(shí)際工作中項(xiàng)目參建各方都存在諸多不規(guī)范的行為，建設(shè)單位質(zhì)量管理體系的建立與健全，能促使建設(shè)單位規(guī)范自己及各個(gè)參建者的行為，有益于項(xiàng)目質(zhì)量的提高。

參加工程各階段驗(yàn)收，并對工程施工質(zhì)量提出初步評估整改意見。優(yōu)選監(jiān)理單位確保監(jiān)理單位有能力履行監(jiān)理合同。在此基礎(chǔ)上，建設(shè)單位具體實(shí)施過程的監(jiān)督控制，使監(jiān)理工程師較好地履行監(jiān)理委托合同所規(guī)定的各項(xiàng)職責(zé)，達(dá)到對工程建設(shè)質(zhì)量進(jìn)行控制的目的。建設(shè)單位對監(jiān)理的監(jiān)督控制，主要通過監(jiān)理月報(bào)和進(jìn)行現(xiàn)場檢查。監(jiān)理工作月報(bào)主要反映的內(nèi)容之一就是對工程建設(shè)質(zhì)量的控制情況。根據(jù)現(xiàn)場監(jiān)理月報(bào)反映的質(zhì)量情況，通過現(xiàn)場勘察，來督促監(jiān)理和施工單位對有關(guān)質(zhì)量問題采取相應(yīng)措施，共同搞好質(zhì)量控制，達(dá)到質(zhì)量控制的預(yù)期目標(biāo)。

2.2、建設(shè)單位進(jìn)度管理

2.2.1、進(jìn)度控制的過程

采用各種控制措施保證項(xiàng)目及各個(gè)工程活動按計(jì)劃及時(shí)開始，在過程中監(jiān)督各工程活動的開始和結(jié)束時(shí)間及完成程度。

在各控制期末（如月末、季末，一個(gè)工程階段結(jié)束）將各活動完成程度與計(jì)劃對比，確保整個(gè)項(xiàng)目的完成程度，并結(jié)合工期、生產(chǎn)成果、勞動效率、消耗等指標(biāo)，評價(jià)項(xiàng)目進(jìn)度狀況，分析其中的問題。

對調(diào)整措施和新計(jì)劃作出評審，分析調(diào)整措施的效果，分析新的工期是否符合目標(biāo)要求。進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施過程中的不利因素要有效的進(jìn)行進(jìn)度控制，必須對影響進(jìn)度的因素進(jìn)行分析、事先采取措施。在施工過程中，建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人一旦掌握了實(shí)際進(jìn)度情況以及產(chǎn)生問題的原因之后，其影響大多是可以得到控制的。

2.3、建設(shè)單位成本管理

2.3.1、要求施工單位針對承包的工程項(xiàng)目，對每個(gè)分項(xiàng)詳細(xì)地編制施工計(jì)劃，內(nèi)容應(yīng)包括工程的開工時(shí)間、竣工時(shí)間、及材料投入的要求、資金的要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量控制點(diǎn)及其控制方法等。

2.3.2、要求監(jiān)理單位對施工單位編制的施工計(jì)劃進(jìn)行審核，并編制監(jiān)理單位對工程項(xiàng)目中的各個(gè)分項(xiàng)進(jìn)行監(jiān)理的程序。

2.3.3、根據(jù)施工單位及監(jiān)理單位編制的計(jì)劃對他們進(jìn)行管理，監(jiān)控各個(gè)施工過程中的環(huán)節(jié)，同時(shí)針對工程交叉施工的要求，合理安排好各施工單位之間的施工，避免各施工單位在進(jìn)行交叉施工時(shí)出現(xiàn)糾紛或矛盾從而影響工程進(jìn)度。

2.3.4、項(xiàng)目的成本控制，作為建設(shè)單位重要的一步是要做好項(xiàng)目的招投標(biāo)工作，通過公開招標(biāo)以達(dá)到控制項(xiàng)目成本的目的。對工程土建、安裝、材料采購、工程監(jiān)理等，必須采用公開招標(biāo)的辦法來確定。通過公開招標(biāo)，才能做到公開、公正、公平，才能吸引真正有實(shí)力的公司來參與投標(biāo)，對項(xiàng)目的成本能起到明顯的控制效果。

2.3.5、通過合同管理達(dá)到規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、控制成本的目的

首先，仔細(xì)審核合同條款。審核合同所訂內(nèi)容的合理性，對其技術(shù)參數(shù)、合同價(jià)格、服務(wù)條款及其他條款進(jìn)行細(xì)化的分析，分析是否為有效合同、無效合同、欺詐合同等情況，避免造成業(yè)建設(shè)單位的經(jīng)濟(jì)損失。

對合同的履行情況進(jìn)行跟蹤掌握，由工程部及財(cái)務(wù)部門共同對合同的履行情況進(jìn)行跟蹤。工程部門落實(shí)合同所規(guī)定的工程施工內(nèi)容完成的進(jìn)度情況、質(zhì)量水平，從而確定工程款的支付情況，根據(jù)工程進(jìn)度情況分析每月資金的支付計(jì)劃，為財(cái)務(wù)部門安排資金提供依據(jù)，這也是減少財(cái)務(wù)成本的有效辦法，最終達(dá)到控制項(xiàng)目成本的目的。財(cái)務(wù)部門側(cè)重于審核工程款支付的正確性，統(tǒng)計(jì)工程款支付的比例，從財(cái)務(wù)角度分析施工過程中存在的風(fēng)險(xiǎn)，確保資金的安全，并安排好資金支付，避免因工程款拖欠導(dǎo)致工程延期或出現(xiàn)索賠現(xiàn)象，這同時(shí)也是對施工順利實(shí)施的保障。

3、結(jié)語

綜上所述，隨著建筑市場的不斷發(fā)展與完善，對建筑項(xiàng)目工程管理的要求也越來越高，質(zhì)量控制、進(jìn)度控制和成本控制作為建筑工程管理的重要組成部分，已經(jīng)成為了影響建筑工程事業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要因素，因此必須要通過有效的管理措施，加強(qiáng)對“三控”的有效管理，從而促進(jìn)建筑工程質(zhì)量和效益的不斷提升，最終實(shí)現(xiàn)我國建筑業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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[2]李榮春.北方公司劣質(zhì)煤發(fā)電廠建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理體系優(yōu)化研究[D].吉林大學(xué),2013.

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第7篇：危機(jī)管理的措施范文

Abstract： In the whole process of mine production， the basic construction of electromechanical equipment of mine should be valued： doing a good job of equipment maintenance timely， increasing the transformation of technology constantly， strengthening the quality management seriously and formulating normative scheme. Electromechanical equipment of mine should be detected， its service behavior should be ascertained and reasonable measures should be used to make sure the equipment won't appear sudden adverse factors， which are key factors of guaranteeing efficient operation of electrical and mechanical equipment. Management of electromechanical equipment of mine is a system work. We should focus on improving equipment safety， take economic means as main control measures， and do a good job of equipment solidly to ensure efficient operation of mine and forward development constantly.

關(guān)鍵詞： 礦山；機(jī)電設(shè)備；管理

Key words： mine；mechanical and electrical equipment；management

中圖分類號：TD5 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1006-4311（2012）30-0051-02

0 引言

現(xiàn)在是信息技術(shù)時(shí)代，各種新技術(shù)層出不窮，現(xiàn)代化進(jìn)程，礦山企業(yè)生產(chǎn)能力在逐年增長，與此同時(shí)很多的舊設(shè)備已經(jīng)不能滿足當(dāng)前的需求，要更新?lián)Q代那些性能、功能和精確度比較高的設(shè)備。這樣的進(jìn)展，不但使得設(shè)備更加安全可靠，生產(chǎn)安全性大大提高，而且投資成本也大大的降低，由此節(jié)省了很多的能源的原材料，促進(jìn)生態(tài)環(huán)保工作的進(jìn)行。這些措施在我國的現(xiàn)代化礦山建設(shè)中非常適合廣泛的采用。然而礦山企業(yè)在推廣機(jī)電設(shè)備的時(shí)候還必須重視好后續(xù)的維修管理工作。假使沒有比較良好的配套安全工作，機(jī)電設(shè)備一旦產(chǎn)生故障就會使得生產(chǎn)進(jìn)程推延，甚至造成人員傷亡。所以說，礦山機(jī)電設(shè)備的日常的維修管理務(wù)不能忽視，以避免出現(xiàn)無法挽回的損失。

1 礦山機(jī)電設(shè)備維修管理的重要性

由于礦山機(jī)械化程度不斷的提高，礦山機(jī)電設(shè)備管理工作所起的作用也越來越大。按照實(shí)踐數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)來看，幾乎年年的礦山安全生產(chǎn)進(jìn)行之中都會因?yàn)闄C(jī)電設(shè)備出現(xiàn)問題造成安全事故，而且達(dá)總事故的六成。要是機(jī)電設(shè)備突然不運(yùn)轉(zhuǎn)的話，帶來的后果是不堪設(shè)想的。比較輕的話就會導(dǎo)致礦山企業(yè)的工程進(jìn)程受到影響，耽誤生產(chǎn)；嚴(yán)重的話就會威脅到礦山工作人員的人身安全，尤其是礦山企業(yè)，要是井下通風(fēng)設(shè)備出現(xiàn)故障，暫停了運(yùn)轉(zhuǎn)，就會造成井下通風(fēng)不暢，井下的有害氣體不斷的集聚起來，由此對井下作業(yè)的員工的生命安全造成比較大的威脅。所以說提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的前提就是要不斷推經(jīng)機(jī)電設(shè)備的科學(xué)管理工作、確保使用機(jī)電設(shè)備的安全運(yùn)轉(zhuǎn)，維護(hù)好礦山安全。

2 礦山機(jī)電設(shè)備維修管理中存在的問題

2.1 機(jī)電設(shè)備管理機(jī)構(gòu)不完善 大部分的礦山企業(yè)的機(jī)電設(shè)備管理相關(guān)部門都存在著很多的不足之處，最主要的就是他們還沒有形成實(shí)際有效的管理體系，在平常的工作過程中，大多數(shù)情況下都是由電工全權(quán)負(fù)責(zé)設(shè)備的保修工作。但是在實(shí)踐工作之中，電工的大部分時(shí)間都要來進(jìn)行生產(chǎn)工作，幾乎都分不開時(shí)間去進(jìn)行機(jī)電設(shè)備的管理。基層是這樣的，而高層也不太重視礦山機(jī)電設(shè)備的管理。大部分的礦山的負(fù)責(zé)人在潛意識里面就覺得機(jī)電設(shè)備管理工作不重要，職能管理意識過于的少，覺得無需專門管理或者建立健全的機(jī)電專業(yè)管理組織。這種疏忽就可能使得供電系統(tǒng)的施工完全是憑借電工人員的經(jīng)驗(yàn)來實(shí)施，而不是科學(xué)有效的設(shè)計(jì)，甚至連機(jī)電設(shè)備的性能也沒有依據(jù)規(guī)定進(jìn)行測試，儀器儀表的校驗(yàn)也沒有依據(jù)相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行?？偠灾褪堑V山企業(yè)的機(jī)電管理機(jī)構(gòu)務(wù)必要進(jìn)行改善。

2.2 機(jī)電設(shè)備管理人員素質(zhì)較低 通常情況下，在礦山從事機(jī)電設(shè)備管理的技術(shù)人員僅僅是少數(shù)具備了專業(yè)能力，絕大部分的機(jī)電專業(yè)技術(shù)人員都存在專業(yè)知識欠缺和操作技能低下的問題。這種情況就會使得技術(shù)管理大大脫節(jié)于實(shí)際的生產(chǎn)，龐大的機(jī)電設(shè)備的高效運(yùn)轉(zhuǎn)不能夠只是憑借少數(shù)的懂行的機(jī)電技術(shù)人員或者是憑借生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)盲目的操作來實(shí)現(xiàn)的。如果說機(jī)電專業(yè)的理論知識不扎實(shí)的話就會依賴于經(jīng)驗(yàn)，根本不可能應(yīng)對不斷增大的設(shè)備故障率。

2.3 礦山機(jī)電設(shè)備認(rèn)識不到位 早在礦山進(jìn)行設(shè)備采購之前就要對需要使用的設(shè)備進(jìn)行調(diào)查分析，購買的時(shí)候就要注重搭配好配套設(shè)施，安裝調(diào)整調(diào)試都必須做到精確的程度。如果說設(shè)備沒有滿足相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)就急于使用在生產(chǎn)之中的話就會使得機(jī)電設(shè)備無法被充分的利用起來，無法發(fā)揮自身的效益。

2.4 設(shè)備檢修不到位 目前很多正規(guī)礦山絕大部分都使用了采煤機(jī)、運(yùn)輸機(jī)、掘進(jìn)機(jī)、支架等比較新型的科學(xué)有效的設(shè)備，不斷的推進(jìn)機(jī)電設(shè)備由機(jī)械化向自動化轉(zhuǎn)變。然而由于長久的工作中承受著相應(yīng)的自然磨損之后就會在設(shè)備運(yùn)行過程中出現(xiàn)職工操作的失誤會導(dǎo)致設(shè)備損壞，這就務(wù)必要在設(shè)備投入使用之前就做好系統(tǒng)的檢修工作。目前的情況是，所有的維修人員的知識技能都十分有限，加之設(shè)備過于陳舊，本身維修工作任務(wù)比較繁重，因此就只能夠?qū)δ切┏霈F(xiàn)故障的設(shè)備進(jìn)行修整，而沒有按時(shí)的對系統(tǒng)的進(jìn)行維護(hù)和檢測。

3 加強(qiáng)礦山機(jī)電設(shè)備檢修維修

設(shè)備在投入使用之后，因?yàn)橛行┬〔考暮穸取⒖垢g性、熔點(diǎn)高低等相關(guān)的原因出現(xiàn)變化，導(dǎo)致設(shè)備的精確度下降，性能減弱，生產(chǎn)效率也大大降低。合理的操作和實(shí)時(shí)的維修在一定程度上可以修護(hù)設(shè)備出現(xiàn)的問題，增加設(shè)備的使用時(shí)間，但是設(shè)備在正常的生產(chǎn)過程中貝萊就要承受著磨損和損壞。這是無法避免的，所以說，對設(shè)備進(jìn)行維修是理所當(dāng)然的。

3.1 設(shè)備維修方式。設(shè)備的維修方式包括三種，首先，就是預(yù)防維修：顧名思義就是在設(shè)備出現(xiàn)性能劣化或降低設(shè)備故障之前就做好準(zhǔn)備工作，以及時(shí)的采取相應(yīng)的措施。維修活動進(jìn)行的前提就是要有一個(gè)比較詳盡的計(jì)劃和具備相應(yīng)的技術(shù)條件。換句話說，就是在設(shè)備發(fā)生故障前就去進(jìn)行預(yù)防性的修理改進(jìn)。預(yù)防維修一般情況下都是在設(shè)備實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn)情況來編排計(jì)劃。其次，故障維修也叫做事后維修：設(shè)備出現(xiàn)問題或者是性能減弱的時(shí)候使用的非計(jì)劃性維修。再次，生產(chǎn)維修：按照生產(chǎn)的影響程度選取的，以經(jīng)濟(jì)效益為出發(fā)點(diǎn)的維修措施，他主要功能就在于提高設(shè)備生產(chǎn)效率。影響范圍不大設(shè)備采用事后維修，而比較重要的機(jī)電設(shè)備就要使用預(yù)防維修。

3.2 機(jī)電設(shè)備的大修。務(wù)必每年都要按照每個(gè)單位設(shè)備的使用情況，技術(shù)鑒定結(jié)果編制設(shè)備大修計(jì)劃，然后上報(bào)相關(guān)部門，在批準(zhǔn)后的費(fèi)用發(fā)放到每個(gè)相關(guān)的單位組織實(shí)施，與此同時(shí)，職能部門要對計(jì)劃的實(shí)施過程進(jìn)行監(jiān)督和管理工作，及時(shí)的建立健全一個(gè)比較完善的設(shè)備大修質(zhì)量驗(yàn)收制度。領(lǐng)導(dǎo)在管理層面上要注意按照客觀規(guī)律辦事，以制度規(guī)范行為，以考核及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，將防治結(jié)合工作做好。

3.3 建立和完善井下機(jī)電設(shè)備維修管理制度，包括設(shè)備管理人員的各種管理標(biāo)準(zhǔn)，從而形成科學(xué)有效的現(xiàn)代化維修管理制度。

3.4 對礦山井下機(jī)電設(shè)備的可靠性和維修性進(jìn)行基礎(chǔ)性研究。要從整體上把握住礦山井下機(jī)電設(shè)備出現(xiàn)問題的具體情況，找出問題產(chǎn)生的模式，分析其帶來的影響。尤其是要針對礦山井下機(jī)電設(shè)備的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行研究。然后根據(jù)和資料來管理好機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行，實(shí)時(shí)的做好設(shè)備的維修工作，確保機(jī)電設(shè)備的使用壽命。

3.5 加強(qiáng)礦山機(jī)電設(shè)備使用和維護(hù)管理。煤炭企業(yè)要以人為本，重視人才的培養(yǎng)。實(shí)時(shí)的為相關(guān)的工作人員安排業(yè)務(wù)培訓(xùn)，幫助他們更好的使用機(jī)電設(shè)備，不斷的增加他們的修理和維護(hù)技能和素質(zhì)。另外，企業(yè)務(wù)必要針對設(shè)備管理完善一套比較切實(shí)可行的規(guī)章制度，并落實(shí)到實(shí)踐中去；不斷的加強(qiáng)日常維護(hù)的力度。

4 加強(qiáng)礦山機(jī)電設(shè)備的管理

4.1 建立健全的管理制度 要想使得礦山機(jī)電設(shè)備的管理行為符合相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)就離不開科學(xué)完善的管理制度。任何行為的規(guī)范都需要一定的制度作為支撐。在制度的作用之下，機(jī)電設(shè)備管理才能夠有依有據(jù)。礦山企業(yè)要不斷的加強(qiáng)自身的設(shè)備管理意識，制定合理有效的規(guī)章制度并嚴(yán)格的貫徹執(zhí)行。這樣才能夠體現(xiàn)出在制度面前沒有高低貴賤之分，維護(hù)制度的權(quán)威和公信度，由此，制度才會在實(shí)踐中發(fā)揮它應(yīng)有的作用才能將制度真正落到實(shí)處。

4.2 及時(shí)對隱患進(jìn)行處理 企業(yè)的所有部門和工作人員都要加強(qiáng)自己的安全隱患意識。企業(yè)應(yīng)該采取措施再每一個(gè)一線部門都設(shè)置專門的點(diǎn)檢站，每個(gè)組都配備相應(yīng)的點(diǎn)檢員，在整體上全權(quán)負(fù)責(zé)本部門的機(jī)電設(shè)備點(diǎn)檢工作。

4.3 提高設(shè)備的安全性能 確保設(shè)備資金的投入，加大機(jī)電設(shè)備技術(shù)改造和更新的力度。高新科技都在不斷的應(yīng)用，不僅為機(jī)電設(shè)備的技術(shù)改造提供了技術(shù)參考和保證，對于企業(yè)效益也有著極大的幫助。

4.4 加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備的維修管理 礦山的機(jī)電設(shè)備的所進(jìn)行的維修工作不能照搬照抄任何別的行業(yè)。礦山企業(yè)要在不斷加強(qiáng)員工安全意識和主人翁意識的同時(shí)按照企業(yè)的具體運(yùn)行情況采取措施，加強(qiáng)對于機(jī)電設(shè)備的管理并提高機(jī)電設(shè)備維修作業(yè)的安全性。

4.5 建立相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制 無論管理層還是一線基層，都建立起相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制讓每個(gè)員工在激勵(lì)機(jī)制的約束中逐漸形成機(jī)電設(shè)備安全管理的意識。

5 結(jié)束語

機(jī)電維修管理對于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展比較關(guān)鍵，起作用受到越來越多的重視。礦山的機(jī)電設(shè)備管理涉及到方方面面，務(wù)必要做好基礎(chǔ)性工作才能夠不斷的提高礦井機(jī)電設(shè)備安全性和可靠性。企業(yè)應(yīng)該將經(jīng)濟(jì)杠桿手段運(yùn)用到礦山機(jī)電管理工作之中，消除機(jī)電事故存在的不利因素，保障礦井機(jī)電系統(tǒng)的安全。

參考文獻(xiàn)：

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第8篇：危機(jī)管理的措施范文

(一)開發(fā)商原因

1．由于一些開發(fā)商為了謀求暴利，在施工階段，不按照施工規(guī)范進(jìn)行施工，更改原設(shè)計(jì)方案，利用偽劣產(chǎn)品、偷工減料、縮短工期等降低施工成本，造成工程質(zhì)量低劣。有些業(yè)主面對這些工程質(zhì)量低劣問題，不清楚是應(yīng)同開發(fā)商進(jìn)行交涉來維護(hù)自己的權(quán)利，而把這些意見和問題轉(zhuǎn)嫁在物業(yè)管理公司身上，讓物業(yè)管理公司給予解決，如果不給解決就不繳物業(yè)管理費(fèi)。

2．一些開發(fā)商為了急于售房，在售房階段采用夸大宣傳，承諾能為業(yè)主在收取物業(yè)管理費(fèi)時(shí)給予一定的優(yōu)惠，能為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)等，待業(yè)主入住后，發(fā)現(xiàn)售房時(shí)的承諾都是虛假承諾根本無法兌現(xiàn)，并且承諾與實(shí)際現(xiàn)狀相差甚遠(yuǎn)，真正收取物業(yè)費(fèi)的是物業(yè)管理公司，而不是開發(fā)商，物業(yè)管理公司根本無法兌現(xiàn)開發(fā)商的這些承諾，這些問題根本得不到解決，這一損失業(yè)主得不到滿意答復(fù)，最終導(dǎo)致對物業(yè)管理公司繳

(二)物業(yè)管理公司自身原因

1．從業(yè)人員自身素質(zhì)差?，F(xiàn)在我國的物業(yè)管理公司多數(shù)是從原來的房地產(chǎn)公司分立出來的，缺乏必要的設(shè)備管理人才，這樣就造成管理不到位，人員自身素質(zhì)較低，先進(jìn)設(shè)備不能夠熟練操作，對業(yè)主提供服務(wù)，不熱情、不主動、不及時(shí)，業(yè)主得不到物業(yè)管理的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，因此，業(yè)主不甘心情愿的繳物業(yè)管理費(fèi)。

2．收費(fèi)不規(guī)范。在激烈的市場競爭中，作為以盈利為目的的物業(yè)管理公司，如果只片面追求利潤而不考慮社會效益，就會很容易造成失信于業(yè)主的情況發(fā)生，如果收取的費(fèi)用偏高，業(yè)主會很難接受，如果收取的費(fèi)用偏低，則會影響到物業(yè)管理公司的發(fā)展，物業(yè)管理公司為了在競爭的環(huán)境下追求利潤，其各自存在不同程度的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，缺乏收費(fèi)規(guī)范，巧立收費(fèi)名目進(jìn)行亂收費(fèi)、高收費(fèi)，來獲取不合理的利潤，使業(yè)主難以接受，不愿意繳物業(yè)管理費(fèi)。

3．收支不透明。物業(yè)管理公司不愿意向業(yè)主公開物業(yè)管理費(fèi)收支情況，業(yè)主無法了解到自己所繳納的物業(yè)費(fèi)是如何分配使用的，造成心理不平衡進(jìn)而拒交物業(yè)管理費(fèi)。

(三)業(yè)主原因

1．業(yè)主的物業(yè)管理消費(fèi)意識淡薄。物業(yè)管理在我國是一個(gè)新生事物，現(xiàn)階段我國整個(gè)社會對物業(yè)管理的認(rèn)識還不夠深入，有些業(yè)主尚未樹立物業(yè)服務(wù)有償消費(fèi)的觀念，在長期計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下，福利分房修房都有單位負(fù)責(zé)，住戶一分錢不用花，這一觀念住戶以根深蒂固，現(xiàn)在隨著住房改革的快速發(fā)展，人們要拋棄房改前的舊的房管意識，來適應(yīng)和接受房改后的新的物業(yè)管理模式，讓住戶花錢買物業(yè)服務(wù)這一新生事物住戶難以接受，甚至有些業(yè)主交了物業(yè)管理費(fèi)，但得知其他業(yè)主沒交物業(yè)管理費(fèi)同樣能享受物業(yè)服務(wù)，他們就會效仿那些沒有繳費(fèi)的業(yè)主，后來也不繳物業(yè)管理費(fèi)，使物業(yè)收費(fèi)進(jìn)入惡性循環(huán)軌道。

2．業(yè)主新房入住率低。隨著住房商品化及住房制度改革步伐的加快，人們買房不僅僅是為了居住，有的是以投資掙錢為目的，購買多套樓房的人不斷增加，造成新房入住率低，有些新建小區(qū)多年來入住率只達(dá)到50%，導(dǎo)致物業(yè)管理公司想收費(fèi)根本找不到人，通過打電話、下文書通知等形式進(jìn)行催繳，但業(yè)主無動于衷，根本不給繳費(fèi)，理由是本人不住房，用不著物業(yè)管理，因此，不用繳物業(yè)管理費(fèi)。

二、解決物業(yè)管理收費(fèi)問題的探討

(一)加強(qiáng)對開發(fā)商的監(jiān)管力度

1．加強(qiáng)對開發(fā)商的監(jiān)管力度。要加強(qiáng)對開發(fā)商建房工程質(zhì)量和環(huán)境質(zhì)量的監(jiān)管，防止開發(fā)商利用偽劣產(chǎn)品、偷工減料等手段，確保工程質(zhì)量，物業(yè)管理公司要與開發(fā)商辦理好房產(chǎn)交接手續(xù)，要嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事，對有問題的房產(chǎn)要在開發(fā)商處理完畢后再接管，開發(fā)商必須制定房屋質(zhì)量保修說明和物業(yè)使用說明，向業(yè)主明示后發(fā)放，以免給入住后的業(yè)主留下隱患。

2．防止開發(fā)商在售樓時(shí)的虛假承諾。業(yè)主在買房時(shí)，要與物業(yè)管理公司進(jìn)行溝通，落實(shí)開發(fā)商的承諾是否屬實(shí)，能否兌現(xiàn)，以免入住后繳納物業(yè)管理費(fèi)時(shí)發(fā)生糾紛。并且業(yè)主也應(yīng)參與房屋的驗(yàn)收工作，如有質(zhì)量問題，把問題解決在入住前。

(二)加強(qiáng)物業(yè)管理公司自身建設(shè)

1．提高從業(yè)人員自身素質(zhì)。物業(yè)管理公司應(yīng)對員工進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)，提高工作效率，培養(yǎng)員工與人溝通、協(xié)助的能力，切實(shí)維護(hù)業(yè)主的利益，在工作中以“業(yè)主至上，服務(wù)第一”為宗旨，急業(yè)主所急，想業(yè)主所想，主動熱情地為每一位業(yè)主解決困難，用優(yōu)質(zhì)的服務(wù)溫暖業(yè)主的心，使業(yè)主由被動繳費(fèi)變主動繳費(fèi)。

2．規(guī)范收費(fèi)行為。目前，為了適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)體制對物業(yè)管理公司提出的新要求，物業(yè)管理公司要根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定及本地區(qū)實(shí)際情況，制定出具有可操作性的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，向政府主管部門和物價(jià)部門提交申請，經(jīng)審核批準(zhǔn)后方可實(shí)施。

3．增強(qiáng)收支透明度。物業(yè)管理企業(yè)要強(qiáng)化管理，定期公布收支情況，將物業(yè)服務(wù)項(xiàng)目、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、收費(fèi)項(xiàng)目、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等情況，在管理區(qū)域內(nèi)進(jìn)行公示，加強(qiáng)收費(fèi)的監(jiān)督力度，接受業(yè)主質(zhì)詢和監(jiān)督，使業(yè)主明白自己繳納的物業(yè)管理費(fèi)，用在什么地方，使業(yè)主明白繳納物業(yè)管理費(fèi)的重要性和必要性，進(jìn)而使業(yè)主能夠自覺的繳納物業(yè)管理費(fèi)。

(三)提高業(yè)主消費(fèi)意識及新房入住率

1．提高業(yè)主消費(fèi)意識。通過新聞媒體、有關(guān)部門，大力宣傳物業(yè)管理知識，提高業(yè)主對物業(yè)管理服務(wù)的消費(fèi)意識，使業(yè)主和物業(yè)管理公司建立良好的和諧關(guān)系，并且，能使業(yè)主清楚地認(rèn)識到繳納物業(yè)管理費(fèi)是業(yè)主應(yīng)盡的義務(wù)，能使物業(yè)管理公司收費(fèi)工作順利進(jìn)行。

第9篇：危機(jī)管理的措施范文

關(guān)鍵詞：強(qiáng)化統(tǒng)計(jì) 機(jī)關(guān)事業(yè)單位 措施

中圖分類號：C829.2 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1003-9082（2017）03-0350-01

一、統(tǒng)計(jì)工作在機(jī)關(guān)事業(yè)單位中的現(xiàn)實(shí)意義

1.有利于對單位整體狀況的把握

機(jī)關(guān)事業(yè)單位統(tǒng)計(jì)工作的目的是使單位內(nèi)部資金的管理人員把握整個(gè)資金的流向并進(jìn)行有效控制，方式是記錄和整理機(jī)關(guān)單位工作人員的薪金和單位內(nèi)部整體公共資金的消費(fèi)情況。準(zhǔn)確有效的統(tǒng)計(jì)工作不僅僅分析單位內(nèi)部的各項(xiàng)資金流向，還要結(jié)合當(dāng)時(shí)的物價(jià)和政策走向等，這樣綜合各種可能的因素進(jìn)行分析，才能使當(dāng)時(shí)的統(tǒng)計(jì)工作科學(xué)合理，從而以此統(tǒng)計(jì)資料為參考來安排下一階段的各項(xiàng)開支。

2.提高對單位的監(jiān)督和管理

信息化時(shí)代的發(fā)展大大改善和便利了統(tǒng)計(jì)工作的進(jìn)行，使相關(guān)的會計(jì)人員利用現(xiàn)代先進(jìn)的統(tǒng)計(jì)工具對數(shù)據(jù)進(jìn)行整合和分析成為了可能，實(shí)現(xiàn)了對數(shù)據(jù)的遠(yuǎn)程把握和控制，從而對統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行實(shí)時(shí)的動態(tài)分析，發(fā)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展過程中的各種經(jīng)濟(jì)問題并結(jié)合各種情況對可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制，從而利用統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)監(jiān)督和管理機(jī)關(guān)事業(yè)單位內(nèi)部的財(cái)政狀況。

3.有利于提高機(jī)關(guān)事業(yè)單位人員素質(zhì)

其他機(jī)構(gòu)的統(tǒng)計(jì)工作的進(jìn)行狀r對機(jī)關(guān)事業(yè)單位的統(tǒng)計(jì)工作具有重要的參考意義。目前很多學(xué)校都沒有成立專門的統(tǒng)計(jì)部門，統(tǒng)計(jì)工作被財(cái)務(wù)處或者其他相關(guān)部門兼著，很難達(dá)到應(yīng)有的效果。例如近些年比較話題比較熱的醫(yī)院，也很少成立專業(yè)的統(tǒng)計(jì)部門，而隨著很多醫(yī)患問題被報(bào)導(dǎo)出來，國家對醫(yī)療改革也越來越重視，醫(yī)務(wù)工作人員的工作強(qiáng)度進(jìn)一步加強(qiáng)，所以對醫(yī)院內(nèi)部的統(tǒng)計(jì)工作能投入的時(shí)間和精力都比較有限。所以應(yīng)該成立專門的統(tǒng)計(jì)部門來進(jìn)行數(shù)據(jù)整理和專題調(diào)研，最大限度地發(fā)揮統(tǒng)計(jì)工作的價(jià)值。

與單位內(nèi)部人員薪金和日常資金收支情況有關(guān)的統(tǒng)計(jì)工作對單位正常工作的開展具有很強(qiáng)的滲透性，機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作人員需要加強(qiáng)專業(yè)素養(yǎng)的提升和專業(yè)操作能力，這是由統(tǒng)計(jì)工作的專業(yè)性決定的。而日常的統(tǒng)計(jì)工作是提高單位機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作人員的洞察力和素質(zhì)的重要手段。

二、統(tǒng)計(jì)在機(jī)關(guān)事業(yè)單位中存在的問題

1.受操作人員影響明顯

任何工作都不會脫離其他因素的影響而單獨(dú)存在，統(tǒng)計(jì)工作也不例外。統(tǒng)計(jì)工作不可避免地收到很多因素的影響，比如統(tǒng)計(jì)人員自身的專業(yè)素質(zhì)和專業(yè)素養(yǎng)以及價(jià)值觀。統(tǒng)計(jì)工作是大量和細(xì)碎的，其中出現(xiàn)偶爾的犯懶是常有的，如果缺乏統(tǒng)計(jì)工作的專業(yè)素養(yǎng)，很可能就使統(tǒng)計(jì)工作摻雜一定的水分。如果統(tǒng)計(jì)人員相應(yīng)的統(tǒng)計(jì)知識不足可能會根據(jù)自己的主觀判斷來對統(tǒng)計(jì)結(jié)果進(jìn)行臆測，這會嚴(yán)重影響統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和統(tǒng)計(jì)結(jié)果的真實(shí)性。

2.規(guī)則不統(tǒng)一

統(tǒng)一規(guī)范的制定對各個(gè)行業(yè)和工作都有著決定性的作用，這對統(tǒng)計(jì)工作來說尤為重要。具體表現(xiàn)在統(tǒng)計(jì)調(diào)查的規(guī)范性和統(tǒng)計(jì)技術(shù)統(tǒng)計(jì)方法的規(guī)范性。其中統(tǒng)計(jì)調(diào)查的規(guī)范性具有基礎(chǔ)性的作用，如果統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的來源不準(zhǔn)確那么所有的統(tǒng)計(jì)分析都是進(jìn)一步的精力浪費(fèi)。所以在調(diào)查之前就要對調(diào)查方式和調(diào)查對象進(jìn)行規(guī)范化的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)以便獲得及時(shí)準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，并對調(diào)查人員進(jìn)行業(yè)務(wù)上的培訓(xùn)以確保數(shù)據(jù)來源的可靠性和真實(shí)性。更重要的是對統(tǒng)計(jì)方法和統(tǒng)計(jì)技術(shù)的統(tǒng)一性。統(tǒng)計(jì)和會計(jì)方法的運(yùn)用對統(tǒng)計(jì)結(jié)果有著重要的影響，林林總總的會計(jì)統(tǒng)計(jì)方法和不同信息技術(shù)的運(yùn)用對統(tǒng)計(jì)工作具有直接性的影響，不同的統(tǒng)計(jì)方法得出來的結(jié)果可能會有天壤之別。

3.統(tǒng)計(jì)技術(shù)水平低

統(tǒng)計(jì)工作的性質(zhì)決定了它的工作效果是有一定的時(shí)間延長性的，不是立竿見影。這就導(dǎo)致了部分領(lǐng)導(dǎo)和單位對統(tǒng)計(jì)工作沒有足夠的重視，沒有致力于統(tǒng)計(jì)工作人員專業(yè)素質(zhì)的的培養(yǎng)，不僅僅沒有成立專門的統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)，也缺乏專業(yè)的統(tǒng)計(jì)人員，統(tǒng)計(jì)工作是由會計(jì)人員兼著，缺乏專業(yè)的統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)和職業(yè)素質(zhì)，導(dǎo)致統(tǒng)計(jì)工作大打折扣，失去了其原本應(yīng)有的統(tǒng)計(jì)職能和作用。在信息技術(shù)大量應(yīng)用于統(tǒng)計(jì)工作的今天，沒有及時(shí)地更新統(tǒng)計(jì)工具和統(tǒng)計(jì)方法，導(dǎo)致了統(tǒng)計(jì)工作的指導(dǎo)意義大大降低。

三、對機(jī)關(guān)事業(yè)單位中統(tǒng)計(jì)工作的建議

1.責(zé)任到位

通過制度的方式采用責(zé)任制來加強(qiáng)責(zé)任感，在對統(tǒng)計(jì)管理中采用責(zé)任制的考核方式納入年終考核列表中，加強(qiáng)相關(guān)人員的責(zé)任感，來提高統(tǒng)計(jì)工作效率。督促大家養(yǎng)成良好的工作方法，提高責(zé)任意識。在制度的規(guī)范和鼓勵(lì)下，相關(guān)人員必能端正工作態(tài)度提高工作效率。

2.對于統(tǒng)計(jì)方法的規(guī)范

在部門領(lǐng)導(dǎo)的支持下，成立專業(yè)的統(tǒng)計(jì)部門哪怕很小只要是專業(yè)人員操作并且具有獨(dú)立工作能力。與統(tǒng)計(jì)環(huán)境中的專業(yè)統(tǒng)計(jì)方法接軌，在信息化技術(shù)條件下積極引進(jìn)先進(jìn)的統(tǒng)計(jì)技術(shù)和軟件，確保統(tǒng)計(jì)工作的規(guī)范性。

3.提高統(tǒng)計(jì)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)

人才的培養(yǎng)對各個(gè)行業(yè)都尤為重要，要加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)工作人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和職業(yè)技能的提高。可以從人才市場中引進(jìn)優(yōu)秀的專業(yè)人才，或者請來相關(guān)的統(tǒng)計(jì)專家對對已有的人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)，講解統(tǒng)計(jì)的理論知識和實(shí)際操作中會遇到的問題。制定一些激勵(lì)機(jī)制來促進(jìn)人員職業(yè)素養(yǎng)的提升，比如通過考試進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)或者把工作效率納入年終考核中。

四、結(jié)束語

統(tǒng)計(jì)工作對機(jī)關(guān)事業(yè)單位的正常運(yùn)行具有重要的不可忽視的作用，對單位的收支狀況有著指導(dǎo)和防范風(fēng)險(xiǎn)的作用。采用責(zé)任制，加強(qiáng)和改進(jìn)單位的統(tǒng)計(jì)工作，充分利用信息技術(shù)來規(guī)范統(tǒng)計(jì)方法提高統(tǒng)計(jì)人員的職業(yè)素養(yǎng)，提高統(tǒng)計(jì)工作的獨(dú)立性對于機(jī)關(guān)事業(yè)單位的正常運(yùn)行有著重大的指導(dǎo)意義。

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