管理理念的重要性精選(九篇)

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第1篇：管理理念的重要性范文

一、學(xué)校管理中校長(zhǎng)觀念的重要性

一所優(yōu)秀學(xué)校，其帶頭人必定具有優(yōu)良的品格，具備相關(guān)管理才能。在學(xué)校的教學(xué)管理中，校長(zhǎng)的管理觀念和教學(xué)理念對(duì)學(xué)校的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。

二、學(xué)校管理存在的主要問(wèn)題

1.教學(xué)觀念依然落后新課改中，校長(zhǎng)自身的觀念和教師的教學(xué)理念均沒(méi)有及時(shí)轉(zhuǎn)變過(guò)來(lái)。校長(zhǎng)所倡導(dǎo)的理念與教師運(yùn)用的教學(xué)理念之間存在著很大分歧。這就會(huì)導(dǎo)致在實(shí)際的教學(xué)過(guò)程中，思想觀念難以統(tǒng)一，影響課堂教學(xué)的效率。教師使用新課改中提出的新方法實(shí)施教學(xué)，然而校長(zhǎng)要求教師使用老方法講課，教師與校長(zhǎng)之間產(chǎn)生矛盾勢(shì)必會(huì)影響到教學(xué)活動(dòng)的有序執(zhí)行。2.教學(xué)內(nèi)容依然看中“分?jǐn)?shù)”到目前為止，大多數(shù)的學(xué)校尤其是一些名牌高中依然片面的看中學(xué)生的成績(jī)高低而忽視了對(duì)學(xué)生德育的發(fā)展和良好品質(zhì)的培養(yǎng)。為了提高學(xué)校的升學(xué)率采取了多種措施，比如，頻繁的補(bǔ)課，頻繁的考試，取消自習(xí)課堂，取消體育課等。學(xué)生不堪學(xué)業(yè)重負(fù)而產(chǎn)生消極情緒和厭學(xué)心理。盡管新課改明確規(guī)定為學(xué)生減負(fù)，但是在實(shí)際的教學(xué)過(guò)程中往往背道而馳，新課改實(shí)施起來(lái)困難重重。3.師資力量不均衡很多學(xué)校辦學(xué)目的茫然，根本沒(méi)有對(duì)自己學(xué)校未來(lái)的發(fā)展做出合理的規(guī)劃。很多學(xué)校的辦學(xué)目的僅僅是為了獲取利益而忽視了對(duì)人才的培養(yǎng)。有些學(xué)校為了方便省事，接收一些沒(méi)有專(zhuān)業(yè)資格的教師進(jìn)行教學(xué)活動(dòng)。這樣做的結(jié)果只會(huì)帶來(lái)教育質(zhì)量的嚴(yán)重下滑。尤其對(duì)于農(nóng)村偏僻地區(qū)來(lái)說(shuō)，師資力量的落后與不均衡發(fā)展，嚴(yán)重制約著學(xué)校的管理工作的進(jìn)行。4.校長(zhǎng)管理水平欠缺有一些學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)缺乏相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，一些學(xué)校的校長(zhǎng)由于培訓(xùn)不夠而難以勝任教學(xué)管理工作。除此之外，一些學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)層在其位但不謀其政，只顧自己享樂(lè)而忽視了教學(xué)管理。這些不利因素都將阻礙學(xué)校的正常發(fā)展。

三、學(xué)校管理中校長(zhǎng)的觀念與對(duì)策探究

1.強(qiáng)化學(xué)校的教學(xué)管理學(xué)校工作的中心任務(wù)就是教學(xué)。校長(zhǎng)作為學(xué)校中的最高管理者，必須強(qiáng)化學(xué)校的教學(xué)工作走向成熟和完善。只有教學(xué)工作有條不紊的開(kāi)展，才能實(shí)現(xiàn)學(xué)校的高效化管理。教學(xué)是培養(yǎng)全面發(fā)展的人才的重要途徑，將教學(xué)放在教育的中心位置，強(qiáng)化教學(xué)管理，重視教學(xué)改革，努力提高教學(xué)的水平。2.加強(qiáng)素質(zhì)教育除了平常的教學(xué)任務(wù)外，素質(zhì)教育的加強(qiáng)也是教學(xué)管理的重要手段。一個(gè)學(xué)校的教學(xué)內(nèi)容應(yīng)該廣泛、全面。不但要重視文化課的教學(xué)，還要注重學(xué)生的素質(zhì)教育，加強(qiáng)學(xué)生的思想品德建設(shè)。除此之外，要關(guān)心學(xué)生的身心健康發(fā)展。學(xué)校要培養(yǎng)全面發(fā)展的人才，不僅要求學(xué)生的知識(shí)面廣，另外還要品行好、素質(zhì)高，這樣才符合素質(zhì)教育的目的。學(xué)生是祖國(guó)的未來(lái)，是未來(lái)的棟梁之才。校長(zhǎng)應(yīng)該對(duì)此投入更多的精力和時(shí)間，落實(shí)完善教學(xué)的各個(gè)環(huán)節(jié)，創(chuàng)造和諧健康的校園環(huán)境，促進(jìn)學(xué)生文化水平和素質(zhì)水平的提高。3.樹(shù)立校長(zhǎng)的教育思想領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)當(dāng)前，我國(guó)教育改革處于關(guān)鍵時(shí)期，由于校長(zhǎng)在學(xué)校發(fā)展中起到的重要作用，因此其必須樹(shù)立教育思想領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)。首先校長(zhǎng)必須意識(shí)到教育思想領(lǐng)導(dǎo)的重要意義，始終要立足于教育事業(yè)的發(fā)展和學(xué)生的全面發(fā)展。為提高教育思想領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)，校長(zhǎng)應(yīng)該避免對(duì)教職員工空洞說(shuō)教，同時(shí)也要避免只顧行政事務(wù)而不管對(duì)教育思想的領(lǐng)導(dǎo)，為此校長(zhǎng)必須擁有正確的教育思想領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)，這種思想與意識(shí)必須與時(shí)俱進(jìn)，反映教育教學(xué)的實(shí)際情況和總體發(fā)展趨勢(shì)，并且體現(xiàn)出時(shí)代精神。

結(jié)束語(yǔ)

第2篇：管理理念的重要性范文

傳統(tǒng)工業(yè)社會(huì)的經(jīng)濟(jì)是一種單向流動(dòng)的線性經(jīng)濟(jì)，即資源一生產(chǎn)一消費(fèi)一廢棄物排放，而循環(huán)經(jīng)濟(jì)要求運(yùn)用生態(tài)學(xué)規(guī)律把經(jīng)濟(jì)活動(dòng)組織成一個(gè)資源一生產(chǎn)一消費(fèi)一再生資源的反饋式流程，使經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)與自然生態(tài)系統(tǒng)的物質(zhì)循環(huán)過(guò)程相互和諧，最終達(dá)到資源能夠多次利用和環(huán)境得到有效保護(hù)的目的。

循環(huán)經(jīng)濟(jì)要求以3R為社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的行為準(zhǔn)則，在三個(gè)層面實(shí)施：企業(yè)內(nèi)的物質(zhì)循環(huán)，區(qū)域?qū)用嫔系闹醒h(huán)和社會(huì)層面上的大循環(huán)。并具備新的系統(tǒng)觀，新的價(jià)值觀和新的生產(chǎn)觀等主要特征。

我國(guó)造紙行業(yè)的生產(chǎn)和消費(fèi)目前正處在快速發(fā)展的局面，原料結(jié)構(gòu)正進(jìn)一步優(yōu)化，木漿比例有所提高，廢紙漿比例快速增長(zhǎng)，非木漿比例大幅下降；技術(shù)方面也進(jìn)一步成熟，從制漿、造紙、節(jié)能到污染治理，造紙工業(yè)的科學(xué)技術(shù)都有著很大的提高；各類(lèi)紙產(chǎn)品的總需求量在未來(lái)還將有著較大幅度的增長(zhǎng)，造紙工業(yè)市場(chǎng)前景也比較樂(lè)觀。這些都為造紙企業(yè)順應(yīng)趨勢(shì)，大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)提供了良好的背景。而同時(shí)，造紙工業(yè)目前對(duì)社會(huì)造成的污染仍然十分嚴(yán)重，生產(chǎn)所造成的污染同環(huán)境保護(hù)之間的矛盾日益矛盾，從而，越發(fā)凸顯造紙工業(yè)發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)的必要性。

利用廢紙回收造紙，是造紙工業(yè)發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)的一個(gè)大有前景的趨勢(shì)。但我國(guó)在利用廢紙?jiān)旒埛蕉?，一方而廢紙回收率遠(yuǎn)低于世界平均水平；另一方面廢紙進(jìn)口量逐年大幅增長(zhǎng)，依賴(lài)從關(guān)國(guó)、日本、西歐等發(fā)達(dá)國(guó)家供應(yīng)，矛盾日益突出。如何提高廢紙回收率，充分利用廢紙?jiān)旒埵且粋€(gè)亟待解決的課題。利用廢紙?zhí)娲w維木漿造紙，不僅可大量節(jié)約木材纖維原料，而且可降低能耗，節(jié)約清水，具有良好的環(huán)保效益和經(jīng)濟(jì)效益。白云紙業(yè)就是利用廢紙回收造紙來(lái)發(fā)展造紙工業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)的一個(gè)典型的代表。該企業(yè)目前是中國(guó)最大的箱板原紙生產(chǎn)商，也是全球最大的箱板原紙生產(chǎn)商之一。企業(yè)從最初創(chuàng)業(yè)，就帶著廢紙就是森林這樣樸素的循環(huán)經(jīng)濟(jì)意識(shí)，從通過(guò)回收廢紙進(jìn)行造紙開(kāi)始起步，始終把大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)當(dāng)作企業(yè)的主要宗旨，把循環(huán)經(jīng)濟(jì)意識(shí)逐步貫徹和落實(shí)到生產(chǎn)中的各個(gè)環(huán)節(jié)中來(lái)。因此，通過(guò)對(duì)白云紙業(yè)近年來(lái)的相關(guān)數(shù)據(jù)的收集和整理，并選擇運(yùn)用造紙工業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系來(lái)對(duì)白云紙業(yè)發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)來(lái)進(jìn)行分析和研究，對(duì)于探討造紙工業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)的應(yīng)用規(guī)律，具有一定實(shí)用價(jià)值和意義。

造紙工業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系是從循環(huán)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)的角度全面考慮，采用目的樹(shù)的分析方法，從循環(huán)經(jīng)濟(jì)構(gòu)建的目標(biāo)出發(fā)設(shè)計(jì)造紙工業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。其思路是：首先要確定循環(huán)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)的總目標(biāo)，然后結(jié)合造紙工業(yè)發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)的自身特點(diǎn)，合理選取評(píng)價(jià)指標(biāo)，將選取的指標(biāo)分解為若干層次，逐級(jí)發(fā)展、推導(dǎo)出各級(jí)子目標(biāo)，最后提出描述、表達(dá)目標(biāo)的各項(xiàng)指標(biāo)即最后一層的具體指標(biāo)。因此，這樣建立的指標(biāo)體系，能夠保持嚴(yán)格的內(nèi)部邏輯統(tǒng)一性。

選擇造紙工業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系應(yīng)該遵循：科學(xué)性與實(shí)用性相統(tǒng)一原則、3R原則動(dòng)態(tài)性和靜態(tài)性相統(tǒng)一原則、系統(tǒng)性與層次性相統(tǒng)一的原則、可比性和可靠性相統(tǒng)一原則以及可操作性和簡(jiǎn)明性相統(tǒng)一原則。從而來(lái)保障指標(biāo)體系的有效性、實(shí)用性和科學(xué)性。

第3篇：管理理念的重要性范文

通訊作者：王永欣

【摘要】 目的 探討使用經(jīng)皮穿刺等離子消融髓核成形術(shù)治療中老年腰腿痛疾病的臨床療效。方法 對(duì)23例經(jīng)X線平片、CT、MRI等檢查并結(jié)合臨床檢查明確診斷的腰腿疼患者進(jìn)行等離子消融髓核成形術(shù)，神經(jīng)根區(qū)注射消炎鎮(zhèn)痛液。采用日本骨科學(xué)會(huì)（JOA）29分法對(duì)術(shù)前和術(shù)后神經(jīng)功能和生活能力進(jìn)行評(píng)分，并計(jì)算改善率。結(jié)果 所有病例治療順利，無(wú)嚴(yán)重不良后果。隨訪2年6個(gè)月。術(shù)前JOA評(píng)分（10.2±4.1）分，術(shù)后評(píng)分（17.8±5.2）分，改善率為70.2%。結(jié)論 等離子消融髓核成形術(shù)對(duì)于中老年腰腿痛患者是一種可選擇的治療方法，具有安全、有效、易于接受等特點(diǎn)。

【關(guān)鍵詞】 等離子消融； 中老年腰腿痛； 微創(chuàng)

腰腿痛是中老年人常見(jiàn)的臨床癥狀，其致病原因多樣。同時(shí)，老年人受經(jīng)濟(jì)、心理因素的影響，對(duì)治療手段及療效的預(yù)判有很大的差別。2008年3月以來(lái)筆者所在醫(yī)院共收治中老年腰腿痛患者89例，其中采用低溫等離子消融髓核成形術(shù)治療的患者23例，收到良好的效果，現(xiàn)報(bào)告如下。

1 資料與方法

1.1 一般資料 23例患者中男15例，女8例，年齡55～77歲，平均62歲。臨床診斷腰椎間盤(pán)突出癥12例，椎間盤(pán)性腰痛11例。病變L3～4間隙6例，L4～5間隙11例，L5～S1間隙13例。雙間隙病變7例。合并退行性腰椎管狹窄癥8例，椎間隙變窄12例，合并糖尿病5例，高血壓8例，冠心病2例，有間歇性跛行癥狀8例，馬尾神經(jīng)受壓癥狀2例（其中1例出現(xiàn)障礙）。直腿抬高試驗(yàn)陽(yáng)性11例。術(shù)前所有患者均行X線平片、CT或MRI檢查。病史最長(zhǎng)者22年，最短1年，平均2.3年。所有患者均經(jīng)過(guò)6個(gè)月以上保守治療，效果不明顯或復(fù)發(fā)。病例選擇標(biāo)準(zhǔn)：（1）無(wú)明顯脊柱側(cè)彎者；（2）無(wú)腰椎滑脫或潛在性腰椎不穩(wěn)的因素；（3）椎間隙變窄不超過(guò)正常的50%；（4）無(wú)巨大腰椎間盤(pán)突出或有明顯鈣化者；（5）無(wú)嚴(yán)重腰椎管狹窄或側(cè)隱窩狹窄者；（6）無(wú)腰部手術(shù)史；（7）局部無(wú)明顯炎癥；（8）無(wú)明顯的精神疾病。

1.2 操作方法 術(shù)前首先治療基礎(chǔ)疾病。術(shù)中建立靜脈通道、心電監(jiān)護(hù)。采用Artrocare公司提供的等離子設(shè)備，患者取側(cè)臥位，癥狀較重的一側(cè)在上。常規(guī)消毒鋪單，穿刺點(diǎn)為病變間隙水平棘突旁8～11 cm處，取后外側(cè)入路與皮膚成30°～45°，用17號(hào)套管針行椎間盤(pán)穿刺。在C型臂監(jiān)測(cè)下經(jīng)“安全三角”準(zhǔn)確穿過(guò)纖維環(huán)刺入髓核內(nèi)，在穿過(guò)纖維環(huán)時(shí)，常有明顯突破感?；颊哂袝r(shí)有輕微酸脹感、不適感。經(jīng)C型臂正側(cè)位均滿意后（刀頭正位顯示位于椎弓根內(nèi)側(cè)、側(cè)位顯示位于椎體后1/3處）取出針芯，保留工作通道，將等離子刀頭經(jīng)工作通道穿入髓核，深度以刀頭尖部（穿入髓核組織1～1.5 cm為度），治療強(qiáng)度設(shè)為2檔，刀頭進(jìn)入時(shí)踏消融鍵，撤出時(shí)踏電凝鍵，順時(shí)針變換不同角度，重復(fù)6次，完成該間隙治療。在消融過(guò)程中根據(jù)椎間盤(pán)退變程度決定消融強(qiáng)度和時(shí)間。退變嚴(yán)重的應(yīng)縮短時(shí)間。將穿刺針退出纖維環(huán)，停留在神經(jīng)根孔處，將準(zhǔn)備好的曲安奈德、維生素B1、維生素B12及利多卡因各1 ml注入該處，拔針，用創(chuàng)可貼包扎針眼。

1.3 術(shù)后處理 術(shù)后臥床，常規(guī)應(yīng)用抗生素3 d，20%甘露醇250 ml，地塞米松5 mg靜滴3 d，次日行直腿抬高訓(xùn)練，腰背肌功能鍛煉。3 d后活動(dòng)量漸強(qiáng)，并佩戴腰圍下床活動(dòng)，擇日出院。一月內(nèi)避免重體力勞動(dòng)，并堅(jiān)持每日功能鍛煉。

1.4 觀察指標(biāo)及功能評(píng)定 應(yīng)用日本骨科學(xué)會(huì)下腰痛評(píng)分系統(tǒng)［1］（JOA評(píng)分）進(jìn)行術(shù)前和術(shù)后評(píng)分，并計(jì)算改善率，改善率（術(shù)后評(píng)分-術(shù)前評(píng)分）/（正常評(píng)分-術(shù)前評(píng)分）×100%。改善率為100%時(shí)為治愈，改善率大于60%為顯效，25%～60%為有效，小于25%為無(wú)效。

2 結(jié)果

23例患者共治療30間隙，所有病例消融治療均順利完成，無(wú)神經(jīng)損傷。1例術(shù)后3 d腰痛加重，給予理療后緩解，1月后癥狀消失。1例障礙者術(shù)后第2天出現(xiàn)晨勃。術(shù)前JOA評(píng)分為（10.2±4.1）分，術(shù)后JOA評(píng)分為（17.8±5.2）分。術(shù)后平均改善率為70.2%。

3 討論

3.1 老年腰椎間盤(pán)病變的特點(diǎn) 年齡因素與椎間盤(pán)疾病發(fā)生發(fā)展有著密切的關(guān)系, 目前認(rèn)為，老年腰椎間盤(pán)突出的病理特點(diǎn)是在椎間盤(pán)退行性變基礎(chǔ)上，其膠原纖維磨損斷裂、消失，繼之纖維環(huán)出現(xiàn)裂隙，髓核組織水分減少，引起彈性下降，同時(shí)纖維環(huán)松弛、椎間盤(pán)膨隆，最后導(dǎo)致髓核突入纖維環(huán)，椎間盤(pán)厚度變薄、椎間隙變窄、椎體間活動(dòng)度增大，致小關(guān)節(jié)囊肥厚松弛，小關(guān)節(jié)增生肥大［2］。同時(shí)，椎間盤(pán)退變后，其內(nèi)部表現(xiàn)出明確的炎性反應(yīng)，磷脂酶A2是一種脂解酶，由Saal等［3］在突出椎間盤(pán)組織中首先發(fā)現(xiàn)，當(dāng)細(xì)胞損傷后，細(xì)胞的磷脂酶被激活，將花生四烯酸游離出來(lái)，并進(jìn)一步降解為前列腺素、血栓素、白三烯及血小板活化因子等多種與炎癥反應(yīng)有關(guān)的化學(xué)因子，具有強(qiáng)烈的神經(jīng)根損害作用。由于老年腰椎間盤(pán)病變病史較長(zhǎng)，腰椎的韌帶、肌肉、腰椎小關(guān)節(jié)椎板和椎間盤(pán)各組織互相影響，使癥狀明顯增多、加重和復(fù)雜化。同時(shí)，合并其他疾病率高，很多患者伴有心血管病變、糖尿病等，治療時(shí)宜兼顧。

3.2 等離子消融髓核成形術(shù)的特點(diǎn) （1）低溫等離子消融髓核成形術(shù)工作原理是利用射頻能量使部分髓核氣化，移除部分髓核組織而使椎間盤(pán)內(nèi)髓核組織重塑，并利用加溫（70 ℃）技術(shù)使髓核內(nèi)的膠原纖維氣化、收縮和固化，使椎間盤(pán)總體積縮小，從而使椎間盤(pán)內(nèi)壓降低。我國(guó)任大江等［4］在對(duì)兔退變腰椎間盤(pán)內(nèi)磷脂酶A2活性研究中提示，椎間盤(pán)退變后多個(gè)時(shí)間段的磷脂酶A2活性均較正常明顯升高，使用離子消融術(shù)后磷脂酶A2水平明顯降低，認(rèn)為等離子髓核成形術(shù)可以減輕椎間盤(pán)內(nèi)炎性反應(yīng)，可能是治療椎間盤(pán)源性腰痛的機(jī)制之一。（2）安全性。根據(jù)國(guó)外的實(shí)驗(yàn)研究，且在人脊柱標(biāo)本進(jìn)行試驗(yàn)，結(jié)果證實(shí)等離子消融后，椎間盤(pán)內(nèi)壓力明顯降低，且證實(shí)這種等離子熱效應(yīng)對(duì)椎間盤(pán)的上下軟骨板及相鄰的神經(jīng)結(jié)構(gòu)沒(méi)有影響［5］。70 ℃以下只要不過(guò)多延長(zhǎng)作用時(shí)間，該操作是安全的。

3.3 筆者應(yīng)用該項(xiàng)技術(shù)兩年，同時(shí)神經(jīng)根周?chē)⑸湎祖?zhèn)痛液。兩者聯(lián)合應(yīng)用，能夠加速改善癥狀，提高短期手術(shù)療效。筆者的體會(huì)是：（1）診斷：明確責(zé)任椎間盤(pán)。老年患者癥狀、體征與影像學(xué)表現(xiàn)常不相平行，必須將三者結(jié)合進(jìn)行定位診斷，明確責(zé)任椎間盤(pán)。（2）由于老年人癥狀復(fù)雜，術(shù)前一定要仔細(xì)詢(xún)問(wèn)患者最痛苦、最需要解決的問(wèn)題，反復(fù)與患者溝通、交流，使患者對(duì)各種治療方案及療效有充分的理解，減少醫(yī)療糾紛。（3）術(shù)前仔細(xì)查體，尋找出患者的典型癥狀，在手術(shù)過(guò)程中進(jìn)行驗(yàn)證，并判斷療效。（4）采用個(gè)性化手術(shù)方案，對(duì)腰間隙變窄者，注意縮短消融時(shí)間，保證穿刺刀頭位于椎間盤(pán)中央，避免穿刺針接近椎體軟骨板，減少術(shù)后腰痛及椎間隙感染的發(fā)生。（5）在手術(shù)過(guò)程中患者突然出現(xiàn)疼痛，應(yīng)停止操作，檢查并調(diào)整刀頭位置，確認(rèn)后繼續(xù)操作。（6）老年患者由于活動(dòng)量減少，對(duì)醫(yī)囑的依從性較高，會(huì)特別注意術(shù)后不良習(xí)慣的克服及康復(fù)治療的實(shí)施，有助于鞏固療效。（7）由于本手術(shù)具有很高的安全性，患者容易接受，本組病例中適應(yīng)證有所擴(kuò)大，在聯(lián)合治療下，短期取得一些療效，但長(zhǎng)期療效有待觀察。

參考文獻(xiàn)

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第4篇：管理理念的重要性范文

關(guān)鍵詞：人本管理；檔案管理；人才培養(yǎng)

一、人本管理理念的內(nèi)涵以及在高校檔案管理人才培養(yǎng)中的重要性

（一）人本管理的內(nèi)涵

從本質(zhì)來(lái)看，人本管理就是新的管理理念、管理方式之一，其目的就是使人的自由、全面發(fā)展得以實(shí)現(xiàn)。對(duì)于人的自由、全面發(fā)展來(lái)說(shuō)，其中最關(guān)鍵的內(nèi)容就是完善和發(fā)展個(gè)體心理目標(biāo)結(jié)構(gòu)以及人的個(gè)性。國(guó)內(nèi)學(xué)者陳怡安認(rèn)為，人本管理共有三個(gè)方面的內(nèi)容，一是將人生的光輝點(diǎn)亮；二是使生命的價(jià)值得以體現(xiàn)；三是將繁榮、幸福得以共同創(chuàng)造。本文認(rèn)為，人本管理就是人自身存在固有的使自身目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的強(qiáng)大動(dòng)力，人生的價(jià)值和意義就是使心中的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，人工作就是使心中的目標(biāo)不斷的形成以及實(shí)現(xiàn)，這樣方可使自我發(fā)展、自身發(fā)展得以推進(jìn)。這與馬克思認(rèn)為的觀點(diǎn)是一致的，人的本質(zhì)并非是某一個(gè)人的抽象物，從實(shí)質(zhì)來(lái)看，其是所有社會(huì)關(guān)系的統(tǒng)稱(chēng)。因此，對(duì)于人本管理來(lái)說(shuō)，其重點(diǎn)是在應(yīng)用上，怎樣將以人為本的理念得以實(shí)施，也就是做到尊重、依靠、服務(wù)、發(fā)展人，這是自根本入手使組織競(jìng)爭(zhēng)力得以提升的方式，使人的價(jià)值得以全面實(shí)現(xiàn)。所以，人本管理與人本思想有著密切的關(guān)聯(lián)。

（二）人本管理在高校檔案管理人才培養(yǎng)中的重要性

首先，人本管理能夠使檔案工作人員的積極性得以充分調(diào)動(dòng)。自改革開(kāi)放開(kāi)始，高校檔案管理將科學(xué)管理制度進(jìn)行構(gòu)建，例如基于目標(biāo)管理等，將相應(yīng)的激勵(lì)管理制度建立，有了相應(yīng)的成效。對(duì)于人本管理來(lái)說(shuō)，獎(jiǎng)懲是其手段之一，能夠?qū)n案管理人員的管理積極性產(chǎn)生重要影響。倘若檔案管理工作人員的積極性缺失，他們就不可能安心地工作，想要辭職或跳槽，這樣會(huì)對(duì)檔案管理工作效率產(chǎn)生嚴(yán)重影響。因此，高校檔案管理人才培養(yǎng)過(guò)程中，必須以人本管理為主，因?yàn)閷?duì)于不同的個(gè)體而言，其個(gè)體特點(diǎn)例如能力以及性格等不同，其目標(biāo)結(jié)構(gòu)也有著很大的差異。對(duì)于檔案管理人員來(lái)說(shuō)，要強(qiáng)化對(duì)檔案管理人才的培養(yǎng)和了解，使檔案管理人才的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。對(duì)管理人才給予關(guān)注，對(duì)人性的實(shí)質(zhì)給予掌握。檔案管理工作自以人為本的理念入手，使培養(yǎng)檔案管理人才得以有效性提升，從而能夠使高校檔案管理工作得以強(qiáng)化。其次，人本管理是信息時(shí)代的必然要求。當(dāng)前我們已經(jīng)進(jìn)入信息化時(shí)代，檔案管理現(xiàn)代化必須要與信息時(shí)代的要求相適應(yīng)，能夠與科技的快速發(fā)展相符合。針對(duì)當(dāng)前高校檔案管理而言，逐漸加快辦公自動(dòng)化的進(jìn)程，加之網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的深入發(fā)展，檔案管理辦公自動(dòng)化是主要發(fā)展方向。當(dāng)前高校管理檔案人才隊(duì)伍老化，現(xiàn)代化管理人才短缺，檔案管理現(xiàn)代化水平不高，使得高校檔案管理人才培養(yǎng)過(guò)程中，出現(xiàn)與社會(huì)發(fā)展不相符的情況。所以，高校檔案管理人才培養(yǎng)、使用以及留住，是當(dāng)前最主要的問(wèn)題。因此，檔案管理現(xiàn)代化過(guò)程中將人本管理理念進(jìn)行滲透，能夠使這些不足得以有效的解決，使檔案工作現(xiàn)代化需求得以適應(yīng)，能夠有效應(yīng)對(duì)信息時(shí)代的挑戰(zhàn)。

二、人本管理理念在高校檔案管理人才培養(yǎng)中存在的問(wèn)題

（一）人本管理理念不強(qiáng)

不可質(zhì)疑，在社會(huì)中所有的個(gè)體都對(duì)自身價(jià)值的實(shí)現(xiàn)十分關(guān)注，都對(duì)自身成就以及發(fā)展機(jī)會(huì)特別重視。人的價(jià)值唯有得到管理者的肯定，方可有效的激發(fā)出其潛能，更好的工作從高校整體來(lái)看，其人本管理理念不強(qiáng)，特別是檔案管理人員，因?yàn)楦咝n案管理部門(mén)在高校的管理中一直處于下風(fēng)，其工作沒(méi)有得到校長(zhǎng)以及管理者的重視，長(zhǎng)期沒(méi)有人文關(guān)懷，使得檔案管理人員對(duì)自身發(fā)展以及培養(yǎng)有著很大的質(zhì)疑，特別是在當(dāng)前崗位上想要使自身目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)是很難的。此外，高校領(lǐng)導(dǎo)對(duì)檔案管理工作的重要性認(rèn)識(shí)不到位，大多存在說(shuō)起來(lái)重要，做起來(lái)次要，用起來(lái)忘掉的情況，使得人本管理理念沒(méi)有得到有效的落實(shí)。

（二）職業(yè)規(guī)劃模糊

當(dāng)前現(xiàn)代社會(huì)中，職業(yè)規(guī)劃在人的職業(yè)生涯發(fā)展過(guò)程中的作用是十分關(guān)鍵的，有著正向、積極的影響。但是，對(duì)于高校檔案管理者而言，在檔案管理人才培養(yǎng)過(guò)程中，為其提供明確的、清晰的職業(yè)規(guī)劃。對(duì)于職業(yè)規(guī)劃來(lái)說(shuō)，其在高校檔案管理人才在教育培訓(xùn)以及發(fā)展等方面普遍存在，而且因?yàn)闆](méi)有全面的、具體的職業(yè)規(guī)劃體系，使得高校檔案管理人才的發(fā)展前景非常模糊，長(zhǎng)時(shí)間持續(xù)下去，就會(huì)使這些人的工作激情慢慢消失，同時(shí)由于檔案管理人才工作積極性缺失，加上外部環(huán)境中的誘惑，使得高校檔案管理人才就必然會(huì)出現(xiàn)流失的情況。

（三）培訓(xùn)不到位

對(duì)于檔案管理人員來(lái)說(shuō)，唯有不斷地接受培訓(xùn)，方可跟上知識(shí)、技術(shù)更新的腳步，從而向檔案使用者提供滿意的信息服務(wù)。但是對(duì)于高校檔案管理者來(lái)說(shuō)，沒(méi)有基于人本管理，對(duì)檔案管理人才組織相應(yīng)的培訓(xùn)，沒(méi)有對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)需求分析，他們認(rèn)為這是在浪費(fèi)資金以及時(shí)間。就算一些高校對(duì)檔案管理人員進(jìn)行了培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容也沒(méi)有和檔案工作的具體實(shí)際有機(jī)結(jié)合，而且培訓(xùn)內(nèi)容不具超前性以及預(yù)見(jiàn)性。一些培訓(xùn)只以業(yè)務(wù)能力提升為主，沒(méi)有關(guān)注員工潛能以及創(chuàng)新，而且培訓(xùn)方法主要以集中培訓(xùn)和自學(xué)為主，缺少多樣化的培訓(xùn)方式，這些培訓(xùn)沒(méi)能使高校檔案管理人才的學(xué)習(xí)動(dòng)力激發(fā)出來(lái)，也沒(méi)能對(duì)檔案管理人才的心理狀態(tài)進(jìn)行有效的調(diào)節(jié)，使他們對(duì)培訓(xùn)產(chǎn)生一定的抵觸，這對(duì)于人本管理理念在檔案管理人才培養(yǎng)中的滲透是非常不利的。

三、人本管理理念在高校檔案管理人才培養(yǎng)中的滲透路徑

（一）強(qiáng)化人本管理理念

首先，想要使檔案管理工作能夠更好地服務(wù)于高校的管理以及學(xué)生，檔案管理工作就必須要將以往檔案管理的舊模式全面破除，使檔案管理發(fā)展成人才、管理者工作的信息庫(kù)。其次，檔案管理人員培養(yǎng)過(guò)程中，必須做到與時(shí)展腳步相適應(yīng)，使檔案管理的信息服務(wù)功能得以突顯出來(lái)，以高校檔案資源的開(kāi)發(fā)、利用為重點(diǎn)，不斷加強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)，將以人為本的檔案管理理念得以建立，將“信息檔案、信息服務(wù)”的管理模式得以構(gòu)建。再次，關(guān)注高校管理人才隊(duì)伍建設(shè)。在高校檔案管理體系構(gòu)建過(guò)程中，要將多學(xué)科、專(zhuān)業(yè)的年輕人才吸引過(guò)來(lái)，充實(shí)檔案管理部門(mén)隊(duì)伍，對(duì)高校的運(yùn)營(yíng)管理全面了解，使高校檔案管理工作成效得以提升。最后，創(chuàng)設(shè)良好的檔案工作環(huán)境，使檔案管理人員的主動(dòng)性以及潛能得以充分發(fā)揮。在當(dāng)前新時(shí)代背景下，高校檔案管理必須以人為中心，將其與管理活動(dòng)相貫穿，對(duì)檔案管理的主體是檔案管理人員進(jìn)行明確，將相應(yīng)的檔案工作環(huán)境有效創(chuàng)設(shè)，從而自精神、物質(zhì)層面將檔案管理人才留住，使檔案管理人員能夠?qū)Ω咝n案管理事業(yè)的發(fā)展以及自身發(fā)展的關(guān)聯(lián)正確認(rèn)識(shí)。

（二）明確的職業(yè)規(guī)劃

想要使高校檔案的人本管理理念得以有效滲透，就必須將檔案管理人才資源當(dāng)成是第一資源，把檔案管理人才的發(fā)現(xiàn)、使用以及關(guān)注，與高校檔案管理體系有機(jī)融合在一起。自明確的職業(yè)規(guī)劃入手，對(duì)檔案管理人員的成長(zhǎng)給予高度關(guān)注，將學(xué)歷與成績(jī)、資歷和能力等關(guān)注，從而使高校檔案管理人才的才華得以有效的施展，使其職業(yè)發(fā)展規(guī)劃得以更加的明確。特別是在檔案管理部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行選拔和培養(yǎng)的過(guò)程中，一定要對(duì)檔案管理人才的培養(yǎng)十分關(guān)注，不單單要對(duì)他們的工作性質(zhì)充分考慮，還要對(duì)檔案部門(mén)的重要作用全面思考，從而為其職業(yè)規(guī)劃的制定提供重要的參考和借鑒。此外，對(duì)于高校檔案管理人才來(lái)說(shuō)，其成長(zhǎng)的外部環(huán)境是非常關(guān)鍵的，例如政治、學(xué)習(xí)環(huán)境等。檔案部門(mén)要將人才進(jìn)行吸引、聚集過(guò)來(lái)，工作表現(xiàn)突出的要給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)還要使檔案管理人才的視野更加開(kāi)闊。

（三）系統(tǒng)的培訓(xùn)

首先，培訓(xùn)需求分析。以人本管理理念入手，以檔案管理人員的發(fā)展需求為依托，對(duì)其進(jìn)行需求分析，對(duì)檔案管理人才的意愿以及發(fā)展訴求全面關(guān)注，使檔案管理人員培訓(xùn)針對(duì)性得以確保，使資金、時(shí)間以及人力的浪費(fèi)得以避免。其次，創(chuàng)新培訓(xùn)內(nèi)容。培訓(xùn)內(nèi)容要結(jié)合需求分析的情況進(jìn)行設(shè)計(jì)，以此為依托，使培訓(xùn)內(nèi)容和檔案管理工作有機(jī)結(jié)合，通過(guò)不同需求層面來(lái)讓員工進(jìn)行選擇。同時(shí)培訓(xùn)內(nèi)容要新穎，使預(yù)見(jiàn)性得以全面體現(xiàn)。不單單要對(duì)員工業(yè)務(wù)能力的提升給予重視，同時(shí)還要強(qiáng)化檔案管理人員的心理培訓(xùn)，使員工潛能全面激發(fā)，使其個(gè)人全面發(fā)展得以實(shí)現(xiàn)。最后，選擇適宜的培訓(xùn)方法。結(jié)合員工特質(zhì)以及實(shí)際需求選擇培訓(xùn)方法，不以集中培訓(xùn)為主，還可以讓員工進(jìn)行外出培訓(xùn)，讓他們進(jìn)行輪崗，外出考查參觀，對(duì)員工外出學(xué)習(xí)給予支持。此外，還要對(duì)員工培訓(xùn)后的具體效果進(jìn)行跟蹤，推進(jìn)培訓(xùn)工作，使檔案管理人才培養(yǎng)工作得以深入發(fā)展。

四、結(jié)語(yǔ)

總而言之，自人本管理理念出發(fā)，高校檔案管理必須對(duì)檔案管理人員的素質(zhì)以及發(fā)展前景等給予重視，其與高校的發(fā)展、經(jīng)營(yíng)管理等有著直接的影響，其是十分關(guān)鍵的信息資源。在今后很長(zhǎng)一段時(shí)間里，高校檔案管理工作，例如收集、整理、管理以及使用等方面，必然會(huì)出現(xiàn)很大的改變。這些改變都必然會(huì)迫使高校檔案管理人員將知識(shí)有效的更新，將新技術(shù)有效的應(yīng)用，使創(chuàng)新管理得以實(shí)現(xiàn)，從而使知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的要求得以滿足。

【參考文獻(xiàn)】

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第5篇：管理理念的重要性范文

關(guān)鍵詞：文秘專(zhuān)業(yè)；管理理念；管理能力

如今，經(jīng)濟(jì)社會(huì)正在不斷發(fā)展，社會(huì)對(duì)于人才的要求也越來(lái)越高。管理已經(jīng)不僅僅是一項(xiàng)工作，而是一種企業(yè)必須的工作能力。在現(xiàn)代企業(yè)中，文秘直接對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者負(fù)責(zé)，在日常管理活動(dòng)中，應(yīng)為領(lǐng)導(dǎo)節(jié)省時(shí)間、拾遺補(bǔ)缺。但在我國(guó)，傳統(tǒng)的文秘工作偏重知識(shí)講授，缺乏管理理念。

一、現(xiàn)代企業(yè)管理理念引入文秘教學(xué)的必要性

如今，我國(guó)的企業(yè)市場(chǎng)逐步成熟，在這種新的環(huán)境之下，企業(yè)對(duì)于文秘工作人員也提出了新的要求。秘書(shū)雖然在企業(yè)中只做輔助工作，但它卻是保證企業(yè)管理高效率的重要組成部分之一。在進(jìn)行文秘專(zhuān)業(yè)教學(xué)中，應(yīng)重視文秘工作與企業(yè)管理理念的融合。

1.傳統(tǒng)文秘工作性質(zhì)與新時(shí)期文秘工作需求的比較

我國(guó)的文秘專(zhuān)業(yè)起始于20世紀(jì)80年代，當(dāng)時(shí)的文秘培養(yǎng)工作主要是為政府機(jī)關(guān)輸送人才。由于工作的單純性，傳統(tǒng)的文秘工作只是單純地執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)，其主要工作內(nèi)容為傳遞信息、操持事務(wù)等。除此之外，我國(guó)的文秘工作一直都具有一定的管制成分，傳統(tǒng)的文秘工作具有一定的階級(jí)性和政治性。

現(xiàn)代企業(yè)秘書(shū)已經(jīng)不是傳統(tǒng)抄抄寫(xiě)寫(xiě)的打雜角色，企業(yè)要求文秘工作人員能夠更多地?fù)?dān)負(fù)管理責(zé)任。目前，企業(yè)要求文秘?fù)碛休^強(qiáng)的綜合素質(zhì)，并有一定的職業(yè)道德操守。優(yōu)秀的秘書(shū)應(yīng)該恪守職業(yè)道德，使自己成為領(lǐng)導(dǎo)的得力助手，要能夠熟練掌握科技設(shè)備，具有先進(jìn)的理念，并擁有較強(qiáng)的溝通能力以及思維方式。此外，管理能力更是秘書(shū)發(fā)展的動(dòng)力。

2.現(xiàn)代企業(yè)對(duì)秘書(shū)的管理能力提出了新的要求

自從“工業(yè)革命”之后，管理就得到了普遍的研究。在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)中，企業(yè)的核心更是管理。與經(jīng)營(yíng)相比，掌控企業(yè)的其實(shí)是管理本身。管理由決策者實(shí)行，并影響整個(gè)企業(yè)的各個(gè)方面，從多方面對(duì)企業(yè)進(jìn)行運(yùn)作，以接近企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。文秘工作人員是決策者身邊的參謀者，在企業(yè)中的地位相對(duì)比較特殊。但與此同時(shí)，企業(yè)決策者也對(duì)文秘工作人員的要求更高，秘書(shū)應(yīng)在工作中發(fā)揮與自身地位相符的管理理念，做好助手工作。

對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)來(lái)說(shuō)，文秘的工作性質(zhì)已經(jīng)發(fā)生了巨大的改

變，其傳統(tǒng)單一的工作并不能滿足企業(yè)的發(fā)展要求。秘書(shū)作為企業(yè)高層和員工之間的樞紐帶，一方面應(yīng)清楚地認(rèn)識(shí)到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的管理理念，另一方面還應(yīng)該對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者提出的方案做到良好的管理。由此可見(jiàn)，文秘工作人員具有管理能力是必須的，是否擁有管理能力已經(jīng)成為文秘工作人員能否良好地完成本職工作的標(biāo)桿。因此，文秘專(zhuān)業(yè)教學(xué)中，應(yīng)引入現(xiàn)代企業(yè)的管理理念，及時(shí)更新教學(xué)內(nèi)容。

二、文秘專(zhuān)業(yè)教學(xué)中學(xué)生現(xiàn)代企業(yè)管理理念的培養(yǎng)

在管理過(guò)程中，有大量事務(wù)需要人來(lái)完成，這就形成了文秘工作。文秘工作從屬于領(lǐng)導(dǎo)者，可以說(shuō)是因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)者而產(chǎn)生的，并且文秘工作的內(nèi)容變化要根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的要求而變化。就職能而言，文秘工作人員一方面要幫助領(lǐng)導(dǎo)辦文、辦事，另一方面還要發(fā)揮助手的作用。要協(xié)調(diào)內(nèi)外的工作，同時(shí)也要為領(lǐng)導(dǎo)提供建議。從需求來(lái)看，管理能力是文秘的培養(yǎng)要求，文秘專(zhuān)業(yè)教學(xué)更應(yīng)該適應(yīng)這種新時(shí)期的要求，從多方面培養(yǎng)學(xué)生的管理活動(dòng)理念。

1.重視管理理念教學(xué)

理念對(duì)實(shí)際工作的影響非常大，任何工作的改革，都需要對(duì)理念進(jìn)行改變。在文秘教學(xué)中要注重對(duì)管理理念的培養(yǎng)，首先是對(duì)秘書(shū)有正確認(rèn)識(shí)。學(xué)校應(yīng)認(rèn)識(shí)到管理理念培養(yǎng)的重要性，學(xué)校的重視程度會(huì)影響文秘教學(xué)的整體工作，其環(huán)境也影響著文秘的發(fā)展前景。學(xué)校的重視，能夠?yàn)榻虒W(xué)帶來(lái)良好的環(huán)境和保障。此外，將企業(yè)管理理念引入教學(xué)并不是對(duì)文秘專(zhuān)業(yè)的破壞，而是為了更加適應(yīng)新的社會(huì)需求，這樣才能夠提升其價(jià)值。另外，文秘專(zhuān)業(yè)的學(xué)生也應(yīng)該重視管理理念，不論是教學(xué)安排還是課堂學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)的主體都是學(xué)生。因此，要讓學(xué)生認(rèn)識(shí)到文秘專(zhuān)業(yè)中引入管理理念的重要性，并讓學(xué)生了解文秘專(zhuān)業(yè)的市場(chǎng)需求，使學(xué)生更加配合學(xué)校和教師的教學(xué)。

2.課程體系中加入管理教學(xué)

根據(jù)社會(huì)的需要，拓展文秘教學(xué)已經(jīng)成為迫切的需求。現(xiàn)代社會(huì)要求“以人為本”，出于這種考慮，要將企業(yè)管理理念引入課程體系中。在課程設(shè)置中，教師要注意把握教學(xué)質(zhì)量，畢竟，文秘專(zhuān)業(yè)和管理專(zhuān)業(yè)的學(xué)生有差距，這種差距導(dǎo)致兩個(gè)不同科目的學(xué)生對(duì)學(xué)科深度的掌握也是不同的。對(duì)文秘專(zhuān)業(yè)的學(xué)生來(lái)說(shuō)，文秘是第一專(zhuān)業(yè)，要重視的是管理理念的培養(yǎng)。因此教師要針對(duì)學(xué)生的需求，合理安排，一方面不能過(guò)度地增加管理學(xué)內(nèi)容，另一方面也不能一味地單純只教文秘課程，這兩種做法都是不對(duì)的。

當(dāng)前社會(huì)正在飛快地發(fā)展，給企業(yè)帶來(lái)了良好的機(jī)遇，也對(duì)人才提出了更高的要求。同時(shí)，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展帶來(lái)了學(xué)科交叉，隨著社會(huì)的發(fā)展，這種融合會(huì)愈加明顯。隨著時(shí)代的發(fā)展，這種趨勢(shì)還會(huì)出現(xiàn)更多的情況，都需要我們嚴(yán)謹(jǐn)?shù)厮伎己兔鎸?duì)。

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第6篇：管理理念的重要性范文

小學(xué)教育中的人本管理理念是對(duì)于以人為本的教育管理理念的簡(jiǎn)稱(chēng)，它指的是在開(kāi)展小學(xué)學(xué)校教育的過(guò)程中充分重視人在教育過(guò)程的重要性，將人的發(fā)展作為教育的核心，最大程度地滿足人的需求，照顧人的感受，顧及人的利益。對(duì)于目前的小學(xué)教育而言，推廣人本教育管理理念，要求學(xué)校在辦學(xué)過(guò)程中充分地重視、尊重學(xué)生及教職工的利益及需求，在關(guān)心學(xué)生、信任教師的同時(shí)，激發(fā)他們的積極性與創(chuàng)造力，從而打造更加和諧、幸福的校園。

2.小學(xué)教育管理中的人本缺失

受到長(zhǎng)期以來(lái)傳統(tǒng)教學(xué)理念的影響，國(guó)內(nèi)大部分小學(xué)在學(xué)校教育的過(guò)程中始終傾向于將教學(xué)效果放在教育理念的首位，學(xué)生成績(jī)、小升初升學(xué)率一直是許多學(xué)校的辦學(xué)重點(diǎn)，這樣的教育模式并不十分有利于人本理念的發(fā)展。因此，目前我國(guó)小學(xué)教育管理中存在較為嚴(yán)重的人本缺失現(xiàn)象。

2.1人本理念缺失

目前小學(xué)教育中普遍存在重制度管理、忽略學(xué)生或教師感受的現(xiàn)象，教育管理過(guò)程中缺乏民主性是人本理念缺失的一個(gè)重要表現(xiàn)。一方面，由于小學(xué)階段的學(xué)生正值活潑好動(dòng)、自制能力較差的年齡階段，為了有效維持學(xué)校秩序，同時(shí)也確保學(xué)生人身安全，多數(shù)學(xué)校建立了相對(duì)嚴(yán)格的教學(xué)紀(jì)律對(duì)學(xué)生進(jìn)行約束。殊不知，過(guò)于嚴(yán)格的約束對(duì)學(xué)生反而會(huì)造成不利的影響，遏制其天性的發(fā)展。另一方面，在對(duì)于教職工的管理方面，部分學(xué)校也堅(jiān)持十分嚴(yán)格的管理制度，例如將期末成績(jī)?cè)u(píng)比作為教師教學(xué)能力評(píng)判的嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)等，這些制度在一定程度上體現(xiàn)了人本理念的缺失。

2.2價(jià)值取向異化

在愈來(lái)愈強(qiáng)的升學(xué)壓力迫使之下，各小學(xué)紛紛將學(xué)生考試成績(jī)作為教師、學(xué)生價(jià)值評(píng)判的最重要標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)忽略了學(xué)生天性的需求及特長(zhǎng)的發(fā)展。很多學(xué)校在學(xué)期末進(jìn)行班級(jí)評(píng)比或?qū)W生評(píng)優(yōu)時(shí)，不斷提高學(xué)習(xí)成績(jī)所占權(quán)重，而忽略了學(xué)生其他各方面的特長(zhǎng)優(yōu)勢(shì)。毋庸置疑，這是教育理念中一種錯(cuò)誤的價(jià)值取向，對(duì)于學(xué)生的全面發(fā)展而言是十分不利的。

2.3管理策略僵化

僵化的管理策略通常來(lái)自于傳統(tǒng)教育模式的沿襲，盡管我國(guó)在傳統(tǒng)的教育理念中有大量值得后人學(xué)習(xí)、效法之處，然而這并不意味著學(xué)?？梢陨嵊蔡?。就目前而言，許多學(xué)校在教育管理理念中存在不思創(chuàng)新、一味照搬傳統(tǒng)模式的做法，導(dǎo)致辦學(xué)過(guò)程中管理策略趨于僵化。這一現(xiàn)象無(wú)疑是無(wú)法適應(yīng)當(dāng)前時(shí)代的發(fā)展的。

3.人本理念下小學(xué)教育管理策略

為有效應(yīng)對(duì)目前小學(xué)教育管理中人本缺失的現(xiàn)象，建議從下述幾個(gè)方面入手，逐步探索人本理念下的教育管理策略。

3.1強(qiáng)化人本管理理念

一方面，要加強(qiáng)對(duì)于小學(xué)辦學(xué)過(guò)程中人本管理理念的理論研究，盡快開(kāi)發(fā)出一套適合本校辦學(xué)模式，同時(shí)順應(yīng)時(shí)展的新型人本管理理念。另一方面，應(yīng)積極將人本管理理念應(yīng)用到教育實(shí)踐之中，在實(shí)踐中不斷摸索與進(jìn)步。例如，在定期召開(kāi)的教職工會(huì)議中，及時(shí)強(qiáng)調(diào)人本管理理念在教學(xué)中的重要性，督促教師在課堂教學(xué)中更加重視學(xué)生的需求、尊重學(xué)生天性，同時(shí)校方努力滿足教職工的各方需求，從而實(shí)現(xiàn)人本管理理念的不斷強(qiáng)化。最終促進(jìn)學(xué)校幸福教育的發(fā)展。

3.2調(diào)整價(jià)值取向

避免一味將考試成績(jī)作為衡量學(xué)生、教師水平的唯一標(biāo)準(zhǔn)，轉(zhuǎn)而將更多的因素考慮到教學(xué)價(jià)值的評(píng)判之中。一方面，不斷完善學(xué)校評(píng)價(jià)考核體系，降低考試成績(jī)所占權(quán)重，提高音樂(lè)、體育、美術(shù)等興趣類(lèi)特長(zhǎng)以及社會(huì)參與實(shí)踐等在整體考核中的重要程度。另一方面，積極開(kāi)展興趣類(lèi)活動(dòng)小組，除傳統(tǒng)的合唱團(tuán)、運(yùn)動(dòng)隊(duì)外，還可順應(yīng)時(shí)展而創(chuàng)辦更多適合學(xué)生興趣發(fā)展的興趣社團(tuán)，如攝影小組、網(wǎng)絡(luò)小組等，通過(guò)這種方式，為學(xué)生、教職工創(chuàng)造更加豐富、多樣性的學(xué)校生活環(huán)境。鼓勵(lì)學(xué)生積極從課堂中走出去，在社團(tuán)活動(dòng)的參與過(guò)程中發(fā)現(xiàn)并發(fā)展自身愛(ài)好，同時(shí)發(fā)現(xiàn)自身價(jià)值。

3.3創(chuàng)新人本管理策略

第7篇：管理理念的重要性范文

[關(guān)鍵詞]以人為本企業(yè)管理模式

創(chuàng)新是當(dāng)今社會(huì)一個(gè)重要的特征，也是社會(huì)進(jìn)步的一個(gè)迫切的要求。針對(duì)企業(yè)而言，管理模式的創(chuàng)新是實(shí)現(xiàn)企業(yè)進(jìn)步的一個(gè)重要保障。傳統(tǒng)的管理模式曾發(fā)揮了重要的作用，促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展。然而，隨著社會(huì)的發(fā)展，傳統(tǒng)的管理模式已不能適應(yīng)當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的客觀要求。企業(yè)的現(xiàn)代化要求管理模式的現(xiàn)代化，企業(yè)創(chuàng)新要求管理模式的創(chuàng)新。以人為本的管理模式是當(dāng)代社會(huì)發(fā)展和企業(yè)改革的必然選擇。實(shí)施以人為本的管理模式是以人為本原理在企業(yè)管理中的運(yùn)用。作為一種現(xiàn)代管理思想，企業(yè)人本管理具有特定的時(shí)代內(nèi)涵。

一、企業(yè)中以人為本的管理理念的提出

理論界對(duì)如何在企業(yè)中實(shí)施以人為本的管理模式有不同的理解:有的從人際關(guān)系方面著眼，認(rèn)為人本管理就是以尊重員工人格為基點(diǎn)，以管理者與員工之間的情感為紐帶，營(yíng)造相互理解、相互合作的環(huán)境，達(dá)到企業(yè)預(yù)定的目標(biāo)。有的從人的需要和發(fā)展方面，提出企業(yè)人本管理就是以關(guān)心員工、尊重員工、激勵(lì)員工、解放員工、發(fā)展員工為根本指導(dǎo)思想來(lái)進(jìn)行的管理，就是把員工作為企業(yè)活動(dòng)的主體和企業(yè)最主要的資源，充分利用和開(kāi)發(fā)企業(yè)的人力資源，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工的共同目標(biāo)。有的從人的行為與心理發(fā)展角度，指出重視研究人們心理和行為在管理中的作用;有的還提出了企業(yè)人本管理的基本模式:一是目標(biāo)協(xié)調(diào)—制度建設(shè)—培訓(xùn)與激勵(lì)—實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)。二是情感溝通管理、決策溝通管理和員工自主管理等。

當(dāng)前，眾多的理論研究者將注意力集中到了以人為本管理模式的研究和實(shí)踐上，取得了許多有價(jià)值的理論成果，積累了許多切實(shí)可行的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

二、創(chuàng)新觀念，樹(shù)立以人為本的管理理念

以人為本企業(yè)管理模式的實(shí)現(xiàn)，一是要轉(zhuǎn)變觀念，這是實(shí)現(xiàn)人本管理的根本性的問(wèn)題。人是企業(yè)存在和發(fā)展的基礎(chǔ)，人和企業(yè)的發(fā)展也是管理的最根本的目標(biāo)。這里人包括:管理者、員工。二是要進(jìn)行制度建設(shè)，這是人本管理的重要保障。以人為本的管理理念體現(xiàn)出管理的自主性、民主性、靈活性和發(fā)展性等特征。三是要進(jìn)行管理方法的創(chuàng)新，主要是體現(xiàn)剛性管理與柔性管理、顯性管理與隱性管理、以及情感激勵(lì)的統(tǒng)一，為人的全面、自由發(fā)展服務(wù)。

1.樹(shù)立正確的管理理念。企業(yè)管理的目標(biāo)是“管理人”,是“管好人”。企業(yè)的管理理念應(yīng)該是培養(yǎng)全才,包括具有專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)和良好修養(yǎng)的人才。企業(yè)的發(fā)展是統(tǒng)一的要求,但并不壓抑員工的個(gè)性發(fā)展。真正的企業(yè)發(fā)展有利于員工個(gè)性的發(fā)展;同時(shí),員工的個(gè)性發(fā)展又反過(guò)來(lái)推動(dòng)企業(yè)的全面發(fā)展。二者是相輔相成的。

2.遵循企業(yè)改革發(fā)展的趨勢(shì)。如果說(shuō)傳統(tǒng)企業(yè)只是強(qiáng)調(diào)企業(yè)的效益和對(duì)人的管理，那么現(xiàn)代企業(yè)就應(yīng)該建立“以人為本”的管理模式、樹(shù)立以員工為中心的管理理念。這樣的理念注重的是人本身的全面發(fā)展，目的是使人成為高度自覺(jué)和完善的人。

3.人本管理要做到真正以員工為本。(1)以員工為本要求我們?cè)诠芾淼倪^(guò)程中要不斷的改變，以適應(yīng)員工身心發(fā)展的規(guī)律。我們必須尊重客觀規(guī)律，摒棄“時(shí)間出效果”的錯(cuò)誤觀念，尊重員工的人格，使他們積極地、主動(dòng)地、又不怕困難地去工作、去學(xué)習(xí)、去研究，讓他們有時(shí)間、有精力、自覺(jué)自愿地探索未知領(lǐng)域。

(2)要平等地對(duì)待員工。不能主觀地將員工劃分為“優(yōu)、差”，把不太聽(tīng)話的員工打入“另冊(cè)”不聞不問(wèn)，對(duì)出現(xiàn)問(wèn)題的員工不加以引導(dǎo)和排解，這樣做很可能會(huì)與員工積怨，激發(fā)員工與企業(yè)的矛盾。管理者應(yīng)該用平等的態(tài)度，用欣賞的眼光看待員工，發(fā)展的眼光對(duì)待員工，用滿腔的熱情去關(guān)愛(ài)員工，客觀、公正、平等地對(duì)待每位員工，為他們創(chuàng)造適合發(fā)展的平臺(tái)，才會(huì)激勵(lì)員工奮勇前行，達(dá)到成功的彼岸。

(3)要注重員工發(fā)展的個(gè)性差異。管理以員工為本，就是要依其原本，促其完善，助其發(fā)展。注重員工發(fā)展的個(gè)性差異從某種程度上說(shuō)也就是對(duì)創(chuàng)新精神和自主精神的培養(yǎng)。員工的個(gè)性化發(fā)展是培養(yǎng)創(chuàng)新型人才的重要條件，因?yàn)閭€(gè)性化發(fā)展是對(duì)人自身建設(shè)的一種創(chuàng)新，是獲得新知識(shí)、新能力的開(kāi)始和前提，只有與眾不同的思想才會(huì)有與眾不同的創(chuàng)造，只有敢于走前人未走過(guò)的路、敢于做前人未做過(guò)的事，才會(huì)有所發(fā)現(xiàn)、有所收獲，才能為社會(huì)和人類(lèi)做出更大貢獻(xiàn)。

第8篇：管理理念的重要性范文

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè) 制度 成本管理 問(wèn)題

進(jìn)入二十一世紀(jì)以來(lái)，世界市場(chǎng)的蘇醒與蓬勃發(fā)展以及當(dāng)前我國(guó)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，促使各行各業(yè)飛速發(fā)展。企業(yè)為取得發(fā)展先機(jī)，必須不斷提高管理水平，提高管理理念，以提高自身競(jìng)爭(zhēng)力。成本管理作為企業(yè)管理的重要組成部分，對(duì)于提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展具有十分重大的意義。因此，不斷發(fā)現(xiàn)企業(yè)成本管理的問(wèn)題，并采取切實(shí)有效的措施解決，是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵所在。

一、成本管理的重要性

所謂成本管理，即指在滿足經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)的前提下，不斷降低發(fā)展成本進(jìn)而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的手段，主要包括成本預(yù)測(cè)、成本決算、成本分析以及成本控制等管理方面。隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的不斷提高，現(xiàn)代企業(yè)在成本管理方面取得了新的發(fā)展，當(dāng)前的成本管理要求企業(yè)必須建立系統(tǒng)完善的現(xiàn)代企業(yè)的組織管理制度，建立高效的組織部門(mén)，包括股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)理會(huì)以及各部門(mén)高級(jí)管理人員等，不同的部門(mén)依照不同的作用機(jī)制共同為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益努力，不斷提高企業(yè)實(shí)力?，F(xiàn)代企業(yè)制度的提出與發(fā)展，為成本管理的作用發(fā)揮營(yíng)造了必不可少的環(huán)境。

成本管理的重要性主要體現(xiàn)在兩方面，一方面是通過(guò)現(xiàn)代管理理念的滲透加之成本管理的嚴(yán)格執(zhí)行可以有效降低成本，提高效益。加強(qiáng)成本管理是降低不必要消耗的重要手段，嚴(yán)格控制產(chǎn)品成本，減少損失進(jìn)而提高經(jīng)濟(jì)效益。另一方面是，成本管理可以有效提高成本核算水平，企業(yè)決策的正確與否取決于企業(yè)所獲得信息的準(zhǔn)確性，而信息的準(zhǔn)確性依賴(lài)于成本核算水平的高低，因此，加強(qiáng)成本管理可以為企業(yè)正確決策增加助力。

二、現(xiàn)代企業(yè)成本管理存在的問(wèn)題

由現(xiàn)代企業(yè)制度下企業(yè)成本管理的必要性可知，提高管理水平是企業(yè)正確決策的重要參考，在提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益方面具有十分重要的意義，但不能否認(rèn)的是，當(dāng)前的企業(yè)成本管理依然存在諸多問(wèn)題，成為企業(yè)發(fā)展的重大障礙，因此，不斷發(fā)現(xiàn)成本管理中存在的新問(wèn)題，并提出切實(shí)可行的解決措施，是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，增加企業(yè)效益的重要突破口。

（一）對(duì)成本管理認(rèn)識(shí)不足

我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展的整體水平雖然具有一定規(guī)模，但與西方發(fā)達(dá)國(guó)家相比，依然存在著較大的差距，不僅在經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度還是在經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量方面的差距都是十分巨大的，究其原因，企業(yè)發(fā)展理念的差距是其中較為重要的一方面。我國(guó)的企業(yè)理念在前期大多是借鑒國(guó)外的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，在適應(yīng)國(guó)情方面不足，實(shí)行改革開(kāi)放以后，走中國(guó)特色發(fā)展道路成為時(shí)代主流，因此，適合國(guó)情的發(fā)展理念開(kāi)始得到關(guān)注，但總體來(lái)說(shuō)，重視程度依然較低。對(duì)于企業(yè)成本管理理念的認(rèn)識(shí)淡薄，企業(yè)管理人員負(fù)有較大的責(zé)任，大部分管理人員將成本管理僅僅集中于某一部門(mén)，未能將這一理念貫穿于企業(yè)發(fā)展的各部門(mén)、各方面，阻礙了企業(yè)成本管理的發(fā)展，導(dǎo)致成本管理認(rèn)識(shí)不足且具有片面性。企業(yè)基層工作人員認(rèn)識(shí)不到成本管理的重要性，進(jìn)而阻礙了成本管理工作的順利推進(jìn)，不利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。

（二）成本管理不完善

企業(yè)管理人員對(duì)成本管理缺乏必要的認(rèn)識(shí)，不能將成本管理貫穿于發(fā)展的進(jìn)程之中，各部門(mén)及其工作人員不認(rèn)真對(duì)待執(zhí)行，必然導(dǎo)致成本管理的不完善。受傳統(tǒng)發(fā)展模式的制約以及傳統(tǒng)管理理念根深蒂固的影響，適應(yīng)時(shí)展趨勢(shì)的新型企業(yè)成本管理理念不能得到有效貫徹，成本管理的作用也將得不到有效發(fā)揮。

（三）成本信息失真

成本管理不是一項(xiàng)簡(jiǎn)單的工作，包含較多的工作內(nèi)容，比如戰(zhàn)略成本管理、作業(yè)成本管理以及成本規(guī)劃等，在這些繁冗復(fù)雜的工作中，成本信息的真實(shí)性至關(guān)重要，是企業(yè)發(fā)展決策的重要依據(jù)。但不容忽視的是，在當(dāng)前的企業(yè)成本管理中，信息的失效現(xiàn)象成為普遍的問(wèn)題，這將導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)混亂，信息不明確造成企業(yè)決策失誤。

（四）人力資源管理不善

我國(guó)的企業(yè)發(fā)展起步較晚，在發(fā)展理念的執(zhí)行方面與發(fā)達(dá)國(guó)家相比，存在一定的差距，在管理方面也就有些許不足，尤其是在企業(yè)人力資源管理方面。企業(yè)決策的執(zhí)行，依靠人員的自覺(jué)性與執(zhí)行力，人力資源管理的漏洞將會(huì)導(dǎo)致企業(yè)決策難以實(shí)行，給企業(yè)帶來(lái)較大的損失。只有不斷提高與完善企業(yè)的人力資源管理制度，才能為企業(yè)成本管理掃清障礙，提高企業(yè)效益。

三、現(xiàn)代企業(yè)成本管理問(wèn)題的解決策略

由以上分析可知，企業(yè)成本管理依然存在著諸多問(wèn)題，成為阻礙企業(yè)發(fā)展的重大障礙，為促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)發(fā)展現(xiàn)代化必須要掃清發(fā)展路障，提高企業(yè)成本管理水平。

（一）樹(shù)立現(xiàn)代化成本管理觀念

信息化社會(huì)的飛速發(fā)展，促使成本管理理念不斷更新?lián)Q代，傳統(tǒng)的成本管理理念已不能滿足當(dāng)前的企業(yè)發(fā)展，企業(yè)管理人員要與時(shí)俱進(jìn)，不斷灌輸成本管理新理念。樹(shù)立現(xiàn)代化成本管理理念包含兩部分，其一是樹(shù)立管理人員的觀念認(rèn)識(shí)，作為企業(yè)發(fā)展方向的領(lǐng)導(dǎo)者、指揮者、決策者，其觀念的形態(tài)決定著企業(yè)發(fā)展的走向，只有樹(shù)立適應(yīng)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的成本管理理念，才能做出正確的決策。企業(yè)管理者站在企業(yè)發(fā)展金字塔的頂端，只有掌握了最新理念，才能將其貫穿于企業(yè)發(fā)展的各部門(mén)、各環(huán)節(jié)、各階段。其二是企業(yè)基層人員的理念樹(shù)立，基層人員作為企業(yè)發(fā)展的執(zhí)行人員，主要充當(dāng)著工蟻的作用，作為金字塔最基層同時(shí)是最基本的組成人員，在執(zhí)行方面發(fā)揮著巨大的作用。只有基層人員貫徹落實(shí)管理人員的決策，才能促使企業(yè)健康有序發(fā)展。因此，樹(shù)立企業(yè)管理人員與企業(yè)基層人員的成本管理理念具有至關(guān)重要的作用。

（二）拓寬成本管理的范疇

自改革開(kāi)放以后，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)水平才得到顯著提高，企業(yè)發(fā)展才日漸提升，相關(guān)的企業(yè)發(fā)展理念在不斷地探索實(shí)踐中得到有效運(yùn)用，成本管理理念作為近幾年來(lái)較為突出的理念，在我國(guó)的企業(yè)實(shí)踐發(fā)展中正逐步得到正確的認(rèn)識(shí)并加以運(yùn)用，但是應(yīng)用的范圍還停留在某一特定部門(mén)或者企業(yè)發(fā)展的某一階段，沒(méi)有得到廣泛深入的運(yùn)用。成本管理包括成本預(yù)測(cè)、成本核算、成本分析以及成本控制等，在企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)的各環(huán)節(jié)都要切實(shí)做到成本預(yù)算，減少原材料的浪費(fèi)，做好成本控制，降低生產(chǎn)成本，進(jìn)行成本分析，為下一生產(chǎn)環(huán)節(jié)提供數(shù)據(jù)支持。只有將成本控制貫穿于產(chǎn)品生產(chǎn)的各環(huán)節(jié)，才能切實(shí)做到有效的成本控制，避免成本管理成為空談。

（三）選擇先進(jìn)的成本管理方法和手段

我國(guó)的企業(yè)雖然發(fā)展規(guī)模較大，發(fā)展速度也在不斷提升，但不能否認(rèn)，在發(fā)展理念方面與西方發(fā)達(dá)國(guó)家相比，依然較為落后，吸收發(fā)達(dá)國(guó)家的發(fā)展理念中的精華，并結(jié)合當(dāng)前我國(guó)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，走特色發(fā)展道路是時(shí)代的主流。我國(guó)企業(yè)發(fā)展時(shí)間還尚短，依靠自身摸索成本管理經(jīng)驗(yàn)雖然可靠但在發(fā)展先機(jī)方面阻礙較大，因此，引進(jìn)國(guó)外發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，建立試點(diǎn)區(qū)，總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)進(jìn)而推廣應(yīng)用，是十分可行的手段。我國(guó)的市場(chǎng)模式較為特殊，是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，因此，全面引進(jìn)國(guó)外經(jīng)驗(yàn)、全面學(xué)習(xí)是不可取的，必將導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展方向的失誤。只有結(jié)合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展現(xiàn)狀，采取符合實(shí)際的管理手段、管理方法才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的進(jìn)步與發(fā)展。

（四）加強(qiáng)成本考核以及監(jiān)督和審計(jì)工作

企業(yè)成本管理的有效發(fā)揮取決于內(nèi)部控制的強(qiáng)弱，只有不斷強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部控制，才能實(shí)現(xiàn)成本的降低，提高經(jīng)濟(jì)效益。內(nèi)部控制手段，包括加強(qiáng)監(jiān)督能力，促使企業(yè)基層員工提高快速高效執(zhí)行力；加強(qiáng)成本考核，建立實(shí)行績(jī)效制度，將績(jī)效考核與工資制度掛鉤，實(shí)行獎(jiǎng)懲制度并嚴(yán)格執(zhí)行；加強(qiáng)審計(jì)工作，審計(jì)是企業(yè)各項(xiàng)工作的重要保障，起到保護(hù)作用。通過(guò)內(nèi)部控制手段的實(shí)行，可以加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理制度的建立與完善，同時(shí)保障在現(xiàn)代企業(yè)制度下，企業(yè)成本管理的有效發(fā)揮。

四、結(jié)束語(yǔ)

企業(yè)成本管理在提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展方面具有十分重要的作用，通過(guò)本文的分析可知，我國(guó)當(dāng)前的企業(yè)管理制度依然存在著這樣那樣的問(wèn)題，給企業(yè)的發(fā)展造成了阻礙，管理理念認(rèn)識(shí)不足、成本管理制度不夠完善、成本管理信息不明確以及人力資源管理不善等問(wèn)題都將給當(dāng)前的企業(yè)發(fā)展帶來(lái)嚴(yán)峻的問(wèn)題，只有不斷解決問(wèn)題提高企業(yè)成本管理的能力，才能降低發(fā)展成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

第9篇：管理理念的重要性范文

油田經(jīng)濟(jì)管理是一項(xiàng)綜合性的工作，涉及經(jīng)濟(jì)學(xué)和管理學(xué)等多門(mén)學(xué)科，經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)管理的重要內(nèi)容，油田企業(yè)只有做好經(jīng)濟(jì)管理工作，才能更好地在競(jìng)爭(zhēng)中獲得主動(dòng)地位。油田經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新理念的構(gòu)建，需要不斷挖掘經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新理念的內(nèi)涵，從而為油田企業(yè)提供源源不斷的發(fā)展動(dòng)力，通過(guò)創(chuàng)新油田經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新理念的內(nèi)涵，可以更好地完善經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制，制定出更適合油田經(jīng)濟(jì)發(fā)展的戰(zhàn)略方法。挖掘油田經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新理念的內(nèi)涵，需要從幾個(gè)方面進(jìn)行：首先，油田企業(yè)要轉(zhuǎn)變固守的傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理理念，將創(chuàng)新管理理念融合到油田的經(jīng)濟(jì)管理中，不斷地更新油田企業(yè)的創(chuàng)新能力，從而不斷地促進(jìn)油田企業(yè)的發(fā)展。其次，油田企業(yè)還需要將目光放長(zhǎng)遠(yuǎn)，其中一個(gè)途徑就是積極需要放眼于未來(lái),注重拓展海外市場(chǎng)。例如注重對(duì)海外石油市場(chǎng)的調(diào)研,積極開(kāi)發(fā)和建設(shè)海外石油項(xiàng)目,擴(kuò)大已建設(shè)完開(kāi)拓海外市場(chǎng)，比如，在開(kāi)拓之前加大對(duì)海外市場(chǎng)的調(diào)研，不斷地加大油田企業(yè)的規(guī)模，不僅可以為企業(yè)創(chuàng)造發(fā)展條件，也是油田企業(yè)未來(lái)的發(fā)展目標(biāo)，在完善油田企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的基礎(chǔ)上，為創(chuàng)新油田經(jīng)濟(jì)管理理念奠定基礎(chǔ)。

二、創(chuàng)新油田經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)容

油田經(jīng)濟(jì)管理不是獨(dú)立存在的，貫穿到油田企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的全過(guò)程，因此，為了做好油田企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理，創(chuàng)新油田經(jīng)濟(jì)管理理念，完善經(jīng)濟(jì)管理制度，提高油田企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，需要不斷創(chuàng)新油田企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)容，不斷地進(jìn)行創(chuàng)新理念的革新，實(shí)行油田企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的精細(xì)化，使得油田企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)相互銜接、密切聯(lián)系，更好地完善油田企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理。人是一切活動(dòng)的核心，油田經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新理念要堅(jiān)持以人為核心的管理理念，油田企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中想要不斷提升管理效率，需要充分重視人的主觀能動(dòng)性，積極發(fā)揮員工的積極性和主動(dòng)性，讓員工積極參與到油田企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中，從而不斷地創(chuàng)新油田企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念。其次，要將油田企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作和技術(shù)相互結(jié)，企業(yè)管理者要協(xié)調(diào)好經(jīng)濟(jì)管理和技術(shù)之間的關(guān)系，將經(jīng)濟(jì)管理工作和技術(shù)工作協(xié)調(diào)發(fā)展，做到技術(shù)和管理同時(shí)領(lǐng)先，不斷地提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)條件下，油田企業(yè)面臨的壓力也越來(lái)越大，因此，油田企業(yè)只有重視自身的經(jīng)濟(jì)管理工作，創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理理念，為油田企業(yè)的發(fā)展提供支持。

三、重視油田企業(yè)內(nèi)部的成本核算

在當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，很多油田企業(yè)已經(jīng)充分重視經(jīng)濟(jì)管理工作，并在工作中不斷地進(jìn)行創(chuàng)新，將創(chuàng)新理念應(yīng)用到經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中，但是，應(yīng)該注意的是，很多油田企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理往往總是開(kāi)發(fā)和產(chǎn)品的推廣兩個(gè)方面，而忽視了企業(yè)內(nèi)部的成本核算問(wèn)題，不僅造成了資源的浪費(fèi)，對(duì)油田企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益也產(chǎn)生了影響。為了創(chuàng)新油田經(jīng)濟(jì)管理新理念，需要加強(qiáng)對(duì)油田企業(yè)內(nèi)部的成本核算和控制，具體從以下幾個(gè)方面進(jìn)行：首先，需要加大對(duì)油田企業(yè)內(nèi)部成本核算重要性的認(rèn)識(shí)，加大宣傳，使成本核算的重要性深入到每一個(gè)員工的心中，讓每個(gè)員工都參與到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作中，充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，調(diào)動(dòng)員工在成本核算中的積極作用，更好地實(shí)現(xiàn)油田企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理。其次，加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)，提高員工經(jīng)濟(jì)管理和內(nèi)部成本核算的控制能力，將成本核算工作提升到一個(gè)新階段。再次，油田企業(yè)要建立完善的成本核算制度，創(chuàng)新成本核算理念，不斷推進(jìn)油田企業(yè)的成本核算向著更科學(xué)、更創(chuàng)新的方向發(fā)展。

四、實(shí)施油田企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制的一體化

風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制和油田企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是創(chuàng)新油田經(jīng)濟(jì)管理理念的重要內(nèi)容，既做好風(fēng)險(xiǎn)管理，又把握內(nèi)部控制，才能保證油田企業(yè)的順利運(yùn)行，更好地保證油田企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。油田企業(yè)實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制是創(chuàng)新油田經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新理念、創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理思路的重要舉措，也是促進(jìn)油田企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要環(huán)節(jié)。為了更好地完善油田企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理，完善經(jīng)濟(jì)管理體系，創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理理念，需要堅(jiān)持風(fēng)險(xiǎn)管理的原則，在日常生產(chǎn)過(guò)程中，將風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制作為企業(yè)管理的重要部分，加大經(jīng)濟(jì)管理力度，不斷地創(chuàng)新油田企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理思路。同時(shí)，還要建立和完善風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制平臺(tái)，加強(qiáng)對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)的控制，不斷地防范經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)和管理缺陷，從整體上提高油田企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新理念，提高油田企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平。

作者:羅濤 單位:大港油田原油運(yùn)銷(xiāo)公司

參考文獻(xiàn)：

[1]吳秀海.油田企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式與革新[J].廣角鏡,2014(10)