經(jīng)營管理情況報告精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的經(jīng)營管理情況報告主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：經(jīng)營管理情況報告范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)經(jīng)營；財務(wù)報告；分析；重要性；探討

中圖分類號：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）07-0-01

一、前言

從目前的企業(yè)發(fā)展來看，財務(wù)管理不但是一項(xiàng)基礎(chǔ)工作，還是關(guān)系到企業(yè)財務(wù)核算和整體經(jīng)營的重要手段之一。只有不斷地提升財務(wù)管理手段，才能保證企業(yè)的經(jīng)營管理達(dá)到預(yù)期目的。在財務(wù)管理過程中，財務(wù)報告分析是一項(xiàng)重要的工作內(nèi)容。通過對財務(wù)報告的有效分析，可以獲知企業(yè)整體財務(wù)經(jīng)營狀況，并以此為依據(jù)，制定企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略，提高企業(yè)經(jīng)營管理的實(shí)效性?；谶@種考慮，在企業(yè)經(jīng)營管理過程中，應(yīng)對財務(wù)報告分析引起足夠的重視，并認(rèn)識到財務(wù)報告分析的重要性，推動財務(wù)報告分析工作取得實(shí)效。

二、財務(wù)報告分析的內(nèi)涵

中國加入WTO 以來，經(jīng)濟(jì)全面融入世界經(jīng)濟(jì)大潮的激烈競爭之中，這一快速變化的趨向?qū)ζ髽I(yè)財務(wù)管理的方方面面都產(chǎn)生了巨大的影響，也使之面臨著巨大的挑戰(zhàn)。財務(wù)管理工作更具綜合性、復(fù)雜性、敏感性和動態(tài)性。和此同時，財務(wù)報告分析是企業(yè)財務(wù)管理活動的一個重要方面，也是企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動分析的重要組成部分。加強(qiáng)財務(wù)分析，對于加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理，提高企業(yè)經(jīng)營管理水平，具有十分重要的意義。

要確定財務(wù)報告分析的內(nèi)涵就必須從實(shí)踐出發(fā)，抓住核心并對財務(wù)報告分析主體和目的進(jìn)行高度概括。財務(wù)報告分析主體可以分為企業(yè)內(nèi)部分析主體和企業(yè)外部分析主體。由于財務(wù)報告分析的主體多元化導(dǎo)致了財務(wù)報告分析內(nèi)涵難以確定，財務(wù)報告分析的目的也呈現(xiàn)多元化。對于這兩類主體分析目的進(jìn)行歸納和總結(jié)，發(fā)現(xiàn)這兩類主體進(jìn)行財務(wù)報告分析的目的在于通過對企業(yè)的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果的分析。通過分析未來影響企業(yè)財務(wù)狀況和經(jīng)營成果的系列因素并展望企業(yè)未來一段時間的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果，為企業(yè)的投資管理和其他一些目標(biāo)提供依據(jù)。由此可見，財務(wù)報告分析是企業(yè)經(jīng)營管理中的一項(xiàng)重要內(nèi)容。

三、財務(wù)報告分析的具體內(nèi)容

目前來看，在財務(wù)報告分析中，主要應(yīng)對以下內(nèi)容進(jìn)行重點(diǎn)分析：

1.企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的分析

在財務(wù)報告的分析過程中，應(yīng)結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境進(jìn)行分析，并從財務(wù)報告中的數(shù)據(jù)分析企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境的優(yōu)劣，并以此作為制定政策的依據(jù)，使企業(yè)能夠制定相應(yīng)政策，優(yōu)化經(jīng)營環(huán)境，滿足市場競爭的實(shí)際需要，提高企業(yè)素質(zhì)。

2.企業(yè)所處行業(yè)的整體分析

從財務(wù)報告的分析中，可以得出企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)。需要將此數(shù)據(jù)與企業(yè)所處行業(yè)的整體財務(wù)狀況進(jìn)行對比分析，找出企業(yè)在行業(yè)發(fā)展中的位置，分析企業(yè)在行業(yè)中的優(yōu)勢和劣勢，達(dá)到優(yōu)化企業(yè)發(fā)展手段，提高企業(yè)發(fā)展速度的目的。

3.企業(yè)面臨的競爭情況分析

在對財務(wù)報告的分析中，不但要分析當(dāng)年的數(shù)據(jù)，還要對比往年的數(shù)據(jù)，以及搜集競爭對手的市場經(jīng)營數(shù)據(jù)作為重要的對比對象，全面掌握企業(yè)面臨的競爭情況，達(dá)到提高企業(yè)競爭力，滿足企業(yè)實(shí)際發(fā)展需要的目的。

4.企業(yè)自身經(jīng)營實(shí)際分析

在企業(yè)的財務(wù)報告分析中，財務(wù)報告最直接的反映出了企業(yè)自身的經(jīng)營數(shù)據(jù)，能夠反映出企業(yè)真實(shí)的經(jīng)營管理業(yè)績和管理水平。為此，應(yīng)通過對企業(yè)財務(wù)報告的分析，分析企業(yè)自身經(jīng)營出現(xiàn)的問題，并制定相應(yīng)對策，提高企業(yè)發(fā)展質(zhì)量。

四、財務(wù)報告分析的重要性

之所以要進(jìn)行財務(wù)報告分析，不但是財務(wù)管理工作本身所決定的，也是企業(yè)經(jīng)營管理中的一項(xiàng)重要任務(wù)。從目前企業(yè)經(jīng)營管理實(shí)際來看，對財務(wù)報告進(jìn)行分析是十分重要的，其重要性主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1.財務(wù)報告分析關(guān)系到企業(yè)政策方針的制定

對財務(wù)報告的分析，能夠獲得企業(yè)經(jīng)營管理的第一手?jǐn)?shù)據(jù)，企業(yè)可以以此為依據(jù)制定未來的發(fā)展方針和政策，保證政策符合企業(yè)發(fā)展實(shí)際，具有一定的可行性。所以，財務(wù)報告分析的重要性表現(xiàn)在企業(yè)政策方針的制定上。

2.財務(wù)報告分析是衡量企業(yè)經(jīng)營管理效果的重要手段

由于財務(wù)報告中體現(xiàn)了企業(yè)的所有財務(wù)數(shù)據(jù)，對財務(wù)報告進(jìn)行分析，可以獲得企業(yè)經(jīng)營管理效果的基本信息，以確定企業(yè)的經(jīng)營管理狀況是否達(dá)到預(yù)期水平。由此可見，財務(wù)報告分析已經(jīng)成為了衡量企業(yè)經(jīng)營管理效果的重要手段。

3.財務(wù)報告分析促進(jìn)了企業(yè)快速穩(wěn)定健康發(fā)展

利用財務(wù)報告分析手段，企業(yè)獲得了經(jīng)營管理的第一手材料，管理層也對企業(yè)的整體財務(wù)狀況有了深入的了解，對企業(yè)經(jīng)營管理起到了較大的促進(jìn)作用。所以，財務(wù)報告分析促進(jìn)了企業(yè)快速穩(wěn)定健康發(fā)展，滿足企業(yè)發(fā)展需要。

五、結(jié)論

通過本文的分析可知，財務(wù)報告分析是企業(yè)經(jīng)營管理中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，對企業(yè)的策方針的制定、衡量企業(yè)經(jīng)營管理效果、促進(jìn)了企業(yè)快速穩(wěn)定健康發(fā)展具有重要的推動作用。因此，我們應(yīng)對財務(wù)報告分析引起足夠的重視，認(rèn)真開展財務(wù)報告分析工作，滿足企業(yè)經(jīng)營管理的實(shí)際需求。

參考文獻(xiàn)：

[1]任廣順.淺議醫(yī)院財務(wù)報表分析[J].內(nèi)江科技，2010（03）.

[2]黃蘭.廈門鎢業(yè)股份有限公司財務(wù)報表分析[J].品牌（理論月刊），2010（11）.

[3]袁金輝.淺析財務(wù)報表及其分析指標(biāo)體系的基礎(chǔ)與內(nèi)容[J].中小企業(yè)管理與科技（上旬刊），2009（01）.

[4]曹亮.提高財務(wù)報表分析水平為企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展服務(wù)[J].黑龍江科技信息，2010（30）.

第2篇：經(jīng)營管理情況報告范文

乙方(勞動者)：

為傳遞組織目標(biāo)，強(qiáng)化管理責(zé)任，公正評估價值貢獻(xiàn)，充分調(diào)動管理人員(乙方)的積極性，確保公司股東權(quán)益及董事會年度經(jīng)營管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，根據(jù)勞動法及相關(guān)的法律法規(guī)規(guī)定，經(jīng)雙方在平等自愿的基礎(chǔ)上協(xié)商一致，達(dá)成以下協(xié)議條款：

一、乙方職務(wù)及崗位職責(zé)

乙方擔(dān)任甲方 職務(wù)，并按照甲方規(guī)章制度中規(guī)定的 崗位職責(zé)履行職務(wù)，負(fù)責(zé)公司相關(guān)經(jīng)營管理工作。乙方接受該職位并愿意承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任和義務(wù)。

二、經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任考核期限

1.年度考核期限：

年 月 日至 年 月 日。

2.季度檢查期限：

第一季度： 年 月 日至 年 月 日;

第二季度： 年 月 日至 年 月 日;

第三季度： 年 月 日至 年 月 日;

第四季度： 年 月 日至 年 月 日。

三、經(jīng)營管理目標(biāo)及考核標(biāo)準(zhǔn)

1.年度考核

乙方的個人能力態(tài)度考核表詳見《崗位年度考核表》，所管轄部門年度績效指標(biāo)詳見《部門年度績效指標(biāo)》。

年度績效考核得分范圍與績效系數(shù)關(guān)系如下：

2、季度檢查

每一季度公司召開公司高管工作的績效反饋會議，對該季度績效執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，不進(jìn)行考核，檢查結(jié)果對年度考核結(jié)構(gòu)有影響。

3.經(jīng)營管理目標(biāo)的調(diào)整：

(1)根據(jù)經(jīng)營管理目標(biāo)任務(wù)完成情況，每季度對績效考核情況統(tǒng)一分析并酌情調(diào)整，調(diào)整幅度不超過10%。

(2)出現(xiàn)外部環(huán)境發(fā)生重大變化或不可抗力的自然災(zāi)害等情形時，由公司董事會根據(jù)具體情況相

應(yīng)調(diào)整經(jīng)營管理目標(biāo)。

四、雙方的權(quán)利和義務(wù)

(一)甲方的權(quán)利和義務(wù)

1.甲方有權(quán)在與乙方充分協(xié)商論證的基礎(chǔ)上制定并下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)和其他各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營管理指標(biāo)，對乙方的經(jīng)營管理活動進(jìn)行檢查和監(jiān)督，并提出改進(jìn)意見。

2.甲方有義務(wù)為乙方在正常的履行職務(wù)或經(jīng)營管理過程中提供必要的條件、服務(wù)和支持。

3.甲方有權(quán)在乙方的經(jīng)營管理活動出現(xiàn)失控和重大失誤時，對本責(zé)任目標(biāo)提出修訂或決定終止本責(zé)任協(xié)議的執(zhí)行，并追溯乙方本責(zé)任協(xié)議項(xiàng)下相關(guān)責(zé)任。

(二)乙方的權(quán)利和義務(wù)

1.乙方享有在完成本責(zé)任協(xié)議項(xiàng)下目標(biāo)及甲方公司績效考核合格的前提下，按時、足額獲得甲乙雙方共同商定的年薪及相關(guān)的福利待遇。

2.乙方享有甲方公司授權(quán)范圍內(nèi)開展經(jīng)營管理活動、進(jìn)行正常的經(jīng)營決策的權(quán)利。

3.乙方承諾嚴(yán)格遵守國家各項(xiàng)法律、法規(guī)及甲方公司職代會、董事會制定的各項(xiàng)經(jīng)營政策和管理制度及完成公司股東會(或董事會)下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)營管理目標(biāo)和任務(wù)。

4.乙方承諾加強(qiáng)項(xiàng)目管理，控制項(xiàng)目成本，確保項(xiàng)目按質(zhì)按量按期順利完工，開拓行業(yè)市場地位，提高盈利能力，加強(qiáng)內(nèi)部管理，降低運(yùn)營成本，提高甲方投資主體(股東)的投資收益。

5.乙方承諾按甲方要求和相關(guān)的管理制度等報送、報告或提交與經(jīng)營、管理活動有關(guān)的各項(xiàng)文件和資料，接受并配合公司月度檢查、季度檢查、年度考核。主要包括但不限于以下第 項(xiàng)：

(1)月度工作報告：乙方每月定期向董事會提交工作報告，通報公司分管部分經(jīng)營狀況以及改進(jìn)建議或意見。工作報告主要內(nèi)容應(yīng)包括：本月工作總結(jié)、本月工作中的主要問題以及解決方法、本月重大事件、下月工作計劃以及其他需要向董事會匯報的事項(xiàng);

(2)季度、年度工作報告：乙方應(yīng)提交書面的季度、年度工作報告，匯報工作進(jìn)展情況、分管部分預(yù)算執(zhí)行情況以及經(jīng)營管理活動過程中存在的主要問題和解決方法;

(3)質(zhì)詢：公司董事(或股東)在不影響乙方正常履行職務(wù)或工作的前提下，可以就具體問題質(zhì)詢相關(guān)的經(jīng)營層人員。乙方必須積極配合，提供真實(shí)信息。

(4)對突發(fā)(或重大)事件的報告：對于公司經(jīng)營或管理過程中發(fā)生的突發(fā)性事件或者重大事件，乙方應(yīng)在事件發(fā)生的當(dāng)時向總經(jīng)理及董事會(或股東會)口頭報告，通報情況或事件發(fā)生后2個工作日內(nèi)作出書面報告，通報情況。并在事件處理后3個工作日內(nèi)向總經(jīng)理董事會提交書面處理報告，通報處理情況。應(yīng)報告的突發(fā)事件或重大事件包括：

- 資產(chǎn)遭受重大損失;

- 可能依法或基于甲方與相關(guān)單位(或個人)之間合同關(guān)系應(yīng)承擔(dān)的違約責(zé)任或應(yīng)負(fù)有的賠償責(zé)任等;

- 發(fā)生重大人身安全事故、設(shè)備事故、質(zhì)量事故及其他對公司經(jīng)營、發(fā)展產(chǎn)生重大影響的事件;

- 出現(xiàn)或?qū)⒁霈F(xiàn)影響甲方公司現(xiàn)在或?qū)斫?jīng)營發(fā)展的重要事項(xiàng)。

(5)乙方承諾保守掌握或知悉甲方的一切商業(yè)秘密。若有違反自愿按甲方相關(guān)制度接受甲方處理，乃至承擔(dān)相關(guān)的民事法律責(zé)任或刑事法律責(zé)任。(詳見保密協(xié)議)

五、考核程序

1.公司董事會或董事長牽頭，聯(lián)合審計部、財務(wù)部等必要部門成立考核工作組，負(fù)責(zé)乙方經(jīng)營責(zé)任目標(biāo)的制訂、監(jiān)控及考核。工作小組每月對目標(biāo)完成情況進(jìn)行考查，季度進(jìn)行階段性檢查，年終進(jìn)行全面考核，也可以根據(jù)甲方公司的經(jīng)營或管理需要進(jìn)行不定期的臨時檢查或考核。甲方董事會可根據(jù)計劃安排或有關(guān)需要，將對乙方進(jìn)行的高管責(zé)任審計、任期審計或離任審計，審計報告等，作為甲方高管人員經(jīng)營業(yè)績的評價依據(jù)。

2.乙方在接到績效評價考核通知后，應(yīng)做好相關(guān)資料的準(zhǔn)備、配合工作;績效考核數(shù)據(jù)的收集工作由人資行政部負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門聯(lián)合進(jìn)行，人資行政部負(fù)責(zé)提供考核表格及說明，并協(xié)調(diào)相關(guān)部門進(jìn)行考核數(shù)據(jù)收集及核查工作。

3.人資行政部匯總整理考核資料并計算或統(tǒng)計考核結(jié)果，撰寫考核總結(jié)報董事會審核，并依此計算或確定乙方的績效年薪。

4、考核結(jié)果由人資行政部保管，作為對乙方人力資源開發(fā)管理的依據(jù)或盡職競升條件。

六、獎懲

1.乙方的薪金組成如下：

年薪=基本薪金+年度績效薪金

乙方的年薪收入為 元，其中包括基本薪金和績效薪金，基本薪金為全年年薪收入的50%，按月以現(xiàn)金平均發(fā)放，月基本薪金=基本薪金/12;績效薪金為全年年薪收入的50%，按照年度考核所占比例和考核結(jié)果實(shí)際對應(yīng)支付或不予發(fā)放。

2.年度績效薪金基數(shù)=年薪*50%*年度績效系數(shù)，年度績效薪金根據(jù)年度考核結(jié)果發(fā)放。

3.因工作需要發(fā)生職位變動的。離任及接任者以任免通知的時間為準(zhǔn)，按月計算其應(yīng)得薪酬。

4.凡發(fā)生以下情形之一的，甲方不予支付績效薪金，有權(quán)終止聘用、依法解除勞動合同，并有權(quán)視情況依法追究乙方的法律責(zé)任：

(1)在任職期間，發(fā)生嚴(yán)重違法犯罪行為、嚴(yán)重違反甲方規(guī)章制度和勞動紀(jì)律的;。

(2)經(jīng)營管理和考核過程中弄虛作假的;

(3)出現(xiàn)重大決策失誤，給公司造成重大損失的;

(4)拒不執(zhí)行或不能按時、按質(zhì)、按量完成公司股東會、董事會交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)的;

(5)考核不達(dá)標(biāo)的。

5、津貼、社保福利按公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

七、其他約定

1.本責(zé)任協(xié)議由董事會負(fù)責(zé)解釋。

2.本責(zé)任協(xié)議由雙方簽署后即生效，并作為甲、乙雙方所簽《勞動合同》的補(bǔ)充，本協(xié)議書對雙方都具有約束力。

3.本責(zé)任協(xié)議一式三份，甲乙雙方各持一份，一份留勞動監(jiān)察部門存檔備案。

甲方： 乙方：

地址： 住址：

第3篇：經(jīng)營管理情況報告范文

1定點(diǎn)農(nóng)貿(mào)市場活禽零售交易管理的做法

1.1定點(diǎn)農(nóng)貿(mào)市場活禽零售交易點(diǎn)至少符合4項(xiàng)設(shè)置條件

活禽零售交易全面實(shí)行定點(diǎn)交易，交易點(diǎn)設(shè)置必須符合禽流感防控要求，非定點(diǎn)的或定點(diǎn)達(dá)不到設(shè)置條件的不得進(jìn)行活禽零售交易。定點(diǎn)農(nóng)貿(mào)市場至少符合4項(xiàng)設(shè)置條件，一是交易區(qū)、宰殺區(qū)獨(dú)立封閉設(shè)置，實(shí)行物理隔離，與其他經(jīng)營區(qū)嚴(yán)格分開，有獨(dú)立對外的出入口；二是交易區(qū)和宰殺區(qū)、水禽交易區(qū)和旱禽交易區(qū)分開設(shè)立；三配備排風(fēng)、排水、清洗池、操作臺及垃圾收集等設(shè)施，通風(fēng)良好；四是設(shè)施設(shè)備及安裝符合消防、環(huán)保、食品安全及動物防疫等要求。

1.2定點(diǎn)活禽零售交易點(diǎn)主辦經(jīng)營管理者至少履行8項(xiàng)義務(wù)

一是建立定期休市制度。定點(diǎn)活禽零售交易點(diǎn)一般情況下每兩周休市一天，冬春季每周休市一天，休市時間應(yīng)當(dāng)提前公示。休市期間，應(yīng)當(dāng)按照有關(guān)衛(wèi)生規(guī)定，對交易和代宰區(qū)域建筑物、場地及相關(guān)設(shè)施設(shè)備進(jìn)行全面清洗與消毒；二是建立索證索票、進(jìn)銷貨臺賬等相關(guān)制度。進(jìn)入定點(diǎn)活禽零售交易點(diǎn)交易的活禽，應(yīng)當(dāng)具有有效檢疫證明，并查驗(yàn)相關(guān)臺帳、檢疫證明，沒有有效檢疫證明的活禽不能進(jìn)入定點(diǎn)活禽零售交易點(diǎn)交易；三是建立經(jīng)營者檔案。登記經(jīng)營者的基本情況、進(jìn)貨渠道、誠信狀況等信息；四是建立消毒和無害化處理制度。督促經(jīng)營者對活禽的運(yùn)載工具進(jìn)行消毒，每天收市后對活禽交易場所，以及設(shè)施設(shè)備進(jìn)行清洗、消毒。對廢棄物和物理性原因致死的禽類集中收集并進(jìn)行無害化處理；五是設(shè)置活禽安全信息公示欄，及時向消費(fèi)者公示相關(guān)信息，進(jìn)行消費(fèi)警示和提示，接受社會監(jiān)督；六是制定禽流感等疫情疫病防控應(yīng)急預(yù)案。發(fā)現(xiàn)活禽異常死亡或者有禽流感可疑臨床癥狀的，應(yīng)當(dāng)立即依法向動物防疫監(jiān)管部門報告，并采取相應(yīng)措施；七是設(shè)置環(huán)境衛(wèi)生責(zé)任信息公示欄，公示責(zé)任范圍和內(nèi)容；八是建立H7N9禽流感監(jiān)測制度。農(nóng)貿(mào)市場主辦經(jīng)營管理者要制定H7N9禽流感監(jiān)測計劃，對活禽交易攤位/檔口進(jìn)行H7N9禽流感病原學(xué)和血清學(xué)監(jiān)測，按照2%以上的預(yù)期流行率進(jìn)行隨機(jī)采樣送樣監(jiān)測，每次采集禽血清、雙拭子樣品各20份以上，家禽數(shù)不足20只的全采，以及環(huán)境拭子5份以上。

1.3定點(diǎn)活禽零售交易點(diǎn)經(jīng)營者至少履行8項(xiàng)義務(wù)

一是在經(jīng)營地點(diǎn)公示檢疫證明；二是活禽零售交易點(diǎn)經(jīng)營者應(yīng)當(dāng)建立活禽經(jīng)營進(jìn)貨臺賬，做好每日交易記錄，記錄至少保存兩年；三是根據(jù)銷量購進(jìn)活禽，避免在市場內(nèi)大量積壓、滯留活禽，一般情況下購進(jìn)的活禽盡量在2天內(nèi)銷售完，最好不要超過3天，超過3天時的活禽最好立即代宰后銷售；四是每天收市后對活禽存放、代宰、銷售攤位等場所和籠具、代宰器具等用具進(jìn)行清洗，保持作業(yè)和周邊場所整潔衛(wèi)生，并配合市場經(jīng)營管理者實(shí)施消毒和廢棄物的無害化處理；五是定點(diǎn)活禽零售交易點(diǎn)的經(jīng)營者應(yīng)當(dāng)采購定點(diǎn)活禽批發(fā)市場或者本地具有有效檢疫證明的活禽，不得從非定點(diǎn)活禽批發(fā)市場采購活禽，嚴(yán)禁未經(jīng)檢疫檢驗(yàn)或檢疫不合格的活禽、病死禽上市銷售；六是配合市場經(jīng)營管理者開展H7N9禽流感病原學(xué)和血清學(xué)監(jiān)測采樣，必要時對采購定點(diǎn)活禽批發(fā)市場或者本地具有有效檢疫證明的活禽檢查H7N9禽流感病原學(xué)和血清學(xué)監(jiān)測合格報告；七是出售的活禽應(yīng)當(dāng)經(jīng)過代宰后，方能帶出零售交易點(diǎn)，不得將出售的活禽交消費(fèi)者帶出零售交易點(diǎn)；八是配合主辦市場經(jīng)營管理者巡查，發(fā)現(xiàn)活禽異常死亡或者有禽流感可疑臨床癥狀的，應(yīng)當(dāng)立即向主辦市場經(jīng)營管理者報告，并配合采取相應(yīng)措施。

1.4做好個人防護(hù)活禽零售交易

從業(yè)人員應(yīng)當(dāng)掌握基本健康防護(hù)知識，在進(jìn)行活禽交易和代宰過程中，應(yīng)當(dāng)做好個人防護(hù)措施。定點(diǎn)活禽零售交易點(diǎn)的主辦市場經(jīng)營管理者應(yīng)當(dāng)組織開展活禽零售交易從業(yè)人員健康防護(hù)培訓(xùn)，落實(shí)衛(wèi)生管理要求和健康防護(hù)措施。

2建議

為確保農(nóng)貿(mào)市場活禽H7N9禽流感防控各項(xiàng)措施有效落實(shí)到位，建議要進(jìn)一步強(qiáng)化三個力度。

2.1強(qiáng)化主體責(zé)任力度

定點(diǎn)農(nóng)貿(mào)市場活禽零售交易點(diǎn)主辦經(jīng)營管理者和定點(diǎn)活禽零售經(jīng)營者都要切實(shí)認(rèn)真學(xué)習(xí)國家有關(guān)農(nóng)貿(mào)市場禽流感防控的相關(guān)法律法規(guī)和政策規(guī)定，進(jìn)一步明確知道自身的責(zé)任，建立和完善各崗位人員責(zé)任制度，定點(diǎn)活禽零售交易點(diǎn)主辦經(jīng)營管理者要與每個定點(diǎn)活禽零售經(jīng)營者簽定活禽H7N9禽流感防控責(zé)任狀，或定點(diǎn)活禽零售經(jīng)營者向定點(diǎn)活禽零售交易點(diǎn)主辦經(jīng)營管理者呈交活禽H7N9禽流感防控工作承諾書，明確定點(diǎn)活禽零售交易點(diǎn)主辦經(jīng)營管理者和定點(diǎn)活禽零售經(jīng)營者都是定點(diǎn)農(nóng)貿(mào)市場活禽H7N9禽流感防控第一責(zé)任人，確保活禽H7N9禽流感防控責(zé)任落實(shí)到位。

2.2強(qiáng)化長效檢查力度

定點(diǎn)活禽零售交易點(diǎn)主辦經(jīng)營管理者要建立健全長效檢查管理機(jī)制，進(jìn)一步完善長效檢查制度，落實(shí)專人負(fù)責(zé)，安排專人每天對活禽交易情況進(jìn)行巡查，以及活禽H7N9禽流感防控各項(xiàng)措施實(shí)施情況的檢查，發(fā)現(xiàn)問題要立即整改到位，對整改不到位的必須要暫停交易，暫停交易期間要認(rèn)真整改，同時要嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行徹底清洗和消毒。對整改不到位的不得恢復(fù)暫停交易，長時間整改不到位的要取締交易。

2.3強(qiáng)化營造良好環(huán)境力度

第4篇：經(jīng)營管理情況報告范文

1連鎖經(jīng)營管理人才需求狀況

《中國連鎖零售企業(yè)經(jīng)營狀況分析報告(2008?2009)》顯示，2008年，連鎖行業(yè)銷售額與店鋪數(shù)繼續(xù)保持20%以上的增幅。2009年整體增速趨緩。中國連鎖經(jīng)營協(xié)會表示，2010年中國連鎖行業(yè)發(fā)展預(yù)測比去年更好，中國連鎖行業(yè)預(yù)計增長在18%以內(nèi)?？傮w來看，我國連鎖業(yè)在近三年仍處于一個較快增長的階段。

無論是開新店還是提升老店的業(yè)績，管理人才將是連鎖企業(yè)發(fā)展過程中的重要角色。但中國連鎖業(yè)管理人才狀況不容樂觀?！?009年中國連鎖企業(yè)績效管理與能力建設(shè)調(diào)查報告》顯示，在被調(diào)研的連鎖企業(yè)中，有71%的企業(yè)認(rèn)為人力資源面臨的最大問題是缺乏總部、門店優(yōu)秀管理人員。

同時，我國加人世貿(mào)組織后，國際連鎖業(yè)加快了在我國拓展的步伐。以2009年為例，外資連鎖零售業(yè)增速明顯快于內(nèi)資。近年來，國際連鎖業(yè)用髙薪從本土連鎖業(yè)挖走人才的現(xiàn)象頻頻發(fā)生，使得原本就很緊缺的人才形勢變得更為嚴(yán)峻。

因此，連鎖經(jīng)營管理人才培養(yǎng)迫在眉睫。

2連鎖經(jīng)營管理人才培養(yǎng)模式現(xiàn)狀分析

目前，我國連鎖經(jīng)營管理人才培養(yǎng)以髙等院校的學(xué)歷教育為主。

上海是中國連鎖經(jīng)營業(yè)的發(fā)源地，也是全國連鎖業(yè)發(fā)展最為成熟的地區(qū)之一，連鎖經(jīng)營管理人才培養(yǎng)比較早、體系比較完善的髙校也在上海，其中以上海商學(xué)院為突出代表。1998年，上海商學(xué)院在全國髙職髙專院校中率先創(chuàng)辦了“連鎖經(jīng)營管理”專業(yè)。上海商學(xué)院以其得天獨(dú)厚的商業(yè)背景在連鎖經(jīng)營管理人才培養(yǎng)方面走在全國的最前列。2004年，上海商學(xué)院率先申報“連鎖經(jīng)營管理”本科專業(yè)，獲國家教育部批準(zhǔn)。

就全國范圍內(nèi)來看，不少職業(yè)技術(shù)學(xué)院均已開設(shè)“連鎖經(jīng)營管理”專業(yè)或相關(guān)專業(yè)方向。本文認(rèn)為南京信息技術(shù)學(xué)院以及四川教育學(xué)院在連鎖經(jīng)營管理人才培養(yǎng)過程中積累的經(jīng)驗(yàn)值得其他院校借鑒。南京信息技術(shù)學(xué)院，依托自己在信息技術(shù)方面的背景和優(yōu)勢，開設(shè)了“IT產(chǎn)品連鎖經(jīng)營方向”與蘇寧電器等企業(yè)深人合作，進(jìn)行連鎖經(jīng)營管理人才的訂單式培養(yǎng)。四川教育學(xué)院2006年開設(shè)了連鎖經(jīng)營管理專業(yè)，成立了好又多商學(xué)院，從教學(xué)計劃、課程設(shè)置以及該專業(yè)學(xué)生的實(shí)習(xí)均充分地考慮了學(xué)校以及企業(yè)雙方的要求。

總結(jié)上述髙校在培養(yǎng)連鎖經(jīng)營管理人才方面的經(jīng)驗(yàn)，不難看出有兩點(diǎn)比較重要。其一，要找到恰當(dāng)?shù)男袠I(yè)定位，這樣才能真正凸顯連鎖經(jīng)營管理人才的特色。其二，要與具體的連鎖企業(yè)進(jìn)行合作，這樣才能夠促使企業(yè)與學(xué)校及時進(jìn)行一對一的溝通，避免培養(yǎng)出來的學(xué)生與企業(yè)需求脫節(jié)。

3應(yīng)用型連鎖經(jīng)營管理人才培養(yǎng)模式探討

20世紀(jì)90年代以來，以現(xiàn)代服務(wù)業(yè)為特征的第三產(chǎn)業(yè)成為全球經(jīng)濟(jì)增長最快的部門，而連鎖經(jīng)營這種模式被廣泛地應(yīng)用于零售、餐飲、房地產(chǎn)等現(xiàn)代服務(wù)業(yè)領(lǐng)域，其活動特點(diǎn)決定了連鎖經(jīng)營管理人才的培養(yǎng)應(yīng)突出應(yīng)用型。

3.1應(yīng)用型連鎖經(jīng)營管理人才行業(yè)定位

連鎖經(jīng)營模式廣泛應(yīng)用于多個行業(yè)，每個行業(yè)又因自身特點(diǎn)不同而使得連鎖經(jīng)營模式的應(yīng)用呈現(xiàn)出不同的特點(diǎn)，因此學(xué)校在人才培養(yǎng)時，要結(jié)合自身的特點(diǎn)選擇合適的行業(yè)。目前比較值得關(guān)注的一些行業(yè)有：

3.1.1超市連鎖

零售業(yè)中以銷售快速消費(fèi)品為主的超市業(yè)態(tài)，包括中小型超市、大賣場、便利店等。目前，這些業(yè)態(tài)爭奪的熱點(diǎn)也在營運(yùn)經(jīng)理、店長、采購、物流和店面管理等中髙層管理人才上。

3.1.2百貨店連鎖

零售業(yè)專家顧國建認(rèn)為，中國百貨業(yè)進(jìn)人新的黃金起點(diǎn)。中國零售業(yè)近十多年的軌跡向人們昭示，零售業(yè)態(tài)的發(fā)展轉(zhuǎn)輪如今又落到了百貨店上。連鎖百貨業(yè)管理人才也將面臨黃金發(fā)展期。

3.1.3醫(yī)藥連鎖

中國現(xiàn)代化醫(yī)藥連鎖店發(fā)展從2001年開始，如今已走過了近10個年頭，但醫(yī)藥連鎖店的發(fā)展一直存在很多問題，醫(yī)藥連鎖人才奇缺是其中一個原因，這給醫(yī)藥連鎖經(jīng)營管理人才的培養(yǎng)留下很多空間。

3.1.4餐飲連鎖

隨著人民生活水平的不斷提髙，人們對餐飲業(yè)的要求越來越髙。而一直以來人們對在餐飲業(yè)就業(yè)存在的偏見，以至于中餐連鎖不能像麥當(dāng)勞等那樣發(fā)展壯大，人才瓶頸已經(jīng)成為中餐連鎖業(yè)發(fā)展的主要制約因素。

3.1.53C連鎖

3C連鎖企業(yè)指的是以蘇寧電器為代表的銷售家電、電腦、通訊產(chǎn)品的連鎖企業(yè)。據(jù)中國連鎖經(jīng)營協(xié)會調(diào)查，2008年家電企業(yè)銷售增幅和店鋪增幅分別為7.1%和10.8%，雖增速放緩，但仍處于增長階段。店鋪數(shù)量的擴(kuò)張需要大批管理人才，內(nèi)涵式的發(fā)展更需要優(yōu)秀的管理人才。

3.2應(yīng)用型連鎖經(jīng)營管理人才層次定位

據(jù)中國連鎖經(jīng)營協(xié)會調(diào)查，我國零售人才具有大專以上文化程度的專門人才只占3%。數(shù)量上的緊缺，加之學(xué)歷結(jié)構(gòu)上的不適應(yīng)，使得企業(yè)中層管理人才嚴(yán)重缺乏。因此，目前人才培養(yǎng)應(yīng)定位于培養(yǎng)掌握一定的連鎖經(jīng)營管理的基本理論和知識、具有較強(qiáng)的實(shí)踐操作能力，并有發(fā)展?jié)摿Φ膽?yīng)用型連鎖經(jīng)營中層管理人才，學(xué)歷以本科為主。

3.3應(yīng)用型連鎖經(jīng)營中層管理人才適合的崗位群及需要具備的條件

本文通過問卷調(diào)查和對企業(yè)髙層管理人士進(jìn)行深度采訪的方法，找出適合本科畢業(yè)生在連鎖企業(yè)適合的崗位，總結(jié)出連鎖經(jīng)營中層管理人才應(yīng)該具備的基本素質(zhì)、通用能力、專業(yè)能力以及知識結(jié)構(gòu)。

3.3.1適合的崗位群

應(yīng)用型連鎖經(jīng)營中層管理人才適合的崗位大致有:大型連鎖企業(yè)的部門主管、店長；中小型連鎖企業(yè)的店長、區(qū)域經(jīng)理；以及連鎖企業(yè)總部中層管理崗位。

3.3.2應(yīng)具備的條件

應(yīng)用型連鎖經(jīng)營管理人才應(yīng)具備的條件，包括以下幾個方面：

(1)基本素質(zhì)。包括吃苦耐勞、服務(wù)意識、誠信、主動性等。

(2)通用能力。包括領(lǐng)導(dǎo)能力、溝通能力、計劃能力、執(zhí)行能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力、激勵下屬的能力、應(yīng)變能力等。

(3)專業(yè)能力。包括調(diào)查分析市場能力、銷售能力、數(shù)據(jù)分析能力、質(zhì)量控制能力、客訴處理能力、談判能力等。

(4)知識結(jié)構(gòu)。包括財務(wù)知識、法律知識、管理學(xué)知識、營銷知識、商品知識(突出行業(yè)定位)、門店?duì)I運(yùn)知識等。

學(xué)校應(yīng)結(jié)合企業(yè)對人才的需求設(shè)置相關(guān)課程，突出連鎖經(jīng)營管理人才的應(yīng)用型。

3.4專業(yè)課程設(shè)置

3.4.1專業(yè)課程設(shè)置原則

應(yīng)用型連鎖經(jīng)營管理人才培養(yǎng)的專業(yè)課程設(shè)置以“企業(yè)業(yè)務(wù)流程為導(dǎo)向”構(gòu)建應(yīng)用學(xué)科的課程體系，注重基礎(chǔ)理論教學(xué)；同時髙度重視實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)，通過實(shí)踐提髙學(xué)生解決實(shí)際問題的能力。

3.4.2專業(yè)課程的具體設(shè)置

根據(jù)連鎖企業(yè)運(yùn)營流程，應(yīng)用性連鎖經(jīng)營管理人才培養(yǎng)的課程應(yīng)包括:零售學(xué)，連鎖經(jīng)營管理，連鎖企業(yè)商品采購管理，物流管理，商品學(xué)，門店運(yùn)作實(shí)務(wù)，商場設(shè)計與商品陳列，特許經(jīng)營原理與實(shí)務(wù)，連鎖企業(yè)人力資源管理等。

3.5專業(yè)實(shí)訓(xùn)

應(yīng)用型連鎖經(jīng)營管理人才的培養(yǎng)需重視實(shí)踐性教學(xué)環(huán)節(jié)。從目前情況來，該類人才培養(yǎng)的專業(yè)實(shí)訓(xùn)形式有如下幾種：

3.5.1讓學(xué)生獨(dú)立經(jīng)營一個連鎖加盟商店

加盟一個有成熟品牌的連鎖商店，比如便利店，讓學(xué)生獨(dú)立經(jīng)營。連鎖便利店或中小型超市的商品結(jié)構(gòu)、規(guī)模適合大學(xué)校園，學(xué)生可從中真正地學(xué)到連鎖經(jīng)營管理的知識。

3.5.2開發(fā)連鎖經(jīng)營實(shí)戰(zhàn)演練軟件

學(xué)生通過連鎖經(jīng)營實(shí)戰(zhàn)軟件的演練，可以將企業(yè)戰(zhàn)略、市場營銷、財務(wù)管理、零售學(xué)、物流運(yùn)輸?shù)榷喾矫娴墓芾碇R與技能融會其中，可以體會到較系統(tǒng)的連鎖企業(yè)的運(yùn)營管理過程。

3.5.3學(xué)生在企業(yè)半工半讀

連鎖經(jīng)營實(shí)戰(zhàn)演練軟件應(yīng)用得再好，它與企業(yè)實(shí)際運(yùn)營情況仍然存在一定的差異，如果學(xué)生在求學(xué)期間在企業(yè)半工半讀，則可以接觸到連鎖企業(yè)真正的運(yùn)營過程，真正做到理論聯(lián)系實(shí)際。這需要兼顧學(xué)校與企業(yè)的要求靈活設(shè)置課程教學(xué)計劃和實(shí)訓(xùn)。

3.5.4開發(fā)實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目

學(xué)?？膳c企業(yè)進(jìn)行合作，結(jié)合相關(guān)專業(yè)課程和企業(yè)運(yùn)營的實(shí)際情況開發(fā)實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目，讓學(xué)生根據(jù)項(xiàng)目要求進(jìn)行市場調(diào)查、撰寫實(shí)訓(xùn)報告，這種形式可以鍛煉學(xué)生思考分析問題能力、解決問題的能力和寫作能力。

3.6師資建設(shè)

應(yīng)用型連鎖經(jīng)營管理人才的培養(yǎng)，教師隊(duì)伍的建設(shè)至關(guān)重要。教師隊(duì)伍不僅要有學(xué)術(shù)水準(zhǔn)，更要有一定的企業(yè)實(shí)踐經(jīng)營。教師要成為真正的雙師型教師。要使得教師成為雙師型的老師有兩條途徑:一是從招聘環(huán)節(jié)人手，聘請有連鎖經(jīng)營行業(yè)背景的商界人士作為學(xué)校教師；二是鼓勵在校教師到連鎖企業(yè)掛職鍛煉，成為既懂理論，又有實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的雙師型教師。

3.7與企業(yè)合作

應(yīng)用型連鎖經(jīng)營管理人才在培養(yǎng)過程中要始終貫徹與企業(yè)合作的原則，脫離了這條線，應(yīng)用型”人才的培養(yǎng)便成為一句空話。與企業(yè)合作可以從多個方面進(jìn)行。

3.7.1建立學(xué)校的實(shí)習(xí)基地

與連鎖企業(yè)合作，建立學(xué)校的實(shí)習(xí)基地。合作企業(yè)可接納學(xué)生短期或較長期的實(shí)習(xí)，使學(xué)生在企業(yè)實(shí)習(xí)過程中真正得到鍛煉。

3.7.2邀請企業(yè)管理層為學(xué)生進(jìn)行授課

邀請企業(yè)管理層主講部分課程，讓學(xué)生接觸到來自企業(yè)最直接的管理經(jīng)驗(yàn)。

3.7.3學(xué)校接受企業(yè)人才培訓(xùn)任務(wù)

隨著連鎖企業(yè)的不斷發(fā)展，企業(yè)人才培訓(xùn)任務(wù)將逐漸增加，企業(yè)僅有的培訓(xùn)師并不能滿足企業(yè)培訓(xùn)任務(wù)的要求，因此可以讓學(xué)校老師參與到企業(yè)人才的培訓(xùn)中來。這種模式可以促使學(xué)校老師與企業(yè)人才的接觸，更進(jìn)一步了解企業(yè)對人才的需求。

3.8校本教材的開發(fā)

第5篇：經(jīng)營管理情況報告范文

    企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營管理幾乎涉及企業(yè)所有的成員和活動,但是不同成員在資產(chǎn)經(jīng)營管理中的職責(zé)卻是不同的,作為CEO在企業(yè)決策中的重要伙伴、獨(dú)立和客觀的戰(zhàn)略與策略分析家、提供決策支持信息的革新者,CFO在企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營管理中的職責(zé)是什么呢?

    一、CFO在企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營管理中的職能

    (一)立足企業(yè)整體經(jīng)營進(jìn)行資產(chǎn)經(jīng)營管理

    1.基于企業(yè)目標(biāo)的資產(chǎn)經(jīng)營管理。企業(yè)的根本目標(biāo)是資本增值,但不同行業(yè)的企業(yè)、同一企業(yè)在不同時期,其具體目標(biāo)可能有所不同,有時以“做大”為目標(biāo),有時以“做強(qiáng)”為目標(biāo),有時以“做富”為目標(biāo),相應(yīng)地這些不同目標(biāo)下的企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營管理思路是不同的。

    在“做大”目標(biāo)下,企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營管理追求的目標(biāo)是收入的最大化。實(shí)現(xiàn)此目標(biāo)的途徑很多,但從資產(chǎn)經(jīng)營管理的角度來增加收入主要有兩條途徑:一是擴(kuò)大資產(chǎn)投入規(guī)模,靠外延擴(kuò)大再生產(chǎn)增加企業(yè)收入;二是提高資產(chǎn)使用效率,加快資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度,通過內(nèi)含擴(kuò)大再生產(chǎn)提高效率、增加企業(yè)收入。

    在“做強(qiáng)”目標(biāo)下,企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營管理追求的目標(biāo)是利潤最大化。從資產(chǎn)經(jīng)營管理角度追求利潤最大化,除了可通過資產(chǎn)經(jīng)營管理增加收入外,可從以下角度增加利潤:一是降低成本,增加利潤;二是優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu),提高銷售利潤率和資產(chǎn)利潤率。

    在“做富”目標(biāo)下,企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營管理追求的目標(biāo)是資本增值或股東財富最大化。從資產(chǎn)經(jīng)營管理角度追求資本增值,除可通過上述“做大”、“做強(qiáng)”的途徑外,主要還應(yīng)結(jié)合資本經(jīng)營與資產(chǎn)經(jīng)營:一是優(yōu)化資本結(jié)構(gòu),加強(qiáng)風(fēng)險管理,用盡可能少的股東投入資本,支配與控制盡可能多的資產(chǎn),提高資本增值效率;二是優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu),搞好企業(yè)資產(chǎn)重組,為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。

    2.基于企業(yè)戰(zhàn)略的資產(chǎn)經(jīng)營管理。企業(yè)戰(zhàn)略通常包括整體戰(zhàn)略和組織內(nèi)部單位戰(zhàn)略兩個層次。整體戰(zhàn)略關(guān)注企業(yè)是否處于合適的行業(yè)組合,什么樣的行業(yè)是企業(yè)正確的選擇;組織內(nèi)部單位戰(zhàn)略關(guān)注企業(yè)應(yīng)擴(kuò)張還是收縮,是采取低成本競爭策略還是產(chǎn)品差異化策略。企業(yè)資產(chǎn)管理必須以企業(yè)的戰(zhàn)略與策略選擇為前提,并據(jù)此進(jìn)行資產(chǎn)管理。

    首先,應(yīng)進(jìn)行企業(yè)戰(zhàn)略分析,通常包括行業(yè)分析和企業(yè)競爭策略分析。行業(yè)分析的目的在于分析行業(yè)的盈利水平與盈利潛力,因?yàn)椴煌袠I(yè)的競爭程度、市場談判或議價能力不同,其盈利能力和潛力大小可能不同。企業(yè)競爭策略分析的目的在于根據(jù)行業(yè)分析的結(jié)果,正確選擇競爭策略,使企業(yè)保持持久競爭優(yōu)勢和高盈利能力,其中最重要的競爭策略有兩種,即低成本競爭策略和產(chǎn)品差異化策略。

    其次,企業(yè)資產(chǎn)管理要依據(jù)企業(yè)整體戰(zhàn)略,決定企業(yè)在各行業(yè)的資產(chǎn)投向、資產(chǎn)規(guī)模、資產(chǎn)結(jié)構(gòu);依據(jù)企業(yè)內(nèi)部戰(zhàn)略,決定企業(yè)資產(chǎn)是保持規(guī)模、擴(kuò)張規(guī)模,還是縮減規(guī)模;依據(jù)企業(yè)的競爭策略選擇,決定企業(yè)資產(chǎn)的具體投向和資產(chǎn)使用情況。

    (二)通過資產(chǎn)經(jīng)營管理提升企業(yè)整體經(jīng)營管理

    1.基于現(xiàn)金流管理的企業(yè)經(jīng)營管理。企業(yè)不應(yīng)只將現(xiàn)金看成是普通資產(chǎn),而應(yīng)將其與企業(yè)的整體經(jīng)營管理結(jié)合起來。一是將現(xiàn)金流管理與企業(yè)價值創(chuàng)造結(jié)合起來,通過增加經(jīng)營現(xiàn)金凈流量,為企業(yè)創(chuàng)造更大價值;二是將現(xiàn)金流管理與企業(yè)資金管理結(jié)合起來,提高資金使用效率;三是將現(xiàn)金管理與企業(yè)風(fēng)險管理和支付能力管理相結(jié)合,保證企業(yè)經(jīng)營持續(xù)、健康發(fā)展。2.基于資產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)張的企業(yè)經(jīng)營管理。資產(chǎn)規(guī)模通常決定著企業(yè)規(guī)模,在當(dāng)今大部分企業(yè)追求規(guī)模擴(kuò)張的時代,如何通過資產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)張?zhí)嵘髽I(yè)的經(jīng)營管理水平是CFO面臨的重要任務(wù)。一是通過資產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)張管理,進(jìn)行企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新和改造,提升技術(shù)進(jìn)步對企業(yè)產(chǎn)出的貢獻(xiàn);二是通過資產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)張管理,優(yōu)化企業(yè)規(guī)模,降低成本,提高規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益;三是通過資產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)張管理,搞好資本經(jīng)營,用較少的資本控制較多的資產(chǎn),提高凈資產(chǎn)收益率。

    3.基于資產(chǎn)配置優(yōu)化的企業(yè)經(jīng)營管理。資產(chǎn)配置狀況反映了企業(yè)的經(jīng)營理念和對風(fēng)險的偏好程度,如企業(yè)自營資產(chǎn)與對外投資的結(jié)構(gòu)狀況、有形資產(chǎn)與無形資產(chǎn)的結(jié)構(gòu)狀況、金融資產(chǎn)與非金融資產(chǎn)的結(jié)構(gòu)狀況等,都在不同程度上體現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)營管理水平。CFO應(yīng)通過優(yōu)化資產(chǎn)配置結(jié)構(gòu),正確權(quán)衡風(fēng)險與收益的關(guān)系。

    4.基于資產(chǎn)使用效率提升的企業(yè)經(jīng)營管理。提升資產(chǎn)使用效率是資產(chǎn)經(jīng)營管理的核心與關(guān)鍵。CFO要提高資產(chǎn)使用效率,一是要提高資產(chǎn)使用率,避免資產(chǎn)的閑置與浪費(fèi);二是要提高資產(chǎn)利用率,充分、合理地利用各種資產(chǎn)。由于企業(yè)資產(chǎn)使用與利用涉及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié),如存貨管理水平及效率與企業(yè)銷管理水平緊密相關(guān),在建工程、固定資產(chǎn)管理水平及效率與企業(yè)投資管理、技術(shù)管理和資金管理水平緊密相關(guān),速動資產(chǎn)、對外投資、無形資產(chǎn)的使用效率都可反映企業(yè)的整體管理水平,因此通過對企業(yè)資產(chǎn)使用效率的管理提升企業(yè)經(jīng)營管理水平是CFO的重要職責(zé)。

    二、CFO如何搞好企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營管理

    (一)提升資產(chǎn)經(jīng)營管理理念

    1.價值創(chuàng)造與價值實(shí)現(xiàn)理念。企業(yè)資本增值的核心是價值創(chuàng)造,而價值創(chuàng)造的基礎(chǔ)和直接體現(xiàn)都與資產(chǎn)相關(guān)。因此,CFO在資產(chǎn)經(jīng)營管理中必須始終樹立價值創(chuàng)造理念,以是否有利于企業(yè)價值創(chuàng)造作為資產(chǎn)經(jīng)營管理的標(biāo)準(zhǔn)。但由于企業(yè)創(chuàng)造的價值與實(shí)現(xiàn)的價值并不總是一致,因此CFO不僅要重視資產(chǎn)的價值創(chuàng)造,還要通過正確處理企業(yè)與投資者、客戶及其他利益相關(guān)者的關(guān)系,實(shí)現(xiàn)企業(yè)價值或使企業(yè)價值在市場上得到更大幅度的實(shí)現(xiàn)。

    2.資產(chǎn)經(jīng)營理念。在價值創(chuàng)造和價值實(shí)現(xiàn)理念的指引下,CFO在資產(chǎn)管理中一定要突出經(jīng)營資產(chǎn)的理念,在資產(chǎn)存量經(jīng)營中,要樹立充分有效利用資產(chǎn),避免資產(chǎn)閑置、浪費(fèi)的理念;在資產(chǎn)增量經(jīng)營中,要樹立規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益和技術(shù)進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益的理念;在資產(chǎn)配置經(jīng)營中,要樹立資產(chǎn)結(jié)構(gòu)優(yōu)化及風(fēng)險與收益均衡理念。

    3.管理控制理念。要實(shí)現(xiàn)上述資產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)與理念,CFO必須加強(qiáng)對資產(chǎn)經(jīng)營的管理控制。具體體現(xiàn)在:各個層次上的管理控制,如從戰(zhàn)略層面、經(jīng)營層面到作業(yè)層面的控制;各個環(huán)節(jié)或資產(chǎn)管理全過程的控制;利用各種職能進(jìn)行的控制,如制度控制、預(yù)算控制、報告控制、評價控制等。

    (二)掌握資產(chǎn)經(jīng)營管理技術(shù)

    1.資產(chǎn)經(jīng)營技術(shù)。凡是進(jìn)行資產(chǎn)經(jīng)營決策的方法都可劃歸到資產(chǎn)經(jīng)營技術(shù)范疇。從整體看,資產(chǎn)經(jīng)營技術(shù)可分為資產(chǎn)擴(kuò)張和資產(chǎn)收縮經(jīng)營技術(shù);從經(jīng)營內(nèi)容看,可分為資產(chǎn)存量、資產(chǎn)增量和資產(chǎn)配置經(jīng)營技術(shù);從具體資產(chǎn)看,可分為現(xiàn)金、存貨、對外投資、固定資產(chǎn)和無形資產(chǎn)經(jīng)營技術(shù)等。

    2.管理控制技術(shù)。從程序上說,管理控制技術(shù)包括戰(zhàn)略目標(biāo)分解、控制標(biāo)準(zhǔn)制定、控制報告編制、控制效果評價、控制者激勵等環(huán)節(jié);從具體方法上說,包括預(yù)算控制、反饋控制、適時控制、評價控制和報告控制技術(shù)等。

第6篇：經(jīng)營管理情況報告范文

【關(guān)鍵詞】 管理水平； 管理審計； 博弈分析

一、管理審計的內(nèi)涵及選擇

（一）管理審計的內(nèi)涵

為確保受托責(zé)任有效履行而產(chǎn)生的管理審計是一種與財務(wù)審計相對應(yīng)的審計，是基于受托管理責(zé)任在財務(wù)審計基礎(chǔ)上發(fā)展起來的新的審計類型；如果說財務(wù)審計以審查基本財務(wù)信息為己任，那么管理審計的中心任務(wù)則是審查管理信息，即對受托管理責(zé)任的履行情況進(jìn)行鑒證（王光遠(yuǎn)，2004）。

（二）管理審計的選擇

目前，我國企業(yè)整體管理水平較低，這種狀況與我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展極不相稱，一定程度上影響了我國經(jīng)濟(jì)的快速、持續(xù)健康發(fā)展。特別是近幾年來，我國實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展持續(xù)低迷，這既有全球經(jīng)濟(jì)不景氣大環(huán)境的影響，更有企業(yè)管理水平低下的影響。而管理水平低下的基本原因之一就是信息不對稱導(dǎo)致的道德風(fēng)險（張定勝，2000），從而產(chǎn)生非配置型低效率現(xiàn)象（楊世峰，2009），而提高管理層經(jīng)營管理水平的關(guān)鍵則是通過對其管理效率的評價以促使其改善經(jīng)營管理。如何評價企業(yè)管理水平的高低，以有效提高企業(yè)經(jīng)營管理的效率、效益和效果，使我國市場經(jīng)濟(jì)更加快速地發(fā)展，這是我們不得不面對和解決的現(xiàn)實(shí)問題。

根據(jù)委托—理論的觀點(diǎn)，審計是基于受托責(zé)任而產(chǎn)生的，目的是鑒證受托責(zé)任的履行情況（周莉，2009）。傳統(tǒng)的鑒證主要是通過對管理層提交的財務(wù)報告進(jìn)行審查，但由于財務(wù)報告僅是企業(yè)管理層經(jīng)營管理活動結(jié)果的反映，不能有效反映出企業(yè)經(jīng)營管理的問題出在何處，即不能反映出企業(yè)經(jīng)營管理的過程所存在的問題，不利于企業(yè)的經(jīng)營管理水平的改善。因此，對管理層管理活動相關(guān)信息（包括管理水平、管理活動過程等）進(jìn)行鑒證則成為改善企業(yè)經(jīng)營管理水平的關(guān)鍵。

作為理性的經(jīng)濟(jì)人來說，其在作出任何決策時都要考慮自身利益的最大化。因此，對于企業(yè)經(jīng)營管理的委托方來說，在考慮是否需要聘請專門人員或機(jī)構(gòu)對管理層受托管理責(zé)任的履行情況進(jìn)行鑒證時，會將該鑒證所支出的成本與鑒證所增加的收益進(jìn)行比較，即考慮成本效益。而對于企業(yè)的經(jīng)營管理者來說，在履行受托管理責(zé)任時，也會對經(jīng)營管理過程中獲取的收益與從事經(jīng)營管理所支出的成本①進(jìn)行比較。此外，委托與受托雙方還會就對方可能的選擇進(jìn)行考慮，以此來確定自己的選擇?；诖?，本文利用博弈論的相關(guān)知識對企業(yè)管理審計需求的動因進(jìn)行分析，并根據(jù)分析結(jié)果提出相應(yīng)的建議。

二、管理審計需求的博弈分析

（一）分析的假設(shè)

1.基本理論的假設(shè)

為了便于利用模型進(jìn)行分析，特作出以下基本理論假設(shè)：

（1）企業(yè)委托經(jīng)營管理的雙方都以追求自身效用的最大化為目標(biāo)，即都是“理性的經(jīng)濟(jì)人”；

（2）假定委托方通過親自評價受托管理者管理水平的成本遠(yuǎn)高于聘請專業(yè)機(jī)構(gòu)或?qū)徲嬋藛T實(shí)施評價所支出的成本；

（3）通過管理審計一定能夠發(fā)現(xiàn)管理層未有效履行受托管理責(zé)任的事實(shí)，且對于同一企業(yè)管理審計的成本是一定的；

（4）假定受托管理者的管理水平與其努力程度正相關(guān)，受托管理者努力工作就能夠發(fā)揮出較高的管理水平，反之則會體現(xiàn)出較低的管理水平。

2.模型的假設(shè)

根據(jù)以上理論分析，特對企業(yè)經(jīng)營管理的委托方與受托方的博弈模型作出如下假設(shè)：

假定委托方需要聘請專業(yè)機(jī)構(gòu)對受托方進(jìn)行管理審計，則其支出的成本為c：a為受托方不努力情況下給委托方帶來的損失；f為受托方不努力而導(dǎo)致委托方少支付給其的報酬；b為受托方不努力履行受托管理責(zé)任而獲取的額外收益（具體包括將一部分精力花在別的工作上而獲得的收益和增加的閑暇等）；r為受托方因管理水平低下被審查發(fā)現(xiàn)而導(dǎo)致其遭受的社會形象損失②。

委托方與受托方之間的博弈，可以用混合戰(zhàn)略博弈矩陣表示，如表1所示（表1中圓括號中的數(shù)字含義：第一個數(shù)字為委托方的收益，第二個數(shù)字為受托方的收益）。

（二）純戰(zhàn)略納什均衡的解

從表1的博弈矩陣可知，該博弈是沒有雙方均能接受的納什均衡策略組合，即不存在一個雙方均不愿意單獨(dú)改變自己策略的純策略組合。即：若受托方不努力，則對委托方來說最好的策略是選擇管理審計，這樣可以發(fā)現(xiàn)管理的低效率，以及時改進(jìn)企業(yè)的管理，提高管理水平；但當(dāng)委托方選擇管理審計時，受托方最好的策略是選擇努力，以發(fā)揮出較高的管理水平，這樣可以避免損失；既然受托方會努力，當(dāng)然委托方選擇不需要管理審計合算，這樣可以節(jié)約成本；而委托方不需要管理審計時，受托方不努力可以獲得更多的額外收益，其當(dāng)然選擇不努力（或者說偷懶），上述這種因果循環(huán)會永不停止，從而在上述假定條件下，委托方與受托方博弈中的純戰(zhàn)略納什均衡是不存在的，接下來我們只需考察該博弈中是否存在混合策略納什均衡即可。

（三）混合策略納什均衡的解

筆者用p表示委托方需要管理審計的概率，p∈[0，1]，其不需要管理審計的概率為1-p；受托方不努力的概率為q，q∈[0，1]，其努力的概率為1-q；對于給定q，委托方需要管理審計（p=1）與不需要管理審計（p=0）的期望收益分別為：

對式（1）和式（2）求解：E（1，q）=E（0，q），得：q*=c/f。即：若受托方不努力的概率qc/f，則委托方的最優(yōu)選擇是需要管理審計；如果受托方不努力的概率q=c/f，則委托方需要管理審計或不需要管理審計，其結(jié)果都是一樣的。

同樣，對于給定p，受托方選擇不努力（q=1）與努力（q=0）的期望收益分別為：

對式（3）和式（4）求解：E（q，1）=E（p，0），得：p*=b/（f+r）。即：若委托方需要管理審計的概率pb/（f+r），則受托方的最優(yōu)選擇是努力；若委托方需要管理審計的概率p=b/（f+r），則受托方隨機(jī)的選擇努力或不努力，其結(jié)果沒有差異。

（四）對管理審計需求的混合策略博弈行為的基本解析

1.受托方不努力履行受托管理責(zé)任的動機(jī)分析

在受托方不努力的概率q*=c/f的博弈中，其不努力的概率主要取決于兩個因素：委托方需要管理審計所支付的成本c和受托方不努力而導(dǎo)致委托方少支付給其的報酬f。若委托方需要管理審計所支付的成本c越高，委托方越缺乏動力聘請專業(yè)機(jī)構(gòu)對受托方受托管理責(zé)任的履行情況進(jìn)行管理審計，則受托方選擇不努力的概率q就越大；如果委托方對受托方的報酬支付減少f越大，則受托方不努力的概率就越小，這也說明受托經(jīng)營管理者是否努力是依據(jù)其報酬所受影響大小而進(jìn)行的相機(jī)抉擇。

2.委托方是否需要管理審計的動機(jī)分析

在委托方需要管理審計的概率p*=b/（f+r）的博弈中，其需要管理審計的概率取決于三個因素：受托方不努力履行受托管理責(zé)任而獲取的額外收益b、因受托方不努力履行受托管理責(zé)任而導(dǎo)致委托方少支付給其的報酬f和受托方因管理水平低下被審查發(fā)現(xiàn)而導(dǎo)致其遭受的社會形象損失r。受托方不努力履行受托管理責(zé)任而獲取的額外收益b越大，受托方不努力履行受托管理責(zé)任的動因越強(qiáng)烈，則委托方需要管理審計的概率p越大。因受托方不努力履行受托管理責(zé)任而導(dǎo)致委托方少支付給其的報酬f越大，受托方努力的動因越強(qiáng)烈，委托方需要管理審計的概率p也就越小，從而不對受托方進(jìn)行管理審計的概率1-p會增大。受托方因管理水平低下被審查發(fā)現(xiàn)而導(dǎo)致其遭受的社會形象損失r越大，則受托方不努力的概率越小，委托方需要管理審計的概率p也就越小。此外，由p*=b/（f+r）和q*=c/f可知，社會形象損失r越大，特別是r遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過b時，則p*越小，而p*越小時，c也越小，最終導(dǎo)致q*越小。這說明受托經(jīng)營管理者越在意其社會形象，則不僅會降低管理審計的成本，也有助于降低受托方不努力履行受托管理責(zé)任的概率，從而有助于提高管理水平，增加企業(yè)的效益。

三、管理審計需求的博弈對提高管理水平的啟示

對于處在轉(zhuǎn)型期的中國市場經(jīng)濟(jì)而言，由于信息不對稱以及追求額外收益等原因，受托方不必努力履行受托管理責(zé)任具有一定的必然性。從理性人角度看，任何受托管理者不努力履行受托管理責(zé)任，都是期望能夠獲取更多額外的收益（將一部分精力花在別的工作上而獲得的收益和增加的閑暇等）。特別是在監(jiān)督不力情況下，作為理性“經(jīng)濟(jì)人”的受托經(jīng)營管理者，為追求額外收益，總會抱著僥幸的心理，不努力履行受托管理責(zé)任。這也是我國企業(yè)（特別是國有企業(yè)）長期以來管理水平低下、經(jīng)濟(jì)效益低下的主要原因。因此，委托者從改善企業(yè)經(jīng)營管理水平、提高企業(yè)經(jīng)營管理的效率、保護(hù)自身利益出發(fā)，要求對受托人的經(jīng)營管理水平進(jìn)行有效的監(jiān)督和控制。由此，管理審計便成為改善企業(yè)管理水平、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要保障。

基于以上分析，筆者提出如下政策建議：

首先，積極探索高效的管理審計方法，切實(shí)降低管理審計的成本，以此降低受托經(jīng)營管理者不努力履行受托管理責(zé)任的概率。其次，建立科學(xué)合理的激勵制度。鑒于信息的嚴(yán)重不對稱，委托方應(yīng)當(dāng)結(jié)合企業(yè)和受托經(jīng)營管理者的實(shí)際情況，制定一套切實(shí)可行的激勵制度，使受托方?jīng)]有努力而被發(fā)現(xiàn)后其報酬所受影響遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過其不努力而獲取的額外收益，以此降低其不努力的概率。最后，在經(jīng)營管理者的聘請方面，應(yīng)該盡量聘請社會信譽(yù)度較高，比較重視自身社會影響的經(jīng)營管理者，同時行業(yè)協(xié)會或政府監(jiān)管機(jī)構(gòu)也可考慮針對職業(yè)經(jīng)理人建立相應(yīng)的信用檔案，以增加受托管理者因不努力被發(fā)現(xiàn)后的社會形象損失，從而降低受托管理者不努力的概率。

【參考文獻(xiàn)】

[1] 王光遠(yuǎn).受托管理責(zé)任與管理審計[M].北京：中國時代經(jīng)濟(jì)出版社，2004：8.

[2] 張定勝.高級微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)[M].武漢：武漢大學(xué)出版社，2000：178-188.

第7篇：經(jīng)營管理情況報告范文

1.從企業(yè)所有者角度構(gòu)建內(nèi)控目標(biāo)。從企業(yè)所有者角度來看,他們更注重企業(yè)資本的收益性與安全性。企業(yè)所有者需要真實(shí)、可靠、完整的會計信息,通過掌握企業(yè)真實(shí)的經(jīng)營成果和財務(wù)現(xiàn)狀來查證受托管理者的工作能力和可靠度。企業(yè)所有者通過內(nèi)控制度的實(shí)施對企業(yè)經(jīng)營管理及資本運(yùn)營進(jìn)行干預(yù)和控制,實(shí)現(xiàn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)資本保值與資本增值。由此可見,企業(yè)內(nèi)部會計控制的基本目標(biāo)是確保會計信息的完整性、真實(shí)性以及規(guī)范企業(yè)會計行為。

2.從企業(yè)經(jīng)營管理者角度構(gòu)建內(nèi)控目標(biāo)。企業(yè)經(jīng)營管理者注重的是如何加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管理權(quán),對企業(yè)進(jìn)行全面、高效的管理,為企業(yè)創(chuàng)造更大的利潤,保障其受托期間的權(quán)力和收益。企業(yè)經(jīng)營管理者的會計內(nèi)部控制目標(biāo)有以下幾點(diǎn):一是建立健全企業(yè)內(nèi)部管理體系,對企業(yè)日常經(jīng)營進(jìn)行有效的監(jiān)督和管理,確保企業(yè)實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營目標(biāo);二是建立和完善風(fēng)險監(jiān)控系統(tǒng),加強(qiáng)風(fēng)險的預(yù)見能力,對風(fēng)險能防就防,對損失能減就減;三是保護(hù)企業(yè)財產(chǎn)安全和完整,預(yù)防違規(guī)行為,并對已經(jīng)發(fā)現(xiàn)的欺詐、舞弊行為進(jìn)行嚴(yán)厲的懲處;四是對企業(yè)所有者負(fù)責(zé),保證會計信息的真實(shí)、完整,及時為企業(yè)所有者提供所需的財務(wù)報表和其他相關(guān)會計信息。

二、企業(yè)內(nèi)部會計控制目標(biāo)的劃分

1.按公司管理結(jié)構(gòu)層次劃分企業(yè)內(nèi)部會計控制目標(biāo)。企業(yè)所有者及企業(yè)經(jīng)營管理者依據(jù)企業(yè)管理結(jié)構(gòu),可將企業(yè)內(nèi)部會計控制目標(biāo)分為內(nèi)部審計、財務(wù)經(jīng)理、經(jīng)理、監(jiān)事會、董事會、股東及股東會等具體的內(nèi)部會計控制目標(biāo)。企業(yè)內(nèi)部審計對經(jīng)理和董事會負(fù)責(zé),及時了解和反饋企業(yè)運(yùn)營時出現(xiàn)的問題。企業(yè)內(nèi)部審計部門的內(nèi)部會計控制的目標(biāo)是審查企業(yè)內(nèi)部控制制度的執(zhí)行情況,監(jiān)督企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)規(guī)章制度執(zhí)行和落實(shí)情況,提出有助于完善企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度的建議。監(jiān)事會是由股東會選舉并任命的,對股東會負(fù)責(zé),并監(jiān)督董事、董事會、經(jīng)理的工作。監(jiān)事會實(shí)施內(nèi)部會計控制的主要目標(biāo)是監(jiān)督企業(yè)日常經(jīng)營管理行為及活動、決策,監(jiān)督財會工作和會計信息的真實(shí)性、準(zhǔn)確性、完整性,保障股東與股東大會實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)。經(jīng)理由董事會任命的。經(jīng)理是企業(yè)經(jīng)營管理的人,負(fù)責(zé)企業(yè)工作的正常運(yùn)行,并協(xié)助董事制定企業(yè)發(fā)展計劃和實(shí)施。企業(yè)經(jīng)理人的內(nèi)部會計控制目標(biāo)是在企業(yè)內(nèi)部建立健全符合現(xiàn)代經(jīng)營管理理念的經(jīng)營管理體系和有效的風(fēng)險防控系統(tǒng),確保會計信息及時、真實(shí)、可靠,保護(hù)企業(yè)資產(chǎn)完整、安全,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益持續(xù)、穩(wěn)定提高。財務(wù)經(jīng)理通常是由經(jīng)理提名,董事會決定其去留和規(guī)定其工作范圍、內(nèi)容。財務(wù)經(jīng)理實(shí)行內(nèi)部會計控制的目標(biāo)是在確保董事會內(nèi)部會計控制目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的同時,還要接受監(jiān)事會的監(jiān)管。董事會是受股東的委托,在經(jīng)理的協(xié)助下監(jiān)管企業(yè)的主要決策,并且負(fù)責(zé)監(jiān)督企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行和資產(chǎn)運(yùn)營情況。董事會和董事執(zhí)行企業(yè)內(nèi)部會計控制的主要目標(biāo)是確保企業(yè)運(yùn)營策劃、財政預(yù)算、決算和利潤分配方案的科學(xué)合理,及公司內(nèi)部管理體系的合理行、高效性、可執(zhí)行性。股東會是企業(yè)的最高權(quán)力機(jī)關(guān),擁有聽取報告權(quán)、查實(shí)權(quán)及決議權(quán)。股東是企業(yè)的資本注入者,持有股份,依法享有企業(yè)的所有權(quán)和股東權(quán),擁有審查財務(wù)報表、監(jiān)督公司經(jīng)營管理和參與股東大會表決的權(quán)利。由此可見,股東會和股東才是企業(yè)真正的領(lǐng)導(dǎo)層,其實(shí)施企業(yè)內(nèi)部會計控制的目標(biāo)是通過掌握真實(shí)、完整、可靠的財務(wù)報告和會計信息,對企業(yè)經(jīng)營管理當(dāng)局進(jìn)行監(jiān)督和管理,在必要時對企業(yè)經(jīng)營活動進(jìn)行干預(yù)。

2.按內(nèi)容劃分企業(yè)內(nèi)部會計控制目標(biāo)。企業(yè)依據(jù)控制內(nèi)容可將內(nèi)部會計控制目標(biāo)劃分為會計信息完整真實(shí)、建立健全科學(xué)合理的內(nèi)控制度、企業(yè)資產(chǎn)完整安全、職業(yè)道德完善等。其關(guān)系緊密,相互管理、相互依存。會計信息完整真實(shí)是內(nèi)部會計控制的基本目標(biāo),同時也是重要手段。會計工作者利用真實(shí)、完整的會計信息實(shí)現(xiàn)對企業(yè)資產(chǎn)和經(jīng)營活動實(shí)行監(jiān)管,落實(shí)會計的管理職能,促使內(nèi)部會計控制目標(biāo)達(dá)成。建立健全科學(xué)合理的內(nèi)控制度是內(nèi)部控制的首要目標(biāo),它包含兩個基本制度,一是約束制度,二是激勵制度,即不僅規(guī)定了各層員工和領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)義務(wù)、工作范圍,同時,也規(guī)定了獎懲辦法,以此實(shí)現(xiàn)內(nèi)控目標(biāo)。保證企業(yè)資產(chǎn)完整、安全是企業(yè)所有者和經(jīng)營管理者共同的內(nèi)部控制目標(biāo),同時,也是財會部門及相關(guān)使用、管理部門的內(nèi)控目標(biāo)。企業(yè)通過這一目標(biāo)的達(dá)成來實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)保值和資產(chǎn)增值。完善升華職業(yè)道德是通過他控和自控實(shí)行內(nèi)部會計控制,幫助會計工作人員端正職業(yè)態(tài)度,加強(qiáng)責(zé)任感,嚴(yán)格自律行為。

三、總結(jié)

第8篇：經(jīng)營管理情況報告范文

關(guān)鍵詞：管理會計報告；業(yè)財融合；體系搭建

一、管理會計報告的概念與特征

（一）管理會計報告的概念管理會計報告是將會計、統(tǒng)計和數(shù)學(xué)方法結(jié)合起來，綜合分析經(jīng)營管理中相關(guān)的財務(wù)數(shù)據(jù)和非財務(wù)數(shù)據(jù)，對未來可能發(fā)生的經(jīng)營活動進(jìn)行預(yù)測，以幫助管理者做出正確決策的報告。

（二）管理會計報告的特征傳統(tǒng)財務(wù)會計報告?zhèn)戎赜趯ν獠刻峁┴攧?wù)信息，而管理會計報告的服務(wù)對象是企業(yè)內(nèi)部各責(zé)任中心，側(cè)重于為內(nèi)部管理者提供有效經(jīng)營和最優(yōu)決策的管理意見。不同于傳統(tǒng)財務(wù)會計報告，在形式方面，管理會計報告沒有統(tǒng)一的格式，而是更注重以問題為導(dǎo)向，解決企業(yè)內(nèi)部存在的經(jīng)營管理問題；在內(nèi)容方面，管理會計報告包括了財務(wù)信息和非財務(wù)信息、內(nèi)部信息和外部信息、原因分析和管理意見等；在數(shù)據(jù)分析方面，管理會計報告采用各種管理會計工具，對企業(yè)生產(chǎn)決策、產(chǎn)品價格決策、投資決策等活動進(jìn)行分析。

二、管理會計報告的目標(biāo)與原則

（一）管理會計報告的目標(biāo)1．助力戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)近些年，越來越多的企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理，旨在通過全要素、全方位、全流程的預(yù)算管理方法，對企業(yè)資源進(jìn)行合理配置，最大化為企業(yè)創(chuàng)造價值。將全面預(yù)算管理融入管理會計報告體系中，把企業(yè)總體戰(zhàn)略目標(biāo)分解到各個管理層級，形成若干具體的、可執(zhí)行的目標(biāo)，同時落實(shí)責(zé)任主體，使自上而下目標(biāo)一致、行動統(tǒng)一，可有力保障總體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2．提高內(nèi)部管理的效率和效益管理會計注重的是業(yè)財融合，所以管理會計報告的編制需要企業(yè)內(nèi)部多部門共同協(xié)作，以團(tuán)隊(duì)合作的模式對經(jīng)營管理中遇到的問題進(jìn)行溝通、解決。通過提升各部門之間的銜接效率，可進(jìn)一步提高企業(yè)的運(yùn)行效率和效益。3．改變管理者的認(rèn)識通過編制管理會計報告，使各層級的管理者對管理會計在企業(yè)管理中的重要作用有更直接的認(rèn)識，通過對管理會計工具的應(yīng)用，如約束理論（TOC）、限制驅(qū)導(dǎo)式排程法（DBR）、平衡計分卡（BSC）等，讓管理者更清楚地認(rèn)識到管理會計報告對經(jīng)營決策的支持作用。

（二）管理會計報告的原則管理會計報告是企業(yè)的內(nèi)部報告，在編制時應(yīng)堅持4個原則。①相關(guān)性原則。管理會計報告服務(wù)對象是內(nèi)部管理者，因此報告的內(nèi)容應(yīng)該與內(nèi)部實(shí)際經(jīng)營情況相關(guān)，只有這樣才能為各層級管理者提供有效的決策支持。②準(zhǔn)確性原則。管理會計報告應(yīng)結(jié)合財務(wù)信息和非財務(wù)信息，加以綜合分析后準(zhǔn)確反映客觀事實(shí)。③及時性原則。當(dāng)今時代是高速發(fā)展的信息化社會，市場機(jī)遇稍縱即逝，因此管理會計報告提供的決策信息必須具備高度的及時性和有效性，否則可能貽誤商機(jī)或提供錯誤的決策信息。④明晰性原則。管理會計報告提供的信息應(yīng)該清晰明了，同時應(yīng)具備高度的可用性。

三、管理會計報告體系的搭建

管理會計報告有很多種分類方式，如按管理規(guī)劃報告、管理決策報告、管理控制報告、管理評價報告等方面劃分，根據(jù)投資中心、利潤中心、成本中心等維度劃分，企業(yè)可結(jié)合自身實(shí)際需求進(jìn)行劃分。財政部的《管理會計報告指引》中指出，企業(yè)應(yīng)建立包括戰(zhàn)略、經(jīng)營和業(yè)務(wù)三個層次的管理會計報告體系。本文根據(jù)報告使用對象的層次，將管理會計報告劃分為戰(zhàn)略層管理會計報告、經(jīng)營層管理會計報告和業(yè)務(wù)層管理會計報告，如表所示。

（一）戰(zhàn)略層管理會計報告戰(zhàn)略層管理會計報告主要為了滿足戰(zhàn)略層進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略執(zhí)行、戰(zhàn)略評價以及其他方面管理活動的需要，提供相關(guān)分析。其報告對象是企業(yè)戰(zhàn)略層、股東大會、董事會等。戰(zhàn)略層管理會計報告應(yīng)包括可以幫助戰(zhàn)略層進(jìn)行決策和對公司表現(xiàn)進(jìn)行了解的報表，對財務(wù)、業(yè)績、綜合業(yè)務(wù)表現(xiàn)的概述，對內(nèi)外部環(huán)境的分析，對企業(yè)內(nèi)外部風(fēng)險的分析，對戰(zhàn)略實(shí)施情況的分析等。報告內(nèi)容和格式方面要求精煉簡潔，總結(jié)主要結(jié)果，分析主要原因，給出企業(yè)行動規(guī)劃，提出相應(yīng)建議。常見的戰(zhàn)略層管理報告有年度全面預(yù)算報告、年度部門重點(diǎn)工作計劃報告、內(nèi)部審計報告、重大事項(xiàng)報告等。

（二）經(jīng)營層管理會計報告經(jīng)營層管理會計報告主要為了滿足經(jīng)營層管理層進(jìn)行規(guī)劃、決策、控制和評價等管理活動的需要，提供相關(guān)分析。其報告對象是企業(yè)經(jīng)營管理層。經(jīng)營層管理會計報告應(yīng)包括可以幫助經(jīng)營層進(jìn)行管理和對公司表現(xiàn)進(jìn)行了解的報表，如預(yù)算執(zhí)行分析報表、盈虧平衡分析報表、貢獻(xiàn)式利潤表等。報告內(nèi)容和格式方面要求具有全局觀、大局觀，對企業(yè)經(jīng)營進(jìn)行全面分析，同時分析要有深度。常見的經(jīng)營層管理會計報告有項(xiàng)目可行性報告、投資可行性報告、盈利分析報告、業(yè)績評價報告、資金管理報告、成本管理報告等。

（三）業(yè)務(wù)層管理會計報告業(yè)務(wù)層管理會計報告主要為企業(yè)日常業(yè)務(wù)或作業(yè)活動提供相關(guān)信息，目的是讓企業(yè)各個業(yè)務(wù)單元能夠更好進(jìn)行日常經(jīng)營管理。其報告對象是企業(yè)各部門的運(yùn)營者。業(yè)務(wù)層管理會計報告應(yīng)包括可以幫助業(yè)務(wù)單元更好進(jìn)行日常工作的報表。報告內(nèi)容和格式方面要求內(nèi)容充實(shí)、數(shù)據(jù)可靠，對業(yè)務(wù)管理者感興趣的方面需重點(diǎn)敘述。常見的業(yè)務(wù)層管理會計報告有產(chǎn)品研究開發(fā)報告、采購業(yè)務(wù)報告、生產(chǎn)業(yè)務(wù)報告、銷售業(yè)務(wù)報告、應(yīng)收賬款管理報告、在制品管理報告、人力資源管理報告等。

四、管理會計報告體系的應(yīng)用措施

為了有效應(yīng)用管理會計報告體系，企業(yè)應(yīng)該加快推進(jìn)管理會計方面的建設(shè)，加強(qiáng)管理會計報告的實(shí)際應(yīng)用，強(qiáng)化各層級管理者的管理會計意識，創(chuàng)造良好的管理會計應(yīng)用環(huán)境。具體可開展以下工作。

（一）夯實(shí)基礎(chǔ)工作管理管理會計報告的編制需利用財務(wù)信息和非財務(wù)信息，企業(yè)基礎(chǔ)管理水平的高低將直接影響相關(guān)數(shù)據(jù)的可靠性。因此，扎實(shí)的基礎(chǔ)工作管理是有效應(yīng)用管理會計報告體系的前提。財務(wù)信息方面，管理會計報告所需信息要依賴于財務(wù)會計的基礎(chǔ)核算工作；非財務(wù)信息方面，管理會計報告所需信息要依賴于其他部門的相關(guān)信息。

（二）準(zhǔn)確把握客戶需求管理會計報告作為企業(yè)內(nèi)部管理報告，需堅持“客戶第一”的原則，財務(wù)部門應(yīng)該把其他部門作為內(nèi)部客戶看待。在編制報告前，開展需求調(diào)研，可通過問卷調(diào)查、訪談、跟蹤等方式設(shè)計有效的管理會計報告樣式并得到報告使用者的認(rèn)可，同時在編制過程中，根據(jù)實(shí)際情況持續(xù)更新完善報告內(nèi)容。

（三）推進(jìn)業(yè)財深度融合企業(yè)管理者應(yīng)該具備業(yè)財融合的理念，需堅持“業(yè)務(wù)的邊界即是會計的邊界”原則，財務(wù)部門在企業(yè)經(jīng)營管理過程中擔(dān)任的角色既是監(jiān)管者又是服務(wù)者。財務(wù)人員應(yīng)該深入業(yè)務(wù)中，與具體的業(yè)務(wù)員、流程執(zhí)行者溝通，全面了解整個業(yè)務(wù)、項(xiàng)目流程，梳理弄清主要控制點(diǎn)，協(xié)同做好事前計劃、事中管理、事后分析工作，打破傳統(tǒng)的事后核算的模式。

（四）善用管理會計工具編制管理會計報告時，應(yīng)該善用各種管理會計工具，如約束理論、邊際貢獻(xiàn)分析、標(biāo)準(zhǔn)成本差異、產(chǎn)品定價模型等，這樣才能使報告內(nèi)容更具邏輯性，才能更好地為企業(yè)各層級管理者提供決策支撐。

（五）培養(yǎng)管理會計人才為做好企業(yè)管理會計工作，需要培養(yǎng)一個視野開闊、知識面廣、邏輯性強(qiáng)的管理會計團(tuán)隊(duì)。具體措施可包括：鼓勵財務(wù)人員學(xué)習(xí)管理會計方面知識，參加相關(guān)資格考試，提高理論水平；鼓勵財務(wù)人員深入業(yè)務(wù)活動中，全面了解整個業(yè)務(wù)流程，積累實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；鼓勵財務(wù)人員用管理會計工具為企業(yè)經(jīng)營管理出謀劃策；定期組織財務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門交流會，互通經(jīng)驗(yàn)體會，提升業(yè)務(wù)財務(wù)的融合度。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉瑞，溫繼錦．工業(yè)企業(yè)管理會計報告體系的建設(shè)[J]．統(tǒng)計與管理，2017，（4）：147-148．

[2]李娟．企業(yè)經(jīng)營層管理會計報告框架設(shè)計[J]．合作經(jīng)濟(jì)與科技，2019，（5）：158-159．

[3]趙團(tuán)結(jié)，季建輝．企業(yè)管理會計報告框架探索[J]．會計之友，2019，（1）：60-61．

第9篇：經(jīng)營管理情況報告范文

企業(yè)管理會計的主要作用，是為企業(yè)內(nèi)部管理提供資料，對企業(yè)的經(jīng)營管理結(jié)果進(jìn)行評價，對企業(yè)的經(jīng)營行為進(jìn)行管理，以及利用數(shù)理統(tǒng)計的方法對企業(yè)的經(jīng)營管理狀況進(jìn)行分析等。管理會計的主要工作內(nèi)容包括：成本與費(fèi)用的計算、預(yù)算的制定與執(zhí)行、部門業(yè)績的考核等。管理會計與財務(wù)會計相比，主要有以下特點(diǎn)：

1.管理會計為企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理、經(jīng)濟(jì)效益等提供服務(wù)，與財務(wù)會計側(cè)重對外部相關(guān)單位、人員提供財務(wù)信息不同，屬“對內(nèi)報告會計”。

2.管理會計與財務(wù)會計“記錄價值”的職能定位上有所不同，重在“創(chuàng)造價值”，主要是對企業(yè)以往的經(jīng)營管理情況、現(xiàn)狀發(fā)展以及未來的規(guī)劃等，進(jìn)行全面的分析，為企業(yè)的穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展提供可靠的依據(jù)。

3.管理會計采用的方法、程序等，有較大的選擇性、靈活性、多樣性，與財務(wù)會計固定的程序、方法有所不同。

二、管理會計在企業(yè)中的職能定位

管理會計在企業(yè)的運(yùn)營管理中占有重要的地位，管理會計職能定位，主要在于企業(yè)經(jīng)營管理者通過利用管理會計報告所提供的有效數(shù)據(jù)，進(jìn)行相關(guān)的決策、控制、評價。企業(yè)管理會計的職能主要表現(xiàn)在為企業(yè)經(jīng)營提供參考，為企業(yè)經(jīng)營管理提供戰(zhàn)略指導(dǎo)，對企業(yè)的經(jīng)營策略進(jìn)行評價等方面。

（一）為企業(yè)發(fā)展規(guī)劃提供決策指導(dǎo)

管理會計通過分析企業(yè)的銷售情況、成本及利潤情況、經(jīng)營活動中的成本變動等情況，提供相關(guān)的經(jīng)營管理決策及實(shí)現(xiàn)決策的方案等。管理會計也為企業(yè)內(nèi)部管理工作及規(guī)劃，提供相關(guān)的參考依據(jù)與決策指導(dǎo)，推動內(nèi)部管理、內(nèi)部控制的不斷深入展開，既滿足了企業(yè)發(fā)展的需要，由能提升企業(yè)的發(fā)展水平。

（二）為企業(yè)管理控制提供戰(zhàn)略指導(dǎo)

管理會計工作可為企業(yè)管理控制提供一定的戰(zhàn)略指導(dǎo)，并提高企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的合理性、有效性，幫助企業(yè)獲得長期可持續(xù)的發(fā)展。管理會計的控制職能，是利各種管理手段，來對企業(yè)實(shí)際的經(jīng)濟(jì)管理活動進(jìn)行一定的規(guī)劃，并對實(shí)施的過程施加影響，使之朝著預(yù)定的管理目標(biāo)發(fā)展的過程。管理會計的規(guī)劃以及控制職能，都可以通過企業(yè)預(yù)算系統(tǒng)的設(shè)置來實(shí)現(xiàn)。

（三）對企業(yè)的經(jīng)營管理進(jìn)行考核評價

管理會計的評價職能，主要是對企業(yè)內(nèi)部責(zé)任單位的具體責(zé)任進(jìn)行落實(shí)與驗(yàn)證等，并進(jìn)行相應(yīng)的考核、評價的過程。管理會計能對企業(yè)的經(jīng)營策略進(jìn)行有效評價，使企業(yè)的經(jīng)營管理能夠在整體水平上有更高的實(shí)效性。如企業(yè)常使用責(zé)任會計制度、平衡計分卡等方式，進(jìn)行多方面的考核與評價。

三、新常態(tài)下企業(yè)如何強(qiáng)化管理會計職能

在我國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)的背景下，各企業(yè)也要隨著市場經(jīng)濟(jì)的變革不斷的調(diào)整自己的管理經(jīng)營模式。在此形勢下，企業(yè)要不斷采取新的管理方法與技術(shù)，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)管理會計的職能，開拓會計創(chuàng)新職能，更好地為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。如何強(qiáng)化管理會計的職能，為企業(yè)規(guī)劃、決策提供更有價值的信息，對企業(yè)的整個經(jīng)營管理都具有現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義。具體來說，企業(yè)管理會計職能可以從以下方面進(jìn)行強(qiáng)化。

（一）創(chuàng)新管理會計方法與技術(shù)

企業(yè)要根據(jù)實(shí)際的經(jīng)營情況與發(fā)展目標(biāo)，利用管理會計豐富的方法與技術(shù)，為企業(yè)的發(fā)展經(jīng)營做好預(yù)測分析，提供全面、可靠的決策依據(jù)。尤其在當(dāng)前市場競爭愈發(fā)激烈的形勢下，企業(yè)要想順利實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，就需要全面分析各部門及生產(chǎn)經(jīng)營活動中的每一環(huán)節(jié)，使用較為先進(jìn)的方法，如企業(yè)變動成本分析、業(yè)務(wù)流程再造、全面質(zhì)量管理方法等，保證為企業(yè)決策提供有效的預(yù)測依據(jù)。企業(yè)的會計人員，不僅要掌握財務(wù)管理的相關(guān)專業(yè)知識，還要對企業(yè)業(yè)務(wù)流程、管理等有所了解，將財務(wù)知識與管理知識有機(jī)的結(jié)合起來，培養(yǎng)自己成為現(xiàn)代化企業(yè)急需的綜合型人才，為企業(yè)的發(fā)展帶來更大的助力。

（二）加強(qiáng)預(yù)算管理

無論哪個行業(yè)的企業(yè)，要想實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)，首先要理清企業(yè)內(nèi)部決策者與管理經(jīng)營活動執(zhí)行者之間的職能定位、權(quán)責(zé)劃分，該環(huán)節(jié)直接關(guān)系到企業(yè)管理會計職能的有效發(fā)揮。為了使管理會計的職能得到充分的展現(xiàn)與發(fā)揮，企業(yè)管理者可以從加強(qiáng)預(yù)算管理方面著手，有針對性地分析核算成本，為企業(yè)決策提供有效的數(shù)據(jù)分析，切實(shí)有效地發(fā)揮管理會計的規(guī)劃與控制職能。

（三）完善企業(yè)評價體系建設(shè)

管理會計要向切實(shí)的發(fā)揮在企業(yè)經(jīng)營活動中的分析、評價職能，需要需要企業(yè)轉(zhuǎn)變以往傳統(tǒng)的考核評價觀念，創(chuàng)新對財務(wù)業(yè)績的評價方式，可以嘗試采取財務(wù)與非財務(wù)評價相結(jié)合的方式。企業(yè)需要不斷完善經(jīng)營活動中的業(yè)績評價體系建設(shè)。更好地發(fā)揮管理會計的分析與評價職能，保障企業(yè)內(nèi)部與企業(yè)外部、企業(yè)的短期經(jīng)營與長期發(fā)展的均衡可持續(xù)發(fā)展，形成一種新的業(yè)績評價理念，真正為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理提供指導(dǎo)性的有效措施。

四、結(jié)語