安全管理理念精選(九篇)
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第1篇：安全管理理念范文
近日學(xué)習杜邦安全管理理念中的“審核與觀察”、“工作安全分析”、“安全會議”，受益頗深。適逢“安全生產(chǎn)月”活動，在思考的基礎(chǔ)上，得到一點啟示，以饗讀者。
一、管理層對安全負責。管理層既要對決策層的安全決策負責，還要對所管理區(qū)域的安全生產(chǎn)直接負責。
1、在決策層下達開工之前，任何員工不允許進入一個新的或重建的生產(chǎn)區(qū)域，也就是說，只有安全，才能開工。其目的就是提高我們所有層面對安全生產(chǎn)的基本認識。
2、通過上述舉措，就是讓我的下屬和我的員工感受到我對安全的重視，并且落實在了工作實踐中。要讓我的下屬和我的員工知道“所有事故都是可以防止的”。因為所有事故都是發(fā)生在生產(chǎn)生活的每一個過程中，只要我們重視安全生產(chǎn)，這些事故一定是可以防止的。杜邦公司在50年代推出工作外安全方案，是因為杜邦的領(lǐng)導(dǎo)們覺得8小時以外對員工的安全行為進行教育的必要性和緊迫性。他們意識到，員工在8小時以外受傷對公司本身的影響，實際上和員工在8小時以內(nèi)受傷是沒有太大區(qū)別的。因此，他們對員工的安全教育變成了24小時的要求。杜邦員工無論在上班時還是在下班后都要注意安全，安全理念是杜邦公司核心價值的體現(xiàn)。杜邦將“安全”與“家庭觀念”相結(jié)合，使“安全”不只是一個名詞或一句口號，它不僅與我們的工作相聯(lián)，同時與我們的日常生活相近，“決不能有一絲的僥幸、大意?！卑褜Π踩闹匾晱墓ぷ鲌鏊卣沟郊揖迎h(huán)境，比如上下樓梯必須扶扶手，就是杜邦的基本安全管理，讓員工感受到公司對家庭的重視，產(chǎn)生文化上的共鳴。
3、各級管理層對各自所轄區(qū)域的安全直接負責。為什么要直接負責？因為安全是一個公司的各個層面，每個角落，每個員工，點點滴滴的事。只有主要領(lǐng)導(dǎo)對他所管轄范圍的安全負責；下屬又對他管轄范圍的安全負責；科室主任對他管轄的科室又直接負責；只有所有的這些人對各自的安全負責，那這個單位才是真正的安全有人負責。安全部門的人員總是有限的，不可能深入到每個層面去負責安全，所以安全必須是從高級管理層到科室主任和每位員工自身的責任，而安全部門的管理人員必須在技術(shù)方面提供強有力的支持。
二、安全是被雇傭的一個條件。員工與單位的合同中有這樣一條：“只要我違反安全規(guī)定的話，隨時可以受到解雇?！边@使員工進入單位的第一天就意識到，這個單位是講安全的，如果我違反安全規(guī)定，那我就會被解雇。這是將我們的安全和人事管理結(jié)合起來。員工必須接受嚴格的安全培訓(xùn)，單位要想盡一切辦法對員工所進行的各種安全操作進行有效的安全分析。這就要求安全部門和生產(chǎn)部門共同合作，要知道我這個部門必須進行什么樣的培訓(xùn)，各級主管必須進行安全檢查。這個檢查是正面的，是鼓勵性的，是以收集數(shù)據(jù)、了解信息，然后再發(fā)現(xiàn)問題、解決問題為主。例如，當一個員工發(fā)生不安全行為，不是去批評他，而是去看他工作好的方面，與之溝通、交談，了解他為什么這么做，就會知道真正的原因在哪里。是員工不按操作規(guī)程做？員工的安全意識不強？還是上級管理層對他的重視不夠？這樣一個過程，拉近了管理層與員工的距離，讓員工把他們的安全想法通過這樣一個途徑反饋到我們的高層管理層，只有知道了下面的不安全行為、不安全因素、不安全條件，我們才可以對整個安全管理提出規(guī)劃，提出整改，同時對發(fā)現(xiàn)的安全隱患加以整理、加以分類，明確哪些是需要投入資金的，哪些是需要人員管理的，達到有的放矢。
第2篇：安全管理理念范文
【關(guān)鍵詞】建設(shè)工程；安全；管理理念現(xiàn)
在我國的建設(shè)工程整體安全形勢存在著較多的問題，導(dǎo)致這種情況出現(xiàn)的最為主要的原因包括以下五個方面：不完善的建設(shè)安全法規(guī)；相對薄弱的安全監(jiān)管工作；建設(shè)企業(yè)不扎實的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作；不健全的建設(shè)市場機制；建設(shè)從業(yè)者偏低的整體素質(zhì)。要想使這些影響到建設(shè)安全生產(chǎn)的問題得到有效的解決，就必須要對建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理理念進行創(chuàng)新，對管理監(jiān)督進行強化，從而能夠保證建筑設(shè)備工程的安全生產(chǎn)長效化的實現(xiàn)。
1.落實“以人為本”的全面關(guān)懷觀
傳統(tǒng)的建設(shè)工程安全管理生產(chǎn)基本上都是對項目本身的安全狀況予以更多的關(guān)注，并且將監(jiān)督和管理項目實施結(jié)果的層面做為安全工作的中心，這樣就將參與項目的人員安全的管理忽視了，因此很難在建設(shè)細節(jié)中有效地落實安全管理制度，因此存在著缺乏人性化的安全管理方式以及走過場的安全宣傳教育等問題[1]。通過對人-機-環(huán)事故的原因進行分析，我們可以發(fā)現(xiàn)，保證人、機和環(huán)境協(xié)調(diào)工作是有效的預(yù)防和避免事故的關(guān)鍵。人-機交互界面是事故發(fā)生的最多的環(huán)節(jié)，而其中人的過失以及人的因素是導(dǎo)致事故的最為主要的原因。所以必須要積極地推進以人為本的安全管理理念，以人為本展開一切的管理活動，在制定和實施項目安全管理活動的時候，必須要立足于項目建設(shè)者的角度進行考慮，緊緊地圍繞著建設(shè)者的安全展開一切安全活動，使得安全管理的主角變成一線的建設(shè)者，將一切有利的條件創(chuàng)造出來，對建設(shè)者這些積極的引導(dǎo)，使其能夠在建設(shè)和安全活動中做到自我提升、自我教育、自我管理，從而能夠?qū)⒅鲃有偷陌踩芾矸諊纬?。同時也可以對多種形式的安全文化活動進行積極的組織，最終將建設(shè)者的安全管理意識激發(fā)出來。
2.全面的落實全員參與的安全管理觀
由于建設(shè)項目的安全事故以及安全隱患等都具有一定的局部性，但是如果其一旦釀成事故，除了會使整個企業(yè)受到嚴重的影響之外，甚至還會對整個行業(yè)產(chǎn)生非常不利的影響；一旦發(fā)生安全事故除了會嚴重的傷害到事故工程建設(shè)企業(yè)人員，還可能嚴重的威脅到非事故工程建設(shè)企業(yè)的人員?，F(xiàn)在建設(shè)工程生產(chǎn)和人們的生活環(huán)境以及生產(chǎn)環(huán)境具有越來越小的距離，建設(shè)工程中存在的各種安全隱患除了會對建設(shè)工程企業(yè)自身造成極大的危害之外，更會導(dǎo)致周邊社會受到嚴重的威脅，所以必須要積極地落實全員參與的安全管理理念。從安全隱患的特點來看，我們可以發(fā)現(xiàn)建設(shè)工程安全隱患具有復(fù)雜性以及隱蔽性的特點，往往只有立足于多角度對其進行觀察，才能夠?qū)⑦@些重大隱患發(fā)現(xiàn)。由于社會各成員處于不同的角度和位置，這樣就會有助于企業(yè)發(fā)現(xiàn)各種隱藏的安全隱患。與此同時，一旦發(fā)生安全事故，任何與安全事故場景有交叉的人和物都可能受到傷害，所以社會成員必須要積極的參與到建設(shè)工程的安全管理中。除此之外，作為建設(shè)生產(chǎn)過程的質(zhì)量缺陷，安全隱患在整個生產(chǎn)過程中具有隨機性的特點，只有動員全員參與安全管理，才能夠充分地與建設(shè)工程安全隱患的特點相適應(yīng)，及時的發(fā)現(xiàn)建設(shè)工程中的各種問題，并且采取有效的措施予以解決[2]。
3.積極的落實安全動態(tài)管理的觀念
在建設(shè)工程環(huán)境以及活動的變化下建設(shè)工程的安全隱患或者安全風險也在處于不斷的變化當中，風險因素除了性質(zhì)、數(shù)量以及種類等會出現(xiàn)變化之外，同時其安全風險量也有可能存在著一定的變化，比如施工技術(shù)風險的階段變化特性就非常明顯，這充分的表明了安全隱患和安全風險存在著時變性的特點，因此必須要對建設(shè)工程的進展進行密切的跟蹤，有效的落實安全風險評價，才可以真正的做到對安全風險進行全面的了解和控制[3]。必須要在整個建設(shè)過程中全面地落實安全生產(chǎn)動態(tài)管理，積極的預(yù)測和評價建設(shè)過程的安全風險，并且在具體的建設(shè)過程中要做到安全風險在監(jiān)控和評價，這樣就能夠充分地保證每個環(huán)節(jié)的安全生產(chǎn)和施工。因此，建設(shè)單位要想落實動態(tài)安全管理，就必須要對規(guī)章制度進行完善和充實，將一整套的與自身特點相符合的動態(tài)安全管理的規(guī)章制度建立起來，其主要包括安全風險監(jiān)控制度、建設(shè)過程安全風險再評價制度以及安全生產(chǎn)預(yù)評價制度?？傊?，由于安全事故具有識別蔽性以及突發(fā)性的特征，其發(fā)生的過程存在著一定的動態(tài)性，這就決定了必須要保證安全管理屬于一個動態(tài)的過程。所以要想將建設(shè)安全風險管理的工作做好，并且對安全風險進行有效的控制，就必須要采取措施應(yīng)對安全風險的時變性特點。
4.積極的推行安全管理的“第三方監(jiān)管”
由于建設(shè)者往往已經(jīng)習慣了建設(shè)項目環(huán)境，再加上安全風險因素就存在著較大的隱蔽性，所以如果單純地依賴工程項目安全管理人員很難將安全風險全面而準確地把握住，必須要將獨立的第三方引入進來，能夠立足于不同的角度以及全新的視野將建設(shè)工程的安全風險揭示出來，這樣就能夠?qū)踩芾砣藛T在建設(shè)工程中存在的盲區(qū)消除掉?，F(xiàn)在政府有關(guān)職能部門屬于我國主要的第三方監(jiān)管，但是政府安全監(jiān)管存在一定的局限性和強制性，很容易與建設(shè)企業(yè)之間出現(xiàn)各種恐怖，使得企業(yè)往往只能采用被動安全管理的方式進行管理。這時候就可以將安全培訓(xùn)機構(gòu)或者咨詢機構(gòu)引入進來，從而能夠?qū)踩芾淼牡谌搅α啃纬伞?/p>
5.結(jié)語
在建設(shè)工程中安全管理具有十分重要的作用，要想使建設(shè)工程的人員安全得到保證，并且有效的促進企業(yè)生產(chǎn)效益的不斷提升，建設(shè)企業(yè)就必須要充分的重視建設(shè)工程的安全管理，不斷的創(chuàng)新安全生產(chǎn)管理理念，落實“以人為本”的全面關(guān)懷觀、全員參與的安全管理觀以及安全動態(tài)管理的觀念，并且對安全管理的“第三方監(jiān)管”進行積極的推行，最終全面的促進建設(shè)工程安全生產(chǎn)水平的不斷提升。
參考文獻
[1]張中平.政府對建筑行業(yè)農(nóng)民工安全管理的探討[J].科技視界.2015（02）
[2]顏雙建.做好建筑工程安全管理的途徑分析[J].江西建材.2015（02）
第3篇：安全管理理念范文
（一）開展企業(yè)安全生產(chǎn)工作，落實企業(yè)安全生產(chǎn)工作基礎(chǔ)。
落實預(yù)防企業(yè)安全生產(chǎn)是我今年安全管理一項十分重要且基本的工作。公司在2009年內(nèi)的安全管理可以分為兩個階段，第一階段：建設(shè)周期階段，從2009年1月至2009年9月我主要負責公司建設(shè)工地的安全管理，抓好兩個工地重點安全隱患的整治，加強人員安全生產(chǎn)工作環(huán)境，減少事故隱患，遏制重特大事故尤其是“群死群傷”惡性安全事故的發(fā)生，在遵照《永祥多晶硅工地安全管理條例》前提下對各建筑單位存在事故隱患的區(qū)域進行專項整治，并作為開展安全整治工作的重點。此間工地共發(fā)生安全事故16起，死亡0人，傷8人，對事故單位罰款金額16300元。 第二階段：生產(chǎn)周期階段，從2009年10月至2009年12月，我主要負責試驗線的安全生產(chǎn)管理，在以各級生產(chǎn)班組為基礎(chǔ)的前提下組織人員認真開展了抓“三違”反事故、“長治久安”活動，擴大生產(chǎn)部門的安全意識培訓(xùn)，每天按時對試驗線進行安全巡查，并與車間生產(chǎn)主任開展“單日檢查活動”既每周一、三、五到試驗線所屬的五處生產(chǎn)工序，包括機器設(shè)備進行安全檢查，至年底共發(fā)出整改通知10處，查處安全生產(chǎn)事故1起，試驗線無人員傷亡事件。
（二）健全安全管理制度，完善安全管理框架
配合部門經(jīng)理制定出了《永祥多晶硅工地安全管理條例》，《消防器材管理制度》、《防護用品管理制度》并在全廠生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)開展進行，監(jiān)督各系統(tǒng)生產(chǎn)崗位的《崗位責任制》、《安全操作規(guī)程》的上墻，對各生產(chǎn)系統(tǒng)的設(shè)備進行掛牌生產(chǎn)，防止員工在生產(chǎn)過程中的誤操作，同時加強特種容器的管理，制定《特種容器設(shè)備管理制度》完善設(shè)備安全管理臺帳，做到安全使用。
（三）組織了安全培訓(xùn)，提高員工隊伍素質(zhì)。
安全教育與培訓(xùn)是今年我部門工作的重點，根據(jù)公司各部門實際情況及特點， 1.組織員工參加了各種安全方面的培訓(xùn)，包括入場安全培訓(xùn)、崗位人員安全培訓(xùn)、消防設(shè)施使用培訓(xùn)、防化服裝安全培訓(xùn)，特種容器作業(yè)培訓(xùn)，范圍覆蓋全公司生產(chǎn)線員工，使用廣大員工接受到了全方位的安全教育培訓(xùn)，2.同時根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)安排，我部門還于11月份開展了一次全廠的應(yīng)急預(yù)案演練，演練的過程逼真深入人心，對員工們的教育意義深刻，為應(yīng)對日后緊急事故的發(fā)生奠定了基礎(chǔ)。3.加大宣傳力度：通過板報、消防日、安全生產(chǎn)月等多種形式做好宣傳，向員工灌輸安全理念。
（四）強化安全生產(chǎn)責任制，防范重特大安全事故發(fā)生。
強化安全責任目標考核。一是對各生產(chǎn)系統(tǒng)崗位進行了安全生產(chǎn)工作目標管理化，加強違章懲處力度，對生產(chǎn)系統(tǒng)檢查分為監(jiān)督、整改、罰款三個步驟。二是按照市下達的2009年安全生產(chǎn)控制指標，結(jié)合我公司的實際情況，層層簽訂安全生產(chǎn)責任書。將安全管理責任落實到車間主任、專業(yè)部門、生產(chǎn)員工三個方面。三是對主要的重特大危險源三氯氫硅儲罐進行安全監(jiān)督管理，每天堅持進行生產(chǎn)巡視，推動安全生產(chǎn)落實到實處。
（五）完善安全設(shè)施基本管理。
安全設(shè)施的管理是全廠安全管理的重點，我部門在9月份完成全廠消防系統(tǒng)的安裝及防護用品的分配，并設(shè)置消防器材及防護用品記錄臺帳，將管理責任下發(fā)到以各班組為單位的生產(chǎn)車間負責人身上，監(jiān)督《消防器材管理制度》、《防護用品管理制度》在全廠的執(zhí)行情況，安全員主要對各車間的消防系統(tǒng)進行檢查，保證消防管道內(nèi)的通水，其中我部經(jīng)理提出的生產(chǎn)崗位兼職安全員責任制是新的安全管理理念，既要求兼職安全員每天對消防器材、防護用品例行檢查，并填制檢查記錄，以保證其物品能在平時保持最佳狀態(tài)，關(guān)鍵時刻能馬上使用。
（六）特種設(shè)備與特種作業(yè)的管理
特種設(shè)備在公司生產(chǎn)運營中具有一個特殊的地位，比如壓力容器、行車、等等。今年對這些設(shè)備設(shè)施加強了管理，除了制定《特種容器設(shè)備管理制度》，還對特種設(shè)備設(shè)施專門進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時檢修，杜絕帶病作業(yè)導(dǎo)致的惡性后果，使全年保持了良好的運行狀態(tài)，保證了生產(chǎn)的正常運行。同時我部門從嚴查著手，規(guī)范操作，加強特種容器的安全教育，采取教育與處罰相結(jié)合的方法，在很短時間里理順了工作，使管理走向正軌，特種作業(yè)人員堅持持證上崗，登記特種設(shè)備使用臺帳，從源頭把關(guān)，在招聘時沒有資格證不予錄用，已經(jīng)錄用沒有證件的限期辦理，逾期取不到資格的按待崗處理，從而規(guī)范了作業(yè)隊伍。
（七）與政府部門的協(xié)作，建立了重大危險源信息系統(tǒng)。
第4篇：安全管理理念范文
1.1本質(zhì)安全管理
本質(zhì)安全中強調(diào)了管理的手段，科學(xué)的管理是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的目標。首先應(yīng)該努力提高管理者的素質(zhì)。鐵路企業(yè)諸多問題都存在于管理之上，如何保安全，怎樣抓，從何地方抓，哪些是關(guān)鍵，薄弱環(huán)節(jié)在哪,很多干部是大處無序，小處無法，大都憑經(jīng)驗管理，頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳的方式普遍存在。再者鐵路管理者絕大多數(shù)是業(yè)務(wù)出身，但真正懂經(jīng)營、善管理的并不多，管理滯后成為約束鐵路安全的瓶頸，不解決管理有效性的問題，鐵路的安全就很難上臺階。這就需要管理者不但心里時刻要想著抓安全，還要有思路如何保安全，通過具體的管理措施能保證安全。其次，增加新鮮的血液，增強活力。近幾年，越來越多的大學(xué)生開始投入到鐵路建設(shè)中來，他們雖然初涉鐵路行業(yè)，相對的行業(yè)經(jīng)驗偏少，但是思維靈活，點子多，往往能提供好的建議和措施。雖然其不能參與到管理層面中，但是管理層可以廣開納言，收集好的管理理念，真正的將安全落實到實處。再次，完善安全工作標準體系。鐵路項目管理不僅僅在一級或二級（一級指的是項目部領(lǐng)導(dǎo)層、二級指的是架子隊管理人員）層面上，還要深入到三級（三級指勞務(wù)分包隊伍）人員中。各級管理干部到施工一線中了解工作情況，要將施工過程中人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)以及環(huán)境對人和物的影響因素遏制在萌芽期。工作中要把一、二、三級的聯(lián)動起來，豎直指揮和橫向聯(lián)系保持通暢，確保項目的安全運作。
1.2本質(zhì)安全教育
本質(zhì)安全中還提到了教育的方式，構(gòu)建本質(zhì)安全需要創(chuàng)新教育培訓(xùn)理念，強化培訓(xùn)效果?，F(xiàn)如今不論是人員的進場、節(jié)假日施工、季節(jié)性施工、安全活動、“四新”（新工藝、新材料、新技術(shù)、新設(shè)備）施工等等都需要進行人員的安全培訓(xùn)教育，可如今的教育太拘泥于形式，而忽視了教育的本質(zhì)。分析國內(nèi)鐵路施工中發(fā)生的生產(chǎn)安全傷亡事故，施工人員的不安全因素占到高達90%的比例，即缺乏基本安全常識、自我保護意識不強是主要原因，所以必須加強施工人員的安全教育。安全教育要增強針對性，不同的人員進行不同的教育，防止以偏概全，教育中要體現(xiàn)“干什么、學(xué)什么、掌握什么”的培訓(xùn)目的，盡可能的采取實物培訓(xùn)和基本安全常識、操作要領(lǐng)相結(jié)合的培訓(xùn)方式，使項目管理人員和一線操作者真正能夠?qū)ψ鳂I(yè)的對象、所處的環(huán)境、可能存在的危險源有一個比較全面的認識，讓教育培訓(xùn)真正具有目的性、實效性。同時做好班前教育、班中檢查、班后總結(jié)工作，真正落實互保聯(lián)保責任，減小事故的傷害程度，降低事故發(fā)生的概率。
1.3本質(zhì)安全的建設(shè)
本質(zhì)安全的建設(shè)需要投入新的設(shè)施設(shè)備和科技的創(chuàng)新。安全投入是人員、技術(shù)、設(shè)施等安全生產(chǎn)成本的投入，是安全生產(chǎn)的重要經(jīng)濟、物質(zhì)保障，也是保護和提高生產(chǎn)力的重要表現(xiàn)形式。安全生產(chǎn)的硬件、軟件的改造與更新，安全生產(chǎn)環(huán)境的改善必須投入，有投入才會有更高的回報。就目前鐵路施工行業(yè)來看，越來越多的大型機械，高新技術(shù)被應(yīng)用到其中，大型機械和高新技術(shù)的應(yīng)用確實是給鐵路市場帶來較大的效益，但是設(shè)備的管理及維修養(yǎng)護工作并不能及時的跟上，造成設(shè)備長期積勞損傷，施工過程中時有設(shè)備引起的生產(chǎn)安全事故。對于這樣的情況，如何保持機械設(shè)備的安全狀態(tài)成為首當其沖需要解決的問題。本人認為應(yīng)強化責任落實，推行領(lǐng)導(dǎo)干部包保責任制，建立專門的機械設(shè)備問題庫，逐一明確整改要求，細化領(lǐng)導(dǎo)責任，采取定點、定人、定車輛包保，實行銷號制度，實現(xiàn)閉環(huán)管理。并在日常的工作中加強領(lǐng)導(dǎo)干部包保情況考核，嚴格追究責任，確保整改的設(shè)備問題得到徹底地解決，完善長效機制。
2結(jié)論
第5篇：安全管理理念范文
（一）開展企業(yè)安全生產(chǎn)工作，落實企業(yè)安全生產(chǎn)工作基礎(chǔ)。
落實預(yù)防企業(yè)安全生產(chǎn)是我今年安全管理一項十分重要且基本的工作。公司在20__年內(nèi)的安全管理可以分為兩個階段，第一階段：建設(shè)周期階段，從20__年1月至20__年9月我主要負責公司建設(shè)工地的安全管理，抓好兩個工地重點安全隱患的整治，加強人員安全生產(chǎn)工作環(huán)境，減少事故隱患，遏制重特大事故尤其是“群死群傷”惡性安全事故的發(fā)生，在遵照《永祥多晶硅工地安全管理條例》前提下對各建筑單位存在事故隱患的區(qū)域進行專項整治，并作為開展安全整治工作的重點。此間工地共發(fā)生安全事故16起，死亡0人，傷8人，對事故單位罰款金額16300元。第二階段：生產(chǎn)周期階段，從20__年10月至20__年12月，我主要負責試驗線的安全生產(chǎn)管理，在以各級生產(chǎn)班組為基礎(chǔ)的前提下組織人員認真開展了抓“三違”反事故、“長治久安”活動，擴大生產(chǎn)部門的安全意識培訓(xùn)，每天按時對試驗線進行安全巡查，并與車間生產(chǎn)主任開展“單日檢查活動”既每周一、三、五到試驗線所屬的五處生產(chǎn)工序，包括機器設(shè)備進行安全檢查，至年底共發(fā)出整改通知10處，查處安全生產(chǎn)事故1起，試驗線無人員傷亡事件。浸出設(shè)備油脂設(shè)備糧油機械煉油設(shè)備浸出設(shè)備油脂設(shè)備糧油機械煉油設(shè)備
（二）健全安全管理制度，完善安全管理框架
配合部門經(jīng)理制定出了《永祥多晶硅工地安全管理條例》，《消防器材管理制度》、《防護用品管理制度》并在全廠生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)開展進行，監(jiān)督各系統(tǒng)生產(chǎn)崗位的《崗位責任制》、《安全操作規(guī)程》的上墻，對各生產(chǎn)系統(tǒng)的設(shè)備進行掛牌生產(chǎn)，防止員工在生產(chǎn)過程中的誤操作，同時加強特種容器的管理，制定《特種容器設(shè)備管理制度》完善設(shè)備安全管理臺帳，做到安全使用。
（三）組織了安全培訓(xùn)，提高員工隊伍素質(zhì)。
安全教育與培訓(xùn)是今年我部門工作的重點，根據(jù)公司各部門實際情況及特點，1.組織員工參加了各種安全方面的培訓(xùn)，包括入場安全培訓(xùn)、崗位人員安全培訓(xùn)、消防設(shè)施使用培訓(xùn)、防化服裝安全培訓(xùn)，特種容器作業(yè)培訓(xùn)，范圍覆蓋全公司生產(chǎn)線員工，使用廣大員工接受到了全方位的安全教育培訓(xùn)，2.同時根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)安排，我部門還于11月份開展了一次全廠的應(yīng)急預(yù)案演練，演練的過程逼真深入人心，對員工們的教育意義深刻，為應(yīng)對日后緊急事故的發(fā)生奠定了基礎(chǔ)。3.加大宣傳力度：通過板報、消防日、安全生產(chǎn)月等多種形式做好宣傳，向員工灌輸安全理念。
（四）強化安全生產(chǎn)責任制，防范重特大安全事故發(fā)生。
強化安全責任目標考核。一是對各生產(chǎn)系統(tǒng)崗位進行了安全生產(chǎn)工作目標管理化，加強違章懲處力度，對生產(chǎn)系統(tǒng)檢查分為監(jiān)督、整改、罰款三個步驟。二是按照市下達的20__年安全生產(chǎn)控制指標，結(jié)合我公司的實際情況，層層簽訂安全生產(chǎn)責任書。將安全管理責任落實到車間主任、專業(yè)部門、生產(chǎn)員工三個方面。三是對主要的重特大危險源三氯氫硅儲罐進行安全監(jiān)督管理，每天堅持進行生產(chǎn)巡視，推動安全生產(chǎn)落實到實處。
（五）完善安全設(shè)施基本管理。
安全設(shè)施的管理是全廠安全管理的重點，我部門在9月份完成全廠消防系統(tǒng)的安裝及防護用品的分配，并設(shè)置消防器材及防護用品記錄臺帳，將管理責任下發(fā)到以各班組為單位的生產(chǎn)車間負責人身上，監(jiān)督《消防器材管理制度》、《防護用品管理制度》在全廠的執(zhí)行情況，安全員主要對各車間的消防系統(tǒng)進行檢查，保證消防管道內(nèi)的通水，其中我部經(jīng)理提出的生產(chǎn)崗位兼職安全員責任制是新的安全管理理念，既要求兼職安全員每天對消防器材、防護用品例行檢查，并填制檢查記錄，以保證其物品能在平時保持最佳狀態(tài)，關(guān)鍵時刻能馬上使用。
（六）特種設(shè)備與特種作業(yè)的管理
特種設(shè)備在公司生產(chǎn)運營中具有一個特殊的地位，比如壓力容器、行車、等等。今年對這些設(shè)備設(shè)施加強了管理，除了制定《特種容器設(shè)備管理制度》，還對特種設(shè)備設(shè)施專門進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時檢修，杜絕帶病作業(yè)導(dǎo)致的惡性后果，使全年保持了良好的運行狀態(tài)，保證了生產(chǎn)的正常運行。同時我部門從嚴查著手，規(guī)范操作，加強特種容器的安全教育，采取教育與處罰相結(jié)合的方法，在很短時間里理順了工作，使管理走向正軌，特種作業(yè)人員堅持持證上崗，登記特種設(shè)備使用臺帳，從源頭把關(guān)，在招聘時沒有資格證不予錄用，已經(jīng)錄用沒有證件的限期辦理，逾期取不到資格的按待崗處理，從而規(guī)范了作業(yè)隊伍。
（七）與政府部門的協(xié)作，建立了重大危險源信息系統(tǒng)。
對危險化學(xué)品進行了申報。根據(jù)區(qū)安監(jiān)部門要求，每月對工廠進行安全隱患排查，實行隱患自查自改，每月接受安監(jiān)局來訪人員的監(jiān)督。12月份根據(jù)安監(jiān)局的要求在廠區(qū)內(nèi)各生產(chǎn)工序設(shè)置了危化品標志牌，在全國化工廠遭遇“黑色九月”的時候加大監(jiān)督力度，積極與市區(qū)安監(jiān)團配合，準備好資料，及時進行上
第6篇：安全管理理念范文
今年，我嚴格按照上級各項要求，在集團個各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，緊緊圍繞集團物料安全認真貫徹落實上級安全指示精神和各種規(guī)章制度，始終堅持“責任有我，我必責任”的原則，認真的做好各項工作：
1、嚴抓門崗，零物料流出。
在門崗的時候，心里始終記著“嚴禁物料流出，嚴禁外部人員入內(nèi)”的原則，并且認真的執(zhí)行，外部人員和員工進出車間必須做到嚴格檢查、登記。在進廠的幾個月中始終做到零物料流出。在做到認真工作的同時還積極認真地學(xué)習集團的各種思想。
2、物流碼頭，認真負責。
崗位在物流崗的時候，在領(lǐng)導(dǎo)的嚴格監(jiān)督和支持下，對各種物料能做到認真檢查，對于流出車間的廢棄物品做到仔細檢查，確認安全之后流出。做到了沒有物料流出車間，嚴格做到公司的保密制度。
這也是集團各級領(lǐng)導(dǎo)的大力宣導(dǎo)的必然結(jié)果。在領(lǐng)導(dǎo)的宣導(dǎo)和嚴格監(jiān)督下，物料安全和保密制度已經(jīng)深入人心，各部門努力抓細節(jié)，學(xué)習各種與工作相關(guān)的法規(guī)、制度、專業(yè)技術(shù)、專業(yè)知識，取人之長、補己之短，讓自己做到與集團的要求同步，降低物料流出的可能性。
在工作之余，工作安排有理由外，有張有弛。在緊張的工作之余，開展各種活動，讓員工更加熱愛自己的工作。并加強團隊建設(shè)，提高整體素質(zhì)，發(fā)揚團隊精神，積極配合，打造一個工作熱情高漲的團隊。
3、問題分析；
由于，剛剛進廠對崗位各種規(guī)范了解的信息不夠全面，也早場少許失誤。會將生活中的些許不如意或心理矛盾不經(jīng)意的帶到崗位上，發(fā)生矛盾，也沒有做好及時的溝通，矛盾沒有及時的解決。這點需要及時的改進。避免再出現(xiàn)這種情況！
4、下一年度工作計劃。
第7篇：安全管理理念范文
一、指導(dǎo)思想
以黨的xx大和xx屆四中、五中全會精神為指導(dǎo)，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，認真貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的工作方針，以減少安全事故為目標，加強組織領(lǐng)導(dǎo)和法制建設(shè)，突出監(jiān)督管理，完善責任體系，夯實工作基礎(chǔ)，強化專項整治，為街道經(jīng)濟和社會發(fā)展提供良好環(huán)境。
二、工作目標
每季度召開一次防范重、特大安全事故的工作會議，由辦事處主任或者主任委托分管領(lǐng)導(dǎo)召集有關(guān)部門負責人和居村主任參加，分析、布置、督促、檢查轄區(qū)內(nèi)防范特大、重大安全事故的工作；嚴格落實重大安全事故應(yīng)急處理預(yù)案；宣傳、貫徹安全生產(chǎn)的政策、法規(guī)，實行安全生產(chǎn)目標管理責任制，明確各級領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)人員的安全責任；每季度對轄區(qū)內(nèi)道路交通、危險化學(xué)品、消防等方面容易發(fā)生重大安全事故的單位、場所和設(shè)備、設(shè)施，進行嚴格管理和重點檢查；積極參加安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，監(jiān)督特種作業(yè)人員持證上崗，開展形式多樣的安全生產(chǎn)月宣傳活動；建立健全各項安全生產(chǎn)責任制和安全管理制度，對各類重大安全事故的隱患進行查處，發(fā)現(xiàn)重大安全隱患的責令其立即排除。減少一般事故，杜絕較大及以上事故，確保街道安全生產(chǎn)形勢的持續(xù)穩(wěn)定。
三、工作措施
（一）深入學(xué)習貫徹有關(guān)精神，切實加強安全生產(chǎn)工作。
堅持“安全發(fā)展，強化安全生產(chǎn)管理和監(jiān)督，有效遏制重特大安全事故”這一主線不動搖，把科學(xué)發(fā)展觀貫徹落實到安全生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)；從講政治、保穩(wěn)定、促發(fā)展的大局出發(fā)，面向基層、面向群眾，進一步牢固樹立以人為本的思想；在狠抓落實上下功夫，堅持求真務(wù)實，研究新形勢下安全生產(chǎn)工作的新情況、新問題，強化工作措施，預(yù)防和減少生產(chǎn)安全事故，遏制重特大事故發(fā)生，確保全年安全生產(chǎn)目標任務(wù)完成，確保轄區(qū)安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。
（二）推進安全發(fā)展，狠抓安全生產(chǎn)責任制的落實。
一是深化完善主要領(lǐng)導(dǎo)負責制，各居村主干要切實履行“一崗雙責”，加強對責任人、責任崗位的直接監(jiān)督，嚴格落實責任追究制度，切實做到居村安全管理的全覆蓋。
二是推廣實行企業(yè)安全承諾。探索建立企業(yè)安全生產(chǎn)分類監(jiān)管機制，完善對中小企業(yè)的安全監(jiān)管辦法，完善居村與企業(yè)負責人之間的溝通機制。
三是認真抓好轄區(qū)企業(yè)安全生產(chǎn)級別評定工作，按照“邊定級邊整改”的要求嚴密組織活動開展。
（三）落實隱患排查治理措施，加強應(yīng)急求援和事故防范工作。
從企業(yè)和政府兩個層面，建立健全重大隱患分級管理和重大危險源分級監(jiān)控機制，建立健全隱患排查治理工作機制。在重點行業(yè)領(lǐng)域隱患排查治理工作向居、村延伸，促使隱患排查治理工作經(jīng)?；⒅贫然鸵?guī)范化。加強安全生產(chǎn)應(yīng)急管理工作，進一步建立完善應(yīng)急信息報告工作制度，規(guī)范信息管理、處置程序和考核機制；優(yōu)化、整合現(xiàn)在的應(yīng)急求援隊伍和裝備等各種應(yīng)急資源；指導(dǎo)和督促生產(chǎn)經(jīng)營單位開展應(yīng)急演練，提高對事故災(zāi)害的監(jiān)測、預(yù)警和快速反應(yīng)能力。
（四）持續(xù)開展專項整治，解決突出問題。
安全生產(chǎn)專項整治要突出重點、兼顧一般。根據(jù)街道實際，要突出行業(yè)領(lǐng)域安全監(jiān)管工作，針對關(guān)鍵問題和薄弱環(huán)節(jié)，持續(xù)深入開展專項治理，規(guī)范安全生產(chǎn)秩序。
危險化學(xué)品及煙花爆竹：深化危險化學(xué)品生產(chǎn)、儲存、運輸、經(jīng)營、使用等環(huán)節(jié)的安全專項整治；嚴格落實煙花爆竹經(jīng)營許可和定點銷售制度，繼續(xù)開展嚴打非法煙花爆竹專項行動和反“三違”活動。
消防：繼續(xù)以“三合一”、“多合一”建筑及大型集貿(mào)市場、賓館、公眾娛樂場所等生產(chǎn)經(jīng)營單位為重點，深化火災(zāi)隱患排查治理工作。
（五）加大安全宣傳教育培訓(xùn)力度，營造良好的社會氛圍。
以“安全發(fā)展、預(yù)防為主”為主題，改變傳統(tǒng)模式，創(chuàng)新宣傳手段，拓展宣傳范圍，促進安全文化進機關(guān)、進工廠、進學(xué)校、進社區(qū)，在全社會形成“關(guān)愛生命、關(guān)注安全”的文化氛圍。加強對中小企業(yè)安全培訓(xùn)的組織指導(dǎo)和監(jiān)督檢查，抓好從業(yè)人員特別是農(nóng)民工的安全培訓(xùn)，提高從業(yè)人員的安全素質(zhì)和自我保護意識；加強對各級安全監(jiān)管人員的業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，不斷提高專業(yè)化水平，增強安全監(jiān)管的有效性。
第8篇：安全管理理念范文
一、街道檔案工作
一是改善檔案工作陣地。街道六樓一間30余平方米辦公室作為檔案室，購置了新的檔案柜，檔案室的條件得到了極大地提高和改善。二是加強檔案管理。1.及時整理。根據(jù)市、區(qū)檔案局工作的要求，我們及時將過去的文件收集、整理、存檔，做好各類案卷目錄和有關(guān)資料匯編。2.及時收集。平時工作中注意文件的收集、整理，街道、社區(qū)里組織的各項活動及時跟蹤，注意收集新型載體檔案材料，照片等，材料收集齊全后及時歸檔。三是及時做好檔案人員的更換培訓(xùn)工作。今年以來，原來做檔案工作的二名同志先后離開了街道，為確保街道檔案工作專人負責，明確由胡珊珊接任，有待進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)。
二、基層檔案工作
我街道社區(qū)檔案工作緊緊圍繞政府工作部署，按照街道黨委、辦事處要求的“四個心”，即做到：熱心、恒心、耐心和細心，不斷完善檔案制度，加強檔案業(yè)務(wù)建設(shè)，不斷探索創(chuàng)新，使社區(qū)檔案工作邁上了新的臺階。
1、完善管理制度。制訂了檔案工作的領(lǐng)導(dǎo)與檔案人員崗位責任制，制定和完善了檔案工作管理制度，狠抓薄弱環(huán)節(jié)，使社區(qū)檔案工作逐步納入規(guī)范化、制度化。
2、加強檔案業(yè)務(wù)建設(shè)。為確保社區(qū)檔案建設(shè)工作有序發(fā)展，加強社區(qū)檔案業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷增強檔案意識，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。
3、重點指導(dǎo)。以友愛里社區(qū)“檔案管理”工作作為示范點，夯實建國里社區(qū)檔案工作基礎(chǔ)，規(guī)范其他社區(qū)檔案工作；組織社區(qū)檔案干部，分成四個組進行了一次互查、互評活動，總結(jié)經(jīng)驗、取長補短。
三、年度檔案工作設(shè)想
通過年度工作回顧，檔案管理工作確實存在著很多不足，決心在新的一年里，在區(qū)檔案局以及街道黨委、辦事處的正確領(lǐng)導(dǎo)下，結(jié)合實際，切實改進工作作風，樹立進取爭先的意識，使檔案工作不斷趨向規(guī)范化、標準化、日?；?，保證檔案材料完整和齊全。明年檔案工作思路著重分為四個方面：即：重點、難點和亮點。
重點：深入開展業(yè)務(wù)指導(dǎo)，在做好街道檔案工作同時，抓好基層檔案工作管理。進一步深化計算機輔助檔案管理，實現(xiàn)檔案管理工作的現(xiàn)代化。
難點：指導(dǎo)并抓好基建等業(yè)務(wù)檔案管理，落實專人保管，資料及時歸街、社區(qū)檔案室存檔，確保檔案的完整和安全。
第9篇：安全管理理念范文
近日，本刊記者就我省農(nóng)機安全監(jiān)理工作的開展情況采訪了省農(nóng)機安全監(jiān)理總站楊海波站長。
楊站長首先介紹了我省目前農(nóng)機安全監(jiān)理工作開展的情況：從總體上看，全省農(nóng)機安全監(jiān)理各項工作進展順利，農(nóng)機安全監(jiān)理工作的體制和機制進一步完善，農(nóng)機監(jiān)管形式有所創(chuàng)新，農(nóng)機安全管控的力度進一步加大，農(nóng)機監(jiān)理規(guī)范化建設(shè)水平進一步提高，農(nóng)機安全生產(chǎn)形勢進一步好轉(zhuǎn)。
楊站長介紹說，取得這些成績主要得益于以下幾個方面：
領(lǐng)導(dǎo)重視
2010年初，省政府與各市（州）政府簽訂了安全生產(chǎn)績效考核責任書，其中拖拉機、聯(lián)合收割機的注冊率、檢驗率和駕駛員持證率被列入考核指標，這是省政府首次將農(nóng)機安全生產(chǎn)指標列入各級政府的績效考核中，且引起了各級政府對農(nóng)機安全生產(chǎn)的高度重視，各級主管部門加大了安全監(jiān)管工作力度。省農(nóng)委領(lǐng)導(dǎo)與各市（州）農(nóng)委主管主任簽訂了安全生產(chǎn)目標責任狀，明確了各市（州）的工作任務(wù)指標，各市（州）迅速分解到各縣（市、區(qū)）。根據(jù)全省農(nóng)機安全監(jiān)理工作實際情況，制定了全省農(nóng)機安全監(jiān)理工作的目標和任務(wù)，下發(fā)了2010年全省農(nóng)機監(jiān)理工作要點，明確了重點工作，提出了具體要求，各級農(nóng)機監(jiān)理機構(gòu)全力抓好落實。
創(chuàng)新思路
對于工作中出現(xiàn)的難題，總站認真進行調(diào)查研究，充分調(diào)動各級農(nóng)機監(jiān)理人員的工作積極性，拓思路、找辦法。
近年來，拖拉機實行交強險，對防止農(nóng)民因事故返貧起到了一定的積極作用。但是，許多農(nóng)民認為拖拉機主要從事農(nóng)田作業(yè)，事故率低，因此對拖拉機保險存在抵觸情緒；各保險公司普遍認為拖拉機保險保額定價低，入不敷出，不愿意為拖拉機承擔保險。上級主管部門對拖拉機交強險又有明確要求，這樣給農(nóng)機監(jiān)理工作帶來很大困難，各縣（市、區(qū)）農(nóng)機監(jiān)理機構(gòu)對此反應(yīng)強烈。針對這一問題總站進行了認真的調(diào)查研究，首先聽取了市、州、縣（市、區(qū)）農(nóng)機主管部門及農(nóng)機監(jiān)理機構(gòu)的意見和建議；其次走訪了農(nóng)民養(yǎng)機戶，傾聽了他們的意見，形成了關(guān)于拖拉機交強險問題的調(diào)研報告；然后我們走出去，向兄弟省份學(xué)習。在此基礎(chǔ)上，向省農(nóng)委領(lǐng)導(dǎo)進行了匯報，提出了“對上道路行駛從事運輸作業(yè)的拖拉機，按機動車實行管理；對兼用型拖拉機實行交通事故責任強制保險；對從事田間作業(yè)不上道路從事運輸作業(yè)的拖拉機不適用《機動車交通事故責任強制保險條例》”的建議，得到了領(lǐng)導(dǎo)認可，下發(fā)了《關(guān)于拖拉機交通事故責任強制保險問題的批復(fù)》（吉農(nóng)機字[2010]535號）文件，既減輕了農(nóng)民負擔，又解決了制約農(nóng)機安全監(jiān)管工作的一大難題，深受廣大農(nóng)民群眾和監(jiān)理機構(gòu)的歡迎。
突出重點
以“安全生產(chǎn)年”、“隱患治理”、“專項行動”、“專項治理”和“平安農(nóng)機”創(chuàng)建等各項活動開展的契機，突出重點，強化監(jiān)督整治。
農(nóng)機安全監(jiān)理總站圍繞“安全生產(chǎn)年”活動，明確總體思路、工作目標、工作重點和工作要求，完善安全監(jiān)管制度，落實安全生產(chǎn)責任，把農(nóng)機安全生產(chǎn)目標任務(wù)列入政府考核內(nèi)容，促進了各項工作的開展。
根據(jù)農(nóng)業(yè)部、省安委、省農(nóng)委的通知要求，結(jié)合我省實際，制定下發(fā)了《吉林省集中開展嚴厲打擊農(nóng)機安全生產(chǎn)違法行為專項行動實施方案》和《全省集中開展農(nóng)機安全生產(chǎn)隱患排查治理行動方案》，省農(nóng)委成立了以主管主任為組長，委相關(guān)處室和省農(nóng)機監(jiān)理總站參加的集中開展嚴厲打擊農(nóng)機安全生產(chǎn)違法行為專項行動和隱患排查治理行動領(lǐng)導(dǎo)小組，各市(州)、縣(市、區(qū))農(nóng)委、農(nóng)業(yè)(農(nóng)機)局也制定了方案，成立了行動領(lǐng)導(dǎo)小組，各級農(nóng)機安全監(jiān)理機構(gòu)抓住“專項行動”和“治理行動”這一有利時機，加大依法行政力度，把“專項行動”和“治理行動”與“平安農(nóng)機”創(chuàng)建活動相結(jié)合。各級農(nóng)機主管領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥，農(nóng)機監(jiān)理人員放棄了節(jié)假日，深入到鄉(xiāng)村道路、田間場院等農(nóng)機生產(chǎn)第一線，實地踏查指導(dǎo)農(nóng)機安全生產(chǎn)工作，加大了對農(nóng)機安全生產(chǎn)的檢查力度；把“專項行動”和“治理行動”與國慶節(jié)、秋收期間及冬季農(nóng)機安全生產(chǎn)工作相結(jié)合，確保了農(nóng)機安全生產(chǎn)工作的順利進行。
在2010年底前，省農(nóng)委領(lǐng)導(dǎo)對年底前農(nóng)機安全生產(chǎn)工作進行了周密的安排部署，要求各級農(nóng)機主管部門繼續(xù)開展嚴厲打擊農(nóng)機安全生產(chǎn)違法行為專項行動和隱患排查治理行動，對查出的問題，嚴格按要求整改到位，消除事故隱患，防范和遏制各類農(nóng)機安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。
加強隊伍建設(shè)
加強我省農(nóng)機監(jiān)理隊伍建設(shè)，要抓好源頭管理，我站于2010年6月21日~ 6月23日在集安市舉辦了拖拉機考試員培訓(xùn)班，對全省新增47名農(nóng)機考試員進行了培訓(xùn)考核。培訓(xùn)前總站作了充分的準備工作，提前3個月明確復(fù)習范圍，公布復(fù)習題，采取分散練習車輛駕駛技術(shù)、自學(xué)理論知識、集中研討問題、嚴格考試的方法進行培訓(xùn)，收到了良好的培訓(xùn)效果。各市（州）農(nóng)機監(jiān)理所（處）十分重視農(nóng)機監(jiān)理隊伍建設(shè)，結(jié)合本地實際制定了各類培訓(xùn)計劃，以不同的形式開展了農(nóng)機監(jiān)理員培訓(xùn)。松原市農(nóng)機監(jiān)理所于2010年9月9日~ 9月18日舉辦四期農(nóng)機監(jiān)理員培訓(xùn)班，對全市400多名農(nóng)機監(jiān)理員進行了培訓(xùn)；長春市下發(fā)了《關(guān)于2010年全市開展農(nóng)機監(jiān)理員執(zhí)法學(xué)習安排的通知》，其轄區(qū)的各縣（市、區(qū)）農(nóng)機監(jiān)理站舉辦了12次培訓(xùn)班，系統(tǒng)地學(xué)習了相關(guān)農(nóng)機法律、法規(guī)及業(yè)務(wù)知識，實現(xiàn)了全面輪訓(xùn)，培訓(xùn)合格率達100%。
大力宣傳
圍繞“安全生產(chǎn)年”、“隱患治理”、“專項行動”、“專項治理”等活動，各級農(nóng)機監(jiān)理機構(gòu)及相關(guān)部門廣泛宣傳，鄉(xiāng)鎮(zhèn)負責人、農(nóng)機服務(wù)組織及廣大農(nóng)機手積極參與，利用新聞媒體、集市活動、宣傳欄和發(fā)放安全知識讀本、掛圖及粘貼標語等多種形式進行宣傳教育，營造了濃厚的安全生產(chǎn)氛圍。白城市結(jié)合駕駛員安全月活動，組織駕駛員學(xué)習農(nóng)機安全法規(guī)和農(nóng)機安全常識，提高從業(yè)人員防范事故、抵御風險和自救的能力，全市共出動宣傳車輛180臺次，張貼各種標語、橫幅2000余條，發(fā)放宣傳材料2000多份；長春市堅持以教育為主、處罰為輔的原則，采取警示教育與行政處罰相結(jié)合，全市共出動宣傳車170臺次，張貼各種標語、橫幅1000余條，發(fā)放宣傳材料24000多份；四平市以《惠農(nóng)政策好 安全更重要》為題，在《四平日報》上進行了宣傳報道，宣傳有關(guān)農(nóng)機安全生產(chǎn)方面的知識，全市共出動宣傳車輛310臺次，張貼各種標語、橫幅400余條，發(fā)放宣傳材料30000余份；吉林市發(fā)放宣傳單20000余份，懸掛條幅35條。通過廣泛的宣傳，提高了廣大養(yǎng)機戶的法律意識，強化了農(nóng)機監(jiān)理法規(guī)的貫徹執(zhí)行，營造了農(nóng)機安全生產(chǎn)氛圍。
楊站長說：雖然過去的一年我省農(nóng)機安全生產(chǎn)形勢總體保持穩(wěn)定，但當前我省農(nóng)機安全生產(chǎn)還存在一些問題，農(nóng)機安全生產(chǎn)形勢還不容樂觀，個別環(huán)節(jié)的管理缺乏有效的手段，個別地方對農(nóng)機安全監(jiān)管不到位，有的甚至處于停滯狀態(tài)，規(guī)范化管理水平還有待提高。農(nóng)機安全監(jiān)理工作仍不能有絲毫的懈怠。要在以前工作基礎(chǔ)上，繼續(xù)增強做好農(nóng)機安全監(jiān)理工作的責任感和緊迫感，始終繃緊安全生產(chǎn)這根弦。同時介紹了2011年工作的初步計劃。
抓好“四率”，提升管理水平
提高拖拉機、聯(lián)合收割機注冊率，計劃達到80%以上；拖拉機、聯(lián)合收割機檢驗率達到85%以上，檢驗合格率達到100%；拖拉機、聯(lián)合收割機駕駛員持證率達到85%以上；將農(nóng)機事故率、農(nóng)機事故死亡率分別控制在1‰和0.8‰之內(nèi)。
開展五項活動，確保農(nóng)機安全生產(chǎn)
繼續(xù)開展“三項行動”、 “創(chuàng)建平安農(nóng)機，促進新農(nóng)村建設(shè)”、 “隱患排查治理”、 “百日農(nóng)機安全生產(chǎn)大檢查”、 農(nóng)機安全生產(chǎn)“宣傳年”五項活動，完善活動內(nèi)容，構(gòu)建長效機制，遏制農(nóng)機事故的發(fā)生，確保農(nóng)機安全生產(chǎn)。
加強規(guī)范化建設(shè)，提高行政執(zhí)法能力
