公司規(guī)章制度培訓(xùn)內(nèi)容精選(九篇)

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第1篇：公司規(guī)章制度培訓(xùn)內(nèi)容范文

一、新進(jìn)員工的培訓(xùn)內(nèi)容及方法

1、對新進(jìn)員工給予友善的歡迎，使他們有賓到如歸的感覺。

2、介紹公司主要領(lǐng)導(dǎo)、同事、和工作環(huán)境，工作條件。

3、介紹公司的人事政策、經(jīng)營理念、規(guī)章制度；著重介紹公司的給薪計(jì)劃、升遷計(jì)劃。

4、介紹所應(yīng)聘的職務(wù)必須具備的素質(zhì)要求、技能特長、行為準(zhǔn)則。

5、當(dāng)場發(fā)放與其工作有關(guān)的說明書、考核標(biāo)準(zhǔn)與考核表，讓他們有遵循的軌跡，依樣去做，按部就班，將失誤減至最少。

6、分組討論，讓新進(jìn)員工暢談各自的感想、感受；提出自己的點(diǎn)子或設(shè)想，疑問及要求；并請有關(guān)資料人士給予指導(dǎo)和解答。

7、現(xiàn)場參觀，熟悉環(huán)境。實(shí)際操作，模擬訓(xùn)練。

二、老員工的培訓(xùn)內(nèi)容及方法

1、首先應(yīng)對老員工的能力和素質(zhì)、思想和表現(xiàn)作一次調(diào)查，找到培訓(xùn)的重點(diǎn)或必要點(diǎn)。調(diào)查的方法從如下幾個(gè)方面著手：能力、素質(zhì)、人際關(guān)系、知識(shí)、技術(shù)、態(tài)度。

2、調(diào)查了解之后，就必須針對重點(diǎn)進(jìn)行再教育。教育的內(nèi)容會(huì)有許多的不同，可從黨見的缺點(diǎn)開始訓(xùn)練。老員工常常會(huì)出現(xiàn)這樣的缺點(diǎn)：（1）對工作部門整體性的工作內(nèi)容理解不足，缺乏主動(dòng)性；（2）忘記了基本方法，我行我素；（3）對改善工作的努力不夠，總說“照著指示做，可以吧！”而不愿多投入。（4）時(shí)間管理不徹底。工作一定要在規(guī)定的期限內(nèi)完成。這是工作準(zhǔn)則。老員工因?yàn)樵诠痉?wù)時(shí)間長，易產(chǎn)生惰性，沒有時(shí)間觀念。（5）人際關(guān)系處理不恰當(dāng)、合作協(xié)調(diào)能力差、不服從主管指揮。

3、當(dāng)公司每一項(xiàng)新的政策、新的制度出臺(tái)時(shí)，應(yīng)及時(shí)對老員工進(jìn)行培訓(xùn)，以期達(dá)到自覺執(zhí)行的目的，或?qū)镜挠嘘P(guān)政策和發(fā)展趨勢有較深的了解。第四條各種培訓(xùn)之舉辦，應(yīng)盡量以不影響工作為原則。第五條從業(yè)人員之受訓(xùn)成績及資歷可提供人力資源部作為年度考核，晉升之參考。離職第一條公司希望所有員工在風(fēng)采工作的經(jīng)歷是一段有益的經(jīng)驗(yàn)，并希望所有員工都是本商場事業(yè)的合作伙伴。公司并不愿意解雇任何一位員工，但若出現(xiàn)下列情況之一，公司將會(huì)考慮終止與某位員工的聘用：一、自動(dòng)提出辭職申請的；

第2篇：公司規(guī)章制度培訓(xùn)內(nèi)容范文

1 目的

使新員工崗前培訓(xùn)規(guī)范化、制度化。

2 適用范圍

本管理辦法適用于新進(jìn)工人以及各培訓(xùn)負(fù)責(zé)部門。

3 培訓(xùn)時(shí)間

根據(jù)人力資源部招聘情況及時(shí)安排培訓(xùn)，具體時(shí)間由綜合部發(fā)文通知。

4 職責(zé)

4.1集團(tuán)人力資源部負(fù)責(zé)招聘符合條件的新員工，根據(jù)公司規(guī)定辦理入職手續(xù)，并引導(dǎo)其到客車綜合部和制造部報(bào)到。

4.2綜合部負(fù)責(zé)崗前培訓(xùn)的組織和協(xié)調(diào)，以及所有培訓(xùn)資料的匯總、審核、公布與歸檔。并負(fù)責(zé)企業(yè)介紹、企業(yè)規(guī)章制度、手技巧、車型識(shí)別、測量儀器及設(shè)備工具的操作規(guī)程等課程的培訓(xùn)和考核。

4.3制造部負(fù)責(zé)根據(jù)綜合部通知組織有關(guān)人員按時(shí)參加培訓(xùn)，積極做好崗位確認(rèn)、人動(dòng)反饋、監(jiān)考等工作，配合培訓(xùn)實(shí)施，并負(fù)責(zé)制造部相關(guān)規(guī)章制度的培訓(xùn)和考核。

4.4工藝所負(fù)責(zé)根據(jù)培訓(xùn)安排，進(jìn)行工藝培訓(xùn)的實(shí)施與考核(包括出卷、監(jiān)考和評卷)，以及工藝培訓(xùn)教材編制和完善。

4.5質(zhì)檢部負(fù)責(zé)根據(jù)培訓(xùn)安排，進(jìn)行質(zhì)量培訓(xùn)的實(shí)施與考核(包括出卷、監(jiān)考和評卷)，以及質(zhì)量培訓(xùn)教材編制和完善。

4.6 設(shè)備動(dòng)力部負(fù)責(zé)根據(jù)培訓(xùn)安排，進(jìn)行設(shè)備培訓(xùn)的實(shí)施與考核(包括出卷、監(jiān)考和評卷)，以及設(shè)備培訓(xùn)教材編制和完善。

4.7安保部負(fù)責(zé)根據(jù)培訓(xùn)安排，進(jìn)行安全培訓(xùn)的實(shí)施與考核(包括出卷、監(jiān)考和評卷)，以及安全培訓(xùn)教材編制和完善。

5 培訓(xùn)流程與內(nèi)容

5.1 培訓(xùn)計(jì)劃

5.1.1 綜合部根據(jù)人力資源部的《新員工工作安排書》整理、匯總本期崗前培訓(xùn)學(xué)員名單，編制《第期崗前培訓(xùn)名單》交制造部核對、確認(rèn)，重點(diǎn)確認(rèn)工段、崗位、入職時(shí)間等。

5.1.2綜合部根據(jù)制造部確認(rèn)的《第期崗前培訓(xùn)名單》，編制培訓(xùn)計(jì)劃，并與相關(guān)部門負(fù)責(zé)人確認(rèn)后，擬定正式的培訓(xùn)通知下發(fā)到相關(guān)部門和人員。

5.2 培訓(xùn)實(shí)施

5.2.1 培訓(xùn)內(nèi)容：培訓(xùn)分三個(gè)階段。第一階段(一周時(shí)間)，各培訓(xùn)相關(guān)部門進(jìn)行規(guī)章制度、安全、工藝和質(zhì)量、車型識(shí)別等課程的理論培訓(xùn)，以及規(guī)章制度、安全知識(shí)、手技巧的考試;第二階段(一周時(shí)間)，新工人到本崗位上結(jié)合前期所學(xué)到的理論知識(shí)進(jìn)行實(shí)踐學(xué)習(xí);第三階段(技能考試時(shí)間)，綜合部組織進(jìn)行工藝、質(zhì)量、車型識(shí)別的培訓(xùn)和考核。詳細(xì)安排見下表：

培訓(xùn)課程

具體內(nèi)容

責(zé)任部門

考核方式

備注

第一階段

崗前培訓(xùn)開課儀式

領(lǐng)導(dǎo)致詞，培訓(xùn)目的、內(nèi)容和紀(jì)律介紹

客車綜合部

企業(yè)介紹

公司發(fā)展歷史、公司榮譽(yù)、公司文化、企業(yè)精神、組織結(jié)構(gòu)和部門職責(zé)，產(chǎn)品知識(shí)簡介等，讓新員工對公司有全面的了解，堅(jiān)定信心。

客車綜合部

課堂提問

規(guī)章制度

設(shè)備管理、生產(chǎn)管理、計(jì)量和環(huán)保管理制度、其他(包括請假制度、轉(zhuǎn)正制度、保密制度、獎(jiǎng)懲制度等)

規(guī)章制度制定部門

理論考試60分以上

安全知識(shí)

安全生產(chǎn)知識(shí)、職業(yè)衛(wèi)生、消防安全

安保部

工藝流程及要求

各崗位工藝流程及要求

工藝所

質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)及要求

各崗位質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)及考核制度

質(zhì)檢部

車型識(shí)別培訓(xùn)與考試

各車型編號規(guī)則，公司各車型結(jié)構(gòu)、特點(diǎn)介紹

客車綜合部

5分鐘內(nèi)30個(gè)車型識(shí)別正確率達(dá)100%

制造部監(jiān)考

手技巧培訓(xùn)與考試

擰螺栓、擰螺母、套繩、轉(zhuǎn)球、零部件識(shí)別等

客車綜合部

見培訓(xùn)卡片

制造部監(jiān)考

第二階段

工段實(shí)習(xí)

具體崗位的工藝、質(zhì)量要求

制造部

工段長觀察

第三階段

技能考試

工藝、質(zhì)量、車型識(shí)別等考試

客車綜合部、授課部門

理論考試60分以上

其他

5.3 培訓(xùn)考核

5.3.1 綜合部根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃和實(shí)施情況安排考試并發(fā)文通知。

5.3.2 綜合部組織責(zé)任部門、制造部共同監(jiān)考。責(zé)任部門于考試結(jié)束后第二天下午5點(diǎn)之前完成評卷，并將成績在《崗前培訓(xùn)成績登記表》登記確認(rèn)后交綜合部。

5.3.3 綜合部匯總、公布各門考試成績，并安排、通知有關(guān)人員補(bǔ)考，每門考試有兩次補(bǔ)考機(jī)會(huì)，兩次補(bǔ)考仍不通過的退回人力資源部。

5.3.4 所有規(guī)定考試(包括補(bǔ)考)結(jié)束后，綜合部以通報(bào)的形式總結(jié)本次培訓(xùn)，包括員工各項(xiàng)考試成績、培訓(xùn)期間紀(jì)律、培訓(xùn)老師評估結(jié)果等內(nèi)容。

5.3.5 崗前培訓(xùn)各科考試成績作為新員工轉(zhuǎn)正的重要依據(jù)，詳見《新員工轉(zhuǎn)正管理辦法》。

6 培訓(xùn)管理制度

6.1員工培訓(xùn)紀(jì)律

6.1.1 培訓(xùn)考

勤：不得遲到、早退、曠課。遲到、早退按20元/人次考核，曠課按50元/人次考核。特殊情況需要請假的必須事先寫請假條，經(jīng)工段長、車間主任簽批后方為有效，否則按曠課處理。

6.1.2 課堂常規(guī)：

a. 進(jìn)入課堂必須穿戴整齊，提前進(jìn)入教室。

b. 上課前，自覺準(zhǔn)備好上課需用的課本、筆記本、文化用品等，不大聲說笑，不在課堂里走動(dòng)，保持課堂安靜，等待教師上課。

c. 關(guān)閉手機(jī)等全部通訊工具，上課時(shí)間不接待客人，保證正常課堂秩序。

d. 不遲到、不早退、不在課堂上自由出入，必須外出時(shí)需經(jīng)老師同意。

e. 不隨地吐痰，不亂扔煙頭紙屑，遠(yuǎn)離不文明陋習(xí)。

6.1.3 教室規(guī)則

a. 保持教室衛(wèi)生清潔整齊。

b. 教室內(nèi)嚴(yán)禁吸煙。

c. 教室內(nèi)嚴(yán)禁隨地吐痰、亂扔煙頭紙屑等雜物。

d. 保持教室及周圍環(huán)境的安靜，嚴(yán)禁喧嘩打鬧。

e. 愛護(hù)教學(xué)設(shè)施，未經(jīng)允許請勿隨意搬動(dòng)和使用。

f. 禁止在桌椅及墻壁上隨意刻寫、張貼。

g. 最后離開教室的人員有責(zé)任關(guān)好門窗、電燈、電器設(shè)備等。

6.1.4培訓(xùn)期間，學(xué)員未按要求遵守課堂常規(guī)或教室規(guī)則，第一次警告，第二次扣罰50 元，第三次延期轉(zhuǎn)正直至開除。

6.1.5考試紀(jì)律：

a.考試遲到20分鐘以上，沒有請假的，按曠課處理。

b.考試過程中嚴(yán)禁有抄襲、交頭接耳等作弊行為，一旦發(fā)現(xiàn)將直接作辭退處理。

c.有特殊情況不能參加考試的，可提前書面請假，請假流程同6.3.1相關(guān)規(guī)定。無故缺考按曠課處理。

6.2培訓(xùn)教材與老師管理

6.2.1 培訓(xùn)老師負(fù)責(zé)所授科目教材的開發(fā)修訂工作，教材內(nèi)容力求簡潔實(shí)用，多穿插圖片、照片、事例等容易理解和印象深刻的內(nèi)容，且教材啟用之前必須得到責(zé)任部門專業(yè)人員的校核以及部門領(lǐng)導(dǎo)的審批，教材內(nèi)容有更改時(shí)也要通過校和與審批。

6.2.2培訓(xùn)老師在第一次授課前兩天將教材(文本和電子版)交至綜合部備案，有任何更改時(shí)，也要在教授更改教材前兩天將更改內(nèi)容(文本和電子版)交至綜合部備案。綜合部根據(jù)培訓(xùn)項(xiàng)目將教材分類編號歸檔，做好標(biāo)記。

6.2.3 培訓(xùn)老師應(yīng)認(rèn)真?zhèn)湔n，按時(shí)上課，無故遲到或早退的按20元/人次考核，曠課按50元/人次考核。因工作原因確需調(diào)整培訓(xùn)時(shí)間的應(yīng)提前4小時(shí)以上通知綜合部，并積極協(xié)助綜合部調(diào)整課程，否則按曠課處理。

6.2.4培訓(xùn)老師應(yīng)在培訓(xùn)前準(zhǔn)備好培訓(xùn)提綱，內(nèi)容應(yīng)涵蓋所培訓(xùn)的知識(shí)，并將培訓(xùn)提綱在授課結(jié)束后當(dāng)天下午5點(diǎn)之前報(bào)綜合部備案，提綱內(nèi)容不全或不按時(shí)備案者考核20元/人次

6.2.5培訓(xùn)教材、考試試卷及成績等相關(guān)培訓(xùn)資料必須按時(shí)報(bào)綜合部報(bào)案，每拖延一天考核責(zé)任者50元/次。

6.2.4每期培訓(xùn)結(jié)束后，發(fā)放教師授課調(diào)查表對培訓(xùn)老師上課效果進(jìn)行評估，員工對授課教師滿意度低于60%，考核責(zé)任者50元/次，員工對授課教師滿意度高于80%，獎(jiǎng)勵(lì)責(zé)任者50元。

7 相關(guān)文件

7.1 《新員工轉(zhuǎn)正管理辦法》

8 相關(guān)記錄

第3篇：公司規(guī)章制度培訓(xùn)內(nèi)容范文

關(guān)鍵詞：規(guī)章制度；體系建設(shè)；經(jīng)營管理

作者簡介：尹蓉（1983-），女，北京人，華能資本服務(wù)有限公司業(yè)務(wù)主管，經(jīng)濟(jì)師。（北京 100031）

中圖分類號：F272.9 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號：1007-0079（2013）02-0215-02

“不以規(guī)矩，不成方圓”，依靠制度管人、管事、管財(cái)、管物是企業(yè)實(shí)現(xiàn)健康可持續(xù)發(fā)展最為重要的保障。秉承“有章可循、有章必循、執(zhí)章必嚴(yán)、違章必究”的工作理念，建設(shè)協(xié)同貫通的規(guī)章制度體系，探索科學(xué)高效的規(guī)章制度管理方式是現(xiàn)代電力企業(yè)提升管理效率和管理水平的必由之路。而規(guī)章制度建設(shè)并沒有特定的模式可以遵循，筆者結(jié)合近年來的理論學(xué)習(xí)和工作實(shí)際，對如何通過加強(qiáng)規(guī)章制度過程管控，夯實(shí)企業(yè)經(jīng)營管理基礎(chǔ)，提高企業(yè)運(yùn)營的效率與效益進(jìn)行了分析與研討。

一、現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)中存在的普遍問題

現(xiàn)行的公司管理制度主要包括國家（政府）的法律法規(guī)、行業(yè)規(guī)范、上級單位及公司管理制度等，對公司各專業(yè)工作起著指導(dǎo)和約束作用。但從公司制度建設(shè)及運(yùn)行情況來看，還存在一些問題和差距，需要逐步研究解決。

1.規(guī)章制度缺乏系統(tǒng)性

現(xiàn)行的管理制度基本上是以逐步增加和補(bǔ)充的方式建立起來的，導(dǎo)致部分制度之間的邏輯關(guān)系不明確，管理制度體系結(jié)構(gòu)、內(nèi)容分類不合理。部分管理制度內(nèi)容存在交叉重復(fù)，甚至矛盾現(xiàn)象。

2.規(guī)章制度缺乏全面性

由于缺乏系統(tǒng)的規(guī)劃，各職能部門只是站在本部門的角度訂立制度，所以不可避免地導(dǎo)致規(guī)章制度表面上看面面俱到，實(shí)際上卻是各自為政，部分制度在制定過程中未能做到全覆蓋，對部分工作、部分管理環(huán)節(jié)的管控存在缺位。

3.規(guī)章制度缺乏穩(wěn)定性

穩(wěn)定的規(guī)章制度可以使人們養(yǎng)成近乎本能的遵循習(xí)慣?？梢源蟠鬁p少規(guī)章制度的執(zhí)行成本。但伴隨著各部門經(jīng)營管理人員的交替，規(guī)章制度會(huì)隨著個(gè)人的管理風(fēng)格而不斷改變，從而對制度的穩(wěn)定性提出挑戰(zhàn)。

4.規(guī)章制度缺乏適應(yīng)性

規(guī)章制度必須隨著多變的環(huán)境及時(shí)變化，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。目前公司多項(xiàng)基礎(chǔ)制度難以與公司目前的發(fā)展階段相適應(yīng)，也無法與企業(yè)文化形成良性互動(dòng)。

二、加強(qiáng)企業(yè)規(guī)章制度體系建設(shè)的重要性和必要性

建立規(guī)章制度體系與管理機(jī)制，是公司適應(yīng)外部市場化經(jīng)營環(huán)境和建立現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化內(nèi)控體系的需要，也是適應(yīng)企業(yè)內(nèi)部制度化依法運(yùn)營的需要，在企業(yè)制度層面和執(zhí)行層面構(gòu)建與之相適應(yīng)的規(guī)章制度體系成為公司夯實(shí)管理基礎(chǔ)、提高依法治企水平的重要舉措之一。

1.加強(qiáng)制度體系建設(shè)是公司適應(yīng)法律環(huán)境變化的客觀需求

隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，電力系統(tǒng)日益成為法律意義上的市場交易主體，面臨的法律環(huán)境日趨復(fù)雜，違法經(jīng)營成本大幅度提高。而天然壟斷的企業(yè)屬性，也決定了來自政府監(jiān)管和社會(huì)媒體的關(guān)注明顯高于其他行業(yè)。同時(shí)，勞動(dòng)、安全、環(huán)保等糾紛也因外部法律環(huán)境的變化對企業(yè)管理的日趨規(guī)范而呈上升趨勢。要規(guī)避潛在風(fēng)險(xiǎn)，首先要加強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營細(xì)節(jié)管理，即通過完善有效的規(guī)章制度體系去扼制各種法律風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，適應(yīng)不斷發(fā)展變化的法律法規(guī)環(huán)境，推動(dòng)公司可持續(xù)健康發(fā)展。

2.加強(qiáng)制度體系建設(shè)是主動(dòng)適應(yīng)系統(tǒng)體制改革的先行要求

華能系統(tǒng)以電力為主，綜合發(fā)展，這預(yù)示著公司在變革組織架構(gòu)、創(chuàng)新管理模式、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程等方面要做大量的工作。應(yīng)結(jié)合公司實(shí)際，率先進(jìn)行規(guī)章制度的排查與梳理工作，逐步探索嘗試對公司規(guī)章制度進(jìn)行頂層設(shè)計(jì)，為下一步管理體制改革的平穩(wěn)過渡奠定基礎(chǔ)。

3.加強(qiáng)制度體系建設(shè)是公司提高基礎(chǔ)管理水平的重要舉措

規(guī)章制度是企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程規(guī)范化、制度化，穩(wěn)健經(jīng)營，不斷提升基礎(chǔ)管理水平的重要保證。特別是近年來公司發(fā)展迅猛，迫切需要完善分層次的管理機(jī)制，建立決策、執(zhí)行和監(jiān)督體系框架，通過不同管理層次的激勵(lì)和約束機(jī)制，才能使各級職能定位準(zhǔn)確和管理模式規(guī)范、健全。正是由于沒有完善的經(jīng)營機(jī)制和扎實(shí)的管理基礎(chǔ)作為支撐，公司難以保持行業(yè)領(lǐng)先地位，因此建立戰(zhàn)略協(xié)同、資源配置有效、整體利益驅(qū)動(dòng)的制度體系將成為公司夯實(shí)管理基礎(chǔ)、提高管理水平的重要舉措。

4.加強(qiáng)制度體系建設(shè)是公司搭建一體化管理平臺(tái)的有效手段

企業(yè)實(shí)施一體化管理能夠?qū)崿F(xiàn)市場反應(yīng)實(shí)時(shí)、內(nèi)部協(xié)作快速、信息交互及時(shí)準(zhǔn)確，達(dá)到推進(jìn)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展及提升企業(yè)管理水平的目的。公司原有經(jīng)營管理模式，存在各專業(yè)管理體系產(chǎn)生背景不同、控制對象不同、設(shè)立體系目標(biāo)不同，暴露了多套體系各自為政致使職責(zé)權(quán)限交叉和混淆、應(yīng)付審核等多種問題和矛盾。鑒于此，公司應(yīng)建立統(tǒng)一規(guī)范制度體系，將各管理體系的管理活動(dòng)納入整體考慮，符合系統(tǒng)管理的觀點(diǎn)，更是解決這一問題的根本途徑，且能真正達(dá)到最佳管理效果。

5.加強(qiáng)制度體系建設(shè)是公司落實(shí)戰(zhàn)略規(guī)劃的主要抓手

規(guī)章制度體系是保障其將已有資源優(yōu)勢、能力優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)競爭力，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略“落地”的重要措施，是規(guī)范公司經(jīng)營管理的行為準(zhǔn)則，承載著公司的管理體制和運(yùn)行機(jī)制，體現(xiàn)了公司經(jīng)營理念、管理思想和價(jià)值取向。因此加強(qiáng)規(guī)章制度體系建設(shè)是伴隨企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略性和根本性問題，對于保障公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)、提升市場競爭力、促進(jìn)公司全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展有著基礎(chǔ)性和長遠(yuǎn)性作用。

三、構(gòu)建科學(xué)合理的規(guī)章制度建設(shè)管理模式

1.構(gòu)建企業(yè)規(guī)章制度建設(shè)管理模式的原則

（1）科學(xué)合法原則。公司規(guī)章制度要符合國家法律、法規(guī)和政策的規(guī)定，且要與華能集團(tuán)規(guī)章和相關(guān)規(guī)定相銜接。要結(jié)合公司功能定位和管理實(shí)際，切實(shí)反映先進(jìn)的管理理念、管理方法，簡約易行，有利于公司管理水平的提升。

（2）協(xié)調(diào)性原則。公司規(guī)章制度要以公司戰(zhàn)略目標(biāo)為核心，綜合考慮內(nèi)部各組織及職能之間的相互關(guān)系，形成各環(huán)節(jié)、各層次的規(guī)章制度相互協(xié)調(diào)、整體優(yōu)化的局面。規(guī)章制度要對各個(gè)層級的管理者的職能、權(quán)力、利益和責(zé)任給予合理的界定，實(shí)現(xiàn)責(zé)權(quán)利對應(yīng)，真正體現(xiàn)激勵(lì)制約作用。

（3）穩(wěn)定與適應(yīng)原則。公司規(guī)章制度既要把經(jīng)實(shí)踐檢驗(yàn)行之有效的管理方式予以延續(xù)，以保持穩(wěn)定，又要根據(jù)環(huán)境變化，不斷調(diào)整管理方式，以適應(yīng)企業(yè)實(shí)際。

（4）精簡原則。公司規(guī)章制度要防止內(nèi)容交叉、沖突，結(jié)構(gòu)多而細(xì)，前后制度效力不一致等影響管理效率的現(xiàn)象，要堅(jiān)持有用、管用、能用的原則，力求項(xiàng)目少，質(zhì)量精，簡潔易行。

（5）與企業(yè)文化相結(jié)合原則。企業(yè)作為一種以人與人的組合為基礎(chǔ)的經(jīng)營活動(dòng)主體，其經(jīng)營行為必然最終都要人格化。即企業(yè)是人格化的企業(yè)，企業(yè)的所有活動(dòng)最終都要靠人來執(zhí)行。正是因?yàn)槿绱?，企業(yè)的制度建設(shè)管理模式，最終都必然會(huì)體現(xiàn)在人的價(jià)值理念中，即以企業(yè)文化的形式表現(xiàn)出來。因此，企業(yè)規(guī)章制度建設(shè)管理模式的構(gòu)建須與企業(yè)文化相結(jié)合。

2.構(gòu)建科學(xué)有效的規(guī)章制度管理模式

科學(xué)有效的規(guī)章制度管理模式是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，它的建立必須以科學(xué)的管理理念為指導(dǎo)，并不斷創(chuàng)新方式方法。實(shí)現(xiàn)從“調(diào)研起草”“審核會(huì)簽”“審議簽發(fā)”“宣貫培訓(xùn)”“執(zhí)行落實(shí)”“評估反饋”“修訂完善”的閉環(huán)管理。

（1）建立規(guī)章制度的效力等級體系。目前公司規(guī)章制度沒有依重要程度和效力等級劃分的體系，難以保證公司確立的生產(chǎn)經(jīng)營管理的指導(dǎo)思想、基本原則和要求在公司規(guī)章制度中得以正確體現(xiàn)，無法通過效力等級的約束保證不同層次之間制度的一致性。沒有公司基本制度和一般制度的劃分，更使公司制度缺少了一個(gè)重要的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，無法解決一旦在制度間出現(xiàn)矛盾和沖突給管理帶來的不良影響。同時(shí)，由于缺乏體系劃分，一些涉及公司重要制度沒有經(jīng)過有關(guān)部門和公司領(lǐng)導(dǎo)（總經(jīng)理辦公會(huì)）的審核，而以部門（專業(yè)）制度形式下發(fā)，在與之相關(guān)的制度之間出現(xiàn)矛盾和沖突，造成難以貫徹執(zhí)行。按照《公司法》的規(guī)定，公司規(guī)章制度按效力等級依次排列為公司章程、公司基本管理制度、公司一般管理制度。結(jié)合上述規(guī)定并通過對國家立法制度的研究，符合公司目前管理實(shí)際的制度體系應(yīng)由公司章程、公司基本管理制度、各部門（專業(yè)）管理制度三級組成，重要程度和效力等級由高到低，下一等級的制度在原則和內(nèi)容要求上均不得違背上一等級制度的規(guī)定。通過規(guī)章制度效力等級的建立，改變公司目前重要管理事項(xiàng)制度的如法人治理規(guī)則、計(jì)劃管理、財(cái)務(wù)管理、投資管理、風(fēng)險(xiǎn)控制等基本管理制度，與差旅費(fèi)報(bào)銷、辦公用品管理等一些細(xì)小具體管理事項(xiàng)的規(guī)定混雜的問題。

（2）建立分專業(yè)的規(guī)章制度審核委員會(huì)制度。目前規(guī)章制度的管理不僅僅是起草部門的事情，也不單純是經(jīng)理部的事情，實(shí)際上涉及到很多部門，單純依靠非專業(yè)部門很難從根本上提高規(guī)章制度的管理效能。公司各專業(yè)管理部門均不同程度承擔(dān)著公司管理職能，而每一項(xiàng)管理職能的行使均應(yīng)通過相應(yīng)的規(guī)章制度來實(shí)現(xiàn)，因此應(yīng)以專業(yè)管理職能的劃分為主要依據(jù)，再按照某項(xiàng)專業(yè)管理內(nèi)在規(guī)律的要求，結(jié)合實(shí)際情況建立制度的邏輯結(jié)構(gòu)，驗(yàn)證制度建設(shè)的狀況并指導(dǎo)制度的動(dòng)態(tài)管理，減少制度制發(fā)的隨意性。應(yīng)建立分專業(yè)的規(guī)章制度審核委員會(huì)，并把委員會(huì)作為各專業(yè)規(guī)章制度審核的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)，研究制定各專業(yè)規(guī)章制度建設(shè)規(guī)劃，梳理本專業(yè)制度體系邏輯結(jié)構(gòu)，查找規(guī)章制度管理漏洞與空白，并就一些重要的專業(yè)制度進(jìn)行定期會(huì)審。

（3）建立規(guī)章制度計(jì)劃管理與清理匯編制度。公司目前制度建設(shè)的計(jì)劃性較差，職能部門不了解本專業(yè)管理規(guī)章制度的情況，不清楚現(xiàn)有的規(guī)章制度哪些有待完善，哪些制度需要及時(shí)擬定，往往只重視制度的新訂，忽略制度的修改和廢止。久而久之，只立不修，造成同一管理事項(xiàng)有多項(xiàng)制度規(guī)范，相互交叉重復(fù)甚至矛盾；只立不廢，造成制度效力混亂，這些都給制度的執(zhí)行帶來困難，執(zhí)行人往往無所適從。因此應(yīng)建立規(guī)章制度年度計(jì)劃管理機(jī)制，規(guī)章制度建設(shè)列入部門年度計(jì)劃工作，在統(tǒng)籌規(guī)劃下一年重點(diǎn)工作的同時(shí)制定配套制度的立、改、廢計(jì)劃，使規(guī)章制度建設(shè)成為公司經(jīng)營發(fā)展的重要抓手。同時(shí)應(yīng)對規(guī)章制度進(jìn)行定期清理，編制制度匯編，一方面解決“試行”制度轉(zhuǎn)正的問題，將一些經(jīng)過一定時(shí)間試行的制度變成正式制度，另一方面對一些不適應(yīng)形勢發(fā)展要求的制度進(jìn)行及時(shí)修訂或廢止，并在此基礎(chǔ)上定期編制公司制度匯編，使廣大干部職工及時(shí)知悉公司現(xiàn)存規(guī)章制度情況。

第4篇：公司規(guī)章制度培訓(xùn)內(nèi)容范文

統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)安全教育。想做好水利水電工程施工中的安全控制，首先應(yīng)加強(qiáng)安全教育工作，使施工人員樹立安全意識(shí)，統(tǒng)一思想，促進(jìn)施工人員自覺進(jìn)行安全施工。施工現(xiàn)場安全教育的內(nèi)容不僅應(yīng)包括基本的安全常識(shí)，還應(yīng)包括新工藝、新技術(shù)和新的生產(chǎn)設(shè)備的操作注意事項(xiàng)。對于重要的內(nèi)容必須進(jìn)行強(qiáng)化教育。采用新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備后，應(yīng)對所有相關(guān)工作人員進(jìn)行培訓(xùn)。此外，要通過大量的事例教育來提高施工人員的安全責(zé)任感，使他們不斷提高遵守各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度的自覺性，增強(qiáng)他們的安全生產(chǎn)法制意識(shí)，不斷提高他們的自身防范能力，從而更好地達(dá)到完善水利水電工程施工安全控制的工作效果。制定規(guī)章制度，規(guī)范施工過程。在水利水電工程施工過程中，規(guī)章制度是規(guī)范施工人員安全施工的關(guān)鍵。因此，在制定規(guī)章制度制定時(shí)，要依據(jù)安全法律法規(guī)使其更具全面性和針對性，提高安全規(guī)章制度的實(shí)效性。此外，所制訂的規(guī)章制度要容易理解，這樣才能更好地使施工人員領(lǐng)會(huì)其內(nèi)涵，并運(yùn)用到實(shí)際工作中。由此可見，制定有效的安全規(guī)章制度，不僅可以約束施工人員的行為，避免安全事故的發(fā)生，還有利于企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。召開工地例會(huì)，及時(shí)處理安全隱患。在水利水電工程施工過程中，要定期召開工地例會(huì)，為管理層分析施工過程中存在的問題提供便利。指出安全隱患并在這一基礎(chǔ)上進(jìn)行有效討論，尋找最科學(xué)的解決措施，確保工程順利完成。此外，水利水電施工人員要及時(shí)進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)，集中力量解決發(fā)現(xiàn)的安全問題，獎(jiǎng)罰得當(dāng)，以確保工程施工的安全性，使水利水電工程施工順利進(jìn)行。

實(shí)施文明施工，保證施工人員身心健康。在水利水電工程施工中，文明施工是確保施工人員身心健康的關(guān)鍵，也是防止安全事故產(chǎn)生的前提。因此，作為施工人員，應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況文明施工；各級主管部門要加大檢查力度，及時(shí)制止不符合要求的施工，并要求其整改，整改合格后方可繼續(xù)施工。只有這樣，才能極大程度地消除施工安全隱患，進(jìn)一步做好水利水電工程施工安全控制。開展現(xiàn)場安全檢查工作，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理。水利水電工程施工中，安全檢查工作是必不可少的一個(gè)步驟。安全檢查工作的主要內(nèi)容是檢查施工方法、施工工藝、施工機(jī)械設(shè)備和施工環(huán)境是否處于正常范圍內(nèi)，以及能否良性運(yùn)行，檢查施工單位的安全設(shè)施是否符合安全技術(shù)規(guī)范的要求，并在危險(xiǎn)施工地段懸掛警示牌，避免安全事故的發(fā)生。只有在安全檢查工作中及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問題，并且糾正問題，才可以有效地提高水利水電施工的質(zhì)量，確保施工的安全性。完善水利水電工程施工人員安全培訓(xùn)制度。施工作業(yè)人員要做好安全培訓(xùn)制度的建設(shè)，以進(jìn)一步提高施工人員的安全意識(shí)，提高其安全技能、對安全操作技術(shù)規(guī)范的掌握程度，提高施工人員的自我保護(hù)意識(shí)，杜絕各類傷亡事故的發(fā)生。此外，要將安全培訓(xùn)工作經(jīng)常化，通過反復(fù)、經(jīng)常的安全生產(chǎn)培訓(xùn)，增加職工的安全生產(chǎn)知識(shí)，增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí)，促進(jìn)職工整體素質(zhì)的提升。在培訓(xùn)內(nèi)容方面，應(yīng)該提高培訓(xùn)內(nèi)容的實(shí)質(zhì)性，通過開展安全生產(chǎn)培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)方式來進(jìn)行，并且應(yīng)該更多地采用實(shí)物、音像、講解、現(xiàn)場參觀、事故分析、現(xiàn)身說法等生動(dòng)形象和直接的教育的方法，更好地增強(qiáng)培訓(xùn)的效果。

水利水電工程施工安全控制是一項(xiàng)復(fù)雜而系統(tǒng)的工程，想要做好這些工作首先應(yīng)該統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)安全教育，制定規(guī)章制度，規(guī)范施工過程安全，召開工地例會(huì)，及時(shí)處理安全隱患，并且要實(shí)施文明施工，保證施工人員身心健康，開展現(xiàn)場安全檢查工作，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，完善水利水電工程施工人員安全培訓(xùn)制度，只有這樣才可以從根本上搞好水利工程現(xiàn)場的安全生產(chǎn)，提高安全控制的質(zhì)量。

本文作者：李冀輝端木凡彬工作單位：鄭州水務(wù)建筑工程有限公司

第5篇：公司規(guī)章制度培訓(xùn)內(nèi)容范文

一﹑充分發(fā)揮××物業(yè)公司的團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，調(diào)動(dòng)員工的主觀能動(dòng)性和增強(qiáng)主人翁意識(shí)。

1﹑每半月召開一次工作例會(huì)，在總結(jié)工作的同時(shí)，積極充分聽取基層員工的呼聲﹑意見或合理化建議或批評。

2﹑不定期開展團(tuán)隊(duì)活動(dòng)。組織員工進(jìn)行愛衛(wèi)生﹑愛護(hù)小區(qū)周邊環(huán)境的宣傳等活動(dòng)，增強(qiáng)員工的凝聚力和向心力。

二﹑轉(zhuǎn)變思想，端正態(tài)度，牢樹為業(yè)主（住戶）服務(wù)意識(shí)。

轉(zhuǎn)變守舊走老路，凡事“等﹑要﹑靠”的思想，樹立以業(yè)主為中心全新的服務(wù)理念。

三﹑激活管理機(jī)制

1﹑管理處實(shí)行內(nèi)部分工逐級負(fù)責(zé)制，即各部門員工崗位分工明確，各司其職，各盡其能，直接向主管負(fù)責(zé)，主管直接向主任負(fù)責(zé)，必要時(shí)各主管與管理處負(fù)責(zé)人簽訂《管理目標(biāo)責(zé)任書》。

2﹑管理處實(shí)行定時(shí)值班制，改變工作作風(fēng)，提高辦事效率，向業(yè)主公布管理處常設(shè)（報(bào)修）電話，全方位聆聽業(yè)主的聲音。

3﹑制定切實(shí)可行的管理措施，推行“首問責(zé)任制”。

4﹑健全完善管理處規(guī)章制度，如管理處員工守則、崗位責(zé)任制、績效考核制度、內(nèi)部員工獎(jiǎng)懲制度等。

5﹑月績效考核工作盡量量化，建立激勵(lì)機(jī)制和健全績效考核制，根據(jù)員工工作表現(xiàn)、工作成績、崗位技能等做到獎(jiǎng)勤罰懶，激勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)。

6﹑完善用人制度，競爭上崗，末位淘汰。真正為勤奮工作、表現(xiàn)出色、能力出眾的員工提供發(fā)展的空間與機(jī)會(huì)。

7﹑加強(qiáng)內(nèi)部員工隊(duì)伍管理，建設(shè)高效團(tuán)隊(duì)，增強(qiáng)管理處員工的凝集力。

四﹑嚴(yán)格管理，提高管理水平和服務(wù)質(zhì)量。

1﹑小區(qū)業(yè)主向政府物業(yè)主管部門有效投訴為零；向物業(yè)公司主管部門有效投訴為2%，投訴處理回訪率100%。

2﹑小區(qū)業(yè)主對服務(wù)工作的滿意率達(dá)90%以上。

3﹑急修及時(shí)，返工﹑返修率不高于2%。

4﹑治安﹑車輛﹑消防管理無重大管理責(zé)任事故發(fā)生。

5﹑房屋本體及設(shè)施、設(shè)備按計(jì)劃保養(yǎng)，運(yùn)行正常，無管理責(zé)任事故發(fā)生。

6﹑管理處擬由業(yè)主委員會(huì)成立社區(qū)文化活動(dòng)小組，負(fù)責(zé)開展豐富多彩的社區(qū)活動(dòng)；充分利用宣傳欄出一些內(nèi)容涉及物業(yè)管理法規(guī)、典型個(gè)案、報(bào)刊摘要等內(nèi)容的板報(bào)。

7﹑本年度記錄﹑資料保存完整，及時(shí)歸檔。

8﹑物業(yè)管理服務(wù)費(fèi)收繳率達(dá)98%以上；物業(yè)管理報(bào)告每年度向業(yè)主公布一次。

五﹑加大培訓(xùn)力度，注重培訓(xùn)效果。

管理處挑選精兵強(qiáng)將，成立以主任為主的培訓(xùn)實(shí)施小組,對新入職及在職員工進(jìn)行培訓(xùn)：

1.新入職培訓(xùn)

為新招員工提供的基本知識(shí)和基本操作技能的培訓(xùn)。培訓(xùn)的目的是使新員工了解公司的基本情況(如企業(yè)宗旨、企業(yè)精神、企業(yè)的歷史、現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢)，熟悉公司的各項(xiàng)規(guī)章制度(如考勤制度，獎(jiǎng)懲制度、考核制度等)，掌握基本的服務(wù)知識(shí)(如職業(yè)思想、行為規(guī)范、語言規(guī)范、禮貌常識(shí)等)，掌握崗位工作的具體要求(如崗位責(zé)任制、業(yè)務(wù)技能、工作流程與要求、操作要領(lǐng)等)。通過職前培訓(xùn)可以使新招員工熟悉和適應(yīng)新的工作環(huán)境并掌握必要的工作技能。

崗前培訓(xùn)內(nèi)容：公司規(guī)章制度、《員工手冊》、《員工禮儀規(guī)范》、公司的發(fā)展史、公司的規(guī)劃、經(jīng)營理念、公司的組織機(jī)構(gòu)、員工職業(yè)道德、敬業(yè)精神、消防安全知識(shí)、物業(yè)管理基礎(chǔ)知識(shí)等內(nèi)容。

2.在職培訓(xùn)

培訓(xùn)內(nèi)容：

1、××物業(yè)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度

2、××公司的《員工手冊》

3、企業(yè)發(fā)展、公司規(guī)劃、公司理念、組織機(jī)構(gòu)

4、各部門相關(guān)的專業(yè)知識(shí)

通過以上培訓(xùn)內(nèi)容來加強(qiáng)員工隊(duì)伍綜合素質(zhì)修養(yǎng)和提高綜合管理能力。

六、提升××物業(yè)服務(wù)品牌，樹優(yōu)質(zhì)服務(wù)新形象。

1、人力資源整合，根據(jù)管理處工作需要，適當(dāng)將部分崗位職能合并，實(shí)現(xiàn)因才設(shè)崗，因才定崗的復(fù)合型人才管理機(jī)制。

2、客戶服務(wù)：繼續(xù)貫徹執(zhí)行《員工手冊》，注重規(guī)范員工服務(wù)禮儀、工作效率和服務(wù)質(zhì)量，為顧客提供溫馨、禮貌、熱情、安全、舒適的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

3、設(shè)備設(shè)施維護(hù)：按機(jī)電運(yùn)行和維修分工的原則，對小區(qū)所有的機(jī)電設(shè)施設(shè)備進(jìn)行層層落實(shí)，做到物有所管、管有成效、保質(zhì)增質(zhì)。確保小區(qū)的供配電、給排水、水泵、消防等正常運(yùn)行，做到周、月、季度保養(yǎng)有計(jì)劃，有落實(shí)，杜絕發(fā)生重大安全責(zé)任事故。

4、清潔綠化管理：清潔綠化部門要發(fā)揚(yáng)主人翁精神，增強(qiáng)責(zé)任心和使命感，形成團(tuán)隊(duì)凝聚力，落實(shí)主管追究主問制。另外要對清潔綠化加大監(jiān)管力度，力爭在此方面有較大的改觀。

5、資料管理：嚴(yán)格按照檔案管理規(guī)定。另外，擬想對業(yè)主資料、業(yè)委會(huì)資料進(jìn)行較徹底的分類整理，做到目錄清晰，檢索方便，樓層各住戶資料袋裝化，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理，同時(shí)制定完善資料的保密制度、借查等規(guī)章制度。

6、車輛管理：對進(jìn)入小區(qū)的車輛進(jìn)行嚴(yán)格管理，逐步實(shí)現(xiàn)業(yè)主車輛按固定車位停放；臨時(shí)車輛采用臨時(shí)收費(fèi)管理；對需要保管的車輛采取保管措施，簽訂車輛保管合同，車主支付保管費(fèi)。

7、安全、消防管理：加強(qiáng)對保安員應(yīng)知應(yīng)會(huì)、禮儀、管理技能、溝通技巧、應(yīng)急突發(fā)事件的處理等的培訓(xùn)，完善標(biāo)識(shí)系統(tǒng)，對外來人員（裝修人員）進(jìn)出識(shí)別登記、出租屋的登記、住戶搬運(yùn)、等管理工作，要求保安員對小區(qū)內(nèi)的業(yè)主熟知度達(dá)80%左右。消防設(shè)施設(shè)備的檢查由保安員進(jìn)行檢查，維修保養(yǎng)由維修工進(jìn)行。超級秘書網(wǎng)

七、開展多種經(jīng)營與措施

管理處將加大對欠款業(yè)主的催交力度,有選擇地對頑固業(yè)戶采取一定措施,每月統(tǒng)計(jì),落實(shí)到人。另外，管理處將采取如下系列措施,開展多元化經(jīng)濟(jì)，努力創(chuàng)建“社區(qū)經(jīng)濟(jì)圈”，力爭實(shí)現(xiàn)管理費(fèi)收支平衡。

1、根據(jù)小區(qū)實(shí)際情況，管理處成立房屋出租中介服務(wù)中心和成立便民服務(wù)點(diǎn)，制定相關(guān)制度和有效措施，定人定崗，把業(yè)主委托代為出租的房屋及便民服務(wù)統(tǒng)一搞活管好。

2、利用廣場地面資源，對在小區(qū)內(nèi)合法、方便顧客為前提的擺點(diǎn)商家以臨時(shí)占有使用場地的，適當(dāng)收取一定費(fèi)用。

3、節(jié)約管理成本，減少不必要的開支。嚴(yán)格控制辦公用品的采購與支出。

4、修訂管理處有償服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，增加有償服務(wù)項(xiàng)目。

八、其它工作。

1、關(guān)注、督促房地產(chǎn)公司對小區(qū)屋面防水、供暖工程遺留問題的解決。

2、充分利用轄區(qū)派出所治安群防群治，建立完善聯(lián)防預(yù)警機(jī)制。

第6篇：公司規(guī)章制度培訓(xùn)內(nèi)容范文

1、讓新員工了解集團(tuán)，公司概況，規(guī)章制度，組織結(jié)構(gòu)，使其更快適應(yīng)工作環(huán)境

2、讓新員工熟悉新崗位職責(zé)，工作流程，與工作相關(guān)的安全，衛(wèi)生知識(shí)以及服務(wù)行業(yè)應(yīng)具備的基本素質(zhì)。

二：培訓(xùn)程序

1、大學(xué)生或合同工人數(shù)多，文化層次，年齡結(jié)構(gòu)相對集中時(shí)，由集團(tuán)職校與用人單位共同培訓(xùn)，共同考核。(不定期)

2、人數(shù)較少，分散時(shí)，由具體用人單位從中心具體班組負(fù)責(zé)培訓(xùn)，培訓(xùn)結(jié)果以單位和員工書面表格確認(rèn)為證，職校負(fù)責(zé)抽查。

三：培訓(xùn)內(nèi)容

1、中心(公司)崗前培訓(xùn)――中心準(zhǔn)備培訓(xùn)材料。主要是要對新來員工表示歡迎；按照各中心(公司)行業(yè)特點(diǎn)，中心(公司)的組織結(jié)構(gòu)，工作性質(zhì)，中心(公司)有關(guān)規(guī)章制度和本公司服務(wù)行業(yè)基本素質(zhì)準(zhǔn)備手冊或?qū)Ｈ酥v解；指定新員工工作部門的經(jīng)理或組長作為新員工貼身學(xué)習(xí)的輔導(dǎo)老師；解答新員工提出的問題。

2、部門崗位培訓(xùn)――新員工實(shí)際工作部門負(fù)責(zé)。

介紹新員工認(rèn)識(shí)本部門員工；參觀工作部門；介紹部門環(huán)境與工作內(nèi)容，部門內(nèi)的特殊規(guī)定；講解新員工崗位職責(zé)要求，工作流程，工作待遇，指定一名老職工帶教新員工；一周內(nèi)，部門負(fù)責(zé)人與新員工進(jìn)行交換意見，重申工作職責(zé)，指出新員工工作中出現(xiàn)的問題，回答新員工的提問；對新員工一周的表現(xiàn)進(jìn)行評估，給新員工下一步工作提出一些具體要求。

3、集團(tuán)整體培訓(xùn):集團(tuán)職校負(fù)責(zé)--不定期

分發(fā)《員工培訓(xùn)手冊》――(簡述東南大學(xué)的歷史與現(xiàn)狀，描述東南大學(xué)在南京市地理位置，交通情況；集團(tuán)歷史與發(fā)展前景，集團(tuán)的企業(yè)文化與經(jīng)營理念；集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)及主要領(lǐng)導(dǎo)，集團(tuán)各部門職能介紹，主要服務(wù)對象，服務(wù)內(nèi)容，服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等；集團(tuán)有關(guān)政策與福利，集團(tuán)有關(guān)規(guī)章制度，員工合理化建議采納的渠道；解答新員工提出的問題。)

四、培訓(xùn)反饋與考核

1、各中心(公司)制作的培訓(xùn)教材須經(jīng)過集團(tuán)職工培訓(xùn)學(xué)校的審核，并交集團(tuán)培訓(xùn)學(xué)校存檔，所進(jìn)行的中心(公司)部門培訓(xùn)應(yīng)在集團(tuán)職工培訓(xùn)學(xué)校指導(dǎo)下進(jìn)行。各中心(公司)每培訓(xùn)一批新員工都必須完成一套“新員工培訓(xùn)”表格，部門中心(公司)集團(tuán)職校的培訓(xùn)鏈，應(yīng)環(huán)環(huán)相扣，層層確認(rèn)。

2、培訓(xùn)實(shí)施過程應(yīng)認(rèn)真嚴(yán)格，保證質(zhì)量，所有培訓(xùn)資料注意保存，并注意在實(shí)施過程中不斷修改，完善。

3、培訓(xùn)結(jié)果經(jīng)職校抽查后，統(tǒng)一發(fā)放培訓(xùn)結(jié)業(yè)證書；職校對各中心新員工培訓(xùn)情況每學(xué)期給各中心總結(jié)反饋一次。

五：新員工培訓(xùn)實(shí)施

1、召集各中心(公司)負(fù)責(zé)培訓(xùn)人員，就有關(guān)集團(tuán)新職工培訓(xùn)實(shí)施方案，征求與會(huì)者意見，完善培訓(xùn)方案。

2、各中心(公司)盡快拿出具有針對性的培訓(xùn)教材，落實(shí)培訓(xùn)人選，配合集團(tuán)職校組建從上至下的培訓(xùn)管理網(wǎng)絡(luò)。

第7篇：公司規(guī)章制度培訓(xùn)內(nèi)容范文

【關(guān)鍵詞】專用鐵路；安全；管理

獨(dú)山子石化專用鐵路隸屬于獨(dú)山子石化公司營銷調(diào)運(yùn)處管轄，下轄五站（交接站、北站、南站、煉化站、洗罐站），二段（機(jī)務(wù)段、工電段），現(xiàn)有員工473人（管理和技術(shù)人員113人，操作服務(wù)人員360人），行車人員實(shí)行四班兩運(yùn)轉(zhuǎn)。主要承擔(dān)獨(dú)山子石化煉化產(chǎn)品、生產(chǎn)原料的調(diào)運(yùn)和鐵路罐車清洗作業(yè)。

1992年，獨(dú)山子專用鐵路作為獨(dú)山子14萬噸乙烯工程的配套項(xiàng)目，從蘭新鐵路奎屯區(qū)段站東牽出線接軌，建設(shè)了獨(dú)山子專用鐵路，鋪軌67km（正線22.6km，站線44km），1993年11月投入運(yùn)營。2006年和2009年，獨(dú)山子專用鐵路兩次進(jìn)行改擴(kuò)建，新增鋪軌45km。配備DF系列內(nèi)燃機(jī)車10臺(tái)及其輔修和整備設(shè)施，信號、通訊、電力和洗罐設(shè)施完善。目前，獨(dú)山子專用鐵路總鋪軌112km（正線38km，站線全長74km），道岔213組，最小曲線半徑300 m，最大坡度13.9‰。

設(shè)計(jì)運(yùn)輸能力750萬噸/年，實(shí)際運(yùn)量300萬噸/年左右。設(shè)計(jì)洗罐能力27000輛/年，實(shí)際洗罐18000輛/年。交-北、南-北、煉-北區(qū)間采用光電半自動(dòng)閉塞，其他為場間聯(lián)系電路。調(diào)車作業(yè)方式采取平面推送調(diào)車法。

按照公司管理層提升專業(yè)管理水平的要求，營銷調(diào)運(yùn)處邀請鐵路專家組，對鐵路專用線車機(jī)工電四個(gè)專業(yè)全覆蓋進(jìn)行了安全評估診斷。

鐵路專家評估組成員10人，依據(jù)27項(xiàng)國家及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，依據(jù)獨(dú)山子石化公司專用鐵路技術(shù)規(guī)章和安全管理制度。采取分項(xiàng)檢查和集中評估相結(jié)合的方式，按照評估程序，對專用鐵路的車務(wù)、機(jī)務(wù)、工務(wù)、電務(wù)和車輛專業(yè)在安全管理、規(guī)章制度、設(shè)備質(zhì)量、教育培訓(xùn)、現(xiàn)場作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等環(huán)節(jié)和內(nèi)容上進(jìn)行安全評估。針對評估出的問題，進(jìn)行定量、定性分析，提出安全對策、措施及建議，以供專用鐵路安全管理部門參考，整改落實(shí)。

2015年安全評估發(fā)現(xiàn)94項(xiàng)問題，與2014年安全評估情況（發(fā)現(xiàn)129項(xiàng)問題）相比減少了35項(xiàng)問題。安全評估對專用鐵路安全管理起到了積極的促進(jìn)作用。

一、分析安全評估中發(fā)現(xiàn)的問題，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面

（一）專業(yè)的規(guī)章制度管理不完善

規(guī)范的管理制度和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是鐵路行業(yè)安全生產(chǎn)和效益的保證，規(guī)章制度和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是指導(dǎo)從業(yè)人員的基礎(chǔ)。作為石化企業(yè)專用鐵路，缺少與國鐵部門在規(guī)章制度上的學(xué)習(xí)溝通和對標(biāo)，在行業(yè)規(guī)章制度管理上存在著較大的差距。存在的問題有：崗位上缺少一些主要鐵路規(guī)章制度，現(xiàn)有的部分鐵路規(guī)章制度更新、修訂不及時(shí)，個(gè)別規(guī)章制度不利于現(xiàn)場操作等。

（二）現(xiàn)場作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行不嚴(yán)密

通過現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)，各專業(yè)作業(yè)人員均對本專業(yè)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)有較好的認(rèn)識(shí)，但在作業(yè)執(zhí)行過程中存在著不嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)象。

如車務(wù)系統(tǒng)存在未逐鉤核對傳達(dá)計(jì)劃的現(xiàn)象，調(diào)車作業(yè)通知單填記不規(guī)范，調(diào)動(dòng)危險(xiǎn)貨物無備注信息，現(xiàn)場《調(diào)車作業(yè)通知單》的調(diào)別、作業(yè)批號、記事欄標(biāo)注、符號無統(tǒng)一規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。車輛系統(tǒng)列車主管風(fēng)壓為500Kap，違反烏鐵輛〔2014〕357號文件關(guān)于“烏魯木齊管內(nèi)自2014年5月12日起干支線列車制動(dòng)主管壓力為600Kpa”的相關(guān)規(guī)定，易造成車輛在運(yùn)行途中發(fā)生自然制動(dòng)和不緩解。

（三）設(shè)備質(zhì)量還需不斷提高

通過評估發(fā)現(xiàn)，獨(dú)石化專用鐵路設(shè)備持續(xù)修理，雖然大體符合安全運(yùn)營要求，但是部分設(shè)備質(zhì)量仍有提高和改進(jìn)的空間。

如機(jī)務(wù)專業(yè)機(jī)車設(shè)備的日常保養(yǎng)維護(hù)問題。工務(wù)專業(yè)線路翻漿冒泥、部分道岔木枕存在不同程度腐朽，劈裂，不持釘?shù)葐栴}。電務(wù)專業(yè)送端箱盒引接線松動(dòng)、道岔密貼螺絲松動(dòng)、岔后絕緣破損等問題。

（四）教育培訓(xùn)存在安全漏項(xiàng)

車務(wù)系統(tǒng)各站從事危險(xiǎn)物品儲(chǔ)運(yùn)工作的管理、作業(yè)人員均無鐵路危險(xiǎn)貨物運(yùn)輸培訓(xùn)合格證。電務(wù)系統(tǒng)未執(zhí)行聯(lián)鎖試驗(yàn)人員資格認(rèn)證。未對檢車員進(jìn)行過貨車新型轉(zhuǎn)向架、新型車鉤緩沖裝置、新型空重車自動(dòng)調(diào)整裝置等新技術(shù)、新裝備的全覆蓋培訓(xùn)。

二、專用鐵路安全管理提升措施

（一）加大落實(shí)力度、提高管理品質(zhì)

在現(xiàn)行規(guī)章制度和安全管理要求下，加大落實(shí)力度，及時(shí)消除影響行車安全的設(shè)備隱患和安全問題，進(jìn)一步提高管理品質(zhì)。

1.善規(guī)章制度管理。針對現(xiàn)有規(guī)章制度管理現(xiàn)狀，完善鐵路規(guī)章制度管理體系，定期開展規(guī)章修、補(bǔ)、廢工作，及時(shí)更新完善基本規(guī)章制度，抓好源頭控制。

2.完善逐級驗(yàn)收制度。進(jìn)一步明確處和站段的驗(yàn)收要求，制定生產(chǎn)任務(wù)、綜合安全管理、工作環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)，明確驗(yàn)收周期和負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)，按期驗(yàn)收通報(bào)。

3.對設(shè)備管理應(yīng)加大管理力度，落實(shí)獎(jiǎng)懲措施。主管技術(shù)業(yè)務(wù)部門根據(jù)專用鐵路的實(shí)際制定設(shè)備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)驗(yàn)收情況和生產(chǎn)任務(wù)完成情況制定考核依據(jù)，積極落實(shí)獎(jiǎng)懲措施，提高員工工作積極性。

（二）增加硬件投入、消除安全隱患

根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況，調(diào)研硬件設(shè)施情況，加大投入力度，及時(shí)消除現(xiàn)場安全隱患。

1.對長期使用未鑒定的設(shè)備要及時(shí)鑒定取證，保證設(shè)備符合《技規(guī)》要求，狀態(tài)良好。

2.對年久失修的設(shè)備加大投入，納入大中修計(jì)劃更換。

3.對關(guān)鍵崗位人員培訓(xùn)工作加大重視程度，對調(diào)度員、機(jī)車乘務(wù)員、信號工、檢車員的關(guān)鍵崗位人員送培學(xué)習(xí)。

（三）加強(qiáng)專業(yè)管理、提高業(yè)務(wù)水平。

1.采取在國家鐵路部門現(xiàn)場觀摩、交流學(xué)習(xí)等形式來提高一線作業(yè)人員的業(yè)務(wù)水平。

2.加強(qiáng)交流溝通，及時(shí)從國家鐵路部門了解最新的安全要求和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

3.對各級專業(yè)管理人員采用送培學(xué)習(xí)、觀摩交流等方式提高業(yè)務(wù)管理能力，自上而下形成專業(yè)管理壓力，提高管理水平。

（四）重點(diǎn)問題由專用鐵路主管領(lǐng)導(dǎo)牽頭落實(shí)。

1.列車制動(dòng)主管壓力由500Kpa升至600Kpa。需邀請國鐵專家到營銷調(diào)運(yùn)處進(jìn)行運(yùn)輸試驗(yàn)，由主管生產(chǎn)的處領(lǐng)導(dǎo)牽頭負(fù)責(zé)。

2.北站6#道岔與機(jī)務(wù)1#道岔連接曲線設(shè)計(jì)為200半徑，現(xiàn)場為300半徑，現(xiàn)場與設(shè)計(jì)不符。此項(xiàng)工作需邀請國鐵專家現(xiàn)場指導(dǎo)，制定實(shí)施方案，進(jìn)行整改，由主管技術(shù)設(shè)備的處領(lǐng)導(dǎo)牽頭負(fù)責(zé)。

3.機(jī)車目前安裝的LKJ2000運(yùn)行監(jiān)控記錄裝置未有效利用，需針對性設(shè)計(jì)分析軟件，由主管安全的處領(lǐng)導(dǎo)牽頭負(fù)責(zé)。

第8篇：公司規(guī)章制度培訓(xùn)內(nèi)容范文

甲方（用人單位）__________________ 名稱：_________________ 住所：_________________ 聯(lián)系電話 ：_________________

乙方（員工）

姓名：_________________ 性別：_________________ 身份證號：_________________ 家庭住址：_________________ 現(xiàn)居住地： _________________聯(lián)系電話：_________________

深圳市勞動(dòng)和社會(huì)保障局監(jiān)制

根據(jù)《中華人民共和國勞動(dòng)法》（以下簡稱《勞動(dòng)法》）《中華人民共和國勞動(dòng)合同法》（以下簡稱《勞動(dòng)合同法》）等有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，甲乙雙方遵循合法、公平、平等自愿、協(xié)商一致、誠實(shí)信用的原則，簽訂本合同，共同遵守本合同所列條款。

一、合同期限

（一）甲乙雙方同意按以下第 種方式確定本合同期限。

1、固定期限：自 年 月 日至 年 月 日止。 2、無固定期限：自 年 月 日起。

3、以完成一定工作任務(wù)為期限：從 年 月 日起至工作任務(wù)完成時(shí)止。 完成工作任務(wù)的標(biāo)志是 .

（二）試用期為 個(gè)月，自 年 月 日至 年 月 日。試用期包括在合同期限內(nèi)。

二、工作內(nèi)容和工作地點(diǎn)

（一）乙方的工作崗位為 ，乙方具體的工作內(nèi)容及崗位要求詳見相關(guān)職務(wù)說明。乙方同意甲方可根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營需要調(diào)整乙方的工作崗位。 （二）乙方的工作地點(diǎn)為 深圳 ，甲方根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營需要，可以變更乙方工作地點(diǎn)。 （三）乙方應(yīng)按照甲方的要求，履行甲方制定的崗位職責(zé)和職務(wù)，按時(shí)、按質(zhì)、按量完成本職工作和甲方安排的工作。

三、工作時(shí)間和休息休假

（一）甲乙雙方同意按以下第 1 種方式確定乙方的工作時(shí)間。

1、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制，即每日工作 8 小時(shí)，每周工作不超過 40 小時(shí)，每周至少休息一日； 2、不定時(shí)工作制，即經(jīng)勞動(dòng)保障行政部門審批，乙方所在崗位實(shí)行不定時(shí)工作制； 3、綜合計(jì)算工時(shí)工作制，即經(jīng)勞動(dòng)保障行政部門審批，乙方所在崗位實(shí)行綜合計(jì)算工時(shí)工作制。

（二）甲方由于業(yè)務(wù)經(jīng)營需要延長工作時(shí)間的，按《勞動(dòng)法》執(zhí)行。

（三）乙方依法享有法定節(jié)假日、婚假、產(chǎn)假、喪假等假期。乙方的其他休息休假安排，按甲方有關(guān)規(guī)章制度執(zhí)行。

四、勞動(dòng)報(bào)酬

（一）甲方依法制定工資分配制度，并告知乙方。甲方支付給乙方的工資不低于當(dāng)?shù)卣嫉漠?dāng)年度最低工資標(biāo)準(zhǔn)。

（二）乙方每月薪資待遇詳見《定薪通知單》，具體按甲方相關(guān)管理制度約定執(zhí)行。 （三）甲方每月 15 日前以貨幣形式發(fā)放上月工資。如遇節(jié)假日可適當(dāng)調(diào)整。

（四）甲乙雙方對工資的其他約定：

1、甲方通過銀行轉(zhuǎn)帳方式將工資支付到乙方提供的帳號上。

2、因乙方提供銀行賬號有誤，致使甲方依法支付的工資乙方無法收到，由此造成的經(jīng)濟(jì)損失由乙方全部承擔(dān)，甲方不負(fù)任何責(zé)任。

3、公司實(shí)行個(gè)人薪資保密制度，任何員工薪資不僅屬個(gè)人隱私而且也屬于公司的保密資料，禁止員工打聽他人的薪資待遇或泄露自己的薪資待遇。

五、社會(huì)保險(xiǎn)和福利待遇

（一）甲方按規(guī)定為乙方購買社會(huì)保險(xiǎn)（屬于乙方承擔(dān)的部分費(fèi)用由乙方負(fù)責(zé)） （二）乙方患病或非因工負(fù)傷，甲方按國家和省、市有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

（三）乙方患職業(yè)病、因工負(fù)傷的，按《職業(yè)病防治法》、《工傷保險(xiǎn)條例》等有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定執(zhí)行。

（四）甲方依法制定員工薪酬福利管理辦法，為乙方提供福利待遇。

六、勞動(dòng)保護(hù)、勞動(dòng)條件和職業(yè)危害防護(hù)

（一）甲方按國家和省、市有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)規(guī)定，提供符合國家安全衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的勞動(dòng)作業(yè)場所和必要的勞動(dòng)防護(hù)用品，切實(shí)保護(hù)乙方在生產(chǎn)工作中的安全和健康。

（二）甲方按照法律、法規(guī)及規(guī)章性文件的要求為乙方提供職業(yè)危害防治等相關(guān)措施、條件。

七、規(guī)章制度

（一）甲方依法制定的規(guī)章制度，將通過甲方oa系統(tǒng)或宣傳

欄進(jìn)行公示或通過文件方式下發(fā)乙方所在部門告知乙方。

（二）乙方應(yīng)遵守國家和省、市有關(guān)法律法規(guī)和甲方依法制定的規(guī)章制度，按時(shí)完成工作任務(wù)，提高職業(yè)技能，遵守安全操作規(guī)程和職業(yè)道德。

（三）乙方應(yīng)嚴(yán)守甲方商業(yè)秘密，不得將甲方界定為商業(yè)秘密的客戶資料、信息、擬投資項(xiàng)目等內(nèi)容泄露給第三方。如乙方違反甲方有關(guān)商業(yè)秘密管理規(guī)定，應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。

八、合同變更

甲乙雙方協(xié)商一致，可以變更合同。變更條款應(yīng)采用書面形式，變更后的合同文本雙方各執(zhí)一份。

九、合同解除和終止

（一）甲乙雙方協(xié)商一致，可以解除合同。

（二）乙方提前三十日以書面形式通知甲方并獲得批準(zhǔn)后，可以解除勞動(dòng)合同（其中乙方試用期內(nèi)提前三日通知甲方并獲得批準(zhǔn)后，可以解除勞動(dòng)合同）

（三）乙方有下列情形之一的，甲方可以解除勞動(dòng)合同： 1、在試用期間被證明不符合錄用條件的； 2、嚴(yán)重違反甲方規(guī)章制度的；

3、嚴(yán)重失職，營私舞弊，給甲方造成重大損害的；

4、乙方同時(shí)與其他用人單位建立勞動(dòng)關(guān)系，對完成本單位的工作任務(wù)造成嚴(yán)重影響，或者經(jīng)甲方提出，拒不改正的；

5、乙方以欺詐、脅迫的手段或者乘人之危，使甲方在違背真實(shí)意思的情況下訂立或者變更本合同，致使勞動(dòng)合同無效的； 6、被依法追究刑事責(zé)任的。

（四）其他約定

1、乙方在試用期內(nèi)存在以下情形的，屬于不符合錄用條件：

（1）提供虛假應(yīng)征資料（如：假學(xué)歷、假資歷、假證件或填寫不真實(shí)人事資料等）在簽訂本合同之前未與其他企業(yè)解除勞動(dòng)關(guān)系、與甲方同行業(yè)企業(yè)簽訂了競業(yè)限制協(xié)議且在競業(yè)限制期內(nèi)的；

（2）隱瞞了重要的且應(yīng)當(dāng)告知的個(gè)人信息（如：隱瞞病史或受過刑事處罰等）的； （3）不能按崗位職責(zé)或崗位要求在規(guī)定期限內(nèi)完成工作任務(wù)的； （4）患有傳染性、精神性、不可治愈性以及其它嚴(yán)重疾病的； （5）拒絕接受甲方管理人員交辦的臨時(shí)工作任務(wù)的； （6）無法在正常工作時(shí)間內(nèi)正常勞動(dòng)的； （7）試用期間受到警告或者警告以上處分的； （8）試用期評估未達(dá)標(biāo)的；

（9）因甲方行業(yè)特點(diǎn)決定甲方各項(xiàng)目的工作地點(diǎn)分散，所以若因甲方與合作方的合同終止或解除而導(dǎo)致甲方撤離服務(wù)現(xiàn)場的，乙方同意甲方重新分配乙方到甲方其它服務(wù)項(xiàng)目所在地工作。如乙方?jīng)]有在甲方指定期間前往甲方重新分配的工作地點(diǎn)報(bào)到，視為乙方嚴(yán)重違反甲方管理制度，甲方有權(quán)依法解除雙方勞動(dòng)合同，不承擔(dān)任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金并有權(quán)追究乙方給甲方造成的任何損失；

（10）不符合錄用條件的其它情形。

2、乙方在聘用期內(nèi)具有以下情形的，屬于嚴(yán)重違反甲方規(guī)章制度： （1）謊報(bào)個(gè)人身份或檔案資料的；

（2）轉(zhuǎn)借工作卡給公司外人員使用給公司造成經(jīng)濟(jì)損失的；

（3）假報(bào)公出辦理與甲方工作無關(guān)的事務(wù)，或者涂改、偽造病假證明及其它證明，騙取假期的；

（4）正常工作時(shí)間內(nèi)在公司管轄范圍區(qū)賭博或利用公司電腦進(jìn)行股票交易、電腦（網(wǎng)絡(luò)）游戲等與工作無關(guān)事項(xiàng)的；

（5）侵占公司財(cái)產(chǎn)，構(gòu)成嚴(yán)重違反甲方規(guī)章制度規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的或?qū)⒐颈Ｃ苜Y料（紙質(zhì)材料原件或復(fù)印件，或計(jì)算機(jī)磁盤數(shù)據(jù)）帶出公司或以任何一種通訊方式泄露的； （6）因乙方失職或故意造成公司財(cái)產(chǎn)損失達(dá)甲方規(guī)章制度規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的；

（7）酗酒滋事或打架斗毆（不分主從）或唆使毆打他人，聚眾鬧事，組織、煽動(dòng)怠工、罷工，影響公司正常經(jīng)營秩序的；

（8）盜竊公司或同事財(cái)物或利用工作之便，挪用公司財(cái)產(chǎn)或接受業(yè)務(wù)往來單位賄賂的； （9）違反治安管理?xiàng)l例受到拘留、勞動(dòng)教養(yǎng)等處罰的； （10）違反國家計(jì)劃生育政策的；

（11）連續(xù)曠工超過3天或一年內(nèi)曠工累計(jì)達(dá)到5天或怠工累計(jì)達(dá)3天嚴(yán)重影響公司正常運(yùn)作的；

（12）在職期間記過達(dá)2次或警告處分達(dá)3次或口頭警告達(dá)5次的； （13）其它違反公司規(guī)章制度或造成公司重大經(jīng)濟(jì)損失或商譽(yù)損失行為的。

十、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償

（一）因乙方原因給甲方造成經(jīng)濟(jì)損失的，乙方應(yīng)當(dāng)向甲方承擔(dān)賠償責(zé)任。

（二）因甲乙雙方工作需要，由甲方出資送乙方外出學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，或甲方同意乙方先行出資參加外部學(xué)習(xí)、培訓(xùn)技術(shù)，結(jié)束后，甲方按實(shí)際發(fā)生額全額報(bào)銷，乙方外出學(xué)習(xí)、培訓(xùn)取得的相應(yīng)資格證書應(yīng)交甲方存檔備案，雙方應(yīng)另行簽訂服務(wù)期協(xié)議明確乙方的服務(wù)期限。乙方在服務(wù)期限內(nèi)要求解除勞動(dòng)合同的，乙方應(yīng)承擔(dān)違約責(zé)任。

十一、合同解除和終止手續(xù)

（一）甲乙雙方解除和終止本合同的，乙方必須在離職之日前辦理完工作交接等手續(xù)。 （二）乙方應(yīng)當(dāng)按照雙方約定，辦理工作交接。工作交接時(shí)乙方應(yīng)當(dāng)返還所使用或保管的甲方財(cái)物，包括但不僅限于：鑰匙、辦公工具、工作證件、授權(quán)資料、空白文書、文件檔案、款項(xiàng)等。如有損壞、遺失或侵占等其他損害，乙方應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任。

（三）如果乙方拒絕交接工作或交接工作不完整，則應(yīng)依據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)，承擔(dān)相應(yīng)的法律后果。

十二、爭議處理

甲乙雙方發(fā)生勞動(dòng)爭議的，應(yīng)先協(xié)商解決。協(xié)商不成的，可以向甲方工會(huì)尋求解決或向甲方所在地勞動(dòng)爭議調(diào)解委員會(huì)申請調(diào)解；也可以直接向甲方所在地勞動(dòng)爭議仲裁委員會(huì)申請仲裁。對仲裁裁決無異議的，雙方必須履行；對仲裁裁決不服的，可以向甲方所在地人民法院。

十三、雙方認(rèn)為需要約定的其他事項(xiàng)

（一）乙方辭職行為（未依法提前30日或3日（試用期內(nèi)）書面提出辭職申請而擅自離職的）給公司造成經(jīng)濟(jì)損失的（招聘費(fèi)、其他員工頂崗加班費(fèi)等），乙方應(yīng)當(dāng)承擔(dān)上述經(jīng)濟(jì)損失。

（二）甲方依據(jù)國家法律規(guī)定制定員工手冊、人力資源管理相關(guān)制度以及保密協(xié)議等其它書面約定的規(guī)章制度均為本合同附件，在乙方入職培訓(xùn)時(shí)供其學(xué)習(xí)了解。甲方通過內(nèi)部電子郵件、公告欄等其它方式公告甲方規(guī)章制度，乙方確認(rèn)已知悉、認(rèn)可甲方以上規(guī)章制度并嚴(yán)格遵守。

（三）未存在向第三方所履行的保密義務(wù)或競業(yè)限制義務(wù)。 （四）向甲方提交的任何個(gè)人相關(guān)資料均應(yīng)屬實(shí)可靠。

十四、其它

（一）本合同一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份。自甲乙雙方簽字或蓋章之日起生效，涂改、未經(jīng)書面授權(quán)代簽無效。

（二）甲方的人力資源管理等規(guī)章制度和乙方與甲方簽署的保密制度將作為本合同的附件，是本合同的重要組成部分，與本合同具有同等的法律效力。

乙方申明：上述合同全部內(nèi)容已經(jīng)由甲方告知，本人已知悉并自愿接受上述合同全部條款。

甲方（蓋章）_________________ 乙方：_________________

代表（或授權(quán)人）_________________ （簽字并按手印）

第9篇：公司規(guī)章制度培訓(xùn)內(nèi)容范文

一、加強(qiáng)員工安全教育

把加強(qiáng)安全培訓(xùn)、提高員工安全素質(zhì)作為不斷推動(dòng)安全生產(chǎn)工作邁上新的臺(tái)階的重要內(nèi)容。在公司，每一位員工進(jìn)廠的時(shí)候都要經(jīng)過公司的三級安全教育。一是要加強(qiáng)安全教育、安全培訓(xùn)。安全教育培訓(xùn)是一種多樣性、多層次、多形式的長期教育培訓(xùn)工程，目的是促進(jìn)員工的安全意識(shí)和綜合技能的提高。通過抓好三級安全教育、特種作業(yè)人員培訓(xùn)、班組安全教育培訓(xùn)和安全員的教育培訓(xùn)，一方面能提高員工的安全技能和安全管理能力，另一方面也能促使員工熟悉本崗位相關(guān)的安全知識(shí)，從思想、行為上有效預(yù)防“三違”現(xiàn)象，減少安全事故的發(fā)生。經(jīng)常性地組織開展安全生產(chǎn)檢查、舉行安全知識(shí)講座和組織員工集體觀看安全警示錄像等工作，著力抓好三項(xiàng)培訓(xùn)。首先是抓好全體職工安全意識(shí)教育，提高對安全工作重要性的認(rèn)識(shí)。通過培訓(xùn)，使員工樹立安全就是效益、違章就是傷害、隱患就是事故的安全理念。二是抓好崗位員工責(zé)任制和遵章守紀(jì)意識(shí)培訓(xùn)。通過熟悉安全生產(chǎn)方面的規(guī)章制度、崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制和各崗位工種操作規(guī)程等，切實(shí)提高員工的安全避險(xiǎn)能力和隱患削減能力。三是加強(qiáng)新員工入廠教育培訓(xùn)。讓員工了解整個(gè)單位、班組、崗位的工作性質(zhì)、工藝操作流程以及各崗位危險(xiǎn)部位，了解安全生產(chǎn)管理制度、安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制和勞動(dòng)保護(hù)措施等，讓每名員工一入廠就處于“安全網(wǎng)”的保護(hù)之下。四是以對職工高度負(fù)責(zé)的態(tài)度引導(dǎo)職工認(rèn)真學(xué)習(xí)和深刻領(lǐng)會(huì)，努力讓職工們牢記“安全重于泰山、責(zé)任勝于能力”；牢記“四個(gè)隱患”心理，即：僥幸心理、麻痹心理、惰性心理和逞能心理；牢記“智者用別人的教訓(xùn)來避免鮮血，愚者用自己的鮮血來釀造教訓(xùn)”的警句。

二、完善安全規(guī)章制度

一個(gè)單位安全管理工作的好壞，一個(gè)很重要的標(biāo)志就是是否有完善的安全規(guī)章制度，只有有了完善的規(guī)章制度，形成一個(gè)完備的管理體系，各項(xiàng)安全工作才會(huì)有法可依，有章可循。作為石油行業(yè)，油田各工種長期在易燃易爆、高溫高壓、有毒有害等環(huán)境中工作，屬于高危行業(yè)，安全生產(chǎn)永遠(yuǎn)是薄弱環(huán)節(jié)，大力推進(jìn)安全，提高員工的安全意識(shí)，用安全規(guī)章制度規(guī)范日常安全行為，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故，確保生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的完成，實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展具有重要的意義。

要通過開展《職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范》工作，建立完善的安全管理規(guī)章制度，通過對體系的管理不斷地體現(xiàn)對體系的持續(xù)改進(jìn)，安全管理水平和效果不斷提高。要在所屬各班組嚴(yán)格落實(shí)QHSE管理制度，以及QHSE作業(yè)程序文件都是科學(xué)的制度和程序，正是切實(shí)落實(shí)這一系列制度和程序，結(jié)合單位實(shí)際，開展工作并且取得了很好的效果。

在執(zhí)行過程中，有的職工覺得制度和程序的條條框框太多，導(dǎo)致工作過程中程序繁復(fù)，嚴(yán)重影響了工作效率，還是經(jīng)驗(yàn)最可靠。但是要從領(lǐng)導(dǎo)到職工，擯棄這個(gè)錯(cuò)誤的看法。我們認(rèn)為，風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)越高，工作效率就越低，反之則越高。在施工日常作業(yè)程序上，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)QHSE作業(yè)程序文件，嚴(yán)格要求職工在施工過程中比照作業(yè)程序文件的要求進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)削減，真正做到只有規(guī)定動(dòng)作，沒有自選動(dòng)作。凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢，工作有計(jì)劃，在生產(chǎn)作業(yè)安排上不但有年度計(jì)劃，季度計(jì)劃，月度計(jì)劃，還有周計(jì)劃，日計(jì)劃，使之成為一個(gè)完整的體系。

三、強(qiáng)化安全監(jiān)督檢查

安全監(jiān)督檢查是促使規(guī)章制度貫徹落實(shí)的有力工具，建立再多的安全管理制度的同時(shí)，更要開展好安全監(jiān)督檢查工作，只有及時(shí)組織安全監(jiān)督檢查才可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中的不安全行為和不安全狀態(tài)，工作中往往面臨著這樣的實(shí)際：制度很好，但是在日常工作實(shí)際中實(shí)施卻很被動(dòng)，違規(guī)違章現(xiàn)象仍不能避免。究其原因是，我們畢竟是在一種散漫和放任的粗放式管理態(tài)度下存在過的，職工的安全意識(shí)不夠深入，在從事施工的過程中還會(huì)抱僥幸心理。

為此做好落實(shí)工作就尤為重要，所謂關(guān)鍵在于執(zhí)行，從某種意義上講，領(lǐng)導(dǎo)的“心慈手軟”是滋生安全隱患的溫床。為此主要從兩個(gè)方面著手：一是加大懲罰力度，對于習(xí)慣性違章，老工人的違章，做到從嚴(yán)處罰，并且要求其寫出書面檢討，在職工大會(huì)上做出深刻檢查；二是使用好隊(duì)伍內(nèi)部違章暴光欄。我們把它作為安全監(jiān)督行為的一種延續(xù)，是責(zé)令職工在生產(chǎn)過程中做好整改的一種有效手段。我們要求把違章暴光欄擺在企業(yè)大門入口顯而易見的地方，自揭自丑，把日常生產(chǎn)隱患，違章行為公開化。對于違章的當(dāng)事人，要求其做出書面檢查，內(nèi)容要求對經(jīng)過做詳細(xì)的闡述，對行為做深刻的檢討。