工程竣工驗收流程精選(九篇)
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第1篇：工程竣工驗收流程范文
關(guān)鍵詞：驗收流程；注意事項；竣工驗收；
中圖分類號：TL372文獻標(biāo)識碼： A
引言
隨著建筑行業(yè)的迅猛發(fā)展以及人民實際生活需求的提升，住宅樓工程日益增多，與此同時，作為施工全過程的最后一道程序，住宅樓工程的竣工驗收工作就顯得至關(guān)重要。為了能更好的適應(yīng)當(dāng)今建筑業(yè)的發(fā)展，使住宅樓工程驗收成熟化、程序化，結(jié)合住宅樓工程竣工驗收實際，現(xiàn)將住宅樓工程竣工驗收經(jīng)驗總結(jié)如下，僅供以后承接類似工程的項目借鑒參考，由于經(jīng)驗尚淺，文中難免有疏漏之處，望大家多提意見和建議，以便于更好的相互交流學(xué)習(xí)共同提高。
住宅樓工程竣工驗收流程和檢查驗收內(nèi)容
住宅樓工程竣工驗收流程
2.1 樁基礎(chǔ)子分部工程驗收文件包括：
（1）樁基礎(chǔ)子分部工程質(zhì)量驗收申請表。
（2）樁基礎(chǔ)子分部工程質(zhì)量驗收記錄。
（3）樁基礎(chǔ)子分部工程質(zhì)量驗收紀(jì)要。
（4）樁基礎(chǔ)檢測報告。
2.2 地下結(jié)構(gòu)驗收
地下結(jié)構(gòu)（含防水工程）子分部工程驗收主要檢查：地下室防水、抗?jié)B，基坑支護資料，鋼筋檢驗報告和鋼筋產(chǎn)品質(zhì)量證明書，實體結(jié)構(gòu)監(jiān)督檢測報告，檢驗批質(zhì)量驗收等。
2.3 主體結(jié)構(gòu)驗收
（1）主體結(jié)構(gòu)驗收前，墻面上的施工孔洞須按規(guī)定鑲堵密實，并作隱蔽工程驗收記錄，未經(jīng)驗收不得進行裝飾裝修工程的施工，對確需分階段進行主體分部工程質(zhì)量驗收時，建設(shè)單位項目負責(zé)人在質(zhì)監(jiān)交底上向質(zhì)監(jiān)人員提出書面申請，并經(jīng)質(zhì)監(jiān)站統(tǒng)一。
（2）混凝土結(jié)構(gòu)工程模板應(yīng)拆除并對其表面清理干凈，混凝土結(jié)構(gòu)存在的蜂窩、麻面、爛根、孔洞等質(zhì)量缺陷處應(yīng)整改完成。
（3）樓層標(biāo)高控制線應(yīng)清楚彈出墨線，并做醒目標(biāo)志。
（4）工程技術(shù)資料存在的問題均應(yīng)按要求悉數(shù)整改完成。
（5）施工合同和設(shè)計文件規(guī)定的主體分部工程施工的內(nèi)容已完成，檢驗、檢測報告應(yīng)符合現(xiàn)行驗收規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)要求。
（6）主體分部工程監(jiān)督抽查包括外觀的觀感質(zhì)量檢查，重點檢查結(jié)構(gòu)質(zhì)量和使用功能，其中重點監(jiān)督結(jié)構(gòu)安全的關(guān)鍵部位，抽查涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的主要材料、構(gòu)配件和設(shè)備的出廠合格證、檢驗報告、見證取樣送檢資料及結(jié)構(gòu)實體檢測報告。
2.4 建筑節(jié)能驗收
建筑節(jié)能工程主要包括墻體節(jié)能工程、門窗節(jié)能工程和屋面節(jié)能工程，建筑節(jié)能驗收主要驗收以下內(nèi)容：
（1）項目中已經(jīng)有關(guān)各方審查通過的檢測方案。
（2）項目中第三方工程質(zhì)量檢測機構(gòu)關(guān)于材料進場復(fù)驗的檢測報告和圍護結(jié)構(gòu)節(jié)能構(gòu)造實體現(xiàn)場檢測的檢測報告，
（3）建筑節(jié)能工程施工質(zhì)量驗收記錄。
2.5 住宅分戶驗收
住宅分戶驗收包括：現(xiàn)場實測實量抽查房間地面平整度、墻面平整度、墻面垂直度，墻面陰陽角方正，是否存在空鼓或者裂縫現(xiàn)象，陽臺、衛(wèi)生間蓄水試驗，鋁合金門窗、欄桿安裝是否符合要求，入戶門把手、鎖是否完好，外窗和墻體是否有滲水現(xiàn)象，欄桿高度和豎桿間距是否符合規(guī)范要求，分戶驗收合格標(biāo)識是否張貼。
根據(jù)經(jīng)驗：分戶驗收過程中，質(zhì)監(jiān)站相關(guān)人員喜歡去屋面，挑屋面毛病，建議分戶驗收時，屋面全部整理到位。
2.6 檔案預(yù)驗收和最終驗收
（1）、建設(shè)單位在建設(shè)工程規(guī)劃驗收前，應(yīng)當(dāng)向城市建設(shè)檔案管理機構(gòu)申請對建設(shè)工程紙質(zhì)檔案、聲像檔案、電子檔案進行預(yù)驗收，預(yù)驗收合格的，由城市建設(shè)檔案管理機構(gòu)出具建設(shè)工程檔案認可書。
（2）、建設(shè)單位在工程檔案通過了預(yù)驗收，按照有關(guān)規(guī)定補齊相關(guān)文件，進一步完善工程檔案并完成了各專項（質(zhì)量、消防、規(guī)劃、環(huán)保等）驗收后，應(yīng)當(dāng)向城建檔案管理機構(gòu)申請對建設(shè)工程的紙質(zhì)檔案、聲像檔案、電子檔案進行正式驗收，驗收合格后，由城建檔案管理機構(gòu)出具《建設(shè)工程檔案驗收合格證》。
2.7 中間驗收注意事項
注意：中間驗收最大的難點就是各項第三方檢測報告，此過程一定要注意多與檢測機構(gòu)和質(zhì)監(jiān)站的溝通，若為了能夠檢測的通過而采用非質(zhì)監(jiān)站指定的檢測站的，一定要提前和質(zhì)監(jiān)站監(jiān)督員多私下溝通，如若順利，質(zhì)監(jiān)站監(jiān)督員一般會先收資料(里面先不要放檢測報告)，最后在資料整改回復(fù)的情況下，將檢測報告放進去，質(zhì)監(jiān)站領(lǐng)導(dǎo)一般不會看資料的整改，由監(jiān)督員去復(fù)查即可。
工程施工質(zhì)量驗收注意事項：
3.1 工程施工質(zhì)量驗收
（1）工程施工質(zhì)量驗收是指建設(shè)工程按報建審批、設(shè)計文件要求及合同約定的事項完工后，建設(shè)單位組織參建有關(guān)各方依照國家有關(guān)驗收規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，對工程施工質(zhì)量進行的專項驗收。該專項驗收作為工程竣工驗收前提條件之一，其作用等同于規(guī)劃、環(huán)保和消防等專項驗收。
（2）工程施工質(zhì)量驗收由按規(guī)定對工程建設(shè)實施質(zhì)量監(jiān)督的質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)依法實施監(jiān)督，并出具建設(shè)工程施工質(zhì)量驗收監(jiān)督意見書。
3.2 施工質(zhì)量驗收準(zhǔn)備工作
（1）單位(子單位)工程按照設(shè)計文件、合同約定完工后，施工單位自行進行施工質(zhì)量檢查并整理工程施工技術(shù)管理資料，送質(zhì)監(jiān)機構(gòu)抽查。
（2）質(zhì)監(jiān)機構(gòu)應(yīng)在受到工程施工技術(shù)管理資料7個工作日（大型、重點及工藝技術(shù)較復(fù)雜的工程為15個工作日)內(nèi)抽查完畢，并及時進行施工質(zhì)量驗收前工程現(xiàn)場抽查，并將抽查意見書面通知監(jiān)理和施工單位。對未達到施工質(zhì)量驗收條件及違反有關(guān)強制性標(biāo)準(zhǔn)的，發(fā)出責(zé)令整改通知書。
（3）施工單位填寫《工程施工質(zhì)量驗收申請表》，向建設(shè)單位申請辦理施工質(zhì)量驗收手續(xù)。
（4）監(jiān)理單位對所監(jiān)理工程的施工質(zhì)量進行評估，向建設(shè)單位提交《工程質(zhì)量評估報告》。
（5）勘察、設(shè)計單位向建設(shè)單位提交《質(zhì)量檢查報告》。
（6）建設(shè)單位在計劃工程施工質(zhì)量驗收日期7個工作日前將包括驗收組成員名單、驗收方案等內(nèi)容的《工程施工質(zhì)量驗收計劃書》送交質(zhì)監(jiān)機構(gòu)。
3.3 建設(shè)單位應(yīng)具備下列條件方可組織施工質(zhì)量驗收：
（1）已完成設(shè)計要求和合同約定的各項內(nèi)容；
（2）工程施工質(zhì)量驗收申請表；
（3）監(jiān)理單位工程質(zhì)量評估報告；
（4）工程勘察、設(shè)計文件質(zhì)量檢查報告；
（5）經(jīng)質(zhì)監(jiān)機構(gòu)抽查的完整的質(zhì)量控制和工程管理資料；
（6）建設(shè)單位按合同約定支付工程款情況；
（7）施工單位簽署的《工程質(zhì)量保修書》；
（8）電梯檢查合格文件；
（9）商品住宅的《住宅質(zhì)量保證書》、《住宅使用說明書》；
（10）單位工程施工安全評價書；
（11）消防驗收合格證；
（12）建設(shè)行政主管部門及其委托的質(zhì)監(jiān)機構(gòu)等部門責(zé)令整改的問題已全部整改完成。
3.4 施工質(zhì)量驗收程序：
（1）由建設(shè)單位組織勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理單位和其他有關(guān)方面的專家組成驗收組進行工程施工質(zhì)量驗收；
（2）建設(shè)、勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理單位分別向質(zhì)量驗收組匯報工程合同履約情況和在工程建設(shè)各個環(huán)節(jié)執(zhí)行法律、法規(guī)和工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)情況；
（3）驗收組審閱建設(shè)、勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理單位的工程技術(shù)管理資料；
（4）實地查、驗工程施工質(zhì)量；
（5）驗收組人員簽署工程施工質(zhì)量驗收意見，由建設(shè)單位在三天內(nèi)向負責(zé)該工程質(zhì)量監(jiān)督的質(zhì)監(jiān)機構(gòu)提交《單位(子單位)工程質(zhì)量驗收記錄》一份。
參與工程施工質(zhì)量驗收的建設(shè)、勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理等各方不能達成一致意見時，待建設(shè)各方協(xié)商意見一致后，重新組織施．工質(zhì)量驗收。
工程竣工驗收
4.1 工程竣工驗收
工程竣工驗收是指建設(shè)工程依照國家有關(guān)法律、法規(guī)及工程建設(shè)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，已全部完成工程設(shè)計文件要求和合同約定的各項內(nèi)容，建設(shè)單位已取得政府有關(guān)主管部門（或其委托機構(gòu)）出具的工程施工質(zhì)量、消防、規(guī)劃、環(huán)保、城建檔案等驗收文件或準(zhǔn)許使用文件，并編制完成《建設(shè)工程竣工驗收報告》?！督ㄔO(shè)工程竣工驗收報告》一式五份，建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)督機構(gòu)、備案機關(guān)及城建檔案部門各持一份。
監(jiān)督機構(gòu)對工程竣工驗收的組織形式、驗收程序、執(zhí)行驗收標(biāo)準(zhǔn)等情況實施監(jiān)督，并在5個工作日內(nèi)向備案機關(guān)提交《建設(shè)工程施工質(zhì)量監(jiān)督意見書》。
4.2 工程竣工驗收注意事項
注意：竣工驗收前，一定多注意和檔案館溝通，因為檔案驗收合格證的獲取是個耗時的過程，否則直接影響竣工驗收，沒有檔案驗收合格證，質(zhì)監(jiān)站驗收組不會過來。
工程竣工驗收備案
5.1工程竣工驗收備案制度
工程竣工驗收實行備案制度。建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)自工程竣工驗收合格之日起15日內(nèi)，依照有關(guān)規(guī)定，到備案機關(guān)辦理備案手續(xù)。
5.2建設(shè)單位辦理工程竣工驗收備案按照下列程序進行：
（1）建設(shè)單位持有建設(shè)、勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位負責(zé)人、項目負責(zé)人簽名并加蓋單位公章的《建設(shè)工程竣工驗收備案表》一式五份及下列文件，向備案機關(guān)申報備案：
1）、建筑工程施工許可證；
2）、施工圖設(shè)計文件審查意見；
3）、建設(shè)工程竣工驗收報告；
4）、工程施工質(zhì)量驗收申請表；
5）、工程質(zhì)量評估報告；
6）、勘察文件質(zhì)量檢查報告；
7）、設(shè)計文件質(zhì)量檢查報告；
8）、單位（子單位）工程質(zhì)量驗收記錄；
9）、工程施工質(zhì)量驗收監(jiān)督意見書；
10）、規(guī)劃驗收合格證；
11）、建筑工程消防驗收意見書；
12）、環(huán)保驗收文件；
13）、建設(shè)工程竣工驗收檔案認可書。
14）、工程質(zhì)量保修書；
15）、商品住宅的還應(yīng)當(dāng)提交《住宅質(zhì)量保證書》和《住宅使用說明書》；
16）、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定必須提供的其他文件，包括：
①燃氣工程驗收文件；
②電梯安裝分部工程質(zhì)量驗收證書及工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)出具的電梯驗收準(zhǔn)用證；
③單位工程施工安全評價書；
（2）備案機關(guān)收齊、驗證備案文件后，根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督報告》及檢查情況，15個工作日內(nèi)在《建設(shè)工程竣工驗收備案表》上簽署備案意見，建設(shè)單位、施工單位、城建檔案部門、質(zhì)監(jiān)機構(gòu)和備案機關(guān)各存一份。
5.3 工程竣工驗收注意事項
注意：此過程一般由甲方完成，施工方全力配合，此過程重點要注意散裝水泥和預(yù)拌砂漿的使用情況，其使用量有要求，注意散裝辦的溝通和預(yù)拌砂漿的發(fā)票留存。
第2篇：工程竣工驗收流程范文
一、新建商品住宅交付過程存在的問題
（一）工程竣工驗收備案表是否作為新建商品住宅交付的必要條件存在爭議
首先，法律、行政法規(guī)對新建商品住宅交付有強制性規(guī)定?！冻鞘蟹康禺a(chǎn)管理法》第27條第2款規(guī)定“房地產(chǎn)開發(fā)項目竣工，經(jīng)驗收合格后，方可交付使用”?！冻鞘蟹康禺a(chǎn)開發(fā)經(jīng)營管理條例》第17條第1款規(guī)定 “房地產(chǎn)開發(fā)項目竣工，經(jīng)驗收合格后，方可交付使用；未經(jīng)驗收或者驗收不合格的，不得交付使用”。從上述條文可看出，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)向購房者交付的商品住宅必須是“經(jīng)驗收合格”的。
那么組織驗收的單位是誰呢？《城市房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營管理條例》第17條第2款規(guī)定“房地產(chǎn)開發(fā)項目竣工后，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)應(yīng)當(dāng)向項目所在地的縣級以上地方人民政府房地產(chǎn)開發(fā)主管部門提出竣工驗收申請。房地產(chǎn)開發(fā)主管部門應(yīng)當(dāng)自收到竣工驗收申請之日起30日內(nèi)，對涉及公共安全的內(nèi)容，組織工程質(zhì)量監(jiān)督、規(guī)劃、消防、人防等有關(guān)部門或者單位進行驗收”。從2000年起我國改革了竣工驗收制度，根據(jù)建設(shè)部[2000]142號《房屋建設(shè)工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程竣工驗收暫行規(guī)定》第4條“工程竣工驗收工作，由建設(shè)單位負責(zé)組織實施?？h級以上地方人民政府建設(shè)行政主管部門應(yīng)當(dāng)負責(zé)本行政區(qū)域內(nèi)工程竣工驗收的監(jiān)督管理工作”。由此可見，組織驗收的單位由原來的房地產(chǎn)開發(fā)主管部門變更為建設(shè)單位，房地產(chǎn)開發(fā)主管部門轉(zhuǎn)換為監(jiān)督主體。
在多數(shù)情況下，購房者在收房時，會要求開發(fā)商提供“三書一證一表”，“三書”是指住宅質(zhì)量保證書、住宅使用說明書、建筑工程質(zhì)量認定書，一證”是指房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)項目竣工綜合驗收合格證，一表是指“工程竣工驗收備案表。然而，目前開發(fā)商與購房者在“商品住宅經(jīng)驗收合格”這一交付條件下是否提供“工程竣工驗收備案表”，“工程竣工驗收備案表”是否是交房的必須要件，存在較大爭議。
根據(jù)《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程竣工驗收備案管理辦法》第4條規(guī)定“建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)自工程竣工驗收合格之日起15日內(nèi)，依照本辦法規(guī)定，向工程所在地的縣級以上地方人民政府建設(shè)主管部門備案”。第5條規(guī)定，建設(shè)單位辦理工程竣工驗收備案應(yīng)當(dāng)提交下列文件：（一）工程竣工驗收備案表；（二）工程竣工驗收報告；（三）法律、行政法規(guī)規(guī)定應(yīng)當(dāng)由規(guī)劃、環(huán)保等部門出具的認可文件或者準(zhǔn)許使用文件；（四）法律規(guī)定應(yīng)當(dāng)由公安消防部門出具的對大型的人員密集場所和其他特殊建設(shè)工程驗收合格的證明文件；（五）施工單位簽署的工程質(zhì)量保修書；（六）法規(guī)、規(guī)章規(guī)定必須提供的其他文件。住宅工程還應(yīng)當(dāng)提交住宅質(zhì)量保證書和住宅使用說明書。
從程序來看，工程竣工驗收合格的時間應(yīng)當(dāng)是建設(shè)單位提出工程竣工驗收報告之日，但實踐中絕大多數(shù)購房者認為應(yīng)以工程竣工驗收備案表的取得作為竣工驗收合格的標(biāo)志，主要是由于政府建設(shè)部門出具的工程竣工驗收備案表公信力強，具有更廣泛的接受度。但房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)大部分認為此條件作為交付條件過于苛刻，若在取得工程竣工驗收備案表后再交房會使開發(fā)周期普遍延長，對于開發(fā)建設(shè)規(guī)模較大的住宅項目而言，從技術(shù)層面上更加難以實現(xiàn)。
（二）交房流程不規(guī)范的問題
根據(jù)商品房買賣合同示范文本對新建商品住宅辦理交接手續(xù)的明確規(guī)定，一般先驗房后交費、簽文件的收房程序是正常程序，當(dāng)業(yè)主對驗房的結(jié)果滿意之后，就可以簽字收房了，但是實際交房過程與規(guī)定存在一定差異。在實際交房過程中，多數(shù)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)發(fā)出交房通知書就要求購房人收房。在交房現(xiàn)場開發(fā)企業(yè)要求業(yè)主先繳納相關(guān)的稅費及維修基金、物業(yè)管理費等相關(guān)費用并簽署收房單后，才能拿鑰匙驗房。只要業(yè)主簽了字收了房，一旦發(fā)生問題，對于房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)而言至少可以不承擔(dān)違約責(zé)任，因此常常出現(xiàn)對于工程質(zhì)量問題也不及時認真整改的現(xiàn)象，甚者把所有工程質(zhì)量問題歸為保修問題，推延維修時間。
在交房時是否應(yīng)該繳納相關(guān)的稅費及維修基金，存在一定爭議。新建商品住宅的產(chǎn)權(quán)證一般是交付后半年至一年內(nèi)辦理完成，交納相關(guān)的稅費及維修基金都是在辦理房屋產(chǎn)權(quán)證環(huán)節(jié)才會發(fā)生，提前繳納的資金可能被開發(fā)商挪作他用，資金的安全性無法得到有效保障。
（三）住宅質(zhì)量等相關(guān)問題
《城市住宅小區(qū)竣工綜合驗收管理辦法》第4條規(guī)定“住宅小區(qū)開發(fā)建設(shè)單位對所開發(fā)的住宅小區(qū)質(zhì)量負最終責(zé)任，不得將工程質(zhì)量不合格或配套不完善的房屋交付使用”。在新建商品房交付過程中并不是說購房者簽收房子拿了鑰匙，就等同于認可了房屋的質(zhì)量狀況。如果拿到鑰匙后發(fā)現(xiàn)房子有質(zhì)量問題，購房者有保護自己利益的手段，可以要求房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)繼續(xù)承擔(dān)維修責(zé)任，并且在約定期限內(nèi)必須要無償進行維修，或者賠償相關(guān)費用。
一般質(zhì)量問題包括裂縫、脫皮、空鼓、漏水、漏電等。因質(zhì)量不符合合同約定或房屋通常品質(zhì)，買受人可以拒絕接受，由出賣人承擔(dān)修理、更換、重做與賠償損失責(zé)任，逾期交付的，應(yīng)當(dāng)支付延期履行違約金。交付后質(zhì)量問題產(chǎn)生或隱蔽瑕疵暴露的，出賣人應(yīng)當(dāng)承擔(dān)保修責(zé)任，拒絕修復(fù)或者在合理期限內(nèi)拖延修復(fù)的，根據(jù)《關(guān)于審理商品房買賣合同糾紛案件適用法律若干問題的解釋》第13條，買受人可以自行修復(fù)或者委托他人修復(fù)，修復(fù)費用及修復(fù)期間造成的其他損失由出賣人承擔(dān)。
在交房時，還有一些方面常引起糾紛：面積問題，商品住宅實測面積與合同面積不符，補繳或退還購房款的糾紛；遲延交付房屋，開發(fā)商以不可抗力、政府行為、社會事件、惡劣天氣、技術(shù)難題等為由，推遲交房，購房者要求賠償?shù)募m紛；
配套設(shè)施遲延或者交付不能，配套基礎(chǔ)設(shè)施包括水、電、氣、暖、通訊、有線、寬帶等；配套公共設(shè)施包括停車場、運動場、游泳池、道路、花園、綠化、醫(yī)院、學(xué)校、超市、會所等。交房時，基礎(chǔ)設(shè)施不完備，與合同以及宣傳的廣告不符，購房者拒絕收房的糾紛；裝飾和設(shè)備不合約定，交付的商品住宅是精裝房的，有的精裝房的裝飾材料與工藝標(biāo)準(zhǔn)同合同附件和補充協(xié)議中約定不符，品牌不符、材料低檔、做工粗糙、房間有害物質(zhì)（如氨氣、甲醛、氡氣等）造成空氣污染等引起的糾紛。
二、新建商品住宅交付的管理方式借鑒
針對新建商品住宅交房標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一、交房流程不規(guī)范、房屋質(zhì)量不合格等問題，國內(nèi)如上海、天津、北京、哈爾濱等一些城市對新建商品住宅交付使用管理做出了大膽的探索和嘗試，采用許可制、準(zhǔn)許使用管理、公眾監(jiān)督管理等方式，具有較好的借鑒意義。
（一）上海的新建商品住宅交付使用許可管理
在新建商品住宅交付使用管理中，上海采取新建商品住宅交付使用許可制度。《上海市新建住宅交付使用許可規(guī)定》第4條規(guī)定“新建住宅建設(shè)工程竣工并經(jīng)有關(guān)部門驗收合格后，住宅建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)向市房地資源局或者區(qū)、縣房地產(chǎn)行政管理部門申請新建住宅交付使用許可。申請人申請許可時，應(yīng)當(dāng)提供新建住宅建設(shè)工程竣工驗收備案證書，并提供配套設(shè)施符合交付使用條件的相關(guān)文件、資料”。其實施細則中第2條規(guī)定“本市國有土地上開發(fā)建設(shè)的新建住宅應(yīng)當(dāng)與規(guī)劃要求配建的教育、醫(yī)療、郵政、菜場、社區(qū)服務(wù)、公交終點站等公共服務(wù)設(shè)施和市政公用基礎(chǔ)設(shè)施同步交付使用”。新建商品住宅的配套公共設(shè)施應(yīng)當(dāng)達到規(guī)定的建設(shè)要求是這項許可制度的重要內(nèi)容，也是這項許可制度的亮點，其目的在于保障新建住宅具備滿足居民基本生活條件的使用功能?！吧虾ＤＪ健睂嵭行姓S可制度，具有較強的行政約束力，監(jiān)管力度強，實施效果較好，對于規(guī)范房地產(chǎn)市場行為具有積極作用。
（二）天津的新建商品住宅準(zhǔn)許使用管理
天津市對商品住宅商品房實行準(zhǔn)許使用制度，并通過地方法規(guī)進行推行，具有較強的約束性。2010年出臺的《天津市新建住宅商品房準(zhǔn)許使用管理辦法》規(guī)定，天津市房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)開發(fā)建設(shè)的住宅商品房，必須在領(lǐng)取天津市新建住宅商品房準(zhǔn)許交付使用證后，方可交付使用。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)應(yīng)當(dāng)在住宅商品房具備交付使用條件之日的15日前，向建設(shè)行政主管部門申請辦理準(zhǔn)許使用證，并提交工程竣工驗收合格證明文件以及建設(shè)工程規(guī)劃驗收合格證等。同時，還要求在有關(guān)部門制定的商品房銷售合同示范文本中，載明住宅商品房的交付標(biāo)準(zhǔn)是取得準(zhǔn)許使用證。對于沒有取得準(zhǔn)許使用證的住宅商品房項目，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)不得要求物業(yè)服務(wù)企業(yè)為購房業(yè)主辦理入住手續(xù)，如違規(guī)辦理入住給購房人造成損失的，購房人可依法向開發(fā)企業(yè)要求賠償。
天津的準(zhǔn)許使用管理方式，將準(zhǔn)許使用證作為新建商品住宅交付使用的一個重要要件，并要求寫入商品房銷售合同示范文本中，在沒有準(zhǔn)許使用證的情況下可以拒絕收房。這樣，多途徑保障業(yè)主的權(quán)利，在糾紛發(fā)生時，有利于業(yè)主通過法律途徑進行有效維權(quán)。
（三）北京的住宅與市政公用基礎(chǔ)設(shè)施、公共服務(wù)設(shè)施同步交付使用管理
北京在2007年出臺了《北京市新建商品住宅小區(qū)住宅與市政公用基礎(chǔ)設(shè)施、公共服務(wù)設(shè)施同步交付使用管理暫行辦法》（下稱《暫行辦法》）和《關(guān)于規(guī)范預(yù)售商品住宅交接前房屋查驗的通知》（下稱《通知》），對新建商品住宅交付管理提出了相對細化、具體的要求，重在規(guī)范交房程序、完善住宅配套、減少交房糾紛。
《暫行辦法》要求房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照規(guī)劃意見書的要求安排住宅小區(qū)市政公用基礎(chǔ)設(shè)施和公共服務(wù)設(shè)施，并與住宅同步建設(shè)、同步交付使用。市政公用基礎(chǔ)設(shè)施、公共服務(wù)設(shè)施同步交用的具體內(nèi)容，要寫入商品房預(yù)（銷）售合同。同時，規(guī)定了交房時市政公用基礎(chǔ)設(shè)施和公共服務(wù)設(shè)施建設(shè)完成的具體時間，“教育、醫(yī)療衛(wèi)生、社區(qū)管理服務(wù)等公共服務(wù)設(shè)施，應(yīng)當(dāng)在住宅總規(guī)模完成50％之前同步建設(shè)、同步交付使用；其他公共服務(wù)設(shè)施應(yīng)當(dāng)在住宅總規(guī)模完成80％之前同步建設(shè)、同步交付使用”。
《通知》要求開發(fā)商不得以繳納相關(guān)稅費或者簽署物業(yè)管理文件等作為預(yù)購人查驗預(yù)售商品住宅的前提條件。購房者可先驗房再交物業(yè)費、公共維修基金、契稅等費用。房屋發(fā)現(xiàn)問題要按合同約定及時處理。違規(guī)企業(yè)將記入行業(yè)信用信息系統(tǒng)，限制該企業(yè)相關(guān)項目的網(wǎng)上簽約。
（四）哈爾濱公眾監(jiān)督管理
《哈爾濱市新建住宅交付使用管理試行辦法》主要引入了公眾參與共同監(jiān)督的管理辦法。新建住宅交付使用前，應(yīng)當(dāng)對新建住宅是否達到交付使用條件進行社會評審。未經(jīng)社會評審或者社會評審不合格的，不得交付使用。社會評審工作，由業(yè)主代表、相關(guān)專家、物業(yè)管理企業(yè)代表、區(qū)人民政府及社區(qū)代表組成的新建住宅交付使用評審委員會（以下簡稱評審委員會）進行。評審委員會總?cè)藬?shù)為9人，其中業(yè)主代表和相關(guān)專家各3人，物業(yè)管理企業(yè)、區(qū)人民政府及社區(qū)代表各1人。同時從相關(guān)專家中推選主任委員1人，從業(yè)主代表中推選副主任委員1人。評審委員會每個成員擁有一個投票權(quán)。業(yè)主代表和相關(guān)專家的產(chǎn)生，由社會評審組織單位從新建住宅的已購房人和市房產(chǎn)行政主管部門建立的專家?guī)熘须S機抽取。抽簽過程及結(jié)果應(yīng)當(dāng)公開，并由公證機構(gòu)現(xiàn)場進行公證。從評委會的產(chǎn)生及工作程序看評審工作公正、公開、合理，引入社會多方力量參與到此項工作之中，讓社會公眾關(guān)注此類涉及民生的事情，能夠更好維護購房者的切身利益。
評審委員會應(yīng)當(dāng)將評審意見書報市房產(chǎn)行政主管部門備案。市房產(chǎn)行政主管部門收到備案文件后，應(yīng)當(dāng)將評審意見書在新建住宅項目所在地公示3日。
三、對新建商品住宅交付使用管理的對策建議
（一）明確商品住房交付使用條件
建議依據(jù)法律法規(guī)及有關(guān)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，各地方制定本地商品住房交付使用條件。商品住房交付使用條件應(yīng)包括工程經(jīng)竣工驗收合格并在當(dāng)?shù)刂鞴懿块T備案、配套基礎(chǔ)設(shè)施和公共設(shè)施已建成并滿足使用要求、住宅質(zhì)量保證書和住宅使用說明書制度已落實、商品住房質(zhì)量責(zé)任承擔(dān)主體已明確、前期物業(yè)管理已落實。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在商品住宅交付使用時，應(yīng)當(dāng)向購房人出示上述相關(guān)證明資料。加強商品住房竣工驗收管理，積極推行商品住房工程質(zhì)量分戶驗收制度。
建議在地方法規(guī)中，明確將取得工程竣工驗收備案表作為開發(fā)商交付商品住宅的必備條件，并將此要求寫入商品房買賣合同示范文本。一些城市已經(jīng)有類似的做法，例如《北京市城市房地產(chǎn)轉(zhuǎn)讓管理辦法》第50條明確規(guī)定“房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)交付預(yù)售商品房，應(yīng)當(dāng)符合下列條件：（一）取得建筑工程竣工驗收備案表；（二）取得商品房面積實測技術(shù)報告書；（三）預(yù)售合同約定的其他交付條件”。由此可見，以取得工程竣工驗收備案表作為交付房屋的條件之一是廣大業(yè)主的要求，接受度大，公信力強，也是趨勢所在。
（二）規(guī)范新建商品住宅交付程序
建議在新建商品住宅交付過程中，地方應(yīng)重視交付程序的管理，通過具體的辦法規(guī)范交付程序，避免相應(yīng)的交付糾紛。交付程序包括從通知業(yè)主交房到辦理入住手續(xù)、繳納代收稅費以及辦理產(chǎn)權(quán)證等整個過程。首先，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)應(yīng)按照合同約定的通知時間通過媒體通告、函告、電話等方式通知業(yè)主交房，然后是項目現(xiàn)場業(yè)主身份確認，開發(fā)企業(yè)專人陪同業(yè)主查驗房屋，記錄整改要求，進行房屋整改。在無異議的情況下辦理簽收手續(xù)、移交房屋鑰匙，再次是辦理物業(yè)管理手續(xù)、繳納代收稅費，最后是辦理產(chǎn)權(quán)證。開發(fā)企業(yè)不得以繳納相關(guān)稅費和物業(yè)管理費用等作為查驗商品住宅的前提條件，對違規(guī)的企業(yè)采取一定的懲罰措施。
（三）落實新建商品住房質(zhì)量責(zé)任
房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)應(yīng)當(dāng)對其開發(fā)建設(shè)的商品住房質(zhì)量承擔(dān)首要責(zé)任，勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位應(yīng)當(dāng)依據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定或者合同的約定承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)、勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位的法定代表人、工程項目負責(zé)人、工程技術(shù)負責(zé)人、注冊執(zhí)業(yè)人員按各自職責(zé)承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。預(yù)售商品住房存在質(zhì)量問題的，購房人有權(quán)依照法律、法規(guī)及合同約定要求房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)承擔(dān)責(zé)任并賠償相應(yīng)損失。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)承擔(dān)責(zé)任后，有權(quán)向造成質(zhì)量問題的相關(guān)單位和個人追責(zé)。
（四）完善商品房買賣合同示范文本
商品房買賣合同是新建商品住宅交付責(zé)任得以履行的基礎(chǔ)，因此只有較為完備的商品房買賣合同示范文本才能正確指導(dǎo)商品房交房過程，避免一些交房風(fēng)險。首先，要細化新建商品住宅交付條件和標(biāo)準(zhǔn)，交付條件包括住宅質(zhì)量保證書、住宅使用說明書、建筑工程質(zhì)量認定書、房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)項目竣工綜合驗收合格證、工程竣工驗收備案表、商品房面積實測技術(shù)報告書等。交付標(biāo)準(zhǔn)包括商品住宅的裝飾、裝修、設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)；上下水、電、燃氣、暖氣等；道路、綠化、停車場、學(xué)校、幼兒園、會所等配套設(shè)施。其次，將開發(fā)企業(yè)不得將買受人交納稅費作為交房的條件寫入合同文本中。再次，要明確商品房實測面積與預(yù)測面積不符時的處理辦法。最后，應(yīng)考慮商品房室內(nèi)空氣質(zhì)量安全性的問題。
參考文獻：
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第3篇：工程竣工驗收流程范文
【關(guān)鍵詞】電力工程；竣工驗收
一、工程人員驗收原則
竣工驗收，是全面考核建設(shè)工作，檢查工程是否符合設(shè)計要求和工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，它對促進建設(shè)項目（工程）及時投產(chǎn)，發(fā)揮投資效果，總結(jié)建設(shè)經(jīng)驗有重要作用。它是施工全過程的最后一道程序，也是工程項目管理的最后一項工作；它是建設(shè)投資成果轉(zhuǎn)入生產(chǎn)或使用的標(biāo)志，也是全面考核投資效益、檢驗設(shè)計和施工質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。工程竣工后有專業(yè)人員檢驗工程質(zhì)量，驗收質(zhì)量的好與壞，直接關(guān)系到日后該工程是否能順利進行。因此，驗收人員必須注意：
（一）.驗收人員要有良好的職業(yè)道德。要不徇私情，合理公正的驗收。盡量做到數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、資料齊全。
（二）驗收者要有嫻熟的專業(yè)技能，對于所驗收的工程要利用計算公式合理計量，以便于今后作為計量依據(jù)。熟悉設(shè)備的性能，操作技巧和規(guī)范。
（三）驗收人員要負責(zé)，耐心，逐點對工程進行檢查?？⒐を炇战M課分為四個小組。桿塔驗收組，負責(zé)桿搭本體的質(zhì)量，拉線，傾斜度擠一擠其他附屬設(shè)備進行驗收。地面通道組，查看通道障礙物，邊坡，接地裝置等。測量組，驗收風(fēng)偏距離，最小的安全距離等。檔案資料組，負責(zé)竣工圖紙，試驗報告，材料合格證等方面的驗收。分類分項進行實地實物資料核對，并做好登記。對于零碎的工程要多細查，不厭其煩。對于未按圖紙施工工程，要求反工整改。
二、進行竣工驗收必須符合以下要求
（1）輸配電工程項目和輔公用設(shè)施，已按設(shè)計要求建完，能滿足生產(chǎn)使用；
（2）主要工藝設(shè)備配套設(shè)施經(jīng)試車合格，能夠順利進行輸配電的運行。
（3）必要的生活設(shè)施，已按設(shè)計要求建成；
（4）生產(chǎn)準(zhǔn)備工作能適應(yīng)投產(chǎn)的需要；
（5）環(huán)境保護設(shè)施、勞動安全衛(wèi)生設(shè)施、消防設(shè)施已按設(shè)計要求與主體工程同時建成使用。
三、輸電配工程竣工驗收
（一）輸電配工程驗收的程序一般有：施工單位自檢，再由監(jiān)理單位進行初檢。凡認為已達到驗收的要求的工程，并向有關(guān)單位提交驗收申請。有關(guān)管理單位則會在有效時間內(nèi)對工程進行檢驗，組織臨場體驗驗收。其驗收，應(yīng)以被批準(zhǔn)的文件，和國家和相關(guān)行業(yè)部門所頒發(fā)的“反事故技術(shù)措施”中的規(guī)程為依據(jù)進行評定。
施工單位在申請驗收之前，準(zhǔn)備好相應(yīng)的工程驗收所需要的資料。其中包括：工程施工圖紙，原材料試驗資料，質(zhì)量等級評定資料，設(shè)備技術(shù)資料及使用說明書等。上交到相應(yīng)的施工監(jiān)理單位。
簽證為基礎(chǔ)，進行驗收，監(jiān)理單位對于施工單位前一階段驗收的簽證進行驗證。若驗收中存在相關(guān)問題，應(yīng)和驗收有關(guān)單位協(xié)商解決，對于相關(guān)問題，根據(jù)驗收單位的意見進行處理。
輸電配工程驗收流程。施工單位將驗收表給驗收單位時，要提前三天。并附上工程設(shè)計圖紙，原材料試驗資料，廠家技術(shù)資料等。項目驗收監(jiān)理單位在受到驗收申請通知后，成了驗收小組。在驗收之前，根據(jù)實際情況，和《附件A：配電工程驗收項目表》進行自評。工程驗收小組進行實地驗收，若有相關(guān)意見，則與施工單位一起協(xié)商解決。復(fù)查后，驗收合格及投入運行。不合格則不給及施工單位運行。通過加強驗收，促進工程建設(shè)，實現(xiàn)零缺陷生產(chǎn)。
（二）工程驗收把握內(nèi)容和重點，驗收應(yīng)把握主次。工作驗收的重中之中四項內(nèi)容，工程的質(zhì)量評定依據(jù)則是針對三項標(biāo)準(zhǔn)。驗收工作根據(jù)四個方面的內(nèi)容檢驗，對于驗收小組，是個量的把握，而三項評定標(biāo)準(zhǔn)，不論對于驗收組還是施工單位都有意義。對于驗收組，是對工程質(zhì)量評定的一個依據(jù)，對于施工單位，是輸電配建設(shè)質(zhì)量的重要依據(jù)。
（三）輸電配竣工驗收關(guān)鍵是現(xiàn)場核對。工程的驗收大量都是在現(xiàn)場完成，組織小組一一對工程進行核對，包括質(zhì)量，工程量的考察。主要做好以下幾個方面。訓(xùn)練組員，培養(yǎng)組員的道德修養(yǎng)，工作技能，專業(yè)水平，劃分個小組的任務(wù)。根據(jù)小組人員的專業(yè)情況，分配檢測的區(qū)域，組員要做好各個區(qū)域的工作，精確計量，并做好詳細的記錄。現(xiàn)場檢測完畢后，驗收組長召開會議，收集驗收的報告，和整理存在的問題做出客觀工作的科學(xué)的評價。之后綜合討論，監(jiān)理單位對施工提出意見，給定意見，后期由施工單位自行完善驗收工程組在驗收之后的2-7天內(nèi)再次安排復(fù)檢，復(fù)檢合格之后，就向上級提交驗收報告。
（四）工程的檔案，按照永久文檔建立。數(shù)據(jù)及文字的填寫，藍色墨水，碳素墨水書寫，字母，代碼要符合規(guī)范，個別文字要標(biāo)注或者說明。對輸電配工程內(nèi)容作必要的補充說明。工程竣工驗收的安全，水土保持，環(huán)保等收集的資料，應(yīng)該上交
四、輸電配工程驗收存在的問題
近年，電力事故頻發(fā)，發(fā)生倒塔，斷線，斷電，電壓不足影響生產(chǎn)等問題。設(shè)備陳舊落后，供電速度慢。對于現(xiàn)代自動化的辦公設(shè)備，生活用品都需要大量的電力，一旦供電受阻，大大影響了生產(chǎn)生活。
1.目前，輸電配工程驗收的模式發(fā)展不平衡，大部分監(jiān)理單位并未根據(jù)落實相關(guān)的驗收程序驗收，造成了工作延緩或者工作脫節(jié)。
2.竣工驗收的過程中，存在著一些違法程序的違規(guī)行為，對于驗收成員，未有相關(guān)的準(zhǔn)則約束，為能進行相關(guān)懲罰，導(dǎo)致竣工驗收質(zhì)量低下。
3.主要還是在于相關(guān)部門對于竣工驗收單位缺少有效地監(jiān)督機制，輸電配等工程驗收監(jiān)督單位本身存在體制問題，對于監(jiān)督單位并未有懲罰的權(quán)利。其次，國家有相關(guān)的法律中，也并未有相關(guān)的處罰條款。
4.由于驗收環(huán)節(jié)多，手續(xù)復(fù)雜，可能出現(xiàn)賬務(wù)不實，從而加多了驗收的環(huán)節(jié)，影響工作的進程。
五、竣工驗收建議
（一）加強思想道德修養(yǎng)，對驗收人員進行思想上的教育，培養(yǎng)務(wù)實負責(zé)，專業(yè)技能強的人。國家加強在驗收單位的管理，加強有關(guān)法律的建設(shè)，實行相關(guān)懲罰措施。
（二）對于驗收單位自身，應(yīng)加強組員的思想修養(yǎng)。協(xié)調(diào)好成員間的關(guān)系，克服害怕工作量大，驗收繁瑣，厭煩等心態(tài)。
（三）在竣工監(jiān)檢過程中，對建筑材料，配件和設(shè)備使用上，實行監(jiān)理工程師簽字制度，嚴(yán)格控制裝備質(zhì)量。
（四）驗收組在驗收前召開預(yù)備會議，對組員進行分工，分成檢查組和資料核查組，最后匯總各檢查情況，召開總結(jié)會，提出建議。
（五）舉辦技術(shù)培訓(xùn)，組織驗收人員定期培訓(xùn)，使其掌握審批程序和常識。使驗收人員在培訓(xùn)中了解違法行為，避免違法事件發(fā)生。
（六）驗收組應(yīng)加強對現(xiàn)場輸電配工程質(zhì)量的過程控制與驗收控制，提高驗收水平。
六、結(jié)語
竣工驗收確保輸電配工程零缺陷和隱患的重要程序，是對該項工程建設(shè)質(zhì)量的重要把關(guān)?，F(xiàn)場的檢查注意：路線是否符合規(guī)范安全，電壓是否達到標(biāo)準(zhǔn)，重要交叉跨越是否滿足要求等。檢查小組通過多次的驗收，整體出相關(guān)的資料，使工程順利進行。
參考文獻
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第4篇：工程竣工驗收流程范文
高河礦井工程項目檔案管理存在的問題
(1)參建單位多，建設(shè)周期長，形成項目文件歸檔不齊全。一是高河礦井項目正式開工以后，建設(shè)單位，多個施工和監(jiān)理單位進場，檔案管理主體因建設(shè)主體，參建單位的不同，呈現(xiàn)多元態(tài)勢，造成檔案來源復(fù)雜，管理難度大。二是建設(shè)項目周期長，高河項目從2003年開始籌備建設(shè)，2006年正式開工，2011年進合試運轉(zhuǎn)階段，從勘查、申報、審批到竣工驗收前后近10年時間，文件收集跨度時間長，中間多有變更，給檔案收集造成很大困難。三是檔案工作沒有與項目建設(shè)同步管理，建設(shè)單位建設(shè)期間各項批復(fù)文件和各專業(yè)技術(shù)資料，大多集中在各個責(zé)任部門;各施工單位只重視工程進度，平時不注重整理工程資料，驗收前突擊收集整理，缺少建設(shè)單位、監(jiān)理單位把關(guān)。(2)礦井工程項目檔案整理規(guī)范不統(tǒng)一，部分規(guī)范陳舊，在實際運用中指導(dǎo)性有限。高河礦井項目竣工資料存在遵循國家標(biāo)準(zhǔn)《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》GB/T50328－2001和檔案行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《國家重大建設(shè)項目文件歸檔要求與檔案整理規(guī)范》DA/T28－2002兩個標(biāo)準(zhǔn)，管理規(guī)范的不統(tǒng)一這就給項目審計、質(zhì)量評定、竣工驗收帶來隱患。在這兩個標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，同時依據(jù)高河項目合同文件要求，采用以下煤炭行業(yè)及山西省標(biāo)準(zhǔn):①礦建工程高河礦井項目礦建單位工程施工文件依照《煤炭建設(shè)工程質(zhì)量技術(shù)資料管理規(guī)定與評級辦法》(煤規(guī)字1999第34號文)、《煤礦井巷工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》MT5009－94編制。②土建工程高河礦井項目土建單位工程施工文件依照《山西省建筑工程施工資料管理規(guī)程》DBJ04－214－2004及《山西省建筑工程施工質(zhì)量驗收規(guī)程》DBJ04－214－2003編制。③安裝工程高河礦井項目礦井設(shè)備安裝文件按照《煤礦安裝工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》MT5010－95編制單位工程竣工資料，其他設(shè)備安裝文件依據(jù)其行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范編制。有的規(guī)范都已經(jīng)執(zhí)行將近20年了，早已經(jīng)不適應(yīng)現(xiàn)在的煤礦項目建設(shè)實際情況了，礦建工程和安裝工程的規(guī)范中就缺少監(jiān)理單位整理項目檔案的規(guī)范，必定給監(jiān)理單位，施工單位在整理項目檔案資料時造成文件材料不齊全和檔案管理不完善的問題。(3)檔案工作人員素質(zhì)良莠不齊，人員流動性大。在高河礦井項目檔案管理過程中涉及合作公司總工辦檔案管理人員，合作公司相關(guān)工程責(zé)任部門管理人員，監(jiān)理單位人員和施工單位人員。高河礦井項目屬新建項目，各相關(guān)人員沒有經(jīng)驗可借鑒，在項目檔案工作中走過不少彎路。很多檔案管理人員是臨時抽調(diào)人員，這些人沒有參加過檔案專業(yè)知識培訓(xùn)，對檔案管理規(guī)范不熟悉，不能做到科學(xué)整理，歸檔和立卷，這就造成單位工程竣工資料質(zhì)量低，影響了項目檔案的整理驗收。高河礦井項目由于建設(shè)周期長，監(jiān)理單位和施工單位由于各自單位的原因，很多檔案管理人員流動性很大，很多人員工作一段時間，對檔案各項業(yè)務(wù)相對熟悉之后都被調(diào)離高河項目，新?lián)Q的人員又得重新開始熟悉檔案各方面的專業(yè)知識，這給檔案工作帶來很大的不穩(wěn)定性。
針對高河礦井工程項目檔案管理存在的問題采取的措施
(1)超前介入。為保證工程檔案工作與工程建設(shè)同步，在工程建設(shè)過程中，檔案人員自始至終參加工程建設(shè)全過程管理，努力做到提前介入，全程控制。在項目前期文件的管理上，檔案室與各工程管理部門共同梳理工作線索，劃定相關(guān)部門歸檔責(zé)任，歸檔范圍，各類文件歸檔的時間，使檔案管理的有關(guān)規(guī)定能夠緊密結(jié)合各職能部門管理工作實際，準(zhǔn)確反映管理工作流程，在前期文件的收集上，堅持“早介入”、“早檢查”、“早動手”，緊緊跟蹤前期工作的進展，指導(dǎo)相關(guān)部門及時歸檔，同時做到隨時歸檔隨時整理，具備成卷條件的馬上歸檔組卷，并隨時根據(jù)后續(xù)資料補充調(diào)整，保證工程竣工時前期文件的齊全、完整。(2)納入合同管理。我公司在與設(shè)計、施工、監(jiān)理等參建單位簽訂的合同或協(xié)議中列入了檔案工作的內(nèi)容，采取預(yù)留5%相應(yīng)工程款對其進行約束，采取工程完工檔案移交不及時或未移交按相應(yīng)條款進行處罰。并對工程檔案的移交時間、整理質(zhì)量和項目竣工圖的編制責(zé)任、編制質(zhì)量和移交套數(shù)等，作了具體規(guī)定。(3)納入建設(shè)單位、工程監(jiān)理、設(shè)計單位及質(zhì)量監(jiān)督全程控制。公司要求項目竣工圖需經(jīng)監(jiān)理單位監(jiān)理人員審核，履行簽字手續(xù);項目驗收前，監(jiān)理單位需出具書面意見，要對檔案收集、整理歸檔等情況進行評價，質(zhì)監(jiān)站要對每個單位工程進行質(zhì)量認證。通過各方人員的嚴(yán)格把關(guān)和審查，確保了歸檔資料符合程序標(biāo)準(zhǔn)和要求。(4)納入經(jīng)濟責(zé)任制管理。按照每一實體工程造價5%的比例，預(yù)留檔案資料保證金，規(guī)定凡檔案資料不齊全的，扣除保證金;檔案工作與工程建設(shè)不同步的，不組織工程中間驗收、不進行月度工程結(jié)算;竣工工程資料不按要求歸檔或歸檔不符合要求的，停止該單位在礦井所有工程款的支付。經(jīng)濟手段的制約，有力地推動和促進了項目檔案的收集歸檔工作，從而有效地保障歸檔文件資料及時性。(5)實行動態(tài)跟蹤監(jiān)管。在礦井建設(shè)過程中，公司專職檔案人員經(jīng)常到各責(zé)任部門和施工現(xiàn)場檢查工程檔案，督促、指導(dǎo)各施工單位在施工過程中形成的檔案資料，現(xiàn)場進行答疑解惑，保證資料的齊全、完整;公司檔案人員參加月末驗收和單位工程竣工驗收和工程資料例會，積極監(jiān)督項目檔案工作，確保工程檔案與工程實體同步進行。(6)嚴(yán)格驗收程序。在單位工程竣工后，本公司嚴(yán)格執(zhí)行竣工驗收管理規(guī)定，確保項目檔案的完整性、準(zhǔn)確性、系統(tǒng)性、安全性。在組織每個單位工程竣工驗收時，均由潞安集團驗收組和我單位工程部門、計劃、財務(wù)等成員，以及設(shè)計單位、監(jiān)理單位、質(zhì)量監(jiān)督單位成員一同參加、一同把關(guān)，不論工程還是檔案實行“一票否決”制，竣工驗收報告中無檔案人員簽字，就不能通過驗收、結(jié)算，直至工程和檔案均符合標(biāo)準(zhǔn)要求才能通過驗收。施工單位移交檔案均要經(jīng)過監(jiān)理、分管部門、質(zhì)檢站、檔案人員進行多方審查，確保歸檔檔案符合程序和要求。(7)嚴(yán)把檔案移交關(guān)。本項目工程在嚴(yán)格執(zhí)行竣工驗收程序和規(guī)定的同時，檔案人員嚴(yán)把工程檔案移交關(guān)。專業(yè)檔案人員系統(tǒng)地對每個工程檔案的完整性、準(zhǔn)確性、系統(tǒng)性和安全性逐項進行認真檢查。檢查每個單位工程開工前的人員資質(zhì)、管理制度等工程管理資料;檢查施工組織設(shè)計、圖紙會審、技術(shù)交底等工程技術(shù)資料;檢查設(shè)備、購配件等材料質(zhì)量出廠證明文件等質(zhì)量控制資料;檢查工程施工中測量、隱蔽、焊接等施工記錄資料;檢查分部分項檢驗批等工程驗收資料;檢查各類安全和主要功能各類檢驗、測試、系統(tǒng)運轉(zhuǎn)等核檢資料;檢查工程驗收質(zhì)量評定等竣工驗收資料;檢查監(jiān)理公司規(guī)則、細則、制度、報驗、造價控制等監(jiān)理資料;檢查竣工圖是否符合程序和歸檔要求等。檔案人員嚴(yán)格的把關(guān)，保證了項目檔案的歸案質(zhì)量。
本文作者：鄭超徐蘇云工作單位：潞安集團
第5篇：工程竣工驗收流程范文
關(guān)鍵詞:園林綠化;工程檔案;檔案管理
園林綠化工程作為城市建設(shè)園林綠化工程，通過工程技術(shù)融合園林景觀和工程構(gòu)筑物表現(xiàn)園林藝術(shù)，旨在滿足廣大市民回歸自然的生活追求，為廣大市民提供休憩娛樂活動場所。園林綠化工程檔案以圖文聲像等形式，真實記錄并反映園林綠化工程過程，反映園林綠化工程項目各主體施工狀態(tài)和權(quán)責(zé)。筆者結(jié)合園林綠化工程檔案形成環(huán)節(jié)，對園林綠化工程檔案進行有效管理，確保園林綠化工程順利開展，做好園林綠化工程見證。
一、施工技術(shù)檔案管理
在園林綠化工程中，收集工程前期基礎(chǔ)資料、技術(shù)文件，報審政府主管部門進行立項審批、批復(fù)，做好建設(shè)單位報告、招投標(biāo)文件標(biāo)書、設(shè)計單位圖紙會審和設(shè)計方案、相關(guān)合同協(xié)議、協(xié)調(diào)會議紀(jì)要、備忘錄、領(lǐng)導(dǎo)視察活動等資料歸檔管理。園林綠化工程施工建設(shè)包括園林小品、廣場、建筑物、水電設(shè)施等子項目，也包括挖溝埋管、平整場地、開槽鋪路等施工項目，技術(shù)性強、內(nèi)容復(fù)雜、專業(yè)多，有非常龐大的檔案資料。施工單位依據(jù)設(shè)計單位的設(shè)計圖紙，根據(jù)建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位簽訂的合同文件，編制施工方案，構(gòu)建施工組織設(shè)計，經(jīng)由施工單位對手續(xù)是否齊全進行內(nèi)部審批，并填報《工程技術(shù)文件報審表》，由監(jiān)理(建設(shè))單位進行審查批復(fù)。施工單位結(jié)合監(jiān)理(建設(shè))單位的批復(fù)意見和工程技術(shù)文件，與建設(shè)單位進行技術(shù)交底，形成技術(shù)交底記錄，并對施工質(zhì)量進行驗收報驗。
二、施工物資材料檔案管理
施工物資材料供應(yīng)單位按照供貨合同，向施工單位和建設(shè)單位提供相關(guān)供貨質(zhì)量證明文件，如施工苗木、物資材料的出廠合格證，廠家質(zhì)量檢驗報告，廠家質(zhì)量保證書，進口商品商檢證明，環(huán)保、消防部門出具的認可文件等，質(zhì)量檢驗部門出具的檢驗報告，如本地苗圃提供出圃證明，外埠苗木出具進京檢疫證。施工單位應(yīng)按照供貨合同組織工程物資進場，對工程物資進行抽樣復(fù)試，開箱檢查，外觀檢查，并將檢查結(jié)果記錄在冊。施工單位在組織工程物資進場報驗時，應(yīng)及時填報《材料、構(gòu)配件進場檢驗記錄》、《設(shè)備開箱檢驗記錄》、《材料試驗報告》、《設(shè)備及管道附件試驗記錄》、《苗木進場檢驗記錄》、《客土進場檢驗記錄》、《非圃地苗木質(zhì)量證明》、《種子進場檢驗記錄》、《物資進場復(fù)試報告》等進場報驗表，經(jīng)由監(jiān)理(建設(shè))單位審核審批，投入園林綠化工程使用。
三、分項工程質(zhì)量驗收檔案管理
施工單位結(jié)合施工規(guī)范、圖紙、方案和技術(shù)交底，組織具體施工，并由監(jiān)理工程師對分項、工序、分部工程質(zhì)量進行檢查檢驗控制，由施工單位對工程質(zhì)量進行自檢，形成《施工測量記錄》、《施工試驗記錄及試驗報告》、《各種施工檢查驗收記錄》、《檢驗批質(zhì)量驗收記錄》，繼而由監(jiān)理(建設(shè))單位協(xié)同施工單位，必要時邀請設(shè)計單位參加，對分項/分部工程質(zhì)量進行驗收，形成《分項/分部工程施工報驗表》、《分項/分部工程質(zhì)量驗收記錄》，然后良性循環(huán)開始下一次分項/分部工程質(zhì)量驗收流程。園林綠化工程分項/分部檔案管理，參照《園林綠化工程施工及驗收規(guī)范》，按照分項名錄劃分，包括綠化種植、園林景觀構(gòu)筑物及其他造景、園林鋪地、園林給排水、園林用地，在分項名錄中劃分不同分部工程，在子分項/分部工程中，給具體的物資材料進行編號，按照先后順序填制分項工程質(zhì)量驗收表單，在分項/分部工程中，對施工技術(shù)、物資、質(zhì)量、管理的資料進行記錄，對資料進行編號，建立資料科學(xué)規(guī)范管理體系，實現(xiàn)資料組卷、查詢、整理歸檔。
四、單位工程驗收檔案管理
同一單位工程的各分部工程施工在完成后申請驗收通過，需要在施工單位自檢合格后，向監(jiān)理單位申請驗收，形成《單位工程質(zhì)量控制資料核查記錄》、《單位工程觀感質(zhì)量檢查記錄》、《單位工程安全、功能和植物成活要素檢驗資料核查及主要功能抽查記錄》、《植物成活率統(tǒng)計記錄》，繼而由監(jiān)理單位對單位工程進行預(yù)驗收，形成《單位工程竣工預(yù)驗收報驗表》，在預(yù)驗收合格后，由施工單位申請竣工驗收，在建設(shè)單位牽頭下，組織勘察單位、設(shè)計單位、施工單位和監(jiān)理單位進行竣工驗收，形成《工程質(zhì)量檢查報告》、《工程竣工報告》、《工程質(zhì)量評估報告》、《工程竣工驗收報告》、《單位工程質(zhì)量竣工驗收記錄》。待竣工驗收合格后，工程移交給建設(shè)單位，形成《竣工移交證書》，園林綠化工程進入合同養(yǎng)護期，對工程進行養(yǎng)護保修。園林綠化工程驗收檔案包括基建文件、施工資料、監(jiān)理及施工監(jiān)理資料、竣工資料、資料組卷，涉及到景觀建筑小品、園林市政道路廣場、綠化種植、園林照明、部門仿古建筑裝飾、園林水系等專業(yè)，按照《園林綠化工程資料管理規(guī)程》對工程資料進行分類管理，做好園林綠化工程檔案編制、歸檔、整理，順利驗收工程，提高檔案管理水平，實現(xiàn)園林綠化工程發(fā)展。
參考文獻:
［1］任寒英．園林綠化工程檔案的管控思路及策略研究［J］．財經(jīng)界(學(xué)術(shù)版)，2015，(21):297．
第6篇：工程竣工驗收流程范文
一、固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)資滯后的分析
(一)領(lǐng)導(dǎo)不重視轉(zhuǎn)資工作、相關(guān)人員參與力度不夠
1、目前作為工程項目責(zé)任人主要精力集中在工程項目的質(zhì)量、安全、進度、投資控制上，對固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)資只認為是造價和財務(wù)人員的事。當(dāng)生產(chǎn)裝置建設(shè)完成，按設(shè)計要求投料試車產(chǎn)出合格產(chǎn)品，即認為工作職責(zé)已經(jīng)完成，甚至將項目建設(shè)期相關(guān)人員調(diào)離原崗位。
(二)工程項目竣工決算滯后
根據(jù)《基本建設(shè)財務(wù)管理規(guī)定》(財建[2002]394號)，建設(shè)單位應(yīng)在項目竣工后3個月內(nèi)完成竣工財務(wù)決算的編制工作。而在實際工作中往往沒有按時完成，主要原因如下：
1、企業(yè)忽視在工程建設(shè)中各項資料的收集，造成在編制竣工財務(wù)決算中由于資料不全而無法編制竣工財務(wù)說明書或說明書內(nèi)容不完善。
2、施工單位工程結(jié)算緩慢。外部施工單位流動性強，工地現(xiàn)場資料整編和結(jié)算人員較少，而且身兼數(shù)職、變動頻繁，不能及時整編和交付結(jié)算資料，如果工程被轉(zhuǎn)包或分包或者已完工項目預(yù)計結(jié)算收入扣除進度款、備料款、質(zhì)保金后回款不多時，情況就更為嚴(yán)重。
3、工程竣工驗收時間較長。一般工程項目的竣工驗收在簽署工程交工證書后至少需要12個月，而竣工財務(wù)決算一般在竣工后3個月內(nèi)才能完成，加上財務(wù)決算的審計檢查、報批、核準(zhǔn)時間，致使從工程竣工到財務(wù)決算上報審批至少需要一年甚至幾年時間。
(三)缺乏固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)資的相關(guān)規(guī)章制度
1993年會計制度改革以后，許多企業(yè)將建設(shè)單位會計與生產(chǎn)企業(yè)會計合并統(tǒng)一執(zhí)行《企業(yè)會計制度》，不再單獨執(zhí)行基本建設(shè)會計制度。這在一定程度上弱化了對工程建設(shè)項目建設(shè)的會計核算和管理，尤其工程建設(shè)項目竣工轉(zhuǎn)資工作更為薄弱。
(四)信息化手段支持不力
目前企業(yè)的會計核算已經(jīng)基本實現(xiàn)了電算化，對工程項目的管理也在積極探索信息化的管理手段，但工程項目的許多管理軟件僅僅有工程概、預(yù)算控制、工程計劃管理、形象進度模擬、合同管理、進度款確認等模塊的功能，而對工程設(shè)備采購費、建筑工程費、安裝工程費的匹配和相對應(yīng)的資產(chǎn)實物管理沒有很好的籌劃，工程竣工轉(zhuǎn)資形成的交付使用資產(chǎn)明細表仍然靠手工填列，工作效率低、準(zhǔn)確性不高。
二、固定資產(chǎn)規(guī)范及時轉(zhuǎn)資的相關(guān)建議
(一)領(lǐng)導(dǎo)重視、相關(guān)人員要全過程參與固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)資
首先領(lǐng)導(dǎo)重視與支持是固定資產(chǎn)規(guī)范及時轉(zhuǎn)資的重要保障，要將工程竣工決算、固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)資作為工程建設(shè)的延續(xù)，并納入對相關(guān)部門和員工的業(yè)績考核內(nèi)容;其次要保證基建機構(gòu)和人員的基本穩(wěn)定，要成立專門的轉(zhuǎn)資工作小組，由原負責(zé)工程項目建設(shè)的土建工程師、設(shè)備工程師、電氣儀表工程師、造價工程師、財務(wù)人員等參與，專門負責(zé)編寫竣工決算和固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)資工作。
(二)加快工程項目竣工決算
1、做好竣工驗收工作，這是編制竣工決算的前提，竣工驗收工作從項目立項開始，貫穿至竣工驗收結(jié)束的項目建設(shè)全過程。為做好竣工驗收工作，要求參與工程建設(shè)的建設(shè)、設(shè)計、采購、外事、施工、工程總承包、監(jiān)理、生產(chǎn)等單位高度重視竣工驗收準(zhǔn)備工作，做到竣工驗收準(zhǔn)備工作與工程建設(shè)同步進行。
2、加強與施工單位結(jié)算管理，對固定資產(chǎn)達到預(yù)定可使用狀態(tài)，經(jīng)驗收合格，要及時辦理轉(zhuǎn)資。預(yù)定可使用狀態(tài)是指資產(chǎn)實體功能達到預(yù)定使用目標(biāo)。存在以下情況之一時，可認為所購建的資產(chǎn)達到可使用狀態(tài)：一是資產(chǎn)的實體建造工作已全部完成或者實質(zhì)上已經(jīng)全部完成。二是已經(jīng)通過試生產(chǎn)或試運行，且結(jié)果表明資產(chǎn)能夠正常運行或者能夠穩(wěn)定地生產(chǎn)出合格產(chǎn)品，或者試運行結(jié)果表明能夠正常運轉(zhuǎn)或營業(yè)。三是發(fā)生在該項資產(chǎn)上的支出金額很少或者幾乎不再發(fā)生。四是所購建的資產(chǎn)已經(jīng)達到設(shè)計或合同要求，或與設(shè)計或合同要求基本相符，即使有極個別地方與設(shè)計或合同要求不相符，也不足以影響其正常使用。
(三)建立和完善固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)資規(guī)章制度
1、要明確工程管理部門、造價部門、采購部門、資產(chǎn)管理部門、財務(wù)部門的職責(zé)，以及在項目可研、設(shè)計(初步設(shè)計、技術(shù)設(shè)計、施工圖設(shè)計)、招投標(biāo)、采購、施工、竣工驗收等各階段的工作重點、工作業(yè)務(wù)流程。
2、對工程項目建設(shè)完成的資產(chǎn)要進行細分，根據(jù)設(shè)備類資產(chǎn)、建筑物(構(gòu)筑物)類資產(chǎn)、輸電線路、供熱管網(wǎng)、工藝管網(wǎng)、消防管線、非標(biāo)設(shè)備等資產(chǎn)的性質(zhì)和特點，要求相關(guān)崗位在項目建設(shè)的不同階段要完成準(zhǔn)資產(chǎn)(尚未預(yù)轉(zhuǎn)資或轉(zhuǎn)資)的基本信息和價值信息，包括設(shè)備名稱、相關(guān)附件、數(shù)量、價值、規(guī)格型號、設(shè)備出廠編號、出廠日期、制造廠家、使用單位、設(shè)備位號、安裝地點等。
3、要建立資產(chǎn)的列示原則和資產(chǎn)建筑、安裝工程費、其他費的確認和分配標(biāo)準(zhǔn)。同時加強實物資產(chǎn)的管理，建立資產(chǎn)日常核對制度，將交付使用資產(chǎn)明細表(單項工程轉(zhuǎn)資明細表)與各項實物資產(chǎn)進行逐一核對。
第7篇：工程竣工驗收流程范文
關(guān)鍵詞：工程建設(shè)；基建財務(wù)；竣工決算常態(tài)化
一、引言
工程建設(shè)具有投資大、建設(shè)周期長、基建程序復(fù)雜、工作環(huán)節(jié)多、涉及面廣等特點，因此需要不同部門協(xié)調(diào)配合，才能共同完成建設(shè)任務(wù)。本文所介紹的工程財務(wù)全過程管理控制模式，是以工程管理和財務(wù)管理的流程貫通、數(shù)據(jù)共享為設(shè)計理念，結(jié)合信息化手段，最終幫助企業(yè)在工程管理工作上做到開工前準(zhǔn)備、工程中控制、工程竣工核算。下文以某公共服務(wù)行業(yè)公司的工程全過程管理研究與應(yīng)用情況為實際案例進行具體闡述。
二、業(yè)務(wù)管理的主要做法
在工程管理與財務(wù)管理相閉環(huán)管控模式的研究中，該公司以業(yè)務(wù)中的關(guān)鍵控制點為研究對象，推動工程管理由原來的事后核算變?yōu)槿痰谋O(jiān)督、控制與反映，將基建財務(wù)管理工作與整個基建工程的周期相吻合，做到開工前準(zhǔn)備、工程中控制、工程竣工核算。同時，在工程決算的常態(tài)化管理方面，層層分解決算流程中的各項任務(wù)，在平時做好各項準(zhǔn)備工作，加強控制決算過程中的各關(guān)鍵點，以實現(xiàn)最終決算的關(guān)口前移、提高決算報告質(zhì)量的目標(biāo)。
三、業(yè)務(wù)流程說明
1.全程財務(wù)管理，推進竣工決算常態(tài)化管理。（一）工程開工前的準(zhǔn)備工作。（1）從工程開工前就“編制竣工決算”。公司財務(wù)人員在工程開工前就主動與工程管理部門聯(lián)系，及時收集新建或擴建工程的初步設(shè)計批準(zhǔn)書和批準(zhǔn)概算，并根據(jù)概算書中相應(yīng)內(nèi)容填制財務(wù)竣工決算報告的“項目”和“概算價值”欄目，為將來有的放矢地進行工程核算打下基礎(chǔ)，還能為以后正式編制竣工決算節(jié)約大量的時間。（2）合理設(shè)置工程帳務(wù)體系?；üこ處?wù)體系的設(shè)置對于以后工程竣工決算的編制相當(dāng)關(guān)鍵，除符合會計制度規(guī)定外，還應(yīng)滿足編制竣工決算報告及基建管理的要求。這種做法為今后工程財務(wù)竣工決算報告的編制提供了極大的方便。（二）工程建設(shè)期間的控制工作。（1）與相關(guān)部門緊密配合。財務(wù)人員與工程管理部門積極配合，明確所有的工程出帳票據(jù)必須由工程管理部門簽列，明確簽到帳務(wù)體系中的底層科目，使工程財務(wù)出帳更加準(zhǔn)確和便利。每月月末，工程管理部、財務(wù)部、計劃部、生產(chǎn)部、營銷部和物資等部門都要對工程的施工進度、財務(wù)入帳、工程資金到位情況和工程管理中出現(xiàn)的問題等進行溝通和協(xié)調(diào)，確立工程形象進度與財務(wù)進帳額基本同步的交叉管理模式。（2）強化合同管理。財務(wù)人員強化合同管理制，做到平時會簽合同時登記合同臺帳，將留存合同按照基建工程的項目分類保管。（3）加強工程款支付的控制。對于工程進度款的支付，財務(wù)人員設(shè)置明細帳，并且要求報帳人員履行借款手續(xù)，提供工程形象進度清單。（4）登記工程設(shè)備臺帳。在工程設(shè)備報帳時，財務(wù)人員除進行正常的帳務(wù)處理外，還另行登記設(shè)備臺帳。（5）定期核對工程主帳、輔助帳余額。財務(wù)人員每個月末對工程主帳和輔助帳的余額進行核對，發(fā)現(xiàn)問題及時查找原因并更正，防止工程報帳串項情況的發(fā)生。（三）工程竣工后的編制工作。（1）及時預(yù)轉(zhuǎn)資產(chǎn)。在工程管理部門提供工程竣工驗收報告后，財務(wù)部門及時預(yù)轉(zhuǎn)該項工程資產(chǎn)，并督促工程部門及時上報管理部門。待公司審計財務(wù)竣工決算后，再進行固定資產(chǎn)和折舊的調(diào)整。（2）工程竣工驗收后先行編制工程決算初稿。在工程竣工驗收后，財務(wù)部就可會同相關(guān)部門迅速組成工程竣工決算編制小組，按照相關(guān)規(guī)定進行工程財務(wù)竣工決算初稿的編制。2.推行電子簽證，提高工程核算的及時性、準(zhǔn)確性。工程簽證做為施工單位與建筑單位就施工過程中涉及合同價款之外的責(zé)任事件所作的事項記錄，是對施工內(nèi)容的量化描述，是工程造價的主要依據(jù)。該公司在目前簽證做法的基礎(chǔ)上，和基建部門與監(jiān)理單位積極配合，應(yīng)用電子簽證，以縮短簽證傳遞流程，使財務(wù)人員也能及時了解工程的實際進度。3.量化形象進度，真實模擬反映工程進度的執(zhí)行。按照施工單位和基建部門提供的形象進度，結(jié)合相關(guān)部門下達的工程初步設(shè)計批準(zhǔn)書和公司的批準(zhǔn)概算項目，對已發(fā)生尚未結(jié)算的內(nèi)容進行模擬量化，按照權(quán)責(zé)發(fā)生制的原則暫估工程發(fā)生并進入工程成本，以期真實反映工程進度。待工程竣工結(jié)算時，回沖估算費用，按實際發(fā)生入帳。每月財務(wù)部門編制截止到當(dāng)月的工程發(fā)生數(shù)統(tǒng)計表，并計算與工程概算數(shù)的比例，與基建、生產(chǎn)和營銷等部門提供的工程實際形象進度比例進行比較。通過工程施工和財務(wù)進帳的橫向比對，直觀地反映出工程施工和財務(wù)入帳的雙軌運行進展情況。4.嚴(yán)格工程付款流程，加強資金的計劃管控。對工程付款，通過開發(fā)現(xiàn)金預(yù)算管理系統(tǒng)，進行資金預(yù)算管理，要求基建部門按具體基建項目，結(jié)合工程進度，提交月度資金計劃和旬用款申請，嚴(yán)格付款的計劃性，杜絕無計劃付款。對于工程款的審核支付在月度預(yù)算的基礎(chǔ)上，進行流程化管理，做到無審核不付款。
四、應(yīng)用效果
該公司在工程管理過程中，對確定的工程決算進行常態(tài)化管理，層層分解決算流程中的各項任務(wù)，在平時做好各項準(zhǔn)備工作，加強控制決算過程中的各關(guān)鍵點，以實現(xiàn)最終決算的關(guān)口前移、提高決算報告質(zhì)量的目標(biāo)。對工程資金，嚴(yán)格年度預(yù)算的管理和分解，加強月度項目資金的預(yù)算管理，按照形象進度情況，在年度預(yù)算的指導(dǎo)下，按項目所需設(shè)備材料和施工費用申報月度預(yù)算，施工費用的執(zhí)行和核算采用電子簽證，加快信息流轉(zhuǎn)，提高工程核算的及時、準(zhǔn)確。同時，按工程項目為主線，對整個過程中的合同、招投標(biāo)文件、驗收文件等文檔進行電子化處理，完善工程項目電子化檔案管理，使管理人員對整個項目的進度執(zhí)行一目了然。同時，該公司依托已有的企業(yè)級ERP系統(tǒng)，將以上管理流程和工作模式通過信息化手段進行固化，實現(xiàn)了業(yè)務(wù)全過程的在線管理。通過以上措施的實施，該公司基建財務(wù)管理水平獲得了重大提升：（1）大大簡化了竣工決算編制的周期，真正做到“工程竣工一個，決算一個”，確保了公司資產(chǎn)和會計信息的真實性。（2）提高了決算編制的質(zhì)量，確保了工程入帳數(shù)據(jù)的真實、準(zhǔn)確，極大地提高了決算編制的質(zhì)量。（3）推動了工程財務(wù)管理工作的精細化。（4）規(guī)范了工程管理流程，改變了過去各工程管理部門重施工、輕決算的局面，為全面提升工程管理水平，推動工程竣工決算工作的深入開展起到了重要的作用。
五、結(jié)束語
第8篇：工程竣工驗收流程范文
材料手續(xù)先弄清
一般來說，現(xiàn)場收房時開發(fā)商要出具“三大證明”的原件（而非復(fù)印件），由此來讓購房者判斷其項目是否符合交付條件。
一是《建筑工程竣工備案表》。為規(guī)范工程竣工驗收備案管理工作，建設(shè)部制定了《房屋建筑工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程竣工驗收備案表》，它通常包括：工程的基本情況；勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理單位意見；工程竣工驗收報告等文件在內(nèi)的竣工驗收備案文件清單等?！犊⒐を炇諅浒副怼肥悄壳笆辗凯h(huán)節(jié)中最應(yīng)該注意的文件。
二是通常說的“兩書”，即《住宅質(zhì)量保證書》和《住宅使用說明書》。我國房地產(chǎn)法規(guī)規(guī)定，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)應(yīng)當(dāng)在商品房交付使用時向購買人提供《住宅質(zhì)量保證書》和《住宅使用說明書》。
三是開發(fā)商要向業(yè)主出示已取得國家認可的專業(yè)測繪單位對住房面積的實測數(shù)據(jù)和公攤面積報告，以及預(yù)售合同約定的其他交付條件。購房者應(yīng)注意比對其各項數(shù)據(jù)是否與購房合同中的約定有出入。
而在流程方面，購房者則一定要堅持先驗房，后辦理入住手續(xù)。如驗房時發(fā)現(xiàn)問題，要書面呈送給開發(fā)商并讓其簽收，以免留下后患。同時，在購房者已經(jīng)支付了全部房款的前提下，開發(fā)商應(yīng)無條件交付符合合同約定的房屋，發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問題的，開發(fā)商應(yīng)限期維修。
巧借天氣查“頑疾”
那么既然是在夏季收房，購房者在驗收房屋的具體過程中，就可以先巧妙利用天氣的特點來進行幾大重要問題的排查。
比如最常見的滲水問題，平常情況下需要非常仔細地查看才能發(fā)現(xiàn)，但在經(jīng)常下暴雨的夏天，購房者則很容易就能找到問題所在。因此，在大雨持續(xù)一段時間之后去驗房就可以有效地排查出各處墻面、屋頂、陽臺門窗等位置的滲水、漏水問題，毛坯房多注意看墻壁和門窗，精裝房則還要關(guān)心地板和櫥柜。同時，風(fēng)向風(fēng)力也是購房者需要額外考慮的一個問題，這對房屋不同朝向的防水問題也有相應(yīng)的影響，可細心進行比對。
進一步的，購房者在大風(fēng)大雨的天氣還可以清楚地考察整個小區(qū)的情況，包括室外排水是否通暢、地下車庫是否會漏雨甚至積水等等。另外，還可以及時發(fā)現(xiàn)底層的返水及返潮現(xiàn)象。門、窗密閉情況也要仔細檢查。否則會影響冬天的保暖效果。
再有，夏季氣溫升高，墻壁的裂縫空鼓等質(zhì)量問題也會無處藏身。根據(jù)熱脹冷縮的原理，由于溫度所引起的裂縫問題會比平時要明顯得多，購房者往往一眼就能看出來。這些問題都應(yīng)及時向開發(fā)商反映并解決，避免日后的麻煩。
各項內(nèi)容詳核對
繼而，購房者就可以對自己的房屋進行更為詳細的綜合驗收。除了上述的幾項重點問題之外，通常還可以有分為“看外部”、“查內(nèi)部”、“測相鄰”三大步驟：先觀察外立面、外墻瓷磚和涂料、單元門、樓道；再檢查門窗墻面、地面、墻面、防水存水、強弱電、排煙、排氣；最后進行閉存水試驗、水表空轉(zhuǎn)、樓上樓下的防水等問題的查驗。歸結(jié)來看，這一過程要做的就是查看交房標(biāo)準(zhǔn)，然后根據(jù)交房標(biāo)準(zhǔn)對每項內(nèi)容進行核對：
1.房屋面積是否經(jīng)過房地產(chǎn)部門實際測量，與合同簽訂面積是否有差異。
2.買賣合同上注明的設(shè)施、設(shè)備等是否有遺漏，品牌、數(shù)量是否相符。
3.水電煤供應(yīng)情況和能否正常使用，如水龍頭的水壓、排水速度。
4.借助萬用表測量各處電路好壞，可關(guān)閉分閘以檢查各個分閘是否完全控制各分支線路。而衛(wèi)生間或廚房的電路連接錯誤較易出現(xiàn)，切勿留下隱患。
5.墻體是否平滑筆直、地面是否水平?？衫弥苯浅呋蛉浅哌M行檢測。
另外，對于層高、通風(fēng)管道、插座開關(guān)、防盜門窗等細節(jié)也都可以一一關(guān)注。而值得注意的是，收房前購房者還要看看開發(fā)商在宣傳資料上的承諾有沒有兌現(xiàn)，包括綠化、停車位等一系列問題，減少日后出現(xiàn)糾紛的可能性。
稅費收取問明白
最后，對于驗房收房環(huán)節(jié)可能需要支付的各類稅費，購房者也要做到心中有數(shù)。對于不太了解的收費項目要問明白，避免交了冤枉錢。
契稅是業(yè)主取得產(chǎn)權(quán)證時向國家交的稅，只能在過戶時交納，除稅務(wù)機關(guān)外任何單位無權(quán)代收。而業(yè)主入住時不需要向開發(fā)商交納契稅，等房屋可以辦理產(chǎn)權(quán)證之前自己到稅務(wù)局直接辦理。另外，業(yè)主也完全有權(quán)選擇自行辦理產(chǎn)權(quán)證，開發(fā)商無權(quán)強行向業(yè)主收取產(chǎn)權(quán)代辦費。
公共維修基金不同于物業(yè)管理費，只用于住宅共用部位、共用設(shè)施設(shè)備保修期滿后的大修、更新、改造。稅率相當(dāng)于房屋成交價的2%。任何開發(fā)商、物業(yè)公司都無權(quán)收取或代收大修基金，該基金應(yīng)該交給小區(qū)辦。
第9篇：工程竣工驗收流程范文
關(guān)鍵詞:園林工程；施工管理；質(zhì)量控制
中圖分類號：TU986文獻標(biāo)識碼： A
Key words: LandscapeEngineering;ConstructionManagement;QualityControl
引言:園林綠化泛指園林城市綠地和風(fēng)景名勝區(qū)中涵蓋園林建筑工程在內(nèi)的環(huán)境建設(shè)工程，包括園林建筑工程、土方工程、園林筑山工程、園林理水工程、園林鋪地工程和綠化工程等，它是應(yīng)用工程技術(shù)來表現(xiàn)園林藝術(shù)，使地面上的工程構(gòu)筑物和園林景觀融為一體。在整個園林施工過程中要有全面質(zhì)量管理的意識，對施工前、施工過程中和工程竣工驗收的全過程、全方位質(zhì)量管理，從而有效的實現(xiàn)園林工程項目施工的全面質(zhì)量控制。
1.施工前準(zhǔn)備質(zhì)量控制
1.1組建項目部
一個精干、高效、科學(xué)管理的項目管理班子組織機構(gòu)是園林工程項目質(zhì)量的保證。工程中標(biāo)后，首先組建施工管理組織機構(gòu)——施工項目部，根據(jù)工程性質(zhì)配備優(yōu)秀的專業(yè)精干高效的管理人員和技術(shù)人員，確定項目負責(zé)人、技術(shù)負責(zé)人和施工管理負責(zé)人。其目的是為了發(fā)揮園林工程項目管理功能，以達到園林工程項目質(zhì)量管理的最終目標(biāo)。
1.2建立健全工程質(zhì)量管理體系
我們項目部在園林工程項目確定后，確定工程質(zhì)量管理目標(biāo)，按照ISO9001質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)和施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，建立健全的質(zhì)量管理體系、施工質(zhì)量檢驗制度和綜合施工質(zhì)量水平評定考核制度，對現(xiàn)場質(zhì)量管理進行策劃，建立質(zhì)量責(zé)任制。首先要明確工程質(zhì)量管理工作的重點和難點，制定詳細的質(zhì)量保證措施，明確質(zhì)量管理人員的工作職責(zé)和權(quán)限，對工程施工實行計劃、組織、控制、監(jiān)督和指揮職能。我們從工程管理到工程施工技術(shù)層層把關(guān)，堅持質(zhì)量第一的方針，嚴(yán)格執(zhí)行國家相關(guān)質(zhì)量規(guī)范。
1.3前期準(zhǔn)備
施工準(zhǔn)備階段的工作質(zhì)量，對園林工程最終的質(zhì)量有很大影響，保證施工方案和施工組織設(shè)計的質(zhì)量；檢查施工準(zhǔn)備工作的質(zhì)量；做好合同交底、技術(shù)交底工作。在園林工程施工前，對人員的技術(shù)資質(zhì)，機械設(shè)備的性能，各種設(shè)備材料的規(guī)格和質(zhì)量，施工方案及保證工程質(zhì)量的技術(shù)措施進行把關(guān)。園林施工準(zhǔn)備工作主要包括設(shè)計交底和圖紙會審、施工現(xiàn)場踏勘、編制施工方案、施工機具、物資及勞動力準(zhǔn)備等。深入研究招投標(biāo)文件、合同、施工設(shè)計要求和預(yù)算定額正確編制施工圖預(yù)算。
把好施工材料和苗木的質(zhì)量關(guān)。如果苗木質(zhì)量規(guī)格、各種管材、構(gòu)配件、土石方、園建材料等不符合質(zhì)量要求，工程質(zhì)量也就不可能達到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求，因此嚴(yán)格控制施工材料和苗木的質(zhì)量是確保工程質(zhì)量的前提。
2.施工過程質(zhì)量控制
施工過程中的質(zhì)量是整個施工階段施工質(zhì)量控制的中心環(huán)節(jié)，是關(guān)系工程質(zhì)量好壞的關(guān)鍵。這一過程的重點是按照施工組織設(shè)計總進度計劃，編制具體的月度和分項工程施工計劃和相應(yīng)質(zhì)量計劃。同時對工程的全部材料、機具設(shè)備、施工工藝流程、操作人員、環(huán)境等影響質(zhì)量的要素進行科學(xué)有效的控制，以保持園林工程總體質(zhì)量處于穩(wěn)定狀態(tài)。施工過程控制包括作業(yè)技術(shù)交底、施工過程中巡視旁站檢查、專業(yè)施工交接檢查、隱蔽工程質(zhì)量控制、中間產(chǎn)品質(zhì)量控制、分部分項工程質(zhì)量驗收和工程變更的審查等。
2.1人員素質(zhì)的控制
根據(jù)園林工程要求合理組建優(yōu)秀的專業(yè)精干高效的施工管理組織機構(gòu)和一支高素質(zhì)的專業(yè)人才的施工隊伍。施工管理人員相當(dāng)于一個施工隊伍的大腦中樞，起著十分重要的作用。施工管理人員應(yīng)具備良好的素質(zhì)、豐富的施工管理實踐經(jīng)驗和資歷，并有高度的責(zé)任感。同時要加強施工隊伍從業(yè)人員的思想政治和職業(yè)道德教育以及進行專業(yè)技能培訓(xùn)，充分調(diào)動他們的工作積極性和主動性，增強質(zhì)量觀和責(zé)任感，從而使其具有良好的思想道德素質(zhì)，較強的專業(yè)技術(shù)業(yè)務(wù)水平，并結(jié)合在實際園林綠化施工中的經(jīng)驗，更好地完成園林綠化施工工程，提高施工管理效率。定期對參與工程建設(shè)從管理到施工的所有相關(guān)人員進行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，加強質(zhì)量管理、質(zhì)量意識教育，使質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)深入人心。
2.2施工作業(yè)技術(shù)交底
做好技術(shù)交底是保證施工質(zhì)量的重要措施之一。園林綠化項目開工前應(yīng)由項目技術(shù)負責(zé)人對承擔(dān)施工的負責(zé)人進行書面技術(shù)交底，并簽字歸檔保存。我們項目部由施工負責(zé)人和班組長負責(zé)向施工人員進行每一項工序的施工工藝和技術(shù)方案的交底，并指導(dǎo)施工人員嚴(yán)格按照施工工藝、操作規(guī)程進行施工，以優(yōu)質(zhì)的工作創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)的園林工程。
2.3施工工藝、隱蔽工程質(zhì)量控制
園林施工過程是由一系列相互關(guān)聯(lián)和制約的工序構(gòu)成的，工序是人、材料、機械設(shè)備、施工方法和環(huán)境因素對工程質(zhì)量綜合起作用的過程，所以對園林施工過程的質(zhì)量管理與控制，必須以工序質(zhì)量控制為基礎(chǔ)和核心，全面控制園林工程施工工序質(zhì)量是確保合格工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。
在綜合性園林綠化工程施工過程中，對測量放樣、挖方回填、平整場地、園路鋪設(shè)、建筑小品、水電安裝、苗木栽植、綠化養(yǎng)護等各工序的施工，嚴(yán)格進行技術(shù)復(fù)核和“自檢、互檢、專檢”的三檢制度，施工檢驗均有專人負責(zé)。要求施工班組在完成每一項工序后，由質(zhì)檢員按照標(biāo)準(zhǔn)檢驗并做好記錄，對每個分項工序進行檢驗，當(dāng)上一道工序質(zhì)量符合要求時，才能進入下一道工序施工。對隱蔽工程和特殊工序按特殊要求實施施工，并嚴(yán)格實施復(fù)核和提交驗收制度，要自檢合格并必須經(jīng)監(jiān)理工程師嚴(yán)格檢查驗收確認后，并作好隱敝工程驗收技術(shù)資料記錄，方可進行下道工序施工。
2.4設(shè)計變更與技術(shù)復(fù)核的控制
施工單位在施工過程中發(fā)現(xiàn)施工圖設(shè)計文件有差錯的，或發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場情況與設(shè)計圖紙不符合，或不符合工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)、合同約定的質(zhì)量要求確需修改的，及時提出科學(xué)、合理、客觀的意見和建議，報告建設(shè)單位。加強對施工過程中提出的設(shè)計變更的控制。重大問題須經(jīng)建設(shè)、設(shè)計、施工、監(jiān)理單位等同意，由設(shè)計單位負責(zé)修改，并向施工單位簽發(fā)設(shè)計變更通知書。所有設(shè)計變更資料，均須有文字記錄，并按要求歸檔。對重要的或影響全局的技術(shù)工作，必須加強復(fù)核，避免發(fā)生重大差錯影響工程質(zhì)量和使用。
2.5成品、半成品保護措施
在施工中合理安排施工順序，加強成品質(zhì)量管理，我們將派專人負責(zé)質(zhì)量跟蹤，嚴(yán)禁出現(xiàn)返工等現(xiàn)象，在成品保護方面也派專人負責(zé)，確保成品和半成品保護完好，免遭人為或過失損壞，從而為工程的最終驗收和交付使用創(chuàng)造良好的條件。
2.6后期養(yǎng)護管理
園林綠化后期養(yǎng)護管理是是實現(xiàn)工程質(zhì)量的關(guān)鍵。俗話說：“三分栽，七分管”，如果后期養(yǎng)護管理不到位，則前期的綠化種植將會前功盡棄。因此，必須加強園林工程后期養(yǎng)護管理工作。我們項目部在園林綠化施工結(jié)束后，成立養(yǎng)護班負責(zé)后期養(yǎng)護管理，做好技術(shù)交底，落實工作人員和工作任務(wù)，制定養(yǎng)護計劃，嚴(yán)格按照綠化養(yǎng)護方案和有關(guān)的綠化養(yǎng)護規(guī)范、規(guī)程的要求進行綠化養(yǎng)護控制。只有精心養(yǎng)護管理，才能確保各種苗木的成活率和良好長勢，從而達到預(yù)期的園林綠化工程景觀設(shè)計效果，最終實現(xiàn)優(yōu)化城市環(huán)境，提升城市品位的目的。
3.竣工驗收階段質(zhì)量控制
竣工驗收階段質(zhì)量控制是對通過施工過程所完成的具有獨立的功能和使用價值的單位工程或整個工程項目的竣工質(zhì)量檢驗、工程質(zhì)量評定、工程質(zhì)量文件審核與建檔進行控制。園林綠化工程完成后，全面考察工程質(zhì)量，保證竣工項目符合設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及等規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，對工程的施工質(zhì)量全面驗收評定等級，作為竣工驗收交付使用的依據(jù)。
完善園林工程竣工驗收資料的整理，自工程開工日起，我們項目部由資料員負責(zé)根據(jù)工程的進展情況收集及時收集、記錄有關(guān)工程數(shù)據(jù)和編制施工過程中的各類質(zhì)量記錄。工程竣工前技術(shù)負責(zé)人負責(zé)檢查竣工資料是否規(guī)范、完整、齊全，在工程竣工后提交合格的工程建設(shè)檔案資料，并經(jīng)監(jiān)理人員要嚴(yán)格按照要求審查，報請建設(shè)單位組織，設(shè)計、施工、監(jiān)理單位參加工程竣工驗收，確保工程質(zhì)量合格。
4.結(jié)語
綜上所述，園林綠化工程是一項程序復(fù)雜、涉及面廣的綜合性的工程項目，不但要注意對施工前、施工過程中和竣工驗收階段的整個工程施工質(zhì)量的控制，還要對工程施工技術(shù)進行嚴(yán)格的管理控制。我們在園林工程施工中要一絲不茍，以規(guī)范施工管理、精心施工養(yǎng)護、優(yōu)質(zhì)質(zhì)量服務(wù)實現(xiàn)園林綠化工程質(zhì)量、安全、進度與成本控制的目標(biāo)，提高園林工程項目的經(jīng)濟效益、社會效益以及環(huán)境效益，贏得社會信譽，創(chuàng)建更多的園林綠化精品工程。
參考文獻：
