科研項(xiàng)目應(yīng)急預(yù)案精選(九篇)

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第1篇：科研項(xiàng)目應(yīng)急預(yù)案范文

訪問(wèn)希臘闡述中國(guó)“海洋觀”

中國(guó)國(guó)務(wù)院總理即將訪問(wèn)希臘。據(jù)悉，訪問(wèn)希臘期間，中希兩國(guó)總理將共同出席中希海洋合作論壇，將發(fā)表重要演講，全面闡述中國(guó)的“海洋觀”。此次訪問(wèn)希臘，是東西方兩大文明的“握手”，對(duì)于加強(qiáng)中希交往，提升中歐關(guān)系，具有引領(lǐng)性作用。此外，還將到訪比雷埃夫斯港。中國(guó)中遠(yuǎn)集團(tuán)在2009年獲得比雷埃夫斯港口2號(hào)、3號(hào)集裝箱碼頭35年特許經(jīng)營(yíng)權(quán)，這是中國(guó)企業(yè)首次在國(guó)外獲得港口的特許經(jīng)營(yíng)權(quán)。

中國(guó)拆船行業(yè)市場(chǎng)遭遇“寒流”

中國(guó)拆船協(xié)會(huì)日前的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，今年上半年，中國(guó)共進(jìn)口廢船48艘、11.22萬(wàn)輕噸，與去年同期99艘、57.16萬(wàn)輕噸的進(jìn)口量相比，噸位下降了80%。同時(shí)，由于上半年的廢船平均進(jìn)口價(jià)同比上漲了7.2%，中國(guó)拆船企業(yè)的利潤(rùn)也大幅下降。中國(guó)拆船協(xié)會(huì)有關(guān)負(fù)責(zé)人表示，“無(wú)船可拆”困境可能會(huì)導(dǎo)致中國(guó)拆船業(yè)的一次洗牌。為此，中國(guó)拆船協(xié)會(huì)正在組織企業(yè)進(jìn)行安全、環(huán)保方面的培訓(xùn)，以求“放慢腳步，保持隊(duì)伍，提高競(jìng)爭(zhēng)力”。業(yè)內(nèi)專家分析，雖然近期會(huì)有一批單殼體油船報(bào)廢，但上世紀(jì)80年代拆船火爆的景象難以再現(xiàn)。因?yàn)槟壳安簧俅瑬|將單殼體油船改裝為雙殼體，以此來(lái)推遲船舶報(bào)廢的時(shí)間，加之印度、孟加拉國(guó)的拆船能力不斷提高，全球拆船能力已接近飽和，預(yù)計(jì)今年中國(guó)拆船業(yè)不景氣的情況難以改變，而明年的市場(chǎng)也只能期待“恢復(fù)性增長(zhǎng)”。

何建中要求完善南海海上搜救體制

6月8日至10日，交通運(yùn)輸部副部長(zhǎng)何建中在海南開展南海海上搜救工作調(diào)研時(shí)強(qiáng)調(diào)，加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)，整合搜救資源，完善南海海上搜救體制、機(jī)制和能力建設(shè)。何建中指出，要從戰(zhàn)略高度思考和謀劃搜救體制機(jī)制和能力建設(shè)；要加強(qiáng)搜救立法工作，并借鑒國(guó)家海上搜救部際聯(lián)席會(huì)議制度，深入完善搜救體制機(jī)制；要結(jié)合發(fā)展的要求，系統(tǒng)地評(píng)估搜救應(yīng)急處置能力不適應(yīng)、管理不科學(xué)等不足；要強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì)，按照巡航救助一體化的思路，進(jìn)一步整合各方資源，推進(jìn)資源合理配置，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、資源共享，推動(dòng)南海搜救和應(yīng)急處置能力質(zhì)的提升；要根據(jù)實(shí)際建立健全應(yīng)急預(yù)案，細(xì)化預(yù)案內(nèi)容，加強(qiáng)實(shí)戰(zhàn)演練，進(jìn)一步提升南海海上搜救能力。

工信部新版高技術(shù)船舶科研項(xiàng)目指導(dǎo)意見

工業(yè)和信息化部日前《高技術(shù)船舶科研項(xiàng)目指南（2014年版）》，我國(guó)將通過(guò)實(shí)施重大工程與專項(xiàng)，支持關(guān)鍵系統(tǒng)與設(shè)備研發(fā)，開展國(guó)際新公約新規(guī)范和基礎(chǔ)共性技術(shù)與標(biāo)準(zhǔn)研究等，促進(jìn)船舶工業(yè)科技發(fā)展，引導(dǎo)建立產(chǎn)學(xué)研用協(xié)同創(chuàng)新機(jī)制，提升自主創(chuàng)新能力，推動(dòng)技術(shù)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級(jí)，提高我國(guó)高技術(shù)船舶國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力?！吨改稀诽岢隽斯?jié)能環(huán)保示范工程、船舶動(dòng)力關(guān)重件創(chuàng)新工程、極地船舶與設(shè)備開發(fā)專項(xiàng)、高技術(shù)特種船專項(xiàng)4個(gè)重大工程與專項(xiàng)，將大力支持萬(wàn)箱級(jí)集裝箱船螺旋槳、半浸式螺旋槳推進(jìn)裝置等關(guān)鍵技術(shù)研究。

第2篇：科研項(xiàng)目應(yīng)急預(yù)案范文

金秋的克拉瑪依秋高氣爽、瓜果飄香。一望無(wú)際的油田里，一座座抽油機(jī)不知疲憊地工作著，當(dāng)?shù)厝藨蚍Q它們?yōu)榭念^機(jī)，更有人說(shuō)它每磕頭一次的產(chǎn)值高達(dá)1000元?！拔覀兠磕暌贸隹蒲许?xiàng)目經(jīng)費(fèi)總額的10%用于油田的信息化建設(shè)，此外還有其他信息化投資和成本。”在惠普解決方案移動(dòng)中心，這個(gè)亞洲第一輛高科技展車?yán)?，中?guó)石油新疆油田公司數(shù)據(jù)中心總工程師李清輝如是說(shuō)。這是惠普高科技展車第一次來(lái)到美麗的石油城新疆克拉瑪依，這也是“惠普科技加油中國(guó)――助力數(shù)字化油田之旅”主題巡展活動(dòng)西部之行的最后一站。

ERP難在統(tǒng)一部署

早在2005年，中國(guó)石油和化學(xué)工業(yè)協(xié)會(huì)就對(duì)行業(yè)內(nèi)部的重點(diǎn)企業(yè)進(jìn)行了一次信息化應(yīng)用情況的調(diào)查，有66.7%的企業(yè)已實(shí)施ERP。然而新疆油田卻是例外，“事實(shí)上在2000年左右的時(shí)候，新疆油田就曾經(jīng)通過(guò)技術(shù)人員開發(fā)以及與外部進(jìn)行合作的方式做過(guò)ERP項(xiàng)目。不過(guò)，項(xiàng)目做到一半的時(shí)候，我們就覺得ERP不是很適合油田，倒是比較適合原料生產(chǎn)加工的制造業(yè); 石油行業(yè)是屬于資源型的上游環(huán)節(jié)，兩者還不太一樣?！崩钋遢x說(shuō)。實(shí)際上，中石化煉化企業(yè)比較多，所以它們都大面積部署了ERP項(xiàng)目; 中石油也在做ERP，但主要是做下游煉廠這一部分。

那么石油行業(yè)中有沒有一種通用型的軟件適合上游勘探開發(fā)企業(yè)統(tǒng)一部署、統(tǒng)一實(shí)施呢？李清輝說(shuō): “雖說(shuō)都是搞石油的，上游企業(yè)中有許多共性，但是企業(yè)之間的個(gè)性差異也非常明顯，統(tǒng)一部署一套軟件比較難。”

首先，面向勘探、開發(fā)的上游企業(yè)都面臨不同的情況，比如各個(gè)油田的地質(zhì)條件不一樣。拿一個(gè)在新疆油田工作了很多年的地質(zhì)學(xué)家來(lái)說(shuō)，如果他被調(diào)到大慶油田就不一定能適應(yīng)，多年的客觀條件決定了各地的思維方式和研究習(xí)慣各不相同。

第二，由于歷史的原因，中石油集團(tuán)下屬的各個(gè)油田經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，都形成了相對(duì)比較獨(dú)立固定的管理、生產(chǎn)和科研模式，所以如果要從集團(tuán)層面把這些企業(yè)完全集中統(tǒng)一起來(lái)，按照一種模式去運(yùn)營(yíng)也比較困難。

第三，以國(guó)外石油公司的情況來(lái)看，在基本地球科學(xué)領(lǐng)域的應(yīng)用軟件大致相同，但是各個(gè)公司卻都有自己獨(dú)立的管理軟件?！耙郧爸惺图瘓F(tuán)從上至下搭建過(guò)一些信息系統(tǒng)，但是系統(tǒng)部署到各油田之后就都被個(gè)性化了。因?yàn)榭偛康墓芾硪蠛陀吞锏墓芾硪蟛灰粯樱械南到y(tǒng)不能夠在細(xì)節(jié)上滿足所有油田的要求?！崩钋遢x說(shuō)。

數(shù)據(jù)就是生命

“實(shí)際上像新疆油田這樣的上游企業(yè)的業(yè)務(wù)就是依據(jù)數(shù)據(jù)做決策: 在哪兒打井、打多深、打幾口……所以說(shuō)數(shù)據(jù)就是油田的生命?！?惠普公司亞太區(qū)關(guān)鍵業(yè)務(wù)系統(tǒng)經(jīng)理Harry Westendorp說(shuō)。

據(jù)了解，以前因?yàn)楣芾頇C(jī)構(gòu)分離，新疆油田勘探部門和開發(fā)部門是分開的。但事實(shí)上，勘探和開發(fā)兩項(xiàng)業(yè)務(wù)有很多共同點(diǎn)，比如勘探要打井，開發(fā)也要打井; 勘探做地震，開發(fā)也做地震，但是兩個(gè)業(yè)務(wù)部門的數(shù)據(jù)卻不能共享。這樣一來(lái)，重復(fù)建設(shè)、重復(fù)投入的成本很高。因而，通過(guò)信息化的手段，將勘探、開發(fā)等各項(xiàng)相關(guān)業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)信息整合共享迫在眉睫。

但是實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)與應(yīng)用共享的前提則是制定統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。目前數(shù)字新疆油田建立了5大類260個(gè)標(biāo)準(zhǔn)組成的標(biāo)準(zhǔn)體系，已有114個(gè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范在執(zhí)行或試行。覆蓋了油田生產(chǎn)、科研、管理、決策各個(gè)領(lǐng)域，形成了完整的信息標(biāo)準(zhǔn)體系。

當(dāng)數(shù)據(jù)共享完成之后，數(shù)據(jù)查詢系統(tǒng)就可以把油田豐富的數(shù)據(jù)資產(chǎn)方便地提供給各位研究人員了。這些數(shù)據(jù)經(jīng)過(guò)層層質(zhì)檢后集中管理，“研究人員把數(shù)據(jù)提取出來(lái)，加載到他的研究系統(tǒng)中去，那么很快就可以做他的研究工作了。而以前研究人員做研究的時(shí)間非常少，他們要用60%以上的時(shí)間去收集數(shù)據(jù)資料?！?李清輝說(shuō)。

以前系統(tǒng)要提交一個(gè)計(jì)算作業(yè)，往往需要兩周或者是一個(gè)月的時(shí)間才能出來(lái)一次計(jì)算結(jié)果，研究人員再判斷這個(gè)計(jì)算結(jié)果是不是符合所期望的要求。如果不符合，那么研究人員還要不斷地調(diào)整、修改數(shù)據(jù)參數(shù)，進(jìn)行重新計(jì)算。

石油勘探一般由野外數(shù)據(jù)采集、地震資料處理、資料解釋三個(gè)流程組成，大量的數(shù)據(jù)處理計(jì)算工作承擔(dān)著找儲(chǔ)油構(gòu)造、定井位的重要任務(wù)，因而高性能計(jì)算平臺(tái)對(duì)石油勘探起著至關(guān)重要的作用。

據(jù)了解，很多油田的勘探成功率一般都不超過(guò)30%，超過(guò)30%就已經(jīng)非常好了。另一方面，由于石油開采過(guò)程中鉆井費(fèi)用非常高昂，因而打井的成本也是相當(dāng)高的。李清輝說(shuō): “為了要把大量的設(shè)備架設(shè)在打井地點(diǎn)，我們有時(shí)候要把井點(diǎn)周圍幾百平米甚至上千平米的土地推平。”

惠普的巡展大篷車?yán)?，展示了惠普目前正在為全球范圍?nèi)數(shù)字化油田領(lǐng)域提供的大量技術(shù)、工具與最佳實(shí)踐，以及惠普的未來(lái)數(shù)字化油田（Digital Oil Field of the Future）業(yè)務(wù)科技解決方案。

Harry Westendorp說(shuō): “高性能計(jì)算是我們與國(guó)內(nèi)很多油田合作的重要項(xiàng)目?！睋?jù)了解，勝利油田也采用了137臺(tái)HP Integrity服務(wù)器，建設(shè)油藏模擬高性能集群計(jì)算系統(tǒng)，使地質(zhì)模擬、油藏模擬、開發(fā)模擬以及煉油廠的自動(dòng)化監(jiān)控等工作效率都得到了大幅度提高。

安全大于天

與海上油田不同，陸上油田范圍廣、面積大，實(shí)現(xiàn)安全管理并不簡(jiǎn)單。為此，新疆油田建立了一套應(yīng)急救援指揮系統(tǒng)，它以數(shù)據(jù)庫(kù)為基礎(chǔ)，集成了網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)視頻技術(shù)、通信技術(shù)、地理信息技術(shù)，形成了一個(gè)綜合的安全管理系統(tǒng)。

當(dāng)井口現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)安全事故時(shí)，工人能夠第一時(shí)間通過(guò)網(wǎng)絡(luò)報(bào)警，指揮部門根據(jù)網(wǎng)絡(luò)視頻傳回的現(xiàn)場(chǎng)情況調(diào)用數(shù)據(jù)庫(kù)，地理信息系統(tǒng)馬上就可以把事故現(xiàn)場(chǎng)位置、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境真實(shí)地展現(xiàn)出來(lái)，而且能夠及時(shí)觀察到現(xiàn)場(chǎng)的變化情況。指揮部門再根據(jù)提前制定好的一些應(yīng)急預(yù)案和應(yīng)急措施流程，采取緊急救援措施。緊急預(yù)案啟動(dòng)之后，相關(guān)的指揮、調(diào)度、消防、醫(yī)護(hù)人員都能夠統(tǒng)一協(xié)調(diào)、調(diào)度，保證把事故減少到最低水平。

此外，遠(yuǎn)程視頻監(jiān)控還用在油田物資的安全保衛(wèi)中。李清輝說(shuō): “這個(gè)項(xiàng)目已經(jīng)進(jìn)行到第三期，目前大概設(shè)立了50個(gè)重點(diǎn)視頻監(jiān)控點(diǎn)。我們坐在辦公樓里就能檢測(cè)到幾百公里外的現(xiàn)場(chǎng)情況?！?/p>

第3篇：科研項(xiàng)目應(yīng)急預(yù)案范文

關(guān)鍵詞 氣象為農(nóng)服務(wù)；氣象災(zāi)害；防災(zāi)減災(zāi)；內(nèi)蒙古阿拉善

中圖分類號(hào) S166 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼 A 文章編號(hào) 1007-5739（2013）02-0248-02

氣象是“三農(nóng)”及防災(zāi)減災(zāi)工作的重要組成部分。長(zhǎng)期以來(lái)，農(nóng)業(yè)一直是天氣氣候的高影響行業(yè)，農(nóng)村也是氣象防災(zāi)減災(zāi)薄弱地區(qū)，農(nóng)民對(duì)氣象服務(wù)需求尤為迫切。2010年中央1號(hào)文件明確提出，要建立健全農(nóng)業(yè)氣象服務(wù)體系和農(nóng)村氣象災(zāi)害防御體系（簡(jiǎn)稱“兩個(gè)體系”）。3年來(lái)，阿拉善盟氣象局在推進(jìn)為農(nóng)服務(wù)“兩個(gè)體系”的建設(shè)中，積極探索，大膽實(shí)踐，勇于創(chuàng)新，摸索出一條具有地方特色、富有成效的可靠經(jīng)驗(yàn)。始終堅(jiān)持把氣象為農(nóng)氣象服務(wù)及防災(zāi)減災(zāi)作為氣象服務(wù)工作的重中之重，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，建立健全有效運(yùn)行機(jī)制，提升服務(wù)保障能力；將“兩個(gè)體系”建設(shè)向基層延伸，氣象服務(wù)向農(nóng)村牧區(qū)深入，在提高農(nóng)村氣象災(zāi)害預(yù)報(bào)預(yù)測(cè)能力和拓寬農(nóng)村氣象災(zāi)害預(yù)警信息覆蓋面上不斷下功夫，為“三農(nóng)”與防災(zāi)減災(zāi)提供氣象服務(wù)，效益明顯，贏得了黨政領(lǐng)導(dǎo)、涉農(nóng)部門的肯定以及廣大農(nóng)牧民的好評(píng)。

1 建立健全有效運(yùn)行機(jī)制，提升服務(wù)保障能力

為了適應(yīng)當(dāng)?shù)厣鐣?huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新需求和滿足農(nóng)牧民需求，阿拉善盟氣象局首先從創(chuàng)新體制機(jī)制入手，進(jìn)一步強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，凝聚社會(huì)共識(shí)，齊抓共管做好新時(shí)期氣象為農(nóng)服務(wù)與防災(zāi)減災(zāi)工作，不斷提升氣象為農(nóng)服務(wù)保障能力。

1.1 強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)

盟、旗（區(qū)）級(jí)政府成立了由分管領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加的氣象為農(nóng)服務(wù)與防災(zāi)減災(zāi)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)做好當(dāng)?shù)貐^(qū)氣象為農(nóng)服務(wù)與防災(zāi)減災(zāi)工作。

1.2 強(qiáng)化部門合作

一是先后與涉農(nóng)部門、環(huán)保、國(guó)土、旅游等11個(gè)單位建立了合作聯(lián)動(dòng)機(jī)制，建立和完善氣象為農(nóng)服務(wù)與防災(zāi)減災(zāi)工作部門聯(lián)席會(huì)議制度，對(duì)相關(guān)部門工作職責(zé)、主要任務(wù)做出明確規(guī)定，并定期召開會(huì)議，通報(bào)工作進(jìn)展情況，查找存在的問(wèn)題，更好地協(xié)調(diào)行動(dòng)，建立“政府主導(dǎo)、部門聯(lián)動(dòng)、社會(huì)參與”的防災(zāi)減災(zāi)長(zhǎng)效機(jī)制，實(shí)現(xiàn)資源共享。二是實(shí)行科研項(xiàng)目合作，以項(xiàng)目求發(fā)展，共同推動(dòng)氣象災(zāi)害防御建設(shè)工作，提高防災(zāi)減災(zāi)能力。不斷拓展重大項(xiàng)目建設(shè)：①與移動(dòng)、通信、電信等公司進(jìn)行深化合作，開發(fā)了手機(jī)短信氣象預(yù)報(bào)預(yù)警服務(wù)信息平臺(tái)，開辟了“綠色通道”，免費(fèi)為黨政領(lǐng)導(dǎo)、涉農(nóng)部門、種養(yǎng)殖大戶、重點(diǎn)服務(wù)對(duì)象以及農(nóng)牧民等發(fā)送手機(jī)短信，正在將城鎮(zhèn)居民、學(xué)校、相關(guān)企業(yè)等有關(guān)人員納入免費(fèi)信息數(shù)據(jù)庫(kù)，并列入2012年盟惠民工程；②與盟林業(yè)局開展賀蘭山森林（草原）火險(xiǎn)氣象監(jiān)測(cè)、預(yù)報(bào)、預(yù)警服務(wù)項(xiàng)目合作建設(shè)，在賀蘭山災(zāi)害多發(fā)段建立了4個(gè)地面自動(dòng)觀測(cè)站、8個(gè)人工增雨煙爐，第1期共投入資金207萬(wàn)元，有效地提高了防災(zāi)減災(zāi)能力；③通過(guò)經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)“金沙苑萬(wàn)畝葡萄園”特色氣象服務(wù)項(xiàng)目的建設(shè)，獲得盟、區(qū)財(cái)政投資53萬(wàn)元，在金沙苑萬(wàn)畝葡萄園建成了七要素、三要素自動(dòng)氣象站，在經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)氣象局建立氣象預(yù)報(bào)預(yù)警信息業(yè)務(wù)平臺(tái)。目前，以上3個(gè)重大專項(xiàng)項(xiàng)目建設(shè)已全部投入業(yè)務(wù)運(yùn)行，效果明顯，贏得領(lǐng)導(dǎo)充分肯定和廣大農(nóng)牧民滿意、稱贊。

1.3 完善應(yīng)急機(jī)制

為做好氣象災(zāi)害應(yīng)急工作，內(nèi)蒙古阿拉善盟氣象局制定了盟、旗（區(qū)）、蘇木鎮(zhèn)氣象災(zāi)害應(yīng)急預(yù)案，形成盟、旗（區(qū)）、蘇木鎮(zhèn)3級(jí)預(yù)案體系；政府發(fā)文組織開展氣象災(zāi)害應(yīng)急準(zhǔn)備認(rèn)證工作，完成阿左旗氣象災(zāi)害防御規(guī)劃的編制工作；當(dāng)?shù)卣群笙掳l(fā)貫徹落實(shí)國(guó)辦33號(hào)文件、國(guó)辦44號(hào)文件及相關(guān)政策性文件，建立健全組織體系，要求重點(diǎn)成員單位將氣象災(zāi)害應(yīng)急工作納入公共事件應(yīng)急預(yù)案體系，統(tǒng)一預(yù)警信息，統(tǒng)一整合防御力量，統(tǒng)一協(xié)調(diào)各方行動(dòng)，不斷提高應(yīng)急聯(lián)動(dòng)能力，并將防災(zāi)減災(zāi)工作納入政府年度目標(biāo)考核，列入政府“十二五”規(guī)劃。

2 增強(qiáng)農(nóng)村牧區(qū)氣象防災(zāi)減災(zāi)能力

阿拉善旗是受大風(fēng)、沙塵暴、干旱、暴雨洪澇等災(zāi)害較為嚴(yán)重的地區(qū)之一。農(nóng)村牧區(qū)自然條件較差，加之經(jīng)濟(jì)發(fā)展相對(duì)落后，災(zāi)害防御相對(duì)薄弱，各類氣象災(zāi)害與極端天氣頻發(fā)，對(duì)廣大人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全和農(nóng)村牧區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展造成嚴(yán)重威脅，必須加強(qiáng)農(nóng)村牧區(qū)氣象災(zāi)害防御體系建設(shè)，進(jìn)一步提升農(nóng)村牧區(qū)氣象災(zāi)害監(jiān)測(cè)預(yù)警、綜合防御和應(yīng)急處置能力[1-2]。

2.1 加強(qiáng)農(nóng)村牧區(qū)氣象災(zāi)害監(jiān)測(cè)預(yù)警

經(jīng)過(guò)多年建設(shè)，基層擁有氣象、水文等監(jiān)測(cè)預(yù)報(bào)設(shè)施，在防災(zāi)減災(zāi)領(lǐng)域發(fā)揮了重要作用。但目前來(lái)看，資源整合力度不夠，全方位監(jiān)測(cè)預(yù)報(bào)網(wǎng)絡(luò)還未形成。今后要朝著資源共享、部門聯(lián)動(dòng)、互通的方向發(fā)展，避免重復(fù)建設(shè)，提高使用效率，更好地發(fā)揮農(nóng)村牧區(qū)各類氣象災(zāi)害監(jiān)測(cè)預(yù)警設(shè)施的作用。通過(guò)優(yōu)化布局、合理規(guī)劃、加密站點(diǎn)，統(tǒng)籌推進(jìn)重要流域、山洪地質(zhì)災(zāi)害易發(fā)地區(qū)等農(nóng)村重點(diǎn)部位的氣象災(zāi)害監(jiān)測(cè)站網(wǎng)建設(shè)。截至目前，建成3個(gè)特色農(nóng)業(yè)小氣候自動(dòng)氣象觀測(cè)站、12個(gè)區(qū)域自動(dòng)氣象站、5個(gè)無(wú)人自動(dòng)氣象站、1個(gè)強(qiáng)風(fēng)自動(dòng)氣象站、3個(gè)通勤機(jī)場(chǎng)無(wú)人自動(dòng)氣象站、2個(gè)自動(dòng)土壤水分站，5個(gè)七要素自動(dòng)氣象觀測(cè)站、2個(gè)移動(dòng)自動(dòng)氣象觀測(cè)站、1部713型天氣雷達(dá)，同時(shí)依托阿拉善盟氣象局天氣雷達(dá)，能對(duì)各地區(qū)強(qiáng)對(duì)流天氣狀況實(shí)時(shí)跟蹤監(jiān)測(cè)，遇有災(zāi)害性、轉(zhuǎn)折性重大天氣過(guò)程時(shí)，密切監(jiān)視天氣過(guò)程變化，加緊會(huì)商，開展精細(xì)化天氣預(yù)報(bào)，提高氣象災(zāi)害監(jiān)測(cè)預(yù)報(bào)預(yù)警服務(wù)能力。

2.2 拓展氣象預(yù)報(bào)預(yù)警信息渠道

近年來(lái)，內(nèi)蒙古阿拉善盟氣象局扎實(shí)構(gòu)建農(nóng)業(yè)氣象服務(wù)體系和農(nóng)村氣象災(zāi)害防御體系，積極探索氣象災(zāi)害監(jiān)測(cè)、預(yù)警服務(wù)的新舉措，通過(guò)“兩個(gè)體系”建設(shè)不斷將氣象服務(wù)向基層延伸。阿拉善盟已建成盟、旗（區(qū)）、蘇木（鎮(zhèn)）、村嘎查4級(jí)氣象災(zāi)害防御示范體系；建立了集手機(jī)、電視、廣播、網(wǎng)絡(luò)、聲訊電話、電子顯示屏、農(nóng)村大喇叭等多種手段為一體的氣象災(zāi)害預(yù)警信息平臺(tái)；建立24個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化氣象信息服務(wù)工作站、65塊電子顯示屏、63個(gè)大喇叭、54個(gè)氣象短信預(yù)警機(jī)，6塊警示牌；建成擁有232人氣象助理員、信息員的隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)蘇木鎮(zhèn)（街道辦）有氣象助理員，村嘎查（社區(qū)）有氣象信息員的目標(biāo)。此外，還組織開發(fā)了阿左旗蘇木鎮(zhèn)氣象信息服務(wù)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了多渠道預(yù)警信息。每年圍繞農(nóng)牧業(yè)生產(chǎn)、氣象災(zāi)害防御等主題，組織科技人員深入蘇木鎮(zhèn)、村嘎查開展科普宣傳和防災(zāi)減災(zāi)培訓(xùn)、演練，開展氣象助理員、信息員及防災(zāi)減災(zāi)聯(lián)絡(luò)員培訓(xùn)，提高災(zāi)害防御能力和應(yīng)急處置能力[3-4]。

2.3 完善農(nóng)村牧區(qū)氣象災(zāi)害應(yīng)急處置措施

目前，已基本實(shí)現(xiàn)氣象災(zāi)害防御規(guī)劃到旗，應(yīng)急預(yù)案到蘇木鎮(zhèn)，預(yù)警信息進(jìn)村入戶，促進(jìn)農(nóng)村牧區(qū)氣象災(zāi)害監(jiān)測(cè)預(yù)警網(wǎng)格化。加強(qiáng)對(duì)氣象災(zāi)害易發(fā)多發(fā)區(qū)、農(nóng)村人口密集區(qū)等重點(diǎn)部位的應(yīng)急演練，以此檢驗(yàn)和完善各種氣象災(zāi)害的應(yīng)對(duì)措施和處置能力，提高農(nóng)村群眾互救自救能力及各單位協(xié)同合作能力和水平。

2.4 加大氣象科普宣傳力度

組織氣象、農(nóng)業(yè)專家編印《農(nóng)業(yè)與氣象》《氣象災(zāi)害防御指南》《氣象災(zāi)害防災(zāi)減災(zāi)指南》《農(nóng)牧業(yè)氣象服務(wù)手冊(cè)》《農(nóng)村雷電防御知識(shí)》等宣傳資料，通過(guò)進(jìn)學(xué)校（社區(qū)）、科技下鄉(xiāng)、3·23氣象日、5·12防災(zāi)減災(zāi)日等重大活動(dòng)，采取座談、講課、演練、展板、發(fā)放宣傳材料等形式進(jìn)行氣象科普知識(shí)宣傳，不斷增強(qiáng)和提高農(nóng)牧民合理利用氣象條件進(jìn)行科學(xué)生產(chǎn)、管理及防災(zāi)減災(zāi)的意識(shí)和能力。

3 提升農(nóng)業(yè)氣象服務(wù)水平

3.1 加強(qiáng)農(nóng)業(yè)氣象決策服務(wù)

打造農(nóng)業(yè)氣象服務(wù)平臺(tái)，對(duì)決策氣象服務(wù)實(shí)行“直通式”服務(wù)，采用手機(jī)短信的方式將農(nóng)用氣象信息和災(zāi)害性預(yù)警信息，第一時(shí)間發(fā)送到各旗（區(qū)）、蘇木鎮(zhèn)（街道）分管農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)、村級(jí)干部及種養(yǎng)殖大戶、農(nóng)業(yè)合作社的負(fù)責(zé)人手中，同時(shí)也為能夠接收手機(jī)短信的農(nóng)民提供“直通式”農(nóng)用氣象信息和災(zāi)害性預(yù)警信息。信息多渠道，還通過(guò)廣播、電視、報(bào)紙、網(wǎng)站、“12121”氣象服務(wù)電話、農(nóng)村大喇叭等方式及時(shí)向農(nóng)民提供“直通式”氣象信息和預(yù)警信息服務(wù)。

3.2 合理開發(fā)利用農(nóng)業(yè)氣候資源

不斷深化氣象服務(wù)內(nèi)涵，組織與涉農(nóng)部門合作，加強(qiáng)農(nóng)業(yè)新技術(shù)、新模式推廣與運(yùn)用的氣象研究。通過(guò)開展氣候資源普查評(píng)估和精細(xì)化農(nóng)業(yè)氣候區(qū)、氣象災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)區(qū)劃，調(diào)查資源情況和承載能力，以利于推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，適應(yīng)性地利用和開發(fā)好當(dāng)?shù)貧夂蛸Y源，為優(yōu)化農(nóng)業(yè)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)和優(yōu)化農(nóng)業(yè)區(qū)域布局做好決策服務(wù)，幫助農(nóng)民把自然風(fēng)險(xiǎn)降低到最小程度，努力增加農(nóng)民收入。在此基礎(chǔ)上，合理開發(fā)空中水資源，開展人工增雨作業(yè)等，充分發(fā)揮人工增雨作業(yè)在抗旱防災(zāi)、生態(tài)環(huán)境改善中的作業(yè)，把潛在的資源優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)換為促進(jìn)農(nóng)業(yè)增效的現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力。

3.3 打造特色氣象服務(wù)

針對(duì)地方農(nóng)牧林業(yè)生產(chǎn)需求，突出特色，不斷拓展專項(xiàng)氣象服務(wù)，為專項(xiàng)生產(chǎn)或活動(dòng)提供氣象服務(wù)，開展額濟(jì)納胡楊景色旅游節(jié)、巴丹吉林沙漠旅游節(jié)、馬蓮花旅游文化節(jié)、萬(wàn)峰駱駝賽文化節(jié)和向日葵、油桃生長(zhǎng)季氣象條件分析等專項(xiàng)預(yù)報(bào)服務(wù)產(chǎn)品；制訂農(nóng)業(yè)氣象服務(wù)業(yè)務(wù)流程與技術(shù)規(guī)范，完善周年農(nóng)業(yè)氣象服務(wù)方案，建立重大農(nóng)業(yè)氣象災(zāi)害聯(lián)合會(huì)商、制度[5]。

3.4 強(qiáng)化保障糧食安全的氣象防災(zāi)減災(zāi)服務(wù)

針對(duì)該盟主要農(nóng)作物玉米、向日葵、西瓜等的播種、施肥、噴藥、收獲和設(shè)施農(nóng)業(yè)蔬菜、特色農(nóng)業(yè)、種養(yǎng)殖大戶、農(nóng)民專業(yè)合作社、龍頭企業(yè)、特色雙峰駱駝保種基地和生態(tài)環(huán)境保護(hù)區(qū)等各種農(nóng)牧相關(guān)活動(dòng)對(duì)天氣條件的要求，制作農(nóng)用天氣預(yù)報(bào)服務(wù)產(chǎn)品。在春種春管、夏收、夏種、秋收等關(guān)鍵農(nóng)事季節(jié)和關(guān)鍵性、轉(zhuǎn)折性、災(zāi)害性天氣來(lái)臨前開展關(guān)鍵農(nóng)事氣象保障服務(wù)。

雖然采取了多項(xiàng)措施，促進(jìn)該盟氣象為農(nóng)工作，取得了較好成效，但依然存在一些問(wèn)題亟待解決：一是農(nóng)業(yè)氣象監(jiān)測(cè)、服務(wù)專業(yè)人才匱乏，服務(wù)產(chǎn)品水平和科技含量有待提高；二是農(nóng)業(yè)氣象業(yè)務(wù)觀測(cè)手段落后，需加強(qiáng)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)觀測(cè)站網(wǎng)建設(shè)；三是農(nóng)民對(duì)氣象知識(shí)和氣象防災(zāi)減災(zāi)知識(shí)欠缺，防御意識(shí)淡??；四是部門合作、專業(yè)技術(shù)交流不夠，提高災(zāi)害防御的能力不夠；五是氣象災(zāi)害預(yù)警信息系統(tǒng)和農(nóng)村終端系統(tǒng)不夠完善；六是氣象災(zāi)害預(yù)警信息傳播覆蓋面不夠廣[6]。

4 參考文獻(xiàn)

[1] 朱明.在新農(nóng)村建設(shè)中加強(qiáng)氣象災(zāi)害防御體系建設(shè)的思考[J].江西農(nóng)業(yè)學(xué)報(bào)，2011（6）：200-201，206.

[2] 矯海燕.健全農(nóng)業(yè)氣象服務(wù)和農(nóng)村氣象災(zāi)害防御體系[J].求是，2010（6）：56-57.

[3] 嚴(yán)曉嵐.提高氣象服務(wù)水平 增強(qiáng)防災(zāi)減災(zāi)能力[J].科技，2009（3）：54-56.

[4] 肖佳萍.新一代防災(zāi)減災(zāi)氣象服務(wù)體系建設(shè)思路及方法探討[J].貴州氣象，1999（5）：38-41.

第4篇：科研項(xiàng)目應(yīng)急預(yù)案范文

關(guān)鍵詞：道路橋梁 軌道施工

一、工程概況

崗石區(qū)間工程，東接崗頂站，西連石牌橋站，整個(gè)隧道在交通繁忙的天河路下穿過(guò)。隧道起點(diǎn)里程Z（Y）DK5+445.75，終點(diǎn)里程Z（Y）DK6+087.15，左線全長(zhǎng)645.444m，右線全長(zhǎng)641.400m。合同價(jià)3779.9818萬(wàn)元。隧道平均埋深10.45m，線路最大坡度29‰，區(qū)間設(shè)2個(gè)施工豎井，YDK6+042.5處的1號(hào)豎井，井深17.925m， YDK5+658.567處的2號(hào)豎井，井深20.024m。

本項(xiàng)目合同開工日期2002年9月15日，合同竣工日期2004年8月15日，合同工期645天；實(shí)際開工日期2003年5月10日，業(yè)主批準(zhǔn)完工日期2005年2月底。2004年8月23日，隧道順利貫通。

二、工程特點(diǎn)

1、本工程具備城市地鐵的共有特點(diǎn)。

——施工場(chǎng)地狹小。1號(hào)豎井施工場(chǎng)地僅1600㎡，2號(hào)豎井施工場(chǎng)地不足1300㎡。

——施工環(huán)境較差。1號(hào)豎井位于天河路，場(chǎng)地占用主干道路；2號(hào)豎井位于僑鑫教院大院內(nèi)。

——地面、地下環(huán)境復(fù)雜。所經(jīng)天河路交通繁忙，線路兩側(cè)高樓林立，地下各種管線密布，隧道距離兩側(cè)構(gòu)筑物基礎(chǔ)較近，并兩次與高層建筑物地下室基坑圍護(hù)樁發(fā)生沖突。

——文明施工要求較高。施工產(chǎn)生的三廢需嚴(yán)格按照要求處理、排放，材料及渣土運(yùn)輸條件受到嚴(yán)格限制，夜間施工也受到限制，施工圍蔽需與城市風(fēng)格協(xié)調(diào)，交通疏解量大。1#豎井距小區(qū)較近，2#豎井位于僑鑫教育學(xué)院大院內(nèi)，施工中要采取必要措施，盡量減小施工對(duì)周邊環(huán)境的干擾。

——環(huán)境保護(hù)要求高。施工不能污染城市環(huán)境，不能驚擾市民，不能對(duì)臨近的建筑物和構(gòu)筑物造成損傷。

——施工風(fēng)險(xiǎn)大。沿線所經(jīng)的環(huán)境，無(wú)論是地下管線，還是各種建筑物、構(gòu)筑物、城市道路，或者是地鐵隧道本身，都不能出現(xiàn)任何損害，否則后果不堪設(shè)想。

——質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)高，防水要求嚴(yán)。區(qū)間結(jié)構(gòu)防水等級(jí)為二級(jí)，即結(jié)構(gòu)不得有漏水，結(jié)構(gòu)表面可有少量的濕漬。本區(qū)間隧道結(jié)構(gòu)復(fù)雜，斷面轉(zhuǎn)換頻繁，使變斷面連接處的防水結(jié)構(gòu)連接困難，同時(shí)由于聯(lián)拱隧道分步施工，防水的連接及防護(hù)更為困難。同時(shí)施工縫、變形縫等特殊位置的防水更是需要采取綜合治理措施。

2、不利因素多，工期壓力大。

原設(shè)計(jì)僅1#施工豎井，幾乎設(shè)置在標(biāo)段西端頭，只能往東端獨(dú)頭掘進(jìn)，而且場(chǎng)地移交時(shí)間推遲約8個(gè)月；后變更新增2#施工豎井，到03年11月中旬才具備開工條件，很難實(shí)施均衡生產(chǎn)，加上地鐵礦山法隧道常見的影響工期進(jìn)度的因素幾乎一應(yīng)俱全，工期壓力極大。

3、地質(zhì)條件差，技術(shù)難點(diǎn)集中。

本區(qū)間是三號(hào)線技術(shù)難點(diǎn)較為集中的標(biāo)段，自始至終為各方高度關(guān)注，一直被列為重點(diǎn)項(xiàng)目，被視為三號(hào)線的“老虎”。地質(zhì)條件差，斷面形式多，工況、工法轉(zhuǎn)換頻繁，下穿石牌涌和含水砂層，截除高層建筑圍護(hù)樁，雙聯(lián)拱隧道較長(zhǎng)。尤其是隧道過(guò)砂層，更是整個(gè)地鐵施工相關(guān)的各方個(gè)個(gè)極端關(guān)注的頭號(hào)重點(diǎn)和難點(diǎn)。

4、調(diào)動(dòng)一切有用資源，順利度過(guò)了一系列難關(guān)。比如：成功的實(shí)施了CRD、CD工法，完成了雙聯(lián)拱段隧道的施工，順利實(shí)施了雙聯(lián)拱改近距離單洞的科研公關(guān)，完成兩處高層建筑的基坑圍護(hù)樁截除，隧道穿越石牌涌，隧道下穿含水砂層地段，工期提前等等。

三、工程難點(diǎn)：

崗石區(qū)間是地鐵三號(hào)線6大重點(diǎn)難點(diǎn)項(xiàng)目之一，其難度具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1、工期壓力大：

考慮到新增2#豎井的作用，按正常施工進(jìn)度預(yù)測(cè)，本區(qū)間工期大約仍然要延后5～6個(gè)月時(shí)間，難以滿足業(yè)主批準(zhǔn)的2005年1月末完工的策劃工期。原因如前所述。

2、諸多工法頻繁轉(zhuǎn)換：

本項(xiàng)目共有雙聯(lián)拱、三線斷面，雙線單面，共16種不同斷面形式，施工中斷面形式和施工工法轉(zhuǎn)換頻繁，施工工法有：臺(tái)階法、CRD工法、CD工法、中墻加臺(tái)階法、中墻加CRD法，中導(dǎo)洞法等。

3、雙聯(lián)拱隧道：

本區(qū)間渡線段有30米雙線斷面加單線斷面的雙聯(lián)拱隧道，單線段有109米兩個(gè)單線斷面組成的雙聯(lián)拱隧道（ZDK5+782.918～+892.229），施工工序繁多，施工條件差，施工控制難，施工效率低，防水難度大，嚴(yán)重影響工期。

4、截除高層建筑基坑圍護(hù)樁：

ZDK5+803.369~842.356段（長(zhǎng)約39 m），南方信托大廈地下室圍護(hù)樁35根，侵入左線隧道內(nèi)，施工中需截除；ZDK5+758~+731段（長(zhǎng)約27m），天河電腦城地下室圍護(hù)樁15根，侵入左線隧道內(nèi)，施工中也需截除。圍護(hù)樁為直徑1.2 m的密排人工挖孔樁，護(hù)壁為200 m m的鋼筋砼，該段為雙聯(lián)拱段，隧道所處地層為強(qiáng)風(fēng)化巖。截樁施工難度大，控制地表建筑物沉降及卸載等工藝較復(fù)雜，施工困難，工期也因此增加約一個(gè)半月。

5、隧道下穿石牌涌：

隧道左右線在DK5+780~+805段從石牌涌下穿過(guò)，石牌涌為南北流向的排污涌渠，常年有水。涌底距隧道頂只有9 m。隧道結(jié)構(gòu)為單線隧道及雙聯(lián)拱隧道，地層破碎，屬Ⅰ、Ⅱ類圍巖。施工難度增大。

6、隧道穿過(guò)含水砂層地段：

隧道左線里程ZDK5+445.75~590.75段約長(zhǎng)145 m，右線里程YDK5+445.75~520段約75m，共長(zhǎng)約220m，砂層最厚處達(dá)5.45m，砂層底部距隧道頂部距最近處0.2m，砂層為中細(xì)砂，水量豐富。隧道起點(diǎn)端的人防密閉門更是觸破砂層，處理起來(lái)將十分困難。

四、具體做法及取得的成效：

1、利用集團(tuán)公司的強(qiáng)大支持，積極主動(dòng)解決施工中遇到的各種問(wèn)題，確保兌現(xiàn)投標(biāo)承諾，樹立良好信譽(yù)。

進(jìn)場(chǎng)準(zhǔn)備期間，全面配合業(yè)主前期工作，力爭(zhēng)早日完成臨建，及早開工。

施工的各種資源有保證，特別是主要管理人員到位，而且長(zhǎng)期在施工現(xiàn)場(chǎng)，組成了被業(yè)主和監(jiān)理評(píng)價(jià)為全線最強(qiáng)的項(xiàng)目班子，對(duì)各種問(wèn)題和困難反應(yīng)及時(shí)、積極，“沒有給業(yè)主添任何麻煩（業(yè)主評(píng)語(yǔ)）”。在資金上也給予了充分保障，特別是2004年春節(jié)前夕，調(diào)入現(xiàn)金50萬(wàn)元，支付一線工人工資和材料款，保證了春節(jié)間施工正常進(jìn)行。

2、依靠相關(guān)單位和部門，整合一切有用資源，創(chuàng)造并利用優(yōu)越的外部環(huán)境為項(xiàng)目服務(wù)。

崗石區(qū)間困難重重，之所以能夠安全順利的施工，未發(fā)生安全質(zhì)量問(wèn)題，離不開業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、咨詢、總體等各單位各部門的大力支持幫助。尤其是業(yè)主最高層對(duì)項(xiàng)目高度關(guān)注，對(duì)項(xiàng)目的一些重要課題組織高規(guī)格的論證會(huì)，在施工中又具體指導(dǎo)實(shí)施，具體管理人員對(duì)項(xiàng)目監(jiān)管幫助十分到位，保證了項(xiàng)目正常運(yùn)轉(zhuǎn)。從地鐵總公司，到建設(shè)事業(yè)總部和土建部的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，幾乎都在崗石區(qū)間留下了足跡，崗石區(qū)間的兩年多的風(fēng)雨里程傾注了他們的大量心血。設(shè)計(jì)和監(jiān)理等單位也積極配合，給予我們有力的支持。

3、只要是能夠提高進(jìn)度，有利縮短工期的措施，在滿足規(guī)范要求的情況下，無(wú)論怎樣困難，都設(shè)法做到。比如：

——1#施工豎井變更了圍護(hù)結(jié)構(gòu)，由人工挖孔樁支護(hù)變更為格柵、錨噴聯(lián)合支護(hù)，順利通過(guò)了市科技委組織的基坑審查，工期提前2個(gè)月。

——增加2#施工豎井，改善了施工環(huán)境，加快了施工進(jìn)度，實(shí)際提前工期1~1.5個(gè)月。

——根據(jù)實(shí)際地質(zhì)情況，將部分隧道由CRD工法改變?yōu)镃D工法施工，改善了施工環(huán)境，簡(jiǎn)化了施工工藝，加快了施工進(jìn)度。

——雙聯(lián)拱改單洞，節(jié)省工期2個(gè)月。

——過(guò)砂層方案的改進(jìn)，節(jié)約工期1個(gè)月。

——南方信托大廈的截樁施工，由于提前籌劃，準(zhǔn)備充足，幾乎沒有延緩進(jìn)度。相當(dāng)于節(jié)約工期半個(gè)月。

——利用1、2#豎井與石牌橋站的貫通成果，提前施作二襯。比預(yù)計(jì)時(shí)間提前4個(gè)月，大大緩解了總工期的壓力。

這些措施為確保工期，甚至提前工期奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

4、嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)文件和施工規(guī)范組織施工，把各種施工措施做到位。崗石區(qū)間施工中的一些亮點(diǎn)，比如：開挖斷面幾何尺寸的控制、格柵鋼架的架立、初支輪廓線的控制、CRD工法的成功實(shí)施等，就是嚴(yán)格執(zhí)行準(zhǔn)確交底、三級(jí)檢查和管理到位的結(jié)果，尤其是幾個(gè)重要的地段和部位，信息化施工具有極強(qiáng)的指導(dǎo)意義。這種塌實(shí)的工作風(fēng)格我們將一直保持，這也是我們?nèi)〉贸煽?jī)的最重要的保障，是我們最可寶貴的財(cái)富。

5、針對(duì)雙聯(lián)拱隧道的設(shè)計(jì)、施工特點(diǎn)，經(jīng)過(guò)研究、分析和檢算，先將雙聯(lián)拱隧道中隔墻最大厚度由2.5m變更為2m，雙聯(lián)拱段長(zhǎng)度則由109m縮到為86m（減少了23m）；后來(lái)又進(jìn)一步提出了將雙聯(lián)拱隧道改為近距離單洞隧道的設(shè)想。經(jīng)檢算，理論上可行。變更之后的隧道結(jié)構(gòu)，在施工上具有如下特點(diǎn)：①可縮短工期2~3個(gè)月；②簡(jiǎn)化施工工法，改善施工作業(yè)環(huán)境，便利機(jī)械化施工；③可提高防水質(zhì)量，解決雙聯(lián)拱隧道聯(lián)拱墻頂處的防水難題，有利于隧道防水；④通過(guò)新的嘗試，為今后的類似工程提供一些有益的參考資料，有一定的價(jià)值。上述施工方案在03年12月通過(guò)廣州地鐵總公司莫庭斌副總工程師主持的專家組的技術(shù)評(píng)審，并被業(yè)主列為科研課題。我部也自行投入科研經(jīng)費(fèi)約10萬(wàn)元，參與科研。該段已經(jīng)順利完成開挖、初支和二襯，從監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)看，所用方案和加強(qiáng)措施，都是比較合理的。

主要的技術(shù)措施：隧道的初支結(jié)構(gòu)較強(qiáng)，格柵的縱向連接筋加密，通過(guò)邊墻的對(duì)拉錨桿把兩個(gè)隧道連成整體，三角區(qū)的側(cè)向注漿加固效果明顯，嚴(yán)格控制爆破和超挖也減小了對(duì)后施工隧道的擾動(dòng)，隧道及早封閉成環(huán)，初支背后的注漿緊跟等都是必不可少的措施。一切措施都是為減少和控制先施工隧道對(duì)后施工隧道造成偏壓以及兩個(gè)隧道之間的相互影響。

6、南方信托大廈地下室圍護(hù)樁侵入隧道左線這一情況，是在施工復(fù)測(cè)時(shí)發(fā)現(xiàn)的。詳細(xì)調(diào)查了解后，及時(shí)報(bào)告監(jiān)理及業(yè)主，并多次與南方信托大廈業(yè)主協(xié)商溝通，使南方信托大廈北側(cè)、西側(cè)地下室續(xù)建部分項(xiàng)目與隧道截樁工程結(jié)合起來(lái)施工，讓圍護(hù)樁載荷不作用到地鐵左線隧道頂部，改由地下室頂板、底板托住及附近土體錨桿承載，這樣，既保證了地鐵隧道的安全，又減少了施工樁基托換的難度，加快了施工進(jìn)度。截樁采用靜態(tài)爆破、人工鑿除等方法，個(gè)別地段采用控制爆破技術(shù)，隧道掘進(jìn)順利通過(guò)了截樁地段。截樁施工沒有對(duì)大樓造成任何損害，也確保了隧道自身的安全。

天河電腦城的截樁情況類似，在出現(xiàn)南方信托大廈截樁后，我們推測(cè)天河電腦城可能會(huì)出現(xiàn)相同情況。借鑒南方信托大廈的經(jīng)驗(yàn)，使隧道順利通過(guò)了該電腦城。

7、隧道下穿過(guò)石牌涌：由于涌底距隧道頂板較近，為防塌方涌水，我們采用超前大管棚，個(gè)別滲水采用小導(dǎo)管注漿止水的方法施工，同時(shí)制定了地面注漿加固和洞內(nèi)緊急封堵的應(yīng)急搶險(xiǎn)預(yù)案。施工已順利通過(guò)此段，沒有發(fā)生任何險(xiǎn)情。

8、過(guò)含水砂層段：

崗石區(qū)間隧道下穿含水砂層地段，是本項(xiàng)目的第一大難點(diǎn)和重點(diǎn)，也是三號(hào)線的主要難點(diǎn)、重點(diǎn)之一。各方高度關(guān)注，研究探討和制定施工方案均十分慎重。通過(guò)數(shù)十次的專題會(huì)議研究討論，終于確定了施工方案。

8.1砂層概況

在區(qū)間隧道起點(diǎn)端左右線共有298.5m的上覆含水砂層段，分別位于：左線ZDK5+445.75~+630，右線YDK5+445.75~+560。砂層厚1.20~5.45m，砂層底部距拱頂距離0~3.2m。地質(zhì)詳勘資料揭示，砂層底部距離拱頂不足2米的危險(xiǎn)段共有3段：左線ZDK5+529.332~+552.154，ZDK5+484.699~+492.659，右線YDK5+474.693~498.820段，總長(zhǎng)約55m。其中左線ZDK5+542.81處，右線YDK5+485.69處為砂層距拱頂最低點(diǎn)，砂層底部距離拱頂分別為0.70m和0.25m。人防密閉門位于支ZDK5+451.75~459.75m，該段隧道頂部已觸及砂層。

8.2設(shè)計(jì)方案

設(shè)計(jì)方案采用φ89、長(zhǎng)12m的大管棚超前預(yù)注漿支護(hù)，在開挖過(guò)程中視圍巖及滲水情況每隔3m再補(bǔ)打長(zhǎng)3.5m、φ42的小導(dǎo)管進(jìn)行注漿止水。

8.3施工方案

過(guò)砂層是崗石區(qū)間的頭號(hào)難點(diǎn)工程，確定砂層施工方案極其艱難。施工過(guò)程中，我們上報(bào)過(guò)多種方案，業(yè)主組織多次專題會(huì)議，遍請(qǐng)行業(yè)內(nèi)專家，進(jìn)行研究，對(duì)包括冷凍法、洞內(nèi)水平旋噴、地表帷幕注漿、大管棚結(jié)合小導(dǎo)管及雙排小導(dǎo)管等方法進(jìn)行充分論證，比較優(yōu)缺點(diǎn)，論證可行性，我們根據(jù)每次研討結(jié)論重新修訂施工方案。用了將近一年的時(shí)間，于04年5月8日最終確定了該段施工方案。

⑴基本原則：

通過(guò)補(bǔ)勘進(jìn)一步探明砂層的分布情況以及與隧道的關(guān)系，以洞內(nèi)治理為主，充分利用拱頂隔水層〈5-2〉，雙排小導(dǎo)管超前注漿，謹(jǐn)慎通過(guò)，準(zhǔn)備應(yīng)急預(yù)案，洞內(nèi)儲(chǔ)備充足的搶險(xiǎn)物資，做好地表處理的準(zhǔn)備工作。

⑵具體方案

①對(duì)砂層段進(jìn)行補(bǔ)勘，徹底摸清砂層分布情況及與隧道的關(guān)系。在業(yè)主的安排下，省重工設(shè)計(jì)院對(duì)該段進(jìn)行了補(bǔ)勘。從而對(duì)正確制定砂層段施工方案提供了可靠的資料。

②原設(shè)計(jì)的人防密閉門上部侵入砂層約0.5~1m，施工時(shí)極易發(fā)生涌砂涌水現(xiàn)象，造成隧道失穩(wěn)變形、坍塌、地表下陷沉降。在不影響使用功能前提下，將左右線人防密閉門位置后移了約50m，使人防密閉門隧道拱頂距砂層底2m以上，從而有效地避免了風(fēng)險(xiǎn)。

③一般地段隧道上半斷面采用雙排小導(dǎo)管注漿支護(hù)；危險(xiǎn)地段隧道上半斷面采用全封閉預(yù)注漿固結(jié)止水，拱頂周邊小導(dǎo)管（管棚）超前支護(hù)；搞好監(jiān)測(cè)量測(cè)，必要時(shí)格柵間距縮小，格柵鋼筋加強(qiáng)。

④制定應(yīng)急搶險(xiǎn)預(yù)案，備足搶險(xiǎn)人員、物資、機(jī)具、設(shè)備，并準(zhǔn)備封鎖部分危險(xiǎn)地段的路面，預(yù)備地面緊急處理?xiàng)l件。

8.4應(yīng)急預(yù)案：

⑴在洞內(nèi)備齊充足的搶險(xiǎn)物資：如砂袋、棉紗、錨桿、型鋼、特制格柵、鋼筋網(wǎng)片、大管棚、木材、引水管、注漿管、注漿泵、注漿材料等。

⑵到交警部門辦理相應(yīng)路段的交通疏解手續(xù)，并將圍擋用的隔離墩、移動(dòng)式護(hù)欄及時(shí)放在工地，以防一旦洞內(nèi)出現(xiàn)險(xiǎn)情，導(dǎo)致地面沉降變形嚴(yán)重時(shí)可以及時(shí)封閉，避免出現(xiàn)更大的損失。

⑶洞內(nèi)出現(xiàn)險(xiǎn)情，如掌子面或拱頂大量涌砂涌水，馬上封閉掌子面，用砂袋、型鋼、鋼筋網(wǎng)等封堵，施作噴射砼擋墻，然后注漿，地面實(shí)行圍擋，防止事態(tài)進(jìn)一步擴(kuò)大。

⑷如果砂層進(jìn)入拱頂開挖范圍，則采用降低拱底的辦法，臨時(shí)通過(guò)，待砂層段的前、后、側(cè)向三個(gè)工作面都具備施工條件時(shí)，再行處理。先三個(gè)方向注漿固結(jié)，然后小進(jìn)尺開挖，利用鋼插板等支護(hù)手段輔助一點(diǎn)點(diǎn)掘進(jìn)，進(jìn)尺控制在0.30～0.40m。

⑸當(dāng)洞內(nèi)手段都失敗后，采用地面措施處理。

8.5技術(shù)措施

⑴施工準(zhǔn)備：

今年5月16日開始進(jìn)入含水砂層距拱頂2m內(nèi)段（即危險(xiǎn)段）施工。項(xiàng)目部成立了過(guò)砂層段施工領(lǐng)導(dǎo)小組，啟動(dòng)應(yīng)急機(jī)制，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)輪流值班，確保各項(xiàng)措施落到實(shí)處。一方面按施工方案做好準(zhǔn)備，同時(shí)也按照應(yīng)急預(yù)案，開展各種應(yīng)急準(zhǔn)備工作。

⑵嚴(yán)格按方案施工，超前小導(dǎo)管密排布置，施做時(shí)角度放平，防止擊穿隔水層，并進(jìn)行超前注漿。

⑶加密格柵間距，在距最低點(diǎn)左右各10m段，將格柵間距由500mm調(diào)整為300~400mm；及時(shí)封閉掌子面，放慢施工進(jìn)度，待上一環(huán)噴射砼達(dá)到一定強(qiáng)度后再開挖下一循環(huán)。

⑷每?jī)裳h(huán)打一次超前探管，長(zhǎng)度為2m左右，以便探明砂層，掌握第一手?jǐn)?shù)據(jù)，探測(cè)表明，砂層最低點(diǎn)在YDK5+483處，距拱頂0.25m。

⑸保留上下臺(tái)階的適當(dāng)間距，保持掌子面和通道暢通，確保一旦搶險(xiǎn)有工作面。

⑹利用左右線危險(xiǎn)段里程上的差異，在施工砂層段時(shí)采用“倒邊施工”的辦法。施工中，左線開挖一直超前，但左線施工至ZDK5+555時(shí)（第一段危險(xiǎn)地段前3米處），暫時(shí)停止掘進(jìn)，讓右線開挖超前，一則可以探明地質(zhì)條件，二則可以部分降水，三則可以對(duì)左線隧道部分引水，四則當(dāng)左線危險(xiǎn)段一旦出現(xiàn)險(xiǎn)情，可以從右線相應(yīng)部位注漿加固。另兩段也采取類似方法。

⑺嚴(yán)格按要求施工鎖腳錨桿，保證長(zhǎng)度及角度，減少下半斷面施工時(shí)的拱頂下沉。

⑻加強(qiáng)監(jiān)控量測(cè)，加密布點(diǎn)，加大監(jiān)測(cè)頻率，特別是在三處危險(xiǎn)地段，地面監(jiān)測(cè)點(diǎn)埋設(shè)到砼路面以下土層中，觀測(cè)地表沉降。監(jiān)測(cè)結(jié)果顯示，拱頂最大沉降值在50mm以下，地表沉降最大值為70mm，地面無(wú)明顯變形沉降，地面建筑物和隧道均處于安全狀態(tài)。

⑼初支背后注漿及時(shí)跟進(jìn)，每施做2~3榀格柵后，對(duì)砂層段從外向內(nèi)全面注漿一次。

⑽在掘進(jìn)掌子面進(jìn)入崗頂站圍墻范圍，及時(shí)與崗頂站協(xié)調(diào)，進(jìn)行地面減載。

⑾如果出現(xiàn)險(xiǎn)情，如掌子面或拱頂大量涌砂涌水，則立即起用應(yīng)急預(yù)案。

由于準(zhǔn)備充分，精心組織，精心施工，于6月6日左線順利通過(guò)ZDK5+529.332~+552.154處的砂層距拱頂小于2m段。左線危險(xiǎn)段通過(guò)后，我們及時(shí)進(jìn)行總結(jié)，進(jìn)一步完善管理及施工方法，為右線順利通過(guò)做好準(zhǔn)備。7月10日進(jìn)入右線YDK5+474.693~+498.820危險(xiǎn)段，7月28日順利通過(guò)該段。

8.6結(jié)語(yǔ)

⑴各種方案的比較

從砂層掘進(jìn)段施工情況來(lái)看，原比預(yù)選方案各有利弊，并且投入較大。

——采用地面帷幕注漿，需要地面交通疏解費(fèi)用170萬(wàn)元；鉆孔注漿23300m，注漿費(fèi)用350萬(wàn)元左右。合計(jì)510萬(wàn)元。工期增加3個(gè)月（僅算一段施工增加的時(shí)間）。

——采用大管棚配小導(dǎo)管注漿施工，由于實(shí)際砂層長(zhǎng)度比投標(biāo)時(shí)設(shè)計(jì)長(zhǎng)度長(zhǎng)約100多m，將增加成本支出約400萬(wàn)元。

——采用洞內(nèi)水平旋噴注漿，一是施作時(shí)易破壞砂層下的隔水層（具有一定承載力）在旋噴效果不好時(shí)易造成涌砂涌水，造成隧道失穩(wěn)。二是增加成本支出超過(guò)400萬(wàn)元，工期增加3~4個(gè)月。

——采用冷凍法施工，一是受場(chǎng)地限制，地面交通疏通難度大，二是施作時(shí)易給地面以下自來(lái)水管、煤氣管、下水管線造成破壞危險(xiǎn)，三是費(fèi)用將達(dá)700~800萬(wàn)元。

——采用地表鉆井降水，因附近高層建筑物多，大量抽取地下水有可能造成地表沉降較大，影響周邊建筑物安全。

——現(xiàn)有施工方法，順利通過(guò)該段，證明方案是可行的。據(jù)初步統(tǒng)計(jì)，增加支出成本約300萬(wàn)元，雖比投標(biāo)時(shí)相對(duì)增加約150萬(wàn)元，但與其他方案比較，成本仍是最低的，同時(shí)工期比原計(jì)劃提前約3個(gè)月（原計(jì)劃11月末掘進(jìn)完）。

⑵摸準(zhǔn)砂層的準(zhǔn)確位置、形狀以及與隧道的相對(duì)關(guān)系是制定切實(shí)可行的施工方案的基礎(chǔ)。

⑶有效保留隔水層（5-2），盡量減少對(duì)砂層的不必要的擾動(dòng)，充分利用隔水層的作用是順利通過(guò)砂層段的關(guān)鍵。

⑷信息化施工對(duì)于砂層的通過(guò)具有極其重要的意義。

五、幾點(diǎn)體會(huì)

1、在建項(xiàng)目的施工技術(shù)管理中一定要勇爭(zhēng)第一，越困難的工程，越要敢于爭(zhēng)第一，越要爭(zhēng)到第一。只有爭(zhēng)到了第一，才有可能爭(zhēng)取經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的雙豐收。

2、對(duì)于施工中的技術(shù)難點(diǎn)，一定要做到情況摸清，準(zhǔn)備充分，方案得當(dāng)，措施扎實(shí)，遇變不亂，處變不驚。

第5篇：科研項(xiàng)目應(yīng)急預(yù)案范文

員工個(gè)人年度培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)由三方面決定。一是員工個(gè)人培訓(xùn)意向，即培訓(xùn)需求調(diào)查內(nèi)容；二是培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)員工平時(shí)的表現(xiàn)，以及其崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)掌握情況、技術(shù)創(chuàng)新能力，分析其現(xiàn)有能力和崗位要求的差距，確定其需要培訓(xùn)的內(nèi)容；三是基層隊(duì)及公司兩個(gè)層面依照班組上報(bào)的員工個(gè)人培訓(xùn)計(jì)劃，結(jié)合上級(jí)培訓(xùn)文件和公司發(fā)展方向，加入各部門要求的培訓(xùn)內(nèi)容，制定出完善的員工培訓(xùn)計(jì)劃。也就是說(shuō)，基層一線員工培訓(xùn)計(jì)劃的制訂，應(yīng)該是自下而上進(jìn)行，不能完全由上級(jí)部門決定。這樣制訂出的培訓(xùn)計(jì)劃才有針對(duì)性，才符合員工自身需求，才受員工歡迎。

二、分層次、分崗位開展培訓(xùn)工作

培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施要分頭進(jìn)行。班組是施工作業(yè)的最小單元，與生產(chǎn)實(shí)際緊密結(jié)合，班組長(zhǎng)和班組培訓(xùn)負(fù)責(zé)人能最有效、最直接地感受到員工個(gè)人培訓(xùn)意愿以及員工的技術(shù)短板和操作薄弱環(huán)節(jié)，班組是進(jìn)行針對(duì)性培訓(xùn)、開展現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)的最佳場(chǎng)所。培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)以崗位操作規(guī)程、應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)、安全應(yīng)急為主?；鶎雨?duì)是現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)的最有機(jī)的主體，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力充分體現(xiàn)在一支支基層作業(yè)隊(duì)伍的技術(shù)水平、管理能力、凝聚力和戰(zhàn)斗力上?；鶎雨?duì)的培訓(xùn)應(yīng)著重隊(duì)伍整體素質(zhì)提高方面，重點(diǎn)培訓(xùn)員工普遍存在的技術(shù)盲點(diǎn)、操作誤區(qū)，以及新技術(shù)、新裝備的使用。而公司級(jí)別的培訓(xùn)應(yīng)以公司發(fā)展目標(biāo)為導(dǎo)向，以全面提高企業(yè)員工的整體素質(zhì)為出發(fā)點(diǎn)，根據(jù)員工工作檔期實(shí)施培訓(xùn)。

三、做好培訓(xùn)管理、考核、評(píng)估、反饋工作

在培訓(xùn)過(guò)程中，要加強(qiáng)培訓(xùn)過(guò)程的管理，建立培訓(xùn)過(guò)程管理流程，制定培訓(xùn)管理檔案，包括培訓(xùn)教學(xué)計(jì)劃審批表、培訓(xùn)課程表、培訓(xùn)人員名單、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)教師、學(xué)員出勤記錄。一是要加強(qiáng)考核，培訓(xùn)結(jié)束時(shí)，首先要對(duì)學(xué)員施行嚴(yán)格考核，執(zhí)行教考分離制度，嚴(yán)肅考場(chǎng)紀(jì)律，考出參訓(xùn)員工真實(shí)水平；二是對(duì)授課教師進(jìn)行全面考核，給學(xué)員發(fā)放教師授課情況考察表，全面考察教師在儀表儀態(tài)、教學(xué)內(nèi)容、教學(xué)方法、課堂調(diào)動(dòng)、答疑解惑、理論與實(shí)際結(jié)合等方面的情況；三是對(duì)管理人員進(jìn)行考核，考核對(duì)教學(xué)設(shè)備、教學(xué)資料的準(zhǔn)備，實(shí)訓(xùn)及考核的組織，處理學(xué)員提出的問(wèn)題，應(yīng)急預(yù)案及安全提醒等項(xiàng)目。之后，據(jù)此開展教學(xué)評(píng)估，對(duì)學(xué)員提出的教師授課出現(xiàn)的問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)反饋給相關(guān)教師，便于其改進(jìn)，對(duì)于教學(xué)管理環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問(wèn)題，要查明原因，及時(shí)整改。對(duì)于培訓(xùn)效果的考核，不只限于每期的結(jié)業(yè)考試，而要進(jìn)行深入跟蹤，在學(xué)員離校以后的一個(gè)月的時(shí)間，可以以電話或發(fā)放電子問(wèn)卷的形式，詢問(wèn)其將所學(xué)知識(shí)在實(shí)際工作中運(yùn)用的情況，是否有效解決了工作的難題。

四、加強(qiáng)培訓(xùn)工作的獎(jiǎng)懲力度

一線員工，尤其是年齡偏大的人，大多沒有學(xué)習(xí)的習(xí)慣，普遍對(duì)培訓(xùn)不感興趣，對(duì)日常工作，只要能應(yīng)付，寧可多干活兒，也不愿深入學(xué)習(xí)。對(duì)技術(shù)一知半解，只知其然，不知其所以然，工作容易出現(xiàn)失誤和安全事故。因此，除了在思想意識(shí)上正確引導(dǎo)外，還要加大培訓(xùn)考核的獎(jiǎng)懲力度，促使其重視培訓(xùn)。由于一線員工主要的技術(shù)技能培訓(xùn)在基層，所以公司主管部門要給基層培訓(xùn)管理人員獎(jiǎng)懲的權(quán)利?？捎善涫紫戎贫í?jiǎng)懲方案，經(jīng)上級(jí)主管部門審批后執(zhí)行。對(duì)于考試不合格者，可給予適當(dāng)罰款，并令其重學(xué)補(bǔ)考；對(duì)于屢次不及格者，可采取調(diào)離崗位或降級(jí)等處罰。對(duì)于學(xué)習(xí)中表現(xiàn)突出的員工，可作為重點(diǎn)培養(yǎng)對(duì)象，選入公司人才庫(kù)，可以對(duì)他們進(jìn)行優(yōu)先培訓(xùn)、重點(diǎn)培訓(xùn)、強(qiáng)化培訓(xùn)，給他們提供參加技術(shù)大賽、外出培訓(xùn)學(xué)習(xí)、參與科研項(xiàng)目的機(jī)會(huì)，把他們打造成技術(shù)能手或技術(shù)專家。可以從歷屆職工技術(shù)大賽、練兵比武和技能比賽活動(dòng)中挖掘刻苦自學(xué)、崗位成才的優(yōu)秀技能人才典型，宣傳他們的先進(jìn)事跡、工作經(jīng)驗(yàn)和學(xué)習(xí)方法，樹立一批學(xué)習(xí)努力、技能高超、工作出色、員工認(rèn)可的技能人才楷模，把廣大員工引導(dǎo)到加強(qiáng)日常學(xué)習(xí)和培訓(xùn)上來(lái)，激發(fā)他們立足崗位、學(xué)技成才的積極性。

五、加大投入力度，采取多種培訓(xùn)方式

第6篇：科研項(xiàng)目應(yīng)急預(yù)案范文

【關(guān)鍵詞】 醫(yī)學(xué)科研課題；結(jié)題率；影響因素；管理對(duì)策

The analysis and countermeasures on the factors influencing the completive rates of medical scientific research projectsLUO Chai-qin,CHEN Yan,ZHANG Zhi-jian,et al．The First Affiliated Hospital of Fujian Medical University，F(xiàn)uzhou350005,China

【Abstract】 Objective To explore how to enhance the completive rates of medical scientific research projects in hospital．Methods The questionnaire was carried out in 102 researchers who were in charge of the research projects from 2002-2006, to assess the major factors influencing the completive rates of research projects．Results The results show that the time for scientific research, the conditions for experiment, the collaboration between researchers,the funds and incentive system are the key factors influencing the completive rates of research projects． These factors originate from three aspects on researchers, scientific reach administration section of hospital, and scientific and technical administration system of government．Conclusion Some countermeasures are suggested, such as the preferential policy for scientific research, better lab conditions and appropriate time for researchers, creating attracting scientific research environments, strengthening the process administration of scientific research project,raising more research funds from various sources, rational monitoring the expenditure of the research funds, enhancing the ethic censoring on scitific research projects and so on．

【Key words】 Medical scientific research project;Completive rate;Influencing factor;Countermeasure of administration

科研課題結(jié)題率是衡量科技投入與產(chǎn)出的重要標(biāo)志之一，按時(shí)結(jié)題驗(yàn)收則成為科研管理部門進(jìn)行科研項(xiàng)目管理的必要手段。我院是福建省一所集醫(yī)、教、研為一體的省級(jí)綜合性三級(jí)甲等醫(yī)院，有一支較為龐大且快速發(fā)展的科研隊(duì)伍。1996～2006年期間每年立項(xiàng)的科研課題大約為20～90項(xiàng)，平均57項(xiàng)，其來(lái)源主要是政府部門的計(jì)劃課題，其中有國(guó)家自然基金、省自然基金、其他省部級(jí)、廳級(jí)、醫(yī)科大學(xué)等部門資助的科研課題，以及由醫(yī)院基金資助扶植的項(xiàng)目。我院的科研課題按時(shí)結(jié)題率(不包括院級(jí)資助的B類課題) 2003年為90．91%，2004年為73．1%，2005年為82．61%， 2006年為89．29%。2003～2006年的平均課題結(jié)題率為83．97%，離科研管理目標(biāo)還有一定差距。為了分析影響按時(shí)結(jié)題的原因，尋求解決問(wèn)題的方法，提高科研課題的結(jié)題率，組織了本次問(wèn)卷調(diào)查。

1 材料與方法

按時(shí)結(jié)題是以研究者在科研課題合同的研究期限內(nèi)完成科研任務(wù)，并提交合格的結(jié)題材料為準(zhǔn)。本次問(wèn)卷調(diào)查的對(duì)象是我院1996年1月至2006年1月承擔(dān)過(guò)科研課題的醫(yī)務(wù)人員共138人，除因出國(guó)、下鄉(xiāng)、退休、調(diào)離人員外，其中可進(jìn)行問(wèn)卷的102人。自制問(wèn)卷表，內(nèi)容主要包括結(jié)題情況、研究時(shí)間、研究設(shè)施、經(jīng)費(fèi)、協(xié)作等共設(shè)了32個(gè)問(wèn)題，先對(duì)8名專家進(jìn)行預(yù)調(diào)查，征求專家對(duì)調(diào)查表的反饋意見后，再修正調(diào)查表，調(diào)查表采用封閉式與開放式相結(jié)合，結(jié)果統(tǒng)計(jì)以構(gòu)成比進(jìn)行分析。

2 結(jié)果

發(fā)出問(wèn)卷102人，收回有99人，收回率97%。具體結(jié)果如下。

2．1 結(jié)題情況 調(diào)查對(duì)象中課題未按時(shí)結(jié)題情況的人數(shù)占總?cè)藬?shù)的30．30%。其中，因研究未完成的占11．11%，因材料和論文未整理的占9．09%，其他原因10%。

2．2 時(shí)間因素 92．93%科研人員主要依靠業(yè)余時(shí)間完成科研，有31．31%的研究人員認(rèn)為研究時(shí)間不足；有部分人認(rèn)為科研結(jié)果已被他人搶先或重復(fù)他人的研究。

2．3 實(shí)驗(yàn)條件 大多數(shù)人認(rèn)為本單位實(shí)驗(yàn)條件不能滿足科研的需要；半數(shù)人因?qū)嶒?yàn)條件影響課題的進(jìn)展。

2．4 經(jīng)費(fèi)問(wèn)題 82．83%研究人員認(rèn)為上級(jí)經(jīng)費(fèi)下?lián)軠螅?1．11%人認(rèn)為經(jīng)費(fèi)滯后或管理問(wèn)題影響課題的進(jìn)展。另外,課題經(jīng)費(fèi)預(yù)算不合理的占49．5%，其中經(jīng)費(fèi)不足占49．5%，經(jīng)費(fèi)有剩余的占3．03%。

2．5 協(xié)作情況 77．8%的科研涉及協(xié)作，16．6%因協(xié)作問(wèn)題影響課題進(jìn)展。

2．6 其他因素 ①有半數(shù)以上人認(rèn)為是因申請(qǐng)課題時(shí)對(duì)研究條件與困難估計(jì)不足，而導(dǎo)致不能如期結(jié)題;②因研究成員變動(dòng)、負(fù)責(zé)人外出進(jìn)修學(xué)習(xí)或試劑材料購(gòu)買出現(xiàn)問(wèn)題，也影響了課題進(jìn)展;③對(duì)醫(yī)院獎(jiǎng)懲制度認(rèn)為獎(jiǎng)懲合理的占33．33%，沒感覺者占42．42%，覺得獎(jiǎng)勵(lì)較同行低的為20．20%，還有1．01%認(rèn)為獎(jiǎng)勵(lì)較同行高。

3 討論與建議

綜上調(diào)查結(jié)果，影響課題進(jìn)展的因素主要有科研時(shí)間，科研條件，科研設(shè)計(jì)、經(jīng)費(fèi)、科研協(xié)作和激勵(lì)機(jī)制等因素，這些因素有來(lái)自研究者、科研管理部門、科技主管部門3個(gè)層面的原因。

3．1 研究者層面

3．1．1 科研時(shí)間緊缺問(wèn)題顯凸 科研時(shí)間是科研活動(dòng)的重要條件。醫(yī)院的性質(zhì)決定了承擔(dān)科研課題的人員同時(shí)肩負(fù)著臨床、科研、教學(xué)多重任務(wù)，相當(dāng)部分人員還兼管理任務(wù)，使得大多數(shù)人員主要是利用工作之余做科研的，調(diào)查中65．66%科研人員認(rèn)為無(wú)多余精力搞科研。因此承擔(dān)科研項(xiàng)目單位提供給研究人員適當(dāng)?shù)拿摦a(chǎn)研究時(shí)間是必要的。我院2006年開始實(shí)施了承擔(dān)國(guó)家、部級(jí)和省重大課題的負(fù)責(zé)人享有脫產(chǎn)完成科研項(xiàng)目的待遇（科研假），科研假期為項(xiàng)目合同預(yù)算投入時(shí)間的1/2，脫產(chǎn)期間視同在崗，大大緩解了醫(yī)務(wù)人員因科研時(shí)間不足造成的壓力，也激勵(lì)科研工作者的積極性。

3．1．2 經(jīng)費(fèi)預(yù)算不合理 ①經(jīng)費(fèi)不足。經(jīng)費(fèi)不足直接影響了課題的進(jìn)展，研究者在申報(bào)課題時(shí)要認(rèn)真根據(jù)科研課題具體情況合理選擇申報(bào)項(xiàng)目，使支持的經(jīng)費(fèi)強(qiáng)度、項(xiàng)目的性質(zhì)及其他要求與課題相符。多渠道爭(zhēng)取科研經(jīng)費(fèi)是解決經(jīng)費(fèi)不足的主要途徑，本著“政府投入為主， 單位自籌為輔，爭(zhēng)取企業(yè)適當(dāng)贊助”的原則，除上級(jí)科研項(xiàng)目撥款和本單位配套的經(jīng)費(fèi)外，如自籌資金、爭(zhēng)取贊助以及其他有關(guān)單位協(xié)作的資助等來(lái)彌補(bǔ)經(jīng)費(fèi)不足。但目前科研經(jīng)費(fèi)來(lái)源大部分為上級(jí)撥款的縱向來(lái)源，經(jīng)費(fèi)來(lái)源較為單一。醫(yī)院可出臺(tái)相應(yīng)的辦法，在嚴(yán)格防范商業(yè)賄賂的措施下，大力支持橫向的科研經(jīng)費(fèi)來(lái)源。②課題經(jīng)費(fèi)過(guò)剩時(shí)有存在。一方面由于下?lián)芙?jīng)費(fèi)滯后，先啟用了其他費(fèi)用，結(jié)題時(shí)造成經(jīng)費(fèi)過(guò)多的剩余；另一方面反映出課題計(jì)劃和預(yù)算有缺陷，影響研究結(jié)果的科學(xué)性與可信度，同樣不符合結(jié)題的要求。③經(jīng)費(fèi)不能及時(shí)到位。研究者使用其他課題經(jīng)費(fèi)作為啟動(dòng)經(jīng)費(fèi)是解決該問(wèn)題的主要辦法，但給結(jié)題時(shí)的經(jīng)費(fèi)決算帶來(lái)困難?？蓮膫€(gè)人或單位先預(yù)支、主管部門加快經(jīng)費(fèi)下?lián)艿霓k法來(lái)協(xié)同解決經(jīng)費(fèi)不能及時(shí)到位問(wèn)題。④科研人員缺乏科研經(jīng)費(fèi)管理相關(guān)知識(shí)。組織專題講座，做好財(cái)務(wù)制度和經(jīng)費(fèi)管理辦法的宣傳工作，使科研人員掌握經(jīng)費(fèi)預(yù)算和使用的正確方法；科研管理部門要積極與財(cái)務(wù)部門的溝通協(xié)調(diào)，加強(qiáng)經(jīng)費(fèi)預(yù)算的形式審核、把關(guān)以及經(jīng)費(fèi)使用過(guò)程的監(jiān)督管理。

3．1．3 課題研究的困難估計(jì)不足，項(xiàng)目合同預(yù)期目標(biāo)制定過(guò)高 缺乏相關(guān)研究背景，申請(qǐng)時(shí)沒有一定的預(yù)實(shí)驗(yàn)來(lái)支持申報(bào)項(xiàng)目，造成對(duì)課題困難估計(jì)不足；合同的成果提供形式過(guò)高，導(dǎo)致不能完成合同任務(wù)。因此課題設(shè)計(jì)時(shí)研究方法先進(jìn)、可行，技術(shù)路線清晰是至關(guān)重要的。研究隊(duì)伍、研究基礎(chǔ)與研究條件是實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的保證。重視課題論證，查新是保證課題的創(chuàng)新、避免重復(fù)的不可缺少的方法，但經(jīng)常存在先寫完標(biāo)書才有查新報(bào)告，造成來(lái)不得及修訂研究方案。課題組研究成員結(jié)構(gòu)應(yīng)合理，配備符合實(shí)現(xiàn)課題目標(biāo)要求的人員，不能只為了尊敬老同志、高職稱人員過(guò)多或掛“人情”成員，使得實(shí)際研究工作人員不足，而影響課題的進(jìn)展。

3．1．4 研究期間成員的變動(dòng)也不同程度影響課題研究的進(jìn)展 在課題實(shí)施過(guò)程中，課題組成員因進(jìn)修、調(diào)動(dòng)、出國(guó)、攻讀學(xué)位、下鄉(xiāng)等原因，造成課題研究無(wú)法按計(jì)劃進(jìn)行，以至不能如期結(jié)題。除了醫(yī)院應(yīng)對(duì)有對(duì)科研項(xiàng)目在身的醫(yī)務(wù)人員的出國(guó)、進(jìn)修、調(diào)動(dòng)、攻讀學(xué)位、下鄉(xiāng)等都要經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的審批外，申報(bào)者在申報(bào)前也應(yīng)對(duì)課題組成員進(jìn)行審核，確保能完成課題任務(wù)，最好備有應(yīng)急預(yù)案。

3．1．5 少數(shù)科研人員科研態(tài)度存在偏差 由于人事制度的改革，科研課題立項(xiàng)成為職稱評(píng)聘考核的硬件，一定程度上推進(jìn)了科研工作的發(fā)展，但有些人員申請(qǐng)課題的目的只是為了滿足評(píng)聘職稱硬件的需要，急功近利，弄虛作假，一旦晉級(jí)職稱成功后，便將課題研究拋到一邊，轉(zhuǎn)為被動(dòng)的延期完成，甚至不完成。因此要加強(qiáng)科研的過(guò)程管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)不良苗頭，加大監(jiān)管力度，并建立有效的制約機(jī)制，才能保證項(xiàng)目合同的高質(zhì)量完成。

3．2 管理部門層面 主要指科研依托管理部門和實(shí)施單位的管理部門。

3．2．1 提高科研管理人員素質(zhì)刻不容緩 科研管理是一門綜合科學(xué)，涉及自然科學(xué)和社會(huì)科學(xué)。培養(yǎng)具備有創(chuàng)新意識(shí)、創(chuàng)新管理能力和高素質(zhì)的科研管理人才迫在眉睫。科研管理人員應(yīng)能熟悉和掌握國(guó)家科技法規(guī)政策及管理辦法，并在工作中加以落實(shí)；有一定的專業(yè)知識(shí)，了解科研動(dòng)態(tài)，有收集科研信息，為科研人員提供咨詢指導(dǎo)的能力；具有組織、溝通和協(xié)調(diào)能力；有良好職業(yè)道德，求真務(wù)實(shí)、公正嚴(yán)謹(jǐn)、無(wú)私奉獻(xiàn)甘為他人做嫁衣的工作精神，主動(dòng)服務(wù)的工作態(tài)度；有一定的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)知識(shí)和英語(yǔ)水平，才能有效發(fā)揮科研管理的職能。所以有關(guān)部門也應(yīng)適當(dāng)提供管理人員學(xué)習(xí)、進(jìn)修的機(jī)會(huì)，不斷提高和更新知識(shí)，從而提升管理水平，以適應(yīng)科技飛速發(fā)展的需要。

3．2．2 加強(qiáng)醫(yī)院科研基礎(chǔ)設(shè)施、條件平臺(tái)建設(shè)，為科研提供環(huán)境保證 ①改善實(shí)驗(yàn)室條件。加大資金投入，及時(shí)更新老化、落后的設(shè)備，改善科研環(huán)境。在醫(yī)院醫(yī)療任務(wù)重、科研經(jīng)費(fèi)少的情況下，應(yīng)整合資源，充分利用現(xiàn)有設(shè)備，同時(shí)采取橫向合作，解決自身?xiàng)l件不足的問(wèn)題?？蒲协h(huán)境的改善也有利于人才的引進(jìn)及醫(yī)院自身科研人員的培養(yǎng)。醫(yī)院往往忽視實(shí)驗(yàn)室技師的培養(yǎng)，實(shí)驗(yàn)員大多由非專業(yè)人員替代，臨床醫(yī)務(wù)人員在課題立項(xiàng)后要靠自己摸索學(xué)習(xí)，去掌握有關(guān)操作技術(shù)，既消耗了時(shí)間，又不能保證質(zhì)量。醫(yī)院培養(yǎng)與引進(jìn)技能嫻熟、有上進(jìn)心、不斷更新知識(shí)的合格實(shí)驗(yàn)室技師是必要的。專業(yè)技師可通過(guò)實(shí)驗(yàn)前對(duì)實(shí)驗(yàn)人員的崗前教育，實(shí)驗(yàn)過(guò)程中加強(qiáng)監(jiān)督指導(dǎo)來(lái)提高實(shí)驗(yàn)的效率和成功率，同時(shí)發(fā)揮對(duì)非實(shí)驗(yàn)室人員的傳幫帶的作用，而達(dá)到事半功倍效果。②開展定題服務(wù)。定題服務(wù)（SDI）是信息服務(wù)的一種重要形式，是根據(jù)科研課題的需要，進(jìn)行文獻(xiàn)的收集、篩選、整理、提供利用，滿足科研人員的需求[1]。醫(yī)院的圖書館人員要以飽滿的工作熱情，以服務(wù)至上為宗旨，主動(dòng)開展定題服務(wù)，發(fā)揮醫(yī)院圖書信息的作用，使科研人員更好在申請(qǐng)課題前做好情報(bào)調(diào)研，在科研過(guò)程中抓住學(xué)科領(lǐng)域國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀，跟蹤掌握發(fā)展動(dòng)態(tài)，使課題組研究人員把握方向，以便制定可行的研究計(jì)劃，促進(jìn)研究工作順利進(jìn)行。

3．2．3 加強(qiáng)科研過(guò)程管理 科研過(guò)程管理的主要對(duì)象是人，要以人為本，抓好課題的執(zhí)行、指導(dǎo)和控制，建立與科研人員協(xié)調(diào)、服務(wù)、保障的關(guān)系[2]。①領(lǐng)導(dǎo)重視，完善科研目標(biāo)管理。倡導(dǎo)科技興院，推進(jìn)醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展，醫(yī)院在制定學(xué)科建設(shè)、人才培養(yǎng)目標(biāo)時(shí)應(yīng)有明確的科研目標(biāo)和科研管理責(zé)任制，有科研過(guò)程管理的規(guī)定和措施，使科研指標(biāo)和臨床其他指標(biāo)攜手并進(jìn)；②定期檢查課題執(zhí)行情況，除了按上級(jí)部門要求，定期提交課題執(zhí)行情況表外，更重要的要檢查實(shí)際完成情況，及時(shí)協(xié)助解決遇到的問(wèn)題；③重大課題應(yīng)定期組織協(xié)調(diào)會(huì)，由課題負(fù)責(zé)人、專家、主管和管理部門有關(guān)人員參與，討論存在問(wèn)題，跟蹤執(zhí)行情況，落實(shí)課題計(jì)劃。

3．2．4 加強(qiáng)科研課題申請(qǐng)書的形式審核和臨床科研的倫理審查 ①加強(qiáng)課題申請(qǐng)書的形式審核。規(guī)范的形式審核標(biāo)準(zhǔn)與程序，對(duì)課題起到正確的導(dǎo)向性、科學(xué)性和統(tǒng)一性作用，因此管理人員在提交申請(qǐng)書前，應(yīng)嚴(yán)格審核，尤其對(duì)初次申報(bào)者給予耐心的指導(dǎo)。②臨床科研的倫理審查。醫(yī)學(xué)科學(xué)研究特別是臨床研究，從項(xiàng)目設(shè)計(jì)開始就可能涉及到有關(guān)醫(yī)學(xué)倫理學(xué)原則問(wèn)題。2007年衛(wèi)生部關(guān)于印發(fā)《涉及人的生物醫(yī)學(xué)研究倫理審查辦法（試行）》中規(guī)定，除在臨床實(shí)踐中應(yīng)用超過(guò)2年的或者在本辦法施行前已經(jīng)獲得衛(wèi)生行政部門批準(zhǔn)臨床應(yīng)用的技術(shù)，只要通過(guò)生物醫(yī)學(xué)研究形成的醫(yī)療衛(wèi)生技術(shù)或者產(chǎn)品在人體上進(jìn)行實(shí)驗(yàn)性應(yīng)用的活動(dòng)須按國(guó)家法律、法規(guī)和規(guī)章的規(guī)定以及公認(rèn)的生命倫理原則進(jìn)行審查。科研人員必須知曉規(guī)定的倫理原則，研究方案應(yīng)符合倫理審查要求，避免因倫理問(wèn)題導(dǎo)致課題的終止。

3．2．5 發(fā)揮管理協(xié)調(diào)職能，解決科研協(xié)作困難 協(xié)作困難也是課題實(shí)施中常遇到的問(wèn)題之一。隨著學(xué)科的分支越來(lái)越細(xì)，一項(xiàng)科研課題往往需要臨床、醫(yī)技、基礎(chǔ)等多學(xué)科合作，當(dāng)前跨學(xué)科、跨地區(qū)、甚至跨國(guó)的科研項(xiàng)目日益增加，協(xié)作問(wèn)題將越來(lái)越突出，管理部門應(yīng)出臺(tái)相應(yīng)的制度和措施，以有利于協(xié)作困難問(wèn)題的解決。

3．2．6 健全激勵(lì)與制約機(jī)制 適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)、精神獎(jiǎng)勵(lì)已起到了肯定的作用，隨著科研人員價(jià)值觀發(fā)生變化，激勵(lì)更熱衷與職稱晉升、學(xué)術(shù)地位、長(zhǎng)遠(yuǎn)事業(yè)目標(biāo)相聯(lián)系，但利弊共存。因此制約機(jī)制不可忽視，如對(duì)科研量化考評(píng)結(jié)果的公布；對(duì)無(wú)特殊原因未按時(shí)完成科研合同計(jì)劃者凍結(jié)經(jīng)費(fèi)、通報(bào)批評(píng)；限制其他課題申報(bào)等措施，可遏止不良現(xiàn)象發(fā)生，并激發(fā)和調(diào)動(dòng)科研人員的積極性。

3．3 上級(jí)科技主管部門層面

3．3．1 解決經(jīng)費(fèi)滯后的問(wèn)題 主管部門經(jīng)費(fèi)下?lián)軠筝^為普遍，是研究者反映較多的一個(gè)問(wèn)題。如何簡(jiǎn)化經(jīng)費(fèi)下?lián)艹绦?，加快工作效率，縮短下?lián)軙r(shí)間，應(yīng)是今后的工作目標(biāo)。雖然推遲合同中課題進(jìn)度時(shí)間，可以緩解經(jīng)費(fèi)的問(wèn)題，但易延誤科研時(shí)機(jī)。承擔(dān)單位及個(gè)人從其他渠道解決啟動(dòng)資金仍是可取的互補(bǔ)方式。

3．3．2 把握國(guó)家科技方針路線，提供政策性指導(dǎo) 在國(guó)家科技政策方針的指引下，尊重科學(xué)發(fā)展的規(guī)律，結(jié)合地方科研資助情況，給予下級(jí)科研管理部門政策性指導(dǎo)，使管理人員更好地貫徹落實(shí)，讓研究者的研究更具有方向性。

3．3．3 完善項(xiàng)目立項(xiàng)競(jìng)標(biāo)規(guī)范，提高中標(biāo)課題質(zhì)量 科研課題的評(píng)審，成為科研單位、個(gè)人關(guān)注的焦點(diǎn)和敏感的問(wèn)題。杜絕“拉關(guān)系”“走后門”，真正做到客觀、公平、公正，可提高中標(biāo)項(xiàng)目的質(zhì)量。監(jiān)督科研計(jì)劃合同的實(shí)施，對(duì)實(shí)施情況和后期效果進(jìn)行評(píng)估，確保合同的履行和課題如期高質(zhì)量地完成。

3．3．4 樹立正確的服務(wù)理念，甘做“人民的公仆” 作為科技主管部門，應(yīng)以人民的公仆的要求鞭策自己，認(rèn)真履行工作職能，避免作風(fēng)，加強(qiáng)與基層科研管理部門和單位的聯(lián)系溝通，主動(dòng)服務(wù)，營(yíng)造一個(gè)有利科技創(chuàng)新與發(fā)展的環(huán)境，從而促進(jìn)科研和管理工作全面協(xié)調(diào)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

1 蘇曉英，王盛，王潔利，等．醫(yī)院圖書館管理與重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)．中華醫(yī)院科研管理雜志，2007，20（1）：58-59．

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3 李向上，曾柯，李惠智．加強(qiáng)基層科研管理人員自身素質(zhì)建設(shè)促進(jìn)科研管理學(xué)科發(fā)展．中華醫(yī)院科研管理雜志，2006，19（5）：313-314．

第7篇：科研項(xiàng)目應(yīng)急預(yù)案范文

【關(guān)鍵詞】技術(shù)引進(jìn)型企業(yè)；戰(zhàn)略定位；知識(shí)產(chǎn)權(quán)

一、引言

自改革開放至今，我國(guó)已經(jīng)成為國(guó)際技術(shù)貿(mào)易中的重要參與者，尤其在核電、航空、高鐵和汽車等重工業(yè)領(lǐng)域，經(jīng)歷了技術(shù)引進(jìn)、消化吸收和自主創(chuàng)新的發(fā)展過(guò)程。加入WTO后，國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵不再是關(guān)稅壁壘，而是知識(shí)產(chǎn)權(quán)壁壘、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)壁壘。能否加快我國(guó)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，融入經(jīng)濟(jì)全球化大潮，在世界經(jīng)濟(jì)中占有一席之地，關(guān)鍵在于知識(shí)或智力資源的占有；而要占有知識(shí)和智力資源，最根本的是依法取得高新技術(shù)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，形成一批擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)。

因此，由政府主導(dǎo)的核電、航空、高鐵和汽車等重工業(yè)領(lǐng)域的大型企業(yè)，應(yīng)積極地將知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略納入企業(yè)發(fā)展規(guī)劃中，在執(zhí)行企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃的同時(shí)，科學(xué)、高效地實(shí)施知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，以期打造擁有核心自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的一流品牌。

二、宏觀環(huán)境

國(guó)務(wù)院在2006年的《國(guó)家中長(zhǎng)期科學(xué)和技術(shù)發(fā)展規(guī)劃綱要（2006-2020）》中提到，今后15年科技工作的指導(dǎo)方針是“自主創(chuàng)新、重點(diǎn)跨越、支撐發(fā)展、引領(lǐng)未來(lái)”，并把提高自主創(chuàng)新能力擺在全部科技工作的突出位置。為落實(shí)十七大的“實(shí)施知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略”，國(guó)務(wù)院2008年的《國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略綱要》中，第一次把知識(shí)產(chǎn)權(quán)提到了國(guó)家戰(zhàn)略層面，并提出“培育一批國(guó)際知名品牌”的戰(zhàn)略目標(biāo)。

落實(shí)國(guó)家建設(shè)自主創(chuàng)新型企業(yè)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)品走向國(guó)際的目標(biāo)，推動(dòng)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變，國(guó)內(nèi)大型技術(shù)引進(jìn)型企業(yè)均積極地展開技術(shù)改進(jìn)、并結(jié)合自主創(chuàng)新，打造一流品牌。例如核電、航空、高鐵、汽車等領(lǐng)域的企業(yè)，在貫徹執(zhí)行國(guó)家戰(zhàn)略的同時(shí)，積極地開拓海外市場(chǎng)，參與國(guó)際合作和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中。

在國(guó)內(nèi)大型技術(shù)引進(jìn)型企業(yè)積極地打造自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)品牌的同時(shí)，國(guó)外技術(shù)寡頭企業(yè)爭(zhēng)奪國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)也日趨激烈，它們以其良好的品牌效應(yīng)為基礎(chǔ)，正迅速地瓜分著世界上潛在的市場(chǎng)，給我國(guó)大型技術(shù)引進(jìn)型企業(yè)產(chǎn)品走向國(guó)際的戰(zhàn)略實(shí)施帶來(lái)了巨大的挑戰(zhàn)。

三、企業(yè)技術(shù)背景

我國(guó)大型技術(shù)引進(jìn)型企業(yè)，例如核電、航空、高鐵、汽車等領(lǐng)域的企業(yè)，由于技術(shù)引進(jìn)的歷史背景，其所擁有的技術(shù)是在引進(jìn)國(guó)外技術(shù)引進(jìn)型企業(yè)技術(shù)的基礎(chǔ)上，消化吸收、再創(chuàng)新的產(chǎn)物，勢(shì)必與國(guó)外同行業(yè)技術(shù)寡頭企業(yè)有著千絲萬(wàn)縷的關(guān)系；因此，中國(guó)大型技術(shù)引進(jìn)型企業(yè)的技術(shù)或產(chǎn)品在向國(guó)外出口時(shí)可能會(huì)受到某些條件的限制或制約。

同時(shí)伴隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和國(guó)際貿(mào)易一體化，我國(guó)大型技術(shù)引進(jìn)型企業(yè)不可能采取所有技術(shù)均國(guó)內(nèi)自主研發(fā)、所有設(shè)備均國(guó)內(nèi)制造的模式，設(shè)備的采購(gòu)既要考慮可靠性、國(guó)產(chǎn)化可行性，也要考慮其經(jīng)濟(jì)性，因而必然會(huì)給我國(guó)大型技術(shù)引進(jìn)型企業(yè)的技術(shù)或產(chǎn)品口第三國(guó)帶來(lái)一定的障礙和困難。

四、知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略定位

一個(gè)企業(yè)從誕生到做強(qiáng)做大，需要經(jīng)歷若干的階段，期間也行會(huì)一帆風(fēng)順，但大多都是在大風(fēng)大浪中曲折前行并成長(zhǎng)的。

我國(guó)的大型技術(shù)引進(jìn)型企業(yè)，以學(xué)習(xí)他人長(zhǎng)處為基礎(chǔ)，自我創(chuàng)新為過(guò)程，參與國(guó)際比拼為目標(biāo)，要想實(shí)現(xiàn)后發(fā)先至，往往要經(jīng)歷三個(gè)戰(zhàn)略階段。

第一階段為防御化階段，企業(yè)處于起步期，各方面技術(shù)均未達(dá)到成熟或仍受制于人；

第二階段為競(jìng)爭(zhēng)化階段，企業(yè)處于上升期，具備了一定技術(shù)研發(fā)實(shí)力，并擁有了部分代表先進(jìn)生產(chǎn)力的自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)技術(shù)，但核心技術(shù)仍然未實(shí)行突破或仍受制于人；

第三階段為經(jīng)營(yíng)化階段，企業(yè)處于成熟期，具備了較強(qiáng)技術(shù)研發(fā)實(shí)力，并擁有了大量代表先進(jìn)生產(chǎn)力的自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)技術(shù)，其中不乏競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手覬覦的核心技術(shù)。

就核電企業(yè)為例，其內(nèi)外部環(huán)境情況如下：

內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)（S）：具備科研、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)，擁有一定的技術(shù)研發(fā)力量；企業(yè)品牌具有一定的影響力；具有充足的研究資金；

內(nèi)部劣勢(shì)（W）：內(nèi)部知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系和專業(yè)人才缺失；關(guān)鍵和核心技術(shù)缺乏；現(xiàn)有知識(shí)產(chǎn)權(quán)較為零散，尚未達(dá)到能夠支撐一流品牌的體系需求；企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略意識(shí)薄弱；

外部機(jī)會(huì)（O）：企業(yè)得到國(guó)家和各級(jí)地方政府的高度重視和大力支持；碳減排以及能源經(jīng)濟(jì)性的需求推動(dòng)國(guó)內(nèi)外對(duì)技術(shù)引進(jìn)型企業(yè)產(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展，國(guó)內(nèi)外具有廣闊的技術(shù)引進(jìn)型企業(yè)市場(chǎng)；國(guó)內(nèi)外合作趨勢(shì)明顯，為技術(shù)間的交流和合作提供了較好的平臺(tái)；

外部威脅（T）：國(guó)外企業(yè)推出其新一代技術(shù)品牌，并積極地參與到國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中；國(guó)外企業(yè)寡頭在其選擇的市場(chǎng)國(guó)設(shè)置強(qiáng)大的知識(shí)產(chǎn)權(quán)壁壘，限制新興企業(yè)的異軍突起；由于中國(guó)核電企業(yè)技術(shù)的技術(shù)引進(jìn)背景，其存在著技術(shù)引進(jìn)合同條款的限制風(fēng)險(xiǎn)。

基于上述分析，可以初步判斷中國(guó)核電企業(yè)正處于第二階段或正向第三階段過(guò)渡的時(shí)期，因此建議其知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略應(yīng)以克服內(nèi)部劣勢(shì)為基礎(chǔ)，圍繞內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)和外部機(jī)會(huì)為關(guān)鍵，防御外部威脅為重點(diǎn)。

因此，我國(guó)大型技術(shù)引進(jìn)企業(yè)需分析所處的內(nèi)外部環(huán)境，確定企業(yè)目前所處的戰(zhàn)略階段，進(jìn)而挖掘并利用內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)和外部機(jī)會(huì)，同時(shí)發(fā)現(xiàn)并克服內(nèi)部劣勢(shì)和外部威脅，進(jìn)而選擇并實(shí)施科學(xué)合理的戰(zhàn)略，以期實(shí)現(xiàn)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的快速發(fā)展。

五、戰(zhàn)術(shù)研究

無(wú)論采用什么類型的戰(zhàn)略，均會(huì)涉及到相應(yīng)的戰(zhàn)術(shù)選擇和應(yīng)用。根據(jù)我國(guó)技術(shù)引進(jìn)型企業(yè)普遍存在的知識(shí)產(chǎn)權(quán)實(shí)戰(zhàn)情況，將可能采取的戰(zhàn)術(shù)分為兩大類：機(jī)制性戰(zhàn)術(shù)和實(shí)戰(zhàn)型戰(zhàn)術(shù)，通過(guò)對(duì)不同戰(zhàn)術(shù)類型進(jìn)行組合，從而達(dá)到不同的戰(zhàn)略目標(biāo)。

1.機(jī)制性戰(zhàn)術(shù)

（1）科研項(xiàng)目知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作流程

建立科學(xué)的管理模式，以系統(tǒng)工程思想為指導(dǎo)，結(jié)合全過(guò)程管理流程要求，層次地梳理出項(xiàng)目知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作，形成模塊化、層次化的項(xiàng)目知識(shí)產(chǎn)權(quán)策劃。

（2）人才儲(chǔ)備和培養(yǎng)

知識(shí)產(chǎn)權(quán)人才結(jié)構(gòu)應(yīng)當(dāng)是復(fù)雜而多變的，針對(duì)技術(shù)引進(jìn)型企業(yè)自身的現(xiàn)狀，搭建知識(shí)產(chǎn)權(quán)人才儲(chǔ)備機(jī)制，并組建多層級(jí)多樣化的培養(yǎng)機(jī)制。

（3）獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)機(jī)制

在國(guó)家級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)發(fā)明創(chuàng)造的基礎(chǔ)上，大型技術(shù)引進(jìn)型企業(yè)也應(yīng)該建立健全企業(yè)一級(jí)的獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)機(jī)制，可以采集一系列措施，包括以下一些措施：

第一，建立合理的知識(shí)產(chǎn)權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)制度，例如針對(duì)在科研項(xiàng)目全過(guò)程進(jìn)展過(guò)程中，可以建立企業(yè)內(nèi)部知識(shí)產(chǎn)權(quán)基金，向各層級(jí)知識(shí)產(chǎn)權(quán)人才發(fā)放企業(yè)內(nèi)部基金獎(jiǎng)勵(lì)。

針對(duì)專利收益層面，企業(yè)可以在授權(quán)專利的有效期內(nèi)，付給發(fā)明人或設(shè)計(jì)人一定報(bào)酬。

第二，完善企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)精神激勵(lì)制度，將知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作納入到科技項(xiàng)目所有參與人員的績(jī)效考核、職稱評(píng)審、名譽(yù)稱號(hào)授予等方面。

2.實(shí)戰(zhàn)性戰(zhàn)術(shù)

（1）分析與跟蹤目標(biāo)市場(chǎng)國(guó)政策法律，選擇合理“走出去”方式

調(diào)研目標(biāo)市場(chǎng)國(guó)有關(guān)技術(shù)進(jìn)出口和知識(shí)產(chǎn)權(quán)的政策法律，進(jìn)而分析并跟蹤其在技術(shù)進(jìn)出口過(guò)程中的政策導(dǎo)向以及相關(guān)法律條款，分析并跟蹤知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)制度、執(zhí)法情況以及加入國(guó)際條約情況，從而結(jié)合業(yè)主技術(shù)實(shí)力及需求，確定技術(shù)引進(jìn)型企業(yè)技術(shù)出口的形式，可以是技術(shù)轉(zhuǎn)讓或技術(shù)許可等多種形式。

（2）分析技術(shù)引進(jìn)合同，排查“走出去”限制

搜集我國(guó)大型技術(shù)引進(jìn)型企業(yè)的相關(guān)技術(shù)引進(jìn)合同，分析合同的有效期、保密、使用權(quán)、仲裁等條款，結(jié)合我國(guó)需要走出去的大型技術(shù)引進(jìn)型企業(yè)技術(shù)情況，從合同的角度全面的排查對(duì)我國(guó)大型技術(shù)引進(jìn)型企業(yè)“走出去”的限制，并給予相應(yīng)對(duì)策建議。

（3）審查技術(shù)輸出和合作開發(fā)中的知識(shí)產(chǎn)權(quán)合同，優(yōu)化己方利益

在與國(guó)外企業(yè)進(jìn)行合作開發(fā)時(shí)，開展知識(shí)產(chǎn)權(quán)合同（或技術(shù)合同中的有關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的條款）的審查，避免因?yàn)楹贤瑮l款約定不合理帶來(lái)的市場(chǎng)被動(dòng)；在與目標(biāo)市場(chǎng)國(guó)進(jìn)行技術(shù)輸出時(shí)，應(yīng)合理評(píng)估技術(shù)輸出的知識(shí)產(chǎn)權(quán)的價(jià)值，合理規(guī)范技術(shù)轉(zhuǎn)讓的方式（如技術(shù)秘密與專利結(jié)合的方式）或技術(shù)許可的期限和范圍，合理主張技術(shù)輸出中的知識(shí)產(chǎn)權(quán)權(quán)利歸屬，約定雙方知識(shí)產(chǎn)權(quán)侵權(quán)責(zé)任和賠償，從而優(yōu)化我國(guó)大型技術(shù)引進(jìn)型企業(yè)的自身利益。

（4）搜集商業(yè)情報(bào)和常規(guī)文獻(xiàn)，進(jìn)行技術(shù)秘密抗辯

我國(guó)大型技術(shù)引進(jìn)型企業(yè)可以根據(jù)我方在技術(shù)引進(jìn)過(guò)程中，技術(shù)出讓方提供的聲明為技術(shù)秘密的文件信息，搜集和整理國(guó)內(nèi)外商業(yè)情報(bào)和常規(guī)文獻(xiàn)，挖掘其中與技術(shù)出讓方聲稱的技術(shù)秘密內(nèi)容一致或相似的情報(bào)，從而在技術(shù)出讓方主張其技術(shù)秘密權(quán)利時(shí)候，我國(guó)大型技術(shù)引進(jìn)型企業(yè)可以據(jù)理力爭(zhēng)，進(jìn)行合理、有效地抗辯。

（5）建立與分析知識(shí)產(chǎn)權(quán)文獻(xiàn)庫(kù)，給予情報(bào)和預(yù)警支撐

檢索國(guó)內(nèi)以及目標(biāo)市場(chǎng)國(guó)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)布局情況（包括專利、商標(biāo)、軟件著作權(quán)等），并進(jìn)行分類標(biāo)引和重要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手布局分析，從而了解國(guó)內(nèi)以及目標(biāo)市場(chǎng)國(guó)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)覆蓋情況和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手技術(shù)水平；進(jìn)而在我國(guó)大型技術(shù)引進(jìn)型企業(yè)技術(shù)研發(fā)和設(shè)計(jì)過(guò)程中，給予相應(yīng)的技術(shù)情報(bào)和預(yù)警支撐。

（6）國(guó)內(nèi)外知識(shí)產(chǎn)權(quán)布局，打造品牌基礎(chǔ)

就我國(guó)大型技術(shù)引進(jìn)型企業(yè)技術(shù)研發(fā)過(guò)程產(chǎn)生的成果，積極地開展知識(shí)產(chǎn)權(quán)評(píng)議工作。例如，在科研立項(xiàng)階段進(jìn)行第一次評(píng)議，初步給出所立項(xiàng)的科研課題的知識(shí)產(chǎn)權(quán)布局預(yù)期；在科研課題進(jìn)展階段中產(chǎn)生的專利技術(shù)進(jìn)行第二次評(píng)議，篩選核心知識(shí)產(chǎn)權(quán)并形成體系（專利池、軟件包等），最終確定對(duì)成體系的知識(shí)產(chǎn)權(quán)進(jìn)行布局，從而打造品牌基礎(chǔ)。

（7）排查國(guó)際招投標(biāo)中知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)，做好應(yīng)急預(yù)案

在進(jìn)行國(guó)際招投標(biāo)之前，就起草的標(biāo)書內(nèi)容（技術(shù)條件/規(guī)范書）進(jìn)行全面的知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)排查，以避免或降低在國(guó)際招投標(biāo)過(guò)程中侵犯他人權(quán)利的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)做好應(yīng)訴的應(yīng)急預(yù)案工作。

（8）加強(qiáng)與業(yè)內(nèi)同行的知識(shí)產(chǎn)權(quán)合作，實(shí)現(xiàn)互利共贏

在搶奪國(guó)際市場(chǎng)這塊“大蛋糕”的大背景下，沒有哪家企業(yè)能有“胃口”單獨(dú)消受，通過(guò)深化國(guó)際間的交流與合作，實(shí)現(xiàn)共贏已初見端倪。我國(guó)大型技術(shù)引進(jìn)型企業(yè)可以聯(lián)合擁有相關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的國(guó)內(nèi)外企業(yè)，共同合作參與目標(biāo)市場(chǎng)國(guó)的項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)互利共贏。

六、結(jié)論

綜上，為了更大范圍的占領(lǐng)國(guó)際市場(chǎng)，打造國(guó)際一流品牌，我國(guó)大型技術(shù)引進(jìn)型企業(yè)應(yīng)該積極地實(shí)施知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略和落實(shí)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)術(shù)。

首先，根據(jù)國(guó)家宏觀政策環(huán)境，結(jié)合我國(guó)大型技術(shù)引進(jìn)型企業(yè)的技術(shù)背景，提出首先判斷企業(yè)目前所處的發(fā)展階段，并結(jié)合內(nèi)、外部知識(shí)產(chǎn)權(quán)環(huán)境，從而合理進(jìn)行知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略定位的實(shí)施方案。

其次，根據(jù)我國(guó)大型技術(shù)引進(jìn)型企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理機(jī)制普遍存在的缺陷，提出相應(yīng)的機(jī)制性知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)術(shù)方案。

再次，根據(jù)我國(guó)大型技術(shù)引進(jìn)型企業(yè)的普遍存在的知識(shí)產(chǎn)權(quán)實(shí)戰(zhàn)現(xiàn)狀，提出相應(yīng)的實(shí)戰(zhàn)性知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)術(shù)方案。

通過(guò)戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)的優(yōu)化組合，以期達(dá)到科學(xué)、合理、高效。進(jìn)而逐漸實(shí)現(xiàn)我國(guó)的大型技術(shù)引進(jìn)型企業(yè)，在國(guó)際技術(shù)貿(mào)易中，由技術(shù)進(jìn)口方的單向角色向技術(shù)進(jìn)出口方的雙重身份轉(zhuǎn)變的戰(zhàn)略目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)：

[1] 王潔，程旭輝，李燁，李臻洋. 大型技術(shù)引進(jìn)項(xiàng)目合同談判中的知識(shí)產(chǎn)權(quán)策略 [C]. 北京：2014年中華全國(guó)專利人協(xié)會(huì)年會(huì)第五屆知識(shí)產(chǎn)權(quán)論壇論文集，2014.

[2] 中華人民共和國(guó)國(guó)務(wù)院.國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略綱要，北京：2008年.

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[4] 黃賢濤. 中國(guó)高鐵“走出去”的知識(shí)產(chǎn)權(quán)機(jī)遇和挑戰(zhàn)[J]. 北京：中國(guó)發(fā)明與專利，2011.

第8篇：科研項(xiàng)目應(yīng)急預(yù)案范文

關(guān)鍵詞 人力資源管理；績(jī)效指標(biāo)；工作寫照；五維設(shè)計(jì)；勞動(dòng)生產(chǎn)率

中圖分類號(hào)：U215.14

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：1007-7316-（2014）02-

人力資源管理中的績(jī)效考核是針對(duì)職工所在崗位的工作業(yè)績(jī)、工作能力等方面的客觀真實(shí)地評(píng)價(jià)。當(dāng)前，油田人力資源管理進(jìn)行的職工工作日寫實(shí)記錄是對(duì)職工績(jī)效評(píng)價(jià)重要環(huán)節(jié)，也是薪酬兌現(xiàn)的唯一依據(jù)。而在實(shí)際工作日寫實(shí)操作過(guò)程中，顯示出了職工無(wú)處下手、隨意性較強(qiáng)、重點(diǎn)工作與環(huán)節(jié)描述出現(xiàn)困難，尤其是工作日寫實(shí)過(guò)程中、寫實(shí)完成之后缺乏有效、長(zhǎng)效的監(jiān)督印證機(jī)制等許多不足。因此，要基于工作寫實(shí)的視角，研究如何建立科學(xué)化、規(guī)范化、全面化、全員化、可視化和認(rèn)可化“六化”績(jī)效指標(biāo)體系，對(duì)員工的實(shí)際貢獻(xiàn)進(jìn)行客觀評(píng)估，為員工深度進(jìn)行工作寫實(shí)提供科學(xué)導(dǎo)向，為人力資源管理部門將考核結(jié)果與員工薪酬收入掛鉤提供寫照，充分發(fā)揮績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)的激勵(lì)約束作用具有重要的現(xiàn)實(shí)和指導(dǎo)意義。

一、 績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)現(xiàn)狀

傳統(tǒng)的大部分績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)存在以下缺點(diǎn)：

（一）指標(biāo)設(shè)計(jì)單一，過(guò)于籠統(tǒng)模糊，考核的維度千人一律，都從德、能、勤、績(jī)四個(gè)方面去衡量，無(wú)論是個(gè)人自評(píng)，還是群眾互評(píng)的等級(jí)級(jí)別考核的區(qū)間自由裁量空間很大，屬于“模糊績(jī)考”。

（二）指標(biāo)考核的時(shí)間大都集中在年底，一次性定級(jí)別，往往存在暈輪效應(yīng)，缺乏制度的制約，柔性系數(shù)大于剛性制度，不公平現(xiàn)象較為突出，極大地挫傷了職工的積極性。

（三）指標(biāo)的制定與考核最終目的是實(shí)施薪酬激勵(lì)，粗放式的指標(biāo)很難衡量出職工對(duì)單位的貢獻(xiàn)率，測(cè)算出被考核者的勞動(dòng)生產(chǎn)效率，因而產(chǎn)生薪酬激勵(lì)的短效性。

二、 寫實(shí)視角下的績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)設(shè)計(jì)對(duì)策

1.鉆井隊(duì)績(jī)效指標(biāo)體系設(shè)計(jì)

績(jī)效考核評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)是評(píng)價(jià)指標(biāo)的制定，評(píng)價(jià)指標(biāo)的確立是人力資源績(jī)效考核的重要技術(shù)，也是人力資源管理績(jī)效管理的難點(diǎn)。針對(duì)鉆井行業(yè)的專業(yè)性強(qiáng)、工作分散、流動(dòng)性較大、群眾監(jiān)督難等特點(diǎn)，要在績(jī)效指標(biāo)上下功夫，設(shè)計(jì)出具有鉆井特色的績(jī)效指標(biāo)考核體系（表2）。

表2： 勝利油田鉆井總公司HDR鉆井隊(duì)績(jī)效指標(biāo)體系設(shè)計(jì) 2013年11月

維度 項(xiàng)目 指 標(biāo) 考核標(biāo)準(zhǔn) 備注

勞動(dòng)生產(chǎn)率

鉆完井

工作質(zhì)量

工作數(shù)量

開鉆（口）

交井（口）

平均機(jī)械鉆速（米/時(shí)）創(chuàng)優(yōu)，日完成進(jìn)尺（米）超標(biāo)，平均機(jī)械鉆速提高50%以上

月度完成鉆井進(jìn)尺，突破（米）

累計(jì)鉆井進(jìn)尺（米），多打進(jìn)尺（米）

鉆井周期（天）達(dá)計(jì)劃運(yùn)行，節(jié)約周期，提速提效

鉆井設(shè)計(jì)、井身軌跡控制，交井合格率，甲方滿意率

鉆井鐵軍品牌創(chuàng)建 打一口井、創(chuàng)一項(xiàng)紀(jì)錄、塑鉆井（隊(duì)）品牌意識(shí)強(qiáng)烈

服務(wù)創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新，得到甲方高度贊譽(yù)

大局意識(shí)強(qiáng)烈，參與承擔(dān)隊(duì)與隊(duì)、班與班、人與人“達(dá)標(biāo)創(chuàng)標(biāo)超標(biāo)擂臺(tái)賽”和“小指標(biāo)”活動(dòng)，鉆井生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益顯著

鉆井質(zhì)量、數(shù)量、技術(shù)等取得突破，榮獲甲方或油田內(nèi)部以上等榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)稱號(hào)

工作環(huán)境

井控措施 做好一級(jí)井控，防范二級(jí)井控，杜絕三級(jí)井控。

井控安全教育宣貫，標(biāo)示醒目

實(shí)施“一井一策”井控辦法

硫化氫等有毒有害氣體預(yù)警、防護(hù)及措施貫穿于鉆井全過(guò)程

硫化氫檢測(cè)儀、空氣呼吸器等設(shè)備配備齊全，功能完好，資料齊全

井控裝置設(shè)備到位，定期檢驗(yàn)，確保井控本質(zhì)安全

井控裝置臺(tái)賬齊全

設(shè)備管理 柴油機(jī)、泥漿泵、井架、剎車系統(tǒng)、配電柜、動(dòng)力鉆具等設(shè)備完好率為99%

利用率為95%

運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)率為80%

故障停機(jī)率為0.01%

設(shè)備承包保養(yǎng)維修人到位，及時(shí)率合格率達(dá)100%

無(wú)特大、重大事故的發(fā)生，大型設(shè)備責(zé)任事故發(fā)生率為零

遵守安全用電操作規(guī)程，電控系統(tǒng)、電路、接地防雷擊、除濕防潮、防銹蝕、防松動(dòng)、防水淹合格率100%

儀器儀表功能完好率為100%

QS8H管理

嚴(yán)守8S管理規(guī)定

嚴(yán)格杜絕“三違”，創(chuàng)建現(xiàn)場(chǎng)“三標(biāo)”

嚴(yán)守“七想七不干”

精細(xì)查找井場(chǎng)及身邊“十大隱患”，并及時(shí)妥善處理

硫化氫溢泄、井噴、天氣災(zāi)害防控避險(xiǎn)以及鉆井工疾病突發(fā)性事件預(yù)警、應(yīng)急管理和應(yīng)急預(yù)案完善，演練參與人員達(dá)100%

遵守危險(xiǎn)化學(xué)品的管理規(guī)定

鉆井液用添加劑等化學(xué)藥品的領(lǐng)、用、存、管臺(tái)賬清晰規(guī)范

定期查體，鉆井職工健康“三卡”規(guī)范

安裝鉆機(jī)消音控噪以及防毒檢測(cè)、報(bào)警裝置

勞保用品、防毒器具發(fā)放齊全

井場(chǎng)發(fā)生事故即時(shí)上報(bào)

社會(huì)責(zé)任

清潔生產(chǎn)節(jié)能減排 減少鉆井廢棄物的排放量，做到無(wú)廢水外排、無(wú)泄漏、無(wú)污染事故

鉆井液、泥漿污水集中回收利用，固廢實(shí)行無(wú)害化處理

優(yōu)化鉆井工藝，使用無(wú)毒、無(wú)污染的鉆井液體系，減少對(duì)儲(chǔ)層污染

保護(hù)地表水源，節(jié)約占用耕地土地，保護(hù)植被，建立和諧的工農(nóng)關(guān)系

井場(chǎng)、宿舍生活垃圾入箱，集中回收處理

現(xiàn)場(chǎng)發(fā)電房、泥漿池等重點(diǎn)污染源點(diǎn)要鋪設(shè)防滲地膜，防止跑冒滴漏

采用網(wǎng)電鉆井、空氣鉆井技術(shù)等新技術(shù)新設(shè)備

科研工作

技術(shù)創(chuàng)新成 果

積極參隊(duì)、公司、總公司、局級(jí)等不同級(jí)別的科技技術(shù)課題

承擔(dān)的科研項(xiàng)目立項(xiàng)難度系數(shù)

開展科技技術(shù)或五小課題調(diào)研、方案論證與設(shè)計(jì)、技術(shù)準(zhǔn)備、實(shí)驗(yàn)室試驗(yàn)，并在現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)中轉(zhuǎn)化為鉆井生產(chǎn)力

科技技術(shù)成果分別在四級(jí)或以上獲獎(jiǎng)

專利

物料挖潛

降本增效 熟悉鉆井區(qū)域地質(zhì)構(gòu)造，抓好鉆井設(shè)計(jì)

依據(jù)地質(zhì)特性，實(shí)現(xiàn)鉆井施工中動(dòng)力工具與鉆頭、鉆井液、添加劑、鉆井進(jìn)度、深度、周邊井免碰撞以及井身運(yùn)行軌跡的高效配伍，優(yōu)化鉆井工藝

帳卡物吻合，節(jié)約物料、柴油，降本增效

廢鉆頭等貴重廢舊物料上交及時(shí)

姓名： 班組： 班組長(zhǎng)： 隊(duì)長(zhǎng)：

2.鉆井隊(duì)績(jī)效指標(biāo)體系的突出特點(diǎn)

一是將鉆井總公司和分公司的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)、短期經(jīng)營(yíng)目標(biāo)轉(zhuǎn)化為了職工個(gè)人遠(yuǎn)景目標(biāo)和日素養(yǎng)行為目標(biāo)，通過(guò)一致性的節(jié)點(diǎn)目標(biāo)驅(qū)動(dòng)形成了職工“想干鉆井事、會(huì)干鉆井事、干好鉆井事、干強(qiáng)鉆井事”的大氣候。

二是創(chuàng)新了“361”指標(biāo)考核模式。鉆井隊(duì)績(jī)效指標(biāo)體系分5個(gè)維度、11大類、40個(gè)條款，囊括了專業(yè)所有的工作節(jié)點(diǎn)，推行了360度考核，為職工提供了1份實(shí)用性較強(qiáng)的工作標(biāo)準(zhǔn)化專業(yè)指導(dǎo)書，實(shí)現(xiàn)了職工工作寫實(shí)全方位覆蓋、全過(guò)程監(jiān)控、全員參與“6W1H”的“TQM”管理，提高了員工對(duì)指標(biāo)考核的認(rèn)知度和滿意度。

三是遵循符合SMAT原則，并且突出了KPI指標(biāo)全面地反映了職工的工作職責(zé)、工作效率、工作質(zhì)量、工作數(shù)量，把傳統(tǒng)的政治素質(zhì)、職業(yè)道德等定性指標(biāo)高度融合在新的指標(biāo)體系中，凸顯出指標(biāo)的定量化、時(shí)效化以及經(jīng)濟(jì)效益的優(yōu)先化，是油田走油公司之路獲取利潤(rùn)最大化的必然選擇。

參考文獻(xiàn)

第9篇：科研項(xiàng)目應(yīng)急預(yù)案范文

歐美一些發(fā)達(dá)國(guó)家非常重視實(shí)驗(yàn)動(dòng)物的福利和保護(hù),制定了一系列相關(guān)的政策、法規(guī)和措施,并有專門的組織機(jī)構(gòu)監(jiān)督并強(qiáng)制執(zhí)行。在我國(guó),由于實(shí)驗(yàn)動(dòng)物科學(xué)發(fā)展起步較晚,對(duì)實(shí)驗(yàn)動(dòng)物的關(guān)愛和福利才剛剛引起人們的關(guān)注[1]。我院是一所國(guó)內(nèi)外著名的現(xiàn)代化大型綜合性醫(yī)院,“醫(yī)、教、研”發(fā)展水平在全國(guó)同類醫(yī)院中處于領(lǐng)先地位,醫(yī)學(xué)研究中實(shí)驗(yàn)動(dòng)物應(yīng)用面廣,使用量大。長(zhǎng)期以來(lái),醫(yī)院黨委十分重視醫(yī)學(xué)科研人員人文素養(yǎng)的培養(yǎng)和提高,重視實(shí)驗(yàn)動(dòng)物科學(xué)知識(shí)的普及和倫理教育,重視保障實(shí)驗(yàn)動(dòng)物的福利,注重生物醫(yī)學(xué)研究與實(shí)驗(yàn)動(dòng)物福利的協(xié)調(diào)發(fā)展。

體現(xiàn)在:①投資新建和改建了多種符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)驗(yàn)動(dòng)物生產(chǎn)和使用設(shè)施,購(gòu)置了適合不同種類實(shí)驗(yàn)動(dòng)物使用的標(biāo)準(zhǔn)化籠具和動(dòng)物實(shí)驗(yàn)設(shè)備;②在屏障環(huán)境內(nèi)為實(shí)驗(yàn)動(dòng)物專門設(shè)置了背景音樂(lè),周期性定時(shí)自動(dòng)播放,一定程度上滿足了實(shí)驗(yàn)動(dòng)物的心理需要。另外還設(shè)置了緩控動(dòng)物照明系統(tǒng),降低了照度變化對(duì)實(shí)驗(yàn)動(dòng)物正常生理活動(dòng)的影響程度[2];③自行設(shè)計(jì)研制了國(guó)內(nèi)第一臺(tái)內(nèi)環(huán)境符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的、最多可同時(shí)容納8人同時(shí)操作的、內(nèi)裝無(wú)影燈的多功能大型SPF級(jí)大、小鼠實(shí)驗(yàn)(手術(shù))臺(tái),自行設(shè)計(jì)研制了國(guó)內(nèi)第一臺(tái)可移動(dòng)、升降、前后傾翻、設(shè)置有可拆卸式輸液架、固定螺桿、手術(shù)器械擺放臺(tái)、雙向體液導(dǎo)出口和更適合動(dòng)物躺臥的U型臺(tái)面的大動(dòng)物手術(shù)臺(tái)。此手術(shù)臺(tái)設(shè)計(jì)科學(xué)、合理,符合動(dòng)物體型及解剖特性,使用方便;④建立和完善了詳細(xì)的實(shí)驗(yàn)動(dòng)物生產(chǎn)、防(檢)疫、質(zhì)控及使用標(biāo)準(zhǔn)化操作規(guī)程(SOP)。詳細(xì)規(guī)定了實(shí)驗(yàn)動(dòng)物環(huán)境、營(yíng)養(yǎng)、管理、運(yùn)輸、保定、麻醉、實(shí)驗(yàn)操作、保護(hù)動(dòng)物隱私及尊嚴(yán)、術(shù)中術(shù)后護(hù)理、安樂(lè)死、尸體焚燒、防疫滅病、重復(fù)使用等福利內(nèi)容,并嚴(yán)格執(zhí)行。在國(guó)內(nèi)首先提出建立實(shí)驗(yàn)動(dòng)物體系突發(fā)事件的各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案,確保實(shí)驗(yàn)動(dòng)物質(zhì)量、生命及可持續(xù)性。⑤大力加強(qiáng)科技人員有關(guān)科學(xué)知識(shí)普及和技術(shù)培訓(xùn),對(duì)每項(xiàng)實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目從實(shí)驗(yàn)動(dòng)物選擇、數(shù)量確定、實(shí)驗(yàn)方案、實(shí)驗(yàn)步驟均由動(dòng)物實(shí)驗(yàn)科與實(shí)驗(yàn)人員進(jìn)行討論。到目前為止,全院有400余名科技干部參加了實(shí)驗(yàn)動(dòng)物科學(xué)知識(shí)培訓(xùn),并取得了由江蘇省科學(xué)技術(shù)廳統(tǒng)一頒發(fā)的江蘇省實(shí)驗(yàn)動(dòng)物從業(yè)人員上崗證書,是江蘇省參加培訓(xùn)并取得上崗證最多的單位。⑥積極開展動(dòng)物實(shí)驗(yàn)“3R”研究,在國(guó)內(nèi)首先建立了一項(xiàng)用細(xì)胞學(xué)方法替代實(shí)驗(yàn)動(dòng)物進(jìn)行細(xì)菌致病性試驗(yàn)的方法;⑦建造了實(shí)驗(yàn)動(dòng)物紀(jì)念碑,主碑為青灰色大理石,碑文為雕刻的綠色“實(shí)驗(yàn)動(dòng)物紀(jì)念碑”;副碑為米黃色大理石,碑文為紅色的“紀(jì)念為生命科學(xué)研究而獻(xiàn)身的實(shí)驗(yàn)動(dòng)物”。紀(jì)念碑掩映在綠草、鮮花、翠竹叢中,既具有濃郁的人文氣息,又飽含深刻的警示及教育意義;⑧在國(guó)內(nèi)首創(chuàng)設(shè)計(jì)制作了實(shí)驗(yàn)動(dòng)物對(duì)人類貢獻(xiàn)的大型噴繪展板并在科室展出。

展板以實(shí)驗(yàn)動(dòng)物對(duì)生物醫(yī)學(xué)發(fā)展所作貢獻(xiàn)為主線,以人類與動(dòng)物共同擁有這個(gè)地球,實(shí)驗(yàn)動(dòng)物是人類健康的階梯,關(guān)愛動(dòng)物就是關(guān)愛我們自己為主題,選取了從1628年哈維(WilliamHarvey)利用動(dòng)物發(fā)現(xiàn)血液循環(huán),從而把生理學(xué)確定為一門科學(xué)開始,到19世紀(jì)認(rèn)識(shí)糖尿病的本質(zhì),20世紀(jì)抗生素及磺胺藥物的發(fā)明,單克隆抗體的發(fā)現(xiàn)及體細(xì)胞克隆成功,再到目前正在進(jìn)行的生命科學(xué)研究前沿領(lǐng)域“功能基因組學(xué)”的研究等若干醫(yī)學(xué)發(fā)展史上具有“里程碑”式的飛躍都離不開實(shí)驗(yàn)動(dòng)物為內(nèi)容,從成果介紹、科學(xué)家本人圖片到利用實(shí)驗(yàn)動(dòng)物種類及實(shí)驗(yàn)過(guò)程,圖文并茂,栩栩如生,通俗易懂。豐富多彩的畫面配以具有層次變化的草綠色背景,與周圍綠化帶及相關(guān)建筑協(xié)調(diào)配合,交相輝映,給人以全新的視覺感受,設(shè)計(jì)新穎,創(chuàng)意獨(dú)特。不僅美化了環(huán)境,而且還具有重要的科普及倫理教育意義,充分體現(xiàn)了實(shí)驗(yàn)動(dòng)物對(duì)生命科學(xué)發(fā)展的重要性以及關(guān)愛實(shí)驗(yàn)動(dòng)物、重視實(shí)驗(yàn)動(dòng)物福利的重要意義。