工程竣工會議紀要精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的工程竣工會議紀要主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：工程竣工會議紀要范文

竣工資料,在工程建設(shè)領(lǐng)域及社會經(jīng)濟生活中有著十分重要意義和使用價值,特別在城市規(guī)劃建設(shè)、管理中,發(fā)揮重要作用。企業(yè)應(yīng)建立健全竣工資料管理制度,制定行之有效的工程竣工資料形成、收集、整理、交接、立卷、歸檔的管理程制度,實行科學(xué)收集、定向移交、統(tǒng)一歸口、按時交接的原則,保證竣工資料完整、準確、系統(tǒng)和規(guī)范,便于存取和檢索。但現(xiàn)今在竣工驗收中,一些施工單位和監(jiān)理單位從領(lǐng)導(dǎo)到具體工作人員都缺乏對竣工資料整理和保管重要性的認識。每到交工驗收前的質(zhì)量鑒定時,由于資料不齊、表格中檢測項目不全、內(nèi)容填寫不規(guī)范等問題,不能及時全面向質(zhì)量監(jiān)督部門提供真實和系統(tǒng)的資料,影響質(zhì)量鑒定的成績。又由于竣工資料不規(guī)，導(dǎo)致工程不能如期竣工驗收。為此結(jié)合新塘組團（一期）還遷住宅B塊地項目、臨港重型裝備研制基地建設(shè)項目、天津華僑城項目三大工程對總承包模式下的竣工資料管理方法及重要性加以論述。

2工程介紹

新塘組團（一期）還遷住宅B塊地工程項目，位于天津塘沽區(qū)騰飛大道南側(cè)，是2009年天津市重點民生還遷項目，為多層及高層建筑群的特大工程項目。建物主要包括10棟11層住宅樓、5棟17層住宅樓、6棟8層住宅樓以及1棟3層、3棟2層的商業(yè)用樓等，凈用地面積為62787.4m2；在該區(qū)域西北部的12棟住宅樓的樓間及樓下分布有整體地下室，主要作為人防地下車庫使用，地下車庫總面積約37891.3 m2。

太重（天津）濱海重型機械有限公司臨港重型裝備研制基地建設(shè)項目位于天津市臨港工業(yè)區(qū)，占地100萬平方米，擁有1公里海岸線的臨港重型裝備制造、總裝、出口基地，重點發(fā)展大型港口起重運輸設(shè)備、大功率風(fēng)力發(fā)電設(shè)備、大型鍛壓設(shè)備、重型容器等，新增年銷售收入100億元。臨港研制基地作為產(chǎn)品大型化的根據(jù)地，企業(yè)國際化的橋頭堡，將太重牢牢定位在下一輪發(fā)展的高速通道上。是天津市重大工業(yè)項目之一。

天津華僑城項目位于東麗區(qū)北端，東麗湖溫泉度假旅游區(qū)之內(nèi)。項目占地6000畝，總投資規(guī)模約為80億元。該項目是一個以文化創(chuàng)意、生態(tài)環(huán)保、休閑娛樂、旅游度假等元素為核心，輔以主題商業(yè)開發(fā)、主題文化產(chǎn)業(yè)開發(fā)的大型綜合文化旅游主題城區(qū)項目。

3重要性及方法

竣工資料是對施工過程記錄資料的收集與整理，真是再現(xiàn)工程的整個過程，對于工程的內(nèi)在質(zhì)量，特別是對隱蔽工程及建成后不易檢測的部位更具有唯一的、不可代替的重要價值。同時，對工程的內(nèi)在質(zhì)量起到支撐作用的材料、設(shè)備、各種檢測項目的相關(guān)內(nèi)容也進行了詳細的記錄，基于竣工資料的重要性，我項目部在工程伊始對該工程資料的形成，做了詳細的部署，細化了工程資料管理部門的各項工作，使文件資料內(nèi)容最終得以齊全、準確的形成。同時分類組卷、裝訂符合天津市建筑工程施工質(zhì)量驗收資料技術(shù)的各項管理標準，保證在工程順利竣工的同時，為工程竣工驗收的順利展開提供有效的資料平臺。

一、竣工資料的形成與積累

為及時、系統(tǒng)、齊全的收集本工程各種記錄和資料，在工程施工前，項目部組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)竣工資料的相關(guān)內(nèi)容及具體要求，明確資料分類名稱及分數(shù)清單，將責(zé)任落實到各部門人員，并要求其伴隨施工的推進時產(chǎn)生并收集整理，同時設(shè)置專門負責(zé)收集整理的資料人員，專人專管，保證資料的手整理達到預(yù)期目標。并和大無縫建設(shè)發(fā)展公司、指揮部、監(jiān)理公司、檔案館等有關(guān)部門結(jié)合，專門制定了單位工程劃分編號，使資料收集工作更加系統(tǒng)化、明確化。借助天津市資料軟件管理系統(tǒng)，采用計算機控制施工資料管理平臺，利用專門管理和分散管理方式及各部門應(yīng)有效利用微機資源，建立本部門的資料系統(tǒng)。提高各部門（公司）的資料管理水平，提高各部門資料管理工作中的協(xié)調(diào)工作能力，方便各部門(單位)對資料利用，借以提高工作效率。

1.1作好工程開工前的準備工作

1）熟悉施工圖紙

工程開工前首先熟悉圖紙，設(shè)計說明、解決疑問、設(shè)計交底時做好圖紙會審記錄、技術(shù)洽商單；其次計算工程量，確定工程施工過程中涉及的材料，儀器、設(shè)備的使用計劃，期間，完成對于圖紙會審，企業(yè)資質(zhì)、材料、儀器設(shè)備及特種人員的報驗資料。

2）填寫和準備工程開工必備的資料

報審開工報告，編制施工組織設(shè)計、施工用電組織設(shè)計、專項施工方案及安全施工組織設(shè)計，設(shè)備報驗齊全后報審開工手續(xù)，并完成相關(guān)資料的收集整理工作。

3）資料分類存檔

為便于日后竣工資料的整理，在開工前，對日后施工過程中需要手機的資料按照貫標要求編制總目錄，后續(xù)收集整理的資料可按其分類歸檔，并編制分目錄，同時，按照以往經(jīng)驗，預(yù)留各類資料編號，前期產(chǎn)生的資料可按類歸入（包括招投標合同文件及工程預(yù)決算文件等）。

1.2工程施工過程中資料收集整理工作

1）原材料合格證及復(fù)檢報告

原材料必須附有合格證，開工前原材必須送質(zhì)檢站委托的檢測中心檢驗，送檢應(yīng)嚴格把關(guān)，并報監(jiān)理，旁站抽檢，原材檢測合格后，才允許使用。此過程應(yīng)對前期的原材料合格證及復(fù)檢報告進行收集整理，有物資部及工長會同質(zhì)檢員、抽樣員共同完成。

2）施工過程中的收集工作

工程施工期間，是資料收集的重點，時間長內(nèi)容多且復(fù)雜，應(yīng)隨時整理，及時發(fā)現(xiàn)問題并更正。再此過程中，定位測量放線記錄、施工過程報驗單及隱蔽驗收記錄、安裝記錄、沉降記錄、位移觀測成果；施工過程中各種原材的合格證及對應(yīng)規(guī)范要求所做的各種復(fù)檢報告、相應(yīng)標準規(guī)定的測量記錄和試驗檢測報告；專項施工方案、計劃及報審、主要施工原始積累（包括：樁基施工等原始記錄）、混凝土、砂漿和特種材料配合比（耐熱混凝土）及主要施工記錄等資料進行收集整理。同時伴隨施工推進，設(shè)計變更通知單、經(jīng)過確認的工程聯(lián)系單以及重大增減的文件、紀要收錄存檔。

1.3工程竣工時進行的竣工資料整理工作

1）收尾資料的收集整理

工程完工之后，將所有分部分項工程定評表的點數(shù)匯總，并計算填寫分部分項工程質(zhì)量評定匯總表、單位工程質(zhì)量評定表，所有分項分部和單位工程的合格率都在這些表格中反映，需監(jiān)理及建設(shè)單位簽字蓋章手續(xù)。竣工驗收之后，竣工報告、工程交工驗收書、竣工會議紀要、工程竣工數(shù)量清單、工程竣工說明、工程結(jié)算清單或文件等資料收錄存檔。

2）匯總說明

將過程中收集整理的所有技術(shù)及竣工綜合資料、質(zhì)量保證、評定資料和竣工圖按檔案清單順序整理、匯總到一起。

3）竣工圖的編制要求

竣工圖應(yīng)畫出所有重要內(nèi)容、如實反映竣工后的現(xiàn)狀。完成后加蓋竣工圖章，簽字手續(xù)完備，裝訂成冊。

二、竣工資料移交歸檔

竣工資料成冊后請監(jiān)理、質(zhì)量監(jiān)督部門審核后經(jīng)過建設(shè)指揮部組織的二級會簽確認后組卷裝訂成冊移交檔案館并辦理移交手續(xù)。

第2篇：工程竣工會議紀要范文

1．1工程的招投標管理

隨著城市化進程的越來越快，面對著日新月異的城市建設(shè)，無數(shù)的高層建筑拔地而起，城市范圍不斷擴大，人們對市政配套設(shè)施的要求也越來越高。與之相對應(yīng)的，我國在市政道路施工管理方面的整體水平還相對落后，相關(guān)管理體系和技術(shù)手段還不夠完善，需要進一步的整改和提高。首先要嚴格建立招投標工作的管理體系，明確責(zé)任主體，招標單位要嚴格按照招標程序，公開招標。積極鼓勵并邀請具有高級資質(zhì)、高水平、有良好口碑的施工單位、監(jiān)理單位參與到工程中來，本著公開、公正、公平和誠信的原則進行綜合的評價，優(yōu)中選優(yōu)，最終評定出中標單位。

1．2對中標單位進行審查

施工單位的管理問題?，F(xiàn)在有些施工企業(yè)的管理存在漏洞，借著施工企業(yè)的資質(zhì)投下標的，然后以類似于轉(zhuǎn)包、分包的形式轉(zhuǎn)給下屬的項目部，無形中削弱了中標單位的管理力量，容易造成質(zhì)量保證體系的缺失，導(dǎo)致工程存在質(zhì)量隱患，交工運行后出現(xiàn)質(zhì)量問題。業(yè)主方應(yīng)當成立審查組，審查組由建設(shè)單位的技術(shù)負責(zé)人、工程設(shè)計單位的技術(shù)主管、監(jiān)理單位的總監(jiān)等人員組成，對施工單位的組織構(gòu)成、人員配置、施工組織設(shè)計、施工方案等進行審查，審查結(jié)束后應(yīng)有批復(fù)意見書。

2施工前準備階段

2．1施工準備技術(shù)方面

開工前由建設(shè)單位技術(shù)負責(zé)人主持技術(shù)交底。由工程設(shè)計人員對本工程圖紙的施工要點、重要節(jié)點、注意事項等等進行說明，施工單位總工及技術(shù)人員、監(jiān)理單位工程總監(jiān)可以結(jié)合圖紙?zhí)岢鲎约旱囊恍┘夹g(shù)方面的問題和建議。通過交底可以加強各單位之間人員的溝通和聯(lián)系。技術(shù)交底后要形成會議紀要，對重要事項記錄在案，方便以后查用。市政工程施工包括了道路、給排水、熱力、橋梁、綠化等多個專業(yè)多個方面的溝通配合，各個專業(yè)各有特點，又受到工期、場地、季節(jié)性等諸多條件制約，為了能夠保證工程進度和質(zhì)量，建設(shè)單位和監(jiān)理單位要組織專家對施工組織設(shè)計和施工專項方案進行論證。

2．2施工準備現(xiàn)場方面

建設(shè)單位同監(jiān)理單位應(yīng)該組織人員對施工單位開工前的現(xiàn)場準備進行檢查，看現(xiàn)場人員配置、機械設(shè)備、場地布置是否符合施工所需，檢查施工單位對現(xiàn)場文明施工和安全防護等方面的落實情況。由監(jiān)理單位組織召開第一次工地監(jiān)理大會，對工程開工后的重要問題進行落實。市政工程道路施工往往是為了解決某個交通擁堵問題而進行的改造、修復(fù)、重建工程，而根據(jù)原有道路路面的情況，區(qū)別處理。當原有市政道路路面的破壞情況不是很嚴重時，可以對原有路面進行銑刨處理，然后將路面上的殘留物全部清理干凈后進行施工，以保證新路面的強度;當原有市政道路路面的破壞情況已經(jīng)很嚴重，就需要將路面的原有路面鋪設(shè)的面層全部清理掉，并且對下面的路基層進行填充壓實處理，然后進行施工;當原有市政道路路面已經(jīng)受重型車載或者溫度變化等原因出現(xiàn)了斷板現(xiàn)象時，就要對原有道路路面進行全面徹底的清理，對路面受力結(jié)構(gòu)進行重新設(shè)計，然后進行重建施工。市政工程道路施工往往處于交通要道，在施工的時候容易帶來交通堵塞的現(xiàn)象，這就要求施工單位施工時間盡可能的縮短，施工效率盡可能的提高。建設(shè)單位需要提前辦理好施工許可證及相關(guān)手續(xù)，避免因檢查影響施工進度，如果涉及拆遷，要提前做好有關(guān)拆遷的工作。施工過程中要提前同交管部門溝通，施工范圍內(nèi)限制人車通行，在相應(yīng)區(qū)域貼出交通標識，讓人們避開施工路段。市政工程道路施工會帶來一系列的環(huán)境問題。這些問題如果處理不當，會影響施工進度，損害市政工程的形象。要引起建設(shè)單位和施工單位的高度重視。最主要的是噪聲污染、水污染和施工垃圾污染。由于大型施工機械設(shè)備的使用，不可避免的會帶來噪聲污染，需要在施工工藝上采取一些降音措施，必要時可以安裝隔音設(shè)備，大型機械設(shè)備使用要錯開人們的休息時間。施工過程中引起的水污染往往是施工廢棄材料經(jīng)雨水流入地下水造成的。施工垃圾如果不及時清理，會滋生細菌，使施工受到影響，嚴重的話會破壞城市面貌，影響工程形象。

3施工階段的管理

3．1施工階段質(zhì)量管理

施工階段的管理最重要就是施工質(zhì)量管理，質(zhì)量是根本，是關(guān)鍵。加強市政工程質(zhì)量管理需要參與各方的齊心協(xié)力，共同配合，參與各方首先應(yīng)該加強對施工工程的責(zé)任感和主人翁意識，學(xué)習(xí)和運用國內(nèi)外先進的市政工程施工質(zhì)量管理的經(jīng)驗，以各種口號、先進事跡對現(xiàn)場管理人員進行監(jiān)督和促進，并以反面教材給全體人員敲響警鐘。在施工現(xiàn)場對施工各個環(huán)節(jié)都要進行評估，在各個工程節(jié)點的銜接處都要特別重視，出現(xiàn)問題應(yīng)該及時地進行處理，對施工中表現(xiàn)出色的班組進行獎勵，對出現(xiàn)問題的工人進行懲處。建立層層推進的質(zhì)量體系，各項工程都必須為下一個節(jié)點提供質(zhì)量合格的工作面，方便施工，并接受監(jiān)督。政府職能部門派專人負責(zé)工程質(zhì)量，其他監(jiān)理、地勘、設(shè)計、施工、材料供應(yīng)商等都按照各自分工，承諾對自己涉及的領(lǐng)域承擔相應(yīng)責(zé)任。

3．2施工階段安全管理

市政工程施工地點一般位于交通繁忙、人車眾多的交通要道，所以安全管理也是極為重要的。要求施工單位之前做大量的準備工作，同交通管理職能部門溝通協(xié)商，盡量讓車輛繞行，避免產(chǎn)生不必要的交通安全事故。在施工區(qū)域張貼施工標記，禁止非工作人員進入。制定有效的安全管理措施，設(shè)立專職安全管理人員對施工人員進行安全教育，提高施工人員的安全意識。安裝防護網(wǎng)、防護繩等安全防護設(shè)施，定期對用電設(shè)施和機械設(shè)備進行檢查、保養(yǎng)，總之，要使整個工地現(xiàn)場處于可控狀態(tài)。

4竣工驗收和移交

市政工程竣工驗收是對整個市政工程施工體系的總的檢驗和評估，由建設(shè)單位主持，城市市政質(zhì)監(jiān)管理部門、地勘單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位參加，通過對工程的實際規(guī)模、外觀、隱蔽部位相關(guān)文件的檢驗，驗證是否與當初設(shè)計要求完全相符，填寫各種手續(xù)表格，經(jīng)各方驗證無誤后歸檔。然后將工程移交給業(yè)主方。

5結(jié)語

第3篇：工程竣工會議紀要范文

一、新井建設(shè)期間的管理

（一）始終把安全放在礦井建設(shè)的首位

新井建設(shè)期間安全管理主要有以下幾個特點：一是建設(shè)單位和施工項目部之間是一種平等的合同關(guān)系,各自對自己的上級負責(zé),并對本單位隸屬的行政部門負責(zé)；二是建設(shè)單位與施工項目部、施工項目部與施工項目部之間均是一種合同契約關(guān)系,無行政隸屬關(guān)系；三是圍繞項目建設(shè)這個中心,建設(shè)單位在安全管理上具有綜合管理協(xié)調(diào)職能；四是建設(shè)單位、各施工項目部接受工程所在地區(qū)的國家煤礦安全監(jiān)察機構(gòu)的監(jiān)察管理,同時各施工項目部又接受其本部所在地區(qū)的國家煤礦安全監(jiān)察機構(gòu)的監(jiān)察管理。抓好基建階段安全生產(chǎn)必須做好以下幾方面工作：

1、逐步完善該公司內(nèi)部安全管理體制，明確分工,職責(zé)清晰,逐步完善安全生產(chǎn)責(zé)任制?？偨?jīng)理是礦井建設(shè)安全管理的第一責(zé)任者;副總經(jīng)理、總工程師對其分管的安全范圍負責(zé),對總經(jīng)理負責(zé);部門負責(zé)人是本部門安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者,對分管的副總經(jīng)理、總工程師負責(zé);部室人員對自己業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全負責(zé),對本部門負責(zé)人負責(zé)。逐步完善各級領(lǐng)導(dǎo)和員工的安全生產(chǎn)責(zé)任制,并將有關(guān)內(nèi)容匯編成冊,人手1份,使每個員工都知道自己的職責(zé)和義務(wù),做到了分工明確,職責(zé)清晰,管理有序,考核有據(jù)。

2、逐步完善對施工單位安全管理的體制。嚴格招標制度,避免安全管理水平低下的施工隊伍承包工程。每一項單位工程在招標時,該公司都組織對擬投標施工單位的企業(yè)資質(zhì)等級、安全保障體系和安全工作業(yè)績進行考察,凡資質(zhì)級別不夠、安全管理體系不健全,以及近3年發(fā)生過重大事故或受到上級通報批評、警告者,不準參與投標。評標時,將安全管理組織和安全技術(shù)措施作為評審的主要內(nèi)容,適當增大分值,優(yōu)勝劣汰。同時明確建設(shè)、施工雙方的安全責(zé)任。由于建設(shè)、施工雙方?jīng)]有行政隸屬關(guān)系,在安全管理上存在著職責(zé)范圍不清和管理扯皮現(xiàn)象。為此,根據(jù)招標文件規(guī)定,中標單位在與該公司簽訂工程承包合同的同時,必須將安全管理作為專項內(nèi)容,明確雙方的職責(zé)。

3、加強現(xiàn)場安全管理,確保安全管理體制的正常運行。保證礦井安全管理體制正常運行的關(guān)鍵,是切實抓好施工現(xiàn)場安全管理制度的落實。幾年來,主要采取了以下做法。

(1)堅持安全生產(chǎn)辦公會議制度。每月末,由該公司總經(jīng)理負責(zé)召開，由各部門、監(jiān)理單位、質(zhì)監(jiān)站負責(zé)人和各施工單位項目經(jīng)理、區(qū)隊長參加的安全生產(chǎn)辦公會議,傳達貫徹國家的安全指示、指令和上級安全會議精神,聽取各方匯報,檢查落實安全措施執(zhí)行情況,研究制訂下一步的安全計劃和措施。做到以工程建設(shè)為中心,安全為先導(dǎo),全面管理,總體推進。

(2)堅持安全大檢查制度。每周由該公司安全監(jiān)察部門組織技術(shù)、機電、監(jiān)理單位、質(zhì)監(jiān)站和施工單位進行施工安全檢查,對查出的不安全穩(wěn)患,嚴格按照有關(guān)原則進行整改處理,有效地防止了各類事故的發(fā)生。

(3)開展工程施工安全評比活動,獎優(yōu)罰劣,激發(fā)施工單位搞好安全施工的主動性和積極性。

(4)加大安全監(jiān)督檢查力度,消除事故隱患。針對目前煤礦用工現(xiàn)狀(施工人員中70%～80%是農(nóng)民輪換工,其文化技術(shù)素質(zhì)和安全意識較差),在工程施工中,深入開展規(guī)范施工操作、干標準活教育,加大安全監(jiān)督檢查力度。經(jīng)該公司與施工單位共同商議,制定了一系列內(nèi)部處罰條例,特別是在礦井“一通三防”等重大安全問題方面,加大安全教育和經(jīng)濟處罰力度,從而使違規(guī)現(xiàn)象得到了有效遏制。

(5)全方位,多層次管理。設(shè)計單位在工程設(shè)計的同時,考慮安全施工需要。建設(shè)單位從領(lǐng)導(dǎo)到員工在抓工程管理的同時,把安全管理放在首位。監(jiān)理單位在實施“三控”、“兩管”、“一協(xié)調(diào)”的同時,把安全監(jiān)管作為一項主要工作職責(zé)。質(zhì)量監(jiān)督單位在行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)的同時,不忽視安全生產(chǎn)。施工單位在組織生產(chǎn)時,從項目經(jīng)理到各區(qū)隊、班組,實行誰抓工程誰管安全,誰負責(zé)施工誰負責(zé)安全,誰執(zhí)行操作誰保證安全的管理模式。

(6)堅持原則,正確處理安全與質(zhì)量、進度、效益三者之間的關(guān)系。礦井建設(shè)過程中,狠抓安全生產(chǎn),始終堅持不安全不生產(chǎn)、事故隱患不排除不生產(chǎn)、措施不落實不生產(chǎn)的“三不生產(chǎn)”原則,寧可不要進度,也要保證安全,有效地防止了各類事故的發(fā)生,保證了施工安全。

(7)強化安全培訓(xùn),樹立以人為本的安全管理觀念。為提高施工人員的技術(shù)素質(zhì)和安全意識,按照《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定,狠抓安全教育培訓(xùn)。要求項目經(jīng)理必須持“雙證”上崗,未經(jīng)安全技術(shù)培訓(xùn)的人員一律不準參與工程施工,特殊工種必須持證上崗。同時公司聘請安全專家到現(xiàn)場進行授課培訓(xùn),派專人到安全管理先進單位進行考察學(xué)習(xí)。通過強化培訓(xùn),使施工人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和安全意識有了很大的提高,逐步形成了人人懂安全、人人管安全、人人為安全的良好局面,給安全生產(chǎn)打下了良好的基礎(chǔ)。

（二）始終把嚴格基建程序貫穿建設(shè)全過程

新井建設(shè)作為集團公司資源儲備的“先頭兵”，承擔著集團由大變強跨越式發(fā)展的重任，任務(wù)光榮而艱巨，完成新井建設(shè)也是每位創(chuàng)業(yè)者無上的榮譽。一是堅持規(guī)范建井。按照集團公司要求，嚴格執(zhí)行基本建設(shè)程序，完善各項管理制度，實行“三嚴格”、“六落實”制度，確保工程質(zhì)量。嚴格審批程序。從項目工程的批準立項手續(xù)到項目建議書、可研報告和礦井及選煤廠初步設(shè)計等各個階段，均由具有甲級資質(zhì)煤炭工業(yè)部濟南設(shè)計研究院編制。礦井的項目建議書、可行性研究報告、初步設(shè)計、工程安全設(shè)施設(shè)計等建設(shè)性報告均由國家有關(guān)部門審批。嚴格施工程序。所有單項、單位工程均辦理了開工報告和質(zhì)量委托手續(xù)，開工前均已組織設(shè)計、監(jiān)理、施工單位進行圖紙會審和設(shè)計交底，完善施工單位施工組織設(shè)計。同時，我們對所有承包單位的資質(zhì)情況進行嚴格審查，堅決杜絕無證、違規(guī)和不具備條件的承包單位承接工程，對所有的合同均采用建設(shè)工程施工合同標準文本，并經(jīng)集團公司有關(guān)部門審查通過。嚴格檢查驗收程序。按照加強過程控制，嚴格檢查驗收的原則，嚴格執(zhí)行“旬檢查、月驗收”制度，加強工程現(xiàn)場檢測檢查，通過嚴格的檢查驗收，保證了工程質(zhì)量，降低工程建設(shè)成本。落實項目負責(zé)人制度。礦井從開工建設(shè)以來，就明確了項目負責(zé)制，項目第一負責(zé)人對礦井建設(shè)負總責(zé)，同時配齊各專業(yè)管理人員，保證人員數(shù)量和質(zhì)量，健全了各項管理制度，明確了工程創(chuàng)優(yōu)目標。落實工程招投標制。對主要工程施工隊伍、設(shè)備、監(jiān)理單位的確定，全部采用招投標方式，嚴把施工企業(yè)資質(zhì)關(guān)，降低工程造價，杜絕無證或越級施工工程，從源頭上把住質(zhì)量關(guān)。通過招標選擇了中煤五處、中煤三十一處、中煤七十一處、中煤特鑿公司、兗礦新陸公司等一批全國煤炭行業(yè)知名施工企業(yè)，為礦井攻克技術(shù)難題，保證工程質(zhì)量起到了重要作用,同時通過工程招投標方式，為新巨龍公司節(jié)省了大量建設(shè)資金。落實工程建設(shè)監(jiān)理制。礦井擇優(yōu)選擇了濟南煤炭設(shè)計研究院工程建設(shè)監(jiān)理公司作為總監(jiān)理單位，對特殊專業(yè)工程又選擇了北京煤炭研究院監(jiān)理公司、平頂山中平監(jiān)理公司進行監(jiān)理，同時為加強對監(jiān)理公司的管理，專門制定了《礦井監(jiān)理管理辦法》，明確對監(jiān)理的考核獎懲，并嚴格落實兌現(xiàn)。充分發(fā)揮監(jiān)理公司作用，在施工現(xiàn)場嚴把工程質(zhì)量關(guān)，重要工程、關(guān)鍵部位24小時旁站監(jiān)理，提高了工程質(zhì)量。落實工程管理合同制。礦井建設(shè)的勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理合同的簽訂，均采用《建設(shè)工程施工合同》（gf-1999-0201）的標準合同文本并參照有關(guān)法律、法規(guī)，經(jīng)集團公司有關(guān)部門審查通過，并統(tǒng)一編號管理。工程建設(shè)過程中，建設(shè)、監(jiān)理、施工各方嚴格按照合同辦事，認真維護合同的嚴肅性，確保了工程建設(shè)的順利進行。落實工程項目抵押金制和會戰(zhàn)制。在工程實施過程中，利用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)對工程項目進行編排，找出關(guān)鍵線路，確定重點工程，制定工程形象管理目標，明確相關(guān)責(zé)任人，制定考核辦法，交納風(fēng)險抵押金。工程竣工驗收后，嚴格按文件考核兌現(xiàn)。在關(guān)鍵性工程上，及時組織工程會戰(zhàn)活動，制定活動內(nèi)容、目標、聯(lián)責(zé)人、考核辦法，并嚴格考核兌現(xiàn)。落實生產(chǎn)平衡會制度。利用每周一、三、五召開所有監(jiān)理、施工單位項目經(jīng)理參加的生產(chǎn)平衡會，及時平衡解決施工中出現(xiàn)的安全、質(zhì)量、進度等問題，按計劃組織安全地完成施工任務(wù)，并及時組織落實集團公司月度平衡會會議紀要精神，保證了工程建設(shè)的順利進行。

二是堅持質(zhì)量建井。加強工程技術(shù)資料管理、強化工程質(zhì)量檢查驗收，做到“一工程一檔案”，圖紙完整、資料規(guī)范、歸檔及時。從工程原材料入手，加強工程原材料、構(gòu)配件管理，特別是關(guān)鍵部位和環(huán)節(jié)管理，確保工程質(zhì)量。目前已經(jīng)竣工工程優(yōu)良率達到77%，其中獲得省優(yōu)單位工程25項，整個礦井項目，計劃明年申報魯班獎。

三是堅持綠色建井。礦井設(shè)計之初，我們就確定了礦井建設(shè)要遵循“環(huán)保與礦井建設(shè)同步，礦井建設(shè)與生態(tài)建設(shè)統(tǒng)一，礦區(qū)發(fā)展與區(qū)域發(fā)展融合”的思路。選煤廠原煤不落地，洗煤采用閉環(huán)工藝，實現(xiàn)污水零排放；規(guī)劃了高科技含量的污水處理廠，通過混凝、澄清、過濾、消毒相結(jié)合的工藝凈化方法，使水質(zhì)達到生產(chǎn)、生活用水標準；生活污水規(guī)劃采用生物接觸氧化工藝處理后達標排放；對采煤塌陷區(qū)進行預(yù)先處理的研究，計劃通過實施景觀重建和土地復(fù)墾相結(jié)合的綜合治理，建成當?shù)剌^有特色的自然景區(qū)，打造開放式農(nóng)、林、漁、游相結(jié)合的特色農(nóng)業(yè)經(jīng)濟鏈條，實現(xiàn)采煤塌陷區(qū)的生態(tài)和諧和經(jīng)濟發(fā)展；實施煤矸石充填新技術(shù)，以矸換煤，在減少地面沉降的同時，減少矸石對地面環(huán)境的污染。

（三）始終把科技創(chuàng)新作為礦井發(fā)展不竭動力。新巨龍公司礦井建設(shè)歷程，就是一個攻堅克難、科技創(chuàng)新的過程，從建井初期的“四個世界第一”，到如今技術(shù)創(chuàng)新、小改小革、現(xiàn)代化管理成果、科技論文獎、qc小組成果、科技專利等科技成果層出不窮，都印證了科技是第一生產(chǎn)力。建井以來，我們圍繞災(zāi)害治理、節(jié)能減排等關(guān)鍵技術(shù)難題，堅持自主創(chuàng)新和人才培養(yǎng)相結(jié)合，形成了開闊的產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合體系。一是加強高等院校與企業(yè)合作攻克技術(shù)難題力度，鼓勵新技術(shù)、新工藝、小改小革等項目應(yīng)用和推廣，提高礦井自動化控制程度；二是加大科技獎勵力度，重獎重大科技創(chuàng)新項目，鼓勵科技創(chuàng)新活動，開展科技創(chuàng)新、小改小革競賽，不斷推動礦井發(fā)展。今年我們對礦井綜合水文地質(zhì)條件研究、高溫?zé)岷l件下煤層自燃成套防治技術(shù)研究等十六項科研項目進行攻關(guān)立項，并在礦井水害治理、高溫?zé)岷χ卫?、地壓防治技術(shù)等方面取得顯著效果。該公司完成技術(shù)創(chuàng)新成果187項，創(chuàng)建井以來的最好水平，累計獎勵金額130余萬元。三是加大科技成果轉(zhuǎn)化率。其中：深井大斷面巷道與硐室軟弱圍巖控制技術(shù)，直接節(jié)約維修費為230.4萬元，間接效益為3億元；大斷面巖石巷道快掘技術(shù)，為礦井投產(chǎn)節(jié)約10個月時間，累計經(jīng)濟效益可達2400余萬元；礦井地溫?zé)崮芾?，水源熱泵系統(tǒng)，年節(jié)約能源費60.5萬元；生活污水生態(tài)治理技術(shù)，年

節(jié)約自來水費143萬元，年創(chuàng)經(jīng)濟效益86萬元；供冷防塵管路系統(tǒng)優(yōu)化節(jié)約資金10余萬元，科技成果的開發(fā)不僅縮短了礦井投產(chǎn)期，解決了制約礦井建設(shè)的諸多難題，還創(chuàng)造了巨大的經(jīng)濟效益。二、生產(chǎn)轉(zhuǎn)型期間的管理

（一）把經(jīng)營管理作為礦井轉(zhuǎn)型期中心工作

礦井處于由基建向生產(chǎn)轉(zhuǎn)型的重要時期，經(jīng)營管理是企業(yè)的核心，做好經(jīng)營管理具有至關(guān)重要的作用。一是因勢利導(dǎo)，節(jié)支增收。通過積極借助畢馬威、東方君和等外部機構(gòu)力量，加強工程預(yù)結(jié)算管理。新巨龍公司完成工程結(jié)算審查253份，審查資金23583.8萬元，審減節(jié)約資金1719.72萬元。通過委托理財共計收益1747.83萬元；通過合理掌握銀行存貸款政策節(jié)省8萬元財務(wù)費用，實現(xiàn)利息收益773.96萬元。同時合理調(diào)度設(shè)備，積極開拓融資租賃渠道減少了新巨龍公司短期內(nèi)的一次性資金投入量，緩解資金使用量，達到融資的目的。通過多方面協(xié)商，為該公司節(jié)約水資源費56.6萬元，減免煤炭價格調(diào)節(jié)基金111.6萬元。二是風(fēng)險控制，平穩(wěn)有效。該公司建立了完善的內(nèi)部控制制度體系，由經(jīng)理層牽頭，動員各級員工營造良好的控制文化，在內(nèi)控理論與實踐相結(jié)合的基礎(chǔ)上形成共識，按照內(nèi)控的三大目標和五大組成部分，以規(guī)范的內(nèi)控操作方法，實行對經(jīng)營管理中各種風(fēng)險的逐級控制。三是財務(wù)流程，樣板模式。結(jié)合該公司的實際情況，通過和畢馬威事務(wù)所的合作，共同制定了完善的財務(wù)流程體系，從而為財務(wù)核算的規(guī)范化提供了制度保證，實現(xiàn)財務(wù)管理活動的“規(guī)范化”、“前置化”、“全程化”和“信息化”。新巨龍公司一屆二次董事會上集團公司領(lǐng)導(dǎo)將其確認為新礦集團財務(wù)管理模板。四是預(yù)算管理，分級負責(zé)。積極推行全面預(yù)算管理。初步建立了“專業(yè)負責(zé)，分級管理，綜合平衡，責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一”的全面預(yù)算管理體系，推行以現(xiàn)金管理為中心的全面預(yù)算管理，保證全員、全過程、全方位的參與預(yù)算的制定和執(zhí)行，通過年度業(yè)務(wù)計劃與年度預(yù)算的銜接，使資源得到合理優(yōu)化的配置，確保了企業(yè)的目標的實現(xiàn)。五是成本管理，節(jié)約降耗。該公司在成功實現(xiàn)由基本建設(shè)向生產(chǎn)經(jīng)營轉(zhuǎn)變后，結(jié)合礦井的高溫、出水量大，洗煤廠委托管理和專業(yè)化隊伍多的生產(chǎn)特點，實行了工程核算和成本核算的雙軌并行體系以及立體交叉的核算模式：一方面分生產(chǎn)環(huán)節(jié)進行成本核算，通過噸煤排水費、噸煤降溫費、噸煤提升費的核算，從而可以分環(huán)節(jié)的分析和控制綜合成本；另一方面各成本項目和各個生產(chǎn)單位，可以分單位、分項目的進行成本控制。六是物資管理，節(jié)約規(guī)范。物資管理方面通過優(yōu)化物流程序，減少了物資儲備的資金占用，提高了物資的運行和使用效率，大大降低了工程建設(shè)和生產(chǎn)成本，在新建礦井率先使用浪潮物資系統(tǒng)。七是服務(wù)外包，利效雙收。通過積極推行“服務(wù)外包”管理模式，將企業(yè)的非核心業(yè)務(wù)外包出去，利用最優(yōu)秀的專業(yè)化團隊來承接業(yè)務(wù)，從而使企業(yè)專注核心業(yè)務(wù)，從而達到降低成本、提高效益、增強企業(yè)核心競爭力的目標。

（二）按照現(xiàn)代企業(yè)制度設(shè)置企業(yè)管理機構(gòu)

新建礦井人員配置堅持一崗多責(zé)、一職多能，根據(jù)井型大小，分別核定機關(guān)人員。并根據(jù)工作需要設(shè)置內(nèi)部管理機構(gòu)，不能要求與集團公司管理部門的完全對口，有些專業(yè)口可實行大部室制的前提下，內(nèi)部增設(shè)相關(guān)專業(yè)。按照生產(chǎn)經(jīng)營管理職能，礦井可設(shè)置生產(chǎn)技術(shù)部，負責(zé)礦井生產(chǎn)和技術(shù)管理等工作；經(jīng)營管理部，負責(zé)計劃、審計、物資管理等工作，其中財務(wù)、審計人員可吸收外部優(yōu)勢資源，如畢馬威、普華永道等國際知名機構(gòu)為公司提供服務(wù)。安全監(jiān)察機構(gòu)，負責(zé)安全監(jiān)督管理工作，人員可從新井職工聘任；人力資源部，負責(zé)人事、勞動工資管理及社會保險等工作；黨群工作部，負責(zé)黨的組織、宣傳、紀律檢查，以及共青團等組織的日常管理；辦公室、工會等常設(shè)管理部門。

在管理手段上要廣泛應(yīng)用計算機，實現(xiàn)生產(chǎn)系統(tǒng)自動化和集中化控制。礦井調(diào)度中心要將膠帶運輸機集控子系統(tǒng)、綜采工作面數(shù)據(jù)傳輸系統(tǒng)、供電集控子系統(tǒng)，礦井通風(fēng)安全監(jiān)測監(jiān)控子系統(tǒng)、礦井通信子系統(tǒng)等多個子系統(tǒng)集中控制，統(tǒng)一管理。能用微機控制的崗位一律做到無人值守或集中化管理，不設(shè)崗位工

，只設(shè)巡視檢修工。經(jīng)測算每減少一名用工，全年節(jié)約費用5萬元左右。加強企業(yè)管理現(xiàn)代化建設(shè)，加大投入，推進管理信息化，按信息化的要求構(gòu)建科學(xué)合理的生產(chǎn)經(jīng)營流程，提高生產(chǎn)和管理效率。健全管理基礎(chǔ)工作，加強成本、煤質(zhì)、安全質(zhì)量標準化等專業(yè)管理，提高科學(xué)管理水平。合理組織生產(chǎn)，依靠科技進步提高生產(chǎn)效率。完善工資分配方案，加強考核獎罰，調(diào)動職工積極性。

（三）打破常規(guī)改革用人用工和分配機制

建立新井用人用工新機制。新井主要采取集團公司內(nèi)部單位勞務(wù)輸出的方式解決勞動用共需要。除籌建初期所需人員，投產(chǎn)時聘任的中層以上管理人員，采掘設(shè)計、地測、機電、生產(chǎn)調(diào)度、通防、安全等專業(yè)技術(shù)人員實行調(diào)入制，為新井在冊職工外，其余人員一律不準調(diào)入，實行勞務(wù)輸出。新井調(diào)入的在冊職工控制在用工總量的8％以內(nèi)，勞務(wù)輸入人員與新井在冊職工享受同等工資和勞保等福利待遇。勞務(wù)輸入方式不能滿足用工需要時，大膽引入對外發(fā)包工程的方法解決。

新井機關(guān)人員在集團公司內(nèi)部實行公開選聘，可以在新井在冊職工和勞務(wù)輸出人員中聘任，也可以從集團公司其它單位選聘后輸入或調(diào)入，打破干部、工人身份界限，做到能者上、庸者下。提高新建礦井在冊職工和勞務(wù)輸入人員工資和福利待遇，發(fā)放交通補貼，在冊職工和勞務(wù)人員可以實行集中輪休制。新建礦井做到高效益、高收入，職工工資水平可比集團公司現(xiàn)有礦井職工平均提高20％－50％，吸引職工進入新井。

勞務(wù)輸入人員和新井在冊職工擔負同樣責(zé)任，由新井統(tǒng)一分配和調(diào)整工作，其勞動關(guān)系保留在原單位。勞務(wù)輸入人員因違反勞動紀律和安全規(guī)程等原因被解除勞動合同的一律返回原單位待崗；達到退休年齡，一律返回原輸出單位。新井勞務(wù)人員的輸入由集團公司勞動力人才市場統(tǒng)一辦理。新井根據(jù)需要提出勞務(wù)用工工種和數(shù)量，勞動力市場在集團公司內(nèi)部單位中擇優(yōu)選擇輸出隊伍和人員，并經(jīng)原單位進行必要的技能培訓(xùn)。勞動力人才市場分別與新井和勞務(wù)輸出單位簽訂勞務(wù)輸入、輸出協(xié)議，明確各自的權(quán)利、義務(wù)，協(xié)議期間一般為5年。新井根據(jù)協(xié)議和集團公司有關(guān)規(guī)定，每年對勞務(wù)輸入人員進行一次考核，凡考核不合格的，通過集團公司勞動部門退回原輸出單位。勞務(wù)輸出單位負責(zé)對輸出職工進行輸出前的轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)，職工輸出期間的檔案、獎罰等管理工作，按規(guī)定向有關(guān)部門繳納輸出職工的社會保險金，協(xié)助新建礦井做好職工日常管理。

（四）創(chuàng)新管理形式完善工程外包辦法

按照建設(shè)高效現(xiàn)代化礦井，走新型工業(yè)化道路的總體目標要求，努力降低安全生產(chǎn)管理成本，在礦井建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營管理中，研究應(yīng)用了單項項目承包和托管運營管理模式。

1、托管運營模式。按照“資產(chǎn)與經(jīng)營兩分離”模式，在經(jīng)營管理上，對選煤廠實行托管運營，實現(xiàn)資產(chǎn)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的分離，引進先進的管理理念，充分利用外部資源優(yōu)勢，達到資源、人才的合理配置，降低了生產(chǎn)、管理成本，提高了經(jīng)濟效益。

2、項目承包模式。對地面單項工程和井下部分生產(chǎn)項目實行委外承租方式，由新巨龍公司和承租方簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議后，具體生產(chǎn)管理由承租方自行組織實施，新巨龍公司負責(zé)對其安全生產(chǎn)進行監(jiān)督管理，大大減輕了該公司的管理壓力和降低了經(jīng)營成本。

（五）把文化建設(shè)作為企業(yè)管理重要載體