建設工程安全管理報告精選(九篇)

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第1篇：建設工程安全管理報告范文

關鍵詞 大型公共建筑項目管理總結

一、項目概況

某局科研大樓為某局綜合辦公樓，具有辦公、會議、科研、金融、餐飲、住宿等多種功能。項目用地面積27.5畝，總建筑面積35000平方米，其中地下一層平戰(zhàn)結合人防地下室4200平方米?？蒲写髽堑厣?3層，附樓6層，建筑高度93.9米（含頂層鋼塔為118.8米），為鋼筋混凝土框架剪力墻結構，綠化率40%，內外共設車位260個。建筑中除建筑結構及裝修外，還分布了消防、暖通、強弱電、電梯等安裝工程，外墻采用玻璃隱框幕墻及石材干掛幕墻，屬于大型公共建筑。

二、項目管理總體思路

1.明確項目建設各階段的主要工作內容

將整個工程建設分為：項目前期報建、設計、招標、施工、竣工驗收及移交這五個階段，其中的二次深化（如：裝修、外立面、園林景觀等）設計和專業(yè)分包（如：外立面、空調、消防、市政等）可在施工階段穿行。如果設計時間充裕并且業(yè)主決策穩(wěn)定，可以提前完成深化設計，便于成本控制。

項目前期報建以辦理土地證、用地規(guī)劃許可證、建設規(guī)劃許可證以及施工許可證，為主要控制對象；

設計階段分為：方案設計、初步設計、擴大初步設計以及施工圖設計，還包括消防、抗震、人民防空和防雷等專項設計的報審。

招標分為：招標、設計、監(jiān)理、總包、專業(yè)分包和設備材料供應等內容。

施工分為：基礎、地下室、地上結構、設備（空調、消防、上下水、強電、弱電）安裝、外立面裝修、室內裝修、室外園林市政等主要內容。以開工、完成正負零以下工程、結構封頂、外立面完工、設備安裝完工、竣工驗收為里程碑。

竣工驗收及移交分為：專業(yè)（消防、環(huán)境、人防、電梯等）驗收和總體竣工驗收，辦理完備案手續(xù)后，進行資料及工程移交。

2.確定總進度計劃及相關計劃

在“1.”明確主要工作內容的基礎上，編排總進度計劃。根據總進度計劃編制資金使用計劃、招標計劃、采購計劃以及人力資源等計劃。

3.明確項目管理（業(yè)主方）的工作內容

項目報建；進度管理；資金管理；招標管理；合同管理；成本管理；質量管理；安全管理；協調溝通；資料及信息管理。

4.搭建項目管理團隊

根據以上“3.”明確下來的主要工作內容、工程規(guī)模（5萬平方米以下）以及總進度計劃確定后形成的建設強度，搭建管理團隊，自下而上，先設置執(zhí)行層，一般設置為：土建工程師2名、其他各專業(yè)（暖通、電氣、弱電等）工程師各一名、報建及綜合管理人員2名，造價工程師1名及財務人員1名；再根據中層管理人員能力劃分部門，一般設置為工程部、招標成本控制部、綜合管理辦公室。項目管理團隊在以下簡稱“項目管理部”

5.確定流程管理體系，形成管理平臺

進度管理；成本管理；A.建立投資管理制度；B.建立成本預測、跟蹤及分析制度；C.工程價款的計算及撥付；D.設立以下成本管理制度或方法。

三、合同管理

質量管理，設立如下管理制度；溝通及信息管理；各階段及管理板塊的經驗總結。

1.總體策略：

提前制定符合項目特點的管理流程；審計單位提前跟蹤。

2.報建階段

主要是要解決時間控制問題。報建人員要做到熟悉手續(xù)辦理的各項程序和政府相關人員，熟悉各項審核之間的因果關系。報建過程中必須提前準備，積極推進任何可提前的程序。

3.招標階段

選擇設計單位時，應重視設計師與其團隊的挑選，而不應該僅注重設計公司選擇上，可在招標時提高對設計師及其團隊的評分權重。市場上監(jiān)理單位魚龍混雜，而監(jiān)理又是直接監(jiān)督工程實體，因此選擇監(jiān)理單位時，注重對總監(jiān)或總監(jiān)的考察，選擇重信譽重紀律、管理規(guī)范并將大型公建項目作為其業(yè)務戰(zhàn)略定位的監(jiān)理單位?？偘鼏挝粦x擇實力強、信譽高的施工單位，其資質應當涵蓋公建項目的所有專業(yè)，并達到各專業(yè)最高資質等級。減少業(yè)主指定分包，強化總包管理。

4.設計階段

在設計招標前，建立專家咨詢機制，尤其是建筑、暖通專業(yè)。采用限額設計。確保充裕的設計時間。

5.成本管理

①技術方面：制訂先進的、經濟合理的施工開發(fā)方案，以達到縮短工期、提高質量、降低成本的目的；在結構施工中推廣使用各種降低消耗、提高工效的新工藝、新技術、新材料，降低成本。加強質量管理，一次成優(yōu)，減少返工，降低成本。

②制定嚴格的洽商管理辦法和反施工索賠管理辦法，根據合理的洽商變更及時調整投資額，防止不正確的、不合理的、未經許可的工程變更費用。

③設計變更管理。

6.質量管理

提前明確關鍵工序、關鍵部位的質量控制點、易產生質量通病的部位及業(yè)主方監(jiān)控措施。重視施工組織設計的審批以及要求各級施工單位的書面技術交底。重視對施工部位（包括隱蔽工程）和進場材料的質量抽查。檢查施工（供料）單位的質檢資料和施工記錄的完備性

7.進度管理

設立專人定期跟蹤進度計劃的執(zhí)行情況，及時糾正進度偏差。定期（每周）組織召開工程協調會，及時糾正進度偏差。

8.合同管理

加強合同管理意識，從思想上真正意識到合同的重要性，強調不但要按圖施工，而且還按合同要求施工：

9.信息管理

提前對上級與各單位之間可能發(fā)生的信息資料進行編排。報告制度：A.定期（半月、月度）工程情況通報協調會議；B.進度報告；C.工程造價報告；D.工程質量報告

E.安全情況報告；F.招標及合同管理報告。

10.風險控制

權衡利弊后，回避風險大的工作計劃，選擇風險小或適中的計劃。采取先進的技術措施和完善的組織措施，以減小風險產生的可能性和可能產生的影響。購買保險或要求對方擔保。以轉移風險。提出合理的風險保證金，這足從財務的角度為風險做準備，在報價中增加一筆不可預見的風險費，以抵消或減少風險發(fā)生時的損失。采取合作方式共同承擔風險。

三、結束語

近幾年我國建設工程項目技術發(fā)展突飛猛進，管理水平不斷提高。施行科學先進的工程項目管理，是提高工程建設管理水平，保證工程質量和投資效益的有效途徑，也是規(guī)范建筑市場秩序、加快工程管理方法同國際接軌的重要措施.。

參考文獻：

第2篇：建設工程安全管理報告范文

【關鍵詞】輸變電工程；項目管理；風險控制；危險源辨識；反饋信息；科學決策；全過程管理

0 引言

在風險監(jiān)控過程中，無論采取什么樣的風險控制措施，都很難將風險完全消除。而且，原有的風險消除后，還可能產生新的風險。因此，項目進行過程中，定期對風險進行監(jiān)控就是一項必不可少的工作內容。其目的是考察各種風險控制行動產生的實際效果、確定風險減少的程度、監(jiān)視殘留風險的變化情況，進而考慮是否需要調險管理計劃以及是否啟動相應的應急措施等。

1 輸變電工程項目風險監(jiān)控

1.1 風險監(jiān)控的主要工具和技術

1.1.1 核對表

在風險識別和評估中使用的核對表也可用于監(jiān)控風險。

1.1.2 定期項目評估

風驗等級和優(yōu)先級可能會隨項目生命周期而發(fā)生變化，而風險的變化可能需要新的評估或量化，因此，項目風險評估應定期進行。實際上，項目風險應作為每次項目團隊會議的議程。

1.1.3 掙值分析

掙值分析是按基準計劃費用來監(jiān)控整體項目的分析工具。此方法將計劃的工作與實際已完成的工作比較，確定是否符合計劃的費用和進度要求。如束偏差較大，則需要進一步進行項目的風險識別、評估和量化。

1.1.4 附加風險應對計劃

如果該風險事先未曾預料到，或其后果比預期的嚴重，則事先計劃到的應對措施可能不足以應對之，因此有必要重新研究應對措施。

1.1.5 獨立風險分析

項目辦公室之外的風險管理團隊比來自項目組織的風險管理團隊對項目風險的評估更獨立、公正。

1.2 項目風險監(jiān)控的內容

項目風險管理計劃實施后，人們的風險控制行動必然會對風險的發(fā)展產生相應的效果，其過程是一個不斷認識項目風險的特性及不斷修訂風險管理計劃和行為的過程，對這一過程的監(jiān)控，主要包括如下內容：

1.2.1 評估風險控制行動產生的效果

1.2.2 及時發(fā)現和度量新的風險因素

1.2.3 跟蹤、評估殘余風險的變化和程度

1.2.4 監(jiān)控潛在風險的發(fā)展、監(jiān)測項目風險發(fā)生的征兆

1.2.5 提供啟動風險應變計劃的時機和依據

1.3 項目風險的跟蹤檢查

跟蹤風險控制措施的效果是風險監(jiān)控的主要內容，在實際工作中通常采用風險跟蹤表格來記錄跟蹤的結果，然后定期地將跟蹤的結果制成風險跟蹤報告，使決策者及時掌握風險發(fā)展趨勢的相關信息，以便及時地做出反應。

1.4 項目風險的重新評估

無論什么時候，只要在項目風險監(jiān)控的過程中發(fā)現有新的風險因素，就要對其進行重新估算。除此之外，在風險管理的進程中，即使沒有出現新的風險，也需要在項目的里程碑等關鍵時段對風險進行重新估計。

項目風險跟蹤的結果需要及時地進行報告，報告通常供較高層次的決策者使用。因此，風險報告應該及時、準確并簡明扼要，向決策者傳達有用的風險信息，報告內容的詳細程度應按照決策者的需要而定。編制和提交風險跟蹤報告是風險管理的一項日常工作，報告的格式和頻率視需要和成本而定，有時也可將項目管理報告合在一起。沒有固定的必要，但應該作為風險管理計劃的一部分在事先進行統一的考慮。

2 輸變電工程項目風險應對策略

2.1 項目風險預防

2.1.1 有形手段

工程法是一種有形的手段，此法以工程技術為手段，消除物質性風險威脅。例如，為了防止高空墜落物傷人，在建筑時周圍設置的防護網；開挖深基礎坑時為防止塌方傷人，在周圍設置護坡擋土墻等等。工程法預防風險有多種措施。

1）防止風險因素出現；

2）減少已存在的風險因素；

3）將風險因素同人、財、物在時間和空間上隔離。

工程法的特點是，每一種措施都與具體的工程技術設施相聯系，但是不能過分地依賴工程法。首先，采取工程措施需要很大的投入，因此決策時必須進行成本效益分析；其次，任何工程設施都需要有人參加，而人的素質起決定性作用；最后，任何工程設施都不會百分之百的可靠，因此工程法要同其他措施結合起來使用。

2.1.2 無形手段

1）教育措施；

2）程序措施。

2.2 減輕項目風險

通常情況下把項目風險控制的行為稱為“風險減輕”，包括減少風險發(fā)生的概率或控制風險的損失。在某些條件下，采用減輕風險的措施可能會收到比風險回避更好的技術經濟效果。如果你能了解風險的來源和環(huán)境情況，就能更容易地選擇風險減輕措施。雖然風險的影響有時很難估計，但有效的風險識別仍然是非常有用的，對于不是十分明確的風險，要將其減輕，困難是很大的。在制定減輕風險措施前，必須將風險降低的程度具體化，即要確定風險降低后的可接受水平。風險降低要達到什么目標，這主要決定于項目的具體情況、項目管理的要求和對風險的認識態(tài)度。

2.3 回避項目風險

在完成了項目風險分析和評估后，如果發(fā)現項目風險發(fā)生的概率很高，而且可能的損失也很大，又沒有其他有效的對策來降低該種風險，這時應采取放棄項目、放棄原有行動計劃或改變目標的方法，這種方法就是風險回避。從項目風險管理的角度看，風險回避也就是拒絕承擔風險，這是一種最徹底的消除風險的方法。雖然工程項目的風險是不可能全部消除的，但借助于風險回避的一些方法，對某一些特定的風險，在它發(fā)生之前就消除其發(fā)生的機會或可能造成的損失還是有可能的。

2.4 轉移項目風險

項目風險轉移是進行風險管理的一個十分重要的手段，當有些風險無法回遞、必須直接面對，而以自身的承受能力又無法有效地承擔時，項目風險轉移就是一種十分有效的選擇。必須注意的是，所謂風險的轉移，是通過某種方式將某些風險的后果連同對風險應對的權力和責任轉移給他人。轉移的本身并不能消除風險，只是將風險管理的責任和可能從該風險管理中所能獲得的利益移交給了他人，工程管理者不再直接地面對被轉移的風險。特別要注意的是，某些在業(yè)主看來較大的風險，其他方可能認為風險較小或者根本不是風險，甚至可能從風險管理中受益，風險轉移并不是純粹地向他人轉嫁風險。在工程建設過程中，可能遇到的風險因素眾多，工程項目的管理者不可能樣樣自己面對。因此，適當、合理的風險轉移是合法的、正當的，這是高水平管理的體現。

2.5 接受項目風險

接受項目風險也是應對風險的策略之一，它是指有意識地選擇承擔風險后果。覺得自己可以承擔損失時，就可用這種策略。如承包輸電線路工程項目時，通道環(huán)境風險是隨時存在的，為了達到項目目標要求，往往支出超過通道費用，但這種風險就是承建商可能接受的。

2.6 應急項目風險

對于輸變電工程項目，由于項目的復雜性，項目風險是客觀存在的，因此，為了保證項目預定目標的實現，有必要制定項目應急措施即儲備風險。所謂儲備風險，是指根據項目風險規(guī)律事先制定應急措施和制定一個科學高效的項目風險計劃，一旦項目實際進展情況與計劃不同，就動用后備應急措施。項目風險應急措施主要有費用、進度和技術三類。

3 結束語

總之，輸變電網建設工程項目作為電力行業(yè)先行企業(yè)的基建單位更需要提高自身的安全管理水平，全面提升安全組織管理素質，提高工程質量管理，增加顧客滿意程度，實施環(huán)境保護和污染預防，降低和控制廣大職業(yè)安全衛(wèi)生風險，實現與國際先進安全管理體系接軌，向運行單位移交可靠、安全、優(yōu)質、環(huán)保的電力基建項目。

【參考文獻】