財(cái)務(wù)管理存在問題精選(九篇)

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第1篇：財(cái)務(wù)管理存在問題范文

關(guān)鍵詞：高校；財(cái)務(wù)管理；問題；對(duì)策

一、前言

傳統(tǒng)的高校經(jīng)營主要致力于擴(kuò)張外延，逐步轉(zhuǎn)變的高等教育增長方式迫使高校日益重視全面提升內(nèi)涵。處于此時(shí)期的高校財(cái)務(wù)管理所面臨的挑戰(zhàn)很多。因此，有必要充分探討高校財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀，并對(duì)其存在問題進(jìn)行歸納和總結(jié)，在分析問題及成因基礎(chǔ)上，尋求加強(qiáng)高校財(cái)務(wù)管理的措施。

二、當(dāng)前高校財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

1.認(rèn)識(shí)誤區(qū)

高校領(lǐng)導(dǎo)一是認(rèn)為財(cái)務(wù)管理屬財(cái)務(wù)部門管轄，經(jīng)費(fèi)應(yīng)由財(cái)務(wù)部門直接計(jì)劃、控制，從而導(dǎo)致經(jīng)費(fèi)使用與實(shí)際脫節(jié)。且財(cái)務(wù)部門未設(shè)管理分析機(jī)構(gòu)，未明確財(cái)務(wù)核算職能，結(jié)合經(jīng)濟(jì)主體權(quán)責(zé)利進(jìn)行經(jīng)費(fèi)分配很難實(shí)現(xiàn)。再是并未充分意識(shí)到學(xué)校財(cái)務(wù)管理的重要性，把財(cái)務(wù)管理者職能和權(quán)限架空，令其虛報(bào)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，引發(fā)很多財(cái)務(wù)及經(jīng)濟(jì)問題，甚至誘發(fā)犯罪，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)損失。

2.不重預(yù)算

目前，我國高校有效的教育成本分擔(dān)機(jī)制尚未建立，普遍仍在吃大鍋飯。我國高校普遍不重經(jīng)濟(jì)行為導(dǎo)向預(yù)算，而偏計(jì)劃、控制預(yù)算。此外，高校大多采用增量調(diào)整預(yù)算編制法，此法只是以每年基數(shù)加一定比例調(diào)整編制預(yù)算，既落后又不科學(xué)，它基本都會(huì)安排上年所安排項(xiàng)而不論當(dāng)年是否需要，反而解決不了預(yù)算年度的經(jīng)費(fèi)所需。

3.財(cái)務(wù)管理缺位

目前，我國高校雖已制定財(cái)務(wù)管理制度，但大多并不完善，很多制度都存在不同程度的缺陷。各高校每年的學(xué)費(fèi)收入約幾千萬，財(cái)務(wù)管理缺位導(dǎo)致很多學(xué)生欠繳學(xué)費(fèi)。未遵循規(guī)定管理、使用票據(jù)，普遍非稅票據(jù)和應(yīng)稅票據(jù)混淆開。此外，財(cái)務(wù)部門未充分監(jiān)督各院系收費(fèi)，部分院系私設(shè)小金庫，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)損失。

4.不重財(cái)務(wù)分析

目前，高校財(cái)務(wù)管理中，很多高校只簡單體現(xiàn)某一時(shí)期的收支及資金結(jié)存，并未科學(xué)分析資金狀況和結(jié)構(gòu)、支出結(jié)構(gòu)和效益，無法對(duì)學(xué)校整體資金使用率做出正確判斷。雖統(tǒng)一了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算口徑，提供了財(cái)務(wù)分析指標(biāo)，但并未針對(duì)自身實(shí)際健全分析指標(biāo)。財(cái)務(wù)分析不被重視，而使經(jīng)驗(yàn)分析數(shù)據(jù)匱乏。

三、高校財(cái)務(wù)管理問題的成因分析

1.體制、政策等因素

我國高校財(cái)務(wù)管理部門并不積極參與研討經(jīng)濟(jì)決策。學(xué)校各職能部門各自為政，資金流動(dòng)脫離資產(chǎn)管理，體制因素阻礙了財(cái)務(wù)管理工作的開展。其次，社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，促使政府不斷調(diào)整經(jīng)濟(jì)政策，高校因較弱地應(yīng)對(duì)國家經(jīng)濟(jì)政策變化能力而引發(fā)財(cái)務(wù)問題。再次，我國財(cái)務(wù)管理法律法規(guī)仍不完善，大多盲目地進(jìn)行財(cái)務(wù)管理而使監(jiān)控失靈。

2.高校內(nèi)部管理弱化

高校內(nèi)部管理弱化充分體現(xiàn)在財(cái)務(wù)管理問題多發(fā)。高校管理者法律意識(shí)不強(qiáng)而導(dǎo)致其財(cái)務(wù)管理中執(zhí)法不嚴(yán)，有法不依。管理者法律意識(shí)不強(qiáng)則易導(dǎo)致決策科學(xué)性降低；財(cái)務(wù)人員法律意識(shí)低則依法辦事很難。此外，高校內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)變化及領(lǐng)導(dǎo)更替也會(huì)短期化內(nèi)部人行為，導(dǎo)致財(cái)務(wù)問題。

3.高校財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制不健全

高校財(cái)務(wù)管理體制普遍統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)矛盾與財(cái)權(quán)分配。財(cái)務(wù)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)無法嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律，弱化了統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)率；且重領(lǐng)導(dǎo)權(quán)而輕民主；分塊掌控的財(cái)權(quán)分配重財(cái)權(quán)運(yùn)用，但并未建立經(jīng)濟(jì)責(zé)任制或分級(jí)責(zé)任制。一方面履行審批支出權(quán)，一方面未落實(shí)組織收入、承擔(dān)支出效果等義務(wù)，而由財(cái)務(wù)人員承擔(dān)開源節(jié)流責(zé)任，對(duì)建立高校財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制不利。

4.財(cái)會(huì)人員素質(zhì)不高

一直以來，教學(xué)和科研都是高校的核心，高校發(fā)展中，財(cái)務(wù)管理作用卻并未被足夠重視。部分高校的財(cái)務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)常不具任職資格；而記帳員或出納員崗位普遍都是專業(yè)人員。且高校財(cái)務(wù)人員結(jié)構(gòu)也值得商榷，知識(shí)大多老化，綜合素質(zhì)低，因此就不可能常在分析判斷中運(yùn)用新技術(shù)、新方法，財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新無法進(jìn)行。

四、加強(qiáng)高校財(cái)務(wù)管理的措施

1.強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理意識(shí)

財(cái)務(wù)管理是高校管理的基礎(chǔ)，現(xiàn)階段，我國高校應(yīng)積極樹立市場經(jīng)濟(jì)理念，明確高校發(fā)展和財(cái)務(wù)管理的關(guān)系，充分利用市場機(jī)制，加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析和事前、事中控制。量力而行，發(fā)揮財(cái)務(wù)保障作用的同時(shí)，開拓創(chuàng)新，合理配置高校資源，充分落實(shí)高校發(fā)展中財(cái)務(wù)管理的重要作用。

2.加強(qiáng)預(yù)算控制

首先，完善預(yù)算控制制度。財(cái)務(wù)部門應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行確定并經(jīng)審核的預(yù)算，避免增減的隨意性，并建立有效的預(yù)算執(zhí)行績效評(píng)價(jià)系統(tǒng)，跟蹤、分析預(yù)算執(zhí)行，監(jiān)督管理預(yù)算收支，提升財(cái)務(wù)分析、決策及效率。其次，編制科學(xué)預(yù)算方案，綜合采用增量和零基預(yù)算法等編制不同項(xiàng)目預(yù)算。并結(jié)合預(yù)算編制、執(zhí)行和會(huì)計(jì)核算，實(shí)時(shí)控制預(yù)算。

3.加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)

高校經(jīng)濟(jì)工作日漸復(fù)雜，為強(qiáng)化審計(jì)監(jiān)督，高校有必要建立并完善各級(jí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，設(shè)立離任審計(jì)制度，對(duì)違法違紀(jì)者嚴(yán)格追究其經(jīng)濟(jì)及刑事責(zé)任。與此同時(shí)，為保障高校的可持續(xù)發(fā)展，對(duì)高校重大決策，應(yīng)實(shí)施集體討論制，避免一人或幾人決斷。

4.提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)

高校財(cái)務(wù)管理工作任務(wù)量的日益加大，需要財(cái)務(wù)人員具備解決問題和處理問題的綜合能力。因此，高校會(huì)計(jì)人員應(yīng)不斷更新理念，在嫻熟自身專業(yè)知識(shí)的同時(shí)，加強(qiáng)非專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)及綜合能力的提高，以便于更好地提升解決實(shí)際問題的能力。

第2篇：財(cái)務(wù)管理存在問題范文

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)分析；財(cái)務(wù)管理；方法；作用

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2013）07-0-01

一、財(cái)務(wù)分析內(nèi)容

財(cái)務(wù)分析是以企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表等核算資料作為依據(jù)，采用專門的會(huì)計(jì)技術(shù)和方法，對(duì)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)和營運(yùn)狀況進(jìn)行分析的財(cái)務(wù)活動(dòng)。主要包括以下部分：

財(cái)務(wù)狀況分析。企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況是用資金進(jìn)行反映的生產(chǎn)經(jīng)營成果。從資本結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)使用效率和資金使用效率等方面進(jìn)行分析。主要分析指標(biāo)：企業(yè)應(yīng)收款周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率、流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率等。

償債能力分析。企業(yè)的償債能力是指借款人償還債務(wù)的能力，分為長期償債能力和短期償債能力。主要分析指標(biāo)：資產(chǎn)負(fù)債率、產(chǎn)權(quán)比率、權(quán)益乘數(shù)、利息保障倍數(shù)、現(xiàn)金比率、速動(dòng)比率等。

獲利能力分析。企業(yè)的獲利能力是指企業(yè)從營業(yè)收入中能獲取利潤多少的能力。它是企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)和持續(xù)發(fā)展的直接目的與動(dòng)力源泉。主要分析指標(biāo)：主營業(yè)務(wù)利潤率、凈資產(chǎn)收益率等。

現(xiàn)金流量分析?，F(xiàn)金流量分析是通過現(xiàn)金流量比率分析法對(duì)企業(yè)償債能力、獲利能力以及財(cái)務(wù)需求能力進(jìn)行財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)。主要分析指標(biāo)：銷售現(xiàn)金比率、現(xiàn)金再投資比率和每股營業(yè)現(xiàn)金凈流量等。

上市公司市場價(jià)值分析。上市公司市場價(jià)值分析是根據(jù)上市公司財(cái)務(wù)報(bào)告提供的資料，運(yùn)用專門的方法，對(duì)上市公司市場價(jià)值進(jìn)行評(píng)價(jià)與分析。它決定了公司股票內(nèi)在價(jià)值的主要因素。主要分析指標(biāo)每股收益率、市盈率、每股盈余、股利保障倍數(shù)等。

發(fā)展能力分析。企業(yè)的發(fā)展能力，是企業(yè)通過自身生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，不斷擴(kuò)大和積累而形成的發(fā)展?jié)撃埽詢r(jià)值衡量企業(yè)發(fā)展的思路。發(fā)展能力分析常用的指標(biāo)有利潤增長率、銷售增長率、現(xiàn)金增長率、凈資產(chǎn)增長率和股利增長率等。

二、財(cái)務(wù)分析的作用

（1）財(cái)務(wù)分析是評(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)營業(yè)績及財(cái)務(wù)狀況的重要依據(jù)。通過對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況分析，能得到企業(yè)現(xiàn)金流量、資金運(yùn)作能力、收益能力、償還債務(wù)能力等方面財(cái)務(wù)信息，有利于公司管理層客觀評(píng)價(jià)經(jīng)營者的經(jīng)營業(yè)績和財(cái)務(wù)狀況，財(cái)務(wù)分析比較能把經(jīng)營程中影響經(jīng)營效益和財(cái)務(wù)狀況的微、宏觀因素和主、客觀因素區(qū)分開來，客觀評(píng)價(jià)經(jīng)營者的業(yè)績。根據(jù)財(cái)務(wù)狀況的分析結(jié)果，能充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的職能作用，監(jiān)督企業(yè)貫徹執(zhí)行國家會(huì)計(jì)政策、稅收政策、法規(guī)及稅金、利潤的完成情況。伴隨國企改革的步伐，國家對(duì)企業(yè)的管理逐步向宏觀調(diào)控轉(zhuǎn)變，那么有效的財(cái)務(wù)分析數(shù)據(jù)，對(duì)我國在現(xiàn)代企業(yè)制度和經(jīng)濟(jì)政策的制訂方面及確保國民經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展有重要作用。

（2）有助于企業(yè)內(nèi)部管理人員了解經(jīng)營情況及方向、挖掘潛力、改善經(jīng)營方法。為了加強(qiáng)經(jīng)營管理，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)的經(jīng)營管理層通過對(duì)成本效益情況的分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)對(duì)經(jīng)營效益起到影響的因素，采取措施，改善經(jīng)營管理模式，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益不斷提高。

（3）財(cái)務(wù)分析是為債權(quán)人及投資者實(shí)施決策提供了有力依據(jù)?，F(xiàn)代企業(yè)投資主體逐漸多元化，企業(yè)融資主體已不僅只限于銀行，各方面潛在的債權(quán)人和投資者只有通過企業(yè)的財(cái)務(wù)分析，財(cái)務(wù)報(bào)表來了解企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀，通過分析考察企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，進(jìn)行必要的分析之后才會(huì)做好投資決策。因此，財(cái)務(wù)分析已成為現(xiàn)供市場經(jīng)濟(jì)條件下各類債權(quán)人和投資者投資決策的重要手段。

三、企業(yè)運(yùn)行環(huán)境變化快，需求、目標(biāo)導(dǎo)向及分析方法的多元化，以及多部門多層次人員參與等因素，導(dǎo)致有些企業(yè)財(cái)務(wù)分析存在問題

（1）對(duì)財(cái)務(wù)分析的認(rèn)識(shí)不夠?，F(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)人員由于財(cái)務(wù)人員素質(zhì)和對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)不同，導(dǎo)致在管理中不清楚財(cái)會(huì)工作為誰服務(wù)和怎樣服務(wù)。這些企業(yè)的財(cái)務(wù)部門不“習(xí)慣”與業(yè)務(wù)單位進(jìn)行對(duì)接，習(xí)慣以總部為據(jù)點(diǎn)運(yùn)營，將本部門定位為居高臨下的總部職能部門，不愿意為業(yè)務(wù)部門提供個(gè)性化的財(cái)務(wù)需求。反映在財(cái)務(wù)分析上則表現(xiàn)為：不清楚財(cái)務(wù)分析的“客戶”，不清楚應(yīng)為誰提供財(cái)務(wù)分析產(chǎn)品，應(yīng)該提供哪些產(chǎn)品，財(cái)務(wù)分析一種模式走天下。有些企業(yè)只對(duì)過去已完成、不變化、有結(jié)果的活動(dòng)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析和檢查，而不能夠基于過去，結(jié)合當(dāng)前，著眼未來進(jìn)行分析和溝通。

（2）財(cái)務(wù)分析人員所依賴的資料具有局限性。企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表是嚴(yán)格按照企業(yè)會(huì)計(jì)制度和企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的要求，對(duì)會(huì)計(jì)信息進(jìn)行提煉加工而成，反映的是貨幣化的信息?，F(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)人員在評(píng)價(jià)會(huì)計(jì)資料，由于統(tǒng)思維模式和專業(yè)限制，不能深入廠房、車間，不能全面了解生產(chǎn)工序，單純依靠貨幣化的信息來評(píng)價(jià)企業(yè)具有很大的局限性。所以，企業(yè)財(cái)務(wù)分析人員在進(jìn)行財(cái)務(wù)分析時(shí)，應(yīng)當(dāng)結(jié)合本企業(yè)的具體狀況，對(duì)有關(guān)報(bào)表的數(shù)據(jù)進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，并結(jié)合一些非貨幣化的信息對(duì)企業(yè)具體的經(jīng)營狀況進(jìn)行分析。

（3）找不準(zhǔn)對(duì)標(biāo)。找不到外部標(biāo)桿的結(jié)果是習(xí)慣于自我比較，習(xí)慣于與本企業(yè)的計(jì)劃比，與過去同期比，是計(jì)劃和過去存在問題還是當(dāng)前存在問題，不得而知。且有些財(cái)務(wù)人員在對(duì)標(biāo)分析時(shí)，只是在模式上關(guān)鍵效仿，不能準(zhǔn)確客觀分析，究查其因。沒有正確的比較就沒有正確的結(jié)論，就不能找準(zhǔn)正確的方向。

（4）注重會(huì)計(jì)核算，輕視財(cái)務(wù)分析。為適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，與國際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則接軌，我國企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和企業(yè)會(huì)計(jì)制度修編頻繁。為了適應(yīng)發(fā)展變化，大部分企業(yè)的財(cái)會(huì)人員沒能處理好企業(yè)會(huì)計(jì)核算反映調(diào)整與財(cái)會(huì)工作服務(wù)經(jīng)營管理兩者之間的關(guān)系，把大量時(shí)間和精力花費(fèi)在學(xué)習(xí)新準(zhǔn)則、新制度以及調(diào)整核算體系和會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)上，缺少時(shí)間進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，從而也難以通過財(cái)務(wù)分析為企業(yè)決策者提供有效的財(cái)務(wù)信息產(chǎn)品。

隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的逐步完善，企業(yè)的財(cái)務(wù)制度管理也不斷制度化、規(guī)范化。做好企業(yè)財(cái)務(wù)分析，解決財(cái)務(wù)問題可以為企業(yè)提供有價(jià)值的決策信息，使企業(yè)在競爭中立于不敗之地。

參考文獻(xiàn)：

第3篇：財(cái)務(wù)管理存在問題范文

一、存在的主要問題

(一)“體外循環(huán)”的“包包賬”問題突出。鄉(xiāng)鎮(zhèn)實(shí)行“零戶統(tǒng)管”后、各預(yù)算單位雖然不再單獨(dú)設(shè)賬，但在審計(jì)中經(jīng)常發(fā)現(xiàn)，各主管人員手中仍保留著“苗木款”、“修路款”、“基建款”、“交流會(huì)款”、“承包、集資款”等各種名目的收支票據(jù)和賬務(wù)，且白條收支比重較大，這些游離于鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)務(wù)大賬進(jìn)行體外循環(huán)的“包包賬”，財(cái)務(wù)監(jiān)督缺失，成為鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)務(wù)管理中的一顆毒瘤，為違紀(jì)違規(guī)問題的產(chǎn)生提供了滋生的土壤。

(二)收支票據(jù)管理、使用不合規(guī)定。既有財(cái)政部門的行政事業(yè)性票據(jù)，也有自制的“土票據(jù)”及“收據(jù)”，甚至白條進(jìn)行收支，各種票據(jù)多人管理，多人收支，且以“跑項(xiàng)目”、“爭資金”等各種名目開具的假發(fā)票、不合規(guī)發(fā)票入賬，容易導(dǎo)致亂收費(fèi)、私設(shè)“小金庫”、收支不實(shí)等違紀(jì)違規(guī)問題的發(fā)生。

(三)固定資產(chǎn)管理流于形式，形成國有資產(chǎn)流失或賬實(shí)不符，一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)未設(shè)置固定資產(chǎn)明細(xì)賬、卡，對(duì)近幾年新購建、改建、拆除、變賣及實(shí)行“報(bào)賬制”形成的部分固定資產(chǎn)未通過國有資產(chǎn)管理部門審批并進(jìn)行財(cái)務(wù)核算，管理、使用單位及人員職責(zé)不明、責(zé)任不清；部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)在未經(jīng)有關(guān)部門審批的情況下，擅自變賣、出讓集體土地使用權(quán)等問題，形成集體資產(chǎn)流失或賬實(shí)不符。

(四)財(cái)務(wù)管理不夠規(guī)范。有些鄉(xiāng)鎮(zhèn)沒有實(shí)行一支筆審批制度，財(cái)權(quán)分散，出現(xiàn)多支筆審批現(xiàn)象；庫存現(xiàn)金過大，往來款項(xiàng)未掛帳，結(jié)算不及時(shí)，白條抵庫現(xiàn)象嚴(yán)重；普遍存在財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作差，財(cái)會(huì)人員更換頻繁、素質(zhì)低，有些存在無證上崗、會(huì)計(jì)出納保管一人兼的現(xiàn)象，導(dǎo)致違紀(jì)違規(guī)問題的發(fā)生。

(五)經(jīng)費(fèi)超支、擠占挪用專項(xiàng)資金和其他資金比較嚴(yán)重。目前，鄉(xiāng)鎮(zhèn)專項(xiàng)資金和其他資金比較多，主要有救災(zāi)資金、扶貧資金、農(nóng)田水利資金、退耕還林資金、甘露工程資金和集體資金及上級(jí)有關(guān)部門撥付的其他資金。在審計(jì)中我們發(fā)現(xiàn)：不但鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)費(fèi)超支擠占挪用專項(xiàng)資金和其他資金，而且在專項(xiàng)資金支出中不僅列支有爭取該資金所花的各種費(fèi)用，還列支有各種名目的招待費(fèi)、差旅費(fèi)、辦公費(fèi)、車油車修費(fèi)、維修修繕費(fèi)等，甚至有些用其發(fā)工資、補(bǔ)充鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府經(jīng)費(fèi)，從而嚴(yán)重違反了專項(xiàng)資金管理使用的有關(guān)規(guī)定，不能做到?？顚Ｓ茫绊懥藝矣嘘P(guān)政策的貫徹落實(shí)和專項(xiàng)資金的使用效益。

(六)債權(quán)債務(wù)過大，底子不清，部分款項(xiàng)長期掛賬，形成資金沉淀和損失。鄉(xiāng)鎮(zhèn)債權(quán)債務(wù)，成因復(fù)雜，負(fù)面影響較大。它包括直接債權(quán)債務(wù)和或有債權(quán)債務(wù)。直接債權(quán)債務(wù)指會(huì)計(jì)賬面反映的各項(xiàng)應(yīng)收應(yīng)付款項(xiàng)；或有債權(quán)債務(wù)指會(huì)計(jì)賬面未反映的應(yīng)收應(yīng)付款項(xiàng)，一般有欠發(fā)工資、欠撥及欠付的各種專項(xiàng)資金及基建工程款、欠撥及欠付的各種經(jīng)費(fèi)、財(cái)政擔(dān)保及企業(yè)改制轉(zhuǎn)嫁債務(wù)等。由于鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政赤字逐年增加，財(cái)務(wù)管理不夠規(guī)范，往來款項(xiàng)不能及時(shí)結(jié)算清理，部分款項(xiàng)長達(dá)幾年、幾十年掛賬或抵頂現(xiàn)金庫存，致使直接債權(quán)債務(wù)過大，形成資金沉淀和損失；或有債權(quán)債務(wù)底子不清，部分領(lǐng)導(dǎo)離任移交手續(xù)不完備，使這部分或有債權(quán)債務(wù)游離于財(cái)務(wù)監(jiān)督之外，甚至有時(shí)形成“新官不理舊債”的現(xiàn)象。這些問題的存在，使得鄉(xiāng)鎮(zhèn)周轉(zhuǎn)資金嚴(yán)重短缺，負(fù)擔(dān)日益沉重，形成一種“滾雪球”效應(yīng)。

二、加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政財(cái)務(wù)管理工作的幾點(diǎn)建議

(一)圍繞經(jīng)濟(jì)建設(shè)，努力培植稅源。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要以“農(nóng)民增收、財(cái)政增長”統(tǒng)攬農(nóng)村經(jīng)濟(jì)全局工作，加大農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整力度，積極培育奶畜、藥材、蠶桑、果蔬等產(chǎn)業(yè)，進(jìn)一步穩(wěn)固和提高基礎(chǔ)財(cái)源。同時(shí)，要強(qiáng)化招商引資力度，立足產(chǎn)業(yè)、資源優(yōu)勢，堅(jiān)持“四換”原則，積極引進(jìn)一批涉工涉農(nóng)產(chǎn)業(yè)開發(fā)項(xiàng)目，全力培植后續(xù)財(cái)源。

(二)嚴(yán)格執(zhí)行《預(yù)算法》，完善和規(guī)范約束機(jī)制。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的財(cái)政預(yù)算是由縣人民政府統(tǒng)一編制下發(fā)的，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要嚴(yán)格執(zhí)行，不得隨意調(diào)整預(yù)算支出結(jié)構(gòu)。對(duì)超收分成及預(yù)算的調(diào)整，要按照《預(yù)算法》的要求報(bào)請(qǐng)縣財(cái)政審批，嚴(yán)禁行政支出擠列各項(xiàng)事業(yè)支出，如實(shí)列報(bào)財(cái)政決算，保證各項(xiàng)事業(yè)的發(fā)展。

(三)壓縮行政事業(yè)支出，加強(qiáng)對(duì)預(yù)算外資金的管理。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)在財(cái)政預(yù)算資金緊張的情況下，一方面要下力氣壓縮經(jīng)費(fèi)開支。另一方面要加強(qiáng)預(yù)算外資金的管理，對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)所屬的非預(yù)算單位的賬務(wù)要收歸鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府統(tǒng)一核算，將應(yīng)納入預(yù)算外資金專戶管理的計(jì)劃生育調(diào)節(jié)基金、優(yōu)撫和社救?？罴靶姓聵I(yè)性收費(fèi)。要全額納入鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政專戶管理，加大財(cái)政調(diào)控力度，鄉(xiāng)鎮(zhèn)長離任要把債權(quán)債務(wù)的清收作為一項(xiàng)重要內(nèi)容，防止推諉扯皮、責(zé)任不清，形成呆賬、壞賬，造成國有和集體資產(chǎn)流失。

(四)加強(qiáng)財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)，規(guī)范財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算。從審計(jì)情況看，鄉(xiāng)鎮(zhèn)預(yù)算單位的財(cái)會(huì)人員變動(dòng)頻繁，業(yè)務(wù)知識(shí)欠缺，會(huì)計(jì)核算水平不高，有些會(huì)計(jì)、出納崗位長期不分設(shè)，職責(zé)不明，缺乏互相制約機(jī)制，賬務(wù)核算極不規(guī)范。因此，鄉(xiāng)政府要按照《會(huì)計(jì)法》的要求，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)會(huì)人員持證上崗制度，保證財(cái)務(wù)人員相對(duì)穩(wěn)定，不能隨意變動(dòng)，定期對(duì)財(cái)會(huì)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，通過考試考核等不斷提高財(cái)會(huì)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和核算水平。

(五)切實(shí)加強(qiáng)對(duì)財(cái)政財(cái)務(wù)工作的領(lǐng)導(dǎo)。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要充分發(fā)揮鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政的核算和監(jiān)督職能，定期對(duì)所屬預(yù)算單位的財(cái)務(wù)工作進(jìn)行監(jiān)督檢查和指導(dǎo)，健全完善內(nèi)部控制制度，用《會(huì)計(jì)法》規(guī)范各預(yù)算單位的財(cái)務(wù)行為，提高預(yù)算單位的核算水平，保證會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的真實(shí)、準(zhǔn)確，努力提高資金的使用效益。

第4篇：財(cái)務(wù)管理存在問題范文

摘 要：隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，中小企業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中扮演著越來越重要的角色。但就目前而言，融資途徑少，外部融資能力差等外部原因，資產(chǎn)管理混亂，如應(yīng)收賬款的變現(xiàn)能力差，固定資產(chǎn)多而不利用等，會(huì)計(jì)人員素質(zhì)不高等內(nèi)部原因，使得中小企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力較弱。因此，采取合理有效的措施完善中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，從而使中小企業(yè)能在我國經(jīng)濟(jì)中充分的發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；措施

一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

（一）融資難度大

近幾年來，雖然政府不斷出臺(tái)新的政策以緩解中小企業(yè)融資難的問題，但效果并不顯著，因此中小企業(yè)融資問題一直都是社會(huì)各界討論的熱點(diǎn)問題。至2009年底，我國的國有銀行基本完成了股份制改革，從而對(duì)貸款的審核也越來越嚴(yán)格。向銀行借款是中小企業(yè)獲得資金的重要來源，但由于中小企業(yè)財(cái)務(wù)制度不完善，財(cái)務(wù)報(bào)表披露的信息的真實(shí)性和可靠性不高，用于貸款所抵押的資產(chǎn)變現(xiàn)能力差，轉(zhuǎn)讓難度大，為了規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，銀行傾向于將貸款帶給更有保障的大企業(yè)。中小企業(yè)無法從銀行獲得資金，使得企業(yè)處于未能有足夠的資金用于生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，固定資產(chǎn)的更新改造不足，不能夠根據(jù)市場的需求及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)，開發(fā)新產(chǎn)品，擴(kuò)大再生產(chǎn)活動(dòng)則難以繼續(xù)進(jìn)行等一系列不利循環(huán)中。

（二）資產(chǎn)管理的效率低

無論是對(duì)于大型企業(yè)還是中小企業(yè)，企業(yè)的流動(dòng)資產(chǎn)和非流動(dòng)資產(chǎn)都至關(guān)重要，因此資產(chǎn)的管理也是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中重要部分。當(dāng)前，中小企業(yè)在資產(chǎn)管理方面問題主要是企業(yè)貨幣資金、應(yīng)收賬款和固定資產(chǎn)的管理方面。

持有較多的流動(dòng)性強(qiáng)的貨幣資金，雖然使得短期償債能力較強(qiáng)，但是導(dǎo)致企業(yè)的盈利水平下降，不利于增加企業(yè)的價(jià)值和長遠(yuǎn)的發(fā)展。同時(shí)，小企業(yè)的財(cái)務(wù)制度的不完善，現(xiàn)金收支程序上存在很大的漏洞，“坐支”現(xiàn)象普遍的存在，現(xiàn)金管理的難度加大，這為財(cái)務(wù)管理方面埋下了安全的隱患。應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢。中小企業(yè)為了擴(kuò)大銷售，通常會(huì)以賒銷的方式來進(jìn)行銷售，從而產(chǎn)生了應(yīng)收賬款。采用賒銷的方式，很大程度上面增加企業(yè)的銷售量，但是應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)速度較慢，應(yīng)收賬款所占用的資金較多，機(jī)會(huì)成本不斷增加，對(duì)應(yīng)收賬款的管理成本也增加，且隨著時(shí)間的不斷延后，應(yīng)收賬款無法收回的可能性也越來越大，這樣應(yīng)收賬款所帶來的成本不斷增加，資金又不能夠及時(shí)到賬，會(huì)導(dǎo)致資金的緊張，嚴(yán)重時(shí)可能會(huì)導(dǎo)致資金鏈的斷裂，企業(yè)的再生產(chǎn)活動(dòng)無法進(jìn)行。固定資產(chǎn)管理混亂，固定資產(chǎn)長期閑置，從而導(dǎo)致固定資產(chǎn)的使用效率低下。同時(shí)沒有對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行后續(xù)會(huì)計(jì)核算，不計(jì)提折舊或者少計(jì)提折舊，導(dǎo)致固定資產(chǎn)存在嚴(yán)重的賬實(shí)不符，虛增了企業(yè)了資產(chǎn)，減少了企業(yè)相關(guān)的成本費(fèi)用，難以反映企業(yè)真實(shí)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果。

（三）會(huì)計(jì)人員素質(zhì)不高

中小企業(yè)的規(guī)模不大，尤其是小規(guī)模企業(yè)發(fā)展的初期，企業(yè)資金、人才都十分的緊張，其中不乏企業(yè)的管理人員兼任企業(yè)的財(cái)務(wù)人員，但是這些人財(cái)務(wù)能力明顯不足，無法勝任這樣的工作，從而導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)核算的混亂。即使有專門的財(cái)務(wù)人員，中小企業(yè)的所有者為了節(jié)約人工成本，所聘用的人大多未經(jīng)正規(guī)的專業(yè)培訓(xùn)，缺乏財(cái)務(wù)管理的能力，甚至一些簡單的會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理常識(shí)都不了解，無法滿足企業(yè)財(cái)務(wù)方面的要求和為企業(yè)的管理層提供有效的財(cái)務(wù)信息。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，財(cái)務(wù)方面的知識(shí)不斷更新，企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大以及業(yè)務(wù)的復(fù)雜程度的增加，這都要求財(cái)會(huì)人員不斷的學(xué)習(xí)和進(jìn)行再教育，但是有些企業(yè)的管理層和財(cái)會(huì)人員本身沒有意識(shí)到再學(xué)習(xí)的重要性，對(duì)于繼續(xù)教育的要求，都是走形式，沒有從中學(xué)習(xí)新的知識(shí)以提高自身的專業(yè)水平，這樣導(dǎo)致他們的專業(yè)知識(shí)一直處在最初的水平，沒有任何的更新和進(jìn)步。由于中小企業(yè)會(huì)計(jì)人員的專業(yè)素質(zhì)不高，不能熟練規(guī)范地從事會(huì)計(jì)工作，在會(huì)計(jì)工作中會(huì)經(jīng)常出現(xiàn)一些錯(cuò)誤，阻礙了會(huì)計(jì)工作的順利開展，這一情況，更加制約著中小企業(yè)會(huì)計(jì)工作的展開，不利于中小企業(yè)的健康發(fā)展。

二、解決中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在問題的對(duì)策

（一）政府要加強(qiáng)相關(guān)法律法規(guī)的制定，加快有利于中小企業(yè)融資的優(yōu)惠政策出臺(tái)，為中小企業(yè)的融資創(chuàng)造有利條件。政府可以從限寬貸款條件，調(diào)整稅收等方面，扶持中小企業(yè)。政府通過對(duì)中小企業(yè)的政策引導(dǎo)，幫助中小企業(yè)建立完善的信用擔(dān)保體系。進(jìn)行融資渠道的創(chuàng)新，加快民間資本進(jìn)入金融行業(yè)的步伐，允許民間資本作為中小企業(yè)融資貸款的一個(gè)合法渠道，為中小企業(yè)拓寬融資的渠道。在外部融資環(huán)境得到有效的改善的同時(shí)，自身的不斷發(fā)展是企業(yè)解決各種問題的關(guān)鍵。企業(yè)應(yīng)該不斷努力，根據(jù)市場的需求，調(diào)整企業(yè)的生產(chǎn)，生產(chǎn)適銷對(duì)路的產(chǎn)品，增強(qiáng)企業(yè)自身的競爭力，提高企業(yè)的凈利潤，為企業(yè)再生產(chǎn)提供資金的支持。

（二）加強(qiáng)對(duì)各種資產(chǎn)的管理。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)從思想上、行動(dòng)上予以高度重視，將資產(chǎn)管理工作納入日程，這樣有利于企業(yè)對(duì)資產(chǎn)的后續(xù)管理。加強(qiáng)和重視對(duì)資產(chǎn)的管理，便于及時(shí)發(fā)現(xiàn)資產(chǎn)管理中存在的問題，防止資產(chǎn)的流失。按照國家的法律法規(guī)使用現(xiàn)金收支，對(duì)貨幣資金進(jìn)行有效的規(guī)劃，以在保障其日常的收支的同時(shí)提高貨幣資金的收益水平。全面的衡量企業(yè)的信用政策是否合理，對(duì)應(yīng)收賬款進(jìn)行賬齡分析，根據(jù)分析結(jié)果得到應(yīng)收賬款歸還、占用、拖欠情況，從而提出信用政策的改進(jìn)建議，選擇合適的信用政策。加強(qiáng)應(yīng)收賬款的日常管理，及時(shí)提醒購買商支付貨款，也可以給購買商一定的現(xiàn)金折扣，加快應(yīng)收賬款的收回，提高應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)率。中小企業(yè)固定資產(chǎn)占總資產(chǎn)的高比率，加強(qiáng)規(guī)范中小企業(yè)固定資產(chǎn)的管理不可忽視。

（三）中小企業(yè)缺少高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員，是中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門難以充分發(fā)揮其作用的主要原因。財(cái)務(wù)人員作為企業(yè)的重要管理層，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營成果相對(duì)于其他人有更多的了解，應(yīng)當(dāng)根據(jù)財(cái)務(wù)報(bào)表中反映的情況，并結(jié)合自身的專業(yè)判斷，為企業(yè)的高管提供及時(shí)的信息和有效的建議。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)更新速度快，只有不斷更新和充實(shí)自己的業(yè)務(wù)知識(shí)，努力提高業(yè)務(wù)水平，才能跟上社會(huì)的步伐。提高公司會(huì)計(jì)人員的法律意識(shí)和道德素質(zhì)。企業(yè)應(yīng)執(zhí)行崗位責(zé)任制，保證工作有明確分工，所有的工作落實(shí)到人。按一定周期對(duì)財(cái)會(huì)人員進(jìn)行考核，實(shí)行優(yōu)勝劣汰制，優(yōu)化企業(yè)財(cái)會(huì)人員的整體質(zhì)量，以保證公司財(cái)務(wù)管理的水平。企業(yè)應(yīng)該建立有效的獎(jiǎng)懲機(jī)制，對(duì)于表現(xiàn)好的員工要給予一定的物質(zhì)和精神上的獎(jiǎng)勵(lì)，當(dāng)然對(duì)于那些對(duì)工作不認(rèn)真，態(tài)度不端正的員工，也有進(jìn)行懲罰。財(cái)務(wù)管理人員自身的道德水平也是十分重要的，要具有廉潔奉公、不謀私利品質(zhì)。

綜上所述，企業(yè)財(cái)務(wù)管理是經(jīng)營管理的重要組成部分，它貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié)。中小企業(yè)是我國市場經(jīng)濟(jì)的重要組成部分。及時(shí)解決其財(cái)務(wù)管理中存在的問題，增強(qiáng)中小企業(yè)的實(shí)際競爭力顯得刻不容緩。因此，中小企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視，樹立和學(xué)習(xí)先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念，促進(jìn)建立健全的財(cái)務(wù)管理體制，改進(jìn)財(cái)務(wù)管理方法，提高財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)，加強(qiáng)中小企業(yè)的整體管理水平，推動(dòng)我國中小企業(yè)又快又好的發(fā)展，為國民經(jīng)濟(jì)創(chuàng)造更多的財(cái)富。（作者單位：湘潭大學(xué)）

參考文獻(xiàn)：

第5篇：財(cái)務(wù)管理存在問題范文

一、高校財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀及存在的問題

（一）組織結(jié)構(gòu)有待完善，財(cái)務(wù)管理效率與現(xiàn)實(shí)情況不符

高校財(cái)務(wù)管理層對(duì)財(cái)務(wù)管理的重要性及所處的核心地位認(rèn)識(shí)不夠，財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的項(xiàng)目參與人員對(duì)其功能及帶來的財(cái)務(wù)管理深刻變革也沒有全面、正確地理解與實(shí)踐，致使財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)建設(shè)進(jìn)程中，不可避免地要對(duì)原有業(yè)務(wù)流程進(jìn)行調(diào)整，導(dǎo)致被動(dòng)地接受系統(tǒng)的實(shí)施，難以調(diào)動(dòng)積極性。

（二）財(cái)務(wù)管理機(jī)制落后

目前高校在資金調(diào)配方面仍沿用以往的工作模式，財(cái)務(wù)管理機(jī)制與現(xiàn)實(shí)情況明顯不相符。這些年高校大幅擴(kuò)招，高校原有的財(cái)務(wù)管理機(jī)制就顯得形式不夠統(tǒng)一，內(nèi)容重疊、交叉，與不斷擴(kuò)大的財(cái)務(wù)管理需求不相匹配，導(dǎo)致不能充分實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理功能，影響工作效率和制度執(zhí)行的透明度。另一方面，財(cái)務(wù)人員也不同程度地存在重經(jīng)驗(yàn)、輕制度的傾向，因此，原有財(cái)務(wù)管理制度在一定程度上已成為提高財(cái)務(wù)管理水平進(jìn)程中的障礙。而對(duì)于高校在新環(huán)境下的財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀，就是面臨著融資渠道多元化、銀行貸款還本、后勤社會(huì)化、高校辦學(xué)形式多元化等新問題新情況，使得高校的未來發(fā)展始終受制于落后的財(cái)務(wù)管理工作機(jī)制。另外高校財(cái)務(wù)管理體制中需要改進(jìn)的環(huán)節(jié)也很多，比如預(yù)算編制不合理、資本結(jié)構(gòu)不合理、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作薄弱、缺乏成本核算意識(shí)，資源浪費(fèi)嚴(yán)重以及內(nèi)部控制不健全，財(cái)產(chǎn)管理混亂等。

財(cái)務(wù)管理是高校在市場經(jīng)濟(jì)背景下最基本的管理活動(dòng)，已逐漸發(fā)展為高校管理的核心。它支撐著高校的教學(xué)、科研、后勤管理等各個(gè)環(huán)節(jié)的工作。國家推行教育體制改革以后，財(cái)務(wù)管理作為高校的核心工作被提上高校的重要議事日程。而在現(xiàn)實(shí)工作中，財(cái)務(wù)工作的確發(fā)揮了服務(wù)、監(jiān)督、管理、促進(jìn)、核算的職能。但高校財(cái)務(wù)管理體系涉及到大量數(shù)據(jù)的導(dǎo)出、導(dǎo)入，且財(cái)務(wù)人員由于欠缺專業(yè)知識(shí)，對(duì)當(dāng)前的財(cái)務(wù)運(yùn)作流程并不熟悉，無形中增加工作量，此外，最突出的問題在于新舊財(cái)務(wù)系統(tǒng)難以整合的問題，財(cái)務(wù)人員對(duì)原有財(cái)務(wù)軟件的功能結(jié)構(gòu)及操作流程都很熟悉，更新后的操作界面與操作原理都與舊系統(tǒng)相差很遠(yuǎn)，如何使財(cái)務(wù)人員盡快熟悉改進(jìn)后的財(cái)務(wù)系統(tǒng)，也是高校亟待解決的一個(gè)重要問題。

二、強(qiáng)化高校財(cái)務(wù)管理的對(duì)策及創(chuàng)新思路

當(dāng)前，教育體制改革的步伐隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展在逐步深化，使得高校的財(cái)務(wù)管理面臨諸多考驗(yàn)。

（一）科學(xué)合理進(jìn)行高校預(yù)算管理

當(dāng)前，高校發(fā)展面臨著教職工收入增長、學(xué)科水平提升和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)增多等剛性需求，財(cái)務(wù)工作要基于“開源節(jié)流、科學(xué)聚財(cái)、全員理財(cái)”的原則，加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理，對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)嚴(yán)格控制，減少和避免教育經(jīng)費(fèi)浪費(fèi)問題。新的形勢要求高校財(cái)務(wù)管理規(guī)范化、科學(xué)化、精細(xì)化、制度化、信息化，因此有必要執(zhí)行財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行匯報(bào)制度，同時(shí)不斷深化財(cái)務(wù)公開，推進(jìn)預(yù)算有效執(zhí)行，加強(qiáng)績效管理，各部門間資金使用交流也要加強(qiáng)管理，以提高資金效益，為高校事業(yè)的科學(xué)發(fā)展提供財(cái)力保障。

（二）拓寬籌資渠道，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

在高等教育迅速發(fā)展的今天，我國高校經(jīng)費(fèi)來源已經(jīng)從原來僅為財(cái)政撥款發(fā)展為現(xiàn)在的財(cái)政撥款、學(xué)費(fèi)、教育基金、社會(huì)捐贈(zèng)、校辦產(chǎn)業(yè)、科研經(jīng)費(fèi)、銀行貸款等渠道。隨著高校經(jīng)費(fèi)來源的多樣化，高校的經(jīng)費(fèi)管理關(guān)系也日趨復(fù)雜，由原來單純的高校與教育管理部門之間的縱向管理和管理關(guān)系發(fā)展為高校與教育管理部門、高校與高校、高校與個(gè)人、高校與國內(nèi)單位、高校與國外機(jī)構(gòu)等縱橫交錯(cuò)的財(cái)務(wù)關(guān)系，融資渠道不斷拓寬，高校所承擔(dān)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)越來越大，由此產(chǎn)生的阻力也增加了不少。

（三）健全高校經(jīng)費(fèi)使用監(jiān)管體系

完善高校財(cái)務(wù)經(jīng)費(fèi)使用監(jiān)督機(jī)制，首先要從宏觀上健全高校財(cái)務(wù)監(jiān)管體系。我國目前雖然已初步構(gòu)建了包括內(nèi)部監(jiān)管、審計(jì)監(jiān)管、紀(jì)檢監(jiān)管等方式在內(nèi)的高校財(cái)務(wù)監(jiān)管體系，但是仍然存在原則化、滯后化等缺點(diǎn)，亟待構(gòu)建高校財(cái)務(wù)運(yùn)作全過程的、規(guī)范化的、常態(tài)化的監(jiān)管體系。要健全監(jiān)管機(jī)構(gòu)，完善從中央到地方的立體化監(jiān)管體系?？梢罁?jù)高校的管理特點(diǎn)，設(shè)立專業(yè)化的財(cái)務(wù)監(jiān)管機(jī)構(gòu)，以方便對(duì)高校財(cái)務(wù)運(yùn)作流程進(jìn)行直接監(jiān)管：要明確監(jiān)管對(duì)象和內(nèi)容，明確高校財(cái)務(wù)監(jiān)管不僅僅是對(duì)經(jīng)費(fèi)使用結(jié)果的監(jiān)管，而是對(duì)經(jīng)費(fèi)使用全過程的監(jiān)管。

（四）規(guī)范高?？蒲薪?jīng)費(fèi)管理

完善高校財(cái)務(wù)監(jiān)管立法體系，改變目前高校經(jīng)費(fèi)使用監(jiān)管法律法規(guī)中的流程化、建議化、原則化等軟性規(guī)定，增強(qiáng)監(jiān)管立法的強(qiáng)制化、責(zé)任化和精細(xì)化，為高校財(cái)務(wù)監(jiān)管提供切實(shí)的法律依據(jù)實(shí)現(xiàn)經(jīng)費(fèi)管理規(guī)范化。同時(shí)要?jiǎng)?chuàng)新監(jiān)管方式和手段，總結(jié)各地監(jiān)管方式和手段的成功經(jīng)驗(yàn)，借鑒發(fā)達(dá)國家高校經(jīng)費(fèi)使用監(jiān)管方式與手段，提高監(jiān)管方式的有效性和監(jiān)管手段的可行性。

第6篇：財(cái)務(wù)管理存在問題范文

摘要：隨著我國的改革開放和加入世界貿(mào)易組織，各種企業(yè)如雨后春筍般建立發(fā)展，促進(jìn)中國綜合國力的提升，提升了社會(huì)就業(yè)率，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占有舉足輕重的地位。但在發(fā)展過程中，企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面的不足嚴(yán)重制約了它的發(fā)展。鑒于此，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題進(jìn)行了探討和分析，同時(shí)提出了企業(yè)財(cái)務(wù)管理改進(jìn)的策略和路徑。

關(guān)鍵詞 ：財(cái)務(wù)管理；企業(yè)；管理現(xiàn)狀；對(duì)策

在新世紀(jì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境大背景下，隨著我國經(jīng)濟(jì)貿(mào)易的發(fā)展，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中存在問題在某種程度上嚴(yán)重制約了企業(yè)的發(fā)展，所以對(duì)企業(yè)管理的改進(jìn)和完善尤為重要。針對(duì)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題的具體合理分析分析，企業(yè)必須吸取教訓(xùn)，仔細(xì)分析對(duì)比思考，探討改進(jìn)問題的方法，制定相關(guān)策略，不僅能夠完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，更能促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

一、目前國內(nèi)企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀與存在問題

1.財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作薄弱，管理理念陳舊

當(dāng)前很多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理還停留在傳統(tǒng)階段，而忽略了在現(xiàn)代社會(huì)飛速發(fā)展經(jīng)濟(jì)構(gòu)架中無形資產(chǎn)占據(jù)的主體地位。所以在實(shí)際財(cái)務(wù)管理工作中，很多領(lǐng)導(dǎo)的管理思想還停留在傳統(tǒng)的意識(shí)上停滯不前，只盲目地追求有形資產(chǎn)的發(fā)展擴(kuò)張，而最終導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理有濃厚的傳統(tǒng)思想，卻沒有時(shí)代特征。在短期內(nèi)，這種不健康的管理方式可能略有成效，但從長遠(yuǎn)來看，必將阻礙企業(yè)未來的發(fā)展規(guī)劃和擴(kuò)展轉(zhuǎn)型。

2.投資能力較差，觀念滯后

所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)的高度統(tǒng)一是現(xiàn)在國內(nèi)企業(yè)最典型的管理模式，企業(yè)的投資者就是企業(yè)的經(jīng)營者。這種情況一般發(fā)生在個(gè)體、私營企業(yè)，最大的特點(diǎn)就是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)高度的集權(quán)現(xiàn)象，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)的財(cái)務(wù)人員等不能參與企業(yè)的投資決策中來。國內(nèi)企業(yè)的大部分投資者缺少較高的文化素質(zhì)，缺乏科學(xué)的投資理念，投資者不重視財(cái)務(wù)的可行性論證和市場調(diào)研，只憑經(jīng)驗(yàn)決策項(xiàng)目，導(dǎo)致投資方向難以把握。大部分企業(yè)規(guī)模較小，所以貸款投資所占的比例也比大型企業(yè)高，即面臨更大的的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，所以這些小型企業(yè)投資原則總是收回投資越快越好，卻不考慮企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃。隨著大量涌現(xiàn)的各種新項(xiàng)目，越來越大的投資規(guī)模和激烈的市場競爭，企業(yè)的決策者很難正確的做出投資決策，從而導(dǎo)致投資失誤。

3.傳統(tǒng)管理模式占據(jù)主要位置，信息化進(jìn)程慢

現(xiàn)今大部分企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式較為傳統(tǒng)，信息化進(jìn)程慢，一旦財(cái)務(wù)管理方面出現(xiàn)了問題，極有可能導(dǎo)致造成財(cái)務(wù)、稅務(wù)、工商、外匯和債權(quán)等方面的風(fēng)險(xiǎn)。特別是當(dāng)中國加入了世界貿(mào)易組織后，中國企業(yè)直接參與國際市場競爭，如果缺少一套先進(jìn)科學(xué)的財(cái)務(wù)管理模式，就將在激烈的國際化競爭中無法生存。同時(shí)，很多企業(yè)的財(cái)會(huì)人員沒有接受過規(guī)范系統(tǒng)的教育，缺乏專業(yè)的會(huì)計(jì)知識(shí)，缺乏對(duì)信息的分析整理，理財(cái)方法落后，財(cái)務(wù)信息失真，使信息化進(jìn)程落后，不能為決策者提供有效的信息。

4.財(cái)務(wù)管理監(jiān)管不力

在大部分國內(nèi)的財(cái)務(wù)管理中，存在著監(jiān)管不力的現(xiàn)狀。有些財(cái)務(wù)管理人員不具備完善的財(cái)務(wù)管理知識(shí)，根本不具備科學(xué)的財(cái)務(wù)管理意識(shí)。這種陳舊的管理意識(shí)和監(jiān)管不力的現(xiàn)狀阻礙了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。很多企業(yè)的會(huì)計(jì)人員，不能嚴(yán)格遵守《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》對(duì)其工作認(rèn)真負(fù)責(zé)；除此之外，因?yàn)槠髽I(yè)存在特殊性，也使財(cái)務(wù)人員的變動(dòng)較頻繁。新加入的人員，沒有經(jīng)過正規(guī)的專業(yè)訓(xùn)練，缺少必要的財(cái)經(jīng)知識(shí)。而且在家族性企業(yè)中掌握決策權(quán)的會(huì)計(jì)一般是投資者本人或是是投資人的親戚。這樣的企業(yè)在小規(guī)模經(jīng)營或許行得通，但在激烈的市場競爭中很難做大、做強(qiáng)、做優(yōu)。

5.財(cái)務(wù)管理工作規(guī)范性不強(qiáng)

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作規(guī)范性不強(qiáng)，財(cái)務(wù)管理不嚴(yán)謹(jǐn)，摻雜主觀愿望。企業(yè)財(cái)務(wù)管理是一種嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)活動(dòng)，但在實(shí)際經(jīng)營中，很多企業(yè)并不重視財(cái)務(wù)管理工作，致使管理混亂，沒有完善的規(guī)章制度。大部分企業(yè)的投資人同時(shí)掌握企業(yè)的所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)，在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，沒有科學(xué)依據(jù)，只憑老板的個(gè)人意愿，隨意性強(qiáng)，使財(cái)務(wù)管理陷入混亂。眾多企業(yè)普遍存在賬目舞弊現(xiàn)象，自身單位記錄賬目和呈交財(cái)政、稅務(wù)部門的賬目不同，造成會(huì)計(jì)信息失真。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理改進(jìn)策略與路徑

1.建立具有時(shí)代特色的管理模式

第一，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員需要提升法制觀念，認(rèn)真學(xué)習(xí)《會(huì)計(jì)法》等法律法規(guī)，增強(qiáng)法律意識(shí)，強(qiáng)化法制觀念，抵制違法違規(guī)行為。第二，提升財(cái)務(wù)管理人員的財(cái)務(wù)觀念，形成掌握企業(yè)財(cái)務(wù)狀況，重視財(cái)務(wù)管理工作，學(xué)會(huì)資金的合理籌措分配和努力提高資金運(yùn)作水平的習(xí)慣。第三，強(qiáng)化職工的效益觀念、財(cái)務(wù)觀念和權(quán)益觀念，提高主人翁精神，盡責(zé)盡職，為企業(yè)改革和發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

2.強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)明確既有固定資產(chǎn)的價(jià)值并保持，即進(jìn)行合理地、科學(xué)地投資決策，避免損失固有價(jià)值。明確投資是一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)行為。在進(jìn)行決策時(shí)，應(yīng)搞好投資的預(yù)算，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，充分意識(shí)到投資項(xiàng)目的巨大風(fēng)險(xiǎn)，做好投資項(xiàng)目現(xiàn)金流量預(yù)測。除此之外，財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)學(xué)習(xí)固定資產(chǎn)的折舊管理，進(jìn)行企業(yè)固定資產(chǎn)更新改造，這是企業(yè)降低風(fēng)險(xiǎn)、防止資產(chǎn)流失的簡單有效的措施之一。

3.構(gòu)建科學(xué)的投資決策機(jī)制

中小企業(yè)要制訂財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，放棄“什么賺錢，就干什么”的思想，要有自己的主業(yè)，而不能只有眼前的利益。一個(gè)沒有發(fā)展戰(zhàn)略的企業(yè)就像一艘沒有舵的航船，隨時(shí)有觸礁的危險(xiǎn)。中小企業(yè)要加強(qiáng)財(cái)務(wù)的戰(zhàn)略管理，企業(yè)主要充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的重要性，財(cái)務(wù)管理是把事情做好，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是把事情做對(duì)。企業(yè)主不能認(rèn)為財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是大企業(yè)的事情，事實(shí)上小企業(yè)戰(zhàn)略更有挑戰(zhàn)性，中小企業(yè)可利用社會(huì)上財(cái)務(wù)咨詢機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，尤其是小企業(yè)更要借用“外腦”。

4.樹立人本理財(cái)觀念，構(gòu)建和諧關(guān)系

企業(yè)財(cái)務(wù)管理的改進(jìn)策略中，最核心的就是樹立人本化理財(cái)觀念，構(gòu)建和諧關(guān)系。企業(yè)應(yīng)對(duì)各相關(guān)利益者之間的財(cái)務(wù)關(guān)系進(jìn)行充分協(xié)調(diào)，因?yàn)榻?jīng)濟(jì)活動(dòng)的主體是人，不同的主體思想和管理模式對(duì)企業(yè)管理影響重大。特別是在我國經(jīng)濟(jì)體制改革不斷深入的背景下，主體理財(cái)觀念的微小改變都可以大幅度提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的整體水平。所以，各企業(yè)和財(cái)務(wù)管理人員要積極學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容，同時(shí)鼓勵(lì)員工參與企業(yè)建設(shè)，滿足知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代對(duì)企業(yè)人本化理財(cái)?shù)囊?，同時(shí)協(xié)調(diào)好相關(guān)利益團(tuán)體之間的財(cái)務(wù)關(guān)系。

參考文獻(xiàn)：

[1]郭劍峰.企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新探析[J].中國高新技術(shù)企業(yè)，2009(10).

[2]王全錄.現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新———風(fēng)險(xiǎn)管理方法創(chuàng)新.中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì)，2009(01)．

第7篇：財(cái)務(wù)管理存在問題范文

摘 要 財(cái)務(wù)管理通過對(duì)資金運(yùn)動(dòng)和價(jià)值形態(tài)的管理，貫穿于企業(yè)的一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)之中。財(cái)務(wù)管理工作的好壞對(duì)集團(tuán)公司的生存發(fā)展起著重要的作用。本文主要分析了當(dāng)下我國集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理存在的問題及原因，并提出了相應(yīng)的解決對(duì)策。

關(guān)鍵詞 集團(tuán)公司 財(cái)務(wù)管理 問題 對(duì)策

財(cái)務(wù)管理是關(guān)于資產(chǎn)的購置、資本的融通和經(jīng)營中現(xiàn)金流量，以及利潤分配的管理，其目標(biāo)是股東財(cái)富最大化或企業(yè)價(jià)值最大化。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的一個(gè)組成部分，貫穿于企業(yè)的一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)之中。而集團(tuán)公司作為一個(gè)企業(yè)的集合體，由于下屬公司眾多，集團(tuán)內(nèi)部各公司之間或與外部其他公司之間存在著大量頻繁的經(jīng)濟(jì)往來業(yè)務(wù)，集團(tuán)公司要對(duì)所屬子公司進(jìn)行統(tǒng)一的管理和控制，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)效益最大化和資本結(jié)構(gòu)最優(yōu)化，取得更大的發(fā)展，強(qiáng)化規(guī)范財(cái)務(wù)管理工作就顯得尤為重要。

一、集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理概述

集團(tuán)公司由一個(gè)母公司和若干子公司組成，母公司即集團(tuán)公司本身。與單獨(dú)一個(gè)企業(yè)相比，集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)管理由于多行業(yè)、多協(xié)同的特點(diǎn)，其管理對(duì)象不再是單一的資本或財(cái)務(wù)資源，而是涉及到集團(tuán)各下屬子公司。由于產(chǎn)權(quán)級(jí)次多，管理鏈條長，因此集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)管理相對(duì)其他單一公司要復(fù)雜、困難得多。除了包括傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理中的籌資、投資、運(yùn)營、分配等環(huán)節(jié)外，還要協(xié)調(diào)處理好集團(tuán)內(nèi)部各公司之間的財(cái)務(wù)關(guān)系，匯總及分析集團(tuán)公司財(cái)務(wù)信息等。

集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)管理是極其必要的。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，集團(tuán)公司的興衰成敗在很大程度上取決于集團(tuán)的管理，而財(cái)務(wù)管理又是集團(tuán)管理的核心。集團(tuán)公司規(guī)模龐大、下屬子公司眾多，往往涉及多個(gè)行業(yè)領(lǐng)域，對(duì)于財(cái)務(wù)信息的完整性和準(zhǔn)確性要求較高，而且集團(tuán)內(nèi)部各公司之間利益沖突明顯，相互之間缺乏協(xié)作意識(shí)，給集團(tuán)公司的管理增加了難度。因此，加強(qiáng)集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)管理有助于統(tǒng)一會(huì)計(jì)核算，規(guī)范管理程序，對(duì)內(nèi)對(duì)外提供完整準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息，有利于對(duì)集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)現(xiàn)狀及未來走向作出正確的分析和評(píng)價(jià)，盡可能降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，保證集團(tuán)公司整體經(jīng)濟(jì)效益最大化。

二、當(dāng)下我國集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理普遍存在的問題

1.資金管理松散，使用率低

由于集團(tuán)公司內(nèi)部多級(jí)法人的管理體制等因素，各子公司在多個(gè)銀行開設(shè)獨(dú)立核算賬戶，母公司很難掌控整個(gè)集團(tuán)的資金狀況，造成了資金管理松散。發(fā)展平穩(wěn)的子公司，盈余資金形成大量低收益存款，沒有危機(jī)意識(shí)和節(jié)約意識(shí)，容易造成盲目投資、費(fèi)用超支，資金嚴(yán)重浪費(fèi)的現(xiàn)象；困難企業(yè)又因資金嚴(yán)重短缺，形成大量高成本貸款，舉步維艱，不利局面難以扭轉(zhuǎn)。集團(tuán)報(bào)表勢必出現(xiàn)存款大、貸款也大的不合理現(xiàn)象，集團(tuán)公司不能控制資金的流向，無法有效的調(diào)配資金，資金使用率低。

2.母子公司不講配合，處理問題缺乏整體意識(shí)

集團(tuán)內(nèi)部子公司眾多，雖然同屬母公司領(lǐng)導(dǎo)，但從法律上看，每個(gè)子公司都是獨(dú)立的法人實(shí)體，擁有自己的理財(cái)權(quán)和財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。這些獨(dú)立的法人往往更多地考慮自身的利益，過分追求個(gè)體價(jià)值最大化，瞞報(bào)本公司真實(shí)的經(jīng)營管理信息，回避潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)集團(tuán)公司整體發(fā)展和長遠(yuǎn)發(fā)展缺乏綜合的考慮，大大弱化了集團(tuán)對(duì)整體資源的控制權(quán)和使用權(quán)，使集團(tuán)決策者很難掌控集團(tuán)總體的財(cái)務(wù)狀況和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)集團(tuán)的發(fā)展難以形成科學(xué)的戰(zhàn)略規(guī)劃，并由此造成企業(yè)決策失誤。

3.財(cái)務(wù)信息收集反饋困難，會(huì)計(jì)核算方法和水平參差不齊

集團(tuán)公司由于組織跨度大，子公司眾多，集團(tuán)內(nèi)部會(huì)計(jì)政策和會(huì)計(jì)核算制度不統(tǒng)一，對(duì)各公司會(huì)計(jì)科目明細(xì)項(xiàng)設(shè)置沒有統(tǒng)一規(guī)定，財(cái)務(wù)人員專業(yè)能力和會(huì)計(jì)核算水平參差不齊，因此在信息匯總方面存在問題，母子公司之間不能進(jìn)行有效的信息溝通，造成財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性、及時(shí)性、真實(shí)性以及完整性方面難以保持一致，集團(tuán)公司財(cái)務(wù)信息資料收集的難度較大，會(huì)計(jì)信息質(zhì)量不高。

三、我國集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理存在問題的原因分析

1.資金監(jiān)管不到位

集團(tuán)公司沒有建立完善的資金管理制度。內(nèi)部子公司資金的籌集和使用無法納入總公司的統(tǒng)一控制和管理，集團(tuán)對(duì)下屬子公司開立銀行結(jié)算賬戶、對(duì)外投資、籌資等資金行為缺乏有效監(jiān)控手段，財(cái)務(wù)約束機(jī)制欠缺，不規(guī)范的資金流動(dòng)現(xiàn)象難以有效杜絕，使有效的資金在集團(tuán)范圍內(nèi)得不到高效的使用。

2.集團(tuán)內(nèi)部控制、監(jiān)管制度不明確

集團(tuán)母公司與子公司分處于不同的管理層次，受其財(cái)務(wù)決策的權(quán)力范圍、級(jí)次影響，導(dǎo)致集團(tuán)公司內(nèi)部財(cái)務(wù)決策的多層次化，致使整個(gè)集團(tuán)財(cái)務(wù)監(jiān)管的不流暢。集團(tuán)母公司無法有效參與到下屬子公司重大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的事前計(jì)劃、事中控制流程中，事后子公司上報(bào)的信息也很難做到及時(shí)，準(zhǔn)確，審計(jì)監(jiān)督或不力，難以挽回已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)損失，缺乏清晰的可操作性強(qiáng)的內(nèi)部控制、監(jiān)管制度，導(dǎo)致集團(tuán)對(duì)下屬子公司監(jiān)控的力度和有效性不足。

3.財(cái)務(wù)信息質(zhì)量控制不到位，財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作不扎實(shí)

集團(tuán)公司執(zhí)行會(huì)計(jì)政策和會(huì)計(jì)紀(jì)律不到位，集團(tuán)在下屬子公司組織財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作不扎實(shí)，對(duì)各公司財(cái)務(wù)軟件及報(bào)表格式缺乏統(tǒng)一規(guī)定，內(nèi)部管理制度不完善，對(duì)賬實(shí)、賬賬不符或財(cái)務(wù)造假現(xiàn)象沒有建立相應(yīng)的控制機(jī)制，有的公司甚至出現(xiàn)失真的會(huì)計(jì)信息，導(dǎo)致匯總的財(cái)務(wù)報(bào)表不能有效地為集團(tuán)經(jīng)營管理決策提供理論依據(jù)。

四、我國集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理對(duì)策

1.加強(qiáng)集團(tuán)公司的資金集中管理

資金管理是集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理的核心內(nèi)容，集團(tuán)公司應(yīng)在集團(tuán)內(nèi)部建立統(tǒng)一的資金管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)資金的集中管理，積極規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。首先對(duì)子公司的銀行賬戶進(jìn)行清理和歸集，子公司除保留必備的流動(dòng)及建設(shè)資金外，將閑散資金通過往來款項(xiàng)匯集到集團(tuán)公司銀行賬戶，形成集團(tuán)資金池并進(jìn)行統(tǒng)一管理使用。其次制定資金管理制度，明確資金調(diào)度的審批權(quán)限和手續(xù)，嚴(yán)格控制資金支出，時(shí)時(shí)掌握整個(gè)集團(tuán)的資金狀況。通過資金管理平臺(tái)，平衡資金需求，調(diào)劑資金余缺，降低資金的占用和使用成本，統(tǒng)籌規(guī)劃集團(tuán)的投融資計(jì)劃，從而提高資金使用效率和降低風(fēng)險(xiǎn)，高效率地運(yùn)用集團(tuán)整體資金。

2.建立集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)授權(quán)管理體制

集團(tuán)公司應(yīng)按照現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)行機(jī)制的要求，在確立主導(dǎo)地位的基礎(chǔ)上，理順集團(tuán)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系，統(tǒng)一組織會(huì)計(jì)核算，提出并建立全新的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)授權(quán)管理體制，對(duì)集團(tuán)下屬各公司加以整體把握，加強(qiáng)各公司之間的融合及協(xié)作。管理政策的制定，應(yīng)充分發(fā)揮母公司的財(cái)務(wù)調(diào)控功能，實(shí)行集團(tuán)內(nèi)部財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的統(tǒng)一管理，即把所有子公司的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)及會(huì)計(jì)人員全部納入集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部門統(tǒng)一管理，統(tǒng)籌安排，積極建立集團(tuán)公司財(cái)務(wù)系統(tǒng)信息化體系，組織財(cái)務(wù)人員進(jìn)行定期財(cái)務(wù)法規(guī)和專業(yè)技術(shù)知識(shí)培訓(xùn)，達(dá)到統(tǒng)一財(cái)務(wù)政策、統(tǒng)一財(cái)務(wù)行為的目的。對(duì)集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)管理制度，通過下達(dá)規(guī)范性文件，自上而下，自下而上貫徹落實(shí)和反饋，形成集團(tuán)母子公司上下貫通、條塊結(jié)合的管理體制，充分體現(xiàn)聯(lián)合的優(yōu)勢，完成集團(tuán)統(tǒng)一財(cái)務(wù)目標(biāo)。

3.強(qiáng)化集團(tuán)公司的內(nèi)部控制、內(nèi)部審計(jì)制度

管理層應(yīng)充分掌握集團(tuán)現(xiàn)有管理制度和業(yè)務(wù)程序，推行規(guī)范化、制度化、精細(xì)化的管理流程，根據(jù)集團(tuán)實(shí)際情況，建立一套設(shè)計(jì)科學(xué)、簡潔適用、運(yùn)行有效的內(nèi)部控制制度。同時(shí)，集團(tuán)還應(yīng)強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)制度，定期或不定期對(duì)子公司的內(nèi)部控制機(jī)制的有效性進(jìn)行評(píng)估，監(jiān)督和完善子公司內(nèi)部控制制度。通過內(nèi)部審計(jì)，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理集團(tuán)下屬公司的有關(guān)問題，對(duì)子公司重大投資項(xiàng)目的運(yùn)轉(zhuǎn)，財(cái)務(wù)收支情況等開展重點(diǎn)審計(jì)，強(qiáng)化集團(tuán)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范能力。

4.實(shí)行集團(tuán)公司的預(yù)算管理

集團(tuán)公司預(yù)算是為了能夠有計(jì)劃地把握財(cái)務(wù)的流通情況，集團(tuán)通過預(yù)算了解各個(gè)子公司財(cái)務(wù)分配。預(yù)算的制定是以集團(tuán)總的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)為前提，根據(jù)集團(tuán)實(shí)際情況，將集團(tuán)經(jīng)營目標(biāo)的主要指標(biāo)進(jìn)行分散，編制各子公司的預(yù)算，形成整個(gè)集團(tuán)完整的預(yù)算管理體系。預(yù)算目標(biāo)設(shè)置應(yīng)既具有挑戰(zhàn)性，又要考慮其適用性和可操作性。預(yù)算的編制要采用從上到下的方法，客觀、準(zhǔn)確，一年一定，使預(yù)算管理與績效考核相互有效銜接。

五、結(jié)束語

集團(tuán)公司在建立財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的同時(shí)，更重要的是保證財(cái)務(wù)管理的良好運(yùn)轉(zhuǎn)，運(yùn)用先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理手段和信息技術(shù)來加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，在實(shí)踐中不斷加以調(diào)整、完善，不斷地提高財(cái)務(wù)管理水平，從而實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司的管理目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)：

[1]王麗鳳.企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理問題研究.經(jīng)濟(jì)縱橫.2012（8）：93-95.

第8篇：財(cái)務(wù)管理存在問題范文

Key words： private colleges；financial management；problems；countermeasures

中圖分類號(hào)：G642 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-4311（2013）08-0181-02

0 引言

我國民辦高校的發(fā)展起步于上世紀(jì)八十年代。經(jīng)過了三十多的發(fā)展，已初具規(guī)模。根據(jù)中國統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，2006-2008年，全國民辦高校從278所增至318所，在校生從133萬人增至182萬人，教職工從12萬人增至15萬人。民辦高校已成為我國公辦高校的有益補(bǔ)充。

《民辦教育促進(jìn)法》的頒布，使我國民辦高校在逐漸寬松的政策與社會(huì)環(huán)境中，得到了良好的發(fā)展。隨著辦學(xué)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，民辦高校的財(cái)務(wù)管理工作不再局限于簡單的會(huì)計(jì)核算和信息提供，而是提出了更高的要求；因?yàn)槊褶k高校的財(cái)務(wù)管理是高校管理工作中一個(gè)重要的組成部分，管理機(jī)制不健全，工作混亂，勢必影響學(xué)校正常的運(yùn)轉(zhuǎn)。曾經(jīng)被認(rèn)為是國民辦教育的“航母”的南洋教育集團(tuán)，在2005年因各分校的教育儲(chǔ)備金無法兌現(xiàn)，使得其屬下部分分校停辦，隨后南洋集團(tuán)又因各種財(cái)務(wù)問題無法及時(shí)得到解決，這個(gè)曾在2004年獲得“中國民辦教育最佳品牌”的南洋教育集團(tuán)最后以倒閉告終。所以深入研究民辦高校財(cái)務(wù)管理的問題，從理念、目標(biāo)到手段方法等各方面進(jìn)行科學(xué)化、規(guī)范化是維護(hù)民辦高等教育持續(xù)健康發(fā)展刻不容緩的課題。

1 民辦高校財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容及特征

民辦高校財(cái)務(wù)管理主要包括了籌集經(jīng)費(fèi)、組織財(cái)務(wù)活動(dòng)、財(cái)務(wù)核算與財(cái)務(wù)監(jiān)督三大部分工作。民辦高校的資金實(shí)行自籌，其財(cái)務(wù)即不納入舉辦單位的財(cái)務(wù)管理，又不納入審批部門的財(cái)務(wù)管理。民辦高校的經(jīng)費(fèi)來源主要有學(xué)生的學(xué)費(fèi)收入、學(xué)生住宿費(fèi)收入、捐贈(zèng)收入、其他收入以及國家少量經(jīng)費(fèi)撥款項(xiàng)目。學(xué)校經(jīng)費(fèi)主要來源以學(xué)費(fèi)為主。學(xué)校獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧。其財(cái)務(wù)管理的權(quán)利、責(zé)任、義務(wù)統(tǒng)一由學(xué)校負(fù)責(zé)。民辦高校是公益性事業(yè)，不以營利為目的。在資金的使用方面是以量入為出，略有節(jié)余的原則。加強(qiáng)財(cái)管管理的監(jiān)督，控制不必要或者不合理的經(jīng)費(fèi)開支，杜絕亂開支、亂揮霍的現(xiàn)象。實(shí)行有效經(jīng)營，產(chǎn)生良好的校本收益，學(xué)校才能做到積累資金，不斷投入、學(xué)校辦學(xué)才會(huì)進(jìn)入良性循環(huán)。

2 民辦高校財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀與存在問題的分析

2.1 財(cái)務(wù)管理體制不完善，財(cái)務(wù)管理不規(guī)范 民辦高校多由企業(yè)或個(gè)人投資創(chuàng)辦，部分辦學(xué)的投資者在對(duì)辦學(xué)方向以及教育事業(yè)的公益性原則的認(rèn)識(shí)上存在著偏差，將辦學(xué)作為個(gè)人或組織營利的一種方式，注重經(jīng)濟(jì)效益，往往忽視了社會(huì)效益。在學(xué)校一些經(jīng)濟(jì)問題、經(jīng)濟(jì)決策等重要問題上，往往是會(huì)出現(xiàn)出資人說了算的現(xiàn)象。學(xué)校財(cái)務(wù)缺乏自主權(quán)，涉及重要的經(jīng)濟(jì)決策時(shí)，財(cái)務(wù)部門參與度不高。此外財(cái)務(wù)的工作人員大部時(shí)間從事記賬、算賬和報(bào)賬的日常會(huì)計(jì)核算工作，財(cái)務(wù)管理在工作所占的比例偏小，以“報(bào)賬型”為主的財(cái)務(wù)工作模式已經(jīng)不再適應(yīng)快速發(fā)展的民辦高校財(cái)務(wù)管理的要求，這也是與市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求不相適應(yīng)。

2.2 融資環(huán)境不容樂觀，融資困難 資金是民辦高校辦學(xué)的重要資源，也是學(xué)校得以正常運(yùn)作的一個(gè)重要的保證。民辦高校的經(jīng)費(fèi)來源主要有學(xué)生的學(xué)費(fèi)收入、學(xué)生住宿費(fèi)收入、捐贈(zèng)收入和其他收入以及國家少量經(jīng)費(fèi)撥款項(xiàng)目等等。社會(huì)個(gè)人捐贈(zèng)、政府資助等方面只占民辦高校收入中極少的一部分。學(xué)校經(jīng)費(fèi)主要來源以學(xué)費(fèi)為主，占比近80%。而公辦學(xué)校收入的主要來源則是主要為國家財(cái)政撥款，只需伸手要來即可。其次在通過銀行借貸解決資金問題方面，民辦高校則不能像公辦學(xué)校一樣可以享有政府的貼息貸款的優(yōu)惠，而且因?yàn)槊褶k學(xué)校屬于非企業(yè)單位不能享受事業(yè)單位的政策，不能用收費(fèi)權(quán)質(zhì)押，企業(yè)單位可以用本企業(yè)的財(cái)產(chǎn)抵押，民辦學(xué)校不是企業(yè)單位，不能用學(xué)校的財(cái)產(chǎn)抵押，于是處在兩邊都靠不邊的困難境地。

2.3 財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度不健全，財(cái)務(wù)監(jiān)督流于形式 我國民辦高校雖然從上世紀(jì)八十年代起步，經(jīng)歷了三十多年的發(fā)展，但有關(guān)的法律法規(guī)是從上世紀(jì)末才陸續(xù)出臺(tái)。2002年12月28日通過的《民辦教育促進(jìn)法》以及與其配套的《實(shí)施條例》，各地也出臺(tái)一些民校高校的財(cái)務(wù)管理暫行條例，但在實(shí)際操作中，遇到一些規(guī)章條文還存在著沒有解析空白之處，容易產(chǎn)生以教育為名義，貪一已之私的行為。另外民辦高校發(fā)展迅速，有些學(xué)校在短短的幾年內(nèi)，就形成較大的規(guī)模，加之對(duì)內(nèi)部控制的重視不夠，重發(fā)展輕管理，沒有形成科學(xué)的內(nèi)部控制程序和方法，在對(duì)內(nèi)控的內(nèi)容、執(zhí)行過程，存在著不全面，沒有嚴(yán)格規(guī)范與執(zhí)行，從而也就導(dǎo)致了整個(gè)過程的監(jiān)督是流于形式。

2.4 對(duì)預(yù)算管理重視不足，預(yù)算編制不完善 對(duì)預(yù)算管理重視不足，有些項(xiàng)目沒有預(yù)算，或是沒有按預(yù)算執(zhí)行使用，遇事總是急事急辦，特事特辦，只注重事后報(bào)賬。沒有切實(shí)做到事前預(yù)測，事中控制，事后分析，沒發(fā)揮出預(yù)算工作的真正作用。在編制的預(yù)算的時(shí)候，只是對(duì)一些資料進(jìn)行簡單的統(tǒng)計(jì)，以過去發(fā)生的一些財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)做為編制的基礎(chǔ)，沒有采取基數(shù)調(diào)整法來確定未來的預(yù)算指標(biāo)，沒有考慮學(xué)校以后整體的發(fā)展戰(zhàn)略，只做短期考慮，與學(xué)校的長期發(fā)展出現(xiàn)不一致，這樣的預(yù)算則多半流于形式，當(dāng)學(xué)校有了更大的發(fā)展機(jī)遇時(shí)，則失去應(yīng)有的作用，不利于學(xué)校的發(fā)展。

3 民辦高校財(cái)務(wù)管理問題的對(duì)策與思考

3.1 加強(qiáng)與完善民辦高校財(cái)務(wù)管理體制的建設(shè)，構(gòu)建有效的財(cái)務(wù)管理組織體系 根據(jù)《民辦教育促進(jìn)法》的規(guī)定，民辦高校的內(nèi)部管理體制采用董事會(huì)或理事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的校長負(fù)責(zé)制模式，校長為學(xué)校的法定代表人。校長對(duì)學(xué)校的全面工作負(fù)有法律責(zé)任。在這種學(xué)校法人治理結(jié)構(gòu)中，財(cái)務(wù)管理體制作為重要組成內(nèi)容之一，它須與學(xué)校的組織結(jié)構(gòu)模式與管理機(jī)制相適應(yīng)。一般有兩種形式：“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，集中管理”或是“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級(jí)管理”的財(cái)務(wù)管理體制。在規(guī)模較大的學(xué)校實(shí)行“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，集中管理”較符合現(xiàn)階段我國民辦高校的實(shí)際情況。這種管理體制要求民辦高校內(nèi)部只設(shè)一級(jí)財(cái)務(wù)管理部門，統(tǒng)一管理學(xué)校的財(cái)務(wù)和事務(wù)，在一級(jí)財(cái)務(wù)管理部門之外不在設(shè)同級(jí)財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，其優(yōu)點(diǎn)在于保證財(cái)務(wù)權(quán)力的集中，便于直接管理，保證各項(xiàng)工作有條不紊的開展。也有利于民辦高校實(shí)行所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)相分離。但這種方式不利于調(diào)動(dòng)各基層單位的積極性與創(chuàng)造性的發(fā)揮。為了解決這個(gè)問題，近年來，許多的民辦高校對(duì)財(cái)務(wù)管理體制進(jìn)行優(yōu)化，采用“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級(jí)管理、集中核算”原則，將財(cái)務(wù)管理的職能提升到價(jià)值創(chuàng)造層次上來。此外根據(jù)財(cái)務(wù)管理體制建設(shè)的要求，構(gòu)建有效的財(cái)務(wù)管理組織體系：在校長統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，設(shè)置“專家型”的總會(huì)計(jì)師。主管經(jīng)濟(jì)核算，是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作管理的主要負(fù)責(zé)人。這種設(shè)置充分體了學(xué)校財(cái)務(wù)管理的專業(yè)性和財(cái)務(wù)決策中心家意見的權(quán)威性。

3.2 拓寬融資渠道，控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 民辦高校的經(jīng)費(fèi)主要以學(xué)費(fèi)為主，比例近80%。而公辦學(xué)校收入的主要來源則是主要為國家財(cái)政撥款，只需伸手要來即可，所以穩(wěn)定學(xué)費(fèi)的收入對(duì)民辦高校來說是非常重要。這要求民辦高校不斷地提高自身的辦學(xué)質(zhì)量：在加強(qiáng)硬件設(shè)施建設(shè)的同時(shí)，更要在學(xué)校師資、校園文化建設(shè)、創(chuàng)新培養(yǎng)特色方面不斷提高自身實(shí)力，吸引更多的學(xué)生報(bào)讀，從而提高辦學(xué)效益，通過創(chuàng)造良好的社會(huì)效益與品牌效應(yīng)，帶動(dòng)學(xué)校的融資。此外政府應(yīng)當(dāng)完善對(duì)民辦高校稅收配套政策，對(duì)支持民辦教育辦學(xué)的企業(yè)、個(gè)人，在其捐贈(zèng)方面給與稅收方面、以及對(duì)民辦高校新建、擴(kuò)建項(xiàng)目貸款貼息、辦學(xué)專業(yè)建設(shè)的資助的優(yōu)惠政策與措施。為民辦高校創(chuàng)造良好的發(fā)展機(jī)會(huì)。

積極爭取擴(kuò)大各種融資渠道：廣泛吸收個(gè)人、行業(yè)、企業(yè)、社會(huì)團(tuán)體引資投教；加強(qiáng)校企合作，走校企合作的深度融合的路子：企業(yè)投入設(shè)備，引入企業(yè)專家任課，將企業(yè)技術(shù)類課程融入教學(xué)體系、加強(qiáng)應(yīng)用型人才的培養(yǎng)。同時(shí)學(xué)校給企業(yè)員工培訓(xùn)，增加培訓(xùn)收益；加強(qiáng)校銀合作：民辦高校根據(jù)自身實(shí)力，向金融機(jī)構(gòu)借貸部分資金，用于擴(kuò)大與改善自身的辦學(xué)環(huán)境，銀行可適當(dāng)放寬民辦高校貸款的條件，開發(fā)創(chuàng)新出更適合民辦高校融資的服務(wù)項(xiàng)目。

第9篇：財(cái)務(wù)管理存在問題范文

關(guān)鍵詞：農(nóng)業(yè)企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；重要意義；常見問題；有效對(duì)策

所謂“財(cái)務(wù)管理”是指組織企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理企業(yè)財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。財(cái)務(wù)管理在各企業(yè)經(jīng)營管理中占據(jù)著重要作用，對(duì)于農(nóng)業(yè)企業(yè)來說，它的作用也是不容小覷。我國作為農(nóng)業(yè)大國，農(nóng)業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中占據(jù)著極為重要的部分，隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，農(nóng)業(yè)越來越企業(yè)化，為了確保農(nóng)業(yè)企業(yè)更好發(fā)展，需要加強(qiáng)其財(cái)務(wù)管理，并且采取有效措施，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

一、加強(qiáng)農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要意義

對(duì)于農(nóng)業(yè)企業(yè)來說，加強(qiáng)其的財(cái)務(wù)管理具有重要意義，并且在企業(yè)的經(jīng)營管理過程中占據(jù)重要部分。接下來就對(duì)加強(qiáng)農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要意義進(jìn)行詳細(xì)地探討，主要從以下幾個(gè)方面入手：

(一)有利于提高農(nóng)業(yè)企業(yè)的市場競爭力

面對(duì)如此競爭激烈的市場，各企業(yè)應(yīng)該從內(nèi)部管理入手，提高其的市場競爭力。對(duì)于農(nóng)業(yè)企業(yè)來說也是如此，加強(qiáng)農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理可以說是提高競爭力的重要途徑，根據(jù)市場競爭形勢隨機(jī)應(yīng)變，強(qiáng)化企業(yè)日常流動(dòng)資金的管理工作，只有在農(nóng)業(yè)企業(yè)中實(shí)行嚴(yán)格的財(cái)務(wù)管理制度，才能更加合理規(guī)范地運(yùn)用企業(yè)資金。因此，加強(qiáng)農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，將有利于提高其的市場競爭力。

(二)有利于加強(qiáng)農(nóng)業(yè)企業(yè)的資金規(guī)范化運(yùn)作

財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)涉及面廣、綜合性及制約性都很強(qiáng)的系統(tǒng)工程，它管理手段是通過企業(yè)的價(jià)值形態(tài)對(duì)資金運(yùn)動(dòng)進(jìn)行決策、計(jì)劃和控制進(jìn)行綜合性管理，也是企業(yè)管理的核心內(nèi)容。財(cái)務(wù)管理包括企業(yè)資金利用以及成本收入等，想要其資金得以正常運(yùn)轉(zhuǎn)，就需要加強(qiáng)農(nóng)業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，優(yōu)化企業(yè)的資金流動(dòng)結(jié)構(gòu)，保證企業(yè)資金使用更好規(guī)范化、合理化。

(三)有利于提高企業(yè)的經(jīng)營經(jīng)濟(jì)效益

農(nóng)業(yè)企業(yè)的最終目標(biāo)是為了提高企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益，而財(cái)務(wù)管理作為農(nóng)業(yè)企業(yè)內(nèi)部管理的中心環(huán)節(jié)，通過強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，將企業(yè)內(nèi)部資金實(shí)行有效運(yùn)轉(zhuǎn)，更加符合新時(shí)代的發(fā)展要求，進(jìn)而為農(nóng)業(yè)企業(yè)的經(jīng)營經(jīng)濟(jì)效益提供有效保障。因此，強(qiáng)化農(nóng)業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，將有利于提高農(nóng)業(yè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

二、農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的常見問題

財(cái)務(wù)管理這一項(xiàng)重要措施，可以確保農(nóng)業(yè)企業(yè)資金得以正常運(yùn)轉(zhuǎn)，它對(duì)農(nóng)業(yè)企業(yè)來說起著極為重要的作用。但是從目前的具體情況來看，農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的過程中仍然存在著一些問題，亟待解決，接下來對(duì)農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題進(jìn)行詳細(xì)地探討，主要有以下幾個(gè)方面：

(一)未建立健全完善的財(cái)務(wù)管理制度

農(nóng)業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度，是為企業(yè)規(guī)范化運(yùn)作而服務(wù)的，每個(gè)環(huán)節(jié)都相互制約、相互監(jiān)督，使企業(yè)內(nèi)的具體財(cái)務(wù)狀況得以真實(shí)展現(xiàn)。但是從現(xiàn)實(shí)的情況來看，一些農(nóng)業(yè)企業(yè)基礎(chǔ)工作薄弱，并且未進(jìn)行嚴(yán)格控制，而所謂的制度也只是墻上的一張廢紙，形同虛設(shè)，未跟進(jìn)時(shí)代的發(fā)展潮流，其中的財(cái)務(wù)管理制度沒有隨著而更新。因此，目前一些農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，存在著未完善的財(cái)務(wù)管理制度問題，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)需要根據(jù)內(nèi)部狀況與社會(huì)現(xiàn)狀加以改進(jìn)和完善。

(二)企業(yè)成本意識(shí)及管理水平較弱

農(nóng)業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)受自然條件的影響比較大，一旦遇到天災(zāi)，就會(huì)使企業(yè)損失慘重，從而就無法保證其生產(chǎn)物的準(zhǔn)確數(shù)據(jù)，導(dǎo)致企業(yè)會(huì)計(jì)信息失去真實(shí)性。由于經(jīng)營成本是財(cái)務(wù)管理中的重要問題，如果未根據(jù)企業(yè)情況進(jìn)行資金結(jié)構(gòu)的調(diào)整，并且在管理過程中未加強(qiáng)對(duì)企業(yè)成本的控制，將會(huì)造成較大的損失。一些農(nóng)業(yè)企業(yè)因?yàn)槠髽I(yè)成本控制意識(shí)不強(qiáng)，導(dǎo)致生產(chǎn)經(jīng)營資金嚴(yán)重不足，周轉(zhuǎn)不順。因此，農(nóng)業(yè)企業(yè)必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，降低企業(yè)中的各項(xiàng)成本。

(三)企業(yè)內(nèi)控制度不健全，缺乏有力的監(jiān)督機(jī)制

從農(nóng)業(yè)企業(yè)整體情況來看，在財(cái)務(wù)監(jiān)控這一環(huán)節(jié)上仍存在著問題。一些農(nóng)業(yè)企業(yè)對(duì)于監(jiān)控機(jī)構(gòu)的認(rèn)識(shí)不到位，財(cái)務(wù)管理的過程未對(duì)監(jiān)控機(jī)制加以完善，以及未進(jìn)行及時(shí)地貫徹落實(shí)，農(nóng)業(yè)企業(yè)中的監(jiān)控機(jī)制缺乏全面性及科學(xué)性，致使財(cái)務(wù)管理工作中出現(xiàn)資產(chǎn)不實(shí)、損益失調(diào)等問題。因此，加強(qiáng)農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的監(jiān)控機(jī)制是一項(xiàng)重要措施。

三、解決農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題的有效對(duì)策

財(cái)務(wù)管理作為農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理的重要手段，針對(duì)其中存在的問題，找到相應(yīng)的有效對(duì)策，徹底解決農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題。接下來就對(duì)解決農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題的有效措施進(jìn)行詳細(xì)地分析，從以下幾個(gè)方面入手：

(一)建立正確的企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念及財(cái)務(wù)管理制度

首先，樹立正確的農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念，將企業(yè)人員的個(gè)人意識(shí)加以更新，將以前簡單的會(huì)計(jì)核算及賬目清算等工作任務(wù)，轉(zhuǎn)變?yōu)槊鞔_財(cái)務(wù)管理目標(biāo)、合理運(yùn)行企業(yè)資金等新工作認(rèn)識(shí)，改進(jìn)以前舊套的管理理念，建立新的正確的財(cái)務(wù)管理理念。農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)有了新的管理理念之后，還需要從制度上加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的規(guī)范化，嚴(yán)格按照國家的相關(guān)法律規(guī)定，進(jìn)行合理有效的財(cái)務(wù)管理工作。比如，洋浦豐盛生態(tài)農(nóng)業(yè)有限公司根據(jù)自己內(nèi)部情況制訂了合理的財(cái)務(wù)管理制度，并且說明其財(cái)務(wù)管理制度只適用于本公司，這個(gè)公司財(cái)務(wù)管理制度的主要目的是為了準(zhǔn)確掌握財(cái)務(wù)信息，規(guī)范其財(cái)務(wù)行為，保證資金和財(cái)產(chǎn)的安全，合理控制費(fèi)用，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，從而制訂本制度。洋浦豐盛生態(tài)農(nóng)業(yè)有限公司制訂的財(cái)務(wù)管理制度總共為五章的內(nèi)容：第一章是從整體入手，本制度的總則；第二章是講財(cái)務(wù)部崗位設(shè)置與職責(zé)方面的各細(xì)節(jié)內(nèi)容；第三章是資金支付管理制度；第四章是財(cái)產(chǎn)物資管理制度，為加強(qiáng)公司財(cái)產(chǎn)物資管理，保證公司財(cái)產(chǎn)物資安全；第五章是會(huì)計(jì)檔案管理制度，為加強(qiáng)會(huì)計(jì)檔案管理。從本公司的制度內(nèi)容來看，他們非常重視企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度，切合本公司的具體情況。

(二)增強(qiáng)管理人員專業(yè)技能及專業(yè)素養(yǎng)

大多數(shù)人認(rèn)為，所謂的財(cái)務(wù)管理就是簡單的記賬、算賬及報(bào)賬等幾個(gè)方面，但隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容也隨之改變了，逐漸加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)測、財(cái)務(wù)決策以及財(cái)務(wù)預(yù)算等各個(gè)環(huán)節(jié)的管理，對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的要求也是越來越高。農(nóng)業(yè)企業(yè)可以開展相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)技能，養(yǎng)成一批新觀念、高素質(zhì)及管理水平高的專業(yè)管理人員，為農(nóng)業(yè)企業(yè)的更好發(fā)展提供人才動(dòng)力。企業(yè)可以多開展財(cái)務(wù)管理方面的講座、競賽以及培訓(xùn)等活動(dòng)，使相關(guān)人員的工作能力得以提高，加強(qiáng)工作人員日常的管理技能。為了調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)管理人員的工作積極性，可以實(shí)行完善的獎(jiǎng)懲制度，使財(cái)務(wù)管理人員可以在其的鼓勵(lì)之下，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作更具有熱情，抱以認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，提升財(cái)務(wù)管理人員們的專業(yè)技能，在一定程度上提高農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作效率，滿足農(nóng)業(yè)企業(yè)時(shí)展的人才需求。

(三)優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)，加大其的監(jiān)督力度

財(cái)務(wù)管理的基本環(huán)節(jié)包括財(cái)務(wù)預(yù)測、財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)計(jì)劃、財(cái)務(wù)控制、財(cái)務(wù)分析以及財(cái)務(wù)檢查這六個(gè)方面，各個(gè)管理環(huán)節(jié)都需要彼此的配合，緊密聯(lián)系，構(gòu)成一個(gè)完整的財(cái)務(wù)管理工作體系。農(nóng)業(yè)企業(yè)強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的過程中，要從整體管理結(jié)構(gòu)入手，把握宏觀形勢，優(yōu)化農(nóng)業(yè)企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)，使其管理工作得以良性循環(huán)，有條不紊。并且還要注重財(cái)務(wù)檢查，它是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)監(jiān)督的主要手段，進(jìn)一步加大企業(yè)財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督力度，將使企業(yè)中經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和財(cái)務(wù)收支更具有合法性、有效性及透明性。根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，從整體出發(fā)，以董事會(huì)管理為領(lǐng)導(dǎo)，依次排序，將財(cái)務(wù)管理另立一個(gè)部門，然后把它的基本環(huán)節(jié)進(jìn)行細(xì)化，進(jìn)一步優(yōu)化財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)。例如，北京康順達(dá)農(nóng)業(yè)科技有限公司在財(cái)務(wù)管理這一方面做得非常到位?！笆濉币?guī)劃中關(guān)于大力推進(jìn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的綱領(lǐng)性精神，面對(duì)新時(shí)代的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，康順達(dá)農(nóng)業(yè)公司利用其得天獨(dú)厚的生態(tài)環(huán)境和豐富的農(nóng)產(chǎn)品資源，進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部改革，雄厚的資金，科學(xué)有序的管理，使這個(gè)農(nóng)業(yè)企業(yè)在北京龐大的市場競爭中獨(dú)占一角。

四、結(jié)論

總而言之，為了保證農(nóng)業(yè)企業(yè)的更好發(fā)展，必須加強(qiáng)農(nóng)業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，采取積極有效的應(yīng)對(duì)措施，將其存在的常見問題連根拔起，徹底解決農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的常見問題，使農(nóng)業(yè)企業(yè)在今后的發(fā)展道路中走得越發(fā)順利，贏得市場經(jīng)濟(jì)中的一席之位。

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