財(cái)務(wù)業(yè)財(cái)融合的問(wèn)題精選(九篇)

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第1篇：財(cái)務(wù)業(yè)財(cái)融合的問(wèn)題范文

于此同時(shí)，作為金融企業(yè)的重要組成部分和職能構(gòu)成的財(cái)務(wù)管理，則在這過(guò)程扮演著十分重要的作用，不僅僅涉及到作為其他種類(lèi)的企業(yè)不曾具備的價(jià)值創(chuàng)造功能，也具備著規(guī)避金融風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)金融企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制能力，而這兩方面的職能涉及到金融企業(yè)最為基礎(chǔ)與重要的方面，因此，財(cái)務(wù)管理管控著金融企業(yè)的發(fā)展命脈，其重要程度也就顯而易見(jiàn)。

增強(qiáng)金融企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，使得金融企業(yè)在規(guī)范企業(yè)秩序的同時(shí)在企業(yè)運(yùn)行的每一個(gè)層面進(jìn)行細(xì)致規(guī)范，從而具備抵御金融風(fēng)險(xiǎn)的能力。再者強(qiáng)化金融企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，提升金融企業(yè)資產(chǎn)的收支效益，優(yōu)化金融企業(yè)相關(guān)的資源配置，從而在最大程度上增加金融企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)金融企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的最大化。

當(dāng)然，在金融企業(yè)發(fā)展的過(guò)程之中，金融企業(yè)財(cái)務(wù)管理也存在著比較顯著的漏洞，嚴(yán)重制約著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，其主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

第一，企業(yè)內(nèi)部相關(guān)控制體系的不完善，嚴(yán)重制約著金融企業(yè)的發(fā)展。在我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中，金融企業(yè)發(fā)展存在著一些比較明顯的不足，企業(yè)內(nèi)部的控制力度不到位，相關(guān)組織工作不嚴(yán)謹(jǐn)，秩序比較混亂，財(cái)務(wù)核算可靠度不實(shí)，這些問(wèn)題的出現(xiàn)導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性難以揣摩，并且與此同時(shí)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的相關(guān)職能分配不明確，缺乏相關(guān)的監(jiān)督機(jī)制，使得某些權(quán)利過(guò)于集中，加大金融企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。另外，金融企業(yè)的財(cái)務(wù)管理缺乏相應(yīng)的剛性條件，沒(méi)有明確的制度予以框架化和固定秩序化，使得某些職能在實(shí)施過(guò)程中被人為地削減或者是遺忘，缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，使得金融企業(yè)財(cái)務(wù)管理流于形式，體制殘缺，嚴(yán)重制約金融企業(yè)的發(fā)展。

第二，金融企業(yè)財(cái)務(wù)管理的相關(guān)流程不完備，缺乏系統(tǒng)建設(shè)。在我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中，金融企業(yè)擁有著比較嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕M織體系，其在制定落實(shí)發(fā)展規(guī)劃時(shí)必須要依靠企業(yè)集團(tuán)的投資分析匯報(bào)來(lái)作為體系支撐，但是由于諸多因素的影響，我國(guó)某些金融企業(yè)在決策投資時(shí)缺乏客觀理論依據(jù)，企業(yè)的管理階層缺乏對(duì)企業(yè)的合理規(guī)劃以及長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展理念，以至于在制定發(fā)展綱要時(shí)盲目跟隨市場(chǎng)潮流，加大投資風(fēng)險(xiǎn)。再者，金融企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)階層缺乏明確的體制約束，涉及到企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的決策缺乏機(jī)制制約，具有比較明顯的隨意性，從而極大的加大了金融企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

第三，金融企業(yè)的財(cái)務(wù)管控機(jī)制不健全，財(cái)務(wù)管理漏洞明顯。在我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中，就對(duì)金融危機(jī)的防范，對(duì)金融市場(chǎng)波動(dòng)的抵御來(lái)說(shuō)，金融企業(yè)發(fā)揮著不可替代的作用，但是在現(xiàn)階段的經(jīng)濟(jì)發(fā)展里，金融企業(yè)在財(cái)務(wù)管控上存在著極為致命的缺陷，某些企業(yè)的財(cái)務(wù)體系在落實(shí)金融企業(yè)的體系規(guī)章時(shí)執(zhí)行力度不夠，內(nèi)部管理監(jiān)督機(jī)制在執(zhí)行日常檢查時(shí)缺乏嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的態(tài)度，某些工作人員在落實(shí)上由于管控機(jī)制的偏差和不到位，使得其在執(zhí)行力度上缺乏嚴(yán)謹(jǐn)性，隨意性比較大，嚴(yán)重的減弱了金融企業(yè)內(nèi)部的管控機(jī)制作用。

再者，金融企業(yè)內(nèi)部相關(guān)部門(mén)的職能劃分不明確，關(guān)于涉及到財(cái)務(wù)管理和監(jiān)察的職能部門(mén)缺乏獨(dú)立性，其內(nèi)部諸多因素的作用使得在審計(jì)時(shí)嚴(yán)重缺乏公正性和客觀性的要求，對(duì)于某些懲罰措施不傷及違規(guī)者的皮毛。這就在一定程度上導(dǎo)致了金融企業(yè)財(cái)務(wù)管理的問(wèn)題迭出，漏洞明顯，嚴(yán)重制約金融企業(yè)的發(fā)展。第四，金融企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系不健全，缺乏有效的預(yù)警機(jī)制。在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)里，金融市場(chǎng)存在著極大的難以控制的風(fēng)險(xiǎn)，金融企業(yè)作為高風(fēng)險(xiǎn)的企業(yè)體系，其運(yùn)行機(jī)制主要是依奈市場(chǎng)資本運(yùn)作來(lái)產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益，但是由于市場(chǎng)的不穩(wěn)定性，這就極大的增加了資本運(yùn)作承受的風(fēng)險(xiǎn)，因此必須建立比較可靠的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)。但是現(xiàn)階段我國(guó)金融體系的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制不健全，存在著極大的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的漏洞。在金融市場(chǎng)內(nèi)，金融體系應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)分析的措施方法不健全，不立足于實(shí)際情況盲目照搬外來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，導(dǎo)致我國(guó)的金融企業(yè)在面對(duì)金融市場(chǎng)的波動(dòng)時(shí)難以形成有效的抵制措施，以至于金融企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)承受能力不足，嚴(yán)重制約金融企業(yè)的發(fā)展。

為了促進(jìn)我國(guó)金融企業(yè)的發(fā)展，推動(dòng)金融體系的健全發(fā)展，針對(duì)于我國(guó)金融企業(yè)的財(cái)務(wù)管理存在的諸多問(wèn)題，應(yīng)當(dāng)采取以下的解決措施。

第一，建立健全的金融企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制，完善內(nèi)部管控體系。金融企業(yè)在面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，要想獲得良好的市場(chǎng)占有率，必須就企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)機(jī)制進(jìn)行改革。就金融企業(yè)來(lái)說(shuō)，必須加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的管理機(jī)制的建設(shè)，完善內(nèi)部的管控體系。在金融企業(yè)內(nèi)部建設(shè)過(guò)程中，首先需要做的是改善企業(yè)內(nèi)部的管控環(huán)境，就金融企業(yè)在市場(chǎng)運(yùn)行過(guò)程中，必須要解決的就是金融企業(yè)的相關(guān)運(yùn)行體系和營(yíng)業(yè)機(jī)構(gòu)，詳細(xì)劃分企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門(mén)的明確職責(zé)，并且將企業(yè)運(yùn)行的基本流程以及程序進(jìn)行比較合理的設(shè)置，以便于建立起高效合格的金融企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控系統(tǒng)。與此同時(shí)，建立起完善的責(zé)任糾察體系，嚴(yán)格審核金融體系內(nèi)部的權(quán)力流通，就監(jiān)督與高效相互協(xié)調(diào)，用制度和體系建設(shè)將企業(yè)運(yùn)行進(jìn)行全覆蓋，以此推動(dòng)金融企業(yè)的發(fā)展。

第二，建立健全金融企業(yè)的決策機(jī)制，完善企業(yè)內(nèi)部的決策流程。在我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中，由于某些因素的影響，我國(guó)的金融企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中受到國(guó)家宏觀上的調(diào)控影響，特別是在某些比較重大的項(xiàng)目決策中受到外部環(huán)境影響的因素比較多，出現(xiàn)了諸多不確切的危機(jī)因素，對(duì)金融企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了重大的影響。

因此必須建立起完善的決策機(jī)制和協(xié)調(diào)機(jī)制，要求在做決策前必須對(duì)市場(chǎng)數(shù)據(jù)進(jìn)行收集，分析階段內(nèi)國(guó)內(nèi)外環(huán)境發(fā)展的相關(guān)趨勢(shì)，依靠數(shù)據(jù)支撐，制定出明確的發(fā)展規(guī)劃和發(fā)展目標(biāo)。與此同時(shí)，必須同步提升金融企業(yè)財(cái)務(wù)管理決策者的自身素質(zhì)，加強(qiáng)其應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力和解決風(fēng)險(xiǎn)的能力，從而推動(dòng)金融企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展。

第三，加強(qiáng)金融體系內(nèi)部監(jiān)察體制建設(shè)，完善財(cái)務(wù)監(jiān)控。在金融企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，為了保證金融企業(yè)健康快速發(fā)展，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)控是十分有必要的選擇。在金融企業(yè)內(nèi)部，財(cái)務(wù)的監(jiān)控手段可以有效的應(yīng)對(duì)來(lái)自金融市場(chǎng)的投資風(fēng)險(xiǎn)，有利于加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的體制完善。因此，就金融企業(yè)發(fā)展來(lái)說(shuō)，必須加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的相關(guān)力度，在企業(yè)發(fā)展的日常生活中切實(shí)落實(shí)好制度要求的建設(shè)力度，及時(shí)對(duì)企業(yè)相關(guān)管理人員進(jìn)行相應(yīng)的考核，以此在意識(shí)領(lǐng)域開(kāi)拓出財(cái)務(wù)監(jiān)控的意識(shí)。

第2篇：財(cái)務(wù)業(yè)財(cái)融合的問(wèn)題范文

關(guān)鍵詞：業(yè)財(cái)融合；管理會(huì)計(jì)；創(chuàng)新；實(shí)踐分析

業(yè)財(cái)融合是由傳統(tǒng)的核算會(huì)計(jì)向新時(shí)代致力于業(yè)務(wù)發(fā)展的轉(zhuǎn)變，在傳統(tǒng)的核算會(huì)計(jì)模式下，財(cái)務(wù)人員對(duì)公司業(yè)務(wù)更多的是事后核算，是典型的事后監(jiān)督。而業(yè)財(cái)融合，更多地強(qiáng)調(diào)要把財(cái)務(wù)工作與業(yè)務(wù)工作結(jié)合起來(lái)，其外延已經(jīng)延伸到了戰(zhàn)略管理、運(yùn)營(yíng)管理、投融資管理、風(fēng)險(xiǎn)管理等方方面面，是未來(lái)企業(yè)財(cái)務(wù)工作發(fā)展的趨勢(shì)所在，也是財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型發(fā)展的方向。

1業(yè)財(cái)融合相關(guān)理論

業(yè)財(cái)融合是目前新時(shí)代環(huán)境下財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型的一種必然趨勢(shì)，它主要是從傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算職能轉(zhuǎn)向會(huì)計(jì)管理職能，通過(guò)財(cái)務(wù)活動(dòng)更好地服務(wù)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，參與更多的經(jīng)營(yíng)管理事項(xiàng)。也就是說(shuō)，當(dāng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)完成后，工作人員把相關(guān)的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)交給財(cái)務(wù)人員，財(cái)務(wù)人員在通過(guò)核算數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)企業(yè)收入成本、利潤(rùn)等相關(guān)數(shù)據(jù)中存在的問(wèn)題，針對(duì)企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)情況進(jìn)行全面的監(jiān)管，同時(shí)提出有效的應(yīng)對(duì)措施來(lái)解決企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的各種問(wèn)題。

2管理會(huì)計(jì)在業(yè)財(cái)融合中的應(yīng)用必要性

財(cái)務(wù)部門(mén)工作職責(zé)與職能同其他部門(mén)有著本質(zhì)上的區(qū)別，其是確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作的根本，同時(shí)也是企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)之間溝通的紐帶。順應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和企業(yè)需求，企業(yè)財(cái)務(wù)人員在具體工作過(guò)程中，應(yīng)從基礎(chǔ)的賬務(wù)處理向管理會(huì)計(jì)和業(yè)務(wù)管理方面轉(zhuǎn)變，使得財(cái)務(wù)工作更加利于企業(yè)經(jīng)營(yíng)，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)自身各項(xiàng)管理的掌控，避免財(cái)務(wù)同業(yè)務(wù)管理之間相分離的現(xiàn)象存在。一方面，業(yè)務(wù)管理與財(cái)務(wù)管理相融合，使得企業(yè)財(cái)務(wù)體系建設(shè)更加完善，并促使財(cái)務(wù)管理參與到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程之中，符合企業(yè)相關(guān)業(yè)務(wù)要求；另一方面，業(yè)財(cái)融合有利于提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)價(jià)值最大化，利于企業(yè)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展。管理會(huì)計(jì)在企業(yè)業(yè)財(cái)融合中的應(yīng)用，不論是對(duì)于自身財(cái)務(wù)的處理，還是企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作與發(fā)展，業(yè)財(cái)融合都是企業(yè)在當(dāng)今社會(huì)經(jīng)濟(jì)中發(fā)展的必然趨勢(shì)，其利于財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)型，也利于提升企業(yè)價(jià)值。

3當(dāng)前業(yè)財(cái)融合發(fā)展面臨的突出問(wèn)題

3.1財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作達(dá)不到業(yè)財(cái)融合

發(fā)展的要求長(zhǎng)期以來(lái)，財(cái)務(wù)人員形成的固有的財(cái)務(wù)工作理念指導(dǎo)下的財(cái)務(wù)工作，一時(shí)難以得到根本性的轉(zhuǎn)變，導(dǎo)致各項(xiàng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作依然是老模式、老套路、老方法。雖然業(yè)財(cái)融合發(fā)展已經(jīng)成為業(yè)界共識(shí)和財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型發(fā)展的必然趨勢(shì)和方向，但仍然有個(gè)別財(cái)務(wù)管理人員思想僵化，不愿意接受新事物，對(duì)業(yè)財(cái)融合發(fā)展持觀望甚至抵觸的態(tài)度，導(dǎo)致業(yè)財(cái)融合發(fā)展面臨著諸多掣肘。有些企業(yè)在推進(jìn)業(yè)財(cái)融合發(fā)展方面，也效果不佳，尤其是在落實(shí)全面預(yù)算管理方面，弊端比較突出。預(yù)算數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確、標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一、形式走過(guò)場(chǎng)等現(xiàn)象依然存在，導(dǎo)致了全面預(yù)算的效果和初衷南轅北轍。部分企業(yè)的預(yù)算管理不夠精細(xì)化，預(yù)算執(zhí)行效果與KPI考核結(jié)合效果不佳，導(dǎo)致了“預(yù)算是預(yù)算”“考核是考核”的“兩張皮”現(xiàn)象突出，財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作與業(yè)財(cái)融合發(fā)展要求之間的差距還較大。

3.2財(cái)務(wù)人員停留在傳統(tǒng)的核算型會(huì)計(jì)階段

隨著信息化技術(shù)的飛速發(fā)展，傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作已經(jīng)逐步高效簡(jiǎn)化，財(cái)務(wù)工作者逐步從煩瑣的基礎(chǔ)工作中解放雙手，有更多的力量參與企業(yè)的實(shí)際管理，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)的價(jià)值意義。然而，當(dāng)下很多的企業(yè)財(cái)務(wù)人員的理念還比較老舊，沒(méi)有充分理解企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)，有效改善其財(cái)務(wù)分析水平，增強(qiáng)職業(yè)化判斷的能力。財(cái)務(wù)部是企業(yè)生產(chǎn)建設(shè)的核算中心，對(duì)于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的綜合分析，及時(shí)與各部門(mén)協(xié)調(diào)溝通，找出問(wèn)題及短板，給予管理層建議等，這些都是財(cái)務(wù)部門(mén)非常重要的職能所在。

3.3業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的目標(biāo)不能有效銜接

目前我國(guó)企業(yè)在開(kāi)展業(yè)財(cái)融合時(shí)，面對(duì)的主要問(wèn)題之一就是業(yè)務(wù)目標(biāo)和財(cái)務(wù)目標(biāo)不能有效銜接，部分業(yè)務(wù)管理部門(mén)為了確保企業(yè)內(nèi)的業(yè)績(jī)能有效實(shí)現(xiàn)，并且提高企業(yè)內(nèi)的銷(xiāo)售額，增添新客戶，忽略了財(cái)務(wù)部門(mén)在開(kāi)展財(cái)務(wù)管理時(shí)，所要求的財(cái)務(wù)預(yù)算以及相關(guān)內(nèi)容。導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理部門(mén)與業(yè)務(wù)管理部門(mén)之間的溝通效果難以提升，理念之間存在的差別也導(dǎo)致業(yè)財(cái)融合效果逐步下降。

3.4缺乏綜合性管理人才

管理會(huì)計(jì)是從傳統(tǒng)會(huì)計(jì)中分離出來(lái)的，其工作與傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的側(cè)重點(diǎn)不同。部分企業(yè)缺乏綜合性管理人才培養(yǎng)，財(cái)務(wù)人員未能快速適應(yīng)環(huán)境變化的節(jié)奏，主動(dòng)融入業(yè)務(wù)，深入全面了解業(yè)務(wù)全過(guò)程，突破傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的局限，導(dǎo)致業(yè)財(cái)融合難以順利推進(jìn)。

4基于業(yè)財(cái)融合的管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新與實(shí)踐方式

4.1在企業(yè)價(jià)值鏈管理中的應(yīng)用

企業(yè)自身具有一定的價(jià)值鏈，價(jià)值鏈也需要不斷地通過(guò)外界活動(dòng)來(lái)補(bǔ)充，使得企業(yè)價(jià)值逐漸的豐盈化，目前企業(yè)多通過(guò)營(yíng)銷(xiāo)策劃、售后服務(wù)等使得價(jià)值鏈持續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)，而企業(yè)想要增添價(jià)值，還需要不斷地通過(guò)外界采購(gòu)、項(xiàng)目合作、技術(shù)研究、人資架構(gòu)組織等進(jìn)行資源供應(yīng)，使得企業(yè)的人資物資，硬實(shí)力軟實(shí)力等均能夠在企業(yè)已然發(fā)展的模式上，得到升華，業(yè)財(cái)融合可輔助企業(yè)始終保持自己的能力，支持企業(yè)進(jìn)行相應(yīng)的項(xiàng)目活動(dòng)，不斷地為企業(yè)尋求提升價(jià)值的機(jī)會(huì)，企業(yè)應(yīng)圍繞業(yè)財(cái)融合構(gòu)建自身的價(jià)值供應(yīng)鏈，不僅要體現(xiàn)出內(nèi)部?jī)r(jià)值，更要體現(xiàn)出外部競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，使得在企業(yè)業(yè)財(cái)融合下，能夠參與市場(chǎng)活動(dòng)，服務(wù)于市場(chǎng)需求，借助管理會(huì)計(jì)的相應(yīng)軟件工具、人力資源，深入到業(yè)務(wù)活動(dòng)當(dāng)中去，為企業(yè)的業(yè)務(wù)活動(dòng)提供有效的決策數(shù)據(jù)參考，使得管理會(huì)計(jì)能夠在價(jià)值鏈上，成為各個(gè)階段的補(bǔ)充者，管理會(huì)計(jì)成為企業(yè)在發(fā)展道路上的“加油站”，促使企業(yè)的效益最大化。從總體上看，需要管理會(huì)計(jì)能夠充分的認(rèn)識(shí)到企業(yè)的特征，圍繞企業(yè)業(yè)財(cái)融合的實(shí)際訴求進(jìn)行會(huì)計(jì)問(wèn)題處理，主動(dòng)結(jié)合企業(yè)的運(yùn)作形態(tài)而進(jìn)行會(huì)計(jì)分辨，給予企業(yè)切實(shí)的業(yè)務(wù)活動(dòng)幫助。

4.2加強(qiáng)信息化建設(shè)水平，補(bǔ)齊短板

在“大智移云”時(shí)代即將全面到來(lái)的時(shí)代，信息化水平的高低，對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展至關(guān)重要。一是要建立實(shí)時(shí)更新的動(dòng)態(tài)信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)部門(mén)信息與業(yè)務(wù)部門(mén)信息的橫向共享，將財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)、物資采購(gòu)系統(tǒng)、合同管理系統(tǒng)等有機(jī)結(jié)合，確保各系統(tǒng)之間相互兼容，各數(shù)據(jù)之間相互共享，確保數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)性和準(zhǔn)確性，為企業(yè)管理層決策提供切實(shí)可靠的數(shù)據(jù)支撐；二是要加強(qiáng)數(shù)據(jù)的整理分析，將企業(yè)不同時(shí)期的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行翔實(shí)的記錄、分類(lèi)整理、統(tǒng)籌管理，確保數(shù)據(jù)的縱向可比，為企業(yè)管理層決策提供參考；三是要加快信息化建設(shè)的更新?lián)Q代速度，牢牢把住信息化發(fā)展的脈搏，確保始終站在當(dāng)代信息技術(shù)的前沿，將現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)與業(yè)財(cái)融合發(fā)展有機(jī)結(jié)合，充分發(fā)揮科技的力量。

4.3以財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)提升為基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的有效融合

財(cái)務(wù)工作者是企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合的重要主體，所以他們必須樹(shù)立新的理念，像管理型會(huì)計(jì)充分轉(zhuǎn)變，逐步突破傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的邊界，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)可以體現(xiàn)一個(gè)企業(yè)的歷史發(fā)展情況，管理會(huì)計(jì)則能夠?yàn)槠髽I(yè)的管理層在決策及戰(zhàn)略規(guī)劃方面提供科學(xué)客觀的依據(jù)支持，這兩方面的有機(jī)結(jié)合，可以促進(jìn)企業(yè)價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。財(cái)務(wù)人員還必須努力提升專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)水平，增強(qiáng)職業(yè)判斷力。近些年國(guó)家會(huì)計(jì)準(zhǔn)則及稅收政策變化較大，財(cái)務(wù)人員必須努力更新自身的業(yè)務(wù)知識(shí)，掌握扎實(shí)的理論基礎(chǔ)，具備數(shù)據(jù)化運(yùn)用的能力，要對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行專(zhuān)業(yè)分析，數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)的充分結(jié)合，才可以為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。財(cái)務(wù)部門(mén)還要注重與其他部門(mén)的溝通協(xié)調(diào)，為業(yè)務(wù)開(kāi)展給予支持，不能夠成為企業(yè)發(fā)展的阻礙，加強(qiáng)業(yè)務(wù)溝通，了解業(yè)務(wù)實(shí)際發(fā)展的需求，引導(dǎo)其專(zhuān)業(yè)合規(guī)的工作，幫助業(yè)務(wù)人員提升財(cái)務(wù)思維，規(guī)范的業(yè)務(wù)會(huì)促進(jìn)規(guī)范的財(cái)務(wù)，財(cái)務(wù)部門(mén)最先可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)各項(xiàng)環(huán)節(jié)存在的不足，加強(qiáng)與業(yè)務(wù)部門(mén)的高效溝通，部門(mén)間加強(qiáng)互動(dòng)，才可以實(shí)現(xiàn)降本增效，調(diào)整優(yōu)化企業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

4.4借助全面預(yù)算推進(jìn)業(yè)財(cái)融合的應(yīng)用

全面預(yù)算管理是始終貫徹于企業(yè)的一種重要戰(zhàn)略機(jī)制，其對(duì)企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)、投融資以及財(cái)務(wù)管理等工作進(jìn)行有效的監(jiān)管與規(guī)范。全面預(yù)算管理是促進(jìn)業(yè)財(cái)融合的重要手段。借助全面預(yù)算管理實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合的應(yīng)用，其首先加強(qiáng)業(yè)務(wù)合作和合同簽訂預(yù)算管理的輔助功效，通過(guò)預(yù)算管理實(shí)現(xiàn)合同管理的業(yè)財(cái)融合。企業(yè)在進(jìn)行產(chǎn)品采購(gòu)的過(guò)程中，財(cái)務(wù)部門(mén)通過(guò)與業(yè)務(wù)部門(mén)合作，其可通過(guò)對(duì)自制產(chǎn)品所需用成本與外購(gòu)產(chǎn)品所需用成本進(jìn)行比較，從而得出最少支出成本的產(chǎn)品，并以此來(lái)控制和降低成本支出，同時(shí)，對(duì)采購(gòu)合同涉及的增值稅條款和付款方式進(jìn)行審核，降低采購(gòu)合同的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)在產(chǎn)品銷(xiāo)售過(guò)程中，財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)應(yīng)一起商定銷(xiāo)售政策的制定和銷(xiāo)售合同的擬制，財(cái)務(wù)借助本量利分析模型等管理會(huì)計(jì)工具輔助業(yè)務(wù)部門(mén)對(duì)銷(xiāo)售產(chǎn)品的價(jià)格制定，對(duì)銷(xiāo)售合同的稅務(wù)和收款方式進(jìn)行審核，降低收入資金收款風(fēng)險(xiǎn)，保障收入預(yù)算的實(shí)現(xiàn)。

5結(jié)束語(yǔ)

第3篇：財(cái)務(wù)業(yè)財(cái)融合的問(wèn)題范文

關(guān)鍵詞：業(yè)財(cái)融合；全面預(yù)算管理；質(zhì)量提升；策略

一、引言

經(jīng)濟(jì)全球化是新時(shí)代的必然趨勢(shì)，伴隨著企業(yè)由國(guó)內(nèi)市場(chǎng)走向國(guó)際市場(chǎng)，面臨的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越多，這對(duì)企業(yè)提出了更高的挑戰(zhàn)，作為企業(yè)，要順應(yīng)時(shí)展趨勢(shì)，與時(shí)俱進(jìn)，除了要重視業(yè)務(wù)創(chuàng)新之外，還要注重管理創(chuàng)新。業(yè)財(cái)融合是在市場(chǎng)大環(huán)境下，為滿足企業(yè)管理和發(fā)展需求而延伸出來(lái)的產(chǎn)物，企業(yè)面對(duì)新的內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理環(huán)境和外部市場(chǎng)環(huán)境，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)滯后于發(fā)展步伐，為此不僅要健全和完善全面預(yù)算管理體系，還要重視推動(dòng)業(yè)財(cái)融合，以業(yè)財(cái)融合為依仗，為全面預(yù)算管理賦能。注重業(yè)財(cái)融合應(yīng)用不僅僅是企業(yè)管理升級(jí)的要求，也是國(guó)家推動(dòng)治理現(xiàn)代化的要求，相關(guān)文件逐步將管理會(huì)計(jì)工具的應(yīng)用推到了一個(gè)新的高度，也展現(xiàn)出了全面預(yù)算管理的重要地位，為企業(yè)全面預(yù)算管理指明細(xì)化方向。

二、企業(yè)應(yīng)用業(yè)財(cái)融合提升全面預(yù)算管理質(zhì)量的有效對(duì)策

（一）基于業(yè)財(cái)融合完善預(yù)算管理組織體系

為促使業(yè)財(cái)深度融合，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)活動(dòng)全環(huán)節(jié)覆蓋，但需要注意的是應(yīng)注重關(guān)鍵環(huán)節(jié)的融合，不能過(guò)度重疊。企業(yè)要提升管理質(zhì)量，內(nèi)部管理體系的有序運(yùn)行至關(guān)重要，因此，應(yīng)重視業(yè)財(cái)融合搭建更為完善的預(yù)算管理架構(gòu)。不僅如此，還要基于完善的預(yù)算管理架構(gòu)，設(shè)置科學(xué)合理的預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)不同機(jī)構(gòu)采取差異化的管理方案，以確保分工明確。在決策機(jī)制方面，企業(yè)可以將董事會(huì)作為最高決策機(jī)構(gòu)，下設(shè)預(yù)算日常決策機(jī)構(gòu)，即預(yù)算委員會(huì)，委員會(huì)成員由最高管理層討論決定任命，確保權(quán)威性，負(fù)責(zé)預(yù)算日常工作的推動(dòng)實(shí)施，如預(yù)算編制、開(kāi)展預(yù)算監(jiān)督工作等。在預(yù)算日常管理機(jī)制方面，由于預(yù)算歸口責(zé)任部門(mén)和相應(yīng)的執(zhí)行部門(mén)存在差異，因此要采用差異化的管理方案，對(duì)不同部門(mén)的職責(zé)以及分工要逐步細(xì)化明確，以避免職責(zé)混淆。作為各執(zhí)行部門(mén)，要做好本部門(mén)的評(píng)估工作，及時(shí)分析預(yù)算管理中存在的問(wèn)題，不斷改進(jìn)預(yù)算管理方案。在預(yù)算管理監(jiān)管機(jī)制完善方面，企業(yè)要設(shè)立獨(dú)立的監(jiān)督管理部門(mén)，做好各部門(mén)預(yù)算編制分析工作，并制定獎(jiǎng)懲制度，保障預(yù)算管理深化落實(shí)。為避免預(yù)算形式化，可建立動(dòng)態(tài)跟蹤和反饋機(jī)制，實(shí)時(shí)了解預(yù)算管理中存在的問(wèn)題以及不同部門(mén)的落實(shí)情況，確保能夠在出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)及時(shí)調(diào)整，避免偏離預(yù)算。在預(yù)算管理組織體系搭建過(guò)程中，對(duì)職責(zé)的劃分要體現(xiàn)業(yè)財(cái)融合內(nèi)涵，以達(dá)到雙向參與式融合的效果，不僅僅是業(yè)財(cái)部門(mén)的融合，企業(yè)業(yè)務(wù)流程、企業(yè)決策、財(cái)務(wù)流程等也要深度融合。

（二）增加業(yè)財(cái)融合廣度和深度

1.提升業(yè)財(cái)融合應(yīng)用于全面預(yù)算管理的認(rèn)知在實(shí)施全面預(yù)算管理過(guò)程中，業(yè)財(cái)融合可以為預(yù)算管理提供輔助。作為企業(yè)業(yè)務(wù)部門(mén)，不僅要明確發(fā)展方向、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，還要認(rèn)識(shí)到預(yù)算管理的價(jià)值性和重要性，積極參與到預(yù)算工作中去，確保業(yè)務(wù)信息及時(shí)、高效向后端財(cái)務(wù)傳遞。作為企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)，不僅要明確企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，還要了解企業(yè)的盈利模式，為預(yù)算工作夯實(shí)基礎(chǔ)，確保業(yè)財(cái)部門(mén)發(fā)揮合力優(yōu)勢(shì)，開(kāi)展預(yù)算管理工作，實(shí)現(xiàn)向管理會(huì)計(jì)過(guò)渡。2.提升全面預(yù)算管理精細(xì)度為提升預(yù)算編制準(zhǔn)確性，企業(yè)應(yīng)重視搭建預(yù)算編制模型，將前端業(yè)務(wù)和預(yù)算編制聯(lián)動(dòng)，形成業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)自動(dòng)生成預(yù)算指標(biāo)的完整編制路徑，解決以往預(yù)算編制過(guò)程中，片面強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)預(yù)算的弊端，使企業(yè)各部門(mén)對(duì)預(yù)算有更為直觀的認(rèn)知，積極配合，形成協(xié)同高效預(yù)算編制體系。此外，對(duì)業(yè)務(wù)預(yù)算，應(yīng)重視搭建預(yù)算分析模型，將預(yù)算分析前移至業(yè)務(wù)端，改變傳統(tǒng)的通過(guò)財(cái)務(wù)結(jié)果來(lái)評(píng)估分析預(yù)算落實(shí)效果的模式，確保預(yù)算分析更加直觀、立體，實(shí)現(xiàn)從重視結(jié)果分析向重視過(guò)程的數(shù)據(jù)深挖轉(zhuǎn)變，全面反映業(yè)務(wù)流程中各關(guān)鍵點(diǎn)的預(yù)算落實(shí)情況，確保業(yè)務(wù)參與到預(yù)算活動(dòng)過(guò)程中。

（三）以業(yè)財(cái)融合助力預(yù)算全環(huán)節(jié)管控

業(yè)財(cái)融合模式下，要求企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作前移，深入一線業(yè)務(wù)，從傳統(tǒng)的事后分析、反饋向事前預(yù)測(cè)、事中控制轉(zhuǎn)變，為經(jīng)營(yíng)決策提供科學(xué)指導(dǎo)。在編制預(yù)算過(guò)程中，采用上下結(jié)合的預(yù)算編制方式，可以促使業(yè)務(wù)部門(mén)在資金使用過(guò)程中更加關(guān)注預(yù)算，同時(shí)由業(yè)財(cái)小組對(duì)預(yù)算執(zhí)行過(guò)程進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤，可以及時(shí)根據(jù)業(yè)務(wù)反饋調(diào)整預(yù)算，提升預(yù)算編制的合理性，有助于預(yù)算指標(biāo)落地實(shí)施。在預(yù)算執(zhí)行環(huán)節(jié)，財(cái)務(wù)部門(mén)可以通過(guò)預(yù)算質(zhì)詢的方式對(duì)業(yè)務(wù)部門(mén)進(jìn)行監(jiān)督，及時(shí)基于業(yè)務(wù)調(diào)整預(yù)算，根據(jù)預(yù)算指導(dǎo)業(yè)務(wù)活動(dòng)。

（四）動(dòng)態(tài)化調(diào)整預(yù)算，推動(dòng)業(yè)財(cái)柔性聯(lián)動(dòng)

在預(yù)算調(diào)整過(guò)程中，要重視業(yè)財(cái)?shù)娜嵝曰?lián)動(dòng)，應(yīng)以企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向，以年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為依據(jù)。評(píng)估預(yù)算調(diào)整是否能夠?qū)崿F(xiàn)價(jià)值最大化，是否以價(jià)值活動(dòng)為核心，從而確保預(yù)算的柔性化、科學(xué)化調(diào)整。比如，企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境出現(xiàn)重大變化，預(yù)算執(zhí)行嚴(yán)重偏離，此時(shí)要重視并及時(shí)調(diào)整預(yù)算工作流程，做好后期預(yù)算的修改和追加調(diào)整，科學(xué)合理配置資源，以避免影響企業(yè)的發(fā)展和運(yùn)營(yíng)。對(duì)預(yù)算的動(dòng)態(tài)化調(diào)整，要重視因事而論，如對(duì)影響戰(zhàn)略達(dá)成的重大事項(xiàng)，在預(yù)算調(diào)整時(shí)不能隨意，可以由企業(yè)決策機(jī)構(gòu)來(lái)采取集權(quán)化的調(diào)整方式，比如，可由預(yù)算委員會(huì)來(lái)制定標(biāo)準(zhǔn)化、統(tǒng)一化的調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一審核，統(tǒng)一調(diào)整審批，以防止預(yù)算調(diào)整無(wú)序化，增強(qiáng)預(yù)算權(quán)威性。

（五）注重預(yù)算動(dòng)態(tài)化管控

為提升預(yù)算執(zhí)行管控效果，推動(dòng)業(yè)財(cái)融合，要重視搭建完善的全流程預(yù)算管控機(jī)制，以實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理動(dòng)態(tài)化。企業(yè)要采取通報(bào)制度，定期分析業(yè)務(wù)預(yù)算并進(jìn)行通報(bào)，具體可實(shí)行“一月一通報(bào)、一季一分析、一年一總結(jié)”的方式。通過(guò)對(duì)業(yè)務(wù)預(yù)算進(jìn)行全面分析，匯總整理企業(yè)業(yè)務(wù)預(yù)算，明確業(yè)務(wù)預(yù)算支出情況，剖析面臨的問(wèn)題，基于權(quán)責(zé)一致性原則細(xì)化責(zé)任，以強(qiáng)化預(yù)算剛性約束。同時(shí)，在全面預(yù)算管理實(shí)施過(guò)程中，要重視預(yù)算監(jiān)督管控，增加監(jiān)督檢查的密度，強(qiáng)化落實(shí)力度，改變以往重規(guī)劃、輕動(dòng)態(tài)跟蹤、忽視預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)的情況。此外，在項(xiàng)目預(yù)算方面，對(duì)信息分散、零碎化問(wèn)題，應(yīng)重視引入覆蓋全環(huán)節(jié)的預(yù)算管控工具，比如，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)、SAP系統(tǒng)、物資管理系統(tǒng)等系統(tǒng)預(yù)算執(zhí)行的數(shù)據(jù)信息，要以時(shí)間順序?qū)﹃P(guān)鍵環(huán)節(jié)信息進(jìn)行提取和匯總整理，即物料計(jì)劃提報(bào)環(huán)節(jié)、招標(biāo)環(huán)節(jié)、物資出入庫(kù)環(huán)節(jié)等關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)分析并測(cè)算財(cái)務(wù)預(yù)算情況和實(shí)際預(yù)算支出情況，并進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)督。同時(shí)，還可以基于ERP系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理、財(cái)務(wù)管理、費(fèi)用管理、物資管理等的集成化，確保預(yù)算管理閉環(huán)，以提升預(yù)算動(dòng)態(tài)化管理的有效性，化解預(yù)算數(shù)據(jù)信息零散的難題。

（六）以信息化建設(shè)助推全面預(yù)算管理

在應(yīng)用業(yè)財(cái)融合過(guò)程中，企業(yè)要重視信息化建設(shè)，以信息化為依托，推動(dòng)全面預(yù)算管理增效。第一，注重搭建完善的智能化預(yù)算信息系統(tǒng)，在功能上實(shí)現(xiàn)預(yù)算編制數(shù)據(jù)信息的自動(dòng)匯總、預(yù)算支出的自動(dòng)化管控、預(yù)算信息的快速查詢、直觀形象的預(yù)算分析等目標(biāo)，以盡可能地減少人工操作失誤。同時(shí)，壓減低附加值的財(cái)務(wù)工作，促使預(yù)算管理提質(zhì)增效。此外，搭建完善的預(yù)算管理信息系統(tǒng)，要實(shí)現(xiàn)橫向到邊、縱向到底的全方位管控。橫向方面搭建涵蓋全業(yè)務(wù)流程的預(yù)算體系；縱向方面完善全層級(jí)的預(yù)算責(zé)任機(jī)制。通過(guò)信息化建設(shè)，推動(dòng)企業(yè)全面預(yù)算管理實(shí)施過(guò)程中業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的雙向聯(lián)動(dòng)和融合。第二，注重系統(tǒng)集成。要深度推進(jìn)業(yè)財(cái)融合，系統(tǒng)集成至關(guān)重要，企業(yè)要加快系統(tǒng)集成建設(shè)，打破預(yù)算系統(tǒng)和其他系統(tǒng)之間的壁壘，確保業(yè)務(wù)前端的數(shù)據(jù)信息，能夠快速、精準(zhǔn)地傳遞至預(yù)算系統(tǒng)。同時(shí)，為提升數(shù)據(jù)信息之間的關(guān)聯(lián)性，提升系統(tǒng)穿透力，企業(yè)應(yīng)重視打通業(yè)財(cái)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)全方位的集成共享。

（七）基于業(yè)財(cái)融合優(yōu)化預(yù)算績(jī)效考評(píng)

預(yù)算管理和績(jī)效管理相輔相成，二者深度融合，既可以發(fā)揮預(yù)算的導(dǎo)向作用，又可以發(fā)揮績(jī)效的激勵(lì)作用，能夠在優(yōu)化資源配置的同時(shí)提升績(jī)效。在績(jī)效評(píng)價(jià)環(huán)節(jié)，除了對(duì)預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算監(jiān)督等環(huán)節(jié)進(jìn)行績(jī)效考評(píng)，還要對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)，將績(jī)效理念滲透至業(yè)財(cái)全過(guò)程，覆蓋至全方位，既可以真實(shí)客觀反饋階段性的業(yè)績(jī)情況，還可以通過(guò)績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果將績(jī)效信息和預(yù)算決策、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)相關(guān)聯(lián)，形成一個(gè)約束環(huán)，通過(guò)績(jī)效評(píng)價(jià)對(duì)企業(yè)支出結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，以達(dá)到資源科學(xué)配置的效果。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，企業(yè)管理是為戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)的，科學(xué)的管理能夠促使企業(yè)管理水平提升，提升管理效果，保障戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成。伴隨著科技水平的進(jìn)步發(fā)展，“大智移云物”技術(shù)也逐漸在各行各業(yè)中應(yīng)用，這要求企業(yè)財(cái)務(wù)管理更高效、更精細(xì)、更科學(xué)。通過(guò)深化業(yè)財(cái)融合在全面預(yù)算管理中的應(yīng)用，可以改變以往業(yè)財(cái)獨(dú)立的局面，為預(yù)算管理質(zhì)量提升助力。在業(yè)財(cái)融合大前提下，企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理，其目的是要發(fā)揮價(jià)值創(chuàng)造的作用，不再僅僅是為管理服務(wù)，還要為業(yè)務(wù)服務(wù)，通過(guò)以業(yè)財(cái)融合為手段，以預(yù)算管理為引領(lǐng)，可以促使企業(yè)長(zhǎng)效發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]李建軍.業(yè)財(cái)融合在全面預(yù)算管理中的應(yīng)用研究——以W集團(tuán)為例[J].現(xiàn)代商業(yè),2019(23):118-119.

第4篇：財(cái)務(wù)業(yè)財(cái)融合的問(wèn)題范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理；業(yè)財(cái)融合；延伸服務(wù)

1引言

業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)相融合是企業(yè)管理的核心理念，企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)和業(yè)務(wù)活動(dòng)是企業(yè)的根本基礎(chǔ)，將企業(yè)做強(qiáng)做大做優(yōu)，就必須從管理理念上進(jìn)行自我革新。企業(yè)需要在成長(zhǎng)的過(guò)程中做到實(shí)事求是。企業(yè)需要繼續(xù)解放思想，嘗試能夠適應(yīng)市場(chǎng)規(guī)律的組織形式和新的經(jīng)營(yíng)方式，探索能夠促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)力快速發(fā)展的新形式，將財(cái)務(wù)工作由事后核算變?yōu)槿谭?wù)。從最初可行性策劃，到過(guò)程監(jiān)督管控，再到事后分析決斷全程參與。在業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)相融合的模式下，有利于提高財(cái)務(wù)人員的管理水平。通過(guò)部門(mén)協(xié)作，將財(cái)務(wù)的預(yù)警機(jī)制與業(yè)務(wù)部門(mén)的經(jīng)營(yíng)決策有效銜接起來(lái)。從資金籌劃、成本控制、經(jīng)營(yíng)決策無(wú)不體現(xiàn)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)運(yùn)作中發(fā)揮舉足輕重的作用。企業(yè)在實(shí)行業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)相融合中面臨哪些難點(diǎn)，企業(yè)管理中凸顯的問(wèn)題該如何去應(yīng)對(duì)，本文引領(lǐng)我們進(jìn)行思考與探索。

2企業(yè)業(yè)財(cái)融合概述

業(yè)財(cái)融合顧名思義就是業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)相加的思維管理，財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)部門(mén)之間相互傾斜。這是順應(yīng)信息時(shí)展的必然，也是順應(yīng)國(guó)家財(cái)政部對(duì)會(huì)計(jì)管理工作的發(fā)展要求。當(dāng)代財(cái)務(wù)管理者人員是公司進(jìn)行戰(zhàn)略決策的重要參與者，也是實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的執(zhí)行者，是在國(guó)際資本市場(chǎng)和公司經(jīng)營(yíng)管理之間穿插的重要角色。企業(yè)進(jìn)行管理的核心是經(jīng)營(yíng)決策，而企業(yè)內(nèi)外部資源、國(guó)內(nèi)外商業(yè)信息和適宜地管控手段是用來(lái)應(yīng)對(duì)多方變化的基礎(chǔ)，而這些與業(yè)務(wù)起直接作用的因素，往往與公司的財(cái)務(wù)管理密不可分。傳統(tǒng)核算模式下財(cái)務(wù)職能已不能滿足企業(yè)發(fā)展的要求，新時(shí)代下財(cái)務(wù)部門(mén)需要更多地去觸碰業(yè)務(wù)層面的東西，在進(jìn)行深入地了解的基礎(chǔ)上并運(yùn)用專(zhuān)業(yè)知識(shí)服務(wù)業(yè)務(wù)實(shí)施地全過(guò)程，并對(duì)業(yè)務(wù)部門(mén)的績(jī)效評(píng)估提供考核依據(jù)，讓財(cái)務(wù)在項(xiàng)目前期預(yù)測(cè)、過(guò)程實(shí)施、后期評(píng)定等方面的效用最大化，“業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)”由此產(chǎn)生。把財(cái)務(wù)重心從核算向管理傾斜，向業(yè)務(wù)口伸延服務(wù)，突破公司固有的財(cái)務(wù)管理模式，財(cái)務(wù)人員作為管理部門(mén)不能再局限于核算與監(jiān)督職能，將財(cái)務(wù)服務(wù)開(kāi)始延伸到公司業(yè)務(wù)的全流程中，結(jié)合公司經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)有限資源，將財(cái)務(wù)工作深入業(yè)務(wù)最前端，促進(jìn)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)相融合，使業(yè)務(wù)管理與財(cái)務(wù)管理形成合力，全方位提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力和決策管理能力，助力企業(yè)向高水平發(fā)展。

3業(yè)財(cái)融合存在的問(wèn)題分析

3.1部門(mén)系統(tǒng)軟件各自獨(dú)立

伴隨著我國(guó)新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革的深入發(fā)展，會(huì)計(jì)工作在處理流程、職能職責(zé)、工具手段、組織方式等方面發(fā)生了重大而深刻的變化，挑戰(zhàn)和機(jī)遇并存。因此企業(yè)開(kāi)始把信息化建設(shè)作為管理提升的有效手段。在管理初期，部門(mén)信息化建設(shè)的優(yōu)越性無(wú)與倫比，降低了管理成本、提高了工作效率。伴隨著企業(yè)改革的深化，在管理體系中，出現(xiàn)各成一派，互不相關(guān)的局面。部分重復(fù)性工作、重重性流程顯現(xiàn)。出現(xiàn)系統(tǒng)部分功能重復(fù)、數(shù)據(jù)信息無(wú)法直接為相關(guān)部門(mén)使用。先從企業(yè)信息化建設(shè)入手，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的互聯(lián)互通，為彼此的管理提供參考，逐漸建立起業(yè)務(wù)門(mén)的財(cái)務(wù)思維。因此業(yè)務(wù)管理與財(cái)務(wù)核算軟件急需整合，這是提高管理效率以及防范決策失誤的必然趨勢(shì)。

3.2對(duì)業(yè)務(wù)部門(mén)的認(rèn)知不足

傳統(tǒng)會(huì)計(jì)依然把會(huì)計(jì)核算作為財(cái)務(wù)工作的重心及唯一。把重點(diǎn)放在會(huì)計(jì)核算、分析、檢查三個(gè)部分。因而向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型是業(yè)務(wù)的提升，是思維的轉(zhuǎn)變。由事后核算分析延伸到事前決策與籌劃、為企業(yè)的戰(zhàn)略制定提出有指導(dǎo)性的建議這就需要把財(cái)務(wù)人員的認(rèn)知進(jìn)行拓展。例如財(cái)務(wù)人員要對(duì)采購(gòu)部門(mén)的合同進(jìn)行評(píng)審，那么就需要掌握一定的市場(chǎng)供求信息，用以判斷選定的貨款結(jié)算方式是否合理，結(jié)合公司資金狀況，是選擇網(wǎng)銀方式支付，還是用非現(xiàn)金銀行承兌、商業(yè)承兌、供應(yīng)鏈金融等方式結(jié)算做出審批。財(cái)務(wù)人員對(duì)業(yè)務(wù)部門(mén)工作的認(rèn)知不足的話，可能會(huì)做出錯(cuò)誤的批示，影響到原材料的供應(yīng)及結(jié)算，進(jìn)而影響到公司業(yè)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)。華為總裁任正非曾不止一次提到，財(cái)務(wù)人員必須要懂業(yè)務(wù)。財(cái)務(wù)融入業(yè)務(wù)是華為公司對(duì)財(cái)務(wù)的人員的基本要求，其中任正非對(duì)華為集團(tuán)財(cái)務(wù)部的炮轟事件可以讓我們感受到企業(yè)財(cái)務(wù)管理需要轉(zhuǎn)型的迫切性和必要性。不懂業(yè)務(wù)的會(huì)計(jì)人員，只能提供最基本的會(huì)計(jì)核算服務(wù)。

3.3業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)職責(zé)分工不清

業(yè)財(cái)融合的前提仍是部門(mén)分工明確。責(zé)任不清、企業(yè)設(shè)置不同的部門(mén)，各部門(mén)職能交叉現(xiàn)象在所難免，分工不明就會(huì)不可避免地出現(xiàn)部門(mén)與部門(mén)之間的扯皮、推諉現(xiàn)象,甚至?xí)霈F(xiàn)“誰(shuí)都干、誰(shuí)都不干”和“誰(shuí)都管、誰(shuí)都不管”情況，推諉扯皮之所以頻頻出現(xiàn)，往往是“無(wú)過(guò)就是功”“不做事就可保證不出事”的思想在作祟。業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)融合對(duì)職責(zé)分工提出更強(qiáng)烈的要求，以免使企業(yè)經(jīng)營(yíng)陷入惡性循環(huán)，閑者更多、忙者更忙，財(cái)務(wù)人員在這種企業(yè)環(huán)境下，不敢介入其他業(yè)務(wù)部門(mén)業(yè)務(wù)，用財(cái)務(wù)知識(shí)去提供專(zhuān)業(yè)的服務(wù)。因此業(yè)財(cái)融合需要強(qiáng)化，站在本足崗位做決策時(shí)，視野要涵蓋相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)，并不是你去干我的，我去的。而是你考慮到我，我顧及到你。任何公司部門(mén)之間都會(huì)存在一些交叉，明確分工并不是要部門(mén)之間決裂。因此就需要結(jié)合部門(mén)落實(shí)原則和協(xié)同管理原則建立完善內(nèi)部機(jī)制、明確職責(zé)分工來(lái)進(jìn)行保障。

3.4財(cái)務(wù)延伸服務(wù)意識(shí)需待提高

要想做到業(yè)財(cái)融合，財(cái)務(wù)不能被核算思維所禁錮，財(cái)務(wù)管理不再單純地理解為管理好本部門(mén)的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)，而是對(duì)企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益提供財(cái)務(wù)管理服務(wù)，是一項(xiàng)跨部門(mén)的服務(wù)。因此要充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的前提是服務(wù)意識(shí)向相關(guān)部門(mén)延伸、向業(yè)務(wù)領(lǐng)域滲透。主動(dòng)去了解企業(yè)開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)、制造、營(yíng)銷(xiāo)及各管理部門(mén)工作情況。在某一項(xiàng)目決策時(shí)，財(cái)務(wù)要站到管理角度，從資金投入到收益預(yù)測(cè)提出可行性及否定意見(jiàn)，這除了運(yùn)用到財(cái)務(wù)知識(shí)，還需要有成本觀念、有市場(chǎng)嗅覺(jué)。在招采環(huán)節(jié)，財(cái)務(wù)人員要將財(cái)務(wù)知識(shí)延伸指導(dǎo)業(yè)務(wù)部門(mén)結(jié)合市場(chǎng)信息，以不含增值稅的價(jià)格進(jìn)行成本對(duì)比，并取得增值稅專(zhuān)票，不能再按營(yíng)改增前以原材料總價(jià)評(píng)審開(kāi)標(biāo)；在簽訂合同時(shí)，指導(dǎo)業(yè)務(wù)部門(mén)將合同額分別以不含稅和增值稅額進(jìn)行列示，以便于準(zhǔn)備核算成本及進(jìn)行稅務(wù)管理；所以財(cái)務(wù)人員不要再置身事外，用“你來(lái)問(wèn)我來(lái)答，你不來(lái)我不管”和思想來(lái)處理與業(yè)務(wù)口相關(guān)工作，從項(xiàng)目管控、企業(yè)成本管理的角度出發(fā)，發(fā)揮財(cái)務(wù)崗位知識(shí)的專(zhuān)業(yè)性，這種財(cái)務(wù)管理的高度站位必須將服務(wù)意識(shí)向業(yè)務(wù)部門(mén)延伸。

4加強(qiáng)企業(yè)業(yè)財(cái)融合的對(duì)策建議

4.1財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)互聯(lián)共享

增加企業(yè)信息化建設(shè)投入，科學(xué)轉(zhuǎn)型，做到業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)系統(tǒng)的互通互聯(lián)。整合業(yè)務(wù)信息化管理的優(yōu)點(diǎn)、亮點(diǎn)，打通采購(gòu)銷(xiāo)售、經(jīng)濟(jì)管理與財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的壁壘。減輕基層人員數(shù)據(jù)查詢、核對(duì)、填報(bào)工作量。業(yè)務(wù)部分樹(shù)立自身數(shù)據(jù)決策對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)的影響，財(cái)務(wù)管理人員把企業(yè)指標(biāo)相關(guān)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)明晰化，使企業(yè)上下埋頭搞生產(chǎn)、抬頭看指標(biāo)，發(fā)揮財(cái)務(wù)引領(lǐng)作用，做到事前決策、事中控制、事后分析。近幾年財(cái)務(wù)共享中心系統(tǒng)逐漸被企業(yè)采用，通過(guò)系統(tǒng)平臺(tái)財(cái)務(wù)人員可以順利地將自己的技能拓展到其他領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)人與自動(dòng)化軟件的配合，進(jìn)而把財(cái)務(wù)視角放寬。2022年高級(jí)會(huì)計(jì)師資格考試教材新增“第八章企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)”，利用科技發(fā)展的條件為財(cái)務(wù)提供現(xiàn)代化的管理模式，把基礎(chǔ)核算工作統(tǒng)籌到共享中心集中處理，先前的會(huì)計(jì)核算人員得以釋放。這是從國(guó)家宏觀層面開(kāi)始由嘗試到推廣，指導(dǎo)財(cái)務(wù)人員如何從日常的基礎(chǔ)核算中解脫出來(lái)，通過(guò)專(zhuān)業(yè)化的分工來(lái)提高處理效率，大大降低了人力成本，大數(shù)據(jù)的技術(shù)應(yīng)用越來(lái)越豐富，有利于企業(yè)管理者作為更加敏銳的經(jīng)營(yíng)方針，從而為業(yè)財(cái)融合的管理模式提供指導(dǎo)方案。

4.2拓展了解業(yè)務(wù)部門(mén)相關(guān)信息

敢于突破傳統(tǒng)財(cái)務(wù)思維模式，財(cái)務(wù)的職責(zé)不再局限于財(cái)務(wù)核算與財(cái)務(wù)監(jiān)督，而是要將財(cái)務(wù)服務(wù)工作延伸到業(yè)務(wù)全流程。財(cái)務(wù)人員要想對(duì)工作的全貌有個(gè)了解，最好完整地參與一個(gè)項(xiàng)目，在最短的時(shí)間內(nèi)了解公司的業(yè)務(wù)運(yùn)作。因?yàn)橐粋€(gè)項(xiàng)目的整個(gè)實(shí)施周期可以體現(xiàn)業(yè)務(wù)運(yùn)作的整個(gè)過(guò)程。先抓住業(yè)務(wù)關(guān)鍵點(diǎn),學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)服務(wù)業(yè)務(wù),再抓住業(yè)務(wù)的關(guān)鍵需求，真正滲透到業(yè)務(wù)中,解決業(yè)務(wù)過(guò)程中的問(wèn)題。如財(cái)務(wù)人員積極參與公司ERP流程的決議討論，通過(guò)重新梳理公司各業(yè)務(wù)流程，學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，更加熟悉業(yè)務(wù)，另一方面根據(jù)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)特性，運(yùn)用相關(guān)財(cái)務(wù)知識(shí)規(guī)范業(yè)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)控制，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)公司的精細(xì)化管理。財(cái)務(wù)人員參加與生產(chǎn)相關(guān)的會(huì)議，使財(cái)務(wù)思維決策與業(yè)務(wù)產(chǎn)生關(guān)聯(lián)，從而做出貼合業(yè)務(wù)發(fā)展管理制度。多渠道多形式開(kāi)展業(yè)務(wù)拓展培訓(xùn)，特別是跨部門(mén)相關(guān)業(yè)務(wù)聯(lián)合培訓(xùn)尤為必要，從而使業(yè)務(wù)部門(mén)對(duì)財(cái)務(wù)基本的知識(shí)也有一定的掌握。國(guó)家宏觀層面，職稱(chēng)考試加重管理會(huì)計(jì)內(nèi)容，引導(dǎo)財(cái)務(wù)人員重視管理，將管理與財(cái)務(wù)核算結(jié)合起來(lái)。

4.3建立制度明確部門(mén)崗位職責(zé)

業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)相融合管理提升更需要明確部門(mén)之間的分工。如果員工的職責(zé)只是憑借他們自己的理解和僅有的自覺(jué)性來(lái)履行的，這種崗位的權(quán)責(zé)利不清晰，造成各部門(mén)、各崗位經(jīng)常以不知道或不明確自己的工作為由，出現(xiàn)人浮于事、糾纏扯皮現(xiàn)象。財(cái)務(wù)人員不敢介入相關(guān)部門(mén)工作。業(yè)財(cái)融合不是業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)相連工作內(nèi)容一團(tuán)糟，而是在了解業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上做好財(cái)務(wù)管理。根據(jù)業(yè)務(wù)特點(diǎn)，運(yùn)用相關(guān)財(cái)務(wù)知識(shí)規(guī)范業(yè)務(wù)流程，明確部門(mén)職責(zé)，實(shí)現(xiàn)過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)控制，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)公司的精細(xì)化管理。各部門(mén)都有協(xié)助服務(wù)其他部門(mén)的職責(zé)，各部門(mén)的負(fù)責(zé)人就是配合協(xié)調(diào)部門(mén)之間事項(xiàng)的負(fù)責(zé)人，依照崗位職責(zé)使職權(quán)，各負(fù)其責(zé)、各司其職。當(dāng)職能部門(mén)業(yè)務(wù)發(fā)生交叉時(shí)，要站要公司發(fā)展的角度主動(dòng)擔(dān)當(dāng)進(jìn)行協(xié)調(diào)、妥善理順內(nèi)部關(guān)系，財(cái)務(wù)部門(mén)協(xié)助其他部門(mén)完成相連工作，運(yùn)用財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。同時(shí)避免業(yè)務(wù)部門(mén)進(jìn)行推諉扯皮，因此必須以制度的形式劃分業(yè)務(wù)部門(mén)與財(cái)務(wù)部分的職責(zé)分工。通過(guò)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部組織架構(gòu)及人力資源的控制，確保業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)自然融合，應(yīng)規(guī)范內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置及權(quán)責(zé)分配，明確各崗位的職責(zé)權(quán)限。避免無(wú)所適從或互相推諉現(xiàn)象的出現(xiàn)，使各部門(mén)的工作有據(jù)可依、有據(jù)可查。

4.4財(cái)務(wù)主動(dòng)介入企業(yè)管理

財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)融合首先需要財(cái)務(wù)人員主動(dòng)參與到企業(yè)管理決策當(dāng)中，從而打破在財(cái)務(wù)核算為主的模式下，各管理層的固有思維。尤其是企業(yè)實(shí)施業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)相融合的初期階段，財(cái)務(wù)人員要敢于主動(dòng)亮劍，從預(yù)算審查、招標(biāo)、評(píng)標(biāo)、經(jīng)濟(jì)合同的擬定，及竣工驗(yàn)收等全過(guò)程的管理和決策，全程參與。當(dāng)然這種介入不是單純的要財(cái)務(wù)人員強(qiáng)行介入。華為的做法值得借鑒，華為從各業(yè)務(wù)部門(mén)抽調(diào)相關(guān)崗位的管理人員到財(cái)經(jīng)部任職，強(qiáng)化財(cái)經(jīng)組織的業(yè)務(wù)能力的拓展提升，改變財(cái)務(wù)管理部門(mén)一直以來(lái)簡(jiǎn)單、固執(zhí)，只會(huì)苦干不會(huì)巧干的做法。這樣業(yè)務(wù)部門(mén)可以做到對(duì)財(cái)務(wù)相關(guān)知識(shí)的基本了解，出現(xiàn)相連業(yè)務(wù)是能夠從管理意識(shí)中想到財(cái)務(wù)人員介入進(jìn)來(lái)。在財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式下就要求財(cái)務(wù)管理人員必須對(duì)涉及的業(yè)務(wù)具有職業(yè)敏感性，如對(duì)價(jià)值鏈環(huán)節(jié)或其所負(fù)責(zé)的產(chǎn)品流程有全面充分的了解。除此以外，還需要掌握財(cái)務(wù)預(yù)算、核算、部門(mén)績(jī)效考核、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理、對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易、投融資、市場(chǎng)內(nèi)外風(fēng)險(xiǎn)管理等多方面的知識(shí)。企業(yè)由過(guò)去粗放式管理、野蠻式發(fā)展向精規(guī)范化模式轉(zhuǎn)型，財(cái)務(wù)管理必須與企業(yè)同呼吸共命運(yùn)，做到與時(shí)俱進(jìn)。從而發(fā)揮財(cái)務(wù)的管理職能，真正做到業(yè)財(cái)相融合的管理模式。

5結(jié)語(yǔ)

“十三五”時(shí)期會(huì)計(jì)改革，提出會(huì)計(jì)職能的轉(zhuǎn)型要開(kāi)始實(shí)現(xiàn)突破，要求著眼于提高服務(wù)單位風(fēng)險(xiǎn)防范的能力及內(nèi)部管理水平；“十四五”時(shí)期是會(huì)計(jì)工作向高質(zhì)量發(fā)展地關(guān)鍵階段，會(huì)計(jì)工作是市場(chǎng)資源有效配置以及實(shí)現(xiàn)宏觀經(jīng)濟(jì)管理的基礎(chǔ)性，在全面地深化改革和融入經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展進(jìn)程中，面臨非常難得的發(fā)展機(jī)遇，同時(shí)也面臨國(guó)內(nèi)外諸多挑戰(zhàn)。業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)相融合的企業(yè)管理模式，即有利于提升企業(yè)自身的財(cái)務(wù)管理水平，更有利于建立起敏捷、精良、創(chuàng)新的企業(yè)思維。業(yè)財(cái)融合可提高企業(yè)在項(xiàng)目管理過(guò)程中的快速反應(yīng)能力，降低經(jīng)營(yíng)成本，及時(shí)改變和調(diào)整經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。財(cái)務(wù)人員的全程管理參與，可大大增強(qiáng)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)抵御能力，助力企業(yè)適應(yīng)變化多端和日益復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境。

參考文獻(xiàn)

[1]趙菲菲.國(guó)有企業(yè)業(yè)財(cái)融合存在的問(wèn)題及應(yīng)對(duì)舉措[J].經(jīng)營(yíng)者,2021(8):179-180.

第5篇：財(cái)務(wù)業(yè)財(cái)融合的問(wèn)題范文

關(guān)鍵詞：業(yè)財(cái)融合；高校；信息化

業(yè)財(cái)融合多次出現(xiàn)在管理會(huì)計(jì)相關(guān)文件規(guī)定中，其中《管理會(huì)計(jì)基本指引》（財(cái)會(huì)〔2016〕10號(hào)）明確指出，“融合性原則”是管理會(huì)計(jì)應(yīng)遵循的重要原則之一，所謂的融合性原則是指單位利用管理會(huì)計(jì)工具和方法，將財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)進(jìn)行有機(jī)融合。隨著高校信息技術(shù)的快速發(fā)展和廣泛應(yīng)用，不少高校啟動(dòng)了智慧校園建設(shè)項(xiàng)目，業(yè)財(cái)融合一體化建設(shè)作為智慧校園的一部分隨即被高校財(cái)務(wù)管理者提出。高校業(yè)財(cái)融合是指采用大數(shù)據(jù)、智能化工具，將資金的預(yù)測(cè)與預(yù)算、資金的支付與控制、資金的監(jiān)督與評(píng)價(jià)，與高校各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行深度整合與融合，從而提升高校財(cái)務(wù)管理水平和大學(xué)綜合治理水平。

一、高校實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合的重要性

1.新會(huì)計(jì)制度和內(nèi)控規(guī)范下的客觀要求

2019年實(shí)施的《政府會(huì)計(jì)制度》改變了原高校核算模式，提出預(yù)算會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)適度分離又相互聯(lián)系的雙核算模式，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算要求采用權(quán)責(zé)發(fā)生制，而“權(quán)”“責(zé)”的確定必須關(guān)聯(lián)各部門(mén)的具體業(yè)務(wù)，要充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的預(yù)測(cè)、控制和監(jiān)督職能，必須通過(guò)將具體業(yè)務(wù)的事前、事中和事后全過(guò)程與財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行共享、融合。根據(jù)教育部關(guān)于完善高校內(nèi)部控制的相關(guān)要求，高校應(yīng)充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)，將經(jīng)濟(jì)活動(dòng)及其內(nèi)部控制流程嵌入信息管理系統(tǒng)，以確保重大經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的信息和數(shù)據(jù)互聯(lián)互通、協(xié)同共享，業(yè)財(cái)融合可以通過(guò)信息手段對(duì)各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行設(shè)定、標(biāo)識(shí)和識(shí)別，有針對(duì)性地提出防范措施，有效地規(guī)范管理和控制風(fēng)險(xiǎn)。

2.提升高校財(cái)務(wù)管理水平的重要途徑

隨著高校的快速發(fā)展，不少高校面臨資金不足、發(fā)展后勁不足現(xiàn)象，如何制訂科學(xué)的財(cái)務(wù)整體規(guī)劃，如何將有限資源投入到最需要的領(lǐng)域和項(xiàng)目上去已成為財(cái)務(wù)管理工作的一大難題。原有的粗放式管理已無(wú)法滿足需求，只有將服務(wù)于學(xué)校發(fā)展戰(zhàn)略的各項(xiàng)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)高度融合，實(shí)實(shí)在在將業(yè)務(wù)與經(jīng)費(fèi)相對(duì)應(yīng)，實(shí)現(xiàn)“嵌入式”財(cái)務(wù)管理，才能精準(zhǔn)地確定資金需求和制定精細(xì)化的財(cái)務(wù)預(yù)算，也為后續(xù)資金支付與績(jī)效評(píng)價(jià)提供依據(jù)。財(cái)務(wù)部門(mén)與業(yè)務(wù)部門(mén)溝通不暢、信息不共享已嚴(yán)重影響工作效率，通過(guò)業(yè)財(cái)融合可以利用信息化手段，將業(yè)務(wù)部門(mén)的數(shù)據(jù)流與財(cái)務(wù)部門(mén)的數(shù)據(jù)流進(jìn)行傳遞和共享，方便各業(yè)務(wù)部門(mén)和師生，提升財(cái)務(wù)服務(wù)水平。

3.高校治理能力現(xiàn)代化建設(shè)的必要手段

近年來(lái)，許多高校都提出了“雙一流”“高水平”大學(xué)建設(shè)目標(biāo)，“一流大學(xué)”“高水平大學(xué)”必須要有一流、高水平的管理。在大數(shù)據(jù)時(shí)代，財(cái)務(wù)可以與教學(xué)、科研、管理等業(yè)務(wù)進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，財(cái)務(wù)人員能了解各部門(mén)的具體業(yè)務(wù)情況，業(yè)務(wù)部門(mén)也能了解財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和資金收付流程。高校業(yè)務(wù)活動(dòng)服務(wù)于戰(zhàn)略目標(biāo)，但各業(yè)務(wù)相對(duì)獨(dú)立地分散在各部門(mén)，通過(guò)建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，實(shí)現(xiàn)人、財(cái)、物等信息協(xié)同融合，利用數(shù)據(jù)挖掘和數(shù)據(jù)分析，能為高校管理層科學(xué)決策提供全面的數(shù)據(jù)支持，從而推動(dòng)高校治理能力建設(shè)。

二、高校業(yè)財(cái)融合發(fā)展面臨的困難

1.傳統(tǒng)財(cái)務(wù)思想下的業(yè)財(cái)融合進(jìn)展緩慢

高校提出業(yè)財(cái)融合的時(shí)間并不長(zhǎng)，傳統(tǒng)觀念認(rèn)為高校財(cái)務(wù)部門(mén)就是提供財(cái)務(wù)報(bào)賬的服務(wù)部門(mén)，財(cái)務(wù)人員的重點(diǎn)工作是規(guī)范會(huì)計(jì)核算，無(wú)須了解各部門(mén)的業(yè)務(wù)情況，很多人對(duì)業(yè)財(cái)融合工作不理解，部分人甚至認(rèn)為財(cái)務(wù)部門(mén)不應(yīng)當(dāng)介入業(yè)務(wù)活動(dòng)，會(huì)阻礙或限制業(yè)務(wù)活動(dòng)的順利開(kāi)展。學(xué)校認(rèn)為信息一體化建設(shè)應(yīng)該由網(wǎng)絡(luò)與信息中心負(fù)責(zé)，財(cái)務(wù)部門(mén)提出的業(yè)財(cái)融合很難得到學(xué)校層面的支持與協(xié)調(diào)，財(cái)務(wù)部門(mén)提出需求也很難以被各業(yè)務(wù)部門(mén)所接受，經(jīng)常以數(shù)據(jù)安全、數(shù)據(jù)保密、系統(tǒng)不對(duì)外開(kāi)放等理由予以拒絕。從目前情況看，高校業(yè)財(cái)融合發(fā)展的進(jìn)程非常緩慢，全面實(shí)行業(yè)財(cái)融合的高校非常少，大多數(shù)高校只能做到個(gè)別部門(mén)的少數(shù)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)融合。

2.高校信息一體化建設(shè)水平不高，缺乏成熟的業(yè)財(cái)融合系統(tǒng)

雖然高校網(wǎng)絡(luò)與信息中心全面負(fù)責(zé)學(xué)校信息化建設(shè)，但高校肩負(fù)的“五項(xiàng)”基本職能決定了高校各職能部門(mén)業(yè)務(wù)的復(fù)雜性，往往是不同部門(mén)各自建設(shè)自己的信息系統(tǒng)，相互獨(dú)立、各司其職，有些信息系統(tǒng)甚至在自己部門(mén)內(nèi)部都不能互聯(lián)互通，導(dǎo)致信息共享程度不高，“信息孤島”現(xiàn)象十分普遍。另外，不同信息系統(tǒng)存在著各自的模式和標(biāo)準(zhǔn)，在后續(xù)信息系統(tǒng)對(duì)接過(guò)程中，二次開(kāi)發(fā)和信息對(duì)接的成本非常高，嚴(yán)重阻礙了業(yè)財(cái)融合的發(fā)展。高校財(cái)務(wù)信息化建設(shè)一般以核算系統(tǒng)為中心，構(gòu)建項(xiàng)目庫(kù)申報(bào)系統(tǒng)、預(yù)算系統(tǒng)、收費(fèi)系統(tǒng)、報(bào)銷(xiāo)系統(tǒng)、銀?；ヂ?lián)系統(tǒng)、合同管理系統(tǒng)、決算報(bào)表系統(tǒng)等若干子系統(tǒng)，目前業(yè)財(cái)融合一般是基于子系統(tǒng)進(jìn)行開(kāi)發(fā)與各職能部門(mén)業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行數(shù)據(jù)對(duì)接和共享，缺乏綜合性信息系統(tǒng)將財(cái)務(wù)活動(dòng)和相關(guān)業(yè)務(wù)活動(dòng)的全過(guò)程整合在一起，數(shù)據(jù)質(zhì)量比較差。

3.缺乏大數(shù)據(jù)+財(cái)務(wù)復(fù)合型人才

業(yè)財(cái)融合發(fā)展的關(guān)鍵因素是人，高校亟需既掌握財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)知識(shí)又熟悉信息化建設(shè)和業(yè)務(wù)活動(dòng)的復(fù)合型人才。高校財(cái)務(wù)人員大多是財(cái)會(huì)專(zhuān)業(yè)畢業(yè)，具備大數(shù)據(jù)和智能化知識(shí)背景的人員非常少，另外，財(cái)務(wù)人員專(zhuān)業(yè)性比較強(qiáng)，一般要求具備會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力，其他職能部門(mén)員工交換到財(cái)務(wù)部門(mén)的極少，造成財(cái)務(wù)人員普遍不了解職能部門(mén)的業(yè)務(wù)。高校在對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)崗位設(shè)置時(shí)，計(jì)算機(jī)類(lèi)技術(shù)崗一般只設(shè)1—2名，且他們不掌握財(cái)會(huì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，成為復(fù)合型人才需要多年學(xué)習(xí)培養(yǎng)，人員的數(shù)量和質(zhì)量很難滿足財(cái)務(wù)信息化建設(shè)需求。

三、基于大數(shù)據(jù)和職能化下實(shí)現(xiàn)高校業(yè)財(cái)融合的措施

1.建設(shè)高校財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心平臺(tái)

隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展，很多國(guó)內(nèi)大型企業(yè)建立了成熟的財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，在為企業(yè)提高效率、減低成本、加強(qiáng)監(jiān)管、信息共享方面發(fā)揮了重要作用。近年來(lái)，我國(guó)高等教育事業(yè)快速發(fā)展，各高校辦學(xué)規(guī)模不斷擴(kuò)大，多校區(qū)辦學(xué)、跨區(qū)域辦學(xué)十分普遍，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式已不能滿足學(xué)校發(fā)展需求。高校應(yīng)建立以財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為核心的財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合一體化。平臺(tái)可以分為服務(wù)層、應(yīng)用層和數(shù)據(jù)層，服務(wù)層負(fù)責(zé)提供個(gè)人服務(wù)，應(yīng)用層負(fù)責(zé)提供綜合應(yīng)用功能和學(xué)校決策支持，數(shù)據(jù)層負(fù)責(zé)為服務(wù)層和應(yīng)用層提供數(shù)據(jù)支持。服務(wù)層主要包括網(wǎng)上項(xiàng)目立項(xiàng)、網(wǎng)上預(yù)算申報(bào)、網(wǎng)上報(bào)銷(xiāo)、網(wǎng)上薪酬申報(bào)、網(wǎng)上繳費(fèi)、網(wǎng)上采購(gòu)、網(wǎng)上查詢等；應(yīng)用層主要包括項(xiàng)目庫(kù)管理、預(yù)算管理、會(huì)計(jì)核算管理、收費(fèi)管理、科研管理、合同管理、資產(chǎn)管理、績(jī)效評(píng)價(jià)管理以及各職能部門(mén)的綜合管理應(yīng)用；數(shù)據(jù)層主要包括財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與采購(gòu)系統(tǒng)、資產(chǎn)管理系統(tǒng)、科研系統(tǒng)、學(xué)生管理系統(tǒng)、教務(wù)系統(tǒng)、人事系統(tǒng)、后勤系統(tǒng)等職能部門(mén)的系統(tǒng)進(jìn)行數(shù)據(jù)交互融合。

2.合理設(shè)置業(yè)務(wù)活動(dòng)與財(cái)務(wù)活動(dòng)關(guān)鍵融合點(diǎn)

高校業(yè)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)活動(dòng)具備各自的活動(dòng)規(guī)律，業(yè)務(wù)活動(dòng)主要包括規(guī)劃立項(xiàng)、實(shí)施、完成、考評(píng)等；財(cái)務(wù)活動(dòng)主要包括概算與預(yù)算、財(cái)務(wù)控制與支付、財(cái)務(wù)監(jiān)督與評(píng)價(jià)。從業(yè)務(wù)活動(dòng)或財(cái)務(wù)活動(dòng)的流程看，主要分為事前、事中和事后三個(gè)階段，通過(guò)合理設(shè)置不同活動(dòng)期間的融合關(guān)鍵點(diǎn)可以達(dá)到最佳效果。關(guān)鍵融合點(diǎn)主要包括以下幾個(gè)方面：一是業(yè)務(wù)規(guī)劃立項(xiàng)與財(cái)務(wù)概算預(yù)算融合，業(yè)務(wù)活動(dòng)目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)學(xué)校的發(fā)展戰(zhàn)略，目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)離不開(kāi)經(jīng)費(fèi)保障，各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)實(shí)施前就應(yīng)該通過(guò)項(xiàng)目庫(kù)管理系統(tǒng)和預(yù)算申報(bào)系統(tǒng)向財(cái)務(wù)部門(mén)提出資金需求，財(cái)務(wù)部門(mén)匯總數(shù)據(jù)后按照財(cái)力情況確定年度資金計(jì)劃，并按輕重緩急安排具體項(xiàng)目。二是業(yè)務(wù)實(shí)施與財(cái)務(wù)控制融合，業(yè)務(wù)實(shí)施過(guò)程中的設(shè)備材料采購(gòu)、合同簽訂、資產(chǎn)管理一般歸屬不同的職能部門(mén)，只有通過(guò)與財(cái)務(wù)支付與控制環(huán)節(jié)的相關(guān)信息系統(tǒng)融合，才能達(dá)到控制預(yù)算、提高效率、規(guī)范手續(xù)、加強(qiáng)監(jiān)管的目的。三是業(yè)務(wù)考評(píng)與財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)融合形成一套科學(xué)的財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)體系。

3.轉(zhuǎn)變觀念，積極推進(jìn)業(yè)財(cái)融合

學(xué)校層面要重視，在合理授權(quán)、人員配備等方面予以支持，建議成立由財(cái)務(wù)部門(mén)牽頭，其他各職能部門(mén)積極配合的專(zhuān)門(mén)工作小組，全面推進(jìn)業(yè)財(cái)融合工作。同時(shí)，財(cái)務(wù)部門(mén)要加強(qiáng)宣傳和培訓(xùn)，讓職能部門(mén)明白業(yè)財(cái)融合不僅不會(huì)阻礙業(yè)務(wù)活動(dòng)，而且能為業(yè)務(wù)活動(dòng)的開(kāi)展起到促進(jìn)作用，讓全校師生支持業(yè)財(cái)融合工作。網(wǎng)絡(luò)與信息中心要依托智慧校園項(xiàng)目，全局規(guī)劃全校信息化建設(shè)，打通各部門(mén)的信息壁壘，讓信息互聯(lián)互通，為業(yè)財(cái)融合提供技術(shù)和數(shù)據(jù)支撐。財(cái)務(wù)部門(mén)要引進(jìn)和培養(yǎng)一批財(cái)務(wù)知識(shí)和信息技術(shù)兼?zhèn)涞母咚刭|(zhì)會(huì)計(jì)人才，為業(yè)財(cái)融合提供人才支撐。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，大數(shù)據(jù)和智能化時(shí)代的到來(lái)，為新時(shí)代會(huì)計(jì)事業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了機(jī)遇，也為高校財(cái)務(wù)管理水平的跨越式提升提供了機(jī)會(huì)。目前，業(yè)財(cái)融合的理念還沒(méi)有在高校扎根，應(yīng)用還不廣泛，但其重要性已成高校財(cái)務(wù)管理者共識(shí)，其發(fā)展趨勢(shì)已逐漸形成，相信在財(cái)會(huì)人的不懈努力下，業(yè)財(cái)融合在高校管理中必將會(huì)發(fā)揮越來(lái)越重要的作用。

參考文獻(xiàn)

1.杜紅莉.從業(yè)財(cái)融合視角看管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用.商業(yè)會(huì)計(jì)，2017(13).

2.梁勇,干勝道.內(nèi)控建設(shè)背景下高?！皹I(yè)財(cái)融合”問(wèn)題思考.財(cái)會(huì)月刊，2018(13).

第6篇：財(cái)務(wù)業(yè)財(cái)融合的問(wèn)題范文

【關(guān)鍵詞】 業(yè)財(cái)融合； 財(cái)務(wù)職能； 企業(yè)管理

【中圖分類(lèi)號(hào)】 F275；F810.2 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】 A 【文章編號(hào)】 1004-5937（2016）22-0034-03

一、業(yè)財(cái)融合的重要性

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，和生產(chǎn)管理、營(yíng)銷(xiāo)管理等職能活動(dòng)一起為實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化形成支撐。只有財(cái)務(wù)部門(mén)與業(yè)務(wù)部門(mén)密切合作，才能發(fā)揮企業(yè)整體力量，實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化目標(biāo)。特別是在經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境日益復(fù)雜、商業(yè)模式不斷更新的情況下，業(yè)財(cái)融合的作用更加重要。

（一）有利于發(fā)揮財(cái)務(wù)戰(zhàn)略支撐作用

財(cái)務(wù)部門(mén)掌握企業(yè)所有的收入、支出、資金運(yùn)作等數(shù)據(jù)，產(chǎn)出的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)可以消除經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的模糊性，集中反映和傳達(dá)價(jià)值增值的信息，為公司戰(zhàn)略決策提供支撐。但是財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)產(chǎn)生的根源是業(yè)務(wù)活動(dòng)，只有和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)結(jié)合分析，才能充分發(fā)揮財(cái)務(wù)部門(mén)的運(yùn)營(yíng)評(píng)價(jià)職能，反映企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的全貌。

（二）有利于增強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力

企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，大到投資并購(gòu)，小到費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)，都涉及資金流入流出，需要經(jīng)過(guò)財(cái)務(wù)部門(mén)的審批。如果財(cái)務(wù)部門(mén)與業(yè)務(wù)部門(mén)不能形成良好的溝通機(jī)制，部門(mén)之間的摩擦可能影響企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，削弱企業(yè)的執(zhí)行力[ 1 ]。

（三）有利于貫徹價(jià)值管理理念

推動(dòng)業(yè)務(wù)鏈與價(jià)值鏈全面融合，將業(yè)財(cái)融合界面從核算工作界面向全面的價(jià)值管理界面轉(zhuǎn)變，可以強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部對(duì)價(jià)值管理的共識(shí)，強(qiáng)化財(cái)務(wù)對(duì)于日常經(jīng)營(yíng)的專(zhuān)業(yè)性指導(dǎo)，將效益、效率等價(jià)值管理理念融入業(yè)務(wù)管理活動(dòng)。

二、業(yè)財(cái)融合存在的問(wèn)題

在企業(yè)管理實(shí)踐中，財(cái)務(wù)部門(mén)與業(yè)務(wù)部門(mén)的關(guān)系往往比較緊張，財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)并未能充分融合。主要原因在于：

（一）業(yè)務(wù)管理與財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)和思路存在差異

從工作目標(biāo)來(lái)看，財(cái)務(wù)部門(mén)傾向于穩(wěn)健，認(rèn)為業(yè)務(wù)活動(dòng)要量力而行，有多少錢(qián)辦多少事；業(yè)務(wù)部門(mén)認(rèn)為財(cái)務(wù)工作應(yīng)服從于企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，先定業(yè)務(wù)需求，財(cái)務(wù)的任務(wù)是根據(jù)業(yè)務(wù)需求籌集資金。從工作思路來(lái)看，財(cái)務(wù)部門(mén)認(rèn)為，財(cái)務(wù)活動(dòng)受會(huì)計(jì)法、稅法等國(guó)家財(cái)經(jīng)法規(guī)以及企業(yè)內(nèi)部管理制度的剛性約束，業(yè)務(wù)部門(mén)不講制度，不守規(guī)矩，造成了企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)；業(yè)務(wù)部門(mén)認(rèn)為，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展，需要靈活變通，部分財(cái)務(wù)制度、流程、考核方式未能充分考慮業(yè)務(wù)實(shí)際經(jīng)營(yíng)的特性，導(dǎo)致一些特殊業(yè)務(wù)情況在實(shí)際操作中缺少制度規(guī)范依據(jù)，財(cái)務(wù)部門(mén)設(shè)置的冗長(zhǎng)繁瑣程序，耗費(fèi)了業(yè)務(wù)部門(mén)大量的時(shí)間精力，制約了企業(yè)發(fā)展[ 2 ]。

（二）業(yè)務(wù)部門(mén)無(wú)法提供價(jià)值管理需要的信息

價(jià)值管理信息是經(jīng)過(guò)加工并對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生影響的數(shù)據(jù)。信息的使用價(jià)值必須經(jīng)過(guò)轉(zhuǎn)換才能實(shí)現(xiàn)，轉(zhuǎn)換及時(shí)的信息才能實(shí)現(xiàn)其價(jià)值。當(dāng)價(jià)值管理理念未能貫徹到業(yè)務(wù)部門(mén)日?；顒?dòng)中，業(yè)務(wù)部門(mén)就不能提供價(jià)值管理信息。財(cái)務(wù)需要站在公司整體的角度，去平衡公司資金在不同專(zhuān)業(yè)之間的投入方案，但企業(yè)管理實(shí)踐中，業(yè)務(wù)部門(mén)往往僅從自身專(zhuān)業(yè)的發(fā)展出發(fā)進(jìn)行規(guī)劃。

（三）財(cái)務(wù)部門(mén)無(wú)法掌握業(yè)務(wù)活動(dòng)的具體狀況

客觀上，業(yè)務(wù)部門(mén)不愿意財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)本部門(mén)的活動(dòng)發(fā)表意見(jiàn)，財(cái)務(wù)人員也缺乏相應(yīng)的知識(shí)儲(chǔ)備，不能對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)有深入了解。主觀上，財(cái)務(wù)部門(mén)更多地強(qiáng)調(diào)對(duì)業(yè)務(wù)部門(mén)的管理和監(jiān)督，忽視了對(duì)業(yè)務(wù)部門(mén)的服務(wù)和指導(dǎo)，導(dǎo)致對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)的理解和支持不足。以營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)為例，財(cái)務(wù)部門(mén)往往不了解營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)基于客戶維度的營(yíng)銷(xiāo)成本結(jié)構(gòu)，無(wú)法有效分析評(píng)價(jià)不同收款方式的效益以及代收方式對(duì)各地收款成本的影響，也無(wú)法采取相應(yīng)的管理措施更有效地利用代收方式來(lái)提升公司整體經(jīng)營(yíng)績(jī)效[ 3 ]。

（四）績(jī)效考核評(píng)價(jià)不能反映業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)狀況

業(yè)務(wù)管理方式方面，未形成有效的業(yè)務(wù)管理維度，績(jī)效指標(biāo)考核以財(cái)務(wù)指標(biāo)為主，缺少針對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)的效率評(píng)價(jià)指標(biāo)。業(yè)務(wù)信息記錄方式方面，現(xiàn)有預(yù)算及核算方式均未按業(yè)務(wù)管理維度歸集相應(yīng)的業(yè)務(wù)信息，數(shù)據(jù)維度、口徑及顆粒度不能滿足管理精細(xì)化的需求。部門(mén)信息集成方面，各系統(tǒng)間數(shù)據(jù)的交換尚未實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化，關(guān)鍵數(shù)據(jù)完整性較差。企業(yè)管理方面，各級(jí)管理責(zé)任主體結(jié)構(gòu)不清晰，責(zé)權(quán)利不完全匹配。

三、財(cái)務(wù)部門(mén)在業(yè)財(cái)融合中的措施分析

從業(yè)務(wù)視角出發(fā)，根據(jù)所需技能和前瞻性高低的要求，財(cái)務(wù)工作在業(yè)財(cái)融合中的管理定位可分以下大類(lèi)：“業(yè)務(wù)反映”職能對(duì)應(yīng)業(yè)務(wù)處理和記錄；“績(jī)效評(píng)價(jià)”職能對(duì)應(yīng)業(yè)務(wù)評(píng)價(jià)分析；“監(jiān)管控制”職能對(duì)應(yīng)管理規(guī)則制定和規(guī)則執(zhí)行與監(jiān)督；“資源調(diào)控”職能對(duì)應(yīng)業(yè)務(wù)決策支持。詳見(jiàn)圖1。

上述財(cái)務(wù)職能定位中，業(yè)務(wù)決策支持是業(yè)財(cái)融合中的財(cái)務(wù)工作重點(diǎn)。各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)下財(cái)務(wù)部門(mén)可采取的措施如下：

（一）戰(zhàn)略規(guī)劃環(huán)節(jié)

一是制定總體戰(zhàn)略規(guī)劃。協(xié)助對(duì)公司資源能力進(jìn)行評(píng)估和分析，如在價(jià)值鏈分析、SWOT分析中提供經(jīng)營(yíng)結(jié)果、成本等的歷史數(shù)據(jù)和趨勢(shì)預(yù)測(cè)值等；建立恰當(dāng)?shù)呢?cái)務(wù)模型，協(xié)助管理層對(duì)公司擬采取的不同戰(zhàn)略的經(jīng)營(yíng)結(jié)果進(jìn)行預(yù)測(cè)分析，以平衡長(zhǎng)短期規(guī)劃；根據(jù)長(zhǎng)短期規(guī)劃，制定財(cái)務(wù)子規(guī)劃，如長(zhǎng)短期融資計(jì)劃、財(cái)務(wù)服務(wù)水平提升措施等，確保與公司其他規(guī)劃的有效銜接。

二是制定投資方案。采用恰當(dāng)?shù)臏y(cè)算方法，協(xié)助業(yè)務(wù)部門(mén)對(duì)發(fā)展規(guī)劃方案進(jìn)行分析，明確不同投資方案下的資金來(lái)源、資金成本及經(jīng)營(yíng)結(jié)果預(yù)測(cè)。根據(jù)國(guó)家法規(guī)及監(jiān)管要求，明確項(xiàng)目分類(lèi)依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，按項(xiàng)目類(lèi)型明確投資項(xiàng)目排序時(shí)應(yīng)考慮的財(cái)務(wù)指標(biāo)，量化各財(cái)務(wù)指標(biāo)的最低限值，明確投資項(xiàng)目排序模型和方法，協(xié)助完成投資項(xiàng)目的評(píng)審機(jī)制。

三是制定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。協(xié)助管理層確定公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，確保年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與公司戰(zhàn)略規(guī)劃一致；協(xié)助管理層將年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)分解到各業(yè)務(wù)部門(mén)，作為其業(yè)務(wù)計(jì)劃的編制基礎(chǔ)；在整體經(jīng)營(yíng)框架下，協(xié)助業(yè)務(wù)部門(mén)根據(jù)業(yè)務(wù)計(jì)劃確認(rèn)資源分配計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)預(yù)算與業(yè)務(wù)計(jì)劃的有效勾稽及進(jìn)度一致；定期為各業(yè)務(wù)部門(mén)提供預(yù)算執(zhí)行實(shí)際結(jié)果與預(yù)算目標(biāo)的差異數(shù)據(jù)（總量及進(jìn)度），以作為業(yè)務(wù)部門(mén)對(duì)自身經(jīng)營(yíng)策略執(zhí)行的評(píng)價(jià)分析基礎(chǔ)，最終為管理者提供相應(yīng)的經(jīng)營(yíng)分析和需關(guān)注的業(yè)務(wù)管理要點(diǎn)；協(xié)助管理層完成未來(lái)6―18個(gè)月的經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)，評(píng)估重大業(yè)務(wù)假設(shè)的變動(dòng)以及對(duì)公司經(jīng)營(yíng)結(jié)果的影響，為公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、業(yè)務(wù)計(jì)劃及資源配置計(jì)劃的調(diào)整提供依據(jù)；基于年度投資計(jì)劃編制整體現(xiàn)金流預(yù)測(cè)，評(píng)估公司資金來(lái)源能否支持年度整體投資規(guī)模，并據(jù)此制定或調(diào)整年度投融資方案。

（二）物資采購(gòu)環(huán)節(jié)

一是做好資金支持。根據(jù)物資部門(mén)明確的采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)度與項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行對(duì)比，識(shí)別現(xiàn)金流的調(diào)整需求；協(xié)助項(xiàng)目管理部門(mén)對(duì)項(xiàng)目成本是否符合標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)估分析。

二是明確變更流程。明確項(xiàng)目變更時(shí)的管理規(guī)范、流程、授權(quán)審批制度等，包括對(duì)預(yù)算調(diào)整、現(xiàn)金流量預(yù)測(cè)調(diào)整等，以更好地為預(yù)算管理、資金管理提供相關(guān)信息。

三是明確物資的處置規(guī)則。確保物資處置符合會(huì)計(jì)準(zhǔn)則及公司物資管理規(guī)范，降低物資處置中的潛在風(fēng)險(xiǎn)。

（三）產(chǎn)品銷(xiāo)售環(huán)節(jié)

一是為市場(chǎng)拓展提供量化支撐。確定業(yè)務(wù)采用的經(jīng)營(yíng)分析模型的合理性，協(xié)助業(yè)務(wù)部門(mén)對(duì)潛在市場(chǎng)機(jī)會(huì)（新產(chǎn)品、新服務(wù)）的投入產(chǎn)出進(jìn)行量化分析；建立恰當(dāng)?shù)呢?cái)務(wù)模型，評(píng)價(jià)現(xiàn)有產(chǎn)品方案的商業(yè)可行性及未來(lái)方向，協(xié)助制定可提供的方案；分析不同客戶群的利潤(rùn)貢獻(xiàn)度，協(xié)助制定客戶化產(chǎn)品及服務(wù)方案。

二是協(xié)助制定市場(chǎng)拓展具體方案。根據(jù)公司現(xiàn)有資源和預(yù)期實(shí)現(xiàn)效果，協(xié)助管理層決定市場(chǎng)投入水平；按客戶類(lèi)型制定風(fēng)險(xiǎn)與信用政策，將相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)控制固化在營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)中；協(xié)助公司制定銷(xiāo)售激勵(lì)計(jì)劃與傭金政策，確保其合規(guī)性。

三是協(xié)助進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程管控。協(xié)助營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)在營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)中建立異常賬單識(shí)別規(guī)則，定期出具異常賬單報(bào)告，并提交營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)進(jìn)行分析；協(xié)助營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)建立恰當(dāng)?shù)呢?cái)務(wù)模型，協(xié)助營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)進(jìn)行相應(yīng)的成本效益分析；分析營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃對(duì)財(cái)務(wù)的影響，確定營(yíng)銷(xiāo)預(yù)算目標(biāo)的合理性，確保公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的達(dá)成。

（四）績(jī)效評(píng)價(jià)環(huán)節(jié)

績(jī)效考評(píng)的核心是確定、分解并執(zhí)行關(guān)鍵考核指標(biāo)（KPI）。財(cái)務(wù)部門(mén)需要協(xié)助管理層細(xì)化各維度下用財(cái)務(wù)信息評(píng)價(jià)的KPI，完成對(duì)當(dāng)年KPI整體目標(biāo)的確定以及多維度的分解；向各業(yè)務(wù)部門(mén)提供由財(cái)務(wù)信息反映的KPI實(shí)際值，協(xié)助提交相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行評(píng)價(jià)分析；識(shí)別實(shí)際執(zhí)行中的KPI異動(dòng)現(xiàn)象，提交相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行分析。根據(jù)評(píng)價(jià)指標(biāo)與管理決策間的相關(guān)性，可將評(píng)價(jià)指標(biāo)分為全相關(guān)、部分相關(guān)和不相關(guān)三類(lèi)，從而確定財(cái)務(wù)部門(mén)的參與方式。

一是全相關(guān)績(jī)效指標(biāo)。財(cái)務(wù)部門(mén)要保證績(jī)效指標(biāo)計(jì)算的準(zhǔn)確性及相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)錄入的準(zhǔn)確性；優(yōu)化指標(biāo)設(shè)計(jì)，強(qiáng)調(diào)績(jī)效指標(biāo)與管理決策間的相關(guān)性；優(yōu)化目標(biāo)值確定方法，強(qiáng)調(diào)目標(biāo)值對(duì)實(shí)際業(yè)務(wù)活動(dòng)的引導(dǎo)職能。

二是部分相關(guān)績(jī)效指標(biāo)。財(cái)務(wù)部要保持密切關(guān)注，除了不負(fù)責(zé)績(jī)效指標(biāo)計(jì)算的準(zhǔn)確性之外，其他工作與全相關(guān)績(jī)效指標(biāo)相同。

三是不相關(guān)績(jī)效指標(biāo)。財(cái)務(wù)部需要與相關(guān)指標(biāo)的責(zé)任部門(mén)保持聯(lián)系暢通；當(dāng)績(jī)效指標(biāo)發(fā)生變動(dòng)時(shí)，衡量是否需要財(cái)務(wù)參與配合。

（五）基礎(chǔ)管理要求

一是明確公司各業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)處理規(guī)則（包括預(yù)算編制、物資領(lǐng)用、在建工程轉(zhuǎn)固、決算等環(huán)節(jié)），確保各類(lèi)業(yè)務(wù)的處理符合會(huì)計(jì)準(zhǔn)則及管理要求。

二是協(xié)助業(yè)務(wù)管理部門(mén)制定業(yè)務(wù)計(jì)劃編制模板，明確模板中需要提報(bào)的財(cái)務(wù)信息，包括經(jīng)濟(jì)假設(shè)的細(xì)化信息，如現(xiàn)金流預(yù)測(cè)、稅務(wù)籌劃、利息分配等，為決策提供信息基礎(chǔ)。

三是與業(yè)務(wù)管理部門(mén)共同制定一套完整的管理規(guī)則（各部門(mén)職責(zé)、授權(quán)審批制度、端到端的流程操作等），以確保符合會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、監(jiān)管要求及公司管理需求。

【參考文獻(xiàn)】

[1] 劉剛.企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的業(yè)財(cái)融合問(wèn)題芻議[J].會(huì)計(jì)師，2014（6）：30-31.

第7篇：財(cái)務(wù)業(yè)財(cái)融合的問(wèn)題范文

［關(guān)鍵詞］智能財(cái)務(wù)；財(cái)務(wù)共享；財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型

信息技術(shù)已經(jīng)深入各行各業(yè)，財(cái)務(wù)領(lǐng)域積極探索信息技術(shù)的應(yīng)用，工作方式從傳統(tǒng)的手工記賬過(guò)渡到會(huì)計(jì)電算化，逐漸擺脫了重復(fù)而繁瑣的計(jì)算?；ヂ?lián)網(wǎng)技術(shù)的深度挖掘，推動(dòng)著財(cái)務(wù)領(lǐng)域邁進(jìn)了會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)及其協(xié)同時(shí)代。人工智能等高新技術(shù)的涌現(xiàn)，開(kāi)啟了財(cái)務(wù)領(lǐng)域業(yè)財(cái)融合、財(cái)務(wù)共享的變革浪潮，智能財(cái)務(wù)成為當(dāng)前學(xué)術(shù)界和實(shí)務(wù)界探討的熱點(diǎn)，越來(lái)越多的企業(yè)布局智能財(cái)務(wù)建設(shè)，推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)融合，提升財(cái)務(wù)服務(wù)水平與效率。當(dāng)前我國(guó)各高校財(cái)務(wù)信息化建設(shè)情況不盡相同，信息化水平良莠不齊，但基本已完成會(huì)計(jì)電算化建設(shè)，過(guò)渡到會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)及協(xié)同時(shí)代。現(xiàn)有的高校財(cái)務(wù)管理體系多呈現(xiàn)信息孤島效應(yīng)，制約了高校財(cái)務(wù)共享平臺(tái)的建設(shè)。高校作為科研與創(chuàng)新重地，應(yīng)緊隨時(shí)代變革潮流，緊跟企業(yè)財(cái)務(wù)智能化改革的步伐，運(yùn)用人工智能等高新技術(shù)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)智能化，進(jìn)而推動(dòng)智慧校園建設(shè)。本文結(jié)合具體高校，以HB大學(xué)為例，分析該高校智能財(cái)務(wù)時(shí)代下財(cái)務(wù)面臨的挑戰(zhàn)及存在的問(wèn)題，提出智能財(cái)務(wù)時(shí)代下高校財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型策略，為其他高校推動(dòng)財(cái)務(wù)智能化建設(shè)提供有益參考。

1智能財(cái)務(wù)時(shí)代下高校財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的必要性

智能財(cái)務(wù)是將以人工智能為代表的“大智移云物區(qū)”等新技術(shù)運(yùn)用于財(cái)務(wù)工作中，對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行模擬、延伸和拓展，以改善會(huì)計(jì)信息質(zhì)量、提高會(huì)計(jì)工作效率、降低會(huì)計(jì)工作成本、提升會(huì)計(jì)合規(guī)能力和價(jià)值創(chuàng)造能力，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)在管理控制和決策支持方面的作用發(fā)揮，通過(guò)財(cái)務(wù)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，推動(dòng)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)程。智能財(cái)務(wù)有五個(gè)特點(diǎn)：全面共享、高效融合、深度協(xié)同、精細(xì)管理和力求智能［1］。智能財(cái)務(wù)的提出為實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合、信息共享打開(kāi)了新天地，大型企業(yè)集團(tuán)正全力實(shí)踐智能財(cái)務(wù)建設(shè)。同時(shí)，高校正布局?jǐn)?shù)字校園建設(shè)，而信息共享是關(guān)鍵。高校財(cái)務(wù)處作為核心部門(mén)，與各個(gè)單位都有密切聯(lián)系，業(yè)務(wù)方面與多部門(mén)都有交集。高校財(cái)務(wù)智能化建設(shè)不僅可提升自身管理效率水平，更能加深與其他業(yè)務(wù)部門(mén)信息化融合，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)交換、共享。因此，高校應(yīng)積極加快財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，緊跟財(cái)務(wù)變革要求，將智能財(cái)務(wù)管理模式應(yīng)用到自身財(cái)務(wù)管理中，推動(dòng)智慧校園的建設(shè)。

2智能財(cái)務(wù)時(shí)代下HB大學(xué)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型面臨的挑戰(zhàn)

HB大學(xué)是某省省屬重點(diǎn)建設(shè)大學(xué)，全校在校師生有2萬(wàn)余人。該校財(cái)務(wù)處積極探索信息化建設(shè)，當(dāng)前信息化水平位居省屬高校財(cái)務(wù)處前列，現(xiàn)已具備賬務(wù)核算系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)報(bào)銷(xiāo)系統(tǒng)、學(xué)生收費(fèi)管理系統(tǒng)、工資管理系統(tǒng)、銀校直聯(lián)等系統(tǒng)，基本覆蓋各個(gè)業(yè)務(wù)板塊，該校財(cái)務(wù)信息化水平已步入會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)及協(xié)同時(shí)代。然而相比于企業(yè)財(cái)務(wù)改革轉(zhuǎn)型，高校財(cái)務(wù)滯后較多，面臨著更多的挑戰(zhàn)，存在著更多制約高校財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的問(wèn)題，本部分結(jié)合HB大學(xué)，對(duì)照智能財(cái)務(wù)建設(shè)要求，具體分析該高校智能財(cái)務(wù)時(shí)代下財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型面臨的挑戰(zhàn)及問(wèn)題。

2．1各部門(mén)間系統(tǒng)相互孤立，信息交換不暢

智能財(cái)務(wù)是建成智能財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)共享平臺(tái)和智能管理會(huì)計(jì)共享平臺(tái)，以業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)財(cái)務(wù)，進(jìn)而驅(qū)動(dòng)財(cái)務(wù)管理、規(guī)范業(yè)務(wù)。數(shù)據(jù)的交換、共享是建設(shè)智能財(cái)務(wù)平臺(tái)的關(guān)鍵。目前HB大學(xué)人事管理系統(tǒng)、資產(chǎn)管理系統(tǒng)、教學(xué)管理系統(tǒng)及科研管理系統(tǒng)等相互孤立，與財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)未能實(shí)現(xiàn)互通互聯(lián)，形成信息孤島效應(yīng)。例如，教務(wù)管理系統(tǒng)學(xué)生信息無(wú)法直接導(dǎo)入學(xué)生收費(fèi)系統(tǒng)，對(duì)于延遲畢業(yè)、專(zhuān)業(yè)調(diào)換等變化，需要財(cái)務(wù)人員根據(jù)學(xué)校文件在收費(fèi)系統(tǒng)修改，學(xué)生欠費(fèi)信息也無(wú)法傳輸?shù)浇虅?wù)管理系統(tǒng)，只能導(dǎo)出相關(guān)數(shù)據(jù)通知學(xué)院負(fù)責(zé)人催收欠費(fèi)?？蒲泄芾硐到y(tǒng)項(xiàng)目信息未能與網(wǎng)絡(luò)報(bào)銷(xiāo)系統(tǒng)、賬務(wù)核算系統(tǒng)對(duì)接，對(duì)于項(xiàng)目余額不足的問(wèn)題，只能由財(cái)務(wù)人員通知報(bào)賬老師修改、重新提交。這種孤立的系統(tǒng)管理模式不利于財(cái)務(wù)系統(tǒng)收集學(xué)校各方面財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，對(duì)資金管控、降低管理成本增加了難度，同時(shí)降低了財(cái)務(wù)工作效率，制約了業(yè)財(cái)融合的財(cái)務(wù)共享服務(wù)平臺(tái)建設(shè)。

2．2技術(shù)支撐不足，缺乏創(chuàng)新

智能財(cái)務(wù)是涵蓋“大智移云物區(qū)”等新技術(shù)在管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域的單獨(dú)運(yùn)用或綜合運(yùn)用，包括與預(yù)算和成本相關(guān)的RPA，與報(bào)表報(bào)告相關(guān)的知識(shí)圖譜、自然語(yǔ)言處理和語(yǔ)音交互等。智能財(cái)務(wù)對(duì)技術(shù)要求很高，高新技術(shù)的深度運(yùn)用可以使財(cái)務(wù)人員徹底從重復(fù)、煩瑣的工作中解脫出來(lái)，真正發(fā)揮管理會(huì)計(jì)職能。目前各高校在科學(xué)技術(shù)方面的應(yīng)用比較欠缺，HB大學(xué)主要依賴于第三方軟件服務(wù)商，財(cái)務(wù)人員運(yùn)行信息系統(tǒng)時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題只能尋求該軟件服務(wù)商解決，財(cái)務(wù)人員對(duì)技術(shù)方面不甚了解，容易發(fā)生問(wèn)題溝通交流不暢，導(dǎo)致問(wèn)題解決不及時(shí)。同時(shí)該軟件服務(wù)商在技術(shù)開(kāi)發(fā)應(yīng)用方面不成熟，網(wǎng)報(bào)系統(tǒng)目前在運(yùn)行過(guò)程中發(fā)現(xiàn)許多問(wèn)題，例如勞務(wù)費(fèi)累計(jì)扣稅存在差異、自動(dòng)生成憑證摘要提取信息不明確等。因此，技術(shù)是影響高校財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn)之一。

2．3經(jīng)費(fèi)配置欠缺，制度不健全

企業(yè)積極致力于降低運(yùn)行成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，智能財(cái)務(wù)通過(guò)業(yè)財(cái)融合，把控采購(gòu)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售各個(gè)環(huán)節(jié)，以財(cái)務(wù)監(jiān)控資金流向，借助專(zhuān)業(yè)洞察和大數(shù)據(jù)分析輔助業(yè)務(wù)部門(mén)、管理部門(mén)和高層領(lǐng)導(dǎo)決策。目前，許多高校對(duì)“成本管理”理念認(rèn)識(shí)不足，只重視增加教育經(jīng)費(fèi)投入而忽略了教育經(jīng)費(fèi)管理。高校通過(guò)成本管控，可以優(yōu)化教學(xué)資源，合理配置教育經(jīng)費(fèi)，從而實(shí)現(xiàn)最大效益。目前HB大學(xué)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)這方面認(rèn)識(shí)不夠，未能深刻認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)在成本管控方面的重要性，導(dǎo)致建設(shè)智能財(cái)務(wù)信息共享平臺(tái)缺乏合理的經(jīng)費(fèi)配置。同時(shí)，校領(lǐng)導(dǎo)也未能從學(xué)校全局把控，沒(méi)有合理的保障制度推動(dòng)數(shù)字化校園建設(shè)。

2．4專(zhuān)業(yè)化、復(fù)合型財(cái)務(wù)人員匱乏

智能財(cái)務(wù)建設(shè)是財(cái)務(wù)領(lǐng)域的一場(chǎng)重大變革，其核心任務(wù)是規(guī)劃建設(shè)創(chuàng)新型智能財(cái)務(wù)平臺(tái)，以及在此基礎(chǔ)上探索。21世紀(jì)最重要的是人才，企業(yè)在財(cái)務(wù)人才培養(yǎng)方面投入更多的成本，積極培養(yǎng)復(fù)合型財(cái)務(wù)管理人才，掌握計(jì)算機(jī)技術(shù)和熟悉財(cái)務(wù)管理模式。HB大學(xué)對(duì)財(cái)務(wù)人才明顯重視不足，未積極引進(jìn)專(zhuān)業(yè)性人才，現(xiàn)有財(cái)務(wù)人員偏老齡化，對(duì)計(jì)算機(jī)方面知識(shí)掌握不足，無(wú)法更快適應(yīng)信息化改革，也無(wú)法投入更多精力參與信息化建設(shè)。因此，專(zhuān)業(yè)化和復(fù)合型人才匱乏成為HB大學(xué)當(dāng)前面臨的問(wèn)題之一。

3智能財(cái)務(wù)時(shí)代下的HB大學(xué)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型策略

HB大學(xué)建設(shè)智能財(cái)務(wù)共享服務(wù)平臺(tái)面臨著諸多挑戰(zhàn)，“智慧校園”的建設(shè)催促著高校財(cái)務(wù)必須轉(zhuǎn)型，以財(cái)務(wù)為中心，連接其他業(yè)務(wù)部門(mén)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)交換、業(yè)財(cái)融合，提升財(cái)務(wù)服務(wù)水平與效率。本部分先分析智能財(cái)務(wù)時(shí)代下高校財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型方向，然后結(jié)合HB大學(xué)提出具體轉(zhuǎn)型措施。

3．1高校財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的方向

智能財(cái)務(wù)時(shí)代下高校財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型需明確轉(zhuǎn)型方向，從管理理念、財(cái)務(wù)職能、數(shù)字化技術(shù)及人才培養(yǎng)等方向開(kāi)展。校領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)轉(zhuǎn)變管理理念的認(rèn)識(shí)，積極推動(dòng)財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)變，投入較多的經(jīng)費(fèi)滿足財(cái)務(wù)數(shù)字化技術(shù)的需要，同時(shí)加強(qiáng)人才的吸納與培養(yǎng)，為早日實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)智能化做準(zhǔn)備。3．1．1管理理念轉(zhuǎn)型高校財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型首先要轉(zhuǎn)變對(duì)財(cái)務(wù)的態(tài)度，校領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)重視財(cái)務(wù)部門(mén)的作用，現(xiàn)在財(cái)務(wù)已不是簡(jiǎn)單的賬房先生，財(cái)務(wù)管理職能日漸突出。財(cái)務(wù)資源是否合理分配影響著學(xué)校的發(fā)展，校領(lǐng)導(dǎo)要從學(xué)校全局出發(fā)，科學(xué)合理地分配財(cái)務(wù)資源，以財(cái)務(wù)為中心建立信息共享服務(wù)平臺(tái)，聯(lián)通相關(guān)部門(mén)信息管理系統(tǒng)，把控學(xué)校各方面資金進(jìn)出狀況，嚴(yán)格控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，全面提升財(cái)務(wù)管理水平。同時(shí)，財(cái)務(wù)對(duì)于成本管控有著重要作用，校領(lǐng)導(dǎo)不僅應(yīng)重視經(jīng)費(fèi)的投入，更應(yīng)重視財(cái)務(wù)對(duì)成本的監(jiān)控，從而提高經(jīng)費(fèi)使用效益。3．1．2財(cái)務(wù)治理模式轉(zhuǎn)型傳統(tǒng)的高校財(cái)務(wù)管控模式無(wú)法滿足當(dāng)前管理的需求，高校財(cái)務(wù)應(yīng)結(jié)合現(xiàn)有業(yè)務(wù)特點(diǎn)，建立新的財(cái)務(wù)治理模式。智能財(cái)務(wù)時(shí)代下高校財(cái)務(wù)要積極轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)治理模式，高校財(cái)務(wù)類(lèi)型要從核算型財(cái)務(wù)向管理型財(cái)務(wù)、戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)變；財(cái)務(wù)功能從簡(jiǎn)單的記錄報(bào)告升級(jí)為參與控制與規(guī)劃。財(cái)務(wù)角色要從管好賬、用好信息，成為管好錢(qián)、管好風(fēng)險(xiǎn)、管好財(cái)產(chǎn)。轉(zhuǎn)型后的財(cái)務(wù)治理模式，更加符合當(dāng)前高校管理需求，也更加符合高校戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，以戰(zhàn)略的視野、全新的理念、開(kāi)放的心態(tài)推動(dòng)高校邁入“雙一流”建設(shè)。3．1．3財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型高校財(cái)務(wù)智能化升級(jí)需要技術(shù)的支撐與保障，運(yùn)用先進(jìn)的信息技術(shù)，建立管理會(huì)計(jì)應(yīng)用平臺(tái)，大數(shù)據(jù)的運(yùn)用可以消除各部門(mén)之間的信息壁壘，聯(lián)通財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，推動(dòng)業(yè)財(cái)信息系統(tǒng)集成與融合。大數(shù)據(jù)時(shí)代下，數(shù)據(jù)價(jià)值不言而喻，數(shù)據(jù)已經(jīng)成為分析決策的依據(jù)。高校財(cái)務(wù)應(yīng)深度挖掘數(shù)字資源價(jià)值，財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)聯(lián)通其他部門(mén)信息管理系統(tǒng)，獲取相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，嚴(yán)控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，推動(dòng)數(shù)字校園建設(shè)。3．1．4人才培養(yǎng)轉(zhuǎn)型為適應(yīng)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，人才培養(yǎng)至關(guān)重要。人才是推動(dòng)改革、提升服務(wù)水平的關(guān)鍵。高校對(duì)財(cái)務(wù)人才的重視程度明顯不足，缺乏系統(tǒng)的培訓(xùn)與提升。高校財(cái)務(wù)應(yīng)根據(jù)業(yè)務(wù)需要，重新設(shè)置崗位職責(zé)與要求，制定合適的崗位規(guī)范，加強(qiáng)對(duì)人才的培訓(xùn)，提升其業(yè)務(wù)能力，盡快勝任信息技術(shù)的操作與運(yùn)用?，F(xiàn)有的財(cái)務(wù)人才不能只學(xué)做賬，更應(yīng)該了解業(yè)務(wù)，激勵(lì)財(cái)務(wù)人員熟悉業(yè)務(wù)提升管理理念。

3．2智能財(cái)務(wù)視角下HB大學(xué)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的具體措施

3．2．1做好統(tǒng)籌規(guī)劃，加強(qiáng)制度保障財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的目標(biāo)之一是建成財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，實(shí)現(xiàn)校園數(shù)字化建設(shè)。這一項(xiàng)改革需要各部門(mén)的積極參與，不可避免會(huì)改變?cè)械墓芾砟Ｊ?、組織結(jié)構(gòu)和管理權(quán)限，因而會(huì)有部分人的利益受到?jīng)_擊。HB大學(xué)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型應(yīng)得到校領(lǐng)導(dǎo)的全面支持，站在學(xué)校層面上整體規(guī)劃布局，打破原有的組織結(jié)構(gòu)，建立相應(yīng)的保障制度，給予合理的經(jīng)費(fèi)配置，推動(dòng)相關(guān)部門(mén)積極配合財(cái)務(wù)智能化建設(shè)，保證工作的徹底執(zhí)行。3．2．2聯(lián)通財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，推進(jìn)財(cái)務(wù)共享平臺(tái)建設(shè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)平臺(tái)的建設(shè)可以打破財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)封閉的現(xiàn)狀。HB大學(xué)應(yīng)借鑒企業(yè)業(yè)財(cái)融合的建設(shè)思路，將財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)與相關(guān)部門(mén)信息系統(tǒng)對(duì)接聯(lián)通，使預(yù)算管理系統(tǒng)、資產(chǎn)管理系統(tǒng)、科研管理系統(tǒng)、教務(wù)管理系統(tǒng)、政府采購(gòu)等系統(tǒng)中的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)集中歸集和協(xié)同應(yīng)用，便于校領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)獲得基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，有助于提高決策分析的精準(zhǔn)度，有利于加強(qiáng)內(nèi)部控制建設(shè)、降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、提升財(cái)務(wù)管理效率。3．2．3尋求技術(shù)支持，完善財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)財(cái)務(wù)共享服務(wù)平臺(tái)的建設(shè)需要強(qiáng)大的信息系統(tǒng)和技術(shù)支撐，HB大學(xué)目前主要依靠第三方軟件服務(wù)商，在技術(shù)支持方面財(cái)務(wù)人員應(yīng)該提出更高的要求，積極與軟件商溝通交流，梳理工作流程，將煩瑣、重復(fù)的工作標(biāo)準(zhǔn)化，通過(guò)信息技術(shù)來(lái)代替人工操作。HB大學(xué)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)功能比較欠缺，缺乏分析統(tǒng)計(jì)功能，網(wǎng)報(bào)系統(tǒng)尚未完全成熟，在完善財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)方面需要投入更多的精力，投入更多經(jīng)費(fèi)尋求更有利的技術(shù)支持商。3．2．4招聘復(fù)合型人才，提升財(cái)務(wù)隊(duì)伍水平HB大學(xué)為適應(yīng)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型需求，應(yīng)當(dāng)招聘復(fù)合型人才，吸納計(jì)算機(jī)方面人才投身于財(cái)務(wù)實(shí)踐工作中，可以更容易發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)工作中信息技術(shù)的不足，更便于與軟件商溝通合作。同時(shí)，該校財(cái)務(wù)處積極組織開(kāi)展對(duì)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)，使其業(yè)務(wù)能力符合信息時(shí)代的要求，鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員積極學(xué)習(xí)，備考注冊(cè)會(huì)計(jì)師、中級(jí)會(huì)計(jì)師等，豐富理論知識(shí)，提高操作技能，更加適應(yīng)新時(shí)代財(cái)務(wù)人員要求，推動(dòng)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)。

4結(jié)語(yǔ)

智能財(cái)務(wù)為高校財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)提供了契機(jī)，信息技術(shù)的深度應(yīng)用使財(cái)務(wù)工作更加智能化與高效。高校財(cái)務(wù)應(yīng)順應(yīng)時(shí)代變革潮流，對(duì)照智能財(cái)務(wù)建設(shè)要求分析自身存在的問(wèn)題，以合理的制度保障、完善的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)、先進(jìn)的信息技術(shù)、高素質(zhì)的財(cái)務(wù)人員推動(dòng)財(cái)務(wù)共享服務(wù)平臺(tái)的建設(shè)，力爭(zhēng)早日實(shí)現(xiàn)智慧校園的建設(shè)。

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第8篇：財(cái)務(wù)業(yè)財(cái)融合的問(wèn)題范文

關(guān)鍵詞:業(yè)財(cái)一體化;財(cái)務(wù);信息化建設(shè)

財(cái)務(wù)管理、業(yè)務(wù)管理為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的重要內(nèi)容，當(dāng)前是互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代，網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)對(duì)企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生重大的影響，企業(yè)在開(kāi)展出版物批發(fā)、零售等工作時(shí)，應(yīng)該基于業(yè)財(cái)一體化的視角來(lái)開(kāi)展財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，該舉措可提升財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)水平。由于財(cái)務(wù)管理中涉及許多內(nèi)容，各部門(mén)間應(yīng)增強(qiáng)溝通頻率，全面交流當(dāng)前的財(cái)務(wù)現(xiàn)狀，以此來(lái)達(dá)到實(shí)時(shí)共享的效果。每一個(gè)人也應(yīng)該認(rèn)識(shí)到基于業(yè)財(cái)一體化的企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的價(jià)值，當(dāng)全面彰顯業(yè)財(cái)一體化的作用后，在提升財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的同時(shí)，還能使企業(yè)得到更多的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。

一、基于業(yè)財(cái)一體化企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的作用

(一)提升管理效率

通過(guò)業(yè)財(cái)一體化的方式，使財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)間的信息達(dá)到實(shí)時(shí)共享的效果，還能規(guī)范信息流、資金流，使數(shù)據(jù)呈現(xiàn)集中化、扁平化的特征。以往財(cái)務(wù)人員運(yùn)用層層上報(bào)的數(shù)據(jù)匯報(bào)方式，浪費(fèi)許多時(shí)間，基于業(yè)財(cái)一體化的視角，每名員工都能及時(shí)看到最新的數(shù)據(jù)信息，管理者也能高效配置相關(guān)資源，使資源處理水平得到質(zhì)的提升。由此，借助財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的手段，有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)資源共享的目標(biāo)，使財(cái)務(wù)管理流程中充滿高效性的特征。

(二)降低運(yùn)營(yíng)成本

當(dāng)增強(qiáng)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)間的關(guān)聯(lián)性后，財(cái)務(wù)人員可第一時(shí)間了解最新的實(shí)際成本數(shù)據(jù)，使各項(xiàng)成本消耗數(shù)據(jù)全部展現(xiàn)在財(cái)務(wù)圖表中，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理的效果。業(yè)財(cái)一體化是一種新型的管理理念，管理人員可科學(xué)地進(jìn)行預(yù)算規(guī)劃，針對(duì)可能出現(xiàn)的預(yù)算問(wèn)題，提前制訂預(yù)見(jiàn)性的解決方案。業(yè)財(cái)一體化理念還有助于推動(dòng)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，當(dāng)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中充滿信息化的特點(diǎn)后，管理人員將構(gòu)建嶄新的財(cái)務(wù)管理模型，并始終運(yùn)用認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度來(lái)處理數(shù)據(jù)信息。最終，企業(yè)花費(fèi)較少的成本，便能得到較多的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。

(三)控制運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

當(dāng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)呈現(xiàn)信息化的特點(diǎn)后，各項(xiàng)數(shù)據(jù)均會(huì)出現(xiàn)在計(jì)算機(jī)系統(tǒng)中，在決策者提出決策方案前，計(jì)算機(jī)系統(tǒng)會(huì)自行整合優(yōu)化相關(guān)的數(shù)據(jù)信息，避免企業(yè)產(chǎn)生嚴(yán)重的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，項(xiàng)目中所展現(xiàn)的問(wèn)題將會(huì)體現(xiàn)在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中，避免公司產(chǎn)生信息滯后的現(xiàn)象。運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的主要問(wèn)題之一，而當(dāng)財(cái)務(wù)人員基于業(yè)財(cái)一體化視角來(lái)開(kāi)展企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)后，有助于管理人員科學(xué)配置相關(guān)的資源，使企業(yè)形成強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

(四)完善財(cái)務(wù)信息管理體系

當(dāng)前是信息化的時(shí)代，各種技術(shù)手段層出不窮，多樣化的技術(shù)均可被應(yīng)用于企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)過(guò)程中，優(yōu)良的技術(shù)手段能改變企業(yè)的信息化建設(shè)方向，避免企業(yè)在運(yùn)營(yíng)管理過(guò)程中產(chǎn)生嚴(yán)重的問(wèn)題。管理人員也會(huì)形成創(chuàng)新性的思想觀念，針對(duì)企業(yè)發(fā)展中所存在的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，制定針對(duì)性的財(cái)務(wù)信息管理體系。最終，企業(yè)將在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)性的位置，贏得更多受眾的認(rèn)可。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)信息化體系框架

(一)業(yè)務(wù)應(yīng)用層面

企業(yè)在開(kāi)展出版物批發(fā)、零售等工作時(shí)，應(yīng)該著重提升業(yè)務(wù)層面的財(cái)務(wù)信息化建設(shè)水平。由于業(yè)務(wù)應(yīng)用層面是構(gòu)建優(yōu)良財(cái)務(wù)體系的基本條件，因此，財(cái)務(wù)人員應(yīng)該將網(wǎng)上報(bào)銷(xiāo)系統(tǒng)作為信息化建設(shè)的核心性環(huán)節(jié)，并將數(shù)據(jù)信息與項(xiàng)目管理系統(tǒng)、預(yù)算指標(biāo)管理系統(tǒng)聯(lián)系在一起，以此來(lái)構(gòu)建一個(gè)嶄新的閉環(huán)應(yīng)用平臺(tái)?；跇I(yè)財(cái)一體化的視角，財(cái)務(wù)人員需增強(qiáng)業(yè)務(wù)信息、數(shù)據(jù)信息間的關(guān)聯(lián)性，當(dāng)管理人員想要查詢相應(yīng)的數(shù)據(jù)時(shí)，便能在第一時(shí)間內(nèi)查詢到第一手的數(shù)據(jù)資料。另外，各個(gè)接口間也應(yīng)擁有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)與格式，可成為決策人員制定管理決策的重要依據(jù)。

(二)管理決策層面

管理者應(yīng)充分發(fā)揮自身的職責(zé)，認(rèn)識(shí)到預(yù)算管理系統(tǒng)、內(nèi)控管理系統(tǒng)的價(jià)值，借助預(yù)算指標(biāo)控制的手段來(lái)查詢相關(guān)的數(shù)據(jù)信息，還應(yīng)借助綜合查詢系統(tǒng)的方式來(lái)開(kāi)展業(yè)務(wù)信息處理工作。由此，當(dāng)增強(qiáng)各系統(tǒng)間的關(guān)聯(lián)性后，有助于決策者提出行之有效的解決策略。管理者還應(yīng)逐步提升績(jī)效管理水平，將績(jī)效管理應(yīng)用于整個(gè)預(yù)算管理流程中，當(dāng)企業(yè)進(jìn)行資金支出時(shí)，根據(jù)預(yù)算管理中的數(shù)據(jù)結(jié)果來(lái)提出決策方案，可得到更多的流動(dòng)資金。管理人員也應(yīng)創(chuàng)建數(shù)據(jù)共享方式，當(dāng)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享的目標(biāo)后，相關(guān)的財(cái)務(wù)信息將會(huì)結(jié)合在一起，有助于降低財(cái)務(wù)舞弊風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率。

(三)應(yīng)用支撐層面

應(yīng)用支撐層面指基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫(kù)層面，其中包括人員數(shù)據(jù)庫(kù)、機(jī)構(gòu)數(shù)據(jù)庫(kù)等內(nèi)容，管理人員應(yīng)將更多注意力投入于應(yīng)用層面中，科學(xué)處理人員分配、權(quán)限分配等事務(wù)，為信息化系統(tǒng)提供強(qiáng)大的支撐?？茖W(xué)的信息系統(tǒng)是財(cái)務(wù)人員制定信息決策的重要依據(jù)，管理人員應(yīng)該重視資金管理的核心性地位，逐步完善當(dāng)前的財(cái)務(wù)核算方式，使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)逐步轉(zhuǎn)變成管理會(huì)計(jì)。此外，財(cái)務(wù)管理是一個(gè)系統(tǒng)的過(guò)程，管理人員應(yīng)該正確處理合同管理、資產(chǎn)管理間的關(guān)系，由于財(cái)務(wù)信息、非財(cái)務(wù)信息間也存在關(guān)聯(lián)性，財(cái)務(wù)人員更應(yīng)形成創(chuàng)新性的思想觀念，逐步完善應(yīng)用層面的財(cái)務(wù)指標(biāo)。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)中存在的問(wèn)題

(一)信息孤島現(xiàn)象過(guò)于普遍

信息孤島現(xiàn)象指企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的過(guò)程中，存在數(shù)據(jù)重疊的情況，或者兩種財(cái)務(wù)系統(tǒng)間缺乏關(guān)聯(lián)性，無(wú)法達(dá)到數(shù)據(jù)共享的效果。當(dāng)產(chǎn)生信息孤島現(xiàn)象后，既影響了企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程，又降低了財(cái)務(wù)管理效率。目前，當(dāng)企業(yè)開(kāi)展文化、教育產(chǎn)品開(kāi)發(fā)時(shí)，沒(méi)有提前制定目標(biāo)方案，各部門(mén)的財(cái)務(wù)信息人員也未進(jìn)行充分的交流，造成財(cái)務(wù)系統(tǒng)、業(yè)務(wù)系統(tǒng)處于各自獨(dú)立的狀態(tài)中，無(wú)法達(dá)到信息共享的效果，該現(xiàn)象加劇了資源整合難度。財(cái)務(wù)信息化建設(shè)是時(shí)展下的產(chǎn)物，隨著信息孤島現(xiàn)象的逐漸加劇，企業(yè)將產(chǎn)生集成風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，加之各部門(mén)沒(méi)有及時(shí)交流相關(guān)的業(yè)務(wù)信息，將降低業(yè)務(wù)處理效率，無(wú)法保障財(cái)務(wù)管理工作的進(jìn)一步開(kāi)展。

(二)管理決策不符合財(cái)務(wù)管理的實(shí)際情況

信息化建設(shè)是企業(yè)管理中的重要內(nèi)容，當(dāng)財(cái)務(wù)人員獲得精確的數(shù)據(jù)信息后，可高效處理相關(guān)的數(shù)據(jù)，然而在當(dāng)前的財(cái)務(wù)信息管理過(guò)程中，數(shù)據(jù)信息處理流程缺乏透明性，無(wú)法達(dá)到優(yōu)良的處理效果。另外，企業(yè)沒(méi)有運(yùn)用適宜的信息手段來(lái)處理數(shù)據(jù)信息，造成財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)缺乏真實(shí)性，無(wú)法成為領(lǐng)導(dǎo)制定決策方案的參考依據(jù)。加之各部門(mén)所運(yùn)用的財(cái)務(wù)軟件也存在差異性，導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)不能進(jìn)行集中式管理，無(wú)法實(shí)現(xiàn)信息轉(zhuǎn)換的目標(biāo)。管理決策影響企業(yè)的未來(lái)發(fā)展前景，當(dāng)前管理人員在制定決策時(shí)，沒(méi)有將業(yè)務(wù)系統(tǒng)、財(cái)務(wù)系統(tǒng)全面結(jié)合在一起，導(dǎo)致相關(guān)決策不吻合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r。業(yè)財(cái)一體化是一種新型的管理思想。目前，財(cái)務(wù)人員沒(méi)有全面彰顯業(yè)財(cái)一體化的價(jià)值，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理過(guò)程中出現(xiàn)數(shù)據(jù)核算失誤的情況，對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展產(chǎn)生一定程度的影響。當(dāng)管理決策不符合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況后，企業(yè)將產(chǎn)生信息閉塞的現(xiàn)象，各項(xiàng)財(cái)務(wù)信息僅能在財(cái)務(wù)科室中進(jìn)行流通，業(yè)務(wù)部門(mén)無(wú)法第一時(shí)間了解一系列的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，嚴(yán)重影響了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

(三)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)違背企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展要求

企業(yè)在開(kāi)展數(shù)據(jù)核算工作時(shí)，應(yīng)該運(yùn)用優(yōu)良的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，否則隨著數(shù)據(jù)信息的逐漸增多，可能出現(xiàn)信息不對(duì)稱(chēng)的現(xiàn)象。如果財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)未如實(shí)展現(xiàn)企業(yè)的基本發(fā)展?fàn)顩r，還不利于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。因此，企業(yè)在創(chuàng)建財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)時(shí)，應(yīng)該知曉其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)的基本情況，當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)缺乏集成化的特點(diǎn)，沒(méi)有增強(qiáng)各系統(tǒng)間的關(guān)聯(lián)性，當(dāng)決策人員在進(jìn)行決策時(shí)，無(wú)法根據(jù)最終的業(yè)財(cái)融合結(jié)果來(lái)提出合理的決策，嚴(yán)重影響了財(cái)務(wù)管理水平。優(yōu)良的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)是企業(yè)得以長(zhǎng)久發(fā)展的重要保障，但是管理人員在創(chuàng)設(shè)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)時(shí)，沒(méi)有運(yùn)用發(fā)展性的眼光來(lái)制訂財(cái)務(wù)目標(biāo)，造成財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)缺乏科學(xué)性;也沒(méi)有考慮社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的最新發(fā)展趨勢(shì)，提前預(yù)測(cè)公司可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，導(dǎo)致信息化建設(shè)過(guò)程中產(chǎn)生許多漏洞。

(四)缺乏高素質(zhì)的財(cái)務(wù)信息化建設(shè)人員

現(xiàn)今企業(yè)缺乏高素質(zhì)的財(cái)務(wù)信息化建設(shè)人員，即使企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到人員引進(jìn)的重要性，著重培養(yǎng)綜合性技術(shù)人才，然而許多人員沒(méi)有優(yōu)良的思想道德素質(zhì)，未將一些信息化思想應(yīng)用于財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，嚴(yán)重降低了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)水平。企業(yè)在開(kāi)展教育、文化產(chǎn)品開(kāi)發(fā)等工作時(shí)，需要較多的高素質(zhì)人才，但是許多人員未認(rèn)識(shí)到信息化建設(shè)的價(jià)值，造成信息化建設(shè)處于形式化的狀態(tài)中，業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)模塊也無(wú)法達(dá)到深度融合的效果。當(dāng)前在信息化建設(shè)的所有環(huán)節(jié)中，業(yè)財(cái)整合模式產(chǎn)生形式大于實(shí)質(zhì)的情況，由于許多財(cái)務(wù)人員始終運(yùn)用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)處理思想，如將手工做賬的理念應(yīng)用于財(cái)務(wù)管理流程中，無(wú)法實(shí)現(xiàn)信息共享的目標(biāo)。

四、基于業(yè)財(cái)一體化的企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)措施

(一)整合業(yè)務(wù)模塊

信息孤島是企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)中的最主要問(wèn)題，管理人員為改變當(dāng)前的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀，應(yīng)該整合業(yè)務(wù)模塊，制定優(yōu)良的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，如確定平臺(tái)建設(shè)的基本目標(biāo)，保證系統(tǒng)平臺(tái)吻合公司的實(shí)際發(fā)展現(xiàn)狀。隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，管理人員也應(yīng)該完善信息化體系，營(yíng)造優(yōu)良的管理氛圍，使每名人員都擁有優(yōu)良的信息化管理思想，并充分整合各個(gè)部門(mén)中的財(cái)務(wù)信息，通過(guò)數(shù)據(jù)庫(kù)集成的方式，信息平臺(tái)才能處于穩(wěn)定運(yùn)行的趨勢(shì)中，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)信息共享的目標(biāo)。管理者也需認(rèn)識(shí)到業(yè)財(cái)融合的重要性，在具體任務(wù)目標(biāo)的引領(lǐng)下來(lái)開(kāi)展資源共享工作，該舉措可增強(qiáng)各工作平臺(tái)間的關(guān)聯(lián)性，彰顯協(xié)同效應(yīng)的價(jià)值。由此，整合業(yè)務(wù)模塊有助于改善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀，借助統(tǒng)一的數(shù)據(jù)傳輸平臺(tái)，工作人員能高效傳遞數(shù)據(jù)信息，避免企業(yè)產(chǎn)生嚴(yán)重的風(fēng)險(xiǎn)投資問(wèn)題。在整合業(yè)務(wù)模塊時(shí)，財(cái)務(wù)人員應(yīng)該將預(yù)算思想融入核算體系中，并不斷發(fā)揮信息化系統(tǒng)建設(shè)的作用，盡量避免產(chǎn)生人為調(diào)整預(yù)算指標(biāo)的情況，管理人員也應(yīng)將各種內(nèi)控要素融入信息系統(tǒng)中，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化控制的目標(biāo)。在整合財(cái)務(wù)模塊時(shí)，管理人員應(yīng)秉承改革創(chuàng)新的原則，加大與各部門(mén)的溝通力度，在審核財(cái)務(wù)報(bào)表中的數(shù)據(jù)內(nèi)容時(shí)，提前了解預(yù)算報(bào)表中的數(shù)據(jù)信息，并改變事后管理的思想觀念，認(rèn)識(shí)到事前控制的地位。最終，各項(xiàng)業(yè)務(wù)均能得到穩(wěn)步推進(jìn)，避免財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理中產(chǎn)生嚴(yán)重的問(wèn)題。

(二)制定符合財(cái)務(wù)管理實(shí)際情況的管理決策

當(dāng)前財(cái)務(wù)管理決策不符合財(cái)務(wù)管理的實(shí)際情況，企業(yè)在開(kāi)展出版物批發(fā)、零售等工作時(shí)，應(yīng)該意識(shí)到財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的重要地位，以此來(lái)提升企業(yè)的綜合管理水平。政府也應(yīng)充分發(fā)揮自身的職責(zé)，可出臺(tái)相應(yīng)的政策來(lái)為企業(yè)發(fā)展提供一定程度上的政策扶持。在信息化建設(shè)的初級(jí)階段中，管理人員應(yīng)該不斷完善資金輸入方式，開(kāi)發(fā)更多的財(cái)務(wù)軟件，否則計(jì)算機(jī)系統(tǒng)可能會(huì)被病毒侵襲。領(lǐng)導(dǎo)在制訂財(cái)務(wù)決策前，應(yīng)該對(duì)核心流程實(shí)施信息化再造，并運(yùn)用發(fā)展性的眼光來(lái)看待企業(yè)的未來(lái)發(fā)展前景，妥善處理財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)間的關(guān)系。財(cái)務(wù)人員需開(kāi)展財(cái)務(wù)流程重組工作，全面彰顯各種信息手段的地位，加大與各部門(mén)的溝通力度，有助于順利完成項(xiàng)目規(guī)劃工作。管理人員應(yīng)全面調(diào)查當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境，借助信息化再造的手段，理清核心業(yè)務(wù)、管理流程間的關(guān)聯(lián)性，確保信息流、資產(chǎn)流符合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展現(xiàn)狀。企業(yè)還應(yīng)運(yùn)用信息技術(shù)來(lái)完成財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)核算工作，確保各項(xiàng)數(shù)據(jù)符合企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。最終，在提升信息處理水平的同時(shí)，還能使財(cái)務(wù)人員形成正確的工作態(tài)度。

(三)制定符合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展要求的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)

業(yè)務(wù)預(yù)算是制定經(jīng)營(yíng)預(yù)算的前提條件，財(cái)務(wù)預(yù)算為處理其他業(yè)務(wù)的重要基礎(chǔ)。因此，財(cái)務(wù)人員應(yīng)制定符合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展要求的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，增強(qiáng)各個(gè)系統(tǒng)間的關(guān)聯(lián)性，管理人員也應(yīng)形成內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)防控的思想觀念，避免企業(yè)產(chǎn)生嚴(yán)重的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題?；跇I(yè)財(cái)一體化的視角，企業(yè)應(yīng)該創(chuàng)設(shè)科學(xué)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，領(lǐng)導(dǎo)需加大資金投入力度，充分彰顯財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中心的價(jià)值，并將更多資金應(yīng)用于軟件、硬件的安全投入中，以此來(lái)達(dá)到資源優(yōu)化配置的效果。管理人員需根據(jù)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，構(gòu)建優(yōu)良的數(shù)據(jù)操作程序，實(shí)時(shí)記錄財(cái)務(wù)系統(tǒng)的運(yùn)行數(shù)據(jù)，落實(shí)數(shù)據(jù)備份工作，使各個(gè)平臺(tái)處于安全運(yùn)行的狀態(tài)中。管理人員應(yīng)增強(qiáng)系統(tǒng)的自動(dòng)化程度，確保經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)、信息記錄處于同步運(yùn)行的模式中，在此基礎(chǔ)上，財(cái)務(wù)人員可及時(shí)了解相關(guān)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，避免企業(yè)產(chǎn)生嚴(yán)重的內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。管理人員還應(yīng)該逐步降低人工工作量，在建立信息系統(tǒng)時(shí)，應(yīng)將報(bào)銷(xiāo)業(yè)務(wù)、資金計(jì)劃等融入線上流轉(zhuǎn)中，在此過(guò)程中，財(cái)務(wù)人員會(huì)形成正確的業(yè)財(cái)融合思想，借助信息化的數(shù)據(jù)處理手段來(lái)記錄數(shù)據(jù)。在構(gòu)建財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)時(shí)，財(cái)務(wù)人員需認(rèn)識(shí)到數(shù)據(jù)分析的價(jià)值，借助生產(chǎn)成本核算體系的方式，全面剖析相關(guān)的成本數(shù)據(jù)。由此，在信息化系統(tǒng)的作用下，顯著減輕了財(cái)務(wù)人員的工作量，工作人員將更多注意力投入于財(cái)務(wù)分析工作中。

(四)提高財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)

提高財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，在信息化的時(shí)代背景下，財(cái)務(wù)人員應(yīng)該改變?cè)械乃枷胗^念，不斷提升綜合素質(zhì)水平。從本質(zhì)上而言，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)是人才的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)應(yīng)該加大人才引進(jìn)力度與培訓(xùn)力度，使人才掌握眾多的財(cái)務(wù)管理知識(shí)，擁有豐富的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，當(dāng)面對(duì)煩瑣的財(cái)務(wù)問(wèn)題時(shí)，財(cái)務(wù)人員能運(yùn)用財(cái)務(wù)知識(shí)來(lái)全面處理一系列復(fù)雜的難題。此外，當(dāng)企業(yè)運(yùn)用外部招聘的方式后，可吸納許多優(yōu)秀人才，在此基礎(chǔ)上，不僅能增強(qiáng)企業(yè)的綜合實(shí)力，而且能使企業(yè)處于積極的運(yùn)營(yíng)趨勢(shì)中。

第9篇：財(cái)務(wù)業(yè)財(cái)融合的問(wèn)題范文

【關(guān)鍵詞】 業(yè)財(cái)融合； 價(jià)值鏈； 預(yù)算管理

一、研究背景

預(yù)算管理憑借其計(jì)劃、協(xié)調(diào)、控制、激勵(lì)、評(píng)價(jià)等綜合管理功能成為現(xiàn)代企業(yè)管理的基本手段和工具，在國(guó)內(nèi)外成功企業(yè)管理中發(fā)揮了重要作用。2000年，前國(guó)家經(jīng)貿(mào)委在下發(fā)的《國(guó)有大中型企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度和加強(qiáng)管理的基本規(guī)范》中明確要求國(guó)內(nèi)大中型企業(yè)要推行實(shí)施全面預(yù)算管理。經(jīng)過(guò)10多年的發(fā)展，中國(guó)企業(yè)逐步認(rèn)識(shí)到預(yù)算管理的價(jià)值，預(yù)算管理真正在中國(guó)企業(yè)落地生根。

廣東電網(wǎng)公司預(yù)算管理起步較早，20世紀(jì)90年代末期就開(kāi)始在本部實(shí)施全面預(yù)算管理，并逐步推廣到所屬基層單位。但由于各方面條件的限制，預(yù)算管理一直停留在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理層面，存在預(yù)算強(qiáng)調(diào)短期、年度目標(biāo)的完成，缺乏與公司發(fā)展戰(zhàn)略的承接，預(yù)算編制基礎(chǔ)不科學(xué)，與業(yè)務(wù)活動(dòng)脫節(jié)，預(yù)算執(zhí)行剛性不強(qiáng)等局限。隨著公司所處內(nèi)外部環(huán)境的變化，傳統(tǒng)預(yù)算管理模式越來(lái)越制約公司的進(jìn)一步發(fā)展。2009年，廣東電網(wǎng)公司開(kāi)展了全面預(yù)算管理創(chuàng)先工作，初步建立了戰(zhàn)略導(dǎo)向型全面預(yù)算管理體系，實(shí)現(xiàn)了“財(cái)務(wù)規(guī)劃、目標(biāo)設(shè)定、預(yù)算編制、監(jiān)控調(diào)整”的全過(guò)程管理，但是預(yù)算引導(dǎo)資源配置和管控的作用及力度仍有待增強(qiáng)，預(yù)算的精細(xì)化管理程度需進(jìn)一步提高，預(yù)算與業(yè)務(wù)的融合程度需進(jìn)一步加強(qiáng)。

二、理論基礎(chǔ)與依據(jù)

（一）價(jià)值鏈理論

著名管理學(xué)家邁克爾?波特（Michael Porter）于1985 年在《競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》一書(shū)中提出價(jià)值鏈（Value Chain）概念，把利潤(rùn)作為基本價(jià)值鏈的最終目標(biāo)，認(rèn)為企業(yè)價(jià)值鏈?zhǔn)怯筛鱾€(gè)互不相同而又相互關(guān)聯(lián)的價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)按照特定方式聯(lián)結(jié)而成的鏈條，不同企業(yè)之間價(jià)值鏈的差異形成企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源泉。1995年，彼得?海恩思（Peter. Hines）把顧客納入到價(jià)值鏈中，重新定義價(jià)值鏈的概念為“集成物料價(jià)值的運(yùn)輸線”，認(rèn)為顧客對(duì)產(chǎn)品的需求是生產(chǎn)過(guò)程的終點(diǎn)，利潤(rùn)只是滿足這一目標(biāo)的副產(chǎn)品。

價(jià)值鏈?zhǔn)且云髽I(yè)儲(chǔ)運(yùn)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、服務(wù)等業(yè)務(wù)流程為載體，以實(shí)現(xiàn)顧客價(jià)值最大化為直接目標(biāo)而形成的企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值活動(dòng)的系統(tǒng)性結(jié)構(gòu)。

（二）經(jīng)濟(jì)增加值（EVA）理念

20世紀(jì)90年代初，為了適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的巨大變化，美國(guó)思騰思特咨詢公司（Stern & Steward）于1982年提出并實(shí)施的一套以經(jīng)濟(jì)增加值理念為基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)、決策機(jī)制及激勵(lì)報(bào)酬制度、新的財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)，以克服傳統(tǒng)指標(biāo)的缺陷，準(zhǔn)確反映公司為股東創(chuàng)造的價(jià)值。經(jīng)濟(jì)增加值（EVA）是企業(yè)稅后凈營(yíng)業(yè)利潤(rùn)扣除企業(yè)全部資本成本后的余額，通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表等資料加以調(diào)整、用于企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效評(píng)價(jià)的指標(biāo)，體現(xiàn)了企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造能力。

（三）作業(yè)成本法（ABC）理論

作業(yè)成本法是美國(guó)學(xué)者庫(kù)伯（Robin Cooper）和卡普蘭（Robert S Kaplan）1988年提出的以作業(yè)為基礎(chǔ)的成本計(jì)算方法（Activity Based Costing，簡(jiǎn)稱(chēng)ABC法）。作業(yè)成本法的管理思想是資源分配給作業(yè)，作業(yè)則進(jìn)一步歸集至成本對(duì)象。實(shí)質(zhì)是通過(guò)作業(yè)流程的歸集，消除不增值作業(yè)或減少作業(yè)中的浪費(fèi)，從而為企業(yè)提供精確的產(chǎn)品成本核算和報(bào)價(jià)，為公司戰(zhàn)略和日常經(jīng)營(yíng)管理提供決策支持。

基于價(jià)值鏈的業(yè)財(cái)融合預(yù)算管理模式借鑒價(jià)值鏈和作業(yè)成本法的管理思想，以內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈為基礎(chǔ)，以價(jià)值創(chuàng)造為指導(dǎo)思想，實(shí)現(xiàn)“業(yè)務(wù)流”、“資金流”集成的預(yù)算管理模式。

三、基于價(jià)值鏈的業(yè)財(cái)融合預(yù)算管理模式的主要特征

（一）以公司發(fā)展戰(zhàn)略為導(dǎo)向，承接戰(zhàn)略目標(biāo)

戰(zhàn)略管理大師波特認(rèn)為戰(zhàn)略的實(shí)質(zhì)是企業(yè)所選擇的、可以使其成為卓越組織的特定活動(dòng)，關(guān)注于企業(yè)的總體謀劃和未來(lái)的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃。戰(zhàn)略在預(yù)算之前形成，它為全面預(yù)算的制定提供了一個(gè)框架和指導(dǎo)。預(yù)算管理將具有長(zhǎng)遠(yuǎn)性和綜合性特征的戰(zhàn)略目標(biāo)層層分解，落實(shí)到具體的業(yè)務(wù)規(guī)劃以及具體的責(zé)任中心和經(jīng)營(yíng)期間，使戰(zhàn)略目標(biāo)具有可操作性。

（二）以價(jià)值活動(dòng)為核心，尋找關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素

企業(yè)的資源是有限，必須有效配置和利用資源，為企業(yè)創(chuàng)造最大價(jià)值。基于價(jià)值鏈的業(yè)財(cái)融合預(yù)算管理緊緊圍繞價(jià)值活動(dòng)中的增值活動(dòng)，識(shí)別并量化各業(yè)務(wù)單元的作業(yè)活動(dòng)，尋找增值作業(yè)的關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素，將企業(yè)關(guān)鍵資源配置給增值作業(yè)，合理控制輔作業(yè)。

（三）以業(yè)務(wù)邏輯為主線，強(qiáng)調(diào)業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)

企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)是圍繞價(jià)值鏈的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)絕不是來(lái)源于價(jià)值鏈的某個(gè)環(huán)節(jié)，而是來(lái)源于整個(gè)價(jià)值鏈。因此，基于價(jià)值鏈的業(yè)財(cái)融合的預(yù)算管理不僅要覆蓋價(jià)值鏈中每個(gè)環(huán)節(jié)（尤其是增值活動(dòng)），更重要的是必須體現(xiàn)不同活動(dòng)之間的業(yè)務(wù)邏輯，強(qiáng)調(diào)業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)預(yù)算，從而實(shí)現(xiàn)預(yù)算的閉環(huán)管理。

（四）以動(dòng)態(tài)管理手段，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)?shù)某浞秩诤?/p>

由于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境在不斷變化，預(yù)算管理應(yīng)該適合經(jīng)營(yíng)環(huán)境動(dòng)態(tài)變化的需要，同時(shí)企業(yè)價(jià)值鏈的各項(xiàng)價(jià)值活動(dòng)也在不斷發(fā)生變化，增值活動(dòng)和非增值活動(dòng)在不斷變動(dòng)和相互轉(zhuǎn)化，因此基于價(jià)值鏈的業(yè)財(cái)融合預(yù)算管理模式應(yīng)該與實(shí)踐活動(dòng)保持動(dòng)態(tài)一致，及時(shí)修正預(yù)算或業(yè)務(wù)活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的充分融合。

四、基于價(jià)值鏈的業(yè)財(cái)融合預(yù)算管理模式的基本架構(gòu)

基于價(jià)值鏈的業(yè)財(cái)融合預(yù)算管理模式基本架構(gòu)如圖1所示。

（一）企業(yè)應(yīng)細(xì)化落實(shí)發(fā)展戰(zhàn)略到具體的業(yè)務(wù)規(guī)劃

根據(jù)電網(wǎng)企業(yè)的特點(diǎn)，筆者將電網(wǎng)業(yè)務(wù)的價(jià)值活動(dòng)劃分為規(guī)劃與建設(shè)、購(gòu)電、輸電、變電、配電和售電等六大類(lèi) 作業(yè)。

（二）細(xì)化六大類(lèi)作業(yè)到具體的作業(yè)活動(dòng)

按照“金字塔”原理，由上至下從省公司――地市供電局――縣級(jí)供電企業(yè)逐層進(jìn)行梳理；然后按照重要性原則篩選核心作業(yè)活動(dòng)；最后根據(jù)是否屬于增值活動(dòng)將細(xì)化后的作業(yè)分為增值作業(yè)和非增值作業(yè)。

基于價(jià)值鏈的業(yè)財(cái)融合預(yù)算管理模式下作業(yè)活動(dòng)的劃分應(yīng)遵循以下原則：

1.可描述性原則。BSC管理大師卡普蘭和諾頓在“戰(zhàn)略地圖”中創(chuàng)造性地提出“你不能描述的，就無(wú)法管理”。對(duì)業(yè)務(wù)基本要素的描述有助于各級(jí)不同專(zhuān)業(yè)類(lèi)型、不同層面的人員能對(duì)業(yè)務(wù)有統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)和理解。

2.可衡量性原則。這種衡量可以是具體數(shù)量上的（如線路的長(zhǎng)度、變壓器的容量、供電客戶的數(shù)量等），也可以是綜合指標(biāo)上的（如供電可靠率、萬(wàn)元固定資產(chǎn)售電量等）。

3.重要性原則。按照巴萊多定律（二八定律），在任何一組事物中，最重要的只占其中一小部分，約20%；其余80%盡管是多數(shù)，卻是次要的。

4.權(quán)責(zé)明晰原則。業(yè)務(wù)與業(yè)務(wù)間應(yīng)界定清晰，明確管理責(zé)任，同一項(xiàng)業(yè)務(wù)可以有兩個(gè)或以上專(zhuān)業(yè)部門(mén)，但最終責(zé)任部門(mén)只能有一個(gè)。

5.管理幅度可控原則。要結(jié)合企業(yè)自身的管理實(shí)際和需求，適當(dāng)控制業(yè)務(wù)細(xì)化的幅度，隨著管理的改善和信息化的實(shí)施進(jìn)度逐步深化、細(xì)化。

（三）識(shí)別作業(yè)的關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素

對(duì)進(jìn)入作業(yè)活動(dòng)的各環(huán)節(jié)進(jìn)行深入分析，查找引起該項(xiàng)作業(yè)產(chǎn)生、調(diào)整或結(jié)束的影響因素，并進(jìn)行清晰的描述，再按照重要性和可衡量的原則對(duì)影響因素進(jìn)行篩選，尋找作業(yè)的關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素。

（四）形成業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)

分析確定每一個(gè)關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素的值，按照是否有“上限”分為“有上限值”的業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和“無(wú)上限值”的業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，其中“有上限值”的業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)主要是那些國(guó)家或上級(jí)有嚴(yán)格規(guī)定或要求，以及結(jié)合內(nèi)部管理要求嚴(yán)格控制的作業(yè)，這些作業(yè)活動(dòng)的發(fā)生只能被允許在一定的量?jī)?nèi)?！盁o(wú)上限值”的業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)主要是那些隨著資產(chǎn)規(guī)模、客戶數(shù)量、用電負(fù)荷、人員等增減變化且彈性系數(shù)較大的業(yè)務(wù)。

（五）加強(qiáng)預(yù)算的動(dòng)態(tài)管理

對(duì)預(yù)算進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，反饋給價(jià)值鏈的各業(yè)務(wù)活動(dòng)環(huán)節(jié)，不斷改進(jìn)優(yōu)化細(xì)化作業(yè)、關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素、業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的充分融合。

五、廣東電網(wǎng)公司業(yè)財(cái)融合的預(yù)算管理實(shí)踐

近年來(lái)，廣東電網(wǎng)公司借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)預(yù)算管理經(jīng)驗(yàn)，在全面預(yù)算管理方面開(kāi)展了很多探索性的工作，以提升公司價(jià)值創(chuàng)造能力為目標(biāo)，基本建立了戰(zhàn)略導(dǎo)向型預(yù)算管理體系，初步實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的融合。

（一）開(kāi)展“十二五”資本性支出規(guī)劃財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)

圍繞EVA指標(biāo)建立資本性支出財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)模型，對(duì)項(xiàng)目投資進(jìn)行財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)，綜合平衡投資總規(guī)模與EVA之間的邏輯關(guān)系，尋找最優(yōu)投資計(jì)劃，加強(qiáng)計(jì)劃與預(yù)算之間的銜接，以實(shí)現(xiàn)公司價(jià)值的最大化。

（二）建立了部門(mén)預(yù)算歸口管理責(zé)任網(wǎng)絡(luò)

引入責(zé)任預(yù)算管理理念，以省公司各職能部門(mén)為責(zé)任主體，明確不同組織和崗位應(yīng)承擔(dān)的預(yù)算管理職責(zé)，并按照其在價(jià)值鏈各業(yè)務(wù)活動(dòng)環(huán)節(jié)的角色劃分為歸口管理部門(mén)和專(zhuān)業(yè)管理部門(mén)，從而打破預(yù)算以往的專(zhuān)業(yè)壁壘，讓對(duì)業(yè)務(wù)更加熟悉、了解的專(zhuān)業(yè)部門(mén)參與到預(yù)算的全過(guò)程，專(zhuān)業(yè)管理部門(mén)提供審核支持，歸口管理部門(mén)進(jìn)行綜合平衡，各部門(mén)之間分工合作，初步搭建了業(yè)財(cái)融合的預(yù)算管理組織體系，有效推動(dòng)了業(yè)財(cái)融合。

（三）初步建立了供電成本預(yù)算編制標(biāo)準(zhǔn)體系

結(jié)合公司供電成本管理現(xiàn)狀，對(duì)條件成熟、能夠進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理的成本項(xiàng)目建立標(biāo)準(zhǔn)成本。通過(guò)對(duì)成本明細(xì)項(xiàng)目對(duì)應(yīng)的作業(yè)活動(dòng)進(jìn)行分析，識(shí)別關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素，圍繞各成本明細(xì)項(xiàng)目的關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因子，制定成本明細(xì)項(xiàng)目對(duì)應(yīng)作業(yè)活動(dòng)發(fā)生的準(zhǔn)入條件及其合理的業(yè)務(wù)量大小，由各歸口管理部門(mén)在業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，參考社會(huì)、行業(yè)的有關(guān)費(fèi)用單價(jià)，結(jié)合公司實(shí)際對(duì)歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行反復(fù)測(cè)算、驗(yàn)證，制定各成本明細(xì)項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)成本。

（四）對(duì)重點(diǎn)工作編制專(zhuān)項(xiàng)預(yù)算

對(duì)公司發(fā)展戰(zhàn)略中重點(diǎn)關(guān)注的領(lǐng)域或事項(xiàng)，以及公司年度重點(diǎn)工作，如電動(dòng)汽車(chē)、節(jié)能減排、安全生產(chǎn)、科技開(kāi)發(fā)等編制專(zhuān)項(xiàng)預(yù)算，形成多維度預(yù)算體系，確保公司戰(zhàn)略的落地。

（五）研究探索實(shí)施月度預(yù)算

研究探索實(shí)施月度預(yù)算管理，由基層單位根據(jù)公司下達(dá)的預(yù)算目標(biāo)，結(jié)合年度工作重點(diǎn)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際情況，實(shí)事求是地做好各項(xiàng)業(yè)務(wù)計(jì)劃的工作安排，并細(xì)化至月度，再通過(guò)月度預(yù)算回歸到年度預(yù)算目標(biāo)上。

六、對(duì)廣東電網(wǎng)公司業(yè)財(cái)融合預(yù)算管理的改進(jìn)建議

綜上可知，廣東電網(wǎng)公司這兩年著力在加強(qiáng)計(jì)劃與預(yù)算的銜接、部門(mén)預(yù)算以及標(biāo)準(zhǔn)成本等業(yè)財(cái)融合方面作了探索研究和實(shí)踐應(yīng)用，取得了一定的成效，但仍需在業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)融合的精細(xì)化程度和深度上進(jìn)一步提高和加強(qiáng)。

按照基于價(jià)值鏈的業(yè)財(cái)融合預(yù)算管理框架進(jìn)行分析，廣東電網(wǎng)公司業(yè)財(cái)融合預(yù)算管理有以下幾個(gè)方面需要進(jìn)行改進(jìn)和完善。

（一）開(kāi)展EVA考核指標(biāo)多層面的培訓(xùn)，提升整體價(jià)值創(chuàng)造理念

目前來(lái)講公司各層面對(duì)EVA的內(nèi)涵和實(shí)質(zhì)還不是很理解，在基層的班組或科室更是缺失。實(shí)際上，EVA并不單純是一個(gè)財(cái)務(wù)的概念，它與公司日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作緊密相關(guān)，可以說(shuō)公司的每一項(xiàng)活動(dòng)在減少EVA的同時(shí)也是在創(chuàng)造EVA。因此，如何充分利用現(xiàn)有的資源，如何以最小的資源耗費(fèi)實(shí)現(xiàn)最優(yōu)的結(jié)果是每一個(gè)部門(mén)、每一位員工都需要在實(shí)際工作中思考和實(shí)施的問(wèn)題。

（二）完善部門(mén)預(yù)算歸口管理責(zé)任網(wǎng)絡(luò)

一是在現(xiàn)有部門(mén)預(yù)算歸口管理責(zé)任網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)上成立業(yè)財(cái)融合辦公室，辦公室建議由計(jì)劃部和財(cái)務(wù)部相關(guān)人員組成，直接對(duì)公司分管預(yù)算的領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。

二是建立跨專(zhuān)業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)審查委員會(huì)。目前管理模式下，各成本費(fèi)用項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)成本主要是由各專(zhuān)業(yè)部門(mén)根據(jù)自身的管理要求建立的，不可避免地存在一定的局限性和片面性。因此，建立跨專(zhuān)業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)審查委員會(huì)，由其對(duì)標(biāo)準(zhǔn)成本的全過(guò)程進(jìn)行全面的把控和審查；然后提交公司預(yù)算管理委員會(huì)審議。

（三）加強(qiáng)和提高業(yè)財(cái)融合的深度和廣度

售電業(yè)務(wù)建立電力需求預(yù)測(cè)模型。從終端客戶入手，按照用電行業(yè)對(duì)用電客戶進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分，如大工業(yè)用戶、非普工業(yè)用戶等，然后對(duì)細(xì)分市場(chǎng)進(jìn)行分析，識(shí)別細(xì)分市場(chǎng)增長(zhǎng)的關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素并予以量化，建立電力需求預(yù)測(cè)模型。

購(gòu)電業(yè)務(wù)建立完善經(jīng)濟(jì)調(diào)度模型。從上網(wǎng)電廠機(jī)組入手，以機(jī)組為最小發(fā)電單元，分析機(jī)組上網(wǎng)電量的關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素，如機(jī)組的檢修情況、機(jī)組的單位煤消耗量、受來(lái)水情況影響等內(nèi)外部因素，建立經(jīng)濟(jì)調(diào)度模型。

電網(wǎng)規(guī)劃業(yè)務(wù)應(yīng)深入到各條線業(yè)務(wù)規(guī)劃對(duì)EVA的影響或貢獻(xiàn)程度，并追溯到具體的支撐項(xiàng)目上。電網(wǎng)建設(shè)業(yè)務(wù)應(yīng)強(qiáng)化對(duì)項(xiàng)目全過(guò)程的預(yù)算管控，在各個(gè)環(huán)節(jié)全面切入，實(shí)現(xiàn)對(duì)資源利用的最大化。

（四）建立基于價(jià)值鏈的業(yè)財(cái)融合考核評(píng)價(jià)機(jī)制

建立考核評(píng)價(jià)機(jī)制的目的是進(jìn)一步激勵(lì)、引導(dǎo)和約束業(yè)財(cái)融合的預(yù)算管理模式，促使其實(shí)現(xiàn)預(yù)期的效果，同時(shí)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。業(yè)財(cái)融合預(yù)算管理模式考評(píng)機(jī)制的重點(diǎn)是：

1.對(duì)各歸口責(zé)任部門(mén)的考核，主要是考核責(zé)任部門(mén)的履職情況。建議設(shè)置的考核指標(biāo)有業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)覆蓋率和預(yù)算執(zhí)行偏差率。

2.對(duì)預(yù)算編制執(zhí)行單位的考核，主要是考核預(yù)算編制是否嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。建議設(shè)置的考核指標(biāo)有預(yù)算編制上報(bào)準(zhǔn)確率。

（五）進(jìn)一步完善大計(jì)劃大預(yù)算系統(tǒng)與其他信息系統(tǒng)的集成

完善大計(jì)劃大預(yù)算信息系統(tǒng)的功能開(kāi)發(fā)和其他信息系統(tǒng)特別是資產(chǎn)全生命周期管理信息系統(tǒng)的集成，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)價(jià)值鏈進(jìn)行管理并詳細(xì)記錄價(jià)值活動(dòng)的全過(guò)程，從事后分析向業(yè)務(wù)活動(dòng)的前端轉(zhuǎn)移，加強(qiáng)事前預(yù)測(cè)和事中的實(shí)時(shí)控制以及動(dòng)態(tài)管理。

七、結(jié)語(yǔ)

基于價(jià)值鏈的業(yè)財(cái)融合預(yù)算管理模式在價(jià)值鏈各業(yè)務(wù)活動(dòng)環(huán)節(jié)引入價(jià)值創(chuàng)造理念，消除或減少不增值作業(yè)，增加增值作業(yè)的資源投入，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)資源利用的最大化。同時(shí)，通過(guò)對(duì)各業(yè)務(wù)活動(dòng)環(huán)節(jié)深入到最小業(yè)務(wù)單位的作業(yè)層面，使得預(yù)算管理更加具有科學(xué)性和可操作性。本文結(jié)合廣東電網(wǎng)公司預(yù)算管理實(shí)踐進(jìn)行了初步探索，還需要進(jìn)行深入研究，以豐富和完善預(yù)算管理。

【參考文獻(xiàn)】