加強(qiáng)安全生產(chǎn)制度建設(shè)精選(九篇)
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第1篇：加強(qiáng)安全生產(chǎn)制度建設(shè)范文
一、中心安全生產(chǎn)綜合治理工作情況
為切實(shí)做好2019年的安全生產(chǎn)工作，根據(jù)上級(jí)主管部門的要求，中心實(shí)行安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制和治安防范綜合治理，按照“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，讓全院所有科室、職工參與到中心安全生產(chǎn)工作中去；積極與轄區(qū)居委會(huì)、派出所取得溝通，街道派出所確定我院為重點(diǎn)防護(hù)目標(biāo)單位，從而更好的預(yù)防和處置醫(yī)院突發(fā)事件的發(fā)生；積極建立健全醫(yī)院安全生產(chǎn)和治安、消防安全制度，充分利用醫(yī)院視頻監(jiān)控系統(tǒng)，使醫(yī)院形成立體式治安監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)，發(fā)揮人防和技防相結(jié)合的優(yōu)勢(shì)，對(duì)醫(yī)院安全生產(chǎn)綜合治理工作起到積極作用。 二、提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制
1、健全組織機(jī)構(gòu)，嚴(yán)抓措施落實(shí) 領(lǐng)導(dǎo)高度重視，組織機(jī)構(gòu)健全，工作有落實(shí)。成立由醫(yī)院院長(zhǎng)擔(dān)任組長(zhǎng)的安全工作小組，并下設(shè)辦公室，配有專人負(fù)責(zé)日常工作。
2、完善安全生產(chǎn)制度建設(shè)，建立長(zhǎng)效機(jī)制，為確保我中心的安全生產(chǎn)，我中心根據(jù)自身情況完善醫(yī)院各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作制度，堵塞安全生產(chǎn)管理漏洞，細(xì)化各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作措施，圍繞著“治理隱患、防范事故”這一主題，落實(shí)好中心各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度，堅(jiān)持邊自查自糾，邊建立長(zhǎng)效機(jī)制；中心領(lǐng)導(dǎo)班子把安全保衛(wèi)工作納入重要議事日程，有針對(duì)性的把安全保衛(wèi)工作提高到中心日常管理中去。
3、加強(qiáng)檢查，防范事故
（1）中心有針對(duì)性的要求各科室對(duì)重點(diǎn)部門，重點(diǎn)部位進(jìn)行自查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)給予整改；同時(shí)中心安全委員會(huì)成員對(duì)各科室的自查結(jié)果進(jìn)行抽查，并現(xiàn)場(chǎng)糾正隱患。
（2）在雨季中心認(rèn)真執(zhí)行落實(shí)上級(jí)對(duì)地質(zhì)災(zāi)害防治工作要求，對(duì)存在安全隱患的地點(diǎn)要設(shè)置明顯警示標(biāo)志，確保人身財(cái)產(chǎn)安全。對(duì)可能存在安全隱患的場(chǎng)所、建筑在未消除安全隱患前已暫停使用，并組織人員撤離。
（3）中心對(duì)院內(nèi)易燃、易爆、有毒、有害危險(xiǎn)化學(xué)品、麻毒藥品、藥庫(kù)進(jìn)行24小時(shí)監(jiān)控。做好安全防范工作。查找安全隱患，落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度，確保中心醫(yī)療工作的安全高效運(yùn)行。
三、加強(qiáng)治安防范管理，嚴(yán)防醫(yī)療事故和醫(yī)療糾紛
第2篇：加強(qiáng)安全生產(chǎn)制度建設(shè)范文
關(guān)鍵詞：電力工程；施工項(xiàng)目；安全控制
電力工程項(xiàng)目與國(guó)際民生息息相關(guān)，提高施工質(zhì)量與施工安全是十分必要且重要的，如果忽略了安全問(wèn)題，電力生產(chǎn)將會(huì)受到嚴(yán)重的營(yíng)銷，而電力企業(yè)的形象也將受到損害，因而電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)施工項(xiàng)目安全問(wèn)題予以足夠的重視，對(duì)當(dāng)前的施工情況予以反思，找到其中存在的主要問(wèn)題，并有針對(duì)性的提出解決問(wèn)題的措施，為電力工程施工項(xiàng)目的順利展開奠定良好的基礎(chǔ)。
1電力工程施工項(xiàng)目中存在的主要安全問(wèn)題
1.1缺乏完善的安全生產(chǎn)制度
安全生產(chǎn)制度是安全控制全面展開的必要依據(jù)與保障，但是由于企業(yè)管理者通常將盈利作為施工項(xiàng)目建設(shè)的首要目的，他們往往忽略了安全管理，因此相關(guān)的制度建設(shè)并不完善。在缺乏制度約束的情況下，施工人員極有可能做出違背安全原則的行為，不按照流程展開施工建設(shè)，最終引發(fā)安全事故。當(dāng)事故發(fā)生后，管理人員不能對(duì)相關(guān)人員予以嚴(yán)厲的懲處，致使各方都無(wú)法樹立起正確的安全意識(shí)。
1.2施工安全管理不到位
當(dāng)前電力工程施工項(xiàng)目的安全管理工作并不到位，施工行為不能夠得到必要的監(jiān)督與管理，部分施工單位缺乏施工資質(zhì)，施工人員不具備專業(yè)的施工素養(yǎng)與能力，施工中缺乏責(zé)任心，繼而致使安全隱患產(chǎn)生，由于不能夠在監(jiān)督與管理中及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患，最終釀成安全事故。
1.3沒(méi)有對(duì)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)予以總結(jié)
隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，越來(lái)越多的新設(shè)備、新技術(shù)、新方法被應(yīng)用到了實(shí)際的施工建設(shè)中，但是由于施工人員缺乏經(jīng)驗(yàn)，往往會(huì)在施工建設(shè)中出現(xiàn)一定的問(wèn)題，如果施工人員不能對(duì)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)進(jìn)行有效的總結(jié)，那么在后期的施工工作中這些問(wèn)題仍然會(huì)發(fā)生。
1.4習(xí)慣性違章行為頻繁發(fā)生
習(xí)慣性違章行為即施工過(guò)程中施工人員習(xí)以為常的不良行為習(xí)慣，如違章指揮、違規(guī)操作等，這些行為雖然并沒(méi)有直接造成嚴(yán)重的安全事故發(fā)生，卻存在著明顯的隱患，一旦問(wèn)題擴(kuò)大，其影響難以估量。如低壓用電工作人員無(wú)票作業(yè)、未掛地線或未驗(yàn)電狀態(tài)下展開需停電操作的作業(yè)等。
2電力工程施工項(xiàng)目可采取的安全控制措施
2.1積極完善安全生產(chǎn)制度
管理人員應(yīng)當(dāng)根據(jù)電力工程項(xiàng)目的實(shí)際施工情況制定詳細(xì)的安全生產(chǎn)制度，保證各項(xiàng)工作都有章可循、有制度可依。管理者應(yīng)當(dāng)提高安全認(rèn)識(shí)，對(duì)工作過(guò)程進(jìn)行細(xì)化，并制定對(duì)應(yīng)的制度，使施工人員可以明確自身職責(zé)，并嚴(yán)格按照制度要求展開各項(xiàng)工作。同時(shí)制度中應(yīng)當(dāng)包含必要的獎(jiǎng)懲制度，對(duì)于能夠積極參與安全生產(chǎn)、發(fā)現(xiàn)安全隱患的人員應(yīng)予以一定的獎(jiǎng)勵(lì)；而對(duì)于在工作消極懈怠、不按照制度展開工作的人員，則應(yīng)當(dāng)予以適當(dāng)?shù)膽土P。清晰、合理的獎(jiǎng)懲制度能夠在一定程度上提高施工人員的安全意識(shí)，讓其能夠自覺(jué)規(guī)范自身的施工行為。
2.2加強(qiáng)對(duì)施工人員的安全教育
為了提高施工人員的安全意識(shí)，應(yīng)當(dāng)對(duì)其予以必要的安全教育，首先。管理者應(yīng)當(dāng)帶領(lǐng)基層施工人員學(xué)習(xí)安全管理制度，使其明確制度的內(nèi)容，并有意識(shí)的按照制度展開各項(xiàng)工作；其次，管理者應(yīng)當(dāng)與施工人員進(jìn)行分析與交流，明確施工過(guò)程中容易出現(xiàn)的隱患與風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，并有針對(duì)性的制定解決方案，對(duì)危險(xiǎn)源予以有效控制；最后，管理者還要與施工人員總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，對(duì)于習(xí)慣性違章行為進(jìn)行總結(jié)，可以通過(guò)案例分析等方法，將安全事故的危害性直接呈現(xiàn)給施工人員，使其意識(shí)到積極開展安全管理的重要性與必要性，在總結(jié)的過(guò)程中，施工人員能夠明確自身在工作中存在的不足，并自覺(jué)改進(jìn)自身的工作行為。
2.3建立健全風(fēng)險(xiǎn)管理體系
電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身的實(shí)際需求建立健全風(fēng)險(xiǎn)管理體系，保證安全控制措施具有長(zhǎng)效性，可以長(zhǎng)期投入實(shí)踐。首先要開展全面的安全教育，其次應(yīng)當(dāng)積極展開風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工作，最后進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。各項(xiàng)工作應(yīng)該協(xié)調(diào)配合展開，落實(shí)到施工的各個(gè)環(huán)節(jié)中，保證安全控制的全面性。
2.4提升施工人員的職業(yè)素質(zhì)與能力
為了避免因人為因素發(fā)生安全問(wèn)題，應(yīng)當(dāng)對(duì)施工人員予以專業(yè)化的培訓(xùn)，使其能力能夠與時(shí)俱進(jìn)，滿足現(xiàn)實(shí)需求。管理人員可以聘請(qǐng)專業(yè)人士對(duì)員工予以技能培訓(xùn)與理論培訓(xùn)，提高其施工能力，培訓(xùn)結(jié)束后，還應(yīng)當(dāng)對(duì)員工進(jìn)行必要的考核，考核合格方可參與實(shí)際的施工建設(shè)。
2.5開展嚴(yán)格的現(xiàn)場(chǎng)管理
在施工過(guò)程中，工作人員還應(yīng)當(dāng)開展嚴(yán)格的現(xiàn)場(chǎng)管理，對(duì)施工環(huán)境、材料與設(shè)備的擺放以及作業(yè)行為等進(jìn)行監(jiān)督與管理，一旦發(fā)現(xiàn)存在嚴(yán)重的安全隱患，監(jiān)理人員應(yīng)當(dāng)及時(shí)上報(bào)，并找到相關(guān)的責(zé)任人，使其能夠第一時(shí)間對(duì)問(wèn)題作出有效的處理，避免安全問(wèn)題的發(fā)生。同時(shí)現(xiàn)場(chǎng)管理應(yīng)當(dāng)滲透到施工建設(shè)的全過(guò)程，保證監(jiān)管具有全面性與可靠性。
3結(jié)語(yǔ)
電力工程項(xiàng)目影響重大，需對(duì)其予以高度關(guān)注，并加強(qiáng)安全控制。當(dāng)前電力工程項(xiàng)目施工中仍存在一定的安全問(wèn)題，如安全生產(chǎn)制度不完善、施工安全管理不到位、沒(méi)有對(duì)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)予以總結(jié)、習(xí)慣性違章行為頻發(fā)等，這些問(wèn)題的存在均有可能引發(fā)嚴(yán)重的安全事故，因此應(yīng)當(dāng)積極采取措施解決這些問(wèn)題，管理人員應(yīng)當(dāng)積極完善安全生產(chǎn)制度、加強(qiáng)對(duì)施工人員的安全教育、建立健全風(fēng)險(xiǎn)管理體系、提升施工人員的職業(yè)素質(zhì)與能力，并開展嚴(yán)格的現(xiàn)場(chǎng)管理，只有這樣才能夠?qū)Π踩珕?wèn)題予以有效的控制。
參考文獻(xiàn)：
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第3篇：加強(qiáng)安全生產(chǎn)制度建設(shè)范文
一、工作目標(biāo)
以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，深刻認(rèn)識(shí)做好安全生產(chǎn)體系建設(shè)工作的重要性，以保障我縣糧食行業(yè)安全生產(chǎn)為根本出發(fā)點(diǎn)，推進(jìn)安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，完善安全生產(chǎn)制度體系，深化隱患排查治理，全面提升我縣糧食行業(yè)安全生產(chǎn)管理水平。
二、工作措施
（一）制定工作實(shí)施方案。根據(jù)上級(jí)的工作部署和要求，研究制定我縣糧食系統(tǒng)安全生產(chǎn)體系建設(shè)實(shí)施方案，有步驟地推進(jìn)安全生產(chǎn)體系建設(shè)。
（二）準(zhǔn)確掌握我縣各糧食企業(yè)基本情況?？h糧食局對(duì)所屬糧食企業(yè)進(jìn)行一次全面徹底的排查摸底，準(zhǔn)確掌握糧食企業(yè)安全監(jiān)管防控體系建設(shè)情況；網(wǎng)格化覆蓋落實(shí)情況；安全管理制度標(biāo)準(zhǔn)化、信息化建立等基本情況。為企業(yè)安全生產(chǎn)體系建設(shè)做好基礎(chǔ)工作。
（三）落實(shí)監(jiān)管責(zé)任，建立安全生產(chǎn)體系建設(shè)長(zhǎng)效機(jī)制。糧食企業(yè)要明確責(zé)任，將安全生產(chǎn)體系建設(shè)工作落實(shí)到崗位、具體人員，各企業(yè)要加快實(shí)現(xiàn)安全隱患排查、登記、上報(bào)、監(jiān)控、整改、統(tǒng)計(jì)、檢查和考核的全過(guò)程管理，通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、網(wǎng)絡(luò)化管理等手段，不斷夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)。
三、實(shí)施步驟
（一）宣傳發(fā)動(dòng)階段（2014年2月9日至2月12日）。按照本方案要求，通知到全縣糧食經(jīng)營(yíng)企業(yè)。同時(shí)，要求各企業(yè)根據(jù)自身實(shí)際制定安全生產(chǎn)體系建設(shè)具體實(shí)施方案，并認(rèn)真實(shí)施。
（二）調(diào)查摸底階段（2014年2月13日至2月28日）。各企業(yè)認(rèn)真仔細(xì)開展自查，全面掌握本企業(yè)安全生產(chǎn)體系建設(shè)情況，并及時(shí)向糧食局有關(guān)部門匯報(bào)，以便糧食局全面掌握全縣糧食經(jīng)營(yíng)企業(yè)生產(chǎn)條件、安全生產(chǎn)管理重點(diǎn)和形式特點(diǎn)等內(nèi)容。
（三）組織實(shí)施階段（2014年3月1日至11月30日）。糧食局要成立專門監(jiān)督檢查組，深入企業(yè)，對(duì)各企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化制度建設(shè)、網(wǎng)絡(luò)化平臺(tái)建設(shè)、隱患排查信息管理系統(tǒng)建設(shè)等方面進(jìn)行全面的監(jiān)督檢查，幫助企業(yè)解決實(shí)際困難，落實(shí)主體責(zé)任，完善安全管理體系建設(shè)。
（四）總結(jié)階段（2014年12月）。糧食局對(duì)各階段各企業(yè)安全生產(chǎn)體系建設(shè)情況進(jìn)行梳理、匯總，進(jìn)一步完善綜合監(jiān)督體系，理順工作機(jī)制，構(gòu)建體系完善、內(nèi)容科學(xué)、運(yùn)行有效的安全生產(chǎn)體系。
四、工作要求
第4篇：加強(qiáng)安全生產(chǎn)制度建設(shè)范文
加強(qiáng)安全文化建設(shè)，促進(jìn)職工安全素質(zhì)和企業(yè)安全管理水平的提高，具有十分重要的意義。
一、企業(yè)安全文化建設(shè)是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)
安全文化建設(shè)是企業(yè)安全管理的基礎(chǔ)。企業(yè)安全管理是一個(gè)復(fù)雜的、系統(tǒng)的、需要全員參與的動(dòng)態(tài)管理過(guò)程。建立完善良好的安全作業(yè)環(huán)境和自我約束的管理體系，提高全員的安全意識(shí)和安全技能，規(guī)范作業(yè)行為，減少違章引發(fā)的事故，是安全管理的重要內(nèi)容和手段。建設(shè)安全文化，營(yíng)造“關(guān)愛生命、關(guān)注安全”的輿論氛圍，是推動(dòng)企業(yè)安全管理的基礎(chǔ)和保障。
安全文化是企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分。安全文化建設(shè)是企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容。要做到安全生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)文明生產(chǎn)，其關(guān)鍵在于開發(fā)和發(fā)展企業(yè)安全文化。通過(guò)安全文化建設(shè)，建立起安全自護(hù)、互愛、互救、應(yīng)急的安全文化體系，在職工中樹立起安全、高效的個(gè)人和群體的安全行為規(guī)范以及安全與健康的目標(biāo)追求。
加強(qiáng)安全文化建設(shè)是企業(yè)生存發(fā)展的需要。當(dāng)今企業(yè)處于激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模、調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、占領(lǐng)市場(chǎng)及取得好的經(jīng)濟(jì)效益，都需要有一個(gè)安全穩(wěn)定的環(huán)境。企業(yè)要通過(guò)加強(qiáng)安全文化建設(shè)，將安全事故、傷害事件可能性降到最低限度，使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境長(zhǎng)期處于相對(duì)安全穩(wěn)定狀態(tài)。更重要的是使員工的思想素質(zhì)、敬業(yè)精神、專業(yè)技能等方面穩(wěn)步提高，才能推動(dòng)與安全管理相適應(yīng)的各項(xiàng)管理工作的平衡發(fā)展，這對(duì)樹立企業(yè)良好的形象和增強(qiáng)綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力大有益處。
安全文化建設(shè)是安全生產(chǎn)管理向深層次發(fā)展的需要。安全文化建設(shè)是安全科學(xué)領(lǐng)域內(nèi)提出的一項(xiàng)安全生產(chǎn)保障的新對(duì)策，是安全系統(tǒng)工程和現(xiàn)代安全管理的一種新思路、新策略，也是企業(yè)事故預(yù)防的重要基礎(chǔ)工程，是企業(yè)達(dá)到本質(zhì)化安全的有效手段。違章行為都不是員工故意為之，而是因安全意識(shí)淡薄、安全素質(zhì)不高而造成的。因此，只有以安全文化建設(shè)為抓手，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)執(zhí)行力由強(qiáng)制性到自覺(jué)性的轉(zhuǎn)變，員工由“要我安全”到“我要安全”的飛躍。
二、把企業(yè)安全文化建設(shè)融入企業(yè)安全生產(chǎn)管理的各項(xiàng)工作中
第一，提高員工安全文化素質(zhì)，增強(qiáng)執(zhí)行安全規(guī)章制度的自覺(jué)性。在安全文化建設(shè)中，最核心的起決定作用的是廣大員工的安全思維方式，安全行為準(zhǔn)則，安全道德和價(jià)值觀?？梢?，要提升企業(yè)安全管理水平，就必須貫徹“以人為本”的安全思想。把“人”作為培育安全文化的對(duì)象和立足點(diǎn)，工作的開展圍繞著“人”的安全需求出發(fā)，凡事責(zé)任到人，杜絕安全管理缺位現(xiàn)象。要堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針。引導(dǎo)職工養(yǎng)成良好的安全行為習(xí)慣。良好的工作習(xí)慣一旦養(yǎng)成，習(xí)慣性違章自然迅速減少，管理流程自然暢通有序，工作效率自然持續(xù)提高。因此，企業(yè)安全教育要在培養(yǎng)員工走程序化管理和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的道路上下功夫，培養(yǎng)員工在安全問(wèn)題上遵章守紀(jì)、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的良好安全行為習(xí)慣。
第二，不斷完善職業(yè)健康安全管理體系，提高企業(yè)安全管理水平。職業(yè)健康安全管理體系是由一系列標(biāo)準(zhǔn)來(lái)構(gòu)筑的一套系統(tǒng)，它表達(dá)了一種對(duì)企業(yè)的職業(yè)健康安全進(jìn)行控制的思想，也給出了按照這種思想進(jìn)行管理的一整套方法。建設(shè)安全文化實(shí)際就是把安全文化具體貫穿于職業(yè)健康安全管理體系中，具體應(yīng)用到安全生產(chǎn)的實(shí)踐中，改變以往傳統(tǒng)的、粗放型的安全管理模式，將現(xiàn)代安全管理模式的建立與創(chuàng)新提升到一個(gè)新的高度，形成全新的安全管理模式，全面推動(dòng)安全文化建設(shè)的可持續(xù)發(fā)展。一要堅(jiān)持超前性和預(yù)防性相結(jié)合，為企業(yè)安全的長(zhǎng)治久安、持續(xù)穩(wěn)定打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。二要堅(jiān)持實(shí)踐性和針對(duì)性相結(jié)合，針對(duì)安全工作中存在的突出問(wèn)題，拿出措施和辦法，把安全工作的重點(diǎn)放在發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題上，不斷加大安全文化的滲透和建設(shè)力度，增強(qiáng)安全文化建設(shè)的針對(duì)性。三要堅(jiān)持積極性和自覺(jué)性相結(jié)合。通過(guò)有效的激勵(lì)機(jī)制更好地促進(jìn)員工安全理念和安全行為的養(yǎng)成，使想安全保安全成為企業(yè)員工一種自覺(jué)的積極的行為。
三、形成抓安全文化建設(shè)的合力營(yíng)造和諧的安全文化氛圍
加強(qiáng)安全文化建設(shè)，營(yíng)造良好的安全文化氛圍，需要企業(yè)各部門結(jié)合自身特點(diǎn)發(fā)揮作用，形成合力。企業(yè)各部門在安全文化建設(shè)中要研究工作的新途徑、新方法和新手段，切實(shí)增強(qiáng)安全宣傳教育的時(shí)效性。工會(huì)要著眼于維護(hù)職工的切身利益，盡心竭力為職工解難事。做到用溫暖熱人心、用感情動(dòng)人心、用保障穩(wěn)人心、用真誠(chéng)換人心，使生產(chǎn)一線職工能夠集中精力遵章操作，確保安全生產(chǎn)。共青團(tuán)要緊貼青年群體，根據(jù)青工喜好、特點(diǎn)，發(fā)揮團(tuán)員在安全生產(chǎn)中的生力軍作用，通過(guò)開展“青年安全示范崗”等活動(dòng)，對(duì)青工進(jìn)行“人人想安全、人人抓安全”的引導(dǎo)；組織部門要通過(guò)開展“雙區(qū)”活動(dòng)（即思想責(zé)任區(qū)、安全責(zé)任區(qū)），強(qiáng)化黨員干部安全責(zé)任感和政治使命感；宣傳部門要采取多種形式，通過(guò)多渠道，加強(qiáng)安全文化陣地的建設(shè)，進(jìn)行全過(guò)程、全方位的安全理念、安全價(jià)值觀的宣傳灌輸。
所以我們認(rèn)為在企業(yè)內(nèi)部建立健全安全生產(chǎn)文化是非常有必要的，為此我們要努力做好以下幾點(diǎn)：
（一） 建設(shè)安全生產(chǎn)文化先要樹立科學(xué)安全觀
建設(shè)安全生產(chǎn)文化，最根本的是要樹立科學(xué)安全觀，科學(xué)的安全觀要從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度上，認(rèn)識(shí)生產(chǎn)安全與企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)系，統(tǒng)籌生產(chǎn)安全與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需要，意識(shí)到它們之間的因果、牽制、促進(jìn)與連帶關(guān)系，既要確保生產(chǎn)安全，又要促進(jìn)企業(yè)持續(xù)、快速、健康發(fā)展。
（二）樹立“安全生產(chǎn)、責(zé)任在我” 的對(duì)安全勇于負(fù)責(zé)的主人翁精神
每一位員工都是企業(yè)的一份子，注重培養(yǎng)員工們的主人翁精神，強(qiáng)化守法意識(shí)、危機(jī)意識(shí)、自省意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，在安全生產(chǎn)方面，要樹立起“安全生產(chǎn)、責(zé)任在我”的對(duì)安全勇于負(fù)責(zé)的主人翁精神，在各項(xiàng)安全工作中充分體現(xiàn)出相應(yīng)的積極性、創(chuàng)造性和主觀能動(dòng)性，自覺(jué)地增強(qiáng)安全意識(shí)，自覺(jué)地在每一個(gè)環(huán)節(jié)中對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)和對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)的態(tài)度去工作。
（三）完善安全生產(chǎn)制度建設(shè)，推進(jìn)安全科學(xué)化管理
依據(jù)《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》并結(jié)合企業(yè)資深的部門設(shè)置及實(shí)際業(yè)務(wù)分工、管理等實(shí)際情況，以科學(xué)的安全觀來(lái)完善安全生產(chǎn)制度建設(shè)。管理中注重“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”及“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，認(rèn)真履行生產(chǎn)管理職責(zé)的同時(shí)不能放松抓安全，明確自身的安全管理責(zé)任和職責(zé)，確保落實(shí)執(zhí)行安全生產(chǎn)制度。
第5篇：加強(qiáng)安全生產(chǎn)制度建設(shè)范文
關(guān)鍵詞：建筑施工；施工安全；安全防范
中圖分類號(hào)：TU7文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：
權(quán)威數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)表明，安全生產(chǎn)事故所引發(fā)的經(jīng)濟(jì)損失高達(dá)3000多億元/年，其中，直接、間接經(jīng)濟(jì)損失比約為1：2，約達(dá)GDP的20%。誠(chéng)然，建筑業(yè)主要支撐著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，但也必須看到，建筑業(yè)所暴露出來(lái)的安全問(wèn)題也越來(lái)越多。鑒于此，筆者以為，建筑行業(yè)一方面應(yīng)更積極地做好項(xiàng)目建設(shè)；另一方面，也應(yīng)針對(duì)頻發(fā)的安全事故問(wèn)題深入思考，并積極采取有效措施加以規(guī)避和防范，從而獲得更大的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)效益。
一、建筑施工的常見安全問(wèn)題
1、片面認(rèn)識(shí)施工安全
建筑企業(yè)大多存在片面認(rèn)識(shí)施工安全的問(wèn)題，認(rèn)為工程質(zhì)量主要是由建筑材料決定，跟施工安全并無(wú)多大關(guān)聯(lián)；認(rèn)為安全管理的責(zé)任在于企業(yè)和政府質(zhì)檢部門，自身安全標(biāo)準(zhǔn)提升，工程造價(jià)成本加大，很不經(jīng)濟(jì)。很多建筑單位不是重書面規(guī)定輕現(xiàn)場(chǎng)管理；就是重前線工地而對(duì)后方保障視若無(wú)睹；或過(guò)分注重資歷經(jīng)驗(yàn)而對(duì)計(jì)算數(shù)據(jù)并不在意。多數(shù)施工企業(yè)負(fù)責(zé)人、技術(shù)員都應(yīng)付現(xiàn)場(chǎng)施工安全問(wèn)題，只將施工安全措施符合招投標(biāo)文件就萬(wàn)事大吉。
2、安全管理制度建設(shè)乏力
包括建筑工程施工安全管理在內(nèi)，制度必將約束著全部管理工作和行為。但建筑工程施工單位普遍將工程施工質(zhì)量管理作為管理核心，而對(duì)安全管理的上心程度有限，表現(xiàn)在制度建設(shè)中同樣明顯。在制度建立時(shí)，不是缺乏安全管理制度，就是簡(jiǎn)單制定安全管理者制度，至于安全管理的積極性、計(jì)劃性則無(wú)從顯現(xiàn)。
3、不重視安全培訓(xùn)
安全管理者意識(shí)淡薄導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理項(xiàng)目管理力度不足，施工現(xiàn)場(chǎng)安全無(wú)法根本保障。安全管理過(guò)程中，有些安全管理者并不熟悉施工技術(shù)，顯得無(wú)所適從。到底何處存在安全隱患、如何檢查和防范并未做到心知肚明，安全管理效率降低。管理者也并未注重施工人員安全教育，安全培訓(xùn)滯后導(dǎo)致從業(yè)者素質(zhì)低，距施工要求相去甚遠(yuǎn)。大多在事故發(fā)生，帶來(lái)極大損失時(shí)才想到彌補(bǔ)。事實(shí)上，建筑施工員大多都來(lái)自農(nóng)村，文化程度有限，倘若進(jìn)場(chǎng)前培訓(xùn)不足，進(jìn)場(chǎng)后三級(jí)安全教育也未跟上，使其在自身安全技能較差的基礎(chǔ)上，自我保護(hù)意識(shí)也不充分，那么，必然出現(xiàn)“三違”等安全事故。
4、建設(shè)單位縮短工期或不給予足夠的安全資金支持
建筑施工工期一般并不寬裕，若建設(shè)單位再不合理壓縮，就會(huì)加重施工單位負(fù)擔(dān)，施工員被迫加班，勞動(dòng)強(qiáng)度加大，甚至夜間持續(xù)作業(yè)，安全隱患徒增。與此同時(shí)，建設(shè)單位安全資金支持不足也較為常見，使施工單位無(wú)法有足夠資金完善安全防護(hù)設(shè)施，使施工安全無(wú)法保障，阻礙施工單位安全控制力度。
二、建筑施工安全問(wèn)題的成因
1、源自于欠缺規(guī)范的人的行為
誠(chéng)然，建筑施工中，人主導(dǎo)著一切，建筑施工安全直接取決于人的安全意識(shí)、行為。施工進(jìn)行中，人充分考慮到各種可能發(fā)生的施工安全問(wèn)題才能避免安全事故的發(fā)生。反之，就會(huì)導(dǎo)致生產(chǎn)指揮失誤、操作方法不當(dāng)?shù)葐?wèn)題，最終引發(fā)各種設(shè)備及人員傷亡等重大損失。
2、源自于安全不足的物的狀態(tài)
除了人為之外，在建筑施工中，“物的狀態(tài)”也對(duì)施工安全產(chǎn)生極大影響。具體包括施工工具、設(shè)備、各種建筑材料等。只要是非正確使用這些“物”，使其處于不良運(yùn)行狀態(tài)，發(fā)生工程事故在所難免。比如：未牢固搭設(shè)腳手架使其倒塌，或因超載而導(dǎo)致人員墜落；而運(yùn)輸車輛制動(dòng)系統(tǒng)失靈則易引發(fā)交通事故，不是引發(fā)人員傷亡，就是損害車輛，等等。
3、源自于人對(duì)客觀條件的不適應(yīng)
有時(shí)，施工現(xiàn)場(chǎng)地形條件可能不是很理想，極可能出現(xiàn)復(fù)雜地形和較差地質(zhì)條件；又或者出現(xiàn)惡劣的氣候、各種自然災(zāi)害等。實(shí)際施工中，很多建筑施工單位正因?yàn)槲茨艹浞挚紤]客觀條件因素，相應(yīng)防護(hù)措施不到位，而引發(fā)工程安全事故，或帶來(lái)人員損害，或引發(fā)財(cái)產(chǎn)損失。
三、建設(shè)施工安全的防范措施
1、強(qiáng)化建筑施工安全認(rèn)識(shí)
當(dāng)前，擺在建設(shè)施工企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)局勢(shì)更加窘迫，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，就必須強(qiáng)化施工安全管理。施工企業(yè)不能盲目追求短期利益而不顧安全生產(chǎn)投入，只是一味地偷工減料縮減工程成本；正確的做法應(yīng)是注重并強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)，盡可能增加投入。應(yīng)自上而下全面提升安全生產(chǎn)認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)，借助有效的教育培訓(xùn)加強(qiáng)安全事故危害認(rèn)識(shí)，使員工樹立“安全第一”、珍視生命的正確理念。如此一來(lái)，才能真正重視安全生產(chǎn)并積極履行安全責(zé)任。
2、建立健全安全生產(chǎn)制度體系
建立并健全安全生產(chǎn)制度體系是建筑施工企業(yè)做好施工安全問(wèn)題防范的關(guān)鍵。而安全生產(chǎn)制度體系的完善要求立足于本行業(yè)、本企業(yè)、各崗位的自身特點(diǎn)，著重加強(qiáng)的包括但不限于管理?xiàng)l例、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工作程序、特種作業(yè)人員持證上崗制、生產(chǎn)規(guī)范、意外傷害保險(xiǎn)制、安全生產(chǎn)事故報(bào)告制，以及包括安全責(zé)任考評(píng)及責(zé)任追究制在內(nèi)的生產(chǎn)責(zé)任制，等等。為此，筆者以為，各建筑施工企業(yè)還有必要基于企業(yè)規(guī)模、資質(zhì)、生產(chǎn)技術(shù)特點(diǎn)等客觀實(shí)際條件，設(shè)立安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)或部門，做好企業(yè)負(fù)責(zé)人的助手，專門負(fù)責(zé)組織安全生產(chǎn)管理工作；協(xié)助制訂、執(zhí)行事故防范措施；檢查安全生產(chǎn)政策執(zhí)行；組織開展安全生產(chǎn)宣傳教育活動(dòng)；解決、處理安全事故隱患等。
3、選用科學(xué)的安全管理手段、方法
科學(xué)的安全管理方法包括承諾提供充足的資源建立安全工作環(huán)境的政策措施、以安全政策目標(biāo)為核心，綜合分析牽涉因素的計(jì)劃措施；管理手段包括安全生產(chǎn)法律法規(guī)等法律手段、加大安全投入等經(jīng)濟(jì)手段和大力發(fā)展安全科學(xué)技術(shù)等科技手段。實(shí)際施工運(yùn)行中，建筑施工企業(yè)可根據(jù)自身以及工程的實(shí)際情況有針對(duì)性的選擇，可以選擇其中的一種，也可以是多種方法、手段并用，總之，應(yīng)以實(shí)現(xiàn)最好的實(shí)踐效果為準(zhǔn)。
4、加強(qiáng)施工人員安全知識(shí)培訓(xùn)
安全知識(shí)匱乏是導(dǎo)致大量安全事故頻發(fā)的主因，筆者以為，建筑施工企業(yè)應(yīng)有計(jì)劃性、目的性地開展安全知識(shí)培訓(xùn)。圍繞著“安全生產(chǎn)第一”的宗旨，明確各崗位責(zé)、權(quán)、利，全面提升管理者和施工員專業(yè)安全知識(shí)，特別是特種人員或是危險(xiǎn)性大的工種應(yīng)積極參與其中，使其在樹立安全作業(yè)意識(shí)的前提下，提升自我安全防范能力和專業(yè)技能，降低各種安全事故的發(fā)生率。培訓(xùn)形式可以是多樣化的：或是加強(qiáng)專業(yè)安全知識(shí)的日常培訓(xùn)，以安全典型事例、事故教訓(xùn)作為典型開展安全教育；或是增設(shè)安全教育欄，公示安全法律、法規(guī)；或是組織各類人員，參加安全講座，參觀名優(yōu)項(xiàng)目工程。
5、做好安全生產(chǎn)的事后總結(jié)
對(duì)于建筑施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，積極做好安全生產(chǎn)的事后總結(jié)也是避免安全事故多發(fā)的有效途徑之一。具體說(shuō)來(lái)，應(yīng)使施工安全事后總結(jié)系統(tǒng)化，在表?yè)P(yáng)全員安全管理成效的同時(shí)，正視安全管理問(wèn)題，從而使員工不斷提升安全素質(zhì)。應(yīng)完善施工安全管理總結(jié)檔案，并在工程竣工驗(yàn)收條件中加入安全管理總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)化體系內(nèi)容，確保持續(xù)開展施工安全管理工作；實(shí)行安全管理總結(jié)宣講、測(cè)評(píng)公示制，一方面，積極推廣優(yōu)秀的施工安全管理經(jīng)驗(yàn)，另一方面，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。
參考文獻(xiàn)：
[1]朱建新、賈金伍．論建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的安全防范及對(duì)策[J]．中國(guó)科技財(cái)富．2010．
第6篇：加強(qiáng)安全生產(chǎn)制度建設(shè)范文
桐子林建設(shè)管理局成立于2010年12月，主要承擔(dān)桐子林水電站建設(shè)管理任務(wù)。管理局秉承“創(chuàng)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)、建精品工程、樹環(huán)保形象”的管理理念，始終致力于把桐子林水電站工程打造成“安全文明施工示范工程”、“省級(jí)安全文化建設(shè)示范企業(yè)”。
關(guān)鍵詞：安全文化
Abstract: To strengthen the construction of corporate safety culture is to establish an effective way for enterprises long safety. The Ertan Tongzilin Construction Administration 2012 Sichuan Provincial Work Safety Supervision Bureau as a model enterprise of provincial safety culture in construction. I Tongzilin Construction Authority safety culture construction achievements refining summary, can provide a reference for the enterprises to strengthen the safety culture in construction.
Tongzilin Construction Authority was established in December 2010, is mainly responsible for Tongzilin hydropower station construction management tasks. Authority adhering to the "create an excellent team, built the fine works, tree green image" management philosophy, has always been committed to playing Tongzilin hydropower project resulting in a safe and civilized construction demonstration project "," provincial safety culture in construction demonstration enterprise ".
Keywords: safety culture
中圖分類號(hào)：TU996.9文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：
一、管理局安全文化理念的形成
作為水電建設(shè)管理企業(yè)，始終秉承二灘公司“業(yè)主主導(dǎo)、監(jiān)理單位監(jiān)督、施工單位主體負(fù)責(zé)”管理體制，堅(jiān)持貫徹國(guó)家“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”安全生產(chǎn)方針和二灘公司“以人為本、安全為天”安全生產(chǎn)理念，以安全文化體系建設(shè)為先導(dǎo)，從物質(zhì)、制度、觀念三個(gè)層次上形成了全體員工普遍認(rèn)同的思維觀念、行為方式、道德理念和價(jià)值取向。
二、安全文化的整合和推廣
多年來(lái)，管理局高度重視安全文化建設(shè)，堅(jiān)持樹立“以人為本”的安全發(fā)展觀，通過(guò)“夯實(shí)安全基礎(chǔ)、強(qiáng)化安全制度、規(guī)范安全行為、塑造安全形象、注重科技創(chuàng)新”五項(xiàng)手段，不斷整合安全文化資源、推廣安全文化理念，從“珍愛生命，關(guān)注職業(yè)健康”的層面上認(rèn)真解讀安全文化理念，重視員工的安全意識(shí)、思維、觀點(diǎn)、行動(dòng)、態(tài)度和方法，拓展了安全文化內(nèi)涵。
整合方式一：夯實(shí)安全基礎(chǔ)管理
1、組織保障與制度建設(shè)并重
注重加強(qiáng)安全文化建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)。成立了以管理局局長(zhǎng)為組長(zhǎng)，管理局副局長(zhǎng)為副組長(zhǎng)，各部門領(lǐng)導(dǎo)為組員的安全管理組織體系。結(jié)合職能部門的崗位職責(zé)，建立各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制。做到了安全生產(chǎn)全員參與、職責(zé)明確，管理局領(lǐng)導(dǎo)和全體職工共筑安全防線。
2、安全會(huì)議和層級(jí)管理并重
在組織、制度、人員保障的基礎(chǔ)上，管理局堅(jiān)持每年年初召開安全生產(chǎn)工作會(huì)，對(duì)全年安全工作進(jìn)行安排部署，明確目標(biāo)任務(wù)。堅(jiān)持每季度召開安全生產(chǎn)委員會(huì)，總結(jié)上季度安全生產(chǎn)，安排部署本季度安全生產(chǎn)工作計(jì)劃。各承建單位堅(jiān)持召開每月安全教育例會(huì)和班組長(zhǎng)會(huì)議，落實(shí)安全生產(chǎn)目標(biāo)，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，保證了各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度的有效執(zhí)行。
3、安全檢查和監(jiān)督并重
在抓好層級(jí)管理的同時(shí)，管理局推動(dòng)安全管理重心不斷下移，注重發(fā)揮監(jiān)理的監(jiān)督作用，把好安全一線關(guān)，嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)管理和安全檢查。管理局安全管理人員每周堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)巡查，檢查現(xiàn)場(chǎng)安全措施落實(shí)情況及文明施工狀況，按照“精心、精細(xì)、精品”的要求，不放過(guò)任何安全漏洞，敢于制止任何“三違”事件，及時(shí)處理安全生產(chǎn)中的突發(fā)事故和各種問(wèn)題。
整合方式二：強(qiáng)化安全制度建設(shè)
1、以安全制度建設(shè)為載體筑牢安全防線
安全制度建設(shè)是承載安全文化的基本載體，管理局制定了《安全生產(chǎn)責(zé)任制》、《安全生產(chǎn)費(fèi)用管理規(guī)定》《綜合獎(jiǎng)勵(lì)基金考核辦法》等一系列制度措施，13個(gè)事故應(yīng)急救援預(yù)案等，以及包括崗位操作規(guī)程、倒閘制度、工作票、停電票等制度在內(nèi)的42操作規(guī)程，全面構(gòu)建起了安全制度管理體系。
2、以職業(yè)健康安全體系建設(shè)為載體強(qiáng)化安全風(fēng)險(xiǎn)管理
2012年，管理局全面推進(jìn)職業(yè)健康安全管理體系建設(shè)，從危險(xiǎn)危害因素辨識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，從目標(biāo)指標(biāo)管理到控制程序和控制策劃，全面建立安全管理的長(zhǎng)效機(jī)制，管理局各職能部門和各參建單位全面查找安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，針對(duì)危害因素發(fā)生的可能性，制訂了嚴(yán)密有效的管理控制方案。
3、以安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為載體全面提高安全生產(chǎn)意識(shí)
2009年起，管理局結(jié)合安全管理實(shí)際，全面實(shí)施安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。從人員、設(shè)備、管理三要素入手，圍繞培訓(xùn)、操作、管理、考核、獎(jiǎng)懲等多個(gè)環(huán)節(jié)，制定了安全標(biāo)準(zhǔn)化考核標(biāo)準(zhǔn)，以用電、排架、消防安全標(biāo)準(zhǔn)化為抓手，全面推進(jìn)桐子林水電工程安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。
4、以安全應(yīng)急管理為載體強(qiáng)化應(yīng)對(duì)安全突發(fā)事故能力
針對(duì)復(fù)雜的水電施工環(huán)境，管理局注重強(qiáng)化應(yīng)急管理，成立了應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組，制定了《氨制冷系統(tǒng)防泄漏應(yīng)急預(yù)案》、《防洪度汛應(yīng)急預(yù)案》等各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，堅(jiān)持每年開展應(yīng)急演練，模擬啟動(dòng)應(yīng)急搶險(xiǎn)機(jī)制，處理突發(fā)事故，提升了應(yīng)急反應(yīng)能力。
整合方式三：規(guī)范安全行為文化
1、安全教育和技術(shù)培訓(xùn)
安全文化建設(shè)的核心是職工安全技能和素質(zhì)的本質(zhì)提升，三年來(lái)，管理局通過(guò)制定年度安全教育培訓(xùn)計(jì)劃，實(shí)施內(nèi)部自主培訓(xùn)、外部培訓(xùn)相結(jié)合，全面構(gòu)建了工程安全教育培訓(xùn)體系。
2、職業(yè)健康風(fēng)險(xiǎn)預(yù)知預(yù)警KYT活動(dòng)
按照安全事故管理可防可控的原則，管理局全面引入了KY T傷害預(yù)知預(yù)警管理方式，針對(duì)生產(chǎn)的特點(diǎn)和作業(yè)工藝的全過(guò)程，要求施工單位以作業(yè)班組為基本組織形式而開展“自我管理”活動(dòng)，在施工部位設(shè)置職業(yè)健康風(fēng)險(xiǎn)告示牌；持KYT卡片到作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)開展作業(yè)，全面增強(qiáng)了作業(yè)人員的安全防范意識(shí)和自?；ケＤ芰?。
整合方式四：強(qiáng)化安全形象塑造
1、安全文化活動(dòng)
管理局始終注重安全文化形象的塑造，堅(jiān)持以先進(jìn)的安全文化鼓舞人、以良好的安全愿景激勵(lì)人、以規(guī)范統(tǒng)一的安全制度約束人，以嚴(yán)格的監(jiān)督考核機(jī)制塑造人，通過(guò)“百日安全生產(chǎn)”活動(dòng)、“反三違、防事故、保平安”活動(dòng)、“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)、安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治活動(dòng)、“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)、事故應(yīng)急演練、安全知識(shí)競(jìng)賽等活動(dòng)為載體，大力營(yíng)造了安全文化氛圍。
2、安全形象識(shí)別
管理局不斷加強(qiáng)安全理念的宣傳貫徹，充分利用宣傳媒體、工作簡(jiǎn)報(bào)、宣傳標(biāo)語(yǔ)、企業(yè)文化櫥窗、提高安全文化的滲透力度。鑒于工程建設(shè)特點(diǎn)，通過(guò)強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)識(shí)管理，在容易發(fā)生事故或危險(xiǎn)性較大的場(chǎng)所及工程現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置安全警示標(biāo)識(shí)等方式，構(gòu)建了視聽交融、全面導(dǎo)入、崗位覆蓋的安全文化視覺(jué)識(shí)別體系。為規(guī)范電氣設(shè)備、消防設(shè)施和安全工器具的管理，從名稱、編號(hào)、輔助圖案、顏色等方面，按照二灘公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范進(jìn)行設(shè)置；從安全帽、工作服、安全帶、作業(yè)圍欄、防護(hù)檔板、等方面規(guī)范個(gè)人防護(hù)和作業(yè)防護(hù)。
3、強(qiáng)化陣地建設(shè)
管理局利用有限資源，加快建設(shè)圖書閱覽室、多媒體教育活動(dòng)室，為職工提供良好的學(xué)習(xí)空間，利用多媒體教學(xué)設(shè)備，組織職工觀看安全宣教片，學(xué)習(xí)安全事故案例，解讀安全事故危害，引起員工思想共鳴，敲響了安全警鐘。
整合方式五：增強(qiáng)安全技術(shù)保障
管理局嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督總局的相關(guān)規(guī)定，堅(jiān)決淘汰安全性能差的技術(shù)裝備，積極組織開展桐子林水電工程安全現(xiàn)狀評(píng)價(jià)，并著力推動(dòng)施工單位開展重大危險(xiǎn)源評(píng)價(jià)，強(qiáng)化重大危險(xiǎn)源風(fēng)險(xiǎn)管控。
三、安全文化建設(shè)成果和存在的不足
第7篇：加強(qiáng)安全生產(chǎn)制度建設(shè)范文
國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展離不開電力的大力支持，變電站的基本任務(wù)就是電廠電力設(shè)備的運(yùn)行操作，機(jī)器的使用管理。變電站最大的特點(diǎn)就是設(shè)備比較多，比較復(fù)雜，需要花更多的精力來(lái)運(yùn)營(yíng)維護(hù)。這樣的工作就是每天面對(duì)機(jī)器，工作人員機(jī)械地重復(fù)工作經(jīng)常會(huì)感到枯燥無(wú)聊，這樣很容易精神放松，難以集中管理。但是，如果對(duì)工作松懈，一旦發(fā)生事故就會(huì)造成很大影響，不僅給電廠造成經(jīng)濟(jì)損失，更重要的是會(huì)引發(fā)人身安全，給社會(huì)帶來(lái)一定的不穩(wěn)定因素。隨著中國(guó)科技的發(fā)展，變電站的發(fā)生著巨大的變化，電廠更新了了準(zhǔn)備設(shè)置，技術(shù)人員也要對(duì)新的設(shè)備進(jìn)行學(xué)習(xí)操作，保證器械正常運(yùn)行。
變電站運(yùn)行管理現(xiàn)狀
1.變電站缺乏定期維護(hù)管理
目前，大部分變電站已經(jīng)是無(wú)人看管的狀態(tài)，機(jī)器自動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)。但是，機(jī)器長(zhǎng)時(shí)間運(yùn)轉(zhuǎn)也會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題。而工作人員往往因?yàn)楣ぷ魉尚?，人為器械質(zhì)量過(guò)硬，疏忽對(duì)機(jī)器的定期保養(yǎng)維護(hù)。機(jī)器和人一樣，需要關(guān)照，再好的機(jī)器，年久失修也會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題。很多變電站的機(jī)器出現(xiàn)問(wèn)題原因都都在于沒(méi)有對(duì)機(jī)器進(jìn)行定期的維修保養(yǎng)。機(jī)器如果不進(jìn)行定期的維修保養(yǎng)，小到影響一臺(tái)機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)或者停電，大到發(fā)生事故，給工作人員的人身安全帶來(lái)威脅。
2.人員素質(zhì)
在變電站工作人員中，中高層人員的知識(shí)技術(shù)水平較高，個(gè)人素質(zhì)也較高。但是，基層機(jī)器操作人員的個(gè)人知識(shí)水平和素質(zhì)相對(duì)較低，很多基層工作人員只是單方面掌握自己崗位的工作技術(shù)。在基層工作人員看來(lái)，高學(xué)歷和高素質(zhì)對(duì)自己的本質(zhì)工作是可有可無(wú)的，只要掌握好自己的工作就可以。但是，隨著人員技術(shù)和個(gè)人素質(zhì)的不斷提高，才能整體提高變電站的運(yùn)行發(fā)展。
3.管理體制不健全
變電站的工作主要是針對(duì)機(jī)器，所以，很多規(guī)章制度針對(duì)的是機(jī)器的使用操作規(guī)范，具體到整個(gè)變電站運(yùn)行管理的細(xì)節(jié)是沒(méi)有系統(tǒng)的管理制度的。人員的招聘，崗位分配，人員調(diào)動(dòng)，事故職責(zé)等諸多管理體制還沒(méi)有落實(shí)到實(shí)處。大多數(shù)情況下是那個(gè)員工能做什么就被分配去做什么，雖然“物盡其能”，但是沒(méi)有考慮到員工的個(gè)人感受或者其他方面，也會(huì)影響變電站的發(fā)展。
變電站管理方法探索
1.制度建設(shè)
安全生產(chǎn)與運(yùn)行是變電站的首要工作目標(biāo)，完善的安全生產(chǎn)制度是變電站安全運(yùn)行的重要保障。因此，根據(jù)變電站安全運(yùn)行的目標(biāo)與崗位職能分工的不同，將安全生產(chǎn)的責(zé)任層層細(xì)化，具體到各級(jí)主管，努力做到誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)，使變電站的每個(gè)崗位都有可遵循的安全生產(chǎn)責(zé)任制度和獎(jiǎng)懲細(xì)則具有重要意義。完善的安全生產(chǎn)責(zé)任制既能使變電站工作人員具有壓力感，又能激發(fā)他們安全生產(chǎn)的主動(dòng)性和積極性，強(qiáng)化他們的工作責(zé)任感。安全生產(chǎn)制度的建設(shè)固然重要，但如果制度不能得到切實(shí)的實(shí)施，安全生產(chǎn)制度也就成了擺設(shè)，因此，還要從多方面強(qiáng)化安全生產(chǎn)制度的落實(shí)。
2.隊(duì)伍管理
變電站隊(duì)伍管理水平直接關(guān)系到各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行效果。變電站工作人員工作內(nèi)容單調(diào)乏味，每天重復(fù)著相同的動(dòng)作，使得他們?cè)诠ぷ鬟^(guò)程中很容易出現(xiàn)思想松懈、麻痹大意等負(fù)面心理，這會(huì)增加隊(duì)伍管理的難度，有時(shí)還會(huì)導(dǎo)致人為安全事故的發(fā)生。樹立牢固的安全意識(shí)是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要前提。變電站應(yīng)該在各層次的工作人員中大力開展安全教育，幫助員工樹立安全意識(shí)，提高思想警惕，杜絕僥幸心理。對(duì)于一線的操作人員，要從日常工作中的點(diǎn)滴細(xì)節(jié)做起，認(rèn)真分析危險(xiǎn)點(diǎn)，防患于未然，不斷總結(jié)過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，積累安全生產(chǎn)的寶貴經(jīng)驗(yàn)。變電站的運(yùn)行管理實(shí)質(zhì)上是對(duì)變電站工作人員的管理，因?yàn)樗麄兪潜ＷC電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行的直接執(zhí)行者。
3.設(shè)備管理
電力設(shè)備有使用壽命，設(shè)備的老化會(huì)增加變電運(yùn)行的安全隱患。因此，加強(qiáng)電力設(shè)備管理，提高電力設(shè)備使用效率，防止電力設(shè)備引發(fā)安全事故，是變電站運(yùn)行管理的重要內(nèi)容。變電站可以從以下三個(gè)方面提高電力設(shè)備管理水平：1）加強(qiáng)電力設(shè)備投產(chǎn)前的管理。在采購(gòu)電力設(shè)備時(shí)，要選用性能良好、型號(hào)對(duì)口的設(shè)備，并對(duì)設(shè)備進(jìn)行出廠試驗(yàn)，保證電力設(shè)備各項(xiàng)功能正常；要重視對(duì)設(shè)備的安裝調(diào)試，嚴(yán)把驗(yàn)收關(guān)，防止由于接線錯(cuò)誤等人為原因引發(fā)安全事故；2）加強(qiáng)電力設(shè)備的巡視、檢查與維護(hù)工作。即要加強(qiáng)對(duì)設(shè)備運(yùn)行狀況的監(jiān)督，重視對(duì)表計(jì)、光字、信號(hào)、音響等監(jiān)控設(shè)備反映的異常情況；對(duì)于巡視檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的電力設(shè)備異常，要根據(jù)設(shè)備在振動(dòng)、溫度、氣味、聲音等方面的變化情況進(jìn)行分析；變電站要正確區(qū)分正常巡視和特殊巡視，合理安排這兩種巡視的時(shí)間間隔，適當(dāng)增加對(duì)已有缺陷的電力設(shè)備的巡視次數(shù)；對(duì)于電力設(shè)備已出現(xiàn)的缺陷，變電站要進(jìn)行狀態(tài)監(jiān)測(cè)，跟蹤缺陷的變化趨勢(shì)，及時(shí)解決設(shè)備存在的缺陷。
總結(jié)
第8篇：加強(qiáng)安全生產(chǎn)制度建設(shè)范文
三、進(jìn)一步強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，有效提升安全生產(chǎn)工作管理水平
安全生產(chǎn)人命關(guān)天、責(zé)任重大、任務(wù)艱巨。為此，今年我?guī)ьI(lǐng)全市上下在抓安全工作中做到轉(zhuǎn)變作風(fēng)，真抓實(shí)干，切實(shí)把各項(xiàng)工作措施和要求落到實(shí)處。
一是組織領(lǐng)導(dǎo)要更到位。安全生產(chǎn)能不能抓到實(shí)處，抓出成效，關(guān)鍵在于領(lǐng)導(dǎo)是否重視、組織是否到位。各地主要負(fù)責(zé)人是本地區(qū)安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，必須要親自抓，負(fù)總責(zé)，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和督促檢查。分管負(fù)責(zé)人要集中力量具體抓，切實(shí)解決安全生產(chǎn)中的問(wèn)題。請(qǐng)大家明確自己的職責(zé)，切實(shí)承擔(dān)起責(zé)任，守一方有責(zé)，保一方平安。要多下基層，多開展調(diào)查研究，多掌握一些好的經(jīng)驗(yàn)和方法，了解工作中存在的問(wèn)題，善于抓主要矛盾、抓主要矛盾的主要方面，切實(shí)解決本質(zhì)問(wèn)題。要切實(shí)健全完善各項(xiàng)工作制度，定期研究分析本地區(qū)、本單位的安全生產(chǎn)形勢(shì)，檢查督促安全生產(chǎn)措施，做到對(duì)管理范圍內(nèi)的責(zé)任有數(shù)，對(duì)安全生產(chǎn)的形勢(shì)有數(shù)，對(duì)整改措施的成效有數(shù)。
第9篇：加強(qiáng)安全生產(chǎn)制度建設(shè)范文
【關(guān)鍵詞】公路工程；安全生產(chǎn)；措施
所謂安全，是指在社會(huì)生產(chǎn)活動(dòng)中，通過(guò)人員、機(jī)械、材料、環(huán)境的和諧運(yùn)作，使生產(chǎn)過(guò)程中潛在的各種事故風(fēng)險(xiǎn)和傷害因素始終處于有效控制狀態(tài)，切實(shí)保護(hù)勞動(dòng)者的生命安全和身體健康。安全生產(chǎn)是一個(gè)永恒的話題，現(xiàn)就公路工程建設(shè)中的如何更好地做到安全生產(chǎn)工作作簡(jiǎn)要探討。
1 公路工程施工安全生產(chǎn)的特點(diǎn)
安全事故的發(fā)生具有不確定性、突發(fā)性，一旦發(fā)生必將帶來(lái)?yè)p失。在公路工程建設(shè)中，安全生產(chǎn)又有其特殊性：1、建設(shè)機(jī)構(gòu)的臨時(shí)性。由于參建各方的項(xiàng)目執(zhí)行機(jī)構(gòu)均是因工程建設(shè)而臨時(shí)設(shè)立的，參建人員對(duì)安全生產(chǎn)的認(rèn)識(shí)不統(tǒng)一，給安全生產(chǎn)留下隱患。2、工期的緊迫性。隨著“時(shí)間就是效益、時(shí)間就是金錢”的觀念的滋長(zhǎng)，盲目推進(jìn)施工為安全生產(chǎn)埋下禍根。3、作業(yè)的艱苦性。路橋施工均為野外作業(yè)，高空作業(yè)、水下作業(yè)較多；在老路改造中，邊施工變通車也造成了安全事故的不確定性。4、機(jī)械設(shè)備數(shù)量具有多樣性。對(duì)操作手的技術(shù)要求越來(lái)越高，規(guī)范越來(lái)越嚴(yán)，思想麻痹，操作失誤，將會(huì)產(chǎn)生嚴(yán)重后果。5、氣候原因也影響到安全生產(chǎn)。暑天天氣酷熱，稍有不慎將會(huì)使施工人員中暑，汛期暴風(fēng)雷雨天氣頻發(fā)，若防臺(tái)風(fēng)、防雷電、防洪水等應(yīng)急措施不能落實(shí)到位，將給安全生產(chǎn)帶來(lái)嚴(yán)重隱患。6、由于施工中采購(gòu)的各種材料很多是易燃品，料庫(kù)的防火措施不力也具有一定的隱患。
2 公路工程施工安全生產(chǎn)工作容易出現(xiàn)的問(wèn)題
由于工程工程施工的上述特點(diǎn)，容易出現(xiàn)“重實(shí)體、重進(jìn)度、輕安全”的思想，安全生產(chǎn)“講而不抓、抓而不實(shí)”。具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
（1）安全機(jī)構(gòu)不健全，安全經(jīng)費(fèi)投入不足，安全生產(chǎn)計(jì)劃性不強(qiáng)，宣傳不到位，教育、培訓(xùn)不徹底，未能真正納入到工程管理中來(lái)。
（2）施工路段安全標(biāo)志不齊全、不規(guī)范，防護(hù)設(shè)施不完善。施工現(xiàn)場(chǎng)不能安排專人負(fù)責(zé)安全調(diào)度。
（3）防暑降溫、防汛抗災(zāi)意識(shí)不強(qiáng)，缺少應(yīng)急措施及必要的應(yīng)急預(yù)案，或者雖有預(yù)案，但是配套工作不能落實(shí)。
（4）其他安全生產(chǎn)工作布置不到位，安全生產(chǎn)內(nèi)業(yè)資料重視程度不足。
3 做好安全生產(chǎn)工作的措施及要求
在工程項(xiàng)目的實(shí)施中，各單位應(yīng)明確責(zé)任，各負(fù)其責(zé)。業(yè)主單位在做好自身安全生產(chǎn)管理的同時(shí)，應(yīng)對(duì)監(jiān)理單位、施工單位的安全生產(chǎn)執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、考評(píng)。監(jiān)理單位受業(yè)主委托對(duì)工程建設(shè)進(jìn)行施工監(jiān)理活動(dòng)，應(yīng)重點(diǎn)落實(shí)安全生產(chǎn)工作。施工單位作為工程項(xiàng)目的主要實(shí)施者，務(wù)必將安全生產(chǎn)當(dāng)作日常工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容抓緊抓好抓實(shí)，在施工活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)都將安全生產(chǎn)放在重要位置。
（1）貫徹落實(shí)國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)的法規(guī)、政策，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，設(shè)立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，以參建單位主要負(fù)責(zé)人為第一責(zé)任人。按要求設(shè)立專（兼）職安全員，對(duì)工程項(xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié)狠抓落實(shí)。
（2）進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)制度建設(shè)，細(xì)化施工各環(huán)節(jié)安全生產(chǎn)措施。加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳，組織管理、技術(shù)人員學(xué)習(xí)有關(guān)安全法規(guī)、政策。參建人員必須接受安全技術(shù)教育，一線人員須熟知并遵守各項(xiàng)安全技術(shù)操作規(guī)程。及時(shí)傳達(dá)中央及地方有關(guān)安全生產(chǎn)的精神，不定期組織召開安全生產(chǎn)會(huì)議，認(rèn)真執(zhí)行安全事故統(tǒng)計(jì)上報(bào)制度，組織安全事故調(diào)查分析。具體到實(shí)際工作中，建立健全各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度，及安全事故防控措施，對(duì)施工中的各個(gè)環(huán)節(jié)加強(qiáng)控制。因?yàn)槭鹿拾l(fā)生具有其不確定性、突發(fā)性，要求必須措施得力，應(yīng)急預(yù)案全面合理，一旦事故發(fā)生，盡可能減少損失。
（3）提高認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)做好安全生產(chǎn)工作的緊迫感和責(zé)任感。首先在思想意識(shí)上確立安全生產(chǎn)的地位“安全第一”，“預(yù)防為主”要求切實(shí)做到“防患于未然”。只要我們從根本上認(rèn)識(shí)到安全問(wèn)題的重要性，就會(huì)在具體工作過(guò)程中做到規(guī)范、謹(jǐn)慎，從主觀上將安全生產(chǎn)事故的發(fā)生概率降到最低點(diǎn)。將安全生產(chǎn)列入考核項(xiàng)目，采取定期檢查及不定期抽查相結(jié)合，專門檢查與隨時(shí)督查相結(jié)合，將安全生產(chǎn)當(dāng)作一項(xiàng)重要內(nèi)容，長(zhǎng)抓不懈。
（4）制定安全生產(chǎn)計(jì)劃，重點(diǎn)落實(shí)。無(wú)論措施多么得當(dāng)，機(jī)構(gòu)多么完善，如果不能落實(shí)下去，以上一切工作的結(jié)果將會(huì)是零。一旦前述幾個(gè)方面趨于完善后，安全生產(chǎn)的重頭戲?qū)⑹蔷唧w施工中的落實(shí)問(wèn)題。制定詳細(xì)的安全生產(chǎn)工作計(jì)劃及資金使用計(jì)劃，確保安全生產(chǎn)專項(xiàng)資金?？顚Ｓ?，每月考評(píng)安全工作落實(shí)情況，嚴(yán)格安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度。根據(jù)工程實(shí)際，制定安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲措施，對(duì)安全生產(chǎn)工作中做出優(yōu)異成績(jī)的予以獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)，對(duì)忽視安全生產(chǎn)工作的給予重罰，對(duì)造成嚴(yán)重后果的，提交司法機(jī)關(guān)，追究相關(guān)人員的法律責(zé)任。
（5）規(guī)范施工，確保質(zhì)量安全。眾所周知，一旦工程質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題，將會(huì)帶來(lái)十分嚴(yán)重的后果，費(fèi)用、進(jìn)度都不能得到有效控制，將造成大量的人力、物力、財(cái)力的浪費(fèi)。質(zhì)量安全生產(chǎn)應(yīng)從源頭抓起：機(jī)械設(shè)備的檢查、調(diào)試，進(jìn)場(chǎng)原材料的質(zhì)量，施工條件的創(chuàng)造。實(shí)際施工中應(yīng)加強(qiáng)管理，增強(qiáng)質(zhì)量安全意識(shí)，在檢查中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，整改落實(shí)，規(guī)范各施工工序的實(shí)施。
（6）施工現(xiàn)場(chǎng)的安全控制。認(rèn)真執(zhí)行制定的各項(xiàng)安全措施及制度，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理。設(shè)置施工公示牌，封閉施工段設(shè)置繞行標(biāo)志。無(wú)法封閉施工的路段應(yīng)確保施工便道的質(zhì)量，保證車輛特別是工程機(jī)械的暢通。在各施工路段及橋梁施工處規(guī)范設(shè)置安全標(biāo)志、標(biāo)牌，橋梁基坑開挖要充分考慮周圍建筑物的穩(wěn)定性，避免出現(xiàn)坍塌事故。專職安全員現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度工程安全生產(chǎn)活動(dòng)。夜間施工規(guī)范設(shè)置標(biāo)志燈。規(guī)范架設(shè)電力設(shè)施，配、變電房須有專人管理，確保用電安全。
（7）駐地、試驗(yàn)室、材料倉(cāng)庫(kù)的安全管理。做好防火、防盜工作。規(guī)范設(shè)置防火標(biāo)志，配備足夠的消防器材，施工人員應(yīng)熟悉消防設(shè)備的性能及使用方法，必要時(shí)應(yīng)進(jìn)行消防知識(shí)學(xué)習(xí)培訓(xùn)。做好安全保衛(wèi)工作，確保財(cái)產(chǎn)安全，為施工活動(dòng)創(chuàng)造良好的條件。
（8）工程機(jī)械的安全管理。施工機(jī)具要有專人管理，統(tǒng)一編號(hào)，設(shè)置危險(xiǎn)標(biāo)志，機(jī)械工程師必須執(zhí)行對(duì)各種機(jī)械設(shè)備使用前檢查，工作中觀察，使用后檢查保養(yǎng)制度，確保設(shè)備性能完好；嚴(yán)禁機(jī)械設(shè)備超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)或帶故障運(yùn)轉(zhuǎn)。各特種機(jī)械操作人員必須經(jīng)過(guò)專門培訓(xùn)，持證上崗，確保操作符合規(guī)程要求。
