單位制度建設(shè)的重要性精選(九篇)

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第1篇：單位制度建設(shè)的重要性范文

 

隨著水利行業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的持續(xù)開展，安全生產(chǎn)檔案在安全生產(chǎn)工作中的重要性也日益凸顯，逐漸引起了人們的重視。然而，水利工程管理單位的安全生產(chǎn)檔案管理工作還未走向成熟和平衡，有些單位安全生產(chǎn)檔案的管理很不規(guī)范，未按要求設(shè)置單獨(dú)的檔案庫房或檔案專柜，管理人員往往認(rèn)為只要把檔案材料收集起來，集中放進(jìn)檔案盒中保管，丟不了就可以了，沒有進(jìn)行規(guī)范的分類、整理和存放。這樣以來，無論是在檔案的利用、還是在檔案的保管保護(hù)方面都存在著一定的問題，所以建立健全安全生產(chǎn)檔案的收集、整理、歸檔、保管制度是很有必要的。

 

1 水利工程管理單位安全生產(chǎn)檔案的作用

 

1.安全生產(chǎn)檔案是水利工程管理單位安全管理的基礎(chǔ)

 

水利工程管理單位的安全生產(chǎn)檔案詳實(shí)記錄了本單位安全生產(chǎn)制度建設(shè)、安全文化建設(shè);人員的管理、培訓(xùn);所轄水利工程的運(yùn)行、監(jiān)測、維修、安全養(yǎng)護(hù)等方面最基礎(chǔ)、最原始的資料，是水利工程管理單位開展安全生產(chǎn)工作、落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任的基礎(chǔ)。

 

2安全生產(chǎn)檔案是分析事故原因的原始資料

 

事故的發(fā)生雖然有突發(fā)性和特點(diǎn)，但大部分事故與當(dāng)事人思想麻痹和工作疏忽有關(guān)。對每次事故發(fā)生時(shí)間和導(dǎo)致事故發(fā)生的原因做出詳細(xì)的調(diào)查和完整的紀(jì)錄，就有可能將他們和其他檔案資料綜合在一起，找出事故發(fā)生的共性原因，發(fā)現(xiàn)隱藏在事故背后一些規(guī)律性的東西。這樣做可以抓住安全工作的關(guān)鍵點(diǎn)，著重做好事故多發(fā)時(shí)間和多發(fā)部位的防范工作，使安全生產(chǎn)工作更有針對性，起到事半功倍的效果。

 

3.安全生產(chǎn)檔案是職能部門安全監(jiān)管監(jiān)察的重要手段

 

安全生產(chǎn)檔案，便于檢查人員查閱安全生產(chǎn)資料，有重點(diǎn)地勘察水利工程現(xiàn)場，有效地了解和掌握水利工程管理單位在自身管理過程中全員、全過程、全方位安全管理的狀況，從而有事實(shí)、有依據(jù)、有針對性地監(jiān)督指導(dǎo)水利安全生產(chǎn)管理工作。

 

2 水利工程管理單位安全生產(chǎn)檔案的主要內(nèi)容

 

水利工程管理單位安全生產(chǎn)檔案的內(nèi)容主要有以下幾個(gè)方面

 

1.本單位安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)、安全生產(chǎn)規(guī)章制度

 

安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)成立和職責(zé)分工情況;本單位制定的安全生產(chǎn)規(guī)章制度(包括安全生產(chǎn)責(zé)任制度、安全生產(chǎn)管理制度、安全操作規(guī)程、危險(xiǎn)源管理制度等)。

 

2.安全生產(chǎn)工作文件

 

包括國家和各級政府所頒發(fā)的有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和條例;上級下發(fā)關(guān)于安全生產(chǎn)工作的文件及本單位貫徹執(zhí)行的文件;單位擬定的安全生產(chǎn)管理目標(biāo)與工作計(jì)劃、執(zhí)行情況及年度總結(jié);本單位第一責(zé)任人和直接責(zé)任人主持會議的記錄;單位討論重大問題的會議紀(jì)要;安全生產(chǎn)例會制度執(zhí)行情況。

 

3.安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)投入材料

 

安全生產(chǎn)措施費(fèi)落實(shí)情況(安全隱患項(xiàng)目的整改、安全防護(hù)、消防器材購置等情況;勞動(dòng)保護(hù)用品購置及使用情況;管理人員及從業(yè)人員安全生產(chǎn)培訓(xùn)等費(fèi)用情況;安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)的實(shí)施情況(包括經(jīng)費(fèi)計(jì)劃安排、使用臺賬等材料)。

 

3.安全生產(chǎn)責(zé)任書、考核及獎(jiǎng)懲材料

 

本單位與安全生產(chǎn)責(zé)任人簽訂的責(zé)任書;對安全生產(chǎn)責(zé)任人年度考核材料;對安全生產(chǎn)先進(jìn)單位和個(gè)人表彰獎(jiǎng)勵(lì);對違反安全生產(chǎn)責(zé)任人的處罰材料。

 

4.安全生產(chǎn)檢查材料

 

本單位安全生產(chǎn)(包括現(xiàn)場安全設(shè)施設(shè)備、勞動(dòng)保護(hù)用品發(fā)放、危險(xiǎn)品管理、安全操作、安全保衛(wèi)及防范、安全防火等)檢查記錄;本單位第一責(zé)任人和直接責(zé)任人檢查安全生產(chǎn)工作記錄;建立事故隱患臺賬，組織開展安全隱患排查治理、督促落實(shí)隱患整改、報(bào)送隱患排查治理情況;重大危險(xiǎn)源登記建檔、治理情況。

 

5.安全生產(chǎn)學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)材料

 

組織安全生產(chǎn)學(xué)習(xí)、會議的情況(包括學(xué)習(xí)、會議的內(nèi)容、參加人員、記錄、照片等);本單位制定的安全教育培訓(xùn)計(jì)劃，開展安全生產(chǎn)方面的宣傳、教育及培訓(xùn)評估改進(jìn)情況;在職職工參加安全生產(chǎn)知識的培訓(xùn)，及對特種作業(yè)人員、新參加工作人員上崗前培訓(xùn)、三級教育情況。

 

6.應(yīng)急機(jī)構(gòu)、預(yù)案及演練材料

 

應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)和應(yīng)急隊(duì)伍建設(shè)情況;制定完善安全事故應(yīng)急預(yù)案、加強(qiáng)演練情況(包括生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案、防洪度汛預(yù)案及演練情況等)。

 

3 加強(qiáng)水利工程管理單位安全生產(chǎn)檔案管理工作的方法

 

1.加強(qiáng)對安全生產(chǎn)檔案管理工作的領(lǐng)導(dǎo)

 

水利工程管理單位的各級領(lǐng)導(dǎo)，要把安全生產(chǎn)檔案管理工作作為檔案事業(yè)的重要組成部分和單位建設(shè)的重要內(nèi)容來抓。要切實(shí)加強(qiáng)對安全生產(chǎn)檔案管理工作的領(lǐng)導(dǎo)，把單位的安全生產(chǎn)檔案管理納入單位工作計(jì)劃，與其他各項(xiàng)工作同步安排，同步部署。

 

2.規(guī)范安全生產(chǎn)檔案管理工作，完善安全生產(chǎn)制度

 

制度建設(shè)是規(guī)范安全生產(chǎn)檔案管理工作的根本保證。水利工程管理單位要結(jié)合水利實(shí)際，逐步建立、健全安全生產(chǎn)檔案的收集、鑒別、歸檔及保管保護(hù)等制度，明確檔案人員的職責(zé)，并將檔案管理和工作人員崗位責(zé)任制落實(shí)情況納入考核內(nèi)容，做到職責(zé)明確，規(guī)范管理。安全生產(chǎn)檔案管理，往往涉及到單位各個(gè)部門，需要各部門協(xié)調(diào)解決。因此各部門要齊抓共管，密切聯(lián)合，建立起科學(xué)系統(tǒng)的檔案管理網(wǎng)絡(luò)。安全生產(chǎn)檔案管理工作者還要深入到可能產(chǎn)生安全生產(chǎn)檔案的各單位，了解和掌握實(shí)際情況，為收集整理工作打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

 

3.加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提高管理人員素質(zhì)

 

檔案管理工作水平的高低，人是決定因素。安全生產(chǎn)檔案管理人員應(yīng)熟悉檔案專業(yè)理論知識，熟悉安全生產(chǎn)管理業(yè)務(wù)，忠于職守，遵守紀(jì)律，具有履行職責(zé)必需的文化知識和專業(yè)技能。要定期接受相應(yīng)培訓(xùn)，不斷學(xué)習(xí)檔案管理的新知識和新技術(shù)，以適應(yīng)檔案管理科學(xué)化進(jìn)程的需要。此外，檔案管理工作連續(xù)性強(qiáng)，檔案管理人員要較長時(shí)間才能逐漸適應(yīng)。因此，從維護(hù)檔案工作的長遠(yuǎn)利益考慮，必須保持檔案管理人員隊(duì)伍的穩(wěn)定。

 

4.實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)檔案的科學(xué)化、現(xiàn)代化管理

 

安全生產(chǎn)檔案管理部門應(yīng)根據(jù)本單位實(shí)際情況，對歸檔文件進(jìn)行科學(xué)系統(tǒng)地分類、排列、編目和保管，采用先進(jìn)技術(shù)和管理方法，推動(dòng)文檔一體化進(jìn)程，實(shí)現(xiàn)檔案管理現(xiàn)代化。

 

檔案管理設(shè)備的現(xiàn)代化，檔案種類和載體的多樣化，決定了檔案管理方法要不斷改革。只有堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，才能適應(yīng)新形勢，開創(chuàng)檔案管理工作的新局面。

 

為加強(qiáng)水利安全生產(chǎn)檔案管理工作，充分發(fā)揮檔案在安全生產(chǎn)工作中的作用，水利工程管理單位應(yīng)根據(jù)國家檔案法規(guī)和有關(guān)規(guī)定要求，建立、健全水利安全生產(chǎn)檔案管理體系，履行檔案工作中的責(zé)任和義務(wù)，確保水利安全生產(chǎn)檔案的完整、準(zhǔn)確、系統(tǒng)、安全和有效利用。

第2篇：單位制度建設(shè)的重要性范文

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位；內(nèi)控制度；內(nèi)審監(jiān)督；研究

目前，加強(qiáng)事業(yè)單位內(nèi)控制度建設(shè)和內(nèi)審監(jiān)督工作是事業(yè)單位經(jīng)營管理活動(dòng)的重中之重，發(fā)揮著不可比擬的作用。事業(yè)單位要想在激烈的市場競爭中始終立于不敗之地，就必須要高度重視內(nèi)部控制和內(nèi)審監(jiān)督工作的開展，保證事業(yè)單位信息管理的準(zhǔn)確性、真實(shí)性，從而為事業(yè)單位帶來更為廣闊的發(fā)展空間。

一、事業(yè)單位內(nèi)控制度與內(nèi)審監(jiān)督工作開展的相關(guān)論述分析

(一)事業(yè)單位內(nèi)控制度建設(shè)的作用

1.有利于順應(yīng)現(xiàn)代社會發(fā)展的必然趨勢。市場經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，企業(yè)之間都在經(jīng)營管理活動(dòng)中進(jìn)行深度性的變革。事業(yè)單位在管理模式中正在朝著多樣化、豐富化的方向發(fā)展。事業(yè)單位建立健全內(nèi)部控制建設(shè)，符合事業(yè)單位內(nèi)部管理的發(fā)展需求。2.有利于為事業(yè)單位帶來巨大的經(jīng)濟(jì)效益。事業(yè)單位的發(fā)展方向也發(fā)生了實(shí)質(zhì)性的變化，已經(jīng)改變了以往傳統(tǒng)的財(cái)政撥付模式，自主權(quán)利得到了進(jìn)一步的提升，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)方式也更加全面化、系統(tǒng)化，既涵蓋最基本的管理職能，也增設(shè)了多種不同的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。

(二)機(jī)關(guān)事業(yè)單位養(yǎng)老保險(xiǎn)的可行性因素分析

事業(yè)單位養(yǎng)老保險(xiǎn)是社會保障制度的重要建設(shè)環(huán)節(jié)，以往事業(yè)單位都在普遍使用退休金制度，但是在社會主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展下，國家積極出臺了《事業(yè)單位養(yǎng)老保險(xiǎn)制度改革方案》，大大促進(jìn)了事業(yè)單位的進(jìn)一步發(fā)展與變革，具體意義為：首先，是公平競爭市場環(huán)境下的必然發(fā)展趨勢。公平市場競爭可以有效增強(qiáng)市場競爭者的合法權(quán)益，構(gòu)建公正合理的市場環(huán)境是維護(hù)社會收入分配的公正性與合理性。加快事業(yè)單位養(yǎng)老保險(xiǎn)制度，可以推動(dòng)公平市場競爭機(jī)制環(huán)境的形成，并且推動(dòng)人才的合理流動(dòng)。其次，可以使事業(yè)單位改革進(jìn)一步深入，事業(yè)單位制定科學(xué)完善的社會養(yǎng)老保險(xiǎn)制度，可以推動(dòng)事業(yè)單位人才的合理流動(dòng)，將收入分配與養(yǎng)老待遇控制在合理的范圍中，體現(xiàn)出一定的平衡性，進(jìn)而成為了事業(yè)單位改革的重要建設(shè)環(huán)節(jié)。

二、事業(yè)單位內(nèi)控制度建設(shè)和內(nèi)審監(jiān)督工作開展中所存在的不足之處

(一)內(nèi)控制度的不合理性比較明顯

目前，我國處于市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過渡階段，政府職能也在發(fā)生著相應(yīng)的變化。公共財(cái)政框架的制定，這些被視為事業(yè)單位內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)體系的初始形態(tài)。基于此，事業(yè)單位在內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)方面嚴(yán)重缺少制度的約束性，使事業(yè)單位尚未建立健全更加全面完善的內(nèi)控準(zhǔn)則，從而造成了事業(yè)單位在財(cái)政預(yù)算支出管理很難適應(yīng)復(fù)雜多變的市場環(huán)境，內(nèi)部管理的弊端和問題越來越惡化。

(二)缺乏高度的內(nèi)控觀念

事業(yè)單位管理領(lǐng)導(dǎo)者在思想上都普遍缺少對事業(yè)單位內(nèi)部管理機(jī)制建設(shè)的重視程度，嚴(yán)重忽視了內(nèi)控機(jī)制建設(shè)的重要性和必然性。造成這種現(xiàn)象主要是由于事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)者誤認(rèn)為公共事業(yè)管理是事業(yè)單位的重點(diǎn)管理職能[1]，再加上缺少成本核算建設(shè)，對內(nèi)控制度的建設(shè)漠不關(guān)心，甚至認(rèn)為是一種無關(guān)緊要的做法。由此可以說明事業(yè)單位管理者在內(nèi)控制度的認(rèn)知方面還存在著較大的心理誤區(qū)，僅僅局限于財(cái)務(wù)管理和審計(jì)中，進(jìn)而使事業(yè)單位在管理工作與業(yè)務(wù)控制方面出現(xiàn)了較大的不平衡性，無法展現(xiàn)出事業(yè)單位內(nèi)部控制監(jiān)督工作的優(yōu)勢。

(三)內(nèi)審監(jiān)督管理體系存在著較多的不足

1.事業(yè)單位的內(nèi)審監(jiān)督機(jī)構(gòu)設(shè)置并不合理。事業(yè)單位雖然建立內(nèi)審監(jiān)督機(jī)制，但是可執(zhí)行性和可操作性并不強(qiáng)，仍然處于較為封閉式的自我監(jiān)督模式之中，而且一些單位的管理者認(rèn)為內(nèi)審監(jiān)督機(jī)制無關(guān)緊要。2.事業(yè)單位內(nèi)審監(jiān)督機(jī)制的獨(dú)立性嚴(yán)重缺乏，在實(shí)際監(jiān)督管理工作中，呈現(xiàn)出一種表面化、流水化的趨勢。我國事業(yè)單位大都實(shí)行“雙重領(lǐng)導(dǎo)”的內(nèi)審監(jiān)督機(jī)制。在這種機(jī)制的影響下，內(nèi)審監(jiān)督機(jī)構(gòu)大都需要事業(yè)單位多個(gè)部門的領(lǐng)導(dǎo)參與，獨(dú)立性得不到相應(yīng)的體現(xiàn)，從而導(dǎo)致了內(nèi)審監(jiān)督結(jié)果很難形成相對統(tǒng)一的思想共識。

三、事業(yè)單位內(nèi)控制度建設(shè)和內(nèi)審監(jiān)督工作開展的相關(guān)建議

(一)建立健全科學(xué)完善的內(nèi)部控制制度

在我國事業(yè)單位內(nèi)控制度的建設(shè)中，建立健全內(nèi)控制度是非常必要和關(guān)鍵的，而且還需要配套可行的法律法規(guī)政策?；谖覈幕緡槌霭l(fā)，事業(yè)單位內(nèi)控機(jī)制建設(shè)可以大力借鑒國內(nèi)外先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，也可以按照國際慣例中全面性、重要性以及適應(yīng)性等內(nèi)控的五要素原則來貫徹實(shí)施，使事業(yè)單位內(nèi)控評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)都進(jìn)趨統(tǒng)一和完善。以此同時(shí)，事業(yè)單位在內(nèi)部控制制度的建設(shè)中，要制定出相應(yīng)的法律法規(guī)政策，為其帶來強(qiáng)有力的制度性保障，增強(qiáng)絕大多數(shù)事業(yè)單位的共通性[2]，有效促進(jìn)內(nèi)控責(zé)任追究制度的形成，發(fā)揮出事業(yè)單位各個(gè)部門內(nèi)控監(jiān)督的作用。

(二)形成高度的內(nèi)部控制觀念

內(nèi)控制度與內(nèi)審監(jiān)督建設(shè)要從事業(yè)單位的發(fā)展現(xiàn)狀出發(fā)，要求事業(yè)單位相關(guān)人員要從自身做起。要加快創(chuàng)建事業(yè)單位健康良好的內(nèi)控環(huán)境，單位的管理者要嚴(yán)格約束自身的行為，樹立起榜樣帶頭作用。不斷強(qiáng)化管理者的內(nèi)控觀念，提升事業(yè)單位全體員工對于內(nèi)控制度建設(shè)的重視程度與認(rèn)知程度，從而將內(nèi)控制度建設(shè)的落實(shí)力度得以進(jìn)一步的強(qiáng)化。此外，事業(yè)單位在明確負(fù)責(zé)人經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的基礎(chǔ)上，要加強(qiáng)責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)、內(nèi)控制度以及內(nèi)審監(jiān)督建設(shè)的相互關(guān)聯(lián)性，使之成為有機(jī)協(xié)調(diào)地統(tǒng)一整體。深化單位管理者都能夠嚴(yán)格履行自身的管理職責(zé)，并且使事業(yè)全體職工充分發(fā)揮出各自的工作潛能，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)內(nèi)控制度建設(shè)與內(nèi)審監(jiān)督的目標(biāo)。

(三)加快建設(shè)以內(nèi)審監(jiān)督水平為重心的審計(jì)體制

在事業(yè)單位建立內(nèi)控制度建設(shè)水平中，內(nèi)審監(jiān)督機(jī)制是建設(shè)的重點(diǎn)，內(nèi)審監(jiān)督可以較為真實(shí)準(zhǔn)確地反映出事業(yè)單位內(nèi)部會計(jì)控制的執(zhí)行現(xiàn)狀，還可以進(jìn)一步增強(qiáng)事業(yè)單位管理領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)責(zé)意識，不斷體現(xiàn)事業(yè)單位內(nèi)部各個(gè)方面的監(jiān)督功能。1.強(qiáng)化內(nèi)審監(jiān)督機(jī)構(gòu)的獨(dú)立性。事業(yè)單位全體人員要加強(qiáng)自我監(jiān)督、自我管理意識，成立相關(guān)的內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督的預(yù)算委員會，避免內(nèi)部監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)受其審計(jì)單位的限制和約束，要全面發(fā)揮出全面審計(jì)的功能，增強(qiáng)事業(yè)單位內(nèi)控制度建設(shè)的科學(xué)性、真實(shí)性。2.為內(nèi)審監(jiān)督制度注入一定的創(chuàng)新因素。信息化技術(shù)的不斷更新和完善，一定程度上推動(dòng)了內(nèi)部審計(jì)技術(shù)與方法的變革，使事業(yè)單位內(nèi)部審計(jì)處于機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的發(fā)展趨向，事業(yè)單位在內(nèi)部監(jiān)督制度方面必須要做好積極抓住機(jī)遇、并且勇敢地迎接挑戰(zhàn)，加快轉(zhuǎn)變以往傳統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)內(nèi)審監(jiān)督模式，不斷向現(xiàn)代化信息技術(shù)內(nèi)審監(jiān)督的趨勢發(fā)展[3]，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位現(xiàn)代化建設(shè)的發(fā)展目標(biāo)。

(四)形成以內(nèi)控制度建設(shè)和內(nèi)審監(jiān)督的報(bào)告機(jī)制

事業(yè)單位內(nèi)部報(bào)告機(jī)制可以利用書面形式充分地反映出事業(yè)單位各個(gè)項(xiàng)目的發(fā)展?fàn)顩r，為單位領(lǐng)導(dǎo)管理者的決策提供準(zhǔn)確合理的依據(jù)。對于事業(yè)單位的財(cái)務(wù)部門來說，資金的使用情況、運(yùn)營管理情況等方面都是內(nèi)部報(bào)告機(jī)制的重要執(zhí)行內(nèi)容，內(nèi)部報(bào)告機(jī)制可以使事業(yè)單位管理者做出與自身戰(zhàn)略目標(biāo)相契合的重要決策。同時(shí)也為事業(yè)單位的預(yù)算編制工作的順利開展奠定了堅(jiān)實(shí)有力的根基。此外，以內(nèi)控制度建設(shè)換個(gè)內(nèi)審監(jiān)督報(bào)告機(jī)制的建立，對于改善事業(yè)單位的信息交流水平具有強(qiáng)大的推動(dòng)力。

四、結(jié)束語

綜上所述，事業(yè)單位內(nèi)控制度建設(shè)和內(nèi)審監(jiān)督工作的開展勢在必行，可以為事業(yè)單位在其經(jīng)營管理活動(dòng)中帶來廣闊的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，并且在激烈的市場競爭中占有一席之地。事業(yè)單位內(nèi)控制度建設(shè)和內(nèi)審監(jiān)督工作的開展任重而道遠(yuǎn)，要結(jié)合事業(yè)單位的實(shí)際情況出發(fā)，及時(shí)解決事業(yè)單位在內(nèi)控制度和內(nèi)審監(jiān)督建設(shè)中所存在的問題，促進(jìn)二者的同步、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)；同時(shí)要不斷與時(shí)俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新借助外部力量來不斷優(yōu)化事業(yè)單位的內(nèi)控機(jī)制建設(shè)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位長遠(yuǎn)發(fā)展的建設(shè)目標(biāo).

參考文獻(xiàn)：

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第3篇：單位制度建設(shè)的重要性范文

       一、準(zhǔn)備工作情況

       （一）領(lǐng)導(dǎo)重視，思想認(rèn)識到位。我局充分認(rèn)識到《行政許可法》對實(shí)現(xiàn)國土資源依法行政的重要性和迫切性，自覺把學(xué)習(xí)《行政許可法》擺上重要議事日程。楊再聰局長參加全區(qū)3月15日舉辦的《行政許可法》法制講座以后，于3月16日和18日先后召開局長辦公會議和局務(wù)會議，傳達(dá)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)在法制講座上的講話精神，強(qiáng)調(diào)要充分認(rèn)識《行政許可法》對國土資源工作的重要意義。3月23日，我局在召開本系統(tǒng)XX年第一季度機(jī)關(guān)黨風(fēng)廉政效能建設(shè)、民主評議行風(fēng)座談會上，局長要求把學(xué)習(xí)《行政許可法》作為今年理論學(xué)習(xí)的主要內(nèi)容，把加強(qiáng)相關(guān)配套制度建設(shè)、實(shí)施《行政許可法》、規(guī)范國土資源行政行為作為今年局機(jī)關(guān)效能建設(shè)、民主評議行風(fēng)的重要工作，進(jìn)一步統(tǒng)一本系統(tǒng)干部、職工的思想。

       （二）抓好學(xué)習(xí)培訓(xùn)，增強(qiáng)法律意識。我們把學(xué)習(xí)《行政許可法》作為依法行政的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作。一是認(rèn)真制定學(xué)習(xí)計(jì)劃，確定從3月29日至4月2日為《行政許可法》學(xué)習(xí)周，在每天下午4：00～5：00組織機(jī)關(guān)干部、職工進(jìn)行學(xué)習(xí)，由局長、副局長參照《行政許可法釋義》進(jìn)行輔導(dǎo)。二是積極參加區(qū)組織的培訓(xùn)，全局機(jī)關(guān)干部職工20人分二期參加培訓(xùn)并全部參加全市《行政許可法》考試，全局含臨時(shí)工計(jì)有30人參加《**區(qū)〈行政許可法〉知識問卷》測試。三是堅(jiān)持常規(guī)性學(xué)習(xí)，堅(jiān)持階段性學(xué)習(xí)和經(jīng)常性學(xué)習(xí)相結(jié)合，建立常規(guī)性學(xué)習(xí)制度，要求局領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭學(xué)習(xí)，帶動(dòng)干部、職工自覺學(xué)習(xí)，要在深刻理解法律條款和內(nèi)容上下功夫，做到學(xué)用結(jié)合，以求實(shí)效，逐步用《行政許可法》規(guī)范行政工作。

       （三）落實(shí)自查自糾，做好行政許可法法規(guī)清理工作。我局根據(jù)《**區(qū)清理行政許可規(guī)定和行政許可實(shí)施機(jī)關(guān)的工作方案》（泉洛政辦［XX］15號）文件精神，從3月初開始至3月底，按照行政許可法規(guī)定清理的范圍、內(nèi)容以及方法，認(rèn)真做好疏理和自查自糾工作，對本單位制定的涉及行政許可的項(xiàng)目和規(guī)范性文件進(jìn)行清理認(rèn)定，本單位涉及行政許可的項(xiàng)目主要是國有土地使用權(quán)、礦業(yè)權(quán)出讓審批項(xiàng)目，執(zhí)行的規(guī)范性文件11個(gè)，這些文件均屬法律、行政法規(guī)、地方性法規(guī)或地方性規(guī)章，目前仍保留使用，我單位沒有制定其他規(guī)范性文件。

       （四）加強(qiáng)制度建設(shè)，逐步規(guī)范行政行為。我們根據(jù)區(qū)府辦《關(guān)于開展行政許可法實(shí)施前配套制度建設(shè)情況檢查的通知》（泉洛政辦［XX］56號）等文件精神，初步建立了《行政許可公示與公開制度》、《行政許可文書管理制度》、《行政許可告知制度》、《行政許可聽證制度》、《行政許可監(jiān)督檢查制度》。最近，我們還編制本單位行政許可目錄，經(jīng)疏理，本單位現(xiàn)在施行的行政行為，屬于行政許可的有7個(gè)事項(xiàng)，主要有：采礦權(quán)審批行政許可、采礦權(quán)延續(xù)（變更）登記審批行政許可、審理國有土地使用權(quán)協(xié)議（補(bǔ)辦）出讓、作價(jià)出資、作價(jià)入股行政許可、設(shè)定抵押劃撥國有土地使用權(quán)處置行政許可、建設(shè)用地供應(yīng)（出讓）行政許可、建設(shè)用地報(bào)批審理行政許可、國有土地使用權(quán)變更登記審理行政許可。這些行政許可事項(xiàng)中，屬于行政審批的有3項(xiàng)，其他4項(xiàng)都屬于行政審理。對各個(gè)許可事項(xiàng)所依據(jù)的法律、法規(guī)、條件、辦理程序、辦理時(shí)限以及需要的文書資料、承辦股室等都作了明確的規(guī)定，制定了辦理流程和申請文書示范文本等統(tǒng)一的文書文本，逐步規(guī)范行政許可行為。

       （五）堅(jiān)持公開公正，推動(dòng)依法行政。在原來政務(wù)公開的基礎(chǔ)上，在行政許可方面為主做了三項(xiàng)工作，一是對行政許可的事項(xiàng)、程序、時(shí)限、所需的材料在服務(wù)窗口滾動(dòng)式電子顯示屏上給予滾動(dòng)公示；計(jì)劃把各項(xiàng)相關(guān)制度、程序在各職能股室上墻公示，同時(shí)，把我局的行政許可事項(xiàng)、程序、條件、所需材料、統(tǒng)一文書格式在國土系統(tǒng)網(wǎng)站上。二是對7月1日《行政許可法》實(shí)施后，我局三宗行政許可在“政務(wù)公開欄”上進(jìn)行公示。三是著手推行聽證制度，對涉及公共利益的礦業(yè)權(quán)審批行政許可、土地報(bào)批審理等2項(xiàng)需依法申請聽證的行政許可，把聽證作為行政許可辦理程序的重要環(huán)節(jié)，制作了聽證告知書、通知書、聽證主持詞、筆錄、聽證報(bào)告等統(tǒng)一文書格式，并且確定在本月底至9初舉辦一期全系統(tǒng)的國土資源聽證制度培訓(xùn)班，為聽證工作的推行作好充分的準(zhǔn)備。

       二、存在的問題和努力的方向

第4篇：單位制度建設(shè)的重要性范文

[摘要]內(nèi)部控制是行政事業(yè)單位管理工作的一個(gè)重要部分，是單位工作良好秩序的保證，是單位資金合理有效使用的保障，是反腐倡廉、預(yù)防經(jīng)濟(jì)犯罪的有效措施。隨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境日趨復(fù)雜和多樣化，事業(yè)單位內(nèi)控制度建設(shè)已經(jīng)滯后，文章按照會計(jì)法和內(nèi)部控制基本規(guī)范的要求，針對目前行政事業(yè)單位內(nèi)部控制薄弱環(huán)節(jié)，提出了加強(qiáng)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部控制工作的措施。

[關(guān)鍵詞]事業(yè)單位；內(nèi)部控制；制度；

事業(yè)單位內(nèi)部控制制度作為事業(yè)單位管理本單位經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的一種手段，是事業(yè)單位有效的管理體系中不可或缺的重要組成部分，是一種強(qiáng)調(diào)以預(yù)防為主的制度，內(nèi)部控制制度的健全和有效與否，關(guān)系到一個(gè)組織的管理效率和發(fā)展?jié)摿Α５悄壳?，事業(yè)單位的客觀環(huán)境、工作任務(wù)、管理體制等都發(fā)生了巨大的變化，內(nèi)控制度建設(shè)嚴(yán)重滯后。因此，建立健全事業(yè)單位內(nèi)部控制依舊任重而道遠(yuǎn)。

一、行政事業(yè)單位內(nèi)部控制存在的主要問題

（一）內(nèi)部控制的觀念薄弱內(nèi)部控制觀念是內(nèi)部控制環(huán)境中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，良好的內(nèi)部控制觀念是確保內(nèi)部控制制度得以健全和實(shí)施的重要保證。由于事業(yè)單位資金來源單一、去向固定，收支活動(dòng)較少，經(jīng)費(fèi)預(yù)算有限，導(dǎo)致了許多行政事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)缺乏對內(nèi)部控制知識的基本認(rèn)識，對建立健全單位內(nèi)部控制的重要性、現(xiàn)實(shí)意義和長遠(yuǎn)影響認(rèn)識不足，抱著可有可無的放松態(tài)度?；蛘哒f是以財(cái)經(jīng)制度甚至是工作經(jīng)驗(yàn)來代替內(nèi)部控制制度，有的單位即使有內(nèi)部控制制度，在內(nèi)容方面仍有許多不合理的地方，內(nèi)控意識淡薄，監(jiān)督力度薄弱，重發(fā)展、輕管理的現(xiàn)象較為普遍。

（二）內(nèi)部控制制度不健全現(xiàn)在行政事業(yè)單位內(nèi)部控制制度不健全主要表現(xiàn)為會計(jì)崗位設(shè)置不夠全面和人員配置不夠合理，個(gè)別規(guī)模較小的單位，會計(jì)、出納、資產(chǎn)管理等不相容職務(wù)均由一人擔(dān)任，并且內(nèi)部控制制度沒有掛蓋到單位的所有人員和多個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，尤其是固定資產(chǎn)內(nèi)部控制薄弱的現(xiàn)象在行政事業(yè)單位比較突出。同時(shí)部分單有章不循，將已存制度“印在紙上，掛在墻上”，目的只為應(yīng)付有關(guān)部門的審計(jì)監(jiān)察，失去制度了應(yīng)有的嚴(yán)肅性，導(dǎo)致內(nèi)部控制制度名存實(shí)亡。

（三）內(nèi)部控制制度監(jiān)督上乏力內(nèi)控制度的建立與實(shí)施是一項(xiàng)巨大的社會工程，由于我國市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的階段性和我國國情的特殊性，目前社會公眾對行政事業(yè)單位的監(jiān)督作用微乎其微，現(xiàn)有的法制環(huán)境還未能充分發(fā)揮廣大人民群眾的監(jiān)督力量。同時(shí)作為行政事業(yè)單位主要外部監(jiān)督力量的財(cái)政、稅務(wù)、審計(jì)部門大多偏重于對單位財(cái)務(wù)資金的合法合規(guī)性進(jìn)行監(jiān)督，至于單位是否建立內(nèi)部控制制度以及內(nèi)部控制執(zhí)行情況則很少進(jìn)行實(shí)質(zhì)性監(jiān)察。外部監(jiān)督的不得力，在一定程度上使得行政事業(yè)單位對內(nèi)部控制制度體系建設(shè)放松了警惕，從而行政事業(yè)單位內(nèi)部會計(jì)審核部門監(jiān)督也往往流于形式；有些單位雖然設(shè)立了內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)，但是監(jiān)督乏力導(dǎo)致內(nèi)部審計(jì)人員沒有認(rèn)真履行內(nèi)部審計(jì)的職責(zé)和權(quán)限，不能如實(shí)、公正地編寫審計(jì)報(bào)告，內(nèi)部監(jiān)督部門形同虛設(shè)。還有相當(dāng)一部分單位未設(shè)內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)，內(nèi)部會計(jì)控制執(zhí)行情況由內(nèi)部會計(jì)控制執(zhí)行部門自行監(jiān)督檢查，自我監(jiān)控影響了內(nèi)部會計(jì)控制職能的發(fā)揮。

（四）內(nèi)部控制相關(guān)人員缺乏應(yīng)有的素質(zhì)與職業(yè)道德水平內(nèi)部控制制度能有效的防止貪污舞弊、侵吞資產(chǎn)、弄虛作假等現(xiàn)象的發(fā)生，但是一些法制觀念淡薄的事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)者，無視內(nèi)部控制制度的存在，凌駕與內(nèi)部控制制度之上，使內(nèi)部控制制度形同虛設(shè)；不少財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平和知識儲備已不能適應(yīng)新形勢下經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。事業(yè)單位絕大部分財(cái)會人員身兼數(shù)職，疲于應(yīng)對，再加上會計(jì)繼續(xù)教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作大多流于形式，各種先進(jìn)的管理辦法由于人員本身相關(guān)素質(zhì)的缺乏重重受阻，難以推行。

二、加強(qiáng)行政事業(yè)單位內(nèi)部控制的舉措

（一）提高對行政事業(yè)單位內(nèi)部控制的理解和認(rèn)識首先是單位領(lǐng)導(dǎo)要樹立內(nèi)控觀念和意識。按照《會計(jì)法》（修訂）和《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》（）的規(guī)定，單位負(fù)責(zé)人在單位內(nèi)部控制體系中居主導(dǎo)地位，必須對本單位內(nèi)部控制的建立健全和有效實(shí)施負(fù)責(zé)。由領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭管理內(nèi)部控制，財(cái)務(wù)支持人員實(shí)施內(nèi)部控制，職工人員全面落實(shí)內(nèi)部控制。財(cái)政、稅務(wù)、審計(jì)及有關(guān)主管部門要定期地對單位負(fù)責(zé)人就財(cái)政法規(guī)及內(nèi)部控制制度進(jìn)行培訓(xùn)，使之通過學(xué)習(xí)，提高對內(nèi)部控制制度建設(shè)重要性的認(rèn)識，增強(qiáng)單位負(fù)責(zé)人的內(nèi)部控制意識，系統(tǒng)地了解相關(guān)法規(guī)和內(nèi)容，以取得他們對內(nèi)部控制制度建設(shè)的肯定和支持，從而能有效調(diào)動(dòng)各方面積極因素，營造良好的內(nèi)部控制環(huán)境。其次內(nèi)部控制制度的實(shí)施和管理是事業(yè)單位的一項(xiàng)綜合性管理活動(dòng)，涉及財(cái)務(wù)、人事、組織、控制、監(jiān)督等多部門，職工人員作為制度的全面執(zhí)行者，直接左右執(zhí)行效果的興衰成敗。因此，普及內(nèi)部控制基本知識，培養(yǎng)員工良好的內(nèi)部控制意識對內(nèi)部控制制度建設(shè)實(shí)施至關(guān)重要。

（二）建立健全內(nèi)部控制制度內(nèi)控管理制度不健全是內(nèi)控工作難以有效開展的根本原因，因而加快制度建設(shè)是做好內(nèi)控管理工作的前提和根本。首先事業(yè)單位不應(yīng)用一般會計(jì)制度財(cái)經(jīng)制度替代內(nèi)控制度，我國《會計(jì)法》（修訂）第十七條明確規(guī)定：“國家機(jī)關(guān)、社會團(tuán)體和企事業(yè)單位必須建立健全內(nèi)部控制制度，以確保會計(jì)信息的真實(shí)可靠，國家財(cái)產(chǎn)安全穩(wěn)定”。要有的放矢，找準(zhǔn)重點(diǎn)，控制環(huán)節(jié)，確保內(nèi)控制度建設(shè)的正確方向。其次單位在設(shè)計(jì)內(nèi)部控制制度時(shí)，應(yīng)以國家的法律法規(guī)和相關(guān)政策辦法為準(zhǔn)繩，并結(jié)合本單位內(nèi)部情況外部環(huán)境進(jìn)行實(shí)際操作。健全內(nèi)部控制制度，一般應(yīng)遵循以下三條基本原則：一是合法、合理性原則，即該制度的設(shè)立不僅要符合國家法律法規(guī)，同時(shí)要結(jié)合本單位的實(shí)際情況。二是體現(xiàn)內(nèi)部牽制的原則，即內(nèi)部財(cái)務(wù)方面的管理制度形成一系列相互聯(lián)系、相互制約、相互監(jiān)督的體系。三是全面有效原則，即內(nèi)部控制應(yīng)該涵蓋財(cái)務(wù)工作的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)及相關(guān)崗位，并針對業(yè)務(wù)處理過程中決策、執(zhí)行、監(jiān)督、反饋等關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)控制。（三）強(qiáng)化內(nèi)部控制監(jiān)督首先要完善內(nèi)外部審計(jì)監(jiān)督體系，充分發(fā)揮審計(jì)機(jī)關(guān)、社會審計(jì)機(jī)構(gòu)的權(quán)威性的監(jiān)督作用，定期或不定期對事業(yè)單位內(nèi)部會計(jì)控制制度進(jìn)行評價(jià)。財(cái)政部門是財(cái)會與內(nèi)部控制工作的主要管理部門，應(yīng)對有關(guān)制度的建立負(fù)責(zé)，并定期對內(nèi)控執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。在執(zhí)行檢查任務(wù)時(shí)，應(yīng)重點(diǎn)加強(qiáng)對單位內(nèi)部控制制度的符合性測試，尤其是對貨幣資金、固定資產(chǎn)、采購付款、銷售收款、工薪和人事等內(nèi)部控制制度的符合性測試，可以有效幫助單位找到單位管理上的漏洞，建立和完善現(xiàn)有的制度，從而促進(jìn)單位內(nèi)部控制制度的執(zhí)行。在執(zhí)行內(nèi)部審計(jì)制度時(shí)，如果審計(jì)人員的在某些項(xiàng)目中不具備獨(dú)立性或?qū)I(yè)勝任能力，可以考慮將該項(xiàng)目外包，這不僅符合成本效益原則，而且可以有效規(guī)避因內(nèi)審人員專業(yè)技術(shù)缺陷而帶來的內(nèi)部審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。其次，要逐步建立單位內(nèi)部信息公示平臺，如收入、支出個(gè)環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)信息應(yīng)客觀及時(shí)地公示，增強(qiáng)信息透明度，以方便單位內(nèi)部公眾對執(zhí)法不力的行為進(jìn)行有效監(jiān)督。

（四）提高財(cái)會人員素質(zhì)，強(qiáng)化會計(jì)基礎(chǔ)工作是確保單位內(nèi)部財(cái)務(wù)控制體系正常運(yùn)行的前提和關(guān)鍵內(nèi)部控制制度設(shè)計(jì)得再合理再完善，若沒有合格稱職的人員來執(zhí)行，很難充分發(fā)揮其作用。為此事業(yè)單位要從根本上打破原有的用人機(jī)制，規(guī)范招聘制度，以控制內(nèi)控制度執(zhí)行人員的素質(zhì)，并且通過多種形式的會計(jì)繼續(xù)教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)對財(cái)會人員政治素質(zhì)、職業(yè)道德、業(yè)務(wù)能力進(jìn)行提升，使財(cái)會人員的知識技能得到不斷拓展，培養(yǎng)一支思想覺悟高、業(yè)務(wù)過硬、嚴(yán)以律已的財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍。同時(shí)事業(yè)單位應(yīng)該加強(qiáng)對單位領(lǐng)導(dǎo)和員工的法律意識的教育和培訓(xùn)，關(guān)注他們的思想動(dòng)態(tài)，正確行使財(cái)會人員的職責(zé)權(quán)力，避免潛在風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

總之，行政事業(yè)單位內(nèi)部控制體制是貫穿于整個(gè)單位生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)全過程的自我調(diào)控體系，是一項(xiàng)不斷推陳出新、任重而道遠(yuǎn)的工作，在現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的狀況下，行政事業(yè)單位制度和體制建設(shè)完善也面臨著新的挑戰(zhàn)，為保證行政事業(yè)單位的更好發(fā)揮行政職能，除了要建立起比較完善的內(nèi)控制度外，行政事業(yè)單位還要密切關(guān)注經(jīng)濟(jì)發(fā)展和會計(jì)動(dòng)態(tài)，結(jié)合自身的特點(diǎn)使內(nèi)部控制適應(yīng)時(shí)展，做到與時(shí)俱進(jìn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]《中華人民共和國會計(jì)法》（）

[2]財(cái)政部：《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》（）

[3]姚繼兵.加強(qiáng)事業(yè)單位內(nèi)部會計(jì)控制的有效方法[j].法制與經(jīng)濟(jì)，（3）期

第5篇：單位制度建設(shè)的重要性范文

【關(guān)鍵詞】行政事業(yè)單位；會計(jì)控制；對策

會計(jì)內(nèi)部控制是為了保證會計(jì)信息質(zhì)量，保護(hù)資產(chǎn)的安全與完整，合理、有效地配置人、財(cái)、物、信息等各種要素資源，因此，在新時(shí)期做好內(nèi)部會計(jì)控制制度建設(shè)工作，對促進(jìn)氣象部門行政事業(yè)單位內(nèi)控目標(biāo)的順利完成，以及長遠(yuǎn)發(fā)展具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

一、目前氣象部門行政事業(yè)單位內(nèi)部會計(jì)控制存在的主要問題

1.內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置缺陷

截止目前，氣象行政事業(yè)基層縣級單位因?yàn)榫幹频葰v史原因，導(dǎo)致了單位沒有專門的計(jì)劃財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)和專職財(cái)務(wù)人員，越來越嚴(yán)重影響了基層單位的財(cái)務(wù)管理質(zhì)量和會計(jì)監(jiān)督職能作用的發(fā)揮，而且，隨著國家財(cái)經(jīng)紀(jì)律法規(guī)體系越來越完善，要求越來越嚴(yán)格，這種財(cái)務(wù)機(jī)制職能的缺失所引發(fā)的矛盾越來越突出，完全不能適應(yīng)現(xiàn)代新型財(cái)政管理框架對單位財(cái)務(wù)管理規(guī)范化、科學(xué)化、精細(xì)化的需要。

2.內(nèi)控管理方面尚存在僥幸心理

目前，行政事業(yè)單位負(fù)責(zé)人過去那種“對內(nèi)部管理控制知識缺乏基本了解，對建立健全單位內(nèi)部控制的重要性和現(xiàn)實(shí)意義重視不夠，嚴(yán)重存在著“重建設(shè)、輕執(zhí)行”的錯(cuò)誤傾向，導(dǎo)致內(nèi)控制度建設(shè)走過場的現(xiàn)象比較普遍”等情況已經(jīng)一去不復(fù)返了，隨著國家不斷加大普法宣傳的力度和措施，現(xiàn)在，各單位負(fù)責(zé)人開始對內(nèi)控制度的建立健全并有效實(shí)施比較重視，但是可能因?yàn)椤皩幾黾臃?，不做減法”的管理意識影響，在單位管理層面部分地存在著“制度建設(shè)不含糊，制度執(zhí)行模糊化，上級檢查難取證”等僥幸心理。

3.內(nèi)控制度不夠完善

一方面有些單位雖然制定了比較完善的財(cái)務(wù)制度和內(nèi)控制度，但有些制度已較陳舊，不適應(yīng)新形勢下財(cái)務(wù)管理要求，需要及時(shí)進(jìn)行清理，特別是因?yàn)閲曳结樥吆椭鞴懿块T管理要求變化時(shí)，必須及時(shí)修改單位制度以便適應(yīng)新形勢要求；另一方面針對上級主管部門新出臺的管理辦法，沒有及時(shí)結(jié)合本單位實(shí)際制定相應(yīng)的實(shí)施細(xì)則。

4.尚存在著財(cái)務(wù)報(bào)銷管理流程不規(guī)范的地方

部分氣象局機(jī)關(guān)單位，注重加強(qiáng)預(yù)算編制管理，采取按處室分“常規(guī)”和“非常規(guī)”編制預(yù)算，將機(jī)關(guān)全年的預(yù)算細(xì)化到處室，一定程度地加強(qiáng)了預(yù)算編制的精細(xì)化管理和預(yù)算執(zhí)行的可預(yù)見性。但會計(jì)機(jī)構(gòu)和單位負(fù)責(zé)人對預(yù)算的事中控制與事后監(jiān)督，卻采取各處室預(yù)算的總額控制包干辦法，將辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、會議費(fèi)、招待費(fèi)、辦公設(shè)備維護(hù)、勞務(wù)費(fèi)分解到各處室。在具體經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項(xiàng)發(fā)生后，只要處室負(fù)責(zé)人認(rèn)為在年初預(yù)算的范圍內(nèi)，即可以憑自己的審批簽字，代替會計(jì)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人和單位負(fù)責(zé)人的審核程序，直接到會計(jì)核算中心申請費(fèi)用報(bào)銷。會計(jì)核算中心的主辦會計(jì)，依據(jù)年初預(yù)算總額，審核原始憑證的合規(guī)性，只要不超過各處室的預(yù)算限額，憑處室負(fù)責(zé)人的簽字即可報(bào)銷。該做法簡化了財(cái)務(wù)審批流程、放松了財(cái)務(wù)審核“一支筆”要求，一定程度上容易導(dǎo)致處室年底在年初預(yù)算總額未使用完畢時(shí)，突擊花錢，集中購置辦公用品、發(fā)放勞務(wù)費(fèi)、列支維修及打印耗材和招待費(fèi)等現(xiàn)象。檢查發(fā)現(xiàn)，個(gè)別處室年底集中報(bào)銷，幾萬元打印機(jī)耗材其中包含四五千元的打印紙，不排除有所報(bào)發(fā)票與實(shí)際內(nèi)容不相符的情況。

5.單位內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)的職能作用未充分發(fā)揮

迄今為止，還有一些行政事業(yè)單位內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)還沒有充分發(fā)揮“一審二幫，預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)”的內(nèi)部審計(jì)職能作用，內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)形同虛設(shè)，內(nèi)部審計(jì)人員編制也嚴(yán)重缺乏，檢查、監(jiān)督的力度和范圍難以覆蓋管轄范圍的所有財(cái)務(wù)管理基層單位。因此，部門內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)、預(yù)警評估的機(jī)制并沒有真正形成。

二、關(guān)于完善內(nèi)部會計(jì)控制制度建設(shè)的幾點(diǎn)思考

1.完善內(nèi)部會計(jì)控制中機(jī)構(gòu)設(shè)置的缺陷

受氣象部門管理機(jī)制、體制影響，多數(shù)基層臺站擁有的財(cái)會力量并不雄厚，管理和監(jiān)督等方面都出現(xiàn)了一些不適應(yīng)的問題。近些年來，氣象部門所出現(xiàn)的一些違規(guī)違紀(jì)違法案例正是由于基層臺站長期處于財(cái)務(wù)管理不規(guī)范、監(jiān)督機(jī)制不到位、資金管理失控等因素造成。因此，氣象主管部門不斷從體制和機(jī)制上加強(qiáng)對基層財(cái)務(wù)工作的監(jiān)控，切實(shí)采取措施杜絕腐敗現(xiàn)象的滋生。如通過“資金管理規(guī)范年”和“會計(jì)基礎(chǔ)工作專項(xiàng)整治”等專項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)一步規(guī)范基層氣象單位財(cái)務(wù)管理；通過召開不同層次和多種形式的基層氣象單位財(cái)務(wù)管理模式的探討活動(dòng)，有效實(shí)施了“縣賬市管”財(cái)務(wù)管理新模式，對基層氣象單位的各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)實(shí)施了有效的監(jiān)管；通過“氣象部門計(jì)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)系統(tǒng)（一期和二期）”的建設(shè)，基本實(shí)現(xiàn)了氣象部門內(nèi)財(cái)務(wù)給你監(jiān)督的網(wǎng)絡(luò)化、實(shí)時(shí)化等。因此，氣象部門通過這些工作機(jī)制的建立和建設(shè)，基本做到了及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決問題，把事前、事中、事后監(jiān)督機(jī)制貫穿于部門內(nèi)會計(jì)核算業(yè)務(wù)的各個(gè)環(huán)節(jié)，發(fā)揮了監(jiān)督檢查的預(yù)警、監(jiān)控、評價(jià)和反饋職能。

2.端正態(tài)度，樹立正確的內(nèi)部會計(jì)控制觀念

一是要加強(qiáng)《行政事業(yè)單位內(nèi)部控制規(guī)范（試行）》的學(xué)習(xí)，真正從內(nèi)心深處理解內(nèi)控制度建設(shè)的必要性和緊迫性，切實(shí)理解內(nèi)控制度關(guān)系到單位所有的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，包括組織架構(gòu)、職責(zé)分工、預(yù)算、采購、工程等所有方面，要從各方面分析其原因，找其根源，最終才能逐步規(guī)范行政事業(yè)單位內(nèi)部管理與控制；二是要加強(qiáng)對單位管理層的內(nèi)部控制制度建設(shè)的宣傳，加深他們對內(nèi)部控制的理解與認(rèn)識，自覺落實(shí)相關(guān)制度要求。同時(shí)，借助有效、完善的內(nèi)控制度，實(shí)現(xiàn)對內(nèi)控工作的監(jiān)督，尤其完善與實(shí)施重大決策審批制度，防止集體、個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力過大情況的出現(xiàn)，真正克服過去那種僥幸心理，制定出一套切實(shí)可行的內(nèi)部控制制度并認(rèn)真貫徹執(zhí)行，才能認(rèn)真地去組織人員抓建設(shè)、抓落實(shí)“雙管齊下”；三是考慮到2014年實(shí)施的新事業(yè)單位會計(jì)制度中加入基建并入“大帳”、固定資產(chǎn)計(jì)提折舊等諸多新內(nèi)容，要求會計(jì)人員加強(qiáng)學(xué)習(xí)，深切領(lǐng)悟，并積極付諸實(shí)踐，將各種風(fēng)險(xiǎn)控制在允許的范圍內(nèi)，促進(jìn)發(fā)展戰(zhàn)略與經(jīng)營指標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

3.建立良好的內(nèi)部控制環(huán)境及體系

第一，確保組織結(jié)構(gòu)設(shè)置的合理性，明確管理職能，給各組織負(fù)責(zé)人劃分明確的責(zé)任權(quán)限，積極完善責(zé)任分配、授權(quán)方法。第二，充分以內(nèi)部會計(jì)管理制度為載體，結(jié)合單位其他管理方面的實(shí)際需求，制定出完善的內(nèi)部控制績效管理和考核辦法，明確各自不同的職責(zé)和權(quán)限，規(guī)范經(jīng)濟(jì)活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)識別、防范和應(yīng)對，形成內(nèi)部控制的長效機(jī)制，有步驟、有層次地構(gòu)建完整的行政事業(yè)單位會計(jì)制度控制體系，切實(shí)規(guī)范行政事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)行為，提高各項(xiàng)資金的使用效益。第三，單位文化要滲透于內(nèi)部控制活動(dòng)之中，引導(dǎo)培育職工行為準(zhǔn)則、價(jià)值觀念和道德規(guī)范，督導(dǎo)職工遵紀(jì)守法，認(rèn)真履行崗位職責(zé)。

4.加強(qiáng)監(jiān)督評價(jià)體系的建立

強(qiáng)化內(nèi)、外部監(jiān)督與約束機(jī)制，財(cái)政、稅務(wù)、審計(jì)等部門要合理分工，加大執(zhí)法力度，如某省級氣象部門省級機(jī)構(gòu)針對人員不足省級檢查難以覆蓋全省所有單位的情況，專門與財(cái)務(wù)核算中心一起建立了“兼職審計(jì)員”制度，并行文使之成為一種長效機(jī)制，有效加強(qiáng)了對所有氣象基層單位內(nèi)部控制的檢查與監(jiān)督力度，增強(qiáng)威懾力，同時(shí)，單位負(fù)責(zé)人派專人評價(jià)內(nèi)部控制實(shí)施的有效性，并根據(jù)情況出具相關(guān)的評價(jià)報(bào)告，尤其立足實(shí)際構(gòu)建完善的監(jiān)督檢查評價(jià)制度，明確監(jiān)督檢查工作實(shí)施的頻率、范圍與方法，詳細(xì)規(guī)定監(jiān)督要求及程序，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)識別、方法與應(yīng)對研究，從財(cái)務(wù)角度出發(fā)構(gòu)建相關(guān)的預(yù)警系統(tǒng)，有效杜絕重大經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

內(nèi)部審計(jì)人員應(yīng)采取定期與不定期方式對單位內(nèi)部管理制度落實(shí)情況進(jìn)行檢查，詳細(xì)了解內(nèi)控制度落實(shí)中存在的問題，并提出針對性改進(jìn)建議。另外，構(gòu)建合理的信息溝通機(jī)制，注重電子網(wǎng)絡(luò)技術(shù)規(guī)律的研究，明確電子網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下內(nèi)控監(jiān)工作發(fā)生的新變化。內(nèi)控人員應(yīng)掌握環(huán)境發(fā)展趨勢，不斷提升自身專業(yè)水平。

參考文獻(xiàn)：

[1]胡曉梅：淺議完善行政事業(yè)單位內(nèi)部控制的對策[J].企業(yè)家天地（理論版），2011（3）.

第6篇：單位制度建設(shè)的重要性范文

關(guān)鍵詞:教育系統(tǒng) 會計(jì)集中 核算 內(nèi)部控制

教育系統(tǒng)會計(jì)集中核算工作后，由于納入集中核算的學(xué)校數(shù)量比較多，業(yè)務(wù)量大，會計(jì)核算中心的工作量很大，同時(shí)由于內(nèi)部控制制度不完善，內(nèi)部管理規(guī)范性不足，出現(xiàn)了各單位報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)不一、會計(jì)信息泄露等問題，因此完善會計(jì)核算中心的內(nèi)部控制制度建設(shè)尤為重要。目前教育核算中心內(nèi)控制度參差不齊。

一、教育系統(tǒng)會計(jì)集中核算下內(nèi)部控制現(xiàn)狀及存在的問題

(一)內(nèi)部控制制度不健全

由于目前沒有針對行政事業(yè)單位內(nèi)部控制制度的基本規(guī)范及配套指引，各單位制定的內(nèi)部控制制度參差不齊。如一些單位并沒有建立內(nèi)部牽制制度、內(nèi)部稽核制度、財(cái)務(wù)分析制度等內(nèi)部會計(jì)制度；或一些單位雖建有規(guī)章制度，但有章不循，內(nèi)部控制制度僅僅限于文件，流于形式，沒有切實(shí)有效的貫徹執(zhí)行內(nèi)部控制制度；甚至有的單位領(lǐng)導(dǎo)凌駕于內(nèi)部控制制度之上；加之相應(yīng)的績效評價(jià)制度沒有跟上，從而導(dǎo)致會計(jì)信息失真，會計(jì)秩序混亂，違法違紀(jì)現(xiàn)象時(shí)常發(fā)生，以致管理失控，資產(chǎn)流失。

(二)缺乏內(nèi)外部監(jiān)督，沒有相應(yīng)的內(nèi)審制度

首先目前作為事業(yè)單位主要外部監(jiān)督力量的審計(jì)、財(cái)政部門，多偏重于對單位財(cái)政資金的運(yùn)用是否合法、合規(guī)進(jìn)行監(jiān)督，較少對被審計(jì)單位是否建立有效的內(nèi)部控制及其執(zhí)行情況加以實(shí)質(zhì)性檢查。其次有些單位財(cái)務(wù)崗位有限，難以實(shí)現(xiàn)不相容崗位分離和重要崗位的定期輪崗，加上沒有獨(dú)立的內(nèi)審機(jī)構(gòu)，使監(jiān)督職能無法得到真正的發(fā)揮。

(三)學(xué)校預(yù)算執(zhí)行與經(jīng)費(fèi)支出存在隨意性

按照《預(yù)算法》規(guī)定，學(xué)校每年的經(jīng)費(fèi)支出必須按照預(yù)算執(zhí)行。但從目前的核算中心的管理來看，核算中心目前還沒有對具體日常經(jīng)費(fèi)支出進(jìn)行預(yù)算指標(biāo)監(jiān)控，報(bào)賬員不清楚學(xué)校具體的預(yù)算情況，對學(xué)校看上去似乎“合理”的支出都予以結(jié)報(bào)。造成預(yù)算對支出的控制和約束非常薄弱，在支出方面隨意性仍然存在。

(四)會計(jì)信息的真實(shí)性難以辨別判斷，監(jiān)督存在盲區(qū)

原始憑證是記錄各單位經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的載體，對其審核和監(jiān)督是對會計(jì)信息實(shí)行源頭控制的重要環(huán)節(jié)。核算中心人員由于職能限制，只能審核原始憑證本身的合法性、有效性，而對單位的教育教學(xué)活動(dòng)是否合法、活動(dòng)支出的實(shí)際內(nèi)容是否真實(shí)卻無法識別。在假發(fā)票盛行的今天，核算中心只審核憑證的規(guī)范性，對單位業(yè)務(wù)是否真正發(fā)生卻不得而知，從而難以真正履行監(jiān)督職責(zé)，影響了審核工作的質(zhì)量。

(五)報(bào)賬會計(jì)素質(zhì)參差不齊，不能很好地適應(yīng)內(nèi)部控制工作要求

由于報(bào)賬會計(jì)素質(zhì)參差不齊，部分單位連財(cái)產(chǎn)明細(xì)賬、備用金日記賬等都沒有建立；個(gè)別報(bào)賬會計(jì)甚至無視財(cái)經(jīng)紀(jì)律，不積極履行財(cái)務(wù)監(jiān)督職能，卻為弄虛作假出謀劃策，加劇了會計(jì)信息失真。

(六)計(jì)算機(jī)信息技術(shù)不完善，信息共享性差

目前使用的會計(jì)核算軟件還停留在基本的會計(jì)核算上，缺少完善的財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)、分析功能和遠(yuǎn)程報(bào)賬查詢等模塊，無法提供一種快捷、簡便的方式使會計(jì)信息實(shí)現(xiàn)共享，致使無法及時(shí)、動(dòng)態(tài)地了解本部門的財(cái)務(wù)狀況。

二、強(qiáng)化會計(jì)核算中心內(nèi)部控制的建議和對策

(一)重視內(nèi)部控制環(huán)境建設(shè)，加大內(nèi)部審計(jì)力度

會計(jì)核算中心內(nèi)部控制建設(shè)影響著其他控制業(yè)務(wù)的開展和實(shí)施效果。重視內(nèi)部控制環(huán)境建設(shè)，健全有效的監(jiān)控機(jī)制，同時(shí)規(guī)范內(nèi)部審計(jì)制度管理，成立由主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任人為組長的內(nèi)部專門考核小組，不斷采取切實(shí)措施，提高會計(jì)核算中心人員的工作能力與業(yè)務(wù)水平，定期抽查窗口業(yè)務(wù)會計(jì)處理的核算單位的賬務(wù)情況，通過內(nèi)審及時(shí)發(fā)現(xiàn)內(nèi)部控制中出現(xiàn)的問題，并及時(shí)予以解決，以不斷規(guī)范集中核算行為。

(二)加強(qiáng)內(nèi)控人才隊(duì)伍建設(shè)，培養(yǎng)高素質(zhì)人員，保障內(nèi)控執(zhí)行的有效性

人是一切工作成敗的前提和保障，內(nèi)部控制工作也如此，內(nèi)部控制制度的制訂和貫徹落實(shí)都不能離開人的因素。教育系統(tǒng)會計(jì)集中核算中心的內(nèi)部控制是一個(gè)復(fù)雜的體系，需要以內(nèi)控人員的專業(yè)勝任能力為基礎(chǔ)。所以各級領(lǐng)導(dǎo)要重視內(nèi)部控制人才的培養(yǎng)，建立內(nèi)控人才儲備戰(zhàn)略，建立一支高素質(zhì)的內(nèi)控隊(duì)伍。培養(yǎng)高素質(zhì)人才，關(guān)鍵要加大內(nèi)部控制規(guī)范的培訓(xùn)力度，不斷提升內(nèi)控理論水平和執(zhí)行力，真正樹立風(fēng)險(xiǎn)防范意識，切實(shí)保障財(cái)政資金安全，充分發(fā)揮資金使用效益。同時(shí)各單位要加強(qiáng)內(nèi)部控制績效管理，認(rèn)真落實(shí)考核獎(jiǎng)懲制度，對執(zhí)行內(nèi)部控制成效顯著的單位和人員提出表彰建議，對違反內(nèi)部控制規(guī)定的單位和人員提出處理意見，從而激發(fā)各單位和全員參與內(nèi)部控制的積極性，提高內(nèi)控管理水平，發(fā)揮出應(yīng)有的成效。

(三)加強(qiáng)部門預(yù)算管理，嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算，規(guī)范支出行為，杜絕支出的隨意性

各學(xué)校要真正認(rèn)識到部門預(yù)算的重要性，不斷強(qiáng)化預(yù)算意識，根據(jù)要求早編細(xì)編，提高所編預(yù)算的的科學(xué)性，合理性。預(yù)算單位要嚴(yán)格按照經(jīng)審核批準(zhǔn)后的預(yù)算，規(guī)范支出行為，做到有預(yù)算的按預(yù)算執(zhí)行，無預(yù)算的盡量不安排，從而提高預(yù)算的執(zhí)行質(zhì)量，財(cái)政部門要對各部門實(shí)行從預(yù)算編制、下達(dá)、資金撥付到使用的全程監(jiān)管，并追蹤問效，切實(shí)強(qiáng)化預(yù)算管理，提高財(cái)政資金的使用效益。

(四)推行財(cái)政集中支付制度 ，提高監(jiān)管力度

針對各單位財(cái)務(wù)管理職能減弱，核算中心對發(fā)票的真實(shí)性難以界定，無法把握單位經(jīng)費(fèi)開支的實(shí)際，因此有必要集中核算的基礎(chǔ)上，推行財(cái)政集中支付制度，被核算單位將原始數(shù)據(jù)輸入財(cái)務(wù)處理系統(tǒng)中，生成記賬憑證，會計(jì)核算中心重點(diǎn)強(qiáng)化對資金的控制和對經(jīng)費(fèi)管理的監(jiān)管，明確單位會計(jì)的職責(zé)，通過集中支付制度，規(guī)范被核算單位的財(cái)務(wù)和固定資產(chǎn)管理工作，從而有效把握單位所提供票據(jù)的真實(shí)性和合理性。

第7篇：單位制度建設(shè)的重要性范文

伴隨我國電子信息技術(shù)的迅猛快速發(fā)展，其在更多行業(yè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)了廣泛應(yīng)用，同時(shí)也逐步形成了一些信息安全管理工作中的瓶頸問題。本文針對企業(yè)安全管理中的問題展開分析，并就電子信息技術(shù)應(yīng)用進(jìn)行探討。對全面提升企業(yè)安全管理水平，創(chuàng)設(shè)顯著的經(jīng)濟(jì)效益與社會效益，有重要的實(shí)踐意義。

關(guān)鍵詞：

電子信息技術(shù)；企業(yè)；安全管理；應(yīng)用

1企業(yè)安全管理包含的問題

縱觀當(dāng)前企業(yè)安全管理工作不難看出，更多單位對信息化建設(shè)給予了極大的重視，擴(kuò)充經(jīng)費(fèi)與技術(shù)投入，以全面提升企業(yè)安全管理質(zhì)量水平。然而，實(shí)踐過程中由于技術(shù)包含漏洞，員工風(fēng)險(xiǎn)意識不強(qiáng)也導(dǎo)致經(jīng)常出現(xiàn)一些問題。部分員工將信息安全看作是IT部門職能，同其他部門不存在關(guān)聯(lián)性，一些員工將企業(yè)開展安全工作中的宣傳管理看作是言過其實(shí)，而一些企業(yè)在安全管理中欠缺制度建設(shè)，導(dǎo)致員工執(zhí)行起來參考依據(jù)不強(qiáng)，對于潛在風(fēng)險(xiǎn)不能及時(shí)防范應(yīng)對。即便一些單位制定了相關(guān)規(guī)章體制也沒能照章行事，導(dǎo)致企業(yè)安全管理水平始終較為滯后。電子信息技術(shù)發(fā)展前景一片光明，然而其應(yīng)用管理層面卻并不完善，存在漏洞問題，為黑客攻擊留下了隱患，對整體安全形成了較大威脅。信息時(shí)代，市場競爭不斷激烈，較多企業(yè)法人為謀取更多利益甚至與黑客聯(lián)手對自身系統(tǒng)進(jìn)行攻擊，而內(nèi)部員工則會由于個(gè)人不滿而鉆系統(tǒng)漏洞，實(shí)施攻擊入侵，導(dǎo)致機(jī)密信息丟失，對企業(yè)安全管理形成了較大的負(fù)面影響。計(jì)算機(jī)系統(tǒng)感染病毒對整體網(wǎng)絡(luò)安全形成了極大危害，網(wǎng)絡(luò)之中散布各類木馬程序，工作人員在應(yīng)用階段中較易中招，輕則使系統(tǒng)效率大大降低，程序響應(yīng)速度放緩，重則可令整體系統(tǒng)崩潰。

2企業(yè)安全管理中電子信息技術(shù)應(yīng)用對策

2．1加強(qiáng)防火墻設(shè)計(jì)

基于企業(yè)員工在應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)平臺階段中較易由于失誤操作致使信息系統(tǒng)遭到黑客攻擊，對企業(yè)持久良好發(fā)展形成了極大威脅，因此需要進(jìn)一步加強(qiáng)防火墻設(shè)計(jì)。通常，企業(yè)系統(tǒng)維護(hù)需要多重設(shè)備一同配合完成，而一些單位由于引進(jìn)了大量品牌不一且功能不同的系統(tǒng)設(shè)備，因此較易令網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)顯現(xiàn)出無序混亂的狀況，同時(shí)還會形成系統(tǒng)硬件不能兼容的問題，這將對網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的可靠順暢應(yīng)用形成負(fù)面影響。為確保網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)更可靠安全應(yīng)用，則要配置一定的人力資源。為應(yīng)對該類現(xiàn)狀，企業(yè)可利用終端安全體系，提升自身信息技術(shù)服務(wù)管理水平，預(yù)防黑客攻擊。各類信息數(shù)據(jù)均要完成防火墻安全校驗(yàn)后，方可登錄至內(nèi)部服務(wù)器之中。進(jìn)行通信應(yīng)用的階段中，防火墻要對各個(gè)連接的整體過程，即自發(fā)起直至完結(jié)的環(huán)節(jié)做好分析校驗(yàn)，特別是對FTP等協(xié)議應(yīng)加強(qiáng)針對性分析，監(jiān)督控制并審核評估客戶端的具體行為，對系統(tǒng)存在的漏洞應(yīng)定期進(jìn)行快速修補(bǔ)。再者，企業(yè)應(yīng)依照自身現(xiàn)實(shí)狀況確定終端系統(tǒng)應(yīng)用功能，進(jìn)而有效提升信息管理系統(tǒng)的安全可靠水平。

2．2提升員工信息安全重要性認(rèn)識

基于員工行為活動(dòng)受潛在意識支配，因此企業(yè)安全管理階段中，應(yīng)引導(dǎo)員工正確認(rèn)識信息安全的重要性，進(jìn)而由意識角度注重安全管理。信息安全直接關(guān)聯(lián)企業(yè)今后的持續(xù)發(fā)展，唯有企業(yè)全員均明確信息安全管理的必要性，方能加強(qiáng)對各項(xiàng)信息數(shù)據(jù)的安全保護(hù)。實(shí)踐工作中，企業(yè)則應(yīng)積極培養(yǎng)建設(shè)專業(yè)技能人才，定期組織專項(xiàng)培訓(xùn)，進(jìn)而為安全工作進(jìn)一步夯實(shí)基礎(chǔ)。另外，信息部門應(yīng)掌控各項(xiàng)信息資源，依照內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)，設(shè)定相適應(yīng)的安全系數(shù)等級，對具體信息開展實(shí)時(shí)監(jiān)控，依照歷史入侵記錄，定期調(diào)節(jié)信息安全工作方案，令信息數(shù)據(jù)的保管存儲始終處在動(dòng)態(tài)變化階段。這樣一來，企業(yè)信息安全等級將顯著提升，泄密問題將得到有效控制，進(jìn)而最大化確保企業(yè)核心利益。

2．3擴(kuò)充經(jīng)費(fèi)投入，加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)平臺建設(shè)

針對企業(yè)安全管理來講，信息安全尤為重要，為此企業(yè)應(yīng)加大信息安全設(shè)施建設(shè)投入，采購高級別安全系數(shù)的設(shè)備系統(tǒng)，并做好技術(shù)員工教育培訓(xùn)。每個(gè)年度，企業(yè)均應(yīng)劃分一定比例的經(jīng)費(fèi)投入安全建設(shè)工作中。當(dāng)前，一些企業(yè)信息系統(tǒng)設(shè)備出現(xiàn)了不同程度的老化現(xiàn)象，針對該類狀況，企業(yè)應(yīng)積極加強(qiáng)設(shè)備系統(tǒng)、各個(gè)線路的檢修以及維護(hù)。在采購具體設(shè)備過程中，應(yīng)對其功能加強(qiáng)評估，分析其有否能夠有效應(yīng)對安全問題，設(shè)備應(yīng)用環(huán)節(jié)復(fù)雜程度。例如，為預(yù)防突然斷電影響系統(tǒng)正常運(yùn)行，企業(yè)可采購定量的UPS電源確保安全系統(tǒng)可持久健康應(yīng)用，預(yù)防停電導(dǎo)致信息數(shù)據(jù)丟失。另外，應(yīng)合理應(yīng)用相關(guān)軟件工具以及安全芯片技術(shù)，創(chuàng)建私密存儲空間，該空間技術(shù)當(dāng)前已在較多單位實(shí)現(xiàn)了推廣應(yīng)用，可為自身提供更優(yōu)質(zhì)、安全的保護(hù)，預(yù)防形成數(shù)據(jù)泄密的問題。同時(shí)，企業(yè)可依照各類應(yīng)用要求，利用內(nèi)部權(quán)限設(shè)定具體的工作組以及應(yīng)用平臺。例如，為企業(yè)創(chuàng)建項(xiàng)目共享資料過程中，第一步可創(chuàng)建封閉局域網(wǎng)絡(luò)，并設(shè)定相應(yīng)的權(quán)限，即僅有身份符合的員工方能對其瀏覽訪問。這樣一來，便大大抑制了機(jī)密信息盜用的問題，可為企業(yè)安全管理提供重要的電子信息技術(shù)支撐。

3結(jié)語

總之，信息時(shí)代，伴隨電子信息技術(shù)的持續(xù)推廣應(yīng)用，其對企業(yè)單位形成了更大的考驗(yàn)與挑戰(zhàn)，企業(yè)將面臨更加嚴(yán)峻的信息安全問題。為此，企業(yè)安全管理工作中唯有清醒認(rèn)識到信息安全管理核心重要性，由技術(shù)環(huán)節(jié)、主觀認(rèn)識與實(shí)踐管理等角度入手，多措并舉，激發(fā)電子信息技術(shù)優(yōu)勢，令企業(yè)信息安全工作科學(xué)有效執(zhí)行，方能真正提升企業(yè)安全管理水平，推動(dòng)其實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的全面發(fā)展。

參考文獻(xiàn):

［1］吳昌倫，剛．信息安全管理與管理體系［J］．中國計(jì)算機(jī)用戶，2003(41)．

［2］陳飛．大型企業(yè)信息安全管理實(shí)踐［J］．計(jì)算機(jī)安全，2005(06)．

［3］韓權(quán)印，張玉清，王閔，聶曉偉．信息安全管理實(shí)施要點(diǎn)研究［J］．計(jì)算機(jī)工程，2005(20)．

第8篇：單位制度建設(shè)的重要性范文

關(guān)鍵詞：路橋施工；工程管理；信息管理；工程質(zhì)量；制度建設(shè)

中圖分類號：u448 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：a 文章編號：1009-2374（2014）19-0156-02

在路橋施工過程中，相關(guān)建設(shè)單位一定要嚴(yán)把建設(shè)質(zhì)量關(guān)，充分提高路橋的實(shí)際應(yīng)用價(jià)值。在建設(shè)的整個(gè)過程中必須加大對施工的全面管理，提高管理質(zhì)量，保障路橋工程建設(shè)的質(zhì)量。所以，工程建設(shè)方在施工管理過程中起到了特別重要的作用。

1 建設(shè)單位要合理設(shè)置其內(nèi)部機(jī)構(gòu)職能

部分大型建設(shè)單位的內(nèi)部就具有使用、基建等部門，其自身既是建設(shè)方，又是使用方。對于這些建設(shè)單位，創(chuàng)建統(tǒng)籌合理的內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)是相當(dāng)重要的。大型建設(shè)單位為了增強(qiáng)其內(nèi)部管理，還需要建立路橋施工內(nèi)審部門。路橋工程內(nèi)審指的是相關(guān)建設(shè)單位對施工建設(shè)工作所進(jìn)行的自我監(jiān)督和檢查，并對路橋工程建設(shè)工作中容易出現(xiàn)的錯(cuò)誤、疏忽等及時(shí)進(jìn)行制止或糾正，從而確保路橋工程建設(shè)工作能持續(xù)改進(jìn)。建設(shè)單位內(nèi)部的組織機(jī)構(gòu)分為：內(nèi)審部門、基建部門、使用部門，其職責(zé)分工是非常明確的，可以表示為：內(nèi)審部門的地位相當(dāng)于“業(yè)務(wù)代表”，其是受建設(shè)單位的委托，行使建設(shè)單位的路橋施工工程的審核權(quán)；基建部門在內(nèi)審部門的指導(dǎo)與監(jiān)督下，行使路橋施工工程的管理職能；而使用部門是在基建部門的領(lǐng)導(dǎo)下，對其本部門工程項(xiàng)目行使比較具體的管理權(quán)。

2 加強(qiáng)建設(shè)單位制度建設(shè)

要建立和完善路橋施工管理制度，建設(shè)單位應(yīng)在充分掌握本單位運(yùn)營模式與特點(diǎn)的基礎(chǔ)和前提下，使施工項(xiàng)目的各層次、各環(huán)節(jié)、各階段都具備行之有效的制度。除此之外，路橋工程管理過程中出現(xiàn)的責(zé)任不但要落實(shí)到部門，更要落實(shí)到具體的人，這樣才能形成高效率的組織與保證體系，使路橋工程管理有據(jù)可依，有章可循。建設(shè)單位應(yīng)制定操作性強(qiáng)、詳細(xì)具體的管理制度。在制定大項(xiàng)路橋工程的相關(guān)制度時(shí)，應(yīng)具體到立項(xiàng)、招標(biāo)、設(shè)計(jì)、合同、分包、采購、造價(jià)、進(jìn)度、質(zhì)量、安全和路橋工程檔案等管理制度。在落實(shí)和執(zhí)行相關(guān)管理制度時(shí)，建設(shè)單位應(yīng)根據(jù)不同的情況適時(shí)地對管理流程和制度進(jìn)行充實(shí)、完善與修訂，以增強(qiáng)管理制度的科學(xué)性和適用性，提高工作效率。相關(guān)工程管理人員也要嚴(yán)格依照制度和流程進(jìn)行工作，努力完成工程項(xiàng)目的每項(xiàng)工作任務(wù)，提高工程管理質(zhì)量。

3 加強(qiáng)施工隊(duì)伍建設(shè)

3.1 合理配備相關(guān)人員

針對每一項(xiàng)路橋工程，相關(guān)建設(shè)單位都要具備完整的施工人員組成結(jié)構(gòu)，包括土建、水電等相關(guān)專業(yè)人員，他們相互之間應(yīng)密切合作配合。針對大型路橋工程項(xiàng)目，建設(shè)單位最先要做的就是組建工程項(xiàng)目管理隊(duì)伍：使用部門相關(guān)人員必須全程參與，為以后實(shí)際使用的路橋工程提供建議和意見；基建部門的相關(guān)管理人員要在路橋工程施工完成后留守在工程項(xiàng)目所在地，有的甚至要留到工程的保修期以后，這樣不僅能隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，還能為以后的路橋工程積累下寶貴的施工經(jīng)驗(yàn)。

3.2 提高路橋工程相關(guān)管理人員業(yè)務(wù)與素質(zhì)

路橋施工工程管理水平從很大程度上要取決于內(nèi)審、基建或使用等部門人員的專業(yè)水準(zhǔn)或素質(zhì)上。在路橋施工中，涉及到的專業(yè)知識非常廣泛，包括水電、土建、造價(jià)、招標(biāo)、勘察設(shè)計(jì)、財(cái)務(wù)和法律等一些專業(yè)。建設(shè)單位對相關(guān)工程管理人員要進(jìn)行不定期的專業(yè)培訓(xùn)，同時(shí)督促他們在日常生活中去自學(xué)一些專業(yè)技術(shù)知識。確保全體路橋工程管理人員能及時(shí)了解和掌握相關(guān)路橋工程方面的新動(dòng)態(tài)、新知識和新規(guī)定，充實(shí)自身的相關(guān)專業(yè)知識。建設(shè)方可以把各部門的培訓(xùn)資源整合起來，協(xié)調(diào)培訓(xùn)機(jī)制，對相關(guān)人員進(jìn)行統(tǒng)一培訓(xùn)；還可以派送相關(guān)人員到先進(jìn)建設(shè)單位去學(xué)習(xí)先進(jìn)的路橋工程管理模式和經(jīng)驗(yàn)，從而提高工程管理質(zhì)量。除此之外，相關(guān)建設(shè)單位還要對工程管理人員進(jìn)行思想道德方面的教育，使他們能充分認(rèn)識到其自身在工程管理中所發(fā)揮的作用及路橋施工工程的重要性，增強(qiáng)自身責(zé)任感，進(jìn)一步提升工程管理水平?？傊?，建設(shè)單位要放眼于長遠(yuǎn)，努力培養(yǎng)和鍛煉出一支責(zé)任心強(qiáng)、道德水平高及業(yè)務(wù)素質(zhì)強(qiáng)的管理隊(duì)伍。

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4 協(xié)調(diào)發(fā)揮內(nèi)部與外部作用

4.1 協(xié)調(diào)發(fā)揮內(nèi)部作用

在路橋工程管理中，建設(shè)單位應(yīng)協(xié)調(diào)各內(nèi)部部門，使它們形成合力，充分發(fā)揮各部門自身的作用。建設(shè)單位要對其內(nèi)部的內(nèi)審、基建和使用等部門之間的控制制度統(tǒng)一進(jìn)行協(xié)調(diào)，避免在工程建設(shè)中出現(xiàn)漏洞。與此同時(shí)，還需要在各部門間建立常態(tài)溝通機(jī)制和協(xié)調(diào)機(jī)制。從單位整體利益出發(fā)，各部門間應(yīng)就具體施工項(xiàng)目及時(shí)地進(jìn)行溝通，互相聽取意見和建議，相互理解，從而有效提高路橋工程管理工質(zhì)量。除此之外，建設(shè)單位還可以通過網(wǎng)絡(luò)建立交流平臺，使每個(gè)路橋施工工程管理人員都可以對本單位或本部門在工程管理中出現(xiàn)的問題提出建議或意見，從而不斷提高建設(shè)單位管理工作的效率；還可以鼓勵(lì)大家在工作中廣開思路、集思廣益，為建設(shè)單位的施工管理工作獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

4.2 協(xié)調(diào)發(fā)揮外部作用

建設(shè)單位在路橋工程建設(shè)過程中，應(yīng)對施工、設(shè)計(jì)與監(jiān)理等單位統(tǒng)一進(jìn)行協(xié)調(diào)，使他們各自發(fā)揮好作用，相互配合，齊心協(xié)力做好路橋工程建設(shè)和管理工作。另外，建設(shè)單位還應(yīng)在合同中將施工單位、造價(jià)咨詢單位、監(jiān)理單位等與本單位的職責(zé)和主要任務(wù)進(jìn)行確認(rèn)，明確分工。與此同時(shí)，建設(shè)單位還應(yīng)充分發(fā)揮造價(jià)咨詢、監(jiān)理等中介部門的作用，促使他們向建設(shè)單位提出更專業(yè)的意見或建議，從而給建設(shè)單位作出決策提供強(qiáng)有力的依據(jù)。例如，相關(guān)建設(shè)單位可以讓中介單位及早地介入到工程建設(shè)和管理中，以此提高路橋工程的施工效率和質(zhì)量。建設(shè)單位應(yīng)加強(qiáng)對監(jiān)理等中介機(jī)構(gòu)的監(jiān)督和檢查工作。比如，在工程建設(shè)中，建設(shè)單位應(yīng)嚴(yán)格依照監(jiān)理合同和監(jiān)理規(guī)范的要求來監(jiān)督相關(guān)監(jiān)理單位；每月對監(jiān)理等中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行評比、考核。

5 提高路橋施工工程信息管理力度

建設(shè)單位在按照路橋工程檔案流程管理好相關(guān)資料的同時(shí)，還需要及時(shí)積累、收集和整理工程檔案數(shù)據(jù)信息資料，提高路橋施工工程信息管理力度。各相關(guān)部門在工程施工過程中，應(yīng)按建設(shè)單位的要求，及時(shí)地將各類紙質(zhì)或者電子文檔進(jìn)行分類并且整理歸檔，并保證相關(guān)記錄的完整性。完整的資料可以很清楚地界定各方的責(zé)任。對于信息數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)，建設(shè)單位應(yīng)及時(shí)予以更新。路橋施工管理人員必須及時(shí)將路橋施工建設(shè)條件、工程概況、路橋施工工程量、常用設(shè)備及主材的規(guī)格、型號、單價(jià)、設(shè)計(jì)費(fèi)、品牌等相關(guān)工程信息數(shù)據(jù)按相應(yīng)的格式錄入到管理系統(tǒng)中，從而逐步實(shí)現(xiàn)工程信息數(shù)據(jù)的規(guī)范劃、標(biāo)準(zhǔn)化和系統(tǒng)化。另外，建立單位內(nèi)部局域網(wǎng)工程信息數(shù)據(jù)管理共享平臺，能有效地增加相關(guān)數(shù)據(jù)資料的報(bào)送效率，做到準(zhǔn)確、及時(shí)、高效地審批與審核，還能加大路橋施工工程信息的利用率，在對類似工程進(jìn)行決策或評標(biāo)等管理時(shí)，可以有效地為建設(shè)單位提供參考，從而提高相關(guān)建設(shè)單位的路橋工程管理能力與水平。

6 結(jié)語

總而言之，路橋施工工程建設(shè)單位在整個(gè)路橋施工管理過程中具有非常重要的作用，因此應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)重視，充分發(fā)揮建設(shè)單位的積極性和主動(dòng)性，以此來確保路橋工程施工質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)

第9篇：單位制度建設(shè)的重要性范文

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位；檔案管理；規(guī)范化

隨著目前經(jīng)濟(jì)水平極其科學(xué)技術(shù)的蓬勃發(fā)展下，計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)也得到了日益的進(jìn)步。目前，事業(yè)單位在工作期間大部分都會使用到現(xiàn)代化設(shè)備，不管是在文件生產(chǎn)還是在文件傳輸中都可以通過應(yīng)用現(xiàn)代化設(shè)備得以實(shí)現(xiàn)。因此，隨著事業(yè)單位不斷發(fā)展，促使檔案管理工作效率面臨著更嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，加大規(guī)范化管理工作得力度成為了關(guān)鍵所在。

1事業(yè)單位檔案規(guī)范化管理中出現(xiàn)的問題

1.1對檔案規(guī)范化管理的重視度不夠

通過檔案規(guī)范化管理，可以有效的推動(dòng)事業(yè)單位的科學(xué)化與規(guī)范化發(fā)展，并且對提高事業(yè)單位的工作效率還具有非常重要的作用。目前，許多的事業(yè)單位都對檔案規(guī)范化管理有了足夠的重視，但是仍然有許多事業(yè)單位沒有注意到檔案規(guī)范化管理的重要性。一些事業(yè)單位認(rèn)為檔案管理的規(guī)范化不會帶來經(jīng)濟(jì)效益，并且單位領(lǐng)導(dǎo)對檔案管理的工作不會關(guān)注。還有一些事業(yè)單位在人力財(cái)力等方面存在不足，造成檔案規(guī)范化管理工作無法得到有效地貫徹。

1.2檔案管理制度的規(guī)范化不足

由于檔案管理制度在事業(yè)單位建設(shè)中扮演著重要的角色，目前我國諸多單位都先后成立了相應(yīng)的管理機(jī)制。但是，在一些地區(qū)依然還有某些事業(yè)單位沒有健全的管理機(jī)制，沒有對管理制度建設(shè)工作引起必要的重視。某些事業(yè)單位制定出來的管理制度諸多還是由該部門的有關(guān)人員進(jìn)行管理，并沒有將檔案管理機(jī)制使用到所有員工的日常工作里，所以致使在某種程度上檔案管理工作的開展得不到有關(guān)部門的合作，在實(shí)際落實(shí)的時(shí)候會存在一定的阻礙。不僅如此，還有某些事業(yè)單位即使已經(jīng)存在較為健全的管理機(jī)制，然而卻缺乏執(zhí)行力，不能將這項(xiàng)工作有效的落實(shí)到實(shí)際工作中，久而久之就會致使檔案管理工作存在諸多缺陷，致使檔案制度無法發(fā)揮出最大的作用。

1.3檔案管理模式缺乏規(guī)范化

在當(dāng)前統(tǒng)計(jì)的事業(yè)單位的檔案管理規(guī)范化的情況來看，一些事業(yè)單位并不重視檔案管理的規(guī)范化與制度化，在檔案管理工作中，還存在著人工管理的情況。一些事業(yè)單位對檔案管理信息化建設(shè)也不到位，沒有為檔案管理工作提供相應(yīng)的檔案管理軟件，沒有配備相應(yīng)的現(xiàn)代化檔案管理設(shè)備，使得許多檔案管理工作只能依靠人工進(jìn)行[3]。還有一些事業(yè)單位的檔案管理工作封閉性較強(qiáng)，不具備足夠的開放性，導(dǎo)致檔案管理在開放與利用方面存在較大的不足，使得檔案規(guī)范化管理的建設(shè)受到嚴(yán)重的制約。

2事業(yè)單位檔案規(guī)范化管理的對策

2.1提高認(rèn)識，加強(qiáng)建設(shè)力度

加大對檔案規(guī)范化管理的宣傳力度，提高事業(yè)單位人員對檔案規(guī)范化管理重要性的認(rèn)識。通過學(xué)習(xí)與宣傳的途徑，加強(qiáng)檔案法律法規(guī)以及相關(guān)規(guī)定的宣傳，提高各事業(yè)單位人員的檔案意識，讓各級領(lǐng)導(dǎo)與干部職工認(rèn)識到檔案對國家的重要性，對社會各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展的重要性，做好檔案工作是所有工作人員肩負(fù)的責(zé)任。增強(qiáng)檔案管理人員的綜合素質(zhì)，提高檔案工作人員的專業(yè)水平。還需要穩(wěn)定檔案工作人員，確保檔案管理人員的穩(wěn)定是檔案管理工作的保障。檔案管理工作作為一份專業(yè)性較強(qiáng)的工作，需要工作人員具備較強(qiáng)的實(shí)踐性與操作性，這就要求工作人員要有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，才能達(dá)到檔案管理、收集工作的規(guī)范。因此，需要加強(qiáng)檔案工作人員自身綜合素質(zhì)與專業(yè)技能的培養(yǎng)，樹立為社會服務(wù)的觀念，養(yǎng)成良好的職業(yè)道德，不斷加強(qiáng)自身的專業(yè)技能，掌握現(xiàn)代信息技術(shù)。

2.2強(qiáng)化職責(zé)范圍，健全檔案管理制度

倘若想要進(jìn)一步落實(shí)檔案管理工作的開展，那么首先就要制定完善的制度，這才能確保檔案管理制度可以順利進(jìn)行，與此同時(shí)各個(gè)檔案小組成立適當(dāng)數(shù)量的檔案室，將工作責(zé)任落實(shí)到每個(gè)人員頭上，并依據(jù)檔案室的具體情況，配置適當(dāng)數(shù)量的人員，形成科學(xué)的管理網(wǎng)絡(luò)，為檔案管理工作的順利開展提供重要得保障。不僅如此，還應(yīng)當(dāng)建立完善的管理機(jī)制，確保管理工作能夠有條不紊的開展。

2.3擴(kuò)大經(jīng)費(fèi)投入，改善檔案管理?xiàng)l件

由于我國各個(gè)地區(qū)所存在的經(jīng)濟(jì)條件具有較大的差別，這樣也會使事業(yè)單位在實(shí)際建設(shè)中存在一定的差異。對于我國貧困地區(qū)來說，某些事業(yè)單位沒有豐富的經(jīng)濟(jì)條件，這樣就會致使管理工作也較為落后，會在發(fā)展的時(shí)候受到一定的阻礙，不能在最短得時(shí)間獲得足夠的資金支持。這樣就要求相關(guān)部門加大檔案管理監(jiān)督工作得力度，并主動(dòng)將具體情況上報(bào)到指定部門，獲得相應(yīng)的資金支持，進(jìn)而為檔案工作的發(fā)展創(chuàng)造有利條件。

2.4開發(fā)檔案信息資源，強(qiáng)化檔案管理體系

倘若事業(yè)單位想要實(shí)現(xiàn)規(guī)范化的管理目的，那么就應(yīng)當(dāng)摒棄以往的工作理念以及管理形式，并樹立良好的管理意識，最大程度使用資源信息。對于事業(yè)單位落實(shí)檔案應(yīng)用方面得研究工作來說，可以參考相應(yīng)的檔案，對單位的發(fā)展情況進(jìn)行編輯，將單位的知名度不斷提高，繼而推動(dòng)事業(yè)單位的進(jìn)步，從而為不同部門的使用帶來方便。不僅如此，還應(yīng)當(dāng)將現(xiàn)代化設(shè)備滲透到檔案管理工作中，盡可能為社會提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。相關(guān)人員在使用檔案資源的過程中，應(yīng)當(dāng)提高檔案管理水平，并建立完善的制度，進(jìn)而促使事業(yè)單位的檔案管理工作可以達(dá)到規(guī)范化的效果。

2.5完善檔案室建設(shè)，注重服務(wù)質(zhì)量

紙質(zhì)檔案需要一定的存放空間，檔案越多占有的空間面積越大，同時(shí)由于紙質(zhì)檔案容易受到外界因素影響，經(jīng)常會產(chǎn)生發(fā)霉、受潮的現(xiàn)象。因此有關(guān)事業(yè)單位應(yīng)對檔案的存放地點(diǎn)進(jìn)行合理的選擇，建立起符合存放要求的檔案室，完善檔案室的建設(shè)，避免檔案因存放不當(dāng)造成檔案的損壞。除此之外，檔案室管理人員的工作能力也與檔案存放的質(zhì)量有著密切的關(guān)系，因此有關(guān)檔案管理人員應(yīng)積極的學(xué)習(xí)檔案管理知識，吸取周圍工作人員的工作經(jīng)驗(yàn)，注重提高服務(wù)的質(zhì)量，使得事業(yè)單位檔案管理工作可以取得長足的進(jìn)步。

3結(jié)論

隨著社會水平的日益發(fā)展下，事業(yè)單位工作也緊跟時(shí)代的潮流，促使方案工作朝著規(guī)范化的方向發(fā)展。目前，檔案管理工作在實(shí)際開展得時(shí)候依然存在不足之處，例如制度不完善、沒有對檔案實(shí)現(xiàn)規(guī)范化工作引起重視等。這些問題都會在某種程度上給事業(yè)單位的發(fā)展帶來一定的阻礙。這樣就要求事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)加大宣傳的力度，將檔案規(guī)范化管理質(zhì)量加以提升，從而推動(dòng)事業(yè)單位可以得到進(jìn)一步額定發(fā)展。

作者:李英杰 單位:富?？h道路運(yùn)輸管理站

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