財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)的關(guān)系精選(九篇)

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第1篇：財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)的關(guān)系范文

關(guān)鍵詞：處理關(guān)系；財(cái)務(wù)；會(huì)計(jì)；提高；經(jīng)濟(jì)管理水平

中圖分類號(hào)：F23 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2013）09-0-01

財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)工作在民營(yíng)企業(yè)中是必須存在的，并且掌握著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)命脈，關(guān)系著企業(yè)的發(fā)展。所以需要加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)工作，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平。但目前民營(yíng)企業(yè)中都分不清財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)的關(guān)系，將財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)混為一體，沒有真正認(rèn)識(shí)到二者的區(qū)別所在，嚴(yán)重影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

一、民營(yíng)企業(yè)中會(huì)計(jì)工作和財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀

1.企業(yè)中重視財(cái)務(wù)管理工作，輕視會(huì)計(jì)工作。這種方式是不可取的，但企業(yè)由于對(duì)會(huì)計(jì)和管理工作認(rèn)識(shí)不清，導(dǎo)致在賬目核算和資金運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)出現(xiàn)差錯(cuò)，假賬和爛賬頻繁出現(xiàn)，會(huì)計(jì)信息失去了可靠性，最終導(dǎo)致貪污和挪用公款的現(xiàn)象嚴(yán)重，直接給企業(yè)帶來巨大經(jīng)濟(jì)損失。

2.企業(yè)只注重會(huì)計(jì)管理工作，忽視了財(cái)務(wù)管理。有些企業(yè)主要采用現(xiàn)金辦理各項(xiàng)業(yè)務(wù)，導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)和管理者對(duì)會(huì)計(jì)工作比較重視。工作中加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)的管理和培訓(xùn)等工作，重點(diǎn)提高會(huì)計(jì)管理人員的技術(shù)水平和素質(zhì)，以及會(huì)計(jì)工作的使用設(shè)備等。忽視了財(cái)務(wù)管理，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理混亂，降低了經(jīng)濟(jì)效益。

二、企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理工作

財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)工作看似相同，其實(shí)是完全不同的概念，包括定義、責(zé)任和各項(xiàng)任務(wù)等都是不相同的。

財(cái)務(wù)管理主要是通過財(cái)務(wù)管理部門在民營(yíng)企業(yè)的生產(chǎn)過程中組織財(cái)務(wù)活動(dòng)和處理財(cái)務(wù)關(guān)系，主要負(fù)責(zé)處理企業(yè)中的各項(xiàng)工作和財(cái)務(wù)的關(guān)系，組織企業(yè)的資金運(yùn)轉(zhuǎn)活動(dòng)。財(cái)務(wù)管理重點(diǎn)在于管理，利用成本、收入、資金的指標(biāo)來分配各項(xiàng)企業(yè)工作，處理各項(xiàng)工作中存在的經(jīng)濟(jì)關(guān)系、經(jīng)濟(jì)矛盾和經(jīng)濟(jì)利益。

其中財(cái)務(wù)工作主要為：計(jì)劃的制定、利用各種手段來實(shí)現(xiàn)計(jì)劃、分析計(jì)劃的完成情況，然后分析企業(yè)的目標(biāo)完成狀況，制定更大的目標(biāo)來促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。

財(cái)務(wù)管理具備綜合性和全面性，能夠整體把握企業(yè)的經(jīng)濟(jì)情況，通過采用貨幣的形式關(guān)系來組織和規(guī)劃企業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)工作。財(cái)務(wù)管理工作利用組織的職能，采用資金運(yùn)作的方式來反映各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的價(jià)值，評(píng)定企業(yè)各方面生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的效果和質(zhì)量，促進(jìn)了企業(yè)的生產(chǎn)積極性，提高了企業(yè)的綜合收益。

三、企業(yè)中的會(huì)計(jì)工作

會(huì)計(jì)工作在企業(yè)管理中作用較大，其主要的工作任務(wù)是利用貨幣的形式和管理技術(shù)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)過程中的收益情況進(jìn)行記錄和計(jì)算，在企業(yè)會(huì)計(jì)工作具體項(xiàng)目有：賬戶的設(shè)置、復(fù)式記賬、會(huì)計(jì)憑證的審核和填制、財(cái)產(chǎn)清產(chǎn)和賬簿的登記、編制報(bào)表以及成本的核算。通過對(duì)生產(chǎn)過程的管理和監(jiān)督來評(píng)定整個(gè)生產(chǎn)過程，為企業(yè)生產(chǎn)提供資金管理依據(jù)。通過管理為企業(yè)提供需要的計(jì)算信息，并對(duì)企業(yè)生產(chǎn)過程中各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督。

四、會(huì)計(jì)工作和財(cái)務(wù)管理職能的關(guān)系

1.會(huì)計(jì)工作的職能是負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程的控制和對(duì)觀念的總結(jié)。在會(huì)計(jì)工作中通過會(huì)計(jì)的專業(yè)手段來有效的控制生產(chǎn)過程，利用記賬、算賬和報(bào)賬的方式來進(jìn)行生產(chǎn)過程的會(huì)計(jì)分析，有效的監(jiān)督會(huì)計(jì)計(jì)劃的實(shí)施。

2.財(cái)務(wù)管理工作在職能上跟會(huì)計(jì)工作有明顯的差別，其中財(cái)務(wù)管理工作在工作方法上主要對(duì)企業(yè)管理工作作出財(cái)務(wù)決策。財(cái)務(wù)管理掌管著企業(yè)當(dāng)前和未來的發(fā)展?fàn)顩r，不斷要對(duì)當(dāng)前的企業(yè)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)進(jìn)行分析和評(píng)斷，還需要預(yù)測(cè)未來市場(chǎng)的需求和整個(gè)企業(yè)的環(huán)境變化，并根據(jù)各種影響的因素進(jìn)行判斷，制定出解決的方案和對(duì)策，以保證企業(yè)的發(fā)展。

在管理財(cái)務(wù)工作的同時(shí)，需要通過財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)計(jì)劃和控制，然后進(jìn)行財(cái)務(wù)分析和決斷，協(xié)調(diào)企業(yè)生產(chǎn)中的各項(xiàng)活動(dòng)，以便于提供資金的合理供應(yīng)。減少資金和人力的投入，提高工作效率，避免資金投入和使用方面出現(xiàn)問題。

五、正確處理財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)的關(guān)系，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平

財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)的不同點(diǎn)：財(cái)務(wù)管理主要為組織和實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)既定的任務(wù)，服務(wù)對(duì)象為資金的運(yùn)動(dòng)和對(duì)資金運(yùn)動(dòng)的監(jiān)督和教育。而會(huì)計(jì)工作主要反映企業(yè)資金的運(yùn)作，并在運(yùn)作過程中進(jìn)行監(jiān)督，服務(wù)對(duì)象就是資金的運(yùn)動(dòng)，所以二者存在本質(zhì)差別。但因?yàn)槎叨际峭ㄟ^完成本質(zhì)任務(wù)來反映企業(yè)的生產(chǎn)狀況，監(jiān)督企業(yè)的財(cái)政活動(dòng)，保證企業(yè)的財(cái)產(chǎn)安全。所以需要通過憑證、賬簿、報(bào)表的形式來進(jìn)行記賬、核算和報(bào)賬等，同時(shí)采用審計(jì)和活動(dòng)分析。

1.財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)工作具有一定的聯(lián)系，都具有全面性和綜合性的特點(diǎn)，都與經(jīng)濟(jì)核算緊密相連，但都不屬于生產(chǎn)過程中的要素。二者都是利用貨幣的形式來對(duì)生產(chǎn)過程進(jìn)行監(jiān)督，遵循企業(yè)的財(cái)經(jīng)制度，減少企業(yè)的成本花費(fèi)，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)決斷提供依據(jù)。

2.財(cái)務(wù)管理需要保證生產(chǎn)過程的資金組織和控制，同時(shí)指揮和協(xié)調(diào)企業(yè)的資金運(yùn)動(dòng)，保證資金按照計(jì)劃運(yùn)作，同時(shí)為擴(kuò)大企業(yè)生產(chǎn)提供保障。所以財(cái)務(wù)管理需要通過各種方式和手段，合理利用資金和成本為基礎(chǔ)，來進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理。其中主要管理方法可以采用：經(jīng)濟(jì)核算、計(jì)劃管理、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和組織領(lǐng)導(dǎo)的方法。

3.財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)既相互獨(dú)立，又相互依存。管理者需要分清楚財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)的關(guān)系，找準(zhǔn)其特性，同時(shí)也不要將二者完全孤立。實(shí)際工作中，財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)工作需要相互促進(jìn)、相互制約，同時(shí)相互補(bǔ)充，會(huì)計(jì)工作是做好財(cái)務(wù)管理工作的前提，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)監(jiān)督工作的反映，也就是體現(xiàn)了會(huì)計(jì)工作的質(zhì)量。

財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)工作要明確各項(xiàng)工作的具體職責(zé)，分清楚會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)的工作關(guān)系。為領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)提供需要的資料和數(shù)據(jù)，準(zhǔn)確的核算和判定企業(yè)的收益，有計(jì)劃的決斷企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作。對(duì)于資金的周轉(zhuǎn)和運(yùn)用起到了促進(jìn)作用，提高經(jīng)濟(jì)管理水平。

因此，需要從根本上分清財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)的關(guān)系，找出二者的差異，正確的處理財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)工作的關(guān)系，提高經(jīng)濟(jì)管理水平，增加企業(yè)的效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]李鑫.企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)管理關(guān)系[J].重慶科技學(xué)院學(xué)報(bào)（社會(huì)科學(xué)版），2009（01）：104-105.

第2篇：財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)的關(guān)系范文

摘要：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理均是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的重點(diǎn)項(xiàng)目，由于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的近似性，往往使財(cái)務(wù)工作者形成一定的概念模糊與理論實(shí)踐的混淆，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理以及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作造成一定的影響。因此對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的區(qū)別與聯(lián)系進(jìn)行全面系統(tǒng)研究具有指導(dǎo)財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)及技能訓(xùn)練的現(xiàn)實(shí)意義。本文主要從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的工作本質(zhì)、工作目標(biāo)及操作過程等方面出發(fā)，詳細(xì)探討兩者之間的區(qū)別與聯(lián)系，以期為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作以及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職業(yè)實(shí)踐提供一些參考經(jīng)驗(yàn)。

關(guān)鍵詞 ：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；財(cái)務(wù)管理；關(guān)系；研究

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理的兩個(gè)主要項(xiàng)目主導(dǎo)著企業(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)的各項(xiàng)管理環(huán)節(jié)，但是這兩項(xiàng)管理內(nèi)容具有較大的近似性，而且兩者的發(fā)展歷程有著較深的淵源，在實(shí)踐過程中容易造成概念上的混淆，其管理內(nèi)容的相互滲透性與交叉性為會(huì)計(jì)工作的開展造成一定的麻煩，也為財(cái)務(wù)管理工作帶來一些困難。筆者結(jié)合自己財(cái)會(huì)財(cái)務(wù)管理工作經(jīng)驗(yàn)，詳細(xì)探究?jī)烧咧g的區(qū)別與聯(lián)系，希望可以幫助財(cái)會(huì)工作人員解除疑惑，為財(cái)會(huì)管理工作提供參考。

一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理在工作本質(zhì)上的區(qū)別與聯(lián)系財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理體系的重要組成部分，主要對(duì)有關(guān)于企業(yè)資金的籌集、使用、收益分配的工作進(jìn)行科學(xué)管理干預(yù)，對(duì)各種財(cái)務(wù)關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)處理，對(duì)各種財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行引導(dǎo)組織，保證企業(yè)資金的科學(xué)規(guī)范使用。財(cái)務(wù)管理往往對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益發(fā)揮重大作用，籌資決策、投資決策、資產(chǎn)管理決策以及收益分配決策等均影響著企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作目的是通過科學(xué)的資產(chǎn)調(diào)配、資產(chǎn)管理措施實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是針對(duì)貨幣實(shí)體進(jìn)行的資金核算、管理與監(jiān)督活動(dòng)，其中資金核算是其主要的工作內(nèi)容，核算工作就是對(duì)企業(yè)籌資、投資運(yùn)營(yíng)生產(chǎn)、資金調(diào)度以及資金效益等主要過程的資金運(yùn)行過程與結(jié)果進(jìn)行確認(rèn)、計(jì)量、登記、匯報(bào)以及監(jiān)督復(fù)核等。其中監(jiān)督工作主要是在資金核算的基礎(chǔ)上利用核算結(jié)果與信息對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行控制審查。

1.兩者的相同之處

從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的本質(zhì)上看，它們同屬于管理活動(dòng)，管理對(duì)象均為企業(yè)運(yùn)行過程中的資金運(yùn)動(dòng)狀況，包括職業(yè)資金的籌集、資金的投產(chǎn)利用、資金項(xiàng)目管理以及企業(yè)效益的分配等。

2.兩者的區(qū)別

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理在實(shí)施其管理職能時(shí)在側(cè)重點(diǎn)上所有不同。財(cái)務(wù)管理往往要通過預(yù)測(cè)、決策、預(yù)算、控制以及分析考核等五個(gè)主要的管理環(huán)節(jié)來實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的過去、現(xiàn)在與將來的科學(xué)管理。財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)具有較強(qiáng)系統(tǒng)性以及時(shí)間連貫性的管理工作，在管理過程中需要全面關(guān)照資金運(yùn)行的各個(gè)環(huán)節(jié)，并且還要在總結(jié)既往管理工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，對(duì)未來財(cái)務(wù)運(yùn)行狀況做出相對(duì)準(zhǔn)確的判斷。另外財(cái)務(wù)管理還要注重企業(yè)運(yùn)行過程中的各項(xiàng)財(cái)務(wù)關(guān)系，在處理好基本財(cái)務(wù)管理工作的基礎(chǔ)上，通過協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)活動(dòng)中時(shí)常發(fā)生的財(cái)務(wù)關(guān)系來提高財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要職能集中在資金的核算與監(jiān)控。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的核算工作結(jié)果最終要運(yùn)用到企業(yè)財(cái)務(wù)管理的決策環(huán)節(jié)，提高財(cái)務(wù)決策的質(zhì)量。核算內(nèi)容主要針對(duì)企業(yè)生產(chǎn)過程中資金的調(diào)動(dòng)增減以及使用過程記錄和結(jié)果。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作是一種定量式管理工作，有時(shí)間約束，僅是一種事后管理操作項(xiàng)目。

3.兩者的聯(lián)系

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的聯(lián)系主要體現(xiàn)在企業(yè)資金預(yù)測(cè)、決策、預(yù)算、控制管理以及分析考核等管理環(huán)節(jié)同時(shí)滲透于兩者。整個(gè)企業(yè)通過財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理工作的交集實(shí)現(xiàn)有機(jī)統(tǒng)一結(jié)合，兩者互相連接，密不可分。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的預(yù)測(cè)、決策、預(yù)算、控制管理以及分析考核等工作中發(fā)揮基礎(chǔ)性的作用，財(cái)務(wù)管理工作為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供一定的指導(dǎo)。

二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理在工作目標(biāo)上的區(qū)別與聯(lián)系

1.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理工作目標(biāo)分析

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作目標(biāo)目前主要有兩種方向。第一種方向是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作目標(biāo)反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者與委托責(zé)任人的職能履行狀況，通過企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作能夠有效快速反映責(zé)任履行情況，并可以詳細(xì)展示企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)方面的信息，通過將財(cái)務(wù)報(bào)表作為評(píng)價(jià)重心來反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)基本狀況。第二種方向?yàn)樨?cái)務(wù)會(huì)計(jì)為企業(yè)各項(xiàng)資金決策帶來有效參考。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作目標(biāo)主要是對(duì)公司外部的所有者、公司內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)管理者和債權(quán)人及國家等會(huì)計(jì)信息使用者提供有助于決策的會(huì)計(jì)信息，使財(cái)會(huì)信息使用者的決策活動(dòng)可以有效參考企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、資金的運(yùn)行狀況以及資源變動(dòng)情況。第一種方向側(cè)重于通過會(huì)計(jì)信息的表達(dá)來揭示企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的信息；第二種方向強(qiáng)調(diào)企業(yè)的會(huì)計(jì)信息不僅要對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)行考察展示，還要促進(jìn)投資者決策的科學(xué)性，提高財(cái)務(wù)運(yùn)行質(zhì)量。

財(cái)務(wù)管理工作的主要目標(biāo)就是追求企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的最大化，隨著現(xiàn)代企業(yè)管理制度的發(fā)展，通過財(cái)務(wù)管理措施實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益最大化的措施逐漸增多。各項(xiàng)有益的企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的探索研究，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化提供了先進(jìn)的管理理念與管理方式。保障企業(yè)資本的合理分布以及構(gòu)建良好的市場(chǎng)資本條件，可以有效提高企業(yè)集中融資決策的能力，從而有效實(shí)現(xiàn)資金分配的科學(xué)性，增加經(jīng)營(yíng)效益。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中保障股東利益的最大化，也應(yīng)當(dāng)做財(cái)務(wù)管理的主要目標(biāo)之一，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

2.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理工作目標(biāo)的區(qū)別與聯(lián)系財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在工作目標(biāo)上的聯(lián)系主要體現(xiàn)在，財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的目標(biāo)起到?jīng)Q定性作用，其次是企業(yè)財(cái)務(wù)管理中經(jīng)濟(jì)效益最大化的目標(biāo)使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的統(tǒng)計(jì)信息在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策中發(fā)揮重要的參考作用。企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作范圍要大于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作范圍，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作從某種意義上說是企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的主要組成部分，因此財(cái)務(wù)管理決策會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)發(fā)揮重要的統(tǒng)制作用。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息會(huì)反映資金運(yùn)轉(zhuǎn)盈虧等企業(yè)經(jīng)營(yíng)基本狀況，會(huì)為企業(yè)進(jìn)行科學(xué)決策帶來一定的參考依據(jù)，有利于實(shí)現(xiàn)效益最大化。

會(huì)計(jì)目標(biāo)是解決通過核算為誰提供信息，提供什么樣的信息的關(guān)鍵。財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是利用信息怎樣有效實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造，增加股東財(cái)富。一個(gè)側(cè)重于提供信息，一個(gè)側(cè)重于利用信息進(jìn)行價(jià)值創(chuàng)造。

在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理均是企業(yè)管理體制中的重要組成部分。企業(yè)財(cái)務(wù)部門工作人員應(yīng)當(dāng)正視財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的相同點(diǎn)與不同點(diǎn)，靈活掌握兩者的個(gè)性與共性，在財(cái)務(wù)管理具體操作過程中善于運(yùn)用兩者的聯(lián)系，行使科學(xué)正確的財(cái)務(wù)管理職能，提高自身財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益實(shí)現(xiàn)最大化。

參考文獻(xiàn)：

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第3篇：財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)的關(guān)系范文

一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與稅務(wù)會(huì)計(jì)的聯(lián)系

（―）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的信息是稅務(wù)會(huì)計(jì)信息的基礎(chǔ)

完善企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)活動(dòng)資料，既有利于方便企業(yè)編制對(duì)外財(cái)務(wù)報(bào)告工作的開展，同時(shí)還可以協(xié)助企業(yè)科學(xué)合理地處理企業(yè)稅務(wù)會(huì)計(jì)。換言之，就是在確保企業(yè)會(huì)計(jì)利潤(rùn)的基礎(chǔ)上，對(duì)于稅務(wù)會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間一致的部分，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的核算結(jié)果可以直接被稅務(wù)會(huì)計(jì)采納并運(yùn)用，并體現(xiàn)于稅務(wù)會(huì)計(jì)的報(bào)表之中，而對(duì)于兩者之間的差異部分，則需要以稅法為準(zhǔn)則，對(duì)稅收會(huì)計(jì)的相關(guān)數(shù)據(jù)及報(bào)表進(jìn)行調(diào)整。

（二）兩者的協(xié)調(diào)反應(yīng)在財(cái)務(wù)報(bào)告中

企業(yè)編制的對(duì)外財(cái)務(wù)報(bào)告最終體現(xiàn)了稅收會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間的協(xié)調(diào)性。由于受到稅法等剛性制度的影響，企業(yè)財(cái)務(wù)狀況通常會(huì)受到稅收會(huì)計(jì)處理的影響，進(jìn)而影響到企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告的編制。在對(duì)企業(yè)資產(chǎn)與負(fù)債情況統(tǒng)計(jì)分析的基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)賬面價(jià)值與計(jì)稅基礎(chǔ)的差異之處進(jìn)行明確，并將由此而產(chǎn)生的所得稅來反映企業(yè)所得稅與企業(yè)會(huì)計(jì)利潤(rùn)之間的差異。

二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與稅務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別與聯(lián)系

（―）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與稅務(wù)會(huì)計(jì)之聞的目標(biāo)不同

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的目標(biāo)在于向企業(yè)投資者、債券人以及相關(guān)管理部分提供真實(shí)的財(cái)務(wù)信息機(jī)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益，而稅務(wù)會(huì)計(jì)的目的則在于向稅務(wù)部門等相關(guān)信息使用者提供企業(yè)實(shí)際的納稅信息，以便于稅款的征收，根據(jù)使用目的的不同，信息使用者可以根據(jù)相關(guān)會(huì)計(jì)信息開展有效的決策行為。為實(shí)現(xiàn)稅務(wù)會(huì)計(jì)的目標(biāo)，需要納稅人通過納稅申報(bào)，向稅務(wù)機(jī)關(guān)以書面申報(bào)的形式申請(qǐng)納稅事項(xiàng)，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)則可以通過向利益相關(guān)者提供現(xiàn)金流量表、資產(chǎn)負(fù)債表以及利潤(rùn)表來實(shí)現(xiàn)。通常而言，企業(yè)每年需要通過對(duì)利潤(rùn)表的調(diào)整來完成納稅申報(bào)表的編制。

（二）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與稅務(wù)會(huì)計(jì)之間的參照依據(jù)不同

    會(huì)計(jì)制度及準(zhǔn)則是企業(yè)開展財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的主要參照依據(jù)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的核算及編制均已會(huì)計(jì)制度及會(huì)計(jì)準(zhǔn)則為依據(jù)進(jìn)行，以確保財(cái)務(wù)信息的真實(shí)可靠，而稅法等相關(guān)法律法規(guī)則是企業(yè)稅務(wù)會(huì)計(jì)的主要依據(jù)，稅務(wù)會(huì)計(jì)依據(jù)稅法等相關(guān)規(guī)定計(jì)算企業(yè)應(yīng)納稅金額，并以書面報(bào)告的形式向稅務(wù)部門進(jìn)行納稅結(jié)果反饋。

（三）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與稅務(wù)會(huì)計(jì)之間的核算程存不同

     財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的核算程序?yàn)椋簳?huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿和會(huì)計(jì)報(bào)表，三者之間不可分割。通常稅務(wù)會(huì)計(jì)往往也按照這一流程進(jìn)行核算，但由于具體要求不明確，企業(yè)往往采用在年末根據(jù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的相關(guān)數(shù)據(jù)按照稅法規(guī)定進(jìn)行調(diào)整的基礎(chǔ)上編制納稅報(bào)表。

（四）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與稅務(wù)會(huì)計(jì)的基本要素不同

資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益、收入、支出和利潤(rùn)是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的六大要素，企業(yè)日常的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)活動(dòng)都是以這六大要素為前提的，而稅務(wù)會(huì)計(jì)的基本要素主要是應(yīng)收收人、應(yīng)稅收益、應(yīng)稅金額以及扣除費(fèi)用。兩種會(huì)計(jì)方式中的收入及費(fèi)用在計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)間等方面有著較大的不同。

三、關(guān)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與稅務(wù)會(huì)計(jì)協(xié)調(diào)的建議

財(cái)務(wù)制度管理過死、過多的弊病普遍存在于以往的財(cái)務(wù)管理之中，隨著我國稅收制度及財(cái)務(wù)制度的不斷變革，尤其是《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》頒發(fā)以來，稅務(wù)會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的協(xié)調(diào)性問題得到了有效解決。在接下來的改革過程中，我們有必要繼續(xù)做好對(duì)兩個(gè)關(guān)系的協(xié)調(diào)處理，盡可能地縮小兩個(gè)政策上的差異性，摒棄以往互不協(xié)調(diào)，單打獨(dú)斗的不良現(xiàn)象，努力使得企業(yè)應(yīng)稅所得以同會(huì)計(jì)收益實(shí)現(xiàn)時(shí)間上的一致性。

就大環(huán)境、大趨勢(shì)而言，稅務(wù)會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)差異性的縮小是符合會(huì)計(jì)管理需求的，但這不能排除二者在某些方面長(zhǎng)期存在差異，其固有差異在一定程度上將是長(zhǎng)期或始終存在的。以企業(yè)違規(guī)經(jīng)營(yíng)或違法支出而受到的司法罰金以及政府部門的行政罰款為例，在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中，就可以以損失、費(fèi)用或成本的科目進(jìn)行列支，而根據(jù)稅法的規(guī)定，從稅務(wù)角度來看，這種支出則不允許用于抵稅，這一規(guī)定直接體現(xiàn)了稅法以稅收利益為目標(biāo)為國家謀取稅收利益的性質(zhì)。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與稅務(wù)會(huì)計(jì)受客觀理論基礎(chǔ)及資源優(yōu)化配置的利益驅(qū)動(dòng)而走向趨同化。結(jié)合我國會(huì)計(jì)工作及稅收征管工作的實(shí)際，二者之間不斷趨同的可能性很大：首先，稅收法規(guī)與會(huì)計(jì)制度的協(xié)調(diào)及協(xié)作促使二者的趨同化。無論在理論界還是在實(shí)務(wù)界，財(cái)政部在制定會(huì)計(jì)制度與會(huì)計(jì)準(zhǔn)則方面的有效性和權(quán)威性是被廣大人所認(rèn)同和肯定的，而與此同時(shí)，財(cái)政部還擔(dān)負(fù)著制定我國稅收法律法規(guī)的重任，這就為我國稅收法規(guī)與會(huì)計(jì)制度的逐步趨同奠定了制度基礎(chǔ)。受法律法規(guī)協(xié)調(diào)性的不斷加強(qiáng)，稅務(wù)會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)必然走向不斷協(xié)調(diào)和趨同的大趨勢(shì)；其次，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與稅務(wù)會(huì)計(jì)的趨同還會(huì)受到企業(yè)稅務(wù)籌劃活動(dòng)的影響，假定企業(yè)收入及費(fèi)用一定，企業(yè)的稅后利潤(rùn)與企業(yè)應(yīng)繳稅額成反比關(guān)系，因此，企業(yè)需要通過稅收籌劃通過合理避稅來減少企業(yè)應(yīng)稅負(fù)擔(dān)。故有必要不斷促進(jìn)會(huì)計(jì)制度與稅收政策的協(xié)調(diào)發(fā)展。

四、結(jié)束語

第4篇：財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)的關(guān)系范文

雖然同屬于一個(gè)會(huì)計(jì)系統(tǒng)，但是內(nèi)在的區(qū)別是存在的：（一）工作中重點(diǎn)處理事務(wù)不同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的處理的是記錄，賬簿、編制報(bào)表，主要是為了外界服務(wù)，比如：要對(duì)債權(quán)人負(fù)責(zé)，將自己企業(yè)的財(cái)務(wù)信息與情況進(jìn)行匯總做成報(bào)表呈現(xiàn)給需要的管理者，以便管理者能根據(jù)這個(gè)信息來分析下一步該如何進(jìn)行改進(jìn)以及制定策略，主要是對(duì)于現(xiàn)有的信息進(jìn)行整合、一定要真實(shí)、準(zhǔn)確而且定期做出報(bào)表。而管理會(huì)計(jì)的事務(wù)相比之下就是在企業(yè)內(nèi)部的管理方面，而且有效針對(duì)的是人的管理，也就是"內(nèi)部管理"，直接為企業(yè)管理服務(wù)，在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表的基礎(chǔ)上進(jìn)行改進(jìn)，所以工作主要側(cè)重對(duì)于未來的管理。（二）工作負(fù)責(zé)的層次不同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的負(fù)責(zé)的層次的完整的而且是比較嚴(yán)格的，每個(gè)層次的人都要有一定完整的信息報(bào)送，企業(yè)的管理人員、以及外部的債權(quán)人及其管理會(huì)計(jì)都需要這樣的報(bào)表信息，所以工作的主體相對(duì)層次比較多，不一定是企業(yè)的主體，但是一個(gè)層次的。而管理會(huì)計(jì)的就可以是多層次的不一定非要是一個(gè)層次，企業(yè)的主體，也可以將各個(gè)部門都分為一個(gè)層次主體來管理。（三）反映的時(shí)間不同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)做的報(bào)表一定是在過去數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上進(jìn)行，相對(duì)應(yīng)的就是對(duì)過去的數(shù)據(jù)進(jìn)行處理的工作，通過數(shù)據(jù)、按照計(jì)算方法計(jì)算出來做成報(bào)表交給管理者的一個(gè)過程，這里面的時(shí)效是過去時(shí)態(tài)的。而管理會(huì)計(jì)反應(yīng)的側(cè)重于未來的把握，對(duì)于過去與現(xiàn)在有分析也是為了企業(yè)能夠更好的發(fā)展來分析規(guī)劃預(yù)測(cè)未來的發(fā)展，以現(xiàn)在的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告為基礎(chǔ)上，也就是對(duì)已有的信息進(jìn)行未來的合理預(yù)測(cè)與當(dāng)前信息的調(diào)整，比較具有"經(jīng)營(yíng)性"。（四）遵循準(zhǔn)則嚴(yán)格度不同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在實(shí)際工作中，首要的工作準(zhǔn)則是要嚴(yán)格遵守《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》以及行業(yè)統(tǒng)一會(huì)計(jì)制度；但是相比之下，管理會(huì)計(jì)不必要有《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》的遵守要求，相對(duì)在工作中體現(xiàn)靈活性、以及應(yīng)變的決策能力，對(duì)于預(yù)測(cè)力、分析能力的要求遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過對(duì)于遵循企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的要求。（五）提供信息的要求不同。財(cái)會(huì)會(huì)計(jì)要有統(tǒng)一、格式、定期、財(cái)務(wù)的信息。這里面有嚴(yán)格的選擇性而且是完整的準(zhǔn)確的信息，有種類以及格式的嚴(yán)格要求。滿足層次管理者的要求。而管理會(huì)計(jì)不定期的隨時(shí)報(bào)告給內(nèi)部管理者，沒有格式與形式上以及是否有選擇、是否完整、不一定是財(cái)務(wù)的信息報(bào)表，所以直接向內(nèi)部管理者提供就可以。（六）工作流程與方法的不同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作性質(zhì)與流程相對(duì)單一、簡(jiǎn)單、模式化，所以即使是不同的企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作方法都沒太大區(qū)別，只要是嚴(yán)格按照會(huì)計(jì)的計(jì)算方法，同時(shí)嚴(yán)格準(zhǔn)確的按照企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)規(guī)定這些掌握好，基本流程不會(huì)有太大改變。（七）價(jià)值取向的差異。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)最重視的報(bào)表是否準(zhǔn)確，報(bào)表的計(jì)算信息是否完整、真實(shí)地報(bào)告了企業(yè)的財(cái)務(wù)信息，能不能準(zhǔn)確反映了企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，更加注重的是質(zhì)量，重點(diǎn)趨向于對(duì)于這過去時(shí)間以來企業(yè)的管理態(tài)勢(shì)?？紤]的是事前的重要性。而現(xiàn)代的管理會(huì)計(jì)對(duì)于財(cái)務(wù)信息或許不僅僅是選擇關(guān)注，更多是是為了未來考慮，管理會(huì)計(jì)也會(huì)作關(guān)于過去數(shù)據(jù)的信息，但不一定是報(bào)表的形式，可以通過別的方式對(duì)財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行分析。（八）會(huì)計(jì)人員能力要求的差異。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相對(duì)來說就要具備一定的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)能力以及相關(guān)的法律知識(shí)，更要有細(xì)致、嚴(yán)謹(jǐn)、有耐心的個(gè)人處理事務(wù)以及計(jì)算機(jī)能力，這些素養(yǎng)是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)必須要具備的，因?yàn)樨?cái)務(wù)涉及的是企業(yè)最核心的財(cái)務(wù)問題，處理不好造成損失將會(huì)是難以彌補(bǔ)的。而管理會(huì)計(jì)的工作雖然對(duì)于細(xì)致、瑣碎的這些能力素養(yǎng)要求不高，但是更重要的是要在此基礎(chǔ)上具備管理的才能，包括分析、解決與隨機(jī)應(yīng)變的能力，這樣的才能要求就更高，比如科學(xué)決策、預(yù)測(cè)能力，科學(xué)分析的能力。

二、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的聯(lián)系

（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)都是為了企業(yè)的管理服務(wù)的活動(dòng)。相對(duì)而言，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作是基礎(chǔ)信息的處理，而管理會(huì)計(jì)是在此基礎(chǔ)上，但是，不管是管理會(huì)計(jì)還是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)。都是企業(yè)會(huì)計(jì)中為了企業(yè)能夠更好的發(fā)展與贏得更大的效益的兩個(gè)會(huì)計(jì)總系統(tǒng)的兩個(gè)重要部分，只有相互配合好才能更好的協(xié)調(diào)發(fā)揮出最大的作用。（二）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的管理其實(shí)最終都是以信息財(cái)務(wù)與企業(yè)的管理為基礎(chǔ)的。知識(shí)管理會(huì)計(jì)是建立在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)報(bào)表基礎(chǔ)之上進(jìn)行的，互為補(bǔ)充，并且管理會(huì)計(jì)以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的報(bào)表信息為基礎(chǔ)信息資源的。（三）企業(yè)部分信息資源提供是均等的。管理會(huì)計(jì)對(duì)于信息的整合會(huì)受到財(cái)務(wù)工作質(zhì)量的影響，其實(shí)就是信息的手段不同而已，但是實(shí)質(zhì)就是對(duì)信息的加工、然后計(jì)算、匯總做成報(bào)表提供給需求的管理者來分析、預(yù)測(cè)、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況與改進(jìn)調(diào)整提供的信息材料；同時(shí)管理系統(tǒng)也會(huì)以不同的手段和方式對(duì)信息進(jìn)行分析，只不過是以間接的形式獲得的或者以其他的方式對(duì)信息進(jìn)行的分析和研究。

三、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)分化--現(xiàn)代會(huì)計(jì)形成的標(biāo)志

第5篇：財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)的關(guān)系范文

隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步，我國各個(gè)企事業(yè)單位的管理不斷加強(qiáng)和規(guī)范化發(fā)展，關(guān)于企業(yè)資金的分配和管理已經(jīng)逐步規(guī)范化，對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理關(guān)注度不斷提高。但是由于多數(shù)企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的區(qū)別和聯(lián)系并不是很清晰，對(duì)企業(yè)發(fā)展具有一定的阻礙作用。因此，對(duì)會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的平行和互動(dòng)關(guān)系加以了解才能更好的促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

一、會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的觀點(diǎn)分析

（一）財(cái)會(huì)融合的觀點(diǎn)

財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)相互融合的觀點(diǎn)主要是指將兩個(gè)不同的事物當(dāng)做相同的事物來看待，對(duì)會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理之間融合在一起的關(guān)注，相當(dāng)于對(duì)會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理合并起來考察。很多學(xué)者都認(rèn)為，我國在經(jīng)濟(jì)分析的過程中總是將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理統(tǒng)一理解，將會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理進(jìn)行融合分析的觀點(diǎn)主要是在我國實(shí)行計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響下進(jìn)行的，是在當(dāng)時(shí)各個(gè)企業(yè)單位的財(cái)務(wù)狀況比較簡(jiǎn)單，甚至沒有多余的資金進(jìn)行有效管理的情況下出現(xiàn)的。隨著我國改革開放力度加強(qiáng)和經(jīng)濟(jì)進(jìn)步，這種兩者合一的財(cái)務(wù)觀點(diǎn)已經(jīng)無法滿足當(dāng)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。

（二）財(cái)會(huì)并列管理觀點(diǎn)

將財(cái)會(huì)并列管理的觀點(diǎn)主要是指將會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理處于平行的位置加以認(rèn)識(shí)。財(cái)會(huì)并列主要指出會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理具有聯(lián)系的關(guān)系，同時(shí)兩者之間又有所區(qū)別，這一觀點(diǎn)具有一定的辯證統(tǒng)一關(guān)系，需要一分為二的看待這一觀點(diǎn)，因此這一觀點(diǎn)對(duì)會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)具有相對(duì)科學(xué)性。

（三）大財(cái)務(wù)觀和大會(huì)計(jì)觀

大財(cái)務(wù)觀主要是指財(cái)務(wù)管理占據(jù)著最重要的位置，知名財(cái)務(wù)管理中包含著會(huì)計(jì)的觀點(diǎn)，持有這一觀點(diǎn)的學(xué)者們認(rèn)為在財(cái)務(wù)管理的工作中主要認(rèn)為在企事業(yè)單位的各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)中，主要的內(nèi)容包含編制一些企事業(yè)單位的財(cái)務(wù)計(jì)劃，對(duì)財(cái)務(wù)的日常管理合理安排和財(cái)務(wù)分析，并對(duì)企事業(yè)單位的財(cái)務(wù)內(nèi)容檢查。所以這些學(xué)者將會(huì)計(jì)放在財(cái)務(wù)管理中加以考察。這一觀點(diǎn)比較絕對(duì)和片面化，認(rèn)為會(huì)計(jì)必須處于財(cái)務(wù)的管理下，但是在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中逐漸證明，會(huì)計(jì)是可以獨(dú)立發(fā)展和存在的。會(huì)計(jì)具有對(duì)生產(chǎn)的過程進(jìn)行控制的獨(dú)立功能。而大會(huì)計(jì)觀是指在經(jīng)濟(jì)的管理中，會(huì)計(jì)為主體內(nèi)容，會(huì)計(jì)中主要包含財(cái)務(wù)管理。認(rèn)為會(huì)計(jì)具備管理的職能，對(duì)會(huì)計(jì)的定義加以擴(kuò)寬，將會(huì)計(jì)活動(dòng)作為管理活動(dòng)認(rèn)為會(huì)計(jì)具有一定的控制職能，但是會(huì)計(jì)的職能要發(fā)揮出?恚?就要從管理服務(wù)的系統(tǒng)方面進(jìn)行有效管理。這些學(xué)者主要認(rèn)為會(huì)計(jì)能夠?qū)ζ笫聵I(yè)單位的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)控制，但是在經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中會(huì)計(jì)并未直接管理企事業(yè)單位的經(jīng)營(yíng)。因此，在實(shí)際的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中會(huì)計(jì)卻不能代替財(cái)務(wù)管理的管理職能。

二、會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理的互動(dòng)關(guān)系

（一）會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理聯(lián)系

會(huì)計(jì)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的重要內(nèi)容，會(huì)計(jì)主要反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理財(cái)務(wù)現(xiàn)象，根據(jù)財(cái)務(wù)信息對(duì)企業(yè)的其他部門提供相關(guān)財(cái)務(wù)資金信息，財(cái)務(wù)管理人員需要根據(jù)會(huì)計(jì)人員提供的資金管理信息進(jìn)行有效的企事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理，對(duì)企事業(yè)單位的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)決策具有提供重要的數(shù)據(jù)依據(jù)的功能，促進(jìn)企事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和發(fā)展計(jì)劃更加科學(xué)合理。因此會(huì)計(jì)信息的處理離不開財(cái)務(wù)管理，而財(cái)務(wù)管理也離不開會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)作為具體依據(jù)，它們兩者之間具有互相聯(lián)系和互相依存的關(guān)系。

（二）會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理與資金相關(guān)

會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理都需要通過貨幣的形式有效計(jì)量和評(píng)價(jià)，這兩者都和企事業(yè)單位的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)具有重要的聯(lián)系，當(dāng)前多數(shù)企事業(yè)單位將財(cái)務(wù)管理部門和會(huì)計(jì)部門都融合在一起，結(jié)合在一起運(yùn)行。會(huì)計(jì)活動(dòng)和財(cái)務(wù)管理部門都是在為企事業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)，促進(jìn)企事業(yè)單位更好的發(fā)展，獲得更多的利益。

三、會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的平行關(guān)系

（一）兩者面對(duì)的對(duì)象不同

企事業(yè)單位的會(huì)計(jì)活動(dòng)的主要對(duì)象和企業(yè)價(jià)值具有重要關(guān)系，而會(huì)計(jì)相關(guān)信息是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)發(fā)展的重點(diǎn)，而財(cái)務(wù)管理所關(guān)注的重點(diǎn)同樣是價(jià)值運(yùn)動(dòng)的具體內(nèi)容。在價(jià)值運(yùn)動(dòng)過程中，財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)效益提升具有重要推動(dòng)作用，逐步增加企業(yè)效益。會(huì)計(jì)活動(dòng)和財(cái)務(wù)管理的工作對(duì)象不同，造成兩者的根本運(yùn)行模式的不同，但是在實(shí)際運(yùn)行中二者的區(qū)分，并不是件容易的事。會(huì)計(jì)活動(dòng)和財(cái)務(wù)管理容易受到認(rèn)識(shí)能力的限制同時(shí)還缺乏理論依據(jù)，對(duì)兩者的研究和區(qū)分空間比較大。

（二）兩者的管理方式不同

會(huì)計(jì)工作是企業(yè)管理系統(tǒng)中重要內(nèi)容，企事業(yè)單位對(duì)會(huì)計(jì)的日?；顒?dòng)加以規(guī)范和管理是必要的。會(huì)計(jì)的管理工作進(jìn)行會(huì)計(jì)信息統(tǒng)計(jì)和梳理時(shí)，會(huì)計(jì)就具有了一定的管理職能。財(cái)務(wù)管理所涉及的范圍比較廣泛，它對(duì)企業(yè)管理情況具有全面控制的作用，它的約束能力更強(qiáng)。財(cái)務(wù)管理的主要職責(zé)是綜合性企業(yè)運(yùn)作管理，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理中的重要內(nèi)容。

（三）對(duì)工作人員的素質(zhì)要求不同

會(huì)計(jì)活動(dòng)中，會(huì)計(jì)人員需要熟練掌握會(huì)計(jì)活動(dòng)方面的相關(guān)知識(shí)以及會(huì)計(jì)技能，也包含對(duì)會(huì)計(jì)職業(yè)道德規(guī)范和會(huì)計(jì)法規(guī)的掌握和認(rèn)識(shí)，要求會(huì)計(jì)人員具有良好的職業(yè)操守，而財(cái)務(wù)管理人員具有相對(duì)的開放性，它的綜合管理比較突出，因此，財(cái)務(wù)管理工作人員的決策能力和職業(yè)判斷能力的要求都比較突出，而對(duì)于社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展變化，財(cái)務(wù)人員需要擁有一定的經(jīng)營(yíng)判斷能力和一定的觀察力，抓住時(shí)機(jī)，做出更加合理的規(guī)定，促使企事業(yè)單位在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)。

第6篇：財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)的關(guān)系范文

一、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的含義

管理會(huì)計(jì)，往往又稱之為內(nèi)部報(bào)告會(huì)計(jì)，它是指公司的經(jīng)營(yíng)管理者通過財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所提供的各種信息資料，根據(jù)相關(guān)的處理方法，對(duì)這些信息資料進(jìn)行整理、歸類和報(bào)告，確保公司的各級(jí)管理者有效的處理各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，并協(xié)助公司的高級(jí)管理者做出科學(xué)、合理決策的一個(gè)部門。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，則是指通過核算和監(jiān)管公司的資金運(yùn)轉(zhuǎn)情況，使與公司有經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系的投資者或政府部門，能了解和掌握公司的相關(guān)財(cái)務(wù)情況的一種經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。在進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)時(shí)，一定要確保信息資料的準(zhǔn)確性和真實(shí)度，以便監(jiān)管機(jī)構(gòu)進(jìn)行核實(shí)和驗(yàn)證。

二、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的聯(lián)系和區(qū)別

1.兩者的聯(lián)系。

1.1兩者都屬于公司的管理活動(dòng)。從兩者的定義可知，無論是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)還是管理會(huì)計(jì)，它們都是處理公司的資金運(yùn)轉(zhuǎn)情況的一種經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。在管理會(huì)計(jì)中，是借助于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門提供的數(shù)據(jù)資料，來處理相關(guān)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的。公司的所有者對(duì)管理會(huì)計(jì)往往比較重視，因?yàn)樗婕暗焦舅鞒龅母黜?xiàng)規(guī)劃、決策是否合理，從而直接影響到公司的經(jīng)濟(jì)效益。所以，很多公司為了使管理會(huì)計(jì)能良好運(yùn)轉(zhuǎn)，往往注重財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的管理活動(dòng)，這樣能在一定程度上使管理會(huì)計(jì)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)更加科學(xué)、有效。

1.2兩者都具有審核、控制的功能。管理會(huì)計(jì)的審核和控制功能體現(xiàn)在，對(duì)公司的各種預(yù)算的控制管理上，包括公司各項(xiàng)支出的成本費(fèi)，公司的經(jīng)濟(jì)效益等等。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的審核和控制功能，則主要體現(xiàn)在對(duì)各種信息數(shù)據(jù)資料的核算和監(jiān)督上，其目的是確保公司的管理人員所掌握的數(shù)據(jù)真實(shí)可靠。

2.兩者的區(qū)別。

2.1兩者的重點(diǎn)不相同。管理會(huì)計(jì)的主要目的是，幫助管理人員分析和研究公司的現(xiàn)實(shí)狀況，從而更好的規(guī)劃公司的發(fā)展前景。也就是說，管理會(huì)計(jì)著眼于公司的未來。但是，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)則注重其所統(tǒng)計(jì)的各種數(shù)據(jù)資料的可靠性，使公司的決策人員不致因數(shù)據(jù)失真而做出錯(cuò)誤的規(guī)劃、安排。從這里看以看出，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)著眼于公司的現(xiàn)在。

2.2兩者對(duì)數(shù)據(jù)信息的要求不完全相同。一般來說，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)數(shù)據(jù)的真實(shí)性、準(zhǔn)確性要求較高，而且，這也是國家對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門的基本要求。但是，管理會(huì)計(jì)要求信息真實(shí)、準(zhǔn)確的同時(shí)，在特殊情況下，它也要求信息及時(shí)和全面。因?yàn)橹挥姓鎸?shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)和全面的信息，才能最大限度的確保管理人員決策的科學(xué)性，從而提高公司的利潤(rùn)。

三、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合現(xiàn)狀分析

1.兩者的規(guī)范不相同。

在當(dāng)前的各大商業(yè)貿(mào)易公司中，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的規(guī)范仍有很大不同，這對(duì)公司的發(fā)展極為不利。從客觀需要來看，公司應(yīng)該嚴(yán)格規(guī)范管理會(huì)計(jì)，因?yàn)樗鼘?duì)公司的發(fā)展會(huì)產(chǎn)生較大的影響?？茖W(xué)、高效的決策可以壯大公司的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，反之，錯(cuò)誤、低效的決策則可能使公司破產(chǎn)、倒閉。但從很多商業(yè)貿(mào)易公司的管理會(huì)計(jì)狀況來看，公司并沒有嚴(yán)格要求管理會(huì)計(jì)部門的各項(xiàng)工作流程。這種規(guī)范、制度上的漏洞，如果不能及時(shí)補(bǔ)救，往往會(huì)引發(fā)公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，引起公司員工的恐慌。不過，公司對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)則規(guī)范的比較嚴(yán)格，在部分公司中，甚至規(guī)定了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的每一個(gè)操作步驟。因此，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門很少出現(xiàn)重大問題。不過，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的規(guī)范在嚴(yán)格的基礎(chǔ)上，應(yīng)該朝著科學(xué)性的方向發(fā)展，以確保財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門提供的數(shù)據(jù)信息，能有效的與管理會(huì)計(jì)部門的各項(xiàng)規(guī)劃、決策平穩(wěn)的銜接、融合。

2.會(huì)計(jì)從業(yè)者能力、職業(yè)素養(yǎng)不達(dá)標(biāo)。

自從高校擴(kuò)招之后，我國的會(huì)計(jì)從業(yè)人員的數(shù)量有了很大的增長(zhǎng)，但人員的質(zhì)量還無法保證。這主要表現(xiàn)為，很多會(huì)計(jì)從業(yè)人員處理實(shí)際業(yè)務(wù)的能力低下。雖然這部分人的會(huì)計(jì)理論水平很高，對(duì)會(huì)計(jì)的相關(guān)知識(shí)比較熟悉，但是他們很少能夠?qū)⑵渌鶎W(xué)的知識(shí)應(yīng)用于處理實(shí)際的問題。更為嚴(yán)重的是，少數(shù)會(huì)計(jì)工作人員連基本的會(huì)計(jì)理論知識(shí)都不熟悉。在這種情況下，他們?cè)谔幚硐嚓P(guān)的會(huì)計(jì)信息時(shí)，就不會(huì)或不能根據(jù)所掌握的財(cái)務(wù)知識(shí)，去分析和解決財(cái)務(wù)中的各種問題，更談不上將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合在一起。

四、管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合策略

1.健全相關(guān)的會(huì)計(jì)制度。

為了使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的規(guī)范能夠基本一致，應(yīng)健全公司的會(huì)計(jì)制度。在這個(gè)問題上，公司的高層管理人員首先應(yīng)有清醒的認(rèn)識(shí)。也就是說，管理人員應(yīng)根據(jù)客觀現(xiàn)實(shí)的需要，來規(guī)范管理會(huì)計(jì)部門的工作，確保管理人員做出的決策能使公司的經(jīng)濟(jì)效益最大化。同時(shí)，在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度上，應(yīng)在嚴(yán)格要求的基礎(chǔ)上，保證信息的靈活性。所謂靈活性，是指財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門應(yīng)使信息及時(shí)、全面的傳遞的給管理會(huì)計(jì)部門。不過，為了使兩者能較好的融合，還應(yīng)精簡(jiǎn)兩大部門中冗余的一些規(guī)則條例，使每個(gè)條例都有具體、可操作的內(nèi)容。那么，在健全了相關(guān)的會(huì)計(jì)制度的前提下，公司的兩大部門就有實(shí)現(xiàn)融合的現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)了。

2.培訓(xùn)會(huì)計(jì)從業(yè)者。

為了提高會(huì)計(jì)從業(yè)者的理論水平和實(shí)踐操作能力，公司可對(duì)會(huì)計(jì)從業(yè)者進(jìn)行短期的培訓(xùn)工作。在培訓(xùn)工作中，應(yīng)注重工作人員實(shí)踐操作能力的鍛煉和提高，因?yàn)檫@是提高他們能力和職業(yè)素養(yǎng)的直接的體現(xiàn)。如果一個(gè)會(huì)計(jì)工作者對(duì)所學(xué)理論背得滾瓜爛熟，但不能解決實(shí)際問題，這是不符合會(huì)計(jì)從業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的。公司對(duì)于此類人員，應(yīng)堅(jiān)決不予錄用。在培訓(xùn)工作中，還需注意對(duì)工作人員職業(yè)態(tài)度的培養(yǎng)。因?yàn)楣ぷ鲬B(tài)度的端正與否，直接關(guān)系到工作效果的好壞。所以，公司在提升會(huì)計(jì)人員能力和職業(yè)素養(yǎng)的同時(shí)，還需培養(yǎng)他們的良好工作態(tài)度。這樣就為管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合打下了人才基礎(chǔ)。

3.在融合的基礎(chǔ)上再鞏固。

在以上兩個(gè)融合策略的指導(dǎo)下，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基本能實(shí)現(xiàn)融合。但這是不夠的，還必須在此基礎(chǔ)上對(duì)其進(jìn)行鞏固。只有鞏固了所融合的新部門，才能真正的實(shí)現(xiàn)兩者的融合；否則，這種融合就不能經(jīng)受現(xiàn)實(shí)的考驗(yàn)。具體來看，可從以下幾方面著手。首先，明確部門內(nèi)各大崗位的工作職責(zé)。會(huì)計(jì)人員在開展工作時(shí)，只需完成自己所應(yīng)完成的任務(wù)即可。這樣可以保證工作流程的系統(tǒng)性，提高工作效率。其次，精簡(jiǎn)工作人員。對(duì)于職業(yè)能力和職業(yè)素養(yǎng)不夠的會(huì)計(jì)人員，進(jìn)行轉(zhuǎn)崗處理。少而精的會(huì)計(jì)人員反而能保證新機(jī)構(gòu)的高效運(yùn)轉(zhuǎn)，使管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)牢固的結(jié)合在一起，從而實(shí)現(xiàn)兩者完美的融合。

五、結(jié)語

第7篇：財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)的關(guān)系范文

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的任務(wù)目標(biāo)相融合體現(xiàn)在前者為后者真實(shí)、準(zhǔn)確、詳細(xì)、及時(shí)等相關(guān)企業(yè)運(yùn)營(yíng)過程中的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。對(duì)此,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)要做好企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中無論是人或是物、或者金融財(cái)務(wù)都需要及時(shí)在各階段的發(fā)生狀況定期或不定期進(jìn)行統(tǒng)計(jì)交報(bào)。而管理會(huì)計(jì)不僅要關(guān)注財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所提供已發(fā)生的數(shù)據(jù)分析,而且還要在事前預(yù)算或評(píng)估、事中監(jiān)督、事后控制中總結(jié)過去、控制現(xiàn)在、計(jì)劃企業(yè)未來發(fā)展目標(biāo)。管理會(huì)計(jì)在實(shí)踐中著重對(duì)企業(yè)收益進(jìn)行規(guī)劃為中心,其中一部分需要財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供相關(guān)數(shù)據(jù),從而展開的一系列財(cái)務(wù)活動(dòng)。

在國內(nèi)管理上存在很大差別,與國外企業(yè)管理會(huì)計(jì)相比,起步較晚,還沒有形成一整套管理體系?，F(xiàn)在會(huì)計(jì)管理則主要對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的報(bào)表分析,擔(dān)負(fù)著公司理財(cái)、決策分析、參與風(fēng)險(xiǎn)管理和投資決策。在規(guī)劃、預(yù)算編制與預(yù)測(cè)上,從事計(jì)劃流程、預(yù)算預(yù)測(cè)、年度利潤(rùn)審核等。就是需要在制定目標(biāo)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的制定目標(biāo)和制度管理有著根本不同。防止管理過程中多部門發(fā)號(hào)施令。而在制定具體目標(biāo)上,要明確細(xì)節(jié)部分,對(duì)經(jīng)營(yíng)過程中出現(xiàn)特殊財(cái)務(wù)反常情況要及時(shí)相互溝通,要提供給管理會(huì)計(jì)的,首先要及時(shí)通報(bào),而不是首先交由管理層一些非專業(yè)人士,耽擱處理時(shí)機(jī)。其工作流程要緊密銜接,而非各自為政。對(duì)此,管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在制定目標(biāo)上要體現(xiàn)出來,避免分歧引發(fā)相互扯皮。要么是企業(yè)經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)出了問題,則因?yàn)闄?quán)責(zé)不清,平均處罰或受批。更不利于二者日常工作發(fā)揮。

二、工作過程的融合

第8篇：財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)的關(guān)系范文

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì) 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) 融合

我國近年來經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)正在經(jīng)歷著不斷的變化與革新，伴隨著經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)改革的同時(shí)，會(huì)計(jì)作為一種管理活動(dòng)，職能的重心也發(fā)生了巨大的改變。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)已經(jīng)滿足不了目前的企業(yè)需求，這就意味著要重新審視現(xiàn)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合工作。將目前所運(yùn)用及掌握的新觀念、新方法、新策略帶入到現(xiàn)代企業(yè)的會(huì)計(jì)體系中去，從而能夠最大程度的發(fā)揮現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)體系的作用。

一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)

企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)是向財(cái)務(wù)報(bào)告使用者提供與企業(yè)財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和現(xiàn)金流量等有關(guān)的會(huì)計(jì)信息，反映企業(yè)管理層受托責(zé)任履行情況，有助于財(cái)務(wù)報(bào)告使用者作出經(jīng)濟(jì)決策。

管理會(huì)計(jì)是通過提供有用信息，運(yùn)用管理會(huì)計(jì)工具方法，充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)解析過去、控制現(xiàn)在和籌劃未來的職能，支撐相關(guān)決策，強(qiáng)化和完善管理控制，促進(jìn)業(yè)務(wù)協(xié)同，以實(shí)現(xiàn)單位戰(zhàn)略。但與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不同的是，管理會(huì)計(jì)一般作用于企業(yè)內(nèi)部管理。

二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合必要性

當(dāng)下現(xiàn)代企業(yè)的生產(chǎn)連貫性與生產(chǎn)環(huán)節(jié)是密不可分的，以往的部門規(guī)劃以及責(zé)任劃分得十分模糊，所以，職能與業(yè)務(wù)之間的交叉使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合形成了必然的趨勢(shì)。例如，企業(yè)現(xiàn)在需要管理會(huì)計(jì)對(duì)當(dāng)下進(jìn)行成本控制，但如果僅僅依靠管理會(huì)計(jì)所掌握的基本情況，不可能做出合理的企業(yè)成本控制，必須由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供企業(yè)日常的業(yè)務(wù)核算數(shù)據(jù)作為基本依托。

（一）會(huì)計(jì)融合對(duì)企業(yè)的信息控制

從會(huì)計(jì)的發(fā)展角度來看，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作是存在一定局限性的，其主要工作形式是對(duì)企業(yè)外部利益關(guān)系人提供以貨幣為計(jì)量單位的實(shí)際信息，且信息需要滿足連續(xù)性、綜合性、準(zhǔn)確與合法的原則及標(biāo)準(zhǔn)。并且在對(duì)外公開信息時(shí)需要遵循統(tǒng)一格式即以規(guī)范的財(cái)務(wù)報(bào)表的形式出現(xiàn)，同時(shí)按固定的時(shí)間對(duì)外報(bào)送。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作更多地是反映過去的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)和事項(xiàng)。而管理會(huì)計(jì)的信息特征跨越過去、現(xiàn)在、未來三個(gè)時(shí)態(tài)，由管理會(huì)計(jì)對(duì)管理部門提供定量信息，根據(jù)部分單位要求，可提供具有選擇性、滿足特定的管理需要的信息報(bào)告。

根據(jù)以上所述，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的實(shí)際工作中缺乏管理會(huì)計(jì)的靈活性，對(duì)目前信息化時(shí)代的發(fā)展所產(chǎn)生的巨大數(shù)據(jù)量，沒有辦法從容的面對(duì)。而管理會(huì)計(jì)可運(yùn)用自身的靈活性對(duì)其數(shù)據(jù)進(jìn)行有效的整理與處理，但是又必須依托財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的日常核算與財(cái)務(wù)報(bào)表，管理會(huì)計(jì)應(yīng)用過程中包括所使用和生成的財(cái)務(wù)信息和非財(cái)務(wù)信息，充分的證明了兩者融合的實(shí)際必要性。

（二）會(huì)計(jì)融合的策略性與認(rèn)識(shí)

對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的實(shí)際融合，需建立在對(duì)會(huì)計(jì)的明確認(rèn)識(shí)與了解的基礎(chǔ)上。國內(nèi)大多數(shù)企業(yè)還停留在認(rèn)為會(huì)計(jì)只是對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行計(jì)量、記錄以及報(bào)告的階段。在這種傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)體系當(dāng)中會(huì)計(jì)的作用無法得到最大程度的發(fā)揮，真正工作重點(diǎn)更無法得到體現(xiàn)。因此，企業(yè)管理層必須改變對(duì)會(huì)計(jì)工作的理解，重新定義會(huì)計(jì)的實(shí)際工作及意義所在，并建立現(xiàn)代化的會(huì)計(jì)管理體系，提高會(huì)計(jì)人員的職業(yè)素養(yǎng)與技能，可促進(jìn)企業(yè)更早一步達(dá)到管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的實(shí)際目的。

三、實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)融合的方法

（一）建立完善的企業(yè)會(huì)計(jì)制度與規(guī)范

企業(yè)若想實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合，就必須擁有一套完整的會(huì)計(jì)管理體系及準(zhǔn)則。當(dāng)前我國大部分企業(yè)建立起了自己的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，在日常的會(huì)計(jì)核算以及各方面財(cái)務(wù)指標(biāo)取得上都是有章可循的，但在管理會(huì)計(jì)上還依然有很大的欠缺。因此，企業(yè)要重點(diǎn)加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)工作，要明確責(zé)任劃分、專管，對(duì)相關(guān)管理人員的授權(quán)清晰，從而使企業(yè)管理會(huì)計(jì)能夠明確工作方向并合理調(diào)用企業(yè)的各項(xiàng)資源，選擇合適的管理會(huì)計(jì)工具方法開展管理會(huì)計(jì)活動(dòng)，為企業(yè)提供可靠的信息與決策建議。

（二）加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)人員的專業(yè)素質(zhì)培養(yǎng)

加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合，根本取決于人才的專業(yè)素養(yǎng)以及實(shí)際運(yùn)用。需要拓展職業(yè)邊界，充分借鑒國內(nèi)外企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的成功案例，如：“京東集團(tuán)價(jià)值鏈的全方位成本管理”案例等。通過外部招聘以及內(nèi)部培養(yǎng)兩個(gè)渠道同步進(jìn)行，為企業(yè)管理會(huì)計(jì)以及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合提供有效的人才保障和智力支持。與此同時(shí)要積極大力提高內(nèi)部會(huì)計(jì)人員的職業(yè)素養(yǎng)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷的增強(qiáng)會(huì)計(jì)人員本身對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)融合的適應(yīng)能力和接受能力以及自身職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

（三）充分運(yùn)用計(jì)算機(jī)技術(shù)

我國目前已進(jìn)入全面信息化時(shí)代，各大企業(yè)逐步實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化辦公，會(huì)計(jì)人員也會(huì)經(jīng)常使用到計(jì)算機(jī)進(jìn)行各方面的工作。因此，企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)工作人員的培訓(xùn)，幫助會(huì)計(jì)人員加強(qiáng)對(duì)計(jì)算機(jī)知識(shí)的掌握，通過不斷學(xué)習(xí)提高本身工作技能水平，彌補(bǔ)工作缺陷和不足。做好財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的資源信息共享工作。例如，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表以及數(shù)據(jù)的填寫與整理，管理會(huì)計(jì)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所整理出來的數(shù)據(jù)進(jìn)行全面完善加工，兩者之間相互協(xié)作，可快速促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表和內(nèi)部管理報(bào)表的生成。充分使用計(jì)算機(jī)為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以及管理會(huì)計(jì)搭建信息橋梁，實(shí)現(xiàn)信息共享，有效的提升兩者的工作效率，促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。

四、結(jié)束語

在我國經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，信息不斷量化的電子時(shí)代，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合可促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化，提升信息透明化水平。兩者之間的融合是企業(yè)的管理核心，對(duì)企業(yè)的信息收集，信息質(zhì)量都做出了突出的貢獻(xiàn)。從社會(huì)經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)變化角度，實(shí)際分析財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的必要性，能夠幫助企業(yè)提升行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力，促進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]趙偉.淺析新形勢(shì)下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化，2015

第9篇：財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)的關(guān)系范文

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì) 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) 融合

引言

一直以來，“財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)外，管理會(huì)計(jì)對(duì)內(nèi)”傳統(tǒng)觀念長(zhǎng)期以來制約著會(huì)計(jì)人員的思維，這樣不僅不利于會(huì)計(jì)職能作用的發(fā)揮，而且也阻礙了會(huì)計(jì)理論的發(fā)展。其實(shí)，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)雖然同時(shí)并列為相對(duì)獨(dú)立的會(huì)計(jì)系統(tǒng)，但企業(yè)會(huì)計(jì)本身就是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的結(jié)合，兩者的理論基礎(chǔ)具有同源性，共同服務(wù)于現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)總體要求。他們從不同的角度反映和控制企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，相互補(bǔ)充，相互配合，共同提供決策者所需要的會(huì)計(jì)信息。因此，在現(xiàn)代知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)是可以有機(jī)地融合在一起的，他們具有融合的基礎(chǔ)和必要。

1管理會(huì)計(jì)是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的延伸與發(fā)展

1.1管理會(huì)計(jì)的職能與任務(wù)是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職能與任務(wù)的延伸與發(fā)展

管理會(huì)計(jì)成為與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)并列的獨(dú)立領(lǐng)域經(jīng)歷了一個(gè)在傳統(tǒng)會(huì)計(jì)內(nèi)部孕育、積累、分化和逐步形成的漫長(zhǎng)過程。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)所有權(quán)、經(jīng)營(yíng)權(quán)相分離，特別是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)為加強(qiáng)其內(nèi)部管理，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力而運(yùn)用專門的管理會(huì)計(jì)辦法，即以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為基礎(chǔ)進(jìn)行預(yù)算分析，編制企業(yè)的全面預(yù)算與責(zé)任預(yù)算，確定各方面的主要目標(biāo)，建立責(zé)任中心，并對(duì)其進(jìn)行控制、調(diào)節(jié)、分析、考核和評(píng)價(jià)，以達(dá)到預(yù)期的目的。這在理論上就屬于管理會(huì)計(jì)的職能，它是由企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)來執(zhí)行的。

1.2管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容是企業(yè)為適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作內(nèi)容的深化

隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)的生存與發(fā)展面臨著嚴(yán)峻的考驗(yàn)。因此，預(yù)測(cè)經(jīng)濟(jì)前景，進(jìn)行投資決策，建立責(zé)任中心，完善經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，并對(duì)其進(jìn)行核算、調(diào)控、分析、考核和評(píng)價(jià)等管理手段顯得愈來愈重要。因此人們把實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)歸納為諸如成本習(xí)性與量本利分析、變動(dòng)成本計(jì)算、預(yù)測(cè)分析、產(chǎn)品生產(chǎn)決策的專門方法，投資決策與分析的專門方法，責(zé)任會(huì)計(jì)、成本控制等內(nèi)容，這些實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)予以科學(xué)的、系統(tǒng)的總結(jié)，就形成了管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容，它豐富了會(huì)計(jì)科學(xué)的內(nèi)容，擴(kuò)展了會(huì)計(jì)的職能，使會(huì)計(jì)在經(jīng)濟(jì)管理中發(fā)揮越來越重要的作用。所以，管理會(huì)計(jì)是企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的延伸與發(fā)展。

2管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的基礎(chǔ)

2.1內(nèi)外部信息使用者在信息要求上趨于一致

會(huì)計(jì)是隨著社會(huì)生產(chǎn)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)管理的要求而產(chǎn)生、發(fā)展并不斷完善起來的，它不僅僅是管理經(jīng)濟(jì)的一個(gè)工具，會(huì)計(jì)本身是有管理職能的，是人們從事管理的一種活動(dòng)。企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理者為了更好地進(jìn)行戰(zhàn)略決策，也必須同時(shí)了解企業(yè)的內(nèi)部信息和外部信息。這樣一來，內(nèi)外部信息使用者在信息要求上便趨于一致，管理會(huì)計(jì)的重要性將顯得更為突出，有可能形成自身獨(dú)特的強(qiáng)大的管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，更好地為企業(yè)內(nèi)外部信息使用者服務(wù)，從而推動(dòng)會(huì)計(jì)工作的可持續(xù)發(fā)展。 

2.2會(huì)計(jì)終極目標(biāo)的一致性

傳統(tǒng)的觀點(diǎn)認(rèn)為：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作最終是編制出對(duì)外的財(cái)務(wù)報(bào)表，而管理會(huì)計(jì)的任務(wù)則是要幫助改進(jìn)企業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，達(dá)到創(chuàng)造價(jià)值的目的。然而，事實(shí)上，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理理念發(fā)生了根本性的變化，人力資本、智力資本的管理和創(chuàng)新成為企業(yè)管理核心內(nèi)容。而智力資本的主要價(jià)值幾乎都在會(huì)計(jì)報(bào)表之外。這就需要管理人員在決策過程中由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)共同提供信息。

現(xiàn)代會(huì)計(jì)一方面要著重體現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為各產(chǎn)權(quán)主體(包括所有者、債權(quán)人、經(jīng)營(yíng)者、政府管理當(dāng)局)提供有利于其決策的會(huì)計(jì)信息，另一方面則應(yīng)突出管理會(huì)計(jì)所體現(xiàn)的法人所有權(quán)的管理職能，通過強(qiáng)化內(nèi)部管理來維護(hù)各產(chǎn)權(quán)主體的收益權(quán)、分配權(quán)等財(cái)產(chǎn)權(quán)利。二者統(tǒng)一服務(wù)于現(xiàn)代企業(yè)管理的總體要求，共同實(shí)現(xiàn)“維護(hù)各利益相關(guān)者權(quán)益、提高效益”這一會(huì)計(jì)的終極目標(biāo)。

3管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合是一種必然趨勢(shì)

正是由于傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在研究對(duì)象與目的、特征以及反映的內(nèi)容上是基本一致的，他們具有會(huì)計(jì)總目標(biāo)一致，原始資料同源，會(huì)計(jì)信息同質(zhì)的特點(diǎn)，因此，它們也就有了相互融合的基礎(chǔ)。雖然兩者之間仍存在著一些差異，但兩者的融合，無論是從理論上還是實(shí)踐上都是有益的。