運(yùn)營(yíng)報(bào)告分析精選(九篇)

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第1篇：運(yùn)營(yíng)報(bào)告分析范文

關(guān)鍵詞：避孕藥具；不良反應(yīng)；監(jiān)測(cè)報(bào)告；分析

【中圖分類號(hào)】R979.2+1 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A 【文章編號(hào)】1672-8602（2015）06-0252-01

隨著時(shí)代的發(fā)展，人們?cè)絹碓街匾曌约旱纳钏降馁|(zhì)量，對(duì)于生育觀也有了很大的轉(zhuǎn)變，所以對(duì)于避孕藥具或者避孕藥品的使用也越來越多，那么對(duì)于藥品來說，都是有其優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)的。那么，本文就在對(duì)藥品的使用的同時(shí)避免其不良反應(yīng)，最大限度的利用藥品的有效性等方面進(jìn)行監(jiān)測(cè)并報(bào)告分析，具體情況如下報(bào)道。

1.資料與方法

1.1一般資料

在2014年2月1日至2015年2月1日期間隨機(jī)采訪了使用避孕藥具的婦女一共2500例，年齡在23～45歲之間，平均年齡在33.6歲左右，其中年齡在23～30歲之間所占的比例是25.3%（760例），在31～39歲之間所占的比例是55.5%（1340例），在40～45歲之間所占的比例是19.2%（400例）[2]。其中使用宮內(nèi)節(jié)育器的有2200例，使用藥物避孕的有300例。對(duì)以上隨訪的育齡婦女無其他顯著疾病。所以本文主要對(duì)這2500例使用了避孕藥具而產(chǎn)生的不良反應(yīng)或者不良事件進(jìn)行監(jiān)測(cè)報(bào)告并統(tǒng)計(jì)分析其具體數(shù)據(jù)。

2.結(jié)果

在隨機(jī)采訪的2500位使用了避孕藥具的婦女的監(jiān)測(cè)報(bào)告不良反應(yīng)中，其中有300例避孕藥品不良反應(yīng)報(bào)告，2200例宮內(nèi)節(jié)育器不良反應(yīng)報(bào)告，沒有健康報(bào)告出現(xiàn)。

2.1避孕藥品

在300例避孕藥品不良反應(yīng)監(jiān)測(cè)報(bào)告中，主要涉及的藥品有兩種：復(fù)方左炔諾孕酮片、復(fù)方醋酸甲地孕酮片。其中涉及的主要不良事件有月經(jīng)紊亂100例，頭痛15例，陰道間期出血25例，閉經(jīng)15例，視力模糊20例，類早孕反應(yīng)15例，月經(jīng)過少30例，脹痛10例，皮膚瘙癢25例，體重增加20例，精神抑郁20例，其他反應(yīng)5例。

2.2宮內(nèi)節(jié)育器

在2500例避孕藥具不良反應(yīng)監(jiān)測(cè)報(bào)告中，主要涉及的宮內(nèi)節(jié)育器包括以下最主要的這5

種①月經(jīng)間期出血包括點(diǎn)滴出血（所占比例為25.58%）。②月經(jīng)過多或者閉經(jīng)（所占比例為10.55%）。③宮內(nèi)節(jié)育器下移（所占比例為30%）。④下腹疼痛（所占比例為5.42%）。⑤宮內(nèi)帶器妊娠（所占比例為6.20%）。其詳細(xì)見下表所示：

在宮內(nèi)節(jié)育器種類中，前五位主要是包括：①M(fèi)Cu375宮內(nèi)節(jié)育器（所占比例為9.2%）。②活性金屬環(huán)型165宮內(nèi)節(jié)育器（所占比例為10.2%）。③活性γ型宮內(nèi)節(jié)育器（所占比例為11.3%）。④TCu220C（所占比例為30.6%）。⑤吉妮宮內(nèi)節(jié)育器（所占比例為15.1%）等。詳細(xì)見下表所示：

3 討論

作為一名計(jì)劃生育專業(yè)人員，在計(jì)劃生育服務(wù)以及避孕藥具的管理、發(fā)放、宣傳與指導(dǎo)工作以及婦科病診治工作方面，必須有較高的專業(yè)水平和業(yè)務(wù)知識(shí)，能正確掌握在臨床實(shí)際過程中的放置宮內(nèi)節(jié)育器的禁忌癥，以及取出的時(shí)機(jī)，做到手術(shù)操作規(guī)范化。因?yàn)閷m內(nèi)節(jié)育器是我國(guó)目前實(shí)施的主要避孕措施之一，宮內(nèi)節(jié)育器具有安全、經(jīng)濟(jì)實(shí)惠，更重要的是不影響生育等特點(diǎn)。牢記避孕藥品的適應(yīng)癥和禁忌癥，在使用之后對(duì)其進(jìn)行定期隨訪，幫助使用者選擇適合自己的避孕藥品，在發(fā)現(xiàn)異常情況的時(shí)候快速的處理，以此減少藥品對(duì)人體的不良反應(yīng)。由上文的資料顯示也能看出來宮內(nèi)節(jié)育器所占的比例頗重。所以這就要求技術(shù)人員對(duì)置器后的婦女強(qiáng)化與宮內(nèi)節(jié)育器相關(guān)的知識(shí)，做到手術(shù)后的隨時(shí)隨地訪問以及監(jiān)測(cè)，準(zhǔn)確及時(shí)地處理宮內(nèi)節(jié)育器的不良反應(yīng)。針對(duì)生產(chǎn)宮內(nèi)節(jié)育器的工廠與企業(yè)，國(guó)家應(yīng)該對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格的檢測(cè)，確保宮內(nèi)節(jié)育器的生產(chǎn)過程符合國(guó)家相關(guān)規(guī)范要求，并最終確保宮內(nèi)節(jié)育器產(chǎn)品的有效性和安全性[3]，維護(hù)育齡婦女的身體健康。

參考文獻(xiàn)

[1] 劉云華1 周 平2 鄭 瑛2 饒美蘭2. 改進(jìn)流產(chǎn)后服務(wù)模式對(duì)育齡婦女情緒及預(yù)后的影響[J]. 中國(guó)醫(yī)藥導(dǎo)報(bào). 2014（21）

第2篇：運(yùn)營(yíng)報(bào)告分析范文

（1.保山學(xué)院教育學(xué)院，云南保山678000；2.保山學(xué)院人文學(xué)院，云南保山678000）

摘要：教師職業(yè)幸福感對(duì)教師的生活質(zhì)量和工作質(zhì)量提高具有重要意義。工作情感、薪資待遇、工作環(huán)境、工作成效、人際關(guān)系和身體健康以及職業(yè)本身都會(huì)影響高校青年教師的職業(yè)幸福感。通過對(duì)云南保山學(xué)院青年教師問卷和訪談的調(diào)查分析，熱愛高校工作、對(duì)工作的成就感和較好的人際關(guān)系是影響青年教師職業(yè)幸福感的主要因素；而工作壓力大、身體健康狀況不佳，對(duì)工資待遇和工作環(huán)境的不滿往往是造成青年教師職業(yè)幸福感失落的原因。

關(guān)鍵詞 ：職業(yè)幸福感；高校青年教師；影響因素；幸福感缺失

中圖分類號(hào)：G645 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1004-390X(2015)03-0091-06

收稿日期：2014-12-10 修回日期：2014-12-26 網(wǎng)絡(luò)出版時(shí)間：2015-06-0220：22

基金項(xiàng)目：保山學(xué)院科學(xué)研究基金項(xiàng)目“保山學(xué)院青年教師職業(yè)幸福感的現(xiàn)狀及提升對(duì)策研究”（13BY020）。

作者簡(jiǎn)介：朱紅（1984—），女，云南芒市人，講師，主要從事積極心理學(xué)研究。

網(wǎng)絡(luò)出版地址：http：//cnki.net/kcms/detail/53.1044.S.20150602.2022.015.html

云南農(nóng)業(yè)大學(xué)學(xué)報(bào)JournalofYunnanAgriculturalUniversity，20159(3)：91-96http：//xb.ynau.edu.cn

ISSN1004-390X；CN53-1044/SE-mail：ynndxbsk@qq.com

DOI：10.3969/j.issn.1004-390X(s).2015.03.018

教師職業(yè)幸福感是指教師在教育工作中需要獲得滿足、自由實(shí)現(xiàn)自己職業(yè)理想、發(fā)揮自己潛能并伴隨著力量增長(zhǎng)所獲得持續(xù)快樂的體驗(yàn)［1］。在學(xué)校教學(xué)、管理活動(dòng)中，教師是極為重要的因素，教師的職業(yè)幸福感關(guān)乎著學(xué)生的幸福感；教師幸福和學(xué)生幸福的雙重實(shí)現(xiàn)是建設(shè)和諧高校的重要因素。作為高校教師主體的青年教師，其職業(yè)幸福感不僅關(guān)乎著自己，更關(guān)乎著學(xué)生的幸福和學(xué)校未來的持續(xù)發(fā)展。由此，研究高校青年教師的職業(yè)幸福感、厘清影響幸福感的因素，提升高校青年教師的職業(yè)幸福感，不僅非常有必要，且有著重要的意義。

一、研究方法

（一）問卷調(diào)查法

1.調(diào)查對(duì)象與范圍

為了更全面、客觀地了解高校青年教師的職業(yè)幸福感，抽取保山學(xué)院全校2/3的教師，共330人進(jìn)行問卷調(diào)查收回有效問卷300份，其中青年教師的有效問卷185份，有效回收率為91%。在185個(gè)青年教師中，男教師62人，女教師123人；專科學(xué)歷教師2人，本科78人，研究生105人；初職教師75人，中職97人，副高10人，其他職稱3人；1～5年教齡組教師90人，6～10年教齡組92人，11～15年教齡組3人；中層領(lǐng)導(dǎo)7人，無行政職務(wù)178人。

2.調(diào)查內(nèi)容

本研究所采用的問卷由三部分組成：第一部分是調(diào)查高校教師的基本情況，包括性別、年齡、教齡、職稱、學(xué)歷等；第二部分為由Andrews和Withey于1976年編制的人臉量表，主要是了解高校教師職業(yè)幸福感的整體情況。國(guó)外研究報(bào)道，該量表的信度和效度都是0.70，具有良好的信度和效度［2］；第三部分為是在前人研究的基礎(chǔ)上［3-7］，結(jié)合保山學(xué)院實(shí)際自編的職業(yè)幸福感調(diào)查問卷。該部分共有7個(gè)維度，包括工作情感、薪資待遇、工作環(huán)境、職業(yè)本身、工作成效、人際關(guān)系和軀體健康，每個(gè)維度由6個(gè)題目構(gòu)成，共42題。每題選項(xiàng)均為“非常不符合；有些不符合；一般；有些符合；非常符合”，分值分別為“1分，2分，3分，4分，5分”，分值越高，幸福感越強(qiáng)。個(gè)別題目需要反向計(jì)分，統(tǒng)計(jì)時(shí)需轉(zhuǎn)換分?jǐn)?shù)。

3.數(shù)據(jù)處理

本項(xiàng)調(diào)查有效問卷數(shù)據(jù)采用Excel2003錄入，并運(yùn)用spssforWindows17.0統(tǒng)計(jì)軟件包軟件進(jìn)行數(shù)據(jù)處理。經(jīng)SPSS17.0檢測(cè)后，該問卷的信內(nèi)部一致性系數(shù)為0.912，分半系數(shù)為0.874，結(jié)構(gòu)效度（MKO檢驗(yàn)值）為0.838，顯著性水平為0.000，采用主成分分析法，結(jié)果表明問卷的因子分析結(jié)果與原有設(shè)計(jì)一致，因此該問卷信效度均達(dá)到了心理測(cè)量學(xué)的要求。

（二）訪談法

在問卷調(diào)查的基礎(chǔ)上，為進(jìn)一步了解有關(guān)定性問題，選擇保山學(xué)院有代表性的21名教師進(jìn)行訪談。訪談內(nèi)容包括教師對(duì)職業(yè)幸福感的認(rèn)識(shí)、幸福的主觀體驗(yàn)及自己感到幸福和不幸福的原因等。

二、問卷調(diào)查的數(shù)據(jù)分析

（一）被調(diào)查青年教師職業(yè)幸福感的整體情況

由表1，表2可知，被試高校青年教師職業(yè)幸福感的整體狀況不佳，50%以上的青年教師職業(yè)幸福感缺失，有的甚至根本沒有職業(yè)幸福感。在職業(yè)幸福感的7個(gè)維度中，除了工作成效和人際關(guān)系這兩個(gè)維度的總體平均分超過理論平均值外，其余5個(gè)維度的總體平均值均較低，尤其是薪資待遇和工作環(huán)境兩方面。說明高校青年教師的職業(yè)幸福感一般，對(duì)薪資待遇和工作環(huán)境的滿意程度較低。訪談的結(jié)果也表明，大部分高校青年教師覺得不夠幸福，繁重的工作任務(wù)、較低的工資、付出與回報(bào)不成比例等常常讓他們?cè)诠ぷ髦形赐耆w驗(yàn)到幸福感。

（二）被調(diào)查青年教師職業(yè)幸福感各維度的調(diào)查情況分析

為進(jìn)一步探索影響高校青年教師職業(yè)幸福實(shí)現(xiàn)或缺失的因素，本研究對(duì)職業(yè)幸福感的具體維度進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)分析，并對(duì)性別、職務(wù)、學(xué)歷、職稱、教齡和收入方面的差異進(jìn)行檢驗(yàn)。結(jié)果分析如下：

1.工作情感的分析

從表3中得知，6個(gè)題目中僅有第8、15題的平均分超過了理論平均值，說明高校教師在工作中的情感體驗(yàn)一般。進(jìn)一步統(tǒng)計(jì)分析表明：有27.1%的青年教師因工作而感到心力衰竭，甚至現(xiàn)在就想退休，還有27.5%的青年教師不喜歡自己目前的工作，說明高校青年教師正面臨著職業(yè)倦怠的困擾，應(yīng)該引起教師本人和高校人事部門的重視。另外，有53.0%的青年教師感到“沒有時(shí)間和精力做自己喜歡的事”，44.9%的青年教師感到學(xué)術(shù)、科研的壓力很大，55.1%的青年教師對(duì)每天都有做不完的事而感到疲憊，僅有29.8%的青年教師能在工作中體驗(yàn)到幸福。在差異檢驗(yàn)中，僅有第29題存在顯著的職務(wù)差異，第15題和第36題存在顯著的收入差異。分析還表明，行政職務(wù)的繁瑣工資讓部分青年教師感到身心疲憊，年均收入在4萬元以上的青年教師對(duì)工作的快樂和幸福體驗(yàn)相對(duì)較高。

2.薪資待遇的分析

從表4可知，6個(gè)題目中沒有1題的得分高于理論平均分，說明高校教師在薪資待遇上的幸福體驗(yàn)很低。進(jìn)一步統(tǒng)計(jì)分析表明：55.7%的青年教師對(duì)目前的工資獎(jiǎng)金及福利待遇感到不滿；45.4%的高校青年教師對(duì)工作的付出與回報(bào)感到不滿；62.2%的青年教師認(rèn)為自己的薪資待遇與其年齡相仿、教育程度相似的朋友相比差距較大；51.4%的青年教師不滿于學(xué)校在家屬的安置情況；僅有31.3%的青年教師對(duì)未來自己的收入增長(zhǎng)有信心，各題目在性別、教齡、收入等方面不存在顯著的差異。訪談的結(jié)果也表明，很多高校青年教師覺得自己的工資收入較低，難以應(yīng)對(duì)住房貸款等經(jīng)濟(jì)壓力，希望能增加工資待遇。

3.工作環(huán)境的分析

表5的數(shù)據(jù)顯示，高校青年教師對(duì)學(xué)校的工作環(huán)境普遍感到不滿意，6個(gè)項(xiàng)目的平均得分都在理論平均值之下。進(jìn)一步的統(tǒng)計(jì)分析表明：24.3%的青年教師對(duì)學(xué)校的教學(xué)、辦公環(huán)境及教學(xué)設(shè)備感到滿意，21.6%的對(duì)目前的工作環(huán)境感到舒適和快樂，7.5%的教師對(duì)學(xué)校的管理制度感到滿意，6.5%的教師認(rèn)為學(xué)校的評(píng)價(jià)制度能很好地調(diào)動(dòng)教師開展工作，9.2%的教師對(duì)學(xué)校提供的科研環(huán)境、科研經(jīng)費(fèi)感到滿意，13.6%的教師認(rèn)為學(xué)校提供教師外出交流、學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)較多，各題目在性別、教齡、收入等方面不存在顯著的差異。

4.職業(yè)本身的分析

從表6中可以看出，6個(gè)題目中有4個(gè)的平均分超過了理論平均數(shù)，說明大部分青年教師對(duì)教師這一職業(yè)還是比較熱愛的，也能從中體驗(yàn)到幸福感。進(jìn)一步的統(tǒng)計(jì)分析表明：58.9%的青年教師認(rèn)為教師這一工作能使人得到成長(zhǎng)和進(jìn)步，有30.8%的青年教師能從高校工作中獲得心理上的滿足，31.4%的青年教師對(duì)高校教師的社會(huì)地位感到滿意；但68.1%的青年教師覺得教師的職業(yè)生活很單調(diào)，基本處于家庭、課堂和辦公室三點(diǎn)連線，55.2%的青年教師覺得社會(huì)對(duì)教師的期待和要求高于教師本身的能力；各題目在性別、教齡、收入等方面不存在顯著的差異。

5.工作成效的分析

從表7中可以看出，6個(gè)題目4個(gè)的平均數(shù)超過理論平均數(shù)，說明高校青年教師對(duì)自己的工作成效還是滿意的。進(jìn)一步的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析表明：有66.5%的青年教師能順利完成預(yù)定的工作任務(wù)，53.5%的青年教師能從工作中得到自我能力的提升，但只有19.5%的青年教師對(duì)職稱晉升與評(píng)定感到滿意，39.4%的青年教師對(duì)課堂教學(xué)效果或工作業(yè)績(jī)感到滿意，29.2%的青年教師認(rèn)為自身價(jià)值在高校工作中得到了體現(xiàn)，只有26.5%的教師能在工作中體驗(yàn)到成功。在差異檢驗(yàn)中，僅有第5題存在顯著的學(xué)歷差異和收入差異，第40題存在顯著的職務(wù)差異和收入差異。分析還表明，學(xué)歷較低或者收入較低的青年教師對(duì)職稱評(píng)定的滿意度也較低，無行政職務(wù)或者收入較低的青年教師在工作中的成功體驗(yàn)也較少。

6.人際關(guān)系的分析

本研究主要調(diào)查了三種關(guān)系，分別是與同事的關(guān)系（第6、13題）、與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系（第20、27題）、與學(xué)生的關(guān)系（第34、41題）。從表8可以看出，所有題目的平均分?jǐn)?shù)都超過了理論平均值，說明青年教師的人際關(guān)系比較好，滿意度也較高。進(jìn)一步分析表明：68.1%的教師認(rèn)為與同事相處感到輕松愉快，54.6%的教師認(rèn)為同事之間在競(jìng)爭(zhēng)的同時(shí)仍能保持真誠(chéng)的合作；47.0%的教師認(rèn)為工作得到了領(lǐng)導(dǎo)的支持與肯定，30.8%的教師還從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)那里得到了幫助；55.1%的教師感到學(xué)生對(duì)自己的尊重，49.7%的教師認(rèn)為學(xué)生能較好地配合教師完成教學(xué)或?qū)W生管理工作。在差異檢驗(yàn)中，僅第6題和第27題存在顯著的性別差異。分析還表明，女性青年教師與同事和領(lǐng)導(dǎo)的人際和諧體驗(yàn)要高于男性青年教師。

7.身體健康的分析

由表9可以看出，除了第7題、35題的得分超過了理論平均值外，其余4題的得分都比理論平均值較低，說明高校青年教師身體健康狀況不容樂觀。進(jìn)一步的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)表明：24.9%的青年教師一想到工作就感到身體不舒服，49.7%的教師曾因?yàn)楣ぷ鞫霈F(xiàn)過失眠或早醒的情況，48.1%的教師認(rèn)為自己的工作量經(jīng)常處于超負(fù)荷狀態(tài)，41.6%的教師因?yàn)楣ぷ魅蝿?wù)繁重而出現(xiàn)頭痛、頸椎病等癥狀，僅有5.9%的青年教師認(rèn)為工作沒有給身體帶來負(fù)面影響，48.1%的青年教師認(rèn)為自己能夠較好地調(diào)整心態(tài)面對(duì)工作中的壓力。在差異檢驗(yàn)中，僅第21題存在顯著的性別差異和職務(wù)差異，第42題存在顯著的職務(wù)差異。分析還表明，女性青年教師的工作超負(fù)荷感要高于男性青年教師，有行政職務(wù)的青年教師超負(fù)荷感較強(qiáng)，并且?guī)磔^大的負(fù)面影響。

三、結(jié)果與討論

（一）高校青年教師職業(yè)幸福的來源

1.對(duì)工作的熱愛

教育是一個(gè)極富藝術(shù)性和創(chuàng)造性的探究過程，當(dāng)意識(shí)到自己工作的有趣，喜歡所從事的工作時(shí)，就會(huì)盡心盡力地投入到教學(xué)工作中，并在教育過程中體現(xiàn)自身的價(jià)值。調(diào)查結(jié)果表明，高校大部分青年教師是喜歡教師這一職業(yè)的。在訪談過程中，一些教師感到高校是其夢(mèng)想的工作環(huán)境，加之有兩個(gè)長(zhǎng)假，時(shí)間相對(duì)來說比較自由，對(duì)工作比較滿足，因此在高校工作中能體驗(yàn)到更多的幸福。在當(dāng)今生活節(jié)奏較快，工作壓力大的環(huán)境下，教師能夠擁有一年寒暑兩個(gè)長(zhǎng)假，并且教師這一職業(yè)比較穩(wěn)定，在社會(huì)中也享有一定的地位，這些都讓青年教師感到滿意。

2.良好的人際關(guān)系

人是社會(huì)關(guān)系的總和，在教師的職業(yè)生活中，需要處理好與學(xué)生、同事、領(lǐng)導(dǎo)及學(xué)生家長(zhǎng)之間的關(guān)系。調(diào)查結(jié)果表明，高校青年教師與同事、學(xué)生和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系都比較融洽。有的青年教師在工作中還得到領(lǐng)導(dǎo)的支持、鼓勵(lì)和幫助，因而感到幸福。在訪談過程中，有的老師在談到高校人際關(guān)系時(shí)感到很輕松、愉快，覺得能得到學(xué)生的理解、尊重以及同事的信任，因而感到幸福。

3.工作中的成就感

弗洛姆曾說過：“幸福本身不是結(jié)果，而是伴隨著力量增長(zhǎng)的體驗(yàn)。”對(duì)教師而言，力量的增長(zhǎng)體現(xiàn)在自己的成長(zhǎng)與進(jìn)步，以及學(xué)生的成長(zhǎng)與進(jìn)步兩方面。調(diào)查結(jié)果表明，大部分高校青年教師對(duì)自己能順利完成預(yù)定的工作任務(wù)并能從工作中提升自我能力感到滿意。訪談過程中，有的青年教師看到自己所教的學(xué)生課堂上積極配合，有所進(jìn)步充滿了幸福感。通過自己的努力，在教學(xué)與科研方面取得的成就能讓教師覺得自己的工作有價(jià)值，能實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。伴隨著價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，教師會(huì)體驗(yàn)到自身力量的增長(zhǎng)，從而增強(qiáng)職業(yè)幸福感。

（二）高校青年教師職業(yè)幸福感失落的原因

1.工作壓力大身體健康狀況不佳

調(diào)查和訪談的結(jié)果都表明，大部分高校青年教師感到工作繁瑣，疲于應(yīng)付各種名目繁多的驗(yàn)收、總結(jié)、檢查，而沒有時(shí)間做自己感興趣的事，工作量經(jīng)常處于超負(fù)荷狀態(tài)，自我價(jià)值在高校工作中沒有得到完全體現(xiàn)。青年教師大都為助教和講師，職稱較低，待遇也較低。并且大多數(shù)高校在獎(jiǎng)勵(lì)、晉升、職稱評(píng)定等方面尤其重視科研，因此很多青年教師在科研、晉升方面壓力很大，甚至出現(xiàn)了頭痛、頸椎病等軀體性疾病，從而影響著工作中幸福體驗(yàn)。

2.對(duì)工資待遇和工作環(huán)境不滿意

一個(gè)職業(yè)如果得到社會(huì)的認(rèn)可，首先是社會(huì)給予這個(gè)職業(yè)在經(jīng)濟(jì)上的承認(rèn)［8］。調(diào)查和訪談的結(jié)果都表明，大部分高校青年教師覺得收入較低，難以滿足物質(zhì)方面的需求，生活上經(jīng)濟(jì)壓力大、負(fù)擔(dān)重，難以體驗(yàn)到幸福。另外，教師除了關(guān)注經(jīng)濟(jì)因素外，學(xué)校工作的軟、硬件設(shè)施也會(huì)影響著青年教師的職業(yè)幸福感。調(diào)查結(jié)果表明，青年教師對(duì)學(xué)校的教學(xué)環(huán)境、辦公環(huán)境、教學(xué)設(shè)備等硬件設(shè)施相對(duì)滿意，但對(duì)學(xué)校的政策、制度環(huán)境不夠滿意，然而又對(duì)軟件環(huán)境較為介意。訪談過程中也有老師提到，令他們感到不幸福的原因之一是學(xué)校管理體制不健全，以及政策支持不夠。因此，學(xué)校在抓硬件環(huán)境建設(shè)的同時(shí)，更應(yīng)該重視“軟”環(huán)境的建設(shè)，在制度、政策等方面給予青年教師更多的關(guān)懷和發(fā)展機(jī)會(huì)。

［

參考文獻(xiàn)］

［1］陳俊霞，李騰凱．高校教師職業(yè)幸福感調(diào)查與分析——以衡水學(xué)院為例［J］．青年與社會(huì)，2013（1）：158-159．

［2］汪向東．心理衛(wèi)生評(píng)定量表手冊(cè)［M］．北京：中國(guó)心理衛(wèi)生雜志社，1999：73．

［3］馬秀敏．高校青年教師職業(yè)幸福感的調(diào)查研究［D］．大連：遼寧師范大學(xué)，2010．

［4］孫衍收．高校教師主觀幸福感的實(shí)證研究——以湘潭大學(xué)為例［D］．湘潭：湘潭大學(xué)，2009．

［5］張燦茄．高職院校教師職業(yè)幸福感研究——以蘇州市高職院校為例［D］．蘇州：蘇州大學(xué)，2009．

［6］張弛．高校新教師職業(yè)幸福觀研究［D］．南昌：南昌大學(xué)，2010．

第3篇：運(yùn)營(yíng)報(bào)告分析范文

兩年以上工作經(jīng)驗(yàn)|男|28歲（1988年11月9日）

居住地：長(zhǎng)安

電　話：150******（手機(jī)）

E-mail：

最近工作[1年5個(gè)月]

公　司：XX有限公司

行　業(yè)：保險(xiǎn)

職　位：業(yè)務(wù)分析專員

最高學(xué)歷

學(xué)　歷：本科

?！I(yè)：測(cè)繪工程

學(xué)　校：長(zhǎng)安大學(xué)

自我評(píng)價(jià)

條理性強(qiáng)。能夠根據(jù)工作性質(zhì)和要求，制定合理的規(guī)劃和安排，突出重點(diǎn)，合理安排工作，較好地應(yīng)對(duì)復(fù)雜的環(huán)境，加強(qiáng)與同事間的溝通協(xié)作，組織和推動(dòng)各項(xiàng)工作的落實(shí)。適應(yīng)能力強(qiáng)。有很強(qiáng)的學(xué)習(xí)意愿和能力，能夠在比較短的時(shí)間適應(yīng)新的工作環(huán)境和團(tuán)隊(duì)。

求職意向

到崗時(shí)間：一個(gè)月之內(nèi)

工作性質(zhì)：全職

希望行業(yè)：保險(xiǎn)

目標(biāo)地點(diǎn)：長(zhǎng)安

期望月薪：面議/月

目標(biāo)職能：業(yè)務(wù)分析專員

工作經(jīng)驗(yàn)

2013/7 — 2014/12：XX有限公司[1年5個(gè)月]

所屬行業(yè)：保險(xiǎn)

管理室

業(yè)務(wù)分析專員

1.作業(yè)人力管理。加班數(shù)據(jù)采集平臺(tái)的搭建，人力拆分指引制定并宣導(dǎo)，對(duì)人力數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，為人力編制管控、產(chǎn)能計(jì)算、件均成本計(jì)算提供數(shù)據(jù)支持；

2.運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)維護(hù)。周報(bào)平臺(tái)搭建和數(shù)據(jù)維護(hù)、OMR報(bào)告校驗(yàn)下發(fā)，龐大的指標(biāo)數(shù)據(jù)量信息為作業(yè)中心的運(yùn)營(yíng)管理工作提供數(shù)據(jù)支持。

3.作業(yè)中心MIS權(quán)限管理及維護(hù)，參與數(shù)科人員管理系統(tǒng)開發(fā)；

2012/7 — 2013/6：XX有限公司[11個(gè)月]

所屬行業(yè)：保險(xiǎn)

管理室

業(yè)務(wù)分析專員

1.運(yùn)營(yíng)指標(biāo)管理。異常指標(biāo)檢視，為月度運(yùn)營(yíng)例會(huì)報(bào)告、專題報(bào)告、及公司例會(huì)報(bào)告提供依據(jù)；同時(shí)，為機(jī)構(gòu)提供檢視平臺(tái)，確保指標(biāo)達(dá)成；

2.運(yùn)營(yíng)例會(huì)操作。月度運(yùn)營(yíng)例會(huì)、季度現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)營(yíng)會(huì)、部門內(nèi)部培訓(xùn)等會(huì)議培訓(xùn)的組織安排。

3.15個(gè)作業(yè)中心會(huì)議管理，確保XX各項(xiàng)例會(huì)平穩(wěn)運(yùn)作。此外，還負(fù)責(zé)XX共享平臺(tái)管理及維護(hù)。

教育經(jīng)歷

2007/9— 2012/6 長(zhǎng)安大學(xué) 測(cè)繪工程 本科

證書

2008/12 大學(xué)英語四級(jí)

第4篇：運(yùn)營(yíng)報(bào)告分析范文

第二條公路建設(shè)項(xiàng)目后評(píng)價(jià)報(bào)告是在公路通車運(yùn)營(yíng)2至3年后，用系統(tǒng)工程的方法，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目決策、設(shè)計(jì)、施工和運(yùn)營(yíng)各

階段工作及其變化的成因，進(jìn)行全面的跟蹤、調(diào)查、分析和評(píng)價(jià)。

第三條編制公路建設(shè)項(xiàng)目后評(píng)價(jià)報(bào)告的目的是通過全面總結(jié)，為不斷提高決策、設(shè)計(jì)、施工、管理水平，合理利用資金，

提高投資效益，改進(jìn)管理，制定相關(guān)政策等提供科學(xué)依據(jù)。

第四條公路建設(shè)項(xiàng)目后評(píng)價(jià)報(bào)告的主要內(nèi)容包括：

一、建設(shè)項(xiàng)目的過程評(píng)價(jià)：依據(jù)國(guó)家現(xiàn)行的有關(guān)法令、制度和規(guī)定，分析和評(píng)價(jià)項(xiàng)目前期工作、建設(shè)實(shí)施、運(yùn)營(yíng)管理等執(zhí)行

過程，從中找出變化原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

二、建設(shè)項(xiàng)目的效益評(píng)價(jià)：根據(jù)實(shí)際發(fā)生的數(shù)據(jù)和后評(píng)價(jià)時(shí)國(guó)家頒布的參數(shù)進(jìn)行國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)和財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)，并與前期工作階

段按預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)進(jìn)行的評(píng)價(jià)相比較，分析其差別和成因。

三、建設(shè)項(xiàng)目的影響評(píng)價(jià)：分析、評(píng)價(jià)對(duì)影響區(qū)域的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、文化以及自然環(huán)境等方面所產(chǎn)生的影響。評(píng)價(jià)一般可分為

社會(huì)經(jīng)濟(jì)影響評(píng)價(jià)和環(huán)境影響評(píng)價(jià)。

四、建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)持續(xù)性評(píng)價(jià)：根據(jù)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的公路網(wǎng)狀況、配套設(shè)施建設(shè)、管理體制、方針政策等外部條件和運(yùn)行機(jī)制

、內(nèi)部管理、運(yùn)營(yíng)狀況、公路收費(fèi)、服務(wù)情況等的內(nèi)部條件分析，評(píng)價(jià)項(xiàng)目目標(biāo)(服務(wù)交通量、社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益、財(cái)務(wù)效益、環(huán)境保護(hù)

等)的持續(xù)性，并提出相應(yīng)的解決措施和建議。

第五條公路建設(shè)項(xiàng)目后評(píng)價(jià)報(bào)告由主報(bào)告及附件兩部分組成。主報(bào)告應(yīng)按本辦法附件一《公路建設(shè)項(xiàng)目后評(píng)價(jià)報(bào)告文本格

式及內(nèi)容要求》編制。附件的內(nèi)容應(yīng)包括各種專題報(bào)告及建設(shè)項(xiàng)目管理卡。建設(shè)項(xiàng)目管理卡應(yīng)按本辦法附件二《公路建設(shè)項(xiàng)目管理卡

內(nèi)容要求及填表說明》編制。

第六條編制建設(shè)項(xiàng)目后評(píng)價(jià)報(bào)告必須以項(xiàng)目各階段的正式文件和項(xiàng)目建成通車2～3年內(nèi)進(jìn)行的各種調(diào)查及重要運(yùn)行參數(shù)的

測(cè)試數(shù)據(jù)為依據(jù)。項(xiàng)目通車后需要進(jìn)行的調(diào)查主要有：交通量調(diào)查、車輛運(yùn)行特征調(diào)查、車輛運(yùn)輸費(fèi)用調(diào)查、工程質(zhì)量調(diào)查、項(xiàng)目財(cái)

務(wù)狀況調(diào)查、社會(huì)經(jīng)濟(jì)效果調(diào)查、環(huán)境調(diào)查等。項(xiàng)目各階段的正式文件主要包括：項(xiàng)目建議書、可行性研究報(bào)告、初步設(shè)計(jì)、施工圖

設(shè)計(jì)及其審查意見、批復(fù)文件；施工階段重大問題的請(qǐng)示及批復(fù)；工程竣工報(bào)告；工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)告和審計(jì)后的工程竣工決算及主要圖紙

等。

第七條公路建設(shè)項(xiàng)目后評(píng)價(jià)的方法應(yīng)采用綜合比較法，即根據(jù)項(xiàng)目各階段所預(yù)定的目標(biāo)，從項(xiàng)目作用與影響、效果與效益

、實(shí)施與管理、運(yùn)營(yíng)與服務(wù)等方面追蹤對(duì)比，分析評(píng)價(jià)。前期工作的評(píng)價(jià)技術(shù)原則上可用于項(xiàng)目的后評(píng)價(jià)。

第八條公路建設(shè)項(xiàng)目后評(píng)價(jià)報(bào)告編制必須客觀、公正、科學(xué)，不應(yīng)受項(xiàng)目各階段文件結(jié)論的束縛。

第九條公路建設(shè)項(xiàng)目后評(píng)價(jià)報(bào)告及附件文本統(tǒng)一采用297毫米×210毫米(A4)裝訂，封面采用紫紅色。

第5篇：運(yùn)營(yíng)報(bào)告分析范文

財(cái)務(wù)分析指標(biāo)是醫(yī)院進(jìn)行財(cái)務(wù)分析的主要工具。2012年1月1日起施行的《醫(yī)院財(cái)務(wù)制度》第十四章財(cái)務(wù)報(bào)告與分析第六十九條指出：醫(yī)院應(yīng)通過相關(guān)指標(biāo)對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行分析。并列出了醫(yī)院財(cái)務(wù)分析的參考指標(biāo)，共六大類，十九項(xiàng)。除了新《醫(yī)院財(cái)務(wù)制度》中關(guān)于醫(yī)院財(cái)務(wù)分析的內(nèi)容之外，其他法規(guī)如《事業(yè)單位財(cái)務(wù)規(guī)則》《事業(yè)單位會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》都對(duì)財(cái)務(wù)分析和財(cái)務(wù)報(bào)告作出了相關(guān)要求。而公立醫(yī)院作為典型的事業(yè)單位，當(dāng)然也需要依據(jù)以上法規(guī)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析。2012年4月1日起施行的《事業(yè)單位財(cái)務(wù)規(guī)則》第十章財(cái)務(wù)報(bào)告和財(cái)務(wù)分析第五十七條指出：財(cái)務(wù)分析的內(nèi)容包括預(yù)算編制與執(zhí)行、資產(chǎn)使用、收入支出狀況等。財(cái)務(wù)分析的指標(biāo)包括預(yù)算收入和支出完成率、人員支出與公用支出分別占事業(yè)支出的比率、人均基本支出、資產(chǎn)負(fù)債率等。主管部門和事業(yè)單位可以根據(jù)本單位的業(yè)務(wù)特點(diǎn)增加財(cái)務(wù)分析指標(biāo)。2013年1月1日起施行的《事業(yè)單位會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》第三十九條指出：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告是反映事業(yè)單位某一特定日期的財(cái)務(wù)狀況和某一會(huì)計(jì)期間的事業(yè)成果、預(yù)算執(zhí)行等會(huì)計(jì)信息的文件。第四十條指出：事業(yè)單位的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告包括財(cái)務(wù)報(bào)表和其他應(yīng)當(dāng)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告中披露的相關(guān)信息和資料。由此可見，國(guó)家各項(xiàng)相關(guān)財(cái)會(huì)規(guī)范均對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)分析進(jìn)行了不同程度的說明，這足以體現(xiàn)醫(yī)院財(cái)務(wù)分析工作的重要性，醫(yī)院需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析工作。

二、我國(guó)公立醫(yī)院財(cái)務(wù)分析存在的問題

醫(yī)院財(cái)務(wù)分析工作是一個(gè)系統(tǒng)而復(fù)雜的工程，涉及到醫(yī)院日常工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，可以通過對(duì)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和整體財(cái)務(wù)狀況的科學(xué)、有效的分析與預(yù)測(cè)，把控醫(yī)院醫(yī)療的整體運(yùn)行情況。

1.財(cái)務(wù)分析目標(biāo)不夠明確

公立醫(yī)院財(cái)務(wù)分析使用主體具有多樣性和復(fù)雜性的雙重特點(diǎn)，而每個(gè)使用主體都有各自的分析使用目的，以便于他們各自作出有利于自身的決策。基于此，公立醫(yī)院在進(jìn)行財(cái)務(wù)分析時(shí)就需要綜合考慮各方面的因素，否則容易出現(xiàn)財(cái)務(wù)分析目標(biāo)不明確的情況。過去公立醫(yī)院曾偏向于以實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益最大化為財(cái)務(wù)分析評(píng)價(jià)目標(biāo)，財(cái)務(wù)人員在分析時(shí)沒能有效考慮公立醫(yī)院的各利益相關(guān)者，作出的財(cái)務(wù)分析和評(píng)價(jià)不夠全面且缺少側(cè)重點(diǎn)，致使財(cái)務(wù)信息使用者不能恰當(dāng)?shù)亟庾x財(cái)務(wù)報(bào)告，最終導(dǎo)致其作出錯(cuò)誤的判斷和決策。

2.財(cái)務(wù)分析人員缺乏相關(guān)的專業(yè)培訓(xùn)

（1）財(cái)務(wù)分析人員的專業(yè)知識(shí)欠缺。通過調(diào)研發(fā)現(xiàn)，公立醫(yī)院財(cái)務(wù)部門存在一人多崗或兼任的現(xiàn)象，財(cái)務(wù)人員的專業(yè)知識(shí)欠缺，不具備相應(yīng)的財(cái)務(wù)分析能力，從而影響到公立醫(yī)院財(cái)務(wù)分析工作質(zhì)量。公立醫(yī)院財(cái)務(wù)人員專業(yè)水平較低，不能熟練運(yùn)用各種財(cái)務(wù)分析工具，財(cái)務(wù)分析方法單一。在制定醫(yī)院的財(cái)務(wù)分析報(bào)告時(shí)，往往只采用一種分析方法，不能科學(xué)全面地對(duì)公立醫(yī)院的財(cái)務(wù)狀況作出客觀地評(píng)價(jià)，從而可能會(huì)對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)分析報(bào)告的真實(shí)性和準(zhǔn)確性產(chǎn)生影響。

（2）財(cái)務(wù)人員的基礎(chǔ)工作不到位。公立醫(yī)院財(cái)務(wù)人員日常工作大多局限于收費(fèi)、記賬等，不能正確認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)分析的重要性，而且缺乏對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行恰當(dāng)分析的動(dòng)力以及能力，從而影響了財(cái)務(wù)分析的參考性、準(zhǔn)確性、可用性和權(quán)威性。例如，有的單位在財(cái)務(wù)分析中重核算、輕分析，或者以財(cái)務(wù)報(bào)表代替財(cái)務(wù)分析，或者僅對(duì)已有結(jié)果進(jìn)行總結(jié)，而缺乏對(duì)其成因的分析等。

（3）財(cái)務(wù)人員對(duì)國(guó)家政策等相關(guān)信息動(dòng)態(tài)把握不到位。國(guó)家對(duì)于公立醫(yī)院的相關(guān)政策每年都會(huì)有所變化。公立醫(yī)院財(cái)務(wù)工作人員對(duì)國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的外部環(huán)境和政策變化、國(guó)家總體經(jīng)濟(jì)形勢(shì)都不了解，對(duì)醫(yī)院相關(guān)的財(cái)務(wù)規(guī)則把握不準(zhǔn)確，這些都會(huì)導(dǎo)致其在日常財(cái)務(wù)工作中不能清晰地認(rèn)識(shí)和分析公立醫(yī)院的財(cái)務(wù)狀況，不能準(zhǔn)確找到薄弱環(huán)節(jié)，不能恰當(dāng)理清公立醫(yī)院財(cái)務(wù)工作中各個(gè)要素之間的關(guān)系，無法得到關(guān)于公立醫(yī)院財(cái)務(wù)工作整套的分析和解決方案，最終會(huì)導(dǎo)致公立醫(yī)院的運(yùn)營(yíng)背離其成本和效益的最優(yōu)組合，也無法達(dá)到公立醫(yī)院社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的雙贏效果。

3.財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系不完善

財(cái)務(wù)分析指標(biāo)是醫(yī)院進(jìn)行財(cái)務(wù)分析的主要工具。2012年1月1日起施行的《醫(yī)院財(cái)務(wù)制度》第十四章財(cái)務(wù)報(bào)告與分析第六十九條指出：醫(yī)院應(yīng)通過相關(guān)指標(biāo)對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行分析。并列出了醫(yī)院財(cái)務(wù)分析的參考指標(biāo)，共六類，十九項(xiàng)。公立醫(yī)院財(cái)務(wù)分析指標(biāo)前后指標(biāo)不協(xié)調(diào)。如資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)指標(biāo)中只有總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)，沒有根據(jù)固定資產(chǎn)的運(yùn)營(yíng)狀況構(gòu)建相應(yīng)的指標(biāo)，即固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率。然而，在發(fā)展能力分析指標(biāo)中又出現(xiàn)了固定資產(chǎn)凈值率，出現(xiàn)了前后指標(biāo)不協(xié)調(diào)的情況。另外，資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)指標(biāo)中缺乏關(guān)于流動(dòng)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)狀況的指標(biāo)，即流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率。

4.財(cái)務(wù)分析工作流程不規(guī)范

財(cái)政部規(guī)定，2014年1月1日起開始執(zhí)行《行政事業(yè)單位內(nèi)部控制規(guī)范（試行）》。然而，行政事業(yè)單位內(nèi)部控制只有基本規(guī)范，沒有制定分行業(yè)的《內(nèi)部控制應(yīng)用指引》《內(nèi)部控制評(píng)價(jià)指引》《內(nèi)部控制審計(jì)指引》等配套指引。因此，行政事業(yè)單位尚未建成規(guī)范的內(nèi)部控制制度體系。而公立醫(yī)院作為典型的事業(yè)單位，其內(nèi)部控制體系尚不健全，這也就導(dǎo)致了在實(shí)際工作過程中對(duì)于財(cái)務(wù)制度的依賴性較差，從而影響到醫(yī)院整體的財(cái)務(wù)管理工作和日后的長(zhǎng)期發(fā)展。而且，制度上的不健全最終會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)分析流程的不規(guī)范。公立醫(yī)院在進(jìn)行醫(yī)院的財(cái)務(wù)分析時(shí)不能按照標(biāo)準(zhǔn)流程，存在做假賬現(xiàn)象，使得財(cái)務(wù)信息真實(shí)性大大降低，致使財(cái)務(wù)分析報(bào)告不能準(zhǔn)確地反映公立醫(yī)院資金的使用情況。因此，公立醫(yī)院的財(cái)務(wù)分析工作流程還有待規(guī)范。

三、加強(qiáng)我國(guó)公立醫(yī)院財(cái)務(wù)分析的建議

1.進(jìn)一步明確公立醫(yī)院財(cái)務(wù)分析目標(biāo)

公立醫(yī)院財(cái)務(wù)分析使用者的不同會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)分析目標(biāo)具有多樣性。首先，需要明確公立醫(yī)院財(cái)務(wù)分析的使用者主要有以下幾方面。

（1）公立醫(yī)院內(nèi)部分析主體及其財(cái)務(wù)分析目標(biāo)。公立醫(yī)院的管理者為了更好地經(jīng)營(yíng)管理醫(yī)院，就需要對(duì)其進(jìn)行全面、深入、準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)分析，為此內(nèi)部分析主體幾乎需要關(guān)心外部利益相關(guān)者關(guān)心的所有問題，主要從資產(chǎn)規(guī)模、成本水平、收益能力、可持續(xù)發(fā)展能力和社會(huì)貢獻(xiàn)能力等方面了解公立醫(yī)院的運(yùn)營(yíng)狀況，從而有助于管理者做出科學(xué)的運(yùn)營(yíng)規(guī)劃和下一步的發(fā)展戰(zhàn)略。

（2）公立醫(yī)院外部分析主體及其財(cái)務(wù)分析目標(biāo)。公立醫(yī)院債權(quán)債務(wù)關(guān)系人。公立醫(yī)院的供應(yīng)商、債權(quán)人、貸款提供者等債權(quán)債務(wù)關(guān)系人關(guān)注的是醫(yī)院資金流動(dòng)性、償債能力、信用度等，并以此評(píng)估公立醫(yī)院的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，從而決定是否收回債權(quán)或繼續(xù)保持長(zhǎng)期合作。政府監(jiān)管部門。政府監(jiān)管部門在履行職能制定公立醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)價(jià)格、資源配置、財(cái)政補(bǔ)償政策以及制定績(jī)效考核辦法時(shí)要依據(jù)公立醫(yī)院的運(yùn)營(yíng)管理狀況、預(yù)算執(zhí)行程度、成本控制能力以及業(yè)務(wù)工作特點(diǎn)等信息。醫(yī)療保險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)。醫(yī)療保險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)合理使用醫(yī)療保險(xiǎn)資金，需要了解公立醫(yī)院的醫(yī)療費(fèi)用、成本水平、資源使用效率、服務(wù)質(zhì)量等，確保能以較低的成本購買到質(zhì)量較好的醫(yī)療服務(wù)。社會(huì)公眾。社會(huì)公眾作為公立醫(yī)院的主要顧客，他們比較關(guān)心的是公立醫(yī)院的收費(fèi)價(jià)格、技術(shù)水平、服務(wù)效率以及服務(wù)質(zhì)量等，以便于其選擇合理的醫(yī)療消費(fèi)。社會(huì)中介機(jī)構(gòu)。社會(huì)中介機(jī)構(gòu)因接受公立醫(yī)院的受托審計(jì)、咨詢服務(wù)等業(yè)務(wù)，會(huì)比較關(guān)注反映公立醫(yī)院財(cái)務(wù)狀況的相關(guān)財(cái)務(wù)信息。其他競(jìng)爭(zhēng)者。醫(yī)療服務(wù)市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)者希望通過了解其他公立醫(yī)院收入、成本、費(fèi)用、資產(chǎn)規(guī)模等指標(biāo)，作為參照來判斷相互之間的差距及優(yōu)勢(shì)，以期提升自身競(jìng)爭(zhēng)能力。綜上所述，不同的財(cái)務(wù)分析主體都有著各自的分析目的，需要通過公立醫(yī)院的財(cái)務(wù)分析報(bào)告作出相應(yīng)的決策。因此，公立醫(yī)院在進(jìn)行財(cái)務(wù)分析時(shí)，應(yīng)注意對(duì)財(cái)務(wù)分析目標(biāo)進(jìn)行創(chuàng)新和界定，改變過去僅僅實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益最大化的財(cái)務(wù)分析目標(biāo)，需要綜合考慮所有財(cái)務(wù)分析主體對(duì)公立醫(yī)院分析的要求，以及公立醫(yī)院各利益相關(guān)者的關(guān)注點(diǎn)，既全面又有側(cè)重地進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，使信息使用者更好地解讀財(cái)務(wù)報(bào)表、附注以及其他資料，從而有助于做出準(zhǔn)確判斷和決策。

2.加強(qiáng)對(duì)公立醫(yī)院財(cái)務(wù)人員的專業(yè)培訓(xùn)

公立醫(yī)院的財(cái)務(wù)分析工作主要由財(cái)務(wù)工作人員進(jìn)行。公立醫(yī)院的財(cái)務(wù)分析人員應(yīng)作為一個(gè)學(xué)習(xí)型組織，不斷學(xué)習(xí)和傳遞新知識(shí)、新思想。

（1）加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的職業(yè)道德和素質(zhì)修養(yǎng)。提高醫(yī)院的財(cái)務(wù)分析水平，在加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)培養(yǎng)的同時(shí)，還要提高思想道德修養(yǎng)，樹立財(cái)務(wù)人員的主人翁意。通過對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)人員的專業(yè)培訓(xùn)和道德培育，提高財(cái)務(wù)分析質(zhì)量，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)分析在改善公立醫(yī)院運(yùn)營(yíng)中的作用。

（2）加強(qiáng)督促財(cái)務(wù)人員的基礎(chǔ)工作。公立醫(yī)院的財(cái)務(wù)分析要想達(dá)到一個(gè)更高的層次，就必須加強(qiáng)管理者對(duì)財(cái)務(wù)人員的領(lǐng)導(dǎo)，可以通過定期舉辦培訓(xùn)或者鼓勵(lì)自學(xué)并將理論與業(yè)務(wù)活動(dòng)相聯(lián)系等方式，加強(qiáng)督促財(cái)務(wù)人員對(duì)于財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)、醫(yī)院會(huì)計(jì)制度以及相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，不斷提高財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)分析能力，真正落實(shí)其在單位正常運(yùn)作中的重要作用。

（3）及時(shí)掌握相關(guān)國(guó)家政策等動(dòng)態(tài)。公立醫(yī)院還應(yīng)該要求財(cái)務(wù)人員及時(shí)了解國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)政策，特別是醫(yī)療保險(xiǎn)改革政策，掌握相關(guān)動(dòng)態(tài)，增強(qiáng)財(cái)務(wù)分析的深度與廣度,提升財(cái)務(wù)分析工作質(zhì)量和水平。（4）加強(qiáng)對(duì)新的財(cái)會(huì)規(guī)范的學(xué)習(xí)。隨著國(guó)家政府會(huì)計(jì)改革的不斷深入，公立醫(yī)院作為典型的事業(yè)單位，其財(cái)會(huì)制度隸屬于政府財(cái)會(huì)規(guī)范。財(cái)務(wù)人員應(yīng)加強(qiáng)學(xué)習(xí)新《醫(yī)院會(huì)計(jì)制度》《醫(yī)院財(cái)務(wù)制度》《事業(yè)單位財(cái)務(wù)規(guī)則》《事業(yè)單位會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》《行政事業(yè)單位內(nèi)部控制基本規(guī)范》等相關(guān)規(guī)范，不斷更新知識(shí)，增強(qiáng)工作的指導(dǎo)性。

3.完善公立醫(yī)院財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系

依據(jù)前述對(duì)表1財(cái)務(wù)指標(biāo)存在不協(xié)調(diào)性的分析，增加固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率指標(biāo)，完善公立醫(yī)院的財(cái)務(wù)分析指標(biāo)。

（1）固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率。固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率反映醫(yī)院固定資產(chǎn)的運(yùn)營(yíng)能力。該比率越高，說明固定資產(chǎn)的利用率越高，管理水平較好。

（2）流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率。流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率反映醫(yī)院流動(dòng)資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)速度，周轉(zhuǎn)次數(shù)越多，醫(yī)院對(duì)流動(dòng)資產(chǎn)的利用能力越強(qiáng)。

4.規(guī)范公立醫(yī)院財(cái)務(wù)分析流程

建立公立醫(yī)院規(guī)范、合理有序的財(cái)務(wù)分析工作流程，是財(cái)務(wù)分析工作順利實(shí)施的基礎(chǔ)和保證。公立醫(yī)院應(yīng)根據(jù)自身實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況建立財(cái)務(wù)分析工作流程，一般包括以下幾個(gè)方面。

（1）明確財(cái)務(wù)分析目標(biāo)，制定工作方案。公立醫(yī)院制定財(cái)務(wù)分析工作流程，首先要明確財(cái)務(wù)分析目標(biāo)，圍繞分析目標(biāo)所確定的范圍和側(cè)重點(diǎn)，根據(jù)公立醫(yī)院自身的實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況，制定相應(yīng)的工作方案。

（2）收集并整理材料。財(cái)務(wù)分析工作方案制定完成以后，就要根據(jù)方案的內(nèi)容收集、整理資料，以財(cái)務(wù)報(bào)表、財(cái)務(wù)報(bào)表附注、財(cái)務(wù)情況說明書為主要資料，輔助以公立醫(yī)院醫(yī)療業(yè)務(wù)、人力資源等方面的信息資料，了解宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、行業(yè)信息，參考其他公立醫(yī)院的運(yùn)營(yíng)信息等，對(duì)全部資料進(jìn)行分類選擇、整理，便于使用。

第6篇：運(yùn)營(yíng)報(bào)告分析范文

【關(guān)鍵詞】年度財(cái)務(wù)預(yù)算；企業(yè)；運(yùn)營(yíng)管理；作用分析

一、引言

年度財(cái)務(wù)預(yù)算是企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的重要環(huán)節(jié)，是企業(yè)在一年內(nèi)開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、確定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、做好經(jīng)營(yíng)管理工作的重要依據(jù)，關(guān)系著企業(yè)的市場(chǎng)走向。年度財(cái)務(wù)預(yù)算是企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理工作的一種行之有效的手段，對(duì)提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益具有重要的作用。因此，企業(yè)在運(yùn)營(yíng)管理中，必須科學(xué)合理的制定年度財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告，做好年度財(cái)務(wù)預(yù)算工作，以更好的發(fā)揮年度財(cái)務(wù)預(yù)算在企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理中的作用。

二、年度財(cái)務(wù)預(yù)算的基本理論

1.年度財(cái)務(wù)預(yù)算的含義及特征

年度財(cái)務(wù)預(yù)算是企業(yè)為了規(guī)劃未來一年內(nèi)企業(yè)在籌集資金、分配資金以及資金的使用而制定的一系列反映企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算狀況、經(jīng)營(yíng)管理效果以及現(xiàn)金收支情況等各種指標(biāo)預(yù)算的總稱，包括了預(yù)計(jì)利潤(rùn)表、預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表以及現(xiàn)金預(yù)算等。年度財(cái)務(wù)預(yù)算具有戰(zhàn)略性、系統(tǒng)性以及全面性等特點(diǎn)，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，財(cái)務(wù)預(yù)算管理作為一項(xiàng)重要依據(jù)，對(duì)企業(yè)成本費(fèi)用的控制管理、對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效考核工作等都具有重要的意義。

2.年度財(cái)務(wù)預(yù)算的制定方法

企業(yè)在制定年度財(cái)務(wù)預(yù)算時(shí)，一般采用“上下結(jié)合、橫向協(xié)調(diào)、逐級(jí)匯總”的路線進(jìn)行制定，主要程序是：制定年度計(jì)劃-下達(dá)目標(biāo)-召開預(yù)算說明會(huì)-制定單位預(yù)算-召開預(yù)算協(xié)調(diào)會(huì)-確認(rèn)預(yù)算-執(zhí)行。根據(jù)不同的預(yù)算項(xiàng)目，企業(yè)在制度年度財(cái)務(wù)預(yù)算時(shí)可以采用固定預(yù)算、滾動(dòng)預(yù)算、彈性預(yù)算、概率預(yù)算等方。

三、年度財(cái)務(wù)預(yù)算對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的作用分析

1.有利于企業(yè)明確經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，給企業(yè)的發(fā)展帶了巨大的空間。國(guó)內(nèi)的一些企業(yè)尤其是中小型企業(yè)的市場(chǎng)準(zhǔn)入條件寬松，使得很多企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的規(guī)劃方案隨意性很大，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)也不夠明確，行業(yè)之間的發(fā)展具有一定的盲目性，阻礙了企業(yè)的穩(wěn)定、可持續(xù)性發(fā)展。實(shí)行年度財(cái)務(wù)預(yù)算，幫助企業(yè)明確未來一年內(nèi)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、發(fā)展方向，更好避免企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展上的盲目性，對(duì)企業(yè)制定長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略發(fā)展有著基礎(chǔ)性的作用。由此可見，在實(shí)行年度財(cái)務(wù)預(yù)算后，能幫助企業(yè)更好的明確經(jīng)營(yíng)目的，制定長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略方案，提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理工作的有效性，這是年度財(cái)務(wù)預(yù)算對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的最直接作用。

2.有利于企業(yè)規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和減少風(fēng)險(xiǎn)損失

經(jīng)濟(jì)全球化和全球一體化的不斷發(fā)展，作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)主體的企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)層出不窮，來自國(guó)內(nèi)外多方?jīng)_擊下的企業(yè)，必須采取有效的措施來規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和減少風(fēng)險(xiǎn)帶來的損失。實(shí)施年度財(cái)務(wù)預(yù)算，對(duì)企業(yè)未來一年內(nèi)可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，以將這些風(fēng)險(xiǎn)的危害性降到最低，從而減少企業(yè)在應(yīng)對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)時(shí)造成的經(jīng)濟(jì)損失。一般而言，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、收益分配風(fēng)險(xiǎn)以及資金回收風(fēng)險(xiǎn)等。這些風(fēng)險(xiǎn)與企業(yè)的資金直接掛鉤，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)成本、經(jīng)濟(jì)損失以及經(jīng)濟(jì)效益都直接的關(guān)系。實(shí)施年度財(cái)務(wù)預(yù)算，能對(duì)企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)最大程度的規(guī)避，減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)損失，降低企業(yè)的經(jīng)濟(jì)成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

3.有利于調(diào)動(dòng)企業(yè)職工的工作積極性

做好企業(yè)的運(yùn)用管理工作，發(fā)揮好年度財(cái)務(wù)預(yù)算在企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理中的作用，歸根結(jié)底是要落實(shí)到每位職工身上。通過制定年度財(cái)務(wù)預(yù)算，能有效幫助每位職工明確自己崗位在下一年度所要承擔(dān)的責(zé)任，并對(duì)每位職工在一年之中的工作成績(jī)進(jìn)行總結(jié)和評(píng)價(jià)。不可否認(rèn)的是，公平合理的評(píng)價(jià)和激勵(lì)是提高企業(yè)職工工作積極性的最重要手段，而制定科學(xué)的年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案，是公平合理的評(píng)價(jià)和激勵(lì)的最重要依據(jù)。

4.有利于幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)價(jià)值的最大化

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)日益發(fā)展的環(huán)境下，資本市場(chǎng)逐步形成并發(fā)展，這給企業(yè)帶來了更多的發(fā)展機(jī)遇和發(fā)展平臺(tái)，促使企業(yè)資金的流通成為了企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的一個(gè)重要方式。利用好這個(gè)機(jī)遇和平臺(tái)，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越式的發(fā)展，將企業(yè)現(xiàn)有的資產(chǎn)價(jià)值發(fā)揮到最大，這是企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理在企業(yè)發(fā)展中的重要作用。而在企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理過程中，無論企業(yè)采取哪種發(fā)展方式，利用現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理手段，明確企業(yè)的資產(chǎn)現(xiàn)狀，是企業(yè)開展有效經(jīng)驗(yàn)管理活動(dòng)的重要基礎(chǔ)。年度財(cái)務(wù)預(yù)算，能為企業(yè)開展科學(xué)的運(yùn)營(yíng)管理活動(dòng)找到一條行之有效的發(fā)展道路，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)價(jià)值的最大化。

四、發(fā)揮年度財(cái)務(wù)預(yù)算在企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理中作用的有效策略

1.制定完善的年度財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告，強(qiáng)化企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理

制定完善的年度財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告，是強(qiáng)化企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的基礎(chǔ)。企業(yè)在制定年度財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告時(shí)，要根據(jù)自身發(fā)展的情況和每個(gè)階段追求的目標(biāo)進(jìn)行制定。需要注意的方面有：

（1）要確保財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)體系的完善，在設(shè)計(jì)指標(biāo)體系上，要充分考慮企業(yè)的資產(chǎn)、收入、成本、負(fù)債、費(fèi)用、利潤(rùn)、資金等指標(biāo)，還要注重各項(xiàng)指標(biāo)的銜接。（2）要保障年度財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告的覆蓋性，要將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的各個(gè)環(huán)節(jié)都納入到預(yù)算報(bào)告中。（3）要對(duì)企業(yè)的對(duì)外投資、固定資產(chǎn)投資、期權(quán)、收購兼并、衍生品等投資進(jìn)行合理的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，促使企業(yè)運(yùn)營(yíng)的正常工作。（4）要控制好年度財(cái)務(wù)預(yù)算的收支情況。（5）要避免投資不當(dāng)、不良債權(quán)、逾期擔(dān)保等問題的出現(xiàn)。（6）在制定年度財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告時(shí)要注意企業(yè)各級(jí)、各層部門之間的配合。

2.年度財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告執(zhí)行的科學(xué)化和規(guī)范化，強(qiáng)化企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理

在制定好完善的年度財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告前提下，科學(xué)和規(guī)范的執(zhí)行工作是強(qiáng)化運(yùn)用管理的關(guān)鍵。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門制定好年度財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告后就會(huì)下達(dá)給各級(jí)部門，各級(jí)部門的工作人員要充分理解報(bào)告的內(nèi)容，對(duì)報(bào)告的指標(biāo)進(jìn)行層層分解，嚴(yán)格執(zhí)行好報(bào)告的每一項(xiàng)工作，將每一項(xiàng)指標(biāo)都落到實(shí)處。同時(shí)，要求各級(jí)部門按照月度和季度分別對(duì)預(yù)算報(bào)告執(zhí)行的情況進(jìn)行總結(jié)性回報(bào)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)預(yù)算報(bào)告在執(zhí)行過程中可能出現(xiàn)的問題，以能及時(shí)的進(jìn)行調(diào)整。

3.適時(shí)調(diào)整年度財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告，強(qiáng)化企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理

適時(shí)調(diào)整年度財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告，是強(qiáng)化企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的保障。正常情況下，一個(gè)完整的預(yù)算報(bào)告時(shí)不允許中途調(diào)整的，這樣不僅會(huì)給企業(yè)的正常工作帶來不便，還會(huì)增強(qiáng)企業(yè)的預(yù)算成本。但是在社會(huì)主要市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，企業(yè)的運(yùn)營(yíng)策略受國(guó)家的政策調(diào)整、市場(chǎng)環(huán)境的變化等因素影響的可能性也很大，這就要求企業(yè)能夠適時(shí)調(diào)整年度財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告了。

4.做好年度財(cái)務(wù)預(yù)算的審核評(píng)價(jià)工作，強(qiáng)化企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理

做好年度財(cái)務(wù)預(yù)算的審核評(píng)價(jià)工作，是強(qiáng)化企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的發(fā)展。對(duì)年度財(cái)務(wù)預(yù)算的審核評(píng)價(jià)是在企業(yè)一年的運(yùn)營(yíng)管理工作完成后進(jìn)行的，不僅是對(duì)過去一年的總結(jié)和評(píng)價(jià)，還是對(duì)未來一年發(fā)展的展望和規(guī)范，是強(qiáng)化企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的發(fā)展性措施。通過對(duì)年度財(cái)務(wù)預(yù)算的審核評(píng)價(jià)，企業(yè)能夠?qū)ζ髽I(yè)上一年的運(yùn)營(yíng)情況進(jìn)行一個(gè)概括性的判斷，對(duì)上年度財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告的是否科學(xué)性進(jìn)行評(píng)價(jià)，判斷總結(jié)后，為下年度財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告的標(biāo)準(zhǔn)提供豐富寶貴的經(jīng)驗(yàn)。這樣才能充分發(fā)揮年度財(cái)務(wù)預(yù)算在企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理中的作用，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

五、結(jié)語

總之，年度財(cái)務(wù)預(yù)算對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)該管理起著至關(guān)重要的作用，對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化發(fā)展起著重要的推動(dòng)作用。企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展必須利用好現(xiàn)有的社會(huì)和市場(chǎng)資源，制定明確的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，把握好財(cái)務(wù)預(yù)算的方向和目標(biāo)，做好運(yùn)用管理工作。企業(yè)在制定年度財(cái)務(wù)報(bào)告、預(yù)算編制的執(zhí)行中、調(diào)整和審核過程中都必須高度重視，科學(xué)合理的開展工作，以確保企業(yè)的穩(wěn)定、可持續(xù)性發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉春巖.財(cái)務(wù)預(yù)算管理在企業(yè)中的作用[J].財(cái)會(huì)研究，2011，19（18）：11-12

[2]鄧曉光.企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理中需要關(guān)注的問題[J].山西財(cái)經(jīng)大學(xué)學(xué)報(bào)，2011，28（S1）：39-40

第7篇：運(yùn)營(yíng)報(bào)告分析范文

公立醫(yī)院運(yùn)營(yíng)管理是以全面預(yù)算管理和業(yè)務(wù)流程管理為核心，以全成本管理和績(jī)效管理為工具，對(duì)醫(yī)院內(nèi)部運(yùn)營(yíng)各環(huán)節(jié)的設(shè)計(jì)、計(jì)劃、組織、實(shí)施、控制和評(píng)價(jià)等管理活動(dòng)的總稱，是對(duì)醫(yī)院人、財(cái)、物、技術(shù)等核心資源進(jìn)行科學(xué)配置、精細(xì)管理和有效使用的一系列管理手段和方法。大力推動(dòng)公立醫(yī)院核心業(yè)務(wù)工作與運(yùn)營(yíng)管理工作深度結(jié)合，將現(xiàn)代管理理念、方法和技術(shù)融入運(yùn)行管理的各個(gè)領(lǐng)域、層級(jí)和環(huán)節(jié)，提升運(yùn)營(yíng)管理精細(xì)化水平；堅(jiān)持高質(zhì)量發(fā)展和內(nèi)涵建設(shè)，通過完善管理制度、再造業(yè)務(wù)流程、優(yōu)化資源配置、強(qiáng)化分析評(píng)價(jià)等管理手段，將運(yùn)營(yíng)管理轉(zhuǎn)化為價(jià)值創(chuàng)造，有效提升運(yùn)營(yíng)管理效益和投入產(chǎn)出效率。建立健全內(nèi)控管理和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控制度措施，使之既符合業(yè)務(wù)管理規(guī)范化要求，又滿足風(fēng)險(xiǎn)防控精準(zhǔn)化需要。

一、背景

（一）2021年國(guó)家衛(wèi)生健康委

中醫(yī)藥管理局關(guān)于《加強(qiáng)公立醫(yī)院運(yùn)營(yíng)管理的指導(dǎo)意見》要求結(jié)合工做實(shí)際，進(jìn)一步研究適合提高本單位運(yùn)營(yíng)管理水平的具體措施和方法。

（二）2021年醫(yī)保支付改革，保定市被確定為區(qū)域點(diǎn)數(shù)法總額預(yù)算和按病種分值付費(fèi)（DIP）試點(diǎn)城市。

二、組織架構(gòu)

公立醫(yī)院運(yùn)營(yíng)管理采取運(yùn)營(yíng)管理委員會(huì)，下設(shè)運(yùn)營(yíng)管理小組，各小組各司其職的管理模式。

（一）醫(yī)院運(yùn)營(yíng)管理委員會(huì)，下設(shè)五個(gè)醫(yī)院運(yùn)營(yíng)管理小組

主

任：

副主任：

秘

書：

成

員：財(cái)務(wù)、審計(jì)、人事、醫(yī)療、護(hù)理、物價(jià)、醫(yī)保、信息、運(yùn)營(yíng)助理員

職

責(zé)：

1.研究政策，找到政策邊界，規(guī)避相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)，為院領(lǐng)導(dǎo)班子提供政策依據(jù)，更好的制定好符合國(guó)家政策、有利于醫(yī)院發(fā)展的戰(zhàn)略方向。

2.研究起草部門運(yùn)營(yíng)管理工作制度，完善各項(xiàng)規(guī)章制度。

3.研究并制定醫(yī)院運(yùn)營(yíng)管理年度工作目標(biāo)、指標(biāo)和計(jì)劃，審議醫(yī)院運(yùn)營(yíng)管理分析評(píng)價(jià)報(bào)告

4.梳理和完善運(yùn)營(yíng)管理流程，以精細(xì)化管理和提質(zhì)增效為目標(biāo)，綜合運(yùn)用系統(tǒng)思維統(tǒng)籌優(yōu)化管理流程。

5.定期對(duì)臨床各科室運(yùn)營(yíng)情況進(jìn)行專題分析匯報(bào)和反饋，對(duì)臨床科室人力資源、設(shè)備、材料、藥品、空間、床位、工作量、工作效率等專項(xiàng)進(jìn)行橫向和縱向績(jī)效分析評(píng)估，為院科兩級(jí)精細(xì)化運(yùn)營(yíng)提供決策參考依據(jù)。

6.加強(qiáng)成本控制，降低運(yùn)營(yíng)消耗，節(jié)約醫(yī)院運(yùn)行成本，提高經(jīng)濟(jì)效率，追求利潤(rùn)最大化。

7.持續(xù)優(yōu)化醫(yī)院績(jī)效薪酬體系，建立高效的激勵(lì)機(jī)制。

8.組織開展運(yùn)營(yíng)效果分析評(píng)價(jià)，撰寫運(yùn)營(yíng)效果分析報(bào)告等。對(duì)醫(yī)院運(yùn)營(yíng)管理工作提出意見和改進(jìn)措施。

運(yùn)營(yíng)管理一組：醫(yī)療質(zhì)量安全

運(yùn)營(yíng)管理二組：人力資源管理組

運(yùn)營(yíng)管理三組：經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)管理組

運(yùn)營(yíng)管理四組：物資采購供應(yīng)組

運(yùn)營(yíng)管理五組：信息組

工作計(jì)劃：

1.建設(shè)管理領(lǐng)導(dǎo)小組運(yùn)營(yíng)管理委員會(huì)，明確各部門在運(yùn)營(yíng)管理方面的工作職責(zé)和具體分工。

2.確定運(yùn)營(yíng)管理戰(zhàn)略，并逐級(jí)分解運(yùn)營(yíng)管理任務(wù)目標(biāo)。

3.學(xué)科定位與建設(shè)，理清科室人員配備，職稱等情況，對(duì)人力資源進(jìn)行科學(xué)配置和規(guī)劃。

4.梳理固定資產(chǎn)，無形資產(chǎn)等，進(jìn)行資產(chǎn)及醫(yī)療設(shè)備運(yùn)營(yíng)效益分析。

5.進(jìn)行醫(yī)院成本管控及效益分析，確定可控成本范疇，重點(diǎn)管控可控成本。

6.對(duì)醫(yī)療收費(fèi)項(xiàng)目進(jìn)行分析，提高醫(yī)療收入的同時(shí)，降低非醫(yī)療收入占比。

第8篇：運(yùn)營(yíng)報(bào)告分析范文

報(bào)告顯示，2015年美國(guó)11%的iPhone用戶從蘋果購買手機(jī)，低于兩年前的16%。同期，通過運(yùn)營(yíng)商門店或網(wǎng)站購買iPhone的美國(guó)用戶比例從65%上升至75%。其余用戶從百思買等其他零售商購買。

這對(duì)蘋果而言不是好消息。Jackdaw Research分析師簡(jiǎn)恩·道森(Jan Dawson)表示：“相對(duì)于通過第三方零售商銷售，直銷能給蘋果帶來更多利潤(rùn)，因?yàn)樘O果需要給第三方零售商一定比例的傭金。”

與此同時(shí)，如果用戶通過蘋果的零售渠道購物，那么蘋果可以更好地控制購物體驗(yàn)。道森指出，如果第三方商店銷售類似iPhone，但價(jià)格較低的智能手機(jī)，那么可能出現(xiàn)這樣的風(fēng)險(xiǎn)，即用戶原本要購買iPhone，但最終選擇了其他手機(jī)。

分析師認(rèn)為，蘋果利潤(rùn)受到的影響不會(huì)太大。2015年，蘋果全球iPhone銷量比2013年多50%。蘋果直銷的iPhone仍在增長(zhǎng)，只是增速不及第三方零售渠道。

此外有分析師表示，更廣泛的銷售渠道將使蘋果受益。瑞穗證券分析師阿貝·蘭巴(Abhey Lamba)表示，“從長(zhǎng)期來看”，這將利好蘋果?！案鶕?jù)科技行業(yè)的以往經(jīng)驗(yàn)，大型廠商往往自己干得不錯(cuò)，但生態(tài)系統(tǒng)的情況并非如此?！?/p>

蘋果發(fā)言人拒絕對(duì)此置評(píng)。

iPhone用戶更多地通過移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商購買iPhone有其原因。移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商目前可以幫用戶更方便地升級(jí)手機(jī)，提供更多套餐和手機(jī)租賃計(jì)劃。例如在Sprint的一種套餐中，如果用戶拿iPhone 6以舊換新，那么只需每月1美元即可租到一部iPhone 6s。T-Mobile的類似套餐每月價(jià)格為5美元。

蘋果去年9月推出了自主的iPhone租賃計(jì)劃，16GB版iPhone 6s月租約為32美元，其中包含AppleCare和保障服務(wù)。

此外，隨著運(yùn)營(yíng)商開始為平板電腦提供數(shù)據(jù)套餐，用戶也越來越多地通過運(yùn)營(yíng)商購買iPad。根據(jù)Consumer Intelligence的數(shù)據(jù)，2015年，運(yùn)營(yíng)商占美國(guó)iPad總銷量的18%，高于兩年前的6%。而蘋果零售店的銷售占比則維持在約23%。運(yùn)營(yíng)商正在搶占百思買和亞馬遜的市場(chǎng)份額。

去年，蘋果零售店在美國(guó)Mac電腦銷售中占比約為44%，而百思買排名第二，約為20%。

分析師指出，蘋果在美國(guó)只有267家零售店，運(yùn)營(yíng)商門店則有數(shù)千家，這意味著大城市以外的許多用戶將繼續(xù)通過第三方購買蘋果的設(shè)備。

道森表示：“人們希望能親眼看看再購買。如果你前往本地運(yùn)營(yíng)商門店，那么為何不直接就買？”

蘋果零售店也呈現(xiàn)出另一些令人擔(dān)憂的跡象。購物中心運(yùn)營(yíng)商General Growth Properties表示，蘋果零售店的去年假日季銷售令人失望。該公司CEO桑迪普·馬斯拉尼(Sandeep Mathrani)今年2月對(duì)分析師表示，第四季度，幾乎所有品類商店的單位面積銷售額都出現(xiàn)上升，只有電子零售商是例外，而這“主要是由于蘋果”。

Consumer Intelligence的報(bào)告幫助外界了解蘋果零售業(yè)務(wù)的狀況。蘋果近期停止在財(cái)報(bào)中單獨(dú)披露零售業(yè)務(wù)的營(yíng)收。

Consumer Intelligence聯(lián)合創(chuàng)始人邁克爾·列文(Michael Levin)估計(jì)，約2/3的蘋果美國(guó)零售銷售來自實(shí)體店，約1/3來自在線商店。

第9篇：運(yùn)營(yíng)報(bào)告分析范文

    自1975年安達(dá)信會(huì)計(jì)師事務(wù)所受托為聯(lián)邦政府編制首份權(quán)責(zé)發(fā)生制財(cái)務(wù)報(bào)表之后的20年里,美國(guó)財(cái)政部一直試編聯(lián)邦政府財(cái)務(wù)報(bào)告,但一直不接受審計(jì)。直至FASAB創(chuàng)立并系列聯(lián)邦政府會(huì)計(jì)準(zhǔn)則,聯(lián)邦政府整體及其各組成部門才從1997年開始正式依據(jù)FASAB制定的準(zhǔn)則編制年度財(cái)務(wù)報(bào)告,并接受審計(jì)?；境绦蚴?先由各聯(lián)邦部門向財(cái)政部和OMB報(bào)送經(jīng)各部門內(nèi)審機(jī)構(gòu)(內(nèi)審機(jī)構(gòu)有時(shí)將審計(jì)工作外包給會(huì)計(jì)師事務(wù)所)審計(jì)的年度財(cái)務(wù)報(bào)告;再由財(cái)政部會(huì)同OMB依據(jù)各部門提交的財(cái)務(wù)報(bào)告,采用FASAB準(zhǔn)則規(guī)定的合并方法編制聯(lián)邦政府整體的年度財(cái)務(wù)報(bào)告;聯(lián)邦政府整體的年度財(cái)務(wù)報(bào)告經(jīng)GAO審計(jì)后對(duì)外公布。

    公開的聯(lián)邦政府整體年度財(cái)務(wù)報(bào)告以財(cái)務(wù)報(bào)表為主體,還包括財(cái)務(wù)報(bào)表附注、管理當(dāng)局討論與分析、國(guó)民指南、必要補(bǔ)充信息、反映受托責(zé)任的補(bǔ)充信息以及GAO審計(jì)報(bào)告等。其中,財(cái)務(wù)報(bào)表接受GAO審計(jì),包括資產(chǎn)負(fù)債表、運(yùn)營(yíng)凈成本表、運(yùn)營(yíng)活動(dòng)和凈資產(chǎn)變動(dòng)表以及社會(huì)保險(xiǎn)報(bào)表,此外還包括運(yùn)營(yíng)凈成本和統(tǒng)一預(yù)算赤字調(diào)節(jié)表、統(tǒng)一預(yù)算和其他活動(dòng)現(xiàn)金余額變動(dòng)表,以全面反映聯(lián)邦政府的財(cái)務(wù)狀況、運(yùn)營(yíng)績(jī)效等方面的信息,并通過列示運(yùn)營(yíng)凈成本與預(yù)算赤字的調(diào)節(jié)情況,使權(quán)責(zé)發(fā)生制會(huì)計(jì)信息與收付實(shí)現(xiàn)制預(yù)算會(huì)計(jì)信息相互對(duì)比和銜接。各個(gè)聯(lián)邦部門的合并財(cái)務(wù)報(bào)表通常包括在其績(jī)效和責(zé)任報(bào)告中,在構(gòu)成上與聯(lián)邦政府整體的財(cái)務(wù)報(bào)表構(gòu)成相類似,并側(cè)重增加了預(yù)算資源表。

    盡管美國(guó)聯(lián)邦政府已連續(xù)十幾年正式編制權(quán)責(zé)發(fā)生制合并財(cái)務(wù)報(bào)表并不斷改進(jìn),但GAO從1998年首次審計(jì)開始一直對(duì)聯(lián)邦政府年度合并財(cái)務(wù)報(bào)表出具拒絕表示意見的審計(jì)報(bào)告。其最主要原因是聯(lián)邦部門內(nèi)部控制上存在的缺陷影響了合并財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)的可靠性和可審計(jì)性,具體原因有如下三個(gè)方面:一是國(guó)防部自身編制的合并財(cái)務(wù)報(bào)表一直以來被出具拒絕表示意見的審計(jì)報(bào)告。二是聯(lián)邦政府部門間存在大量、復(fù)雜的內(nèi)部交易活動(dòng),聯(lián)邦政府還不能夠?qū)@些內(nèi)部交易和事項(xiàng)進(jìn)行充分的會(huì)計(jì)記錄和抵銷處理。三是聯(lián)邦政府編制合并財(cái)務(wù)報(bào)表的程序上存在問題。此外,聯(lián)邦政府部門的財(cái)務(wù)報(bào)表能收到合格審計(jì)意見的也不多。因此,美國(guó)聯(lián)邦政府財(cái)務(wù)報(bào)告的進(jìn)一步完善還有許多工作要做。

    二、加拿大政府會(huì)計(jì)審計(jì)總體情況