產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)報(bào)告精選(九篇)

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第1篇：產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)報(bào)告范文

關(guān)鍵詞 管理會(huì)計(jì) 報(bào)告 體系

通常人們認(rèn)為的會(huì)計(jì)報(bào)告僅包括財(cái)務(wù)報(bào)告，不包括管理會(huì)計(jì)報(bào)告，這種想法使得管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系的研究?jī)H僅停留在構(gòu)建體系層面上，這種研究沒有將管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系的建立與企業(yè)實(shí)際緊密聯(lián)系起來(lái)。因此，現(xiàn)代企業(yè)管理會(huì)計(jì)報(bào)告應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)急需加以總結(jié)和提高，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用研究，正成為我國(guó)會(huì)計(jì)改革與發(fā)展的一個(gè)現(xiàn)實(shí)課題。

管理會(huì)計(jì)更注重內(nèi)部管理，與企業(yè)實(shí)踐聯(lián)系起來(lái)，解決企業(yè)的實(shí)際問題，提高企業(yè)的內(nèi)部管理水平，因此以實(shí)踐為基礎(chǔ)的管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系研究將成為會(huì)計(jì)領(lǐng)域的研究重點(diǎn)。研究管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系具有重要的意義。

一、管理會(huì)計(jì)報(bào)告的主體與目標(biāo)

1、管理會(huì)計(jì)報(bào)告的主體。

管理會(huì)計(jì)報(bào)告的主體是管理會(huì)計(jì)報(bào)告的使用者，即管理會(huì)計(jì)報(bào)告的需求主體，一般包括：最高管理階層、中級(jí)管理階層和基層管理階層。

2、管理會(huì)計(jì)報(bào)告的目標(biāo)。

確定管理會(huì)計(jì)目標(biāo)是構(gòu)建管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系的起點(diǎn)，明確的目標(biāo)能夠?yàn)榻?jīng)營(yíng)管理者提供及時(shí)準(zhǔn)確的信息，滿足管理者的信息需求。財(cái)務(wù)報(bào)告提供經(jīng)營(yíng)者所需有關(guān)財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和現(xiàn)金流量有關(guān)的信息，除這部分信息外，管理者所需的企業(yè)管理方面的信息需要管理會(huì)計(jì)報(bào)告提供。

財(cái)務(wù)報(bào)告和管理會(huì)計(jì)報(bào)告應(yīng)互為補(bǔ)充和相互依存，形成完整的企業(yè)內(nèi)部管理會(huì)計(jì)報(bào)告和外部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告體系。企業(yè)管理會(huì)計(jì)為企業(yè)內(nèi)部管理服務(wù)，以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的價(jià)值運(yùn)動(dòng)為對(duì)象，注重生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中價(jià)值形成和增值過(guò)程，通過(guò)優(yōu)化使用價(jià)值生產(chǎn)和交換的過(guò)程，為企業(yè)管理者提供有價(jià)值的信息并參與決策，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化的目的。因此，管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)是幫助管理當(dāng)局對(duì)資源的最優(yōu)化使用做出決策。

二、管理會(huì)計(jì)報(bào)告的功能與作用

管理會(huì)計(jì)報(bào)告的功能體現(xiàn)在：（1）規(guī)劃的功能。以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所得的歷史數(shù)據(jù)及相關(guān)信息，通過(guò)對(duì)企業(yè)未來(lái)情況的科學(xué)預(yù)測(cè)來(lái)制定專門和準(zhǔn)確的決策分析，從而幫助管理當(dāng)局解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的重大問題；此外，利用所得的決策信息編制企業(yè)的責(zé)任預(yù)算與整體規(guī)劃方案，確定層次目標(biāo)，指導(dǎo)當(dāng)前與未來(lái)的運(yùn)營(yíng)活動(dòng)。（2）組織的功能。結(jié)合企業(yè)的運(yùn)營(yíng)情況，設(shè)計(jì)合理、有效的工作程序與責(zé)任制度，達(dá)到人、財(cái)、物資源的優(yōu)化配置。（3）控制的功能。收集、整理、分析和比較各種信息，得到企業(yè)預(yù)期可能發(fā)生的信息，并將此信息與規(guī)劃功能所得到的目標(biāo)對(duì)比分析，調(diào)節(jié)、控制與目標(biāo)相背離的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，從而使經(jīng)濟(jì)活動(dòng)按預(yù)定的目標(biāo)有序的進(jìn)行，使目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。（4）評(píng)價(jià)的功能。評(píng)價(jià)各個(gè)責(zé)任單位的業(yè)績(jī)情況，將管理會(huì)計(jì)報(bào)告中的實(shí)際數(shù)與預(yù)算數(shù)進(jìn)行對(duì)比和分析，從而考核各個(gè)責(zé)任單位的業(yè)績(jī)，實(shí)施獎(jiǎng)優(yōu)和處罰，根據(jù)管理會(huì)計(jì)報(bào)告的實(shí)際情況正確處理分配管理，從而有效的貫徹執(zhí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。

管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系具有重要的地位，其作用可歸結(jié)為：（1）管理會(huì)計(jì)報(bào)告與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告共同作用，組成企業(yè)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)；（2）管理會(huì)計(jì)作為內(nèi)部報(bào)告會(huì)計(jì)，它是連接企業(yè)管理者與被管理者利益的紐帶；（3）管理會(huì)計(jì)側(cè)重于未來(lái)決策，具有前瞻性，它彌補(bǔ)了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告滯后性的缺陷；（4）基于多方原因，企業(yè)財(cái)務(wù)信息未必相關(guān)和可靠，而管理會(huì)計(jì)報(bào)告與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告結(jié)合，促進(jìn)了財(cái)務(wù)報(bào)告信息的相關(guān)性與可靠性；（5）隨著世界經(jīng)濟(jì)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，單純的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告不能滿足企業(yè)管理者的需求，因此管理會(huì)計(jì)報(bào)告應(yīng)運(yùn)而生，它可向管理者及時(shí)提供有用的信息以制定決策；（6）與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告不同，管理會(huì)計(jì)報(bào)告的形式多樣，沒有嚴(yán)格的期限限制，不受傳統(tǒng)形式的拘束，完全取決于管理者的需要，因此，管理會(huì)計(jì)報(bào)告更具人性化的特點(diǎn)。

三、管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系的特征

1、以目的性與實(shí)用性為核心目標(biāo)。

管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系注重目的性與實(shí)用性，將目標(biāo)理論作為其核心理論。面向企業(yè)管理層的管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系，不遵從任何的規(guī)范性理論，突出目標(biāo)理論，在不違背管理當(dāng)局需求的情況下，提供信息和備選方案的方式靈活多樣。管理會(huì)計(jì)報(bào)告的形式可以書面，可以口頭；與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不同，企業(yè)對(duì)內(nèi)的管理會(huì)計(jì)報(bào)告無(wú)確定的期限，報(bào)告期限可以是定期的，可以是不定期的；只要是滿足管理者需求的信息，均可作為管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系的內(nèi)容。

2、具有動(dòng)態(tài)發(fā)展性。

企業(yè)面臨的因素是瞬息萬(wàn)變的，由于目標(biāo)的多變性、環(huán)境的不定性、方法的隨意性、外界的復(fù)雜性使得管理會(huì)計(jì)的理論體系也隨之變化，這種多變性使得管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系日趨成熟，這種動(dòng)態(tài)性報(bào)告體系成為管理會(huì)計(jì)的一大特性。

3、服務(wù)于企業(yè)。

企業(yè)提供管理會(huì)計(jì)報(bào)告與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告的目標(biāo)均是為企業(yè)的健康發(fā)展服務(wù)。但管理會(huì)計(jì)報(bào)告通過(guò)編制責(zé)任預(yù)算和全面預(yù)算來(lái)規(guī)劃企業(yè)未來(lái)發(fā)展，評(píng)價(jià)與控制企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，為企業(yè)內(nèi)部管理者提供決策與經(jīng)營(yíng)有用的信息，它強(qiáng)調(diào)事前與事中控制；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告反映過(guò)去的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果，主要的服務(wù)對(duì)象是投資者與債權(quán)人。

4、更加注重相關(guān)性。

企業(yè)從整體出發(fā)編制財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告，財(cái)務(wù)報(bào)告上所提供的信息必須符合會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，提供的信息的首要特征是滿足可靠性；管理會(huì)計(jì)報(bào)告不同，它僅要求提供的信息對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策相關(guān)即可，只要能幫助管理者提高決策能力、做出正確選擇和判斷的信息，就是管理會(huì)計(jì)報(bào)告需要披露的信息，這說(shuō)明了管理會(huì)計(jì)報(bào)告更加注重信息的相關(guān)性。

5、注重時(shí)效性。

管理會(huì)計(jì)報(bào)告的及時(shí)性與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告的及時(shí)性不同，它注重時(shí)效性。管理會(huì)計(jì)報(bào)告要求會(huì)計(jì)人員定期或不定期的為管理當(dāng)局提供決策有用的信息，包括及時(shí)的實(shí)際信息、預(yù)測(cè)信息和對(duì)比信息等。

四、管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系的框架

傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系分為預(yù)算報(bào)告、決策控制報(bào)告和責(zé)任考評(píng)報(bào)告模塊。預(yù)算報(bào)告包括營(yíng)業(yè)預(yù)算、資本預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算；決策控制報(bào)告包括投資決策、籌資決策、經(jīng)營(yíng)決策和控制分析；責(zé)任考評(píng)報(bào)告包括預(yù)算評(píng)價(jià)報(bào)告和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)報(bào)告。

五、基于戰(zhàn)略思想的管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系

管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系是指由戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)各種方法組成的有機(jī)整體，該體系中的各種方法相互影響和相互作用，可以使管理會(huì)計(jì)提供的信息更加完善和高效。因此，建立科學(xué)的管理會(huì)計(jì)方法體系是管理會(huì)計(jì)的重要內(nèi)容。

基于戰(zhàn)略思想的管理會(huì)計(jì)報(bào)告設(shè)計(jì)，主要解決編報(bào)單位和報(bào)告內(nèi)容兩個(gè)問題。就編報(bào)單位來(lái)看，由于管理會(huì)計(jì)報(bào)告主要是面向企業(yè)各個(gè)戰(zhàn)略管理層面的，其目的是幫助管理者及時(shí)調(diào)整和控制管理策略。因此基于戰(zhàn)略思想的管理會(huì)計(jì)報(bào)告應(yīng)該區(qū)別于純粹面向外部使用者的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告的單一編報(bào)單位模式，而是應(yīng)該結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，按照公司的戰(zhàn)略層面來(lái)設(shè)置。首先由職能部門提供與戰(zhàn)略相關(guān)的管理會(huì)計(jì)報(bào)告信息，可以按照設(shè)計(jì)研發(fā)、市場(chǎng)營(yíng)銷、財(cái)務(wù)、人力資源、生產(chǎn)等不同的職能部門來(lái)劃分，這一層級(jí)的編報(bào)的重點(diǎn)因職能部門在實(shí)施企業(yè)總體戰(zhàn)略中的責(zé)任不同而有所差異，在這一層級(jí)的基礎(chǔ)上將各個(gè)編報(bào)中心的信息匯總，提供給經(jīng)營(yíng)單位戰(zhàn)略層級(jí)。經(jīng)營(yíng)單位戰(zhàn)略著眼于企業(yè)中有關(guān)事業(yè)部或子公司的具體產(chǎn)品和市場(chǎng)，其編報(bào)重點(diǎn)側(cè)重于該單位產(chǎn)品各種信息。最后，由各經(jīng)營(yíng)單位將信息匯總到制訂公司總體戰(zhàn)略的最高管理層，高層管理者可以根據(jù)管理會(huì)計(jì)報(bào)告的信息制定企業(yè)總體戰(zhàn)略，推動(dòng)企業(yè)的總體發(fā)展。

就基于戰(zhàn)略思想的管理會(huì)計(jì)報(bào)告內(nèi)容來(lái)看，管理會(huì)計(jì)報(bào)告不僅要提供企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)的信息，還要提供競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的信息；不僅要反映企業(yè)的利益，同時(shí)還要關(guān)注客戶的利益?；趹?zhàn)略思想下的管理會(huì)計(jì)報(bào)告應(yīng)該把戰(zhàn)略置于中心地位，它是根據(jù)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)計(jì)確定測(cè)評(píng)指標(biāo)，并通過(guò)將員工報(bào)酬與測(cè)評(píng)指標(biāo)聯(lián)系起來(lái)的辦法促使員工采取一切必要的行動(dòng)去達(dá)到這些目標(biāo)。這種管理會(huì)計(jì)報(bào)告的指標(biāo)體系應(yīng)把企業(yè)的長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)和短期行為有機(jī)的聯(lián)系起來(lái)，使公司各個(gè)單位的戰(zhàn)略與整個(gè)管理體系相吻合，并把戰(zhàn)略方法和財(cái)務(wù)控制兩者中很強(qiáng)大但被相互分割的部分緊密結(jié)合在一起?，F(xiàn)實(shí)的管理決策離不開財(cái)務(wù)指標(biāo)，但沒有一項(xiàng)決策是僅僅通過(guò)這些指標(biāo)計(jì)算完成的，而應(yīng)考慮各種難以或無(wú)法計(jì)量的因素，財(cái)務(wù)指標(biāo)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)的綜合應(yīng)用尤為重要。只有這樣企業(yè)才能對(duì)外部市場(chǎng)的各種信息和需求及時(shí)做出對(duì)策，調(diào)整對(duì)內(nèi)和對(duì)外的戰(zhàn)略部署。概括而言，基于戰(zhàn)略思想的管理會(huì)計(jì)主要從顧客利益、企業(yè)利益和發(fā)展前途兩方面入手，對(duì)應(yīng)的管理會(huì)計(jì)報(bào)告指標(biāo)也可以根據(jù)這兩部分來(lái)設(shè)計(jì)。

基于戰(zhàn)略思想的管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系，除了傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)報(bào)告中涉及到的資本經(jīng)營(yíng)報(bào)告、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)報(bào)告、商品經(jīng)營(yíng)報(bào)告和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)報(bào)告之外，還需要與企業(yè)的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、全面預(yù)算、業(yè)務(wù)評(píng)價(jià)、內(nèi)部審計(jì)、經(jīng)理人考核等有機(jī)結(jié)合起來(lái)，形成最終的面向企業(yè)戰(zhàn)略層面的基于戰(zhàn)略思想的管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系。

基于戰(zhàn)略思想的管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系，圍繞企業(yè)戰(zhàn)略為核心，通過(guò)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略體系構(gòu)建戰(zhàn)略，通過(guò)全面預(yù)算體系落實(shí)戰(zhàn)略，通過(guò)管理報(bào)告體系和內(nèi)部審核體系監(jiān)控戰(zhàn)略，通過(guò)業(yè)務(wù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系和經(jīng)理人考核體系執(zhí)行戰(zhàn)略。

六、小結(jié)

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境瞬息萬(wàn)變、面臨的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，單純的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告已經(jīng)不能滿足企業(yè)內(nèi)外部信息的需要，現(xiàn)行的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告在事后反映企業(yè)財(cái)務(wù)狀況，在信息提供方面存在一定的滯后性，而管理者需要的是實(shí)時(shí)的決策信息，企業(yè)當(dāng)事人不但要了解財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果、現(xiàn)金流量等信息，也需要了解企業(yè)相關(guān)的管理運(yùn)營(yíng)信息，企業(yè)最高管理層需要利用這些獨(dú)特的信息進(jìn)行管理決策，這些問題均能通過(guò)管理會(huì)計(jì)報(bào)告有效解決。本文詳細(xì)探討了管理會(huì)計(jì)報(bào)告的主體與目標(biāo)、管理會(huì)計(jì)報(bào)告的功能與作用、管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系的特征、管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系的框架、以及基于戰(zhàn)略思想的管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系等相關(guān)問題。企業(yè)建立完善的管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系有利于加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理、整合企業(yè)資源，為企業(yè)的發(fā)展注入新的活力。

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第2篇：產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)報(bào)告范文

關(guān)鍵詞：探索；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；報(bào)告；發(fā)展方向

一、同步財(cái)務(wù)報(bào)告

同步財(cái)務(wù)報(bào)告是指企業(yè)在充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)的基礎(chǔ)上，通過(guò)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)將企業(yè)發(fā)生的各種生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)實(shí)際反映在財(cái)務(wù)報(bào)告上，并將其存儲(chǔ)在可供使用者查閱的數(shù)據(jù)庫(kù)中，供使用者隨時(shí)查詢企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果、財(cái)務(wù)狀況及其變動(dòng)以及其他重要事項(xiàng)，因此，有時(shí)也被稱為實(shí)時(shí)型財(cái)務(wù)報(bào)告。同步財(cái)務(wù)報(bào)告并不是不需要會(huì)計(jì)分期，實(shí)際上，它還是需要以年為一個(gè)會(huì)計(jì)期間，以便于會(huì)計(jì)資料的保存，又便于對(duì)經(jīng)營(yíng)者的業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià)。在當(dāng)前電子商務(wù)不斷發(fā)展的形勢(shì)下，人們對(duì)于通過(guò)網(wǎng)絡(luò)在線披露信息的方式已經(jīng)十分認(rèn)同，并且已經(jīng)開始逐漸的普及[1]。結(jié)合未來(lái)科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步和信息同步披露需要的特點(diǎn)，網(wǎng)絡(luò)在線財(cái)務(wù)報(bào)告將成為一種技術(shù)性和實(shí)用性很強(qiáng)的信息披露的模式。在線財(cái)務(wù)報(bào)告是指企業(yè)在國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)上設(shè)置站點(diǎn)，向信息使用者提供定期更新的財(cái)務(wù)報(bào)告。這種報(bào)告模式突破了傳統(tǒng)會(huì)計(jì)報(bào)告在文字與表達(dá)方式上的局限性，大大縮短了財(cái)務(wù)報(bào)告的傳遞時(shí)間，信息使用者也因此可能獲得有關(guān)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果的即時(shí)報(bào)告。

二、分部報(bào)告

所謂分部報(bào)告，就是按照地區(qū)、行業(yè)、產(chǎn)品、類別等將一個(gè)企業(yè)所有附屬機(jī)構(gòu)的重要財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果信息分解歸類，借以向各種會(huì)計(jì)信息使用者提供企業(yè)不同分部信息的財(cái)務(wù)報(bào)告。當(dāng)前我國(guó)對(duì)分部信息的披露主要還是通過(guò)在報(bào)表附注中添加分部信息的方式，但是這種方式存在披露信息不夠全面的缺點(diǎn)。通過(guò)對(duì)分部報(bào)告的編制，企業(yè)集團(tuán)的管理當(dāng)局可以及時(shí)地了解各行業(yè)、各地區(qū)分部的具體情況，以制定整個(gè)集團(tuán)的全面發(fā)展規(guī)劃。同樣地對(duì)于外部信息使用者在得到企業(yè)分部報(bào)告之后將獲得更多、更完整的企業(yè)信息，這對(duì)于他們今后對(duì)企業(yè)未來(lái)經(jīng)營(yíng)報(bào)酬和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)等投資決策的分析將起到至關(guān)重要的作用[2]。

三、差別財(cái)務(wù)報(bào)告

現(xiàn)行的財(cái)務(wù)報(bào)告是一種通用財(cái)務(wù)報(bào)告，提供給不同使用者相同的報(bào)告，并將不同企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表予以標(biāo)準(zhǔn)化。通用報(bào)告模式無(wú)助于節(jié)約社會(huì)交易費(fèi)用，無(wú)法滿足所有使用者的信息需要，致使會(huì)計(jì)信息的相關(guān)性不足。采用差別財(cái)務(wù)報(bào)告，企業(yè)既可滿足不同特殊信息需求，更好地履行財(cái)務(wù)報(bào)告目標(biāo)，又可避免因廣泛對(duì)外披露產(chǎn)生的負(fù)面影響[3]。

四、多樣化財(cái)務(wù)報(bào)告

在手工會(huì)計(jì)和傳統(tǒng)信息傳輸?shù)募夹g(shù)條件下，以報(bào)表的方式來(lái)交換財(cái)務(wù)信息是一種最有效和最節(jié)約成本的方式，但圖像化信息相對(duì)于表式信息來(lái)說(shuō)，具有更簡(jiǎn)明易懂、直觀明了的優(yōu)越性。隨著數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)的發(fā)展和多媒體技術(shù)、人工智能技術(shù)等高新技術(shù)的發(fā)展，未來(lái)財(cái)務(wù)報(bào)告的形式可以是多樣的。我們可以通過(guò)傳播媒介來(lái)轉(zhuǎn)輸財(cái)務(wù)報(bào)告信息，通過(guò)圖像表述、文字表述、語(yǔ)言表述等多種形式來(lái)豐富財(cái)務(wù)報(bào)告模式，從而進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)報(bào)告的有用性[4]。

五、交互式報(bào)告

會(huì)計(jì)報(bào)告者可與如Internet之類的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)聯(lián)網(wǎng)，這樣可使報(bào)告公司直接通過(guò)網(wǎng)絡(luò)與信息使用者緊密相連。會(huì)計(jì)報(bào)告者可以在網(wǎng)上公布其所能提供的各種會(huì)計(jì)報(bào)告與信息，信息使用者則根據(jù)自己的需要選擇。同時(shí)，財(cái)務(wù)報(bào)告的用戶也可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)主動(dòng)地提出信息需求。這樣，通過(guò)會(huì)計(jì)報(bào)告者與報(bào)告使用者的交互式聯(lián)系，不斷完善財(cái)務(wù)報(bào)告，使其更符合財(cái)務(wù)報(bào)告使用者的需要。

作者：徐志楊

參考文獻(xiàn) 

[1] 鄭松楊.現(xiàn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告存在的問題及發(fā)展方向[J].中國(guó)管理信息化，2012，15（01）：4-5. 

[2] 吳祖光，馬瑜.事項(xiàng)法：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告的發(fā)展方向[J].西安財(cái)經(jīng)學(xué)院學(xué)報(bào)，2003，（05）：44-47. 

第3篇：產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)報(bào)告范文

1、充分提示。鑒于在知識(shí)經(jīng)濟(jì)社會(huì)中，知識(shí)超越了傳統(tǒng)意義上的資本與勞動(dòng)力這兩大生產(chǎn)要素，成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的第一要素，以知識(shí)為基礎(chǔ)的無(wú)形資產(chǎn)，正日益成為企業(yè)未來(lái)現(xiàn)金流量與企業(yè)市場(chǎng)價(jià)值的關(guān)鍵所在。財(cái)務(wù)報(bào)告在考慮有形資產(chǎn)的同時(shí)，應(yīng)該提供更多的關(guān)于企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)的財(cái)務(wù)信息，突出無(wú)形資產(chǎn)的重要性。此外，由于衍生金融工具的機(jī)會(huì)與風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)的價(jià)值影響很大，所以，也需要對(duì)其加以充分揭示。這些信息的提供，將有利于會(huì)計(jì)信息使用者在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代做出正確的經(jīng)濟(jì)決策，并能使報(bào)告使用者洞察企業(yè)的整體價(jià)值。

由于知識(shí)資本、衍生金融工具、人力資源等項(xiàng)目不符合傳統(tǒng)會(huì)計(jì)要素的定義與確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)，也不具有實(shí)物形態(tài)或貨幣形態(tài)，一直被視為表外項(xiàng)目而不予重視。但事實(shí)上，一方面由于行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的加劇和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的釋放，使投資者、債權(quán)人及相關(guān)利益集團(tuán)迫切要求企業(yè)提示有關(guān)信息，以求早做防范。另一方面，報(bào)表體系要對(duì)上述事項(xiàng)加以確認(rèn)與計(jì)量，必須要求改變現(xiàn)行的傳統(tǒng)會(huì)計(jì)模式，這不是短時(shí)間就能解決的問題。因此，鑒于當(dāng)前各方面條件尚未成熟，為解決信息使用者的燃眉之急，可以借鑒美國(guó)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則委員會(huì)(FASB)和國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則委員會(huì)(IASC)在金融工具問題上的做法：首先著重解決相關(guān)信息的披露問題，暫時(shí)繞過(guò)確認(rèn)與計(jì)量問題，待相關(guān)時(shí)機(jī)成熟之后，再研究確認(rèn)與計(jì)量的實(shí)務(wù)操作。在未解決之前，可以遵循充分揭示原則，即凡是為達(dá)到公正表達(dá)企業(yè)經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)所必須的信息，均應(yīng)完整提供，使用戶易于理解。

2、實(shí)時(shí)報(bào)告?，F(xiàn)行財(cái)務(wù)報(bào)告模式是根據(jù)持續(xù)經(jīng)營(yíng)和會(huì)計(jì)分期假設(shè)，一般按年、月編制。這種報(bào)告在經(jīng)濟(jì)生活較為穩(wěn)定的情況下，對(duì)決策是有用的，信息使用者可以大致準(zhǔn)確地預(yù)測(cè)企業(yè)下一年甚至以后幾年的財(cái)務(wù)狀況。但面臨的現(xiàn)實(shí)是，知識(shí)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)品生命周期縮短，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)不確定性日益顯著，因而會(huì)計(jì)信息的決策有用期就大大縮短。可以在保留現(xiàn)行定期報(bào)告模式的同時(shí)，利用現(xiàn)代信息技術(shù)提供實(shí)時(shí)報(bào)告。由于Intrnet和Intrnet技術(shù)在商業(yè)中的應(yīng)用，會(huì)計(jì)所需處理的各種數(shù)據(jù)越來(lái)越多地以電子形式直接存在于網(wǎng)絡(luò)與計(jì)算機(jī)中，會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)成為一個(gè)開放的系統(tǒng)，原手工系統(tǒng)中表現(xiàn)為一定周期的會(huì)計(jì)循環(huán)以實(shí)時(shí)方式完成，時(shí)間和周期不再是財(cái)務(wù)報(bào)告的約束條件，不同期間的會(huì)計(jì)報(bào)表可以隨機(jī)產(chǎn)生，企業(yè)外部人員可以適時(shí)得到企業(yè)財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)的動(dòng)態(tài)信息。

3、非財(cái)務(wù)信息的披露。這些信息一般包括：①企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)信息，如市場(chǎng)份額、用戶滿意程度、新產(chǎn)品開發(fā)和服務(wù)等；②企業(yè)管理當(dāng)局的分析評(píng)價(jià)；③前瞻性信息，即企業(yè)面臨的機(jī)會(huì)和風(fēng)險(xiǎn)以及管理部門的計(jì)劃等；④有關(guān)股東和主要管理人員的信息；⑤背景信息，包括企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)、資產(chǎn)范圍與內(nèi)容、主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手以及企業(yè)發(fā)展目標(biāo)等。非財(cái)務(wù)信息的披露，有利于會(huì)計(jì)信息使用者對(duì)企業(yè)的綜合分析評(píng)價(jià)及對(duì)企業(yè)前景的判斷。非財(cái)務(wù)信息披露方式比較靈活，可用文字或數(shù)據(jù)形式在報(bào)表附注、招股說(shuō)明書、年度財(cái)務(wù)報(bào)告等處加以說(shuō)明。

4、編制預(yù)測(cè)財(cái)務(wù)報(bào)告。隨著我國(guó)資本市場(chǎng)的日益發(fā)展和完善，投資者和潛在投資者都急需了解企業(yè)未來(lái)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展情況。同時(shí)，由于報(bào)表使用者自身在經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)和對(duì)企業(yè)的了解程度上存在某些欠缺，無(wú)法對(duì)企業(yè)的未來(lái)情況作出合理的預(yù)計(jì)，因此要求編制預(yù)測(cè)報(bào)告(報(bào)表)的呼聲越來(lái)越高。而目前，我國(guó)只要求上市公司在招股說(shuō)明書和上市公告中公布盈利預(yù)測(cè)信息。另外，編制預(yù)測(cè)財(cái)務(wù)報(bào)告也是企業(yè)內(nèi)部管理的一種需要。預(yù)測(cè)信息雖然缺乏可靠的保證，但畢竟能克服歷史信息的不足，增強(qiáng)用戶決策與評(píng)價(jià)偽相關(guān)性，應(yīng)當(dāng)成為信息披露的一個(gè)重要方面。當(dāng)然，預(yù)測(cè)信息的提供也應(yīng)當(dāng)注意成本與效益，并加強(qiáng)規(guī)范和監(jiān)督，提高其規(guī)范性、準(zhǔn)確性和及時(shí)性。預(yù)測(cè)信息一般可采用上年、本年和下年三欄結(jié)構(gòu)來(lái)編制預(yù)測(cè)資產(chǎn)負(fù)債表、預(yù)測(cè)損益表和預(yù)測(cè)現(xiàn)金流量表。

5、編制全面收益報(bào)告。會(huì)計(jì)收益是指來(lái)自于企業(yè)報(bào)告期間交易的已實(shí)現(xiàn)收入和相應(yīng)費(fèi)用間的差額，其確認(rèn)必須遵循實(shí)現(xiàn)原則。傳統(tǒng)收益對(duì)那些由于市場(chǎng)價(jià)格或預(yù)期價(jià)格發(fā)生變化而引起的未實(shí)現(xiàn)收益不予確認(rèn)，這使收益表無(wú)法如實(shí)反映企業(yè)本期間的全部收益，而且將未實(shí)現(xiàn)增值據(jù)棄在收益計(jì)算之外，使收益計(jì)算缺乏邏輯上的一致性，導(dǎo)致以后出售資產(chǎn)所獲得的收益與相關(guān)成本進(jìn)行了錯(cuò)誤的配比。FASB在其1984年的第5輯《財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)概念說(shuō)明》(《論財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)概念——企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表項(xiàng)目的確認(rèn)與計(jì)量》)中將全面收益定義為：某一主體在報(bào)告期間內(nèi)，除與業(yè)主間的交易(股東投資、股利分配)外，由于一切原因所導(dǎo)致的權(quán)益(凈資產(chǎn))的增減變動(dòng)。其認(rèn)為全面收益應(yīng)分為兩部分：已確認(rèn)且已實(shí)現(xiàn)凈收益和已確認(rèn)但末實(shí)現(xiàn)的其他利得及損失。

全面業(yè)績(jī)報(bào)告對(duì)企業(yè)尤其是上市公司來(lái)說(shuō)，是一項(xiàng)非常重要的內(nèi)容，我們可以借鑒國(guó)外的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，選擇以下處理方法：①擴(kuò)充收益表，以包括財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)的所有項(xiàng)月；②單獨(dú)編制全面收益表，作為傳統(tǒng)收益表的補(bǔ)充；③同權(quán)益變動(dòng)表合并，共同報(bào)告全面收益的各項(xiàng)組成部分。

第4篇：產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)報(bào)告范文

為了解答這個(gè)問題，我又定睛將馮侖的講話讀了三遍，這才心里稍安――我沒弄錯(cuò)，按照馮侖的說(shuō)法，這件事并非不可能。

據(jù)《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》報(bào)道，近日，馮侖在萬(wàn)通控股股東會(huì)上做了一次報(bào)告。報(bào)告中，馮侖對(duì)萬(wàn)通的轉(zhuǎn)型發(fā)表了自己的看法，他認(rèn)為，萬(wàn)通轉(zhuǎn)型要做好四件事：第一件事，收縮戰(zhàn)線，突出重點(diǎn)，裁減耗費(fèi)資源但效益不大的事情，要聚焦在今后十年快速增長(zhǎng)的區(qū)域，而遠(yuǎn)離那些相對(duì)來(lái)說(shuō)沒有競(jìng)爭(zhēng)力的二三線城市；第二件事，做好房地產(chǎn)行業(yè)的微轉(zhuǎn)型和小轉(zhuǎn)型；第四件事，要加快國(guó)際化。而第三件事，就是和本文題目相關(guān)的事情。馮侖說(shuō)，第三件事，對(duì)于存量資源，要?jiǎng)?chuàng)造性工作，去解決問題。他說(shuō)，“所謂存量資產(chǎn)，比如我們所在的大樓（阜成門萬(wàn)通新世界）。這個(gè)資產(chǎn)今天回頭看，由于建筑格局、政府要求、所在周邊環(huán)境等等都發(fā)生變化，已經(jīng)落后了。但是對(duì)我們來(lái)說(shuō)，這是存量資產(chǎn)，是新的機(jī)會(huì)。

存量資產(chǎn)是什么概念？現(xiàn)在它的面積是5萬(wàn)平方米，這個(gè)樓的樓板價(jià)是10萬(wàn)/平方米，如果我們把這個(gè)樓拆了重建呢，這叫做創(chuàng)造性工作。這件事非常困難，我們已經(jīng)研究一年多了。之前政府提出來(lái)讓我們搬走，搬去廊坊，說(shuō)我們小商品市場(chǎng)低檔，原來(lái)我們的租金一年7000萬(wàn)，現(xiàn)在變成0了。這也給了我們創(chuàng)造性工作的動(dòng)力?！?/p>

按照馮侖的說(shuō)法，將萬(wàn)通新世界拆了重建，這件事已經(jīng)研究一年多了，顯然不只是一個(gè)想法而已；至于能不能付諸實(shí)施，我猜，除了萬(wàn)通控股自己最終能否下得了決心外，還要考慮是否符合北京市的相關(guān)政策。

讀完馮侖的講話，我感到好奇的是：如果馮侖的“創(chuàng)造性工作”能夠?qū)嵤?，他?huì)怎樣為新建筑定位呢？是將它建成一座高檔的寫字樓，讓它成為金融街的一部分，還是改成一座五星級(jí)酒店，為金融街配套？抑或是建成二環(huán)邊上的豪宅，為成功人士提供單位邊上的住所？

第5篇：產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)報(bào)告范文

易觀報(bào)告顯示，百度移動(dòng)占搜索市場(chǎng)份額72.1%。CNNIC報(bào)告顯示，百度移動(dòng)搜索市場(chǎng)滲透率達(dá)95.2%；除此，日前有相關(guān)人士透露，百度今年一季度的移動(dòng)業(yè)務(wù)營(yíng)收占比已經(jīng)超過(guò)25%，而阿里巴巴的這一比例為12%，騰訊為15%。

值得一提的是，在百度的移動(dòng)營(yíng)收中，移動(dòng)搜索是其主要的收入貢獻(xiàn)方。這也許正是阿里騰訊覬覦移動(dòng)搜索的重要原因所在。

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，操作更加簡(jiǎn)單的APP已經(jīng)替代傳統(tǒng)搜索框成為主流入口。由于各方列強(qiáng)的加入和商業(yè)環(huán)境的變革，移動(dòng)搜索市場(chǎng)正在發(fā)生著某種化學(xué)反應(yīng)。如果沿著傳統(tǒng)搜索路徑走下去，實(shí)驗(yàn)勢(shì)必失敗。

APP變形記

互聯(lián)網(wǎng)女皇瑪麗·米克爾公布的2014年互聯(lián)網(wǎng)趨勢(shì)報(bào)告顯示，全球互聯(lián)網(wǎng)2013年?duì)I收達(dá)到1160億美元，比上年增長(zhǎng)16%。移動(dòng)廣告年增幅達(dá)到47%?！安┺目偧性诶孀畲蠡牡胤?。”BAT巨頭，360、搜狗、UC都將移動(dòng)搜索列為2014年的攻占堡壘。

“與之前大家都拼命做APP吸引流量不同的是，如今各家公司都希望打造一個(gè)移動(dòng)搜索平臺(tái)?！币子^國(guó)際分析師郭洋說(shuō)。

“搜索是一個(gè)高技術(shù)門檻的領(lǐng)域，移動(dòng)搜索更是如此。此外移動(dòng)搜索也很難靠單一的產(chǎn)品功能或賣點(diǎn)取勝，其競(jìng)爭(zhēng)的更多是全方位的實(shí)力。比如移動(dòng)化的資源建設(shè)、流量渠道建設(shè)以及合作伙伴的共贏等各個(gè)層面?！卑俣纫苿?dòng)云技術(shù)總監(jiān)王京傲強(qiáng)調(diào)。

2012年，百度開始實(shí)施“輕舟計(jì)劃”。所謂“輕舟”，指的是搜索仍然是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的船票，但前提是，要將繁重瑣碎的APP變得更輕巧，這就需要進(jìn)行平臺(tái)整合。

百度依然想做移動(dòng)搜索的大平臺(tái)方。APP單獨(dú)存在的直接結(jié)果是數(shù)據(jù)不共享，再加上APP越來(lái)越多，企業(yè)推廣成本加大，脫穎而出并非易事。百度就通過(guò)SiteAPP和輕應(yīng)用，幫助企業(yè)進(jìn)行移動(dòng)化推廣，前提是企業(yè)把內(nèi)容放在百度云上，百度獲得數(shù)據(jù)，也順理成章地成為入口。

除此，和傳統(tǒng)搜索不同的是，移動(dòng)搜索更加精準(zhǔn)化、本地化和碎片化，這也預(yù)示著移動(dòng)搜索需要從“信息”轉(zhuǎn)向“服務(wù)”。“與傳統(tǒng)行業(yè)整合，與線下實(shí)體結(jié)合甚至做更多硬件布局，目的是讓用戶通過(guò)搜索框得到更加生動(dòng)、具體的服務(wù)。”

BAT角力

如果說(shuō)百度的移動(dòng)搜索戰(zhàn)略是自食其力的話，那騰訊、阿里巴巴玩的則是資本效應(yīng)。

6月11日，阿里巴巴集團(tuán)與UC優(yōu)視聯(lián)合宣布，UC優(yōu)視全資融入阿里巴巴集團(tuán)，并組建阿里UC移動(dòng)事業(yè)群組。2013年9月16日，騰訊宣布向搜狗注資4.48億美元，并將搜搜和QQ輸入法業(yè)務(wù)與搜狗現(xiàn)有業(yè)務(wù)進(jìn)行合并。這是巨頭紛紛大舉進(jìn)軍移動(dòng)搜索的強(qiáng)烈信號(hào)，都在積力打造自己的移動(dòng)生態(tài)圈。

“滿足移動(dòng)生態(tài)需要三個(gè)條件，用戶、合作伙伴、渠道入口。從BAT現(xiàn)有狀況看，百度擁有的基礎(chǔ)更完善?！被ヂ?lián)網(wǎng)分析師劉建偉說(shuō)。

BAT的移動(dòng)生態(tài)也各有不同。騰訊和阿里巴巴的路徑是先圈用戶再找場(chǎng)景，比如，圍繞著滴滴打車和快嘀打車的場(chǎng)景，集中推廣，并建立線下連銷店等支付場(chǎng)景。百度的思路是先打造成熟產(chǎn)品，比如在團(tuán)購(gòu)、電子票務(wù)的主流服務(wù)上加載支付。

從移動(dòng)收入占比來(lái)看：阿里騰訊還比百度低很多。“這也是阿里和騰訊今年瘋狂展開收購(gòu)計(jì)劃的主要原因?！惫笳f(shuō)。騰訊、阿里巴巴今年收購(gòu)的公司幾乎全是為其移動(dòng)戰(zhàn)略在進(jìn)行補(bǔ)給。

騰訊公司董事會(huì)主席馬化騰曾說(shuō)：“微信暫時(shí)不會(huì)考慮商業(yè)化，要為更多用戶帶來(lái)機(jī)會(huì)?！倍俣裙径聲?huì)主席李彥宏也認(rèn)為，百度要全力扶持開發(fā)者。

在互聯(lián)網(wǎng)“”盛行之時(shí)，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)卻放棄了強(qiáng)勢(shì)攻擊的方法，轉(zhuǎn)而投向“服務(wù)”心態(tài)，這正與近期火爆的O2O模式不可分割。

第6篇：產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)報(bào)告范文

而這還只是冰山一角，近日多家銀行先后發(fā)難，向長(zhǎng)航鳳凰討債。

瘋狂歲月

作為航運(yùn)業(yè)的央企上市公司，在航運(yùn)業(yè)景氣時(shí)，*ST鳳凰曾經(jīng)市值超過(guò)百億，但近幾年可謂經(jīng)歷坎坷，先因連年虧損被ST，其后又深陷業(yè)績(jī)虧損及財(cái)務(wù)危機(jī)。

2006年，長(zhǎng)航鳳凰實(shí)現(xiàn)借殼上市，2007年航運(yùn)市場(chǎng)低開高走，波羅的海干散貨指數(shù)BDI一舉躍過(guò)萬(wàn)點(diǎn)大關(guān)。長(zhǎng)航鳳凰在2007年度的董事會(huì)報(bào)告中這樣形容：“沿海運(yùn)輸異?；鸨?，但運(yùn)力緊缺增收受限?！薄@讓主要優(yōu)勢(shì)在長(zhǎng)江內(nèi)河航運(yùn)的長(zhǎng)航鳳凰，有了擴(kuò)充遠(yuǎn)洋運(yùn)力的理由。

2007年，長(zhǎng)航鳳凰開始瘋狂地?cái)U(kuò)充運(yùn)力，并提出了“江海洋聯(lián)運(yùn)”的擴(kuò)張性發(fā)展策略。財(cái)報(bào)顯示，2007年長(zhǎng)航鳳凰在建工程陡增744.32%，達(dá)13.5億元，在建及完工船舶68艘，總運(yùn)力近148萬(wàn)噸。在此基礎(chǔ)上，長(zhǎng)航鳳凰還對(duì)2008年作出了更為“激進(jìn)”的擴(kuò)張策略——計(jì)劃總投資約30.28億元（不含跨年項(xiàng)目）購(gòu)置船舶資產(chǎn)。“回過(guò)頭看，我們認(rèn)為當(dāng)時(shí)步子邁得快了點(diǎn)。但站在那個(gè)時(shí)點(diǎn)，市場(chǎng)是有需求的，你很難判斷后來(lái)的行情”，在2012年的一次股東大會(huì)間隙，長(zhǎng)航鳳凰董秘李嘉華曾對(duì)經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)這樣回憶那段“瘋狂歲月”。

債臺(tái)高筑

2008年突如其來(lái)的金融危機(jī)，令長(zhǎng)航鳳凰的擴(kuò)張戰(zhàn)略遭遇空前壓力。干散貨市場(chǎng)高開低走，進(jìn)入四季度后航運(yùn)市場(chǎng)急轉(zhuǎn)直下。財(cái)報(bào)顯示，2008年，長(zhǎng)航鳳凰實(shí)現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)7398萬(wàn)元，較上年同期減幅80.01%。但“開弓已無(wú)回頭箭”，2008年，長(zhǎng)航鳳凰在建的船舶項(xiàng)目總金額近70億元——其中絕大部分為銀行借貸，這也成為其后沉重的債務(wù)負(fù)擔(dān)。

此后，長(zhǎng)航鳳凰業(yè)績(jī)連連滑坡。截至2012年底，長(zhǎng)航鳳凰虧損18.79億元，凈利潤(rùn)下滑1112.91%。同時(shí)，前期大量舉債購(gòu)置船舶資產(chǎn)，已令長(zhǎng)航鳳凰債臺(tái)高筑。其2013年第一季度業(yè)績(jī)報(bào)告顯示，截至今年一季度末，其總負(fù)債達(dá)58.45億元，總資產(chǎn)50.83億元，資產(chǎn)負(fù)債率達(dá)到115%，已然資不抵債。

與此同時(shí)，隨著債務(wù)陸續(xù)到期，已無(wú)償債能力的長(zhǎng)航鳳凰，亦是訴訟纏身官司不斷。目前，已有進(jìn)出口銀行、招行青島路支行、浦發(fā)銀行武漢分行等六家銀行，將長(zhǎng)航鳳凰告上法庭。長(zhǎng)航鳳凰旗下的部分船舶資產(chǎn)，所持有股權(quán)則被司法凍結(jié)或查封。

在今年5月的年度股東大會(huì)間隙，長(zhǎng)航鳳凰總經(jīng)理王濤曾對(duì)媒體表示，目前公司的主要賬戶已被銀行凍結(jié)，公司主要靠工資、社保和生產(chǎn)賬戶等不能被凍結(jié)的賬戶維持運(yùn)營(yíng)。長(zhǎng)航鳳凰證券事務(wù)部一人士也對(duì)經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)記者表示：“在化解債務(wù)的問題上，公司目前確實(shí)也沒有很好的辦法。”

以船抵債

自今年4月24日*ST鳳凰披露2012年年度報(bào)告后，該公司便因凈利潤(rùn)連續(xù)兩年報(bào)虧而披星面臨退市風(fēng)險(xiǎn)。而其后三個(gè)月內(nèi)，該公司共披露了13個(gè)關(guān)于民事裁定書和民事訴訟的相關(guān)公告，公告內(nèi)容大致相同，多是銀行向法院提出民事訴訟，要求*ST鳳凰“以船抵債”。

據(jù)公開資料顯示，進(jìn)口銀行在武漢海事法院提訟，要求*ST鳳凰償還截至今年4月7日的貸款利息941萬(wàn)元，本金3.6億元。后中國(guó)進(jìn)口銀行、招商銀行青島路支行、浦發(fā)銀行武漢分行于4月上旬向武漢海事法院提出訴前財(cái)產(chǎn)保全申請(qǐng)，要求凍結(jié)*ST鳳凰銀行存款，或查封、扣押其等值財(cái)產(chǎn)，涉及金額11.4億元。近日，中國(guó)民生銀行在武漢海事法庭向長(zhǎng)航鳳凰提起法律訴訟，要求后者償還6筆價(jià)值4.2億元的貸款，同時(shí)中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行要求其償還1億元。

*ST鳳凰發(fā)自8月4日晚間的一則公告顯示，該公司7月31日收到武漢海事法院的民事裁定書，武漢海事法院對(duì)民生銀行武漢分行的海事證據(jù)保全申請(qǐng)做出裁定。據(jù)公告，武漢海事法院經(jīng)審查認(rèn)為，民生銀行武漢分行的申請(qǐng)，符合法律規(guī)定，準(zhǔn)許民生銀行武漢分行的證據(jù)保全申請(qǐng)，對(duì)被申請(qǐng)人長(zhǎng)航鳳凰股份有限公司或被申請(qǐng)人長(zhǎng)江交通科技股份有限公司所屬長(zhǎng)永海等共12艘船舶的所有權(quán)證書予以復(fù)制。

對(duì)此，*ST鳳凰表示，由于本案尚未開庭審理，其影響暫無(wú)法準(zhǔn)確估計(jì)。

據(jù)*ST鳳凰董秘李嘉華透露，公司目前參與經(jīng)營(yíng)的船舶并無(wú)變化，與2012年年末公布的船只數(shù)量相同。據(jù)其介紹，只要船舶還未被賣出去，就一直參與公司的經(jīng)營(yíng)。

重組信號(hào)

7月4日，武漢市有關(guān)部門、長(zhǎng)航集團(tuán)、部分債權(quán)人銀行曾專門組織召開了一次針對(duì)長(zhǎng)航鳳凰債務(wù)問題的調(diào)研會(huì)議，研究目前的債備現(xiàn)狀和解決辦法。這也一度被市場(chǎng)理解為長(zhǎng)航鳳凰重啟重組的信號(hào)，7月5日，長(zhǎng)航鳳凰停牌公告?！拔覀兪菫榱吮苊庀⑿孤叮鸸蓛r(jià)波動(dòng)，而主動(dòng)停牌。”前述長(zhǎng)航鳳凰證券部人士解釋。而據(jù)了解，上述調(diào)研會(huì)議并未就長(zhǎng)航鳳凰當(dāng)前的債務(wù)困境形成一個(gè)有效的解決方案

7月12日，*ST鳳凰連續(xù)兩則公告，公司的兩家債權(quán)人——南通天益船舶燃物供應(yīng)有限公司、珠海亞門節(jié)能產(chǎn)品有限公司分別向武漢市中級(jí)人民法院提出破產(chǎn)還債的申請(qǐng)。但這兩起提起“破產(chǎn)還債”的糾紛，所涉及的債務(wù)數(shù)額并不太高。其中，長(zhǎng)航鳳凰應(yīng)付南通天益船舶燃物供應(yīng)有限公司油款及利息共計(jì)1067萬(wàn)元；而應(yīng)付珠海亞門節(jié)能公司士帕能裝置費(fèi)用僅180萬(wàn)元人民幣。

根據(jù)公告披露，法院尚未正式受理上述兩項(xiàng)申請(qǐng)。

對(duì)此，二級(jí)市場(chǎng)一度樂觀地認(rèn)為，作為央企控股的上市公司，直接走向破產(chǎn)清算的可能性不大?；诖诉壿?，市場(chǎng)甚至一度將此理解為長(zhǎng)航鳳凰重組在即的信號(hào)：上述破產(chǎn)申請(qǐng)后的兩個(gè)交易日，長(zhǎng)航鳳凰連拉兩個(gè)漲停板。

但經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)此前報(bào)道中提出，由于長(zhǎng)航鳳凰為央企駐武漢的上市公司，涉及的各方利益錯(cuò)綜復(fù)雜，包括債權(quán)人利益、員工安置等現(xiàn)實(shí)問題，在是否選擇破產(chǎn)的路徑上，各方都相當(dāng)謹(jǐn)慎。

由于長(zhǎng)航鳳凰近60億元的債務(wù)纏身，無(wú)論是“賣殼”，還是引入戰(zhàn)略投資者均存在較大的阻礙。另一方面，長(zhǎng)航鳳凰的實(shí)際控制人——中國(guó)外運(yùn)長(zhǎng)航集團(tuán)自合并以來(lái)，中外運(yùn)和長(zhǎng)航兩派人馬在整合中的“貌合沖離”，也在一定程度上延緩了長(zhǎng)航鳳凰的重組步伐。

丟卒保車

長(zhǎng)航鳳凰的命運(yùn)掌握在了其大股東——中外運(yùn)長(zhǎng)航集團(tuán)手中，日前《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》記者從中外運(yùn)長(zhǎng)航的內(nèi)部人士口中證實(shí)，目前集團(tuán)對(duì)于長(zhǎng)航鳳凰已經(jīng)“形成了決議方案，將在近期公布”。業(yè)內(nèi)紛紛揣測(cè)，ST鳳凰或成為全國(guó)第一家破產(chǎn)的航運(yùn)企業(yè)。

外部人士分析，自中外運(yùn)集團(tuán)與長(zhǎng)航集團(tuán)重整以來(lái)，人事紛爭(zhēng)不斷，隨著中外運(yùn)長(zhǎng)航前總經(jīng)理劉錫漢被調(diào)任到中海集團(tuán)做副總，集團(tuán)層面的口徑已經(jīng)日漸統(tǒng)一，中外運(yùn)長(zhǎng)航或?qū)﹂L(zhǎng)航鳳凰實(shí)行“市場(chǎng)化處理”：即該破產(chǎn)的破產(chǎn)，該退市的退市，該剝離的剝離。航運(yùn)專家吳明華認(rèn)為，在過(guò)去幾年中中外運(yùn)集團(tuán)本身已經(jīng)耗力不少，加之市場(chǎng)短期內(nèi)看不到回暖希望，此時(shí)如果對(duì)長(zhǎng)航鳳凰通過(guò)注資等手段施以援手似乎不值得。

回顧四年前，中外運(yùn)集團(tuán)與長(zhǎng)航集團(tuán)進(jìn)行重組，被市場(chǎng)譽(yù)為“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的婚姻”。目前，該集團(tuán)旗下共有5個(gè)上市公司：從事貨代物流業(yè)務(wù)的外運(yùn)發(fā)展、從事航運(yùn)業(yè)務(wù)的中外運(yùn)航運(yùn)、從事空運(yùn)和快遞業(yè)務(wù)的中國(guó)外運(yùn)，以及從事油品運(yùn)輸?shù)腟T油運(yùn)和干散貨運(yùn)輸?shù)腟T鳳凰。其中，ST油運(yùn)和ST鳳凰屬于原來(lái)的長(zhǎng)航集團(tuán)，因?yàn)檫B年虧損都面臨著退市風(fēng)險(xiǎn)。

但正是這份強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，導(dǎo)致了日后話語(yǔ)權(quán)紛爭(zhēng)不斷，整合難以為繼?！岸咦畲蟮膯栴}是企業(yè)文化和市場(chǎng)理念的不同”，一位熟知中外運(yùn)長(zhǎng)航的外部人士告訴記者。有關(guān)人士表示，中外運(yùn)與長(zhǎng)航都有航運(yùn)板塊，但始終沒有捏合在一起形成合力，業(yè)務(wù)上各自為政，只是報(bào)表合并。究其原因，在于高層在理念上存在較大分歧。

中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)記者了解到，中外運(yùn)長(zhǎng)航集團(tuán)對(duì)ST鳳凰進(jìn)行注資的可能性不大，不排除會(huì)利用市場(chǎng)化手段讓其自生自滅。而ST油運(yùn)的命運(yùn)尚懸而未決。此外，目前中外運(yùn)長(zhǎng)航集團(tuán)主要的業(yè)務(wù)板塊為物流、航運(yùn)和造船，記者獲悉，中外運(yùn)長(zhǎng)航集團(tuán)的整合將步入實(shí)質(zhì)階段。在物流業(yè)務(wù)方面，集團(tuán)將以中國(guó)外運(yùn)為平臺(tái)，將上市公司之外的從事綜合物流業(yè)務(wù)的公司注入上市公司或由上市公司托管。

新加坡自由港競(jìng)爭(zhēng)之道：開放·高效·低稅負(fù)

為提高新加坡海港的競(jìng)爭(zhēng)力，新加坡海事和港務(wù)局今年將修訂港口稅結(jié)構(gòu)，預(yù)期最多83%的船只停泊有望支付比現(xiàn)行水平更低的港口稅。

在全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境和海事行業(yè)都面臨挑戰(zhàn)的狀況下，如何保持海港的吸引力，對(duì)于以貿(mào)易立國(guó)的新加坡而言，至關(guān)重要。歷時(shí)200年的自由港

新加坡貿(mào)工部長(zhǎng)林勛強(qiáng)曾表示，新加坡的主要策略之一是保持開放，把握全球化和區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的機(jī)會(huì)，同時(shí)提高生產(chǎn)力。

1819年，英國(guó)人萊弗士在新加坡登陸，并因其地理位置優(yōu)勢(shì)建立了貨物碼頭，把新加坡開辟成為一個(gè)完全自由港，外國(guó)商船自由進(jìn)出海港，進(jìn)出口貨物免征關(guān)稅，由此形成新加坡的國(guó)家經(jīng)濟(jì)地理雛形。

為了更好地保持自由港的“吸引力”，自1983年以來(lái)，新加坡采用簡(jiǎn)化的關(guān)稅分類方法，將原來(lái)的5700種商品分類，簡(jiǎn)化為2600種商品分類。

目前，全球超過(guò)90%的貨物可以自由進(jìn)出新加坡而不需要繳納關(guān)稅，應(yīng)稅貨物只有酒類、煙草產(chǎn)品、石油產(chǎn)品以及車輛等四大類商品。應(yīng)稅貨物和非應(yīng)稅貨物進(jìn)口到新加坡都要征收7%消費(fèi)稅。

此外，新加坡還與全世界多個(gè)國(guó)家地區(qū)簽署了自由貿(mào)易協(xié)定（FTA）可以繞開貿(mào)易壁壘，獲得更多關(guān)稅利益。

不僅是貨物相對(duì)自由進(jìn)出、大部分貨物免征關(guān)稅，新加坡還自1968年起逐步放寬外匯管制，1978年6月1日全面開放外匯市場(chǎng)，取消外匯管制。

稅制簡(jiǎn)易稅負(fù)低

新加坡是世界上稅制簡(jiǎn)易、稅負(fù)最低的國(guó)家之一。比如，新加坡的企業(yè)所得稅稅率為17%，遠(yuǎn)低于上海的25%；新加坡個(gè)人所得稅最高稅率為20%，上海最高是45%；新加坡僅對(duì)進(jìn)口產(chǎn)品征收7%的增值稅，而上海的增值稅稅率為17%。

根據(jù)世界銀行、國(guó)際金融企業(yè)、普華永道發(fā)表的環(huán)球稅務(wù)系統(tǒng)調(diào)查報(bào)告《交稅2008》，新加坡在全球178個(gè)國(guó)家中交稅簡(jiǎn)易度排名第二，僅次于馬爾代夫。

在新加坡，公司每年平均僅需花49個(gè)小時(shí)來(lái)處理稅務(wù)工作，公司只需辦理5項(xiàng)稅務(wù)，在最少稅務(wù)國(guó)家排名榜上列在前10名。

新加坡經(jīng)濟(jì)發(fā)展局網(wǎng)站上顯示，新加坡還簽署了T50個(gè)避免雙重課稅協(xié)定和30項(xiàng)投資保證協(xié)議，使選擇在新加坡進(jìn)行跨國(guó)業(yè)務(wù)的總部公司，享有稅務(wù)優(yōu)勢(shì)。高效的物流體系

2012年P(guān)SA宣布將花費(fèi)35億新加坡元（約合28.5億美元）擴(kuò)建西南部的帕西班讓（PasirPanjang）港口，擴(kuò)建項(xiàng)目計(jì)劃在2020年完工，項(xiàng)目完成后新加坡集裝箱年處理能力將上升至5000萬(wàn)標(biāo)箱，能夠提供最深18米的泊位以容納更大的集裝箱船舶。

“新加坡始終保持競(jìng)爭(zhēng)力，是因?yàn)槌掷m(xù)投資于基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，以及廣泛應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)?！毙录悠聡?guó)立大學(xué)商學(xué)院戰(zhàn)略與政策系副教授杜民興說(shuō)，信息通信技術(shù)的使用，確保了到港船舶的無(wú)縫銜接，以及貨物和集裝箱裝卸的調(diào)度。一艘3000個(gè)標(biāo)箱的貨船，周轉(zhuǎn)時(shí)間只有6小時(shí)。

第7篇：產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)報(bào)告范文

《中國(guó)工業(yè)報(bào)》的前身是《中國(guó)機(jī)電日?qǐng)?bào)》，創(chuàng)辦于1980年，一直是國(guó)家機(jī)械行業(yè)管理部門的機(jī)關(guān)報(bào)，2000年劃歸中國(guó)工業(yè)經(jīng)濟(jì)聯(lián)合會(huì)主管，由中國(guó)工業(yè)經(jīng)濟(jì)聯(lián)合會(huì)、中國(guó)機(jī)械工業(yè)聯(lián)合會(huì)聯(lián)合主辦。多年來(lái)，伴隨著主管單位名稱的變化和變更，報(bào)紙名稱亦隨之改變，由創(chuàng)刊時(shí)的《機(jī)械周報(bào)》陸續(xù)更名為《中國(guó)機(jī)械報(bào)》、《中國(guó)機(jī)電報(bào)》、《機(jī)電日?qǐng)?bào)》、《中國(guó)機(jī)電日?qǐng)?bào)》，2003年1月1日更名為《中國(guó)工業(yè)報(bào)》。

回顧走過(guò)的26年發(fā)展歷程，《中國(guó)工業(yè)報(bào)》有過(guò)輝煌，也曾經(jīng)跌入過(guò)低谷。由輝煌跌入低谷，這其中既有外部客觀環(huán)境變化的因素，也有我們自身沒有順應(yīng)環(huán)境變化，及時(shí)更新辦報(bào)經(jīng)營(yíng)理念，轉(zhuǎn)換運(yùn)營(yíng)機(jī)制，作出相應(yīng)調(diào)整等原因。80年代時(shí)，作為機(jī)關(guān)報(bào)，雖然沒有行政撥款，但當(dāng)時(shí)廣告很好做，打個(gè)招呼，簡(jiǎn)單出個(gè)策劃，就可以了，發(fā)行上有紅頭文件支持，且行業(yè)管理部門的網(wǎng)絡(luò)可以借助，因此基本沒有生存的壓力，報(bào)社的中心工作是宣傳報(bào)道。從20世紀(jì)90年代起，行業(yè)格局發(fā)生了很大變化，企業(yè)真正走入了市場(chǎng)，媒體競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，報(bào)社踏上了由機(jī)關(guān)報(bào)向市場(chǎng)化轉(zhuǎn)變的征途，在辦報(bào)理念上提出由辦好報(bào)紙轉(zhuǎn)向經(jīng)營(yíng)好報(bào)紙，報(bào)紙形態(tài)上也開始探索由機(jī)關(guān)報(bào)向市場(chǎng)化媒體的轉(zhuǎn)變。2000年以后，外部市場(chǎng)環(huán)境進(jìn)一步變化，我們對(duì)媒體的認(rèn)識(shí)也逐步深入，這時(shí)我們提出了樹立經(jīng)營(yíng)媒體的理念，同時(shí)著手調(diào)整內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，重新分配內(nèi)部資源以及運(yùn)行機(jī)制的改革等等。

經(jīng)營(yíng)理念的不斷更新，帶來(lái)操作運(yùn)營(yíng)模式的不斷變化，報(bào)社的發(fā)展步伐隨之加快。隨著報(bào)紙社會(huì)影響力的不斷提高，報(bào)社的經(jīng)營(yíng)收入也得到快速提升，由2003年的1500萬(wàn)元左右快速提升到2006年的3000多萬(wàn)元，一舉擺脫了困境，走上了健康發(fā)展之路。

作為一家有著20多年歷史的傳統(tǒng)媒體單位，在風(fēng)云變幻的媒體市場(chǎng)上，能否順應(yīng)趨勢(shì)，與時(shí)俱進(jìn)，及時(shí)更新辦報(bào)理念和經(jīng)營(yíng)思路，至關(guān)重要。

樹立經(jīng)營(yíng)媒體理念

由辦好報(bào)紙轉(zhuǎn)變到經(jīng)營(yíng)報(bào)紙、經(jīng)營(yíng)媒體，已成為產(chǎn)業(yè)類媒體的共識(shí)。我們理解，所謂經(jīng)營(yíng)報(bào)紙，就是要把報(bào)紙當(dāng)成一個(gè)特殊的商品來(lái)經(jīng)營(yíng)，把報(bào)紙的生產(chǎn)過(guò)程當(dāng)成一個(gè)產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程來(lái)運(yùn)作，要引入企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)理念、組織方式、運(yùn)行機(jī)制等。在報(bào)紙產(chǎn)品設(shè)計(jì)上，要從目標(biāo)盈利點(diǎn)(行業(yè)和目標(biāo)讀者)向內(nèi)容“倒推”設(shè)計(jì)，再?gòu)膬?nèi)容向廣告“正向”拉動(dòng)。

《中國(guó)機(jī)電日?qǐng)?bào)》多年來(lái)一直是服務(wù)于中國(guó)的機(jī)電行業(yè)，從機(jī)關(guān)報(bào)到行業(yè)報(bào)，一直是就行業(yè)服務(wù)行業(yè)，行業(yè)特性非常明顯。隨著讀者、客戶對(duì)媒體認(rèn)識(shí)的逐步深化，以及他們閱讀需求的變化，很多弊端就逐步顯現(xiàn)出來(lái)。機(jī)電行業(yè)特別是裝備制造業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的裝備部門，其產(chǎn)品用戶大部分在其他行業(yè)，用戶很難看到我們的報(bào)紙，機(jī)電行業(yè)企業(yè)也很難通過(guò)我們的媒體向他們的用戶傳遞相關(guān)信息。我們也試圖通過(guò)向相關(guān)行業(yè)用戶贈(zèng)報(bào)等手段擴(kuò)大影響，但囿于報(bào)名和內(nèi)容的限制，效果十分有限。這些，大大地研制了報(bào)社的發(fā)展空間。

改名《中國(guó)工業(yè)報(bào)》后，理論上我們信息來(lái)源空間打開了，資源渠道增加了，報(bào)紙潛在的發(fā)行和經(jīng)營(yíng)空間擴(kuò)大了，報(bào)社的發(fā)展空間更廣闊了。但如何將這些可能變成現(xiàn)實(shí)，卻不是一件輕而易舉的事。

一般來(lái)講，平面媒體的發(fā)展趨勢(shì)一種是高舉高打，走權(quán)威、全面，橫向發(fā)展之路，一種是走更專業(yè)，更專注，以求在某一特定目標(biāo)群體中形成自己的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，走縱向發(fā)展之路。

對(duì)我們而言，簡(jiǎn)單從報(bào)名上看，似乎應(yīng)該走權(quán)威、全覆蓋之路，但我們更名之時(shí)，沒有外部資金投入，完全要靠自身的積累，馬上過(guò)渡到全面服務(wù)整4-Z業(yè)領(lǐng)域，無(wú)論是資金、人才儲(chǔ)備乃至渠道資源等條件都不充分；而繼續(xù)延續(xù)原來(lái)服務(wù)機(jī)電行業(yè)之路，我們的人力資源，社會(huì)渠道資源等雖然基本具備，但似乎又與報(bào)名不符。如何選擇，如何取舍，成了擺在我們面前很棘手，很急迫但也必須要解決的問題。

經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間痛苦的思考和實(shí)踐，在向市場(chǎng)付出了一筆不菲的學(xué)費(fèi)后，經(jīng)過(guò)反復(fù)調(diào)研，充分論證，逐漸形成了我們新的工作思路，進(jìn)而重新確定了新的發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展規(guī)劃等。

為此，我們將“工業(yè)領(lǐng)域管理者”確立為我們的目標(biāo)讀者，將“工業(yè)領(lǐng)域管理者的工作報(bào)”確立為報(bào)紙的目標(biāo)定位；將裝備制造業(yè)確定為今后一段時(shí)間內(nèi)的重點(diǎn)服務(wù)領(lǐng)域；將“打造工業(yè)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域強(qiáng)勢(shì)媒體，成為中國(guó)產(chǎn)業(yè)信息第一品牌”確立為報(bào)社的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。

與此同時(shí)，根據(jù)客觀環(huán)境情況和自身的條件，對(duì)戰(zhàn)略目的標(biāo)實(shí)現(xiàn)確立了分階段發(fā)展的原則，循序漸進(jìn)，穩(wěn)步推進(jìn)。第一階段，充分利用原有的一切條件，穩(wěn)住陣腳，繼續(xù)以裝備制造業(yè)為重點(diǎn)，加大服務(wù)力度，重新確立在裝備制造領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)品牌地位，同時(shí)通過(guò)編采、發(fā)行、經(jīng)營(yíng)協(xié)同運(yùn)作等手段，利用報(bào)名的易接近性，有目的進(jìn)入機(jī)電行業(yè)上下游3－4個(gè)重點(diǎn)行業(yè)。第二階段，在有一定積累的基礎(chǔ)上，不斷培育和引進(jìn)人才，同時(shí)通過(guò)機(jī)制、體制改革，引入戰(zhàn)略合作者，繼續(xù)擴(kuò)大報(bào)紙?jiān)诠I(yè)領(lǐng)域的影響范圍，壯大經(jīng)濟(jì)實(shí)力。第三階段，待資金積累、資源占有、人才儲(chǔ)備、運(yùn)營(yíng)模式等具備一定條件，再向整個(gè)工業(yè)領(lǐng)域進(jìn)軍。同時(shí)，通過(guò)收購(gòu)期刊、雜志、報(bào)紙等形成跨媒體、立體化經(jīng)營(yíng)的專業(yè)媒介集團(tuán)，初步實(shí)現(xiàn)我們的戰(zhàn)略目標(biāo)。

在盈利模式考慮上，短期內(nèi)以裝備制造業(yè)客戶為重點(diǎn)，通過(guò)不斷發(fā)現(xiàn)、創(chuàng)造、分析客戶需求，及時(shí)開發(fā)相適應(yīng)的經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品，最大限度地獲取收益。在經(jīng)營(yíng)收入來(lái)源和結(jié)構(gòu)上，要以廣告、發(fā)行收入為主，綜合信息服務(wù)收入、會(huì)議展覽收入等為輔。

在報(bào)紙產(chǎn)品設(shè)計(jì)上，由讀者導(dǎo)向轉(zhuǎn)變?yōu)樽x者導(dǎo)向和客戶導(dǎo)向共存，最終變?yōu)榭蛻魧?dǎo)向。在內(nèi)容選擇上，要根據(jù)現(xiàn)實(shí)目標(biāo)讀者以及潛在的目標(biāo)讀者(指向性發(fā)行的讀者)的需求而設(shè)計(jì)。

在內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制上，根據(jù)現(xiàn)實(shí)與可能，逐步引入企業(yè)的運(yùn)行機(jī)制。報(bào)社早在1985年，就進(jìn)行了人事制度改革，在報(bào)業(yè)中率先實(shí)行了干部聘任制，打破了干部終身制。2003年，我們?cè)僖淮螌?duì)人事、用工制度、考核分配制度、職稱聘任制度等進(jìn)行前所未有的，力度較大的改革，實(shí)現(xiàn)了中層干部和員工的全員競(jìng)聘上崗，廢除了事業(yè)單位的工資制度，以崗定薪，一崗一薪，崗變薪變，加大考核力度，拉開差距，真正實(shí)現(xiàn)了想干者，給機(jī)會(huì)，能干者，給票子等設(shè)計(jì)想法。

經(jīng)過(guò)一系列的調(diào)整和改變，全體員工重新明確了發(fā)展方向，統(tǒng)―了思想，員工的積極性被有效激發(fā)，煥發(fā)出了勃勃 的生機(jī)。

由行業(yè)新聞提供者向競(jìng)爭(zhēng)性信息供應(yīng)商轉(zhuǎn)變

作為專業(yè)經(jīng)濟(jì)類媒體，一般性的新聞和宣傳功能從一定程度上來(lái)講，已退居到第二位。對(duì)我們的目標(biāo)讀者而言，通過(guò)報(bào)紙他們最想獲得什么?新聞?信息?還是感悟?我們認(rèn)為，隨著信息傳播技術(shù)和手段的不斷發(fā)展，新媒體的出現(xiàn)以及各媒體定位的日趨準(zhǔn)確，對(duì)我們的目標(biāo)讀者而言，他們通過(guò)我們的報(bào)紙最想得到的是信息，特別是經(jīng)過(guò)加工過(guò)的信息。我們有種觀點(diǎn)，原來(lái)意義上的新聞會(huì)越來(lái)越便宜地獲得，但信息會(huì)越來(lái)越值錢，越來(lái)越重要。當(dāng)然這里的信息不是簡(jiǎn)單的供求信息，而是關(guān)乎企業(yè)發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)性信息。我們提出《中國(guó)工業(yè)報(bào)》要成為工業(yè)管理者的工作報(bào)，以工作報(bào)的特色、獨(dú)家提供專門的競(jìng)爭(zhēng)性信息，使報(bào)紙真正成為產(chǎn)業(yè)鏈上不可或缺的一環(huán)。

那么什么是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者亟需而我們最有條件提供的呢?我們認(rèn)為是競(jìng)爭(zhēng)性信息。競(jìng)爭(zhēng)性信息是所有參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)非常需要，又沒有形成專業(yè)和普遍的市場(chǎng)，是使我們最有可能成為產(chǎn)業(yè)鏈上一環(huán)的最直接有效的途徑，在這方面有所作為，能夠真正解決我們的生存與發(fā)展問題。

競(jìng)爭(zhēng)性信息就是關(guān)于競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和競(jìng)爭(zhēng)策略的信息收集和研究，就是全程全方位監(jiān)視競(jìng)爭(zhēng)。競(jìng)爭(zhēng)性信息包括戰(zhàn)略性信息和策略性信息，一般來(lái)講，企業(yè)高層更關(guān)注戰(zhàn)略性信息，企業(yè)中的參謀或執(zhí)行層面更關(guān)注策略性信息。

隨著新聞體制改革的深入，我們做為專業(yè)性較強(qiáng)的產(chǎn)經(jīng)類報(bào)紙，內(nèi)容也從做新聞一信息一情報(bào)這樣一步一步完成轉(zhuǎn)型，是合乎規(guī)律適應(yīng)發(fā)展遵從市場(chǎng)的。這里所講的情報(bào)是指經(jīng)過(guò)加工的有客戶認(rèn)可并愿意購(gòu)買的信息。而我們做競(jìng)爭(zhēng)性信息，從渠道優(yōu)勢(shì)、專業(yè)能力、社會(huì)資源等方面，都有我們獨(dú)到的優(yōu)勢(shì)，具備獨(dú)有的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

在報(bào)道方式上，我們提出要打造采編業(yè)務(wù)新的操作模式，要改變過(guò)去機(jī)關(guān)報(bào)的辦報(bào)思維與方式，積極探索產(chǎn)經(jīng)報(bào)道新的話語(yǔ)方式。為此，我們借鑒工業(yè)化工業(yè)生產(chǎn)依靠工藝文件等方式，重新研究制定了編輯手冊(cè)，對(duì)各類稿件的寫法刊發(fā)等都做出了詳細(xì)規(guī)定，以此規(guī)范編采人員的行為。其中，將稿件一般分為兩類形式，一是重頭稿，一是動(dòng)態(tài)稿。重頭稿一般為戰(zhàn)略信息，動(dòng)態(tài)稿一般為策略信息；重頭稿是定性分析，動(dòng)態(tài)稿是定量分析；重頭稿關(guān)注趨勢(shì)，研判大局，動(dòng)態(tài)稿強(qiáng)調(diào)時(shí)效，精確到點(diǎn)；重頭稿解決在哪里做什么，哪能賺錢，動(dòng)態(tài)稿解決怎么做，怎么賺錢。

經(jīng)過(guò)幾年的實(shí)踐，報(bào)紙無(wú)論從版塊構(gòu)成，報(bào)道內(nèi)容的選擇，以及報(bào)道方式等方面都有了很大的轉(zhuǎn)變，得到了目標(biāo)讀者的普遍認(rèn)可。

由單一廣告交易向多點(diǎn)對(duì)接、多層次合作轉(zhuǎn)變

前些年，報(bào)社的主要收入來(lái)源就是廣告和發(fā)行，收入結(jié)構(gòu)上顯得很單一，許多客戶的個(gè)性化需求得不到滿足，報(bào)社的許多資源也白白浪費(fèi)了。為此，我們提出，要豐富經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品，要由單一的廣告交易向多層次對(duì)接的立體經(jīng)營(yíng)模式邁進(jìn)。

報(bào)社由于其特殊的社會(huì)分工，是社會(huì)信息流動(dòng)過(guò)程中的一個(gè)結(jié)點(diǎn)，是一個(gè)信息收集加工機(jī)構(gòu)?？蛻襞c報(bào)社的合作，不能僅僅限于訂幾份報(bào)紙或者刊登個(gè)廣告那么幾個(gè)環(huán)節(jié)，媒企之間的合作要追求多點(diǎn)對(duì)接，多層次合作。報(bào)社具備的許多資源，如渠道、品牌、影響力、網(wǎng)絡(luò)、人脈、專家智囊?guī)斓鹊龋呛苡袃r(jià)值的，只要對(duì)這些資源進(jìn)行合法的有效的整合、加工，是可以創(chuàng)造價(jià)值的。報(bào)社要改變與客戶的合作關(guān)系和合作方式，要努力成為客戶的一個(gè)業(yè)務(wù)伙伴，一個(gè)外腦，一個(gè)決策支撐點(diǎn)。在此指導(dǎo)下，我們除進(jìn)一步拓展傳統(tǒng)的廣告、發(fā)行業(yè)務(wù)外，還通過(guò)內(nèi)部挖潛，外部聯(lián)合的手段，不斷壯大經(jīng)營(yíng)隊(duì)伍，積極開發(fā)相應(yīng)的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)。

在產(chǎn)業(yè)數(shù)據(jù)增值業(yè)務(wù)上，我們圍繞相關(guān)的工業(yè)數(shù)據(jù)，成立了中國(guó)工業(yè)產(chǎn)業(yè)形勢(shì)研究室、產(chǎn)業(yè)數(shù)據(jù)中心等機(jī)構(gòu)，充分利用報(bào)社的組織優(yōu)勢(shì)，進(jìn)行深度加工，開發(fā)出了600余個(gè)工業(yè)行業(yè)的月報(bào)、季報(bào)、年報(bào)、專項(xiàng)調(diào)研報(bào)告等產(chǎn)品，受到了市場(chǎng)的好評(píng)。到目前其購(gòu)買客戶已遍及國(guó)內(nèi)各領(lǐng)域以及美國(guó)、日本等國(guó)家。

在會(huì)議論壇組織方面，每年根據(jù)行業(yè)和社會(huì)熱點(diǎn)，及時(shí)組織不同內(nèi)容的論壇、研討等。其中，每年定期舉辦“中國(guó)工業(yè)行業(yè)排頭兵企業(yè)活動(dòng)”、“中國(guó)機(jī)械行業(yè)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力測(cè)評(píng)和活動(dòng)”、“中國(guó)工業(yè)經(jīng)濟(jì)論壇”等，已初步形成品牌效應(yīng)。

在圖書出版培訓(xùn)等方面，我們也進(jìn)行了積極的探索。由本報(bào)組織編輯的(《中國(guó)工業(yè)經(jīng)濟(jì)年鑒》已連續(xù)出版兩年，2007年刊正在緊張組織中，此外，近幾年還單獨(dú)或與相關(guān)機(jī)構(gòu)合作組織出版了十多種產(chǎn)品企業(yè)的《名錄》、《手冊(cè)》等，均獲得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。2006年，由本報(bào)編輯組織、經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)出版社出版的國(guó)內(nèi)首套《振興裝備制造業(yè)系列叢書》，在社會(huì)上引起了較大反響，受到了國(guó)家相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)、行業(yè)專家、企業(yè)家們的廣泛贊譽(yù)。該系列叢書收錄了本報(bào)2005年歷時(shí)半年并在社會(huì)上引起強(qiáng)烈反響的“合資變局”系列報(bào)道，探索了對(duì)報(bào)紙內(nèi)容再利用的新途徑。圖書出版后通過(guò)舉辦向清華大學(xué)等首都高校贈(zèng)書、以及向中國(guó)工程院院士們贈(zèng)書等活動(dòng)，又進(jìn)一步提高了報(bào)社的社會(huì)知名度和美譽(yù)度。

由“百家重點(diǎn)服務(wù)企業(yè)”向“戰(zhàn)略合作伙伴”邁進(jìn)

作為專業(yè)經(jīng)濟(jì)類媒體，在媒體質(zhì)量相對(duì)固定的前提下，為客戶服務(wù)內(nèi)容和水平高低，直接關(guān)系到經(jīng)營(yíng)收入的多少。在原有的經(jīng)營(yíng)模式下，報(bào)社為客戶服務(wù)的規(guī)范性較差，服務(wù)水平的好壞基本由為其提供的服務(wù)人員來(lái)決定。針對(duì)此現(xiàn)象，我們?cè)?002年推出了“百家重點(diǎn)服務(wù)企業(yè)”業(yè)務(wù)模式，對(duì)報(bào)社的重點(diǎn)客戶，由報(bào)社與其簽訂框架制式協(xié)議，明確報(bào)社為其提供服務(wù)的內(nèi)容，包括各種宣傳，專供信息，公關(guān)聯(lián)絡(luò)，迎來(lái)送往，市場(chǎng)拓展等。通過(guò)協(xié)議形式，將報(bào)社為其提供的服務(wù)制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、全員化，使原來(lái)一個(gè)人或幾個(gè)人為這個(gè)客戶服務(wù)，變成集全社資源，系統(tǒng)地為其服務(wù)。經(jīng)過(guò)幾年的實(shí)踐，收到了較好的效果。

近兩年，市場(chǎng)環(huán)境進(jìn)一步變化，媒體與企業(yè)的關(guān)系也在發(fā)生著深刻的變化，企業(yè)對(duì)傳媒的需求也更加成熟，媒體作為第三產(chǎn)業(yè)的服務(wù)理念、服務(wù)手段、服務(wù)內(nèi)容也都有了顯著的進(jìn)步和提升，一些大的客戶已不再簡(jiǎn)單滿足于發(fā)幾篇稿子、刊登個(gè)廣告，而是需求更加專業(yè)的獲取競(jìng)爭(zhēng)性信息服務(wù)、社會(huì)輿論和友好環(huán)境設(shè)計(jì)服務(wù)、公共關(guān)系及危機(jī)公關(guān)顧問等服務(wù)。為此，2006年初我們又提出對(duì)重點(diǎn)大客戶，要引入戰(zhàn)略合作伙伴模式，充分利用媒體的資源，為其提供更加深入的個(gè)性化高端服務(wù)。

為戰(zhàn)略合作伙伴提供的服務(wù)方式上，報(bào)社針對(duì)每一客戶，都組成了有社領(lǐng)導(dǎo)以及各方面人士參加的服務(wù)小組，除一般性的服務(wù)外，還要盡一切可能，整合各種社會(huì)資源，為其提供個(gè)性化、系統(tǒng)性、持續(xù)性的高端服務(wù)。

個(gè)性化就是利用報(bào)社的廣泛收集儲(chǔ)備信息功能，以及專業(yè)媒體的檢索分析能力，為單個(gè)企業(yè)提供針對(duì)性極強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)性信息，服務(wù)于企業(yè)的戰(zhàn)略決策層，成為客戶的決策幫手。

系統(tǒng)性就是針對(duì)客戶的發(fā)展特點(diǎn)和戰(zhàn)略需求，提供成套的輿論環(huán)境保障戰(zhàn)略設(shè)計(jì)，包括分時(shí)期、分階段的話語(yǔ)主題設(shè)計(jì)和話語(yǔ)平臺(tái)設(shè)計(jì)，對(duì)相關(guān)主流輿論(正式及非正式的)進(jìn)行有效的控制和引導(dǎo)，形成對(duì)企業(yè)發(fā)展有利的輿論環(huán)境，成為客戶的輿論參謀。

第8篇：產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)報(bào)告范文

此前，微信營(yíng)銷時(shí)代的到來(lái)之說(shuō)不絕于耳，不少企業(yè)爭(zhēng)先恐后地加入微信公眾賬號(hào)平臺(tái)，打造自身企業(yè)的微信營(yíng)銷渠道。但具體效果如何？用今夜酒店特價(jià)COO任鑫的話說(shuō)，就是至今企業(yè)的微信營(yíng)銷依然沒有見到規(guī)?；蓮?fù)制的成功范本。

近日，艾媒咨詢(iiMedia Research)了《2013中國(guó)微信公眾平臺(tái)用戶研究報(bào)告》。報(bào)告指出，盡管微信公眾平臺(tái)熱度很高，但是實(shí)際營(yíng)銷效果和用戶黏性卻比預(yù)期低，利用微信公眾平臺(tái)進(jìn)行營(yíng)銷并非是最理想的方式。

微信營(yíng)銷存在泡沫化成分

微信公眾平臺(tái)熱度很高，但是實(shí)際營(yíng)銷效果和用戶黏性比預(yù)期低。

微信于2012年8月推出公眾平臺(tái)以來(lái)，對(duì)于商家而言擁有一個(gè)公眾賬號(hào)幾乎變成了微信營(yíng)銷的標(biāo)配。個(gè)人和機(jī)構(gòu)都可以建立微信公眾賬號(hào)，通過(guò)文字、圖片、語(yǔ)音與用戶全方位溝通和互動(dòng)。但在這個(gè)過(guò)程中，“垃圾信息”轟炸式營(yíng)銷的隱患相伴而生。部分商家把微信公眾平臺(tái)視作“營(yíng)銷神器”，想盡辦法做大用戶數(shù)，然后每天推送大量的無(wú)關(guān)信息給用戶，讓用戶體驗(yàn)大打折扣。

艾媒咨詢數(shù)據(jù)顯示，近九成的用戶近半年內(nèi)使用過(guò)微信，占比達(dá)到88.3%;其中，偶爾使用微信公眾平臺(tái)的用戶最多，占比達(dá)42.5%，經(jīng)常使用微信公眾平臺(tái)的用戶占比為24.1%。

艾媒咨詢分析認(rèn)為，微信公眾平臺(tái)的用戶關(guān)注度較高，但是實(shí)際活躍用戶數(shù)量并非特別理想。微信公眾平臺(tái)熱度很高，但是實(shí)際營(yíng)銷效果和用戶黏性比預(yù)期低。

這開始讓人們思考，微信到底是什么？是媒體？還是營(yíng)銷的工具？

騰訊副總裁被譽(yù)為微信之父的張小龍?jiān)徽Z(yǔ)道破微信的真實(shí)所在，“你如何使用微信，決定了微信對(duì)你而言，它到底是什么。”

“我們判斷，微信在這個(gè)階段還是媒體，是對(duì)外界的信息輸出渠道，也是了解用戶的渠道。目前，我們公司專門建了一個(gè)群，里面都是我們的核心忠實(shí)用戶與產(chǎn)品經(jīng)理，讓我們的產(chǎn)品經(jīng)理真實(shí)了解用戶的需求。從這個(gè)角度看，營(yíng)銷的價(jià)值目前還未完全顯現(xiàn)?！比析握f(shuō)。

其實(shí)，目前很多企業(yè)賬號(hào)實(shí)際做的更多是媒體的工作，消息推送亦是如此。比如一些美容健康類的常識(shí)、服飾類的搭配信息等，但這些信息對(duì)于營(yíng)銷的推動(dòng)并不大。事實(shí)上，當(dāng)大家都在發(fā)此類信息，很有可能會(huì)引起用戶疲勞，而且沒有多少企業(yè)能夠每天產(chǎn)生有價(jià)值的內(nèi)容，最終導(dǎo)致的結(jié)果不僅僅是用戶的退訂，更可怕的是引起用戶“用腳投票”，最終影響到整個(gè)微信的生態(tài)環(huán)境。

這一點(diǎn)，在艾媒咨詢的報(bào)告中也有顯示：2013年微信公眾平臺(tái)用戶取消關(guān)注公眾平臺(tái)的原因主要是平臺(tái)出現(xiàn)垃圾信息或廣告、提供的信息不實(shí)用和沒有新意，這三點(diǎn)的占比分別達(dá)到56.1%、53.7%和31.7%。

知名IT評(píng)論人白鴉認(rèn)為：“微信公眾平臺(tái)是一個(gè)與用戶互動(dòng)和溝通的渠道，而非一個(gè)粗暴的營(yíng)銷通道，用服務(wù)的角度來(lái)做會(huì)好很多?！笨梢?，用戶其實(shí)更看重平臺(tái)的內(nèi)容提供，優(yōu)質(zhì)符合口味的信息才是抓住微信公眾平臺(tái)用戶的關(guān)鍵，過(guò)多或者過(guò)早利用微信公眾平臺(tái)商業(yè)化，企業(yè)在用戶對(duì)于該平臺(tái)的黏性未確立以前，不應(yīng)急于商業(yè)推廣。

針對(duì)商家自身推廣的公眾賬號(hào)，《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》記者采訪多家餐飲企業(yè)了解到，俏江南、海底撈都表示開設(shè)了兩個(gè)公眾賬號(hào)，一個(gè)用于品牌宣傳，一個(gè)用于促銷活動(dòng)。據(jù)了解，兩家企業(yè)均未對(duì)在微信的品牌宣傳拉動(dòng)營(yíng)銷抱太大希望，更多是向用戶傳達(dá)信息的渠道。

而對(duì)于中小型店家，微信公眾賬號(hào)則多是貼在墻上的二維碼擺設(shè)，很多店家認(rèn)為這是一種潮流時(shí)尚，而真正的使用率極低。

這讓一些對(duì)微信頗有研究的專家直接甩出了“微信真心不是營(yíng)銷工具，只是消息管道”的看法。

從一問世被驚為“神器”，到承載各種期望，再到逐漸被理智看待，微信的成長(zhǎng)波谷實(shí)際上正符合了Gartner的技術(shù)成熟曲線走向。

老牌科技市場(chǎng)研究公司Gartner去年公布的一份關(guān)于2012~2013年技術(shù)曲線成熟度(Hype Cycles)的報(bào)告，其中總結(jié)了一項(xiàng)技術(shù)成熟曲線分為五大階段：技術(shù)萌芽期(Technology Trigger)，期望膨脹期(Peak of Inflated Expectations)，泡沫化的谷底期(Trough of Disillusionment)，穩(wěn)步爬升的光明期(Slope of Enlightenment)，實(shí)質(zhì)生產(chǎn)的高峰期(Plateau of productivity)。

對(duì)照這五個(gè)階段，門戶、視頻、社交都經(jīng)歷了這樣的過(guò)程。任鑫認(rèn)為，目前微信已經(jīng)進(jìn)入了泡沫化的谷底期，大家開始覺得微信不靠譜，然后會(huì)利用微信踏實(shí)做些事情：比如做CRM系統(tǒng)、產(chǎn)品交易等，之后，企業(yè)才慢慢又會(huì)覺得這是一個(gè)很大的市場(chǎng)。

二次開發(fā)：從媒體到產(chǎn)品

實(shí)際上，通過(guò)二次開發(fā)可以將公眾賬號(hào)由一個(gè)媒體型營(yíng)銷工具轉(zhuǎn)化成提供服務(wù)的產(chǎn)品。而一旦成為用戶需要的產(chǎn)品，公眾賬號(hào)的營(yíng)銷功能便會(huì)開啟。

微信的核心是通訊工具，這一工具屬性將用戶牢牢地黏在了平臺(tái)之上。用戶和企業(yè)可以非常方便地在上面進(jìn)行溝通，所以微信很自然地就成了企業(yè)的CRM(客戶管理系統(tǒng))平臺(tái)來(lái)面對(duì)忠實(shí)用戶，這也給了企業(yè)將服務(wù)引入平臺(tái)的機(jī)會(huì)。事實(shí)上，除了CRM，目前很多企業(yè)開始嘗試根據(jù)客戶場(chǎng)景化需求引入直接交易，這種方式在微信營(yíng)銷里不再只是隔靴搔癢的品牌宣傳。

一款基于微信公眾平臺(tái)二次開發(fā)的打車服務(wù)產(chǎn)品“打車小秘”就是從微信起家，逐漸演變成APP的打車應(yīng)用神器。

打車小秘品牌總監(jiān)胡緒雷告訴記者，從4月上線，他們已經(jīng)積累了15000多輛出租車資源，日均訂單量4000~5000單。而這款基于微信公眾平臺(tái)的產(chǎn)品，正是將公眾賬號(hào)基于HTML5技術(shù)二次開發(fā)而來(lái)。

胡緒雷表示，目前微信打車占六成訂單量。

正如張小龍所言，如何使用及決定了它是什么。實(shí)際上，通過(guò)二次開發(fā)可以將公眾賬號(hào)由一個(gè)媒體型營(yíng)銷工具轉(zhuǎn)化成提供服務(wù)的產(chǎn)品。而一旦成為用戶需要的產(chǎn)品，公眾賬號(hào)的營(yíng)銷功能便會(huì)開啟。比如，南方航空的公眾號(hào)2012年9月上線，2013年1月和3月分別推出“微信值機(jī)服務(wù)”和“文字、語(yǔ)音查詢平臺(tái)”，乘客按提示完成系列操作，便可以在手機(jī)上辦理乘機(jī)手續(xù)、選訂座位和語(yǔ)音查詢航班天氣等。這樣的微信服務(wù)直接將用戶的需求鎖定，用戶自己會(huì)“上門”關(guān)注。

微信最關(guān)心的就是用戶體驗(yàn)，從其開放程度就可看出，任何會(huì)騷擾到用戶的功能都會(huì)被斃掉。但是二次開發(fā)將可做信息推送的營(yíng)銷工具轉(zhuǎn)向用戶按需所求的服務(wù)型產(chǎn)品，讓用戶自己選擇是否需要接受服務(wù)或信息，解決了騷擾用戶的硬傷。但這并不意味著所有的服務(wù)都能拿到微信上做銷售。任鑫坦言，目前微信上面的酒店下單量極低，原因就在于微信目前只適合簡(jiǎn)單決策類的服務(wù)，比如打車就是一個(gè)信息的溝通還有單一標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)，一涉及到需要訂機(jī)票、酒店等復(fù)雜性的交易目前受制于微信的開放程度體驗(yàn)上還是無(wú)法與APP相比較。

微信產(chǎn)品總監(jiān)曾鳴提醒，公眾賬號(hào)的運(yùn)營(yíng)者不要把微信當(dāng)做營(yíng)銷渠道，而是能提供召之即來(lái)、揮之即去的有價(jià)值服務(wù)。目前市面上已經(jīng)有一些公司專門提供微信二次開發(fā)解決方案。

偉衡科技微信服務(wù)負(fù)責(zé)人石鐵浩表示，目前針對(duì)微信的二次開發(fā)主要集中在幾個(gè)方面：包括保存微信消息數(shù)據(jù)、提供更深度分析匯報(bào)及數(shù)據(jù)挖掘；構(gòu)建大型知識(shí)庫(kù)和智能搜索引擎，滿足用戶對(duì)企業(yè)各類查詢的快速回復(fù)；問卷類、測(cè)試類、VIP用戶互動(dòng)等創(chuàng)意類功能的實(shí)現(xiàn)；同時(shí)為客戶整合微信推廣資源，提供整合營(yíng)銷方案。

尚流傳媒已經(jīng)幫助多個(gè)線下時(shí)尚品牌微信運(yùn)營(yíng)，其公司CEO柴婭表示，二次開發(fā)后的微信，更加智能互動(dòng)，對(duì)用戶進(jìn)行甄別，讓用戶自己選擇所要獲取的個(gè)性化內(nèi)容或服務(wù)，然后進(jìn)行精準(zhǔn)營(yíng)銷，這是一個(gè)非常好的工具。但微信得到大數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)結(jié)果后，要想真正實(shí)現(xiàn)跟用戶進(jìn)行互動(dòng)，進(jìn)行品牌傳播，依然需要企業(yè)用心做這樣內(nèi)容的二次開發(fā)才能起到好的營(yíng)銷效果。

實(shí)際上從微信團(tuán)隊(duì)內(nèi)部傳達(dá)出的訊息顯示，公眾平臺(tái)的發(fā)展方向不是過(guò)度營(yíng)銷，而是不斷優(yōu)化信息呈現(xiàn)形式，讓日漸喧鬧的微信回歸溝通本質(zhì)，提升用戶體驗(yàn)，創(chuàng)建良好的生態(tài)。

雖然微信公眾號(hào)催生二次開發(fā)的火熱，但二次開發(fā)的功能和效果完全受制于微信開放的程度。任鑫透露，目前CRM的API接口只向十家企業(yè)開放，如果這個(gè)接口開放，實(shí)際上可以實(shí)現(xiàn)多對(duì)多的服務(wù)，相比較呼叫中心的客服，微信既能語(yǔ)音又能圖片、文字具有更強(qiáng)的功能。

但目前，急于開拓微信地盤的企業(yè)們普遍反映官方的開放態(tài)度還不明朗，力度還不夠，微信公眾平臺(tái)開放的接口太少。此外，微信公眾平臺(tái)缺少開放的溝通渠道。跟官方進(jìn)行新功能和接口反饋和溝通通路并不多，溝通不通暢的副作用就是謠言滿天飛，近期就有微信6月將會(huì)取消內(nèi)容推送的傳言，當(dāng)然，這消息已證實(shí)為謠言。而態(tài)度的不明朗性也讓微信營(yíng)銷的前途，顯得撲朔迷離。

營(yíng)銷新知

如何對(duì)微信進(jìn)行二次開發(fā)？

微信最關(guān)心的就是用戶體驗(yàn)，從其開放程度就可看出，任何會(huì)騷擾到用戶的功能都會(huì)被斃掉。相反有用的信息則會(huì)受到關(guān)注。

比如：南方航空的公眾號(hào)2012年9月上線，2013年1月和3月推出“微信值機(jī)服務(wù)”和“文字、語(yǔ)音查詢平臺(tái)”，乘客按提示完成系列操作，便可以在手機(jī)上辦理乘機(jī)手續(xù)、選訂座位和語(yǔ)音查詢航班天氣等。這樣的微信服務(wù)直接將用戶的需求鎖定，用戶自己會(huì)“上門”關(guān)注。

讓用戶自己選擇是否需要接受服務(wù)或信息，解決了騷擾用戶的硬傷。但這并不意味著所有的服務(wù)都能拿到微信上做銷售。

比如：打車就是一個(gè)信息的溝通還有單一標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)，一旦涉及到需要訂機(jī)票，酒店等復(fù)雜性的交易，目前受制于微信的開放程度體驗(yàn)上還是無(wú)法與APP相比較。

第9篇：產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)報(bào)告范文

為保障文化產(chǎn)業(yè)的投入，《國(guó)家“十二五”時(shí)期文化改革發(fā)展規(guī)劃綱要》提出要“加大政府投入力度，建立健全同國(guó)力相匹配、同人民群眾文化需求相適應(yīng)的政府投入保障機(jī)制”；“在國(guó)家許可范圍內(nèi)，引導(dǎo)社會(huì)資本以多種形式投資文化產(chǎn)業(yè)，參與國(guó)有經(jīng)營(yíng)性文化單位轉(zhuǎn)企改制”，“營(yíng)造公平參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、同等受到法律保護(hù)的體制和法制環(huán)境”。這些要求既是對(duì)未來(lái)如何振興文化產(chǎn)業(yè)的明確指引，同時(shí)也是對(duì)我國(guó)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的歷史總結(jié)。歷史地看，盡管文化產(chǎn)業(yè)的命題直至21世紀(jì)才正式提出，但文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展自始就是我國(guó)改革開放的有機(jī)組成部分；對(duì)它的投入保障則始終與我國(guó)的法治建設(shè)相伴而行，并初步形成了文化產(chǎn)業(yè)的投入保障法律體系。

從文化產(chǎn)業(yè)的投入來(lái)看，國(guó)有資本無(wú)疑是極其重要的組成部分，并主要通過(guò)兩種方式來(lái)進(jìn)行：一是通過(guò)文化事業(yè)單位轉(zhuǎn)企改制進(jìn)入文化產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域；二是政府通過(guò)各種方式向文化企業(yè)給予資金上的支持。從目前來(lái)看，就經(jīng)營(yíng)性文化事業(yè)單位轉(zhuǎn)企改制而言，首先，中央出臺(tái)的一系列文件，在區(qū)分公益性文化事業(yè)單位和經(jīng)營(yíng)性文化事業(yè)單位的基礎(chǔ)上，劃定了需要轉(zhuǎn)企改制的經(jīng)營(yíng)性文化事業(yè)單位的范圍，明確了部分文化事業(yè)單位的國(guó)有資本控股，確定了轉(zhuǎn)制過(guò)程中的資產(chǎn)處置以及改制后的企業(yè)主要按公司治理制度運(yùn)作的方向。其次，針對(duì)經(jīng)營(yíng)性文化事業(yè)單位轉(zhuǎn)企改制，為防范國(guó)有資產(chǎn)流失，則通過(guò)適用相關(guān)的法律、法規(guī)或規(guī)章予以規(guī)范。其中，《事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)暫行辦法》、《中央行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)管理暫行辦法》主要針對(duì)事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)管理作了規(guī)定，包括了事業(yè)單位改企轉(zhuǎn)制過(guò)程中國(guó)有資產(chǎn)的保護(hù)問題；《企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)法》、《企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理暫行條例》、《企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)登記管理辦法》、《企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)告辦法》、《企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)評(píng)估管理暫行辦法》則對(duì)企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)的管理作了詳細(xì)制定。最后，改制后的國(guó)有文化企業(yè)則依據(jù)《企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)法》和《公司法》，實(shí)行政企分開，依法享有自主經(jīng)營(yíng)的權(quán)利。

就文化產(chǎn)業(yè)的財(cái)政投入而言，主要表現(xiàn)為中央和地方分別設(shè)立文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展專項(xiàng)資金，引導(dǎo)并支持文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。為此，財(cái)政部于2010年、繼而在2012年重新修訂了《文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展專項(xiàng)資金管理暫行辦法》，許多地方也相繼出臺(tái)了相應(yīng)的規(guī)定。這些規(guī)定與《會(huì)計(jì)法》、《審計(jì)法》及《財(cái)政違法行為處罰處分條例》相結(jié)合，規(guī)范了文化產(chǎn)業(yè)財(cái)政資金的各個(gè)環(huán)節(jié)，保障文化產(chǎn)業(yè)財(cái)政投入資金公平、合理、有效的使用。

作為文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要組成部分，民間資本、外資等非公有資本進(jìn)入文化產(chǎn)業(yè)則主要通過(guò)兩種方式：一是非公有資本直接設(shè)立文化產(chǎn)業(yè)企業(yè)，二是非公有資本通過(guò)多種形式參與轉(zhuǎn)制改企國(guó)有文化企業(yè)。從民間資本的投入保障來(lái)看，國(guó)務(wù)院先后通過(guò)了《關(guān)于非公有資本進(jìn)入文化產(chǎn)業(yè)的若干決定》（2005），《國(guó)務(wù)院關(guān)于鼓勵(lì)和引導(dǎo)民間投資健康發(fā)展的若干意見》（2010）和《關(guān)于鼓勵(lì)和引導(dǎo)民間資本進(jìn)入文化領(lǐng)域的實(shí)施意見》（2011）等規(guī)范性文件。與此相配套的則是規(guī)范各個(gè)行業(yè)的一系列行政法規(guī)、規(guī)章與規(guī)范性文件，分別涉及：新聞、出版發(fā)行、印刷業(yè)；廣告、會(huì)展業(yè)；廣播、電視、電影業(yè)；計(jì)算機(jī)軟件、互聯(lián)網(wǎng)、數(shù)字出版業(yè)；動(dòng)漫、游戲產(chǎn)業(yè)；演藝、休閑娛樂、旅游業(yè)等各個(gè)方面。結(jié)合這些規(guī)定可以看出：第一，國(guó)家通過(guò)設(shè)立文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展專項(xiàng)基金、簡(jiǎn)化審批程序、稅收優(yōu)惠等多項(xiàng)扶持措施，保障民間資本進(jìn)入文化產(chǎn)業(yè)；第二，民間資本進(jìn)入文化產(chǎn)業(yè)的門檻在逐步放寬。除了特定領(lǐng)域外，絕大部分文化產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域都允許民間資本進(jìn)入；第三，民營(yíng)文化企業(yè)原則上享有與國(guó)有文化企業(yè)同等的待遇。

在外資投入保障方面，早在《中國(guó)加入WTO議定書》中就對(duì)外資準(zhǔn)入作出了承諾，開放與文化產(chǎn)業(yè)直接或間接相關(guān)的領(lǐng)域，分別包括：音像制品、娛樂軟件以及音像制品的租賃服務(wù)和分銷服務(wù)；書報(bào)刊的分銷；廣告服務(wù)；增值電信服務(wù)（包括互聯(lián)網(wǎng)ICP/ISP的相關(guān)業(yè)務(wù)）等方面。此后，為鼓勵(lì)、規(guī)范外資的進(jìn)入，國(guó)家先后通過(guò)了《關(guān)于文化領(lǐng)域引進(jìn)外資的若干意見》（2005）、《外商投資產(chǎn)業(yè)指導(dǎo)目錄》（2007）等規(guī)范性文件，對(duì)我國(guó)加入WTO承諾開放的文化領(lǐng)域予以明細(xì)化；《文化產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃》（2009）則對(duì)有關(guān)外資準(zhǔn)入進(jìn)行了原則性規(guī)定。與外資投入相配套，國(guó)家出臺(tái)了一系列專門性的行政規(guī)章和規(guī)范性文件，包括：《設(shè)立外商投資印刷企業(yè)暫行規(guī)定》（2002）、《中外合作音像制品分銷企業(yè)管理辦法》（2002）、《外商投資電影院暫行規(guī)定》（2003）、《外商投資電影院暫行規(guī)定的補(bǔ)充規(guī)定》（2005）、《外商投資圖書、報(bào)紙、期刊分銷企業(yè)管理辦法》（2003）、《中外合作攝制電影片管理規(guī)定》（2004）、《中外合作制作電視劇管理規(guī)定》（2004）、《中外合資、合作廣播電視節(jié)目制作經(jīng)營(yíng)企業(yè)管理暫行規(guī)定》（2004）等?？傮w而言，這些規(guī)定大致明確了外資投入文化產(chǎn)業(yè)的范圍、投入比例、進(jìn)入形式以及程序等方面的內(nèi)容，為外資投入文化產(chǎn)業(yè)提供了規(guī)范指引和保障。

二、文化產(chǎn)業(yè)振興需要法律保障提供

長(zhǎng)期穩(wěn)定的預(yù)期

從多元主體投入來(lái)看，文化產(chǎn)業(yè)投入保障法律仍然存在若干需要進(jìn)一步探討的問題。

從國(guó)有資本投入來(lái)看，第一，投入資金過(guò)分專注于文化產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)領(lǐng)域，消費(fèi)領(lǐng)域或者文化產(chǎn)品的消費(fèi)者并沒有成為文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展專項(xiàng)資金的資助對(duì)象，從而對(duì)文化產(chǎn)業(yè)消費(fèi)市場(chǎng)以及消費(fèi)力的培養(yǎng)和激勵(lì)不足。第二，從大多數(shù)地方關(guān)于文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展專項(xiàng)資金的規(guī)定來(lái)看，每年投入多少?zèng)]有規(guī)定，文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展專項(xiàng)資金的總額難以保證，這樣有可能不能滿足經(jīng)濟(jì)發(fā)展變化的需要。第三，沒有充分考慮到西部地區(qū)的特殊情況，缺乏扶持西部地區(qū)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的具體措施。第四，有關(guān)文化發(fā)展專項(xiàng)資金的申請(qǐng)、評(píng)審、監(jiān)督、評(píng)估規(guī)定比較簡(jiǎn)略，法律責(zé)任規(guī)定不足，有可能使文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展專項(xiàng)資金成為滋生腐敗以及貽害我國(guó)文化產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展的根源。

從民間資本投入來(lái)看，首先，對(duì)民間資本進(jìn)入文化產(chǎn)業(yè)的限制過(guò)嚴(yán)。一是進(jìn)入領(lǐng)域限制過(guò)多。2005年國(guó)務(wù)院《關(guān)于非公有資本進(jìn)入文化產(chǎn)業(yè)的若干決定》第九條關(guān)于非公有資本“不得投資設(shè)立和經(jīng)營(yíng)報(bào)刊社、出版社”，“不得經(jīng)營(yíng)報(bào)刊版面、廣播電視頻率頻道和時(shí)段欄目；不得從事書報(bào)刊、影視片、音像制品成品等文化產(chǎn)品進(jìn)口業(yè)務(wù)”的規(guī)定基本上否定了民間資本進(jìn)入這些領(lǐng)域的有益作用。二是投資比例限制不盡合理。對(duì)比國(guó)務(wù)院2005年《關(guān)于非公有資本進(jìn)入文化產(chǎn)業(yè)的若干決定》第五條和2010年《關(guān)于鼓勵(lì)和引導(dǎo)民間投資健康發(fā)展的若干意見》第十七條可以看出，《決定》中對(duì)民間資本進(jìn)入出版物發(fā)行、體育、娛樂、影視制作、廣告等行業(yè)的投資比例限制與《若干意見》中對(duì)上述行業(yè)的鼓勵(lì)性規(guī)定并不相符。三是設(shè)立程序嚴(yán)格、審批標(biāo)準(zhǔn)模糊。如《出版管理?xiàng)l例》和《音像制品管理?xiàng)l例》都規(guī)定，設(shè)立出版單位應(yīng)當(dāng)有符合國(guó)務(wù)院出版行政主管部門認(rèn)定的主辦單位及其主管機(jī)關(guān)；并且，審批設(shè)立出版單位還應(yīng)當(dāng)符合國(guó)家關(guān)于出版單位總量、結(jié)構(gòu)、布局的規(guī)劃。這些規(guī)定不僅對(duì)民間資本的進(jìn)入設(shè)置了較多的程序性限制，而且審批標(biāo)準(zhǔn)并沒有具體界定，實(shí)際上賦予了審批機(jī)關(guān)過(guò)大的自由裁量權(quán)。其次，鼓勵(lì)民間資本投入的長(zhǎng)效機(jī)制不健全。除了民間資本投入保障法制的層次較低，沒有形成穩(wěn)定的長(zhǎng)效機(jī)制外，文化產(chǎn)業(yè)行政管理不僅缺乏用法制手段引導(dǎo)、落實(shí)現(xiàn)行法規(guī)和政策，而且力度也不夠；有些政策過(guò)于原則，相關(guān)配套政策和措施沒有及時(shí)到位。最后，從民營(yíng)文化企業(yè)權(quán)利保障來(lái)看，盡管出臺(tái)了一系列政策性文件保障民營(yíng)文化企業(yè)與國(guó)有文化企業(yè)平等的權(quán)利，但民營(yíng)文化企業(yè)不論在市場(chǎng)準(zhǔn)入、行政審批、項(xiàng)目投標(biāo)、信息交流、財(cái)稅政策、信貸政策、社會(huì)關(guān)注度等方面，還是在資格認(rèn)同、職稱評(píng)定、國(guó)際文化交流方面均與國(guó)有文化單位存在差異，影響了民營(yíng)文化企業(yè)的發(fā)展。

從外資投入文化產(chǎn)業(yè)的保障來(lái)看，首先，在產(chǎn)業(yè)準(zhǔn)入規(guī)制上，不僅體現(xiàn)為我國(guó)相關(guān)法律效力和級(jí)別不高，法制體系不完善，而且對(duì)待外資準(zhǔn)入的態(tài)度不明確，缺乏鼓勵(lì)外資準(zhǔn)入的明確規(guī)定。其次，在外資的權(quán)利保障上，我國(guó)相關(guān)的文化管理法規(guī)對(duì)投資主體的資格要求，以及對(duì)外商投資企業(yè)設(shè)立后經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)范圍等方面的規(guī)定，都往往與國(guó)內(nèi)企業(yè)存在差別待遇，影響了對(duì)外資企業(yè)權(quán)利的平等保障。不僅如此，我國(guó)對(duì)外資企業(yè)的優(yōu)惠政策通常由專門性文件予以規(guī)定，國(guó)家制定的一般性文化產(chǎn)業(yè)政策往往并不“惠及”外商投資企業(yè)。

三、不斷完善文化產(chǎn)業(yè)投入主體權(quán)利的法律保障

完善投入保障法律制度，首先需要改變主要依賴規(guī)章及規(guī)范性文件的現(xiàn)狀，提升保障的立法層次，為多元主體提供穩(wěn)定的投入回報(bào)預(yù)期。近幾年來(lái)，吁求出臺(tái)《文化產(chǎn)業(yè)振興法》已成為共識(shí)，就在于期待它能夠?yàn)槲幕a(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供基本的法律依據(jù)和保障。其次則需要以多元主體投入為視角，認(rèn)真對(duì)待并解決投入保障法律制度中存在的基本問題。

就完善國(guó)家投入文化產(chǎn)業(yè)的法律保障而言，第一，應(yīng)確定國(guó)家和地方文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展專項(xiàng)資金的總額或者在年度預(yù)算總支出中所占的比例，保證文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展專項(xiàng)資金的充分性。第二，專項(xiàng)資金不僅用于支持和鼓勵(lì)文化產(chǎn)品的生產(chǎn)，也應(yīng)用于扶助文化產(chǎn)品消費(fèi)市場(chǎng)或提升消費(fèi)者的文化消費(fèi)能力，例如可以通過(guò)設(shè)立“文化消費(fèi)券”，讓更多的中低收入公民成為文化產(chǎn)品的消費(fèi)者、評(píng)審者、評(píng)估者、投資者，建立國(guó)家扶持的公正的文化市場(chǎng)秩序。第三，專項(xiàng)資金的設(shè)立應(yīng)當(dāng)考慮全國(guó)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的總體平衡，加大支持中西部地區(qū)的力度，使中西部地區(qū)能夠充分利用自身文化資源的優(yōu)勢(shì)，發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)。第四，應(yīng)當(dāng)完善資金申請(qǐng)、評(píng)審、監(jiān)督、評(píng)估、責(zé)任追究等制度，使資金的使用發(fā)揮應(yīng)有的效益，包括：專項(xiàng)資金申報(bào)公告程序；評(píng)審參加者參加的現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查以及中介機(jī)構(gòu)專項(xiàng)審計(jì)程序；專家評(píng)審委員會(huì)遴選、評(píng)審程序；行政管理部門確定資助方式、資助數(shù)額、款項(xiàng)發(fā)放計(jì)劃程序；公示程序等。另外，對(duì)于違法或不當(dāng)使用專項(xiàng)資金行為的法律責(zé)任問題，可有兩條解決路徑：其一，在撥付專項(xiàng)資金時(shí)，簽訂資金使用行政合同，通過(guò)合同約定資金使用范圍、使用方法，同時(shí)約定相關(guān)方的違約責(zé)任；其二，通過(guò)立法填補(bǔ)相關(guān)法律責(zé)任的空白。

就完善民間資本投入保障法律制度而言，第一，區(qū)分文化產(chǎn)品性質(zhì)及其在文化產(chǎn)業(yè)層的地位應(yīng)是政府權(quán)衡放松監(jiān)管與加強(qiáng)管制的標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)于私人文化產(chǎn)品領(lǐng)域，要積極鼓勵(lì)民營(yíng)資本進(jìn)入；對(duì)于文化意義“公共性”較高、但與國(guó)家文化和文化信息安全不直接相關(guān)的準(zhǔn)公共文化產(chǎn)品可采取政府和市場(chǎng)混合提供的方式，主要包括：出版物印刷、發(fā)行，新聞出版單位的廣告、發(fā)行，廣播電臺(tái)和電視臺(tái)的音樂、科技、體育、娛樂方面的節(jié)目制作，電影制作發(fā)行放映，建設(shè)和經(jīng)營(yíng)有線電視接入網(wǎng)，參與有線電視接收端數(shù)字化改造等。第二，應(yīng)以市場(chǎng)機(jī)制主導(dǎo)民營(yíng)資本投入與民營(yíng)文化企業(yè)運(yùn)營(yíng)，確保市場(chǎng)機(jī)制在引導(dǎo)民營(yíng)資本進(jìn)入和運(yùn)營(yíng)文化企業(yè)方面的作用。通過(guò)完善文化產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)秩序立法，調(diào)整現(xiàn)有的不平衡的文化經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系，創(chuàng)造平等的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，對(duì)文化產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域中的不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)行為和壟斷協(xié)議、經(jīng)營(yíng)者集中和濫用市場(chǎng)支配地位等壟斷行為進(jìn)行有效規(guī)制。第三，通過(guò)加大民營(yíng)文化企業(yè)的財(cái)政支持力度，確保民營(yíng)文化企業(yè)興辦的產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目與國(guó)有、集體文化企業(yè)適用同一程序、同一標(biāo)準(zhǔn)，以及民營(yíng)文化企業(yè)人才在職稱評(píng)審、工齡計(jì)算、評(píng)先評(píng)優(yōu)等方面與國(guó)有文化企業(yè)員工享受同樣的待遇和正規(guī)的人事管理制度，加強(qiáng)民營(yíng)文化企業(yè)平等待遇權(quán)利的保護(hù)。

就完善外資投入保障法律而言，第一，應(yīng)立足我國(guó)國(guó)情，借鑒和吸收西方發(fā)達(dá)國(guó)家的成功經(jīng)驗(yàn)，明確文化產(chǎn)業(yè)外資準(zhǔn)入的基本原則，包括：綜合效應(yīng)最大化原則，在制定外資準(zhǔn)入政策與法律時(shí)綜合考慮文化產(chǎn)業(yè)的社會(huì)屬性、政治屬性、經(jīng)濟(jì)屬性，實(shí)現(xiàn)綜合各項(xiàng)效益最大化；市場(chǎng)規(guī)則原則；規(guī)制尺度區(qū)分原則，政府對(duì)不同的文化產(chǎn)業(yè)類型采取不同的監(jiān)管方式。第二，在外資準(zhǔn)入的具體制度上，一是在政策法律允許甚至鼓勵(lì)外資準(zhǔn)入的文化產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，適當(dāng)放寬外資準(zhǔn)入形式，將規(guī)制重心放在準(zhǔn)入后的監(jiān)管上；二是積極利用WTO規(guī)則中的例外性規(guī)定，結(jié)合國(guó)情，確立外資的利用限度，主要包括：GATT第4條“電影片的特殊規(guī)定”允許締約方制定或維持電影片的放映限額；GATS項(xiàng)下政府提供的服務(wù)例外；以及GATT第3條與第16條補(bǔ)貼的例外。第三，切實(shí)賦予外資文化企業(yè)國(guó)民待遇。