建設(shè)工程安全例會制度精選(九篇)

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第1篇：建設(shè)工程安全例會制度范文

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程監(jiān)理；監(jiān)理例會；作用

中圖分類號：TU712.2 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1671-2064（2017）07-0109-01

監(jiān)理例會是經(jīng)項目監(jiān)理機構(gòu)、建設(shè)單位、施工單位各方代表協(xié)商一致，定期召開的由總監(jiān)理工程師主持的項目會議。是關(guān)系工程施工安全、進度、質(zhì)量和資金投入是否偏離目標(biāo)，參建各方能否圍繞目標(biāo)協(xié)調(diào)一致，實現(xiàn)有效合作的重要會議。主要參會人員有：監(jiān)理單位的總監(jiān)理工程或總監(jiān)理工程師代表、專業(yè)監(jiān)理工程師，代表施工單位的項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人和安全管理人員，建設(shè)單位代表和相關(guān)管理人員。根據(jù)會議議題可邀請設(shè)計單位、質(zhì)量監(jiān)督部門、材料供應(yīng)單位等代表參加。

1 組織各方參與監(jiān)理例會的必要性

（1）監(jiān)理例會是監(jiān)理單位向其他參建單位通報或匯報工程情況的規(guī)范方式，是現(xiàn)場管理與監(jiān)控的延續(xù)，為參建各方相互溝通、協(xié)調(diào)提供了一個定期機制。也是宣傳貫徹各級會議、文件精神，學(xué)習(xí)執(zhí)行各種相關(guān)新規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程的重要形式和有效途徑。

（2）為監(jiān)理實施“三控兩管一協(xié)調(diào)”提供重要舞臺。在“三控兩管一協(xié)調(diào)”（即質(zhì)量、進度、投資控制，合同及信息管理，協(xié)調(diào)各方關(guān)系和解決問題）過程中發(fā)現(xiàn)的問題，可以在監(jiān)理會議上進行充分、全面的表述和分析，比其他形式更有效果。

（3）是監(jiān)理進行事前、事中、事后控制的有效平臺。監(jiān)理人員根據(jù)工程進展情況，預(yù)計后期施工內(nèi)容，預(yù)判可能出現(xiàn)的問題，提前采取預(yù)控措施。例會上，監(jiān)理單位可以提出多次督促施工方整改卻難以落實的現(xiàn)場問題，讓參會各方督促整改落實。監(jiān)理人員根據(jù)工地實際情況提出后期工程施工的控制要點，提醒督促施工方做好重點控制工作。

（4）起到了加速推進工程進展的作用。監(jiān)理例會的主要內(nèi)容是檢查上次例會議定事項的落實情況，分析未完成事項的原因；檢查分析工程項目進度計劃完成情況，提出下一階段進度目標(biāo)及其落實措施；檢查分析工程項目質(zhì)量狀況，針對存在的質(zhì)量問題提出改進措施；檢查工程量核定及工程款支付情況；解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項等。參會各方針對會議的主要內(nèi)容進行匯報和討論，分析問題存在原因，及時調(diào)整計劃，采取補救措施，積極推進施工進度。

（5）是實現(xiàn)工程綜合管理、協(xié)同管理的集中體現(xiàn)和全面布署。監(jiān)理人員在日常的現(xiàn)場管理中難免存在缺陷，以監(jiān)理例會形式開展監(jiān)理管理工作有助于參會各方查漏補缺，集思廣議，能夠加強溝通協(xié)調(diào)，深化管理。

（6）監(jiān)理例會會議紀(jì)要包含了與會各方一致認可或決定的事情，具有嚴肅性和“法定性”。會議紀(jì)要以電子和書面文字形式發(fā)給參會單位存檔，是相關(guān)單位對照落實會議精神的依椐，也是相關(guān)單位檢查會議精神落實情況的依據(jù)。

（7）建設(shè)單位通過例會形式能更全面地了解監(jiān)理工作開展情況，切入實際的考察監(jiān)理服務(wù)水平。在參建各方代表在場的例會上，監(jiān)理單位開展面對面地專業(yè)服務(wù)，使建設(shè)單位更加信任監(jiān)理單位工作水平，為展示監(jiān)理專業(yè)水平和服務(wù)態(tài)度提供了機會。

2 充分發(fā)揮和提高監(jiān)理例會作用采取的措施

（1）要形成例會制度。在工程的第一次監(jiān)理工地會議就要提出并定下例會制度。在一定程度上說，能否堅持例會制度，是檢驗一個項目監(jiān)理機構(gòu)工作是否規(guī)范、是否到位的重要標(biāo)志。

（2）每次例會要有一定收效，能夠解決實際問題。把建設(shè)單位關(guān)注的問題做為重點，優(yōu)先解決；參建各方要加強溝通與協(xié)調(diào)，發(fā)揮積極作用，認真解決會議中提出的實際問題，使與會各方在每一次的監(jiān)理例會中都能有所收益。

（3）在會前做好調(diào)研、準(zhǔn)備和策劃工作，充分掌握工程進展情況。①要做好會前調(diào)查摸底工作，將參會各方有哪些需要解決的問題，哪些是需要幾方認可的問題，哪些是急需解決的問題，做到心中有數(shù)。棘手問題可事先征求各方意見，在會前做好協(xié)調(diào)工作，提高會議效率。②征求各單位意見，以相對固定的“會議模式”開展監(jiān)理例會。對監(jiān)理例會的召開時間、方式、程序及會址應(yīng)征求各單位意見，以相對固定的“模式”開展，使各方提前做好參會準(zhǔn)備，協(xié)調(diào)時間參與監(jiān)理例會，保證監(jiān)理例會出勤率。③做好會議設(shè)備用品準(zhǔn)備工作。負責(zé)會議通知人員、引導(dǎo)簽到人員、記錄人員、搜集信息資料人員等要安排就緒；會議室、音響、錄音、照相、投影、板書、圖表展示、簽到表、記錄等設(shè)備用品要準(zhǔn)備到位，避免會議中途出現(xiàn)其他問題，影響會議質(zhì)量。

（4）做好會議主持導(dǎo)向工作。要事先做好策劃，如會議“開場白”、問題導(dǎo)入等；對某些復(fù)雜問題、某些單位或參會人的個性及處理問題的風(fēng)格等，要有充分的思想準(zhǔn)備和靈活處事的應(yīng)變能力，使會議達到預(yù)期效果。

（5）做好會議后續(xù)工作。認真做好會議記錄及相關(guān)資料（包括佐證資料）、信息的搜集，盡快梳理、整理會議記錄和資料，及時完成會議紀(jì)要起草組稿。監(jiān)理例會通過或定下的事項、會議主要內(nèi)容都要寫入會議紀(jì)要。會議紀(jì)要整理起草好后，請參會單位代表進行審查，對會議紀(jì)要內(nèi)容無異議后，項目監(jiān)理部應(yīng)及時印發(fā)給各單位，并做好會議紀(jì)要發(fā)放記錄工作。會議紀(jì)要印發(fā)后，監(jiān)理單位至少要留存一份會議紀(jì)要原件，會議原始記錄及搜集的相關(guān)資料（包括文字、圖片、影像、音像、信息、佐證資料等）要一并歸檔存放，妥善保管備查。

督促參會各方積極落實會議精神是召開監(jiān)理例會的最終目的，讓與會各方看到監(jiān)理例會的成效也為以后開好監(jiān)理例會奠定了良好基礎(chǔ)。

3 結(jié)語

能否解決監(jiān)理例會提出的問題是衡量監(jiān)理例會質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)理例會質(zhì)量的好壞也是檢驗監(jiān)理機構(gòu)工作水平高低的標(biāo)尺。如果能夠成功地開好監(jiān)理例會，充分發(fā)揮監(jiān)理例會應(yīng)有的作用，可以促進各單位之間關(guān)系融洽，促使各單位協(xié)調(diào)開展工作，保證工程施工順利進行。現(xiàn)場監(jiān)理管理工作走向良性循環(huán)，實現(xiàn)了對工程施工進度、質(zhì)量、資金和安全的有效控制。這將使我國的監(jiān)理水平有很大地提高和進步，使我國的建筑工程質(zhì)量多一份保證。

參考文獻

第2篇：建設(shè)工程安全例會制度范文

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程  施工  全過程  安全監(jiān)理 

        0 引言 

        安全監(jiān)理是一個新名詞、新領(lǐng)域，它是建設(shè)工程監(jiān)理體系的一個分支。其任務(wù)是指監(jiān)理單位貫徹落實國家安全生產(chǎn)的方針政策，督促承包商按照工程建設(shè)安全規(guī)定、規(guī)程組織施工，消除施工中的冒險性、盲目性和隨意性，落實各項安全技術(shù)措施，有效地杜絕和控制各類不安全隱患、各類傷亡事故，確保工程安全目標(biāo)的實現(xiàn)。由此可見，監(jiān)理的工作范圍已由原來傳統(tǒng)的“三控兩管一協(xié)調(diào)”延伸到了“四控兩管一協(xié)調(diào)”，安全監(jiān)理及其責(zé)任已正式提到了監(jiān)理工作任務(wù)的議事日程上來。 

        1 建設(shè)工程施工安全現(xiàn)狀概述 

        據(jù)統(tǒng)計，2009年上半年，全國發(fā)生房屋建筑與市政工程生產(chǎn)安全事故的數(shù)量和死亡人數(shù)，分別比2008年同期下降6.50％和2.52％。當(dāng)前全國建筑安全生產(chǎn)的突出特征表現(xiàn)為總體穩(wěn)定、趨于好轉(zhuǎn)，但形勢依然嚴峻。主要表現(xiàn)在“兩個上升”：一是一次死亡3人以上事故數(shù)量上升，2009年上半年全國發(fā)生房屋建筑與市政工程一次死亡3人以上事故的數(shù)量和死亡人數(shù)，分別比2008年同期上升了5.26％和17.81％；二是部分地區(qū)事故總量上升，2009年上半年，海南、河南、貴州、寧夏、內(nèi)蒙古等14個省區(qū)的事故死亡人數(shù)，均比2008年同期有所上升。高度重視和加強建設(shè)施工現(xiàn)場的安全管理工作，對存在的安全問題進行系統(tǒng)的研究，強化管理，才能構(gòu)建有效的建筑現(xiàn)場安全保障體系。就當(dāng)前形勢來看，我國建筑工程施工安全管理存在很多問題，主要表現(xiàn)為以下幾個方面： 

        1.1 安全問題的事例屢見不鮮，具體原因還是歸結(jié)于領(lǐng)導(dǎo)的重視程度。實踐證明，領(lǐng)導(dǎo)的重視與否，直接關(guān)系到建筑施工的安全施工，直接影響著建筑工程施工質(zhì)量。換句話說，在建筑項目施工中，領(lǐng)導(dǎo)注視安全施工，并以身作則，必然會使得全體施工人員時刻注意著安全隱患，并上報給領(lǐng)導(dǎo)，把安全隱患扼殺在搖籃中。安全事故的發(fā)生的客觀因素相當(dāng)多，但是，現(xiàn)場安全設(shè)施的無法落實永遠都是安全隱患發(fā)生的必備條件。很多國內(nèi)的施工現(xiàn)場安全工作都是曇花一現(xiàn)，追求形式。在安全工作中，必須全面落實在基層，所謂落實在基層，系指著重抓現(xiàn)場安全工作，著重抓全體施工人員的安全工作，著重抓技術(shù)環(huán)節(jié)的安全工作，并落實安全工作于全體職員中去。 

        1.2 在建筑施工中，也存在著安全與施工之間的矛盾。安全和施工之間的問題似乎永遠都不可避免，所以必須合理有效處理兩者關(guān)系，保證施工和諧。必須加強在組織施工的同時深入狠抓安全。兩手抓，一手抓施工一手抓安全，然而安全問題都有滯后性，所以控制安全隱患可事前抓安全，腳踏實地地進行安全管理工作，也可事后抓安全。無亂哪種方法都是有效可行的，但是建筑工程施工中，安全事故一旦發(fā)生，其損失都是巨大的，所以事前必須徹底分析安全隱患，防范于未然，施工中注重安全工作，發(fā)生事故后必須吸取教訓(xùn)，嚴禁同樣事件發(fā)生兩次。時刻保證安全隱患在控制中和可控制中兩種過程，才能徹底避免安全事故的發(fā)生。 

        2 建設(shè)工程施工全過程安全監(jiān)理優(yōu)化措施 

        2.1 安全監(jiān)理一般職責(zé) 

        從安全監(jiān)理的現(xiàn)實和發(fā)展趨勢來看，監(jiān)理責(zé)任范圍逐步擴大，監(jiān)理的質(zhì)量要求越來越高。由單純的施工階段質(zhì)量管理到“三控、二管、一協(xié)調(diào)”，發(fā)展到現(xiàn)在的全階段、全過程、全方位的“四控、二管、一協(xié)調(diào)”，職責(zé)是越來越明確。要扭轉(zhuǎn)工程建設(shè)項目事故多發(fā)的被動局面，必須把安全監(jiān)理作為工程建設(shè)監(jiān)理的一項單獨監(jiān)控項目來抓，具體做到以下幾點：①明確安全監(jiān)理的任務(wù)。安全監(jiān)理的任務(wù)主要是貫徹落實國家有關(guān)安全生產(chǎn)方針政策，督促施工單位按照建筑施工安全生產(chǎn)法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)組織施工，消除施工中的冒險性、盲目性和隨意性，落實各項安全技術(shù)措施，有效地杜絕各類不安全隱患，控制和減少各類傷亡事故，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。②編制好監(jiān)理大綱、規(guī)劃。在編制監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃時，應(yīng)明確安全監(jiān)理目標(biāo)、措施、計劃和安全監(jiān)理程序，并建立相關(guān)的程序文件，根據(jù)工程規(guī)模、各個分項建設(shè)項目和各分包的施工隊伍，在調(diào)查研究基礎(chǔ)上，制定安全監(jiān)理具體工作及有關(guān)程序。③督促檢查施工企業(yè)的安全管理。施工單位是施工主體．也是現(xiàn)場安全管理責(zé)任主體。施工單位要搞好安全生產(chǎn)必須建立安全管理保證體系。監(jiān)理重點是安全管理體系、管理措施和資金投入監(jiān)控。

第3篇：建設(shè)工程安全例會制度范文

工程項目立項獲得批準(zhǔn)后，建設(shè)單位應(yīng)組織各部門和委托工程咨詢單位編制本項目的招投標(biāo)文件，結(jié)合地方政府制定的工程招投標(biāo)相關(guān)規(guī)定，明確承擔(dān)設(shè)計任務(wù)應(yīng)具備的資質(zhì)，明確施工單位應(yīng)具備的資質(zhì)，進行建筑工程項目招投標(biāo)，委托監(jiān)理單位代表業(yè)主實施監(jiān)理。起草簽定施工合同、設(shè)計合同、監(jiān)理合同，以及需監(jiān)督檢測、權(quán)威鑒定的第三方認證的委托協(xié)議，確定工程質(zhì)量等級、工程造價、工期、行政檢測部門，并最終形成建設(shè)主管、建設(shè)單位（業(yè)主）、承包、設(shè)計、施工、監(jiān)理組成的主體、監(jiān)督加服務(wù)方的管理體系。

二、分包制度

建設(shè)工程的施工具有高度順延、時間順延和新技術(shù)新才料使用順延的特點，對于技術(shù)含量較高，專業(yè)性較強的分沖工程，例如：人防、電梯、消防、防水等，具有施工任務(wù)不可替代或地方建設(shè)主管部門已有專項規(guī)定等特征，承包單位應(yīng)及時確定分包單位，監(jiān)理單位專門規(guī)定完成分包資質(zhì)審批。

三、用人制度

監(jiān)理單位的組成人員要求擁有實際的施工經(jīng)驗和監(jiān)理能力，經(jīng)過省內(nèi)監(jiān)理協(xié)會監(jiān)理理論的正工培訓(xùn)和考試，并獲得證書，總監(jiān)和專業(yè)監(jiān)理工程師要求有“工程師”以上職稱，監(jiān)理工程師有獲得全國執(zhí)業(yè)上崗資格，組合成一支結(jié)構(gòu)、建筑設(shè)計、工民建、造價、電氣、給排水、暖通、計算機輔助設(shè)計、見證、資料等專業(yè)齊全的團體。在實施監(jiān)理任務(wù)的過程中，要求每位成員一專多能，彼此取長補短，精通規(guī)范和政府文件精神，建立并最終形成“團隊”目標(biāo)的工作環(huán)境。

施工單位的項目負責(zé)人和技術(shù)負責(zé)人要求由相應(yīng)級別建造師帶隊，同時擁有“土建、水電工程師”以上職稱，曾負責(zé)過二等建筑或以上的項目管理業(yè)績。項目組成人員按結(jié)構(gòu)、施工、安全、測量、取樣、預(yù)算、水電、后勤、材料、資料等專業(yè)配備施工人員，負責(zé)現(xiàn)場的工長及專業(yè)負責(zé)人要求施工員證，專職安全員要求有安全同崗位證書，預(yù)算人員要取得預(yù)算員崗位證書。

項目施工人員作用名冊需及時報業(yè)主和監(jiān)理單位，便于各單位間安專業(yè)對口配合，各單位項目負責(zé)人及各專業(yè)主管人員名冊按規(guī)定報市建設(shè)主管部門備案。

四、分文往來和資料保證制度

為保證工作秩序的良好開展，及時處理和反饋工地現(xiàn)場的施工問題，在主體方和服務(wù)方之間建立良好的信息溝通渠道，笨一次工地會議上應(yīng)確定好業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、施工等各單位負責(zé)公文往來和造價公文往來的人員，并形成會議紀(jì)要。歸檔有序，公文似稿及審定工作精確，參照國務(wù)院公文往來相關(guān)規(guī)定、《工程文件歸檔整理規(guī)范》和《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》樣表，以一流水準(zhǔn)為業(yè)主服務(wù)。

五、“四檢制”和“三管理”的現(xiàn)場驗收制度

在保證工程施工質(zhì)量的制度里，“四檢制”驗收制度是重點。在施工現(xiàn)場，工程施工及驗收要按照“班組檢，專業(yè)質(zhì)檢員檢，監(jiān)理檢”的四檢制度實施，對預(yù)驗收合格的工序，監(jiān)理及時予以簽認，確保施工質(zhì)量符合設(shè)計要求和規(guī)范要求。

六、工地現(xiàn)場違規(guī)的處罰制度

為嚴格工程管理，加強過程控制，對現(xiàn)場施工存在的未按正常程序進行操作，未按事前同約定操作的制止無效且屢犯，通知整改未執(zhí)行而進行下一道工序施工，不服從業(yè)主提出的合理要求、不文明不科學(xué)施工存隱患等違法行為形成約束，經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位和施工單位工同商討約定達成共識，制定和實施“施工現(xiàn)場違規(guī)處罰辦法“，界定各類屬于違規(guī)現(xiàn)象，明確處罰標(biāo)準(zhǔn)和累犯執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。通過拍照取證，以罰款單的方式由項目部負責(zé)收繳，按規(guī)定的時間打入業(yè)主、監(jiān)理、施工單位設(shè)立的共管賬戶。處罰制度要做到良性循環(huán)，有獎有罰。

對違反建筑法、行政法規(guī)從而產(chǎn)生嚴重后果和安全事故后果的行為，按法律規(guī)定程序和行政規(guī)定程序執(zhí)行。

七、設(shè)計修改和審補充通知單位的監(jiān)理通知制度

大型建設(shè)項目建設(shè)的設(shè)計變更單份數(shù)較多，專業(yè)性較強（結(jié)修、建修、電修、水修等），使用時又有版本號（日期）簽別和總監(jiān)控制要求，給公文往來和登記帶來難度。好在《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》有設(shè)計變更單的監(jiān)理通知制度，即監(jiān)理工程師通知單標(biāo)題：設(shè)計變更附件：第X號設(shè)計變更單附件內(nèi)容：XXXX的格式，總監(jiān)簽署后通知建設(shè)單位、施工單位，及時形成現(xiàn)場施工的依據(jù)。

八、砼澆搗令制度和砼澆筑旁制度

工程施工過程是各專業(yè)共同施工的過程，砼澆筑隱蔽性要求事先各專業(yè)按圖紙完成了施工任務(wù)，驗收過程按照各專業(yè)“施工質(zhì)量驗收規(guī)范”和《建設(shè)工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》相結(jié)合，現(xiàn)場糾偏返修，驗收合格后，總監(jiān)簽署書面澆搗令，即可進行砼澆筑施工，監(jiān)理、業(yè)主、班組同時安排人員現(xiàn)場站監(jiān)督，確保砼工程質(zhì)量。

九、材料進場驗收及見證送檢制度

施工單位應(yīng)按照投標(biāo)品牌采購材料，監(jiān)理人員按施工質(zhì)量規(guī)范的材料進場條文進行驗收，屬于地方規(guī)定要求送檢的材料，或著驗收時對進場材料外觀質(zhì)量有質(zhì)疑，監(jiān)理方見證人員配合最樣人員現(xiàn)場成檢驗批的取樣，送至政府認可的第三方單位進行檢測，按《檢測報告》結(jié)論確定是否允許進場使用。

十、工地例會制度和專題會議制度

施工過程中遇到需要各方共同商討決定的事項，或者需業(yè)主協(xié)調(diào)各有關(guān)方解決的事項，涉及工程資金、進度、圖紙設(shè)計、材料、政府文件傳達等內(nèi)容時，可采取每周一次的工地例會，會集各方現(xiàn)場主管集中解決，并形成會議紀(jì)要。如有必要，針對部分專業(yè)的重大問題，可用專題會議的形式會集各方專門解決。如：圖紙會審、安全交底等。

參考文獻：

[1] 建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范GB/T50328-2001

[2] 建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范，GB50319-2000

[3] 電梯安裝企業(yè)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，福建省建設(shè)網(wǎng)

[4] 建筑防水施工企業(yè)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，福建省建設(shè)網(wǎng)

第4篇：建設(shè)工程安全例會制度范文

關(guān)鍵詞：建筑施工；安全監(jiān)理；內(nèi)容；措施

中圖分類號：TU2 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：

引言

近些年來，隨著建筑行業(yè)的持續(xù)升溫，建筑工程數(shù)量大增，同時建筑工程事故多發(fā)頻發(fā)，給國家和人民的生命財產(chǎn)帶來了不可估量的損失。監(jiān)理單位是對工程的質(zhì)量、安全最直接的監(jiān)督管理單位，如何加強監(jiān)督管理，降低工程事故率，是監(jiān)理單位應(yīng)著重研究和解決的問題。監(jiān)理單位應(yīng)依據(jù)建設(shè)工程法律法規(guī)及工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)，做到“安全第一，預(yù)防為主”，加強對施工單位的安全管理，督促施工單位安全施工、文明施工，確保施工質(zhì)量。

1 安全管理的法律依據(jù)

《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》規(guī)定監(jiān)理單位必須遵守安全生產(chǎn)法律、法規(guī)的規(guī)定保證建設(shè)工程安全生產(chǎn)，并依法承擔(dān)建設(shè)工程安全生產(chǎn)責(zé)任。該條例明確規(guī)定了監(jiān)理單位的安全監(jiān)理責(zé)任，為我們開展安全監(jiān)理工作指明了方向。因此，監(jiān)理人員在監(jiān)理過程中應(yīng)嚴格貫徹落實各級建設(shè)行政主管部門有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定，督促施工單位按照建筑施工安全生產(chǎn)法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)組織施工，消除施工中的冒險性、盲目性和隨意性，落實各項安全技術(shù)措施，有效地杜絕各類隱患，杜絕、控制和減少各類傷亡事故，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。

2 安全監(jiān)理的工作內(nèi)容

2.1 施工準(zhǔn)備階段安全監(jiān)理工作的主要內(nèi)容

2.1.1 建立健全安全監(jiān)理制度，貫徹落實安全監(jiān)理責(zé)任制

監(jiān)理單位內(nèi)部應(yīng)設(shè)置專職安全監(jiān)理工程師，專門負責(zé)安全監(jiān)理工作。專業(yè)監(jiān)理工程師負責(zé)本專業(yè)范圍內(nèi)的安全監(jiān)理工作，做到分工協(xié)調(diào)，總監(jiān)理工程師對項目的安全監(jiān)理工作負總責(zé)。

2.1.2 編制安全監(jiān)理細則、監(jiān)理規(guī)劃

在工程開工前，依據(jù)工程建設(shè)要求、設(shè)計圖紙、工程位置、周邊環(huán)境、地質(zhì)條件等編制符合工程實際的安全監(jiān)理細則、規(guī)劃。對工程可能存在的安全隱患、重大危險源做到預(yù)想預(yù)防，制定切實可行的、符合工程實際的措施、方法，安全監(jiān)理細則、規(guī)劃應(yīng)能指導(dǎo)本工程的安全監(jiān)理工作，避免通用性、大眾化及內(nèi)容不全、不細。

2.1.3 審查施工單位資質(zhì)等級證書和安全生產(chǎn)許可證是否合格有效

審查中注意施工單位的資質(zhì)等級與承擔(dān)工程等級是否相符，是否超越單位資質(zhì)等級承接工程，是否存在工程掛靠現(xiàn)象。安全生產(chǎn)許可證是夠在有效期內(nèi)，是否被暫扣或吊銷。

2.1.4 審查施工單位上報的施工組織設(shè)計、施工專項方案

審查其安全技術(shù)措施、安全管理措施是否合格。施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)、安全管理措施應(yīng)符合工程實際，措施全面、可靠。應(yīng)嚴格審查施工專項方案，應(yīng)符合工程強制性標(biāo)準(zhǔn)，防止流于形式，施工中由于施工專項方案存在漏洞，并且監(jiān)理人員對施工專項方案審查不嚴格，導(dǎo)致安全事故的例子比比皆是，監(jiān)理單位應(yīng)吸取教訓(xùn)，嚴格把關(guān)。

2.2 施工階段安全監(jiān)理的主要工作內(nèi)容

2.2.1 對人的監(jiān)理

檢查施工單位的安全教育制度是否落實到位，新進場工人是否實行了三級安全教育，項目經(jīng)理是否經(jīng)過安全培訓(xùn)，是否有專職或兼職安全員，是否持證上崗，特種作業(yè)人員是否持有《特種作業(yè)操作證》，與施工現(xiàn)場的實際操作人員是否相符，是否存在有證的人不在位、無證人員上崗操作的現(xiàn)象；檢查是否存在工人的違章操作現(xiàn)象。

2.2.2 對機的監(jiān)理

包括對施工機具的進場進行驗收，安全裝置是否齊全、完好，是否有質(zhì)量證明文件。安裝完成后進行驗收，看安裝是否符合要求，接地是否可靠。租賃的施工機具還應(yīng)考察租賃單位的資質(zhì)。塔吊、施工電梯等特種設(shè)備還應(yīng)檢查督促施工單位請國家安全特種設(shè)備安全監(jiān)察部門進行驗收。

2.2.3 對環(huán)境的監(jiān)理

包括對施工現(xiàn)場環(huán)境、臨時設(shè)施、安全防護設(shè)施的監(jiān)理。施工現(xiàn)場是否進行了圍擋封閉，是否進行了路面硬化，是否設(shè)置消防設(shè)施；施工人員住所是否符合安全要求，是否設(shè)置冬季防寒、夏季防蚊蟲等措施，是否設(shè)置防火設(shè)施；對施工現(xiàn)場安全技術(shù)措施、安全管理措施的監(jiān)理，對深基坑工程、腳手架、“三寶、四口”、臨邊防護、高處作業(yè)等是否安全施工組織設(shè)計和專項方案中的措施進行了安全防護。

3 安全監(jiān)理的措施

3.1 對安全資料進行檢查

安全監(jiān)理人員通過現(xiàn)場查看方式，檢查施工單位是否建立安全資料管理制度，配備專職或兼職安全資料員。安全資料是否完整、齊備，是否符合工程實際，是否與工程同步。是否存在假資料、代簽字等現(xiàn)象。安全保證體系是否落實到各個部門，落實到個人。安全生產(chǎn)責(zé)任制是否責(zé)任到人，是否落實簽字制度，安全教育、安全技術(shù)交底制度是否落實到位，是否有記錄并簽字齊全；專項施工是否結(jié)合施工現(xiàn)場，是否有設(shè)計依據(jù)和計算書，有詳圖和文字說明，并經(jīng)企業(yè)技術(shù)負責(zé)人審定批準(zhǔn)、單位蓋章。

3.2 對施工人員進行考核

主要通過隨機抽查提問、筆試等考核方式，督促施工人員掌握本工種安全操作規(guī)程、安全防護措施、安全責(zé)任以及可能發(fā)生的安全事故等，提高施工人員的安全操作意識，杜絕違章指揮、違章操作、違反勞動紀(jì)律。

3.3 對施工現(xiàn)場進行巡視、安全設(shè)施進行驗收

安全監(jiān)理人員應(yīng)經(jīng)常對施工現(xiàn)場進行巡視，隨時查看施工單位的安全防護設(shè)施是否到位，是否存在檢查驗收時有、平時無的現(xiàn)象，施工人員是否佩戴安全帽、高處作業(yè)是否佩戴安全帶，是否存在洞口、臨邊無防護現(xiàn)象。及時發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場存在的安全隱患，發(fā)現(xiàn)安全隱患時立即下監(jiān)理工程師通知單，及時通知施工單位進行整改，發(fā)現(xiàn)危險性較大的隱患時應(yīng)立即通知施工單位停止施工，并采取措施消除危險。

3.4 對工程安全文明施工進行檢查

由建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位組成聯(lián)合檢查組，每月對工程施工現(xiàn)場安全文明施工情況進行檢查。依據(jù)《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ59- 2011）中的檢查項目和內(nèi)容，對安全管理、文明施工情況、基坑工程、模板工程、腳手架、施工用電、三寶四口、臨邊防護、施工機具、塔吊等進行逐項、細致的安全檢查，并進行評分，評定等級。對檢查中存在的問題下達整改通知單，要求施工單位限期整改，施工單位整改完成后，上整改回復(fù)單，監(jiān)理單位進行再次驗收，消除施工中的安全隱患。

3.5 工程安全例會制度

每周召開監(jiān)理例會，例會中施工單位專門匯報安全文明施工的情況，監(jiān)理單位指出施工中存在的問題，并提出具體的整改要求。在會議紀(jì)要中列出安全文明施工專項，對安全文明施工中存在的問題及要求進行記錄，做到對安全文明施工情況心中有數(shù)，有據(jù)可查，有的放矢。對重要的分部工程召開安全專項會議，落實安全措施，確保施工安全。

3.6 工程安全獎懲制度

鼓勵施工單位和個人進行安全生產(chǎn)，設(shè)置安全獎金，對無事故、安全防護、安全措施到位的施工單位和個人進行獎勵，對忽視安全管理、防護措施不當(dāng)?shù)氖┕挝灰约斑`章操作的個人進行罰款，形成重視安全生產(chǎn)的良好氛圍。

結(jié) 語

監(jiān)理單位應(yīng)高度重視建設(shè)工程安全監(jiān)理工作，提高自身監(jiān)理能力，根據(jù)安全監(jiān)理的工作內(nèi)容，采取措施，督促施工單位安全、文明施工，杜絕安全事故。

參考文獻

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第5篇：建設(shè)工程安全例會制度范文

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程進度控制意義措施

中圖分類號：K826.16 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：

眾所周知, 工程項目管理中的三大控制, 即工程質(zhì)量控制、進度控制與投資指標(biāo)控制, 是提高工程項目管理水平和效率、節(jié)省工程投資造價、縮短建設(shè)周期、提高工程質(zhì)量的重要保證。對于施工質(zhì)量, 我國目前已初步建立了注冊監(jiān)理工程師制度和工程的旁站監(jiān)理、見證取樣以及質(zhì)量責(zé)任終身制等較完善的質(zhì)量控制體系; 對于投資控制, 國家也設(shè)立了注冊造價工程師制度和工程審計制度; 但對于施工進度的管理制度和方式相對顯現(xiàn)不足。隨著我國經(jīng)濟發(fā)展需求的日益增長, 建設(shè)項目的數(shù)量和規(guī)模逐年遞增, 同時要求施工工期越來越短。建設(shè)工程的進度控制工作作為工程管理工作中的重要環(huán)節(jié), 將直接決定工程自身能否順利建設(shè), 關(guān)系到施工單位的聲譽與利益。因此,對建設(shè)工程的施工進度控制的探索和研究, 無論對建設(shè)單位還是對施工單位而言, 都具有十分重要的意義。

一、建筑項目施工進度控制管理的目的和意義

建筑項目施工進度控制管理和建筑項目施工質(zhì)量控制管理與建筑項目施工投資控制管理并稱為項目施工中的三大控制。其中質(zhì)量控制是進度控制和投資控制的根本，投資控制是進度控制和質(zhì)量控制的關(guān)鍵，而進度控制是質(zhì)量控制和投資控制的中心，因此，進度控制的地位十分重要，一定要加以重視。對于進度控制一定要首先編制合理的計劃保證體系，施工中對于進度計劃實施動態(tài)的控制并且保證按期完成工期，使用相應(yīng)的組織、技術(shù)、合同、經(jīng)濟和信息管理等措施，一旦發(fā)現(xiàn)任何問題，或者與計劃進度相比較出現(xiàn)偏差，分析原因，拿出一系列的解決方法和調(diào)整措施，不斷修改，直到工程竣工驗收為止。

二、進度控制的主要措施

1、選配項目班子, 明確責(zé)任目標(biāo)

一個項目能否順利實施, 能否實現(xiàn)預(yù)定的工期、質(zhì)量、安全及成本控制目標(biāo), 與是否有一個強有力的項目管理班子密不可分。根據(jù)項目施工的自身特點, 項目部應(yīng)明確各級管理人員的分工與職責(zé), 落實各自的任務(wù)與目標(biāo)。要對總目標(biāo)進行分解, 確定各個分部, 各個階段的進度控制目標(biāo), 并明確責(zé)任人。要加強信息溝通, 堅持進度協(xié)調(diào)例會制度, 定期開好現(xiàn)場調(diào)度會議。要建立進度目標(biāo)獎懲制度, 對重要節(jié)點工期進行獎罰。

2、細化實施計劃, 合理配置資源

進入實施階段后, 必須對進度計劃進行細化、調(diào)整、補充和完善, 編制現(xiàn)場施工進度計劃。編制現(xiàn)場施工進度計劃應(yīng)考慮下列因素: a、合同工期的約束: b、勞動力數(shù)量、素質(zhì)及工效; c、周轉(zhuǎn)材料、主材、半成品供應(yīng)能力; d、機械設(shè)備調(diào)度時間及完好狀況, e、地質(zhì)條件、天氣趨勢. f、現(xiàn)場可能出現(xiàn)的干擾等。只有全面考慮了上述因素疊加的影響, 編制的進度計劃才會切實、可行。編制進度計劃, 應(yīng)盡量采用工程網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù), 它既能反映工序的邏輯關(guān)系, 又能突出關(guān)鍵線路, 還可對工期、資源、費用進行優(yōu)化, 并可利用計算機技術(shù)對進度計劃實施全程動態(tài)調(diào)控。依據(jù)現(xiàn)場施工進度計劃, 應(yīng)合理配置和調(diào)度資源。在滿足進度要求的前提下, 盡量減少峰期勞動力和機械數(shù)量, 減少混凝土生產(chǎn)系統(tǒng)、運輸系統(tǒng)等的規(guī)模, 應(yīng)是編制施工進度計劃合理配置資源的一項重要原則。

3、加強跟蹤檢查, 側(cè)重預(yù)控協(xié)調(diào)

施工進度計劃的實施是一個動態(tài)的過程, 在這一過程中,計劃的不變是相對的, 變是絕對的; 平衡是相對的, 不平衡是絕對的。因此必須對計劃的執(zhí)行進行跟蹤、檢查、對比、分析、協(xié)調(diào)和控制。要依據(jù)施工總進度計劃逐層進行分解, 形成季、月、周計劃及工種、班組作業(yè)計劃, 逐日記錄統(tǒng)計已完的實際工程量。每周至少召開一次進度例會, 對本周進度進行比對,當(dāng)發(fā)現(xiàn)實際進度與計劃進度有差異時, 應(yīng)認真分析原因, 找出影響因素。針對不同的影響因素, 采取不同的糾編措施并設(shè)法在下周的進度計劃中將延誤的進度補上。

實施進度計劃要盡量減少事后的調(diào)整和補救, 側(cè)重預(yù)見或預(yù)警性的控制和現(xiàn)場協(xié)調(diào)。所謂預(yù)控就是要針對工序接口、資源供應(yīng)、作業(yè)交叉、上下游配套等可能出現(xiàn)的脫節(jié)、干擾等相互制約因素, 提前調(diào)整計劃, 拿出解決方案。要加強現(xiàn)場協(xié)調(diào), 及時解決施工現(xiàn)場發(fā)生的各種問題。項目管理人員大部分時間都應(yīng)在現(xiàn)場檢查協(xié)調(diào)。首先檢查應(yīng)圍繞進度實施現(xiàn)狀會延伸出可能出現(xiàn)的干擾和問題, 而不能就事論事, 當(dāng)事后諸葛。協(xié)調(diào)應(yīng)統(tǒng)籌考慮進度、全局、工效和成本, 而不能只為一點, 不顧其余。其次檢查固然應(yīng)側(cè)重于關(guān)鍵線路, 因為關(guān)鍵線路影響到節(jié)點工期和主體工期, 但也不能因此而忽視配套和輔助建筑物的工期。要防止主體進度很快, 配套設(shè)施及尾工拖得很長的現(xiàn)象。

4、建立三級計劃進度管理體系

（1）三級計劃進度管理體系的人員構(gòu)架

所有相關(guān)單位, 必須設(shè)立明確的進度管理架構(gòu), 設(shè)置專職計劃員, 計劃員需具備一定生產(chǎn)安排經(jīng)驗, 了解圖紙、施工組織設(shè)計、方案等技術(shù)文件, 能對施工進度動向提前做出預(yù)測。

（2）三級計劃進度管理體系的貫徹途徑

完善例會制度

每周召開至少一次均有各單位負責(zé)人參加的生產(chǎn)調(diào)度例會; 各施工單位每周召開至少一次本單位的生產(chǎn)調(diào)度例會;必要時召開有關(guān)進度問題的專題會議。

建立溝通渠道 􀀁 􀀂

各單位生產(chǎn)負責(zé)人工作時間必須在崗, 如臨時外出須通知其他相關(guān)成員, 并做出相應(yīng)安排; 除睡覺時間外必須能隨時取得聯(lián)系;各單位相互通告進度管理體系架構(gòu), 建立本工程進度管理體系成員的聯(lián)系總表: 各相關(guān)單位之間, 需建立縱向、橫向聯(lián)系。各級生產(chǎn)負責(zé)人、計劃員之間, 應(yīng)及時進行指導(dǎo)、反饋、預(yù)警、建議等工作交流。

（3）三級計劃進度管理體系的工作流程

制訂一級計劃􀀁 􀀁

總控制進度計劃。此計劃為項目指出最終進度目標(biāo), 為各主要分部、分項工程均指出明確的開工、完工時間, 并能反映各分部、分項工程相互間的邏輯制約關(guān)系, 以及各分部、分項工程中的關(guān)鍵路線。甲方牽頭制訂總控進度計劃, 各專業(yè)負責(zé)人和總包、分包共同參與意見, 經(jīng)認真研究后確定。

制訂二級計劃

階段性工期計劃或分部工程計劃。二級計劃的制訂, 原則上必須符合總控制進度計劃的工期要求, 如出現(xiàn)不一致情況, 需經(jīng)甲方認可, 或修改后再報。各專業(yè)承包公司在正式施工前必須上報該公司的生產(chǎn)計劃,并上報監(jiān)理、甲方審核; 甲方在必要時將下發(fā)階段性工期計劃或分部工程計劃, 相關(guān)施工單位務(wù)必嚴格遵照執(zhí)行。

制訂三級計劃

周計劃。周計劃的制訂最主要是切合現(xiàn)場實際需要, 應(yīng)具有相當(dāng)?shù)撵`活性, 可在靈活性、全面性和可操作性等方面給一、二級計劃以極大彌補; 各分包單位須制訂周計劃上報總包, 總包須制訂周計劃(可附上分包計劃)上報甲方、監(jiān)理, 甲方、監(jiān)理須對總包周計劃進行批復(fù), 審批后的由總包制訂的周計劃作為最終依據(jù), 下發(fā)各分包統(tǒng)一執(zhí)行; 周計劃的上報時問是每周生產(chǎn)調(diào)度例會之前。

5、優(yōu)化技術(shù)方案, 確保施工科學(xué)合理

首先要把好圖紙會審和設(shè)計交底關(guān)。其次要優(yōu)化施工組織設(shè)計和技術(shù)方案, 對諸如施工現(xiàn)場平面布置, 土方開挖調(diào)配平衡, 基礎(chǔ)處理施工順序以及土建與安裝、預(yù)制與吊裝等之間的相互制約關(guān)系, 要認真細化和優(yōu)化, 盡量減少重復(fù)無效施工和窩工、浪工、等工現(xiàn)象。第三要大力采用成熟、可行的新工藝和新技術(shù), 用先進裝備取代落后的裝備。􀀁 􀀁

保證進度控制又一不可忽視的措施是信息溝通。只有積極主動與外部各方保持聯(lián)系, 互通信息, 才能取得他們的理解、支持與合作, 才能最大程度地排除干擾, 營造良好的外部環(huán)境, 為工程的順利實施提供必不可少的外部保障。

綜上所述，工程建設(shè)施工項目進度控制，為整個工程建設(shè)中劇中調(diào)配，根據(jù)工程項目建設(shè)目標(biāo)進行全面的調(diào)控，為建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程立下了汗馬功勞。建設(shè)工程項目管理人員需要認清進度控制的重要性，對所存在的問題深入探討研究， 使整個進度控制辦法能夠順利的貫穿整個建設(shè)工程，并在其中發(fā)揮重要的作用。

參考文獻：

[1] 胡永華等．淺談工程項目施工進度動態(tài)控制[J].科技咨詢導(dǎo)報，2007.29

第6篇：建設(shè)工程安全例會制度范文

一、部門履行行政審批監(jiān)管職責(zé)情況

行政審批權(quán)是一項重要的行政權(quán)力，是行政權(quán)力的核心體現(xiàn)。開發(fā)區(qū)住建局從以下四個方面進行了監(jiān)督檢查：一是監(jiān)督規(guī)范行政許可時限，解決效率低下、超時限發(fā)放許可的問題；二是監(jiān)督規(guī)范行政許可的范圍，解決超法定職權(quán)范圍發(fā)放行政許可、實施行政審批，或繼續(xù)審批已經(jīng)取消的行政審批事項等問題；三是監(jiān)督規(guī)范為審批事項設(shè)定條件，解決隨意設(shè)定審批條件，擅自增加審批環(huán)節(jié)，抬高審批門檻的問題；四是監(jiān)督規(guī)范與行政審批相關(guān)制度的落實情況。

二、工程建設(shè)項目招標(biāo)投標(biāo)情況

一是在開發(fā)區(qū)工管委的領(lǐng)導(dǎo)下，成立了紅橋新區(qū)建設(shè)工程招投標(biāo)監(jiān)督小組，成員由開發(fā)區(qū)監(jiān)察室、黨政辦、財政局、工商分局、經(jīng)發(fā)局、住建局主要負責(zé)人擔(dān)任，對招標(biāo)工作進行全程的監(jiān)督。二是根據(jù)《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》的有關(guān)規(guī)定依法必須招標(biāo)的項目，嚴格按照公開、公平、公正的原則，在市建設(shè)工程交易中心進行登記、備案、交易。三是對參加新區(qū)市政工程招投標(biāo)管理工作的相關(guān)人員，遵照國家的法律、法令和有關(guān)規(guī)章制度進行長期的廉政教育和警示，以確保招投標(biāo)活動的公正廉潔。

三、工程建設(shè)項目實施管理情況

開發(fā)區(qū)住建局與省建院項目管理中心組成專門檢查組，定期或不定期對紅橋新區(qū)所有在建工程項目進行逐一檢查，對參建的施工單位、監(jiān)理公司的基本建設(shè)程序和履行情況、企業(yè)資質(zhì)、人員證書、職稱、上崗證、特種作業(yè)操作證書、人員組織架構(gòu)的合法性、人員的上崗情況、施工現(xiàn)場安全狀況、危險性工程的作業(yè)等進行了全面的檢查，檢查情況如下：一是紅橋新區(qū)所有在建項目基本建設(shè)程序總體履行情況良好，手續(xù)齊全、施工方及監(jiān)理方的企業(yè)資質(zhì)符合國家要求，人員組織架構(gòu)、資質(zhì)證書符合國家規(guī)定，合法性有效；二是施工圖齊全有效，審查符合要求，整體上施工按設(shè)計圖進行，根據(jù)實際開挖的情況，有局部變動，屬正常情況，但設(shè)計變更手續(xù)齊全；三是施工、監(jiān)理人員上崗情況良好，因拆遷原因?qū)е峦９さ捻椖砍狻Ｋ氖潜O(jiān)理單位職責(zé)履行情況：根據(jù)相關(guān)法律、法規(guī)，嚴格執(zhí)行建設(shè)工程質(zhì)量管理條例，施工項目嚴格實行監(jiān)理制度。監(jiān)理施工過程有工程監(jiān)理規(guī)劃、實施細則、月報以及工程例會制度，重要環(huán)節(jié)如設(shè)計變更、工程量簽證，進度款等按工程監(jiān)理規(guī)范要求執(zhí)行，認真做好工程質(zhì)量、安全、進度、造價等控制工作，監(jiān)理單位基本上按合同約定履行了監(jiān)理職責(zé)。經(jīng)過此次檢查發(fā)現(xiàn)存在下列問題：一是個別項目施工許可證正在辦理過程中，部分施工單位資料不夠完善，暫不能辦理。二是在建項目未辦理質(zhì)量及安全監(jiān)督手續(xù)，主要原因為紅橋新區(qū)暫未成立相應(yīng)質(zhì)安監(jiān)部門。三是有個別施工單位、監(jiān)理單位的備案人員不在現(xiàn)場。四是個別監(jiān)理單位內(nèi)部監(jiān)理資料不完善。

四、工程建設(shè)項目質(zhì)量安全管理情況

第7篇：建設(shè)工程安全例會制度范文

一、2012年建筑施工安全生產(chǎn)管理目標(biāo)任務(wù)

1、全年不發(fā)生安全生產(chǎn)死亡事故；

2、組織開展好22次檢查：組織開展“月查周檢日巡”，月查12次；半年度、年度大檢查2次；大型施工機具專項檢查2次；項目班子、監(jiān)理班子安全行為專項檢查6次。

二、2012年建筑施工安全生產(chǎn)管理3個方面重點工作措施

（一）二個活動，三個大會推動建筑行業(yè)質(zhì)量安全管理

1、5月“安全生產(chǎn)月”活動。10月份，組織開展建筑工地“百日安全”競賽活動。

2、開展建筑工人職業(yè)技術(shù)比武。

3、開好2012年建筑行業(yè)管理工作大會。

4、開好一個安全生產(chǎn)文明施工暨建筑工地安全生產(chǎn)在線監(jiān)測管理現(xiàn)場會，大力推進建筑工地在線監(jiān)測工作。

5、組織召開農(nóng)村拆遷安置房建設(shè)質(zhì)量安全管理現(xiàn)場會，抓好農(nóng)村拆遷安置房建設(shè)工程質(zhì)量安全。

（二）5個狠抓為手段，嚴管建設(shè)工程質(zhì)量安全

1、狠抓好建筑工地安全生產(chǎn)半年、年度檢查及建筑工地安全生產(chǎn)“月查周檢日巡”及政府投資工程質(zhì)量月查工作，做到警鐘長鳴；

2、狠抓建設(shè)工程項目班子（施工、監(jiān)理）到位檢查，并強制推行政府投資項目指紋考勤工作，確保施工現(xiàn)場管理人員到位；

3、狠抓大型施工機具和危險性較大分部分項工程安全專項方案論證及實施檢查，避免群死群傷事故的發(fā)生；

4、狠抓工程監(jiān)理質(zhì)量管理，提高工程監(jiān)理單位質(zhì)量，強化監(jiān)理企業(yè)的安全監(jiān)理責(zé)任。

5、狠抓建筑工地在線檢測，利用科技手段促安全生產(chǎn)。

（三）加強建筑行業(yè)自身建設(shè)，提升業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理能力

1、每季開好建管線例會，分析問題，查找差距，明確目標(biāo)，積極工作。

2、強化各職能部門的目標(biāo)考核，2012年局里要與局建管科、質(zhì)安監(jiān)站、招標(biāo)辦、檢測中心、執(zhí)法中隊等單位及負責(zé)人進行績效考核，并簽訂工作目標(biāo)責(zé)任書。

3、強化作業(yè)管理服務(wù)質(zhì)量，平時要加強對建筑行業(yè)的職工進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高投訴處理、質(zhì)量安全事故處理和監(jiān)督的水平和能力。

三、建立和完善建筑行業(yè)管理四個方面的安全保證體系

1、強化危險性較大分部分項工程及大型施工機具安全專項論證及實施制度。

2、完善民工學(xué)校的規(guī)范管理，通過此手段來努力營造豐富多彩的安全文化教育，采取正面教育和寓教于樂相結(jié)合的方式，普及安全知識，強化安全意識。

第8篇：建設(shè)工程安全例會制度范文

關(guān)鍵詞：工程建設(shè) 監(jiān)理 質(zhì)量控制 監(jiān)理

中圖分類號：E271文獻標(biāo)識碼： A

經(jīng)濟的快速發(fā)展為我國的建筑市場提供了廣闊的發(fā)展空間，同時也對建筑參建各方提出了更高的要求。工程質(zhì)量的優(yōu)劣直接關(guān)系到工程的適用性，不僅與企業(yè)本身的經(jīng)濟效益有關(guān)，而且與社會的經(jīng)濟效益、生態(tài)效益密切相關(guān)，影響著眾多企業(yè)的發(fā)展。目前我國建筑施工階段的監(jiān)理主要通過監(jiān)理企業(yè)派駐現(xiàn)場的監(jiān)理人員進行。隨著工程量的加大以及工程項目的不斷增加，由于監(jiān)理人員經(jīng)驗的不均衡以及人員配備問題常常導(dǎo)致施工階段監(jiān)理不到位等情況發(fā)生，不能有效保障工程的施工質(zhì)量監(jiān)控力度，給工程質(zhì)量埋下隱患。隨著我國對建筑行業(yè)規(guī)范的不斷健全以及監(jiān)管力度的不斷加大，監(jiān)理公司如何有效開展監(jiān)理工作，做好工程質(zhì)量的監(jiān)理控制成為現(xiàn)在的首要問題。

一、建立完善的內(nèi)部管理體系

監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)部必須建立完善的管理體系，主要目的有兩方面：一方面是落實崗位、責(zé)任到人；另一方面就是強調(diào)團隊精神、加強責(zé)任感。以規(guī)范為依據(jù)，建立起以項目總監(jiān)理工程師為主要責(zé)任人的層層崗位責(zé)任制，各級監(jiān)理人員明確自身的權(quán)力和義務(wù)，各施其責(zé)、各盡其責(zé)，責(zé)任范圍即不重疊，也不空缺。因而每位監(jiān)理人員都必須確保自身監(jiān)理工作質(zhì)量，并對自己的工作負責(zé)，才能確保整個監(jiān)理機構(gòu)的工作質(zhì)量

二、熟悉有關(guān)工程建設(shè)和監(jiān)理方面的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)；本工程建設(shè)有關(guān)的文件。

監(jiān)理人員工作應(yīng)以有關(guān)工程建設(shè)和監(jiān)理方面的法律、法規(guī)為準(zhǔn)繩，以合同為依據(jù)。因此監(jiān)理人員必須認真學(xué)習(xí)《建筑法》、《合同法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》、《建設(shè)工程強制性條文》等有關(guān)工程建設(shè)和監(jiān)理方面的法律、法規(guī)、政策和技術(shù)管理制度；掌握《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》及有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范；監(jiān)理企業(yè)的質(zhì)量體系文件。熟悉監(jiān)理行業(yè)規(guī)定，這是做好監(jiān)理工作的首要條件。其次必須掌握與本工程建設(shè)有關(guān)的文件。主要包括施工圖、招、投標(biāo)文件及答疑、施工圖審查意見書及回復(fù)意見、地勘報告、施工、監(jiān)理合同等，掌握了這些文件才能對本工程的監(jiān)理做到心中有數(shù)，處理問題有理有據(jù)，事半功倍。

三、熟悉并掌握工程施工過程質(zhì)量控制的特點

工程施工過程質(zhì)量控制的特點是由工程項目的特點決定的。工程項目的特點之一是單項性。工程項目是按照建設(shè)單位的建設(shè)意圖設(shè)計的，其施工內(nèi)外部管理條件、施工地點的自然和社會環(huán)境、生產(chǎn)工藝過程等各不相同。二是具有一定性和壽命長。工程項目的實施必須一次成功，質(zhì)量必須在建設(shè)的過程中全部滿足合同規(guī)定的要求，而且項目一旦建成，一般具有較長的使用年限。三是高投入性。任何工程項目都要投入大量的人力、物力和財力。四是生產(chǎn)管理方式的特殊性。五是風(fēng)險性。工程建設(shè)中，可能會受到自然環(huán)境的阻礙和損壞，遭遇的社會風(fēng)險也較大。正是這些特點形成了質(zhì)量控制的特點。

1、質(zhì)量控制因素多

影響工程施工質(zhì)量的因素多，如決策、設(shè)計、材料、機械、環(huán)境、施工工藝、施工方案、操作方法、施工技術(shù)、管理制度、施工人員素質(zhì)等，直間或間接影響工程項目的質(zhì)量控制，加大了質(zhì)量控制監(jiān)理的難度。

2、質(zhì)量波動大

工程建設(shè)具有復(fù)雜性、單一性的特點，不象一般工業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)，有固定的流水線，有規(guī)范化的生產(chǎn)工藝和完善的檢測技術(shù)，有成套的生產(chǎn)設(shè)備和穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)境，加上影響工程質(zhì)量的因素較多，任何因素都會引起建設(shè)系統(tǒng)的質(zhì)量波動，造成工程質(zhì)量事故，這對監(jiān)理進行質(zhì)量控制提出了更高的要求。

3、質(zhì)量控制具有隱蔽性

工程項目施工過程中，工序多而復(fù)雜，中間產(chǎn)品多，特別是隱蔽工程多，如不及時檢查并發(fā)現(xiàn)問題，容易發(fā)生判斷錯誤，將不合格的產(chǎn)品認為是合格產(chǎn)品，就會造成質(zhì)量隱患。這要求監(jiān)理人員要更加細致認真。

四、加強工程施工過程的質(zhì)量控制監(jiān)理

要加強工程施工過程的質(zhì)量控制監(jiān)理，必須遵循監(jiān)理原則1、堅持質(zhì)量第一、預(yù)防為主2、堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)3、堅持以人為核心同時應(yīng)以動態(tài)控制為主，事前預(yù)防為輔的管理方法，重點抓好事前指導(dǎo)、事中檢查、事后驗收三個環(huán)節(jié)，做好提前預(yù)控，從預(yù)控角度主動發(fā)現(xiàn)問題，對重點部位、關(guān)鍵工序進行動態(tài)控制，抓重點部位的質(zhì)量控制，對工程施工做到全過程、全方位的質(zhì)量監(jiān)控，從而有效的實現(xiàn)工程項目施工的全面質(zhì)量控制。

1、監(jiān)理預(yù)控

監(jiān)理預(yù)控要在宏觀和微觀上控制。既不違反規(guī)范規(guī)程又注意每個細微環(huán)節(jié)。

2、加強控制程序化及管理標(biāo)準(zhǔn)化，提高工程施工監(jiān)理效果

工程施工階段的監(jiān)理必須嚴格按照控制程序化運行，通過嚴格的程序化控制保障施工過程各環(huán)節(jié)、工序處于受控狀態(tài)，以便及時發(fā)現(xiàn)問題解決問題，保障工程施工質(zhì)量。

3、重視旁站監(jiān)理及巡視檢查，保障工程施工質(zhì)量

通過旁站能及時檢查和督促工程施工，及時發(fā)現(xiàn)問題解決問題，保障工程處于受控狀態(tài)。旁站監(jiān)理人員要具備現(xiàn)場質(zhì)量控制的相應(yīng)素質(zhì)，加強合同意識，及時果斷地處理工程質(zhì)量問題。對于重要工序及重要部位要堅持旁站監(jiān)理。在施工過程中，監(jiān)理人員還要定期或不定期地對施工作業(yè)范圍進行現(xiàn)場巡視檢查，盡可能地發(fā)現(xiàn)問題，現(xiàn)場解決處理，達不到設(shè)計及規(guī)范要求不放過，使施工人員養(yǎng)成規(guī)范施工的習(xí)慣。通過現(xiàn)場巡視，要有效掌握影響工程質(zhì)量的各種因素的狀態(tài)。如施工人員是否到位，機械設(shè)備是否完好和適用，材料質(zhì)量、材料適用及供應(yīng)是否及時到位，材料堆放是否合理有序，施工方法是否合理及規(guī)范等等。

4、平行檢驗

平行檢驗是項目監(jiān)理單位利用一定的檢查或檢測手段，按照一定的比例，對某些工程部位、試驗、材料等進行檢查或檢測，進行質(zhì)量判斷的能力。它是監(jiān)理質(zhì)量控制的有效手段，在技術(shù)復(fù)核及復(fù)驗工作中采用，是監(jiān)理工程師對施工質(zhì)量進行驗收，做出獨立判斷的重要依據(jù)。監(jiān)理單位在施工單位自檢的基礎(chǔ)上，針對某些工程部位、試驗、材料等，通過采用先進的技術(shù)裝備、檢測手段，進行檢測驗證，達到以事實為依據(jù)，用數(shù)據(jù)說話，為質(zhì)量控制提供有力依據(jù)，實現(xiàn)監(jiān)理的客觀性、科學(xué)性及公正性，保證監(jiān)理工作的高水平、高效率。

5、定期召開監(jiān)理工地例會

對施工過程中發(fā)現(xiàn)的重大和較普遍存在的問題，應(yīng)采取工地例會的形式解決。例會是施工過程中參建各方溝通情況，解決分歧形成共識，做出決定的主要渠道，也是監(jiān)理工程師進行現(xiàn)場質(zhì)量控制的重要場所，要做好例會工作。同時針對一些專門的質(zhì)量問題還應(yīng)組織專題會議，集中解決存在地質(zhì)量問題。

6、監(jiān)理人員要做到“四勤”

監(jiān)理人員要積極主動，腦勤、腿勤、手勤、口勤，即勤思考，勤檢查，勤到工地檢查找施工質(zhì)量問題，對發(fā)現(xiàn)的疑問勤問勤記。發(fā)現(xiàn)問題后不要亂說，要弄清楚后再下結(jié)論，避免產(chǎn)生失誤，影響監(jiān)理形象。只有這樣才能保證工程質(zhì)量，使業(yè)主得到滿意的工程。

五、加強安全監(jiān)理

施工單位是現(xiàn)場安全管理責(zé)任主體。監(jiān)理重點：安全管理體系、管理措施和資金投入監(jiān)控。首先施工單位要建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制、各工種安全技術(shù)操作規(guī)程、安全生產(chǎn)管理目標(biāo)及事故預(yù)防、應(yīng)急求援預(yù)案等各項管理制度，做到有章可循。其次建立以項目經(jīng)理為責(zé)任人的項目經(jīng)理部對各工種班組縱橫向安全管理組織。隨著工程進展，建立完善總包對分包管理、分包自行安全管理的二級安全管理體系，并組成由總包和各專業(yè)分包單位（水電安裝、消防采暖通風(fēng)、幕墻、裝飾裝修）專職管理員和安全員參加的項目安全管理組織，增強安全管理力量。在管理措施上制訂了總、分包安全管理規(guī)定。組織定期或不定期的以安全資料、上崗人員資質(zhì)、施工用電、機具管理、消防安全為主要內(nèi)容的現(xiàn)場安全檢查。對檢查發(fā)現(xiàn)的不安全因素、隱患、違章違約等采取書面形式及時反饋到各專業(yè)分包單位責(zé)令專項整改，并與安全保證金掛鉤進行獎罰

六、重視協(xié)調(diào)管理

監(jiān)理規(guī)范中監(jiān)理工作內(nèi)容包括了“一協(xié)調(diào)”的工作，這一點在工程的實際管理中也顯得尤為重要。因為監(jiān)理工作不是單一的技術(shù)管理，而是要求綜合能力高的“多面手”。協(xié)調(diào)工作貫穿于建設(shè)工程的全過程。組織協(xié)調(diào)好參與工程建設(shè)各方面的關(guān)系。

七、注意索賠管理

第9篇：建設(shè)工程安全例會制度范文

一、把落實建設(shè)單位安全生產(chǎn)責(zé)任放在首位

“安全責(zé)任重于泰山”，落實《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》中明確規(guī)定的建設(shè)單位的責(zé)任是建設(shè)單位進行安全管理工作的核心和基本要求。

1、實行目標(biāo)責(zé)任管理，全面落實安全責(zé)任。

《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》規(guī)定的建設(shè)單位安全生產(chǎn)責(zé)任有工程招標(biāo)、安全費用、建設(shè)管理人員的行為要求、地下管線資料交底等方面，涉及到多個業(yè)務(wù)管理部門。為此，公司制定了建設(shè)工程安全管理責(zé)任制，把建設(shè)單位的安全生產(chǎn)責(zé)任分解到市政工程部、綜合部、拆遷部、財務(wù)部以及安技部等相關(guān)的管理部門。同時，公司還與工程部、拆遷部簽訂了年度安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任狀，全面落實安全責(zé)任。

2、從實際出發(fā)，做好現(xiàn)狀地下管線交底。

現(xiàn)狀地下管線交底是建設(shè)單位的一項重要工作，在某種意義上講是交責(zé)任的工作。由于大多地下管線形成時間較長，管線單位資料不全或檔案資料與現(xiàn)狀存在差異，向管線單位提供的資料難做到100﹪準(zhǔn)確。為此，我們采取如下措施：

一是，涉及開挖的結(jié)構(gòu)工程向工程承包單位提供勘測設(shè)計單位繪制的地下管線現(xiàn)狀綜合圖；二是，召開管線綜合協(xié)調(diào)會，組織管線單位巡線員向施工單位現(xiàn)場交底；三是，組織施工單位進行施工斷面內(nèi)地上地下管線調(diào)查，對影響施工需要遷移或保護的管線列出清單位，以便實施遷移和進行有效保護；四是，在機械開挖前先用人工挖探槽，探險明地下管線的準(zhǔn)確位置及深度。通過上述多重措施，力求避免發(fā)生損壞管線事故。

3、努力落實安全措施費用。

落實工程必須的安全措施費用是建設(shè)方的一項主要責(zé)任。政府投資的市政工程項目，按現(xiàn)行的代建管理制度，代建單位在資金上支付權(quán)利有很大的局限。項目一但完成了招標(biāo)，要突破承包價，手續(xù)很復(fù)雜。要保證安全資金落實，我們認為關(guān)鍵是中標(biāo)價中必須有滿足安全管理需要的安全措施費用。為此，我公司的工程招標(biāo)文件特別注意以下幾點：1、較詳細的安全生產(chǎn)、文明施工要求；2、工程量清單單獨編列安全、文明施工等非實體工程量；3、安全、文明施工等非實體工程子項目盡可能全面，不漏項，工程量要充分估計并適當(dāng)留有余地。對擬發(fā)招標(biāo)文件，公司安全管理部門、工程管理部門要進行會審。

二、認真做好施工現(xiàn)場的協(xié)調(diào)管理工作

市政建設(shè)工程大部分在城區(qū)，施工不斷交通，同時還有煤氣、自來水、電信、電力、交管、園林綠化等同步建設(shè)工程及管線遷移工程施工。按照安全生產(chǎn)法關(guān)于同一生產(chǎn)經(jīng)營場所有多家生產(chǎn)經(jīng)營單位必須實行統(tǒng)一管理的規(guī)定，作為主體市政工程的建設(shè)單位，擔(dān)負了綜合協(xié)調(diào)管理的責(zé)任。使各工程施工有條不紊。施工現(xiàn)場實施五個統(tǒng)一：

1、施工現(xiàn)場由主體市政工程施工承包單位負責(zé)統(tǒng)一管理；

2、統(tǒng)一安排同步建設(shè)施工作業(yè)區(qū)域范圍，進出場時間；

3、施工現(xiàn)場由主體市政施工單位按統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)圍擋；

4、由市政工程施工承包單位負責(zé)統(tǒng)一進行溝槽回填、余土外運、現(xiàn)場保潔，同步建設(shè)單位相應(yīng)承擔(dān)費用；

5、統(tǒng)一進行交通組織。

市政工程承包單位與同步建設(shè)單位簽訂協(xié)議書，明確各自的責(zé)任。同步建設(shè)工程投資主體不同，建設(shè)單位不同，專業(yè)施工單位不同，本著“誰建設(shè)、誰施工，誰負責(zé)”的原則，各自依法承擔(dān)安全生產(chǎn)責(zé)任。

三、督促工程監(jiān)理履行安全監(jiān)理的責(zé)任

《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》明確了監(jiān)理在建設(shè)工程中的責(zé)任，依法對建設(shè)工程進行安全生產(chǎn)監(jiān)理是工程監(jiān)理的職責(zé)。我公司把安全監(jiān)理作為檢查監(jiān)理工作的主要內(nèi)容之一。對監(jiān)理提安全管理工作要求，并通過監(jiān)理落實各項安全管理措施,以發(fā)揮監(jiān)理在建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理的作用。監(jiān)理單位制定了工程安全監(jiān)理計劃，把安全作為日常監(jiān)理工作的一項重要內(nèi)容，每天巡查，每周召開現(xiàn)場監(jiān)理例會，組織安全生產(chǎn)自查，根據(jù)實際需要召開專題安全監(jiān)理會議，督促施工單位及時整改事故隱患。

四、開展檢查、評比活動、促進安全生產(chǎn)、文明施工

為了提高市政工程安全生產(chǎn)、文明施工管理水平，消除事故隱患，公司實行安全生產(chǎn)月度、季度和節(jié)日前安全檢查制度，同時，按照市政安監(jiān)站和城司要求開展防高墜、窨井、深基坑等專項安全檢查。