中小企業(yè)面臨的財務問題精選(九篇)
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第1篇：中小企業(yè)面臨的財務問題范文
中圖分類號：F27 文獻標志碼：A文章編號：1673-291X（2011）16-0052-02
一、當前中小企業(yè)財務管理存在的主要問題
1.缺乏明確的財務管理目標和科學的財務分析方法。中小企業(yè)的財務報表一般都是為了應付稅務檢查，往往缺乏真實性和準確性，其財務分析也常常流于形式，不能利用科學規(guī)范的分析方法對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營及其結(jié)果進行有效的總結(jié)、分析，從而找出問題的癥結(jié)點，并對癥下藥，使企業(yè)獲得繼續(xù)前進的動力。這也是中小企業(yè)難以同大企業(yè)相抗衡的關鍵所在。
2.成本費用控制不力，抗風險能力削弱。不少中小企業(yè)重錢不重物，對原材料、半成品、固定資產(chǎn)等的管理不到位，出了問題無人追究，資產(chǎn)浪費嚴重。生產(chǎn)經(jīng)營過程中也缺乏對原材料采購、產(chǎn)品生產(chǎn)等方面的預算控制，導致一些不合理的消耗。另外，中國的中小企業(yè)對人員利用率低或不恰當造成的人力資源浪費、負債結(jié)構問題造成的利息損失、各種非必要性支出增加的成本費用過高等問題尚沒有清晰的認識，在市場情況樂觀時，掩蓋了這些問題，當經(jīng)濟不景氣企業(yè)經(jīng)營陷入困境時，這些問題就會顯現(xiàn)出來。生產(chǎn)成本過高不僅使企業(yè)在談判中的議價空間不大，進而導致市場份額小，市場占有率低，企業(yè)的競爭力不強，而且難以在市場需求疲軟的情況下贏取促銷的主動權等，此類連鎖反應會將企業(yè)置于倒閉的邊緣。
3.融資難，擔保難，資金緊缺。中小企業(yè)注冊資本較少，資本實力有限，同時很多中小企業(yè)都處于成長發(fā)展時期，這一階段的資金需要量是企業(yè)生產(chǎn)周期中需求量最大的，資金短缺問題成為其發(fā)展瓶頸。中小企業(yè)貸款難問題由來已久，即使是在國家放松銀根、信貸增長的情形下，這種局面也沒有改觀。中小企業(yè)受資金規(guī)模、技術支撐等條件所限，融資渠道本身就少。近幾年，國有商業(yè)銀行推行集約化經(jīng)營和授權經(jīng)營，實行嚴格的責任追究制，貸款審批權限逐漸上收。這種高度集中的信貸管理模式嚴重制約了信貸資金對中小企業(yè)的投入力度。同時，商業(yè)銀行將盈利最大化作為主要經(jīng)營目標和執(zhí)行嚴格的不良貸款率考核制度，對中小企業(yè)的貸款申請也相當謹慎，這就在一定程度上影響了銀行貸款的積極性。
二、中小企業(yè)財務管理對策
由于金融危機的沖擊，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境發(fā)生了變化，企業(yè)必須建立相適應的管理機制，采取切實有效的財務管理策略，加強現(xiàn)金管理，控制成本費用，變壓力為動力，提高企業(yè)競爭力。
（一）建立科學規(guī)范的財務分析機制
中小企業(yè)應摒棄憑經(jīng)驗管理的落后方法，將財務分析納入到企業(yè)管理的正常軌道中去。首先，用比較分析法對報表中的各項數(shù)據(jù)進行前后期對比分析，找出差距，并分析產(chǎn)生差距的原因，以便改進工作；其次，用比率分析法來分析企業(yè)的財務狀況和經(jīng)營成果，并通過橫向比較和縱向比較，找出本企業(yè)與行業(yè)先進水平的差距以及企業(yè)不同年度財務比率的增長變動趨勢，從而發(fā)現(xiàn)問題并解決問題；最后，用趨勢分析法來分析企業(yè)財務狀況和經(jīng)營成果的發(fā)展變化趨勢，以便更好地把握企業(yè)的發(fā)展方向。
（二）預防資金鏈斷裂，加速現(xiàn)金周轉(zhuǎn)
1.對現(xiàn)金流量進行動態(tài)控制，預防資金鏈斷裂。編制現(xiàn)金預算表，確定現(xiàn)金收入，計劃現(xiàn)金支出，要時刻了解企業(yè)的資金狀況。企業(yè)每天要將收入和支出及時編制收支日報表，月末形成月報表，及時將現(xiàn)金收支的實際情況與預算數(shù)進行分析比較，找出存在的問題，及時反饋調(diào)整現(xiàn)金預算，提早做好資金的統(tǒng)籌安排。
2.減少預付款項，提高預收賬款比例，加強應收賬款管理。首先，在應收賬款的事前管理方面，要對客戶信用度以及經(jīng)營狀態(tài)進行事前全面調(diào)查。不僅要調(diào)查客戶提供的會計報表，還應調(diào)查客戶的電費單、稅單、海關進出口單。此外，還應調(diào)查與客戶有往來的企業(yè)對其信譽的評價。企業(yè)根據(jù)調(diào)查的結(jié)果制定賒銷政策，并盡量要求客戶使用銀行承兌的應收票據(jù)以減少壞賬的產(chǎn)生；其次，加強應收賬款的事中管理。在應收賬款發(fā)生后，企業(yè)要積極采取各種措施，減少企業(yè)的壞賬損失。中小企業(yè)的應收賬款一般情況是由財務部門管理，銷售部門催討。部門之間應及時溝通，減少不必要的紛爭。財務部門對發(fā)生的應收賬款應定期與客戶對賬，要形成合法有效的對賬憑據(jù)，并將對賬結(jié)果適時反饋到銷售部門，以便及時追討以及制定下一步的賒銷政策；最后，應收賬款一旦逾期拖欠，企業(yè)應高度重視。一方面加強催討；另一方面應與客戶進行交流溝通，尋求妥善的解決辦法。對于惡意拖欠、品質(zhì)不良的客戶，可以聯(lián)合其他被拖欠的企業(yè)訴諸法律。
3.加強存貨管理，努力防止資金沉淀。企業(yè)要適時關注分析市場動向，科學制定內(nèi)部存貨數(shù)量，堅持以銷定產(chǎn)，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構，以有效平衡與控制存貨的風險。比如，原材料的采購周期可以由原來的定期采購改為根據(jù)生產(chǎn)的安排進行靈活的不定期采購，并積極降低采購成本，以此降低存貨的成本，節(jié)約資金。
（三）控制成本費用
1.拓寬進貨渠道，降低外購成本。面對金融危機背景下的市場價格波動，業(yè)務人員在采購前必須充分利用各種信息工具了解進貨渠道，爭取合理價格。對采購價格的審核人員，應該加大詢價的密度和力度，通過電話、網(wǎng)絡等信息手段貨比三家，制定基準價，對采購價格偏離基準價一定限額的進貨，要求供貨商作出解釋或價格折讓。對大宗商品要采用公開招標等方式，增加進貨的透明度，盡量消除價格波動等不利因素的影響，降低采購成本。
2.全面預算，加強對成本費用支出的控制。生產(chǎn)部門編制標準用料設定表、標準人工設定表和標準制造費用設定表時，要依據(jù)產(chǎn)品的市場價格、目標利潤和原材料、人工、制造費用消耗定額等確定目標成本。把目標成本分解到產(chǎn)品開發(fā)和生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，目標責任落實到人，嚴格考核成本指標，嚴格兌現(xiàn)獎懲。職能部門應采用零基預算，不受以往預算安排和預算執(zhí)行情況的影響，將一切預算收支都建立在成本效益分析的基礎上，根據(jù)需要和可能來編制預算。各部門每月應對當月費用預算的執(zhí)行情況進行分析，及時發(fā)現(xiàn)預算執(zhí)行中的各種問題，并總結(jié)經(jīng)驗提出建議，為企業(yè)決策提供依據(jù)。
3.改進技術，降低成本。成本控制并不是一味地壓縮成本支出，不能因急于削減成本而忽視了某些重要的技術改進機會。引進新技術、開發(fā)新產(chǎn)品、改進現(xiàn)有產(chǎn)品的功能成本率，是降低成本的主要途徑。大量的實踐證明，通過技術創(chuàng)新，在產(chǎn)品質(zhì)量、款式、性能和工藝裝備上不斷改進，以達到技術成本領先的戰(zhàn)略，是企業(yè)得以長足發(fā)展的一大法寶。此外，在籌資管理中，雖然融資環(huán)境不佳，中小企業(yè)仍應密切關注并利用政府出臺的各項扶持政策，積極主動地與中小銀行以及非銀行金融機構建立銀企合作關系。
（四）以對內(nèi)投資為主，加強投資風險防范
根據(jù)中國中小企業(yè)投資決策中存在的缺陷，在當前世界經(jīng)濟的大環(huán)境下，中小企業(yè)投資應以對內(nèi)為主，面向市場，進行科學合理分析，努力降低投資風險。
1.應以對內(nèi)投資方式為主。一是對新產(chǎn)品試制的投資；二是對技術設備更新改造的投資；三是人力資源的投資。目前，應特別注意人力資源的投資，從某種角度說，加強人力資源的投資，擁有一定的高素質(zhì)的管理及技術型人才，是企業(yè)制勝的法寶。
2.分散資金投向，降低投資風險。中小企業(yè)在積累的資本達到了一定規(guī)模之后，可以搞多元化經(jīng)營，把雞蛋放在不同的籃子里，從而分散投資風險。
3.應規(guī)范項目投資程序。當中小企業(yè)在資金、技術操作、管理能力等方面具備一定的實力之后，可以借鑒大型企業(yè)的普遍做法，規(guī)范項目的投資程序，實行投資監(jiān)理，對投資活動 的各個階段做到精心設計和實施。另外，要注意實施跟進戰(zhàn)略，規(guī)避投資風險。
參考文獻：
[1]尹建榮.淺談中國中小企業(yè)的財務管理[J].商場現(xiàn)代化，2008，(9).
第2篇：中小企業(yè)面臨的財務問題范文
【關鍵詞】 中小企業(yè) 財務困境 思考
我國《中華人民共和國中小企業(yè)促進法》規(guī)定“本法所稱中小企業(yè)是指在中華人民共和國境內(nèi)依法設立的有利于滿足社會需要、增加就業(yè)符合國家產(chǎn)業(yè)政策，生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模屬于中小型的各種所有制和各種形式的企業(yè)。”自從我國改革開放以來，特別是進入21世紀，每年GDP指標的增長都躋身于世界前列。在國民經(jīng)濟指標構成中，中小企業(yè)的貢獻占有很大的比例，發(fā)揮著不可替代的作用，所以也可以說，中國未來經(jīng)濟發(fā)展成敗的重要因素取決于中小企業(yè)的如何發(fā)展。雖然我國中小企業(yè)對國家的經(jīng)濟發(fā)展起到了重大的推動作用，但是目前有相當一部分中小企業(yè)遇到了財務管理的難題，主要表現(xiàn)為企業(yè)管理理念簡單，企業(yè)財務管理風險控制意識不強，導致銀行信貸或資本市場的歧視進中小企業(yè)，使得我國中小企業(yè)的信用和融資渠道也越來越狹窄，中小企業(yè)融資難成為社會一個熱點問題。
1 中小企業(yè)財務困難的主要成因
1.1 企業(yè)外部的原因
（1）國家政策導致小企業(yè)地位低下。雖然小企業(yè)為我國經(jīng)濟發(fā)展做出了突出的貢獻，但是從我國總體經(jīng)濟結(jié)構來看還是國有企業(yè)占領主導地位。國家提出的經(jīng)濟發(fā)展方針政策中指出要以公有制經(jīng)濟為主導的多種經(jīng)濟形式并存的發(fā)展模式，所以國家提出“抓大放小”的政策方針，使得社會資源都流向大企業(yè)。使得中小企業(yè)在爭取社會資源時陷入不利地位。
（2）自身特點導致社會認同感較弱。企業(yè)規(guī)模較大，資產(chǎn)雄厚，效益穩(wěn)步增長，就會很快得到同行業(yè)的認可與信任。而小企業(yè)在人，財，物各個方面都顯得很薄弱，盡管取得不錯的經(jīng)濟效益，但仍然在短時間內(nèi)得到認可。最直接的表現(xiàn)就是銀行對不同融資者的態(tài)度問題。我們經(jīng)?？梢钥吹轿覈你y行貸款偏向于國有大中型企業(yè)，而中小企業(yè)要想爭取到想要的貸款額度可就是難上加難了。
（3）不同級別同場競技，使得中小企業(yè)無力競爭。由于中小企業(yè)創(chuàng)建初期投入少， 在人，財，物方面都比較缺乏。中小企業(yè)在市場中主要起到彌補市場空缺的作用，往往缺乏滿足企業(yè)發(fā)展相應的技術人才，使得技術創(chuàng)新能力明顯不足。而一旦想做大就會受到同行業(yè)企業(yè)的激烈排擠，導致中小企業(yè)在同大企業(yè)競爭市場時常常陷入財務困境、甚至面臨破產(chǎn)或被吞并的處境。
1.2 企業(yè)內(nèi)部的原因
（1）缺乏資金融通渠道。我國大多數(shù)的中小企業(yè)都是民營企業(yè)，他們經(jīng)營具有靈活性，能及時抓住市場為自己謀求利潤。創(chuàng)業(yè)資金主要來源于個人積蓄或家庭集資，極少通過正規(guī)渠道獲得信貸和其他財政支持。大部分中小企業(yè)遵循的理念是“船小好掉頭”，不斷變換經(jīng)營業(yè)務，企業(yè)發(fā)展使缺乏連續(xù)性。這種經(jīng)營理念也使得中小企業(yè)在籌資、融資上總是困難重重。
（2）中小企業(yè)對資金運作的能力不足。中小企業(yè)的管理方式大多數(shù)家族式管理，缺乏民主性，更談不上現(xiàn)代管理模式。在財務管理方面也存在嚴重不足，例如：缺乏嚴密的資金使用計劃，在庫存管理和交易結(jié)算等方面缺乏必要的內(nèi)部控制制度，隨意性較大，對“收益性支出和資本性支出”的了解，使得中小企業(yè)總是占用企業(yè)的投資資金，導致中小企業(yè)缺乏科技創(chuàng)新和合理營運資金的能力的實力。所以當遇到問題時，中小企業(yè)不可避免的將面臨財務困境。所以中小企業(yè)應學會如何合理地使用自己手里的現(xiàn)有的資金。
（3）財務制度不健全，信息不對稱。通過調(diào)研發(fā)現(xiàn)我國大部分中小企業(yè)財務制度不健全，報表普遍不真實。這使得銀行對中小企業(yè)貸款風險的認定很高，認為中小企業(yè)貸款很難償還，融資出現(xiàn)了較大的困難。另外，中小企業(yè)與投資人溝通很少，投資人了不解企業(yè)真實情況，很難對中小企業(yè)進行投資。所以中小企業(yè)應加快改進自身管理制度，建立良好的市場信譽和溝通渠道。
2 解決中小企業(yè)財務問題的主要方法
2.1 應積極開拓新的融資渠道，有效降低融資成本
對于我國中小企業(yè)來說要想通過上市融資還是有一定難度，但是可以考慮發(fā)行短期債券進行融資。發(fā)行短期融資債券不僅可以提高企業(yè)信譽和知名度，同時還可以降低融資成本。短期融資債券可以不對社會公眾發(fā)行，只在銀行間債券市場的機構投資人發(fā)行。短期融資債券的信息透明度要比銀行的短期貸款高。企業(yè)的任何的違約行為都會被披露。并且短期融資債券的投資人是各金融機構，中小民營企業(yè)若發(fā)行短期融資債券可以在資本市場上提高本企業(yè)的信用等級和企業(yè)的知名度。
首先，中小企業(yè)應大膽的進行改革，提升企業(yè)的信用等級，建立新型的財務管理模式，提升企業(yè)管理人員的管理水平。企業(yè)要加強在財務管理上的投入，改善企業(yè)落后的人力資本格局。誠信是現(xiàn)代金融市場的基礎，中小民營企業(yè)降低融資成本的一條途徑是提升企業(yè)信用等級，加強企業(yè)內(nèi)部風險管理和對客戶信息的有效管理和資信調(diào)查。
2.2 加強溝通途徑，讓投資人放心投資
中小民營企業(yè)要解決資金調(diào)控風險就要改善企業(yè)信息不對稱的現(xiàn)象。使得銀行在企業(yè)借貸前能夠比較容易的了解到中小民營企業(yè)真實的經(jīng)營狀況和財務狀況。在企業(yè)借貸后能夠掌握企業(yè)對貸款的使用和控制能力，從而降低銀行的貸款風險。企業(yè)在對外投資時能夠解決投資者與資金運用者之間信息不對稱的問題，就能夠消除企業(yè)管理者在投資活動中的盲目投資，減少管理層機會主義。增強企業(yè)的資金運用能力，投資者的投資信心增強，也能在一定程度上解決企業(yè)融資難。
2.3 優(yōu)化宏觀環(huán)境
中央政府和地方政府應該根據(jù)經(jīng)濟發(fā)展的進程，適時出臺相關政策，為中小企業(yè)的發(fā)展施肥、澆水，營造公平的競爭環(huán)境，從而保障中小企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，為國民經(jīng)濟發(fā)揮更大的作用。
第3篇：中小企業(yè)面臨的財務問題范文
【關鍵詞】中小企業(yè)；競爭加?。回攧展芾?；對策
引言
21世紀是一個經(jīng)濟全球化的時代，對于我國中小企業(yè)而言既面臨著機遇也面臨著巨大的挑戰(zhàn)。企業(yè)要想在競爭激烈的市場中尋求到一線生機，就必須要適應國內(nèi)外各種經(jīng)濟環(huán)境的變化。作為高中生，雖然很少了解到中小企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，但是未來他們很可能會是中小企業(yè)中的一員，甚至是中小企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者或者是領軍者。財務管理是中小企業(yè)的重要內(nèi)容，也是決定企業(yè)能否存活下來的必要條件。因此高中生學會對中小企業(yè)財務管理存在的問題進行分析并為此提出相應的對策是一種未雨綢繆的表現(xiàn)。
一、中小企業(yè)財務管理存在的問題
1.1缺乏資金支持
通過市場考查調(diào)研可以發(fā)現(xiàn)目前中小企業(yè)發(fā)展所遇到的最大發(fā)展瓶頸就是缺乏資金。沒有資金也就意味著中小企業(yè)的任何項目都沒法順利開展。究其原因還是在于中小企業(yè)內(nèi)部的財務管理出了問題。
除此之外，還和企業(yè)自身的信譽度有關系。眾所周知中小企業(yè)的發(fā)展十分艱難，不排除社會上會有很多負債過多的企業(yè)，這個現(xiàn)象則直接導致企業(yè)的信用等級降低，不僅沒法幫助企業(yè)解決資金缺乏的問題，連市場上的融資也會困難重重。
1.2財務管理制度不完善
財務管理的合理性對于一個中小企業(yè)的作用是不言而喻的。只是很多的企業(yè)在財務管理，資金使用上出現(xiàn)了兩種極端。一種是認為企業(yè)資金越多越好，因此造成了資金沒法參與到企業(yè)運轉(zhuǎn)中和資金嚴重被閑置的現(xiàn)象。還有一種企業(yè)則是管理者缺少對資金安排的計劃，一旦有資金就加大對各個項目的投入，結(jié)果就陷入了財務的困境中。
1.3財務管理的思想觀念落后
在一些中小企業(yè)中，財務管理由于其重要性，所以對其進行管理的多是家族相關人員。這和傳統(tǒng)的中小企業(yè)的管理模式有著緊密的聯(lián)系和相似性，那就是中小企業(yè)的所有者往往就是企業(yè)的經(jīng)營者，在利益分配上兩者是完全沒有沖突的。
與此同時，中小企業(yè)管理者大多思想還比較落后，無法跟隨時展的步伐，因此使得他們在財務管理上的能力有所欠缺。然而缺乏現(xiàn)代的企業(yè)財務管理理念，是很難將財務管理納入企業(yè)管理的有效機制中的，也使財務管理失去了它在企業(yè)管理中應有的地位和作用。
二、解決中小企業(yè)財務管理問題的相關政策
2.1完善的投資方式
中小企業(yè)貸款投資是需要面臨巨大風險的，稍有不慎就要面臨各種復雜問題。因此中小企業(yè)在今后的發(fā)展中必須要有一個具體的中長期目標，并且要正確的處理好目前利益和長遠利益之間的關系。
最重要的一點就是明確企業(yè)內(nèi)部各項財務輸出的相關數(shù)據(jù)，根據(jù)自身的財務狀況來確定投資的方向和目標。有條件的企業(yè)還可以請專門的人士進行具體的分析，以便對企業(yè)的投資方向做出更加科學的預測和決策，從而幫助企業(yè)在投資上規(guī)避風險，減少財務損失。
2.2改變中小企業(yè)落后的財務管理理念
為了促進中小企業(yè)更深層次的發(fā)展，中小企業(yè)的所有者和管理者必須把現(xiàn)代企業(yè)的財務管理制度滲透到企業(yè)經(jīng)營的各個方面。借用現(xiàn)代的互聯(lián)網(wǎng)信息技術對財務管理制度進行全方位的監(jiān)控也就顯得十分必要了，只有這樣科學技術手段才能夠潛移默化的改變企業(yè)落后的業(yè)務流程和財務管理制度，最終提高企業(yè)的財務管理水平，甚至還能充分的挖掘企業(yè)自身發(fā)展的潛能，為今后參與國際化的市場競爭奠定良好的基礎。
2.3提高企業(yè)全員素質(zhì)
財務管理作為中小企業(yè)的基礎建設工作，要想做好首先就要從提高企業(yè)財務管理人員的素質(zhì)開始。作為企業(yè)管理者，要不斷的提高自身的素質(zhì)，還要認真的學習和理解相關的法律法規(guī)，這樣才能在今后的企業(yè)財務管理中更加的得心應手。
與此同時，企業(yè)管理者在選用相關的財務工作人員的時候也要小心謹慎，尤其要對財務人員進行專業(yè)的培訓，還要為他們灌輸思想政治的意識以此增強他們對財務的監(jiān)督意識。只有依靠企業(yè)中每一位人員的共同努力，才有可能改善企業(yè)管理狀況，也才能搞好財務管理，提高企業(yè)的競爭實力。
2.4健全內(nèi)部財務控制制度
中小企業(yè)經(jīng)營者要想加強資金管理，加強財務控制，就必須要在企業(yè)內(nèi)部建立一套健全的財務控制制度。而財務管理和企業(yè)的各個部門都有著緊密的聯(lián)系，因此對各個部門在資金的使用上都要進行嚴格的把控，這樣才能使企業(yè)的每一筆資金都有極高的使用率。
所以企業(yè)管理者尤其要控制好預留的資金，合理的分配現(xiàn)有資金。對企業(yè)內(nèi)部的每一筆資金都要有相關的記錄并要定期進行檢查，以免出現(xiàn)資金不合理使用的情況。
三、結(jié)語
財務管理直接影響到中小企業(yè)的發(fā)展和生存，它的意義和價值是不言而喻的。雖然在國家以及相關政策的扶持下，中小企業(yè)在經(jīng)營管理上有了長遠的進步和發(fā)展。但是在其發(fā)展的過程中，卻出現(xiàn)了相當一部分中小企業(yè)只為追求眼前利益，以致于出現(xiàn)投資能力不足，資金缺乏等各種問題。企業(yè)財務管理問題如果得不到解決，在市場經(jīng)濟中，中小企業(yè)也將逐漸喪失其競爭力，這對國家經(jīng)濟的發(fā)展將會造成巨大的損失。因此為中小企業(yè)的財務管理制度提供科學的方法是非常值得關注的問題。
【參考文獻】
第4篇：中小企業(yè)面臨的財務問題范文
【關鍵詞】中小企業(yè) 融資結(jié)構 研究
我國的中小企業(yè)在國家經(jīng)濟發(fā)展中具有非常重要的作用。無論是中小企業(yè)的數(shù)量、創(chuàng)造的稅收還是創(chuàng)造的就業(yè)崗位，在我國經(jīng)濟發(fā)展中都是非常明顯的。但是中小企業(yè)面臨著融資困難的問題，融資結(jié)構已經(jīng)失衡，融資面臨著各種各樣的問題，需要有效的解決措施。對于中小企業(yè)融資機構進行改善和優(yōu)化，在一定程度上可以解決融資困難的問題，能夠保證中小企業(yè)健康快速的發(fā)展，同時對于我國社會經(jīng)濟的發(fā)展具有重要的作用。
一、中小企業(yè)融資結(jié)構現(xiàn)狀
（一）融資結(jié)構具有一定的變動性
因為企業(yè)在不斷的發(fā)展，所有由于各個方面的因素不同，導致企業(yè)的融資機構在不同的階段會有一定的變動。在企業(yè)發(fā)展初期，企業(yè)的規(guī)模小，缺少信用，導致企業(yè)難以通過銀行進行借貸，這個時候內(nèi)源性融資占有重要部分，同時也包括一定的民間借貸和外部融資；在成長階段，中小企業(yè)得到了一定的發(fā)展，逐漸走上了正規(guī)，但是企業(yè)的積累難以滿足企業(yè)發(fā)展的需求，這個時候外部金融機構成為了其主要的融資來源。在企業(yè)進入穩(wěn)定的成熟階段的時候，企業(yè)的各方面條件變得更加優(yōu)越，企業(yè)融資難度減小，直接融資成為了中小企業(yè)融資的注重渠道。
（二）融資渠道
中小企業(yè)區(qū)別于大的企業(yè)，更加依賴于一些非金融機構的融資渠道或者是一些民間的非正規(guī)渠道。在我國，直接的商品交易是商業(yè)信用的基礎，企業(yè)能夠通過商業(yè)信用獲得短期的流動資金。中小企業(yè)通過非正規(guī)的民間借貸，一定程度上緩解了中小企業(yè)資金壓力，對于中小企業(yè)正規(guī)渠道融資起到了一個很好的補充作用。
二、中小企業(yè)融資結(jié)構存在的問題
（一）內(nèi)源融資渠道不暢
中小企業(yè)融資面臨一個重要的問題就是內(nèi)源融資渠道不夠暢通。改革開放以來，我國的中小企業(yè)始終沒能建立其完善的資金積累機制，企業(yè)缺少對于自我的約束。根據(jù)世界銀行對于我國中小企業(yè)進行調(diào)查，發(fā)現(xiàn)企業(yè)的利潤用于發(fā)放獎金的數(shù)額要比投資的數(shù)額高的多，這就導致了企業(yè)缺乏積累的內(nèi)動力，缺少內(nèi)源性融資。
（二）資產(chǎn)負債率較高
由于中小企業(yè)的信用等級不高，有的信息真實性不夠明晰，這樣就導致中小企業(yè)很難從銀行獲得有效貸款，這樣就導致中小企業(yè)必須要去走一些非正規(guī)的融資途徑，但是非正規(guī)的融資途徑會帶來一定的該額利息，對于企業(yè)的利潤造成了較大的影響，影響了企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)，容易走上惡性循環(huán)的道路，很容易造成企業(yè)負債的比率越來越高的問題。
（三）直接融資面臨阻礙
現(xiàn)代企業(yè)很多都是從證券市場而來，證券市場能夠向社會籌資是產(chǎn)權發(fā)生流動資源達到優(yōu)化配置的作用。由于我國的資本市場起家比較晚，所以導致股權融資僅僅能夠降低負債率，并且長期的負債比率仍然很低，不能夠當成中小企業(yè)融資的主要渠道。
三、改善和優(yōu)化中小企業(yè)融資結(jié)構的策略
（一）提高企業(yè)自身素質(zhì)，加強內(nèi)源融資能力
解決中小企業(yè)融資困難的問題，首先應該注重提高企業(yè)的素質(zhì)，提高企業(yè)的內(nèi)部積累能力。應該使公司的建設能夠更加有效，形成比較科學的產(chǎn)權關系。當前，我國的中小企業(yè)財務制度還比較不健全，財務報告缺少一定的真實性和可信性。所以企業(yè)必須建立規(guī)范的生產(chǎn)經(jīng)營管理制度，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，使員工的積極性能夠提高，財務管理更加規(guī)范，使企業(yè)的財務透明度增強，在保證企業(yè)良好管理制度的基礎上，提高企業(yè)的內(nèi)源融資的能力。
（二）增加資金的運作
企業(yè)在進行融資的時候，應該注重融資量的合理，如果融資不足會影響企業(yè)的正常發(fā)展，但是融資過剩又會造成浪費，影響企業(yè)的效益。同時企業(yè)應該優(yōu)化每筆融資的利用效率，爭取獲得較高的投資回報。企業(yè)也應該重視自己的信譽，與一些金融機構保持長期的良好關系，能夠在需要的時候獲得一定的資金支持。
（三）改善融資的法律政策環(huán)境
在中小企業(yè)發(fā)展的過程中，需要各級政府幾大扶植力度，使其能夠健康的成長。盡管我國近幾年出臺了幾部關于中小企業(yè)融資的法律法規(guī)，但是與中小企業(yè)配套的法律體系還沒有真正建成，導致中小企業(yè)融資面臨一定的困難。所以需要根據(jù)市場的發(fā)展建立科學合理的擔保交易制度，使擔保范圍能夠不斷擴大，讓中小企業(yè)的融資遍的更見有效，提高中小企業(yè)的融資能力，促進其健康發(fā)展，從而能夠帶動我國社會經(jīng)濟的快速發(fā)展。
四、結(jié)語
綜上所述，本文通過對于中小企業(yè)融資結(jié)構進行了簡要的分析，指出了其中存在的問題，提出了幾點改善和優(yōu)化的策略。這就要求首先應該使公司的的建設更加合理，規(guī)范公司的生產(chǎn)經(jīng)營和管理制度，使企業(yè)的綜合素質(zhì)能夠提高。同時銀行應該為中小企業(yè)融資提供便利的條件。最后，政府應該改善中小企業(yè)融資面臨的法律和政策問題，最大限度提供便利，支持中小企業(yè)的融資，使中小企業(yè)能夠為國家的經(jīng)濟發(fā)展做出更大的貢獻。
參考文獻：
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第5篇：中小企業(yè)面臨的財務問題范文
（一）籌資風險
籌資風險指的是企業(yè)在負債經(jīng)營的前提下可能面臨的償債能力下降的危險。如果市場機制并不是十分完善，那么如果在一定的時期內(nèi)適當下調(diào)權益資本比率，提升債務資本比例，就能在一定程度上減少企業(yè)支出，進而提升經(jīng)濟效益。然而，倘若企業(yè)過低的下調(diào)資本成本，就有可能加大企業(yè)債務負擔，在日常經(jīng)營中要支付更多利息，這就對企業(yè)財物安全造成威脅。目前企業(yè)融資渠道不斷擴展，可以采取更多方式籌集生產(chǎn)經(jīng)營資金，但這樣也有可能使得企業(yè)融通資金的風險進一步提升。
（二）投資風險
在企業(yè)投資活動中，受各類不可測因素的制約，企業(yè)的預期投資收益率高于實際收益率，甚至造成企業(yè)投資成本受到損失的危險，這就使投資風險。企業(yè)投資風險的大小與投資的項目的報酬率密切相關，同時，如果某一項目的負債利率小于其利潤率，那么企業(yè)面臨的投資風險就會比較小，反之，企業(yè)則會面臨較高的投資風險。
（三）資金回收風險
資金回收風險指的是在企業(yè)的物資供應、產(chǎn)品生產(chǎn)及銷售過程中存在各類延緩企業(yè)資金運動的要素，從而降低企業(yè)價值的風險。當前我國國內(nèi)市場已經(jīng)逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橘I方市場，為占有更多的市場份額，很多中小企業(yè)通過社曉得方式促進產(chǎn)品銷售，這就嚴重降低了企業(yè)資金的安全性和流動性，在應收賬款不能收回的情況下就產(chǎn)生了財務風險。
（四）收益分配風險
如果企業(yè)管理人員制定的收益分配方案尤其是股利分配方案缺乏公平性，則會給企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營活動帶來不良影響，這就產(chǎn)生了收益分配風險。若企業(yè)收益分配政策不能得到各利益主體的支持，那么投資者對企業(yè)信心會逐漸喪失，企業(yè)償債能力隨之下降，企業(yè)經(jīng)營出現(xiàn)財務風險的可能性就大大增加。如果企業(yè)發(fā)展速度快，面對更多的市場需求，企業(yè)就需吸納更多資金投入生產(chǎn)經(jīng)營，這也意味著企業(yè)留存收益的增加；若企業(yè)經(jīng)營中的利潤率保持在較高水平，但股息分配卻很少，就會降低企業(yè)股票市值，進而引發(fā)企業(yè)收益分配上的危機。
二、中小企業(yè)的財務風險的分析
（一）財務風險對中小企業(yè)經(jīng)營的影響
據(jù)相關調(diào)查可知目前我國平均每分鐘有大約九家中小企業(yè)面臨破產(chǎn)危機，一年大約有四百多萬家中小企業(yè)關門，融資難是造成這一現(xiàn)狀的重要原因，如果企業(yè)缺乏細致的賒銷政策，債務負擔過重，就有可能面臨財務危機，甚至直接導致企業(yè)破產(chǎn)。具體來說，財務風險會給中小企業(yè)帶來以下影響：
1、中小企業(yè)極易死亡
研究表明大約有超過67%的中小企業(yè)創(chuàng)辦的前五年就關門，約五分之一的中小企業(yè)會生存6至10年，大概僅12%的中小企業(yè)會持續(xù)經(jīng)營十年以上。很多中小企業(yè)自從創(chuàng)辦就會經(jīng)歷生存危機、競爭危機、領導力危機和企業(yè)文化危機，最重要的生存危機則是由財務狀況引發(fā)的。目前國內(nèi)中小企業(yè)能夠持久經(jīng)營的占比非常少，在全部中小企業(yè)中，成長型中小企業(yè)的比重只有30.42%。
2、中小企業(yè)經(jīng)營缺乏順暢性
從相關部門的數(shù)據(jù)統(tǒng)計中可以發(fā)現(xiàn)近年來中小企業(yè)的發(fā)展狀況日益不景氣，具體表現(xiàn)為：很多中小企業(yè)面臨破產(chǎn)威脅，虧損金額巨大，很多經(jīng)濟指標呈現(xiàn)出嚴重下降的趨勢。但是，中小企業(yè)的產(chǎn)生與發(fā)展對地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展的作用不容忽視，據(jù)相關統(tǒng)計，我國中小企業(yè)總量已經(jīng)超過了2900萬家，為全社會提供了大約75%的就業(yè)崗位，在繳納稅收方面作用突出，對推動整個國民經(jīng)濟發(fā)展有不可或缺的重要影響；然而，不同地方中小企業(yè)發(fā)展不均衡，抵抗經(jīng)營風險的能力相對不高，這就要求這類企業(yè)對財務風險有更加準確的認識，加強對其管理力度，通過各類方式提升抵御財務風險的能力，這是新時期企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的必由之路。
（二）中小企業(yè)財務風險的成因分析
1、中小企業(yè)抗風險能力弱，融資難
中小企業(yè)的規(guī)模較小，并不像大型企業(yè)那樣擁有完善的組織管理機制，同時其產(chǎn)品種類不多，這就會加大其經(jīng)營風險，進而可能面臨財務風險和信貸風險；倘若日常經(jīng)營中企業(yè)資金周轉(zhuǎn)不靈，償債能力下降，那么該企業(yè)一系列的生產(chǎn)活動就有可能中斷，這對其發(fā)展是致命的打擊。另一方面，受發(fā)展歷史及資金制約，中小企業(yè)融資渠道較少，很多時候依靠的僅僅是高利率的信貸方式融資，這就更進一步增加了財務風險，不利于企業(yè)發(fā)展。
2、中小企業(yè)財務資料匱乏，管理機制不健全
中小企業(yè)內(nèi)部管理機制并不復雜，這也是其產(chǎn)生、發(fā)展的必然結(jié)果，但部分中小企業(yè)內(nèi)部并不設置專門的財管人員，甚至沒有經(jīng)營管理所必須的會計憑證，這就加大了對財務風險進行評估的難度，而很多企業(yè)破產(chǎn)的最主要原因就是記賬不精。除此以外，中小企業(yè)內(nèi)部很多管理者對財務管理的重視程度不夠，將重點放在具體生產(chǎn)領域，卻忽視了科學的決策方法的運用，但企業(yè)需要投入較大金額的資金管理財務風險，這與中小企業(yè)財務狀況存在不協(xié)調(diào)，這也是其管理不先進的重要因素。
3、中小企業(yè)財務管理系統(tǒng)不健全
當前企業(yè)面臨的宏觀財管環(huán)境較復雜，這與低股利及高股權融資的政策密切相關，在這樣多變的經(jīng)濟環(huán)境中，中小企業(yè)經(jīng)營中面臨的風險就進一步加大，則是需要時刻注意的問題。目前很多中小企業(yè)的資本結(jié)構并不合理，內(nèi)部財務管理系統(tǒng)也急需健全，尤其是在當前復雜的經(jīng)濟背景下，這類缺陷使得企業(yè)不能高效的處理突發(fā)問題，財務風險日益加重，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營遭受到嚴重的威脅。
三、中小企業(yè)財務風險的防范措施
（一）完善相關法律制度
要提升中小企業(yè)防范財務風險的能力，政府有關部門應發(fā)揮好相應的作用，在充分考慮這類企業(yè)發(fā)展狀況的基礎上，盡快從制定出相關政策，為中小企業(yè)發(fā)展營造良好的宏觀環(huán)境和政策支持。舉例來說，相關部門可成立中小企業(yè)資產(chǎn)評估機構、中小企業(yè)融資信息交流平臺等，為中小企業(yè)發(fā)展提供便捷的信息服務；與此同時，政府還要對中小企業(yè)日常財務管理工作等方面開展專門的指導工作，對企業(yè)日常運營狀況進行一定監(jiān)管，保證中小企業(yè)財務信息的準確性，為其發(fā)展創(chuàng)設更良好的發(fā)展氛圍。
（二）提高企業(yè)財管人員的財務風險意識
要想將財務風險控制在一定范圍內(nèi)，各中小企業(yè)內(nèi)部的財務管理人員就必須首先轉(zhuǎn)變自身對財務風險的認識，深刻了解其嚴峻性，同時也要在日常工作中嚴格監(jiān)控企業(yè)財務風險。目前經(jīng)濟環(huán)境的復雜性要求企業(yè)內(nèi)部財務管理人員有更高的專業(yè)素養(yǎng)和防范風險的能力，從這一角度講，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中占有一席之地，就要高度重視對財管人員的教育、培訓工作，通過不定期考核的方式全面提升相關人員的整體素養(yǎng)，進而提升企業(yè)抵御風險的能力；另一方面，財務管理工作人員也要高度重視財務風險的危害，堅持學習最新的風險監(jiān)控與處理知識，并將其落到實處，全面提升自身素質(zhì)，盡可能的通過一切合法方式排除企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)生財務風險的條件，通過自身努力協(xié)助能夠管理者防范風險，實現(xiàn)企業(yè)健康發(fā)展。
（三）健全企業(yè)財務管理制度
企業(yè)要想從根本上防范財務風險，就必須完善內(nèi)部財務制度，這是必由之路。首先，中小企業(yè)管理者可在國家法規(guī)的指導下，將企業(yè)會計準則的要求融入到本企業(yè)日常經(jīng)營中；其次，建立健全企業(yè)財務管理機制，如對應收賬款管理制度、資產(chǎn)盤點制度、內(nèi)部報銷制度等做出嚴格規(guī)定，降低財務風險發(fā)生可能性，為企業(yè)經(jīng)營提供便利；再者，可以指定必要的獎懲措施，規(guī)范各層次的員工行為，通過嚴格的考評機制完善企業(yè)內(nèi)部監(jiān)管體制，保證各項理念和制度都能得到嚴格貫徹落實。
第6篇：中小企業(yè)面臨的財務問題范文
【關鍵詞】 中小企業(yè) 改制上市 流程 財務問題
中小企業(yè)已經(jīng)是我國國民經(jīng)濟體系的重要組成部分。但據(jù)《中國中小企業(yè)人力資源管理白皮書》調(diào)查顯示，我國的中小企業(yè)平均壽命僅有2.5年。每年都有一些中小企業(yè)由于技術上或是資本上的困難而關門倒閉。在這些企業(yè)其中，有62%是由于融資問題得不到解決而引起的。要解決資金這一難題，爭取首次公開發(fā)行股票并成功上市可以說是最好的一條渠道。
一、中小企業(yè)改制上市的流程
中小企業(yè)改制上市一般包括的基本業(yè)務流程有：股份有限公司設立、上市輔導、發(fā)行申報與審核、股票發(fā)行與掛牌上市等階段。一是改制與設立。對于想要上市的中小企業(yè)來說，必須要改制設立股份公司才能申請IPO（即首次公開發(fā)行股票）。改制設立的基本程序有：擬定改制設立方案；聘請具有證券業(yè)務資格的有關中介機構進行審計和國有資產(chǎn)評估；簽署發(fā)起人協(xié)議并擬定公司章程草案；擬定國有土地處置方案并取得土地管理部門的批復；擬定國有股權管理方案并取得財政部門的批復；發(fā)起人認購股份和繳納股款、辦理財產(chǎn)轉(zhuǎn)移手續(xù)；聘請具有證券業(yè)務資格的會計師事務所驗資；召開公司創(chuàng)立大會并建立公司組織機構；向公司登記機關申請設立登記。二是上市輔導。股份公司在提出IPO申請前，應聘請輔導機構進行輔導。其中，輔導機構應是具有保薦資格的證券經(jīng)營機構以及其他經(jīng)有關部門認定的機構，且輔導期至少為一年。三是發(fā)行申報與審核。這一過程主要包含：初步驗收；為股票發(fā)行申請文件的制作做好準備工作；制作股票發(fā)行申請文件；股票發(fā)行審核。四是股票發(fā)行與掛牌上市。這一過程包括股票發(fā)行和股票的上市。
二、中小企業(yè)改制上市的主要財務問題
正是因為改制上市可以幫助企業(yè)獲得更多的財務利益，所以越來越多的中小企業(yè)走上改制之路。但在改制上市的流程中，許多企業(yè)都會遇到大大小小的財務問題，主要表現(xiàn)為以下幾個問題。
1、股份公司設立及歷史出資問題
企業(yè)改制設立之初，需要對其資產(chǎn)進行評估。新《公司注冊資本登記管理規(guī)定》第十七條規(guī)定：原非公司企業(yè)、有限責任公司的凈資產(chǎn)應當由具有評估資格的資產(chǎn)評估機構評估作價，并由驗資機構進行驗資。
在這一階段主要出現(xiàn)的財務問題是：出資不實、資金不到位；實物資產(chǎn)或無形資產(chǎn)作價偏高；用于出資的實物資產(chǎn)或無形資產(chǎn)不是公司必須的；股東人數(shù)超過200人等。
2、稅收申報與繳納問題
依法納稅是一個企業(yè)的法定義務和首次公開發(fā)行股票并上市的要求，IPO審核時對擬上市公司是否依法納稅極為關注。
在這一過程中主要出現(xiàn)的問題有：在IPO實務中，私營企業(yè)存在著普遍以避稅為目的的財務或業(yè)務操作，例如設置賬外賬、轉(zhuǎn)移利潤形成小金庫等；利潤分配為扣除個人所得稅；執(zhí)行的稅種、稅率與相關法規(guī)不符等等。
3、關聯(lián)交易問題
對關聯(lián)交易，擬上市公司應完整披露關聯(lián)方之間的關聯(lián)交易，要求關聯(lián)交易價格公允，不存在通過關聯(lián)交易操縱利潤的情形。
4、業(yè)績連續(xù)計算應關注的問題
業(yè)績不得連續(xù)計算的主要情形是：擬上市公司最近三年內(nèi)主營業(yè)務發(fā)生了重大變化；擬上市公司最近三年內(nèi)實際控制人發(fā)生了變更；擬上市公司最近三年內(nèi)董事、高級管理人員發(fā)生了重大變化；出資不實，影響重大且尚未消除的等。
5、重大收購與重組問題
對于重大收購與重組，應重點關注的事項是：收購是否構成資產(chǎn)及業(yè)務重大變化，是否導致管理與決策的重大變化，是否影響對業(yè)績及未來前景評估。若事實上造成影響了，則很可能導致業(yè)績不能連續(xù)計算，就會影響IPO申報時間；評估調(diào)賬及收購的會計處理；收購重組后的整合與融資情況，如被收購方收購前后業(yè)績變化，是否符合公司并購預期等。
三、健全中小企業(yè)改制上市的相關建議
基于以上對中小企業(yè)改制上市面臨的主要財務問題的分析，筆者認為，可以從以下幾個方面著手應對。
1、解決中小企業(yè)的歷史遺留問題
對中小企業(yè)改制上市過程中涉及土地房屋產(chǎn)權、不規(guī)范納稅、股權糾紛、證照補辦和其他各種歷史遺留問題的情況，中小企業(yè)應主動向相關部門尋求幫助，并且相關管理部門應積極配合及服務中小企業(yè)處理相關問題；現(xiàn)有的規(guī)章制度沒有對相關問題做出明文規(guī)定的，可作個案處理，或提交領導小組會議研究解決。
2、改革中小企業(yè)的產(chǎn)權結(jié)構，使產(chǎn)權制度明晰
中小企業(yè)的發(fā)展起步多還是屬于家族式，產(chǎn)權主體帶有強烈的親緣性，排外傾向嚴重，這也使得中小企業(yè)難以適應現(xiàn)代市場競爭的制度，在改制上市時也容易出現(xiàn)財務混亂的問題。所以中小企業(yè)要進行產(chǎn)權改革，即產(chǎn)權開放，實現(xiàn)中小企業(yè)資本主體多元化。這種改革會有利于企業(yè)破除親緣性，延長企業(yè)壽命，使企業(yè)解除家庭式管理的桎梏。另外，產(chǎn)權開放還有利于企業(yè)吸納更多的資本，擴大融資范圍，使企業(yè)技術進步，從而有利于企業(yè)形成更好的組織結(jié)構。而且，這種改革從財務上不僅要求確定產(chǎn)權主體的財產(chǎn)所有權，更為重要的是確定財產(chǎn)所有權在產(chǎn)權多元主體之間的依附關系，明確產(chǎn)權主體的產(chǎn)權結(jié)構，從而利于企業(yè)管理出資驗資、股權分配等方面。
3、加強財務監(jiān)管工作
中小企業(yè)的財務工作是監(jiān)管層最為關注的核心內(nèi)容，因此，對于中小企業(yè)來說，必須認真傾聽來自監(jiān)管層的聲音，將企業(yè)的財務工作由規(guī)范化入手，逐步實現(xiàn)財務管理上臺階，將企業(yè)內(nèi)部的財務問題進行疏理，分類加以解決，只有這樣才有可能通過監(jiān)管層的審核。監(jiān)管層對于中小板采用了比主板更為嚴格的監(jiān)管制度，這既是監(jiān)管層對企業(yè)經(jīng)營管理能力的嚴峻考驗，更是監(jiān)管層對于企業(yè)財務管理工作的一次大檢閱。因此，企業(yè)的任何不符合規(guī)則的財務做法都將在監(jiān)管層的嚴格審查面前暴露無遺。
監(jiān)管層對于企業(yè)財務管理的力度使得中小企業(yè)在上市之前就經(jīng)受了嚴格的財務審查，上市之后，監(jiān)管層仍然會繼續(xù)對企業(yè)的財務管理進行更為嚴格的監(jiān)管。企業(yè)的財務管理者在按照監(jiān)管層的要求推進工作的同時，對于企業(yè)內(nèi)部的財務管理工作也將具有極大的促進作用。不僅能夠促進企業(yè)財務管理工作的規(guī)范化，也使得企業(yè)在內(nèi)部控制方面得以加強。對于中小企業(yè)板的財務監(jiān)管，監(jiān)管高層將會進一步加大力度。
4、建立健全企業(yè)財務管理體系，加強財務管理人員的隊伍建設
中小企業(yè)應嚴格按照國家的相關要求，建立一套科學完善的財務管理體系。在財務管理上，要嚴格按照審批程序及操作工序，各部門之間要相互監(jiān)督。同時，財務管理人員對于企業(yè)而言也是相當重要的，企業(yè)也必須重視財務管理人才的培養(yǎng)。財務會計的領導層應嚴格落實責任，加強監(jiān)督，而且要不斷地加強會計人員的職業(yè)道德教育、法律意識培養(yǎng)和專業(yè)技能培訓。對于中小企業(yè)而言，要想改制上市，要想發(fā)展，就必須考慮到財務管理工作的重要性，提高其地位，只有這樣才能創(chuàng)新財務管理機制，發(fā)揮財務管理人員的積極性和能動性，將企業(yè)的財務管理工作搞好。
5、政府部門的支持與鼓勵
政府部門的大力支持和鼓勵，對于中小企業(yè)的改制上市是有重要作用的。政府應當鼓勵各商業(yè)銀行，尤其是國有商業(yè)銀行在保證信貸安全的基礎上，不斷建立一些專門針對中小企業(yè)貸款的約束機制與激勵機制。銀行等金融機構也要研發(fā)適合當前中小企業(yè)的信貸產(chǎn)品和服務項目。除此之外，政府和相關部門應對當前金融市場進行整頓，完善相關法律法規(guī)，為中小企業(yè)的發(fā)展建設一個良好的社會信用環(huán)境。
6、切實加強政府對中小企業(yè)上市的服務和督導工作
中小企業(yè)改革上市所面臨的細節(jié)問題比較多，因此不僅需要公司內(nèi)部的諸多調(diào)整與努力，還需要政府部門的積極引導與協(xié)調(diào)。同時，企業(yè)還應積極改造、提升技術水平，加大科技投入，一方面提高產(chǎn)品的科技含量，另一方面也能夠提高企業(yè)自身的市場競爭力。
在公眾方面，應該對已經(jīng)成功上市的中小企業(yè)加大宣傳力度，增加公眾對中小企業(yè)改制上市的信心，同時也能夠為已經(jīng)上市和待上市的中小企業(yè)爭取更多社會資源。特別是對于待上市的中小企業(yè)，要積極借助政府的力量，比如商務部、金融監(jiān)管部門等方面的支持，解決企業(yè)上市道路中可能遇到的法律和資金問題。
7、利用資本市場和政府資源優(yōu)先扶持高新技術企業(yè)跨越式發(fā)展
應注意加強對科技型企業(yè)扶持資金資本化的可行性研究，并進一步探索政府和社會投資的共贏模式，有效整合政府資源。同時進一步增加政府相關的獎勵政策，在政策方面從實質(zhì)上促進中小企業(yè)改制上市。特別是針對企業(yè)上市前期費用較高，企業(yè)前期負擔重、資金壓力大的問題，應對有積極意義和上市后會帶來較好的規(guī)模效應的中小企業(yè)，進行資金方面的支持，比如設立“企業(yè)上市專項資金”，用于支持中小企業(yè)的股改和上市工作。
8、加大對證券會計法律等上市培育中介機構的扶持力度
政府部門為了能夠促進和協(xié)助規(guī)范中小企業(yè)的改革上市工作，還可以通過對證券、會計和法律等行業(yè)采取政策優(yōu)惠的方式，來鼓勵和支持各類上市培育中介機構及其他服務組織提供中小企業(yè)改制上市的配套服務，并對具有突出貢獻的證券公司、會計師事務所、律師事務所、資產(chǎn)評估機構、股權交易托管機構、風險投資機構、金融機構以及相關專業(yè)服務聯(lián)盟實行榮譽或物質(zhì)獎勵等等。
四、結(jié)語
中小企業(yè)改制上市成為公眾公司后，擔負的責任必然是更多的，其中，包含千萬投資者的利益及證券市場的穩(wěn)定乃至社會的安定。中小企業(yè)改制上市要接受來自投資者、監(jiān)管機構以及社會公眾的監(jiān)督，所以，研究中小企業(yè)改制上市要面臨的主要財務問題，并按照相關法律法規(guī)及時避免和解決是非常重要的。
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第7篇：中小企業(yè)面臨的財務問題范文
改革開放以來，我國中小企業(yè)數(shù)量和規(guī)模急劇增加，已經(jīng)成為我國經(jīng)濟的主要支柱。然而中小企業(yè)融資難的情況卻是企業(yè)一直面臨的嚴峻挑戰(zhàn)。因此，本文以融資機構理論為主線，以中小企業(yè)融資現(xiàn)狀及問題為基礎，從中小企業(yè)融資所面臨的內(nèi)外部融資問題展開研究，希望對我國中小企業(yè)融資有借鑒意義。
【關鍵詞】
中小企業(yè)；融資困難；對策
0 引言
隨著我國市場經(jīng)濟的不斷強化和發(fā)展，企業(yè)不僅是市場的參與者，同時也是市場的領導和良好市場環(huán)境的圍護者。我國中小企業(yè)在解決我國居民就業(yè)、促進經(jīng)濟穩(wěn)定以及合理配置資源等方面發(fā)揮著重要作用。然而資金的缺乏已經(jīng)成為制約我國中小企業(yè)發(fā)展的重要因素，因此，解決中小企業(yè)融資問題迫在眉睫。
1 中小企業(yè)現(xiàn)狀
據(jù)相關資料統(tǒng)計，我國中小企業(yè)大約有4200多萬戶，占企業(yè)總數(shù)額的99.8%。中小企業(yè)所創(chuàng)造的最終產(chǎn)品和服務價值占國內(nèi)生產(chǎn)總值的60%左右，并且中小企業(yè)為我國城鎮(zhèn)居民提供了大約75%的就業(yè)機會。我國中小企業(yè)與大型企業(yè)相比較，在經(jīng)營決策上，更加靈活且能對變化的市場作出迅速反映；在產(chǎn)品特點上，中小企業(yè)主要集中于勞動密集型企業(yè)，市場逐漸由“賣方”市場轉(zhuǎn)變?yōu)?“買方”市場；在地區(qū)分布上，我國各地區(qū)中小企業(yè)分布和發(fā)展十分不平衡，主要集中于東部，中部次之，西部最弱。
2 中小企業(yè)內(nèi)部融資問題
內(nèi)部融資指企業(yè)通過營業(yè)收入獲取的內(nèi)部積累進行融資。根據(jù)融資優(yōu)序理論，融資順序為：先內(nèi)后外、先債后股。內(nèi)部融資具有低成本、抗風險性及自主性強等優(yōu)點，同時減少了信息不對稱帶來的成本。然而我國中小企業(yè)內(nèi)部融資卻面臨如下問題：
2.1中小企業(yè)由于生產(chǎn)規(guī)模小導致銀行借貸風險高
我國中小企業(yè)大部分為勞動密集型產(chǎn)業(yè)，生產(chǎn)規(guī)模小，員工數(shù)量少，且固定資產(chǎn)數(shù)量、質(zhì)量及規(guī)模較低，加大了銀行的投資風險，增大了借貸比率。
2.2中小企業(yè)管理水平低下導致企業(yè)壽命短
我國中小企業(yè)平均壽命為2.5年，企業(yè)內(nèi)部管理失控是導致企業(yè)壽命過短的重要原因，中小企業(yè)內(nèi)部管理理念和方法缺乏先進性且呈現(xiàn)趨同化，內(nèi)部控制相關制度的制定沒有與企業(yè)的實際情況相結(jié)合，進而導致制度與企業(yè)脫軌的情況。
2.3中小企業(yè)缺乏創(chuàng)新能力導致盈利水平低下
企業(yè)內(nèi)部融資的主要來源為內(nèi)部的留存收益，然而我國的中小企業(yè)缺乏自主創(chuàng)新，大多是跟隨和模仿，打的都是價格戰(zhàn)，導致企業(yè)盈利水平較低，內(nèi)部留存收益較少。且由于缺乏創(chuàng)新能力，產(chǎn)品數(shù)量單一，價格戰(zhàn)的采用只會加大企業(yè)負擔，降低企業(yè)盈利能力。
2.4中小企業(yè)財務可信度低導致投資者喪失投資信心
中小企業(yè)往往管理規(guī)范性程度低下，會計信息不完整、會計制度不健全，導致會計信息不真實。在我國，中小企業(yè)大多為民營家族式中小企業(yè)，內(nèi)部職員往往為自己親屬，這同時也為會計信息的不真實提供了便利。
3 中小企業(yè)外部融資問題
企業(yè)外部融資指企業(yè)吸收外部資金作為自有資金使用的過程。外部融資可以給企業(yè)帶來大量的資金血液，同時債務籌資還可以帶來財務杠桿效應。對企業(yè)而言，外部融資是一種最直接，最快速，效率高的融資選擇，但是我國中小企業(yè)卻面臨如下外部融資問題：
3.1商業(yè)銀行提出的貸款要求不適合中小企業(yè)現(xiàn)狀
商業(yè)銀行往往會根據(jù)企業(yè)規(guī)模，盈利能力來評價一個企業(yè)的信用水平，而往往大部分中小企業(yè)由于處于企業(yè)發(fā)展的初期，企業(yè)規(guī)模小、經(jīng)營風險大且盈利能力相對較低，導致銀行貸款門檻很高，審批程序復雜并且且貸款利率高于其他大型企業(yè)的貸款利率。
3.2國家相應的法規(guī)對中小企業(yè)的扶持力度不高
國家將大部分經(jīng)費支出投資于國有企業(yè)，即便在國有企業(yè)嚴重虧損的情況下，國家也愿意出大量資金來扶持國有企業(yè)。相比于處于弱勢的中小企業(yè)，不僅稅收上面的優(yōu)惠少，在許多壟斷行業(yè)下，中小企業(yè)的生存空間很小，導致其盈利能力較弱。
3.3民間融資缺乏相關的法律約束
民間融資可以減輕中小企業(yè)的信貸壓力，但是民間融資缺乏相應的法律保護，容易上當受騙，特別是在企業(yè)急需資金的情況下，高利息的風險導致更高的財務風險，破產(chǎn)清算的可能性也相應增加，且籌資成本也隨之增大。
3.4創(chuàng)業(yè)板市場對中小企業(yè)的要求較高
創(chuàng)業(yè)板市場的提出在一定程度上解決了部分中小企業(yè)的融資問題，但是創(chuàng)業(yè)板由于上市條件較低，上市公司業(yè)績不穩(wěn)，經(jīng)營風險大的特點，導致風險監(jiān)管的高標準，不少企業(yè)面臨退市風險。
4 解決中小企業(yè)融資難的對策
就改善中小企業(yè)內(nèi)部融資環(huán)境而言，企業(yè)應當加強內(nèi)部管理，建立適合企業(yè)自身發(fā)展的內(nèi)部控制體系，制度體系的完善，是企業(yè)發(fā)展的基石也是企業(yè)信用的保證，如聘請專業(yè)會計人員進行賬務處理，改變家族式經(jīng)營的特點等。同時中小企業(yè)應當提高自身融資能力，實行多元化經(jīng)營，改變傳統(tǒng)行業(yè)限制的經(jīng)營理念，增強產(chǎn)品的創(chuàng)新性，提高中小企業(yè)的核心競爭力和盈利能力，例如定期對員工進行培訓，增強員工的創(chuàng)新理念和思維等。
就改善中小企業(yè)外部融資環(huán)境而言，商業(yè)銀行應當提供更多適合中小企業(yè)的融資服務的金融產(chǎn)品，如為中小企業(yè)建立專用的信用評級系統(tǒng)、完善抵押擔保制度等。政府應當加大對中小企業(yè)的扶持力度，引導其進行產(chǎn)業(yè)升級增強競爭力，例如在中小企業(yè)成長初期，政府可通過稅收優(yōu)惠等政策為中小企業(yè)提供更多資金。同時，政府應當對中小企業(yè)進行合理規(guī)劃，使其在地區(qū)分布和行業(yè)分布上均勻合理，改善產(chǎn)業(yè)單一，分布集中的現(xiàn)狀。
5 結(jié)束語
要解決中小企業(yè)融資困難的問題必須依靠其自身的不斷優(yōu)化改革和政府、金融機構等部門對其的重視，通過各方面的共同努力，創(chuàng)建一個融資多元化、寬松的融資環(huán)境，力求為我國競爭作出更大貢獻。
【參考文獻】
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第8篇：中小企業(yè)面臨的財務問題范文
關鍵詞：中小企業(yè)；財務會計管理；問題與對策研究
隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，科技的不斷進步，極大的促進了我國中小企業(yè)的發(fā)展，所涉及到的領域也越來越廣闊。中小企業(yè)通過不斷創(chuàng)新的方式，能夠讓自身有了不同程度的發(fā)展空間，能夠做到緊跟時展的步伐。當前，隨著科技的快速發(fā)展，一方面，給我國中小企業(yè)的發(fā)展帶來了巨大的發(fā)展機遇，另一方面，也帶來了嚴峻的挑戰(zhàn)，這樣一來，就使得很多的企業(yè)面臨更多的風險。在中小企業(yè)中，財務會計管理問題是企業(yè)管理的重中之重，要充分發(fā)揮其作用，使得自身能夠不斷的朝著更好的方向發(fā)展，同時，更應積極應對在企業(yè)財務管理中所出現(xiàn)的一系列風險問題，建立科學、規(guī)范的企業(yè)財務管理制度，從而促進企業(yè)的健康發(fā)展。本文將從中小企業(yè)財務管理中存在的問題以及原因分析從而得出了中小企業(yè)財務管理中對待問題的具體解決措施。
一、我國目前中小企業(yè)財務管理中的問題分析
(一)市場風險評估不到位
當前，我國中小企業(yè)存在資金力量薄弱、企業(yè)實力不足的缺陷，因此，也就出現(xiàn)了當企業(yè)在面臨一定的市場風險的時候，無法獨立自主的應對所出現(xiàn)的難題的現(xiàn)象。目前，中小企業(yè)正處于初步發(fā)展的階段，因此，應不斷加強企業(yè)的風險意識，注重對風險的評估和預測，從而建立相應的措施來應對市場風險，更好的促進企業(yè)的發(fā)展。
(二)企業(yè)監(jiān)督管理機制不完善
目前，我國的各個中小企業(yè)，對于企業(yè)的管理大多是采取內(nèi)部審計機制。所謂的內(nèi)部審計機制，就是指按照企業(yè)自身所制定的規(guī)章制度，來對企業(yè)的財務管理進行相應的管理和控制。因此，我們不難看出，建立完善的企業(yè)監(jiān)督機制，是維持企業(yè)健康發(fā)展的重要因素。但是，當前我國很多的中小企業(yè)并沒有對這一問題引起足夠的重視，他們將企業(yè)內(nèi)部的審計工作過于形式化、簡單化，很多的審計人員的專業(yè)水平并不高，因而就造成企業(yè)發(fā)展過程中的問題沒有得到及時發(fā)現(xiàn)，阻礙了企業(yè)進一步的發(fā)展。
(三)企業(yè)管理人員專業(yè)化水平不高
在我國大部分中小企業(yè)中，有很大一部分都是家族企業(yè)，那么企業(yè)出于自身財務和人情方面原因，對于財務管理人員的設置都是老板的親屬或者是有一定血緣關系的人員。在企業(yè)的發(fā)展中，財務管理工作需要專業(yè)方面的人才來管理，可是在這一部分人當中，并沒有專業(yè)的財務管理經(jīng)驗和能力，使得企業(yè)的財務管理工作并沒有取得多大的成效。家族式的管理模式，雖然說有一定的有利因素，但是在企業(yè)的財務管理方面也表現(xiàn)出了眾多的不足，嚴重抑制了我國中小企業(yè)的良好發(fā)展。目前，我國的中小企業(yè)和大中型企業(yè)相比較而言，無論是在規(guī)?；蛘咝劫Y待遇等方面都是略遜一籌的。近幾年來，雖然中小企業(yè)也在不斷的提高薪資待遇問題，但是由于經(jīng)濟的波動幅度較大，從而增加了企業(yè)的經(jīng)營風險力度。據(jù)統(tǒng)計，專業(yè)能力較強的會計從業(yè)人員往往更欣賞的是大中型企業(yè)，這樣一來，就使得我國中小型企業(yè)更加的缺少專業(yè)能力較強的會計人員?？上攵?，如果非專業(yè)的人員如果沒有經(jīng)過專業(yè)的學習，要想勝任這份工作是非常困難的。所以，由非專業(yè)的人員來完成一個企業(yè)的財務管理工作，久而久之，必然會影響到企業(yè)的健康發(fā)展。
(四)自身預算機制不完善
通過調(diào)查我們發(fā)現(xiàn)，大型的企業(yè)都會定時定期的對自身企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況進行科學合理的評估，及時的發(fā)現(xiàn)問題，通過調(diào)整，找到行之有效的解決方法。但是，我國的中小型企業(yè)卻并沒有這樣的意識，再加上財務管理人員的專業(yè)水平較低，更加無法科學、規(guī)范的完成對企業(yè)的經(jīng)營管理狀態(tài)的評估。另外，非專業(yè)的人員在進行會計核算工作的時候，并沒有根據(jù)企業(yè)的前期預算來及時的調(diào)整發(fā)展理念，極大的影響力企業(yè)的發(fā)展效益。
二、中小企業(yè)財務會計管理的問題的原因分析
當前，我國中小企業(yè)財務會計管理方面存在眾多的問題，下面主要對我國中小企業(yè)普遍存在的問題原因分析。
(一)外在因素
眾所周知，中小企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模以及企業(yè)誠信度，都是無法和大型企業(yè)相比擬的。所以銀行以及各界的合作商就不會太看好他們的發(fā)展前景，這就造成了中小企業(yè)在進行信貸融資的時候比較困難。同時由于企業(yè)規(guī)模相對不大，做擔保的東西價值不高，信貸的程序也會比較的繁瑣。
(二)中小企業(yè)的自身方面
目前，中小企業(yè)財務會計管理體制并不完善，在企業(yè)的財務會計工作方面缺乏相應的監(jiān)督以及科學、規(guī)范的指導。久而久之，財務會計工作就極易出現(xiàn)不同程度的違規(guī)、違章現(xiàn)象。與此同時，會計專業(yè)人才方面的需求并沒有滿足企業(yè)日益發(fā)展的社會需要，從而無法進一步提高企業(yè)的財務會計人員的專業(yè)能力，使得企業(yè)的財務會計管理工作長期處于低迷的狀態(tài)，嚴重阻礙了企業(yè)的發(fā)展。
三、中小企業(yè)財務會計管理問題的具體解決措施
對于加強企業(yè)的財會管理工作，要從多方面考慮從而得出具體的措施，要有效強化財務會計的基礎性工作，使得中小企業(yè)的建立和保持良好的信用。以此來增強社會各界的信任度，促進良好的合作。同時，加強企業(yè)財務管理人員的專業(yè)能力，通過采取相應的培訓措施，督促他們學習，使得企業(yè)的財務管理人員掌握相應的財務知識，全面提升財務人員的綜合能力。
(一)積極主動學習先進的企業(yè)管理經(jīng)驗
在企業(yè)的發(fā)展過程中，企業(yè)的管理經(jīng)驗對于企業(yè)的發(fā)展十分的重要。中小企業(yè)要十分注重財務管理經(jīng)驗的學習和積累。我國市場化經(jīng)濟的不斷深入發(fā)展，中小企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)也越來越多，中小企業(yè)要想自身能夠得到更好的發(fā)展，首先應結(jié)合自身的發(fā)展狀況，引入大型企業(yè)的管理經(jīng)驗，取其精華、棄其糟粕，不斷完善自身的管理工作，努力彌補自身管理機制中存在的不足之處，通過這樣的方式，來促進自身企業(yè)的健康發(fā)展。
(二)建立健全的財務管理制度
不斷完善企業(yè)的財務管理工作，建立健全的財務管理制度，是促進企業(yè)發(fā)展的重要因素。一般來說，我國中小企業(yè)在財務管理方面還存在著不少的問題。中小企業(yè)應加強對財力管理工作的認識，充分認識到企業(yè)發(fā)展的成本以及利潤方面的因素，通過建立一個完善的財務管理機制，實現(xiàn)企業(yè)的良好發(fā)展。
(三)制定嚴格的培訓體制，提高自身的專業(yè)素質(zhì)
我們都知道，大型的企業(yè)在聘用財務管理人員的時候，對應聘人員都會有較高的要求，同時，還會制定一系列嚴格、系統(tǒng)的要求來培養(yǎng)財務人員的專業(yè)水平，這樣一來，就使得大型企業(yè)的財務管理人員普遍擁有較高的專業(yè)能力以及職業(yè)素養(yǎng)。因此，我國的中小企業(yè)應加強學型企業(yè)對于財務管理人員的聘用、以及培養(yǎng)制度，走嚴格化、規(guī)范化的管理模式。
(四)建立良好的市場風險評估體系
當前市場競爭激烈的環(huán)境下，中小企業(yè)要想得到穩(wěn)定的發(fā)展，就需要利用財務管理這一塊來規(guī)避一些市場風險。所以說企業(yè)建立良好的市場風險評估體系是十分重要的，它可以幫助企業(yè)盡可能的降低市場風險發(fā)生的幾率，避免一些不必要的風險，為企業(yè)更好的發(fā)展奠定良好的基礎。
四、結(jié)語
在大的市場經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境下，我國企業(yè)數(shù)量和發(fā)展規(guī)模建設已經(jīng)進入了快速增長的時期，同時各個中小企業(yè)面臨的競爭也在不斷的增強。所以說，我國中小企業(yè)的發(fā)展是機遇與挑戰(zhàn)并存的。在此過程中，中小企業(yè)如果想要實現(xiàn)很好的發(fā)展，就需要建立完善的財務管理體制，使得企業(yè)自身能夠有一個良好的發(fā)展環(huán)境。同時為了企業(yè)以后更好更快的穩(wěn)定的發(fā)展，就需要不斷的完善企業(yè)的管理體制，不斷提高財務管理人員的綜合素養(yǎng)，引入成功企業(yè)的優(yōu)秀管理經(jīng)驗，彌補自身管理的不足之處，以促進企業(yè)穩(wěn)定的可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻：
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第9篇：中小企業(yè)面臨的財務問題范文
(一)財務管理意識匱乏多數(shù)中小企業(yè)因生存問題,重業(yè)務而輕財務,只看中獲取利益而不重視管理收益,使財務管理在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮不了作用,很多小型企業(yè)缺乏必要的企業(yè)財務管理制度,甚至沒有賬本,導致會計出納不分、財務管理混亂等各種問題。(二)高素質(zhì)財務人員缺乏中小企業(yè)普遍注重對科研、技術、業(yè)務人員的培養(yǎng),而對會計人員重使用輕培養(yǎng),會計人員只能使其被動地處理日常事務,缺乏對財務管理工作系統(tǒng)的培訓,嚴重影響了財務管理核心作用的發(fā)揮。(三)財務制度不健全很多中小企業(yè)中僅有會計處理,缺乏完善的財務管理制度。很多企業(yè)僅委托會計師事務所或個人會計進行每月的會計處理,忽視了財務管理在企業(yè)中的其他重要作用。而一些有財務制度的企業(yè)也存在制度不健全、崗位分工不明確等各種弊端,導致財務管理無法發(fā)揮應有的作用。(四)融資困難、資金短缺中小企業(yè)由于核心競爭力偏低,投資規(guī)模過小,在進行資本融資過程中會遇到很多問題,這些問題嚴重的制約了中小企業(yè)的發(fā)展。其主要原因有兩個:其一,各國有商業(yè)銀行對貸款融資的審批嚴格,審批權限集中,信用擔保不健全;其二,中小企業(yè)自有資金不足,固定資產(chǎn)偏低,信譽等級較低。企業(yè)競爭力不強,導致銀行放貸緊縮;銀行貸款困難,企業(yè)資金運轉(zhuǎn)困難。兩者互相制約,阻礙了中小企業(yè)的發(fā)展。(五)項目投資盲目大部分中小企業(yè)由于受規(guī)模限制,其經(jīng)營管理方式基本屬于集權式管理模式,投資決策均由企業(yè)最高領導一人決定,這就導致投資具有極強主觀性。而在企業(yè)管理機制不健全及管理者個人認知能力的局限的雙重影響下,這種決策主觀性很容易偏向短期利益最大化,從而影響企業(yè)的長期收益,甚至可能導致長期虧損。
二、加強財務管理的建議
(一)加強對財務管理工作的重視要提高財務管理的效果,中小企業(yè)的領導必須在意識上加強對財務管理工作的重視,需要認識到財務管理工作的重要性,并企業(yè)經(jīng)營和管理工作的核心位置放在財務管理工作上。企業(yè)領導需要與時俱進,學習各種最新的財務管理理念,完善財務管理制度,提升企業(yè)財務管理工作的實效性。(二)提高財務管理人員水平。企業(yè)領導需要有意識的培養(yǎng)財會人員,要求他們不僅要懂得會計核算,更重要的是善于運用財務管理為企業(yè)經(jīng)營活動提供決策依據(jù)。可以通過建立財務人員工作業(yè)績考評和獎勵制度來調(diào)動財會人員的積極性,也可以有組織、有計劃地為財會人員創(chuàng)造學習條件,系統(tǒng)的學習各種會計理論,從而提高財務人員的理論水平,增強財務人員的職業(yè)判斷能力。(三)健全財務管理制度為加強財務管理,規(guī)范財務工作,促進公司經(jīng)營業(yè)務的發(fā)展,提高公司經(jīng)濟效益,企業(yè)必須建立健全內(nèi)部財務管理制度。為了進一步建立健全企業(yè)內(nèi)部財務管理制度,強化企業(yè)管理的基礎工作,企業(yè)可以通過企業(yè)財務指標層級分解來強化企業(yè)內(nèi)部運行機制;通過加強考核、監(jiān)管、完善內(nèi)部經(jīng)營目標責任制度;通過建立成本考核體系來強化內(nèi)部制約機制;通過強化資金管理來加強財務控制。(四)加強企業(yè)財務風險管控財務管理不是一個封閉的系統(tǒng),它隨時受到各種外界因素的影響,因此必須提高企業(yè)對財務環(huán)境的適應能力。中小企業(yè)在面臨業(yè)務為重的局面下,往往面臨著高利潤高利潤與低風險低利潤之間的艱難抉擇。此時,風險管理就顯得尤為重要。企業(yè)在作出決策前,可充分運用財務管理手段衡量風險,并考慮企業(yè)的風險承受力,從而選擇最佳投資方案,追求最大效益。但是,為使企業(yè)在面臨風險時保證鎮(zhèn)定,需在做出決策前對各種風險制定一些防范及解決措施。(五)提高科學財務管理水平為將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營務情況及時有效地反映出來,可建立健全企業(yè)電算化管理制度。通過高效的電算化管理,深入分析財務數(shù)據(jù),快速尋找財務缺失,及時提出防范措施,堅決堵塞財務漏洞,從而提高工作效率。
三、結(jié)束語
