加強(qiáng)工程項目監(jiān)管精選(九篇)

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第1篇：加強(qiáng)工程項目監(jiān)管范文

關(guān)鍵詞：建筑工程；項目管理；現(xiàn)狀分析

Abstract: this paper analyzes the present situation of the construction project management, construction management and technology from the perspective of project quality management to discuss in the process of construction of the project management strategies to strengthen construction engineering quality to play a positive role.

Keywords: building engineering; Project management; To analyze the current situation

中圖分類號：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

前言

建筑工程的施工就是在已經(jīng)設(shè)計好的施工圖紙的指導(dǎo)下，將原材料、半成品和施工設(shè)備等轉(zhuǎn)變成實際的工程實體的一個過程。它是整個建筑工程建設(shè)的項目價值和使用價值實現(xiàn)的一個中亞階段。施工階段的項目管理工作是整個工程項目管理的關(guān)鍵部分，只有通過加強(qiáng)建筑工程的施項目管理，對施工現(xiàn)場進(jìn)行完全的管理才能在確保工程質(zhì)量的前提下，實現(xiàn)提成本、高效率的附加價值的提升，促進(jìn)建筑企業(yè)市場競爭能力的提高，確保建筑企業(yè)得以生存和持續(xù)發(fā)展。

一、我國建筑工程管理的現(xiàn)狀分析

目前，國內(nèi)外建筑工程管理的模式主要有三種：(1)業(yè)主自行管理模式；(2)業(yè)主委托承包商施工總承包模式，即EPC方式；(3)業(yè)主聘請管理承包商模式，即PMC方式，這種管理模式由業(yè)主聘請管理承包商對項目進(jìn)行集體化管理。在國際上，PMC管理模式被廣泛應(yīng)用。合理的建筑工程管理在保證工程質(zhì)量的同時還能降低建筑工程的成本，提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和市場競爭力。但是，我國的建筑工程管理中還存在很多的問題和不足。

1．工程項目管理方面意識薄弱

目前我國正處于迅速發(fā)展階段，其發(fā)展和復(fù)興建立在大量的基礎(chǔ)工程建設(shè)之上。建筑業(yè)已經(jīng)是我國經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)之一，工程項目管理本應(yīng)該在建筑行業(yè)有著廣闊的發(fā)展前景。但是很多建筑行業(yè)業(yè)主的工程項目管理意識很淡薄，沒有充分認(rèn)識到項目管理的優(yōu)勢。使得項目管理的優(yōu)勢沒有起到任何作用，而建筑工程管理更多的是依靠行政手段達(dá)到目的。往往業(yè)主認(rèn)為在技術(shù)上就能解決的問題，就不需要額外的支出來進(jìn)行項目管理。因此大多數(shù)的建筑企業(yè)并未建立與工程項目相對應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)和項目管理體系。

2．工程項目管理還沒有形成完善的體系

我國建筑工程還沒有完善的項目管理體系，缺乏專業(yè)的項目管理團(tuán)隊。目前我國還沒有專業(yè)性及系統(tǒng)性的工程項目管理組織，只有少部分的高等院校開設(shè)了關(guān)于這方面的課程。另外，大多數(shù)的建筑施工單位從未建立系統(tǒng)的項目管理工作程序和工作手冊，項目管理方法與手段還很落后，缺乏先進(jìn)的工程項目管理的應(yīng)用軟件系統(tǒng)。

3．工程項目管理方面總體水平不高，缺乏競爭力

建筑工程的設(shè)計單位、承包單位、施工單位總體水平不高。競爭力薄弱，不能適應(yīng)建筑行業(yè)國際化發(fā)展需求。目前我國的設(shè)計單位多為綜合性設(shè)計單位，包含著結(jié)構(gòu)、建筑、機(jī)電等多工種。由于組織過于繁雜，從而導(dǎo)致設(shè)計單位不適應(yīng)目前國際上流行的以設(shè)計為主的總承包體制。另外監(jiān)理單位人員的整體素質(zhì)不高，對監(jiān)理的性質(zhì)、任務(wù)、機(jī)制認(rèn)識不到位，監(jiān)督不力，僅局限于對施工質(zhì)量的監(jiān)控。令人遺憾的是，國內(nèi)眾多工程項目，如小浪底水電站、魯布革水電站、深圳地王大廈大亞灣水電站、以及北京、上海等地的許多大型項目的項目管理被國外的項目管理公司所包攬。

4．工程項目管理方面法律法規(guī)不夠健全完善

盡管我國在2002年頒發(fā)了《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》，同時還頒發(fā)了其他相關(guān)法律法規(guī)。但是和國際先進(jìn)水平相比，我國的法律法規(guī)還很不完善，也沒有和國際項目管理標(biāo)準(zhǔn)接軌，要做到管理的科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化還有很長的一段路要走。另外在工程管理中，出現(xiàn)的執(zhí)法不嚴(yán)和現(xiàn)象嚴(yán)重影響了工程項目的管理。

二、加強(qiáng)施工過程中的技術(shù)管理，實現(xiàn)對工程整體質(zhì)量的控制

項目管理作為建筑企業(yè)宏觀管理的一個重要途徑與載體，施工階段的項目技術(shù)管理的重點在于對技術(shù)的可行、經(jīng)濟(jì)的合理以及施工難點的突破等方面的保證，是實現(xiàn)工程質(zhì)量的提高、建設(shè)進(jìn)度的保證以及施工成本的低水平化的一個重要手段。建筑施工企業(yè)是技術(shù)與勞動密集型企業(yè)，作為項目管理的核心，項目經(jīng)理和總工程師在項目管理工作中起著關(guān)鍵作用，尤其是想得管理決定和技術(shù)決策等對項目的順利、高效開展具有重要作用。

因此，要加強(qiáng)施工過程的技術(shù)管理工作首先就要建立起一套高效精干的管理團(tuán)隊，確保項目經(jīng)理與總工程師的工作能達(dá)到工作及時、投入、到位的水平，在保證技術(shù)管理體系有效運行的基礎(chǔ)上實現(xiàn)對整個項目質(zhì)量的管理和控制。

其次，工程質(zhì)量的控制還具體的包括：工程質(zhì)量、工程進(jìn)度和工程投資控制目標(biāo)等。工程質(zhì)量的保證還應(yīng)該加強(qiáng)技術(shù)管理工作，注重項目事中控制，對建設(shè)過程中的各個工序與環(huán)節(jié)進(jìn)行控制。各個施工環(huán)節(jié)都要與合同文件及國家的相關(guān)法規(guī)與標(biāo)準(zhǔn)相吻合。工程具體進(jìn)度的控制要綜合考慮合同規(guī)定和具體的施工環(huán)境，將文明施工、安全生產(chǎn)作為施工的基礎(chǔ)，杜絕安全事故的發(fā)生。

再次，技術(shù)管理工作應(yīng)該給提高施工效率、縮短施工工期和實現(xiàn)工期進(jìn)度控制創(chuàng)造必要的條件，在實現(xiàn)施工質(zhì)量和成本控制的前提下盡快交付項目。這就要求在施工之前和施工的過程中對影響施工進(jìn)度的相關(guān)技術(shù)和環(huán)境因素等進(jìn)行認(rèn)真的研究，諸如施工條件的動態(tài)變化、相關(guān)技術(shù)決策失誤和施工的具體管理與組織等因素。牢牢的把握這些環(huán)節(jié)，提高管理和控制的針對性。尤其是在新技術(shù)、新工藝、新結(jié)構(gòu)和新材料等的使用過程中出現(xiàn)由于施工經(jīng)驗的缺乏而出現(xiàn)技術(shù)事故。從而主動積極的對施工過程中的技術(shù)管理問題進(jìn)行控制，實現(xiàn)對工程整體質(zhì)量的主動控制。

三、強(qiáng)化施工質(zhì)量的管理工作

建筑工程的質(zhì)量管理工作一直是項目管理的一個重要環(huán)節(jié)，可以說質(zhì)量管理工作對于施工企業(yè)的信譽(yù)和發(fā)展等產(chǎn)生著重要的影響。施工質(zhì)量的管理應(yīng)該以成本控制為核心來對工程質(zhì)量的提升進(jìn)行認(rèn)真控制和管理。

首先，應(yīng)該對企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督機(jī)構(gòu)和組織進(jìn)行完善。通常，監(jiān)督機(jī)構(gòu)都是由企業(yè)法人與工程專家組成的。具體是以工程專家為核心建立其質(zhì)量監(jiān)督的檢查與評審小組，確保能在項目施工過程中提供一個完全的技術(shù)支持與監(jiān)管團(tuán)隊。同時，在出現(xiàn)質(zhì)量問題后能在最短的時間對問題加以解決，確保施工工程的順利進(jìn)行。在相關(guān)的質(zhì)量文件制定過程中要注意其可操作性與可實現(xiàn)性，這是確保目標(biāo)順利達(dá)成的根本保證。同時，在具體的實施過程中要進(jìn)行量化操作，可以通過將技術(shù)與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)印發(fā)成統(tǒng)計表的形式，將之分發(fā)到各個施工部門的負(fù)責(zé)人手中，進(jìn)而形成參考數(shù)據(jù)體系，便于技術(shù)部門的匯總分析與集中處理。同時，還要加強(qiáng)對施工人員的管理工作，主要內(nèi)容包括行為規(guī)范管理與技術(shù)規(guī)范管理。只有提高了施工人員的規(guī)范和質(zhì)量意識，才能實現(xiàn)質(zhì)量管理的目標(biāo)。

四、結(jié)語

我國建筑行業(yè)的競爭越來越激烈，因此對建筑質(zhì)量的要求也越來越高。市場競爭的加劇

要求項目管理必須具備很強(qiáng)的綜合能力，為了加強(qiáng)對項目工程的管理，其各個部門必須不斷

學(xué)習(xí)，勇于探索創(chuàng)新，并能夠熟練的運用新知識、新規(guī)范，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，吸取他人的先進(jìn)管理經(jīng)驗，提高自身的綜合素質(zhì)，才能做好管理工作，確保工程項目的質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)

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[2]王偉文．建筑工程施工項目管理創(chuàng)新策略[J建設(shè)者．2009．

[3]張春林等.建筑工程施工的現(xiàn)場管理.中國新技術(shù)新產(chǎn)品.2010(6).

第2篇：加強(qiáng)工程項目監(jiān)管范文

關(guān)鍵詞：進(jìn)度管理 建筑工程 工程管理

中圖分類號：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

前言

由于工程項目中的規(guī)模變化，在工程中出現(xiàn)阻礙工程順利進(jìn)行的因素也有所增加，對于工程管理也提出了更加嚴(yán)峻的管理問題。為了避免停工、延期的不良事件出現(xiàn)，就必須加大對于施工項目的管理力度，對于項目管理中的詳細(xì)內(nèi)容，逐一實現(xiàn)監(jiān)管手段，統(tǒng)籌安排工程方案，依照項目合同中的相關(guān)規(guī)定，對于施工全過程實現(xiàn)工程監(jiān)管，協(xié)調(diào)施工資源內(nèi)部關(guān)系，為企業(yè)贏得競爭實力。施工人員要重視在施工項目的管理中實現(xiàn)對于施工進(jìn)度的管理。

一、進(jìn)度管理在建筑工程管理中的重要性

眾所周知，進(jìn)度管理在我國建筑工程中占有非常重要的位置，實施進(jìn)度管理對于保證施工工期、降低施工成本都有著很大的作用。具體來說，主要有以下幾個方面：

1保證施工工期

建筑工程開展之前，工程各方都已經(jīng)根據(jù)工程規(guī)模和工程難易程度定好了工程的工期。但是由于受到外界條件的影響，施工單位可能會在工程的某個環(huán)節(jié)沒有按照規(guī)定日期完成，這就需要管理人員做好進(jìn)度管理工作。在工程之后的環(huán)節(jié)，通過縮短工期來填補(bǔ)空缺，以免造成更大的經(jīng)濟(jì)損失；

2控制工程成本

做好進(jìn)度管理工作，能夠在保證施工質(zhì)量的同時降低工程成本。如果施工方為了盡快完工而加快工程進(jìn)度，就需要投入更多的人力、物力、財力。相應(yīng)的，投資成本就會增加，而且質(zhì)量無法得到保證。如果發(fā)現(xiàn)及時，還要進(jìn)行返工。這樣不僅增加了成本，而且會影響工程進(jìn)度，形成一個惡性循環(huán)。因此，做好施工進(jìn)度管理工作能夠降低工程成本。

3提高投資效益

一般來說，建筑工程工期較長且涉及范圍廣泛、施工復(fù)雜、容易受到主客觀環(huán)境的影響，做好建筑工程的進(jìn)度管理工作，能夠保證建筑定時完工，減少不必要的投資，還能夠提高施工企業(yè)的形象，從而促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展和進(jìn)步。

二、施工進(jìn)度管理的方法

面對復(fù)雜的建筑工程，一定要采取合適的進(jìn)度管理方法，才能夠保證工程按時完工。所謂進(jìn)度管理方法就是按照事先制定的合同工期，通過對建筑工程各項工程進(jìn)行仔細(xì)分析，制定出的一套科學(xué)合理的管理方式。進(jìn)度管理還需要根據(jù)對制定好的工期以及實際工期進(jìn)行分析，找出出現(xiàn)問題的原因。與工程相關(guān)單位進(jìn)行溝通，協(xié)調(diào)好具體的措施，進(jìn)行調(diào)整。在施工過程中，需要對工程相關(guān)的資源進(jìn)行統(tǒng)計。針對工程的工期，核對資源的輸出情況，并進(jìn)行分析，制作成報表。核對研究后，如果出現(xiàn)與預(yù)期情況不符合的部分，需要管理人員進(jìn)行分析和總結(jié)原因，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行解決，引以為戒，避免出現(xiàn)類似的情況。一般情況下，采取以下兩種方式：首先，要做好實際施工中材料的統(tǒng)計和記錄工作，如實際使用的施工材料，或者是對材料的重新分配等；然后是根據(jù)工程實際使用的施工材料、設(shè)備情況來重新修訂進(jìn)度計劃，重新安排工程后期的材料使用、施工時間。通過調(diào)整，來保證工程按期完成。

三、施工進(jìn)度管理途徑

建筑工程是一項涵蓋范圍相當(dāng)廣泛的工作，根據(jù)建筑的不同區(qū)域或者不同種類，可以將建筑工程劃分為多個分項工程。每個分項工程包含的內(nèi)容不同，施工方法和所需要的施工材料也不同，這種復(fù)雜的情況給建筑進(jìn)度管理帶來了很大的難度和挑戰(zhàn)。因此，在建筑工程中，一定要重視起各個分項工程的施工進(jìn)度管理途徑，主要包含以下三個方面：

1對建筑工程中關(guān)鍵部分的進(jìn)度管理。一般來說，不同的地區(qū)或者是同一地區(qū)的不同功能的建筑施工關(guān)鍵部分都不同。因此，進(jìn)度管理要重視其對關(guān)鍵部位的控制，把它當(dāng)作進(jìn)度管理的重要部分。

2加強(qiáng)對于生產(chǎn)要素配置的進(jìn)度管理。由于建筑工程一般規(guī)模較大，所需要使用的生產(chǎn)要素種類眾多，數(shù)量龐大，因此提高對生產(chǎn)要素的管理是進(jìn)度管理的重要部分之一。通過對生產(chǎn)要素的管理，能夠?qū)崿F(xiàn)資源使用方向合理的目的。根據(jù)不同分項工程的實際情況來分配資源的種類和數(shù)量，對于實現(xiàn)進(jìn)度管理有著重要的意義；

3加強(qiáng)對于工序的管理。建筑工程工序復(fù)雜，不同的分項工程，甚至是同一項工程的不同時間使用的工序都不同，因此，需要進(jìn)度管理人員做好施工情況和施工環(huán)節(jié)的記錄工作。如動工時間、完工時間、所用工期等，以保證調(diào)整進(jìn)度計劃時有足夠的依據(jù)和參考。

四、施工進(jìn)度管理的措施

根據(jù)以往的經(jīng)驗和總結(jié)，做好建筑工程的施工進(jìn)度管理工作一般來說可以從以下四個方面入手：

1加強(qiáng)組織管理

施工開始前期，施工各方就已經(jīng)根據(jù)工程各項指標(biāo)和條件制定了非常緊湊的時間進(jìn)度計劃。面臨這種情況，要想保證施工工程按期完成，就需要工程各方工作人員的配合。施工人員需要以工程的整體情況為依據(jù)，對人員和材料進(jìn)行合理的使用和安排。盡量分工明確，使工程施工所有相關(guān)人員都能夠按照計劃進(jìn)行。

2重視建筑工程分項工程進(jìn)度管理工作

分項工程的進(jìn)度計劃管理成果直接影響著工程的總體進(jìn)度。因此，相關(guān)負(fù)責(zé)人員需要根據(jù)施工的進(jìn)度對建筑分項工程的責(zé)任進(jìn)行劃分，并制定出明確的進(jìn)度目標(biāo)，要求分項工程負(fù)責(zé)人員嚴(yán)格遵守進(jìn)度安排施工工作。

3重視起施工進(jìn)度管理工作

建筑工程是一項非常復(fù)雜且專業(yè)性很強(qiáng)的項目，受到外界自然環(huán)境和人為環(huán)境的影響較大。有些突況的出現(xiàn)，迫使管理人員改變原有的進(jìn)度計劃，從而影響整體的施工進(jìn)度。因此，為了保證工程按期完工，管理人員必須具備處理突發(fā)事件的能力，做好應(yīng)急預(yù)案。

五、保障工期順利進(jìn)行所要注意的事項。

進(jìn)度計劃要求，協(xié)調(diào)和解決安裝與土建有關(guān)施工單位出現(xiàn)的矛盾，每周定期召開各分包單位和項目部的工程例會；為了避免出現(xiàn)返工、返修、窩工、防止重大傷亡事故的發(fā)生，做到交任務(wù)的同時交質(zhì)量要點、交安全要點，要加強(qiáng)安全管理和質(zhì)量管理工作，建立安全生產(chǎn)體系和質(zhì)量保證體系，建立定期的安全和質(zhì)量方面的教育工作，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正；施工過程中應(yīng)注意工序銜接和交叉作業(yè)施工的控制，指導(dǎo)各分包商投人相應(yīng)的施工資源按計劃進(jìn)行施工；對施工用的材料、設(shè)備要加強(qiáng)計劃性的管理；在施工前必須了解設(shè)備的各項技術(shù)要求和安裝參數(shù)。設(shè)備到場后及時組織有關(guān)人員時行清點、驗收、驗證、以確保設(shè)備安裝的質(zhì)量；設(shè)備的吊運就位要制定具體的吊裝方案。

結(jié)語

就目前國內(nèi)的工程項目發(fā)展而言，在工程項目中實現(xiàn)有效的工程進(jìn)度管理，對于整個工程而言是一項非常重要的工程環(huán)節(jié)。只有實現(xiàn)合理的進(jìn)度管理手段，才能夠盡量縮短工程時間、增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。當(dāng)前工程項目規(guī)模逐漸增大，在工程項目中阻礙工程順利進(jìn)行的因素也有所增加，這種情況對于工程管理提出了更加嚴(yán)峻的管理問題。為了避免工期延期事件出現(xiàn)，就必須對施工項目加大管理力度，對項目管理中的詳細(xì)內(nèi)容，逐一實現(xiàn)監(jiān)管手段，統(tǒng)籌安排工程方案，依照項目合同中的相關(guān)規(guī)定，對施工全過程實現(xiàn)工程監(jiān)管效果，協(xié)調(diào)施工資源內(nèi)部關(guān)系，為企業(yè)贏得最大經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)

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[3]. 王睿;杜東海.淺談建筑工程施工管理[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報.2011(28)

第3篇：加強(qiáng)工程項目監(jiān)管范文

關(guān)鍵詞：建筑工程；項目管理；質(zhì)量控制

中圖分類號：TU761 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-2374（2013）19-0150-02

1 企業(yè)概況

陜西華興建筑工程有限公司成立于1998年，經(jīng)過多年運營業(yè)務(wù)范圍迅速擴(kuò)大，主要從事工業(yè)與民用建筑、市政公用工程、公路工程、建筑裝飾裝修工程、園林工程、水利水電、電暖工程、路橋與管道工程；房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營、工程項目評估、技術(shù)經(jīng)濟(jì)咨詢與人員培訓(xùn)、水暖建材銷售、路燈設(shè)計安裝施工等業(yè)務(wù)，擁有房屋建筑工程總承包二級資質(zhì)，注冊資本2020萬元，資產(chǎn)總額3200萬元，從業(yè)員工200多人。目前主要市場已擴(kuò)展到中國大陸、西歐、東南亞等廣大地區(qū)，成為陜西建筑行業(yè)一支強(qiáng)師勁旅。

2 多方并舉加強(qiáng)工程項目管理

一是落實責(zé)任，強(qiáng)勢推進(jìn)項目監(jiān)管。項目管理是一個系統(tǒng)工程，涉及到人、財、物、技術(shù)、安全、資金等諸多要素管理。按照現(xiàn)代系統(tǒng)論、控制論要求，首先要根據(jù)實際需要，組織高效精干的項目經(jīng)理部，排定任務(wù)，落實人員，明確責(zé)任，確保做到“三個一”?！耙话嗳素?fù)責(zé)”，即明確項目責(zé)任主體，由項目經(jīng)理掛帥，對項目施工進(jìn)度、質(zhì)量、工期、效益負(fù)全責(zé)，項目部內(nèi)部員工實行分工協(xié)作，職責(zé)明確，責(zé)任到人；“一攬子裝進(jìn)”，即把與項目有關(guān)的工作任務(wù)層層分解，落實到班組和個人，縱向到底，橫向到邊，不留死角，不留空隙，務(wù)求事事有人干，人人忙干事，全員抓項目，落實責(zé)任無縫隙傳遞，形成團(tuán)隊優(yōu)勢；“一竿子到底”，即明確工作任務(wù)完成時限，所有責(zé)任主體對各自職責(zé)范圍內(nèi)的事情全程負(fù)責(zé)，永不懈怠，高效快速處理解決項目推進(jìn)過程中出現(xiàn)的問題，有力有序推進(jìn)項目建設(shè)與管理。

二是嚴(yán)控過程，精細(xì)高效實施項目。在每個項目推進(jìn)過程中，要統(tǒng)籌考慮進(jìn)度、成本、資源等基本要素，構(gòu)建合理的原材料使用管理體系。嚴(yán)格進(jìn)度控制，在科學(xué)制定工程計劃的前提下，對每個項目啟動、推進(jìn)、完成時間及進(jìn)展情況進(jìn)行嚴(yán)密有效監(jiān)督；樹立“質(zhì)量是項目的生命、是公司發(fā)展的立足之本”的理念。做到一事一查，一事一比，一事一清，一段一結(jié)，用過程嚴(yán)格控制和項目檢查驗收等有效手段確保項目實施質(zhì)量；嚴(yán)格控制項目成本，對每個項目實施都要科學(xué)預(yù)算，嚴(yán)格執(zhí)行，努力做到成本最小化、效益最大化。

三是制訂制度，全面保障項目建設(shè)。制度建設(shè)是企業(yè)規(guī)范運行的根本保障。按照“覆蓋不漏項，事事有人管，管事靠制度，管人靠考評”的總體思路，建立健全項目管理科學(xué)決策、運行機(jī)制，使項目立項、設(shè)計、建設(shè)、驗收諸環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)緊扣，滴水不漏，渾然一體；建立工程協(xié)調(diào)推進(jìn)機(jī)制，經(jīng)理督抓，部門協(xié)調(diào)，節(jié)點倒排，檢查促進(jìn)，有序運作，有條不紊；建立跟蹤督查機(jī)制，高度重視工程現(xiàn)場檢查、督查通報、社會監(jiān)督作用，對項目進(jìn)展情況及時統(tǒng)計上報，出現(xiàn)的問題限時解決，進(jìn)展緩慢的必須限期趕工；建立組織保障機(jī)制，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)保障、職能部門保障、物資后勤三大保障。尤其要以制度化規(guī)范管理為重點，促進(jìn)工程建設(shè)按程序推進(jìn)，項目管理在高效安全中運作。

四是強(qiáng)化考核，科學(xué)評審獎懲。建立考核評價獎懲機(jī)制，是加強(qiáng)項目監(jiān)督管理的重要一環(huán)。要把質(zhì)量、時間、成本等列入工程考核要素，堅持分段驗收與整體驗收相結(jié)合，及時驗收評定項目質(zhì)量；進(jìn)行專項考核，對項目安全生產(chǎn)、增收節(jié)支、新科技新材料運用實行專門獎懲，促進(jìn)資金、費用節(jié)約，有效提升工程建設(shè)效能；注重考核結(jié)果運用，對項目完成質(zhì)量高效益好的及時組織表彰獎勵，對未能按期高效完成項目的進(jìn)行處罰，有力構(gòu)建人人出力把關(guān)、共創(chuàng)優(yōu)質(zhì)高效項目的強(qiáng)大機(jī)制。

3 嚴(yán)格把關(guān)高效控制工程質(zhì)量

一是制訂嚴(yán)格技術(shù)規(guī)范，防治工程建設(shè)質(zhì)量通病。土方工程、砼工程是構(gòu)成建筑工程的主體所在，對質(zhì)量高低影響巨大。必須對土方開挖、夯實、灰土配合比，混凝土澆筑養(yǎng)護(hù)、砌體施工建立明確而嚴(yán)格的技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，施工前開展專門技術(shù)培訓(xùn)，在施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范、嚴(yán)格檢查落實。

二是嚴(yán)把施工原材料使用關(guān)。材料的采購和加工供應(yīng)質(zhì)量是確保工程質(zhì)量的前提和重要基礎(chǔ)。項目部必須對此嚴(yán)格管理把關(guān)，防止劣質(zhì)材料流入工地或被施工使用。在工程設(shè)計、投標(biāo)時，就必須明確主要材料的產(chǎn)地和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，從源頭上嚴(yán)把材料關(guān)。工程使用鋼材、水泥、白灰、錨具、鋼鉸線等材料，必須通過認(rèn)真調(diào)查并經(jīng)試驗檢測后，進(jìn)行質(zhì)量、價格比較，從中擇優(yōu)采購，大宗材料應(yīng)提前采購貯備。

三是建立質(zhì)量管理第一責(zé)任人制度。工程質(zhì)量管理要堅持實行項目第一責(zé)任人和現(xiàn)場監(jiān)控直接責(zé)任人相結(jié)合制度，從業(yè)主、監(jiān)理到承包人，從單位工程、分部工程到分期工程，按斷面、工序、環(huán)節(jié)，逐一明確責(zé)任人，全方位、全員、全程抓質(zhì)量監(jiān)控，確保工程質(zhì)量萬無一失。同時要加大現(xiàn)場監(jiān)理、檢查力度，對不合格工序堅決返工，發(fā)現(xiàn)問題及時整改解決，把質(zhì)量隱患消滅在初發(fā)時段。

四是科學(xué)檢測管理，加強(qiáng)工程質(zhì)量把關(guān)。質(zhì)量檢驗人員要深入工地現(xiàn)場開展檢驗檢測活動，加大加密抽查頻率，堅持中間交工驗收質(zhì)量必須用檢測數(shù)據(jù)說話，上道工序不合格堅決不允許進(jìn)行下道工序施工，不予計量支付

費用。

五是依靠科技推廣提升工程建設(shè)質(zhì)量。隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步發(fā)展，建筑工程施工新技術(shù)、新材料不斷涌現(xiàn)，其推廣使用往往能使施工工效顯著提升，時間、費用成本明顯降低，收到事半功倍的效果。如電葫蘆的發(fā)明應(yīng)用，大大減輕了工人勞動強(qiáng)度，提高了施工效率，節(jié)約了建設(shè)成本，深受各方好評。因此建筑企業(yè)在施工實踐中，要高度重視新科技、新材料的推廣運用，精打細(xì)算，創(chuàng)新施工技術(shù)方法，多方努力切實提高工程經(jīng)營管理效益。

4 結(jié)語

第4篇：加強(qiáng)工程項目監(jiān)管范文

關(guān)鍵詞：公路工程；業(yè)主；管理

Abstract: In the current highway engineering project construction of our country, the owner of the highway engineering project management as party as management, different from the engineering supervision of procedural management, but find and solve the problems based on the engineering supervision, the construction management behavior of the owners have direct effect of the progress ,quality, investment, honest ,etc. Further regulate the behavior of the owner of the construction of the unit, and to strengthen the supervision and administration of construction process, strengthen transportation infrastructure field of the construction, maintain competition and orderly construction market order, and improve engineering quality and benefit of investment, which are the important problems must be paid great attention to in the current highway engineering project Now the author talk about how to strengthen the construction of highway engineering project management for the owners of the projects.

Key words: the highway engineering; owner; management

中圖分類號：U495文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A文章編號：2095-2104（2012）

一、 注重工程項目前期工作質(zhì)量

公路工程項目前期工作應(yīng)結(jié)合規(guī)劃適當(dāng)超前，前期工作是規(guī)劃構(gòu)想轉(zhuǎn)化為項目實施的關(guān)鍵階段，要從規(guī)劃的全局和遠(yuǎn)景來把握所研究的項目，保證項目決策的科學(xué)性、系統(tǒng)性和協(xié)調(diào)性。制定好既具有前瞻性，又具有可操作性的公路建設(shè)規(guī)劃，是我們做好公路工程項目前期工作前提。按照竣工一批，建設(shè)一批，儲備一批，規(guī)劃一批，調(diào)研一批的原則，根據(jù)已批準(zhǔn)的公路建設(shè)規(guī)劃中項目的建設(shè)時序，選擇項目制定并下達(dá)公路建設(shè)前期工作計劃。在項目選擇上，要按照路網(wǎng)規(guī)劃的系統(tǒng)性要求，突出重點，服從全局，注重形成網(wǎng)絡(luò)所帶來的規(guī)模效益。注重在路線方案、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等各個方面與相關(guān)項目之間的協(xié)調(diào)和銜接和研究今后路線的延伸性和聯(lián)通性。

二、嚴(yán)謹(jǐn)項目實施階段的前期工作

規(guī)范施工招投標(biāo)及評標(biāo)。施工招投標(biāo)是工程建筑市場經(jīng)濟(jì)中的一種競爭方式，是雙方當(dāng)事人依法進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)活動，通過公平競爭擇優(yōu)確定中標(biāo)人，能夠充分發(fā)揮價格杠桿和競爭機(jī)制的作用。當(dāng)前的工程招標(biāo)、投標(biāo)和評標(biāo)工作中還存在著缺陷和問題，致使素質(zhì)差、甚至“假借資質(zhì)”的掛牌施工、監(jiān)理等單位中標(biāo)。政府部門監(jiān)管和招標(biāo)投標(biāo)評標(biāo)工作的不嚴(yán)格，不僅導(dǎo)致了差素質(zhì)的各類從業(yè)單位流入工程建設(shè)市場，同時也使得差素質(zhì)的各類從業(yè)人員混入市場，不利于工程質(zhì)量的提高。要認(rèn)真做好施工企業(yè)的資格預(yù)審或后審，承擔(dān)公路工程施工項目的單位，必須是取得相應(yīng)公路工程施工資格證書，具有法人資格且信譽(yù)良好、素質(zhì)高的施工企業(yè)。為鼓勵優(yōu)秀施工隊伍的參加，資格預(yù)審或后審可適當(dāng)增加那些參加過同類工程項目并得到質(zhì)量獎項的施工單位的預(yù)審或后審分?jǐn)?shù)。三、提高工程質(zhì)量管理提高公路工程質(zhì)量管理，確保工程質(zhì)量，必須加強(qiáng)監(jiān)理、施工單位的施工質(zhì)量控制和檢驗把關(guān)工作。這就要求監(jiān)理、施工單位應(yīng)結(jié)合工程實際，強(qiáng)化手段，建立一套科學(xué)、行之有效的質(zhì)量保證體系。從我市公路重點工程施工實踐證明，要想建立科學(xué)的、嚴(yán)密的質(zhì)量保證體系，工程監(jiān)理單位應(yīng)嚴(yán)格按“三控制、二管理、一協(xié)調(diào)”的監(jiān)理工作要求，切實保護(hù)各方利益。建立以社會監(jiān)理為核心，是確保工程質(zhì)量的關(guān)鍵，這樣才有利于工程監(jiān)理工作的開展和全過程質(zhì)量管理的監(jiān)控作用。業(yè)主單位要充分發(fā)揮監(jiān)理工程師的作用，支持監(jiān)理工程師的工作，監(jiān)理工程師要嚴(yán)格履行自己的職責(zé)。而施工單位只有保證質(zhì)量要求才能談節(jié)約成本，但是質(zhì)量要求應(yīng)符合規(guī)定，各分部分項工程的質(zhì)量要求應(yīng)盡可能均衡。施工單位對工程的質(zhì)量應(yīng)從使用性能、安全可靠性及經(jīng)濟(jì)性等多方面綜合考慮，在滿足國家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的前提下，才能盡可能降低質(zhì)量成本。同時也要理順政府監(jiān)督、業(yè)主負(fù)責(zé)、社會監(jiān)理和企業(yè)自檢“四個層次”的質(zhì)量保證體系，更要理順建設(shè)單位、監(jiān)理單位和施工單位三者的關(guān)系。

四加強(qiáng)業(yè)主在施工階段及竣工結(jié)算階段對投資的控制 工程項目的投資主要發(fā)生在施工階段，這一階段需要投入大量的人，財，物，是建設(shè)費用消耗最多的時期。業(yè)主應(yīng)該把計劃投資額作為投資控制的目標(biāo)值，在施工中定期分析投資實際值與目標(biāo)值之間的偏差原因，采取有效措施加以控制，確保投資目標(biāo)的實現(xiàn)。 1．業(yè)主應(yīng)該加強(qiáng)對施工組織設(shè)計的審核，采用經(jīng)濟(jì)技術(shù)比較法進(jìn)行綜合評審，不同的施工方法，對工程造價的影響很大。 2．業(yè)主應(yīng)該加強(qiáng)對工程進(jìn)度款的支付嚴(yán)格控制，工程進(jìn)度款支付是投資控制的有效手段，是工程質(zhì)量和進(jìn)度的有力保證。 3．業(yè)主應(yīng)該嚴(yán)格審查工程變更，保證總投資限額突破。在很大程度上，對工程變更的控制成了施工階段投資控制的關(guān)鍵。 4．正確處理與防范施工索賠，并積極做好反索賠工作。 5．嚴(yán)格控制施工進(jìn)度，切實落實工程質(zhì)量保證措施。進(jìn)度、質(zhì)量會反作用與費用，進(jìn)度控制不好，質(zhì)量得不到保證會引起投資的增加。 6．工程量的審核 工程量是竣工結(jié)算的基礎(chǔ)，應(yīng)以招標(biāo)文件和承包合同中的工程量為依據(jù)，考慮工程變更，同時要對施工簽證單的符合性和合理性進(jìn)行審查。 7．定額套用的審查 定額套用也是一個非常重要的工作，因為在結(jié)算審查時經(jīng)常會發(fā)現(xiàn)定額套錯、高套、定額替換等情況。 8．合同外項目結(jié)算單價的審核 工程量清單中原有項目的工程量有誤或設(shè)計變更引起的工程量增減屬合同約定的幅度以外的，及工程量清單遺漏或設(shè)計變更引起的新工程項目，對承包商上報的單價，業(yè)主要嚴(yán)格審核。 五、做好項工程項目中的廉政建設(shè)1．加強(qiáng)業(yè)主人員的思想教育 要把思想教育放在突出位置，從提高業(yè)主從業(yè)人員拒腐防變意識入手，是應(yīng)一直堅持的交通廉政建設(shè)源頭治本措施。2．規(guī)范業(yè)主人員的從政行為 加強(qiáng)廉政制度建設(shè)，建立健全制約機(jī)制，是預(yù)防交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中腐敗工作的關(guān)鍵。根據(jù)工程特點制定和完善黨風(fēng)廉政建設(shè)方面等有關(guān)制度，通過經(jīng)常性地進(jìn)行檢查以落實、強(qiáng)化對業(yè)主從業(yè)人員的監(jiān)督。

3．建立工程廉政常效機(jī)制 建立健全工程廉政機(jī)制，把遏制交通基礎(chǔ)設(shè)施中腐敗行為作為重中之重，常抓不懈。特別是在公路工程項目建設(shè)中推行工程《廉政合同》制度多年來，在實踐中不斷地探索完善提高，使這一符合新形勢下工程建設(shè)廉政制度得以不斷發(fā)展，成為交通行業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭中一項重要的工作內(nèi)容，呈現(xiàn)出工程建設(shè)和廉政建設(shè)同步發(fā)展的良好勢頭。新開工的公路建設(shè)工程，在簽訂《施工合同》的同時都應(yīng)簽訂《廉政合同》，這些做法，能有效地防止和減少了腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。在工程實施前，應(yīng)全部實行依法招投標(biāo)，推行無標(biāo)底投標(biāo)和合理低價中標(biāo)的探索，減少人為因素，以進(jìn)一步增強(qiáng)招投標(biāo)工作的透明度、公開度。

第5篇：加強(qiáng)工程項目監(jiān)管范文

【關(guān)鍵詞】建筑工程；施工項目；質(zhì)量管理；問題；措施

Measures to strengthen building construction project quality management

Guo Feng-ting

（Shaanxi China Engineering Supervision Co.， Ltd Xi'an Shanxi 710032）

【Abstract】This article from the importance and principles of building construction project quality management to start， for building construction project quality management problems， strengthening the building construction project quality management measures were analyzed.

【Key words】Construction work；Construction projects；Quality management；Issues；Measures

1. 建筑工程施工質(zhì)量管理的重要性

當(dāng)代建筑工程施工管理是設(shè)計專業(yè)較廣、工種類型復(fù)雜的施工監(jiān)督工序。而對施工質(zhì)量進(jìn)行的監(jiān)督管理，是為了在施工過程中對整個工程的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，從而能夠在整個工程實施過程中，在相應(yīng)的工序上，進(jìn)行整體規(guī)劃，通過在施工建筑方面的科學(xué)管理，保證工程質(zhì)量的可靠性，從而幫助企業(yè)在技術(shù)上占據(jù)有利地位和優(yōu)勢，推進(jìn)企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步，優(yōu)化建筑過程中的管理職能。長期以來，我國對建筑質(zhì)量的管理不夠重視，在建筑管理中經(jīng)驗的缺乏，都束縛了我國工程質(zhì)量管理的發(fā)展。當(dāng)工程質(zhì)量不能有保障時，工程質(zhì)量安全事故的發(fā)展就顯得不可避免。所以改變現(xiàn)在在施工過程中的監(jiān)督管理體系和工作方式，對工程施工過程加強(qiáng)監(jiān)督管理，保證建筑工程的質(zhì)量，能夠提升施工人員的責(zé)任意識，能夠為企業(yè)實現(xiàn)制度化管理，促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展，在我國整個建筑行業(yè)中也可以保持穩(wěn)定的發(fā)展，繼續(xù)為我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出貢獻(xiàn)[1]。

2. 建筑工程施工項目質(zhì)量管理的原則

（1）堅持“質(zhì)量第一，用戶至上”原則。

（2）堅持“以人為核心”原則。人是質(zhì)量的創(chuàng)造者，質(zhì)量控制必須把人作為控制的動力，調(diào)動人的積極性、創(chuàng)造性，增強(qiáng)人的責(zé)任感，提高人的質(zhì)量意識，以人的工作質(zhì)量來保證工序質(zhì)量、促進(jìn)工程質(zhì)量的提高。

（3）堅持“以預(yù)防為主”原則。要從對工程質(zhì)量的事后檢查轉(zhuǎn)向事前控制、事中控制；從對產(chǎn)品質(zhì)量的檢查轉(zhuǎn)向?qū)ぷ鬟^程質(zhì)量的檢查、對工序質(zhì)量的檢查、對中間產(chǎn)品的檢查。這是確保施工項目質(zhì)量的有效措施。

（4）堅持“用質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格檢查，一切用數(shù)據(jù)說話”原則。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是評價建筑產(chǎn)品質(zhì)量的尺度，數(shù)據(jù)是質(zhì)量控制的基礎(chǔ)和依據(jù)。產(chǎn)品質(zhì)量是否符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，必須通過嚴(yán)格檢查，用實測數(shù)據(jù)說話。

（5）堅持遵守“科學(xué)、公正、守法”的職業(yè)規(guī)范。建筑施工企業(yè)的項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人在處理質(zhì)量方面的問題時，應(yīng)尊重客觀事實，尊重科學(xué)，正直、公正，不持偏見；遵紀(jì)守法、杜絕不正之風(fēng)；既要堅持原則、嚴(yán)格要求、秉公辦事，又要謙虛謹(jǐn)慎、實事求是、以理服人。

3. 建筑施工項目質(zhì)量管理的問題

3.1 施工質(zhì)量保證體系不健全。

施工單位在進(jìn)行建筑工程施工時，大多沒有制定合理全面的質(zhì)量保證體系，對于施工質(zhì)量管理的職責(zé)沒有進(jìn)行清楚的劃分，進(jìn)而導(dǎo)致在管理施工質(zhì)量時工作不到位，存在很多漏洞，降低工程質(zhì)量，甚至造成質(zhì)量事故，出現(xiàn)質(zhì)量問題時，很難找到負(fù)責(zé)人。

3.2 監(jiān)理工作不到位。

當(dāng)前建設(shè)項目的監(jiān)理工作主要是由國有監(jiān)督企業(yè)實施的，私人監(jiān)督部門比較少見，施工質(zhì)量管理規(guī)范不到位。監(jiān)管人員缺乏，施工質(zhì)量監(jiān)測設(shè)備或設(shè)備老化等，都在一定程度上影響建筑工程施工質(zhì)量的管理。由于利益問題，許多管理者未能履行職責(zé)，監(jiān)督和控制施工質(zhì)量工作缺乏客觀性，使得工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)大大降低[1]。

3.3 施工人員管理不當(dāng)。

建筑過程中質(zhì)量問題受到各種因素的影響，涉及到的程序也比較多，同時，建筑中需要大量的施工人員，這將嚴(yán)重加大施工過程中的難度。就目前而言，工程人員大多數(shù)都是農(nóng)村來的勞動力，自身素質(zhì)相對較低，更沒有專業(yè)的施工技術(shù)，甚至有的員工根本就不懂得施工流程。這些員工在上崗前沒有進(jìn)行過培訓(xùn)，又或者是在過程中企業(yè)沒有對他們進(jìn)行一定的管理，往往會造成他們的操作不當(dāng)，給工程質(zhì)量帶來一定的影響[2]。

3.4 建筑材料選用不當(dāng)。

建筑施工質(zhì)量符合國家的施工質(zhì)量要求，和其選用合格的、符合國家標(biāo)準(zhǔn)的建筑施工材料是密不可分的?？梢娛┕げ牧蠈τ诮ㄖ┕さ馁|(zhì)量有著重大的影響，但是我國很多施工單位在建筑施工材料的選擇上卻存在著有害于建筑施工質(zhì)量的現(xiàn)象。主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

3.4.1 建筑施工圖中標(biāo)明了建筑施工時所使用的建筑材料的型號，施工單位應(yīng)嚴(yán)格按照施工圖施工，但有的施工單位卻未按施工圖使用施工材料。

3.4.2 在施工材料選擇時施工單位貪圖本身利益，選擇便宜、不合格的建筑材料。

3.4.3 監(jiān)理工程師對于施工單位采購的建筑材料沒有進(jìn)行嚴(yán)格的檢查。

3.4.4材料的儲存會影響材料性能，施工單位忽視其重要性，未按相關(guān)規(guī)定存放建筑施工材料。

4. 加強(qiáng)建筑工程施工項目質(zhì)量管理的具體措施

4.1 建立并完善建筑施工質(zhì)量控制體系。

建立完善的施工質(zhì)量控制體系不僅需要根據(jù)工程實際情況和國家的相關(guān)規(guī)定，結(jié)合人員制定施工質(zhì)量系統(tǒng)詳細(xì)說明確保其可行性，還要將其發(fā)送到施工和監(jiān)理單位全面審查后才能使用。同時，施工過程中的施工管理依照質(zhì)量控制制度建設(shè)也是非常必要的。

4.2 加強(qiáng)企業(yè)監(jiān)管。

首先，企業(yè)應(yīng)該將安全放在第一位，設(shè)立專門的部門負(fù)責(zé)安全，增強(qiáng)安全施工的監(jiān)督。其次，要實行目標(biāo)的量化管理，這樣能夠保證各項數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，提高員工的

工作積極性。工程施工目標(biāo)的量化就是指在施工現(xiàn)場指定總的安全目標(biāo)，然后可以將將這些目標(biāo)分配到每一個部門和員工中。同時也要加強(qiáng)對個人施工的考核，建立相關(guān)的獎罰制度，調(diào)動員工的工作積極性，真正落實現(xiàn)場管理的制度化，標(biāo)準(zhǔn)化。

4.3 強(qiáng)化施工材料管理。

一些施工單位采購一些不法廠家、商家提供的再生材料、不合格材料，進(jìn)場后也不做試驗就直接使用。會嚴(yán)重危害工程質(zhì)量。對材料的管理要嚴(yán)格執(zhí)行公司《管理手冊》中的建筑材料、構(gòu)配件設(shè)備采購管理程序。另外針對施工材料的重要性，強(qiáng)化材料控制與管理。通過材料控制與管理實現(xiàn)建筑工程施工質(zhì)量控制目標(biāo)。材料使用前嚴(yán)格遵守“先檢后用”的原則，做到擇優(yōu)選購[3]。

4.4 強(qiáng)化質(zhì)量控制措施。

強(qiáng)化質(zhì)量控制，需要對施工前、施工中和施工后的各項工作加強(qiáng)控制。施工前要全面審核房屋建筑工程的設(shè)計方案與相關(guān)的管理制度，設(shè)計方案一定要科學(xué)合理，與施工地區(qū)的環(huán)境相適應(yīng)，在實施技術(shù)交接的過程中，還要確保將方案里的每個細(xì)節(jié)都要準(zhǔn)確地傳達(dá)到設(shè)計方和施工方，防止交接不清從而出現(xiàn)質(zhì)量問題。加強(qiáng)施工質(zhì)量控制中，施工工藝的控制是其重要部分，在具體的施工過程中，需要嚴(yán)格依據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，還要和設(shè)計方案保持一致，而且在審核合格后才能夠繼續(xù)下一環(huán)節(jié)的工作，如果質(zhì)量出現(xiàn)問題，要及時進(jìn)行解決，將質(zhì)量隱患扼殺在搖籃里。工程施工后還要對投入使用材料以及其他質(zhì)量實施進(jìn)一步的檢測，做到及時檢修。

4.5 加強(qiáng)對施工人員的管理。

要想在施工過程中有針對性的對人員進(jìn)行綜合素質(zhì)的提高，就應(yīng)該從以下幾點著手：加大教育力度，只有進(jìn)行教育，才能讓他們真正理解和認(rèn)識到建筑施工管理的相關(guān)作用和意義；對人員進(jìn)行優(yōu)化，房屋建筑施工過程中由于工序和技術(shù)要求比較多，因此，要想在工程施工過程中達(dá)到一定的要求，就必須對人員進(jìn)行一定的優(yōu)化，也就是將那些具有一定施工技術(shù)的人員和沒有施工技術(shù)的人員進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)，從而在施工過程中采用高素質(zhì)的施工人才，只有這樣才能在施工過程中既確保工程進(jìn)度，又確保工程質(zhì)量。

5. 結(jié)束語

總之，加強(qiáng)對建筑工程項目施工質(zhì)量管理在很大程度上能夠促進(jìn)建筑工程施工管理水平的進(jìn)一步提高。所以在具體的施工中要不斷加強(qiáng)其質(zhì)量管理，確保施工質(zhì)量，促進(jìn)其發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

第6篇：加強(qiáng)工程項目監(jiān)管范文

關(guān)鍵詞：土建工程；項目管理；工程進(jìn)度；管理

中圖分類號： TU71文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

引言

土建工程施工進(jìn)度管理主要是指在工程項目的建設(shè)之中依據(jù)所審批的工程進(jìn)度計劃，運用合理的方法實施定期地跟蹤、檢查工程進(jìn)展情況，并且找出施工計劃進(jìn)度與實際進(jìn)度之間的差距，從而對形成偏差的各類因素開展分析和評估，讓工程進(jìn)度能夠按照計劃實施，一直到按合同約定工期完成工程建設(shè)，或者是在確保工程質(zhì)量與不另外增加造價的情況下提前完成工程建設(shè)。加強(qiáng)建筑工程施工進(jìn)度管理，已成為當(dāng)前建筑企業(yè)高度重視的一個問題。

一、分析加強(qiáng)土建工程項目進(jìn)度管理的必要性

在整個土建工程項目建設(shè)過程中，加通過加強(qiáng)工程項目的進(jìn)度管理，能從根本上確保整個土建工程項目順利的實施，從而確保各項計劃任務(wù)得以有效的完成，最終在確保工程質(zhì)量和安全的同時以最快的速度完成施工任務(wù)，將工程高質(zhì)高效、按時地交付業(yè)主使用，提高企業(yè)的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。因此，在土建工程項目過程中加強(qiáng)項目管理具有十分強(qiáng)烈的必要性。

影響土建工程施工進(jìn)度的因素 (一)人為因素的影響在建筑施工中，人為因素是很重要的，對于施工的進(jìn)度影響是非常大的。在工程施工中認(rèn)識主體，不管在工程中機(jī)械化有多高，都需要人進(jìn)行管理以及操作。施工管理人員的綜合素質(zhì)高低在施工過程中，往往都會決定項目負(fù)責(zé)人決策的準(zhǔn)確度，工程的質(zhì)量與工程的進(jìn)度同樣取決于施工操作人員業(yè)務(wù)水平的高低。管理人員及施工技術(shù)的缺失往往會被行政主管部門或者業(yè)主停工整頓以至延緩施工進(jìn)度。同時，施工管理人員的技術(shù)水平，還是對工期及工序的優(yōu)化、工程設(shè)計方案的領(lǐng)會、以及解決進(jìn)度控制的突發(fā)問題的關(guān)鍵因素。 (二)自然因素的影響影響施工進(jìn)度的最大的外部因素是氣候、氣溫。在較為惡劣的天氣條件下，就降低了施工作業(yè)人員的工作效率，且增加了施工難度，施工進(jìn)度直接導(dǎo)致受到影響，如果沒有詳細(xì)、可行、完善的冬季施工措施及方案，在冬季施工還會影響工程的質(zhì)量。同時，氣候、氣溫的惡劣，所需材料的運輸難度在施工中也加大了，因此適時將材料儲備到操作面上也是有益于土建工程進(jìn)度的控制。 (三)材料因素的影響在土建工程中，材料占比是非常大的，足以可以看出建筑工程施工的重要程度。因此，在開工前一定要做好對于材料的準(zhǔn)備工作，并且對于材料的質(zhì)量好壞也要進(jìn)行驗收，這些

都影響著土建工程的施工作業(yè)周期。施工企業(yè)所采購的材料是否符合施工設(shè)計圖紙中的材料做法是保證土建工程進(jìn)度的又一個因素。 (四)施工指導(dǎo)因素的影響土建工程能否順利實施,正確的指導(dǎo)方法非常重要,及時準(zhǔn)確為土建工程制定出與其配套的管理措施、組織措施、經(jīng)濟(jì)措施和技術(shù)措施都可以降低工程成本、提高工程質(zhì)量以及加快工程施工進(jìn)度。在土建工程進(jìn)度受阻時，正確糾偏調(diào)整進(jìn)度計劃，及時分析原因，是保證土建工程施工進(jìn)度的必須。 (五)施工設(shè)備因素的影響土建工程施工中的必要條件之一是設(shè)備，設(shè)備的智能化程度越高，機(jī)械化程度越高越能減輕工人的勞動強(qiáng)度，提高運輸效率，加快施工進(jìn)度。如果施工設(shè)備人為操作失誤或者自身出現(xiàn)了故障導(dǎo)致了設(shè)備的失靈或破損，就會直接延誤施工的進(jìn)度造成人員停、窩工，加大施工成本。因此，適時對設(shè)備進(jìn)行更新或維保也是保證土建工程進(jìn)度的又一個條件。

三、探討在土建工程項目管理中如何加強(qiáng)工程進(jìn)度的管理措施

通過上述分析，我們對加強(qiáng)土建工程進(jìn)度管理的必要性以及影響工程進(jìn)度因素有了一定的認(rèn)識，因而為了確保安全、高效、保質(zhì)保量地進(jìn)度管理任務(wù)，就必須做好以下幾方面的工作：

(一)認(rèn)真審核施工圖紙，精心編制計劃，切實做好施工現(xiàn)場的勘察工作

施工設(shè)計圖紙作為整個土建工程項目開展的重要依據(jù)。作為工程項目管理人員，必須在開工之前認(rèn)真審核施工設(shè)計圖紙，對于設(shè)計圖紙存在的問題必須與設(shè)計方進(jìn)行溝通交流并解決，嚴(yán)防由于設(shè)計圖紙存在問題而延誤工期。在此基礎(chǔ)上，應(yīng)精心編制進(jìn)度控制計劃，確定每一階段的進(jìn)度控制目標(biāo)及應(yīng)急處理措施等。此外，還應(yīng)對施工現(xiàn)場進(jìn)行詳細(xì)的勘察，嚴(yán)防由于勘察不到位而影響整個工程的進(jìn)度。

(二)不斷強(qiáng)化施工全員的進(jìn)度管控意識，并致力于進(jìn)度管理體系的完善

為了確保工程進(jìn)度得到有效的控制，作為建筑工程項目管理人員，必須加強(qiáng)土建施工全員的教育和培訓(xùn)工作，使其充分意識到進(jìn)度管理的重要性，以不斷強(qiáng)化施工全員的進(jìn)度管控意識，從而更加主動積極地參與到項目管理工作中來。與此同時，還應(yīng)對施工全員進(jìn)行施工技術(shù)的培訓(xùn)，以促進(jìn)施工全員技術(shù)水平的提升，并教育其嚴(yán)格按照施工規(guī)范程序進(jìn)行施工，且加強(qiáng)施工現(xiàn)場的管理，盡可能地減少影響進(jìn)度行為的發(fā)生，以最大化的確保進(jìn)度得到有效的控制。在此基礎(chǔ)上，還應(yīng)對整個土建工程項目實行項目經(jīng)理責(zé)任制，建立健全土建工程項目進(jìn)度管理體系，建立以項目經(jīng)理為首，各施工班組管理人員為核心，各施工班組成員為成員的三級管理體系，確保各項進(jìn)度管理責(zé)任得到有效的落實，以促進(jìn)整個進(jìn)度管理水平的提升。從意識和制度方面促進(jìn)進(jìn)度管理水平的提升。

(三)加強(qiáng)施工原材料質(zhì)量管控

鑒于原材料質(zhì)量對整個工程質(zhì)量有著直接的影響，進(jìn)而影響整個工程的進(jìn)度。因此在土建工程項目開工之前，必須對整個工程項目建設(shè)所需的原材料的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的控制，對于進(jìn)入施工現(xiàn)場的各種原材料的質(zhì)量必須進(jìn)行嚴(yán)格地控制，首先應(yīng)由采購人員進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，其次由企業(yè)進(jìn)行自檢，再由監(jiān)理人員進(jìn)行復(fù)檢，合格之后進(jìn)入施工現(xiàn)場還應(yīng)加強(qiáng)保管，從原材料方面確保工程進(jìn)度得到有效的控制。

(四)科學(xué)劃分工程進(jìn)度管理目標(biāo)

為了確保工程進(jìn)度管理水平的提升，在做好上述工作的同時，還應(yīng)科學(xué)的劃分工程進(jìn)度管理目標(biāo)。具體來說：一是結(jié)合土建工程每個施工階段針對性的確定重點工序的進(jìn)度控制要點；二是在整體進(jìn)度計劃不變的前提下，對各分項工程的施工進(jìn)度進(jìn)行精心的確定，并采取書面的方式將各項責(zé)任落到實處，從根本上確保整個工程進(jìn)度目標(biāo)順利的實現(xiàn)；三是按照施工工序劃分進(jìn)度，并確保每一工序銜接的有效性，從每一道工序控制進(jìn)度，為整個進(jìn)度控制目標(biāo)的提升夯實基礎(chǔ)。此外，還應(yīng)按季度和月以及周對整個工程進(jìn)度進(jìn)行劃分，以促進(jìn)工程進(jìn)度管理目標(biāo)的實現(xiàn)。

(五)加強(qiáng)施工合同管理明確土建施工合同及條款，加強(qiáng)對土建工程的合同管理，熟悉條款內(nèi)容，是明確施工工期，落實施工責(zé)任的關(guān)鍵。施工單位要強(qiáng)化合同管理，嚴(yán)格監(jiān)管施工進(jìn)度，充分考慮施工進(jìn)度中的各類風(fēng)險，制定相關(guān)的預(yù)防方案和補(bǔ)救措施，對施工進(jìn)程中出現(xiàn)的容易導(dǎo)致工期延誤的問題進(jìn)行嚴(yán)格處理，有效管理和控制工程進(jìn)度。

(六)利用信息管理措施控制施工進(jìn)度

信息管理措施是指進(jìn)度監(jiān)理工作人員要不斷地收集施工實際進(jìn)度的有關(guān)資料，對其進(jìn)行歸納總結(jié)。并與計劃進(jìn)度比較，定期地向建設(shè)單位提供比較報告。將計算機(jī)管理與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)合理地運用到工程進(jìn)度管控上來，以總進(jìn)度為大綱安排好月、旬、日的施工作業(yè)計劃和主要工期控制點，確保各分項施工進(jìn)度能夠按計劃進(jìn)行。

結(jié)語

在土建工程項目建設(shè)過程中，進(jìn)度管理是整個工程項目管理中的重要內(nèi)容之一。因而作為工程項目管理人員，必須注重整個工程項目的進(jìn)度管理。但在進(jìn)度管理過程中，必須始終以確保工程質(zhì)量和安全的前提下進(jìn)行進(jìn)度管理，不能為趕進(jìn)度而忽視工程質(zhì)量，更不能因

為趕工期而忽視工程安全。

參考文獻(xiàn)

[1]丁金龍,王國華,駱春旺.關(guān)于土建工程施工進(jìn)度的管理和控制的研究[J].門窗,2013,05:82.

[2]李敏.小議進(jìn)度管理在土建項目工程施工中的重要性[J].城市建筑,2013,12:124.

第7篇：加強(qiáng)工程項目監(jiān)管范文

關(guān)鍵詞：建筑工程；項目管理；策略措施

Abstract: With the socio-economic development of engineering construction programs continued to grow. At the same time, the construction market competition is becoming increasingly fierce, the new challenges and demands of the enterprise's comprehensive strength. In this context, building construction enterprises must strengthen the management of engineering projects, improve their management level, to achieve the overall goal of the project construction, and enhance the economic and social benefits to promote long-term development of the enterprise. This paper focuses on the analysis and discussion of enterprise project management, discusses building construction site management, construction safety management, and strengthening project management Several measures and recommendations for colleagues to provide references.Keywords: construction work; project management; strategic initiatives

中圖分類號： 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：2095-2104（2012）

引言：建筑工程項目管理是以具體的建設(shè)項目或施工項目為對象、目標(biāo)、內(nèi)容,不斷優(yōu)化目標(biāo)的全過程的一次性綜合管理與控制。工程項目的管理水平在一定程度上直接影響著工程施工的順利進(jìn)行。在建筑市場競爭日趨激烈的今天，加強(qiáng)工程項目管理，對于項目建設(shè)總目標(biāo)的實現(xiàn)至關(guān)重要，對于提升企業(yè)的綜合實力、促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展具有重要意義。

工程項目管理的重要性

所謂建筑工程項目管理就是指以具體的建設(shè)項目或施工項目為對象、目標(biāo)、內(nèi)容，不斷優(yōu)化目標(biāo)的全過程的一次性綜合管理與控制。加強(qiáng)工程建設(shè)項目管理，將是項目建設(shè)能否達(dá)到預(yù)期目的的重要條件。從項目開始到完成的整個過程，通過有效地控制與管理，促使質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、費用目標(biāo)和安全目標(biāo)的實現(xiàn)。總之，為了更好地實現(xiàn)工程建設(shè)目標(biāo)，工程建設(shè)管理人員,必須要對工程項目管理的重要性給予足夠的了解與重視。

實際工程項目中，必須要積極采用現(xiàn)代化的管理技術(shù)和手段，強(qiáng)化工程項目管理，組織高效益的施工，合理優(yōu)化資源配置，促進(jìn)項目總目標(biāo)的實現(xiàn)，積極推進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)和社會效益的雙贏。

施工現(xiàn)場管理

據(jù)相關(guān)統(tǒng)計表明，現(xiàn)階段，國內(nèi)大多數(shù)建設(shè)工程的工程事故都是由于施工現(xiàn)場管理不到位所引起的。正是由于施工現(xiàn)場管理不嚴(yán)，導(dǎo)致施工無序，施工人員缺乏文明意識，影響著工程的施工質(zhì)量，甚至?xí)l(fā)惡性工程質(zhì)量事故。

施工現(xiàn)場管理是工程項目管理的一個重要組成部分，它在一定程度上直接反映了承包商的管理水平和精神面貌。為了更好的提升施工企業(yè)的社會形象，項目部必須要采取有效地管理措施，對施工現(xiàn)場的管理給予足夠的重視，將工程質(zhì)量問題扼殺在萌芽狀態(tài)，有效地保證工程施工的順利進(jìn)行。筆者建議應(yīng)從以下幾個方面入手，確保工程施工質(zhì)量和安全：

一）加強(qiáng)“5S”管理

近年來，隨著建筑業(yè)的發(fā)展，“5S”管理在越來越多的工程建筑過程中廣泛應(yīng)用開來，所謂“5S”管理就是指在生產(chǎn)現(xiàn)場對人、機(jī)、料、法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的管理。實施這一方法能夠極大地提升工程的施工效率和工程質(zhì)量，有效地減少浪費及施工安全事故的發(fā)生，此外，它也有利于進(jìn)一步推行全面的質(zhì)量管理措施。

總的來說，這一管理方法主要包括整理、整頓、清掃、清潔及素養(yǎng)這五個方面。所謂整理就是指要對施工現(xiàn)場進(jìn)行全面的檢查，確保施工現(xiàn)場的規(guī)范和整齊。在實際檢查工作中，要嚴(yán)格依據(jù)物品的使用頻率明確區(qū)分要和不要的物品，將沒有必要的物品以及每天產(chǎn)生的廢品及時予以清除，為施工現(xiàn)場騰出更大空間，進(jìn)一步推進(jìn)施工現(xiàn)場的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，為更好的展開其他管理和施工工作奠定堅實的基礎(chǔ)。另外，在施工現(xiàn)場還要做好整頓工作，合理優(yōu)化資源的配置，切實將工程施工所需要的人、事、物等明確定量和定位，提高施工效率，創(chuàng)建良好有序的工作環(huán)境。在實際管理過程中，如果發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場物品擺放雜亂、隨地亂扔等現(xiàn)象應(yīng)及時督促相關(guān)人員進(jìn)行整頓。此外，還要將不良品集中放置并制作相應(yīng)的標(biāo)識牌，為更好地進(jìn)行管理提供便利。

另外，還要采取有效的管理措施，確?，F(xiàn)場環(huán)境的整潔。在進(jìn)行現(xiàn)現(xiàn)場管理的過程中，應(yīng)及時對施工現(xiàn)場及機(jī)械設(shè)備等進(jìn)行清掃，確保施工現(xiàn)場整潔干凈，為施工人員創(chuàng)造愉快輕松的工作環(huán)境，在減少臟污影響工程質(zhì)量的同時，避免施工現(xiàn)場混亂對施工人員心態(tài)的影響，進(jìn)而影響施工安全和質(zhì)量。對此，可以落實責(zé)任制度，根據(jù)施工班組、個人劃分清掃責(zé)任區(qū)，并且要定期進(jìn)行掃除和清理工作。

在日常的整理、整頓及清掃工作中，要盡可能實現(xiàn)制度化、公開化和透明化，最好制定相應(yīng)的評比辦法和獎懲制度，充分調(diào)動在現(xiàn)場的每一位員工的積極性。另外，管理人員還應(yīng)注意嚴(yán)格區(qū)分施工現(xiàn)場生活區(qū)與作業(yè)區(qū)，確保環(huán)境整潔，避免遭受污染，為施工人員提供良好的休息場所。

第8篇：加強(qiáng)工程項目監(jiān)管范文

關(guān)鍵詞:施工管理;技術(shù)創(chuàng)新;觀念創(chuàng)新;體制創(chuàng)新

我國建筑施工企業(yè)的項目施工管理經(jīng)過多年的發(fā)展，逐步形成了具有現(xiàn)代管理意義的工程項目施工管理模式，但還存在許多問題和不足，需要我們在實踐中不斷改進(jìn)和創(chuàng)新，逐步探索出有中國特色的現(xiàn)代建筑工程項目施工管理模式，以適應(yīng)生產(chǎn)力發(fā)展，適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)需要，最終達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。

一、建筑工程項目施工管理創(chuàng)新的必然性

首先，創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)的要求。建筑施工企業(yè)在招標(biāo)承包制下推向了市場，人們的思想觀念、經(jīng)營意識逐步轉(zhuǎn)變，市場觀念、競爭意識逐步形成，清除了人們長期形成的“等、靠、要”思想。建筑施工項目能否全面、順利實施，解決好項目與企業(yè)的關(guān)系是關(guān)鍵，項目與企業(yè)間責(zé)任不明、關(guān)系模糊、激勵不夠、約束不嚴(yán)、不確定因素過多等嚴(yán)重影響著項目施工管理的正常實施，必須通過創(chuàng)新才能使項目施工管理適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)的要求。

其次，創(chuàng)新是時展的要求?？v觀歷史，大量事實說明，沒有創(chuàng)新就沒有進(jìn)步。創(chuàng)新、改革、發(fā)展已成為我國長期堅持的基本戰(zhàn)略。走“創(chuàng)新、改革、發(fā)展”的一體化道路，是建筑施工企業(yè)面對的一項艱巨而關(guān)鍵的任務(wù)。企業(yè)如果沒有管理、資本、機(jī)制、體制、技術(shù)等方面的優(yōu)勢，就無法占有相應(yīng)的市場份額，也意味著其市場份額將減小并逐步被市場淘汰。特別是面對即將到來的國際承包商進(jìn)入中國建筑施工市場和國內(nèi)建筑施工企業(yè)進(jìn)入國際市場，使國內(nèi)建筑業(yè)面臨著更嚴(yán)峻的考驗。這些因素迫切要求建筑施工企業(yè)加強(qiáng)項目施工的創(chuàng)新。

再次，創(chuàng)新是建筑市場自身發(fā)展的要求。目前，我國的建筑市場中存在很多問題，如建筑施工企業(yè)在工程投標(biāo)中存在過度競爭，相互壓價、低價中標(biāo)等現(xiàn)象；由于業(yè)主處于買方市場，合同中不合理的要求、不平等的條款等，常常使業(yè)主擺脫責(zé)任，承包商地位十分被動；設(shè)計和監(jiān)理不能很好履行職責(zé)，職能錯位常常不自覺地發(fā)生；國有建筑施工企業(yè)與集體、個體企業(yè)存在著不正當(dāng)競爭，影響公正與公平；行業(yè)保護(hù)、地區(qū)保護(hù)仍然較為嚴(yán)重，建筑市場行業(yè)、地區(qū)間的壁壘，阻礙和影響著市場的健康發(fā)展?？傊?，我國建筑市場還不能完全按照市場經(jīng)濟(jì)的規(guī)律運行，法律法規(guī)還沒有健全，存在著許多人為因素、政策導(dǎo)向，但無論怎樣，市場經(jīng)濟(jì)的潮流是不可阻擋的，建筑市場自身的逐步完善和國際化必然要求我們的項目施工管理不斷創(chuàng)新。

最后，創(chuàng)新是先進(jìn)的管理科學(xué)理論的要求。管理科學(xué)是把科學(xué)的原理、方法和工具應(yīng)用于管理，制定用于管理決策的數(shù)學(xué)和統(tǒng)計模型，并把這些模型通過計算機(jī)應(yīng)用于實際管理，降低不確定性，以便使投入的資源最大限度的發(fā)揮作用，獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。項目施工管理的創(chuàng)新就是要求我們將管理科學(xué)理論及時運用于項目施工管理和企業(yè)管理中，將管理科學(xué)及時轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，提高企業(yè)競爭力。當(dāng)今世界科學(xué)技術(shù)日新月異，發(fā)展迅猛，如何將其及時有效地運用于企業(yè)的管理、生產(chǎn)實踐當(dāng)中，對于建筑施工企業(yè)而言關(guān)鍵是結(jié)合項目施工進(jìn)行創(chuàng)新。

二、 建筑工程項目施工管理創(chuàng)新的原則

創(chuàng)新要適應(yīng)生產(chǎn)力的發(fā)展。生產(chǎn)力發(fā)展的水平不同對管理模式的要求也不同。兩者是相互促進(jìn)、相互制約的。只有生產(chǎn)力三要素即勞動者、勞動對象、勞動工具有效的結(jié)合，才能發(fā)揮潛在的生產(chǎn)力。在市場經(jīng)濟(jì)時期，勞動對象要靠市場競爭才能獲得，如果在競爭中失敗，得不到勞動對象，生產(chǎn)力諸要素就不能組合，潛在的生產(chǎn)力就不能發(fā)揮和轉(zhuǎn)化，就意味著被市場淘汰，這是十分殘酷的現(xiàn)實。勞動者是生產(chǎn)力三要素的靈魂，是獲得勞動對象，掌握、使用勞動工具的主宰。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，對勞動者素質(zhì)要求越來越高。目前，隨著“高、新、大”（即技術(shù)含量高、設(shè)備新、產(chǎn)量大）設(shè)備、器具的使用，工程成本在勞動工具中的比重增多，它已成為關(guān)注的焦點，使生產(chǎn)力三要素很好、有效的協(xié)調(diào)組合，充分發(fā)揮并使之發(fā)展，這是建筑工程項目施工管理創(chuàng)新所遵循的原則。

創(chuàng)新要適應(yīng)市場的需要。市場是動態(tài)的、變化的，只有適應(yīng)市場才能有所作為，才能獲得效益。這里的效益是指在工程項目施工中為社會創(chuàng)造的效益和為企業(yè)創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益。良好的社會效益是企業(yè)占有已有市場，開拓潛在市場的關(guān)鍵，如果所施工的工程質(zhì)量不好，進(jìn)度拖后，那么社會形象欠佳，獲得市場就困難。企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)效益就增強(qiáng)了企業(yè)開拓、占有市場的能力，這兩者缺一不可。項目是指建筑施工企業(yè)與業(yè)主簽訂的合同項目規(guī)定的范圍，從市場的角度，我們應(yīng)把項目延伸到市場，即從市場中得到項目，在市場中執(zhí)行項目，在項目的執(zhí)行中增強(qiáng)競爭力，然后參與新一輪的市場競爭。所以項目施工管理的創(chuàng)新從廣義上使項目的內(nèi)涵前后延伸，深度上，更好地建設(shè)好項目，處理好企業(yè)與項目的關(guān)系，增強(qiáng)適應(yīng)市場的競爭能力。

三、建筑工程項目施工管理創(chuàng)新的途徑

1.觀念創(chuàng)新

項目施工管理不斷創(chuàng)新的關(guān)鍵是企業(yè)高層管理者的重視，提高經(jīng)費的投入，加大人才的培養(yǎng)、引進(jìn)和凝聚，切實加強(qiáng)創(chuàng)新意識，以創(chuàng)新的思維方式對企業(yè)進(jìn)行管理，即以市場的需求為出發(fā)點，要深刻認(rèn)識項目施工管理創(chuàng)新的緊迫性、重要性、艱巨性和長期性，建筑施工企業(yè)應(yīng)將項目施工管理的創(chuàng)新放在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度來定位并將創(chuàng)新工作切實落到實處。項目施工管理的創(chuàng)新方案，并不是要固定某一種模式，而是要不斷尋求符合實際的模式并不斷創(chuàng)新完善。創(chuàng)新方案要具有建筑施工企業(yè)的實際情況和項目施工管理的內(nèi)在要求，要根據(jù)時代要求和遵循創(chuàng)新原則去提出創(chuàng)新方案。

2.組織機(jī)構(gòu)創(chuàng)新

建筑施工企業(yè)走過了幾十年的歷史，為國家創(chuàng)造了巨大的財富，為國民經(jīng)濟(jì)做出了重要貢獻(xiàn)。但由于歷史原因，在項目施工管理中，把項目定義為合同簽訂后，合同明確的范圍作為項目，然后對此項目進(jìn)行管理。項目經(jīng)理部隨著合同的簽訂而誕生，隨著合同的終止而完結(jié)。項目部代表建筑施工企業(yè)，但它本身又并不是企業(yè)，無法承擔(dān)這一明確的有界限的責(zé)任。項目部在工程施工中往往只考慮自身的局部利益，不能將項目部的運作與企業(yè)的發(fā)展聯(lián)系起來，給企業(yè)留下了潛在的隱患。項目經(jīng)理擁有人、財、物的處置權(quán)，擁有指揮、決策權(quán)，企業(yè)對項目經(jīng)理有責(zé)任書，但缺乏有效的制約；建筑施工企業(yè)一般同時進(jìn)行數(shù)個項目的工程施工，企業(yè)與項目、項目與職工三者之間的利益關(guān)系很難協(xié)調(diào)，這些都是需要不斷創(chuàng)新來加以解決的問題。筆者認(rèn)為有必要把建筑施工項目施工管理的內(nèi)容進(jìn)行空間、主體延伸，從市場跟蹤、投標(biāo)競爭、合同簽訂、履約、獲得社會效益和經(jīng)濟(jì)效益全過程出發(fā)，通過對項目全過程的有效管理來建立健全項目部的組織機(jī)構(gòu)，即將項目部作為企業(yè)的分公司進(jìn)行定位和設(shè)立。

3.體制創(chuàng)新

對建筑施工企業(yè)項目施工管理進(jìn)行機(jī)構(gòu)創(chuàng)新后，必須給這一機(jī)構(gòu)的體制進(jìn)行創(chuàng)新。項目的生命周期仍然是合同履約期，但項目部不再僅僅是企業(yè)的派出機(jī)構(gòu)，而是把項目部變成分公司，建立起現(xiàn)代企業(yè)制度。主要措施如下：(1)確立有限責(zé)任制度。企業(yè)是項目分公司的投資主體，制定資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制，做到產(chǎn)權(quán)清晰，依法建立新型的產(chǎn)權(quán)關(guān)系，作為所有者的企業(yè)退居到控股公司的位置，用股東的方式來行使自己的職責(zé)，同時承擔(dān)有限責(zé)任，用這個辦法來界定企業(yè)與項目部各自工程管理的邊界責(zé)任。(2)建立企業(yè)法人財產(chǎn)制度。使項目部擁有一塊邊界清楚的財產(chǎn)，用邊界清楚的法人財產(chǎn)來承擔(dān)法人責(zé)任。要依據(jù)邊界清楚的法人財產(chǎn)來確定項目部獨立的法人地位，沒有法人的財產(chǎn)，夠不上企業(yè)法人。這樣項目部才能真正走向市場，自主經(jīng)營，自負(fù)盈虧，獨立的承擔(dān)法人責(zé)任。(3)形成科學(xué)的法人管理結(jié)構(gòu)。形成來自所有者，因為項目部分公司是企業(yè)出資來興建的，必須充分體現(xiàn)企業(yè)總公司的意志?？偣镜囊庵臼且环矫孀非笞罡呃麧櫍硪环矫姹M量回避市場風(fēng)險。追求最高利潤是對總公司的激勵，促使項目部分公司要認(rèn)真執(zhí)行合同，切實抓好質(zhì)量、工期、成本的控制，同時要回避由于合同缺陷、管理不善所帶來的風(fēng)險，使項目部分公司形成必要的約束，即來自總公司的激勵和約束。

4.機(jī)制創(chuàng)新

項目施工管理創(chuàng)新方案確立了組織機(jī)構(gòu)，明確了母、分公司的體制，并相應(yīng)建立起了現(xiàn)代企業(yè)管理制度。創(chuàng)新的方案基本具備了，但這一方案的有效運行還要有創(chuàng)新的機(jī)制，方能使這一創(chuàng)新方案具有極強(qiáng)的生命力。機(jī)制創(chuàng)新就是使項目部分公司不斷增強(qiáng)市場的競爭能力，牢牢占有已有的市場，不斷開拓和占有潛在的市場。企業(yè)競爭力具體體現(xiàn)在企業(yè)的實力和企業(yè)對市場機(jī)遇的判斷和捕捉能力，而企業(yè)的實力是來源于項目部的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益，市場機(jī)遇的判斷和捕捉能力則來源于項目部及時準(zhǔn)確的信息和良好的業(yè)績，因此要增強(qiáng)企業(yè)實力，實際上就是加強(qiáng)項目部的建設(shè)，提高其盈利水平，樹立良好社會形象，提高其市場敏感性。

5.技術(shù)創(chuàng)新

技術(shù)創(chuàng)新的實質(zhì)是企業(yè)應(yīng)用創(chuàng)新的知識和新技術(shù)、新工藝、新裝備，采用新的生產(chǎn)方式和經(jīng)營管理模式，提高產(chǎn)品的技術(shù)含量、附加值和市場競爭力，占據(jù)市場并實現(xiàn)市場價值。技術(shù)創(chuàng)新采用從后往前做的模式，即根據(jù)市場確定產(chǎn)品，根據(jù)產(chǎn)品確定技術(shù)和工藝，最后確定所采用的技術(shù)是自主開發(fā)、合作開發(fā)還是引進(jìn)。

項目施工管理只有在強(qiáng)有力的創(chuàng)新技術(shù)的支持下才能得以順利實施，才能保證施工的質(zhì)量和進(jìn)度，才能獲取最大經(jīng)濟(jì)效益；而且只有掌握了相關(guān)的核心技術(shù)才能占領(lǐng)相應(yīng)市場使企業(yè)立于不敗之地。同時技術(shù)創(chuàng)新還為體制創(chuàng)新和機(jī)制創(chuàng)新等提供支持和保障，是項目施工管理創(chuàng)新的基礎(chǔ)。

作者單位：天津科技大學(xué)基建處

參考文獻(xiàn)：

[1] 黃文越.建筑工程項目施工管理創(chuàng)新的必然性[J].建設(shè)科技，2005.18.

[2] 張振良.淺論建筑工程項目施工管理的創(chuàng)新[J].廣東建材，2005.10.

第9篇：加強(qiáng)工程項目監(jiān)管范文

關(guān) 鍵 詞：石油化工建設(shè)工程；項目管理；問題

中圖分類號： F407.22文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

前言

自建國以來，我國的石油化工工業(yè)取得了巨大的成就，為我國國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出了巨大的貢獻(xiàn)。我國對于石油化工工業(yè)的發(fā)展非常重視，一直本著自力更生的精神對石油化工工業(yè)進(jìn)行建設(shè)。石油化工工程項目管理對于石化企業(yè)來說，是非常關(guān)鍵的。管理者應(yīng)當(dāng)根據(jù)石油化工工程項目特點實施不同的管理政策，采用科學(xué)合理的方式對石油化工工程項目進(jìn)行管理，使得企業(yè)獲得更多的利潤。

一、目前我國石油化工工程項目管理中的問題

1、新增地面建設(shè)環(huán)境比較差

隨著當(dāng)前油田開發(fā)工作的不斷推進(jìn)，新增產(chǎn)能的地面建設(shè)環(huán)境逐漸變差，使得投資難以得到有效的控制。主要體現(xiàn)在，在一些老區(qū)內(nèi)建筑物十分的密集，與油田生產(chǎn)設(shè)施交織在一起，新井的建設(shè)面臨著征地難的局面。另外，很多的新區(qū)建設(shè)地點一般是位于沙灘、耕地或是林地的復(fù)雜環(huán)境，隨著征地補(bǔ)償?shù)闹饾u增多，地面建設(shè)投資控制的難度逐漸增大，經(jīng)過努力才降低的地面建設(shè)投資被補(bǔ)償?shù)馁M用所吃消，影響了工程的進(jìn)度。

2、思想重視程度弱

建設(shè)項目實施過程是個龐大的系統(tǒng)工程，工序環(huán)節(jié)繁多，專業(yè)復(fù)雜。參建各方尚未形成一個點點必查、環(huán)環(huán)創(chuàng)優(yōu)的思維理念，尤其是部分管理者認(rèn)為一些細(xì)小環(huán)節(jié)不會影響整體施工質(zhì)量，從而疏于監(jiān)管，最終導(dǎo)致實體質(zhì)量缺陷的產(chǎn)生；建設(shè)各方對施工質(zhì)量重視程度不如進(jìn)度控制和投資控制工作，工作發(fā)生沖突時經(jīng)常是質(zhì)量讓路，導(dǎo)致一系列質(zhì)量問題的發(fā)生。如勘察設(shè)計不細(xì)，圖紙缺項、變更頻繁，各專業(yè)不配套，技術(shù)交底、圖紙會審不具體，不具備條件就開工，盲目搶進(jìn)度，質(zhì)保體系不完善，施工起步低標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)場監(jiān)管和制度執(zhí)行不力，操作工人教育管理不嚴(yán)等。

3、質(zhì)量保障體系不完善

是指企業(yè)以工程質(zhì)量為目標(biāo)，運用系統(tǒng)方法，依靠必要的組織結(jié)構(gòu)，把組織內(nèi)各部門、各環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理活動嚴(yán)密組織起來，將工程建設(shè)的整個過程中影響產(chǎn)品質(zhì)量的一切因素統(tǒng)統(tǒng)控制起來，形成的一個有明確任務(wù)、職責(zé)、權(quán)限，相互協(xié)調(diào)、相互促進(jìn)的質(zhì)量管理的有機(jī)整體。包括人力資源分配、設(shè)備質(zhì)量、企業(yè)文化、企業(yè)制度建設(shè)等各個方面，一個完善的質(zhì)量保障體系，必須是科學(xué)合理的，按部就班的按照整個體系進(jìn)行操作和實施。但是在石油化工實際工程建設(shè)中會經(jīng)查發(fā)現(xiàn)各個分系統(tǒng)的不健全，從而無法保障檢測質(zhì)量。如制度的不健全、管理人員執(zhí)行不力、不同工種之間的協(xié)作出現(xiàn)問題、技術(shù)工人專業(yè)知識差、盲目追求施工進(jìn)度、各個分系統(tǒng)的指導(dǎo)性文件缺失或不清晰等，這又是導(dǎo)致工程質(zhì)量問題的一大因素。

二、加強(qiáng)石油化工建設(shè)工程項目管理的措施分析

1、制定詳細(xì)的石油化工建設(shè)工程的總體規(guī)劃

進(jìn)行石油化工建設(shè)工程的規(guī)劃工作的難度比較大，要做到協(xié)調(diào)配合，實現(xiàn)近期和遠(yuǎn)期相結(jié)合，并且以近期規(guī)劃為重點，體現(xiàn)規(guī)劃的可操作性。隨著石油化工的開發(fā)和地面工程的投產(chǎn)，需要根據(jù)現(xiàn)場的勘探開發(fā)的變換情況對地面規(guī)劃進(jìn)行及時的調(diào)整，按照年度實施規(guī)劃的內(nèi)容。制定工程建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)，使得今后的工程建設(shè)項目能夠?qū)崿F(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一，控制工程的投資，確保安全生產(chǎn)，提高石油化工工程的建設(shè)水平和經(jīng)濟(jì)效益。結(jié)合新的工藝，對油氣集輸系統(tǒng)進(jìn)行相關(guān)的調(diào)整。對于老區(qū)地面建設(shè)選址選線難的問題，要積極開展同類設(shè)施空間整合的探索，最大限度的節(jié)約土地資源。

2、轉(zhuǎn)變思想觀念，重視質(zhì)量安全生產(chǎn)

在我國，生產(chǎn)方式正在由粗放型向節(jié)約型轉(zhuǎn)變。石油化工建設(shè)工程中存在的粗放式的施工方式已經(jīng)不能適應(yīng)于生產(chǎn)方式的轉(zhuǎn)變，更不能滿足施工質(zhì)量的要求。因此，石油化工建設(shè)工程的實施管理者應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的思想觀念，緊抓施工質(zhì)量控制與管理工作，并將其擺在第一、主要位置之上。只有這樣，工程的施工質(zhì)量才能從根本上得到提高。

3、強(qiáng)化項目管理者和施工人員的素質(zhì)

項目管理人員作為工程項目的主要領(lǐng)導(dǎo)，倘若缺乏安全生產(chǎn)和施工的意識，工程質(zhì)量控制與管理制度則得不到徹底地貫徹與執(zhí)行。因此，提高工程項目管理者的思想道德素質(zhì)，增強(qiáng)質(zhì)量與安全意識是首要任務(wù)。另一方面，施工人員作為工程項目的具體施工者，其專業(yè)素質(zhì)和技能水平直接影響著工程的施工質(zhì)量。因此，提高施工人員的專業(yè)水平成為次要任務(wù)。人員素質(zhì)的提高，有助于改變不良的工作習(xí)慣和施工陋習(xí)，強(qiáng)化施工質(zhì)量。

4、對于石油化工項目的投資進(jìn)行控制

對于工程項目來說，項目經(jīng)理是項目投資控制的最重要的責(zé)任人，應(yīng)充分發(fā)揮其作用，行使其責(zé)權(quán)利。各管理層應(yīng)嚴(yán)格按照基本建設(shè)程序?qū)椖客顿Y進(jìn)行全過程、動態(tài)控制。通過招投標(biāo)，選擇施工、設(shè)備材料的建筑商、供貨商。對工程建設(shè)項目的投資進(jìn)行實時統(tǒng)計、分析，確保投資在可控范圍內(nèi)。項目投資管理出現(xiàn)問題時，需要迅速采取有效的措施對問題進(jìn)行控制。除此之外，還需根據(jù)項目的總體要求，將目標(biāo)管理進(jìn)行確定。項目經(jīng)理可將項目進(jìn)行分解，將目標(biāo)落實到各個負(fù)責(zé)人的頭上，使他們更好的開展工作，且能夠?qū)ω?zé)任進(jìn)行劃分。項目的前期工作對投資的影響關(guān)系重大，應(yīng)引起高度的重視。必須加強(qiáng)可研、基礎(chǔ)設(shè)計的審查工作。

5、提高設(shè)計質(zhì)量控制設(shè)計變更

對設(shè)計質(zhì)量嚴(yán)加控制，是順利實現(xiàn)工程建設(shè)三大目標(biāo)控制的有力措施。嚴(yán)把設(shè)計方案的選擇與審核關(guān)，及時收集建設(shè)單位的需求信息，做好溝通工作，了解并滿足建設(shè)單位的使用要求。搞好設(shè)計接口控制，設(shè)計各專業(yè)間做到協(xié)調(diào)和統(tǒng)一，通過會簽消除專業(yè)設(shè)計人員對設(shè)計條件或相互聯(lián)系中的誤解、錯誤或遺漏，確保設(shè)計質(zhì)量。認(rèn)真進(jìn)行設(shè)計交底與圖紙會審，使施工單位和各參建單位熟悉設(shè)計圖紙，了解工程特點和設(shè)計意圖；嚴(yán)格工程項目設(shè)計變更控制，不論誰提出設(shè)計變更都必須及時辦理書面變更手續(xù)。

6、冬季施工安全管理

冬季施工的安全管理工作主要包括防風(fēng)、防火、防滑、防燙傷、防觸電、防煤氣中毒、防爆炸等工作。要設(shè)置專職安全管理人員，全權(quán)負(fù)責(zé)冬季施工的安全管理工作。針對冬期施工特點，對全體員工定期進(jìn)行冬季施工安全教育，并指派專人購置、發(fā)放冬季專用的安全防護(hù)用品．對新進(jìn)場的工人必須進(jìn)行入場培訓(xùn)和冬施培訓(xùn)。要加強(qiáng)安全交底實施情況的檢查。施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全質(zhì)量監(jiān)督員和現(xiàn)場施工員要經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，檢查《冬期施工措施》落實情況，及時糾正違章行為。搞好防滑措施。通道防滑條損壞的要及時修補(bǔ)，對斜道、通行道、爬梯等作業(yè)面上的霜凍、冰塊、積雪等要及時清除。加強(qiáng)用火申請管理，遵守消防規(guī)定，用電熱法施工時要加強(qiáng)檢查和維修，防止觸電和火災(zāi)。

7、密切控制工程的施工進(jìn)度

作為一項程序復(fù)雜、工程量較大的建設(shè)項目，石油化工建設(shè)工程建設(shè)的完成周期也是很長的，所以工程施工單位的管理人員不能夠放松神經(jīng)，要緊盯施工管理的全過程，盯緊施工現(xiàn)場，嚴(yán)格控制好工程的施工進(jìn)度，以保證各個環(huán)節(jié)的緊密銜接，保障工程的安全完成。同時，在施工的過程中，要對施工人員的變化、工程的進(jìn)度以及工程的物資調(diào)用情況進(jìn)行全面的掌握，從而為石油化工建設(shè)工程保質(zhì)保量的按期完成奠定扎實的基礎(chǔ)。

結(jié)束語

在石油化工工程項目管理過程中，質(zhì)量安全、工程投資以及項目進(jìn)度都能夠?qū)κ突すこ添椖抗芾懋a(chǎn)生影響，任何一個環(huán)節(jié)的疏漏都可能造成重大的損失，因此，項目管理必須貫穿于整個工程中。

參考文獻(xiàn)

[1]水勝芝.提高油田地面工程建設(shè)質(zhì)量[J].中國石油和化工標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量,2012,S1:238.