安全生產(chǎn)制度的核心精選(九篇)

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第1篇：安全生產(chǎn)制度的核心范文

一、醫(yī)院安全生產(chǎn)綜合治理工作情況

為切實做好20xx年的安全生產(chǎn)工作，根據(jù)上級主管部門的要求，醫(yī)院實行安全生產(chǎn)目標責(zé)任制和治安防范綜合治理，按照“誰主管，誰負責(zé)”的原則，讓全院所有科室、職工參與到醫(yī)院安全生產(chǎn)工作中去;積極與轄區(qū)村委會、派出所取得溝通，鎮(zhèn)派出所確定我院為重點防護目標單位，從而更好的預(yù)防和處置醫(yī)院突發(fā)事件的發(fā)生;積極建立健全醫(yī)院安全生產(chǎn)和治安、消防安全制度，充分利用醫(yī)院視頻監(jiān)控系統(tǒng)，使醫(yī)院形成立體式治安監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)，發(fā)揮人防和技防相結(jié)合的優(yōu)勢，對醫(yī)院安全生產(chǎn)綜合治理工作起到積極作用。

二、提高認識，加強領(lǐng)導(dǎo)，層層落實安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、健全組織機構(gòu)，嚴抓措施落實

領(lǐng)導(dǎo)高度重視，組織機構(gòu)健全，工作有落實。成立由醫(yī)院院長擔(dān)任組長的安全工作小組，并下設(shè)辦公室，配有專人負責(zé)日常工作。

2、完善安全生產(chǎn)制度建設(shè)，建立長效機制

為確保我院的安全生產(chǎn)，我院根據(jù)自身情況完善醫(yī)院各項安全生產(chǎn)工作制度，堵塞安全生產(chǎn)管理漏洞，細化各項安全生產(chǎn)工作措施，圍繞著“治理隱患、防范事故”這一主題，落實好醫(yī)院各項安全生產(chǎn)制度，堅持邊自查自糾，邊建立長效機制;醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子把安全保衛(wèi)工作納入重要議事日程，有針對性的把安全保衛(wèi)工作提高到醫(yī)院日常管理中去。

3、加強檢查，防范事故

(1)醫(yī)院有針對性的要求各科室對重點部門，重點部位進行自查，發(fā)現(xiàn)問題及時給予整改;同時醫(yī)院安全委員會成員對各科室的自查結(jié)果進行抽查，并現(xiàn)場糾正隱患。

(2)在雨季醫(yī)院認真執(zhí)行落實上級對地質(zhì)災(zāi)害防治工作要求，對醫(yī)院危房和危地進行了深入、細致的排查。對存在安全隱患的地點要設(shè)置明顯警示標志，確保人身財產(chǎn)安全。對可能存在安全隱患的場所、建筑在未消除安全隱患前已暫停使用，并組織人員撤離。

(3)醫(yī)院對院內(nèi)易燃、易爆、有毒、有害危險化學(xué)品、麻毒藥品、藥庫進行24小時監(jiān)控。做好安全防范工作。對醫(yī)院職工飯?zhí)茫ㄖさ氐纫Σ块T進行嚴格巡查，查找安全隱患，落實各項安全生產(chǎn)制度，確保醫(yī)院醫(yī)療工作的安全高效運行。

4、加強治安防范管理，嚴防醫(yī)療事故和醫(yī)療糾紛

我院成立了醫(yī)患糾紛調(diào)解工作領(lǐng)導(dǎo)小組和醫(yī)患糾紛調(diào)解工作專家組，制定了醫(yī)患糾紛調(diào)解工作制度、工作人員崗位職責(zé)和調(diào)解處置流程，醫(yī)院加強對醫(yī)務(wù)人員的職業(yè)道德、業(yè)務(wù)技術(shù)能力培訓(xùn)，定期對職工進行法律法規(guī)等醫(yī)療安全教育講座，組織醫(yī)療法律法規(guī)及規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，各科室每月進行一次醫(yī)療安全學(xué)習(xí)，醫(yī)院每季度進行一次核心制度和醫(yī)療安全相關(guān)制度的考核，醫(yī)療安全意識明顯提高，防范措施到位，近年來未發(fā)生出現(xiàn)重大醫(yī)療事故和醫(yī)療糾紛。

三、加強硬件建設(shè)，做好安全保障

第2篇：安全生產(chǎn)制度的核心范文

1.煤礦機電運輸對策分析

1.1健全煤礦安全生產(chǎn)規(guī)章制度安全生產(chǎn)責(zé)任制是保障企業(yè)生產(chǎn)安全的重要保證，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的核心。為真正實現(xiàn)煤礦機電設(shè)備運輸順利安全開展，企業(yè)必須切實執(zhí)行生產(chǎn)責(zé)任制、崗位責(zé)任制、事故責(zé)任追究制，實行“安全生產(chǎn)、人人有責(zé)”，讓煤礦生產(chǎn)參與人員都能真正負起職責(zé)范圍內(nèi)的安全責(zé)任，從細節(jié)處抓好安全生產(chǎn)，確?！笆率掠腥斯?、人人有專責(zé)”。此外，煤炭企業(yè)也要加強對煤礦機電設(shè)備運輸?shù)谋O(jiān)督制約，不斷完善煤礦生產(chǎn)責(zé)任制與在崗制度，適當(dāng)采用激勵機制或績效考核機制鼓舞生產(chǎn)士氣，落實煤礦機電運輸設(shè)備安全生產(chǎn)制度，促進煤炭行業(yè)蓬勃發(fā)展。

1.2強化煤礦機電設(shè)備綜合管理強化煤礦機電設(shè)備綜合管理，先要確保機電設(shè)備完善、相關(guān)技術(shù)資料充足、設(shè)備運行狀態(tài)良好，定期對煤礦機電運輸設(shè)備進行養(yǎng)護檢修，從根本上提高煤礦機電運輸?shù)陌踩?。首先，安排專門檢修人員對機電設(shè)備進行科學(xué)化、合理化的檢查維修，定期對礦井提升系統(tǒng)每年做一次性能測定，至少每月一次檢修礦井主要通風(fēng)機、主排水設(shè)備，每逢雨季前還要對水泵、水管、閘閥、給排水所需的配電設(shè)備與輸電線路等進行全面檢修。另外，煤炭企業(yè)還要加大對機電運輸設(shè)備的投入，不斷更新、優(yōu)化機電設(shè)備，提高煤礦機電設(shè)備水平，確保礦井生產(chǎn)能高質(zhì)量、高效率完成目標。有條件的話，應(yīng)積極推行計算機網(wǎng)路化管理，讓機電設(shè)備更具現(xiàn)代化和信息化。

1.3提高煤礦機電設(shè)備管理人員綜合素質(zhì)煤礦施工人員是煤礦工作的直接執(zhí)行者，其自身素質(zhì)、綜合能力、安全責(zé)任意識高低會對煤礦生產(chǎn)工作的開展帶來直接影響。為有效減少煤礦機電運輸事故，最重要的是提高煤礦機電設(shè)備管理人員綜合素質(zhì)，強化工作人員的安全生產(chǎn)責(zé)任意識，增強他們的安全操作技能。唯有優(yōu)化工作人員的配置，方可真正發(fā)揮煤礦生產(chǎn)管理作用，確保煤礦生產(chǎn)得以正常有序進行。首先，企業(yè)要強化對在崗施工人員的高效高質(zhì)培訓(xùn)，提高他們對在崗的工作內(nèi)容、生產(chǎn)制度的充分認識，強化煤礦機電設(shè)備安全運輸意識，增強他們的操作能力，全面提高施工人員的綜合素質(zhì)。其次，企業(yè)還要積極招納一批具有專業(yè)技能的專業(yè)人員，他們既要擁有強硬的專業(yè)知識，又要具備一定的實踐操作能力和經(jīng)驗，要求他們能迅速掌握煤礦機電設(shè)備運輸?shù)南嚓P(guān)技術(shù)和規(guī)范。另外，配備機電設(shè)備運輸人員時，切忌胡亂安排和隨意調(diào)動人員，要嚴格管理人員，避免施工操作混亂，埋下安全隱患。

1.4落實煤礦安全生產(chǎn)管理責(zé)任加強煤礦機電運輸安全管理，必須落實好煤礦安全生產(chǎn)責(zé)任，通過設(shè)立專門的管理機構(gòu)明確煤礦生產(chǎn)各責(zé)任負責(zé)人，并配備足夠的高素質(zhì)專業(yè)型技術(shù)人員，真正做好煤礦安全生產(chǎn)。其次，要逐步健全礦井機電運輸物資的采購、管理、安裝、檢修制度，嚴格要求煤礦安全生產(chǎn)管理人員定期巡回入井檢查、維護保養(yǎng)機電設(shè)備，明確煤礦生產(chǎn)管理人員的崗位職責(zé)。而且，煤礦企業(yè)要及時整理完善機電運輸設(shè)備的管理臺賬與技術(shù)資料檔案，切實執(zhí)行煤礦安全生產(chǎn)規(guī)章制度，強化機電設(shè)備檢修和運行狀況的動態(tài)管理。此外，還要健全崗位責(zé)任考核機制，落實好“三違”處罰，明確煤礦安全生產(chǎn)責(zé)任。

2.結(jié)束語

第3篇：安全生產(chǎn)制度的核心范文

關(guān)鍵詞：污水處理、運行管理、優(yōu)化工藝控制、設(shè)備管理、安全管理、成本控制

中圖分類號：TU714 文獻標識碼：A 文章編號：

引言：

隨著我國對環(huán)境保護問題重視，加大了環(huán)保產(chǎn)業(yè)的投入，大量的污水處理廠建成投入運行。截至2009年底，全國累計建成城鎮(zhèn)污水處理廠1993座，污水處理能力達到1.056億立方米/天，在建城鎮(zhèn)污水處理項目達2360個。大量城鎮(zhèn)污水處理廠的建成投運，運行管理的好壞直接關(guān)系到其能否發(fā)揮最大的環(huán)境效益，在保護我們生存發(fā)展的環(huán)境中能否起到至關(guān)重要的作用；在國家節(jié)能減排工作中能否發(fā)揮更大的作用。因此科學(xué)合理、安全穩(wěn)定的城市污水處理運行管理變得十分重要。

設(shè)備管理

污水處理構(gòu)筑物和設(shè)備完好，是污水處理系統(tǒng)正常生產(chǎn)運行的前提，只有保持良好的構(gòu)筑物和設(shè)備運行狀態(tài)，才能保證污水處理正常有序進行。設(shè)備管理的任務(wù)是管好、用好、修好設(shè)備，充分發(fā)揮設(shè)備的生產(chǎn)效能，保證安全生產(chǎn)，完成生產(chǎn)任務(wù)。

1. 設(shè)備日常管理

設(shè)備日常管理包括建立和完善設(shè)備管理制度、臺帳資料、操作規(guī)程；進行設(shè)備分類、主要設(shè)備的性能評估、重要設(shè)備進行一機一檔管理等內(nèi)容。污水處理系統(tǒng)的設(shè)備大致可分為五類：水泵設(shè)備、曝氣設(shè)備、電氣設(shè)備、儀表設(shè)備以及其他機械設(shè)備。根據(jù)設(shè)備的重要性分為核心設(shè)備和一般設(shè)備。設(shè)備管理過程中應(yīng)對各種設(shè)備進行分類管理，建立相應(yīng)的臺帳資料、操作規(guī)程以及使用注意事項。同時針對核心設(shè)備如：進水泵、鼓風(fēng)機、脫水機等按照設(shè)備生命周期法進行一機一檔的管理。

設(shè)備使用過程中，運行人員應(yīng)嚴格按照操作規(guī)程、注意事項進行操作和使用，以確保設(shè)備安全使用；每天記錄設(shè)備的使用臺時、核心設(shè)備運行參數(shù)等運行情況。同時設(shè)備管理人員應(yīng)每天定期對進行設(shè)備巡檢，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常情況，采取必要措施及時處理，避免影響設(shè)備的使用壽命。設(shè)備運行一段時間后（一般以半年或一年為周期）需定期對主要的設(shè)備進行性能評估，分析其運行狀況、存在的問題以及可能出現(xiàn)的故障等；并結(jié)合評估情況，合理安排設(shè)備維修、維護保養(yǎng)計劃。

2. 設(shè)備維護保養(yǎng)

定期、定時做好設(shè)備維護保養(yǎng)，不僅能保持設(shè)備完好，延長設(shè)備使用壽命；還有利于在設(shè)備良好的運行狀態(tài)下節(jié)省能耗。但目前不少污水處理廠重視檢修，不注意維護保養(yǎng)；導(dǎo)致設(shè)備檢修率高，同時還影響設(shè)備使用壽命。因而應(yīng)重視設(shè)備維護保養(yǎng)；制定計劃，定期、定時進行各類設(shè)備的維護保養(yǎng)。主要包括以下幾方面：

（1）清潔整齊。保持設(shè)備、相關(guān)工具、安全防護裝置等的清潔整齊，杜絕出現(xiàn)“跑、冒、滴、漏”的現(xiàn)象。

（2）定期。對鼓風(fēng)機、脫水機等需要的設(shè)備，應(yīng)根據(jù)運行臺時定時加油和換油，以保證活動部件，避免機械磨損。

（3）及時更換易損部件。如皮帶輪、軸承等屬易損部件，應(yīng)根據(jù)運行臺時以及設(shè)備運行狀態(tài)及時更換，避免影響設(shè)備的整體使用壽命。

3. 設(shè)備檢修

設(shè)備檢修可分為：計劃檢修、定期檢修和臨時維修。根據(jù)檢修工作量的大小可分為大修、中修和小修3種。計劃檢修是根據(jù)設(shè)備性能評估情況，有計劃、有準備的安排未來的檢修工作，多屬于大修和中修。定期檢修是根據(jù)設(shè)備運行臺時及運行狀況，對設(shè)備進行局部的檢修和維護保養(yǎng)。臨時維修則是設(shè)備運行過程中出現(xiàn)故障，進行臨時性的維修。定期檢修和臨時維修多屬于中修和小修范圍。設(shè)備檢修工作應(yīng)將計劃檢修、定期檢修和臨時維修工作相互結(jié)合。

生產(chǎn)工藝運行管理

1. 優(yōu)化工藝運行控制

污水處理工藝的選擇，對以后的生產(chǎn)運行是十分重要的。目前常用的城鎮(zhèn)污水處理工藝有：氧化溝工藝、A/O工藝,A/A/O工藝、SBR系列工藝、AB工藝、UCT工藝等，各種工藝各有利弊。選擇工藝時，應(yīng)針對當(dāng)?shù)匚鬯奶匦?、水量、水質(zhì)的變化趨勢，結(jié)合經(jīng)濟發(fā)展?fàn)顩r，選擇適當(dāng)?shù)奶幚砉に嚒Ｍ瑫r設(shè)計工藝參數(shù)時，不能照本宣科，應(yīng)結(jié)合實際水質(zhì)、水量特點以及未來的發(fā)展趨勢等具體情況，設(shè)計適當(dāng)?shù)膮?shù)。目前不少污水處理廠存在工藝設(shè)計不合理、設(shè)計參數(shù)偏實際的問題，從而影響到污水處理廠的正常生產(chǎn)運行。因此合理的工藝選型和適當(dāng)?shù)脑O(shè)計參數(shù)對生產(chǎn)運行十分重要,應(yīng)根據(jù)實際情況并結(jié)合未來發(fā)展趨勢，科學(xué)選型、合理設(shè)計。

污水處理廠建成投產(chǎn)后，應(yīng)根據(jù)進水水量、水質(zhì)特性、季節(jié)、溫度等變化情況；進行適當(dāng)?shù)墓に嚫倪M、優(yōu)化工藝運行控制；從而充分發(fā)揮污水處理廠的作用和效益，使尾水穩(wěn)定達標排放。

2. 生產(chǎn)運行管理

污水處理系統(tǒng)的運行包括管網(wǎng)系統(tǒng)、污水處理廠運行兩個部分。在運行管理過程中需要將兩個部分緊密結(jié)合起來；從整體上統(tǒng)籌考慮，才能合理安排生產(chǎn)運行調(diào)度，充分發(fā)揮管網(wǎng)系統(tǒng)的調(diào)節(jié)能力，滿足污水處理廠的生產(chǎn)能力的同時確保管網(wǎng)系統(tǒng)安全穩(wěn)定運行。

污水處理廠也應(yīng)根據(jù)實際的生產(chǎn)需要，進行合理的生產(chǎn)調(diào)度，均衡各種構(gòu)筑物和設(shè)備的生產(chǎn)運行時間、運行參數(shù)等，充分利用構(gòu)筑物和設(shè)備的生產(chǎn)能力同時，降低能耗，延長使用壽命。生產(chǎn)運行管理過程中應(yīng)完善并貫徹落實相關(guān)的生產(chǎn)運行管理制度，包括巡檢制度、污水處理系統(tǒng)調(diào)度制度、設(shè)備操作規(guī)程、報表填寫制度、交接班班制度等一系列的生產(chǎn)管理制度。

同時應(yīng)建立和完善污水處理系統(tǒng)運行報表，包括生產(chǎn)日報、生產(chǎn)月報、生產(chǎn)運行記錄、設(shè)備運行記錄、設(shè)備維修記錄、設(shè)備巡檢記錄、工藝巡檢記錄等報表。運行人員須每天認真填寫原始運行記錄；同時應(yīng)做好統(tǒng)計管理工作，及時生成生產(chǎn)和設(shè)備日報、月報以及年報。及時進行數(shù)據(jù)分析和生產(chǎn)總結(jié)，以便于更好的指導(dǎo)未來的運行管理。

安全管理

安全管理是污水處理系統(tǒng)運行管理工作中的重中之重，沒有安全保障就沒有安全生產(chǎn)。因此，安全管理應(yīng)該引起高度重視，做到“安全第一，預(yù)防為主,綜合治理”的方針。污水處理系統(tǒng)安全管理工作中，應(yīng)從幾方面著手：

1. 落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，完善安全生產(chǎn)制度

安全管理首先要建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，以制度的形式明確規(guī)定各級領(lǐng)導(dǎo)和各崗位人員在生產(chǎn)活動中應(yīng)負的安全責(zé)任,樹立安全意識、責(zé)任意識，層層落實；使各崗位人員充分理解、并嚴格落實相關(guān)安全管理要求。

其次要建立和完善安全生產(chǎn)制度，包括安全生產(chǎn)責(zé)任制度、安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)制度、安全生產(chǎn)檢查制度、安全事故追究制度等一系列的安全生產(chǎn)制度。從制度上保障安全生產(chǎn)有序進行，將安全管理工作，深入到生產(chǎn)活動的各個環(huán)節(jié)，并采取必要措施保證各種安全生產(chǎn)制度得到持續(xù)有效執(zhí)行。

2. 制定應(yīng)急預(yù)案并定期組織演練

針對污水處理系統(tǒng)存在的各種事故和危險，如進出水質(zhì)超標、停電、觸電、火災(zāi)、中毒、溺水等緊急狀況，應(yīng)制定詳細的應(yīng)急預(yù)案；成立以廠領(lǐng)導(dǎo)為組長的應(yīng)急管理小組，明確各自分工，一旦出現(xiàn)緊急情況，立刻啟動應(yīng)急預(yù)案。同時定期組織演練，使相關(guān)人員熟悉應(yīng)急預(yù)案的相關(guān)響應(yīng)程序，熟練各種安全設(shè)備的使用以及急救知識的運用。

結(jié)束語：

城市污水處理運行管理過程中，應(yīng)根據(jù)管網(wǎng)系統(tǒng)、工藝特點、進水特性等具體情況，通過科學(xué)合理的生產(chǎn)調(diào)度、不斷優(yōu)化工藝控制、完善設(shè)備管理、保證設(shè)備完好、加強安全管理等措施，確保污水處理系統(tǒng)安全穩(wěn)定運行。

第4篇：安全生產(chǎn)制度的核心范文

【關(guān)鍵詞】變電站；安全運行；管理

電力工業(yè)是國家的命脈。電力系統(tǒng)由發(fā)電，輸電、變電、配電和用戶等幾個部分組成。變電站是聯(lián)系發(fā)電廠和用戶的中間環(huán)節(jié)，起著變換和分配電能的重要作用，它的安全經(jīng)濟運行對電力系統(tǒng)有著重大的影響，與工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和人民生活有著密切聯(lián)系，因此，搞好變電站的安全運行管理工作對電力系統(tǒng)的穩(wěn)定運行有著深遠的意義。變電站安全運行，才能給企業(yè)、用戶提供安全、可靠、合格的電能。

一、變電站安全生產(chǎn)運行管理的不足

變電站安全生產(chǎn)運行意義重大，多數(shù)變電站在日常運營過程中，也在不斷加強此方面的安全管理工作，但由于變電站特殊的工作環(huán)境和工作性質(zhì)，生產(chǎn)運行管理中還存在一些問題和不足。

一安全管理工作是保障變電站正常生產(chǎn)運行的基礎(chǔ)，然而一些變電站不重視安全管理規(guī)章制度的建設(shè)和完善，無法很好解決生產(chǎn)中權(quán)責(zé)問題，安全生產(chǎn)無人管、無人問的現(xiàn)象頻出。有的變電站雖然有配套的管理制度，但這些制度多從管理者角度出發(fā)，無法調(diào)動職工的勞動積極性；且在管理工作落實過程中，部分領(lǐng)導(dǎo)者口上高喊嚴格管理，但在實際中卻沒有做到從嚴考核，對違章行為睜一只眼閉一只眼，從而在客觀上形成了對不安全行為的縱容，增添了單位中違章行為的氣焰，嚴重影響了變電站的安全管理水平。

此外，職工素質(zhì)培訓(xùn)工作不到位，常見的培訓(xùn)活動往往缺乏針對性，且只注重形式，影響了單位的整體管理水平。

二、加強變電站安全運行管理對策

（一）加強職工心理輔導(dǎo)，安全教育長抓不懈

由于不健康心理對安全生產(chǎn)的重要影響，因此，變電站要真正的關(guān)注職工的心理問題。要給予職工心理狀態(tài)以持續(xù)關(guān)注，當(dāng)發(fā)現(xiàn)職工存在緊張、焦慮、消極等不健康心理問題時，應(yīng)當(dāng)盡快進行心理疏導(dǎo)，并通過開展心理輔導(dǎo)使員工學(xué)會自我心理調(diào)整的方法，使員工在工作中不斷保持積極、健康的心態(tài)。

除了心理輔導(dǎo)，安全教育也變電站安全運行管理的重要環(huán)節(jié)。變電站的安全活動一般要求每周一次，要利用好安全活動這一形式，這是一個管理者對成員進行安全教育的時機，要讓每名員工都要有一個較為深入的認識發(fā)言。安全除了有鐵的紀律外，而安全本身又是為了保障從業(yè)者的生命為根本目標的，因此在安全教育中應(yīng)多一些情感化，少一些說教。要將工作中一些事例融入到安全教育中，讓大家在一個個案例的學(xué)習(xí)中深化安全意識。

（二）健全和落實安全生產(chǎn)制度

變電站應(yīng)建立起一套系統(tǒng)的安全生產(chǎn)制度，并逐步健全完善，為實現(xiàn)安全生產(chǎn)“零”事故目標筑牢基礎(chǔ)。首先要建立起安全生產(chǎn)目標，以實現(xiàn)安全生產(chǎn)“零”事故為總目標，以控制“異常和未遂”作為基本目標，并細化為與實際工作相結(jié)合的若干分支目標，強調(diào)可操作性。第二、建立健全安全生產(chǎn)獎懲制度，這個制度對于規(guī)范人的行為十分重要，要建立完善的獎懲制度，針對員工的行為進行獎勵和處罰。安全獎懲制度應(yīng)盡量細化、量化，不能照抄、照搬上級條文，也不能清一色的下崗待崗，這樣會缺乏可操作性，逐漸流于形式。第三、安全生產(chǎn)責(zé)任制是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，變電站應(yīng)結(jié)合本站的情況詳細制訂各級安全責(zé)任制，要求每個人熟悉自己的崗位責(zé)任，履行好崗位職責(zé)。

制度的落實是一個難點，但是如不去落實，制度就是一紙空文，起不到任何作用。制度落實不好，主要有兩方面的原因：一是落實的人責(zé)任不到位，另一方面是制度的設(shè)計在執(zhí)行上有難度。多數(shù)情況下還是第一種原因。在工作中出現(xiàn)的安全隱患一定要深究其原因，分析透徹，采取措施，這樣有助于之后的制度落實。對于變電運行中即便是小的異常，也要進行深層次的分析，使相關(guān)責(zé)任人受到處罰和全體人員受到教育，只有如此，才能逐步扭轉(zhuǎn)頑固的習(xí)慣性違章行為，化習(xí)慣性違章為習(xí)慣性遵章。

（三）深化安全管理工作

變電站要保障安全生產(chǎn)運行，需要根據(jù)單位的特點以及不同崗位的特殊要求，從安全生產(chǎn)第一責(zé)任人開始，逐級明確各個部門的生產(chǎn)責(zé)任，制定完善的崗位職責(zé)，從而在根本上解決安全事故發(fā)生時的責(zé)任人，以及責(zé)任人對事故如何負責(zé)、負什么責(zé)、不負責(zé)怎么辦的問題。與此同時，還必須強化生產(chǎn)責(zé)任制度的落實，在安全生產(chǎn)事故發(fā)生后，嚴格依照生產(chǎn)責(zé)任制度逐級進行責(zé)任追究，使生產(chǎn)責(zé)任制度落到實處，提升變電站的安全生產(chǎn)水平。此外，變電站的安全生產(chǎn)運行管理工作要得到好的效果，除了需要管理人員盡職盡責(zé)，發(fā)揮監(jiān)督指導(dǎo)作用外，還需要基層操作人員發(fā)揮積極性，實現(xiàn)與管理人員的良好配合。

（四）提高變電站人員素質(zhì)

第5篇：安全生產(chǎn)制度的核心范文

【關(guān)鍵詞】煙草行業(yè) 現(xiàn)代安全生產(chǎn) 企業(yè)管理

經(jīng)濟社會的不斷發(fā)展、現(xiàn)代生產(chǎn)工藝的不斷創(chuàng)新、“以人為本、以人的生命和健康為本”理念的不斷深化，都對企業(yè)安全生產(chǎn)提出了更高的要求。安全生產(chǎn)是企業(yè)的靈魂，關(guān)乎企業(yè)的生死存亡，企業(yè)在發(fā)展壯大的過程中，有必要放眼長遠，構(gòu)建現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理體系，從思想、制度、機制、文化、監(jiān)管和新技術(shù)等層面，既要注重宏觀角度的規(guī)范，又要注重微觀角度的落實，嚴把生產(chǎn)安全關(guān)，嚴把生產(chǎn)質(zhì)量關(guān)，嚴把生產(chǎn)監(jiān)管關(guān)，著力提升煙草企業(yè)的核心競爭力，促進煙草企業(yè)健康穩(wěn)定持續(xù)快速發(fā)展，始終立于產(chǎn)業(yè)發(fā)展的前沿陣地。

1.新型安全生產(chǎn)管理體系的內(nèi)涵和意義

新型安全生產(chǎn)管理體系是相對于傳統(tǒng)意義上的管理模式而言的。事實上，長期以來，我國煙草行業(yè)承襲固有的管理機制，雖然在企業(yè)運行的過程中，也產(chǎn)生了良好的效果，取得了顯著的成績，但是隨著行業(yè)發(fā)展的深度調(diào)整，隨著市場競爭的日趨激烈和信息技術(shù)的不斷發(fā)展，安全生產(chǎn)面臨的新挑戰(zhàn)、新問題、新困境不斷涌現(xiàn)，這就為創(chuàng)建新型安全生產(chǎn)管理體系創(chuàng)造了可行性條件。

1.1新型安全生產(chǎn)管理體系的內(nèi)涵

新型安全生產(chǎn)管理體系，重在“新”的意義的凸顯，傳統(tǒng)意義上，在安全生產(chǎn)管理和監(jiān)管方面，強調(diào)領(lǐng)導(dǎo)重視，但是在具體的組織和執(zhí)行環(huán)節(jié)，缺乏實際的可操作性。新的管理體系重視責(zé)任細化，重視目標制定，重視落實環(huán)節(jié)的督促和執(zhí)行；在安全生產(chǎn)的制度建設(shè)方面，新的安全生產(chǎn)管理體系重在“制度鋼化”和“制度創(chuàng)新”，制度鋼化是指對于安全生產(chǎn)制度無論是誰，無論在任何情況下，都必須無條件嚴格遵守，不能破壞其權(quán)威性和穩(wěn)定性，同時安全生產(chǎn)制度又要具有創(chuàng)新性，要富有前瞻性，不能一成不變；安全生產(chǎn)文化建設(shè)方面，注重人的力量的挖掘，調(diào)動員工的積極性，形成“全員重視、全員參與、全員獻計”的濃厚氛圍。

1.2新型安全生產(chǎn)管理體系的意義

對于煙草行業(yè)而言，構(gòu)建現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理體系具有重要的現(xiàn)實意義和實踐意義。

1.2.1從產(chǎn)業(yè)安全的角度

從產(chǎn)業(yè)發(fā)展的角度而言，尤其是隨著我國加入WTO后，國煙與外煙爭奪零售終端市場的競爭已日趨激烈，煙草行業(yè)急需改變原有的封閉思路并提高整體競爭力。[1] 實際上，這里內(nèi)在的包含了信息化建設(shè)和安全生產(chǎn)管理模式的創(chuàng)新兩層含義，企業(yè)需要在這兩個方面注重提升自己的競爭力，這是煙草行業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路，也是實現(xiàn)煙草行業(yè)加速蛻變的關(guān)鍵所在。

1.2.2從行業(yè)發(fā)展的角度

安全生產(chǎn)關(guān)乎行業(yè)發(fā)展，在我國全面構(gòu)建社會主義和諧社會的進程中，各行業(yè)都搶抓機遇，在重要戰(zhàn)略機遇期，強化企業(yè)安全生產(chǎn)和安全監(jiān)管，確保企業(yè)平穩(wěn)健康運行。在這樣的背景下，任何行業(yè)、任何企業(yè)出現(xiàn)安全生產(chǎn)的大事故，都將對該企業(yè)發(fā)展造成“一票否決”的致命硬傷，將會給整個煙草行業(yè)的發(fā)展蒙上陰影。構(gòu)建新型安全生產(chǎn)管理體系，實施無縫化管理，具有顯著意義。

1.2.3從企業(yè)形象的角度

由于煙草行業(yè)的特殊性，企業(yè)往往更樂于承擔(dān)社會責(zé)任，重視自我形象的塑造。事實上，加強安全生產(chǎn)管理，保障卷煙產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量，杜絕安全事故的發(fā)生，將是一條重要的途徑。企業(yè)深諳此理，在生產(chǎn)實踐中，注重安全生產(chǎn)管理各個環(huán)節(jié)的創(chuàng)新和優(yōu)化，這將有利于煙草企業(yè)為自身發(fā)展贏得有利的外部環(huán)境和輿論支持。

2.安全生產(chǎn)現(xiàn)狀和存在問題

我國煙草行業(yè)在長期的探索和發(fā)展的過程中，尤其是在安全生產(chǎn)管理和安全生產(chǎn)監(jiān)督等方面取得了顯著的成績，但是由于受多方面因素的影響，依舊存在諸多問題，在實踐中安全生產(chǎn)管理體系建設(shè)滯后，缺乏整體性、開放性、動態(tài)性，對于安全生產(chǎn)管理新技術(shù)的研發(fā)、新策略的實施，新理念的應(yīng)用都有明顯不足之處。

2.1重視不足

此處的重視不足，不是泛泛意義上的缺乏重視。實踐中，煙草行業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對安全生產(chǎn)管理的重要性已經(jīng)有了足夠的重視。但是，對新時期煙草行業(yè)的安全生產(chǎn)管理面臨的新問題，缺乏清晰地認識，尤其是對煙草行業(yè)安全生產(chǎn)信息管理、信息安全監(jiān)管和安全文化建設(shè)方面，認識不足，重視不夠，缺乏有力的措施。

2.2監(jiān)管缺位

煙草行業(yè)安全生產(chǎn)管理與安全生產(chǎn)監(jiān)管是一個體系，相輔相成，不能將兩者割裂，但是我國煙草行業(yè)的安全生產(chǎn)監(jiān)管從制度保障、動態(tài)監(jiān)管、技術(shù)創(chuàng)新、獎懲機制等各個方面都存在嚴重不足，而且過多依賴于內(nèi)部監(jiān)管，在實施環(huán)節(jié)難免存在“人情往來”“尋租空間”，這就為安全生產(chǎn)監(jiān)管帶來了現(xiàn)實困難，也在很大程度上制約安全生產(chǎn)管理的有效實施。

2.3文化建設(shè)形式化

煙草行業(yè)企業(yè)安全文化建設(shè)存在“形式化”“表面文章”的現(xiàn)象，安全文化建設(shè)應(yīng)該滲透到安全生產(chǎn)的各個實戰(zhàn)環(huán)節(jié)，而不是簡單地一個口號的制定，一個活動的舉辦，一場會議的召開就能夠?qū)⒄麄€企業(yè)的安全生產(chǎn)的文化氛圍帶動起來，這樣往往形成短期效應(yīng)，將容易使得企業(yè)內(nèi)部員工和領(lǐng)導(dǎo)在安全生產(chǎn)管理和監(jiān)管方面出現(xiàn)松懈和麻痹、淡薄的現(xiàn)象。

2.4技術(shù)創(chuàng)新乏力

安全生產(chǎn)管理需要緊跟時展，緊跟企業(yè)工藝創(chuàng)新和設(shè)備更新，這就需要煙草企業(yè)立足實際，實施安全生產(chǎn)管理技術(shù)的創(chuàng)新。由于企業(yè)在安全生產(chǎn)管理技術(shù)投入產(chǎn)出效益上的認識存在不足，忽視技術(shù)創(chuàng)新和管理投入，過多的重視生產(chǎn)流程和生產(chǎn)工藝，使得現(xiàn)有的安全生產(chǎn)管理模式和技術(shù)難以適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展與變化。

3.新型安全生產(chǎn)的對策和建議

3.1構(gòu)建新型安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)機制

新型安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)機制著眼于安全生產(chǎn)的全過程，著眼于安全生產(chǎn)的新問題，為安全生產(chǎn)管理構(gòu)建全方位、立體化、層次化、網(wǎng)絡(luò)化的管理機制。細化責(zé)任，強調(diào)安全生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)的責(zé)任落實。

在實踐中要強化領(lǐng)導(dǎo)機制、健全組織建設(shè)、提高人員安全技能、重視人員雇傭期間的工作安全，將安全生產(chǎn)管理與相關(guān)人員的工作績效緊密結(jié)合。[2]注重領(lǐng)導(dǎo)機制的創(chuàng)新，探索實施“值班安全總監(jiān)”的制度，讓每一名基層員工都有機會擔(dān)當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)角色，并充分調(diào)動全體員工參與生產(chǎn)管理的積極性。

3.2構(gòu)建新型安全生產(chǎn)保障機制

構(gòu)建現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理保障機制，是確保安全生產(chǎn)管理在實施環(huán)節(jié)，順利開展的基礎(chǔ)和前提。

保障機制主要涉及制度機制的創(chuàng)新和安全生產(chǎn)管理隊伍的建設(shè)，尤其是管理隊伍建設(shè)。一支高素質(zhì)、專業(yè)化的安全生產(chǎn)管理隊伍，對于安全生產(chǎn)管理有重要意義。管理隊伍在組織架構(gòu)上要注重簡化，職能權(quán)限不受任何部門的牽制。獨立性強，確保他們在安全管理過程中，能夠及時發(fā)現(xiàn)問題，督促相關(guān)責(zé)任部門整改，并且在安全管理中建立和完善信息系統(tǒng)，做好安全管理信息的匯總和分析，更好地指導(dǎo)下一步的安全生產(chǎn)工作。

3.3構(gòu)建新型安全生產(chǎn)的監(jiān)管機制

新型的監(jiān)管機制，應(yīng)該將煙草企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)、管理環(huán)節(jié)和監(jiān)管環(huán)節(jié)實行分類指導(dǎo)、分層實施。以創(chuàng)新眼光審視現(xiàn)代企業(yè)的安全監(jiān)管工作，首先要注重細節(jié)，嚴把監(jiān)管環(huán)節(jié)，“安全工作無小事”，安全隱患往往隱藏在細節(jié)之中，要注重從小處著手，關(guān)注煙草配送、輪班期間的車間管理，人員素質(zhì)的提高，節(jié)日值班等細節(jié)；制定詳細的安全生產(chǎn)突發(fā)事件應(yīng)對計劃；創(chuàng)新監(jiān)管機制，在有條件的基礎(chǔ)上，實施市場化的運作方式，將企業(yè)安全生產(chǎn)管理監(jiān)管的職責(zé)以招標方式外包給其他專業(yè)化企業(yè)或第三方機構(gòu)，獨立運作的監(jiān)管機制將大大提高監(jiān)管效率，并且減少不必要的內(nèi)部成本開支，壓縮尋租空間，減少尋租發(fā)生的可能性。

3.4加強新型安全生產(chǎn)管理文化建設(shè)

管理是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理的核心理念，是煙草企業(yè)“以人為本”安全文化建設(shè)的切入點和著力點。[3] “以人為本”的理念，內(nèi)在的將“人”的價值放在了文化建設(shè)的關(guān)鍵位置。

“企業(yè)為人、企業(yè)靠人”的人本理念，在實踐中將成為煙草企業(yè)文化建設(shè)的核心。煙草企業(yè)要注重員工安全意識培養(yǎng)，將“企業(yè)是我家，安全生產(chǎn)靠大家”的理念內(nèi)化為全體員工的精神共識和自覺實踐；要注重打造內(nèi)聚人心、外塑形象的優(yōu)秀企業(yè)文化，問計于員工、問需于員工，以企業(yè)文化展現(xiàn)全體員工共同的價值理念和價值取向；營造安全生產(chǎn)管理的濃厚氛圍，人人有責(zé)，人人是安全生產(chǎn)的監(jiān)督員、責(zé)任人。為了自己，為了他人，為了企業(yè)，自覺實施安全生產(chǎn)細則，自覺重視安全生產(chǎn)隱患，自覺抵制麻痹大意傾向，自覺擔(dān)當(dāng)安全生產(chǎn)管理職責(zé)。

3.5強化新型安全生產(chǎn)技術(shù)創(chuàng)新

安全生產(chǎn)要注重技術(shù)創(chuàng)新，它是保障企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新與安全生產(chǎn)同步發(fā)展的關(guān)鍵。

煙草企業(yè)要注重原創(chuàng)技術(shù)的研發(fā)力度，注重科技創(chuàng)新，成立專門組織，加強內(nèi)部人才隊伍建設(shè)；其次要聯(lián)合大中院校，充分挖掘大中院校的技術(shù)資源、智力資源，建立并完善校企合作機制，加速高校煙草行業(yè)技術(shù)成果的轉(zhuǎn)化速度，注重社會效益和市場效益；建立技術(shù)分析機制，對于企業(yè)運作過程中發(fā)生的安全生產(chǎn)事故、安全隱患，加強技術(shù)分析，加強調(diào)研診斷，最大限度地避免類似事故再度發(fā)生。

3.6搶占安全生產(chǎn)信息網(wǎng)絡(luò)陣地

搶占安全信息網(wǎng)絡(luò)陣地，是提高我國安全科學(xué)技術(shù)水平，提升煙草行業(yè)自我防御能力的有效途徑。

信息安全涉及通訊安全、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)安全、主機系統(tǒng)信息安全，數(shù)據(jù)與應(yīng)用系統(tǒng)信息安全等。信息安全是當(dāng)前煙草行業(yè)面臨的主要問題，在實踐中也關(guān)系重大。煙草行業(yè)在實踐中要注重內(nèi)聯(lián)網(wǎng)的建設(shè)，將內(nèi)聯(lián)網(wǎng)作為安全的網(wǎng)絡(luò)運行平臺，有效降低安全事故發(fā)生的可能性，提高生產(chǎn)和管理水平，為大力推進信息化帶動煙草現(xiàn)代化奠定必要的保障基礎(chǔ)。[4]

參考文獻：

[1]李建英.淺談煙草行業(yè)信息安全[J].信息網(wǎng)絡(luò)安全.2009（1）：85-86

[2]李純?nèi)A.煙草行業(yè)信息安全系統(tǒng)建設(shè)策略[J].魅力中國.2009（29）：223-224

[3]劉斌.煙草行業(yè)安全生產(chǎn)管理研究“四元”.湖南省南縣煙草局 413200

第6篇：安全生產(chǎn)制度的核心范文

【關(guān)鍵詞】水利工程；安全生產(chǎn)；危險源監(jiān)管

引言

國務(wù)院安委會于2011年印發(fā)了《關(guān)于深入開展企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設(shè)的指導(dǎo)意見》，對于水利行業(yè)安全生產(chǎn)管理工作提出了明確要求。鑒于水利工程施工條件較為復(fù)雜，涉及到交叉作業(yè)問題，因此需積極推動安全生產(chǎn)標準化體系的創(chuàng)建，借此落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任，防范安全事故發(fā)生，達成本質(zhì)安全的目標。

1水利工程施工質(zhì)量安全監(jiān)督存在問題分析

1.1工程概況

以廣州市某水庫建設(shè)工程為例，該水庫壩址位于某河流一級支流的中游位置，緊鄰另一水庫。該水庫是以城市供水功能為主、兼顧防洪與發(fā)電的水利樞紐工程，工程類別為Ⅲ等，規(guī)模為中等水庫。主體工程建設(shè)內(nèi)容為大壩、電站與附屬建筑物的建設(shè)，其中主要建筑物包含大壩、電站、引水隧洞、壓力鋼管、升壓站以及水庫管理區(qū)，還需完成進場道路、上壩道路與進廠道路的施工。

1.2現(xiàn)存主要問題

1.2.1缺乏健全組織機構(gòu)根據(jù)現(xiàn)已實施安全生產(chǎn)標準化的施工單位實際情況，可以發(fā)現(xiàn)仍有部分施工企業(yè)尚未建立專門的安全管理機構(gòu)、落實人員編制與職能分工，安全生產(chǎn)費用未列入對應(yīng)支出項目，針對相關(guān)部門查明的安全生產(chǎn)問題難以做到及時整改與落實，安全生產(chǎn)會議紀要與上次會議間缺乏有效銜接，未能針對規(guī)定落實事項的實際進展、具體完成情況做到持續(xù)跟蹤管理。

1.2.2規(guī)章制度建設(shè)不足部分施工單位未依照規(guī)定程序進行崗位安全操作文件的審定、簽發(fā)與匯編，項目部直接沿用以往操作規(guī)程，并未結(jié)合水利工程施工項目的實際特點做出調(diào)整與完善，缺乏與施工現(xiàn)場情況相適應(yīng)的管理措施，影響到質(zhì)量安全監(jiān)管工作的執(zhí)行效果。

1.2.3未能落實教育培訓(xùn)施工單位在面向安全生產(chǎn)管理人員與施工人員的培訓(xùn)機制建設(shè)上存在力度不足的問題，部分人員未依照國家規(guī)定學(xué)時參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)與安全生產(chǎn)考核，施工人員資質(zhì)、崗前培訓(xùn)難以確保全面落實，安全生產(chǎn)意識缺乏等問題普遍存在。

1.2.4施工現(xiàn)場檢查不到位部分企業(yè)未能落實對施工現(xiàn)場用電設(shè)施的全面檢查，存在臨時用電設(shè)施未經(jīng)驗收合格便投入使用的情況，未能遵循“三級配電、兩級保護”要求進行用電配電系統(tǒng)管理，部分配電設(shè)施缺乏接地或接零保護，未定期安排專人針對施工設(shè)施的防雷、接地、接零保護情況進行檢測等[1]。

1.2.5重大危險源監(jiān)管缺位部分施工企業(yè)在重大危險源監(jiān)管上存在缺位情況，未能理清危險源辨識方法、評價標準、監(jiān)管責(zé)任等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，缺乏統(tǒng)一的危險源識別原則與標準，造成施工現(xiàn)場缺乏合理布局、重大危險源監(jiān)控缺位等問題，為工程施工埋下嚴重安全隱患。

2安全生產(chǎn)標準化體系的建立與具體實施策略探討

2.1加強安全生產(chǎn)費用管理，明確部門職責(zé)分工

安全生產(chǎn)費用管理體系的建立是優(yōu)化項目施工管理流程、明確界定管理職責(zé)范圍的重要前提，要求管理人員密切結(jié)合工程建設(shè)要求、施工現(xiàn)場情況進行安全生產(chǎn)投入計劃的編制，落實臺賬核對與工作記錄，并且做好安全生產(chǎn)費用保障制度的編制工作，規(guī)范費用提取、使用等流程，為施工監(jiān)管工作的實施打下良好基礎(chǔ)。同時，由項目部主導(dǎo)建立安全生產(chǎn)監(jiān)管組織，以項目經(jīng)理作為組織核心領(lǐng)導(dǎo)確定安全生產(chǎn)管理目標，負責(zé)指派專人擔(dān)任安全員、確定重大安全生產(chǎn)事項等，確保每季度召開安全生產(chǎn)工作會議、形成會議紀要，實現(xiàn)對所需落實事項進展與完成情況的跟蹤與督辦，并基于責(zé)任制推進安全生產(chǎn)責(zé)任體系與分工機制的建設(shè)，依靠專崗專職強化施工質(zhì)量與安全保障，構(gòu)成安全生產(chǎn)閉環(huán)管理體系。以該項目為例，項目部依據(jù)安全生產(chǎn)投入計劃投入挖掘機、裝載機等機械設(shè)備，并安排相應(yīng)管理人員、技術(shù)人員進行現(xiàn)場管理與施工作業(yè)，其作業(yè)內(nèi)容包括安裝臨時防護設(shè)施、現(xiàn)場布設(shè)電纜線、懸掛警示標志、配備消防器材柜、購置個人防護用品、搭設(shè)防護腳手架等。

2.2推進安全生產(chǎn)制度建設(shè)，樹立安全生產(chǎn)意識

在安全生產(chǎn)制度建設(shè)層面，施工企業(yè)應(yīng)結(jié)合不同崗位、工種特點進行安全管理規(guī)章制度、安全操作規(guī)程的編制，由項目部根據(jù)編制好的制度文件與項目施工內(nèi)容、工藝方法等進行安全生產(chǎn)操作規(guī)程的進一步完善，確保符合項目實際作業(yè)需求，并發(fā)放給各崗位工作人員，在施工前做好崗前培訓(xùn)與技術(shù)交底，保障管理人員、施工人員均能夠?qū)⑵湄瀼氐桨踩a(chǎn)管理工作與現(xiàn)場施工過程中。具體來說，應(yīng)以年為單位編制年度培訓(xùn)計劃，針對參與培訓(xùn)的人員做好日常簽到、學(xué)時等管理，例如安全生產(chǎn)管理三類人員的初次培訓(xùn)時長不應(yīng)少于32學(xué)時，每年再培訓(xùn)時長不得少于12學(xué)時，并且待培訓(xùn)完成后對其學(xué)習(xí)情況進行考核評價；及時向施工人員傳達最新的安全生產(chǎn)法律法規(guī)、操作規(guī)程與安全生產(chǎn)管理制，并組織員工進行學(xué)習(xí)；推行全員安全教育制度，引導(dǎo)施工人員樹立安全防護意識、做到“三不傷害”，嚴防“三違”問題的發(fā)生，保障施工人員提高安全管理的自主性與自覺性，共同營造安全文明生產(chǎn)氛圍[2]。

2.3提高施工設(shè)備管理水平，做好設(shè)備保養(yǎng)維護

在施工設(shè)備管理層面，質(zhì)量安全監(jiān)管人員應(yīng)明確不同施工設(shè)備的規(guī)格型號、安裝、操作與租賃要點，建立施工設(shè)備管理體系，合理安排管理人員及其職責(zé)分工，確保在設(shè)備進場前安排專人進行全面檢查，針對設(shè)備運行過程中出現(xiàn)的故障進行及時處理。同時，應(yīng)保障設(shè)備操作人員具備專業(yè)資質(zhì)，嚴格依照操作規(guī)程進行設(shè)備操作，針對設(shè)備的運行狀態(tài)、使用情況、操作人員等做好記錄，并定期安排專人進行保養(yǎng)維修，確保驗收通過后方可將設(shè)備投入使用。以該項目為例，管理人員根據(jù)施工任務(wù)要求、組織設(shè)計方案與現(xiàn)場條件進行機械設(shè)備的配置，包括正鏟和反鏟挖掘設(shè)備、液壓挖掘機、鉆孔設(shè)備、吊運設(shè)備、推土機以及運輸設(shè)備，并且針對機械設(shè)備的型號、規(guī)格、數(shù)量進行標準化管理與現(xiàn)場核查，確保滿足實際施工作業(yè)需求，提高施工質(zhì)量與效率。要求在施工前針對到場設(shè)備進行啟動檢查，做好例行保養(yǎng)，依據(jù)不同機械設(shè)備的性能進行生產(chǎn)任務(wù)的合理安排，并確保在聯(lián)合作業(yè)環(huán)節(jié)做到機種、作業(yè)能力的科學(xué)匹配，最大限度提高設(shè)備管理水平與作業(yè)效率。

2.4完善施工現(xiàn)場總體布局，編制危險源臺賬

基于安全文明施工規(guī)定針對施工現(xiàn)場布局進行優(yōu)化設(shè)計，確保做到合理分區(qū)。施工材料與設(shè)備依照規(guī)定進行定點存放，做好材料設(shè)備的取用記錄，并且確保設(shè)備存放符合消防安全要求。保障施工道路的暢通，做好施工現(xiàn)場廢料的及時清理，針對臨邊、孔洞等危險部位落實安全防護措施。完善施工現(xiàn)場臨時用電方案與安全技術(shù)措施的編制，設(shè)置防雷與接地保護措施，并編制危險源臺賬，如表1所示，為施工現(xiàn)場的質(zhì)量安全監(jiān)管工作提供重要參考依據(jù)[3]。

2.5嚴格執(zhí)行施工方案審批，保障現(xiàn)場用電安全

通常在水利工程施工方案編制環(huán)節(jié)，應(yīng)確保嚴格執(zhí)行標準程序、落實分級交底，由質(zhì)量安全監(jiān)管人員按照分部、分項工程進行臨時用電工程的檢查，并加強對水利工程施工方案的審批管理，確保施工方案經(jīng)由審批通過后投入使用，借此有效強化水利工程施工的質(zhì)量安全保障，降低安全事故發(fā)生概率，進一步提高安全生產(chǎn)標準化在水利工程施工中的實際應(yīng)用價值。

第7篇：安全生產(chǎn)制度的核心范文

關(guān)鍵詞：污水處理廠；管理； 設(shè)備；安全

中圖分類號:R123.3 文獻標識碼：A

引言

在眾多行業(yè)管理問題的系統(tǒng)當(dāng)中，污水處理廠的管理運行最為復(fù)雜，所涉及的因素變化比較多，例如水量、水質(zhì)、運行生產(chǎn)及設(shè)備等，與此同時，污水處理需要大量的資金投入保證日常的運營，且很難看到直接收益。因此，如何對多座污水處理廠的管理是當(dāng)今企業(yè)管理應(yīng)重視的問題。

1.污水處理廠的生產(chǎn)運行管理

完整的城鎮(zhèn)污水處理廠運行管理包括管網(wǎng)系統(tǒng)、污水處理廠兩個部分; 需要將這兩個部分的運行管理緊密結(jié)合起來; 從整體上統(tǒng)籌考慮，才能科學(xué)合理安排生產(chǎn)運行調(diào)度，充分發(fā)揮管網(wǎng)系統(tǒng)的調(diào)節(jié)能力，在滿足污水處理廠的生產(chǎn)能力的同時確保管網(wǎng)系統(tǒng)安全穩(wěn)定運行。多座污水處理廠也應(yīng)結(jié)合實際的生產(chǎn)情況，通過合理的生產(chǎn)調(diào)度，均衡各種構(gòu)筑物和設(shè)備的生產(chǎn)運行時間、運行參數(shù)等，充分發(fā)揮構(gòu)筑物和設(shè)備的生產(chǎn)能力，同時降低能耗，延長使用壽命。

優(yōu)化城鎮(zhèn)污水處理廠運行管理應(yīng)強化全過程管理，樹立全過程管理的意識，實行精細化管理，從各個處理環(huán)節(jié)的細節(jié)入手，不斷優(yōu)化生產(chǎn)運行。

建立、完善并貫徹落實相關(guān)的生產(chǎn)運行管理制度，包括生產(chǎn)管理制度、巡檢制度、生產(chǎn)調(diào)度制度、設(shè)備操作規(guī)程、工藝運行調(diào)整制度、報表填寫制度、交接班制度等一系列的生產(chǎn)管理制度。通過制度來規(guī)范運行管理，確保污水處理廠穩(wěn)定、有序運行。

同時還應(yīng)建立和完善運行報表和臺賬體系，包括生產(chǎn)日報、生產(chǎn)月報、生產(chǎn)運行記錄、設(shè)備運行記錄、設(shè)備維修記錄、設(shè)備巡檢記錄、工藝巡檢記錄等報表和臺賬。運行人員須每天認真填寫原始運行記錄; 同時做好統(tǒng)計管理工作，及時生成生產(chǎn)和設(shè)備日報、月報以及年報。及時進行數(shù)據(jù)分析和生產(chǎn)總結(jié)，以便于更好的指導(dǎo)未來的運行管理。

2 強化設(shè)備管理

完好的構(gòu)筑物和設(shè)備，是污水處理廠正常生產(chǎn)運行的前提，只有設(shè)備設(shè)施保持良好運行狀態(tài)，才能保證污水處理正常有序進行。設(shè)備管理的任務(wù)是管好、用好、修好設(shè)備，充分發(fā)揮設(shè)備的生產(chǎn)效能，保證安全生產(chǎn)，完成生產(chǎn)任務(wù)。

2.1 設(shè)備日常管理

設(shè)備日常管理包括建立和完善設(shè)備管理制度、臺帳資料、操作規(guī)程; 進行設(shè)備分類、主要設(shè)備的性能評估、重要設(shè)備進行一機一檔管理等內(nèi)容。

污水處理廠的設(shè)備大致可分為五類: 泵類設(shè)備、曝氣類設(shè)備、電氣類設(shè)備、儀表類設(shè)備以及機械設(shè)備。設(shè)備管理過程中應(yīng)對各種設(shè)備根據(jù)其重要性進行分類、分級管理，建立相應(yīng)的臺帳資料、操作規(guī)程以及使用注意事項。同時針對核心設(shè)備如: 進水泵、鼓風(fēng)機、脫水機等，按照設(shè)備生命周期法進行一機一檔的管理。

設(shè)備使用過程中，運行人員應(yīng)嚴格按照操作規(guī)程、注意事項進行操作和使用，以確保設(shè)備安全使用; 并記錄每天設(shè)備的運行臺時、核心設(shè)備運行參數(shù)等運行情況。同時設(shè)備管理人員應(yīng)每天定期對設(shè)備進行巡檢，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常情況，采取必要措施及時處理，避免帶病運行影響設(shè)備的使用壽命。

設(shè)備運行一段時間后( 一般以半年或一年為周期) 需定期對主要設(shè)備進行性能評估，分析其運行狀況、存在的問題以及可能出現(xiàn)的故障等; 并結(jié)合評估情況，合理安排設(shè)備維修、維護保養(yǎng)計劃。

2.2設(shè)備維護保養(yǎng)

定期、定時做好設(shè)備維護保養(yǎng)，不僅能保持設(shè)備完好，延長設(shè)備使用壽命; 還保持設(shè)備良好的運行狀態(tài)有利于節(jié)省能耗。但目前不少污水處理廠只重視檢修，不注意維護保養(yǎng); 導(dǎo)致設(shè)備故障較多，檢修任務(wù)重，同時還影響設(shè)備使用壽命。某污水處理廠由于長期設(shè)備維護保養(yǎng)不到位，導(dǎo)致該廠設(shè)備故障頻發(fā); 問題不斷積累，最終導(dǎo)致曝氣機、攪拌器、脫水機等關(guān)鍵設(shè)備嚴重損壞，一度嚴重影響到生產(chǎn)運行。因此污水處理廠設(shè)備管理過程中應(yīng)高度重視設(shè)備維護保養(yǎng); 有計劃、定期、定時對各類設(shè)備進行維護保養(yǎng)。

2.3 設(shè)備檢修

設(shè)備檢修可分為: 計劃檢修、定期檢修和臨時維修。根據(jù)檢修工作量的大小可分為大修、中修和小修3種。計劃檢修是根據(jù)設(shè)備性能評估情況，有計劃、有準備的安排未來的檢修工作，多屬于大修和中修。定期檢修是根據(jù)設(shè)備運行臺時及運行狀況，對設(shè)備進行局部的檢修和維護保養(yǎng)。臨時維修則是設(shè)備運行過程中出現(xiàn)故障，進行臨時性的維修。定期檢修和臨時維修多屬于中修和小修范圍。

污水處理廠的設(shè)備檢修工作應(yīng)將計劃檢修、定期檢修和臨時維修工作相互結(jié)合。樹立加強預(yù)防性檢修和維護保養(yǎng)為主，及時進行故障設(shè)備檢修; 有計劃、有準備的開展設(shè)備大修的管理意識。

合理安排檢修計劃，將一年的檢修任務(wù)分配各個月份，并根據(jù)設(shè)備運行情況，盡量將設(shè)備大修和中修安排在進水量相對較小的冬季和春季，避免影響正常的生產(chǎn)運行。尤其是設(shè)備大修一般需要到設(shè)備廠家進行整體維修，時間較長; 應(yīng)協(xié)調(diào)好生產(chǎn)調(diào)度，盡量不影響正常生產(chǎn)運行。定期檢修應(yīng)提前做好準備工作，減少檢修時間，盡快恢復(fù)正常生產(chǎn)。同時加強預(yù)防性檢修，及時修復(fù)影響設(shè)備整體運行的小故障; 避免設(shè)備突然出現(xiàn)嚴重故障影響正常運行。

針對臨時維修應(yīng)根據(jù)各種設(shè)備的零部件磨損、損壞和故障發(fā)生頻率，準備相對充足的備品、備件; 一旦出現(xiàn)故障，能及時更換零部件。

3 安全管理

安全管理是污水處理廠運行管理工作中的重中之重，沒有安全保障就沒有安全生產(chǎn)。因此，安全管理應(yīng)該引起高度重視，貫徹落實“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針。在污水處理廠安全管理工作中，應(yīng)從以下幾方面著手。

3.1落實安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全制度，堅持安全檢查，及時整改安全隱患

安全管理首先要建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，以制度的形式明確規(guī)定各級領(lǐng)導(dǎo)和各崗位人員在生產(chǎn)活動中應(yīng)負的安全責(zé)任，樹立安全意識、責(zé)任意識，層層落實; 使各崗位人員充分理解、并嚴格落實相關(guān)安全管理要求。

其次要建立和完善安全生產(chǎn)制度，包括安全生產(chǎn)責(zé)任制度、安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)制度、安全生產(chǎn)檢查制度、安全事故追究制度等一系列的安全生產(chǎn)制度。從制度上保障安全生產(chǎn)有序進行，將安全管理工作深入到生產(chǎn)活動的各個環(huán)節(jié)，并采取必要措施保證各種安全生產(chǎn)制度得到持續(xù)有效執(zhí)行。應(yīng)堅持將安全管理工作融入日常的生產(chǎn)管理中，并組織定期和不定期的安全巡檢和安全檢測，針對發(fā)現(xiàn)的安全隱患，要及時整改。

3.2制定應(yīng)急預(yù)案并定期組織演練

針對污水處理廠存在的各種事故和危險，如進出水質(zhì)超標、停電、觸電、火災(zāi)、中毒、溺水等緊急狀況，應(yīng)制定詳細的應(yīng)急預(yù)案; 成立以廠領(lǐng)導(dǎo)為組長的應(yīng)急管理小組，明確各自分工。同時定期組織演練，使相關(guān)人員熟悉應(yīng)急預(yù)案的相關(guān)響應(yīng)程序，熟練各種安全設(shè)備的使用以及急救知識的運用。一旦出現(xiàn)緊急情況，立刻啟動應(yīng)急預(yù)案。

4 結(jié)語

污水處理廠運行管理過程中，應(yīng)根據(jù)企業(yè)的實際情況，科學(xué)合理的生產(chǎn)運行管理，對設(shè)備的強化管理，加強安全管理的措施，這樣確保污水處理廠安全生產(chǎn)、穩(wěn)定達標、高效運行。實現(xiàn)污水處理廠的可持續(xù)發(fā)展。從而充分發(fā)揮城鎮(zhèn)污水處理廠污水治理的環(huán)境效益，在保護污水治理和國家節(jié)能減排工作中發(fā)揮更大的作用。

參考文獻：

[1]楊勇，王玉明，王琪，等.我國城鎮(zhèn)污水處理廠建設(shè)及運行現(xiàn)狀分析.給水排水，2011,37（8）

第8篇：安全生產(chǎn)制度的核心范文

大家好！我叫XXX，是一名團員青年員工，在采油廠開展“爭創(chuàng)安全標準化班組，爭做安全標準化能手”活動中，能夠站在大家面前發(fā)表演講，心情十分激動，感到無比榮幸。今天，我作“青春與安全同行”的演講，講述我們班組開展“青春與安全同行”安全故事會活動的一些情況，目的是與大家一起交流，互相探討，共同勉勵，提高安全生產(chǎn)意識，切實做到安全生產(chǎn)，促進采油廠科學(xué)發(fā)展，安全發(fā)展。

科學(xué)發(fā)展觀是我們黨的指導(dǎo)思想，科學(xué)發(fā)展觀的核心是“以人為本”，“以人為本”強調(diào)世間一切事物中，人是根本，人的利益是第一位。我們所作所為，都是為了人，離開了人，任何事物都沒有意義?，F(xiàn)在是和平時期，對人最大威脅是安全事故，一年中被安全事故奪取生命的人不計其數(shù)?？v觀發(fā)生的安全事故，很大部分是人的責(zé)任事故，是人的安全責(zé)任缺位，釀成了慘烈的安全事故，造成人員傷亡、財產(chǎn)損失。我們采油廠是安全事故易發(fā)多發(fā)的行業(yè)，我們采油廠員工更是每時每刻與安全緊密相關(guān)，“安全兩個字，責(zé)任重千斤”，為了抓好安全生產(chǎn)，我們班組深入開展“青春與安全同行”安全故事會活動。

我們班組收集廠內(nèi)有典型教育意義的安全事故，編成短小精悍的安全故事，利用每天晨會、班組會等向全體班組員工講故事。進入鮮花盛開、景色美麗的紅五月，我們班組全體員工迎著初升的太陽，著矯健的步伐上班，這天晨會我們班組開展“青春與安全同行”安全故事會活動，由我講安全故事。我首先講一個起下作業(yè)事故，XX年XX月XX日XX時XX分，某煉油廠作業(yè)大隊XX隊上班，在營2-23井提油管放單根時，由于拖放油管的小滑車翻到，油管落地，司鉆李某用四擋快速提油管操作過猛，致使油管上部節(jié)箍插入井架第三道橫梁，油管尾部翹起打在工人曲某的頭部，安全帽破裂，送醫(yī)院搶救無效死亡。這個安全事故的原因完全是司鉆李某安全責(zé)任心不強，沒有按照安全制度操作所造成的，致使一名員工死亡，留下了慘痛的血的教訓(xùn)。這個起下作業(yè)事故提醒我們班組每個員工在生產(chǎn)上一定全面落實安全制度，嚴格按照規(guī)章制度要求，認真排查安全隱患，確認無安全隱患再投入生產(chǎn)；要不貪圖爽快，不嫌麻煩羅嗦，不當(dāng)違章操作的好漢和英雄，老老實實、自覺遵守安全生產(chǎn)制度，切實做到“不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害”，促進企業(yè)平安發(fā)展，共創(chuàng)企業(yè)美好明天。接著，我講了一個發(fā)生在自己身上的操作安全事故：這是今年XX月份的一個夜班，我們班組剛剛搬到一口新井，換上液壓鉗，為了試液壓鉗尾繩是否夠長，我與一位老師傅一起推液壓鉗，因為方向不同，老師傅推向了油管的一側(cè)，我卻向油管推去，結(jié)果手擠在液壓鉗和油管之間，導(dǎo)致大拇指粉碎性骨折。這個安全事故的原因是我沒有重視安全生產(chǎn)，麻痹大意所引起，真是“安全生產(chǎn)一日放松一日患，僥幸心態(tài)一時存在一時憂”。針對我的操作安全事故，班組員工都說一定要在思想上高度重視安全生產(chǎn)，時刻保持清醒的頭腦，時刻保持高度的警覺性，吸取安全事故血的教訓(xùn)，克服麻痹疏忽，做到遵章操作，規(guī)范操作，形成“人人講安全，事事為安全，時時想安全，處處保安全”的思想氛圍，切實維護國家財產(chǎn)和員工生命的安全。

第9篇：安全生產(chǎn)制度的核心范文

關(guān)鍵詞：化工企業(yè)、安全生產(chǎn) 安全文化 思想政治 黨建

隨著中國社會各個層面的改革逐漸深入，貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，緊扣科學(xué)發(fā)展和轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)這一主線，緊緊圍繞企業(yè)目標任務(wù)和“穩(wěn)增長、調(diào)結(jié)構(gòu)、強管理、增效益”這一中心，全面推進企業(yè)黨員、廣大職工思想和企業(yè)文化建設(shè)成為企業(yè)管理的重要內(nèi)容。對于化工企業(yè)而言，由于行業(yè)固有特點，如何將職工思想政治與企業(yè)利益、企業(yè)發(fā)展和職工權(quán)益有效結(jié)合，是新時期化工企業(yè)必須重視的管理課題。

一、化工企業(yè)的生產(chǎn)和管理特點

化工行業(yè)在國民經(jīng)濟中占有相當(dāng)重要的位置，是類別和品種最多應(yīng)用范圍最廣的工業(yè)。化工生產(chǎn)的連續(xù)性和安全性要求是化工行業(yè)最為顯著的特點。

化工物料除了物料本身外還包含許多隨時可能變化的物理參數(shù)在其中，如：溫度、壓力、組分、濃度、純度等。一個參數(shù)超標就可能造成下一個工序出問題。例如：氫氣和氯氣合成氯化氫，兩種原料氣分別由上面兩個工序?qū)怏w處理合格后按照一定壓力送到合成工序，在合成爐內(nèi)按一定比例燃燒合成氯化氫。如果送來的氯氣壓力瞬間升高就會造成合成爐含氯，引起滅火、停車、爆炸都有可能。其次是化工生產(chǎn)工序間的關(guān)聯(lián)性強。如開停車，開停車強調(diào)協(xié)調(diào)性，有一個環(huán)節(jié)不正常就會影響整個系統(tǒng)。以氯堿廠為例，任何一個氯堿廠都必須至少有一個能吃廢氯氣的產(chǎn)品或副產(chǎn)品，因為電解開停車時都有純度很低的氯氣產(chǎn)生，氯氣是劇毒氣體，是絕對不能排空的。因此，在電解開車的同時廢氯氣必須能及時被吃掉，如：制成漂液。“制漂”如果不正常，電解就開不起來。

對任何一個企業(yè)來說安全生產(chǎn)都很重要，對化工企業(yè)而言安全則尤其重要。由于化工生產(chǎn)的固有特點，使得化工企業(yè)在設(shè)備管理、生產(chǎn)、質(zhì)量、工藝以安全和環(huán)保管理的難度增加?；どa(chǎn)是連續(xù)化生產(chǎn)[1]，各工序間關(guān)聯(lián)性較強，個別部位出現(xiàn)失控會影響全系統(tǒng)，小小的疏忽很可能會造成重大損失，因此，對管理的科學(xué)性、嚴密性要求比較高。為進一步強化管理，就需要先進的管理思想。

二、化工企業(yè)安全生產(chǎn)與安全文化

企業(yè)的效益很重要，企業(yè)的安全更重要。然而，人們對安全問題認識上的差異導(dǎo)致了執(zhí)行制度上的不同，一些習(xí)慣性違章現(xiàn)象的普遍存在成為企業(yè)安全生產(chǎn)管理的最大隱患，也是建立安全生產(chǎn)長效機制需要解決的最根本問題。結(jié)合化工企業(yè)實際，搞好安全文化建設(shè)，應(yīng)針對人這一要素做好六個方面的工作，即：管理、輿論、環(huán)境、思想、行為、人力資源。這六個要素的建設(shè)，也是實現(xiàn)安全文化的基礎(chǔ)。

安全文化指標的選定是比較困難的，這是因為安全文化作為一個復(fù)雜的系統(tǒng)，其評價要素之間相互關(guān)聯(lián)，相互制約、相互交錯、每項評價指標都有其特定的功能。這就要求在選定評價指標時應(yīng)充分體現(xiàn)全面性與重點突出相結(jié)合的原則，從對安全文化最本質(zhì)的描述中，抽取能夠表示安全文化得到充分發(fā)揮的那種狀態(tài)要素作為評價指標。

三、企業(yè)安全文化建設(shè)思路

遵循企業(yè)安全生產(chǎn)特點，設(shè)計安全文化指標體系，可初步建立一個10指標三層面的內(nèi)容體系。即精神層面，包括企業(yè)安全精神、企業(yè)安全哲學(xué)、企業(yè)道德；行為層面（制度文化層）包括安全制度、企業(yè)安全生產(chǎn)的組織設(shè)計、企業(yè)民主；視覺層面（物質(zhì)環(huán)境層），包括企業(yè)素質(zhì)、安全生產(chǎn)目標、企業(yè)安全技術(shù)、企業(yè)安全生產(chǎn)環(huán)境。

1.強化精神層面建設(shè)為企業(yè)安全文化建設(shè)打造內(nèi)核

企業(yè)精神是企業(yè)安全生產(chǎn)文化的活力源泉，也是企業(yè)安全文化的內(nèi)核。企業(yè)安全哲學(xué)是企業(yè)安全文化的理性規(guī)則，它是企業(yè)員工在創(chuàng)造物質(zhì)財富和精神財富的安全生產(chǎn)活動中表現(xiàn)出來的世界觀和方法論。企業(yè)道德是企業(yè)安全文化的社會責(zé)任，它主要包括企業(yè)對社會應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任和員工做到職業(yè)安全責(zé)任兩個方面。

2.推進制度層面建設(shè)為企業(yè)安全文化建設(shè)提供規(guī)范

安全生產(chǎn)制度是企業(yè)安全文化的行為規(guī)范，是企業(yè)中人與人、人與物之間相互關(guān)系和共同行文的法定標準，具有鮮明的安全文化特征。企業(yè)安全生產(chǎn)組織設(shè)計是企業(yè)安全生產(chǎn)的溝通網(wǎng)絡(luò)。組織結(jié)構(gòu)合理化，不僅使人們之間有序結(jié)合，協(xié)調(diào)動作去實現(xiàn)企業(yè)目標，而且也是企業(yè)安全生產(chǎn)進行縱向或橫向溝通的主渠道。企業(yè)素質(zhì)包括企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)、員工素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)和管理素質(zhì)，這是決定企業(yè)安全文化建設(shè)水平的前提和基礎(chǔ)。企業(yè)組織關(guān)鍵是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)，實質(zhì)是人的素質(zhì)[2]。企業(yè)民主是企業(yè)安全文化的橋梁紐帶，企業(yè)通過政治民主、管理民主、經(jīng)濟民主和技術(shù)民主種種渠道，參與管理，增進員工之間、上下級之間的理解和信任，建立起新型的人際關(guān)系，把員工個人的價值追求和創(chuàng)造力融匯于企業(yè)安全生產(chǎn)行為之中，成為實現(xiàn)安全生產(chǎn)總體目標的主體力量。

3.重抓環(huán)境層面建設(shè)為企業(yè)安全文化建設(shè)提供支持

企業(yè)安全生產(chǎn)目標是企業(yè)安全文化的物質(zhì)支柱和精神支柱。企業(yè)安全生產(chǎn)技術(shù)是企業(yè)安全文化的知識力量和時代標志。企業(yè)應(yīng)當(dāng)成為技術(shù)創(chuàng)新的主體，通過產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合、自主開發(fā)與引進相結(jié)合，開拓市場潛力，提高生產(chǎn)的科技含量。企業(yè)安全生產(chǎn)環(huán)境包括企業(yè)生產(chǎn)的外部環(huán)緊和內(nèi)部環(huán)境，是企業(yè)安全文化建設(shè)的必要條件。外部環(huán)境主要是生產(chǎn)的生存環(huán)境、政策和宏觀經(jīng)濟環(huán)境等，這對企業(yè)安全文化建設(shè)的影響是很大的，有時是決定性的。

四、化工企業(yè)安全文化建設(shè)方法

1.企業(yè)進行安全文化建設(shè)，其核心是安全承諾

企業(yè)應(yīng)以書面文件形式公開向社會做出代表本企業(yè)全體員工意愿的安全承諾。安全承諾應(yīng)包含安全價值觀、安全愿望（即本企業(yè)未來若干年在安全問題上要實現(xiàn)的理想景象）、安全使命（即要完成的核心任務(wù)、安全目標即定性和量化的安全績效標準）等內(nèi)容。

2.企業(yè)制訂內(nèi)部行為規(guī)范是企業(yè)實現(xiàn)安全承諾的重要措施

企業(yè)的行為規(guī)范應(yīng)確保能夠達到和維持安全績效以實現(xiàn)安全目標。企業(yè)制訂行為規(guī)范，應(yīng)當(dāng)讓員工參與，才能使行為規(guī)范成為全體員工的自覺行為準則。在企業(yè)安全文化建設(shè)過程中，要注重提高系統(tǒng)本質(zhì)安全水平，使整個系統(tǒng)、作業(yè)場所有較高的安全生產(chǎn)條件。

3.加強對職工進行安全宣傳教育培訓(xùn)是提高職工安全意識、安全素質(zhì)和樹立正確安全價值觀的重要手段

對于法定的教育培訓(xùn)，應(yīng)委托有資質(zhì)的機構(gòu)組織授課。對于安全宣傳，企業(yè)可以通過搞好班組安全文化建設(shè)來實施，張貼安全職責(zé)、操作規(guī)程，還可在班組安全學(xué)習(xí)會上，不斷向員工灌輸安全知識、事故案例，將安全文化變成員工的自覺行動。

參考文獻

[1]刁樹森.淺談新時期化工企業(yè)思想政治工作創(chuàng)新[J].中國科技縱橫，2010，（15）：456.DOI：10.3969/j.issn.1671-2064.2010.15.412.