工程預算報告精選(九篇)

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第1篇：工程預算報告范文

【關鍵詞】造價咨詢報告的質(zhì)量；預結算的方法

一、影響造價咨詢報告質(zhì)量責任因素

雖然因技術上的缺陷，造價咨詢報告所確定的工程造價允許有±3%的誤差，但造價人員在編制預結算過程因自己的過失或舞弊等行為，導致所出具的咨詢審價報告出現(xiàn)了偏差，給客戶或第三者造成損失，造價咨詢機構仍有可能承擔賠償責任或法律責任。

1、造價執(zhí)業(yè)人員過失。造價執(zhí)業(yè)人員一般都具有造價咨詢方面的專業(yè)技能，并能為他人提供咨詢服務，在執(zhí)業(yè)過程中必須恪盡職守，謹懼負責，要求不能出現(xiàn)失誤，一旦出現(xiàn)失誤，就有可能承擔賠償責任。而這種失誤從某種意義上說是客觀存在的，無論執(zhí)業(yè)編制人員如何小心謹慎，仍然存在發(fā)生過失的可能。如工作底稿中工程量計算錯誤，輸入微機套定額時輸入出錯等過失，導致造價報告結果錯誤。

2、造價執(zhí)業(yè)人員舞弊。舞弊是一種故意的錯誤行為，以欺騙或坑害為目的，具有不良動機。如造價執(zhí)業(yè)人員與有關人員串通，通過多計工程量、高套定額、高定材料價格、提高取費標準等，謀取非法經(jīng)濟利益，這種嚴重后果將導致造價咨詢機構承擔法律責任。

3、造價咨詢機構管理體制不健全，沒有真正建立起內(nèi)部審核稽查制度。編制工程預結算是一項資料多、分析計算量較繁重的工作，有許多政策性和技術性的問題，因此對造價咨詢報告的復核審查也是一項技術性強、較繁瑣工作。在操作過程中，有的復核審查人員，責任心不強，走馬觀花，復核流于形式；有的報告自己編制，自己審核，沒有實行交叉復核等，給簽發(fā)的造價咨詢成果質(zhì)量埋下陷患。

二、提高造價咨詢報告質(zhì)量的措施

在健全工程造價咨詢項目的風險評價制度的基礎上，要對客戶的背景情況有詳細了解，把風險評價與項目的接受與否結合起來，在工程造價咨詢操作過程中時刻注意監(jiān)控風險，同時采取以下內(nèi)控措施避免或減少造價咨詢報告質(zhì)量責任。

1、加強對造價人員的后續(xù)培訓。從根本上講，造價咨詢工作的風險主要是造價人員水平不足造成的。造價人員的執(zhí)業(yè)水平包括業(yè)務工作能力、執(zhí)業(yè)道德等多個方面，后續(xù)教育應在重視技術業(yè)務能力培訓的同時，也要加強執(zhí)業(yè)道德等方面的教育。機構的內(nèi)部管理制度和操作規(guī)范最終要在造價人員執(zhí)業(yè)過程中體現(xiàn)，因此，提高造價人員的執(zhí)業(yè)水平，加強后續(xù)培訓工作是減少執(zhí)業(yè)質(zhì)量風險，避免質(zhì)量爭議的根本途徑。

2、完善工程造價咨詢項目的內(nèi)部審核稽查制度。通過嚴格的三級審查，即項目經(jīng)理的詳細審查，部門經(jīng)理的一般審查，機構負責人的重點審查，可以及時從工作底稿中發(fā)現(xiàn)問題，避免質(zhì)量問題在報告中出現(xiàn)。

三、審查工程前的準備與預結算的方法

編制工程預結算是一項資料多、分析計算量較繁重的工作，有許多政策性和技術性的問題，因此對造價咨詢報告的復核審查也是一項技術性、政策性、經(jīng)濟性強的工作。審查的主要內(nèi)容主要是工程量計算和預算單價套用是否正確、各項費用標準是否符合現(xiàn)行規(guī)定等。如果做好審查前的準備工作和采取合適的審查方法、技巧，那么審查工程預結算就可能取得事半功倍的效果。

（一）做好審查前的準備工作

1、熟悉施工圖紙。施工圖是編審預結算分項數(shù)量的重要依據(jù)，必須全面熟悉了解，核對所有圖紙，清點無誤后依次識讀。

2、了解預結算包括的范圍。根據(jù)預結算編制說明，了解預結算包括的工程內(nèi)容。例如配套設施、室外管線、道路以及會審圖紙后的設計變更等。

3、弄清所采用的單位估價表。任何單位估價表或預算定額都有一定的適用范圍，應根據(jù)工程性質(zhì)，收集熟悉相應的單價、定額資料。

（二）審查工程預結算的方法

為實現(xiàn)工程預結算的快速審查，就要按照從粗到細、對比分析、查找誤差、簡化審查的原則，對編制的預結算采用對比，逐項篩選和利用統(tǒng)籌法原理迅速匡算等技巧、方法，使審查工作達到事半功倍的實效。

1、分組計算審查法。分組計算審查法是把預結算中的項目劃分為若干組，并把相連且有一定內(nèi)在聯(lián)系的項目編為一組，審查或計算同一組中某個分項工程量，利用工程量間具有相同或相似計算基礎的關系，判斷同組中其他幾個分項工程量計算的準確程度的方法。

2、對比審查法。本方法是用已建成工程的預結算或雖未建成但已審查修正的工程預結算對比審查擬建的類似工程預算的一種方法，對比審查法一般有以下幾種情況，應根據(jù)工程的不同條件區(qū)別對待。

3、分解對比審查法。是把一個單位工程，按直接費與間接費進行分解，然后再把直接費按工種和分部工程進行分解，分別與審定的標準預結算進行對比分析的方法。對比分析審查法一般有三個步驟：

第一步，全面審核某種建筑的定型標準施工圖或復用施工圖的工程預結算，經(jīng)審定后作為審核其他類似工程預結算的對比基礎。而且將審定預結算按直接費與應取費用分解成兩部分，再把直接費分解為各工種工程和分部工程預結算，分別計算出他們的每平方米預結算價格。

第二步，把擬審的工程預結算與同類型預結算單方造價進行對比，若出入在1%—3%以內(nèi)，根據(jù)本地區(qū)要求，再按分部分項工程進行分解，邊分解邊對比，對出入較大者，就進一步審核。

第三步，對比審核。其方法是（1）經(jīng)分析對比，如發(fā)現(xiàn)應取費用相差較大，應考慮建設項目的投資來源和工程類別及其取費項目和取費標準是否符合現(xiàn)行規(guī)定；材料調(diào)價相差較大，則應進一步審查材料調(diào)價統(tǒng)計表，將各種調(diào)價材料的用量、單位價差及其調(diào)增數(shù)量等進行對比。（2）經(jīng)過分解對比，如發(fā)現(xiàn)土建工程預結算價格出入較大時，再進一步對比各分項工程或工程細目。在對比時，先檢查所列工程細目是否正確，預結算價格是否一致。發(fā)現(xiàn)相差較大者，再進一步審查所套預算單價，最后審核該項工程細目的工程量。

四、其他審查方法。

（1）全面審查法。對于一些工程量比較小、工藝比較簡單的工程，編制工程預結算的技術力量又比較薄弱，可采用全面審查法。此方法具體審查過程與編制預算基本相同，比較全面、細致，經(jīng)審查的工程預算差錯比較少，質(zhì)量比較高，但工作量大。

（2）重點抽查法。重點審查工程量大或造價較高、工程結構復雜的工程，補充單位估價表，計取的各項費用的計費基礎、取費標準等。此方法審查時間短，重點突出，效果好。

第2篇：工程預算報告范文

關鍵詞：建筑施工、工程預算、管理、重要性

Abstract: as the essence of enterprise existence is in order to obtain benefits, but how to maximize the profit of the enterprise, it is need to do a good job of enterprise project management of the budget, this is also our society enterprise is a little attention. The enterprise should not only pay attention to the details of more should pay attention to implementation, to do a good job of project budget, we must start from the enterprise interior, from the grass-roots level, the budget work in all aspects in the construction process, the budget projects directly tracking the entire process, but also with the outside factors in a changing. If an enterprise has no formal that budget management in the production process will be a lot of waste, no rules without Cheng Fangyuan, the project budget is the rules and regulations, focus on the construction of dynamic, we then introduce the importance of engineering budget in the construction process.

Keywords: importance of building construction, engineering, management, budget

中圖分類號：F812.3 文獻標識碼：A文章編號：2095-2104（2013）

一、什么是工程預算？

我們所說的工程預算其實就是在實施工程項目建設時，預算人員要根據(jù)工程項目的設計圖紙和材料報告單，結合國家建筑方面的標準指標和制度，提前大致估算出該項工程項目在建造之初和實施過程及竣工后每個階段所需要投資的費用和所獲得利潤，這是工程建筑中最為關鍵的一個環(huán)節(jié)，預算人員只有將預算結果統(tǒng)計報告給開發(fā)商后，開發(fā)商才可以根據(jù)預算報告分析考慮該項工程是否存在投資價值，這嚴重影響著投資者的態(tài)度和利潤，一個好的工程預算師可以很準確地預算出此項工程的投資和盈利價值，為企業(yè)的投資提供一個重要的基礎依據(jù)。

二、我國建筑工程預算管理的現(xiàn)狀

1、施工單位對預算管理不重視

在國外一些發(fā)達國家對于工程預算管理十分重視，在項目投資前期都要仔細分析該項工程的投資價值，但是在我國的一些建設單位仍然將簡單的部門預算和工程整體預算混為一體，在施工過程中只是注重本部門的資金管理工作，與其他部門分明很清晰，有點各掃門前雪的態(tài)度，公司也沒有設立專門的預算部門，沒有專業(yè)知識的預算人員，只是將工程預算管理當成一個幌子，久而久之就沒有人重視項目工程預算的重要性，這樣也就為企業(yè)的發(fā)展埋下了一個不安定的因素，企業(yè)的投資完全是憑借個人感覺來進行，對企業(yè)發(fā)展造成了極大的威脅。

2、各單位工程預算標準不清晰

隨著近些年建筑行業(yè)突飛猛進的發(fā)展，我國政府和相關建筑部門在建筑工程預算方面制定了一部門相關標準和條例制度，工程預算的標準方式也變?yōu)榱恕扒鍐斡媰r”，但是很少有企業(yè)重視使用“清單計價”這一方式，大多數(shù)還是在使用傳統(tǒng)的“定額計價”方式，這種方式不利于企業(yè)對外的自主報價，也不利于企業(yè)的自主創(chuàng)新工作開展，在建筑市場中計價方式的混亂也就造成了市場系統(tǒng)的漏洞百出，也嚴重影響了建筑交易市場的比例程度。

3、工程預算效率較低

在我國工程建設投標前期，施工企業(yè)都必須獲得相關機構或者政府部門的審批文件后，才可以進行招投標工作，然后才可以簽訂建筑合同。從審批開始到工程簽訂合同之間少則需要幾個月，慢的話要一年多，這期間很多因素都會影響工程項目的開展，尤其是現(xiàn)今建筑材料的價格波動問題，一天一個價格，工期拖得越長，工程項目的造價問題也就越多，由于在政府審批工程預算方面的效率問題給我國建筑行業(yè)帶來了不少損失，也造成了很多負面影響，讓百姓誤以為開發(fā)商攜款跑了，其實是相關預算單位的效率地下造成的隱患。

4、嚴禁“重形式”的思想滋生

隨著我國建筑工程相關政策的不斷改革和完善，很多人也在個人主義上吃過大虧，忽略了工程預算工作的開展，造成企業(yè)的利益受損，工程預算應該是貫穿整個施工過程的，人們的預算意識雖然提升了，但是企業(yè)對于預算的管理工作還是只限于形式化，工程預算管理在國外是一份令企業(yè)十分重視的工作，工程預算注重的是施工過程中的細節(jié)問題，不要總是走個形式，對于工程預算不能因為建筑材料的價格問題而以次充好，在施工前要嚴格預算出施工項目各階段的資金投入問題，以免在建造過程中出現(xiàn)資金漏洞，嚴格禁止工程預算不對稱和超預算的現(xiàn)象發(fā)生。

三、如何做好工程預算管理？

1、嚴格要求預算人員的綜合技能管理

作為預算人員首先要學會看圖紙，在預算每項工程前，開發(fā)商都會提供該工程相對于的設計圖紙和材料圖紙，預算人員要仔細分析設計圖紙中的建筑結構、材料的質(zhì)量價格、結合項目的地形做出大致的判斷，發(fā)現(xiàn)不符合實際的設計要在設計圖紙中標注清楚，要學會設計施工原理圖、熟悉繪圖的比例尺寸。其次要掌握一定的繪圖軟件，隨著社會的發(fā)展，手繪圖紙已經(jīng)被市場所淘汰，預算師要緊跟時代的步伐，掌握最新的國際計量標準，注重小的細節(jié)預算，對于招投標的表格設計要十分熟悉，在分析總結后做出一份標準的預算計劃表，這樣才可以在建筑行業(yè)中立足腳跟。

2、預算人員要根據(jù)實際情況進行預算

預算人員在接到公司指派的任務后，應該針對該項目進行資料搜索，對于項目現(xiàn)場要親自去勘察一下，然后記錄在案，盡量根據(jù)當?shù)氐慕ú膬r格、還有人工費用價格作出多次對比，在機械使用上盡量使用新設備，雖然造價比較高，但是可以確保工程的安全性，在了解完這些之后就要根據(jù)建筑設計師和土木工程師提供的技術數(shù)據(jù)作出仔細分析，要掌握基本的建筑施工技術，這樣才能知道設計師的設計是否合理，也更好的為工程預算作出切合實際的預算。

3、注重工程預算的動態(tài)管理

在建筑行業(yè)，工程預算管理不是一天兩天的事，它具有一定的周期性和階段性。公司對于工程預算的管理其實只是一種手段，但是如果使用好這一手段就會給企業(yè)帶來不可估量的效益。企業(yè)應該注重工程預算的動態(tài)管理，也就是說在項目施工全過程中，企業(yè)都應該嚴格要求預算人員時刻跟蹤施工現(xiàn)場的進度和建設問題，對于每段時期工程造價都要做出匯總，以方便工程竣工時繁多的預算工作造成紕漏，在施工過程中設立監(jiān)督部門，嚴格禁止預算人員受賄現(xiàn)象的發(fā)生，預算人員的預算數(shù)據(jù)直接影響著工程費用的多少，企業(yè)對于這方面應該極為重視，只有嚴格要求預算人員，才可以為企業(yè)的生存發(fā)展保證長遠基礎。

4、加強工程預算的整體管理

在項目施工過程中，要將項目管理與工程預算管理有效地結合起來，企業(yè)單位應該發(fā)揮其領導地位，改變建筑單位以往存在的對立性，孤立性，各部門的相互結合可以更好的節(jié)省人力、物力資源的浪費，為企業(yè)的工程預算節(jié)省費用。

四、總結

工程預算技術已經(jīng)嚴重影響了我國建筑企業(yè)的盈利平衡，對于工程預算管理的問題也是每個企業(yè)應該重視的問題。企業(yè)只有培養(yǎng)專業(yè)的工程預算人員，創(chuàng)建預算部門，才會在以后的建筑行業(yè)市場中占有一席之地，隨著社會基礎建設的大力興建，工程預算技術也將在未來全面建設中體現(xiàn)巨大作用。

參考文獻：

【1】徐大圖，工程造價的確定與控制【M】，北京，中國計劃出版社，2010

【2】書潦著，工程項目經(jīng)濟核算與成本控制，【M】北京，中國鐵道出版社，2006

第3篇：工程預算報告范文

【關鍵詞】 建筑工程；預算編制；重要性

【中圖分類號】G64 【文獻標識碼】A 【文章編號】2095-3089（2015）15-00-01

1、做好工程預算編制工作的重要性

工程預算編制是建筑工程中一項重要的工作，也是建筑工程的前期工作，其可以有效的降低建筑工程的施工程成本，使建筑企業(yè)在工程項目的花費中達到預期的目標值。工程預算是對工程項目施工費用的預測，其也是施工單位控制成本的首先手段，通過合理的編制工程預算，可以避免施工人員出現(xiàn)資源浪費等問題。編制工程預算對編制者有著較高的要求，其是一項專業(yè)性較強的工作，編制者不但需要掌握工程預結算的專業(yè)知識，還需要了解相關的法律、法規(guī)，另外，對工程施工的建筑材料以及設備屬性也要有所了解，這樣才能保證施工材料的質(zhì)量以及設備的合格性。一般建筑企業(yè)還對編制人員有著工作經(jīng)驗的要求，工程預算的編制是一項多學科綜合性工作，編制者需要熟悉建筑施工的常用方法，還要通過學習不斷的積累投資控制的經(jīng)驗與方法，這樣才能達到施工企業(yè)對工程預算編制質(zhì)量的要求。

2、影響建筑工程預算編制準確性的因素

建筑施工圖預算（靜態(tài)）投資，是建設單位在實現(xiàn)和完成建筑工程項目所花費的一個預期目標值。它是在建筑工程項目開始實施前進行的對項目費用的一種展望和預測，同工程結算（動態(tài)）有著質(zhì)的區(qū)別。預算編制超前性注定了從一開始其自身就存在著不可避免的缺陷和問題。影響因素有以下幾個方面：

第一：工程階段性對預算的影響。一項建筑工程要經(jīng)歷決策、設計、實施三個階段，預算是建筑施工圖設計階段中的產(chǎn)物，它產(chǎn)生在實施階段之前，這就決定了預算的局限性。

（1）建筑材料差價對預算的影響。在市場經(jīng)濟條件下，建筑材料價格將會有進一步的變化。

（2）國家政策性調(diào)價。建筑工程的階段性是有建筑工程的時間性決定的，每一個階段依循著一定步驟，不能將下一道工序的時間提前。而國家每一階段都可能進行政策性調(diào)價。

（3）預算沒有考慮現(xiàn)場簽證?，F(xiàn)場簽證是建筑施工期產(chǎn)物，產(chǎn)生的原因多種多樣。包括：基坑排水、土方坍塌、地下障礙、文物、自然災害等。

（4）預算沒有特殊施工技術措施。工程造價主要是由工程實體性消耗部分和措施性消耗部分決定的。實體性消耗部分一般是施工圖及說明所描述的工程實體部分計算，不應有較大出入。而措施性消耗部分，則因施工的環(huán)境、方法、工藝、手段不同產(chǎn)生差異。

第二：建筑設計修改與變更。建筑工程設計同樣受到諸如地質(zhì)勘察資料、設計技術規(guī)范、設計圖集、設計手段、建筑材料等客觀條件影響和制約。當客觀條件發(fā)生變化時，建筑設計也要相應變化，以適應建設需要，而預算不具備這種預見性，其結果直接導致結算超預算。

第三：預算建筑工程量計算誤差。建筑工程量計算是一個重要環(huán)節(jié)，建筑施工圖紙表達是否正確、全面、清晰明了是建筑工程量計算準確性的基礎。在市政道路、橋梁及安裝工程項目中，材料用量及工程量表，往往在圖紙中已有明確標示。材料用量表及工程量表計算方法和數(shù)量，是否符合工程量計算規(guī)則，需要預算人員校核后方可使用。

3、建筑工程預算編制的程序

3.1熟悉施工圖紙

在編制建筑工程預算之前，預算人員必須將圖紙認真熟悉，了解設計意圖和項目概況。在熟悉的同時，還要檢查圖紙的種類、數(shù)量是否齊全。如果圖紙設計有與實際不符之處或?qū)υO計有疑問，應記錄下來，在圖紙會審中向設計人員提出，請設計人員解決。這樣，才能避免編制預算時出現(xiàn)錯誤。

3.2了解施工合同

施工企業(yè)與建設企業(yè)訂立的工程合同內(nèi)容及相關規(guī)定預算人員一定要了解清楚。因為施工合同中有些內(nèi)容在圖紙設計中沒有體現(xiàn)出來，例如材料供應方式等內(nèi)容。如果不了解施工合同，在預算中就會遺漏這些內(nèi)容，造成預算失誤。

3.3計算工程量

在編制建筑預算中工程量是一個關鍵的環(huán)節(jié)，若計算工程量時出現(xiàn)錯誤，將直接影響建筑預算的編制質(zhì)量。在計算工程量時要符合工程量計算規(guī)則與預算定額的規(guī)定。

3.4預算書編制

計算完工程量后，按預算定額的有關要求，將分項工程依次匯總，并編寫預算書。還需編制主要機具明細表，以為制定材料計劃提供依據(jù)。

3.5套用預算單價

按照預算定額總說明及各章、節(jié)說明的要求套用預算單價。套預算單價時，所列分項工程的計量單位、名稱必須與預算定額所列內(nèi)容相同，且所列項目的順序要按預算定額的規(guī)定排列。對預算定額與施工圖紙內(nèi)容不一致的地方，應按定額要求進行換算。

3.6計算單位工程預算造價

計算單位工程預算造價即將各分項工程預算價格匯總成單位工程預算造價，再根據(jù)定額中規(guī)定的其他直接費、間接費、計劃利潤等費用，計算出建筑工程總費用，也就是單位工程預算造價。最后，要編寫預算說明。其內(nèi)容主要是對編制建筑工程預算中所采用的各種文件進行說明，并說明在編制建筑工程預算過程中出現(xiàn)的問題和處理情況。

4、提高建筑工程預算編制的措施

4.1實行“靜態(tài)”與“動態(tài)”相結合的管理模式

建筑工程預算的管理要突破傳統(tǒng)的靜態(tài)管理模式，因為建筑工程的各種施工因素隨市場變化而發(fā)生變化的概率比較大，比如建筑施工中的建筑材料、人工費用以及機械消耗等都具有不確定性，而傳統(tǒng)的建筑工程預算編制具有統(tǒng)一固定的定額特性，這樣就造成工程預算編制與現(xiàn)實價格之間存在較大的差異，因此為提高建筑工程的工作效率，需要建立靜態(tài)與動態(tài)相結合的管理模式，進而能夠及時根據(jù)預算編制過程中的變化而進行調(diào)整，避免了建筑工程施工中的各種問題的發(fā)生。

4.2提高工程預算編制人員的綜合素質(zhì)

建筑工程預算編制對于建筑工程來說具有總體上的指導性與規(guī)范性，預算編制的準確與否直接影響建筑工程的質(zhì)量，因此建筑工程預算編制工作是建筑工程的重中之重，而建筑工程預算編制需要相關人員完成，人的綜合素質(zhì)在建筑工程預算編制中發(fā)揮著重要的作用，但是在建筑工程預算編制中，由于受到傳統(tǒng)靜態(tài)管理模式的影響，預算編制人員的責任心不強，他們在預算編制中經(jīng)常會出現(xiàn)失誤操作，而這些不經(jīng)心的失誤操作會對建筑工程產(chǎn)生巨大的負面影響，比如預算編制人員在編制預算時，可能因為少寫一個小數(shù)點就可能會增加整個建筑工程的費用，造成建筑工程成本的提高，影響建筑企業(yè)的經(jīng)濟效率，同時現(xiàn)代建筑技術的不斷發(fā)展，也要求預算編制人員要不斷的提高自己的專業(yè)知識水平，適應工程預算編制技術發(fā)展的要求。

4.3深化設計深度，優(yōu)化設計方案，積極推行限額設計

建筑工程預算編制是一項系統(tǒng)工程，需要預算編制人員要綜合考慮各方面的因素，結合建筑工程的實際情況制定科學的預算編制方案，并且要根據(jù)市場變化優(yōu)化預算編制方案，積極推進限額計劃：一是在設計預算方案時要收集相關的資料，比如建筑工程的施工環(huán)境報告、施工設計圖紙、施工環(huán)境報告以及各類施工標準圖紙等等；二是對預算編制要進行綜合分析，在滿足建筑工程預算功能實現(xiàn)的前提下，要盡可能降低建筑預算，并且根據(jù)經(jīng)濟效率最大原則，選取最佳的設計方案；三是編制單項工程概預算并匯總總概預算。

工程預算編制作為建筑工程管理中的重點內(nèi)容，做好工程預算編制工作是十分有必要的，因此需要引起我們的重視。

參考文獻

[1]武俊義.淺談建筑工程預算編制對于建筑工程的重要性[J].中小企業(yè)管理與科技（上旬刊），2014，08：136.

第4篇：工程預算報告范文

某跨道路、鐵路雙線2車道跨線橋，橋梁全長684.915m。其主橋段長254m，寬度為27.5m（有人行道）；引橋段長430.915m，寬度為23.5m。并包括橋梁范圍內(nèi)的道路、排水及照明工程。在整個施工過程中，因為建設環(huán)境因素，人為因素等相對復雜，為了保證工程項目經(jīng)濟效益及社會效益，項目部為提高工程預算編制及有效控制工程的結算采取了一些有效措施。

2預算編制程序制定及步驟

2.1工程預算編制方法的確定

在該工程施工前，廣泛收集多方面的資料，主要包括橋梁的勘察地質(zhì)報告、工程設計圖紙及說明、地形測量圖及數(shù)據(jù)、調(diào)查工程周邊環(huán)境、現(xiàn)場勘察、各類標準圖集、工程組織情況、工程施工方案、各類取費標準、預算定額，材料預算價格及工程量計算規(guī)則等，通過對這些資料數(shù)據(jù)的收集，確定了工程預算的編制方法。

2.2對整個工程實際情況做整體把握

在該橋梁工程量計算之前，工程預算人員對定額總說明、章說明、字母附錄等進行了充分認識，然后對定額分項布局了解，并掌握了具體的工程量計算規(guī)則。在做到上述這些的基礎上，通過仔細閱讀圖紙、對工程整個情況做到充分掌握。另外，工程預算編制人員深入工程現(xiàn)場，結合工程現(xiàn)場充分了解工程圖紙表達及設計人員意圖，對工程中可能出現(xiàn)的一些變更做到掌控。最后根據(jù)這些掌握的實際情況，進行預算編制分項，并分別計算出對應工程量，套用單價，整個過程中嚴格預防漏計錯套等問題。

2.3費用計算及匯總

在實際計算匯總過程中，一定要保證原始數(shù)據(jù)輸入準確性。在該橋梁施工中，對于原始數(shù)據(jù)及公式的輸入，均安排兩位預算人員在不同的計算機上輸入，然后匯總，如果出現(xiàn)差異，就及時改正，這樣排除了原始數(shù)據(jù)輸入的錯誤。并且在工程中，為了確定取費標準，工程預算編制人員深入現(xiàn)場第一線，通過對工程施工隊伍，競標隊伍及工程實際施工難度等因素綜合分析的基礎上，確定了合理的計費標準。

3控制工程結算的策略及措施

3.1加強資料收集

在該工程中首先加強了對工程準備工作的重視，收集資料主要有地質(zhì)報告、工程設計圖紙、設計說明、現(xiàn)場地形圖、現(xiàn)場勘察、橋梁施工周邊環(huán)境資料等，通過對這些數(shù)據(jù)資料的收集，并熟練掌握現(xiàn)行的工程預算定額，收費標準，以對工程計算有清晰的認知。

3.2對整個工程實施系統(tǒng)化控制

對于工程來說，決策階段造價控制無疑最為關鍵。有關統(tǒng)計表明，投資決策階段對工程造價的影響程度在80%以上，所以必須對工程決策重視。而在該工程實施中，工程設計階段以事前控制為主，并確定具體的工藝流程，并精心設計。而在工程實施階段，做了市場設備、材料的調(diào)查工作，并且對可能出現(xiàn)的變動做了分析，還對工程施工可能使用的一些新材料、新工藝、新技術等做了經(jīng)濟比較。最后加強了協(xié)調(diào)工作，盡可能避免索賠事件發(fā)生，最終切實做到對整個工程系統(tǒng)化的控制。

3.3高度重視工程監(jiān)理作用發(fā)揮

建設工程監(jiān)理，其作用是通過對工程過程的監(jiān)督、控制，在保證工程進度及質(zhì)量的基礎上，最大可能的為工程創(chuàng)造效益。對于該工程來說，工程從技術、經(jīng)濟、合同等多方面采取了一些措施，并重點做好了現(xiàn)場簽證、變更，對工程結算程序，計算等環(huán)節(jié)做了細致監(jiān)理，并且妥善協(xié)調(diào)了工程各方關系，盡量使得工程整個環(huán)節(jié)透明化，最終在保證工程質(zhì)量的基礎上，有效的控制了工程結算。

3.4現(xiàn)場簽證和工程變更控制

在整個工程中，現(xiàn)場簽證與工程變更必然出現(xiàn)，工程建設必須對這方面高度重視，而對于再現(xiàn)簽證來說，首先要在審核之前把關，其次還應該在設計院技術咨詢、圖紙會審等過程中消除，最終保證在開工之前將其消除。而對于該工程來說，工程設計變更要盡量提前，變更越早造成的損失越小，反之，變更越遲，造成的損失越大，所以工程中強化了工程變更管理，最終將設計變更有效地控制在設計階段初期，特別是其中一些工程造價影響較大的變更更是做到了先算賬后變更，最終使得工程造價能夠得到有效控制。

3.5加強施工方、業(yè)主及監(jiān)理方的溝通協(xié)調(diào)以控制工程結算

對于該橋梁工程來說，工序多，時間長、影響因素多，如果在實際施工過程中，施工方、業(yè)主及監(jiān)理方缺乏有效的溝通協(xié)調(diào)，必然直接影響著工程結算。因此在整個工程建設過程中，主要通過例會召開、專題討論等方式重點加強了對這三方的溝通協(xié)調(diào)，以切實地控制了工程結算。

4該工程預算編制及工程結算控制經(jīng)驗總結

通過對該工程整個預算控制回顧，發(fā)現(xiàn)在該項目施工中，通過工程系統(tǒng)化控制，高度發(fā)揮監(jiān)理作用，及對工程現(xiàn)場簽證及變更控制等措施，整個工程預算編制及結算取得了很好的效果，如表1為該橋梁實際經(jīng)濟指標實現(xiàn)對對照表。為有效控制工程結算及為今后在工程預算編制及有效控制工程計算等，對該工程做了如下經(jīng)驗總結：該工程中，工程成本與預算差距不大是因為在整個預算過程中均使用了實測法，對工程現(xiàn)場進行細致調(diào)查，所以預算編制所用的數(shù)據(jù)和實際情況較為吻合，其次在工程預算編制前，專門對編制人員進行了培訓，使得預算編制人員的綜合業(yè)務水平得到了進一步保證；另外整個預算編制工作中將工程成本、人力成本及管理費用分開計算，這樣各個經(jīng)濟指標更加清晰直觀、使得編制結果更貼合實際。

5結語

對于建設工程預算編制來說，首先編制人員必須有高度責任感及較高的業(yè)務水平，其次在具體的預算編制過程中，必須要細致掌握工程相關數(shù)據(jù)、圖紙，并深入工程現(xiàn)場調(diào)查，對工程實際情況作充分了解的基礎上，才可通過一定的計算方式進行工程預算編制，而對于工程計算來說，必須要有有效的控制措施，以切實保證工程計算的準確性和科學性。

作者:徐素韻 單位:廣州市恒盛建設工程有限公司

參考文獻

第5篇：工程預算報告范文

關鍵詞：橋梁工程 預算控制 預算管理

Abstract: In recent years the number of bridge engineering construction projects has increased year by year, in order to reduce the project budget, to achieve maximum benefit is the construction unit to complete the important task in the course of the entire project. This paper describes the cost control and management characteristics of bridge engineering, analysis of the budget management and common problems in each phase of the project, and put forward some suggestions for improvement.

Keywords: bridge engineering budget control, budget management

中圖分類號：U445 文獻標識碼：A

引言

通常情況下，工程預算是指單個項目從確定立項、施工工程設計到工程竣工的各個階段所需費用的總和。工程預算還可以看成是安裝建筑費用、設備費用還有其他項目費用三部分構成的。其他費用例如管理費用、勘察設計費用、財務與生產(chǎn)預備費用等。工程預算的總體資金數(shù)目可以大體上體現(xiàn)出工程建設項目的基本成本投入。

一、橋梁工程建設的特點與工程預算內(nèi)容

橋梁建設工程中必須通過加強項目成本管理與控制才能在有眾多不穩(wěn)定因素下的橋梁建設中謀求最大利益。

工程預算的預算數(shù)字準確與否，是橋梁工程能否取得最大經(jīng)濟利益的關鍵步驟。工程實施階段是工程項目建設過程中費用消耗量最多的一個階段, 是能否獲取較好經(jīng)濟效益的重點過程所在。橋梁工程施工有著施工周期長，資金花費巨大，資源消耗量大和不可預期因素眾多等問題, 這些情況導致工程預算管理的難度比較大, 預算控制優(yōu)劣間接影響到工程項目的利潤效益。所以，需要控制好施工階段的預算管理, 達到對工程整體預算控制的目的。

二、橋梁工程項目的立項決策過程中的工程預算管理

橋梁工程項目的立項決策過程可分為項目意見書，可行性報告和項目評估文件三部分內(nèi)容。在當今的社會主義市場經(jīng)濟環(huán)境下,建設單位是工程項目投資單位和工程建設過程中控制的管理方, 作為是控制橋梁工程基本預算的主體存在, 需要積極參加工程預算的管理, 使自身主體優(yōu)勢得到充分的發(fā)揮。項目在立項決策過程中所敲定的建設規(guī)模與實施標準, 是關系到工程預算是否合乎盈利的前提, 直接影響到橋梁工程預算的高低, 對投資過程中估算是一項不可缺少的步驟。

三、施工單位在項目設計過程中的預算管理

設計是建設項目立項之后的一個重要部分，設計方案質(zhì)量的高低不但直接影響到工程建設的品質(zhì)，而且會涉及項目投資的總體效益。所以，要獲得一個標準合理的設計方案，需要要從安全、功能和效益等多和角度總體考慮。施工單位作為工程項目的管理者和實施主體，要與設計單位緊密配合，及時溝通，信息共享。此外，作者認為在實踐工作中引入以下機制，對工程設計的實施管理進行改良和創(chuàng)新：

1競爭機制的引入

施行名額設計與工程設計招投標工作注入市場因素，同時加強工程投資的合理控制和管理，在技術指標方面注意優(yōu)勝劣汰的同時經(jīng)濟指標上也要提出要求；

2風險機制的引進

設計單位與個人對設計方案品質(zhì)和安全性上要承擔法律責任，對由于設計問題導致的工程投資失誤與投資失控也要承擔應有的責任；

3 建立獎懲制度

要從本質(zhì)上轉變設計人員只關注設計，不在意投資效益的狀況。轉變技術和經(jīng)濟關系脫節(jié)的缺陷，十分有必要。讓工程設計者參與到工程預算的研究當中，致力于獲得比較經(jīng)濟合理的設計方案。

四、建設單位在工程實施階段的工程預算管理

1 招標管理對工程預算的影響

工程施工階段的工程預算管理可分為3個部分，招標，施工與結算管理。需要引入建設工程的招標體制, 這對縮減工程預算, 工程預算的合理控制都具有極其重要的影響。我國2002年開始施行招標法，建設工程施工招投標制是中國建設市場進入規(guī)范化與完善化的重要標準。伴隨著中國建筑市場的逐漸規(guī)范與招投標體制的逐步系統(tǒng)化, 工程項目招投標開始成為建筑市場上招標，擇優(yōu)與低價選擇投標單位的重要方式。實施招投標制最主要的優(yōu)勢表現(xiàn)在可以使企業(yè)之間產(chǎn)生激烈的競爭。競爭所確定下工程價格其趨于合理和有所下降, 這種情況十分利于降低工程的預算。

2 施工管理對工程預算的影響

施工階段是資金投入的主要階段, 管理好壞可以直接影響到整體工程預算。對工程預算有主要影響的3個方面，第一是工程的質(zhì)量管理，例如如有工程的質(zhì)量無法達到驗收的標準, 隱患眾多需要大量的返修工程。就會造成大量浪費。在工程實施過程中必須把各類隱患消除在萌芽狀態(tài)。第二是工程的進度管理。工期拖延時間長, 管理費和人工費等各類費用的支出就增加,工程如果無法按期竣工交付，造成的經(jīng)濟損失將難估量。確保工程的進度, 重視對工程進度的管理, 是對工程預算控制的有效措施。第三是工程的變更的管理。工程的變更對工程進度和預算都有重要影響, 工程變更多影響就增大。

五、橋梁工程中結算管理對預算的影響

按照施工合同與招標文件的規(guī)定，堅持以現(xiàn)行計價規(guī)范為根據(jù)，確定合理的工程預算，依據(jù)竣工圖結合現(xiàn)場簽證進行審核。為了確保工程預算計算的精確性，工程的設計人員不僅要會運用工程量計算的規(guī)則、還要包含工作的內(nèi)容以及費用限額包含的內(nèi)容、工程預算運算以及計取方式，同時掌握他們的編制理論。完成實施階段前幾個環(huán)節(jié)的工作之后工程的結算管理就相對容易。首先應完成好以下工作，中間撥款要依據(jù)施工合同與招標文件, 依據(jù)施工完成實際工作量實施結算, 并即時的檢查進度款的運用過程，確保施工過程中合同按日期的正常進行。工程竣工的結算工作，要嚴格執(zhí)行審計制度，這就要求建設單位有關的審核者要具備扎實的專業(yè)基礎和優(yōu)秀的職業(yè)道德。逐一嚴格詳細的審核工程量，審核項目的單價，審核項目的合理性、審核取費程序的合理性, 避免重復收費。審核完畢后, 撰寫符合實際情況的竣工結算報告。分析投資的使用效果, 對超支的部分要分析詳細原因并總結經(jīng)驗教訓, 用予以后預算管理工作的指導。

六、 結束語

工程造價預算管理是一項綜合了組織、經(jīng)濟、技術等多方面的總體系統(tǒng)工程。對工程預算的控制意義重大不可或缺，同時也是降低施工成本，提升企業(yè)效益的有效手段。對橋梁項目的預算進行顯著合理的控制，有必要在項目的全過程實施中嚴格實施控制，合理運用人力物力與財力資源，掌控合理的項目工程預算技巧，達到在工程的所有階段以經(jīng)濟的投入得到更大的經(jīng)濟效益與社會效益的效果。

參考文獻:

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[2] 吳文清, 葉見曙, 鞠金熒, 等. 高速公路擴建中橋梁拓寬現(xiàn)狀與方案分析 [J]. 中外公路, 2007, (6): 100- 104.

第6篇：工程預算報告范文

第二條凡承擔縣政府投資建設項目（包括與工程配套的設備訂購項目）的建設、勘察、設計、監(jiān)理、施工等單位，以及與工程建設相關的管理部門，必須遵守本辦法。

第三條政府投資建設工程，是指經(jīng)政府職能部門批準立項，由各級各類財政性資金全額或部分投資，或用財政性資金作為還款來源的借貸性資金建設的項目，包括政府全部投資和部分投資的項目。主要包括：

（1）財政預算內(nèi)安排的基本建設項目

（2）財政預算內(nèi)安排的城市維護建設項目

（3）財政管理的預算外資金安排的基礎設施和社會事業(yè)發(fā)展等基本建設項目

（4）由財政負責采取各種形式融資的基本建設項目

（5）其他財政性資金安排的建設項目

具體的工程建設項目包括政府投資的房建、市政、水利、路橋、園林綠化、農(nóng)業(yè)開發(fā)、土地整理、供電工程等。

第四條為確保政府投資建設項目工程預算審核工作順利進行。政府投資建設項目預算審核領導小組辦公室（以下簡稱預算辦）負責項目預算審核日常工作。

第五條預算辦的工作職責：

(1)建立社會中介審核單位數(shù)據(jù)庫，組織社會中介機構和專業(yè)人員依法開展預算審核工作

(2)在規(guī)定時間內(nèi)出具預算審核報告。自建設單位工程預算資料送達之日起：投資在200萬元以內(nèi)的，7個工作日之內(nèi)審核完畢；投資在200—500萬元的，12個工作日之內(nèi)審核完畢；投資在500一1000萬元的，15個工作日之內(nèi)審核完畢；投資在1000一3000萬元的，20個工作日之內(nèi)審核完畢；投資在3000萬元以上的，30個工作日之內(nèi)審核完畢（特大型建設項目，審核工作日可適當延長），并上報工程預算領導小組會議審定。

(3)參與工程建設實施過程中簽證、隱蔽工程計量的相關工作

(4)做好相關資料的歸集、存檔、和保管工作

(5)參與工程預算審核相關的其他工作

第六條政府投資項目工程預算審核的主要內(nèi)容是：

（1）建設項目工程預算價是否控制在概算之內(nèi)，是否經(jīng)濟合理

（2）工程量計算是否準確、合理

（3）定額的套用與換算是否準確、合理

（4）費用和費率的計取是否準確、合理

（5）材料、設備訂購取價是否合理

第七條工程預算審核的程序：

（1）建設單位提交完備的預算資料并提出申請，預算辦正式受理工程預算審核；

（2）指定方案：根據(jù)受理預算審核項目的技術特點和具體情況，委托或聘請有資質(zhì)的社會中介機構或?qū)I(yè)人員采取競爭方式對建設單位提供的資料進行預算審核；

（3）由聘請的社會中介機構或?qū)I(yè)人員對建設單位提供的資料進行預算初步審核；

（4）建設單位對預算審核初稿進行核對并書面反饋意見；

（5）根據(jù)預算審核初稿及建設單位反饋意見，社會中介機構或?qū)I(yè)人員進行核對并確定審核結論書；

（6）預算辦根據(jù)社會中介機構或?qū)I(yè)人員提交的工程預算審核結論書，由預算辦、社會中介審核單位、預算編制單位三方在審核后的預算審核結論書上簽字確認，并經(jīng)縣政府分管領導簽署相關意見后，提交縣工程預算小組會議審定；

（7）預算辦根據(jù)縣工程預算領導小組會議審定意見，確定工程預算審核定稿結論書；

（8）下達預算審核定稿結論書給相關部門和單位。

第八條工程預算審核的主要依據(jù)：

（1）建設項目工程施工設計圖

（2）國家和地方統(tǒng)一制定的建設工程預算定額、估價表及費用定額

（3）上級有關部門頒布的人工、材料價格調(diào)整文件

（4）其他有關的計價取費規(guī)定

第九條建設單位在接受預算辦對建設項目進行預算審核的過程中，應當履行下列義務：

（1）按要求完整的向預算辦提供工程建設項目預算相關資料，且對所提供資料的真實性、合法性、完整性負責；

（2）對預算審核中涉及需要核實或取證的問題應積極配合，不得拒絕、隱匿或提供虛假資料；

（3）應積極配合預算辦開展工作，拒不配合或提供虛假資料干涉預算審核工作的，預算辦暫停辦理預算審核。

第十條建設單位送審的工程資料應包括：

（1）建設項目工程已設計審查的施工設計圖及電子文檔

（2）工程預算書及電子文檔

（3）工程量計算書

（4）其他與預算審核有關的文件、資料

第十一條建設單位必須取得工程預算審核領導小組辦公室核準的工程預算審核結論書后，方可在工程預算審核結論書的投資限額內(nèi)進行發(fā)包工程。

第十二條工程預算審核結論書是確定項目投資額，調(diào)整項目投資計劃，簽訂工程合同，辦理工程撥款、貸款和竣工決算，實施工程建設資金管理和監(jiān)督的依據(jù)；也是辦理工程投資尾款清算、項目投資財務決算、項目交付使用的依據(jù)。

第7篇：工程預算報告范文

關鍵詞：土建工程；預算；控制管理；措施

一、引言

土建工程預算作為一項工程建設的重要內(nèi)容，可以保證工程建設項目能夠順利進行，同時還是工程造價控制的關鍵，在土建工程中，通過對工程預算的有力控制和管理，可以降低工程造價，控制工程成本，提高工程建設企業(yè)的業(yè)內(nèi)競爭力，為了保證土建工程順利進行，需要做好土建工程預算控制管理工作，從而為土建工程的高質(zhì)量完成奠定良好的基礎。

二、土建工程預算控制管理內(nèi)涵與現(xiàn)狀

1.土建工程預算控制管理內(nèi)涵。土建工程預算控制管理主要是以土建工程作為控制管理對象，對其預算進行規(guī)劃控制，是一個動態(tài)、全方位、全過程的管理控制活動，在施工圖設計、招投標、施工準備、施工組織、竣工驗收等階段都存在。

2.土建工程預算控制管理現(xiàn)狀。2.1土建工程預算控制管理觀念意識不足?，F(xiàn)階段建筑工程當中土建預算的控制管理工作中缺乏管理觀念，各企業(yè)間沒有統(tǒng)一標準，各個預算環(huán)節(jié)無法有效溝通，前期由于預算考量不夠細致，導致投資過高，特別是在土建工程招投標階段，無法具體準確的對工程建設進行有效分析，待實際工程建設過程中碰到預料之外的情況影響工程建設周期，造成資金損失。2.2土建工程預算控制管理采用的標準脫節(jié)。政策、材料價格、技術及質(zhì)量標準規(guī)范很多都是實時變化的內(nèi)容，同時在工程建設過程中不同的技術、工藝、方式方法都會導致發(fā)生變化，而預算數(shù)據(jù)套用的數(shù)據(jù)更新不夠及時，導致與市場的實際發(fā)展情況脫節(jié)嚴重，無法適用現(xiàn)階段的市場經(jīng)濟環(huán)境，不能緊跟土建工程建設的變化。2.3土建工程預算控制管理人員素質(zhì)偏低。土建工程工作是專業(yè)性要求很高的工作，但是在實際的土建工程預算工作中，由于缺乏相應的預算技術人員，一些并不具備預算資格的人員在進行土建工程預算工作，缺乏系統(tǒng)的理論知識，對預算要求的法律規(guī)范標準等不甚了解，無法靈活應對各種問題，人員整體素質(zhì)堪憂，根本不能對土建工程預算工作進行有效控制管理，造成不必要的損失。2.4土建工程預算控制管理方式缺乏系統(tǒng)化。土建工程預算控制管理工作必須站在一定高度，針對工程進行全面系統(tǒng)化管理的工作才能保證預算工作正常進行，但是在實際工作過程中，建設企業(yè)在招投標階段就開始存在問題，未認識到土建工程預算控制管理工作的重要性，再加上設計單位不重視限額設計，使得一些土建工程項目在工程建設階段偏離了造價。

三、土建工程預算控制管理措施

1.結合土建工程實際需求做好工程預算控制管理工作。編制科學合理的土建工程預算是對整個工程建設進行有效控制的重要基礎，主要從以下幾個方面來進行控制：1.1土建工程預算工作進行前，相應的預算編制人員需要及時準確的掌握工程項目現(xiàn)場具體情況，結合工程項目施工組織實際情況，在此基礎上認真進行土建工程預算的編制工作，在編制過程中要認真結合工程相關的現(xiàn)場勘查報告、地形測量圖、工程施工設計圖紙、國家基本標準圖集，了解現(xiàn)行預算定額、取費標準，使用統(tǒng)一的工程量計算規(guī)則和材料預算價格。1.2在土建工程預算編制過程中熟悉工程設計圖紙，明確設計者意圖，精確計算土建工程量，做出準確的預算編制項目，最大限度防止出現(xiàn)漏、重、錯的失誤。1.3在土建工程建設過程中牽涉的設備、材料品種繁多、價格不一，這就要求土建工程預算編制人員要對相關設備、材料的情況、性能、參數(shù)進行細致了解，在此基礎上進行客觀的分析，從而及時對價差進行調(diào)整，努力防止出現(xiàn)價格波動對投資的重大影響。

2.重視土建工程預算審批調(diào)整工作。在土建工程建設過程中經(jīng)常會有項目變更的情況出現(xiàn)，而大部分的變更都會提高工程造價，所以參與土建工程預算控制管理工作的人員應努力降低這種變更所帶來的影響，認真對想要變更的內(nèi)容進行論證，確定其是否必要，避免出現(xiàn)浪費，努力將不可控的變更內(nèi)容引導向降低造價成本的方向，同時加強事前批準、事中監(jiān)督和事后審查，對不合理的內(nèi)容進行嚴格管控，努力降低項目變更所帶來的不利影響。

3.土建工程預算控制管理工作要貫穿整個工程建設階段。在整個土建工程建設過程中，實際建設過程是投資最大的階段，所以更要重視工程實際建設階段的預算控制，在工程實際建設階段的工作會對整個土建工程預算控制工作產(chǎn)生很大的影響，因為各種類型的工作內(nèi)容和性質(zhì)基本已經(jīng)確定，很難能出現(xiàn)結余投資的可能性，促使很多建設企業(yè)對其預算控制管理工作的忽視，但是在工程建設過程中存在很多方面可以進行控制管理，如：工程材料使用、特殊設備的租賃等等，都有浪費的可能，這也是造成工程成本增加的原因，此類原因一般分為人員失控的類型，另一方面是施工組織、技術限制導致的類型。所以對于土建工程預算工作進行控制管理時要能夠落實預算內(nèi)容，多方面采取措施，做好現(xiàn)場管理工作，嚴格結算，隨時監(jiān)督，防止產(chǎn)生超前、過渡支付的情況出現(xiàn)。

4.提高土建工程預算控制管理工作人員自身涵養(yǎng)和素質(zhì)。對土建工程預算控制管理工作，說到底就是人的工作，它不但要求相應的土建工程預算控制管理工作人員要具備土建工程預算的專業(yè)性知識，同時還要掌握相關的經(jīng)濟知識、法律法規(guī)、政策規(guī)范，了解工程設計思想、材料設備采購流程、施工工藝流程、工程基本組織結構、相應的投資控制基礎知識等內(nèi)容。及時通過有效途徑對土建工程預算控制管理工作人員進行有效培訓，利于提升預算控制管理水平，充分重視人員培訓工作，結合工程項目進行實踐，及時補充更新專業(yè)知識，并能應用于實際工作過程中，組織多種層次、多種規(guī)格、多種渠道的培訓，有針對性、強制性的對土建工程預算控制管理工作人員進行有效培訓。同時土建工程預算控制管理工作是一個細致性要求很高的工作，由于經(jīng)常要深入到工程建設一線，在艱苦條件下從事相關的可行性研究，借以完善初步的系統(tǒng)設計、施工圖設計、工程建設工作等內(nèi)容，也就要求土建工程預算控制管理工作人員在具備專業(yè)知識的同時，還要能夠吃苦耐勞，并具備實事求是的工作作風。

四、結語

土建工程預算控制管理工作是工程造價管理控制工作的重要內(nèi)容，同時還是提高投資效益的重要保障，能夠及時并準確的反應出工程建設項目中的土建環(huán)節(jié)造價情勢，便于制定工程項目的成本目標，通過預算的管理控制工作更好的控制工程建設項目相關各類資源的分配，從而提高工程建設效率。土建工程預算控制管理工作不但有利于建設方，同時還給工程建設企業(yè)有非常重要的作用，在工程建設企業(yè)當中應該重視土建工程預算控制管理工作，借助先進的科學技術、完善的經(jīng)濟法律手段，優(yōu)化預算控制措施，最大限度的為企業(yè)提高經(jīng)濟效益，促進我國建筑工程事業(yè)發(fā)展。

參考文獻：

[1]王淑紅.建筑工程造價預算有效控制措施分析探究.河南科技.2013.(04)：173.

[2]段程廣；張偉.土建工程預算控制管理的有效措施.科技與企業(yè).2013.(24)：86.

第8篇：工程預算報告范文

1、立項程序管理

根據(jù)省糧食局下發(fā)的《省糧食現(xiàn)代化物流建設資金管理暫行辦法》和《省糧食倉儲設施建設補助資金管理暫行辦法》，嚴格立項程序和立項條件。

2、工程預算管理

工程預算由涉及單位或有資質(zhì)的中介機構編制，經(jīng)建設單位領導班子集體研究后，報糧食局審核同意，作為工程招投標、建設資金籌集以及完工工程決算的重要依據(jù)。各項目建設主體必須按規(guī)定編制項目工程預算，嚴肅工程預算管理。

3、招投標管理

糧食現(xiàn)代化物流項目的設計單位、監(jiān)理單位、土建施工單位和設備采購供應商必須采用公開招標方式予以確定。新建或維修倉儲設施項目，達到公開招投標數(shù)額標準的，應予公開招標，未達到招投標數(shù)額標準的，要采取競爭性談判方式予以確定，競爭性談判時局紀檢部門全程監(jiān)督。

4、施工管理

項目單位要嚴格按照批準的建設內(nèi)容建設，不得擅自改變建設內(nèi)容和建設標準。特殊情況確需進行工程變更的，須由糧食局、建設單位、設計單位、施工單位、監(jiān)理單位五方會商并簽字確認，工程變更后價格的確認：國家有定額標準的按標準執(zhí)行；國家無定額標準的，按當?shù)厥袌鰞r格，經(jīng)局批準同意后確認。在整個施工過程中，施工單位、監(jiān)理單位、建設單位、糧食局要有完整的工程資料，嚴格按照檔案管理要求歸檔，確保工程資料的完整齊全。

5、資金管理

建設單位支付工程款時，必須依據(jù)工程建設合同規(guī)定，按照工程進度付款。堅持轉賬原則，不得現(xiàn)金支付，且必須取得正式發(fā)票后才可付款。工程完工后，必須由縣審計部門或有資質(zhì)的中介機構對工程進行審計認定后結清余款。

6、竣工驗收和財務決算管理

對已完工的工程，及時組織竣工驗收，并編制項目竣工財務決算報告。決算報告包括：基本建設項目概況表、基本建設項目竣工財務決算表、交付使用資產(chǎn)總表、交付使用資產(chǎn)明細表、待攤投資明細表、待攤投資明細分配表、竣工財務決算報告書封面等制作成冊，作為建設項目資產(chǎn)交接和會計入賬依據(jù)。

7、會計處理

每個項目嚴格遵照會計制度要求，單獨建賬、單獨核算，對于同一工程的不同類別和項目，按類、項設立二級科目進行明細核算。按時編制上報基建工程項目報表，對已完工工程，經(jīng)驗收合格并進行工程決算的資產(chǎn)要按規(guī)定及時進行結轉，并做好資產(chǎn)的移交工作。

第9篇：工程預算報告范文

關鍵詞：房屋建筑工程；建筑預算；管理問題；解決對策

1工程預算的含義和作用

工程預算是對工程項目在未來一定時期內(nèi)的收入和支出情況所做的計劃。它可以通過貨幣形式來對工程項目的投入進行評價并反映工程的經(jīng)濟效果。簡單來講，工程施工過程中對于施工設施、工程的安裝和操作，包括在人力方面的所有費用成本的總和[1]。工程預算是加強企業(yè)管理、實行經(jīng)濟核算、考核工程成本、編制施工計劃的依據(jù)，也是工程招投標報價和確定工程造價的主要依據(jù)。在工程造價控制工作中工程預算為起點，經(jīng)過計算和評價，確保工程造價的科學性；有助于編制建筑施工設計圖紙，使得企業(yè)確立成本評估；建筑工程預算對于材料、金額、勞動量等的計算，保障了建筑工程的成本的合理性。

2房建工程預算管理出現(xiàn)的問題

房建工程預算是房建工程中必不可少的關鍵環(huán)節(jié)。一個合理的預算體系是投標方和招標方不可或缺的重要部分。但是我國目前的房建工程預算管理面臨著諸多問題，部分施工單位對預算管理不夠重視，只是用預算管理用來控制成本。并沒有對實際項目進行細致的調(diào)研和審核，總的來說就是我國的預算并沒有形成一個科學合理的體系，各單位之間也沒有一個有效的溝通。因此要想在房建過程中使得經(jīng)濟效益最大化，那就要把工程預算重視起來[2]。

2.1建筑工程預算定額與實際不符

現(xiàn)有的工程預算定額只是局限于把現(xiàn)有的人工、材料以及設備的價格作為預算的基礎。而不同時期的人工市場價格以及材料市場價格，都會隨著市場價格發(fā)生變動，但是在實際建筑施工過程中，并沒有根據(jù)預算指標變化而及時修改、更新。這樣就造成了工程企業(yè)最初的預算定額和實際成本之間出現(xiàn)了較大的差距，使得工程建筑企業(yè)成本與利潤核算與實際不相符。這在某種程度上，會造成施工企業(yè)工程縮水，降低施工成本的現(xiàn)象，影響著整體工程建筑施工質(zhì)量，制約著建筑行業(yè)的發(fā)展。

2.2工程審核制度監(jiān)管力度不夠

從目前我國的建筑行業(yè)來看，施工企業(yè)為了爭取到工程項目，通常以低價的手段進行競標，缺乏對工程立項之前進行調(diào)研以及審核機制，同時缺乏對于工程項目造價預算的嚴格審核，此外，在預算定額時也沒有及時根據(jù)市場價格變化，對于材料、人工、設備等因素進行及時調(diào)整和更新，在工程初期進行概算的過程中，嚴重者甚至出現(xiàn)建筑施工企業(yè)利用不正當手段，制造虛假的概算用以騙取建設單位資金的情況[3]。

2.3缺乏工程預算管理意識

目前，我國大部分的施工建設企業(yè)的預算管理意識都是處于薄弱的狀態(tài)，預算管理方式也是陳舊落后。隨著社會市場經(jīng)濟的飛速發(fā)展，建筑行業(yè)也在與時俱進，而出于還在摸索階段的工程預算管理自然就跟不上發(fā)展的步伐了。一個完整的房建完成是由建設單位、設計單位以及施工單位三者組成，但是目前三者之間沒有建立一個完善的溝通機制?；谶@樣的背景下，自然就降低了施工建設項目的整體質(zhì)量和效率了。所以對于工程造價指標，房建企業(yè)也就無法做到嚴格控制了，導致了預算脫離實際情況、投資高于實際等現(xiàn)象。

3房建工程預算問題解決的措施

3.1構建工程造價預算體制

構建一個合理的工程預算管理機制是實現(xiàn)工程項目有效管理的核心內(nèi)容。涉及到施工的各個部門也能通過這個體制針對施工具體事項，進行及時溝通和交流，從而提高了工作的效率。對預算后可能出現(xiàn)的問題進行綜合考慮，給解決這些問題留出相應的緩沖時間，跟據(jù)實際情況進行調(diào)整以保證工程項目可以適應市場經(jīng)濟的變化，在解決問題過程中不斷完善工程造價預算管理體制，使得工程項目的順利進行，使得企業(yè)的收益最大化[4]。此外，要想做好工程造價預算工作，首先就要做好前期的調(diào)研工作，從搜集工程勘察報告到繪制地形測量圖到考察施工環(huán)境等，再結合房建的概算定額，當?shù)氐氖袌霾牧蟽r格，收費標準等方面進行工程造價預算的編制，以此來提高工程預算編制的質(zhì)量。為了防止因為市場價格變動而造成了工程企業(yè)初期預算定額和實際成本之間出現(xiàn)了較大的差距，工程造價預算人員應該對負責的工程涉及到主要設備、材料的種類規(guī)格都要透徹的了解，從而縮小差價，以防在出現(xiàn)較大變動時能及時做出調(diào)整。

3.2完善工程預算審核體系

工程施工監(jiān)管部門應當嚴格審核預算定額程序，制定一套完整的審核機制，明確各管理部門的審核職責，包括建設方、承包方、施工方、工程造價咨詢管理等主要部門。確保涉及到施工的各個部門都要嚴格按照工程審核程序執(zhí)行。明確工程審核的職責，意識到審核工作的重要性，督促建筑企業(yè)預算管理工作的實施和落實，同時也要根據(jù)實際情況明確不按照規(guī)定進行工程審核應承擔的法律責任。從預算人員的角度，各個單位應該積極引進具有豐富經(jīng)驗的施工預算管理審核人員，從而保證工程建筑造價預算審核工作的質(zhì)量[5]。

3.3提高工程預算從業(yè)人員的綜合能力

提高預算管理人員的專業(yè)素質(zhì)，加強管理人員的想關培訓是提高整個房建工程預算管理水平的關鍵環(huán)節(jié)。從業(yè)人員以及各個部門是預算管理體制中的關鍵部分。只有先進的管理方法，豐富的管理手段是遠遠不夠的，因為專業(yè)的人員才是使得工程預算體系的順利運作的核心。因此，有關單位可以對經(jīng)驗不足的預算人員進行專業(yè)的培訓，加強技能的學習，建立一個完整的工程預算編制的知識體系。對于不同的階段的從業(yè)人員根據(jù)他們的技能需求，進行專項訓練。而那些經(jīng)驗豐富的管理人員，則要加大考核力度，實行績效獎勵，激發(fā)他們的積極性和工作熱情。此外，在培養(yǎng)現(xiàn)有的管理人員時，也要加大力度引進優(yōu)秀的預算管理人才，壯大工程預算管理人才的隊伍，將新鮮血液注入到房建工程預算編制工作中，從而使得企業(yè)能夠不斷可持續(xù)發(fā)展[6]。