現(xiàn)代管理技術(shù)精選(九篇)

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第1篇：現(xiàn)代管理技術(shù)范文

1中國早期監(jiān)理技術(shù)的應(yīng)用

“工程監(jiān)理”其實(shí)具有鮮明的中國的特色。工程監(jiān)理其實(shí)就是項(xiàng)目的管理，這個詞義也突出了監(jiān)督的性質(zhì)，漸漸成為全部管理殊的部分。工程監(jiān)理是偏重建設(shè)實(shí)施這一階段。在個體手工業(yè)時期，只需要勞動者進(jìn)行自我管理即可。在而后的體力腦力分離早期，出現(xiàn)了由工匠進(jìn)行管理的現(xiàn)象。但是由于小型的生產(chǎn)規(guī)模，這個職位基本沒有現(xiàn)在所謂的全職的。隨后，生產(chǎn)規(guī)模隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展一步步擴(kuò)大，監(jiān)工也由此出現(xiàn)。并且由一開始的一個向多人轉(zhuǎn)變。隨后，監(jiān)工長的出現(xiàn)，管理組織出現(xiàn)了橫向和縱向的發(fā)展趨勢。但是仍然沒有質(zhì)的變化以及對專業(yè)的明顯的劃分。

2現(xiàn)代管理技術(shù)在工程監(jiān)理中多方面的應(yīng)用

隨著社會經(jīng)濟(jì)的前進(jìn)，我國現(xiàn)代管理技術(shù)在工程監(jiān)理中的應(yīng)用也在不斷發(fā)展著。新的技術(shù)呈現(xiàn)出了價值分析的理念，即，經(jīng)由有組織的活動對其功能進(jìn)行分析，使其以較少的成本獲得更好的價值。將現(xiàn)代的管理技術(shù)應(yīng)用于工程監(jiān)理中，也是有效杜絕諸如上述橋梁悲劇發(fā)生的有力手段?，F(xiàn)簡要闡釋如下：

2.1嚴(yán)密的建立規(guī)章制度

首先必須先讓承擔(dān)施工的公司對設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行熟悉，要做到在工程還未開始的時候就消滅安全隱患則尤其需要明確工程的主體部位的要求。各部門必須明確自己責(zé)任所在，例如，總監(jiān)理工程師作為項(xiàng)目的最主要的負(fù)責(zé)人必須要全面把握項(xiàng)目的監(jiān)理工作，從對設(shè)計(jì)圖紙的仔細(xì)、反復(fù)的審閱到對施工方案辯證合理地提出意見等等，在施工的過程中更要組織監(jiān)工對資料進(jìn)行審核，而專業(yè)的監(jiān)工必須要服從總監(jiān)工的指導(dǎo)，仔細(xì)檢查設(shè)備的情況以及其運(yùn)行的情況并實(shí)時檢查和記錄好相關(guān)的情況。總監(jiān)工在工程結(jié)束之后要對監(jiān)理工作進(jìn)行總結(jié)等等。

2.2現(xiàn)代安全保障管理技術(shù)

首要的是安全生產(chǎn)規(guī)章制度的建立以及完善，安全生產(chǎn)責(zé)任制的制定，還要依照相關(guān)的規(guī)定，安全生產(chǎn)責(zé)任書的簽訂和審查制度的建立都是現(xiàn)代安全管理技術(shù)中重要內(nèi)容。為保證橋梁工程的安全進(jìn)行，就必須要求進(jìn)行科學(xué)的施工方案的編制———是否將人力、物力和財(cái)力充分而合理地利用是衡量設(shè)計(jì)方案的重要指標(biāo)。方案的細(xì)節(jié)要進(jìn)行仔細(xì)的斟酌，發(fā)現(xiàn)方案中的不足并及時修改完善，并依據(jù)操作的規(guī)程對相關(guān)的施工人員進(jìn)行安全交底。在施工過程中，明確標(biāo)準(zhǔn)化科學(xué)化的管理要求，做到施工現(xiàn)場的協(xié)作以及合理的分工，對于不合格的材料絕對不允許進(jìn)入施工的現(xiàn)場，并要做好種類以及材料數(shù)量的嚴(yán)格登記。各相關(guān)部門要及時進(jìn)行不定期的檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題，要做到將安全隱患扼殺在萌芽階段。施工的現(xiàn)場是動態(tài)的，不排除隨時會發(fā)生各種安全問題的可能。除了正常的安檢（包括安全技術(shù)的實(shí)施情況以及制度的落實(shí)狀況，季節(jié)性的安檢和用電工具的使用等等），全面的安全檢查也是必需的。其次，要對安全法規(guī)的相關(guān)知識進(jìn)行系統(tǒng)的學(xué)習(xí)和加強(qiáng)，要充分利用網(wǎng)絡(luò)以及宣傳標(biāo)語等，對施工人員進(jìn)行安全知識的普及，從而提高工作人員的安全意識。

2.3工程監(jiān)理信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)

在互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展的今天，我國要加快現(xiàn)代化的步伐，信息化無疑是不二的選擇。工程監(jiān)理如果與現(xiàn)代的信息化管理技術(shù)相結(jié)合必然會改善其實(shí)施效果。工程監(jiān)理信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)可經(jīng)由對監(jiān)理方的專業(yè)的管理來制約承建方和業(yè)主方。關(guān)于這一點(diǎn)，該項(xiàng)目可以這樣進(jìn)行簡述：建設(shè)框架經(jīng)由業(yè)主方提出（包括范圍、要求、估算等等），然后利用網(wǎng)絡(luò)這個大平臺進(jìn)行承建方的選擇，并協(xié)助其進(jìn)行談判。監(jiān)理在招標(biāo)時，要對投標(biāo)的單位的方案進(jìn)行評估，并對其進(jìn)行審查，在評審時，要對其方案各方面進(jìn)行科學(xué)的評審。

二結(jié)語

第2篇：現(xiàn)代管理技術(shù)范文

【關(guān)鍵詞】橋梁工程監(jiān)理；現(xiàn)狀；存在問題；現(xiàn)代管理技術(shù)

在我國交通運(yùn)輸業(yè)飛速發(fā)展的今天，全國的道路交通建設(shè)已經(jīng)初具規(guī)模，道路交通網(wǎng)日益完善。橋梁建設(shè)的質(zhì)量關(guān)系到人民的財(cái)產(chǎn)和生命安全。因此，對于橋梁工程的監(jiān)理具有重大意義。橋梁工程監(jiān)理的主要任務(wù)是控制工程質(zhì)量、工程進(jìn)度和工程費(fèi)用，管理工程合同和工程信息，組織協(xié)調(diào)橋梁工程項(xiàng)目的各參與方。

1 橋梁工程監(jiān)理的現(xiàn)狀和存在的問題

當(dāng)前，橋梁建設(shè)在整個道路交通建設(shè)投入中占有很大的比例，各地隨處可見橋梁建設(shè)。橋梁工程是一項(xiàng)投資巨大的工程，關(guān)系到當(dāng)?shù)亟煌ǖ牧鲿骋约叭嗣竦呢?cái)產(chǎn)和生命安全，在質(zhì)量上必須達(dá)到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。

橋梁工程監(jiān)理是指監(jiān)理單位接受建設(shè)單位的授權(quán)和委托，根據(jù)雙方簽訂的監(jiān)理合同以及相關(guān)的法律、法規(guī)和后續(xù)文件、來函等的相關(guān)內(nèi)容，在項(xiàng)目的施工過程中對施工單位進(jìn)行安全監(jiān)理，以保障橋梁工程施工的順利進(jìn)行，避免重大施工事故的發(fā)生。

各地的橋梁工程監(jiān)理中存在的主要問題有：第一，相關(guān)工作人員未樹立正確的法律法規(guī)意識。橋梁工程的設(shè)計(jì)方案沒有嚴(yán)格執(zhí)行國家相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，施工現(xiàn)場沒有完全按照施工方案執(zhí)行，分項(xiàng)交底在形式上往往過于單一，專項(xiàng)安全技術(shù)方案沒有落實(shí)造成施工現(xiàn)場存在質(zhì)量和安全隱患。第二，監(jiān)管制度不夠完善。橋梁工程項(xiàng)目現(xiàn)場施工人員數(shù)量較多，施工人員的文化程度有所差異，因此，要有效控制和管理到每個施工人員是不可能的。施工現(xiàn)場還存在著一些施工工具和材料隨意擺放、施工步驟、計(jì)劃不按照標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度進(jìn)行的現(xiàn)象。第三，對于質(zhì)量的控制過于寬松。橋梁工程項(xiàng)目的實(shí)際操作工序是非常復(fù)雜的，涉及到的專業(yè)面非常廣泛，因而對于每個層面的全面檢查實(shí)際上是無法實(shí)現(xiàn)的。對于施工進(jìn)程缺乏科學(xué)合理的控制和監(jiān)管，不利于整個橋梁建設(shè)項(xiàng)目的有序進(jìn)行。

2 現(xiàn)代管理技術(shù)應(yīng)用于橋梁工程監(jiān)理的思考

現(xiàn)代管理技術(shù)是管理技術(shù)由單憑個人經(jīng)驗(yàn)上升到運(yùn)用科學(xué)知識和技巧的科學(xué)管理，強(qiáng)調(diào)人在生產(chǎn)中的地位和作用，目標(biāo)是使生產(chǎn)組織和生產(chǎn)秩序科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化，提高勞動效率。現(xiàn)代管理階段企業(yè)的管理模式增加了新的元素，企業(yè)的價值觀、制度文化、行為文化對企業(yè)的影響得到了廣泛的關(guān)注。將現(xiàn)代管理技術(shù)融入到橋梁工程監(jiān)理工作中，采用現(xiàn)代科學(xué)的管理理念對施工質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用等重要環(huán)節(jié)進(jìn)行改革。

2.1 編制科學(xué)施工方案

施工組織方案是指導(dǎo)橋梁工程施工現(xiàn)場管理以及施工全過程的技術(shù)性文件，它是否科學(xué)合理關(guān)系到整個工程能否安全、順利進(jìn)行。各個工程在性質(zhì)、規(guī)模、復(fù)雜程度和施工場所的自然經(jīng)濟(jì)等方面存在顯著差異，因此其施工方案是各不相同的。優(yōu)秀的施工組織方案能夠?qū)①Y源合理配置，保證項(xiàng)目效益的最大化。為了編制科學(xué)合理的施工組織方案，在施工前需要對項(xiàng)目進(jìn)行全方位的考察，由相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員、質(zhì)量管理人員、施工單位和部門、材料管理部門、施工人員代表組成小組，根據(jù)施工現(xiàn)場的實(shí)際情況進(jìn)行討論，最終形成科學(xué)合理的施工組織方案。該方案應(yīng)以文字、圖表等形式明確編制依據(jù)、工程特點(diǎn)、施工方法、工藝流程等，監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)審批有關(guān)材料、設(shè)備、安全技術(shù)措施、施工進(jìn)度計(jì)劃以及臨時設(shè)施布置情況等內(nèi)容。監(jiān)理單位應(yīng)該重視對工程圖紙的審核工作，通過反復(fù)的審核及時發(fā)現(xiàn)其中存在的疑點(diǎn)和錯誤，從而避免這些內(nèi)在因素對于工程工期和質(zhì)量的影響。需要審查承接橋梁工程施工的各分包單位是否具有安全資質(zhì)和施工資質(zhì)，資質(zhì)不足或存在造假現(xiàn)象的分包單位絕不能進(jìn)入現(xiàn)場施工。在單項(xiàng)工程開工前，嚴(yán)格根據(jù)操作規(guī)程對施工人員進(jìn)行技術(shù)和安全交底。

2.2 公平公正進(jìn)行監(jiān)理

在橋梁工程建設(shè)過程中，需要做好監(jiān)理工作的交底，明確監(jiān)理工作的程序，規(guī)范各個施工的環(huán)節(jié)。工程監(jiān)理單位作為獨(dú)立的第三方，要站在更加公平公正的立場上監(jiān)督管理橋梁工程的施工，這就要求相關(guān)工作人員不僅要具備專業(yè)知識和業(yè)務(wù)能力，還要具備很高的政治思想覺悟，抵制各方拋來的誘惑，始終以嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)理橋梁工程施工的進(jìn)行。要做到真正的公正、科學(xué)、廉潔，監(jiān)理人員就不能只是坐在辦公室里看文件，要經(jīng)常性的到施工現(xiàn)場巡查，在現(xiàn)場定期或不定期的監(jiān)督正在施工的部位或工序，對于工程項(xiàng)目中的關(guān)鍵工序和薄弱環(huán)節(jié)則要進(jìn)行旁站監(jiān)理。只有真正的深入施工現(xiàn)場，才能掌握施工現(xiàn)場的第一手資料，做到科學(xué)決策，發(fā)揮監(jiān)理的作用?？茖W(xué)高效的監(jiān)理工作不僅能夠提高施工單位的效益，而且可以提高施工單位在同行業(yè)中的競爭力。

2.3 完善組織管理機(jī)構(gòu)

高質(zhì)量的橋梁工程施工現(xiàn)場管理模式需要依靠嚴(yán)格的現(xiàn)場管理規(guī)章制度和可行性強(qiáng)的管理程序來支撐，實(shí)現(xiàn)整個項(xiàng)目現(xiàn)場施工的合理分工協(xié)作。規(guī)章制度要按照標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、高效化的思想和科學(xué)管理的要求來制定，保證項(xiàng)目施工的質(zhì)量。對于違背規(guī)章制度施工的現(xiàn)象，一定要嚴(yán)抓嚴(yán)打，讓所有施工人員意識到任何關(guān)系到項(xiàng)目質(zhì)量的問題都不會被忽視。做好施工質(zhì)量的控制，是提高工程質(zhì)量，完善工程管理體系，合理高效完成施工任務(wù)的關(guān)鍵。

2.4 加強(qiáng)現(xiàn)場材料管理

材料在進(jìn)入施工現(xiàn)場前，需要對其質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的檢驗(yàn)。材料的入場應(yīng)根據(jù)施工現(xiàn)場的實(shí)際施工進(jìn)度。太快入場會導(dǎo)致材料堆積，不方便管理且容易在堆存中產(chǎn)生損耗，太慢入場會導(dǎo)致材料供應(yīng)不足，影響施工進(jìn)度且會增加人工成本。質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的材料堅(jiān)決不能進(jìn)入施工現(xiàn)場，以免使用后造成整個橋梁質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，危害到人民的財(cái)產(chǎn)和生命安全。遇到不合格材料要及時聯(lián)系材料供應(yīng)商，將不合格材料退回，更換新一批質(zhì)量合格的材料，不能因?yàn)椴牧喜坏轿欢绊懙巾?xiàng)目施工進(jìn)度。材料進(jìn)入施工現(xiàn)場后需要再次檢查質(zhì)量，然后合理的堆放在規(guī)定的位置，方便取料，也能避免因違規(guī)堆放而造成的材料損耗。施工現(xiàn)場內(nèi)的材料要及時做好分類和數(shù)量登記，施工人員憑借材料出庫單方可領(lǐng)取材料，嚴(yán)格管理現(xiàn)場材料，減少材料丟失等現(xiàn)象的發(fā)生，節(jié)省項(xiàng)目的施工成本。

2.5 協(xié)調(diào)管理施工組織

項(xiàng)目施工現(xiàn)場人數(shù)龐雜，必須加強(qiáng)施工組織的協(xié)調(diào)管理，才能保證項(xiàng)目施工的高效有序進(jìn)行。建立從管理層到各個班組的逐級責(zé)任制度，以嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核。為了實(shí)現(xiàn)預(yù)先消除項(xiàng)目的質(zhì)量和安全隱患，各部門要加大監(jiān)管力度，不定期檢查項(xiàng)目的施工狀況。對于項(xiàng)目中出現(xiàn)的問題，追究到具體負(fù)責(zé)人身上，監(jiān)督其及時采取補(bǔ)救措施，防止出現(xiàn)互相推脫責(zé)任，損害項(xiàng)目利益的現(xiàn)象。

3 總結(jié)

橋梁建設(shè)在整個道路交通建設(shè)投入中占有很大的比例，橋梁建設(shè)的質(zhì)量關(guān)系到人民的財(cái)產(chǎn)和生命安全。因此，對于橋梁工程的監(jiān)理具有重大意義。通過應(yīng)用現(xiàn)代化的管理技術(shù)，可以解決當(dāng)前橋梁工程監(jiān)理中存在的諸多問題，保障工程施工高效有序的進(jìn)行，提高項(xiàng)目施工的質(zhì)量，保證項(xiàng)目施工的安全，有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

【參考文獻(xiàn)】

[1] 唐德金.淺談現(xiàn)代管理技術(shù)在橋梁工程監(jiān)理的應(yīng)用[J].城市建設(shè)理論研究，2011，（36）.

[2] 劉俊偉.淺談橋梁工程監(jiān)理的幾點(diǎn)體會[J].中小企業(yè)管理與科技，2013，（21）：92-93.

第3篇：現(xiàn)代管理技術(shù)范文

【關(guān)鍵詞】現(xiàn)代化 經(jīng)濟(jì)管理 發(fā)展

社會長足發(fā)展，經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步增長，原有的經(jīng)濟(jì)管理體制已經(jīng)不能適應(yīng)新時代的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)代化勢在必行，經(jīng)濟(jì)體制的現(xiàn)代化完善化的程度決定著社會整個經(jīng)濟(jì)體制的發(fā)展走向與發(fā)展速度，如何建立完善健全的經(jīng)濟(jì)管理體制以及讓其適應(yīng)當(dāng)代社會經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)力實(shí)現(xiàn)高收效益的持續(xù)增長是當(dāng)下需要研究解決的問題。

一、現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀

在市場經(jīng)濟(jì)與宏觀調(diào)控的雙重作用下，我國的經(jīng)濟(jì)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)多年穩(wěn)步持續(xù)的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)管理體制在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中也開始被普及應(yīng)用，許多企業(yè)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了科學(xué)化、人性化、自主化的管理模式。根據(jù)我國基本國情，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展受到地域差異、生產(chǎn)力水平、文化差異等眾多因素的制約，制定特色化的現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理模式需要結(jié)合各個制約因素，具體的分配、經(jīng)營方式來決定，因地制宜才能符合各地的現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理理念。

（一）現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)容

1.組織形式與經(jīng)濟(jì)管理理念的現(xiàn)代化?，F(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，帶來了現(xiàn)代管理理念與傳統(tǒng)理念的矛盾沖突，在組織形式上存在眾多不符實(shí)際情況的分配矛盾，因此對經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的大步伐形成了相當(dāng)大的阻力，企業(yè)以及其他經(jīng)濟(jì)體的管理方式與活動需要與整體的經(jīng)營目標(biāo)，經(jīng)濟(jì)指標(biāo)相吻合，需要遵循客觀的經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律，更多的借助現(xiàn)代化的方式與工具不斷完善管理體系。

2.現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理方式的自主、科學(xué)、合理等性質(zhì)。社會生產(chǎn)力的創(chuàng)造性與積極性奠定了國家經(jīng)濟(jì)飛速穩(wěn)步發(fā)展的主旋律，市場經(jīng)濟(jì)體制與宏觀調(diào)控的作用很好地規(guī)劃輔助經(jīng)濟(jì)走向。經(jīng)濟(jì)水平的提高讓社會生產(chǎn)對經(jīng)濟(jì)管理方式有了新的高要求，更多地需要自主、科學(xué)合理、人性化的管理方式。

二、現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理的特點(diǎn)

現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理的特點(diǎn)由之前的GNP單一重視轉(zhuǎn)變?yōu)楦嗟目紤]方向，在兼顧GNP的同時還需要考慮環(huán)境保護(hù)、人性化設(shè)計(jì)、可持續(xù)發(fā)展等新鮮理念。

（一）注重以人為本

傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式中講究的科學(xué)化管理已經(jīng)不能很好地適合社會勞動，與之相悖的便是科學(xué)化帶來了諸多的不人性化，因此，現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理更為注重以人為本的理念，需要廣泛深入地應(yīng)用在現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)的核心管理體系中。

（二）強(qiáng)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的必要性

傳統(tǒng)性的經(jīng)濟(jì)管理往往忽視了生產(chǎn)對于環(huán)境的影響破壞，從而造成了不可挽回的后果。現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理從長遠(yuǎn)發(fā)展的角度看，強(qiáng)調(diào)可持續(xù)性的發(fā)展，合理節(jié)約地利用資源，實(shí)現(xiàn)可循環(huán)利用，注重對環(huán)境的保護(hù)利用，也大大地減少了之后的修復(fù)成本。實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理的重要一環(huán)。

（三）科學(xué)化資源、勞動力分配

現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理更為注重科學(xué)化的分配模式，這與人性化的管理不同，在生產(chǎn)力組織結(jié)構(gòu)需要有合理科學(xué)的分配才能最大地發(fā)掘生產(chǎn)力的積極性與主動性，創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)價值。更多地鼓勵自主創(chuàng)造而優(yōu)化了管理的繁瑣與流程。

（四）現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理的專業(yè)自主化

現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理強(qiáng)調(diào)人員的專業(yè)化。專業(yè)化的提高也相應(yīng)的激發(fā)了自主化，以便經(jīng)濟(jì)的組織管理，這是現(xiàn)代化管理的優(yōu)勢所在。

三、現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理實(shí)現(xiàn)的途徑

現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理需要迎合國家的基本國情以及發(fā)展歷史，遵循小調(diào)小改的原則，借鑒原有的管理實(shí)踐的寶貴成果與經(jīng)驗(yàn)，以此作為現(xiàn)代化革新的參考對象，認(rèn)真實(shí)地調(diào)查，全面深入的分析，因地制宜的制定，加以現(xiàn)代化的工具與技術(shù)，將現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理穩(wěn)步推行。實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理可以有經(jīng)濟(jì)調(diào)節(jié)、市場監(jiān)督、提升公共服務(wù)、加強(qiáng)社會管理等方式。

四、現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展趨勢

（一）結(jié)構(gòu)組織的扁平化

傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理組織結(jié)構(gòu)呈金字塔分布，任務(wù)分工由上至下，層層傳遞，權(quán)利則層層減弱，這種管理方式一定程度限制了下層人員的主動性與積極性；現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理將朝著人員平等，職責(zé)平衡的趨勢發(fā)展。

（二）民主化、自主化

現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)管理模式一定程度上決策都是由上層人員決定，下層人員只有執(zhí)行的權(quán)力，隨著經(jīng)濟(jì)市場的日漸寬廣，經(jīng)濟(jì)體制遭遇的問題也會越來越多，需要集思廣益，發(fā)揮民主化與自主化的最大效益。利用人性化管理的方式優(yōu)化合理經(jīng)濟(jì)管理，其經(jīng)濟(jì)管理方式隨著社會經(jīng)濟(jì)形態(tài)發(fā)展而變化，而人性化、民主自主化的管理方式符合了經(jīng)濟(jì)發(fā)展形態(tài)。

（三）強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)協(xié)作

現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理體制追求利用現(xiàn)有的資源發(fā)揮最大的效益，沒有完美的個人，但有完美的團(tuán)隊(duì)，因此團(tuán)隊(duì)協(xié)作力變得尤為重要。努力提高企業(yè)管理人員的基本素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)人才知識結(jié)構(gòu)現(xiàn)代化，使企業(yè)所有管理人員真正做到懂技術(shù)、會管理、善經(jīng)營。

（四）軟件結(jié)合的管理方式

快速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)帶動了社會各行各業(yè)的生產(chǎn)積極主動性，包括科技研發(fā)、高新應(yīng)用等方方面面，傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式一直以硬件設(shè)施與人工來管理經(jīng)濟(jì)，使得這項(xiàng)工作繁重而復(fù)雜，充滿了不合理性與缺點(diǎn)。在時代進(jìn)步的大潮流下，科學(xué)合理性的管理方式已經(jīng)越來越被員工謀求，現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理方式強(qiáng)調(diào)將軟件管理硬件輔助的形式加入到實(shí)際應(yīng)用中，省去了平時耗時耗力的員工工作。這種新的管理模式在整個管控體系中變得越來越重要，逐漸成為核心理念，這樣有利于合理規(guī)劃，發(fā)揮最大的價值效能。在人類歷史發(fā)展階段中，信息處理的發(fā)展階段是以處理手段的不同來劃分的。當(dāng)今，電子計(jì)算機(jī)和通信技術(shù)的發(fā)展將成為實(shí)現(xiàn)管理現(xiàn)代化的重要內(nèi)容和標(biāo)志，電子計(jì)算機(jī)在企業(yè)管理中的應(yīng)用程度反映了管理現(xiàn)代化的程度。計(jì)算機(jī)管理信息系統(tǒng)的建立可以從一定程度上反映出管理現(xiàn)代化的整體內(nèi)容，也是由傳統(tǒng)管理向現(xiàn)代管理過渡的橋梁。所以，前面所論述的管理現(xiàn)代化的全部內(nèi)容，正是開發(fā)計(jì)算機(jī)管理信息系統(tǒng)的基礎(chǔ)。

五、結(jié)語

管理現(xiàn)代化是一個整體的概念，主要內(nèi)容有管理思想、管理組織、管理方法以及管理手段的現(xiàn)代化。現(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)管理模式、方法以及其手段并不是一直固定不變的，其遵循的科學(xué)合理化、可持續(xù)發(fā)展理念可以使經(jīng)濟(jì)管理隨著經(jīng)濟(jì)形勢的改變而調(diào)整，使得管理方式達(dá)到符合事情的最佳狀態(tài)，時代的歷史的進(jìn)程在穩(wěn)步進(jìn)行，管理體系也會漸漸的逐步完善健全，屆時能夠完全適應(yīng)每個地域每個特殊的發(fā)展現(xiàn)狀，能夠更有效地服務(wù)社會與經(jīng)濟(jì)。

參考文獻(xiàn)

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[2]彭靜.經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化和經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展新趨勢[J].中國外資（上半月），2014，（1）：113-113.

第4篇：現(xiàn)代管理技術(shù)范文

一、超媒體技術(shù)及其特點(diǎn)

（一）超媒體技術(shù)概念。當(dāng)信息載體不限于文本時，稱之為超媒體。超媒體技術(shù)是一種典型的數(shù)據(jù)管理技術(shù)，它是由稱之為結(jié)點(diǎn)（node）和表示結(jié)點(diǎn)之間聯(lián)系的鏈（link）組成的有向圖（網(wǎng)絡(luò)），用戶可以將包括多媒體在內(nèi)的各種信息的數(shù)據(jù)化、存儲管理、查詢和集成在一起，并將這些信息在網(wǎng)上傳播。超媒體技術(shù)是多媒體技術(shù)和超文本的結(jié)合，它既有超文本靈活、非線性的信息管理優(yōu)勢，又有多媒體生動、自然的表現(xiàn)特點(diǎn)。超媒體與其說是一種新技術(shù)，不如說是信息管理的一種新思想的體現(xiàn)。

（二）超媒體技術(shù)的特點(diǎn)。1.科學(xué)性。超媒體技術(shù)合理應(yīng)用主要依賴于科技水平及計(jì)算機(jī)運(yùn)營速度，因此，在運(yùn)用超媒體技術(shù)時主要體現(xiàn)出檔案管理部門整體工作網(wǎng)絡(luò)及計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的先進(jìn)性與科學(xué)性，同時超媒體技術(shù)自身具備的較高科學(xué)性系統(tǒng)及運(yùn)行方式也體現(xiàn)出該技術(shù)的整體科學(xué)水平。2.多元化。超媒體是在超文本的基礎(chǔ)上加入多媒體形式后形成的一種文本處理技術(shù)，其形式多元化、豐富化，與傳統(tǒng)文本技術(shù)相比較而言，更加適應(yīng)當(dāng)今社會及各企事業(yè)單位的需求與要求，因此，該技術(shù)不僅是科技時代的象征，也是當(dāng)今社會的必然產(chǎn)物，是我國文本處理科學(xué)技術(shù)發(fā)展的必然趨勢。3.形象化、動態(tài)化。上文提到，超媒體中包含多媒體技術(shù)，因此其自身能夠?qū)Χ嗝襟w文件及檔案進(jìn)行處理及管理，同時也能夠利用其多媒體優(yōu)勢，將現(xiàn)代檔案更加形象地利用動態(tài)形式表現(xiàn)出來，使其更加結(jié)構(gòu)化、形象化，滿足現(xiàn)代檔案管理形式的基本需求，同時也因其自身具備的網(wǎng)絡(luò)一體化使具有大容量、實(shí)時交換以及高度集成等特點(diǎn)的現(xiàn)代管理模式逐漸變?yōu)榭赡堋?/p>

二、有關(guān)超媒體技術(shù)在檔案管理中應(yīng)用的研究

現(xiàn)如今我國部分企事業(yè)單位已經(jīng)廣泛應(yīng)用超媒體技術(shù)，而該技術(shù)中的音頻、多媒體及超文本等內(nèi)容的應(yīng)用不僅為檔案管理部門工作了提供便利，降低了工作壓力，同時也使整體管理效率水平及準(zhǔn)確程度得到大幅度提升，也使我國整體檔案管理水平得到提高。具體包括以下幾點(diǎn)：

（一）多媒體檔案的處理及應(yīng)用。首先，該技術(shù)能夠?qū)σ纛l等多媒體檔案進(jìn)行處理。在現(xiàn)代檔案管理中，早已不再大范圍使用紙張檔案，而是利用計(jì)算機(jī)系統(tǒng)對檔案進(jìn)行數(shù)據(jù)管理，但由于部分檔案內(nèi)容較為抽象，部分部門難以直接使用這類檔案，因此可將其轉(zhuǎn)換為直觀、形象的多媒體檔案形式。其次，通過利用超媒體技術(shù)，能夠使抽象的文字、精致的圖像轉(zhuǎn)換為具有動態(tài)效果的影音視頻信息，而通過增加聲音等使其成為聲像檔案，而檔案部門在對其管理時只需歸類、保存、備份即可，其他部門或本部門需要調(diào)用時可直接將其播放出來，快速且便捷，符合現(xiàn)代企事業(yè)單位工作速率及需要。例如博物館中的部分展品如果只利用文字檔案難以將其完美地展現(xiàn)出來，而通過對超媒體技術(shù)的投入使用，可使檔案內(nèi)容直觀地展現(xiàn)出來，且因其完美配音使檔案內(nèi)容更加清晰，同時也使其內(nèi)容變得更加豐富，并使檔案庫房擁擠的局面得到改善。

（二）應(yīng)用流媒體技術(shù)實(shí)現(xiàn)超媒體檔案瀏覽。超媒體載體在Internet中使用流式（Stream）傳輸技術(shù)傳輸音頻、視頻等連續(xù)性的多媒體數(shù)據(jù)。這些數(shù)據(jù)經(jīng)高清編解碼和流暢的多媒體編輯操作，用戶對這些數(shù)據(jù)進(jìn)行解碼后，便可在線利用。

（三）交互式遠(yuǎn)程多媒體信息服務(wù)系統(tǒng)的應(yīng)用。在線利用文本、圖像、?D形、視頻等檔案數(shù)據(jù)時，運(yùn)用異步通信技術(shù)，對實(shí)時數(shù)據(jù)進(jìn)行異步通信輸入、查詢、刷新等信息操作。數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)時交互，提高了利用和服務(wù)之間的數(shù)據(jù)交互量，從而提高了工作效率。

第5篇：現(xiàn)代管理技術(shù)范文

關(guān)鍵詞：計(jì)算機(jī)技術(shù)；科技管理模式；優(yōu)勢；應(yīng)用

DOI：10.16640/ki.37-1222/t.2016.24.132

信息化技術(shù)發(fā)展日新月異，計(jì)算機(jī)技術(shù)不斷創(chuàng)新突破，且其應(yīng)用向各個領(lǐng)域不但延伸滲透，并帶來了革命性變化。計(jì)算機(jī)技術(shù)應(yīng)用到現(xiàn)代管理體制中去，推動科技管理的現(xiàn)代化和智能化，計(jì)算機(jī)科技管理模式在現(xiàn)代企業(yè)中的應(yīng)用越來越廣泛產(chǎn)生的效能也越來越明顯。應(yīng)用計(jì)算機(jī)技術(shù)服務(wù)企業(yè)管理，能夠降低各種經(jīng)營成本，提升資源利用效率，保障企業(yè)管理高效快捷，對企業(yè)發(fā)展起到很好地推動作用。

1 計(jì)算機(jī)技術(shù)在科技管理模式的應(yīng)用中的優(yōu)勢分析

人類已經(jīng)進(jìn)入了信息化時代，以計(jì)算機(jī)應(yīng)用為代表的現(xiàn)代化不斷推進(jìn)，計(jì)算機(jī)成為推動科技進(jìn)步、管理創(chuàng)新、社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的最為重要的力量?？萍荚谌祟惿鐣l(fā)展中的助推作用更為突出，而最能代表科技進(jìn)步和發(fā)展的就是計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用。我國積極是科教興國發(fā)展戰(zhàn)略，堅(jiān)持依靠科技進(jìn)步推動產(chǎn)業(yè)發(fā)展和管理進(jìn)步，推動社會發(fā)展和各項(xiàng)事業(yè)前進(jìn)。計(jì)算機(jī)已經(jīng)成為現(xiàn)代化最為重要的元素，成為科技發(fā)展的代名詞。計(jì)算機(jī)在實(shí)現(xiàn)自身發(fā)展的同時，更多的是與各個行業(yè)深度融合，由此衍生出更多的新技術(shù)與新發(fā)明?？萍脊芾砑夹g(shù)就是新時期計(jì)算機(jī)應(yīng)用于管理融合的體現(xiàn)，也是信息化背景下產(chǎn)生的一種特殊技術(shù)。科技管理模式產(chǎn)生之前，人們對計(jì)算機(jī)的應(yīng)用認(rèn)識相對狹隘，僅僅當(dāng)做一種一種輔助計(jì)算工具，管理工作很多都是依靠傳統(tǒng)的手工模式操作。不僅效率低下，而且沒有統(tǒng)一的數(shù)字習(xí)系統(tǒng)，缺乏規(guī)范的應(yīng)用模式，在進(jìn)行科研管理中很多的資源和信息數(shù)據(jù)無法實(shí)現(xiàn)共享，也不能保障工作的客觀準(zhǔn)確性，工作效率非常低下，無法保障工作質(zhì)量。而計(jì)算機(jī)與科技管理的融合能夠很好地解決這一問題，讓科技管理變得更為簡潔高效，尤其是在各種應(yīng)用軟件不斷更新的背景下，科技管理更加成熟和完善。

計(jì)算機(jī)技術(shù)應(yīng)用到科技管理中去，能夠突破時間和空間的限制，消除部門之間的通道阻礙，減少管理過程中各個環(huán)節(jié)的空間距離和時間間隙，大大提升管理的效率。應(yīng)用計(jì)算機(jī)技術(shù)，與現(xiàn)代通訊應(yīng)用技術(shù)相融合，實(shí)施信息化管理，尤其能夠通過穩(wěn)定的管理系統(tǒng)，借助統(tǒng)一規(guī)范的管理程序和軟件，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一的模式，減少各種人為因素的影響，又能夠?qū)崿F(xiàn)信息的快速傳播和資源共享，大大提升管理的質(zhì)量和效能。在科技管理過程中，通過計(jì)算機(jī)系統(tǒng)能夠?qū)Ω鱾€實(shí)驗(yàn)室和科研室進(jìn)行統(tǒng)一管理，實(shí)現(xiàn)各種數(shù)據(jù)的零障礙共享，這樣的模式進(jìn)一步將管理渠道大大拓寬，還能大幅度提升科研工作的效率。

企業(yè)在激烈的市場競爭面臨更多的強(qiáng)大對手，唯有不斷提升自己的管理效率，降低管理成本，才能在競爭中占據(jù)有利地位，才能更好地發(fā)展壯大。成本核算是企業(yè)管理最為重要的工作，根據(jù)成本做出科學(xué)決策，依照成本基礎(chǔ)做出合理的市場定價，結(jié)合成本合理安排各種生產(chǎn) ，這些需要管理者進(jìn)行快速高效地分析。企業(yè)部門越來越多，生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模越來越大，參與成本分?jǐn)偟牟块T不斷增多；進(jìn)行成本控制的環(huán)節(jié)也不斷細(xì)化，每天都會呈送海量的生產(chǎn)和經(jīng)營數(shù)據(jù)，如何對這些數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)分析，是一項(xiàng)非常復(fù)雜的工作。傳統(tǒng)人力計(jì)算遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足工作的需要，也無法保證數(shù)據(jù)的真實(shí)準(zhǔn)確性，尤其不能快速給出具體的數(shù)據(jù)，以便及時靈活調(diào)整。鑒于這種情況，每個企業(yè)都非常重視引進(jìn)計(jì)算機(jī)技術(shù)，推動企業(yè)管理技術(shù)手段升級，服務(wù)企業(yè)全面發(fā)展。發(fā)揮計(jì)算機(jī)的技術(shù)和信息處理優(yōu)勢，確保各種數(shù)據(jù)處理的準(zhǔn)確性和高效性，能夠根據(jù)企業(yè)經(jīng)營做出合理分析，為企業(yè)進(jìn)行合理決策提供最為可靠的依據(jù)，為企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和發(fā)展升級提供最有價值的參考，能夠準(zhǔn)確把握市場的運(yùn)動發(fā)展變化規(guī)律。計(jì)算機(jī)技術(shù)在企業(yè)科技管理模式中發(fā)揮著重要的作用。尤其現(xiàn)代管理制度日臻完善的今天，各個企業(yè)重視財(cái)務(wù)管理，重視企業(yè)綜合管理，更重視企業(yè)的科技管理模式構(gòu)建。

計(jì)算機(jī)技術(shù)本身具有非常強(qiáng)大的計(jì)算處理能力，具有較強(qiáng)的模擬分析能力，在科學(xué)研究和技術(shù)研發(fā)方面發(fā)揮著非常重要的作用，通過模擬技術(shù)能夠很好地研判各項(xiàng)科學(xué)的應(yīng)用和發(fā)展，各種技術(shù)的突破和創(chuàng)新，能夠在虛擬狀態(tài)下對各種理論進(jìn)行驗(yàn)證，對各種設(shè)計(jì)進(jìn)行分析，降低企業(yè)用于科研方面的資金投入，還能有效低效各種實(shí)物設(shè)備采購安裝過程的中時間成本，極大地提升企業(yè)科技管理工作效率。

2 計(jì)算機(jī)在科技管理模式的現(xiàn)代化應(yīng)用分析

當(dāng)前，計(jì)算機(jī)硬件技術(shù)不斷進(jìn)步，芯片的處理運(yùn)算能力不斷提升，各種輔助設(shè)備也在快速進(jìn)步，計(jì)算機(jī)科技本身也在快速發(fā)展，無論是普通PC端，還是高性能計(jì)算機(jī)研發(fā)不斷加快，運(yùn)算處理能力不斷提升。單個芯片處理的電腦已經(jīng)能夠達(dá)到非常高的運(yùn)算速度，更不用說高性能計(jì)算機(jī)不斷進(jìn)步。我國的天河系列高性能計(jì)算一直處于世界先進(jìn)水平，最新的“神威太湖之光”是全球第一臺運(yùn)行速度超過10億億次/秒的超級計(jì)算機(jī)，峰值性能高達(dá)12.54億億次/秒，持續(xù)性能達(dá)到9.3億億次/秒，接近“天河二號”的3倍。體現(xiàn)出我國計(jì)算機(jī)制造能力的顯著提升，各種超級計(jì)算機(jī)在航天、氣象、大數(shù)據(jù)等方面的應(yīng)用作用日益明顯，在科技管理中的作用越來突出。

計(jì)算機(jī)在科學(xué)管理模式的現(xiàn)代化應(yīng)用越來越廣泛，不斷革新傳統(tǒng)科技管理模式，成功擺脫傳統(tǒng)人為管理的束縛，實(shí)現(xiàn)手工管理向技術(shù)管理、高科技管理的成功轉(zhuǎn)變，也推動科技管理工作更阿基規(guī)范、科學(xué)有序。

2.1 建立基于計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的企業(yè)精確管理模式

企業(yè)管理越來越重要，管理越來越精確。建立現(xiàn)代企業(yè)制度以后，每個企業(yè)在常規(guī)管理、財(cái)務(wù)管理、科技管理方面要求越來越嚴(yán)格，財(cái)務(wù)會計(jì)管理對企業(yè)科學(xué)決策、成本控制、市場判斷和把控意義重大。建立基于計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的精確管理模式能確保企業(yè)各個部門、所有環(huán)節(jié)都能做到精確管理，實(shí)現(xiàn)資源信息貢獻(xiàn)，做到各個部門相互配合，協(xié)同工作，提高管理的質(zhì)量和效率，最大限度地降低經(jīng)營成本，增強(qiáng)企業(yè)新品研發(fā)設(shè)計(jì)能力，及時跟進(jìn)市場變化進(jìn)行各種調(diào)控。很多時候，人為的管理具有明顯的滯后性，很多的問題不能快速解決，尤其是出現(xiàn)一些問題，容易相互推卸；遇到棘手問題，相互推諉，造成管理上的松懈。構(gòu)建基于計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的企業(yè)精確管理能夠讓企業(yè)管理中快速實(shí)現(xiàn)管理協(xié)同，推動企業(yè)管理精準(zhǔn)化，出現(xiàn)問題能夠及時發(fā)現(xiàn)，確立責(zé)任主體；遇到問題處理停滯或者工作效率低下，能夠第一時間定位具體環(huán)節(jié)，明確相關(guān)部門責(zé)任。計(jì)算機(jī)應(yīng)用于企業(yè)科技管理，作用更為明顯，一方面能夠幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)科研的快速轉(zhuǎn)化，還能推動企業(yè)進(jìn)行做好分析比較，找出企業(yè)在在科研方面的優(yōu)勢和不足，引導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行技術(shù)更新和引進(jìn)。另一方面，企業(yè)科研是一個非常復(fù)雜的機(jī)構(gòu)，尤其是大型企業(yè)，企業(yè)科研部門責(zé)任重大，不僅關(guān)系到平時的科技研發(fā)，也關(guān)系到企業(yè)的科技應(yīng)用，越來越多的創(chuàng)新技術(shù)設(shè)備都實(shí)現(xiàn)了信息化和自動化，并且通過計(jì)算機(jī)對企業(yè)各個部門進(jìn)行整體監(jiān)控。計(jì)算機(jī)在企業(yè)科研和科技應(yīng)用管理中的作用更為突出，傳統(tǒng)的割裂式管理處于分割狀態(tài)，不能做到系統(tǒng)管理，更無法實(shí)現(xiàn)智能化管理。計(jì)算機(jī)應(yīng)用科技管理體系之中，能夠?qū)崿F(xiàn)各種技術(shù)設(shè)備應(yīng)用和生產(chǎn)的智能化控制，不僅能夠及時發(fā)現(xiàn)各種問題，而且通過計(jì)算機(jī)技術(shù)能夠?qū)崿F(xiàn)自動化處置，遇到安全問題，能夠及時停止運(yùn)轉(zhuǎn)，并制動采取相關(guān)的安全保障措施，防止重大事故發(fā)生。這是傳統(tǒng)處理和應(yīng)急方式無法完成的，甚至還可以根據(jù)預(yù)案自動處理，消除問題，保障正常運(yùn)轉(zhuǎn)。例如，銀行金融企業(yè)計(jì)算機(jī)應(yīng)用于科技管理，出現(xiàn)突然斷電，能夠第一時間啟動備用電源或者啟動自動發(fā)電設(shè)備。遇到網(wǎng)絡(luò)終端，能夠第一時間保存數(shù)據(jù)。

2.2 應(yīng)用計(jì)算機(jī)技術(shù)實(shí)現(xiàn)科研管理高效工作

應(yīng)用計(jì)算機(jī)技術(shù)不僅提升個人的科研能力和工作效率，還能實(shí)現(xiàn)更大規(guī)模的協(xié)同科研，做到科研信息共享，實(shí)現(xiàn)合作研討。在這種工作模式下，為科研工作者提供更為方便快捷的信息交流，能夠?qū)⒀芯糠秶M(jìn)一步拓寬，將科研管理效率進(jìn)一步提升從而保障科研工作更加連續(xù)性，研究更具完整性和整體性，實(shí)現(xiàn)更大范圍內(nèi)研究突破。 在這種工作模式下，通過計(jì)算機(jī)虛擬技術(shù)能夠建立一個信息平臺，既能做到個體的工作自由，更能實(shí)現(xiàn)合作的共進(jìn)，方便科研工作隨時隨地在自我研究實(shí)驗(yàn)的同時，關(guān)注合作伙伴的進(jìn)展。尤其是信息技術(shù)不斷提升的進(jìn)步，網(wǎng)絡(luò)安全不斷加固的新時代，各種科研成果與科研信息能夠?qū)崿F(xiàn)加密傳輸，工作起來更為方便。

2.3 利用計(jì)算機(jī)實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化科技管理

隨著我國網(wǎng)絡(luò)建設(shè)規(guī)模不斷加快，計(jì)算機(jī)性能和網(wǎng)絡(luò)速度不斷提升，我國陸續(xù)產(chǎn)生了很多的網(wǎng)絡(luò)管理機(jī)構(gòu)，以計(jì)算機(jī)應(yīng)用為基礎(chǔ)，圍繞教育科研這個根本性問題，實(shí)現(xiàn)科研信息資源的高效管理。通過成立相應(yīng)的網(wǎng)絡(luò)科技基金管理機(jī)構(gòu)，受理各種科研項(xiàng)目，進(jìn)行相應(yīng)的立項(xiàng)和結(jié)題評審，最后實(shí)現(xiàn)科研成果的快速轉(zhuǎn)化，這樣能夠大大降低科研項(xiàng)目的重復(fù)性，提升科研經(jīng)費(fèi)的使用效率，提升科研項(xiàng)目質(zhì)量。還可以通過網(wǎng)絡(luò)招聘的方式，聘請相關(guān)領(lǐng)域的專家學(xué)者，隨時成立各種科研小組和評審小組，利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行科研項(xiàng)目公示，確?？蒲醒芯康姆e極性和成果轉(zhuǎn)化的有效性，增強(qiáng)科研創(chuàng)新綜合實(shí)力。

總之，計(jì)算機(jī)是科技進(jìn)步的突出代表，應(yīng)用計(jì)算機(jī)進(jìn)行科研管理能夠提升管理的質(zhì)量和效率，構(gòu)建基于計(jì)算機(jī)技術(shù)的科技管理模式，能夠真正發(fā)揮計(jì)算機(jī)技術(shù)的優(yōu)勢，促進(jìn)科技管理創(chuàng)新，推動企業(yè)管理質(zhì)量提升，促進(jìn)科研事業(yè)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]杜曉劍.企業(yè)計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用及控制管理要點(diǎn)之研究[J].科技與企業(yè)，2016（08）.

第6篇：現(xiàn)代管理技術(shù)范文

關(guān)鍵詞：苗木；管理；現(xiàn)代苗圃

1.苗圃地的規(guī)劃

首先，苗圃地的選址要具有長遠(yuǎn)觀念。應(yīng)選擇深厚、肥沃、具有澆水條件的沙壤土為佳，而荒地、板結(jié)、漏肥、漏水或鹽堿含量過重的土壤不宜選用。其次，要科學(xué)規(guī)劃。區(qū)域性生產(chǎn)、規(guī)模化經(jīng)營是培育苗木長期獲得穩(wěn)定收入的重要條件。區(qū)域性生產(chǎn)是指在一個地區(qū)或地方，根據(jù)當(dāng)?shù)亓⒌貤l件，選擇一種或幾種有發(fā)展前景和地方特色的農(nóng)作物，固定生產(chǎn)，長期種植，發(fā)展客戶，形成大市場。規(guī)模化經(jīng)營是指一個苗圃，在堅(jiān)持區(qū)域性生產(chǎn)的前提下，所生產(chǎn)的品種必須具有一定的面積和規(guī)模。品種不一定很多，但主要培育品種在面積和產(chǎn)量上要占絕對優(yōu)勢。要在以生產(chǎn)商品苗為主的同時，規(guī)劃出一定的土地，培育自己下一個生產(chǎn)周期需用的繁殖材料，形成周期性自我發(fā)展的良性循環(huán)。要保證資金、土地和勞動力3大要素缺一不可，缺少其中一個要素，勢必會增加投入或影響發(fā)展規(guī)模。

2.苗圃地的管理

2.1春季管理

2.1.1防凍害。早春氣候多變，升溫與降溫變化幅度很大，尤其是在雨雪初晴的夜晚，常還有霜凍天氣出現(xiàn)，很容易導(dǎo)致逆溫傷害苗木。

2.1.2防濕害。春季雨雪多和地勢低洼的苗圃，一旦土壤含水量過多，不僅降低土溫，且通透性差，嚴(yán)重影響苗木根系的生長，嚴(yán)重時還會造成苗木爛根死苗，影響苗木回暖復(fù)蘇。

2.1.3防肥害。有些苗木可在早春播種或扦插，為了培肥苗圃地，施入基肥時應(yīng)采用腐熟的有機(jī)肥料；若施入未經(jīng)腐熟的有機(jī)肥料，隨著氣溫回升，肥料發(fā)酵時易造成傷種傷根傷苗；對剛開始生長的苗木，在追施肥料時，也應(yīng)注意切忌過濃過多，最好用稀薄的、腐熟的人畜糞尿水澆施；切不可過量施人濃肥或化肥，防止燒根。

2.1.4防病害。春季苗木常見主要病害有猝倒病、立枯病、根腐病、炭疽病等，特別是猝倒病和立枯病，隨著氣溫回升和雨量增多，發(fā)病率高、蔓延快，是苗木生產(chǎn)的大敵，常造成苗木成片大量死亡。

2.2秋季管理

2.2.1及時灌溉。苗木速生期灌溉要采取多量少次的方法，每次灌溉要灌透、灌勻。在苗木生長后期，除特別干旱外，一般不需灌溉。

2.2.2清除雜草。在每次降雨或灌溉后要松土、除草。撒播苗不便松土，可將苗間雜草拔掉，再在苗床上撒一層細(xì)土，防止苗木露根透風(fēng)。人工除草結(jié)合松土進(jìn)行，用除草劑滅草前要先試驗(yàn)，以免發(fā)生藥害。

2.2.3防澇。秋季雨水較多，一旦苗木受澇，對苗木適時出圃影響很大，因此要挖好排水溝。

2.2.4科學(xué)追肥。追肥要用速效肥料，在行間開溝，將肥料施于溝內(nèi)，然后蓋土。也可將肥料稀釋后，均勻噴施于苗床（壟、畦）上，然后用清水沖洗植株。追肥可在苗木生長側(cè)根時進(jìn)行。針葉樹種在苗木封頂前30天左右，應(yīng)停止追施氮肥。

2.2.5控制側(cè)根。對闊葉的扦插苗，要控制其少生側(cè)根，對其及時摘芽、除蘗。

2.2.6防病治蟲。苗圃地要做好病蟲害的預(yù)測、預(yù)報工作，對可能發(fā)生的病蟲害進(jìn)行預(yù)防，對已發(fā)生的病蟲害要及時防治。

3.苗圃的病蟲害防治

3.1苗木病害

白粉病類，在大葉黃楊、月季上發(fā)生較多，可用50%多菌靈300～400倍液或50%托布津800倍液防治，一般2次即可。間隔7～10天噴液1次；葉斑病類，在大葉黃楊、月季、紅葉李、日本櫻花、金葉女貞等許多苗木上都可能發(fā)生，可用50%托布津800倍液或1：1：100倍波爾多液防治，連續(xù)噴2～3次，間隔7～10天；當(dāng)年移栽的芽苗，應(yīng)進(jìn)行2—3次噴藥預(yù)防，主要用多菌靈、托布津或百津清等藥交替噴施。

3.2苗木蟲害

介殼蟲類，此類蟲害如不抓住時機(jī)較難治，本地在雪松、月季等苗木上發(fā)生，一般在冬季或早春發(fā)芽前用3～5°Be的石硫合劑或若蟲盛孵期用50%殺螟松800倍液+少量洗衣粉噴霧噴濕效果較好。紅蜘蛛在柏樹上常發(fā)生，可用殺螨類藥物來防治。蛀干害蟲本地主要發(fā)生在柳樹、山杜英、紅葉李、等苗木上，可用敵百蟲嵌入蛀孔中，毒殺幼蟲。蚜蟲類主要在紅葉李等苗木上常發(fā)生，對于袋蛾類、刺蛾類的蟲害在許多苗木上都可能發(fā)生，應(yīng)在幼蟲期加以防治。

總之，病蟲害防治是苗木管理中最重要的工作之一，對苗木生長影響極大，特別是移栽大苗，如連續(xù)2次新葉被蟲食光，就會致死，因此應(yīng)經(jīng)常檢查，及時及早防治。

第7篇：現(xiàn)代管理技術(shù)范文

關(guān)鍵詞：施工；管理人員；管理技術(shù)；措施

中圖分類號： TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

建筑施工是建筑得以實(shí)現(xiàn)的唯一途徑，解決建筑施工問題不僅是建筑施工者的問題，也是所有人共同關(guān)心的問題。建筑企業(yè)應(yīng)加大對施工管理的控制力度，加強(qiáng)管理能力，從而使施工企業(yè)適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境，不斷提高自我完善能力。

一、 建筑工程施工項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容

1、 建筑工程的施工質(zhì)量管理

建筑工程的施工質(zhì)量直接關(guān)系著建筑物的使用安全，因此，施工過程的質(zhì)量管理便成為了施工項(xiàng)目管理的重中之重。在建筑項(xiàng)目的施工過程當(dāng)中，影響工程質(zhì)量的因素主要包括人員因素、設(shè)備因素、材料因素、環(huán)境因素等，通過加強(qiáng)建筑工程施工過程中的質(zhì)量監(jiān)督力度、提高工作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)、完善機(jī)械設(shè)備的維修與養(yǎng)護(hù)制度、嚴(yán)格監(jiān)督建筑材料的采購與管理過程以及采取合理的預(yù)防措施等方式，可以明顯的提高工程的施工質(zhì)量，確保工程的使用安全。

2、建筑工程的施工成本管理

加強(qiáng)建筑工程施工階段的造價管理，有助于控制建筑項(xiàng)目的造價、節(jié)約工程的成本，并能夠起到增強(qiáng)建筑單位市場競爭力的作用。工程建設(shè)施工周期往往較長，對人力物力的消耗較大，因此，施工過程中的工程造價管理便成為了建筑項(xiàng)目造價管理的重中之重。在建筑項(xiàng)目施工的過程中，加強(qiáng)對建筑材料采購過程的監(jiān)管力度、嚴(yán)格控制材料的使用與管理、做好施工全過程的財(cái)務(wù)審計(jì)與成本核算，同時積極的采用先進(jìn)的施工技術(shù)，簡化施工工藝，能夠有效的控制工程的造價，降低工程的成本，確保建筑工程的順利實(shí)施。

3、 建筑工程的施工進(jìn)度管理

確保建設(shè)項(xiàng)目能夠按時完工并交付使用，對實(shí)現(xiàn)建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益有著重要的作用。加強(qiáng)施工項(xiàng)目管理的力度，對建筑項(xiàng)目施工的全過程進(jìn)行合理的管理與調(diào)控，細(xì)化不同建設(shè)階段對工程進(jìn)度要求，能夠有效的控制施工過程的時間分配，在縮短工程的工期同時，也避免了因盲目追求工程進(jìn)度而造成的工程質(zhì)量下降的現(xiàn)象，最終確保工程能夠在規(guī)定的期限內(nèi)完工并交付使用。

4、建筑工程的施工安全管理

確保建筑工程的施工安全，能夠有效的減少建筑項(xiàng)目在施工過程中出現(xiàn)問題的可能性，將可能發(fā)生的損失最小化，從而起到降低工程造價、提高工程質(zhì)量、縮短工程工期的作用。因此，加大建筑工程施工安全管理的力度，減少施工過程存在的安全隱患，能夠有效地降低事故發(fā)生的可能性，使工程建設(shè)得以順利進(jìn)行。

二、施工管理人員的管理技術(shù)措施

1、施工項(xiàng)目質(zhì)量管理

（1）建立質(zhì)量保證體系為全面系統(tǒng)地把質(zhì)量工作落到實(shí)處，當(dāng)務(wù)之急是建立切實(shí)可行的質(zhì)量保證體系。同時，施工企業(yè)依據(jù)質(zhì)量保證模式，建立自己的質(zhì)量。保證系統(tǒng)，編寫質(zhì)量手冊，制定質(zhì)量方針、技師目標(biāo)，使之更具有指令性、系統(tǒng)性、協(xié)調(diào)性、可操作性、可檢查性。

（2）控制施工環(huán)境與施工工序.，在項(xiàng)目施工中，影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素很多，要根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)和具體條件，應(yīng)對影響質(zhì)量的環(huán)境因素，采取有效的措施嚴(yán)加控制，尤其是施工現(xiàn)場，應(yīng)建立文明施工和文明生產(chǎn)的環(huán)境，保持材料工件堆放有序，道路暢通，為確保質(zhì)量和安全創(chuàng)造良好的條件。施工工序是形成施工質(zhì)量的必要因素，為了把工程質(zhì)量從事后檢查轉(zhuǎn)向事前控制，達(dá)到“以預(yù)防為主”的目的，必須加強(qiáng)對施工工序的質(zhì)量控制。工序質(zhì)量的控制應(yīng)采用數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法，通過對工序部分檢驗(yàn)的數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析，來判斷整個工序的質(zhì)量是否穩(wěn)定、正常，其步驟為：實(shí)測——分析——判斷。

2、施工項(xiàng)目的進(jìn)度管理

施工項(xiàng)目進(jìn)度控制涉及的因素多、變化大、持續(xù)時間長，不可能十分準(zhǔn)確地預(yù)測未來或作出絕對準(zhǔn)確的施工項(xiàng)目進(jìn)度安排，也不能期望項(xiàng)目施工進(jìn)度目標(biāo)會完全按照規(guī)劃日程實(shí)現(xiàn)，在確定項(xiàng)目施工進(jìn)度目標(biāo)時，必須留有余地,以使項(xiàng)目施工進(jìn)度控制具有較強(qiáng)的應(yīng)變能力。

3、施工項(xiàng)目的成本管理

施工項(xiàng)目成本是指建筑施工企業(yè)以施工項(xiàng)目作為成本核算對象的施工過程中所耗費(fèi)的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價值和勞動者的必要勞動所創(chuàng)造價值的貨幣形式。隨著施工項(xiàng)目管理在廣大建筑施工企業(yè)中逐步推廣普及，項(xiàng)目成本管理的重要性也日益為人們所認(rèn)識，可以說，項(xiàng)目成本管理正在成為施工項(xiàng)目管理向深層發(fā)展的主要標(biāo)志和不可缺少的內(nèi)容。施工項(xiàng)目成本管理在施工項(xiàng)目管理中的地位越來越重要，項(xiàng)目成本管理體現(xiàn)施工項(xiàng)目管理的本質(zhì)特征，成本管理應(yīng)體現(xiàn)在施工項(xiàng)目管理的全過程中，施工項(xiàng)目管理的一切活動實(shí)際也是成本活動。施工項(xiàng)目成本管理既是施工項(xiàng)目管理的起點(diǎn)，也是施工項(xiàng)目管理的終點(diǎn)。施工項(xiàng)目成本管理反映施工項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容。一個建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理活動的全部目的，就在于追求同行業(yè)平均成本水平，取得最大的成本差異，施工項(xiàng)目成本管理在施工項(xiàng)目管理中的重要地位是不可替代的。施工項(xiàng)目成本管理提供衡量施工項(xiàng)目管理績效的客觀標(biāo)尺。施工項(xiàng)目管理成為建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理的重心所在。建筑施工企業(yè)必然要對所屬施工項(xiàng)目實(shí)施有效的監(jiān)控，尤其要對其管理的績效進(jìn)行評價，以保證企業(yè)的利益，提高企業(yè)的管理素質(zhì)和社會聲譽(yù)。

4、施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理

施工現(xiàn)場是個動態(tài)的多工種立體作業(yè)，生產(chǎn)設(shè)施的臨時性、作業(yè)環(huán)境的多變性、人機(jī)的流動性，形成了人、機(jī)、料的動態(tài)集中，導(dǎo)致安全隱患的大量存在?！栋踩a(chǎn)法》和《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》的頒布實(shí)施，給建筑施工提出了更加嚴(yán)格的要求，施工現(xiàn)場的安全管理面臨著前所未有的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。施工現(xiàn)場施工事故多發(fā)的作業(yè)現(xiàn)場，控制人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，落實(shí)安全管理決策和目標(biāo)，以消除一切事故，避免事故傷害，減少事故損失為管理目的，是施工現(xiàn)場安全管理的重點(diǎn)。安全管理措施是安全管理的方法與手段，管理的重點(diǎn)是對生產(chǎn)各因素狀態(tài)的約束與控制。根據(jù)施工生產(chǎn)的特點(diǎn)，要從安全教育、檢查、生產(chǎn)責(zé)任制與管理保證體系等方面展開。做好施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)應(yīng)該從以下方面著手：項(xiàng)目部要建立完善的安全組織機(jī)構(gòu)；做好安全教育工作；做好施工現(xiàn)場安全檢查工作；做好施工現(xiàn)場的安全資料；做好施工現(xiàn)場的安全考核工作；做好施工現(xiàn)場的隱患整改工作。

5、 后期施工管理

建筑工程后期管理對整個項(xiàng)目管理具有重要影響。后期施工管理面臨工期緊、工序多、工種多、投入機(jī)械多、勞動力多、材料的規(guī)格品種多、各工種交叉多、配套工作的涉及面廣、專業(yè)性強(qiáng)、工作量大等問題。做好后期施工管理，以確保整個項(xiàng)目保質(zhì)保量按期交工。為此，可從組織、技術(shù)、管理、經(jīng)濟(jì)幾方面采取措施。建立有權(quán)威、有組織能力、效率高的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，組織機(jī)構(gòu)根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)、規(guī)模、專業(yè)性質(zhì)等要求設(shè)置，做到因崗設(shè)人、辦事高效、結(jié)構(gòu)科學(xué)合理，并層層分解目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任，以保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，都是實(shí)際中有力的組織措施。管理措施方面，要求項(xiàng)目管理者統(tǒng)一思想，各參與方管理目標(biāo)始終保持統(tǒng)一，在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程中應(yīng)采取動態(tài)控制。此外，還可采取適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)措施促進(jìn)管理工作。

總之，建筑工程的施工管理是一項(xiàng)很復(fù)雜的工作，施工單位要充分發(fā)揮自己的長處，運(yùn)用現(xiàn)代的施工管理理念，在管理的過程中要注意運(yùn)用系統(tǒng)的管理方法。同時要細(xì)化管理工作，要抱著嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，在實(shí)際的管理工作中不斷地進(jìn)行學(xué)習(xí)、對于不足之處要不斷地總結(jié)，創(chuàng)新出更加科學(xué)的建筑施工管理方法。

參考文獻(xiàn)：

[1]趙贊.建筑工程管理中存在的問題及改進(jìn)策略[J].大科技.2011(4).

第8篇：現(xiàn)代管理技術(shù)范文

關(guān)鍵詞：建筑工程；技術(shù)；應(yīng)用

中圖分類號：TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

引言

建筑工程管理是建筑工程建設(shè)過程中重要的環(huán)節(jié)，貫穿于整個工程建設(shè)過程，關(guān)系著建筑工程建設(shè)的質(zhì)量，對建筑企業(yè)的發(fā)展也具有十分重要的意義?，F(xiàn)代工程技術(shù)主要指的是隨著時代的發(fā)展，在工業(yè)生產(chǎn)中實(shí)際應(yīng)用的技術(shù)，是人類將科技成果、知識、智慧等應(yīng)用到實(shí)際生產(chǎn)過程中，達(dá)到生產(chǎn)目的的一種手段。

一、建筑工程管理的主要內(nèi)容

建筑工程管理是按照客觀的經(jīng)濟(jì)學(xué)規(guī)律，并聯(lián)合各種資源，將其使用到建筑工程建設(shè)中的一種管理活動。主要是對工程項(xiàng)目進(jìn)行的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和實(shí)施及控制的一個系統(tǒng)過程，并包括從立項(xiàng)到交付單位使用和涉及售后維護(hù)等的具體事宜，且在此過程中項(xiàng)目的投資、工程設(shè)計(jì)、準(zhǔn)備及具體實(shí)施和工程竣工等，都要進(jìn)行合理、全面的管理。包括對工程進(jìn)度、安全、質(zhì)量和成本的管理和控制等，而此過程的最終目標(biāo)是為了能夠達(dá)到建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量要求和其所帶來的利益。由于建筑行業(yè)競爭的日趨激烈，其工程管理在實(shí)際操作中起到了舉足輕重的作用，而且為建筑企業(yè)的管理提供了現(xiàn)實(shí)、可靠的理論根據(jù)，從而有效的提高了建筑工程的質(zhì)量，并確保了成本的合理使用。

二、建筑工程管理引入現(xiàn)代工程技術(shù)的必然性

創(chuàng)新、改革、發(fā)展是我國長期堅(jiān)持的基本戰(zhàn)略。建筑工程企業(yè)走改革、創(chuàng)新、發(fā)展一體化道路是一項(xiàng)艱苦而關(guān)鍵的任務(wù)。管理、資本、體制、制度、技術(shù)等各個方面都要有優(yōu)勢，企業(yè)才能占有相應(yīng)的市場份額。另外，隨著國際承包商進(jìn)入中國建筑施工市場，國內(nèi)建筑企業(yè)面臨更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，對建筑施工管理引入現(xiàn)代工程技術(shù)的要求更為迫切。

隨著市場經(jīng)濟(jì)的確立和發(fā)展，人們的思想觀念、經(jīng)營意識逐步轉(zhuǎn)變，市場觀念、競爭意識逐漸強(qiáng)化，建筑施工企業(yè)在招標(biāo)承包制下推向市場，建筑施工項(xiàng)目能否全面、順利實(shí)施，解決好項(xiàng)目與企業(yè)之間的關(guān)系，避免因責(zé)任不明、關(guān)系模糊、約束不嚴(yán)等各種不確定因素造成的影響項(xiàng)目管理的正常實(shí)施，建筑工程管理必須引入現(xiàn)代工程技術(shù)，通過創(chuàng)新使項(xiàng)目管理適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)的要求。

目前我國建筑市場中出現(xiàn)很多問題：建筑施工企業(yè)在工程投標(biāo)中的過度競爭、相互壓價、低價中標(biāo)；承包商地位被動，合同中出現(xiàn)不合理要求；設(shè)計(jì)、監(jiān)理不同意，職能錯位；國有建筑企業(yè)與集體、個體企業(yè)存在不正當(dāng)競爭，影響公正公平；行業(yè)保護(hù)、地區(qū)保護(hù)主義嚴(yán)重，建筑市場行業(yè)、地區(qū)壁壘存在，影響市場健康發(fā)展；法律法規(guī)不健全?？傊?，我國建筑市場還不能完全按照市場經(jīng)濟(jì)運(yùn)行規(guī)律運(yùn)行，存在許多人為因素，但是無論怎么樣，市場經(jīng)濟(jì)的總趨勢是不可阻擋的，建筑工程管理應(yīng)逐步完善和引入現(xiàn)代工程技術(shù)，在管理中不斷創(chuàng)新。

三、建筑工程管理的現(xiàn)代工程技術(shù)的應(yīng)用現(xiàn)狀

建筑工程是一個復(fù)雜的系統(tǒng)，很多工作單純依靠人工來完成是很困難的或是效率很低，因此要采用現(xiàn)代工程技術(shù)，特別是信息技術(shù)來進(jìn)行管理。信息技術(shù)在建筑工程管理中的應(yīng)用已經(jīng)很充分，但是，就信息技術(shù)的應(yīng)用層次來說，建筑工程管理的現(xiàn)代工程技術(shù)的應(yīng)用層次還是維持在很低的水平。

大部分建筑企業(yè)對現(xiàn)代工程技術(shù)，特別是信息技術(shù)沒有深刻的理解，認(rèn)為能夠收發(fā)郵件、簡單上網(wǎng)就是實(shí)現(xiàn)信息化管理，而對于工程的實(shí)時監(jiān)控、流程規(guī)范、協(xié)調(diào)組織的強(qiáng)化、資源的統(tǒng)籌調(diào)度、工程變化預(yù)測、工程成本監(jiān)控、工程預(yù)警和風(fēng)險識別等信息技術(shù)的核心內(nèi)容沒有概念理解?？傊麄兊膽B(tài)度是，一方面愿意采用現(xiàn)在工程技術(shù)，另一方面擔(dān)心技術(shù)的采用會造成額外工作量的增加。

建筑企業(yè)的信息化水平也在逐年提高。越來越多的建筑企業(yè)開始將目光投向現(xiàn)代工程技術(shù)的應(yīng)用，很多建筑企業(yè)在硬件上已經(jīng)進(jìn)行一些改進(jìn)，建筑工程管理在很大程度上都采用電腦辦公，還組建了局域網(wǎng)絡(luò)，使用軟件代替?zhèn)鹘y(tǒng)的手工操作，但是效率并沒有明顯提高。例如：做個報表，有些人把各種數(shù)據(jù)都算好了，然后再錄入電腦，似乎用電腦做是為了美觀，這樣使用信息技術(shù)反而降低了效率。而電腦Excel軟件本身就可以完成報表數(shù)據(jù)計(jì)算，有很大的計(jì)算、數(shù)據(jù)庫、判斷、分類匯總、排序、形成圖表等功能。這種例子，只是對單項(xiàng)程序運(yùn)用不到位，部門之間的共享就更加談不上了。

地域差異和行業(yè)差異。經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)，由于信息來源豐富，建筑工程管理人員，對現(xiàn)代工程技術(shù)，特別是信息技術(shù)的認(rèn)識較為深刻，而位于經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)的建筑工程管理人員，對信息化的認(rèn)識較為薄弱。從行業(yè)上來分析，市政建筑工程中推廣和使用現(xiàn)代工程技術(shù)的水平要優(yōu)于公路建筑工程、鐵路建筑工程。

國內(nèi)外差異。與國外現(xiàn)在工程技術(shù)使用水平相比，國產(chǎn)工程管理水平較低，工程管理軟件不夠成熟，和國外存在一定差距。另外，國外軟件不一定適合國內(nèi)的單位，軟件使用范圍也不同，軟件維護(hù)、軟件購買都存在管理、資金問題。

四、現(xiàn)代工程技術(shù)在建筑工程管理中的應(yīng)用建議

建筑工程管理中現(xiàn)代工程技術(shù)的應(yīng)用，需具備以下幾個因素：對項(xiàng)目認(rèn)知，通過現(xiàn)代工程技術(shù)的實(shí)施，將建筑工程羨慕進(jìn)行工作分解、流程重組，對項(xiàng)目進(jìn)行整體認(rèn)知和把握，使項(xiàng)目結(jié)構(gòu)更加清晰，重點(diǎn)更加突出。同歸對項(xiàng)目任務(wù)的分解和落實(shí)，各部門對自身職能和在整個項(xiàng)目中的位置都有清晰的認(rèn)識，為項(xiàng)目提供良好的協(xié)同環(huán)境，有利于分工合作?，F(xiàn)代工程技術(shù)的應(yīng)用，資源共享和及時反饋，可以進(jìn)行有效的實(shí)時控制。

立足長遠(yuǎn)，逐步完善。建筑工程管理引入現(xiàn)代工程技術(shù)，不能貪大求全、照抄照搬，應(yīng)該結(jié)合企業(yè)實(shí)際逐步完善。立足現(xiàn)有資源，主要是硬件、軟件人員，通過一些局部的改進(jìn)，將資源進(jìn)行優(yōu)化組合，進(jìn)行業(yè)務(wù)流程的系統(tǒng)設(shè)計(jì)，逐步完善，積累經(jīng)驗(yàn)。另外，大型信息系統(tǒng)，如企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)（ERP）、管理信息系統(tǒng)（MIS）等，投入巨大，實(shí)施起來也比較困難。

增加人力物力財(cái)力投入。建筑工程中現(xiàn)代工程技術(shù)的應(yīng)用是一個長期的系統(tǒng)工程，需要投入一定的人力、物力、財(cái)力；需要協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，熟悉業(yè)務(wù)流程。短期之內(nèi)很難做到完善，效果不會立竿見影。需要領(lǐng)導(dǎo)足夠重視，增加各方面投入，才有可能長期堅(jiān)持下去。

進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃，理順業(yè)務(wù)流程。運(yùn)用數(shù)學(xué)中的反向推導(dǎo)，希望得到什么結(jié)果，反向?qū)ふ倚枰裁礂l件去實(shí)現(xiàn)該結(jié)果。以投標(biāo)過程為例，以信息技術(shù)的應(yīng)用為方法，說明如何運(yùn)用現(xiàn)代工程技術(shù)提高效率。首先拿到圖紙以后，進(jìn)行工程量計(jì)算。用工程量計(jì)算軟件、鋼筋計(jì)算軟件，輸出工程量，導(dǎo)出表格。然后運(yùn)用宏業(yè)清單計(jì)價專家等軟件進(jìn)行套價計(jì)算。將工程造價進(jìn)行輸出。商務(wù)標(biāo)和技術(shù)標(biāo)也是如此?，F(xiàn)代工程技術(shù)的應(yīng)用，就是使各項(xiàng)工作的信息傳遞更為順暢，各個工作環(huán)節(jié)的信息能夠存儲下來，方便隨時調(diào)用。

事實(shí)上，建筑企業(yè)所實(shí)施的三標(biāo)一體化已經(jīng)為現(xiàn)代工程技術(shù)搭建了一個良好的平臺。今后企業(yè)一方面要繼續(xù)推進(jìn)和完善已有的信息化工作成果，推進(jìn)專業(yè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)的流程優(yōu)化；另一方面能夠享用社會公共資源，參加社會電子認(rèn)證體系、現(xiàn)代金融支付系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)公共服務(wù)系統(tǒng)，在社會資源的支持下，推進(jìn)建筑工程中現(xiàn)代工程技術(shù)的應(yīng)用進(jìn)程。

五、結(jié)語：

建筑工程管理，經(jīng)過多年的發(fā)展，逐步形成了具有現(xiàn)代管理意義的工程項(xiàng)目管理模式，但是還存在很多問題和不足，需要我們在實(shí)踐中不斷創(chuàng)新和改進(jìn)。建筑。工程管理中的現(xiàn)代工程技術(shù)應(yīng)用，要特別注意整合利用現(xiàn)有資源，實(shí)現(xiàn)建筑工程企業(yè)的信息化管理。

參考文獻(xiàn)

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[3]張冬枚.試論新技術(shù)在現(xiàn)代建筑工程管理中的應(yīng)用[J].黑龍江科技信息，2014

第9篇：現(xiàn)代管理技術(shù)范文

關(guān)鍵詞：知識經(jīng)濟(jì)時代 企業(yè)成本管理 圖書館 現(xiàn)狀

一、引言

近年來，隨著知識經(jīng)濟(jì)時代的到來，通過知識創(chuàng)新來提高技術(shù)水平、不斷降低生產(chǎn)成本，達(dá)到財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，已逐漸成為各企業(yè)追求的目標(biāo)。成本管理的概念主要存在于商業(yè)、企業(yè)領(lǐng)域中，隨著人們對知識的不斷重視，很多圖書館朝著市場化、多元化、數(shù)字化、現(xiàn)代化的方向發(fā)展，這在無形中擴(kuò)大了圖書館的運(yùn)行成本，也增加了我國財(cái)政的負(fù)擔(dān)?？梢?，與其他產(chǎn)業(yè)一樣，圖書館也在面臨著巨大的成本壓力，經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化、資源的緊缺、人工價格的不斷上漲、圖書館讀者用戶不斷增長的信息需求，已經(jīng)逐漸成為圖書館成本管理需要思考的問題。圖書館的成本管理對象主要是指圖書館在保證圖書館正常運(yùn)作的前提下所消耗的各種資金，圖書成本管理的主要目的就是實(shí)現(xiàn)花費(fèi)較少的費(fèi)用來支持、提高現(xiàn)有的服務(wù)與運(yùn)作水平。圖書館屬于財(cái)政撥款的單位，在面臨著成本管理巨大壓力的同時，還面臨著來自上級管理機(jī)構(gòu)的財(cái)政撥款壓力、績效考核壓力。因此，研究目前我國圖書館成本管理現(xiàn)狀，分析圖書管理成本管理中存在的問題，并尋求解決措施是我國圖書館必須認(rèn)真思考的問題。

二、成本管理的基本概念

1、圖書館成本管理的概念

在了解了商業(yè)領(lǐng)域的成本管理概念后，那么什么是圖書館成本管理呢？圖書本成本管理主要是指圖書館在開展業(yè)務(wù)時，進(jìn)行的成本預(yù)算、成本分析、成本控制。也就是圖書館經(jīng)費(fèi)如何進(jìn)行合理分配？如何使用圖書館經(jīng)費(fèi)？如何建立相關(guān)制度，保障經(jīng)費(fèi)的合理、科學(xué)使用。有的人簡單的將圖書管館成本管理看作只與錢相關(guān)聯(lián)的經(jīng)濟(jì)活動，殊不知圖書管理各項(xiàng)活動的正常進(jìn)行、圖書館內(nèi)資源的科學(xué)有效利用都與成本管理密切相關(guān)。

2、圖書管理成本的構(gòu)成

與其他企業(yè)相比，圖書館成本管理的主要目標(biāo)并不是實(shí)現(xiàn)利潤的最大化，而是要通過對圖書館的人力、物力、財(cái)力等資源進(jìn)行合理的配置，最終實(shí)現(xiàn)為讀者提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)的目的。結(jié)合圖書館的業(yè)務(wù)活動，可以將圖書館的成本分為顯性成本與隱性成本。其中，顯性成本主要包括：圖書館工作人員的支出，如：基本工資、福利、獎金等；公用支出，例如：圖書館辦公費(fèi)支出、差旅費(fèi)、水電費(fèi)等；固定資產(chǎn)成本，例如：計(jì)算機(jī)或網(wǎng)絡(luò)等；科研支出，例如：專項(xiàng)課題的調(diào)研與成果費(fèi)等。隱性成本主要包括：知識成本、人力資源成本、著作權(quán)成本。通過對圖書館成本的構(gòu)成內(nèi)容也能看出，圖書館并不是以盈利為主要目的。

三、圖書館成本管理的現(xiàn)狀及存在的主要問題

雖然各圖書館所采取的成本管理方法并不完全相同，但是大多數(shù)都存在一些問題：

1、成本管理觀念淡薄

近年來，隨著現(xiàn)代信息技術(shù)的迅猛發(fā)展與網(wǎng)絡(luò)的普及，數(shù)字圖書的興起，數(shù)字圖書館的時代已經(jīng)來臨。但是，我國大部分圖書館的成本管理方法都不能適應(yīng)數(shù)字化圖書館發(fā)展的步伐，大部分圖書館都沿襲傳統(tǒng)的圖書管理方式來完成對數(shù)字圖書館的成本管理。由于圖書館作為事業(yè)單位、公益服務(wù)機(jī)構(gòu)，資金來源單一、有限，產(chǎn)出效益難以定量衡量，不能在短期得以計(jì)量，在人們的意識中只是消耗性的機(jī)構(gòu)，看不到其社會效益，因此其成本管理并不受重視。圖書館的機(jī)械化簡單動作，談不上有效的成本管理，沒有行之有效的成本管理激勵與約束機(jī)制。

2、缺乏有效的成本管理機(jī)制

就我國目前圖書館成本管理現(xiàn)狀來看，很多圖書館的成本管理意識十分淡薄，主要表現(xiàn)在：首先，缺乏對圖書館資源配置，并沒有真正認(rèn)識到資源配置的不合理將會造成資源的浪費(fèi)，成本的增加。其次，缺乏成本預(yù)算與控制的主動性，圖書館屬于事業(yè)型單位，國家財(cái)政撥款，因此，很多圖書館總是被動的接受各種現(xiàn)實(shí)，并沒有將成本預(yù)算、成本控制與管理提到應(yīng)有的高度予以重視。再次，圖書館的工作缺乏方法性，很多圖書館由于其自身特性，在工作時并不講求方法，對各項(xiàng)成本的消耗浪費(fèi)并不重視，這給國家財(cái)政帶來了損失。最后，圖書館員工成本管理意識不強(qiáng)，很多圖書館員工沒有深入、系統(tǒng)的學(xué)習(xí)成本管理的基本理論，使得成本管理缺乏必要的監(jiān)督環(huán)節(jié)，有的圖書館即使制定了成本管理計(jì)劃，但是由于缺乏成本管理意識，在計(jì)劃的執(zhí)行中存在很大的隨意性。顯然，這些問題的存在主要是由于圖書館并未建立起合理的、科學(xué)的成本管理激勵和約束機(jī)制造成的，由于沒有相應(yīng)的機(jī)制進(jìn)行約束，員工也就缺乏降低成本的主動性與責(zé)任感，造成了成本的增加。

3、圖書館人員結(jié)構(gòu)缺乏合理化分配

在知識經(jīng)濟(jì)時代，圖書館的功能正悄然發(fā)生著改變，圖書館在人員配備上存在不合理主要表現(xiàn)在，工作人員的崗位分配不合理，缺少具有專業(yè)技術(shù)知識的圖書管理人員。很多圖書館的工作人員仍然局限在對書本、資料的歸類整理的機(jī)械化勞動，缺乏相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)知識，與那些具有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)、高素質(zhì)的情報檢索人員相比，圖書管理人員很難準(zhǔn)確把握讀者對知識與書籍的需求方向。例如：當(dāng)遇到有的讀者提出專業(yè)化的信息咨詢時，很少有管理員能對其提供館藏資源的檢索建議，更談不上信息整合推送服務(wù)。而對信息的整合檢索，提供信息咨詢，正是知識經(jīng)濟(jì)時代對圖書館發(fā)展提出的新的要求、新的困難與機(jī)會。現(xiàn)代科技發(fā)展之下，機(jī)械化勞動被機(jī)械取代，而圖書館的人才管理仍然停留在簡單勞動，人才不能盡其利，圖書館對讀者的利用價值不大，從而造成資源的浪費(fèi)，成本的增加。

4、缺乏自己的網(wǎng)絡(luò)等技術(shù)支持

隨著現(xiàn)代數(shù)字圖書館的興起，我國圖書館正朝著數(shù)字化、智能化的方向發(fā)展，這就為圖書館成本管理提出了一個新的問題：圖書館需要大量的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)人員，他們從數(shù)據(jù)的存儲、搜索、身份的識別、防火墻的設(shè)計(jì)技術(shù)，到審計(jì)與跟蹤等技術(shù)，都需要大量的人才。遺憾的是，這些新技術(shù)大部分是依靠外部網(wǎng)絡(luò)技術(shù)支持的，圖書館并未站在節(jié)約成本的基礎(chǔ)上來考慮自己研發(fā)，這對圖書館的健康、持續(xù)發(fā)展是不利的。

四、解決圖書館成本管理的有效措施

1、樹立圖書館成本管理理念，增強(qiáng)成本管理意識

這就要求我國各圖書館必須更新觀念，建立并不斷完善成本管理制度、成本激勵與約束機(jī)制，要求全體員工積極、主動參與到圖書館的成本管理中。有效的激勵與約束機(jī)制將對員工的行為進(jìn)行制約，獎罰分明的制度會提高員工的工作積極性，促進(jìn)員工參與成本管理的熱情。

2、不斷完善成本管理方法

如前所述，傳統(tǒng)的成本管理方法與技術(shù)已經(jīng)無法適應(yīng)現(xiàn)代數(shù)字圖書館的成本管理要求，這就要求各圖書館必須借鑒企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，采取新的成本管理方法。作業(yè)成本法是目前各企業(yè)使用最廣泛的成本法，并已經(jīng)被推廣到其他領(lǐng)域。作業(yè)成本法能夠準(zhǔn)確的、科學(xué)的反應(yīng)產(chǎn)品的成本，為企業(yè)的決策提供較為準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)依據(jù)。圖書館可以借鑒這一方法，將其運(yùn)用到圖書成本管理中。值得注意的是，借鑒并不是完全照搬，各圖書館還必須根據(jù)自己的實(shí)際情況靈活使用該方法。

3、科學(xué)合理配置人員、合理規(guī)劃資源配置

目前各圖書館人員管理已經(jīng)造成圖書館成本管理的增加，例如：人員的冗余增加了工資、獎金、福利的資金投入。圖書館可以根據(jù)自身特點(diǎn)引進(jìn)一些具有專業(yè)技術(shù)知識、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富的人才，合理分配工作崗位，改變過去“圖書管理員”的人才結(jié)構(gòu)，重視信息資源的綜合提煉、加工能力，才能適應(yīng)知識經(jīng)濟(jì)時代下人們對信息的深層次需求。對圖書資料的簡單管理不但不能適應(yīng)社會的需求，也是對成本的一種浪費(fèi)。只有在固有成本下提供具有二次生產(chǎn)力效益的知識產(chǎn)品，發(fā)掘人才的專業(yè)創(chuàng)造力，才能使人員成本變?yōu)橛行У纳a(chǎn)成本，產(chǎn)生效益。

現(xiàn)有的圖書館管理系統(tǒng)軟件，在應(yīng)用軟件領(lǐng)域中并不很受重視，可選的范圍不大，因此購買的成本相對較高，使用中對圖書館管理人員的培訓(xùn)較薄弱，導(dǎo)致軟件發(fā)揮效益受到局限。圖書館引進(jìn)相應(yīng)的計(jì)算機(jī)人才、對員工進(jìn)行計(jì)算機(jī)能力培訓(xùn)，加強(qiáng)系統(tǒng)開發(fā)人的溝通以提高軟件的適應(yīng)性，都有利于降低管理成本，提高成本效率。各個圖書館應(yīng)當(dāng)以數(shù)字圖書館建設(shè)工程為契機(jī)，建立強(qiáng)有力的信息共享平臺和產(chǎn)品推送機(jī)制，減少冗余館藏，提高信息成本、管理成本的產(chǎn)能效益。

總之，雖然圖書館是不以盈利為目的的事業(yè)單位，但是它與企業(yè)一樣具有成本，因此應(yīng)當(dāng)重視效益管理機(jī)制。適應(yīng)知識經(jīng)濟(jì)對信息的深加工需要，必須提升圖書館的服務(wù)能力與服務(wù)質(zhì)量，更好地滿足廣大讀者信息需求，提高圖書館社會效益為經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供支持，就必須加強(qiáng)成本管理的規(guī)范化、科學(xué)化、現(xiàn)代化，為全面提升圖書館服務(wù)效益奠定基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

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