固定資產(chǎn)管理的作用精選(九篇)

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第1篇：固定資產(chǎn)管理的作用范文

關(guān)鍵詞：軍工固定資產(chǎn)；投資；統(tǒng)計(jì)法；管理；作用

國(guó)防軍工固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目是指：經(jīng)由國(guó)家的審批，用于提高軍用品的研發(fā)和生產(chǎn)能力，改善軍用設(shè)備、儀器的研制、采購(gòu)以及新建或者改建安工項(xiàng)目。國(guó)防軍工建設(shè)項(xiàng)目管理包括三個(gè)方面：計(jì)劃管理、資金管理和項(xiàng)目管理。其中，項(xiàng)目管理包括：前期工作管理、項(xiàng)目具體實(shí)施管理、項(xiàng)目竣工驗(yàn)收以及后評(píng)價(jià)管理。就統(tǒng)計(jì)法在項(xiàng)目管理中的作用有以下三點(diǎn)論述。

一、做好統(tǒng)計(jì)工作是確保項(xiàng)目順利批復(fù)實(shí)施的重要保證

（1）前期工作管理主要包括編制、審核、上報(bào)和批復(fù)項(xiàng)目建議書、項(xiàng)目可行性的研究報(bào)告和項(xiàng)目的初步設(shè)計(jì)三個(gè)階段。

其中，項(xiàng)目建議書是對(duì)施工建設(shè)單位的水平、能力、建設(shè)條件等因素進(jìn)行分析，并且根據(jù)建設(shè)單位的實(shí)際情況確定單位的建設(shè)目標(biāo)、建設(shè)內(nèi)容，投入的人力、物力、財(cái)力等做出科學(xué)的分析，并對(duì)該項(xiàng)工程做出初步的投資預(yù)算。項(xiàng)目可行性的研究報(bào)告，其重點(diǎn)是對(duì)項(xiàng)目在經(jīng)濟(jì)和技術(shù)上是否可行進(jìn)行論證，采用多方案比較、需求分析等，選取相對(duì)利于實(shí)行的建設(shè)方案，并且對(duì)單位的投資和建設(shè)做出詳細(xì)的評(píng)論。還要按照公認(rèn)的規(guī)范方法對(duì)施工過(guò)程中的財(cái)務(wù)管理做出財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)。項(xiàng)目的初步設(shè)計(jì)主要針對(duì)的是總體設(shè)計(jì)方案，要對(duì)其進(jìn)行綜合的分析，不僅要對(duì)其技術(shù)上進(jìn)行總體分析，還要在技術(shù)上的經(jīng)濟(jì)性、合理性、使用性和科學(xué)性進(jìn)行論證。

在項(xiàng)目施工前期的準(zhǔn)備工作中，收集資料并對(duì)其進(jìn)行整理和分析是必須進(jìn)行的步驟之一，軍工建設(shè)單位必須有一個(gè)整潔有序的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫(kù)，保證科研生產(chǎn)中的各項(xiàng)數(shù)據(jù)的精確度。還要做好軍工企業(yè)固定設(shè)備儀器的數(shù)量數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、每年實(shí)施具體任務(wù)情況的統(tǒng)計(jì)和廠房擁有量的統(tǒng)計(jì)，建立并且完善比較完備的統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)和符合國(guó)內(nèi)現(xiàn)狀和企業(yè)條件的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。這樣，一旦有了新的項(xiàng)目立項(xiàng)機(jī)遇，就可按照上級(jí)對(duì)立項(xiàng)的要求快速并且輕松地完成立項(xiàng)報(bào)告的制作。

（2）在項(xiàng)目前期工作中，最常見的統(tǒng)計(jì)方法有統(tǒng)計(jì)設(shè)計(jì)、統(tǒng)計(jì)調(diào)查和統(tǒng)計(jì)整理階段。

對(duì)項(xiàng)目前期的統(tǒng)計(jì)設(shè)計(jì)就是對(duì)立項(xiàng)的項(xiàng)目?jī)?nèi)容進(jìn)行通盤的、統(tǒng)籌的綜合規(guī)劃，它的另一種表達(dá)方式也就是我們常常說(shuō)的頂層設(shè)計(jì)。該設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容主要有：項(xiàng)目建設(shè)的必要性、施工建設(shè)方案、項(xiàng)目投資估算以及企業(yè)的概況。一個(gè)良好的統(tǒng)計(jì)設(shè)計(jì)對(duì)后期的工作能夠產(chǎn)生事半功倍的效果。

統(tǒng)計(jì)調(diào)查就是根據(jù)上級(jí)立項(xiàng)的具體任務(wù)要求，采取科學(xué)的調(diào)查方式，有計(jì)劃、有目標(biāo)的對(duì)統(tǒng)計(jì)中所要的資料進(jìn)行搜集。企業(yè)可以根據(jù)其自身具體的立項(xiàng)情況，對(duì)需要搜集的數(shù)據(jù)資料按照不同的工程類型和產(chǎn)品類型進(jìn)行分類。然后再進(jìn)行全面性質(zhì)的調(diào)查或者非全面性質(zhì)的調(diào)查靈活選擇調(diào)查方式。最后在對(duì)所調(diào)查的數(shù)據(jù)進(jìn)行整理和總結(jié)。

（3）顧名思義就是對(duì)收集的資料進(jìn)行綜合的分析和加工，使得資料系統(tǒng)化，進(jìn)而整理出不同項(xiàng)目立項(xiàng)特征所需要的綜合材料。

經(jīng)過(guò)加工整理的材料可以主觀的呈現(xiàn)出企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況、規(guī)模的大小和建設(shè)水平的高低。例如，在報(bào)告中對(duì)所需要論證的方案，按照統(tǒng)計(jì)分組的方法對(duì)相應(yīng)的數(shù)據(jù)使用表格、圖形等方法展現(xiàn)出來(lái)。通過(guò)這些演示，可以有效地反映出項(xiàng)目立項(xiàng)的原因以及項(xiàng)目立項(xiàng)的目的。使用回歸分析法可以預(yù)測(cè)未來(lái)幾年投資的收益等。統(tǒng)計(jì)表的使用在前期工作的準(zhǔn)備中是相當(dāng)重要的，特別是EXCEL的應(yīng)用，立項(xiàng)報(bào)告工作者不僅要制作簡(jiǎn)單的表格，還要熟練地掌握EXCEL的使用。

二、掌握各種統(tǒng)計(jì)方法的使用是保證項(xiàng)目實(shí)施的第一步

項(xiàng)目實(shí)施具體包括：項(xiàng)目施工的設(shè)計(jì)、采購(gòu)招投標(biāo)、計(jì)劃管理合同、具體施工與施工管理、施工人員的培訓(xùn)、驗(yàn)收等等。在項(xiàng)目實(shí)施前，項(xiàng)目批復(fù)的周期也是比較長(zhǎng)的，在我國(guó)，一般最短的項(xiàng)目批復(fù)為六個(gè)月，最長(zhǎng)的批復(fù)為六十個(gè)月，普通的批復(fù)時(shí)間也要24個(gè)月左右。以下，就項(xiàng)目實(shí)施中采用的比較典型的統(tǒng)計(jì)方法進(jìn)行簡(jiǎn)單的闡述。

第一，在項(xiàng)目得到批復(fù)后，首先應(yīng)該對(duì)所有的實(shí)施項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)的設(shè)計(jì)，即統(tǒng)計(jì)整體設(shè)計(jì)。按照項(xiàng)目工程的工程類型對(duì)其進(jìn)行具體的分類，根據(jù)項(xiàng)目批復(fù)的周期與資金的實(shí)際到位情況來(lái)確定項(xiàng)目實(shí)施的順序，還要進(jìn)行充分的安排和嚴(yán)格的組織調(diào)研，合理分配預(yù)算和工程建設(shè)中所需要的其他費(fèi)用。只有這樣才可以確保工程施工部出現(xiàn)拖期現(xiàn)象。第二，綜合運(yùn)用各種專項(xiàng)統(tǒng)計(jì)。財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)主要運(yùn)用在財(cái)務(wù)和經(jīng)費(fèi)管理方面，投資報(bào)表中需要用到固定資產(chǎn)的投資統(tǒng)計(jì)，在前期的報(bào)告中也可能用到社會(huì)統(tǒng)計(jì)、科學(xué)技術(shù)統(tǒng)計(jì)、勞動(dòng)統(tǒng)計(jì)和人口統(tǒng)計(jì)等等。合格的統(tǒng)計(jì)人員能夠綜合的使用這些轉(zhuǎn)向統(tǒng)計(jì)。第三，對(duì)相對(duì)指標(biāo)量和總指標(biāo)量靈活應(yīng)用。在計(jì)劃以及合同的管理中，該兩項(xiàng)指標(biāo)的掌握和運(yùn)用非常常見。既要有總指標(biāo)的計(jì)算，又要有在一定時(shí)期內(nèi)，相對(duì)指標(biāo)的計(jì)算與平均指標(biāo)計(jì)算，還要對(duì)這兩個(gè)指標(biāo)進(jìn)行比較。例如，年實(shí)際指標(biāo)的完成情況需要與年計(jì)劃指標(biāo)的計(jì)算進(jìn)行比較，同時(shí)也會(huì)用到平均指標(biāo)的計(jì)算、強(qiáng)度相對(duì)指標(biāo)、動(dòng)態(tài)相對(duì)指標(biāo)、比例相對(duì)指標(biāo)以及比較相對(duì)指標(biāo)的計(jì)算比較。所以統(tǒng)計(jì)人員要掌握各種統(tǒng)計(jì)方法和分析方法。

三、統(tǒng)計(jì)分析工作是項(xiàng)目竣工的驗(yàn)收和后評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)

工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收是整個(gè)項(xiàng)目的最后一項(xiàng)，它需要同時(shí)對(duì)竣工財(cái)務(wù)審計(jì)、建設(shè)檔案驗(yàn)收和整體竣工驗(yàn)收等。后評(píng)價(jià)管理是對(duì)竣工后的項(xiàng)目實(shí)行全方位的評(píng)價(jià)，對(duì)完勝的項(xiàng)目進(jìn)行全面又系統(tǒng)的總結(jié)與回顧。并且將該項(xiàng)目的最終完成情況、項(xiàng)目的綜合影響和在項(xiàng)目決策時(shí)所確定的各個(gè)計(jì)劃和目標(biāo)，進(jìn)行體統(tǒng)的對(duì)比、找出存在的差異、分析出現(xiàn)問(wèn)題的原因并且總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，積極改進(jìn)。在項(xiàng)目工程的后評(píng)價(jià)階段，要對(duì)財(cái)務(wù)決算中的會(huì)計(jì)報(bào)表進(jìn)行分析。在后評(píng)價(jià)報(bào)告中，它主要針對(duì)的是前期立項(xiàng)和具體工程實(shí)施階段所形成的資料，并對(duì)其產(chǎn)生的效果進(jìn)行客觀的認(rèn)識(shí)和分析，進(jìn)而預(yù)測(cè)建設(shè)工程的預(yù)期效果。

驗(yàn)收以及后評(píng)價(jià)階段，一方面是對(duì)建筑工程的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，確定對(duì)系統(tǒng)的評(píng)價(jià)和評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)；另一方面是對(duì)其現(xiàn)狀分析后找到項(xiàng)目中存在的問(wèn)題，并且對(duì)產(chǎn)生的問(wèn)題進(jìn)行分析，找出問(wèn)題存在的原因，發(fā)現(xiàn)產(chǎn)生問(wèn)題的規(guī)律，進(jìn)而避免問(wèn)題的再次發(fā)生。所以，統(tǒng)計(jì)人員掌握一定的統(tǒng)計(jì)方法和知識(shí)，并且對(duì)這些技能靈活運(yùn)用，在固定資產(chǎn)的項(xiàng)目管理中起到了很大的作用，在固定項(xiàng)目的投資管理中要將各種統(tǒng)計(jì)方法靈活運(yùn)用到整個(gè)管理過(guò)程。

四、結(jié)語(yǔ)

在國(guó)防軍工固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目管理中合理運(yùn)用投資統(tǒng)計(jì)方法，并且全面了了解我國(guó)國(guó)防軍工企業(yè)的實(shí)際現(xiàn)狀，掌握項(xiàng)目工程中存在的問(wèn)題并且積極尋求解決問(wèn)題的方案，這些措施是國(guó)防軍工建設(shè)項(xiàng)目申報(bào)和管理的基礎(chǔ)。所以國(guó)防軍工企業(yè)要對(duì)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作高度重視，做好各項(xiàng)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、整理工作，及時(shí)通過(guò)數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)施工過(guò)程中存在的缺陷并且積極改正，為我國(guó)軍工企業(yè)的發(fā)展和企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做出必要的貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

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第2篇：固定資產(chǎn)管理的作用范文

1.1財(cái)務(wù)部門不能有效的進(jìn)行資產(chǎn)核算

（1）財(cái)務(wù)部門與資產(chǎn)管理之間沒(méi)有有效的進(jìn)行溝通與交流，一些設(shè)備的名稱以及型號(hào)大小存在不統(tǒng)一的現(xiàn)象，而且直接入賬，在對(duì)財(cái)產(chǎn)進(jìn)行檢查的過(guò)程不能有效的對(duì)賬。（2）醫(yī)院對(duì)于自身制定的資產(chǎn)未能有效的辦理相關(guān)的手續(xù)，固定資產(chǎn)在進(jìn)行捐贈(zèng)的過(guò)程中也未能有效的對(duì)賬務(wù)進(jìn)行處理，導(dǎo)致清查資產(chǎn)時(shí)出現(xiàn)賬目與實(shí)際不相符的現(xiàn)象。（3）在醫(yī)院擴(kuò)建的過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)資產(chǎn)不真實(shí)的現(xiàn)象。如，在醫(yī)院房屋進(jìn)行擴(kuò)建的過(guò)程中，醫(yī)院會(huì)采用在原有價(jià)值的基礎(chǔ)上增加擴(kuò)建后的實(shí)際支出，但是對(duì)變價(jià)的實(shí)際收入?yún)s沒(méi)有改變，這就導(dǎo)致了醫(yī)院資產(chǎn)的虛假增加。

1.2固定資產(chǎn)的使用部門缺少規(guī)范性

一些醫(yī)院部門中出現(xiàn)了擅自轉(zhuǎn)讓或者捐贈(zèng)機(jī)械設(shè)備的現(xiàn)象，資產(chǎn)調(diào)度部門也沒(méi)有按照要求辦理交接手續(xù)；在醫(yī)院進(jìn)行擴(kuò)建的過(guò)程中會(huì)存在設(shè)備丟失或者損壞的現(xiàn)象。固定資產(chǎn)的使用部門對(duì)資產(chǎn)的保管能力缺少規(guī)范性，醫(yī)院的懲處制度也不健全，一些醫(yī)院資產(chǎn)使用部門有時(shí)還會(huì)擅自處理資產(chǎn)，導(dǎo)致資產(chǎn)管理比較混亂。

1.3資產(chǎn)管理部門責(zé)任意識(shí)淡薄

(1)醫(yī)院資產(chǎn)管理部門多數(shù)都是對(duì)醫(yī)療設(shè)備的管理工作，醫(yī)院后勤管理部門多數(shù)是對(duì)建筑房屋、家具等常用設(shè)備的管理工作，因?yàn)樵O(shè)備的類型多種多樣，相關(guān)部門在進(jìn)行購(gòu)置的過(guò)程中出現(xiàn)設(shè)備類型不清楚，出現(xiàn)重置購(gòu)買、多樣管理的現(xiàn)象，這對(duì)固定資產(chǎn)管理工作帶來(lái)了較大的困境。(2)按照財(cái)務(wù)部門的規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，必須要對(duì)固定資產(chǎn)賬目進(jìn)行明確的劃分，管理部門設(shè)置相關(guān)的金額大小的賬目進(jìn)行明確的劃分，使用部門要進(jìn)行卡片賬目的有效設(shè)計(jì)，將自身的職責(zé)充分的實(shí)行。但是，多數(shù)管理工作不能有效的落實(shí)，管理責(zé)任意識(shí)也比較淡薄。

1.4對(duì)固定資產(chǎn)的采購(gòu)比較盲目

現(xiàn)階段，醫(yī)院固定資產(chǎn)的管理方法還比較落后，時(shí)常出現(xiàn)錯(cuò)誤，而且工作比較多，對(duì)賬工作比較難進(jìn)行，管理能力較差，資產(chǎn)的使用情況不高，資產(chǎn)管理人員信息化水平不高，導(dǎo)致固定資產(chǎn)管理的作用沒(méi)用充分的被發(fā)揮出來(lái)。由于醫(yī)院固定資產(chǎn)沒(méi)有進(jìn)行有效的管理，導(dǎo)致部分管理部門根據(jù)個(gè)人利益角度出發(fā)，購(gòu)置儀器設(shè)備的過(guò)程中比較盲目，不僅造成了嚴(yán)重的資源浪費(fèi)，還對(duì)醫(yī)院的資源管理工作帶來(lái)了困境。

2醫(yī)院固定資產(chǎn)管理中計(jì)算機(jī)應(yīng)用的必要性

2.1醫(yī)院各管理部門的需要

在進(jìn)行醫(yī)院改革的過(guò)程中，計(jì)算機(jī)的使用成為了支撐醫(yī)院改革的重要手段，新的醫(yī)院制度也對(duì)成本核算體系的構(gòu)建等問(wèn)題進(jìn)行了明確的規(guī)定，對(duì)資產(chǎn)的購(gòu)置、使用、處置等內(nèi)容進(jìn)行有效的管理，能夠滿足現(xiàn)階段醫(yī)院改革的相關(guān)要求，有利于醫(yī)院管理的發(fā)展需求。

2.2對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行統(tǒng)一的管理

固定資產(chǎn)管理中計(jì)算機(jī)的應(yīng)用，能夠有效的將工作流程進(jìn)行簡(jiǎn)化，而且能夠有效的進(jìn)行優(yōu)化整合，促使固定資產(chǎn)使用效率的不斷提升，盡可能的規(guī)避了管理工作中存在的問(wèn)題，有效的防止醫(yī)院固定資產(chǎn)的流失，充分發(fā)揮了固定資產(chǎn)自身的調(diào)節(jié)作用，確保了醫(yī)院設(shè)備的使用的安全性，促使醫(yī)院管理工作效率的不斷提高，從而獲取人們的肯定。

2.3醫(yī)院網(wǎng)絡(luò)的為其提供支柱作用

醫(yī)院的計(jì)算網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)具備了實(shí)施計(jì)算機(jī)對(duì)固定資產(chǎn)管理的軟件系統(tǒng)，醫(yī)院全體工作人員也充分的認(rèn)識(shí)到計(jì)算機(jī)對(duì)固定資產(chǎn)管理的重要性，加強(qiáng)對(duì)管理資產(chǎn)工作人員的計(jì)算機(jī)水平的培養(yǎng)，確保固定資產(chǎn)管理工作人員職業(yè)素質(zhì)與技能的不斷提高。

2.4計(jì)算機(jī)管理具有強(qiáng)制性的特點(diǎn)

管理自身就存在強(qiáng)制性的特點(diǎn)，這就要求固定資產(chǎn)管理必須嚴(yán)格的根據(jù)工作流程去進(jìn)行，計(jì)算機(jī)軟件同樣也具有強(qiáng)制性的特點(diǎn)，其對(duì)人為的疏忽造成的影響進(jìn)行有效的避免，同時(shí)，還對(duì)因?yàn)楣ぷ魅藛T素質(zhì)較低、不夠仔細(xì)認(rèn)真而導(dǎo)致的固定資產(chǎn)流失、錯(cuò)報(bào)等現(xiàn)象進(jìn)行有效的避免。

2.5便于對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行全面的清查

計(jì)算機(jī)在醫(yī)院固定資產(chǎn)管理中的應(yīng)用，可以有效的將資產(chǎn)信息與賬目、實(shí)際物品保持統(tǒng)一，這也是固定資產(chǎn)管理的重要因素，所以，必須要?jiǎng)?chuàng)建一個(gè)便捷的固定資產(chǎn)管理清查手段，便于及時(shí)、有效對(duì)固定資產(chǎn)的動(dòng)態(tài)情況進(jìn)行了解與掌握，將固定資產(chǎn)的信息資料能夠真實(shí)、準(zhǔn)確的反映出來(lái)，促使固定資產(chǎn)的信息、實(shí)際物品、以及網(wǎng)絡(luò)信息保持統(tǒng)一。

3醫(yī)院固定資產(chǎn)管理中計(jì)算機(jī)應(yīng)用的措施

3.1貫徹落實(shí)固定資產(chǎn)物資編碼管理

（1）醫(yī)院固定資產(chǎn)管理中應(yīng)用計(jì)算機(jī),構(gòu)建了一整套合理、科學(xué)的編碼系統(tǒng)，也是固定資產(chǎn)計(jì)算機(jī)化的重要基礎(chǔ)。（2）物資編碼管理實(shí)現(xiàn)了每一件物資標(biāo)識(shí)的唯一性，防止了相同物品出現(xiàn)不同解釋與名稱的問(wèn)題。對(duì)物資形成了規(guī)范統(tǒng)一的描述，有效減少了各個(gè)工作環(huán)節(jié)對(duì)某一物資尋找及確認(rèn)所需的時(shí)間。物資編碼管理實(shí)施之后可以迅速、準(zhǔn)確的進(jìn)行定位，加強(qiáng)了便利性。（3）實(shí)施物資編碼對(duì)醫(yī)院職能部門統(tǒng)計(jì)產(chǎn)尋固定資產(chǎn)的使用分配情況十分有利，可以最大限度的應(yīng)用現(xiàn)有資產(chǎn)，科學(xué)調(diào)配使用以及再次應(yīng)用閑置的現(xiàn)有資產(chǎn)，提升了綜合利用固定資產(chǎn)的效率。

3.2加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)管理人員的技術(shù)水平的提高

計(jì)算機(jī)在醫(yī)院固定資產(chǎn)管理中的應(yīng)用，對(duì)固定資產(chǎn)管理人員提出了更多的要求，要求其不僅要掌握相關(guān)的專業(yè)管理知識(shí)，同時(shí)，需要掌握計(jì)算機(jī)技術(shù)知識(shí)與操作能力。因此，醫(yī)院要加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)管理人員的培訓(xùn)，培養(yǎng)出專業(yè)管理知識(shí)較強(qiáng)、計(jì)算機(jī)技術(shù)水平較高的高水準(zhǔn)隊(duì)伍，以此來(lái)促進(jìn)醫(yī)院固定資產(chǎn)管理水平的不斷提高。

3.3對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行全面的清查

醫(yī)院固定資產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)建過(guò)程中，要對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行全面的清查，固定資產(chǎn)的原始數(shù)據(jù)是網(wǎng)絡(luò)化資產(chǎn)管理的基礎(chǔ)，只有確保原始數(shù)據(jù)的真實(shí)、準(zhǔn)確，才能根據(jù)網(wǎng)絡(luò)化的資產(chǎn)管理進(jìn)行深層次的規(guī)范。在進(jìn)行固定資產(chǎn)清查的過(guò)程中，要相關(guān)的網(wǎng)絡(luò)管理要求，建立相關(guān)的數(shù)據(jù)庫(kù)。

4結(jié)語(yǔ)

第3篇：固定資產(chǎn)管理的作用范文

關(guān)鍵詞：醫(yī)院；固定資產(chǎn)管理；問(wèn)題；對(duì)策

一、引言

對(duì)于醫(yī)院而言，固定資產(chǎn)是其生存和發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ)。因此，對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行科學(xué)化、系統(tǒng)化、規(guī)范化的管理，有利于醫(yī)院固定資產(chǎn)價(jià)值的發(fā)揮，也有利于提高醫(yī)院的核心競(jìng)爭(zhēng)力。但是目前我國(guó)醫(yī)院的固定資產(chǎn)管理情況十分不樂(lè)觀，沒(méi)有科學(xué)規(guī)范的管理制度，導(dǎo)致固定資產(chǎn)管理的作用無(wú)法充分發(fā)揮出來(lái)，這對(duì)醫(yī)院的未來(lái)發(fā)展造成了嚴(yán)重的阻礙。所以必須解決當(dāng)前醫(yī)院固定資產(chǎn)管理存在的問(wèn)題，保證其長(zhǎng)期發(fā)展。

二、醫(yī)院固定資產(chǎn)管理中存在的問(wèn)題

1.資產(chǎn)利用率低

隨著醫(yī)院的持續(xù)發(fā)展，醫(yī)院的資產(chǎn)不斷增多，資產(chǎn)構(gòu)成越來(lái)越繁雜。同時(shí)醫(yī)院又由于各方面的原因無(wú)法對(duì)過(guò)時(shí)的設(shè)備進(jìn)行及時(shí)處理，新設(shè)備又沒(méi)有及時(shí)應(yīng)用。這都給醫(yī)院固定資產(chǎn)的管理帶來(lái)了不利影響。當(dāng)前我國(guó)大部分醫(yī)院采用財(cái)政差額預(yù)算撥款的固定資產(chǎn)管理模式，這種模式存在一定的弊端。醫(yī)院在購(gòu)買新設(shè)備時(shí)缺乏全面的考慮，沒(méi)有考慮所購(gòu)買設(shè)備的實(shí)際性與適宜性，而常常是打著“致力于醫(yī)療科學(xué)研究，提高醫(yī)療水平”的幌子盲目購(gòu)買缺乏市場(chǎng)應(yīng)用性的先進(jìn)設(shè)備，在購(gòu)買之后才發(fā)現(xiàn)所購(gòu)買的設(shè)備根本就不適合當(dāng)前醫(yī)院診療業(yè)務(wù)的實(shí)際應(yīng)用，繼而就導(dǎo)致了與其相匹配的醫(yī)療設(shè)施和醫(yī)療服務(wù)成為了閑置品，造成了醫(yī)院固定資產(chǎn)利用率低等問(wèn)題。

2.資產(chǎn)管理體制漏洞大

根據(jù)對(duì)眾多醫(yī)院現(xiàn)有情況的調(diào)查，發(fā)現(xiàn)雖然大部分醫(yī)院都設(shè)有財(cái)務(wù)部、總務(wù)部、設(shè)備管理處等多個(gè)管理部門，看起來(lái)這種層層管理的模式十分有效，但是實(shí)際上由于各種各樣因素的影響，各個(gè)管理層對(duì)于醫(yī)院的固定資產(chǎn)管理根本就沒(méi)有做到科學(xué)、規(guī)范化的管理。原有的管理體制流于形式，其實(shí)際的作用根本就沒(méi)有發(fā)揮出來(lái)。在這種情況下，醫(yī)院沒(méi)有科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范的資產(chǎn)管理制度，沒(méi)有對(duì)醫(yī)院的明細(xì)賬目進(jìn)行認(rèn)真的審核，導(dǎo)致醫(yī)院的管理部門和固定資產(chǎn)使用部門在對(duì)固定資產(chǎn)的賬目記錄上出現(xiàn)不統(tǒng)一的問(wèn)題，有的固定資產(chǎn)部門甚至都沒(méi)有設(shè)立賬目。由此可見，固定資產(chǎn)管理體制的漏洞多么大。在這樣的管理體制下，一旦發(fā)生問(wèn)題，根本就找不到具體的負(fù)責(zé)人來(lái)承擔(dān)責(zé)任。

3.固定資產(chǎn)管理人員缺乏工作責(zé)任心

醫(yī)院的固定資產(chǎn)管理需要所有的部門共同努力和合作，更需要固定資產(chǎn)管理人員負(fù)起責(zé)任來(lái)。但是醫(yī)院的固定資產(chǎn)管理人員在這個(gè)崗位上卻常常敷衍了事、工作責(zé)任感極差，很難將自己的工作內(nèi)容做好。醫(yī)院對(duì)于固定資產(chǎn)管理人員的這一行為往往也是“睜一只眼、閉一只眼”，并不注重對(duì)固定資產(chǎn)管理人員專業(yè)素質(zhì)的培養(yǎng)。

4.固定資產(chǎn)監(jiān)管機(jī)制難以發(fā)揮作用

由于醫(yī)院對(duì)于固定資產(chǎn)管理缺乏一套行之有效的監(jiān)管機(jī)制，導(dǎo)致醫(yī)院在對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行處置時(shí)出現(xiàn)了很多不規(guī)范的行為。有的科室并不經(jīng)過(guò)醫(yī)院審批就將本科室的設(shè)備進(jìn)行捐贈(zèng)或者轉(zhuǎn)讓，必然會(huì)造成醫(yī)院固定資產(chǎn)的流失。還有的科室對(duì)固定資產(chǎn)隨意處置，不按照章程辦事，甚至倒賣醫(yī)院的固定資產(chǎn)，謀求個(gè)人私利，這都造成了醫(yī)院固定資產(chǎn)的流失。

三、醫(yī)院加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理的有效對(duì)策

1.健全各項(xiàng)管理制度，防止固定資產(chǎn)流失

醫(yī)院要想對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行科學(xué)規(guī)范的管理，就必須要健全和完善各項(xiàng)管理制度，彌補(bǔ)管理漏洞，這才是加強(qiáng)醫(yī)院固定資產(chǎn)管理的有效途徑。首先醫(yī)院應(yīng)該分析現(xiàn)行的管理制度中存在的問(wèn)題和漏洞，在分析之后針對(duì)性地做出決策加以改善。其次，醫(yī)院要建立一套行之有效的固定資產(chǎn)管理約束機(jī)制，既保證醫(yī)院各部門在管理上的獨(dú)立性，又讓各部門之間能夠相互的監(jiān)督。同時(shí)各部門要將權(quán)利和責(zé)任進(jìn)行清晰的劃分，要求各個(gè)部門負(fù)責(zé)好自己的工作，一旦醫(yī)院的固定資產(chǎn)在使用過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，可以第一時(shí)間找到責(zé)任承擔(dān)者。最后醫(yī)院還必須優(yōu)化固定資產(chǎn)的管理辦法，加大力度進(jìn)行固定資產(chǎn)管理的改革創(chuàng)新，提高固定資產(chǎn)的利用率，將固定資產(chǎn)的使用價(jià)值充分發(fā)揮出來(lái)，盡量避免醫(yī)院固定資產(chǎn)的流失。

2.做好內(nèi)部審計(jì)工作，保證賬實(shí)相符

醫(yī)院需要聘用專業(yè)水平比較高又具備良好職業(yè)道德素質(zhì)的審計(jì)人員定期對(duì)醫(yī)院的固定資產(chǎn)進(jìn)行審計(jì)，審計(jì)醫(yī)院的固定資產(chǎn)是否得到了合理的使用，固定資產(chǎn)是否出現(xiàn)無(wú)故流失的現(xiàn)象，解決醫(yī)院固定資產(chǎn)管理中管理混亂、賬實(shí)不符、任意挪用以及閑置造成固定資產(chǎn)浪費(fèi)等問(wèn)題，真正做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)處理，最大程度上避免醫(yī)院固定資產(chǎn)流失。而為了讓醫(yī)院做好審計(jì)工作，作為醫(yī)院的負(fù)責(zé)人一定要充分意識(shí)到審計(jì)對(duì)于醫(yī)院固定資產(chǎn)管理的重要性，保證審計(jì)的獨(dú)立性，對(duì)審計(jì)工作加以改善。

3.實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)的信息化管理，提高固定資產(chǎn)的管理水平

我們已進(jìn)入了互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在各個(gè)領(lǐng)域都得到廣泛應(yīng)用。因此，醫(yī)院進(jìn)行固定資產(chǎn)的信息化管理是勢(shì)在必行。本身醫(yī)院的固定資產(chǎn)數(shù)量比較大，種類比較繁多，管理起來(lái)難度就比較大。如果單純依靠人工來(lái)進(jìn)行管理的話，不僅人員的工作量比較重，還容易出現(xiàn)管理混亂的問(wèn)題。而在醫(yī)院內(nèi)實(shí)施資產(chǎn)信息化管理，依靠固定資產(chǎn)信息管理系統(tǒng)對(duì)醫(yī)院的固定資產(chǎn)進(jìn)行管理，不僅能夠解決人工管理所帶來(lái)的信息溝通不暢、管理混亂等問(wèn)題，還減輕了固定資產(chǎn)管理人員的工作壓力，提高了醫(yī)院的固定資產(chǎn)管理水平。而且固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)存儲(chǔ)的信息量大、運(yùn)行速度比較快，在進(jìn)行固定資產(chǎn)管理時(shí)，可以實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)從購(gòu)置到處置的全程管理。除此之外，通過(guò)固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)，可以隨時(shí)了解醫(yī)院的固定資產(chǎn)管理情況。

4.提高醫(yī)院固定資產(chǎn)管理人員的水平，定期對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)

無(wú)論是對(duì)醫(yī)院，還是對(duì)企業(yè)而言，行之有效的管理制度必須要依靠員工來(lái)實(shí)施，所以醫(yī)院必須要提高固定資產(chǎn)管理人員的水平，將其作用充分發(fā)揮出來(lái)。首先醫(yī)院在招聘固定資產(chǎn)管理人員時(shí)，要做好兩方面的考核：一對(duì)其固定資產(chǎn)管理知識(shí)的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行考核；二對(duì)于應(yīng)聘人員的職業(yè)道德素質(zhì)進(jìn)行考核。其次，醫(yī)院對(duì)現(xiàn)有的固定資產(chǎn)管理人員定期或者不定期進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)的內(nèi)容主要圍繞專業(yè)技能以及職業(yè)道德素質(zhì)等兩方面開展，可以聘請(qǐng)專家或者在固定資產(chǎn)管理方面具有豐富經(jīng)驗(yàn)的人員來(lái)進(jìn)行培訓(xùn)，讓固定資產(chǎn)管理人員充分意識(shí)到資產(chǎn)管理的重要性。

綜上所述，我們發(fā)現(xiàn)醫(yī)院在固定資產(chǎn)管理中存在嚴(yán)重的問(wèn)題，這些問(wèn)題阻礙了醫(yī)院的發(fā)展，讓醫(yī)院在競(jìng)爭(zhēng)中處于相對(duì)弱勢(shì)的地位。本文針對(duì)這些問(wèn)題提出一系列有效的對(duì)策就是希望能夠?qū)︶t(yī)院的固定資產(chǎn)進(jìn)行有效管理，讓醫(yī)院各個(gè)部門能夠充分利用固定資產(chǎn)，促進(jìn)醫(yī)院發(fā)展。

作者:盧靜 單位:揚(yáng)州市江都中醫(yī)院

參考文獻(xiàn)

1.楊躍民.醫(yī)院固定資產(chǎn)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策分析以山西省汾陽(yáng)醫(yī)院為例.經(jīng)濟(jì)師，2016（04）.

第4篇：固定資產(chǎn)管理的作用范文

關(guān)鍵詞：高校；固定資產(chǎn)；管理

近幾年，隨著高校辦學(xué)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，國(guó)家投入的不斷增加，高校固定資產(chǎn)的數(shù)量及種類成倍增加，但長(zhǎng)期以來(lái)，高校只注重教學(xué)、科研及人才的培養(yǎng)，對(duì)固定資產(chǎn)缺乏有效管理，使高校固定資產(chǎn)使用效率低，流失嚴(yán)重，如何加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理，提高固定資產(chǎn)使用效率低，促進(jìn)高校固定資產(chǎn)保值增值，已成為當(dāng)前高校發(fā)展過(guò)程中急需解決的問(wèn)題。

一、高校固定資產(chǎn)的特征

1.固定資產(chǎn)種類多，數(shù)量大。高校占有和使用的房屋建筑物、儀器設(shè)備、圖書資料、材料物品等均屬于固定資產(chǎn)。按性質(zhì)一般分為六大類，即房屋和建筑物、專用設(shè)備、一般設(shè)備、文物和陳列品、圖書和其他固定資產(chǎn)等。學(xué)校固定資產(chǎn)分類的多樣性，決定了其管理的復(fù)雜性。

2.固定資產(chǎn)分布廣、使用者多。高校的固定資產(chǎn)分布于高校的教學(xué)、科研單位、學(xué)生區(qū)域、管理機(jī)構(gòu)和后勤服務(wù)部門及高校內(nèi)部職能部門，使用者不僅有各個(gè)單位的管理者、教師，還涉及到成千上萬(wàn)名學(xué)生，其使用者之多是可想而知的。

3.固定資產(chǎn)在數(shù)量、結(jié)構(gòu)和使用上都發(fā)生了很大變化。在數(shù)量上，高校固定資產(chǎn)增長(zhǎng)速度較快；結(jié)構(gòu)上，高校固定資產(chǎn)增加了高精尖設(shè)備；使用上，高校固定資產(chǎn)則出現(xiàn)了非經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)轉(zhuǎn)經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)的現(xiàn)象。

4.高校固定資產(chǎn)不需計(jì)提折舊。高校固定資產(chǎn)的經(jīng)費(fèi)來(lái)源主要是財(cái)政撥款、社會(huì)捐贈(zèng)，以及貸款和學(xué)費(fèi)中的一部分。一般購(gòu)入時(shí)發(fā)生一次性支出，學(xué)校不考慮固定資產(chǎn)的使用成本，按現(xiàn)行會(huì)計(jì)制度的要求，高校固定資產(chǎn)不需計(jì)提折舊。

二、高校固定資產(chǎn)管理現(xiàn)狀

1.多頭管理，固定資產(chǎn)管理職責(zé)不明確。高校固定資產(chǎn)是高校資產(chǎn)的重要組成部分，但長(zhǎng)期以來(lái)，高校只注重于教學(xué)、 科研及人才的培養(yǎng)，對(duì)固定資產(chǎn)的管理意識(shí)淡薄，大部分高校沒(méi)有成立專門的固定資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行歸口管理，采取多部門分條分塊管理，分別由財(cái)務(wù)處、設(shè)備處、圖書館、后勤處、產(chǎn)業(yè)處等部門代表學(xué)校行使資產(chǎn)管理職責(zé)，分門別類進(jìn)行資產(chǎn)管理，從表面上看，上述這些部門都在管理，實(shí)際上卻沒(méi)有一個(gè)部門對(duì)固定資產(chǎn)統(tǒng)籌負(fù)責(zé)，由于缺乏科學(xué)、有效的管理體制，導(dǎo)致部門之間職責(zé)不明確。

2.固定資產(chǎn)管理制度不健全。高校固定資產(chǎn)管理制度一般包括購(gòu)建、驗(yàn)收、保管使用、報(bào)廢處置等多個(gè)環(huán)節(jié)的管理制度。目前高校固定資產(chǎn)管理制度不健全，主要體現(xiàn)在如下幾個(gè)方面：一是固定資產(chǎn)購(gòu)建制度不健全。有些單位進(jìn)行固定資產(chǎn)購(gòu)置時(shí)，購(gòu)前缺乏論證，購(gòu)前申購(gòu)無(wú)計(jì)劃，盲目購(gòu)置或重復(fù)購(gòu)置。二是固定資產(chǎn)驗(yàn)收制度不健全。有些不驗(yàn)實(shí)物僅憑購(gòu)貨發(fā)票進(jìn)行驗(yàn)收。三是固定資產(chǎn)的保管使用管理制度不健全。固定資產(chǎn)閑置無(wú)人管理，儀器設(shè)備損壞丟失無(wú)人賠償，精密貴重儀器設(shè)備無(wú)人維護(hù)，存在人走物走及人走物棄等現(xiàn)象。四是固定資產(chǎn)報(bào)廢處置制度不健全。儀器設(shè)備隨意處置，不按程序申報(bào)。

3.有帳無(wú)物，有物無(wú)帳的現(xiàn)象嚴(yán)重。由于高校固定資產(chǎn)分布廣，同時(shí)因數(shù)量大，種類多，加上管理部門長(zhǎng)期未對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行清查、盤點(diǎn)，各院、系、機(jī)關(guān)職能部門有帳無(wú)物，有物無(wú)帳現(xiàn)象比比皆是。一是對(duì)一些無(wú)使用價(jià)值或已淘汰、損壞的資產(chǎn)，隨意處置或丟棄，不向主管部門辦理處置手續(xù)，；二是有些房屋多年前已拆遷，一直掛在賬上，不做銷賬處理；三是資產(chǎn)調(diào)撥時(shí)不及時(shí)向主管部門辦理調(diào)撥手續(xù)，久而久之固定資產(chǎn)實(shí)物都不知在哪里；四是工作人員調(diào)離或退離單位不進(jìn)行固定資產(chǎn)移交手續(xù)；五是各教學(xué)單位自行購(gòu)置的設(shè)備，有的因沒(méi)有開固定資產(chǎn)發(fā)票而沒(méi)登記入固定資產(chǎn)帳，有的則根本就沒(méi)有去登記入帳；六是房屋建筑物早已竣工投入使用多年，因沒(méi)辦理決算驗(yàn)收手續(xù)而不能入賬，造成有物無(wú)帳的現(xiàn)象。

4.資源共享性差，固定資產(chǎn)使用效率低。因?qū)W校固定資產(chǎn)是無(wú)償占有和使用的，各單位之間互相攀比，片面追求高、精、尖而采購(gòu)的精密儀器，但事實(shí)上是，有些精密儀器一年都沒(méi)有用上幾回，甚至長(zhǎng)期閑置不用，造成固定資產(chǎn)浪費(fèi)，使用效率低下；另外由于受管理水平的制約，高校固定資產(chǎn)管理部門不能全面地了解全校資產(chǎn)的使用情況及分布狀況，閑置不用或使用效率低下的設(shè)備到底有多少，管理者心中都沒(méi)有數(shù)，更不用說(shuō)對(duì)全校資產(chǎn)進(jìn)行合理調(diào)劑以實(shí)現(xiàn)資源共享。

5.管理手段落后，管理隊(duì)伍素質(zhì)不高。由于高校長(zhǎng)期以來(lái)只重視教學(xué)科研的發(fā)展，對(duì)固定資產(chǎn)管理的重要性認(rèn)識(shí)不夠，固定資產(chǎn)管理既沒(méi)有實(shí)行信息化管理也沒(méi)有配備專職的資產(chǎn)管理員，有些部門既使有專職管理員，因管理員的學(xué)素質(zhì)較低，管理員職責(zé)也只是流于形式，走過(guò)場(chǎng)，根本就沒(méi)有發(fā)揮管理的作用。由于管理手段落后，管理隊(duì)伍素質(zhì)不高，加大了資產(chǎn)管理的難度。

三、加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理，提高固定資產(chǎn)使用效率的措施

1.加強(qiáng)宣傳，強(qiáng)化管理意識(shí)，責(zé)任到人。在高校的固定資產(chǎn)管理過(guò)程中，人是決定管理效率的決定因素。強(qiáng)化管理意識(shí)，責(zé)任到人是加強(qiáng)高校固定資產(chǎn)管理的關(guān)鍵，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)與管理者要加強(qiáng)資產(chǎn)管理工作的宣傳，使每一個(gè)人了解國(guó)有固定資產(chǎn)相關(guān)的政策法規(guī)，重視固定資產(chǎn)管理，把固定資產(chǎn)管理落到實(shí)處，做到“誰(shuí)管理誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)使用誰(shuí)負(fù)責(zé)”，這樣既增強(qiáng)了部門負(fù)責(zé)人和管理人員的責(zé)任意識(shí)，又增強(qiáng)了管理人員與使用人的責(zé)任意。

2.健全固定資產(chǎn)管理制度，提高管理水平。健全高校固定資產(chǎn)管理制度,首先需成立專門的高校固定資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，理順并明確資產(chǎn)歸口管理部門與財(cái)務(wù)處、設(shè)備處、圖書館、后勤處、產(chǎn)業(yè)處等在高校固定資產(chǎn)管理工作中的職責(zé)權(quán)限；建立以各院、系、機(jī)關(guān)職能部門等固定資產(chǎn)真正使用者為二級(jí)管理部門；其次要建立完善的固定資產(chǎn)采購(gòu)、驗(yàn)收、保管使用、報(bào)廢處置等各環(huán)節(jié)的制度，使固定資產(chǎn)的各項(xiàng)工作做到有章可循，有據(jù)可依。

3.資源共享，提高固定資產(chǎn)使用效率。高校要實(shí)現(xiàn)全校固定資產(chǎn)資源共享，提高其使用效率，必須做到：（1）學(xué)?？筛鶕?jù)教學(xué)、科研、專業(yè)、學(xué)科需要，進(jìn)行分類、合并，并組建成跨學(xué)科、專業(yè)、部門的實(shí)驗(yàn)室，實(shí)現(xiàn)資源共享，提高了資產(chǎn)的使用效率。（2）對(duì)于工作量不足的設(shè)備或閑置設(shè)備，可根據(jù)全校情況進(jìn)行調(diào)撥流動(dòng)。（3）實(shí)行固定資產(chǎn)有償使用制度?？筛鶕?jù)學(xué)校教學(xué)、科研任務(wù)和對(duì)外服務(wù)的情況,實(shí)行儀器設(shè)備有償共享服務(wù)，使得固定資產(chǎn)逐步達(dá)到盤活存量、提高增量，以其最大的效益為教學(xué)和科研服務(wù)。

4.定期清查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。固定資產(chǎn)清查盤點(diǎn)是固定資產(chǎn)實(shí)物管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，學(xué)校要根據(jù)自身的實(shí)際情況制定資產(chǎn)清查制度。資產(chǎn)管理部門可定期或每個(gè)學(xué)期末與各院、系、機(jī)關(guān)職能部門進(jìn)行固定資產(chǎn)實(shí)物的核對(duì)，同時(shí)每個(gè)學(xué)期末與計(jì)財(cái)處、后勤部門、設(shè)備處等分類管理部門進(jìn)行固定資產(chǎn)總量的核對(duì)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并按規(guī)定程序進(jìn)行賬外處理。

5.實(shí)行信息化管理，加強(qiáng)管理隊(duì)伍建設(shè)。實(shí)行信息化管理，配備一支高素質(zhì)、專業(yè)性強(qiáng)的固定資產(chǎn)管理隊(duì)伍，是提高高校固定資產(chǎn)管理工作的基本條件。由于高校固定資產(chǎn)種類多、數(shù)量大、涉及面廣，與各院、系、機(jī)關(guān)職能部門聯(lián)系密切，實(shí)行信息化管理，加強(qiáng)了院系職能部門的固定資產(chǎn)信息聯(lián)系，改變了以往信息不對(duì)稱造成資產(chǎn)管理的困難，提高了工作效率，降低了管理成本。同時(shí)學(xué)校要加強(qiáng)資產(chǎn)管理員的素質(zhì)建設(shè)，通過(guò)組織資產(chǎn)管理工作人員進(jìn)行定期培訓(xùn)，優(yōu)化管理隊(duì)伍；另外在固定資產(chǎn)管理人員的安排上，力求穩(wěn)定，以保持這項(xiàng)工作的連貫性。

參考文獻(xiàn)：

[1]蔣業(yè)香：試論公辦高校固定資產(chǎn)管理模式創(chuàng)新[J]；當(dāng)代教育論壇；2007年09期.

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[3]白海泉：高校固定資產(chǎn)管理存在的問(wèn)題與對(duì)策[J]；會(huì)計(jì)之友2006年第1期上半月.

第5篇：固定資產(chǎn)管理的作用范文

關(guān)鍵詞：行政事業(yè)單位 預(yù)算績(jī)效 固定資產(chǎn) 管理

現(xiàn)在許多行政事業(yè)單位實(shí)行的是全面預(yù)算、零基預(yù)算。預(yù)算的編制和執(zhí)行中仍然有很多問(wèn)題存在，比如編制預(yù)算，項(xiàng)目一般是領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)了算，導(dǎo)致諸多預(yù)算需要追加或者項(xiàng)目不符，很多項(xiàng)目處于無(wú)米下鍋的狀態(tài)，采購(gòu)不能按照預(yù)算編制來(lái)。筆者認(rèn)為，在固定資產(chǎn)核算方法改變的情況下，事業(yè)單位會(huì)計(jì)管理工作應(yīng)當(dāng)更加重視預(yù)算管理的具體制度和管理模式，而不能只擺出管理形式。

一、新財(cái)務(wù)制度下行政事業(yè)單位預(yù)算與固定資產(chǎn)管理

新的財(cái)務(wù)制度中，財(cái)政部對(duì)固定資產(chǎn)內(nèi)容做了一定的修改。讓現(xiàn)階段的行政事業(yè)單位對(duì)固定資產(chǎn)的管理產(chǎn)生了一定的阻礙。固定資產(chǎn)是指使用期限超過(guò)一年單位價(jià)值在1000元以上，而且使用過(guò)程中能保持特定物質(zhì)形態(tài)的資產(chǎn)。其中，如果涉及到專用設(shè)備，則單位價(jià)值應(yīng)在1500元以上。這一單位價(jià)值的提高說(shuō)明了我國(guó)近些年來(lái)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展的速度和成效。利用經(jīng)濟(jì)學(xué)原理我們可以知道，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的時(shí)候都會(huì)伴隨著通貨膨脹，這是既定事實(shí)。歲單位價(jià)值的提高也是對(duì)我國(guó)目前物價(jià)水平的適應(yīng)。

新制度中，財(cái)政部增加了一項(xiàng)新的固定資產(chǎn)的折舊制度。根據(jù)分析可知，舊制度中購(gòu)買固定資產(chǎn)直接通過(guò)事業(yè)支出而不提折舊的方法是不盡科學(xué)的。因?yàn)殡S著時(shí)間的推移，固定資產(chǎn)的本身價(jià)值會(huì)發(fā)生變化，有可能升值，也可能貶值。所以舊制度對(duì)固定資產(chǎn)來(lái)說(shuō)，并沒(méi)有發(fā)揮出固定資產(chǎn)的使用價(jià)值，也沒(méi)有反映出固定資產(chǎn)的實(shí)際價(jià)值。所以，筆者認(rèn)為，事業(yè)單位核算應(yīng)選擇科學(xué)折舊，反映出固定資產(chǎn)的實(shí)際價(jià)值，讓賬面價(jià)值更加量化，也更加接近實(shí)際價(jià)值。

舊制度中，固定資產(chǎn)的維護(hù)一般通過(guò)修購(gòu)基金核算。而修購(gòu)基金從事業(yè)收入和經(jīng)營(yíng)收入中提取出的，主要用于單位固定資產(chǎn)的維修與購(gòu)買。而新制度下，實(shí)行固定資產(chǎn)折舊的事業(yè)單位將不再?gòu)氖聵I(yè)收入以及經(jīng)營(yíng)收入中提取基金，而是利用“累計(jì)折舊”的方法對(duì)單位固定資產(chǎn)進(jìn)行核算。所以說(shuō)固定資產(chǎn)與會(huì)計(jì)管理的結(jié)合也是新制度下的新型管理方法。

二、行政與事業(yè)單位預(yù)算管理的問(wèn)題與預(yù)決算差異的形成

（一）行政事業(yè)單位實(shí)行的管理模式綜合介紹

在新制度下，許多行政事業(yè)單位實(shí)行的是全面預(yù)算、零基預(yù)算。所謂全面預(yù)算更多的是關(guān)于單位內(nèi)部在一年內(nèi)各項(xiàng)任務(wù)和財(cái)務(wù)表現(xiàn)的總體預(yù)測(cè)，是宏觀戰(zhàn)略目標(biāo)制定的基本方法。而零基預(yù)算則是不拿以前的財(cái)政預(yù)算基礎(chǔ)作為參考，而進(jìn)行對(duì)實(shí)際公共支出的預(yù)算。一般表現(xiàn)為審核各項(xiàng)預(yù)算的合理性與平衡性。具體說(shuō)來(lái)，這種預(yù)算方式還是存在著不少的問(wèn)題，比如編制預(yù)算，項(xiàng)目一般是領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)了算，導(dǎo)致諸多預(yù)算需要追加或者項(xiàng)目不符，很多項(xiàng)目處于無(wú)米下鍋的狀態(tài)，采購(gòu)不能按照預(yù)算編制來(lái)。讓預(yù)算變?yōu)榱诵问街髁x。

（二）預(yù)決算差異的形成

首先，由于預(yù)算本身就是一種前瞻性的預(yù)測(cè)工作，具有一定的風(fēng)險(xiǎn)和變數(shù)。因此，在預(yù)算收入與決算支出的具體表現(xiàn)方面必然會(huì)產(chǎn)生一定的差異，這是無(wú)法避免的，但是只要將差異控制在預(yù)想范圍之內(nèi)就屬于比較科學(xué)的預(yù)算。然而還有一種預(yù)決算差異來(lái)自與管理制度的不完善，預(yù)算信息收集不到位而引起的相關(guān)因素考慮不周等原因。這些原因?qū)е碌念A(yù)決算差異是行政和事業(yè)單位經(jīng)常發(fā)生的問(wèn)題。比如行政單位的職能不同可能造成工作性質(zhì)與工作人員的匹配度不同，也就造成了人少事多，人多事少的情況發(fā)生。再加上許多單位由領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)人進(jìn)行決策，更是讓財(cái)務(wù)人員不知到工作內(nèi)容應(yīng)該從那些地方開展。這些情況都能導(dǎo)致預(yù)決算的差異的出現(xiàn)。

（三）我國(guó)行政與事業(yè)單位預(yù)決算差異減少的具體措施

首先，要能科學(xué)定額，在綜合考慮不同的因素之后定立預(yù)算額，并對(duì)單位工作人員，工作難度進(jìn)行配比考慮，也就是對(duì)編制預(yù)算的創(chuàng)新型考慮。其次，要積極改善預(yù)算編制的方法和技巧，利用編制方法的改善加強(qiáng)預(yù)算管理的力度。最后，要在領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下整理預(yù)算過(guò)程，協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)工作與領(lǐng)導(dǎo)工作的具體方式。從而減少預(yù)決算差異。

三、行政事業(yè)單位會(huì)計(jì)管理與績(jī)效管理的結(jié)合

下面筆者就將從實(shí)際出發(fā)從以下兩點(diǎn)具體介紹會(huì)計(jì)管理的具體作用。

（一）會(huì)計(jì)管理的成功案例引起的管理方法探索

國(guó)際上不少企業(yè)通過(guò)會(huì)計(jì)管理在投資和預(yù)算等方面上的運(yùn)用而獲得了巨大的成功，這些成功案例讓許多企業(yè)將研究目光放在了會(huì)計(jì)管理和經(jīng)濟(jì)學(xué)理論上。尤其是現(xiàn)代社會(huì)中，投資以及預(yù)算規(guī)劃的定量分析成為了現(xiàn)代企業(yè)管理首要的研究對(duì)象。這也為會(huì)計(jì)管理理論增加了許多分支，使這一理論得到了極大的豐富。而作為中國(guó)行政與事業(yè)單位更應(yīng)該從中學(xué)習(xí)其投資管理的理念以及具體方法，提高自己對(duì)投資預(yù)算的具體理論水平。

（二）會(huì)計(jì)管理對(duì)預(yù)算以及投資的評(píng)估作用

事業(yè)單位在面臨市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)這一大環(huán)境之下也要想著盈利，其根本方法是做最有效的投資。有效的投資是事業(yè)單位對(duì)重點(diǎn)行業(yè)把握的基礎(chǔ)。所以會(huì)計(jì)管理人員對(duì)事業(yè)單位的投資方案與預(yù)算做出明確的估量。將投資方案細(xì)化到會(huì)計(jì)成本和隱性成本的總體比較，這種比較很容易對(duì)投資方案進(jìn)行有效評(píng)估。然后確定事業(yè)單位的具體發(fā)展方向，這對(duì)事業(yè)單位，乃至我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展都能起到明確的指導(dǎo)和推動(dòng)的作用。

（三）如何防止固定資產(chǎn)的流失

固定資產(chǎn)的管理方案的根本就是建立更加科學(xué)先進(jìn)的固定資產(chǎn)管理模式。中國(guó)傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)國(guó)際化經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，所以中國(guó)的事業(yè)單位管理要與世界接軌，引入最先進(jìn)的會(huì)計(jì)管理模式，并運(yùn)用于固定資產(chǎn)的管理之中。由于傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)管理目標(biāo)主要是為了衡量生產(chǎn)過(guò)程的效率以及生產(chǎn)的成本和收益，所以這種管理方法并沒(méi)有防止固定資產(chǎn)流失的體制。只有加大對(duì)會(huì)計(jì)管理的重視程度，才能更好的發(fā)展會(huì)計(jì)管理對(duì)固定資產(chǎn)管理的作用。

四、結(jié)束語(yǔ)

筆者認(rèn)為，在固定資產(chǎn)核算方法改變的情況下，事業(yè)單位會(huì)計(jì)管理工作對(duì)固定資產(chǎn)的評(píng)估以及管理都能起到極大的作用。只有利用科學(xué)的對(duì)策完善預(yù)算績(jī)效和固定資產(chǎn)管理的基本制度才能結(jié)合新制度制定新型的管理方法，也才能從根本上防止固定資產(chǎn)的流失。

參考文獻(xiàn)：

第6篇：固定資產(chǎn)管理的作用范文

【關(guān)鍵詞】高校 資產(chǎn)管理 效率

一、目前我國(guó)高校資產(chǎn)管理存在的問(wèn)題

1、管理職責(zé)不明確,日常管理混亂。目前,高校的資產(chǎn)歸口管理模式缺乏協(xié)調(diào)溝通機(jī)能,管賬與管物相脫節(jié),有賬無(wú)物、有物無(wú)賬的現(xiàn)象普遍存在。首先表現(xiàn)為購(gòu)買與使用分離。高校的資產(chǎn)通常是由后勤部門購(gòu)買、各職能部門使用。由于沒(méi)有明確的使用責(zé)任制度,使用部門對(duì)資產(chǎn)的維護(hù)、保管并不能做到盡心盡責(zé),導(dǎo)致資產(chǎn)的毀壞和丟失時(shí)有發(fā)生。當(dāng)資產(chǎn)毀壞丟失時(shí),由于沒(méi)有嚴(yán)格的報(bào)廢制度,使用部門常常不會(huì)及時(shí)報(bào)告給資產(chǎn)管理部門,使資產(chǎn)管理部門不能準(zhǔn)確掌握學(xué)校的資產(chǎn)實(shí)際擁有狀況。其次是購(gòu)買與核算分離。由于資產(chǎn)的增加、減少、報(bào)廢都是由后勤部門統(tǒng)計(jì)后,報(bào)給財(cái)務(wù)部門,財(cái)務(wù)部門再根據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)來(lái)對(duì)全校資產(chǎn)進(jìn)行財(cái)務(wù)核算,不能直接接觸實(shí)物資產(chǎn),導(dǎo)致核算數(shù)據(jù)不可靠。這些都導(dǎo)致了有賬無(wú)物、有物無(wú)賬等賬實(shí)不符的現(xiàn)象,使財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)失去財(cái)務(wù)監(jiān)督和財(cái)務(wù)管理的作用。

2、資產(chǎn)使用效率低下,閑置現(xiàn)象嚴(yán)重。一是來(lái)自學(xué)校方面的資產(chǎn)的重置與閑置,學(xué)校盲目上項(xiàng)目、大搞基本建設(shè)。如一些高校在已經(jīng)有了體育訓(xùn)練中心及多個(gè)學(xué)生運(yùn)動(dòng)場(chǎng)的情況下,又建設(shè)健身房、文娛活動(dòng)中心等場(chǎng)館。有的高校甚至從銀行貸款,耗費(fèi)上千萬(wàn)興建豪華的娛樂(lè)中心、比賽中心,而這樣的場(chǎng)館在建成后每年的絕大多數(shù)時(shí)間里又處于閑置狀態(tài),造成極大的資產(chǎn)和資金浪費(fèi)。二是來(lái)自各個(gè)院系方面的資產(chǎn)重置與閑置。在加強(qiáng)硬件建設(shè)的理由下,各個(gè)院系相互攀比著搞建設(shè),造成許多資產(chǎn)設(shè)備的重復(fù)購(gòu)置。究其原因主要是學(xué)校缺乏對(duì)資產(chǎn)的統(tǒng)一規(guī)劃與管理。

3、資產(chǎn)的會(huì)計(jì)核算不準(zhǔn)確。首先是房屋建筑物的會(huì)計(jì)核算不符合會(huì)計(jì)制度的規(guī)定。房屋建筑物在完工后由于各種原因往往不能及時(shí)辦理竣工結(jié)算手續(xù),有的高校甚至在投入使用了多年后仍不能結(jié)算,使財(cái)務(wù)不能及時(shí)將建筑物作為固定資產(chǎn)入賬?！霸诮üこ獭笨颇块L(zhǎng)期掛賬,資產(chǎn)的賬面價(jià)值卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于實(shí)際情況,這都使財(cái)務(wù)報(bào)表不能真實(shí)反映學(xué)校財(cái)務(wù)狀況,財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)失實(shí)。其次是固定資產(chǎn)改良和維修劃分不清,會(huì)計(jì)核算不規(guī)范。固定資產(chǎn)的維修是指由于使用過(guò)程中的磨損造成局部損壞,為維持固定資產(chǎn)的正常功能而產(chǎn)生的維護(hù)費(fèi)用。固定資產(chǎn)的改良是在固定資產(chǎn)的原有性能上的提高。兩者的會(huì)計(jì)核算是不一樣的,我國(guó)會(huì)計(jì)制度規(guī)定前者應(yīng)計(jì)入當(dāng)期費(fèi)用,后者則應(yīng)增加固定資產(chǎn)的賬面價(jià)值。由于不需要交所得稅,高校財(cái)務(wù)常常直接將固定資產(chǎn)的改良支出記為當(dāng)期費(fèi)用,這就虛減了固定資產(chǎn)的賬面價(jià)值,使財(cái)務(wù)報(bào)表上的固定資產(chǎn)金額低于實(shí)際數(shù)。

二、解決上述問(wèn)題的對(duì)策建議

1、增強(qiáng)資產(chǎn)管理觀念。首先,高校領(lǐng)導(dǎo)要充分認(rèn)識(shí)資產(chǎn)管理的重要性。同時(shí),還要增強(qiáng)全校師生員工的資產(chǎn)意識(shí),要在全校員工中開展資產(chǎn)管理的學(xué)習(xí),使大家熟悉資產(chǎn)管理制度和流程,從而能夠在工作中自覺(jué)參與。學(xué)校要把資產(chǎn)管理工作列入重要議事日程,領(lǐng)導(dǎo)要經(jīng)常聽取資產(chǎn)管理部門的匯報(bào),幫助協(xié)調(diào),及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題,有效的指導(dǎo)資產(chǎn)管理工作。其次,要加強(qiáng)國(guó)有資產(chǎn)管理隊(duì)伍的建設(shè)。國(guó)有資產(chǎn)管理是人對(duì)財(cái)產(chǎn)物資進(jìn)行管理,高校行政管理人員中大約有三分之一的管理人員與國(guó)有資產(chǎn)管理相關(guān)。而目前高校國(guó)有資產(chǎn)管理人員結(jié)構(gòu)配備相當(dāng)薄弱,經(jīng)濟(jì)知識(shí)較為缺乏,綜合性人才少,不少人參加國(guó)有資產(chǎn)管理時(shí)間較短,影響了高校國(guó)有資產(chǎn)整體管理水平的提高。因此,必須根據(jù)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要造就一批高水平的國(guó)有資產(chǎn)管理人才,確保國(guó)有資產(chǎn)的安全和完整。

2、形成科學(xué)的管理體系。根據(jù)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、歸口管理、分級(jí)負(fù)責(zé)、責(zé)任到人的原則,應(yīng)將資產(chǎn)的管理和使用分為資產(chǎn)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組、資產(chǎn)管理處、歸口部門、使用部門、使用人等五個(gè)管理層次,其中不同層次承擔(dān)不同的管理責(zé)任。資產(chǎn)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)對(duì)資產(chǎn)的采購(gòu)、滅失、毀壞進(jìn)行審批,資產(chǎn)管理處負(fù)責(zé)資產(chǎn)的采購(gòu)、資產(chǎn)使用情況的掌握和統(tǒng)計(jì),歸口部門、使用部門、使用人則是對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行領(lǐng)用和妥善保管。其中,使用人應(yīng)是資產(chǎn)保管維修的主要負(fù)責(zé)人,并及時(shí)把資產(chǎn)的狀況上報(bào)給資產(chǎn)管理部門。

3、建立健全資產(chǎn)管理制度。這其中不僅包括具體的資產(chǎn)管理體系,還應(yīng)包括保證制度能夠貫徹實(shí)施的監(jiān)督體系。管理制度主要應(yīng)包括計(jì)劃審批制度,采購(gòu)驗(yàn)收制度,登記與審核制度,保管使用及養(yǎng)護(hù)制度,資產(chǎn)變動(dòng)與調(diào)撥制度,資產(chǎn)清查制度,損壞丟失賠償制度及報(bào)廢制度等等。對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行分類管理,要根據(jù)重要性原則,對(duì)金額較大的資產(chǎn)進(jìn)行重點(diǎn)管理,金額較低的實(shí)行大類分部門管理。定期核對(duì)賬、卡、物,保證資產(chǎn)的賬面與實(shí)際相符,根據(jù)資產(chǎn)數(shù)量變化,及時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),防止資產(chǎn)流失。同時(shí),要把好資產(chǎn)驗(yàn)收入庫(kù)關(guān),采購(gòu)驗(yàn)收應(yīng)由不同的部門完成,分工明確,避免資產(chǎn)購(gòu)置時(shí)出現(xiàn)數(shù)量短缺、質(zhì)量不合格現(xiàn)象。資產(chǎn)驗(yàn)收的內(nèi)容是對(duì)商家的產(chǎn)品數(shù)量、外觀、規(guī)格、型號(hào)、質(zhì)量、技術(shù)指標(biāo)等項(xiàng)目的認(rèn)證情況進(jìn)行審核。這一環(huán)節(jié)一般由使用單位與歸口管理部門共同驗(yàn)收,驗(yàn)收人應(yīng)重點(diǎn)檢驗(yàn)該項(xiàng)資產(chǎn)的運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常、使用狀況是否良好、有關(guān)技術(shù)指標(biāo)是否達(dá)到合同規(guī)定的要求、資產(chǎn)的新舊程度以及附配件是否齊全等。此外,還必須有嚴(yán)格的檔案管理制度,固定資產(chǎn)檔案對(duì)確定固定資產(chǎn)的真實(shí)性、日后的維修、管理等都有著非常重要的作用。歸檔的固定資產(chǎn)文件材料必須遵循自然形成規(guī)律,保持其有機(jī)聯(lián)系,與實(shí)物一致并具有成套性,必須反映固定資產(chǎn)管理和資產(chǎn)項(xiàng)目從申購(gòu)到改造的全過(guò)程。

在日常資產(chǎn)管理中,記好臺(tái)賬,健全賬卡、及時(shí)對(duì)賬,并及時(shí)將數(shù)據(jù)變動(dòng)情況告知財(cái)務(wù)。具體做法是:資產(chǎn)管理部門應(yīng)建立固定資產(chǎn)總賬,同時(shí)按照資產(chǎn)的種類和使用部門設(shè)置固定資產(chǎn)明細(xì)賬,管理部門與使用部門之間必須定期對(duì)賬,在與使用部門對(duì)完賬后,管理部門必須及時(shí)將資產(chǎn)的增減變動(dòng)情況報(bào)告財(cái)務(wù)部門,財(cái)務(wù)部門據(jù)此入賬。制度出臺(tái)后,制度制定部門還要做好大量的宣傳工作,組織各職能部門學(xué)習(xí)、深入了解新制度,并在實(shí)際工作中堅(jiān)持執(zhí)行,強(qiáng)化各使用部門的資產(chǎn)管理意識(shí)和責(zé)任意識(shí),責(zé)成各職能部門和使用單位在各個(gè)管理環(huán)節(jié)制定崗位責(zé)任制度,將責(zé)任層層落實(shí)到具體部門和具體個(gè)人,對(duì)于因個(gè)人責(zé)任而導(dǎo)致的資產(chǎn)損失應(yīng)嚴(yán)格追究其經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

4、定期或不定期地對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行清查盤點(diǎn)。即對(duì)各項(xiàng)固定資產(chǎn)進(jìn)行實(shí)地盤點(diǎn),將一定時(shí)點(diǎn)的實(shí)存數(shù)與賬面結(jié)存數(shù)相核對(duì),以查明賬實(shí)是否相符。資產(chǎn)清查工作應(yīng)對(duì)所有行政單位、教學(xué)科研單位、其他所有占有使用學(xué)校資產(chǎn)的單位進(jìn)行清查,具體包括對(duì)各單位資產(chǎn)的現(xiàn)狀、數(shù)量、儀器設(shè)備的配置情況、資產(chǎn)的檔案資料是否完整等進(jìn)行核查,以便保證固定資產(chǎn)的賬、卡、物相符,在清查過(guò)程中,對(duì)盤盈、盤虧的固定資產(chǎn),各部門要如實(shí)填報(bào)盤盈盤虧明細(xì)表,并附分析說(shuō)明,落實(shí)賠償責(zé)任。清查工作要遵守以下原則:精心組織,充分準(zhǔn)備,統(tǒng)一部署,限定時(shí)間,認(rèn)真徹底。通過(guò)定期的清產(chǎn)核資,摸清學(xué)校的資產(chǎn)狀況,界定資產(chǎn)所有權(quán),核實(shí)學(xué)校資產(chǎn)數(shù)量,發(fā)現(xiàn)管理中存在的問(wèn)題,防止資產(chǎn)流失。

5、建立資產(chǎn)流通站,計(jì)提資產(chǎn)折舊?？紤]到各高校普遍存在的資產(chǎn)共享性差,閑置浪費(fèi)嚴(yán)重的現(xiàn)象,本文認(rèn)為,每個(gè)高校都應(yīng)該成立資產(chǎn)流通站,鼓勵(lì)資產(chǎn)在不同部門間流通,從而起到節(jié)約資金、提高資產(chǎn)使用效率的作用。具體做法是,如果某個(gè)部門覺(jué)得有暫時(shí)不需要的資產(chǎn),可將其交給資產(chǎn)流通站,由流通站再分配給其他需要用的部門。當(dāng)然,要使各部門自覺(jué)交出閑置資產(chǎn),就需要引入激勵(lì)機(jī)制。首先是根據(jù)資產(chǎn)使用年限計(jì)提折舊,流通站再根據(jù)接收的二手資產(chǎn)的賬面凈值相應(yīng)增加送還部門的辦公經(jīng)費(fèi),同時(shí)給與送還金額高的部門適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。這樣,各個(gè)部門在不影響自己部門正常辦公的情況下,就會(huì)積極響應(yīng),學(xué)校的資產(chǎn)使用效率也會(huì)大大提高。

6、利用高校網(wǎng)絡(luò)平臺(tái),引進(jìn)高等學(xué)校資產(chǎn)管理軟件。動(dòng)員各級(jí)管理人員在校園網(wǎng)上實(shí)施各項(xiàng)管理活動(dòng),并做到信息共享,這樣可使得資產(chǎn)管理部門和財(cái)務(wù)部門同步掌握全校資產(chǎn)的占用和變動(dòng)情況,使賬物相符成為可能。網(wǎng)上管理的對(duì)象可包括學(xué)校所有資產(chǎn),包括房屋建筑物,教學(xué)科研設(shè)備,辦公設(shè)備,低值易耗品等,管理活動(dòng)可包括資產(chǎn)驗(yàn)收、增加、處置、變動(dòng)、分布、清查、統(tǒng)計(jì)、分析、賬表、上報(bào)數(shù)據(jù)等。

7、著力解決資產(chǎn)的重置與閑置。解決高校資產(chǎn)的重置與閑置問(wèn)題,關(guān)鍵在于加強(qiáng)認(rèn)識(shí)、加強(qiáng)監(jiān)管、加強(qiáng)制度建設(shè)。首先,要加強(qiáng)認(rèn)識(shí),有關(guān)方面要認(rèn)識(shí)到國(guó)有資產(chǎn)重置與閑置的嚴(yán)重性,要認(rèn)識(shí)到浪費(fèi)也是一種瀆職,要認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)對(duì)高校資產(chǎn)監(jiān)管工作對(duì)保護(hù)資產(chǎn)的意義以及對(duì)預(yù)防高校腐敗的意義。其次,要嚴(yán)格把好資產(chǎn)申購(gòu)審批制度,對(duì)于確實(shí)有助于學(xué)校事業(yè)發(fā)展的資產(chǎn)申購(gòu)才予以批準(zhǔn),而對(duì)于那些可有可無(wú)的資產(chǎn)申購(gòu)應(yīng)堅(jiān)決予以否決。在資產(chǎn)購(gòu)入后,還要對(duì)資產(chǎn)的使用情況進(jìn)行評(píng)估,看是否達(dá)到了預(yù)期的效率,以便在今后的資產(chǎn)申購(gòu)中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

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第7篇：固定資產(chǎn)管理的作用范文

財(cái)務(wù)管理是在一定的整體目標(biāo)下，關(guān)于資產(chǎn)的購(gòu)置（投資）、資本的融通（籌資）和經(jīng)營(yíng)中現(xiàn)金流量（營(yíng)運(yùn)資金）以及利潤(rùn)分配的管理。財(cái)務(wù)管理是企事業(yè)單位管理的重要組成部分。

高校財(cái)務(wù)管理與企業(yè)財(cái)務(wù)管理既有共性，也具有一定的特殊性。其主要的區(qū)別在于，作為事業(yè)單位的高校以為國(guó)家培養(yǎng)人、教育人為宗旨，是非營(yíng)利性的組織機(jī)構(gòu)，不適合從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，收入來(lái)源有限且單一，一旦遇到重大投資，周轉(zhuǎn)上常常入不敷出。與高校的性質(zhì)相對(duì)應(yīng)，高校的財(cái)務(wù)管理工作也被賦予了新的職能和特殊的內(nèi)涵。此外，國(guó)家對(duì)教育非常重視，針對(duì)高校管理制訂了許多政策法規(guī)，特別是近年來(lái)對(duì)高校債務(wù)管理、預(yù)算管理、固定資產(chǎn)管理等方面的政策陸續(xù)出臺(tái)。因此決定了高校財(cái)務(wù)管理工作具有很強(qiáng)的政策性，這點(diǎn)遠(yuǎn)非一般企業(yè)可比。

基于上述原因，也出于歷史因素的積累，引發(fā)出當(dāng)前我國(guó)高校財(cái)務(wù)管理上的以下幾個(gè)熱點(diǎn)問(wèn)題。

二、我國(guó)高校財(cái)務(wù)管理的幾個(gè)熱點(diǎn)問(wèn)題分析

（一）債務(wù)負(fù)擔(dān)重，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)大

近幾年來(lái)，我國(guó)高校頻頻被曝出債務(wù)危機(jī)，高校債務(wù)負(fù)擔(dān)重成為社會(huì)普遍關(guān)注的焦點(diǎn)。2011年，我國(guó)公辦高校貸款規(guī)模約已達(dá)到2300-2500億元，幾乎全國(guó)所有高校都有貸款。至2014年上半年，全國(guó)1164所公辦高校負(fù)債總額已超過(guò)2600億元，其中廣東省的高校債務(wù)負(fù)擔(dān)達(dá)1萬(wàn)元以上。債務(wù)如此之高，原因何在？應(yīng)該說(shuō)，國(guó)家教育部在全國(guó)實(shí)施的人才培養(yǎng)工作評(píng)估是最大的推手。教育部為了保證教學(xué)水平，在高校推行評(píng)估政策。由于指標(biāo)訂得較高，各高校普遍達(dá)不到。為評(píng)估過(guò)關(guān)，高校掀起了征地、擴(kuò)校、增師、購(gòu)設(shè)備的。在國(guó)家很少投入的情況下，高校不得不通過(guò)向銀行貸款、向企業(yè)引資等辦法來(lái)解決資金嚴(yán)重不足的問(wèn)題。這使得短短數(shù)年之內(nèi)，高校債務(wù)成億增長(zhǎng)，成為高校沉重的負(fù)擔(dān)。

（二）科研項(xiàng)目管理不夠科學(xué)

自國(guó)家推行科研項(xiàng)目申報(bào)制以來(lái)，高校便成為國(guó)家科研的主要基地之一，國(guó)家撥給高校的科研經(jīng)費(fèi)逐年增加，近年來(lái)，更是呈現(xiàn)出大幅增長(zhǎng)趨勢(shì)。然而，高?？蒲薪?jīng)費(fèi)及項(xiàng)目管理的問(wèn)題也不斷暴露。有的高校將科研經(jīng)費(fèi)變成了唐僧肉，挪用于基礎(chǔ)建設(shè)、土地購(gòu)置、貸款利息支付等方面；有的高校缺乏控制觀念，開支大手大腳，濫用科研經(jīng)費(fèi)造成浪費(fèi)嚴(yán)重；有的高校績(jī)效評(píng)估跟不上，疏于管理，結(jié)題不結(jié)賬，結(jié)賬不結(jié)題，完成效果達(dá)不到預(yù)期等等。

（三）預(yù)算缺乏統(tǒng)一性

我國(guó)相當(dāng)一部分高校預(yù)算管理的作用并不明顯，預(yù)算管理脫離實(shí)際，預(yù)算編制與執(zhí)行“兩張皮”，并未合成一體。比如預(yù)算的編制，往往存在嚴(yán)重的滯后，一些高校甚至到了當(dāng)年的6月份，預(yù)算才能出籠。這種預(yù)算的作用還能有多大？又如在編制預(yù)算時(shí)，不進(jìn)行具體分析，簡(jiǎn)單地利用上年實(shí)際收支金額加本年度預(yù)計(jì)增加額進(jìn)行確定，造成預(yù)算與實(shí)際偏離。預(yù)算編制與執(zhí)行缺乏統(tǒng)一性，也是不容忽視的問(wèn)題。那種“預(yù)算時(shí)一本正經(jīng)、執(zhí)行時(shí)聽之任之”的態(tài)度，使預(yù)算流于形式，失去了應(yīng)有的作用。

（四）固定資產(chǎn)管理混亂

固定資產(chǎn)管理是財(cái)務(wù)管理的一個(gè)重點(diǎn)，也是一個(gè)難點(diǎn)。2013年1月1日，新的《高等學(xué)校財(cái)務(wù)制度》開始實(shí)行，2014年1月1日，新的《高等學(xué)校會(huì)計(jì)制度》開始執(zhí)行。這兩項(xiàng)制度對(duì)高校固定資產(chǎn)管理都提出更嚴(yán)格的要求，使長(zhǎng)期以來(lái)高校固定資產(chǎn)管理方面沉淀的問(wèn)題一下暴露出來(lái)。主要表現(xiàn)為賬賬不符、賬實(shí)不符、資產(chǎn)利用效率低、購(gòu)置設(shè)備落后、購(gòu)置重點(diǎn)不當(dāng)?shù)鹊?。具體如固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)與財(cái)務(wù)系統(tǒng)賬對(duì)不上，有賬無(wú)實(shí)，無(wú)賬有實(shí)等這些賬務(wù)管理上的問(wèn)題普遍存在；又如一味追求辦公家具、辦公設(shè)備的高、大、上，購(gòu)置不適當(dāng)?shù)脑O(shè)備而導(dǎo)致資金浪費(fèi)、采購(gòu)效果差等這些采購(gòu)管理中的現(xiàn)象也不乏出現(xiàn)；再如資產(chǎn)存放地址不清，領(lǐng)用制度不健全，資產(chǎn)被多拿多占甚至私吞卻無(wú)從查實(shí)等存量資產(chǎn)管理問(wèn)題也存在。凡此種種亂象，都亟待高校財(cái)務(wù)部門研究解決。

三、我國(guó)高校財(cái)務(wù)管理幾個(gè)熱點(diǎn)問(wèn)題的解決對(duì)策

（一）防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

嚴(yán)格程序，進(jìn)行必要的貸款可行性研究。高校是非營(yíng)利組織，收入來(lái)源有限，在進(jìn)行基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)時(shí)常常需要舉債。適度舉債對(duì)高校發(fā)展有利，然而，杜絕貸款的隨意性，建立相關(guān)的管理辦法，成立專門信貸小組來(lái)進(jìn)行融資管理極其必要。高校在舉債前，應(yīng)嚴(yán)格進(jìn)行貸款的可行性分析，精心測(cè)算舉債規(guī)模、還貸時(shí)間、方式、還貸能力等，并重點(diǎn)關(guān)注財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，將貸款可能給學(xué)校帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)分析全、分析透，同時(shí)實(shí)事求是地評(píng)估學(xué)校的風(fēng)險(xiǎn)承受能力，只有具備承受能力，方能做出貸款決策。此外，決策前也應(yīng)集思廣益，廣泛聽取專家及教職工的意見，全盤考究貸款可能給學(xué)校帶來(lái)的利弊，防止錯(cuò)誤決策。

高校應(yīng)謹(jǐn)慎使用貸款資金，將資金用在指定的用途上。高校與銀行簽訂的貸款合同，均明確了貸款的具體用途。按合同使用貸款資金，不但能避免合同履行過(guò)程中的違約風(fēng)險(xiǎn)，減少違約成本，而且能發(fā)揮貸款資金的最大作用，確保貸款目標(biāo)項(xiàng)目按期完成，讓貸款項(xiàng)目產(chǎn)生效益，為貸款的歸還提供資金保證。

為貸款引入審計(jì)監(jiān)管機(jī)制。高校的內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)應(yīng)對(duì)信貸資金進(jìn)行實(shí)時(shí)的審計(jì)監(jiān)督，著力財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范，努力做到監(jiān)督、控制、預(yù)防一體化。審計(jì)部門不僅要注重貸款資金使用的合法合規(guī)，更應(yīng)具有前瞻的眼光、廣角的視野，與財(cái)務(wù)部門一道準(zhǔn)確分析高校貸款期內(nèi)可能面臨的各種不利因素，預(yù)測(cè)它們對(duì)還貸能力的影響，擬定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)策略，給學(xué)校決策層提供參考。

（二）科研經(jīng)費(fèi)管理制度化

建立科研項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)制度。從項(xiàng)目的科技水平、對(duì)學(xué)校知名度的影響、所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益等方面對(duì)科研項(xiàng)目進(jìn)行全面考核，評(píng)設(shè)不同級(jí)別的獎(jiǎng)項(xiàng)，給予項(xiàng)目完成好的人員適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)。這樣，不僅能對(duì)完成情況差的項(xiàng)目人員以壓力，鞭策他們積極進(jìn)取，也有利于提高教職工參與的積極性，鼓勵(lì)科研人員重視科研項(xiàng)目的完成與效果，對(duì)克服挪用或擠占科研經(jīng)費(fèi)的不良現(xiàn)象產(chǎn)生積極的影響。

建立科研經(jīng)費(fèi)使用監(jiān)管制度?？蒲薪?jīng)費(fèi)被挪用和浪費(fèi)，很大程度上是監(jiān)管不力造成的。高校應(yīng)建立強(qiáng)有力的科研經(jīng)費(fèi)監(jiān)管制度。要從源頭做起，制訂出每個(gè)項(xiàng)目詳細(xì)的開支計(jì)劃，同時(shí)，指定項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及財(cái)務(wù)報(bào)賬專人，規(guī)定每一筆開支均需項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)，嚴(yán)禁他人簽字報(bào)賬。這樣，有了制度的保障，才能防止隨意性，糾正科研項(xiàng)目被挪用和浪費(fèi)的錯(cuò)誤行為，并助力科研項(xiàng)目完成效果的提升。

（三）強(qiáng)化預(yù)算編制與執(zhí)行，更新預(yù)算管理方式方法

制定高校內(nèi)部預(yù)算管理制度，使財(cái)會(huì)工作人員能履行相應(yīng)職責(zé)，依照預(yù)算管理制度嚴(yán)格預(yù)算的編制與開支控制，避免不必要的資金浪費(fèi)，達(dá)到預(yù)算編制與執(zhí)行的統(tǒng)一。

使用先進(jìn)的預(yù)算方法?，F(xiàn)在，國(guó)家比較崇尚零基預(yù)算法和滾動(dòng)預(yù)算法。前者能促使高校審查所有的業(yè)務(wù)元素，調(diào)動(dòng)各部門降低費(fèi)用的積極性；后者可以適應(yīng)不斷變化的環(huán)境，及時(shí)更新預(yù)算，有利于高校從長(zhǎng)遠(yuǎn)的視角審視決策，提高決策的正確性。高校應(yīng)緊跟形勢(shì)，采用最先進(jìn)的預(yù)算方法，使預(yù)算與高校實(shí)際協(xié)調(diào)一致。

2015年1月1日，我國(guó)新《預(yù)算法》開始實(shí)施。高校應(yīng)順應(yīng)新《預(yù)算法》的三項(xiàng)突破，更新和加強(qiáng)預(yù)算管理工作。首先，完善高校預(yù)算體系，建全透明的預(yù)算制度，將高校所有收入、支出都納入預(yù)算編制中，杜絕預(yù)算外資金的體外循環(huán)；其次，改進(jìn)預(yù)算控制方式，建立跨年度預(yù)算平衡機(jī)制，為年度預(yù)算的約束留出空間；最后，厲行節(jié)約，反對(duì)奢侈浪費(fèi)，努力發(fā)揮每一筆資金的最大效能。

（四）理順固定資產(chǎn)管理

第8篇：固定資產(chǎn)管理的作用范文

根據(jù)我學(xué)區(qū)的具體情況，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)法律、法規(guī)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，進(jìn)行實(shí)度調(diào)控,勤儉節(jié)約，科學(xué)合理使用資金，以最大限度的爭(zhēng)取資金，改善辦學(xué)條件，使之達(dá)到新的辦學(xué)標(biāo)準(zhǔn)，為學(xué)校的教育教學(xué)提供良好的物質(zhì)保障。

二、認(rèn)真抓好常規(guī)工作：

財(cái)務(wù)管理力求科學(xué)化，核算規(guī)范化，費(fèi)用控制合理化，強(qiáng)化監(jiān)督度，細(xì)化工作，低調(diào)做人，高調(diào)做事。切實(shí)體現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的作用。使得財(cái)務(wù)運(yùn)作趨于更合理化、健康化，更能符合公司發(fā)展的步伐。

1、準(zhǔn)確做好學(xué)校年度預(yù)算和收支計(jì)劃，并嚴(yán)格執(zhí)行。全面做好年終的決算工作，為學(xué)校教育決策提供可靠的數(shù)據(jù)。

2、加強(qiáng)過(guò)程管理，及時(shí)統(tǒng)計(jì)教育經(jīng)費(fèi)使用情況，做到底碼清楚，信息準(zhǔn)確，每月向?qū)W區(qū)校長(zhǎng)匯報(bào)，為領(lǐng)導(dǎo)合理使用資金提供依據(jù)。年底向職工匯報(bào)資金使用情況，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督。

3、積極參加財(cái)會(huì)繼續(xù)教育的培訓(xùn)工作，提高業(yè)務(wù)水平，做好財(cái)務(wù)年審、換證工作。

4、做好寄宿生生活補(bǔ)助的發(fā)放和減免教科書費(fèi)的工作。

5、建立健全學(xué)校固定資產(chǎn)管理制度,做好固定資產(chǎn)的登記和檢查工作。新購(gòu)物及時(shí)上帳，做到帳帳相符，帳實(shí)相符，年終認(rèn)真完成清產(chǎn)核資工作。

6、結(jié)合實(shí)際情況，制定合理可行的五年發(fā)展規(guī)劃，使學(xué)校的發(fā)展有章可循。避免重復(fù)投資。

7、圍繞規(guī)劃，集中使用資金，打造造亮點(diǎn)學(xué)校，使其達(dá)到普九標(biāo)準(zhǔn)。

三、抓住重點(diǎn)力求創(chuàng)新：

1、抓好隊(duì)伍建設(shè)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，為各項(xiàng)工作的開展提供可靠保障。

2、結(jié)合新的辦學(xué)標(biāo)準(zhǔn)，提高各學(xué)校后勤管理水平。

3、虛心聽取建議，提高各校后勤人員的服務(wù)意識(shí)和服務(wù)質(zhì)量。

4、組織后勤人員學(xué)習(xí)文化知識(shí)，豐富頭腦;創(chuàng)造機(jī)會(huì)，走入課堂，了解現(xiàn)代教育教學(xué)，更快地提高服務(wù)水平和服務(wù)技能。

四、其他工作：

1、配合學(xué)校搞好人防、技防、物防工作。

2、配合學(xué)校搞好學(xué)生的教育工作。

3、完成各項(xiàng)臨時(shí)性和計(jì)劃外工作。

五、主要活動(dòng)安排

二月

1、 檢查開學(xué)情況

2、 制定財(cái)務(wù)工作計(jì)劃。

3、 完成20xx年經(jīng)費(fèi)預(yù)算編制

三月

1、 配合物價(jià)局做好收費(fèi)檢查

2、 春季義務(wù)教育免費(fèi)教科書統(tǒng)計(jì)上報(bào)

3、 建立學(xué)校財(cái)會(huì)人員檔案

4、 固定資產(chǎn)檢查

四月

1、 寄宿生生活補(bǔ)助發(fā)放

2、 學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理辦法

五月

1、 校舍安全檢查

2、 積極參加報(bào)賬員培訓(xùn)

六月

1、 建立健全學(xué)校固定資產(chǎn)管理制度

2、 賬外欠款清查統(tǒng)計(jì)

七月

1、 積極參加報(bào)賬員培訓(xùn)

八月

1、 聽取各校校長(zhǎng)報(bào)賬員對(duì)財(cái)務(wù)工作意見、建議

九月

1、 寄宿生生活補(bǔ)助發(fā)放

2、 秋季義務(wù)教育免費(fèi)教科書統(tǒng)計(jì)上報(bào)

十月

1、 分配取暖費(fèi)

2、 配合教育局做好義務(wù)教育經(jīng)費(fèi)執(zhí)行情況的檢查

十一月

1、 積極參加報(bào)賬員培訓(xùn)

2、 固定資產(chǎn)檢查

十二月

1、 編制財(cái)務(wù)決算年報(bào)

第9篇：固定資產(chǎn)管理的作用范文

【關(guān)鍵詞】制造業(yè)企業(yè)；設(shè)備管理；應(yīng)收賬款管理；EAM；ERP

一、制造業(yè)企業(yè)資產(chǎn)管理的概述

1.資產(chǎn)管理的概念

從企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債表右例，可以清晰的看到資產(chǎn)按其是否持有超過(guò)一個(gè)會(huì)計(jì)期間劃分為流動(dòng)資產(chǎn)和非流動(dòng)資產(chǎn)。貨幣資金、短期投資、應(yīng)收票據(jù)、應(yīng)收賬款、預(yù)付賬款、其他應(yīng)收款、存貨等屬于流動(dòng)資產(chǎn)。流動(dòng)資產(chǎn)以外的如長(zhǎng)期股權(quán)投資、固定資產(chǎn)、在建工程、無(wú)形資產(chǎn)等屬于非流動(dòng)資產(chǎn)。

資產(chǎn)管理的主要目的是為了提升資產(chǎn)的利用率從而提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。從企業(yè)的資產(chǎn)管理角度而言，固定資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)、存貨、應(yīng)收賬款的管理更能為企業(yè)帶來(lái)直接經(jīng)濟(jì)效益，制造業(yè)，特別是大型非標(biāo)機(jī)械制造型企業(yè)是資產(chǎn)密集型企業(yè)，涉及到更多的固定資產(chǎn)、應(yīng)收賬款管理。

2.制造業(yè)企業(yè)資產(chǎn)管理的作用

筆者認(rèn)為，在當(dāng)下國(guó)家經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)新常態(tài)的情況下，制造業(yè)企業(yè)資產(chǎn)管理顯的尤為重要，其作用主要體現(xiàn)以下三點(diǎn)：

（1）降低企業(yè)成本。制造業(yè)企業(yè)加強(qiáng)設(shè)備管理，做到事前評(píng)估、事中管理、事后處置，能避免設(shè)備閑置、資金浪費(fèi)、降低企業(yè)成本。

（2）提高生產(chǎn)效率?，F(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)強(qiáng)調(diào)效率，效率是企業(yè)發(fā)展的生命所在，對(duì)企業(yè)資產(chǎn)如能做到有效的管控，延長(zhǎng)生產(chǎn)設(shè)備的使用壽命，提升設(shè)備的使用效能，自然會(huì)提高生產(chǎn)效率。

（3）盤活現(xiàn)金流量。某些制造業(yè)企業(yè)由于行業(yè)特性，不得不向客戶采用信用政策。但是企業(yè)由于應(yīng)收賬款管理不善，沒(méi)有及時(shí)催收貨款，導(dǎo)致賬面出現(xiàn)大量死賬、呆賬，導(dǎo)致企業(yè)資金周轉(zhuǎn)困難，如果能加強(qiáng)應(yīng)收賬款監(jiān)控，降低資金占用，就能保證合理的現(xiàn)金流量和較高的銷售利潤(rùn)。

二、制造業(yè)企業(yè)資產(chǎn)管理存在的問(wèn)題和不足

1.資產(chǎn)管理制度不健全

制造業(yè)企業(yè)更關(guān)注產(chǎn)量和銷量，卻對(duì)資產(chǎn)管理重視不夠，因此也沒(méi)有制定較為健全的企業(yè)資產(chǎn)管理制度，導(dǎo)致資產(chǎn)管理失控，并引發(fā)各種問(wèn)題。

（1）沒(méi)有建立設(shè)備采購(gòu)預(yù)算制度，企業(yè)為了提升生產(chǎn)效率或是響應(yīng)政府部門企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)等政策，通過(guò)購(gòu)買先進(jìn)的儀器設(shè)備來(lái)滿足經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，但是采購(gòu)前沒(méi)有經(jīng)過(guò)系統(tǒng)的市場(chǎng)調(diào)研，使用后又因管理不善而漏洞百出，導(dǎo)致一部分設(shè)備在使用后都處于閑置狀態(tài)，還要騰出空間給予存放，造成了資產(chǎn)的極大浪費(fèi)。

（2）沒(méi)有明確劃分管理部門的職責(zé)，由于生產(chǎn)設(shè)備歸屬生產(chǎn)車間使用，一般遵循“誰(shuí)使用、

誰(shuí)保管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，但生產(chǎn)部只關(guān)注產(chǎn)量，對(duì)設(shè)備維護(hù)力度不到位，而辦公室人員又說(shuō)自己不懂設(shè)備，財(cái)務(wù)部只負(fù)責(zé)核算，制造業(yè)企業(yè)一般都沒(méi)有設(shè)置專門的資產(chǎn)管理部門，導(dǎo)致設(shè)備往往處于三不管地帶，因此設(shè)備維修頻繁，就會(huì)直接導(dǎo)致企業(yè)實(shí)物管理與價(jià)值管理脫節(jié)，不利于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。

（3）沒(méi)有建立生產(chǎn)設(shè)備儀器等固定資產(chǎn)臺(tái)賬，財(cái)務(wù)部往往只有一個(gè)固定資產(chǎn)模塊總賬，體現(xiàn)的信息也只有入賬日期、使用部門、原始金額、折舊金額等一些基本信息。由于制造業(yè)企業(yè)還會(huì)配置價(jià)值高的精密檢測(cè)儀器，會(huì)涉及定期維護(hù)，所以臺(tái)帳信息應(yīng)該包括設(shè)備名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、設(shè)備編號(hào)、設(shè)備類型、制造廠家、設(shè)備功率、使用部門、保養(yǎng)記錄等。而且臺(tái)賬和財(cái)務(wù)明細(xì)賬應(yīng)定期核對(duì)，這樣才能保證完善的設(shè)備信息。

2.應(yīng)收賬款管理失控引發(fā)的各種問(wèn)題

應(yīng)收賬款管理是企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)管理的重要組成部分，也是企業(yè)管理中容易引起資金周轉(zhuǎn)困難的主要因素之一。制造業(yè)企業(yè)，特別是生產(chǎn)大型機(jī)械裝備的企業(yè)，由于行業(yè)特性，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，為了穩(wěn)定銷售渠道、開拓并占領(lǐng)市場(chǎng)，一般會(huì)簽訂分期收款合同，比如簽訂合同后收30%貨款，發(fā)貨前收60%貨款，質(zhì)保期滿1年后收10%尾款，10%比例雖然不大，但因?yàn)楹贤~較大，而且企業(yè)經(jīng)過(guò)10余年的發(fā)展，應(yīng)收賬款管理失控，由此產(chǎn)生了數(shù)額巨大的應(yīng)收賬款，占用了大量的流動(dòng)資金，另一邊跑又去銀行貸款，產(chǎn)生不必要的財(cái)務(wù)費(fèi)用，一旦銀行收緊貸款，資金鏈就會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題，必定會(huì)對(duì)企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展產(chǎn)生重大影響。

產(chǎn)生上述問(wèn)題的根本原因，是企業(yè)的管理機(jī)制沒(méi)有跟上企業(yè)發(fā)展的腳步，企業(yè)是越做越大，管理卻停滯不前，諸如沒(méi)有建立客戶信用機(jī)制、沒(méi)有建立管理責(zé)任機(jī)制、沒(méi)有建立帳齡分析及壞賬處理辦法等。

3.缺少自動(dòng)化資產(chǎn)管理工具

制造企業(yè)往往具有規(guī)模大、固定資產(chǎn)種類多、數(shù)量大等特點(diǎn)，如果還是采用傳統(tǒng)的管理手段，每個(gè)時(shí)點(diǎn)都需要人工跟進(jìn)，比如采購(gòu)時(shí)需填寫采購(gòu)申請(qǐng)單，轉(zhuǎn)移時(shí)需填寫轉(zhuǎn)移單，報(bào)廢時(shí)需填報(bào)廢處理單，環(huán)節(jié)多而繁瑣，工作量大，再加上生產(chǎn)部門對(duì)資產(chǎn)管理意思不強(qiáng)，往往不能按流程辦理，資產(chǎn)管理部門又因人手限制而無(wú)法經(jīng)常對(duì)其進(jìn)行適當(dāng)?shù)谋P點(diǎn)，不能實(shí)時(shí)更新臺(tái)賬數(shù)據(jù)，容易造成固定資產(chǎn)賬面價(jià)值與實(shí)際資產(chǎn)不符。

應(yīng)收賬款管理存在同樣的問(wèn)題，由于分期收款的特性，同一筆合同存在多次催款時(shí)間節(jié)點(diǎn)，有些甚至跨年，如果只依靠簡(jiǎn)單的EXCEL臺(tái)賬來(lái)記錄，難免會(huì)存在記錄不及時(shí)、數(shù)據(jù)損壞、催款時(shí)點(diǎn)無(wú)提示等問(wèn)題，而財(cái)務(wù)的往來(lái)帳往往又是根據(jù)開發(fā)票的時(shí)間節(jié)點(diǎn)確認(rèn)收入，無(wú)法掌握產(chǎn)品實(shí)時(shí)的動(dòng)態(tài)，比如后期安裝進(jìn)度等，所以會(huì)造成監(jiān)控脫節(jié)。這些都需要先進(jìn)的自動(dòng)化資產(chǎn)管理工具來(lái)輔助實(shí)現(xiàn)。

三、完善制造業(yè)企業(yè)資產(chǎn)管理的建議

1.完善資產(chǎn)管理制度

好的資產(chǎn)管理=好的制度制定+好的制度執(zhí)行，首先要完善制造業(yè)企業(yè)資產(chǎn)的管理辦法，為資產(chǎn)的理性使用打好扎實(shí)的基礎(chǔ)。具體操作方法應(yīng)該做到事前評(píng)估、事中管理、事后管理。由使用部門根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況提出設(shè)備采購(gòu)申請(qǐng)，由物資采購(gòu)部門根據(jù)采購(gòu)計(jì)劃開展市場(chǎng)調(diào)查并詢價(jià)，將設(shè)備的型號(hào)、性能以及規(guī)格確定下來(lái)，并編制合同評(píng)審表進(jìn)行審批，最終確定設(shè)備購(gòu)置方案，這是事前評(píng)估。設(shè)備購(gòu)入后，由資產(chǎn)管理部門對(duì)其進(jìn)行統(tǒng)一編號(hào)、統(tǒng)一臺(tái)賬、統(tǒng)一資產(chǎn)卡片，有條件的企業(yè)可以逐漸推行固定資產(chǎn)條碼化管理，實(shí)時(shí)對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行全面的動(dòng)態(tài)化監(jiān)管，而且要強(qiáng)化資產(chǎn)管理部門對(duì)固定資產(chǎn)管理的第一責(zé)任人制度，并納入績(jī)效考評(píng)，這是事中管理。最后，由于制造企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備和科研儀器使用頻率高，容易老化或損壞，如果不能再繼續(xù)使用，應(yīng)及時(shí)上報(bào)處理這部分不良資產(chǎn)，否則就會(huì)占用資源，增加維護(hù)費(fèi)用，這是事后處理。通過(guò)這三個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)的管理，能夠有效的為制造業(yè)企業(yè)做好資產(chǎn)管理工作，降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本，推動(dòng)企業(yè)良性發(fā)展。

2.加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理

結(jié)合相對(duì)應(yīng)的應(yīng)收賬款管理問(wèn)題，筆者認(rèn)為可以從以下三點(diǎn)加強(qiáng)管控：一是建立客戶信用機(jī)制，根據(jù)客戶過(guò)去一段時(shí)間實(shí)際付款準(zhǔn)時(shí)率進(jìn)行調(diào)查和評(píng)估，參考存貨管理中的ABC分類管理法，將賬齡最長(zhǎng)、風(fēng)險(xiǎn)最大的客戶劃分為A類，將賬齡最短、付款準(zhǔn)時(shí)、信用度高的客戶劃分為C類，其余則劃為B類。重點(diǎn)把精力放在A類客戶上，對(duì)其進(jìn)行詳盡分析，劃定合理的收賬政策，盡快回收，如果確實(shí)因?yàn)榭陀^原因無(wú)法收回，也要適當(dāng)采取司法途徑，如發(fā)送律師函等。當(dāng)然對(duì)B、C類客戶也要定期發(fā)送催款函，盡量縮短賬期，加速資金周轉(zhuǎn)。二要建立管理責(zé)任機(jī)制，明確應(yīng)收賬款的管理部門和人員，在制造業(yè)企業(yè)，通常由銷售部門自行管理應(yīng)收賬款，這樣存在很大的漏洞，缺少財(cái)務(wù)管控環(huán)節(jié)，困此僅由銷售部門管理并不妥當(dāng)，而財(cái)務(wù)人員根據(jù)銷售部門遞交的發(fā)貨單確認(rèn)收入，產(chǎn)生應(yīng)收賬款，但對(duì)具體客戶信息及產(chǎn)品售后進(jìn)度不了解，所以由財(cái)務(wù)部來(lái)管理也并不適合，筆者認(rèn)為應(yīng)該由銷售部門牽頭，財(cái)務(wù)部參與應(yīng)收賬款的監(jiān)督，按月出具應(yīng)收賬款余額明細(xì)表，督促銷售人員及時(shí)催收貨款，并納入業(yè)務(wù)員績(jī)效考核系統(tǒng)。三是建立帳齡分析及壞賬處理辦法，財(cái)務(wù)部通過(guò)編制賬齡分析表，檢查應(yīng)收賬款的實(shí)際占用天數(shù)，根據(jù)賬齡，結(jié)合第二點(diǎn)對(duì)客戶分門歸類，如確認(rèn)為壞賬，銷售部應(yīng)提供相應(yīng)的依據(jù)，如債務(wù)人破產(chǎn)或注銷工商證明等，不能隨意性確認(rèn)壞賬。

3.導(dǎo)入自動(dòng)化資產(chǎn)管理系統(tǒng)

導(dǎo)入自動(dòng)化資產(chǎn)管理系統(tǒng)，可以有效地減輕設(shè)備管理、應(yīng)收賬款管理工作量。同時(shí)也可以避免因手工操作導(dǎo)致信息采集和記錄的錯(cuò)誤率高、有效性差等問(wèn)題。目前國(guó)內(nèi)大中型企業(yè)運(yùn)用較為普及的系統(tǒng)有ERP（企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)）、EAM（企業(yè)資產(chǎn)管理系統(tǒng)）等。ERP系統(tǒng)一個(gè)成熟的資源管理系統(tǒng)，它能幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)全部資源的調(diào)撥統(tǒng)籌，更適用于應(yīng)收賬款的管理。與ERP系統(tǒng)相比，EAM系統(tǒng)則是企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備的管家婆，它可以對(duì)固定資產(chǎn)的保養(yǎng)、跟蹤、維護(hù)起到一條龍信息管理服務(wù)，它可以進(jìn)一步提高設(shè)備利用率、降低企業(yè)運(yùn)行和維護(hù)成本，特別適用于制造企業(yè)。

綜上所述，制造業(yè)企業(yè)的資產(chǎn)管理是一項(xiàng)系統(tǒng)性工程，不僅需要相關(guān)管理制度的構(gòu)建和相關(guān)制度規(guī)章的配套，更需要管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)的強(qiáng)化，以及導(dǎo)入現(xiàn)代化的資產(chǎn)管理工具，更便捷的實(shí)現(xiàn)效率管理，所以制造業(yè)企業(yè)應(yīng)該從以上多個(gè)角度來(lái)促進(jìn)企業(yè)資產(chǎn)管理效能的總體上的提升。

參考文獻(xiàn)：

[1]鄭雪，企業(yè)資產(chǎn)管理存在的問(wèn)題剖析及改進(jìn)建議，現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2015年09期.