如何進行工程質(zhì)量管控精選(九篇)
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第1篇：如何進行工程質(zhì)量管控范文
關鍵詞：橋梁工程工程施工 現(xiàn)場管理與控制
一、橋梁施工過程控制
橋梁建設工程項目中的橋梁施工過程是一個集技術、管理、經(jīng)濟、法律、組織等各方面于一體的綜合性活動，存在眾多的風險因素。質(zhì)量控制已成為工程監(jiān)理的重要組成部分，也是建設工程安全控制的一種方式，其目的主要為防止和降低質(zhì)量安全風險。我國公路橋梁施工質(zhì)量監(jiān)督及其控制由于起步較晚，與發(fā)達國家相比，仍然處于逐步完善的階段。目前的質(zhì)量控制工作還基本局限在項目的開工階段、施工階段、交竣工階段的質(zhì)量監(jiān)督。施工階段的質(zhì)量控制工作是項目監(jiān)理總工程師的領導下，由現(xiàn)場監(jiān)理工程師或質(zhì)量控制工程師來具體實行的。由于質(zhì)量檢查人員的主要工作是檢查工程質(zhì)量并填寫質(zhì)量檢查表，所以質(zhì)檢表中的數(shù)據(jù)是最基本最重要的信息。質(zhì)量檢查人員不但需要收集和整理這些數(shù)據(jù)，而且需要對這些數(shù)據(jù)進行分析，判斷工程的質(zhì)量，分析影響施工質(zhì)量的原因及其所產(chǎn)生的風險。
二、橋梁施工過程質(zhì)量控制的實現(xiàn)
橋梁項目施工過程質(zhì)量控制作為一個系統(tǒng)過程，根據(jù)系統(tǒng)工程的原理，可以將現(xiàn)場施工質(zhì)量的評價分兩個方面來評價，即工程項目實體評價和過程管理體系的評價。并對兩方面的相關因素分析，逐步建立多因素并逐層分級、逐層量化，并附以各級權重加以分配，最終形成工程項目過程質(zhì)量的評價模型。以橋梁實體質(zhì)量評價為例，由五級子項，根據(jù)相關評價標準進行打分評價，并乘以賦以的權重系數(shù)，統(tǒng)計到四級子項之中，四級子項再乘以四級權重系數(shù)，統(tǒng)計到三級子項中，依次計算，最后計算出最終評價得分。公路橋梁工程項目的質(zhì)量好壞，是從決策、計劃、勘察、設計到施工等各方面、各個環(huán)節(jié)的工作質(zhì)量的綜合反映，而不是僅僅通過質(zhì)量檢驗查出的。工作質(zhì)量涉及到項目各部門的所有人員，要保證工程項目的質(zhì)量就必然要求項目所有參與人員具有良好的素質(zhì)，精心的工作，對決定和影響工程質(zhì)量的所有因素嚴加控制，通過不斷提高和持續(xù)改進工作質(zhì)量來達到滿意的工程項目質(zhì)量。
三、現(xiàn)場安全管理
1、安全第一，預防為主
堅持“安全第一,預防為主”的思想觀念,能不斷增強施工過程全方位、全員的防范意識。這是抓好施工現(xiàn)場安全管理的核心。企業(yè)各級管理工作者、項目經(jīng)理、作業(yè)人員要認真學習關于“隱患險于明火”、“防范勝于救災”、“責任重于泰山”的重要指示,以高度的責任感,充分認識施工安全對企業(yè)、項目、個人的重要性。只有堅持“安全第一,預防為主“”安全生產(chǎn)、人人有責”的思想觀念,以項目經(jīng)理責任制為基礎,現(xiàn)場標準化管理為重點,提高施工現(xiàn)場安全的防范意識,才能從根本上確保施工安全生產(chǎn)。
2、加強員工的安全教育
項目經(jīng)理要定期、不定期地對全體員工進行現(xiàn)場安全教育,把安全防范工作前移、深化施工現(xiàn)場安全管理。這是抓好施工現(xiàn)場安全管理的基礎。由于施工項目的特殊性,決定了施工現(xiàn)場員工進出的動態(tài)性和頻繁性。堅持經(jīng)常性的施工安全教育、班前教育、跟蹤教育手段,普及安全知識,增強防范意識,敲響安全警鐘。還要通過突擊教育、強化教育。版畫教育等靈活多樣的方式,把安全管理工作滲透到每個區(qū)域、每個角落、每個崗位,提高全員對施工安全管理重要性的認識。
3、要有針對性和預見性的制定有效防范措施
針對性就是把施工現(xiàn)場能滋生事故的隱患,多發(fā)性部位經(jīng)過加工整理抽象出來,有對策、有措施的進行防范。這是施工現(xiàn)場安全管理的重點。由于建筑現(xiàn)場是傷亡事故的多發(fā)性場所,在編制實施性施工組織設計時, 就要把施工安全方案的重點表達明確,有的放矢,加以防范。在施工中,對高空作業(yè)、交叉施工、施工用電、機械吊裝、洞口臨邊等空間部位要進行重點防護。對高空墜落、觸電傷害、物體打擊、機械傷害等多發(fā)性事故,要有預見性地進行專項治理。還要通過定期可不定期安全檢查,發(fā)現(xiàn)隱患及時整改,不斷完善施工技術方案,有效地把安全生產(chǎn)事故消滅在萌芽狀態(tài)。
四、施工現(xiàn)場管理問題分析
1、技術問題
橋梁工程項目點多線長，施工工序往往較多，施工工藝也較為復雜，現(xiàn)場需要投人大量的人員、機械設備，各類施工工種班組多且工作面交叉作業(yè)，管理難度大，這要求現(xiàn)場施工管理人員必須做好以下各項技術準備工作：
（1）必須熟悉施工圖紙，優(yōu)化施工工序。針對具體的施工合同要求，盡最大限度去優(yōu)化每一道工序，每一個分部分項工程，同時考慮自身的資源（施工隊伍、材料供應、資金、設備等）及氣候等自然條件，認真、合理地做好施工組織計劃，并以橫道圖或網(wǎng)絡圖表示出來，從大到小，由線及點，確保每一分項工程能納入受控范圍之中。
（2）做好技術儲備。技術儲備包括技術管理人員，技術工長及工人，新技術及新工藝的培訓，施工規(guī)范，技術交底等工作。只有擁有高素質(zhì)的技術管理人員，洞悉具體的施工現(xiàn)場、施工工藝，才能確保施工過程的每一道工序步驟盡在掌握之中，只有做到心中有數(shù)，才能對各方面突況準備好處理方案，以按時保質(zhì)地完成每道工序。通過有計劃有目的的培訓和技術交底工作，可以使施工技術工人、工長熟悉新的施工工藝、新的材料特性，共同提高技術操作、施工水平，進而保證施工質(zhì)量。
（3）建立健全質(zhì)檢制度。從技術角度出發(fā)，施工質(zhì)量是否滿足設計和有關規(guī)范標準要求，僅僅從施工過程中的每一道工序做出嚴格的要求還是不夠的，必須建立完善的質(zhì)檢制度、確定科學的質(zhì)檢手段，定期進行質(zhì)量檢查，及時發(fā)現(xiàn)每一道工序、每一個施工工藝是否達到相應的質(zhì)量驗收標準，從而確保工程質(zhì)量。
2、材料問題
（1）材料供應。必須根據(jù)設計圖紙及施工方案確定所需材料的型號、規(guī)格，數(shù)量，在拿到設計圖紙及制定施工方案后，應及時組織相關人員做好工料分析，精確測算所需各類材料的數(shù)量及進貨時間，以便根據(jù)現(xiàn)場情況及時組織材料進場，確?，F(xiàn)場材料供應。
（2）材料采購。面對材料采購單，必須盡早進行市場調(diào)查，按工料分析提供的材料數(shù)量（含損耗）、型號、規(guī)格、產(chǎn)地等一一進行，盡早定貨，并避免材料訂購不符，進而影響工程進度。工程項目在進場后，應及時組織對施工主要材料進行市場調(diào)查、摸底，擇優(yōu)選定供貨方并簽定意向性合同，確保材料的及時供應，并防止工程大規(guī)模開展時材料價格上漲現(xiàn)象。
（3）材料發(fā)放。為了做好成本控制，對進場材料，均應清驗造冊登記，嚴格按照施工進度憑材料出庫單發(fā)放使用，并且對已發(fā)放材料進行追蹤，避免材料丟失或者浪費。對于材料的庫存量，庫管員務必及時整理盤點，并注意對各材料分類堆放。對于易燃、易爆品的采購、保管及發(fā)放應按相關法規(guī)采取相應的安全保護及防范措施。
總結：
要想更好的進行現(xiàn)場管理與控制，就必須從各方面做好準備工作及相應措施，同心協(xié)力，團結協(xié)作，才能按時保質(zhì)保量地完成好施工生產(chǎn)任務。
參考文獻：
[1]郭良忠.公路橋梁建筑項目現(xiàn)場施工管理的探討[J].建材與裝飾.2007,12:168-170.
[2]伏正兵.橋梁施工現(xiàn)場安全管理措施[J].施工技術.2010,06:303-305.
第2篇：如何進行工程質(zhì)量管控范文
關鍵詞：建設單位；工程質(zhì)量；管控
中圖分類號：F253.3 文獻標識號：A 文章編號：2306-1499（2013）04-（頁碼）-頁數(shù)
就建設單位而言，在工程質(zhì)量控制中必須起主導作用，才能確保建設質(zhì)量工作的有序可控。質(zhì)量控制具有科學性和規(guī)律性，要確保工程質(zhì)量，必須尊重和依靠科學，按客觀規(guī)律辦事。建設項目一般都具有很強的程序性，勘察、設計、施工等環(huán)節(jié)，都要按程序推進，要建立覆蓋參建各單位和建設全過程的質(zhì)量管理體系，推行程序化管理、精細化管理。建設單位要牢固樹立“質(zhì)量第一”的觀念，把提高工程質(zhì)量作為己任。
1.重視招標工作，確定良好的施工隊伍
在項目決策后，確立了設計方案之后，首先面臨的就是選擇一家可靠的施工單位，對施工單位的選擇通過招標進行，招標工作應遵循公正、公平、公開、誠信的原則，應嚴格審查施工單位資質(zhì)，必要時進行實地考察，防止施工質(zhì)量低劣、財務狀況差、信譽差的施工單位混入投標單位之列。要考察施工單位的過往業(yè)績、不良記錄，以及相似項目的經(jīng)驗與技術隊伍情況。
2. 在項目施工中有效地進行全面質(zhì)量管控
對工程施工做到全過程、全方位的質(zhì)量監(jiān)控，有效地實現(xiàn)項目施工的全面質(zhì)量管控
2.1搞好圖紙會審
在工程施工前，建設單位應組織設計單位、監(jiān)理單位、施工單位對施工圖進行交底及審查，并形成會議紀要，作為施工圖紙的補充，為項目的高質(zhì)量施工做好基礎性工作。
2.2從項目監(jiān)理上抓好質(zhì)量控制
項目的建設過程執(zhí)行工程監(jiān)理制，是現(xiàn)行工程建設市場走向規(guī)范化管理的一項重要制度，并與國際上通用的項；目建設管理方法接軌。工程項目建設監(jiān)理的主要內(nèi)容之一就是對工程建設進行質(zhì)量控制。為了能夠保證項目的正確實施，以及監(jiān)理單位能夠有效地對實施工程進行有效管控，業(yè)主應將委托的監(jiān)理工作內(nèi)容具體化，并賦予監(jiān)理相應權利。應與監(jiān)理單位達成協(xié)議，采取考核的手段配備技術能力強、業(yè)務素質(zhì)高、工作負責的現(xiàn)場監(jiān)理人員，對于工作過程中不負責，相關業(yè)務能力不強的人員建設單位有建議辭退叔。
2.3認真把好工程材料關
首先要求施工單位在人員配備、材料購進、制作、檢測等各個環(huán)節(jié)上加強管理，明確對材料的質(zhì)量要求和技術標準。對單位工程重點材料，如土建工程中的每一批鋼筋、混凝土做到“雙控”（既要有質(zhì)保書、合格證，還要有材料復試報告），要求監(jiān)理按照國家相應標準認真監(jiān)督檢查，建設單位現(xiàn)場代表隨機抽取，未經(jīng)檢驗的材料堅決不許用于工程，質(zhì)量達不到要求的材料，及時清退出場。
2.4強化質(zhì)量意識，實行每道工序三檢制
應樹立工程各參建單位的質(zhì)量意識，建立健全質(zhì)量體系，采取有效措施保證參建單位各方質(zhì)量體系的正常運轉。明確在施工過程中，每道工序必須執(zhí)行“三檢”制，即施工人員“自檢”、“互檢”和專職質(zhì)檢員“專檢”相結合的檢驗制度，且有施工單位質(zhì)檢部門專職質(zhì)檢員簽字驗收，然后經(jīng)監(jiān)理人員驗收、簽字認定，方可進行下道工序的施工。如果施工單位沒有進行“三檢”或專職質(zhì)檢員簽字，監(jiān)理人員拒絕驗收。另外，監(jiān)理人員、建設單位工程管理人員必須在施工現(xiàn)場采用巡視、平行檢查、跟班旁監(jiān)，隨機抽查的方法。從事中檢查、事后驗收兩個環(huán)節(jié)消滅工程中質(zhì)量問題。
2.5把好管理方責任關
對工程管理人員要求做到熟悉施工圖、各種技術標準及驗收標準，在施工過程中發(fā)現(xiàn)的設計問題及時與設計單位聯(lián)系，爭取把問題消滅在萌芽狀態(tài)，以免造成質(zhì)量隱患。要深入工程現(xiàn)場，詳細掌握工程情況，對工程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題處理起來要果斷、準確，并要有前瞻性，對存在的質(zhì)量問題須以工作聯(lián)系單的形式要求施工單位在規(guī)定時間整改。對于隱蔽工程，在要求監(jiān)理工程師全天候的、24小時跟班監(jiān)督外，工程管理人員也應親臨現(xiàn)場，對隱蔽工程做好詳細記錄并在工程隱蔽前復核。建設單位應定期或不定期組織由參建各方人員參加的工程質(zhì)量聯(lián)合檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理。成立督察組織，隨時對工程建設質(zhì)量實施督察，防止質(zhì)量事故的發(fā)生。定期召開有參建各方參加的質(zhì)量管理會議，使參建各方明確控制工程建設質(zhì)量是工程建設的根本目的。參建各方積極配合、互相監(jiān)督、相互促進是搞好工程建設質(zhì)量的前提和保證。
3. 在工程竣工中有效地進行管理控制
竣工驗收是工程施工全過程的最后一道工序，也是工程項目質(zhì)量控制的后期工作，是全面考核施工質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)?？⒐を炇涨埃瑧熈钍┕挝蛔孕袡z查評定，在此基礎上，建設單位應及時委托具有相應檢測資質(zhì)的檢測單位對工程建設質(zhì)量進行全面檢測，為工程順利通過驗收奠定基礎。及時組織有參建各方參加的單位工程驗收，并嚴格按照驗收規(guī)程進行工程驗收，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，責令有關單位限期處理，消滅質(zhì)量缺陷?？陀^、公正地評定工程質(zhì)量等級，使工程質(zhì)量等級評定能夠準確反應工程建設的內(nèi)在質(zhì)量。
竣工驗收作為最重要的一次驗收，應該引起充分重視。除構成單位工程的各分部工程應該合格，并且有關的資料文件應完整以外，還必須進行以下三方面的檢查。涉及安全和使用功能的分部工程應進行檢驗資料的復查。不僅要全面檢查其完整性（不得有漏檢缺項），而且對分部工程驗收時補充進行的見證抽樣檢驗報告也要復核。這種強化驗收的手段體現(xiàn)了對安全和主要使用功能的重視。
此外，對主要使用功能還須進行抽查。使用功能的檢查是對建筑工程和設備安裝工程最終質(zhì)量綜合檢驗，也是用戶最關心的內(nèi)容。因此，在分項、分部工程驗收合格的基礎上，竣工驗收再做全面檢查。抽查項目是在檢查資料文件的基礎上由參加驗收的各方人員商定，并用計量、計數(shù)的抽樣方法確定檢查部位。檢查要求按有關專業(yè)工程施工質(zhì)量驗收標準的要求進行。
最后，還須由參加驗收的各方人員共同進行觀感質(zhì)量檢查。觀感質(zhì)量驗收，往往難以定量，只能以觀察、觸摸或簡單量測的方式進行，并有個人主觀影響判斷，檢查結果并不給出（合格）或（不合格）的結論，而是綜合給出質(zhì)量評價，最終確定是否通過驗收。
4.注重積極協(xié)調(diào)各方關系，保證工程順利完成
由于工程參建建設各方所處的位置不同，各自所關注的重點也有所不同，作為業(yè)主的主要任務之一，就是要以質(zhì)量管控為紐帶，協(xié)調(diào)設計、監(jiān)理、施工單位三者的關系。參建各方積極配合、相互監(jiān)督相互促進是搞好工程建設質(zhì)量的前提和保證。
第3篇：如何進行工程質(zhì)量管控范文
【關鍵詞】西單銀座中心 改造裝修 信息通信 專項管控
1 工程概況
1.1 銀座中心概況
國家電網(wǎng)公司銀座中心（以下簡稱“銀座”中心）位于北京市西城區(qū)宣武門內(nèi)大街東側，國家電網(wǎng)公司西單辦公區(qū)南側，距西單辦公區(qū)直線距離300m。銀座中心建筑由兩棟高層樓宇組成，其中U型建筑裙樓大部分為國家電網(wǎng)公司所有，包括地上10層，地下1層，總使用面積為71937.33O。按照公司的使用規(guī)劃，地下1層為餐廳、機房等，首層為大廳，2層為會議層及辦公室，3～9層為辦公樓層，10層為高管層。地下一層面積為7360.06O，層高5.2m；地上1～2層面積總計為10566.00O，首層層高6.0m，2層層高5.4m；地上3～10層面積總計33799.29O，其中3～9層層高為3.9m，10層層高5.1m。
1.2 信息通信系統(tǒng)概況
根據(jù)公司銀座中心改造裝修工程工作分工，工程信息通信系統(tǒng)建設主要包括光傳輸系統(tǒng)、信息網(wǎng)絡系統(tǒng)、行政交換系統(tǒng)、會議系統(tǒng)、綜合布線及信息系統(tǒng)、UPS、信息通信設備機房七個部分，滿足總部1000人辦公需要，各部分主要內(nèi)容如下。
（1）光傳輸系統(tǒng)。新建銀座中心至西單、銀座中心至白廣路、銀座中心至西單第二路由，共計16km管道光纜，形成銀座中心至西單和白廣路的雙路由光纜通道；在銀座中心配置SDH設備1套，將銀座中心接入國網(wǎng)一級骨干通信網(wǎng)。
（2）信息網(wǎng)絡系統(tǒng)。按照“雙設備、雙路由”的原則建設銀座信息網(wǎng)絡系統(tǒng)，構建銀座中心、西單兩地統(tǒng)一的內(nèi)網(wǎng)局域網(wǎng)、外網(wǎng)局域網(wǎng)，并實現(xiàn)銀座中心大樓無線外網(wǎng)全覆蓋。
（3）行政交換系統(tǒng)。在銀座中心配置交換機1臺，與西單現(xiàn)有西門子交換機互聯(lián)，為銀座中心分配6659號段電話號碼；配置遠端模塊，接入白廣路現(xiàn)有交換機，為銀座中心分配6341號段電話號碼。
（4）會議系統(tǒng)。建設銀座中心報告廳、中型會議室、高清電視會議室等視頻會議室及貴賓接待室、公共會議室、部門會議室等非視頻會議室的本地音視頻系統(tǒng)及會議電視網(wǎng)絡系統(tǒng)。
（5）信息通信機房。銀座中心信息通信機房設置于地下一層，包含主機房區(qū)、監(jiān)控區(qū)、通信電源機房、備品備件庫等部分。為光傳輸、行政交換、核心網(wǎng)絡、通信電源等設備提供安裝場所及運行條件。
（6）綜合布線及信息系統(tǒng)。銀座中心綜合布線系統(tǒng)充分滿足總部員工辦公及會議需求，在每個工位設置信息接入點，包含1個語音接口、1個內(nèi)網(wǎng)接口、1個外網(wǎng)接口和1個預留數(shù)據(jù)接口。在每個會議室設置3-4組信息接入點，為后續(xù)建設的統(tǒng)一視頻接入平臺做接入預留。信息系統(tǒng)在一層大廳設置2塊LED顯示屏，在電梯轎廂及主要會議室（報告廳、中型會議室、高清視頻會議室、公共會議室）設置信息屏。
（7）UPS系統(tǒng)。銀座中心配置3臺300kVA的UPS，為信息通信機房、視頻會議室、弱電設備間及大樓內(nèi)其他需要UPS供電的負載供電。
2 組織保障體系
2.1 領導小組
領導小組職責：在公司銀座中心改造裝修工程領導小組的統(tǒng)一領導下，負責信息通信系統(tǒng)總體建設管理，對信息通信系統(tǒng)建設重大事項進行決策，監(jiān)督、指導、協(xié)調(diào)信息通信系統(tǒng)建設有關工作，保障銀座中心工程建設順利進行。
2.2 工作小組
（1）工程管理組。設在信通公司信息通信工程中心，下設四個專業(yè)管理組，負責相應專業(yè)技術管理工作。
職責：工程管理組暨信息通信系統(tǒng)現(xiàn)場項目部，是銀座中心工程現(xiàn)場指揮部的工作成員，服從信息通信系統(tǒng)領導小組及銀座中心工程現(xiàn)場指揮部的領導，負責銀座中心信息通信系統(tǒng)工程現(xiàn)場建設管理工作，負責組織管理工程設計、物資及服務招標采購、安全文明施工、質(zhì)量工藝把關、進度控制、投資控制和資料歸檔及驗收等工作，對工程建設的安全、質(zhì)量、工期、投資等負責。
（2）監(jiān)審及生產(chǎn)準備組。成員部門包括客戶與技術服務中心、信息通信運維中心、監(jiān)察審計部、計劃財務部、辦公室。
職責：負責工程合同、財務和審計工作，具體包括投資統(tǒng)計、合同管理、工程財務核算、工程結算、工程決算、資產(chǎn)管理等；負責生產(chǎn)準備相關工作，包括參加工程相關技術方案制定及審核、制定有關信息通信網(wǎng)絡方案、配合開展測試及驗收等工作。
3 工程目標
3.1 安全目標
（1）加強對工程設計工作的管理，對設計中涉及安全的內(nèi)容進行認真評審，從源頭上減少施工風險點和工作隱患。
（2）加強施工環(huán)節(jié)的安全教育，制定安全文明施工管理制度，落實安全責任，嚴格按照施工流程規(guī)范開展工作。
1）施工用電、設備加電、材料焊接時不發(fā)生因違規(guī)操作導致的用電、用火安全事件。
2）在高空作業(yè)時不發(fā)生人員墜落或高空墜物等引起的安全事件。
3）在光纜施工過程中，不發(fā)生人員窒息、人員墜落等安全事件。
4）在設備材料運輸及安裝調(diào)試過程中不發(fā)生人身安全事件及人為原因造成設備損壞的事件。
（3）加強教育和監(jiān)督檢查，按制度、流程開展物資和服務招投標管理，杜絕廉政安全事件的發(fā)生。
3.2 質(zhì)量目標
（1）嚴格按照工程管理各項制度要求開展工作，對工程設計、招標采購、物資交付、工程施工、驗收測試等各個環(huán)節(jié)進行規(guī)范化、標準化管理，全面提升工程質(zhì)量。
（2）按照與國際一流企業(yè)集團總部相適應、與總部大樓相協(xié)調(diào)的目標，深化設計方案，充分滿足公司總部人員辦公、召開本地會議及遠程視頻會議、信息、設備運行等各項功能需求。
（3）實現(xiàn)與西單總部無差異化辦公，進一步提升各系統(tǒng)功能及質(zhì)量，并滿足后續(xù)功能擴展的要求。
4 安全文明施工管控措施
4.1 安全管控措施
（1）高空作業(yè)：施工中涉及使用高凳、梯子、人字梯、高架車等，在使用前必須認真檢查其牢固性，梯外端應采取防滑措施，不得墊高使用，高空作業(yè)應有專人監(jiān)護，施工人員應使用安全帶并設安全圍欄。
（2）設備加電作業(yè)：設備加電前應確認機房與弱電間環(huán)境達到防塵、防靜電標準；安裝通信設備前應驗電，檢查電源正負極性。
（2）用電作業(yè)：施工電器線路必須從臨時配電箱引線，嚴禁私自拉電或帶電作業(yè)，現(xiàn)場施工配電箱要符合安全要求，要有防漏電裝置。
（3）用火作業(yè)：動火作業(yè)人員需持證上崗，在工作開始前應事先報批施工防火措施，未經(jīng)批準不得施工。
（4）人孔作業(yè)：光纜敷設工程中，打開人孔后必須立即通風；下人孔時必須使用小梯，不得踩蹬電纜或電纜托板；下人孔前必須確知人孔內(nèi)無有害氣體；在人孔內(nèi)抽水時，抽水機的排氣管，不得靠近人孔口，應放在人孔的下風方向；在人孔內(nèi)工作時，必須事先在井口處設置井圍、紅旗，夜間設紅燈，上面設專人看守。
4.2 文明施工管控措施
（1）明確施工人員施工標識、勞動保護用品使用等工作要求。
（2）嚴格現(xiàn)場施工紀律，嚴禁施工現(xiàn)場吸煙、打架、喝酒、曠工等行為。
（3）強化施工現(xiàn)場及現(xiàn)場辦公場所的文明衛(wèi)生檢查和督促工作。
5 質(zhì)量管控
5.1 設計階段管控
5.1.1 夯實設計需求輸入
（1）功能需求：保證設計滿足銀座中心整體功能需求，突出專業(yè)特點，重點關注會議系統(tǒng)需求，要求滿足電視電話會議、部門專業(yè)會商、商務洽談、本地會議、教育培訓等功能；綜合布線等基礎性系統(tǒng)的設計中，充分考慮未來系統(tǒng)應用需求的發(fā)展，在信息點設置上為后續(xù)分組交換、統(tǒng)一視頻接入平臺預留接口。
（2）運行需求：組織運維單位充分參與設計階段工作，通過方案討論、設計審查等措施保證設計方案滿足運行管理要求，確保運行人員的使用需求落實到設計。
（3）技術需求：通過技術調(diào)研、產(chǎn)品調(diào)研、技術討論等方式，保證技術可靠、先進與實用。重點關注會議系統(tǒng)音視頻效果，保證建筑環(huán)境聲、電聲、會場燈光等滿足會議要求。
5.1.2 加強設計文件質(zhì)量管控
委托專業(yè)審查單位開展可研、初設、技術規(guī)范書審查，并組織運行單位、技術專家參與；組織施工圖審查及交底，保證設計圖紙深度及準確性。重點把握技術規(guī)范書階段和施工圖階段，保證設計與招標采購及工程實施環(huán)節(jié)的高度銜接。
5.1.3 劃清設計接口界面
明確信息通信設計單位與土建裝修設計單位之間的接口，明確設計范圍、落實設計責任，保證設計內(nèi)容不漏項、不重復。重點關注綜合布線點位、線管線槽布放、會議系統(tǒng)會議室設備的安裝、會場環(huán)境、設備電源要求等。
5.1.4 提升設計服務質(zhì)量
落實設計單位現(xiàn)場服務環(huán)節(jié)，根據(jù)項目實施情況，落實設計服務；按照要求和程序落實設計變更環(huán)節(jié)。
5.2 施工準備階段管控
（1）邀請專業(yè)機構針對會議室聲場環(huán)境、會議室照明進行咨詢，了解高清會議電視系統(tǒng)對會議室聲、光環(huán)境的要求及控制會議室聲場和照度指標的方法和措施，并據(jù)此完善設計方案。
（2）組織設計單位、施工單位、運維單位進行施工圖交底，明確設計意圖、落實設計思想，進一步明確設備配置、安裝位置、安裝方式。在施工圖交底前，施工單位應完成現(xiàn)場踏勘，了解設備安裝環(huán)境條件。
（3）要求施工單位編制施工組織方案，包括詳細施工人員安排、施工組織時間節(jié)點計劃、設備到貨計劃、設備安裝調(diào)試計劃、安全保證措施等。每項計劃需要細化至每道工序，同時對于交叉施工和與裝修配合施工的組織方案進行嚴格審查。
（4）要求施工單位編制施工作業(yè)指導書，指導書包括設備的詳細設備配置清單、細化的設備安裝工序、標準的工藝安裝要求、設備參數(shù)配置、系統(tǒng)調(diào)試方案等。
（5）組織設計單位、監(jiān)理單位、運維單位、施工單位進行施工組織方案和施工作業(yè)指導書的審查確認。
5.3 施工階段管控
為確保施工階段質(zhì)量控制，應在如下幾個方面進行重點管控。
（1）加強施工過程管理，建立工程例會制度，組織監(jiān)理單位、設計單位、運維單位、施工單位參加，及時解決工程存在的問題。
（2）施工單位項目經(jīng)理應對施工質(zhì)量負責，嚴格按照質(zhì)量標準組織現(xiàn)場施工，對施工人員資質(zhì)進行嚴格審查。
（3）強化設計單位現(xiàn)場技術服務，及時解決施工現(xiàn)場有關問題。
（4）組織監(jiān)理單位、施工單位進行設備、材料的開箱驗收工作；對工程的人、機、料、法、環(huán)等因素進行全面的質(zhì)量控制，嚴格按照施工工序進行施工；做好隨工驗收，堅持本工序質(zhì)量不合格或未進行驗收確認，下一道工序不得施工；安裝完的部分要及時采取“護、包、蓋、封”的保護措施做好成品保護工作。
（5）嚴格把控施工工藝，重點控制設備安裝、線纜布放、標識標牌制作等施工工藝。
（6）本工程有較多的通信、數(shù)據(jù)、控制及動力電纜布置在吊頂、地面、墻壁內(nèi)，隱蔽工程施工質(zhì)量直接關系到整體工程質(zhì)量。要求隱蔽工程所需設備、材料要有出廠合格證、檢驗報告、產(chǎn)品說明書等，同時，認真做好隱蔽工程檢查記錄，列出使用材料清單，繪出實際施工、工藝做法及管線布置位置，做好標識標簽，工程進行中隨時自檢，保存影像資料，自檢合格后上報監(jiān)理工程師檢查，為竣工圖繪制提供良好基礎。
（7）重點管控交叉作業(yè)及與裝修工程的配合施工，協(xié)調(diào)控制各專業(yè)交叉作業(yè)時相互影響，確保工程質(zhì)量，注意成品保護。施工完成后做好自驗工作，并提供專業(yè)的測試報告。對于綜合布線系統(tǒng)與裝修相關的線管、線槽落實安裝位置和施工界面劃分；對于會議室相關音視頻設備安裝，落實設備安裝工藝條件、落實強、弱電點位及線纜敷設。
（8）為保證系統(tǒng)整體功能滿足要求，各分系統(tǒng)均需獨立調(diào)試合格后，才能進入系統(tǒng)聯(lián)合調(diào)試。
6 資料檔案管理
第4篇：如何進行工程質(zhì)量管控范文
關鍵詞：南水北調(diào)；中線渠道；施工質(zhì)量
一、前言
南水北調(diào)工程是當今世界上最大的調(diào)水工程，由于其施工條件較為特殊，不同于其他的樞紐工程，另外由于南水北調(diào)工程前期工程的特殊性等問題的存在，使得南水北調(diào)工程的管理難度很大。南水北調(diào)中線工程質(zhì)量的管理涉及到整個工程建設管理的每一點，任何一個地方出現(xiàn)差錯，都將會給南水北調(diào)工程的施工質(zhì)量帶來巨大的損失。
二、工程概述
南水北調(diào)中線干線河北段工程全長596公里，總投資419億元，包括北京至石家莊段應急供水河北段工程、石家莊至邯鄲段工程、天津干線河北段工程。其中，北京至石家莊段應急供水河北段工程于2008年5月建成，自2008年9月起，利用河北省崗南、黃壁莊、王快、安各莊四座水庫，先后四次向北京應急供水累計16億立方米，對保證首都供水安全起到了重要作用。天津干線河北段主體工程于2013年6月完工。河北石家莊至邯鄲段工程于2010年4月開工建設，2013年12月9日主體工程基本完工。
三、施工質(zhì)量影響因素分析
南水北調(diào)中線干線工程在可行性研究階段、初步設計階段、招投標階段，工程建設期參建單位眾多，有設計、施工、監(jiān)理、建管、供貨商、檢測等單位，每一方不同時期的工作質(zhì)量對工程質(zhì)量產(chǎn)生直接或者間接影響。
勘測設計單位勘測資料不足或缺失，設計人員經(jīng)驗不足，造成設計深度不夠，結構不合理，影響最終工程質(zhì)量。施工單位因搶施工進度放松質(zhì)量管理，作業(yè)隊伍水平參差不齊，設備陳舊、使用不合格的原材料及制品，采用錯誤的施工工藝和方法，這些將會直接影響工程質(zhì)量。
監(jiān)理單位檢測設備落后、檢測頻次不足、關鍵工序和關鍵部位未實行 24 h 旁站監(jiān)理、現(xiàn)場監(jiān)理工程師業(yè)務水平和思想道德素質(zhì)不高等，這些對有效控制工程質(zhì)量不利。
建管單位過多干預設計、施工意圖，供貨商未使用或未提供合格材質(zhì)，這些也會影響工程質(zhì)量。
四、施工質(zhì)量管理控制措施
在南水北調(diào)中線河北段委托建管項目工程建設過程中，為確保工程質(zhì)量優(yōu)良，除了要健全質(zhì)量管理體系，完善質(zhì)量管理制度，還必須嚴抓細管各有關責任單位的質(zhì)量工作，加強質(zhì)量過程控制。
1、嚴抓嚴管設計質(zhì)量
嚴抓嚴管設計質(zhì)量，避免因設計原因致使工程存在永久隱患。一是加強可行性研究報告、初步設計報告的審查，確保設計方案可行。二是加強施工圖設計報告的審核，優(yōu)化設計成果，確保在工程安全前提下最經(jīng)濟、節(jié)約地投資。三是在建設期督促設計單位及時進行設計交底，為各參建單位講解設計意圖，有針對性地控制工程質(zhì)量。
2、嚴抓嚴管招投標質(zhì)量
嚴抓嚴管招投標質(zhì)量，把工程質(zhì)量的主動權交給有資質(zhì)、有信譽、有經(jīng)驗的企業(yè)。一是在報刊、新聞等媒介中招投標公告，所有具備水利一級及以上資質(zhì)企業(yè)均可報名。規(guī)范南水北調(diào)建設市場，建立良好的市場秩序和健康的競爭環(huán)境，打破區(qū)域壟斷。二是采用專用合同范本編制招標文件，簽訂合同，把工程質(zhì)量、安全、進度方面的要求以及技術標準均細化到招標文件和合同文件中。三是嚴把招投標評審關。加強企業(yè)資格審查，對施工業(yè)績優(yōu)秀、信譽度高的企業(yè)進行加分，評標結果在規(guī)定媒介上進行公示，從根本上杜絕一流隊伍投標、二流隊伍簽合同、三流隊伍進場的行為，從源頭上保證工程質(zhì)量安全。
3、嚴抓嚴管施工質(zhì)量
施工單位是工程質(zhì)量的直接責任單位，也是工程質(zhì)量事故第一責任人，因此抓好施工質(zhì)量是確保工程質(zhì)量的根本。施工質(zhì)量控制通常采用“三控制”原理，即事前控制、事中控制和事后控制。事前控制主要是控制原材料、審查施工組織方案等，事中控制主要是落實“三檢制”及施工組織方案中的各個環(huán)節(jié)，事后控制主要是嚴格質(zhì)量驗收工作。
（1）事前控制
一是控制原材料。對工程所需原材料、成品、半成品，按照質(zhì)量標準進行嚴格檢驗，形成完整、系統(tǒng)的質(zhì)量檢驗資料，杜絕未經(jīng)檢驗或檢驗不合格的原材料、成品及半成品用于南水北調(diào)工程。在施工中一經(jīng)發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品，應立即采取鑒定、隔離、復查、處置、文件記錄措施。同時作出標記，組織有關人員返工、返修、分析原因、制定糾正措施，明確規(guī)定對不合格產(chǎn)品的管理制度，建立檔案。
二是嚴格審查施工組織方案。從施工工序、作業(yè)隊伍、作業(yè)時間、使用設備等方面審查施工組織方案是否可行，方案內(nèi)容是否考慮施工過程中哪些環(huán)節(jié)易產(chǎn)生影響工程質(zhì)量的突發(fā)問題，如何進行應急處理等，確保施工組織方案內(nèi)容全面、科學合理，對工程施工進行具有針對性的指導。
（2）事中控制
落實“三檢制”是事中控制的基礎，從工程施工第一道工序開始，不合格工序不得進入下道工序。譬如綁扎鋼筋主要是控制鋼筋質(zhì)量、數(shù)量、間距、保護層距離等；立模板主要是控制模板平整度、縫隙、內(nèi)外支撐等；土方碾壓主要是控制土料粒徑和含水率、鋪土厚度、碾壓遍數(shù)等，混凝土澆筑主要控制混凝土配合比、塌落度、振搗工藝等。這些工序質(zhì)量控制點在“三檢制”檢查過程中，只要每一級能夠按照規(guī)范要求進行控制，就可以保證工程質(zhì)量。其它工序也是如此。
在施工過程中，每一道工序質(zhì)量檢查均要有文字記錄，在一些特殊部位如樁基、地下工程等隱蔽工程還要有圖像、視頻、音頻等資料記錄，明確施工時間、工程部位、氣象條件、人員、過程、結果，做到施工資料真實、完整、規(guī)范、系統(tǒng)，具有可追溯性。
（3）事后控制
事后控制主要是控制單元、分部、單位工程質(zhì)量評定結果，其中單元工程質(zhì)量評定是基礎，因而質(zhì)量監(jiān)控工作應把它作為主要環(huán)節(jié)來抓。單元工程質(zhì)量評定一般是由設計、監(jiān)理、建管、質(zhì)量監(jiān)督、地質(zhì)、施工等多方聯(lián)合驗收。只要一方有異議，就需要對評定結果再進行研究；若多方對單元工程質(zhì)量評定結果有分歧，就需要通過檢測等手段進行驗證；若檢測確定不合格就必須拆除重建，這樣可以保證分部工程質(zhì)量和單位工程質(zhì)量，從而保證整個工程質(zhì)量。
4、嚴抓嚴管監(jiān)理服務質(zhì)量
在重點渠段（包括穿堤建筑物部位）設置監(jiān)測斷面，安裝滲壓計、測壓管和沉降觀測點等，監(jiān)控渠堤的沉降變形及滲漏情況。安全監(jiān)測施工與數(shù)據(jù)采集應盡可能選擇專業(yè)隊伍承擔。如施工單位讓不具有安裝能力的人員進行施工，導致儀器成活率較低或數(shù)據(jù)采集錯誤，或施工單位讓儀器廠家來負責安裝，則很難保證施工后的數(shù)據(jù)采集。
5、加強行政監(jiān)督
一是組建項目質(zhì)監(jiān)站開展日常工作與組織巡查組抓重點質(zhì)量管理環(huán)節(jié)相結合的方法，開展質(zhì)量監(jiān)督工作。二是制定了質(zhì)量監(jiān)督崗位職責和規(guī)章制度，使質(zhì)量監(jiān)督工作規(guī)范化、制度化。三是定期開展質(zhì)量巡查和專項抽查工作，并將巡查結果以簡報和通報形式向有關單位，加強對參建單位行為和工程實體質(zhì)量的監(jiān)督檢查，對重點工程或關鍵施工工藝，安排質(zhì)監(jiān)人員跟蹤監(jiān)督。四是積極配合國務院南水北調(diào)辦稽察、復查和專項檢查。對發(fā)現(xiàn)的問題，及時召集有關單位人員進行開會通報和研究，制定切實有效的整改措施，進行整改，并督促檢查整改落實情況，認真加以借鑒，舉一反三，力求避免類似問題發(fā)生。
五、結語
綜上所述，南水北調(diào)工程是一項利國利民的大事，除了文中重點討論的一系列問題之外，在施工過程中還有很多地方需要注意，只有這樣才能使工程管控和效益目標的實現(xiàn)，實現(xiàn)南水北調(diào)重大工程的安全運行。
參考文獻：
[1]賴國強：《南水北調(diào)中線工程渠道混凝土襯砌施工技術》，《中國新技術新產(chǎn)品》，2009年15期
[2]李斯楊：《南水北調(diào)工程的建設技術難題及解決措施研究》，《科技資訊》，2009年33期
第5篇：如何進行工程質(zhì)量管控范文
關鍵詞：建筑施工；安全；質(zhì)量；管理
中圖分類號：TU7文獻標識碼： A
一、建筑施工質(zhì)量與安全管理現(xiàn)狀
1、建筑施工質(zhì)量現(xiàn)狀
中國的房屋建筑施工在逐步完善的項目施工組織管理體系下，質(zhì)量水平正在不斷穩(wěn)步進步?？墒?，我們不得不正視，有些項目仍然存在這樣那樣一些質(zhì)量疑問，許多房屋修建施工企業(yè)質(zhì)量管理仍存在較大距離，工程質(zhì)量事故仍然一再曝光。質(zhì)量操控不到位的疑問會集表如今，對規(guī)范規(guī)范的履行不嚴厲；盲目趕進展，搶工期；不按圖紙、施工規(guī)范規(guī)程、操作規(guī)范安排施工；運用不合格資料；偷工減料、簡化工作程序；進程操控流于局勢；查驗把關不到位等等，同時，許多項目管理人員對項目疏于管理，檢查查驗有些疏于監(jiān)督，施工工作人員規(guī)范不高、工作水平有限等也會形成項目質(zhì)量方面缺陷和疑問頻發(fā)。其首要緣由我以為首要仍是項目管理各方質(zhì)量認識不高，各種質(zhì)量規(guī)范、規(guī)范、規(guī)程的履行不到位，項目管理程序缺少有用嚴厲的履行，有些項目施工中其設備、技術、人才、監(jiān)管手法的不具備或缺失，工作人員缺少體系的訓練以至于對工作規(guī)范的一知半解，建材商場的商品質(zhì)量良莠不齊，“三無商品”仍然充滿商場，修建質(zhì)量檢測查驗手法缺少或落后，分有些項工程查驗把關不嚴等等。乃至咱們能夠看到，在許許多多的房屋修建施工項目中，一些常見的質(zhì)量通病也沒能得到極好的解決，依然層出不窮。
2、建筑施工安全管理現(xiàn)狀
在安全生產(chǎn)管理制度中，可以看到有一條制度歸定企業(yè)法定代表人是安全生產(chǎn)第一責任人。企業(yè)法人在整個項目運營中全面負責安全生產(chǎn)。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的目的就是賺錢贏利，賺錢贏利的前提就是保證本項目能夠安全生產(chǎn)。如果項目出現(xiàn)了安全事故，肯定會受到處罰，更談不上贏利了。建筑施工企業(yè)要做到安全生產(chǎn)。就必需在企業(yè)內(nèi)建立健全安全管理機構。安全管理機構不僅負責企業(yè)生產(chǎn)運營所有環(huán)節(jié)的安全，同時也是企業(yè)規(guī)章制度執(zhí)行者，對建筑施工安全生產(chǎn)負全責。就目前我國一些建筑企業(yè)安全管理現(xiàn)狀來看，一些個體私營企業(yè)并沒有設立安全管理組織機構，有得甚至都沒有專職安全員，安全員也是在別的企業(yè)借來的掛名，平時在現(xiàn)場根本看不到安全員的身影，有時上級檢查緊了，企業(yè)會從別處掉過來應付一下檢查，檢查過后就離開了。我們在一些工地可以看到，工地現(xiàn)場的主管充當多種角色，既是技術員、又是安全員、同時還是管理者。一個人兼了很多職。導致企業(yè)安全生產(chǎn)制度無法落實，工地施工現(xiàn)場混亂無章，安全生產(chǎn)沒有切實的保障。
二、施工質(zhì)量管控的重點
1、工程項目設計圖紙的管控
在建筑施工中，圖紙作為主要的依據(jù)，對于施工起著非常重要的指導作用。因此，在施工之前必須要加強施工圖紙的研究和會審，綜合考慮各種施工要求。為確保施工質(zhì)量達到要求，可結合建筑工程實際情況，對設計適當且合理地進行優(yōu)化。
2、原材料與半成品質(zhì)量的管控
在建筑工程建設過程中，原材料、成品以及半成品自身的質(zhì)量直接關系著建筑工程整體建設質(zhì)量，必須要加強對其的管控。在管控中，應該深入施工現(xiàn)場進行實物的檢查，查看材料的質(zhì)保書，明確其性能、型號以及規(guī)格等是否滿足工程建設需求，尤其是一些防水材料與鋼化材料等。在應用之前，應按照相關的規(guī)定要求來實施復試。此外，對于一些易污染、易碎、易變性以及易潮的材料與半成品，在運輸、安裝以及堆放的過程中，也要加強對其的管控。
3、施工過程中主要環(huán)節(jié)與分項工程的管控
基于施工圖紙的會審，采用合格的半成品、成品以及原材料，嚴格按照工程施工的工序來控制，對于施工中出現(xiàn)的問題要及時進行糾正。尤其是施工中一些關鍵部位與比較薄弱的環(huán)節(jié)，更是要加強對其的管控。
2、施工質(zhì)量管控策略
采取技術復核方式，加強隱蔽工程的驗收。在技術復核中，應重點放于半成品、定位、成品、
引測標高、各層標高以及軸線等的選擇上。在建筑施工質(zhì)量的管控過程中，隱蔽工程的驗收為管控的一種主要方式。凡是隱蔽項目，都必須要實施驗收工作，比如下水道、地基驗槽、電纜、樁基、防水層、樁基、平頂?shù)踅?、管線、鋼筋、保溫層、地下混凝土、暗埋、地下磚墻等。
借助于材料的試驗，通過抽檢的方式，來進行材料質(zhì)量的驗證。對于一些防水材料、鋼材與水泥等除了要檢查其合格證以外，同時還應按照相應的規(guī)定來進行抽樣檢驗，隨機進行檢查。此外，還應采取相應的通球試驗與試水試驗。
采取質(zhì)量成本化，規(guī)范建筑工程項目管控。在建筑施工質(zhì)量管控過程中，可根據(jù)不同質(zhì)量等級竣工建筑，采用不同質(zhì)量保障期與質(zhì)量保證金，促使質(zhì)量成本成為建筑施工項目的一項經(jīng)濟技術指標。同時還應規(guī)范項目管理的資質(zhì)，構建并完善項目質(zhì)量保障機制與相關的賠償責任機制，擴大項目質(zhì)量保修責任范圍，強化關于建筑管理管控方面的文件與規(guī)范的法律效力，以此為工程項目施工質(zhì)量管控與治理提供更為有力且有效的法律依據(jù)。
二、建筑安全生產(chǎn)的管控
1、增強安全生產(chǎn)的教育和培訓，加大安全投入
在建筑工程項目施工之前，組織施工人員學習相關的安全法律法規(guī)和安全生產(chǎn)操作的規(guī)程，要求施工人員必須要按照操作規(guī)程來實施作業(yè)。同時還應在施工場地與辦公生產(chǎn)的場所設置相應的警示牌，或者懸掛相應的安全生產(chǎn)標語。且專職的安全人員每天上崗之前，應檢查施工人員是否佩戴了相應的安全帽等。
在安全投入上主要表現(xiàn)在以下幾個方面：第一，在安全生產(chǎn)教育培訓工作上的投入；第二，在安全防護措施與手段上的投入；第三，在安全用品上的投入，比如安全帽與安全帶等；第四，關于安全生產(chǎn)的視覺可識別系統(tǒng)上的投入，如安全警示、規(guī)章、標語、職責以及標牌等。安全投入不僅為安全生產(chǎn)管理中一個重要的組成部分，同時對于強化安全生產(chǎn)教育培訓、安全技術操作以及安全作業(yè)的規(guī)范運作等有著一定的推動作用。
2、加強組織領導，確保安全責任的落實
首先，企業(yè)領導必須要重視安全生產(chǎn)這一問題，將安全生產(chǎn)管理責任落實。采取人人抓和時時抓的方式，明確安全生產(chǎn)的主要負責人和管理責任。其次，在企業(yè)內(nèi)設立相應的安全生產(chǎn)管理部門或者機構，使安全生產(chǎn)這一觀念能夠深入人心。最后，還要不斷強化其安全生產(chǎn)責任機制，采取層層負責的方式來實施管控。同時企業(yè)領導還要做好榜樣，且在獎罰上必須要分明。
3、按照安全生產(chǎn)法的規(guī)律來實施管控，加大新工藝與新設備的應用
在建筑項目施工之前，除了要對施工人員、施工便道、電力供應、機械設備以及物資材料進行檢查外，還應做好相應的準備工作。對一些施工較為困難項目必須要嚴格把關，尤其是一些土方工程。在雨季進行施工時，必須要采取相應的防護措施，避免發(fā)生滑坡或者坍塌事故。在夏季施工時，應該做好相應的防暑降溫工作，對作息時間進行合理地調(diào)整；而在冬季施工時，則應注意路面的防滑問題。近年來，隨著信息技術水平的提高，為了預防建筑施工中出現(xiàn)觸電事故，很多施工場地都安裝了相應的漏電保護裝置。并且采用鐵木跳板與自升式吊車來施工，這些新工藝與新設備的應用，對于施工安全事故的預防都起到了很大的作用。
結束語
保證工程項目的質(zhì)量和安全性。我們要創(chuàng)新監(jiān)管手段，切實采取有效措施，加強新形勢下建設施工管理工作，遏制建設施工事故發(fā)生，通過各方共同努力，以構建企業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的長效機制，確保質(zhì)量、安全能真正得到控制。
參考文獻
[1]李曉.建筑施工質(zhì)量與安全生產(chǎn)的管理控制策略分析[J].城市建筑,2014,02:107.
[2]張鵬舉.試論建筑施工的質(zhì)量與安全管理[J].城市建筑,2014,02:175-192.
第6篇：如何進行工程質(zhì)量管控范文
關鍵詞：水利工程；經(jīng)濟效益；造價控制
中圖分類號： TV 文獻標識碼： A
引言
水利工程造價控制所涉及的因素和內(nèi)容比較復雜，但從實質(zhì)來講，對造價的控制過程實際上是對工程優(yōu)化的過程。所以，對于水利工程的造價，需采取科學合理的措施進行動態(tài)控制，使造價不但合理，而且更為準確。達到質(zhì)量保證，工程優(yōu)化。
1、水利工程造價管理中存在的問題
1.1缺乏科學的造價控制理念
雖然水利工程建設事業(yè)飛速發(fā)展，但是在造價控制方面，仍沒有完全形成先進的投資及造價控制理念。很多水利工程建設企業(yè)仍舊將造價控制工作停留在預結算層面，導致工程投資及造價控制的靈活性和應變性不足，很多建設和施工企業(yè)的造價控制不能夠及時的應對突發(fā)性影響造價的因素，導致工程實施過程中出現(xiàn)資源浪費，投資高效益低的現(xiàn)象時有發(fā)生。
1.2投資決策階段工程造價的管理不夠嚴謹
我國的水利工程項目建設過程中，工程造價的重點主要在項目的施工階段以及項目竣工驗收的階段，對投資決策階段的重視程度不夠，從而在工程造價的控制過程中容易導致概算超出了預算、預算超出了概算、決算超出了預算等情況的出現(xiàn)。
1.3水利建設在施工階段存在隨意設計變更
水利工程由于在施工的過程中，沒有充分的準備，甚至很多相關的設計工作沒有做好就開始進行施工，這樣在沒有完全確定的情況下進行施工，無疑在施工中變更的情況是非常常見的，這樣會給工程的進度以及對工程的質(zhì)量會產(chǎn)生很大的影響，那么對于工程的造價而言，由于隨意的變動，給管理人員的計算帶來了很多的麻煩。
1.4違反操作程序
水利工程是一項系統(tǒng)而復雜的工程，雖然在工程中存在很多的環(huán)節(jié)，但是對于每個程序應該做出哪些工作都是在規(guī)定范圍內(nèi)的，不允許更改。但是在實際操作中，很多施工單位完全不按照規(guī)范程序執(zhí)行，為了盲目的追趕工期或者減少程序，將勘察、設計與施工同時進行，由此出現(xiàn)了很多的交叉程序，不僅增加了額外的支出，同時為工程留下了眾多的質(zhì)量和安全隱患。
1.5施工階段的管理存在漏洞化設計
就我國目前的情況而言，監(jiān)理工程師的項目管理能力同一些發(fā)達國家相比還存在較大的差距。我國的監(jiān)理工程師通常比較注重安排設計，以避免浪費人力、物力，加重設計單位負擔。可研報告中所列項目的設計應有計劃分步實施，而上級領導下達設計任務時可同時下發(fā)工程項目的質(zhì)量、施工現(xiàn)場安全以及工程實施進展情況等，卻對整個工程項目建設的成本造價控制很少關注，特別是在進行項目變更時。
1.6工程質(zhì)量、施工進度、成本控制聯(lián)系不緊密
業(yè)主委派的現(xiàn)場管理工程師一般很少精通工程管理技術及造價管理業(yè)務，而工程投資控制主要以業(yè)主項目管理人員把握為主。倘若工程項目建設管理人員的綜合業(yè)務能力比較低，職業(yè)道德素養(yǎng)不高，就很容易造成施工過程中工程聯(lián)系單和工程設計變更增加的現(xiàn)象，給工程項目投資造價的控制帶來一定的難度，從而導致工程結算額超出預期額度。
2、新形式下水利工程造價管理應借鑒的要點
2.1我們必須要把前提工作做好
我們在進行開工之前，我們所確定的任何一個決策都直接影響著所有工程的成敗。特別指出的是我們選擇何種設備設施、如何進行建設質(zhì)量評定、在哪里進行建設項目以及建設工藝等等問題都直接決定著整個項目的建設成本。我們在進行確定最終辦法當中需要注意的幾點問題如下：（1）我們要不遺余力的全面的進行資料搜集，對于我們進行決定前的所有工作必須要一步一個腳印。（2）我們根據(jù)所得到的資料進行工程質(zhì)量和大小的確定，要提前把工程的可行性資料準備好。（3）做到實事求是，盡最大的可能進行成本控制工作的資料作為依據(jù)，要科學合理的做好工程項目的效益分析。
2.2完善工程量清單，提高招標控制
價的編制水平工程量清單作為編制控制價及施工投標報價的重要平臺，無疑在很大程度上對合同造價的準確性占據(jù)主導地位，因此必須在招投標階段在設計圖紙完善的前提條件下盡可能對清單項目逐一列項，做到項目特征描述完整清楚、工程量計算準確、圖紙項目不重不漏等。此外，應嚴格加強培訓備案，使得招標控制價編制從業(yè)人員掌握相關計價規(guī)范和計價依據(jù)，不斷更新知識，提高從業(yè)人員自身的專業(yè)技術素質(zhì)，增強職業(yè)責任心，根據(jù)工程實際情況結合施工技術方案綜合考慮措施費用，從根本上確保招標控制價編制的準確性與合理性，從而盡量避免建設單位開工后不必要的變更以及因此而產(chǎn)生的合同糾紛。
2.3審核施工單位的施工組織設計
根據(jù)具體的施工情況，選擇相應的設備和技術。首先，對工程有一個初步的把握。比如工程項目的性質(zhì)、規(guī)模、工人的數(shù)量、工期的長短、運輸、材料供應、機械裝備等等。其次，對工程參與的對象進行選擇和優(yōu)化，主要對施工組織設計、施工方案、施工進度計劃進行優(yōu)化。最后，選定最合理的人力、物力、財力、資源的方案。做好每一項準備工作，是保證水利工程項目正常工作的前提。另外，還要正確處理工程造價與工期、質(zhì)量的辯證統(tǒng)一關系，提高工程建設的綜合經(jīng)濟效益。
2.4實施限額設計，管控造價變更與結算
水利工程設計階段中，應有效的實施限額設計，針對投資目標實施科學分解，通過上級目標管控下級目標?？晌性O計方或利用設計招標進行對象選擇，明確限額設計標準，提升設計機構造價管理核心觀念，樹立成本控制意識，進而實現(xiàn)經(jīng)濟以及技術的有效一致。設計員工應通過自檢自查并接受負責人的整體把關管理，令水利工程成本良好的管控在限額之中。建設方接收設計文件階段中，應核查其是否有涵蓋概算文件資料，符合限額設計標準。另外，應做好結算審核管理，管控項目造價變更，針對預算資料制定決算報表，對各個工作環(huán)節(jié)的經(jīng)費開支同現(xiàn)實施工狀況進行細致核對，進而做好充分準備。
2.5加強施工階段的控制
水利工程的投資主要發(fā)生在施工階段，因此也是最容易出現(xiàn)浪費資源的階段。此階段是工程建設費用消耗最多的時期，要有效的控制造價就必須要精神組織施工，充分挖掘各方面的潛力。另外要建立工程項目的監(jiān)督制約機制，對工程項目的各項管理內(nèi)容進行明確。項目法人的責任、權利和義務都必須和他們的利益掛鉤，使他們不僅負責建設期的工程質(zhì)量、進度和投資，還要考慮企業(yè)將來的經(jīng)營發(fā)展和投資收益。
2.6提高施工效率，加強施工質(zhì)量管理
施工的效率和質(zhì)量好壞在一定程度上受施工隊伍素質(zhì)高低的影響。所以，招投標過程中要認真審查施工隊伍的資質(zhì)，做到集體決策、公正定標。施工單位在施工過程中對于用工量要實時統(tǒng)計，認真核實，避免虛報。根據(jù)施工情況，施工要有前瞻性，要及時調(diào)整施工人員，協(xié)調(diào)施工各方，避免因工人不足導致工期延長。
2.7完善建設造價管理信息化工作系統(tǒng)
知識經(jīng)濟時代，應組織精英力量制定符合各地區(qū)環(huán)境狀況的工程項目造價控制管理信息化系統(tǒng)軟件，創(chuàng)建良好的信息工作平臺，提升實踐工作效率以及綜合管理水平，為有效管理工程項目投資提供科學的手段。市場經(jīng)濟環(huán)境下，優(yōu)化水利工程項目造價信息管理系統(tǒng)可進一步規(guī)范有序的市場經(jīng)營行為。尤其是網(wǎng)絡信息時代，各類廣泛應用的網(wǎng)絡信息手段為資源共享提供了更多的便利。良好的信息化工程造價系統(tǒng)涵蓋，針對完成建設的水利工程項目資料展開分析匯總、有效整理，創(chuàng)建資料數(shù)據(jù)庫。同時有效的進行測算組織，并及時有關市場價格變化的最新信息，進而為水利工程科學有效決策以及明確招投標費用價格提供良好的信息服務。
2.8強化員工培訓，創(chuàng)建專業(yè)化造價管理工作團隊
優(yōu)質(zhì)的水利工程造價管理，離不開業(yè)務專精工作團隊的有效支撐，因此應強化人員隊伍建設，提升員工專業(yè)技能素養(yǎng)。應積極組織業(yè)務教育以及技能評選競賽活動，令業(yè)務學習滲透至日常工作之中，預防得過且過的不良作風。應針對各個細節(jié)進行鉆研，實現(xiàn)業(yè)務創(chuàng)新，優(yōu)化工藝設計管理。水利工程項目造價涵蓋較多專業(yè)領域，例如水工、地質(zhì)水位、信息化技術、機電行業(yè)等。造價管理人員不僅應儲備豐富知識，還應體現(xiàn)觸類旁通的敏銳洞察力，不應僅限定在所學知識專業(yè)領域，應精通設計內(nèi)容，把握設計環(huán)節(jié)，了解施工技術，做好項目管理，明確經(jīng)濟法律規(guī)范，掌握計算機技術應用技巧，了解水利工程外界環(huán)境條件。應強化員工培訓，激發(fā)其主觀能動性，通過刻苦研究，進而為水利工程造價管理夯實人力資源基礎保障
結束語
水利工程建設造價控制與管理是一個長期的動態(tài)系統(tǒng)工程，始終貫穿于建設項目的全過程，這就要求參建各方均能遵守市場規(guī)則，利用新版建筑施工合同及相關計價規(guī)范，齊心協(xié)力，相互負責，充分利用有限的各種資源，使得水利工程造價能夠全過程、全方位的得到有效控制，在確保參建各方的合理利益下為節(jié)約國家建設資金、充分發(fā)揮工程經(jīng)濟效益及社會效益做出各自應有的貢獻。
參考文獻
[1]周先柱.水利工程造價控制管理措施探討[J].經(jīng)營管理者,2011,08:124.
[2]胡世琦.淺析水利工程造價的有效控制及管理[J].科技致富向導,2012,11:379+435.
第7篇：如何進行工程質(zhì)量管控范文
關鍵詞：建筑工程；施工監(jiān)理；動態(tài)控制；質(zhì)量控制；
中圖分類號：O213.1 文獻標識碼：A 文章編號：
引言
在我國，建設工程監(jiān)理制度已用法律的形式確定下來，從而也確立了監(jiān)理工程師的法律地位，現(xiàn)在的建設領域，可以說凡是有施工的地方就有監(jiān)理，這已是不爭的事實。作為一位監(jiān)理工程師，面對當前以承包商承包為主，施工隊伍以非正規(guī)的農(nóng)民工為主力軍的建筑市場，如何在執(zhí)業(yè)中履行職責，確保工程按質(zhì)、按量、按期完成，這并不是一件容易的事情，特別是在工程建筑質(zhì)量方面，影響的因素多而雜，因此，研究工程建筑施工監(jiān)理的質(zhì)量控制方法和手段對于提高工程質(zhì)量具有十分重要的意義。
一、保證建筑工程質(zhì)量的意義
在經(jīng)濟的帶動下，建筑行業(yè)的發(fā)展步伐越來越快，建筑工程的數(shù)量不斷的增加，工程質(zhì)量成為建筑企業(yè)成敗的關鍵。一個合格的建筑產(chǎn)品質(zhì)量，不僅能保證產(chǎn)品的使用性能，同時還能為產(chǎn)品的創(chuàng)造者帶來較高的經(jīng)濟效益，保證行業(yè)的健康發(fā)展。我國正處于國民經(jīng)濟的快速發(fā)展時期，質(zhì)量對于各項事業(yè)的建設都有著極其重要的作用。建筑工程質(zhì)量實現(xiàn)后，可以獲得良好的投資收益，也能充分的體現(xiàn)出行業(yè)的技術水平，國家相繼出臺了若干項法律法規(guī)來保證建筑工程質(zhì)量的實現(xiàn)，因此建筑工程各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量，也同時是建筑行業(yè)進步的重要指標，建筑行業(yè)在我國國民經(jīng)濟發(fā)展中占有重要的位置，其質(zhì)量得以保證后，對建筑行業(yè)及其相關產(chǎn)業(yè)都是一個極大的促進作用。
二、施工監(jiān)理過程中動態(tài)控制
2.1鋼筋工程
鋼筋工程應以加強預控為主。首先是要加強圖紙審查，重點要關注梁柱節(jié)點、剪力墻的門窗洞口鋼筋是否過密，懸挑構件的綁扎、鋼筋接頭是否嚴格控制，對抗震構造要求中加強區(qū)、箍筋加密區(qū)、柱頭以及后續(xù)工程的插筋，預埋件等應認真檢查，鋼筋施工中需要翻樣的部位如底板的縱橫向鋼筋、梁柱接頭部位的主筋、箍筋配置以及鋼筋保護層等要周密考慮。要加強鋼筋的保管防護，至于防雨防銹，及時檢查鋼筋產(chǎn)品合格證、出廠檢驗報告和進場復驗報告，注意核對材質(zhì)合格證爐批號與實際標牌爐批號要一致，對外加工的鋼筋半成品進場，要檢查出廠合格證明上的內(nèi)容必須與原材料質(zhì)量證明書、原材料試驗報告單相對應。
2.2混凝土工程
在建筑工程中，對混凝土的強度要求較多，尤其對于一些高層建筑。不同的地方在施工時對于混凝土強度的要求也不一樣，而在實際施工中，由于施工時間、施工地點、氣候等原因，很容易造成混凝土強度不合格的現(xiàn)象，想在施工中控制好混凝土強度，要遵循以下幾點：
（1）混凝土配料的選擇和配比的確定
在建筑工程施工之前，一般都會在施工現(xiàn)場按照施工方案中設計的要求配置不同強度等級的混凝土。一般情況下在對混凝土配制之前，都要到正規(guī)的試驗機構做級配試驗，還要根據(jù)級配的試驗結果做配合比試驗，這些結果都出來后才可以按照實驗室的試驗結果對混凝土進行配比。但是通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，由于實驗室和施工現(xiàn)場的環(huán)境經(jīng)常會有很大的差別，尤其是混凝土原料中的砂石含水量的不準確，水泥的數(shù)量和石子與砂的比例都會嚴重影響混凝土強度。要在實際建筑工程施工中準確地對混凝土強度進行控制，首先應該根據(jù)購買混凝土原料地點的不同進行不同的配比試驗，這樣在建筑工程施工中可以根據(jù)試驗結果對混凝土的配比進行及時調(diào)整，其次還可以將實驗室的混凝土配比結果結合混凝土原料中的含水和含泥量進行適當?shù)呐浜媳日{(diào)整，這樣可以提高實驗室試驗結果的通用性。目前在很多高層建筑工程的施工中，開始越來越多地采用商品混凝土取代原來的現(xiàn)場配比，這樣雖然可以減少施工時間，降低施工技術難度，但也在很大程度上給混凝土的強度選擇帶來不便，因此如果在建筑工程施工中采用商品混凝土，應該對商品混凝土的含水率和坍塌度等做出嚴格的要求。
（2）混凝土澆筑過程的控制
通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，目前在建筑工程施工中采用最多的就是泵送商品的混凝土，使得建筑工程質(zhì)量主要取決于混凝土澆筑過程，尤其可以看出對混凝土澆筑過程的控制有多么重要，作為建筑工程的施工監(jiān)理，在混凝土的澆筑過程中一定要注意下面幾點。首先，混凝土在澆筑時建筑工程的施工監(jiān)理必須留下試塊，而為了保證試塊的公正性，除了有施工監(jiān)理的見證外還必須有商品的供應商在場。其次在對商品混凝土的坍落度進行檢驗時，施工質(zhì)檢員和旁站人員應共同在場，而且在對商品混凝土坍落度進行檢驗時，注意不要在混凝土攪拌車上加水，以防止商品混凝土供應商現(xiàn)場調(diào)整混凝土的坍落度。在施工過程中，為使抽查具有公正性，應對建筑工程施工現(xiàn)場配比和坍落度允許偏差原材料使用情況進行檢查。除了上述要注意的事情外，建筑工程施工過程中還要注意，如果對混凝土進行輸送管的輸送，最好從遠至近澆筑，對高層建筑進行混凝土澆筑時，可以進行分層分段澆筑，在高層建筑的同一層進行澆筑時，應該先豎向后橫向進行混凝土澆筑，還要注意在混凝土進行豎向澆筑時，混凝土布料設備的出口與模板內(nèi)側的距離應該保持在50毫米以上，而且嚴禁向模板內(nèi)側、鋼筋骨架直接沖料，否則會直接影響工程質(zhì)量。在混凝土橫向澆筑時，應該注意如果在同一個地方連續(xù)布料會導致連續(xù)布料地方的混凝土堆積高，導致建筑工程的質(zhì)量不穩(wěn)定。
2.3樓地面工程
對水泥地面管理要點，要嚴格控制沙石材料的粒徑和含泥量，杜絕不合規(guī)定的建筑地材，嚴格控制配合比，及時做好養(yǎng)護工作，防止地面出現(xiàn)空鼓起沙。
2.4水暖工程
重點抓好管道穿墻或樓板處防水，管道壓水試驗、灌水試驗，管材管件質(zhì)量檢驗，閥門強度、嚴密性試驗，消防栓試射試驗，排水管隱蔽前的灌水試驗，室外排水管道坡度檢查，排水立管、水平干管的通球試驗，衛(wèi)生間污水管末端堵頭設置，廁所、衛(wèi)生間排水預留管口位置，地漏位置、高度和通惕性，廁所衛(wèi)生間立管出地面高度，散熱器單體試壓，供熱管道供、回水溫度與壓力檢測，采暖管安裝坡度等等。
三、加強建筑工程施工監(jiān)理的質(zhì)量控制的建議
3.1監(jiān)督施工單位做好作業(yè)技術交底工作
承包單位做好技術交底，是取得好的施工質(zhì)量條件之一，因此，在每一分項工程開始實施之前，監(jiān)理工程師應督促施工單位進行技術交底。技術交底的內(nèi)容包括施工方法、質(zhì)量要求和驗收標準，施工過程中需注意的問題，可能實現(xiàn)意外的措施及應急方案，圍繞施工具體操作者、材料、設備機械、工藝、構配件、管理措施、施工環(huán)境等來進行，明確誰來做、怎么做、做什么、施工要求、標準及完成時間等。
3.2監(jiān)理人員培訓
監(jiān)理人員素質(zhì)不高已經(jīng)成為業(yè)界的熱門話題，究其原因，監(jiān)理人員構成情況復雜、學歷偏低、知識結構單一、人員流動大等現(xiàn)象是主要根源。為有效提高監(jiān)理工作質(zhì)量，扭轉當前的被動勢態(tài)，提出以下建議：
（1）監(jiān)理人員上崗前必須經(jīng)過培訓，培訓考試不合格及未經(jīng)過培訓的人員嚴禁上崗從業(yè)；
（2）組織培訓工作相關單位應嚴格控制培訓工作質(zhì)量，使受訓人員在思想觀念、法治意識、工作能力等方面得到提高；
（3）監(jiān)理企業(yè)應建立健全企業(yè)內(nèi)部的培訓制度，采取多種形式，堅持長期開展，不斷提高監(jiān)理人員的綜合素質(zhì)；
（4）監(jiān)理企業(yè)應高度重視對監(jiān)理人員的職業(yè)道德、行為規(guī)范、敬業(yè)守法等職業(yè)道德觀念教育，使其成為遵紀守法、自律自強、自愛自重的合格監(jiān)理人員；
結束語
工程建筑施工影響建筑工程質(zhì)量的因素眾多，只有制定科學有效的監(jiān)理措施和方法，運用現(xiàn)代化的高新技術和手段，不斷積累經(jīng)驗和更新知識，才能提高建筑工程施工質(zhì)量控制水平。
參考文獻
[1]曹興麗.淺談工程施工階段監(jiān)理的質(zhì)量控制[J].山西建筑.2011(27)
第8篇：如何進行工程質(zhì)量管控范文
關鍵詞：風景園林；工程；施工管理
隨著我國城市化進程的加快，在城市建設過程中，為了美化城市，為市民創(chuàng)造優(yōu)美的生活環(huán)境，城市管理者和城市建設者們在城市綠化和城市園林建設方面傾注了大量的心血，上馬了一系列的城市風景園林工程，為城市精神文明和物質(zhì)文明建設作出了積極的貢獻。然而，由于風景園林工程的特殊性，在施工管理方面還存在一些亟待解決的技術問題和藝術問題。因此，必須在風景園林工程施工中充分結合風景園林工程的特點，統(tǒng)籌進行園林小品、土方工程、綠化裁植、水池、假山、護欄等風景園林工程各相關工序的藝術性與工程質(zhì)量、安全、成本管理和控制的協(xié)調(diào)，結合工程所在地的氣候、地形地貌、植物特性等因素，制定切實可行的施工管理方案，優(yōu)選出科學、合理、經(jīng)濟的最佳管理方案，全面做好風景園林工程管理工作。
1 組建工程項目經(jīng)理部
風景園林施工企業(yè)接到風景園林工程施工任務后，要及時成立風景園林工程項目經(jīng)理部，并挑選有風景園林施工經(jīng)驗豐富及一定管理能力的人選擔任項目經(jīng)理。組建項目經(jīng)理部是風景園林工程質(zhì)量管理與控制的前提，風景園林工程涉及面廣，是一個較為復雜的綜合工程，風景園林工程內(nèi)容多樣化、復雜化，工程規(guī)模日趨大型化，風景園林工程與土木、建筑、市政、亮化及其他建設、部門協(xié)同作業(yè)日趨增多，風景園林工程還涉及文學、美學、藝術等相關領域及其藝術文化內(nèi)涵逐步提高，此外還具有施工方法不一、質(zhì)量要求不一、季節(jié)性、受自然條件影響大等特點，因而施工項目的質(zhì)量比一般工程項目的質(zhì)量、更難以控制，搞好施工之前的組織設計是搞好風景園林工程質(zhì)量的關鍵。
2 做好工程前期基礎性工作
做好園林工程施工的基礎性工作是事關園林工程施工管理成敗的關鍵。首先，園林工程施工前要做好施工準備工作，對整個園林工程的總體規(guī)劃以及園林小品、土方工程、綠化裁植、水池、假山、護欄等各個施工要點進行詳盡的了解，認真對照施工圖紙等技術資料，結合施工合同的主要條款，按照建設單位對植物品種、建筑材料、施工工藝、施工技術等具體要求，組織技術人員和全體施工人員進行進一步的了解，并按照施工方案進行相關的技術準備、物資準備和技術準備。其次，要組織技術人員和施工人員進一步掌握園林工程所在地的地質(zhì)水文條件、氣候條件、適宜生長的植物品種及生長特性、土壤、風力、地下水、降雨量等自然條件以及園林工程所在地的民情傳統(tǒng)、風俗喜好和歷史傳承所日積月累起來的人們的審美情趣和價值取向，對園林工程施工的群眾認可度有充分的準備和合理的后備方案。第三，精心準備適合園林工程施工機械、施工材料、輔助設施等機械材料和適宜園林工程所在地氣候和生長條件的喬木、灌木、草本植物品種，對這些品種的使用和科學搭配科學選定施工方案，促進園林工程建設的可持續(xù)發(fā)展。
3 加強施工組織工作
此處提到的施工組織，并不是局限于對工程施工隊進行組織的理解，它包括對綠化工程項目部、園林施工隊、質(zhì)量監(jiān)督部門等單位間的有效組織。作為一項系統(tǒng)工程，對參與施工的各個單位進行嚴格把關，才能將施工風險層層分解，進而實現(xiàn)有效管控。要十分重視加強組織協(xié)調(diào)工作。工程項目部的組織協(xié)調(diào)作用必須體現(xiàn)在對各類人員的配置分工和材料的及時供應上。針對人員的配置分工，在風景園林工程中標后，工程承建公司往往要及時組建工程項目部，配備有施工經(jīng)驗且相應素質(zhì)高的專業(yè)人員和一支施工隊伍。工程項目部接著再向下配備相應的施工隊長和施工班組。如此樹枝狀的組織架構必然涉及到許多人員的配備，而且相應人才都是來自不同的專業(yè)，因此對人才的遴選便顯得至關重要。另外，針對工程最為關心的進度問題，在施工組織中必須要到統(tǒng)一領導，各部門、各項目協(xié)調(diào)一致，確保工程按照項目進度和工期要求順利推進，避免出現(xiàn)不必要的工期延誤、工程停滯等問題。
4 落實施工成本管理
一是要落實技術組織措施。落實技術組織措施，走技術與經(jīng)濟相結合的道路，以技術優(yōu)勢來取得經(jīng)濟效益，是降低項目成本的又一個關鍵。一般情況下，項目應在開工以前根據(jù)工程情況制訂技術組織措施計劃，將其作為降低成本計劃的內(nèi)容之一列入施工組織設計，在編制月度施工作業(yè)計劃的同時，也可能按照作業(yè)計劃的內(nèi)容編制月度技術組織措施計劃。二是要加強質(zhì)量管理，控制返工率。在施工過程中，要嚴把工程質(zhì)量關，要始終貫徹“百年大計，質(zhì)量第一”的質(zhì)量方針。各級質(zhì)量自檢人員務必做到定點、定崗、定責加強施工工序的質(zhì)量自檢和管理工作，真正把質(zhì)量管理貫徹到整個過程中。采取一切可能的防范措施，消除質(zhì)量隱患，做到工程“一次成型，一次合格”，杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生，避免因不必要的人力、物力、財力的投入而加大工程成本。三是要組織均衡施工，加快施工進度。凡是按時間計算的成本費用，如項目管理人員的工資和辦公費、現(xiàn)場臨時設施費和水電費、以及周轉設備和施工機械的租賃費等，在加快施工進度、縮短施工周期的情況下，都會有明顯的節(jié)約。為了加快施工進度，將會增加一定的成本支出。
5 抓好施工安全管理
風景園林工程往往是工地大、項目多、承包單位和工人也多的龐大工程，工程千頭萬緒，安全事故風險自然也高。因此對施工過程中的安全環(huán)節(jié)進行強有力的管控，防止安全事故尤其涉及人員生命安全的事故發(fā)生不但是施工方和政府監(jiān)管部門要高度關注的，也是對施工人員和出行的市民安全負責。對癥下藥，將安全事故誘因遏制在萌芽狀態(tài)，還是必須從施工方和施工人員的角度出發(fā)，一是合理規(guī)劃與布置施工現(xiàn)場。常言道，禍患常積于忽微。近幾年發(fā)生的工地人身傷亡案例都與現(xiàn)場的雜亂無章不無關聯(lián)，因此，要先期對施工現(xiàn)場進行合理布置規(guī)劃，確保施工現(xiàn)場井井有條，施工過程中對施工現(xiàn)場及時清理，排查事故隱患。二是強化安全意識。意識主導行動，通過強化安全意識，使安全認識內(nèi)塑于心。形式上通過采取安全知識培訓，安全警示教育，在危險地段和有潛在危險的部位設置提示語和警示語等措施，使安全認識深入人心，真正從根本上降低安全事故發(fā)生率。三是外部監(jiān)督。通過第三方定期或不定期的檢查，能對施工方在工程安全方面施加壓力，促使他們積極改正。
6 結束語
綜上所述，隨著城市風景園林的快速發(fā)展，風景園林工程的施工管理顯得更為重要。隨著市場經(jīng)濟深化發(fā)展，企業(yè)之間的競爭也變得更加激烈。風景園林工程現(xiàn)場施工管理能力的好壞，已經(jīng)成為衡量企業(yè)競爭力水平的重要指標，是工程施工單位的形象“窗口”。企業(yè)必須要不斷完善園林建設工程的管理，才會在同行競爭中占有優(yōu)勢。園林建設過程中不僅要抓好以上幾項重要工作，還需管理者做好各方面的協(xié)調(diào)工作，從長遠的角度、從人性化的角度全方位的考慮。施工項目的成功管理不僅對項目、對企業(yè)有良好經(jīng)濟效益，對國家也會產(chǎn)生良好的社會效益。要做好這項工作，還需要廣大園林施工項目管理者的不懈努力和探索。
參考文獻
[1]蒙滿清．淺議園林工程施工管理中的幾項重要內(nèi)容[J]．河南建材，2010（4）
第9篇：如何進行工程質(zhì)量管控范文
【關鍵詞】建筑；屋面防水；設計；材料；施工；管理維護
一、建筑防水工程的重要性分析
近年來，國家經(jīng)濟建設蓬勃發(fā)展。建筑工程在此過程中起了至關重要的作用，建筑工程防水施工任務不斷增加，難度不斷加大。防水施工的首要任務是必須保證防水工程無滲漏，質(zhì)量優(yōu)良。嚴重的滲漏，不僅危害著建筑物，也威脅著人們的健康和安全，影響人們正常的生產(chǎn)、生活與工作，甚至會造成較大的經(jīng)濟損失。為此，防滲防漏，提高防水工程質(zhì)量，是不容忽視的重要課題。
二、防水工程發(fā)生滲漏的原因
建筑防水工程質(zhì)量低劣，是造成防水工程滲漏的直接原因。據(jù)權威機構調(diào)查，全國每年有2.4億m2的油氈和27萬噸瀝青用于修補屋面防水層，全國每年用于建筑防水工程的維修費用在12億元以上。造成防水工程滲漏的原因很多，材料質(zhì)量、施工技術、設計水平、管理維護等是影響建筑防水工程質(zhì)量的重要因素。要提高防水工程的質(zhì)量，應以材料為基礎，以設計為前提，以施工為關鍵，并加強管理維護，對防水工程進行綜合治理。
現(xiàn)將影響防水工程質(zhì)量的因素分析如下：
（一）材料方面的因素
防水材料的質(zhì)量好壞，是能否搞好防水工程的基礎。目前國內(nèi)的防水材料市場又比較混亂，防水材料的品種、規(guī)格較多，產(chǎn)品質(zhì)量各異，還有不少劣質(zhì)防水材料充斥市場，如將不合格的防水材料使用到防水工程上，必將嚴重降低防水工程質(zhì)量。
以防水涂料質(zhì)量情況來分析，可以看出，一些生產(chǎn)防水涂料的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)技術力量薄弱，生產(chǎn)設備落后，操作工藝原始，使用的原材料雜亂無控，多數(shù)產(chǎn)品質(zhì)量低劣。據(jù)有關部門對3個生產(chǎn)塑料油膏的廠家進行抽查，只有一個廠家生產(chǎn)的塑料油膏是合格的，合格率僅占14.3%。如將這些不合格的防水材料應用到防水工程上，必然會嚴重降低防水工程的質(zhì)量。
（二）設計方面的因素
建筑防水工程的防水設計至關重要，是能否確保工程質(zhì)量的前提。但是我國目前正在防水工程設計方面存在以下問題：
1. 我國長期以來沒有制定防水工程的設計規(guī)范，設計人員無規(guī)范可遵循，各種不同類型、不同使用功能的建筑應如何進行防水設計，采用何種防水材料，有哪些具體的技術要求，均沒有明確的規(guī)定。
2. 設計人員對現(xiàn)代防水知識淡薄，對新型建筑防水材料的性能、適用范圍、使用條件等不甚了解，不能根據(jù)建筑物的具體情況，正確選用防水材料，不是因循守舊，就是因選材不當而造成滲漏或浪費。
3. 1958年以來，大多數(shù)屋面防水工程為350號油氈二氈三油的簡易防水做法，從而降低了屋面防水工程質(zhì)量，由歷次調(diào)研中可以發(fā)現(xiàn)屋面滲漏現(xiàn)象明顯增加。
4. 屋面節(jié)點構造大多內(nèi)容陳舊，仍沿用五六十年代的做法。如油氈收頭處理沿用下木磚、釘木條的做法，常因風吹、日曬、雨淋而出現(xiàn)翹曲、變形、腐爛，造成冷水節(jié)點破壞，導致屋面滲漏。
5. 有的建筑物設計施工時屋面整體剛度不夠，因變形較大時而產(chǎn)生裂縫；有的屋面坡度過小、排水管數(shù)量不足或口徑過小、排水路線過長，使屋面積水而造成滲漏。
（三）施工方面的因素
通過對房屋滲漏事故的調(diào)查分析表明：施工方面的因素是造成房屋滲漏的主要原因。如果有合格的防水材料，優(yōu)秀的房屋防水設計，但施工質(zhì)量低劣，仍然會使房屋發(fā)生滲漏。因此，確保施工質(zhì)量，是提高房屋防水質(zhì)量的關鍵。造成施工質(zhì)量低劣的因素主要有：
1. 缺乏防水專業(yè)施工隊伍，甚至使用絲毫不懂防水技術的工人去進行房屋防水施工操作，其后果必然導致防水工程的失敗。
2. 對防水施工工序的質(zhì)量控制及管理不重視，找平層和防水層操作馬虎，未按設計圖紙和施工技術規(guī)范進行施工和分工序、分層次進行驗收，尤其是對節(jié)點部位處理不認真，留下了滲漏的隱患。
3. 對于石油瀝青油氈，屋面使用現(xiàn)場熬制的瑪蹄脂質(zhì)量不合格；事先未做配合比試驗或未按配合比準確計量；熬制溫度過度，油份揮發(fā)過多，瀝青容易老化；使用了高蠟瀝青，而又未進行脫蠟處理等。
（四）管理維護方面的因素
工程竣工交付使用后，必須做好房屋工程的管理維護工作。如果管理維護不好，既便是材料、設計、施工都是優(yōu)質(zhì)的，還會因管理維護不善而造成屋面滲漏。因管理維護不好而造成滲漏的原因有以下一些：
1.房管部門無專人對屋面工程進行定期檢查，對一些局部出現(xiàn)的缺陷未及時進行處理，天長日久導致缺陷擴大、裂縫發(fā)展、節(jié)點破壞，屋面滲漏。
2.屋面無人定期清掃，疏通天溝、檐溝和排水口。水落管堵塞，屋面長期積水，使防水層脫層、腐爛。有的屋面因長期不清掃，植物滋生，植物的根莖扎入防水層中，而使防水層破壞。
三、提高防水工程質(zhì)量的對策
既然影響房屋防水工程質(zhì)量的因素是多方面的，因此治理措施也應該是綜合性的。
（一）在防水材料方面
在《屋面工程技術規(guī)范》的每一章中，對防水材料要求一節(jié)，就是根據(jù)工程需要，對各種類型的防水材料的技術性能提出了要求，規(guī)定只有滿足這些要求，才允許在屋面防水工程中使用。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)不合格的防水材料已進入現(xiàn)場，決不允許使用到建筑防水工程上。
（二）防水設計方面
為了使設計人員在進行屋面防水設計時有原則可循，新規(guī)范針對各種不同的屋面工程的每一章中都有“設計要點”和“細部構造”二節(jié)。同時，在新規(guī)定中還規(guī)定設計人員“應根據(jù)工程特點、地區(qū)自然條件等，按照屋面防水等級的設防要求，進行防水構造設計，重要部位應有詳圖”。屋面排水系統(tǒng)、保溫隔熱系統(tǒng)也應通過計算確定。
（三）施工質(zhì)量方面
新規(guī)范在每一章中都規(guī)定了每種屋面防水施工的技術要求和應達到的質(zhì)量標準。對施工單位規(guī)定了在防水工程施工前應通過圖紙會審，掌握施工圖中的細部構造及有關技術要求，并應編制好防水工程的施工方案或技術措施；對防水施工隊伍和操作工人的資質(zhì)也做出了規(guī)定，要求“屋面防水工程必須由專業(yè)的防水隊伍或防水工施工，嚴禁非防水專業(yè)隊伍或非防水工進行屋面防水工程的施工”。新規(guī)范還強調(diào)防水工程施工中，應按施工工序、層次進行檢驗，合格后方可進行下道工序、層次的作業(yè)，同時還規(guī)定了防水工程質(zhì)量驗收標準和檢驗方法，對屋面防水工程的施工質(zhì)量進行控制。
四、定期進行維修
屋面防水層遭受風雨的侵蝕、沖涮，陽光的照射以及大氣溫度變化的影響，都會加速其老化。因此，在使用過程中需要有一個完整的保養(yǎng)制度，以養(yǎng)為主，及時有效維修，以延長建筑物的使用壽命，節(jié)省返修費用。
1. 定期清理屋面，保證各種防水設施處于有效狀態(tài) 。
2. 定期檢查、記錄，建立合理的大修、中修、小修制度。定期組織專業(yè)技術人員按規(guī)定項目對屋面各種設施的工作狀況進行全面詳查，并填寫檢查記錄。根據(jù)屋面綜合工作狀況，請專業(yè)維修保養(yǎng)隊伍按制定的維修方案，進行全面的維修，從而保證屋面的整體協(xié)調(diào)性，延長其整體使用壽命。
3. 加強屋面使用的管理。屋面在使用中，要防止出現(xiàn)不合理荷載與破壞性操作。上人屋面要注意防污染、腐蝕，杜絕亂搭亂建，在使用期應有專人管理。如屋面需要增設設施，如天線、廣告牌、花臺等時應由專業(yè)人員采用合理的構造方法與必要的保護措施后再進行施工，以免對屋面產(chǎn)生破壞。
只有設計、材料、施工、管理維護各個環(huán)節(jié)都作好了，才能保證和延長建筑防水工程的使用年限。
參考文獻：
[1]防水工程設計施工與質(zhì)量驗收標準規(guī)范實施手冊，金版電子出版公司2002.9.
[2]建筑防水施工技術問答 河南科學技術出版社，張廷榮等 2004.5.
