建設(shè)工程管理培訓(xùn)精選(九篇)

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第1篇：建設(shè)工程管理培訓(xùn)范文

關(guān)鍵詞：水電工程造價(jià)管理培訓(xùn)教師教材

l造價(jià)管理從業(yè)人員的現(xiàn)狀及發(fā)展需求分析

1.1全國水電工程造價(jià)管理從業(yè)人員現(xiàn)狀

全國水電系統(tǒng)共有職工(正式、在職)284萬人，其中從事工程造價(jià)管理工作的人員有99868人。

1.2全國水電工程造價(jià)管理從業(yè)人員培訓(xùn)需求分析

從上表我們可以得出如下一些判斷：

(1)需加大培訓(xùn)力度。

目前全國水電工程造價(jià)管理從業(yè)人員接近10萬人，是一個(gè)龐大的隊(duì)伍。根據(jù)國家有關(guān)主管部門的要求，造價(jià)管理從業(yè)人員必須持資格證書上崗。國家建設(shè)部99年第l號文件建標(biāo)11999血號文，《關(guān)于印發(fā)<建設(shè)工程施工發(fā)包與承包價(jià)格管理暫行規(guī)定>的通知》，再次明確：負(fù)責(zé)工程價(jià)格計(jì)算、審價(jià)的工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)和執(zhí)業(yè)專業(yè)人員必須持有工程造價(jià)咨詢單位資質(zhì)證書和造價(jià)工程師注冊證書或造價(jià)管理人員從業(yè)資格證書。凡未經(jīng)持證人員編制的概預(yù)算書一律無效，預(yù)算審查部門不予受理。從歷史和現(xiàn)實(shí)需要看，造價(jià)管理從業(yè)人員要取得執(zhí)業(yè)資格證書，不參加造價(jià)管理培訓(xùn)是不可能的。到目前為止，全國水電工程造價(jià)管理從業(yè)人員只有約3000人接受過培訓(xùn)，僅占全部從業(yè)人員的3％，比例是非常低的。因此要加大對水電工程造價(jià)管理從業(yè)人員的培訓(xùn)力度，多辦各種培訓(xùn)班，使盡可能多的水電工程造價(jià)管理從業(yè)人員達(dá)到國家建設(shè)部和電力、水利部門對其從業(yè)人員資格的要求。目前的每年辦2～3個(gè)造價(jià)管理培訓(xùn)班，培訓(xùn)200～300人的規(guī)模太小，要加快速度，以每年培訓(xùn)1000人的速度，以適應(yīng)水電工程建設(shè)需要。

(2)綜合素質(zhì)急待提高。

從全國水電工程造價(jià)管理從業(yè)人員學(xué)歷構(gòu)成來看，在水電工程造價(jià)管理從業(yè)人員中，僅具有初中以下和高中學(xué)歷的人員達(dá)50933人，占全部從業(yè)人員的57%，而具有本科以上學(xué)歷者有5794人，占全部從業(yè)人員的5．8％，這兩個(gè)比例比全國水電科技人員同類學(xué)歷人員所占比例分別高出15．6個(gè)百分點(diǎn)和低于8．6個(gè)百分點(diǎn)，大量沒有經(jīng)過任何專業(yè)訓(xùn)練的人員從事造價(jià)管理工作，對于提高水電工程造價(jià)管理行業(yè)水平帶來極大挑戰(zhàn)。這是水電工程造價(jià)管理主管部門和相關(guān)單位必須解決的重大課題。加強(qiáng)造價(jià)管理人員培訓(xùn)是解決這一問題的最重要措施。

(3)應(yīng)全方位、系統(tǒng)的培訓(xùn)。

從全國水電工程造價(jià)管理從業(yè)人員的專業(yè)構(gòu)成和知識結(jié)構(gòu)來看，水電工程造價(jià)管理從業(yè)人員學(xué)過經(jīng)營管理、企業(yè)管理和管理工程類專業(yè)知識的人分別為4394人、1198人、699人，合計(jì)6291人，占總數(shù)的6．3％。再加上學(xué)水電類的5992人，也不過占總數(shù)的12．3％。其他約88％的從業(yè)人員既沒有學(xué)過水電工程，又沒有學(xué)習(xí)過經(jīng)營管理等專業(yè)知識。顯然，這樣的專業(yè)構(gòu)成和知識結(jié)構(gòu)是不能滿足水電工程造價(jià)管理工作對其從業(yè)人員素質(zhì)要求的，必須加以改變。這就需要對水電工程造價(jià)管理人員進(jìn)行全面的、系統(tǒng)的培訓(xùn)。這樣的培訓(xùn)，不僅包括對所有從業(yè)人員進(jìn)行水電工程造價(jià)管理知識和技能的培圳，而且還應(yīng)包括對相關(guān)的人員進(jìn)行水電工程基礎(chǔ)知識的培訓(xùn)，市場經(jīng)濟(jì)理論知識的培訓(xùn)，經(jīng)營管理知識的培訓(xùn)，以及合同、法律等方面知識的培訓(xùn)等，因而培訓(xùn)應(yīng)該是全方位、多層次、多形式、多目標(biāo)的系統(tǒng)培訓(xùn)。

(4)是自然更新的基本要求。

目前從業(yè)于水電工程造價(jià)管理工作的人員有42544人年齡在35歲以下，有14880人年齡在50歲以上，隨著時(shí)間的推移和水電事業(yè)的發(fā)展，將有大批的年輕人跨入水電工程造價(jià)管理行業(yè)，大量的年輕從業(yè)人員無論從工作考慮，還是從個(gè)人考慮都需要進(jìn)行培訓(xùn)。

綜上所述，水電工程造價(jià)管理從業(yè)人員的培訓(xùn)是水電工程建設(shè)事業(yè)發(fā)展的必然要求，是從業(yè)人員個(gè)人的時(shí)代需要，也是造價(jià)管理工作主管部門和有關(guān)單位的責(zé)任，必須認(rèn)真抓好。

2培訓(xùn)的意義

2.1培訓(xùn)是提高從業(yè)人員素質(zhì)的有效途徑

從當(dāng)前從事水電工程造價(jià)管理人員的素質(zhì)來看，尚不能令人滿意，水電工程造價(jià)管理工作需要有較寬的知識面和較高的綜合素質(zhì)要求，造價(jià)管理人才的培養(yǎng)，應(yīng)該是一個(gè)復(fù)合型人才的培養(yǎng)一般來說學(xué)歷教育是達(dá)不到這樣的標(biāo)準(zhǔn)的。我國目前實(shí)行的造價(jià)工程師注冊制度，對造價(jià)工程師的學(xué)歷和工作經(jīng)歷的要求也比較高，且需參加全國統(tǒng)一的造價(jià)工程師執(zhí)業(yè)考試。這些要求只有通過培訓(xùn)才能達(dá)到。

2.2開展造價(jià)管理培訓(xùn)是提高經(jīng)營決策水平的關(guān)鍵

在市場經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)的一切行為應(yīng)當(dāng)遵循利益最大化原則，這是市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律決定的，要做到這一點(diǎn)，企業(yè)的經(jīng)營決策水平是關(guān)鍵，決策失誤是最大的失誤。建筑工程作為商品，理所當(dāng)然應(yīng)該滿足商品的一般規(guī)律，水電工程與其它商品相比又有其特殊性，其中最為明顯的是水電工程具有多次性計(jì)價(jià)的特點(diǎn)，如預(yù)可行性研究階段有估算，設(shè)計(jì)階段有概算，承發(fā)包階段有標(biāo)底，報(bào)價(jià)，合同價(jià)，施工過程中有結(jié)算價(jià)，竣工階段需要編制決算。一句話，在水電工程建設(shè)的各個(gè)階段都與工程造價(jià)的確定與控制密切相關(guān)，各階段的造價(jià)計(jì)算無不是科學(xué)決策的重要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。因而熟悉造價(jià)的確定不僅儀是造價(jià)管理人員的事，作為一個(gè)經(jīng)營決策者，應(yīng)該而且必須掌握造價(jià)管理方面的知識。隨著我國招標(biāo)承包制的不斷完善，企業(yè)之間的競爭十分激烈，如投標(biāo)的決策問題，報(bào)價(jià)的策略，施工階段的成本控制問題，各階段的投資控制問題，都是經(jīng)營決策者們不能不面對的問題，不能不認(rèn)真研究的課題。要解決這樣的一些問題，答案只有一個(gè)：對經(jīng)營決策者們進(jìn)行造價(jià)管理知識的培訓(xùn)。

2.3進(jìn)行造價(jià)管理培訓(xùn)是規(guī)范建筑市場的客觀需要

當(dāng)前我國工程造價(jià)管理體制正處在一個(gè)轉(zhuǎn)型時(shí)期，舊的體制還沒有完全打破，新的體制又沒有完全建立，建筑市場的規(guī)范化問題還有待進(jìn)一步完善，其表現(xiàn)在，統(tǒng)一定額的法定性還未動(dòng)搖，招投標(biāo)競爭還欠規(guī)范，經(jīng)營決策者們的知識結(jié)構(gòu)尚不完善。超概算現(xiàn)象比較嚴(yán)重，投標(biāo)報(bào)價(jià)水平參差不齊等。我們應(yīng)該承認(rèn)，這對規(guī)范建筑市場是極為不利的。如大幅度的超概算問題，這不僅僅對工程本身帶來問題(如工程效益等)，而且也打亂了國家宏觀經(jīng)濟(jì)政策。又如低報(bào)價(jià)問題，不僅僅是企業(yè)經(jīng)濟(jì)受損，給工程管理帶來難度，更嚴(yán)重的是擾亂了建筑市場，使競爭無規(guī)則可言。一個(gè)合格造價(jià)管理人員不應(yīng)該不知道怎樣給建筑產(chǎn)品定價(jià)，一個(gè)決策者不應(yīng)該不知道建筑產(chǎn)品也要遵循商品的價(jià)值規(guī)律。因此進(jìn)行造價(jià)管理培訓(xùn)也是規(guī)范建筑市場的客觀需要。

3造價(jià)管理培訓(xùn)的目標(biāo)及其知識結(jié)構(gòu)要求

3.1培養(yǎng)目標(biāo)

造價(jià)管理培訓(xùn)的直接目標(biāo)，應(yīng)該是培養(yǎng)造價(jià)工程師，造價(jià)工程師所應(yīng)具備的專業(yè)能力就是造價(jià)管理培訓(xùn)所要達(dá)到的具體目標(biāo)。其目標(biāo)如下：

①具有編審項(xiàng)目建議書及可行性研究報(bào)告投資估算、優(yōu)化建設(shè)方案并對項(xiàng)目進(jìn)行經(jīng)濟(jì)評價(jià)的能力；

②具有對設(shè)計(jì)方案及施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證、優(yōu)化的能力，并能編制工程造價(jià)；

③具有編制工程標(biāo)底及投標(biāo)報(bào)價(jià)的能力，并能對標(biāo)書進(jìn)行分析評定的能力；

④具有在建設(shè)項(xiàng)目全過程中對工程造價(jià)實(shí)施控制，管理的能力，能編制工程結(jié)算，決算；

③熟悉合同管理?xiàng)l件，能熟練處理施工過程中的索賠、結(jié)算，保險(xiǎn)等問題；

⑥具有組織編制和管理工程造價(jià)各類計(jì)價(jià)依據(jù)和各類造價(jià)指數(shù)的測定、分析整理能力；

⑦具有運(yùn)有計(jì)算機(jī)確定、管理工程造價(jià)的能力；

⑧熟悉建設(shè)項(xiàng)目各個(gè)階段工程造價(jià)控制的理論與方法，并能應(yīng)用于實(shí)際工作之中。

3.2知識結(jié)構(gòu)

從造價(jià)管理培訓(xùn)的具體目標(biāo)我們可以看出，一個(gè)合格的造價(jià)管理人員應(yīng)該掌握：工程技術(shù)知識，工程經(jīng)濟(jì)知識，工程管理知識，經(jīng)濟(jì)合同及法律法規(guī)知識?！肮こ碳夹g(shù)”是基礎(chǔ)，沒有這個(gè)基礎(chǔ)，一切無從談起?！肮こ探?jīng)濟(jì)”是目的，造價(jià)管理工作的成敗直接與效益緊密相連，而工程經(jīng)濟(jì)就是研究在技術(shù)合理的條件下如何使利益最大化?！肮こ坦芾怼笔鞘侄?，如何有效地科學(xué)地實(shí)施管理是建設(shè)項(xiàng)目的重要問題，而對造價(jià)的管理是其核心問題：“經(jīng)濟(jì)合同及法律法規(guī)”是途徑，工程的管理是通過“三制”即建設(shè)項(xiàng)目法人責(zé)任制，招標(biāo)承包制，合同管理制等來體現(xiàn)的。

4培訓(xùn)的型式與教學(xué)方法

4.1培訓(xùn)的型式

4.1.1操作型培訓(xùn)

所謂操作型培訓(xùn)就是培養(yǎng)動(dòng)手能力，應(yīng)該說目前的培訓(xùn)型式基本屬于該類型。

培養(yǎng)的目標(biāo)：具有編制造價(jià)管理文件的能力；熟悉招投標(biāo)的程序及標(biāo)底、報(bào)價(jià)的編制；了解定額的編制原理，會編制補(bǔ)充定額。

培訓(xùn)的內(nèi)容：工程定額原理，概淪，項(xiàng)目劃分及費(fèi)用，基礎(chǔ)單價(jià)，單項(xiàng)工程造價(jià)管理編制，總概算文件編制，招標(biāo)投標(biāo)概論，工程汁量與結(jié)算，合同管理基礎(chǔ)知識。培訓(xùn)對象：具有一定施工組織經(jīng)驗(yàn)和工程管理知識，擬從事造價(jià)管理工作的人員。

4.1.2研究型培訓(xùn)

所謂研究型培訓(xùn)是指理論與本學(xué)科前沿知識的培訓(xùn)，型式上可以是理論研討式或高級研修培訓(xùn)班。

培訓(xùn)目標(biāo)：具有理論聯(lián)系實(shí)際，熟悉工程造價(jià)的運(yùn)動(dòng)過程，了解工程造價(jià)管理的發(fā)展方向，具有解決工程造價(jià)管理過程中出現(xiàn)的問題的能力，具有工程造價(jià)管理方向的科學(xué)研究能力。培訓(xùn)內(nèi)容：工程定額原理，工程造價(jià)的全過程管理，工程造價(jià)管理的理論與方法，招投標(biāo)技巧，索賠管理，合同管理，計(jì)算機(jī)在工程造價(jià)管理中的應(yīng)用。培養(yǎng)對象：具有一定資歷的造價(jià)管理人員，從事經(jīng)營合同管理的人員。

4.1.3經(jīng)營決策型培訓(xùn)

經(jīng)營決策型培訓(xùn)是指對經(jīng)濟(jì)營決策人員進(jìn)行工程造價(jià)管理方面的專業(yè)培訓(xùn)。培訓(xùn)目標(biāo)：熟悉工程造價(jià)管理在經(jīng)營決策中的作用，掌握工程造價(jià)的控制的理淪與方法，運(yùn)用造價(jià)確定與控制理論進(jìn)行科學(xué)決策。

培訓(xùn)內(nèi)容：工程造價(jià)的費(fèi)用組成及影響工程造價(jià)的因素，工程造價(jià)管理與招投標(biāo)決策，工程造價(jià)控制的理論與方法。

培訓(xùn)對象：項(xiàng)目經(jīng)理，經(jīng)營管理人員，合同管理人員。

4.2教學(xué)方法

課堂理論教學(xué)法：主要從事造價(jià)管理的理論教學(xué)，如，工程定額原理，工程造價(jià)的組成及運(yùn)動(dòng)規(guī)律，造價(jià)控制的理論與方法等。

實(shí)踐教學(xué)法：主要是施工組織現(xiàn)場參觀以及小的課程設(shè)計(jì)，如，施工方法，施工工藝流程，各種樞紐建筑的感觀認(rèn)識，施工總平面的布置與造價(jià)管理文件的編制的關(guān)系，課程設(shè)計(jì)包括：基礎(chǔ)單價(jià)工程單價(jià)的編制，小型單項(xiàng)工程概算文件的編制等。

案例教學(xué)法：通過對某個(gè)案例的剖析，使學(xué)員的知識連成一個(gè)整體，培養(yǎng)學(xué)員綜合分析問題，解決問題的能力。

親驗(yàn)式教學(xué)法：通過親驗(yàn)式(或情景式)教學(xué)，使學(xué)員更加貼近實(shí)際，如臨其境(國外親驗(yàn)式教學(xué)非常普遍，我國尚處在發(fā)展階段)，例如，招投標(biāo)的模擬，合同談判的模擬。

5師資與教材建設(shè)

師資與教材建設(shè)是實(shí)現(xiàn)水電工程造價(jià)管理人員達(dá)到培訓(xùn)目標(biāo)的重要手段和保證措施。

5.1師資隊(duì)伍素質(zhì)要求

(1)應(yīng)該具有良好的思想品德和師德素質(zhì)。作為培訓(xùn)水電工程造價(jià)管理人員的教師，不但要有堅(jiān)定正確的政治信念和人生價(jià)值觀，還應(yīng)具備良好的教師職業(yè)道德，善于教書育人，做到嚴(yán)于律己，身體力行，熱愛學(xué)生，誨人不倦，樂于獻(xiàn)身水電工程技術(shù)教育，有嚴(yán)謹(jǐn)治學(xué)的作風(fēng)。

(2)知識結(jié)構(gòu)要求“線專面寬”。師資隊(duì)伍中應(yīng)既有工程造價(jià)的專家，又有工程管理的行家。既熟悉現(xiàn)行工程造價(jià)的編制方法，又高瞻遠(yuǎn)矚，站在該行業(yè)的前沿，對工程造價(jià)管理的發(fā)展方向有所研究，這樣才能保障學(xué)員的高起點(diǎn)。

(3)理論知識和實(shí)踐技能并重。工程造價(jià)管理是一個(gè)實(shí)踐性很強(qiáng)的工作，為了達(dá)到前文論述的培訓(xùn)目的，實(shí)現(xiàn)提高培訓(xùn)層次的目標(biāo)，教學(xué)方法應(yīng)該靈活多樣，除了傳統(tǒng)的課堂教學(xué)外，應(yīng)加大實(shí)踐性教學(xué)的力度。這就要求相應(yīng)的師資隊(duì)伍，不僅具有扎實(shí)系統(tǒng)的理論知識，更應(yīng)具有豐富的處理工程造價(jià)管理問題的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。不僅如此，從事理論教學(xué)和實(shí)踐性教學(xué)的教師還應(yīng)具有理論教學(xué)的組織能力和實(shí)踐性教學(xué)的管理能力。

(4)具有從事教學(xué)的其它基本素質(zhì)。作為一名合格的教師，應(yīng)具備相應(yīng)的教育教學(xué)理淪知識，掌握教學(xué)組織原則，教學(xué)方法，以及繼續(xù)教育的教學(xué)藝術(shù)，才能對各個(gè)教學(xué)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的組織，提高教學(xué)效果。

5.2教師的來源

對于不同的培訓(xùn)型式應(yīng)有相應(yīng)的師資隊(duì)伍。操作型培訓(xùn)理論教學(xué)宜從高等學(xué)校中聘用長期從事工程造價(jià)管理相應(yīng)學(xué)科教學(xué)的教師；實(shí)踐性教學(xué)，對于造價(jià)的編制，招標(biāo)文件的編制等宜從設(shè)計(jì)院中聘用教師；對于工程變更的處理，索賠的處理等內(nèi)容的教學(xué)宜從工程管理人員(如從事合同管理的監(jiān)理等)中聘用。

研究型與經(jīng)營決策型培訓(xùn)應(yīng)聘用資深的，從事工程造價(jià)管理研究的，同時(shí)又具有豐富的經(jīng)營決策經(jīng)驗(yàn)人員，他們應(yīng)該具有解決工程造價(jià)管理實(shí)際問題的經(jīng)驗(yàn)，能夠把握工程造價(jià)管理的發(fā)展方向。

5．3教材的組織

水電工程造價(jià)管理人員培訓(xùn)教材應(yīng)該方便自學(xué)，貼近工程實(shí)際，可操作性強(qiáng)，案例豐富等特點(diǎn)。目前的教材不能滿足這個(gè)要求，因此要提高目前的培訓(xùn)質(zhì)量，提高學(xué)員的素質(zhì)，拓寬知識面，應(yīng)編寫一套系列教材，以適應(yīng)教學(xué)的需要。

6結(jié)束語

水電工程造價(jià)管理是一項(xiàng)實(shí)踐性很強(qiáng)的工作，它要求從業(yè)人員除了須具備一定的經(jīng)濟(jì)和管理，政策法規(guī)方面的知識以外，還必須具備一定的工程技術(shù)和工藝流程方面的知識。

第2篇：建設(shè)工程管理培訓(xùn)范文

關(guān)鍵詞：工程質(zhì)量監(jiān)督 管理

一、工程質(zhì)量現(xiàn)狀和存在問題

1.當(dāng)前工程質(zhì)量狀況是： 總體工程質(zhì)量水平有所提高， 不少地區(qū)創(chuàng)出了高水平的結(jié)構(gòu)工程和綜合工程；施工技術(shù)及施工水平有了很大的提高和改進(jìn)； 新的材料、新的技術(shù)得到了較大程度的推廣運(yùn)用。當(dāng)前新的質(zhì)量形勢下， 工程質(zhì)量的監(jiān)督管理工作最為突出， 用戶對工程質(zhì)量要求越來越高， 政府對工程質(zhì)量責(zé)任追查更加嚴(yán)格， 企業(yè)對工程質(zhì)量整體水平的保證更加重視。

2.主要問題是： 工程質(zhì)量參差不齊， 建設(shè)各方主體質(zhì)量行為有待進(jìn)一步規(guī)范；施工單位粗放型管理仍然占據(jù)主導(dǎo)地位；工序交接驗(yàn)收不嚴(yán)格、施工記錄不按時(shí)填寫、工程階段驗(yàn)收不按規(guī)定進(jìn)行；有的對實(shí)體不按規(guī)定要求進(jìn)行養(yǎng)護(hù)， 追時(shí)間搶進(jìn)度， 造成不可彌補(bǔ)的質(zhì)量缺陷和質(zhì)量問題。另外， 工程監(jiān)理不能到崗到位， 不能完全行使監(jiān)理權(quán)力， “三控制一協(xié)調(diào)”職能不能正常發(fā)揮。

二、質(zhì)量問題分析

工程質(zhì)量及質(zhì)量管理在很大空間上仍然存有很多問題， 還存在著不少的設(shè)計(jì)和施工缺陷及質(zhì)量管理問題， 質(zhì)量事故及質(zhì)量投訴時(shí)有發(fā)生， 其主要原因是：

1.企業(yè)控制。參加建設(shè)的各單位， 沒有把質(zhì)量真正放到第一位， 沒有完全按相關(guān)法律法規(guī)履行自己的質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)， 在投資項(xiàng)目負(fù)責(zé)制、工程招投標(biāo)、資料管理、價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)圖紙深度、圖紙審查、監(jiān)理委托、開工許可、工程進(jìn)度、竣工驗(yàn)收程序和內(nèi)容等方面都不同程度地存在問題。

2.材料、環(huán)境影響等因素。建筑材料的好壞直接關(guān)系到建筑工程的安全及使用功能， 有的建設(shè)單位為了降低投資， 壓低工程造價(jià)招標(biāo)， 施工單位為了追逐利潤， 侵用設(shè)計(jì)安全系數(shù)， 忽略工程質(zhì)量和企業(yè)信譽(yù)， 采用劣質(zhì)建材以達(dá)到追逐利潤的目的。

3.操作技能不平衡。目前各施工單位的施工人員基本依靠外雇民工， 技術(shù)工人不固定， 流動(dòng)性強(qiáng)，工人得不到系統(tǒng)的培訓(xùn)， 關(guān)鍵部位關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量得不到保證， 施工水平參差不齊。

4.各方質(zhì)量責(zé)任主體的質(zhì)量責(zé)任明確及配比等因素的不穩(wěn)定性。目前的建筑市場是建設(shè)單位的市場， 施工單位、監(jiān)理單位為了保住工程的連續(xù)性， 與建設(shè)單位之間形成了不平等的合同履約關(guān)系， 使得建設(shè)單位的權(quán)利不斷增大， 質(zhì)量責(zé)任的分配發(fā)生變化：一方面建設(shè)方不按規(guī)定賦予監(jiān)理應(yīng)有的權(quán)利， 另一方面是監(jiān)理外聘人員居多， 水平低責(zé)任感不強(qiáng)。同時(shí)也存在建設(shè)、施工、監(jiān)理三方人際關(guān)系和管理體制上的弊端， 造成監(jiān)理工程師不能正常行使自己的權(quán)利和履行義務(wù)。

三、加強(qiáng)宏觀調(diào)控監(jiān)督力度， 提高工程質(zhì)量

搞好工程質(zhì)量是發(fā)展的需要，必須下決心改變自己所有粗放的、不規(guī)范的問題， 解決以下幾個(gè)問題： 領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量第一意識問題； 誰都可以管的問題； 質(zhì)量與效益關(guān)系問題； 長遠(yuǎn)利益與眼前利益問題等思想觀念轉(zhuǎn)換問題； 管理體制與機(jī)制問題； 建設(shè)各方主體全面了解和掌握并嚴(yán)格執(zhí)行各自質(zhì)量行為規(guī)范的內(nèi)容和方法問題。

1.思想觀念轉(zhuǎn)換問題。第一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，定期組織建設(shè)工程質(zhì)量管理培訓(xùn)班， 提高工程管理人員對質(zhì)量重要性的認(rèn)識。第二，樹立創(chuàng)優(yōu)意識， 用戶至上意識， 搞好長遠(yuǎn)利益與眼前利益的關(guān)系。施工隊(duì)伍完成的每一項(xiàng)工程， 必須經(jīng)得起考驗(yàn)。規(guī)范管理、文明施工不僅對質(zhì)量有保證， 也會樹立起自己的形象。第三、監(jiān)理單位要樹立主人公意識、質(zhì)量第一意識。工程監(jiān)理人員作為建設(shè)單位聘用的主要技術(shù)管理人員， 對所監(jiān)管的每一項(xiàng)工程要盡職盡責(zé)， 敢于負(fù)責(zé)， 敢于向不良現(xiàn)象作斗爭。

2.理順關(guān)系， 完善管理體制和機(jī)制。建立健全相應(yīng)的工程質(zhì)量管理體系是保證工程質(zhì)量的重要一步， 對質(zhì)量管理體系中的每一個(gè)環(huán)節(jié)， 責(zé)任要落實(shí)到人， 從根本上改變他們的質(zhì)量行為意識； 要有完善的管理制度， 包括： 建筑市場管理制度、建設(shè)工程報(bào)建審批核準(zhǔn)制度、投資項(xiàng)目法人制度、工程施工單位管理與準(zhǔn)入制度、開工許可制度、工程質(zhì)量監(jiān)督管理制度、工程監(jiān)理制度、工程竣工驗(yàn)收與檔案管理制度等。

3.完善監(jiān)督管理內(nèi)容， 規(guī)范各方主體行為。加強(qiáng)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理， 建立和遵循嚴(yán)格的工程質(zhì)量監(jiān)督程序， 明確監(jiān)督管理任務(wù)、內(nèi)容、范圍、職責(zé)和權(quán)利。工程質(zhì)量監(jiān)督管理范圍包括： 各類新建、改建、擴(kuò)建的工業(yè)、交通建設(shè)項(xiàng)目及其配套、輔助和附屬工程； 參加工程建設(shè)的勘察、設(shè)計(jì)、建設(shè)、施工、監(jiān)理五方責(zé)任主體的質(zhì)量行為； 用于建設(shè)工程的材料、工程用品、構(gòu)配件； 工程實(shí)體的地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)和涉及安全的重要部位和關(guān)鍵工序、使用功能、環(huán)境質(zhì)量。

4.工程質(zhì)量監(jiān)督管理的任務(wù)： 制定監(jiān)督管理工作方案。每個(gè)工程必須根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)， 針對工程特點(diǎn)， 明確監(jiān)督的具體內(nèi)容、監(jiān)督方式。在方案中， 對地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)和其他涉及結(jié)構(gòu)安全的重要部位和關(guān)鍵工序， 做出實(shí)施監(jiān)督的詳細(xì)計(jì)劃安排。 檢查施工現(xiàn)場工程建設(shè)各方主體行為。檢查施工現(xiàn)場工程建設(shè)各方主體及有關(guān)人員的資質(zhì)或資格及到崗到位情況。檢查各單位的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量責(zé)任制落實(shí)情況， 檢查有關(guān)質(zhì)量文件、技術(shù)資料是否齊全并符合規(guī)定； 檢查建設(shè)工程的實(shí)體質(zhì)量。發(fā)現(xiàn)問題責(zé)令整改， 重新組織驗(yàn)收。

總之， 搞好工程質(zhì)量管理關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)， 重點(diǎn)是規(guī)范各方質(zhì)量行為， 做到上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活， 嚴(yán)格質(zhì)量驗(yàn)收， 及時(shí)更新知識和管理手段。只有這樣才能全面提升企業(yè)素質(zhì)和競爭能力， 才能適應(yīng)“大發(fā)展、快發(fā)展、全面發(fā)展”的社會主義市場經(jīng)濟(jì)的需要。

參考文獻(xiàn)：

[1]朱美云.工程質(zhì)量問題的概覽與思索[J].工程質(zhì)量，1999（05）.

第3篇：建設(shè)工程管理培訓(xùn)范文

關(guān)鍵詞：基層水利工程；管理重要性；存在問題；解決措施

1基層水利工程管理的重要性

對于農(nóng)業(yè)發(fā)展建設(shè)而言，基層水利工程建設(shè)起到了至關(guān)重要的推動(dòng)作用。就目前發(fā)展來看，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)建設(shè)必須依托于基層水利建設(shè)的發(fā)展才能獲得更好的農(nóng)田水利建設(shè)項(xiàng)目。如防汛抗旱工程、水利灌溉工程、渠道建設(shè)工程、渡槽等工程都是依靠于基層水利建設(shè)而發(fā)展起來的，明顯的從根本上改變了我國農(nóng)業(yè)生產(chǎn)環(huán)境的現(xiàn)狀，不僅僅提供了基本的建設(shè)需要，更加提高了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的效益，減輕了農(nóng)民的負(fù)擔(dān)。故此，必須加強(qiáng)基層水利工程建設(shè)管理的完善性，針對存在的各種問題依據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行合理的解決，減少維修過程中資源的浪費(fèi)與使用，進(jìn)而延長水利工程的使用壽命，真正意義上促進(jìn)其基層水利工程建設(shè)的長久發(fā)展。

2基層水利工程建設(shè)工作管理存在的問題

2.1基層水利管理體制不足

市場經(jīng)濟(jì)的不斷深入，以市場為導(dǎo)向的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式逐漸被完善，為了獲得長久的發(fā)展，一方面必須積極迎合市場需求，服務(wù)于社會；另一方面，必須依靠先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)來完善自身的發(fā)展。然而對于基層水利工程建設(shè)而言，這將是一個(gè)很好的發(fā)展機(jī)遇，但是受傳統(tǒng)因素的諸多影響，我國基層水利工程建設(shè)并沒有抓住歷史的機(jī)遇，從而導(dǎo)致現(xiàn)階段的基層水利工程建設(shè)發(fā)展現(xiàn)狀與大環(huán)境背景下的發(fā)展環(huán)境不相協(xié)調(diào)。如，傳統(tǒng)的基層水利工程建設(shè)只是單純的注重管理部門的行政指導(dǎo)意義，而不能將其改革放在重中之重，從而使基層水利工程管理工作難以發(fā)揮其應(yīng)有的效用。長此以往，基層水利工程建設(shè)管理體制就會存在一定的弊端，難以適應(yīng)水利工程建設(shè)的發(fā)展。

2.2對基層水利工程存在重建輕管的現(xiàn)象

從現(xiàn)階段發(fā)展現(xiàn)狀來看，基層水利工程建設(shè)重建設(shè)的現(xiàn)象比較嚴(yán)重，在某些地區(qū)為了追求其短暫的經(jīng)濟(jì)效益，盲目的對其進(jìn)行建設(shè)與修建。在規(guī)劃建設(shè)過程中，并不能很好的從實(shí)際出發(fā)，有的只是單純的出于走形式，不僅僅浪費(fèi)了資源，更是影響了水利工程的效用。各部門領(lǐng)導(dǎo)者的不重視，勢必會造成水利工程管理體系的不健全，人才的大量流失與缺乏，這些因素的存在將給水利工程建設(shè)施工管理埋下隱患。

2.3基層水利管理缺乏資金和設(shè)施建設(shè)

第一，經(jīng)濟(jì)體制改革后，集體經(jīng)濟(jì)逐步淡出人們的視野，導(dǎo)致集體管理和水利工程管理在建設(shè)中出現(xiàn)了一些問題。特別是農(nóng)業(yè)稅免征后，傳統(tǒng)水利建設(shè)已不適應(yīng)新時(shí)期的發(fā)展要求，這便增加了水利工程管理工作的難度。此外，作為基層領(lǐng)導(dǎo)在新時(shí)期對政策認(rèn)識的不準(zhǔn)確，不能積極推進(jìn)水利建設(shè)，在很大程度上影響了基層水利的管理和維護(hù)。第二，征收難。水費(fèi)是必要的，開展水利管理工作，在這個(gè)階段，在很大程度上對水利管理控制產(chǎn)生了影響。造成水費(fèi)征收難的主要原因是傳統(tǒng)征收水費(fèi)的方式不適應(yīng)社會體制改革和市場經(jīng)濟(jì)的深化，部分地區(qū)水費(fèi)征收沒有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致基層水利管理缺乏資金支持。

3加強(qiáng)基層水利工程管理的具體措施

3.1健全水利工程制度建設(shè)，加強(qiáng)水利建設(shè)宣傳力度

各級水利部門要認(rèn)真貫徹落實(shí)方針、政策，完善水利工程管理體制，正確劃分不同性質(zhì)的水利管理單位，落實(shí)水利工程的規(guī)章制度，確保水利工程產(chǎn)權(quán)明晰、權(quán)責(zé)明確。水利工程設(shè)計(jì)實(shí)行投標(biāo)制度，是設(shè)計(jì)單位首要考慮的重點(diǎn)。督促設(shè)計(jì)人員提高設(shè)計(jì)質(zhì)量。建立項(xiàng)目偵察系統(tǒng)，對施工過程實(shí)施全面監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題。水利工程作為農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要基礎(chǔ)，政府、廣大農(nóng)民或從事農(nóng)業(yè)生產(chǎn)者，都應(yīng)該認(rèn)識到水利工程管理和維護(hù)的重要性，對其開展廣泛宣傳和教育工作，加強(qiáng)對水利工作重要性的認(rèn)識，呼吁群眾參與管理和維護(hù)水利工程管理，提高他們對水利建設(shè)的自覺性。

3.2強(qiáng)化執(zhí)法力度

管理部門要加強(qiáng)執(zhí)法隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)執(zhí)法力度與解決方法。一是提高基層水利執(zhí)法人員素質(zhì)，這是加強(qiáng)執(zhí)法管理力度的重點(diǎn)。確保執(zhí)法隊(duì)伍的有效性，才能保證水利工作管理秩序的規(guī)范性。提高執(zhí)法人員的素質(zhì)可以從以下幾個(gè)方面著手：鼓勵(lì)執(zhí)法人員開展水利管理培訓(xùn)，如學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī)；做好執(zhí)法人員思想政治教育工作，確保管理工作認(rèn)真、公平，管理人員積極改變自我觀念，確保思想與新時(shí)期的水資源管理的基本要求保持一致，堅(jiān)持依法防洪。在水利管理工作中，要加強(qiáng)對領(lǐng)導(dǎo)的管理，使行政執(zhí)法工作有條不紊的進(jìn)行。

3.3加強(qiáng)工程質(zhì)量管理，充分提高質(zhì)量監(jiān)督水平

堅(jiān)持依法水利，依法管理，提高水利工程管理水平，重視對輕管的管理效益、加強(qiáng)改造。要明確集體和群眾在水利工程管理中的責(zé)任，將水利工程建設(shè)和管理納入法制化和規(guī)范化的軌道，逐步進(jìn)行。要做好中小型水利水電工程的配套工作，最大的發(fā)揮其效益。加強(qiáng)項(xiàng)目質(zhì)量管理，對相關(guān)法律法規(guī)的監(jiān)督人員培訓(xùn)，培養(yǎng)一支專業(yè)的質(zhì)量監(jiān)督隊(duì)伍，要求他們充分發(fā)揮質(zhì)量監(jiān)督職能。同時(shí)還需要對監(jiān)理團(tuán)隊(duì)提供專業(yè)的監(jiān)控設(shè)備工具，改進(jìn)監(jiān)控方法，提高檢測水平，采用專業(yè)工具，對工程質(zhì)量實(shí)施各種客觀公正的檢查。工程建筑材料采購管理人員必須依據(jù)實(shí)際施工情況采購合格的產(chǎn)品，禁止偷工減料或是以次充好。

3.4加強(qiáng)水利建設(shè)資金投入，積極鼓勵(lì)社會投資參與

基層水利工程建設(shè)需要投入大量的資金，除了對現(xiàn)有水利工程的維護(hù)管理費(fèi)用，還需要及時(shí)增加新的水利基礎(chǔ)設(shè)施，這就需要加強(qiáng)農(nóng)村水利工程的資金投入，政府應(yīng)在投入中起到帶頭和模范的作用，將水利作為公共財(cái)政投入的重點(diǎn)領(lǐng)域，明確各個(gè)地方對當(dāng)?shù)厮こ痰呢?cái)政投入比例，更多地運(yùn)用地方財(cái)政收入進(jìn)行投資。為了防止對這筆資金的不正當(dāng)使用，還需要相關(guān)部門做好專項(xiàng)資金的監(jiān)管工作，使物盡其用。農(nóng)村水利工程涉及廣大農(nóng)戶，必須靈活運(yùn)用“國家為主，農(nóng)民為輔”的水利工程發(fā)展機(jī)制，調(diào)動(dòng)各階層對農(nóng)村水利工程建設(shè)和管理的投入，實(shí)行“誰投資、誰受益”，廣泛吸收社會資金投資水利。同時(shí)完善“一事一議”政策，引導(dǎo)農(nóng)民自主投資投勞，可將“一事一議”的范圍擴(kuò)大到跨村的斗渠、小型水庫等水利工程。

3.5加強(qiáng)農(nóng)村水利人才培訓(xùn)，高度重視專業(yè)人員培養(yǎng)

新時(shí)期的基層水利工程項(xiàng)目要培養(yǎng)有新思路、新想法的綜合型人才。各級政府部門需要加強(qiáng)對農(nóng)村水利人才的培養(yǎng)，通過多種形式，對人才進(jìn)行多方面的培訓(xùn)，這些人才既要掌握現(xiàn)代水利工程的技術(shù)理論知識，又要熟悉工程管理工作，還要了解最新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r，提高經(jīng)濟(jì)管理頭腦，只有這樣懂技術(shù)、善管理的綜合型的人才，才能滿足當(dāng)今水利工程的需要。要大力開發(fā)人力資源，高度重視農(nóng)村水利工程專業(yè)人員的培養(yǎng)，有針對性、有計(jì)劃地培養(yǎng)人才，鼓勵(lì)工作人員進(jìn)行在職培訓(xùn)，以提高其業(yè)務(wù)水平與綜合素質(zhì)。明確基層水利工作各個(gè)崗位人員的崗位職責(zé)，選擇部分優(yōu)秀人員進(jìn)行深造，建設(shè)一支高素質(zhì)、高水平的農(nóng)村水利工程人員隊(duì)伍，使得在農(nóng)田水利、水資源管理、水土保持、地質(zhì)及地下水行政執(zhí)法等多個(gè)領(lǐng)域都能有高精尖的專業(yè)技術(shù)人才。

作者:崔彥玲 單位:黑龍江省巴彥縣興隆水利站

參考文獻(xiàn)

[1]陳亞杰.探討小型水利工程建設(shè)中面臨的管理問題[J].黑龍江科技信息，2014，1：220.

[2]閆永剛.關(guān)于基層水利工程建設(shè)管理問題的探索[J].黑龍江水利科技，2012，8：222-223.

第4篇：建設(shè)工程管理培訓(xùn)范文

結(jié)合新時(shí)期工程建設(shè)實(shí)際情況，就管理創(chuàng)新問題進(jìn)行探討分析，并提出如觀念創(chuàng)新、管理模式創(chuàng)新、組織機(jī)構(gòu)調(diào)整、工程項(xiàng)目控制管理等思路，希望能為實(shí)際工作有效開展提供啟示。

關(guān)鍵詞：

工程建設(shè)；管理創(chuàng)新；觀念創(chuàng)新；進(jìn)度管理

0引言

工程項(xiàng)目建設(shè)中，綜合采取有效對策，加強(qiáng)工程建設(shè)管理是十分必要的。尤其是在新時(shí)期和新形勢下，對工程建設(shè)質(zhì)量的要求越來越高，在這樣的背景下，更應(yīng)該加強(qiáng)工程建設(shè)管理。結(jié)合管理工作需要采取創(chuàng)新對策，促進(jìn)管理水平提高。但目前工程建設(shè)管理存在一些不足，管理的創(chuàng)新性不足，制約工程建設(shè)質(zhì)量和效益提高，應(yīng)該采取改進(jìn)和完善對策，推動(dòng)工程建設(shè)管理創(chuàng)新，促進(jìn)項(xiàng)目管理水平進(jìn)一步提升。

1觀念創(chuàng)新及其思路

要實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)管理創(chuàng)新，首先就要在觀念上創(chuàng)新，尤其在新形勢下，更應(yīng)該吸收新思想，樹立新觀念，更好指導(dǎo)工程建設(shè)各項(xiàng)工作，推動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)創(chuàng)新。轉(zhuǎn)變落后的思想觀念，用全新的觀念指導(dǎo)實(shí)際工作。施工企業(yè)是項(xiàng)目合同承擔(dān)者，其思想觀念、每一項(xiàng)決策都會影響工程建設(shè)，都會對工程管理效果產(chǎn)生直接影響。而在新時(shí)期工程建設(shè)中，創(chuàng)新管理者的思想觀念是十分必要的，對他們的管理方式和行動(dòng)產(chǎn)生直接影響。只有實(shí)現(xiàn)觀念創(chuàng)新，讓管理者對日常工作有全面認(rèn)識，明確管理工作的重要意義，才能更好開展工程管理各項(xiàng)工作。工程建設(shè)中要注重優(yōu)秀人才引進(jìn)，不斷充實(shí)管理隊(duì)伍，加強(qiáng)考核與培訓(xùn)工作，促進(jìn)他們的綜合素質(zhì)提高，增強(qiáng)管理人員的綜合技能和業(yè)務(wù)水平，更好落實(shí)創(chuàng)新管理理念。同時(shí)，新時(shí)期工程建設(shè)和管理中要重視創(chuàng)新思維應(yīng)用，結(jié)合市場需求和項(xiàng)目工程建設(shè)實(shí)際情況，認(rèn)識工程管理的重要作用，將工程管理創(chuàng)新提升為戰(zhàn)略高度，為工程建設(shè)和項(xiàng)目管理各項(xiàng)工作的有效開展注入生機(jī)與動(dòng)力[1]。

2管理模式創(chuàng)新及其思路

采用什么樣的管理模式，對協(xié)調(diào)施工企業(yè)各項(xiàng)工作，提高工程建設(shè)管理水平具有重要作用。新時(shí)期，一些施工企業(yè)管理模式比較落后，不能很好地適應(yīng)工程建設(shè)管理需要，與工程項(xiàng)目施工現(xiàn)狀不符合，不能很好反映工程建設(shè)各項(xiàng)活動(dòng)的規(guī)律，有必要?jiǎng)?chuàng)新和改進(jìn)。管理模式選擇上應(yīng)該建立具有彈性生產(chǎn)力、剛性產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、貼近市場的組織結(jié)構(gòu)體系，促進(jìn)管理工作的科學(xué)化，使管理模式既符合工程行業(yè)特點(diǎn)，又符合工程管理自身特征，為創(chuàng)新工程建設(shè)管理奠定基礎(chǔ)。

3組織機(jī)構(gòu)調(diào)整及其思路

組織機(jī)構(gòu)調(diào)整也是創(chuàng)新工程建設(shè)管理不可缺少的工作。具體來說，需要做好以下工作：第一、符合彈性生產(chǎn)原則?？紤]新時(shí)期工程管理需要，以實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新為出發(fā)點(diǎn)，合理劃分總承包人的職能，正確區(qū)分施工管理職能和技術(shù)職能，符合彈性生產(chǎn)原則，恰當(dāng)安排管理人員和技術(shù)人員，確保他們勝任各項(xiàng)工作，更好服務(wù)于項(xiàng)目工程建設(shè)；第二、符合剛性產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)原則。為擴(kuò)大施工企業(yè)的影響力和競爭力，更好拓展市場，增加市場占有份額，有效提升新時(shí)期工程項(xiàng)目管理水平，施工單位可以進(jìn)行跨區(qū)域經(jīng)營，實(shí)現(xiàn)規(guī)?；?jīng)營，促進(jìn)其影響力提升。與業(yè)主簽訂合同，加強(qiáng)合同管理，約定雙方的權(quán)利和義務(wù)，保證雙方都嚴(yán)格遵循合同規(guī)定，推動(dòng)工程建設(shè)有效進(jìn)行；第三、貼近市場要求。新時(shí)期，工程項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)應(yīng)該具有靈活性特征，密切關(guān)注市場需求，合理配備管理人員，科學(xué)設(shè)置管理組織機(jī)構(gòu)，并增強(qiáng)組織機(jī)構(gòu)的靈活性，從而方便管理人員的聯(lián)系，更好開展決策，為工程管理活動(dòng)有效開展創(chuàng)造條件[2]；第四、降低行政成本。根據(jù)新時(shí)期工程管理需要，合理設(shè)置管理機(jī)構(gòu)，恰當(dāng)調(diào)整機(jī)構(gòu)設(shè)置，避免機(jī)構(gòu)設(shè)置過于冗雜，人員配備過多現(xiàn)象發(fā)生。將節(jié)約行政成本作為約束指標(biāo)，在滿足新時(shí)期工程管理需要的前提下，減少管理人員數(shù)量。并密切相互配合，增進(jìn)管理人員之間的聯(lián)系，促進(jìn)管理工作效率提高，實(shí)現(xiàn)節(jié)約行政成本，提高管理效率的目的。

4工程建設(shè)進(jìn)度管理創(chuàng)新及其思路

新時(shí)期工程管理中，進(jìn)度管理是非常重要的內(nèi)容，對確保施工單位遵守合同規(guī)定，避免出現(xiàn)延誤工期的情況具有重要作用。加強(qiáng)進(jìn)度管理能確保施工單位嚴(yán)格按要求開展項(xiàng)目工程建設(shè)，并調(diào)動(dòng)各種積極因素施工，促進(jìn)工程建設(shè)綜合效益提升。因此，應(yīng)該綜合考慮工程量、施工人員的技術(shù)水平、機(jī)械設(shè)備性能等，制定合理的進(jìn)度計(jì)劃。并對施工材料、人員、機(jī)械設(shè)備等科學(xué)規(guī)劃，充分調(diào)動(dòng)積極因素，更好服務(wù)于工程項(xiàng)目建設(shè)。制定進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，要將工程項(xiàng)目作為一個(gè)整體看待，利用網(wǎng)格圖模式描述工程系統(tǒng)中的每個(gè)要素，預(yù)測進(jìn)度計(jì)劃的不利因素，對工程建設(shè)統(tǒng)籌規(guī)劃，確保合理的工程項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)。同時(shí)在工程建設(shè)中，嚴(yán)格遵守合同管理的規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)度計(jì)劃，確保進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)有效落實(shí)[3]。此外，工程施工中，由于受到自然環(huán)境、不可抗力、人為因素等影響，可能需要調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，這時(shí)應(yīng)該認(rèn)真處理和應(yīng)對，為工程建設(shè)創(chuàng)造良好條件，確保進(jìn)度計(jì)劃嚴(yán)格遵守和執(zhí)行，避免延誤工期的情況發(fā)生。

5工程項(xiàng)目控制管理創(chuàng)新及其思路

工程項(xiàng)目控制的目的是確保制定的項(xiàng)目計(jì)劃順利實(shí)施，保證各項(xiàng)工作有序進(jìn)行，提高項(xiàng)目工程效益。一方面，要根據(jù)工程建設(shè)管理制度的要求，結(jié)合新時(shí)期工程的質(zhì)量、安全管理要求，開展項(xiàng)目管理工作，保證工程施工有效進(jìn)行，現(xiàn)場秩序良好，防止不必要損失出現(xiàn)；另一方面，及時(shí)評價(jià)和衡量工程項(xiàng)目管理，加強(qiáng)現(xiàn)場巡視和檢查，對可能出現(xiàn)的問題提前采取預(yù)防措施，避免不必要損失出現(xiàn)。工程項(xiàng)目控制分為事前、事中和事后控制，事前控制主要做好圖紙會審和審核，優(yōu)化施工方案，合理安排和組織施工人員。事中控制要求加強(qiáng)工程現(xiàn)場施工管理，嚴(yán)格按要求巡視和檢查，確保工序質(zhì)量合格，加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理和施工人員管理，促進(jìn)現(xiàn)場施工效率提升。事后控制要求做好工程項(xiàng)目驗(yàn)收工作，注重工程質(zhì)量審核，確保施工任務(wù)嚴(yán)格按要求完成，對存在的缺陷及時(shí)處理，促進(jìn)項(xiàng)目工程建設(shè)質(zhì)量和效益提升。

6技術(shù)管理創(chuàng)新及其思路

整個(gè)項(xiàng)目工程建設(shè)中，技術(shù)創(chuàng)新也是不容忽視的內(nèi)容：第一，重視新知識和新技術(shù)運(yùn)用。根據(jù)新時(shí)期工程建設(shè)具體需要，應(yīng)用新技術(shù)和新工藝開展項(xiàng)目工程建設(shè)。這樣既能有效滿足施工需要，還能節(jié)約成本，確保項(xiàng)目工程質(zhì)量。注重優(yōu)秀人才的培養(yǎng)和引進(jìn)，加強(qiáng)管理培訓(xùn)，促進(jìn)他們的技術(shù)水平、管理能力得到有效提升，為技術(shù)創(chuàng)新提供人才支撐；第二，根據(jù)市場需求開發(fā)產(chǎn)品。通過新產(chǎn)品的開發(fā)，有效滿足工程管理需要。技術(shù)開發(fā)離不開專業(yè)人才支持，要注重調(diào)動(dòng)技術(shù)人員積極性，讓他們有效適應(yīng)具體工作需要。注重優(yōu)秀人才吸收和引進(jìn)，加強(qiáng)培訓(xùn)管理，有效提升綜合技能[4]。此外要重視后備人才選拔，充實(shí)管理人員和技術(shù)人員，增強(qiáng)管理人員和技術(shù)人員綜合技能，構(gòu)建具有活力的管理隊(duì)伍。加強(qiáng)日常學(xué)習(xí)和管理，豐富工作經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)水平，為工程建設(shè)提供支撐。

7文化管理創(chuàng)新及其思路

文化是企業(yè)不可缺少的重要組成部分，它有利于提高企業(yè)凝聚力，具有創(chuàng)新性文化的企業(yè)更具有生命力，更有利于企業(yè)發(fā)展和壯大。因此，工程建設(shè)管理創(chuàng)新中，文化創(chuàng)新也不可忽視。企業(yè)文化創(chuàng)新要做好以下工作：一方面，致力于企業(yè)價(jià)值觀創(chuàng)新，使員工樹立正確的價(jià)值觀，提高企業(yè)凝聚力；另一方面，建立有效的管理機(jī)制。文化創(chuàng)新離不開有效的管理機(jī)制，要加強(qiáng)管理工作，建立完善的激勵(lì)和傳播機(jī)制。同時(shí)，以企業(yè)文化創(chuàng)新為契機(jī)，引導(dǎo)企業(yè)工程建設(shè)管理創(chuàng)新，注重企業(yè)各項(xiàng)工作的協(xié)調(diào)，使企業(yè)文化創(chuàng)新朝著健康方向發(fā)展，為工程建設(shè)管理創(chuàng)新注入生機(jī)與活力。

8結(jié)語

新時(shí)期，工程建設(shè)管理創(chuàng)新具有重要作用。隨著市場競爭進(jìn)一步加劇，企業(yè)要想更好應(yīng)對激烈競爭，占據(jù)有利地位，必須想方設(shè)法擴(kuò)大市場份額，把握好每一個(gè)機(jī)會，提高項(xiàng)目工程質(zhì)量，給業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，提高本企業(yè)的市場影響力和競爭力。工程建設(shè)行業(yè)要想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，工程建設(shè)管理中必須注重創(chuàng)新，尤其是要做好技術(shù)創(chuàng)新工作，根據(jù)實(shí)際情況不斷優(yōu)化技術(shù)，將技術(shù)創(chuàng)新擺在突出位置，不斷提高企業(yè)的技術(shù)水平。此外，還要根據(jù)市場需求不斷提升企業(yè)的文化品牌效應(yīng)，進(jìn)行文化創(chuàng)新，提高工程建設(shè)管理水平，增強(qiáng)工程建設(shè)管理創(chuàng)新意識和創(chuàng)新水平，營造良好的創(chuàng)新環(huán)境和創(chuàng)新氛圍。最終提高項(xiàng)目工程質(zhì)量和工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)、社會效益。

作者：耿蕊 單位：唐山交通建設(shè)工程監(jiān)理咨詢有限責(zé)任公司

參考文獻(xiàn)：

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[2]段宇航.新時(shí)期工程建設(shè)質(zhì)量管理新思路分析[J].山西建筑，2014（8）：268-269.

第5篇：建設(shè)工程管理培訓(xùn)范文

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程，檔案管理，問題對策

中圖分類號：G271 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

一、建設(shè)工程檔案管理現(xiàn)存問題

新技術(shù)提高建設(shè)工程施工水平的同時(shí)，也給檔案管理工作帶來了全新的挑戰(zhàn)，而目前建設(shè)工程檔案管理的難點(diǎn)，制約著建設(shè)企業(yè)的發(fā)展：

（一）檔案管理意識薄弱

建設(shè)工程檔案管理意識薄弱是相對突出的問題，突出表現(xiàn)為：一是檔案信息化管理的興起，建設(shè)企業(yè)跟不上時(shí)展的步伐，缺乏領(lǐng)導(dǎo)層足夠的支持和組織保證，二是檔案管理工作經(jīng)歷過長期傳統(tǒng)式發(fā)展，對于很多新鮮的管理理念，一時(shí)間難以全面接受。

（二）檔案管理手段有待進(jìn)一步提高

建設(shè)工程檔案收集途徑和方法具有單一性特征，一些重要的檔案資料未能收集齊全，或者由于部分檔案信息具有層次性的要求，再加上行政管理手段滯后，在檔案管理模式方面照搬其他企業(yè)模式的問題，致使檔案管理方法不符合本企業(yè)建設(shè)工程的實(shí)際發(fā)展。

（三）檔案管理人員的綜合素質(zhì)偏低

檔案管理人員在專業(yè)水平方面，僅僅依靠原有的管理經(jīng)驗(yàn)，使得檔案工作距離現(xiàn)代化管理的要求越來越遠(yuǎn)，影響了建設(shè)企業(yè)的正?；顒?dòng)發(fā)展。建設(shè)企業(yè)的檔案內(nèi)容種類繁多，如果檔案管理人員的專業(yè)水平不高，很難提高工作效率，建設(shè)企業(yè)檔案管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化僅為一紙空文。另外檔案的制度具有與時(shí)俱進(jìn)的需求，但由于建設(shè)工程管理的復(fù)雜性，很多工作難以在短時(shí)間內(nèi)全部管理到位，因此制度的更新勢必呈現(xiàn)滯后性的特征。

二、建設(shè)工程檔案規(guī)范化管理的對策

建設(shè)工程檔案的正確管理，關(guān)系到建設(shè)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)的管理效果，針對以上存在的檔案管理問題，筆者提出以下幾方面的管理對策：

（一）提高檔案管理的意識

檔案管理意識的提高，分為兩個(gè)層面：一是管理層人員檔案管理意識的提高，管理層人員作為企業(yè)的中流砥柱，其管理運(yùn)營理念對企業(yè)的戰(zhàn)略性發(fā)展形成很大的影響，關(guān)系到企業(yè)運(yùn)營管理工作的成敗，因此，企業(yè)的管理層人員要將檔案管理工作作為建設(shè)工程的重點(diǎn)工作來抓，按照《檔案法》、《檔案法實(shí)施辦法》等法律法規(guī)作為依據(jù)，組織學(xué)習(xí)活動(dòng)，在企業(yè)內(nèi)部開展檔案管理工作的宣傳活動(dòng)，帶頭貫徹檔案管理的法律法規(guī)和相關(guān)的規(guī)章制度，強(qiáng)化檔案管理的意識，使得人人都意識到檔案管理工作的重要性；二是提高檔案管理人員的管理意識，作為檔案管理工作的一線工作人員，應(yīng)該服從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的工作指導(dǎo)和安排，努力提高檔案的規(guī)范化管理水平，保證檔案管理工作的順利開展。

（二）提高檔案管理工作的現(xiàn)代化水平

目前很多建筑企業(yè)已經(jīng)開始引入信息化建設(shè)的內(nèi)容，除了正常的運(yùn)營管理工作之外，檔案管理作為其中的一個(gè)子系統(tǒng)，也開始步入信息化建設(shè)的開發(fā)和完善階段。

1.檔案數(shù)字化建設(shè)的推進(jìn)。檔案的數(shù)字化管理主要針對檔案資源的共享問題，提高整個(gè)檔案系統(tǒng)的總體水平。筆者認(rèn)為檔案管理需要一個(gè)統(tǒng)一的平臺，使用統(tǒng)一的檔案管理平臺，落實(shí)檔案管理標(biāo)準(zhǔn)，使得檔案的專業(yè)化管理在企業(yè)內(nèi)部系統(tǒng)中實(shí)現(xiàn)資源的暢通共享。

2.進(jìn)一步完善檔案管理網(wǎng)絡(luò)。檔案管理網(wǎng)絡(luò)的管理以項(xiàng)目主管部門為核心，作為各項(xiàng)業(yè)務(wù)的指導(dǎo)部門，并設(shè)置專職和兼職工作人員，在項(xiàng)目主管部門的總協(xié)調(diào)之下，對建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)行同步的有效管理，做好各項(xiàng)文件資料的移交工作，筆者建議各個(gè)職能管理部門都設(shè)置一個(gè)專職的檔案管理人員，對本部門的資料檔案進(jìn)行集中保管，并及時(shí)移交給檔案管理部門，順利完成歸檔工作。

3.健全檔案信息化管理的運(yùn)行機(jī)制。企業(yè)在原有信息化管理運(yùn)行體制的基礎(chǔ)上，以國家相關(guān)的方針政策和法律法規(guī)為標(biāo)準(zhǔn)，指定一名負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)檔案資料的分管和數(shù)據(jù)的管理工作，以便對檔案數(shù)據(jù)資料的質(zhì)量審核和協(xié)調(diào)管理，并結(jié)合建設(shè)工程的實(shí)際，安排數(shù)據(jù)管理崗位的責(zé)任主體，負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)的采集、信息的上傳、信息的加載、信息的提取、信息安全的保護(hù)等。

4.加強(qiáng)數(shù)據(jù)采集的管理。首先是工作流程的數(shù)字化，譬如某項(xiàng)目的建設(shè)，建設(shè)單位在籌劃和開工前期，將檔案導(dǎo)入到信息系統(tǒng)，在項(xiàng)目正式啟動(dòng)之后，將已經(jīng)歸檔的各項(xiàng)任務(wù)下發(fā)到基層各個(gè)單位，然后參建單位利用檔案管理平成檔案的收集工作，而工程的管理單位認(rèn)真檢驗(yàn)檔案管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，然后移交和接收檢驗(yàn)合格的檔案。其次是加強(qiáng)數(shù)據(jù)資源的更新工作，建設(shè)工程檔案要實(shí)行動(dòng)態(tài)的管理，譬如設(shè)備的擴(kuò)建或者改造，新增或者更換的圖紙，都要將原有的紙質(zhì)和電子模式圖紙予以替換或者新增圖紙。再次是建立內(nèi)部制約機(jī)制，讓企業(yè)內(nèi)部重視檔案資料的收集工作，每項(xiàng)工程竣工之后，承包方要將紙質(zhì)檔案和電子檔案及時(shí)移交到檔案室，由檔案室的工作人員檢驗(yàn)，規(guī)范和保護(hù)這些重要資料。

（三）提高檔案管理人員的綜合素質(zhì)

管理人員的綜合素質(zhì)關(guān)系到檔案管理工作的有效開展，因此要加大進(jìn)一步提高檔案管理人員的綜合素質(zhì)，以便適應(yīng)建設(shè)工程不斷變化的檔案管理需求：

1.加強(qiáng)管理培訓(xùn)的力度。結(jié)合實(shí)際工作的內(nèi)容，制定培訓(xùn)的具體內(nèi)容，一方面是專業(yè)理論知識的學(xué)習(xí)，譬如計(jì)算機(jī)知識、網(wǎng)絡(luò)知識等的學(xué)習(xí)，完善管理人員的知識結(jié)構(gòu)，以便適應(yīng)不斷變化的檔案信息化管理工作。另一方面是組織檔案管理工作經(jīng)驗(yàn)的交流會，通過經(jīng)驗(yàn)的分享，找出自己管理工作方式存在的問題，取長補(bǔ)短，將更好地管理經(jīng)驗(yàn)應(yīng)用到實(shí)際管理工作當(dāng)中。

2.個(gè)人的自我修養(yǎng)。檔案管理工作者自身也要通過自我修養(yǎng)，結(jié)合自己的實(shí)際工作，積累先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)，在工作中提高自己的能力，并積極與他人交流，擴(kuò)大知識面，在經(jīng)驗(yàn)共享中提高自己的能力。

3.學(xué)習(xí)檔案管理工作的制度。檔案管理工作制度要具備適應(yīng)建筑企業(yè)工程建設(shè)的發(fā)展需求，在確保工作正常開展的情況下，結(jié)合建筑企業(yè)的運(yùn)營發(fā)展實(shí)際，對管理工作制度進(jìn)一步完善，確保職責(zé)明確，安排適當(dāng)?shù)臍w檔范圍，做到立卷有據(jù)、借閱有歸，在工作細(xì)節(jié)上保證檔案管理的順利開展。與此同時(shí)，還要結(jié)合《檔案人員工作職責(zé)》、《檔案庫房管理制度》、《檔案保密制度》、《檔案室管理制度》等，在工作實(shí)踐中對執(zhí)行細(xì)節(jié)的完善，使得這些制度更加符合工作的實(shí)際需求，真正提高檔案管理工作的效率。

三、結(jié)束語

綜上所述，建筑企業(yè)的建設(shè)工程項(xiàng)目管理、基建工程等都以檔案作為重要的參考資料，甚至整個(gè)企業(yè)管理質(zhì)量和管理水平也可以從檔案中體現(xiàn)出來，而目前檔案管理的難點(diǎn)，制約著建設(shè)工程乃至整個(gè)建筑企業(yè)的發(fā)展，因此，建筑企業(yè)要通過提高檔案管理意識、實(shí)行現(xiàn)代化管理水平、提高檔案管理人員綜合素質(zhì)，以及完善檔案管理工作制度等措施，方可實(shí)現(xiàn)檔案資源的科學(xué)化管理，促進(jìn)檔案管理工作的可持續(xù)發(fā)展，進(jìn)而為建設(shè)工程提供良好的檔案管理環(huán)境。

參考文獻(xiàn)

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第6篇：建設(shè)工程管理培訓(xùn)范文

【關(guān)鍵詞】工程質(zhì)量監(jiān)督；管理；疑難問題

1、工程質(zhì)量狀況和存在問題

1.1 當(dāng)前工程質(zhì)量狀況是： 總體工程質(zhì)量水平有所提高， 不少地區(qū)創(chuàng)出了高水平的結(jié)構(gòu)工程和綜合工程； 施工技術(shù)及施工機(jī)械水平有了很大的提高和改進(jìn)； 新的材料、新的技術(shù)得到了較大程度的推廣運(yùn)用。當(dāng)前新的質(zhì)量形勢下， 工程質(zhì)量的監(jiān)督管理工作最為突出， 用戶對工程質(zhì)量要求越來越高， 政府對工程質(zhì)量責(zé)任追查更加嚴(yán)格， 企業(yè)對工程質(zhì)量整體水平的保證更加重視。

1.2 主要問題是： 工程質(zhì)量參差不齊， 建設(shè)各方主體質(zhì)量行為有待進(jìn)一步規(guī)范； 施工單位粗放型管理仍然占據(jù)主導(dǎo)地位； 工序交接驗(yàn)收不嚴(yán)格、施工記錄不按時(shí)填寫、工程階段驗(yàn)收不按規(guī)定進(jìn)行； 有的對實(shí)體不按規(guī)定要求進(jìn)行養(yǎng)護(hù)， 追時(shí)間搶進(jìn)度， 造成不可彌補(bǔ)的質(zhì)量缺陷和質(zhì)量問題。另外， 工程監(jiān)理不能到崗到位， 不能完全行使監(jiān)理權(quán)力， “三控制一協(xié)調(diào)”職能不能正常發(fā)揮。

2、質(zhì)量問題

工程質(zhì)量及質(zhì)量管理在很大空間上仍然存有很多問題， 還存在著不少的設(shè)計(jì)和施工缺陷及質(zhì)量管理問題， 質(zhì)量事故及質(zhì)量投訴時(shí)有發(fā)生， 其主要原因是：

2.1 企業(yè)控制。參加建設(shè)的各單位， 沒有把質(zhì)量真正放到第一位， 沒有完全按相關(guān)法律法規(guī)履行自己的質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)， 在投資項(xiàng)目負(fù)責(zé)制、工程招投標(biāo)、資料管理、價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)圖紙深度、圖紙審查、監(jiān)理委托、開工許可、工程進(jìn)度、竣工驗(yàn)收程序和內(nèi)容等方面都不同程度地存在問題。

2.2 材料、環(huán)境影響等因素。建筑材料的好壞直接關(guān)系到建筑工程的安全及使用功能， 有的建設(shè)單位為了降低投資， 壓低工程造價(jià)招標(biāo)， 施工單位為了追逐利潤， 侵用設(shè)計(jì)安全系數(shù)， 忽略工程質(zhì)量和企業(yè)信譽(yù)， 采用劣質(zhì)建材以達(dá)到追逐利潤的目的。

2.3 操作技能不平衡。目前各施工單位的施工人員基本依靠外雇民工， 技術(shù)工人不固定， 流動(dòng)性強(qiáng)，工人得不到系統(tǒng)的培訓(xùn)， 關(guān)鍵部位關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量得不到保證， 施工水平參差不齊。

2.4 各方質(zhì)量責(zé)任主體的質(zhì)量責(zé)任明確及配比等因素的不穩(wěn)定性。目前的建筑市場是建設(shè)單位的市場， 施工單位、監(jiān)理單位為了保住工程的連續(xù)性， 與建設(shè)單位之間形成了不平等的合同履約關(guān)系， 使得建

設(shè)單位的權(quán)利不斷增大， 質(zhì)量責(zé)任的分配發(fā)生變化：一方面建設(shè)方不按規(guī)定賦予監(jiān)理應(yīng)有的權(quán)利， 另一方面是監(jiān)理外聘人員居多， 水平低責(zé)任感不強(qiáng)。同時(shí)也存在建設(shè)、施工、監(jiān)理三方人際關(guān)系和管理體制上的弊端， 造成監(jiān)理工程師不能正常行使自己的權(quán)利和履行義務(wù)。

2.5 領(lǐng)導(dǎo)意識的影響。各建設(shè)單位的主要領(lǐng)導(dǎo)主要精力放在生產(chǎn)經(jīng)營上， 對建設(shè)工程接觸較少， 對相關(guān)政策和知識了解甚微， 遇到建設(shè)工程又不能做到先學(xué)習(xí)后管理， 有的連基本的程序和手續(xù)都不知道； 制定的施工合同缺項(xiàng)， 施工執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范沒有明確規(guī)定， 給施工單位降低標(biāo)準(zhǔn)、野蠻操作創(chuàng)造了條件。

3、加強(qiáng)宏觀調(diào)控監(jiān)督力度， 提高工程質(zhì)量

“發(fā)展是硬道理， 必須抓住一切機(jī)遇加快發(fā)展。”對于我們來說， 就是必須切實(shí)抓好發(fā)展這個(gè)第一要?jiǎng)?wù)。搞好工程質(zhì)量是發(fā)展的需要， 更確切地說是企業(yè)生存的需要， 必須下決心改變自己所有粗放的、不規(guī)范的問題， 解決以下幾個(gè)問題： 領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量第一意識問題； 誰都可以管的問題； 質(zhì)量與效益關(guān)系問題； 長遠(yuǎn)利益與眼前利益問題等思想觀念轉(zhuǎn)換問題； 管理體制與機(jī)制問題； 建設(shè)各方主體全面了解和掌握并嚴(yán)格執(zhí)行各自質(zhì)量行為規(guī)范的內(nèi)容和方法問題。

3.1 思想觀念轉(zhuǎn)換問題。第一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，定期組織建設(shè)工程質(zhì)量管理培訓(xùn)班， 提高工程管理人員對質(zhì)量重要性的認(rèn)識。第二，樹立創(chuàng)優(yōu)意識， 用戶至上意識， 搞好長遠(yuǎn)利益與眼前利益的關(guān)系。施工隊(duì)伍完成的每一項(xiàng)工程， 必須經(jīng)得起考驗(yàn)。規(guī)范管理、文明施工不僅對質(zhì)量有保證， 也會樹立起自己的形象。第三、監(jiān)理單位要樹立主人公意識、質(zhì)量第一意識。工程監(jiān)理人員作為建設(shè)單位聘用的主要技術(shù)管理人員， 對所監(jiān)管的每一項(xiàng)工程要盡職盡責(zé)， 敢于負(fù)責(zé)， 敢于向不良現(xiàn)象作斗爭。

3.2 理順關(guān)系， 完善管理體制和機(jī)制。建立健全相應(yīng)的工程質(zhì)量管理體系是保證工程質(zhì)量的重要一步， 對質(zhì)量管理體系中的每一個(gè)環(huán)節(jié)， 責(zé)任要落實(shí)到人， 從根本上改變他們的質(zhì)量行為意識； 要有完善的管理制度， 包括： 建筑市場管理制度、建設(shè)工程報(bào)建審批核準(zhǔn)制度、投資項(xiàng)目法人制度、工程施工單位管理與準(zhǔn)入制度、開工許可制度、工程質(zhì)量監(jiān)督管理制度、工程監(jiān)理制度、工程竣工驗(yàn)收與檔案管理制度等； 要建立相應(yīng)的管理機(jī)制， 如： 投資項(xiàng)目責(zé)任考核機(jī)制、工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰機(jī)制等。

3.2 完善監(jiān)督管理內(nèi)容， 規(guī)范各方主體行為。加強(qiáng)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理， 建立和遵循嚴(yán)格的工程質(zhì)量監(jiān)督程序， 明確監(jiān)督管理任務(wù)、內(nèi)容、范圍、職責(zé)和權(quán)利。工程質(zhì)量監(jiān)督管理范圍包括： 各類新建、改建、擴(kuò)建的工業(yè)、交通建設(shè)項(xiàng)目及其配套、輔助和附屬工程； 參加工程建設(shè)的勘察、設(shè)計(jì)、建設(shè)、施工、監(jiān)理五方責(zé)任主體的質(zhì)量行為； 用于建設(shè)工程的材料、工程用品、構(gòu)配件； 工程實(shí)體的地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)和涉及安全的重要部位和關(guān)鍵工序、使用功能、環(huán)境質(zhì)量。工程質(zhì)量監(jiān)督管理的任務(wù)： 制定監(jiān)督管理工作方案。監(jiān)督工程驗(yàn)收組織形式、驗(yàn)收程序以及在驗(yàn)收過程中提供的有關(guān)資料和形成的質(zhì)量評定文件是否符合有關(guān)規(guī)定， 實(shí)體質(zhì)量是否有缺陷， 工程質(zhì)量的檢驗(yàn)評定是否符合國家驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)， 發(fā)現(xiàn)問題責(zé)令整改， 重新組織驗(yàn)收； 對預(yù)制建筑構(gòu)件和主要材料的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督； 組織分析質(zhì)量事故， 并對事故責(zé)任者拿出處理意見； 組織質(zhì)量投訴的鑒定和分析； 加強(qiáng)建設(shè)工程項(xiàng)目管理程序， 規(guī)范建設(shè)各方質(zhì)量行為。

3.3 應(yīng)用先進(jìn)的質(zhì)量控制方法。目前國際上通用ISO 質(zhì)量保證體系。ISO 的質(zhì)量管理核心是過程控制， 關(guān)鍵是質(zhì)量問題的可追溯性， 措施是施工紀(jì)錄。目前， 大多數(shù)企業(yè)進(jìn)行的是ISO9000 體系認(rèn)證， 也有一部分企事業(yè)單位進(jìn)行了ISO14000 體系認(rèn)證。其執(zhí)行的關(guān)鍵是在施工過程中的施工紀(jì)錄， 只有做到了事事有人寫、有人做、有人記、有人查、有人改，ISO 質(zhì)量管理就一定能夠保證工程質(zhì)量。

3.4 引入質(zhì)量評優(yōu)機(jī)制， 給建筑市場注入競爭活力。監(jiān)督備案制的實(shí)行， 從根本上扭轉(zhuǎn)了過去“誰核定， 誰負(fù)責(zé)”的質(zhì)量意識。然而， 建筑產(chǎn)品不同于其他工業(yè)產(chǎn)品， 它具有投資大、工期長、服務(wù)年限久、與人民工作和生活關(guān)系密切的特點(diǎn)， 每一個(gè)投入使用的建筑產(chǎn)品都必須是合格品。監(jiān)督部門應(yīng)該在做好對工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督的同時(shí)， 適時(shí)引入評優(yōu)機(jī)制， 督導(dǎo)各建筑單位主體行為健康有序地發(fā)展， 創(chuàng)造一個(gè)蓬勃向上、穩(wěn)定有序競爭的建筑市場.

第7篇：建設(shè)工程管理培訓(xùn)范文

關(guān)鍵字：建設(shè)工程項(xiàng)目投資 投資控制管理

工程建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)周期長、參與建設(shè)單位較多，協(xié)調(diào)相關(guān)部門多，投資大，因此建設(shè)單位對工程建設(shè)項(xiàng)目的投資管理不到位，就會造成資金浪費(fèi)。建設(shè)單位為了提高工程建設(shè)的投資效益，確保建設(shè)項(xiàng)目增值，必須在保證工程項(xiàng)目質(zhì)量、安全和工期的前提下，對建設(shè)工程項(xiàng)目投資進(jìn)行有效的控制管理。下面從幾個(gè)方面淺談建設(shè)工程項(xiàng)目建設(shè)單位的投資控制管理。

一、 設(shè)計(jì)階段投資控制管理

建設(shè)單位往往認(rèn)為設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)管理工作片面地理解為設(shè)計(jì)單位的事而不聞不問，在設(shè)計(jì)階段對工程造價(jià)的控制重視程度不夠。隨著建設(shè)工程質(zhì)量終生負(fù)責(zé)制大的實(shí)行，工程設(shè)計(jì)人員往往在規(guī)范范圍內(nèi)取最大值，確保設(shè)計(jì)質(zhì)量、安全與功能要求，而不注重設(shè)計(jì)對工程造價(jià)的影響，這種想象越來越嚴(yán)重；還有些設(shè)計(jì)人員責(zé)任心不強(qiáng)，施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)粗糙，僅靠PKPM軟件設(shè)計(jì)，有的需要經(jīng)過手工計(jì)算地方，也是寥寥草草，一點(diǎn)也不嚴(yán)謹(jǐn)；還有些建設(shè)單位由于工程項(xiàng)目報(bào)批進(jìn)度緊迫，隨便委托一個(gè)審圖單位，對施工圖設(shè)計(jì)審核不嚴(yán)格，還有建設(shè)單位認(rèn)為組織圖紙會審只是施工單位、設(shè)計(jì)單位和設(shè)計(jì)單位的工作與建設(shè)單位關(guān)系不大，沒有引起足夠重視。這種種原因造成建設(shè)工程設(shè)計(jì)概算投資超估算投資，施工預(yù)算投資超設(shè)計(jì)概算投資。在這些方面，我們在實(shí)際工作中可以從以下兩個(gè)方面進(jìn)行成本控制：

1.通過比較多種設(shè)計(jì)方案選擇最優(yōu)方案

選擇最優(yōu)方案設(shè)計(jì)是設(shè)計(jì)階段的首要步驟，是控制建設(shè)工程投資的有效方法。選擇最優(yōu)設(shè)計(jì)方案主要采用設(shè)計(jì)招投標(biāo)，聘請高級專業(yè)人員組成專業(yè)團(tuán)隊(duì)等方法。具體如下:

（1）選擇設(shè)計(jì)單位時(shí)要采取有競爭性的公開設(shè)計(jì)招標(biāo)

建設(shè)工程設(shè)計(jì)招標(biāo)時(shí)，要嚴(yán)格按照招投標(biāo)程序從多個(gè)具備工程設(shè)計(jì)能力的設(shè)計(jì)者中選擇一個(gè)設(shè)計(jì)理念先進(jìn)、技術(shù)力量強(qiáng)，，設(shè)計(jì)質(zhì)量高，工程投資合理的設(shè)計(jì)者單位。工程設(shè)計(jì)單位經(jīng)過公開設(shè)計(jì)招標(biāo)，以中標(biāo)的形式獲取設(shè)計(jì)任務(wù)，從開始就要求設(shè)計(jì)單位要對工程設(shè)計(jì)必須認(rèn)認(rèn)真真的對工程設(shè)計(jì)全面的進(jìn)行優(yōu)化，選擇出最優(yōu)秀的設(shè)計(jì)方案來進(jìn)行投標(biāo)。這樣對建設(shè)單位有利選擇設(shè)計(jì)單位，從而降低設(shè)計(jì)投資。

（2）建設(shè)單位要聘請相關(guān)專業(yè)高級技術(shù)人才

這些高技術(shù)人員組成團(tuán)隊(duì)對設(shè)計(jì)單位成果的進(jìn)行嚴(yán)格審核，尤其對很關(guān)鍵的專業(yè)的設(shè)計(jì)參數(shù)指標(biāo)進(jìn)行比較，比如含筋量，平米混凝土量，建筑體形系數(shù)，結(jié)構(gòu)等方面進(jìn)行深入審核，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)與上級主管領(lǐng)和設(shè)計(jì)單位溝通，，確保建設(shè)工程投資經(jīng)濟(jì)合理。

2.建設(shè)單位要實(shí)行限額設(shè)計(jì)

限額設(shè)計(jì)是按照投資或造價(jià)的限額進(jìn)行滿足技術(shù)要求的設(shè)計(jì)。它包括兩方面內(nèi)容，一方面是項(xiàng)目的下一階段按照上一階段的投資或造價(jià)限額達(dá)到設(shè)計(jì)技術(shù)要求；另一方面是項(xiàng)目局部按設(shè)定投資或造價(jià)限額達(dá)到設(shè)計(jì)技術(shù)要求。 限額設(shè)計(jì)是建設(shè)項(xiàng)目投資控制系統(tǒng)中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，一項(xiàng)關(guān)鍵措施。在整個(gè)設(shè)計(jì)過程中，設(shè)計(jì)人員與經(jīng)濟(jì)管理人員密切配合，做到技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的統(tǒng)一。設(shè)計(jì)人員在設(shè)計(jì)時(shí)以造價(jià)為出發(fā)點(diǎn)，做出方案比較，有利于強(qiáng)化設(shè)計(jì)人員的工程造價(jià)意識，優(yōu)化設(shè)計(jì)；經(jīng)濟(jì)管理人員及時(shí)進(jìn)行造價(jià)計(jì)算，為設(shè)計(jì)人員提供有關(guān)信息和合理建議，達(dá)到動(dòng)態(tài)控制投資的目的。

（1）建設(shè)單位確定合理的限額設(shè)計(jì)目標(biāo)。確定合理的限額設(shè)計(jì)目標(biāo)是非常重要的，目標(biāo)過高難以實(shí)現(xiàn)，目標(biāo)過低會失去限額設(shè)計(jì)的意義。初步設(shè)計(jì)的限額設(shè)計(jì)目標(biāo)是在初步設(shè)計(jì)開始前，根據(jù)批準(zhǔn)的可行性研究報(bào)告及其投資估算確定的；同樣，施工圖設(shè)計(jì)的限額設(shè)計(jì)目標(biāo)是在施工圖設(shè)計(jì)開始前，根據(jù)批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)文件及其投資概算確定的。

(2)建設(shè)單位確定的限額設(shè)計(jì)的目標(biāo)的設(shè)定應(yīng)與項(xiàng)目規(guī)模、技術(shù)發(fā)展、環(huán)保安全和職業(yè)衛(wèi)生、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、社會發(fā)展相適應(yīng)。

二、合同簽訂階段成本控制管理

在合同簽訂階段，建設(shè)單位的合同管理人員沒有經(jīng)過專門建設(shè)合同管理培訓(xùn)學(xué)習(xí)，簡單認(rèn)為合同管理僅僅是合同的編制和合同的保管，因此在簽訂合同時(shí)，沒有認(rèn)真閱讀深入研究合同中的相關(guān)條款，而是隨意填填畫畫，對合同需要量化的沒有了量化，對合同的風(fēng)險(xiǎn)條款的責(zé)任約定不明確，在合同執(zhí)行期間很容易引起糾紛。因此，我們結(jié)合自己的工作經(jīng)驗(yàn)可以從以下幾方面著手：

1.正確選用合同類型:在簽訂合同時(shí)，由于建設(shè)工程項(xiàng)目的規(guī)模的特點(diǎn)的差異，不同項(xiàng)目的合同數(shù)量可能會有很大的差異，大型建設(shè)項(xiàng)目核能有成千上百個(gè)合同，但是不論合同數(shù)量的多少，合同管理人員都應(yīng)該根據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目總投資，工期長短，建設(shè)項(xiàng)目的特點(diǎn)等因素，選擇合適的合同類型。

2.認(rèn)真研究，分析合同:許多合同條文采用法律用語，往往不夠直觀明了，不容易理解，通過補(bǔ)充和解釋，可以使之簡單、明確、清晰。在合同起草和談判過程中，雙方都會力爭完善，但是仍然難免會有所疏漏，通過合同分析，找出漏洞，可以作為履行合同的依據(jù)。在合同執(zhí)行過程中，合同雙方有時(shí)也會發(fā)生爭議，往往是由于對合同條款的理解不一致所造成的。通過合同分析，就合同條文一直理解，從而解決爭議。

三、施工階段建設(shè)單位成本控制管理

施工階段，建設(shè)單位疏于合同的管理，沒有認(rèn)真學(xué)習(xí)合同條款，沒有對施工過程中發(fā)生的設(shè)計(jì)變更，工程洽商及現(xiàn)場簽證進(jìn)行有效控制。在簽證過程中出現(xiàn)了簽證內(nèi)容模棱兩可，缺乏可操作性；簽證的內(nèi)容前后矛盾或重復(fù)；簽證工程量遠(yuǎn)大于實(shí)際完成的數(shù)量；材料簽證價(jià)格明顯高于市場價(jià)格:事后補(bǔ)簽，與實(shí)際情況不符，如此簽證其結(jié)果直接導(dǎo)致建設(shè)資金流失，嚴(yán)重影響施工合同正常履行。所以，針對上述問題，我認(rèn)為在施工階段，建設(shè)單位必須加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更及簽證管理：

1.加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更管理

建設(shè)單位要規(guī)范工程中相關(guān)主體提出的設(shè)計(jì)變更要求，加強(qiáng)工程管理，提高工程質(zhì)量，有效控制工程投資，依據(jù)國家和省、市有關(guān)工程設(shè)計(jì)變更管理的規(guī)定，結(jié)合工程建設(shè)的實(shí)際情況，制定相應(yīng)管理程序。

（1）正確理解設(shè)計(jì)變更含義，一方面設(shè)計(jì)變更是設(shè)計(jì)部門保證設(shè)計(jì)和施工質(zhì)量、糾正設(shè)計(jì)錯(cuò)誤、滿足現(xiàn)場條件變化而對原施工圖紙和設(shè)計(jì)文件中的改變和修改。另一方面是施工單位由于施工中施工工藝和施工材料的變化，引起的設(shè)計(jì)變更。因此建設(shè)單位一定要認(rèn)真研究設(shè)計(jì)變更的內(nèi)容，尤其是施工單位要求的設(shè)計(jì)變更，要特別的慎重，一定通過建設(shè)單位的投資管理人員在確保質(zhì)量的前提下認(rèn)真分析研究，確保建設(shè)項(xiàng)目投資可控。應(yīng)按合同約定及項(xiàng)目的有關(guān)規(guī)定辦理①確屬原設(shè)計(jì)不能保證質(zhì)量、設(shè)計(jì)遺漏和錯(cuò)誤以及與現(xiàn)場不符無法施工非改不可的。 ②設(shè)計(jì)變更應(yīng)在施工前進(jìn)行。變更應(yīng)詳細(xì)說明原設(shè)計(jì)情況、變更原因、內(nèi)容及對其它專業(yè)的影響，并嚴(yán)格按審批程序辦理。③變更工作應(yīng)在技術(shù)上可行，全面考慮變更后產(chǎn)生的效益，權(quán)衡輕重后再作決定。對由變更引起的造價(jià)增減幅度是否控制在合同范圍內(nèi)，需慎重處理。④保持或提高原設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，能解決特殊技術(shù)問題，縮短工期、提高工程質(zhì)量、增強(qiáng)使用功能。⑤由于地質(zhì)水文條件等不可預(yù)見因素設(shè)計(jì)變更的多少直接決定了施工階段工程造價(jià)的變化數(shù)量。在施工過程中不可避免會發(fā)生設(shè)計(jì)變更，不論是哪一方提出設(shè)計(jì)變更，造價(jià)人員都要先做出預(yù)算，最終經(jīng)建設(shè)單位同意后方可變更。變更過程中，設(shè)計(jì)變更方案要經(jīng)過施工單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位共同研究確定，何時(shí)提出變更.怎樣變更最經(jīng)濟(jì)合理，這些問題需要各方群策群力協(xié)作解決。只有正確認(rèn)識設(shè)計(jì)變更對項(xiàng)目造價(jià)控制的重要性，才能將設(shè)計(jì)變更工作做到位，從而節(jié)約投資，加快建設(shè)進(jìn)度，有效控制工程造價(jià)。

2.加強(qiáng)現(xiàn)場簽證管理

工程簽證是指除施工圖紙所確定的工程內(nèi)容以外的施工現(xiàn)場發(fā)生的實(shí)際工作，由業(yè)主、監(jiān)理確認(rèn)其工程行為的發(fā)生與數(shù)量。是否予以計(jì)量與支付。在施工過程中，建設(shè)單位要加強(qiáng)現(xiàn)場施工管理，督促施工方按圖施工，嚴(yán)格控制來自施工方的工程變更，材料代用，額外用工及各種預(yù)算外費(fèi)用。建設(shè)單位的現(xiàn)場工程師要督促施工方做好各種記錄，特別是隱蔽工程記錄和簽證工作。由于隱蔽工程占工程造價(jià)的比重較大，建設(shè)工程項(xiàng)目基礎(chǔ)以下部分不能看到，如缺乏完備的現(xiàn)場簽證手續(xù)，勢必增加工程結(jié)算的難度。因此，一定要制定完備的隱蔽工程現(xiàn)場簽證制度，認(rèn)真做好隱蔽工程驗(yàn)收記錄。

四、結(jié)算階段成本控制管理

施工單位的最終合同價(jià)款是在工程結(jié)算時(shí)確定，在結(jié)算時(shí)施工單位勢必采用多計(jì)工程量.高套定額單價(jià)，巧立名目爭取較高的費(fèi)用索賠等方法提高工程結(jié)算，高估冒算現(xiàn)象比較普遍。開展工程結(jié)算審核不僅要嚴(yán)格，而且要準(zhǔn)確，只有在準(zhǔn)確意義上的嚴(yán)格才是合理，真實(shí)和可行的。

1.利用合同對竣工結(jié)算送審金額進(jìn)行專款約定，建設(shè)單位在合同中約定送審金額不得超過審定金額的一定的百分比，否則產(chǎn)生的審計(jì)費(fèi)由施工單位承擔(dān)。

2.利用合同對結(jié)算送審資料進(jìn)行?？罴s定，所提供的資料完整、真實(shí)、合法規(guī)范。

3.堅(jiān)持建設(shè)單位內(nèi)部審計(jì)和委托中介機(jī)構(gòu)審計(jì)相結(jié)合的制度，內(nèi)部審核人員熟悉施工過程，委托中介機(jī)構(gòu)對審計(jì)結(jié)果進(jìn)行復(fù)核，約定審計(jì)責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)，防止與施工單位一起損害甲方利益。

4.抓住竣工結(jié)算審計(jì)重點(diǎn)，確定工程量計(jì)算是否準(zhǔn)確；定額套用是否符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)；設(shè)備及材料價(jià)格是否符合市場行情；各項(xiàng)費(fèi)用計(jì)取標(biāo)準(zhǔn)是否符合現(xiàn)行規(guī)定。

第8篇：建設(shè)工程管理培訓(xùn)范文

關(guān)鍵詞：合約管理 建設(shè)單位項(xiàng)目管理 成本控制

合約管理是成本管理與工程項(xiàng)目管理的關(guān)鍵載體，工程項(xiàng)目各項(xiàng)工作的實(shí)施都是圍繞合同總體目標(biāo)來運(yùn)行的，是融合了財(cái)務(wù)、招標(biāo)、工程、法律等多個(gè)部門對生產(chǎn)過程綜合管理的體現(xiàn)。是需要多部門通力協(xié)作才能顯現(xiàn)效果的項(xiàng)目核心經(jīng)營管理工作之一。因此，有效的工程項(xiàng)目管理和成本控制是通過有效的合同管理實(shí)現(xiàn)的。

合約的管理貫穿于整個(gè)工程項(xiàng)目的始終。項(xiàng)目工程建設(shè)的工作過程概括起來就是兩個(gè)環(huán)節(jié)：一是簽訂合同環(huán)節(jié)，二是執(zhí)行合同環(huán)節(jié)。這兩個(gè)環(huán)節(jié)是密不可分的，前一個(gè)環(huán)節(jié)是后一個(gè)環(huán)節(jié)的基礎(chǔ)，后一個(gè)環(huán)節(jié)是前一個(gè)環(huán)節(jié)的繼續(xù)，缺一不可。項(xiàng)目的一線工程管理人員對現(xiàn)場的質(zhì)量、進(jìn)度等管理還是很強(qiáng)有力的，但忽略了合同的管理。很多工程管理人員對合同條款不夠熟悉，這就要求加強(qiáng)對項(xiàng)目工程管理人員的合同管理培訓(xùn)讓全體一線管理人員的合同管理意識得到提高。

1建設(shè)單位工程合約管理的現(xiàn)實(shí)意義

1.1加強(qiáng)合約管理是市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律的必然要求

市場經(jīng)濟(jì)機(jī)制的有效發(fā)揮要靠契約和法律。施工合同作為調(diào)節(jié)業(yè)主和承包商經(jīng)濟(jì)活動(dòng)關(guān)系的主要法律依據(jù)，必須按照市場規(guī)律要求，健全和完善內(nèi)部各項(xiàng)管理制度中，其中合約管理制度是其管理制度的關(guān)鍵內(nèi)容之一，其對建筑市場機(jī)制的健全和完善，作用不言而喻。

1.2加強(qiáng)合約管理是規(guī)范建設(shè)各方行為的需要

目前，從建筑市場經(jīng)濟(jì)活動(dòng)及交易行為來看，工程建設(shè)的參與各方缺乏市場經(jīng)濟(jì)所必須的法制觀念和誠信意識，不正當(dāng)競爭行為時(shí)有發(fā)生，承發(fā)包雙方合約自律行為較差，一定程度上導(dǎo)致了建筑市場經(jīng)濟(jì)秩序的混亂。因此，加強(qiáng)建設(shè)工程施工合約的管理，對規(guī)范市場主體的交易行為、促進(jìn)建筑市場的健康穩(wěn)定發(fā)展十分必要。

2我國建設(shè)單位合約部的管理目標(biāo)

2.1提高全員的合約管理意識

合同管理作為工程項(xiàng)目管理的重要組成部分，它必須融合于整個(gè)工程項(xiàng)目管理中。要實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的目標(biāo)，必須對整個(gè)項(xiàng)目、項(xiàng)目實(shí)施的全過程和各個(gè)環(huán)節(jié)、項(xiàng)目的所有工程活動(dòng)實(shí)施有效的合同管理。在工程建設(shè)中，沒有合同意識，則工程項(xiàng)目整體目標(biāo)不明；沒有合同管理，則項(xiàng)目管理難以形成系統(tǒng)，難以有高效率，并使效益喪失殆盡。沒有有效的合同管理，則不可能有有效的工程項(xiàng)目管理，當(dāng)然就不可能實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的目標(biāo)。

合約部將通過臺帳、會議、培訓(xùn)、檢查等手段提高生產(chǎn)管理人員的合約意識、法律意識。促使生產(chǎn)過程中的各部門、各環(huán)節(jié)互相銜接，密切配合，保證項(xiàng)目經(jīng)營管理活動(dòng)的順利進(jìn)行，使生產(chǎn)過程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本得到有效的控制。

2.2強(qiáng)化合同交底工作

在以往的工程項(xiàng)目管理中，只是注重“圖紙交底”工作，忽略“合同交底”工作。在現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)中，合同交底更為重要，只有“按合同施工”才能在執(zhí)行合同時(shí)不出偏差。項(xiàng)目在開工前必須首先進(jìn)作合同交底，分解合同責(zé)任，實(shí)行目標(biāo)管理。在總承包合同簽訂后，具體的執(zhí)行者是項(xiàng)目部人員。項(xiàng)目部從項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目班子成員、項(xiàng)目中層到項(xiàng)目各部門管理人員，都應(yīng)該認(rèn)真學(xué)習(xí)合同各條款，對合同進(jìn)行分析、分解。項(xiàng)目總、生產(chǎn)主管經(jīng)理要向項(xiàng)目各成員進(jìn)行“合同交底”，對合同的主要內(nèi)容及存在的風(fēng)險(xiǎn)作出解釋和說明，使大家熟悉合同中的主要內(nèi)容、各種規(guī)定及要求、管理程序，了解作為業(yè)主的合同責(zé)任、工作范圍、工作半徑以及法律責(zé)任。避免在合同執(zhí)行過程中發(fā)生扯皮、爭議等不利于順利生產(chǎn)的現(xiàn)象。

2.3最大限度的實(shí)現(xiàn)合同范本化

采用范本合同是為了對參投單位體現(xiàn)公開、公平的原則。是為了避免在招標(biāo)過程中的“暗箱操作”。使招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)具有透明度，給予所有投標(biāo)人平等的機(jī)會，使其享有同等的權(quán)利并履行相應(yīng)的義務(wù)，不歧視任何一方。采用范本合同也是為了讓甲方管理人員盡早熟悉管理體系，使各項(xiàng)目的現(xiàn)場管理動(dòng)作都是標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作，是集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的重要一環(huán)。

2.4規(guī)范及完善現(xiàn)有的現(xiàn)場溝通機(jī)制

業(yè)主和總承包商、監(jiān)理工程師、分包商之間的溝通都應(yīng)該以書面形式進(jìn)行，或以書面形式為最終依據(jù)。這既是合同的要求，也是經(jīng)濟(jì)法律的要求，更是工程管理的需要。這些內(nèi)容包括：定期的工程實(shí)施報(bào)告，如每月的工作量報(bào)表；在工程過程中發(fā)生的特殊情況及其處理的書面文件，如工程環(huán)境的突然變化、不可預(yù)測的地質(zhì)條件以及其他情況等等，這些都必須有監(jiān)理工程師及總承包方的簽署和認(rèn)可。對在工程中合同雙方的任何協(xié)商、意見、請示、指示都應(yīng)落實(shí)在紙上。使工程活動(dòng)有依有據(jù)。

2.5通過信息化手段完善資料的歸檔

工程的原始資料都是在合同實(shí)施的過程中產(chǎn)生的，是由業(yè)主、施工單位提供的。對各種合同資料和相關(guān)的工程資料的收集、整理和保存是非常繁復(fù)的，是需要花費(fèi)大量的時(shí)間和精力，并且紙質(zhì)資料的保存并不容易，查找起來也費(fèi)時(shí)費(fèi)力。所以只有通過信息化手段，把除需保存原件外的絕大部分資料變成電子文件，通過建立完善的資料存檔系統(tǒng)及查詢系統(tǒng)，來減少資料的流失及減輕一線管理人員的工作負(fù)擔(dān)。為日后工程的索賠與反索賠奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2.6合同的統(tǒng)籌化管理

為了將“集團(tuán)決策，地區(qū)、項(xiàng)目執(zhí)行的管理思路”進(jìn)行落地。就要把涉及到?jīng)Q策的環(huán)節(jié)統(tǒng)籌到集團(tuán)統(tǒng)一管理。統(tǒng)籌合同管理是其中重要的一步，只有通過固化范本、制訂標(biāo)準(zhǔn)化的流程、明確各層級的權(quán)限等統(tǒng)籌手段，才能將各項(xiàng)目合同管理的步調(diào)統(tǒng)一，對整個(gè)集團(tuán)的統(tǒng)一經(jīng)營提供有力支持。只有將合同管理進(jìn)行統(tǒng)籌，才能把一線的生產(chǎn)管理人員從繁雜的招標(biāo)事務(wù)上解放出來，去從事質(zhì)量管理、跟蹤落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃等保證項(xiàng)目生產(chǎn)的一線管理。

3建設(shè)單位合約管理在項(xiàng)目管理中的核心體現(xiàn)

3.1 工程管理合約決定著工程項(xiàng)目的目標(biāo)。工程項(xiàng)目管理的合約其實(shí)也就是項(xiàng)目管理目的在工程管理中的目標(biāo)和依據(jù)。在工程承包合同中，一般都必須明確提出要求施工達(dá)到的質(zhì)量等級；工程進(jìn)度的目標(biāo)是在何時(shí)完工等；工程中標(biāo)價(jià)多少萬元，因而工程合同管理控制著質(zhì)量管理，進(jìn)度管理，成本管理等目標(biāo)。

3.2 合約規(guī)定是雙方的最高行為準(zhǔn)則。合約一經(jīng)簽訂，只要有效，雙方的經(jīng)濟(jì)關(guān)系就限制在合約范圍內(nèi)。由于雙方權(quán)利和義務(wù)互為條件，所以合約雙方都只能利用合約， 保護(hù)各自利益，限制和制約對方。合約不但決定雙方在工程過程中的經(jīng)濟(jì)地位，而且合約地位受法律保護(hù)，在當(dāng)事人之間，合約是至高無上的，如果不履行合約或違反合約規(guī)定，就必將受到經(jīng)濟(jì)甚至法律的制裁。

3.3 合約是解決雙方爭執(zhí)的依據(jù)。在工程施工中爭執(zhí)經(jīng)常發(fā)生。合約對爭執(zhí)的解決有兩個(gè)重要的作用：①爭執(zhí)的判定以合約作為法律依據(jù)。即以合約條文判定爭執(zhí)的性質(zhì)，誰對爭執(zhí)負(fù)責(zé)，負(fù)什么樣的責(zé)任等。②爭執(zhí)的解決方案和程序由合同規(guī)定。

第9篇：建設(shè)工程管理培訓(xùn)范文

關(guān)鍵詞：工程造價(jià)；審計(jì)應(yīng)用；作用影響

中圖分類號：TU723文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

1、工程造價(jià)審計(jì)需要解決的問題

1.1合法性問題

在工程建設(shè)領(lǐng)域應(yīng)明確的是：合同價(jià)款的確定本質(zhì)上是一個(gè)買賣雙方談判搏弈的成果，而不是一個(gè)簡單的測算結(jié)果，因此，無論采用何種精密準(zhǔn)確的計(jì)算方式，都不能代替雙方協(xié)商達(dá)成的一致意見———即合同。當(dāng)然，這里面有一種特殊情況，就是在有確鑿證據(jù)證明雙方當(dāng)事人串謀損害國家利益的前提下，合同是無效的。實(shí)質(zhì)上，工程造價(jià)審計(jì)的成果往往只能證明工程造價(jià)不盡合理，并不能就此推斷出雙方有“惡意串謀”的行為。因此據(jù)此干涉合同價(jià)款核定甚至核減已經(jīng)結(jié)算的合同價(jià)款的行為實(shí)質(zhì)上有違反《合同法》的嫌疑。當(dāng)然，在此須說明的是，審計(jì)本身是合理合法的，要解決的只是如何運(yùn)用審計(jì)成果的問題。如果要運(yùn)用審計(jì)成果來改變已經(jīng)結(jié)算過的工程價(jià)款，那么，就必須給這種作法披上合法化的“外衣”。

1.2有效性問題

工程造價(jià)的確定有太多不確定因素，如計(jì)量計(jì)價(jià)方式、物價(jià)上漲、外界環(huán)境因素影響等，甚至對于復(fù)雜的建筑結(jié)構(gòu)來講，計(jì)算方法選取的不同都有可能造成計(jì)算成果的差異。

因此，如何保證審計(jì)成果的有效性和權(quán)威性，并運(yùn)用審計(jì)成果進(jìn)行投資控制是一個(gè)非常難的課題。 舉一個(gè)簡單例子說明如下：某場地平整工程項(xiàng)目總開挖土石方量約100萬m3，根據(jù)業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理和承包商四方現(xiàn)場確定的土石比約為6：4，即60萬m3土方開挖，單價(jià)約6元/m3，40萬m3石方開挖，單價(jià)約20元/m3，據(jù)此計(jì)算出的工程總造價(jià)為1160萬元。但審計(jì)人員根據(jù)承包商投標(biāo)文件中石方開挖單價(jià)分析表中的炸藥單耗以及炸藥消耗總量(該項(xiàng)目炸藥為業(yè)主統(tǒng)供)反推出石方僅為10萬m3，即工程總造價(jià)應(yīng)為740萬元，認(rèn)為多結(jié)工程價(jià)款420萬元。對于本成果的運(yùn)用，幾方發(fā)生了較大爭議。審計(jì)人員采用的計(jì)算方式有理有據(jù)，過程清晰明確。針對該計(jì)算成果，承包商和監(jiān)理等各方確實(shí)提不出任何反駁依據(jù)，但承包商提出，工程計(jì)量根據(jù)合同規(guī)定是按監(jiān)理現(xiàn)場簽證確定，同時(shí)土石比也是由業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理和承包商四方現(xiàn)場勘驗(yàn)后共同簽字認(rèn)定的，而運(yùn)用炸藥消耗反推石方工程量的作法沒有任何規(guī)定，故不能以此作為計(jì)量憑據(jù)。

在此，就反映出了工程造價(jià)審計(jì)的缺陷，即由于審計(jì)工作的滯后性，往往工程現(xiàn)場情況已事過境遷而只能用數(shù)學(xué)方法去校核現(xiàn)場情況，而這種數(shù)學(xué)計(jì)算方法無論多么完美無缺，由于其沒有相關(guān)合同條款的支持，都沒有辦法做到讓被審核對象心服口服。因此，要運(yùn)用審計(jì)成果進(jìn)行投資控制，還必須使這個(gè)成果權(quán)威有效，既不抗辯合同，又能得到充分運(yùn)用。

1.3合理性問題

工程造價(jià)審計(jì)往往比較追求對合同條款遵循的嚴(yán)格性，幾乎不考慮任何工程建設(shè)的實(shí)際狀況，再加上部分審計(jì)人員往往以“核減”工程價(jià)款為終極目標(biāo)，故在很多時(shí)候就造成了“合法”未必“合理”，并且導(dǎo)致審計(jì)人員與被審計(jì)單位之間的矛盾。

客觀來說，審計(jì)不等同于工程現(xiàn)場的投資控制管理人員，其對合同條款尺度的掌握確實(shí)不需要具有靈活性，而且從某種意義上看，正是由于審計(jì)的嚴(yán)謹(jǐn)性，才保障了合同條款的嚴(yán)肅性。但是，必須承認(rèn)的是，建筑市場合同管理是一個(gè)不斷完善和發(fā)展的過程，很多時(shí)候，由于合同條款本身的缺陷和招標(biāo)市場惡性競爭的不規(guī)范性，造成了工程投資管理必須具備一定的靈活度才能保障工程正常進(jìn)展的現(xiàn)狀。對于確實(shí)不合理的情況應(yīng)盡量予以糾正，而對于其中具有一定合理性卻與合同條款有沖突的部分更多的則應(yīng)是追本溯源，找出發(fā)生問題的根本原因，從而修正不合理的合同條款，避免將來出現(xiàn)同類問題。

1.4目的性問題

對于工程造價(jià)審計(jì)的目的，長期以來一直是一個(gè)比較具有爭議的話題。其實(shí)，從其定義來看：“工程造價(jià)審計(jì)是指對建設(shè)項(xiàng)目全部成本的真實(shí)性、合法性進(jìn)行的審查和評價(jià)”。由此可見，還原工程項(xiàng)目合理的造價(jià)水平，評價(jià)項(xiàng)目投資管理成果應(yīng)是審計(jì)之根本目的。而根據(jù)目前接受造價(jià)審計(jì)單位反映的情況，大多數(shù)認(rèn)為審計(jì)就是“扣錢”而罔顧工程實(shí)際的造價(jià)情況。眾所周知，工程項(xiàng)目的實(shí)際造價(jià)中，由于不平衡報(bào)價(jià)的存在，往往有部分分項(xiàng)工程確實(shí)存在造價(jià)偏高的情況，或者說這部分項(xiàng)目就是承包商“賺錢”的項(xiàng)目，而同時(shí)也有一部分屬于微利甚至是略有虧損的項(xiàng)目，對于承包商來說，出于投標(biāo)報(bào)價(jià)策略也好，還是其它原因也好，只要工程總造價(jià)使其有利可圖，就不會去追究其中各分項(xiàng)工程哪些賺錢，哪些虧損。而從審計(jì)角度講，造價(jià)虛高的分項(xiàng)工程項(xiàng)目就是其砍價(jià)的重點(diǎn)，而對于單價(jià)偏低的項(xiàng)目，審計(jì)卻認(rèn)為是承包商根據(jù)自身施工情況所采取的報(bào)價(jià)，沒有任何理由將其調(diào)高。

2、關(guān)于如何運(yùn)用工程造價(jià)審計(jì)成果的幾點(diǎn)思考

2.1造價(jià)審計(jì)條款應(yīng)作為合同必備條款

要解決工程造價(jià)審計(jì)成果運(yùn)用合法化問題，最為關(guān)鍵的一條就是應(yīng)在招標(biāo)文件中根據(jù)合同項(xiàng)目的實(shí)際情況，直接明確最終工程價(jià)款的確定必須經(jīng)得住審計(jì)檢驗(yàn)，這就解決了運(yùn)用審計(jì)成果核減合同價(jià)款的“合法性”問題。而與之相應(yīng)的是，為了保障審計(jì)過程的流暢和成果的運(yùn)用，也應(yīng)在合同報(bào)價(jià)單中設(shè)置一筆專項(xiàng)“審計(jì)配合費(fèi)”，并且明確在工程價(jià)款結(jié)算過程中必須保留適當(dāng)?shù)谋壤趯徲?jì)結(jié)束后再行結(jié)算。

2.2加強(qiáng)過程審計(jì)是保障造價(jià)審計(jì)有效性的必要途徑

大型工程項(xiàng)目的劃分從空間上看往往是由多個(gè)標(biāo)段組成，從時(shí)間上看各個(gè)標(biāo)段之間也具有延續(xù)性。以大型水電站建設(shè)為例，前期是路橋、房建、導(dǎo)截流等輔助工程項(xiàng)目，中期是大壩、廠房等主體工程項(xiàng)目，后期是機(jī)電安裝項(xiàng)目，項(xiàng)目建設(shè)跨越時(shí)間長，涉及合同標(biāo)段多，如果等到整個(gè)工程竣工驗(yàn)收后再進(jìn)行審計(jì)，往往時(shí)過境遷，很多計(jì)量簽證材料不一定能夠保存完整，因此，過程審計(jì)就顯得非常重要。在此，我們所說的過程審計(jì)包含兩方面內(nèi)容:一是在單個(gè)合同標(biāo)段完工之后，及時(shí)的根據(jù)合同條款規(guī)定進(jìn)行造價(jià)審計(jì)，以避免拖欠承包人工程款，給其帶來不必要的經(jīng)濟(jì)壓力;另一方面，對涉及金額較大的合同項(xiàng)目，如電站地下廠房土建合同項(xiàng)目，可以在開挖工作驗(yàn)收完畢后即對開挖階段的工程價(jià)款結(jié)算進(jìn)行審計(jì)，以保障造價(jià)審核成果的及時(shí)性和準(zhǔn)確性。

2.3建立科學(xué)公正的審計(jì)成果評價(jià)機(jī)制

工程造價(jià)審計(jì)的目的應(yīng)該是還原項(xiàng)目的合理造價(jià)，從而得出項(xiàng)目投資控制是否合理的結(jié)論。因此，對于審計(jì)成果的評價(jià)也一定要建立科學(xué)公正的評價(jià)機(jī)制，既要糾正錯(cuò)結(jié)的工程價(jià)款，更重要的還需要總結(jié)工程管理過程中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，尤其要有勇氣對于做得好的地方予以積極肯定，以便指導(dǎo)后續(xù)工程建設(shè)。

2.4加強(qiáng)審計(jì)成果的運(yùn)用研究

審計(jì)成果的運(yùn)用，直接的方法是正確的減少項(xiàng)目成本。但若要真正起到改善工程管理、加強(qiáng)投資控制的作用，其實(shí)應(yīng)該是通過對審計(jì)過程中發(fā)現(xiàn)的問題分析研究合同或者說招標(biāo)條款是否存在漏洞、合同報(bào)價(jià)有無缺陷、工程變更是否合理等。同時(shí)，還應(yīng)該注重審計(jì)案例的學(xué)習(xí)和研究，尤其應(yīng)考慮到項(xiàng)目管理人員即人的因素在項(xiàng)目管理中始終是占據(jù)最重要地位的。因此，要提高項(xiàng)目管理水平，就必須加大對人的培訓(xùn)，而審計(jì)案例往往是工程建設(shè)過程中發(fā)現(xiàn)的最具有代表性和典型性的問題，與實(shí)踐緊密相連，可以說是最好的項(xiàng)目管理培訓(xùn)教材。最后還有一點(diǎn)值得考慮的是：針對不同工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，運(yùn)用審計(jì)成果建立一套完備的評價(jià)考核體系，并將其作為對項(xiàng)目建設(shè)管理責(zé)任主體的績效考核指標(biāo)，其實(shí)也是一個(gè)非常不錯(cuò)的辦法。

3、結(jié)束語

總之，加強(qiáng)建設(shè)工程審計(jì)的監(jiān)督和管理職能，對審計(jì)工作人員順利完成建設(shè)工程審計(jì)工作，提高建設(shè)工程企業(yè)投資效益具有重要作用。

參考文獻(xiàn)

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