商業(yè)運營分析精選(九篇)

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第1篇：商業(yè)運營分析范文

關(guān)鍵詞　IPTV:戰(zhàn)略;商業(yè);風(fēng)險

中圖分類號　TN949.291　文獻(xiàn)標(biāo)識碼　A　文章編號1674-6708(2010)28-0018-02

引言

交互式網(wǎng)絡(luò)電視(IPIV),是一種利用寬帶IP網(wǎng)絡(luò),集互聯(lián)網(wǎng)、多媒體、通訊等多種技術(shù)于一體,以電視機(jī)或PC機(jī)作為接收終端,向用戶提供包括數(shù)字電視在內(nèi)的多種交互式服務(wù)的嶄新技術(shù)。自2006年以來,我國的IPIV產(chǎn)業(yè)步入提速階段,試點區(qū)域不斷擴(kuò)大、多種模式百花齊放、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)日益明確。IPTV已經(jīng)在公眾中形成一定的知名度,隨著廣電IPTV牌照的次第發(fā)放,IPTV在三網(wǎng)融合進(jìn)程中的關(guān)鍵地位越來越強(qiáng)。

1　IPTV電信市場戰(zhàn)略分析(PEST分析)

1.1　政治法律環(huán)境(Political Fators)

我國IPTV產(chǎn)業(yè)鏈牽涉國家廣電總局和工信部兩部門,兩者一定程度上存在著對IPTV業(yè)務(wù)主導(dǎo)權(quán)的矛盾。

廣電總局采取許可證形式,控制對媒體資源引進(jìn)。IPTV企業(yè)能否爭取到全網(wǎng)運營權(quán)限,關(guān)鍵在于廣電總局IPTV許可證資質(zhì)等級。因此,廣電總局與電信業(yè)務(wù)滲透受國家政策制約。

《互聯(lián)網(wǎng)等信息網(wǎng)絡(luò)傳播視聽節(jié)目管理辦法》尚不完善,修訂中。

1.2　經(jīng)濟(jì)環(huán)境(Economic Fators)

隨著國內(nèi)運營商IPTV試商用的地區(qū)與規(guī)模逐漸擴(kuò)大,以及廣大消費者對IPTV認(rèn)知程度的提高,我國IPTV用戶總數(shù)已經(jīng)從2004年的4.6萬增長到2007年的120.8萬。2008年底,全國IFFV用戶數(shù)突破300萬,與上年同比增長超過1.5倍。

另據(jù)不完全統(tǒng)計,國內(nèi)現(xiàn)有家庭電視擁有量超過3億臺,固定電話線路2.7億線,而家用PC約為3 630萬臺。對網(wǎng)絡(luò)運營商、內(nèi)容提供商和設(shè)備制造商來說將是一塊非常巨大的“蛋糕”。

1.3　社會文化環(huán)境(Socioouitural Fators)

用戶在被動看了數(shù)十年電視之后,對于主動式、交互式服務(wù)存在一種潛在需求。隨著3C時代的到來,這一需求顯露出被滿足的可能。平板電視、視頻點播、電視電影隨地點播成了現(xiàn)代社會人們緩解精神壓力的優(yōu)選方式,特別在城市地區(qū),因人口密集,需求巨大。而對于網(wǎng)絡(luò)電視,更適用于各年齡段人群。

1.4　技術(shù)環(huán)境(Technological Fators)

IPTV涉及的主要技術(shù)包括視頻編解碼、流媒體、數(shù)字版權(quán)管理、CDN、組播、電子節(jié)目單和中間件技術(shù)等,目前對IPTV業(yè)務(wù)而言,最佳的編解碼標(biāo)準(zhǔn)是MPEC-4,隨著H.264技術(shù)的進(jìn)一步成熟將來逐步過渡到H.264。IPTV的網(wǎng)絡(luò)拓?fù)鋱D如圖1所示。

目前。電視已經(jīng)由原來的電子技術(shù)擴(kuò)展到PC、數(shù)字電視、手機(jī)電視等領(lǐng)域。3C技術(shù)的到來更是為網(wǎng)絡(luò)電視掃平了技術(shù)障礙。視頻編解碼技術(shù)、流媒體技術(shù)、內(nèi)容分發(fā)技術(shù)逐漸成熟,媒體資產(chǎn)管理技術(shù)、數(shù)字版權(quán)管理技術(shù)解決了政策牽引、授權(quán)管理的問題。

2　商業(yè)分析

2.1　IPTV產(chǎn)品描述

IPTV產(chǎn)品是同數(shù)字接人電視、互聯(lián)網(wǎng)視頻點播同樣流行的,由高像素彩屏圖像設(shè)備、圖象捕捉接收器、網(wǎng)絡(luò)視頻通信軟件等組成,配合聲音,可通過IP網(wǎng)絡(luò)、寬帶接入,甚至實現(xiàn)無線網(wǎng)絡(luò)接收隨時隨地在視頻通信終端接收并播放流媒體的進(jìn)行多點交互式電視會議和視頻通信的網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品。

2.2　商業(yè)橫型相關(guān)內(nèi)容

2.2.1　市場規(guī)模

據(jù)市場調(diào)查,最新公布的報告稱,由于語音、互聯(lián)網(wǎng)和娛樂服務(wù)捆綁發(fā)展的激烈競爭,未來數(shù)年內(nèi),預(yù)計全球IPTV用戶的年復(fù)合增長率將達(dá)到92.5%,到2011年IPTV用戶將從2006年的390萬戶增長到1.03億戶;IPTV的收入將增長40倍,從2006年的9.605億美元增長到2011年的391億美元。增長趨勢圖如圖2所示。

可預(yù)測:在2010年前后.IPTV用戶承穩(wěn)步增長;IPTV投資放緩;IPTV收入隨著用戶的增加平穩(wěn)增加。

從電信運行商IPTV設(shè)備投資情況,用于IPTV的基礎(chǔ)設(shè)備投資于2007年末達(dá)到峰值;2009年1.6%與2007(增長率10.7%)和2005年8.3%相比遜色很多,這也是投資放緩的一個原因。

此外,IPTV等互聯(lián)網(wǎng)視聽節(jié)目服務(wù)的發(fā)展還印證了電信業(yè)的媒體屬性。就電視內(nèi)容本身而言,與傳統(tǒng)電視相比,IPTV可能并無區(qū)別。但是由于網(wǎng)絡(luò)互動性特征的存在,讓IPTV可以更方便地提供諸如視頻點播、互動游戲等交互式增值服務(wù)。

2.2.2　多種多樣的市場參與者

IPTV產(chǎn)業(yè)鏈可以劃分為內(nèi)容運營及網(wǎng)絡(luò)運營兩大部分。內(nèi)容運營商負(fù)責(zé)“內(nèi)容的集成運營”,提供牌照、自身的內(nèi)容以及其他CP的內(nèi)容。網(wǎng)絡(luò)運營商提供用戶寬帶接入服務(wù),提供承載網(wǎng)絡(luò)、IPTV內(nèi)容傳送設(shè)備。

此外,IPTV市場還少不了提供IPTV系統(tǒng)的電信設(shè)備商。WTV系統(tǒng)既要和廣電系統(tǒng)的播控平臺對接,還要和電信的網(wǎng)絡(luò)與營賬等系統(tǒng)對接。這要求設(shè)備商對兩大行業(yè)都要有很好的理解。

2.2.3　內(nèi)容范圍

IPTV傳統(tǒng)內(nèi)容通常是影視唱片公司、有線電視公司、互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容提供商和特定服務(wù)內(nèi)容供應(yīng)商等提供的相應(yīng)產(chǎn)品,如音樂、電視、電影、MTV、新聞、天氣預(yù)報、股票信息等。但隨著渠道拓展、牌照發(fā)放增加,個性化的金融理財、電視購物、求醫(yī)問藥等視頻服務(wù)也被納入IPTV的內(nèi)容范圍。

2.2.4　主要成本

運營和管理成本主要包括:接入設(shè)備制造成本、流媒體授權(quán)供應(yīng)成本、網(wǎng)絡(luò)接人成本、播放軟件購買成本、IP/DSL機(jī)頂盒采購成本、內(nèi)容相關(guān)系統(tǒng)建設(shè)成本和接入網(wǎng)絡(luò)升級費用等。

2.2.5　與其他供應(yīng)商關(guān)系

IPTV服務(wù)提供商需要與網(wǎng)絡(luò)、軟件、媒體、設(shè)備等多家供應(yīng)商建立緊密聯(lián)系,同時需要軟件商與流媒體供應(yīng)商的緊密配合,以及網(wǎng)絡(luò)服務(wù)商與設(shè)備供應(yīng)商的緊密配合。

2.2.6　定價方向與策略

1)價格定制方向

(1)綁定套餐―按流量收費、按時間收費;

(2)版權(quán)費―按個數(shù)收費;

(3)點播服務(wù)費―點播區(qū)收費、免費區(qū)不收費。

2)定制策略

最終用戶只建立與IPTV供應(yīng)商的購置與服務(wù)資金往來關(guān)系,與其他供應(yīng)商沒有直接往來;略高于現(xiàn)有數(shù)字電視、網(wǎng)絡(luò)寬帶收費。其資金流動如圖4所示。

3　風(fēng)險分析及應(yīng)對措施

3.1　預(yù)測餒差

預(yù)測誤差主要來源于以下3個假設(shè):

1)假設(shè)電信的寬帶支持各種要求的流媒體帶寬,并準(zhǔn)備擴(kuò)增設(shè)備,但實際上可能不會擴(kuò)增;

:

2)假設(shè)廣電授權(quán)的流媒體是用戶喜歡的內(nèi)容但實際上用戶在網(wǎng)絡(luò)電視中獲得的流媒體是過時的;

3)假設(shè)接受設(shè)備符合嚴(yán)格質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),但實際上可能設(shè)備廠商只重銷量,不重質(zhì)量。

3.2　競爭

根據(jù)波特模型分析,IPTV的替代品很多,比如數(shù)字電視、網(wǎng)絡(luò)P2P下載、盜版碟等。從內(nèi)容方面看,IPTV在內(nèi)容種類上因具有TVOD、VOD等比數(shù)字電視強(qiáng),但又比網(wǎng)絡(luò)P2P下載、盜版碟弱;在內(nèi)容質(zhì)量上比不上數(shù)字電視穩(wěn)定流暢、高清;方便性方面,在直播業(yè)務(wù)上,數(shù)字電視與IPTV相當(dāng),在其他業(yè)務(wù)方面.數(shù)字電視要變成互動后才與IPTV相當(dāng);價格方面。IPTV無疑是最缺乏競爭力。

3.3　規(guī)避措施

1)規(guī)避投資風(fēng)險方法之一,分散投資風(fēng)險

“不要把雞蛋放在一個籃子里”。比如,在選擇設(shè)備廠商或網(wǎng)絡(luò)運營商時不要選擇唯一一家,瞄準(zhǔn)的市場也要有寬度和廣度,定價模式也要有多種組合。

2)規(guī)避投資風(fēng)險方法之二,轉(zhuǎn)嫁投資風(fēng)險

指將風(fēng)險轉(zhuǎn)讓給專門承擔(dān)風(fēng)險的機(jī)構(gòu)或個人。常用方法有購買保險、設(shè)定保證人等。

第2篇：商業(yè)運營分析范文

關(guān)鍵詞：商業(yè)銀行；運營模式；創(chuàng)新

一、商業(yè)銀行校園內(nèi)運營出現(xiàn)的問題

（一）盈業(yè)利潤少，附加值偏低。在大學(xué)校園中，許多中間業(yè)務(wù)諸如工資、信息咨詢、上門收款、零殘幣兌換等業(yè)務(wù)成為多數(shù)銀行的無償服務(wù)。很多中間業(yè)務(wù)在大學(xué)校園中投入了很多資金推廣，卻不能成為主要盈利的產(chǎn)品，很多可以盈利的產(chǎn)品一直處于免費狀態(tài)。沒有在消費者群體中建立起收費的概念，導(dǎo)致中間業(yè)務(wù)的發(fā)展受阻。很多業(yè)務(wù)，比如基金，投資不能得到開展。這也不單是存在在大學(xué)校園里的問題，在國內(nèi)的大環(huán)境下，由于分業(yè)經(jīng)營金融政策的制約，使銀行，證券，保險嚴(yán)格的劃分，導(dǎo)致了中間業(yè)務(wù)的局限性。銀行只能進(jìn)行一些傳統(tǒng)的，勞動密集，業(yè)務(wù)技術(shù)含量簡單，增值小的中間業(yè)務(wù)。

（二）運作缺乏規(guī)范性，管理系統(tǒng)不完善。目前，國內(nèi)大部分商業(yè)銀行管理系統(tǒng)不完善，部門之間協(xié)作不協(xié)調(diào)，對中間業(yè)務(wù)的重視度不夠，市場定位不明確，還沒有一套對于如何建立可發(fā)展、有利潤、檔次高的組織管理方案。在人力、物力、財力上投入不足，使基層銀行在中間業(yè)務(wù)市場開拓中被動性強(qiáng)，難度大。銀行的學(xué)校分支已經(jīng)觸及到某些中間業(yè)務(wù)的開拓和發(fā)展，但是由于國內(nèi)大多數(shù)商業(yè)銀行缺少專門的機(jī)構(gòu)對中間業(yè)務(wù)的開發(fā)，導(dǎo)致這些學(xué)?；鶎邮占降男畔]有能夠及時反饋給銀行，銀行也沒有能夠有足夠的人力，無力，財力來針對這些信息做出系統(tǒng)的計劃和實施。這些系統(tǒng)結(jié)構(gòu)的問題導(dǎo)致大學(xué)校園的中間業(yè)務(wù)一直得不到發(fā)展。

二、商業(yè)銀行運營模式現(xiàn)狀簡析

銀行的收入主要集中在學(xué)費和教職工工資的存款收入和貸款發(fā)放上，就高校的狀況來看，無論是存儲的工資還是貸款的費用利潤都非常低，從金融的角度看，商業(yè)銀行的收入來源還主要依賴于傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，并沒有創(chuàng)新。所以，在資金業(yè)務(wù)方面的爭奪尚未達(dá)到高峰階段。初步統(tǒng)計，目前我國銀行的中間業(yè)務(wù)僅260余種，但在大學(xué)校園中開辦得較成功的品種來看，僅有信用卡業(yè)務(wù)。代收代付業(yè)務(wù)和票據(jù)貼現(xiàn)業(yè)務(wù)近年來發(fā)展較快，而保管箱服務(wù)、網(wǎng)上銀行、財務(wù)顧問、個人理財業(yè)務(wù)等的影響還比較有限。我國商業(yè)銀行中間業(yè)務(wù)產(chǎn)品少，難以邁出突破性的原因是在金融業(yè)施行的分業(yè)經(jīng)營制度，這一制度導(dǎo)致商業(yè)銀行在校園內(nèi)受到約束，業(yè)務(wù)品種區(qū)域化，產(chǎn)品檔次低，缺乏高科技和高收益的產(chǎn)品種類，因此只是集中于簡單的日常結(jié)算，缺乏綜合性、全方位的產(chǎn)品。目前，銀行的目標(biāo)人群定位主要還在社會，忽視了學(xué)校的潛在消費性，部分地區(qū)簡單調(diào)查表示高校學(xué)生的平均學(xué)費大約為，公立學(xué)校5000-7000元/年，私立大學(xué)8000-15000元/年，留學(xué)聯(lián)培100000以上，高校教師年收入大約為，教授56000-330000元，副教授41000-180000元，講師28000-60000元，以某個普通院校在校生大約3萬人，根據(jù)教師和學(xué)生比1:16，教師人數(shù)大約為2000人，以公立院校學(xué)費每人5000元/年，教職工年收入5萬元來算，學(xué)費和教職工收入大約為3億元，這幾乎是最低水平，再加上貸款和獎助學(xué)金，每年的資金流量就更多，并且教師人群大多數(shù)都代表一個家庭，學(xué)生和教職工都是巨大的潛在消費者，所以商業(yè)銀行應(yīng)該放寬視野，關(guān)注高校市場的潛力，將高校業(yè)務(wù)的單一現(xiàn)狀逐步改善，豐富金融產(chǎn)品，提高產(chǎn)品服務(wù)，為現(xiàn)行商業(yè)銀行需要轉(zhuǎn)變的運營模式打下堅實的基礎(chǔ)。

三、高校運營創(chuàng)新經(jīng)營管理對策

（一）尋求優(yōu)質(zhì)合作伙伴，拓展中間業(yè)務(wù)。校銀合作是一個雙贏局面，所謂校銀合作指的是普通高等院校和銀行發(fā)揮各自優(yōu)勢，一方面學(xué)校可以讓各專業(yè)院系參與銀行業(yè)務(wù)，擴(kuò)大業(yè)務(wù)量，并且可以聯(lián)合開發(fā)新產(chǎn)品，拓展創(chuàng)新項目，例如校園卡項目、獎學(xué)基金和銀行自助設(shè)備業(yè)務(wù)等領(lǐng)域。另一方面，銀行可以為高校提供優(yōu)惠貸款支持科研活動、為校辦企業(yè)提供金融服務(wù)以及為教職工和學(xué)生提供助學(xué)貸款、住房貸款等。然而商業(yè)銀行要想創(chuàng)新不僅要和學(xué)校合作，也要聯(lián)系其他共贏的合作伙伴，例如電商，移動、電信和聯(lián)通等運營商，這樣不僅可以節(jié)省資本、渠道共享，還可以提高競爭力。商業(yè)銀行的中間業(yè)務(wù)是服務(wù)性收入的主要來源之一，充分了解消費群體的業(yè)務(wù)需求，有針對性地投入人力、物力和財力，發(fā)掘潛在客戶，加強(qiáng)宣傳力度，豐富中間業(yè)務(wù)產(chǎn)品的種類，強(qiáng)化業(yè)務(wù)管理，培養(yǎng)金融、會計、稅務(wù)和法律等綜合知識性專業(yè)人才。注重客戶服務(wù)的流動性，通過多方面開發(fā)中間業(yè)務(wù)來尋找新的利潤增長點，加強(qiáng)信息收集，信息流是企業(yè)的核心競爭力，銀行應(yīng)建立快速處理信息情報的專門機(jī)構(gòu)，應(yīng)對客戶的緊急需求做出快速反應(yīng)，抓住每一個商機(jī)，是商業(yè)銀行運營的重要之路。

（二）開發(fā)電子和自助設(shè)備等創(chuàng)新運營工具。隨著電子網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展，電子銀行業(yè)務(wù)不斷拓展，銀行業(yè)務(wù)從實體辦理到網(wǎng)上銀行再到手機(jī)銀行，中國移動與中國聯(lián)通聯(lián)合各自的力量，在力拼短信、彩信和彩e的同時，有分別推出了無線JAVA和BREW。為了分散柜臺壓力，銀行自助設(shè)備的設(shè)置不僅可以提升客戶體驗，而且可以拓展銀行業(yè)務(wù)，延長服務(wù)時間，最重要的是可以降低銀行的運營成本。自助設(shè)備是以高科技的手段來節(jié)省人力和物力，但卻可以擴(kuò)大銀行中間業(yè)務(wù)的收入比例，改善主要以存貸差為主要收入的狹窄現(xiàn)狀，隨著金融的改革和創(chuàng)新，商業(yè)銀行不斷轉(zhuǎn)制，新興業(yè)態(tài)“社區(qū)銀行”以自助設(shè)備為依托，未來這種設(shè)備更要趨于服務(wù)智能化、服務(wù)多元化發(fā)展來幫助商業(yè)銀行快速占領(lǐng)市場。

（三）完善營銷策略，控制經(jīng)營風(fēng)險。電子銀行發(fā)展面對的最大阻礙就是信任危機(jī)和風(fēng)險規(guī)避。電子銀行業(yè)務(wù)的普及率和使用率還有待提高，不少學(xué)生可能根本不知道這個金融產(chǎn)品，還有些學(xué)生認(rèn)為他們根本不需要這些服務(wù)，沒有意識到自己賬戶的動態(tài)，并且認(rèn)為這種支付交易方式存在很大的風(fēng)險，認(rèn)為手機(jī)丟失和垃圾短信都會帶來資金的被盜風(fēng)險，而且學(xué)生的學(xué)費和住宿費都是學(xué)校自動劃走，很多學(xué)生沒有安全感，認(rèn)為賬戶被公開，存在無故資金流失的風(fēng)險，因此很多人寧愿跑到實體業(yè)務(wù)點辦理業(yè)務(wù)，堅持傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)辦理流程。為此，商業(yè)銀行的創(chuàng)新手機(jī)支付業(yè)務(wù)要想得到客戶認(rèn)可，就要提高誠信度，完善業(yè)務(wù)水平，實行透明業(yè)務(wù)，并且提高信息安全保障措施。對于現(xiàn)行商業(yè)銀行運作模式的轉(zhuǎn)型仍需進(jìn)一步探索，不僅是金融學(xué)理論的研究，更是實踐性的研究，只有理論與實踐相結(jié)合，才能更好地完善商業(yè)銀行的運營模式。

作者:羅慧慧 王旸 王依曼 魯玉壯 方天宇 吳競 單位:哈爾濱商業(yè)大學(xué)

參考文獻(xiàn):

第3篇：商業(yè)運營分析范文

關(guān)鍵詞:商業(yè)企業(yè) 營運資金 資金管理

1商業(yè)企業(yè)營運資金管理存在的問題

1.1存貨資金占用不合理

目前我國大多數(shù)商業(yè)企業(yè)對庫存仍實行大類管理,進(jìn)銷差價核算的方式,即使是使用計算機(jī)的企業(yè)多數(shù)也只能做到單機(jī)運行。隨著商品的日益增多,傳統(tǒng)的管理方式愈來愈不適應(yīng)現(xiàn)代商業(yè)發(fā)展的需要。其缺陷表現(xiàn)在:難以詳細(xì)掌握庫存商品情況,影響商品的定價決策。不能及時、準(zhǔn)確、科學(xué)預(yù)測進(jìn)貨量。尤其是對一些季節(jié)性較強(qiáng)的商品來說,如何確定經(jīng)濟(jì)批量至關(guān)重要,稍有疏忽,就會出現(xiàn)因商品積壓造成損失,或者因商品不足錯失銷售良機(jī)。

1.2應(yīng)收賬款信用政策制定不當(dāng)

一般來說,商業(yè)競爭是促使應(yīng)收賬款大量形成的主要原因。合理利用賒銷政策有助于穩(wěn)定銷售渠道,保持市場份額,但應(yīng)收賬款增加占用了大量資金,導(dǎo)致流通中資金沉淀,同時會不可避免地產(chǎn)生一些壞賬損失。近年來,困擾商業(yè)企業(yè)的一個大問題就是應(yīng)收賬款難以及時收回,這在一定程度上與此項資產(chǎn)的無序管理有密切的聯(lián)系。究其原因,一方面是由于對賒購方信用調(diào)查不足,給予不達(dá)信用標(biāo)準(zhǔn)的客戶賒銷權(quán) :另一方面是收賬政策不積極,即使有的企業(yè)積極催收,也因?qū)Ψ綗o力歸還欠款而徒增收賬費用。調(diào)查表明,許多企業(yè)不經(jīng)常進(jìn)行賬齡分析,缺乏對應(yīng)收賬款質(zhì)量的監(jiān)督。

1.3費用無預(yù)算或預(yù)算執(zhí)行不力

當(dāng)前,商業(yè)企業(yè)普遍存在著費用無預(yù)算或預(yù)算執(zhí)行不嚴(yán)的現(xiàn)象。主要表現(xiàn)在以下幾個方面:一是進(jìn)貨費用無預(yù)算?？茖W(xué)的進(jìn)貨不僅要對商品的價格進(jìn)行比較,更應(yīng)該對進(jìn)貨費用嚴(yán)格控制。目前多數(shù)商業(yè)企業(yè)存在著運輸費超標(biāo)、差旅費無控制的現(xiàn)象。二是日常經(jīng)費支出無預(yù)算。多數(shù)商業(yè)企業(yè)的大項支出,如日常維修費、對外采購等存在著諸多問題,采購中舍近求遠(yuǎn),采購的商品價高質(zhì)次。三是重大支出無預(yù)算。雖然重大項目少,但由于其金額大,對企業(yè)資金調(diào)度有著重要的影響。

2提高商業(yè)企業(yè)營運資金管理效率的對策

2.1基于網(wǎng)絡(luò)技術(shù)實行財務(wù)集中管理

隨著經(jīng)濟(jì)及信息技術(shù)的發(fā)展,財務(wù)系統(tǒng)集成化、網(wǎng)絡(luò)化已成為商業(yè)企業(yè)特別是商業(yè)集團(tuán)企業(yè)財務(wù)管理的一種必然選擇,網(wǎng)絡(luò)財務(wù)軟件的應(yīng)用起到了重要的作用。其作用表現(xiàn)在:首先可以解決底子不清的問題,借助信息手段,實行單品管理核算方式,財務(wù)管理人員對每一種商品的進(jìn)、銷、存狀況能夠了如指掌;其次可以對整個系統(tǒng)實行全程監(jiān)管、分步記賬、集中查詢,總公司可以通過簡單的WEB登錄,及時了解各個商場和銷售點的日銷售和資金狀況;再次,網(wǎng)絡(luò)財務(wù)軟件的在線往來查詢功能使企業(yè)可在線監(jiān)督包括總公司和各商場、店面在內(nèi)的客戶及供貨商的資金往來情況。可見,借助網(wǎng)絡(luò)技術(shù),財務(wù)主管無論何時何地都可以實時查閱公司所有機(jī)構(gòu)的資金狀況和所有報表,具有實時監(jiān)控作用。

2.2切實加強(qiáng)預(yù)算管理

商業(yè)企業(yè)應(yīng)該實行以銷售預(yù)算或商品采購和費用預(yù)算為起點的預(yù)算管理模式,企業(yè)的預(yù)算管理包括預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算調(diào)控和預(yù)算考評。

預(yù)算編制一般可采用上下結(jié)合、增量預(yù)算的編制方法,預(yù)算制定要圍繞資金收支兩條線,將進(jìn)、銷、存各個環(huán)節(jié)納入預(yù)算的范圍,在此過程中應(yīng)減少討價還價,否則會導(dǎo)致預(yù)算編制周期長,會削弱總體預(yù)算的戰(zhàn)略性。在預(yù)算執(zhí)行中,注意預(yù)算的剛性約束,如月度各預(yù)算項目發(fā)生值和預(yù)算控制值差額在一定比例時可由部門經(jīng)理掌握;超過該比例的,如遇到突發(fā)事件增大開支或銷售計劃未完成的,應(yīng)按程序逐級申報并經(jīng)原批準(zhǔn)機(jī)構(gòu)審議通過后實施,當(dāng)企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境發(fā)生重大變化時,應(yīng)及時調(diào)整預(yù)算。預(yù)算監(jiān)控時,對一些影響公司資金和其他重要的內(nèi)容要進(jìn)行適時監(jiān)控,財務(wù)部門應(yīng)將每月銷售、折扣、資金回籠情況等匯總,編制銷售日報和收款日報,及時報告有關(guān)部門,對于一些次要內(nèi)容可進(jìn)行定期監(jiān)控,如庫存消化情況、商品調(diào)撥情況、日常費用支出情況等。預(yù)算考評,一要以客觀事實和預(yù)算完成情況為依據(jù),進(jìn)行獎罰,二要重點分析預(yù)算執(zhí)行結(jié)果的形成原因,以引起進(jìn)一步的重視。整個預(yù)算過程應(yīng)嚴(yán)格按控制程序辦事,防止流于形式。

2.3強(qiáng)化庫存管理

庫存管理應(yīng)因商品經(jīng)營形式的不同而各有其側(cè)重點,商品的經(jīng)營形式可以經(jīng)銷、代銷,也可以是聯(lián)營。對于經(jīng)營的商品來說,從進(jìn)貨的一刻起,商品的附帶風(fēng)險已全部轉(zhuǎn)移到商家,故庫存管理的重點應(yīng)放在保持合理的庫存量和再訂貨點的確定。經(jīng)濟(jì)批量是必須考慮的,但如果機(jī)械地考慮經(jīng)濟(jì)批量會導(dǎo)致資金不合理占用、庫存結(jié)構(gòu)不合理。因為隨著季節(jié)性變化,商品價格會有所不同,制造商庫存積壓程度會影響產(chǎn)品價格,企業(yè)可用的資金量等都決定著進(jìn)貨貨量的大小。在現(xiàn)有價格趨穩(wěn)、進(jìn)貨渠道比較暢通的情況下,再訂貨點的確定成為重點。再訂貨點的確定必須考慮日銷售量、交貨期、保險儲備等因素,其中,日銷量的確定很關(guān)鍵,特別是由于假日經(jīng)濟(jì)的崛起,在交貨期處于節(jié)假日時不能簡單地取平均日銷量,而應(yīng)該考慮假日消費增長因素。

代銷或聯(lián)營經(jīng)營方式采取售后結(jié)算、商品可隨時退貨和調(diào)換的制度,在網(wǎng)絡(luò)技術(shù)條件下,快速補(bǔ)貨成為可能。在快速補(bǔ)貨制下,企業(yè)可大大減少存貨量,從而節(jié)約成本。而供貨商可借助網(wǎng)絡(luò)技術(shù)對其商品的銷售做到適時監(jiān)控,當(dāng)貨架數(shù)量接近再訂貨點時,則立即送貨?？焖傺a(bǔ)貨制能否成功取決于諸多因素,首先要求整個企業(yè)能制定出協(xié)調(diào)統(tǒng)一的計劃,其次對企業(yè)與供貨商的關(guān)系提出了更高的要求,緊密合作保持順暢的聯(lián)系,及時溝通,從而使交貨時間、數(shù)量、質(zhì)量都能完全符合規(guī)定。

2.4制定合理有效的信用政策

制定合理的信用政策,是加強(qiáng)應(yīng)收賬管理,提高應(yīng)收賬款投資效益的重要前提。從制定信用標(biāo)準(zhǔn)來看,企業(yè)應(yīng)建立詳細(xì)的客戶檔案,掌握其資信情況,對不同的客戶應(yīng)區(qū)別對待,以決定給予或拒絕客戶信用。對新客戶應(yīng)當(dāng)采取先緊后松的策略,根據(jù)實際情況逐步放寬信用條件。同時應(yīng)合理運用現(xiàn)金折扣政策,合理確定折扣期和信用期。企業(yè)究竟應(yīng)當(dāng)核定多長的現(xiàn)金折扣期限,以及給予客戶多大程度的現(xiàn)金折扣優(yōu)惠,必須將給予現(xiàn)金折扣、加速收款所得到的收益與付出的現(xiàn)金折扣成本結(jié)合起來考慮。當(dāng)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境發(fā)生變化時,就需要對信用政策中的某些規(guī)定進(jìn)行修改和調(diào)整。

6合理利用信用資金

商業(yè)企業(yè)流動資金管理中還涉及利用商業(yè)信用融資的問題,其中應(yīng)付賬款的比例最大,應(yīng)付賬款可分為免費信用、有代價信用和展期信用。在附有信用條件的情況下,因獲得不同信用要付出不同的代價,所以企業(yè)要慎重決策。要計算放棄折扣的機(jī)會成本,并與同期銀行利率及短期投資收益率比較以決定是否放棄折扣,如果企業(yè)因缺乏資金而欲展延付款期,除了考慮放棄折扣的成本外,更主要的是防止企業(yè)信譽(yù)的惡化,否則可能喪失了穩(wěn)定的供貨商,可能日后招致苛刻的信用條件。

參考文獻(xiàn)

第4篇：商業(yè)運營分析范文

一、虛擬運營商導(dǎo)致基礎(chǔ)運營商的網(wǎng)絡(luò)能力面臨更大考驗

從現(xiàn)階段來看，隨著基礎(chǔ)通信服務(wù)OTT化加劇，虛擬運營商實際上就是一個大型的移動接入流量批發(fā)商的角色。正是如此，有些虛擬運營商一開始就按照流量計費為主的方式發(fā)展業(yè)務(wù)，也給大家?guī)硇聳|西，即所謂的用互聯(lián)網(wǎng)的方式來做基礎(chǔ)電信服務(wù)。于此同時，大多數(shù)虛擬運營商都選擇通過增值特色服務(wù)開展業(yè)務(wù)，而不是打價格戰(zhàn)。這至少在三個方面對基礎(chǔ)運營商的網(wǎng)絡(luò)能力造成更大的壓力：一是用戶規(guī)模繼續(xù)增長的擴(kuò)容壓力；二是用戶結(jié)構(gòu)調(diào)整(通過虛擬運營商的業(yè)務(wù)把某運營商用戶搬到另一運營商)對部分運營商的網(wǎng)絡(luò)承載壓力；三是特色服務(wù)多樣性對網(wǎng)絡(luò)能力造成的壓力。這也直接決定了虛擬運營商服務(wù)的基本水平。當(dāng)然，從這點來看，有能力對網(wǎng)絡(luò)服務(wù)進(jìn)行優(yōu)化的虛擬運營商將更勝一籌，猶如寬帶接入的地域分割給了CDN增值空間一樣。

二、4G業(yè)務(wù)，虛擬運營商的角色

近日京東官方微博消息稱，京東將聯(lián)合中國電信，針對試用用戶在全國首發(fā)電信4G套餐，同時，20萬張177號段的電信4G號卡將啟動預(yù)約搶購。購買電信4G號卡的用戶可獲贈價值600元的京東紅包，正式入網(wǎng)用戶可領(lǐng)取一張4G流量充值卡，并享受三個月的京東免流量購物服務(wù)。

從消息內(nèi)容看得出，作為虛擬運營商的京東，僅僅是4G號卡的渠道而已，并不是京東自己放4G號卡。但是，此批號卡又疊加了京東的服務(wù)。這對于已經(jīng)展開的4G業(yè)務(wù)有參考。從目前中移動的4G放號情況來看，新增用戶及網(wǎng)絡(luò)升級的用戶量很不理想。這為虛擬運營商提供了更多想象空間。更多通過虛擬運營商來發(fā)展4G用戶是一個重點考慮方向，一方面有利于填充4G的特色增值服務(wù)內(nèi)容，另一方面可以發(fā)揮比較成本優(yōu)勢，尤其是在基礎(chǔ)運營商費用要求壓縮的情況下。

三、先占位勝過先掙錢？

基礎(chǔ)電信服務(wù)向民營資本開放，開放是分步驟進(jìn)行的，首先是移動轉(zhuǎn)售，再就是寬帶服務(wù)也要推進(jìn)。但基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)上工信部則明確表示暫時不開放。這就意味著最關(guān)鍵的東西受制于人。在這種情況下怎么掙錢？

由于存在基礎(chǔ)結(jié)算價格剛性，除非進(jìn)行價格補(bǔ)貼，否則批發(fā)商與運營商的直銷渠道在價格上還不具備競爭優(yōu)勢。從而更多只能轉(zhuǎn)到自身特色的增值服務(wù)疊加上，不過對于不少虛擬運營商來說，這種疊加用戶是否買帳還很難說。而基礎(chǔ)通信服務(wù)的盈利水平從運營商的表現(xiàn)來看是不斷走低的。似乎在盈虧平衡的用戶規(guī)模到達(dá)前，不少虛擬運營商要面臨一段時期一定程度的虧錢問題。但我們看到的是更多跨界的企業(yè)的加入，因此，更多是奔著卡位的布局而不是短期掙錢的目的去的，這種卡位還體現(xiàn)在后續(xù)基礎(chǔ)通信服務(wù)更深入的開放預(yù)期上。

四、虛擬運營商的競爭結(jié)局

虛擬運營商還處于繼續(xù)扎堆的過程中，由于數(shù)量越來越多，雖說才剛剛開始，但已經(jīng)有些人在分析考慮競爭結(jié)局的問題，并舉出了國外的情況，認(rèn)為有大部分虛擬運營商后續(xù)面臨遭淘汰的問題。也有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為一家都不會“淘汰”，可謂針鋒相對。

第5篇：商業(yè)運營分析范文

論文摘要：本文闡述了災(zāi)難備份業(yè)務(wù)的定義、發(fā)展背景及實現(xiàn)原理，對通信運營商運營災(zāi)難備份業(yè)務(wù)的優(yōu)劣勢及運營策略進(jìn)行了透徹分析，最后指出災(zāi)難備份業(yè)務(wù)的市場應(yīng)用前景廣闊。

1 災(zāi)難備份業(yè)務(wù)定義及業(yè)務(wù)發(fā)展背景

1.1 業(yè)務(wù)定義 災(zāi)難備份業(yè)務(wù)是一種信息系統(tǒng)遇到災(zāi)難時的系統(tǒng)備份和恢復(fù)業(yè)務(wù)，該業(yè)務(wù)在災(zāi)難發(fā)生時可用來最大限度的恢復(fù)信息系統(tǒng)的原始狀態(tài)。將用戶數(shù)據(jù)存儲在不同地域的數(shù)據(jù)中心，當(dāng)其中一地發(fā)生非可預(yù)測的災(zāi)難時，可以迅速恢復(fù)用戶的數(shù)據(jù)和功能，提高用戶系統(tǒng)的容災(zāi)性和安全性。

1.2 背景 整個災(zāi)難備份行業(yè)起源于上世紀(jì)70年代，1979年，SunGard在美國費城建立了全世界第一個災(zāi)難備份中心，當(dāng)時關(guān)注的重點為IT行業(yè)，比如數(shù)據(jù)備份和系統(tǒng)備份等；后來，IT備份發(fā)展到了災(zāi)難恢復(fù)規(guī)劃（DRP）階段，在IT數(shù)據(jù)備份中加入了災(zāi)難恢復(fù)預(yù)案、資源需求、災(zāi)難備份中心管理等功能應(yīng)用；再后來，人們把災(zāi)難備份從IT角度逐漸轉(zhuǎn)向了業(yè)務(wù)角度，用業(yè)務(wù)來衡量災(zāi)難備份目標(biāo)。除了IT業(yè)務(wù)支撐之外，災(zāi)難備份還加入了業(yè)務(wù)影響分析、策略制定、業(yè)務(wù)恢復(fù)預(yù)案等，成為了業(yè)務(wù)連續(xù)性規(guī)劃（BCP）；在美國911事件之后，災(zāi)難備份又進(jìn)了一步，除了原有的面向業(yè)務(wù)，還加入了緊急事件響應(yīng)、危機(jī)公關(guān)和供應(yīng)鏈危機(jī)管理等，功能日趨完善。

2 災(zāi)難備份業(yè)務(wù)實現(xiàn)原理

災(zāi)難備份業(yè)務(wù)常用技術(shù)含磁帶備份存儲、磁盤鏡像、RAID技術(shù)、HotSpare、雙機(jī)熱備等。并且可實現(xiàn)多種技術(shù)的疊加應(yīng)用，從而滿足多方面多角度的應(yīng)用需求。災(zāi)難備份業(yè)務(wù)的實現(xiàn)原理：

2.1 實現(xiàn)原理 災(zāi)難備份業(yè)務(wù)的實現(xiàn)原理很簡單，就是利用在不同物理位置上的存儲設(shè)備所具備的網(wǎng)絡(luò)連接功能，在遠(yuǎn)程平臺對本地數(shù)據(jù)進(jìn)行異地的備份或鏡像，一旦本地發(fā)生災(zāi)難，存儲在異地平臺上的數(shù)據(jù)不會受到損壞，從而可以實現(xiàn)數(shù)據(jù)的安全恢復(fù)運營。

2.2 災(zāi)難備份業(yè)務(wù)的關(guān)鍵指標(biāo) 由于災(zāi)難備份業(yè)務(wù)的重要性，因此業(yè)內(nèi)提出針對災(zāi)難備份業(yè)務(wù)的一些關(guān)鍵指標(biāo)，這些指標(biāo)也是衡量災(zāi)難備份業(yè)務(wù)提供商水平的標(biāo)志。

RTO（Recovery Time Objective）指標(biāo)：指災(zāi)難發(fā)生后，從系統(tǒng)宕機(jī)導(dǎo)致業(yè)務(wù)停頓之刻開始，到系統(tǒng)恢復(fù)至可以支持各單位運作，業(yè)務(wù)恢復(fù)運營之間的時間段。RPO（Recovery Point Objective）指標(biāo)：指對系統(tǒng)和應(yīng)用數(shù)據(jù)而言，要實現(xiàn)能夠恢復(fù)至可以支持各單位運作，系統(tǒng)及生產(chǎn)數(shù)據(jù)應(yīng)恢復(fù)到何種更新程度，即企業(yè)可以容忍的數(shù)據(jù)丟失量。

3 災(zāi)難備份業(yè)務(wù)市場營銷概況

3.1 災(zāi)難備份業(yè)務(wù)市場營銷的特點 災(zāi)難備份服務(wù)市場目前主要指基于通信運營商IDC的增值服務(wù)，在IDC的調(diào)研中，有近三分之一的企業(yè)表示希望得到高品質(zhì)、高服務(wù)的增值服務(wù)。IDC最為關(guān)注兩項增值服務(wù)：數(shù)據(jù)增值與安全增值。而災(zāi)難備份業(yè)務(wù)可依托IDC的現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，提供高速、便捷、安全、高校的數(shù)據(jù)安全增值服務(wù)。

3.2 災(zāi)難備份業(yè)務(wù)市場營銷的現(xiàn)狀 目前國內(nèi)通信運營商正在試探運營，如杭州電信采用H3C提供的共享式災(zāi)難備份解決方案，實現(xiàn)了杭州市政府各委辦的共享災(zāi)難備份平臺的建設(shè)和接入，達(dá)到了政府統(tǒng)一災(zāi)難備份的目標(biāo)，此為中國政府部門第一個共享式災(zāi)難備份項目。由于通信運營商已經(jīng)開始意識到這塊市場的重要性，因此已經(jīng)開始在各省市建設(shè)大型數(shù)據(jù)中心用以提供災(zāi)難備份業(yè)務(wù)，目前上海、北京、廣州和深圳等城市已經(jīng)建設(shè)起了全國性的大型災(zāi)難備份中心。

4 通信運營商運營市場客戶分類及運營優(yōu)劣勢分析

4.1 市場客戶細(xì)分 災(zāi)難備份業(yè)務(wù)適用于政府、金融、證券類等對數(shù)據(jù)安全性要求很高的客戶，尤其適于政府，中小銀行。災(zāi)難備份業(yè)務(wù)市場的主要客戶群為政府與企業(yè)客戶，就目前來看，政府行業(yè)市場為優(yōu)質(zhì)市場，需求非常明確，資金到位，可考慮與各地市信息辦合作，共同拓展此項業(yè)務(wù)。在先期試點階段，可采取價格策略，吸引一部分政府客戶加入。最終以點帶面，形成規(guī)模效應(yīng)以及品牌效應(yīng)。

4.2 通信運營商運營災(zāi)難備份業(yè)務(wù)的優(yōu)劣勢分析

4.2.1 優(yōu)勢：企業(yè)品牌與本地化支撐：本地化服務(wù)最到位，可以長久托付的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)提供商。設(shè)施資源：可充分利用原有的IDC設(shè)施，節(jié)省初期投資。設(shè)備資源：運營商集中采購，降低了設(shè)備投入成本。網(wǎng)絡(luò)資源：可以為客戶提供端到端承載網(wǎng)查檢、診斷、解決服務(wù)?？蛻絷P(guān)系：銷售網(wǎng)絡(luò)廣、與行業(yè)客戶長期合作，市場需求信息獲取渠道廣，客戶關(guān)系較為穩(wěn)固。

4.2.2 劣勢：尚無規(guī)范化流程：諸多內(nèi)部產(chǎn)品流程上尚未做規(guī)范化梳理，維護(hù)服務(wù)體制尚不健全。缺乏專業(yè)人才，一線隊伍缺乏維護(hù)經(jīng)驗，決策效率不高：決策效率不高，內(nèi)部流程復(fù)雜，對項目操作反應(yīng)、決策較為緩慢。無傳統(tǒng)業(yè)務(wù)重視力度：災(zāi)難備份業(yè)務(wù)是ICT業(yè)務(wù)中具有戰(zhàn)略意義，但是短時間內(nèi)難以得到組織內(nèi)部對傳統(tǒng)業(yè)務(wù)一樣重視。

5 通信運營商運營策略

5.1 產(chǎn)品策略 共享災(zāi)難備份的核心為依托通信運營商的基礎(chǔ)設(shè)施優(yōu)勢，把災(zāi)難備份建設(shè)中涉及到的鏈路，設(shè)備、管理和運維等各個方面進(jìn)行打包，以“服務(wù)包”的方式交付給用戶。通過共享災(zāi)難備份平臺，向客戶提供優(yōu)質(zhì)的災(zāi)難備份服務(wù)和解決方案，解決用戶數(shù)據(jù)異地備份難的問題，能夠滿足目前市場上對于數(shù)據(jù)保護(hù)和災(zāi)難備份系統(tǒng)的迫切需求。服務(wù)產(chǎn)品按照客戶需求可以分為初，中，高級，對應(yīng)數(shù)據(jù)級，應(yīng)用級，業(yè)務(wù)級。

5.2 價格策略 服務(wù)產(chǎn)品價格關(guān)乎項目的盈利點。服務(wù)產(chǎn)品的價格定義一般有兩類，一是市場導(dǎo)向型，參考競爭對手的價格，二是成本導(dǎo)向型。建議定價依據(jù)參考以下幾點：①災(zāi)難備份業(yè)務(wù)收費定位于高端市場；②定位高端應(yīng)用，收費高；③由于提供服務(wù)的供應(yīng)商有限，為賣方市場。

5.3 分銷策略 分銷策略也稱為銷售渠道策略。銷售渠道的選擇，從某種意義上，是企業(yè)市場營銷中所面臨的最復(fù)雜的決策之一。相同的產(chǎn)品，不同的銷售渠道及模式將帶來不同的銷售及成本。銷售渠道按中間環(huán)節(jié)的多少可分為直接銷售渠道、一層渠道、二層渠道、三層及以上渠道。充分利用現(xiàn)有通信運營商客戶資源，形成健全的分銷網(wǎng)絡(luò)，以大客戶作為業(yè)務(wù)推廣發(fā)起點，依靠大客戶的業(yè)務(wù)發(fā)展優(yōu)勢，有效吸引其豐富的客戶資源。同時利用大客戶的營銷推廣系統(tǒng)，擴(kuò)大市場宣傳力度。

5.4 促銷策略

5.4.1 搜索引擎推廣 提升在Google、Yahoo、MSN三大國際搜索引擎和在新浪、百度、搜狐三大國內(nèi)搜索引擎的搜索首頁排位，確保在各大搜索引擎相關(guān)詞匯搜索結(jié)果中排名靠前。

5.4.2 網(wǎng)站廣告位推廣 在通信運營商專屬網(wǎng)站開辟專欄進(jìn)行業(yè)務(wù)宣傳。盡可能多地尋找資訊類網(wǎng)站，將業(yè)務(wù)詳細(xì)信息作為子站或子頁的形式掛接在這些網(wǎng)站中。主要是加強(qiáng)搜索引擎的效果，同時配合超級鏈接的需要。

5.4.3 傳統(tǒng)方式推廣 傳統(tǒng)的推廣模式對災(zāi)難備份業(yè)務(wù)推廣來說仍然有效，在某些方面甚至可以起到意想不到的效果。主要推廣方式包括：①通過印刷、投放產(chǎn)品宣傳彩頁、X展架等方式，配合產(chǎn)品市場的推廣活動。投放方式主要以信函、雜志夾頁和樓宇擺放為主。②另外在主要交通干道上制作業(yè)務(wù)大型戶外廣告，吸引廣大客戶的關(guān)注。

6 結(jié)束語

隨著近年來災(zāi)難性事故的頻頻發(fā)生，人們對于自我保護(hù)的安全意識更強(qiáng)。災(zāi)難備份業(yè)務(wù)通過遠(yuǎn)程安全數(shù)據(jù)備份功能可以為企事業(yè)單位提供良好的解決方案。各大通信運營商依托自身業(yè)務(wù)及資源優(yōu)勢可為企事業(yè)單位提供便捷、高效可靠的災(zāi)難備份業(yè)務(wù)，同時又可通過此業(yè)務(wù)的使用帶動相關(guān)業(yè)務(wù)的蓬勃發(fā)展，可以說災(zāi)難備份業(yè)務(wù)市場應(yīng)用前景廣闊。

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第6篇：商業(yè)運營分析范文

關(guān)鍵詞：出版業(yè)；財務(wù)績效；公司治理

近年來，出版?zhèn)髅叫袠I(yè)作為我國文化產(chǎn)業(yè)中覆蓋而最廣、比重最大的重要分支得到了前所未有的發(fā)展契機(jī)，同時出版行業(yè)內(nèi)的競爭將更加激烈，外部投資也將更加活躍。根據(jù)中國證監(jiān)會行業(yè)分類，傳播與文化產(chǎn)業(yè)中的出版業(yè)上市公司從2008年的8家發(fā)展到2012年的11家（分別是大地傳媒、天舟文化、國學(xué)時代、中文傳媒、時代出版、浙報傳媒、長江傳媒、中南傳媒、鳳凰傳媒、出版?zhèn)髅?、ST傳媒）。其中，國有控股9家，民營公司2家。本文根據(jù)CSRC行業(yè)分類，以出版業(yè)上市公司2008年-2012年的橫截面數(shù)據(jù)和時間序列數(shù)據(jù)為研究對象，考察了其近5年來的財務(wù)業(yè)績表現(xiàn)特征和發(fā)展趨勢。

一、出版業(yè)上市公司績效與運營能力指標(biāo)的選取和定義

在我國現(xiàn)有的市場和法律環(huán)境下，財務(wù)指標(biāo)能夠更好地反映公司的經(jīng)營業(yè)績。凈資產(chǎn)收益率是公司凈利潤與平均股東權(quán)益余額的比例。凈資產(chǎn)收益率越高，盈利能力越強(qiáng)。凈資產(chǎn)收益率是最全面的財務(wù)業(yè)績指標(biāo)，是最有代表性的經(jīng)營業(yè)績指標(biāo)，故本文將主要使用凈資產(chǎn)收益率來衡量出版業(yè)上市公司的績效表現(xiàn)。另外，資產(chǎn)負(fù)債率、公司規(guī)模、無形資產(chǎn)比重和凈利潤增長率是公司運營績效的重要影響或相關(guān)因素，因此在績效和運營能力評價時有必要納入這四個特征變量，以綜合反映出版上市公司的財務(wù)表現(xiàn)和運營能力。需要說明的是，出版?zhèn)髅綐I(yè)的特點，決定了其經(jīng)營與盈利更多依賴于以知識產(chǎn)權(quán)和內(nèi)容資產(chǎn)為代表的無形資產(chǎn)，所以考察出版企業(yè)的無形資產(chǎn)在總資產(chǎn)中的比重也能反映我國出版行業(yè)的運營能力和發(fā)展?jié)摿?。綜上，本文選擇下列變量（如表l所示）作為我國出版業(yè)上市公司績效和運營能力評價指標(biāo)。

二、我國出版業(yè)上市公司績效和運營能力的實證評價

本文全部數(shù)據(jù)來自于深圳證券交易所、上海證券交易所和全國中小企業(yè)股份轉(zhuǎn)讓系統(tǒng)公布的上市公司年報數(shù)據(jù)。為了保證數(shù)據(jù)的有效性，在樣本的選擇上遵循以下原則：考慮到極端值不能反應(yīng)財務(wù)正常的出版公司特征和對實證分析的不利影響，剔除了業(yè)績過差的ST、*ST、S*ST公司的年報數(shù)據(jù)。通過對樣本數(shù)據(jù)的篩選與整理，應(yīng)用Excel2003進(jìn)行相關(guān)處理后，我們可以得到2008年～2012年的出版行業(yè)上市公司績效數(shù)據(jù)的描述性統(tǒng)計結(jié)果如下。

1.我國出版行業(yè)上市公司整體績效不太理想，盈利能力波動較大，公司規(guī)模和成長能力趨于平緩。

表2表明，2008年-2009年凈資產(chǎn)收益率均值小于0，最大值和最小值也有較大差異，即個體差異較大，這反映出版行業(yè)上市公司績效水平不一。究其主要原因，可能是金融危機(jī)所帶來的不利影響。2010年～2012年凈資產(chǎn)收益率比較穩(wěn)定，均在10%左右，但這三年凈資產(chǎn)收益率沒有明顯提高（見圖1），說明出版行業(yè)缺乏活力。盡管我國出版業(yè)已在國民經(jīng)濟(jì)中占據(jù)了十分重要的位置，但整體上仍然處于產(chǎn)業(yè)化的初級階段，和西方國家發(fā)達(dá)的出版業(yè)相比，我國的出版行業(yè)仍然具有巨大的發(fā)展空間。

從表3中可以看出，凈利潤增長率個體差異相對比較大，可以看出我國出版行業(yè)上市公司的凈利潤穩(wěn)定性較差，波動性大。而且凈利潤增長率趨于穩(wěn)定（見圖2），表明出版業(yè)近幾年盈利能力自2009年以后基本保持不變，說明我國出版業(yè)持續(xù)增長動力不足。受我國出版?zhèn)髅叫袠I(yè)的市場和產(chǎn)業(yè)政策影響，出版業(yè)公司規(guī)模比較適中，而且個體差異不太大，普遍呈較弱上升趨勢（見表4），反映了我國出版產(chǎn)業(yè)規(guī)模還是呈現(xiàn)良好的發(fā)展壯大態(tài)勢。

2.出版業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率個體差異較大，全行業(yè)負(fù)債水平變動幅度較大；無形資產(chǎn)比重盡管明顯大于全行業(yè)平均水平，但是呈現(xiàn)下降趨勢。

分析表5和圖3可以看出，我國出版企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率個體差異相對比較大，2008年-2012年負(fù)債變動幅度很不穩(wěn)定（見圖3），表明我國出版業(yè)還沒有形成一套成熟的運營模式，負(fù)債不穩(wěn)定的原因可能是企業(yè)融資能力或者運營能力還處于較低水平。負(fù)債是把“雙刃劍”，在好的情況下，在競爭市場條件下充分利用負(fù)債的財務(wù)杠桿效應(yīng)，不僅有利于企業(yè)最佳資本結(jié)構(gòu)的形成，而且還可為企業(yè)帶來超額投資回報。當(dāng)然企業(yè)必須同時重視負(fù)債可能帶來的財務(wù)風(fēng)險的識別和控制。

表6表明，2008年-2012年我國出版業(yè)上市公司無形資產(chǎn)在總資產(chǎn)中的比重平均值為5，86%，明顯高于全行業(yè)平均值1，06%。但是無形資產(chǎn)比重各年變化不大（見圖3），基本沒有表現(xiàn)為增長，造成這種現(xiàn)象的原因可能有兩種，一是近幾年無形資產(chǎn)的投資力度基本保持不變，二是我國會計準(zhǔn)則對無形資產(chǎn)的確認(rèn)和計量不能反應(yīng)真實的無形資產(chǎn)投資情況，使得部分無形資產(chǎn)可能被計入了資產(chǎn)負(fù)債表的其他資產(chǎn)或者費用中。

此外，我國出版行業(yè)上市公司整體績效處于中等偏下的水平。2012年出版行業(yè)上市公司平均凈資產(chǎn)收益率為9.81%，低于滬市954家上市公司2012年實現(xiàn)的凈資產(chǎn)收益率13.53%，略高于深交所1538家上市公司2012實現(xiàn)的凈資產(chǎn)收益率8.43%。究其原因可能是出版業(yè)在公司治理和運營管理中沒有充分認(rèn)識和發(fā)揮負(fù)債的財務(wù)杠桿效應(yīng)和無形資產(chǎn)在知識經(jīng)濟(jì)時代的價值創(chuàng)造潛力，客觀原因可能是受全球金融危機(jī)的滯后影響和市場競爭的影響。自2008年9月份以來，由美國次貸危機(jī)引發(fā)的金融危機(jī)席卷全球，許多國家經(jīng)濟(jì)增速放緩，銀行瀕臨倒閉。受全球原材料價格上漲、勞動力成本上升、需求減少、資金緊張等諸多因素的影響，我國企業(yè)受到較大的沖擊，公司績效明顯下降，出版行業(yè)也不例外。由于后金融危機(jī)的影響，同時國有控股公司占大多數(shù)，2010年公司績效提高后，近兩年并沒有明顯提高。

三、完善我國出版企業(yè)運營管理，提高企業(yè)績效的對策建議

上述實證分析表明，目前我國出版行業(yè)上市公司整體績效不太理想，缺乏活力。針對這一績效現(xiàn)狀和運營特征，出版行業(yè)上市公司的未來發(fā)展應(yīng)旨在完善經(jīng)營管理水平，提高公司經(jīng)營績效。

1.建立規(guī)范的公司治理結(jié)構(gòu)與職業(yè)經(jīng)理人市場，提高經(jīng)營效率

公司治理結(jié)構(gòu)是現(xiàn)代公司制度的核心，狹義上是指所有者對經(jīng)營者的一種監(jiān)督與制衡機(jī)制，廣義上是指公司各個利益相關(guān)者之間的利益協(xié)調(diào)和相互制約機(jī)制。目前大部分出版業(yè)上市公司尚未真正建立起符合市場經(jīng)濟(jì)體制條件的規(guī)范健全的公司治理結(jié)構(gòu)，法治化對于其實現(xiàn)公平、高效不可或缺，同時要建立多元的股權(quán)結(jié)構(gòu)，充分發(fā)揮上市公司外部獨立董事和監(jiān)事會的監(jiān)督作用，加強(qiáng)內(nèi)部控制。我國出版企業(yè)轉(zhuǎn)企改制后，建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)制度，完善公司治理結(jié)構(gòu)是當(dāng)前深化改革最為緊迫的任務(wù)。

職業(yè)經(jīng)理人市場的實質(zhì)是充分發(fā)揮企業(yè)家競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)人才資源有效配置的機(jī)制。持股激勵制度要發(fā)揮有效作用，不僅需要有高素質(zhì)的企業(yè)家，還需要引入公平競爭和選拔機(jī)制，建立公司與職業(yè)經(jīng)理人雙向選擇的資源優(yōu)化機(jī)制。國內(nèi)出版業(yè)尚沒有成熟的經(jīng)理人市場，對職業(yè)經(jīng)理人的重要作用還沒有充分認(rèn)識，也談不上給予他們股權(quán)激勵，即使有也是很少量的，所以未來要充分發(fā)揮政府對出版職業(yè)經(jīng)理人市場的宏觀管理職能，政府有計劃地制定市場的各種配套的法律、法規(guī)，保障公平競爭，保護(hù)公司與職業(yè)經(jīng)理人的合法權(quán)益。同時，出版業(yè)要調(diào)整產(chǎn)業(yè)政策，改變經(jīng)營策略，使企業(yè)的經(jīng)營管理更加靈活，提高企業(yè)的經(jīng)營效率，創(chuàng)造比較穩(wěn)定的利潤水平，使企業(yè)能夠快速成長。

2.規(guī)范管理層持股，實現(xiàn)激勵機(jī)制與約束機(jī)制同步發(fā)展

我國應(yīng)盡快完善相關(guān)的法律法規(guī)，健全股權(quán)激勵機(jī)制，以便充分調(diào)動出版上市公司管理層的積極性。股權(quán)分置改革后，盡管管理層持股得到較大范圍的應(yīng)用，股權(quán)激勵得到更多公司的認(rèn)可，但是沒有合理的股權(quán)激勵機(jī)制做后盾，股權(quán)激勵效果依舊不太理想。從某種意義上來說，上市對于部分出版公司而言，更多的是作為一個獲得更多資金的渠道，公司的管理層持股機(jī)制也多為上市時根據(jù)工作崗位認(rèn)購的股份，并未與公司績效很好地掛鉤，所以建立合理的股權(quán)激勵機(jī)制已是當(dāng)務(wù)之急。

在加大管理層持股力度、提高持股比例的同時，也應(yīng)該考慮對管理層的有效約束。管理層是出版公司控制權(quán)的核心，主導(dǎo)公司的生產(chǎn)經(jīng)營活動和日常管理，影響公司未來的發(fā)展前途。因此，公司對管理層實施持股激勵，共同分享經(jīng)營成果的同時，也應(yīng)該適當(dāng)縮小管理層的行為空間，進(jìn)行必要的約束，防止激勵過度導(dǎo)致激勵失效。例如，完善公司的內(nèi)部控制體系，合理保證企業(yè)經(jīng)營管理合法合規(guī)、資產(chǎn)安全、財務(wù)報告和相關(guān)信息真實完整；在設(shè)立監(jiān)事會的同時，在公司內(nèi)部設(shè)立監(jiān)督委員會，該委員會直接由董事會管轄，負(fù)責(zé)對管理者的工作和行為進(jìn)行全方位的監(jiān)督。

3.適度舉債，加大無形資產(chǎn)投資力度和管理水平，提升可持續(xù)增長能力

債務(wù)融資具有稅收屏蔽的作用，所以可適度舉債，有利于公司績效的提高。從上述實證分析結(jié)果得知，目前我國出版行業(yè)上市公司的負(fù)債比率不太合理，個體差異很大，說明出版業(yè)整體沒有發(fā)揮負(fù)債的杠桿作用，也沒有重視適度負(fù)債問題。出版上市公司應(yīng)結(jié)合自身的發(fā)展規(guī)劃和財務(wù)戰(zhàn)略，通過財務(wù)分析預(yù)測，尋求一個合適的負(fù)債水平，進(jìn)行有效的融資和投資。政府應(yīng)使信用擔(dān)保體系更加完善，加大信貸政策對出版行業(yè)上市公司的支持。

第7篇：商業(yè)運營分析范文

2012年工信部了《關(guān)于鼓勵和引導(dǎo)民間資本進(jìn)一步進(jìn)入電信業(yè)的實施意見》,明確了將扶持民營資本實質(zhì)性進(jìn)入基礎(chǔ)電信業(yè),部分虛擬運營商(以下簡稱“虛商”)將于近期正式開放相關(guān)業(yè)務(wù)。

校園市場是消費電信業(yè)務(wù)的重要市場,學(xué)生樂于接受新鮮事物,且有廣泛的社交需求,因此對于手機(jī)的各種業(yè)務(wù)都有很高的關(guān)注度。因此,有必要對虛商進(jìn)入校園市場進(jìn)行分析,制定科學(xué)合理的市場營銷策略。

二、虛商的現(xiàn)狀及問題分析

2015年初,隨著第五批虛商牌照的發(fā)放,涉足170號段的企業(yè)進(jìn)一步擴(kuò)大,覆蓋多個領(lǐng)域,滿足消費者的個性化需求。然而,伴隨170號段正式放號所暴露出的問題讓人無法忽視:

(一)互聯(lián)互通漏洞頻現(xiàn)

具體表現(xiàn)為四個方面:一是170號段不能被銀行系統(tǒng)識別。二是部分手機(jī)安全APP自動攔截170號段。三是用170號段進(jìn)行網(wǎng)站注冊時用戶收不到驗證碼。四是使用固話撥打170號段顯示空號。

(二)虛商與傳統(tǒng)運營商溝通不夠

虛商與傳統(tǒng)運營商的磨合不夠,由于170號段是依靠傳統(tǒng)運營商建立的,因此虛商對自己的服務(wù)也難以保障。

(三)品牌不明確

170號段依舊顯示三大基礎(chǔ)運營商品牌,虛商品牌并未顯示,與此同時,虛商的行業(yè)認(rèn)證就會出現(xiàn)問題,而這一問題的解決,僅靠虛擬運營商一方難以解決,還需要虛商、市場和監(jiān)管部門共同推動。

(四)擴(kuò)張過快

虛商面對潛在市場急功近利的盲目擴(kuò)張表現(xiàn)容易導(dǎo)致用戶服務(wù)難以保障,這對自身品牌和口碑的樹立是非常不利的。170號段應(yīng)先進(jìn)行小規(guī)模友好用戶試驗,在此基礎(chǔ)上自我修復(fù)和完善,以更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)吸引用戶。

三、SWOT分析及校園營銷策略制定

(一)SWOT分析

(1)優(yōu)勢(strength)。1)虛商在校園內(nèi)擁有廣泛的客戶群體。進(jìn)入大學(xué)的新生數(shù)量龐大,且處于更換手機(jī)號的最佳時期。2)虛商能根據(jù)客戶需要靈活制定號碼業(yè)務(wù)。3)虛商在價格制定上有更加靈活的空間。

(2)劣勢(weakness)。1)虛商缺乏通信基礎(chǔ)設(shè)施和關(guān)鍵技術(shù),通信不穩(wěn)定。2)虛商向傳統(tǒng)運營商租用硬件設(shè)備、批發(fā)服務(wù)業(yè)務(wù),在通信服務(wù)、價格制定上存在一定的局限性。3)虛商的資金鏈條不穩(wěn)定。

(3)機(jī)會(opportunity)。1)國家政策的傾斜將為虛商提供更多的利好消息。2)校園消費群體接受新鮮事物較快,且較容易受性價比的影響而選擇新的運營商。3)虛商校園市場尚未完全打開,其市場潛力巨大。

(4)威脅(threat)。1)傳統(tǒng)運營商已經(jīng)形成對市場壟斷的事實。虛商面臨著客戶習(xí)慣難以改變的挑戰(zhàn)。2)虛商逐漸增多,各虛擬運營商之間的競爭壓力大。3)政府雖大力支持虛商發(fā)展,但暫時沒有使用明確量化的政策予以支持。

(二)營銷策略組合

(1)產(chǎn)品策略。產(chǎn)品作為整個企業(yè)發(fā)展的核心,對于電信業(yè)虛擬運營商來說,業(yè)務(wù)的設(shè)置和服務(wù)的提供就是企業(yè)的產(chǎn)品。

1)業(yè)務(wù)設(shè)置和服務(wù)質(zhì)量。積極進(jìn)行市場調(diào)研,提供定制化的套餐業(yè)務(wù),滿足不同校園消費群體的需求,以低姿態(tài)、高品質(zhì)的優(yōu)勢爭奪市場。

2)開展校企合作,樹立品牌形象。為不同類型的業(yè)務(wù)建立自己的品牌,如中國電信面向?qū)W生群體推出的“飛young”系類業(yè)務(wù),通過在校內(nèi)設(shè)立獎助學(xué)金、為校園精品活動冠名等方式作為校企合作切入點,樹立良好的企業(yè)形象。

3)與終端產(chǎn)品合作,拓展校園市場。虛擬運營商與蘋果、三星、小米等移動終端公司合作,通過終端產(chǎn)品捆綁的形式拓展校園市場。

(2)價格策略。低價服務(wù)套餐是市場對虛商的期待,在校園市場中尤為重要。但是虛商從傳統(tǒng)運營商處購買移動通信業(yè)務(wù),再包裝成自有品牌進(jìn)行銷售的模式是很難實現(xiàn)低價服務(wù)的。就目前來看,簡單的低價格營銷策略是不可行的,虛商不能寄望于從通信業(yè)務(wù)中直接獲得利潤。使用成本加成定價法與參與競爭定價法相結(jié)合的定價策略,密切關(guān)注競爭對手的定價水平,并適當(dāng)?shù)恼{(diào)整自己的定價策略。

(3)渠道策略。加強(qiáng)校園營銷渠道的建設(shè),創(chuàng)新渠道策略,是虛商打開校園市場的又一重要舉措。1)持續(xù)在各高校中招募在校大學(xué)生從事兼職推廣工作,通過他們的帶動,有效地促進(jìn)校園消費群體對于虛擬運營產(chǎn)品的認(rèn)知。2)充分利用移動網(wǎng)絡(luò)平臺,拓展校園銷售渠道。對于虛商而言,建立實體渠道耗資巨大。相對而言,線上渠道投資小,適合目前虛商采用。

(4)促銷策略。虛商進(jìn)入市場初期必然要面對消費者不信任等一系列的問題,這時,虛商就應(yīng)當(dāng)利用業(yè)務(wù)特色、價格公道、服務(wù)健全的優(yōu)勢,將產(chǎn)品主動推銷出去。

1)人員推銷。成立一支專門的推銷隊伍,包括推銷人員和技術(shù)人員,去校園一線進(jìn)行推銷,同時收集學(xué)生反饋的第一手信息。此外,在校園用戶中招募直銷隊伍,在提供校園勤工助學(xué)崗位的同時,讓消費者成為推銷人員,更好更快地拓展校園市場。

2)廣告促銷。在電視和網(wǎng)絡(luò)等媒體上做

宣傳將迅速提高知名度,并樹立產(chǎn)品的形象,是打開市場的有效手段,在投入期廣告費用比例相對來說應(yīng)多一部分,占銷售收入的15%左右,當(dāng)進(jìn)入成長期后,廣告費用逐漸減少到10%左右。廣告應(yīng)該以突出業(yè)務(wù)和服務(wù)的優(yōu)勢,激發(fā)潛在用戶的欲望為目標(biāo)。 3)校園活動。大學(xué)生的校園文化活動繁榮,虛商可以通過贊助校園活動,以獲得冠名權(quán)的方式,拉近與大學(xué)生的距離,用潛移默化的方式滲透進(jìn)大學(xué)生的生活學(xué)習(xí)中。通過與學(xué)校合作,定制滿足校園用戶需求的業(yè)務(wù)。通過與校方簽訂相關(guān)協(xié)議,面向新生廣泛發(fā)放170電話卡。

第8篇：商業(yè)運營分析范文

本標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)知內(nèi)容是交通運輸方式和布局的變化對聚落空間形態(tài)和商業(yè)網(wǎng)點布局的影響，主要包含四部分內(nèi)容，一是交通運輸方式的變化對聚落空間形態(tài)的影響，二是交通運輸布局的變化對聚落空間形態(tài)的影響，三是交通運輸方式的變化對商業(yè)網(wǎng)點布局的影響，四是交通運輸布局的變化對商業(yè)網(wǎng)點布局的影響。涉及的概念是“聚落空間形態(tài)”，指人類聚居地的外部形態(tài)，包括水平方向和垂直方向。

本標(biāo)準(zhǔn)的行為動詞是“分析”，屬于“理解”層次的水平要求，即分解、剖析之意。先靜態(tài)理解在不同交通運輸方式（交通站點、交通線路、綜合交通網(wǎng)）影響下的聚落空間形態(tài)，以此為基礎(chǔ)動態(tài)理解交通運輸方式和布局變化影響聚落空間形態(tài)的一般過程，掌握其影響的一般規(guī)律及本質(zhì)原因；某個城市在某個時期依賴的交通運輸方式發(fā)生興衰變化，必然會帶來相應(yīng)城市空間形態(tài)的擴(kuò)張或者停滯甚至萎縮。從形成條件（即組織商品和聚集消費人群）認(rèn)識商業(yè)與交通運輸?shù)年P(guān)系，理解交通運輸是影響商業(yè)網(wǎng)點區(qū)位、規(guī)模、密度等的重要因素，交通運輸?shù)陌l(fā)展會帶來商業(yè)網(wǎng)點布局的新形式和新變化。分析的結(jié)果都要落實到地域聯(lián)系上，城市空間形態(tài)的改變是交通帶來的人員和物資流動體現(xiàn)的地域聯(lián)系，商業(yè)網(wǎng)點布局的變化也是如此。理解交通是影響聚落空間形態(tài)和商業(yè)網(wǎng)點布局變化的重要因素之一，自然、經(jīng)濟(jì)、歷史人文都是影響因素。

本標(biāo)準(zhǔn)的行為條件是“結(jié)合實例”，是對學(xué)生“學(xué)習(xí)過程與方法”的要求，要求分析過程應(yīng)從實例中來，分析得出的結(jié)論要能運用到實例中去。教師要選取交通運輸方式和布局變化影響聚落空間形態(tài)和商業(yè)網(wǎng)點布局的典型實例，引導(dǎo)學(xué)生正確分析實例，發(fā)現(xiàn)規(guī)律，認(rèn)識本質(zhì)。訓(xùn)練學(xué)生掌握從分析實例到概括規(guī)律再到認(rèn)識本質(zhì)的學(xué)習(xí)方法，逐漸學(xué)會從特殊到一般、從具體到抽象的思維方式。

二、知識體系分析

常見的五種交通運輸方式在前一內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)中已經(jīng)涉及，因此，在實施本內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)時可以將這五種交通運輸方式進(jìn)行適當(dāng)處理，按照運輸線路所處空間將其分為三類，即陸路運輸、水路運輸和航空運輸，這種劃分方法能更直觀地通過空間屬性，將運輸方式與聚落空間形態(tài)和商業(yè)網(wǎng)點布局聯(lián)系起來。三種運輸類型的比較如表1。

由表1可以看出，三種運輸類型的區(qū)別在于線路所處空間不同，共同點是站點所處空間都在陸地上。由于聚落和商業(yè)都是布局在陸地上，因此，聚落的空間形態(tài)與三種運輸類型的站點、陸路運輸和內(nèi)河航運的線路所在位置及布局密切相關(guān)，這是分析其影響過程的知識基礎(chǔ)。陸路運輸?shù)恼军c、線路和內(nèi)河航運的線路對聚落空間形態(tài)有影響，海上運輸和航空運輸只有站點能影響聚落的空間形態(tài)。有一個特殊的例外，即管道運輸?shù)木€路是封閉的，它對聚落空間形態(tài)影響不大。

聚落空間形態(tài)按方位劃分為水平形態(tài)和垂直形態(tài)。商業(yè)網(wǎng)點按空間位置可分為城區(qū)的商業(yè)街和商業(yè)小區(qū)、郊區(qū)的購物中心和鄉(xiāng)村的零售商店。

在影響城市空間形態(tài)的眾多自然和社會經(jīng)濟(jì)因素中，交通運輸是一個很重要的因素。商業(yè)形成的兩大條件――暢通的顧客流和商品流，都離不開交通運輸。交通運輸是影響城市空間形態(tài)和商業(yè)網(wǎng)點的最具地理特色的因素，體現(xiàn)了地域聯(lián)系。

交通運輸方式對聚落空間形態(tài)的影響，包括站點和線路以及綜合交通運輸網(wǎng)帶來的影響。受單一交通站點影響，城市空間形態(tài)呈點狀（在小比例尺地圖上觀察），多屬于城市發(fā)展早期，可見于部分欠發(fā)達(dá)的村鎮(zhèn)聚落。受單一交通線影響，城市空間形態(tài)呈條帶狀（在小比例尺地圖上觀察），多屬于城市發(fā)展中期，可見于部分小城鎮(zhèn)聚落。受綜合交通網(wǎng)影響，城市空間形態(tài)呈面狀或星狀。它們在發(fā)展中綜合，在變化中體現(xiàn)影響。既要從某一時刻的靜態(tài)去把握，又要從時間演替和空間差異中去分析。

交通運輸方式和布局的變化對聚落空間形態(tài)和商業(yè)網(wǎng)點的影響中，“變化”表明了兩層含義：一是指時間變化，不同時代有不同的生產(chǎn)力水平和主流運輸方式，受其影響的聚落空間形態(tài)和商業(yè)網(wǎng)點特征不同，交通繁忙時城市空間形態(tài)和商業(yè)呈擴(kuò)張狀態(tài)，交通衰落時則呈停滯甚至萎縮狀態(tài)；二是指空間變化，即空間差異，不同區(qū)域的自然環(huán)境不同，以此為基礎(chǔ)形成的生產(chǎn)力水平和主流運輸方式也不同，聚落空間形態(tài)和商業(yè)網(wǎng)點特征各異。“變化”的產(chǎn)生還存在兩種情況：一是自發(fā)的變化，一是人為的變化即規(guī)劃。這兩種情況下的聚落空間形態(tài)和商業(yè)網(wǎng)點特征也不盡相同。在這里，交通運輸方式和布局是“因”，聚落空間形態(tài)和商業(yè)網(wǎng)點的特征是“果”。

交通運輸方式和布局、聚落空間形態(tài)和商業(yè)網(wǎng)點都屬于人類活動的組成部分，它們都以自然地理環(huán)境為基礎(chǔ)，應(yīng)遵循因地制宜的原則，即要達(dá)到先天具備條件、滿足人類需要、保護(hù)自然環(huán)境的要求，在此基礎(chǔ)上方能實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

三、能力層次分析

“結(jié)合實例，分析……”，意味著落實本標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)知方式是從特殊到一般，即先有實例，后有規(guī)律原理。這樣要求，不僅降低學(xué)習(xí)難度，還培養(yǎng)地理學(xué)習(xí)興趣。

交通運輸方式對聚落空間形態(tài)的影響，遵循的一般規(guī)律是：其影響過程是由“點”到“線”再到“面”的發(fā)展，即城市空間形態(tài)首先是在交通站點（也稱節(jié)點）形成點狀形態(tài)，然后沿交通線延伸成線狀形態(tài)，最后在多條交通線和多個站點的引導(dǎo)下發(fā)展成面狀，在形成面狀之前還可以形成放射狀或星形的形態(tài)。在城市發(fā)展的自發(fā)狀態(tài)下，這一過程體現(xiàn)十分明顯。遵循的原理是：交通通達(dá)性提高，土地價值增大，土地利用方式由鄉(xiāng)村用地轉(zhuǎn)變?yōu)槌鞘杏玫兀鞘锌臻g形態(tài)隨之改變。

商業(yè)的發(fā)展離不開便捷交通帶來的大量消費人群和商品流。交通運輸方式對商業(yè)網(wǎng)點布局的影響，遵循的一般規(guī)律是：商業(yè)點一定是布局在交通便捷的位置，交通越便捷，商業(yè)點規(guī)模越大，交通網(wǎng)密集，商業(yè)網(wǎng)點也密集。布局商業(yè)網(wǎng)點要遵循交通便利原則。遵循的原理是：交通為商業(yè)提供了源源不斷的商品和消費人群，是商業(yè)發(fā)展的主要動力。

在規(guī)劃城市空間形態(tài)和商業(yè)網(wǎng)點時，除了要適應(yīng)當(dāng)?shù)氐淖匀缓蜕鐣?jīng)濟(jì)條件外，還應(yīng)遵循城市空間形態(tài)發(fā)展的“點線面”規(guī)律和商業(yè)網(wǎng)點布局的交通便利原則，選擇適宜的交通運輸方式是前提，布局好城市交通運輸?shù)恼军c和線路、形成合理的城市空間形態(tài)和商業(yè)網(wǎng)點，是方便人們生產(chǎn)生活和建設(shè)宜居城市的現(xiàn)實需要。

四、教學(xué)價值分析

本標(biāo)準(zhǔn)的教學(xué)價值體現(xiàn)在四方面：一是對現(xiàn)實世界聚落空間形態(tài)和商業(yè)網(wǎng)點的解釋價值；二是對聚落空間形態(tài)未來發(fā)展的規(guī)劃價值；三是科學(xué)合理選擇商業(yè)點區(qū)位的實用價值；四是提升學(xué)生地理素養(yǎng)的教育價值。

對于任何一個城市的空間形態(tài)，都能解釋其由來，理解一個城市為何會形成現(xiàn)在的空間形態(tài)。關(guān)鍵是掌握分析城市空間形態(tài)的方法，主要從交通運輸方式和布局的角度著手，便利的交通有利于居民出行和貨物流通，提高土地價值，變鄉(xiāng)村用地為城市用地，形成城區(qū)。理解一個商業(yè)中心或商業(yè)點為何選擇現(xiàn)在的位置，也要從便利的交通能夠帶來大量消費人群和商品流的角度去分析。

城市空間形態(tài)對城市管理和發(fā)展意義重大。在城市規(guī)劃時，必須選取適宜的交通運輸方式，進(jìn)行合理布局，在可預(yù)期的時期內(nèi)，形成合適的城市空間形態(tài)，方便城市的管理，促進(jìn)城市的持續(xù)發(fā)展。

第9篇：商業(yè)運營分析范文

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