財務(wù)管理的基本內(nèi)容精選(九篇)

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第1篇：財務(wù)管理的基本內(nèi)容范文

［關(guān)鍵詞］ 事業(yè)單位；財務(wù)管理；內(nèi)容介紹；現(xiàn)狀分析；改革完善

doi : 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2012 . 09. 025

［中圖分類號］ F810.6 ［文獻標識碼］ A ［文章編號］ 1673 - 0194（2012）09- 0036- 02

1 事業(yè)單位財務(wù)管理的內(nèi)容介紹

結(jié)合我國事業(yè)單位運營和發(fā)展的基本現(xiàn)狀來看，其財務(wù)管理工作主要包含4方面的基本內(nèi)容，即財務(wù)預(yù)算管理、日常經(jīng)費管理、建設(shè)資金管理和資產(chǎn)監(jiān)督控制。

（1）財務(wù)預(yù)算管理。財務(wù)預(yù)算管理是事業(yè)單位資金有效循環(huán)的基礎(chǔ)條件，是財務(wù)管理的基本內(nèi)容，同時也是日常財務(wù)活動中收支控制工作的重要依據(jù)。財務(wù)預(yù)算管理就是對事業(yè)單位的財務(wù)預(yù)算進行全面控制，把握預(yù)算資金的使用方向，對預(yù)算執(zhí)行的真實性進行監(jiān)督，并對各種挪用預(yù)算資金或者是抽逃預(yù)算資金的行為進行控制。

（2）日常經(jīng)費管理。日常經(jīng)費管理是對事業(yè)單位日常業(yè)務(wù)的經(jīng)費收支進行有效核算，認真把控每一筆經(jīng)費的具體開支情況，并對資金的來源與實際用途進行嚴格審核；與此同時，日常經(jīng)費管理還需要對單位內(nèi)部的報銷手續(xù)進行規(guī)范，禁止白條抵庫問題和違法違規(guī)現(xiàn)象的發(fā)生，在禁止胡亂收費的基礎(chǔ)上對單位財務(wù)的收款行為進行規(guī)范，進而保證事業(yè)單位日常經(jīng)費運用的合理性。

（3）建設(shè)資金管理。事業(yè)單位建設(shè)資金管理包括基建預(yù)算管理和預(yù)算指標控制兩方面的基本內(nèi)容。在實際操作過程中，管理人員需要對基建項目的招標過程進行嚴格控制，禁止項目招標的暗箱操作；強化對基建資金的有效管理，對建設(shè)資金的用款計劃進行全面審核，并把控好對建設(shè)項目的驗收和結(jié)算工作；同時，建設(shè)資金管理要求事業(yè)單位對項目審計機制進行完善，通過各個部門的通力合作來對建設(shè)項目進行共同管理，以期在相互監(jiān)督、相互制約的前提下做好對建設(shè)資金的管理工作。

（4）資產(chǎn)監(jiān)督控制。資產(chǎn)監(jiān)督控制要求事業(yè)單位在嚴格登記制度的基礎(chǔ)上對各項資產(chǎn)的產(chǎn)權(quán)進行明確，完善單位內(nèi)部資產(chǎn)的采購、維修及報銷的處理程序，并通過有效的監(jiān)督和控制手段避免單位資產(chǎn)虛增或者是資產(chǎn)流失等問題的發(fā)生。

通過以上分析可以看出，事業(yè)單位財務(wù)管理的基本內(nèi)容對其財務(wù)管理的工作體系提出了相對較高的管理要求，事業(yè)單位必須通過包含規(guī)劃、分析、管理、監(jiān)督和控制在內(nèi)的財務(wù)管理體系來提升財務(wù)管理的整體水平，為單位在市場經(jīng)濟環(huán)境下的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

2 事業(yè)單位財務(wù)管理的現(xiàn)狀分析

從我國事業(yè)單位財務(wù)管理工作開展的現(xiàn)狀來看，盡管我國公共財政制度以及國庫集中支付制度的實施在某種程度上推動了事業(yè)單位財務(wù)管理工作的發(fā)展和改革，但事業(yè)單位財務(wù)管理的整體水平依然無法滿足市場經(jīng)濟的發(fā)展需求，其財務(wù)管理在發(fā)展的過程中，還是存在亟待改善的不足之處。

首先，事業(yè)單位財務(wù)管理工作對于資金的使用缺乏一定的計劃性，財務(wù)部門對于資金的使用只是簡單地進行事后的核算，忽略了對于各項資金進行使用之前的科學規(guī)劃和預(yù)測，也沒有在資金使用過程進行有效控制，資金收支考核工作停留于表面，資金使用效率相對較低。

其次，事業(yè)單位財務(wù)管理的基礎(chǔ)工作相對薄弱，單位內(nèi)部財會部門的機構(gòu)設(shè)置、崗位安排不夠合理，而財務(wù)管理方面的會計核算制度、管理牽制制度、財務(wù)監(jiān)督制度以及稽核制度等制度體系的建設(shè)也相對滯后。這種基礎(chǔ)工作的薄弱，影響了財務(wù)管理的有效性。

再次，事業(yè)單位對于部分重要的管理制度缺乏足夠的重視，比如說單位對于支票管理和發(fā)票管理方面的制度就沒有準確的認識，沒有根據(jù)財務(wù)管理的整體要求來制定票據(jù)管理制度，制度體系建設(shè)流于形式，無法發(fā)揮其在財務(wù)管理、監(jiān)督和控制方面的重要作用。

最后，事業(yè)單位財務(wù)管理體制缺乏與時俱進的發(fā)展性，單位內(nèi)部現(xiàn)行的財務(wù)管理制度與我國最新的財經(jīng)法規(guī)以及財經(jīng)制度之間缺乏有效的銜接，財務(wù)管理制度與單位運營、管理和發(fā)展的變化情況并不適應(yīng)，制度體制的不切實際直接影響了事業(yè)單位財務(wù)管理的權(quán)威性。

客觀來講，在新的經(jīng)濟形勢下，受經(jīng)濟環(huán)境、政策環(huán)境以及事業(yè)單位自身的發(fā)展要求等各種主客觀因素的影響，事業(yè)單位財務(wù)管理的不足和缺陷日趨突出，不僅影響其財務(wù)管理的整體效果，同時也對我國市場經(jīng)濟的發(fā)展形成了一定影響。因此，事業(yè)單位財務(wù)管理的全面改革和完善成為事業(yè)單位運營發(fā)展中的重要任務(wù)。

3 事業(yè)單位財務(wù)管理的改革與完善

要結(jié)合當前的市場環(huán)境、政策環(huán)境以及我國事業(yè)單位自身發(fā)展的基本現(xiàn)狀，對其財務(wù)管理工作進行全面的改革和完善，使事業(yè)單位財務(wù)管理工作可以在滿足單位自身發(fā)展要求的同時，與市場經(jīng)濟的發(fā)展需求相適應(yīng)。

（1）確立適當?shù)呢攧?wù)管理目標。所謂財務(wù)管理目標實質(zhì)上是事業(yè)單位財務(wù)管理活動所要實現(xiàn)的特定目的。對事業(yè)單位而言，財務(wù)管理目標決定其財務(wù)管理工作開展的基本方向，但同時，財務(wù)管理目標的制定又取決于單位發(fā)展目標。所以，要在實踐中保證財務(wù)管理的有效性，推動財務(wù)管理的全面改革和完善，事業(yè)單位需要確立適當?shù)呢攧?wù)管理目標，保證事業(yè)單位的生存發(fā)展。其中事業(yè)單位存在的基本前提是提供更多更好的公共產(chǎn)品和公共服務(wù)，而單位的生存與發(fā)展則是各項事業(yè)發(fā)展的基本條件，因此事業(yè)單位財務(wù)管理目標應(yīng)該是一種雙重性的、相互關(guān)聯(lián)的整體性目標。

（2）推行財務(wù)管理的制度改革。財務(wù)管理制度的改革是保證事業(yè)單位財務(wù)管理與市場經(jīng)濟相適應(yīng)的基礎(chǔ)條件，因此，事業(yè)單位必須在充分考慮國家宏觀政策管理的基礎(chǔ)上，結(jié)合自身的實際條件，構(gòu)建一套切實可行的會計核算流程及財務(wù)管理制度，以便于通過系統(tǒng)全面、細致嚴謹?shù)闹贫润w系對單位的資金管理、財產(chǎn)審批、管理及審批權(quán)限分配、財務(wù)規(guī)劃、資金籌集使用、預(yù)算編制、財務(wù)監(jiān)督評價等工作進行具體的規(guī)范和指導。與此同時，制度體系需要對事業(yè)單位財務(wù)管理的薄弱環(huán)節(jié)以及重要崗位進行著重管理，在細化責任的基礎(chǔ)上進行內(nèi)部控制的改進與完善。

（3）完善對預(yù)算外資金的管理。對事業(yè)單位而言，預(yù)算外資金也屬于財政資金的范疇，是單位依賴于各種行政性手段或者是強制性的措施而獲取的各項收費。在市場經(jīng)濟的體制之下，事業(yè)單位需要根據(jù)市場經(jīng)濟的基本發(fā)展要求以及我國財政預(yù)算的完整性原則，將各項預(yù)算外的資金都納入到財政預(yù)算體系當中進行集中且統(tǒng)一的管理，以便于保證單位財政資金的統(tǒng)一性、完整性和公開性，保證財務(wù)管理的整體質(zhì)量。

（4）完善審計及內(nèi)控體系建設(shè)。當然，財務(wù)管理工作要在實踐中得到有效的開展和落實，避免各種行為的發(fā)生，事業(yè)單位還必須對單位的內(nèi)部控制體系進行進一步的優(yōu)化和完善，充分發(fā)揮內(nèi)部控制的審計監(jiān)督作用。具體來看，事業(yè)單位需要從機構(gòu)和崗位設(shè)置、職能劃分、牽制機制構(gòu)建等方面進行相應(yīng)的調(diào)整和規(guī)范，保證內(nèi)部控制治理結(jié)構(gòu)的合理性和科學性，利用牽制手段避免一人多崗的問題。當然，內(nèi)部控制體系的建設(shè)還必須從制度方面進行加強，利用制度體系的構(gòu)建來處理好內(nèi)部控制工作中的各種關(guān)系，協(xié)調(diào)好各方面的利益沖突，保證單位審計監(jiān)督工作可以在有效的內(nèi)控體系中得到有效的開展和落實，發(fā)揮其在財務(wù)管理方面的監(jiān)督和控制作用。

對事業(yè)單位而言，財務(wù)管理是一項復(fù)雜且長期的基礎(chǔ)性管理工作，隨著社會主義市場經(jīng)濟的深入發(fā)展，只有在實踐中推動財務(wù)管理工作的不斷創(chuàng)新與改革，保證財務(wù)管理能夠在市場經(jīng)濟的環(huán)境中與時俱進，才能從根本上提升事業(yè)單位財務(wù)管理的整體水平，使財務(wù)管理與市場經(jīng)濟體制的發(fā)展要求相適應(yīng)，為實現(xiàn)單位發(fā)展運營的穩(wěn)定性和發(fā)展的可持續(xù)性目標提供有效保障。

主要參考文獻

［1］劉鵬．簡談知識經(jīng)濟時代對事業(yè)單位財務(wù)管理的要求［J］．中國總會計師，2011（2）．

［2］龐啟娜．淺析事業(yè)單位的財務(wù)管理改革［J］．經(jīng)營管理者，2011（5）．

第2篇：財務(wù)管理的基本內(nèi)容范文

建立知識網(wǎng)絡(luò)，從總體上把握《財務(wù)成本管理》的知識結(jié)構(gòu)及各章節(jié)之間的聯(lián)系是十分必要的。《財務(wù)成本管理》由財務(wù)管理和成本管理兩大內(nèi)容構(gòu)成。全書共17章，可分為四大部分。第一部分是教材第1章，主要介紹財務(wù)成本管理基礎(chǔ)知識和基本概念，為理解財務(wù)成本管理體系和學習以后各章奠定基礎(chǔ)。第二部分是財務(wù)管理的關(guān)鍵工作環(huán)節(jié)和基本內(nèi)容，其關(guān)鍵工作環(huán)節(jié)包括財務(wù)分析(第2章)、財務(wù)預(yù)測與計劃(第3章)、財務(wù)估價(第4章)、財務(wù)控制(第15章)，屬于教材的計算分析基礎(chǔ)；而基本內(nèi)容包括投資管理(第5、6章)、籌資管理(第7、9章)、股利分配管理(第8章)，屬于財務(wù)管理的核心內(nèi)容。第三部分是財務(wù)管理專題，包括企業(yè)價值分析(第10章)、期權(quán)估價(第11章)和財務(wù)戰(zhàn)略(第17章)，該部分屬于教材較新內(nèi)容，也是近年考試重點考核的內(nèi)容。第四部分是成本管理，包括產(chǎn)品成本計算(第12章)、成本性態(tài)與本量利分析(第13章)、標準成本管理(第14章)和作業(yè)成本計算與管理(第16章)。

二、各部分的重點難點分析

(一)第一部分第1章作為財務(wù)管理的基礎(chǔ)，從歷年命題情況來看，題型只以選擇、判斷等客觀題型出現(xiàn)，在考試卷上分數(shù)很少，最少的年份只有1分，多的年份也不超過5分。但其為財務(wù)管理內(nèi)容的總綱，對于理解各章之間的聯(lián)系有重要意義。因此，學習該章重點是掌握財務(wù)管理知識的聯(lián)系，尤其是以后各章在整個知識體系中的地位和作用。

(二)第二部分第2章至第9章、第15章，作為財務(wù)管理工作關(guān)鍵環(huán)節(jié)和核心內(nèi)容的表述，是歷年考試分數(shù)較多的章節(jié)。題型可以是客觀題、計算題或綜合題。第2章計算和綜合題主要在財務(wù)報表分析上；第3章主要是財務(wù)預(yù)測的銷售百分比分析法、可持續(xù)增長率的確定與運用、現(xiàn)金預(yù)算的編制；第4章主要是債券和股票估價；第5章主要是項目投資決策；第6章集中在應(yīng)收賬款信用政策決策和存貨決策上；第7章集中在融資租賃決策上；第8章集中在四種股利分配政策的選擇和評價上；第9章集中在資金成本的計算、杠桿系數(shù)的計算、最優(yōu)資本結(jié)構(gòu)的確定上。考生對此部分內(nèi)容也應(yīng)予以重視，結(jié)合例題和相關(guān)習題掌握。第10章主要是各責任中心業(yè)績考核，內(nèi)容相對比較簡單。

(三)第三部分第10章、第11章、第17章屬于財務(wù)管理專題部分，第10章是2004年教材新增加的部分，第11章期權(quán)估價是2007年新增內(nèi)容，第17章戰(zhàn)略管理屬于今年新增內(nèi)容。從歷年命題情況來看，凡是較新增加的內(nèi)容通常是重點考核的內(nèi)容，客觀題、計算題或綜合題都有可能考到，命題點主要應(yīng)集中在企業(yè)價值確定的方法運用、期權(quán)估價方法、財務(wù)戰(zhàn)略選擇上。

(四)第四部分第12章到第14章、第16章，屬于成本管理部分，作為財務(wù)成本管理的一個重要組成部分，一般應(yīng)占試卷的20％左右，其中今年新增加第16章作業(yè)成本管理應(yīng)重點注意。

三、2008年教材新增內(nèi)容分析

新增加的內(nèi)容、教材改動較大的內(nèi)容，歷來是考試出題的重點內(nèi)容，考生應(yīng)加強對其的理解和運用。與2007年考試指定教材相比，2008年教材主要變化在于新增第16章作業(yè)成本計算與管理，以及第17章戰(zhàn)略管理。

(一)“作業(yè)成本計算與管理”一章應(yīng)掌握的主要內(nèi)容本文主要分析作業(yè)成本結(jié)構(gòu)特點及應(yīng)用。

其一，作業(yè)成本法的主要特點，見表1。

其二，作業(yè)成本法的應(yīng)用。在作業(yè)成本法下，對于可以直接追溯到產(chǎn)品的原材料等直接成本，其計入產(chǎn)品成本的方法與傳統(tǒng)方法無異。作業(yè)成本法與傳統(tǒng)成本計算方法的主要區(qū)別在把間接成本先按照資源動因分配到作業(yè)上，然后在將作業(yè)成本按照作業(yè)成本(成本庫)分配率和各產(chǎn)品所耗用的作業(yè)量指標(即耗用的作業(yè)動因數(shù)量)，將作業(yè)成本追溯到各產(chǎn)品。將作業(yè)成本分配到各產(chǎn)品時，通?？梢圆扇煞N成本分配計算法。

某產(chǎn)品耗用的作業(yè)成本=∑(該產(chǎn)品耗用的作業(yè)量×實際作業(yè)成本分配率)

某產(chǎn)品當期發(fā)生成本=當期投入該產(chǎn)品的直接成本+該產(chǎn)品當期耗用的各項作業(yè)成本

二是按預(yù)算(正常)作業(yè)成本分配率分配作業(yè)成本。該種方法由于按預(yù)算分配率進行分配，會產(chǎn)生差異，因此計算過程較為復(fù)雜，具體來說需要利用以下步驟及公式。

(2)按預(yù)算(正常)作業(yè)成本分配率分配作業(yè)成本

某產(chǎn)品已分配作業(yè)成本=預(yù)算(正常)分配率×該產(chǎn)品實際耗用的作業(yè)量。

(3)計算當期投入的總成本

某產(chǎn)品當期發(fā)生成本=該產(chǎn)品當期發(fā)生的實際直接成本+該產(chǎn)品已分配作業(yè)成本

(4)計算、結(jié)轉(zhuǎn)作業(yè)成本差異

作業(yè)成本差異=當期實際作業(yè)成本一已分配的作業(yè)成本

(5)會計期末進行作業(yè)成本差異調(diào)整

調(diào)整的方法有兩種選擇：一是將作業(yè)成本差異直接調(diào)整當期營業(yè)成本(已銷產(chǎn)品銷售成本)；二是計算差異調(diào)整率，分配作業(yè)成本差異(將已分配作業(yè)成本調(diào)整為實際成本)。

(二)“戰(zhàn)略管理”一章應(yīng)掌握的主要內(nèi)容本章主要內(nèi)容包括財務(wù)戰(zhàn)略的不同階段及戰(zhàn)略選擇。

第3篇：財務(wù)管理的基本內(nèi)容范文

關(guān)鍵詞：財務(wù)管理信息化財務(wù)會計電算化管理會計電算化

1會計電算化應(yīng)用的現(xiàn)實作用分析

依托于全面快速發(fā)展的信息技術(shù)，會計電算化業(yè)已成為當前主要的形式。在企業(yè)財務(wù)管理實踐過程中，會計電算化具有非常重要的現(xiàn)實意義。第一，會計電算化的應(yīng)用能夠全面提升我國企業(yè)財務(wù)管理的整體水平和效率。在會計電算化實施過程中，為更好的體現(xiàn)它的作用和職能，企業(yè)往往需要結(jié)合自身發(fā)展特點以及財務(wù)管理實踐等來有效建構(gòu)完善的會計電算化制度。在相對完整且系統(tǒng)的會計電算化制度實施及應(yīng)用過程中，企業(yè)的財務(wù)管理工作得以有序進行，企業(yè)財務(wù)管理人員的管理職能也得以發(fā)揮，這些都能夠在很大程度上優(yōu)化企業(yè)財務(wù)管理的整體效益。第二，優(yōu)化企業(yè)財務(wù)內(nèi)部的管理質(zhì)量，夯實企業(yè)的財務(wù)實務(wù)工作。一直以來，企業(yè)在財務(wù)管理過程中，無論采用傳統(tǒng)管理模式，還是嘗試應(yīng)用新的管理模式，由于人員素質(zhì)方面的局限以及工作條件的限制，財務(wù)工作基本屬于“換湯不換藥”的窘迫局面。但在會計電算化模式中，企業(yè)財務(wù)管理人員需要嚴格按照規(guī)定的流程和步驟來開展具體工作，也需要保證會計電算化的程序，確保企業(yè)財務(wù)管理各方面的信息真實而準確?？梢姡谄髽I(yè)財務(wù)管理實踐過程中，會計電算化的應(yīng)用能夠全面優(yōu)化企業(yè)的財務(wù)實務(wù)工作。第三，會計電算化的應(yīng)用，還能夠促使企業(yè)財務(wù)管理人員從單一專業(yè)素養(yǎng)向綜合素養(yǎng)方面邁進。財務(wù)管理人員既要熟悉財務(wù)管理的各項工作，同時也要具備一定的計算機素養(yǎng)。

2財務(wù)管理會計電算化的概述以及基本內(nèi)容

在企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展過程中，財務(wù)管理都是非常重要的工作?？茖W的財務(wù)管理會計電算化，能夠從根本上來提升企業(yè)財務(wù)管理的效益，能夠切實發(fā)揮財務(wù)管理的職能，同時也能夠?qū)⑵髽I(yè)在財務(wù)管理實踐中的各類信息全面搜集與高效整合，為企業(yè)財務(wù)管理實踐，為企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展決策提供夯實的信息支撐。

2.1財務(wù)管理會計電算化的概述

在信息技術(shù)全面而快速發(fā)展的今天，企業(yè)在財務(wù)管理實踐中，必須緊密迎合時展潮流，不斷創(chuàng)新與優(yōu)化財務(wù)管理方式和手段，積極利用信息技術(shù)條件，切實提升企業(yè)財務(wù)管理的整體效益。財務(wù)管理會計電算化是在信息技術(shù)快速發(fā)展的過程中產(chǎn)生的新型管理手段，它改變了傳統(tǒng)財務(wù)會計模式的諸多形式，無論是在手段，還是在方式上都得到了有效的拓展和延伸。與此同時，在新經(jīng)濟形勢下，企業(yè)在快速發(fā)展的過程中往往會產(chǎn)生更多更復(fù)雜的財務(wù)信息，這些財務(wù)信息在傳統(tǒng)管理模式中很難得到體現(xiàn)和應(yīng)用。反之，在財務(wù)管理會計電算化中，依托于完善科學的信息技術(shù)手段，財務(wù)管理人員得以整合關(guān)鍵的財務(wù)信息，加以分析與利用，為企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展決策提供夯實的信息支撐。因此，財務(wù)管理會計電算化，就是電子計算機技術(shù)在財務(wù)會計中的綜合應(yīng)用，就是采用現(xiàn)代電子設(shè)備和先進的程序設(shè)計方法，以數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)為主要手段，運用觀察、記錄、計算、分析、匯總、分析、預(yù)測和決策等基本方法，通過一系列的自動核算和管理工作，對財務(wù)會計收支活動進行科學管理的一種經(jīng)濟管理活動。

2.2財務(wù)管理會計電算化的基本內(nèi)容

在信息技術(shù)的支持下，企業(yè)在財務(wù)管理實踐過程中，積極應(yīng)用財務(wù)管理電算化模式，不僅能夠提升自身財務(wù)管理的效益，同時也能夠在很大程度上優(yōu)化企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展水平。企業(yè)在應(yīng)用財務(wù)管理會計電算化模式的過程中，必須理清它的基本內(nèi)容。

2.2.1開展會計檔案的管理工作

企業(yè)在經(jīng)營與發(fā)展過程中會產(chǎn)生大量的財務(wù)信息或財務(wù)數(shù)據(jù)，這些財務(wù)信息與數(shù)據(jù)都可以歸為財務(wù)檔案管理的主要內(nèi)容。鑒于這些內(nèi)容的真實全面以及不可篡改等特點，傳統(tǒng)財務(wù)管理工作很難發(fā)揮作用。因此，通過開展財務(wù)管理會計電算化，利用信息技術(shù)手段來進行關(guān)鍵檔案的管理，不僅能夠提升管理成效，同時還能夠在很大程度上優(yōu)化管理效益。當然，在財務(wù)管理會計電算化的過程中，對于電子檔案的管理，不僅可以實現(xiàn)紙質(zhì)檔案管理，還能夠?qū)崿F(xiàn)數(shù)據(jù)檔案的管理，并將關(guān)鍵性檔案妥善存儲于電子介質(zhì)中，比如移動硬盤、光盤等。在實踐過程中，真正發(fā)揮財務(wù)管理會計電算化的作用，首要命題在于做好詳實信息數(shù)據(jù)的收集與分類。在收集工作中，往往會明確一個時間節(jié)點，或者一定的周期，將原本存儲于計算機系統(tǒng)中的所有數(shù)據(jù)統(tǒng)一拷貝出來，并將它們妥善保存于磁性介質(zhì)或光盤上。通過這樣的方式，不僅可以加強對財務(wù)管理信息的安全保存，同時也能夠避免計算機系統(tǒng)出現(xiàn)癱瘓或者故障時，關(guān)鍵信息數(shù)據(jù)的丟失。在財務(wù)管理會計電算化的過程中，為全面保護信息安全，避免關(guān)鍵數(shù)據(jù)的丟失，需要進行科學的備份管理。

2.2.2開展會計檔案的整理及再利用

財務(wù)管理作為企業(yè)諸多管理中的關(guān)鍵部分，強化對會計檔案的利用是至關(guān)重要的。因此，積極開展會計檔案的整理以及再利用，不僅能夠發(fā)揮財務(wù)信息數(shù)據(jù)的關(guān)鍵性作用，同時也能夠在再利用過程中，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理的漏洞和不足，為企業(yè)全面可持續(xù)發(fā)展提供信息支持。在財務(wù)管理會計電算化中，財務(wù)管理人員可以結(jié)合自身需要，主動進行數(shù)據(jù)模型的建構(gòu)，將可能需要的財務(wù)信息或數(shù)據(jù)整理出來，形成完善的數(shù)據(jù)鏈條。同時，財務(wù)管理人員還可以基于信息數(shù)據(jù)來建立一整套比較完善的決策支持系統(tǒng)。當然，財務(wù)管理會計電算化的內(nèi)容還包括分析與評價。結(jié)合管理過程中產(chǎn)生的諸多關(guān)鍵信息，財務(wù)管理人員可以判斷企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展的整體水平，也能夠精準找到企業(yè)優(yōu)化發(fā)展或者重點發(fā)展的環(huán)節(jié)和領(lǐng)域。

3從財務(wù)會計電算化走向管理會計電算化的路徑

會計電算化的廣泛應(yīng)用，提升了企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展水平，也優(yōu)化了企業(yè)財務(wù)管理的成效。當前很多企業(yè)主要采用財務(wù)會計電算化模式，為推動財務(wù)會計電算化走向管理會計電算化，企業(yè)應(yīng)該做好以下幾個方面的工作。

3.1全面完善會計制度

全面推動企業(yè)財務(wù)管理走向財務(wù)管理會計電算化，企業(yè)需要落實權(quán)責明確、條例清晰、程序合法、流程明確的財務(wù)管理制度。財務(wù)管理會計電算化是對傳統(tǒng)會計模式的升華和發(fā)展，企業(yè)若想提升前者的整體利用水平，必須建構(gòu)與之相符合的會計制度。同時，企業(yè)還應(yīng)該結(jié)合自身會計制度的不足和缺陷，及時進行更新與補充，確保會計制度真正符合實際，真正符合現(xiàn)階段企業(yè)的發(fā)展水平。

3.2制定內(nèi)部使用制度

在財務(wù)管理會計電算化的應(yīng)用過程中，為切實提升其利用價值和效率，企業(yè)必須明確制定內(nèi)部使用制度。一方面，企業(yè)應(yīng)該結(jié)合財務(wù)管理會計電算化來匹配相應(yīng)的內(nèi)部規(guī)章條例，包括操作規(guī)則、使用守則、交接班制度等內(nèi)容；另一方面，企業(yè)還應(yīng)該不斷完善信息系統(tǒng)建設(shè)，積極更新會計電算化系統(tǒng)，落實常態(tài)化的維護管理制度，真正提升管理會計電算化的整體水平。此外，企業(yè)還應(yīng)該結(jié)合自身實際來建構(gòu)符合自身特點的財務(wù)管理電算化系統(tǒng)。

4結(jié)語

第4篇：財務(wù)管理的基本內(nèi)容范文

關(guān)鍵詞：醫(yī)院 財務(wù)管理 新思路

醫(yī)院是現(xiàn)代社會領(lǐng)域的重要組成部分，也是社會公共衛(wèi)生事業(yè)中的核心，是為廣大人民群眾提供基本醫(yī)療安全的重要保障。隨著社會主義市場經(jīng)濟進一步發(fā)展，我國醫(yī)院所面臨的市場競爭、社會壓力不斷增大，社會對醫(yī)院綜合管理能力提出更高要求，如何不斷提升醫(yī)院管理能力成為醫(yī)院管理人員工作的重點。而財務(wù)管理是醫(yī)院管理的重要組成部分，其管理能力直接體現(xiàn)醫(yī)院管理水平。本文以ZJ人民醫(yī)院為例，對現(xiàn)代醫(yī)院財務(wù)管理做簡要分析。

一、現(xiàn)代醫(yī)院財務(wù)管理內(nèi)容及意義

（一）醫(yī)院財務(wù)管理的內(nèi)容

在醫(yī)院財務(wù)管理中，必須要根據(jù)財務(wù)管理要求，對其中部分管理項目進行確定?，F(xiàn)階段，醫(yī)院財務(wù)管理內(nèi)容主要包括以下幾方面內(nèi)容：第一，財務(wù)計劃：根據(jù)醫(yī)院一段時間內(nèi)的財務(wù)情況，對醫(yī)院未來一段時間內(nèi)的財務(wù)使用情況進行規(guī)劃，并監(jiān)督相關(guān)部門按照計劃使用資金；第二，財務(wù)管理制度：建立有效的財務(wù)管理制度，保證能夠有效進行各項財務(wù)管理工作；第三，資金管理：資金管理涉及范圍較為廣泛，涵蓋醫(yī)院資金流動的基本內(nèi)容，包括資金籌集、資金分配等；第四，財務(wù)管理：統(tǒng)計、記錄、監(jiān)督醫(yī)院應(yīng)收、應(yīng)付賬款的結(jié)算情況；第五，最終審核：對一段時間內(nèi)（如月份、季度、年度等）財務(wù)計劃執(zhí)行情況進行總結(jié)，并根據(jù)相關(guān)規(guī)定，再次完善財務(wù)計劃。

（二）醫(yī)院財務(wù)管理的意義

財務(wù)管理是醫(yī)院日常經(jīng)營中的重要管理內(nèi)容，財管效果直接影響醫(yī)院系統(tǒng)的生存發(fā)展?，F(xiàn)代醫(yī)院系統(tǒng)財管工作是通過預(yù)算計劃、財務(wù)決策與控制等管理手段所實現(xiàn)的，從而以此處理醫(yī)院經(jīng)營過程中的各項財務(wù)關(guān)系，是一種以保證醫(yī)院經(jīng)濟利益為出發(fā)點的經(jīng)濟管理活動。由此可見，財務(wù)管理對于實現(xiàn)醫(yī)院持續(xù)發(fā)展這一生存目標具有重要意義。在醫(yī)院財管中，還可同時掌握醫(yī)院系統(tǒng)的經(jīng)營情況及盈利狀態(tài)，并可以此分析出醫(yī)院財務(wù)狀況中存在的問題，及時采取措施助其實現(xiàn)平穩(wěn)經(jīng)營。

（三）財務(wù)管理與醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略間的關(guān)系

醫(yī)院的發(fā)展戰(zhàn)略目標即為實現(xiàn)長遠持續(xù)發(fā)展。落實在不同的醫(yī)院發(fā)展階段中，具體的戰(zhàn)略目標也有所差別，雖然整體戰(zhàn)略目標均為實現(xiàn)醫(yī)院的持續(xù)發(fā)展，但不同階段的目標側(cè)重點也存在一定差異。通常情況下，如果醫(yī)院處在發(fā)展壯大時期，那么戰(zhàn)略目標應(yīng)當側(cè)重在門診人數(shù)、出入院人數(shù)及工作完成率等指標上，力求不斷提高以上指標，從而實現(xiàn)增收。若醫(yī)院的發(fā)展規(guī)?；境尚停敲磻?yīng)當以側(cè)重效率作為戰(zhàn)略目標，具體包括床位使用率、用藥比例、人均住院天數(shù)等周轉(zhuǎn)率方面的指標。如果醫(yī)院開展精細化管理，那么其戰(zhàn)略目標則側(cè)重于中各類費用及整體中各個結(jié)構(gòu)的指標情況。而每個階段的發(fā)展戰(zhàn)略目標，都和財務(wù)管理存在密切關(guān)系，戰(zhàn)略目標為財務(wù)管理提供方向，而財務(wù)管理能夠幫助戰(zhàn)略目標的高效達成，因此兩者存在相輔相成的關(guān)系。

二、現(xiàn)代醫(yī)院財務(wù)管理工作中存在的問題

（一）資金管理不合理

醫(yī)院作為一種公益性質(zhì)的衛(wèi)生單位，其主要的工作目的是為人民群眾提供優(yōu)質(zhì)的社會衛(wèi)生服務(wù)；同時，部分醫(yī)院受到傳統(tǒng)事業(yè)單位管理理念的影響，未針對醫(yī)院管理要求指定完善的資金管理體系，導致醫(yī)院在經(jīng)營管理中難以實現(xiàn)管理風險最小化，影響醫(yī)院資金使用效率。

對醫(yī)院而言，成本控制一直是醫(yī)院財務(wù)管理中的重點，其管理能力影響醫(yī)院藥物、基本設(shè)施、醫(yī)護人員薪資等多種管理內(nèi)容，對管理人員的管理能力提出更高要求。管理人員不但能準確解決財務(wù)管理中的相關(guān)問題，也能預(yù)判醫(yī)學市場走向，為醫(yī)院獲得更多效益。但現(xiàn)階段醫(yī)院管理人員普遍未接受系統(tǒng)的經(jīng)濟學教育，難以正確分析當前醫(yī)院管理中出現(xiàn)的經(jīng)濟問題，導致嚴重的資金管理問題出現(xiàn)。

（二）財務(wù)管理觀念陳舊

導致財務(wù)管理觀念陳舊的原因是多方面的，但究其根本原因是醫(yī)院的服務(wù)性質(zhì)決定的。筆者在上文分析中提到：醫(yī)院的主要功能是提供社會衛(wèi)生服務(wù)，因此，醫(yī)療水平、護理能力是評價醫(yī)院整體的基礎(chǔ)，也是醫(yī)院在醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)間的核心競爭能力，醫(yī)院為進一步提升社會公共服務(wù)能力，勢必會將工作重點放在醫(yī)療衛(wèi)生領(lǐng)域，而忽視了財務(wù)管理觀念的研究工作，由此可見，醫(yī)院財務(wù)管理觀念陳舊具有一定的必然性。同時，在市場經(jīng)濟的影響下，醫(yī)院所面臨的市場競爭更加激烈，再加之醫(yī)院不具備完整的財務(wù)管理體系，導致在財務(wù)管理過程中時常出現(xiàn)資金利用、成本核算不科學、新舊賬目理不清等問題，這些問題也加重了醫(yī)院財務(wù)管理負擔，醫(yī)院在管理中，只能將工作重點放在相關(guān)問題處理上，難以有效更新財務(wù)管理觀念。

（三）藥品收支管理運轉(zhuǎn)方面問題較多

藥品不但能夠?qū)崿F(xiàn)治病救人的醫(yī)療目標，還是醫(yī)院開展收支活動的重要媒介，藥品收支在醫(yī)療系統(tǒng)的經(jīng)濟活動中占據(jù)不容忽視的重大比例。因此如果醫(yī)療系統(tǒng)忽視了藥品收支管理，那么勢必會大大制約財務(wù)管理的開展實效。在實際操作中，很多醫(yī)院就不太重視這一問題，例如藥品進貨渠道不規(guī)范，進貨價格有出入，藥品質(zhì)量不過關(guān)，一旦因此類問題發(fā)生醫(yī)療事故，那么無疑會為醫(yī)院帶來巨大的財務(wù)損失。此外藥品積壓、過期等問題也都屢有發(fā)生，這些都為醫(yī)院的資金周轉(zhuǎn)造成嚴重影響，制約著財務(wù)管理效果。

（四）醫(yī)院財務(wù)預(yù)算的執(zhí)行力有待提高

醫(yī)院在財務(wù)管理過程中首先要根據(jù)戰(zhàn)略目標及醫(yī)院自身情況制定科學的預(yù)算編制，并根據(jù)預(yù)算編制開展經(jīng)濟活動，然后因執(zhí)行力度較弱，預(yù)算編制在執(zhí)行過程中顯得隨意性較大，這也使得預(yù)算工作的意義得不到真正發(fā)揮，也就無法實現(xiàn)通過預(yù)算進行收支的合理管控，更無法達成資金節(jié)約等財務(wù)管理的目標。

三、醫(yī)院財務(wù)管理的幾點措施

要對現(xiàn)代醫(yī)院財務(wù)管理的主要內(nèi)容進行分析，才能保證醫(yī)院管理措施真實、有效。

（一）強化醫(yī)院財務(wù)監(jiān)督功能

醫(yī)院財務(wù)監(jiān)督的主要目的是防止醫(yī)院在財務(wù)審計過程中出現(xiàn)嚴重的管理失誤，保證財務(wù)計劃的有效性。預(yù)防是醫(yī)院財務(wù)監(jiān)督功能的基礎(chǔ)，從醫(yī)院的管理工作要求來看，預(yù)防應(yīng)體現(xiàn)風險調(diào)控的具體措施，因此，強化醫(yī)院財務(wù)監(jiān)督功能可以從以下幾方面做起：第一，根據(jù)管理要求，對本地醫(yī)療行業(yè)市場進行分析，強化風險抵抗能力。市場對醫(yī)院財務(wù)管理起重要作用，為預(yù)防風險，就必須要對當?shù)蒯t(yī)療行業(yè)市場進行有效分析。在分析過程中，可指派相關(guān)人員，以公園、單位、商場、車站等大型公共場所為調(diào)研地點，統(tǒng)計當?shù)鼐用窠】登闆r與就醫(yī)取向，并根據(jù)上述資料預(yù)判醫(yī)院在未來一段時間內(nèi)可能出現(xiàn)的患者數(shù)量，并采取相應(yīng)的應(yīng)對措施；第二，根據(jù)醫(yī)療設(shè)備價格變動，合理選擇醫(yī)療設(shè)備維修、檢查、更新的時期，以求通過市場變動的“低谷期”，為醫(yī)院帶來更多效益，進一步提升財務(wù)風險抵抗能力。

（二）加強財務(wù)全面預(yù)算管理

要加強全面預(yù)算管理，在提高相關(guān)人員對財務(wù)管理認識的同時，積極改進相關(guān)管理方法，最終構(gòu)建完整的財務(wù)管理體系。首先，在編制預(yù)算管理中，要結(jié)合上一季度與近二至三年的財務(wù)數(shù)據(jù)，對本年度的財務(wù)情況進行預(yù)算估計，并將預(yù)算結(jié)果歸納到預(yù)算編制工作中，經(jīng)審核無誤后，再將預(yù)算編制資料上交給上級管理部門。其次，在處理事項補助工作時，若發(fā)現(xiàn)醫(yī)院非財政收入難以滿足補助需求，應(yīng)確立具體的資金補助方案，并將立即制定財務(wù)報表，交予財務(wù)部門報備。最后，當相關(guān)項目出現(xiàn)嚴重的超支情況時，要在第一時間查找原因，記錄超支的項目與實際資金數(shù)量，經(jīng)財務(wù)主管人員審核、考察、確認之后，在通過醫(yī)院賬目平衡超支部分。

（三）加強財務(wù)管理體制建設(shè)

對浙江省金華市人民醫(yī)院而言，其財務(wù)管理體制能滿足醫(yī)院財務(wù)管理的需求，因此，本文主要從體制完善等方面對如何加強財務(wù)管理體制進行簡單分析。

第一，要進一步完善相關(guān)財務(wù)制度，通過適當拓展財務(wù)管理范圍，保證相關(guān)財務(wù)管理內(nèi)容能夠精準覆蓋具體財務(wù)流程。同時，也可根據(jù)財務(wù)實例，總結(jié)財務(wù)管理工作中的得與失，在條件允許的情況下，可聘請相關(guān)專業(yè)人員，對醫(yī)院相關(guān)規(guī)章制度的可操作性進行評價，并及時更正其中的問題條例。第二，要進一步明確財務(wù)管理體制中的分工情況，做到“責任到人”，保證各項財務(wù)工作功能得到解決，進而減輕財務(wù)部門的工作負擔。要加大財務(wù)管理教育工作的投入，利用現(xiàn)代化網(wǎng)絡(luò)設(shè)施，開展多層次的網(wǎng)絡(luò)視頻教育，保證財務(wù)工作人員能掌握更深層次的財務(wù)管理知識。第三，更新財務(wù)管理觀念?，F(xiàn)階段，我國醫(yī)院的主要發(fā)展趨勢是由“管理型醫(yī)院”向“經(jīng)營型醫(yī)院”轉(zhuǎn)變，因此，財務(wù)管理觀念也必須要進行相應(yīng)轉(zhuǎn)變，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的單方面資金管理，實現(xiàn)經(jīng)濟核算、效益分析、資金計劃分析的多方面統(tǒng)計，為醫(yī)院進一步提升財務(wù)管理能力奠定基礎(chǔ)。

（四）進行有效的績效管理

醫(yī)院績效管理是現(xiàn)代財務(wù)管理中的重點內(nèi)容，其中，薪酬管理是醫(yī)院績效管理中的重點，因此，為保證醫(yī)院管理基本內(nèi)容不偏失，就必須要進行有效的績效管理。在績效管理中，首先應(yīng)該根據(jù)醫(yī)院薪酬管理內(nèi)容，對薪酬結(jié)構(gòu)進行優(yōu)化，并將薪酬預(yù)算作為管理中的重點，以保證預(yù)算管理的作用能夠清晰反映在管理過程中。其次，將薪酬調(diào)整作為管理的新方向。在管理過程中，充分聽取醫(yī)院員工的意見，再結(jié)合相關(guān)激勵政策，進一步透明薪資管理內(nèi)容，保證工作人員能夠切實保護自身利益。最后，在薪酬管理中體現(xiàn)薪酬支付的新要求，在結(jié)合醫(yī)院相關(guān)管理辦法的前提下，選擇多樣化薪酬支付辦法，保證薪酬支付能夠滿足醫(yī)院現(xiàn)代化管理的要求。

四、結(jié)語

本文簡要分析了現(xiàn)代醫(yī)院財務(wù)管理的新思路，由現(xiàn)代醫(yī)院財務(wù)管理工作中存在的問題入手，并提出幾點解決措施，從措施的應(yīng)用效果來看，上述措施具有可行性?？傮w而言，ZJ人民醫(yī)院在進行醫(yī)院財務(wù)管理中，可緊抓財務(wù)計劃、財務(wù)制度管理等幾方面內(nèi)容，通過更新財務(wù)管理思想、完善相關(guān)制度、明確人員分工等措施，進一步優(yōu)化財務(wù)管理流程，保證財務(wù)管理的科學、有效。

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第5篇：財務(wù)管理的基本內(nèi)容范文

(一)提高會計人員的綜合素質(zhì)

由于很多會計工作者的綜合素質(zhì)不高，因此，進行定期的培訓和拓展，并輔以法律法規(guī)的理論學習，能有效提升會計工作者的職業(yè)素養(yǎng)和綜合素質(zhì)。此外，企業(yè)的管理層需要綜合考慮會計基礎(chǔ)的各方面，建立健全相關(guān)的法律法規(guī)。將責任具體落實到每位職員身上，并將其同績效考評相結(jié)合，從而形成科學、合理的獎懲機制，促進會計基礎(chǔ)工作的有效開展。

(二)加強管理制度的執(zhí)行力度

現(xiàn)階段，有關(guān)會計基礎(chǔ)的管理制度并非欠缺，而是數(shù)量相當之多。但是，由于有關(guān)會計基礎(chǔ)的管理制度數(shù)量過多，造成管理制度的執(zhí)行力度不強，缺乏應(yīng)有的管理效果。會計基礎(chǔ)是財務(wù)工作的基礎(chǔ)內(nèi)容，對于財務(wù)管理具有十分重要的作用。因此，應(yīng)當加強會計基礎(chǔ)管理的執(zhí)行力度，強化管理手段的有效性。

(三)實現(xiàn)崗位設(shè)置的科學化

某些單位為了節(jié)約管理成本，在人員配備上總是不夠充分。其實，會計基礎(chǔ)工作大都是依靠管理者的重視以及部門之間的配合得以實現(xiàn)。因此，應(yīng)當對崗位進行科學化的設(shè)置，并配備足夠的專業(yè)化人才，從而強化對會計基礎(chǔ)工作的管理效果。(四)完善會計基礎(chǔ)工作的基本內(nèi)容企業(yè)應(yīng)當以會計管理的現(xiàn)實狀況為基礎(chǔ)，以相關(guān)法律法規(guī)為指導，將會計基礎(chǔ)工作的內(nèi)容加以完善。該項工作主要涉及到兩個部門：基礎(chǔ)管理部門和體制管理部門。會計基礎(chǔ)工作的基本內(nèi)容涵蓋以下幾方面：預(yù)算管控、會計核算和會計監(jiān)督等，會計基礎(chǔ)的綜合管理主要包括會計紀律、績效考核和審計監(jiān)察等。綜合來看，完善會計基礎(chǔ)工作的基本內(nèi)容有助于促進會計基礎(chǔ)管理質(zhì)量和水平的提升。

(五)規(guī)范會計基礎(chǔ)管理工作的評價流程

會計基礎(chǔ)管理效能的有效發(fā)揮，既能夠促進財務(wù)管理目標的實現(xiàn)，又能夠促進會計基礎(chǔ)管理質(zhì)量和水平的提升。因此，企業(yè)要根據(jù)自身的情況，建立一套系統(tǒng)化的會計基礎(chǔ)管理評價流程。一方面，以相關(guān)法律法規(guī)為標準，以高效性、系統(tǒng)性為原則，建立健全企業(yè)的內(nèi)部控制制度；另一方面，將建立的內(nèi)部控制制度加以有效的貫徹落實。此外，企業(yè)還要開展定期的制度學習活動，就員工的學習狀況進行考核，并且對考核結(jié)果進行綜合分析評價。(六)強化會計基礎(chǔ)工作的控制和管理力度就會計基礎(chǔ)管理而言，健全的會計管理制度是十分必要的。強化對于會計基礎(chǔ)工作的管理和監(jiān)督力度，旨在最大程度地發(fā)揮會計的監(jiān)管作用。因此，應(yīng)及時找出會計基礎(chǔ)管理活動中出現(xiàn)的漏洞和弊端，并將其予以徹底、有效的解決，從而防止其對國家和社會的利益形成損害。要做好這項工作，會計工作者應(yīng)當身體力行，不斷強化和提高自身的實踐技能和綜合素質(zhì)，堅決摒棄不當行為，充分發(fā)揮會計的監(jiān)管作用。

二、結(jié)束語

第6篇：財務(wù)管理的基本內(nèi)容范文

隨著我國國民經(jīng)濟水平的不斷提升，市場競爭趨勢不斷發(fā)展，對企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理提出了更高的要求。對于企業(yè)而言，實施有效的財務(wù)管理工作，能夠減少資金浪費現(xiàn)象，節(jié)省了企業(yè)成本，為促進企業(yè)發(fā)展提供了幫助。但是，就現(xiàn)階段的企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理而言，仍存在一些問題，不利于企業(yè)長期發(fā)展。本文針對我國企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，介紹了財務(wù)管理的基本內(nèi)容，分析了存在的主要問題，并提出了相應(yīng)的解決對策，以期為促進企業(yè)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：

企業(yè)；財務(wù)戰(zhàn)略；管理

隨著全球經(jīng)濟一體化進程的加速，市場競爭日益激烈，各行業(yè)所面臨的競爭環(huán)境不斷發(fā)生變化，嚴重影響企業(yè)發(fā)展。簡而言之，資金問題是企業(yè)間經(jīng)營的紐帶，是具有緊密關(guān)系的重要因素。涉及到資金問題勢必要與企業(yè)財務(wù)部門進行有效的聯(lián)系，財務(wù)部門也因此成為企業(yè)管理中的重中之重。當前，我國財務(wù)管理工作的主要形式是財務(wù)核算，在核算過程中，嚴重缺乏戰(zhàn)略性管理目標與規(guī)劃，導致企業(yè)發(fā)展受阻。鑒于此，本文的研究工作勢在必行。

一、企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理的基本內(nèi)容

針對我國現(xiàn)階段企業(yè)財務(wù)管理而言，實施戰(zhàn)略管理的基本內(nèi)容包括以下幾個方面：首先，收益分配戰(zhàn)略。依據(jù)整體布局來看，企業(yè)在實施收益分配的過程中，要在收益未分配利潤的基礎(chǔ)上、在實收資本、盈余資本等基礎(chǔ)上予以實施。從某種意義上來說，企業(yè)收益分配是指在一定時間內(nèi)產(chǎn)生的利潤，并將該利潤用在資金積累方面，從而促進再生產(chǎn)，使其成為企業(yè)發(fā)展過程中的實收資本形式。與此同時，收益分配戰(zhàn)略是在競爭環(huán)境下不斷變化的，尤其是在投資環(huán)境以及人力資源環(huán)境中的變化，是籌資與投資戰(zhàn)略實施的基礎(chǔ)保障形式，通過這種形式能夠有效制定出收益分配戰(zhàn)略方案，以提升企業(yè)的核心競爭力，促進企業(yè)發(fā)展；其次，投資戰(zhàn)略管理。這一戰(zhàn)略管理內(nèi)容主要指的是企業(yè)為了能夠有效規(guī)范在各個項目投資管理以及運作的情況，以確保資金的有效使用，進而實現(xiàn)制度化、規(guī)范化的管理方式，以期促進企業(yè)長遠發(fā)展。在這過程中，企業(yè)能夠有效獲得經(jīng)濟效益以及社會效益，從而奠定企業(yè)在市場競爭中的地位。投資管理在企業(yè)發(fā)展中所起的作用是非常大的，其目的在于規(guī)避相應(yīng)的風險，從而為企業(yè)創(chuàng)收奠定基礎(chǔ)；最后，融資戰(zhàn)略管理。企業(yè)的融資戰(zhàn)略主要指的是企業(yè)依據(jù)調(diào)整資本結(jié)構(gòu)、對外投資的比例以及生產(chǎn)經(jīng)營的有效需求形式等，借助融資機構(gòu)以及融資渠道進行有效的融資。對于企業(yè)而言，有效的融資能夠降低資金成本，進而滿足企業(yè)資金需求。企業(yè)實施融資戰(zhàn)略管理，能夠減少相關(guān)危險，從而為企業(yè)經(jīng)營帶來一定的經(jīng)濟效益[1]。

二、企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理中存在的主要問題

（一）高級財務(wù)管理人員匱乏企業(yè)在發(fā)展過程中，常常會存在賬面收益率較低、運營資金不足以及投資缺口較大的情況，面對這些情況，財務(wù)管理部門管理相對困難。之所以會存在財務(wù)管理部門管理難的現(xiàn)象，是因為我國各個企業(yè)當中嚴重缺乏高級財務(wù)管理人員。隨著我國國民經(jīng)濟水平的逐漸提升，市場競爭日益嚴重，對于企業(yè)高級財務(wù)管理人員的要求越來越高[2]。當前，企業(yè)在發(fā)展過程中，主要的動力仍屬于資金扶持，企業(yè)對財務(wù)戰(zhàn)略的重視程度較高，以期通過財務(wù)戰(zhàn)略促進企業(yè)發(fā)展。但是在具體實施過程中，財務(wù)戰(zhàn)略雖然制定，但由于相關(guān)管理者管理力度不足，忽視了財務(wù)戰(zhàn)略管理的控制與實施，這種情況下，企業(yè)降低了對人才需求的重視，而在一些企業(yè)當中，甚至將財務(wù)人員削減，導致企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略無疾而終。除此之外，企業(yè)對高級財務(wù)管理人員不夠重視，進而出現(xiàn)了人才流失的現(xiàn)象，人才流失造成的損失不僅僅是在經(jīng)濟方面的，還包括企業(yè)的綜合效益。之所以會影響到企業(yè)的綜合效益，是因為高級管理人員流失，財務(wù)部門失去了領(lǐng)頭羊，其他員工會出現(xiàn)懈怠工作的現(xiàn)象，不利于工作的有效開展，進而引發(fā)財務(wù)危機。

（二）財務(wù)戰(zhàn)略實施意識淡薄目前，我國經(jīng)濟市場競爭日益積累，大多數(shù)企業(yè)對財務(wù)戰(zhàn)略管理重視程度較高，在一部分企業(yè)當中，為了有效提升自身的經(jīng)濟效益，甚至聘請了相關(guān)的財務(wù)規(guī)劃人員進行財務(wù)戰(zhàn)略管理。在具體實施過程中，一些企業(yè)因為無法經(jīng)受利益的驅(qū)使，導致財務(wù)戰(zhàn)略在實施的過程中不具嚴格性，更有甚者將企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理目標摒棄，而采取隨意的收益分配方式，實施投資以及進行融資等等，嚴重影響企業(yè)發(fā)展。依據(jù)當前的企業(yè)發(fā)展趨勢可知，任何戰(zhàn)略在實施的過程中都會涉及到以下幾個環(huán)節(jié)，分別是分析戰(zhàn)略、制定戰(zhàn)略、實施戰(zhàn)略以及最后的控制戰(zhàn)略。在這幾大戰(zhàn)略中，無論哪一戰(zhàn)略，彼此間都有一定的聯(lián)系，也就是說，哪一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)失誤，都會對最終的戰(zhàn)略目標造成一定的影響[3]。但是，在一些企業(yè)當中，由于對財務(wù)戰(zhàn)略實施意識淡薄，缺乏相應(yīng)的管理意識，令財務(wù)戰(zhàn)略管理實施產(chǎn)生一定的阻礙。財務(wù)戰(zhàn)略實施意識不足，不僅對企業(yè)經(jīng)濟造成一定的影響，還會給競爭對手留下可乘之機，不利于企業(yè)長期發(fā)展。

（三）職能部門協(xié)調(diào)力度不足在企業(yè)中，財務(wù)部門屬于企業(yè)的命脈，與其他部門具有一定聯(lián)系，這是因為財務(wù)部門自身的特殊性而形成的。在企業(yè)各部門開展活動的過程中，任何一個職能部門想要如期的開展活動或予以長期發(fā)展都離不開資金支持，而財務(wù)部門作為資金供給方能夠促進其他職能部門的活動開展以及長期發(fā)展。比如，企業(yè)研發(fā)部門，在研發(fā)產(chǎn)品的過程中，需要資金支持，以完善研發(fā)成果，在后續(xù)工作進行當中，需要資金對營銷職能部門予以支持，以充足的資金投入廣告以及促銷活動中等等[4]。但是無論哪個部門，都需要進行統(tǒng)籌規(guī)劃，對各職能部門的發(fā)展現(xiàn)狀、對企業(yè)的資金支出情況等等予以統(tǒng)籌規(guī)劃。但是，當前我國的大多數(shù)企業(yè)在制定財務(wù)戰(zhàn)略管理時，過于注重理論形式，對于職能部門之間的協(xié)調(diào)不夠重視，導致職能部門協(xié)調(diào)力度不足，在制定戰(zhàn)略時注重擴大外的投資規(guī)模與活動，導致企業(yè)發(fā)展受限。

三、企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理中主要問題的解決對策

（一）增加高級財務(wù)管理人員比例現(xiàn)階段發(fā)展中，由于市場經(jīng)濟環(huán)境較為復(fù)雜，呈現(xiàn)出一定的多變性，所以，企業(yè)若要實現(xiàn)最終的財務(wù)戰(zhàn)略管理目標，必須采取行之有效的解決對策。而針對于當前企業(yè)高級財務(wù)管理人員匱乏的問題來說，應(yīng)適當?shù)脑黾痈呒壺攧?wù)管理人員的比例，進而實施科學有效的財務(wù)戰(zhàn)略管理。在具體實施過程中，可以依據(jù)財務(wù)部門的需求，以高校相關(guān)專業(yè)的學生為主，將其吸納到企業(yè)當中，并予以合理運用，杜絕出現(xiàn)人才浪費的現(xiàn)象。與此同時，要對現(xiàn)有的財務(wù)管理人員進行專業(yè)、系統(tǒng)的培訓，通過培訓促進財務(wù)管理人員職業(yè)道德意識的增強，促進其業(yè)務(wù)水平的提升。通過培訓能夠有效確保財務(wù)管理人員自覺遵守企業(yè)規(guī)章制度、遵守法律法規(guī)等，并樹立正確的價值觀，在今后實施工作過程中，能夠嚴格要求自己，保證工作的嚴謹性。通過在企業(yè)中增加高級財務(wù)管理人員的比例，能夠?qū)崿F(xiàn)財務(wù)部門內(nèi)部人員之間的學習交流，從而完善財務(wù)管理的工作內(nèi)容，促進財務(wù)管理人員綜合素質(zhì)的提升，以期實現(xiàn)財務(wù)戰(zhàn)略管理目標[5]。

（二）提高財務(wù)戰(zhàn)略實施意識依據(jù)上文可知，在財務(wù)戰(zhàn)略實施過程中，一些企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略實施意識不足，常常會受利益驅(qū)使違背財務(wù)戰(zhàn)略實施的初衷，對此，應(yīng)采取一定的解決對策加以完善，以實現(xiàn)財務(wù)戰(zhàn)略管理目標。在具體實施過程中，應(yīng)完善企業(yè)財務(wù)管理制度，減少企業(yè)在經(jīng)營過程中存在的阻礙，企業(yè)工作人員應(yīng)具備高度的責任感，充分認識到財務(wù)戰(zhàn)略實施的重要意義[6]。在工作開展過程中，企業(yè)應(yīng)摒棄傳統(tǒng)的財務(wù)模式，并將創(chuàng)新的經(jīng)營管理模式予以制定，在這個過程中，應(yīng)事先完成會計審核工作，在審核工作完成以后，相關(guān)人員可以采取輔助決策者對新的管理模式予以制定，可以令企業(yè)當中的所有工作人員都參加進來，通過工作人員的參與，提高其主人翁責任感，從而行之有效的開展財務(wù)戰(zhàn)略管理工作，將企業(yè)財務(wù)管理以及經(jīng)營效益進行有效的結(jié)合，充分認識財務(wù)職能的作用，提高財務(wù)戰(zhàn)略實施的意識，從而有效解決財務(wù)戰(zhàn)略管理中存在的問題，促進企業(yè)發(fā)展。

（三）統(tǒng)籌規(guī)劃協(xié)調(diào)處理職能部門之間協(xié)調(diào)力度不足，將會嚴重阻礙企業(yè)發(fā)展。所以，應(yīng)促進職能部門之間的協(xié)調(diào)處理，進行統(tǒng)籌規(guī)劃。眾所周知，財務(wù)部門是企業(yè)發(fā)展的命脈，財務(wù)資金是企業(yè)賴以生存的基礎(chǔ)保障，各個部門在開展活動的過程中，都離不開資金的支持。資金周轉(zhuǎn)靈活，對于企業(yè)發(fā)展具有的一定的幫助，從而令企業(yè)可以在競爭中取得一席之地，但是，一旦資金周轉(zhuǎn)受阻，將會在競爭中被對手淘汰[7]。鑒于此，為了能夠有效促進企業(yè)發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，應(yīng)對各職能部門進行統(tǒng)籌規(guī)劃、協(xié)調(diào)處理，進而最大限度的加強資金的管理體系，在資金運轉(zhuǎn)過程中，應(yīng)對其進行積極調(diào)控，實現(xiàn)資金高度集中。針對當前的企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀而言，大多數(shù)企業(yè)存在資金過度分散的現(xiàn)象，受這種資金分散的影響，會使企業(yè)失去資金聚集的力量，進而對企業(yè)發(fā)展造成一定的阻礙，致企業(yè)于困境當中。針對這樣的狀況，許多企業(yè)在發(fā)展過程中應(yīng)采取一定的解決措施，構(gòu)建資金管理體系，進而實現(xiàn)資金的統(tǒng)籌規(guī)劃與協(xié)調(diào)處理。不僅如此，企業(yè)還可以采取設(shè)立資金管理平臺的方式，避免資金出現(xiàn)浪費以及周轉(zhuǎn)不靈的現(xiàn)象，從而確保資金順利運轉(zhuǎn)，以期有效促進企業(yè)發(fā)展。

四、結(jié)束語：

通過研究可知，我國現(xiàn)階段的企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理仍存在一定的問題，需要行之有效的解決對策加以完善。所以，在企業(yè)財務(wù)部門實施財務(wù)戰(zhàn)略管理過程中，應(yīng)適當增加高級財務(wù)管理人員的比例，以增強財務(wù)部門的有效管理，同時要在企業(yè)中樹立財務(wù)戰(zhàn)略意識，從而提高整個企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略意識，最終進行統(tǒng)籌規(guī)劃協(xié)調(diào)處理，最大限度的減少企業(yè)財務(wù)管理隱患，以期促進企業(yè)發(fā)展。

參考文獻：

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[4]海靜.企業(yè)財務(wù)管理模式與企業(yè)財務(wù)成本管理研究[J].赤子(上中旬)，2014，04（21）:224.

[5]張曉漫.房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及對策建議[J].財經(jīng)界(學術(shù)版)，2014，05（19）:236-237.

[6]張春來.物資企業(yè)財務(wù)管理存在的主要問題與對策[J].商，2013，09（19）:41.

第7篇：財務(wù)管理的基本內(nèi)容范文

摘 要 隨著我國社會主義市場化進程的不斷深入企業(yè)如何提高自己的核心競爭力如何通過財務(wù)管理不斷的優(yōu)化企業(yè)運作模式成為眾多企業(yè)管理者需要思考的一個問題。本文從財務(wù)管理與企業(yè)核心競爭力的提高方面入手詳細闡述了兩者之間的關(guān)系并提出了合理化的建議。

關(guān)鍵詞 財務(wù)管理 企業(yè)核心競爭力 投資管理

一、企業(yè)核心競爭力的范疇與識別

核心競爭力是能使公司為客戶帶來特殊利益的一種獨有技能或技術(shù)、核心競爭力的特點：一是能更好的實現(xiàn)客戶所看重的價值二是核心競爭力為企業(yè)所特有；三是具有延展性能夠同時應(yīng)用于多個不同的任務(wù)使企業(yè)在較大范圍內(nèi)滿足顧客的需要核心競爭力的基本構(gòu)成要素包括企業(yè)的財務(wù)管理、戰(zhàn)略管理、企業(yè)的研發(fā)能力營銷能力等。

首先，核心競爭力應(yīng)當能夠?qū)崿F(xiàn)顧客所看重的核心價值或核心利益。

要識別核心競爭力就必須弄清：顧客愿意付錢換取的究竟是什么；顧客為什么愿意為某些產(chǎn)品或服務(wù)支付更多的錢；哪些價值因素對顧客最為重要，也因此對實際售價最有貢獻。經(jīng)過如此分析，可以初步識別能真正吸引顧客的核心競爭力。

其次 核心競爭力必須具有與其他相關(guān)企業(yè)的競爭差異。企業(yè)培育的核心競爭力必須是競爭對手短期內(nèi)難以模仿、不能輕易獲得或建立起來的能力，只有這樣， 它才能使企業(yè)保持長期的競爭優(yōu)勢。

核心競爭力能夠讓企業(yè)擁有進軍更廣闊市場并取勝的潛在能力，能夠給企業(yè)發(fā)展提供很大的延展空間。企業(yè)能夠在核心競爭力的支撐下，容易進入其他產(chǎn)品領(lǐng)域，實現(xiàn)多元化經(jīng)營的規(guī)模經(jīng)濟。

二、現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)容[1]

財務(wù)管理[2]的主要內(nèi)容包括資金籌集管理、投資管理、營運資金管理、利潤及其分配管理以及成本費用管理。管理的基本點是在社會主義市場經(jīng)濟條件下按照資金運動的客觀規(guī)律對企業(yè)的資金運動及其引起的財務(wù)關(guān)系進行有效的管理其中以財務(wù)決策為管理的核心。

1、資金籌集管理

資金籌集是企業(yè)財務(wù)管理中一項最基本的的管理內(nèi)容而籌資決策又是籌資管理的核心因為籌資預(yù)測是為籌資決策服務(wù)的而籌資計劃則是籌資決策的具體化。

2、投資管理

企業(yè)投資包括固定資產(chǎn)投資、證券投資和對其它企業(yè)的直接投資。無論是對內(nèi)投資或是對外投資在做出投資決策時需要考慮的問題主要是投資對象、投資時期、投資報酬和投資風險力求選擇收益大風險小的投資方案。

3、營運資金管理

營運資金是企業(yè)對全部流動資產(chǎn)的投資凈營運資金是指流動資產(chǎn)減去流動負債后的余額因此營運資金的管理既包括流動資產(chǎn)的管理又包括流動負債的管理。營運資金在企業(yè)中占的比重很大其特點是周轉(zhuǎn)快、容易變現(xiàn)。它是企業(yè)資金管理的重點。

4、利潤及其分配管理

它包括企業(yè)銷售收入管理、利潤管理和利潤分配管理。其基本內(nèi)容是要認真做好預(yù)測和銷售決策開闊市場擴大銷售確保貸款回籠認真做好利潤預(yù)測和利潤計劃確保利潤目標的實現(xiàn)并合理分配利潤確保各方面的利益。

企業(yè)利潤的分配影響到企業(yè)的長遠利益和股東的收益。企業(yè)應(yīng)一方面通過降低成本、減少風險擴大企業(yè)內(nèi)部的積累保留更多的盈余進行各種新的投資；另一方面也要考慮股東的近期收益發(fā)放一定的鼓勵以調(diào)動股東的積極性。

財務(wù)管理中的籌資決策投資決策和利潤分配決策三個內(nèi)容是互為因果相互聯(lián)系的。所以在進行財務(wù)管理時必須把幾個內(nèi)容聯(lián)系起來加以統(tǒng)籌安排。

5、成本費用管理

成本費用反映了生產(chǎn)經(jīng)營過程中的資金耗費。合理降低成本費用對節(jié)約資金、擴大利潤具有決定性意義。

三、企業(yè)核心競爭力提高與現(xiàn)代財務(wù)管理之間的關(guān)系與原則

財務(wù)管理的基本原則[3]是企業(yè)組織資金運動、處理財務(wù)關(guān)系的基本準則。在社會主義市場經(jīng)濟體制中提高企業(yè)的核心競爭力與企業(yè)的財務(wù)管理之間有著重要的并且密不可分的關(guān)系確定企業(yè)財務(wù)管理原則必須從如何提高企業(yè)的核心競爭力入手筆者認為現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理應(yīng)遵循以下原則：

1、依法理財原則

市場經(jīng)濟是法制經(jīng)濟法制經(jīng)濟的核心是建立并維護一個公平競爭的經(jīng)濟秩序。人類社會經(jīng)濟發(fā)展的歷史證明只有在公平競爭的的條件下社會的經(jīng)濟資源才可能得到最有效的、最充分的運用社會經(jīng)濟才能持續(xù)、健康的發(fā)展。

2、系統(tǒng)原則

系統(tǒng)是由若干相互作用、相互依存的部分有機結(jié)合而成的整體。財務(wù)管理是企業(yè)系統(tǒng)的一個子系統(tǒng)它本身又由籌資管理、投資及營運管理、收益分配管理等子系統(tǒng)組成。

為此要做好企業(yè)財務(wù)管理工作就必須從財務(wù)管理系統(tǒng)的內(nèi)部和外部聯(lián)系出發(fā)從其各組成部分的協(xié)調(diào)和統(tǒng)一出發(fā)運用各種理財方法在動態(tài)中實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理目標這與企業(yè)核心競爭力有著密不可分的關(guān)系。

3、計劃原則

做事需“胸有成竹”這就說明了計劃的重要性一個有競爭力的企業(yè)在進行重大投資行動之前都必須有可行的財務(wù)計劃即進行計劃管理對影響企業(yè)財務(wù)活動及財務(wù)關(guān)系的各種情況進行認真的分析研究預(yù)測財務(wù)前景妥善編制各種財務(wù)計劃并及時控制和調(diào)節(jié)計劃的執(zhí)行以提高預(yù)見性、防止盲目性、增強應(yīng)變性避免或化解風險促進企業(yè)經(jīng)營目標順利實現(xiàn)。

4、協(xié)調(diào)平衡原則

企業(yè)財務(wù)管理活動由各個相互聯(lián)系的環(huán)節(jié)構(gòu)成只有個環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)平衡動作一致才能實現(xiàn)其財務(wù)目標。然而在實際工作中由于種種主客觀原因的存在不平衡、不協(xié)調(diào)、不一致的情況是經(jīng)常發(fā)生的。為此企業(yè)必須對財務(wù)活動中存在的不平衡、不一致的因素加以影響或調(diào)節(jié)以求企業(yè)的各項財務(wù)活動在協(xié)調(diào)平衡中進行這就是協(xié)調(diào)平衡原則。

參考文獻：

[1]鄭曉云.現(xiàn)代企業(yè)制度下我國企業(yè)財務(wù)管理工作的探討.上海會計.2001年01期.

第8篇：財務(wù)管理的基本內(nèi)容范文

關(guān)鍵詞：會計業(yè)務(wù)能力 企業(yè)財務(wù)管理 相關(guān)性

伴隨著我國社會經(jīng)濟的全速發(fā)展，市場更加具有活力，但與此同時越來越多的企業(yè)進入市場當中，也在一定程度上加劇了市場競爭的激烈程度。為了能夠幫助企業(yè)在“白熱化”的市場競爭中提升綜合競爭實力搶占先機，需要切實做好企業(yè)財務(wù)管理工作。而在此過程中，會計人員的業(yè)務(wù)能力對企業(yè)財務(wù)管理有著重要的影響作用，因此企業(yè)需要盡快明確會計業(yè)務(wù)能力與企業(yè)財務(wù)管理之間的內(nèi)在關(guān)聯(lián)，尋找出能夠有效提升會計業(yè)務(wù)能力的措施，進而推動企業(yè)的持續(xù)進步。

一、會計業(yè)務(wù)能力的重要作用

（一）有效提升工作質(zhì)量

會計人員如果具備較高的業(yè)務(wù)能力，則能夠在很大程度上幫助其落實會計工作。會計業(yè)務(wù)能力也是會計工作得以順利完成的關(guān)鍵因素，而在企業(yè)財務(wù)管理工作當中，會計工作的重要性不言而喻。其負責收集整理企業(yè)當中的所有信息，并且根據(jù)企業(yè)的實際情況需要靈活運用各類信息以便能夠維持企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營，與此同時，會計工作還需要承擔全程監(jiān)督管理企業(yè)財務(wù)管理工作的任務(wù)，如果會計人員缺乏足夠的業(yè)務(wù)能力不僅僅會影響企業(yè)財務(wù)管理工作的正常開展，同時也會對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展造成阻礙影響。

（二）切實維護工作秩序

會計工作能夠順利完成的根本前提就是會計工作人員具有絕佳的業(yè)務(wù)能力，若會計人員具備良好的會計業(yè)務(wù)能力，則能夠按照標準的規(guī)范秩序完成會計工作，同時始終保持自身具有較高的工作熱情，在有效維護會計工作秩序的同時不斷提升自身的工作效率。由此可見，會計業(yè)務(wù)能力是開展會計工作的重要基礎(chǔ)，也是切實維護會計工作秩序的重要途徑。

（三）徹底改善管理水平

做好財務(wù)管理工作是企業(yè)實現(xiàn)長久穩(wěn)定發(fā)展的重要前提，也是企業(yè)日常經(jīng)營管理工作中不可或缺的一項關(guān)鍵組成部分。企業(yè)能夠通過財務(wù)管理工作有效獲取其自身在日常生產(chǎn)經(jīng)營當中產(chǎn)生的真實、有效的各類信息，而這也是企業(yè)領(lǐng)導與管理人士做出重要決策的根本依據(jù)。如果獲取的會計數(shù)據(jù)信息缺乏應(yīng)有的準確性和時效性，則將嚴重影響企業(yè)內(nèi)部各項工作的正常開展，同時也成為制約企業(yè)實現(xiàn)穩(wěn)健發(fā)展的重要因素。而良好的會計業(yè)務(wù)能力則能夠避免這一情況的發(fā)生，在為企業(yè)管理工作提供真實必要的信息數(shù)據(jù)的同時，有效改善企業(yè)的經(jīng)營管理水平。

二、企業(yè)財務(wù)管理的基本內(nèi)容

企業(yè)財務(wù)管理工作內(nèi)容涉及廣泛，包括運用、分配和償還企業(yè)資源等等。而在企業(yè)管理工作當中，財務(wù)管理始終貫穿其中，首先企業(yè)財務(wù)管理人員負責對企業(yè)的籌備資金進行妥善管理，要嚴格依照國家相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定進行管理工作，以便確保資金安全。而在籌備過程當中則需要選擇科學合理的渠道，盡可能壓縮籌資成本，優(yōu)化籌資效果；其次，還需要對企業(yè)的固定資產(chǎn)進行管理。即完成對固定資產(chǎn)的分類、計價、二次生產(chǎn)以及其他日常管理工作等等；另外還需要對流動資產(chǎn)以及成本費用進行管理。主要工作內(nèi)容為管理現(xiàn)金的存款、預(yù)付款等等以及有效控制分析企業(yè)日常生產(chǎn)開銷、成本費用；最后需要對企業(yè)內(nèi)日常收支以及經(jīng)營核算等方面進行綜合管理。

三、會計業(yè)務(wù)能力與企業(yè)財務(wù)管理的相關(guān)性

（一）會計業(yè)務(wù)能力提升財務(wù)管理質(zhì)量

考慮到企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營活動是一個動態(tài)、長期的過程，因此企業(yè)財務(wù)管理工作同樣是一個長期、動態(tài)的管理過程，需要涉及方方面面的內(nèi)容，包括員工管理、物資采購、合同簽訂與履行等等。而企業(yè)在具體落實財務(wù)管理工作的過程當中還有賴于會計人員具備較高的業(yè)務(wù)能力；通常情況下，會計人員的業(yè)務(wù)能力越強則代表其越具備較好的會計能力，能夠嚴格依照標準的管理制度等順利完成財務(wù)管理工作，進而在全面提升財務(wù)管理效率的同時，切實提升企業(yè)的財務(wù)管理質(zhì)量。

（二）高質(zhì)量財務(wù)管理是會計能力目標

企業(yè)自身的經(jīng)營形象以及其最終的經(jīng)濟效益，與財務(wù)管理工作的落實情況有著直接聯(lián)系，全體財務(wù)人員也將工作重點放置在幫助企業(yè)尋找具有較高可操作性和實用性的財務(wù)管理方案，而企業(yè)財務(wù)管理工作當中的一項重要因素便是會計工作人員的業(yè)務(wù)能力，切實保障企業(yè)財務(wù)管理質(zhì)量就是會計業(yè)務(wù)能力的根本目標，在此基礎(chǔ)上秉持科學合理的理念對企業(yè)財務(wù)進行管理，有助于全面提升企業(yè)形象，讓越來越多的人能夠認可企業(yè)。因此提升會計業(yè)務(wù)能力也是企業(yè)落實財務(wù)管理工作，推動企業(yè)自身實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要舉措。

（三）業(yè)務(wù)能力與財務(wù)管理有密切關(guān)聯(lián)

實現(xiàn)高質(zhì)量的財務(wù)管理就是會計業(yè)務(wù)能力一直追求的重要目標，與此同時，良好的企業(yè)財務(wù)管理需要依靠較強的會計業(yè)務(wù)能力作為重要保障，因此會計業(yè)務(wù)能力與企業(yè)采取管理之間有著緊密的聯(lián)系，即在會計業(yè)務(wù)能力的保障之下，企業(yè)當中每一個財務(wù)管理工作環(huán)節(jié)和內(nèi)容均能夠得到有效落實，并獲得較好的管理效益。反過來，企業(yè)財務(wù)管理工作也將充分激發(fā)會計人員的潛能，充分發(fā)揮其主觀能動性，進而有效鍛煉其會計業(yè)務(wù)能力。因此，會計業(yè)務(wù)能力與企業(yè)財務(wù)管理工作相輔相成，彼此相互影響、相互作用、關(guān)系緊密。

四、提升會計業(yè)務(wù)能力的幾大重要舉措

（一）重視錄用環(huán)節(jié)

通過前文的分析我們可以清晰得知會計業(yè)務(wù)能力對企業(yè)財務(wù)管理，乃至整個日常生產(chǎn)經(jīng)營管理工作的重要性。因此企業(yè)想要實現(xiàn)長久發(fā)展就必須想方設(shè)法提升會計人員的業(yè)務(wù)能力，在此過程中企業(yè)首先需要重視會計人員的錄用環(huán)節(jié)。在開展招聘工作前企業(yè)領(lǐng)導需要與相關(guān)負責人進行開會討論，確定招聘準備工作和其他各項事宜全部準備完畢，并由會議記錄人員負責妥善記錄、整理商討結(jié)果，以便能夠為日后企業(yè)在分析員工錄用工作時提供必要的參考資料。在招聘活動全部完成之后，企業(yè)領(lǐng)導同樣需要帶領(lǐng)相關(guān)負責人對本次招聘工作進行歸納總結(jié)，并深入分析當前企業(yè)面對的外部發(fā)展環(huán)境，以便可以讓全體工作人員能夠準確掌握企業(yè)現(xiàn)階段的發(fā)展情況。最后，當新員工入職工作一段時間之后，企業(yè)管理人員需要對員工近期的工作表現(xiàn)進行客觀評價，并準確判斷員工與所在工作崗位的匹配程度，進而結(jié)合實際情況進行適當調(diào)整，從而能夠真正做到人盡其用。

（二）明確工作需求

結(jié)合當前企業(yè)面臨的機遇與挑戰(zhàn)，以及實際市場環(huán)境，企業(yè)需要準確分析判斷出自身的發(fā)展情況，并以此為基礎(chǔ)確定和諧的企業(yè)文化，使其能夠在潛移默化當中統(tǒng)一會計人員的思想，增強其核心凝聚力，增加會計人員對企業(yè)的信任感與依賴感，進而能夠以更加飽滿的熱情投入到接下來的工作當中，在充分發(fā)揮自身主觀能動性的同時推動企業(yè)實現(xiàn)長效進步。與此同時，企業(yè)也需要積極培養(yǎng)會計人員的創(chuàng)新意識與創(chuàng)新能力，鼓勵其在崗位和實際工作中能夠充分發(fā)揚創(chuàng)新精神，優(yōu)化現(xiàn)有工作方法、改革工作機制，在進一步完善會計工作的同時確保企業(yè)財務(wù)管理工作得以順利開展落實。

（三）加強員工培訓

在企業(yè)財務(wù)管理工作當中，需要有高素質(zhì)、專業(yè)性強的優(yōu)秀會計人才作為重要的人才保障。因此企業(yè)需要注重提升會計人員的專業(yè)度和綜合素質(zhì)。首先對于現(xiàn)在正在從事會計工作的人員，企業(yè)需要經(jīng)常組織他們進行相關(guān)專業(yè)的進修和學習，提高有關(guān)人員的業(yè)務(wù)能力和職業(yè)操守。與此同時，定期對會計人員的工作實力和工作情況進行考核與評估，采取末位淘汰制，及時替換不能勝任該工作的人員。此外，企業(yè)需要通過內(nèi)部培養(yǎng)和提拔既懂會計工作又了解企業(yè)運營管理的優(yōu)秀人才，將其作為參與企業(yè)財務(wù)管理工作的帶頭人，充分發(fā)揮出他們的智慧和能力，使其能夠全心全意為企業(yè)服務(wù)。

五、結(jié)束語

總而言之，在不斷發(fā)展的社會經(jīng)濟形勢之下，企業(yè)需要不斷完善自身的財務(wù)管理工作，持續(xù)提升財務(wù)管理能力才能夠從容面對激烈的市場競爭。通過本文的分析我們可以得知，會計業(yè)務(wù)能力能夠有效提升企業(yè)財務(wù)管理質(zhì)量，而高質(zhì)量的企業(yè)財務(wù)管理也是會計業(yè)務(wù)能力最后需要實現(xiàn)的目標，因此未來企業(yè)需要通過對會計工作需求進行明確、培養(yǎng)優(yōu)質(zhì)會計人才等一系列方法措施，進一步提升會計人員的業(yè)務(wù)能力，使之能夠更好地為企業(yè)財務(wù)管理工作服務(wù)，最終實現(xiàn)企業(yè)長久穩(wěn)定發(fā)展的根本目標。

參考文獻：

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[2]孫彭安，劉濤，張同建.會計業(yè)務(wù)能力與企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)在關(guān)系研究 解析[J].中國財會通訊，2015，13：53-55

第9篇：財務(wù)管理的基本內(nèi)容范文

(一)近三年考試分值表　如表1所示：

(二)考試分值分析　從表1可以看出《財務(wù)管理》考題中近三年總題量保持在51題，且題型保持相對的穩(wěn)定；客觀題和主觀題的分值比例為55％和45％，主觀題的題量雖只有6道題，但分數(shù)比重較大；而且對考生的計算和實際操作能力以及分析能力的要求較高。

二、2010年《財務(wù)管理》教材變化情況與基本結(jié)構(gòu)

(一)教材變化情況2010年教材與2009年相比較，內(nèi)容變化很大。由原來十二章的內(nèi)容改為八章的內(nèi)容：刪除了原教材的第二章、第三章、第五章；將原教材的第七章、第八章合并成新教材的第三章(籌資管理)，將原第九章、第十一章的部分內(nèi)容合并成新教材的第六章(收益與分配管理)；新增了一章稅務(wù)管理，為新教材的第七章；原教材的第一章(財務(wù)管理總論)、第十章(財務(wù)預(yù)算)、第四章(項目投資)、第六章(營運資金)、第十二章(財務(wù)分析與業(yè)績評價)改為新教材的第一章(總論)、第二章(預(yù)算管理)、第四章(投資管理)、第五章(營運資金管理)、第八章(財務(wù)分析與評價)。

從圖1可以看出，《財務(wù)管理》教材共八章，分為三大部分。其知識體系的脈絡(luò)是非常清楚的，具體的命題要點分析如下：

一是基礎(chǔ)知識，本部分為第一章總論，主要出客觀題。第一章，主要介紹財務(wù)管理目標、財務(wù)管理環(huán)節(jié)、財務(wù)管理體制以及財務(wù)管理環(huán)境，為以后章節(jié)的內(nèi)容奠定基礎(chǔ)。本章一般會出四、五道客觀題，要求考生根據(jù)考試大綱的基本要求，閱讀教材、熟悉基本內(nèi)容。第一節(jié)重點掌握四種財務(wù)管理目標的優(yōu)缺點；第二節(jié)重點注意各環(huán)節(jié)之間的關(guān)系；第三節(jié)重點注意分權(quán)與集權(quán)的選擇；第四節(jié)重點注意經(jīng)濟環(huán)境和金融環(huán)境。

二是財務(wù)管理的主體內(nèi)容。本部分包括籌資管理(第三章)、投資管理(第四章)、營運資金管理(第五章)、收益與分配管理(第六章)、稅務(wù)管理(第七章)共五部分內(nèi)容，為本課程的重點內(nèi)容，本部分除了出客觀題，也是主觀題的主要出題點。第三章，第一節(jié)注意資本金制度；第二節(jié)注意股權(quán)籌資中有關(guān)普通股籌資和留存收益籌資的優(yōu)缺點，掌握股權(quán)籌資的特點；第三節(jié)注意融資租賃的租金構(gòu)成和租金的計算，掌握各種長期負債籌資的特點；第四節(jié)掌握可轉(zhuǎn)換債券籌資和認股權(quán)證籌資的優(yōu)缺點；第五節(jié)注意掌握銷售百分比法及高低點法；第六節(jié)注意掌握個別成本及平均資本成本計算，掌握三個杠桿的計算與分析，掌握每股收益無差別點法。第四章，第一節(jié)注意投資決策及其影響因素、投資項目的可行性研究；第二節(jié)注意凈現(xiàn)金流量的內(nèi)容和估算，掌握凈現(xiàn)金流量的計算；第三節(jié)著重掌握凈現(xiàn)值和內(nèi)部收益率的計算；第四節(jié)掌握獨立方案財務(wù)可行性評價，多個互斥方案的決策(尤其是差額投資內(nèi)部收益率法、年等額凈回收額法和計算期統(tǒng)一法的應(yīng)用)以及特殊固定資產(chǎn)投資決策。第五章，第一節(jié)注意營運資金管理戰(zhàn)略；第二節(jié)注意目標現(xiàn)金余額的確定以及現(xiàn)金管理模式；第三節(jié)著重掌握應(yīng)收賬款信用政策和收賬政策的決策問題；第四節(jié)注意掌握存貨經(jīng)濟批量模型及再訂貨點的確定；第五節(jié)掌握與銀行借款有關(guān)的信用條件的規(guī)定，放棄現(xiàn)金折扣成本的計算及其運用，短期融資券的優(yōu)缺點和應(yīng)收賬款保理。第六章，第一節(jié)注意收益與分配管理的內(nèi)容；第二節(jié)注意掌握指數(shù)平滑法以及以成本為基礎(chǔ)的定價方法；第三節(jié)注意掌握標準成本差異的計算和分析方法，掌握利潤中心和投資中心的考核指標的計算；第四節(jié)注意股利理論，掌握確定收益分配政策時應(yīng)考慮的因素，掌握剩余股利政策和固定股利支付率政策的運用(與其他章結(jié)合出計算題或綜合題)，掌握股票股利、股票分割、股票回購的特點；第七章，第一節(jié)注意稅務(wù)管理的各內(nèi)容構(gòu)成；第二節(jié)注意掌握債務(wù)籌資、股權(quán)籌資的稅收籌劃；第三節(jié)注意掌握研發(fā)稅收籌劃及直接投資稅收籌劃；第四節(jié)注意掌握采購過程、生產(chǎn)過程、銷售過程的稅收籌劃；第五節(jié)注意掌握企業(yè)所得稅稅收籌劃及虧損彌補的稅務(wù)管理；第六節(jié)注意稅務(wù)風險識別和評估、稅務(wù)風險應(yīng)對策略和內(nèi)部控制。

三是財務(wù)管理的主要環(huán)節(jié)。本部分包括第二章、第八章共兩章內(nèi)容，為全書次重點。本部分除了出客觀題，也是主觀題的主要出題點。第二章，第二節(jié)掌握彈性預(yù)算、零基預(yù)算、滾動預(yù)算的優(yōu)缺點；第三節(jié)注意目標利潤的測算方法，銷售預(yù)算的編制，直接材料采購預(yù)算的編制以及現(xiàn)金預(yù)算的編制。第八章，第一節(jié)掌握因素分析法的應(yīng)用；第二節(jié)注意管理層討論與分析；第三節(jié)著重掌握杜邦分析法，注意績效評價的評價指標。

三、近三年《財務(wù)管理》命題規(guī)律

(一)嚴格命題范圍：考試大綱與指定考試用書考試大綱是考核時的綱領(lǐng)性資料，具有高度的概括性、全面性，包括了基本的財務(wù)管理知識框架；指定用書是大綱的具體化和細化，是考生最應(yīng)該認真掌握的內(nèi)容?？荚嚧缶V和指定用書既是考生復(fù)習的范圍，也是考試命題的基本依據(jù)。從這些年考試的試題來看，基本上沒有超過考試大綱和考試用書范圍的試題。因此，考生應(yīng)當以書為本，吃透教材，全面掌握考試用書的基本內(nèi)容。

(二)考試命題重實務(wù)性，兼顧理論性且側(cè)重于能力的考查《財務(wù)管理》考試的一個重要特點是以實務(wù)為重、結(jié)合理論。因為會計資格考試的對象主要是從事實務(wù)工作的會計從業(yè)人員，考核目標是檢驗考生的實際操作技能和基本理論水平。因此，考試的重點在于對實務(wù)方法的掌握，對基本理論的理解，尤其是理論在實務(wù)中的運用。不過近幾年考試中，涉及到理論方面的試題多圍繞基本理論，難題、偏題、怪題較少。因此，考生在準備理論部分時，關(guān)鍵是要真正理解財務(wù)管理的基本概念、基本理論和方法。如單選題、多選題和判斷題等客觀性試題中多會出現(xiàn)理論性問題，其目的是考查考生是否真正理解這些概念與原理。而實務(wù)操作技能主要集中在計算題和綜合題，這類題目綜合性強，側(cè)重于考查考生的分析能力和應(yīng)用能力。因此，考生要在有效理解的基礎(chǔ)上，積極思考，特別是結(jié)合平時實務(wù)經(jīng)驗，仔細體會、理解基本理論在實際中的運用，最好嘗試用基本理論來解決一些實際問題，培養(yǎng)思路。思考不僅僅有利于通過考試，也可以培養(yǎng)分析問題和解決問題的能力，從而提高工作效率和效果。需要強調(diào)的是《財務(wù)管理》與《會計實務(wù)》和《經(jīng)濟法》課程有一個重大區(qū)別，就是絕大部分內(nèi)容不存在準則、法律規(guī)定，許多決策和分析都要依靠決策者自己的職業(yè)判斷，因此，對于綜合性強的試題，教材上往往沒有標準答案，只有積極的思考，有意培養(yǎng)思路，才可找到解決問題的有效方法。

(三)考試涉及面廣，題量大、綜合性強，重點難點突出總體看來，各年的題量都在50道左右，題量較大。仔細看來，各年試題考點覆蓋面很廣，考題的綜合性強。特別在多選題、計算題和綜合題中，涉及到多個考點，因此，考生不僅要熟悉教材，而且要對教材各章內(nèi)容融會貫通，并且具有一定的綜合分析能力。近幾年命題中，雖然各章的內(nèi)容或多或少均有涉及，但重點比較明確，難點也較突出，如第三章資金需求量預(yù)測的銷售百分比法與其他章節(jié)的結(jié)合，

息稅前利潤的計算與第四章凈現(xiàn)金流量、凈現(xiàn)值以及內(nèi)部收益率的結(jié)合，每股收益分析法與第七章權(quán)益籌資、債務(wù)籌資的稅務(wù)管理的結(jié)合，杠桿的計算與第六章投資中心的評價指標的計算以及第八章總資產(chǎn)報酬率和凈資產(chǎn)收益率的計算結(jié)合等。

四、2010年《財務(wù)管理》命題趨勢預(yù)測

(一)題型、題量預(yù)測題型、題量將保持穩(wěn)定，題型仍為單選題、多選題、判斷題、計算題及綜合題五種。題量將在51題左右?？陀^題和主觀題分別占55％和45％左右，其中，計算題應(yīng)在4題左右，綜合題在2題左右。

(二)試題難度預(yù)測由于教材內(nèi)容發(fā)生了很大變化，使得難度大大下降，所以，估計20IO年的試題難度比2009年還要有所下降。但是必須注意2010年的試題可能更偏重與實際結(jié)合。

(三)考點預(yù)測財務(wù)管理的五大核心內(nèi)容(籌資管理、投資管理、營運資金管理、收益與分配管理、稅務(wù)管理)和財務(wù)分析與評價仍是20lO年考核的重點。尤其是第3、4、5、7四章，考生要重點關(guān)注其中的計算和綜合分析題。

五、《財務(wù)管理》學習方法

(一)制定具體的學習計劃制定一個詳細周密而又切實可行的計劃，就有了一個良好的開端?？忌部梢愿鶕?jù)輔導課程的進度，合理安排自己的學習計劃。筆者建議采用“有所側(cè)重”的原則來分配寶貴的學習時間，“有所側(cè)重”有兩層含義：前期側(cè)重理解性章節(jié)，如第3章、第4章，后期側(cè)重記憶章節(jié)，如第1章、第8章等；側(cè)重當年新增、變化的內(nèi)容，因為當年新增、變化的內(nèi)容一般要考到，如第7章。

(二)細讀教材三遍第一遍粗讀，不求甚解，只要求了解《財務(wù)管理》一書的大概知識體系，對主要的內(nèi)容快速瀏覽，做適當?shù)臉擞?；第二遍精讀，仔細閱讀教材各章節(jié)，適當選擇習題加以練習和鞏固主要知識點；第三遍，融會貫通，這一階段，要注意知識點的前后聯(lián)系，應(yīng)快速看書，尋找自己還未記牢的知識點，對其進行重點理解；只有深刻理解知識點，反復(fù)演練習題，熟練掌握其原理和計算方法，才能真正掌握。具體時間可按排如下：第一輪(12、1月份)：教材看完第一遍，要求看完就好，堅持到底，不半途而廢，不做題目；第二輪(2、3月份)：開始做題，同時教材看第二遍。要求做如經(jīng)科版《精選題庫》，每門課程一本，此外看根據(jù)做題進度精讀教材；第三輪(4月份)：融會貫通，教材第三遍。要求開始做綜合專題，精做研做，徹底搞懂，舉一反三；第四輪(5月一考試前)：補缺拾差，教材第四。要求做模擬題，回顧自己的專題總結(jié)，回顧歷年真題，完成全部教材學習。

(三)選擇典型的例題練習做練習既可檢驗看書的效果，又可增強看書的效果，對于應(yīng)試非常既必要又重要。在看教材第二遍的同時，可就各章的內(nèi)容做一些典型習題，力求掌握該章的重要知識點；在看教材第三遍的同時，要選擇一些跨章節(jié)綜合題(歷年考題)演練，力求前后知識點的融會貫通，舉一反三?？记皯?yīng)做5-6套左右質(zhì)量較高的模擬試題，兩天一套，最好安排和《財務(wù)管理》的考試時間保持一致(即上午做)，一直持續(xù)到考前，做完試題后，可針對做題的情況，再將教材瀏覽一遍，做最后一次補缺。這既可以檢驗自己綜合應(yīng)試能力，也可以檢驗自己是否已進入考試狀態(tài)。值得注意的是，千萬不要放棄書本，一味做題。只有弄懂教材，掌握了主要知識點，系統(tǒng)地掌握全書的內(nèi)容，才能真正提高做題的速度和準確性。

(四)提高一次性計算準確的能力《財務(wù)管理》考試題量大、難度深，考的是知識點掌握的熟練程度和臨場應(yīng)變能力。考生在平時做題時只給自己一次計算的機會，不要養(yǎng)成檢查的習慣，克服粗心的毛病，提高計算精確度。為了達到這個目的，考生可以在平時注意培養(yǎng)對數(shù)字的敏感性，多動手計算。

六、《財務(wù)管理》應(yīng)試技巧