財務總監(jiān)的經(jīng)驗分享精選(九篇)
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第1篇：財務總監(jiān)的經(jīng)驗分享范文
一、實訓前的準備工作
（一）學生分組
將參加實訓的學生按每組5~7人分成若干個實力相當?shù)男〗M，學生以小組為單位建立模擬公司，分組的關鍵在于教師要根據(jù)學生不同的特點安排其擔任公司中不同的重要職務，在實訓過程中可以根據(jù)實訓表現(xiàn)轉(zhuǎn)換崗位。學生成功分組后，教師應該更多地強調(diào)團隊合作精神和凝聚力對企業(yè)經(jīng)營的重要性，讓學生還未實際操作就提前感受到實訓的仿真性和競爭性。
（二）提前預習
中職學生學習能力和理解能力相對薄弱，雖然高一、高二階段有專業(yè)及相關知識的部分積累，但綜合運用知識的能力有限，再加上在有限的實訓課時內(nèi)消化理解并運用一系列運營規(guī)則進行企業(yè)經(jīng)營的難度很大，因此教師應該在開課前1~2周將企業(yè)背景資料和運營規(guī)則發(fā)放給學生，讓他們提前消化理解。此外，在開設模擬實訓前，教師可以要求每個小組的學生設計出本企業(yè)的總體戰(zhàn)略規(guī)劃，制定粗略的財務預算，這些都有利于后續(xù)教學過程的順利開展。
（三）制定制度
一般情況下，中職學生通常需要30個課時才能基本完成一場企業(yè)經(jīng)營模擬實訓。為提高模擬教學的效果，增強學生的職業(yè)能力，必須制定相應的管理制度，比如沙盤教學管理制度、出勤制度、實訓室管理制度等。制度的嚴格執(zhí)行能夠培養(yǎng)學生的責任意識、管理能力、時間觀念等，這些都是實踐工作中最基本的職業(yè)素養(yǎng)。
二、實訓組織過程
（一）課程引入
實訓前需做一個簡單、時效性強的課程引入，讓學生明確該課程的定位是對所學專業(yè)理論知識的動態(tài)應用和升華，其教學目標是培養(yǎng)學生的綜合職業(yè)能力和職業(yè)素養(yǎng)，這樣有助于提高他們實訓的目的性和自覺性，使學生在實訓的過程中有意識地運用所學知識解決實際問題。
（二）企業(yè)運營規(guī)則介紹
企業(yè)運營規(guī)則有八項：（1）市場的劃分與市場準入；（2）銷售會議與訂單爭??；（3）廠房購買、出售與租賃；（4）生產(chǎn)線的購買、轉(zhuǎn)讓、維修與出售；（5）產(chǎn)品的生產(chǎn)；（6）原材料的采購；（7）產(chǎn)品研發(fā)與ISO認證；（8）融資貸款與貼現(xiàn)。教師須對運營規(guī)則及相關知識做適當介紹，在介紹規(guī)則過程中，切忌介紹得過分詳細，只要學生了解需完成的任務即可。
（三）企業(yè)初始狀態(tài)的設定
教師先為模擬公司預設外部經(jīng)營環(huán)境體系和內(nèi)部運營參數(shù)，讓每個團隊都擁有相同競爭起點的企業(yè)運營資源。例如，每個企業(yè)開局都只擁有70萬的初始資金，當學生各司其職明確任務后，他們都能更清楚地認識到企業(yè)將來的發(fā)展直接與團隊的經(jīng)營合作和策略息息相關，讓學生感受逼真的實戰(zhàn)氣氛。
（四）企業(yè)經(jīng)營沙盤模擬實戰(zhàn)階段
第一，學生——實戰(zhàn)的主體。實戰(zhàn)階段是本實訓課程的主體，由學生自主完成。學生分組所在的每一個公司利用初始資金自主籌建企業(yè)，包括購買或租用廠房、購置生產(chǎn)線等，然后進入正常的生產(chǎn)經(jīng)營流程，進行廣告投放——選訂單——原料采購——生產(chǎn)——銷售等一系列日常經(jīng)濟業(yè)務處理環(huán)節(jié)。隨著資金流和信息流的變化，經(jīng)營者要不斷調(diào)整經(jīng)營策略，團隊成員既要各司其職又要緊密合作，學生的綜合職業(yè)素養(yǎng)在實訓過程中得到充分培養(yǎng)：營銷總監(jiān)要根據(jù)生產(chǎn)總監(jiān)提供的企業(yè)生產(chǎn)能力分析報告決定廣告投入多少，拿下多少訂單；采購總監(jiān)要根據(jù)生產(chǎn)總監(jiān)的生產(chǎn)計劃決定采購原材料的時間、數(shù)量和批次；生產(chǎn)總監(jiān)還需要關注企業(yè)生產(chǎn)能力（生產(chǎn)線的配置）能不能和訂單、原材料相匹配；財務總監(jiān)一方面要負責整個生產(chǎn)、采購、營銷活動設計的收入與支出，另一方面還要考慮企業(yè)發(fā)展擴張過程中所涉及的融資與貸款的問題；在上述所有的活動中，CEO全面溝通協(xié)調(diào)，在整體上對企業(yè)運營進行控制和掌握?？傊瑢W生將平時所學的財務管理、商品采購、市場營銷的理論知識在企業(yè)模擬經(jīng)營的過程中進行了實踐性應用，專業(yè)綜合素質(zhì)得到明顯提升；在經(jīng)營過程中，學生相互之間共同分析問題、解決問題、緊密合作，他們的創(chuàng)新能力、實踐能力和團隊精神都得到充分培養(yǎng)，這些職業(yè)品質(zhì)都將有利于他們將來的就業(yè)和創(chuàng)業(yè)。第二，教師——實訓的調(diào)控者。企業(yè)經(jīng)營模擬沙盤最大的優(yōu)勢在于充分調(diào)動了學生的學習積極性和創(chuàng)造性，學生的實際操作是課程的主體。同時，教師也要不斷地進行角色的轉(zhuǎn)變，對課堂實施有效地調(diào)控:在開局環(huán)節(jié)，教師要作為投資人給每個小組創(chuàng)設相同的企業(yè)背景，給予70萬的企業(yè)運營資金，為各企業(yè)構(gòu)筑市場平臺；在企業(yè)進行廣告競單、原材料采購、產(chǎn)品銷售等環(huán)節(jié)，教師既要正確操作后臺，控制節(jié)奏，又要在兌換平臺將原材料、產(chǎn)品和貨幣進行對等交換，讓運營規(guī)則在實際操作中得到有效運用；在企業(yè)需要擴大產(chǎn)能或流動資金缺乏時，教師還要作為銀行代表為各公司提供貸款服務；當公司面臨破產(chǎn)危機時，教師還要充當“財務顧問”的角色，給予業(yè)務指導；當公司內(nèi)部決策出現(xiàn)分歧的時候，教師要充當“公關”的角色，進行有效地情緒指導及調(diào)節(jié)工作；動態(tài)的實訓過程中，學生會因偶發(fā)事件而產(chǎn)生瞬間的靈感，教師此時要充當“分享者”，要善于將這些技高一籌的經(jīng)營策略進行適時和實時的分享；課堂的實訓累計時間長，有的學生不免有厭煩散漫情緒，此時教師還要充當“調(diào)動者”的角色，利用小組發(fā)言、組內(nèi)合作和累計積分的方式調(diào)動學生的積極性?？偠灾?，教師的專業(yè)綜合素質(zhì)和課堂操控能力至關重要，是產(chǎn)生良好實訓效果和突出實訓亮點的關鍵。
（五）實訓總結(jié)和實訓成績的評價
第2篇：財務總監(jiān)的經(jīng)驗分享范文
會議開始前，先強調(diào)一下會場紀律，因為今天參加會議的人員較多，請大家將手機調(diào)整一下，盡量保持安靜，也不要在會場內(nèi)吸煙。下面我宣布，公司總結(jié)暨表彰大會現(xiàn)在開始。
首先向大家介紹一下主席臺上的各位領導，公司董事長、總經(jīng)理，常務副總經(jīng)理，業(yè)務副總經(jīng)理，行政副總經(jīng)理，總經(jīng)理助理，財務總監(jiān)。最后，要向大家隆重介紹一位特邀嘉賓--原公司黨支部書記馬。馬書記是，由市政府委派到我公司，幫助企業(yè)經(jīng)營管理的政府掛職干部。馬書記來到公司以后，聯(lián)絡、指導、幫助公司成立了黨支部、工會等組織，可以說使公司的組織框架得到了質(zhì)的提升。馬書記在公司掛職五年期間，為公司的經(jīng)營管理出謀劃策，為公司的后備管理人員的培養(yǎng)、選拔，以及公司對外與各單位的協(xié)調(diào)溝通等方面作出了非常大的貢獻。所以我們今天又把馬書記請回來，希望他能繼續(xù)為公司的發(fā)展提出寶貴的意見，讓我們再一次以熱烈的掌聲對馬書記表示由衷的歡迎和感謝！
各位領導、同事們：
已經(jīng)過去了，回顧過去的一年，源于全體員工的辛勤工作和共同努力，公司各業(yè)務部門都圓滿地完成了一年的考核指標，各行政管理、服務部門也都順利地完成的一年的各項工作，公司整體取得令人滿意的業(yè)績。我們今天的總結(jié)大會，要對過去一年獲得的經(jīng)驗、成績，以及不足和教訓進行總結(jié)，更是對新一年作出計劃，增添信心，推動公司的各項工作再上新臺階。
今天的大會，我們主要有三項議程，第一項，各分、子公司、各部門經(jīng)理做述職報告，第二項由公司財務總監(jiān)報告各分、子公司、各部門經(jīng)營情況，第三項由總經(jīng)理作總結(jié)發(fā)言，第四項，對先進進行表彰。
現(xiàn)在進行大會第一項，請各分、子公司、各部門經(jīng)理依次上臺做述職報告，希望大家都能認真的聽取各位領導的述職和工作思路，結(jié)合自己的崗位計劃找準自己努力的方向。
大會第二項，由財務總監(jiān)對各部門經(jīng)營情況進行總結(jié)。
通過總監(jiān)的報告我們可以看到，各公司各部門在部門領導的帶領下，在部門員工的共同努力下，都取得了較好的業(yè)績，再次向大家表示感謝和祝賀，并預祝各公司、各部門都取得更優(yōu)異的成績。
大會第三項，請董事長、總經(jīng)理作總結(jié)發(fā)言。
總的總結(jié)發(fā)言，對公司一年來的發(fā)展情況進行了全面、客觀的評價，也提出了當前存在的一些問題與不足，希望在新的一年里，大家能以今天的總結(jié)為鞭策，發(fā)揚優(yōu)勢，改進不足，不斷進取，在各自的崗位上貢獻應有的力量！
會議第四項，對評選出的公司先進集體和先進個人進行表彰、獎勵，我逐項宣讀獲獎名單，請公司領導為獲獎者頒發(fā)榮譽證書及資金。
非常激動和熱烈的場面啊，紅燦燦的獎狀印著紅燦燦的笑臉，把我們會議室的氣氛烘托的更溫暖更熱烈了。非常感謝這些單位和個人，他們在過去的一年中，不但創(chuàng)造了優(yōu)異的業(yè)績，更為我們樹立了“團結(jié)協(xié)作、吃苦耐勞、勇于擔當、敬業(yè)奉獻“的榜樣，希望大家在分享他們的喜悅的同時，也能學習到他們優(yōu)秀的品質(zhì)和精神。我提議，讓我們再次以熱烈的掌聲，對他們表示感謝和祝賀！
第3篇：財務總監(jiān)的經(jīng)驗分享范文
在當前企業(yè)中，CFO的晉職機會難能可貴，那么他們要做好哪些準備？對此，安永北方區(qū)合伙人鄭銘駒表示，如果企業(yè)中空出位置，CFO有機會晉升，那他首先要清楚自己的強項是什么、弱項是什么，基于此再做好規(guī)劃，適當?shù)膶婍棻憩F(xiàn)出來，將弱項弱化。
先后在5家世界500強企業(yè)中做過財務高管、現(xiàn)任杰富仕集團北亞區(qū)財務總監(jiān)的張海鵬指出，CFO要為下一步職業(yè)發(fā)展做好足夠準備，積累足夠經(jīng)驗。他舉例說，比如某位CFO現(xiàn)就職于一家較小的企業(yè)，但是這家企業(yè)具備這位CFO跳槽目標企業(yè)的經(jīng)驗，如企業(yè)并購的經(jīng)驗、建立流程再造的經(jīng)驗等等，那他就應該在小企業(yè)中慢慢積累，等到時機成熟再抓住機會，再去坐更高的位置。
另一方面，人脈積累也非常重要。在企業(yè)中，CFO單純與企業(yè)HR、行政熟識并不能足以拓寬職業(yè)發(fā)展渠道，CFO一定要與業(yè)務部門多打交道。“因為業(yè)務部門的人將來會有意想不到的發(fā)展，比如某企業(yè)的老板就是我以前的同事，而這些人會在某個特定提供意想不到的幫助?！?張海鵬說。
在機會面前，如果能力出現(xiàn)問題也是白費。實際中，某些企業(yè)經(jīng)常提出CFO要具備“內(nèi)九功”和“外九功”的要求，“內(nèi)九功”是指財務的基本功要扎實，“外九功”是指財務要熟悉企業(yè)的資本運作、IPO等。對此，張海鵬說，企業(yè)對財務人員這些要求并不過分，一方面“內(nèi)九功”和“外九功”是財務人的基本素質(zhì)，另一方面財務是企業(yè)的核心環(huán)節(jié)，能夠看到所有的經(jīng)營結(jié)果，對企業(yè)的發(fā)展至關重要?！皩ω攧諄碚f，這是好事，”張海鵬分析稱，“這樣老板對CFO的依賴性就會更強，而CFO建言的機會也會更多。
第4篇：財務總監(jiān)的經(jīng)驗分享范文
每個人都具備創(chuàng)意的潛力。同樣創(chuàng)意需要引導和尊重。奧美的經(jīng)營者確信，福利事業(yè)對于整個公司的永續(xù)健康運營有著粘合劑的功能，為提升員工生活品質(zhì)，增加跨公司及部門的溝通機會，奧美集團全體員工民主推選的員工福利委員會，自主代表員工參與制定福利的議案決策，自主創(chuàng)作各種文藝活動，以最大限度激發(fā)每個人的潛力，讓創(chuàng)意無處不在。
創(chuàng)意少林
在尊重人才的氛圍里，非凡創(chuàng)造力的吸引會更為持久。2008年鄧本桐加入躋身全球四大廣告集團之一的奧美整合行銷傳播集團，任奧美北京集團財務總監(jiān)及奧美公關中國區(qū)財務總監(jiān)，五年來對廣告行業(yè)從陌生到熟知，甚至還喜歡上了廣告創(chuàng)意?！俺菑V告源自一個大創(chuàng)意，否則它將如同夜晚航行的船只無人知曉?！边@句源自奧美創(chuàng)始人、“廣告之父”——大衛(wèi)·奧格威的名言，在奧美集團流行了65年。
堅持，是因為那兩秒就是從卓越到絕妙之間的差別。大衛(wèi)·奧格威于1948年在紐約創(chuàng)立奧美廣告公司，這個公司秉承創(chuàng)意的無界擴張，從只有兩名員工、沒有一位客戶，發(fā)展成為全球最大的傳播集團之一，在全球159個城市擁有497個辦公室，才華橫溢的創(chuàng)意精英們，為眾多世界知名品牌提供全方位傳播服務。
奧美整合行銷傳播集團中國區(qū)首席執(zhí)行長莊淑芬表示，“創(chuàng)意絕非天馬行空，如何在商業(yè)環(huán)境中創(chuàng)造驚艷的作品、如何持續(xù)巧妙運用創(chuàng)意的手法解決客戶問題并產(chǎn)出具影響力的杰出作品，才是我們長期不懈努力的課題?！?/p>
作為全球最大的品牌推廣公司之一，奧美為客戶提供全方位的傳播服務，包括廣告、互動媒體、線上媒體策劃與購買、數(shù)據(jù)庫管理、公共關系及相關的品牌推廣營銷服務。奧美的359個分支機構(gòu)分布在100個國家和地區(qū)，服務的客戶大多是世界級知名企業(yè)。奧美于1991年來到中國大陸。在此之前，奧美1972年在香港建立了辦公室，1985年在臺北建立了辦公室。如今奧美是大中華地區(qū)最大的廣告公司，在10余個一二及三線城市擁有幾千名員工。
在這個以創(chuàng)意為靈魂并領先業(yè)界的公司里，如何激發(fā)靈感、讓創(chuàng)意保鮮是永恒的課題。談及對創(chuàng)意的理解，鄧本桐表示，坐在辦公室里絕對找不到創(chuàng)意，只有出去跑市場，和業(yè)務人員打成一片，傾聽客戶的需求，才能激發(fā)真正的靈感。創(chuàng)意需要交流和溝通，這同樣適用于財務領域。在鄧本桐看來，財務管理也會因創(chuàng)意而更富生命力。人們對財務人員的評價多是太守規(guī)矩，缺乏和外界溝通的能力，以法則和制度阻礙了和外界的溝通，財務工作能否發(fā)揮到最大價值、解決層出不同的問題，其實不只是專業(yè)水平的高低，有時或許就是改善人與人之間的關系，這需要具有運用創(chuàng)意思維視角解決問題的能力，“財務創(chuàng)意”不是玩概念，讓下屬聽命你的創(chuàng)意，而是要善于激發(fā)團隊的創(chuàng)造力。鄧本桐詼諧地說，奧美就類似一個“培養(yǎng)創(chuàng)意的少林基地”。
除了與專業(yè)技能相關的培訓之外，奧美的頭腦風暴還囊括市場的新趨勢、新媒體、新看法。奧美講師們不僅來自全球不同國家，有時也邀請其他領域的專業(yè)人士分享心得，旨在讓奧美人更接近市場，更具創(chuàng)意思考。
為才癡狂
多年來，奧美一直篤信人是最大的資產(chǎn)，秉承“為才癡狂”的理念，讓每個人的潛質(zhì)得到更大的發(fā)揮，明日之星計劃由此誕生。
“每一個好點子背后，都有一盞智慧的燈。你在奧美的未來，必將被你自己照得更亮?！编嚤就┙榻B，明日之星計劃共進行12個月，員工在初期經(jīng)過層層篩選，得到各個董事總經(jīng)理的提名和董事長的首肯，才能成為明日之星的一員。在成為明日之星后，會獲得公司提供的財務資助，以及為其量身定制的培訓計劃，并將作為奧美大使在相關的校園活動中擔任導師，有機會參與公司新生意的課題研究。在得到資深導師為期三個月的指導后，獲得更明確的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃及評估，還有機會參加季度的聚會。
為方便明日之星之間更有效的溝通，奧美為其建立了專屬的溝通平臺，并為每一位明日之星安排指定導師，建立良好的互動關系，隨時為其傳道解惑。導師制的建立讓那些經(jīng)驗豐富的奧美資深人士對明星學員進行一對一的個別輔導，在指定的輔導期內(nèi)幫助明星學員制定長期的發(fā)展規(guī)劃。通過多元的互動和溝通，奧美的明星學員們可以從資深導師身上學習到自身欠缺的經(jīng)驗，并在公司期許的軌道上長期發(fā)展，為奧美培養(yǎng)后備中堅力量。
在鄧本桐辦公桌旁的墻壁上貼著2012年中國廣告業(yè)調(diào)查表，中國已經(jīng)成為全球第二大廣告市場，但是中國的廣告總量還不到美國廣告市場的40%；如果從中國的人均廣告消費來講，只有美國的1/10。到2015年中國將成為全世界最重要的一個消費市場。雖然中國市場的發(fā)展速度比以前慢，但是縱觀全球，中國仍然是讓其他國家很羨慕的一個品牌行銷及消費市場，廣告市場也將繼續(xù)成長與擴大。
鄧本桐談到，中國本土廣告商跟國際商各占約市場50%的份額，可是各自的公司結(jié)構(gòu)卻有很大的不同。200多家外資廣告商占中國廣告的47%，其中大部分是跨國廣告商，以集團內(nèi)各種專業(yè)、資源互相配合，并且以品牌規(guī)模取勝。反觀中國本土14萬多家商只占53%的份額，其中具有規(guī)模品牌效應的并不多，“真正全面服務且具集團模式的中國廣告公司雖然已經(jīng)出現(xiàn)，可是大部分還是非常零散，100來人就算是規(guī)模不小的廣告公司了，可還是單打獨斗缺乏整合，中國本土廣告公司精力分散，難以出現(xiàn)規(guī)模效應，大多聽命于客戶的指令行事，限于一個地域，很難以廣闊視角和便捷的網(wǎng)絡為客戶提供意料之外的創(chuàng)意服務。奧美會站在全球的視角，利用全球和中國的網(wǎng)絡資源為客戶提供多種方案的全方位品牌服務，這些離不開并購和文化的絕妙融合，而這一切的根基都源于奧美對人才的癡狂。”
第5篇：財務總監(jiān)的經(jīng)驗分享范文
2014年1月，凱立德掛牌新三板，并于同年10月獲得小米8400萬元的投資。在2015年上半年的這波牛市中，凱立德的市值曾一度高達60億元，其后隨著市場行情急轉(zhuǎn)直下，其市值也被腰斬。在凱立德副總經(jīng)理、董秘陳琦勝看來，市場對新三板“失望得過了一點”，但“新三板下一步如果有一些政策出來，把大家的失望情緒扭轉(zhuǎn)過來，還是有上升的空間”。
陪伴凱立德在資本市場“游歷”了一圈，如今身為過來人的陳琦勝7月24日在新財富“來吧”線下沙龍“市場風浪之下，新三板何去何從”分享了自己的心路歷程，包括如何選擇投資人、如何進行路演、如何實施股權(quán)激勵等一系列掛牌新三板的規(guī)定動作，乃至掛牌后的企業(yè)運營。其分享內(nèi)容在新財富雜志官方微信后，閱讀數(shù)迅即達到10萬+，為擬掛牌新三板的企業(yè)提供了有益的建議，值得參考。
凱立德在2009年分拆VIE架構(gòu)，2011年折騰了一年，進行上市前的沖刺，這一年時間里所有的新業(yè)務都不敢做，可惜臨門一腳失敗了。2013年，公司準備上創(chuàng)業(yè)板或者中小板，但前面有700家企業(yè)在排隊，衡量之下選擇了新三板。當時做這個決定一方面有些無可奈何，一方面也有投機的心態(tài)，因為有轉(zhuǎn)板的概念，至于為什么要上新三板實際上并沒有想得很清楚，只是有兩點想法十分明確。首先，一家公司耕耘多年，如果不在資本市場走下去，很可能會松懈，很多合規(guī)工作白做了；其次，整個團隊一起打拼多年，如果這時候散掉十分可惜。
因為一直在為主板上市做準備，前期工作做了很多，再加上全國中小企業(yè)股份轉(zhuǎn)讓系統(tǒng)有限公司（以下簡稱“股轉(zhuǎn)公司”）的看重，提供了一些便利條件，因此上新三板的申請很快就通過了。2014年10月份決定上新三板，前后大概三周時間就把反饋工作做完了。從這個角度來說，凡事都要趕早，換作現(xiàn)在，不要說三周，可能三個月也搞不定。另一點感悟就是，一家公司在資本市場，不管行情好壞都要提前做準備，事到臨頭再想是來不及的。
企業(yè)掛牌的時候，
合規(guī)成本一定要舍得花
企業(yè)走向資本市場的過程中，合規(guī)成本一定要舍得花，一味投機取巧，最后可能得不償失。所以，從這個角度來說，企業(yè)業(yè)務做得好是關鍵，但同時老板的心態(tài)也要擺正。上市這條金光大道，看著很美好，但是其間要付出很多成本，并且是開弓沒有回頭箭。
具體實踐中，如何做好合規(guī)？舉例來說，關于稅務的合規(guī)申報問題。中介機構(gòu)會查兩年稅務的合規(guī)性，如果今年合規(guī)了，去年沒有做好，今年補繳就完整了。中介機構(gòu)提前進場就能解決這些問題，因此相對簡單。再來看業(yè)務的合規(guī)性，很多民營企業(yè)的稅繳得少，成本核算不準確，業(yè)務也有不合規(guī)的地方，不管是傳統(tǒng)企業(yè)，還是高科技企業(yè)，都存在這種情況。相較之下，許多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)拿到PE、VC的錢之后，逐步做好合規(guī)；但是那些沒有拿到投資的，合規(guī)意識通常不強?？扇绻髽I(yè)要繼續(xù)往前走，一定要提前做到合規(guī)。
中介團隊重要性排序：
券商>會計師>律師
新三板上市跟IPO不一樣，以凱立德的經(jīng)驗來看，在券商、會計師和律師三方中，券商的重要性是第一位的。券商一般有兩個評判標準，大券商牌子響、項目多，但通常對項目的要求也比較高，未必有精力關注小項目；中型券商牌子稍遜一籌，但如果現(xiàn)場項目經(jīng)理能力強，且愿意鼎力相助，其實未必比大券商差。因此，找券商一定要找最合適的，而不一定是找最知名的。
接下來是會計師。就新三板掛牌而言，會計師比律師更重要。這是因為會計師會對企業(yè)的不合規(guī)提出許多改進意見，最后落實到報告。律師的工作則相對比較簡單，因為上新三板不像IPO那樣，要查歷史沿革―盡管現(xiàn)在新三板審核標準越來越嚴格，但還是比IPO寬松。
另外要著重指出的是，在會計師、律師或者券商三家中介機構(gòu)里面，最好有一家是一流的。如果都找三流的，會讓人產(chǎn)生“公司也是三流”的誤解。要確保新三板掛牌成功，選擇中介機構(gòu)時不能一味省錢，多花幾十萬，可能對最后成功的概率和企業(yè)市值的影響非常大。再有一點，企業(yè)要根據(jù)自身的實際情況補短板，如果本身很知名，中介機構(gòu)就不是那么重要；但如果企業(yè)的市場影響力偏弱，就需要外部機構(gòu)的名號來增加光環(huán)。
財務總監(jiān)和董秘：
至少要有一個非
常懂資本市場
在起步階段，很多民營企業(yè)既沒有財務總監(jiān)也沒有董秘，所謂的財務總監(jiān)就是會計。不少老板想不通，覺得為什么我要付給他們那么高的工資。實際上，這兩個崗位不僅要有人，而且他們中必須有一個非常了解資本市場。在登陸資本市場的過程中，財務總監(jiān)和董秘階段性地解決了很多問題，避免了很多坑―一步行差踏錯，后面的補救成本都是非常高的。如果財務總監(jiān)和董秘誰也不懂資本市場，一切就變成了中介機構(gòu)說了算，他給你挖個坑你也得跳，因此內(nèi)部必須要有人懂。對老板來說，心理上要把此時的財務總監(jiān)和董秘當作外聘的中介，而不是公司員工。掛牌這件事順利完成后，他愿意接著干就干，不愿意接著干也沒問題，但是最好要求他在離開前能帶出一個小團隊來。
有些老板周圍有很多金融圈的朋友，出主意的人很多，但這些人都是在，對企業(yè)的具體情況不一定了解，況且對企業(yè)A有用的建議，不一定對企業(yè)B有用。相較之下，財務總監(jiān)和董秘對企業(yè)自身一定了解得更為透徹，再加上他具備專業(yè)知識，就能幫助企業(yè)解決很多問題。
舉例來說，作為董秘，必須要懂法律，要有協(xié)調(diào)的能力，主抓市值管理的同時，還要懂業(yè)務，能夠把企業(yè)的業(yè)務精煉、拔高、提升，甚至比業(yè)務人員還要強，只有這樣才能更好地向投資人說明企業(yè)的價值。一個好的董秘，實際上是一家企業(yè)最核心的銷售員，一個業(yè)務員能簽1000萬的合同就很牛了，但一個董秘可能隨便談一個投融資就是一個億、兩個億。
純粹的財務投資人，
要放在最后一位考慮
2014年三季度，凱立德前后接觸了5輪投資人。中國市場不缺錢，只要商業(yè)模式夠好，一定有錢來投，中國人不怕貴，就怕沒機會。從一開始，就有財務投資人向凱立德開出了非常優(yōu)厚的條件，但是我們最終的選擇卻是小米和平安。這兩家企業(yè)都是自帶資源的投資者，除了錢之外，還有其他的東西在里面。如果僅僅是投錢，就把它放在最后一輪。
而且，產(chǎn)業(yè)資本還有另外一個好處，投資者通常對所投的業(yè)務更為了解，會陪伴企業(yè)一起成長，并在這個過程中提供很多幫助，就算遇到了坎坷，它也會伸出援手。財務投資人則一般不是這樣的。2014年有一個財務投資人少量投了凱立德，入股時的價格是15元/股。凱立德的股價從30元/股到50元/股再到60元/股，后來在48-50元/股的平臺停留了很長時間。財務投資人從股價第一波漲到50元/股就在開始賣出，當然有賣有買才有交易，只要對股價走勢沒有重大影響，持續(xù)賣出并沒有問題。但是這一波下跌，凱立德的股票除完權(quán)的價格為16元/股，因為財務投資人的成本早就收回去了，所以從16元/股就開始賣出，一直到最近，手里的股票全部出清，收獲頗豐。但是對企業(yè)來說，這樣純粹的財務投資人，在股價下跌的時候并沒有跟企業(yè)在同一條戰(zhàn)線上。所以，選擇財務投資人一定要特別謹慎，如果不能帶給企業(yè)額外的資源，就把它放到最后一位考慮。
前期戰(zhàn)略投資人進入的時候，價格低一點、吃點虧沒有問題，一級市場或者一級半市場每一個臺階，價格都要做實，都需要有重要的戰(zhàn)略投資人在其中支撐。如果財務投資人在前，戰(zhàn)略投資人在后，這個事情通常就沒辦法做了。所以選擇順序要對，戰(zhàn)略投資人價格低一點，財務投資人價格高一點，這是如何選投資人的問題。
三個和尚沒水喝，
不要選擇過多的做市商
現(xiàn)在的做市商有時是欺負掛牌企業(yè)的，凱立德當時遇到的情況是，30家做市商有做市意向，要買庫存股，但因為凱立德提出的價格比最后一輪定增時高出了1元，有20多家做市商連郵件都不回，更別說報價。當然最后，還是有一些券商來做了盡調(diào)，凱立德從中選擇了5家。
做市商是不是對企業(yè)有幫助？毋庸置疑是一定有幫助的，但是它也有破壞性的一面?；凇叭齻€和尚沒水喝”的樸素原則，建議不要選擇過多的做市商。選擇做市商的時候。要考慮知名度和辦事能力，更重要的是要把雙方利益捆綁在一起，多給點股份、股價讓利都不是問題，只要能保證做市商持續(xù)幫企業(yè)做下去，能實現(xiàn)一定的流動性和市值管理。做市商有它們自己的內(nèi)部機制，具體的執(zhí)行人員也都是打工族，賺錢了他掙不了多少獎金，但是如果虧損了，卻是要下崗的。所以從這個角度選擇做市商，價格不能太低，也不能太高。
另一點需要注意的是，做市商之間的價差不要拉得太大。凱立德談做市商的價格時，第三輪定增給到投資者15元/股的價格，做市商從16、17、18元/股一直談到20元/股，價格越來越高，但是差距不會太大。有的公司把價格差距拉得過大，上市后會導致低價買入的盡快賣掉獲利，高價買入的則覺得沒錢賺也斬倉了，從而導致股價難以維護。
路演要接地氣，
展現(xiàn)民營企業(yè)最真實的一面
路演時，董秘代表了公司的形象，但是并不需要像研究員路演時那樣高大上。在中國，過于高大上容易被當作就是假的，稍微粗糙一點，說話磕磕絆絆一點沒問題，接地氣，這才是中國真正的民企，西裝領帶不如圓領T恤更代表民企氣質(zhì)。
世界變了，微信時代，信息的傳播渠道變了，出去做路演，PPT做得很炫會有用，但那通常都是在中介機構(gòu)的幫助下包裝出來的。投資人現(xiàn)在也不像以前那么挑剔細節(jié)了，不管是董秘還是企業(yè)，需要做的就是把真實的一面展現(xiàn)給投資機構(gòu)。
2014年12月在準備做市的過程中，有私募接觸凱立德，希望可以加點價拿到一些股份。這正意味著市場對凱立德掛牌的信心，當時預計將在定增20元/股的基礎上，加價20%開盤，但12月31號做市當天，股價就已經(jīng)到了30元/股。很難說市場到底是否理性。如果不做路演推介，也許股價就是20元/股、22元/股，但是做了路演，工作做到位了，提升20%、30%、40%都是正常的。這就是董秘的價值，董秘這個角色對企業(yè)來說，讓公司的估值提升20%、30%是很正常的，一個能干的董秘能為企業(yè)提升價值，一個無能的董秘則會毀滅企業(yè)價值。
雖然新三板是個一級半市場，但它也起到了一定的作用。第一，它可以用相對合理的價格融資。融資對民營企業(yè)來說是非常關鍵的，關于這一點民營企業(yè)的老板一定深有體會。而新三板有相對合理的估值，傳統(tǒng)行業(yè)PE可以給10-12倍，好一點的企業(yè)則有15-20倍，所以企業(yè)可以活下來。第二，拿了投資人的錢，企業(yè)才有膽量去創(chuàng)新、發(fā)展。
另外，民營企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境并不好，尤其是在內(nèi)地，稅務局的一個辦事員就可以把董事長折騰得非常難受。但掛了新三板以后，在一個小地方，董事長可以當上人大代表，可以和稅務局局長同桌吃飯，不僅是他整個人的精氣神，更重要的是企業(yè)經(jīng)營環(huán)境發(fā)生了很大的變化，這一點對企業(yè)的發(fā)展是非常重要的。
民營企業(yè)的老板，以往有錢不敢露，新三板掛牌后，從某種角度來說企業(yè)合規(guī)了，掙的錢被證明是干干凈凈的，財富可以由家族傳承下去。這個時候，雖然錢的多少只是數(shù)字，但老板的感受卻很是不同，心里踏實，心態(tài)也好了―一個有錢有追求的老板和一個拿著錢去炒房的老板，二者的心態(tài)是完全不一樣的。一個企業(yè)的高度有多高，一定和這個創(chuàng)始人、董事長、老板的心胸有關系，所以從這個角度來講，企業(yè)會再上一個新臺階。
再從內(nèi)部員工來講，內(nèi)在動力大不一樣。在深圳拿1萬元的月薪，要想買房落地生根是很難的。但公司上了新三板之后，員工就有了股權(quán)或期權(quán)，干個三五年，人生第一桶金就賺到了。有了這種激勵，員工不需要KPI了，天天加班都行，只要大家一起把公司做好，三五年就能買一套房。
多種因素綜合在一起，企業(yè)往前走的概率大了很多。從微觀角度來說，企業(yè)上新三板是很有價值的。企業(yè)家只要覺得自己小有成就，有夢想、有理想，企業(yè)就應該盡早規(guī)范，盡早掛牌新三板。
不僅如此，民企上新三板對當?shù)刎斦彩菢O有好處的。通常想要掛牌的企業(yè)會得到當?shù)卣?/p>
一兩百萬元的補助，但想想企業(yè)一年要多交多少稅，掛牌需要兩年一期的合規(guī)，所得稅、增值稅、個人所得稅一毛錢不少，200萬很快就還給稅務局了，后面繳納的行為還會一直持續(xù)下去，所以現(xiàn)在地方政府都在推動企業(yè)上新三板。對民營企業(yè)家來說，想清楚這個事情，做一個清白的、合規(guī)的企業(yè)主，這于國于民都是有益的事情。
說到股權(quán)激勵，老板很傷神。其實，老板的心態(tài)大可以好一點，因為給出去的錢并不是從自己腰包里掏出來的，而是拿資本市場的泡沫分一點給員工，多給一點少給一點都沒有什么影響。另外，拿出5%、10%給員工股權(quán)或期權(quán)，他們的努力對整個企業(yè)增長的促進肯定不止5%、10%。把股權(quán)激勵這事當做生意算一算，就會覺得是很有價值的。
另外，關于老員工和新員工，能干的員工和平庸一點的員工，有一個說法，平庸一點的員工一般很忠誠，能干的員工一般不忠誠。這話雖然不好聽，但卻很真實。當今社會，人力資源的價值遠遠大于錢的價值，一個很能干的員工為什么要對你很忠誠呢？他是來幫企業(yè)做事的，一定程度是和老板是合伙的關系，雖然股份上老板占大頭，他占小頭，如果老板把能干的員工當成普通員工對待，那這個人一定會走。反而像那種忠誠的員工為什么忠誠呢？“我沒地方可去，只有忠誠，我又不能干，再不忠誠，老板肯定早早把我炒掉了?！?/p>
基本上所有的企業(yè)兩類員工都要用，但怎么對待這兩類員工？能干的、核心的員工一定要重獎，多給一點股份。忠誠的、老實的、平庸一點的員工，他是企業(yè)的穩(wěn)定劑，只要不把他拋棄，適當給予激勵，他們的心態(tài)就會很好，這樣在引入新員工的過程中，這些老員工也就不會使絆子。
老員工使壞的后果是很嚴重的，從企業(yè)和諧的角度來說，老板一定要照顧老員工的利益和情緒。這里還存在一個風險，掛牌新三板和IPO都有可能出現(xiàn)，一旦老員工感覺自己被忽視了，采取極端行動，向有關部門舉報，哪個企業(yè)敢說自己零瑕疵？因此，對于股權(quán)激勵這個事情，老板一定要心態(tài)放平和一點。
那么，什么時候開始做股權(quán)激勵比較合適？凱立德在這方面就犯了個小錯誤，股權(quán)激勵做得晚了一點，股價已經(jīng)上去了，由于行權(quán)價也比較高，對員工的激勵作用就小了?？赡芎芏嘭攧湛偙O(jiān)不是太了解股權(quán)支付的核算，它有一個關鍵點，就是行權(quán)價和授予日股價的落差很關鍵，這個差距往往導致核算的股權(quán)支付成本很高。另外它也跟企業(yè)股價的波動性相關，如果企業(yè)股價波動很大，股份支付成本就會很高。而在企業(yè)掛牌的最初幾個月，多數(shù)新三板企業(yè)的股價走勢通常呈一條線，價格也不高，此時發(fā)給員工，大家都很開心，在財務核算上股份支付成本也不高?？傮w來說，股權(quán)激勵要盡早執(zhí)行，可以安撫員工的心，給員工一定的激勵，這是很重要的事情。
大跌之后的新三板二級市場：
失望得過了一點
整體而言，這段時間市場上充斥著對新三板的失望情緒，其實有點失望得過了一點。因為人在恐慌情緒下，看事情會過于悲觀。
7月以來，基本上每周都有兩到三撥機構(gòu)來凱立德調(diào)研。凱立德的股價除完權(quán)之后從16元/股跌到6-9元/股的時候，成交量依然很大，說明有很多投資者認同這個底部價值。但是認同歸認同，他們抄底的數(shù)量都不多，這是因為股轉(zhuǎn)公司沒出政策，如果抄底抄多了，市場大勢還不好就會很被動。這句話隱含了一個意思，只要股轉(zhuǎn)公司沒有利好推出，新三板行情就不會扭轉(zhuǎn)。只要新三板分層政策出來，哪怕它并非重大利好，也會給市場信心。
股轉(zhuǎn)公司從4月到6月了很多信息，但很多數(shù)據(jù)應該都是4月以前的，現(xiàn)在新三板的募資能力沒那么強了，而且定增也并非百分之百是成功的。下一步如果有一些政策出來，把大家的失望情緒扭轉(zhuǎn)過來，新三板還是有上升的空間。
第6篇：財務總監(jiān)的經(jīng)驗分享范文
如何讓這一轉(zhuǎn)變更為順利，并且讓中國的企業(yè)更好地應用管理會計？
2010年12月10日～11日，北京。由優(yōu)財財務培訓公司聯(lián)合美國管理會計師協(xié)會（IMA）共同舉辦的第三屆財務管理國際峰會，圍繞著“管理會計在中國的實踐應用”這一主題進行了深度探討與案例剖析。
“管理會計一直在戰(zhàn)略的制定和執(zhí)行中發(fā)揮著綜合性作用，在國際上早已是企業(yè)管理團隊的核心成員，在企業(yè)管理層中的地位與作用也越來越被重視?！盜MA董事會專家Peacock博士如是說。北京大學中國金融研究中心研究員、優(yōu)財執(zhí)行董事李玲瑤博士則表示：“管理會計師們可以運用在會計和財務報告、預算編制、決策支持、公司理財、風險和業(yè)績管理、內(nèi)部控制和成本管理方面的知識和經(jīng)驗，為企業(yè)創(chuàng)造價值，這已成為不爭的事實?！敝醒胴斀?jīng)大學的劉俊勇博士亦指出，中國企業(yè)正在給予財務人員更多企業(yè)戰(zhàn)略決策的話語權(quán)，使之成為企業(yè)戰(zhàn)略的參與者。會計的本質(zhì)正是管理，中國的財務管理者要更多地回歸會計的本質(zhì)，行使管理會計職能，進而更好地為企業(yè)創(chuàng)造價值。而隨著全球會計準則的趨同，管理會計將成為會計工作的藍海，是會計的大未來！
價值創(chuàng)造
自20世紀90年代中期，管理會計進入了第4個階段，即基于價值管理（Value Based Management，VBM）的研究階段，體現(xiàn)為對股東價值、客戶價值、組織創(chuàng)新以及業(yè)績創(chuàng)造動因的確認、計量和管理，并更多地強調(diào)戰(zhàn)略性的企業(yè)價值創(chuàng)造，企業(yè)開始嘗試運用“價值管理”的綜合框架進行整合。
實踐出真知，管理會計的發(fā)展離不開企業(yè)發(fā)展過程中的探索、實踐和總結(jié)。幾位企業(yè)CFO的實務經(jīng)驗，讓我們看到了管理給出的價值。
?雙鶴藥業(yè)外派財務總監(jiān)刁秀強通過總結(jié)雙鶴藥業(yè)集團這幾年的經(jīng)驗和教訓，給大家分享了管理會計在企業(yè)實踐中的兩個前提條件：
第一，信息化。用會計的語言描述現(xiàn)實和管理目標是管理會計實現(xiàn)企業(yè)價值的前提，而這個前提的前提就是信息化。前兩年，雙鶴藥業(yè)在沒有信息化的情況下強行推ABC成本法，我們所有精力都疲于應付各種成本動因、資源消耗等問題，教訓是相當深刻的。這幾年我們在全集團大力推進信息化工作，取得了非常好的效果。從企業(yè)的發(fā)展來說，信息化建設大致分成兩個階段：第一個階段，數(shù)據(jù)收集、集成到統(tǒng)一的數(shù)據(jù)庫中，即是實施ERP系統(tǒng)；第二個階段，數(shù)據(jù)的挖掘與分析，用管理信息系統(tǒng)來挖掘第一階段的ERP信息，就是通常我們說的商務智能系統(tǒng)。
第二，“大財務”建設。財務部門一定要延伸到業(yè)務部門，我們的職責定位一定要轉(zhuǎn)化到業(yè)務的前端。比如說成本管理，我們要從成本分析、成本報告中，轉(zhuǎn)化到成本動因的可靠性上來；還有預算，我們要從預算編制、預算分析轉(zhuǎn)化到利用預算進行績效評估、部門溝通、團隊合作，甚至組織變革上來。
?有著跨國企業(yè)多年CFO經(jīng)驗的現(xiàn)騰創(chuàng)科技執(zhí)行副總裁兼CFO鄒志英女士接觸過不少企業(yè)，她的經(jīng)驗是：在工作中首先要有明確的財務戰(zhàn)略和清晰的財務職能定位，然后通過雙“S”模式來實現(xiàn)從戰(zhàn)略到運營再到執(zhí)行的有機鏈接，并通過一些創(chuàng)新的財務管理模型來加強財務部門對業(yè)務部門的價值輸出，從而贏得業(yè)務部門的認可及信任，之后再去系統(tǒng)性地開展全面財務內(nèi)控建設會更加容易?！拔覀兊呢攧辗治鍪前褬I(yè)務分析、運營分析、戰(zhàn)略分析、財務分析4個方面合而為一，財務人員有30%~40%的時間跟業(yè)務部門一起工作，了解并貼近業(yè)務?！?/p>
“我們企業(yè)的管控體系基本上已經(jīng)實現(xiàn)了用儀表盤上的紅黃綠燈來展示其中的關鍵指標狀態(tài)，業(yè)務部門非常高興看到這種可視化的工具。借助這些工具，可以隨時很清晰地了解包括人力效率、盈利能力、風險管控能力、發(fā)展能力、銷售能力等指標處在什么范圍，大大地提高了管理效率?！?/p>
鄒志英表示，企業(yè)是一個有機的整體，要讓管理思維傳達滲透至企業(yè)的每一個角落，就需要通過制度、規(guī)范以及信息化系統(tǒng)的建立，盡可能地把企業(yè)的目標、文化、標準、流程等統(tǒng)一、固化、標準化，而這個工作就需要管理會計的有效推動、實施。
此外，鄒志英認為，財務人員要想做好管理會計工作，一定要充分運用管理會計的知識，要盡可能地把戰(zhàn)略思維、管理思維以及財務思維等統(tǒng)一在一起?！爱斈銓W會用管理思維、戰(zhàn)略思維去審視你的財務管理工作，就會發(fā)現(xiàn)管理會計的工作是完全不一樣的。通過努力，我們可以改變自己的職業(yè)命運，而且能夠引領企業(yè)發(fā)展?！?/p>
?福田汽車財務總監(jiān)楊鞏社介紹，福田汽車自1996年成立以來，一直在探索管理會計在企業(yè)中的應用，目前企業(yè)的管理會計工作主要從幾個方面開展的：第一，在制定目標的時候，戰(zhàn)略目標主要來自于財務目標，一定程度上，財務給公司定了一個未來的規(guī)劃、方向。第二，管理會計在投資和融資方面運用得非常多，比如在并購時，要對并購對象進行詳細的分析和了解，給公司出具并購方案和并購報告；在融資的時候，把公司的價值展示給投資者，贏得投資者的認可。第三，對業(yè)務進行全面的控制，包括對研發(fā)環(huán)節(jié)、營銷環(huán)節(jié)等各個環(huán)節(jié)的全面管控。第四，在業(yè)績評價中，給公司綜合部門提供指標體系，財務指標在指標考核的時候處于很重要的位置上，公司各級領導的承包指標主要來自財務，一個是銷量、市場份額，一個是收入和利潤。同時，在月度資金中，對收入、支出、存貨占用等等這些指標都有詳細的考核，通過這樣一個嚴格的評價和激勵制度對全面預算提供了很好的支持。楊鞏社用了3個詞來概括管理會計人員的工作要點：
1服務。沒有業(yè)務的發(fā)展，管理會計就沒有成果，因此管理會計人員要加強服務意識。別人把你當人看的時候，你要把自己當驢看；當別人把你當驢看的時候，你要把自己當人看，這樣你就能把服務工作做到位了。
2控制。企業(yè)中所有要素都需要控制，包括人、資源、指標等等?！皶险f固定成本不能控制，我認為這是個錯誤的觀念，公司所有的成本都可以控制，只是要看在什么時間和環(huán)節(jié)控制?！?/p>
3引領。財務人員要能夠引領公司決策發(fā)展。福田汽車一直在探索以財務控制為主線的管理模式，一切決策全部來自于財務。因此，領導是管理會計人員未來發(fā)展的一個方向，具有領導業(yè)務的能力，就能為公司帶來很大的價值，就會得到領導的重視并能夠被提拔。
迎接挑戰(zhàn)
有人說，現(xiàn)在已進入管理會計真正的春天，的確，從理論到實踐，中國的管理會計都在進行著飛速的翻天覆地的發(fā)展變化。這就給企業(yè)的財務人員提出了新要求。
?“管理工程師”
刁秀強堅信管理會計師是掌握并運用管理會計語言的管理師，即“管理工程師”?！肮芾頃嫃囊粋€角度上來說是管理上可用的一種科技語言，或者說是管理會計語言。從另外一個角度上來說，同時也是掌握并運用它的管理人員，所以管理會計師就是管理工程師。從整個職業(yè)發(fā)展上來看，管理會計師不僅僅是一名出色的財務工作者，同時也有能力是一名出色的管理者。因此我們不僅需要管理會計的知識，更需要管理的技能。
刁秀強建議管理會計人員首先要“眼高手低”，“眼高”就是從管理的高度著眼，面對財務問題的時候一定要站在管理的角度上；“手低”就是從財務的低處著手，最終遇到問題還是要通過財務語言來解決。其次，要不斷自我超越，只有這樣才能為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值，更重要的是讓我們枯燥無味的工作變得更具挑戰(zhàn)性，更有意義。
?“價值創(chuàng)造師”
鄒志英以她的實踐和切實的經(jīng)歷證明了管理會計不僅僅是服務于業(yè)務的職能人員，更是企業(yè)的“價值創(chuàng)造師”。
鄒志英曾是德國默克制藥中國區(qū)的CFO以及內(nèi)控總監(jiān)，在此期間她帶領財務團隊設計并實施了集中采購，大大降低了企業(yè)的相關成本。此外，他們進行了BPO外包和財務共享服務（SSC）等，把一些服務內(nèi)容做成了標準化的產(chǎn)品進行外包服務，切實地將財務部門由服務中心成功地變成了一個利潤中心，僅第一年就為企業(yè)掙了四五百萬元，第二年掙了接近一千萬元。
對于價值的創(chuàng)造，楊鞏社有著另外一個觀點：增加成本也是創(chuàng)造價值?！斑@個話可能不太好理解，增加成本為什么也能創(chuàng)造價值呢？很多人認為成本越低越好，因此拼命地降成本。成本該不該降？應該降，但世上沒有免費的午餐，也沒有免費的成本，要想創(chuàng)造價值就必須付出成本和代價，關鍵不在于成本的高低，而在于創(chuàng)造的價值是不是大于成本。此外，不能僅僅用財務報表上的利潤與當前付出的成本進行比較，因為今天付出的成本可能為公司未來的發(fā)展創(chuàng)造了條件、口碑和無形資產(chǎn)?！?/p>
?“業(yè)務規(guī)劃師”
“財務管理的工作要能夠給企業(yè)的CEO最有力的支持，要成為企業(yè)的業(yè)務規(guī)劃師、策略家。”鄒志英如是說，“以今天為臨界點，從今天看過去，你做的是財務會計工作；從今天看未來，你做的就是管理會計工作。比如在做全面預算管理的時候，財務部門的角色不能只是坐在辦公室等待各個部門遞交數(shù)字，然后對提供的數(shù)字進行匯總、查錯等，也不能只是按照業(yè)務部門的需要做數(shù)字，而應該和CEO及管理團隊一起主動去分析企業(yè)的營銷模式、擴張模式是什么，如何通過管理模式來提高運作效率，需要什么樣的組織架構(gòu)來支撐企業(yè)的發(fā)展，吸引什么樣的人才來為企業(yè)工作，獲得多大的資金實力去支持企業(yè)未來的發(fā)展，在此基礎上要通過一些財務模型的假設，估計企業(yè)可持續(xù)的增長率，要想達到企業(yè)的戰(zhàn)略目標，需要如何分配企業(yè)資源，如何規(guī)劃、調(diào)整業(yè)務的發(fā)展。
楊鞏社對此表示認同，同時他強調(diào)，管理會計首先要有視野，管理會計是為業(yè)務服務的，你必然要了解市場和公司的運作，如果領導想什么你不知道，想做好管理會計是不可能的；其次是精細，財務會計本身就是個細活，管理會計需要和業(yè)務結(jié)合，用管理會計的方法對業(yè)務進行深入的分析；最后是執(zhí)著，這個工作確實很累，但是要做好就要執(zhí)著地堅持下去。
第7篇：財務總監(jiān)的經(jīng)驗分享范文
公司20xx年總結(jié)暨表彰大會主持稿(一)會議開始前，先強調(diào)一下會場紀律，因為今天參加會議的人員較多，請大家將手機調(diào)整一下，盡量保持安靜，也不要在會場內(nèi)吸煙。
下面我宣布，公司總結(jié)暨表彰大會現(xiàn)在開始。
首先向大家介紹一下主席臺上的各位領導，公司董事長、總經(jīng)理，常務副總經(jīng)理，業(yè)務副總經(jīng)理，行政副總經(jīng)理，總經(jīng)理助理，財務總監(jiān)。最后，要向大家隆重介紹一位特邀嘉賓--原公司黨支部書記馬。馬書記是，由市政府委派到我公司，幫助企業(yè)經(jīng)營管理的政府掛職干部。馬書記來到公司以后，聯(lián)絡、指導、幫助公司成立了黨支部、工會等組織，可以說使公司的組織框架得到了質(zhì)的提升。馬書記在公司掛職五年期間，為公司的經(jīng)營管理出謀劃策，為公司的后備管理人員的培養(yǎng)、選拔，以及公司對外與各單位的協(xié)調(diào)溝通等方面作出了非常大的貢獻。所以我們今天又把馬書記請回來，希望他能繼續(xù)為公司的發(fā)展提出寶貴的意見，讓我們再一次以熱烈的掌聲對馬書記表示由衷的歡迎和感謝!
各位領導、同事們：
已經(jīng)過去了，回顧過去的一年，源于全體員工的辛勤工作和共同努力，公司各業(yè)務部門都圓滿地完成了一年的考核指標，各行政管理、服務部門也都順利地完成的一年的各項工作，公司整體取得令人滿意的業(yè)績。我們今天的總結(jié)大會，要對過去一年獲得的經(jīng)驗、成績，以及不足和教訓進行總結(jié)，更是對新一年作出計劃，增添信心，推動公司的各項工作再上新臺階。
今天的大會，我們主要有三項議程，第一項，各分、子公司、各部門經(jīng)理做述職報告，第二項由公司財務總監(jiān)報告各分、子公司、各部門經(jīng)營情況，第三項由總經(jīng)理作總結(jié)發(fā)言，第四項，對先進進行表彰。
現(xiàn)在進行大會第一項，請各分、子公司、各部門經(jīng)理依次上臺做述職報告，希望大家都能認真的聽取各位領導的述職和工作思路，結(jié)合自己的崗位計劃找準自己努力的方向。
大會第二項，由財務總監(jiān)對各部門經(jīng)營情況進行總結(jié)。
通過總監(jiān)的報告我們可以看到，，各公司各部門在部門領導的帶領下，在部門員工的共同努力下，都取得了較好的業(yè)績，再次向大家表示感謝和祝賀，并預祝各公司、各部門都取得更優(yōu)異的成績。
大會第三項，請董事長、總經(jīng)理作總結(jié)發(fā)言。
總的總結(jié)發(fā)言，對公司一年來的發(fā)展情況進行了全面、客觀的評價，也提出了當前存在的一些問題與不足，希望在新的一年里，大家能以今天的總結(jié)為鞭策，發(fā)揚優(yōu)勢，改進不足，不斷進取，在各自的崗位上貢獻應有的力量!
會議第四項，對評選出的公司先進集體和先進個人進行表彰、獎勵，我逐項宣讀獲獎名單，請公司領導為獲獎者頒發(fā)榮譽證書及資金。
非常激動和熱烈的場面啊，紅燦燦的獎狀印著紅燦燦的笑臉，把我們會議室的氣氛烘托的更溫暖更熱烈了。非常感謝這些單位和個人，他們在過去的一年中，不但創(chuàng)造了優(yōu)異的業(yè)績，更為我們樹立了團結(jié)協(xié)作、吃苦耐勞、勇于擔當、敬業(yè)奉獻的榜樣，希望大家在分享他們的喜悅的同時，也能學習到他們優(yōu)秀的品質(zhì)和精神。我提議，讓我們再次以熱烈的掌聲，對他們表示感謝和祝賀!
到此，我們今天總結(jié)、表彰大會的議程就全部結(jié)束了。今天下午的會議開的很熱烈，很成功，總結(jié)過去，應該說是公司穩(wěn)步發(fā)展、不斷進取的一年，這一年，我們在坐的每一位員工都為公司的發(fā)展付出了辛勤的勞動和汗水，也收在工作中收獲了經(jīng)驗、收獲了教訓、收獲了喜悅和進步。面對嶄新的一年，激勵我們前進的目標有很多，但最重要的，應該是我們身上擔負的責任更重了，正所謂風勁潮涌，自當破浪;任重道遠，更需策馬揚鞭，相信新的一年，公司全體員工在總的帶領下，團結(jié)一心，努力工作，一定會譜寫出公司更加輝煌絢麗的新篇章!最后預祝大家春節(jié)愉快、身體健康、合家歡樂、萬事如意!
我宣布，公司總結(jié)暨表彰大會到此結(jié)束，請全體員工到會餐、聯(lián)誼，謝謝大家!
公司20xx年總結(jié)暨表彰大會主持稿(二)尊敬的各位領導、同志們：
威海市商業(yè)銀行201X年度總結(jié)表彰大會現(xiàn)在開始。
這次大會的主要任務是，全面盤點我行201X年取得的豐收和喜悅，對在201X年工作中做出突出貢獻的先進單位和個人進行隆重的表彰;共同的暢想我行201X年發(fā)展的希望和愿景，號召和動員全行廣大干部員工解放思想抓機遇，把握形勢促發(fā)展，提升質(zhì)量增效益，扎實開展質(zhì)量效益年活動，為全行新的發(fā)展做出新的更大的貢獻。
參加今天大會的全行干部員工，共計780人。
參加今天大會的領導有：
威海市委常委、副市長同志;
集團總公司副總經(jīng)理同志;
還有：
市政府長;
市政府長;
市金融辦主任。
讓我們再一次以熱烈的掌聲對各位領導的到來表示熱烈地歡迎和衷心的感謝!
大會進行第一項：對先進單位和先進個人進行表彰。
首先讓我們以熱烈的掌聲，請監(jiān)事長宣讀《表彰決定》。
請工作人員宣讀先進名單。
請領導為先進單位和先進個人頒獎。
讓我們再一次以熱烈的掌聲對先進單位和先進個人表示熱烈的祝賀!
下面請，山大路支行行長同志代表先進單位和先進個人發(fā)言。
大會進行第二項：讓我們以熱烈的掌聲，請行長作《凝心聚力促發(fā)展，提升質(zhì)量增效益，全面推進各項工作在新的時期實現(xiàn)新的跨越》的總結(jié)報告。
大會進行第三項：讓我們以熱烈的掌聲，請董事長講話。
大會進行第四項：讓我們以熱烈的掌聲，歡迎集團總公司老總講話。
大會進行第五項：讓我們以熱烈的掌聲，歡迎市政府市長作重要指示。
同志們：我們這次大會，既是一次回顧過去、表彰先進的總結(jié)大會，又是一次展望未來、再創(chuàng)佳績的動員大會。各位領導的講話都很重要。既是對我們過去的工作的充分肯定，更是對我們今后工作的極大鼓舞和鞭策。我們將牢記各位領導的諄諄教導，在質(zhì)量效益年活動中，以新的眼光審視現(xiàn)在，以新的目標定位未來，以新的思想謀劃工作，在解放思想中更新觀念，在更新觀念中創(chuàng)新發(fā)展，在創(chuàng)新發(fā)展中提升質(zhì)量效益，決不辜負各級領導的殷切希望。希望各單位、各部門緊密聯(lián)系解放思想大討論活動的開展，緊密聯(lián)系201X年工作會議的總體安排，緊密聯(lián)系各自工作的實際，把會議精神扎扎實實的學習好、領會好、貫徹好、落實好。
同志們：過去的成績已經(jīng)孕育著新的希望，新的希望將激勵著我們繼續(xù)創(chuàng)造新的輝煌。我們相信，有市委市政府、集團總公司的正確領導和大力支持，有全行干部員工的共同努力，我們的銀行一定能夠乘勢而上，我們銀行的明天一定會更加美好!
大會到此結(jié)束!
公司20xx年總結(jié)暨表彰大會主持稿(三)各位領導、各位來賓、各位同事：
今天,窗外陽光明媚,室內(nèi)暖意融融!在新春佳節(jié)即將到來之際，我們在這里歡聚一堂，召開201X年度公司總結(jié)暨表彰大會，主要目的是為了總結(jié)一年來的工作，總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓，共商公司未來發(fā)展大計，并對為公司各項工作的發(fā)展做出貢獻的員工、施工隊進行表彰和獎勵。
首先我代表力大公司對市美術館對我們會議的大力支持!感謝工作人員提供的幫助!
為保證會議的有序進行，在會議正式開始之前，我提幾條要求：
1、請所有與會人員暫時關閉手機，不要接打電話;
2、不要在會場內(nèi)、外來回走動，大聲喧嘩，或與人交頭接耳;
3、不要隨地吐痰，亂扔廢棄物，不要抽煙;
4、會議結(jié)束以后，先歡送領導和來賓退場，然后依次序退場?，F(xiàn)在正式開會，
會議議程（略）
主持人：今天上午的會議開的很圓滿，也很成功，徐總的總結(jié)報告，既對公司一年來的發(fā)展進行了全面、客觀、公正的總結(jié)，也提出了公司第二個五年計劃的發(fā)展思路，描繪了公司美好的未來。毛董事長的講話站的高、看的遠，使我們每一個人都能感受到公司的前景光明，更加堅定了我們每個人的信心，是一個振奮人心、催人奮進的大會!
第8篇：財務總監(jiān)的經(jīng)驗分享范文
一、財務共享的概念
財務共享服務中心（Financial SWared Service Center，F(xiàn)SSC）是指將具有常規(guī)性、易于標準化、可復制的業(yè)務進行合并，針對多個服務對象制定共享計劃并以服務為導向的內(nèi)部獨立機構(gòu)或部門。財務共享服務，則是利用財務共享服務中心，進行企業(yè)財務業(yè)務統(tǒng)一管理的作業(yè)管理模式。財務共享的建設過程，實際上就是利用網(wǎng)絡信息技術，依托財務共享理念，將企業(yè)業(yè)務流程再造和標準化的過程。
二、W公司財務共享應用實踐
（一）企業(yè)簡介
W公司是國內(nèi)一家大型綜合能源企業(yè)，擁有5家分公司，48家子公司，80余家報表主體，項目分部于全國多個市縣。W公司成立以來，不斷探索在財務管理模式上的創(chuàng)新，先后實現(xiàn)了財務集約化管理和財務信息系統(tǒng)集中管理、完成ERP系統(tǒng)公司內(nèi)全覆蓋。
（二）財務共享體系設計
1.財務共享架構(gòu)
按照財務共享理論設計，W公司財務共享體系劃分為戰(zhàn)略財務、共享財務、業(yè)務財務三個維度。戰(zhàn)略財務負責公司整體財務戰(zhàn)略的制定，包括預算管理、股權(quán)管理等； 共享財務負責會計核算、財務監(jiān)督等事務型工作；業(yè)務財務負責各單位預算執(zhí)行、經(jīng)營分析等財務管理工作，積極參與基層單位的生產(chǎn)經(jīng)營活動，為各單位經(jīng)營決策提供支持。
2.財務機??及崗位設置
在公司本部設財務部、財務共享中心兩個部門，實行同級管理，三級單位設立健全的財務機構(gòu)和崗位，配備必要的財務人員。
財務部根據(jù)職能定位，設置預算管理、股權(quán)管理等崗位。
財務共享中心按業(yè)務流程節(jié)點設置總賬報表、審核、制證、支付四個業(yè)務組，并根據(jù)公司實際情況設置五個財務共享分部。
基層單位設置財務總監(jiān)、財務部主任、業(yè)務財務三個崗位。
3.業(yè)務流程設計
線上業(yè)務流程的審批權(quán)限基本保持不變，在會計處理的制證、稽核兩個環(huán)節(jié)，實行“任務池”管理，隨機分配任務到人，財務人員根據(jù)原始單據(jù)的影像，進行制證、稽核。不在“任務池”派單的總賬類業(yè)務，由總賬報表崗位直接錄入系統(tǒng)。線下紙質(zhì)原始單據(jù)由基層單位定期傳遞到共享中心，共享中心支付崗根據(jù)經(jīng)稽核的記賬憑證和紙質(zhì)單據(jù)付款。
4.信息系統(tǒng)建設
（1）財務共享平臺。根據(jù)財務共享“搶單”、“派單”基本原理，財務共享平臺主要定位于共享任務分配平臺，前端所有審批完成的單據(jù)，統(tǒng)一傳送至共享平臺“任務池”，通過設定的派單規(guī)則，隨機派發(fā)工作任務至相關業(yè)務人員。
（2）費用報銷、應收、應付及資產(chǎn)模塊。費用報銷、應收、應付及資產(chǎn)三大模塊充分利用ERP建設成果，保持系統(tǒng)原有功能不變，待單據(jù)在ERP系統(tǒng)流轉(zhuǎn)完成后推送到共享“任務池”進行賬務處理。
（3）文檔系統(tǒng)。為充分利用現(xiàn)有資源，避免浪費，W公司將財務共享系統(tǒng)與ERP文檔系統(tǒng)進行結(jié)合，做集成開發(fā)，共享系統(tǒng)影像文件儲存在ERP文檔管理系統(tǒng)中，并隨時調(diào)閱。
5.系統(tǒng)運營設計
為理順財務共享上線后運行秩序，W公司一是組織專人進行制度梳理，修訂原有制度30余項，新訂財務共享類制度4項，運營管理規(guī)范5個；二是根據(jù)模式變更，討論研究并制訂了財務人員輪崗及提升管理辦法；三是設置了運維專崗，收集、解決系統(tǒng)線上、線下運行過程中發(fā)現(xiàn)的問題。
三、財務共享助力W公司財務會計轉(zhuǎn)型
共享是轉(zhuǎn)變的主旋律，促進企業(yè)財務從核算型向管理型轉(zhuǎn)變，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：
（一）組織和人員共享促進了財務職能的轉(zhuǎn)變
財務共享的實施打破了傳統(tǒng)財務各自核算的概念，會計組織或會計人員不再專屬于一個會計主體，簡單和重復的核算工作需要的只是一部分能從事機械勞動的人員，更多有經(jīng)驗、高素質(zhì)的財務人員需要參與到企業(yè)經(jīng)營管理中去，由此，必然促使財務工作的重心由核算傾向管理，財務職能逐步向管理型轉(zhuǎn)變。
（二）財務標準共享夯實了財務會計轉(zhuǎn)型的技術基礎
實施財務共享之后，企業(yè)會計核算標準、業(yè)務處理流程和相關管理制度都得到了有效的統(tǒng)一，管理會計的作用得到了更好的發(fā)揮。以項目決策為例，項目決策時使用的報酬率、決策模型、主要風險評估點等標準統(tǒng)一后，進一步提高了決策的準確性。
第9篇：財務總監(jiān)的經(jīng)驗分享范文
金蝶作為中小企業(yè)ERP市場的領軍品牌，一直專注于中小企業(yè)管理模式的研究和探索，自2004年以來一直保持在中國中小企業(yè)應用軟件市場(包括企業(yè)資源管理，客戶關系管理，和供應鏈管理軟件)領先地位。金蝶在過去一年中，積極推動多項并購，加快步伐整合資源優(yōu)勢，陸續(xù)完成了對嘉瑪、普維、怡軟、食神等一批國內(nèi)制造行業(yè)和服務行業(yè)的專業(yè)軟件廠商的收購。一年來，金蝶在全國加速增設分支機構(gòu)和分銷伙伴，目前在全國已有超過100家直營分支機構(gòu)以及數(shù)千家渠道合作伙伴，進一步擴大在二三線城市的覆蓋度和服務能力。金蝶在中小企業(yè)ERP市場已形成強勢戰(zhàn)略布局，這將進一步鞏固金蝶在該領域的市場占有率。
引導企業(yè)轉(zhuǎn)型
2011年10月24至26日，開放群組（The Open Group）全球大會首次登陸臺北市。作為中國企業(yè)轉(zhuǎn)型的實踐者和中國管理模式的倡導者，金蝶集團董事局主席兼集團CEO徐少春發(fā)表《IT如何支撐企業(yè)管理轉(zhuǎn)型》的演講。他以一家典型的中國餐飲連鎖企業(yè)為例，講述了如何從小米線店發(fā)展成跨區(qū)域經(jīng)營的餐飲集團，明確了在快速轉(zhuǎn)型中，IT所扮演的至關重要的角色；還分享了金蝶基于TOGAF企業(yè)架構(gòu)方法論的“IT支撐企業(yè)管理轉(zhuǎn)型”三步曲：企業(yè)管理轉(zhuǎn)型規(guī)劃、解決方案設計與解決方案交付。
來自金蝶明珠會的中國企業(yè)家代表也對企業(yè)架構(gòu)的理念產(chǎn)生濃厚興趣，認為企業(yè)架構(gòu)的理念將在很大程度提升目前企業(yè)信息規(guī)劃的水平。
作為開放群組在中國的創(chuàng)始會員和董事會成員，金蝶致力于把開放群組的理念“無邊界信息流”傳遞給中國的企業(yè)和專業(yè)人員，推動制定SOA、云計算相關領域的國際標準，幫助中國企業(yè)全面提升企業(yè)信息系統(tǒng)及業(yè)務架構(gòu)的整體水平。
推動彎道趕超
隨著中國經(jīng)濟與世界經(jīng)濟的互動、滋養(yǎng)、抗爭的不斷增長，一個以信息變革為主導的時代誕生，信息化已成為企業(yè)的血液，在戰(zhàn)略和業(yè)務中流淌。
“上E R P找死，不上E R P等死！”回顧十年前柳傳志在總結(jié)聯(lián)想信息化實施經(jīng)驗的這句話時，那種破釜沉舟的決心還在耳畔清晰回蕩。面向企業(yè)信息化轉(zhuǎn)型的成功之路，全面實施一體化的信息管理已成為安糧地產(chǎn)全集團上下的共識。
安糧地產(chǎn)財務總監(jiān)陳建軍回顧信息化實施之初的改革糾結(jié)依然記憶猶新，“公司發(fā)展到一定規(guī)模后，我們越來越明顯地感覺到，傳統(tǒng)的經(jīng)營模式已經(jīng)無法滿足發(fā)展需要，要保證持續(xù)性增長必須上信息化?！卑布Z地產(chǎn)董事長方宗友在這場思行合一的轉(zhuǎn)型變革中一直起到了第一推動力的作用，他說道：“對于企業(yè)的持續(xù)發(fā)展來講，規(guī)范化的管理、IT化的流程體制是必須的，發(fā)展規(guī)模越大，越需要我們有一套行之有效的管理方法去規(guī)避風險，指導戰(zhàn)略決策，這就必須要上信息化?！?/p>
作為有深厚國企底蘊的安糧集團，信息化的推廣之初面臨的壓力重重。首當其沖的是：先小試牛刀，上單一的信息模塊？還是厚勢布局，上一體化應用？金蝶信息化小組與安糧內(nèi)部進行了多次討論，最后，決定信息化應用必須要解決安糧集團目前三個一體化的問題，即：橫向一體化，解決企業(yè)內(nèi)部協(xié)調(diào)；縱向一體化，解決產(chǎn)業(yè)鏈的協(xié)調(diào)；財務業(yè)務一體化，解決收支的資金協(xié)調(diào)。面對安糧的這三個管理“痛點”，金蝶信息化小組徹夜加班，深入安糧內(nèi)部進行信息調(diào)研，研究業(yè)內(nèi)可復制的成功模型，最后為安糧量身打造了一體化應用的雛形：通過OA模塊、BI模塊實現(xiàn)橫向一體化、通過采招模塊、成本模塊、進度管理實現(xiàn)縱向一體化、通過財務模塊、營銷模塊實現(xiàn)財務業(yè)務一體化，一個地產(chǎn)ERP的信息航母浮出水面！
2009年10月22日，安糧地產(chǎn)一體化信息項目正式啟動。金蝶助理總裁、建筑與房地產(chǎn)行業(yè)事業(yè)部總經(jīng)理周華鋒說：“從項目一開始，我們就把‘幫助安糧成功’當成我們的戰(zhàn)略使命?！?011年11月1日，安糧地產(chǎn)一體化項目順利驗收。項目實施深度達12家子公司（項目部），陸續(xù)完成財務模塊、成本模塊、采招模塊、營銷模塊、進度管理、OA模塊、BI模塊七大功能模塊的實施和應用工作，應用范圍包括12家分子公司（項目部）和38個財務實體。實現(xiàn)了集團財務系統(tǒng)、房地產(chǎn)成本管理系統(tǒng)、房地產(chǎn)采購招投標系統(tǒng)、房地產(chǎn)售樓管理、協(xié)同辦公管理、BI中心、房地產(chǎn)進度管理模塊100%完成。在全國同行業(yè)中也是為數(shù)不多實現(xiàn)全面上線的標桿企業(yè)，真正做到了運營管理 信息一體化。
陳建軍說：“通過與金蝶的合作，行業(yè)知名度極速攀升，被選定為繼萬科、鑫苑地產(chǎn)之后又一行業(yè)樣板客戶、華東區(qū)首選參訪企業(yè)，大大提升了公司在行業(yè)內(nèi)的知名度?！币惑w化信息化平臺的成功應用，成為安糧一項重要的戰(zhàn)略資產(chǎn)，從信息化應用工具到企業(yè)戰(zhàn)略資源的蛻變，安糧成功實現(xiàn)了億元無形資產(chǎn)的置換，企業(yè)實力大大提升。一體化信息平臺的成功應用，成就了地產(chǎn)界的后起之秀，迅速領跑業(yè)內(nèi)信息化應用典范，成功實現(xiàn)彎道趕超。
引領商務微博
在當今商務微博時代，金蝶本身也在“蝶變”。找名人，上新浪微博；找好友，上騰訊微博；找同事，上金蝶微博。國內(nèi)最大的企業(yè)社會化網(wǎng)絡協(xié)作平臺“金蝶微博”宣布，正式啟動“找同事，上金蝶微博，得iPhone 4S”系列大型有獎邀請注冊活動，開辟商務微博新時代。
