優(yōu)秀財(cái)務(wù)經(jīng)驗(yàn)分享精選(九篇)

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第1篇：優(yōu)秀財(cái)務(wù)經(jīng)驗(yàn)分享范文

在三公司中有這樣一支娘子軍，不在鋼筋水泥的建筑前線，不像一線部門有直接開源節(jié)流的赫赫戰(zhàn)果，無法在建筑里程碑中留下自己的姓名，但在公司持續(xù)發(fā)展的進(jìn)程中，他們卻擔(dān)任著“醫(yī)生”的重要角色，穿梭在公司運(yùn)轉(zhuǎn)的各個幕后戰(zhàn)場。這個部門，就是為公司更加蓬勃發(fā)展查找病癥，為公司實(shí)現(xiàn)目標(biāo)出謀劃策的審計(jì)部。

精銳之師

審計(jì)部在崗員工5名，見習(xí)員工1名,看似勢單力薄的團(tuán)體卻高質(zhì)高效的完成眾多審計(jì)工作。在遠(yuǎn)行的2017年中，審計(jì)部完成覆蓋9個二級機(jī)構(gòu)的績效審計(jì)；7個二級機(jī)構(gòu)的非集采物資專項(xiàng)審計(jì)；30個項(xiàng)目的兌現(xiàn)審計(jì)（共摸底64個竣工項(xiàng)目）；3家分公司內(nèi)控測試及1個經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)。團(tuán)隊(duì)成員將心血融入到每張工作底稿和每份優(yōu)質(zhì)的審計(jì)報(bào)告中，2017年獲評2項(xiàng)局優(yōu)秀審計(jì)項(xiàng)目，且1項(xiàng)推薦參加股份公司優(yōu)秀審計(jì)項(xiàng)目評選。這既是局層面對三公司審計(jì)部工作成果的肯定，也是對審計(jì)團(tuán)隊(duì)各成員工作能力的肯定。

一年內(nèi)高質(zhì)量完成眾多的審計(jì)項(xiàng)目已屬不易，隨著公司的不斷擴(kuò)張及地域分散為審計(jì)工作增添了難度。團(tuán)隊(duì)成員人均年飛行歷程1萬公里，平均出差100余天。在工作中，團(tuán)隊(duì)成員始終保持著職業(yè)審慎態(tài)度，及時發(fā)現(xiàn)各二級機(jī)構(gòu)和項(xiàng)目部的管理漏洞并促進(jìn)整改；同時挖掘管理亮點(diǎn)，分享經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)優(yōu)秀管理模式在公司范圍內(nèi)的傳播。

審計(jì)部這只精銳之師里的每個成員都不畏困難和壓力，保持自身的職業(yè)操守，勇于揭示問題，為分公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門提供專業(yè)方面的建議，為三公司的健康發(fā)展出謀劃策。

精進(jìn)協(xié)作

“單絲不成線，獨(dú)木不成林”，在公司發(fā)展進(jìn)程中，各部門之間的合作與溝通顯得愈加重要。

為加強(qiáng)部門協(xié)作，審計(jì)部與財(cái)務(wù)資金部實(shí)行聯(lián)動輪崗，讓分公司的財(cái)務(wù)人員參與到審計(jì)項(xiàng)目中，如由四川分公司稽核人員殷玉、安裝分公司唐素平與一名審計(jì)人員共同進(jìn)行2017年市政分公司的內(nèi)控測試審計(jì)。一方面，稽核人員比審計(jì)人員擁有更多的實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，更熟悉實(shí)際工作中的難點(diǎn)和潛在漏洞，更好規(guī)避審計(jì)慣性思想模式下的缺陷，提高審計(jì)報(bào)告的質(zhì)量；另一方面，此輪崗模式可幫助財(cái)務(wù)人員深入細(xì)致了解公司的規(guī)章制度，知悉審計(jì)的控制點(diǎn)和財(cái)務(wù)工作中的潛在風(fēng)險(xiǎn)，為今后的工作有的放矢積累基礎(chǔ)；除此之外，這種聯(lián)動輪崗也可幫助財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)其他分公司的部門管理亮點(diǎn)，吸取經(jīng)驗(yàn)并應(yīng)用到自身工作中，堵塞普遍存在的漏洞的同時引進(jìn)優(yōu)秀的管理方式。

擔(dān)任“免疫系統(tǒng)”角色的審計(jì)部，將進(jìn)一步加強(qiáng)與其他部門的聯(lián)動，將審計(jì)“強(qiáng)原則，重制度”的理念融入到各部門的日常工作中，使審計(jì)不單單是“檢查”、“監(jiān)督”，更是“協(xié)作”，“學(xué)習(xí)”。

精育人才

近階段五局發(fā)展的重點(diǎn)是人才隊(duì)伍建設(shè)，審計(jì)部為加強(qiáng)學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提倡團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行各類證書的考取工作，目前已取得國際注冊內(nèi)部審計(jì)師（CIA）4人次，持證率達(dá)67％。同時，針對性的組織各類部門培訓(xùn)，加強(qiáng)審計(jì)團(tuán)隊(duì)理論知識的學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)能力。

以往審計(jì)部的成員均為有多年審計(jì)、財(cái)務(wù)或商務(wù)經(jīng)驗(yàn)的人員，為更好的抓住人才隊(duì)伍建設(shè)的機(jī)會，2017年開始審計(jì)部每年接收1名新員工，新員工在審計(jì)部門學(xué)習(xí)鍛煉1-2年再轉(zhuǎn)崗至財(cái)務(wù)部。與新員工先入基層，從事基礎(chǔ)會計(jì)工作的模式不同，此人才培育模式使新員工先統(tǒng)籌學(xué)習(xí)公司各方面規(guī)章制度，對公司的項(xiàng)目、財(cái)務(wù)、商務(wù)、物資等多方面的運(yùn)轉(zhuǎn)有大致了解，拓寬新員工知識面，為培育復(fù)合型人才提供平臺。

公司審計(jì)部著力打造理論型與實(shí)戰(zhàn)型相結(jié)合的團(tuán)隊(duì)，并引進(jìn)新生力量，既提高整體審計(jì)工作水平，為個人的職業(yè)發(fā)展拓寬道路，也為公司的發(fā)展儲備高素質(zhì)人才。

精誠團(tuán)結(jié)

第2篇：優(yōu)秀財(cái)務(wù)經(jīng)驗(yàn)分享范文

家電商學(xué)院第03期班圓滿結(jié)束

現(xiàn)代家電辦刊多年,一直以打造業(yè)內(nèi)實(shí)用的學(xué)習(xí)和交流平臺為已任。尤其是自商學(xué)院成立以來,一直培養(yǎng)具有實(shí)戰(zhàn)精神,廣闊視野,創(chuàng)新能力和創(chuàng)業(yè)精神與責(zé)任的未來家電行業(yè)的中流砥柱作為我們的目標(biāo)和使命。很多商朋友也對我們寄予厚望,希望我們能夠?qū)⑦@個平臺搭建的更好,更持續(xù)長久。

肩負(fù)著這種使命和期望,2010年5月18日～21日,商學(xué)院第03期商營銷管理高級研修班在北京拉開帷幕,來自全國各地的家電行業(yè)中高層管理人員總計(jì)65名學(xué)員進(jìn)行了為期4天的專業(yè)學(xué)習(xí)。

與01期班的內(nèi)容側(cè)重廚房小家電的市場營銷為主和02期班的側(cè)重于安裝服務(wù)類產(chǎn)品市場營銷為主不同的是,03期班的內(nèi)容組織上,我們增加了更多通用性的課程,從信息管理、人力資源、財(cái)務(wù)實(shí)務(wù)、終端促銷、終端運(yùn)營、新的商機(jī)、市場開發(fā)多方面進(jìn)行了授課。

03期班可謂是商學(xué)院成立以來師資陣容最為強(qiáng)大的一次。學(xué)員們有機(jī)會與來自全國家電行業(yè)的精英領(lǐng)軍人物進(jìn)行交流切磋碰撞。廣西桂友集團(tuán)董事長何文、石家莊南華工程配套設(shè)施有限公司孫乃樹、哈爾濱紅帆船電器有限公司、沈陽創(chuàng)力電器有限公司總經(jīng)理趙滿君、深圳夏怡財(cái)務(wù)總監(jiān)高桂斌等撥冗蒞臨。這些在各區(qū)域市場乃至全國都是佼佼者的商精英代表為學(xué)員們講述了他們多年實(shí)踐的體會和經(jīng)驗(yàn)所得,以實(shí)用的作法啟迪學(xué)員智慧,以對實(shí)際的經(jīng)營工作真正有所指導(dǎo)。

我們課程內(nèi)容的精彩在于生動地展示了中國家電商在各個區(qū)域中以聰明的智慧和現(xiàn)代化的科學(xué)知識在市場中成功打拼的經(jīng)驗(yàn)。很多學(xué)員都表示,長時間在商場打拼,重回課堂再讀書,雖然時間很短暫,但感覺收獲很多。尤其是聽一聽其它企業(yè)的一些好的作法,這對于自身的發(fā)展提升是大有裨益。

我們商學(xué)院踐行的是創(chuàng)造經(jīng)銷商自已的商道大講堂。在這里,學(xué)員們可以通過各種形式與老師溝通和互動,坦誠地分享管理經(jīng)驗(yàn)與經(jīng)營心得,把經(jīng)營中遇到的問題與老師一起進(jìn)行探討分析。我們相信,這種分享的廣度與深度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越了那些流于形式的理論課程。

■《終端運(yùn)營科學(xué)之道》

主講:南華工程配套設(shè)施有限公司總經(jīng)理 孫乃樹

南華控股及參股公司是專營A.O.史密斯品牌的區(qū)域商,2009年其下屬四家控股公司實(shí)現(xiàn)A.O.史密斯產(chǎn)品銷售2.58億人民幣,其參股公司實(shí)現(xiàn)A.O.史密斯產(chǎn)品銷售0.6億人民幣,共計(jì)3.18億人民幣,折合熱水器十幾萬臺。

南華總經(jīng)理孫乃樹從十大環(huán)節(jié),詳述終端運(yùn)營的基本原則。孫老師在實(shí)踐中總結(jié)了終端運(yùn)營的主要環(huán)節(jié)包括直銷員環(huán)節(jié)、銷售終端環(huán)節(jié)、客情關(guān)系環(huán)節(jié)、銷售通路環(huán)節(jié)、終端延伸環(huán)節(jié)、終端促銷環(huán)節(jié)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及組合環(huán)節(jié)、控價(jià)環(huán)節(jié)、團(tuán)隊(duì)分工合作環(huán)節(jié)、數(shù)據(jù)采集及分析環(huán)節(jié)。通過這些環(huán)節(jié)的要點(diǎn)把控,介紹了與大連鎖合作的主要關(guān)鍵點(diǎn),終端賣場合作的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避及與終端渠道合作的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)。

■《分銷商體系建設(shè)的戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)》

主講:廣西桂友貿(mào)易有限公司董事長 何文

桂友在廣西地區(qū)的家電流通和分銷渠道中占有非常重要的地位。的品牌包括華帝、萬和、美的、艾美特、格蘭仕、蘇泊爾、富士寶、奔騰等國內(nèi)知名品牌,同時與美的多個事業(yè)部組成銷售公司,并開始介入大家電的分銷。桂友下設(shè)集團(tuán)總部、市場部、財(cái)務(wù)部,以及按銷售區(qū)域分為三個分公司:桂南分公司、桂北分公司及玉桂梧分公司。廣西桂友貿(mào)易有限公司的帶頭人何文老師的《分銷商體系建設(shè)的戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)》非常受歡迎。課程的主要內(nèi)容有:分銷商的分銷能力體現(xiàn)在分銷體系的建設(shè)上,這包括兩個方面,一是自身分銷網(wǎng)絡(luò),一是渠道分銷網(wǎng)絡(luò)。自身分銷網(wǎng)絡(luò),采取哪種模式,取決于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的定位,并結(jié)合銷售規(guī)模與地域大小而定。渠道分銷商網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)建原則有兩個,一是品牌銷量最大化與渠道分銷商長遠(yuǎn)利益保護(hù)原則;二是渠道客戶有序?qū)挾群蜕疃认嘟Y(jié)合原則。分銷商網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建與激勵機(jī)制建設(shè)原則;對于商而言,抓住廠家渠道下沉的機(jī)會,做大做強(qiáng)自身網(wǎng)絡(luò)。課程中何文也闡述了渠道分銷中專賣店的重要作用。

■《錘煉精英團(tuán)隊(duì) 塑造優(yōu)質(zhì)終端》

主講:哈爾濱紅帆船電器有限公司

沈陽創(chuàng)力電器有限公司總經(jīng)理 趙滿君

紅帆船電器有限公司成立于1994年,一直致力于打造為全國消費(fèi)者提供小家電購買指導(dǎo)的專家,到今天已發(fā)展成為一家以經(jīng)銷廚房電器為主體的大型股份制企業(yè)。北部四省紅帆船廚房電器商場連鎖店共有100余家,所的產(chǎn)品進(jìn)入主流渠道商場20多個。領(lǐng)頭人為您分享HR相關(guān)經(jīng)驗(yàn)。1.團(tuán)隊(duì)薪酬體系設(shè)計(jì)的幾個要點(diǎn);2.導(dǎo)購管理激勵機(jī)制體系建設(shè)探析;3.銷售實(shí)戰(zhàn)案例導(dǎo)購激勵分享。趙總重點(diǎn)介紹了核心經(jīng)營團(tuán)隊(duì)的激勵作法。他認(rèn)為,對分公司經(jīng)理的考核應(yīng)突出年度方案的結(jié)構(gòu)化,考核的指標(biāo)包括:銷售額、毛利率、費(fèi)用控制、重點(diǎn)的品類推進(jìn)、三四級市場的開發(fā)、專賣店的連鎖加盟等。

分公司經(jīng)理和部長作為公司核心骨干,薪酬結(jié)構(gòu)包括:基本工資、補(bǔ)助、月度考核、重點(diǎn)工作的考核、年度提成。通過合理的激勵機(jī)制,錘煉精英團(tuán)隊(duì),塑造優(yōu)質(zhì)終端。

■《家電零售企業(yè)品類毛利和成本分析》

主講:北京大有時代董事長 劉國慶

1986年清華大學(xué)數(shù)學(xué)專業(yè)畢業(yè),1989年清華大學(xué)哲學(xué)研究生專業(yè)畢業(yè),曾被授予“全國新突擊手”榮譽(yù)稱號,1993年創(chuàng)辦北京市財(cái)神軟件研究所,現(xiàn)為大有時代軟件技術(shù)有限公司董事長;主要研究領(lǐng)域:家電零售業(yè)的財(cái)務(wù)、企業(yè)管理、ERP/SCM/OA應(yīng)用等。劉院長的課程從零售門店不同品類產(chǎn)品毛利分析及成本控制著手,與學(xué)員一同分析了與終端合作過程中,需要了解的內(nèi)容和要點(diǎn)。

■《商老板如何應(yīng)對財(cái)務(wù)實(shí)踐中的挑戰(zhàn)》

主講:深圳夏怡財(cái)務(wù)總監(jiān) 高桂斌

夏怡為萬和全國最大商之一,現(xiàn)代家電十強(qiáng)商,衛(wèi)浴產(chǎn)品銷售安裝配送經(jīng)驗(yàn)豐富,注重整合資源優(yōu)勢及風(fēng)險(xiǎn)管理,財(cái)務(wù)總監(jiān)高桂斌老師與您分享打造和諧工商關(guān)系的精彩案例。高老師的課程依然從三大方面展開:1.如何根據(jù)自身特點(diǎn)設(shè)置財(cái)務(wù)體系做好;2.與上下游合作財(cái)務(wù)管理的要點(diǎn)及案例分析;3.打造和諧工商關(guān)系的原則。

■《終端全景運(yùn)營實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)》

主講:維思盛思品牌營銷顧問有限公司執(zhí)行總裁兼首席策劃 鄭乾宏

現(xiàn)任維思盛思品牌營銷顧問有限公司執(zhí)行總裁兼首席策劃,近十年的營銷、廣告、公關(guān)的從業(yè)經(jīng)驗(yàn),曾任職于廈華電子、華盛智業(yè)、DILLY、INFOX等公司。本次課程主講的內(nèi)容有:1.破解“大終端大銷售”的全景實(shí)戰(zhàn)密碼;2.終端生動化陳列;3.終端禮儀:做好品牌真人秀;4.節(jié)假日營銷:不容忽視的節(jié)假日商機(jī);5.臨促管理:富有狼性的臨促;6.商促銷的21條軍規(guī)。

■《做好渠道 科運(yùn)營運(yùn) 做大蛋糕》

主講:成都捷明商貿(mào)有限公司總經(jīng)理 楊杰

12年小家電行業(yè)工作背景,負(fù)責(zé)過國內(nèi)近20個省級市場,用三年時間從基層業(yè)務(wù)到大區(qū)營銷總監(jiān);2007年順利轉(zhuǎn)型為商,堅(jiān)持以三四級市場為戰(zhàn)略市場,從零開始,用不到三年時間把電壓力鍋一個單一品類做到年銷售5萬臺左右。本次課程的主要內(nèi)容有:1. 渠道市場含義;2. 省級總困境與策略;3. 業(yè)務(wù)實(shí)戰(zhàn)總結(jié)(附《問卷》)。

■《信息化提升商管理效益》

主講:北京大有時代市場部經(jīng)理 向昱龍

對商而言,信息化是提升企業(yè)效益的必要工具,對改善流程,提升銷量,降低成本,提升組織效率非常重要。主講者向昱龍老師現(xiàn)為北京大有時代軟件技術(shù)有限公司市場部經(jīng)理;專注于商品流通企業(yè)信息化管理研究,有近十年家電行業(yè)企業(yè)信息化服務(wù)經(jīng)驗(yàn)。他從財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)兩個方面就信息化提升商管理效益做了闡述。

學(xué)員感言 點(diǎn)點(diǎn)滴滴

黑龍江學(xué)員 張易平

老師經(jīng)驗(yàn)豐富,實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng), 尤其是孫乃樹老師的課,對公司具體運(yùn)營有實(shí)質(zhì)性幫助。希望以后能夠增加更多十強(qiáng)商的授課。我們公司目前遇到的問題也比較多,最希望業(yè)務(wù)經(jīng)理層面在終端建設(shè)方面的培訓(xùn),希望多增加區(qū)域間的學(xué)習(xí)和交流。?，F(xiàn)代家電越辦越好,多提供交流平臺,幫助中小企業(yè)在運(yùn)營中遇到的問題得到解決,感謝現(xiàn)代家電對行業(yè)所做的努力及貢獻(xiàn)。

遼寧學(xué)員 柯中華

如何在競爭激烈的市場奪取我們的應(yīng)有的市場?現(xiàn)代家電商學(xué)院的學(xué)員能從特制的課程中學(xué)到了很多我們以前在其它培訓(xùn)中學(xué)不到的知識。我們希望現(xiàn)代家電能夠更多的提供這樣的平臺,使大家可以更好的提升。

昆明學(xué)員 熊忠明

這的確是非常好的促進(jìn)我們學(xué)習(xí)交流的平臺。我們感覺課程內(nèi)容非常實(shí)用,對我們很有啟發(fā),像大有時代的信息提升管理效益的課程,對我們非常有幫助。以后很希望在企業(yè)管理和財(cái)務(wù)管理方向上學(xué)習(xí)提升,期望通過學(xué)習(xí)提升自己的管理能力,與優(yōu)秀學(xué)員共同溝通探討,為企業(yè)的高效管理做一些補(bǔ)充知識和經(jīng)驗(yàn),也希望建立家電網(wǎng)上論壇等溝通平臺。

廈門天贏是福建的小家電知名商,美的生活電器產(chǎn)品,與美的合資成立了多家銷售公司。管理制度化,制度表單化,表單電腦化,成為一個規(guī)范的有管理的現(xiàn)代企業(yè)制公司。03期班,天贏派出了十名各區(qū)域操盤手參與了本期課程的學(xué)習(xí)。

昆明浩帆商貿(mào)致力于成為云南省健全、優(yōu)質(zhì)、高效、可控的小家電渠道優(yōu)秀運(yùn)營商,為客戶提供增值服務(wù),多年來對人才的培養(yǎng)十分重視。03期班昆明浩帆及云南奔騰的7名員工百忙之中來到北京,熱情的參與了商學(xué)院的課程學(xué)習(xí)。

天津傾心是天津市最大的小家電商之一,是蘇泊爾、沁園、美的等小家電品牌在津地區(qū)的一級。此次他們的學(xué)員已是第二次組團(tuán)參加我們的培訓(xùn),他們是帶著董事長交待的向廣西桂友及其它兄弟單位學(xué)習(xí)的任務(wù)來的,抓緊課下時間與同學(xué)交流向老師請教使他們看起來更為繁忙。

超人電器是發(fā)展最快的國內(nèi)美容小家電企業(yè),快速發(fā)展中的商急需充電學(xué)習(xí),來自其華北地區(qū)六名主要商參加此次學(xué)習(xí)。

我們的目標(biāo)打造中國家電經(jīng)銷商的黃埔軍校

家電業(yè)迅猛發(fā)展,作為產(chǎn)業(yè)鏈上重要的一環(huán)的零售商和商,為中國家電行業(yè)的發(fā)展做出了巨大的貢獻(xiàn)。然而,市場繁榮發(fā)展,人才隊(duì)伍的跟進(jìn)不利卻成為各大企業(yè)頭痛的一個問題。如何緩解這種矛盾?大家都在自想辦法,雖然都有局部效果,但無法替代一個專業(yè)化的教育機(jī)構(gòu)。

對于中國的家電商而言,可以說到了依靠內(nèi)涵贏得市場的時候了,只有不斷地提升內(nèi)功,打造自身強(qiáng)大的體系,才能夠在激烈的競爭中成為最終的勝者。而這些內(nèi)涵的凝練需要的是整體員工尤其是中層管理隊(duì)伍素質(zhì)的提升。

那么,如何讓一個團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力更強(qiáng),讓團(tuán)隊(duì)煥發(fā)出應(yīng)有的朝氣和活力,科學(xué)的培訓(xùn),實(shí)用的培訓(xùn),必不可少。我們是要承擔(dān)這個使命的,打造最具實(shí)用性的商學(xué)院是我們的目標(biāo),以推動行業(yè)培養(yǎng)出符合企業(yè)價(jià)值觀、崗位知識和技能整齊劃一的中基層經(jīng)營管理團(tuán)隊(duì)。

就像軍隊(duì)需要有領(lǐng)導(dǎo)和戰(zhàn)斗力的軍官一樣,經(jīng)銷商企業(yè)的發(fā)展同樣需要大量的中高級管理人才。我們的辦學(xué)就是要讓他們成為未來家電行業(yè)的舞臺上具有競爭力的人才。

百戰(zhàn)歸來 讀書思考

這是屬于我們中國家電商自己的商道大講堂,講的是商,聽的也是商,由中國家電精英商自組團(tuán)隊(duì)、自定內(nèi)容、自己搭臺、自我展示,自我剖析,以在交流中相互啟發(fā)創(chuàng)新的思維,在學(xué)習(xí)中感悟智慧的抉擇,謀求模式轉(zhuǎn)變,實(shí)現(xiàn)經(jīng)營創(chuàng)新,提升企業(yè)核心競爭力。

① 在實(shí)踐中打拼過來的經(jīng)銷商很多,可以說,他們是精英商中的代表。老師們精彩的終端課程贏得了學(xué)員的一致好評。

② 03期班的組織上,我們增加了更多通用性的課程,從信息管理、人力資源、財(cái)務(wù)實(shí)務(wù)、終端促銷、終端運(yùn)營、新的商機(jī)、市場開發(fā)多方面進(jìn)行了授課。

③ 學(xué)員們熱情交流,表現(xiàn)出了旺盛的求知欲。

④ 天津傾心的學(xué)員們抓緊下課時間單獨(dú)向何文老師請教。

⑤ 現(xiàn)代家電總編傅教智與何文老師及學(xué)員們的合影。

第3篇：優(yōu)秀財(cái)務(wù)經(jīng)驗(yàn)分享范文

勤奮學(xué)習(xí)贏得信任

“我從一個什么都不會的普通職員，成長為能做方案也能做銷售的經(jīng)理，收入也隨著自己的付出不斷增長?！蹦贻p姑娘楊發(fā)清出生在永平縣杉陽鎮(zhèn)仁壽村，2009年在縣職業(yè)高中畢業(yè)后到昆明投奔親戚。

走在省城的大街上，她不認(rèn)識怎么乘坐公共汽車，第一次聽說網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品。在一家公司應(yīng)聘后，換了一個又一個崗位，憑著對工作的熱情、認(rèn)真與負(fù)責(zé)，贏得老板和同事的信任，也積累了屬于自己的人脈跟客戶。她說：“我的夢想是將來擁有屬于自己的一個小公司，更好地回報(bào)社會?！?/p>

杉陽鎮(zhèn)小寨村村民馬維艾，最初在衡陽探礦廠的一個分廠做行車工，她發(fā)現(xiàn)廠區(qū)里有學(xué)校，晚上就去選修電算會計(jì)。后來分廠需要一名財(cái)務(wù)人員，她就調(diào)到了財(cái)務(wù)室做出納及倉管。一次，她發(fā)現(xiàn)自己簽字、會計(jì)和負(fù)責(zé)人已經(jīng)蓋章的9000多元發(fā)票開重復(fù)了。如果不報(bào)事情可能就過去了，如果報(bào)了就是自己的責(zé)任。她最終還是向廠領(lǐng)導(dǎo)上報(bào)并請求處分。廠領(lǐng)導(dǎo)不僅沒有處分，還勉勵她細(xì)心工作。馬維艾提醒青年朋友“外出打工，難免會犯一些錯，但做人要對得起良心，不能讓小錯變成大錯?！?/p>

前幾年，馬維艾和丈夫到了常州，在一家私企打工。一次，因?yàn)榭垂艿臋C(jī)器比較多、比較忙，她的工作服被鏈條勾住將人帶到機(jī)器上，肚子右邊受傷縫了12針，休息一個月才能上班。企業(yè)只報(bào)銷了醫(yī)療費(fèi)及50元/天的誤工費(fèi)。她至今很惋惜：“當(dāng)時我不懂維護(hù)自己權(quán)益，事情就不了了之了。在外邊打工的人除了學(xué)技術(shù)外，還要多學(xué)法律才能維護(hù)好自身權(quán)益?！?/p>

腳踏實(shí)地成就夢想

“我從小就想有車有房，可是家里一年收入不到3000元?！鄙缄栨?zhèn)杉陽村村民張金文如今在深圳打工。他回憶說，1999年在南京打工，七八個人睡在一小間宿舍里，因太苦太累回到永平。2003年又到深圳，誤人傳銷團(tuán)伙趁夜里翻墻逃走。后來，他再次到了深圳，在一家眼鏡公司打磨部工作，活計(jì)又臟又累，手指都會起水泡，水泡被磨破又變成老繭。從普工升到技工，又從技工升到管理層班長，工資一年漲兩次。

如今，張金文夫妻倆在永平老家蓋了一幢3層小樓。兒子初中畢業(yè)了，春節(jié)后一家人出去繼續(xù)打工、學(xué)技術(shù)，將來再回家創(chuàng)業(yè)。他深有感觸地說“我希望像我一樣家里土地少、沒有職業(yè)的年輕鄉(xiāng)親，設(shè)定好自己的目標(biāo)、夢想，每天向目標(biāo)奮斗，讓夢想成真。”

杉陽鎮(zhèn)興隆村村民王偉，夫妻兩人帶著大兒子在東莞打工。開始時，他一個人在惠州一家五金廠打工，干了不到半個月，因?yàn)樾愿駟栴}甩手走人。兜里只有5元錢，飯都吃不上，還睡過公園。后來，在工地、酒廊干了幾個月，心想還是要腳踏實(shí)地，就到惠州電線行業(yè)做學(xué)徒。幾年來，工資從400多元漲到8000多元。

剛進(jìn)廠，王偉從掃地、擦桌子做起，他用心一點(diǎn)點(diǎn)學(xué)技術(shù)，習(xí)慣了當(dāng)?shù)氐娘嬍常猜牰藦V東話，漸漸融入當(dāng)?shù)厝松钊ΑＫ偨Y(jié)幾點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)與大家分享：“在社會上要善于與別人溝通，首先要誠信待人，別人的意見要耐心、虛心地接受；一個人要有自信，重要的是你愿意努力，工作經(jīng)驗(yàn)可以積累；要知道感恩，做事要考慮到公司的利益，也才能有你想要的回報(bào)?！?/p>

誠信為本實(shí)現(xiàn)精彩人生

“創(chuàng)業(yè)讓我明白了誠信贏天下的道理?！鄙缄栨?zhèn)興隆村村民肖永啟回憶說，15歲時，因父親生病家庭困難而輟學(xué)，務(wù)農(nóng)兩年后由親戚帶到外地打工。一年春節(jié)，他在相館照了人生的第一張彩照，也發(fā)現(xiàn)了“商機(jī)”，就用半年工資買了一臺傻瓜相機(jī)，回家走村串寨照相。當(dāng)時有人照相收了錢不送照片。他就先照相，村民滿意再付錢，效益好時一個月有300多元。

結(jié)婚后，他和妻子商量買了一輛拖拉機(jī)，從事運(yùn)輸及百貨銷售批發(fā)。大保高速公路開工時，又到工地承包工程，用賺到的錢創(chuàng)辦了永平縣永啟拉絲制釘廠。憑著質(zhì)量與信譽(yù)，小作坊變成了公司，在縣外還有3個分公司。他通過“公司+合作社+農(nóng)戶”方式，幫助當(dāng)?shù)乩先恕埣踩雽W(xué)藤編技能，帶動620人就業(yè)。

永平旺家農(nóng)業(yè)開發(fā)有限公司創(chuàng)始人楊從顯，如今44歲。他出生于杉陽鎮(zhèn)興隆村，“起點(diǎn)”比同齡人要高一些，重慶建筑大學(xué)畢業(yè)后，回到大理州一所學(xué)校任教，兩年后辭職到民企“打工”，在大理、臨滄、昆明等地7個房地產(chǎn)公司，從項(xiàng)目部經(jīng)理做到了總經(jīng)理。

第4篇：優(yōu)秀財(cái)務(wù)經(jīng)驗(yàn)分享范文

對于企業(yè)財(cái)務(wù)管理來說，財(cái)務(wù)管理影響著其經(jīng)濟(jì)收益，同時經(jīng)濟(jì)收益也會對財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生作用，二者相互作用才能保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動的完整性。根據(jù)相關(guān)的研究數(shù)據(jù)可知，有80%的供電公司在財(cái)務(wù)管理方面都有不同程度的問題，停滯不前的財(cái)務(wù)管理水平對公司的發(fā)展帶來了很大影響。究其根源供電公司出現(xiàn)的財(cái)務(wù)管理問題主要還是自身的原因，具體來說主要是以下幾個方面導(dǎo)致了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平低下：

1.企業(yè)管理者的財(cái)務(wù)管理意識不足。相比起其他的公司來說，供電公司的壟斷性十分明顯，企業(yè)發(fā)展具有很強(qiáng)的競爭優(yōu)勢，在企業(yè)的經(jīng)營過程中幾乎不會遇到同行業(yè)的競爭對手，自身的經(jīng)濟(jì)效益也十分可觀。長期以往下來，供電企業(yè)的管理者對于財(cái)務(wù)管理的重視程度就會下降，財(cái)務(wù)管理意識的欠缺對于企業(yè)的財(cái)務(wù)質(zhì)量管理帶來了很大的影響和阻礙。通過一些調(diào)查走訪我們發(fā)現(xiàn)，很多供電公司的財(cái)務(wù)管理機(jī)制都尚不完善，沒有規(guī)范的財(cái)務(wù)制度和科學(xué)的財(cái)務(wù)管理方法，很多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理只有形式而沒有實(shí)際的作用，僅僅是一種增加企業(yè)收益的手段，這和企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理活動的目的是完全相反的，影響了財(cái)務(wù)管理的效率和質(zhì)量，更不用說提升財(cái)務(wù)管理水平了。

2.財(cái)務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)水平存在很大不足。財(cái)務(wù)管理人員的主要工作就是組織企業(yè)的財(cái)務(wù)和管理活動，責(zé)任重大，并且自身的能力水平很大程度上影響著企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動。企業(yè)想要財(cái)務(wù)管理活動順利開展并且發(fā)揮出應(yīng)有的作用，離不開一支由專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人才組成的高質(zhì)量隊(duì)伍，從而更好地使企業(yè)適應(yīng)外部的經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況和自身的管理要求等。但是目前的情況是供電公司的財(cái)務(wù)管理人員存在很多問題，管理經(jīng)驗(yàn)缺失、管理效率低下、專業(yè)水平不高等，對于管理活動中出現(xiàn)的問題和情況都不能及時采取有效措施來應(yīng)對。財(cái)務(wù)管理在很多的財(cái)務(wù)人員的概念中就是簡單的賬目記錄，制定財(cái)務(wù)管理計(jì)劃的時候也不考慮企業(yè)實(shí)際情況，具有很強(qiáng)的盲目性，導(dǎo)致計(jì)劃不符合企業(yè)發(fā)展，沒有針對性和專業(yè)性，不利于企業(yè)健康而穩(wěn)定的進(jìn)行財(cái)務(wù)發(fā)展。企業(yè)在不斷的進(jìn)步和完善，財(cái)務(wù)管理活動也隨之變得更加復(fù)雜和多樣，我們要對以往落后的財(cái)務(wù)管理手段進(jìn)行更新，從人員、管理理念、管理方法等多個方面進(jìn)行財(cái)務(wù)管理改革，才能更好地滿足企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需求。

3.財(cái)務(wù)管理體系不完善。財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的依據(jù)，可以使其管理活動更具有針對性和專業(yè)性，目前供電公司在財(cái)務(wù)管理體制方面普遍存在的問題就是體制不夠健全，沒有管理制度的約束財(cái)務(wù)管理活動也雜亂無章，財(cái)務(wù)管理人員在管理活動中不夠嚴(yán)謹(jǐn)，按照主觀想法做事并且非常隨意，不能站在企業(yè)發(fā)展的角度來深入分析目前的財(cái)務(wù)管理活動，沒有明確的財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)。同時企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員在工作中仍然采用原有的管理方法，沒有引進(jìn)先進(jìn)的管理理念，缺乏財(cái)務(wù)溝通和信息反饋，這些都影響了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效率。

二、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理

企業(yè)的持續(xù)發(fā)展在一定程度上受到財(cái)務(wù)管理工作的直接影響。但是就目前來看，我國大部分供電企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作都存在不足與漏洞，這就要求供電公司必須盡快發(fā)現(xiàn)并及時的解決相關(guān)問題，以保障公司的運(yùn)行與發(fā)展。

1.提高財(cái)務(wù)管理意識。企業(yè)管理的實(shí)際成效很大一部分受管理者思想意識的影響。所以，企業(yè)管理者必須根據(jù)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況及時地轉(zhuǎn)變管理觀念，不斷強(qiáng)化自身的管理意識，同時努力拓寬自己的理論知識層面，提升管理能力，并帶動整個企業(yè)競爭力的提高。從企業(yè)管理者的層面開始重視整個企業(yè)的管理工作，不僅能夠有效提高企業(yè)財(cái)務(wù)工作的質(zhì)量，還能夠積極地促進(jìn)企業(yè)管理工作的發(fā)展。供電公司作為供電系統(tǒng)的重要組成部分，在提供供電服務(wù)的同時更應(yīng)該重視自身的管理與發(fā)展。而財(cái)務(wù)管理工作作為企業(yè)的重要工作內(nèi)容更應(yīng)該得到各方面的重視，在提高管理者管理意識的同時，也應(yīng)當(dāng)對工作人員進(jìn)行培訓(xùn)和教育，從整體上提高他們的工作水平和職業(yè)素養(yǎng)，使其不僅具有更高的財(cái)務(wù)工作能力，而且能夠在正確的管理觀念的引導(dǎo)下推進(jìn)財(cái)務(wù)工作更加科學(xué)化的發(fā)展。雖然相比之下供電公司的財(cái)務(wù)往來相對簡單，但是財(cái)務(wù)工作的重要性是不能夠被忽視的。企業(yè)管理者和相關(guān)的工作人員必須把財(cái)務(wù)工作放在重要的發(fā)展位置才能夠更有效得提升財(cái)務(wù)管理的效率與質(zhì)量。

2.加強(qiáng)管理人員素質(zhì)培養(yǎng)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的實(shí)際成效與財(cái)務(wù)管理人員的工作水平有著直接的聯(lián)系。因此，必須高度重視管理工作人員的素質(zhì)培養(yǎng)。要提高財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)管理人員的培訓(xùn)，可以通過定期舉行培訓(xùn)活動或者是企業(yè)間的優(yōu)秀管理人員的經(jīng)驗(yàn)分享等方式來有效提高管理人員的工作素質(zhì)與管理意識。除此之外，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)積極的引導(dǎo)財(cái)務(wù)管理人員不斷加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，并積極學(xué)習(xí)和掌握新的管理方式與方法，以此來保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的順利進(jìn)行。在對本企業(yè)工作人員進(jìn)行培訓(xùn)的同時，企業(yè)還可以通過公開招聘等方式來吸引優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理人員為企業(yè)增添活力，但在招聘的過程中一定要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，這樣才能保證引進(jìn)的人才能夠?yàn)槠髽I(yè)的管理工作做出更多更好的貢獻(xiàn)。

3.制定完善的管理制度。無論是管理者還是具體工作人員的工作，都不能缺少相關(guān)制度的引導(dǎo)和約束。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身的發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)一步解放思想，調(diào)整管理的方式和方向，建立科學(xué)的發(fā)展制度，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的科學(xué)性與專業(yè)性進(jìn)一步提升，這樣才可以應(yīng)對在財(cái)務(wù)管理過程中出現(xiàn)的各類問題。在制定企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度時可以通過深入了解當(dāng)前企業(yè)的財(cái)務(wù)管理狀況，具體問題具體分析來調(diào)整管理制度的內(nèi)容，優(yōu)化管理結(jié)構(gòu)：同時也可以借鑒其他企業(yè)先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，去其糟粕，取其精華，使得自身的管理工作得到進(jìn)一步的提升。

三、結(jié)語

第5篇：優(yōu)秀財(cái)務(wù)經(jīng)驗(yàn)分享范文

關(guān)鍵詞：社會組織；能力建設(shè)；信息化；內(nèi)部管理水平；公益事業(yè) 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

中圖分類號：C916 文章編號：1009-2374（2016）20-0195-02 DOI：10.13535/ki.11-4406/n.2016.20.097

1 概述

社會組織一般是指非政府、以公益事業(yè)為首要追求目標(biāo)而不是利潤最大化的社會組織。社會組織的發(fā)展與發(fā)達(dá)也標(biāo)志著一個文明的進(jìn)步，是當(dāng)今社會中一個非常重要的組成部分。隨著我國社會組織數(shù)量的空前增長和投身公益的人的大幅增加，社會對社會組織的需求也越來越大。如今我國的社會組織還處在一個初期發(fā)展階段，社會組織的內(nèi)部管理水平欠缺，并普遍缺乏公信力，這直接影響了我國公益事業(yè)的健康發(fā)展。我們認(rèn)為，要解決這一問題，可以從各類企業(yè)身上借鑒方法，因?yàn)閺母旧险f運(yùn)營一家社會組織和一家公司除了終極目標(biāo)不同外，其內(nèi)部架構(gòu)和運(yùn)營模式還是大同小異的。當(dāng)今各大企業(yè)幾乎無一例外都采用ERP對企業(yè)各大模塊進(jìn)行整合、實(shí)現(xiàn)全面信息化，進(jìn)而提高企業(yè)整體運(yùn)行效率。而這樣一套系統(tǒng)同樣可以運(yùn)用到社會組織中來解決其內(nèi)部的管理問題，但對于不以利潤最大化作為終極目標(biāo)的社會組織來說，引進(jìn)ERP系統(tǒng)無疑將耗費(fèi)一筆其無法承受的巨資，所以我們只有尋求其他解決途徑。好在如今網(wǎng)絡(luò)上有像ODOO這樣的開源軟件，其本身是免費(fèi)并且公開下載的，ODOO的研發(fā)初衷就是為了提供商業(yè)ERP的開源替代品，任何人都可以對ODOO進(jìn)行自由使用并修改。這對于社會組織來說是再適合不過了，只要有相關(guān)的技術(shù)人員，就可以借用ODOO根據(jù)社會組織自身特性為其量身打造一套信息化管理系統(tǒng)。

2 社會組織現(xiàn)狀

2.1 社會組織面臨的問題

社會組織，在我國是指相對于政黨、政府等傳統(tǒng)組織形態(tài)之外的各類民間性的社會組織。通過實(shí)地調(diào)研發(fā)現(xiàn)，社會組織在信息化方面存在很多問題，最重要的是，由于社會組織的特殊性、信息的不透明將會直接導(dǎo)致善心人士對于捐助事宜無法建立信心，進(jìn)而導(dǎo)致社會組織的日常事宜很難進(jìn)行。在調(diào)研和相關(guān)采訪中，總結(jié)出如下三種問題：第一，社會組織的財(cái)務(wù)信息透明度很難得到提高。社會組織基本上都建立了自己的網(wǎng)站，但是往往無法保證及時更新；第二，在較大型活動中，志愿者的管理會出現(xiàn)混亂情況。社會組織的志愿者人數(shù)較多，地域分布較廣。常用的Excel已逐漸無法滿足社會組織在志愿者管理上的需求。志愿者的管理一旦出現(xiàn)混亂，將會直接導(dǎo)致大眾對該社會組織的專業(yè)度產(chǎn)生懷疑；第三，項(xiàng)目管理方面常出現(xiàn)不及時性。往往一項(xiàng)事宜在即，卻出現(xiàn)各方面都沒有準(zhǔn)備到位的情況。

2.2 社會組織現(xiàn)有的需求

通過對社會組織所存在的問題進(jìn)行分析，得出如下三個方面的需求：第一，提高募捐等財(cái)務(wù)信息透明度。對社會組織來說，募捐款項(xiàng)和物資信息的徹底公開是提升其公信力的有效方式；第二，合理管理志愿者的信息。志愿者從側(cè)面反映出項(xiàng)目的專業(yè)化程度。有秩序的活動流程無疑會美化大眾對社會組織的印象；第三，將項(xiàng)目管理進(jìn)行流程化，有效率、專業(yè)地做好每一個項(xiàng)目，及時地更新項(xiàng)目動態(tài)。

2.3 牽手上海現(xiàn)狀及問題

牽手上海是一個在上海成立于2004年的社會組織，并于2010年在上海正式注冊為非盈利社會組織。牽手上海目前的公益項(xiàng)目主要分為三大類，分別是教育項(xiàng)目、兒童健康項(xiàng)目、老年關(guān)懷項(xiàng)目。牽手上?，F(xiàn)已建設(shè)自己的官方中英網(wǎng)站，各類基本信息幾乎都能體現(xiàn)。存在的問題主要出現(xiàn)在其內(nèi)部的管理上。

牽手上海內(nèi)部的管理基本上都是采用Excel來完成的，這對實(shí)現(xiàn)信息同步化帶來諸多不便。在項(xiàng)目管理中，使用Excel進(jìn)行管理就十分繁瑣且容易造成混亂；在捐贈管理上未實(shí)現(xiàn)信息公開化，并且缺乏信息公開透明化的意識；在財(cái)務(wù)管理上，由于是采用Excel管理，歷年的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)難以整合并服務(wù)于新項(xiàng)目；在人力資源管理上，包括志愿者的管理及培訓(xùn)以及數(shù)據(jù)的更新都非常的耗時耗力。

為了解決牽手上海社會組織以上的問題，我們選取了ODOO（前OpenERP）對其進(jìn)行信息化的初步嘗試，以幫助牽手上海內(nèi)部管理上可以快速便捷的實(shí)現(xiàn)信息錄入、數(shù)據(jù)實(shí)時更新和分享，從而實(shí)現(xiàn)全面信息化，進(jìn)而有效整合并利用組織的資源、整體的提高組織的運(yùn)作效率。

3 ODOO

3.1 ERP軟件

3.1.1 ERP介紹。ERP（Enterprise Resource Planning）又稱為企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)，是指對企業(yè)資源進(jìn)行有效共享與利用的系統(tǒng)。

3.1.2 開源ERP。隨著時代的發(fā)展，ERP的使用率越來越高，企業(yè)基于市場競爭的壓力，在IT方面有持續(xù)投入，但是以上這些投入需要極其高昂的費(fèi)用支撐，這使得諸如社會組織這類的組織機(jī)構(gòu)無法進(jìn)行實(shí)施。開源ERP軟件ODOO的出現(xiàn)很好地解決了這個問題。免費(fèi)且開放，源代碼的完全公開和網(wǎng)絡(luò)上詳盡的安裝使用信息，都使其更加適合社會組織的屬性。除此以外，ODOO的操作界面友好、可操作性強(qiáng)，對非IT人員來說一般只需稍作培訓(xùn)便可上手操作，所以O(shè)DOO對員工的時間成本及社會組織的資金成本要求不會苛刻。

3.2 ERP實(shí)施

3.2.1 需要注意的問題：

第一，選擇適合社會組織的ERP產(chǎn)品。由于社會組織性質(zhì)的特殊性，不是所有ERP產(chǎn)品都可以直接適用于社會組織。選擇合適的ERP的產(chǎn)品，必要的前提是對組織的需求理解深刻。選擇合適的ERP產(chǎn)品更有利于在具體實(shí)施過程中員工更易上手。因?yàn)镋RP產(chǎn)品的每一項(xiàng)功能都和實(shí)際工作流程是吻合的，這對于員工合理的使用ERP產(chǎn)品都是非常有利的。

第二，確保能正確實(shí)施ERP的IT人員。有了合適的優(yōu)秀的ERP產(chǎn)品并不是成功實(shí)施ERP的終極一步，幫助社會組織對ERP產(chǎn)品進(jìn)行實(shí)施的IT人員也影響著最終實(shí)施的成敗。好的實(shí)施顧問需有相關(guān)的實(shí)施經(jīng)驗(yàn)。雖然書本中也有實(shí)施ERP的所有流程和相關(guān)的所有的知識點(diǎn)，但是書本里教的畢竟只是基本的知識，在現(xiàn)實(shí)世界中，在實(shí)施過程中的可能性很有可能是書本中無法預(yù)料到的。優(yōu)秀的有經(jīng)驗(yàn)的實(shí)施顧問在面對全新的不同領(lǐng)域公司的問題時，以往的經(jīng)驗(yàn)會提供靈感，想出合適的解決策略或者能夠更快地找到相關(guān)案例中的解決策略作為參考，這對于首次想要將ERP系統(tǒng)運(yùn)用到社會組織中，也可以提高實(shí)施的成功率。

3.2.2 具體實(shí)施：

第一，項(xiàng)目管理。項(xiàng)目管理模塊主要包括任務(wù)、計(jì)劃和技術(shù)支持等。這幾塊分別細(xì)分為記錄每個任務(wù)的時間表線，使用集成的協(xié)作記事本任務(wù)，允許任務(wù)委派；管理任務(wù)的估計(jì)時間，記錄工作活動的任務(wù)；追蹤問題和錯誤，提供時間表支撐項(xiàng)目的問題管理。將每一次社會組織舉辦的項(xiàng)目中的每一個流程都單獨(dú)處理，除了確保每個流程的合理性之外，更容易發(fā)現(xiàn)細(xì)節(jié)問題，為項(xiàng)目的成功實(shí)施增加了一份把握。

第二，財(cái)務(wù)管理。財(cái)務(wù)管理模塊在社會組織中是除了項(xiàng)目管理外最重要的模塊。社會組織每年都會收到來自社會各方的捐助款項(xiàng)，除了社會組織內(nèi)部的日常開銷外，如何對各款項(xiàng)合理的分配使用，并保證財(cái)務(wù)透明，這一重責(zé)則通過財(cái)務(wù)管理模塊進(jìn)行管理。

第三，人力資源管理。人力資源管理模塊主要包括人才管理、附加特性、考勤跟蹤、合同列表等。這幾項(xiàng)分別細(xì)分為管理招聘流程，組織員工定期評估；管理假期、請假和分配請求，管理員工的費(fèi)用；管理計(jì)工單，允許管理人員核準(zhǔn)工時單，出勤率；記錄每個員工的合同，管理工資單。該模塊可以應(yīng)用到志愿者管理模塊上，已在社會組織登記的長期志愿者和針對每一場活動的臨時志愿者的詳細(xì)信息都可以在這個模塊中詳細(xì)記錄，并且可以通過軟件定期給志愿者近期活動動態(tài)。

第四，社交通訊模塊。社交通訊模塊主要包括微會議、及時分享、文件共享等。微會議模塊可提供一個線上人員溝通交流的平臺，一些小型遠(yuǎn)程會議可通過此模塊完成；及時分享即每個內(nèi)部成員可及時上傳志愿者活動的最新進(jìn)展和活動總結(jié)，或者分享活動中有趣的故事和自己的感想，分享形式文字、圖片和視頻等形式不限；文件共享即內(nèi)部成員之間可通過此模塊共享文件。

3.2.3 實(shí)施后續(xù)跟進(jìn)：

第一，對員工進(jìn)行ERP培訓(xùn)。ERP作為新技術(shù)，高品質(zhì)的培訓(xùn)活動才是ERP實(shí)施成功的最后一步。尤其是軟件型產(chǎn)品，成功地安裝調(diào)試好并上線遠(yuǎn)不是評價(jià)其是否成功的所有因素。若操作者不能正確地操作好ERP系統(tǒng)，那就只會是前功盡棄。故而對員工開展ERP的相關(guān)培訓(xùn)可以幫助員工認(rèn)識ERP產(chǎn)品，并且?guī)椭鷨T工學(xué)習(xí)在實(shí)際工作中如何使用ERP產(chǎn)品完成自己的工作相當(dāng)重要。在培訓(xùn)中，培訓(xùn)師有必要告訴員工操作中可能出現(xiàn)的問題，這樣在未來的工作中即使遇到問題，員工也可以自己解決或是尋求專業(yè)幫助。

第二，持續(xù)改進(jìn)ERP。社會在不斷進(jìn)步，社會組織也在不停成長。在不停變動的氛圍中，要保持對ERP系統(tǒng)的實(shí)時更新，以吻合現(xiàn)實(shí)的發(fā)展步伐。順應(yīng)時展，及時調(diào)整自身，ERP系統(tǒng)的實(shí)施才算是真正的成功了。

參考文獻(xiàn)

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[3] 彭雁虹.ERP實(shí)施與業(yè)務(wù)流程重組[J].工業(yè)工程與管理，2001，（6）.

[4] 文建.淺析ERP在服裝生產(chǎn)管理中的應(yīng)用[J].遼寧絲綢，2014，（4）.

第6篇：優(yōu)秀財(cái)務(wù)經(jīng)驗(yàn)分享范文

在酒店里各種是需要有用很好的性格和責(zé)任心，小編今天就給大家分享一下實(shí)習(xí)自我鑒定，謝謝大家學(xué)習(xí)

優(yōu)秀酒店轉(zhuǎn)正自我鑒定時光流轉(zhuǎn)間，我已到酒店工作二個月。非常感謝領(lǐng)導(dǎo)封總對我的信任，給予了我體現(xiàn)自我、提高自我的機(jī)會。在工作中，我深刻地體會到了護(hù)總到同事踏實(shí)認(rèn)真的工作態(tài)度，值得一提的是護(hù)總做事的認(rèn)真謹(jǐn)慎，讓我更加的警惕自己，把工作做好做細(xì)。雖然也有一些細(xì)節(jié)做的不夠好，但是我都積極改正，避免再犯。所以，很快的我就融入酒店這個大家庭，并認(rèn)真做好自己的本職工作。我覺得很喜歡這里，并且很愿意把這里當(dāng)作鍛煉自己的平臺，和酒店共同發(fā)展，做出自己的貢獻(xiàn)。在此期間簡單的工作總結(jié)如下：

1、嚴(yán)格遵守酒店各項(xiàng)規(guī)章制度。

我積極參加參加新員工培訓(xùn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)企業(yè)文化知識，并取得優(yōu)異的成績。

2、在這期間，我更多是熟悉市場部的一些工作流程，了解部門的日常工作，現(xiàn)已基本掌握了相關(guān)的工作內(nèi)容，工作流程、工作方法。

3、在領(lǐng)導(dǎo)安排下的工作需求，我都積極和同事溝通，獨(dú)自想辦法去解決，最終都順利完成方案。

4、盡所能和所掌握的經(jīng)驗(yàn)，配合并幫助其他部門完成相關(guān)工作，提供我所能提供的幫助。

在此，我想借此機(jī)會，正式向酒店領(lǐng)導(dǎo)提出轉(zhuǎn)正申請，希望酒店領(lǐng)導(dǎo)能對我的工作態(tài)度、能力與表現(xiàn)，以正式員工的要求做一個全面的考量。同時也非常感謝酒店領(lǐng)導(dǎo)對我信任，給予我體現(xiàn)自我、提高自我的機(jī)會，使我的思想境界、工作能力都得到了幅度的提高，同時也激勵了我在今后的工作中不斷前進(jìn)與完善。

優(yōu)秀酒店轉(zhuǎn)正自我鑒定參考時間在一個不經(jīng)意間給人許多考驗(yàn)，許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)，以下是針對我所在xx酒店的財(cái)務(wù)工作自我鑒定具體情況：

一、會計(jì)基礎(chǔ)工作方面

為了確保財(cái)務(wù)核算在酒店的各項(xiàng)工作中發(fā)揮準(zhǔn)確的指導(dǎo)作用，我在遵守財(cái)務(wù)制度的前提下，認(rèn)真履行財(cái)務(wù)工作要求，正確地發(fā)揮會計(jì)工作的重要性。

二、日常工作方面

做好日常酒店菜品價(jià)格巡查工作，發(fā)現(xiàn)菜品價(jià)格問題我及時做出書面匯報(bào)，并計(jì)算出毛利率!以保證餐飲產(chǎn)品的毛利率不低于50%。jbq范文大全

三、會計(jì)管理方面

酒店XX年8月試開業(yè)，資產(chǎn)眾多，價(jià)值極大。針對這種情況，我在按會計(jì)制度要求進(jìn)行資產(chǎn)管理的基礎(chǔ)上，更加有條不紊地堅(jiān)持集團(tuán)的各項(xiàng)制度，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)財(cái)務(wù)部下發(fā)的資產(chǎn)管理辦法及內(nèi)部資產(chǎn)調(diào)撥程序。認(rèn)真設(shè)置整體資產(chǎn)賬簿，對帳外資產(chǎn)設(shè)置備查登記，要求各部門建立資產(chǎn)管理卡片建全在用資產(chǎn)臺帳。

四、其他工作

1、在酒店籌備階段，為使開業(yè)后部門工作順利進(jìn)行，財(cái)務(wù)部編寫了本部門各崗位工作職責(zé)及有關(guān)部門業(yè)務(wù)配合工作流程。

2、熟悉和掌握員工的思想狀況、工作表現(xiàn)和業(yè)務(wù)水平。

定期召開部門協(xié)調(diào)會議。

3、及時填制酒店的納稅申報(bào)表，按時申報(bào)納稅，遇到問題及時與集團(tuán)財(cái)務(wù)部進(jìn)行溝通并解決。

五、原料方面

針對原料的購進(jìn)與售出，存在若干品種可以論件計(jì)算，也就是整進(jìn)整出。在整進(jìn)整出的原料品種方面，我制訂好每日售賣盤存表，以便于更準(zhǔn)確地了解廚房的成本及其損耗。

以上為我過往的個人工作自我鑒定，在往后的工作中，在工作方法上進(jìn)行改進(jìn)，繼續(xù)完善進(jìn)貨及采購環(huán)節(jié)的工作流程，減少紕漏，嚴(yán)格把關(guān)，更好的控制酒店的成本及費(fèi)用。加大業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)力度，加強(qiáng)對本部門人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高工作效率，及時與各部門溝通，做到即要能解決細(xì)節(jié)問題又能促進(jìn)工作的全面開展。對于各部門的臺帳勤檢查、勤監(jiān)督，及時核對，多配合，相互協(xié)作，給領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀，使財(cái)務(wù)工作在明年更上一個臺階。

酒店優(yōu)秀轉(zhuǎn)正自我鑒定時間一晃而過，轉(zhuǎn)眼間試用期已接近尾聲，首先感謝酒店經(jīng)理室能給我展示才能、實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的機(jī)會。這段時間是我人生中彌足珍貴的經(jīng)歷，也給我留下了精彩而美好的回憶。在這段時間里酒店給予了我足夠的支持和幫助，讓我充分感受到了領(lǐng)導(dǎo)們“海納百川”的胸襟，感受到了**人“不經(jīng)歷風(fēng)雨，怎能見彩虹”的豪氣，也體會到了**人作為拓荒者的艱難和堅(jiān)定。同時，也為我有機(jī)會成為****的一份子而感動高興。

記得當(dāng)初應(yīng)聘時，酒店和諧、團(tuán)結(jié)向上的氛圍深深打動了我，讓我感受到和睦的大家庭感覺。進(jìn)入酒店后的三個月時間里，在經(jīng)理室和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，通過自身的不懈努力，各方面均取得了一定的進(jìn)步，現(xiàn)將我的工作情況作如下匯報(bào)：

一、對酒店的認(rèn)識

****是從事****、**、****經(jīng)營的專業(yè)酒店，經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)遍布省內(nèi)各地市縣，總經(jīng)銷、諸多國際國內(nèi)知名品牌，經(jīng)營規(guī)模居**省第一。

****以正確的經(jīng)營和管理理念為指導(dǎo)，依靠精干的團(tuán)隊(duì)，成為行業(yè)的佼佼者。

二、工作成績：

1、與**一起主持員工聯(lián)歡會，得到大家的認(rèn)可。

2、將總酒店下發(fā)的紅頭文件及前期**酒店各品牌三證整理分類，并制作電子檢索，使調(diào)閱、查詢十分方便簡潔。

3、每次例會前做好準(zhǔn)備工作，會后及時整理會議紀(jì)要。

4、完成優(yōu)秀員工先進(jìn)材料的起草工作;

規(guī)范綜合科對外聯(lián)系函的行文格式并幫助其整理、修改對外行文;協(xié)助綜合管理科科長整理車輛管理辦法，并制作每月油費(fèi)、修理費(fèi)等相關(guān)費(fèi)用的表格;完成武昌量販店與超市獨(dú)立核算的政策表格的整理工作。

5、與各部門良好溝通協(xié)調(diào)，較好的完成上傳下達(dá)工作。

6、熟練操作VIP客戶檔案管理系統(tǒng)。

7、通過在**科的兩天實(shí)習(xí)中，初步了解酒店的供應(yīng)鏈系統(tǒng)，能進(jìn)行簡單的業(yè)務(wù)流程操作。

8、能做好其它的行政后勤工作。

三、存在問題及對其改進(jìn)方法

由于在原酒店從事的是機(jī)要秘書工作，未涉及業(yè)務(wù)操作，對于零售企業(yè)的進(jìn)、銷、存更沒有實(shí)質(zhì)理解，概念十分模糊，故對酒店整體的運(yùn)營模式與流程還需進(jìn)一步的深入了解與熟悉。當(dāng)然，我并不能以此為理由，我將會在今后的工作中多向前輩請教，勤問、勤練，用最短時間熟悉酒店業(yè)務(wù)及流程，做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”，在工作中磨煉意志，增長才干。

雖然只有短短的三個月，但對于我來說受益匪淺。在今后的工作中，我將揚(yáng)長避短，發(fā)奮工作，克難攻堅(jiān)，力求把工作做得更好，不辜負(fù)酒店經(jīng)理室對我的期望與栽培。

第7篇：優(yōu)秀財(cái)務(wù)經(jīng)驗(yàn)分享范文

豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。咨詢師在和服務(wù)對象打交道過程中，要針對服務(wù)對象所存在的問題和對方的資源做出正確的評估，然后在此基礎(chǔ)上給對方提供適合有效的解決和提升方案，并能夠幫助對方進(jìn)行有效的執(zhí)行。而這些都離不開咨詢師平常所積累的豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，才能進(jìn)行正確的評估和提供方案。否則泛泛的紙上談兵難以給對方帶來實(shí)質(zhì)上的幫助。這正如一個醫(yī)生給病人治病，如果該醫(yī)生沒有豐富的臨床經(jīng)驗(yàn)，就很難對病人的病癥做出正確的判斷，從而提供有效的治療方案，這也是病人為什么更愿意去找那些學(xué)歷并不高但具備豐富臨床經(jīng)驗(yàn)的醫(yī)生而不是去找那些剛從醫(yī)學(xué)院畢業(yè)還沒有臨床經(jīng)驗(yàn)的醫(yī)生去給自己治病。所以優(yōu)秀的咨詢師往往是那些在企業(yè)經(jīng)過長期歷練才進(jìn)入咨詢行業(yè)的，而這樣的咨詢師往往更受到企業(yè)等服務(wù)對象的歡迎。

扎實(shí)的理論功底。理論一般是經(jīng)驗(yàn)和智慧的結(jié)晶，是來之于實(shí)踐基礎(chǔ)上的總結(jié)。作為一名優(yōu)秀的咨詢師，應(yīng)加強(qiáng)對理論知識的學(xué)習(xí)，建立自己扎實(shí)的理論功底，并且在工作中，通過這些先進(jìn)的理論來指導(dǎo)自己的工作實(shí)踐。那么具體來講，作為一名優(yōu)秀的咨詢師應(yīng)該在那些方面來建立自己扎實(shí)的理論功底呢？除了需要掌握做好咨詢工作必要的知識外，同時需要加寬自己的知識面，包括戰(zhàn)略理論、營銷理論、財(cái)務(wù)理論、人力資源理論、企業(yè)管理理論、行政管理理論等。之所以優(yōu)秀的咨詢師需要具備這么寬的知識面，是因?yàn)樵诤芏鄷r候服務(wù)對象所出現(xiàn)的問題是系統(tǒng)性的、多方面的，而有效解決他們的問題，就需要咨詢師站在對方整體、全局的高度去系統(tǒng)、多角度的看問題，然后提出針對性的解決方案，不可單純的頭疼醫(yī)頭、腳疼醫(yī)腳，因?yàn)檫@樣難以真正去解決對方的問題。能夠真正做到系統(tǒng)、多角度的看問題和解決問題，不但是看問題的問題，而且需要咨詢師在其他方面尋求理論上的支持

為客戶著想和負(fù)責(zé)的心態(tài)。作為優(yōu)秀的咨詢師在工作過程中，要始終堅(jiān)持為客戶著想和負(fù)責(zé)的心態(tài)，因?yàn)檫@只有這樣，咨詢師才會真正進(jìn)入工作狀態(tài)，認(rèn)真研究客戶的問題，深入專研，才能給客戶提出真正有效、符合客觀情況、能夠進(jìn)行執(zhí)行的方案。相反一個不負(fù)責(zé)任的咨詢師，就會在工作中敷衍了事，找不到客戶真正的病癥，然后會把自己在其他地方的方案進(jìn)行簡單的復(fù)制，只要能把客戶糊弄過去就算了事，結(jié)果方案無法執(zhí)行，這樣做不但解決不了客戶的問題，反而有可能把客戶的問題搞復(fù)雜，情況更糟糕。這正如那些不負(fù)責(zé)的醫(yī)生，給病人看病時，不認(rèn)真診斷，然后不能對癥下藥，結(jié)果就會出現(xiàn)不但治不好病人的病，更糟糕的就是病人病情更加加重。

實(shí)事求是的工作態(tài)度和方式。實(shí)事求是的工作態(tài)度和方式就是咨詢師在工作中能夠從客戶的實(shí)際情況出發(fā)，從客觀的情況出發(fā)按照一定的流程逐步開展工作，而不是單純靠感覺和以往的經(jīng)驗(yàn)來輕易下判斷和結(jié)論。這些道理雖然容易懂，但是能夠真正做到并不容易。許多咨詢師往往容易犯經(jīng)驗(yàn)主義錯誤，這是因?yàn)橐话銇碇v，咨詢師在給不同的客戶服務(wù)過后，認(rèn)為自己已經(jīng)達(dá)到了一定的高度，許多需要深入細(xì)致的工作是多余的，那么他可能就會在給客戶服務(wù)時，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)在的客戶與以前客戶在某些問題上的現(xiàn)象類似時，就會依據(jù)以前的經(jīng)驗(yàn)過早去下結(jié)論，然后在此基礎(chǔ)上開展工作，如果開始的結(jié)論是錯誤的，那么就會導(dǎo)致后續(xù)的工作都是錯誤的。就比如一個人咳嗽是一種現(xiàn)象，但是這種咳嗽可能是肺炎引起的或是感冒引起的或者是一般的干咳所引起的，優(yōu)秀的醫(yī)生會根據(jù)這些現(xiàn)象實(shí)事求是找到造成的真正原因，然后再對癥下藥，如果一個不能實(shí)事求是的醫(yī)生就會出現(xiàn)如果他的前一個病人咳嗽是因?yàn)楦忻耙鸬?，那么他在治療下一個同樣咳嗽的病人時，他就會按照經(jīng)驗(yàn)依然給這個病人按感冒來對待，但事實(shí)上這個病人的咳嗽可能并非是因?yàn)楦忻岸鸬?，這樣就會出現(xiàn)這個醫(yī)生同樣按照治療感冒的辦法來治療這位并非患感冒的病人，結(jié)果就會必然出現(xiàn)他給病人的治療無法到達(dá)痊愈的效果而且還可能導(dǎo)致病人的病情加重。其實(shí)咨詢師也是同樣的道理。

與時俱進(jìn)。這是因?yàn)殡S著中國市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和市場競爭越來越殘酷，各種新問題越來越多，環(huán)境已經(jīng)發(fā)生很大的變化，知識更新的速度越來越快，各種新的理論、理念、模式等不斷快速出現(xiàn)，正在深刻的影響著現(xiàn)在的社會和企業(yè)。作為優(yōu)秀的咨詢師，不但應(yīng)要求自己的知識更新速度跟上發(fā)展的步伐，加強(qiáng)適應(yīng)新環(huán)境的能力，而且在觀念和思路上要跟上發(fā)展潮流，積極去鉆研和消化各種新的模式和工具。

掌握和完善各種核心能力。作為一名優(yōu)秀的咨詢師，需要具備各種全方位的各種能力，但是以下幾種能力應(yīng)該具備的核心能力。

學(xué)習(xí)能力。學(xué)習(xí)能力的必要性和重要性已經(jīng)在上面做了一定的闡述，不再過多展開描述。

溝通能力。溝通能力的重要性在于咨詢師在工作的過程中，始終離不開與客戶方面進(jìn)行溝通，包括開始的訪談、調(diào)研、診斷報(bào)告和中期相應(yīng)方案的形成以及到后面的方案執(zhí)行，都需要不斷的與對方和相關(guān)人員進(jìn)行全面、深入、反復(fù)的進(jìn)行溝通，溝通也就成了咨詢師日常的重要工作。那么咨詢師的溝通能力如何就會直接影響到咨詢師的工作效果。因此要想成為優(yōu)秀的咨詢師就需要不斷的強(qiáng)化和鍛煉自己的溝通能力，學(xué)習(xí)和掌握各種有效的溝通技巧。

培訓(xùn)能力。培訓(xùn)能力的重要性在于在相應(yīng)的工作方案形成后，包括方案在后期的執(zhí)行中，咨詢師要像專業(yè)的培訓(xùn)師一樣把方案給客戶的相關(guān)人員詳細(xì)的講解和培訓(xùn)，以便客戶能夠吃透方案的精髓和要點(diǎn)，在內(nèi)部形成高度的一致，從而將方案進(jìn)行高效的執(zhí)行，同時為了加強(qiáng)客戶對方案的理解和有利于執(zhí)行，咨詢師也需要針對客戶進(jìn)行相關(guān)知識和理念的培訓(xùn)和灌輸。而且咨詢師還要掌握如何針對不同的客戶進(jìn)行不同形式和內(nèi)容培訓(xùn)的技巧和方法。只有通過培訓(xùn)，使客戶真正理解了方案和掌握了相應(yīng)的知識后，客戶才可能使方案得到正確有效的執(zhí)行，方案的真正作用才能發(fā)揮出來。

第8篇：優(yōu)秀財(cái)務(wù)經(jīng)驗(yàn)分享范文

關(guān)鍵詞：基層會計(jì)團(tuán)體 管理會計(jì) 作用

在《財(cái)政部關(guān)于全面推進(jìn)管理會計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見》中多處提到了要發(fā)揮有關(guān)會計(jì)團(tuán)體的作用。從會計(jì)學(xué)會（協(xié)會）的性質(zhì)看，它是會計(jì)學(xué)術(shù)團(tuán)體和會計(jì)行業(yè)組織；從其職能看，它具有組織會員開展會計(jì)學(xué)術(shù)研究、會計(jì)實(shí)務(wù)交流，會計(jì)咨詢服務(wù)、會計(jì)知識培訓(xùn)等功能。因此，會計(jì)團(tuán)體必須走在會計(jì)改革發(fā)展的前列，引導(dǎo)和支持會員單位及全體會員為推進(jìn)我國管理會計(jì)體系建設(shè)做出貢獻(xiàn)。而基層會計(jì)團(tuán)體，除了具有一般會計(jì)團(tuán)體的性質(zhì)職能外，又往往是單位會計(jì)機(jī)構(gòu)的延伸，它更加貼近管理會計(jì)的實(shí)施主體，更應(yīng)在推進(jìn)管理會計(jì)中發(fā)揮積極作用。

基層會計(jì)團(tuán)體應(yīng)該在推進(jìn)管理會計(jì)中發(fā)揮什么樣的作用？本文聯(lián)系S機(jī)電會計(jì)學(xué)會的實(shí)踐進(jìn)行探討。

S機(jī)電會計(jì)學(xué)會（以下簡稱“機(jī)電會計(jì)學(xué)會”或“學(xué)會”）的會員單位涵蓋了S機(jī)電行業(yè)的企事業(yè)單位，而S電氣集團(tuán)是在原S市機(jī)電工業(yè)管理局及其管轄單位的基礎(chǔ)上改制設(shè)立，機(jī)電會計(jì)學(xué)會的會員單位與S電氣集團(tuán)及其下屬各單位（以下統(tǒng)稱“會員單位”）一致，面向S電氣集團(tuán)的全體財(cái)會人員（以下統(tǒng)稱“會員”）。在集團(tuán)財(cái)會領(lǐng)導(dǎo)（兼學(xué)會領(lǐng)導(dǎo)，以下統(tǒng)稱“集團(tuán)財(cái)會領(lǐng)導(dǎo)”）的協(xié)調(diào)下，會同集團(tuán)會計(jì)機(jī)構(gòu)，在推進(jìn)S機(jī)電行業(yè)管理會計(jì)的研究和應(yīng)用中發(fā)揮了重要作用。

一、發(fā)揮宣傳培訓(xùn)的主渠道作用

在我國會計(jì)改革發(fā)展中，財(cái)務(wù)會計(jì)實(shí)現(xiàn)了與國際趨同及持續(xù)趨同，而管理會計(jì)的發(fā)展相對滯后。S電氣集團(tuán)雖然推行管理會計(jì)較早，但依舊停留在部分管理會計(jì)工具方法的運(yùn)用，還沒有引起各單位的足夠重視。在推進(jìn)管理會計(jì)中，做好宣傳培訓(xùn)成為首要任務(wù)。S電氣集團(tuán)的財(cái)會工作實(shí)行垂直領(lǐng)導(dǎo)，即從集團(tuán)總部到產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，從產(chǎn)業(yè)集團(tuán)到企業(yè)，從企業(yè)到下屬子企業(yè)；而機(jī)電會計(jì)學(xué)會直接面向各會員單位。集團(tuán)財(cái)會領(lǐng)導(dǎo)為擴(kuò)大管理會計(jì)的宣傳培訓(xùn)面，發(fā)揮了學(xué)會的主渠道作用。

（一）利用會刊和微信公眾號宣傳管理會計(jì)

基層會計(jì)學(xué)會的會刊有著在業(yè)內(nèi)發(fā)行量大、閱讀面廣及免費(fèi)贈閱等優(yōu)勢，是向廣大會員傳遞信息的重要載體。機(jī)電會計(jì)學(xué)會在《上海機(jī)電財(cái)會》月刊開辟了“管理會計(jì)”、“知識之窗”專欄，集中宣傳發(fā)展管理會計(jì)的意義、作用及管理會計(jì)的先進(jìn)工具方法。同時，在“專題報(bào)道”欄目及時宣傳集團(tuán)開展管理會計(jì)重點(diǎn)項(xiàng)目和會員單位聯(lián)系本單位實(shí)際實(shí)施管理會計(jì)的動態(tài)。

基層會計(jì)團(tuán)體的微信公眾號雖然受眾面沒有其他社會公眾號廣泛，但由于它的內(nèi)容貼近本行業(yè)實(shí)際，受到廣大會員的青睞。機(jī)電會計(jì)學(xué)會在《上海機(jī)電財(cái)會》微信公眾號，及時管理會計(jì)微新聞、微論文、微視頻，進(jìn)一步提高了廣大會員的關(guān)注度。微信公眾號的及時性、可讀性與期刊的全面性、深入性相結(jié)合，營造了學(xué)習(xí)管理會計(jì)、運(yùn)用管理會計(jì)的氛圍。

（二）通過講座和辦班培訓(xùn)管理會計(jì)知識

基層會計(jì)團(tuán)體在管理會計(jì)培訓(xùn)中，一方面要開展現(xiàn)代管理會計(jì)的新理念、新知識、新方法的培訓(xùn)，更新會員的知識；一方面要緊密結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)和需求開展有針對性的培訓(xùn)。

機(jī)電會計(jì)學(xué)會先后舉辦了《管理會計(jì)與價(jià)值創(chuàng)造》、《管理會計(jì)信息化》、《管理會計(jì)創(chuàng)新與應(yīng)用》等大型講座，邀請著名教授做精彩演講，與會會員參與互動。每次講座的聽講人員均多達(dá)400多人，廣大會員一致反映，這樣的講座使大家開闊了視野，增長了知識，拓展了思路，加深了對管理會計(jì)的理解。

學(xué)會還連續(xù)三年承辦了集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)培訓(xùn)班，每年對產(chǎn)業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)、二級企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)、部分三級企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)近100人進(jìn)行24學(xué)時的培訓(xùn)。在培訓(xùn)內(nèi)容上，第一年突出了“財(cái)務(wù)共享中心”的培訓(xùn)主題，促進(jìn)S電氣的財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)；第二年突出了“新常態(tài)下全面預(yù)算管理與績效管理”的培訓(xùn)主題，促進(jìn)S電氣完善戰(zhàn)略、規(guī)劃、預(yù)算、績效四位一體的全面預(yù)算管理；第三年突出了“信息化、精細(xì)化管理會計(jì)”的培訓(xùn)主題，促進(jìn)S電氣完善財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)融合的管理會計(jì)信息系統(tǒng)，并充分運(yùn)用系統(tǒng)數(shù)據(jù)，展開“數(shù)據(jù)透視”，深入分析影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和健康程度的具體因素，推動集團(tuán)的可持續(xù)發(fā)展。

為了擴(kuò)大管理會計(jì)知識的普及面，學(xué)會舉辦了由廣大會員參與的“管理會計(jì)知識競賽”；為了增強(qiáng)管理會計(jì)知識輔導(dǎo)的針對性，學(xué)會舉辦了“管理會計(jì)咨詢會”，組織專家解答會員在實(shí)際運(yùn)用管理會計(jì)中的具體問題，并將微信公眾號與騰訊的“部落”功能相連接，在公眾號頁面開辟了“咨詢平臺”，隨時解答會員提問。

（三）采用多種形式培養(yǎng)管理會計(jì)人才

目前，我國的會計(jì)團(tuán)體尚不具備考核認(rèn)證管理會計(jì)資質(zhì)的職能，國家也是將管理會計(jì)人才培養(yǎng)納入整體會計(jì)人才培養(yǎng)工程。會計(jì)團(tuán)體應(yīng)該支持政府的會計(jì)人才培養(yǎng)工程，并探索與國際會計(jì)團(tuán)體合作培養(yǎng)管理會計(jì)人才?；鶎訒?jì)團(tuán)體重在為會計(jì)人才培養(yǎng)工程推薦人才和組織會員參加適合本行業(yè)需要的合作項(xiàng)目。

機(jī)電會計(jì)學(xué)會會同S電氣集團(tuán)每年推薦優(yōu)秀財(cái)會干部參加地方會計(jì)領(lǐng)軍人才培養(yǎng)；適時推薦更優(yōu)秀的人才參加全國領(lǐng)軍人才培養(yǎng)。根據(jù)S電氣集團(tuán)境外業(yè)務(wù)不斷擴(kuò)大、境外分公司及境外并購企業(yè)不斷增加，而對國際化管理會計(jì)人才的需求，學(xué)會選擇了比較成熟的、由國家人力資源和社會保障部與中國總會計(jì)師協(xié)會聯(lián)合引進(jìn)的國際財(cái)務(wù)管理師項(xiàng)目（IFM），組織并資助業(yè)內(nèi)70多名財(cái)會骨干參加了高級國際財(cái)務(wù)管理師課程的培訓(xùn)和考試，并輔導(dǎo)他們撰寫職業(yè)能力評估材料。目前，參考人員均已通過考評審核，獲得了SIFM證書，為集團(tuán)培養(yǎng)和儲備了一批國際化的管理會計(jì)人才。

二、發(fā)揮研究交流的組織推動作用

管理會計(jì)是一門實(shí)踐性很強(qiáng)的學(xué)科，需要不斷總結(jié)研究實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，把感性的認(rèn)識上升到理性，再回到實(shí)踐中檢驗(yàn)，在進(jìn)一步解決新問題的過程中再創(chuàng)新方法、總結(jié)新經(jīng)驗(yàn)，不斷提升和創(chuàng)新管理會計(jì)?；鶎訒?jì)團(tuán)體既有行業(yè)專家的理論支持，又有會員單位的實(shí)踐，應(yīng)該充分利用自身優(yōu)勢，在管理會計(jì)的研究交流中發(fā)揮組織推動作用。

（一）組織管理會計(jì)課題研究

課題研究對發(fā)展管理會計(jì)理論具有重要的推動作用?；鶎訒?jì)團(tuán)體應(yīng)將管理會計(jì)理論與會員單位實(shí)施管理會計(jì)的實(shí)踐相結(jié)合選定研究課題。在課題研究中發(fā)動廣大會員積極參與，吸取會員單位的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，支持課題研究的主要論點(diǎn)；促進(jìn)會員單位把管理會計(jì)的探索應(yīng)用上升到理論高度。努力形成源于實(shí)踐、高于實(shí)踐的理論創(chuàng)新成果。

機(jī)電會計(jì)學(xué)會近年來每年組織管理會計(jì)課題研究，先后開展了《管理會計(jì)發(fā)展動力與實(shí)施機(jī)制研究》、《工業(yè)企業(yè)的管理會計(jì)信息化研究》、《轉(zhuǎn)型發(fā)展期大型裝備制造業(yè)企業(yè)的全面預(yù)算管理》、《創(chuàng)新管理會計(jì)，促進(jìn)企業(yè)去產(chǎn)能穩(wěn)增長》等課題研究。學(xué)會的各項(xiàng)課題研究分別在S市社會科學(xué)界聯(lián)合會、上級會計(jì)學(xué)會立項(xiàng)或在專業(yè)雜志發(fā)表，形成了研究成果，產(chǎn)生了良好的社會影響。

（二）舉辦管理會計(jì)征文活動

管理會計(jì)論文是課題研究的必要補(bǔ)充，可以發(fā)動更多會員、從更廣泛的角度來研究探討管理會計(jì)?；鶎訒?jì)團(tuán)體應(yīng)該動員廣大會員參加上級的管理會計(jì)征文活動，并組織開展行業(yè)內(nèi)的管理會計(jì)征文活動。

2015年機(jī)電會計(jì)學(xué)會響應(yīng)財(cái)政部開展的管理會計(jì)征文活動，并舉辦了業(yè)內(nèi)的管理會計(jì)征文活動，共評出優(yōu)秀征文29篇，有多篇在《新會計(jì)》、《中國總會計(jì)師》、《財(cái)經(jīng)研究》等雜志發(fā)表，其中《“一鍵式”管理會計(jì)信息化探析》一文被評為財(cái)政部管理會計(jì)征文活動優(yōu)秀征文。2016年學(xué)會再次舉辦了“新常態(tài)下管理會計(jì)創(chuàng)新”征文活動，已收到會員來稿30多篇。通過征文活動，進(jìn)一步激發(fā)了廣大會員理論聯(lián)系實(shí)際撰寫管理會計(jì)論文的積極性。

（三）開展管理會計(jì)經(jīng)驗(yàn)交流

盡管不少國際國內(nèi)知名企業(yè)有著應(yīng)用管理會計(jì)的典型經(jīng)驗(yàn)，但是這些企業(yè)各自的內(nèi)外部環(huán)境和性質(zhì)、行業(yè)、規(guī)模、發(fā)展階段等與其他企業(yè)不一定相同?；鶎訒?jì)團(tuán)體要根據(jù)“適應(yīng)性”的原則，組織好本行業(yè)的管理會計(jì)經(jīng)驗(yàn)交流，提高交流效果。

機(jī)電學(xué)會組織了多次業(yè)內(nèi)管理會計(jì)經(jīng)驗(yàn)交流會，讓廣大會員分享同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)的管理會計(jì)經(jīng)驗(yàn)。如S電氣電站集團(tuán)“開展目標(biāo)成本管理提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益”的經(jīng)驗(yàn)、S三菱電梯公司“加強(qiáng)績效管理促進(jìn)企業(yè)由生產(chǎn)經(jīng)營型向經(jīng)營服務(wù)型轉(zhuǎn)變”的經(jīng)驗(yàn)、S集優(yōu)股份公司“運(yùn)用管理會計(jì)整合境外購并企業(yè)”的經(jīng)驗(yàn)、S海立股份公司“開展全員全過程成本控制提高競爭優(yōu)勢”的經(jīng)驗(yàn)、S汽輪發(fā)電機(jī)廠“以管理會計(jì)信息化推進(jìn)精細(xì)化管理”的經(jīng)驗(yàn)等，在交流會上介紹后，符合集團(tuán)戰(zhàn)略、貼近行業(yè)實(shí)際的管理會計(jì)經(jīng)驗(yàn)在其他會員單位得到了推廣或借鑒。

三、發(fā)揮推廣應(yīng)用的助手作用

基層會計(jì)團(tuán)體要成為單位財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)的助手，成為單位財(cái)會機(jī)構(gòu)的延伸，在管理會計(jì)實(shí)際應(yīng)用中用好自身平臺，當(dāng)好參謀助手，發(fā)揮積極作用。

（一）宣貫和解讀《管理會計(jì)基本指引》

管理會計(jì)基本指引是管理會計(jì)指引體系的統(tǒng)領(lǐng)，也是單位應(yīng)用管理會計(jì)的指針?；鶎訒?jì)團(tuán)體在發(fā)揮管理會計(jì)應(yīng)用的參謀助手作用中，首先要引導(dǎo)會員學(xué)好基本指引。

機(jī)電會計(jì)學(xué)會召開專題學(xué)習(xí)會，組織會員單位學(xué)習(xí)財(cái)政部的《管理會計(jì)基本指引》，宣貫和詳細(xì)解讀管理會計(jì)目標(biāo)、管理會計(jì)應(yīng)用原則、管理會計(jì)應(yīng)用環(huán)境、管理會計(jì)活動要素、管理會計(jì)工具方法及應(yīng)用領(lǐng)域，并從《基本指引（草稿）》、《基本指引（征求意見稿）》到《基本指引》正式稿的完善過程，強(qiáng)調(diào)了管理會計(jì)的應(yīng)用必須以戰(zhàn)略為導(dǎo)向，適應(yīng)單位內(nèi)外部環(huán)境，合理運(yùn)用相關(guān)工具方法，參與單位規(guī)劃、決策、控制、評價(jià)并為之提供有用信息。通過《基本指引》的宣貫和解讀，使與會會員進(jìn)一步明確了管理會計(jì)應(yīng)用的方向和方法。

（二）征集和匯編管理會計(jì)案例

案例示范是管理會計(jì)指引體系的輔助，也是單位應(yīng)用管理會計(jì)的活教材。如果說管理會計(jì)經(jīng)驗(yàn)交流材料還只是“毛坯”或“半成品”的話，那么管理會計(jì)案例就是精雕細(xì)刻的“產(chǎn)成品”。基層會計(jì)團(tuán)體要做好管理會計(jì)案例的整理、修改、挖掘、提煉，使其真正能起到示范作用。

機(jī)電學(xué)會開展了管理會計(jì)案例征集，收集整理了會員單位的20多個案例，從不同側(cè)面反映管理會計(jì)的實(shí)際應(yīng)用。并按財(cái)政部《管理會計(jì)工具方法應(yīng)用案例格式文本（征求意見稿）》對案例進(jìn)行補(bǔ)充調(diào)查及修改整理，匯編了業(yè)內(nèi)的示范案例集。管理會計(jì)案例有效促進(jìn)了各會員單位的管理會計(jì)應(yīng)用。

（三）為管理會計(jì)應(yīng)用項(xiàng)目提供支持

基層會計(jì)團(tuán)體除了為會員單位提供管理會計(jì)應(yīng)用知識、實(shí)際案例外，還應(yīng)作為行業(yè)會計(jì)機(jī)構(gòu)的延伸，直接參與或支持管理會計(jì)項(xiàng)目的實(shí)施。

第9篇：優(yōu)秀財(cái)務(wù)經(jīng)驗(yàn)分享范文

在1982年斯文本科技大學(xué)啟動了名為創(chuàng)業(yè)研討班的項(xiàng)目。與此同時，莫納什大學(xué)在約翰•貝利教授的指導(dǎo)下成立了創(chuàng)業(yè)發(fā)展中心，并為此提供了培訓(xùn)、咨詢、計(jì)劃準(zhǔn)備以及風(fēng)險(xiǎn)投資經(jīng)紀(jì)。隨后第二個創(chuàng)業(yè)發(fā)展中心在昆士蘭大學(xué)成立。到了20世紀(jì)90年代，陸續(xù)有大學(xué)開始提供創(chuàng)業(yè)教育。設(shè)置課程達(dá)到53門，其中大多數(shù)都為選擇性課程，分別由經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院、工程學(xué)院、科技學(xué)院等提供。不過承擔(dān)創(chuàng)業(yè)教育的仍然是以商學(xué)院為主，與此同時越來越多的人開始對創(chuàng)業(yè)教育感興趣；累計(jì)有近兩千名本科生和研究生參加了其中的課程學(xué)習(xí)。至21世紀(jì)初期，能夠提供創(chuàng)業(yè)教育課程的學(xué)校占比已近百分之百，但是學(xué)校不同，在創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)時所側(cè)重的方面也各不相同?？傮w上看在小微企業(yè)方面的創(chuàng)業(yè)教育做得比較好。隨著創(chuàng)業(yè)教育的發(fā)展越來越系統(tǒng)化，部分大學(xué)已經(jīng)設(shè)立了專門的機(jī)構(gòu)來開展創(chuàng)業(yè)教育。例如莫納什大學(xué)的創(chuàng)業(yè)教育是由創(chuàng)業(yè)發(fā)展中心來負(fù)責(zé)、邦德大學(xué)的由澳洲家族企業(yè)中心負(fù)責(zé)、墨爾本大學(xué)由新創(chuàng)的全球創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)中心負(fù)責(zé)；甚至于其中一些中心的主要負(fù)責(zé)人都是大學(xué)的商學(xué)院院長。

由此看來，教師的專業(yè)水平在大洋洲的創(chuàng)業(yè)教育里是非常重要的，相關(guān)的專業(yè)理論知識已不足以滿足教學(xué)需求，還應(yīng)當(dāng)具有相關(guān)的創(chuàng)業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。創(chuàng)業(yè)教育不能僅僅體現(xiàn)在書本上，而是依靠豐富的經(jīng)驗(yàn)積累才能將實(shí)際有用的知識生動的授予給學(xué)生。因此教師的組成應(yīng)該是多方面、多層次的。教學(xué)專家已不能滿足創(chuàng)業(yè)教育的團(tuán)隊(duì)需求，還應(yīng)當(dāng)包括更多的有實(shí)際經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)家等，高校經(jīng)常聘請經(jīng)驗(yàn)豐富創(chuàng)業(yè)者擔(dān)任學(xué)校的兼職教師，一起參與到學(xué)校的教學(xué)，與學(xué)生一同進(jìn)行案例分析、經(jīng)驗(yàn)交流等創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)課程中；使得學(xué)生的學(xué)習(xí)過程更貼合實(shí)際，也使得優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)家們的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)得以分享。與此同時結(jié)合分層次模塊化的課程結(jié)構(gòu)，即將創(chuàng)業(yè)教育分為理論與實(shí)踐兩部分。第一部分先通過學(xué)習(xí)基礎(chǔ)公共模塊的創(chuàng)業(yè)內(nèi)容，熟悉掌握之后再由學(xué)生根據(jù)自身特點(diǎn)，有針對性的學(xué)習(xí)相關(guān)模塊內(nèi)容。課程中可以通過案例來激發(fā)學(xué)生的創(chuàng)業(yè)天賦，并在教師的引導(dǎo)下有效的對創(chuàng)業(yè)方案進(jìn)行可行性分析與實(shí)踐；最后，將實(shí)踐與學(xué)習(xí)相結(jié)合，有效的參與到企業(yè)實(shí)踐中去，使得創(chuàng)業(yè)教育更具有實(shí)踐性。創(chuàng)業(yè)教育是開放式的教學(xué)，必須與創(chuàng)業(yè)實(shí)踐活動聯(lián)系起來。因此高校必須考慮到學(xué)生在學(xué)習(xí)過程中的實(shí)踐，通過優(yōu)秀的案例分享以及合理的安排競賽來為學(xué)生營造模擬的商業(yè)環(huán)境也是最便捷的方法。部分高校也在全校范圍內(nèi)開展商業(yè)計(jì)劃競賽，豐富了創(chuàng)業(yè)教育的實(shí)踐性。

二、教學(xué)案例分析

大洋洲高校開設(shè)的創(chuàng)業(yè)教育的情況大致可分為四大類：第一類是沒有將創(chuàng)業(yè)教育列為學(xué)士或碩士階段課程的大學(xué)；第二類是將創(chuàng)業(yè)教育的內(nèi)容列為學(xué)士或碩士課程組成部分的大學(xué)；第三類是提供創(chuàng)業(yè)教育的學(xué)士課程或開設(shè)創(chuàng)業(yè)教育專業(yè)的本科專業(yè)的大學(xué)；最后一類是提供創(chuàng)業(yè)教育研究生專業(yè)課程的大學(xué)。在課程設(shè)置上本科階段主要面向已在企業(yè)中承擔(dān)一定職位的管理人員、未來打算創(chuàng)業(yè)或者有提升自身管理能力及相關(guān)創(chuàng)業(yè)能力的學(xué)生開設(shè)的一些工商知識和企業(yè)經(jīng)營的知識；鍛煉學(xué)習(xí)者的企業(yè)管理能力和創(chuàng)業(yè)選擇的獨(dú)特眼光與膽識。為學(xué)生提供和優(yōu)秀企業(yè)家深度交流的良好平臺，從而了解到實(shí)際的觀點(diǎn)與經(jīng)驗(yàn)；研究生階段為那些之前未取得過本科學(xué)位但確實(shí)具有相關(guān)的管理工作經(jīng)驗(yàn)而設(shè)立的課程包括管理學(xué)基本原理，研究企業(yè)部門結(jié)構(gòu)的實(shí)踐，管理或設(shè)立一家公司的基本要求，考慮企業(yè)內(nèi)控以及風(fēng)險(xiǎn)管理等相關(guān)問題。對于較為長遠(yuǎn)的目光還需要掌握相關(guān)國際貿(mào)易發(fā)展方向，學(xué)會把握全球商機(jī)和國際間企業(yè)合作的方法。學(xué)校創(chuàng)業(yè)教育的主要內(nèi)容大致包括行業(yè)、金融、企業(yè)管理的相關(guān)理論和結(jié)構(gòu)。通過結(jié)合制定企業(yè)發(fā)展規(guī)劃有助于在實(shí)踐中檢驗(yàn)所學(xué)，同時可以從創(chuàng)業(yè)前輩那里獲得更為寶貴的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)和擇業(yè)方法。創(chuàng)業(yè)教育的教學(xué)內(nèi)容大致分為以下幾點(diǎn)。

（一）了解創(chuàng)業(yè)相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)

在創(chuàng)業(yè)活動中會遇到各種各樣風(fēng)險(xiǎn)，將主要風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分類，并結(jié)合實(shí)例讓同學(xué)了解實(shí)際創(chuàng)業(yè)中需要面臨的困難與風(fēng)險(xiǎn)。并對相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)提供若干切實(shí)可行的避免方法或應(yīng)對機(jī)制。同時請經(jīng)驗(yàn)豐富的企業(yè)家來校與學(xué)生進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)分享交流，使學(xué)生從實(shí)際案例中發(fā)掘潛在風(fēng)險(xiǎn)，并提前做好應(yīng)對準(zhǔn)備。

（二）創(chuàng)新與創(chuàng)造

向?qū)W生介紹完整的創(chuàng)業(yè)過程，并激發(fā)學(xué)生的創(chuàng)新能力，結(jié)合創(chuàng)業(yè)步驟擬定創(chuàng)業(yè)規(guī)劃，為創(chuàng)業(yè)做好充分準(zhǔn)備。創(chuàng)新是創(chuàng)業(yè)的關(guān)鍵，在多元化飛速發(fā)展的現(xiàn)代社會，唯有創(chuàng)新才是創(chuàng)業(yè)的最好途徑，有了創(chuàng)新的創(chuàng)意，創(chuàng)業(yè)才會變得獨(dú)具一格。缺乏創(chuàng)新的企業(yè)在競爭激烈的市場環(huán)境下變得不再具有往日的光彩。像諾基亞、摩托羅拉等大型手機(jī)企業(yè)，在智能機(jī)飛速發(fā)展的今天不再擁有往日忠實(shí)的顧客。所以創(chuàng)新才是最有效的創(chuàng)業(yè)途徑。不過創(chuàng)新不單單指科技創(chuàng)新，營銷模式的創(chuàng)新也可以成為企業(yè)迅速發(fā)展的順風(fēng)車。像小米手機(jī)的饑餓營銷模式便是最直觀的一個例子。所以創(chuàng)新與創(chuàng)造也是創(chuàng)業(yè)過程中必不可少的一部分。

（三）創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)

創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的重點(diǎn)應(yīng)該著重于中小企業(yè)發(fā)展所依托的新技術(shù)或新產(chǎn)品。新技術(shù)是否被大眾接受，因?qū)嶋H使用帶來的問題能否做出及時調(diào)整。新產(chǎn)品的創(chuàng)新特點(diǎn)是否足夠引起人們的消費(fèi)興趣，以及銷售觀念是否合理等諸多風(fēng)險(xiǎn)問題。需要的相關(guān)政策有：企業(yè)孵化器的孵化標(biāo)準(zhǔn)、政府對新風(fēng)險(xiǎn)的支持、吸引風(fēng)險(xiǎn)投資、企業(yè)合法化、員工的招聘；建立企業(yè)文化闡述企業(yè)觀念。

（四）分析能力

創(chuàng)業(yè)要求創(chuàng)業(yè)者們必須具有良好的分析能力，包括行業(yè)競爭機(jī)會分析，企業(yè)戰(zhàn)略分析，企業(yè)財(cái)務(wù)分析，風(fēng)險(xiǎn)分析，市場營銷分析以及人事分析。及時有效的分析會為企業(yè)帶來更有利的競爭環(huán)境，才能在創(chuàng)業(yè)市場中搶占先機(jī)。

（五）領(lǐng)導(dǎo)力與管理能力

創(chuàng)業(yè)者如何在創(chuàng)業(yè)過程中管理好自己的企業(yè)。對于如何管理好小型企業(yè)需要具備的觀念有：創(chuàng)業(yè)的意義，創(chuàng)業(yè)的特點(diǎn)，創(chuàng)業(yè)對社會經(jīng)濟(jì)帶來的影響，資金來源，相關(guān)法律咨詢，人事管理，財(cái)務(wù)管理，營銷管理，企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整以及風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施等。在學(xué)習(xí)過程中不僅要豐富學(xué)生的專業(yè)知識，還要結(jié)合實(shí)際培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新能力，幫助學(xué)生了解創(chuàng)業(yè)市場的發(fā)展情況，為學(xué)生創(chuàng)業(yè)提供相關(guān)保障，建立風(fēng)險(xiǎn)防護(hù)措施，幫助學(xué)生培養(yǎng)企業(yè)管理的能力，通過有效地學(xué)習(xí)幫助學(xué)生獲得創(chuàng)業(yè)必備技能。該專業(yè)三年制的教學(xué)主要內(nèi)容為：第一年，了解創(chuàng)業(yè)理論與精神，學(xué)習(xí)相關(guān)基礎(chǔ)課程。第二年，更深入的學(xué)習(xí)相關(guān)內(nèi)部知識，如法律和監(jiān)管，同時注重學(xué)生創(chuàng)新能力的拓展。第三年，為學(xué)生樹立創(chuàng)業(yè)精神，培養(yǎng)學(xué)生合理的風(fēng)險(xiǎn)偏好。推薦優(yōu)秀的學(xué)生去知名企業(yè)中實(shí)習(xí)，拓展學(xué)生更為全面的企業(yè)知識。由此可看出大洋洲所開展的本科與研究生階段的創(chuàng)業(yè)教育有如下特點(diǎn)：（1）以中小企業(yè)為教學(xué)設(shè)置發(fā)展方向，小微企業(yè)為先導(dǎo)創(chuàng)業(yè)案例（2）著重培養(yǎng)和提升學(xué)生的創(chuàng)新能力與創(chuàng)造力。（3）將高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)作為創(chuàng)業(yè)的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)方向（4）注重創(chuàng)業(yè)教育的活動課程與實(shí)踐。

三、給中國的創(chuàng)業(yè)教育啟示

中國傳統(tǒng)教育與現(xiàn)行的創(chuàng)業(yè)教育模式有著很大的不同。與國際相比中國的學(xué)生在計(jì)算方面有著較為明顯的優(yōu)勢，但是在創(chuàng)造力方面遠(yuǎn)不如接受西方教育的孩子。中國的學(xué)校教育學(xué)生虛心受教、尊師重道，并不鼓勵學(xué)生去獨(dú)立創(chuàng)造或者懷疑所接受的內(nèi)容的正確性。在這種教育體制下學(xué)習(xí)了十二年的學(xué)生，帶著這種學(xué)習(xí)心理進(jìn)入大學(xué)的學(xué)生們，已經(jīng)不具有孩提時代的那種創(chuàng)造力，而是一味的重復(fù)所學(xué)所練。所以如此缺乏創(chuàng)造力的學(xué)生再接受創(chuàng)造力的培養(yǎng)是比較困難的。同時，大學(xué)的教育也只是讓學(xué)生如何成為一個好學(xué)生、好員工，讓學(xué)生成為社會需要的人，而不是制定社會需求的人。服從、高效才是現(xiàn)行體制下的產(chǎn)物，而不是創(chuàng)業(yè)的技能和創(chuàng)造力。所以，在傳統(tǒng)教育的大背景下實(shí)施如此切合實(shí)際的創(chuàng)業(yè)教育還是較為困難的。首先我們應(yīng)該摒棄傳統(tǒng)教育觀念的枷鎖，結(jié)合西方教育的優(yōu)點(diǎn)，發(fā)展更為適合我國學(xué)生學(xué)習(xí)的方法。優(yōu)秀師資力量的缺乏。澳洲高校對于教師的選擇十分謹(jǐn)慎，因?yàn)閺氖聞?chuàng)業(yè)教育的教師不單單需要具有良好的專業(yè)知識，而且需要具有一定的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)。對于全職教師還需具有相關(guān)的學(xué)位和資質(zhì)才可從事創(chuàng)業(yè)教育，另外還會委派教師去新創(chuàng)企業(yè)實(shí)踐。外聘的教師需要通過學(xué)校的考核，在獲得培訓(xùn)證書后方可從教。

在澳洲大學(xué)任教的大部分教師是有高等教育學(xué)歷的優(yōu)秀企業(yè)家，他們不僅有足夠的理論知識更懂得如何運(yùn)營自己的企業(yè)。并且學(xué)校定期聘請非常優(yōu)秀的企業(yè)家來校交流，指導(dǎo)、參與并點(diǎn)評學(xué)生實(shí)踐活動，同時有效的與在校全職教師進(jìn)行有效的交流。而與之比較，國內(nèi)的教學(xué)方法太過單一。大洋洲的教育方法則顯得更加適用，每一項(xiàng)教學(xué)都有特定的教學(xué)目的并由此衍生出更為適合的教學(xué)方法。而非像國內(nèi)照本宣科的將知識點(diǎn)被動的讓學(xué)生硬性接受，然后通過考試來檢驗(yàn)接受情況。多數(shù)學(xué)校認(rèn)為創(chuàng)業(yè)所要學(xué)的基本技能只有通過實(shí)踐和小組合作才能夠得到體現(xiàn)。比如批判性的思維，在實(shí)際創(chuàng)業(yè)中敢于否定錯誤的決策是企業(yè)生存的重要保證；還有團(tuán)隊(duì)合作能力，唯有在團(tuán)隊(duì)實(shí)踐中才能得以鍛煉。預(yù)先設(shè)定需要掌握的技能后，設(shè)定學(xué)習(xí)此技能的理論與實(shí)踐方法。

因此，在實(shí)際教學(xué)中多采取“追溯式”學(xué)習(xí)方法，推動學(xué)生在小組合作中學(xué)習(xí)，一起發(fā)掘并處理未來創(chuàng)業(yè)中遇到的諸多問題。對于案例型課程，大洋洲高校主要通過體驗(yàn)式教學(xué)來有效地讓學(xué)生們接受課程內(nèi)容。在此模式中，教師也積極的參與，為學(xué)生的創(chuàng)業(yè)體驗(yàn)設(shè)計(jì)合適的創(chuàng)業(yè)背景，并在學(xué)生模擬創(chuàng)業(yè)階段給予充分合理的指導(dǎo)，讓學(xué)生們在實(shí)踐中學(xué)習(xí)、體會創(chuàng)業(yè)的過程，從而鍛煉學(xué)生們的創(chuàng)造力、執(zhí)行力。有些學(xué)校不局限于體驗(yàn)法教學(xué)，而延伸至行動教學(xué)。這種教學(xué)的教學(xué)途徑主要是源于課外的實(shí)踐教學(xué)。這種教學(xué)方法需要學(xué)校為學(xué)生提供一定的課程和項(xiàng)目，促使學(xué)生選擇適合自己的團(tuán)隊(duì)和項(xiàng)目，在學(xué)校的天使投資和當(dāng)?shù)卣膸椭?，建立企業(yè)或有限公司，并結(jié)合公司運(yùn)作和面臨的問題進(jìn)行實(shí)踐學(xué)習(xí)，從而培養(yǎng)學(xué)生更為真實(shí)的創(chuàng)業(yè)信心，使學(xué)生在真實(shí)運(yùn)營中體會并理解問題，從而自行找出解決問題的對策。推行全新的教育模式，調(diào)整現(xiàn)行的創(chuàng)業(yè)教育方式。大洋洲的創(chuàng)業(yè)教育得以不斷發(fā)展缺少不了教育體制中源源不斷的創(chuàng)新精神和各個學(xué)校的鼎力支持，尤其是創(chuàng)新式教育從幼至老的貫穿。而我國的創(chuàng)業(yè)教育之所以十分落后，是因?yàn)榇蟛糠謱W(xué)校的創(chuàng)業(yè)教育仍停留在略高于課本的興趣教育，實(shí)踐活動也僅僅停留在模擬實(shí)踐中而且極具缺少真實(shí)性，所有數(shù)據(jù)來源均靠想象得來。全靠想象完成的實(shí)驗(yàn)是無法得到真實(shí)的教訓(xùn)的。為了解決這些問題，我國高校首先應(yīng)該完善自身的創(chuàng)業(yè)教育體系。