財務(wù)共享的現(xiàn)狀精選(九篇)

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第1篇：財務(wù)共享的現(xiàn)狀范文

在全球經(jīng)濟(jì)一體化和信息化快速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，財務(wù)共享服務(wù)作為財務(wù)職能的未來交付模式讓越來越多的企業(yè)正在實施財務(wù)共享服務(wù)戰(zhàn)略和規(guī)劃自己的財務(wù)共享服務(wù)中心，用以促進(jìn)財務(wù)職能轉(zhuǎn)型、提升企業(yè)整體價值。鑒于此，《首席財務(wù)官》雜志攜手ACCA北京代表處于2014年3月13日在大連星海假日酒店舉辦“財務(wù)共享服務(wù)發(fā)展”主題研討會，與40多位大連地區(qū)集團(tuán)公司財務(wù)共享部門負(fù)責(zé)人共同探討財務(wù)共享服務(wù)中心的現(xiàn)狀、未來發(fā)展趨勢和財務(wù)共享服務(wù)人才培養(yǎng)等熱點話題。

研討會由ACCA全球財務(wù)外包與共享服務(wù)市場發(fā)展總監(jiān) Mr. David Hand首先向大家闡釋了“全球財務(wù)共享服務(wù)行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與未來趨勢”。隨后，安永大連財務(wù)共享服務(wù)中心財務(wù)總監(jiān)朱歌進(jìn)行了“大連財務(wù)共享服務(wù)行業(yè)的成長和發(fā)展”的主題演講，中興通訊財務(wù)云總經(jīng)理陳東升也與大家分享了寶貴的“企業(yè)財務(wù)共享服務(wù)實戰(zhàn)案例”。研討會在熱烈的討論氣氛和ACCA頒發(fā)“認(rèn)可雇主計劃證書”儀式中圓滿結(jié)束。

大變局下的精益財務(wù)轉(zhuǎn)型首站沈陽揭幕

以“大變局下的精益財務(wù)轉(zhuǎn)型”為主題的2014’TOP CFO城市巡回論壇于2104年3月28日在沈陽國際皇冠假日酒店拉開首站帷幕。

第2篇：財務(wù)共享的現(xiàn)狀范文

[關(guān)鍵詞] 財務(wù)共享中心；發(fā)展現(xiàn)狀；創(chuàng)新

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2017. 11. 019

[中圖分類號] F232 [文獻(xiàn)標(biāo)識碼] A [文章編號] 1673 - 0194（2017）11- 0041- 02

1 建立財務(wù)共享中心的必要性和現(xiàn)實意義

1.1 企業(yè)經(jīng)營管理存在問題的客觀要求

企業(yè)規(guī)?；?、集團(tuán)化后往往會遇到經(jīng)營管理中的諸多問題，為了尋求突破企業(yè)集團(tuán)不得不進(jìn)行財務(wù)轉(zhuǎn)型，而財務(wù)共享中心正是重要途徑之一。一是集團(tuán)化后分支機構(gòu)增多，管理成本日趨增高的客觀要求。在原有管理模式下相應(yīng)配套的職能機構(gòu)、管理人員必然會相應(yīng)增多，其后果就是管理機構(gòu)規(guī)模趨于龐大、管理成本不斷增高。二是會計信息透明程度降低和總部控制能力減弱的客觀要求。集團(tuán)內(nèi)各會計主體往往由于核算標(biāo)準(zhǔn)不盡相同而使得各主體之間財務(wù)數(shù)據(jù)的可比性受到影響，各會計主體由于處理速度的不同、數(shù)據(jù)較為分散、層層審批報告總部的流程較長，最終總部的管理和監(jiān)督效率大打折扣。三是經(jīng)營管理靈活程度降低的客觀要求。集團(tuán)化后各崗位員工往往是按照“標(biāo)準(zhǔn)”來被動化處理各自職責(zé)內(nèi)的工作，其主動性難以有效發(fā)揮；集團(tuán)管理職能復(fù)雜化后管理層要花費大量時間來處理諸多輔助職能工作，從而只有部分精力甚至無暇顧及企業(yè)的戰(zhàn)略職能，最終企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略愿景難以實現(xiàn)。

1.2 財務(wù)共享中心具有重要的現(xiàn)實意義

一是財務(wù)核算集中后實現(xiàn)財務(wù)處理標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、規(guī)?；?，大大提高了處理效率，并且實現(xiàn)了規(guī)模效益，降低了管理成本。比如永輝超市實施財務(wù)共享前和現(xiàn)在分別有200多和近400家門店，實施財務(wù)共享后和現(xiàn)在其財務(wù)人員分別為近500和430余人，實現(xiàn)了成本和效率雙豐收。二是業(yè)務(wù)流、員工流、信息流實現(xiàn)集中化，從而有利于優(yōu)化業(yè)務(wù)流程和實現(xiàn)流程再造，有利于專業(yè)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和專業(yè)技能的提高，有利于財務(wù)數(shù)據(jù)及時快速有效的處理和利用。三是便于總部監(jiān)督與管理、分析與決策。各分支機構(gòu)的財務(wù)信息統(tǒng)一審核，從而保證相關(guān)預(yù)算和支出在過程中得到監(jiān)督和管理，總部得以及時分析和決策。四是有利于實施和完善企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，一方面財務(wù)共享中心使得管理層從繁重的輔助職能中脫離出來，從而集中精力投入到企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃之中，為實現(xiàn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展而努力；另一方面當(dāng)企業(yè)新的分支機構(gòu)建立之時，財務(wù)共享中心能夠及時為其提供系統(tǒng)有效的職能服務(wù)。

2 我國財務(wù)共享中心發(fā)展現(xiàn)狀

十多年來，伴隨著企業(yè)電算化革新、信息技術(shù)高速發(fā)展，我國財務(wù)共享已經(jīng)從概念期進(jìn)入了高速發(fā)展階段。本文基于我國轉(zhuǎn)型背景，查閱安永2015年對中國53家企業(yè)、19個行業(yè)的財務(wù)共享中心的調(diào)查數(shù)據(jù)以及其他資料的搜集，從四個方面對我國財務(wù)共享中心發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行了歸納和分析。

2.1 總體發(fā)展情況

近五年來財務(wù)共享中心得到快速發(fā)展，近44%的企業(yè)集團(tuán)是自行建立的。第一，從服務(wù)子、分公司數(shù)量來看，83%為30家以上提供服務(wù)，可見大型規(guī)模企業(yè)比較傾向于建立共享中心。第二，從建立目的與實現(xiàn)價值來看，大部分企業(yè)是為了實現(xiàn)業(yè)務(wù)流程的規(guī)范化與標(biāo)準(zhǔn)化、加強集團(tuán)的管控能力，從而實現(xiàn)規(guī)范管理、加強控制力、優(yōu)化流程的首要價值，進(jìn)而實現(xiàn)落實財務(wù)政策、節(jié)約財務(wù)成本等其他層次的價值。第三，從取得成功的因素來看，管理層的大力支持居首要地位，同時還需要標(biāo)準(zhǔn)的流程、科學(xué)的系統(tǒng)以及清晰的責(zé)任的輔助。第四，從面臨的挑戰(zhàn)來看，如何建立有效、科學(xué)的信息系統(tǒng)是企業(yè)面臨的普遍挑戰(zhàn)，而人員招聘則挑戰(zhàn)最低。

2.2 中心布局與業(yè)務(wù)流程

首先，從選址來看，約有64%的財務(wù)共享中心所在地與總部地址一致，可見我國財務(wù)共享中心主要是附屬于總部，依靠總部的資源和支持來實現(xiàn)中心的有效\作。其次，從布局來看，約有56%屬于單一中心模式，部分企業(yè)還按照區(qū)域、流程或輔助設(shè)置多個中心，從而起到互為補充的作用。最后，從業(yè)務(wù)流程看，在納入流程的18項業(yè)務(wù)中，費用報銷、往來款項、總賬、資金結(jié)算和財務(wù)報告是應(yīng)用最廣泛和最容易實現(xiàn)的業(yè)務(wù)流程。

2.3 員工構(gòu)成與管理

首先，員工數(shù)量出現(xiàn)分化：60人以下的占50%，而200人以上的占到19%；員工學(xué)歷本科學(xué)歷占到了75%，說明隨著高等教育的發(fā)展，本科生成為用人首選。其次，從員工招聘和培訓(xùn)看，總部負(fù)責(zé)的占50%，中心自己負(fù)責(zé)或?qū)ＴO(shè)人事部門負(fù)責(zé)的占41%；同時，94%的財務(wù)共享中心未與高校建立招聘或其他合作關(guān)系。最后，從員工激勵來看，主要集中在崗位晉升、國內(nèi)輪崗和榮譽稱號評選等方面；從員工考核來看，主要是圍繞工作效率、業(yè)務(wù)質(zhì)量和客戶滿意程度等方面。

2.4 運營與績效管理

首先，評價財務(wù)共享中心與員工考核相呼應(yīng)，主要圍繞業(yè)務(wù)效率、客戶滿意程度以及業(yè)務(wù)質(zhì)量展開。其次，從績效考核看，66%企業(yè)每月進(jìn)行考核，根據(jù)考核結(jié)果及時改進(jìn)、自我修正，并且有30%建立了客戶服務(wù)部門，從而不斷優(yōu)化服務(wù)、提高質(zhì)量。最后，大部分財務(wù)共享中心認(rèn)為其是成本中心和服務(wù)部門，66%的共享中心由總部負(fù)責(zé)成本，同時61%的共享中心并未對外進(jìn)行服務(wù)輸出，但正在向商業(yè)化方向轉(zhuǎn)變。

3 我國財務(wù)共享中心發(fā)展與創(chuàng)新展望

3.1 加快技術(shù)革新，順應(yīng)時代變化

第一，依托大數(shù)據(jù)、云計算，提高企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)分析和應(yīng)用能力。企業(yè)集團(tuán)化后，其財務(wù)數(shù)據(jù)規(guī)模會愈加龐大、結(jié)構(gòu)會變得愈加復(fù)雜。因此處理效率以及信息安全等問題是大數(shù)據(jù)時代企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)。但是企業(yè)應(yīng)積極利用云計算等互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)以實現(xiàn)技術(shù)革新，進(jìn)而實現(xiàn)自身價值的突破和數(shù)據(jù)處理分析及應(yīng)用能力的提高。第二，變革財務(wù)共享中心信息系統(tǒng)，廣泛提高企業(yè)運營效率。財務(wù)共享中心應(yīng)重點加強傳統(tǒng)費用控制系統(tǒng)向支付管理、作業(yè)共享、質(zhì)量管理、績效管理的多維功能發(fā)展；著重有效保證影像系統(tǒng)實現(xiàn)會計檔案電子化以提高審批效率、強化風(fēng)險管控、提高員工作業(yè)效率、降低實物管理風(fēng)險；通過銀企互聯(lián)實現(xiàn)資金管理交易的平臺化，進(jìn)而實現(xiàn)資金劃撥自動化、相關(guān)憑證自動化、對賬自動化、項目劃分自動化等功能，有效把控資金支付風(fēng)險。

3.2 加快思維變革，創(chuàng)新管理理念

伴隨財務(wù)共享和財務(wù)轉(zhuǎn)型的到來，傳統(tǒng)財務(wù)管理思維很難應(yīng)對未來發(fā)展的考驗，因此從管理模式、思維模式上要加以改變，實現(xiàn)財務(wù)共享中心的轉(zhuǎn)型升級。第一，創(chuàng)新科學(xué)管理，改變固有的成本效率思維。不應(yīng)過度追求提升效率和質(zhì)量，應(yīng)該重視員工主觀能動性的提升，把對員工的人文關(guān)懷、職業(yè)發(fā)展激勵與企業(yè)的價值目標(biāo)、質(zhì)量效率相互結(jié)合，從而能夠使員工迸發(fā)活力，實現(xiàn)企業(yè)績效的提高。第二，剛?cè)岵?jì)，實現(xiàn)財務(wù)共享中心的靈活性。企業(yè)財務(wù)服務(wù)面臨的需求日漸多樣化，因此過度強調(diào)專業(yè)化分工、單一作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、高效率的剛性管理可能會過猶不及，剛?cè)岵?jì)可以實現(xiàn)員工一人多能、質(zhì)量控制由事后轉(zhuǎn)為事前和事中控制，提升企業(yè)應(yīng)對不確定性挑戰(zhàn)的能力。

3.3 由成本中心向利潤中心發(fā)展

目前我國財務(wù)共享中心很少有采用內(nèi)部和外部經(jīng)營相結(jié)合的方式進(jìn)行運營的，這導(dǎo)致的現(xiàn)實問題就是其成本基本上是由集團(tuán)總部承擔(dān)。因此如何使其成為企業(yè)集團(tuán)的利潤創(chuàng)造中心也是財務(wù)共享中心未來發(fā)展的重要方向之一。首先，企業(yè)集團(tuán)需要完善財務(wù)共享中心的運營機制，在積累運營經(jīng)驗的同時完善成本核算系統(tǒng)，完善財務(wù)服務(wù)計價、協(xié)議等流程，從而形成工作高效、同業(yè)低成本的核心實力。其次，如果要走向市場，員工的業(yè)務(wù)能力以及管理人員的能力將面臨更高的要求，要提高專業(yè)知識和管理能力，還需要營銷能力和客戶維系能力。最后，由于獨立建立財務(wù)共享中心需要較高的投入，沒有達(dá)到一定規(guī)?；钠髽I(yè)如果勉強運營和維持將很可能面臨成本無法彌補甚至虧損的風(fēng)險。因此，這對于業(yè)務(wù)成熟的企業(yè)集團(tuán)財務(wù)共享中心而言是重要的盈利機會，通過進(jìn)行財務(wù)服務(wù)共享可以實現(xiàn)雙贏的局面。

主要參考文獻(xiàn)

[1]費春勇，顧治國.財務(wù)共享中心IT系統(tǒng)解決方案研究[J].中國管理信息化，2011，14（18）：31-33.

第3篇：財務(wù)共享的現(xiàn)狀范文

關(guān)鍵詞：財務(wù)管理；互聯(lián)網(wǎng)+；現(xiàn)狀分析；創(chuàng)新策略

1“互聯(lián)網(wǎng)+”時代企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀分析

客觀上，企業(yè)財務(wù)管理面臨“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的洶涌沖擊，傳統(tǒng)操作模式、業(yè)務(wù)流程及工作重心等都呈現(xiàn)出大量消極表現(xiàn)，以“問題”進(jìn)行歸納，主要包括以下幾個方面。

1.1企業(yè)財務(wù)管理共享率低

所謂“共享率”，在企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)部范疇中可理解為“財務(wù)信息流轉(zhuǎn)效率”，在外部可理解為“財務(wù)信息更新效率”。事實上，企業(yè)財務(wù)管理共享率低的弊端是一個“相對性”現(xiàn)象，在傳統(tǒng)市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，由于整個市場內(nèi)部的微觀經(jīng)濟(jì)主體（企業(yè)、個人、組織等）之間信息流動性較弱，單個企業(yè)的財務(wù)管理行為能夠跟上“整體節(jié)奏”即可，但在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代，同一個供應(yīng)鏈上、中、下游的企業(yè)中，個別單位進(jìn)行“互聯(lián)網(wǎng)+財務(wù)管理”的改革之后，整體節(jié)奏就會發(fā)生“連鎖反應(yīng)”，這就要求全部企業(yè)給予充分配合，才能保障該供應(yīng)鏈在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中的穩(wěn)定性——否則，上中下游企業(yè)會不斷割裂合作關(guān)系，尋求一種新的“信息平衡”；此外，“共享率低”的問題還要考慮一種情況，就是伴隨著互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)、現(xiàn)代物流、電商平臺等興起，傳統(tǒng)的“物資流”、“產(chǎn)品流”優(yōu)勢已經(jīng)讓位于“經(jīng)濟(jì)流”、“信息流”，企業(yè)與供應(yīng)商、市場、消費者之間的關(guān)系更加密切，進(jìn)一步凸顯出了企業(yè)財務(wù)管理共享率低的現(xiàn)象。

1.2企業(yè)財務(wù)管理時空局限

傳統(tǒng)的企業(yè)財務(wù)管理主要發(fā)生在“企業(yè)管理”范疇，在時間、空間方面有著客觀性局限，企業(yè)財務(wù)人員管理工作與財務(wù)信息應(yīng)用需求方面有著一定的隔閡，這樣即便企業(yè)財務(wù)管理在“企業(yè)內(nèi)部”有著較高的效率、質(zhì)量，但超越企業(yè)管理范疇之外，其應(yīng)用價值就會大幅度縮水。而“互聯(lián)網(wǎng)+”代表的經(jīng)濟(jì)新業(yè)態(tài)，在互聯(lián)網(wǎng)、財務(wù)軟件、終端智能設(shè)備等支持下，完全可以打破時間、空間局限，這樣無形中就提高了財務(wù)信息的實用價值，例如，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、管理人員等可以進(jìn)行遠(yuǎn)程查賬；但就現(xiàn)狀而言，我國大部分企業(yè)（尤其是中小型企業(yè)中）都未能意識到企業(yè)財務(wù)管理的時空局限，相關(guān)工作都需要在物理手段下展開。

1.3企業(yè)財務(wù)管理形式低效

“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下的企業(yè)財務(wù)管理改革，一個基本的特征就是在傳統(tǒng)企業(yè)財務(wù)管理模式上進(jìn)行“＋互聯(lián)網(wǎng)”改造，例如構(gòu)造現(xiàn)代化的辦公條件，實現(xiàn)“遠(yuǎn)程辦公”、“無紙辦公”、“在線簽署”等，而就目前企業(yè)信息化建設(shè)水平來看，完全可以滿足“技術(shù)層面需求”。所欠缺的是，企業(yè)財務(wù)管理形式依然沿用傳統(tǒng)特色，并為構(gòu)建契合“互聯(lián)網(wǎng)+財務(wù)管理”的有效形式，在制度、人員、途徑、方法等方面均比較欠缺。

2“互聯(lián)網(wǎng)+”時代企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀解讀

客觀上，“互聯(lián)網(wǎng)+”時代對于傳統(tǒng)企業(yè)管理造成的影響是全面性、顛覆性的，以上所列舉的“現(xiàn)狀分析”僅僅是較為突出的表現(xiàn)，對于不同規(guī)模、不同行業(yè)的企業(yè)均有適應(yīng)性。要改變企業(yè)傳統(tǒng)財務(wù)管理模式、契合“互聯(lián)網(wǎng)+”新業(yè)態(tài)的需要，更為主要的是關(guān)注“互聯(lián)網(wǎng)+”時代背景下對企業(yè)財務(wù)管理產(chǎn)生的影響，而非停留在“企業(yè)財務(wù)管理缺陷、不足”的狹隘層次，以下分別從挑戰(zhàn)、機遇兩個維度對企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀進(jìn)行解讀。

2.1“互聯(lián)網(wǎng)+”時代企業(yè)財務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)

第一，企業(yè)財務(wù)管理主要職能面臨的挑戰(zhàn)?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”是一種極具創(chuàng)新性的“融合思維”，“互聯(lián)網(wǎng)+財務(wù)管理”的模式不僅意味著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)優(yōu)勢融入到企業(yè)財務(wù)管理之中，也意味著企業(yè)傳統(tǒng)財務(wù)管理思維、方法、理念的全面顛覆。傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)社會中，企業(yè)財務(wù)管理主要職能是為企業(yè)自身提供經(jīng)濟(jì)信息、數(shù)據(jù)服務(wù)，而在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代中這一情況發(fā)生了變化，財務(wù)人員的工作不再是單純地整理、統(tǒng)計，更多情況下需要直接面對瞬息萬變的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境，從大數(shù)據(jù)中挖掘與企業(yè)相關(guān)的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)，確保自身財務(wù)狀態(tài)與市場環(huán)境保持同步性、實時性、針對性。同時，還要加強對數(shù)據(jù)的審核、監(jiān)管、預(yù)測等，為企業(yè)戰(zhàn)略決策提供合理依據(jù)；客觀上，這就對財務(wù)管理人員的大數(shù)據(jù)挖掘能力提出了挑戰(zhàn)，在原有職能基礎(chǔ)上，需要不斷提高對“互聯(lián)網(wǎng)+”思想方法的轉(zhuǎn)化能力。第二，企業(yè)財務(wù)管理服務(wù)對象面臨的挑戰(zhàn)。如前文所述，“互聯(lián)網(wǎng)+”是一種全新的生產(chǎn)力，在宏觀的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，企業(yè)所面對的不再是單一客戶、而是整個市場，且企業(yè)產(chǎn)品、服務(wù)與消費者之間的距離空前縮小，相對應(yīng)的企業(yè)財務(wù)管理職能需要適應(yīng)多方面對象的需求——既包括微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)之間的互動（如合作企業(yè)、競爭對手、潛在客戶等），也包括對國民經(jīng)濟(jì)宏觀決策的支持（如地方政府部門、審計部門、稅務(wù)部門等），尤其重要的是，企業(yè)自身面臨的競爭要素也在不斷增加，對于財務(wù)管理信息的支持需求更加旺盛；在職能評價上，企業(yè)財務(wù)管理人員不僅要做到數(shù)據(jù)精準(zhǔn)，還要兼顧信息實效性、數(shù)據(jù)共享性，以及財務(wù)管理與企業(yè)管理其他方面的密切配合。第三，企業(yè)財務(wù)管理工作內(nèi)容面臨的挑戰(zhàn)。在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)不僅改變了人們的生產(chǎn)、生活方式，同時也將整個社會打造成了“互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)空間”——特別是在移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)成熟之后，人們真正打破了空間、時間的局限性，隨時隨地可利用網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行社會經(jīng)濟(jì)活動。相對應(yīng)的，由此所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)也不斷脫離傳統(tǒng)紙媒，企業(yè)財務(wù)管理過程中所形成的預(yù)算、結(jié)算、核算等內(nèi)容，可以便捷地在不同終端傳輸利用?？陀^上，企業(yè)財務(wù)管理工作內(nèi)容也面臨著數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、信息化的挑戰(zhàn)，“電算化”將全面邁向“網(wǎng)絡(luò)化”層次，企業(yè)財務(wù)管理人員需要掌握財務(wù)軟件、互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)、云計算、智能分析平臺等綜合工具的應(yīng)用，由此他們面對的工作內(nèi)容不再是單純的“定量統(tǒng)計”，而是更加復(fù)雜的“定性關(guān)系”，即從復(fù)雜的信息、數(shù)據(jù)中進(jìn)行分析預(yù)測，為企業(yè)提供最佳的解決方案。

2.2“互聯(lián)網(wǎng)+”時代企業(yè)財務(wù)管理獲取的機遇

對于“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的企業(yè)財務(wù)管理而言，“挑戰(zhàn)”和“機遇”屬于同一問題的兩個方面，關(guān)鍵取決于財務(wù)管理工作中如何對待，尤其是對于“互聯(lián)網(wǎng)”這一信息技術(shù)產(chǎn)物，強調(diào)“負(fù)面影響”則表現(xiàn)為對傳統(tǒng)企業(yè)財務(wù)管理的嚴(yán)重沖擊，而強調(diào)“正面影響”則能夠為企業(yè)財務(wù)管理提供優(yōu)質(zhì)的創(chuàng)新力；企業(yè)財務(wù)管理在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代面臨的機遇主要包括以下幾個方面。第一，“互聯(lián)網(wǎng)+”時代為企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)提供了充分條件。相對而言，從“人工化”財務(wù)管理模式到“電算化”財務(wù)管理模式的發(fā)展是一個飛躍，而從“電算化”財務(wù)管理模式向“信息化”財務(wù)管理模式發(fā)展也是一個飛躍——“信息化”意味著企業(yè)財務(wù)管理的重心放在“信息流”層面，與“電算化”相比，超越了對計算機、財務(wù)軟件等工具的依賴，更為強調(diào)全面信息化架構(gòu)的建設(shè)。但很顯然，在整個市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中“信息化”水平相對落后的情況下，企業(yè)不可能在財務(wù)管理信息化建設(shè)方面“獨善其身”，唯有進(jìn)入“互聯(lián)網(wǎng)+”時代之后，所有參與市場經(jīng)濟(jì)活動的要素（企業(yè)、政府、組織、個人等）都朝向“信息化”發(fā)展，這樣才能形成企業(yè)財務(wù)管理信息化的“生態(tài)性空間”；當(dāng)前，以云計算技術(shù)、智能技術(shù)、大數(shù)據(jù)技術(shù)、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)等為基礎(chǔ)的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)體系已經(jīng)初見雛形，國家頂層設(shè)計中也對互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)提供了充分的支持，處于這樣一個宏觀格局中，企業(yè)財務(wù)管理具備信息化建設(shè)的良好機遇。第二，“互聯(lián)網(wǎng)+”時代為企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)化轉(zhuǎn)型提供了支持依據(jù)。圍繞著企業(yè)信息化建設(shè)，企業(yè)財務(wù)管理改進(jìn)過程中大多將重心放在“設(shè)備升級”上，表面上看極大地提高了企業(yè)財務(wù)管理效率、質(zhì)量，但本質(zhì)上仍然屬于對信息化設(shè)備的“工具屬性”應(yīng)用，并為從根本上與“傳統(tǒng)財務(wù)”區(qū)分開。在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代中，用于支撐企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)的資源已經(jīng)不局限于“設(shè)備”層面，而是從固有業(yè)務(wù)模式層面展開系統(tǒng)轉(zhuǎn)化，具體表現(xiàn)在三個方面：其一，企業(yè)財務(wù)管理從“秋后算賬”轉(zhuǎn)向“事前預(yù)測”。顯而易見，傳統(tǒng)企業(yè)財務(wù)管理職能主要是對企業(yè)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行整理、匯總，至于財務(wù)數(shù)據(jù)對企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展有何價值，并不是財務(wù)部門所要考慮的內(nèi)容，加上技術(shù)的局限性，企業(yè)財務(wù)管理發(fā)揮作用的主要方式是“定損”，即在事后對損失做出工具和評估，而“互聯(lián)網(wǎng)+”時代中，大量針對數(shù)據(jù)預(yù)測的高新技術(shù)投入運用，不僅有效地縮短了企業(yè)財務(wù)管理周期，同時也將其功能全面轉(zhuǎn)向“事前預(yù)測”，例如通過大數(shù)據(jù)的分析，可以從歷史數(shù)據(jù)中找出規(guī)律，并預(yù)期未來一段時期內(nèi)企業(yè)所面臨的市場風(fēng)險，在此基礎(chǔ)上圍繞著如何規(guī)避、化解做出決策；其二，企業(yè)財務(wù)管理從“靜態(tài)分析”轉(zhuǎn)向“動態(tài)跟蹤”。所謂“靜態(tài)”，是指企業(yè)財務(wù)管理在傳統(tǒng)思維、工具、方法之下，只能對清晰而獲取的數(shù)據(jù)進(jìn)行處理，而“互聯(lián)網(wǎng)+”時代，財務(wù)部門不僅可以更密切地與企業(yè)內(nèi)部職能部門發(fā)生關(guān)系，也直接面向整個市場環(huán)境，對待一類經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)或一定區(qū)域市場變化，可以展開持續(xù)的“動態(tài)跟蹤”，并以財務(wù)形式反饋給企業(yè)高層；其三，企業(yè)財務(wù)管理從“局部控制”轉(zhuǎn)向“全局控制”。從企業(yè)管理角度來說，“財務(wù)管理”是貫穿于企業(yè)所有部門的行為，無論資金流入、流出都要由財務(wù)管理行為進(jìn)行控制，傳統(tǒng)模式下財務(wù)管理主要采用局部控制的手段，例如針對“生產(chǎn)部門”、“營銷部門”、“技術(shù)部門”等制定針對性的財務(wù)報表，而在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代中，財務(wù)管理有能力對全部要素進(jìn)行整合，加強各部門之間經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)的銜接，由此實現(xiàn)對“全局”的控制力。第三，“互聯(lián)網(wǎng)+”時代為企業(yè)財務(wù)管理人員綜合素養(yǎng)提升提供保障。整體上，我國企業(yè)現(xiàn)代化制度創(chuàng)立周期較短、互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)起步較晚，但在整體發(fā)展速度上卻遠(yuǎn)超過發(fā)達(dá)國家，經(jīng)過改革開放40年的飛速進(jìn)步，市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)模式已經(jīng)日漸成熟，而與此極不對稱的卻是“人才培養(yǎng)”——相對而言，人才相對于產(chǎn)業(yè)發(fā)展的速度較慢、培養(yǎng)周期較長，這導(dǎo)致大部分企業(yè)中“互聯(lián)網(wǎng)+”意識、思維、能力的人才較少；在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代中，企業(yè)財務(wù)人員面臨的不僅是本專業(yè)的提升挑戰(zhàn)，也要面對全社會“互聯(lián)網(wǎng)+”經(jīng)濟(jì)業(yè)態(tài)的影響，這有利于自身不斷豐富知識結(jié)構(gòu)、加強專業(yè)化關(guān)聯(lián)，從而整體上提升綜合素養(yǎng)。

3“互聯(lián)網(wǎng)+”時代企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀創(chuàng)新

3.1以“財務(wù)共享”為切入點，構(gòu)造企業(yè)新型價值鏈條

企業(yè)作為參與市場競爭活動、以謀求經(jīng)濟(jì)利益最大化的組織，在任何時代、任何情況下對于“財務(wù)信息”都是高度敏感的，尤其是涉及到自身商務(wù)機密的內(nèi)容，往往都諱莫如深。然而，在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)時代背景下，企業(yè)財務(wù)所構(gòu)造的“價值鏈”與企業(yè)經(jīng)營所構(gòu)造的“供應(yīng)鏈”、“產(chǎn)業(yè)鏈”一樣，都面臨著必然開放的趨勢。究其原因，現(xiàn)代企業(yè)在市場中的屬性，已經(jīng)不再是“合作”、“競爭”兩種非此即彼的關(guān)系，更多情況下是需要謀求雙贏、多贏的局面。由此，企業(yè)財務(wù)共享可以有效打破不同企業(yè)之間的隔閡，依據(jù)“信息流”的便捷性優(yōu)勢，不斷壓縮彼此之間管理成本、提高管理效率、增強管理水平，進(jìn)一步推動各企業(yè)之間的財務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、嚴(yán)謹(jǐn)化建設(shè)——一旦企業(yè)之間“財務(wù)信息”為基礎(chǔ)構(gòu)造的價值鏈條得以形成，則有助于企業(yè)之間合作流程、業(yè)務(wù)模式等實現(xiàn)重構(gòu)，強化彼此之間的“戰(zhàn)略關(guān)系”。以“財務(wù)共享”為切入點構(gòu)建的企業(yè)新型價值鏈條，在具體實施中并不意味著企業(yè)彼此之間財務(wù)信息的“無條件公開”，而是指各企業(yè)財務(wù)部門在工作流程、方法上形成高度協(xié)同性，這樣可以對整個價值鏈進(jìn)行長遠(yuǎn)規(guī)劃、確保企業(yè)在一切有利條件下實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增值。但現(xiàn)階段，“價值鏈條”的構(gòu)建還存在一定的阻力，也可以說，能否實現(xiàn)企業(yè)之間“財務(wù)共享”，取決于企業(yè)是否具有牢固的戰(zhàn)略性關(guān)系，所以現(xiàn)階段能夠?qū)崿F(xiàn)財務(wù)共享并構(gòu)建新型價值鏈條的企業(yè)，大多存在于“母公司”與“子公司”之間，此外一些大型國有、民營企業(yè)之間，由于存在良好的合作信譽及市場需求，也能夠形成財務(wù)共享的局面，例如我國信息通信產(chǎn)業(yè)中的“翹楚”華為公司，早在2011年就和海外諸多企業(yè)構(gòu)建了財務(wù)共享中心，對于自身的全球化競爭起到了很好的推動作用。

3.2以財務(wù)信息化管理為基礎(chǔ)，構(gòu)造在線財務(wù)服務(wù)模式

立足我國如火如荼的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)趨勢，目前出現(xiàn)的“循環(huán)經(jīng)濟(jì)”、“共享經(jīng)濟(jì)”、“知識經(jīng)濟(jì)”等概念，其本質(zhì)上都可以歸納為“平臺經(jīng)濟(jì)”——即企業(yè)之間的合作、競爭都是圍繞著“互聯(lián)網(wǎng)+”平臺展開的。由此，針對企業(yè)財務(wù)管理的改革也勢必需要契合“互聯(lián)網(wǎng)+”平臺化的需求——前文中，針對“母公司”和“子公司”、以及大型國有及民營企業(yè)而言，建立“財務(wù)共享”的核心條件，在于各方均有良好的財務(wù)能力保障，而對于我國大多數(shù)中小型企業(yè)而言，要滿足新型價值鏈的構(gòu)建，卻大多缺乏高質(zhì)量的信任基礎(chǔ)。在這種情況下，以企業(yè)財務(wù)信息化管理為基礎(chǔ)、謀求“在線財務(wù)服務(wù)”（Saas平臺：Software-as-a-Service）的系統(tǒng)就應(yīng)運而生了，例如國內(nèi)外著名的SAP、8Manage、金蝶等。近年來隨著我國財務(wù)軟件市場的蓬勃發(fā)展，針對中小企業(yè)提供“定制版”的Saas平臺產(chǎn)品也越來越多，此類軟件只需要企業(yè)之間安裝客戶端、建立關(guān)聯(lián)，即可針對“公共財務(wù)數(shù)據(jù)”進(jìn)行處理。在線財務(wù)服務(wù)模式的優(yōu)勢是十分明顯的，它可以看作是專門針對中小企業(yè)開發(fā)的一種“財務(wù)共享”平臺。首先，企業(yè)不需獨立購買昂貴的軟件、服務(wù)器，也不需配備專門的技術(shù)人員，只需從官方網(wǎng)站上下載對應(yīng)的客戶端，定期提供服務(wù)費用即可，對于中小企業(yè)而言成本可以壓縮到最低。其次，在線財務(wù)服務(wù)模式提供與本地化財務(wù)管理同樣的功能，但在形式上、途徑上更加豐富和便捷，例如記賬、報賬、納稅等，企業(yè)之間也可以靈活地傳送財務(wù)報告。再次，在線財務(wù)服務(wù)平臺可以滿足與物聯(lián)網(wǎng)終端的有效連接。企業(yè)增加相關(guān)接口、終端信息收集設(shè)備，可以在不需要財務(wù)人員干預(yù)的情況下，自動形成相關(guān)財務(wù)數(shù)據(jù)，例如在系統(tǒng)平臺上加入“物流”，企業(yè)按月、按季度、按年的物流成本均可以自動納入到核算范圍之內(nèi)。最后，在線財務(wù)服務(wù)平臺可以滿足財務(wù)數(shù)據(jù)的規(guī)范化，在同一平臺上所呈現(xiàn)的數(shù)據(jù)形成統(tǒng)一格式，方便流轉(zhuǎn)與應(yīng)用，同時也能夠很好地確保數(shù)據(jù)丟失、損壞。

第4篇：財務(wù)共享的現(xiàn)狀范文

【關(guān)鍵詞】 企業(yè)間財務(wù)共享； 供應(yīng)鏈； 信息共享激勵參數(shù)； 利益分配機制

【中圖分類號】 F275 【文獻(xiàn)標(biāo)識碼】 A 【文章編號】 1004-5937（2016）19-0035-05

2013年3月，英國民間會計組織ACCA與德勤管理咨詢的調(diào)研成果《中國企業(yè)財務(wù)共享服務(wù)現(xiàn)狀與展望》顯示：中國近半數(shù)的集團(tuán)企業(yè)已實施財務(wù)共享模式，年銷售額超過30億美元的中國企業(yè)中超過70%采用了財務(wù)共享服務(wù)[ 1 ]。2014年11月，財政部的《關(guān)于全面推進(jìn)管理會計體系建設(shè)的指導(dǎo)意見》也鼓勵大型企業(yè)充分利用信息和專業(yè)分工優(yōu)勢，建立財務(wù)共享服務(wù)中心，積極推動會計職能轉(zhuǎn)變[ 2 ]。由此可見，財務(wù)共享的理念正被國家大力提倡，被企業(yè)廣泛采用。目前，學(xué)術(shù)界對財務(wù)共享進(jìn)行了較多的研究，主要涉及優(yōu)勢作用、風(fēng)險及控制、中心選址、關(guān)鍵影響因素、績效評價等方面。然而，以往的研究僅限于企業(yè)內(nèi)部，將企業(yè)視為封閉的系統(tǒng)，并沒有將共享的視角延伸到整個供應(yīng)鏈層面。供應(yīng)鏈管理理念謀求供應(yīng)鏈整體的最優(yōu)化，強調(diào)合作共贏，追求綜合收益，因此從供應(yīng)鏈角度出發(fā)考慮財務(wù)共享問題很有必要。

一、供應(yīng)鏈企業(yè)間財務(wù)共享的可行性分析

（一）財務(wù)觀念的革新

傳統(tǒng)的財務(wù)觀念強調(diào)對財務(wù)資源和信息的嚴(yán)格保密，成本管控也僅限于企業(yè)內(nèi)部，忽略了與外部企業(yè)的協(xié)同，忽略了對供應(yīng)商、客戶等其他供應(yīng)鏈成員企業(yè)成本的分析和控制。然而，隨著企業(yè)間經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)聯(lián)系的日益密切，企業(yè)的邊界出現(xiàn)模糊化趨勢。楊舟和劉漢進(jìn)（2005）[ 3 ]提煉出虛擬共享的概念，將原先發(fā)生在企業(yè)內(nèi)部的共享服務(wù)范圍擴展到企業(yè)聯(lián)盟層次，企業(yè)可以共享合作伙伴的信息系統(tǒng)。張鳴等（2006）[ 4 ]認(rèn)為在激烈的市場競爭中，任何企業(yè)都很難僅憑借自身的優(yōu)勢來維持競爭力。胡繼靈（2007）[ 5 ]指出企業(yè)需要彼此不斷交換信息、資金、物質(zhì)乃至人員。張華平（2011）[ 6 ]指出任何企業(yè)都需要與供應(yīng)鏈上的其他企業(yè)進(jìn)行信息共享，才能夠滿足戰(zhàn)略管理的財務(wù)信息需求。陳緯（2015）[ 7 ]認(rèn)為共享服務(wù)令資源配置更加優(yōu)化，從而使供應(yīng)鏈的財務(wù)價值整合功能變得可行。當(dāng)下，新的財務(wù)觀念倡導(dǎo)企業(yè)將成本管控的工作重心從內(nèi)部最優(yōu)化轉(zhuǎn)移到跨企業(yè)的優(yōu)化上，倡導(dǎo)組織間的協(xié)同、聯(lián)動管理。故探索在供應(yīng)鏈企業(yè)間建立高質(zhì)量、高效率的財務(wù)共享和信息傳遞機制正是順勢而為。

（二）信息技術(shù)的進(jìn)步

云計算技術(shù)的發(fā)展引發(fā)了企業(yè)財務(wù)信息化的創(chuàng)新性變革。何瑛（2013）[ 8 ]指出，在云計算和移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展背景下，已經(jīng)出現(xiàn)了把財務(wù)共享服務(wù)送入云端、實施財務(wù)云服務(wù)的迫切需求。高艷君（2014）[ 9 ]指出，我國部分企業(yè)已經(jīng)成功將財務(wù)共享服務(wù)送入云端，如移動的“大云”、聯(lián)通的“互聯(lián)云”等。程平和萬家盛（2015）[ 10 ]指出財務(wù)共享中心接入云平臺后，通過大數(shù)據(jù)采集、存儲、挖掘，人們獲取數(shù)據(jù)的過程將極大簡化。在云計算技術(shù)背景下，通過建造云數(shù)據(jù)庫，供應(yīng)鏈成員企業(yè)間可以便利地實現(xiàn)財務(wù)資源、信息的共享而不會受到硬件的束縛，也不用考慮中心選址問題。另外，以云計算技術(shù)為基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)庫不存在信息量、訪問量激增而導(dǎo)致的擁堵問題。所以，建立供應(yīng)鏈企業(yè)間財務(wù)共享機制在技術(shù)上是可行的。

（三）供應(yīng)鏈企業(yè)間財務(wù)共享的優(yōu)勢

鑒于財務(wù)觀念的革新和信息技術(shù)的進(jìn)步，廣大企業(yè)可以將財務(wù)共享的視角延伸到整個供應(yīng)鏈，在更高層次上進(jìn)行宏觀制度設(shè)計，促進(jìn)供應(yīng)鏈成員企業(yè)盈利信息，成本費用信息，預(yù)算信息及采購、庫存、生產(chǎn)、銷售等財務(wù)資源和信息的大共享。供應(yīng)鏈企業(yè)間進(jìn)行財務(wù)共享有利于構(gòu)建并完善包括供應(yīng)商、客戶等供應(yīng)鏈成員企業(yè)在內(nèi)的新型財務(wù)流程，提升企業(yè)的動態(tài)財務(wù)能力；有利于向企業(yè)內(nèi)部和供應(yīng)鏈上的信息使用者提供決策有用的財務(wù)資源、信息，減少搜尋信息的交易成本；有利于增強企業(yè)管理者對內(nèi)外部環(huán)境的預(yù)見性及掌控力，實現(xiàn)JIT式的庫存管理，降低庫存成本。狄為（2010）[ 11 ]認(rèn)為供應(yīng)鏈企業(yè)間互相披露成本信息，利潤相互可見，可以有效降低組織間的隱藏成本。劉崢和徐琪（2013）[ 12 ]指出與非合作博弈相比，在合作博弈中，制造商和零售商通過降低零售價格、提高銷量可以增加系統(tǒng)的利潤，實現(xiàn)供應(yīng)鏈成員的共贏。通過供應(yīng)鏈企業(yè)間財務(wù)共享，各成員企業(yè)可以在資源互補的基礎(chǔ)上實現(xiàn)有效協(xié)同，最終實現(xiàn)單個企業(yè)以及整個供應(yīng)鏈效益的增加。并且，原先神秘的成本信息，現(xiàn)在可以互相利用，供應(yīng)鏈成員企業(yè)間的互信度得以提升。

二、供應(yīng)鏈企業(yè)間財務(wù)共享模型的構(gòu)建

張華平（2011）[ 6 ]在構(gòu)建基于供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略管理會計業(yè)務(wù)流程再造中，提出首先要進(jìn)行組織再造，即成立一個會計協(xié)調(diào)委員會，舉行定期或不定期會議。這樣各方才能夠充分溝通、商討相關(guān)事宜，企業(yè)間的會計業(yè)務(wù)流程再造工作才能得到有力推進(jìn)。本文借鑒這一理念，構(gòu)建供應(yīng)鏈企業(yè)間財務(wù)共享的模型如圖1所示。

在模型構(gòu)建過程中，筆者認(rèn)為需要建立一個協(xié)調(diào)委員會，負(fù)責(zé)召集供應(yīng)鏈成員企業(yè)高管以商討確定各自財務(wù)資源、信息的共享范圍，努力實現(xiàn)包括非財務(wù)信息、定性信息、不確定性信息在內(nèi)的盡可能多的資源共享。協(xié)調(diào)委員會負(fù)責(zé)制定和統(tǒng)一財務(wù)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，解決因不同企業(yè)采用不同ERP軟件而導(dǎo)致的數(shù)據(jù)信息在采集、處理、存儲和傳遞過程中格式不統(tǒng)一、轉(zhuǎn)化成本高等問題；負(fù)責(zé)對信息使用者從中央數(shù)據(jù)庫中提取信息的行為進(jìn)行授權(quán)（授權(quán)的規(guī)則會被嵌入到有關(guān)程序中），并對供應(yīng)鏈成員企業(yè)的義務(wù)履行進(jìn)行監(jiān)督；負(fù)責(zé)對供應(yīng)鏈成員企業(yè)的利潤進(jìn)行調(diào)控與再分配。同時，也由協(xié)調(diào)委員會負(fù)責(zé)建設(shè)、維護(hù)以云計算技術(shù)為基礎(chǔ)的中央數(shù)據(jù)庫。在模型中，供應(yīng)鏈成員企業(yè)（供應(yīng)商、制造商、批發(fā)商、零售商、最終客戶）分別借助云技術(shù)將財務(wù)資源、信息輸入到各自的小型數(shù)據(jù)庫云端A、B、C、D、E中，并最終集成到中央數(shù)據(jù)庫。信息使用者向中央數(shù)據(jù)庫發(fā)出獲取信息的請求后，授權(quán)規(guī)則的程序運行，并返回數(shù)據(jù)。

三、考慮信息共享激勵參數(shù)的Shapley模型

供應(yīng)鏈企業(yè)間財務(wù)共享之初，各成員企業(yè)在軟硬件上進(jìn)行投資，需要花費較大成本。Lee（1997）[ 13 ]研究指出，在零售商與供應(yīng)商的信息共享中，兩者的獲利程度是不等的，其中零售商獲益較少，如果缺乏協(xié)調(diào)機制對新增利潤進(jìn)行再分配，供應(yīng)鏈下游企業(yè)將缺乏共享的積極性。企業(yè)作為理性經(jīng)濟(jì)人，會在成本和收益間進(jìn)行權(quán)衡，會更關(guān)注自身的利益而非供應(yīng)鏈的整體利益。如果合作利潤少于不合作時的利潤，那么企業(yè)將會選擇不合作。所以如何把整個供應(yīng)鏈利潤公平、合理地分配給各成員企業(yè)就顯得格外重要，這關(guān)系到供應(yīng)鏈聯(lián)盟的效率與穩(wěn)定，也會影響供應(yīng)鏈企業(yè)間財務(wù)共享這種跨組織制度的實施效果與壽命長短。只有建立一套合理的利益分配機制才能激勵各成員企業(yè)務(wù)實合作，避免聯(lián)盟的瓦解與制度的失效。

（一）基本Shapley模型

Shapley值法是由學(xué)者Shapley L.S.在1953年提出的解決N人合作博弈問題的一種數(shù)學(xué)方法，此方法在解決合作各方利益分配時有著廣闊的前景。當(dāng)N人從事某項經(jīng)濟(jì)活動時，其中若干人組合的每一種合作形式都能得到一定效益。當(dāng)彼此之間的利益活動非對抗時，合作人數(shù)的增加不會引起效益的減少，這樣N人的集體合作就會產(chǎn)生最大效益。Shapley值法就是分配這個最大效益的一種方案[ 14 ]。

Shapley值模型必須滿足有效性、對稱性、可加性、零局中人等公理。

（二）信息共享激勵參數(shù)的Shapley模型

在供應(yīng)鏈企業(yè)間財務(wù)共享的模型架構(gòu)下，成員企業(yè)上傳財務(wù)資源、信息到中央數(shù)據(jù)倉庫中用于共享，信息使用者即本企業(yè)各部門或其他供應(yīng)鏈成員企業(yè)通過相關(guān)口令來獲取信息，協(xié)調(diào)委員會扮演組織協(xié)調(diào)的角色。但是潛在問題也很明顯：一方面，每個企業(yè)的共享范圍由協(xié)調(diào)委員會確立，另有相關(guān)契約進(jìn)行約束，但執(zhí)行情況還是取決于企業(yè)的自覺性。故相關(guān)企業(yè)存在“搭便車”的動機――信息共享較少甚至達(dá)不到契約要求，或者不當(dāng)利用供應(yīng)鏈上下游企業(yè)的財務(wù)資源、信息，采取一些自利行為，這最終會損害供應(yīng)鏈聯(lián)盟的整體利益，也會使不信任的情緒彌漫。另一方面，供應(yīng)鏈下游企業(yè)在財務(wù)資源、信息共享中獲利偏少，收益激勵性不強，積極性不高，所以，如何改良以Shapley模型為基礎(chǔ)的利益分配制度，滿足各方利益訴求，激勵供應(yīng)鏈成員企業(yè)都能積極參與財務(wù)資源、信息共享就顯得格外重要。

四、案例分析

假設(shè)某供應(yīng)鏈上四個成員企業(yè)A、B、C、D，企業(yè)間可以不聯(lián)盟或任意進(jìn)行聯(lián)盟，不同的聯(lián)盟狀態(tài)獲得對應(yīng)的利潤。假設(shè)A、B、C、D四個企業(yè)通過財務(wù)資源、信息共享為供應(yīng)鏈創(chuàng)造的利潤為2、3、4、0，四個企業(yè)事前商定的激勵參數(shù)為25%，伴隨著信息共享而來的風(fēng)險因子分別為4、4.5、6.5、0。根據(jù)上述介紹的帶有信息共享的激勵參數(shù)Shapley模型計算利益分配方案。合作聯(lián)盟的獲利指數(shù)如表1―表5所示。

從案例中可以看出，調(diào)整前的總利潤為∑Фi（V）=3.66+2+2.17+2.16=9.99≈10，調(diào)整后的總利潤為∑Фi（V'）=3.66+2.06+2.37+1.90=9.99≈10。可以看出，調(diào)整前后的總利潤是相等的，只是組成結(jié)構(gòu)發(fā)生了變動，其中B、C由于積極的信息共享而分得了利潤獎勵，相反D分得的利潤被調(diào)控縮減，A的利潤基本無變化。這樣可起到激勵各成員企業(yè)進(jìn)行積極信息共享的效果，使其在共享范圍上滿足協(xié)調(diào)委員會商定的契約要求，在質(zhì)量上提供對信息使用者決策有用的信息。

通過案例可以看出，在需要較高程度的財務(wù)資源、信息共享的供應(yīng)鏈企業(yè)間財務(wù)共享實踐中，信息共享程度是度量利益分配的一項重要指標(biāo)，在利益分配機制中引入信息共享激勵參數(shù)，有利于制定更為科學(xué)合理的利益分配政策，確保這種組織間制度更長久穩(wěn)定地運行下去。

五、結(jié)論

本文提出了供應(yīng)鏈企業(yè)間財務(wù)共享的理念，對其可行性進(jìn)行了分析，并借鑒戰(zhàn)略管理會計業(yè)務(wù)流程構(gòu)建了模型。運用Shapley值法構(gòu)建出一套利益分配機制，引入信息共享激勵參數(shù)來進(jìn)行改良，以激勵供應(yīng)鏈各成員企業(yè)特別是下游企業(yè)積極參與共享，并輔以案例進(jìn)行說明。

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第5篇：財務(wù)共享的現(xiàn)狀范文

（一）傳統(tǒng)財務(wù)人員轉(zhuǎn)型的原因

現(xiàn)階段，財務(wù)人員主要提供企業(yè)一段時期的營收、利潤、成本等信息為企業(yè)的經(jīng)營提供決策參考，但這些信息都是現(xiàn)有甚至過去很長時間形成的結(jié)果，可能和現(xiàn)實情況已經(jīng)有所脫節(jié)。企業(yè)根據(jù)這些陳舊數(shù)據(jù)來為企業(yè)的未來做決策，信息參考價值并不大。我國準(zhǔn)則明確要求企業(yè)的會計信息應(yīng)該具備相關(guān)性和可靠性等信息質(zhì)量要求，但由于在實踐中很難同時兼顧相關(guān)性和可靠性，在實務(wù)操作中，當(dāng)兩者發(fā)生沖突時，企業(yè)往往以犧牲相關(guān)性為代價，選擇了可靠性。因此，現(xiàn)階段企業(yè)完全僅僅依賴傳統(tǒng)的財務(wù)信息來為公司的日常業(yè)務(wù)活動做出正確的決策和預(yù)測。在這種情況下，許多企業(yè)已經(jīng)開始出現(xiàn)了管理會計和財務(wù)管理人員，專門從事企業(yè)融資投資和其他金融活動。雖然這些人員和相應(yīng)職位的出現(xiàn)，可以在一定程度上彌補傳統(tǒng)財務(wù)信息的不足，也在一定程度上可以為公司的決策提供支持，但它也增加了企業(yè)的管理成本。另外傳統(tǒng)的會計人員、管理會計、財務(wù)管理人員在他們的工作中有跨領(lǐng)域的項目，造成了企業(yè)不必要的資源浪費。為了有效地克服這個問題，公司需要分享財務(wù)信息資源。

（二）財務(wù)共享模式下的企業(yè)會計

在財務(wù)共享模型下，企業(yè)會計可分為戰(zhàn)略會計，共享會計和業(yè)務(wù)會計。其中，戰(zhàn)略會計更側(cè)重于制定中長期業(yè)務(wù)計劃。共享會計側(cè)重于傳統(tǒng)會計的工作職能和信息化的相結(jié)合，要求財務(wù)人員不僅要具備傳統(tǒng)會計的業(yè)務(wù)能力，還應(yīng)掌握信息化的技術(shù)手段。業(yè)務(wù)會計更注重實現(xiàn)企業(yè)的短期業(yè)務(wù)目標(biāo)，結(jié)合企業(yè)的實際業(yè)務(wù)運作，利用數(shù)量和利潤分析，以及基于活動的成本法的管理知識，為公司未來較短時間內(nèi)的業(yè)務(wù)進(jìn)行服務(wù)。 對于傳統(tǒng)會計來說，和企業(yè)有經(jīng)營有來往的外部單位的信息是關(guān)注的重點。 他們在內(nèi)部做出相關(guān)決策時使用戰(zhàn)略會計和企業(yè)會計提供的信息。

二、 財務(wù)共享模式下企業(yè)會計的展望

（一）傳統(tǒng)會計向戰(zhàn)略會計轉(zhuǎn)型

在財務(wù)共享的形式下，企業(yè)會計的轉(zhuǎn)變可以分為戰(zhàn)略會計，共享會計和業(yè)務(wù)會計三個方面。未來企業(yè)的發(fā)展和壯大離不開戰(zhàn)略會計的參與，戰(zhàn)略會計的主要職責(zé)就是在公司戰(zhàn)略層面會計運用自身的專業(yè)知識對企業(yè)提出基于財務(wù)方面的長遠(yuǎn)規(guī)劃。戰(zhàn)略會計對企業(yè)的職稱主要體現(xiàn)為一是財務(wù)長遠(yuǎn)決策，高級財務(wù)人員從繁瑣的會計業(yè)務(wù)和基礎(chǔ)的財務(wù)工作中解放出來， 根據(jù)經(jīng)濟(jì)形勢的發(fā)展和經(jīng)營轉(zhuǎn)型，做出相應(yīng)的財務(wù)決策。二是財務(wù)管理控制，財務(wù)人員要根據(jù)制定的財務(wù)決策，相應(yīng)的管理和維護(hù)資產(chǎn)管理、資本運作、預(yù)算績效等體系結(jié)構(gòu)。三是財務(wù)分析評價，對于企業(yè)的經(jīng)營情況進(jìn)行、業(yè)績、利潤、投入產(chǎn)出比等進(jìn)行數(shù)據(jù)的統(tǒng)計和分析，為企業(yè)戰(zhàn)略提供基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)支撐。

（二）傳統(tǒng)會計向共享會計轉(zhuǎn)型

財務(wù)共享時代的到來，使得財務(wù)人員也要與時俱進(jìn)，同步提升自身，部分財務(wù)人員可以根據(jù)自身條件等因素向共享財務(wù)人員做轉(zhuǎn)變。共享中心的財務(wù)人員主要的工作雖然與傳統(tǒng)財務(wù)有一定的相似性，但本質(zhì)上有很大的區(qū)別。主要體現(xiàn)在：現(xiàn)代大型企業(yè)都在積極推進(jìn)財務(wù)共享中心的建設(shè)，必然需要一大批綜合素質(zhì)過關(guān)的共享財務(wù)人員，共享財務(wù)人員和現(xiàn)在傳統(tǒng)財務(wù)最相似之處就是會計的審核工作，這項工作需要與傳統(tǒng)公司會計師的工作相同的要求，即填寫和審查憑證，編制財務(wù)報表，進(jìn)行資產(chǎn)檢查等。但是，會計標(biāo)準(zhǔn)可以通過設(shè)定審計標(biāo)準(zhǔn)來標(biāo)準(zhǔn)化。除此之外，共享財務(wù)人員還應(yīng)具備一定的信息化技術(shù)手段，掌握審批要點等專業(yè)知識，與傳統(tǒng)財務(wù)人員相比，共享財務(wù)人員必須努力成為復(fù)合型財務(wù)人員。

（三） 傳統(tǒng)會計向業(yè)務(wù)會計轉(zhuǎn)型

在財務(wù)共享的形式下，除戰(zhàn)略會計和共享會計外，財務(wù)人員也可以選擇成為一名業(yè)務(wù)會計。在財務(wù)共享的形式中，公司需要的不僅僅是掌握基本會計職業(yè)素養(yǎng)的財務(wù)人員，財務(wù)人員還應(yīng)了解公司的基本運營現(xiàn)狀，對于公司業(yè)務(wù)、管理等方面要有所認(rèn)識，能深入一線業(yè)務(wù)部門，深度參與企業(yè)的業(yè)務(wù)活動與管理流程， 學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)的操作規(guī)范等，根據(jù)運營的情況制定或者審核財務(wù)要點，然后通過自身的財務(wù)專業(yè)知識和對企業(yè)業(yè)務(wù)、管理等的基本認(rèn)識， 為公司提供有關(guān)業(yè)務(wù)流程轉(zhuǎn)換，產(chǎn)品制造和其他決策的可靠信息。

三、 基于共享模式下財務(wù)人員轉(zhuǎn)型的建議

財務(wù)共享利于集團(tuán)的層面的統(tǒng)一管理，提高工作效率，降低交易處理成本，同時還能統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一流程，它對財務(wù)人員的標(biāo)準(zhǔn)化也有很大幫助。 但是，在構(gòu)建財務(wù)共享方面存在一定的風(fēng)險，主要存在風(fēng)險的應(yīng)對措施如下：

（一）加強企業(yè)財務(wù)人員的日常培養(yǎng)，重點關(guān)注財務(wù)人員轉(zhuǎn)型的相關(guān)學(xué)習(xí)

在財務(wù)共享的大趨勢下，財務(wù)人員的轉(zhuǎn)型勢在必行，職業(yè)生命周期與財務(wù)人員的轉(zhuǎn)型密切相關(guān)。這不僅關(guān)系到財務(wù)人員自身，而且和企業(yè)的發(fā)展也密不可分。為了盡快適應(yīng)時代的變化，保證企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，財務(wù)人員的轉(zhuǎn)型迫在眉睫。 企業(yè)必須強化企業(yè)財務(wù)人員的日常培養(yǎng)，注重財務(wù)人員轉(zhuǎn)型的相關(guān)學(xué)習(xí)。因此，企業(yè)要制定相應(yīng)的培養(yǎng)計劃，根據(jù)企業(yè)的實際情況對財務(wù)人員進(jìn)行因材施教的再教育工作，通過物質(zhì)獎勵、精神鼓勵、政策宣講等方面激勵財務(wù)人員的學(xué)習(xí)熱情，努力在相對較短時間中轉(zhuǎn)變財務(wù)人員的傳統(tǒng)觀念，最終發(fā)掘財務(wù)人員的主觀能動性，使之自身對財務(wù)轉(zhuǎn)型積極配合和努力適應(yīng)。另外，企業(yè)還可以通過定期授課等形式豐富財務(wù)人員的知識基礎(chǔ)，提高各方面的能力。

（二）正確定位定位現(xiàn)有財務(wù)人員，保證人盡其能

公司需要根據(jù)現(xiàn)有的知識結(jié)構(gòu)和學(xué)習(xí)潛力準(zhǔn)確定位現(xiàn)有財務(wù)人員，并以財務(wù)共享的形式將其部署到各個崗位。并堅持公平公正的原則，即現(xiàn)有的財務(wù)人員通過培訓(xùn)和學(xué)習(xí)不能滿足新崗位的要求，并應(yīng)與財務(wù)人員終止勞動合同。 并從公司外部招聘合適的人才，但在此過程中，企業(yè)也應(yīng)該制定相應(yīng)的解聘福利等制度，防止群體事件的發(fā)生影像公司的形象和正常的工作開展，盡力避免抵觸情緒，便于對財務(wù)工作轉(zhuǎn)型的推廣和保護(hù)員工的合法權(quán)益。在對現(xiàn)有財務(wù)人員重新定位的過程中，要盡可能全面了解員工的工作狀態(tài)，充分考慮員工的訴求，讓財務(wù)人員自己客觀地評估其實際能力和潛在發(fā)展。企業(yè)將基于對現(xiàn)有財務(wù)人員的重新評估和綜合考量，對財務(wù)人員進(jìn)行重新定位和安置。在外部招聘過程中，要注重公平、公正、公開的原則擇優(yōu)錄取，要充分了解應(yīng)聘人員的工作履歷、獎懲情況等基本信息，可以通過有競爭力的薪資水平、對企業(yè)文化高度認(rèn)可的企業(yè)氛圍吸引高素質(zhì)的、復(fù)合型的新型財務(wù)人員。

四、 結(jié)語

第6篇：財務(wù)共享的現(xiàn)狀范文

關(guān)鍵詞：信息化；財務(wù)管理；建設(shè)

中圖分類號：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）10-0-01

在企業(yè)管理信息系統(tǒng)中，財務(wù)管理的信息系統(tǒng)是重要的分支，特別是在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)逐漸成熟的背景下，簡單的財務(wù)電算化信息管理系統(tǒng)已經(jīng)無法滿足企業(yè)的正常財務(wù)管理要求，進(jìn)而完善企業(yè)的財務(wù)管理信息化勢在必行。

一、當(dāng)前企業(yè)財務(wù)管理信息化存在的問題

（一）企業(yè)各級管理人員的認(rèn)識不到位

對于企業(yè)來說，建立財務(wù)管理信息系統(tǒng)是一個十分重大的管理工程，不僅涉及到企業(yè)管理的理念、模式，還涉及到資金運作方式、生產(chǎn)形式等一些相關(guān)方面的改革。任務(wù)重大的工程涉及到各個方面，若想順利地進(jìn)行這項工作必須得得到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的重視，管理人員的積極配合，全體人員的齊心協(xié)力。但是有很多企業(yè)的部分人員對現(xiàn)狀過于滿足安于現(xiàn)狀，不求創(chuàng)新，認(rèn)為實現(xiàn)電算化就已經(jīng)完成了目標(biāo)，沒認(rèn)識到財務(wù)管理信息的重要性，不利于實現(xiàn)管理的現(xiàn)代化。

（二）缺乏專業(yè)的財務(wù)信息化管理人才

在計算機技術(shù)不斷發(fā)展的背景下，企業(yè)更需要具備財務(wù)管理與計算機為一體的人才。但是從現(xiàn)階段我國學(xué)生培養(yǎng)模式來分析，缺乏專業(yè)的財務(wù)信息化人才，特別是在私營企業(yè)中，主要存在著財務(wù)人員學(xué)歷不高、業(yè)務(wù)能力不強，更重要的是缺少對信息化管理的理解，因此當(dāng)前我國企業(yè)需要一批具有信息化管理的財務(wù)專業(yè)人才。

（三）財務(wù)數(shù)據(jù)無法實現(xiàn)共享

同時，在企業(yè)進(jìn)行財務(wù)數(shù)據(jù)處理的過程中，需要將企業(yè)的財務(wù)信息延伸到企業(yè)管理與經(jīng)營的各個方面，進(jìn)而可以達(dá)到企業(yè)的財務(wù)信息與其他方面的信息相鏈接的目標(biāo)，最終行政財務(wù)、業(yè)務(wù)信息與數(shù)據(jù)共享的目標(biāo)。但是對當(dāng)前企業(yè)的財務(wù)管理模式來分析，有很大一部分人由于管理意識不到位、人才缺乏以及企業(yè)資金短缺等問題阻礙了財務(wù)信息共享的實施，那么在這種情況下必然會影響企業(yè)財務(wù)管理信息化的實現(xiàn)。

（四）財務(wù)管理信息化理論不夠完善

可以說在計算機技術(shù)不斷發(fā)展的背景下給予企業(yè)的財務(wù)管理信息化奠定了一定的發(fā)展技術(shù)，同時財務(wù)管理信息化已經(jīng)成為了我國會計行業(yè)發(fā)展的重要目標(biāo)。但是值得注意的是在企業(yè)財務(wù)管理信息化不斷發(fā)展的情況下，還沒有形成一套十分完善的財務(wù)管理信息化理論體系。與此同時，與其相匹配的政策、法律也不夠完善。因此，在此背景下給予企業(yè)財務(wù)管理人員工作中帶來很大的影響，最終造成了增加財務(wù)管理信息化的風(fēng)險性的同時，還使得其具有不確定性，進(jìn)而阻礙了企業(yè)財務(wù)管理信息化的建設(shè)。

二、有助于我國企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)的相關(guān)策略

（一）提升企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對會計信息化的認(rèn)識

要想更好的建設(shè)企業(yè)的財務(wù)管理信息化，那么首先需要通過加大宣傳力度的方式來對此進(jìn)行提升，正如上文所說，當(dāng)前企業(yè)之所以存在著問題，主要是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對信息化建設(shè)的認(rèn)識不足。因此需要加大對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對于會計信息化的認(rèn)識。特別是針對于企業(yè)的管理者，一定要對會計信息化正確的人事，進(jìn)而保證財務(wù)管理信息化發(fā)揮其存在的價值，使得會計信息可以為企業(yè)提供更多有效的信息。

（二）提高企業(yè)財務(wù)人員整體素質(zhì)

此外，企業(yè)需要加大對財務(wù)人員的培養(yǎng)力度，進(jìn)而提升他們的整體素質(zhì)?？梢哉f信息化的建設(shè)是一項非常系統(tǒng)的工程，而人才在整個系統(tǒng)中處于重要的位置。對于企業(yè)財務(wù)人員的培養(yǎng)策略，主要可以通過三個方面進(jìn)行加強，首先，需要由企業(yè)的直接管理者對財務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，主要是告誡財務(wù)人員財務(wù)管理信息化的重要性；其次，需要企業(yè)的中級管理人員和專業(yè)的人員進(jìn)行培訓(xùn)，主要采取的方式有組織管理人員參加培訓(xùn)班、到其他企業(yè)參觀學(xué)習(xí)等；最后，必須加強企業(yè)全員對信息化的認(rèn)識，對員工開展信息技術(shù)和能力的教育和培訓(xùn)，提高企業(yè)員工的人均素質(zhì)，打造一個技術(shù)水平高、會管理的人才隊伍。

（三）實現(xiàn)軟件技術(shù)與企業(yè)管理的緊密結(jié)合

在企業(yè)財務(wù)管理的信息化建設(shè)中，使用統(tǒng)一的軟件對于企業(yè)的財務(wù)管理具有重要的作用，不但可以提升企業(yè)在財務(wù)管理方面的透明度，更重要的是可以提升企業(yè)的管理水平。軟件的開發(fā)離不開運用其的企業(yè)，或者說它的開發(fā)源于企業(yè)，企業(yè)是軟件開發(fā)的立足點，企業(yè)需求指引著軟件的發(fā)展方向?，F(xiàn)代企業(yè)不斷推進(jìn)財務(wù)管理信息化建設(shè)，為軟件行業(yè)的發(fā)展提供了很大的市場空間。軟件公司是財務(wù)管理軟件開發(fā)的主體，應(yīng)該滿足和發(fā)覺企業(yè)的要求，積極主動的尋找企業(yè)的合作伙伴，加強對軟件技術(shù)的更新和開發(fā)。

（四）推進(jìn)企業(yè)財務(wù)與業(yè)務(wù)一體化

企業(yè)財務(wù)管理信息化工作經(jīng)常用的就是建立中心數(shù)據(jù)庫，各個信息系統(tǒng)或者終端用戶不僅可以根據(jù)交易的情況隨時更改數(shù)據(jù)庫的資料，還可以根據(jù)數(shù)據(jù)庫的資料提供一些具有特殊用途的信息。企業(yè)可以利用這一特點把它運用在財務(wù)的信息管理上，像企業(yè)的成本中心、投資中心和利潤中心一樣，發(fā)揮著重要的作用。建設(shè)企業(yè)的信息管理化就要積極的、合理的推進(jìn)企業(yè)財務(wù)和業(yè)務(wù)一體化，運用統(tǒng)一的計算機管理軟件，通過生產(chǎn)經(jīng)營過程的信息流、物流、資金流等相關(guān)數(shù)據(jù)共享來保障企業(yè)的運算、監(jiān)控的管理工作規(guī)范、高效地進(jìn)行。這將是促進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理發(fā)展的重要條件。

通過對當(dāng)前企業(yè)財務(wù)管理的信息化建設(shè)現(xiàn)狀進(jìn)行分析后，可以看出財務(wù)管理的信息化建設(shè)具有重要的意義。因此在未來的發(fā)展中，需要加大對財務(wù)管理信息化建設(shè)的資金投入，同時提升財務(wù)人員的素質(zhì)、推進(jìn)企業(yè)財務(wù)與業(yè)務(wù)一體化工作，進(jìn)而有助于企業(yè)財務(wù)管理信息化的建設(shè)。

參考文獻(xiàn)：

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第7篇：財務(wù)共享的現(xiàn)狀范文

【關(guān)鍵詞】 資金集中支付； 分級授權(quán)式； 財務(wù)公司； 共享服務(wù)中心

一、研究背景、研究方法及思路

（一）研究背景

2010年開始，基于國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢的變化，我國的貨幣政策從“適度寬松”轉(zhuǎn)向“穩(wěn)健”，而“十二五”期間，電網(wǎng)投資仍將保持較高的增長水平，資產(chǎn)負(fù)債率也將持續(xù)攀升，公司的融資壓力和融資難度較大，融資成本也將隨之升高，因此，挖掘內(nèi)部資金潛力是破解融資難題的重要途徑之一。

在此背景下，廣東電網(wǎng)必須進(jìn)一步加強資金集中管理，通過資金集中管理實現(xiàn)對企業(yè)資金的有效管理和控制，從而充分利用和發(fā)揮企業(yè)的整體資源優(yōu)勢，達(dá)到優(yōu)化資金收支結(jié)構(gòu)、降低資金成本、防范經(jīng)營風(fēng)險、增強企業(yè)盈利能力的目的，實現(xiàn)電網(wǎng)企業(yè)長期可持續(xù)性發(fā)展。

（二）研究的方法和思路

本文采用的研究方法和思路如下：第一步，南方電網(wǎng)資金集中管理要求解讀，為廣東電網(wǎng)資金集中模式選擇指明方向和要求；第二步，資金集中支付的理論研究，為廣東電網(wǎng)資金集中支付模式的選擇奠定理論基礎(chǔ)；第三步，資金集中支付案例研究，為廣東電網(wǎng)資金集中支付模式的選擇帶來同行業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗；第四步，廣東電網(wǎng)公司資金集中管理現(xiàn)狀調(diào)研，為具體模式的選擇奠定實踐基礎(chǔ)；第五步，資金集中支付管理模式建議，為廣東電網(wǎng)資金集中支付選擇合適的模式；第六步，資金集中支付建設(shè)路徑規(guī)劃。

二、資金集中支付模式研究

（一）南方電網(wǎng)資金集中管理要求解讀

南方電網(wǎng)財務(wù)管理職能戰(zhàn)略中，將資金集中管理作為財務(wù)管理職能的戰(zhàn)略重點之一，基本思路是“通過收入按日歸集、支出計劃管控、資金融通調(diào)劑、融資統(tǒng)籌管控，構(gòu)建‘高度集中、分層管理、全面監(jiān)控、安全高效’的資金收支兩條線管理模式?！卑l(fā)展要點之一為實行資金集中支付。要求“推廣財務(wù)公司延伸結(jié)算，建設(shè)資金集中支付平臺，按照先試點、再全面推廣的原則，逐步推廣資金集中支付。”不僅明確提出要推廣資金集中支付，而且要求采用財務(wù)公司的組織形式，并且要建立系統(tǒng)平臺，這對廣東電網(wǎng)開展資金集中支付的具體形式指明了方向。

（二）資金集中支付的理論綜述

1.資金集中支付的概念

資金集中支付制，是資金集中管理中的一項重要管理內(nèi)容，通常企業(yè)將所有的資金都納入集中賬戶體系管理，收入歸集到總部資金賬戶，支出通過總部集中管控的賬戶體系支付到商品和勞務(wù)供應(yīng)者或用款單位。它是企業(yè)資金管理的一種模式，是一項重要的財務(wù)管理工作，能充分利用企業(yè)整體資源優(yōu)勢，發(fā)揮企業(yè)對資金的計劃和管理；同時，對企業(yè)加強資金監(jiān)管、降低生產(chǎn)成本、提升管理水平、增強競爭力有著重要的意義。

2.資金集中支付的主要模式

（1）財務(wù)部模式。企業(yè)的現(xiàn)金管理由財務(wù)部統(tǒng)一負(fù)責(zé)，企業(yè)并沒有分立獨立的資金管理部門，企業(yè)總部和下屬分子公司的資金各自獨立管理和操作，資金高度分散。

（2）資金部模式。資金部成為獨立于財務(wù)部的部門，可以采取多種集中管理方式，其中最常用的有統(tǒng)收統(tǒng)支方式和撥付備用金方式。

（3）結(jié)算中心模式。企業(yè)和下屬分子公司雖然仍然保留獨立的財務(wù)和資金部門，但是現(xiàn)金管理工作主要通過結(jié)算中心來辦理，實行高度集中的資金管理。

（4）共享服務(wù)中心模式。企業(yè)建立財務(wù)共享服務(wù)中心，將財務(wù)和資金部門的一部分操作性職能轉(zhuǎn)移到共享服務(wù)中心統(tǒng)一處理，共享服務(wù)中心為企業(yè)總部和下屬分子公司提供統(tǒng)一的應(yīng)收應(yīng)付賬款管理服務(wù)和日常的資金操作。

（5）財務(wù)公司模式。企業(yè)和分子公司仍然保留自己的財務(wù)和資金部門，但是絕大部分的資金管理業(yè)務(wù)都通過財務(wù)公司辦理。

（三）資金集中支付案例研究

1.某大型國有電網(wǎng)公司資金集中支付

某大型國有電網(wǎng)公司在推行資金集中管理過程中，資金集中支付采取財務(wù)公司與分級授權(quán)資金部模式，總部資金實行集中管理、預(yù)算控制、分別支付的方式，取消內(nèi)部單位之間資金層層劃撥，避免內(nèi)部各環(huán)節(jié)的資金沉淀。構(gòu)建網(wǎng)省公司“統(tǒng)一預(yù)算、分級支付”的支出管理模式，明確分級支付項目和限額，加強對分公司自行支付項目的監(jiān)管，實現(xiàn)網(wǎng)省公司大額資金集中支付，業(yè)務(wù)原則上通過開設(shè)在財務(wù)公司的結(jié)算賬戶辦理。

2.江蘇電力資金集中支付

江蘇電力的資金集中管理中，采取財務(wù)公司與分級授權(quán)資金部相結(jié)合的模式，實現(xiàn)資金集中支付，采取重大支付先行，分階段逐步實現(xiàn)全業(yè)務(wù)分級支付的策略。第一階段對采購物資的貨款、購電費、財務(wù)費用等三項重要支出實現(xiàn)了集中支付；第二階段，進(jìn)一步擴大資金集中支付的業(yè)務(wù)范圍，大部分業(yè)務(wù)實現(xiàn)了全省集中支付。

3.中國移動資金集中支付

中國移動資金集中支付建設(shè)的思路是，采取結(jié)算中心與分級授權(quán)資金部相結(jié)合的模式，加強省級層面的集中支付，使支出資金得到集中、有效的控制和監(jiān)督；明確地市公司的支付范圍，規(guī)范并減少分散支付的情況；建設(shè)銀企互聯(lián)系統(tǒng)，并利用網(wǎng)上銀行，為資金管理提供支撐。設(shè)立財務(wù)核算中心，負(fù)責(zé)款項支付。

（四）廣東電網(wǎng)公司資金集中管理現(xiàn)狀調(diào)研

1.資金集中支付情況

本文以抽樣現(xiàn)場訪談和全面問卷調(diào)研相結(jié)合的方式，組織廣東電網(wǎng)公司省本部、地市供電局、縣級供電局及非供電子公司，開展調(diào)研和訪談。廣東電網(wǎng)基本建立起以地市及其他分、子公司為依托的資金集中支付體系，建立了月度資金計劃報批制度，資金支付實現(xiàn)支出賬戶零余額管理。

2.資金集中支付具有較大提升空間

（1）資金集中支付程度

通過對2010年10月至2011年3月連續(xù)6個月各單位支付情況的調(diào)研發(fā)現(xiàn)：除一些要求必須在本地支付的業(yè)務(wù)外，多數(shù)單位月均資金集中支付程度低于90%。分散的支付方式下，使得資金管控風(fēng)險點多且分散，需要投入更多的資源以防范資金流失，管理成本高。

（2）資金計劃準(zhǔn)確率不高產(chǎn)生的資金備付量

資金計劃準(zhǔn)確率不高直接影響備付金的儲備規(guī)模，過量的備付金將產(chǎn)生額外的資金沉淀成本。通過對2011年5個月廣東電網(wǎng)全轄資金計劃準(zhǔn)確率的考察發(fā)現(xiàn)，多數(shù)地市供電局、縣級子公司、非供電企業(yè)子公司的單月資金計劃準(zhǔn)確率達(dá)到95%，在一定程度上增加了資金備付量，降低了支付效率。

（3）現(xiàn)金支付造成的資金沉淀成本

2010年10月至2011年3月，各單位月均現(xiàn)金使用量2 055萬元，平均每個單位月均現(xiàn)金使用量23萬元，員工借款形成的資金沉淀8 182萬元。按2011年8月，銀行活期存款與同期六個月期貸款利率差5.6%計算，該部分資金沉淀的機會成本約229萬元。

（4）人員工作量壓力大

通過對2010年10月至2011年3月連續(xù)6個月，各單位在資金預(yù)算、資金計劃、資金支付及銀行對賬的工作量調(diào)研發(fā)現(xiàn)：在資金支付相關(guān)工作中，全省月均工作量 28 314.77人天，按每月21天折合約1 349人，目前全省涉及資金支付的財務(wù)人員677名，與標(biāo)準(zhǔn)人員數(shù)量差672人，工作壓力大。

（5）信息化支撐不足

資金計劃的上報、批復(fù)、業(yè)務(wù)控制沒有形成系統(tǒng)化機制：目前資金計劃的上報及匯集需逐級編制表格，人工進(jìn)行數(shù)據(jù)匯集，每月重復(fù)工作量大；一些單位資金計劃審批之后，不能直接應(yīng)用于對支付業(yè)務(wù)的管控，在支付時需要資金管理人員人工比對進(jìn)行調(diào)控，并且通常按資本性和經(jīng)營性總量進(jìn)行控制，一些單位在支付時沒有與資金計劃的核定額做比對。

3.繼續(xù)推進(jìn)資金集中支付的重大意義

開展資金集中支付，是國資委對央企“集中資源做強做優(yōu)主業(yè)，提高企業(yè)管控能力”的要求；是南網(wǎng)財務(wù)集約化和一體化的重要內(nèi)容；是廣東電網(wǎng)提高管控能力的有效手段。其重大意義具體體現(xiàn)在：

第一，進(jìn)一步推進(jìn)資金集中支付，是實現(xiàn)財務(wù)集約化的重要內(nèi)容。通過進(jìn)一步推進(jìn)集中支付，可以減少控制風(fēng)險點，加強省公司對支出過程的監(jiān)督，加強資金安全保障。省公司掌握資金支付權(quán)，就可以根據(jù)資金的使用是否符合預(yù)算的規(guī)定而決定是否給予支付；將資金直接支付給商品和勞務(wù)供應(yīng)者而不通過任何中間環(huán)節(jié)，可以掌握每筆資金的最終去向。同時，實行集中支付制度以后，下級單位的所有資金支付必須嚴(yán)格按審批的資金計劃使用，這就對下屬單位的預(yù)算編制提出了更高的要求，實現(xiàn)資金支付與各類資金計劃逐筆對接。

第二，進(jìn)一步推進(jìn)資金集中支付，能夠降低資金備付。推進(jìn)資金集中支付要求提高資金計劃準(zhǔn)確率，能夠降低備付金的儲備規(guī)模，減少額外的資金成本，更好地發(fā)揮資金的效益。

第三，進(jìn)一步推進(jìn)資金集中支付，能夠?qū)崿F(xiàn)規(guī)模效益，減少工作壓力。部分資金支付事務(wù)集中到省公司、財務(wù)公司乃至共享服務(wù)中心，充分運用信息化工具，提升支付效率，從而在相當(dāng)大的程度上，減輕地市供電局、縣級子公司、非供電企業(yè)子公司在資金支付相關(guān)事務(wù)上的工作量，緩解其超負(fù)荷工作壓力，為財務(wù)隊伍的職業(yè)發(fā)展提供更廣闊的發(fā)展空間。

三、廣東電網(wǎng)資金集中支付管理模式探討

對資金集中支付模式進(jìn)行理論分析后，結(jié)合南網(wǎng)對資金管理的要求以及廣東電網(wǎng)資金集中管理的現(xiàn)狀，提出資金集中支付管理模式的具體建議。組織維度上，資金部模式、共享服務(wù)中心模式和財務(wù)公司模式比較適合廣東電網(wǎng)現(xiàn)在和未來的資金集中支付組織形態(tài)；管控集中程度上，部分集中和全部集中模式均可作為廣東電網(wǎng)集中支付管控程度的選擇。從組織維度和資金管控集中程度可將資金集中支付管理模式分為4種模式，以下將詳細(xì)闡述這4種模式的特征。

（一）全省集中的資金部模式

全省集中的資金部模式組織上是采取資金部模式，管控集中程度上是完全集中，該模式的特征是省公司資金科集中操控各地市供電局、縣級子公司、非供電企業(yè)子公司銀行賬戶的支付指令。統(tǒng)收統(tǒng)支適合企業(yè)在初創(chuàng)階段和發(fā)展階段的生命周期，企業(yè)特征是規(guī)模?。ㄒ话惴种C構(gòu)都在同城）、人員少、關(guān)系簡單。廣東電網(wǎng)已經(jīng)超越了企業(yè)的萌芽和發(fā)展初期，企業(yè)規(guī)模大、組織層級多、人員多、運營地域廣闊，不適用該模式。

（二）分級授權(quán)式資金部模式

分級授權(quán)式資金部模式組織上仍是采取資金部模式，但管控集中程度是部分集中，該模式的特征是地市供電局、縣級子公司及非供電企業(yè)子公司雖然仍然保留獨立的財務(wù)和資金部門，可保留一定的資金所有權(quán)和管理權(quán)，實行分級授權(quán)。分級授權(quán)式資金部模式適用于規(guī)范化階段的企業(yè)，該模式比較適合廣東電網(wǎng)現(xiàn)階段的資金集中支付方式，有利于加強省公司的集中管控力度，同時，也與省公司財務(wù)職能向決策支持型轉(zhuǎn)變相符。

結(jié)合廣東電網(wǎng)實際，如采用分級授權(quán)式資金部模式，還存在以下約束條件：1.制定分級授權(quán)支付制度，省公司需建立健全資金支付審批制度，建立資金支付管控配套管理標(biāo)準(zhǔn)，明確管理標(biāo)準(zhǔn)的適用業(yè)務(wù)及流程范圍，明確各級單位的權(quán)限及職責(zé)界面切分，明確業(yè)務(wù)合理性審核、財務(wù)單證合法性審核、資金支付審核的職責(zé)分工。2.財務(wù)人員配備數(shù)量調(diào)整，將各分、子公司的部分支付業(yè)務(wù)集中到省公司。3.重大支付業(yè)務(wù)協(xié)同推進(jìn)能力，實施“會計一本賬”，能夠?qū)崿F(xiàn)資金支付對重大業(yè)務(wù)活動的精細(xì)化管控。4.信息系統(tǒng)支撐能力。

（三）財務(wù)公司與分級授權(quán)式資金部相結(jié)合的模式

財務(wù)公司與分級授權(quán)式資金部相結(jié)合的模式在上一種模式的基礎(chǔ)上結(jié)合利用財務(wù)公司的優(yōu)勢，采取了部分集中的管控程度，該模式的特征是地市供電局可保留一定的資金所有權(quán)和管理權(quán)，通過財務(wù)公司進(jìn)行大額結(jié)算支付。這種模式比較適合處于成熟階段的企業(yè)。目前，南方電網(wǎng)公司已經(jīng)建立南網(wǎng)財務(wù)公司，并以之為依托，初步建立了統(tǒng)一的集團(tuán)化資金集中管理體系架構(gòu)，省公司的支付業(yè)務(wù)已經(jīng)開始依托南網(wǎng)財務(wù)公司辦理支付結(jié)算。利用財務(wù)公司與分級授權(quán)式資金部相結(jié)合的模式能夠使得廣東電網(wǎng)借助現(xiàn)行組織架構(gòu)在資金集中支付領(lǐng)域，與南方電網(wǎng)公司資金集中管理戰(zhàn)略實現(xiàn)最大限度的融合，因此該模式可作為廣東電網(wǎng)公司未來資金集中支付模式的提升方向。

采用財務(wù)公司與分級授權(quán)式資金部相結(jié)合的模式，還存在以下約束條件：1.加強財務(wù)公司的業(yè)務(wù)承載能力，財務(wù)公司需建立覆蓋所有分支機構(gòu)的資金實時支付申請，完善對業(yè)務(wù)功能的支撐。2.業(yè)務(wù)協(xié)同推進(jìn)能力，各單位與財務(wù)公司應(yīng)建立科學(xué)的溝通機制，在保障財務(wù)信息及業(yè)務(wù)信息的前提下，最大限度地發(fā)揮工作效率。3.制定分級授權(quán)支付制度。4.“會計一本賬”系統(tǒng)與財務(wù)公司系統(tǒng)的協(xié)同推進(jìn)。

（四）財務(wù)公司與共享服務(wù)中心相結(jié)合的模式

財務(wù)公司與共享服務(wù)中心相結(jié)合的模式結(jié)合利用財務(wù)公司與共享服務(wù)中心兩種組織形式，管控集中程度上是完全集中，其總體特征是利用財務(wù)公司進(jìn)行地市供電局、縣級子公司及非供電企業(yè)子公司日常的往來結(jié)算和資金調(diào)運、運籌等，利用財務(wù)共享中心實現(xiàn)事務(wù)性操作的集中處理，省公司財務(wù)部進(jìn)行資金管控。這種模式適用于成熟后階段，與廣東電網(wǎng)財務(wù)規(guī)劃的實施步驟相銜接，有助于實現(xiàn)資金管理的高度集中，通過共享服務(wù)中心進(jìn)行全省支付單據(jù)的集中審核，通過財務(wù)公司實現(xiàn)結(jié)算支付。

該模式對企業(yè)的組織和人員、制度、系統(tǒng)等方面有非常高的約束條件，需要從以下方面逐步推進(jìn)：1.財務(wù)組織變革，在共享服務(wù)模式中，必須進(jìn)行財務(wù)組織結(jié)構(gòu)的深度變革，將共性的、重復(fù)的、標(biāo)準(zhǔn)化的業(yè)務(wù)放在共享服務(wù)中心，財務(wù)人員由記賬轉(zhuǎn)向財務(wù)分析、財務(wù)決策，為各個部門、各項業(yè)務(wù)提供財務(wù)支持，把工作重心轉(zhuǎn)到高價值的決策支持上來。2.人力資源配置，在財務(wù)共享服務(wù)中心建立初期應(yīng)大規(guī)模對各地員工進(jìn)行培訓(xùn)。3.要建立服務(wù)水平協(xié)議作為其營運操作的基準(zhǔn)，財務(wù)共享服務(wù)中心作為一個獨立的運營實體，需要向服務(wù)對象提供一個能為他們所接受的低成本服務(wù)，同時又需要在低成本之上建立合理的價格體系，服務(wù)水平協(xié)議是日后共享服務(wù)中心與各單位互相溝通及業(yè)務(wù)評估的一個重要依據(jù)。4.制度與流程的標(biāo)準(zhǔn)化。5.業(yè)務(wù)協(xié)同推進(jìn)，各業(yè)務(wù)單位與共享服務(wù)中心的溝通越來越頻繁，因此需要各業(yè)務(wù)單位更加清晰地定義各項業(yè)務(wù)管控標(biāo)準(zhǔn)、明確與共享服務(wù)中心的職責(zé)界面切分、建立科學(xué)可靠的溝通機制。6.共享服務(wù)中心系統(tǒng)與財務(wù)公司系統(tǒng)的協(xié)同，遠(yuǎn)程財務(wù)流程需要建立強大的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，需要強大的企業(yè)信息系統(tǒng)作為基礎(chǔ)和保障。

四、資金集中支付建設(shè)路徑規(guī)劃

以南網(wǎng)財務(wù)集約化管理方案和資金集中管理方案為指導(dǎo)，結(jié)合廣東電網(wǎng)公司“會計一本賬”的推進(jìn)，立足當(dāng)前，著眼于未來，循序漸進(jìn)地推進(jìn)資金集中支付工作，建設(shè)路徑規(guī)劃如下：

現(xiàn)階段，廣東電網(wǎng)適合實施分級授權(quán)支付體系，省公司財務(wù)部合理設(shè)置分級授權(quán)額度，并實現(xiàn)對大額支付的審批；各分子公司財務(wù)部在其支付限額內(nèi)，進(jìn)行支付審批。

2016年開始，與南網(wǎng)財務(wù)公司探索廣東電網(wǎng)公司分子公司與南網(wǎng)財務(wù)公司的業(yè)務(wù)對接方案，厘清職責(zé)分工界面，簽訂相關(guān)服務(wù)協(xié)議、建立配套保障制度，定義業(yè)務(wù)對接流程、表單及信息流轉(zhuǎn)方式，梳理信息系統(tǒng)改造計劃。

2018年至2020年，在堅持財務(wù)公司與分級授權(quán)式資金部相結(jié)合的體系平穩(wěn)運行的同時，開展資金管理共享服務(wù)中心的研究探索、著手財務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)，統(tǒng)一財務(wù)政策與制度，完成一體化信息系統(tǒng)建設(shè)，實施必要的組織變革，建立服務(wù)水平協(xié)議作為財務(wù)共享服務(wù)中心營運操作的基準(zhǔn)?；I備共享服務(wù)中心所需的資源，包括基礎(chǔ)設(shè)施籌備、人員招募與培訓(xùn)、建立共享服務(wù)中心知識傳承計劃，建立共享服務(wù)中心與業(yè)務(wù)單位的溝通通道、明確單據(jù)歸檔制度等，力爭在2018至2020年建成財務(wù)公司與共享服務(wù)中心協(xié)同模式下的資金集中支付管控體系。

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第8篇：財務(wù)共享的現(xiàn)狀范文

隨著中國經(jīng)濟(jì)的高速增長，中國企業(yè)以迅猛的速度實現(xiàn)著產(chǎn)業(yè)發(fā)展和市場擴張，產(chǎn)業(yè)集約化和集團(tuán)化逐步顯現(xiàn)，在參與市場競爭中提升企業(yè)市場核心競爭力成為當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的主要內(nèi)容。財務(wù)部門作為企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的核心部門在企業(yè)日常經(jīng)營和戰(zhàn)略發(fā)展中扮演著積極、重要的作用，其職能就是真實的反映企業(yè)經(jīng)營狀況并為企業(yè)管理者提供客觀、詳實的企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)。筆者對于多年基層財務(wù)工作中面臨的企業(yè)在財務(wù)職能建設(shè)中的重復(fù)投入、效率低下和成本增加等問題進(jìn)行了梳理、分析，并提出構(gòu)建財務(wù)共享服務(wù)中心的設(shè)想。

二、財務(wù)共享服務(wù)中心及運作機理

財務(wù)共享服務(wù)中心，其標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)術(shù)概念是將不同國家、地點的實體的會計業(yè)務(wù)拿到一個共享服務(wù)中心（SSC）來記賬和報告。

財務(wù)共享服務(wù)中心的原理就是將一個集團(tuán)所屬的所有分公司、分支機構(gòu)或其進(jìn)行統(tǒng)一管理的公司的財務(wù)管理中具有事務(wù)性并具有統(tǒng)一模式的業(yè)務(wù)進(jìn)行集中處理，從而達(dá)到集中管理，加強對財務(wù)資源整合，實現(xiàn)會計流程的標(biāo)準(zhǔn)化和簡單化，保證會計政策執(zhí)行的統(tǒng)一和業(yè)務(wù)處理的規(guī)范性，提升財務(wù)內(nèi)控管理水平的目的。

三、大型集團(tuán)公司構(gòu)建財務(wù)共享服務(wù)中心基礎(chǔ)條件分析

雖然財務(wù)共享服務(wù)在西方國家已經(jīng)得到了普遍的認(rèn)同和應(yīng)用。但是國外的經(jīng)驗并不適合中國企業(yè)的需要。中國企業(yè)無論在文化思維還是規(guī)章制度上均與國外存在較大差異，“拿來主義”并不能解決中國企業(yè)的實際問題。根據(jù)國內(nèi)、外財務(wù)共享服務(wù)中心的發(fā)展經(jīng)驗北方公司具備構(gòu)建財務(wù)共享服務(wù)中心的基礎(chǔ)條件如下：

1.企業(yè)規(guī)模大，分支機構(gòu)眾多

規(guī)模較大、分支機構(gòu)較多的企業(yè)使對于集中管控分支機構(gòu)發(fā)揮整體協(xié)同效應(yīng)的訴求很高，分支機構(gòu)眾多各自為陣的財務(wù)小流程使公司統(tǒng)一協(xié)調(diào)財務(wù)業(yè)務(wù)愈加困難。財務(wù)共享服務(wù)機構(gòu)的建立能夠發(fā)揮集中效應(yīng)。通過財務(wù)共享服務(wù)中心的業(yè)務(wù)集中處理，實現(xiàn)了職能分工，管理和財務(wù)會計權(quán)責(zé)分離，總公司財務(wù)人員可以將更多的精力投入到市場分析和產(chǎn)業(yè)分析上來。

2.業(yè)務(wù)較為單一、流程統(tǒng)一且可復(fù)制

大型專門化集團(tuán)公司主營業(yè)務(wù)同質(zhì)性高，財務(wù)業(yè)務(wù)流程固定，執(zhí)行統(tǒng)一的財會政策和業(yè)務(wù)規(guī)則，無差異化。大部分集團(tuán)公司財務(wù)人員經(jīng)驗豐富，現(xiàn)代化技術(shù)掌握嫻熟，整體財務(wù)人員相對集中和專業(yè)化，使公司在構(gòu)建共享中心時較易獲得專業(yè)人才和業(yè)務(wù)支持。極大的縮短共享中心籌建時間，減少由此帶來的對公司財務(wù)業(yè)務(wù)的沖擊。

3.財務(wù)信息化集中管理需求強烈

通過財務(wù)共享服務(wù)中心，進(jìn)一步推進(jìn)ERP系統(tǒng)在企業(yè)經(jīng)營管理當(dāng)中的應(yīng)用，將現(xiàn)有企業(yè)信息化系統(tǒng)與ERP系統(tǒng)進(jìn)行有效對接。全面整合公司現(xiàn)有的資金集中管理和預(yù)算集中管理的財務(wù)管理模式，形成各系統(tǒng)業(yè)務(wù)集成和數(shù)據(jù)共享。實現(xiàn)內(nèi)部信息無障礙傳輸，更利于對公司經(jīng)營現(xiàn)狀的全面管控。

4.強化風(fēng)控、加強內(nèi)控訴求較高

按照目前市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境要求，大型集團(tuán)公司特別是國有大中型企業(yè)應(yīng)堅持“緊扣效益核心、立足轉(zhuǎn)型發(fā)展、重點提升管理、全面協(xié)同推進(jìn)”的工作思路，緊密結(jié)合公司發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營實際，以加快推進(jìn)轉(zhuǎn)型發(fā)展和完成績效任務(wù)為核心，以管理提升、全面對標(biāo)為載體，以提高市場應(yīng)對能力、企業(yè)盈利能力和科學(xué)發(fā)展能力為重點，管理提升和內(nèi)部風(fēng)險管控已經(jīng)成為大型集團(tuán)公司管理變革方面的主推動力，也是新的市場環(huán)境下企業(yè)內(nèi)部挖潛、提升核心競爭力的關(guān)鍵因素。

四、構(gòu)建財務(wù)共享服務(wù)中心面臨的問題及對策1.問題

（1）機構(gòu)調(diào)整

財務(wù)共享服務(wù)中心模式是企業(yè)財務(wù)組織結(jié)構(gòu)的深度變革，必將對企業(yè)財務(wù)管理的思想觀念、行事作風(fēng)帶來沖擊。將原來的財務(wù)管理層級大幅壓縮，人員縮減，必將觸及分、子公司和部分財務(wù)人員的根本利益，對共享服務(wù)中心的建立和推廣產(chǎn)生巨大阻力。

（2）流程再造

財務(wù)共享服務(wù)中心建立后將徹底改變舊有財務(wù)工作管理模式，通過該模式促使財務(wù)人員轉(zhuǎn)型、核算和管理職能徹底分離，對人員職責(zé)、審批環(huán)節(jié)設(shè)定到業(yè)務(wù)操作流程都有著顛覆性的變革，流程再造和制度的修訂工作量較大。

（3）偏離實際

財務(wù)共享服務(wù)中心將執(zhí)行統(tǒng)一的財務(wù)政策和會計規(guī)則，難以準(zhǔn)確把握分子公司的實際情況，難免偏離分、子公司經(jīng)營實際。

2.對策

（1）分步實施

應(yīng)建立積極有效、籌劃到位的分步實施方案，明確企業(yè)目標(biāo)和需求，由簡到繁、由易到難的扎實推進(jìn)實施進(jìn)度，加大財務(wù)人員理論培訓(xùn)和宣傳，通過修訂制度進(jìn)行組織架構(gòu)逐漸轉(zhuǎn)變，逐步推進(jìn)模式變革。

（2）共同推進(jìn)

籌備初期，提前修訂和下達(dá)全公司統(tǒng)一規(guī)范的財務(wù)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和流程制度，保證公司統(tǒng)一的制度全面應(yīng)用到一線企業(yè)的業(yè)務(wù)中去，取消各分支機構(gòu)的小制度。將流程再造和制度修訂與共享中心籌建合為一體，相輔相成，共同推進(jìn)。

第9篇：財務(wù)共享的現(xiàn)狀范文

關(guān)鍵詞：財務(wù)軟件；現(xiàn)狀；問題

一、研究的現(xiàn)狀

在國外的企業(yè)財務(wù)管理服務(wù)轉(zhuǎn)型的過程中，科學(xué)化、智能化的分析與研究企業(yè)發(fā)展的歷史數(shù)據(jù)與操作數(shù)據(jù)成為現(xiàn)代企業(yè)追求的主要目標(biāo)之一，通過對企業(yè)的財務(wù)信息進(jìn)行整理、加工、集成、處理，在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展過程中展現(xiàn)了企業(yè)的數(shù)據(jù)處理科技影響能力。

目前的企業(yè)采用的財務(wù)管理系統(tǒng)大都是針對某一個具體的模塊的開發(fā)和應(yīng)用，例如用友財務(wù)軟件就是一個典型的模塊式財務(wù)管理軟件，有的企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)模塊是采用Power

Builder開發(fā)，功能十分強大，能夠有效的滿足企業(yè)財務(wù)管理的需要，但是系統(tǒng)的使用、管理、可移植性不強，有的企業(yè)的財務(wù)管理軟件采用的是Visual Basic+SQLServer2000開發(fā)的系統(tǒng)，能夠滿足企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)兼容的需求，但是在技術(shù)框架上，系統(tǒng)顯得十分龐大，方便性較差，有的企業(yè)采用的是Asp+IIS+Ac

cess，由于數(shù)據(jù)庫的限制，這種系統(tǒng)只能在較小的企業(yè)上使用，系統(tǒng)的功能較少。有的是基于MVC結(jié)構(gòu)開發(fā)的單個模塊式的財務(wù)管理模塊，財務(wù)管理模塊的可移植性比較強，能夠方便企業(yè)的使用和系統(tǒng)后續(xù)開發(fā)的需要，這些系統(tǒng)有的是采用Web

Service+XML+Java等技術(shù)來實現(xiàn)的。但是在開發(fā)的過程中，企業(yè)的財務(wù)管理系統(tǒng)沒有將企業(yè)的各種管理資源有機的整合在一起形成一個統(tǒng)一的企業(yè)財務(wù)管理的信息化平臺，在企業(yè)的財務(wù)管理和應(yīng)用上還缺乏必要數(shù)據(jù)庫管理技術(shù)的支持，對財務(wù)信息的挖掘能力較差，不能為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)提供信息管理服務(wù)。在

C/S架構(gòu)流行的時候，企業(yè)的財務(wù)管理軟件也是基于C/S架構(gòu)的模式，這時，企業(yè)的財務(wù)管理軟件實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化的管理，在功能上也比有所增加，能夠?qū)崿F(xiàn)對企業(yè)的財務(wù)分析和預(yù)測等相關(guān)的功能，在C/S的模式架構(gòu)下，財務(wù)軟件將財務(wù)管理的實現(xiàn)融入在軟件的架構(gòu)中，能夠為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層提供決策依據(jù)。隨著計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、WEB技術(shù)、多媒體技術(shù)發(fā)展的情況下，軟件的功能架構(gòu)有C/S的二層結(jié)構(gòu)實現(xiàn)了三層交換的結(jié)構(gòu)，B/S架構(gòu)的模式，使得原有的C/S結(jié)構(gòu)的財務(wù)管理軟件中加入了企業(yè)的業(yè)務(wù)流程管理、人力資源管理和企業(yè)的客戶關(guān)系管理等相關(guān)的因素，以實現(xiàn)企業(yè)的協(xié)同工作和管理，提高了企業(yè)財務(wù)管理的能力，基于B/S架構(gòu)的財務(wù)管理軟件，使得系統(tǒng)功能更加強大，處理數(shù)據(jù)變得更加便捷、順利，降低系統(tǒng)硬件的要求，系統(tǒng)的升級維護(hù)更加簡便。在以J2EE框架下的企業(yè)財務(wù)系統(tǒng)的設(shè)計。主要是采用B/S結(jié)構(gòu)，并結(jié)合WEB技術(shù)，實現(xiàn)了財務(wù)信息處理的網(wǎng)絡(luò)化管理，在對財務(wù)信息的處理具有一定的自動化，提高了企業(yè)財務(wù)信息處理的效率，也改變傳統(tǒng)的企業(yè)財務(wù)信息處理的，這種類型的財務(wù)管理主要在智能技術(shù)、計算機數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)等新興技術(shù)在計算機軟件開發(fā)中得到了廣泛的應(yīng)用，使得企業(yè)的財務(wù)管理系統(tǒng)能夠?qū)⑵髽I(yè)的工作流程、業(yè)務(wù)系統(tǒng)、生產(chǎn)、銷售、稅收、財務(wù)等功能融合為一體。

二、研究存在的問題

（一）財務(wù)管理系統(tǒng)集成度不高。隨著信息技術(shù)的發(fā)展，一些企業(yè)在基于J2EE的平臺上開發(fā)出的企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)，由于沒有與現(xiàn)代企業(yè)管理的理念相結(jié)合，財務(wù)管理軟件缺乏成熟的模塊間數(shù)據(jù)處理標(biāo)準(zhǔn)，基礎(chǔ)模塊處理財務(wù)數(shù)據(jù)能力比較弱，不能有效的實現(xiàn)企業(yè)部門之間的數(shù)據(jù)共享，同時，有的財務(wù)管理軟件在開發(fā)上沒有建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)處理標(biāo)準(zhǔn)，影響各個子系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)共享和分析，也不能實現(xiàn)數(shù)據(jù)的兼容，系統(tǒng)的集成化程度不高。

（二）不能有效的實現(xiàn)企業(yè)職能部門之間的數(shù)據(jù)共享。在現(xiàn)有的企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)中，憑證管理基礎(chǔ)模塊、賬簿管理模塊、資源管理模塊等相關(guān)的模塊可移植性較差，主要原因是沒有對具體的信息進(jìn)行分析和調(diào)研，企業(yè)內(nèi)部沒有統(tǒng)一的編碼規(guī)則，導(dǎo)致開發(fā)出的財務(wù)軟件管理系統(tǒng)不能有效的實現(xiàn)對各個職能部門的數(shù)據(jù)進(jìn)行整合，導(dǎo)致企業(yè)的信息利用率不高，不能實現(xiàn)企業(yè)資源的高效配置。

（三）數(shù)據(jù)分析與預(yù)測功能不完善。由于企業(yè)的財務(wù)管理系統(tǒng)軟件主要采用的是財務(wù)處理、記賬為核心的思想，企業(yè)的工資管理、票據(jù)管理、流程管理等相關(guān)的功能都是圍繞企業(yè)的記賬進(jìn)行開發(fā)和設(shè)計，對于企業(yè)的財務(wù)信息的處理和統(tǒng)計分析的功能不強，不能有效的對企業(yè)的財務(wù)管理功能進(jìn)行預(yù)測。

三、研究的述評

（一）軟件的體系結(jié)構(gòu)。通過上面的分析可以看出，企業(yè)財務(wù)管理軟件的開發(fā)，所有的模塊都集中在一起，不能進(jìn)行單獨使用，信息的共享程度不高，雖然，財務(wù)管理系統(tǒng)采用的是C/S架構(gòu)設(shè)計，但是企業(yè)沒有將財務(wù)管理系統(tǒng)軟件作為企業(yè)信息管理系統(tǒng)中的一部分。

（二）行業(yè)準(zhǔn)則與依據(jù)。企業(yè)的財務(wù)管理系統(tǒng)主要是以《企業(yè)會計準(zhǔn)則》以及相關(guān)的解釋條例為依據(jù)開發(fā)的，在使用的功能上，只能對國內(nèi)使用，能夠滿足大部分企業(yè)的要求，但是，在國際事務(wù)中，明顯的不能滿足企業(yè)發(fā)展的要求。沒有與企業(yè)的國際事務(wù)、多貨幣以及多語言的處理等有機的結(jié)合起來，這對于國外適用性比較廣泛的財務(wù)軟件來說，明顯的不能滿足企業(yè)二次開發(fā)的要求。

（三）財務(wù)管理軟件的利用率較低。由于我國企業(yè)財務(wù)制度上的問題，存在著管理不夠規(guī)范，信息技術(shù)利用率較低，沒有能夠有效的發(fā)揮企業(yè)信息化辦公軟件的使用效率，財務(wù)管理系統(tǒng)不能有效的對企業(yè)的各項財務(wù)指標(biāo)的數(shù)據(jù)進(jìn)行挖掘，系統(tǒng)的功能不能完善，影響企業(yè)的財務(wù)管理軟件對系統(tǒng)數(shù)據(jù)的挖掘處理分析，不能有效對企業(yè)的未來發(fā)展進(jìn)行預(yù)測。