水利工程安全生產責任書精選(九篇)
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第1篇：水利工程安全生產責任書范文
2020年，我局安全生產工作在縣委、縣政府的具體指導下，認真貫徹落實科學發(fā)展觀，堅持“安全第一、預防為主”的方針，把控制重大事故、杜絕一般事故作為主線，以提高職工的安全生產意識為重點，實行目標管理，完善各項規(guī)章制度，強化內部約束機制，不斷改進和加強安全生產工作，抓安全、保穩(wěn)定，為水利事業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了一個穩(wěn)定、良好的工作環(huán)境。具體工作匯報如下：
一、一崗雙責，明確責任
水務局領導對安全生產工作十分重視，成立了水務局安全生產領導小組，并根據(jù)領導崗位變動，及時對領導小組進行調整，建立健全各項安全生產責任制度。
組 長：
副組長：
安全員：
年初與各二級機構簽定了《 縣水務局2020年度安全生產管理目標責任書》，“一崗雙責”，明確了責任，制定了具體獎勵和處罰措施，對各二級機構實行安全生產一票否決制。同時加強對各單位安全生產目標管理責任書落實情況的監(jiān)督力度，確保水利系統(tǒng)的安全生產。
二、加強水利工程運行安全管理
水務局安全生產領導小組認真貫徹“安全第一、預防為主”的方針，以預防為主，同時加強對水利工程運行安全的管理，嚴格按照新《安全生產法》等法律法規(guī)的要求，對水利系統(tǒng)的水閘、泵站及在建水利工程等重點部門的安全工作、消防工作和道路安全工作進行綜合監(jiān)督管理，按照各自的職責分工，負責水利系統(tǒng)的安全生產專項監(jiān)督管理，確保水利系統(tǒng)水閘、泵站及在建水利工程的安全運行。
三、打非治違，開展多種專項整治活動
開展“打非治違”專項治理。20 年我局實施的水利工程建設項目有： 。我局將今年全部工程項目納入“打非治違”建設施工專項整治范圍。目前， 工程已于 進行單位工程驗收。 工程、 工程、 項目、 個工程項目正在有序實施。 項目尚在招標，未開工。在“打非治違”專項治理中，發(fā)現(xiàn) 工程施工 標 施工工地存在安全防護設施損壞的隱患，我局立即約談該項目經理并下發(fā)整改通知，要求3日內進行整改完畢，并報縣安委會備案。整改完成后我局向縣安委會報告并消除隱患備案《關于 縣 施工安全隱患整改的報告》。
開展水利基礎設施安全隱患大排查及“回頭看”工作，結合實際情況，我局確定了“三個方面”作為重點開展工作。一是建設程序排查。對工程項目的立項、報建、招投標、工程監(jiān)理、竣工驗收等程序以及參建單位的安全生產許可證、資質等進行排查。二是結構安全隱患排查。對使用中的涵閘、排灌泵站、農飲水廠等水利基礎設施、公共服務設施、倉庫、城鄉(xiāng)危舊管理房屋等的結構、材料、環(huán)境的安全風險進行排查。三是管護及應急機制排查。對管理、運行維護和安全監(jiān)管進行排查。
開展汛前水利安全生產大排查，我局召開了汛前安全生產專項會議，加強在建工程的度汛安全管理，督促有關參建單位認真制定施工方案和落實各項安全技術措施，嚴格按照施工組織設計和度汛方案安排施工。全面排查工地和宿營區(qū)安全隱患，特別對施工工地、職工宿舍、臨建設施等建筑和重點部位進行了安全隱患排查。加強對高處墜落、觸電、機械傷害、坍塌、物體打擊、淹溺、密閉空間作業(yè)、滑坡等生產安全事故的防范，加強辦公區(qū)、宿舍區(qū)防火、用電、用氣等安全管理。對存在洪水、滑坡、垮塌等威脅的，要提前采取防范應對措施。遇雷雨、大風等極端天氣時，要及時撤人和停止相關作業(yè)。
開展水利工程建設施工安全專項治理，重點治理水利工程建設中“項目安全生產組織管理、安全生產教育培訓、專項施工方案落實、安全技術交底、現(xiàn)場安全生產管理、隱患排查治理、施工安全風險識別和管控、應急管理”8個方面的違法違規(guī)行為和事故隱患。
開展電氣隱患排查治理和水利行業(yè)涉及危險化學品綜合治理。我局要求各二級機構及參建單位，對所屬的水閘、泵站、水廠、在建水利工程、辦公區(qū)、防汛物資倉庫等進行全面排查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時處理，徹底消除安全隱患。
開展水利行業(yè)“企業(yè)安全生產主體責任落實年”活動，落實企業(yè)主體責任。要求施工企業(yè)開展“五個一”宣教活動，即：發(fā)一封信、簽一份承諾書、組織一次全員安全培訓教育活動、一次故事警示和應急演練活動，一次對照檢查活動。
開展“安全生產月”和“安全生產走基層”活動。為了切實做好水利系統(tǒng)的安全生產工作，確保水利行業(yè)安全生產，水利局認真貫徹落實縣安委會各項文件精神，制定了安全生產月活動計劃，開展了形式多樣的安全生產月系列活。開展了安全生產咨詢日活動，懸掛了安全生產宣傳橫幅，向過往群眾發(fā)放各類安全生產宣傳資料，取得了良好的宣傳教育效果。并積極參加縣安委會舉辦的其他各項安全生產月活動。
五、加強宣傳教育
水利局十分重視對水利職工的安全生產教育，配備了安全生產管理人員，組織水閘管護人員及重點部位人員進行安全生產學習教育和培訓。結合當前河長制工作對鄉(xiāng)鎮(zhèn)水利站進行了安全生產的學習教育和培訓，同時對施工單位的臨時工、新招收人員及調換工種人員，要求必須進行安全培訓。
開展青少年兒童防溺水宣傳教育工作。在涵閘、泵站等水利工程管轄范圍內懸掛防溺水宣傳橫幅（標語），設立防溺水警示標牌。深入重點水域開展安全宣傳教育活動，及時勸導、制止未成年人在危險水域嬉戲玩耍。同時對重點水域安全隱患排查摸底，檢查危險水域的警示標牌和安全設施是否完好。
第2篇：水利工程安全生產責任書范文
工程質量責任書(一)
工程質量責任書
責任書編號：NSBD-XXPT-SG-1
工程名稱：河南省南水北調受水區(qū)新鄉(xiāng)供水配套工程30號輸水線路
第一施工標
建管單位：新鄉(xiāng)市南水北調配套工程建設管理局
施工單位：深圳市廣匯源水利建筑工程有限公司
為了加強新鄉(xiāng)市南水北調配套工程的工程質量管理，落實質量責任終身制，確保工程質量，保護人民生命和財產安全，根據(jù)《建設工程質量管理條例》、《水利工程質量管理規(guī)定》及南水北調工程質量管理辦法等有關規(guī)定，簽訂本責任書。
一、目標
本工程質量目標是：單位工程質量等級達到合格。其中：單元工程合格率100%，優(yōu)良率達到85%以上;主要單元工程、重要隱蔽工程及關鍵部位的單元工程全部合格,優(yōu)良率90.0%以上;單位工程外觀質量得分率70%以上;無重大質量事故。
二、施工單位責任
施工單位在工程施工過程中，具有以下責任：
1、施工單位項目經理對建設工程施工質量負全責，并確保實現(xiàn)質量目標;
2、項目經理必須全面貫徹和執(zhí)行各種有關質量的政策、法規(guī)、制度，落實各項質量保障措施;
3、要建立健全質量保證體系，制定項目管理制度、質量責任及考核辦法，落實工程質量責任制;
4、設置總質檢師、質量管理機構、專職質量管理人員;
5、經常對職工進行質量安全教育，加強施工人員的崗位技術培訓，提高質量意識;
6、依據(jù)國家、水利行業(yè)有關工程建設法規(guī)、 技術規(guī)范、技術標準的規(guī)定以及南水北調相關部門的相關規(guī)定、通知，設計文件和施工合同的要求進行施工，認真貫徹執(zhí)行強制性標準施工條文，不得擅自修改設計，不得偷工減料;
7、施工組織設計中，明確制定保證施工質量的技術措施;
8、設置專職質檢機構，配備專職質檢人員，配置實驗儀器且精度滿足要求，質檢人員持證上崗，并不得擅自更換，接受建管局、監(jiān)理部的核查;
9、必須按照工程設計要求、施工技術標準和合同約定，對使用的工程材料和半成品，送建設單位認可的具有相應資質等級的質量檢測單位進行檢測，未經檢驗或檢驗不合格的，不得使用。涉及結構安全的試塊、試件及有關材料，應當在監(jiān)理單位見證下取樣;
10、要推行全面質量管理，在施工過程中切實加強質量檢驗工作，嚴格工序管理，認真執(zhí)行三檢制，認真做好工程質量的全過程控制，及時做好工程質量評定記錄，保證工程質(來自: 書業(yè)網(wǎng):水利工程質量責任書)量技術資料的及時性、完整性、準確性;
11、落實質量追溯制度，對工程重點部位、關鍵工序實行現(xiàn)場操作人員實名簽名制，建立健全臺賬管理制度;
12、不得將其承接的工程項目進行非法分包和轉包;
13、工程質量必須符合國家、行業(yè)和南水北調的現(xiàn)行標準，達到設計及合同要求，竣工驗收前提交完整的工程技術檔案、試驗成果及有關資料;
14、認真貫徹執(zhí)行技術交底制度。對主要隱蔽工程和工程關鍵部位實施預檢和復檢;
15、發(fā)生質量事故，要嚴格保護現(xiàn)場，采取有效措施搶救人員和財產，防治事故擴大，并在規(guī)定時間內向監(jiān)理單位、建管局報告。接受工程質量事故調查，提供質量事故的分析報告，認真進行事故處理;
16、接受建管局、監(jiān)理單位和質量監(jiān)督機構對施工質量的檢查監(jiān)督，并予以支持和積極配合。
三、其他
1、本責任書一式兩份，雙方各執(zhí)一份;
2、本責任書從簽訂之日起生效，有效期至工程驗收合格。
建管局(簽章)：項目部(簽章)：
局 長(簽字)：項目經理(簽字)：
簽訂日期：年 月日簽訂日期：年 月日
工程質量責任書(二)
水電工程質量責任書
工程項目質量目標責任書
為落實本項目質量目標責任，根據(jù)公司與建設單位簽訂的工程施工承包合同要求，確保該工程按合同履約，保證工程質量，用戶滿意。決定對 工程項目施工與簽訂質量目標責任書。
本工程按工程施工承包合同規(guī)定達到的質量等級為合格，項目部擬達到的質量目標為合格 。
一、項目部在質量管理工作中，必須服從公司和有關部門的管理，還應接受建設單位、政府主管部門，監(jiān)理單位對工程的檢查和指導，并隨時征求他們的意見，作為持續(xù)改進的目標。
二、有關質量管理事項：
1、工程部指導項目部貫徹落實國家質量管理體系和公司對工程質量的要求，項目部應嚴格執(zhí)行國家質量管理程序文件和技術操作文件，保證工程施工在正常狀態(tài)下進行，達到質量管理目標;
2、項目部應建立完整的質量保證體系，健全質量管理機制，制定質量管理制度，落實質量管理責任;
3、嚴格按照國家頒發(fā)的施工驗收規(guī)范及工程設計圖紙要求進行施工。遵守公司質量管理制度，工程質量必須達到施工合同承諾的質量等級;
4、公司工程管理部門如發(fā)現(xiàn)項目部在工程施工中存在質量問題，有權要求其無條件改正和返工，并承擔所有損失，對施工中機械設備、項目部管理人員及施工人員達不到工程施工需求的，公司檢查人員在場要求更新設備及更換人員;
5、在施工過程中，如發(fā)生質量問題，由公司與項目部共同配合有關單位進行調查處理，因此而發(fā)生的所有費用均由項目部承擔。在必要時下發(fā)質量懲罰通知書;
6、若工程質量達到合同規(guī)定的質量要求，建設單位給予的獎勵的75%屬項目部所有，若工程質量未達到合同規(guī)定的質量要求所造成的罰款等費用，由項目部承擔。若工程項目獲更高的榮譽，
公司另行對項目部進行獎勵;
7、特種作業(yè)人員須持證上崗;
8、分部分項工程施工應進行技術、質量交底，完成后按驗收標準進行嚴格檢查，工程所用材料、隱蔽工程應按規(guī)定進行檢查驗收，工程技術資料齊全完整。
三、工期目標責任：
1、工程施工合同規(guī)定的工期 天;
2、項目部就工程工期須延時或有關特殊情況要及時向公司匯報;
3、項目按合同約定提前完工的，建設單位給予的獎勵屬項目部所有。由于違約、工期延誤所造成的經濟處罰和損失，由項目部全部承擔。
四、施工中發(fā)生下列質量問題，公司將對項目部進行罰款： 1、
2、
3、
工程質量責任書(三)
水利工程建設安全生產責任書
安全生產責任書
為認真貫徹安全第一、預防為主的方針，以強化紅線意識、促進安全發(fā)展為宗旨，加強水利工程建設安全生產監(jiān)督管理，做到安全施工管理工作的標準化與規(guī)范化，確保大豐市川東港20xx年度工程建設項目安全、優(yōu)質、按期完成，同時為進一步明確參建各方的安全職責，防止和減少安全生產事故，保障人民群眾生命和財產安全，根據(jù)《中華人民共和國安全生產法》、《建設工程安全生產管理條列》(國務院令第393號)、《水利工程建設安全生產管理規(guī)定》(水利部令第26號)等法律、法規(guī)，結合水利工程的特點，建設管理單位和監(jiān)理單位、施工單位簽訂本《水利工程安全生產責任書》，以明確各方職責，作為安全管理的指導與檢查執(zhí)行依據(jù)。
一、建設管理單位安全責任
1、根據(jù)國家有關安全生產法令、法規(guī)，選擇符合安全資質、安全信譽良好的施工企業(yè)承包施工。
2、根據(jù)招投標的有關規(guī)定，履行合同約定的義務，不得任意壓級壓價、拖欠工程款，為確保安全措施經費足夠到位創(chuàng)造條件。
3、工程開工前，應當向施工企業(yè)提供與施工現(xiàn)場相關的地下線管等各類隱蔽資料，積極配合施工企業(yè)做好安全準備工作。
4、督促監(jiān)理單位、施工企業(yè)加強安全管理。鼓勵監(jiān)理單位、施
工企業(yè)加大安全投入，自覺執(zhí)行國家及行業(yè)安全管理的先進技術標準，爭創(chuàng)一流企業(yè)。
二、監(jiān)理單位安全責任
1、受業(yè)主委托，負責對新建、改建、擴建工程施工現(xiàn)場安全生產的監(jiān)督檢查工作，對工程施工過程中違反安全生產的法律、法令、法規(guī)的行為予以查處。
2、在工程開工前，應當就落實保證安全生產的措施進行全面系統(tǒng)的布置，明確施工單位的安全生產責任。
3、應隨時督促施工企業(yè)加強安全管理，按操作規(guī)范與規(guī)程作業(yè)，對施工現(xiàn)場存在的安全隱患應及時通知施工單位處理整改。
4、根據(jù)《中華人民共和國安全生產法》、《建設工程安全生產管理條列》、《水利工程建設安全生產管理規(guī)定》、《水利工程建設監(jiān)理管理規(guī)定》和《關于落實建設工程安全生產監(jiān)理責任的若干意見》等法律、法規(guī)進行管理，要求施工單位努力提高安全管理水平。
三、施工單位安全責任
1、施工單位對施工現(xiàn)場安全生產負主要責任。施工單位應當建立安全生產責任制度和安全生產教育培訓制度，制定安全生產規(guī)章制度和操作規(guī)范，對所承擔的水利工程進行定期和專項安全檢查，并做好安全檢查記錄。
2、施工單位法人代表依法對本單位的安全生產工作全面負責。項目負責人(項目經理)應當由取得相應執(zhí)業(yè)資格的人員擔任，對水利工程建設項目的現(xiàn)場安全施工負第一責任，落實安全生產第一責
任、安全生產規(guī)章制度和操作規(guī)程，并根據(jù)工程的特點組織制定安全施工措施，消除安全事故隱患，及時、如實報告生產安全事故。
3、施工單位應當設立安全生產管理機構，按照國家有關規(guī)定配備專職安全生產管理人員。施工現(xiàn)場必須有專職安全生產管理人員，負責對安全生產進行現(xiàn)場監(jiān)督檢查。發(fā)現(xiàn)生產 安全事故隱患，應當及時向項目負責人和安全生產管理機構報告;對違章指揮、違章操作的，應當立即制止。
4、施工單位在編制施工組織設計時，應當根據(jù)特點制定相應的安全技術措施;對專業(yè)性較強的分部分項工程，應編制專項安全施工組織設計，并采取措施嚴格執(zhí)行。
5、施工現(xiàn)場應健全各類現(xiàn)場安全管理制度，如施工現(xiàn)場定期安全檢查與會議制度，各類設備、設備的安全驗收制度，安全技術交底制度，安全生產獎罰制度，安全內業(yè)資料管理制度及各種技術操作規(guī)程及職責等施工現(xiàn)場必須嚴格執(zhí)行施工臨時用電、腳手架及高處作業(yè)防護、施工機械的安全檢查、驗收制度，對無驗收手續(xù)或驗收不合格的堅決不予適用。
6、施工單位應嚴格執(zhí)行國家及建設行政主管部門有關水利工程建設安全的各項法律、法令、法規(guī)及興業(yè)規(guī)章、規(guī)程等管理規(guī)定，嚴禁各類違章指揮與違章作業(yè)，同時加強安全日常檢查，對存在在的問題及時整改，并做好記錄。
7、施工單位應當建立健全勞動安全生產教育培訓制度，加強對職工崗位教育培訓，提高工人安全防范意識，特種工人必須持證上崗。
8、施工中發(fā)生事故時，施工單位應當采取緊急措施，減少人員傷亡和事故損失，并按照國家有關規(guī)定及時向有關部門報告。
四、本《水利工程建設安全生產責任書》自簽訂之日起生效。
建設管理單位： 法定代表人(或授權代表)：(蓋章)
監(jiān)理單位： 法定代表人(或授權代表)： (蓋章)
施工單位：法定代表人(或授權代表)：(蓋章)
工程質量責任書(四)
項目部各個部門職責
項目經理職責
(1)全面負責項目工程質量、安全生產、工期、經濟效益和員工隊伍管理等工作。
(2)按照國家法律法規(guī)及業(yè)主要求，制定質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全等目標，保證三標一體化管理體系的有效運行。
(3)全面推行施工生產雙預控方針，抓好施工生產方案預控和成本預控工作，確保項目技術、經濟、管理指標的實現(xiàn)。
(4)負責組織或指導項目部按設計圖紙、施工規(guī)范、操作規(guī)程、施工組織設計、質量保證計劃、技術安全措施進行施工，發(fā)現(xiàn)問題及時處理或請示上級解決。
(5)積極探索各應用施工中的新技術、新工藝，不斷推進企業(yè)科技進步和現(xiàn)代化施工管理。
(6)加強對員工和知識、技術、技能培訓教育，注重對關鍵崗位人員和核心技術人才的培養(yǎng)，不斷提升企業(yè)的競爭力和全體員工的素質。
(7)加強勞動保護，不斷改善員工的物質文化生活條件。
(8)加強對勞務工和勞務協(xié)作隊的使用和管理，負責項目收方計價審核。 項目副經理職責
(1)項目副經理是項目經理的助手,為經理負責,受項目經理委托,組織實施生產計劃。
(2)監(jiān)督檢查各部門工作職責的執(zhí)行情況,協(xié)調和處理好各部門、施工班組之間的關系。
(3)按照合同要求和上級指令,確保施工人員,設備按時進場,作好材料物資的供應工作。
(4)深入現(xiàn)場解決問題,處理施工中的質量問題和其他難題。
(5)做好安全生產,保護好國家財產不受損失。
(6)主持生產調度會,安排好生產任務,保證施工進度按計劃進行。
(7)完成上級交辦的其他任務。
項目總工職責
(1)全面負責項目部的技術、質量管理工作，包括與項目部各部門、社會各級相關部門及有關組織的技術、質量相關工作。
(2)負責項目部的質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全三標一體化實施和體系運行。
(3)負責組織施工圖紙會審、施工組織設計、質量管理目標和施工技術方案制定及作業(yè)指導書的編制工作。
(4)領導項目部技術部門進行新工藝、新材料、新技術的推廣和應用。
(5)負責對員工進行專業(yè)技術、技能、技術規(guī)范、技術標準和相關法律法規(guī)的學習培訓工作，不斷提高員工的技術水平。
(6)負責施工中的變更設計，組織參加驗收等工作。
完成上級交辦的其他任務。
工程技術部職責
1、在項目總工程師的指導下，組織有關人員熟悉與審查圖紙，編制施工組織設計。
2、負責工程的組織實施，下達施工、測量任務，向各有關單位進行技術交底，做好工程的日常生產調度工作。
3、負責參加監(jiān)理、業(yè)主召開的會議，并將會議成果組織落實。
4、負責工程計量工作，及時填報工程報表、申報工程進度款。
5、負責工程進度計劃、施工總結的編制工作，按時編寫施工簡報，定期組織施工測量放樣工作，并進行成果校核。
6、負責制定工程成本控制目標，依據(jù)工程量清單及內部施工定額對成本進行分析，核定生產計劃和設計量價與內計量價。
7、負責工程分階段驗收及竣工驗收，將有關資料報監(jiān)理審核，并實施工程的交付。
8、負責施工日志的記錄工作，收集施工、技術資料，協(xié)助相關部門做好工程資料的歸檔工作。
質量檢驗部職責
1、負責工程項目質量管理工作，嚴格按照《質量管理體系》(GB/T 1900)標準要求執(zhí)行。
2、始終貫徹企業(yè)的質量理念，認真落實公司質量計劃，積極爭創(chuàng)國優(yōu)、部優(yōu)、集團優(yōu)、局優(yōu)及精品工程。
3、針對單項工程特點，制定質量控制措施，編制相應的作業(yè)指導書，關鍵部位實行質量跟蹤管理。
4、負責與指導質量檢驗和實驗。及時報送各種需檢驗的樣本，需檢驗的樣本必須送達具備國家認證機構確認的檢驗單位進行檢驗。檢驗不合格的材料杜絕進場。
5、嚴格執(zhí)行工程質量過程控制制度，堅持四個環(huán)節(jié)檢查不放松，即開工前檢查、原材料檢查、施工過程中檢查、驗收檢查。
6、認真執(zhí)行自檢、互檢及工序交接檢查制度，切實做好隱蔽工程的檢查驗收工作。
7、成立QC小組，制定創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，定期召開QC會議，針對重點環(huán)節(jié)加強質檢力度，對施工中存在的問題，研究對策優(yōu)化施工方案。
8、負責工程質量檢驗資料的收集、整理，協(xié)助相關部門做好工程資料的歸檔工作。
安全監(jiān)督部職責
1、在項目經理領導下，負責施工現(xiàn)場安全生產和監(jiān)督檢查工作，組織安全責任書、安全承諾書的簽訂。
2、負責職業(yè)安全健康、環(huán)境管理體系的建立、運行、改進的組織協(xié)調，組織內審，落實體系糾正與預防措施。
3、負責做好相關應急預案的編制和管理工作，做好施工安全交底工作，并在施工現(xiàn)場監(jiān)督落實情況。
4、負責開展三級安全教育，做好業(yè)務培訓，確保特殊工種持證上崗。
5、負責勞動保護的管理工作，對職工在生產勞動中正確使用防護用品進行監(jiān)督檢查。
6、嚴格落實安全檢查制度，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患問題按四不放過原則處理。
7、發(fā)生事故，執(zhí)行相應的應急預案，立即組織搶救和執(zhí)行上報制度，并保護好現(xiàn)場，按規(guī)定參加事故調查。
8、負責建立工程項目的安全臺賬，并協(xié)助相關部門做好安全資料的歸檔工作。
設備材料部職責
1、負責宣傳、布置公司體系文件及各項規(guī)章制度在本工程執(zhí)行，做到設備、物資(材料)管理規(guī)范化。
2、負責組織實施公司各類生產設備的驗收、安裝、維修、修護以及對工程的物資(材料)采購、保管、發(fā)入等管理工作，做好生產任務的支持、服務工作。
3、負責合理配置施工設備和持證操作維修人員，負責對設備和作業(yè)人員的專門管理，確保生產正常進行。
4、負責制定設備的安全操作規(guī)程和設備安全保護裝置，監(jiān)督設備安全和操作人員的安全使用，預防設備出現(xiàn)故障。
5、負責通知并督促試件工對物資(材料)進行取樣檢驗并認真審核試驗結果，做好狀態(tài)標識，確保用于工程上的物資(材料)是合格的。
6、負責施工設備的調度，辦理完善手續(xù)，做好原始記錄。
7、負責完成本部門的節(jié)能降耗、環(huán)境衛(wèi)生、廢棄物處置、職業(yè)健康安全和管理工作。
8、負責及時準確統(tǒng)計設備方面的各種報表和有關記錄，做到按規(guī)定報送。
9、負責設備、物資(材料)檔案的建立和管理工作，并協(xié)助相關部門做好設備資料的歸檔工作。
綜合辦公室職責
1、負責項目部的日常事務管理和后勤保障工作，做好項目部的接待、回訪和車輛安排。
2、負責項目部承上啟下的聯(lián)系、匯報、傳達、協(xié)調、檢查工作。
3、負責組織、召集項目部有關會議，做好會議的記錄、整理，檢查、督辦會議布置的相關工作。
4、負責項目部文件的收發(fā)、傳閱、存檔工作。
5、負責整個工程相關資料的收集、歸檔工作。
6、負責項目部現(xiàn)金收支、銀行結算等工作，嚴格執(zhí)行公司財務管理制度。
7、編寫工地專訊，做好工程宣傳工作。
8、做好項目部領導交辦的其它工作。
工程試驗室職責
1.指定專人負責材料送檢工作。對材料供貨商提供的各種原、輔材料按規(guī)定進行取樣送檢。并配合監(jiān)理和檢測中心按規(guī)定抽檢;
2.選配滿足工程結構需要的混凝土、水泥土混合料的配合比。
3.檢測工程結構和構件的成品、半成品的質量是否滿足設計和施工技術的要求。
4、試驗新材料、新工藝的特性。
5.對不符合規(guī)范及設計要求的材料不允許進場;對檢測后發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)范及設計要求的已進場材料應立即組織協(xié)調，及時解決問題。
對情節(jié)嚴重或直接影響工程質量的情況，應及時報監(jiān)理單位和業(yè)主。
6.對監(jiān)理和檢測中心的檢查，認真配合，如實反映檢測工作情況。
7.掌握本項目試驗人員動態(tài)、試驗儀器設備情況以及計量器具的定期檢定等事宜;
8.對本項目必要的試驗資料進行統(tǒng)計分析和總結;
9.制定試驗人員的職責和工作紀律。
測量隊職責
1.施工測量工作。緊密配合施工，依據(jù)設計，以控制點為基礎正確給點放線、工程實測成圖及施工指導。
2.測量技術管理工作。嚴格執(zhí)行技術標準，按照技術要求規(guī)范管理，按技術規(guī)程操作，加強技術進步，為安全、生產、施工提供測量技術保障。
3.資料管理工作。及時現(xiàn)場實測，內業(yè)資料綜合，按時、按質量要求提供準確可靠的測量資料。
4.質量管理工作。測量、檢查、控制工程施工規(guī)格、方位、坡度，嚴格控制工程質量并按保準進行竣工驗收。
5.技術業(yè)務保安工作。認證履行技術業(yè)務保安職責，制定技術措施，準確施測，加強資料檢查及提供準確的測量資料，指導安全生產。
6.技術培訓工作。開展師帶徒培訓工作，參加公司組織的技術培訓及相關會議。
工程質量責任書(五)
項目質量管理責任書
**建筑工程有限公司 (簡稱甲方)
**建筑工程有限公司 項目部(簡稱乙方)
質量是企業(yè)的生命，也是項目的生命，項目部工程質量管理得好，既維護了企業(yè)的聲譽，也提高了項目部的聲譽，并與項目部的經濟效益緊密相連，因此，項目部應堅持質量第一，預防為主的方針，切實把工程質量管理工作落實到建筑施工的全過程。
一、甲方質量管理工作的責任
1、督促國家有關技術規(guī)范、標準、法規(guī)在工程項目上的實施。
2、審查項目的施工組織設計
3、應使新技術、新工藝、新材料在項目施工中得到推廣與應用。
4、協(xié)調設計、監(jiān)督、監(jiān)理、業(yè)主與項目部的工作關系。
5、對工程項目施工進行巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。
6、參加項目隱蔽工程的檢查驗收工作。
7、督促項目部工程質檢資料的填寫、繪制、收集、整理、歸檔、移交工作。
8、主持工程質量事故的分析、處理工作。
二、乙方質量管理工作的責任
1、項目經理是項目質量管理工作的第一責任人，組建項目質量管理小組，負責項目的技術和質量管理工作。
2、負責編寫工程項目施工組織設計或施工方案。
3、認真執(zhí)行國家的施工規(guī)范、規(guī)程、標準、法律法規(guī)和甲方的管理制度。
4、實施新技術、新工藝、新材料，在項目工程中的應用。
5、隨時跟蹤工程項目的質量狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。
6、負責填寫、繪制、收集、整理工程項目的質檢竣工資料，工程竣工驗收后及時歸檔移交。
7、處理好項目與設計、監(jiān)督、監(jiān)理、業(yè)主的工作關系，使工程施工順利進行。
8、接受公司總工、技術、質檢部門的監(jiān)督檢查，對公司提出的質量處理意見，及時認真貫徹執(zhí)行。
9、項目部凡發(fā)生大小質量事故，各種材料費、人工費、鑒定費及其它相關費用均由乙方自行負責。
三、獎勵與處罰
1、項目部工程項目開工前，向甲方交納工程質量保證金 元。
2、乙方發(fā)生質量事故，一切料、工費由乙方自行負責。
3、工程項目完工后未發(fā)生大小質量事故，甲方全部返還乙方所交工程質量保證金。
4、乙方發(fā)生質量事故一切費用在 元以上，甲方不返還乙方所交工程質量保證金。
5、乙方發(fā)生質量事故一切費用在 元以下，甲方返還乙方所交工程質量保證金 %。
6、甲方返還給乙方的質量保證金，項目部應對質量管理工作中有貢獻的人員實行一定的獎勵。
7、工程項目發(fā)生質量事故，項目部應追究相關人員的責任，進行經濟處罰。情節(jié)嚴重的應由司法部門查處。
四、補充條款：
五、本責任書一式四份，雙方各執(zhí)二份，雙方簽字生效，工程完工，保修期滿后自然失效。
第3篇：水利工程安全生產責任書范文
【關鍵詞】水利工程；質量控制；策略
水利工程是重要的基礎設施建設，對國家經濟的發(fā)展有著重要的作用，從而水利工程的質量越來越受到人們的關注。隨著我國對水利工程的投入逐漸加大，我國的水利工程建設獲得了迅速的發(fā)展，水利工程的建設對農業(yè)經濟的發(fā)展起著較為關鍵性的作用，建立水利工程的運行和管理體系才能從根本上提高水利工程的質量和使用的時限，最終以良好的水利工程保障人們的生命財產安全以及通過水利工程的建立和管理實現(xiàn)促進經濟效益和社會環(huán)境效益的和諧統(tǒng)一。然而隨著水利工程的建設和管理過程中出現(xiàn)了相應的問題，對水利工程的持續(xù)健康發(fā)展造成了一定程度的阻礙。本文主要以黃坑口隧洞（0+020--3+452）、黃坑口隧洞施工支洞、黃連山隧洞（3+551-4+506）、裝門源暗渠等土建工程以及相應的臨時工程為例進行相關闡述。
1、施工條件
1)對外交通條件。本合同工程位于松古平原境內,對外交通方便，部分施工點需修筑進場施工便道；2）施工用電.發(fā)包方負責在施工點架設10kv供電線路。變壓器以及場內接用電、低壓側出線由承包人負責架設與安裝；3）施工用水。施工用水可從附近河中用水泵抽提，可滿足需要；4）砂石料砂石料從松陽料場購運，數(shù)量與質量能滿足工程需要；5）棄渣場。棄渣場由業(yè)主指定，距施工場地500米內；6）工程地質。出露地層以侏羅系上統(tǒng)火山碎屑巖為主,本區(qū)位于王村口沉降盆地為主,以斷裂為主,褶皺不明顯,構造相對穩(wěn)定,預計隧洞襯砌長度約洞長的1/3。
2、水利工程項目施工的特點
1）施工現(xiàn)場偏遠。水利工程的施工就通常而言，處于交通較為不便利的偏遠的山谷地區(qū)，遠離施工建設的基地，從而對建筑材料的采購運輸以及機械設備的調用和管理產生了影響，造成了施工成本的波動較大。
2)受地質環(huán)境影響大。水利水電工程項目的建設通常一般的施工環(huán)境為河流，受到地形地質、水文和氣象等自然條件的影響較大。水利工程通過導流、圍堰填筑和基坑的排水等方式進行施工進度的控制。
3)施工工程量大。水利施工的工程量大，使用的機械設備的較多，施工的強度也較高，對施工環(huán)境的有著較為嚴格的要求，容易受到施工環(huán)境的影響，從而在水利工程的施工過程中，需要對相應的施工工程的方案進行選擇和比對，從而選出最佳的施工方式，保證水利工程的施工質量。
4)施工的危險系數(shù)較高。水利工程項目的施工過程中，使用的設備和器械較多，從而水利工程的施工項目的危險性也較高。水上作業(yè)、水下作業(yè)和高空作業(yè)也較多，由此綜合形成了水利工程的危險系數(shù)，相對其他行業(yè)而言，水利工程的施工具有較高的危險性。
3、水利工程項目施工質量控制措施
1）嚴格水利工程原材料質量的檢驗，嚴格控制集料質量符合規(guī)范要求。水泥：發(fā)包方提供的水泥應有出廠質保單，到工地后應進行復檢。復檢應安國家標準進行，其項目應包括水泥標號、凝結時間、體積安定性、稠度等；砂石骨料：在拌和場應檢查砂子、小石子的含水量、砂的細度模數(shù)，以及骨料的含泥量、超遜徑。砂和小石的含水率變化每班應檢查二次，宜分別控制在±0.5%、±0.2%之內。當氣溫度變化較大、雨后、骨料儲料條件突變等情況下，每兩小時應檢查一次。砂子細模數(shù)每天至少檢查一次，如超過±0.2%時，則需調整施工材料的配合比。骨料的超遜徑、含泥量每班應檢查一次；拌和用水：拌和及養(yǎng)護砼所用的水，除經常按規(guī)定進行水質分析外，宜每季度檢查一次，水源改變或對水質有懷疑時，應隨時進行檢驗，檢查采取砂漿強度試驗方法。
2）嚴格做好水灰比和骨料級配控制，加強現(xiàn)場質量控制及檢查，控制砼拌和時間，必須將組成材料拌和均勻。在施工過程中，進行現(xiàn)場質量檢查，嚴格遵守試驗室簽發(fā)經監(jiān)理工程師批準的砼配料單進行配料；檢查各種原材料的配合量，衡器應隨時校正。由于水利工程的質量是水利工程建設和管理的重點和關鍵，因此水利工程應建立完善的質量監(jiān)督和管理體系，形成規(guī)范的工程施工程序和體制，保證施工管理的質量和效率。水利工程的質量管理體系的建立包括工程的成本控制、施工進度控制和質量的管理控制體系，在對具體的水利工程項目控制過程中應因地制宜，制定適合具體的水利工程的建設規(guī)劃，注重控制相應的工程的成本，在保證工程項目質量的前提下注重成本的控制，達到經濟效益和環(huán)境效益的平衡統(tǒng)一。
3）落實安全生產責任制。安全生產責任制是根據(jù)“管生產必須管安全”的原則，對企業(yè)各級領導和各類人員明確地規(guī)定了在生產中應負的安全責任。落實各級領導安全責任制，強調法人代表負責制由項目經理主管，安全科長具體抓，各班組設兼職安全員，與各施工隊之間必須簽訂安全生產責任書，要求各施工隊必須與各施工人員簽訂安全生產責任書，從面到點層層落實。必要時還要制定相關安全生產獎懲制度，根據(jù)各崗位、各工種的安全生產職責，對各班組實行安全生產考核，使安全生產與職工的經濟利益掛鉤，實行安全生產獎懲制度，加強勞動紀律的遵守，充分調動廣大職工對安全生產的積極性、主動性，切實地提高水利工程的質量。
4）加強對水利工程建設的監(jiān)督體系的建立。在水利工程施工建設中，要保證水利工程的建設質量，必須建立完善的工程監(jiān)督管理體系，保證水利工程質量的同時也能促進水利工程管理工作的有序和科學開展，使水利工程的轉包和分包現(xiàn)象降到最低甚至杜絕這類現(xiàn)象的發(fā)生，嚴格合同的審查也在一定程度上建立了工程建設的監(jiān)督體系，工程監(jiān)督體系的建立不僅僅是單一的管理模式，而是要對水利工程的建設和管理整體的規(guī)范模式下加強相應的監(jiān)督建設，需要各方面進行規(guī)范配合，通過嚴格的監(jiān)督和建設以及管理程序切實保證水利工程的建設和管理，建立科學健康的水利工程可持續(xù)發(fā)展之路。
5）提高施工人員素質。在水利工程項目施工中，施工質量的高低在很大程度上受到水利施工人員的素質影響。因此，在水利工程項目在取得工程項目的建設權利后，就應選擇施工經驗豐富的項目經理，而后根據(jù)具體工程項目的特點建立施工項目的經理部，實現(xiàn)對工程項目的全面管理。同時，還要努力提高施工人員的素質，定期對其進行培訓，讓他們更好地適應當今社會發(fā)展的需求，確保水利工程施工的質量達標，并提高水利工程施工技術水平。
4、結語
綜上所述，隨著我國經濟的快速發(fā)展，水利工程建設與需求日益加大，然而水利工程的施工也將面臨著新的挑戰(zhàn)與機遇。因此，這就需要相關技術人員必須努力探討水利工程施工質量控制方法，因為水利工程施工質量直接影響到整個水利工程建設的成敗，同時，伴隨著全球經濟一體化的發(fā)展趨勢，水利工程建設也應建立科學的發(fā)展模式，并為提高我國今后水利工程施工質量提供可靠保障。
參考文獻
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第4篇：水利工程安全生產責任書范文
1.1努力做好安全思想教育，從思想上重視安全施工
水利工程施工安全管理，應注重從思想上著手，做好施工、監(jiān)理以及建設單位各管理層的安全教育工作，即，使其在學習安全知識過程中，樹立安全生產、管理意識。與此同時，在堅持以人為本的原則下，將安全知識在施工隊伍中加以宣傳和推廣，提高施工人員安全施工意識。為充分發(fā)揮安全教育作用，施工單位可舉行多種形式的宣傳活動，例如，定期舉行安全生產大會，并在會上列舉事故真實案例等，使施工人員從思想上認識安全施工，不僅與自身生命有重要關系，而且和企業(yè)的聲譽及長遠發(fā)展聯(lián)系密切，在實際施工時，認真執(zhí)行和貫徹安全生產各項制度。
1.2制定安全生產制度
任何工作的有效落實，均需要制度加以約束，因此，施工單位應結合不同部門工作特點，制定詳細的安全生產制度，既包括對安全施工方面的一般要求，又要包括應對突發(fā)事故的相關內容。另外，還要求施工、監(jiān)理、建設單位結合自身職責積極制定安全制度，并保證統(tǒng)一標準，從實際出發(fā)，具有較強的可行性。例如，實際施工過程中可要求不同部門簽訂《安全生產責任書》，將安全生產責任加以分解，并層層落實，具體到個人。
1.3注重施工組織設計及相關技術教育
為確保水利工程施工各項技術措施有效落實，施工單位應編制《安全防護手冊》，將常見的安全問題編制在內，并分發(fā)給各管理及施工部門，要求其認真學習。另外，設計施工組織時也應充分考慮安全管理，并在綜合分析水利工程施工特點的前提下，明確不同施工環(huán)節(jié)的安全隱患，并制定有效應對措施，尤其應對施工交底工作當作工作重點認真落實，要求施工人員明確施工中的難點、重點，以保證安全技術措施的認真落實。
2施工過程的安全管理
2.1狠抓兩方面內容，提高施工安全系數(shù)
水利工程施工安全管理應狠抓“施工工序”、“施工對象”，其中施工對象包括土方爆破、深基坑開挖、大壩圍堰筑堤等，而施工工序包含腳手架工程、運輸、吊裝構配件、焊接鋼筋等。為提高上述兩方面施工安全系數(shù)，應制定并實行安全檢查制度，要求檢查具體施工過程，確保安全施工制度的正常落實。
2.2加強水利工程施工的標準化管理
標準化管理不僅可以保證施工管理質量，而且還能顯著提高施工管理效率。要求施人員在不同環(huán)節(jié)施工中，明確施工對象、要求以及安全內容，同時嚴格遵守標準內容，避免施工過程中出現(xiàn)盲目施工、責任不明、情況不清情況的出現(xiàn)。
2.3做好施工現(xiàn)場安全管理
水利工程施工現(xiàn)場是安全管理各項內容落實的重要環(huán)節(jié)，為此，施工單位應將現(xiàn)場施工安全管理放到工作的應有高度，并按照以下措施，保證現(xiàn)場安全管理質量：注重現(xiàn)場安全作業(yè)制度的完善與建立；同時，加強特殊工種人員的管理。針對高空作業(yè)、危險作業(yè)等，避免非專業(yè)人員上崗操作。而且還應注意易爆易燃材料的管理，為防止意外的發(fā)生，存放位置應遠離人口密集位置。另外，水利工程施工中，應盡量避免趕工作業(yè)，一方面趕工作業(yè)時部分施工人員存在抵觸情緒，無法保證施工質量。另一方面多數(shù)施工人員身心疲憊，尤其是夜晚作業(yè)時視線不好，而且容易瞌睡，很容易發(fā)生安全事故。針對確實需要趕工施工時，應做好充分的準備，例如，讓施工人員休息好，合理布置照明設備，并加強巡視監(jiān)督等，以切實杜絕安全事故的發(fā)生。除此之外，考慮到水利工程作業(yè)面廣，施工程序多而繁雜發(fā)雜，尤其涉及一些易爆易燃物品，稍有不慎容易發(fā)生火災。因此，應抽派專門人員做好防火工作，在注重消防知識培訓工作的同時，加強日常消防演練，以提高應對火災的反應靈敏度，降低火災造成的損失等。
3結語
第5篇：水利工程安全生產責任書范文
關鍵詞：水利工程；施工管理；對策
Abstract: water conservancy project construction quality direct impact on the water conservancy project can benefit the normal play, water conservancy project construction management make the quality of the construction got certain security, this paper mainly analyzes the water conservancy project construction management of the existence of the problems, and also proposes the construction management process effective countermeasures.
Keywords: water conservancy projects; Construction management; countermeasures
中圖分類號：TV 文獻標識碼：A文章編號：
水利工程施工管理的任務是：把握好水利施工的特點及規(guī)律，把施工過程進行有效的組織，建立建全統(tǒng)一的指揮系統(tǒng)，調動所有有利因素，把發(fā)人力，財力，物力的作用發(fā)揮到極致，以高效，高質，低成本，獲得最高的經濟效益。
一、水利存在的一些問題
1員工的素質比較低
歷史管理體制一直影響著工程施工質量,現(xiàn)場施工人員及管理人員的綜合管理量能非常有限,過于依賴公司和企業(yè)各職能部門,一些項目管理人員雖然有著較強的技術素養(yǎng)，但是對成本、進度、質量及綜合管理的能力比較弱,部分項目管理人員在管理上有一套，但沒有較多的現(xiàn)場經驗與技術,同時在財務管理方面也缺乏經驗。項目管理人員的素質高低直接影響到項目管理的好壞。
2技術落后，業(yè)務水平不高
一般的設計和監(jiān)理工作大部分都是由上級業(yè)務部門來處理，基層的技術人員有依賴思想，會產生一定是惰性情緒，這使得施工的技術水平得不到提高。水利工程的施工人員缺乏主觀能動性，也沒有引進先進的技術，使得水利工程的設計不科學不合理，更談不上工程建的藝術性。基層的管理人員大多是從事灌溉管理工作的，由于上傳下達的事務多，沒有足夠時間學習進修，所以技術水平得不到提高，又因為實踐經驗較少，所以承擔不論技術性強的工作。
3企業(yè)制度、機制不健全
大型水利施工企業(yè)一般都有著悠久的歷史，技術人員也很齊全，施工裝備優(yōu)良，同時還有較多的有經驗的員工，由于經營機制落后、缺少資金、管理費用過高、激勵機制不健全，工程技術人員又缺乏創(chuàng)新精神，同時制度和機制管理也存在著一定的問題，不能順應企業(yè)發(fā)展的需要，制約了企業(yè)的發(fā)展。
4安全管理方式簡單
現(xiàn)有的安全管理教育大多都停留在理論上，不能結合水利項目實際和從業(yè)人員專業(yè)特點來進行培訓，形式陳舊，不分層次的進行培訓，滿足不了各種階層管理者的教育需求，同時，也沒有成立專門的安全責任隊伍，安全措施不得力。
5監(jiān)理市場不規(guī)范
一是監(jiān)理人員數(shù)量有限隊,人員素質參差不齊,人員無證上崗的現(xiàn)象也時常出現(xiàn),缺乏責任心;二是監(jiān)理市場不規(guī)范,監(jiān)理單位存在“一條龍”、“同體監(jiān)理”、“自行監(jiān)理”現(xiàn)象,監(jiān)理成“兼理”;三是監(jiān)理工作不到位,工作深度和廣度都達不到標準,缺乏有效的管理方法和手段。
二、加強水利工程施工管理的對策
1加強科學管理，提高管理者的素質
自動化、現(xiàn)代化技術是目前的先進技術，我們需要不斷引進這方面的管理技術，加快工程管理預警系統(tǒng)建設，逐步實現(xiàn)水利工程信息化管理，提高水利工程管理的技術水平。積極培養(yǎng)既懂管理又懂水利，既懂經濟又懂法律的新型管理人才，現(xiàn)有管理人員也要加強培訓，通過提高管理者素質和管理水平，達到加強水利工程管理的目的。
2完善各項制度，規(guī)范施工秩序
施工人員在工現(xiàn)場施工時，要學習有施工技術標準和有關規(guī)
范，要把員工們的思想統(tǒng)一起來，提高他們的認識，要不斷完善各項規(guī)章制度，制定好人員的職責，權力，獎懲措施以及例會制度等等，制定好的制度要堅決執(zhí)行，定期召開各種例會，讓施工人員和管理人員了解各工段的施工情況，明確施工人員的職責和權力，規(guī)范施工秩序，經常組織施工人員輪流學習新方法，新工藝，形成程序化，規(guī)范化作業(yè)，為工程的順利施工保駕護航。
3加強安全管理
“質量為本、安全第一”，由此可見安全管理是頭等大事。隨著我國經濟的不斷發(fā)展，工程建設中安全事故的比例也處于上升的趨勢，但是近幾年來，隨著國家對安全生產的高度重視，在各行各業(yè)中掀起了大搞安全生產的，當然，水利施工行業(yè)也越來越重視安全生產工作，我們要在抓好質量進度等方面的同時也要抓好安全生產。在具體施工管理中，抓好安全管理要做好以下幾個方面：一是建章立制，完善體系，層層把關，逐級簽訂安全生產目標責任書。監(jiān)督人員要檢查和督促施工人員背誦安全規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，并且要按照制度操作。二是建立施工安全及文明施工的不當行為進行公布，制作專門的公布欄。對存在有違規(guī)及不當行為的人員予以適時公布，并給予一定的處罰，引起各施工人員的高度重視。三是建立對項目經理、安全管理人員安全生產知識和安全管理能力考核制度以及施工中作業(yè)人員持證上崗制度，嚴把第一關。通過上述措施的采取，避免工程施工中不安全問題的出現(xiàn)。
4加強監(jiān)理人員管理
在項目工程還為開工時，監(jiān)理單位就要把項目監(jiān)理機構及其監(jiān)理人員書面告知項目法人和被監(jiān)理單位。項目總監(jiān)理工程師負責全面履行監(jiān)理合同約定的監(jiān)理單位職責，開工、停工、返工、復工、質量缺陷處理等有關指令，簽署監(jiān)理文件，協(xié)調項目法人、施工、材料設備供應、質量檢測等有關各方之間的關系。工程一旦開工，原則上是不允許更換項目總監(jiān)理工程師，如果一定要換，也必須先征求該項目的法人代表和水務局同意后才可以更換項目總監(jiān)理工程師。
三、總結
我國經濟的高速發(fā)展促進了水利工程的施工管理技術的不斷提高。管理，是企業(yè)的核心工作。它直接影響著水利工程效益的高低和工程能否正常運行。所以,我們要正確的認識水利工程施工管理的重要性和必要性，實實在在的搞好工程的建設質量，為水利工程的管理工作做貢獻。
參考文獻：
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第6篇：水利工程安全生產責任書范文
關鍵詞： 項目管理控制 協(xié)調
一、組織機構的落實是項目管理的前提
項目管理人員的到位是保證做好項目管理的首要前提，因為人是根本，沒人則一切無從談起。組建高效的水利工程項目經理部更是項目管理能否實現(xiàn)預期目標的保證。水利工程項目經理部根據(jù)不同項目的具體情況來確定配備。首先應抓好項目經理的落實，項目經理的綜合能力是這個管理團的成敗的關鍵核心，項目經理不僅要有運用各種管理制度工具來進行計劃和控制，還必須具有較強的綜合素質，必須使項目經理部成為一個配合默契、具有積極性和責任感的高效率群體。水利工程項目管理應實行項目經理聘任制和責任制相結合，由項目經理全權負責工程項目實施過程中的管理。為正確處理公司、項目經理部、項目經理三者之間的關系，應對項目經理下達項目管理目標責任書，明確成本、進度、質量、安全等各項目標。尤其是成本目標責任狀地簽訂，加大獎勵力度，目前處在市場經濟條件下，經濟杠桿的運用往往起到出奇好的效果。項目經理應根據(jù)目標要求，結合工程的具體特點，制定各項目標的控制措施，并層層分解、落實到人，建立健全項目經理部各項管理措施和規(guī)章制度，層層簽訂目標責任書，真正做到一級管一級、層層落實。
二、工程項目管理的主要內容
1.1安全控制
（1）建立健全安全責任制度和安全生產管理機構
建立健全安全生產管理機構、推行安全生產責任制項目經理部應成立安全生產領導小組，并配置專職安全員且持證上崗，項目經理是安全生產的第一責任人。應根據(jù)項目管理的機構設置、人力資源安排，將各級負責人員、各職能部門及其工作人員和各崗位生產負責人在安全方面應做的事情和應負的責任加以明確，層層“簽訂安全生產目標責任書”。同時建立安全生產責任制的監(jiān)督、檢查制度。項目管理人員和各班組，都要逐級訂立安全責任書，用“責任”來強化各級領導和全體員工的安全職責與安全關聯(lián)意識；發(fā)生安全事故，各級責任人和班組都要承擔一定經濟和民事責任。減少一般事故的發(fā)生，杜絕各種特大事故的發(fā)生。
（2）加強安全教育
對職工進行安全知識教育絕不能走過場，要讓安全法規(guī)、安全知識融入到人心中、落實到行動上。要把事故易發(fā)環(huán)節(jié)作為重點進行教育和預防。同時“以人為本”，通過營造和諧溫馨的施工現(xiàn)場，讓項目安全管理人員享受到人性關懷，讓勞務人員體驗到人情溫暖和關懷。
（3）安全專項方案及應急預案的編制
對結構復雜、施工難度大、專業(yè)性較強的施工項目，應編制專項安全施工組織設計并采取安全技術措施，對專業(yè)性強的施工作業(yè)和特殊工種的作業(yè)，應制定單項安全技術方案和措施，為應對可能出現(xiàn)的各種突發(fā)事件，項目經理部應深入分析可能發(fā)生的事故隱患，制定統(tǒng)一指揮、反應靈敏、應對及時、運轉高效的應急救援預案，以便事件發(fā)生時有應急對策。
1.2成本控制
工程項目管理中的核心為成本管理，成本管理是企業(yè)獲取經濟效益的源泉，工程項目成本管理一般包括五大環(huán)節(jié)，即成木的預測、控制、核算、分析和考核，而成本的控制則是重中之重，只有對工程項目成本在施工過程中進行有效的控制，才能最終使工程項目成本獲得好的效果。才能極大地調動職工的積極性，而成本控制最重要的即實施成本的動態(tài)控制。
（1）強化成本意識
樹立“項目管理以成本管理為中心”的理念；強化節(jié)約、挖潛、增效的觀念；營造效益責任意識和全員參與、全過程控制和全面成本管理的三全意識。
（2）努力控制人工、材料和機械費用
企業(yè)要制定、完善內部施工定額，計算、控制好工、料、機用量，加強材料管理，控制材料浪費；嚴格材料的限額領用制度，分部、分項、分段應對材料的使用情況進行考核，及時根據(jù)盈虧情況制定相應措施。機械設備和周轉材料可實行租賃制，以提高機械設備和周轉材料的利用率，減少成本消耗。
（3）成本控制應從投標階段到工程竣工驗收全過程控制。
1、投標階段
經營人員應熟悉并理解招標文件的內容，并找出業(yè)主招標文件與實際情況的差異及錯誤、漏洞等，為工程技巧報價提供依據(jù)，為今后工程實施中索賠做好準備。其次要對投標工程成本進行預測，確定合理投標報價。我們的投標人員往往缺少實際施工經歷，對于報價不能夠準確反應成本，變成死搬硬套定額，造成投標價格偏低，因為目前我們水利行業(yè)的定額通常較大地滯后于市場的變化。最終導致中標后，剛進場就形成虧損的局面，極大地傷害職工的熱情于積極性。
2、中標開工前
造價管理人員應編制成本目標，為項目管理目標責任書的簽訂提供依據(jù)。成本目標應既切合實際，又切實可行，操作起來既有難度，又能夠達到目標，從而具有客觀性、科學性、現(xiàn)實性、激勵性、穩(wěn)定性。
3、施工過程中
項目管理人員應按工作分項、施工進度測算出人力、材料、機械、現(xiàn)場管理費，作出各項目單元成本控制目標，并按月做好成本原始資料收集和整理工作，正確計算月度項目單元實際工程成本，與預算成本進行對比分析，如有偏差，特別是實際成本大于預算成本，一定要引起項目部的重視，及時準確查明原因。施工過程中應重點控制好人工費、材料費、設備費和現(xiàn)場管理費的開支。
4、工程項目竣工結算階段
此階段是工程造價控制的最后階段，項目經濟效益的好壞與最后階段的工程決算編制完整、正確與否關系極大，特別是不能漏項。在編制決算時不能遺漏每一項，項項核對，在納入總決算。最終向業(yè)主提供決算前，項目部應組織有關人員進行一次成本分析，分析成本的支出是否對應收入，決算數(shù)是否大于財務成本，決算上的材料數(shù)量、價格與實際耗用量、采購價是否大致吻合。發(fā)現(xiàn)問題較大，要相互查明原因，確保取得對應的結算收入。
1.3進度控制
（1）制定科學合理的進度計劃
施工項目實施階段進度控制的“標準”是施工進度計劃，它是確定各分部、單元工程的目標要求等一系列安排；一般是根據(jù)總進度計劃制定月、周計劃，以周保月、以月保總；并要依據(jù)進度動態(tài)管理的變化情況，在不影響總進度計劃的前提下，對進度計劃及時動態(tài)調整。
（2）加強階段控制和工序管理
策劃、確定各階段的控制目標，做好分段和分部、分項工程的統(tǒng)籌管理。采用先進的科學管理方法，精心編制施工進度網(wǎng)絡計劃，以工期總體管理為前提，運用關鍵路徑控制施工進度。合理安排工序順序，周到布置并落實到班組和主要崗位上；在施工過程中堅持進行現(xiàn)場巡視檢查，及時記錄和發(fā)現(xiàn)影響進度的細節(jié)問題，掌握施工進度的實際情況，做好各項協(xié)調工作，排除施工中出現(xiàn)的矛盾。要做到每道工序施工完，不給下道工序留有尾巴，實現(xiàn)工序動態(tài)平衡，保證工程項目的施工作業(yè)嚴格按照進度計劃進行。
1.4質量控制
（1） 明確工程質量目標
在項目管理規(guī)劃或項目施工組織設計中，明確工程質量目標和相應的質量驗收標準，并使企業(yè)質量驗收標準高于國家或行業(yè)的驗收標準。
（2） 做好技術交底控制
單位工程、分部和分項工程開工前，項目負責人應向承擔施工的各工序（班組）負責人進行書面技術交底；在施工過程中，項目技術負責人對發(fā)包人或監(jiān)理工程師提出的有關施工方案、技術措施及設計變更的要求，應在執(zhí)行前向實施人員進行技術交底。
（3）把好原材料的質量控制關
項目部應在采購評審中確定的合格供應商中按要求采購材料、半成品和構配件；需要時，可進行招標采購。對主要原材料的質量控制采用“三把關，四檢驗”的制度，即采購供應人員把關，技術/ 質量檢驗人員把關，操作使用人員把關；對發(fā)包人提供的材料、半成品、構配件、工程設備和檢驗設備等，必須按規(guī)定進行質量檢驗和驗收。
1.5合同管理
合同管理是規(guī)范企業(yè)依法開展施工活動的依據(jù)，嚴格的合同管理有利于控制目標的實現(xiàn)，能有效地提高項目管理水平。項目經理應按照施工合同認真履行所承接的任務，依照施工合同的約定，行使權利，履行義務。為此，項目經理部應建立合理的合同管理制度、搞好合同實施控制、分包合同實施控制、變更管理、工程索賠、糾紛管理。
1.6風險管理
風險管理在工程項目管理中也占極其重要的地位，在各階段、各個方面都要實施有效的風險控制，以避免和減少工程項目實施過程中的不確定性，減少風險損失，提高企業(yè)的經濟和社會效益。經營部門和項目管理人員應強化風險認識，提高自覺防范風險的意識。使風險控制貫穿于從項目投標到施工準備、現(xiàn)場施工、直至竣工驗收的每個環(huán)節(jié)。主動控制與事前控制相結合，強化事中控制風險的措施落實，總結風險造成的損失、采取的措施等認真分析，總結風險控制中的失誤和經驗，為今后提高項目管理水平進一步打下伏筆。
三、積極利用科學的、先進的現(xiàn)代化手段促進項目管理
目前科學技術飛速發(fā)展，尤其計算機技術的高速發(fā)展，對各行各業(yè)均產生深遠影響，工程項目管理同樣有各種軟件的開發(fā)應用，這大大促進了項目管理的發(fā)展。本人在項目管理過程中深有體會。
1、CAD繪圖軟件的發(fā)展，給工程的測量放樣、模板配置、成本核算計量帶來很大的幫助，提高了準確性，加快了進度，則節(jié)約了成本，縮短了工期。例如，CAD三維繪圖可以有效的在泵站流道配模中運用，由于泵站流道，特別是大型流道，多是異形部位，在過去人工計算中很難達到準確的線型效果，大大的影響水泵性能；而運用CAD軟件能根據(jù)曲線方程，準確的知道個斷面的尺寸，極大地提高流道線型的準確度，也就是大大的提高水泵性能。
2、利用p3、preject、海文、夢龍等軟件在水利工程項目計劃管理中運用
對于水利工程項目管理來說，如何做好工程項目的計劃安排，根據(jù)計劃組織實施、控制工程的進展、協(xié)調處理各項任務是主要的工作內容。項目的計劃工作在項目管理中起到指導作用，使用網(wǎng)絡計劃與計算機可以使項目的計劃工作比較完善，項目管理人員科學地對項目的進度、資源與費用做出安排與控制協(xié)調。網(wǎng)絡計劃技術只有與計算機技術結合才體現(xiàn)出其真正的魅力。如P3（Primavera Project Planner）軟件的精髓是廣義網(wǎng)絡計劃技術與目標管理的有機結合。現(xiàn)在的水利工程建設項目已逐步步入規(guī)范化的軌道。P3的使用，能夠使計劃管理與工程實際更密切地結合在一起，從而使計劃管理體系的建立成為可能，解決了計劃分類，分層次管理的問題，真正實現(xiàn)了計劃由多人管理的目的，改變了以往以部門為中心到以項目管理為中心的狀態(tài)，改變了以往計劃不如變化快的局面。由于p3的使用解決了多級計劃不能共存于一個計劃、下級計劃完成量無法在上級計劃完成量中反映等管理方面的問題，并且解決了計劃信息實時更新的問題，便于計劃管理人員、決策人員對工程的進展進行實時動態(tài)控制，從而保證了項目按計劃實施，達到預期目的。Preject在橫道圖繪制有較好的效果，海文、夢龍則在時標網(wǎng)絡圖繪制方面有跟好的效果。
3、電子網(wǎng)絡技術的發(fā)展運用
現(xiàn)在網(wǎng)絡發(fā)展極大地加速信息的共享性，通過網(wǎng)絡技術可以及時了解各種信息，材料價格，比選，廠家信息，對于降低采購成本極其有效。通過局域網(wǎng)可以實現(xiàn)項目管理方的網(wǎng)絡辦公，實現(xiàn)無紙化辦公。利用網(wǎng)絡視頻技術能極大地方便和豐富安全宣傳、安全教育方面更。
第7篇：水利工程安全生產責任書范文
關鍵詞：水利水電；施工；管理；問題
中圖分類號：TV 文獻標識碼：A 文章編號：
我國實施的水利工程建設作為國家基礎建設項目中的重要組成部分，其主要目的是防止水害危及人民的生命財產安全，并且充分開發(fā)利用水資源通。經過多年的努力，我國的水利工程建設取得了很大的成就，基本實現(xiàn)對自然水資源的控制與調配，不僅改善人們的生活環(huán)境，而且對于農業(yè)灌溉、環(huán)境保護等事業(yè)也做出了巨大的貢獻。然而，在對我國水利工程建設施工管理現(xiàn)狀的調研與分析中發(fā)現(xiàn)，我國水利工程施工企業(yè)的施工管理工作中存在諸多不足之處，不僅阻礙了水利工程建設的發(fā)展，也給人們的生命財產帶來安全隱患。
一、水利工程項目施工管理的主要內容
水利工程具有較強的專業(yè)特性，旌工管理系統(tǒng)組成十分復雜。水利工程施工管理包括施工過程管理和竣工驗收管理。施工過程管理主要包括確定設計圖紙、進行資質審核、監(jiān)察施工進度與質量、檢測施工安全防護設備、制定施工工期、準備工程物資、嚴格施工標準，以及積極配合相關部門做好竣工驗收工作。
二、水利工程施工管理中存在的主要問題
1.施工相關人員的質量意識淡薄 對于工程項目來說，質量永遠是第一位的，一旦質量有問題，其它的一切都是免談。要想提高質量，首先要培養(yǎng)施工相關人員的質量意識。而目前，我們很多的水利施工單位中，施工人員的質量意識相對淡薄，導致出現(xiàn)了較多的豆腐渣工作，嚴重影響工程的質量，究其原因都是由于施工人員疏忽大意，沒把質量放在第一位，沒有按照規(guī)定辦事所致。由此可見，施工相關人員質量意識淡薄是影響我國水利工程施工管理水平的一個重要因素。
2.管理人員素質不高 管理人員素質不高也是影響水利工程施工管理的一個重要因素。在很多水利工程施工中，很多管理人員缺乏良好的技術素養(yǎng)，對工程的進度、質量、成本沒有很好的把握和控制，另外也缺乏現(xiàn)場的經驗和技術，這些都導致管理水平不高的現(xiàn)象，嚴重影響水利工程的施工。
3.前期準備工作不足 對于水利工程施工來說，前期的準備工作非常重要。同時，如果前期的準備工作如果能夠做充分，對于管理水平的提高也非常關鍵。但是現(xiàn)在很多的工程項目，在前期調研中遇到很多的問題，但為了盡快的進行項目，趕工期，就忽略了這些問題，帶著問題進入施工階段，這樣就無法保證施工的質量和安全，嚴重影響了施工管理水平。
4.目標管理不細致 要想讓工程能夠有條不紊的順利進行，必須要有一個明確的目標。然而，很多施工單位對于目標管理非常模糊，成本管理不落實、控制不到位；質量管理重結果輕過程、或重形式輕本質等等。這些嚴重影響水利工程項目的有效進行。
5.現(xiàn)場管理混亂 施工的現(xiàn)場對于施工的順利進行是具有舉足輕重作用的，現(xiàn)場的管理好壞，直接影響著工程是否能夠進行下去。目前很多水利工程單位在施工中，缺乏科學的現(xiàn)場管理，缺乏有效的監(jiān)督。
三、加強水利施工管理的對策
1.健全水利施工管理制度
為確保水利施工管理的正常有序開展，相關單位一定要建立完善的水利施工管理制度，使管理者的工作可以按照相關規(guī)定執(zhí)行，明確責任，有針對性的加強管理。首先，一定要重視安全施工管理，制定相應的施工安全規(guī)程，并設立專門的安全監(jiān)督機構，定期對水利施工進行安全檢測，確保生產安全，對各種不良的行為進行相應處罰。各級單位都要把安全生產放在第一位，從業(yè)主到施工企業(yè)，再到各個監(jiān)理單位，都應該簽訂相應的安全生產目標責任書，逐級簽訂并且層層落實。為了保障安全生產制度的順利貫徹實施，在水利施工現(xiàn)場，施工單位應該制定相應的安全生產規(guī)章制度以及安全生產操作規(guī)程，所有施工人員都必須嚴格遵守，安全生產監(jiān)督人要定期對施工企業(yè)進行監(jiān)督審查，并對施工人員進行安全生產教育培訓，增強施工人員的安全生產意識。對檢查過程中出現(xiàn)的安全問題，要嚴格依據(jù)相關程序追究責任人，并及時采取措施對問題加以解決，切實保證水利施工安全。
其次，加強水利施工的質量管理，水利工程的質量直接關系到社會穩(wěn)定和人民的生命財產安全，為了保證水利工程的質量，就必須加強落實項目責任制度，專門項目應該有專門的負責人，并且在管理實踐中不斷探索，發(fā)揮好管理單位應有的職能，確保水利工程的質量符合相關的施工標準。另外，還要加強對施工現(xiàn)場以及工程質量的監(jiān)督力度，改變傳統(tǒng)的企業(yè)管理方式，實行項目責任制，由專人負責專項，由專門人員定期考核施工質量，發(fā)現(xiàn)質量問題時對相關責任人加以處罰，嚴格保證水利工程的質量。
最后，政府相關部門應該做好監(jiān)管，在施工之前要加大對水利工程設計圖紙的審查，確保設計圖紙準確無誤，符合施工工地的實際情況，保證水利施工的正常進行。水利工程建設階段，政府相關監(jiān)督部門要定期到施工現(xiàn)場進行檢查，監(jiān)督人員應該樹立起高度的責任感，對施工項目認真負責，對水利施工過程中關鍵位置，以及重要的施工工序嚴格監(jiān)督，確保施工安全質量達標；另外，對于施工中的各項設施、原材料等進行抽查，確保施工材料都是合格產品，保證在水利施工過程中不出現(xiàn)質量問題；在施工完畢之后要進行相關的工作考核，管理人員應該在竣工之后嚴格依據(jù)合同對項目進行再次考核，將各項指標分類核對，評估施工成果，及時發(fā)現(xiàn)問題，并針對問題提出相應的解決措施。
2.增強水利施工管理人員素質
水利工程施工管理人員的素質直接影響到水利施工管理的質量，因此，為了提高水利施工管理水平，相關部門就必須要加強水利施工管理人員的素質培訓，提高水利施工管理人員的整體水平。首先，相關部門要加強施工管理人員的專業(yè)技術考核，保證施工管理人員都具有較高的管理水平；其次，要加強對施工管理人員的專業(yè)知識培訓，并進行定期考核，不斷提高現(xiàn)場施工管理人員的業(yè)務素質和管理水平。特別是施工的項目負責人，作為一項工程的主要核心人員，必須要熟悉掌握基礎的專業(yè)理論知識，同時要具備豐富的施工經驗、較高的管理水平，可以及時發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場出現(xiàn)的各種問題，并提出相應的解決方案。對于一般的施工人員，相關單位要對其進行施工管理的宣傳培訓，提高他們對施工管理的認識，進而積極配合施工管理者的工作；最后，對相關的管理人員進行相關的法律法規(guī)知識的培訓，使其嚴格依法辦事，不斷加強管理執(zhí)法隊伍的自身建設，逐漸形成一批高素質的水利施工管理隊伍。
3.增強水利施工管理意識
加強水利施工的管理要做到統(tǒng)一認識，轉變傳統(tǒng)觀念。相關部門領導要不斷增強水利施工管理意識，依法加強對水利施工的管理，轉變不適應依法管理的傳統(tǒng)觀念，轉變只重生產忽視管理的傳統(tǒng)觀念；制定相應的法律規(guī)范嚴格制約工程建設中的管理，從人民利益出發(fā)，不斷加強水利施工的管理，提高水利施工的質量，保障水利工程的質量。四、結束語
綜上所述，水利工程施工管理工作是水利工程的重要環(huán)節(jié)，為了更好的加強水利工程施工管理，在以后的工作中，我們必須強化意識，加強各方面的管理，落實責任，從根本上提高水利工程施工管理的水平。
參考文獻：
[1]王平平. 淺議水利工程施工管理. 中國水運，2007（1）：23-26.
第8篇：水利工程安全生產責任書范文
灌區(qū)建有國營抽水站6座，機組26臺，總裝機容量9764千瓦,使昔日“十年九旱”的乾、禮旱塬，已發(fā)展成為全國優(yōu)質商品糧生產基地、高效農業(yè)示范基地和名揚海內外的果業(yè)基地。
2工程安全管理措施
2.1加強組織領導，認真部署安排
總站每年調整充實安全生產領導小組，明確各站站長為單位安全生產第一責任人，明確全年安全生產內容和工作重點，提出目標任務和要求；同時總站主要領導親自督抓安全管理，每逢工程整修、抗旱灌溉、季節(jié)交替、陰雨天、節(jié)假日都帶隊逐站進行安全檢查，查漏補缺，確保安全，力求萬無一失。各單位也都結合實際，領導重視安全，職工身體力行，時時、處處抓安全，方方面面預防安全。
2.2明確安全責任，強化生產管理
為保障灌區(qū)群眾和職工生命財產安全，總站與所屬各單位每年簽訂安全生產目標責任書。結合實際制訂了管理站、機電工、管理員、測閘工、司乘和財務人員6大類安全責任書，由各站站長與每個職工簽定安全責任合同，全總站共簽訂安全責任合同310份，切實夯實安全管理責任，促進安全工作常抓不懈，警鐘長鳴。
2.3開展安全專項治理，認真查險除患
以層層落實責任為抓手，以安全預防為重點，以安全巡查活動為促進，發(fā)動職工，依靠職工，把安全生產與防汛度汛、灌溉用水、工程建設相結合，認真開展“徒步六查保安全”活動，即一查渠道：對干支斗渠徒步排查，查看有無塌岸、脫板、裂縫、沉陷、淤堵及其他隱患；二查機閘：對閘點、斗門設備仔細排查，查看有無失靈、破損、堵塞問題；三查泵站：對抽水泵站全面排查，查看進水渠、攔污柵、電源線路、操作室、機泵、出水口及設施設備有無問題；四查倒虹：對各級倒虹、涵洞、渡槽、管渠、跌水等設施深入排查，查看有無坍塌、破損、柴草、樹枝、淤堵等影響過水的問題；五查橋梁：對跨渠橋梁、橋腿、橋隧等進行詳細排查，查看有無裂縫、塌陷、破損、掛淤等問題；六查防護：對干支渠、水庫、跨橋、涉渠村校路口等廣泛排查，查看安全標語、警示樁牌、防護標志、安全器具等是否齊全到位。各管理站、配水站一是迅速明確排查事項，落實責任到人，領導以身作則，帶領職工全員進入現(xiàn)場扎實工作。二是嚴格實行徒步巡查、全面查看、簽字記錄等辦法，建立渠道安全運行管理檔案，對巡查人員、時間、事項、地點、措施、結果等真實記載，確保排查效果。三是對排查中發(fā)現(xiàn)的問題，力所能及的隨即修補處理，及時上報有關情況；較為重大的問題迅速上報總站、局，共同研究采取應急措施處理，防止一切事故發(fā)生。總站每年組織專業(yè)技術人員、技術工人，分期分批參加省水利廳新理論、新技術培訓；組織職工積極參加水利部安全知識網(wǎng)上答題競賽、水利安全生產有獎征文活動，切實加強水利安全文化建設；結合實際組織各單位開展了“安全生產承諾簽名”、“安全生產月”活動。灌溉期間成立用水巡查組，由總站領導帶隊分三組不間斷上渠對行水安全、用水秩序進行全面巡查。各單位采取由領導帶班、職工輪班、攜帶工具、晝夜巡查、險工險段24小時駐守等辦法，努力預防險情發(fā)生。
2.4健全檢查制度，加強日常防護
總站建立安全生產檢查制度，及時修改完善安全管理辦法，突出明確了水庫防汛、渠道輸水、工程設施管護、機電運行、財務資產管理、汽車摩托車出行、人身財產保護、小區(qū)院落治安等主要安全工作，努力加大安全宣傳、巡查、警示、防護、治理的資金投入。由總站領導帶隊，組成3個巡查組，不間斷上渠道進村組開展“三查一講一勸”行動，即查安全、查用水、查紀律、宣講安全常識、勸解渠邊群眾，各單位也組織渠道安全巡護隊，巡回檢查維護安全，累計勸解在水渠邊提水、游泳、搭泵、玩耍的村民、學生870多人次，阻止了危險事故的發(fā)生。進一步加強渠道水庫安全管護工作，增設安全警示牌、恢復防護標志87處，及時發(fā)現(xiàn)險情排除隱患69處，有效地維護了工程設施安全和灌區(qū)人民群眾生命財產安全。全總站結合水利安全“打非治違”專項行動，在灌區(qū)懸掛橫幅、裝配宣傳車、印制安全告知書、定點安裝大喇叭和摩托車低音喇叭等，開展形式多樣的安全宣傳，出動宣傳車每天都在渠道、村鎮(zhèn)、學校等地點宣傳，定點安裝的大喇叭每天至少播放時間4個小時以上，上渠巡查打開摩托車低音喇叭宣傳，有效提高了灌區(qū)群眾、學校師生和水利人員的安全防護意識與能力，在灌區(qū)上下形成了人人關注安全、全員參與安全防護的局面。
3存在問題
灌區(qū)支斗渠道老化破損嚴重，支渠襯砌板脫落破損多，末級渠系“腸梗阻”問題比較嚴重。灌區(qū)大多數(shù)干、支渠橋梁和倒虹承載能力已不適應現(xiàn)代交通發(fā)展的要求，加之部分設施老化失修，不安全事故隨時可能發(fā)生，需要加固改造。白楊寨站抽水進水渠淤積嚴重，威脅機房安全；趙鎮(zhèn)、史德等站部分過村渠道及設施滲漏嚴重，村民多次上訪安全問題，安全隱患嚴重，需要及時襯砌、清淤和維修處理。各單位安全費用不足。單位安全防護、警示、應急的基本設施、用品、器材、設備等沒有經費來源，應增加安全經費，加大安全生產投入。
4主要對策
第9篇：水利工程安全生產責任書范文
關鍵詞：水利工程施工；安全管理體會
中圖分類號：TV文獻標識碼： A
水利工程施工安全是其他管理的首先要保障的工作。由于水利工程多處于多變復雜的環(huán)境之中，實現(xiàn)安全施工，避免安全問題和事故的難度非常大。為此，通過施工過程中安全工作的實踐和安全施工知識的學習，談一點體會，希望和同仁互相學習和借鑒。
一、水利工程施工的安全隱患
水利工程與一般建筑工程不同，在施工中施工存在更多、更大的安全隱患，分析如下：
1)工程規(guī)模較大，施工單位多，往往現(xiàn)場工地分散，工地之間的距離較大，往往形成了一個相對封閉的環(huán)境，交通聯(lián)系多有不便，系統(tǒng)的安全管理難度大。
2)涉及施工對象紛繁復雜，單項管理形式多變，如有的涉及土石方爆破工程，接觸炸藥雷管，具有爆破安全問題；有的涉及洪水期間的季節(jié)施工，必須保證洪水侵襲情況下的施工安全；有的關于基坑開挖處理(如大型閘室基礎)時基坑邊坡的安全支撐；大型機械設施和運輸車輛的使用，更應保證架設及使用期間的安全；有引水發(fā)電隧洞，施工導流隧洞施工時洞室施工開挖襯砌、封堵的安全問題。
3)施工現(xiàn)場均為“敞開式”施工，無法進行有效的封閉隔離，對施工對象、工地設備、材料、人員的安全管理增加了很大的難度。
4)水利工地招用的部分農民工文化層次較低，加之分配工種的多變，使其安全應變能力相對較差，增加了安全隱患。
5)現(xiàn)代水利施工，機械設備多，且越來越向自動化、大型化、復雜化方向發(fā)展，現(xiàn)場施工速度快，一個中大型的水利樞紐工程往往只需要4～5年就竣工了。在有限的場地條件下，現(xiàn)場的快速施工，使有效控制安全的難度進一步增大。
6)水利工程項目施工現(xiàn)場多在野外，自然環(huán)境差，施工單位多居住在臨時建筑里，抵御自然災害能力差；而且各種生活條件，比如飲食、通風、御寒、避暑和衛(wèi)生等條件差；安全設施，比如滅火器等消防器材配備不到位。在野外環(huán)境下，自救能力有限，一旦發(fā)生問題，都會危及到職工的生命安全，不可小視。
二、水利工程施工安全的預防
“安全第一，預防為主”，要保證水利工程建設期間的施工安全，首先要以人為本，抓好施工準備階段的安全管理工作。工程施工安全的預防可以從以下幾方面進行。
(一)建立安全管理和保證體系，從組織上落實安全措施
在工程招投標后，施工單位在成立項目部的同時，就應建立以項目負責人為第一責任人的安全管理體系，建立安全生產領導小組，層層分解落實安全生產責任，并賦予相應安全管理權力，包括違章作業(yè)制止權，嚴重隱患停工權，經濟處罰權，安全一票否決權等，保證其有效行使職責。在組建施工隊伍、施工班組時，應選擇技術過硬，安全質量意識強的人員，實行安全與效益掛鉤，使其能認真執(zhí)行安全規(guī)章制度。對于特種作業(yè)人員，危險作業(yè)崗位，應嚴格培訓，持證上崗。對新工人實行三級安全教育，未經安全教育的不準上崗，并明確規(guī)定工人有權拒絕管理人員的違章指揮及無安全防護的危險作業(yè)。
(二)抓好安全教育，在思想上繃緊安全這根弦
安全預防，思想是關鍵，行動是主體。而抓好安全教育工作是關鍵中的關鍵。首先要使各管理層樹立強烈的安全意識，才能使安全教育工作不成為一句空話。凡發(fā)生安全事故的單位，一律追究相應領導的責任，年終考核不合格，視情節(jié)扣發(fā)年終獎金，直至解聘和辭職。通過安全生產“一票否決制”，激發(fā)領導層開展安全生產工作的自覺性。
其次，以人為本，強化廣大職工的安全責任意識，施行安全事故的“三不放過原則”(即事故原因不查出不放過，廣大職工不受教育不放過，防范措施不落實不放過)，提高職工對安全生產工作的責任感。使職工的思想從“你要我安全”轉變?yōu)椤拔倚枰踩?，在思想上建立憂患意識，為貫徹安全制度，落實安全措施，提供強有力的思想保證。
(三)制訂安全制度，進行制度教育
水利施工安全工作也是一門科學，是有規(guī)律可循的，要建立安全生產制度，用制度管人，才能使施工安全管理工作具有科學性、延續(xù)性。安全制度必須結合本單位、本部門的實際情況進行制定，既要有一般要求、一般情況下的安全施工制度，也要結合各種突發(fā)因素，制定應急情況下的安全施工預案。建設單位、監(jiān)理單位和施工單位應層層制訂落實安全施工制度，做到標準統(tǒng)一，符合實際。筆者單位多年來一直采取施工單位就施工安全問題向建設單位負責，層層簽訂《安全生產責任書》的制度，把安全生產責任層層分解，落實到個人，多年來在施工建設中未發(fā)生重大安全事故，效果十分顯著。
三、施工過程的安全管理自控
在施工過程的安全管理當中，既要統(tǒng)籌兼顧，不遺死角，又要集中力量抓好重點；既要重視施工高峰期間的施工安全，又必須注意其它施工期間各個安全環(huán)節(jié)。
(一)控制兩個關鍵，保證安全生產
施工安全管理應抓住兩個“關鍵”，即關鍵施工對象和關鍵施工工序。關鍵施工對象包括：危險施工部位,如高空懸挑部位施工、大壩圍堰筑堤施工、導流洞引水洞襯砌封堵施工、土石方爆破開挖施工、深基坑開挖支護施工等。關鍵施工工序包括：大體積砼澆筑、大型構件吊裝作業(yè)、鋼筋焊接加工、構配件吊裝運輸、材料、腳手架工程等。對以上兩個“關鍵”實行安全檢查制度及專人安全盯崗制度，真正做到制度落實、檢查落實、責任落實。
(二)堅持標準化管理，實行全員、全過程、全方位安全生產控制
堅持標準化管理是水利施工安全生產的基礎性工作，全員、全過程、全方位執(zhí)行標準化，規(guī)范化施工是安全生產最強有力的保證。項目施工中應將每一天的施工對象，作業(yè)人員及作業(yè)程序，安全注意事項及安全措施等，執(zhí)行標準化要求和規(guī)定，使作業(yè)人員在施工前和施工中的每時、每刻都能做到施工地點明確，施工對象明確，工作要求明確，安全注意內容明確，杜絕因情況不清，職責不明，盲目施工導致的安全隱患。
(三)作業(yè)現(xiàn)場的安全管理
水利工程施工作業(yè)現(xiàn)場是安全管理最終落實點，也是安全隱患和安全事故最終發(fā)生的地點，必須嚴格把握作業(yè)現(xiàn)場的安全管理，進行安全施工。
建立和健全各類現(xiàn)場作業(yè)管理制度，如責任制；抽查制；安全交底；防火、安全用電制；機具、設備安全使用管理制度；安全紀律等。應設專職安全檢查員監(jiān)督實施，發(fā)現(xiàn)任何安全事故隱患和苗頭以及違章操作，立即采取相應措施，并嚴肅查處。
嚴禁各類無證上崗；嚴禁非專業(yè)人員從事專業(yè)工種；嚴禁非電氣人員安裝維修電器電路；嚴禁閉雜人員進入高空懸垂、危險作業(yè)；易燃易爆品堆場堆庫，應盡量遠離人員密集區(qū)，避免發(fā)生各類意外傷害。
各工序交替、工種更換、作業(yè)面交付等環(huán)節(jié)，應包括安全交接的工作內容，防止因情況不明或情況陌生而造成的安全隱患。
趕工作業(yè)特別容易發(fā)生事故。深夜班作業(yè)及連班作業(yè)極度易引起因施工人員的身體疲倦，深夜瞌睡而導致的安全事故，一般應盡量予以避免。工程特殊情況，確實需要加班加點作業(yè)，安全員應在做好準備工作的基礎上，加強監(jiān)督巡視，時刻控制現(xiàn)場作業(yè)狀態(tài)，嚴格防范事故發(fā)生。
水利工程往往工程規(guī)模較大，施工作業(yè)點廣，易燃易爆材料使用量多，容易發(fā)生火災。必須建立以項目經理、安全員為領導的一定數(shù)量的人員的消防隊伍，平時進行必要的滅火知識培訓演練。在木工車間、機修車間、發(fā)電房、食堂、倉庫等易發(fā)生火災場所配備一定數(shù)量的滅火器(泡沫、干粉)和沙包等消防設施，做到有備無患。公務現(xiàn)場每天完工，各施工作業(yè)班組認真清理現(xiàn)場.并經安全檢查人員驗收，方可離場，防止留下各類安全隱患。安全專職或兼職人員應接受相應系統(tǒng)急救、設備和器材的使用培訓及藥物準備，以備急用。
