促進企業(yè)運營精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的促進企業(yè)運營主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：促進企業(yè)運營范文

一、“管理層收購”方式的選擇

以往，西部地區(qū)國有企業(yè)的改制往往采取股份合作形式，即員工持股。這種方式對于調動全體職工的積極性有重要的作用。但是這種做法自身也存在著嚴重缺陷：一方面公司的所有權被廣泛分散到不承擔任何管理責任的大量投資者手中，很難對董事會及企業(yè)經(jīng)營產生較大影響，而企業(yè)經(jīng)營者也由于持股數(shù)量較少，造成經(jīng)營壓力較小、經(jīng)營管理的積極性不高等問題。另一方面管理愈加復雜，股東與管理人員之間的信息不對稱狀況加劇，股東對管理人員的管理效率下降。在管理人員不占企業(yè)股份或股份比例較小時，管理人員為提高公司業(yè)績所付出的勞動與其得到的報酬可能不成比例。在這種情況下，管理者會出現(xiàn)置股東利益于不顧，而追求自身利益的行為，如在經(jīng)營上耗費大量資源、進行奢侈性支出、減少小股東的股息分配等，即出現(xiàn)所謂的“道德風險”問題。

2000年以來，我國許多企業(yè)相繼采取了“管理層收購”即MBO（Man?鄄agementBuyout）方式轉讓股權，即目標公司的管理者利用借貸資本購買本公司的股份，從而改變本公司所有者結構、控股結構和資產結構，進而達到重組本公司目的并獲得預期的收益的一種收購行為。它追求的是企業(yè)所有權和經(jīng)營權的適當結合而非嚴格的分離，通過管理層對公司的收購，經(jīng)理人實現(xiàn)對企業(yè)決策控制權、剩余控制權和剩余索取權的接管，矯正企業(yè)過度分權產生的成本和道德風險。

在目前西部地區(qū)國有企業(yè)普遍缺乏效率，亟需向民營企業(yè)轉制的進程中，對部分中小企業(yè)實施“管理層收購”方式，不失為解決問題的一個途徑。西部中小企業(yè)規(guī)模相對較小，資本量有限，相對國外管理層收購的90%股權集中度，中國的管理層收購是相對性收購。根據(jù)對國內所發(fā)生的10多起案例統(tǒng)計，管理層平均持股比例為25%，僅保持了管理層在股權上的相對多數(shù)和對公司的相對控制。對于西部地區(qū)企業(yè)外援融資困難條件下，中小企業(yè)股權轉讓資金數(shù)額要求較低，難度也大大減小。另外，中小企業(yè)多數(shù)不屬于關系國家安全和國民經(jīng)濟命脈的關鍵領域，經(jīng)營者與所有者合一的特性使成本降低，市場反應更加靈活，更能提高決策速度，使得企業(yè)具有較大的成本下降空間和提高經(jīng)營利潤能力。

二、“管理層收購”方式的作用

解決國有企業(yè)產權不明晰和產權主體缺位問題。通過向管理層轉讓股權就是要明確企業(yè)的契約各方在權力、責任、利益等方面的關系，構建企業(yè)長期激勵機制。從出售方角度來講，國家或集體是通過企業(yè)并購和剝離來解決“國退民進”的問題，也就是說，賣給本企業(yè)的管理者并不是一個必要的條件，也不是惟一的選擇。然而目標企業(yè)的原管理者因其獨特的地位，更加熟悉和了解企業(yè)的經(jīng)營狀況，具有其他人無可比擬的競爭優(yōu)勢，因此，也就往往容易成為企業(yè)競購中的獲勝者，或者說是賣方考慮把企業(yè)賣給誰的優(yōu)先人選。

解決企業(yè)經(jīng)營過程中委托成本過高問題。國有企業(yè)的最終委托人虛化導致難以形成完整的委托――鏈，割不斷的政企關系必然形成的過度行政干預和嚴重內部人控制并存的局面，事實上存在軟預算約束。通過“管理層收購”方式，形成了經(jīng)營者持大股的產權結構，實現(xiàn)“貼身經(jīng)營”，有利于降低委托――成本，提高經(jīng)營決策效率。再有，在國有企業(yè)民營化的前提下，政府由原國有企業(yè)的大股東變成了小股東、債權人，同時能夠制定相應的法律規(guī)范，保護小股東和債權人的利益不受其他股東或經(jīng)營者的侵犯。管理層收購后，政府對企業(yè)不再行使監(jiān)控職能，也就解決了信息不對稱的問題，可以有效地節(jié)約成本。

提高企業(yè)經(jīng)營效率，實現(xiàn)政府與企業(yè)雙贏結果。國家以合理的定價將企業(yè)轉讓給經(jīng)營者，使存量資產沒有損失，國有資產也不會流失。通過這種轉化，國有資產從不必要的行業(yè)及領域退出，由私人資本予以彌補，一方面提高了市場的整體效率，另一方面使有限的國有資產可以充實到國家急需資金或須重點扶持的領域，實質上是優(yōu)化了經(jīng)濟結構，有利于實現(xiàn)合理的國有資產布局。而企業(yè)經(jīng)營者通過收購，從受托人的角色，直接轉變?yōu)槠髽I(yè)所有者的角色。企業(yè)的利益對他們而言，不再是純粹的外部性因素，而是成了內部化因素，自身利益的激勵使得經(jīng)營者更加重視企業(yè)的經(jīng)濟效益。

提高管理層的經(jīng)營管理水平。企業(yè)家作為對企業(yè)經(jīng)營管理的決策者，他們的才能優(yōu)劣以及能否充分發(fā)揮是企業(yè)能否發(fā)展的重要前提。通過管理層收購有利于完善管理層的激勵和約束機制，極大地提高管理者的積極性，有利于在中國形成真正的企業(yè)家階層，并且影響國有企業(yè)的改革和經(jīng)營。

三、實行“管理層收購”方式需要把握的幾個問題

目標公司的選擇。管理層收購屬于杠桿收購，管理層首先要進行債務融資，然后再用收購企業(yè)的現(xiàn)金流來償還貸款。消費品、商品流通等競爭性的產業(yè)領域，往往發(fā)展較為成熟，選擇具有穩(wěn)定現(xiàn)金流的成熟行業(yè)，有利于“管理層收購”方式的順利實施。

公平確定資產的交易價格。國有企業(yè)中國有股大都占據(jù)較大比例，但是無法上市流通，以往管理層收購過程中，資產轉讓價格一般是采用協(xié)議的方式來確定的，大多數(shù)情況下都較大幅度地低于市場競爭價格，導致了部分國有資產流失，因此進場交易、公平競價確定“管理層收購”方式股權的轉讓價格，成為防止國有資產流失和遵循保障國有股權益原則的關鍵。

收購資金的來源。融資問題可以說是“管理層收購”方式在我國實施的瓶頸問題。為防止國有資產的流失，我國明確規(guī)定收購者不得向包括本企業(yè)在內的國有企業(yè)借款，也不得用擬收購的企業(yè)資產作抵押進行融資或貸款，同時銀行也不向權益性投資提供貸款。因此，建立相應的貸款機構和抵押機構來解決這一問題就顯得尤為突出。近幾年，國內許多信托公司都建立了自己的“管理層收購”方式基金，利用信托工具實施“管理層收購”方式，在規(guī)避收購主體的合法性，解決融資困難等方面具有相當?shù)膬?yōu)勢。如TCL成功實施“管理層收購”方式的關鍵是從增量資產而不是存量資產上核定，他們與惠州市政府簽訂了為期5年的授權經(jīng)營協(xié)議，核定當時TCL的凈資產為3億多元，規(guī)定每年企業(yè)凈資產回報率不得低于10%，管理層從增長部分中按不同比例獲得股權激勵。這種方式無疑提供了另一種資金渠道，但需要建立相應的法規(guī)進行規(guī)范和管理。

第2篇：促進企業(yè)運營范文

[關鍵詞]企業(yè) 資本運營 質量 提高

[中圖分類號]F271 [文獻標識碼]A [文章編號]1009-5349（2014）02-0176-01

王鑫亮（1990-），男，吉林通化人，長春工業(yè)大學2010級本科生。研究方向：財務管理。

資本運營是企業(yè)發(fā)展到一定階段的必然產物，是企業(yè)實現(xiàn)低成本快速擴張的根本途徑。在經(jīng)濟全球化、競爭國際化的形勢下，企業(yè)為實現(xiàn)加大對外擴張和重組整合，就需要充分運用資本運營這一有效手段，使企業(yè)邁入良性循環(huán)之中。

一、做好資本運營的重要意義

現(xiàn)階段，隨著國內、國際市場進一步成熟，市場競爭不斷加劇，傳統(tǒng)的經(jīng)濟增長方式已經(jīng)無法跟上企業(yè)發(fā)展的需要。很多企業(yè)在發(fā)展中仍存在發(fā)展方式單一，企業(yè)產業(yè)結構不協(xié)調的問題。以吉林省為例，大部分企業(yè)尤其是國有企業(yè)的經(jīng)濟增長方式仍以外延式擴張為主要方式，缺乏市場化配置資源的方式；傳統(tǒng)產業(yè)比重相對占比重較大，現(xiàn)代高新技術產業(yè)發(fā)展存在不足，難以實現(xiàn)追求利益最大化和最大限度實現(xiàn)資本增值的目標。而資本運營恰恰是轉變企業(yè)發(fā)展模式，促進企業(yè)發(fā)展壯大的重要途徑和手段。因此，企業(yè)尤其是國有企業(yè)必須通過靈活的資本運營方式，盤活存量資本，提高資本動作的效率和資產證券化水平，實現(xiàn)企業(yè)資本的保值和增值；企業(yè)應大力開展并購重組、改制上市、引進戰(zhàn)略投資者等工作，優(yōu)化資本結構，實現(xiàn)企業(yè)的低成本擴張和跨越式發(fā)展。

二、提高企業(yè)資本運營質量的途徑

（一）加強企業(yè)財務管理，增強資本支持力度

一是企業(yè)應合理安排資金需要，確保鞏固、有效的資金鏈條。應根據(jù)經(jīng)濟發(fā)展形勢，對資金的使用科學規(guī)劃，量入為出，嚴格審核，在保證生產經(jīng)營需求的同時，加快流動資金的周轉，提高資本利用率。二是企業(yè)應加強財務監(jiān)管力度，通過加強內部控制、審核財務報表、審計決算等手段加強對財務工作的事前、事中和事后監(jiān)督，促進企業(yè)資本運營的協(xié)調運轉。三是應加快結構調整，優(yōu)化企業(yè)的資本結構，進行產業(yè)鏈的有效整合，優(yōu)化企業(yè)的產品結構和技術結構，確保企業(yè)投資的安全性，促進現(xiàn)有資源的高效配置，提升資本運營質量。

（二）利用資本市場，推進企業(yè)并購重組

企業(yè)應密切關注經(jīng)濟走勢，及時掌握相關政策發(fā)展趨勢和傾向，特別是資本市場股權流通機制和資本運營策略，充分利用資本市場重組和并購平臺來促進自身的發(fā)展壯大。在推進重組并購的過程中，要對操作中可能出現(xiàn)的問題進行科學預測和分析，規(guī)避潛在的風險，預設風險防范措施，確保企業(yè)資本運營的安全。企業(yè)要清理內部低效、無效資產和沒有競爭力的產業(yè)。利用資本市場實施對外并購，通過投資控股、債務重組等方式，積極開展區(qū)域內和域外資源合作開發(fā)。同時，企業(yè)要確保信息披露的及時性、真實性和完整性，杜絕虛假披露、誤導性陳述及重大遺漏等問題，樹立企業(yè)良好的市場形象。

（三）拓展融資渠道，做好重大融資工作

企業(yè)應在資本市場中結合自身發(fā)展實際，做好融資規(guī)劃，利用出讓股權、轉讓股轉、發(fā)行債券等形式，不斷提高直接融資的比重。特別要利用股票市場、債券市場來優(yōu)化負債結構，降低資產負債率。企業(yè)要與銀行、信托、證券公司等金融單位建立良好的合作關系，確保大項目的資金供應鏈條和供應水平，避免資金鏈斷裂。同時，企業(yè)要進一步強化合規(guī)經(jīng)營意識，提高資金集中管理水平，切實控制好信用風險，實現(xiàn)有效、低成本融資。

（四）加大資本運營人才的培養(yǎng)和引進力度

要加強資本運營工作，企業(yè)就必須擁有一支有能力、有經(jīng)驗、懂操作、會管理的資本運營人才隊伍。因此，必須加大相關人才的培養(yǎng)和引進力度。一是要加大內部人才的培養(yǎng)力度。企業(yè)應組織相關人員進行資本運營實務的培養(yǎng)，互相交流經(jīng)驗，提高資本運營的能力。企業(yè)必須重視內部高級管理人員的培養(yǎng)，把提高企業(yè)高級經(jīng)營管理人員綜合素質擺上重要議事日程。加強對工作人員職業(yè)道德和操作技能的培訓，培養(yǎng)創(chuàng)新型人才，在工作實踐中發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才，在學習培訓中提高工作人員的創(chuàng)新能力，使每一位工作人員都能在做好本職工作的同時挖掘上升渠道，大膽創(chuàng)新，為提高企業(yè)運營質量提供優(yōu)秀的內部人力資源支持。

同期開展與其他公司的聯(lián)合培養(yǎng)，提高資本運營人員參與并購重組的實務水平，滿足企業(yè)發(fā)展需要。二是加強對資本運營人才的引進。企業(yè)應采取積極措施，引進國內外資本運營、投資咨詢等方面的高級人才。積極拓寬人才引進渠道，對具有豐富實踐經(jīng)驗、業(yè)務工作水平過硬的高層次資本運營人才和精通專業(yè)知識、熟悉國內外市場動態(tài)、掌握國際談判技巧的復合型高素質人才實行協(xié)議薪酬、短期租賃等方式進行引進，切實提高企業(yè)資本運營人才隊伍的層次和工作水平。

【參考文獻】

[1]王珍.提高資本運營質量 確保企業(yè)高效發(fā)展.中國科技信息，2009（11）.

[2]王麗.資本運營與企業(yè)集約化經(jīng)營.合作經(jīng)濟與科技，2005（09）.

第3篇：促進企業(yè)運營范文

一、成本控制在企業(yè)管理中的作用

（一）成本控制在企業(yè)管理中起著關鍵性的作用

成本控制在實際的企業(yè)管理工作中，精確的成本核算是開展成本控制工作的基礎，主要針對企業(yè)項目運營過程中，對所需耗費資金的準確估算，準確把控每個環(huán)節(jié)的資金支出，進而合理控制整個企業(yè)經(jīng)濟的成本輸出?？刂瞥杀据敵霾⒉皇墙档推髽I(yè)成本，強化經(jīng)濟利益，而是在確保運營項目成功的基礎上，最大限度降低企業(yè)成本輸出。在具體的成本控制工作中，在精確保障各個部分合理成本輸出的前提下，還應確保產品質量，保障企業(yè)項目質量，在積極開展成本控制的同時，也需充分考慮全方面問題，不能主次不分、顧此失彼，影響企業(yè)經(jīng)濟效益。企業(yè)管理中的成本控制是企業(yè)發(fā)展的關鍵，科學合理的控制成本，促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。

（二）成本控制是企業(yè)經(jīng)濟運營中的關系樞紐

企業(yè)經(jīng)濟實際運行過程中，企業(yè)經(jīng)濟成本的精確控制，首先需明確企業(yè)各部門的成本輸出情況，通過分析各部門的實際運營情況，進而規(guī)劃出符合各部門實際情況的成本控制方案，保障企業(yè)經(jīng)濟利潤的提升，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)在進行實際的成本控制工作時，對負責成本核算人員各方面能力必須進行嚴格要求，因為成本控制方案的制定，需要以精準的成本核算數(shù)據(jù)為根據(jù)，所以相關人員必須具備專業(yè)素質和技能，確保成本控制、成本核算、信息控制的質量，保障企業(yè)經(jīng)濟效益。

（三）有效的成本控制推動企業(yè)發(fā)展

社會經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)運營程序也隨之復雜化，無形之中增加了成本控制難度。若要徹底貫徹成本控制，保障企業(yè)經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展，必須深入探究企業(yè)內部各部門存在的成本管理問題，對問題進行針對性研究分析，結合企業(yè)實際運營狀況，制定實施有效的成本控制方案。將成本預算與實際成本輸出之間的差距降至最低，提升企業(yè)成本控制的科學性，進而保障企業(yè)成本控制的實效性，為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟利益。成本預算是企業(yè)開展成本控制的基礎，成本控制以成本預算提供的數(shù)據(jù)為參考點，制定成本控制策略，成本控制與成本預算兩者之間密切相關，將兩者有關內容有效地結合，優(yōu)化企業(yè)成本控制內容，強化企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定性，促進企業(yè)經(jīng)濟利潤的提升。成本控制實質上是企業(yè)運營過程中，最大限度縮減項目運營過程中對財力資源的耗費，進而擴大企業(yè)融資，促進企業(yè)利潤額的提升。

二、成本控制在企業(yè)管理中的應用策略

在實際企業(yè)管理工作中，可運用的成本控制策略諸多，但具體實施策略的不同其達到控制效果也存在一定的差異。因此，企業(yè)在進行實際成本控制管理時，必須結合企業(yè)自身發(fā)展狀況，針對性選擇成本控制方法。

（一）企業(yè)正常運營的過程中降低成本輸出

資金是企業(yè)發(fā)展基礎，是企業(yè)得以正常運營管理的前提，唯有企業(yè)處于正常運營狀態(tài)下，經(jīng)濟成本控制才能實施有效，進而促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。但是，受現(xiàn)階段社會經(jīng)濟體制的作用，企業(yè)運營程序也較為復雜，致使企業(yè)在實際成本控制管理過程中，存在諸多問題。鑒于此，企業(yè)在具體的成本輸出管理工作中，為保障管理的有效性，必須從企業(yè)各部門、全方面著手，不僅對企業(yè)財力進行有效控制，還需對企業(yè)內部的人力、物力實施有效地管理控制，進而提高企業(yè)運營管理中經(jīng)濟開支控制的實效性，杜絕企業(yè)人力、物力、資金、資源的浪費。

（二）完善企業(yè)運營體系，強化成本控制意識

我國企業(yè)傳統(tǒng)成本控制方式以提高產品價格來獲取經(jīng)濟利益，這種陳舊的成本控制理念已完全不符合現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營模式?，F(xiàn)代企業(yè)提出了全新的經(jīng)營理念，革新了傳統(tǒng)的成本管理觀念，創(chuàng)建了一種嶄新的成本控制模式，現(xiàn)代企業(yè)成本控制著重強調成本管理意識，提高對成本控制的重視度，現(xiàn)代企業(yè)應意識到，成本控制直接關系著企業(yè)的發(fā)展，成本問題是企業(yè)根本問題，是企業(yè)發(fā)展的關鍵環(huán)節(jié)，關系著企業(yè)的生存，強化企業(yè)員工成本控制意識。企業(yè)若要持續(xù)發(fā)展，必須認識到成本控制的重要性，才能將成本控制工作貫徹到企業(yè)經(jīng)濟運營的各個環(huán)節(jié)。此外，培養(yǎng)企業(yè)管理者和員工的成本控制意識，強化重視程度。企業(yè)中部門多、人員復雜，企業(yè)實施管理的前提，合理分配員工工作，明確部門職責，責任到人讓員工各司其職，明確工作目標，強化員工成本控制觀念，自覺做到縮減成本支出，約束自己的浪費成本行為，將成本控制理念置于心中，能以企業(yè)的角度對待問題，才能真正意義上實現(xiàn)企業(yè)成本的有效控制。在企業(yè)經(jīng)營方面，提高對事前成本控制的重視，實施先算后用策略，資金的使用限制額度。成本控制應讓企業(yè)全體員工參與進來，不僅是財務部門的職責，實行全方位、全過程控制。在分配問題上，摒棄傳統(tǒng)的平均主義分配原則，采取處罰超支、獎勵節(jié)約的管理方式。此外，準確掌握產品質量和數(shù)量的關系，實現(xiàn)質量、產量、成本的高效融合，實現(xiàn)技術與經(jīng)濟的協(xié)調統(tǒng)一。

（三）控制企業(yè)運營環(huán)節(jié)的開支

有效控制企業(yè)運營各個環(huán)節(jié)的開支，才能進一步實現(xiàn)企業(yè)整體成本控制，因為只有降低企業(yè)運營各個環(huán)節(jié)的成本輸出，才能為企業(yè)整體成本控制提供有利條件。企業(yè)員工不僅要做好本職工作，還要思考如何在做好本職工作的同時有效控制成本，縮減各個環(huán)節(jié)的成本輸出，就必須及時掌握市場、產品、技術等環(huán)節(jié)的切實成本輸出狀況。企業(yè)若要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，必須合理控制經(jīng)濟運營環(huán)節(jié)的成本輸出，切實發(fā)揮成本控制在企業(yè)管理中的作用，為企業(yè)創(chuàng)造利潤價值。

（四）創(chuàng)建成本控制管理制度

注重基礎工作是成本控制最為突出的特點，而基礎工作高效的完成，需要以責任制為準則的管理制度為保障，科學合理的規(guī)章制度有助于成本控制體系的完善，穩(wěn)固基礎、整治根本是創(chuàng)建成本控制管理制度的核心思想，健全的成本管理制度的建立，為成本控制基礎工作提供行為依據(jù)。根據(jù)企業(yè)實際經(jīng)營狀況，遵循成本目標要求，結合當前企業(yè)管理實際，制定重點基礎工作的行為規(guī)范，對基礎工作的開展實施有效的監(jiān)管。根據(jù)企業(yè)實際發(fā)展?jié)摿?，以及企業(yè)整體發(fā)展方向，制定實施有效的定額，促進企業(yè)效益的提升。此外，應多借鑒其他企業(yè)的成功經(jīng)驗，完善內部核算的價格系統(tǒng)，精確價格核算。遵照橫向到邊、縱向到底的原則分解指標，使其涉及到企業(yè)各個方面。企業(yè)成本輸出的控制，成本管理制度的制定，必須以企業(yè)高層管理者作為著手點，因為管理者是企業(yè)的引導者，若管理者以身作則、注重成本控制，才能深入企業(yè)員工成本控制意識，落實到實際工作當中，推動企業(yè)運營規(guī)模的擴展。加強企業(yè)員工責任感，嚴格控制費用報銷，杜絕胡亂報銷的行為和思想，強化成本控制觀念。企業(yè)的發(fā)展依賴于企業(yè)管理者，一套健全完善的管理制度是有效實施成本控制的基礎，以此強化企業(yè)員工成本控制觀念。企業(yè)成本控制工作的實施，企業(yè)全體員工必須積極參與，建立成本責任制，做到企業(yè)運營費用有章可循，責任到人。

（五）成本控制組織的合理化、成本目標的制定

成本控制是一項復雜的工作，涉及到企業(yè)各個部門，關系著企業(yè)運營的每個環(huán)節(jié)。所以，成本控制組織結構的創(chuàng)建至關重要，科學合理的成本控制組織結構，實現(xiàn)企業(yè)的現(xiàn)代化管理。實行統(tǒng)一領導、分級管理形式，確保成本控制的核心地位，企業(yè)一切管理工作的開展必須以成本控制為核心，落實成本責任，強化成本意識，最大限度發(fā)揮人力、物力、財力各個方面的效益，進而實現(xiàn)成本控制管理的科學化和系統(tǒng)化，確保目標成本的實現(xiàn)，充分發(fā)揮輔助企業(yè)成本管理。此外，成本目標的制定，是高效實施成本控制的重要方式，制定成本目標促進成本控制的實現(xiàn)。成本目標的制定，能夠有效分解和落實成本控制，以人和物為對象對成本目標進行分解，成本目標實質上是做出了對投資者的預期回報額，所以無形之中給成本控制帶來壓力，鑒于此企業(yè)必須引入先進成本管理手段，提高生產效率，降低生產成本，促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。

第4篇：促進企業(yè)運營范文

關鍵詞：高速公路企業(yè)；員工；思想政治；研究

中圖分類號：U412.36+6 文獻標識碼：B 文章編號：1009-9166（2011）0011(C)-0080-01

引言：隨著改革開放的深入和經(jīng)濟的不斷發(fā)展，高速公路運營企業(yè)發(fā)展面臨著新的變化和挑戰(zhàn)，與此同時，高速公路運營企業(yè)員工的思想政治工作的內容形式等也隨之發(fā)生了巨大的變化，因此，新時期，如何建立健全高速公路運營企業(yè)思想政治工作機制，改進思想政治工作方法技巧，促進高速公路運營企業(yè)的和諧良性發(fā)展有舉足輕重的意義。

一、我國高速公路運營企業(yè)員工思想政治工作存在的問題

近年來，隨著中央和地方對思想政治工作的重視，我國高速公路運營企業(yè)在員工思想政治工作方面取得了很大的成績，但是隨著改革的深入也逐漸凸顯出一些新情況，新問題。主要表現(xiàn)在以下方面。1、思想政治意識觀念淡薄。高速公路運營企業(yè)由于點多，線長，面廣，因此企業(yè)員工大員較為分散，員工大多數(shù)分布在較為偏僻的鄉(xiāng)村或是城郊，有的甚至常年在野外工作，環(huán)境艱苦，任務繁瑣艱巨。員工的思想政治工作本來就比較難做。加上一些錯誤觀念的影響，一些員工認為思想政治工作可有可無，是領導的事情，跟自己沒有多大關系。還有一部人對思想政治工作存在著應付的態(tài)度，認為思想政治工作就是簡單的上傳下達，上級要求我們做什么，我們跟著應付，不能自覺主動的提高自身政治素質和思想覺悟，不能正確認識思想政治工作在心理規(guī)則和修養(yǎng)感化的重要性，這種片面的想法和淡薄的思想政治意識有效地制約著高速公路運營企業(yè)思想政治工作的整體效果。2、高速公路運營企業(yè)思想政治溝通機制不健全。溝通是人與人之間實現(xiàn)思想、觀點、意見及其他想法的連接過程。作為高速公路運營企業(yè)思想政治工作的一個重要機制，在高速公路運營企業(yè)過程中發(fā)揮著重要作用。但是，當前，我國高速公路運營企業(yè)員工由于點散，面廣，溝通起來較為困難，尤其是一些邊遠偏僻地區(qū)，存在一些社會淡漠的心理，在溝通過程中極容易冷漠、消極、戒備心理，外加高速公路企業(yè)在溝通機制方面還存在欠缺，影響思想政治溝通的整體效果。3、高速公路企業(yè)思想政治工作方式較為陳舊古板。思想政治工作本身存在著理論性較強的特點，員工群眾接受程度較低。如何把理論性較強的思想政治工作轉化成幽默風趣的形式，讓員工特別是基層一線員工喜聞樂道的接受成為近年來企業(yè)關注的難點和熱點。高速公路企業(yè)由于政工人員較少，外加企業(yè)重視程度不夠，很多高速公路企業(yè)的思想政治工作成為一種形式，方式和技巧更是陳舊古板，員工往往是強迫或是被動的作為任務來完成，起不到應有的效果。

二、加強和改進我國高速公路運營企業(yè)員工思想政治工作的建議和意見

1、強化員工教育，創(chuàng)新員工思想政治工作的內涵。思想政治工作要在高速公路運營企業(yè)存活，就必須和高速公路的具體工作有機結合起來，將其滲透到高速公路建設、經(jīng)營、管理的全過程。讓其實實在在的產生經(jīng)濟效益，一方面加強員工的思想政治教育，將思想政治教育滲透到員工的生活中區(qū)，想員工所想，急員工所急，不斷化解高速公路企業(yè)改革中出現(xiàn)的問題和矛盾，另一方面，通過開展一些員工喜聞樂見的思想政治文體工作，豐富職工的業(yè)余生活，增強高速公路運營企業(yè)職工的凝聚力。讓思想政治工作真正成為員工行動的向導，從心理接受，喜歡，歡迎，只有這樣才能實現(xiàn)雙贏。2、因地制宜，因時制宜，不斷完善高速公路思想政治工作機制。高速公路運營企業(yè)要結合自身特點，因地制宜，因時制宜，不斷完善高速公路思想政治工作機制。要針對高速公路運營企業(yè)員工年輕化和綜合素質不高等特點，制定適宜的思想政治工作機制。在實踐中，堅持以人為本的理念，不單單以思想政治講課為主，而是將以人為本的理念滲透到工作的細節(jié)中，讓員工體驗和感受到實實在在的溫暖和體貼。讓員工主動學習，樹立正確的人生觀，價值觀，根據(jù)環(huán)境不斷塑造自己，進一步提升自身政治素養(yǎng)和對工作的熱情和積極性，從而也在客觀上促進高速公路運營企業(yè)的凝聚力和粘合力，促成經(jīng)濟效益和企業(yè)文化和諧發(fā)展的良性局面。結語：企業(yè)思想政治工作是企業(yè)導向性旗幟，是不斷激發(fā)和調動人積極性和創(chuàng)造性的工作，尤其對于高速公路運營企業(yè)來說，其自身的一些特殊性決定了我們在實際工作中必須結合高速公路的實際，審時度勢，有的放矢的開展工作，不斷激發(fā)員工的工作熱情和工作干勁。一方面高速公路企業(yè)要結合實際，以人為本，不斷改進對思想政治教育工作的方法和技巧，另一方面，員工也要不斷提升自己的認識和素質，提高對思想政治工作的重視程度，做到讓思想政治工作滲透到實際工作的各個環(huán)節(jié)，內化于心，固化于制，外化于行，從而促進高速公路運營企業(yè)的和諧良性全面發(fā)展。

作者單位：廣東江肇高速公路管理中心

作者簡介：朱劍波（1976.10― ），男，廣東省陽山人，職稱：助理政工師，學歷：?？?，主要研究方向：企業(yè)管理，員工思想政治工作研究。

參考文獻：

[1]唐德林.加強和構建和諧公路，開創(chuàng)思想政治工作新局面[J].交通職業(yè)教育.2009.7.

第5篇：促進企業(yè)運營范文

關鍵詞：企業(yè)文化；建設；和諧

中圖分類號：F272.9 文獻標識碼：B 文章編號：1009-9166（2010）029(C)-0069-01

蘇州軌道交通有限公司運營分公司自2010年3月成立以來，十分注重企業(yè)文化建設，制定了《運營分公司企業(yè)文化建設方案》，并結合創(chuàng)先爭優(yōu)活動，分別以“人與制度和諧”、“人與人和諧”、“人與機和諧”為專題，打造企業(yè)文化。力爭用三年時間，達到人與人和諧共處、行動統(tǒng)一，人與機有機結合、優(yōu)質高效，圓滿完成運輸組織和生產任務，下面是筆者對運營分公司企業(yè)文化建設的含義、原則、思路、內容幾個方面所作的思考，供大家商榷。

一、企業(yè)文化建設的含義

企業(yè)文化是指一個企業(yè)中所有員工共有的一套觀念、信念、價值和行為準則，以及由此導致的行為模式。

優(yōu)秀的企業(yè)文化能增強運營分公司的凝聚力、提高員工的認同感和工作效率，對提高員工整體素質、構建和諧企業(yè)，提升分公司的管理水平、提高分公司的知名度和美譽度，推進企業(yè)科學發(fā)展、促進分公司各項工作再上新臺階提供強有力的文化支撐。

二、企業(yè)文化建設的原則

1、“以人為本”原則。企業(yè)文化建設必須以人為中心，充分反映人的思想文化意識。運營分公司的企業(yè)文化建設在分公司黨委領導和企劃部的具體指導下，通過運營分公司全體人員的積極參與，發(fā)揮首創(chuàng)精神，才能健康發(fā)展。2、講求實效原則。進行企業(yè)文化建設，要切合企業(yè)實際，符合運營分公司定位，一切從實際出發(fā)，不搞形式主義，必須制定切實可行的企業(yè)文化建設方案，借助必要的載體和抓手，建立規(guī)范的內部管控體系和相應的激勵約束機制，逐步建立起完善的企業(yè)文化體系。3、突出特色原則。搞好企業(yè)文化建設關鍵在于突出企業(yè)的鮮明個性，追求與眾不同的特色、優(yōu)勢和差別性，培育出適應蘇州軌道交通要求的，能夠促進運營分公司整體素質提高、健康發(fā)展，具有自身鮮明特色的企業(yè)文化。4、追求卓越原則。塑造企業(yè)文化，必須堅持卓越的原則，使企業(yè)和員工始終感到總有一股追求卓越的激情在激勵著他們，與時俱進，崇尚革新，不懈地追求完美和第一，從而促進運營分公司文化的健康發(fā)展。

三、企業(yè)文化建設的思路

運營分公司的企業(yè)文化建設，應緊緊圍繞“一個中心”，強化“兩個文化”，推進“三個規(guī)范”，實現(xiàn)“四個提升”。一個中心：服務運營分公司中心任務，營造人本和諧的企業(yè)發(fā)展環(huán)境。兩個文化：著重強化“團隊文化”和“服務文化”。三個規(guī)范：進一步規(guī)范企業(yè)理念識別系統(tǒng)、視覺識別系統(tǒng)、行為識別系統(tǒng)，樹立企業(yè)良好形象。四個提升：通過企業(yè)文化建設，不斷提升服務能力、學習能力、凝聚能力、創(chuàng)新能力。

四、企業(yè)文化建設的內容

第6篇：促進企業(yè)運營范文

【關鍵詞】三網(wǎng)融合 廣電網(wǎng)絡 戰(zhàn)略研究

“三網(wǎng)融合”政策促進了國內信息化的發(fā)展，為人民的生活帶來了極大的便利，也為社會進步作出了重要貢獻，但是卻給廣電的發(fā)展之路帶來了一些極大的影響，未來該如何發(fā)展是目前廣電命令的一個重大難題，下面我們就以我國為例來探索一下三網(wǎng)融合政策下廣電網(wǎng)絡運營商的發(fā)展及策略。

一、三網(wǎng)融合政策對廣電網(wǎng)絡運營商的影響

（一）加速廣電網(wǎng)絡基礎建設，大力推動廣電事業(yè)的發(fā)展。三網(wǎng)融合積極推動了廣電網(wǎng)絡基礎設施的建設，從而使廣電事業(yè)得到一定程度的發(fā)展。國家政策對廣電事業(yè)的專網(wǎng)建設大力支持，支持“高性能寬帶信息網(wǎng)”（3TNet）構建的”NGB”（下一代廣播電視網(wǎng)）來提升廣電網(wǎng)絡的性能，使其具有較強的市場競爭力。

（二）提高網(wǎng)絡利用率，延長產業(yè)鏈。廣電網(wǎng)絡對于新服務內容的載入不斷增多，特別是近幾年，互聯(lián)網(wǎng)信號的大量接入及輸出，與當前國家大力推廣的“用電視”吻合度相當高，在互聯(lián)網(wǎng)平臺的作用下，“用電視”的各種功能變得更為方便、快捷。

二、廣電網(wǎng)絡運營商的發(fā)展方向和目標

（一）防止廣電網(wǎng)絡運營商大幅度下滑，保證廣電網(wǎng)絡運營商的均衡平穩(wěn)發(fā)展。在三網(wǎng)融合政策實施過程中，部分小企業(yè)生產訂單大幅度減少，利潤不斷下降，最終導致破產，使得廣電網(wǎng)絡運營商的規(guī)模急劇下降。在此背景下，政府采取積極措施，對小企業(yè)的發(fā)展進行保護，并給予扶持政策。例如，創(chuàng)新企業(yè)模式，減免稅費等，為廣電網(wǎng)絡運營商平衡運營與發(fā)展提供保障。

（二）利用產業(yè)調整的有利時機，著力建設完善的產業(yè)體系。加大對核心基礎產業(yè)的發(fā)展力度，使產業(yè)基礎得以夯實，建立起科學、創(chuàng)新的產業(yè)體系，重點培育以軟件業(yè)及軟件服務業(yè)為運營方向的各大企業(yè)。與此同時，要增強電子廣電網(wǎng)絡運營商的自主創(chuàng)新能力，減少對外國技術的依賴，推動創(chuàng)新型企業(yè)的發(fā)展。

（三）自主創(chuàng)新，優(yōu)化產業(yè)結構，促進經(jīng)濟增長模式的轉變。目前，對廣電網(wǎng)絡運營商的產業(yè)結構而言，其硬件制造規(guī)模大，軟件服務業(yè)的規(guī)模相對小，且產業(yè)分散。因此，應對目前產業(yè)結構進行大力改革，加強對信息軟件業(yè)及服務業(yè)的發(fā)展力度，減少對于國外技術的依靠，創(chuàng)新科技，優(yōu)化產業(yè)結構，促進經(jīng)濟增長模式的轉變。

三、廣電網(wǎng)絡運營商的發(fā)展策略

三網(wǎng)融合政策實施后，應抓住三網(wǎng)融合政策對廣電網(wǎng)絡運營商帶來的機遇，克服不利影響，趨利避害，以促進我國經(jīng)濟的全面發(fā)展與社會的快速進步。

（一）加快產業(yè)結構調整，大力發(fā)展軟件業(yè)和信息服務產業(yè)。自三網(wǎng)融合政策實施以來，廣電網(wǎng)絡運營商的需求逐漸減少，且產品的銷售量不斷下滑，因此必須實施產業(yè)結構調整，才可更好地應對不利影響。首先，應對軟件業(yè)、硬件制造業(yè)以及信息服務業(yè)的比重進行合理調整，擴大軟件業(yè)及信息服務業(yè)所占比例，加快其發(fā)展；其次，對核心產品實施優(yōu)惠政策，同時對高新技術企業(yè)內部核心產品的研發(fā)進行大力支持，加快產品的轉型步伐，以更好地適應廣電網(wǎng)絡運營商的進步與發(fā)展。

（二）堅持以人為本，積極引進國外技術型人才。廣電網(wǎng)絡運營商的蓬勃發(fā)展，離不開高新技術人才的支持，而我國從事廣電網(wǎng)絡運營商的IT技術人才、網(wǎng)絡技術人才等少之又少，遠遠不能滿足我國以后廣電網(wǎng)絡運營商的發(fā)展需求。除此之外，部分技術人才以往的技術知識已經(jīng)難以適應起步較晚、后續(xù)發(fā)展迅猛的廣電網(wǎng)絡運營商的發(fā)展，其知識更新速度過慢，逐漸面臨被淘汰的風險。因此，應為技術人才營造良好、舒適的就業(yè)環(huán)境，吸引流動至國外的技術人才，以彌補我國廣電網(wǎng)絡運營商的不足。

（三）立足國內需求，積極開拓國內市場。自三網(wǎng)融合政策實施以來，各國均開始采取保守的發(fā)展模式，對我國出口業(yè)造成嚴重影響，因此，可適當擴大國內的銷售，并減少出口量，對國內市場進行充分開發(fā)。近幾年，隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展及社會的進步，人們對于信息的需求越來越大，這就為網(wǎng)絡的完善、電腦的升級以及移動通信的交流等多方面提出更高要求，因此，需抓住此次給予，對國內市場進行積極開拓。

（四）積極引進外國風險投資，減少本國壓力。廣電網(wǎng)絡運營商的發(fā)展需大額風險投資，僅依靠本國資金支持遠遠不足，因此應開發(fā)國際資金支持。自三網(wǎng)融合政策實施以后，世界各國的資金流動頻繁，且我國人民幣對于美元的持續(xù)升值狀態(tài)為外來資金吸引為廣電網(wǎng)絡運營商提供有利支持，引進各國資金，可有效促進我國廣電網(wǎng)絡運營商的進一步發(fā)展。

（五）積極進行創(chuàng)新，大力推動廣電網(wǎng)絡運營商的發(fā)展。在廣電網(wǎng)絡運營商的發(fā)展過程中，創(chuàng)新是其重要推動力，三網(wǎng)融合政策的實施，各國廣電網(wǎng)絡運營商均處于適應與恢復階段。創(chuàng)新是目前階段企業(yè)取得進步的重要途徑，應對技術演變趨勢進行密切關注，同時提高創(chuàng)新能力，在企業(yè)現(xiàn)有的市場資源內搶占技術與資源先機。對基礎建設大力推動與實施，保證產業(yè)鏈的完整，搶占市場，并盡快完成銷售訂單。此外，應重視對技術人才的大力栽培，通過多方面的努力，實現(xiàn)廣電網(wǎng)絡運營商的平穩(wěn)、健康、可持續(xù)發(fā)展。

四、結語

總之，三網(wǎng)融合政策過后，既給廣電網(wǎng)絡運營商的發(fā)展帶來了有利的機遇，也給廣電網(wǎng)絡運營商的發(fā)展帶來一定的挑戰(zhàn)，我們要趨利避害，抓住機遇，積極迎接挑戰(zhàn)，促進我國廣電網(wǎng)絡運營商的發(fā)展，為我國經(jīng)濟的復蘇提供重要的支持。

參考文獻：

[1]張瑞霞，侯蔚芬.典型企業(yè)開展三網(wǎng)融合業(yè)務的風險分析[J].中國電信業(yè)，2011（06）

第7篇：促進企業(yè)運營范文

關鍵詞：資本運營；實施條件；資本運營方式；資本運營風險

中圖分類號：F403．6　文獻標志碼：A　文章編號：1673-291X(2007)02－0171-03

企業(yè)資本運營是企業(yè)改革發(fā)展中的一個重要層次，對加快企業(yè)改革步伐，優(yōu)化產權結構，提升企業(yè)競爭力具有積極而重要的作用。對東北老工業(yè)基地而言，由于單一產權結構已經(jīng)成為制約企業(yè)面向市場競爭的主要問題，因此，在市場形勢不斷深化的情況下，許多東北老工業(yè)基地都把資本運營擺在了重要的管理議程，并且積極地進行了運行和探索，以期通過資本運營在優(yōu)化產權結構方面取得實質進展。但從整體上看，東北老工業(yè)基地資本運營的效果難稱人意，不是虛有其名，缺乏實質收益，就是運行不力，無所收獲，這就使得東北老工業(yè)基地難以通過有效的資本運營來實現(xiàn)產權組織的優(yōu)化，也無法形成真正意義上的市場競爭主體。

一、東北老工業(yè)基地資本運營存在的問題

1．資本運營經(jīng)驗欠缺，資本運營收益不明顯

資本運營是企業(yè)將擁有的資本在全社會優(yōu)化配置的過程。從范圍上看，資本運營可以涉及任何地域和行業(yè)，但東北老工業(yè)基地的資本運營由于自身固有運行管理機制的影響和目前對資本運營工作認識不足，以及運行經(jīng)驗的欠缺等問題，使東北老工業(yè)基地缺乏在國內外進行有效資本運營的相關條件。就實際情況來看，東北老工業(yè)基地資本運營理念和手段的缺乏主要表現(xiàn)在這樣兩個方面：一個是長期依賴于統(tǒng)包統(tǒng)銷的運作模式，導致東北老工業(yè)基地缺乏現(xiàn)代市場經(jīng)濟下資本運營的理念和意識，另一個是東北老工業(yè)基地的外部形象欠佳、企業(yè)人力資源匱乏等因素，造成東北老工業(yè)基地缺少資本運營的有利環(huán)境和必要條件。因此，在這種情況下，東北老工業(yè)基地有效地進行資本運營的條件和環(huán)境并不是很完備，即使有些東北老工業(yè)基地在資本市場上進行了資本運營工作，但這些工作也僅僅停留在融資這些相對簡單的資本運營活動上，真正具有實質性的運營活動，如兼并、收購等不是很多、很有效。

2．資本運營人才匱乏，資本運營缺少人力支持

資本運營是一種融專業(yè)性、復合性和藝術性于一體的經(jīng)營活動，它要求從業(yè)人員不僅具有廣泛的金融、證券、稅務、財務、法律、經(jīng)營管理等方面的知識，能夠熟練運用各種金融工具和管理手段，而且要具有敏銳的市場洞察力和處理各種復雜事務的能力和談判能力。然而，由于東北老工業(yè)基地的職業(yè)特點，對從業(yè)人員的選擇在一定程度上側重于體力因素；即使目前東北老工業(yè)基地的市場化意識和發(fā)展條件有了明顯改善，但因為多年積淀較差的自身社會形象，仍然在人力資源開發(fā)與儲備上面臨“人才吸引不進來、人才又留不住”的問題，從而造成東北老工業(yè)基地關于資本運營方面的人才嚴重短缺，在這種情況下，東北老工業(yè)基地資本運營要走向規(guī)范，并取得最大限度的收益顯然缺乏必要的人力支持。

3．資本運營中介組織的不規(guī)范，造成東北老工業(yè)基地的資本運營難以借力發(fā)揮

資本運營的復雜性和專業(yè)性決定了中介組織在其中的重要作用。中介組織在資本運營中承擔著提供信息、咨詢、資產評估、融通資金等作用。然而，就目前來看，許多資本運營中介組織發(fā)育不良，且存在著從事資本運營的中介組織數(shù)量過少、從業(yè)人員素質不高、中介組織的行為不規(guī)范、中介組織欺騙投資者等問題。因此，在目前中介組織尚不規(guī)范的情況下，東北老工業(yè)基地進行資本運營，勢必會遇到低效甚至無益的可能。

4．不健全的社會保障制度不利于東北老工業(yè)基地資本運營的健康運作

傳統(tǒng)體制下國有企業(yè)一直實行低工資高福利政策(這種政策實際上形成了職工與企業(yè)之間一種無形的契約關系，即一種社會化的，包括保障和福利在內的利益統(tǒng)籌關系)。而國有企業(yè)進行資本運營時，一部分企業(yè)破產、被兼并、下崗職工和富余人員原則上應由企業(yè)對其進行勞動關系補償，或繼續(xù)逐漸兌現(xiàn)福利和保障方面的承諾，然而，目前真正以有效方式對職工過去的勞動關系進行補償?shù)闹皇巧贁?shù)企業(yè)，大多數(shù)企業(yè)“五條件”的解除原先存在的契約關系。這樣一來，下崗職工缺少必要的財力支撐走向再就業(yè)之路，不但加重了政府負擔，還有可能擴大或激化職工不滿、社會不安定等負面效應。另外，我國目前仍缺乏健全有效的社會保障體系。在傳統(tǒng)體制下，企業(yè)的生產、分配功能與社會保障功能混在一起；在建立市場經(jīng)濟體制中，將企業(yè)推向了市場，企業(yè)角色發(fā)生了很大轉變，社會保障功能由政府和社會承擔，而政府和社會也缺乏這方面的資本積累，資本運營時，必然伴隨一部分職工下崗、失業(yè)，如果沒有完善的社會保障制度作保證，勢必影響資本運營的力度和進程，資本運營在職工就業(yè)的壓力下舉步維艱，進退兩難。

5．東北老工業(yè)基地的股權改制問題進展遲緩

資本運營理念強調將資產、勞動力、土地、技術等一切生產要素通過市場機制進行優(yōu)化配置，即要將一切資源、生產要素在資本最大化的目標下進行結構優(yōu)化。但是，現(xiàn)實的資本運營活動不少卻背離了這一初衷。由于“殼資源”的稀缺和證券市場低廉的籌資成本，使得上市指標和配股資格受到企業(yè)乃至地方政府的高度重視，于是引發(fā)了地方政府主導的、以“保殼保配”為直接目標的東北老工業(yè)基地和上市公司重組浪潮，也掀起了買殼上市的潮流，所以，從1997年開始，我國上市公司重組迅速升溫，而我國上市公司重組的動因也表現(xiàn)出很濃厚的為配股資格、為殼資源而重組以及地方政府主導的特征，這與市場力量主導下企業(yè)重組存在顯著差別。從重組的時間來看，我國上市公司資產重組大多發(fā)生在第四季度，例如，1997―1999年3年中資產重組涉及金額在3000萬元以上，股權轉讓中第一大股東變更的重組事項中第四季度重組事項共有228起，占三年重組事項總數(shù)的42％，第四季度突擊重組的情況表明，我國東北老工業(yè)基地中上市公司重組存在明顯的報表操縱動機，試圖在會計年度結束前通過重組來影響年度報表的財務數(shù)據(jù)，即進行財務型重組，而并非是實質性重組，這些資本運營行為，真正關心的不是重新優(yōu)化配置企業(yè)資本，而是通過這種做法在證券市場上現(xiàn)行獲利，改變困境，所產生的后果多是曇花一現(xiàn)式的泡沫經(jīng)濟，前兩年情況略有好轉，時間越長弊端越多。這種把資本運營看成是財務包裝和利潤重組的觀念，不可避免地導致急功近利的短期行為，對資本運作缺乏戰(zhàn)略性思考，無法與公司的長期發(fā)展戰(zhàn)略相協(xié)調。

二、振興東北老工業(yè)基地資本運營效益的分析對策

1．努力實現(xiàn)資本運營形式的多樣化

東北老工業(yè)基地應該根據(jù)實際情況，分別采用不同的資

本運營方式來優(yōu)化企業(yè)的資源配置。一方面可以采用橫向并購方式進行資本運營，另一方面，可以采用縱向并購方式進行資本運營?；蛘呖梢耘c大企業(yè)和大公司聯(lián)手，利用大企業(yè)和大公司的管理優(yōu)勢，進行混合并購，真正實現(xiàn)投資主體的多元化。在這里需要注意的是，就當前東北老工業(yè)基地企業(yè)的實際情況看，在通過資本運營優(yōu)化產權結構時，應區(qū)別不同情況，考慮以下幾種選擇方式：(1)股份制。股份制是由社會各有關方面自愿人股、自主經(jīng)營、自負盈虧和自擔風險的經(jīng)濟形式，它的產權結構呈現(xiàn)多元化的特點。實行股份制，投資者只享有價值形態(tài)的所有權，并憑所有權獲取股息；企業(yè)成為法人所有者，獨立地經(jīng)營全部資產以實現(xiàn)資本在運營中的增值，各投資主體以入股的形式將資本或資產投入股份制企業(yè)，這樣就可以達到產權明細、權責明確、政企分開的目的。(2)信托經(jīng)營。信托經(jīng)營是指資本所有者通過法律形式將資本經(jīng)營管理權委托給具有較強的經(jīng)營管理能力并承擔相應風險的企業(yè)法人有償經(jīng)營，信托經(jīng)營這種形式不僅較好地解決了國有企業(yè)所有權與經(jīng)營權有效分理的問題，而且調整了經(jīng)營關系，啟動了新的用人制度和分配制度，給企業(yè)引入了新的經(jīng)營管理機制。(3)股份合作制。股份合作制是一種新的集體經(jīng)濟，也是一種新的公有制實現(xiàn)形式，其基本特征是：職工全員人股，資本合作與勞動合作結合；保留一定比例的屬于職工集體所有的財產；實行民主管理，職工享有平等權利；以按勞分配為主，稅后利潤實行按勞分配與按股分紅相結合。實行股份合作制，有利于增強職工的主人翁地位和風險意識，有利于促進政府職能轉變和政企分開，有利于增強廠長、經(jīng)理的責任心，更積極地去開辟新的融資渠道，加快結構調整和經(jīng)營機制轉換，形成新的生產力。

2．民營經(jīng)濟是振興東北老工業(yè)基地的生力軍

振興東北老工業(yè)基地的一個重要任務就是調整東北老工業(yè)基地經(jīng)濟的所有制結構，這就要通過發(fā)展民營經(jīng)濟來培育內在經(jīng)濟增長機制，培育市場的力量。民營經(jīng)濟的發(fā)展，有利于東北老工業(yè)基地經(jīng)濟結構的調整和優(yōu)化。老工業(yè)基地經(jīng)濟結構的調整，將有力促進老工業(yè)基地持續(xù)產業(yè)的發(fā)展和主導產業(yè)的轉型，一部分國有經(jīng)濟從競爭性領域有序退出，取而代之的必然是民營經(jīng)濟的進入和承接，直至成為競爭性領域的主力軍。民營經(jīng)濟參與國有資產處置不僅可以盤活國企的存量資產，還可以實現(xiàn)自身做大做強的目標；不僅能促進生產要素在不同產業(yè)和不同地區(qū)進行大規(guī)模轉移，而且還能從根本上改變計劃經(jīng)濟時期形成的產業(yè)和企業(yè)分工格局；民營經(jīng)濟的發(fā)展，還有利于增加就業(yè)機會。當前社會的就業(yè)問題十分突出，而國企現(xiàn)在富余勞動力很多，應減員增效，勢必導致大量職工下崗。民營經(jīng)濟越是快速發(fā)展，整體經(jīng)濟就越能快速起步，經(jīng)濟體系中才能創(chuàng)造出更多的工作崗位，吸納更多的勞動力就業(yè)。因此，民營經(jīng)濟已經(jīng)成為當前解決就業(yè)的主要渠道。

3．集中力量，通過資本運營組建大型企業(yè)

東北老工業(yè)基地應當以提高自身在市場競爭中的地位為出發(fā)點，加大資本運營的力度，組建以資本為紐帶，通過市場形成具有較強競爭力的跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨所有制和跨國經(jīng)營的企業(yè)集團，以此來優(yōu)化企業(yè)的產權結構，實現(xiàn)投資主體的多元化。首先，以優(yōu)勢企業(yè)，特別是實力強的上市公司為核心，發(fā)揮資本市場的作用，通過兼并、收購，把企業(yè)做大做強，形成具有相當規(guī)模的、有市場競爭力的企業(yè)集團。其次，建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，開展既競爭又合作的“柔性競爭”，實現(xiàn)雙贏目標。不僅強調優(yōu)勢企業(yè)的強強聯(lián)合，而且也應轉變思路，積極與大型跨國公司“強強合資”，并做到同步技術更新。此外，通過無形資產籌資，進行資本擴張，也是組建大企業(yè)集團的有效途徑之一。企業(yè)利用名牌效應、管理優(yōu)勢、銷售網(wǎng)絡等無形資產可以盤活有形資產，通過聯(lián)合、承包、租賃、參股、并購等形式實現(xiàn)資本擴張。在組建大企業(yè)集團過程中，不能只追求規(guī)模而忽視效益與競爭力的提高。

4．東北老工業(yè)基地要具有全球眼光

充分利用“兩個市場，兩種資源”，積極開展對外資本運營。在此要特別注意的是，根據(jù)東北老工業(yè)基地現(xiàn)狀，目前應以發(fā)展中小型跨國公司為主。在對外投資地區(qū)選擇方面，應選擇經(jīng)濟發(fā)展較慢的國家作為主要運營地區(qū)，這樣東北老工業(yè)基地在實施資本運營時就能夠提高成功的概率。當然，企業(yè)在實力允許的情況下，也可以進入發(fā)達國家的市場。為避免國內企業(yè)在國外的無序競爭，并增強抗風險能力，對外資本運營應該有計劃地進行，同時，要學習借鑒西方先進企業(yè)投資的經(jīng)驗，建立集約式投資群體，集眾多的中小型跨國公司到一個地區(qū)投資，形成配套服務，獲得規(guī)模效應。

5．培養(yǎng)和利用高層次專業(yè)人才

當今的市場競爭在很大程度上是高科技人才和高層經(jīng)營管理人才的競爭。對此，東北老工業(yè)基地應有足夠的重視和應對措施，要通過引進人才、培養(yǎng)人才、用好人才、培育高效率的工作團隊等手段進行人力資本運營，使東北老工業(yè)基地的資本運營工作有充分的人力資源保障。

6．金融支持是振興東北老工業(yè)基地最堅強的后盾

第8篇：促進企業(yè)運營范文

【關鍵詞】大數(shù)據(jù)時代；智慧城市；地理信息；項目運營

作者：李英單位：常德市國土資源規(guī)劃測繪院

1引言

近年來，信息技術的應用范圍愈發(fā)廣泛，大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、云計算、地理信息時代也隨之到來，在新形式的影響下，國家對智慧城市的發(fā)展的重視程度也在不斷提升，在智慧城市建設已然上升到國家戰(zhàn)略層次的基礎上，如何促進智慧城市更好地發(fā)展成為眾多學者研究的重點內容。另外，在信息時代，智慧城市建設所需的投資額巨大，在政府財政壓力逐漸增加的情況下，對智慧城市建設項目的運營和發(fā)展造成了一定的阻礙，因此，為推動大數(shù)據(jù)時代下智慧城市建設項目運營的健康發(fā)展，及時明確智慧城市的主要運營模式，并在此基礎上為其創(chuàng)造更大的發(fā)展空間已是勢在必行。

2智慧城市建設項目運營的主要模式

2.1由政府主導投資建設的模式

政府獨資建設模式是智慧城市建設項目中較為傳統(tǒng)的運營模式之一，具體來講，就是政府通過利用財政資金向市場購買技術服務和基礎支撐環(huán)境，完成政府各個部門主管的智慧城市項目建設，如智慧城市時空大數(shù)據(jù)平臺、多規(guī)合一、天地圖、智慧城管、智能交通等項目的建設都由政府主導、部門建設，從而促進政府公共服務目標的順利達成，使政府能夠提供質量更高的治理服務。這種模式相對成熟，在智慧城市項目實際建設的過程中，政府通常會通過外包或代建制等形式尋找企業(yè)合作方，向企業(yè)發(fā)出技術服務任務的委托，企業(yè)再以總體設計方案為依據(jù)實施建設項目。

2.2由企業(yè)自由投資建設的模式

隨著互聯(lián)網(wǎng)和通信技術的飛速發(fā)展以及移動通信在終端推廣范圍的不斷擴大，優(yōu)質的商業(yè)模式吸引的用戶量越來越多，用戶注冊的資料信息、互聯(lián)網(wǎng)使用軌跡、手機信令均是企業(yè)軟件開發(fā)工作中不可代替的信息基礎，即所謂的數(shù)據(jù)匯聚。企業(yè)充分發(fā)揮自身優(yōu)勢的前提下，可以采取自由投資智慧城市項目的運營模式，此時企業(yè)不受政府控制，可以根據(jù)收集和抓取的數(shù)據(jù)與信息，為客戶提供定制化的服務，進一步加強產品的個性化[1]。

3不同角色選擇智慧城市建設運營模式的建議

智慧城市的建設發(fā)展到現(xiàn)階段，國家層面出臺了許多政策和指導意見，設置了許多試點，頂層設計已經(jīng)成熟，基礎設施建設部署得到了積極的推進，公共服務平臺的應用也越來越廣泛。在技術支撐方面，許多優(yōu)秀企業(yè)，如騰訊、華為、中國移動等，在大數(shù)據(jù)、云計算、人工智能等方面都發(fā)揮出了卓越的水平。在智慧城市建設運營中，政府和企業(yè)分別扮演著不同的重要角色，即政府為主導，企業(yè)為主體。

3.1基于政府角度選擇的運營模式

在選擇智慧城市建設項目運營模式前，相關人員應以項目類型、屬性為根據(jù)，選擇與實際情況符合程度最高的模式。智慧城市建設在提高城市管理水平的過程中，多數(shù)離不開測繪地理信息與空間位置服務，但基礎測繪數(shù)據(jù)和部門專業(yè)數(shù)據(jù)通常與城市安全以及居民隱私關系密切，這些數(shù)據(jù)的產生也并非以盈利為目的，因此，采取政府主導的運營模式最佳。與此同時，智慧城市項目建設管理還需要充分發(fā)揮BT、BLT模式的重要作用，在云計算中心和物聯(lián)網(wǎng)感知設備等基礎設施的建設中，最大程度地提升了建設運營管理的效率與質量，進一步為智慧城市建設運營的安全性提供了保障[2]。其次，對于便民出行、生活購物、旅游等項目，政府需提升對適當引入民間資本的重視程度，經(jīng)實踐證明，達成與社會資本間的合作，不僅能使政府財政壓力有效降低，企業(yè)運營管理能力與商業(yè)運作能力也能得到全面發(fā)揮。

3.2基于企業(yè)角度選擇的運營模式

首先，企業(yè)需明確發(fā)展領域是否屬于智慧城市建設的核心領域。實際上，智慧城市建設是一個工程量巨大的工程，目前，仍然面臨許多問題和瓶頸，如信息條塊分割、數(shù)據(jù)整合困難、數(shù)據(jù)缺乏清洗等。面對這些困難和瓶頸，企業(yè)應發(fā)揮核心技術優(yōu)勢，向數(shù)據(jù)治理和云平臺方向出擊，爭取政府扶持，從而共同推進智慧城市的發(fā)展。通常情況下，政府對通信、公共管理和民生服務項目的資金投入與扶持力度較大，企業(yè)在實際選擇運營模式時，可以選擇與政府合作投資的方法，通過BT模式、BLT模式以及PPP模式等，在有效吸引政府進行投資的同時，實現(xiàn)合作雙方共贏的最終目的。

第9篇：促進企業(yè)運營范文

科學技術的進步對企業(yè)的管理也產生了很大的影響，在實際的管理過程中一些現(xiàn)代化的技術手段也有了愈來愈多的應用，在市場營銷的激烈發(fā)展過程中，電子商務在這一過程中就應運而生。電子商務是通過網(wǎng)絡計算機等設備的結合在聯(lián)網(wǎng)情況下構成的營銷管理形式，加強這一方面的理論研究對企業(yè)的健康長久發(fā)展有著重要的保障意義。

二、企業(yè)生產運營下電子商務特征及發(fā)展意義

1.企業(yè)生產運營下電子商務特征分析

企業(yè)生產運營當中的電子商務的發(fā)展起到了重要促進作用，電子商務的發(fā)展對傳統(tǒng)的商務流程得到了優(yōu)化，其不僅對實物流得到了替代，同時也對人力物力得到了大幅減少并在效率上得到了提升。企業(yè)電子商務對傳統(tǒng)流動模式進行了全新的定義，并對中間環(huán)節(jié)得到了有效減少，將生產者與消費者的直接交易才能得以有效實現(xiàn)，并對社會經(jīng)濟運行的方式得以改變[1]。對電子商務的應用主要就是為實現(xiàn)網(wǎng)上交易，這樣能最大化的對企業(yè)產品銷售渠道得以拓寬，同時也會對企業(yè)的競爭力能有這重要促進作用。企業(yè)生產運營中的開放性以及全球性的特征也有著顯著的體現(xiàn)，這些對企業(yè)的貿易機會大大的增加，將客戶和企業(yè)額相互信賴關系得到了有效構建。

2.企業(yè)生產運營下電子商務發(fā)展意義

企業(yè)的生產運營過程中對電子商務的重視得到加強有著比較重要的意義，對企業(yè)的發(fā)展有著很大促進作用。首先能有效降低企業(yè)運作的成本，主要是電子商務能直接在網(wǎng)上實施交易，所以就對傳統(tǒng)貿易當中的單據(jù)費用得到了有效降低，還有就是電子商務深入到產品定購以及銷售等環(huán)節(jié)當中，對企業(yè)在這一方面的費用也有了減少。并對企業(yè)的品牌形象的樹立也有著積極作用，能對各種反饋信息進行及時的處理從而對企業(yè)的運營策略加以調整。再者是能夠在售后服務方面得到更好的提供，能夠和客戶的關系得以和諧的維護，電子商務在企業(yè)運營中的應用能夠為企業(yè)帶來更大的利潤[2]。對企業(yè)運營中的工作效率也能得到有效促進，從而為企業(yè)的競爭優(yōu)勢獲取打下了基礎。

三、電子商務對企業(yè)生產運營管理的影響

1.企業(yè)電子商務發(fā)展問題分析

電子商務在我國的企業(yè)運營管理中還存有諸多問題有待解決，主要體現(xiàn)在企業(yè)信息化的基礎不強，我國企業(yè)在計算機方面都已經(jīng)具備，但大多數(shù)均是對財務會計報表以及文字的處理上進行的應用，對信息化的實際實現(xiàn)還有著很大的進步空間。另外就是發(fā)展電子商務的基礎條件層面還有待完善，對企業(yè)的認識還有待加強，對電子商務在市場商機的拓展以及增進企業(yè)效益方面的作用還沒有得到充分認識，這也是對電子商務在企業(yè)發(fā)展中的制約因素。除此之外就是企業(yè)的上網(wǎng)層次相對較低，對電子商務的實際發(fā)展也有著很大制約作用[3]。

2.電子商務對企業(yè)生產運營管理的影響

電子商務對企業(yè)的生產運營管理的影響是多方面的，其中對企業(yè)的庫存管理影響方面，能夠對庫存的管理方法得到有效優(yōu)化，企業(yè)可通過數(shù)據(jù)庫對產品及原料的庫存管理進行強化，并可通過電子商務來開設企業(yè)的電子商城。對電子商務實現(xiàn)庫存管理最為顯著的就是網(wǎng)絡應用的透明化得到了增大，并取消了大多數(shù)傳統(tǒng)企業(yè)管理的環(huán)節(jié)和時滯，在電子商務作用下能夠將零庫存管理目標最大化的實現(xiàn)，同時也能保證供貨的穩(wěn)定性及效率提升。電子商務在市場營銷層面得到了很大程度的拓展，電子商務的電子營銷方式是通過網(wǎng)絡技術對產品的宣傳和銷售，這對銷售市場的空間得到了很大程度的拓展。主要是體現(xiàn)在兩個重要方面，通過網(wǎng)絡互動營銷能對產品加以全面展示，從而在虛擬化交易上得以實現(xiàn)，客戶能夠通過網(wǎng)上瀏覽及挑選和下單等來選擇自己需要的商品。還有就是在電子商務下，能對產品的營銷成本得到大幅減少，并能將客戶整合到營銷當中，在這一過程中和客戶實施直接的交流。電子商務對企業(yè)運營的組織結構也有著重要的影響，電子商務在當前的發(fā)展過程中對傳統(tǒng)企業(yè)組織結構有著重要的影響，主要體現(xiàn)在組織結構的扁平化和決策的分散化以及運作的虛擬化等。其中的組織結構扁平化是對部門界限的打破，從而就將相關人員得到了集合，能使得各部門和客戶直接的接觸溝通。并對市場應變能力得到了進一步提升，對企業(yè)的資源也能最大化的整合優(yōu)化[4]。對企業(yè)的財務管理層面也有著很大的影響，通過電子商務的財務管理能夠實現(xiàn)動態(tài)化以及遠程化的財務操作，從而使其管理實現(xiàn)了開放性和集成性。并能實現(xiàn)供應鏈的信息流同步，由于傳統(tǒng)企業(yè)供應鏈信息傳遞是逐級進行的，這樣就比較容易造成信息傳遞效率的低下以及準確性得不到保證。在電子商務供應鏈的各環(huán)節(jié)同步傳輸作用下能有效對信息的交流得到加強，這樣在信息的準確性方面就有著保障。通過電子商務的應用對企業(yè)的資源配置能得到有效提升，電子商務的新型運行模式對市場效率得到了有效提升，資源的配置也更加趨向于最優(yōu)化狀態(tài)。

四、結語