以業(yè)財融合促進會計轉(zhuǎn)型升級

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摘要：在經(jīng)濟進入新形態(tài)、企業(yè)面臨轉(zhuǎn)型升級壓力的背景下，我國以核算會計為主的傳統(tǒng)會計亟需轉(zhuǎn)型升級為以管理會計為主的現(xiàn)代會計。如何實現(xiàn)會計的轉(zhuǎn)型與升級？本文從企業(yè)經(jīng)營中業(yè)務、財務融合的視角探討了業(yè)財融合的背景、意義與內(nèi)容，并提出了實施業(yè)財融合的保障措施。

關鍵詞：業(yè)財融合管理會計會計轉(zhuǎn)型

在市場經(jīng)濟進入新常態(tài)的背景下，我國企業(yè)普遍面臨著轉(zhuǎn)型升級的壓力，企業(yè)會計要服務于企業(yè)的經(jīng)營管理，也應及時轉(zhuǎn)型和升級，而目前我國企業(yè)會計多以傳統(tǒng)的核算會計為主，傳統(tǒng)的核算會計如何轉(zhuǎn)型升級為現(xiàn)代的管理會計？利用現(xiàn)代信息技術促進業(yè)務、財務高度融合，進而實現(xiàn)業(yè)財一體化應是實現(xiàn)企業(yè)會計轉(zhuǎn)型升級的有效途徑。

1業(yè)財融合的背景

早在2014年10月，我國財政部就了《關于全面推進管理會計體系建設的指導意見》，該指導意見指出，“管理會計是會計的重要分支，主要服務于單位內(nèi)部管理需要，是通過利用相關信息，有機融合財務與業(yè)務活動，在單位規(guī)劃、決策、控制和評價等方面發(fā)揮重要作用的管理活動”。隨后，財政部又于2016年6月了《管理會計基本指引》，該指引進一步明確了管理會計應遵循的原則：“單位應用管理會計，應遵循融合性原則。管理會計應嵌入單位相關領域、層次、環(huán)節(jié)，以業(yè)務流程為基礎，利用管理會計工具方法，將財務和業(yè)務等有機融合”。由此可見，傳統(tǒng)的核算會計要上升到現(xiàn)代管理會計就應實現(xiàn)企業(yè)的業(yè)財融合。所謂業(yè)財融合，即企業(yè)財務管理與業(yè)務活動的有機結合，它是企業(yè)整合和優(yōu)化企業(yè)主要財務管理和業(yè)務運營流程，通過內(nèi)部各部門之間的深度聯(lián)動，并將財務管理應用到企業(yè)業(yè)務環(huán)節(jié)，通過財務管理實現(xiàn)企業(yè)資源的合理配置。在業(yè)財融合過程中，企業(yè)會計不再僅僅履行傳統(tǒng)的核算和監(jiān)督職責，而是更強調(diào)要將財務管理貫穿于企業(yè)業(yè)務活動的全過程，體現(xiàn)了將現(xiàn)代管理會計融入業(yè)務運營的全局觀和系統(tǒng)觀。

2業(yè)財融合的意義

2.1業(yè)財融合有利于提升財務管理能力

傳統(tǒng)的核算會計從業(yè)務流程中獲取數(shù)據(jù)，并通過整理原始憑證、編制記賬憑證、記賬，進而編制相應的會計報表。在整個賬務處理過程中，業(yè)務數(shù)據(jù)、財務數(shù)據(jù)單向傳遞，財務數(shù)據(jù)產(chǎn)生于業(yè)務數(shù)據(jù)之后，會計核算僅通過事后核算和反映來實現(xiàn)，財務部門即使履行部分財務管理功能也僅體現(xiàn)在業(yè)務發(fā)生之后，這樣既導致企業(yè)財務管理職能受限，又使得業(yè)務部門無法及時獲取必要的財務決策信息。實現(xiàn)企業(yè)的業(yè)財融合可以促進企業(yè)內(nèi)部各部門之間的協(xié)作，有利于促進傳統(tǒng)核算會計向現(xiàn)代管理會計的轉(zhuǎn)型，從而有利于提升企業(yè)財務管理能力。

2.2業(yè)財融合有利于防范企業(yè)風險

市場經(jīng)濟步入新常態(tài)后，企業(yè)面臨更為復雜的經(jīng)營風險，企業(yè)各種經(jīng)營風險的爆發(fā)最終會體現(xiàn)在財務風險方面，因此，監(jiān)督和防范企業(yè)經(jīng)營風險是現(xiàn)代管理會計的一項重要內(nèi)容。企業(yè)通過業(yè)財融合，財務部門可以對企業(yè)資金、銷售、采購等主要經(jīng)營環(huán)節(jié)實施完整、嚴格和有效的監(jiān)督與控制，通過財務分析發(fā)現(xiàn)企業(yè)在經(jīng)營管理等方面存在的風險點和薄弱環(huán)節(jié)，提出改進措施和建議，并通過必要的財務管控手段防范化解部分風險，從而有利于企業(yè)防范整體經(jīng)營風險。

2.3業(yè)財融合有利于提升企業(yè)管理能力

財務管理貫穿于企業(yè)經(jīng)營的全過程和各環(huán)節(jié)，處理的是企業(yè)內(nèi)外部各利益關系主體之間財務關系，它是企業(yè)管理的基礎和核心，財務管理能力的高低直接影響著整個企業(yè)的管理水平。通過業(yè)財融合，企業(yè)可以加強財務部門與業(yè)務部門的緊密合作，使財務工作以服務企業(yè)經(jīng)營與管理為核心，并通過會計信息系統(tǒng)、內(nèi)控制度管控、全面預算管理、全面成本管理、績效考核等舉措，提供準確、及時、完整和客觀的財務會計信息，并通過深入的財務分析幫企業(yè)進行發(fā)現(xiàn)經(jīng)營管理短板、尋找應對措施、防范風險、提升效益，從而助力整個企業(yè)管理能力的提升。

2.4業(yè)財融合有利于實現(xiàn)企業(yè)價值最大化

財務管理的目標是實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化，而追求價值最大化也正是企業(yè)經(jīng)營的目標，企業(yè)財務管理依靠業(yè)財融合可以實現(xiàn)對企業(yè)經(jīng)營各環(huán)節(jié)的資源合理配置和價值管理。通過業(yè)財融合，財務、業(yè)務部門之間實現(xiàn)了緊密合作和協(xié)同效應，財務部門能夠及時、全面獲取并反饋業(yè)務部門發(fā)生的業(yè)務信息，且能夠及時、準確地對企業(yè)整個價值鏈所涉及的企業(yè)資源、風險、環(huán)境變化等及時進行信息處理、傳遞、反饋、分析和處理，并通過財務管理實現(xiàn)企業(yè)資源的合理配置，從而有利于提升企業(yè)的核心競爭力，實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化。

3業(yè)財融合的內(nèi)容

3.1以業(yè)財融合加強預算管理

全面預算是業(yè)財融合的重要內(nèi)容，企業(yè)通過提升財務部門與業(yè)務部門之間的融合度，可以改變傳統(tǒng)粗放式的條塊分割、各自為政的預算管理形式，有利于形成真正的全員參與、全方位、全過程的預算管理。業(yè)財融合應貫穿于整個預算管理過程中：預算編制前，組織預算的財務部門應與業(yè)務部門進行充分溝通和協(xié)調(diào)，廣泛聽取業(yè)務部門對預算編制的意見和建議，還應根據(jù)各部門的業(yè)務特點將各部門的差異性體現(xiàn)在預算指標中；在預算編制中，企業(yè)應在財務、業(yè)務充分溝通的基礎上，形成公開、透明的預算指標和標準，預算編制和管理還應體現(xiàn)全員性，預算指標應延伸至業(yè)務基層組織或人員；預算編制后，企業(yè)年度具體預算指標后，業(yè)務、財務部門共同嚴格按照企業(yè)制定的標準進行預算管理和控制，如遇特殊情況需要調(diào)整預算事項的，也應在業(yè)務、財務部門協(xié)商的基礎上提交預算委員會決策。

3.2以業(yè)財融合提升成本管理

成本管理是企業(yè)運營的主線，關系著企業(yè)的盈利能力與核心競爭力，也應是業(yè)財融合的一項重要內(nèi)容，通過加強業(yè)財融合，可以提升企業(yè)的成本管理水平。業(yè)財融合的成本管理也是一項全面管理，它不再僅限于生產(chǎn)人員，而是一項全員參與的管理活動；它不再僅限于生產(chǎn)環(huán)節(jié)，而是貫穿于營銷、客服、采購、研發(fā)、生產(chǎn)等全方位及全過程。業(yè)財融合有利于企業(yè)實施目標成本管控，業(yè)務部門在財務部門的幫助下可以通過優(yōu)化作業(yè)流程、分解作業(yè)工序、落實責任主體等措施加強成本管理；財務人員通過深入業(yè)務流程，可以優(yōu)化成本核算、加強成本分析和控制、改善業(yè)績評價。

3.3以業(yè)財融合強化風險管理

企業(yè)財務部門在企業(yè)風險管理中占有重要作用，其在對風險理解和識別等方面具有獨特的優(yōu)勢，企業(yè)通過業(yè)財融合可以更好地促進財務部門利用自身優(yōu)勢管控企業(yè)風險。在業(yè)財融合過程中，一方面，財務管理由事后反映轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑暗墓芾?，深入到企業(yè)業(yè)務之中，直接參與企業(yè)重大投資決策、經(jīng)濟合同評審等項目，將風險管理由業(yè)務末端延伸到業(yè)務前端并貫徹業(yè)務整個過程，從而有利于識別風險點和主要控制點，并對可能出現(xiàn)的風險及時進行預警和管控；另一方面，財務人員在風險管理過程中，在風險管理目標評估、風險點梳理、風險識別、風險分析及風險評價等方面與業(yè)務部門通力合作，有利于企業(yè)風險管理目標的實現(xiàn)。

3.4以業(yè)財融合優(yōu)化財務分析

企業(yè)傳統(tǒng)的財務分析是財務部門根據(jù)財務信息及其他相關資料對企業(yè)償債、營運、盈利等能力狀況進行的分析和評價，這種分析往往是單項傳遞的，即：由業(yè)務信息→財務信息→財務分析→業(yè)務及決策部門，財務分析的質(zhì)量高低則取決于財務分析者的分析水平。企業(yè)將業(yè)財融合融入財務分析，既能夠保持財務分析數(shù)據(jù)的雙向傳遞和分享，使財務分析更為客觀和有效，又能夠拓寬財務分析范圍，通過業(yè)務數(shù)據(jù)的挖掘、利用和分享，實現(xiàn)財務分析滲入企業(yè)從采購、生產(chǎn)到營銷等全部的業(yè)務流程和環(huán)節(jié)，實現(xiàn)財務數(shù)據(jù)、業(yè)務數(shù)據(jù)與整體財務分析的“無縫對接”，從而更有利于為決策者提供科學合理的決策依據(jù)。

4實施業(yè)財融合的保障措施

4.1提高業(yè)財融合認識

企業(yè)要實現(xiàn)業(yè)財融合，就應使業(yè)財融合的觀念深入人心，應通過廣泛的宣傳和深入的討論，讓全體員工充分了解業(yè)財融合的重要意義，提升員工對業(yè)財融合認識，樹立業(yè)財融合的大局觀和系統(tǒng)管理思想。企業(yè)決策者應將業(yè)財融合提升到企業(yè)戰(zhàn)略層面，管理層應將業(yè)財融合思想充分體現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)營政策、措施及業(yè)績考核等方面，制定具體計劃推動并逐步深化業(yè)財融合工作；財務人員應提高主動服務意識，積極主動地融入業(yè)務活動，從傳統(tǒng)會計純粹的核算、監(jiān)督角色轉(zhuǎn)變?yōu)榉沼跇I(yè)務經(jīng)營的價值管理者；業(yè)務部門也應提高對財務管理的認識，學會用數(shù)據(jù)說話，運用財務思維開展業(yè)務工作。

4.2提升財務管理能力

在業(yè)財融合的環(huán)境下，企業(yè)財務管理能力亟需提升。在專業(yè)技能方面，業(yè)財融合對財務人員的專業(yè)技能要求不僅僅是傳統(tǒng)的會計知識的認知能力，而是在此基礎上的業(yè)務信息收集、加工、分析與決策能力，財務人員應從掌握會計核算知識提升到洞察行業(yè)發(fā)展趨勢、市場環(huán)境、企業(yè)商業(yè)模式、企業(yè)競爭力等方面的能力；在管理能力方面，財務人員應將傳統(tǒng)的核算和被動的監(jiān)督視角拓展至全價值鏈的業(yè)務視角，熟悉業(yè)務特點和需求，主動融入企業(yè)業(yè)務經(jīng)營活動，運用現(xiàn)代財務管理理念、工具和方法，協(xié)同業(yè)務部門解決經(jīng)營問題。

4.3優(yōu)化業(yè)財融合流程

企業(yè)能否實現(xiàn)業(yè)財融合關鍵還要取決于其流程是否合理，而流程優(yōu)化的前提則是企業(yè)系統(tǒng)管理思想統(tǒng)領下的業(yè)務、財務流程的有機融合。業(yè)財融合流程設計要基于業(yè)務事件驅(qū)動下的業(yè)務、財務工作的一體化，將原本分散、孤立、靜態(tài)、滯后的管理轉(zhuǎn)變?yōu)槿?、動態(tài)、通暢、實時的管理，以便實現(xiàn)財務信息與業(yè)務需求的有機融合，實現(xiàn)業(yè)務、財務信息互聯(lián)互通，進而實現(xiàn)財務對業(yè)務活動的反映、管控和服務功能。在業(yè)財融合流程中，企業(yè)應突出財務管理在業(yè)務活動中的管理職能，財務管理應滲透業(yè)務的事前、事中和事后全過程，如：財務人員事前評估經(jīng)濟項目的合規(guī)性、風險性、可行性及合同評審等，事中控制項目的進度、合規(guī)性、風險等，事后評價項目的效益、業(yè)績評價等。

4.4強化信息技術保障

企業(yè)實現(xiàn)業(yè)財融合離不開信息技術的支撐，ERP等先進的信息系統(tǒng)為業(yè)財融合提供了條件和平臺，財務人員利用信息系統(tǒng)可以把財務管理的觸角延伸到業(yè)務端口，同時業(yè)務人員也可以利用信息系統(tǒng)進行業(yè)務操作和獲取實時財務信息。因此，企業(yè)實現(xiàn)業(yè)財融合就應強化信息技術的保障能力，憑借強而有力的信息技術支持實現(xiàn)業(yè)務數(shù)據(jù)與財務數(shù)據(jù)的對接與融合，并通過業(yè)務、財務數(shù)據(jù)的雙向互動提升財務與業(yè)務管理的集成化程度，從而提高企業(yè)整體管理能力和競爭力。信息化建設應與優(yōu)化流程相結合，企業(yè)可以利用先進的信息技術促進業(yè)務部門與財務部門的深度合作，解決信息孤島難題，實現(xiàn)業(yè)務與財務的信息集成，從而更好地促進業(yè)財深度融合，實現(xiàn)企業(yè)價值的整體提升。

參考文獻

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作者：李恒瑞 單位：浙江新翔科技有限公司