施工進(jìn)度計劃監(jiān)理意見精選(九篇)

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第1篇：施工進(jìn)度計劃監(jiān)理意見范文

關(guān)鍵詞：建筑工程 施工管理 進(jìn)度管理 影響因素 措施

1、施工進(jìn)度管理概述

施工進(jìn)度管理是指在項目建設(shè)過程中按經(jīng)審批的工程進(jìn)度計劃，采用適當(dāng)?shù)姆椒ǘㄆ诟?、檢查工程實際進(jìn)度狀況，與計劃進(jìn)度對照、比較找出兩者之間的偏差，并對產(chǎn)生偏差的各種因素及影響工程目標(biāo)的程度進(jìn)行分析與評估，以及組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督監(jiān)理單位、承包商及相關(guān)單位，及時采取有效措施調(diào)整工程進(jìn)度計劃。使工程進(jìn)度在計劃執(zhí)行中不斷循環(huán)往復(fù)，直至按O定的工期目標(biāo)（項目竣工）即按合同約定的工期如期完成，或在保證工程質(zhì)量和不增加工程造價的條件下提前完成。

2、施工進(jìn)度管理的主要內(nèi)容

2.1 項目施工管理部施工進(jìn)度計劃的管理

首先，確定施工順序，按照工程項目開車順序，以往的施工經(jīng)驗和工程實際情況，確定合理的施工順序， 作為編制施工進(jìn)度計劃的依據(jù)。

其次，編制施工進(jìn)度計劃施工進(jìn)度計劃包括項目總體施工進(jìn)度計劃、裝置施工進(jìn)度計劃、裝置專業(yè)詳細(xì)施工進(jìn)度計劃。作為現(xiàn)場開展施工生產(chǎn)活動和編制滾動計劃的依據(jù)。

再次，繪制施工網(wǎng)絡(luò)計劃圖，作為現(xiàn)場編制施工滾動計劃和利用計劃的彈性來調(diào)整與彌補(bǔ)施工進(jìn)度方面出現(xiàn)的偏差與漏洞。

最后，編制年度、季度施工進(jìn)度計劃，作為編制設(shè)備、材料進(jìn)場的順序和供應(yīng)計劃的依據(jù)。還有繪制人力負(fù)荷圖，掌握與考核勞力動態(tài)；繪制施工檢測基準(zhǔn)曲線用于施工進(jìn)度控制與評估的依據(jù)；繪制施工工時贏得值統(tǒng)計表，作為考核施工進(jìn)度與評估的依據(jù)；編寫施工進(jìn)度報告。

2.2 向有關(guān)方面報告現(xiàn)場實際施工進(jìn)度情況

根據(jù)現(xiàn)場項目管理部提交的“施工進(jìn)度周報”和“施工進(jìn)度月報”，及時進(jìn)行綜合分析，對存在影響工程施工進(jìn)度的事件，提出支持和指導(dǎo)意見。定期向項目經(jīng)理和有關(guān)部門報告施工進(jìn)度執(zhí)行情況，使大家了解現(xiàn)場施工進(jìn)度的實際情況，對存在的問題和建議及時作出決定，對現(xiàn)場施工進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)和支持。

3、施工進(jìn)度控制的影響因素

3.1 人為因素的影響

建筑工程的施工與完成的時間、完成的好壞，其中最重要的就是人為因素。因為人是整個活動的主體，一切的施工安排、組織調(diào)配、合作協(xié)調(diào)等都是靠人來完成，而這些，都是影響建筑施工進(jìn)度的直接因素。影響建筑工程進(jìn)度的不只是施工單位，事實上，只要是與工程建設(shè)有關(guān)的單位（如政府主管部門、建設(shè)單位、勘察設(shè)計單位、物資供應(yīng)單位、資金貸款單位、以及運輸、通訊、消防、供電部門等），其工作進(jìn)度的拖后必將對施工進(jìn)度產(chǎn)生影響。因此，除了施工單位要組建得力的項目部，深入做好人員配置，選出組織能力強(qiáng)、經(jīng)驗足、具有計劃、控制和協(xié)調(diào)意識，預(yù)見力和敏感性好的的人員做項目經(jīng)理，同時應(yīng)充分發(fā)揮監(jiān)理的作用，利用監(jiān)理的工作性質(zhì)和特點，協(xié)調(diào)各工程建設(shè)單位之間的工作進(jìn)度關(guān)系。

3.2 工程材料、物資供應(yīng)的影響

一個龐大的建設(shè)項目，需要配置大量的工程材料、構(gòu)配件、施工機(jī)具和工程設(shè)備等。首先是勞動力資源的配置。人力資源配置不足或不均衡，必然影響建設(shè)項目的施工進(jìn)度。其次是材料供應(yīng)的影響。如果工程材料的供應(yīng)不能滿足工程建設(shè)需要，導(dǎo)致周轉(zhuǎn)材料不足，使可以同時展開的工序被分段實施；當(dāng)?shù)夭牧腺Y源缺乏或運輸條件較差，導(dǎo)致主材采購供應(yīng)困難；材料供應(yīng)商不能如期供貨等，都可能導(dǎo)致建設(shè)工期的延誤，影響施工進(jìn)度。最后還有施工機(jī)具的影響。施工機(jī)具配置過多，就會導(dǎo)致資源浪費，堵塞施工現(xiàn)場，影響工作面的展開；機(jī)具配置過少，就會造成施工效率低下，人員和材料閑置，從而影響施工進(jìn)度。

3.3 資金的影響

工程施工的順利進(jìn)行必須要有足夠的資金作保障。建設(shè)單位資金不足或資金沒有及時到位，將會影響施工單位購置工程材料、構(gòu)件等的時間，影響施工單位流動資金的周轉(zhuǎn)，進(jìn)而拖延施工進(jìn)度。

3.4 施工條件的影響

建筑工程的施工，對環(huán)境的依賴性很大。惡劣的氣候環(huán)境，水文、地質(zhì)等條件，例如臺風(fēng)、暴雨、疾病、電網(wǎng)不正常停電、不明障礙物等外在環(huán)境，都會影響施工進(jìn)度。

3.5 施工技術(shù)的影響

施工單位的施工方法不當(dāng)，技術(shù)力量單薄，計劃不周密，管理能力差，解決問題不及時；項目招標(biāo)設(shè)計粗略，施工中設(shè)計變更多，變化大；初次進(jìn)入新的施工技術(shù)領(lǐng)域，對其規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、工藝、方法等不甚熟悉，難以統(tǒng)籌全局等。以上技術(shù)因素，均會導(dǎo)致工程進(jìn)度的延期。由于上述多種因素的影響，使得建筑工程進(jìn)度控制變得非常復(fù)雜和重要。事實上，除了少數(shù)因素，如自然災(zāi)害等無法控制，大部分損失是可以。

4、施工進(jìn)度控制的措施

4.1 保證施工進(jìn)度計劃順利執(zhí)行的條件。施工進(jìn)度計劃是多種因素交錯，且涉及面很廣的指導(dǎo)性文件，要真正編好并不容易，而切實貫徹難度更大，從上述諸況中可以看出，要進(jìn)一步發(fā)揮施工進(jìn)度計劃的作用，尚須從以下幾方面人手：

4.1.1 運用現(xiàn)代科學(xué)管理方法來編制施工進(jìn)度計劃，以提高計劃質(zhì)量。

4.1.2 必須充分落實編制施工進(jìn)度計劃的條件，避免過多的假設(shè)而失去指導(dǎo)施工的作用。

4.1.3 企業(yè)年、季、月計劃及各管理部門的有關(guān)計劃必須從制度上使之與施工進(jìn)度計劃緊密配合，互相銜接，彼此呼應(yīng)，融為一體。

4.1.4 施工企業(yè)對編制與貫徹施工組織設(shè)計應(yīng)有一定的“法”，并賦予施工進(jìn)度計劃以一定的權(quán)威，凡擅自行事，不予貫徹者，應(yīng)予處理。

4.1.5 對大型工程及施工期長的項目要實行分期、分段編制進(jìn)度計劃的方法，對不同階段，不同時期，提出相應(yīng)的進(jìn)度計劃。以保持指導(dǎo)施工的前鋒作用。

4.1.6 要使施工進(jìn)度計劃上通下達(dá)，加強(qiáng)匯報交底工作，避免進(jìn)度要求與生產(chǎn)指揮管理及現(xiàn)場施工之間互相脫節(jié)，各搞一套，既重復(fù)勞動，又影響進(jìn)度計劃的貫徹。

4.2 合理調(diào)整施工進(jìn)度計劃的措施

工程施工進(jìn)度在實際過程中，不可避免地會遇到許多因素的干擾，所以出現(xiàn)不能按原定施工進(jìn)度計劃進(jìn)行的情況，隨時都會產(chǎn)生， 如拖期拖量或工期大超前的問題。出現(xiàn)這種偏差，就要認(rèn)真分析原因，采用相應(yīng)的措施予以彌補(bǔ)，使之能按原進(jìn)度計劃正常運行。采取的主要措施有：

4.2.1 組織措施：改善勞動組織，增加資源投入，改變施工作業(yè)次數(shù)等。

4.2.2 技術(shù)措施：改善施工方法，采用先進(jìn)高效的施工手段等。

4.2.3 經(jīng)濟(jì)措施：采用節(jié)點考核與控制 ，規(guī)定經(jīng)濟(jì)獎、懲管理辦法。

4.2.4 合同措施：利用合同條款促進(jìn)分包單位改善進(jìn)度作業(yè)管理等。

第2篇：施工進(jìn)度計劃監(jiān)理意見范文

關(guān)鍵詞：進(jìn)度控制；計劃進(jìn)度；偏差分析

鄭州大上海城步行街工程項目總占地面積約103畝，總建筑面積約28萬平米，投資額約15億元人民幣。工程主體是現(xiàn)澆混泥土框架結(jié)構(gòu)，抗震設(shè)防類別為乙類。目前有三個區(qū)（單項工程）正在建設(shè)施工，總開工建設(shè)面積近18萬平米。該工程對建設(shè)工期要求緊迫，時間彈性小，工程本身又有建設(shè)規(guī)模大，設(shè)計變更多，施工條件、施工工藝復(fù)雜，場地狹窄，施工單位多，施工交叉作業(yè)頻繁等特點，按照進(jìn)度控制的一般過程，從施工進(jìn)度計劃的編制、到施工實施過程中的檢查與調(diào)整，其中進(jìn)度計劃的合理與否是進(jìn)度控制的前提，施工過程中的檢查、調(diào)整與處理是進(jìn)度控制的關(guān)鍵。

一、工程施工進(jìn)度計劃編制

工程施工進(jìn)度計劃是工程施工中的重要指導(dǎo)文件。針對工程施工的特點，科學(xué)安排進(jìn)度計劃，以控制時間和節(jié)約時間，對保證施工項目按期完成，合理安排資源供應(yīng)、節(jié)約工程成本具有積極意義。

鄭州大上海步行街二區(qū)（金街）工程，地下一層為設(shè)備用房，地下兩層車庫，總建筑面積約23196.09m2，建筑類別一級，耐火等級一級；主體結(jié)構(gòu)為框架結(jié)構(gòu)，抗震類別乙級，設(shè)防烈度7度，基礎(chǔ)墩式筏板基礎(chǔ)，地下水位在地表下-3.0m左右。該工程的計劃總工期為200天，根據(jù)工程工期與招標(biāo)文件與業(yè)主相關(guān)的要求，施工單位依據(jù)“先地下，后地上”、“先土建，后安裝”、裝飾工程穿行的施工原則；并結(jié)合工程結(jié)構(gòu)特征、工程施工方案、主要材料和設(shè)備的采購合同及供應(yīng)計劃、工程現(xiàn)場的實際情況及環(huán)境氣候條件，施工人員的技術(shù)素質(zhì)及設(shè)備能力等，制定了施工總進(jìn)度計劃，并制定了隨時根據(jù)變化情況調(diào)整施工作業(yè)的控制計劃，施工單位工程施工工期計劃地下工程55天，主體工程95天，裝飾及竣工驗收50天，并繪制了施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖，采用網(wǎng)絡(luò)計劃來確定本工程進(jìn)度關(guān)鍵線路并用來指導(dǎo)施工。

在制定計劃時，還運用了工程進(jìn)度曲線法，它是在施工進(jìn)度計劃的基礎(chǔ)上，根據(jù)各項工程施工作業(yè)時間及施工工程量的分布，繪制成的施工工程量累計曲線。進(jìn)度曲線以坐標(biāo)橫軸為工期，以坐標(biāo)豎軸為完成施工任務(wù)工程量的累計數(shù)（以百分率計）。進(jìn)度控制時把原來施工進(jìn)度計劃的工程進(jìn)度曲線與施工實際完成的工程進(jìn)度曲線繪在同一張圖紙上， 并對計劃進(jìn)度曲線與實際進(jìn)度曲線進(jìn)行對比分析，根據(jù)分析的具體情況，采取相應(yīng)的措施，調(diào)整計劃，以確保工程施工按期完成。

二、工程施工實際進(jìn)度檢查

進(jìn)度計劃實施過程中，進(jìn)度控制人員需要對整個工程實際施工進(jìn)度進(jìn)行經(jīng)常性地、定期性地跟蹤觀測與記錄， 了解施工的實際進(jìn)度情況，建立工程分項的月、周進(jìn)度控制圖與控制表等， 對收集到的施工實際進(jìn)度數(shù)據(jù)，必須進(jìn)行必要的整理、按照計劃控制的工作的項目進(jìn)行統(tǒng)計，為進(jìn)度對比分析提供相應(yīng)的數(shù)據(jù)、資料。

工程進(jìn)程中，施工單位、監(jiān)理工程師廣泛采用了工程形象進(jìn)度圖、工程形象進(jìn)度控制表等反映工程實際進(jìn)度的方法，并與施工進(jìn)度計劃時間相比較，方便各方隨時掌握各專業(yè)分項工程施工的實際進(jìn)度與計劃間的差距。當(dāng)出現(xiàn)差距時，監(jiān)理工程師與業(yè)主可以及時向施工單位發(fā)出進(jìn)度緩慢信號，分析造成進(jìn)度緩慢的原因，并要求施工單位采取相關(guān)措施，保證工期的完工。

在鄭州大上海步行街二區(qū)（金街）工程中，橫道圖比較法應(yīng)用與工程施工進(jìn)度控制的各個階段，為工程施工進(jìn)度控制提供了十分方便的手段，以該區(qū)主體工程施工（局部）為例進(jìn)行說明。二區(qū)金街工程主體結(jié)構(gòu)四層工程施工進(jìn)度計劃橫道圖比較表。黑色粗實線表示該分項工程的計劃施工進(jìn)度，黑色三角（）表示設(shè)置的進(jìn)度控制檢查點，黑色方框（■）表示該工程實際完工日期。從橫道圖比較表中可以看出，在4月31日檢查控制點處，四層9到17柱梁板架子按計劃完成，四層9到17柱梁板鋼筋按計劃完成，四層9到17柱模板安裝按計劃應(yīng)該完成，而實際完成只有84%的工程量；四層1到9柱梁板架子按計劃應(yīng)完成60%工程量，實際完成也是60%工程量，四層1到9柱梁板鋼筋按計劃應(yīng)完成50%，實際完成50%，四層1到9柱模板安裝按計劃完成50%，實際完成40%，進(jìn)度延遲。在5月2日檢查控制點處，四層9到17柱的施工任務(wù)全部完成，四層1到9柱梁板架子按計劃完成，四層1到9柱梁板鋼筋按計劃完成，四層1到9柱模板安裝按計劃應(yīng)該完成，實際完成80%的工程量。

通過上述控制方法的使用，為是否采取調(diào)整措施提供了明確的依據(jù)。　三、工程施工進(jìn)度檢查結(jié)果處理

工程施工進(jìn)度檢查比較的結(jié)果，應(yīng)按照檢查報告制度的規(guī)定形成進(jìn)度控制報告，向相關(guān)主管負(fù)責(zé)人和部門匯報。進(jìn)度報告的內(nèi)容主要包括：工程事實概況，管理概況，進(jìn)度概要的總說明，工程項目施工進(jìn)度，形象進(jìn)度及簡要說明；施工圖紙?zhí)峁┻M(jìn)度，材料、設(shè)備、構(gòu)配件供應(yīng)進(jìn)度；勞務(wù)記錄與預(yù)測，日歷計劃；對工程變更、價格調(diào)整等情況；進(jìn)度偏差狀況與原因分析；解決措施與計劃調(diào)整意見等。

在鄭州大上海步行街二區(qū)（金街）工程2006年3月29日的工程例會紀(jì)要中，詳細(xì)記錄了河南外建公司匯報本周進(jìn)度完成情況：9～17軸線三層混泥土澆注完成，三層軸線模板支設(shè)進(jìn)度之后1天；1～9軸線三層混泥土澆鑄完畢，腳手架支設(shè)進(jìn)度之后1天。監(jiān)理意見：施工單位的現(xiàn)場進(jìn)度已經(jīng)之后，比上周計劃進(jìn)度之后1天，比月進(jìn)度計劃之后2天，要求施工單位合理組織，精心安排，確保1～9軸線4月12日和9～17軸線4月8日主體封頂；施工單位應(yīng)充分考慮各種制約因素，做好防范措施，務(wù)必確保主體順利如期封頂。 建設(shè)單位意見：施工單位應(yīng)采取有效措施將現(xiàn)場的施工進(jìn)度及時趕過來，決不能再滯后，同時充分考慮坡屋面的技術(shù)和施工難度，提前做好各種準(zhǔn)備，確保1～9軸線4月12日和9～17軸線4月8日主體封頂。

四、工程施工進(jìn)度與工程費用

工程施工進(jìn)度與工程費用之間存在著相互影響、相互制約的關(guān)系，若要加快施工速度，縮短工期，資源的投入就會增加，相應(yīng)費用也會增加。鄭州大上海城步行街工程在確定工程計劃工期，進(jìn)行施工進(jìn)度控制的同時，也將工程工期與施工進(jìn)度對工程費用的產(chǎn)生的影響進(jìn)行了全面、必要的估計，結(jié)合工程項目實際，適當(dāng)?shù)目s短工期，提高工程整體效益。在工程費用增加合理的范圍內(nèi)盡可能的縮短工程計劃建設(shè)工期，在工程施工實施階段，結(jié)合工程施工現(xiàn)場條件與房產(chǎn)開盤銷售的要求，適時采取措施，控制關(guān)鍵節(jié)點，督促施工單位加快施工進(jìn)度。以滿足開盤銷售的要求，施工單位因此增加的工程費用有業(yè)主進(jìn)行補(bǔ)償。在二區(qū)展示中心工程中，業(yè)主與施工方約定，工程在施工控制節(jié)點上按期完工，對施工方獎勵1萬元，如果完不成計劃則罰款5000元。該項目建設(shè)進(jìn)行到三層主體結(jié)構(gòu)施工時由于天氣與施工人員不足等造成進(jìn)度滯后，業(yè)主要求施工單位加快施工進(jìn)度，增加施工作業(yè)人員與作業(yè)時間，趕回延誤工期，確保四層主體按計劃如期完工，并承諾若施工方實現(xiàn)四層主體按計劃完工，不僅取消對三層進(jìn)度延誤的罰款，還將三層與四層進(jìn)度獎勵2萬元一并發(fā)放，若四層不能完工，則一并處罰。同時，通過技術(shù)創(chuàng)新加快施工進(jìn)度，如梁的主筋采用閃光對焊，柱筋采用機(jī)械連接等等，保證在施工進(jìn)度向前調(diào)整后，仍能如期竣工。

第3篇：施工進(jìn)度計劃監(jiān)理意見范文

[關(guān)鍵字]施工方案， 審核

[abstract] in this paper, the communication engineering before construction, engineering construction department of construction supervision unit, unit of the submitted the construction organization design effectively audit, in order to achieve the project schedule, quality, investment, construction safety of good prior control.

[key] the construction plan and audit

中圖分類號：S611文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

當(dāng)前，通信工程建設(shè)要求不斷提高，施工安全控制要求不斷完善。對施工單位的施工組織設(shè)計的審核，以達(dá)到對進(jìn)度、質(zhì)量、投資、安全的良好的事先控制，顯得尤為重要。

一、施工組織設(shè)計、施工方案的聯(lián)系和區(qū)別

施工組織設(shè)計，是施工單位指導(dǎo)一個擬建工程進(jìn)行的準(zhǔn)備組織實施的基本的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件，是對擬建工程的施工準(zhǔn)備工作和整個施工過程，在人、財、物、時間、空間、技術(shù)和組織方面做出的一個全面的計劃安排。

施工方案，是對單位工程或分部工程中某一施工工藝和施工方法的分析，是對施工實施過程中所耗用的勞動力、材料、機(jī)械費用以及工期等在合理組織的條件下通過技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，從中選擇切實可行、最優(yōu)的施工工藝和方法。

1、 兩者之間的聯(lián)系

（1）整體與局部的關(guān)系：施工組織設(shè)計是整體，施工方案是局部；施工方案是工程項目施工組織設(shè)計的必不可少的一部分，脫離了施工組織設(shè)計的施工方案是沒有任何指導(dǎo)意義的，是無法指導(dǎo)施工的。

（2）指導(dǎo)與被指導(dǎo)的關(guān)系：施工方案的編制必須在施工組織設(shè)計的總體規(guī)劃和全局部署下進(jìn)行；施工方案始終是在施工組織設(shè)計的指導(dǎo)下進(jìn)行編制和實施的。

2 、兩者的區(qū)別

（1）編制目的不同：施工組織設(shè)計是對施工中的人力、物力的選用方法，時間與空間布置等各方面進(jìn)行周密安排，根據(jù)各方面的要求來明確施工方案；施工方案是編制某一部分的具體施工工藝和方法，以保證質(zhì)量要求和安全文明施工要求。

（2）編制的內(nèi)容不同：施工組織設(shè)計編制的對象是工程整體。它涉及工程施工各個方面的內(nèi)容，包括項目機(jī)構(gòu)的劃分、施工方案的選擇、施工順序、優(yōu)化配置和節(jié)約所使用的各生產(chǎn)要素等等；施工方案編制的對象通常是分部、分項工程。編制內(nèi)容包括工程概念、施工中的難點重點、施工方法的選擇和具體的施工方法等等。

（3）側(cè)重點不同：施工組織設(shè)計側(cè)重計劃，施工方案側(cè)重實施。

（4）出發(fā)點不同：施工組織設(shè)計是從項目決策管理層的角度出發(fā)，施工方案是從項目實施層的角度出發(fā)。

3、目前施工方案編制中存在的問題

現(xiàn)在，有些施工單位對施工方案并不重視，特別是中小型施工企業(yè)沒有真正理解施工方案編制的重要性，所以在編制施工方案時沒有結(jié)合工程項目的具體情況認(rèn)真進(jìn)行編制，以致施工方案在編制和實施過程中產(chǎn)生以下不足和問題。

二、監(jiān)理單位如何審查審核施工組織設(shè)計

1、審核施工組織設(shè)計工作程序

（1）承包單位完成施工組織設(shè)計的編制及自審工作，填寫施工組織設(shè)計（方案）報審表，報送項目監(jiān)理單位。

（2）總監(jiān)理工程師在約定時間內(nèi)，組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查，提出審查意見后，由總監(jiān)理工程師審批。需要承包單位修改時，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)書面的意見，退回承包單位修改后再報審。

（3）已審定的施工組織設(shè)計，由項目監(jiān)理單位報送建設(shè)單位。

（4）承包單位應(yīng)按審定的施工組織設(shè)計文件組織施工。如需對其內(nèi)容做較大變更，應(yīng)在實施前將變更內(nèi)容書面報送項目監(jiān)理單位重新審定。

（5）對規(guī)模大、結(jié)構(gòu)復(fù)雜的工程，項目監(jiān)理單位應(yīng)在審查施工組織設(shè)計后，報送監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審查，其審查意見由總監(jiān)理工程師簽發(fā)。必要時與建設(shè)單位協(xié)商，組織有關(guān)專家會審。

（6）規(guī)模大、工藝復(fù)雜的工程、群體工程或分期出圖的工程，經(jīng)建設(shè)單位批準(zhǔn)可分階段報審施工組織設(shè)計；技術(shù)復(fù)雜或采用新技術(shù)的分部、分項工程，承包單位還應(yīng)編制該分部、分項工程的施工方案，報項目監(jiān)理單位審查。

2、審查和審核施工組織設(shè)計的原則

施工組織設(shè)計應(yīng)符合國家的技術(shù)政策，充分考慮承包合同規(guī)定的條件、施工現(xiàn)場條件及法規(guī)的要求，突出"質(zhì)量第一，安全第一"的原則。

（1）全面性。施工組織設(shè)計應(yīng)包含工程概況、施工組織系統(tǒng)與管理、施工方法、施工設(shè)備、施工進(jìn)度計劃、布置、確保工程質(zhì)量安全和文明施工的技術(shù)組織措施，以及施工現(xiàn)場周圍環(huán)境的保護(hù)措施。

（2）可行性。施工組織設(shè)計各項主要內(nèi)容的措施、計劃、流水段的劃分，各項作業(yè)是否符合實際，合理可行。

（3）針對性。承包單位是否了解并掌握了本工程的特點及難點，施工條件是否分析充分。工程質(zhì)量保證體系是否健全有效，措施是否切實可行，限期工程的趕工措施是否可行。

（4）先進(jìn)性。施工組織設(shè)計是否采用新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備、新材料，杜絕采用落后、淘汰的施工方法和施工工藝。

（5）自主性。在滿足合同和法規(guī)要求的前提下，對施工組織設(shè)計的審查，應(yīng)尊重承包單位的自主技術(shù)決策和管理決策。

3、審核施工組織設(shè)計的內(nèi)容

（1）質(zhì)量方面

A、質(zhì)量管理、技術(shù)管理和質(zhì)量保證組織結(jié)構(gòu)是否健全。專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證是否齊全。

B、施工組織設(shè)計是否同《監(jiān)理規(guī)范》中工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備的報驗以及工序報驗制度相結(jié)合。

C、審點應(yīng)為施工方案的選擇：施工順序、主要分部工程的施工方法、施工機(jī)械的選擇、工程施工的流水組織。

a、施工順序是按照單位工程工期、施工工藝的要求，要與施工方法和施工機(jī)械相協(xié)調(diào)，滿足質(zhì)量、安全、環(huán)保的要求。

b、施工方法應(yīng)著重整個單位工程施工的分部（分項）工程的施工方法。施工技術(shù)復(fù)雜或采用新技術(shù)、新工藝及對工程質(zhì)量起關(guān)鍵作用的分部工程要詳細(xì)審查。

c、施工機(jī)械的選擇是施工方法選擇的中心環(huán)節(jié)。根據(jù)實際條件、工程特點審查主導(dǎo)工程的機(jī)械，其最適宜的類型和型號，既滿足施工的要求，又要經(jīng)濟(jì)合理充分發(fā)揮施工機(jī)械的作用，提高機(jī)械使用率。

d、流水施工審查的主要參數(shù)：施工段、工作持續(xù)時間、流水節(jié)拍的劃分，計算是否合理正確，還應(yīng)同施工進(jìn)度計劃相結(jié)合審查。

（2）進(jìn)度方面

A、進(jìn)度安排是否符合工程項目建設(shè)總進(jìn)度計劃中總目標(biāo)、分目標(biāo)的要求，是否符合施工合同中開、竣工日期的規(guī)定；進(jìn)度計劃中的項目是否有遺漏，分期施工是否滿足分批動用的需要；施工順序的安排是否符合施工工藝的要求；勞動力、材料構(gòu)配件、設(shè)備及施工機(jī)具、水電等生產(chǎn)要素的供應(yīng)計劃是否能保證施工進(jìn)度計劃的實現(xiàn)，供應(yīng)是否均衡，需求高峰期是否有足夠能力實現(xiàn)計劃保障；總分包單位分別編制的各項單位工程施工進(jìn)度計劃之間是否相協(xié)調(diào)，專業(yè)分工與計劃銜接是否明確合理，對業(yè)主負(fù)責(zé)提供的施工條件在施工進(jìn)度計劃中安排得是否明確合理。

B、進(jìn)度計劃應(yīng)用時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃，它既具有網(wǎng)絡(luò)計劃的優(yōu)點，又具有橫道計劃直觀易懂的優(yōu)點，將時間參數(shù)直觀表達(dá)出來，網(wǎng)絡(luò)計劃控制建設(shè)工程進(jìn)度，可以彌補(bǔ)橫道圖的不足。

C、監(jiān)理工程師對施工進(jìn)度計劃的審批，并不解除承包單位對施工進(jìn)度計劃的所有責(zé)任和義務(wù)，監(jiān)理單位不能強(qiáng)制干預(yù)承包單位的進(jìn)度安排。

（3）投資方面

根據(jù)工程建設(shè)任務(wù)書，建設(shè)工程費用定額及各建設(shè)單位有關(guān)工程建設(shè)相關(guān)取費標(biāo)準(zhǔn)的文件，在審查施工組織設(shè)計時應(yīng)注意以下幾方面：

A、審核施工單位施工組織計劃、工期安排，工程工期力求達(dá)到使成本最低或收益最高。

B、審核施工方案，以確保建設(shè)項目的進(jìn)度控制和投資控制。以保證施工方案中的勞動力消耗均衡，主要機(jī)械使用率做多方案比較，擇最優(yōu)方案；

C、嚴(yán)格審核施工組織設(shè)計，要求施工單位合理安排人、財、物，按施工計劃控制施工進(jìn)度，提高工程質(zhì)量，避免質(zhì)量缺陷造成投資失控。

（4）安全方面

根據(jù)項目工程實際情況及時對《施工組織設(shè)計》中安全部分進(jìn)行認(rèn)真的審核，應(yīng)注意以下幾方面：

A、施工單位內(nèi)部安全培訓(xùn)、安全教育是否根據(jù)項目工程性質(zhì)、情況進(jìn)行全體參建人員的安全培訓(xùn)、教育。

B、是否有針對本期項目工程的安全培訓(xùn)、教育記錄及會簽。

C、安全培訓(xùn)、教育內(nèi)容是否能體現(xiàn)項目工程實際情況。

D、施工單位安全檢查制度是否有相關(guān)的安全檢查制度；安全檢查制度是否能滿足項目工程實際要求。

E、施工單位人員資質(zhì)，項目工程人員架構(gòu)是否滿足要求。

F、材料、工器具儀表、車輛是否合理，工器具儀表是否進(jìn)行了有效檢測，是否附有相應(yīng)有效檢測報告；工程使用車輛證件是否齊全、是否有效；材料是否符合設(shè)計要求，質(zhì)量是否達(dá)到要求，是否附有相應(yīng)有效檢測報告；設(shè)計單位明確的施工危險部位和相應(yīng)技術(shù)要求，是否制定施工安全技術(shù)措施。

參考文獻(xiàn)：

[1]《北京建設(shè)監(jiān)理信息》，2003年第4期

第4篇：施工進(jìn)度計劃監(jiān)理意見范文

關(guān)鍵字：自來水廠；項目施工進(jìn)度；控制

一、自來水廠項目施工準(zhǔn)備階段的進(jìn)度控制

城市自來水廠是提供水源、處理污水的主要場所，具有工程占地面積大、一次性投資多以及建設(shè)周期長等特點。對于自來水廠項目施工進(jìn)度進(jìn)行有效控制，能夠確保項目如期完工，而且通過合理安排各種資源的方式還能夠避免不必要的浪費。自來水廠項目施工作為一項建筑工程它的整個施工程序包括確定施工任務(wù)、施工規(guī)則、施工準(zhǔn)備、組織施工以及竣工驗收這五個階段。要確保整個自來水廠項目施工能夠按期完成，并且充分利用現(xiàn)有的技術(shù)條件最大限度的節(jié)約工程成本，就必須要對建筑工程進(jìn)度進(jìn)行合理有效地控制。在施工進(jìn)度計劃執(zhí)行落實的過程中，還要采取必要的檢查措施來核實正在進(jìn)行的建筑工程是否按照原計劃的進(jìn)度要求實施，如果一旦發(fā)現(xiàn)問題，就要及時的對出現(xiàn)的偏差情況于計劃進(jìn)度進(jìn)行對比，分析這其中的偏差對整個建筑工程工期的延誤程度，然后采取符合實際要求的補(bǔ)救措施對原計劃進(jìn)行調(diào)整和修改。

自來水廠項目施工進(jìn)度控制工作的首要任務(wù)就是在施工的準(zhǔn)備階段進(jìn)行進(jìn)度控制，首先在自來水廠項目施工前充分考慮影響施工項目進(jìn)度的各個因素，諸如人為因素、資金因素、技術(shù)因素、環(huán)境因素、設(shè)備材料因素以及社會因素等等，然后結(jié)合這些影響因素對建筑工程項目施工的工期目標(biāo)進(jìn)行科學(xué)的確定，然后編制施工進(jìn)度計劃。制定進(jìn)度計劃時要將施工準(zhǔn)備工作計劃以及資源分配計劃共同列入其中，并且按照月、季、年編制施工作業(yè)計劃以及制定相應(yīng)的施工進(jìn)度控制細(xì)則，盡量將工作細(xì)化使工程進(jìn)度控制深入到每一個員工當(dāng)中。另外還要制定出具體的工程進(jìn)度控制工作流程，明確指出自來水廠項目施工進(jìn)度控制工作方法。

二、自來水廠施工階段的進(jìn)度控制

自來水廠項目施工階段就是指在組織項目施工時，將擬建的自來水廠項目施工計劃按照勞動強(qiáng)度以及工程的難易程度劃分為若干個施工段落，然后依次進(jìn)行施工建設(shè)。自來水廠項目施工階段進(jìn)度控制的工作要點就是認(rèn)真貫徹落實已經(jīng)編制出的自來水廠項目施工進(jìn)度控制計劃。這其中的施工工期是以單位工程為對象進(jìn)行計算的，單位工程從開始施工的那一天開始算起直至完成整個工程設(shè)計并驗收合格的這一過程所經(jīng)歷的天數(shù)，而對單位工程施工其進(jìn)行進(jìn)度控制的關(guān)鍵點就是指在單位工程中各分部工程或者施工階段的施工先后順序以及制約關(guān)系，主要是如何處理好時間搭配的問題。

在自來水廠項目施工階段工程監(jiān)理工程師要在項目施工的過程中及時跟蹤檢查實際的工程進(jìn)度，施工現(xiàn)場收集、整理以及統(tǒng)計對自來水廠項目施工進(jìn)度有關(guān)的數(shù)據(jù)并填寫好有關(guān)的統(tǒng)計圖表為下一步工作提供準(zhǔn)確可靠的信息，然后將這些實際工程進(jìn)度數(shù)據(jù)與編制出的施工進(jìn)度計劃進(jìn)行對比，分析實際自來水廠項目施工進(jìn)度是否與計劃存在偏差，并且分析進(jìn)度偏差對于工期以及后續(xù)工作的影響程度。對于是否需要對原計劃進(jìn)行適度調(diào)整進(jìn)行分析論證，如果需要對原計劃進(jìn)行調(diào)整則必須按照技術(shù)措施、組織措施、經(jīng)濟(jì)措施以及合同措施進(jìn)行綜合、有效地施工進(jìn)度調(diào)整然后按照調(diào)整后的進(jìn)度計劃進(jìn)行貫徹落實。組織措施是指建立進(jìn)度目標(biāo)體系，明確自來水廠項目施工現(xiàn)場管理組織機(jī)構(gòu)中進(jìn)度控制人員及其職責(zé)分工。建立自來水廠項目施工進(jìn)度計劃審核以及進(jìn)度計劃實施中的檢查分析制度。建立系統(tǒng)、完善的項目施工進(jìn)度協(xié)調(diào)會議制度，主要包括協(xié)調(diào)會議舉行時間、地點以及協(xié)調(diào)會議的參與人員。建立自來水廠項目施工圖紙審查、工程變更以及設(shè)計變更管理制度。編制自來水廠項目施工進(jìn)度控制工作實施方案，指導(dǎo)監(jiān)理人員進(jìn)行科學(xué)有效的項目施工進(jìn)度控制。合同措施是指對自來水廠項目施工實行分段設(shè)計、分段包、工以及分段施工。加強(qiáng)自來水廠項目施工的合同管理，協(xié)調(diào)好計劃工期以及實際工期，最大限度的保證確保自來水廠項目施工能夠按照合同計劃的工期內(nèi)完工。嚴(yán)格控制合同變更，嚴(yán)禁對合同進(jìn)行私自變更對于各方意見必須要通過監(jiān)理工程師審查通過后才能重新進(jìn)行合同編制，加強(qiáng)自來水廠項目施工的風(fēng)險識別與風(fēng)險管理，在項目合同中應(yīng)該充分考慮到各種風(fēng)險因素對項目施工進(jìn)度造成的影響，并且需要事先制定好應(yīng)急預(yù)案，嚴(yán)格執(zhí)行公正的索賠管理制度。

總之，自來水廠項目施工的進(jìn)度控制核心任務(wù)是通過建立健全有效的施工進(jìn)度監(jiān)督工作體系來確保自來水廠項目施工進(jìn)度能夠按照合同規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和要求，自來水廠項目施工方也只有在符合規(guī)定的施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和合同要求的前提下，滿足質(zhì)量、工期以及成本的要求，才能夠獲得最佳的經(jīng)濟(jì)效益。

三、結(jié)束語

綜上所述，自來水廠項目施工進(jìn)度控制的措施和主要任務(wù)就是要將項目施工的總體部署，項目的組織結(jié)構(gòu)和施工人員配置以及確定工程和開展程序、擬定主要工程項目的施工方案、明確施工任務(wù)劃分與組織安排然后編制出施工準(zhǔn)備工作計劃。自來水廠項目施工進(jìn)度控制是確保整個項目工程是否能夠按期保量完成的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，因此必須要引起有關(guān)部門的足夠重視。在自來水廠項目施工的過程中，進(jìn)度控制貫穿于整個工程項目施工環(huán)節(jié)，從自來水廠項目施工開始到竣工驗收這其中的每一個階段都對工程進(jìn)度控制有著嚴(yán)格要求，因此只有加強(qiáng)自來水廠項目施工進(jìn)度控制，進(jìn)行合理確定、有效地施工，才是自來水廠項目施工進(jìn)度控制的主要內(nèi)容。

參考文獻(xiàn)：

[1] 吳春誠.大型工程項目進(jìn)度評價和控制研究[D].華中科技大學(xué)，2007年.

第5篇：施工進(jìn)度計劃監(jiān)理意見范文

關(guān)鍵詞：建筑工程，施工，進(jìn)度，措施

Abstract: this paper analyses the architecture engineering construction schedule the basic control program, and in the light of engineering the construction of the project construction process how to effectively control the construction schedule measures analysis.

Keywords: building engineering, construction, schedules, measures

中圖分類號： TU761 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：

建筑工程施工的進(jìn)度控制是工程項目管理的一大主要控制目標(biāo)，它是保證施工項目按期完成，合理安排資源供應(yīng)、節(jié)約工程成本的十分重要的措施。工程工期進(jìn)度的合理控制，不僅能夠確保工程項目按期交付使用，而且有利于施工企業(yè)節(jié)約費用、實現(xiàn)投資收益，同時，提高了企業(yè)對工程項目管理的水平，從而提升企業(yè)的自身實力。

控制工程施工過程中的進(jìn)度并不是盲目縮短工程的施工工期，而應(yīng)合理地、有計劃地來進(jìn)行。施工方需要綜合工程各方面的綜合因素來進(jìn)行全面的考慮，并同業(yè)主、監(jiān)理等各方進(jìn)行探討，真正地實施對工程進(jìn)度的合理、有效地控制。如何做好建設(shè)工程的進(jìn)度控制，及時、動態(tài)地對進(jìn)度計劃及施工方案進(jìn)行修改和確定，圓滿完成工程項目建設(shè)的任務(wù)，這是有待于我們每一個工程建設(shè)者去認(rèn)真探討的問題。以下，我們針對建筑工程工期進(jìn)度的合理控制做具體的分析：

一．首先，我們對建筑工程的施工進(jìn)度進(jìn)行控制，應(yīng)該按照一定的程序來進(jìn)行：

1．應(yīng)根據(jù)施工合同確定的開工日期、總工期和竣工日期，來確定工程的施工進(jìn)度目標(biāo)，明確計劃開工的日期，明確計劃總工期和計劃竣工日期，并確定項目分期分批的開工日期及竣工日期。

2．編制建筑工程施工的進(jìn)度計劃。施工的進(jìn)度計劃應(yīng)該根據(jù)各分部工程內(nèi)的工藝關(guān)系、搭接關(guān)系、組織關(guān)系、起止時間、勞動力計劃、材料計劃、機(jī)械計劃及其他保證性計劃等綜合因素來進(jìn)行確定。

3．施工的進(jìn)度計劃的實施過程：當(dāng)發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)進(jìn)度偏差而導(dǎo)致工程出現(xiàn)不必要的提前或延誤時，應(yīng)及時進(jìn)行施工的調(diào)整，并根據(jù)施工的實際進(jìn)展情況，對預(yù)測未來的進(jìn)度狀況做合理的預(yù)測。

4．全部任務(wù)完成后應(yīng)進(jìn)行進(jìn)度控制總結(jié)，并編寫進(jìn)度控制報告。

二．如何在工程項目的施工建設(shè)過程中合理地控制工期進(jìn)度？同時，針對這一過程中可采取的措施，進(jìn)行探討：

1．首先，應(yīng)組建一個強(qiáng)有力的項目管理班子，并建立有效的管理制度。

（1）工程建設(shè)能否順利地開展實施并最終完成，能否如期實現(xiàn)項目控制的目標(biāo)，這與是否組建了一個強(qiáng)有力的、高水準(zhǔn)的項目管理班子是密不可分的。根據(jù)工程項目施工的自身特點,工程項目部應(yīng)該明確各級管理人員的分工與職責(zé)，明確各自的任務(wù)與實現(xiàn)的目標(biāo)，確定各個分部、各個階段的進(jìn)度控制的具體目標(biāo)和相關(guān)負(fù)責(zé)人。

（2）科學(xué)編制項目實施的總進(jìn)度計劃。 對項目的實施起控制作用的工期目標(biāo)是項目實施的總進(jìn)度計劃。這是確定施工承包合同工期條款的依據(jù)，也以此來確定施工進(jìn)度與設(shè)計進(jìn)度、材料設(shè)備供應(yīng)進(jìn)度、資金、資源計劃是否相協(xié)調(diào)。

（3）建立工程進(jìn)度報告制度及進(jìn)度信息溝通網(wǎng)絡(luò)，建立進(jìn)度計劃審核制度和進(jìn)度計劃實施過程中的檢查和分析制度；建立進(jìn)度協(xié)調(diào)會議制度；嚴(yán)格控制工程變更。

2．工期進(jìn)度計劃的執(zhí)行過程中，需要隨時根據(jù)實際情況做動態(tài)的調(diào)整和控制，采取積極措施加快進(jìn)度，縮短工期：

工程的工期進(jìn)度計劃常因主觀因素或客觀因素變化而受到影響，必須在進(jìn)度計劃的執(zhí)行過程中不斷根據(jù)實際情況的變化進(jìn)行分析，出具適宜的措施，做出針對性的調(diào)整，以避免工期的拖延，保證施工進(jìn)度。

控制施工進(jìn)度，縮短施工的工期，一般來說可以采用的方法有：尋找先進(jìn)工藝、組織合理的施工工藝，或者，在可能的條件下采取平行交叉的施工工序，通過增加人力和設(shè)備等措施，縮短某些工序的作業(yè)時間；利用不同工序間的時間差來適當(dāng)進(jìn)行調(diào)度和分配人力和物力資源，使施工銜接緊密，有效縮短工期，保證施工進(jìn)度。

3．對工程進(jìn)度的執(zhí)行情況作好過程監(jiān)督、檢查和控制。

（1）工程項目的施工進(jìn)度計劃通過編制年、季、月、旬的施工進(jìn)度計劃來體現(xiàn)，逐級落實，最終通過施工任務(wù)書由班組實施。

（2）定期或不定期到工程施工現(xiàn)場進(jìn)行進(jìn)度檢查，并對檢查內(nèi)容進(jìn)行量化評分，并列為年度考核的內(nèi)容。

對進(jìn)度控制計劃的實施進(jìn)行監(jiān)督，當(dāng)發(fā)現(xiàn)進(jìn)度計劃執(zhí)行受到干擾時，應(yīng)采取調(diào)度措施進(jìn)行合理調(diào)配；在計劃圖上進(jìn)行實際進(jìn)度記錄，并跟蹤記載每個施工過程的開始日期、完成日期，記錄每日完成數(shù)量、各種干擾事件、因素及其排除情況等等；嚴(yán)格遵循執(zhí)行合同對延期、停工、延誤、竣工等的規(guī)定。對工程進(jìn)度實施全過程跟蹤，對工程量、總產(chǎn)值、耗用的人工、材料和機(jī)械臺班等數(shù)量進(jìn)行統(tǒng)計，編制統(tǒng)計報表；落實控制進(jìn)度措施應(yīng)具體到執(zhí)行人、任務(wù)、目標(biāo)、檢查方法以及具體的考核辦法。在進(jìn)度控制中，當(dāng)發(fā)現(xiàn)資源供應(yīng)出現(xiàn)中斷、供應(yīng)數(shù)量不足或供應(yīng)時間不能滿足要求時，或由于工程變更引起資源需求的數(shù)量變更和品種變化時，應(yīng)及時采取措施進(jìn)行處理。

（3）項目經(jīng)理部在實施進(jìn)度檢查后，應(yīng)向企業(yè)管理層提供月度施工進(jìn)度報告，包括：進(jìn)度執(zhí)行情況的綜述；工程變更、價格調(diào)整、索賠及工程款收支情況；進(jìn)度偏差狀況及分析、措施；計劃調(diào)整意見。企業(yè)管理層的職能部門必須每個月審核工程施工項目的進(jìn)展情況，

4．當(dāng)工程建設(shè)的實際進(jìn)展情況與計劃出現(xiàn)偏離時，要主動尋找出現(xiàn)偏差的原因，并出具新的保障措施。

隨時監(jiān)控施工進(jìn)度，并將實際完成的工程量與計劃進(jìn)程進(jìn)行比較，若發(fā)現(xiàn)存在偏差，則要分析工程施工的具體情況并采取措施，確保總工期目標(biāo)的實現(xiàn)；在施工進(jìn)度計劃完成后，及時進(jìn)行施工進(jìn)度控制的總結(jié)，包括合同工期目標(biāo)及計劃期目標(biāo)完成情況、進(jìn)度控制中存在的問題及分析，施工進(jìn)度計劃的應(yīng)用情況及改進(jìn)意見等。

5．采取一系列的經(jīng)濟(jì)措施，來對工程的進(jìn)度控制提供保障。這是為實現(xiàn)工程進(jìn)度計劃而采取的資金保證措施，涉及到資金的需求計劃、資金供應(yīng)的條件和經(jīng)濟(jì)激勵的措施，等等。為了確保工程進(jìn)度的實現(xiàn),可以采取的經(jīng)濟(jì)措施有：

編制與進(jìn)度計劃相適應(yīng)的資源需求計劃，包括資金需求計劃和其他人力及物力資源的需求計劃；做好工程施工前的預(yù)算工作； 編制各階段投資控制工作的計劃和詳細(xì)工作流程圖；編制資金使用計劃，確定分解年、季、月資金的投資控制目標(biāo)；制定明確的賞罰制度；同時應(yīng)重視索賠管理。

總之，工程施工階段應(yīng)做好施工進(jìn)度的計劃與銜接，并根據(jù)實際情況及時進(jìn)行施工和計劃的調(diào)整，確保工程施工項目的進(jìn)度目標(biāo)得以實現(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

第6篇：施工進(jìn)度計劃監(jiān)理意見范文

【關(guān)鍵詞】建筑工程；施工技術(shù)；管理

1 建筑工程施工技術(shù)管理概述

建筑工程施工技術(shù)管理的工作任務(wù)，是通過科學(xué)方法和職能管理的運用來促進(jìn)技術(shù)管理工作的開展，要求在現(xiàn)場施工中嚴(yán)格遵循國家法律法規(guī)、技術(shù)政策以及建筑施工主管部門關(guān)于技術(shù)工作的指標(biāo)與決定。做好建筑工程施工技術(shù)管理工作，要求對各項技術(shù)工作進(jìn)行科學(xué)組織，建立良好的管理秩序以保證整體施工過程符合技術(shù)規(guī)律，符合技術(shù)規(guī)程規(guī)范，高質(zhì)量全面完成工程建設(shè)任務(wù)，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)與技術(shù)、進(jìn)度與質(zhì)量、技術(shù)與生產(chǎn)的完美結(jié)合。

加強(qiáng)建筑工程施工技術(shù)管理工作的意義深遠(yuǎn)，有利于結(jié)合實際施工條件和工程建設(shè)特點，選擇先進(jìn)適用合理的施工方法和技術(shù)工種，將科學(xué)技術(shù)有效轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，從基礎(chǔ)上確保工程施工質(zhì)量；有利于教育培養(yǎng)施工作業(yè)人員和技術(shù)管理人員掌握新工藝方法新技術(shù)，不斷提高他們的技術(shù)能力和技術(shù)管理素質(zhì)；有利于工程建設(shè)資源的合理配置和施工方案的優(yōu)化，加快施工進(jìn)度，縮短工程工期，提高施工效率，降低建設(shè)成本，提升經(jīng)濟(jì)效益；有利于總結(jié)工程建設(shè)成果進(jìn)行技術(shù)研究和技術(shù)改革，不斷積累經(jīng)驗教訓(xùn)，創(chuàng)造與時俱進(jìn)的施工方法。

2 加強(qiáng)建筑工程施工技術(shù)管理工作的具體措施

下面從工程建設(shè)的三個方面的管理工作來具體討論加強(qiáng)建筑工程施工技術(shù)管理工作的對策：

2.1 施工圖紙會審的技術(shù)管理。施工圖紙會審是工程建設(shè)過程中一項重要準(zhǔn)備工作和程序，其特點是技術(shù)性強(qiáng)工作性質(zhì)嚴(yán)格縝密，是改進(jìn)設(shè)計方案、挖掘施工潛力、完善項目建設(shè)、順利進(jìn)行施工、保證工程質(zhì)量必不可少的有效武器，對施工圖紙進(jìn)行會審就是為了領(lǐng)會方案設(shè)計意圖，明確施工技術(shù)要求，論證圖紙差錯與缺陷，避免發(fā)生技術(shù)事故，減少不必要開支。

施工圖紙會審前，承建單位要進(jìn)行必要的圖紙自審工作，接到施工圖紙后，要對圖紙進(jìn)行審查和熟悉，檢查以下幾方面的內(nèi)容：施工圖紙是否齊全完整，圖紙設(shè)計方案是否遵循國家關(guān)于工程設(shè)計的宏觀政策以及相關(guān)法律法規(guī)；圖紙設(shè)計內(nèi)容是否與圖紙總說明保持一致，設(shè)計圖紙的各組成部分有無錯誤與矛盾之處；結(jié)構(gòu)圖與建筑圖在說明、標(biāo)高和尺寸方面是否一致，技術(shù)要求有無確定，構(gòu)件與構(gòu)件支座交接的幾何尺寸是否匹配；熟悉建設(shè)項目的技術(shù)要求和生產(chǎn)工藝，掌握配套投產(chǎn)的相互關(guān)系和先后次序，從尺寸、標(biāo)高和坐標(biāo)角度審查土建圖紙與設(shè)備安裝圖紙的配合程度，土建施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是否能夠滿足設(shè)備安裝工藝要求；地基處理方案或基礎(chǔ)設(shè)計同建筑地點的水文地質(zhì)、工程地質(zhì)條件是否一致，明確擬建工程項目與地下管線、構(gòu)筑物間的相互關(guān)系；掌握擬建工程結(jié)構(gòu)形式和建筑特點，需要采用的新工藝與新技術(shù)，復(fù)核主要承重構(gòu)件與結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性能、剛度、強(qiáng)度是否滿足施工需求，對技術(shù)要求高、施工難度大、結(jié)構(gòu)復(fù)雜的分項分部工程，要審核現(xiàn)有管理水平和施工技術(shù)能否滿足工期要求和工程質(zhì)量，所需建筑設(shè)備以及加工定貨有什么特殊要求；審查圖紙中的結(jié)構(gòu)、建筑大樣是否明確，門窗間墻、窗間墻是否符合規(guī)定的砌筑模數(shù)；審查圖紙中的預(yù)留孔洞、預(yù)埋件是否與動力、電、水安裝要求相符和。

工程項目承建單位要積極組織技術(shù)人員對施工圖紙進(jìn)行自審，并歸納整理審查建議與意見，再經(jīng)過集體討論篩選分析，得出統(tǒng)一結(jié)論，以供施工圖紙會審時參考使用，由監(jiān)理、承建、設(shè)計等會審單位最終討論確定。圖紙會審進(jìn)行過程中，在滿足設(shè)計與使用要求前提下，工程項目承建單位要提出簡化施工方便施工的合理要求與建議，確保施工高效順利快速進(jìn)行。施工圖紙會審內(nèi)容通過以后，由承建單位整理會審會議紀(jì)要，并由設(shè)計、監(jiān)理、承建等單位共同簽章，形成完整的圖紙會審紀(jì)錄，為指導(dǎo)現(xiàn)場施工和工程竣工決算提供重要依據(jù)。

2.2 建筑施工進(jìn)度的技術(shù)管理。施工進(jìn)度計劃能夠確定項目施工過程中各項工作的開工竣工時間和施工順序，以及各項工作之間的相互銜接關(guān)系，是承建單位施工設(shè)計方案的中心內(nèi)容。施工進(jìn)度計劃聯(lián)系和帶動了施工過程中的其他工作，有效地把整個施工過程組織成一個緊密結(jié)合的整體，其能夠準(zhǔn)確反映施工方案的速度和進(jìn)展，施工進(jìn)度計劃可以通過施工進(jìn)度有力控制合同工期要求，能夠為建筑材料進(jìn)度、施工準(zhǔn)備進(jìn)度、勞動力進(jìn)度等事項及各類圖表指標(biāo)提供主要依據(jù)，能夠為施工總平面圖的規(guī)劃提供參考數(shù)據(jù)，為參與施工的間接協(xié)作與直接單位之間開展交叉施工提供行為準(zhǔn)則。

制定施工進(jìn)度計劃要考慮以下幾點因素：進(jìn)度計劃要根據(jù)最終確定的施工方案和總流水線來制定最佳進(jìn)度時間表；在施工進(jìn)度計劃時間表中要看到每一階段體現(xiàn)出控制性的工程程序與進(jìn)展，分包單位、分部工程之間的流水方向與流水搭接，也要體現(xiàn)出該工程項目中某重要工序完成所采用的措施方案和施工工藝；施工進(jìn)度計劃存在著不斷變化和協(xié)調(diào)的不確定性，是由不斷發(fā)展變化的施工客觀形式?jīng)Q定的，因此為確保進(jìn)度計劃的如期實現(xiàn)，需要編制以旬、月為基本單位的短期施工作業(yè)計劃，以平衡和調(diào)整工程項目的總體建設(shè)進(jìn)度，施工進(jìn)度計劃一般采取繪圖形式表達(dá)，比較常用的有網(wǎng)絡(luò)計劃圖和橫道圖，其中網(wǎng)絡(luò)計劃圖分為單代號網(wǎng)絡(luò)計劃和雙單代號網(wǎng)絡(luò)計劃，施工進(jìn)度計劃的繪圖根據(jù)項目組織關(guān)系、施工工藝、邏輯關(guān)系進(jìn)行繪制，可根據(jù)工程項目的施工情況來控制和調(diào)整施工進(jìn)度計劃。

2.3 項目施工過程中的技術(shù)管理。項目施工過程中的技術(shù)管理工作主要包括施工原始資料的收集、技術(shù)交底、質(zhì)量問題的處理、技術(shù)監(jiān)督、竣工資料的整理幾方面內(nèi)容。

具體來講，所謂技術(shù)交底，即向施工技術(shù)人員與施工管理人員交待組織問題與施工技術(shù)，且以制度形式加以規(guī)定。技術(shù)交底工作要在分部分項工程和單位工程之前開展進(jìn)行，目的是讓工程項目承建單位了解掌握施工任務(wù)的特點、勞動組織、施工工藝、安全措施、技術(shù)組織、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、控制消耗等內(nèi)容，以及復(fù)雜特殊的工程或者新工藝、新結(jié)構(gòu)的特殊要求。

所謂技術(shù)監(jiān)督，即要求工程項目技術(shù)人員跟隨承建工人共同作業(yè)，深入施工現(xiàn)場隨時監(jiān)督隊組的操作，指導(dǎo)督促隊組按規(guī)范按圖紙施工。工程項目技術(shù)人員要嚴(yán)格把關(guān)，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，出現(xiàn)偏差及時糾正，保證施工進(jìn)度按計劃進(jìn)行，還要完整記錄施工原始資料，管理好現(xiàn)場簽證。

所謂質(zhì)量問題處理工作，即判斷工程建設(shè)質(zhì)量問題的輕重程度，并召集與工程項目有關(guān)的各方負(fù)責(zé)人，遵照國家關(guān)于建筑行業(yè)的法律法規(guī)，結(jié)合工程施工實際，分析問題產(chǎn)生原因，據(jù)此提出處理解決辦法，在達(dá)成工程各方一致意見以后將方案付諸實施，還要把質(zhì)量問題原因的分析結(jié)果通報工程項目承建單位，避免產(chǎn)生同類失誤。

工程項目施工過程中，要做好施工原始資料的記錄、收集、保管工作，施工技術(shù)資料是體現(xiàn)工程管理水平與內(nèi)在質(zhì)量的主要憑證，必須真實記錄和反映施工過程，并按要求將搜集到的資料分項分類整理歸檔，報送設(shè)計、監(jiān)理、地質(zhì)勘察、質(zhì)檢等單位登記審查。工程結(jié)算的主要依靠竣工結(jié)算資料，因此要嚴(yán)格審查各種結(jié)算資料的合理性與真實性。

參考文獻(xiàn)

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第7篇：施工進(jìn)度計劃監(jiān)理意見范文

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程；工程管理；工期控制；進(jìn)度管理；質(zhì)量控制

1施工進(jìn)度管理的地位與作用

對建設(shè)項目經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵優(yōu)勢是保證在合同規(guī)定的時間內(nèi)高質(zhì)量的完成項目。影響項目的進(jìn)度延遲的因素有下面幾點：

⑴會帶來資金利息的損失；⑵施工管理及工程相關(guān)費用會大幅度增加；⑶造成資金周轉(zhuǎn)不暢，損失其他投資機(jī)會。

建設(shè)項目工程中三大管理目標(biāo)主要是：進(jìn)度控制、質(zhì)量管理、投資管理，這是相互影響、相互制約的關(guān)系。正常情況下，工程質(zhì)量是根本，是保證其他目標(biāo)實現(xiàn)的基礎(chǔ)，為建立項目投資條件。建設(shè)項目工程必須嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格按照施工要求進(jìn)行材料檢驗，重視項目的復(fù)核工作，才能確保不返工，保證了施工進(jìn)度，減少不必要的投資支出。

從施工企業(yè)的角度出發(fā)，以加快工程施工進(jìn)度，提前完成了可以降低項目管理成本，使公司利益最大化。項目管理就是處理好與項目的進(jìn)度，質(zhì)量和投資之間的關(guān)系，既施工進(jìn)度快，而且節(jié)省投資，施工質(zhì)量好。

2工程進(jìn)度管理中存在的問題

2.1 未對進(jìn)度計劃引起重視

在我國的工程建設(shè)施工過程中，許多施工單位只是將進(jìn)度計劃作為一種形式，而未引起足夠的重視。對于小的工程項目或許沒有詳盡的施工進(jìn)度計劃不會產(chǎn)生太大的影響，憑借管理者的經(jīng)驗也能夠在規(guī)定工期內(nèi)完成。

但是對于大型的工程項目，因為其具有工期長、施工環(huán)節(jié)多、可能出現(xiàn)的意外情況也多等特點，施工企業(yè)再想要單憑經(jīng)驗就向上級企業(yè)、甲方、監(jiān)理、行政主管部門表明施工進(jìn)度計劃就顯得很困難，同時也達(dá)不到對資源和進(jìn)度的優(yōu)化以及效益的最大化要求。

2.2 現(xiàn)場施工未按照施工進(jìn)度計劃安排

造成現(xiàn)場施工管理人員未按照施工進(jìn)度計劃安排施工的原因大致有施工管理人員對施工進(jìn)度計劃的認(rèn)識還不夠，或者是由于進(jìn)度計劃編制水平過低從而達(dá)不到指導(dǎo)現(xiàn)場施工的效果。另外，也有可能是現(xiàn)場的管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)不夠高，按照個人的喜好和經(jīng)驗來開展施工安排而不愿意接受施工進(jìn)度計劃的安排。這些做法都是不妥的，現(xiàn)場管理人員必須嚴(yán)格按照施工進(jìn)度計劃安排來開展現(xiàn)場的工作，以確保工程建設(shè)順利地進(jìn)行。

2.3 進(jìn)度管理脫離成本管理

許多項目管理者缺乏對進(jìn)度管理的最基本的認(rèn)識，一味地加大資源和生產(chǎn)資料的投入，而忽略了對資源進(jìn)行科學(xué)合理的組合和優(yōu)化，導(dǎo)致了資源的浪費，雖然進(jìn)度上可能有所加快，但總體上管理的成本和生產(chǎn)的成本都上升了，忽略了企業(yè)利益的最大化。

3 進(jìn)度管理的基本原理

3.1 動彈性控制原理

動彈性控制原理實際上是動態(tài)控制原理與彈性控制原理一個結(jié)合，這是由施工項目進(jìn)度控制自身就是一個動態(tài)控制、彈性管理和循環(huán)進(jìn)行相結(jié)合過程所決定。當(dāng)實際進(jìn)度與編制計劃進(jìn)度一致時，控制目標(biāo)就得以實現(xiàn)；但是若在各種外界因素干擾下，使得實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度不一致了，這就需要分析原因后采取相應(yīng)措施，然后調(diào)整原計劃，使其與現(xiàn)場實際相吻合，現(xiàn)場施工再繼續(xù)按照計劃進(jìn)度進(jìn)行。

當(dāng)再次遇到新干擾因素時又將產(chǎn)生新不一致，施工進(jìn)度計劃仍需要按照上述方法來進(jìn)行彈性控制，所以說施工進(jìn)度計劃控制是一個動彈性控制過程。此外，在編制施工進(jìn)度計劃時，尚應(yīng)留有余地，以保證進(jìn)度控制靈活性。

3.2 系統(tǒng)原理

對施工項目進(jìn)行系統(tǒng)性控制是施工項目計劃編制目。在編制施工項目進(jìn)度計劃時，總控性計劃是首先需要被編制出來，在施工項目總進(jìn)度計劃基礎(chǔ)上再細(xì)化為季度、月、周計劃，對于一些大型項目，還需要細(xì)化至日計劃，進(jìn)度控制網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)就是由這些細(xì)化施工進(jìn)度計劃組成。

進(jìn)度計劃細(xì)化也是對進(jìn)度計劃控制目標(biāo)進(jìn)行分解，通過對整個進(jìn)度計劃逐層分解和細(xì)化，實現(xiàn)了對施工項目整體進(jìn)度目標(biāo)控制和對施工現(xiàn)場施工任務(wù)、勞動力及材料統(tǒng)籌工作。

項目施工進(jìn)度計劃控制責(zé)任體系和實施體系應(yīng)該由施工項目各級管理人員組成，不同施工內(nèi)容分別對應(yīng)于不同層次責(zé)任和對施工項目進(jìn)度控制責(zé)任。比如說項目經(jīng)理應(yīng)該統(tǒng)籌安排項目進(jìn)度，明確各部門進(jìn)度管理責(zé)任以及確定進(jìn)度控制目標(biāo)，因為項目經(jīng)理是施工項目進(jìn)度管理第一責(zé)任人；而生產(chǎn)經(jīng)理就是作為一個管理者來實施進(jìn)度管理目標(biāo)和指導(dǎo)現(xiàn)場管理人員以及作業(yè)班組實現(xiàn)進(jìn)度管理目標(biāo)；工長及施工員就是進(jìn)度管理實施者，他們負(fù)責(zé)進(jìn)行作業(yè)面、施工任務(wù)和材料以及勞動力安排。

要想確保項目進(jìn)度管理目標(biāo)實現(xiàn)，一個可靠進(jìn)度檢查控制系統(tǒng)也是必不可少。不同職能層面具有不同責(zé)任和義務(wù)，各部門和管理人員之間又要分工協(xié)作來共同組成縱橫連接的進(jìn)度管理檢查體系。必要時還可建立相關(guān)的激勵制度來更好地實現(xiàn)計劃進(jìn)度控制目標(biāo)的實現(xiàn)。

3.3 信息反饋原理

施工項目進(jìn)度管理的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)就是信息反饋，各部門及管理人員應(yīng)該進(jìn)行分工協(xié)作來對反饋的進(jìn)度信息通過整理和分析逐級地向上匯報或報告，直至反饋的進(jìn)度信息成功反饋至項目領(lǐng)導(dǎo)層面。施工的實際進(jìn)度應(yīng)該通過這樣的渠道來反饋至管理人員的層面。

4 施工項目進(jìn)度管理措施

4.1建筑工程項目施工進(jìn)度的實施計劃管理

根據(jù)具體建筑工程項目施工的特點，成立建筑工程項目部，實施統(tǒng)一的計劃，逐級逐層管理.建筑工程項目在施工過程中，進(jìn)度計劃由高往低不斷細(xì)化、具體化實施；同時，又由低往高不斷反饋實際進(jìn)度，并實現(xiàn)進(jìn)度計劃的修改、調(diào)整、優(yōu)化，使其形成一個動態(tài)的系統(tǒng)。

4.2化解風(fēng)險點，解決難點

在具體的項目實施過程中，項目管理人員應(yīng)該依據(jù)施工合同和施工圖分析出合同中的風(fēng)險點和施工圖中的施工難點，并且針對合同中的風(fēng)險點和施工難點展開項目商務(wù)策劃和項目施工策劃，以便風(fēng)險點的化解和施工難點的施工方案及施工部署明確。

在策劃的過程中應(yīng)該結(jié)合項目邊設(shè)計邊施工的特點遵循“階段性策劃、階段底、階段性檢查、階段性總結(jié)”的原則，在策劃過程中不斷總結(jié)和檢查以完善現(xiàn)場施工管理思路和管理的措施。

4.3 明確關(guān)鍵線路和關(guān)鍵控制節(jié)點

要明確關(guān)鍵線路和關(guān)鍵控制節(jié)點，就必須以系統(tǒng)控制原理為控制依據(jù)明確關(guān)鍵線路和次關(guān)鍵線路，將施工總進(jìn)度計劃細(xì)化至季度、月、周乃至日將進(jìn)度控制確定為一個系統(tǒng)來進(jìn)行系統(tǒng)的控制和明確相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任，來保證施工進(jìn)度計劃的落實。

4.4不斷優(yōu)化進(jìn)度安排

建設(shè)工程施工項目的進(jìn)度計劃并不是一成不變的，而是應(yīng)該根據(jù)現(xiàn)場實際情況再以進(jìn)度管理過程中的動彈性原則為依據(jù)不斷地優(yōu)化進(jìn)度安排。動彈性控制原理能夠不斷地調(diào)節(jié)進(jìn)度計劃使之與實際的進(jìn)度計劃相一致，當(dāng)然這是在認(rèn)真分析不同步的原因和嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)度計劃的基礎(chǔ)上的。對進(jìn)度計劃實行動彈性的管理，能夠優(yōu)化工序和節(jié)約工期，達(dá)到企業(yè)利益最大化。

4.5 定期組織方案策劃

設(shè)計變更多是邊設(shè)計邊施工工程的一個特點，因此各部門之間需要在溝通交流的基礎(chǔ)上及時地對施工工藝、施工部署進(jìn)行合理的策劃以對施工進(jìn)度不斷地進(jìn)行優(yōu)化，將方案優(yōu)化與成本優(yōu)化結(jié)合起來。

5 結(jié)語

施工進(jìn)度管理作為項目管理的一個重要組成成分，其從某種程度上可以反映出施工企業(yè)的管理水平和履約能力，施工進(jìn)度的有效控制為良好的工程質(zhì)量打下了基礎(chǔ)。施工進(jìn)度控制是一個系統(tǒng)性的控制過程而非一個片面的控制過程，因此必須加強(qiáng)對于施工進(jìn)度管理體系的搭建。

第8篇：施工進(jìn)度計劃監(jiān)理意見范文

1.1進(jìn)度計劃分級及分類

進(jìn)度計劃主要劃分為3級，第1級為主要的工程各個子系統(tǒng)（單位工程）組成的進(jìn)度計劃，第2級分為子系統(tǒng)內(nèi)的各個子項目（分部分項工程）組成的進(jìn)度計劃，第3級為子項目內(nèi)的工作分項組成的進(jìn)度計劃。進(jìn)度計劃分為總進(jìn)度計劃、單位工程進(jìn)度計劃、分部分項工程進(jìn)度計劃、季度和月(旬)作業(yè)計劃，這些計劃組成進(jìn)度計劃系統(tǒng)。計劃的編制對象由大到小，計劃的內(nèi)容從粗到細(xì)。在工程實施過程中也可以按下面較實用的分類方法進(jìn)行劃分。進(jìn)度計劃按時間序列主要分為：①總進(jìn)度；②年進(jìn)度計劃；③月進(jìn)度計劃；④周進(jìn)度計劃。進(jìn)度計劃按工程專業(yè)、部位主要分為：①土石方工程進(jìn)度計劃；②混凝土工程進(jìn)度；③金屬結(jié)構(gòu)制安；④機(jī)電設(shè)備安裝等進(jìn)度計劃。按部位主要分為：①大壩、廠房、引水洞進(jìn)度計劃；②導(dǎo)流、護(hù)坦、護(hù)岸等進(jìn)度計劃；③臨建砂廠、砂石拌和系統(tǒng)進(jìn)度計劃；④進(jìn)場施工道路進(jìn)度計劃等。編制時從總體計劃到局部計劃，逐層進(jìn)行控制目標(biāo)分解，以保證計劃控制目標(biāo)落實。

1.2進(jìn)度計劃編制原則

進(jìn)度計劃編制的原則是必須做到“四符合”，即:①符合國家有關(guān)政策、法令和規(guī)程規(guī)范；②符合公司水電工程總體建設(shè)目標(biāo)合同工期要求；③符合現(xiàn)場建設(shè)條件的先進(jìn)性；④符合各相關(guān)項目相互銜接、連續(xù)、均衡施工的需要,和“三統(tǒng)一”即:①統(tǒng)一進(jìn)度計劃提交、更新的時間；②統(tǒng)一進(jìn)度計劃內(nèi)容要求；③統(tǒng)一軟件、統(tǒng)一格式。

1.3進(jìn)度計劃編制依據(jù)

1)項目工程的承包合同。合同中工期的規(guī)定是確定工期計劃值的基本依據(jù)，合同規(guī)定的工程開工、竣工日期，必須通過進(jìn)度計劃來落實。

2)項目的施工組織設(shè)計。這個資料明確了施工能力部署與施工組織方法，體現(xiàn)了項目的施工特點，因而成為確定施工過程中各個階段目標(biāo)計劃的基礎(chǔ)。

3)企業(yè)施工的生產(chǎn)經(jīng)營計劃，項目進(jìn)度計劃是企業(yè)計劃的組成部分，要服從企業(yè)經(jīng)營方針的指導(dǎo)，并滿足企業(yè)綜合平衡的要求。

4)項目設(shè)計進(jìn)度計劃。圖紙資料是施工的依據(jù)，施工進(jìn)度計劃必須與設(shè)計進(jìn)度計劃相銜接，必須根據(jù)每部分圖紙資料的交付日期來安排相應(yīng)部位的施工時間。

5)材料和設(shè)備供應(yīng)計劃。如果已經(jīng)有了關(guān)于材料和設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料供應(yīng)計劃，那么，項目施工進(jìn)度計劃必須與之相協(xié)調(diào)。除上述5點編制項目進(jìn)度計劃作為主要依據(jù)考慮外，還應(yīng)注意有關(guān)現(xiàn)場施工條件的資料，主要包括施工現(xiàn)場的水文、地質(zhì)、氣候環(huán)境資料，以及交通運輸條件，能源供應(yīng)情況，輔助生產(chǎn)能力等。還要在編制項目施工進(jìn)度計劃之前，對已建成的同類或相似項目的實施施工進(jìn)度進(jìn)行收集，并認(rèn)真進(jìn)行分析、整理，列出控制的約束條件，明確影響工期達(dá)到強(qiáng)制時限，為編制項目進(jìn)度作好充分準(zhǔn)備。

1.4進(jìn)度計劃編制方法

目前大、中型水利水電工程項目進(jìn)度計劃網(wǎng)絡(luò)編制統(tǒng)一使用PrimaveraProjectPlannerforWindows（以下簡稱P3）軟件。并使用統(tǒng)一工作結(jié)構(gòu)分解（WBS）、作業(yè)分類碼、作業(yè)代碼及資源代碼。

1）總進(jìn)度計劃編制：工程項目開工后的28d以內(nèi)嚴(yán)格按照合同和監(jiān)理工程師的要求編制一份總進(jìn)度計劃至監(jiān)理進(jìn)行審批。批準(zhǔn)后的總進(jìn)度作為工程項目進(jìn)度管理的依據(jù)，同時作為合同文件的一部分，作為進(jìn)度考核、經(jīng)濟(jì)處罰與獎勵依據(jù)?？傔M(jìn)度必須詳細(xì)到主要作業(yè)項。

2）年進(jìn)度計劃編制：在每年12月25日前應(yīng)將下一年度的進(jìn)度計劃編制完成并上報監(jiān)理進(jìn)行審批。批準(zhǔn)后的總進(jìn)度作為工程項目進(jìn)度管理的依據(jù)，同時作為合同文件的一部分，作為進(jìn)度考核、經(jīng)濟(jì)處罰與獎勵依據(jù)。年度進(jìn)度必須以總進(jìn)度計劃為依據(jù)，并且滿足總進(jìn)度計劃的各年發(fā)生的里程碑事件要求。年進(jìn)度必須詳細(xì)到主要作業(yè)項。年進(jìn)度計劃中必須要有上一年的進(jìn)度偏差分析及造成的原因，分析的結(jié)果應(yīng)是客觀公證、實事求是，符合實際情況。同時應(yīng)在進(jìn)度計劃中提出解決偏差的方法及措施。

3）月進(jìn)度計劃編制：在每個月的25日前應(yīng)將下一個月的進(jìn)度計劃編制完成并上報監(jiān)理進(jìn)行審批。批準(zhǔn)后的總進(jìn)度作為工程項目進(jìn)度管理的依據(jù)，同時作為合同文件的一部分，作為進(jìn)度考核、經(jīng)濟(jì)處罰與獎勵依據(jù)。月進(jìn)度必須以年度計劃為依據(jù)并且滿足年進(jìn)度計劃的各節(jié)點要求，并且詳細(xì)到每一個作業(yè)項。月進(jìn)度計劃中必須要有相應(yīng)的管理和獎懲控制措施，確保進(jìn)度計劃的實現(xiàn)。月進(jìn)度計劃中還必須要有能滿足月進(jìn)度計劃相應(yīng)的人、材、機(jī)等資源的計劃。月進(jìn)度計劃中必須要有詳細(xì)的上月的進(jìn)度偏差分析及造成的原因，分析的結(jié)果應(yīng)是客觀公證、實事求是，符合實際情況。同時應(yīng)在進(jìn)度計劃中提出解決偏差的方法及趕工措施和資源投入。

4）周進(jìn)度計劃編制：在每周生產(chǎn)例會的前1d，必須與周報同時將下一周的生產(chǎn)計劃安排上報監(jiān)理進(jìn)行核準(zhǔn)。核準(zhǔn)后的計劃作為工程項目進(jìn)度管理的依據(jù)。周進(jìn)度必須以月度計劃為依據(jù)并且滿足月進(jìn)度計劃的各節(jié)點要求，并且詳細(xì)到每一個作業(yè)項。周進(jìn)度計劃中必須要有上同的進(jìn)度偏差分析及造成的原因，分析的結(jié)果應(yīng)是客觀公證、實事求是，符合實際情況。同時應(yīng)在進(jìn)度計劃中提出解決偏差的方法及趕工措施和資源投入。

5）其他進(jìn)度計劃編制：按合同文件及監(jiān)理要求，根據(jù)總進(jìn)度及年度進(jìn)度要求進(jìn)行編制后上報監(jiān)理批準(zhǔn)。以上編制施工進(jìn)度計劃的同時還應(yīng)制定相應(yīng)的其他的勞動力和材料供應(yīng)計劃、機(jī)械設(shè)備需求計劃、采購和租賃計劃、質(zhì)量控制計劃、安全環(huán)保計劃、資金供應(yīng)與支付計劃等作為輔助計劃，確保項目管理目標(biāo)實現(xiàn)。

1.5工程里程碑形象結(jié)點

根據(jù)工程特點，施工單位應(yīng)根據(jù)各自標(biāo)段的工作內(nèi)容項目明確各個里程碑事件及節(jié)點工期。里程碑及節(jié)點工期通常見表4所示，依據(jù)各工程具體特點，可增減工程里程碑形象結(jié)點。

2進(jìn)度計劃的審核、批準(zhǔn)

2.1計劃編制單位內(nèi)部的審核、批準(zhǔn)

1）總進(jìn)度的審核、批準(zhǔn)。按要求編制完成的總進(jìn)度計劃，應(yīng)由單位技術(shù)負(fù)責(zé)人主持，項目經(jīng)理和全體項目領(lǐng)導(dǎo)及各部門負(fù)責(zé)人和相關(guān)人員開專題會進(jìn)行討論通過，確?？傔M(jìn)度具有可行性的可實現(xiàn)性和可操作性。總進(jìn)度計劃必須實行5級簽字批準(zhǔn)制度。必須要有：編制、校核、審查、審定、批準(zhǔn)人簽字。批準(zhǔn)必須由項目經(jīng)理簽字；審查、審定由分管生產(chǎn)的項目領(lǐng)導(dǎo)和總工程師簽字。

2）年度進(jìn)度的審核、批準(zhǔn)。按要求編制完成的年度進(jìn)度計劃，應(yīng)由單位技術(shù)負(fù)責(zé)人主持，項目經(jīng)理和全體項目領(lǐng)導(dǎo)及各部門負(fù)責(zé)人和相關(guān)人員開專題會進(jìn)行討論通過，確?？傔M(jìn)度具有可行性的可實現(xiàn)性和可操作性。年度進(jìn)度計劃同樣必須實行5級簽字批準(zhǔn)制度。必須要有：編制、校核、審查、審定、批準(zhǔn)人簽字。批準(zhǔn)必須由項目經(jīng)理簽字；審查、審定由分管生產(chǎn)的項目領(lǐng)導(dǎo)和總工程師簽字。

3）月進(jìn)度的審核、審定。月進(jìn)度計劃是工程項目管理中最重要的計劃之一，所有的工程項目建設(shè)的快慢及是否按原定目標(biāo)進(jìn)行，各節(jié)點能否實現(xiàn)，均能從月進(jìn)度計劃和實施中較直觀的反應(yīng)出來。因此必須按總進(jìn)度及年度進(jìn)度要求編制出詳細(xì)的月進(jìn)度計劃，月進(jìn)度計劃應(yīng)由單位技術(shù)負(fù)責(zé)人主持，項目經(jīng)理和主要項目領(lǐng)導(dǎo)及各部門負(fù)責(zé)人、工區(qū)負(fù)責(zé)人、作業(yè)隊負(fù)責(zé)人和其他相關(guān)人員開月進(jìn)度例會進(jìn)行討論通過，確保月進(jìn)度具有可行性的可實現(xiàn)性、可操作性。討論中必須明確各門部及人員的責(zé)任和義務(wù)，對完成進(jìn)度獎勵，延誤進(jìn)度進(jìn)行懲罰必須進(jìn)行討論和承諾或立責(zé)任狀，并形成文字依據(jù)，作為施工單位內(nèi)部進(jìn)度考核獎懲的依據(jù)。月進(jìn)度計劃必須實行4級簽字批準(zhǔn)制度。必須要有：編制、校核、審查、審定人簽字。校核由編制部門負(fù)責(zé)人簽字，審查、審定由分管生產(chǎn)的項目領(lǐng)導(dǎo)和總工程師(或項目經(jīng)理)簽字。

4）周進(jìn)度的審核、審定。周進(jìn)度計劃是工程項目實施過程中最直觀進(jìn)度，每天做的工程量一目了然，花了多少時間，做了多少工作非常明確。周進(jìn)度計劃是每天工作安排的依據(jù)和指導(dǎo)性文件。周進(jìn)度的完成情況直接影響月進(jìn)度計劃的實現(xiàn)。因此必須按月進(jìn)度要求編制出詳細(xì)的周進(jìn)度計劃，周進(jìn)度計劃應(yīng)由單位生產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)人（或分管生產(chǎn)的項目領(lǐng)導(dǎo)）主持，主要項目領(lǐng)導(dǎo)及各部門負(fù)責(zé)人、工區(qū)負(fù)責(zé)人、作業(yè)隊負(fù)責(zé)人和其他相關(guān)人員參加周生產(chǎn)例會進(jìn)行討論通過，確保周進(jìn)度滿足施工需要的進(jìn)度計劃要求。討論中必須明確各門部及人員的責(zé)任和義務(wù)，對完成進(jìn)度獎勵，延誤進(jìn)度進(jìn)行懲罰必須進(jìn)行討論和承諾或立責(zé)任狀，并形成文字依據(jù)，作為施工單位內(nèi)部進(jìn)度考核獎懲的依據(jù)。周進(jìn)度計劃必須實行3級簽字批準(zhǔn)制度。必須要有：編制、校核、審查或?qū)彾ㄈ撕炞?。校核由編制部門負(fù)責(zé)人簽字，審查或?qū)彾ㄓ煞止苌a(chǎn)的項目領(lǐng)導(dǎo)或總工程師簽字。

2.2監(jiān)理單位對計劃的審查

1）施工單位編制完成各計劃后，必須呈報監(jiān)理單位進(jìn)行審批。監(jiān)理單位應(yīng)按照招投標(biāo)及合同文件約定的條件在規(guī)定的時限內(nèi)對計劃各個節(jié)點、直線工期、關(guān)鍵線路、施工工序、工藝流程及相應(yīng)的人、材、機(jī)等資源投入和進(jìn)退場時間等資源計劃進(jìn)行嚴(yán)格審查。對于計劃中偏差原因分析進(jìn)行公正、公平的確認(rèn)。對計劃中采取的趕工措施、方法、手段及涉及到的安全、質(zhì)量等方面能否滿足要求必須進(jìn)行詳細(xì)分析和說明。對于不能滿足要求的計劃應(yīng)說明理由，并責(zé)令進(jìn)行補(bǔ)充或重新編制后再上報審批。

2）下一級進(jìn)度計劃的編制和審批必須依據(jù)和服從上一級進(jìn)度計劃。上、下級進(jìn)度計劃發(fā)生矛盾且無法由下一級進(jìn)度計劃調(diào)整解決的，應(yīng)通過原審批程序及時調(diào)整上一級進(jìn)度計劃。

3）施工單位上報的總進(jìn)度、年度進(jìn)度、月進(jìn)度監(jiān)理部應(yīng)主持召開進(jìn)度審查會進(jìn)行討論通過。一般情況應(yīng)有項目法人、設(shè)計、監(jiān)理、施工單位及設(shè)備材料供應(yīng)方和其他相關(guān)單位參與。重點討論計劃是否按照招投標(biāo)及合同文件約定的條件編制、計劃的可行性或必要性、計劃的完成保證措施和資源的投入，同時還應(yīng)明確計劃的完成獎勵和延誤懲罰等相關(guān)控制手段。結(jié)果形成會議紀(jì)要文件，作為進(jìn)度考核獎懲的依據(jù)。

4）總進(jìn)度計劃的審查。監(jiān)理工程師應(yīng)要求施工單位根據(jù)工程特點及項目具體情況進(jìn)行風(fēng)險評估，將因可能的影響因素造成的誤期時間扣除，還要將總進(jìn)度計劃中每月完成的工程部位及工程量進(jìn)行明確，審核其相應(yīng)的保證措施及可行性。

5）月進(jìn)度計劃的審查。監(jiān)理工程師要對施工單位的進(jìn)度計劃在時間和資源(包括甲供物資)上進(jìn)行分析和判斷，看是否符合預(yù)定的條件，如設(shè)計圖紙、設(shè)備材料、施工人員、施工機(jī)械、施工組織、施工平面布置等因素，找出可能影響工程進(jìn)展的主要問題，要求施工單位盡力解決，使計劃編制時預(yù)定的條件與實際相符，從而確保月進(jìn)度計劃的實現(xiàn)。

6）監(jiān)理對施工單位上報的計劃進(jìn)行審查后，將審查意見和結(jié)果上報項目法人進(jìn)行備案和審批。

3進(jìn)度計劃的實施與控制

3.1進(jìn)度計劃的實施

工程項目進(jìn)度管理是指對工程項目各階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時間和銜接關(guān)系編制進(jìn)度計劃,并將該計劃付諸實施。在實施的過程中經(jīng)常檢查實際進(jìn)度是否按計劃要求進(jìn)行,對出現(xiàn)的偏差分析原因,通過采取補(bǔ)救措施或調(diào)整、修改原計劃,直至工程竣工、交付使用。進(jìn)度控制的最終目的是確保項目進(jìn)度總目標(biāo)的實現(xiàn),即工程項目的工期。監(jiān)理單位應(yīng)將施工進(jìn)度計劃作為進(jìn)度控制的核心，通過合同文件中賦予的權(quán)力和承擔(dān)的義務(wù)采取經(jīng)濟(jì)措施和行政措施把施工進(jìn)度有關(guān)的外部條件（如圖紙交付、設(shè)備交付、資金籌措、質(zhì)量安全、社會環(huán)境）的協(xié)調(diào)和控制全面結(jié)合在一起，確保各項工作有序進(jìn)行。并通過對圖紙、設(shè)備、材料供應(yīng)計劃和施工進(jìn)度計劃的實施情況的定期盤點，評估進(jìn)度計劃實施與控制的效果，提出下一步的控制要求。經(jīng)審批的計劃一經(jīng)貫徹執(zhí)行，各單位及每位管理者、執(zhí)行者，均應(yīng)維護(hù)其嚴(yán)肅性，及時收集實際進(jìn)度數(shù)據(jù)，認(rèn)真分析、研究與計劃對比的差距，實事求是地剖析產(chǎn)生問題的原因，制定相應(yīng)對策與補(bǔ)救措施，重新調(diào)整資源分配與投人強(qiáng)度，合理進(jìn)行作業(yè)交叉與局部調(diào)整，再執(zhí)行后對效果再評價，以扭轉(zhuǎn)局部不利因素對總體進(jìn)度的影響，使其按既定總進(jìn)度安排繼續(xù)實施。同時，應(yīng)注意一成不變的計劃不是適當(dāng)、正確的計劃，隨著進(jìn)度的延續(xù)，總體進(jìn)度計劃總是處于動態(tài)的、需要及時更新、調(diào)整的狀態(tài)下，每一級計劃都是為保證上一級計劃的實現(xiàn)而制定和實施的。當(dāng)某級計劃執(zhí)行完后，其實際執(zhí)行情況的數(shù)據(jù)就更新上一級計劃，將不可避免出現(xiàn)的進(jìn)度差異（包括工程量完成程度，人力、材料等資源及費用投入與計劃間或超前或滯后的差異）時，以致影響了分級計劃目標(biāo)的完成，就需提前調(diào)整進(jìn)度和平衡資源，完成預(yù)定計劃目標(biāo)。當(dāng)各級進(jìn)度計劃出現(xiàn)偏差時，施工單位應(yīng)及時按程序調(diào)整進(jìn)度計劃，并及時相應(yīng)調(diào)整關(guān)聯(lián)計劃。監(jiān)理部應(yīng)根據(jù)1級進(jìn)度計劃組織、協(xié)調(diào)各承包商的工作進(jìn)度。當(dāng)2級及以下進(jìn)度計劃執(zhí)行出現(xiàn)偏差并可能導(dǎo)致1級進(jìn)度計劃出現(xiàn)偏差時，應(yīng)及時采取措施，并可要求參建單位追趕進(jìn)度或調(diào)整2級及以下進(jìn)度計劃，以消除或減少1級進(jìn)度計劃的偏差。施工單位應(yīng)根據(jù)批準(zhǔn)的進(jìn)度計劃和施工組織設(shè)計合理安排和組織施工，并接受和執(zhí)行監(jiān)理單位要求其調(diào)整進(jìn)度的指令。施工單位在各級進(jìn)度實施過程中必須制定有效的監(jiān)督、激勵、考核機(jī)制,設(shè)置主管部門和直接責(zé)任人，避免目標(biāo)分解不夠明確，在進(jìn)度滯后的情況下找不到直接的負(fù)責(zé)人，各部門人員之間相互扯皮,最終不了了之。如果沒有明確的責(zé)任又缺乏協(xié)作精神，也有沒有激勵、考核機(jī)制將會造成項目成員的積極性調(diào)動不起來，對進(jìn)度目標(biāo)也就很漠然，不去盡職盡責(zé)工作，最終導(dǎo)致工程進(jìn)度目標(biāo)不能按期完成。因此項目法人在必要的時候可以要求施工單位成立進(jìn)度管理領(lǐng)導(dǎo)小組和制定相應(yīng)操作性較強(qiáng)的激勵、考核、懲罰管理辦法并報監(jiān)理單位進(jìn)行審核和監(jiān)督執(zhí)行。各級進(jìn)度計劃在實施過程中一定要把握好進(jìn)度、成本、質(zhì)量及安全之間的關(guān)系，工程進(jìn)度與成本、質(zhì)量、安全之間是相互聯(lián)系的，成本與進(jìn)度之間的關(guān)系是加快進(jìn)度就要增加資源投入，但工期就是成本，工期縮短成本就會降低。進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系是加快進(jìn)度會影響到工程質(zhì)量的高低,由于人、機(jī)械的高強(qiáng)度作業(yè)改變了施工條件,可能就會影響到質(zhì)量。同時在加快進(jìn)度時工程質(zhì)量不容易保證、安全意識和措施不重視將容易發(fā)生安全事故，通常講安全就是效益。因此進(jìn)度、成本、質(zhì)量及安全完全是對立統(tǒng)一的有機(jī)結(jié)合體，在工程項目管理中應(yīng)在這四者之間的關(guān)系中找到一個平均衡點，以便工程項目快、好、省、安全的完成建設(shè)。施工單位的進(jìn)度計劃實施后，監(jiān)理工程師應(yīng)進(jìn)行執(zhí)行情況的檢查，并應(yīng)以以下3個方面的工作為重點。

1）抓好對計劃完成情況的檢查，正確估測完成的實際量，計算已完成計劃的百分率。

2)分析比較，將已完成的百分率及已過去的時間與計劃進(jìn)行比較，發(fā)現(xiàn)問題，分析原因，及時督促施工單位提出糾正偏差的措施，必要時進(jìn)行計劃的調(diào)整，以使計劃適應(yīng)變化了的新條件，以保證計劃的時效性，從而保證整個項目工期目標(biāo)的實現(xiàn)。

3）認(rèn)真做好工程進(jìn)度動態(tài)通報和信息反饋。進(jìn)度管理應(yīng)重視調(diào)整的動態(tài)性、及時性需要每日做到現(xiàn)場進(jìn)度的反饋，（途徑由兩種技術(shù),人員收集、集成辦公軟件共享）。施工單位月度計劃完成情況可在當(dāng)月底或下月初與實際進(jìn)度進(jìn)行對比，并進(jìn)行分析，找出進(jìn)度滯后的原因，提出建議和要求。在工程進(jìn)度異常時，應(yīng)對建設(shè)項目單位進(jìn)行專題報告，以便建設(shè)單位了解情況；同時提出要求、意見或建議，限定在一定的時間內(nèi)采取措施消除影響。

3.2進(jìn)度計劃的控制

在工程項目建設(shè)中工程項目進(jìn)度控制、質(zhì)量控制和投資控制并列為工程建設(shè)控制的三大目標(biāo)。工程項目進(jìn)度控制是指在項目目標(biāo)實施的過程中，為使工程建設(shè)的實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度要求相一致，使工程項目按照預(yù)定的時間完成及交付使用而開展的控制活動。在工程項目建設(shè)過程中，工程項目的實際進(jìn)度往往不能按計劃進(jìn)度實現(xiàn)，實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度常常存在一定的偏差，有時候甚至?xí)霈F(xiàn)相當(dāng)程度的滯后。這是由于工程項目建設(shè)具有龐大、復(fù)雜、周期長、相關(guān)單位多等特點，工程施工進(jìn)度無論在主觀或客觀上都受到諸多因素的制約。進(jìn)度計劃的實施和控制應(yīng)體現(xiàn)分級編制、逐級負(fù)責(zé)的原則，經(jīng)審批后的進(jìn)度計劃是工程項目管理目標(biāo)進(jìn)度考核的依據(jù)；監(jiān)理單位負(fù)責(zé)日常監(jiān)督檢查工程進(jìn)度計劃的執(zhí)行和考核意見的提出；項目法人的工程管理部作為進(jìn)行進(jìn)度計劃實施和控制的主體，具體組織各參建單位根據(jù)不同情況分別采取組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟(jì)措施和行政措施、信息管理措施，使工程進(jìn)度得到有效控制。

3.2.1組織措施組織措施是指落實各層次的進(jìn)度控制的人員、具體任務(wù)和工作責(zé)任，建立進(jìn)度控制的組織系統(tǒng)，按照施工項目的結(jié)構(gòu)、進(jìn)展的階段或合同結(jié)構(gòu)等進(jìn)行項目分解，確定其進(jìn)度目標(biāo)，建立控制目標(biāo)體系，確定進(jìn)度控制工作制度，對影響進(jìn)度的因素分析和預(yù)測。組織措施是目標(biāo)能否實現(xiàn)的決定性因素，為實現(xiàn)項目的進(jìn)度目標(biāo)，施工單位、監(jiān)理單位及項目法人在組織結(jié)構(gòu)中必須設(shè)立工作部門和符合進(jìn)度控制崗位資格的專人負(fù)責(zé)進(jìn)度控制工作。各參建單位內(nèi)部應(yīng)定期召開現(xiàn)場會議，分解進(jìn)度計劃中的各個階段目標(biāo)，在現(xiàn)場管理人員頭腦中形成牢固的進(jìn)度計劃和具體概念目標(biāo)，視工程的具體情況，每月、每半月或每周進(jìn)行1次檢查。在特殊情況下，甚至需要每日進(jìn)行1次進(jìn)度檢查。組織協(xié)調(diào)是實現(xiàn)進(jìn)度控制的有效措施。施工單位應(yīng)選調(diào)優(yōu)秀管理人員組成工程現(xiàn)場項目經(jīng)理部，對該工程施工實行計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督和指揮職能。為有效控制工程項目的進(jìn)度，施工單位及監(jiān)理必須處理好參建各方工作中存在的問題，建立協(xié)調(diào)的工作關(guān)系，施工單位管理層必須明確各部門及人員的職責(zé)、權(quán)利和工作考核標(biāo)準(zhǔn)，充分調(diào)動和發(fā)揮人員工作的積極性、創(chuàng)造性及潛在能力。

3.2.2技術(shù)措施技術(shù)措施主要是采取加快施工進(jìn)度的技術(shù)方法。不管什么原因和哪一方責(zé)任造成進(jìn)度滯后,施工單位均應(yīng)提出解決和趕工的措施，包括改更施工工藝、工序順序，增加設(shè)備投入,施工設(shè)備替換等。優(yōu)化設(shè)計，盡量選用新技術(shù)、新工藝、新材料、優(yōu)化施工方案，優(yōu)化工作之間的邏輯關(guān)系，縮短持續(xù)時間，加快施工進(jìn)度、采用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)及其他科學(xué)適用的計劃方法，結(jié)合電子計算機(jī)的應(yīng)用，對建設(shè)工程進(jìn)度實施動態(tài)控制。

3.2.3合同措施施工合同是建設(shè)單位與施工單位共同訂立的，用來明確責(zé)任、權(quán)利關(guān)系的具有法律效力的協(xié)議文件，是運用市場經(jīng)濟(jì)體制組織項目實施的基本手段。建設(shè)單位根據(jù)施工合同要求施工單位在合同工期內(nèi)完成工程建設(shè)任務(wù)，并以施工單位實際完成工程量(符合設(shè)計圖紙及質(zhì)量要求的)為依據(jù)按施工合同約定的方式、比例支付工程款。因此，合同措施是建設(shè)單位進(jìn)行目標(biāo)控制的重要手段，是確保目標(biāo)控制得以順利實施的有效措施。工程進(jìn)度控制與質(zhì)量和安全控制一樣，需按合同造價的2‰扣留進(jìn)度形象保證金，隨每月進(jìn)度支付逐月按4‰扣除，直到累計扣留到合同造價的2‰止。但與質(zhì)量和安全保證金不同之處為，為激勵施工單位加快進(jìn)度、鼓勵工期提前，項目法人也按合同造價的2‰出資設(shè)立獎勵基金。工程總的獎勵基金為合同造價的4‰。獎勵基金使用總原則為按期完成目標(biāo)工期返還扣留施工單位的2‰進(jìn)度形象保證金，提前完成目標(biāo)工期獎勵2‰的獎勵基金，具體獎懲辦法可編制進(jìn)度管理考核實施細(xì)則。工程進(jìn)度控制與工程款的合同支付方式緊密結(jié)合，工程進(jìn)度款除按按每月完成工程量計量結(jié)算外，同時還須結(jié)合形象進(jìn)度進(jìn)行計量，促進(jìn)施工單位完成該完成的工程量（開挖完成該完成部位的土石方、澆筑該澆筑部位的混凝土、上升到該上升的高程等等），避免出現(xiàn)好干的就多干、難做的就少做和慢慢做，導(dǎo)致工程進(jìn)度策劃和整體布局被打亂。不管什么原因和哪一方責(zé)任造成進(jìn)度滯后,施工單位采取的趕工的措施后而工期仍然沒有按期或提前完成，認(rèn)定趕工措施無效，施工單位增加的成本均不進(jìn)行補(bǔ)償。監(jiān)理單位做作為工程進(jìn)度支付審核的第1道關(guān)口，應(yīng)嚴(yán)格按合同要求和有利于加快進(jìn)度的方式進(jìn)行結(jié)算把關(guān)，充分利用進(jìn)度款支付在進(jìn)度控制中的職能以提高施工單位的主觀能動性，使其主動優(yōu)化施工組織和進(jìn)度計劃，確保階段性進(jìn)度目標(biāo)的順利實現(xiàn)。

3.2.4經(jīng)濟(jì)措施經(jīng)濟(jì)措施作為合同措施的具體體現(xiàn)，最終合同措施也需經(jīng)濟(jì)措施來執(zhí)行。經(jīng)濟(jì)措施中的獎罰不是目的，僅僅是一種管理手段。因為管理學(xué)中要促使事物朝有利的方向發(fā)展，無論在什么時候經(jīng)濟(jì)杠桿都是行之有效的重要手段之一，因此工程項目進(jìn)度控制也不例外。施工單位拖延、蒙混工期后造成工期違約，應(yīng)按照合同文件承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，以合同價款的若干比例按每延誤1日向項目法人支付工期違約金，并在工程進(jìn)度款支付中實際體現(xiàn)。施工單位在下一階段目標(biāo)或合同工期內(nèi)趕上進(jìn)度計劃的可予以退還違約金；否則，項目法人將繼續(xù)扣留或累計扣罰違約金，違約金支付上限不超過合同約定。但在實現(xiàn)工程進(jìn)度控制目標(biāo)的巨大壓力下，工程項目施工單位在考慮趕工投入的施工成本增加和受罰款上限后比較后，有時會得出情愿受罰的結(jié)論，原因是違約金上限不能超過合同總價款的5％。所以，工程進(jìn)度控制只采用罰的辦法是比較被動的，而采取獎罰結(jié)合的辦法可以引導(dǎo)施工單位變被動為主動。施工單位在合同工期內(nèi)提前完工獎勵的幅度可以按合同約定和建設(shè)單位制定的獎勵辦法進(jìn)行獎勵。由于獎勵比懲罰的作用更大，爭創(chuàng)品牌的施工單位愿意積極配合建設(shè)單位的進(jìn)度控制，盡可能為此榮譽而努力，也有利于促成雙方誠信合作的良性循環(huán)。進(jìn)度的實現(xiàn)需要資源的支持和作后盾，資源的投入必須有資金作保障，因此監(jiān)理單位在對施工單位進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督的同時必須配合項目法人對施工單位的資金流量及使用情況作嚴(yán)格監(jiān)管，杜絕資金流失及用到非本工程以外的項目上或其他不該用的工作中去。施工單位內(nèi)部對執(zhí)行層及作業(yè)層也應(yīng)按項目法人要求設(shè)立施工工期進(jìn)度獎與工期保證金制度。根據(jù)項目法人制定的有關(guān)獎勵與懲罰制度，層層分解到各個施工進(jìn)度控制點，然后再分解到各個作業(yè)、工種、班組，以每日生產(chǎn)計劃任務(wù)書為依據(jù)。根據(jù)每周生產(chǎn)進(jìn)度計劃進(jìn)行考核，完成生產(chǎn)計劃班組給予獎勵，完不成計劃承擔(dān)工期保證金，并且安排其它班組參加，確保當(dāng)月生產(chǎn)施工進(jìn)度計劃完成。

第9篇：施工進(jìn)度計劃監(jiān)理意見范文

【關(guān)鍵詞】建筑工程；工程管理；監(jiān)理；智能化工程管理

前言

化系統(tǒng)工程是匯集現(xiàn)代通信與信息技術(shù)、計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、現(xiàn)代建筑科學(xué)技術(shù)、智能控制技術(shù)而成的現(xiàn)代高科技產(chǎn)品。它是以建筑為平臺，兼建筑設(shè)備、辦公自動化及通信網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，集結(jié)構(gòu)、系統(tǒng)、服務(wù)、管理及它們之間的最優(yōu)化組合，向人們提供一個安全、高效、舒適、便利的建筑環(huán)境和具有經(jīng)濟(jì)效益的工作環(huán)境。

化系統(tǒng)工程是指在建筑業(yè)范圍內(nèi)，包括消防系統(tǒng)在內(nèi)的、涵蓋了除土建裝潢以外的所有自動化工程，常常隨著不同的管理和工作需求，具有不同的子系統(tǒng)組合；隨著建筑物的用途不同，具備不同的智能化功能；工程系統(tǒng)組合多樣，運用范圍廣，涉及專業(yè)多，隨著現(xiàn)代科技的發(fā)展而不斷更新。

1.現(xiàn)場施工組織設(shè)計

現(xiàn)場組織施工的方法有依次施工、平行施工和流水施工三種方式。

1.1 依次施工

（1）按施工段依次施工

完成多個施工段所需總時間為完成每個施工段上各個施工過程所需的時間之和。 T=M∑ti 。式中M――施工段數(shù)； t i―一個施工段某施工過程所需時間； ∑ti ――完成一個施工段所有施工過程所需時間； T――完成M個施工段所需總時間。

（2）按施工過程依次施工

依次施工的最大優(yōu)點是每天投入的勞動力較少，機(jī)具、設(shè)備使用不很集中，材料供應(yīng)較單一，施工現(xiàn)場管理簡單，便于組織和安排。當(dāng)工程規(guī)模較小，施工工作面又有限時，依次施工是適用的，也是常見的。依次施工的優(yōu)點：勞動力材料供應(yīng)不連續(xù)，易形成窩工現(xiàn)象； 缺點：按施工過程依次施工時，各班組雖能連續(xù)施工，但不能充分利用工作面，完成每個施工段全部施工過程所需時間較長。

1.2 平行施工

完成多個施工段所需的總時間等于完成一個施工段所需的施工天數(shù)，即 T=∑ti 。平行施工的優(yōu)點：是能充分利用工作面，完成工程任務(wù)的時間最短，即施工期最短；缺點：但由于施工班組數(shù)成倍增加（即投入施工人數(shù)增多），施工機(jī)具設(shè)備也相應(yīng)增加，材料供應(yīng)集中，臨時設(shè)施、倉庫和堆放場面積亦要增加，從而造成組織安排和施工管理困難，增加施工管理費用。

1.3 流水施工

流水施工是指所有施工過程按一定時間間隔依次投入施工，各個施工過程陸續(xù)開工、陸續(xù)竣工，使同一施工過程的施工班組保持連續(xù)、均衡施工，不同的施工過程盡可能平行搭接施工的組織方式。在組織項目流水施工時，用以表達(dá)流水施工在施工工藝、空間布置和時間排列方面開展?fàn)顟B(tài)的參量，統(tǒng)稱為流水參數(shù)。它包括：工藝參數(shù)、空間參數(shù)和時間參數(shù)三類。

1.3.1 工藝參數(shù)

在組織工程項目流水施工時，用以表達(dá)流水施工在施工工藝上的開展順序及其特性的參量，均稱為工藝參數(shù)。它包括施工過程和施工過程數(shù)。根據(jù)工藝性質(zhì)不同，它可分為：制備類、運輸類和砌筑安裝類三種施工過程。制備類施工過程一般不占有施工項目空間，也不影響總工期，不列入施工進(jìn)度計劃；只在它占有施工對象的空間并影響總工期時，才列入施工進(jìn)度計劃。運輸類施工過程一般不占有施工項目空間，也不影響總工期，通常不列入施工進(jìn)度計劃；只在它占有施工對象空間并影響總工期時，則必須列入施工進(jìn)度計劃。 砌筑安裝類施工過程占有施工對象空間并影響總工期，必須列入施工進(jìn)度計劃。

（1）施工過程數(shù)（用n表示）

①施工進(jìn)度計劃的作用不同，施工過程數(shù)目也不同。

②施工方案及工程結(jié)構(gòu)不同施工過程數(shù)目也不同。

不同的施工方案，其施工順序和方法也不相同，例如：室外電纜管道安裝工程，如采用地溝敷設(shè)方式，劃分為挖溝槽地溝砌筑管道安裝蓋板及回填土四個施工過程；而采用直埋敷設(shè)則劃分為挖溝槽、做墊層管道安裝回填土及余土外運三個施工過程。

（2）流水強(qiáng)度（用V表示）

流水強(qiáng)度是指某施工過程在單位時間內(nèi)所完成的工程量：①機(jī)械施工過程的流水強(qiáng)度；②手工操作過程的流水強(qiáng)度。

1.3.2 空間參數(shù)

空間參數(shù)一般包括：工作面、施工段、施工層。

（1）工作面：某專業(yè)工種的工人在從事建筑產(chǎn)品施工生產(chǎn)過程中，所必須具備的活動空間。工作面的確定：工種單位時間內(nèi)的產(chǎn)量定額、工程操作規(guī)程和安全規(guī)程。

（2）施工段（用m表示）

組織流水施工時，將施工對象劃分成若干個勞動量大致相等的施工區(qū)段，稱為施工段，也叫流水段。

1.3.3 時間參數(shù)

在組織流水施工時，用以表達(dá)流水施工在時間排列上所處狀態(tài)的參量，均稱為時間參數(shù)。它包括：流水節(jié)拍、流水步距、技術(shù)間歇、組織間歇和平行搭接時間等5種。

時間參數(shù)一般有流水節(jié)拍、流水步距和工期等。

（1）流水節(jié)拍

根據(jù)流水節(jié)拍數(shù)值特征，人們把流水施工分為等節(jié)奏流水施工、異節(jié)奏流水施工和無節(jié)奏流水施工三種。

流水節(jié)拍是指從事某一施工過程的施工班組在一個施工段上的工作、持續(xù)時間，稱為一個流水節(jié)拍，用符號ti表示（i=1、2、……）。

影響流水節(jié)拍的因素主要有：采用的施工方法、投入的勞動力或施工機(jī)械多少，以及工作班次的數(shù)目。為避免浪費工時，流水節(jié)拍在數(shù)值上應(yīng)為半個班的整數(shù)倍。

2. 項目進(jìn)度管理

項目進(jìn)度計劃包括下列類別：施工準(zhǔn)備工作計劃，施工總進(jìn)度計劃，單位工程施工進(jìn)度計劃，年、季、月、旬計劃。項目的各參與單位應(yīng)編制所承擔(dān)工作的進(jìn)度計劃、并與相關(guān)單位的進(jìn)度計劃相協(xié)調(diào)，按計劃實施，采取措施進(jìn)行控制，必要時進(jìn)行調(diào)整。

項目部采取組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟(jì)措施和信息管理措施進(jìn)行進(jìn)度管理。