如何做股權(quán)激勵(lì)方案精選(九篇)

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第1篇：如何做股權(quán)激勵(lì)方案范文

我國證券市場建設(shè)起步較晚，金融企業(yè)上市的步伐也較慢。1988年深圳發(fā)展銀行在深交所掛牌上市，是我國證券市場第一只銀行股。1999年浦東發(fā)展銀行于滬市上市，拉開了我國金融機(jī)構(gòu)上市浪潮的序幕。但直到2003年中信證券成功上市，我國才出現(xiàn)第一家真正意義上的專業(yè)上市證券公司。證券公司的上市進(jìn)程不僅慢于大型國有企業(yè)的上市進(jìn)程，也比不上銀行、保險(xiǎn)等其他金融企業(yè)。

二、IPO與買殼的比較

以直接上市或間接上市來劃分，證券公司上市可分為IPO上市和買殼上市。目前，絕大多數(shù)的上市證券公司都是通過買殼上市，到了2007年下半年，IPO上市開始受到追捧；2007年后論述證券公司上市的文章大多都支持證券公司IPO上市，證券業(yè)協(xié)會也發(fā)表聲明將支持優(yōu)質(zhì)證券公司IPO上市，新公布的預(yù)計(jì)上市的證券公司都表示要通過IPO上市。然而，筆者認(rèn)為，在未來一段時(shí)間內(nèi)，買殼上市仍然是適宜大部分券商上市的路徑。

（一）IPO面臨的困境

困境之一：IPO上市對企業(yè)的管理、經(jīng)營、贏利情況要求很高，只有少數(shù)優(yōu)質(zhì)證券公司能達(dá)到條件。

正常情況下，企業(yè)上市應(yīng)當(dāng)選擇IPO途徑，因?yàn)镮PO的條件比較高，監(jiān)管也比較嚴(yán)格，這樣會促進(jìn)企業(yè)完善公司風(fēng)險(xiǎn)管理體系，深化公司內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)，有利于企業(yè)今后的發(fā)展。但按照中國證監(jiān)會《首次公開發(fā)行股票并上市管理辦法》的有關(guān)規(guī)定，券商IPO上市面臨的核心指標(biāo)就是利潤要求：“最近3個(gè)會計(jì)年度凈利潤均為正數(shù)且累計(jì)超過3，000萬元，凈利潤以扣除非經(jīng)常性損益前后較低者為計(jì)算依據(jù)。”近年來，證券公司之所以普遍采用買殼上市的方式，無法滿足IPO在盈利等方面的要求是重要原因之一。

2007年新會計(jì)準(zhǔn)則的實(shí)施，使得證券公司能通過調(diào)整2004年、2005年的會計(jì)報(bào)表轉(zhuǎn)虧損為盈利，加之從2005年底開始的股市牛市，證券公司在2006年、2007年都盈利頗豐，“連續(xù)三年盈利”這一制約證券公司IPO上市的瓶頸被突破，在2007年就有多家證券公司達(dá)到IPO上市條件，到2007年底超過20家證券公司有條件IPO上市。有多家證券公司已經(jīng)在著手IPO上市，招商證券、東方證券、光大證券、華泰證券、國泰君安，這五家券商已經(jīng)接受上市輔導(dǎo)。但是，在牛市結(jié)束后熊市到來時(shí)，在現(xiàn)有證券公司盈利能力情況下，還能達(dá)到盈利的條件嗎？從整體看，IPO上市對企業(yè)的管理、經(jīng)營、贏利情況要求很高，一般來講，考慮IPO上市的企業(yè)多數(shù)是在業(yè)內(nèi)居于領(lǐng)先地位，發(fā)展前景良好并有一支有效的管理團(tuán)隊(duì)。因此，IPO是一條較狹窄的路，只能容納較少的企業(yè)走。由目前的情況來看，能夠獲得批準(zhǔn)的可能只有少數(shù)幾家優(yōu)質(zhì)證券公司。

困境之二：目前我國的市場環(huán)境、監(jiān)管環(huán)境也不配合證券公司IPO上市。

第一，中國股民的資金供應(yīng)能力已經(jīng)透支。2007年中國內(nèi)地過度的IPO已經(jīng)透支了中國股民的資金供應(yīng)能力，加之2008年初中國鐵建在上海證券交易所的新股上市，募集金額達(dá)50億美元，2008年股市資金供應(yīng)后繼乏力。2007年大型企業(yè)的IPO也對股票市場造成了負(fù)面影響。2008年4月，中國石油跌破發(fā)行價(jià)，大部分股民虧損嚴(yán)重。

第二，股市牛市的結(jié)束。這不僅影響證券公司首發(fā)上市的定價(jià)，使得公司推遲上市時(shí)間，監(jiān)管當(dāng)局出于對股市的影響也會對新股上市慎重其事。股市2008年以來持續(xù)下跌，如果券商選擇此時(shí)發(fā)行上市，發(fā)行價(jià)格顯然難以上去，融資額也會相應(yīng)減少。另外，由于市場低迷，監(jiān)管部門也會適度把握融資節(jié)奏與力度，這在一定程度上也會影響券商的IPO進(jìn)程。在2007年股市比較火暴時(shí)，券商股被市場給予較高市盈率，但經(jīng)過2008年的大跌，券商股市盈率大幅下降，目前普遍在15倍左右，低的甚至已降到11倍。在目前券商板塊整體定價(jià)水平不高的情況下，顯然不是券商IPO的好時(shí)機(jī)，由于目前券商仍是“靠天吃飯”，業(yè)績往往受股市影響而波動比較大，因此監(jiān)管部門對券商IPO審批可能會比較嚴(yán)格。

第三，許多券商欲將股權(quán)激勵(lì)與IPO捆綁進(jìn)行，但目前監(jiān)管部門對券商股權(quán)激勵(lì)態(tài)度比較謹(jǐn)慎，一些券商上報(bào)的方案難以得到認(rèn)可，這也會延緩券商IPO進(jìn)程。

第四，保薦人的選擇。由于我國企業(yè)上市采取保薦人制度，在選擇其他券商擔(dān)任本公司上市保薦人時(shí)，如何保證公司機(jī)密不泄露，是一個(gè)大問題。光大證券和東方證券就選擇了互相擔(dān)任對方的上市輔導(dǎo)人接受上市輔導(dǎo)。其他公司如何做還是一個(gè)難題。

（二）買殼上市的優(yōu)勢。與IPO上市相比，買殼上市對于企業(yè)的盈利能力沒有硬性的規(guī)定，申請上市的程序也比較簡便，這就促使很多證券公司選擇買殼上市。證券公司買殼上市較IPO上市的優(yōu)勢還有以下幾方面：

第一，從所需時(shí)間上來看，買殼上市不必經(jīng)過漫長的審批、登記、公開發(fā)行手續(xù)，因此辦理買殼上市的時(shí)間較短。不論國內(nèi)外，IPO上市需要的時(shí)間都較長，我國規(guī)定擬IPO上市的公司首先必須經(jīng)過一年的輔導(dǎo)期，所以在我國IPO上市耗費(fèi)的時(shí)間超過一年，很容易錯(cuò)失良好的上市時(shí)機(jī)。以海通證券為例，海通證券買殼從上海市政府決定選擇都市股份到簽約，僅用數(shù)天時(shí)間，而從都市股份2006年12月公告到2007年6月復(fù)牌，海通證券用半年時(shí)間完成了上市的全過程。

第二，從受外界環(huán)境影響的程度來看，買殼上市不受承銷商和市場狀況的影響。IPO上市有時(shí)因承銷商不力或市場不利而遇到上市的困難，而買殼上市則無此問題。所以，即便股市牛市結(jié)束，買殼上市也能開辟蹊徑，成功上市。

第三，融資規(guī)模較小，股權(quán)稀釋較少。如海通證券換股價(jià)格為每股2.01元，都市股份換股價(jià)格每股5.8元，由此確定每1股海通證券股份換0.347股都市股份股權(quán)。合并完成后都市股份總股本將增加至約33.89億股，成為新的海通證券。公司在買殼完成后的凈資產(chǎn)為39.79億元，總股本為33.89億股，在以13.15元定向增發(fā)10億股后，海通證券總股本達(dá)到43.89億股。

總之，上市是我國金融企業(yè)的必然發(fā)展方向，也是證券公司的必然選擇。而在上市方式的選擇上，IPO上市適合較少數(shù)優(yōu)質(zhì)、頂尖的證券公司，且對市場狀況要求高，審批難度大。買殼上市則限制較少，受外界情況影響較小，門檻較IPO低，多數(shù)情況下大多數(shù)證券公司都能采用?？紤]到目前我國股市的情況和多數(shù)證券公司盈利的特點(diǎn)，大部分證券公司還是應(yīng)該考慮買殼上市，才能在現(xiàn)有情況下，盡快達(dá)到上市的目的。

第2篇：如何做股權(quán)激勵(lì)方案范文

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)；人力資源；規(guī)劃；開發(fā)

一、導(dǎo)言

隨著房地產(chǎn)市場化競爭的加劇以及國家對房地產(chǎn)開發(fā)宏觀政策調(diào)控的不斷加深，行業(yè)的優(yōu)勝劣汰在穩(wěn)步推進(jìn)，行業(yè)的集中度在穩(wěn)步提升。為了在這個(gè)競爭激烈、不斷推陳出新的“叢林法則”時(shí)代立于不敗之地，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)做好人力資源規(guī)劃，持續(xù)對人力資源進(jìn)行開發(fā)，實(shí)現(xiàn)人力資本的升值，支撐企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展，進(jìn)而為企業(yè)創(chuàng)造更好的價(jià)值。

二、房地產(chǎn)企業(yè)人力資源規(guī)劃

（一）房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理存在的主要問題

（1）人才存量小，人才培養(yǎng)難。房地產(chǎn)行業(yè)已經(jīng)過二十多年的快速、強(qiáng)勢發(fā)展。行業(yè)的迅速發(fā)展對建筑、土木工程以及房地產(chǎn)營銷等人才產(chǎn)生了極大的需求，［1］而行業(yè)內(nèi)人才培養(yǎng)的速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有人才需求的增長速度快，各類房地產(chǎn)專業(yè)技術(shù)人才難以滿足市場上的需求。

（2）人才流動大，人才保留難。隨著房地產(chǎn)行業(yè)的快速發(fā)展，房地產(chǎn)行業(yè)的人才供不應(yīng)求，房地產(chǎn)企業(yè)的員工薪酬也得到迅速的提高。根據(jù)投資時(shí)報(bào)近日統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)，2013年142家上市房企員工平均薪酬為13.97萬元，而且每年的增長速度較大，人力成本居高不下。隨著行業(yè)集中度的提升，企業(yè)間的薪酬差距越來越顯著，特別是知名地產(chǎn)企業(yè)向全國拓展與布局后，展開了激烈的人才掠奪戰(zhàn)，一些本土房地產(chǎn)企業(yè)往往因沒有競爭力的薪資而流失人才。

（二）房地產(chǎn)企業(yè)人力資源規(guī)劃原則

（1）與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略匹配原則。房地產(chǎn)企業(yè)在進(jìn)行人力資源規(guī)劃的過程中要堅(jiān)持與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略匹配的原則。［2］這意味著房地產(chǎn)企業(yè)人力資源規(guī)劃必須以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為依據(jù)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)為宗旨，并隨著戰(zhàn)略目標(biāo)的調(diào)整適時(shí)開展人力資源規(guī)劃調(diào)整工作，二者相互促進(jìn)，相互依托。

（2）以人才供應(yīng)為重點(diǎn)的原則。人力資源保障問題是人力資源規(guī)劃中應(yīng)解決的核心問題，因此房地產(chǎn)企業(yè)在進(jìn)行人力資源規(guī)劃的時(shí)候，需要將人才供應(yīng)放在重要的位置。這意味著要根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，預(yù)測未來的人員需求與供給，通過保證對企業(yè)的人力資源供給，為更深層次的人力資源管理與開發(fā)奠定基礎(chǔ)。

（3）企業(yè)與員工共發(fā)展的原則。在進(jìn)行人力資源規(guī)劃的過程中，房地產(chǎn)企業(yè)需要實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工共同發(fā)展。企業(yè)在制定人力資源規(guī)劃的時(shí)候，即要考慮企業(yè)的發(fā)展需求，也需要重視員工的發(fā)展要求。［3］

（三）房地產(chǎn)企業(yè)不同管理層級人力資源規(guī)劃

（1）高層管理者。隨著房地產(chǎn)企業(yè)的規(guī)?；l(fā)展，高層管理者是房地產(chǎn)企業(yè)中的最關(guān)鍵的人力資本，他們的成長能否跟上市場形勢的發(fā)展，配合企業(yè)戰(zhàn)略升級的要求，是企業(yè)能否在激烈的競爭中屹立不敗的重要因素。為此，房地產(chǎn)企業(yè)的人力資源規(guī)劃，首先要做好高層管理者的規(guī)劃。對于高層管理者的需求數(shù)量可以根據(jù)企業(yè)未來的區(qū)域戰(zhàn)略、營業(yè)收入目標(biāo)、土地儲備計(jì)劃等做出預(yù)測；對于高層管理者的培養(yǎng)，則需要為具有潛力的候選人指定教練，量身定做培養(yǎng)方案，同時(shí)可借助知名高等院校或?qū)I(yè)機(jī)構(gòu)提供的各類房地產(chǎn)總裁班等進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，開闊眼界與思維。此外，在激勵(lì)方面，可以重點(diǎn)考慮股權(quán)激勵(lì)，如虛擬股權(quán)激勵(lì)，將高層管理者的利益同企業(yè)的利益結(jié)合起來。

（2）中層干部。中層干部是房地產(chǎn)企業(yè)的中流砥柱，對中層干部的規(guī)劃也尤為重要，中層干部的人員需求數(shù)量可以從企業(yè)的產(chǎn)品戰(zhàn)略、核心競爭力戰(zhàn)略、運(yùn)營戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略等方面做出預(yù)測。中層干部的人力資源規(guī)劃需要從兩個(gè)方面著手。一方面，房地產(chǎn)企業(yè)需要制定中層干部的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，給予中層干部美好的職業(yè)愿景，明確他們職業(yè)奮斗的成果，激發(fā)他們的工作積極性；另一方面，房地產(chǎn)企業(yè)在進(jìn)行規(guī)劃的時(shí)候要重視提高中層干部的能力。［4］房地產(chǎn)企業(yè)要制定合理的培訓(xùn)計(jì)劃，對中層干部進(jìn)行培養(yǎng)，以便使他們擁有勝任更大責(zé)任的能力。比方說，公司可以讓中層干部去參加各類系統(tǒng)的管理類課程與房地產(chǎn)標(biāo)桿學(xué)專業(yè)課程，拓展他們的視野，提高他們的職業(yè)能力與專業(yè)能力。

（3）管理培訓(xùn)生。作為目前中國最大的專業(yè)住宅開發(fā)企業(yè)，萬科尤為重視應(yīng)屆畢業(yè)生的培養(yǎng)，自1999年起就大規(guī)模地從國內(nèi)著名高校招聘應(yīng)屆畢業(yè)生，經(jīng)過系統(tǒng)的培訓(xùn)與實(shí)踐，現(xiàn)已培養(yǎng)出一大批善經(jīng)營、懂管理、專業(yè)硬的職業(yè)經(jīng)理人。因此對于管理培訓(xùn)生的規(guī)劃，房地產(chǎn)企業(yè)可以學(xué)習(xí)萬科這個(gè)標(biāo)桿企業(yè)，制定專門的可實(shí)施、可操作的應(yīng)屆畢業(yè)生培養(yǎng)計(jì)劃與方案，如萬科的“新動力營”。其次，為每位管理培訓(xùn)生指定帶教導(dǎo)師，并為他們安排合理輪崗，使他們在工作中熟悉房地產(chǎn)運(yùn)營的各個(gè)流程。

三、房地產(chǎn)企業(yè)人力資源開發(fā)

（一）重視人力資本價(jià)值

21世紀(jì)的管理是“以人為本”的管理，企業(yè)中的人被定義為“人力資源”，被看作是“資本”，被認(rèn)為是企業(yè)的競爭優(yōu)勢來源。因此，在進(jìn)行人力資源開發(fā)的過程中，房地產(chǎn)企業(yè)要重視人力資本價(jià)值。房地產(chǎn)企業(yè)要充分認(rèn)識到人力資本是保證自身在房地產(chǎn)行業(yè)中保持與提高核心競爭力的關(guān)鍵。這就要求房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)更加重視在人力資源開發(fā)方面投入更多資源，這樣才能獲得更多回報(bào)。

（二）實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略與員工個(gè)人利益相統(tǒng)一

在進(jìn)行人力資源開發(fā)的過程中，房地產(chǎn)企業(yè)要實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略與員工個(gè)人利益相統(tǒng)一。為此，企業(yè)在指導(dǎo)員工制定職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的時(shí)候，應(yīng)該結(jié)合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。［5］這有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益與員工個(gè)人利益的共同發(fā)展。同時(shí)，房地產(chǎn)企業(yè)也可以根據(jù)戰(zhàn)略執(zhí)行需要制定員工的培訓(xùn)計(jì)劃。這即有助于保證戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，又可以促進(jìn)員工個(gè)人的發(fā)展。

（三）構(gòu)建完善的房地產(chǎn)企業(yè)培訓(xùn)機(jī)制

房地產(chǎn)行業(yè)目前競爭日益激烈。房地產(chǎn)在競爭中要保持與提高優(yōu)勢必須擁有足夠的專業(yè)的人才，而專業(yè)人才形成則需要依托完善的房地產(chǎn)企業(yè)培訓(xùn)機(jī)制。完善的培訓(xùn)機(jī)制能夠滿足企業(yè)員工的培訓(xùn)需求，使他們可以深入到房地產(chǎn)行業(yè)價(jià)值鏈的各項(xiàng)工作中。為此，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)根據(jù)行業(yè)發(fā)展需求，構(gòu)建完善的培訓(xùn)機(jī)制，促進(jìn)員工能力的提高。

（四）發(fā)揮員工個(gè)體主動性

在開發(fā)人力資源的過程中，房地產(chǎn)企業(yè)不僅需要依靠自身的投入，而且也需要積極發(fā)揮員工的個(gè)體主動性。這方能通過激發(fā)員工的內(nèi)原動力，促進(jìn)員工素質(zhì)的提高。為此，房地產(chǎn)企業(yè)可以幫助員工進(jìn)行個(gè)體的人力資源規(guī)劃。這可以使員工更好明確自身的發(fā)展目標(biāo)與需求，增強(qiáng)員工在培訓(xùn)與工作中的方向性，從而帶動企業(yè)整體人力資源開發(fā)效率的提升。

參考文獻(xiàn)：

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